Sberbank இரண்டாவது இடத்தைப் பிடிக்க பாடுபடுகிறது. Sberbank அதன் IT மூலோபாயத்தை மாற்றவில்லை

Sberbank அதன் IT உள்கட்டமைப்பை ஏற்கனவே தங்கள் செயல்திறனை நிரூபித்த தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தி, புதியவற்றை பரிசீலித்து சோதித்து வருகிறது. Sberbank ஐடிக்கான மூத்த துணைத் தலைவர் நிகிதா வோல்கோவ், நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான பணிகள் மற்றும் "எதிர்கால வங்கி" தளத்திற்கு அடித்தளம் அமைப்பது பற்றி FutureBanking இடம் கூறினார்.

Sberbank இன் மெகாடேட்டா மையம் ஏற்கனவே அதன் மூன்றாவது சான்றிதழை Uptime இன்ஸ்டிட்யூட்டில் இருந்து பெற்றுள்ளது. பொதுவாக, வணிகத் தரவு மையங்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கு இத்தகைய சான்றிதழ் தேவைப்படுகிறது. Sberbankக்கு இது ஏன் தேவை? MegaData மையம் கட்டப்படுவதற்கு முன், வங்கி நிர்வாகம், எதிர்காலத்தில், பிற வாடிக்கையாளர்களுக்கு டேட்டா சென்டர் வாடகை சேவைகளை வழங்கும் என்று வங்கி நிர்வாகம் கூறியது. இதற்கு நீங்கள் தயாராகவில்லையா?
Sberbank ஒரு பொது நிறுவனம். நாம் எவ்வளவு நம்பகமானவர்களாக இருக்கிறோமோ, அவ்வளவு அதிகமாக பங்கு விலையும் இருக்கும். மேலும், பொது நிறுவனங்களின் உயர்மட்ட மேலாளர்களின் சம்பளம் பெரும்பாலும் பங்குகளின் விலையைப் பொறுத்தது, மேலும் எனது வருமானமும். எனவே, நம்பகத்தன்மையில் நாங்கள் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளோம், அது எங்களிடம் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதில் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். உண்மையில், உலகில் 11 நிறுவனங்கள் மட்டுமே Uptime Institute Tier III Operations Gold சான்றிதழ் பெற்றுள்ளன, மேலும் அவர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் தங்கள் சொந்த தேவைகளுக்காக தரவு மையங்களை உருவாக்கியுள்ளனர்.

நிச்சயமாக, எங்கள் உள்கட்டமைப்பு தோல்விகள் இல்லாமல் செயல்பட முடியும் என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். தரவு மைய வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான அடுக்கு III சான்றிதழ்களை நாங்கள் ஏற்கனவே பெற்றுள்ளோம். எங்கள் அனைத்து நடைமுறைகளும் விதிமுறைகளும் சிறந்த நடைமுறைகளுக்கு இணங்குகின்றன என்பதை இப்போது வங்கி உறுதிப்படுத்தியுள்ளது, அதாவது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டில் "மனித காரணியின்" செல்வாக்கு குறைவாக உள்ளது.

மற்ற வங்கிகளுக்கு சேவைகளை வழங்குவதைப் பொறுத்தவரை, உண்மையில், நாங்கள் ஏற்கனவே அவற்றை வழங்குகிறோம். உங்களுக்குத் தெரியும், ஸ்பெர்பேங்கிற்கு பிற நாடுகளில் பல துணை வங்கிகள் உள்ளன, மேலும் அவை எங்கள் மெகாடேட்டா மையத்தின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. மூலம், நாங்கள் செயல்படும் நாடுகளில் வெவ்வேறு ஒழுங்குமுறை விதிகள் உள்ளன, அவற்றில் சில நம்பகத்தன்மையுடன் தொடர்புடையவை. எனவே இந்த விதிகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிப்படுத்த சான்றிதழும் தேவை.

நீங்கள் என்ன நம்பகத்தன்மை குறிகாட்டிகளை அடைந்துள்ளீர்கள்?
இப்போது 2 ஆண்டுகளாக, Sberbank 99.99 திட்டம் என்று அழைக்கப்படுவதை செயல்படுத்தி வருகிறது. இந்த நேரத்தில், தொழில்நுட்ப வேலை மற்றும் சம்பவங்கள் காரணமாக தானியங்கி அமைப்புகளின் மொத்த வேலையில்லா நேரம் 6 மடங்குக்கு மேல் குறைக்கப்பட்டது. வங்கியின் முக்கியமான அமைப்புகள் முற்றிலும் நகலெடுக்கப்பட்டுள்ளன. தற்போதுள்ள பணிநீக்கத் திட்டம் பிரதான தரவு மையம் அல்லது அதன் பாகங்கள் தோல்வியுற்றால் கணினிகளை மீட்டமைக்க அனுமதிக்கிறது. முக்கிய அமைப்புகளின் உற்பத்தித்திறன் 4 மடங்குக்கு மேல் அதிகரித்துள்ளது. தொழில்நுட்ப வேலைகளின் போது கணினிகளின் செயல்பாட்டை நிறுத்தாமல் இருக்க அனுமதிக்கும் காப்பு ஸ்டாண்ட்-இன் பயன்முறையைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக, முக்கிய அமைப்புகளின் 255 மணிநேர செயல்பாட்டை நாங்கள் சேமித்தோம், அதில் 100 மணிநேரம் இணைய வங்கி மற்றும் 110 மணிநேரம் செயலாக்கப்பட்டது. நாங்கள் தொடர்ந்து எங்கள் அமைப்புகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்தி வருகிறோம் மற்றும் ஒன்றரை வருடத்திற்கு முன்னதாக திட்டமிடுகிறோம்.

இருப்பினும், தொழில்நுட்பம் மட்டும் போதாது. பொருத்தமான கலாச்சாரம் தேவை. வங்கியின் அனைத்து மட்டங்களிலும், நம்பகத்தன்மை என்பது எல்லா நேரங்களிலும் மனதில் கொள்ள வேண்டிய ஒன்று என்பதை மக்கள் உணர வேண்டும்.

எனவே, வாடிக்கையாளர்கள் நீண்ட காலமாக Sberbank கார்டுகளைப் பயன்படுத்த முடியாத நிலையில், 2013 இல் நடந்தது போன்ற நீண்ட கால சம்பவங்கள் மீண்டும் நடக்காது என்று இப்போது நீங்கள் கூறலாம்?
நான் வங்கியில் சேருவதற்கு முன்பே அந்த குறிப்பிட்ட பிரச்சனை தீர்க்கப்பட்டு விட்டது. ஒரு போதும் அசம்பாவிதங்கள் நடக்காது என்று சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி கூற முடியாது. அவை இருக்கலாம், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுக்கான சேவையின் மட்டத்தில் சம்பவத்தின் தாக்கத்தை குறைக்க அல்லது இந்த காலகட்டத்தை குறைக்க நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம். பொதுவாக, பல்வேறு பிழைகள் சாத்தியம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம் - இயக்க முறைமைகள், தரவுத்தளங்கள், வன்பொருள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தோல்விகள், பணியாளர்கள் பிழைகள், எங்கள் டெவலப்பர்கள் மற்றும் சோதனையாளர்கள். எங்களைப் பொறுத்தவரை, தோல்வி என்பது கணினியின் முழுமையான இயலாமை மட்டுமல்ல, அதன் செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க வீழ்ச்சியும் (வெவ்வேறு அமைப்புகளுக்கு வெவ்வேறு அளவுருக்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் பொதுவாக செயல்திறன் 20-30% குறையும் போது ஒரு சம்பவம் பதிவு செய்யப்படுகிறது). எங்கள் முக்கிய குறிக்கோள், சம்பவங்கள் எதுவும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவது அல்ல, ஆனால் வாடிக்கையாளர்களைப் பாதிக்காமல் சம்பவங்கள் தீர்க்கப்படுவதை உறுதி செய்வதாகும்.

தரவு மைய அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான உங்கள் திட்டம் என்ன?
இலக்கு சூழ்நிலையில், 2019-2020க்குள் 3 டேட்டா சென்டர்கள் இருக்கும் என எதிர்பார்க்கிறோம். இப்போது அவற்றில் 16 க்கும் மேற்பட்ட பிராந்தியங்கள் மற்றும் மாஸ்கோவில் ஒரு மெகா தரவு மையம் உள்ளன. நாங்கள் ஒரு பெரிய அளவிலான மையப்படுத்தல் திட்டத்தை நடத்துகிறோம் என்றாலும், பிராந்தியங்களில் சில உள்ளூர் அமைப்புகள் இன்னும் உள்ளன. பின்னர், பிராந்தியங்களில் தகவல் தொடர்பு முனைகளை மட்டும் விட்டுவிடுவோம் என்று நம்புகிறோம்.

கூடுதலாக, நாங்கள் தற்போது மாஸ்கோவில் 3 தரவு மையங்களை வாடகைக்கு எடுத்து வருகிறோம், ஏனெனில் தற்போதுள்ள திறன்கள் போதுமானதாக இல்லை. ஆனால் ஸ்கோல்கோவோவில் எங்கள் இரண்டாவது மெகா டேட்டா சென்டரின் கட்டுமானம் ஏற்கனவே திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. யூரல்களில் மற்றொரு காப்பு தரவு மையத்தை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளோம்.

Sberbank இன் IT பட்ஜெட்டில் என்ன நடக்கிறது?
அடுத்த ஆண்டுக்கான தகவல் தொழில்நுட்ப பட்ஜெட்டை நாங்கள் சமீபத்தில் ஏற்றுக்கொண்டோம். நான் தொகையை பெயரிட மாட்டேன், ஏனென்றால் எல்லா வங்கிகளும் ஐடி பட்ஜெட்டை வித்தியாசமாக கணக்கிடுகின்றன, மேலும் முரண்பாடுகள் ஏற்படலாம். நமது ஐடி பட்ஜெட் ஆண்டுக்கு சராசரியாக 15% அதிகரித்து வருகிறது என்றுதான் சொல்ல முடியும்.

திட்ட வருவாயின் அடிப்படையில் வங்கிகளுக்கான மிகப்பெரிய தகவல் தொழில்நுட்ப சப்ளையர்களின் CNews தரவரிசையில் Sberbank டெக்னாலஜிஸ் சமீபத்தில் மூன்றாவது இடத்தைப் பிடித்தது, ஆண்டு முழுவதும் வளர்ச்சி 48% ஆகும். ஏன், இந்தப் போக்கு தொடரும்?
ஆம், நிறுவனம் அடுத்த ஆண்டு மேலும் 25-30% வளரும். "நம் சொந்த" மற்றும் "வெளி" சக்திகளின் வளர்ச்சிக்கு இடையே நியாயமான சமநிலையை வைத்திருப்பது உகந்தது என்று நான் நினைக்கிறேன். சந்தைக்கு போட்டி மற்றும் தேர்வு தேவை. என் கருத்துப்படி, ஸ்பெர்பேங்க் டெக்னாலஜிஸ் ஏற்கனவே மிகப் பெரிய நிறுவனமாகும், இது விரைவான வளர்ச்சியுடன், திறம்பட நிர்வகிப்பது மேலும் மேலும் கடினமாகிவிடும். இப்போது அவர் Sberbank இன் IT திட்டங்களில் கிட்டத்தட்ட 70% செய்கிறார். இது ஒரு பெரிய பங்கு, இதை அதிகரிப்பது பொருத்தமற்றது என்று கருதுகிறேன்.

சமீபத்தில் லெவ் காசிஸ், Sberbank R3 கூட்டணியில் சேரப் போகிறது என்று கூறினார். பிளாக்செயினைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஏதேனும் உறுதியான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகிறதா?
ஆம், நான் பிளாக்செயின் தொழில்நுட்பத்தை விரும்புகிறேன், அது மிகவும் அழகாக இருக்கிறது. ஆனால் அதை எப்படிப் பயன்படுத்தலாம் என்பதற்கான குறிப்பிட்ட வழக்குகள் என்னிடம் உள்ளன என்று என்னால் கூற முடியாது. நாங்கள் அதைப் பார்க்கிறோம், படிக்கிறோம், ஆனால் அதன் பயன்பாடு மிக விரைவில் எதிர்காலத்தில் இல்லை.

இருக்கிறதாSberbank IT ஏதாவது புதுமையானதா?
நான் உங்களுக்கு ஒரு ரகசியம் சொல்கிறேன். "எதிர்கால வங்கிக்கு" முற்றிலும் புதிய தொழில்நுட்ப தளத்தை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். வங்கி நிர்வாகம் இது அவசியம் என்பதை புரிந்துகொண்டு தேவையான அனைத்து ஆதாரங்களையும் ஒதுக்குகிறது. தளம் கட்டம் மற்றும் நினைவகத்தில் உள்ள கணினி தொழில்நுட்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது அடிப்படையில் வேறுபட்ட கட்டிடக்கலை; கீழ்-வகுப்பு சேவையகங்கள் அங்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஏனென்றால் இப்போது நம்மிடம் உள்ள வன்பொருள் சந்தையில் இருக்கும் மிகவும் சக்தி வாய்ந்தது. மேலும் அது வரம்புக்குட்பட்டு வேலை செய்கிறது.

புதுமை சில சமயங்களில் வேலை நிலைத்தன்மையுடன் முரண்படுகிறது, ஏனெனில் அது நிலைத்தன்மையுடன் குறுக்கிடுகிறது. எனவே, எந்தவொரு புதிய தொழில்நுட்பங்களையும் அறிமுகப்படுத்தும் துறையில் Sberbank ஒருபோதும் முயலவில்லை. தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கான Sberbank இன் மூத்த துணைத் தலைவர் இதை அறிவித்தார் நிகிதா வோல்கோவ்"வங்கியின் தானியங்கி அமைப்புகளின் நம்பகத்தன்மை" திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஆரம்ப முடிவுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு மாநாட்டில், அத்துடன் 2018 வரை வங்கியின் தகவல் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு உத்தி. இந்தச் சந்திப்பு ஜனவரி 21, 2015 அன்று நடந்தது. ஆனால் வங்கி இரண்டாவதாக இருக்க முயற்சிக்கிறது, ஏனென்றால் சந்தையின் சில துறைகளில் நிலைமையை கணிசமாக மேம்படுத்தக்கூடிய குறைந்தபட்சம் சில திருப்புமுனை தொழில்நுட்பம் எங்காவது தோன்றினால், ஸ்பெர்பேங்க் அதை 3-6 மாதங்களில் அதன் வேலையில் அறிமுகப்படுத்துகிறது, வோல்கோவ் மேலும் கூறினார்.

2018 ஆம் ஆண்டு வரை தகவல் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக, Sberbank அதன் எந்த திட்டங்களையும் கைவிடாது. ஆனால் 2015 ஆம் ஆண்டில் சில திட்டங்கள், நிகிதா வோல்கோவின் கூற்றுப்படி, "காலண்டரைஸ்" செய்யப்படும், அதாவது அடுத்த ஆண்டுகளுக்கு ஒத்திவைக்கப்படும். எனவே, வங்கியில் ஐடி தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதற்கான மொத்த பட்ஜெட்டில் தோராயமாக 10% 2016 செலவுகளுக்குக் காரணமாக இருக்கும்.

"அடுத்த ஆண்டுக்கு என்னென்ன திட்டங்கள் ஒத்திவைக்கப்படலாம் என்பதை நாங்கள் பார்த்தோம், மேலும் பல திட்டங்களை 2016 க்கு நகர்த்துவது சாத்தியம்" என்று வோல்கோவ் கூறினார். அவரைப் பொறுத்தவரை, கட்டுமானம் உட்பட பல பகுதிகளிலும் இதேதான் நடந்தது, அவர் மேலும் கூறினார்.

வங்கி இரண்டாவது தரவு செயலாக்க மையத்தை (டிபிசி) வடிவமைத்து வருகிறது என்று நிகிதா வோல்கோவ் கூறினார். தரவு மையத்தின் வடிவமைப்பு தற்போது நடைபெற்று வருவதாக அவர் குறிப்பிட்டார். Skolkovo வேலை வாய்ப்பு இடங்களில் ஒன்றாகும். ஆனால் கட்டுமானத்தின் இடம் மற்றும் ஆரம்பம் குறித்து உறுதியான முடிவு எடுக்கப்படவில்லை. கட்டுமானம் 2016 இல் தொடங்க திட்டமிடப்பட்டது.

Sberbank இல் ஏற்கனவே ஒரு தரவு மையம் உள்ளது - "சவுத் போர்ட்", இது நவம்பர் 12, 2011 அன்று தொடங்கப்பட்டது. இந்த திட்டம் கிழக்கு ஐரோப்பாவின் மிகப்பெரிய வங்கி தரவு மையம் என்று அழைக்கப்பட்டது. வோல்கோவின் கூற்றுப்படி, ஸ்பெர்பேங்க் ஒரு மிகப் பெரிய சர்வதேச கட்டமைப்பாகும், உண்மையில் வங்கி உரிமம் கொண்ட ஐடி நிறுவனம். வங்கியின் தகவல் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு உத்தி 2013 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, மேலும் அதன் செயல்பாட்டின் தொடக்கத்திலிருந்து, வங்கியின் செயல்திறன் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. இவ்வாறு, வங்கியின் ஒற்றை சில்லறை விற்பனை மையம் 9.9 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்கிறது மற்றும் ஒரு நாளைக்கு 1.5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்கிறது. சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகத் துறையைச் சேர்ந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் அமைப்பு 800 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட செயலில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் ஒரு நாளைக்கு 900 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட ஆவணங்களை செயலாக்குகிறது, சுமார் 15 மில்லியன் செயலில் உள்ள வாடிக்கையாளர்கள் மொபைல் வங்கியைப் பயன்படுத்துகின்றனர், மேலும் 35 மில்லியனுக்கும் அதிகமான எஸ்எம்எஸ் செய்திகள் அனுப்பப்படுகின்றன. ஒரு நாளைக்கு. வங்கியின் செயலாக்கத்திலும் அதிக சுமை உள்ளது, இங்கு வங்கியால் வழங்கப்பட்ட 126 மில்லியன் கார்டுகளில் ஒரு நாளைக்கு 37 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பரிவர்த்தனைகள் செய்யப்படுகின்றன.

நிகிதா வோல்கோவ் 2014 ஆம் ஆண்டில் வங்கியின் தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளின் பகுதியில் தீர்க்க முடியாத சிக்கல்களைப் பற்றியும் பேசினார். சிக்கலான நிரல் போர்ட்ஃபோலியோக்களை நிர்வகிக்கவும், உயர்தர தகவல் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை உருவாக்கவும், முக்கியமான அமைப்புகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவற்றை செயல்படுத்தவும் வங்கி தவறிவிட்டது. 2018 ஆம் ஆண்டு வரை Sberbank இன் IT தொகுதியின் மூலோபாய இலக்குகள் அதிகபட்ச நம்பகத்தன்மை, அனைத்து IT சேவைகளின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை, தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை எளிமையாக்கி தரப்படுத்துவதன் மூலம் சந்தையில் தயாரிப்புகளை விரைவாக அறிமுகப்படுத்துவதை உறுதி செய்யும்.

Sberbank இன் முக்கிய திட்டங்களில் ஒன்று, வங்கியின் முக்கியமான தானியங்கு அமைப்புகளுக்கான "99.99" நம்பகத்தன்மை திட்டத்தை செயல்படுத்துவதாகும், இதன் நிறைவு 2018 இல் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. 99.99 இன் குறிகாட்டியுடன், வங்கியின் தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளின் செயலிழப்பு ஆண்டுக்கு 52 நிமிடங்களுக்கு மேல் இல்லை. இப்போது வங்கியின் நம்பகத்தன்மை "99.5" இன் நிலைக்கு கீழே வரவில்லை. திட்டத்தின் தற்போதைய முடிவுகள்: வங்கியின் முக்கியமான அமைப்புகளின் மொத்த வேலையில்லா நேரம் நான்கு மடங்கு குறைக்கப்பட்டுள்ளது, தொழில்நுட்ப வேலையின் போது வேலையில்லா நேரம் 2.5 மடங்கு குறைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அமைப்புகளில் சம்பவங்களின் எண்ணிக்கை 2.4 மடங்கு குறைக்கப்பட்டுள்ளது.

"வங்கியின் தகவல் தொழில்நுட்பப் பிரிவின் புதிய நோக்கம் பாரம்பரிய வங்கிச் சேவைகளின் பயனுள்ள மற்றும் நம்பகமான வழங்குநராக Sberbank ஐ ஆதரிப்பதாகும், அத்துடன் வங்கித் துறைக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் புதிய சேவைகள் மற்றும் புரட்சிகர வணிக மாதிரிகளை வேகமாகவும் புதுமையான வழங்குநராகவும் உள்ளது" என்று கூறினார். நிகிதா வோல்கோவ்.

அனைத்து வங்கி அமைப்புகளும் புவி-ஒதுக்கீட்டைக் கொண்டுள்ளன. வங்கியின் சொந்த தரவு மையத்திற்கு கூடுதலாக, விளக்கக்காட்சி நடந்த இடம் மற்றும் அதன் சொந்த இரண்டாவது தரவு மையத்தை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளது, வங்கியின் மேலும் இரண்டு குத்தகை தரவு மையங்கள் தற்போது செயல்படுகின்றன. வங்கி ரஷ்யாவில் மட்டுமே வினாடிக்கு 2 ஆயிரம் பரிவர்த்தனைகளை செயல்படுத்துகிறது. எந்த ஒரு வாடிக்கையாளரும் பணம் எடுக்கும்போது ஏடிஎம்மிற்கு விண்ணப்பிப்பது வங்கியின் இரண்டு டேட்டா சென்டர்களில் உறுதி செய்யப்படுகிறது. இந்த இரண்டு தரவு மையங்களிலும் ஒரே நேரத்தில் அவசரநிலை ஏற்பட்டால், மூன்றாவது தரவு மையம் செயல்பாட்டுக்கு வரும், மேலும் பரிவர்த்தனையைச் செயலாக்க நேரம் 26 வினாடிகள் ஆகும், இது நிச்சயமாக வாடிக்கையாளரால் கவனிக்கப்படாமல் போகும்.

கூடுதலாக, Sberbank தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் இறக்குமதி மாற்றீட்டின் சாத்தியக்கூறுகளை ஆய்வு செய்து வருகிறது என்று வங்கியின் தலைமை IT கட்டிடக் கலைஞரும் அதன் துணைத் தலைவருமான கூறினார். ஆண்ட்ரி க்ளிசோவ்.

"நாங்கள் பல உள்கட்டமைப்பு கூறுகளில் இறக்குமதி மாற்றீட்டில் பணியாற்றி வருகிறோம். தரவுத்தள மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கு மாற்று உள்ளது, ஆனால் அவை ரஷ்ய மொழியாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை" என்று க்ளிசோவ் கூறினார். அமெரிக்க நிறுவனமான ஆரக்கிளின் வளர்ச்சியை கைவிட Sberbank திட்டமிட்டுள்ளதா என்ற கேள்விக்கு அவர் இவ்வாறு பதிலளித்தார்.

நிகிதா வோல்கோவின் கூற்றுப்படி, வங்கியின் தரவுத்தளங்களில் வெளிப்புற தலையீடு சாத்தியமற்றது. "எந்த சூழ்நிலையிலும், எங்கள் கட்டுப்பாடு இல்லாமல் வெளியில் இருந்து எங்கள் அமைப்புகளில் எந்த மாற்றமும் செய்ய முடியாது" என்று வோல்கோவ் கூறினார். உண்மை, வெளிநாட்டு தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே ரஷ்யாவிற்கு வழங்கப்பட்ட உபகரணங்களை ஆதரிக்க மறுக்கும் அபாயங்கள் உள்ளன. "இது எங்கள் சொந்த அணியின் கோரிக்கைகளை வியத்தகு முறையில் அதிகரிக்கும்," என்று அவர் மேலும் கூறினார்.

"சென்ட்ரலைசேஷன் 2.0" என்று அழைக்கப்படும் வங்கிக்காக ஒரு ஒருங்கிணைந்த மையப்படுத்தப்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப தளத்தை உருவாக்குவதில் வங்கி செயல்பட்டு வருவதாகவும் ஆண்ட்ரே க்லைசோவ் கூறினார். இத்திட்டம் 4 ஆண்டுகள் நீடிக்கும் மற்றும் 32 ஆயிரம் பேர் பணியாற்றுகின்றனர். இந்த திட்டம் தற்போது ரஷ்யாவின் பிரதேசத்திற்கு மட்டுமே பொருந்தும் மற்றும் ஏற்கனவே திருப்பிச் செலுத்தப்பட்டது. எனவே, 2015 வாக்கில், ஸ்பெர்பேங்கின் பிராந்திய வங்கிகள் எதுவும் வேறுபட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளை வைத்திருக்கவில்லை - 2014 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், அனைத்தும் ஒரு மெகா தரவு மையத்திற்கு மாற்றப்பட்டன. மெகாடேட்டா மையங்களுக்கு கடைசியாக மாற்றப்பட்டது வடகிழக்கு வங்கியின் (மகடன், சுகோட்கா மற்றும் யாகுடியா) தரவு செயலாக்க அமைப்புகள் ஆகும், அங்கு தேசிய அர்த்தத்தில் தகவல் தொடர்பு சேனல்கள் பொதுவாக மோசமாக இருந்தன, மேலும் அமைப்புகள் செயற்கைக்கோள் தகவல்தொடர்பு வழியாக வேலை செய்தன. "எனவே, ஒரு செயற்கைக்கோள் மற்றொரு செயற்கைக்கோளால் மாற்றப்பட்டது" என்று நிகிதா வோல்கோவ் குறிப்பிட்டார்.

அதே நேரத்தில், டிசம்பர் 2014 இல், ஸ்பெர்பேங்க் பல வெறுமனே சரிந்த நாட்களைப் பதிவு செய்தது - சேவைகளுக்கான தேவையின் அளவைப் பொறுத்தவரை, முதன்மையாக அட்டைகளிலிருந்து பணத்தை எடுப்பதற்காக. "ஆனால் இந்த நாட்களில் கூட, வங்கிக்கு முக்கியமான அல்லது ஐடி அமைப்புகளின் பார்வையில் மிகவும் கடினமான வழக்குகள் எதுவும் பதிவு செய்யப்படவில்லை" என்று வோல்கோவ் கூறினார். உண்மை, இந்த நாட்கள் வங்கியின் பலவீனங்களை வெளிப்படுத்தியுள்ளன - சில இடங்களில் இது தகவல்தொடர்புகள், மற்றவற்றில் இது அமைப்புகளுக்கு இடையிலான உறவு ("பஸ்" என்று அழைக்கப்படுபவை), மற்றவற்றில் இது தகவல் தொடர்பு சேனல்களின் குறுகலாகும். "Sberbank இன் செயல்திறனை சரிபார்க்க டிசம்பர் 2014 ஒரு நல்ல சோதனை" என்று நிகிதா வோல்கோவ் கூறினார்.

சைபீரியன் வங்கி PJSC Sberbankக்கு புதிய துணைத் தலைவர் மாக்சிம் வோல்கோவ் நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். இப்போது அவர் சில்லறை வணிகத் தொகுதியை மேற்பார்வையிடுகிறார். ஒரு நேர்காணலில்நிலை மாக்சிம் வோல்கோவ் தனது தொழில் வளர்ச்சியின் எல்லையை ஏன் மட்டுப்படுத்தவில்லை என்றும், ஸ்பெர்பேங்கில் பணிபுரியும் போது பணிபுரியாமல் இருக்க முடியுமா என்றும் கூறினார்.

- Sberbank நடைமுறையில் உங்கள் வாழ்க்கையில் வேலை செய்யும் ஒரே இடம். இது எப்படி நடந்தது?

இது உண்மைதான். உண்மை, எனது பணி புத்தகத்தில் முதல் பதிவு Sberbank உடன் இணைக்கப்படவில்லை - நான் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் வேலை செய்யத் தொடங்கினேன், ஆனால் சில மாதங்கள் மட்டுமே அங்கு தங்கியிருந்தேன். எனது முழு வாழ்க்கைப் பாதையும், எனது வளர்ச்சி அனைத்தும் ஸ்பெர்பேங்கில் நடந்தது. இந்த அமைப்பில் எனது பணியின் இருபது ஆண்டுகளை இந்த ஆண்டு குறிக்கிறது.

இதெல்லாம் எப்படி நடந்தது? "அல்தாய் வங்கியின் வள நிர்வாகத்தின் தலைமை வியாபாரி" பதவிக்கான போட்டியில் பங்கேற்க நான் முன்வந்தேன். ஐந்து விண்ணப்பதாரர்களில், வங்கியில் அனுபவம் இல்லாத தெருவில் இருந்து நான் மட்டுமே வேட்பாளர் என்ற போதிலும், இந்த போட்டியில் நான் வெற்றி பெற்றேன். இரண்டு நாட்கள் இரவும் பகலும் இலக்கியங்களைத் தீவிரமாகப் படித்தேன். ஆங்கில அறிவு உதவியது, ஏனெனில் தகவல் அவ்வளவு அணுக முடியாதது, மேலும் நிதித் துறையில் தற்போதைய போக்குகள் பற்றிய நல்ல விழிப்புணர்வை என்னால் நிரூபிக்க முடிந்தது.

- அப்போது உங்களுக்கு எவ்வளவு வயது?

எனக்கு 24 வயது.

- நீங்கள் தொண்ணூறுகளின் பிற்பகுதியில் ஆரம்பித்தீர்கள். வங்கித் துறைக்கு இது எளிதான நேரம் அல்ல.

நான் ஆகஸ்ட் 13, 1998 அன்று வங்கியில் வேலைக்கு வந்தேன். ஆகஸ்ட் 17, திங்கட்கிழமை, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வெளிப்புற மற்றும் உள் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான தடைக்காலம் தொடர்பாக அனைத்து வங்கி மற்றும் நிதி வரலாறுகளின் மறுதொடக்கம் இருந்தது. டாலர் உயர்ந்தது, பங்குகள் மற்றும் பத்திரங்கள் வீழ்ச்சியடைந்தன, நான் தலைமை வியாபாரி பதவியைப் பெற்றேன்! சொல்லப்போனால், என் ஐடியில் ஒரு தவறு இருந்தது; டீலர் என்ற வார்த்தை “எல்” என்ற இரண்டு எழுத்துக்களால் எழுதப்பட்டது - கிட்டத்தட்ட ஒரு கொலையாளியைப் போல. சில சந்தைகள் நடைமுறையில் இல்லாத நேரத்தில் முக்கிய வியாபாரியாக இருப்பது வேடிக்கையாக இருந்தது.

இந்த நிலை பின்னர் பல முறை மறுபெயரிடப்பட்டது, செயல்பாடு மாறியது, இருப்பினும், நான் இந்த திசையில் கிட்டத்தட்ட ஏழு ஆண்டுகள் பணியாற்றினேன். என் கணினித் திரையைப் பார்த்தால், அது இல்லாமல் என்னால் இன்னும் வாழ முடியாது என்பதை நீங்கள் உடனடியாகப் புரிந்துகொள்வீர்கள். ஆன்லைனில் நிதிச் சந்தையின் அனைத்து முக்கிய அளவுருக்களையும் பார்க்காமல் என்னால் இருக்க முடியாது.

தொழில் வெற்றியைப் பற்றி பேசலாம். நீங்கள் எந்த சாதனைகளை மிக முக்கியமானதாகக் கருதுகிறீர்கள், அதற்கு முந்தையது என்ன?

அவ்வளவு கடினமான கேள்வி. எங்களுடன், ஒரு நபர் வேலை செய்கிறார் மற்றும் வேலை செய்கிறார், உருவாகிறார் மற்றும் வளர்கிறார், பின்னர் திடீரென்று வெற்றி வருகிறது. Sberbank இல் நாங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்யும் முடிவுகளுக்காக நாங்கள் மிகவும் பின்னர் பார்க்கிறோம். ஒப்பீட்டளவில், இந்த காலாண்டில் நாங்கள் ஒரு சிறந்த முடிவைப் பெற்றிருந்தால், ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு நாங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்தோம் என்று அர்த்தம். இது வெவ்வேறு நிலைகளில், வெவ்வேறு பிரதேசங்களில் உள்ளவர்களால் எடுக்கப்பட்ட சரியான முடிவுகளின் நீண்ட சங்கிலி.

உங்கள் கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, எனது வாழ்க்கையில் மின்னல் வேகத்தில் பணியாளர்கள் மாறவில்லை என்று கூற விரும்புகிறேன். நான் ஒவ்வொரு நிலையிலும் நீண்ட நேரம் வேலை செய்தேன், சில முடிவுகளுக்கு வந்தேன், பின்னர் நகர்ந்தேன். நான் முதல் நிலையில் ஏழு ஆண்டுகள் பணிபுரிந்தேன், இரண்டாவதாக ஐந்து ஆண்டுகள், பின்னர் நான்கு ஆண்டுகள், கடைசியாக மூன்று ஆண்டுகள் - வாழ்க்கை துரிதப்படுத்துகிறது.

நீங்கள் அபிவிருத்தி மற்றும் வெற்றி பெற விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு வேலையாட்களாக இருக்க வேண்டும். வெற்றிகரமான மக்கள் தொடர்ச்சியான சுய வளர்ச்சியில் வாழ்கிறார்கள்.

Sberbank போன்ற ஒரு கட்டமைப்பில், கொள்கையளவில் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வெற்றி சாத்தியமா அல்லது அது எப்போதும் ஒரு குழு தயாரிப்பா?

இங்கு வெற்றி என்பது எப்போதும் நூறு சதவிகிதம் குழுவின் முடிவுதான். ஏதாவது வேலை செய்யவில்லை என்றால், கட்டளை வழிமுறை செயல்படவில்லை என்று அர்த்தம். என்னைப் பொறுத்தவரை, என்னைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் ஒரே மாதிரியாக நினைக்கும் அதே மொழியைப் பேசுவது ஒரு குழு. உங்கள் குழு கடிகார வேலைகளைப் போல செயல்படும்போது அது ஒரு அற்புதமான உணர்வு. மூலம், இதுபோன்ற தருணங்கள் ஆபத்தானவை என்று நான் கருதுகிறேன் - நீங்கள் அமைதியாகி உங்கள் பிடியை இழக்கத் தொடங்குகிறீர்கள். நல்ல குழு செயல்திறன் என்பது ஏதாவது மாற்றப்பட வேண்டும் என்பதற்கான அறிகுறியாகும்.

- ஒரு குழுவை உருவாக்கும் போது உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது எது? அதை எப்படி வடிவமைக்கிறீர்கள்?

முதலில், பயனுள்ள தொடர்பு மிகவும் முக்கியமானது. இரண்டாவதாக, ஒரு அணிக்கு இலக்கு இல்லை என்றால் நிச்சயமாக ஒரு அணி என்று அழைக்க முடியாது. அதனால்தான் முந்தைய கதைகள் அனைத்திலும் ஒருவித நெருக்கடியை சமாளிக்கும் சூழ்நிலையை உருவாக்கினேன். முதலில் நாம் சொல்கிறோம்: "நண்பர்களே, எங்களுடன் எல்லாம் மோசமாக உள்ளது," பின்னர் நாங்கள் ஒரு தீர்வைத் தேடுகிறோம் மற்றும் ஒரு இலக்கை உருவாக்குகிறோம். குழு இந்த கதையை "வாங்கி" அதை ஏற்றுக்கொண்டால், உண்மையான வேலை தாமதமோ அல்லது தயக்கமோ இல்லாமல் முடிவில் தொடங்குகிறது.

- வார இறுதி நாட்கள் மற்றும் விடுமுறைகள் இல்லாமல்?

சில நேரங்களில் அது செய்கிறது.

- பொதுவாக, Sberbank இல் பணிபுரியும் போது ஒரு வேலைக்காரராக இருக்க முடியுமா?

இல்லை ( சிரிக்கிறார்) நீங்கள் அபிவிருத்தி செய்து வெற்றிபெற விரும்பினால், நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒரு வேலைக்காரராக இருக்க வேண்டும். நாங்கள் பல்பணி பயன்முறையில் இருக்கிறோம்: நம்மைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தும் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு நாளும் இந்த உலகத்தை நாம் பிடிக்க வேண்டும். வெற்றிகரமான மக்கள் தொடர்ச்சியான சுய வளர்ச்சியில் வாழ்கிறார்கள். இன்று ஒரு டிரெட்மில்லில் ஓடுவது ஒரு ஆடம்பரமாகும் - இந்த நேரத்தில் நீங்கள் எதையாவது பார்க்க வேண்டும் அல்லது கேட்க வேண்டும், இதனால் நேரம் வீணாகாது. ப்ளூம்பெர்க்கில் ஆங்கிலத்தில் நிதிச் செய்திகளைப் பார்க்கலாம், ஸ்பெர்பேங்க் நூலகத்திலிருந்து புத்தகத்தைக் கேட்கலாம் அல்லது ஏதாவது படிக்கலாம். பல விஷயங்கள் "இணையாக" இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் நீங்கள் எதையும் செய்ய நேரமில்லை.

இந்த தாளத்தில், இந்த பரபரப்பில் வேலைக்கும் குடும்பத்துக்கும் இடையே சமநிலையை எப்படி கண்டுபிடிப்பது? உங்களுக்கு மூன்று குழந்தைகள் இருப்பது எனக்குத் தெரியும். அவர்களுக்கு ஏதேனும் நிலையான, சட்டப்பூர்வ அப்பா நேரம் இருக்கிறதா?

தரநிலைகள் இல்லை, வார்ப்புருக்கள் இல்லை. குடும்பம் மற்றும் பொழுதுபோக்குக்கான பெரும்பாலான நேரம் வார இறுதி நாட்களில். நான் காலையில ஆள், காலைல நாலு மணிக்கு எழுவது எனக்கு சகஜம். குடும்பம் ஒன்பது மணிக்கு எழுந்திருக்கும். இந்த நேரத்தில், எனக்கு மீன்பிடிக்க, வேட்டையாடுவதற்கும், உடற்பயிற்சி செய்வதற்கும் நேரம் கிடைக்கும், மீதமுள்ள நேரம் குழந்தைகளுடன் செலவிடப்படுகிறது.

- நீங்கள் ஓடுகிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும். உங்களுக்கு இது தேவை என்பதை எந்த கட்டத்தில் உணர்ந்தீர்கள்?

மூன்றாம் வகுப்பில், முதல் உடற்கல்வி பாடம். நாங்கள் நீளம் தாண்டுகிறோம் என்பது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, நான் மூன்று மீட்டர் அறுபது சென்டிமீட்டர் குதித்தேன். அன்று மாலை நான் பயிற்சிக்கு அழைக்கப்பட்டேன், அன்றிலிருந்து நான் ஓடிக்கொண்டிருக்கிறேன். உண்மையைச் சொல்வதென்றால், நான் நல்ல தடகள வடிவத்தில் இருப்பதை உணரும்போது நான் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். பெல்ட்டின் மேல் தொங்கும் வயிறு எனக்கு ஒரு பயங்கரமான அசௌகரியத்தின் கதை, என் வாழ்க்கையிலும் அத்தகைய காலம் இருந்தது. இன்று தினசரி விளையாட்டு என் நிலையானது. எடை குறைந்தால், ஜிம்முக்கு செல்கிறேன், அது ஏறினால், டிரெட்மில்லுக்கு வருக.

நீங்கள் கடுமையாக இருக்க வேண்டிய தருணம் இது: “எழுந்திரு! ஜிம்மிற்கு செல்ல வேண்டிய நேரம் இது! இந்த அர்த்தத்தில், "நான்", உள் மற்றும் வெளிப்புறமானது, முடிவுகளுக்காக வேலை செய்யும் குழுவாகவும் இருக்க வேண்டும்.

- இலக்கு இல்லாமல் ஒரு அணி இருக்க முடியாது என்று நீங்கள் சொன்னீர்கள். உங்களுக்காக என்ன பணிகளை அமைக்கிறீர்கள்? அவை எவ்வளவு சிக்கலானவை?

நாங்கள் ஒரு தொழிலைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், இந்த விமானத்தில் அடைய முடியாத இலக்குகள் எதுவும் இல்லை என்பதை நான் பல ஆண்டுகளாக உணர்ந்தேன். ஒரு காலத்தில் அல்தாய் டெரிடோரியல் வங்கியில், இறுதிக் கனவு துணைத் தலைவர் பதவி என்பது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. அந்த நாட்களில், துணைத் தலைவர்கள் எனக்கு தெய்வீகமானவர்கள். பின்னர் நான் அமைதியாக இந்த நிலைக்கு வந்தேன். ஒரே குறை என்னவென்றால், நீங்கள் கனவு காணாத ஒரு நிலையை நீங்கள் எடுத்திருந்தால், அடுத்த இலக்கை நீங்களே அமைப்பது கடினம்.

- உங்கள் வருகையால் இங்கு சரியாக என்ன நடக்கும்? நீ என்ன செய்வாய்?

என்னைப் பொறுத்தவரை, முக்கிய விஷயங்கள் வணிக வளர்ச்சி மற்றும் எங்கள் செயல்திறனை அதிகரிப்பது. வெவ்வேறு பிரதேசங்கள் ஒட்டுமொத்த வெற்றியின் வெவ்வேறு கூறுகளாகும். சில இடங்களில் இது வளர்ச்சியின் கதை, மற்றவற்றில் இது வடிவ மாற்றங்கள் மற்றும் தேர்வுமுறை பற்றிய கதை. ஆனால் பொதுவாக, இது சந்தையில் வளர்ச்சிக்கான ஒரு உத்தி, நடக்கும் அனைத்து மாற்றங்களிலும் ஈடுபாடு. இந்த மாற்றங்களில் முன்னணியில் இருப்பது சவால். பொதுவான இலக்குகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட சரியான குழுவுடன் மட்டுமே இதைச் செய்ய முடியும். இன்று நாம் சில்லறை வணிகத்தில் பல சிறந்த மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்தத் தொடங்குகிறோம். பொதுவாக, இது வளர்ச்சி, விரைவான மற்றும் உயர்தர மாற்றங்கள், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளுக்கான உத்தி.

எனக்கும், அவர்களுடன் எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது என்று நினைப்பவர்களுக்கும் நான் எப்போதும் சொல்கிறேன், இன்றைய புள்ளி நான் ஓய்வு பெற விரும்பும் புள்ளி அல்ல. இன்னும் நிறைய வர இருக்கிறது. எனது தனிப்பட்ட உத்தி: குறைவாக சாப்பிட்டு அதிகமாக ஓடவும். மூலம், இது வணிக தலைப்புடன் நன்றாக பொருந்துகிறது. இன்று நாம் குறைந்த செலவினங்களை உருவாக்க வேண்டும், குறைந்த வளங்களை பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் முடிவுகளுக்குப் பின் அதிகமாக ஓட வேண்டும்.

ஜூலியா டோர்ன்

Sberbank Cyber ​​Security Service ஆனது தொடர் நிகழ்வுகளில் கலந்துகொள்ளவும், நடைமுறையில் கோட்பாடு எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை முன்னணி நிபுணர்களிடம் இருந்து அறியவும் உங்களை அழைக்கிறது ( https://sberbank-talents.ru/Info/cy... )

ஸ்மார்ட் புத்தகங்களைப் படித்து, தகவல் பாதுகாப்பு மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய அனைத்தையும் பற்றிய பல படிப்புகளை எடுத்த பிறகு, தகவல் பாதுகாப்புக்கு பொறுப்பான ஊழியர் இறக்கைகளை வளர்க்கிறார்: அவர் தனது தலையில் உலகின் சிறந்த படத்தை உருவாக்கி, தனது சட்டைகளை உருட்டிக்கொண்டு, அதை "இழுக்க" முயற்சிக்கிறார். அவனிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட பொருளின் மீது. ஆனால் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு யாருக்கும் தகவல் பாதுகாப்பு தரநிலைகள் தேவையில்லை, "சிறந்த நடைமுறைகள்" உண்மையில் வேலை செய்யாது, மிகவும் பொருத்தமான தகவல் பாதுகாப்பு அபாயங்கள் பல ஆண்டுகளாக உணரப்படவில்லை, சட்டத்திற்கு இணங்காததற்கு அபராதம் செலுத்த எளிதானது , மற்றும் தகவல் பாதுகாப்பு ஊழியர் தானே மற்ற துறைகளுக்கு அதிகாரம் இல்லை. இந்த அணுகுமுறை ஒரு தகவல் பாதுகாப்பு ஊழியரின் சிறகுகளை துண்டிக்கிறது, அவர் கைவிடுகிறார், அவர் கோபப்படுகிறார் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு புகாரளிப்பதற்கான "குச்சிகளை" உருவாக்குவது மட்டுமே அவரால் முடியும். மாஸ்டர் வகுப்பில், அவரது தலைவர் இதையெல்லாம் எப்படிச் செய்தார், அவர் என்ன தவறுகளைச் செய்தார் மற்றும் கடினமான சூழ்நிலைகளில் இருந்து அவர் எப்படி வெளியேறினார், "ஸ்டிக் ஜெனரேட்டராக" மாறாமல் அவரைக் காப்பாற்றியது மற்றும் தகவல் பாதுகாப்பை ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாற்ற முடிந்தது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள். அவரது நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் வணிகம் மற்றும் வாழ்க்கை. சலிப்பூட்டும் கோட்பாடு இல்லை - வேடிக்கையான பயிற்சி!

தேதிகள்: 10.12.2016

• சட்டங்கள், தரநிலைகள் மற்றும் "சிறந்த நடைமுறைகள்" யாருக்கு தேவை? மூன்று கருத்துக்கள்: தகவல் பாதுகாப்பு, தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிகம்;
• "தகவல் பாதுகாப்பு கழிவு காகிதம்": நீங்கள் உருவாக்கியது ஏன் வேலை செய்யவில்லை?
• ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல் பாதுகாப்பு கொள்கை வகுப்பாளராக எப்படி மாறுவது மற்றும் அது ஏன் தேவைப்படுகிறது;
• முக்கிய முட்டுக்கட்டையாக அதிகாரப் பிரிப்பு;
• தகவல் இடர் மதிப்பீடு: ஒரு செயல்முறை அபத்தத்தின் நிலைக்கு உயர்த்தப்பட்டது;
• தகவல் சொத்துக்களின் வகைப்பாடு மற்றும் அவற்றின் மதிப்பை மதிப்பீடு செய்தல்: ஒரு டம்ளருடன் நடனமாடுவது அல்லது உண்மையான பயன்?
  • "மேம்பட்ட வணிகர்கள்" தரப்பில் கடுமையான வெறுப்புக்குரிய பொருளாக தகவல் அணுகலை வேறுபடுத்துதல்;
  • பணியாளர்களின் பாதுகாப்பு: சாத்தியமானவற்றை நாங்கள் சரிபார்க்கிறோம், தற்போதையவற்றை கண்காணிக்கிறோம் மற்றும் "முன்னாள்"வற்றை நீக்குகிறோம்;
  • தகவல் பாதுகாப்பு துறையில் பணியாளர் விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பது அல்லது மழலையர் பள்ளியில் வேடிக்கையான விடுமுறைகளை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்வது;
  • "உனக்கு என்ன சம்பளம்?" அனைவரையும் திருப்திப்படுத்தும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்;
  • "எல்லாம் முடிந்தால் என்ன செய்வது?" தகவல் பாதுகாப்பு நிபுணரின் தொழில்முறை சீரழிவு மற்றும் அதை எவ்வாறு தவிர்ப்பது.

வோல்கோவ் அலெக்ஸி நிகோலாவிச், ஸ்பெர்பேங்கின் தகவல் பாதுகாப்பு தரநிலைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் துறையின் நிர்வாக இயக்குனர்-தலைவர்

எழுத்தாளர் பற்றி:ரேடியோ எலக்ட்ரானிக்ஸின் செரெபோவெட்ஸ் இராணுவ பொறியியல் நிறுவனத்தில் ரேடியோ கருவிகளில் பட்டம் பெற்றார். அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதிக்கு அவர் Severstal குழும நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்தார், அங்கு அவர் மிக சமீபத்தில் Severstal Management JSC இன் தகவல் பாதுகாப்பு உபகரண இயக்கத் துறையின் தலைவராக இருந்தார். திருமணமாகி, ஒரு மகன் மற்றும் மகள் உள்ளனர். சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை முறையை வழிநடத்துகிறது, விளையாட்டு விளையாடுகிறது, பயணம் செய்ய விரும்புகிறேன், இசையை ரசிக்கிறார். அவர் தொழில்முறை தலைப்புகளில் 54 கட்டுரைகளை வெளியிட்டுள்ளார், தொடர்ந்து அறிக்கைகளை வழங்குகிறார் மற்றும் சிறப்பு மாநாடுகளில் முதன்மை வகுப்புகளை நடத்துகிறார். 2014 ஆம் ஆண்டில், நிபுணர் சமூகம் வணிக தகவல் பாதுகாப்பு சங்கம் மற்றும் Job.ru வலைத்தளத்தின்படி தகவல் பாதுகாப்பு துறையில் சிறந்த தலைவராக அங்கீகரிக்கப்பட்டார்.

டேவிட் ரஃபாலோவ்ஸ்கி ஸ்பெர்பேங்கின் தொழில்நுட்பத் தொகுதிக்கு தலைமை தாங்கினார்

Sberbank குழுமத்தின் மூத்த துணைத் தலைவர், CTO (தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரி) டேவிட் ரஃபாலோவ்ஸ்கி டெக்னாலஜிஸ் தொகுதியின் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். அவர் Sberbank குழுமத்தின் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டின் மூலோபாய நிர்வாகத்தை வழங்குவார். ...

நிகிதா வோல்கோவ், மூத்த துணைத் தலைவர், Sberbank PJSC இன் தொழில்நுட்பத் தொகுதியின் இணைத் தலைவர்

"தகவல்களை வைத்திருப்பவர்கள் இன்னும் உலகத்தை சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் தகவலுடன் பணிபுரிவது தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். வரலாற்றுத் தரவு, அதைக் குவிப்பதற்கும், செயலாக்குவதற்கும், பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கும் எவ்வளவு காலம் நமக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. சந்தையில் தங்களை உணருங்கள், மேலும் எடுக்கப்படும் முடிவுகள் சிறந்த தரத்தில் இருக்கும்.இது முற்றிலும் வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் பொருந்தும்.வாடிக்கையாளர் சேவையில் ஈடுபடுபவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளரையும் அவருடைய தேவைகளையும் நன்கு புரிந்துகொண்டு மிகவும் பிரபலமான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்க முடியும். உற்பத்தி நிறுவனங்கள், தரவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் செலவுகளைக் கணிசமாகக் குறைக்கவும், போக்குகளை எதிர்பார்க்கவும் மற்றும் உண்மையான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்கவும் முடியும். இது உண்மையிலேயே ஒரு புரட்சி, இன்றைய முக்கிய தனித்துவமான அம்சம் தரவுகளுடன் பணிபுரியும் திறன் என்று நான் நம்புகிறேன். ." ...

கூட்டு கண்டுபிடிப்புகளுக்காக Huawei மற்றும் Sberbank

Huawei மற்றும் Sberbank ஆனது Huawei OpenLab ஐ அடிப்படையாகக் கொண்ட தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதில் ஒத்துழைப்பு மற்றும் வங்கித் துறையில் அவற்றை மேலும் செயல்படுத்துவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. ...

Andrey Klyzov Sberbank Technologies நிறுவனத்திற்கு தலைமை தாங்கினார்

ஸ்பெர்பேங்கின் மூத்த துணைத் தலைவராக - ஸ்பெர்பேங்க் டெக்னாலஜிஸின் பொது இயக்குநராக, வங்கியை விட்டு வெளியேறிய அலிசா மெல்னிகோவாவுக்குப் பதிலாக ஆண்ட்ரி க்ளிசோவ் நியமிக்கப்பட்டார். ஆண்ட்ரி க்ளிசோவ் 20 ஆண்டுகளாக ஸ்பெர்பேங்கில் பணிபுரிந்து வருகிறார், பல்வேறு பதவிகளை வகித்து வருகிறார், குறிப்பாக அவர் வங்கியில் தலைமை தகவல் தொழில்நுட்ப கட்டிடக் கலைஞராக இருந்தார். ...

பார்ட் ஷ்லட்மேன் ஸ்பெர்பேங்கை மாற்றுகிறார்

ஐஎன்ஜி குழுமத்தின் டச்சு பிரிவின் தலைமை இயக்க அதிகாரி பார்ட் ஸ்லாட்மேன், Sberbank PJSC ஐ மாற்றுவதற்கான மூத்த துணைத் தலைவர் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். வங்கியில் இது ஒரு புதிய நிலை. இந்த நிலையில், பார்ட் ஸ்க்லாட்மேன் சர்வவல்லமை வாடிக்கையாளர் சேவை மாதிரியை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாவார். குறிப்பாக, பல தொழில்நுட்ப தளங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்காக. ...

Sberbank தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார்

பிப்ரவரி 15, 2017 அன்று, வாடிம் குலிக் Sberbank PJSC வாரியத்தின் துணைத் தலைவர் பதவியை விட்டு வெளியேறுவார். இந்த நிலையில், அவர் வங்கியின் இரண்டு தொகுதிகளின் பணிகளை மேற்பார்வையிட்டு ஒருங்கிணைத்தார், அவற்றில் ஒன்று தொழில்நுட்பத் தொகுதி. Sberbank இன் மூத்த துணைத் தலைவர் நிகிதா வோல்கோவ் ஏற்கனவே இந்த தொகுதியின் செயல் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டுள்ளார். ...