Rumah Gigi bungsu Pelaporan segmental organisasi dalam sistem akuntansi manajemen. Pelaporan segmental dan metode analisisnya

Gigi bungsu

Pelaporan segmental organisasi dalam sistem akuntansi manajemen. Pelaporan segmental dan metode analisisnya

Mengirimkan karya bagus Anda ke basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting pada http://www.allbest.ru/

Institut Keuangan dan Hukum Moskow

Pekerjaan kursus

pada laporan keuangan

Pelaporan segmental

Moskow 2013

laporan akuntansi segmental

Perkenalan

Kesimpulan

Daftar literatur bekas

Perkenalan

Dalam kondisi perekonomian modern, dalam laporan keuangan perlu dimasukkan secara terpisah informasi tentang berbagai jenis (kelompok) barang (pekerjaan, jasa), serta kegiatan organisasi di berbagai daerah.

Tujuan pengungkapan informasi berdasarkan segmen dalam laporan keuangan adalah untuk membantu pengguna memperoleh gambaran yang lebih lengkap tentang organisasi dengan memberikan data tambahan tentang produksi berbagai jenis barang (pekerjaan, jasa) yang menjadi pokok kegiatan organisasi. , dan berbagai wilayah geografis tempat organisasi melakukan aktivitas keuangannya -aktivitas ekonomi. Informasi tersebut memungkinkan pengguna yang berkepentingan untuk membuat keputusan yang lebih seimbang dan tepat.

Biasanya, pengguna eksternal dan internal tertarik pada informasi berdasarkan segmen: pemegang saham, investor, kreditor, pemasok, karyawan perusahaan, dll. Dalam hal ini, tingkat persyaratan pencatatan dan pelaporan, serta bentuk penyajiannya semakin meningkat. Termasuk di dalamnya persyaratan untuk menentukan komposisi laporan keuangan yang memberikan jawaban atas permintaan kelompok prioritas pengguna informasi. Bukan rahasia lagi bahwa seringkali dalam laporan keuangan manajemen perusahaan mampu menyembunyikan hasil kegiatan yang tidak menguntungkan dengan mengorbankan kegiatan yang lebih menguntungkan. Dalam hal ini, kita tidak boleh melupakan kepentingan pemegang saham dan investor perusahaan, yang beroperasi di wilayah berbeda dan (atau) di wilayah geografis berbeda. Biasanya, aktivitas tersebut sangat heterogen sehingga informasi yang dapat diandalkan tentang aktivitas tersebut hanya dapat diperoleh melalui pelaporan segmental. Dalam hal ini, persyaratan untuk memasukkan informasi tentang segmen operasi dan geografis dalam laporan keuangan organisasi yang terdiversifikasi dan multidisiplin menjadi sangat relevan.

Namun, hingga saat ini, pelaporan segmen telah dianggap oleh para ilmuwan dan ekonom Rusia sebagai bagian dari pelaporan internal organisasi. Konsep “segmen usaha” digantikan dengan konsep “pusat tanggung jawab”. Tidak ada standar untuk menyusun pelaporan jenis ini. Dalam kondisi modern, spesialis Rusia yang terlibat dalam penyusunan laporan keuangan diharuskan memiliki pemahaman yang berbeda tentang tempat dan peran informasi pada segmen. Dalam praktik internasional, pelaporan segmental dianggap, pertama-tama, sebagai bagian dari laporan keuangan yang mengungkapkan informasi tentang berbagai bidang dan wilayah kegiatan organisasi. Penciptaan standar Rusia untuk pelaporan segmental sekali lagi menunjukkan relevansi penyediaan informasi tambahan mengenai segmen kegiatan organisasi bagi investor dan kreditor. Pelaporan tersebut tidak hanya memenuhi kebutuhan pengguna, tetapi juga membentuk citra perusahaan dan membawa pelaporan keuangan lebih dekat ke format yang sesuai dengan standar internasional.

Penting juga bahwa beberapa pakar Rusia memandang pelaporan segmental sebagai faktor negatif yang dapat mengungkapkan informasi ekonomi rahasia tentang suatu organisasi, sehingga secara signifikan mempengaruhi posisi kompetitifnya di pasar. Oleh karena itu, sangat relevan untuk menentukan maksud dan tujuan penyusunan pelaporan segmental, yang dapat dengan jelas menunjukkan kemungkinan nyata penyajian dan analisis informasi berdasarkan segmen, nilainya bagi pengguna eksternal dan internal.

Tujuan dari mata kuliah ini adalah untuk mempelajari esensi dan metodologi penyusunan pelaporan segmental.

Tujuan dari pekerjaan kursus adalah:

Uraian tentang hakikat pelaporan segmental (Bab 1);

Pertimbangkan aturan untuk menyusun pelaporan segmental (Bab 2).

Pertimbangan konstruksi pelaporan segmental menggunakan contoh organisasi (Bab 3).

Sumber penulisan mata kuliah ini diambil dari peraturan, serta beberapa publikasi literatur ilmiah tentang laporan keuangan akuntansi.

Bab 1. Esensi dan pentingnya pelaporan segmental

Kebutuhan akan sistem manajemen untuk beradaptasi terhadap perubahan faktor lingkungan eksternal dan internal menentukan kebutuhan mendesak akan pemilihan sistematis, generalisasi dan penyajian informasi tentang segmen kegiatan perusahaan dalam kerangka sistem akuntansi dan pelaporan segmental, yang, pada gilirannya, , harus menjadi subsistem akuntansi manajemen perusahaan. Tujuan akuntansi segmental dan pelaporan segmental internal adalah untuk memberikan informasi kepada manajer di berbagai tingkat organisasi, pemegang saham dan pemilik yang terlibat dalam proses manajemen tentang indikator kinerja aktual, terencana dan perkiraan dari segmen organisasi, aset dan kewajibannya, serta serta data yang relevan pada segmen subsistem akuntansi keuangan untuk tujuan pembentukan pelaporan segmental eksternal lebih lanjut.

Tujuan pelaporan segmen eksternal adalah untuk memberikan informasi yang andal, relevan, dan sebanding, yang dihasilkan sesuai dengan persyaratan laporan tersebut, tentang organisasi di segmen (arah) utama kegiatannya kepada pengguna eksternal. Subyek pelaporan segmental eksternal adalah kegiatan keuangan, produksi dan ekonomi dari segmen pelaporan perusahaan, yang tercermin dalam informasi keuangan.

Dokumen utama yang mengatur penyediaan pelaporan segmental eksternal adalah Peraturan Akuntansi “Informasi berdasarkan Segmen” 12/2010 (PBU 12/2010), disetujui atas perintah Kementerian Keuangan Federasi Rusia tanggal 8 November 2010. No.143n.

Menurut PBU 12/2010, ada dua jenis segmen pelaporan: operasional (ekonomi, industri) dan geografis. Untuk menentukan segmen tersebut, diusulkan untuk menggunakan struktur internal organisasi dan sistem pelaporan internalnya.

Informasi segmen adalah informasi yang mengungkapkan sebagian kegiatan organisasi dalam kondisi ekonomi tertentu dengan menyajikan daftar indikator laporan keuangan organisasi yang telah ditetapkan.

Daftar segmen yang informasinya diungkapkan dalam laporan keuangan (selanjutnya disebut segmen pelaporan) ditetapkan oleh organisasi secara independen berdasarkan struktur organisasi dan manajemennya.

Informasi segmen operasi adalah informasi yang mengungkapkan bagian dari kegiatan organisasi dalam memproduksi produk tertentu, melakukan pekerjaan tertentu, menyediakan layanan tertentu atau kelompok barang, pekerjaan, jasa yang homogen, yang memiliki risiko dan keuntungan yang berbeda dari risiko dan keuntungan untuk barang, pekerjaan, jasa lain atau kelompok barang, pekerjaan, jasa yang homogen. Segmen operasi tidak boleh mencakup produk atau jasa dengan risiko dan manfaat yang berbeda secara signifikan.

Saat mengisolasi informasi berdasarkan segmen operasi, beberapa jenis barang, pekerjaan, dan jasa dapat digabungkan menjadi satu kelompok yang homogen asalkan kesamaannya dalam semua atau sebagian besar faktor berikut:

* tujuan barang, pekerjaan, jasa;

* proses produksi barang dan pelaksanaan pekerjaan;

* penyediaan layanan;

* konsumen (pembeli) barang, pekerjaan, jasa;

* metode penjualan barang dan pendistribusian karya dan jasa;

* sistem manajemen aktivitas organisasi (jika ada).

Informasi segmen geografis adalah informasi yang mengungkapkan bagian dari aktivitas organisasi dalam produksi barang, kinerja pekerjaan, penyediaan layanan di wilayah geografis tertentu dari aktivitas organisasi, yang terkena risiko dan menerima keuntungan yang berbeda dari risiko dan keuntungan yang terjadi di wilayah geografis lain dari aktivitas organisasi. Segmen geografis dapat berupa satu negara, sekelompok negara, atau wilayah dalam suatu negara. Risiko dan manfaat suatu organisasi bergantung pada lokasi kegiatan produksi atau jasanya, yaitu lokasi operasinya. Namun mereka mungkin juga bergantung pada lokasi pasar dan pelanggannya. Pemilihan segmen geografis dapat dilakukan baik berdasarkan lokasi operasi maupun lokasi pasar dan pelanggan.

Jadi, ketika mengisolasi informasi berdasarkan segmen geografis, seseorang harus melanjutkan dari:

1) kesamaan kondisi yang menentukan sistem ekonomi dan politik negara-negara di mana organisasi tersebut beroperasi;

2) adanya keterhubungan yang stabil dalam kegiatan yang dilakukan di wilayah geografis yang berbeda;

3) persamaan antar jenis kegiatan;

4) risiko yang melekat pada aktivitas organisasi di wilayah geografis tertentu;

5) keumuman aturan pengendalian mata uang;

6) risiko mata uang yang terkait dengan aktivitas organisasi di wilayah geografis tertentu.

Informasi segmen yang dapat dilaporkan adalah informasi tentang segmen operasi atau geografis terpisah yang wajib diungkapkan dalam laporan keuangan atau laporan keuangan konsolidasi.

Analisis terhadap praktik domestik memungkinkan kita untuk menyimpulkan bahwa banyak akuntan dan ekonom Rusia memandang pelaporan segmental eksternal sebagai faktor negatif yang dapat mengungkapkan informasi ekonomi rahasia tentang suatu organisasi, sehingga secara signifikan mempengaruhi posisi kompetitifnya di pasar. Oleh karena itu, studi tentang pengalaman internasional dalam pembentukan dan penyediaan pelaporan segmental eksternal menjadi sangat relevan.

Standar Amerika FAS-131 “Pengungkapan tentang Segmen Perusahaan dan Informasi Terkait” mensyaratkan pengungkapan informasi tentang segmen kegiatan ekonomi (atau segmen operasi), yang mengakui komponen bisnis (kegiatan) perusahaan yang menimbulkan beban dan menghasilkan pendapatan.

Bab 2. Aturan untuk membangun pelaporan segmental

2.1 Tahapan pembuatan pelaporan segmental

Pelaporan segmental dapat didefinisikan sebagai pelaporan yang dihasilkan untuk segmen bisnis individu (pusat tanggung jawab) organisasi.

Fungsi pelaporan segmental adalah sebagai berikut:

* memantau kegiatan divisi struktural dan menilai kualitas kerja manajernya;

* Berdasarkan itu, kepala divisi struktural membuat keputusan dan merencanakan kegiatan divisi.

Pelaporan segmental disusun berdasarkan informasi yang dikumpulkan dalam sistem akuntansi segmental - akuntansi internal hasil kegiatan masing-masing divisi struktural organisasi. Akuntansi segmental, yang pada dasarnya merupakan komponen terpenting akuntansi manajemen, harus berfungsi paralel dengan sistem akuntansi keuangan.

Menyiapkan akuntansi dan pelaporan segmental memungkinkan Anda meningkatkan aliran dokumen, mengoptimalkan indikator kinerja pusat tanggung jawab individu dan organisasi secara keseluruhan dan, sebagai hasilnya, meningkatkan keuntungan.

Saat membuat sistem akuntansi dan pelaporan segmental, hal-hal berikut harus diperhatikan:

Biaya penerapan dan pemeliharaan sistem harus lebih kecil daripada dampak yang diperoleh dari penggunaannya;

Sistem harus menjamin kerahasiaan informasi;

Sistem harus otomatis dan universal.

Kondisi terpenting untuk membangun sistem akuntansi dan pelaporan segmental adalah pembagian organisasi menjadi pusat tanggung jawab.

Pusat tanggung jawab dipahami sebagai unit struktural suatu organisasi, dipimpin oleh seorang pemimpin (manajer) yang, sampai batas tertentu, mengendalikan biaya, pendapatan, dan dana yang diinvestasikan dalam segmen bisnis ini untuk unit tersebut.

Kualitas kerja pusat pertanggungjawaban dinilai dari efektivitas dan efisiensinya. Efektivitas dipahami sebagai sejauh mana suatu segmen mencapai tujuannya (sejauh mana segmen tersebut berhasil mencapai hasil yang diinginkan, sejauh mana hasil tersebut sesuai dengan tujuan organisasi secara keseluruhan); menurut efisiensi - kinerja suatu segmen dari sejumlah pekerjaan tertentu dengan penggunaan sumber daya produksi minimal atau jumlah pekerjaan maksimum dengan jumlah sumber daya tertentu.

Ada empat jenis pusat tanggung jawab: pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, dan pusat investasi. Klasifikasi ini didasarkan pada kriteria tanggung jawab keuangan para manajernya, yang ditentukan oleh luasnya wewenang yang diberikan kepada mereka dan kelengkapan tanggung jawab yang diberikan.

Pusat biaya adalah segmen organisasi yang manajernya bertanggung jawab atas biaya yang dikeluarkan, yaitu memiliki wewenang manajerial paling kecil di antara kepala pusat pertanggungjawaban lainnya. Sistem akuntansi segmental dalam hal ini hanya ditujukan untuk mengukur dan menetapkan biaya di pintu masuk pusat pertanggungjawaban. Hasil kegiatan pusat pertanggungjawaban (volume produk yang dihasilkan, jasa yang diberikan, pekerjaan yang dilakukan) tidak diperhitungkan, terutama karena dalam banyak kasus pengukuran hasil ini tidak mungkin atau tidak diperlukan.

Pusat biaya dapat mempunyai ukuran yang berbeda-beda; pusat biaya yang besar dapat terdiri dari pusat biaya yang lebih kecil. Tingkat detailnya tergantung pada tujuan dan sasaran yang ditetapkan oleh manajemen untuk manajer pengendalian biaya yang ditugaskan di pusat pertanggungjawaban.

Pusat pendapatan adalah pusat tanggung jawab yang manajernya bertanggung jawab menghasilkan pendapatan tetapi tidak bertanggung jawab atas biaya.

Aktivitas manajer pusat dinilai berdasarkan pendapatan yang diperoleh, sehingga tugas akuntansi segmental dalam hal ini adalah mencatat hasil aktivitas pusat pertanggungjawaban pada output.

Pusat laba adalah segmen organisasi yang manajernya bertanggung jawab atas pendapatan dan biaya divisinya. Manajer pusat laba membuat keputusan mengenai jumlah sumber daya yang dikonsumsi dan jumlah pendapatan yang diharapkan. Kriteria penilaian kegiatan pusat pertanggungjawaban tersebut adalah besarnya keuntungan yang diterima. Oleh karena itu, akuntansi segmental harus memberikan informasi mengenai besarnya biaya yang masuk ke pusat pertanggungjawaban, biaya yang ada di dalamnya, serta hasil akhir kegiatan pada output. Keuntungan pusat pertanggungjawaban dalam sistem akuntansi segmental dapat dihitung dengan berbagai cara. Kadang-kadang hanya biaya langsung yang dimasukkan dalam perhitungan, dalam kasus lain biaya tidak langsung juga dimasukkan seluruhnya atau sebagian.

Pusat investasi adalah segmen organisasi yang manajernya tidak hanya mengendalikan biaya dan pendapatan divisinya, tetapi juga memantau efektivitas penggunaan dana yang diinvestasikan di dalamnya.

Para kepala pusat investasi, dibandingkan dengan para kepala semua pusat tanggung jawab yang disebutkan di atas, mempunyai wewenang paling besar dalam pengelolaan dan, oleh karena itu, memikul tanggung jawab tertinggi atas keputusan yang diambil. Secara khusus, mereka didelegasikan hak untuk membuat keputusan investasi mereka sendiri, yaitu mendistribusikan dana yang dialokasikan oleh administrasi organisasi untuk masing-masing proyek.

Penelitian menunjukkan bahwa dalam kondisi ekonomi pasar yang terbelakang, organisasi Rusia terutama diwakili oleh pusat biaya dan pendapatan, atau paling banter, pusat laba; pusat investasi sangat jarang. Pengalaman asing yang kaya dalam mengatur fungsi, akuntansi dan evaluasi kegiatan pusat pertanggungjawaban ini praktis tidak digunakan.

Saat menyiapkan pelaporan segmental, Anda harus berpedoman pada prinsip-prinsip berikut:

1) pelaporan harus tepat sasaran, yaitu disusun sesuai dengan permintaan informasi penerima data tertentu;

2) pelaporan segmental harus secepat mungkin;

3) data pelaporan harus dapat dibandingkan dengan data periode sebelumnya dan indikator yang direncanakan. Untuk mengoptimalkan pengendalian efektivitas berbagai bidang kegiatan perusahaan, disarankan untuk menyusun pelaporan segmental internal berdasarkan wilayah penjualan geografis, jenis pelanggan, kelompok pilihan produk, dll. Pemantauan operasional terhadap kinerja organisasi dalam aspek-aspek ini, yang dilakukan berdasarkan analisis rinci pelaporan segmental internal, akan memungkinkan pencegahan tepat waktu terhadap munculnya dan pertumbuhan aspek-aspek negatif yang terkait dengan segmen bisnis individu, serta mencegah penguatannya. pengaruh pada segmen lain dan hasil kegiatan organisasi secara keseluruhan.

Secara umum, pengalaman perusahaan asing dan Rusia menunjukkan, pengenalan sistem akuntansi dan pelaporan segmental di perusahaan mengarah pada peningkatan kondisi keuangan mereka.

2.2 Aturan untuk menyusun pelaporan berdasarkan segmen untuk pengguna eksternal

Tata cara penyusunan laporan keuangan menurut segmen untuk pengguna eksternal diatur dalam PBU 12/2010 “Informasi menurut Segmen”, disetujui atas Perintah Kementerian Keuangan Federasi Rusia tanggal 8 November 2010 No.

Di antara standar pelaporan keuangan internasional (IFRS), yang secara bertahap didekati oleh akuntansi Rusia, ada standar serupa. Ini adalah IFRS No. 14 “Pelaporan Segmental”, yang menentukan prosedur pelaporan segmen bisnis di negara-negara dengan ekonomi pasar. Pada dasarnya, ini adalah “nenek moyang” PBU 12/2010, dan tujuan penerapan standar Rusia yang baru diadopsi pada tahun 1983; kebutuhan akan penerapannya muncul jauh lebih awal, pada akhir tahun 50-an, karena pesatnya perkembangan perusahaan-perusahaan Barat . Ada dua arah utama perkembangan ini.

Pertama, jangkauan produk manufaktur diperluas, penetrasi ke bidang kegiatan baru dilakukan, dan pasar baru ditaklukkan. Hal ini menandai dimulainya proses diversifikasi produksi - transisi dari produksi tunggal sederhana ke teknologi multi-industri dengan beragam produk. Restrukturisasi ini meningkatkan stabilitas keuangan dan daya saing perusahaan. Menjadi mungkin untuk menutupi kerugian yang terjadi dalam satu bidang kegiatan dengan keuntungan dari penjualan jenis produk lain (pekerjaan, jasa).

Kedua, karena perkembangan pasar penjualan, perusahaan-perusahaan besar mulai aktif beroperasi di berbagai wilayah geografis.

Oleh karena itu, ketika menyiapkan laporan keuangan, bersama dengan data lainnya, penting untuk memasukkan informasi tambahan dalam rincian industri (menurut segmen bisnis) dan dengan mempertimbangkan lokasi geografis pasar penjualan (menurut entitas geografis). Penyusunan pelaporan segmen tersebut diperlukan baik bagi pengguna eksternal maupun internal, karena di satu sisi dimasukkan dalam laporan keuangan, dan di sisi lain menjadi dasar pengambilan berbagai keputusan manajemen segmen usaha.

Pelaporan segmental, disusun sesuai dengan prinsip IFRS 14, merangkum informasi mengenai berbagai jenis barang dan jasa yang diproduksi perusahaan dan wilayah geografis berbeda di mana perusahaan beroperasi untuk membantu pengguna laporan keuangan:

1. Lebih memahami kinerja perusahaan pada periode-periode sebelumnya;

2. Menilai risiko dan keuntungan perusahaan secara lebih akurat;

3. Membuat keputusan yang lebih tepat mengenai perusahaan secara keseluruhan dan masing-masing divisinya;

Banyak perusahaan Barat modern memproduksi kelompok barang (atau jasa) atau beroperasi di wilayah geografis dengan tingkat profitabilitas, peluang pengembangan, prospek masa depan, dan risiko yang berbeda-beda. Dalam hal ini, pelaporan segmental membantu untuk memahami efektivitas berbagai bidang bisnis perusahaan, yang tidak dapat ditentukan dari data agregatnya. Dengan demikian, pelaporan segmental, bersama dengan informasi keuangan lainnya, menurut standar internasional dianggap perlu untuk memenuhi kebutuhan pengguna laporan keuangan.

Masalah-masalah yang disebutkan di atas secara bertahap menjadi relevan untuk akuntansi domestik. Dalam perekonomian Rusia sudah terdapat perusahaan dengan jaringan cabang, kantor perwakilan, anak perusahaan dan afiliasi yang mengembangkan berbagai pasar penjualan. Perusahaan semacam itu dapat dibagi menjadi beberapa segmen terpisah, yang kontribusinya terhadap pembentukan hasil keuangan akhir organisasi berbeda-beda. Oleh karena itu, perlu dilakukan analisis pendapatan dan pengeluaran masing-masing segmen. Pemecahan masalah ini merupakan hak prerogatif sistem akuntansi manajemen.

Dalam dokumen peraturan yang mengatur akuntansi di Federasi Rusia, penyebutan pertama tentang perlunya menyiapkan informasi tentang kegiatan segmen terjadi pada tahun 1996. Petunjuk tentang tata cara pengisian formulir pelaporan akuntansi tahunan, disetujui oleh Perintah No. 97 Kementerian Keuangan Federasi Rusia tanggal 12 November 1996, menyatakan bahwa catatan penjelasan “perlu memberikan data tambahan tentang volume penjualan produk, barang, pekerjaan, jasa menurut jenis kegiatan dan wilayah geografis."

Dokumen peraturan berikut yang relevan dengan masalah yang sedang dipertimbangkan: Peraturan tentang akuntansi dan pelaporan keuangan di Federasi Rusia, disetujui atas perintah Kementerian Keuangan Federasi Rusia pada tanggal 29 Juli 1998 No. Sesuai dengan klausul 91, jika suatu organisasi memiliki anak perusahaan dan perusahaan tanggungan, selain laporan akuntansinya sendiri, organisasi tersebut juga menyiapkan laporan akuntansi konsolidasi, termasuk indikator laporan perusahaan tersebut yang berlokasi di wilayah Federasi Rusia dan luar negeri. Dokumen yang sama mengatur pembentukan laporan keuangan tahunan konsolidasi dari asosiasi badan hukum yang didirikan atas dasar sukarela (serikat pekerja, asosiasi). Namun, hasil kegiatan masing-masing perusahaan tidak terlihat dari laporan konsolidasi “kelalaian ini ” dihilangkan setelah penerapan PBU 12/2010 “Informasi menurut segmen”.

Organisasi yang menyiapkan laporan keuangan konsolidasi harus mempertimbangkan persyaratan Peraturan terbaru. Hal ini tidak diperlukan untuk usaha kecil.

Peraturan tersebut, pertama-tama, memberikan rekomendasi untuk “mengenali” segmen dan merumuskan aturan untuk menghubungkan pendapatan, beban, aset dan kewajiban kepada segmen tersebut. Pada saat yang sama, untuk keperluan penyusunan pelaporan eksternal, segmen dipahami sebagai “bagian dari aktivitas organisasi dalam kondisi ekonomi tertentu”.

Dengan analogi dengan IFRS No. 14, dua jenis segmen dibedakan - operasional dan geografis. Segmen operasi adalah “bagian dari kegiatan suatu organisasi untuk produksi produk tertentu, pelaksanaan pekerjaan tertentu, penyediaan jasa tertentu, atau sekelompok barang, pekerjaan, jasa yang homogen, yang mempunyai risiko dan keuntungan yang berbeda dari risiko dan keuntungan barang, pekerjaan, jasa atau kelompok barang, pekerjaan, jasa lainnya.”

Segmen geografis adalah “bagian dari kegiatan organisasi dalam produksi barang, pelaksanaan pekerjaan, penyediaan jasa di wilayah geografis tertentu dari kegiatan organisasi, yang mempunyai risiko dan keuntungan yang berbeda dengan risiko dan keuntungan yang terjadi di wilayah geografis lain dari kegiatan organisasi.

Meringkas hal di atas, kita dapat menyimpulkan: dalam penafsiran PBU 12/2010, segmen pada dasarnya dipahami sebagai badan hukum yang berdiri sendiri, baik anak perusahaan (tergantung) dalam kaitannya dengan perusahaan induk (utama), atau bagian dari suatu perkumpulan. , kesatuan, memegang . Perusahaan seperti itu harus diperlakukan sebagai segmen operasi atau geografis. Namun hal ini tidak berarti bahwa segmen-segmen tersebut tidak dapat dibagi lagi menjadi segmen-segmen yang lebih kecil.

Diasumsikan bahwa segmen-segmen tersebut melakukan penjualan eksternal dan juga menjual produk (pekerjaan, jasa) di antara mereka sendiri menggunakan harga transfer.

Pendapatan (pendapatan) suatu segmen terdiri dari dua komponen berikut:

Pendapatan yang dapat diatribusikan secara langsung kepada segmen tersebut

Porsi total pendapatan organisasi yang dapat diatribusikan secara wajar ke segmen tertentu. Untuk menentukannya dalam praktek digunakan metode perhitungan tidak langsung.

Pendapatan segmen operasi adalah pendapatan dari penjualan barang tertentu, dari pelaksanaan pekerjaan tertentu, dan penyediaan jasa tertentu. Pendapatan segmen geografis adalah pendapatan dari produksi barang, pelaksanaan pekerjaan, dan penyediaan jasa di wilayah kegiatan geografis tertentu.

Jika segmen menjual produk (pekerjaan, jasa) satu sama lain, maka harga eksternal, bukan harga transfer, digunakan untuk menilai pendapatan mereka secara objektif.

Berikut ini yang bukan merupakan pendapatan segmen:

Bunga dan dividen, pendapatan dari penjualan investasi keuangan, kecuali pendapatan tersebut merupakan subjek dari aktivitas segmen tersebut;

Pendekatan serupa diusulkan untuk akuntansi biaya segmen. Seperti halnya pendapatan, mereka terdiri dari dua komponen:

Biaya yang dapat dikaitkan langsung dengan segmen tersebut;

Porsi total pengeluaran organisasi yang dapat dialokasikan secara wajar pada segmen tertentu. Komponen ini, berbeda dengan yang pertama, dihitung dengan metode tidak langsung.

Berikut ini yang tidak termasuk dalam beban segmen:

Beban atas investasi keuangan, jika investasi keuangan tersebut bukan merupakan kegiatan segmen;

Pajak penghasilan;

Hasil keuangan dari aktivitas suatu segmen (laba atau rugi) ditentukan sebagai selisih antara pendapatan yang diterima dan biaya yang dikeluarkan.

Mari kita lihat contohnya. Perusahaan induk tekstil telah menciptakan sejumlah industri kecil yang ditujukan untuk konsumen yang berbeda: industri medis (produksi kapas dan kain kasa), rumah tangga (menjahit handuk dapur, celemek, dll), industri tekstil (finishing kain), industri pakaian ( produksi kain). Sesuai dengan persyaratan PBU 12/2010, produksi ini harus dianggap sebagai segmen operasi independen (lihat Tabel 1).

Tabel 1. Pelaporan informasi segmen operasi kegiatan OJSC Spasskoe Moloko untuk tahun sebelumnya, ribuan rubel.

Indeks	Mentega	Produk susu fermentasi	Susu bubuk	Pengganti susu utuh	Operasi lainnya	Total untuk tanaman









Total aset pabrik

Perusahaan induk besar yang memproduksi peralatan listrik memiliki perusahaannya di Federasi Rusia dan dua negara tetangga - di Belarus dan Ukraina, yang sesuai dengan PBU 12/2010, dapat dianggap sebagai segmen geografis (lihat Tabel 2).

Tabel 2. Informasi pelaporan segmen operasi kegiatan OJSC Spasskoe Moloko untuk tahun pelaporan, ribuan rubel.

Indeks	Mentega	Produk susu fermentasi	Susu bubuk	Pengganti susu utuh	Operasi lainnya	Total untuk tanaman

Informasi tentang pendapatan dan hasil keuangan
Pendapatan dari penjualan ke pelanggan eksternal

Hasil keuangan (untung atau rugi)
Informasi tentang aset dan liabilitas
Nilai buku aset segmen
Biaya penyusutan untuk aset tetap dan aset tidak berwujud
Jumlah total penanaman modal pada aset tetap dan aset tidak berwujud
Aset pabrik yang tidak didistribusikan
Total aset pabrik
Total kewajiban pabrik yang tidak terdistribusi

Segmen diidentifikasi dengan aset yang digunakannya untuk memproduksi barang tertentu, melaksanakan pekerjaan, menyediakan jasa, atau memproduksi barang, melaksanakan pekerjaan, atau menyediakan jasa di wilayah geografis tertentu dari aktivitas organisasi. Sebagian besar aset dapat dengan mudah diidentifikasi dengan divisi tertentu dalam organisasi. Bangunan, peralatan, persediaan bahan, produk jadi, dan piutang termasuk dalam segmen yang menghasilkan produk tersebut (pekerjaan, jasa).

Jika aset secara bersamaan dimiliki oleh dua segmen atau lebih, maka aset tersebut didistribusikan antar divisi struktural dengan menggunakan metode tidak langsung. Indikator yang dijadikan dasar distribusi harus dicatat dalam kebijakan akuntansi organisasi dan diterapkan secara konsisten dari satu periode pelaporan ke periode pelaporan lainnya.

Tabel 3. Dinamika pendapatan, pengeluaran dan hasil keuangan segmen operasi OJSC Spasskoe Moloko

Indeks	Segmen bisnis
	Mentega	Produk susu fermentasi	Susu bubuk	Pengganti susu utuh

Tahun lalu
Tahun pelaporan
Ubah (+, -)
Tingkat pertumbuhan, %
Pengeluaran segmen, ribuan rubel.
Tahun lalu
Tahun pelaporan
Ubah (+, -)
Tingkat pertumbuhan, %

Tahun lalu
Tahun pelaporan
Ubah (+, -)
Tingkat pertumbuhan, %
Profitabilitas segmen, %
Tahun lalu
Tahun pelaporan
Ubah (+, -)
Biaya per rubel pendapatan penjualan, kopecks.
Tahun lalu
Tahun pelaporan
Ubah (+, -)

Utang luar negeri yang timbul suatu segmen sehubungan dengan produksi dan penjualan produk (pekerjaan, jasa) dianggap oleh PBU 12/2010 sebagai kewajiban segmen. Memang, beberapa jenis kewajiban lancar (misalnya, hutang usaha) mudah diidentifikasi dengan aktivitas divisi tertentu. Misalnya, pembayaran bunga atas pinjaman jangka panjang dan pinjaman yang diperoleh untuk kepentingan perkembangan perusahaan secara keseluruhan tidak diidentikkan dengan kegiatan segmen. Kewajiban segmen tersebut tidak termasuk utang pajak penghasilan terhadap anggaran. Dalam praktiknya, kewajiban-kewajiban tersebut masih belum teralokasikan.

Setelah mempertimbangkan pertanyaan tentang apa yang dapat dipahami sebagai segmen untuk tujuan penyusunan pelaporan eksternal, mari kita beralih ke penyelesaian masalah berikut: segmen mana yang harus dilaporkan? Peraturan tersebut menetapkan aturan untuk memilih segmen pelaporan, yaitu. divisi struktural organisasi yang, selain pelaporan konsolidasi, informasi akuntansi segmental akan disajikan.

Sesuai dengan PBU 12/2010, pilihan tersebut dilakukan oleh organisasi secara independen, dengan memperhatikan struktur organisasi badan hukum (yang sepenuhnya sesuai dengan prinsip akuntansi manajemen).

Dengan asumsi kebebasan memilih di pihak perusahaan, Peraturan merumuskan kondisi yang perlu dan cukup untuk ini. Pada dasarnya ini tentang mengikuti tiga langkah.

Pada langkah 1 kami memeriksa apakah kondisi tertentu terpenuhi. Peraturan tersebut mengatur bahwa beberapa jenis barang (pekerjaan, jasa) dapat dimasukkan dalam satu segmen operasi jika digabungkan oleh faktor-faktor berikut:

Tujuan barang (pekerjaan, jasa);

Proses produksinya;

Konsumen umum atau metode umum menjual produk (karya, jasa).

Jika objek penelitian tidak memiliki salah satu ciri di atas, maka dimulailah pencarian segmen lain. Jika paling sedikit salah satu dari tanda-tanda itu ada, maka kelompok barang, pekerjaan, jasa dapat dianggap sebagai suatu segmen.

Misalnya, perusahaan induk terdiri dari perusahaan induk dan beberapa anak perusahaan yang bergerak di bidang produksi, perdagangan, dan jasa. Perusahaan industri memproduksi berbagai jenis peralatan komputer. Organisasi perdagangan menjual peralatan ini dan peralatan lainnya, serta perangkat lunak untuk itu. Selain itu, holding tersebut memiliki perusahaan yang bergerak di bidang servis peralatan komputer. Terlihat bahwa seluruh perusahaan yang tergabung dalam holding memenuhi kriteria di atas, dan kemudian dapat dianggap sebagai segmen yang dapat dilaporkan.

Dalam contoh lain yang diberikan sebelumnya, divisi struktural perusahaan tekstil yang berfokus pada industri medis, rumah tangga, industri tekstil dan pakaian memenuhi kriteria di atas, yang memungkinkan produksi ini diklasifikasikan sebagai segmen independen.

Sedangkan untuk segmen geografis, informasi tentangnya dapat dihasilkan tergantung pada lokasi aset atau lokasi pasar penjualan.

Dengan demikian, perusahaan induk yang memproduksi peralatan listrik dan memiliki perusahaan di Federasi Rusia, Belarus dan Ukraina harus memberikan informasi tentang segmen geografis sebagai bagian dari laporan keuangannya, yaitu. untuk perusahaan Rusia, Belarusia dan Ukraina.

Langkah 2 dikaitkan dengan pemeriksaan apakah kondisi memadai terpenuhi. Menurut PBU 12/2010, suatu segmen operasi atau geografis harus dianggap dilaporkan jika:

Pendapatan dari penjualan ke pelanggan eksternal dan dari transaksi dengan segmen lain dari organisasi ini paling sedikit 10% dari total pendapatan (eksternal dan internal) semua segmen;

Keuntungan (atau kerugian) dari kegiatan segmen ini paling sedikit 10% dari total keuntungan (atau kerugian) seluruh segmen;

Aset segmen ini minimal 10% dari total aset seluruh segmen.

Jika tidak ada satupun syarat yang terpenuhi, maka segmen tersebut diperbesar. Jika setidaknya salah satu kondisi tersebut terpenuhi, maka segmen tersebut dianggap dapat dilaporkan.

Langkah 3 adalah langkah terakhir dalam proses menghasilkan segmen yang dapat dilaporkan. Hal ini terkait dengan penentuan bagian dari total pendapatan mereka terhadap total pendapatan organisasi. Jika bagian ini kurang dari 75%, maka segmen tersebut dianggap dapat dilaporkan; jika 75%, maka segmen pelaporan tambahan harus dialokasikan.

Setelah mengidentifikasi segmen yang dilaporkan, perlu diputuskan dalam format apa untuk menyajikan informasi tentang kegiatan mereka. Peraturan tersebut membedakan dua konsep informasi berdasarkan segmen: “primer” dan “sekunder”. Keputusan mana di antara mereka yang harus menjadi prioritas pada akhirnya bergantung pada struktur organisasi dan manajemen organisasi, pada konstruksi sistem pelaporan internal.

Jika risiko dan keuntungan suatu organisasi ditentukan terutama oleh perbedaan barang, pekerjaan, dan jasa yang dihasilkan, maka pengungkapan informasi menurut segmen operasi dianggap primer, dan pengungkapan informasi menurut segmen geografis dianggap sekunder.

Jika keuntungan dan risiko suatu organisasi ditentukan terutama oleh perbedaan wilayah geografis operasinya, maka informasi tentang segmen geografis dianggap primer, dan informasi tentang segmen operasi dianggap sekunder.

Bagaimanapun, indikator-indikator berikut diungkapkan sebagai bagian dari informasi utama untuk segmen pelaporan:

Total pendapatan, termasuk. diterima dari penjualan kepada pelanggan eksternal dan dari transaksi dengan segmen lain;

Hasil keuangan;

Total jumlah aset neraca;

Jumlah total kewajiban;

Jumlah seluruh penanaman modal pada aktiva tetap dan aktiva tidak berwujud;

Jumlah total biaya penyusutan aset tetap dan aset tidak berwujud.

Dalam contoh kita dengan perusahaan induk yang memproduksi peralatan listrik di berbagai negara tetangga, informasi utama berdasarkan segmen dapat disajikan seperti yang ditunjukkan pada Tabel. 4.

Tabel 4. Dinamika struktur pendapatan, pengeluaran dan hasil keuangan segmen operasi organisasi

Indeks	Berat jenis, %
	Mentega	Produk susu fermentasi	Susu bubuk	Pengganti susu utuh	Operasi lainnya

Pendapatan dari penjualan segmen tersebut, ribuan rubel.
Tahun lalu
Tahun pelaporan
Ubah (+, -)
Pengeluaran segmen, ribuan rubel.
Tahun lalu
Tahun pelaporan
Ubah (+, -)
Untung dari penjualan segmen, ribuan rubel.
Tahun lalu
Tahun pelaporan
Ubah (+, -)

Informasi sekunder dalam hal ini akan diwakili oleh data aktivitas segmen operasi. Mereka dialokasikan tambahan dan harus memenuhi salah satu dari dua kondisi:

Pendapatan dari penjualan eksternal segmen ini setidaknya 10% dari total pendapatan organisasi;

Nilai aset segmen ini paling sedikit 10% dari nilai aset seluruh segmen operasi.

Jika segmen operasi dipisahkan, informasi sekunder berikut disajikan dalam laporan keuangan segmen tersebut:

Pendapatan dari penjualan ke pelanggan eksternal;

Nilai neraca aset;

Besarnya penanaman modal pada aktiva tetap dan aktiva tidak berwujud.

Jika struktur organisasi dan manajemen organisasi, serta sistem pelaporan internal, tidak didasarkan pada barang, pekerjaan, jasa yang dihasilkan, atau wilayah geografis kegiatan, maka prosedur untuk menghasilkan informasi primer dan sekunder berdasarkan segmen ditentukan oleh keputusan manajemen organisasi.

Pelaporan segmental dapat dan harus disajikan oleh organisasi tidak hanya yang memiliki anak perusahaan dan perusahaan dependen, tetapi juga menyiapkan pelaporan konsolidasi. Sama seperti hasil akuntansi keuangan yang dirangkum dalam pelaporan keuangan eksternal, tahap akhir akuntansi manajemen adalah pembentukan pelaporan internal.

Bab 3. Komposisi dan metode penyusunan pelaporan segmental OJSC Spassky Moloko

Perusahaan saham gabungan terbuka "Spasskoe Moloko" didirikan pada tahun 2000. Kegiatan utama perusahaan adalah: produksi dan pengolahan produk pertanian, produksi dan penjualan susu murni, produk susu rendah lemak, kegiatan perdagangan dan pembelian.

Struktur organisasi perusahaan ditunjukkan pada Gambar. 1.

Akuntansi di perusahaan dikelola oleh unit struktural yang terpisah. Selain kepala akuntan, ada seorang kasir dan dua orang akuntan.

Tugas pokok akuntansi di OJSC Spasskoe Moloko, seperti halnya pada perusahaan manufaktur, adalah sebagai berikut:

refleksi tepat waktu dan lengkap dalam akuntansi arus kas dan aset material, penilaiannya yang benar;

akuntansi biaya produksi yang tepat waktu dan lengkap serta perhitungan biayanya yang benar;

memantau pelaksanaan rencana produksi dan penjualan produk jadi;

pengendalian kebenaran penggunaan peralatan, konsumsi bahan baku, bahan bakar sesuai standar.

Diposting pada http://www.allbest.ru/

Beras. 1. Struktur kepengurusan organisasi OJSC “Spasskoe Moloko”

Menurut kebijakan akuntansi OJSC Spasskoe Moloko, bentuk akuntansi pesanan jurnal dengan elemen sistem manajemen otomatis “1C-Enterprise” telah ditetapkan.

Kebijakan akuntansi OJSC Spasskoe Moloko berisi dokumen-dokumen berikut:

kebijakan akuntansi untuk tujuan akuntansi;

kebijakan akuntansi untuk tujuan akuntansi perpajakan;

bagan akun kerja;

peraturan tentang tata cara melakukan inventarisasi properti dan kewajiban organisasi serta pelaksanaan pengendalian internal atas operasi bisnis;

peraturan tentang komisi inventaris permanen;

bentuk dokumen akuntansi utama;

jadwal alur dokumen organisasi;

jadwal audit produk jadi dan bahan baku.

Kebijakan akuntansi mengatur bahwa untuk keperluan perpajakan laba, akuntansi pendapatan dan beban pada perusahaan yang bersangkutan dilakukan dengan menggunakan metode akrual.

Kebijakan akuntansi OJSC Spassky Moloko dijelaskan dalam urutan “Tentang Kebijakan Akuntansi” dan memuat poin-poin berikut:

penyusutan aset tidak berwujud harus dihitung dengan menggunakan metode garis lurus;

aset tetap yang digunakan untuk jangka waktu lebih dari 12 bulan, dengan nilai tidak lebih dari 10.000 rubel per unit, dihapuskan sebagai biaya produksi pada saat dilepaskan ke dalam produksi atau operasi;

penyusutan aktiva tetap dihitung dengan menggunakan metode garis lurus; Proses perolehan dan pengadaan bahan harus diperhitungkan dalam penilaian pada biaya sebenarnya dengan menggunakan akun 10 “Bahan”;

ketika mengeluarkan persediaan ke dalam produksi dan membuangnya, persediaan tersebut dinilai dengan menggunakan metode FIFO;

produk jadi harus dicatat dalam pendebetan akun 43 “Produk jadi” sebesar biaya produksi sebenarnya;

tidak membuat cadangan piutang ragu-ragu, cadangan penurunan nilai harta benda;

jangan membuat cadangan: untuk membayar liburan, untuk membayar imbalan atas pengabdian yang lama.

saat penentuan dasar pengenaan pajak PPN - pada saat pembayaran dilakukan;

Pendapatan dan beban untuk tujuan perpajakan laba ditentukan dengan menggunakan metode akrual.

Analisis informasi pelaporan dalam konteks segmen operasi kegiatan OJSC Spassky Moloko dilakukan berdasarkan data akuntansi pendapatan penjualan, beban, hasil keuangan, nilai buku aset, akrual penyusutan aset tetap dan aset tidak berwujud, dan kewajiban segmen individu. Hal ini harus dimulai dengan penilaian terhadap validitas identifikasi segmen yang dapat dilaporkan. Untuk melakukan ini, perlu untuk memeriksa informasi yang diterima tentang segmen operasi untuk memenuhi semua persyaratannya.

Menurut OJSC "Spasskoe Moloko", berdasarkan perbedaan jenis produk dalam produksi dan proses teknologi, segmen operasi berikut telah diidentifikasi: mentega; produk susu fermentasi; susu bubuk; pengganti susu utuh.

Seringkali, informasi segmen operasi diakui sebagai format utama pelaporan segmental. Di perusahaan yang dianalisis, dimungkinkan untuk mengidentifikasi untuk setiap segmen operasi tidak hanya pendapatan penjualan dan hasil keuangan, tetapi juga nilai buku aset, jumlah total investasi modal dalam aset tetap dan aset tidak berwujud, dan biaya penyusutannya. Pada saat yang sama, mendistribusikan kewajiban organisasi antar segmen dengan akurasi yang cukup merupakan masalah. Secara umum informasi segmen operasi tahun sebelumnya dan tahun pelaporan disajikan pada Tabel. 1 dan 2.

Karena mengidentifikasi pendapatan dan hasil keuangan untuk segmen operasi yang dipilih tidak terlalu bermasalah, maka indikator kinerja segmen utama berikut dapat dihitung:

Dinamika pendapatan penjualan segmen;

Bagian pendapatan segmen dalam total pendapatan penjualan organisasi secara keseluruhan;

Dinamika hasil keuangan segmen tersebut;

Bagian hasil keuangan suatu segmen terhadap total hasil keuangan organisasi secara keseluruhan;

Profitabilitas segmen (rasio hasil keuangan suatu segmen terhadap pendapatannya) dan dinamikanya;

Pengeluaran segmen per rubel pendapatan segmen dan perubahannya.

Perhitungan indikator-indikator tersebut disajikan pada tabel. 3.

Data tabel 3 memungkinkan kita melihat bahwa pada tahun pelaporan dibandingkan tahun sebelumnya terjadi peningkatan pendapatan penjualan untuk seluruh segmen operasi. Peningkatan paling signifikan terjadi pada produksi susu bubuk (1,8 kali) dan pengganti susu utuh (1,7 kali). Pada saat yang sama, di semua segmen, biaya tumbuh lebih cepat daripada pendapatan, sehingga menyebabkan tingkat pertumbuhan laba yang lebih rendah (misalnya, laba dari produksi susu bubuk meningkat sebesar 57,7%, dan laba dari produksi susu pengganti susu utuh - sebesar 65,3%). Sisi positifnya, semua segmen operasi memperoleh keuntungan.

Meskipun indikator ini pada tahun pelaporan mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya di seluruh segmen bisnis OJSC Spasskoe Moloko, namun profitabilitasnya cukup tinggi.

Kegiatan pabrik yang paling menguntungkan adalah produksi produk susu fermentasi (25,9%) dan produksi pengganti susu murni (26,3%). Yang paling mahal adalah produksi mentega (biaya pendapatan per rubel adalah 78,5 kopeck).

Untuk menilai dampak hasil segmen operasi terhadap hasil keuangan keseluruhan pabrik susu OJSC Spasskoe Moloko, analisis struktural pendapatan, pengeluaran, dan laba dari masing-masing jenis kegiatan organisasi harus dilakukan (Tabel 4).

Dari data pada tabel. 4 maka bagian terbesar dari total pendapatan pabrik pada tahun pelaporan ditempati oleh pendapatan dari penjualan produk susu fermentasi, yaitu. 39,9%, sedangkan dibandingkan periode sebelumnya meningkat sebesar 1,1 poin. Yang lebih signifikan lagi adalah dampak segmen operasi ini terhadap hasil keuangan, karena porsi keuntungan dari penjualan produk susu fermentasi sebesar 42,3%. Positifnya, terjadi peningkatan sebesar 1,5 poin dibandingkan tahun sebelumnya. Produksi pengganti susu murni memiliki pengaruh paling kecil terhadap pendapatan dan hasil keuangan dari penjualan dibandingkan segmen kegiatan lain di pabrik OJSC Spasskoe Moloko, meskipun dibandingkan periode sebelumnya terjadi peningkatan indikator struktural. Pada saat yang sama, pangsa produksi mentega menurun, yang tidak menyebabkan penurunan tingkat profitabilitas pabrik secara keseluruhan, karena jenis produk ini adalah yang paling mahal.

Jika dalam pelaporan untuk setiap segmen operasi kami dapat menyoroti nilai aset, liabilitas, dan indikator lainnya, maka selain indikator yang disebutkan sebelumnya, hal-hal berikut dapat dihitung dan dianalisis dari waktu ke waktu:

Bagian aset segmen dalam jumlah total aset yang didistribusikan antar segmen;

Bagian aset segmen dalam total aset organisasi;

Indikator serupa untuk kewajiban, penanaman modal, biaya penyusutan aset tetap dan aset tidak berwujud;

Perputaran aset segmen (rasio pendapatan segmen terhadap nilai rata-rata tahunan asetnya);

Pengembalian aset segmen (rasio laba segmen terhadap nilai rata-rata tahunan asetnya).

Secara umum, analisis semacam itu memungkinkan untuk menilai kontribusi setiap segmen terhadap hasil keseluruhan organisasi, menentukan efektivitas masing-masing jenis kegiatannya dan tingkat risikonya, yang penting baik bagi manajemen internal maupun bagi pengguna eksternal. laporan keuangan (pemilik, calon investor, dll).

Disarankan juga untuk memulai analisis informasi pelaporan tentang segmen geografis kegiatan organisasi dengan penilaian validitas identifikasi segmen geografis pelaporan.

Menurut OJSC Spassky Moloko, berdasarkan kesamaan kondisi ekonomi dan politik wilayah tempat perusahaan menjual produknya, kedekatan operasi, dan kesamaan risiko, maka segmen geografis dapat dibedakan sebagai berikut: Wilayah Chernozem Tengah; Distrik Tengah; distrik Volgo-Vyatsky; wilayah Barat Laut; Eropa; negara-negara CIS.

Pertama-tama, perlu dilakukan penghitungan kuantitatif indikator-indikator untuk mengenali segmen geografis yang dipilih sebagai segmen yang dapat dilaporkan (Tabel 5).

Tabel 5. Perhitungan kriteria kuantitatif untuk mengidentifikasi segmen geografis yang dapat dilaporkan berdasarkan pasar penjualan

<...>

Segmen geografis	Pendapatan segmen dari penjualan, %	Memenuhi kriteria seleksi 10%.
	Tahun lalu	Tahun pelaporan	Tahun lalu	Tahun pelaporan
Wilayah Chernozem Tengah
distrik tengah
Distrik Volgo-Vyatsky
Wilayah Barat Laut
Negara-negara Eropa
negara-negara CIS
Total untuk segmen yang dipilih

Dokumen serupa

Sifat dan tujuan pelaporan segmental, pengungkapan informasi dalam laporan keuangan, faktor-faktor yang dipertimbangkan ketika memilih segmen yang dilaporkan. Tahapan pembuatan pelaporan segmental, penilaian suatu segmen usaha menggunakan alat analisis.

abstrak, ditambahkan 27/10/2010

Segmen dan jenisnya. Pelaporan segmental internal organisasi. Pelaporan segmental menjadi dasar penilaian aktivitas pusat pertanggungjawaban. Kriteria evaluasi keuangan dan non-keuangan. Pembangunan sistem pelaporan segmental di perusahaan.

tugas kursus, ditambahkan 14/11/2007

Tujuan diciptakannya sistem akuntansi dan pelaporan segmental dalam organisasi. Menghasilkan informasi berdasarkan segmen dalam laporan keuangan organisasi komersial (kecuali lembaga perkreditan). Aturan, urutan konstruksi dan kemungkinan penerapan.

tugas kursus, ditambahkan 14/06/2014

Konsep segmen, ruang lingkup dan urutan penerapannya. Memilih segmen yang dapat dilaporkan dan mengungkapkan informasi tentangnya. Tahapan membangun sistem pelaporan segmental suatu organisasi. Komposisi dan metode penyusunan pelaporan segmental menggunakan contoh OAO Spasskoe Moloko.

tugas kursus, ditambahkan 19/05/2011

Konsep dan makna laporan keuangan. Komposisi laporan keuangan. Tata cara penyusunan laporan keuangan. Dasar hukum laporan keuangan. Persyaratan informasi yang dihasilkan dalam laporan keuangan. Peraturan.

abstrak, ditambahkan 13/01/2009

Jenis laporan keuangan, peran dan signifikansinya, prinsip penggunaan, isi dan aturan penyusunannya. Analisis kondisi keuangan perusahaan berdasarkan laporan keuangan, tahapan dan arah proses ini, penilaian hasil yang diperoleh.

tugas kursus, ditambahkan 16/02/2015

Konsep dan makna laporan keuangan. Persyaratan informasi yang dihasilkan dalam laporan keuangan. Komposisi laporan keuangan. Tata cara penyusunan laporan keuangan. Dokumen peraturan tentang laporan keuangan.

tugas kursus, ditambahkan 18/11/2005

Peraturan regulasi pelaporan segmen perusahaan. Karakteristik organisasi dan ekonomi perusahaan PF "Novo-Ezdotskaya". Organisasi pekerjaan akuntansi, pengungkapan informasi berdasarkan segmen. Kebijakan akuntansi untuk informasi segmen.

tugas kursus, ditambahkan 02/06/2011

Tata cara pencerminan dalam laporan keuangan informasi penghentian kegiatan, baik yang dilakukan bersama maupun yang dihentikan, menurut segmen. Informasi singkat tentang perusahaan yang diteliti, refleksi dalam pelaporan data penghentian kegiatan anak perusahaan.

tugas kursus, ditambahkan 26/05/2015

Konsep, tujuan, sasaran dan landasan hukum akuntansi manajemen. Hakikat, makna, syarat dan prinsip penyusunan pelaporan segmental. Tata cara penyusunan pelaporan segmental menggunakan contoh pabrik es krim Snezhinka.

LEMBAGA SOSIAL PRIKAMA
Fakultas Keuangan dan Ekonomi
Departemen Akuntansi

PEKERJAAN KURSUS
dalam disiplin "Akuntansi Manajemen"
dengan topik “Pelaporan segmental suatu organisasi”

Diselesaikan oleh: siswa tahun ke-4
departemen penuh waktu
khusus "Akuntansi, analisis dan audit"
Chernov Igor Valerievich
Pengawas:
Dosen senior
Shalaeva Lyudmila Vasilievna

Produksi dan penjualan berbagai jenis (kelompok) barang (pekerjaan, jasa) yang merupakan subjek kegiatan organisasi dapat dilakukan di wilayah geografis yang berbeda. Kegiatan yang terkait dengan jenis (kelompok) barang (pekerjaan, jasa) ini mungkin memiliki risiko yang berbeda dan memiliki tingkat keuntungan yang berbeda. Kegiatan yang dilakukan di wilayah berbeda mungkin juga mempunyai risiko dan manfaat yang berbeda. Termasuk dalam laporan keuangan tentang berbagai jenis (kelompok) barang (pekerjaan, jasa), serta kegiatan organisasi di berbagai wilayah berdasarkan analisis risiko dan keuntungan yang relevan. Penyajian informasi tersebut secara terpisah diperlukan karena tidak mungkin memperolehnya dari informasi lain yang terdapat dalam laporan keuangan.

Biasanya, pengguna eksternal terutama tertarik pada informasi segmen. Penyajian informasi berdasarkan segmen sangat penting bagi organisasi yang sekuritasnya diperdagangkan secara bebas, misalnya melalui penyelenggara perdagangan (bursa efek).

Tujuan dari mata kuliah ini adalah untuk mempelajari metodologi penyusunan pelaporan segmental.

Berdasarkan tujuannya, tugas-tugas berikut dapat diidentifikasi:

1) memberikan konsep suatu segmen secara akurat dan lengkap;

2) menetapkan ruang lingkup dan tata cara penerapan PBU 12/2000 “Informasi Berdasarkan Segmen”;

3) pembangkitan informasi mengenai segmen operasional dan geografis;

4) keterbukaan informasi pada segmen pelaporan;

5) menentukan prinsip dan ketentuan untuk menyusun pelaporan segmental internal;

6) mencatat aturan pembuatan pelaporan segmental untuk pengguna eksternal;

7) membuat daftar dan mengkarakterisasi setiap tahapan penyusunan pelaporan segmental organisasi. Sumber penulisan mata kuliah ini diambil dari peraturan, peraturan akuntansi, majalah di bidang akuntansi, serta beberapa publikasi literatur ilmiah tentang laporan keuangan.

Akuntansi manajemen secara obyektif merupakan subsistem penting dari manajemen organisasi. Kekhususan tertentu dari persyaratan aparat manajemen untuk informasi akuntansi yang disediakan adalah adanya masalah umpan balik antara karakteristik mekanisme manajemen suatu organisasi (perusahaan) - organisasinya, kekakuan, volume - dan tugas-tugas berikutnya. dan bentuk sistem akuntansi. Untuk mengatasi masalah ini, kita perlu mengetahui sifat perubahan yang terjadi dalam gaya dan metode pengelolaan sistem organisasi baik di dalam negeri maupun di luar negeri.

Pada awal abad ke-20. di negara-negara Barat dan di tahun 30an. abad ke-20 Di negara kita, jenis organisasi produksi dan manajemen tertentu telah berkembang. Esensinya adalah sentralisasi yang ketat dari semua fungsi manajemen, struktur organisasi vertikal, dan metode kepemimpinan komando administratif. Produksi dibangun secara teritorial dan organisasional sebagai satu pabrik, yang manajernya secara pribadi mengendalikan semua parameter proses produksi dan mengendalikan tindakan bawahannya.

Periode pasca perang abad ke-20. menguraikan dengan jelas kecenderungan perkembangan industri besar menuju struktur organisasi perusahaan dan asosiasi industri yang lebih kompleks.

Namun, harus diingat bahwa faktor-faktor ini sendiri tidak menyebabkan atau menyebabkan perubahan dalam sistem pengelolaan lahan. Momen yang menentukan di sini adalah berkembangnya lingkungan pasar yang kompetitif, ketika sumber bahan baku, teknologi produksi, pasar penjualan, jenis produk, geografi produksi dan penjualan mulai berubah. Akibatnya, jumlah semua jenis keputusan administratif meningkat tajam. Akibatnya, arus informasi operasional menjadi seperti bola salju, kantor pusat kewalahan, dan aktivitasnya menjadi tidak efektif. Oleh karena itu timbul kebutuhan akan desentralisasi pengelolaan, yaitu. distribusi kekuasaan dan tanggung jawab untuk membuat keputusan antara berbagai tingkat manajemen.

Sebagaimana diketahui, dengan sistem manajemen yang terdesentralisasi, terjadi pembagian (pendelegasian) tanggung jawab antar manajer dalam hal pengelolaan, perencanaan dan pengendalian biaya serta kinerja unit yang menjadi tanggung jawab manajer. Dalam kondisi ini, manajer organisasi yang terdesentralisasi, dalam batas kekuasaannya, berhak untuk secara mandiri, tanpa koordinasi dengan manajemen senior, segera mengambil keputusan mengenai sejumlah uang tertentu. Dalam hal ini, pertanyaannya menjadi relevan: tingkat desentralisasi apa yang sebaiknya dipilih oleh manajer tingkat atas sebagai tingkat optimal? Jelas bahwa mereka akan berusaha memaksimalkan manfaat desentralisasi dibandingkan kerugiannya. Inilah arti dari apa yang disebut pendekatan optimasi.

Keuntungan dari struktur manajemen departemen yang terdesentralisasi adalah sebagai berikut.

1) Manajer unit struktural dengan manajer senior mempunyai informasi lebih banyak tentang kondisi lokal. Untuk pengambilan keputusan terpusat, informasi yang tersedia mungkin tidak sepenuhnya memadai dan obyektif. Selain itu, informasi yang mereka terima bahkan mungkin sengaja diputarbalikkan.

2) Manajer departemen dapat membuat keputusan tepat waktu, yang sangat menarik bagi calon pelanggan.

3) Aktivitas manajer departemen menjadi lebih termotivasi jika mampu menunjukkan inisiatif sendiri.

4) Pemberian wewenang dan tanggung jawab kepada manajer memberikan kontribusi terhadap pengembangan bakat manajerial. Bukan hanya proses belajarnya saja yang berharga, tapi juga pengalaman yang didapat dari kesalahan.

5) Unit kecil mempunyai kelebihan sebagai “tim yang bersahabat” ketika memecahkan masalah tertentu.

6) Manajemen senior, terbebas dari beban pengambilan keputusan sehari-hari, dapat memusatkan perhatiannya pada pengembangan strategis seluruh organisasi.

Dalam kondisi modern, hampir semua pemimpin perusahaan berbagi kekuasaan jauh lebih besar dibandingkan pendahulunya. Model manajemen perintah administratif sudah ketinggalan jaman. Tugas pemimpin sekarang adalah menetapkan arah strategis, mendapatkan dukungan dari bawahan, memberi mereka uang dan wewenang, dan membiarkan mereka sendirian. Pada saat yang sama, akuntansi internal perusahaan juga harus sesuai dengan maksud dan tujuan “semangat pasar”, pemasaran internal dan berkontribusi pada pengaktifan peran setiap karyawan dalam manajemen.

Struktur organisasi suatu perusahaan dapat diartikan sebagai sekumpulan garis tanggung jawab dalam organisasi. Garis tanggung jawab adalah garis yang menunjukkan arah arus informasi. Dalam kondisi seperti ini, struktur organisasi berbentuk piramida, dimana manajer tingkat bawah bertanggung jawab kepada manajer tingkat atas. Perlu dicatat bahwa baru-baru ini perusahaan-perusahaan besar telah mengembangkan kecenderungan untuk mengatur struktur mereka tidak menurut jalur fungsional tradisional (pemasaran, keuangan, pasokan, produksi, penjualan, dll.), tetapi menurut lini produk, yang masing-masing dikelompokkan berdasarkan produksi. jenis produk atau layanan tertentu dan mencakup layanan fungsional yang diperlukan. Kecenderungan ini telah mengisolasi konsep segmen usaha sebagai bagian dari suatu organisasi yang bekerja untuk konsumen eksternal atau mewakili arah yang relatif independen, dalam kaitannya dengan aset dan hasil usaha untuk kegiatan inti dan kegiatan lainnya dapat dipisahkan dari organisasi sebagai keseluruhan untuk tujuan pelaporan keuangan.

Konsep akuntansi berdasarkan pusat pelaporan pertama kali dikemukakan oleh ilmuwan Amerika John Higgins. Membenarkan kebutuhan untuk mengatur sistem akuntansi seperti itu, pada tahun 1952 ia menulis bahwa akuntansi oleh pusat pertanggungjawaban adalah sistem akuntansi yang didesain ulang oleh organisasi sehingga biaya diakumulasikan dan tercermin dalam laporan pada tingkat manajemen tertentu. Aturannya yang terkenal juga dikaitkan dengan nama J. Higgins:

Pusat tanggung jawab adalah segmen organisasi yang mengendalikan biaya produksi dan pendapatan yang diterima atau proses investasinya. Selain itu, kepala pusat pertanggungjawaban bertanggung jawab terhadap proses pembentukan indikator-indikator tersebut.

Selain itu, ketika membagi suatu organisasi menjadi pusat tanggung jawab, perlu mempertimbangkan faktor sosio-psikologis yang dapat mempengaruhi motivasi kepala pusat terkait.

Pembagian perusahaan manufaktur menjadi pusat tanggung jawab bergantung pada karakteristik industri, teknologi dan organisasi proses, metode bahan sumber, komposisi produk, tingkat peralatan teknis, dan faktor lainnya.

Struktur produksi dan organisasi perusahaan memiliki pengaruh yang menentukan terhadap penciptaan pusat tanggung jawab.

Struktur produksi suatu perusahaan menunjukkan jenis produksi, komposisi dan struktur bengkel, jasa, kapasitasnya, bentuk konstruksi dan hubungan pada setiap tingkat manajemen produksi.

Struktur organisasi suatu perusahaan secara resmi dinyatakan dalam tabel kepegawaian. Faktanya, ini memastikan konsistensi kegiatan individu perusahaan dan upaya departemen untuk memenuhi tugas utama dan tujuan perusahaan.

Dalam struktur organisasi suatu perusahaan, bentuk-bentuk organisasi manajemen berikut dapat dibedakan: linier, fungsional, fungsional linier, matriks.

Manajemen linier disebut manajemen “vertikal”, di mana terdapat subordinasi langsung dari tingkat yang lebih rendah dalam perusahaan ke tingkat yang lebih tinggi yang ditentukan secara ketat. Biasanya, sistem linier adalah tipikal untuk mengelola bengkel dan area suatu perusahaan.

Struktur manajemen fungsional linier paling banyak digunakan dalam praktiknya. Dalam struktur ini, unit lini terlibat dalam aktivitas utama produksi produk, dan unit fungsional khusus (seperti pemasaran, perencanaan, departemen keuangan, sumber daya manusia, Litbang) memberikan layanan kepada unit utama. Dalam hal ini, kombinasi prinsip spesialisasi manajemen dan kesatuan komando diwujudkan sepenuhnya. Solusi tingkat tinggi yang disiapkan dan manajemen komprehensif dari setiap jalur produksi dipastikan.

Dengan pendekatan matriks dalam pengorganisasian manajemen, integrasi serangkaian pekerjaan yang bertujuan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan menjadi sangat penting. Prinsip dasarnya di sini adalah untuk meningkatkan interaksi masing-masing divisi perusahaan, memberikan solusi efektif untuk masalah tertentu. Dengan struktur matriks, bersamaan dengan divisi fungsional, badan khusus (kelompok proyek) dibentuk untuk memecahkan masalah produksi tertentu. Kelompok-kelompok ini dibentuk dari para spesialis dari unit fungsional individu yang terletak di berbagai tingkat hierarki manajemen.

Prinsip utama pengorganisasian struktur manajemen matriks adalah jaringan koneksi horizontal yang luas, banyak persimpangan dengan vertikal terbentuk sebagai hasil interaksi manajer proyek dengan kepala departemen fungsional. Keuntungan dari bentuk manajemen ini adalah memungkinkan seseorang untuk mengatasi hambatan intra-organisasi tanpa mengganggu pengembangan spesialisasi fungsional. Contohnya adalah pembentukan kelompok analisis biaya fungsional (FCA), yang tujuannya adalah untuk mengembangkan dan memperkenalkan produk baru ke dalam produksi dengan sifat dan parameter kualitas terbaik dengan biaya terendah.

Bentuk matriks organisasi manajemen memberikan kondisi terbaik bagi terkoordinasinya kegiatan para manajer dan perwujudan kemampuan individu anggota kelompok, tanpa melanggar prinsip manajemen terpusat.

Agar berhasil mengatur akuntansi manajemen berdasarkan pusat pertanggungjawaban dalam organisasi komersial, perlu untuk mengklasifikasikannya berdasarkan:

1) ruang lingkup wewenang dan tanggung jawab;

2) fungsi yang dilakukan oleh pusat.

Pusat pertanggungjawaban, berdasarkan ruang lingkup wewenang dan tanggung jawabnya, harus dibagi menjadi pusat biaya, laba, dan investasi.

Pusat biaya adalah unit struktural suatu perusahaan yang pimpinannya hanya bertanggung jawab atas biaya. Dalam kerangka pusat tersebut, perencanaan, penjatahan dan akuntansi biaya faktor-faktor produksi diatur untuk mengendalikan, menganalisis dan mengelola proses penggunaannya.

Pusat laba adalah departemen yang manajernya bertanggung jawab atas biaya dan laba. Di pusat-pusat tersebut, pendapatan adalah ekspresi moneter dari produk yang diproduksi, pengeluaran adalah ekspresi moneter dari sumber daya yang digunakan, dan keuntungan adalah selisih antara pendapatan dan pengeluaran. Manajer pusat mengendalikan harga, volume produksi dan penjualan, serta biaya. Oleh karena itu, untuk pusat seperti itu, indikator utama yang dikendalikan adalah keuntungan.

Pusat investasi adalah departemen yang manajernya bertanggung jawab tidak hanya atas pendapatan dan biaya, tetapi juga atas investasi modal. Tujuan dari pusat tersebut tidak hanya untuk memperoleh keuntungan, tetapi juga untuk mencapai laba atas modal yang diinvestasikan, laba atas investasi dan peningkatan modal saham.

Kepala pusat pertanggungjawaban, untuk melaksanakan fungsinya dengan frekuensi tertentu dan sampai batas tertentu, harus membuat laporan tentang kegiatan pusat pertanggungjawaban yang dipercayakan kepadanya.

Penyusunan laporan segmental berhubungan langsung dengan transfer pricing. Pelaporan segmen dihasilkan berdasarkan harga-harga ini. Objektivitas penilaian kualitas kerja unit struktural suatu perusahaan bergantung pada tingkat validitas harga transfer yang dikembangkan oleh perusahaan.

Segmen (dari bahasa Latin segmentum) berarti segmen, bagian dari sesuatu. Pelaporan segmental dapat didefinisikan sebagai pelaporan yang dihasilkan untuk segmen bisnis individu (pusat tanggung jawab) organisasi.

Terjemahan harfiah dari kata Latin segmentum berarti segmen atau bagian dari lingkaran. Berkenaan dengan akuntansi dan audit, konsep tersebut berarti bahwa dalam laporan keuangan informasi tentang berbagai bagian (segmen) kegiatan organisasi harus dicantumkan secara terpisah. Bagian (segmen) tersebut dapat berupa data produksi dan penjualan barang, pekerjaan, jasa yang berbeda, atau data penjualan barang sejenis di berbagai daerah, dan lain-lain.

Konsep “informasi segmen” adalah informasi yang mengungkapkan bagian dari aktivitas organisasi dalam kondisi bisnis tertentu.

Atas perintah Kementerian Keuangan Federasi Rusia tanggal 27 Januari 2000. 11n menyetujui Peraturan Akuntansi “Informasi Berdasarkan Segmen” (PBU 12/2000). Standar yang ditetapkan dalam PBU 12/2000 hampir sepenuhnya konsisten dengan standar IFRS 14 “Pelaporan Segmental”.

PBU 12/2000 juga digunakan oleh organisasi komersial ketika menyusun ringkasan laporan keuangan (konsolidasi). Usaha kecil tidak boleh menerapkan aturan yang ditetapkan oleh Peraturan yang dikomentari.

Produksi satu jenis produk (barang), pelaksanaan satu jenis pekerjaan atau penyediaan satu jenis layanan dalam organisasi yang sama, tetapi dengan adanya kondisi bisnis yang berbeda, menghasilkan indikator profitabilitas produksi yang berbeda. Profitabilitas menghasilkan berbagai jenis produk (barang, pekerjaan, jasa) dalam kegiatan satu organisasi juga berbeda-beda. Memang ada perbedaan yang signifikan, misalnya antara produksi pulpen dan peniti, klip kertas, antara kondisi penjualan barang di Moskow dan wilayah Siberia atau luar negeri. Faktor utama yang mempengaruhi profitabilitas produksi adalah kondisi produksi dan penjualan produk (barang, pekerjaan, jasa) di wilayah tertentu tempat organisasi beroperasi, serta jenis produk dan kondisi penjualannya jika ada. apabila wilayah produksi dan wilayah penjualan tidak bersamaan.

Banyak perusahaan memproduksi beberapa jenis produk (barang), menyediakan berbagai jasa, melakukan berbagai jenis pekerjaan, atau beroperasi di beberapa wilayah geografis. Oleh karena itu, mereka mungkin memiliki tingkat profitabilitas, prospek pengembangan yang berbeda, dan mungkin memiliki risiko yang berbeda.

Informasi tentang berbagai jenis barang (pekerjaan, jasa), serta tentang aktivitas organisasi di wilayah geografis yang berbeda, yang diperoleh sebagai hasil penilaian risiko dan keuntungan terkait, disebut informasi segmen, atau informasi berdasarkan segmen. Informasi tersebut merupakan dasar untuk menganalisis kegiatan keuangan dan ekonomi suatu perusahaan dan sangat penting untuk pengambilan keputusan manajemen. Pengungkapannya dalam laporan keuangan tahunan ditujukan terutama untuk memenuhi kepentingan pengguna eksternal (investor, mitra bisnis, pegawai otoritas pengatur, dll.). Hal ini memungkinkan pengguna eksternal tidak hanya menganalisis lebih dalam aktivitas organisasi selama beberapa tahun, namun juga membandingkan hasil produksi jenis produk yang sama (penyediaan layanan, kinerja kerja) dari berbagai organisasi. Dan manajemen organisasi mendapat peluang tambahan untuk membandingkan dan menganalisis kinerja pesaing, serta industri secara keseluruhan.

Pada saat yang sama, penerapan Peraturan ini memungkinkan penerapan lebih lengkap persyaratan keandalan dan kelengkapan laporan keuangan organisasi yang ditetapkan oleh PBU 4/99. Perlu juga dicatat bahwa dalam paragraf 27 PBU 4/99 untuk pertama kalinya wajib pengungkapan data tambahan tentang volume penjualan produk, barang, pekerjaan, jasa menurut jenis (industri) kegiatan dan pasar geografis (kegiatan) ) ditentukan dalam penjelasan neraca dan laporan laba rugi.

Peraturan yang dikomentari memperkenalkan ke dalam praktik akuntan Rusia konsep yang tidak biasa bagi mereka seperti “risiko”, dan risiko menerima tidak hanya kerugian dari aktivitas organisasi, tetapi juga risiko menghasilkan keuntungan (minimum, kelebihan laba). Risiko sangat beragam: ekonomi umum, mata uang, kredit, harga, politik, dll. Ketika mengisolasi informasi berdasarkan segmen, risiko yang mungkin dihadapi oleh aktivitas organisasi harus diperhitungkan, tetapi pada saat yang sama, ketika melakukan risiko penilaian untuk mengisolasi informasi berdasarkan segmen, mereka tidak mengasumsikan pengukuran dan ekspresi kuantitatif yang tepat. Penilaian risiko memerlukan konvensi tertentu, yang dapat didasarkan pada pertimbangan profesional, data selama beberapa tahun, dan perkiraan. Misalnya, tidak ada keraguan bahwa risiko kerugian dari penjualan barang ke organisasi yang berlokasi di wilayah tempat terjadinya permusuhan akan sangat tinggi dibandingkan dengan penjualan sejumlah barang serupa ke organisasi yang beroperasi di wilayah tersebut. negara dengan perekonomian maju.

Pada saat yang sama, sumber risiko dan manfaat bagi sebagian besar organisasi ditentukan oleh cara organisasi diorganisir dan dikelola. Oleh karena itu, paragraf 6 Peraturan menetapkan bahwa daftar segmen, informasi yang diungkapkan dalam laporan keuangan, ditetapkan oleh organisasi secara independen dalam kebijakan akuntansinya berdasarkan struktur organisasi dan manajemennya.

Apa sebenarnya yang dimaksud dengan istilah “segmen”? Karena segmen adalah bagian dari sesuatu, maka tata cara penentuan (pemilihan) segmen terdiri dari pembagian secara kondisional seluruh aktivitas suatu organisasi menjadi bagian-bagian, yang disebut segmen. Sehubungan dengan Peraturan yang dikomentari, segmen adalah bagian dari kegiatan organisasi dalam kondisi ekonomi tertentu, yang informasinya dapat diungkapkan dengan menyajikan daftar indikator yang telah ditetapkan dalam laporan keuangan.

Ada dua jenis segmen: operasional dan geografis.

Segmen operasi adalah bagian dari aktivitas organisasi yang memproduksi produk tertentu atau kelompok produk serupa yang mempunyai risiko dan imbalan yang berbeda dari risiko dan imbalan produk lain atau kelompok produk serupa lainnya. Saat menggabungkan barang ke dalam suatu kelompok, kesamaan diasumsikan dalam semua atau sebagian besar faktor berikut:

1) tujuan barang;

2) proses produksinya;

3) konsumen;

4) metode penjualan;

5) sistem pengelolaan kegiatan organisasi.

Segmen geografis adalah bagian dari aktivitas produksi produk suatu organisasi di wilayah geografis tertentu yang mempunyai risiko dan imbalan yang berbeda dari wilayah operasi organisasi lainnya. Saat mengidentifikasi segmen geografis, seseorang harus melanjutkan dari:

1) dari kesamaan kondisi yang menentukan sistem ekonomi dan politik negara-negara di mana organisasi tersebut beroperasi;

2) adanya keterhubungan yang stabil dalam kegiatan di wilayah geografis yang berbeda;

3) kesamaan sifat kegiatan;

4) risiko yang melekat pada aktivitas organisasi di wilayah geografis tertentu;

5) keumuman aturan pengendalian mata uang;

6) risiko mata uang yang terkait dengan aktivitas organisasi di wilayah geografis tertentu.

Dalam hal ini, organisasi dapat mengalokasikan satu segmen geografis untuk negara bagian tertentu atau beberapa negara bagian, wilayah atau wilayah di Federasi Rusia.

Berdasarkan struktur organisasi dan sistem pelaporan internal, segmen geografis dapat dibedakan berdasarkan lokasi aset (melakukan kegiatan organisasi) atau lokasi pasar penjualan (konsumen atau pembeli).

Organisasi secara independen menetapkan daftar segmen, yang informasinya harus diungkapkan dalam laporan keuangan. Struktur organisasi dan manajemen organisasi digunakan sebagai dasar untuk mengidentifikasi segmen. Disarankan juga untuk mempertimbangkan sistem pelaporan internal organisasi, yang merupakan dasar analisis dan pengambilan keputusan manajemen. Biasanya, struktur organisasi dan manajemen organisasi, serta sistem pelaporan internal, yang mencerminkan sumber utama risiko dan keuntungan.

Saat mengidentifikasi segmen, risiko ekonomi umum, mata uang, kredit, harga, dan politik yang mungkin terkena dampak aktivitas organisasi diperhitungkan. Pada saat yang sama, penilaian risiko tidak berarti pengukuran dan ekspresi kuantitatif yang tepat. Urutan tindakan untuk mengidentifikasi segmen dan mempersiapkannya untuk diungkapkan dalam laporan keuangan disajikan pada Lampiran 1.

Tidak semua segmen operasi dan geografis tercermin dalam laporan keuangan. Segmen yang diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan disebut segmen yang dapat dilaporkan. Suatu segmen dianggap dapat dilaporkan jika sebagian besar pendapatannya berasal dari penjualan kepada pelanggan eksternal. Selain itu, setidaknya salah satu dari kondisi berikut harus dipenuhi secara bersamaan:

1) pendapatan dari penjualan ke pelanggan eksternal dan dari transaksi dengan segmen lain dari organisasi ini paling sedikit 10% dari total pendapatan (eksternal dan internal) semua segmen;

2) hasil keuangan dari kegiatan segmen ini (laba atau rugi) paling sedikit 10% dari jumlah laba atau rugi seluruh segmen;

3) aset segmen ini paling sedikit 10% dari total aset seluruh segmen.

Segmen pelaporan yang diidentifikasi saat menyiapkan laporan keuangan organisasi harus menyumbang setidaknya 75% dari pendapatan organisasi. Jika segmen dilaporkan yang diidentifikasi selama penyusunan laporan keuangan menyumbang kurang dari 75% pendapatan, maka segmen dilaporkan tambahan harus dialokasikan. Dalam hal ini, akuntan dapat memperhitungkan minat pengguna eksternal terhadap informasi segmen. Setiap segmen operasi atau geografis yang teridentifikasi dapat dilaporkan secara terpisah.

Ukuran pelaporan yang digunakan dalam pengungkapan segmen harus diterapkan dan ditafsirkan dalam konteks peraturan akuntansi yang relevan. Secara khusus, ketika menentukan pendapatan dan pengeluaran, seseorang harus berpedoman pada PBU 9/99 “Pendapatan organisasi” dan PBU 10/99 “Beban organisasi”.

Saat menghasilkan informasi segmental untuk sekelompok organisasi yang saling terkait atau asosiasi badan hukum (asosiasi, serikat pekerja, dll.), data dari neraca dan laporan laba rugi dapat digunakan sebagai indikator pelaporan. Jika informasi segmen diungkapkan dalam satu organisasi, maka data akuntansi sintetik dan analitis untuk akun aset, kewajiban, pendapatan dan beban dapat digunakan sebagai indikator. Jika organisasi akuntansi tidak mengizinkan penentuan jumlah yang terkait dengan segmen operasi atau geografis tertentu, maka akuntan berhak menggunakan metodenya sendiri dalam mendistribusikan indikator pelaporan organisasi antar segmen.

Kriteria apa pun dapat dijadikan dasar distribusi. Metode distribusi harus dibenarkan, didokumentasikan dengan baik, dan ditetapkan sebagai elemen kebijakan akuntansi. Untuk menyederhanakan prosedur pengumpulan dan pembentukan informasi segmen dalam pelaporan, ketentuan berikut harus ditetapkan dalam kebijakan akuntansi untuk tujuan akuntansi:

1) tata cara penentuan segmen dilaporkan;

2) metode penyebaran informasi primer dan sekunder;

3) cara pembagian aktiva, kewajiban, pendapatan dan beban.

Jika aktivitas organisasi telah stabil selama bertahun-tahun, kebijakan akuntansi ini mungkin tidak berubah sepanjang periode.

Tidak semua data akuntansi analitis dan sintetik dapat diterapkan saat menghitung indikator berdasarkan segmen. Jadi, khususnya, ketika menghitung pendapatan (pendapatan) suatu segmen, hal-hal berikut tidak diperhitungkan:

1) perputaran kredit akun 91 “Penghasilan dan pengeluaran lain-lain”, sub-akun “Penghasilan lain-lain”, yang mencerminkan penerimaan bunga dan dividen (jika bukan merupakan subjek kegiatan organisasi), dan hasil penjualan investasi keuangan (jika bukan merupakan subjek kegiatan organisasi) ;

2) perputaran kredit akun 99 “Keuntungan dan kerugian”, yang mencerminkan pendapatan karena keadaan darurat.

Pendapatan segmen mewakili pendapatan dari penjualan produk tertentu atau pendapatan dari penjualan produk di wilayah geografis tertentu (data nilai yang dapat diatribusikan langsung ke segmen ini), serta bagian dari total pendapatan organisasi yang dapat diatribusikan secara wajar ke segmen ini ( termasuk termasuk penjualan kepada pelanggan eksternal atau transaksi dengan segmen lain dalam organisasi yang sama). Pendapatan (pendapatan) segmen tidak termasuk bunga dan dividen, kecuali pendapatan tersebut dihasilkan dari aktivitas utama segmen pelaporan; pendapatan dari penjualan investasi keuangan, kecuali ketika investasi keuangan merupakan subjek kegiatan segmen pelaporan; penghasilan yang luar biasa.

Sehubungan dengan laporan keuangan konsolidasi, pendapatan tersebut dapat ditentukan berdasarkan indikator pendapatan sebelum penyesuaian dalam proses penyusunan laporan keuangan konsolidasi, yaitu informasi dijadikan dasar sebelum dikeluarkannya data tertentu dalam proses penggabungan. laporan keuangan organisasi induk dan anak perusahaan ke dalam laporan keuangan konsolidasi. Pendekatan serupa harus digunakan sehubungan dengan hasil keuangan, kewajiban, dan aset.

Dalam pelaporan suatu badan hukum, pendapatan suatu segmen pelaporan dari transaksi dengan segmen lain hanya dapat diperkirakan secara kondisional, karena baik secara hukum maupun menurut data akuntansi tidak terjadi penjualan barang antar divisi dari satu badan hukum. .

Sesuai dengan PBU 12/2000, ketika menghasilkan informasi tentang pendapatan (pendapatan) suatu segmen pelaporan dari operasi dengan segmen lain, transfer antar segmen tersebut harus dinilai berdasarkan harga yang sebenarnya digunakan oleh organisasi. Dasar penetapan harga untuk transmisi antarsegmen dan perubahan atas dasar tersebut harus diungkapkan dalam laporan keuangan.

Pengeluaran segmen didefinisikan sebagai biaya produksi produk tertentu atau biaya produksi produk di wilayah geografis tertentu, serta bagian dari total pengeluaran organisasi yang dapat diatribusikan secara wajar ke segmen tersebut (termasuk dari penjualan ke pelanggan eksternal atau dari transaksi). dengan segmen lain dari organisasi yang sama). Beban segmen dilaporkan bukan bunga, kecuali dalam hal subjek kegiatan segmen dilaporkan adalah penerimaan pendapatan dari kegiatan keuangan (perputaran pada debet akun 91 “Penghasilan dan beban lain-lain”, subakun “Beban lain-lain”) ; biaya yang terkait dengan penjualan investasi keuangan, kecuali ketika investasi keuangan merupakan subjek kegiatan segmen pelaporan (perputaran dalam debit akun 91 “Penghasilan dan beban lain-lain”, sub-akun “Beban lain-lain”); pajak penghasilan (perputaran pada debet akun 99 “Laba dan rugi”); pengeluaran bisnis umum dan pengeluaran lain yang terkait dengan organisasi secara keseluruhan (perputaran dalam debit akun 25 “Beban produksi umum”, 26 “Beban umum”); pengeluaran luar biasa (perputaran pada debit akun 99 “Laba dan rugi”).

Hasil keuangan suatu segmen adalah selisih antara pendapatan (pendapatan) dan beban segmen tersebut. Hasil keuangan suatu segmen dilaporkan untuk disajikan dalam laporan keuangan konsolidasi dihitung sebelum penyesuaian hak minoritas.

Aset segmen adalah aset yang digunakan untuk memproduksi barang tertentu, melakukan pekerjaan tertentu, menyediakan jasa tertentu, atau untuk memproduksi barang, melakukan pekerjaan, memberikan jasa dalam wilayah geografis tertentu kegiatan organisasi (klausul 5 PBU 12/2000). Mereka diperoleh berdasarkan data neraca (lihat Lampiran 2), yang tercermin pada bagian pertama dan kedua.

Kewajiban segmen adalah kewajiban yang timbul dalam produksi dan penjualan barang tertentu, pelaksanaan pekerjaan tertentu, penyediaan jasa tertentu, atau dalam produksi dan penjualan produk (barang), pelaksanaan pekerjaan, penyediaan jasa di wilayah geografis tertentu. kegiatan organisasi.

Kewajiban segmen ini tidak termasuk kewajiban pajak penghasilan.

Saat menentukan pendapatan, beban, aset, dan liabilitas suatu segmen, hanya data yang dapat diatribusikan langsung ke segmen dilaporkan atau yang dapat dialokasikan melalui alokasi yang wajar yang diperhitungkan. Aset yang dibagi antara dua atau lebih segmen dilaporkan dialokasikan ke segmen tersebut ketika pendapatan dan beban terkait dialokasikan.

Metode distribusi pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang terkait dengan dua atau lebih segmen yang dilaporkan bergantung pada sifat objek akuntansi, jenis kegiatan organisasi, dan tingkat isolasi segmen yang dilaporkan. Pada saat yang sama, metode distribusi yang berbeda dapat digunakan untuk objek yang berbeda.

Entitas harus secara konsisten menerapkan dasar yang dipilih untuk mengalokasikan pendapatan, beban, aset dan liabilitas.

Ringkasan informasi pendapatan, hasil keuangan, aset dan liabilitas segmen mungkin berbeda dari data yang disajikan dalam neraca dan laporan laba rugi organisasi (grup). Perbedaan utamanya adalah:

1) pos-pos yang berkaitan dengan transaksi antar segmen;

2) pasal-pasal yang berkaitan dengan organisasi (kelompok) secara keseluruhan;

3) item yang tidak dapat diklasifikasikan sebagai segmen melalui distribusi yang wajar.

Selain itu, PBU 12/2000 secara langsung menetapkan daftar pos-pos yang tidak termasuk dalam indikator segmen dan sebagian dapat dimasukkan dalam kelompok pos-pos yang terdaftar.

Akuntan harus mencerminkan indikator yang dihitung berdasarkan segmen dalam catatan penjelasan atas laporan keuangan tahunan. Informasi mengenai segmen dapat diungkapkan pada bagian tersendiri dalam catatan penjelasan. Pertama-tama, informasi primer tentang segmen diungkapkan, kemudian informasi sekunder.

1) Laporan internal harus tepat sasaran dan spesifik. Ini tidak akan memberikan hasil yang diinginkan jika:

2) informasi dikumpulkan terutama untuk mencatat penjualan atau menentukan biaya dan tidak terkait dengan permintaan informasi dari manajer tertentu yang mengepalai pusat pendapatan atau pusat biaya;

3) tidak akan ditujukan kepada manajer tertentu, tetapi kepada manajer yang lebih tinggi;

5) Informasi terkini berguna untuk pengambilan keputusan manajemen. Anda tidak dapat membiarkan laporan yang dibuat oleh seorang akuntan-analis disimpan di rak. Oleh karena itu, laporan tersebut harus menarik perhatian manajer, sehingga harus disajikan dalam “paket yang menarik”.

6) Saat menyusun laporan internal, karakteristik psikologis manajer harus diperhitungkan. Jadi, Anda perlu mengetahui bentuk penyajian informasi apa yang disukainya (tabel atau grafik), apa rencana dan keinginannya, gaya kerjanya, dll.

7) Jangan terlalu jauh ke masa lalu; Akan lebih berguna untuk mencari informasi, yang penggunaannya akan meningkatkan kinerja pusat pertanggungjawaban di masa depan. Seringkali, ketika mengembangkan pelaporan segmental, seorang analis akuntansi secara keliru terbawa oleh analisis retrospektif sehingga merugikan estimasi masa depan.

8) Jangan terlalu sering mengubah format laporan segmental.

9) Anda tidak boleh membebani pelaporan Anda dengan perhitungan. Ya, untuk manajer
Jumlah datanya minimal, namun data tersebut harus disistematisasikan agar berdasarkan informasi yang terkandung di dalamnya, pengelola dapat mengambil keputusan manajemen secara optimal dan mengambil tindakan tertentu.

10) Tidak ada manfaatnya jika manajer pusat pertanggungjawaban dengan kalkulator di tangannya membuat perhitungan tambahan atas laporan kegiatan departemennya. Jauh lebih penting untuk memikirkan aktivitas dan keputusan yang muncul dari analisis data yang telah disajikan dalam pelaporan segmental. Bagian mengenai nilai yang direncanakan atau perkiraan disarankan untuk diisi bukan oleh akuntan, tetapi oleh manajer sendiri.

11) Laporan harus mencakup hal utama: apa yang mendekatkan seluruh karyawan pada implementasi rencana. Laporan yang berisi informasi yang tidak diperlukan
manajer, mengurangi kualitas pengendalian manajemen.

12) Tidak semuanya bisa dituliskan. Selain penyusunan laporan tertulis, pengendalian manajemen melibatkan percakapan antara akuntan-analis dan manajer di semua tingkatan.

Frekuensi penyusunan pelaporan internal, keakuratan, detail dan tenggat waktu penyampaiannya bersifat individual untuk setiap perusahaan dan bergantung pada objek dan tujuan pengelolaan. Ketika menyelesaikan semua masalah ini, administrasi perusahaan berpedoman pada prinsip ekonomi, yang menurutnya biaya penyusunan pelaporan segmental tidak boleh melebihi dampak ekonomi dari penggunaannya.

Persyaratan yang berbeda dikenakan pada formulir pelaporan departemen yang berbeda, bergantung pada jenis pusat tanggung jawab yang dimiliki departemen tersebut.

Dasar penyusunan laporan pusat biaya adalah prinsip pengendalian, yang mempunyai dua konsekuensi:

1) rincian laporan menurun seiring dengan meningkatnya tingkat manajer yang menerima laporan tersebut;

2) laporan kepada manajemen yang lebih tinggi bukan merupakan hasil penjumlahan laporan kepada manajer yang lebih rendah.

Pendekatan ini terkadang disebut manajemen dengan pengecualian. Esensinya adalah sebagai berikut: seorang manajer yang berada di atasnya tidak perlu memeriksa rincian laporan yang disusun pada tingkat manajemen yang lebih rendah sampai timbul masalah manajemen.

Setiap pelaporan segmental (termasuk yang dihasilkan oleh pusat biaya) harus memuat informasi tentang penyimpangan indikator aktual dari yang direncanakan, sehingga memungkinkan penerapan prinsip manajemen penyimpangan dalam praktik. Manajemen penyimpangan berkontribusi pada:

1) identifikasi segera faktor pertumbuhan laba atau penyebab kerugian untuk setiap divisi atau produk. Ini dapat berupa kondisi produksi, kapasitas produksi yang terbatas, rangkaian produk, kebijakan harga, stok di gudang, jumlah karyawan dan tingkat profesional mereka, ketersediaan dan biaya bahan baku, fitur teknologi, dll.;

2) menetapkan tanggung jawab atas setiap penyimpangan merugikan yang timbul. Dalam kerangka masalah yang kami angkat, minat terbesar adalah pada analisis penyimpangan yang timbul untuk masing-masing divisi struktural, meskipun penyimpangan tersebut dapat dihitung untuk perusahaan secara keseluruhan dan untuk jenis produk tertentu.

Seperti disebutkan di atas, laporan dari tingkat manajemen yang lebih tinggi tidak boleh merupakan hasil penjumlahan dari indikator-indikator yang dilaporkan kepada manajemen di bawahnya. Dengan kata lain, total biaya yang dilaporkan kepada manajer atasan bukanlah penjumlahan biaya yang dilaporkan kepada manajer yang berada di bawah pengawasannya. Hal ini merupakan konsekuensi dari penerapan praktis salah satu prinsip sistem akuntansi manajemen – membagi biaya menjadi biaya yang terkendali dan tidak terkendali serta mengabaikan biaya yang tidak terkendali.

Perlu dipahami bahwa pada akhirnya semua biaya dikendalikan oleh seseorang. Jadi, manajer pabrik bertanggung jawab atas pengeluaran bisnis umum yang tidak dapat dipengaruhi oleh manajer toko (misalnya, gaji administrasi dengan akrual, biaya penerangan dan pemanas yang bersifat umum pabrik, dll.). Biaya-biaya ini umum terjadi di semua bengkel dan oleh karena itu tidak dikendalikan oleh manajernya. Demikian pula, manajer toko bertanggung jawab atas biaya umum toko yang tidak dapat dipengaruhi oleh mandor (penyusutan peralatan toko, penerangan dan pemanas toko, dll.).

Selain itu, manajemen dapat membuat keputusan tambahan bahwa manajer tertentu tidak boleh bertanggung jawab atas biaya tertentu yang pada prinsipnya dapat mereka kendalikan.

Mari kita pertimbangkan dua item biaya yang dikendalikan oleh manajer: konsumsi listrik dan pembayaran layanan telepon. Mengontrol konsumsi energi di tempat kerja para manajer di semua tingkatan memerlukan, pada gilirannya, pengorganisasian sistem kontrol untuk memastikan bahwa karyawan mematikan komputer mereka di akhir hari kerja. Pengendalian biaya penggunaan telepon melibatkan pengenalan sistem pengkodean untuk komunikasi telepon jarak jauh dan internasional untuk mendaftar dan membayar panggilan pribadi. Langkah-langkah untuk mengendalikan biaya-biaya ini ternyata sangat mahal, dan biayanya sendiri pun kecil. Oleh karena itu, dalam hal ini, lebih menguntungkan bagi pemerintah untuk mengakuinya sebagai hal yang tidak dapat dikendalikan oleh para manajer, setidaknya karena dua alasan:

1) tidak signifikannya biaya-biaya tersebut;

2) pemenuhan prinsip ekonomi.

Manfaat yang dapat diperoleh, misalnya dari penghematan energi, harus lebih besar dibandingkan biaya tambahan untuk memperolehnya, yaitu. untuk pemasangan alat ukur dan sistem kendali di setiap departemen, persiapan dan pemrosesan laporan tambahan, dll. Bagaimanapun, hanya biaya terkendali yang dimasukkan dalam pelaporan internal.

Dasar penyusunan laporan pusat laba juga merupakan prinsip pengendalian.

Penyusunan laporan melibatkan penghitungan bertahap indikator pendapatan marjinal, yang di satu sisi menekankan peran biaya variabel dalam pembentukan hasil keuangan akhir. Di sisi lain, pendekatan ini memudahkan analisis struktur keuntungan akhir lembaga. Penghitungan langkah demi langkah jumlah cakupan biaya tetap memberikan pengguna informasi komprehensif tentang profitabilitas segmen operasi dan geografis.

Ada pilihan alternatif lain untuk menyiapkan laporan laba segmental, di mana, alih-alih indikator pendapatan marjinal, laba kotor segmen organisasi dihitung. Perhitungannya dilakukan sesuai rumus:

Poros p = Vyr pr -P s,

dimana Val p adalah laba kotor dari pusat laba, gosok.;

Vyr pr - pendapatan dari penjualan pusat laba (penjualan eksternal dan penjualan internal (mungkin bersyarat) diperhitungkan), gosok.;

P s - biaya produksi produk (jasa) yang dijual oleh pusat laba (terdiri dari biaya bahan dan tenaga kerja langsung dan biaya produksi tidak langsung yang dikaitkan dengan pusat laba ini), gosok.

Dalam dokumen peraturan yang mengatur akuntansi di Federasi Rusia, penyebutan pertama tentang perlunya menyiapkan informasi tentang kegiatan segmen terjadi pada tahun 1996. Dalam Petunjuk tentang tata cara pengisian formulir laporan akuntansi tahunan, disetujui atas perintah Kementerian. Keuangan Federasi Rusia tanggal 12 November 1996 No. 97 ( hal. 4.30), dikatakan bahwa catatan penjelasan “perlu memberikan data tambahan tentang volume penjualan produk, barang, pekerjaan, jasa menurut jenis kegiatan dan wilayah geografis.”

Dokumen peraturan berikut yang relevan dengan masalah yang sedang dipertimbangkan: Peraturan tentang akuntansi dan pelaporan keuangan di Federasi Rusia, disetujui atas perintah Kementerian Keuangan Federasi Rusia pada tanggal 29 Juli 1998 No. Sesuai dengan klausul 91, jika suatu organisasi memiliki anak perusahaan dan perusahaan tanggungan, selain laporan akuntansinya sendiri, organisasi tersebut juga menyiapkan ringkasan laporan keuangan (konsolidasi), termasuk indikator laporan perusahaan tersebut yang berlokasi di wilayah Federasi Rusia dan luar negeri. Dokumen yang sama mengatur pembentukan laporan keuangan tahunan konsolidasi oleh asosiasi badan hukum yang didirikan atas dasar sukarela (serikat pekerja, asosiasi) (jika hal ini diatur dalam dokumen konstituen asosiasi). Namun, hasil kegiatan masing-masing perusahaan tidak terlihat dari laporan konsolidasi. “Penghilangan” ini dihilangkan setelah penerapan PBU 12/2000 “Informasi menurut segmen”.

Organisasi yang menyiapkan laporan keuangan konsolidasi harus mempertimbangkan persyaratan Peraturan terbaru. Hal ini tidak diperlukan untuk usaha kecil.

Dapat kita simpulkan: dalam penafsiran PBU 12/2000, segmen pada dasarnya dipahami sebagai badan hukum yang berdiri sendiri, baik anak perusahaan (tergantung) sehubungan dengan perusahaan induk (utama), atau bagian dari suatu perkumpulan, serikat pekerja, holding. . Perusahaan seperti itu harus diperlakukan sebagai segmen operasi atau geografis. Namun hal ini tidak berarti bahwa segmen-segmen tersebut tidak dapat dibagi lagi menjadi segmen-segmen yang lebih kecil.

Diasumsikan bahwa segmen-segmen tersebut melakukan penjualan eksternal dan juga menjual produk (pekerjaan, jasa) di antara mereka sendiri dengan menggunakan harga transfer.

Dari sudut pandang akuntansi manajemen, segmen yang dibahas dalam Peraturan ini merupakan jenis pusat pertanggungjawaban yang paling “berkembang”, yaitu pusat investasi. Segmen-segmen ini memiliki asetnya sendiri, liabilitas diidentifikasi dengannya, pendapatan dan beban dapat diatribusikan secara wajar kepada mereka, dan, akibatnya, hasil keuangan dari aktivitas tersebut ditentukan.

Pendapatan (pendapatan) suatu segmen terdiri dari dua komponen berikut:

1) pendapatan yang dapat dikaitkan langsung dengan segmen tersebut;

2) bagian dari total pendapatan organisasi yang wajar
ditugaskan ke segmen ini. Untuk menentukannya dalam praktik, mereka menggunakan
metode perhitungan tidak langsung.

Jika segmen menjual produk (pekerjaan, jasa) satu sama lain, maka harga eksternal, bukan harga transfer, digunakan untuk menilai pendapatan mereka secara objektif.

Segmen diidentifikasi dengan aset yang digunakannya untuk memproduksi barang tertentu, melaksanakan pekerjaan tertentu, menyediakan jasa tertentu, atau untuk memproduksi barang, melaksanakan pekerjaan, atau menyediakan jasa di wilayah geografis tertentu dari aktivitas organisasi. Sebagian besar aset dapat dengan mudah diidentifikasi dengan divisi tertentu dalam organisasi. Bangunan, peralatan, persediaan bahan, produk jadi, dan piutang termasuk dalam segmen yang memproduksi dan menjual produk tersebut (pekerjaan, jasa).

Namun, beberapa jenis aset (gedung kantor pusat, goodwill, pengeluaran organisasi, kas, dll.) tidak dapat diidentifikasikan dengan aktivitas segmen tertentu. Dalam praktiknya, aset tersebut tidak didistribusikan antar segmen dan diatribusikan pada aktivitas perusahaan secara keseluruhan. Utang luar negeri yang timbul suatu segmen sehubungan dengan produksi dan penjualan produk (pekerjaan, jasa) dianggap oleh PBU 12/2000 sebagai kewajiban segmen. Memang, beberapa jenis kewajiban lancar (misalnya, hutang usaha) mudah diidentifikasi dengan aktivitas divisi tertentu. Misalnya, pembayaran bunga atas pinjaman jangka panjang dan pinjaman yang diperoleh untuk kepentingan perkembangan perusahaan secara keseluruhan tidak diidentikkan dengan kegiatan segmen. Kewajiban segmen tersebut tidak termasuk utang pajak penghasilan terhadap anggaran. Dalam praktiknya, kewajiban-kewajiban tersebut masih belum teralokasikan.

Sesuai dengan PBU 12/2000, pilihan tersebut dilakukan oleh organisasi secara independen, dengan memperhatikan struktur organisasi badan hukum (yang sepenuhnya sesuai dengan prinsip akuntansi manajemen).

Dengan asumsi kebebasan memilih di pihak perusahaan, Peraturan merumuskan kondisi yang perlu dan cukup untuk ini. Pada dasarnya ini tentang mengikuti tiga langkah.

Langkah 1. Periksa apakah kondisi yang diperlukan terpenuhi. Peraturan tersebut mengatur bahwa beberapa jenis barang (pekerjaan, jasa) dapat dimasukkan dalam satu segmen operasi jika digabungkan oleh faktor-faktor berikut:

1) tujuan barang (pekerjaan, jasa);

2) proses produksinya;

3) konsumen umum atau metode umum dalam menjual produk (karya, jasa).

Langkah 2. Memeriksa pemenuhan syarat kecukupan. Menurut PBU 12/2000, suatu segmen operasi atau geografis harus dianggap dilaporkan jika:

1) pendapatan dari penjualan ke pelanggan eksternal dan dari transaksi dengan segmen lain dari organisasi ini paling sedikit 10% dari total pendapatan (eksternal dan internal) semua segmen; atau

2) keuntungan (atau kerugian) dari kegiatan segmen ini paling sedikit 10% dari jumlah keuntungan (atau kerugian) seluruh segmen; atau aset suatu segmen tertentu paling sedikit berjumlah 10% dari total aset seluruh segmen.

Langkah 3. Langkah terakhir dalam proses pembentukan segmen yang dilaporkan adalah menentukan bagian dari total pendapatan mereka terhadap total pendapatan organisasi. Jika pangsa ini kurang dari 75%, maka segmen tambahan yang dapat dilaporkan harus diidentifikasi.

Setelah mengidentifikasi segmen yang dilaporkan, perlu untuk menjawab pertanyaan: dalam format apa informasi tentang kegiatan mereka harus disajikan? Peraturan tersebut membedakan dua konsep informasi berdasarkan segmen: “primer” dan “sekunder”. Keputusan mana di antara mereka yang harus menjadi prioritas pada akhirnya bergantung pada struktur organisasi dan manajemen organisasi, pada konstruksi sistem pelaporan internal.

Jika risiko dan keuntungan suatu organisasi ditentukan terutama oleh perbedaan wilayah geografis operasinya, maka informasi tentang segmen geografis dianggap primer, dan informasi tentang segmen operasi dianggap sekunder.

Bagaimanapun, indikator-indikator berikut diungkapkan sebagai bagian dari informasi utama untuk segmen pelaporan:

1) jumlah pendapatan, termasuk yang diterima dari penjualan kepada pelanggan eksternal dan dari transaksi dengan segmen lain;

2) hasil keuangan (untung atau rugi);

3) jumlah total aset di neraca;

4) jumlah total kewajiban;

5) jumlah seluruh penanaman modal pada aktiva tetap dan aktiva tidak berwujud;

6) jumlah total biaya penyusutan aset tetap dan aset tidak berwujud.

Informasi sekunder dalam hal ini akan diwakili oleh data aktivitas segmen operasi. Mereka dialokasikan tambahan dan harus memenuhi salah satu dari dua kondisi:

1) pendapatan dari penjualan eksternal segmen ini setidaknya 10% dari total pendapatan organisasi;

2) nilai aset segmen ini paling sedikit 10% dari nilai aset seluruh segmen operasi.

Jika segmen operasi dipisahkan, informasi sekunder berikut disajikan dalam laporan keuangan segmen tersebut:

1) pendapatan dari penjualan ke pelanggan eksternal;

2) nilai neraca aset;

3) besarnya penanaman modal pada aktiva tetap dan aktiva tidak berwujud.

Saat membuat sistem akuntansi dan pelaporan segmental, perlu diingat bahwa:

1) biaya penerapan dan pemeliharaan sistem harus lebih kecil daripada dampak yang diperoleh dari penggunaannya;

1) sistem harus menjamin kerahasiaan informasi;

2) sistem harus otomatis dan universal.
Menyiapkan sistem akuntansi segmental mengharuskan perusahaan melalui tahapan berikut.

Tahap 1. Pembentukan struktur kepengurusan yang terdesentralisasi dengan pembagian pusat tanggung jawab. Yang terakhir ini, pada gilirannya, harus dibagi menjadi pusat laba dan pusat biaya.

Akuntansi dan pengendalian manajemen (penjatahan, perencanaan dan akuntansi biaya distribusi) dilakukan di pusat tanggung jawab (yang juga merupakan tempat timbulnya biaya). Tanggung jawab atas hasil kegiatan pusat pertanggungjawaban berada pada direktur apotek, titik, dan gudang apotek. Pekerjaan pusat pertanggungjawaban yang ditetapkan dikendalikan oleh layanan administrasi (departemen) perusahaan.

Spesialis dan direktur departemen membuat keputusan dalam lingkup kekuasaan resmi mereka berdasarkan informasi manajemen. Masalah-masalah di luar kompetensinya diselesaikan oleh direktur umum secara mandiri atau oleh dewan direksi departemen.

1) rapat terbuka direktur departemen secara penuh;

2) rapat direktur beberapa departemen.

Dalam hal ada masalah pribadi yang berkaitan, misalnya, dengan perubahan personel dalam tim manajemen di apotek, direktur umum dapat membatasi dirinya pada pendapat direktur departemen sumber daya manusia dan departemen rantai farmasi untuk menyelesaikan masalah tersebut.

Situasinya terlihat berbeda di kantor. Tanggung jawab atas hasil pekerjaan pusat pertanggungjawaban ini dapat dipercayakan kepada kepala akuntan perusahaan. Dia akan menjalankan kendali langsung atas pusat biaya di kantor, dan karena setiap departemen akan menjadi pusat biaya, semua direktur departemen, atas permintaan kepala akuntan, harus memberikan penjelasan tentang alasan penyimpangan dari standar yang ditetapkan, yang mana diabadikan dalam anggaran perusahaan yang disetujui oleh direktur departemen dewan. Informasi mengenai penyimpangan di luar batas yang diperbolehkan diberikan kepada Direktur Jenderal. Batas penyimpangan yang diperbolehkan dapat ditetapkan selama pembentukan anggaran apa pun.

Tahap 2. Pengkodean item biaya pusat pertanggungjawaban. Pengorganisasian sistem akuntansi segmental melibatkan pengkodean khusus item biaya dan pendapatan dari pusat pertanggungjawaban untuk refleksi rincinya dalam sistem akuntansi manajemen dan untuk persiapan pelaporan segmental selanjutnya.

Mari kita perhatikan masalah ini dengan menggunakan contoh pengorganisasian akuntansi biaya distribusi. Untuk memantau dan mengevaluasi kegiatan masing-masing segmen usaha, perlu dilakukan:

1) klasifikasi pengeluarannya menjadi variabel, tetap, semi-tetap. Variabel, seperti biasa, akan mencakup biaya, yang besarnya berbanding lurus dengan volume penjualan apotek dan titik apotek (kegiatan usahanya). Sebaliknya, biaya tetap mencakup biaya yang nilainya tidak bergantung pada perubahan volume penjualan. Biaya yang tidak dapat diklasifikasikan secara jelas sebagai variabel atau konstan akan dianggap konstan bersyarat;

2) membagi biaya pusat pertanggungjawaban menjadi diatur dan tidak diatur. Diatur - biaya yang didaftarkan oleh pusat pertanggungjawaban, yang besarnya tergantung pada kegiatan kepala pusat pertanggungjawaban. Dengan kata lain, direktur apotek dan apotek dapat mempengaruhi besaran biaya yang diatur dengan mengambil keputusan manajemen tertentu. Sebaliknya, biaya yang tidak diatur tidak terpengaruh oleh hal tersebut.

Sesuai dengan hal di atas, disarankan untuk melakukan penyesuaian berikut pada bagan akun kerja organisasi. Kami menetapkan dua karakteristik tambahan untuk setiap item biaya. Tanda pertama: 1 - biaya variabel, 2 - biaya tetap, 3 - biaya semi tetap. Tanda kedua: 4 - biaya yang diatur, 5 - biaya yang tidak diatur. Ini tidak akan mempersulit pekerjaan departemen akuntansi secara signifikan, tetapi akan memberikan semua informasi yang dibutuhkan akuntan-analis yang terlibat dalam akuntansi segmental.

Cara kerja departemen akuntansi, yang memproses dokumen utama dan menghasilkan informasi tentang biaya distribusi, tidak akan berubah secara signifikan dengan diperkenalkannya sistem akuntansi segmental. Prosedur yang ada sebelumnya untuk mengkode item biaya dalam akuntansi akan tetap ada. Tanda-tanda item biaya dibentuk oleh akuntan-analis ketika menyiapkan sistem akuntansi segmental.

Dalam akuntansi segmental, informasi didistribusikan menurut kriteria klasifikasi biaya secara otomatis.

Tanda 3 (biaya tetap bersyarat) dan 4 (biaya yang diatur) hanya dapat dilihat oleh akuntan-analis.

Dengan demikian, seorang akuntan-analis yang terlibat dalam akuntansi segmental, bekerja pada komputer pribadi, memiliki akses ke semua informasi akuntansi. Sistem ini tertutup bagi pengguna luar dari sistem akuntansi segmental manajemen. Kemampuan karyawan dalam memperoleh informasi akuntansi berbeda-beda tergantung tanggung jawab pekerjaannya.

Ada dua cara untuk meningkatkan efisiensi pembuatan pelaporan segmental.

Yang pertama, yang tidak bersifat padat modal, adalah meningkatkan frekuensi pusat laba menyerahkan laporan persediaan dan kas (seperti yang telah disebutkan, laporan tersebut saat ini diserahkan setiap sepuluh hari). Tidak ada masalah dengan laporan kas, karena bagaimanapun juga laporan tersebut harus dibuat setiap hari.

Untuk laporan komoditas, masalahnya adalah laporan tersebut lebih sering dibuat dan dimasukkan ke dalam sistem akuntansi. Namun, saat membuat laporan tiga hari, dokumen harus diproses dan diperiksa di departemen akuntansi dalam waktu 3 kali kurang dari sepuluh hari. Di gudang, Anda dapat membuat laporan produk setiap hari. Oleh karena itu, ketika laporan komoditas diserahkan 2 kali seminggu (pada hari Kamis - untuk Senin, Selasa dan Rabu dan pada hari Senin - untuk sisa hari dalam seminggu), dokumen yang belum diverifikasi tidak akan terakumulasi di departemen akuntansi. Saat menggunakan opsi aliran dokumen ini dalam sistem akuntansi manajemen, informasi untuk tiga hari pertama dalam seminggu muncul pada Jumat pagi, yang cukup cepat.

Cara kedua yang mungkin untuk menyelesaikan permasalahan ini adalah secara global, sangat padat modal, namun sangat efisien. Ini terdiri dari otomatisasi penuh proses akuntansi menggunakan jaringan elektronik, yang melibatkan pembuatan laporan produk dan kas langsung di apotek dengan transfer informasi ke kantor pusat, dan pembentukan sistem barcode yang memungkinkan akuntansi kuantitatif dari produk tersebut. arus barang.

Tahap 3. Organisasi pekerjaan terencana dan pelaporan untuk setiap segmen. Dengan diperkenalkannya sistem akuntansi manajemen, menjadi mungkin untuk merencanakan biaya dan pendapatan pusat pertanggungjawaban dan, sebagai hasilnya, mengembangkan kebijakan penetapan harga untuk segmen bisnis, mengidentifikasi penyimpangan indikator aktual dari yang direncanakan, dan menetapkan penyebabnya.

Salah satu tugas utama pelaporan segmental adalah memberikan laporan tentang penyimpangan dari standar yang diterima oleh segmen usaha. Dengan identifikasi penyimpangan yang tepat waktu dan penyebab terjadinya, ada kemungkinan untuk menghilangkannya secara tepat waktu.

Pengembangan anggaran dan estimasi dilakukan oleh seorang akuntan-analis yang berhubungan langsung dengan direktur departemen dengan menggunakan teknik perencanaan seperti analisis indikator aktual untuk periode yang lalu, pengembangan standar internal, dan peramalan. Sistem perencanaan difokuskan pada pengorganisasian pengendalian biaya dan perolehan keuntungan oleh pusat-pusat tanggung jawab, serta koordinasi kegiatan ekonomi mereka demi kepentingan perusahaan secara keseluruhan. Dalam sistem akuntansi segmental, anggaran dan perkiraan dibentuk untuk semua bidang kegiatan ekonomi divisi struktural perusahaan. Anggaran dan laporan pelaksanaannya disusun oleh pusat biaya dalam konteks pusat pertanggungjawaban. Penyebab terjadinya penyimpangan harus diberikan penjelasan oleh penanggung jawab penyimpangan yang timbul. Kemudian, dalam mode otomatis, akuntan-analis menghasilkan laporan ringkasan agar manajemen perusahaan dapat membuat keputusan manajemen yang tepat.

Laporan ini adalah salah satu dari beberapa laporan pergerakan arus komoditas. Secara khusus, ini membantu administrasi perusahaan untuk mengontrol stok barang di apotek dan menganalisis proses peredaran komoditas.

Sehubungan dengan penerapan PBU 12/2000 Rusia “Informasi berdasarkan Segmen”, tampaknya menarik untuk melakukan perbandingan rinci antara Peraturan Rusia yang baru diadopsi dan “Pelaporan Segmen” IFRS 14 saat ini. Tujuan penyajian informasi menurut segmen kegiatan suatu perusahaan adalah untuk memberikan informasi kepada pengguna laporan keuangan tentang kinerja perusahaan di berbagai industri dan wilayah geografis. Penyajian informasi yang terperinci ini memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk membuat keputusan yang lebih tepat mengenai perusahaan secara keseluruhan. Tingkat profitabilitas, peluang pertumbuhan, prospek masa depan dan risiko investasi mungkin sangat bervariasi antar segmen operasi dan geografis. Oleh karena itu, dengan memiliki informasi tentang segmen bisnis, pengguna dapat menilai semua risiko dan prospek perusahaan dengan lebih akurat. Berdasarkan data agregat, analisis seperti itu sulit dilakukan. Katakanlah pada periode pelaporan, total laba perusahaan adalah $1.000.000. AMERIKA SERIKAT. Perusahaan beroperasi di lima wilayah geografis (segmen). Anggaplah kerugian pada empat segmen pertama adalah $250.000. di masing-masing segmen, dan hanya segmen kelima yang menghasilkan keuntungan sebesar $2.000.000. Jadi, dengan memiliki informasi tentang laba perusahaan berdasarkan segmen, pengguna akan menganalisis kegiatan ekonomi perusahaan ini dengan lebih masuk akal.

Perangkat konseptual yang digunakan dalam PBU 12/2000 pada dasarnya sesuai dengan sistem definisi dalam standar internasional. Secara umum, kita dapat mencatat interpretasi yang lebih rinci dan teratur terhadap konsep-konsep dalam standar internasional. Selain konsep yang terkait langsung dengan pelaporan segmen, standar ini juga memberikan definisi dari standar lain yang mungkin terkait langsung dengan pelaporan segmen.

Kegiatan operasi adalah kegiatan yang menghasilkan pendapatan utama perusahaan dan kegiatan lain yang bukan investasi dan keuangan. Perlu dicatat bahwa definisi ini diambil dari IFRS 7 Laporan Arus Kas. Untuk kelengkapan penyajian, kami akan membahas konsep-konsep berikut:

Aktivitas investasi - perolehan dan penjualan aset jangka panjang dan investasi lainnya oleh suatu perusahaan (misalnya, perolehan aset tetap);

Aktivitas keuangan adalah aktivitas suatu perusahaan yang menyebabkan perubahan ukuran dan komposisi modal dasar dan dana pinjaman perusahaan (misalnya, memperoleh pinjaman bank). - Prinsip, kerangka kerja, kebiasaan, peraturan dan praktik tertentu yang diterapkan oleh suatu perusahaan untuk penyusunan dan penyajian laporan keuangan.

Pendapatan operasional adalah total arus masuk manfaat ekonomi selama suatu periode yang timbul dari kegiatan operasi suatu perusahaan jika arus masuk tersebut mengakibatkan peningkatan modal selain kontribusi dari pemegang saham.

Hasil segmen adalah pendapatan segmen dikurangi pengeluarannya. Hasil segmen ditentukan sebelum penyesuaian dilakukan untuk kepentingan minoritas.

Segmentasikan aset - aset operasi yang digunakan oleh suatu segmen dalam aktivitas operasinya dan dialokasikan secara langsung kepada segmen tersebut atau dapat dialokasikan secara wajar kepada segmen tersebut.

Jika tidak, sebenarnya tidak ada perbedaan antara definisi PBU 12/2000 dan IFRS 14. Namun, penting untuk memberikan penekanan pada penentuan pendapatan dan pengeluaran segmen tersebut. Standar internasional (dalam PBU Rusia hal ini tidak dicatat dengan benar karena kekhasan terjemahan ketentuan terkait dari bahasa Inggris ke bahasa Rusia) mengacu secara eksklusif pada pendapatan dari aktivitas operasi, yaitu. pendapatan dari penjualan produk (pekerjaan, jasa), dan biaya yang terkait dengan aktivitas operasi. Misalnya, kita tidak berbicara tentang pendapatan bunga atau pengeluaran bisnis secara umum. Dalam IFRS, konsep pendapatan dan pengeluaran ditafsirkan lebih detail. Mari kita membahas beberapa poin standar internasional, yang memberikan definisi rinci terkait pelaporan segmen. Segmen operasi tertentu tidak boleh mencakup produk dan jasa dengan risiko dan manfaat inheren yang berbeda. Dengan demikian, perusahaan investasi tidak dapat mencatat dalam satu segmen operasi (misalnya, dalam segmen “Pendapatan dari sekuritas perusahaan penghasil minyak”) pendapatan komisi atas transaksi dengan sekuritas yang memiliki tingkat risiko berbeda (walaupun ini mungkin merupakan sekuritas dari kelompok yang sama. perusahaan). Artinya produk dan jasa yang termasuk dalam segmen operasi tertentu diasumsikan serupa dalam banyak hal.

Demikian pula, segmen geografis tidak boleh mencakup operasi yang memiliki tingkat risiko dan profitabilitas yang berbeda secara signifikan. Misalnya, jika suatu perusahaan mempunyai sejumlah operasi di Asia, perusahaan tersebut mungkin tidak menyajikan seluruh operasinya di segmen Asia jika operasinya berada di negara-negara dengan tingkat risiko politik yang berbeda-beda. Namun, jika risiko politik antar negara sama, maka pandangan agregat bisa dilakukan. Segmen geografis dapat berupa satu negara, beberapa negara, atau wilayah dalam suatu negara. Risiko dan profitabilitas suatu perusahaan dipengaruhi oleh lokasi geografisnya (tempat di mana produknya diproduksi atau pusat penyediaan jasa berada) dan lokasi pasarnya (tempat di mana produk perusahaan tersebut dijual atau lokasinya). menyediakan layanan). Dengan demikian, definisi segmen geografis dapat didasarkan pada lokasi fasilitas produksi perusahaan dan aset lainnya, atau pada lokasi pasar penjualan dan pembeli produk (jasa) perusahaan. Disarankan untuk memberikan pengungkapan konsep terkait pelaporan segmen yang terdapat dalam standar internasional. Pendapatan dan beban segmen, aset dan liabilitas mencakup jumlah item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada segmen tersebut. Jumlah pos-pos tersebut dapat dialokasikan ke segmen ini dengan menggunakan dasar alokasi yang tepat. Standar ini menekankan bahwa suatu perusahaan pertama-tama harus mengandalkan sistem akuntansi internalnya untuk mengidentifikasi item-item yang dapat dikaitkan dengan berbagai segmen bisnis. Sederhananya, ia harus mengandalkan data akuntansi manajemennya, tetapi tidak terkait dengan penghitungan harga pokok produk, namun pada penyediaan laporan keuangan kepada pemegang saham perusahaan, yang menjadi tanggung jawab utama manajemen. Bagi perusahaan Rusia, praktik penggunaan informasi akuntansi manajemen untuk tujuan pelaporan keuangan belum meluas; dalam praktik internasional, dalam register akuntansi manajemen distribusi utama dilakukan ke dalam segmen pendapatan, beban, aset, dan liabilitas. Namun, dalam beberapa kasus, pelaporan internal suatu entitas dapat menetapkan pendapatan, beban, aset dan liabilitas ke dalam segmen dengan menggunakan prinsip-prinsip yang dapat dimengerti oleh manajemen entitas, namun mungkin tampak subyektif atau tidak jelas bagi sebagian besar pengguna laporan keuangan eksternal. Jika distribusi tersebut tidak sesuai dengan prinsip-prinsip yang ditetapkan dalam standar internasional, pengaitan item-item ini ke segmen kegiatan dalam pelaporan eksternal tidak dilakukan. Contoh aset segmen mencakup aset lancar yang digunakan dalam aktivitas operasi segmen, aset tetap, aset yang disewakan, dan aset tidak berwujud. Jika item penyusutan atau amortisasi tertentu dari aset tidak berwujud termasuk dalam beban segmen, maka aset tersebut adalah aset yang bersangkutan juga harus dimasukkan dalam aset segmen tersebut. Aset segmen tidak termasuk aset yang digunakan untuk tujuan seluruh perusahaan atau kantor pusat. Aset segmen mencakup aset operasi yang digunakan bersama oleh dua segmen atau lebih jika dapat ditemukan dasar alokasi yang dapat diterima. Aset segmen mencakup goodwill yang dapat diatribusikan secara langsung kepada segmen tersebut (tetapi beban segmen harus mencakup amortisasi yang terkait dengan goodwill tersebut). Contoh liabilitas segmen antara lain utang usaha, uang muka pelanggan, ketentuan jaminan dan persyaratan lain yang berkaitan dengan penyediaan produk dan jasa kepada pelanggan. Liabilitas segmen tidak termasuk pinjaman bank, kewajiban sewa terkait dengan aset yang disewakan, dan liabilitas lain yang timbul untuk tujuan pendanaan dan bukan untuk tujuan operasi. Namun, jika beban bunga dibebankan pada hasil segmen, maka liabilitas terkait dimasukkan dalam liabilitas segmen. Liabilitas suatu segmen yang aktivitas operasinya bukan transaksi keuangan (misalnya, di pasar obligasi) tidak termasuk pinjaman dan liabilitas serupa karena hasil dari segmen tersebut adalah operasi dan bukan laba (rugi) keuangan bersih. Demikian pula, karena obligasi biasanya diterbitkan oleh kantor pusat di tingkat perusahaan, seringkali tidak mungkin untuk menghubungkan kewajiban yang dihasilkan ke segmen tertentu.

Perlu diperhatikan keterkaitan informasi segmen usaha dengan konsolidasi pelaporan anak perusahaan dan kantor pusat. Standar Internasional mensyaratkan bahwa pendapatan, beban, aset dan liabilitas segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar perusahaan dan transaksi antar anak perusahaan dieliminasi (sebagai bagian dari proses konsolidasi laporan keuangan), kecuali saldo dan transaksi antar perusahaan tersebut merupakan milik perusahaan dalam segmen yang sama. Standar Rusia tidak membahas hal ini sedetail standar internasional. Sementara itu, penerapan kebijakan akuntansi tertentu suatu perusahaan dalam kaitannya dengan pelaporan berdasarkan segmen dapat memberikan dampak yang signifikan terhadap pengambilan keputusan para pengguna laporan keuangan. Sehubungan dengan itu, kami akan menganalisis lebih detail ketentuan standar internasional mengenai masalah ini. Karena kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan suatu perusahaan secara keseluruhan juga merupakan dasar penyajian informasi menurut segmen kegiatan, kebijakan akuntansi segmen juga mencakup praktik akuntansi yang berhubungan langsung dengan penyajian informasi menurut segmen. Teknik-teknik tersebut mencakup, misalnya, identifikasi suatu segmen kegiatan, metode penetapan harga antarsegmen, dan dasar distribusi pendapatan dan beban antarsegmen.

Terdapat asumsi bahwa kebijakan akuntansi yang diputuskan manajemen untuk digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian entitas secara keseluruhan adalah kebijakan akuntansi yang dianggap paling tepat oleh manajemen untuk penyajian informasi kepada pengguna eksternal. Karena tujuan penyajian informasi segmen adalah untuk membantu pengguna laporan keuangan memahami aktivitas perusahaan dan membuat keputusan yang lebih tepat mengenai perusahaan secara keseluruhan, standar internasional mengharuskan kebijakan akuntansi yang dipilih oleh manajemen perusahaan diterapkan pada informasi segmen. Namun, hal ini tidak berarti bahwa kebijakan akuntansi harus diterapkan pada segmen dilaporkan tertentu seolah-olah segmen tersebut merupakan entitas yang mempersiapkan diri. Seringkali, cukup menghubungkan informasi yang disiapkan di tingkat kantor pusat dengan segmen tertentu yang dapat dilaporkan, asalkan tersedia dasar distribusi yang dapat diterima. Misalnya, penghitungan yang biasa digunakan di luar negeri untuk program pensiun karyawan suatu perusahaan sering kali dilakukan untuk perusahaan secara keseluruhan, dan kemudian pengukuran skala perusahaan dapat dikaitkan dengan segmen tertentu yang dapat dilaporkan berdasarkan data penggajian segmen dan informasi demografis.

Bagi akuntan Rusia, perjalanan seperti itu mungkin tampak tidak diperlukan. Namun, mari kita ingat bahwa tujuan pelaporan keuangan internasional bukanlah untuk menghentikan departemen akuntansi dari otoritas pajak, namun untuk membantu pemegang saham dan investor membuat keputusan ekonomi yang tepat. Dengan demikian, pelaporan internasional bukan sekadar kolom angka, melainkan penjelasan yang sangat rinci tentang informasi digital terbaik (terbaik untuk analisis keuangan) yang disajikan. Oleh karena itu, setiap informasi yang berguna untuk pengambilan keputusan ekonomi (dalam hal ini berguna karena digunakan oleh manajemen perusahaan ketika membuat keputusan ekonomi) oleh pengguna eksternal selalu diterima dalam catatan atas laporan keuangan mengenai beberapa contoh praktis penerapan kebijakan akuntansi dalam kaitannya dengan penyusunan informasi segmen usaha. Aset yang dibagi antara dua segmen atau lebih harus dialokasikan ke segmen tersebut hanya jika pendapatan dan beban terkait juga dialokasikan ke segmen tersebut. Cara pengalokasian aset, liabilitas, pendapatan, dan beban antar segmen bergantung pada faktor-faktor seperti sifat pos-pos tersebut, aktivitas yang dilakukan oleh segmen tersebut, dan otonomi relatif segmen tersebut. Tidak mungkin menentukan satu basis distribusi untuk semua segmen, yang harus diterima oleh semua perusahaan. Juga tidak mungkin untuk menentukan satu dasar distribusi aset, kewajiban, pendapatan dan beban yang berkaitan dengan dua segmen atau lebih. Namun, definisi pendapatan, beban, aset, dan liabilitas segmen saling terkait dan hal ini harus diperhitungkan.

Banyak perusahaan, baik Rusia maupun internasional, memproduksi berbagai macam jasa dan barang atau beroperasi di wilayah geografis berbeda dengan kondisi pertumbuhan, tingkat profitabilitas, dan risiko berbeda. Informasi ini disebut informasi segmen. Peraturan Akuntansi 12/2000 memungkinkan penerapan lebih lengkap persyaratan keandalan dan kelengkapan laporan keuangan organisasi yang ditetapkan oleh PBU 4/99.

Sehubungan dengan PBU 12/2000, segmen adalah bagian dari kegiatan organisasi dalam kondisi bisnis tertentu, yang informasinya harus diungkapkan melalui penyajian daftar indikator yang telah ditetapkan dalam laporan keuangan.

Organisasi secara independen menetapkan daftar segmen, yang informasinya harus diungkapkan dalam laporan keuangan. Struktur organisasi dan manajemen organisasi digunakan sebagai dasar untuk mengidentifikasi segmen. Biasanya, struktur organisasi dan manajemen organisasi, serta sistem pelaporan internal, yang mencerminkan sumber utama risiko dan keuntungan.

Segmen ini memiliki dua jenis: operasional dan geografis. Tidak semua segmen operasi dan geografis tercermin dalam laporan keuangan. Segmen yang diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan disebut segmen yang dapat dilaporkan. Setiap segmen operasi atau geografis yang teridentifikasi dapat dilaporkan secara terpisah.

Pelaporan segmental dapat dan harus disajikan oleh organisasi tidak hanya yang memiliki anak perusahaan dan perusahaan dependen, tetapi juga menyiapkan pelaporan konsolidasi. Sama seperti hasil akuntansi keuangan yang dirangkum dalam laporan keuangan eksternal, tahap akhir akuntansi manajemen adalah pembentukan pelaporan internal (segmental).

Sebagai hasil dari pemrosesan informasi akuntansi manajemen, laporan internal (segmental) disusun, yang dibuat oleh seorang analis akuntan dan disajikan kepada administrasi perusahaan dan manajer di semua tingkat manajemen. Tujuan utama pelaporan adalah untuk memberikan informasi yang diperlukan kepada semua pengguna internal yang berkepentingan. Frekuensi penyusunan pelaporan internal, keakuratan, detail dan tenggat waktu penyampaiannya bersifat individual untuk setiap perusahaan dan bergantung pada objek dan tujuan pengelolaan.

Tujuan menciptakan sistem akuntansi dan pelaporan segmental dalam suatu organisasi adalah untuk memberikan pemilik dan manajer di semua tingkat manajemen informasi yang lengkap, cepat dan andal tentang kegiatan divisi struktural untuk analisis dan pengambilan keputusan manajemen yang kompeten. Informasi ini tidak dapat disediakan oleh sistem akuntansi keuangan. Pembentukan akuntansi segmental juga memungkinkan untuk meningkatkan aliran dokumen yang ada di perusahaan, untuk mengoptimalkan indikator kinerja pusat pertanggungjawaban individu dan perusahaan secara keseluruhan.

2) Informasi tentang segmen. PBU 12/2000. Perintah Kementerian Keuangan Federasi Rusia tanggal 27 Januari 2000. No.11n.

3) Aplikasi akuntansi. – 2000 -№13.

4) Elmanova E.N. Perubahan pengisian laporan keuangan tahun 2003. // Segalanya untuk seorang akuntan. – 2004. - No. 6. – hal. 35-46., 300 hal.

5) Kurganova E.N. Penyusunan laporan keuangan berdasarkan segmen. // Segalanya untuk seorang akuntan. 2003. - No.12. – Hal.15-21., 180 hal.

6) Matskevichene E. Standar akuntansi Rusia dan pelaporan keuangan internasional. // Akuntansi. – 2003. - No.3. – Hal.4-7.

7) Sistem hukum “Garant” 3000, kerangka legislatif.

8) Vakhrushin M.A. Akuntansi manajemen: Buku teks untuk universitas. edisi ke-2, tambahkan. dan jalur – M.: Omega-L; Lebih tinggi sekolah, 2003. – 528 hal.

9) Zabbarova O.A. Laporan akuntansi (keuangan) organisasi. – M.: Penerbitan FBK-Press, 2003. – 172 hal.

10) Klinov N.N. Pengungkapan informasi dalam catatan atas laporan keuangan/Ed. V.D. Novodvosky. – M.: Penerbitan “Akuntansi”, 2003. – 272 hal. (Perpustakaan jurnal “Akuntansi”).

11) Nikolaeva O.E., Shishkova T.V. Standar Pelaporan Keuangan Internasional. M.: Penerbitan literatur ilmiah dan pendidikan URSS, 2001. –259 detik.

12) Pashuk N.K. Pelaporan akuntansi (keuangan) (buku teks): edisi ke-2, direvisi dan ditambah. – Tyumen, Universitas Negeri Tyumen, Institut Pendidikan Profesi Tambahan, IDPO, 2004.-502p.

13) Puchkova S.I. Pelaporan akuntansi (keuangan). – M.: Penerbitan FBK-Press, 2003. Hal.267., -369 hal.

14) Terekhova V.A. Standar akuntansi internasional dalam praktik Rusia. – M.: Penerbitan “Perspektif”, 1999., -700 hal.

15) Daly A., Steigmeier B. Pengendali dan pengendali // Surat kabar keuangan. 1997-1998.

16) Sumber internet http://bank-dokladov.narod.ru/

17) Bakaev A.S. Tentang keterbukaan informasi berdasarkan segmen //Ekonomi dan Kehidupan. ,-500 detik.

Lampiran 1

Urutan tindakan untuk mengidentifikasi segmen dan mempersiapkannya untuk diungkapkan dalam laporan keuangan

Konsep, esensi dan aturan pembentukan indikator pelaporan segmental.

Konsep segmen dan jenisnya.

Pengungkapan informasi berdasarkan segmen dalam pelaporan.

Konsep, esensi dan aturan pembentukan indikator pelaporan segmental.

Informasi tentang hasil umum kegiatan ekonomi dalam laporan keuangan akuntansi harus dibedakan menjadi komponen-komponen individual yang menjadi ciri wilayah atau wilayah geografis kegiatan organisasi. Informasi tersebut relevan untuk kelompok besar organisasi (kepemilikan) yang saling berhubungan, yaitu. dalam laporan keuangan konsolidasi. Untuk menilai dengan lebih baik aktivitas organisasi yang memiliki anak perusahaan dan perusahaan dependen, menentukan prospek pengembangan, eksposur risiko, dan perolehan laba, ketika menyiapkan laporan keuangan konsolidasi, informasi berdasarkan segmen dihasilkan dan disajikan.

Informasi tentang kegiatan segmen organisasi disajikan sebagai bagian dari laporan akuntansi (keuangan) umum. Pelaporan segmental mengungkapkan informasi tentang bagian aktivitas organisasi dalam lingkungan bisnis yang terbatas pada segmen operasi atau geografis yang ditentukan. Indikator utama yang diungkapkan oleh segmen meliputi pendapatan (pendapatan), beban, hasil keuangan, aset dan liabilitas segmen. Saat mengisolasi informasi berdasarkan segmen, risiko ekonomi umum, mata uang, kredit, harga, dan politik yang mungkin terkena dampak aktivitas organisasi diperhitungkan.

Pelaporan segmental dibagi menjadi eksternal(publik, disajikan sebagai bagian dari laporan keuangan) dan batin(manajerial yang merupakan rahasia dagang dan disusun dalam sistem akuntansi manajemen).

Aturan Rusia umumnya mengharuskan penyajian informasi eksternal berdasarkan segmen dalam laporan keuangan semua organisasi yang beroperasi di Rusia. Standar internasional memerlukan aturan yang berbeda dan lebih sempit dalam menyajikan informasi berdasarkan segmen. Menurut IFRS 14 “Pelaporan Segmen”, pelaporan tersebut hanya disediakan oleh perusahaan yang sekuritas ekuitas atau utangnya diperdagangkan secara bebas di pasar terbuka atau yang sedang bersiap untuk menerbitkan sekuritas tersebut. Pelaporan disajikan hanya sebagai laporan konsolidasi. Namun jika suatu anak perusahaan diperdagangkan secara publik, maka anak perusahaan tersebut menyajikan informasi berdasarkan segmen dan laporan keuangan tersendiri.

Segmen individu dialokasikan oleh organisasi secara independen berdasarkan struktur organisasi dan manajemen. Daftar segmen dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasi ditetapkan oleh organisasi yang menyusunnya.

Indikator pelaporan segmen sedang dibentuk Menurut aturan, didefinisikan dalam pasal 12 PBU 12/2000. Pendapatan (pendapatan) segmen pelaporan tidak termasuk:

bunga dan dividen, kecuali pendapatan tersebut merupakan kegiatan suatu segmen dilaporkan;

pendapatan dari penjualan investasi keuangan, kecuali jika investasi tersebut merupakan subjek kegiatan segmen pelaporan;

penghasilan lain-lain yang timbul sebagai akibat dari keadaan kegiatan yang luar biasa.

Pendapatan lain-lain tidak dikecualikan dari pendapatan. Ketika menghasilkan informasi tentang pendapatan (pendapatan) suatu segmen pelaporan dari transaksi dengan segmen lain, transfer antar segmen tersebut harus dinilai berdasarkan harga yang sebenarnya diterapkan oleh organisasi. Dasar penetapan harga diungkapkan dalam pelaporan organisasi.

Berikut ini yang tidak diakui sebagai beban segmen pelaporan:

bunga, kecuali jika subjek aktivitas segmen pelaporan menghasilkan pendapatan dari aktivitas pendanaan;

biaya yang terkait dengan penjualan investasi keuangan, kecuali jika investasi tersebut merupakan subjek dari aktivitas segmen tersebut;

pajak penghasilan;

pengeluaran umum dan lainnya yang berkaitan dengan organisasi secara keseluruhan;

biaya-biaya lain yang timbul karena keadaan luar biasa.

Pengeluaran lain-lain tidak dikecualikan dari pengeluaran.

Hasil keuangan suatu segmen dilaporkan untuk disajikan dalam laporan keuangan konsolidasi dihitung sebelum penyesuaian hak minoritas. Kewajiban segmen ini tidak termasuk kewajiban pajak penghasilan. Ketika menentukan pendapatan, beban, aset dan liabilitas suatu segmen dilaporkan, data yang berkaitan dengan segmen dilaporkan secara langsung atau melalui alokasi yang wajar diperhitungkan.

Aset yang dimiliki bersama oleh dua atau lebih segmen dilaporkan dialokasikan di antara keduanya jika pendapatan dan beban terkait dialokasikan. Metode distribusi antara segmen pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan terkait dengan dua atau lebih segmen yang dilaporkan bergantung pada sifat objek akuntansi, jenis kegiatan organisasi, dan tingkat isolasi segmen yang dilaporkan. Pada saat yang sama, PBU 12/2000 tidak mengecualikan kemungkinan penggunaan metode distribusi yang berbeda. Namun organisasi harus konsisten menerapkan dasar alokasi yang dipilih. Metode-metode ini harus dikembangkan oleh organisasi untuk jangka waktu yang lama dan ditetapkan dalam kebijakan akuntansi.

Informasi tentang segmen dilaporkan disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi organisasi, yang menetapkan daftar segmen dilaporkan, distribusinya menjadi primer dan sekunder, dan prosedur distribusi antar segmen pendapatan, beban, aset dan liabilitas. organisasi. Saat menyiapkan laporan keuangan konsolidasi, kebijakan akuntansi sehubungan dengan informasi untuk segmen dilaporkan ditetapkan oleh organisasi yang bertanggung jawab menyiapkan laporan keuangan konsolidasi.

Apabila terjadi perubahan kebijakan akuntansi, informasi segmen pelaporan periode pelaporan sebelumnya harus disesuaikan dengan kebijakan akuntansi tahun pelaporan (klausul 15 PBU 12/2000). Perubahan kebijakan akuntansi yang secara signifikan mempengaruhi penilaian dan pengambilan keputusan bagi pengguna informasi segmen dilaporkan (definisi segmen dilaporkan, metode distribusi pendapatan, beban antar segmen dilaporkan, dll), serta alasan perubahan tersebut dan penilaian konsekuensinya dalam istilah moneter harus diungkapkan secara terpisah dalam laporan keuangan konsolidasi.

Bentuk standar laporan keuangan tidak menyediakan tabel khusus atau baris dan kolom terpisah untuk mencerminkan informasi berdasarkan segmen. Beberapa kemungkinan untuk mencerminkan data tersebut hanya terdapat di f. Nomor 2, yang memberikan kemungkinan untuk secara terpisah mencerminkan pendapatan dan pengeluaran untuk kegiatan utama organisasi. Namun, PBU 12/2000 mensyaratkan pengungkapan data yang lebih luas daripada yang diatur dalam f. Nomor 2, oleh karena itu, informasi tentang segmen hanya dapat tercermin dalam catatan penjelasan atau dalam bentuk pelaporan lain yang dikembangkan khusus untuk tujuan ini oleh organisasi itu sendiri.

1. Hakikat dan tujuan pelaporan segmental

2. Pengungkapan informasi berdasarkan segmen dalam laporan keuangan

3. Tahapan pembuatan pelaporan segmental

4. Penilaian segmen usaha dengan menggunakan alat analisis dasar

Bibliografi

1. Hakikat dan tujuan pelaporan segmental

Pengguna memerlukan informasi tersebut untuk:

* lebih memahami hasil kegiatan organisasi di masa lalu;

* menilai risiko dan keuntungan perusahaan dengan lebih baik; membuat keputusan yang lebih tepat mengenai perusahaan di masa depan.

Sama seperti informasi dari laporan keuangan eksternal yang digunakan untuk menganalisis kondisi keuangan suatu perusahaan dan hasil kegiatannya, data pelaporan segmental memungkinkan kita menilai kualitas pekerjaan setiap segmen bisnis.

Segmen (dari lat. segmen) berarti segmen, bagian dari sesuatu. Pelaporan segmental dapat didefinisikan sebagai pelaporan yang dihasilkan untuk segmen bisnis individu (pusat tanggung jawab) organisasi.

Prosedur persiapannya untuk pengguna eksternal ditetapkan oleh PBU 12/2000, yang menurutnya berdasarkan segmen Pertama-tama, yang kami maksud adalah badan hukum independen, yang merupakan anak perusahaan (tergantung) dalam kaitannya dengan perusahaan induk (utama), atau bagian dari suatu asosiasi, serikat pekerja, perusahaan induk. Perusahaan seperti itu harus diperlakukan sebagai segmen operasi atau geografis. Namun hal ini tidak berarti bahwa segmen-segmen tersebut tidak dapat dibagi lagi menjadi segmen-segmen yang lebih kecil.

Informasi pelaporan segmental digunakan untuk membuat berbagai keputusan manajemen. Bagi banyak perusahaan Rusia, isu kelangsungan hidup saat ini berkaitan langsung dengan kebutuhan untuk memisahkan (merestrukturisasi) bisnis mereka.

Informasi pelaporan segmental memungkinkan administrasi organisasi untuk memantau aktivitas berbagai divisi dan menilai secara objektif kualitas kerja para manajer yang memimpinnya. Atas dasar itu, kesimpulan ditarik tentang kesesuaian profesional seorang manajer tertentu, kriteria keuangan dan non-keuangan untuk menilai kegiatannya dikembangkan, dan sistem insentif material dan moral bagi personel perusahaan dibentuk.

Pelaporan segmental membantu manajer sendiri dalam pekerjaan mereka. Seorang manajer di tingkat mana pun harus selalu mengetahui seberapa baik kinerjanya. Jika rencananya tidak terlaksana, ia harus mengetahuinya sedini mungkin. Jika tidak, manajer tidak akan dapat menyesuaikan rencana departemennya secara tepat waktu, dan tujuan yang ditetapkan untuknya tidak akan realistis.

Standar Internasional IAS mencakup standar IFRS 14 “Pelaporan Segmen”. Standar ini menjadi dasar pengembangan PBU 12/2000.

Menurut IFRS 14 dan PBU 12/2000, ada dua jenis yang disediakan segmen pelaporan: operasional (ekonomi, industri) dan geografis. Untuk menentukan segmen tersebut, diusulkan untuk menggunakan struktur internal organisasi dan sistem pelaporan internalnya.

Informasi segmen - informasi yang mengungkapkan sebagian kegiatan organisasi dalam kondisi ekonomi tertentu dengan menyajikan daftar indikator laporan keuangan organisasi yang telah ditetapkan.

Informasi segmen operasi - informasi yang mengungkapkan bagian dari kegiatan organisasi untuk produksi produk tertentu, pelaksanaan pekerjaan tertentu, penyediaan layanan tertentu atau kelompok barang, pekerjaan, jasa yang homogen, yang mempunyai risiko dan keuntungan yang berbeda dari risiko dan keuntungan untuk barang, pekerjaan, jasa lain atau kelompok barang, pekerjaan, jasa yang homogen. Segmen operasi tidak boleh mencakup produk atau jasa dengan risiko dan manfaat yang berbeda secara signifikan.

* tujuan barang, pekerjaan, jasa;

* proses produksi barang dan pelaksanaan pekerjaan;

* penyediaan layanan;

* konsumen (pembeli) barang, pekerjaan, jasa;

* metode penjualan barang dan pendistribusian karya dan jasa;

Sistem manajemen kinerja organisasi (jika ada).

Informasi segmen geografis - informasi yang mengungkapkan sebagian kegiatan organisasi dalam produksi barang, pelaksanaan pekerjaan, penyediaan jasa di wilayah geografis tertentu kegiatan organisasi, yang terkena risiko dan menerima keuntungan yang berbeda dengan risiko dan keuntungan yang terjadi di wilayah lain. wilayah geografis kegiatan organisasi. Segmen geografis dapat berupa satu negara, sekelompok negara, atau wilayah dalam suatu negara. Risiko dan manfaat suatu organisasi bergantung pada lokasi kegiatan produksi atau jasanya, yaitu lokasi operasinya. Namun mereka mungkin juga bergantung pada lokasi pasar dan pelanggannya. Pemilihan segmen geografis dapat dilakukan baik berdasarkan lokasi operasi maupun lokasi pasar dan pelanggan.

Jadi, ketika mengisolasi informasi berdasarkan segmen geografis, seseorang harus melanjutkan dari:

1) kesamaan kondisi yang menentukan sistem ekonomi dan politik negara-negara di mana organisasi tersebut beroperasi;

2) adanya keterhubungan yang stabil dalam kegiatan yang dilakukan di wilayah geografis yang berbeda;

3) persamaan antar jenis kegiatan;

4) risiko yang melekat pada aktivitas organisasi di wilayah geografis tertentu;

5) keumuman aturan pengendalian mata uang;

6) risiko mata uang yang terkait dengan aktivitas organisasi di wilayah geografis tertentu.

Informasi tentang segmen pelaporan - informasi tentang segmen operasi atau geografis terpisah yang wajib diungkapkan dalam laporan keuangan atau laporan keuangan konsolidasi.

Meja– Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam memilih segmen yang dilaporkan

Segmen operasi	Segmen geografis
Sifat barang atau jasa	Kesamaan kondisi ekonomi dan politik
Sifat proses produksi	Hubungan antar operasi di wilayah geografis yang berbeda
Jenis atau kelas pelanggan, konsumen barang atau jasa	Kedekatan wilayah operasi
Metode yang digunakan untuk mendistribusikan barang dan menyediakan jasa	Aturan kontrol pertukaran
Sifat lingkungan peraturan: perbankan, asuransi, organisasi utilitas	Risiko mata uang
	Risiko khusus lainnya yang terkait dengan operasi di area tertentu

2. Pengungkapan informasi berdasarkan segmen dalam laporan keuangan

Pembuatan dan penyajian informasi menurut segmen dalam laporan keuangan organisasi komersial (kecuali lembaga perkreditan), yang kegiatannya melibatkan beberapa jenis perolehan pendapatan atau dilakukan di wilayah geografis yang berbeda, sesuai dengan PBU 12/2000, adalah hanya diperlukan dalam dua kasus:

1) ketika menyusun laporan keuangan konsolidasi oleh suatu organisasi yang memiliki anak perusahaan dan perusahaan tanggungan;

2) ketika menyusun laporan keuangan konsolidasi dari perkumpulan badan hukum yang didirikan atas dasar sukarela, oleh organisasi yang menurut dokumen konstituennya, dipercayakan untuk menyusun laporan tersebut.

Sistem regulasi memerlukan pemisahan informasi berdasarkan segmen operasional dan geografis dalam kerangka satu laporan akuntansi. Hal ini memungkinkan pengguna laporan keuangan baik eksternal maupun internal untuk dapat melakukan analisis untuk organisasi secara keseluruhan, serta dalam konteks jenis kegiatan bisnis tertentu atau dalam kaitannya dengan divisi terpisah dari organisasi yang berlokasi di wilayah geografis yang berbeda.

Ada segmen operasional dan geografis. Segmen operasi Bisnis adalah aktivitas yang dialokasikan suatu organisasi untuk menghasilkan produk tertentu, melakukan pekerjaan tertentu, atau menyediakan layanan tertentu. Pada saat yang sama, produksi jenis produk (pekerjaan, jasa) tertentu dari segmen tertentu harus berbeda dalam risiko dan keuntungan dari produksi jenis produk (pekerjaan, jasa) dari segmen operasi lainnya.

Segmen geografis - Ini adalah aktivitas yang dialokasikan suatu organisasi untuk memproduksi barang, melakukan pekerjaan atau menyediakan layanan di wilayah geografis tertentu. Pada saat yang sama, produksi suatu jenis produk (pekerjaan, jasa) di wilayah geografis tertentu harus berbeda dalam hal risiko dan keuntungan dari produksi jenis produk (pekerjaan, jasa) serupa di wilayah geografis lain di mana organisasi beroperasi. Segmen geografis dapat dibedakan berdasarkan lokasi aset organisasi atau pasar penjualan.

Segmen yang dapat dilaporkan Segmen operasi atau geografis disebut, informasi tentangnya wajib diungkapkan dalam laporan keuangan atau laporan keuangan konsolidasi. Daftar segmen yang dapat dilaporkan ditetapkan oleh organisasi secara independen. Segmen yang dapat dilaporkan harus menyumbang setidaknya 75% pendapatan organisasi. Jika segmen dilaporkan yang diidentifikasi selama penyusunan laporan keuangan menyumbang kurang dari 75% pendapatan, maka segmen dilaporkan tambahan harus dialokasikan, terlepas dari apakah segmen tersebut memenuhi kondisi yang ditentukan dalam PBU 12/2000.

Pada saat yang sama, prosedur untuk mengalokasikan biaya produksi tambahan, bisnis umum dan biaya lainnya dapat menyebabkan kesulitan tertentu, karena hanya biaya yang berhubungan langsung dengan segmen ini yang termasuk dalam biaya segmen operasi. Dalam praktiknya, metode distribusi yang paling umum didasarkan pada penyertaan biaya-biaya yang terjadi dalam harga pokok produk (segmen operasi) dengan biaya standar jasa yang diberikan. Selanjutnya, penyimpangan antara biaya aktual dan biaya jasa yang direncanakan didistribusikan secara proporsional dengan biaya standarnya ke seluruh segmen operasi.

Selain itu, perbedaan tertentu mungkin disebabkan oleh penafsiran persyaratan untuk menghasilkan informasi pendapatan suatu segmen dilaporkan dari transaksi dengan segmen lain, mengingat transfer antar segmen tersebut harus dinilai berdasarkan harga yang sebenarnya digunakan oleh segmen tersebut. organisasi. Tampaknya dalam hal ini kita tidak berbicara tentang harga pasar atau nilai wajar, tetapi tentang penilaian barang dalam penyelesaian, produk setengah jadi dan jasa yang sebenarnya didirikan di perusahaan.

Bagi banyak organisasi, menyajikan informasi berdasarkan segmen geografis sangatlah penting. Pilihan organisasi atas konfigurasi segmen geografis tertentu mungkin didasarkan pada prinsip-prinsip yang mendasari definisi segmen yang dapat dilaporkan. Ini adalah bagian dari indikator terpenting dalam total volume kegiatan organisasi. Jika bagian hasil penjualan, hasil keuangan, atau aset adalah 10% atau lebih, wilayah tertentu harus dipisahkan menjadi segmen geografis pelaporan independen.

Selain itu, organisasi menghadapi tantangan dalam mengenali segmen operasi atau geografis sebagai segmen primer atau sekunder. Ketentuan PBU 12/2000 menentukan kriteria utama pemilihan prioritas, namun dalam praktiknya hasil kegiatan ekonomi sangat dipengaruhi baik oleh perbedaan terkait karakteristik teknologi proses produksi maupun geografi pasar penjualan. Dalam hal ini, pemilihan informasi primer dan sekunder mungkin didasarkan pada sifat struktur organisasi dan manajemen organisasi. Dengan tidak adanya pengaruh faktor teknologi dan geografis pada struktur organisasi, keputusan tentang konfigurasi segmen pelaporan dan prioritasnya harus dibuat oleh kepala organisasi berdasarkan kebutuhan memperoleh informasi manajemen tertentu.

Akuntansi yang mengungkapkan aktivitas untuk setiap segmen harus didasarkan pada akuntansi internal yang dianut oleh organisasi, berdasarkan struktur organisasi dan manajemennya. Informasi tentang pendapatan (pendapatan), beban, hasil keuangan, aset, dan kewajiban harus dicerminkan untuk setiap segmen.

Jadi, ketika mencerminkan informasi berdasarkan segmen dalam laporan keuangan, urutan tindakan berikut dapat dibedakan:

Menentukan kebutuhan untuk menghasilkan dan menyajikan informasi segmen dalam laporan keuangan suatu organisasi tertentu;

Identifikasi segmen yang informasinya harus dihasilkan (operasional atau geografis);

Penetapan aturan akuntansi segmen;

Pemilihan segmen yang dilaporkan;

Pengungkapan informasi segmen dilaporkan ketika menyiapkan laporan keuangan.

3. Tahapan pembuatan pelaporan segmental

Pelaporan segmental dapat didefinisikan sebagai pelaporan yang dihasilkan untuk segmen bisnis individu (pusat tanggung jawab) organisasi.

Fungsi pelaporan segmental adalah sebagai berikut:

Memantau kegiatan divisi struktural dan menilai kualitas kerja para manajer yang memimpinnya;

Berdasarkan hal tersebut, kepala unit struktural membuat keputusan dan merencanakan kegiatan unit.

Saat membuat sistem akuntansi dan pelaporan segmental, hal-hal berikut harus diperhatikan:

Biaya penerapan dan pemeliharaan sistem harus lebih kecil daripada dampak yang diperoleh dari penggunaannya;

Sistem harus menjamin kerahasiaan informasi;

Sistem harus otomatis dan universal.

Kondisi terpenting untuk membangun sistem akuntansi dan pelaporan segmental adalah pembagian organisasi menjadi pusat tanggung jawab.

Di bawah pusat tanggung jawab memahami pembagian struktural suatu organisasi, dipimpin oleh seorang pemimpin (manajer) yang mengendalikan, sampai batas tertentu, biaya, pendapatan dan dana untuk divisi ini, Dan berinvestasi di segmen bisnis ini.

Kualitas kerja pusat pertanggungjawaban dinilai dari efektivitas dan efisiensinya. Di bawah rata-rata sejauh mana suatu segmen mencapai tujuannya dipahami (sejauh mana ia berhasil mencapai hasil yang diinginkan, sejauh mana hasil ini sesuai dengan tujuan organisasi secara keseluruhan); di bawah efisiensi - pelaksanaan sejumlah pekerjaan tertentu oleh suatu segmen dengan penggunaan sumber daya produksi minimal atau jumlah pekerjaan maksimum dengan jumlah sumber daya tertentu.

Pusat biaya - segmen organisasi yang pimpinannya bertanggung jawab atas biaya yang timbul, yaitu memiliki wewenang manajerial paling kecil di antara pimpinan pusat pertanggungjawaban lainnya. Sistem akuntansi segmental dalam hal ini hanya ditujukan untuk mengukur dan menetapkan biaya di pintu masuk pusat pertanggungjawaban. Hasil kegiatan pusat pertanggungjawaban (volume produk yang dihasilkan, jasa yang diberikan, pekerjaan yang dilakukan) tidak diperhitungkan, terutama karena dalam banyak kasus pengukuran hasil ini tidak mungkin atau tidak diperlukan.

Pusat Pendapatan- ini adalah pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab menghasilkan pendapatan tetapi tidak bertanggung jawab atas biaya.

Aktivitas manajer pusat dinilai berdasarkan pendapatan yang diperoleh, sehingga tugas akuntansi segmental dalam hal ini adalah mencatat hasil aktivitas pusat pertanggungjawaban pada output.

Pusat keuntungan - Ini adalah segmen organisasi, yang pimpinannya bertanggung jawab atas pendapatan dan pengeluaran divisinya. Manajer pusat laba membuat keputusan mengenai jumlah sumber daya yang dikonsumsi dan jumlah pendapatan yang diharapkan. Kriteria penilaian kegiatan pusat pertanggungjawaban tersebut adalah besarnya keuntungan yang diterima. Oleh karena itu, akuntansi segmental harus memberikan informasi mengenai besarnya biaya yang masuk ke pusat pertanggungjawaban, biaya yang ada di dalamnya, serta hasil akhir kegiatan pada output. Keuntungan pusat pertanggungjawaban dalam sistem akuntansi segmental dapat dihitung dengan berbagai cara. Kadang-kadang hanya biaya langsung yang dimasukkan dalam perhitungan, dalam kasus lain biaya tidak langsung juga dimasukkan seluruhnya atau sebagian.

Pusat investasi - segmen organisasi yang manajernya tidak hanya mengendalikan biaya dan pendapatan divisinya, tetapi juga memantau efektivitas penggunaan dana yang diinvestasikan di dalamnya.

Kepala pusat investasi dibandingkan dengan ru Kepala semua pusat pertanggungjawaban yang disebutkan di atas mempunyai wewenang terbesar dalam manajemen dan, oleh karena itu, memikul tanggung jawab tertinggi atas keputusan yang diambil. Secara khusus, mereka didelegasikan hak untuk membuat keputusan investasi mereka sendiri, yaitu mendistribusikan dana yang dialokasikan oleh administrasi organisasi untuk masing-masing proyek.

Penelitian menunjukkan bahwa dalam kondisi ekonomi pasar yang terbelakang, organisasi Rusia terutama diwakili oleh pusat biaya dan pendapatan, atau paling banter, pusat laba; pusat investasi sangat jarang. Orang asing yang kaya pengalaman di Bidang pengorganisasian fungsi, akuntansi dan evaluasi kegiatan pusat pertanggungjawaban ini praktis tidak digunakan.

Saat menyiapkan pelaporan segmental, Anda harus berpedoman pada prinsip-prinsip berikut:

1) pelaporan harus tepat sasaran, yaitu disusun sesuai dengan permintaan informasi penerima data tertentu;

2) pelaporan segmental harus secepat mungkin;

Secara umum, pengalaman perusahaan asing dan Rusia menunjukkan, pengenalan sistem akuntansi dan pelaporan segmental di perusahaan mengarah pada peningkatan kondisi keuangan mereka.

4. Penilaian segmen usaha dengan menggunakan alat analisis dasar

Analisis segmental merupakan gabungan dari analisis ekonomi klasik yang prinsip utamanya adalah dekomposisi sekuensial, pembagian objek yang diteliti dan faktor-faktor yang mempengaruhinya, serta pendekatan marjinal, yaitu membagi biaya menjadi variabel dan tetap serta menyimpulkan pendapatan marjinal.

Analisis tersebut dilakukan berdasarkan pelaporan segmental, yaitu. pelaporan yang disusun untuk aktivitas-aktivitas yang informasi tentang biaya dan pendapatannya menarik bagi manajer. Item tersebut dapat mencakup unit struktural, jenis produk, jalur produksi, pelanggan, dan wilayah penjualan. Tingkat analitis yang tinggi dicapai ketika informasi tentang biaya, penjualan dan, dengan demikian, pendapatan secara bertahap ditentukan ketika kita beralih ke segmen yang lebih rinci dari kegiatan ekonomi dan keuangan suatu perusahaan. Misalnya pertama-tama dianalisis suatu laporan yang segmennya adalah pabrik-pabrik yang menjadi bagian dari perusahaan, kemudian untuk setiap pabrik jenis-jenis produk yang dihasilkan dianggap sebagai segmen. Untuk setiap jenis produk, perincian dilakukan secara bergantian dalam konteks wilayah penjualan, dll.

Saat menyusun pelaporan segmental, ditampilkan jumlah pendapatan marjinal (jumlah cakupan) yang dibawa oleh setiap segmen, yaitu. kontribusinya terhadap keuntungan segmen tingkat yang lebih tinggi atau perusahaan secara keseluruhan.

Ada dua kemungkinan pendekatan untuk menyusun dan, karenanya, menganalisis pelaporan segmental. Dalam kasus pertama, apa yang disebut perhitungan pendapatan marjinal sederhana (satu tahap) digunakan, ketika untuk setiap segmen pendapatan tersebut ditentukan sebagai selisih antara volume penjualan dan biaya variabel. Dalam hal ini, biaya tetap tidak dialokasikan ke segmen, mis. diperlakukan sebagai tidak dapat dialokasikan dan dikurangkan dari jumlah margin kontribusi yang diterima seluruh segmen.

Namun, karena untuk mendapatkan keuntungan perlu untuk menutupi (mengganti) biaya tetap, analis menjadi tertarik pada sejauh mana setiap segmen terlibat dalam pembentukan dan, yang paling penting, dalam menutupi biaya-biaya ini. Dalam hal ini, perhitungan pendapatan marjinal dua tahap lebih disukai, yang membedakan biaya tetap khusus (langsung) dan umum (tidak langsung). Biaya tetap khusus (langsung) dapat langsung diatribusikan pada segmen tertentu, sedangkan biaya umum dianggap sebagai biaya yang timbul pada tingkat segmentasi yang lebih tinggi atau pada tingkat perusahaan secara keseluruhan, dan tidak dialokasikan ke segmen.

Sangat efektif untuk menggunakan teknik analisis ini ketika menilai profitabilitas berbagai jenis barang, produk, pekerjaan dan jasa (yang dalam hal ini bertindak sebagai segmen). Tujuan utama melakukan analisis profitabilitas produk adalah untuk membenarkan perencanaan strategis dan keputusan alokasi sumber daya.

Selama proses analisis, besarnya pendapatan dari penjualan produk dibandingkan hanya dengan biaya variabel untuk produk tersebut. Perbedaan antara nilai-nilai ini untuk setiap jenis produk menyatakan bagian jenis produk tersebut dalam menutupi biaya produksi tetap. Dari jumlah bagian yang menutupi biaya tetap untuk setiap jenis produk, jumlah total biaya tetap dikurangkan. Dengan demikian, nilai bagian dalam menutupi biaya tetap untuk setiap produk menunjukkan tingkat partisipasinya dalam penggantian biaya tersebut, serta dalam mencapai keuntungan.

Untuk memperoleh informasi yang lebih lengkap tentang struktur pendapatan suatu perusahaan, total biaya tetap dibagi menjadi beberapa kelompok menurut derajat hubungannya dengan produk yang dihasilkan. Kelompok utama biaya tetap berikut ini dibedakan: biaya yang terkait dengan jenis produk tertentu, biaya yang terkait dengan kelompok produk, biaya yang terkait dengan lokasi produksi tertentu, dan biaya tetap bisnis umum.

Berdasarkan pembagian ini, kami dapat mengusulkan penentuan hasil keuangan secara bertahap:

1 bagian biaya tetap = hasil penjualan produk jenis ini adalah biaya variabel;

Bagian II untuk menutupi biaya tetap = bagian untuk menutupi biaya tetap 1 - biaya tetap yang terkait dengan jenis produk ini;

III bagian untuk menutupi biaya tetap = jumlah bagian untuk menutupi biaya tetap II - biaya tetap yang terkait dengan lokasi atau divisi tertentu;

Bagian IV untuk menutupi biaya tetap = jumlah bagian untuk menutupi biaya tetap III - biaya tetap dari jenis kegiatan ini;

hasil kegiatan perusahaan = jumlah bagian yang menutupi biaya tetap IV pada perusahaan - biaya tetap usaha umum.

Dengan menggunakan penentuan langkah demi langkah bagian yang menutupi biaya tetap, Anda dapat dengan jelas menilai profitabilitas masing-masing jenis produk, kelompok produk, bagian, mis. menelusuri geografi pembentukan hasil keuangan. Metode ini didasarkan pada hubungan antara pendapatan, biaya dan volume produksi, yang berarti bahwa dengan mengelola parameter-parameter ini, hasil keuangan dapat diprediksi.

Fitur utama dari analisis ini adalah kombinasi biaya variabel langsung untuk produk tertentu dengan biaya tetap langsung dan perhitungan pendapatan marjinal menengah - hasil penjualan setelah kompensasi variabel langsung dan biaya tetap langsung. Analisis ini bertujuan untuk memecahkan masalah paling penting dalam kebijakan penetapan harga dan pemilihan produk: produk mana yang menguntungkan dan mana yang tidak menguntungkan untuk dimasukkan dalam bermacam-macam produk, berapa harga yang harus ditetapkan.

Dalam mengembangkan kebijakan penetapan harga dan pilihan, penghitungan pendapatan marjinal menengah memiliki keuntungan yang tidak dapat disangkal: validitas pemilihan jenis produk yang paling menguntungkan meningkat, dan analisis penggunaan kapasitas produksi menjadi mungkin."

Perlu diingat bahwa analisis profitabilitas berdasarkan produk mudah diterapkan dalam organisasi komersial di mana kisaran produk yang dihasilkan cukup kecil. Dalam kondisi jangkauan yang luas, ketika melakukan analisis seperti itu, perlu untuk menentukan apa yang akan menjadi produk individual. Produk biasanya dikelompokkan secara hierarki, dengan jumlah informasi keuangan yang berbeda-beda yang diperlukan di setiap tingkat.

Gagasan tradisional bahwa jika volume penjualan dipertahankan pada tingkat yang memadai, kontribusi yang diterima akan secara otomatis mengimbangi biaya tetap dan menghasilkan keuntungan yang memuaskan, tidak lagi dapat dianggap sebagai dasar yang dapat diterima untuk strategi pemasaran jangka panjang yang baik bagi perusahaan yang berorientasi pasar. Informasi keuangan diperlukan baik mengenai dampak perubahan bauran produk maupun bagaimana biaya akan berubah jika produk baru diperkenalkan atau produk yang sudah ada dihentikan. Oleh karena itu, perhatian besar harus diberikan untuk mempelajari siklus hidup produk.

Salah satu bidang yang menjanjikan untuk pengembangan kegiatan analitis (baik secara teoritis maupun praktis) adalah analisis profitabilitas konsumen. Melakukan analisis semacam itu memerlukan pengembangan dan penerapan sistem analisis dan pelaporan khusus, karena analisis profitabilitas oleh pelanggan lebih dari sekadar membandingkan indikator laba kotor relatif yang dicapai di segmen pasar yang berbeda.

Konsep ini banyak digunakan di luar negeri profitabilitas oleh konsumen(AAR), yang didefinisikan sebagai “total pendapatan perdagangan yang dihasilkan oleh konsumen atau kelompok konsumen, dikurangi seluruh biaya yang terkait dengan pelayanan kepada konsumen atau kelompok tersebut.”

Munculnya konsep ATS dikaitkan dengan pengalihan penekanan dari lingkungan internal organisasi ke lingkungan eksternal. Jika sebelumnya penilaian profitabilitas suatu produk dinilai penting dalam hal rasio harga terhadap biaya produksi, kini banyak perhatian diberikan pada kemungkinan menjualnya kepada konsumen yang bersedia membayar harga lebih tinggi. Logika ini didasarkan pada pemahaman bahwa produksi suatu produk hanya memerlukan biaya, dan keuntungan hanya dihasilkan melalui penjualannya, yang hanya mungkin terjadi jika ada pembeli. Ide dasar dari ATS adalah berfokus pada keuntungan yang dihasilkan oleh konsumen. ATS tidak secara otomatis menghubungkan peningkatan pendapatan penjualan dengan profitabilitas operasional yang lebih besar. Masalah yang muncul dengan ATS adalah sistem pengalokasian biaya yang kompleks dan tidak berhubungan langsung dengan konsumen individu.

Untuk menerapkan metodologi ATS, perlu diatur akuntansi yang memungkinkan Anda menghasilkan data akuntansi yang diperlukan. Tugas ini dapat diimplementasikan dalam kerangka akuntansi segmental. Pada saat yang sama, dalam akuntansi segmental, klasifikasi konsumen harus dibuat sesuai dengan strategi bisnis organisasi. Pada saat yang sama, pendekatan tradisional yang membagi konsumen berdasarkan geografi mungkin tidak efektif.

Bila menggunakan beberapa karakteristik, disarankan untuk menggunakan bentuk matriks pengelompokan pelanggan.

Penggunaan satu atau kelompok lain seharusnya N o Memenuhi persyaratan untuk memperoleh informasi yang relevan dan prinsip ekonomi

bimbingan belajar

Butuh bantuan mempelajari suatu topik?

Spesialis kami akan memberi saran atau memberikan layanan bimbingan belajar tentang topik yang Anda minati.
Kirimkan lamaran Anda menunjukkan topik saat ini untuk mengetahui kemungkinan mendapatkan konsultasi.