La empresa 1C, especializada en la producción de programas de contabilidad y aplicaciones comerciales corporativas, es muy popular gracias a su producto estrella: el programa 1C: Enterprise. ¿Cuáles son los productos de aplicaciones de la línea de negocios 1C?

La línea de programas 1C:Enterprise 8 incluye dos componentes:

1. Plataforma.(Un producto de software que no está diseñado para uso independiente ni para resolver problemas comerciales, pero que sirve como base para el funcionamiento de las soluciones de aplicaciones producidas por 1C)

2. Soluciones de aplicaciones en la plataforma (configuraciones). (Un conjunto de componentes que tienen la funcionalidad necesaria para resolver problemas específicos. Destinado al uso del usuario final. La compra de cualquier solución de aplicación implica la instalación de una plataforma (kernel). Se pueden instalar varias soluciones de aplicación en una plataforma. Eso es decir, la plataforma se instala una vez, las soluciones necesarias se compran e instalan por separado)

Para obtener una imagen más completa del sistema empresarial corporativo, enumeramos sus características principales.

Señales de un sistema ERP:

1. Multifuncionalidad.

2. Modularidad.

3. Multivector.

4. Fiabilidad.

5. Análisis profundo.

Entonces, ¿1C contiene todas las características enumeradas? Veámoslo en orden.

Multifuncionalidad. Todos los productos de la línea de negocio. 1C se dividen en soluciones independientes que proporcionan herramientas para gestionar las tareas de producción. El propio 1C los llama "configuraciones". Las configuraciones pueden ser estrictamente funcionales, híbridas y de amplio alcance. Los más específicos, como “Contabilidad”, “Gestión comercial” y “Consolidación”, están programados para resolver problemas específicos: contabilidad, gestión de ventas, formación de analítica. Para empresas medianas sin una estructura jerárquica, son muy adecuados para resolver problemas cotidianos y realizar actividades comerciales. Además, al conectar dos configuraciones a través del intercambio de datos (1C admite la capacidad de intercambiar datos entre la familia de sus productos de marca) "Contabilidad" y "Gestión comercial", puede obtener una doble funcionalidad. Aquellos. en "Contabilidad", además de tener en cuenta los salarios y los activos fijos, serán visibles las ventas, cuyo análisis se realizó en la configuración "Gestión comercial". La simbiosis de estos dos programas específicamente se puede obtener utilizando la configuración "Retail Enterprise Management", que contiene la funcionalidad de las configuraciones mencionadas, pero todos los datos, funciones y capacidades ya están combinados en un solo sistema y no requieren reinicios adicionales. Desde el punto de vista de la conveniencia y la integridad de las funciones, la configuración "Trade Enterprise Management" cumple con todos los requisitos de la mayoría de las empresas comerciales, y desde el punto de vista de 1C es un producto híbrido, porque combina la funcionalidad de las configuraciones "Contabilidad" y "Gestión comercial". Esto plantea la pregunta sobre la conveniencia de lanzar dos configuraciones separadas, si se puede comprar la funcionalidad de ambas en una sola configuración. Por un lado, esto es cierto, pero por el otro, es necesario comprender que no todas las empresas y empresarios necesitan toda la funcionalidad "PVU" para registrar las ventas, para registrar de 5 a 10 transacciones por mes con un solo impuesto. Además, cuanto más amplia sea la funcionalidad, mayor será el precio del software. Y así, el comprador puede elegir entre un perfil económico y estrecho y uno más caro, pero con mayor funcionalidad.

También existen configuraciones muy multifuncionales como: “Manufacturing Enterprise Management”, “Consolidation”. Estas soluciones cubren casi todos los procesos posibles que ocurren en una empresa y están equipadas con poderosas herramientas analíticas. E incluso estas configuraciones se pueden ampliar y personalizar para tareas comerciales específicas, utilizando las capacidades integradas en la plataforma en el lenguaje de programación 1C integrado.

Aquellos. Los productos de software 1C son inicialmente multifuncionales y ampliables.

Modularidad.Un módulo es un código de programa presentado en el lado del usuario en forma de funcionalidad integrada lógicamente en torno a un determinado proceso de negocio (por ejemplo: gestión de ventas, gestión de inventario, producción y cálculo de costes).

Programa 1C consta de módulos. Hay módulos estándar (del sistema) que se encargan de iniciar el programa, mostrar menús, etc., y hay aquellos que ayudan a los usuarios a resolver tareas específicas. El significado de la palabra sistema implica la integración de algo en un mecanismo coherente, y un sistema ERP implica la integración de módulos de programa en un todo para lograr el objetivo común de la empresa: gestionar las actividades comerciales.

En 1C, los módulos se combinan en un sistema completo. Por ejemplo, los documentos de venta emitidos desde el módulo “gestión de ventas” están vinculados al módulo “impuestos”, formando una relación entre el extracto del documento “Factura” y el extracto del documento “Factura fiscal”. Con la ayuda de informes, los contadores pueden realizar un seguimiento del monto de las obligaciones del IVA anotando los documentos fiscales faltantes. Así, las operaciones las realizan dos módulos diferentes, pero interconectados. En consecuencia, cuantos más módulos funcionales haya en la configuración, más tiempo dedicará el desarrollador al desarrollo y más caro será el coste del software para el usuario final. Por lo tanto, al comprar soluciones de 1C, debe prestar atención a si el programa incluye módulos (soluciones) que están incluidos en la funcionalidad básica. Sin entenderlo, puedes comprar un programa repleto de funcionalidades innecesarias y extensas o, por el contrario, comprar un conjunto mínimo, gastar dinero pero aún así no resolver problemas urgentes.

Multivector. Gracias a nuestro propio lenguaje integrado basado en la plataforma 1C, puede modelar una cantidad casi ilimitada de soluciones, incluidas las individuales. Es por eso Soluciones 1C multivector gracias tanto a la funcionalidad originalmente integrada en las soluciones listas para usar como a la capacidad de expandirla utilizando código fuente abierto.

Fiabilidad.La confiabilidad de cualquier sistema ERP está determinada por dos factores: externo e interno. Un factor externo es el hardware en el que opera el programa. No está directamente relacionado con el programa en sí, pero su rendimiento y calidad afectan la calidad de todos los programas instalados en esta PC. Y el factor interno es la arquitectura del programa en sí (separación de derechos de usuario, tipo y estructura de la base de datos, errores de la base de datos, interbloqueos).

Factor externo.El servidor o simplemente una computadora personal en la que esté instalado 1C debe corresponder a la carga y escala esperadas de las actividades de la empresa. Por ejemplo, si planea utilizar una base de datos de archivos con 5 a 10 usuarios activos, entonces una PC promedio con 2 a 3 GB de RAM será suficiente. Este es aproximadamente el tipo de PC que la mayoría de los usuarios tienen ahora en casa o en el trabajo. Si se supone que el número de usuarios superará los 50, en este caso no puede prescindir de un servidor con 8-16 GB de RAM y una versión cliente-servidor de la base de datos. No cuente con un funcionamiento estable y confiable del sistema si organiza el trabajo de 40 usuarios en una base de datos distribuida basada en archivos ubicada en una PC promedio (2 GB de RAM). Todo debe correlacionarse y calcularse.

Factor interno.Separación de derechos de los usuarios. Bueno, por ejemplo, si tiene 2 administradores de programa, entonces pueden realizar acciones globales en el programa de manera inconsistente (volver a publicar documentos, cargar saldos, intercambiar datos RIB), lo que puede provocar bloqueos, errores y pérdida de datos. Por tanto, la correcta asignación de derechos a los usuarios, incluidos los administradores del programa, es garantía de un funcionamiento fiable del programa dentro del propio programa. También es necesario distribuir correctamente la carga del sistema a lo largo del tiempo. Si, digamos, durante el día los usuarios que trabajan activamente colocan la carga máxima en el programa, entonces no es práctico realizar procedimientos administrativos al mismo tiempo (eliminar documentos, intercambiar datos RIB, volver a publicar documentos para el período). Es mejor realizar los trámites administrativos por la noche, o en cualquier otro momento cuando el programa esté mínimamente cargado.

Análisis profundo. Los análisis en 1C se dividen en tres tipos: resultados de actividades, indicadores actuales y planificación. Los tres tipos están interconectados y funcionan en estrecha conexión, lo que permite obtener indicadores precisos.

Cada configuración 1C en la entrega básica está equipada con los informes y procesamiento necesarios para un análisis completo de las actividades de todo el circuito económico implementado en la configuración. Además, es posible utilizar informes externos escritos bajo pedido (no es necesario que estén integrados en el programa), ampliando así los análisis. Y como se mencionó anteriormente en 1C, las áreas funcionales del programa (módulos) se combinan entre sí, formando la misma conexión en las herramientas analíticas, garantizando así la conveniencia y la calidad del acceso a la información.

Conclusión.La empresa 1C produce productos de software que corresponden a los sistemas ERP. En primer lugar, este es el producto estrella "Manufacturing Enterprise Management", que realmente tiene una funcionalidad muy amplia y cubre todos los contornos de la actividad económica. Por supuesto, los sistemas ERP no pueden incluir pequeños productos de software con un enfoque limitado y diseñados para automatizar las actividades de las pequeñas empresas. La plataforma del programa 1C incluye todas las características básicas del sistema, a saber: multifuncionalidad, modularidad, multivectorial, confiabilidad y herramientas analíticas.

La presencia de un sistema ERP es el medio más importante para incrementar la capitalización de una empresa, independientemente de la eficiencia de su funcionamiento. Esto siempre está justificado, ya que la presencia de un sistema, si bien no indica una gestión perfecta, sí confirma la ausencia de caos directivo.

Por lo tanto, no todos, pero algunos desarrollos de software de la empresa 1C pueden denominarse sistemas ERP, porque implementan plenamente la capacidad de gestionar las actividades comerciales de la empresa.

Si tiene preguntas sobre el programa 1C o planea comprar 1C Enterprise, comuníquese con nuestros consultores para una consulta inicial sobre cómo elegir una solución y crear una arquitectura de información.

08.04.2017

1C:ERP Breve descripción general de los ajustes de configuración

Breve introducción

1C: Gestión empresarial ERP 2 es un producto de software en la plataforma 1C:Enterprise, que reemplazó una solución como 1C:Manufacturing Enterprise Management.

1C:ERP brinda la capacidad de mantener los siguientes tipos de contabilidad:

• Gerencial
• Contabilidad y fiscalidad, contabilidad financiera (NIIF)
• Operacional

Los especialistas de 1C se divirtieron y trabajaron con todo su corazón, por lo que después de la primera edición de 1C:ERP 2.0, relativamente pronto se lanzó la edición 2.1, seguida de la versión 2.2 (actual en el momento de escribir este artículo). ¡Es importante comprender que estos no son solo cambios en la versión de lanzamiento! El subsistema de gestión de producción cambia significativamente su funcionalidad en cada versión del programa.
También vale la pena señalar por separado las preguntas sobre la preparación para el certificado "1C: Profesional"... Probablemente no hubo tantas inconsistencias en la redacción y las opciones de respuesta en ninguno de los conjuntos de preguntas.
Ahora al grano :)

Ajustes de configuración inicial

Debe comenzar a trabajar con el programa con la configuración que pertenece al subsistema "Investigación y administración". Y comencemos enumerando las secciones principales que es necesario configurar (esta es una lista mínima, no nos quedaremos sin ella) en primer lugar

• Sección "Empresa"
  Definir una organización (Para poder mantener registros de varias organizaciones, debe habilitar la opción "Múltiples organizaciones")
  Para cada organización, indique la política contable.
  Si se mantienen registros para varias organizaciones, indique un prefijo para cada una de ellas.
  Especificar el horario de trabajo de la empresa.
  Establezca la bandera "Múltiples monedas" si hay otras monedas además del rublo ruso
• Sección "Nomenclatura"
  Indicar la necesidad de utilizar varios tipos de nomenclatura.
  Indicar la necesidad de utilizar series y características.
  Especificar las unidades de medida utilizadas.
• Sección "Ventas"
• Sección "Compras"
• Sección "Almacén y entrega"
  Indicar la necesidad de utilizar varios almacenes.
  Indicar la necesidad de utilizar el subsistema de gestión de entregas.
  Indicar la necesidad de utilizar el movimiento y consumo interno de bienes.

Es importante entender que esto MÍNIMO ajustes necesarios! ¡Y por supuesto! Esta lista ni siquiera refleja el 10% de lo que se debe lograr antes de que dejes de ser un mal desarrollador y te conviertas en uno bueno a los ojos de tu Cliente/Administración/RP, etc. Pero primero lo primero.
Puedo recomendarle que se familiarice (para un inicio rápido) con el curso del recurso "Courses-on-1C.rf":

Así que ¿por dónde empezamos? Comencemos con cómo ambas soluciones describen el modelo económico de la empresa.

En 1C:UPP contamos con gestión independiente paralela y contabilidad regulada. Para ello, en los documentos indicamos el cumplimiento de la unidad de gestión y divisiones de la organización, y también utilizamos las banderas “Reflejar en” para regular en qué tipo de contabilidad deben reflejarse los documentos. Así, se lleva a cabo una reflexión paralela y sincrónica de datos en diferentes tipos de contabilidad.

El principio de construcción en la configuración 1C:ERP es diferente. Todas las actividades económicas se reflejan en el marco de la contabilidad operativa. El concepto de actividad económica y el principio de su evaluación financiera están claramente separados. En este caso, se puede realizar una evaluación financiera de acuerdo con cualquier estándar (RAS, IFRS o cualquier estándar interno aceptado de la empresa). Además, esta evaluación financiera se realiza mediante el método diferido.

¿Cómo afecta esto a la estructura de la empresa? En primer lugar, los departamentos y divisiones de las organizaciones se dividen según las tareas que resuelven. La estructura organizativa de las organizaciones se refleja en la lista "Divisiones", este directorio resuelve exclusivamente problemas de contabilidad de personal.

Estructura empresarial: se utiliza para reflejar rápidamente los documentos contables en el sistema y para mantener la contabilidad de costos tanto para fines de gestión como contables. La composición de dichas unidades está determinada por los objetivos de gestión, por lo que, en cierto sentido, las unidades operativas y de gestión forman un todo único.

Todas las transacciones se reflejan en la contabilidad operativa. Esto le permite gestionar la empresa y tomar decisiones basadas en el análisis de todos los datos. Si alguna transacción necesita reflejarse únicamente a efectos de la contabilidad regulada, para ello se prevén determinadas transacciones en los documentos que en ellas se indican, y el documento se refleja únicamente para la contabilidad regulada. En consecuencia, la información contenida en dichos documentos no afectará a los datos de gestión operativa.

Se recomienda utilizar 1C:ERP para aquellas empresas donde los principios contables de gestión y la contabilidad regulada se correlacionan entre sí.

Reflejo de las actividades comerciales.

Una cuestión importante para cualquier empresa es el reflejo de las actividades comerciales.

¿Cuáles son las principales diferencias?

En 1C:UPP, las actividades comerciales con contrapartes se llevan a cabo en el marco de una contraparte o acuerdo. Las liquidaciones mutuas pueden detallarse antes del pedido, factura o documento de pago.

En 1C:ERP se ha introducido el concepto de Socio (nuevo directorio). Este es un directorio de unidades holding o grupo de empresas. El directorio de Contratistas es en realidad un directorio legal. personas Para cada socio, puede definir una o más contrapartes. Puede realizar un seguimiento de los acuerdos mutuos por parte de socios.

La principal herramienta de 1C:UPP es el pedido del comprador. Dentro del pedido, puede utilizar informes para realizar un seguimiento del volumen de entregas y del importe de la deuda. Y al realizar pagos mediante documentos de liquidación, el número de días de deuda.

En 1C:ERP es posible realizar un seguimiento de los pedidos por estado: acordado, aprobado, para envío, etc. Y lo que es más importante, han aparecido procesos comerciales para la aprobación de pedidos. Se han ampliado los mecanismos para visualizar el estado de un pedido en la lista de pedidos (pictogramas que reflejan la importancia de los pedidos, marcadores de colores, obtención de transcripciones de pedidos presionando un botón), lo que permite al usuario evaluar rápidamente la situación. Han aparecido mecanismos convenientes para impulsar el trabajo con una orden: si una orden requiere un pago anticipado obligatorio, no se puede transferir para ejecución hasta que se registre el pago; en consecuencia, esta orden no se reflejará en el lugar de trabajo de generación de implementación. Todo ello reduce la generación errónea de documentos sin cumplir las condiciones de entrega.

En 1C:UPP, para realizar un seguimiento de las condiciones de un contrato (obligación de vender ciertos productos o realizar una venta por una cantidad), las condiciones se especifican mediante el documento "Condiciones de los contratos" y el control se realiza mediante el informe correspondiente. No existe un seguimiento automático del cumplimiento de una implementación específica con las condiciones u orden en la funcionalidad.

Se han añadido nuevas herramientas a 1C:ERP: acuerdos estándar e individuales. A los socios se les puede asignar una condición de venta, descuentos/margen uniformes, que se fija en un acuerdo estándar. Y estos indicadores se aplicarán a todas las personas jurídicas (Contrapartes) incluidas en el holding o grupo de empresas.

Se puede establecer un acuerdo individual separado para una contraparte individual.

Se ha implementado un mecanismo para monitorear el cumplimiento de las ventas o entregas con el acuerdo especificado para un socio o contraparte. Se realiza control sobre el volumen de entrega, precio y condiciones (pago anticipado, descuentos asignados, etc.)

En 1C:UPP, se pueden asignar descuentos y márgenes para una contraparte, para un artículo o para un grupo de precios de un artículo, por volumen, por período.

En 1C:ERP, el mecanismo para asignar y calcular descuentos/recargos, las condiciones para asignar descuentos/recargos utilizando el mecanismo de desplazamiento (un descuento/recargo desplaza a otro si se cumple la condición para su aplicación) se ha ampliado significativamente.

Además, a muchos usuarios les resulta muy conveniente que 1C:ERP implemente un mecanismo para descargar precios desde Excel.

Control de inventario

En 1C:UPP, los almacenes son una sección contable obligatoria. Para cada artículo se especifica la necesidad de llevar registros de características y series. Puede mantener un almacén de pedidos (use una orden de almacén entrante y saliente, donde el almacenista indica solo la contraparte, los artículos entrantes/salientes y la cantidad, mientras que los indicadores de precios son documentados por el departamento de contabilidad). El uso o no de un almacén de pedidos lo determina la normativa de la empresa. Además, la decisión de emitir o no pedidos se toma en cada caso individual, por lo que no existe un control del sistema de que después de la implementación se requiere una orden judicial o al recibir el almacenista creó un pedido; no.

En 1C:ERP, la contabilidad de almacén está habilitada opcionalmente. Por lo tanto, si una pequeña empresa no tiene almacenes separados (un almacén), no es necesario separar las áreas de almacenamiento por territorio, entonces se puede desactivar la contabilidad del almacén. Esto no significa que no se puedan obtener informes sobre los saldos del almacén; se generan de forma estándar. Simplemente no tienen información sobre en qué almacén se encuentra este saldo, porque... Los almacenes no son importantes.

Se mantiene el mantenimiento de características y series, pero estos parámetros se configuran para el tipo de artículo. Por series, la contabilidad se puede llevar de forma informativa (como referencia, solo para la emisión de un documento) o completa (con recepción de saldos de cada serie).

El mantenimiento de un esquema de pedidos en 1C:ERP está habilitado opcionalmente para cada almacén. Además, puede determinar para qué transacciones se requieren pedidos, por ejemplo, solo cuando se dan de baja de un almacén. El documento de ventas emitido por el comerciante es una orden para emitir un pedido, que se refleja en el escritorio de su sistema.

También se separan las operaciones de envío desde un almacén y aceptación a otro almacén. Esto es conveniente cuando los almacenes están alejados entre sí y es necesario comprender que los bienes y materiales ya se han enviado desde un almacén, pero aún no han llegado a otro almacén.

1C:ERP implementa un almacén celular. Podrás llevar registros dentro del almacén por locales y áreas de trabajo.

Puede almacenar mercancías en celdas de 2 formas:

• por método de colocación de referencia: en este caso, las mercancías se tienen en cuenta en el contexto de un almacén (local), los saldos de mercancías en cada celda no se controlan, solo se determina la ubicación específica de almacenamiento de las mercancías.
• método de almacenamiento de direcciones: en este caso, las mercancías se tienen en cuenta en el contexto de las celdas y se lleva a cabo el control de las mercancías en las celdas.

El primer método le permite encontrar rápidamente el producto en el momento del envío y la celda al recibirlo. El segundo método está dirigido específicamente a automatizar y optimizar los procesos de colocación y selección de mercancías, teniendo en cuenta diversas estrategias, y permite controlar el peso, volumen, plenitud celular y otros parámetros.

Organización de la gestión operativa en producción.

Dado que los sistemas de clase ERP están destinados, en primer lugar, a resolver los problemas de las empresas manufactureras, las cuestiones relacionadas con la organización de la gestión operativa en la producción son de gran interés. ¿Cuáles son las principales diferencias entre 1C:UPP y 1C:ERP?

En 1C:UPP, todos los procesos se basan en la estructura del producto. Para utilizar mecanismos de planificación, es necesario especificar especificaciones para los productos fabricados en el sistema. Por esta razón, el sistema impone exigencias muy altas en el detalle de los datos maestros, hasta cada operación tecnológica realizada en cada centro de trabajo tecnológico. Este enfoque garantiza sólo la ejecución estrictamente secuencial del pedido: primero debemos completar el desarrollo completo de la documentación tecnológica, y solo entonces comenzar a fabricar los productos que nos interesan.

En 1C:ERP el enfoque es diferente. De hecho, el énfasis está en la gestión de los procesos de producción. Se presenta el control de dos niveles, es decir Planificación y gestión entre talleres dentro del taller.

La planificación entre talleres es la definición y planificación de la implementación de las etapas de producción, en este punto basta con describir los productos según las etapas que se están realizando. Para cada etapa, puede especificar los productos, materiales y servicios de salida que se requerirán en esta etapa, así como los costos laborales necesarios para completarla. Esta es una descripción del proceso de producción. A la hora de describirlo se pueden tener en cuenta aquellos factores que no están claramente indicados en la documentación tecnológica e indicar el plazo más realista en cuanto a duración.

Y la ejecución directa dentro de la etapa de cada operación se delega al nivel de taller y se puede emitir documentación tecnológica detallada para la implementación de cada etapa al inicio de su implementación. Esto permite organizar el trabajo paralelo sobre el producto, desde el momento en que comienza el proceso productivo, hasta finalizar la documentación tecnológica para etapas posteriores.

Para la gestión a nivel de taller, ha aparecido una herramienta: una hoja de ruta (para el modo de contabilidad de producción 2.1) o una etapa de producción (para el modo de contabilidad de producción 2.2), en la que se determinan las operaciones específicas a realizar dentro de la etapa de ejecución.

El programa de producción en 1C:UPP es un programa de producción operativo que se planifica en un eje de tiempo continuo. En su creación se valora la disponibilidad de centros de trabajo. Un cronograma de este tipo es muy sensible a las desviaciones que puedan ocurrir durante su implementación real y también exige mucho la velocidad de la retroalimentación para organizar la replanificación.

En la solución de aplicación 1C:ERP, el cronograma de producción se construye por intervalos. Aquellos. La planificación se realiza en un eje de tiempo discreto, que se divide en intervalos de planificación, que se establecen individualmente para cada departamento. El control de disponibilidad durante la programación se realiza para los centros de trabajo y recursos materiales. Este enfoque significa que se introdujo inicialmente un despido temporal. Sin embargo, en combinación con el reflejo operativo de la implementación de hojas de ruta/etapas de producción, donde se registran desviaciones en la ejecución de las etapas, permite reducir el número de casos en los que se requiere una replanificación. La libertad del despachador local permite ejecutar el programa dentro del plazo previsto.

LLC "Planta de Chelyabinsk de instalaciones y estructuras de energía móviles"

Produce equipos modulares en bloque confiables para empresas industriales: estaciones de extinción de incendios, estaciones de bombeo, estaciones de compresión, estaciones de separación de gases, subestaciones transformadoras.

Tareas:

La empresa se enfrentó a la necesidad de automatizar unidades estructurales: gestión de proyectos, logística, almacén, contabilidad, departamento de diseño, departamento financiero.

Resultados del proyecto:

1. Se ha reducido el plazo para presentar estimaciones presupuestarias de proyectos;
2. Costos laborales reducidos para planificar y trabajar con el presupuesto de flujo de caja actual;
3. Reducción de la probabilidad de errores durante la transferencia de datos;
4. Ha aumentado la eficiencia de la interacción entre los servicios de producción y los servicios que proporcionan recursos a la producción;
5. Stock reducido de mercancías en almacenes;
6. Se han mejorado los procesos de interacción entre el servicio de despacho y el departamento de logística;
7. Se ha reducido el plazo para aceptar el pago de la factura del proveedor;
8. Mayor transparencia y visibilidad del calendario de pagos;
9. La obtención de datos de costos confiables permitirá que la planta sea más flexible en su enfoque de fijación de precios en el futuro al evaluar proyectos futuros. Los precios flexibles le darán una ventaja competitiva;
10. Integración de 1C:ERP con sistemas de terceros;
11. Se han automatizado los bloques de contabilidad financiera, tesorería y presupuestación.

• 1C:ERP

ACG Vidrio Europa

AGC Glass Europe es la división europea de vidrio de AGC, líder mundial en vidrio plano. La empresa fabrica, procesa y comercializa vidrio para las industrias de la construcción, automoción, solar y de alta tecnología.

Situación antes del proyecto:

El grupo de empresas AGC Rusia ha desarrollado la necesidad de actualizar el panorama de TI en términos de gestión de personal y cálculo de nómina. Como parte del proyecto, fue necesario actualizar el equipo e implementar un sistema que debía mantener registros de personal de acuerdo con las leyes de la Federación de Rusia, incluida la protección de datos personales, y los requisitos de los órganos territoriales de la Federación de Rusia. Servicio de Impuestos Federales, Fondo de Seguro Social y fondo de pensiones.

Solución:

Se decidió implementar el sistema CORP 1C: Gestión de Salarios y Personal e integrarlo con el sistema SAP corporativo. Al mismo tiempo, debería haber sido posible descargar desde Excel las acumulaciones de alimentos, comunicaciones móviles, gasolina y VHI; era necesario apoyar las contribuciones automáticas al fondo de pensiones no estatal; crear y mantener tarjetas mensuales para proporcionar beneficios sociales (vales) para los empleados y sus hijos.

Resultados del proyecto:

1. Se realizó la transferencia de datos de SAP HR a 1C:ZUP;
2. Se han desarrollado interfaces de intercambio con SAP;
3. El mantenimiento de hojas de horas satisface plenamente las necesidades de la empresa en términos de ingreso de datos, creación de documentos primarios basados ​​​​en ellos y control sobre los datos ingresados.

• 1C:ERP

La empresa "GFK-Rus" es una filial del holding alemán "Gfk Group" y se dedica a realizar diversos estudios sociales y de marketing. Durante más de 25 años de trabajo en el mercado ruso, la plantilla de la empresa ha llegado a ser de mil quinientas personas, de las cuales varios cientos son empleados de departamentos de campo ubicados en diferentes ciudades de Rusia.

Situación antes del proyecto:

Anteriormente, GFK-Rus utilizaba el producto "1C: Gestión de salarios y personal 2.5" como sistema para automatizar los registros de personal y la nómina. Sin embargo, algunas operaciones se realizaron manualmente.

Debido al rápido crecimiento en el número de personal y al aumento en la distribución territorial de los departamentos, el procedimiento para calcular los pagos a los empleados comenzó a consumir una gran cantidad de personal y tiempo. Además, debido a los grandes volúmenes de datos procesados, a menudo se producían errores debidos al factor humano durante el proceso de cálculo. Posteriormente, esto inevitablemente afectó la exactitud de los registros de personal de la empresa.

Para optimizar los procesos asociados con los registros de personal y los cálculos de pagos y deducciones del personal, GFK-Rus requirió una revisión de la estrategia de automatización para estas áreas y la ampliación de la funcionalidad del perfil.

Además, la empresa buscaba formas de aliviar a los especialistas del departamento de recursos humanos, liberándolos de una gran cantidad de operaciones rutinarias y reduciendo los errores asociados con la realización manual de tareas de cálculo de costos.

Resultados del proyecto:

1. Se minimiza la influencia del factor humano en el proceso de cálculo de nómina;
2. Se ha ampliado la funcionalidad del programa 1C:ZUP;
3. Se optimizó y aumentó la productividad del personal de RRHH;
4. Se garantiza un alto nivel de seguridad de la información cuando se trabaja con datos confidenciales de los empleados y de la empresa;
5. Se ha incrementado la movilidad y accesibilidad del personal, ya que el sistema puede ser trabajado a través de un cliente web;
6. Es posible obtener informes operativos, necesarios para que la dirección de la empresa tome decisiones de gestión con respecto a la estrategia de desarrollo empresarial.

• 1C:ERP

empresa indexeventus

Uno de los principales proveedores rusos de equipos para merchandising y materiales para POS.

Situación antes del proyecto:

Antes del inicio del proyecto para implementar 1C:ERP, la empresa Indexeventus no contaba con mecanismos para llevar la contabilidad de gestión en las secciones analíticas requeridas, y no existían formas reguladas de contabilidad y presentación de informes fiscales. Algunos tipos de informes tuvieron que generarse manualmente.

Resultados del proyecto:

1. Se ha reducido el plazo para generar informes regulados;
2. Se minimiza la influencia del factor humano;
3. La gestión de procesos de negocio se lleva a cabo en un sistema de información unificado;
4. Ha aumentado la productividad de los empleados y de la empresa en su conjunto;
5. Contabilidad de gestión automatizada en las secciones analíticas requeridas;
6. Procesos de producción automatizados.

• 1C:ERP

LLC "ELSTER Gaselectrónica"
(Nizhny Novgorod)

Empresa líder de Rusia en la producción de equipos de medición de gas, así como en el despliegue e implementación de sistemas automatizados para recopilar y transmitir datos de unidades comerciales de medición de gas natural (sistemas ADS) en los sectores industrial y público.

Situación antes del proyecto:

El sistema de información que se utilizó en la empresa no satisfizo plenamente las necesidades del cliente. No había suficientes mecanismos para mantener registros de producción en las secciones analíticas requeridas, no había oportunidades para analizar los costos de producción y calcular el costo real de producción, o mantener la contabilidad operativa de los flujos de efectivo.

Resultados del proyecto:

1. Contabilidad de producción automatizada;
2. Se proporciona la capacidad de analizar costos y calcular el costo de producción;
3. Contabilidad automatizada del flujo de caja;
4. Contabilidad contable y fiscal optimizada en un sistema de información unificado;
5. La productividad de los empleados ha aumentado;
6. La eficiencia de la empresa ha aumentado;
7. La gerencia ahora tiene la capacidad de planificar financieramente teniendo en cuenta varios factores y datos analíticos proporcionados por el sistema.

• 1C:ERP

JSC "Krasnoyarsknefteproduct"

La mayor red de distribución de productos básicos de depósitos de petróleo y gasolineras, que consta de 14 depósitos de distribución de petróleo en funcionamiento y una red minorista de 137 gasolineras.

Situación antes del proyecto:

Antes del proyecto, se utilizaba un software obsoleto para el sistema de contabilidad corporativa de una versión desactualizada. Cada sucursal de la empresa utilizó su propia configuración, que se mejoró constantemente. Debido a esto, la empresa no tenía regulaciones uniformes sobre los procesos comerciales, sino que estaba descentralizada en bases de datos únicas. La contabilidad fiscal, la contabilidad consolidada y la presentación de informes fiscales, así como la conciliación y liquidación de las liquidaciones intraempresariales de Krasnoyarsknefteprodukt se prepararon manualmente. Esto implicó retrasos en la preparación de informes y errores en los documentos primarios debido al factor humano.

Resultados del proyecto:

Como resultado, se introdujo un sistema de gestión empresarial integrado unificado, que implementa procesos comerciales de un extremo a otro: desde la planificación de adquisiciones hasta el envío a los clientes.
Esto permitió al KNP:

1. Monitorear información consolidada en la mayoría de los bloques en tiempo real;
2. Acumular información sobre ventas minoristas y corporativas de toda la red de gasolineras en una única base de datos;
3. Reducir 4 veces el número de empleados de contabilidad (de 120 a 30 personas);
4. Simplificar significativamente el proceso de emisión de documentos primarios a clientes corporativos;
5. Reducir el plazo para preparar informes contables y fiscales en 2 semanas;
6. Normalizar directorios clave;
7. Implementar plantillas de contratos unificadas, generadas e impresas automáticamente desde 1C: Flujo de documentos KORP;
8. Crear un Servicio de TI unificado que funcione según ITIL;
9. Poner en funcionamiento el sistema de mesa de servicio.

• 1C:ERP

JSC "Empresa regional de mantenimiento de carreteras de Tyumen"
(Tiumén)

Una empresa con una potente flota de vehículos, con bases de producción propias, plantas de hormigón asfáltico, complejos de trituración y cribado, bases bituminosas.

Situación antes del proyecto:

Antes del proyecto, el cliente trabajaba en 25 bases de datos diferentes en Galaktika. En estas bases de datos se mantuvieron registros de los trabajos de construcción de carreteras completados, se calcularon los salarios y la contabilidad. Sin embargo, no todas las bases de datos estaban configuradas para emitir cartas de porte; en algunas áreas, las cartas de porte se imprimían diariamente en Word o se completaban manualmente en formularios impresos.

Resultados del proyecto:

1. Los lugares de trabajo de los despachadores se han automatizado;
2. Se ha acelerado el proceso de trabajo con cartas de porte;
3. A partir de la hoja de ruta, se genera una boleta de calificaciones del conductor en una única base de datos, es decir, el personal de administración verifica inmediatamente las acumulaciones (todo en un mes) sin volver a calcular los salarios;
4. Se ha creado una base de datos unificada con estándares de consumo de combustible;
5. Es posible obtener datos operativos sobre todos los equipos en funcionamiento: dónde y qué está ubicado, qué equipo se está reparando, qué equipo se puede "transferir" y dónde;
6. La dirección de la empresa ve rápidamente los volúmenes completados según acuerdos/contratos en una única base de datos;
7. Los procesos comerciales de la empresa se han optimizado y se han vuelto más eficientes;
8. Todos los tipos de contabilidad están automatizados, incluidos impuestos, contabilidad y salarios en un solo sistema;
9. Se ha automatizado la formación del Impuesto Predial. Flota de equipos – 3500 unidades.

• 1C:ERP

Planta de ascensores Shcherbinsky

Uno de los principales fabricantes de equipos de ascensores, que produce la más amplia gama de ascensores y montacargas eléctricos en Rusia y en el extranjero.

Situación antes del proyecto:

El software que se utilizaba en la empresa del Cliente para automatizar las ventas antes del proyecto no tenía tales capacidades, por lo que a la empresa surgió la cuestión de reemplazar el sistema de contabilidad de ventas corporativo.

Resultados del proyecto:

1. La velocidad de procesar los pedidos de los clientes, atenderlos y preparar la documentación necesaria se ha duplicado;
2. El número de errores debidos a factores humanos se ha reducido en un tercio;
3. Ha aumentado la precisión de la planificación y previsión de los resultados del trabajo;
4. La fidelidad de los clientes ha aumentado más de un 30% debido a una reducción de errores por el factor humano;
5. Se han acelerado los procesos internos de aprobación de contratos y solicitudes;
6. Contabilidad y almacenamiento optimizados de documentos;
7. Se ha optimizado y aumentado la eficiencia de las liquidaciones con contrapartes, gestión de inventarios, cálculo de costos, análisis de ventas, precios, pedidos, interacción con proveedores y liquidaciones mutuas, contabilidad y almacenamiento de documentos contractuales.

• 1C:ERP

Planta de aviación de Ulán-Udé

Fabricante de helicópteros.

Cuestiones clave antes del proyecto:

1. Falta de información regulatoria y de referencia unificada (los datos entre diferentes sistemas debían compararse semimanualmente);
2. Entrada repetida de los mismos datos, falta de una “única fuente de verdad”;
3. Retrasos de tiempo significativos entre el hecho de la actividad económica, el reflejo de los documentos primarios en los sistemas de información y la generación de informes;
4. Altos costos laborales para la contabilidad;
5. Obsolescencia moral de los productos de software, la complejidad de su mantenimiento posterior, la dificultad (imposibilidad) de implementar soporte para los últimos cambios en la legislación sobre contabilidad fiscal, órdenes de defensa estatal y otros.

Resultados del proyecto:

1. Se ha acelerado en un 50% la recepción de informes regulados;
2. Mayor transparencia y eficiencia de la contabilidad;
3. Los costos laborales se redujeron en un 20 % al eliminar la entrada repetida de datos en diferentes sistemas;
4. Se ha creado un sistema unificado de libros de referencia;
5. Se ha reducido el coste total de propiedad de los sistemas de automatización de procesos contables;
6. El sistema se desarrolla sin interferencia significativa en la lógica de un producto de software estándar.

• 1C:ERP

Dusty
(Tayikistán)

Uno de los principales proveedores de medicamentos y productos médicos en el mercado farmacéutico de Tayikistán.

Situación antes del proyecto:

La empresa tuvo dificultades para obtener rápidamente informes completos y fiables de 20 divisiones. El sistema de contabilidad de mercancías se implementó sobre la base de MS Access y constaba de bases de datos independientes instaladas en cada una de las divisiones. El sistema cubría 50 lugares de trabajo.
La empresa distribuye productos según fechas de vencimiento. Los acuerdos mutuos con socios se llevan a cabo en el contexto de varias monedas. Para consolidar un sistema de informes complejo, los datos contables se descargaron en hojas de cálculo y luego se fusionaron manualmente.

Resultados del proyecto:

1. El sistema contable de la empresa en su conjunto está centralizado;
2. Se ha simplificado y sistematizado el trabajo de todos los participantes en los procesos de negocio de la empresa;
3. Se minimiza la influencia del factor humano en la presentación de informes;
4. Se ha aumentado la confiabilidad de la contabilidad de todas las transacciones comerciales de la empresa;
5. Se aceleró el proceso de obtención de informes, aumentó la relevancia y precisión de los datos;
6. Se hizo posible controlar los saldos de los almacenes;
7. Se ha fortalecido el control sobre el cumplimiento de los términos de las acciones de la empresa;
8. Los procesos de acuerdos mutuos y distribución de bienes se han vuelto más transparentes;
9. Se ha mejorado el procedimiento de seguimiento y control de los fondos de la empresa;
10. Se garantiza el cumplimiento de las condiciones de almacenamiento y venta de medicamentos.

• 1C:ERP

"Base" de la empresa
(Vorónezh)

Empresa de investigación y producción. "Base" desarrolla y produce equipos electrónicos de energía y comunicaciones, equipos de iluminación LED para usos generales y especiales.

Situación antes del proyecto:

Todas las divisiones de la empresa trabajaron en diferentes sistemas de información. La contabilidad de materiales y su cancelación para producción se realizó manualmente. No había información operativa sobre los saldos actuales y no había posibilidad de distribuir tareas de compras. Como resultado, hubo escasez de materiales, no fue posible consolidar información sobre todos los pedidos aceptados para trabajar y evaluar su viabilidad.

Resultados del proyecto:

1. El volumen de productos enviados aumentó un 20% durante el año;
2. El número de pedidos procesados ​​simultáneamente en producción se multiplicó por 2,5;
3. Fue posible reducir la intensidad del trabajo y reducir el tiempo de procesamiento de datos por parte de los empleados de la empresa;
4. Se ha aumentado la eficiencia de generar y recibir datos de informes;
5. Se ha aumentado la eficiencia en la toma de decisiones de gestión;
6. Se ha incrementado la eficiencia de los procesos de generación y recepción de informes.

• 1C:ERP

"Sistemas de transporte de PC"

Una empresa rusa que ha combinado las competencias de especialistas experimentados en la producción de transporte eléctrico urbano. Fue fundada en 2013 como parte de un gran holding de construcción de maquinaria.

Situación antes del proyecto:

La empresa experimentó dificultades al trabajar con el producto de software 1C:ERP, que fue instalado por el contratista en 2014. En este sentido, la empresa enfrentó problemas en la contabilidad de producción y en la obtención de informes consolidados para la empresa. La visualización en línea de registros de materiales consumidos y productos producidos también requería mucha mano de obra, lo que hacía imposible obtener datos rápidos y actualizados sobre los balances de materiales en los almacenes.

Resultados del proyecto:

1. Generación automatizada de informes consolidados para todas las áreas de las actividades de la empresa;
2. Gracias al cálculo automático de los costes del producto, se reducen los costes de producción;
3. Se minimiza la probabilidad de errores asociados al factor humano;
4. Se ha automatizado el proceso de coordinación y aprobación de solicitudes de fondos de gasto;
5. El proceso de flujo de documentos está totalmente automatizado y regulado;
6. Se ha introducido la planificación de adquisiciones, los pedidos a proveedores se forman en base al análisis de datos;
7. La producción opera enteramente dentro del sistema contable;
8. Recepción acelerada de información completa y actualizada sobre la situación de la producción para que la dirección pueda tomar decisiones informadas y rápidas;
9. Los empleados de la empresa tienen la oportunidad de controlar los procesos de liquidación mutua con las contrapartes y realizar un seguimiento de las cuentas por cobrar. La contabilidad de las actividades operativas se ha vuelto más transparente.

• 1C:ERP

Planta de instrumentos Kasimovsky
(Riazán)

Sucursal de OJSC "GRPZ". Uno de los principales fabricantes y proveedores de equipos médicos y de laboratorio.

Situación antes del proyecto:

Antes del inicio del proyecto, la funcionalidad del sistema existente de planificación y contabilidad de producción PriZ no satisfacía las necesidades de la Planta de Instrumentos Kasimovsky y su nuevo taller No. 382. Como resultado, no había una planificación operativa automatizada de la producción, ni control sobre la producción del producto ni control sobre el trabajo en curso. Además, no era posible tener en cuenta el matrimonio.

Resultados del proyecto:

1. Se desarrolló e implementó un circuito de producción en un nuevo taller de la planta;
2. Mayor velocidad de producción;
3. Se garantiza la transparencia del ciclo de producción y de la etapa de lanzamiento del producto;
4. Se ha reforzado el control de los saldos de los almacenes;
5. Se ha aumentado la eficiencia de la planificación y gestión de la producción.
6. Se brinda la posibilidad de planificación operativa de la producción, control del trabajo en curso y equilibrio;
7. Se organizó el registro del matrimonio.

• 1C:ERP

Arte De Neón
(Kazán)

La empresa Neon-Art es el actor más importante en el mercado de la producción de publicidad exterior y comunicaciones visuales.

Situación antes del proyecto:

Antes del proyecto, los empleados de Neon-Art-M LLC trabajaban en una hoja de cálculo de Microsoft Excel. Allí también mantenían registros de gestión, informes operativos y contaban dinero, costos y presupuestos.

Resultados del proyecto:

1. Se llevó a cabo una integración “perfecta” de 1C:ERP con 1C:Document Flow;
2. Se proporciona contabilidad de producción, que permite calcular los costos reales y estándar, la contabilidad de costos y los cálculos de depreciación;
3. La automatización del proceso de gestión de ventas permitió procesar rápidamente los pedidos de los clientes y generar listas de precios;
4. Gestión automatizada y contabilidad operativa;
5. Se brinda la capacidad de recibir rápidamente informes, tanto gerenciales como regulados;
6. Se ha establecido una comunicación ininterrumpida y rápida con las contrapartes.

• 1C:ERP

Agrocluster LLC "Fragaria"
(región de Lípetsk)

La actividad principal es el cultivo de frutas y bayas y la producción de productos semiacabados a partir de bayas y frutas..

La peculiaridad de la implementación de 1C:ERP fue que el proyecto comenzó cuando la producción aún no había comenzado. Fragaria estaba construyendo la planta y dando forma a los procesos junto con consultores de Ucrania, Alemania e Italia, y al mismo tiempo los especialistas de la empresa First BIT los automatizaban.

Resultados del proyecto:

1. Se proporciona contabilidad para la recolección de bayas por recolector, fecha, sectores, variedades y lotes;
2. Los cálculos de nómina teniendo en cuenta los KPI se realizan en tiempo real;
3. Los salarios de los recolectores se calculan teniendo en cuenta la cantidad de bayas recolectadas;
4. Se han implementado puntos móviles de pesaje de frutos rojos para ingresar información sobre la cosecha;
5. Contabilidad de producción automatizada para el cálculo de costos;
6. Se minimiza la influencia del factor humano en la transferencia y consolidación de datos sobre el número de bayas recolectadas y el cálculo de los salarios teniendo en cuenta estos datos;
7. Fue posible obtener datos operativos sobre la cantidad total de materias primas recolectadas.
8. Automatización de registros contables, fiscales y de personal según los estándares rusos;
9. Se ha creado un entorno de información unificado para mantener una contabilidad regulada, que está estrechamente relacionada con la contabilidad de producción;
10. Se ha desarrollado un sistema de contabilidad de recolección de bayas que proporciona contabilidad de bayas directamente en el campo en el contexto de los recolectores.

• 1C:ERP

LLC "KRON-SPB"
(San Petersburgo)

Fabrica y suministra piezas forjadas “negras”, piezas en bruto tratadas mecánicamente y térmicamente. La empresa es socia en Rusia de las principales empresas del mundo que trabajan en el campo de la metalurgia y suministra productos metalúrgicos semiacabados a los fabricantes de equipos para la energía nuclear y térmica y la construcción naval.

Situación antes del proyecto:

La automatización de los procesos operativos en la empresa se realizó sobre la base del producto de software “1C: Trade Management 11.1”. Este producto de software era relevante en el momento de su implementación, sin embargo, debido a mejoras en el sistema, el programa no se ha actualizado desde 2014. La contabilidad regulada se llevó a cabo sobre la base del producto de software "1C: Enterprise Accounting 2.0", mientras que no hubo intercambio con "1C: Trade Management 11.1", todos los datos se ingresaron manualmente. Con la llegada de los requisitos de la Ley Federal 275, la funcionalidad del programa "1C: Trade Management 11.1" no permitía una contabilidad completa de las actividades de la empresa. El mayor número de pedidos de los peajes también complicó la introducción de la contabilidad en el sistema, ya que 1C: Trade Management 11.1 no tenía los mecanismos adecuados para contabilizar los esquemas de peaje.

Resultados del proyecto:

1. Fue posible construir un sistema moderno y conveniente para gestionar las actividades operativas de la empresa;
2. Realizó la transición de "1C: Enterprise Accounting 2.0" a la versión 3.0;
3. El intercambio de datos está configurado;
4. Costos laborales reducidos para ingresar documentación;
5. Se ha reducido la probabilidad de errores al ingresar datos al sistema.

• 1C:ERP

El primer BIT, utilizando 1C:ERP Enterprise Management, automatizó 154 trabajos y creó un sistema de gestión para almacenes de taller en JSC GRPZ

A pesar de los grandes volúmenes de productos producidos, la contabilidad de los inventarios de los talleres de la empresa no estaba automatizada ni integrada con el sistema de control automatizado del sistema de almacén central. Los empleados de la empresa no podían rastrear y controlar los saldos de inventario en los departamentos de producción y, por lo tanto, el costo del trabajo en progreso (WIP) en la empresa superó los niveles aceptables. Los informes se generaron manualmente y los plazos se midieron en días.

Resultados del proyecto: Los empleados de la empresa pudieron rastrear y controlar los saldos de inventario en los departamentos de producción en tiempo real. El WIP ha sido inventariado. Hay una tendencia a su disminución. Se necesitan unos minutos para generar informes. No es necesario introducir datos manualmente, se transmiten automáticamente desde el sistema de contabilidad del almacén.

– una solución innovadora para construir sistemas de información complejos para gestionar las actividades de empresas multiindustriales, teniendo en cuenta las mejores prácticas globales y nacionales en la automatización de grandes y medianas empresas.

La solución 1C:ERP Enterprise Management 2 fue desarrollada en la nueva versión moderna 8.3 de la plataforma 1C:Enterprise por un equipo de proyecto de especialistas de 1C con la participación de un consejo de expertos especialmente creado, que incluía especialistas de los principales socios de 1C (Centros ERP , Centros de Desarrollo "1C") y jefes de departamentos especializados de grandes empresas industriales. Antes del lanzamiento de la versión final, este producto fue estudiado y probado por cientos de socios y decenas de clientes en implementaciones piloto durante más de un año.

Durante el desarrollo se prestó especial atención a la implementación de la funcionalidad requerida por las grandes empresas en diversas áreas de actividad, incluidas aquellas con producción multiproceso técnicamente compleja. Este enfoque hizo posible ampliar significativamente las capacidades y el alcance de la nueva solución ERP en comparación con la edición 1.3 de “1C: Manufacturing Enterprise Management”.

Beneficios clave del producto:

• amplia funcionalidad a nivel de sistemas ERP de clase internacional;
• plataforma moderna, flexible y productiva “1C:Enterprise 8.3”, que admite el trabajo a través de Internet, incluidas las tecnologías de “nube” y el trabajo en dispositivos móviles;
• una gran cantidad de soluciones especializadas que amplían las capacidades del sistema en una única plataforma (PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, etc.);
• una amplia red de socios con muchos años de experiencia en la implementación de sistemas ERP;
• bajo costo de propiedad y la posibilidad de obtener un efecto económico significativo con una mayor productividad laboral y un rápido retorno de la inversión.

Principales direcciones de desarrollo:

• Se ha desarrollado un nuevo subsistema de gestión de la producción: gestión de las transiciones entre talleres y a nivel operativo, hojas de ruta, gestión de lotes de lanzamiento, asignaciones de trabajo grupales y personales, despacho operativo, gestión de cuellos de botella, gestión de carga, planificación hasta el momento. cuántica, disposición para trabajar con estándares inexactos.
• Se ha desarrollado un subsistema para organizar las reparaciones: contabilidad de los objetos de reparación, registro de las horas de funcionamiento, contabilidad de las reparaciones actuales y no programadas, integración con el subsistema de producción, cronogramas de disponibilidad de equipos.
• Desarrollo de un sistema de contabilidad y cálculo de costes: detalle del volumen de costes iniciales, visibilidad y control de la validez del cálculo.
• Desarrollo del subsistema de gestión financiera: contabilidad por áreas de actividad, etapas de aprobación de solicitudes, reglas de distribución flexibles, operaciones de adquisición.
• Mejora de los mecanismos y herramientas de presupuestación: modelo de presupuestación tabular, control de versiones, cálculo de indicadores planificados, decodificación de datos.
• Desarrollo de subsistemas para automatizar las actividades comerciales y de almacén de una empresa: gestionar la eficiencia de los procesos de ventas y las transacciones con los clientes, capacidades personalizables de precios automáticos, el uso de procesos de ventas regulados, gestión avanzada de pedidos de clientes, gestión de representantes de ventas, seguimiento de estado de los procesos de ventas, contabilidad separada de pedidos - necesidades de reserva, lugares de trabajo móviles para trabajadores de almacén, contabilidad de embalajes reutilizables, análisis estadístico de inventarios, gestión de entregas y calendario de productos (unificación con Trade Management, edición 11.1).
• Desarrollo de un subsistema de contabilidad regulado: establecimiento de reglas para reflejar transacciones comerciales para grupos de contabilidad financiera, contabilización de hechos de actividad económica de manera diferida con control de la relevancia del reflejo, control operativo de la formación de contabilizaciones para un documento arbitrario, liquidaciones con divisiones separadas de la organización (79 cuentas), soporte automático para la contabilidad del IVA "complejo" sin configuraciones adicionales, interpretación de la declaración del impuesto sobre la renta y presentación de informes regulados.
• Mejorar las capacidades del producto en términos de gestión de personal y cálculo de nómina: mantener una plantilla, calcular los salarios en función de los datos de producción de los empleados, opciones flexibles para reflejar los salarios en la contabilidad financiera y regulatoria.
• Uso de las nuevas funciones de la versión 8.3 de la plataforma 1C:Enterprise: se admite el trabajo en modo cliente ligero y cliente web.

Adecuado para industrias:

• Agricultura
• Silvicultura
• Industria de alimentos
• Complejo de combustible y energía.
• Ingeniería Mecánica
• Metalurgia
• Reciclaje de residuos y materiales reciclables.
• Industria química y farmacéutica.
• Publicación e impresión
• Producción de materiales de construcción.
• Construcción
• Desarrollo
• Bienes raíces
• Comercio
• Existencias
• Organizaciones de servicio y reparación.
• Organizaciones de diseño

Adecuado para:

• Planificación integrada de recursos empresariales (ERP)

Procedimiento para vender productos de software.

La solución de aplicación "1C:ERP Enterprise Management 2" es una solución integral que cubre los principales contornos de la gestión y la contabilidad, lo que le permite organizar un sistema de información unificado para gestionar diversos aspectos de la empresa.

Se recomienda confiar la implementación de una nueva solución integral a especialistas capacitados que dominen las capacidades de la plataforma 1C:Enterprise 8 y tengan experiencia en la implementación de soluciones de gestión y contabilidad en empresas manufactureras. En este sentido, 1C recomienda, como organizaciones que brindan servicios de consultoría e implementación, a aquellos socios franquiciados que tengan suficiente competencia en el campo de la automatización de empresas de producción y un personal de especialistas certificados en productos de software del sistema 1C:Enterprise 8. En primer lugar, se trata de centros de competencia ERP.

Los productos de software del sistema 1C:Enterprise 8 solo se pueden comprar a través de socios franquiciados de 1C. Para comprar productos de software 1C:ERP Enterprise Management 2, el usuario envía al socio una solicitud en la forma establecida por 1C.

Según los datos recibidos del usuario, el socio genera una solicitud electrónica en el sitio web de la empresa 1C y recibe permiso para comprar el producto de software o una negativa motivada. Si la decisión es positiva, el producto de software se puede enviar al usuario al día siguiente.

Servicio de mantenimiento

Para los productos de software del sistema 1C:Enterprise 8, el servicio se proporciona a través de soporte de tecnología de la información (ITS). El paquete de entrega de los productos principales incluye un disco ITS de la versión actual y un cupón para el servicio ITS gratuito durante 3 meses. Para recibir servicios, el usuario debe registrar el producto de software comprado en 1C y registrarse para obtener una suscripción gratuita de tres meses utilizando el cupón incluido con el producto de software. Su servicio incluye:

• servicios de líneas de consulta telefónica y por correo electrónico;
• recibir nuevas versiones y configuraciones de programas;
• obtener nuevos formularios de presentación de informes;
• recibo mensual de un disco ITS que contiene materiales metodológicos sobre la configuración y operación del sistema, diversas consultas y libros de referencia sobre contabilidad y tributación, y mucho más.

Al final del período de servicio gratuito, para continuar recibiendo los servicios enumerados, debe suscribirse a una suscripción paga a ITS.

Puede leer más sobre la solución en http://v8.1c.ru/erp