Paano masisiguro ang maayos na operasyon. Pagtitiyak ng mahusay at maayos na paggana ng sistema ng pagbabayad Ano ang mga pakinabang ng pagkakaroon ng plano

Kostyaev Alexander Evgenievich

Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Professional Education UlSTU

Shiryaeva Natatalya Viktorovna, Kandidato ng Economic Sciences, Pinuno ng Departamento

Anotasyon:

Ang Bank of Russia ay isang solong sentralisadong sistema na may vertical na istraktura ng pamamahala. Ang pagtiyak sa mahusay at walang patid na paggana ng sistema ng pagbabayad ng bansa ay isa sa mga pangunahing priyoridad. Ang pagtiyak sa epektibo at walang patid na paggana ng sistema ng pagbabayad sa bansa ay hindi posible kung mayroong malaking bilang ng mga pekeng at hindi epektibong mga perang papel sa sirkulasyon. Ang paggamit ng UEC mula noong 2011 ay hindi nagdala ng mga partikular na malakas na pagbabago ang problema dito ay ang takot sa mga gumagamit ng card para sa impormasyong nai-post sa card. Ang lahat ng mga hakbang na ginawa ng Central Bank ng Russian Federation ay naglalayong bawasan ang bilang ng mga transaksyon at dami ng mga pondo. Ang mga limitasyon ay ipinakilala din sa pinakamataas na halaga ng mga pondo para sa natapos at natapos na mga transaksyon na may kinalaman sa pagbabayad sa cash. Ang walang patid na paggana ng sistema ng pagbabayad ng estado ay ang susi sa pag-unlad ng ekonomiya ng estado, paglago ng produksyon at pagkonsumo.

Ang Bank of Russia ay isang solong sentralisadong sistema na may vertical na istraktura ng pamamahala. Ang pagtiyak sa epektibo at maayos na paggana ng sistema ng pagbabayad sa bansa ay isa sa mga pangunahing priyoridad.Ang pagtiyak sa epektibo at maayos na paggana ng sistema ng pagbabayad sa bansa ay hindi posible sa pagkakaroon ng malaking bilang ng mga natitirang pekeng papel de bangko at nabigo.Paggamit ng USC mula noong 2011 ay hindi gumawa ng isang partikular na malakas na problema sa pagbabago ay ang takot na ang mga gumagamit ng card, para sa impormasyon na nai-post sa mapa.Lahat ng mga aktibidad na isinagawa ng CBR na naglalayong bawasan ang bilang ng mga transaksyon at halaga ng pera. Ipinakilala lang ang mga paghihigpit sa maximum na halaga ng ang mga pondo sa mga transaksyon sa merkado ay natapos at ang pagbabayad ng cash. Ang maayos na paggana ng sistema ng pagbabayad ng estado ay ang susi sa pambansang pag-unlad ng ekonomiya, ang paglago ng produksyon at pagkonsumo.

Mga keyword:

Bangko Sentral, mga non-cash na pondo, Universal electronic card, sistema ng pagbabayad, plastic card

Bangko Sentral, ang di-cash ay nangangahulugan ng unibersal na electronic card payment system, plastic card

UDC 336.1

Ang katayuan ng Central Bank ng Russian Federation (CBRF), ang mga layunin ng mga aktibidad, pag-andar, kapangyarihan nito, pati na rin ang mga prinsipyo ng organisasyon at aktibidad ay tinutukoy ng Konstitusyon ng Russian Federation at ng Pederal na Batas "Sa Central Bank of the Russian Federation (Bank of Russia)” na may petsang Agosto 10, 2002 No. 86-FZ.

Ang Bank of Russia ay isang solong sentralisadong sistema na may vertical na istraktura ng pamamahala. Kasama sa sistema ng Bank of Russia ang sentral na opisina, mga institusyong teritoryal, mga sentro ng pag-aayos ng pera, mga sentro ng computer, mga institusyon sa larangan, mga institusyong pang-edukasyon at iba pang mga organisasyon, kabilang ang mga yunit ng seguridad at ang Russian Collection Association, na kinakailangan para sa mga aktibidad ng Bank of Russia.

Ang mga pangunahing layunin ng Bank of Russia ay:

• pagprotekta at pagtiyak ng katatagan ng ruble;
• pag-unlad at pagpapalakas ng sistema ng pagbabangko ng Russian Federation;
• tinitiyak ang mahusay at walang patid na paggana ng sistema ng pagbabayad.

Ito ay tiyak na tinitiyak ang epektibo at walang patid na paggana ng sistema ng pagbabayad ng bansa na nagiging isa sa mga pangunahing priyoridad sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng sistema ng pagbabangko.

Ang pagbawas sa bilang ng mga institusyon ng pagbabangko mula noong kalagitnaan ng 90s ay unti-unting humahantong sa pagpapalakas ng sistema ng pagbabangko, kapag ang sistema ng pagbabangko, sa pamamagitan ng isang regulator tulad ng Central Bank ng Russian Federation, ay humihigpit sa mga patakaran sa mga aktibidad ng mga komersyal na bangko at ang mga operasyong kanilang isinasagawa.

Tulad ng alam mo, ito ay mga komersyal na bangko na naglalabas ng mga non-cash na pondo para sa mga non-cash na pagbabayad. Ang kanilang pangunahing gawain ay pabilisin ang mga proseso ng pagbebenta ng produkto at mutual settlements sa pagitan ng mga counterparty.

Sa kasalukuyan sa Russia, alinsunod sa kasalukuyang batas, ang mga sumusunod na paraan ng mga pagbabayad na hindi cash ay ginagamit:

• mga pag-aayos sa pamamagitan ng mga order sa pagbabayad;
• mga pag-aayos sa ilalim ng isang liham ng kredito;
• mga pagbabayad sa pamamagitan ng mga tseke;
• mga paninirahan sa koleksyon.

Ang klasikong paghahati na ito sa mga anyo ng mga pagbabayad na hindi cash ay nagsisimula nang maging lipas na. Ang paggamit ng mga tseke sa pagbabangko para sa mga settlement ay naging hindi na kailangan kamakailan. Sa kasong ito, ang tseke ay nagsisimulang gamitin hindi bilang isang paraan ng mga non-cash na transaksyon, ngunit bilang isang tool para sa pag-abiso sa kliyente at account holder tungkol sa magagamit na mga non-cash na pondo o umiiral na utang.

Ito ay ang pag-aalis ng mga lumang klasikal na pamamaraan ng non-cash circulation na humahantong sa paglitaw ng ganap na bagong mga instrumento ng non-cash circulation, na inangkop sa mga modernong kondisyon, pati na rin ang pagtugon sa mga kinakailangan ng mga kalahok sa non-cash circulation.

Sa mga nagdaang taon, lumitaw ang isang pangalan bilang electronic money. Noong 2011 na ang Pederal na Batas "Sa Pambansang Sistema ng Pagbabayad ng Hunyo 27, 2011 No. 161-FZ" ay pinagtibay. Itinatag lamang ng pederal na batas na ito ang mga kahulugang iyon at kinokontrol ang mga aktibidad ng sistema ng pagbabayad sa larangan ng mga pagbabayad na hindi cash na nabuo na sa lipunan at sa kapaligiran ng pagbabangko.

Kahit na mas maaga, noong 2010, ang Federal Law ng Russian Federation ng Hulyo 27, 2010 N 210-FZ "Sa organisasyon ng pagkakaloob ng mga serbisyo ng estado at munisipyo" ay pinagtibay, kung saan ang Kabanata 6, Artikulo 22 ay tumutukoy sa konsepto ng isang unibersal. electronic card (UEC).

Ang pagbuo at pagpapatupad ng UEC sa paunang yugto ay binubuo ng mga sumusunod:

• pagpapadali sa sistema ng pagbibigay ng mga serbisyo ng estado at munisipyo;
• agarang pagbabayad para sa mga serbisyo ng estado at munisipyo mula sa bank account ng cardholder;
• pagpapabuti ng sistema ng pagbabayad.

Ang interes ng mga komersyal na bangko ay nasa suporta ng gobyerno para sa pagpapaunlad ng sistema ng pagbabayad na ito. Ang Central Bank ng Russian Federation ay interesado din sa pagbuo ng sistema ng pagbabayad na ito, dahil kinokontrol nito ang mga aktibidad ng mga indibidwal, hindi mga ligal na nilalang. Ang malaking bahagi ng cash sa sirkulasyon sa bansa ay hawak ng mga indibidwal. Pinatataas nito ang panganib ng pamemeke at pinsala sa mga perang papel ang paggawa ng huli ay hindi isang murang kasiyahan para sa Bangko Sentral. Ang pagpapabuti ng mga banknote counterfeiters ay tumataas bawat taon. Ang pinakabagong halimbawa ng gayong mataas na antas ay ang problema ng hindi pagkilala sa mga pekeng may denominasyon na 5,000 rubles sa pamamagitan ng mga ATM ng pagbabayad noong Oktubre 2013.

Ang pagtiyak sa epektibo at walang patid na paggana ng kasalukuyang sistema ng pagbabayad sa bansa ay hindi posible sa pagkakaroon ng malaking bilang ng mga pekeng nasa sirkulasyon, pati na rin ang mga banknote na inisyu ng GOZNAK, ngunit hindi nito matiyak ang wastong paggana dahil sa kanilang pisikal mga katangian ng pagkasira at pagkawala ng kanilang mga katangian.

Tulad ng nabanggit kanina, ang paglitaw ng electronic money at plastic card ay isang positibong pag-unlad sa pag-unlad at pagpapabuti ng sistema ng pagbabayad. Ang paggamit ng elektronikong pera, bilang isang non-cash na anyo ng sirkulasyon ng mga banknotes, ay positibong tinatanggap ng mga ligal na nilalang, na binabawasan ang proseso ng produksyon kapag ang negosyo ay hindi naghihintay ng ilang araw bago mailipat ang mga pondo dahil dito. Ang paglilipat ng mga pondo gamit ang computerization ay nagiging halos madalian.

Ang paggamit ng mga plastic card ay positibong natanggap din ng populasyon, kapwa sa Russia at sa buong mundo. Ang paggamit ng tool sa pagbabayad na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang ganap na masubaybayan ang mga daloy ng pera, at nagbibigay-daan din sa iyo na mas mahusay na kontrolin ang estado ng supply ng pera sa bansa, pati na rin kontrolin ang proseso ng inflation.

Ang paggamit ng mga plastic card bilang kasangkapan sa pagbabayad para sa mga kalakal at serbisyo ay positibo rin para sa estado, lalo na ang mga Awtoridad sa Buwis, upang makakuha ng karagdagang mga bawas sa buwis mula sa mga transaksyon na hindi kinokontrol, gayundin upang mabawasan ang bilang at dami ng mga suhol. Kahit na ngayon ang pagtanggap ng suhol ay maaaring isagawa sa isang non-cash form, ang katotohanang ito ay magiging mas madaling makita nang hindi nahuhuli "ng kamay".

Ang paggamit ng UEC bilang isang sistema ng pagbabayad, na ipinakilala mula noong 2010 sa pag-ampon ng Pederal na Batas at ang paglikha ng OJSC UEC, ay hindi nagdala ng partikular na malakas na pagbabago sa sistema ng pagbabayad ang problema dito ay ang takot sa mga gumagamit ng card para sa kanilang personal na kumpidensyal na impormasyon, na ilalagay din at babasahin mula sa card na ito.

Ang lahat ng mga hakbang na ginawa ng Central Bank ng Russian Federation at ng gobyerno ay naglalayong bawasan ang bilang ng mga transaksyon at dami ng mga pondo, ang paggalaw nito ay napakahirap para sa mga awtoridad sa regulasyon na subaybayan.

Ang mga paghihigpit ay ipinakilala din sa pinakamataas na halaga ng mga pondo para sa natapos at natapos na mga transaksyon na may kinalaman sa pagbabayad sa cash. Ang mga paghihigpit na ito ay naitatag na para sa mga ligal na nilalang sa halagang 100,000 rubles, at para sa mga indibidwal ang limitasyong ito ay 600,000 rubles, na isang medyo makabuluhang halaga. Ang Ministri ng Pananalapi ay nagsasagawa ng inisyatiba upang bawasan ang limitasyong ito sa antas ng 300,000 rubles, na magpapahintulot din sa Central Bank ng Russian Federation na bawasan ang mga panganib ng paggamit ng mga pekeng perang papel sa sirkulasyon, at papayagan din, hindi makabuluhang, ngunit upang mabawasan ang dami ng suplay ng pera sa sirkulasyon.

Ang trend na ito ng pagbawas sa dami ng supply ng pera at mahigpit na kontrol sa paggalaw ng supply ng pera sa bansa, pati na rin ang mga non-cash na pondo, ay nagpapaalala sa akin ng plot ng pelikulang "Time", isang science-fiction thriller ni Andrew. Niccol, na nag-premiere noong 2011. Ang pangunahing pera ng pelikulang ito ay "Oras", na kinita at ginugol ng mga tao.

Ang paggamit ng mga plastic card ay isang promising tool para sa sistema ng pagbabayad; Ang pangunahing gawain ng mga Bangko Sentral ng anumang estado ay ang epektibo at tamang direksyon ng pag-unlad ng sistema ng pagbabayad na ito na may kaugnayan sa sistema ng pagbabayad ng estado, pati na rin ang mga pangunahing lugar ng aktibidad ng iba pang mga kaugnay na katawan ng gobyerno (buwis, mga awtoridad sa badyet. ).

Sa aking pansariling opinyon at aking personal na opinyon, ang pag-unlad ng sistema ng pagbabayad ng bansa, na kinokontrol ng Central Bank ng Russian Federation, ay direktang nauugnay sa di-cash na sirkulasyon ng mga pondo, at ang pangunahing tool para sa mga pag-aayos sa pagitan ng mga indibidwal. ay magiging mga plastic card o ang kanilang mga prototype. Ang UEK ay halos hindi matatawag na unang analogue ng isang plastic card, dahil ito ay isang pinahusay na plastic payment card, na naglalaman din ng personal na impormasyon ng pagkakakilanlan ng may-ari.

Ang mga problema sa pinahusay na sistemang ito ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

• kawalan ng tiwala ng populasyon
• kakulangan ng wastong materyal na batayan para sa naturang mga kalkulasyon
• kawalan ng kakayahang direktang maglipat ng mga pondo sa pamamagitan ng ATM gamit ang 2 plastic card nang sabay-sabay.

Bilang karagdagan, ang ilang mga katawan ng gobyerno, kung saan laganap ang katiwalian, ay hindi masigasig sa pagpapakilala ng sistema ng pagbabayad na ito.

Ang takbo ng mga tanggalan ng mga institusyon sa pagbabangko para sa mga paglabag sa mga aktibidad sa pagbabangko ay maaari ring makaapekto sa kahusayan ng sistema ng pagbabayad. Ang pagbawi ng lisensya mula sa Master Bank noong Nobyembre 20, 2013 at ang pagyeyelo ng mga transaksyon sa mga account ng mga depositor ng bangkong ito ay humantong sa isang hindi masyadong kanais-nais na sitwasyon sa rehiyon ng Moscow, na isa sa mga pangunahing sa teritoryong ito. Ang paghinto at pag-withdraw ng supply ng pera ng isang bangko mula sa sistema ng pagbabayad ay maaaring magdulot ng mga kahirapan sa mga aktibidad ng ibang mga institusyon sa pagbabangko.

Ang pagbawas sa bilang ng mga institusyon ng pagbabangko, sa aking palagay, ay isang positibong kadahilanan. Ang kontrol sa mga aktibidad ng sistema ng pagbabangko ay pinasimple, ngunit ang paglaki sa mga volume ng transaksyon ay nagpapalubha sa proseso ng kontrol.

Sa hinaharap, ang pagbuo ng sistema ng pagbabayad ay hahantong sa isang punto kung kailan mawawala ang sirkulasyon ng pera. Ang lahat ng mga pagbabayad ng mga indibidwal, bilang mga pangunahing paksa ng mga transaksyon sa cash, ay magaganap sa non-cash form ang bilang ng mga institusyon ng pagbabangko sa kasong ito sa Russia ay magiging minimal. Ang isang malaking bilang ng mga institusyon ng pagbabangko ay bumubuo ng kumpetisyon para sa mga kliyente at depositor, ngunit kapag ang paggamit ng bagong sistema ng pagbabayad ay magiging sapilitan, dahil sa kakulangan ng cash. Sa pagbaba ng bilang ng mga institusyong pagbabangko mula sa kanilang kasalukuyang bilang sa rehiyon ng 900 na mga bangko hanggang sa 20-40 na mga bangko, ang kumpetisyon ng mga bangko para sa mga kliyente ay makabuluhang bababa kaugnay sa mga kondisyon ng mga serbisyong ibinibigay ng mga bangko sa kanilang mga kliyente. Marahil ay magkakaroon ng isang Bangko Sentral o ilang mga bangko, na pamumunuan din ng Bangko Sentral.

Gayundin, sa halip na mga wallet, ang populasyon ay magkakaroon ng isa o higit pang mga plastic card at isang espesyal na aparato, ang laki lamang ng isang wallet, na isang uri ng mini ATM para sa paglilipat ng mga pondo mula sa isang plastic card ng isang kasalukuyang account patungo sa kasalukuyang account ng isa pang plastic card. Ang paggamit ng naturang sistema ng pagbabayad ay magbibigay-daan sa sentral na bangko, bilang pangunahing sentro ng pagpapalabas, na makabuluhang bawasan ang mga panganib na nauugnay sa dami at kontrol ng suplay ng pera, ang kawalan ng mga pekeng, ang posibilidad ng lahat ng uri ng pandaraya na nauugnay sa ang pagnanakaw ng mga pondo ay tumataas, ngunit ang mga naturang phenomena ay maaaring masubaybayan hanggang sa huling yugto.

Ang paggana ng sistema ng pagbabayad ng estado ay naging mainit na paksa para sa lahat ng uri ng mga talakayan at ang pagpapakilala ng mga bagong paraan at pamamaraan para sa pagpapabuti nito. Ang walang patid na paggana ng sistema ng pagbabayad ng estado ay ang susi sa pag-unlad ng ekonomiya ng estado, paglago ng produksyon at pagkonsumo.

Bibliograpiya:

1. Kostyaev A.E. "Ang kahalagahang panlipunan ng Universal Electronic Card (UEC)" - IV International Scientific and Practical Conference "Integration of Science and Practice bilang Kondisyon para sa Paglago ng Ekonomiya" Mayo 15-Hunyo 5, 2013, Ulyanovsk 2013. – pp. 66-69 . 2. Kostyaev A.E. "Universal electronic card bilang isang sistema ng pagbabayad" - IV International Scientific and Practical Conference "Integration of Science and Practice bilang Kondisyon para sa Paglago ng Ekonomiya" Mayo 15-Hunyo 5, 2013, Ulyanovsk 2013. – pp. 69-72. 3. Pambansang sistema ng pagbabayad at pagpapatupad ng Universal Electronic Card project A.N. Nikulin Ulyanovsk Ulyanovsk State Technical University 4. Pederal na Batas ng Russian Federation ng Hulyo 27, 2010 N 210-FZ "Sa organisasyon ng pagkakaloob ng mga serbisyo ng estado at munisipyo" Naging puwersa noong Hulyo 30, 2010 5. Khomyakova, L.I. Pamamahala ng peligro sa mga sistema ng pagbabayad // Pagbabangko. – 2008. – Bilang 9 – P. 81-87

Mga review:

01/27/2014, 9:34 Mizanbekova Salima Kaspievna
Pagsusuri: Ang artikulo ay walang alinlangan na interes sa paggamit ng mga unibersal na electronic card. Ngunit nabanggit ng may-akda sa artikulo na ang kumpetisyon at di-cash na sirkulasyon ng pera ay mawawala, maaaring hindi sumang-ayon ang isa dito. Sa pangkalahatan, ang artikulo ay maaaring irekomenda para sa paglalathala. Doctor of Economic Sciences ng Republic of Kazakhstan, Doctor of Economic Sciences ng Russian Federation, Propesor Mizanbekova Salima Kaspievna

02/26/2014 23:23 Tugon sa pagsusuri ng may-akda Alexander Evgenievich Kostyaev:
natapos, ngunit ang aking subjective na opinyon ay hindi ang pagkawala ng kumpetisyon sa kabuuan, ngunit ang pagpapahina lamang nito, bilang isang resulta kung saan ang mga customer ay magdurusa.

01/28/2014, 4:09 Nazarova Olga Petrovna
Pagsusuri: Sumasang-ayon ako tungkol sa "kumpetisyon at di-cash na sirkulasyon ay mawawala" kasama ang tagasuri - Salima Kaspievna Mizanbekova. I-finalize ito.
02/3/2014, 13:24 Chernova Olga Anatolyevna
Pagsusuri: Ang artikulo ay inirerekomenda para sa publikasyon

GOBYERNO NG YAROSLAV REGION

RESOLUSYON

Sa programang target ng departamento na "Pagtitiyak ng walang tigil na paggana ng mga sistema ng impormasyon ng estado ng mga ehekutibong awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl" para sa 2012-2014

Editoryal

Upang madagdagan ang kahusayan at pagiging epektibo ng mga aktibidad ng mga ehekutibong awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl sa pamamagitan ng paggamit ng mga sistema ng impormasyon ng estado at alinsunod sa Dekreto ng Pamahalaang Rehiyon na may petsang 01.06.2011 N 412-p "Sa pag-deploy ng isang programa at sistema ng pamamahala ng proyekto sa mga ehekutibong awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl at mga dibisyon ng istruktura ng aparatong Pamahalaan ng Rehiyon"

ANG REHIYONAL NA PAMAHALAAN ANG NAGPAPASYA:

1. Aprubahan ang nakalakip na programang target ng departamento na "Pagtitiyak ng walang tigil na paggana ng mga sistema ng impormasyon ng estado ng mga ehekutibong awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl" para sa 2012-2014.

2. Ipagkatiwala ang kontrol sa pagpapatupad ng resolusyon sa Deputy Governor ng rehiyon A.V.

3. Ang resolusyon ay magkakabisa mula sa sandali ng pagpirma.

Gobernador ng rehiyon S.A. Vakhrukov

APPROVED

resolusyon

Mga Pamahalaang Panrehiyon

napetsahan noong Enero 27, 2012 N 24-p

Editoryal

Dekreto ng Pamahalaan ng Yaroslavl Autonomous Okrug na may petsang Hunyo 29, 2012 N 610-p ru 76000201201243

DEPARTMENTAL TARGET PROGRAM

"Pagtitiyak ng walang tigil na paggana ng mga sistema ng impormasyon ng estado ng mga ehekutibong awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl" para sa 2012-2014

I. Pangkalahatang mga probisyon

	walang tigil na paggana ng mga sistema ng impormasyon ng estado ng mga ehekutibong awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl
Panahon ng bisa ng TCP	2012 - 2014
Mga kalahok sa VCP
Tagapangasiwa ng VCP	Deputy Gobernador ng rehiyon Alexander Sergeevich Krasnov
	Pangalan ng OIV/SPPO	BUONG PANGALAN. contact person, posisyon, telepono
Responsableng tagapagpatupad ng VCP	Ang pamahalaang panrehiyon na kinakatawan ng departamento ng pamahalaang panrehiyon para sa pagpapaunlad ng organisasyon ng mga awtoridad sa ehekutibo ng rehiyon	Alevrov Vladimir Yuryevich - pinuno ng departamento ng pamahalaang panrehiyon para sa pagpapaunlad ng organisasyon ng mga awtoridad sa ehekutibo ng rehiyon, tel. 401-868
Mga gumaganap ng VCP	Ang negosyong pag-aari ng estado ng rehiyon ng Yaroslavl na "Electronic Region"	Knyazikova Maria Aleksandrovna - direktor ng negosyong pag-aari ng estado ng rehiyon ng Yaroslavl na "Electronic Region", tel. 490-949
Email address para sa pag-post ng impormasyon tungkol sa VCP sa Internet	http://www.yarregion.ru/depts/uor/tmpPages/docs.aspx

Kabuuang kinakailangan ng mapagkukunan

Editoryal

Dekreto ng Pamahalaan ng Yaroslavl Autonomous Okrug na may petsang Hunyo 29, 2012 N 610-p ru 76000201201243

Dekreto ng Pamahalaan ng Yaroslavl Autonomous Okrug noong Disyembre 11, 2012 N 1399-p ru 776000201201244

Mga mapagkukunan ng financing	Halaga ng financing, libong rubles.
		kasama ang taon
Panrehiyong badyet
Extrabudgetary na mapagkukunan
Para sa sanggunian:
pederal na badyet
mga lokal na badyet
Kabuuan para sa VCP

II. Pagsusuri ng kasalukuyang sitwasyon

Alinsunod sa kasalukuyang mga legal na dokumento ng regulasyon ng Russian Federation at rehiyon ng Yaroslavl sa panahon ng pagpapatupad ng target na programa ng rehiyon na "Pagtaas ng kahusayan at pagiging epektibo ng mga aktibidad ng mga ehekutibong awtoridad" para sa 2009-2011, na inaprubahan ng Resolusyon ng Pamahalaang Panrehiyon napetsahan Nobyembre 26, 2008 N 615-p "Sa target na programa ng rehiyon na "Pagtaas ng kahusayan at pagiging epektibo ng mga aktibidad ng mga ehekutibong awtoridad" para sa 2009 - 2011", ang mga sistema ng impormasyon ng estado (simula dito ay tinutukoy bilang GoIS) ay binuo, na mga elemento ng elektronikong pamahalaan ng rehiyon ng Yaroslavl, kabilang ang:

Regional integrated information system "Mga Serbisyong Pampubliko - Yaroslavl Region" (mula dito ay tinutukoy bilang RCIS) - alinsunod sa Pederal na Batas ng Hulyo 27, 2010 N 210-FZ "Sa organisasyon ng pagkakaloob ng mga serbisyo ng estado at munisipyo", Resolusyon ng ang Pamahalaang Panrehiyon na may petsang 02/03/2011 N 46 -p "Sa rehiyonal na pinagsamang sistema ng impormasyon "Mga Serbisyong Pampubliko - Rehiyon ng Yaroslavl";

Regional GoIS - Electronic regional register ng estado at munisipal na mga serbisyo (function) ng rehiyon ng Yaroslavl (simula dito - RGU) - alinsunod sa Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation noong Hunyo 15, 2009 N 478 "Sa isang pinag-isang sistema ng impormasyon at sumangguni sa suporta para sa mga mamamayan at organisasyon sa mga isyu sa pakikipag-ugnayan sa mga ehekutibong awtoridad at lokal na pamahalaan gamit ang impormasyon at network ng telekomunikasyon na Internet”, Resolusyon ng Pamahalaang Panrehiyon na may petsang 02.06.2010 N 374-p “Sa Electronic Regional Register of State and Municipal Services ( function) ng Rehiyon ng Yaroslavl";

Portal ng mga serbisyo ng estado at munisipyo ng rehiyon ng Yaroslavl (simula dito - PGU) - alinsunod sa Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation na may petsang Hunyo 15, 2009 N 478 "Sa isang pinag-isang sistema ng impormasyon at suporta sa sanggunian para sa mga mamamayan at organisasyon sa mga isyu ng pakikipag-ugnayan sa mga awtoridad ng ehekutibo at lokal na pamahalaan gamit ang impormasyon at network ng telekomunikasyon sa Internet", sa pamamagitan ng resolusyon ng Pamahalaan ng rehiyon na may petsang 06/02/2010 N 374-p "Sa Electronic regional register ng mga serbisyo ng estado at munisipyo (mga function) ng rehiyon ng Yaroslavl";

Segment ng rehiyon ng pinag-isang sistema ng interdepartmental na elektronikong pakikipag-ugnayan (mula dito ay tinutukoy bilang SMEV) - alinsunod sa Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation na may petsang Setyembre 8, 2010 N 697 "Sa pinag-isang sistema ng interdepartmental na elektronikong pakikipag-ugnayan", utos ng Gobernador ng rehiyon na may petsang 08.22.2011 N 408-r "Sa mga aktibidad para sa paglipat sa interdepartmental at interlevel na interaksyon sa pagkakaloob ng mga serbisyo";

Sistema ng pagpapatupad ng mga regulasyon (mula dito ay tinutukoy bilang SIR) - alinsunod sa utos ng Pamahalaan ng Russian Federation na may petsang Disyembre 17, 2009 N 1993-r, ang atas ng Pamahalaang Panrehiyon na may petsang 04/18/2011 N 268- p "Sa phased transition ng rehiyon ng Yaroslavl sa pagkakaloob ng priyoridad na serbisyo ng estado at munisipyo sa elektronikong anyo";

Pinag-isang sistema ng pamamahala ng elektronikong dokumento ng mga pampublikong awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl (mula dito ay tinutukoy bilang USED) - alinsunod sa utos ng Pamahalaang Rehiyon na may petsang Hunyo 18, 2008 N 276-p "Sa pinag-isang sistema ng pamamahala ng elektronikong dokumento ng publiko mga awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl";

Pangrehiyong impormasyon at sistema ng analytical ng rehiyon ng Yaroslavl (mula rito ay tinutukoy bilang RIAS) - alinsunod sa utos ng Pamahalaang Panrehiyon noong Disyembre 25, 2009 N 1237-p "Sa isang pinag-isang sistema ng impormasyon at analytical na suporta para sa mga pampublikong awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl";

Sistema ng pagsasanay, pagtatasa, pag-unlad at pagpili ng mga tauhan na "WebTutor";

Sistema para sa pagkolekta ng impormasyon tungkol sa mga institusyon na "Web-consolidation 86-n" at kasunod na pag-post ng impormasyon tungkol sa mga institusyon sa opisyal na website ng State Medical University" - alinsunod sa Pederal na Batas ng Mayo 8, 2010 N 83-FZ "Sa Mga Susog sa Ilang Mga Batas sa Pambatasan ng Russian Federation na may kaugnayan sa pagpapabuti ng legal na katayuan ng mga institusyon ng estado (munisipyo), utos ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Hulyo 21, 2011 N 86n "Sa pag-apruba ng pamamaraan para sa pagbibigay impormasyon ng isang institusyon ng estado (munisipyo), pag-post nito sa opisyal na website sa Internet at pagpapanatili ng tinukoy na site", utos ng Gobernador ng rehiyon na may petsang Marso 13, 2012 N 95-r "Sa appointment ng negosyong pag-aari ng estado ng ang rehiyon ng Yaroslavl na "Electronic Region" bilang isang awtorisadong organisasyon para sa pag-post ng impormasyon tungkol sa mga institusyon ng rehiyon ng Yaroslavl sa opisyal na website ng Internet na bus.gov.ru. (ipinakilala ang talata: Dekreto ng Pamahalaan ng Yaroslavl Autonomous Okrug na may petsang Hunyo 29, 2012 N 610-p ru 76000201201243)

Kaugnay ng paglipat sa pamamahala ng elektronikong dokumento at ang pagkakaloob ng mga pampublikong serbisyo sa elektronikong anyo ng mga pampublikong awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl at ang Russian Federation sa pangkalahatan, ang walang patid na paggana ng mga Serbisyo sa Impormasyon ng Estado ay isang kritikal na mahalagang gawain.

Ang pagtiyak sa walang patid na paggana ng Sistema ng Impormasyon ng Estado ay nangangailangan ng mga sumusunod na uri ng trabaho:

Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana ng teknikal na imprastraktura ng GoIS (data processing center (mula rito ay tinutukoy bilang data center)), kabilang ang mga channel ng komunikasyon, teknikal na lugar at teknikal na paraan (mga server at kagamitan sa network). Ito ay nagsasangkot ng regular na pagsubaybay sa mga channel ng komunikasyon, ang kanilang backup at pagpapanumbalik sa kaso ng mga pagkabigo; pagkakaloob ng mga teknikal na lugar na may suplay ng kuryente (alinsunod sa mga kinakailangan para sa mga teknikal na pasilidad na hindi mas mababa kaysa sa unang kategorya ng pagiging maaasahan ng power supply), ang kanilang air conditioning, tinitiyak ang seguridad ng sunog at impormasyon; pagbuo ng isang reserba ng mga teknikal na paraan at magtrabaho upang maibalik ang pag-andar ng kagamitan sa kaso ng mga pagkabigo;

Tinitiyak ang pakikipag-ugnayan ng Sistema ng Impormasyon ng Estado sa mga tagapaglingkod ng sibil na nagbibigay ng mga serbisyong pampubliko at mga mamamayan na tumatanggap ng mga serbisyo (pagtitiyak sa pagpapatakbo ng panrehiyong sentro ng tawag sa telepono (mula rito ay tinutukoy bilang RCTC)), na kinabibilangan ng pagpapadala ng mga tawag sa telepono at pagtiyak sa paggana ng dalubhasang RCTC software (pag-install, pag-update, pangangasiwa);

Ang pagtiyak sa walang patid na paggana ng GoIS, na kinabibilangan ng pangangasiwa ng system at application software (kabilang ang pag-install, pag-update, pagsubok, paggawa ng mga backup na kopya, pagbibigay ng mga karapatang ma-access ang system, pagsubaybay sa pagganap, pagbawi mula sa mga pagkabigo, atbp.), pag-finalize sa GoIS (sa loob ng kapangyarihan ng OIV), pangangasiwa ng hardware (kabilang ang pagpapalit ng mga bahagi, paglipat sa ibang platform ng hardware, atbp.).

Ang walang patid na paggana ng GoIS ay nagsasangkot ng pagpapanatili ng kanilang paggana para sa isang yugto ng panahon na tinukoy ng mga regulasyon ng bawat system. Kasabay nito, ang oras ng paghihintay para sa tatanggap ng isang pampublikong serbisyo kapag nakikipag-ugnay sa RCTO at ang oras upang maibalik ang paggana ng Sistema ng Impormasyon ng Estado sa kaganapan ng isang aksidente ay dapat matiyak sa loob ng mga limitasyon ng oras na itinatag sa mga dokumento ng regulasyon.

Ang paglutas ng mga problemang ito gamit ang pamamaraan ng software ay gagawing posible upang matupad ang mga kinakailangan ng mga legal na dokumento ng regulasyon ng Russian Federation at rehiyon ng Yaroslavl at i-optimize ang mga gastos ng badyet ng rehiyon sa pamamagitan ng magkasanib na pagpapanatili ng State Information System.

III. Layunin ng VCP

Ang layunin ng VCP ay ang walang patid na paggana ng State Information System.

Mga tagapagpahiwatig ng layunin
pangalan ng tagapagpahiwatig	yunit	batayang halaga	nakaplanong halaga (cumulative)
Kawalan ng mga makatwirang reklamo tungkol sa gawain ng GoIS

IV. Mga gawain, aktibidad, resulta ng VCP

Editoryal

Dekreto ng Pamahalaan ng Yaroslavl Autonomous Okrug na may petsang Hunyo 29, 2012 N 610-p ru 76000201201243

Dekreto ng Pamahalaan ng Yaroslavl Autonomous Okrug noong Disyembre 11, 2012 N 1399-p ru 776000201201244

	Pangalan ng gawain, resulta, kaganapan	Yunit	Ang kahalagahan ng resulta, ang halaga ng pondo para sa mga aktibidad
			susunod na taon ng pananalapi	Unang taon ng panahon ng pagpaplano	Ika-2 taon ng panahon ng pagpaplano
	Gawain 1. Pagtiyak sa pagpapatakbo ng mga sistema ng impormasyon, mga channel ng paghahatid ng data at ang kakayahang magamit ng mga kagamitan na kasangkot sa pagbibigay ng access sa mga serbisyo ng estado at munisipyo (RGU, RCIS, PGU, SIR, SMEV) -
	Resulta
		oras bawat araw/araw bawat linggo
	Kabuuan para sa gawain 1
	Gawain 2. Pagtiyak sa paggana ng RCTO
	Mga resulta:
	Oras ng pag-access sa konsultasyon sa pamamagitan ng RCTC	oras bawat araw/araw bawat linggo
	Bilis ng pagproseso ng apela ng isang mamamayan	tao/min.
	Kabuuan para sa gawain 2
	Gawain 3. Pagtiyak sa walang patid na paggana ng mga sistema ng impormasyon ng Pamahalaang Panrehiyon
	Mga resulta:
		oras bawat araw/araw bawat linggo
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana at agarang pagtanggap ng teknikal na suporta para sa RIAS, "Web-consolidation 86-n"	oras bawat araw/araw bawat linggo
		oras bawat araw/araw bawat linggo
	Aktibidad:
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana ng ESED
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana ng RIAS
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana ng "WebTutor" system
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana ng "Web-consolidation 86-n" system
	Kabuuan para sa gawain 3
	Gawain 4. Pagtiyak sa pagpapatakbo ng site para sa paglalagay ng mga kagamitan sa data center
	Resulta
	Tinitiyak ang walang patid na operasyon ng data center	oras/araw
	Kabuuan para sa gawain 4

V. Pagbibigay-katwiran sa pangangailangan para sa mga mapagkukunang kinakailangan para sa pagpapatupad ng VCP

Ang VCP ay pinondohan mula sa badyet ng rehiyon na naaprubahan para sa 2012 ng Batas ng Yaroslavl Region ng Disyembre 23, 2011 N 50-z "Sa badyet ng rehiyon para sa 2012 at para sa panahon ng pagpaplano ng 2013 at 2014" sa halagang 58,835,000 rubles. Ang kabuuang pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal ay 228,739.4 libong rubles. Ang mga iminungkahing halaga ng pagpopondo ay ipinahiwatig batay sa tinantyang mga pangangailangan para sa pagpapatupad ng mga aktibidad ng VCP at ia-update taun-taon alinsunod sa mga deadline sa pagpaplano ng badyet. (talata na sinususugan ng resolusyon ng Gobyerno ng Yaroslavl Autonomous Okrug na may petsang Hunyo 29, 2012 N 610-p ru 76000201201243)

Ang lahat ng tinukoy na pondo ay gagastusin sa isang naka-target na paraan alinsunod sa mga naaprubahang pagtatantya at pagkalkula ng mga gastos sa paraang inaprubahan ng kasalukuyang batas.

VI. Mga mekanismo para sa pagpapatupad at pamamahala ng VDC

Ang responsableng tagapagpatupad ng VCP ay ang Rehiyonal na Kagawaran ng Pamahalaan para sa Pagpapaunlad ng Organisasyon ng mga Regional Executive Bodies.

Ang responsableng tagapagpatupad ng VCP ay nagsasagawa ng:

Suporta sa regulasyon, legal at pamamaraan para sa pagpapatupad ng mga aktibidad ng VCP na itinalaga dito;

Pagpopondo ng mga aktibidad ng VCP mula sa panrehiyong badyet sa pamamagitan ng paglilipat ng subsidy sa negosyong pag-aari ng estado na "Electronic Region" para sa pagpapatupad ng isang gawain ng estado na inaprubahan ng tagapagtatag ng negosyong ito na pag-aari ng estado;

Pagkontrol sa target na paggamit ng mga pondo ng badyet na inilaan para sa pagpapatupad ng VCP alinsunod sa kasalukuyang batas;

Quarterly submission alinsunod sa itinatag na pamamaraan ng kinakailangang pag-uulat sa progreso ng pagpapatupad ng VCP;

Pagsusumite ng mga taunang ulat na nagtatasa sa pagiging epektibo at kahusayan ng pagpapatupad ng VCP sa inireseta na paraan.

Ang paglahok ng mga panlabas na eksperto ay isinasagawa alinsunod sa kasalukuyang batas ng Russian Federation.

Ang mga aktibidad ng VTsP ay inaasahang maipapatupad sa pamamagitan ng paglalagay ng mga order para sa supply ng mga kalakal, pagganap ng trabaho, pagbibigay ng mga serbisyo para sa mga pangangailangan ng pamahalaan alinsunod sa Pederal na Batas ng Hulyo 18, 2011 N 223-FZ "Sa pagkuha ng mga kalakal, trabaho, serbisyo ng ilang uri ng legal na entity” at ang Procurement Regulations , na inaprubahan ng pinuno ng state enterprise na "Electronic Region".

Ang pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo at kahusayan ng pagpapatupad ng TCP ay ibinibigay sa apendiks sa TCP.

Ang kontrol sa pagpapatupad ng VCP ay isinasagawa ng departamento ng gobyerno ng rehiyon para sa pagpapaunlad ng organisasyon ng mga awtoridad sa ehekutibo ng rehiyon na kinakatawan ng pinuno ng departamentong V.Yu.

VCP - programang target ng departamento na "Pagtitiyak ng walang tigil na paggana ng mga sistema ng impormasyon ng estado ng mga ehekutibong awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl" para sa 2012-2014

OIV - mga ehekutibong awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl

SPPO - mga structural divisions ng Regional Government apparatus

Aplikasyon

METODOLOHIYA

pagtatasa ng pagiging epektibo at kahusayan ng pagpapatupad ng target na programa ng departamento "Pagtitiyak ng walang tigil na paggana ng mga sistema ng impormasyon ng estado ng mga ehekutibong awtoridad

Yaroslavl region" para sa 2012-2014

Ang pagtatasa ng pagiging epektibo at kahusayan ng pagpapatupad ng target na programa ng departamento na "Pagtiyak ng walang patid na paggana ng mga sistema ng impormasyon ng estado ng mga ehekutibong awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl" (simula dito - VCP) ay isinasagawa sa paraang itinatag ng resolusyon ng Pamahalaang Rehiyon. napetsahan 01.06.2011 N 412-p "Sa pag-deploy ng isang programa at sistema ng pamamahala ng proyekto sa mga ehekutibong awtoridad ng rehiyon ng Yaroslavl at mga istrukturang dibisyon ng aparatong pamahalaang panrehiyon."

Ang pagkalkula ay ginawa ayon sa mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

Editoryal

Dekreto ng Pamahalaan ng Yaroslavl Autonomous Okrug na may petsang Hunyo 29, 2012 N 610-p ru 76000201201243

	Pangalan ng tagapagpahiwatig	Weighting coefficient value
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana ng mga sistema ng impormasyon na kasangkot sa pagbibigay ng mga serbisyo ng estado at munisipyo
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana at agarang pagtanggap ng teknikal na suporta para sa ESED
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana at agarang pagtanggap ng teknikal na suporta para sa mga RIAS system, "Web-consolidation 86-n"
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana at agarang pagtanggap ng teknikal na suporta para sa "WebTutor" system

Sa isang halaga ng tagapagpahiwatig ng pagganap na 95 porsiyento o higit pa, ang pagiging epektibo ng pagpapatupad ng TCP ay itinuturing na mataas, na may halaga mula 85 hanggang 95 porsiyento - karaniwan, na may halaga na 85 porsiyento o mas mababa - mababa.

Kung ang tagapagpahiwatig ng kahusayan ay 100 porsyento o higit pa, ang kahusayan ng pagpapatupad ng TCP ay itinuturing na mataas, na may halaga na 90 hanggang 100 porsyento - karaniwan, na may halaga na 90 porsyento o mas mababa - mababa.

Iskedyul para sa pagkamit ng mga nakaplanong resulta

Editoryal

Dekreto ng Pamahalaan ng Yaroslavl Autonomous Okrug na may petsang Hunyo 29, 2012 N 610-p ru 76000201201243

	Pangalan ng tagapagpahiwatig ng kinalabasan	Yunit	Nakaplanong halaga para sa taon, kasama. ayon sa quarter (cumulative total)
				quarter ko	II quarter	III quarter	IV quarter
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana ng mga sistema ng impormasyon na kasangkot sa pagbibigay ng mga serbisyo ng estado at munisipyo	oras bawat araw/ araw sa isang linggo
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana at agarang pagtanggap ng teknikal na suporta para sa ESED	oras bawat araw/ araw sa isang linggo
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana at agarang pagtanggap ng teknikal na suporta para sa mga RIAS system, "Web-consolidation 86-n"	oras bawat araw/ araw sa isang linggo
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana at agarang pagtanggap ng teknikal na suporta para sa "WebTutor" system	oras bawat araw/ araw sa isang linggo
	Tinitiyak ang walang patid na paggana ng regional call center	oras bawat araw/ araw sa isang linggo
	Tinitiyak ang tuluy-tuloy na paggana ng data center	oras bawat araw/ araw sa isang linggo

Listahan ng mga ginamit na pagdadaglat

ESED - isang pinag-isang sistema ng pamamahala ng elektronikong dokumento ng mga katawan ng gobyerno ng rehiyon ng Yaroslavl

RIAS - rehiyonal na impormasyon at analytical system ng rehiyon ng Yaroslavl

Ang konsepto, pamamaraan at paraan ng pagtiyak ng pagpapatuloy ng negosyo (Business Continuity Planning - BCP) at pagbawi ng negosyo pagkatapos ng mga sakuna (Business Disaster Recovery - BDR) ay kilala at nasubok sa Kanluran. Ang teknolohiyang pang-emerhensiyang pagpapatuloy ng negosyo ay isang mahalagang bahagi ng mga operasyon ng malalaking kumpanya at organisasyon ng gobyerno, na nagbibigay-daan sa kanila na tiyakin ang halos walang patid na mga operasyon sa kaganapan ng mga maliliit at katamtamang mga emerhensiya at ibalik ang kanilang mga operasyon nang may kaunti, paunang nakalkula na mga pagkalugi sa kaganapan. ng malalaking sakuna.

B.D. Alterman, V.I. Drozhzhinov, G.E. Moiseenko
Jet Info Online No. 5 2003

Ang mga mambabasa ng artikulo ay magiging pamilyar sa terminolohiya at mga pangunahing konsepto sa larangan ng kaalaman na isinasaalang-alang at ang pamamaraan para sa pagbuo ng mga plano sa pagpapatuloy ng negosyo sa mga sitwasyong pang-emergency. Ang mga halimbawa ng mga partikular na plano ay ibinigay.

Ang pagpaplano ng pagpapatuloy ng negosyo ay isang palaging alalahanin ng mga unang pinuno ng mga organisasyon at kumpanya na hindi nabubuhay sa araw at interesado sa pangangalaga at pagpapaunlad ng kanilang mga negosyo. Ang artikulong ito ay pangunahing inilaan para sa kanila at sa mga responsable para sa kaligtasan at pinansiyal na kalusugan ng mga kumpanya at organisasyon.

Isa sa mga may-akda ng artikulo, V.I. Si Drozhzhinov ay isang sertipikadong Business Continuity Planning Specialist (ABCP), siya ay sinanay sa Canada sa Institute for Disaster Recovery at nakapasa sa pagsusulit sa sertipikasyon. Ang sertipiko ay inisyu ng International Institute for Disaster Reconstruction (New York, USA).

Panimula

Ang mga abnormal o emergency na sitwasyon ay nauunawaan bilang mga panlabas na impluwensya na humahantong sa imposibilidad ng enterprise na gumana sa karaniwang mode na kinokontrol ng mga nauugnay na pamantayan ng enterprise.

Ang ganitong mga panlabas na impluwensya ay pangunahing kinabibilangan ng:

• Brownout
• Piket at strike
• Nasira ang tubig o imburnal
• Mga gawaing terorista o pagbabanta nito
• Pagkabigo ng mga air conditioner
• kaguluhang sibil
• Mga apoy
• Mga lokal na salungatan
• Mga likas na sakuna

Bilang karagdagan sa mga direktang pagkalugi, ang mga organisasyon ay nagkakaroon ng mga gastos na nauugnay sa paglabag sa produksyon at mga pamamaraan ng accounting sa pananalapi, pagkawala ng pabor sa customer, pagkasira ng imahe at pagbaba ng pagiging mapagkumpitensya.

Ang konsepto, pamamaraan at paraan ng pagtiyak ng pagpapatuloy at pagbawi ng negosyo pagkatapos ng mga sakuna (Business Continuity Planning - BCP at Business Disaster Recovery - BDR) ay malawak na kilala at nasubok sa Kanluran kung sakaling opisyal na idineklara ang mga sakuna at emerhensiya na mas maliit ang kalikasan. Ang mga ito ay isang mahalagang bahagi ng mga operasyon ng maraming malalaking kumpanya, na nagpapahintulot sa kanila na tiyakin ang halos walang patid na mga operasyon sa kaganapan ng mga maliliit at katamtamang mga emerhensiya at ibalik ang kanilang mga operasyon na may kaunting, paunang nakalkula na mga pagkalugi sa kaganapan ng malalaking sakuna. .

Upang maprotektahan ang iyong sarili sa kaso ng mga emergency na sitwasyon, kailangan mong magkaroon ng:

• Plano ng contingency
• Mahusay na sinanay at sinanay na "mga pangkat na pang-emergency".

Ang plano sa pagpapatuloy ng negosyo ng isang organisasyon ay isang detalyadong listahan ng mga aktibidad na dapat kumpletuhin bago, habang, at pagkatapos ng isang emergency o kalamidad. Ang planong ito ay nakadokumento at regular na sinusuri upang matiyak na sa kaganapan ng isang emergency, ito ay matiyak na ang organisasyon ay maaaring magpatuloy sa pagpapatakbo at may mga kritikal na mapagkukunan na nakalaan.

Ang pagkakaroon ng kahit na isang napakahusay na plano ay hindi magagarantiya ng proteksyon ng isang kumpanya mula sa problema maliban kung mayroon itong mahusay na sinanay na mga koponan ng mga empleyado na alam kung ano, kailan at paano nila dapat gawin kung may mangyari na anumang emergency.

Napansin ng mga analyst na ang mga pagkalugi mula sa pag-atake ng terorista noong Setyembre 11 ay maaaring mas malaki kung ang mga contingency plan na inilagay ng karamihan sa mga kumpanya ng U.S. ay hindi naisagawa. Tandaan na marami sa mga planong ito ang lumitaw bilang pag-asa sa taong 2000 kaugnay ng tinatawag na “Problema 2000” ().

Talahanayan 1. Mga aksyon ng mga kumpanya upang mapabuti ang seguridad sa pangunguna hanggang 2000 at pagkatapos ng Setyembre 11, 2001.

	MGA PAGKILOS
	NOONG BESESES NG 2000
Mga banta sa cyber sa mga sistema ng organisasyon	Ang industriya ng IT ay lumikha ng mga tool upang makita at ayusin ang mga problema sa Year 2000 (Y2K) sa hardware at software. Ang mga kumpanya ay nagkaroon ng malaking gastos upang subukan, baguhin at palitan ang kanilang mga system	Mayroong isang malaking bilang ng mga teknikal na solusyon upang matiyak ang seguridad, at ang maingat na pagpili ay kinakailangan sa bawat partikular na kaso. Dapat tandaan na ang kaligtasan ng mga tao ay hindi gaanong mahalaga kaysa sa kaligtasan ng mga materyal na ari-arian.
Commercial dependence at interdependence ng mga kumpanya	Sinuri ng iba't ibang asosasyong pang-industriya ang banta ng mga pagkagambala sa supply chain at ang mga kahihinatnan ng naturang mga pagkagambala. Hinihiling ng mga kumpanya sa kanilang mga supplier na kumpirmahin na inalis ng kanilang mga sistema ng impormasyon ang mga banta na nauugnay sa Y2K.	Nadagdagan ng mga kumpanya ang kanilang kamalayan sa mga isyu sa pagpapanatili ng supply chain. Pagkatapos ng 9/11, nagsimula silang umasa nang kaunti sa mga just-in-time na paghahatid at higit pa sa just-in-case na imbentaryo.
Mga banta sa cyber sa mga kritikal na imprastraktura	Natugunan ng mga may-ari at operator ng imprastraktura (telekomunikasyon, pipelines, atbp.) ang problema sa Year 2000 sa kanilang mga system, binuo at sinubukan ang kanilang mga plano sa pagbawi pagkatapos ng kalamidad, at lumikha ng mga collaborative na network upang magbahagi ng impormasyon at mag-coordinate ng emergency response	Ang mga kumpanya ay nagpapalitan ng impormasyon nang napakabagal sa lahat ng mga lugar maliban sa pananalapi, kung saan may mga pangmatagalang ugnayang mapagkakatiwalaan na nagbibigay-daan sa pag-uugnay ng mga aksyon sa mga emergency na sitwasyon
Pag-aatubili na magbahagi ng impormasyon	Ang Kongreso ng US ay nagpasa ng batas kung saan ang pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng Mga Kumpanya sa "Problema 2000" ay hindi isang paglabag sa mga batas sa antitrust	Sa kasalukuyan, isinasaalang-alang ng Kongreso ng US ang isang batas sa pagpapalitan ng impormasyon laban sa terorismo sa pagitan ng mga kumpanya, katulad ng batas na pinagtibay kaugnay ng Problema 2000.
Isang kapaligiran ng takot at kawalan ng katiyakan	Ang mga negosyo at ang kanilang mga asosasyon ay nag-organisa ng isang kampanya sa pamamahayag upang kumbinsihin ang mga shareholder at ang publiko na ang mga kahihinatnan ng Problema sa Taong 2000 ay magiging minimal.	Kaagad pagkatapos ng Setyembre 11, lahat ng kumpanya ay nagpahayag ng pakikiramay sa publiko sa mga kamag-anak ng mga napatay sa mga gusali ng WTC
Horizon ng pagpaplano	Ang pag-alam sa eksaktong petsa ng Taong 2000 Problema at pag-unawa sa kakanyahan nito ay nagpasimple sa pagpaplano ng trabaho upang malampasan ito. Ang pagkakaroon ng mga kinakailangang kasangkapan ay humantong sa isang pagbawas sa oras na kinakailangan upang malutas ang problema	Ang oras ng pag-atake ng terorista at ang mga paraan na ginamit ay hindi mahuhulaan. Samakatuwid, ang isang masusing pag-aaral sa panganib ay kinakailangan upang matukoy ang naaangkop na mga hakbang at tool sa proteksyon.

Handa na ba ang mga kumpanyang Ruso na ipatupad ang mga plano sa pagpapatuloy ng negosyo? Ang impormasyon tungkol dito ay salungat. Pag-aaral ng IT services market na isinagawa ng Market-Visio/EDC noong 2000-2001. (http://www.edc.ru/), ay nagpakita na ang serbisyo ng business continuity planning (BCP) sa Russia ay hindi pa gaanong hinihiling.

Ang isang 2001 na pag-aaral ni Ernst & Young (www.ey.com/Russia/security-risk) ay nagpapahiwatig na 67% ng mga kumpanyang Ruso na sinuri ay may mga business continuity plan (BCP), na may 61.2% ng mga kumpanyang ito ang sumubok ng kanilang mga plano, habang 38.8% hindi pa.

Ang ganitong iba't ibang mga pagtatantya ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang Market-Visio/EDC ay nag-survey sa mga negosyo sa isyu ng pagpapatuloy ng negosyo sa harap ng mga kumplikadong banta (tingnan), at Ernst & Young, batay sa mga nilalaman ng ulat, lamang sa seguridad ng impormasyon. mga problema (mga pagkabigo sa computer, pag-atake ng hacker, mga virus sa computer, atbp.).

Talahanayan 2. Pag-uuri ng mga nakakagambala sa negosyo (mga panganib) (hindi kumpleto)

URI NG TAGAPAGAGALOG NG NEGOSYO	ENGLISH NAME OF THE BREAKER	RUSSIAN PANGALAN NG BREAKER
Entrepreneurial	Paglilipat ng Negosyo	Paglipat ng isang negosyo o organisasyon sa ibang lugar o opisina
		Pang-industriya na paniniktik
		Nawala ang archive
	Mga Pagsasama at Pagkuha	Pagsama-sama/pagkuha ng mga negosyo/organisasyon
	Negatibong Publisidad	Negatibong impormasyon tungkol sa kumpanya sa press
		Paglipat mula sa isang manual patungo sa isang awtomatikong sistema ng impormasyon o mula sa isang awtomatikong sistema patungo sa isa pa
		"Pag-atake" ng mga istrukturang kriminal, komersyal o pamahalaan
Tao		Salungatan sa paggawa (strike, lockout, atbp.)
	Pagkawala ng Lakas ng Trabaho	Organisadong pag-alis ng mga empleyado o ang kanilang pagkawala bilang resulta, halimbawa, ng isang aksidente
		Kawalan ng kakayahang mag-recruit ng mga empleyado
	Pagpaplano ng Succession	Kakulangan ng pagpaplano ng succession
	Ang Human Factor	Human factor, terorismo sa anumang anyo at paggamit ng anumang armas
	Hindi awtorisadong Pag-access	Hindi awtorisadong pag-access
	White Collar Crime	Mga krimen sa white collar
	Karahasan sa Lugar ng Trabaho	Mga marahas na salungatan sa lugar ng trabaho
Technogenic		Rolling blackout
	Pagkabigo sa Computer	Mga pagkabigo sa computer
	Computer Harking	Mga pag-atake ng hacker
	Mga Virus sa Computer	Mga virus sa computer
	Mga panganib sa kapaligiran	Mga aksidente sa mga sistema ng suporta sa buhay (pagkasira ng sewerage, mainit at malamig na mga pipeline ng tubig, pagkabigo ng mga air duct, atbp.)
	Mga Multi-Nangungupahan na Site	Mga problemang dulot ng pabahay ng ilang kumpanya sa isang gusali
		Brownout
	Sick Building Syndrome	Isang sindrom na dulot ng pagkakaroon ng mga nakakapinsalang dumi sa mga materyales kung saan itinayo ang isang gusali
	Mga Pagkagambala sa Transportasyon	Mga pagkagambala sa pampublikong sasakyan
Natural		blizzard
		Lindol
	Mga Bagyong elektrikal	Mga electromagnetic na bagyo
Natural-technogenic		Taglamig na panahon
	Mga Panganib sa Biyolohikal	Epidemya
		Baha
	Paglapag ng mga artipisyal at natural na bagay	Ang pagbagsak ng mga artipisyal (halimbawa, mga eroplano) at natural (halimbawa, mga meteorite) na bagay mula sa kalangitan

Dapat pansinin na ang kamalayan sa pangangailangang pangalagaan ang seguridad ng impormasyon at ang nauugnay na pag-unlad ng mga plano upang matiyak ang pagpapatuloy ng paggana ng mga sistema ng impormasyon ay isa nang malaking hakbang para sa mga negosyo ng Russia patungo sa pagtiyak ng pagpapanatili ng negosyo.

Hindi nito isinasaalang-alang ang isang malaking layer ng mga panganib sa negosyo na nauugnay sa mga pagbabago sa exchange rate ng pambansang pera, regulasyon ng gobyerno na pumipinsala sa komersyal na aktibidad, o ang sistemang pampulitika. Ang mga panganib na ito ay karapat-dapat sa espesyal na pagsasaalang-alang dahil ang mga ito ay pinapagaan gamit ang mga pamamaraan na malaki ang pagkakaiba sa mga inilarawan sa artikulong ito.

Magplano para sa pagtiyak ng walang tigil na operasyon ng organisasyon sa kaso ng mga sitwasyong pang-emergency: mga tanong at sagot

Pagkatapos ng sakuna, kailangan mong simulan muli ang iyong negosyo. Kasabay nito, ang ilang mga organisasyon ay nasa isang mas kapaki-pakinabang na posisyon: mayroon silang isang "Plano para sa pagtiyak ng walang patid na operasyon ng organisasyon" (mula dito ay tinutukoy bilang ang plano).

Bakit kailangan mo ng plano?

Ang pambansa at internasyonal na mga ulo ng balita ay patuloy na nagsasama ng mga ulat ng iba't ibang uri ng mga sakuna. Maraming mga sakuna ang dumating nang hindi inaasahan, at sa kasong ito ay walang oras upang magplano at ayusin ang trabaho: kailangan mong lumaban para sa kaligtasan. Dahil hindi mapipigilan ang pinsalang dulot ng mga sakuna, kailangang tiyakin ng mga organisasyon na mayroon silang plano para matiyak ang matagumpay na paggaling. Ang problema sa pagbawi ay pinalala pa ng pagiging kumplikado ng mga distributed computing environment, heterogeneity ng hardware, software at mga protocol ng komunikasyon.

Sa ngayon, halos lahat ng kumpanya ay lubos na umaasa sa teknolohiya ng computer o mga automated system. Ang kabiguan ng mga sistemang ito, kahit na sa loob ng ilang oras, ay maaaring humantong sa malaking pagkalugi sa pananalapi at maging banta sa pagkakaroon ng organisasyon.

Habang dumarami ang mga prosesong kritikal sa negosyo na lumilipat sa mga distributed computing system (tulad ng client-server), nagsisimula nang mag-alala ang mga kumpanya kung paano protektahan ang mga system na ito sakaling magkaroon ng sakuna. Kapag inilipat ang mga application mula sa data center, kung saan mahigpit na kinokontrol ang mga kontrol sa seguridad at kapaligiran, patungo sa lugar ng trabaho sa pagpapatakbo, ang potensyal para sa pagkaantala ng negosyo ay tumataas nang malaki. Para sa isang computer center, ang mga sunog, tubig at sewerage break, telepono at pagkawala ng kuryente ay nakokontrol at napakabihirang, ngunit sa pamamahagi ng mga aplikasyon sa mga lokal o pandaigdigang network, ang posibilidad na magkaroon ng emergency sa isang lugar ay tumataas nang husto.

Dapat isaalang-alang ng mga organisasyon ang mga hakbang upang maibalik ang mga bahagi ng kanilang mga aktibidad na kritikal sa kanilang negosyo. Kasabay nito, hindi lamang ang sistema ng impormasyon ang dapat na maibalik. Kinakailangang maglaan para sa pagpapalit ng kagamitan ng mga lokal na palitan ng telepono, ang pagpapanumbalik ng mga help desk at mga malalayong serbisyo, ang pagkakaloob ng mga lugar para sa trabaho ng mga empleyado, at ang pagsagip ng ari-arian na angkop para sa paggamit (ang listahan ay hindi kumpleto) . Kung ang mga naturang sangkap ay hindi maibabalik sa isang napapanahong paraan, ang pamamahala sa organisasyon ay magiging halos imposible.

Maaaring tiyakin ng karamihan sa mga kumpanya ang patuloy na operasyon pagkatapos ng pagkaantala ng sakuna sa pamamagitan ng pagsasagawa ng ilang partikular na hakbang.

Ano ang isang plano at bakit ito napakahalaga?

Ang plano sa pagpapatuloy ng negosyo ng isang organisasyon ay isang detalyadong listahan ng mga aktibidad na dapat kumpletuhin bago, habang, at pagkatapos ng sakuna. Ang planong ito ay dokumentado at sinubukan upang matiyak na ito ay gumagana sa ilalim ng pagbabago ng mga kondisyon.

Ano ang mga benepisyo ng pagkakaroon ng plano?

Ang plano ay nagsisilbing gabay sa panahon ng krisis at tinitiyak na walang mahalagang aspeto ang napalampas. Ang isang propesyonal na nakasulat na plano ay gumagabay sa mga aksyon ng kahit na walang karanasan na mga empleyado.

Ang pagkakaroon ng detalyado at regular na nasusuri na plano ay makakatulong na protektahan ang anumang organisasyon mula sa mga demanda dahil sa kapabayaan. Ang mismong pagkakaroon ng plano ay patunay na hindi nagpabaya ang pamunuan ng kumpanya sa paghahanda sa mga posibleng sakuna.

Ang mga pangunahing benepisyo ng pagbuo ng isang detalyadong plano sa pagpapatuloy ng negosyo ay:

• Pagbabawas ng mga potensyal na pagkalugi sa pananalapi.
• Nabawasan ang legal na pananagutan.
• Pagbabawas ng oras ng pagkagambala.
• Tinitiyak ang katatagan ng mga aktibidad ng organisasyon.
• Organisadong pagpapanumbalik ng aktibidad.
• Pagbabawas ng halaga ng mga premium ng insurance.
• Pagbabawas ng workload sa mga nangungunang empleyado.
• Mas mahusay na seguridad ng ari-arian.
• Tinitiyak ang kaligtasan ng mga tauhan at customer.
• Pagsunod sa mga batas at regulasyon.

Ano ang mga kahihinatnan ng hindi pagkakaroon ng plano?

Ang isang madalas na binanggit na pag-aaral na isinagawa ng Unibersidad ng Texas ay nagsiwalat ng mga sumusunod na istatistika:

• 85% ng mga organisasyon ay lubos o ganap na umaasa sa mga computing system.
• Sa karaniwan, sa ika-6 na araw ng pagkagambala sa negosyo, ang isang kumpanya ay nawalan ng 25% ng pang-araw-araw na kita, at sa ika-25 na araw - 40%.
• Pagkatapos ng pagkagambala sa negosyo, mayroong mabilis na pagtaas sa mga pagkalugi sa pananalapi at pagkasira sa paggana.
• Dalawang linggo pagkatapos ng pag-shutdown ng computer system, 75% ng mga kumpanya ang nakakaranas ng kritikal o kumpletong pagkawala ng functionality.
• 43% ng mga kumpanyang nakakaranas ng sakuna at walang business continuity plan ay hindi nagpapatuloy sa mga operasyon, at makalipas ang dalawang taon, 10% lang ng mga kumpanya ang patuloy na tumatakbo.

Nalaman ng pag-aaral na ito na ang mga organisasyong lumikha ng mga contingency plan ay may makabuluhang mas mababang mga incremental na gastos at pagkalugi sa kita.

Tinatayang 2.5 beses na mas mataas ang pagkawala ng kita para sa grupong ito ng mga organisasyon kung hindi sila nagpatupad ng mga naaangkop na plano sakaling magkaroon ng emergency.

Sino ang may pananagutan sa pagbuo ng plano?

Sa huli, ang pagbuo ng plano ay pananagutan ng pamamahala ng kumpanya, na dapat gumamit ng kontrol sa mga ari-arian ng kumpanya, na kinabibilangan ng pagsubaybay sa mga sistema ng impormasyon ng kumpanya at pagtiyak ng kanilang patuloy na paggana.

Ang mga problemang nauugnay sa pagpapanumbalik ng paggana ng sistema ng impormasyon ay dapat na alalahanin ng buong kumpanya, at hindi lamang ang pamamahala ng departamento na responsable para sa imprastraktura ng IT. Ang mga tagapamahala ng lahat ng departamento na umaasa sa mga serbisyong ibinibigay ng IT Technology Department ay dapat bumuo ng mga pamamaraang pang-emerhensiya na partikular sa kanilang sariling mga tungkulin at lumahok sa pagbuo ng plano sa pagbawi ng negosyo. Dapat isagawa ng bawat function ang bahagi nito ng plano bilang bahagi ng kabuuang pagsisikap sa pagbawi. Ang plano ay dapat pa ngang sumasalamin sa pagpapatupad ng mga sumusuportang tungkulin gaya ng pagpapanatili ng mga gusali at kagamitan. Ang pagiging epektibo ng mga pag-andar na ito ay maaaring hindi direktang makakaapekto sa pagpapatakbo ng imprastraktura ng IT, ngunit ang pagpapanumbalik ng pagpapatakbo ng mga teknikal na kagamitan ay bahagyang nakasalalay dito.

Ano ang kinakailangan upang bumuo ng isang plano?

Ang isang mahalagang punto sa proseso ng pagbuo ng plano ay ang pakikilahok ng senior management ng kumpanya. Kung wala ang kanyang suporta, halos imposibleng makakuha ng mga functional unit upang magbigay ng mga mapagkukunang kailangan para bumuo ng plano.

Mahalaga rin ang pakikilahok ng gumagamit. Kung ang mga user ay hindi kasali sa proseso ng pagbuo ng plano, malamang na hindi magiging kapaki-pakinabang ang plano. Ang kanilang pakikilahok ay makakatulong na matukoy ang ilang mahahalagang salik:

• Ang posibleng kahihinatnan ng bawat kalamidad para sa mga aktibidad ng organisasyon;
• Ang posibleng tagal ng bawat posibleng sakuna;
• Mga mapagkukunan na kailangan upang mabawasan ang mga posibleng kahihinatnan;
• "Human resources.

Ang pagpapanatili ng isang Business Continuity Plan ay nangangailangan ng patuloy na pamumuhunan ng oras at mga mapagkukunang pinansyal.

Ang hindi pag-update ng iyong plano ay kasing sama ng hindi pagkakaroon nito!!!

Ano ang mga yugto sa pagbuo ng isang plano?

Ang pagbuo ng isang plano sa pagpapatuloy ng negosyo ay dapat na isinaayos bilang isang proyekto upang pamahalaan ang mga gawain, mga deadline at mga maihahatid. Ang mga pangunahing yugto ng isang tipikal na proyekto ay:

• Organisasyon ng pagpapatupad ng proyekto;
• Pagtatasa ng panganib, pagbabawas ng hindi kanais-nais na mga kahihinatnan mula sa paglitaw ng mga kaganapan na may kaugnayan sa panganib, pagsusuri ng mga kahihinatnan ng negosyo;
• Pagbuo ng isang diskarte para sa pagbawi ng negosyo;
• Pagdodokumento ng plano;
• Edukasyon;
• Kunwa sakuna.

Organisasyon ng pagpapatupad ng proyekto

Ang pag-oorganisa ng pagpapatupad ng proyekto ay kinabibilangan ng pangangasiwa ng proyekto, pagtukoy ng mga pagpapalagay, pagsasagawa ng mga pagpupulong, at pagbuo ng mga patakaran.

Pagtatasa ng panganib

Tinutukoy ng pagtatasa ng panganib ang mga uri ng sakuna na malamang na mangyari sa anumang partikular na lokasyon. Ang pisikal na imprastraktura ng gusali at ang paligid nito ay sinusuri. Para sa bawat uri ng kalamidad, isang pagtatantya ng posibleng tagal ay ginawa at isang kamag-anak na halaga ay itinalaga na naaayon sa posibilidad ng kanilang paglitaw. Ginagamit ang iskala, halimbawa mula 0 hanggang 3; kung saan ang 0 ay nangangahulugang isang hindi malamang na kaganapan, at ang 3 ay nangangahulugang isang malamang na kaganapan. Itatampok nito ang mga lugar kung saan dapat magsagawa ng karagdagang pananaliksik upang mabawasan ang epekto ng mga kaganapan sa panganib.

Pagsusuri ng mga kahihinatnan para sa mga aktibidad ng organisasyon

Matapos ang pagtatasa ng panganib, ang isang pagsusuri ng mga kahihinatnan ng kalamidad sa mga aktibidad ng organisasyon ay isinasagawa, kung saan ang mga pagkalugi dahil sa kawalan ng kakayahang magpatuloy sa mga normal na aktibidad ay natutukoy. Maaaring sila ay halata o mas abstract sa likas na katangian, kung saan ang pamamahala ay kailangang gumawa ng isang guesstimate na pagtatantya ng mga pagkalugi. Sa anumang kaso, ang layunin ay hindi upang makakuha ng isang tiyak na sagot, ngunit upang matukoy ang mga kadahilanan na kritikal sa patuloy na operasyon ng kumpanya. Sa yugtong ito, tinutukoy ang saklaw ng plano sa pagpapatuloy ng negosyo. Ang labis na pag-iingat ay mangangailangan ng hindi kinakailangang pondo, at ang mga hindi sapat ay hindi magbibigay ng sapat na kaligtasan.

Pagbuo ng Diskarte sa Pagpapatuloy ng Negosyo

Kapag natukoy na ang mga kinakailangan, maaaring gumawa ng mga desisyon kung paano masisiguro ang pagbawi ng negosyo. Mayroong maraming mga opsyon para sa mga teknikal na solusyon, kabilang ang:

• Paggamit ng isang "mainit" na standby room. Ang tagapagtustos ay nagbibigay sa kumpanya ng isang inihandang workspace na naglalaman ng mga kagamitan, telekomunikasyon, mga tauhan ng teknikal na suporta, atbp., kadalasan sa isang taunang kontrata. Makakatanggap ang mga customer ng access sa kagamitan sa first-come, first-served basis.
• Paggamit ng isang "malamig" na reserbang silid. Ang kumpanya ay nag-aayos ng trabaho sa walang laman o inuupahang lugar na inihanda para sa paggamit. Kaagad pagkatapos ng isang sakuna, ang kagamitan (maaaring binili mula sa mga supplier), software, at mga serbisyo ng suporta ay inilalagay sa mga lugar.
• Paggamit ng mga panloob na reserba. Upang magbigay ng mga serbisyo sa mga sitwasyong pang-emergency, ginagamit ang kagamitan ng kumpanya na matatagpuan sa ibang lokasyon.
• Pagtatapos ng kasunduan sa mutual support. Ang isang kasunduan ay pinasok sa ibang kumpanya upang magbahagi ng mga mapagkukunan pagkatapos ng isang sakuna. Ipinapalagay nito na ang mga backup na kagamitan ay palaging may kinakailangang pagganap at na nasisiyahan ka sa antas ng proteksyon ng impormasyon sa panahon ng pagtutulungan ng magkakasama.

Sa ilang mga kaso, maaaring gamitin ang kumbinasyon ng mga opsyong ito. Ang mga malalaking kumpanyang multinasyunal ay kadalasang gumagamit ng internal redundancy na paraan para sa mga lokal na network ng computer. Dahil limitado ang bilang ng mga available na ekstrang kwarto, maaaring kung sakaling magkaroon ng emergency ay walang magagamit na work space. Ang isang panrehiyong sakuna ay maaaring magresulta sa lahat ng reserbang espasyo na inookupahan, na nag-iiwan sa kumpanya na walang lugar upang ipagpatuloy ang mga operasyon.

Ang isang mahusay na inihandang plano ay nagbibigay sa isang kumpanya ng sunud-sunod na mga tagubilin na naaangkop sa uri at kalubhaan ng sakuna. Tinutukoy nito ang mga functional na grupo ng mga espesyalista ng kumpanya na sinanay upang ipatupad ang plano. Ang pagkakaroon ng isang mahusay na binuo na plano ay nagsisiguro na sa isang nakababahalang sitwasyon kasunod ng isang emergency, ang mga kritikal na salik ay hindi napapansin.

Dokumentasyon

Maaaring idokumento ang plano sa iba't ibang paraan. Karamihan sa mga kumpanya ay gumagamit pa rin ng mga tradisyonal na word processor, ang iba ay gumagamit ng komersyal na software. Anuman ang paraan na ginamit, mahalagang tiyakin na ang mga pamamaraan sa pagkontrol sa pagbabago ay mahigpit na sinusunod upang panatilihing may kaugnayan ang plano sa aktwal na sitwasyong nasa kamay.

Edukasyon

Ang pagsasanay sa "Recovery Team" ay naglalayong tiyakin na alam ng bawat empleyado ang kanilang mga tungkulin at responsibilidad sakaling magkaroon ng mga emergency na sitwasyon.

Simulated kalamidad

Karamihan sa mga kumpanya ay sumusubok sa plano nang hindi bababa sa isang beses bawat anim na buwan. Sa pamamagitan ng pagtulad sa mga sakuna, maaari mong subukan ang plano, hanapin ang mga kahinaan nito at gawin ang pakikipag-ugnayan ng mga kalahok. Ang pagtuklas ng mga kakulangan ay karaniwang humahantong sa mga pagsasaayos sa plano. Ang plano ay dapat na masuri at regular na ayusin. Ilang mga plano sa pagpapatuloy ng negosyo ang isinasagawa ayon sa orihinal na inaasahan. Dahil ang mga pagbabago sa plano ay dapat gawin nang regular, ang pamamaraan para sa pagsasaayos ng plano ay dapat na pinasimple hangga't maaari.

Ano pa ang dapat isaalang-alang?

Kapag bumubuo ng isang plano sa pagpapatuloy ng negosyo, dapat isaalang-alang ang mga sumusunod:

• Kung ang isang plano ay kasalukuyang wala sa lugar, ang senior management ay dapat ipaalam sa mga potensyal na panganib na nauugnay sa hindi pagkakaroon ng isang inihanda at nasubok na plano;
• Kung mayroong isang plano, kinakailangan upang matiyak ang regular na pagsusuri nito - upang magsagawa ng isang paikot na pagpapalit ng mga espesyalista na lumalahok sa mga pagsusulit. Maipapayo na ang maximum na bilang ng mga empleyado ay nakikibahagi sa prosesong ito;
• Dapat tiyakin ng pamamahala na ang pagpaplano ng pagpapatuloy ng negosyo ay isa sa mga layunin nito;
• Kapag pumipili ng mga alternatibong lugar ng trabaho, kailangang mag-ingat upang matiyak na magagamit ang mga ito kung kinakailangan;
• Huwag kunin ang mga kasalukuyang sistema at pamamaraan ng pagpapareserba sa halaga: magsagawa ng buong pagsusuri ng iyong reserbasyon at gumawa ng anumang mga kinakailangang pagbabago. Mga pamamaraan ng pagbawi ng pagsubok;
• Kapag inuuna ang mga aplikasyon, ang mga executive ng botohan para sa kanilang mga pananaw;
• Isaalang-alang sa plano ang lahat ng maliliit na bagay na maaaring makagambala sa proseso ng pagpapanumbalik ng aktibidad;
• Kapag nailagay na ang iyong plano, bumuo ng mekanismo para matiyak na regular itong naa-update.

Anong mga partikular na functional na lugar ang dapat isama sa plano?

Ang plano ay dapat maglaman ng mga pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga sumusunod na function:

• Paglalagay ng mga pamamaraang pang-emergency sa lugar.
• Pag-abiso sa mga empleyado, supplier at customer.
• Pagbuo ng (mga) grupo ng pagbawi.
• Pagtatasa ng mga kahihinatnan ng isang kalamidad.
• Paggawa ng desisyon na magpatupad ng plano sa pagbawi ng negosyo.
• Pagpapatupad ng mga pamamaraan sa pagbawi ng negosyo.
• Paglipat sa (mga) alternatibong lugar ng trabaho.
• Pagpapanumbalik ng functionality ng mga kritikal na application.
• Pagpapanumbalik ng pangunahing lugar ng trabaho.

Bilang karagdagan, ang plano ay dapat maglaman ng mga dokumento na maaaring gamitin ng mga tauhan na hindi pamilyar sa mga partikular na function na ibinabalik. Dapat kasama sa mga dokumentong ito ang sumusunod na impormasyon:

• Mga diagram ng paglipat ng telepono;
• Mga pamamaraan para sa emergency na pagkawala ng kuryente;
• Istraktura ng organisasyon ng Recovery Center;
• Mga kinakailangan para sa kagamitan at suplay ng Recovery Center;
• Pagsasaayos ng Recovery Center;
• Listahan ng mga kritikal na aplikasyon;
• Listahan ng mga naibalik na kagamitan;
• Buod ng Pagtatasa ng Panganib.

Upang ipatupad ang Business Continuity Plan, kadalasang nagbibigay ito ng paglikha ng ilang partikular na grupo sa loob ng organisasyon (Talahanayan 3).

Talahanayan 3. Listahan ng mga pangkat para sa pagpapatupad ng “Plano”

Pangalan ng grupo
Paunang Response Team	Tinutukoy ang lawak ng pinsala
Pangkat ng pagbawi	Nagsisilbing command center sa panahon ng proseso ng pagbawi
Public Relations Group	Naghahanda ng mga press release at nakikipag-ugnayan sa media
Grupo ng Pamamahala ng mga Pasilidad	Nagbibigay ng bagong lugar at sinimulan ang muling pagtatayo ng nasirang lugar ng trabaho
Grupo ng HR	Malulutas ang mga problemang nauugnay sa mga paglalakbay sa negosyo, paglilipat, pinsala sa empleyado, atbp.
Computing Systems Group	Ibinabalik ang imprastraktura ng produksyon
Functional na pangkat ng aktibidad	Nag-coordinate sa pagpapatuloy ng trabaho ng lahat ng functional unit na kasangkot sa negosyo
Grupo ng mga sistema ng paghahatid ng impormasyon	Ibinabalik ang network ng komunikasyon para sa paghahatid ng data
Grupo ng accounting	Nag-uugnay sa pagliligtas, pagbawi ng mga nasirang rekord at ang kanilang imbakan sa labas ng lugar
Administrative Support Team	Nagbibigay ng suporta para sa gawain ng Recovery Team

Mga paraan upang gumawa ng plano

Mayroong tatlong pangunahing paraan upang bumuo ng isang plano:

1. Sa iyong sarili.
2. Gamit ang software sa pagpaplano ng pagpapatuloy ng komersyal na negosyo (maaaring tingnan o i-download ang mga demo na bersyon ng naturang mga programa mula sa website ng independiyenteng American disaster recovery journal Disaster Recovery Journal (tingnan ang Appendix I).
3. Pakikipag-ugnayan sa isang panlabas na consultant upang magbigay ng tulong o direktang bumuo ng plano.

Ang mga pamamaraan ay naiiba sa gastos, ngunit sa lahat ng mga kaso ang paglalaan ng mga tauhan ay kinakailangan upang magsagawa ng pananaliksik at ipatupad ang plano.

Ang pagbuo ng in-house ay nangangailangan ng kadalubhasaan sa paglikha ng plano sa pagpapatuloy ng negosyo. Ang kwalipikasyong ito ay maaari lamang makuha sa pamamagitan ng malawak na pagsasanay at karanasan. Karamihan sa mga organisasyon ay walang ganitong kakayahan.

Ano ang maaari mong gawin sa iyong sarili?

Ang sumusunod (hindi kumpleto) na listahan ay maaaring magbigay sa pamamahala ng kumpanya ng ilang insight sa kung paano maghanda para sa pagbawi ng kanilang mga distributed computing system:

• Tukuyin ang mga potensyal na banta at unahin ang mga ito ayon sa posibilidad na mangyari.
• Suriin ang epekto ng bawat potensyal na sakuna at tukuyin kung ano ang maaaring mapinsala.
• Tayahin ang oras na kinakailangan para sa pagbawi at ang potensyal na pinsala mula sa pagkaantala ng negosyo.
• Tukuyin ang mga kritikal na mapagkukunan.
• Kumuha ng imbentaryo ng iyong ari-arian.
• Alagaan ang built-in na fault tolerance function (mirror disks, RAID, UPS, atbp.).
• Protektahan ang iyong mga application at data (proteksyon sa virus, pag-backup sa labas ng site, atbp.).
• Panatilihin ang paggana ng mga sistema ng paghahatid ng data.
• Gumawa ng mga alternatibong workspace at bumuo ng plano para makuha ang mga kinakailangang mapagkukunan.
• Maghanda ng isang pormal na plano at subukan at i-update ito nang regular.

Pamamaraan ng pag-unlad at tinatayang nilalaman ng plano sa pagpapatuloy ng negosyo ng organisasyon

Ang Disaster Continuity Planning ay tumutukoy sa pagkakakilanlan at proteksyon ng mga kritikal na proseso ng negosyo at mga mapagkukunan na kailangan upang mapanatili ang mga operasyon ng organisasyon sa kinakailangang antas, at ang pagbuo ng mga pamamaraan na magtitiyak sa kaligtasan ng organisasyon kung ang mga normal na operasyon nito ay nagambala.

Pamamaraan ng pag-unlad

Ang plano sa pagpapatuloy ng sakuna ng isang organisasyon ay hindi lamang isang teknikal na plano - pangunahin itong nagsasangkot ng mga pagsasaayos ng organisasyon. Samakatuwid, ang plano ay dapat na nakabatay sa impormasyon tungkol sa istruktura at mga tungkulin ng organisasyon, ang mga pondong kinakailangan upang mapanatili ang mga aktibidad nito, ang laki ng pinsala mula sa kawalan ng kakayahang gumana nang normal, ang mga taong magkokontrol sa isang sitwasyon ng krisis, at ang mga pamamaraan na kanilang gagamitin. Upang buuin ang proseso ng pagbuo ng plano, kinakailangan na gumamit ng naaangkop na pamamaraan upang matiyak na ang lahat ng mga salik ng pagpapatuloy ay isinasaalang-alang.

Ang pamamaraan (tulad ng sumusunod mula sa figure) ay binubuo ng tatlong yugto at sampung yugto, na magkakasamang bumubuo sa siklo ng buhay ng proyekto upang makabuo ng isang plano para matiyak ang pagpapatuloy ng mga aktibidad ng organisasyon (ang nilalaman ng gawain sa mga yugto ay inilarawan nang detalyado sa susunod na kabanata).

Ang pagpaplano ng mga aktibidad ng organisasyon ay batay sa mga sumusunod na pangunahing kadahilanan: kalidad ng mga serbisyo, kahusayan sa pagpapatakbo at ang posibilidad ng pag-unlad ng organisasyon. Sa maraming paraan, ito ay ibinibigay ng teknolohiyang pinagtibay sa organisasyon. Samakatuwid, mahalaga na kapag tinutukoy ang mga kritikal na lugar ng mga aktibidad ng isang organisasyon, ang kanilang pag-asa sa mga bahagi ng teknolohiya ay isinasaalang-alang.

Dati, ang mga contingency plan ay isinasaalang-alang lamang ang mga sakuna na may kaugnayan sa computer. Ito ay isang napakakitid na diskarte. Upang matiyak ang maayos na operasyon, kinakailangang isaalang-alang ang lahat ng magkakaugnay na panlabas at panloob na mga pag-andar, kabilang ang mga manu-manong pamamaraan ng accounting at pagproseso ng impormasyon.

Ang pinakamahalagang salik para sa tagumpay sa pagpaplano ay isinasaalang-alang ang lahat ng mga detalye at pagbuo ng bawat maliit na elemento ng plano nang sunud-sunod. Dapat itong matukoy kung anong sukat ng mga kaganapan ang idinisenyo ng plano. Kung ang organisasyon ay matatagpuan sa isang lugar kung saan maaaring mangyari ang mga sakuna sa rehiyon, dapat tugunan ng plano ang posibilidad ng pagkaputol ng kuryente, tubig, at iba pang mga kagamitan. Kung hindi, sapat na upang isaalang-alang ang posibilidad ng mga sakuna lamang sa laki ng gusali at umasa sa tulong ng mga supplier, awtoridad at mga istruktura ng lungsod.

Ang "lawak" ng plano ay dapat ding maitatag. Depende ito sa maraming mga kadahilanan, lalo na, sa istraktura ng organisasyon, mga pinahihintulutang gastos, ang bilang ng mga umiiral na gusali, atbp.

Ang pamamaraan ng Disaster Continuity Planning ay batay sa isang pragmatic na diskarte sa pagpapanatili ng mga kritikal na proseso. Ang pagprotekta sa lahat ng aspeto ng isang organisasyon mula sa pinsala sa kaganapan ng isang sakuna ay maaaring hindi makatotohanan o napakamahal.

Ang mga layunin ng proyekto na bumuo ng isang plano upang matiyak ang pagpapatuloy at pagbawi ng mga operasyon ng organisasyon sa kaganapan ng mga sakuna ay:

• Lumikha ng isang pamamaraan ng pagtatasa ng proseso ng negosyo na magtitiyak na ang plano ay binuo gamit ang isang mahusay na istruktura at komprehensibong pamamaraan.
• Bumuo ng pragmatic, cost-effective at workable na plano na magtitiyak ng pagpapatuloy ng mga kritikal na proseso kung sakaling magkaroon ng malaking pagkagambala sa organisasyon.

Ang isang epektibong plano sa pagpapatuloy ng negosyo ay isang medyo murang paraan ng seguro para sa mga kumpanya laban sa mga kahihinatnan ng mga posibleng sakuna, at ang halaga nito ay dapat isaalang-alang bilang bahagi ng mga kinakailangang gastos sa pagpapanatili ng normal na paggana ng organisasyon.

Tinatayang nilalaman ng plano

Ang isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa mabilis at matagumpay na pagpapanumbalik ng mga aktibidad ng isang organisasyon pagkatapos ng isang sakuna ay ang paunang pag-unlad at regular na pag-update ng isang permanenteng plano sa pagpapatuloy ng negosyo. Depende sa mga detalye ng kumpanya at sa mga patakarang pinagtibay dito, maaaring magkaroon ng iba't ibang anyo at pangalan ang naturang action plan. Maaaring binubuo ito ng ilang seksyon na sumasalamin sa iba't ibang bahagi ng trabaho: plano sa paghahanda sa emerhensiya, plano ng aksyong pang-emergency, plano sa pag-backup at pagbawi ng impormasyon, plano sa pagbawi ng negosyo, atbp. Ang plano ay maaari ding detalyado ayon sa kategorya at tagal ng emergency.

Kasama sa plano ang mga sumusunod na pangunahing seksyon:

1. Pangunahing probisyon ng plano.
2. Emergency assessment:
   • pagtukoy ng mga kahinaan ng kumpanya;
   • pag-uuri ng mga posibleng mapanganib na kaganapan at pagtatasa ng posibilidad ng kanilang paglitaw;
   • mga sitwasyong pang-emergency;
   • mga potensyal na mapagkukunan ng mga negatibong kahihinatnan ng bawat sitwasyong pang-emergency at pagtatasa ng halaga ng pinsala;
   • isang hanay ng mga pamantayan batay sa kung saan idineklara ang isang emergency.
3. Mga aktibidad ng kumpanya sa mga sitwasyong pang-emergency:
   • paunang tugon sa isang emerhensiya (pagtatasa ng isang mapanganib na kaganapan, deklarasyon ng isang emerhensiya, abiso ng kinakailangang lupon ng mga tao, pagpapatupad ng isang planong pang-emergency);
   • mga hakbang upang matiyak ang walang patid na operasyon ng kumpanya sa isang emergency at ang pagpapanumbalik ng normal na paggana nito.
4. Pagpapanatili ng paghahanda sa emergency:
   • pagsubaybay sa kawastuhan at pagsasaayos ng nilalaman ng plano;
   • pag-iipon ng isang listahan ng mga address at pamamaraan para sa pamamahagi ng plano;
   • pagbuo ng isang programa para sa advanced na pagsasanay at pamilyar sa mga tauhan sa mga aksyon na kinakailangan upang maibalik ang mga aktibidad ng kumpanya pagkatapos ng isang sakuna;
   • paghahanda para sa mga mapanganib na kaganapan, pagtiyak ng kaligtasan at pag-iwas sa mga sakuna;
   • regular na pagsasagawa ng bahagyang at komprehensibong pagsusuri (tulad ng mga fire drill) sa kahandaan ng kumpanya na kumilos sa isang emergency at kakayahang ibalik ang mga normal na operasyon;
   • regular na lumilikha ng mga backup na kopya ng data, dokumentasyon, mga anyo ng input at output na mga dokumento at pangunahing software, na iniimbak ang mga ito sa isang ligtas na lugar.
5. Suporta sa Impormasyon:
   • mga priority function na isinagawa ng kumpanya;
   • mga listahan ng panloob at panlabas na mapagkukunan - hardware, software, komunikasyon, dokumento, kagamitan sa opisina at tauhan;
   • impormasyon sa accounting tungkol sa teknikal, software at iba pang suporta na kinakailangan upang maibalik ang mga aktibidad ng organisasyon kung sakaling magkaroon ng emergency;
   • isang listahan ng mga tao na dapat maabisuhan tungkol sa isang sitwasyong pang-emergency, na nagpapahiwatig ng mga address at numero ng telepono;
   • pantulong na impormasyon - mga plano at diagram, mga ruta ng transportasyon, mga address, atbp.;
   • paglalarawan ng detalyadong hakbang-hakbang na mga pamamaraan upang matiyak ang mahigpit na pagpapatupad ng lahat ng ibinigay na hakbang;
   • mga tungkulin at pananagutan ng mga empleyado sa kaganapan ng mga hindi inaasahang pangyayari;
   • ang oras ng pagpapanumbalik ng mga aktibidad depende sa uri ng sitwasyong pang-emergency na lumitaw;
   • mga pagtatantya ng gastos, mga mapagkukunan ng financing.
6. Teknikal na suporta:
   • paglikha at pagpapanatili ng isang base ng mga teknikal na paraan upang matiyak ang tuluy-tuloy na operasyon ng kumpanya sa isang emergency;
   • paglikha at pagpapanatili ng mga lugar ng produksyon ng reserba sa tamang kondisyon.
7. Suporta ng organisasyon, komposisyon at mga tungkulin ng mga sumusunod na grupo upang matiyak ang tuluy-tuloy na operasyon kung sakaling magkaroon ng sakuna:
   • mga pangkat ng pagtatasa ng emerhensiya;
   • mga pangkat sa pamamahala ng krisis;
   • mga pangkat ng emergency;
   • mga grupo ng pagbawi;
   • mga grupo ng suporta sa trabaho sa pasilidad ng produksyon ng reserba;
   • mga pangkat ng suportang pang-administratibo.

Kahit na ang isang simpleng listahan ng mga elemento ng plano ay nagpapahiwatig ng kabigatan ng problema at ang dami ng gawaing kasangkot sa paghahanda nito.

Mga yugto ng pamamaraan ng pagpaplano ng pagpapatuloy ng negosyo ng isang organisasyon kung sakaling magkaroon ng sakuna

Ang mga organisasyong kasangkot sa pagtatasa ng mga kwalipikasyon ng mga espesyalista sa ilang partikular na larangan ng aktibidad ay karaniwang bumubuo ng isang pangkalahatang katawan ng kaalaman ng mga espesyalista sa propesyon na ito. Ang katawan ng kaalaman na ito ay abstract sa kalikasan, ito ay matatag at independiyente sa teknolohiyang ginamit, na nagpapadali sa komunikasyon sa pagitan ng mga espesyalista sa larangang ito at nagtatatag ng mga pare-parehong kinakailangan para sa kanilang mga kwalipikasyon.

Ang pag-master ng isang pangkalahatang katawan ng kaalaman ay kinakailangan, ngunit hindi lamang ang patunay ng mga propesyonal na kakayahan. Upang matagumpay na makapasa sa mga kwalipikadong pagsusulit na isinagawa batay dito, kinakailangan na magsagawa ng mga propesyonal na aktibidad at magkaroon ng ilang mga kasanayan sa larangang ito.

Ang kwalipikasyon ay dapat tumutugma sa nilalaman ng pangkalahatang katawan ng kaalaman.

Ang materyal sa kabanatang ito ay batay sa gawain ng Disaster Recovery Institute International (DRI International). Ang layunin ng mga aktibidad ng institute ay ang akumulasyon at pagpapakalat ng praktikal na karanasan, ang pagbabalangkas ng isang batayan ng magagamit na kaalaman sa publiko ng mga espesyalista at organisasyon na bumubuo ng mga plano ng aksyon upang matiyak ang walang patid na paggana ng mga organisasyon at ang pagpapanumbalik ng kanilang mga aktibidad pagkatapos ng sakuna.

Ang katawan ng kaalaman ay binubuo ng 9 na paksa na naaayon sa mga yugto ng pamamaraan ng pagpaplano ng pagpapatuloy ng negosyo ng organisasyon kung sakaling magkaroon ng sakuna.

Ang bawat lugar ay naglalaman ng sumusunod na impormasyon:

• paglalarawan ng paksa,
• mga function ng espesyalista,
• mga kwalipikasyon na dapat taglayin ng isang espesyalista upang maisagawa ang kanyang mga tungkulin sa isang partikular na larangan.

Patnubay sa paglikha ng pagpapatuloy ng negosyo at plano sa pagbawi para sa isang organisasyon pagkatapos ng sakuna

Paglalarawan ng lugar ng paksa:

Kasama sa pamamahala ang katwiran para sa pangangailangan na makumpleto ang proyekto, tinutukoy ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng proyekto at ang istraktura ng proyekto mismo.

Mga function ng espesyalista:

1. Pagbubuo ng isang diskarte sa pagpapatupad ng proyekto, i.e. pagbuo ng mga kinakailangan, pagpapasiya ng saklaw at layunin ng proyekto, legal na pagbibigay-katwiran, pagsusuri ng mga halimbawa ng matagumpay na pagpapatupad ng mga katulad na proyekto (pinakamahusay na kasanayan);
2. Pag-unlad ng badyet ng proyekto;
3. Pagtukoy sa istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng proyekto at ang istraktura ng proyekto mismo;
4. Pamamahala ng progreso ng proyekto;
5. Pag-unlad ng mga paglalarawan ng trabaho;
6. Pag-unlad ng mga rekomendasyon para sa pamamahala at empleyado sa mga sumusunod na lugar ng trabaho:
   • pakikipagtulungan sa iba pang mga organisasyon;
   • pagsasagawa ng mga negosasyon;
   • paghahanap ng mga kompromiso;
   • kumikilos bilang isang tagapamagitan;
   • pag-apruba ng mga dokumento.

Ang espesyalista ay dapat na:

1. Bumuo ng problema.
2. Kumbinsihin ang pangangailangan para sa isang plano ng aksyon upang matiyak ang maayos na paggana ng organisasyon:
   • bigyang-katwiran ang pangangailangan para sa proyekto;
   • bumalangkas ng layunin ng proyekto;
   • ipakita ang mga benepisyo ng pagkakaroon ng plano;
   • humingi ng suporta mula sa senior management;
   • tiyakin ang pakikilahok ng empleyado sa paggawa sa plano.
3. Bumuo ng mga tungkulin ng senior management.
4. Unawain ang istraktura ng pag-uulat at mga responsibilidad ng iba't ibang antas ng pamamahala.
5. Lumikha ng isang komite na gagabay sa pagpaplano:
   • bumalangkas ng mga tungkulin nito,
   • tukuyin ang istraktura
   • tiyakin ang pamamahala ng mga aktibidad at pag-unlad nito,
   • matukoy ang komposisyon nito.
6. Bumuo ng mga kinakailangan para sa pinansyal at human resources.
7. Itatag ang komposisyon at mga responsibilidad ng (mga) pangkat ng pagpaplano.
8. Bumuo at mag-coordinate ng mga plano ng aksyon.
9. Bumuo ng mga kinakailangan para sa pamamahala ng proyekto at dokumentasyon.

Pagtatasa ng panganib at pamamahala sa peligro

Paglalarawan ng lugar ng paksa:

Pagkilala sa mga kaganapan na maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa mga aktibidad ng organisasyon, pagtatasa ng posibleng pinsala at pagtukoy ng mga hakbang na kinakailangan upang maiwasan o mabawasan ang mga pagkalugi.

Mga function ng espesyalista:

1. Pagkilala sa mga potensyal na kadahilanan ng panganib para sa organisasyon, ang kanilang posibilidad at mga kahihinatnan;
2. Pagtukoy sa pangangailangan para sa panlabas na kadalubhasaan;
3. Pagkilala sa mga kahinaan ng organisasyon;
4. Pagkilala sa mga alternatibong paraan upang mabawasan ang panganib;
5. Pagkilala sa mga mapagkakatiwalaang organisasyon na nagbibigay ng mga serbisyo ng impormasyon;
6. Pakikipag-ugnayan sa pamamahala upang matukoy ang mga katanggap-tanggap na antas ng panganib;
7. Pagguhit ng dokumentasyon at paglalahad ng mga resultang nakuha.

Ang espesyalista ay dapat na:

1. Hulaan ang mga kahihinatnan ng mga random na mapanganib na mga kaganapan;
2. Unawain ang mga sumusunod na mapagkukunan ng posibleng pinsala:
   • natural,
   • artipisyal,
   • random,
   • sinadya,
   • panloob,
   • panlabas.
3. Suriin ang posibilidad ng pinsala sa organisasyon bilang resulta ng iba't ibang hindi kanais-nais na mga kadahilanan;
4. Tukuyin ang mga aksyong kontrol at pag-iingat upang maiwasan o mabawasan ang mga pagkalugi:
   • alamin ang imprastraktura at disenyo ng mga gusali;
   • kilalanin ang mga kahinaan;
   • tuklasin ang mga salungat na salik, iulat ang mga ito at bawasan ang epekto nito;
   • magsagawa ng mga aktibidad ng tauhan;
   • tiyakin ang seguridad at kontrol sa pag-access sa protektadong lugar;
   • bumuo ng isang backup na patakaran sa pag-archive;
   • tiyakin ang kaligtasan at proteksyon ng impormasyon, kabilang ang sa isang computer network, parehong hardware at software;
   • pamahalaan ang preventative maintenance at mag-iskedyul ng mga pag-install ng kagamitan;
   • tiyakin ang pagdoble at kalabisan ng mga sistema ng suplay ng kuryente,
   • makipagtulungan sa mga panlabas na organisasyon.
5. Gumamit ng mga tool sa pagtatasa ng panganib upang:
   • tukuyin ang qualitative at quantitative risk assessment;
   • ihambing ang mga benepisyo ng mga hakbang sa pagbabawas ng panganib at ang kanilang mga gastos;
6. Gumamit ng iba't ibang paraan at paraan ng pagkolekta ng impormasyon:
   • mga form at talatanungan;
   • mga survey;
   • mga pagpupulong;
   • pagtingin sa dokumentasyon;
   • mga pagsusulit.
7. Tukuyin ang posibilidad ng mga mapanganib na kaganapan gamit ang iba't ibang mapagkukunan ng impormasyon at pagtatasa ng pagiging maaasahan ng nauugnay na data;
8. Tayahin ang pagiging epektibo ng mga aksyon sa pagkontrol at mga hakbang sa pag-iingat, ibig sabihin.:
   • tukuyin ang ratio ng cost-benefit;
   • pag-aralan ang kalidad ng mga pamamaraan para sa pagpapatupad ng mga aktibidad at pamamahala;
   • magsagawa ng mga pagsubok;
   • magsagawa ng pag-audit ng mga tungkulin at responsibilidad.

Pagsusuri ng mga kahihinatnan ng mga sakuna para sa mga aktibidad ng organisasyon

Paglalarawan ng lugar ng paksa:

Pagpapasiya ng mga kahihinatnan ng pagkagambala sa normal na paggana para sa organisasyon, dami at husay na pagtatasa ng mga naturang kahihinatnan.

Mga function ng espesyalista:

1. Pagkilala at pagtutukoy ng mga function (proseso ng negosyo) ng organisasyon;
2. Maghanap ng mga may kaalaman at mapagkakatiwalaang mga espesyalista sa larangan ng aktibidad ng organisasyon;
3. Pagtukoy sa pamantayan kung saan ang mga function ay nauuri bilang kritikal;
4. Pagsusumite ng pamantayan sa pamamahala para sa pag-apruba;
5. Koordinasyon ng trabaho upang pag-aralan ang mga kahihinatnan ng isang kalamidad para sa mga aktibidad ng organisasyon;
6. Pagkilala sa mga interconnection sa pagitan ng mga function;
7. Pagtukoy sa mga limitasyon ng proseso ng pagpapanumbalik ng pagganap:
   • prioritization ng mga function;
   • pagtatakda ng mga deadline para sa pagpapanumbalik ng mga pag-andar;
   • pagtatasa ng pagkawala.
8. Pagkilala sa mga pangangailangan ng impormasyon;
9. Pagtukoy sa mga pangangailangan ng mapagkukunan;
10. Pagtukoy sa form ng ulat;
11. Paghahanda at pagtatanghal ng mga resulta ng pagsusuri sa anyo ng isang ulat.

Ang espesyalista ay dapat na:

1. Tukuyin ang mga posibleng kahihinatnan ng pagkagambala sa normal na paggana ng organisasyon:
   • pagkawala ng ari-arian (materyal, impormasyon);
   • mga pagkagambala sa pagkakaloob ng mga serbisyo at aktibidad ng organisasyon;
   • mga paglabag sa mga legal na kinakailangan at mga dokumento ng regulasyon.
2. Unawain ang mga implikasyon para sa organisasyon tungkol sa:
   • sitwasyon sa pananalapi;
   • pakikipag-ugnayan sa mga customer at supplier;
   • imahe sa mata ng publiko;
   • mga legal na obligasyon;
   • pagsunod sa mga kinakailangan at kundisyon ng mga dokumento ng regulasyon;
   • mga paglabag sa mga kinakailangan sa pangangalaga sa kapaligiran;
   • mga aktibidad sa pagpapatakbo;
   • tauhan;
   • iba pang mapagkukunan.
3. Maunawaan ang dami at husay na paraan ng pagtatasa ng epekto;
4. Tukuyin ang pagiging kritikal ng mga pag-andar;
5. Pag-uugali:
   • quantitative assessment:
     • pagkawala ng ari-arian,
     • nawalan ng kita,
     • multa,
     • pagkalugi dahil sa pagkagambala sa daloy ng salapi,
     • account receivable,
     • mga dapat bayaran,
     • pagkawala ng yamang tao,
     • karagdagang gastos,
   • pagtatasa ng husay:
     • pagkawala ng yamang tao,
     • pagkalugi dahil sa mga legal na obligasyon,
     • pagkalugi sa lipunan,
     • pinsala sa moral,
     • pagkawala ng tiwala.
6. Tukuyin ang mga function na mahalaga sa organisasyon at sa kanilang mga relasyon.
7. Magtakda ng mga priority function.
8. Tukuyin ang pinakamababang kinakailangan sa mapagkukunan:
   • panloob,
   • panlabas,
   • pera,
   • karagdagang.
9. Tukuyin ang oras ng pagbawi ng mapagkukunan.

Pagbuo ng mga estratehiya para sa pagpapanumbalik ng mga aktibidad ng organisasyon

Paglalarawan ng lugar ng paksa:

Pagkilala sa mga alternatibong estratehiya sa pagbawi ng organisasyon na maaaring matiyak ang pagpapanatili ng mga kritikal na tungkulin at pagbibigay ng mga rekomendasyon para sa kanilang pagpili.

Mga function ng espesyalista:

1. Pagkilala sa mga magagamit na alternatibo, pagpapasiya ng kanilang mga pakinabang at disadvantages, pagtatantya ng gastos.
2. Maghanap ng mga epektibong diskarte para sa pagpapanumbalik ng mga function ng organisasyon.
3. Pagsasama-sama ng mga estratehiya.
4. Pagbubuo ng mga kinakailangan para sa pag-iimbak ng data at dokumentasyon sa panlabas na imbakan at pagpili ng mga backup na lugar.
5. Pagtiyak ng suporta ng mga estratehiya ng mga istrukturang dibisyon ng organisasyon.
6. Paglalahad ng diskarte sa pamamahala at pagtiyak ng kanilang buy-in.

Ang espesyalista ay dapat na:

1. Tukuyin ang mga kinakailangan para sa diskarte sa pagbawi ng organisasyon ayon sa sumusunod na pamantayan:
   • oras ng pagbawi;
   • uri ng diskarte;
   • mga bagay na ibabalik;
   • kinakailangang tauhan;
   • kinakailangang paraan ng komunikasyon.
2. Pumili ng naaangkop na diskarte sa pagbawi mula sa mga sumusunod na bahagi:
   • walang aksyon;
   • ipagpaliban ang pagkilos;
   • gumamit ng mga manu-manong pamamaraan;
   • pumasok sa isang mutual na kasunduan sa ibang organisasyon;
   • gumamit ng reserbang workspace;
   • gamitin ang mga serbisyo ng isang panlabas na sentro ng computer;
   • pumasok sa isang consortium kasama ang iba pang mga organisasyon;
   • ayusin ang distributed data processing;
   • gumamit ng alternatibong paraan ng komunikasyon.
3. Pumili ng (mga) backup na workroom at external na storage para sa data at mga dokumento:
   • magtatag ng pamantayan sa pagpili;
   • matukoy ang kinakailangang paraan ng komunikasyon;
   • bumalangkas ng mga tuntunin ng mga kasunduan;
   • bumuo ng mga paraan ng paghahambing;
   • pagbili ng mga lugar at teknikal na kagamitan;
   • bumalangkas ng mga tuntunin ng mga kontrata.
4. Magsagawa ng pagsusuri sa cost-benefit.

Tugon sa emergency

Paglalarawan ng lugar ng paksa:

Pagbuo at pagpapatupad ng mga pamamaraan para sa pagtugon sa isang emergency at pagpigil sa pag-unlad nito.

Mga function ng espesyalista:

1. Tukuyin kung ang organisasyon ay may mga pamamaraan sa pagtugon sa emerhensiya.
2. Bumuo ng mga pamamaraan sa pagtugon sa emerhensiya kung sakaling wala sila.
3. Pagsasama ng mga pamamaraan sa pagbawi pagkatapos ng kalamidad sa mga pamamaraan ng pagtugon sa emerhensiya.
4. Pagpapasiya ng mga kinakailangan para sa pamamahala at kontrol sa panahon ng pagtugon sa emerhensiya.
5. Bumuo ng mga pamamaraan ng command at control na malinaw na tumutukoy sa mga tungkulin, awtoridad, at proseso ng komunikasyon na kailangan upang tumugon sa isang emergency.

Ang espesyalista ay dapat na:

1. Bumuo ng mga pamamaraan sa pagtugon sa emerhensiya, kabilang ang:
   • tiyakin ang paghahanda sa emergency:
     • bumuo ng mga pamamaraan ng pagtugon na nakadetalye ayon sa uri ng kalamidad, halimbawa:
       • natural na sakuna,
       • aksidente,
       • sadyang aksyon
     • matukoy ang mga kapangyarihan ng pamamahala,
     • tukuyin ang mga paraan upang matiyak ang walang patid na pamamahala,
     • tukuyin ang mga tungkulin ng mga dedikadong tauhan,
   • ayusin ang mga aksyon sa mga sitwasyong pang-emergency, na binubuo ng:
     • pang-emergency na abiso,
     • paglikas,
     • pagbibigay ng pangangalagang medikal,
     • mga aktibidad para sa paghawak ng mga mapanganib na materyales,
     • paglaban sa mga sakuna (sunog, pagbaha, atbp.)
   • magbigay ng:
     • kaligtasan ng kagamitan at lugar,
     • pagbabawas ng pinsalang dulot,
     • pagsubok,
   • tukuyin ang mga responsibilidad sa trabaho,
   • maghanda ng mga ulat:
     • panloob:
       • sa loob ng hiwalay na dibisyon,
       • sa kabuuan ng organisasyon,
     • panlabas:
       • para sa publiko,
       • para sa mga supplier.
2. Tukuyin ang mga paraan at paraan ng pamamahala at kontrol sa emerhensiya, kabilang ang:
   • pagbuo ng isang proyekto para sa isang emergency center at mga kagamitan nito,
   • pagpapasiya ng mga kapangyarihan para sa pamamahala at paggawa ng desisyon sa isang emergency na sitwasyon,
   • pagpapasiya ng mga kinakailangang paraan ng komunikasyon (mga komunikasyon sa radyo, mga komunikasyon sa courier at mga komunikasyon sa cellular na telepono),
   • pagbuo ng mga pamamaraan ng pagpaparehistro at dokumentasyon.
3. Bumuo ng mga pamamaraan sa pamamahala at pagkontrol ng emergency center na sumasaklaw sa:
   • pagbubukas ng sentro,
   • tinitiyak ang seguridad ng sentro,
   • pagbubuo ng iskedyul ng trabaho para sa mga grupong nagtatrabaho sa sentro,
   • pamamahala ng sentro at kontrol sa mga aktibidad nito,
   • pagsasara ng sentro.

Pagbuo at pagpapatupad ng isang plano upang matiyak ang maayos na paggana ng organisasyon

Paglalarawan ng lugar ng paksa:

Pagbuo ng isang konsepto, pagguhit at pagpapatupad ng isang plano ng aksyon upang matiyak ang maayos na paggana ng organisasyon.

Mga function ng espesyalista:

1. Pagpaplano ng mga aktibidad upang bumuo at ipatupad ang plano.
2. Organisasyon ng trabaho sa plano.
3. Pamamahala ng trabaho sa plano.
4. Pagsubaybay at pagsasaayos ng progreso ng trabaho sa plano.
5. Pagbibigay ng trabaho sa mga espesyalista.
6. Pagpapatupad ng plano.
7. Plano ng pagsubok.
8. Pagpapanatili ng isang plano.

Ang espesyalista ay dapat na:

1. Tukuyin ang mga kinakailangan para sa Plano:
   • ilapat ang mga tool sa pagpaplano,
   • gamitin:
     • paglalarawan ng trabaho,
     • mga plano ng aksyon,
     • mga checklist,
     • matrice,
     • mga hugis,
     • iba pang pansuportang dokumentasyon.
2. Tukuyin ang mga kinakailangan para sa pamamahala at pamamahala sa pagpapatakbo ng pagbawi ng negosyo:
   • konsepto ng pangkat ng pagbawi:
     • paglalarawan,
     • organisasyon,
     • Mga responsibilidad ng mga miyembro ng recovery team:
       • coordinator sa pagbawi
       • mga coordinator ng mga dalubhasang grupo,
     • mga responsibilidad ng mga tauhan ng suporta,
     • mga kinakailangan para sa isang backup center upang gumana sa isang emergency.
3. Tukuyin at ilarawan ang anyo at istruktura ng mga pangunahing elemento ng plano.
4. Maghanda ng pangkalahatang pagpapakilala sa mga pangunahing probisyon ng plano:
   • Pangkalahatang Impormasyon:
     • paunang salita,
     • nilalaman,
     • layunin,
     • mga pagpapalagay
     • pangkalahatang impormasyon tungkol sa mga responsibilidad,
     • mga pagsubok,
     • saliw,
   • paglalapat ng plano:
     • abiso:
       • pangunahin,
       • pangalawa,
     • mga pamamaraan sa pagpapahayag ng kalamidad,
     • mga pamamaraan ng pagpapakilos,
     • konsepto ng pagtatasa ng pinsala:
       • orihinal,
       • detalyado,
   • organisasyon ng isang grupo ng pagbawi:
     • paglalarawan,
     • tambalan,
     • mga responsibilidad ng manager,
   • pahayag ng patakaran,
   • emergency center.

Maghanda ng isang seksyon sa pamamahala ng administratibo:

• tukuyin ang mga function ng pagsuporta sa mga yunit ng pagbawi:
  • pagkakaloob ng human resources,
  • seguridad,
  • seguro at pamamahala sa peligro,
  • pagbili ng mga kagamitan at materyales,
  • transportasyon,
  • isinasaalang-alang ang mga legal na aspeto,
• i-regulate ang appointment ng isang public at media relations coordinator, na tumutukoy sa mga kinakailangang kwalipikasyon at mga responsibilidad sa trabaho, kabilang ang:
  • komunikasyon sa mga awtoridad ng gobyerno,
  • relasyon sa mamumuhunan,
• maghanda ng mga seksyon tungkol sa:
  • mga pangkat ng pagbawi:
    • Mga miyembro ng grupo,
    • responsibilidad ng mga miyembro
    • kinakailangang mapagkukunan,
• • mga checklist,
  • mga teknikal na pamamaraan.
5. Bumuo ng isang plano para sa mga aktibidad sa produksyon ng organisasyon:
   • gumuhit ng mga plano para sa departamento ng pagpapatakbo, kabilang ang:
     • pangunahing tungkulin ng negosyo,
     • mga aktibidad upang maipatupad ang plano,
     • mga aksyon upang maibalik ang lugar ng trabaho na nasira ng sakuna at ibalik ito sa orihinal nitong kondisyon,
     • tinitiyak ang kaligtasan at pagbawi ng impormasyon,
     • pangangailangan sa end user computing,
   • tukuyin ang mga elemento ng isang programa para sa paglikha ng mahahalagang archive,
   • maghanda ng mga seksyon ng plano na may kaugnayan sa mga aksyon:
     • mga pangkat ng pagbawi:
       • Mga miyembro ng grupo,
       • mga responsibilidad,
       • kinakailangang mapagkukunan,
   • bumuo ng mga plano ng aksyon:
     • pangkalahatang mga plano ng mga indibidwal na departamento at mga indibidwal na plano ng mga empleyado,
     • mga checklist,
     • mga teknikal na pamamaraan.
6. Bumuo ng isang plano para sa pagpapanumbalik ng imprastraktura ng impormasyon:
   • simulan ang pagpapatakbo ng backup center:
     • pamamahala ng sentro,
     • Pamamahala ng administrative,
     • logistik,
     • pag-install ng mga bagong kagamitan,
     • Pagpapanatili,
     • suporta para sa paglutas ng mga inilapat na problema,
     • networking,
     • paghahatid ng data sa network,
     • mga aktibidad sa pagpapatakbo,
     • pagtiyak ng transportasyon at komunikasyon sa pagitan ng mga lugar ng trabaho,
     • paghahanda ng datos,
     • pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon,
     • pagtatatag ng komunikasyon sa mga end user,
   • nakakatugon sa mga kinakailangan ng end user,
   • pagtukoy sa mga elemento ng isang programa para sa paglikha ng mahahalagang archive,
   • mga plano ng aksyon:
     • pangkalahatang mga plano ng mga indibidwal na departamento at mga indibidwal na plano ng mga empleyado,
     • mga checklist,
     • mga teknikal na pamamaraan.
   • mga pagkilos ng pangkat sa pagbawi:
     • Mga miyembro ng grupo,
     • mga responsibilidad,
     • mga kinakailangang mapagkukunan.
7. Bumuo ng mga plano upang matiyak ang walang patid na operasyon ng mga sistema ng komunikasyon.
8. Bumuo ng mga plano upang matiyak ang tuluy-tuloy na operasyon ng mga end-user application system.
9. Magtatag ng mga pamamaraan para sa pagpapakalat, pagsubaybay at pagsasaayos ng plano.
10. Pagpapatupad ng plano:
    • pagbuo ng isang programa sa pagsasanay ng empleyado:
      • karaniwang mga rekomendasyon,
      • mga tungkulin at responsibilidad ng mga empleyado,
      • mga pamamaraan,
      • pamilyar sa plano at praktikal na pagsasanay sa mga aktibidad na ibinigay para dito,
      • paggawa ng presentasyon,
    • pagsasagawa ng kinakailangang gawain:
      • pagbili ng karagdagang kagamitan,
      • pagtatapos ng mga kontrata,
      • paghahanda ng mga backup na kopya at pagtiyak ng pag-iimbak ng data at mga dokumento sa panlabas na imbakan,
    • pagbuo ng mga plano at iskedyul ng pagsubok, pati na rin ang mga pamamaraan sa pag-uulat,
    • pagbuo ng mga pamamaraan para sa pagpapanatili at pag-update ng plano at kaugnay na pag-uulat.

Mga panimulang programa at praktikal na pagsasanay para sa mga tauhan ng organisasyon

Paglalarawan ng lugar ng paksa:

Pagpapatupad ng isang programa upang maging pamilyar ang mga tauhan sa problema ng pagtiyak ng tuluy-tuloy na paggana ng organisasyon at pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan sa mga tuntunin ng pagpapakilala, pagpapatupad at pagpapanatili ng isang plano upang matiyak ang walang patid na paggana ng organisasyon.

Mga function ng espesyalista:

1. Pagtukoy sa mga layunin at elemento ng programa sa pagsasanay.
2. Pagtatakda ng mga kinakailangan sa functional na pagsasanay.
3. Pagbuo ng mga pamamaraan ng pagtuturo.
4. Pagbuo ng isang programa upang maging pamilyar ang mga kawani sa problema ng pagtiyak ng maayos na paggana ng organisasyon.
5. Pagkuha at pagbuo ng mga pantulong sa pagtuturo.
6. Pagkilala at paghahangad ng mga pagkakataon sa pag-aaral sa labas ng organisasyon.
7. Pagtukoy ng mga materyales at paraan upang maging pamilyar ang mga kawani sa problema ng pagtiyak ng maayos na paggana ng organisasyon.

Ang espesyalista ay dapat na:

1. Tukuyin ang mga layunin sa pag-aaral.
2. Bumuo ng mga programa sa pagsasanay ng iba't ibang uri:
   • gamit ang teknolohiya ng kompyuter,
   • sa silid-aralan,
   • batay sa mga pagsubok.
3. Bumuo ng mga panimulang programa:
   • para sa gabay,
   • para sa mga miyembro ng grupo,
   • para sa isang bagong empleyado.
4. Tukuyin ang iba pang mga pagkakataon sa pag-aaral:
   • mga propesyonal na kumperensya at seminar sa pagpaplano ng pagpapatuloy ng negosyo,
   • pakikilahok sa mga pangkat ng gumagamit,
   • mga publikasyon.

Pagsubok sa plano at pagsasagawa ng mga pagsasanay upang maipatupad ang plano

Paglalarawan ng lugar ng paksa:

Mga pagsasanay bago ang pagpaplano upang ipatupad ang plano, pagsasagawa ng mga pagsasanay upang ipatupad at subukan ang plano, pagsusuri at pagdodokumento ng mga resulta ng mga pagsusulit at pagsasanay.

Mga function ng espesyalista:

1. Paunang pagpaplano ng pagsusulit.
2. Koordinasyon ng pagsubok.
3. Pagsusuri ng plano sa pagsubok.
4. Pagsasagawa ng mga pagsasanay upang maipatupad ang plano.
5. Pagguhit ng dokumentasyon ng mga resulta.
6. Pagsusuri ng mga resulta.
7. Pagsasaayos ng plano.
8. Ipaalam sa pamamahala ang tungkol sa mga resulta ng pagsusulit at ang kanilang pagsusuri.

Ang espesyalista ay dapat na:

1. Bumuo ng isang programa sa pagsubok.
2. Tukuyin ang mga kinakailangan sa pagsubok:
   • mga layunin at pamantayan para sa pagtatasa ng tagumpay sa pagsusulit,
   • mga uri ng pagsubok (mga kalamangan at kawalan):
     • simulation modelling at komprehensibong pagsubok,
     • bahagyang,
     • functional,
     • nang may paunang abiso,
     • nang walang paunang abiso,
   • kahulugan at paglalarawan ng nilalaman ng pagsubok,
   • pag-unlad at pagpapalawak ng pagsubok,
   • dalas ng pagsubok,
   • pagtiyak ng logistik, transportasyon at maagang pagpaplano.
3. Bumuo ng makatotohanang mga senaryo ng pagsubok:
   • bumuo ng mga senaryo ng pagsubok na malapit sa sitwasyon ng posibleng mga insidenteng pang-emerhensiya at nagbibigay para sa paglutas ng lahat ng mga umuusbong na problema,
   • bigyan ang mga miyembro ng team ng hands-on na pagsasanay kung paano magsagawa ng mga bagong function na kinasasangkutan ng mga desisyon na lampas sa kanilang normal na paglalarawan ng trabaho,
   • magsagawa ng mga pagsasanay sa pagbubukas ng backup center para sa trabaho sa isang emergency, paglikha ng mga pasilidad ng komunikasyon, pagsasagawa ng pagpaparehistro at pagguhit ng dokumentasyon:
     • pagbawi:
       • pagtatasa ng pinsala,
       • pagpapanumbalik ng lugar ng trabaho,
       • pagpapanumbalik ng kagamitan,
       • paglikha ng mga kondisyon sa pagtatrabaho,
       • iligtas at ibalik sa orihinal nitong estado (paggamit ng mga serbisyong espesyalista),
       • insurance.
4. Magtatag ng pamantayan para sa pagsusuri ng mga resulta ng pagsusulit:
   • pagmamasid,
   • pagpaparehistro,
   • grado:
     • paghahambing ng inaasahan at aktwal na mga resulta,
     • pagbuo ng mga rekomendasyon para sa pagsasaayos ng plano.

Pagpapanatili at pag-update ng plano

Paglalarawan ng lugar ng paksa:

Pagbuo ng mga pamamaraan na nagpapanatili sa plano na napapanahon upang matiyak ang maayos na paggana ng organisasyon.

Mga function ng espesyalista:

1. Pakikilahok sa mga pulong sa estratehikong pagpaplano.
2. Koordinasyon ng trabaho sa pagpapanatili ng plano.

Ang espesyalista ay dapat na:

1. Unawain ang mga madiskarteng direksyon ng aktibidad.
2. Magtakda ng pamantayan para sa pagsasaayos ng plano:
   • pana-panahong pagsasaayos,
   • kapag nangyari ang mga makabuluhang pagbabago,
   • ayon sa mga resulta ng pagsusulit.
3. Panatilihin ang isang plano:
   • sariling gamit,
   • kontrolin ang mga aksyon ng mga empleyado,
   • gumawa ng mga pagsasaayos,
   • magsagawa ng audit at kontrol.
4. Panatilihin ang mga ulat sa katayuan ng plano.
5. Magtatag ng mga pamamaraan para sa pagpapahayag ng plano sa lahat ng empleyado at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad.

Mga halimbawa ng mga plano sa pagpapatuloy ng negosyo para sa mga sistema ng pagpoproseso ng impormasyon

Sa kasalukuyan, ang mga aktibidad ng lahat ng mga kumpanya nang walang pagbubukod ay isinasagawa gamit ang teknolohiya ng impormasyon.

Pagpapanumbalik ng local area network pagkatapos ng sakuna

Upang ang pagpapanumbalik ng paggana ng LAN ay maganap sa maayos na paraan, mabilis at walang anumang hindi inaasahang pagkaantala, kinakailangan na magkaroon ng isang malinaw na plano kung sakaling may mga pangyayaring pang-emergency. Ang bawat plano ay dapat magkaroon ng hindi bababa sa mga sumusunod na seksyon:

Pahina ng titulo. Ang opisyal na pangalan ng plano, numero ng account, mga petsa ng paghahanda, mga pagbabago at pag-apruba, mga pangalan ng mga tagapamahala at tagapagpatupad.

Target. Isang maikling paglalarawan ng layunin ng pagbubuo ng plano, ang LAN kung saan ito nilayon. Ang "mga highlight" ng plano ay nagbibigay-daan sa sinumang kukuha ng plano upang mabilis na makakuha ng ideya nito.

Pangkalahatang estratehiya. Ang seksyong ito ay nagbibigay ng pangkalahatang paglalarawan ng plano at gayundin:

• Mga pamamaraan para sa unang pagtatasa ng sitwasyon at paglalagay ng plano sa aksyon.
• Isang hanay ng mga pamantayan batay sa kung saan idineklara ang isang sakuna.
• Listahan ng mga responsibilidad ng mga empleyado kapag nagpapanumbalik ng LAN.
• Isang pangkalahatang listahan ng mga aksyon na ginawa ng LAN recovery coordinator at iba pang pangunahing empleyado.
• Isang pangkalahatang listahan ng gawaing pagpapanumbalik na nagsisiguro sa alinman sa organisasyon ng operasyon ng LAN sa isang backup center o ang pagpapanumbalik ng paggana nito sa isang pasilidad ng produksyon na napinsala.
• Pagsusuri ng buod ng pinsala at impormasyon tungkol sa kinakailangang gawain sa pag-aayos ng kagamitan sa LAN.
• Oras na kinakailangan upang maibalik ang pag-andar.

Impormasyon sa accounting. Maaaring naglalaman ito ng iba't ibang uri ng mga kredensyal. Halimbawa, ang karaniwang configuration ng server, ang karaniwang configuration ng workstation, istraktura ng direktoryo, iba pang data ng configuration, isang listahan ng mga identifier na nauugnay sa server, mga kopya ng mga file ng system para sa bawat workstation, at anumang iba pang uri ng mga kredensyal na makakatulong sa pag-recover ng LAN.

Komposisyon ng isang disaster recovery team. Isang listahan ng lahat ng indibidwal na kasangkot sa pagpapanumbalik ng LAN, kabilang ang pangalan, address ng tahanan, telepono ng bahay, telepono sa trabaho, pager at mga numero ng cell phone, kung magagamit. Dapat isama sa parehong listahan ang mga pangalan, address at numero ng telepono ng mga kumpanyang nagbibigay. Maaari mo ring isama ang mga address at numero ng telepono ng manager at iba pang "kapaki-pakinabang" na numero.

Paunang pag-aayos. Isang listahan ng mga aktibidad na kailangang isagawa bago pa man mangyari ang isang sakuna upang mabawasan ang panganib ng paglitaw nito at mga posibleng kahihinatnan. Isa sa mga mahahalagang aktibidad na ito ay ang paglikha ng mga backup na kopya. Dapat isama sa plano kung kailan kinuha ang mga backup, kung saan ipinadala ang mga ito, kung kailan ipinadala ang mga ito, kung ano dapat ang hitsura ng label sa backup na media, at anumang bagay na maaaring kailanganin upang aktwal na gawin ang mga backup. Ang standardisasyon ng mga label at media ay gagawing mas madali para sa mga mag-iimbak ng mga kopya at sa mga kailangang muling buuin ang impormasyon mula sa kanila. Ang impormasyon sa mga label ay dapat tiyakin na ang media ay madaling madala mula sa iyong LAN premises sa iyong off-site na lokasyon ng storage at pabalik at na ito ay madaling magamit.

Mga pamamaraan sa pagbawi ng LAN. Tinukoy ng seksyong ito ang mga kinakailangang aksyon at hakbang para maibalik ang paggana ng LAN sa iba't ibang sitwasyon. Ang mga rekomendasyon ay ibinibigay para sa tamang paggamit ng mga materyal ng plano. Dapat mag-iwan ng espasyo upang markahan ang pagkumpleto ng bawat hakbang, na nagpapahiwatig ng pangalan ng taong responsable, ang petsa at posibleng oras ng pagkumpleto. Tinitiyak nito na walang napalampas na hakbang.

Pagpapanatili ng isang plano. Ang seksyong ito ay dapat magtatag ng mga pamamaraan para sa pagpapanatili ng plano, lalo na ang dalas ng pag-update ng nauugnay na dokumentasyon ng plano at ang taong responsable para sa aksyong ito. Bilang karagdagan, ang mga rekomendasyon ay ibinibigay sa paghahanda ng mga dokumento sa pagpaplano, ang kanilang pamamahagi at pagsasanay sa mga pamamaraan ng pagguhit at pagpapanatili ng isang plano. Kung ang mga pamamaraan sa pagpapatakbo ay tinutukoy ng mga pangkalahatang pamamaraan na itinatag sa kumpanya, maaaring gumawa ng sanggunian sa kanila.

Plano ng pagsubok. Inilalarawan ng seksyong ito kung ano ang dapat subukan kapag sinusuri ang pagiging posible ng isang plano, sino ang dapat magsagawa ng mga pagsubok, kung kailan dapat isagawa ang mga pagsubok, at kung ano ang mga resulta. Ang plano sa pagsubok ay maaaring pangkalahatan o binubuo ng magkakahiwalay na bahagi. Ang ilang mga seksyon ng planong ito ay maaaring mga seksyon ng iba pang mga pangkalahatang plano.

Mga aplikasyon.- Naglalaman ng iba't ibang anyo, kasunduan, atbp.

Kahit na sa schematic form na ito, ang nasa itaas na bersyon ng plano ay magiging lubhang kapaki-pakinabang para sa karamihan ng mga LAN at hindi nangangailangan ng malalaking gastos sa pagpapaunlad, dahil maaari itong i-compile gamit ang isang regular na text editor.

Kapag gumagawa ng LAN recovery plan pagkatapos ng sakuna, dapat mong sundin ang kilalang prinsipyo ng “Keep It Simple Stupid.” Totoo, kung wala kang plano sa pagbawi, ang pagiging simple, siyempre, ay dadalhin sa limitasyon, ngunit tungkol sa karunungan...

Magplano para sa paglikha ng mga backup na kopya at pagpapanumbalik ng impormasyon sa LAN

Pagdating sa pag-back up ng impormasyon sa network, ang ilang organisasyon ay nanganganib. Ang mga saloobin ay may posibilidad na magbago kapag ang isang sakuna ay tumama sa LAN.

"Ang oras ay pera". Ang bisa ng kasabihang ito ay lalong nagiging halata kapag, dahil sa isang pagkabigo sa LAN, ang mga normal na aktibidad ng buong organisasyon ay nagambala. Ayon kay Jeff Konz, systems administrator sa Itron Corp. (USA), na gumagawa ng mga portable na computer, ang kanyang kumpanya ay nawawalan ng humigit-kumulang $25,000 kada oras kung ang LAN ay hindi gumagana.

Maaaring mag-iba ang mga patakaran sa pag-backup. Maipapayo na lumikha ng buong backup na mga kopya ng source code ng mga programa at kritikal na aplikasyon isang beses sa isang linggo, at mga incremental na backup tuwing gabi. Upang suriin ang kalidad ng mga backup ng tape, kailangan mong regular na ibalik ang nakopyang impormasyon sa isa pang computer.

Ang pagganap ng backup at recovery system ng impormasyon ay hindi dapat mahuhuli sa pagtaas ng kapangyarihan ng computing ng kumpanya.

Sa kabila ng katotohanan na ang mga partikular na regulasyon para sa pag-backup at pagbawi ng impormasyon ay nag-iiba-iba sa bawat kumpanya, ang pagkakaroon ng malinaw na plano para sa pagsasagawa ng kaukulang gawain ay talagang kinakailangan.

Isinasaad ng plano ang: mga regulasyon sa oras para sa paggawa ng mga backup na kopya, mga lokasyon ng imbakan, uri ng mga label sa media, at lahat ng maaaring kailanganin sa aktwal na gawaing nauugnay sa pagbawi ng data. Ang standardisasyon ng mga label at media ay gagawing mas madali para sa mga mag-iimbak ng mga kopya at sa mga kailangang muling buuin ang impormasyon mula sa kanila. Ang impormasyon sa mga label ay dapat tiyakin na ang media ay madaling madala mula sa iyong LAN premises sa iyong off-site na lokasyon ng storage at pabalik at na ito ay madaling magamit.

Ang pagtukoy ng mga priyoridad ay kritikal kapag gumagawa ng plano. Pagkatapos suriin ang mga gastos, dapat mong suriin ang mga kinakailangan ng system at magtakda ng mga priyoridad batay sa mga salik gaya ng dami at listahan ng umiiral na data na kailangang i-back up. Batay sa pagsusuri at itinakda ang mga priyoridad, inilalaan ang backup na mapagkukunan ng system.

Ang pagpapatupad ng backup na plano ay dapat na isang pang-araw-araw na alalahanin para sa kumpanya.

Kadalasan ang pagiging hindi epektibo ng planong ito ay nabubunyag lamang kapag may nangyaring sakuna. Upang maiwasang mangyari ito, kinakailangan na regular na magsagawa ng mga pamamaraan ng inspeksyon tulad ng "mga fire drill". Dahil ang mga pamamaraan sa pagbawi ng impormasyon ay medyo matrabaho, inirerekomendang gumamit ng espesyal na software upang subukan ang mga ito.

Pagpaplano ng contingency para sa mga sistema ng pagproseso ng impormasyon sa pagbabangko

Sa pagpoproseso ng impormasyon sa pagbabangko, kinakailangan ang pagpaplano ng contingency upang mabawasan ang pinsala na maaaring idulot ng mga hindi inaasahang at hindi gustong mga kaganapan na nakakaapekto sa pagproseso ng data. Ang ganitong mga sitwasyon ay lumitaw kapwa bilang isang resulta ng mga sakuna na mahirap pigilan at ang posibilidad ng kanilang paglitaw ay medyo mababa, at bilang isang resulta ng mahuhulaan at medyo madalas na mga kaganapan, tulad ng mga pagkabigo ng mga teknikal na kagamitan o kuryente. Ang layunin ng pagpaplano ng contingency ay upang mabawasan ang mga negatibong kahihinatnan, anuman ang laki ng mga salungat na kaganapan. Ang aming pag-asa sa mga sistema ng pag-compute ay lumaki hanggang sa isang lawak na ang pagbabalik sa manu-manong pagpoproseso ng data, kung maaari man, ay magreresulta sa isang hindi katanggap-tanggap na pag-aaksaya ng oras at pera.

Ang panimulang punto sa pagpaplano ng contingency ay ang pagtatatag ng mga prinsipyong dapat sundin sa paglikha ng naturang plano. Ang matagumpay na pagpapatupad ng plano ay maaaring magbunga ng napakalaking benepisyo. Upang maiwasan ang mapaminsalang kahihinatnan ng anumang sakuna, kinakailangan:

• alamin ang mga ugnayan sa pagitan ng lahat ng elemento ng ikot ng pagproseso ng impormasyon;
• magkaroon ng pangkalahatang pag-unawa sa posibilidad ng bawat masamang kaganapan;
• gumawa ng mga hakbang nang maaga na naglalayong mabawasan ang halaga ng mga pagkalugi;
• i-save ang mga backup na kopya ng mga file;
• pagbutihin ang mga kondisyon ng operating ng sistema ng pagpoproseso ng data;
• regular na i-update ang dokumentasyon;
• tiyakin ang standardisasyon ng hardware at software;
• bumuo ng mga pamamaraang pang-emergency;
• isaalang-alang ang mga kinakailangan para sa pag-backup at pagbawi ng system sa patakarang teknikal.

Ang plano ay dapat magbalangkas ng isang hakbang-hakbang na proseso para sa muling pagsisimula ng mga operasyon nang maayos at sa lalong madaling panahon.

Ang contingency plan ay dapat na nakaugnay sa emergency preparedness at prevention plan. Ang mga planong ito ay dapat na binuo kasabay ng mga katanggap-tanggap na antas ng panganib at gastos.

Ang pangunahing layunin ng paglikha ng isang contingency plan ay upang maglaan ng mga responsibilidad (sino ang dapat gawin kung ano, kailan at paano) upang panatilihing tumatakbo ang organisasyon.

Ang draft na plano ay dapat isumite sa senior management para sa pagsusuri at pag-apruba.

Tungkulin ng Pamamahala

Ang plano ay nangangailangan ng makabuluhang input mula sa mga departamento ng pagproseso ng data. Gayunpaman, ang proseso ng pagpaplano sa kabuuan ay dapat magsimula at magtapos sa antas ng senior management.

Alam na alam ng senior management ang mga kahinaan ng teknolohiya sa pagbabangko na nakabatay sa computer ngayon at samakatuwid ay kinikilala ang pangangailangan para sa mga contingency plan. Ang pangunahing tungkulin ng pamamahala ay upang suportahan ang naturang pagpaplano at magtalaga ng isang yunit na dapat humarap dito.

Ang unang hakbang ay maghanda ng isang memorandum na sumasalamin sa posisyon ng pamamahala. Ang naturang memorandum ay maaaring, halimbawa, ay mababasa: “Ang bawat operational at administrative unit ay responsable para sa mga computer system para sa pagkolekta at pagproseso ng data kung saan ang bangko ay nakasalalay Dahil ang mga sistemang ito ay sumusuporta sa paggana ng bangko, ang mga manager ng operational units ay dapat na maunawaan iyon para sa kanila ang walang tigil na operasyon ng mga computer system ay mas mahalaga kaysa sa mga pinuno ng mga departamento na responsable para sa pagproseso ng data." Ang pagbuo ng isang plano ay nangangailangan ng oras, pasensya, at direktang pakikilahok ng mga pinuno sa lahat ng antas. Ang isang steering committee ay dapat bumuo mula sa mga kinatawan mula sa lahat ng mga lugar ng aktibidad upang gumawa ng mga rekomendasyon sa patakaran.

Upang direktang gumawa ng contingency plan, maaari kang lumikha ng isang espesyal na yunit na binubuo ng isang pinuno at isang maliit na grupo ng mga katulong. Kapag nabuo na ang plano, maaaring italaga ang pinuno ng pangkat bilang contingency planning coordinator, na nag-uulat sa pamamahala ng data.

Tandaan na ang paglahok sa pamamahala ay dapat na pare-pareho upang maiwasan ang plano na maging lipas na at panatilihin itong magagamit.

Paggawa ng contingency plan

Ang isang contingency plan ay hindi maaaring mabuo ng isang tao. Upang matiyak ang tagumpay, ang coordinator ay dapat magkaroon hindi lamang ng suporta ng pamamahala, kundi pati na rin ng isang grupo ng mga subordinates. Ang mga empleyadong ito ay dapat magkaroon ng isang tiyak na hanay ng kaalaman sa lugar na ito. Dapat tandaan na kung sakaling magkaroon ng sakuna, ang pagpapanumbalik ng operability ay mangangailangan ng oras at pera, at ang isa sa mga layunin ng plano ay upang mabawasan ang mga gastos na ito.

Dapat kasama sa plano ang sumusunod na impormasyon:

• mga pangalan, address at numero ng telepono ng mga pangunahing empleyado;
• mga layunin at responsibilidad ng mga empleyado kapag nagpapanumbalik ng mga operasyon;
• mga listahan ng mga kinakailangang panlabas na mapagkukunan, kabilang ang hardware, software, komunikasyon, data, dokumento, kagamitan sa opisina, dokumentasyon at tauhan;
• pantulong na impormasyon - mga ruta ng transportasyon, mapa, address, atbp.;
• mga pamamaraan na nagdedetalye kung paano dapat isagawa ang pagpapakilos ng mga tauhan at mga pagsisikap sa pagbawi;
• mga aktibidad na pang-administratibo upang i-coordinate ang mga gawaing may kaugnayan sa pagpapanumbalik;
• mga pamamaraan para sa patuloy na pagsasaayos at pagsubok ng plano;
• mailing list para sa plano.

Ang plano ay dapat na detalyado hanggang sa isang lawak upang gawing simple ang paggawa ng desisyon hangga't maaari.

Dapat i-update ang plano kada quarter upang matiyak ang katumpakan ng impormasyong nakapaloob dito. Katulad nito, ang pangangailangan para sa hardware at software para sa mga pangunahing at reserbang pasilidad ng produksyon ay regular na nilinaw. Ang responsibilidad para sa pagpapanatili, pagsubok, pag-update at pamamahagi ng plano ay nakasalalay sa coordinator. Maaaring gawin ang pagsubok sa dalawang yugto: unang pagsubok sa bawat elemento ng plano, pagkatapos ay pagtulad sa isang sakuna at pagsubok sa buong plano. Gayunpaman, ang mga gastos ay nananatiling isang napakahalagang kadahilanan.

Dapat ipagpalagay ng pamamahala na ang mga salungat na kaganapan ay hindi maiiwasan sa maaga o huli. Kaugnay nito, kinakailangan na gumawa ng mga gastos na naglalayong gumawa ng mga hakbang sa pag-iingat na mabawasan ang mga negatibong kahihinatnan ng mga salungat na kaganapan. Ang mga gastos na ito ay maaaring mabigyang-katwiran sa ilang lawak sa pamamagitan ng paggamit ng contingency plan para sa mga layunin ng marketing: pagpapakita sa malalaking customer na ang naturang plano ay umiiral at patuloy na isinasaayos, sa gayo'y tinitiyak ang maayos na paggana ng bangko sa anumang sitwasyon.

Malawakang pinaniniwalaan na ang halaga ng naturang pagpaplano sa pangkalahatan ay hindi dapat lumampas sa 1% ng kabuuang mga gastos sa pagproseso ng data, ngunit ang tiyak na halaga nito ay itinakda alinsunod sa patakaran ng organisasyon.

Survey ng aktibidad

Bago gumuhit ng isang plano, kinakailangan na magsagawa ng isang survey ng mga aktibidad ng bangko upang matukoy:

• isang listahan ng mahahalagang inilapat na gawain at ang kanilang mga priyoridad;
• isang listahan ng mga mapagkukunan na nagbibigay ng pagproseso ng data at ang kanilang mga priyoridad;
• potensyal na mapanganib na mga kaganapan at ang posibilidad ng kanilang paglitaw;
• posibleng pagkalugi sa pera sa kaso ng mga emerhensiya.

Ang mga posibleng mapanganib na kaganapan ay kinabibilangan ng:

• pagkabigo ng air conditioning system;
• pagkabigo ng kuryente;
• pagkabigo ng kagamitan;
• kabiguan ng sistema ng telekomunikasyon;
• baha;
• apoy;
• kaguluhang sibil;
• paninira o sabotahe;
• pagnanakaw;
• picketing ng kumpanya;
• mga insidenteng pang-emergency na humahantong sa pinsala sa gusali, kagamitan at materyales;
• mga welga;
• mga lokal na salungatan sa militar.

Dapat ilarawan ng plano ang mga partikular na aksyon na kailangang gawin sa bawat isa sa mga sitwasyong pinili bilang posibleng mga banta.

Ang mga hindi direktang pagkalugi na nagreresulta mula sa mga panlabas na impluwensya ay mahirap mabilang, ngunit ang ilang mga potensyal na mapagkukunan ay maaaring matukoy:

• nadagdagan ang mga gastos sa pagpapatakbo;
• pagkawala ng mga kliyente;
• pagkawala ng ari-arian;
• paglalathala ng hindi kanais-nais na impormasyon;
• pagkawala ng kita;
• pagkawala ng prestihiyo;
• pagkawala ng pagiging mapagkumpitensya;
• kabiguang sumunod sa mga kinakailangan ng mga batas at regulasyon.

Priyoridad ng mga inilapat na gawain

Upang maitatag ang pagkakasunud-sunod kung saan ang mga problema sa produksyon ay dapat malutas sa isang limitadong bilang ng mga mapagkukunan, ang bawat isa sa kanila ay dapat na italaga ng isang priyoridad.

Ang listahan ng mga priyoridad ay maaaring, halimbawa, ay ganito:

• Priyoridad 1 - mga gawain na dapat tapusin ayon sa itinatag na iskedyul.
• Priyoridad 2 - mga gawain na maaaring kumpletuhin dahil sa pagkakaroon ng oras at mapagkukunan.
• Priyoridad 3 - mga gawain na hindi dapat gawin kapag may sakuna.

Ang pangwakas na desisyon sa mga priyoridad ay ginawa ng pamamahala, na isinasaalang-alang ang mga rekomendasyon ng steering committee. Kapag natukoy na ang mga ito, kinakailangang ipahiwatig ang mga mapagkukunang kinakailangan upang makumpleto ang mga gawaing ito (mga tauhan, materyales, kagamitan). Ang lahat ng data na ito ay ipinasok sa contingency plan.

Mga kondisyon sa pagpapatakbo

Dapat ipahiwatig ng plano ang mga mapagkukunang kinakailangan para sa pagproseso ng data:

• pagsasaayos ng hardware;
• pagsasaayos ng system;
• network ng teleprocessing;
• software, kabilang ang system, application at data transfer software;
• dokumentasyon (para sa mga programa, operasyon at gumagamit);
• pangangailangan ng tauhan.

Sa kasong ito, ang hinaharap na pag-unlad ng sistema ng pagpoproseso ng data ay dapat ding isaalang-alang.

Imbakan ng dokumentasyon at data sa labas ng lugar ng produksyon

Isa ito sa pinakamahalagang bahagi ng plano! Ang lokasyon ng backup na imbakan ay dapat na ligtas at malayo sa pangunahing lugar. Dapat kasama sa plano ang mga backup na kopya ng mga sumusunod na dokumento at data:

• dokumentasyon para sa mga system ng aplikasyon, mga programa at mga operating system,
• mga mapagkukunang teksto ng mga programa at object code,
• mga aklatan ng pamamaraan,
• mga aklatan ng operating system,
• pangunahing mga file,
• baguhin ang mga file,
• mga anyo ng lahat ng mga dokumento ng input at output sa sapat na dami,
• mga alituntunin sa contingency,
• accounting sheet ng mga teknikal na kagamitan,
• software.

Kapag bumibili ng mga software package, dapat mong, hangga't maaari, bilhin ang software sa orihinal na wika upang maprotektahan ang iyong sarili mula sa hindi inaasahang pagtigil ng negosyo ng supplier.

Tagal ng emergency

Ang isang pantay na mahalagang kadahilanan ay ang haba ng panahon ng kawalan ng aktibidad. Kinakailangang magbigay ng mga opsyon para sa iba't ibang tagal ng kawalan ng kakayahang magamit ng system at para sa bawat isa sa kanila ay bumuo ng sarili nitong plano sa pagkilos.

Ang mga opsyong ito ay nahahati sa tatlong pangunahing kategorya:

• panandaliang inoperability (hanggang 6 na oras);
• kawalan ng kakayahan ng average na tagal (mula 6 hanggang 24 na oras);
• pangmatagalang inoperability (mahigit sa 24 na oras).

Ang tiyak na tagal ng mga panahon ay dapat magpasya ng pamamahala.

Bilang isang patakaran, ang panandaliang inoperability ay hindi nangangailangan ng paglipat sa isang pasilidad ng produksyon ng reserba, ngunit nangangailangan ng pagbabago sa iskedyul ng trabaho ng mga empleyado, kagamitan, transportasyon, atbp. Gayunpaman, kung minsan ay mahirap tantiyahin ang panahon ng kawalan ng aktibidad. Sa kasong ito, maingat na simulan kaagad ang paghahanda para sa paglipat sa pasilidad ng produksyon ng reserba upang maisagawa ito nang mabilis kung kinakailangan. Sa layuning ito, dapat na patuloy na subaybayan ng pamamahala ang sitwasyon at tukuyin kung kailan ipapatupad ang mas mataas na kategorya ng disaster plan. Ang paunang babala sa pagpapatupad ng isa pang plano ay gagawing maayos ang paglipat sa susunod na mode ng operasyon at gawing mas madali ang gawain ng mga nagpapatupad nito.

Pagpapanumbalik ng Data Center

Ang pagpaplano at pagsasagawa ng gawaing kasangkot sa pagpapatupad ng contingency plan ay nangangailangan ng maraming pagsisikap. Walang gaanong pagsisikap ang kakailanganin upang bumalik sa orihinal na lugar ang kailangan dito. Sa ilang lawak, ang contingency plan ay masasabing dalawang beses na ipinatupad: isang beses kapag lumipat sa backup na pasilidad, at muli kapag lumipat sa orihinal na lokasyon.

Ang bawat contingency plan ay palaging binuo na isinasaalang-alang ang mga partikular na kondisyon kung saan gumagana ang sistema ng pagpoproseso ng data at ang mga teknikal na mapagkukunang magagamit. Gayunpaman, dapat saklawin ng plano ang lahat ng aspetong nakalista sa itaas.

Ang pagbuo at pagpapanatili ng contingency plan ay isang napakahirap, kumplikado at responsableng gawain. Gayunpaman, ang mga gastos sa paggawa at pera ay hindi maituturing na nasayang, dahil para sa mga sistema ng pagbabangko, tulad ng walang iba, ang prinsipyong "Ang oras ay pera!" at ang kinabukasan ng bangko ay maaaring depende sa bilis ng pagpapanumbalik ng kanilang mga normal na aktibidad.

Konklusyon

Ang mga pinuno ng isang organisasyon o kumpanya ay ang mga tagapangalaga ng mga interes nito. Dapat silang maglapat ng mataas na kalidad na mga pamamaraan ng pamamahala na magsisiguro ng kita, tamang kalidad ng mga produkto at serbisyo, katatagan at pag-unlad ng organisasyon sa interes ng mga customer, empleyado at mamumuhunan. Kung ang isang emergency na sitwasyon ay maaaring magtanong sa mismong pagkakaroon ng isang organisasyon, kung gayon ang pamamahala nito ay malamang na hindi makayanan ang mga responsibilidad nito.

Kung walang mabisang "Business Continuity Plan", maaaring lumitaw ang mga sumusunod na problema at panganib:

• Pagkagambala ng mga aktibidad ng isang organisasyon, na nangangailangan ng kawalan ng kakayahan na serbisyo sa mga umiiral na customer, pagkawala ng mga prospect ng negosyo, pagbaba sa umiiral na bilog ng mga customer, pagkawala ng prestihiyo at pagkawala ng pagiging mapagkumpitensya.
• Pinansiyal na pinsala dahil sa kawalan ng kakayahang iproseso ang mga account na maaaring tanggapin, mga parusa sa huli na pagbabayad, pagkawala ng mga diskwento, hindi pag-update ng mga balanse ng account, at nawala o hindi naitala para sa mga benta.
• Legal na pananagutan dahil sa hindi pagtupad sa mga obligasyong kontraktwal.
• Pagwawakas ng mga aktibidad ng organisasyon.

Ang "pagpapatuloy na pagpaplano" ay tumutukoy sa "pagtukoy at pagprotekta sa mga kritikal na proseso ng negosyo at mga mapagkukunan na kinakailangan upang mapanatili ang mga operasyon ng organisasyon sa nais na antas, at pagbuo ng mga pamamaraan na magtitiyak sa kaligtasan ng organisasyon kung ang mga normal na operasyon nito ay nagambala."

Upang matiyak ang maayos na operasyon, kinakailangang isaalang-alang ang lahat ng magkakaugnay na panlabas at panloob na mga pag-andar, kabilang ang mga manu-manong pamamaraan ng accounting at pagproseso ng impormasyon.

Ang mga layunin ng proyekto na bumuo ng isang plano upang matiyak ang pagpapatuloy at pagbawi ng mga operasyon ng organisasyon sa kaganapan ng mga sakuna ay:

• Isang pagtatasa sa proseso ng negosyo na magtitiyak na ang plano ay binuo gamit ang isang mahusay na istruktura at komprehensibong pamamaraan.
• Bumuo ng isang cost-effective at maisasagawa na plano na magtitiyak ng pagpapatuloy ng mga kritikal na proseso ng negosyo kung sakaling magkaroon ng malaking pagkagambala sa organisasyon.
• Pagbabawas ng mga kahihinatnan ng anumang sakuna para sa organisasyon.

Ang isang epektibong plano sa pagpapatuloy ng negosyo ay isang medyo murang paraan ng seguro para sa mga kumpanya laban sa mga kahihinatnan ng mga posibleng sakuna, at ang halaga nito ay dapat isaalang-alang bilang bahagi ng mga kinakailangang gastos sa pagpapanatili ng normal na paggana ng organisasyon.

. Mga mapagkukunan ng impormasyon sa mga problema sa pagtiyak ng walang patid na operasyon ng mga organisasyon sa kaganapan ng mga sakuna

Sa kasalukuyan, sa Russia ay walang organisasyon ng gobyerno na sistematikong tumatalakay sa pagpapakalat ng kaalaman sa larangan ng pagtiyak ng walang patid na operasyon ng mga organisasyon at kumpanya sa kaganapan ng mga sakuna. Kasabay nito, maraming mga WEB server sa Internet na nakatuon sa isyung ito;

1. http://www.bcp.ru - portal ng impormasyon sa wikang Ruso sa pamamahala at pagpaplano ng pagpapatuloy ng negosyo. Ito ay nilikha at isinagawa ng mga sertipikadong espesyalista sa larangan ng pamamahala ng pagpapatuloy ng negosyo (kwalipikasyon ng MBCI ayon sa International Business Continuity Institute). Sa England, ang Business Continuity Institute, BCI, http://www.the bci.org, mula sa tanggapan ng kinatawan ng Russia ng KPMG, pati na rin ang pag-audit at kontrol ng mga sistema ng impormasyon (kwalipikasyon ng CISA ayon sa International Association of Audit and Control of Information Systems), Information Systems Audit and Control Association, ISACA, http://www.isaca.org.

2. http://www.dr.org - server ng International Institute for Disaster Recovery (Disaster Recovery Institute International - DRI International, dating DRI).

   Ang International Institute for Disaster Recovery (DRI International) ay itinatag noong 1988 sa Unibersidad ng Washington. Ito ay isang non-profit na organisasyon na nagbibigay ng pagsasanay at mga kredensyal sa mga lugar ng pagbawi pagkatapos ng kalamidad.

   Ang mga pangunahing aktibidad ng institute ay:

   • paglikha ng isang naaangkop na Common Body of Knowledge at pagpapakalat ng impormasyon;
   • paunang pagsasanay sa larangan ng pagtiyak ng walang patid na operasyon ng organisasyon kung sakaling magkaroon ng sakuna;
   • patuloy na propesyonal na pag-unlad ng mga espesyalista;
   • kumikilos bilang nangungunang organisasyon para sa pagsusuri ng mga kaugnay na pamantayan.

3. http://www.drj.com - server ng isang independiyenteng American journal sa mga isyu sa pagbawi ng kalamidad (Disaster Recovery Journal).

   Ang Disaster Recovery Journal, o DRJ, ay isang disaster recovery journal na inilathala mula noong 1987. Ito ay may higit sa 40,000 mga tagasuskribi at naglalaman ng halos 100 mga pahina.

   Mula noong 1989, ang DRJ ay nagdaos ng taunang mga kumperensya. Kasalukuyang dinaluhan ng mahigit 2,000 tao mula sa buong mundo, ang mga kumperensyang ito ang pinakamalaki sa larangan.

   Ang DRJ Web server, bilang karagdagan sa mga artikulo mula sa huling dalawang isyu ng journal, ay naglalaman ng maraming kapaki-pakinabang na impormasyon: isang teleconference, isang paglalarawan ng mga produkto at serbisyo sa pagkonsulta, isang listahan ng mga kumpanya at organisasyon na nagtatrabaho sa larangan na isinasaalang-alang, isang listahan ng mga Web server sa paksang ito, atbp.

   http://www.fema.gov - server ng US Federal Emergency Management Agency (FEMA).

   Ang server ay may isang seksyon na nakatuon sa problema ng pagbabawas ng mga mapaminsalang epekto ng mga sakuna, impormasyon tungkol sa mga nakaraang sakuna, teleconference sa iba't ibang paksa, impormasyon tungkol sa mga kumperensya at seminar, isang listahan ng mga kurso sa pagsasanay na isinagawa ng FEMA, sangguniang literatura, atbp.

4. http://www.iaem.com - server ng International Association of Emergency Managers. Ito ay isang non-profit na organisasyong pang-edukasyon na nagpapalaganap ng kaalaman sa mga paraan ng pagliligtas ng mga buhay at ari-arian sa mga sitwasyong pang-emergency.
5. http://www.sba.gov/disaster - seksyon ng server ng US Small Business Administration na nakatuon sa pagpaplano ng pagpapatuloy ng negosyo.

Sa isyu ng pagtiyak ng kahusayan at walang patid na paggana ng mga sistema ng pagbabayad.

Ang batas sa pambansang sistema ng pagbabayad (NPS) at ang mga regulasyon ng Bank of Russia na pinagtibay alinsunod dito (mula rito ay tinutukoy bilang batas) ay tumutukoy sa walang patid na paggana ng sistema ng pagbabayad (mula rito ay tinutukoy bilang BPPS) bilang pangunahing pag-aari nito , at mga paglabag na nakakaapekto sa BPPS bilang isang kategorya na may kaugnayan sa kung saan naitatag ang mga hakbang sa pagpapatupad bilang bahagi ng pangangasiwa sa NPS.

Kasabay nito, ang mga isyu sa pagtiyak ng kahusayan ng sistema ng pagbabayad ay hindi direktang kinokontrol ng batas, na may ilang mga pagbubukod na nauugnay sa ilang mga isyu ng pagtiyak ng BPPS. Kapag nagbibigay ng BFPS, ang PS operator ay dapat magbigay ng:

Pagtatasa ng pagiging epektibo ng risk management system (RMS) ng sistema ng pagbabayad,

Pag-unlad, aplikasyon at pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga diskarte sa pagsusuri ng panganib sa sistema ng pagbabayad, na isinasaalang-alang na may kaugnayan sa mga kadahilanan ng panganib para sa paglabag sa SFPS.

Tila ang ugnayan sa pagitan ng pagpapatuloy at kahusayan sa pagpapatakbo ay nararapat na bigyang pansin, kabilang ang pagsasaalang-alang sa pinakamahusay na internasyonal na kasanayan.

Kahusayan at gastos

Ang mga isyu sa kahusayan ay palaging isinasaalang-alang sa isang antas o iba pang isinasaalang-alang ang mga isyu ng mga gastos (mga gastos). Napakahalaga para sa mga sistema ng pagbabayad ay ang kalidad ng paggana ng pagpapatakbo at teknolohikal na paraan, mga sistema ng impormasyon, na kailangang masuri nang naaangkop, kabilang ang mula sa punto ng view ng mga gastos. Ayon sa batas, ang naturang pagtatasa ay sapilitan sa sistema ng pagbabayad kung ang paggana ng naturang mga pondo at sistema ay tinitiyak ng mga independiyenteng organisasyon.

Kasabay nito, ang mga gastos sa teknolohiya ng impormasyon ay hindi nauubos ang buong komposisyon ng mga gastos ng sistema ng pagbabayad na dinadala ng mga kalahok at operator nito sa proseso ng operasyon nito. Posible, ang karamihan sa mga gastos ay tinutukoy ng functional na disenyo ng sistema ng pagbabayad, na kinabibilangan, una sa lahat, ang mga tinatanggap na mekanismo para sa pag-clear at pag-aayos ng pagbabayad, pati na rin ang mga hakbang at pamamaraan ng pamamahala ng peligro na ipinatupad sa loob ng balangkas ng RMS .

Ang halaga ng mga functional na gastos ay maaaring matukoy batay sa:

Mga gastos sa pagkatubig

Ang halaga ng mga panganib sa pananalapi,

Ang halaga ng isang ipinagpaliban na transaksyon (naantala na pagbabayad).

Ang lahat ng tatlong uri ng mga gastos na ito ay magkakaugnay at maaaring maiugnay sa isa't isa kapag sinusuri ang iba't ibang disenyo ng sistema ng pagbabayad. Ang pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa mga gastos na ito ay ang uri ng settlement asset, o mga pondo, na ginagamit sa sistema ng pagbabayad upang maglipat ng mga pondo, na maaaring magkaroon ng mga sumusunod na anyo:

Mga pondo sa account ng isang kalahok sa sistema ng pagbabayad sa settlement center,

Credit mula sa settlement center sa kalahok ng PS,

Credit sa isang kalahok ng PS mula sa ibang mga kalahok.

Ang sistema ay maaaring gumamit ng kumbinasyon ng lahat ng mga form, at ang paglilipat ay maaaring isagawa kung ang kabuuang halaga ng mga pondo ay sapat upang maisakatuparan ito. Ang halaga ng mga pondo ay karaniwang tinatantya sa pamamagitan ng paghahambing ng mga alternatibong posibilidad.

Magkasama, ang mga kinakailangan para sa pagkatubig, panganib sa pananalapi at mga pagkaantala sa pagbabayad ay sumasalamin sa mga daloy ng transaksyon sa sistema ng pagbabayad mula sa iba't ibang pananaw. Gaya ng ipinapakita sa , sinusubukan ng mga kalahok ng PS at mga operator ng UPI na hanapin ang pinakamainam na kumbinasyon sa pagitan ng tatlong bahagi ng kabuuang gastos sa pamamagitan ng pagpili sa istruktura ng sistema ng pagbabayad at mga katangian ng kaukulang sistema ng pagproseso ng impormasyon.

Sa pangkalahatan, mas epektibo ang istraktura ng system kapag sinusukat ng gastos nito ang punto sa graph na mas malapit sa pinanggalingan. Maaaring may iba't ibang pananaw ang iba't ibang kalahok tungkol sa "bigat ng mga variable." Sa pangkalahatan, ang pagtaas ng pangangailangan para sa pagkatubig at pagkakalantad sa panganib sa kredito ay humahantong sa pangangailangan na pataasin ang bilis ng pag-aayos. Maaaring gamitin ang iba't ibang diskarte sa pag-smooth ng daloy ng pagbabayad, congestion decoupling at netting algorithm para bawasan ang mga pangangailangan sa liquidity at/o pagkakalantad sa panganib sa kredito na may katamtamang pagtaas sa pagkaantala ng settlement.

Marka ng kahusayan

Ang mga isyu sa kahusayan ay isinasaalang-alang nang iba ng mga gumagamit ng mga serbisyo sa pagbabayad at ang mga operator na nagbibigay ng mga nauugnay na serbisyo (mga service provider).

Mula sa pananaw ng mga user, ang kahusayan ay nangangahulugan na ang mga benepisyo ng paggamit ng isang partikular na instrumento sa pagbabayad ay dapat na mas malaki kaysa sa mga gastos na nauugnay dito. Kasama sa mga benepisyo at gastos hindi lamang ang mga bayad na sinisingil nang direkta o hindi direkta ng mga bangko o iba pang mga service provider ng pagbabayad, kundi pati na rin ang mga benepisyo at gastos na nagmumula sa maraming pangunahing tampok ng paggamit ng iba't ibang mga instrumento sa pagbabayad.

Sa panig ng tagapagbigay ng serbisyo, ang kahusayan ay nangangahulugan na ang mga benepisyo, kabilang ang kita mula sa pagbibigay sa mga user ng ilang partikular na instrumento sa pagbabayad, mga serbisyo sa pag-clear ng pagbabayad at pag-aayos, ay dapat na higit sa mga gastos sa pagbibigay ng mga serbisyo.

Kapag sinusuri ang pagiging epektibo ng mga sistema ng pagbabayad, ang espesyal na pansin ay binabayaran sa mga inaasahang epekto:

economies of scale, na nakamit higit sa lahat salamat sa pinag-isang mekanismo sa loob ng balangkas ng interbank na interaksyon, kabilang ang sa mga tuntunin ng mga tool sa automation;

ang complementarity effect, kung saan ang mga gastos na nauugnay sa pagpapanatili ng pinagsamang mekanismo para sa paglilipat at pagproseso ng mga pagbabayad sa interbank clearing ay magiging mas mababa kaysa sa hiwalay.

Kasabay nito:

Ang pagkakaroon o kawalan ng inaasahang epekto ay mahirap hulaan;

Ang mga interes ng iba't ibang direksyon ng mga tagapagbigay ng serbisyo at may-ari ng system ay maaaring maging mahirap na pahusayin ang kahusayan ng interbank clearing,

Posible na ang isang "negatibong epekto sa ekonomiya" ay maaaring lumitaw dahil sa isang makabuluhang pagtaas sa sistematikong panganib na may pagtaas sa mga volume ng pagbabayad, na dahil sa konsentrasyon ng panganib sa kredito at panganib sa pagkatubig, na nangangailangan ng karagdagang mga mekanismo ng pangunahing kontrol upang limitahan ang panganib.

Ang ipinahiwatig na mga pangyayari ay malamang na hindi kumpleto para sa pagkilala sa katotohanan na ang pagkamit ng mga inaasahang epekto mula sa mga aktibidad ng sistema ng pagbabayad ay hindi paunang natukoy at samakatuwid ay napapailalim sa panganib.

Pagsasanay sa internasyonal

Ang isyu ng pagtatasa ng mga aktibidad ng isang sistema ng pagbabayad bilang isang komersyal na negosyo ay tinalakay sa dokumentong "Mga Prinsipyo para sa Mga Infrastructure ng Pinansyal na Market", na pinagtibay noong Abril 2012 ng Committee on Payment and Settlement Systems ng Bank for International Settlements at ng Technical Committee ng ang International Organization of Securities Commissions. Ayon sa Prinsipyo 15, Pangkalahatang Panganib sa Negosyo, ang sistema ng pagbabayad, gayundin ang iba pang mga imprastraktura ng merkado sa pananalapi (FMI), ay nangangailangan ng pagkakakilanlan, kontrol at pamamahala ng pangkalahatang panganib sa negosyo. Dapat din itong magkaroon ng mga likidong netong asset na pinondohan mula sa sarili nitong mga pondo na sapat upang masakop ang mga potensyal na pangkalahatang pagkalugi sa negosyo upang maipagpatuloy nito ang mga operasyon at serbisyo nito bilang isang patuloy na pag-aalala kung ang mga pagkalugi ay matanto. Bilang karagdagan, ang mga likidong net asset ay dapat palaging sapat upang suportahan, ibalik o maayos na kumpletuhin ang mga kritikal na operasyon at serbisyo.

Bilang karagdagan, tinatalakay ng dokumentong ito ang mga isyu ng kahusayan at pagiging epektibo sa paggana ng mga sistema ng pagbabayad.

Sa ilalim ng Prinsipyo 22, Efficiency and Effectiveness, ang "effectiveness" ay karaniwang tumutukoy sa mga resources na kailangan ng isang payment system para maisagawa ang mga function nito, at ang "effectiveness" ay tumutukoy sa kung ang FMI ay nakakatugon sa mga nilalayon nitong layunin at nakakamit ang mga nilalayon nitong layunin. Ang isang sistema ng pagbabayad na nagpapatakbo nang hindi mahusay o hindi epektibo ay maaaring baluktutin ang aktibidad sa pananalapi at istraktura ng merkado, na nagdaragdag hindi lamang sa pananalapi at iba pang mga panganib ng mga kalahok sa sistema ng pagbabayad, kundi pati na rin ang mga panganib ng kanilang mga customer at end user.

Ang kahusayan ng sistema ng pagbabayad ay nakasalalay, sa partikular, sa pagpili ng clearing at settlement scheme (halimbawa, gross, net o hybrid settlement scheme, real-time o batch processing o scheme ng garantiya); istraktura ng pagpapatakbo (halimbawa, mga link sa maraming marketplace o mga mapagkukunan ng serbisyo); ang hanay ng mga produkto kung saan isinasagawa ang clearing, settlement o accounting; at ang teknolohiya at mga pamamaraang ginamit (halimbawa, mga pamamaraan at pamantayan ng komunikasyon). Sa huli, ang pagiging epektibo ng isang sistema ng pagbabayad ay makakaimpluwensya sa paggamit ng mga kalahok nito at ng kanilang mga customer, pati na rin ang kakayahan ng mga institusyong ito na magpatupad ng maayos na pamamahala sa peligro, na maaaring magkaroon ng epekto sa kahusayan ng mga pamilihang pinansyal sa kabuuan.

Ang kahusayan ay nangangahulugan din ng pagbabawas ng mga gastos. Sa sistema ng pagbabayad, ang mga direktang gastos, lalo na ang mga nauugnay sa pagproseso ng transaksyon, mga cash settlement at ang paghahanda at pagpapatupad ng mga dokumento ng settlement, ay dapat kontrolin at, kung posible, bawasan. Ang sistema ng pagbabayad ay dapat ding isaalang-alang at bawasan ang mga hindi direktang gastos. Bilang isang patakaran, kabilang dito ang imprastraktura, administratibo at iba pang mga uri ng hindi direktang gastos na nauugnay sa paggana ng sistema ng pagbabayad. Ang ilang hindi direktang gastos (at mga panganib) ay maaaring hindi gaanong halata. Ang arkitektura ng sistema ng pagbabayad ay may malaking epekto sa mga gastos sa pagkatubig ng mga kalahok, na, sa turn, ay nakakaimpluwensya sa mga gastos at panganib ng sistema ng pagbabayad sa kabuuan. Gayunpaman, ang pagsasaalang-alang sa mga gastos ay hindi dapat humantong sa isang paglabag sa naaangkop na mga pamantayan ng pagiging maaasahan at kaligtasan na ibinigay para sa Mga Prinsipyo. Ang sistema ng pagbabayad ay dapat na nagtatag ng mga mekanismo para sa regular na pagsusuri sa pagiging epektibo nito, kabilang ang mga gastos at istraktura ng pagpepresyo

Ang mga aktibidad ng isang sistema ng pagbabayad, ayon sa Prinsipyo 21, ay maituturing na epektibo kapag tinutupad nito ang mga obligasyon nito nang mapagkakatiwalaan at sa isang napapanahong paraan at tinitiyak ang seguridad at kahusayan para sa mga kalahok nito at sa mga pamilihang pinaglilingkuran nito. Sa konteksto ng pangangasiwa/pagsubaybay at pag-audit, ang pagganap ng isang sistema ng pagbabayad ay maaari ding kasama ang pagsunod sa mga kinakailangan sa serbisyo at seguridad. Upang mapadali ang pagtatasa ng pagganap, ang isang sistema ng pagbabayad ay dapat na may malinaw na tinukoy na mga layunin at layunin na masusukat at makakamit. Halimbawa, ang isang sistema ng pagbabayad ay dapat magtakda ng pinakamababang antas ng serbisyo (tulad ng oras na kinakailangan upang maproseso ang isang transaksyon), mga inaasahan sa pamamahala sa peligro (tulad ng antas ng mga mapagkukunang pinansyal na dapat mayroon ito), at mga priyoridad ng negosyo (tulad ng pag-aalok ng mga bagong serbisyo ). Ang sistema ng pagbabayad ay dapat na nagtatag ng mga mekanismo para sa regular na pagsusuri ng pagiging epektibo nito, halimbawa, pana-panahong pagtatasa ng pagkamit ng mga itinakdang layunin at layunin.

Ang pag-uugnay sa mga kinakailangan ng batas sa NPS at ang mga regulasyong pinagtibay alinsunod dito tungkol sa mga isyu ng pagtiyak ng sistema ng seguridad sa pananalapi at pag-aaral ng mga panganib ng sistema ng pagbabayad sa mga isyu ng pagtiyak ng kahusayan at pagiging epektibo ng sistema ng pagbabayad ay ginagawang posible upang bumuo ng kanilang iba't ibang mga relasyon, dahil ang mga dokumentong ito ay hindi naglalaman ng mga direktang kinakailangan. Kasabay nito, ang pangkalahatang panganib sa komersyal ay maaaring ituring bilang ang panganib ng isang posibleng pagkakaiba sa pagitan ng nakatakda at nakamit na mga layunin at layunin ng sistema ng pagbabayad. Iba't ibang mga opsyon para sa mga relasyon, sa partikular, ay maaaring itayo batay sa tanong kung ang pangkalahatang komersyal na panganib ay dapat isama bilang isang bahagi ng panganib ng paglabag sa SFPS.

Kapag kasama, ang mga tagapagpahiwatig na nagpapakita ng kahusayan at pagiging epektibo ng sistema ng pagbabayad ay dapat isaalang-alang bilang mga tagapagpahiwatig ng SFPS at dapat gamitin sa pamamaraan para sa pagsusuri ng mga panganib ng sistema ng pagbabayad.

Kung hindi, ang pagsusuri ng pagiging epektibo at kahusayan ng sistema ng pagbabayad ay maaaring gawin nang higit sa saklaw ng mga isyu ng pagtiyak ng BPSF at maaaring isaalang-alang ang paggamit ng mga halimbawa ng internasyonal na kasanayan, kabilang ang Mga Prinsipyo 15 at 22.

Papel ng sentral na bangko

Maaaring isaalang-alang ang iba't ibang katangian para sa pag-aaral ng pagiging epektibo. Ang kawalan ng katiyakan o panganib, sa isang banda, at ang mga gastos, sa kabilang banda, ay ang dalawang pangunahing lugar na pinagtutuunan ng pansin para sa pagsusuri ng mga sistema ng pagbabayad. Tulad ng nabanggit sa , ang pagsusuri sa panganib-gastos ay nagpapakita na sa hangganan ng kahusayan, ang isang mas mababang antas ng panganib sa sistema ng pagbabayad ay maaari lamang makamit sa gastos ng mas mataas na mga gastos. Ang isang graphical na paglalarawan ng hangganan ng kahusayan ay naglalarawan ng kumbinasyon ng mga panganib at mga gastos na likas sa pinakamahuhusay na sistema ng pagbabayad. Ang kahusayan ay sinusukat sa mga tuntunin ng panlipunang kapakanan, kasama ang parehong panlabas na mga kadahilanan at lahat ng mga gastos na natamo ng mga nagbabayad at nagbabayad. Sa madaling salita, ang mga mahusay na sistema ng pagbabayad ay hindi makakabawas sa panganib nang hindi tumataas ang mga gastos, o makakabawas sa mga gastos nang hindi tumataas ang panganib.

Ang mga sentral na bangko ay tinawag sa pamamagitan ng kanilang katayuan upang protektahan ang pampublikong interes sa larangan ng mga serbisyo sa pagbabayad gayundin sa mga gawain ng pagtiyak ng patakaran sa pananalapi at katatagan ng pananalapi, samakatuwid ang pagpapanatili ng maaasahan at mahusay na operasyon ng mga sistema ng pagbabayad ay isang mahalagang bahagi ng mga gawain nito .

Ang mga isyu sa patakaran sa pananalapi ay higit na nauugnay sa halaga ng pera at sa mga gastos sa sirkulasyon nito, kabilang ang kapag inililipat ito sa pamamagitan ng mga sistema ng pagbabayad. Ang regulasyon ng rate ng interes ng pautang, pati na rin ang mga taripa para sa paglilipat ng mga pondo sa pamamagitan ng sentral na bangko, lalo na, kapag nag-isyu at nagbabayad ng mga naturang pautang, pati na rin kapag ang mga bangko ay natutupad ang mga kinakailangan sa reserba, ay magkakaugnay sa sistema ng pagbabayad. Ang pagsasagawa ng epektibong patakaran sa pananalapi ay nangangailangan ng paggamit ng mga mahusay na sistema ng pagbabayad, na gumaganap ng isang mahalagang papel sa aktibidad ng ekonomiya. Ipinakikita ng internasyonal na kasanayan na ang mga sentral na bangko ay itinuturing na mga pangunahing tao o eksperto sa mga gawain ng pagbuo at pagbuo ng isang epektibong proseso ng pagbabayad, na ipinatupad kapwa sa mga komersyal (pribado) na aktibidad at sa isang mas malawak na kahulugan - sa mga tuntunin ng pampublikong pagkonsumo.

Panitikan:

1.Leinonen H. (ed.), Soramäki K. Simulating interbank payment at securities settlement mechanisms gamit ang BoF-PPS2 simulator - Liquiditi, mga panganib at bilis sa mga sistema ng pagbabayad at settlement – ​​isang simulation approach. Bank of Finland Studies E:31, 2005

2. Mga Prinsipyo para sa mga imprastraktura sa pamilihang pinansyal. - CPSS BIS, OICU-IOSCO, Abril 2012.

3.Mga Sistema ng Pagbabayad sa Global Perspective. – Routledge International Studies sa Pera at Pagbabangko, London at New York, 1999.

Basahin din: IX. Tinitiyak ang napapanahong pagbabayad para sa mga natanggap na pautang. VI. Ang karapatan sa panlipunang seguridad at panlipunang proteksyon. A. Ang pagsalungat ng lohikal at hindi makatwirang aksyon bilang panimulang ugnayan ng sistemang panlipunan. Ang teorya ng aksyon ni Pareto at ang teorya ng aksyon ni Weber Pagsubaybay sa paglipad at espasyo ng mga kondisyon sa kapaligiran at ang kanilang suporta sa cartographic. Awtomatikong lugar ng trabaho. Ang komposisyon, function, hardware at software nito. Axiom 1. Upang lumikha at maipatupad ang sistematikong aktibidad, ang layunin ng aktibidad na ito ay dapat na kinakatawan bilang isang modelo ng pangkalahatang sistema. Axiom 3. Ang paksa ng sistematikong aktibidad ay dapat na kinakatawan bilang isang modelo ng pangkalahatang sistema. Axiom 7. Ang bagay at ang resulta ng sistematikong aktibidad ay dapat na kinakatawan ng isang modelo ng pangkalahatang sistema.

Upang makamit ang layuning ito, ang Bangko Sentral ay gumaganap ng mga sumusunod na tungkulin:

1) nagtatatag ng mga patakaran para sa paggawa ng mga pagbabayad sa Russian Federation;

2) nagsasagawa ng serbisyo ng mga account sa badyet ng lahat ng antas ng sistema ng badyet ng Russian Federation, maliban kung itinatag ng mga pederal na batas;

3) tinutukoy ang pamamaraan para sa paggawa ng mga pakikipag-ayos sa mga internasyonal na organisasyon, dayuhang estado, pati na rin sa mga ligal na nilalang at indibidwal.

Bilang karagdagan, ang Bangko Sentral ay gumaganap ng mga sumusunod na pag-andar na natatangi dito:

1) isinasagawa nang nakapag-iisa o sa ngalan ng Pamahalaan ng Russian Federation ang lahat ng uri ng mga operasyon sa pagbabangko at iba pang mga transaksyon na kinakailangan upang maisagawa ang mga tungkulin ng Bank of Russia;

2) nakikilahok sa pagbuo ng pagtataya ng balanse ng mga pagbabayad ng Russian Federation at inaayos ang pagsasama-sama ng balanse ng mga pagbabayad ng Russian Federation;

3) nagsasagawa ng pagsusuri at pagtataya ng estado ng ekonomiya ng Russian Federation sa kabuuan at ayon sa rehiyon, pangunahin ang mga relasyon sa pananalapi, pananalapi, pananalapi at presyo, naglathala ng mga nauugnay na materyales at istatistikal na data;

4) gumaganap ng iba pang mga tungkulin alinsunod sa mga pederal na batas.

Upang ipatupad ang mga tungkuling ito, ang Bangko Sentral ay gumagamit ng malawak na hanay ng mga instrumento, ang ilan sa mga ito ay napapailalim sa pagpaparehistro ng estado bilang mga batas sa regulasyon, at ang ilan sa mga ito ay hindi napapailalim sa naturang pagpaparehistro, kabilang ang:

1) nagtatatag ng mga rate ng interes sa mga operasyon ng Bank of Russia. Ang Bank of Russia ay maaaring magtakda ng isa o higit pang mga rate ng interes para sa iba't ibang uri ng mga transaksyon o ituloy ang isang patakaran sa rate ng interes nang hindi inaayos ang rate ng interes. Gumagamit ang Bank of Russia ng patakaran sa rate ng interes upang maimpluwensyahan ang mga rate ng interes sa merkado.

2) inaprubahan ang mga pamantayan para sa mga kinakailangang reserba na idineposito sa Bank of Russia (mga kinakailangan sa reserba). Ang halaga ng mga kinakailangang reserba bilang isang porsyento ng mga pananagutan ng institusyon ng kredito (kinakailangang ratio ng reserba), pati na rin ang pamamaraan para sa pagdeposito ng mga kinakailangang reserba sa Bank of Russia, ay itinatag ng Lupon ng mga Direktor.

3) nagsasagawa ng mga operasyon sa bukas na merkado. Ang mga operasyon ng Bank of Russia sa bukas na merkado ay nangangahulugang:

1. pagbili at pagbebenta ng treasury bill, government bond, iba pang government securities, bond ng Bank of Russia, pati na rin ang pagtatapos ng repurchase agreement sa mga securities na ito;

2. pagbili at pagbebenta ng iba pang mga mahalagang papel na tinutukoy ng isang desisyon ng Lupon ng mga Direktor, napapailalim sa kanilang pagtanggap sa pangangalakal sa mga palitan ng stock at (o) iba pang mga organizer ng kalakalan sa merkado ng mga mahalagang papel, pati na rin ang pagtatapos ng mga kasunduan sa muling pagbili sa mga ito mga seguridad.

4) nagsasagawa ng refinancing ng mga institusyon ng kredito, iyon ay, ang pagpapahiram ng Bank of Russia sa mga institusyon ng kredito.

5) nagsasagawa ng mga interbensyon sa pera. Ang mga interbensyon ng currency ng Bank of Russia ay nangangahulugan ng pagbili at pagbebenta ng foreign currency ng Bank of Russia sa foreign exchange market upang maimpluwensyahan ang ruble exchange rate, pati na rin ang kabuuang demand at supply ng pera.

6) nagtatakda ng mga patnubay para sa paglago ng suplay ng pera. Ang Bank of Russia ay maaaring magtakda ng mga target na paglago para sa isa o higit pang mga tagapagpahiwatig ng suplay ng pera, batay sa mga pangunahing direksyon ng pinag-isang patakaran sa pananalapi ng estado.

7) inaprubahan ang direktang dami ng mga paghihigpit. Ang direktang dami ng mga paghihigpit ng Bank of Russia ay nangangahulugan ng pagtatatag ng mga limitasyon sa refinancing ng mga institusyon ng kredito at ang pagsasagawa ng ilang mga operasyon sa pagbabangko ng mga institusyon ng kredito.

8) nag-isyu ng mga bono sa sarili nitong ngalan. Upang ipatupad ang patakaran sa pananalapi, ang Bangko ng Russia ay maaaring, sa sarili nitong ngalan, mag-isyu ng mga bono na inilagay at ipinakalat sa mga institusyon ng kredito.

Normative acts ng Bank of Russia na nagtatatag:

1. foreign currency exchange rates laban sa ruble;

2.mga pagbabago sa mga rate ng interes;

3. laki ng mga kinakailangan sa reserba;

4. laki ng mga mandatoryong pamantayan para sa mga organisasyon ng kredito at mga grupo ng pagbabangko;

5.direktang dami ng mga paghihigpit;

6.mga tuntunin sa accounting at pag-uulat para sa Bank of Russia;

Ang Bangko ng Russia ay may karapatan na isagawa ang mga sumusunod na operasyon sa pagbabangko at mga transaksyon sa mga organisasyong pang-kredito sa Russia at dayuhan at sa Pamahalaan ng Russian Federation:

1) magbigay ng mga pautang para sa isang panahon na hindi hihigit sa isang taon na sinigurado ng mga mahalagang papel at iba pang mga ari-arian;

2) bumili at magbenta ng mga securities sa bukas na merkado, pati na rin magbenta ng mga securities na nagsisilbing collateral para sa mga pautang mula sa Bank of Russia;

3) bumili at magbenta ng mga bono na inisyu ng Bank of Russia at mga sertipiko ng deposito;

4) bumili at magbenta ng dayuhang pera, pati na rin ang mga dokumento sa pagbabayad at mga obligasyon na may denominasyon sa dayuhang pera na inisyu ng mga organisasyon ng kredito sa Russia at dayuhan;

5) bumili, mag-imbak, magbenta ng mahahalagang metal at iba pang uri ng mga asset ng pera;

6) magsagawa ng settlement, cash at deposit operations, tumanggap ng mga securities at iba pang asset para sa storage at pamamahala;

7) mag-isyu ng mga sureties at garantiya sa bangko;

8) magsagawa ng mga transaksyon sa mga instrumento sa pananalapi na ginagamit upang pamahalaan ang mga panganib sa pananalapi;

9) magbukas ng mga account sa Russian at dayuhang mga institusyon ng kredito sa teritoryo ng Russian Federation at mga teritoryo ng mga dayuhang estado;

10) mag-isyu ng mga tseke at bill sa anumang pera;

11) magsagawa ng iba pang mga operasyon sa pagbabangko at mga transaksyon sa sarili nitong ngalan alinsunod sa mga kaugalian ng negosyo na tinatanggap sa internasyonal na kasanayan sa pagbabangko.

Ang Bangko ng Russia ay may karapatang magsagawa ng mga operasyon at transaksyon sa pagbabangko sa batayan ng komisyon, maliban sa mga kaso na ibinigay ng mga pederal na batas.

Isinasagawa ng Bank of Russia ang mga pag-andar at kapangyarihan na itinakda ng Konstitusyon ng Russian Federation at ang mga batas sa pagbabangko nang independiyente ng iba pang mga pederal na katawan ng pamahalaan, mga katawan ng pamahalaan ng mga nasasakupan na entity ng Russian Federation at mga lokal na katawan ng pamahalaan. Ang estado ay hindi mananagot para sa mga obligasyon ng Bank of Russia, at ang Bank of Russia ay hindi mananagot para sa mga obligasyon ng estado, maliban kung sila ay ipinapalagay ang mga naturang obligasyon o maliban kung iba ang ibinigay ng mga pederal na batas.

Ang Bank of Russia ay nananagot sa State Duma ng Federal Assembly ng Russian Federation. Ang Estado Duma:

1.naghirang at nagtatanggal sa Tagapangulo ng Bangko ng Russia sa rekomendasyon ng Pangulo ng Russian Federation;

2.naghirang at nagtatanggal ng mga miyembro ng Lupon ng mga Direktor ng Bangko ng Russia (mula rito ay tinutukoy bilang Lupon ng mga Direktor) sa panukala ng Tagapangulo ng Bangko ng Russia, na napagkasunduan ng Pangulo ng Russian Federation;

3.nagpapadala at nagpapabalik ng mga kinatawan ng State Duma sa National Banking Council sa loob ng balangkas ng quota nito;

4.sinasaalang-alang ang mga pangunahing direksyon ng pinag-isang patakaran sa pananalapi ng estado at gumagawa ng mga pagpapasya sa mga ito;

5.sinasaalang-alang ang taunang ulat ng Bank of Russia at gumawa ng desisyon tungkol dito;

6. gumagawa ng desisyon sa pag-audit ng Accounts Chamber ng Russian Federation ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng Bank of Russia, ang mga istrukturang dibisyon at institusyon nito. Ang desisyong ito ay maaaring gawin lamang batay sa isang panukala mula sa National Banking Council;

7.nagsasagawa ng mga pagdinig sa parlyamentaryo sa mga aktibidad ng Bank of Russia na may partisipasyon ng mga kinatawan nito;

8.nakarinig ng mga ulat mula sa Chairman ng Bank of Russia sa mga aktibidad ng Bank of Russia (kapag ipinakita ang taunang ulat at ang mga pangunahing direksyon ng pinag-isang patakaran sa pananalapi ng estado).

9. Ang Bank of Russia ay nagsusumite ng impormasyon sa State Duma at sa Pangulo ng Russian Federation sa paraang itinatag ng mga pederal na batas.

Ang paggawa ng kita ay hindi layunin ng Bank of Russia.

Upang maprotektahan ang mga karapatan at lehitimong interes ng mga depositor ng mga bangko ng Russia, palakasin ang tiwala sa sistema ng pagbabangko ng Russian Federation at pasiglahin ang pag-akit ng mga pagtitipid mula sa populasyon sa sistema ng pagbabangko ng Russian Federation, ang Pederal na Batas "Sa Seguro ng Mga Indibidwal na Deposito. sa Mga Bangko ng Russian Federation" ay pinagtibay. Ang Batas ay nagtatatag ng ligal, pinansyal at organisasyonal na batayan para sa paggana ng sistema ng sapilitang seguro ng mga deposito ng mga indibidwal sa mga bangko ng Russia. Ang paglikha ng naturang sistema ay nakakatulong sa pagpapalakas ng sektor ng pagbabangko sa bansa, dahil sa kaganapan ng pagkabangkarote at/o pagpuksa ng bangko, ang mga kliyente ng bangko (mga nagpapautang - mga indibidwal) ay makakatanggap ng mga pondo na kanilang iniambag sa bangko. Dahil alam na ang pagbabalik ng mga pondo ay garantisadong, ang mga kliyenteng ito ay magiging mas madaling kapitan ng panic sa ilalim ng hindi kanais-nais na mga pangyayari, at hindi mag-withdraw ng kanilang mga deposito nang maramihan, na magbibigay-daan sa mga bangko na maging mas matatag. Bilang karagdagan, ang paglikha ng isang sistema ng seguro ay nangangailangan ng pagbawas sa impluwensya ng Sberbank ng Russian Federation sa merkado ng mga pribadong deposito, ang posisyon ng monopolyo na siniguro ng mga garantiya ng estado para sa mga deposito ng mga indibidwal sa bangkong ito. Sa mga tuntunin ng paggarantiya ng mga deposito sa iba't ibang mga bangko, ang mga kliyente ay maaaring magtiwala sa pagbabalik ng kanilang mga pondo, na gaganapin sa iba't ibang mga institusyon ng kredito na kalahok sa mandatoryong sistema ng garantiya ng deposito. Sa kasalukuyan, ang sistema ng seguro sa deposito sa iba't ibang anyo ay umiiral sa 104 na bansa sa buong mundo.

Tinutukoy din ng batas ang kakayahan, pamamaraan para sa pagbuo at mga aktibidad ng organisasyon na gumaganap ng mga function ng compulsory deposit insurance (Deposit Insurance Agency), ang pamamaraan para sa pagbabayad ng kabayaran para sa mga deposito, kinokontrol ang mga relasyon sa pagitan ng mga bangko ng Russian Federation, Agency, ang Central Bank at ang mga ehekutibong awtoridad ng Russian Federation sa larangan ng mga relasyon sa ilalim ng sapilitang seguro ng mga deposito ng mga indibidwal sa mga bangko.

Kinokontrol ng batas na ito ang mga ugnayan hinggil sa paglikha at pagpapatakbo ng sistema ng seguro sa deposito, ang pagbuo at paggamit ng pondo ng pananalapi nito, pagbabayad ng kabayaran para sa mga deposito kapag nangyari ang mga nakasegurong kaganapan, pati na rin ang mga relasyon na nagmumula na may kaugnayan sa pagpapatupad ng kontrol ng estado sa ang paggana ng sistema ng seguro sa deposito, at iba pang mga relasyon na nagmumula sa lugar na ito.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng sistema ng seguro sa deposito ay:

1) ipinag-uutos na paglahok ng mga bangko sa sistema ng seguro sa deposito;

2) pagbabawas ng panganib ng masamang kahihinatnan para sa mga depositor kung sakaling hindi matupad ng mga bangko ang kanilang mga obligasyon;

3) transparency ng sistema ng seguro sa deposito;

4) ang pinagsama-samang kalikasan ng pagbuo ng isang sapilitang pondo ng seguro sa deposito sa gastos ng mga regular na kontribusyon sa seguro mula sa mga bangko na nakikilahok sa sistema ng seguro sa deposito.

Ayon sa batas, ang isang deposito ay mga pondo sa pera ng Russian Federation o dayuhang pera na inilagay ng mga indibidwal sa isang bangko sa teritoryo ng Russian Federation batay sa isang kasunduan sa deposito sa bangko o isang kasunduan sa bank account, kabilang ang capitalized na interes sa ang halaga ng deposito.
Depositor - isang mamamayan ng Russian Federation, isang dayuhang mamamayan o isang taong walang estado na pumasok sa isang kasunduan sa deposito sa bangko o isang kasunduan sa bank account sa bangko, alinman sa mga tinukoy na tao kung saan pabor ang deposito ay binuksan;
Kasama sa mga deposito na nakaseguro alinsunod sa batas ang mga pondo ng mga indibidwal na hawak sa kasalukuyan, deposito, pensiyon, hindi inilalaang metal, pera at iba pang mga account sa mga komersyal na bangko, pati na rin ang mga pondo nang hindi nagbubukas ng account. Alinsunod sa batas, ang mga sumusunod na pondo ay hindi napapailalim sa insurance:

1) na inilagay sa mga bank account (sa mga deposito) ng mga indibidwal na nakikibahagi sa mga aktibidad na pangnegosyo nang hindi bumubuo ng isang ligal na nilalang, kung ang mga naturang account (mga deposito) ay binuksan para sa pagpapatupad ng mga aktibidad sa negosyo na ibinigay ng pederal na batas, pati na rin inilagay sa mga bank account ( sa mga deposito) ng mga abogado, notaryo at iba pang mga tao, kung ang mga naturang account (deposito) ay binuksan para sa pagpapatupad ng mga propesyonal na aktibidad na itinakda ng batas;

2) inilagay ng mga indibidwal sa mga deposito sa bangko ng maydala, kabilang ang mga na-certify ng isang sertipiko ng pagtitipid at (o) aklat ng mga ipon ng maydala;

3) inilipat ng mga indibidwal sa mga bangko para sa pamamahala ng tiwala;

4) inilagay sa deposito sa mga sangay ng mga bangko ng Russia na matatagpuan sa labas ng teritoryo ng Russian Federation.

Ang seguro sa deposito ay isinasagawa ayon sa Pederal na Batas na ito at hindi nangangailangan ng pagtatapos ng isang kontrata sa seguro.

Ang isang nakaseguro na kaganapan ay isa sa mga sumusunod na pangyayari:

1) pagbawi (pagkansela) ng lisensya ng bangko mula sa Bangko Sentral upang magsagawa ng mga operasyon sa pagbabangko.

2) ang pagpapakilala ng Bank of Russia, alinsunod sa batas ng Russia, ng isang moratorium sa pagtupad sa mga claim ng mga nagpapautang ng bangko.

Ang halaga ng kabayaran para sa mga deposito para sa bawat depositor ay itinatag batay sa halaga ng mga obligasyon sa deposito ng bangko kung saan naganap ang nakasegurong kaganapan sa depositor na ito. Ang kabayaran para sa mga deposito sa isang bangko kung saan naganap ang isang nakaseguro na kaganapan ay binabayaran sa depositor sa halagang 100 porsiyento ng halaga ng mga deposito sa bangko, ngunit hindi hihigit sa 700,000 rubles. Kung ang isang depositor ay may ilang mga deposito sa isang bangko, ang kabuuang halaga ng mga pananagutan kung saan sa mga deposito na ito sa depositor ay lumampas sa 700,000 rubles, ang kabayaran ay binabayaran para sa bawat isa sa mga deposito sa proporsyon sa kanilang laki. Kung ang isang nakaseguro na kaganapan ay nangyari kaugnay sa ilang mga bangko kung saan ang depositor ay may mga deposito, ang halaga ng insurance na kabayaran ay kinakalkula para sa bawat bangko nang hiwalay.

Kung ang obligasyon ng bangko kung saan nangyari ang nakaseguro na kaganapan sa depositor ay ipinahayag sa dayuhang pera, ang halaga ng kabayaran para sa mga deposito ay kinakalkula sa pera ng Russia sa rate na itinatag ng Central Bank sa araw na naganap ang nakaseguro na kaganapan. Kung ang bangko kung saan nangyari ang nakaseguro na kaganapan ay kumilos din bilang isang pinagkakautangan kaugnay ng depositor, ang halaga ng kabayaran para sa mga deposito ay tinutukoy batay sa pagkakaiba sa pagitan ng halaga ng mga obligasyon ng bangko sa depositor at ang halaga ng bangko mga counterclaim sa depositor na lumitaw bago ang araw na naganap ang nakasegurong kaganapan.

Ang halaga ng pinakamataas na halaga ng insurance compensation ay depende sa average na taunang kita ng populasyon sa bansa. Kaya, mula noong simula ng sistema ng seguro sa deposito, ang pinakamataas na halaga ng kabayaran sa seguro sa Russia ay tumaas ng 7 beses. Sa una ito ay 100,000 rubles, mula Agosto 9, 2006 ito ay nadagdagan sa 190,000 rubles, mula Marso 26, 2007 - hanggang 400,000 rubles, at mula Oktubre 1, 2008 - hanggang 700,000 rubles. Ang halagang ito ay sumasaklaw sa 99% ng mga deposito sa bansa. Kasabay nito, ang average na kontribusyon ng isang indibidwal na Ruso, na isinasaalang-alang ang katotohanan na 58% ng mga pagtitipid ay nakaimbak sa Sberbank, ay 15.5 libong rubles. Sa ibang mga bangko, ang average na deposito ay humigit-kumulang 30 libong rubles.

Ang pinansiyal na batayan ng sistema ay ang compulsory deposit insurance fund. Noong Disyembre 1, 2009, ang laki nito ay 93.1 bilyong rubles. Ang pangunahing pinagmumulan ng pagbuo ng Pondo ay ang kontribusyon sa ari-arian ng estado (6.9 bilyong rubles), mga premium ng insurance ng mga bangko at kita mula sa pamumuhunan ng mga pondo ng Pondo. Ang mga premium ng insurance ay pareho para sa lahat ng mga kalahok na bangko at babayaran ng bangko sa isang quarterly basis. Ang rate ng mga kontribusyon sa insurance ng mga bangko sa Pondo ay itinatag ng Lupon ng mga Direktor ng Ahensya at kasalukuyang umaabot sa 0.1% ng average na halaga ng mga nakasegurong deposito ng mga indibidwal sa bangko para sa kaukulang quarter. Ang isang mahalagang gawain ng Ahensya ay ang suporta at rehabilitasyon ng mga problemang bangko. Noong Nobyembre 1, 2009, ang Deposit Insurance Agency ay gumastos ng 304 bilyong rubles sa rehabilitasyon ng bangko. Dito, 175 bilyong rubles ang hiniram na pondo mula sa Central Bank. 129 bilyon na ibinigay mula sa pederal na badyet.

Ang pangalawang antas ng sistema ng pagbabangko ng Russian Federation ay nabuo mula sa mga institusyon ng kredito, sangay at kinatawan ng mga tanggapan ng mga dayuhang bangko.

Alinsunod sa Pederal na Batas ng Disyembre 2, 1990 N 395-1 (gaya ng sinusugan noong Disyembre 27, 2009) "Sa Mga Bangko at Mga Aktibidad sa Pagbabangko" (gaya ng susugan at karagdagang ipinatupad noong Enero 1, 2010), ang isang organisasyon ng kredito ay isang ligal na nilalang, na, upang kumita bilang pangunahing layunin ng mga aktibidad nito, batay sa isang espesyal na permit (lisensya) mula sa Bangko Sentral, ay may karapatang magsagawa ng mga operasyon sa pagbabangko. Ang isang organisasyon ng kredito ay nabuo batay sa anumang anyo ng pagmamay-ari bilang isang kumpanya ng negosyo.

bangko- isang institusyon ng kredito na may eksklusibong karapatan na isagawa ang mga sumusunod na operasyon sa pagbabangko nang pinagsama-sama: pag-akit ng mga pondo mula sa mga indibidwal at legal na entity sa mga deposito, paglalagay ng mga pondong ito sa sarili nitong ngalan at sa sarili nitong gastos sa mga tuntunin ng pagbabayad, pagbabayad, pagkamadalian , pagbubukas at pagpapanatili ng mga bank account ng mga indibidwal at legal na entity.

Non-bank credit organization- isang institusyon ng kredito na may karapatang magsagawa ng ilang mga operasyon sa pagbabangko. Ang mga katanggap-tanggap na kumbinasyon ng mga operasyon sa pagbabangko para sa mga non-bank credit institution ay itinatag ng Bank of Russia.

Alinsunod sa batas, ang mga dayuhang bangko ay maaaring gumana sa teritoryo ng Russian Federation. dayuhang bangko- isang bangko na kinikilala bilang ganoon sa ilalim ng mga batas ng dayuhang estado kung saan ang teritoryo nito ay nakarehistro. Upang makakuha ng pahintulot na lumikha ng isang dayuhang bangko sa Russian Federation, maaaring isaalang-alang ang mga sumusunod:

1. Antas ng paggamit ng quota para sa pakikilahok ng dayuhang kapital sa sistema ng pagbabangko ng Russia. Walang ganitong quota ang naitatag para sa 2010.

2. Maaaring isaalang-alang ng Bank of Russia ang laki ng mga dayuhang pamumuhunan sa sistema ng pagbabangko ng Russian Federation mula sa mga estado kung saan matatagpuan ang mga tagapagtatag, pati na rin ang likas na katangian ng bilateral na relasyon sa pagitan ng Russian Federation at ng estado kung saan ang bawat isa sa matatagpuan ang mga tagapagtatag.

3. Ang Bangko Sentral ay maaaring gumawa ng mga espesyal na hakbang sa pagkontrol na may kaugnayan sa mga dayuhang pamumuhunan sa sistema ng pagbabangko ng Russian Federation mula sa mga hindi residenteng tagapagtatag na may isang lugar ng pagpaparehistro sa isa sa mga estado na may isang kagustuhan na rehimen ng buwis at ang kawalan ng mga pamamaraan ng taripa ng regulasyon sa customs o may kaugnayan sa mga pamumuhunan mula sa isang residente kung saan ang bahagi ng naturang hindi residente ay lumampas sa 50 porsyento.

4. Ang pangunahing tagapagtatag ng isang subsidiary na organisasyon ng kredito na may dayuhang pamumuhunan ay isang dayuhang bangko, na, dahil sa pangunahing pakikilahok nito sa awtorisadong kapital, alinman alinsunod sa natapos na kasunduan o kung hindi man, ay may pagkakataon na matukoy ang mga desisyon na ginawa ng kanyang subsidiary na organisasyon ng kredito.

5. Posisyon sa pananalapi at reputasyon sa negosyo ng mga hindi residenteng tagapagtatag.

6. Ang bilang ng mga empleyado - mga mamamayan ng Russian Federation ay dapat na hindi bababa sa 75 porsiyento ng kabuuang bilang ng mga empleyado ng isang institusyon ng kredito na may mga dayuhang pamumuhunan.

Ang awtorisadong kapital ng isang organisasyon ng kredito ay binubuo ng halaga ng mga deposito ng mga kalahok nito at tinutukoy ang pinakamababang halaga ng ari-arian na ginagarantiyahan ang mga interes ng mga nagpapautang nito. Ang pinakamababang halaga ng awtorisadong kapital ng isang bagong rehistradong bangko sa araw ng pag-file ng isang aplikasyon para sa pagpaparehistro ng estado at pagpapalabas ng isang lisensya upang magsagawa ng mga operasyon sa pagbabangko ay itinatag sa halagang 180 milyong rubles. Ang pinakamababang halaga ng awtorisadong kapital ng isang bagong rehistradong non-bank credit organization na nag-aaplay para sa isang lisensya na nagbibigay ng karapatang magsagawa ng mga settlement sa ngalan ng mga legal na entity, kabilang ang mga correspondent na bangko, sa kanilang mga bank account, sa araw ng pag-file ng aplikasyon para sa Ang pagpaparehistro ng estado at pag-isyu ng lisensya upang isagawa ang mga operasyon sa pagbabangko ay nakatakda sa 90 milyong rubles. Ang pinakamababang halaga ng awtorisadong kapital ng isang bagong rehistradong non-bank credit organization na hindi nag-aaplay para sa naturang lisensya, sa araw ng paghahain ng aplikasyon para sa pagpaparehistro ng estado at pagpapalabas ng lisensya upang magsagawa ng mga operasyon sa pagbabangko, ay itinatag sa halaga ng 18 milyong rubles.

Ang mga operasyon sa pagbabangko ay isinasagawa lamang sa batayan ng isang lisensya na inisyu ng Bank of Russia, na tumutukoy sa mga operasyon sa pagbabangko na ang isang naibigay na institusyon ng kredito ay may karapatang isagawa, pati na rin ang pera kung saan maaaring isagawa ang mga operasyong pagbabangko na ito. . Ang isang lisensya upang magsagawa ng mga operasyon sa pagbabangko ay ibinibigay nang hindi nililimitahan ang panahon ng bisa nito. Noong Pebrero 5, 2010, ang sistema ng pagbabangko ng Russia ay may kasamang 1,158 na institusyon ng kredito. Kabilang ang 49 na non-bank credit organization, karamihan ay kumakatawan sa mga settlement center. Alinsunod sa "Diskarte para sa Pag-unlad ng Sektor ng Pagbabangko ng Russian Federation para sa Panahon hanggang 2015," ang karamihan ng mga bangko sa Russia ay dapat na makabuluhang taasan ang kanilang kapital sa 2015. Ang pagsusuri sa pananalapi ng mga aktibidad ng mga bangko at isang makatwirang pagtataya para sa pagbuo ng sistema ng pagbabangko ng Russia ay nagpapahintulot sa amin na igiit na ang isang makabuluhang bilang ng mga bangko sa tinukoy na oras ay hindi makakabuo ng kinakailangang antas ng kapital, na magsasama ng pagsasara ng malaking bilang ng mga institusyon ng kredito. Kasabay nito, napansin namin na sa Russia mayroong 20 beses na mas kaunting mga bangko sa bawat libong tao kaysa sa Austria, 18 beses na mas mababa kaysa sa Germany, 16 beses na mas mababa kaysa sa Italya, 14 beses na mas mababa kaysa sa France, 10 beses na mas mababa kaysa sa USA, 9 beses na mas mababa kaysa sa - Sa Great Britain.

Ang karapatang makaakit ng mga deposito mula sa mga indibidwal ay maaaring ibigay sa isang bagong rehistradong bangko o sa isang bangko na wala pang dalawang taon ang lumipas mula noong petsa ng pagpaparehistro ng estado kung:

1) ang halaga ng awtorisadong kapital ng isang bagong rehistradong bangko o ang halaga ng equity (kapital) ng isang umiiral na bangko ay hindi bababa sa 3 bilyon 600 milyong rubles;

2) ang bangko ay sumusunod sa obligasyon na itinatag ng Central Bank na ibunyag sa isang walang limitasyong bilang ng mga tao ang impormasyon tungkol sa mga taong may makabuluhang (direkta o hindi direktang) impluwensya sa mga desisyon na ginawa ng mga katawan ng pamamahala ng bangko.

Ang institusyon ng kredito ay hindi mananagot para sa mga obligasyon ng estado. Ang estado ay hindi mananagot para sa mga obligasyon ng isang organisasyon ng kredito, maliban sa mga kaso kung saan ang estado mismo ay umako sa mga naturang obligasyon. Ang institusyon ng kredito ay hindi mananagot para sa mga obligasyon ng Bank of Russia. Ang Bank of Russia ay hindi mananagot para sa mga obligasyon ng isang organisasyon ng kredito, maliban sa mga kaso kung saan ang Bank of Russia ay umako sa mga naturang obligasyon. Ang mga awtoridad sa lehislatibo at ehekutibo at mga lokal na pamahalaan ay walang karapatang makialam sa mga aktibidad ng mga institusyon ng kredito, maliban sa mga kaso na itinatadhana ng mga pederal na batas.

Ang isang organisasyon ng kredito, batay sa isang kontrata ng estado o munisipyo para sa pagkakaloob ng mga serbisyo para sa mga pangangailangan ng estado o munisipyo, ay maaaring magsagawa ng mga indibidwal na tagubilin ng Pamahalaan ng Russian Federation, mga ehekutibong awtoridad ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation at mga lokal na pamahalaan. , magsagawa ng mga operasyon na may mga pondo mula sa pederal na badyet, mga badyet ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation at mga lokal na badyet at mga pag-aayos sa kanila, tiyakin ang naka-target na paggamit ng mga pondo ng badyet na inilaan para sa pagpapatupad ng mga pederal at rehiyonal na programa. Ang nasabing kontrata ay dapat maglaman ng magkaparehong obligasyon ng mga partido at magbigay ng kanilang mga responsibilidad, kundisyon at paraan ng kontrol sa paggamit ng mga pondo sa badyet.

Ang pagsasaayos ng organisasyonal at ligal na anyo ng mga bangko ay nagpapahiwatig ng posibilidad ng paggana ng mga sangay, mga tanggapan ng kinatawan at panloob na mga dibisyon ng istruktura. Sangay Ang isang organisasyon ng kredito ay ang hiwalay na dibisyon nito, na matatagpuan sa labas ng lokasyon ng organisasyon ng kredito at isinasagawa sa ngalan nito ang lahat o bahagi ng mga operasyon sa pagbabangko na ibinigay ng lisensya ng Bank of Russia na ibinigay sa organisasyon ng kredito.

Opisina ng kinatawan Ang organisasyon ng kredito ay ang hiwalay na dibisyon nito, na matatagpuan sa labas ng lokasyon ng organisasyon ng kredito, na kumakatawan sa mga interes nito at pinoprotektahan ang mga ito. Ang isang kinatawan na tanggapan ng isang institusyon ng kredito ay walang karapatang magsagawa ng mga operasyon sa pagbabangko.

Ang mga sangay at tanggapan ng kinatawan ng isang organisasyon ng kredito ay hindi mga legal na entity at isinasagawa ang kanilang mga aktibidad batay sa mga regulasyong inaprubahan ng organisasyon ng kredito na lumikha sa kanila. Ang mga pinuno ng mga sangay at tanggapan ng kinatawan ay hinirang ng pinuno ng organisasyon ng kredito na lumikha sa kanila at kumilos batay sa isang kapangyarihan ng abugado na ibinigay sa kanila sa inireseta na paraan. Ang mga sangay ng isang organisasyon ng kredito na may mga dayuhang pamumuhunan sa teritoryo ng Russian Federation ay nakarehistro ng Bank of Russia sa isang espesyal na paraan batay sa "Mga Regulasyon sa mga kakaibang pagpaparehistro ng mga organisasyon ng kredito na may mga dayuhang pamumuhunan" na may petsang Abril 23, 1997 . Hindi. 437. Panloob na yunit ng istruktura ang isang organisasyon ng kredito o sangay nito ay ang (kanyang) dibisyon nito na matatagpuan sa labas ng lokasyon ng organisasyon ng kredito (sangay nito) at nagsasagawa ng mga operasyon sa pagbabangko sa ngalan nito, ang listahan ng kung saan ay itinatag ng Central Bank sa loob ng balangkas ng Bank of Ang lisensya ng Russia na ibinigay sa organisasyon ng kredito (mga regulasyon sa sangay ng organisasyon ng kredito) .

Ipinagpapalagay ng batas sa pagbabangko ng Russian Federation ang posibilidad ng pagsasama ng mga organisasyon ng kredito sa anyo ng isang grupo ng pagbabangko at isang kumpanya ng pagbabangko. Grupo ng pagbabangko Ang isang asosasyon ng mga organisasyon ng kredito, na hindi isang legal na entity, ay kinikilala kung saan ang isang (magulang) na organisasyon ng kredito nang direkta o hindi direkta (sa pamamagitan ng isang ikatlong partido) ay may malaking impluwensya sa mga desisyon na ginawa ng mga katawan ng pamamahala ng isa pang (iba pang) organisasyon ng kredito (mga organisasyon ng kredito). kumpanyang may hawak ng bangko ang isang non-legal na entity ay kinikilala bilang isang asosasyon ng mga legal na entity na may partisipasyon ng isang credit organization (credit organizations), kung saan ang isang legal na entity na hindi isang credit organization (ang parent organization ng isang banking holding company) ay may pagkakataon, direkta o hindi direkta (sa pamamagitan ng isang ikatlong partido) upang magsagawa ng isang makabuluhang impluwensya sa mga desisyon na ginawa ng mga katawan ng pamamahala ng organisasyon ng kredito (mga organisasyon ng kredito).

Ang makabuluhang impluwensya ay nauunawaan bilang ang kakayahang matukoy ang mga desisyon na ginawa ng mga katawan ng pamamahala, ang mga kondisyon para sa kanilang mga aktibidad sa negosyo dahil sa pakikilahok sa awtorisadong kapital nito at (o) alinsunod sa mga tuntunin ng kasunduan na natapos sa pagitan ng mga legal na entity na bahagi ng pagbabangko grupo at (o) kumpanyang may hawak ng bangko, upang magtalaga ng nag-iisang executive body at (o) higit sa kalahati ng komposisyon ng collegial executive body ng isang legal na entity, pati na rin ang kakayahang matukoy ang halalan ng higit sa kalahati ng board of directors (supervisory board) ng isang legal na entity. Upang epektibong pamahalaan ang mga aktibidad, ang isang kumpanya ng pamamahala ng isang kumpanyang may hawak ng bangko ay hindi maaaring makisali sa mga aktibidad sa pagbabangko, insurance, pangangalakal at produksyon.

Bilang karagdagan, ang isang organisasyon ng kredito na may pangkalahatang lisensya ay maaaring, sa pahintulot ng Bank of Russia, lumikha ng mga sangay at mga subsidiary, at pagkatapos din ng abiso ng Bank of Russia - tanggapan ng kinatawan.

Upang protektahan ang kanilang mga interes at pagsama-samahin ang komunidad ng pagbabangko, maaaring lumikha ang mga organisasyon ng kredito mga unyon At mga asosasyon, hindi hinahabol ang layuning kumita. Ang mga unyon at asosasyon ng mga organisasyon ng kredito ay ipinagbabawal na magsagawa ng mga operasyon sa pagbabangko.

Ang mahabang kasaysayan ng pagkakaroon ng mga bangko ay dahil sa pangangailangan para sa mga legal na entity, indibidwal, at awtoridad ng gobyerno na isagawa ang mga tungkuling ginagampanan ng mga institusyon ng kredito. Kabilang dito ang:

1. Pag-akit ng pansamantalang magagamit na mga pondo;

2. Credit mediation;

3. Isyu ng mga pondo ng kredito ng sirkulasyon;

4. Pagtitipid sa mga gastos sa pamamahagi;

5. Pag-iipon at pag-iipon ng mga pondo;

6. Pag-iipon ng mga ipon at ginagawa itong kapital.

Ang papel at impluwensya ng mga bangko sa iba't ibang sektor ng ekonomiya sa mahabang panahon ng pagkakaroon ng sistema ng pagbabangko ay sumailalim sa malalaking pagbabago. Sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad, ang mga eksperto sa Kanluran ay naniniwala na ang isang bangko ay tinutukoy ng papel na ginagampanan nito. Ang mga tungkulin ng isang modernong komersyal na bangko sa ekonomiya ay kinabibilangan ng: bangko bilang isang one-stop shop para sa mga serbisyong pinansyal; bangko bilang tagagawa ng pera; bangko bilang tagaproseso ng impormasyon.

Ang papel ng bangko bilang isang one-stop shop ay ang "one-stop shop" na umaakit ng mas malaking bilang ng mga customer, mas mabuti ang lahat ng mga customer na tumatanggap ng mga serbisyong pinansyal na kailangan nila alinsunod sa mga pangangailangan at kakayahan sa pananalapi ng mga kliyente ng bangko.

Ang papel ng bangko bilang isang moneymaker ay nakasalalay sa kakayahang lumikha ng supply ng pera sa proseso ng pagpapahiram sa mga karagdagang pangangailangan ng mga nanghihiram. Walang ibang tagapamagitan sa pananalapi ang may ganitong kakayahan.

Ang pinaka-kaugnay at kontrobersyal na papel ng bangko ay ang isang tagaproseso ng impormasyon. Ang mga tagapagtaguyod ng teorya ng intermediation sa pananalapi ay naniniwala na ang pangunahing dahilan ng pagkakaroon ng mga tagapamagitan sa pananalapi sa ekonomiya ay hindi perpektong impormasyon (kawalaan ng simetrya ng impormasyon). Ang bangko ay may kalamangan sa impormasyon, bilang isang tagapamagitan sa pananalapi - mga account sa serbisyo, isinasaalang-alang ang mga aplikasyon ng pautang at mga plano sa negosyo, nagtatrabaho sa stock, foreign exchange at iba pang mga merkado, nagsasagawa ng patuloy na pagsusuri ng kasalukuyang mga kondisyon ng merkado. Sa madaling salita, kasama sa tagaproseso ng impormasyon ang pagtanggap, pagproseso at akumulasyon ng impormasyon, parehong kasalukuyan at nakaraan, parehong nasa loob at pampublikong impormasyon tungkol sa mga merkado at entidad ng negosyo upang mabawasan ang mga panganib at madagdagan ang kita. Ang bangko, sa pagkakaroon ng impormasyong ito, ay maaaring gumawa ng mga desisyon sa mga aktibidad nito na nagpapataas ng kakayahang kumita nito at nagpapaliit ng mga panganib. Dahil sa opacity ng mga relasyon sa pagitan ng mga bangko at mga negosyo, sinusubukan ng mga bangko na bawasan ang kanilang mga panganib sa pamamagitan ng pagbabawas ng supply at pagkakaroon ng mga pautang at nangangailangan ng labis na collateral.

Upang ipatupad ang mga pag-andar na ito, ang bangko ay maaaring magsagawa ng malawak na hanay ng mga operasyon, bilang isang kumplikado at multifunctional na institusyon. SA passive Kasama sa mga operasyon ng bangko ang:

1) pag-akit ng mga pondo mula sa mga indibidwal at legal na entity sa mga deposito;

2) pagbubukas at pagpapanatili ng mga bank account para sa mga indibidwal at legal na entity;

3) pang-akit ng mga deposito at paglalagay ng mga mahalagang metal;

4) paggawa ng mga money transfer sa ngalan ng mga indibidwal nang hindi nagbubukas ng mga bank account (maliban sa mga postal transfer).

5) pagsasagawa ng mga transaksyon sa mga mahalagang metal at mahalagang bato;

SA aktibo Kasama sa mga operasyon ang:

1) paglalagay ng nalikom na pondo para sa sarili at sa sariling gastos;

2) pagsasagawa ng mga pag-aayos sa ngalan ng mga indibidwal at legal na entity, kabilang ang mga korespondent na bangko, sa kanilang mga bank account;

3) pangongolekta ng mga pondo, mga bayarin, mga dokumento sa pagbabayad at pag-aayos at mga serbisyo ng cash para sa mga indibidwal at legal na entity;

4) pagbili at pagbebenta ng foreign currency sa cash at non-cash forms;

SA off-balance sheet Kasama sa operasyon ang:

1) pagpapalabas ng mga garantiya sa bangko;

2) pagpapalabas ng mga garantiya para sa mga ikatlong partido, na nagbibigay para sa katuparan ng mga obligasyon sa monetary form;

3) pagkuha ng karapatang humiling mula sa mga ikatlong partido ng katuparan ng mga obligasyon sa anyo ng pananalapi;

4) pamamahala ng tiwala ng mga pondo at iba pang ari-arian sa ilalim ng isang kasunduan sa mga indibidwal at legal na entity;

5) pagpapaupa sa mga indibidwal at legal na entity ng mga espesyal na lugar o safe na matatagpuan sa kanila para sa pag-iimbak ng mga dokumento at mahahalagang bagay;

6) pagpapaupa;

Ang isang institusyon ng kredito ay may karapatang magsagawa ng iba pang mga transaksyon alinsunod sa batas ng Russian Federation, kasama ang mga seguridad, kapwa sa loob ng balangkas ng batas sa pagbabangko at bilang isang propesyonal na kalahok sa merkado ng mga seguridad, batay sa mga espesyal na lisensya.

Ang mga sistema ng pagbabangko sa mundo ay magkakaiba, ngunit ang kanilang kabuuan ay maaaring hatiin sa dalawang malalaking grupo. Kasama sa unang grupo ang mga sistema ng pagbabangko kung saan ang mga komersyal na bangko ay maaaring magsagawa ng buong hanay ng mga pagpapatakbo ng pagbabangko, na kasalukuyang may bilang na higit sa 300. Kasama sa pangalawang grupo ang mga sistema ng pagbabangko kung saan ang mga indibidwal na institusyon ng kredito ay gumaganap lamang ng bahagi ng mga operasyon sa pagbabangko na tinutukoy ng batas o mga tradisyon ng negosyo. Ipinagpapalagay ng batas ng Russian Federation ang pagiging pangkalahatan ng mga bangko, ngunit sa parehong oras, ang ilan sa mga pagpapatakbo ng mga institusyon ng kredito ay nangangailangan ng karagdagang mga lisensya. Sa partikular, ang isang lisensya upang magsagawa ng mga pagpapatakbo ng brokerage at dealer ay inisyu ng Federal Service for Financial Markets.

Sa kabila ng legislative universality, ang mga credit organization ay tradisyonal na nagdadalubhasa sa ilang mga sektor ng negosyo sa pagbabangko. Ayon sa kanilang mga aktibidad at istraktura, ang mga bangko ay maaaring uriin.

1. Pag-uuri ayon sa antas ng sistema ng pagbabangko:

1.1. Single-level: lahat ng mga institusyon ng kredito ay nasa parehong antas at gumaganap ng parehong mga operasyon; kinokontrol at kinokontrol ng mga awtoridad ng gobyerno.

1.2. Dalawang-tier na sistema: sa unang antas mayroong isang naglalabas na sentral na bangko, na nagsasagawa rin ng mga function ng regulasyon, sa pangalawang antas - mga komersyal na bangko.

1.3. Mga sistema ng tatlong-tier: sa unang antas ay mayroong naglalabas na bangko ng estado, sa pangalawang antas ay may malalaking pederal o estado na mga bangko, pati na rin ang mga bangko na may partisipasyon ng estado. Maaaring italaga sa antas na ito ang ilan sa mga gawain ng regulasyon at pangangasiwa ng pagbabangko. Sa US, hawak ng mga second-tier na bangko ang kanilang mga deposit account sa mga first-tier na bangko. Ang ikatlong antas ay kinakatawan ng mga komersyal na bangko. Sa US, hawak ng mga bangkong ito ang lahat ng deposit account sa mga second-tier na bangko.

2. Pag-uuri ayon sa espesyalisasyon:

2.1. Universal: gumaganap sa buong hanay ng mga operasyon sa pagbabangko, pagsasama-sama ng mga aktibidad sa kredito at stock.

2.2. Dalubhasa: gumaganap ng limitadong hanay ng mga operasyon.

Kasama sa tradisyonal na mga espesyal na bangko ang:

1. Mga mortgage bank. Ang mga pangunahing operasyon ng mga institusyong pang-kredito na ito ay ang pagbibigay ng mga pautang para sa pagtatayo ng real estate, pagseserbisyo sa mga kumpanya ng konstruksiyon, at pag-isyu ng mga utang na seguridad na sinigurado ng collateral ng real estate.

2. Mga bangko sa pamumuhunan. Kasama sa grupong ito ang mga bangko na nagdadalubhasa sa pagpapalabas at mga pagpapatakbo ng pagtatatag.

3. Consumer banks. Ang mga bangkong ito ay nagbibigay ng mga serbisyo sa mga indibidwal, pangunahin ang pagbibigay sa kanila ng mga pautang para sa pagbili ng mga mamahaling kalakal, real estate, edukasyon, paggamot, atbp.

4. Mga espesyal na bangko ayon sa industriya: pagpapautang, halimbawa, agrikultura, komunikasyon, transportasyon, paggawa ng barko, pag-export-import, langis, atbp.

3. Pag-uuri ayon sa istruktura ng kapital:

3.1. Mga bangko na may dayuhang kapital.

3.2. Mga bangko na may kapital na nabuo sa gastos ng mga residente.

3.3. Mga bangko na may kapital ng estado. Ang mga ito ay nilikha upang ipatupad ang mga programang may pambansang kahalagahan. Ayon sa kaugalian, sa mga bansang may nagbabagong ekonomiya, sapat na ang isang bangko. Sa kasalukuyan, marami sa kanila sa Russia.

4. Pag-uuri ayon sa laki ng kapital:

4.1. Malalaking bangko.

4.2. Mga katamtamang bangko.

4.3. Mga maliliit na bangko.

5. Pag-uuri ayon sa pagkakaroon ng mga sangay:

5.1. Mga multi-branch na bangko.

5.2. Mga solong sangay na bangko.

6. Pag-uuri ayon sa laki ng mga transaksyong isinagawa:

6.1. Mga pakyawan na bangko na nagsasagawa lamang ng malalaking transaksyon sa negosyo.

6.2. Mga retail na bangko na naglilingkod sa mga indibidwal, pati na rin sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo.

7. Pag-uuri ayon sa saklaw na lugar:

7.1. Mga internasyonal na bangko.

7.2. Mga pambansang bangko.

7.3. Mga panrehiyong bangko.

Ang mahirap na sitwasyon sa merkado ng pagbabangko ng Russia ay humantong sa paglitaw at pag-unlad ng mga sumusunod na uso. Ang sektor ng pagbabangko ay nakakaranas ng pagsasama-sama at pangingibabaw ng malalaking multi-branch na mga bangko, kadalasang may partisipasyon ang pamahalaan sa kabisera. Ang mga bangkong ito ay may malaking bilang ng mga hindi pang-market na kagustuhan, parehong mula sa estado at lokal na awtoridad, kumpara sa mga katamtaman at maliliit na bangko. Ang sitwasyong ito ay nagdaragdag sa mga panganib ng sektor ng pagbabangko. Gaya ng ipinakita ng krisis noong 2008, karamihan sa malalaking bangko ay nangangailangan at nakatanggap ng tulong ng gobyerno, habang ang mga panrehiyong bangko ay naging medyo matatag. Alinsunod sa "Diskarte para sa Pag-unlad ng Sektor ng Pagbabangko ng Russian Federation para sa Panahon hanggang 2015," pinlano na bumuo ng iba't ibang maliliit na institusyon ng kredito sa sektor na hindi pagbabangko. Kabilang dito ang mga institusyon ng mga credit cooperative, pawnshop, at microfinance organization. Ang pambatasan na batayan para sa paggana ng mga institusyong ito ay nagpapahiwatig ng kaunting kontrol ng mga regulator, ang kawalan ng mga kinakailangan para sa paglikha ng mga reserba, at ang kawalan ng pormalisasyon ng mga aktibidad, na ginagawang, sa isang banda, mas mapanganib, at sa kabilang banda. , inilalagay sila sa isang magandang posisyon kumpara sa mga komersyal na bangko. Kaya, sa kasalukuyan, ang pinaka-mahina na bahagi ng sektor ng pagbabangko ng Russia ay katamtaman at maliliit na bangko na may malungkot na mga prospect.