شرکت 1C، متخصص در تولید برنامه های حسابداری و برنامه های کاربردی تجاری شرکتی، به لطف محصول شاخص این شرکت - برنامه 1C: Enterprise بسیار محبوب است. خط 1C محصولات کاربردی تجاری چیست؟

خط برنامه 1C:Enterprise 8 شامل دو جزء است:

1. سکو.(محصول نرم افزاری که برای استفاده مستقل یا حل مشکلات تجاری در نظر گرفته نشده است، اما به عنوان پایه ای برای عملکرد راه حل های کاربردی تولید شده توسط 1C عمل می کند)

2. راه حل های کاربردی بر روی پلت فرم (پیکربندی). (مجموعه ای از مؤلفه ها که دارای عملکرد لازم برای حل مشکلات خاص هستند. برای استفاده توسط کاربر نهایی در نظر گرفته شده است. خرید هر راه حل کاربردی به معنای نصب یک پلت فرم (هسته) است. چندین راه حل کاربردی را می توان بر روی یک پلت فرم نصب کرد. این است که پلت فرم یک بار نصب می شود، راهکارهای لازم به صورت جداگانه خریداری و نصب می شود)

برای تصویر کامل‌تر از سیستم کسب‌وکار شرکتی، ویژگی‌های اصلی آن را فهرست می‌کنیم.

علائم سیستم ERP:

1. چند منظوره بودن

2. مدولار بودن.

3. چند برداری.

4. قابلیت اطمینان.

5. تجزیه و تحلیل عمیق

بنابراین، آیا 1C شامل تمام ویژگی های ذکر شده است؟ بیایید به ترتیب به آن نگاه کنیم.

چند منظوره بودن کلیه محصولات خط کسب و کار 1Cبه راه حل های جداگانه ای تقسیم می شوند که ابزارهایی را برای مدیریت وظایف تولید ارائه می دهند. 1C خود آنها را "پیکربندی" می نامد. پیکربندی ها می توانند عملکردی محدود، ترکیبی و گسترده باشند. موارد با تمرکز محدود، مانند "حسابداری"، "مدیریت تجارت"، "تجمیع" برای حل مشکلات خاص برنامه ریزی شده اند: حسابداری، مدیریت فروش، تشکیل تجزیه و تحلیل. برای شرکت های متوسط ​​بدون ساختار سلسله مراتبی، برای حل مشکلات روزمره و انجام فعالیت های تجاری کاملاً مناسب هستند. علاوه بر این، با اتصال دو پیکربندی از طریق تبادل داده (1C از قابلیت تبادل داده بین خانواده محصولات مارک خود پشتیبانی می کند) "حسابداری" و "مدیریت تجارت"، می توانید عملکرد مضاعف دریافت کنید. آن ها در "حسابداری"، همراه با در نظر گرفتن دستمزدها و دارایی های ثابت، فروش قابل مشاهده خواهد بود، تجزیه و تحلیلی که برای آن در پیکربندی "مدیریت تجارت" انجام شده است. همزیستی این دو برنامه را می توان به طور خاص با استفاده از پیکربندی "Retail Enterprise Management" به دست آورد که شامل عملکرد پیکربندی های ذکر شده است، اما همه داده ها، عملکردها و قابلیت ها قبلاً در یک سیستم ترکیب شده اند و نیازی به راه اندازی مجدد اضافی ندارند. از نقطه نظر راحتی و کامل بودن عملکردها، پیکربندی "Trade Enterprise Management" تمام الزامات اکثر شرکت های تجاری را برآورده می کند و از نظر 1C یک محصول ترکیبی است، زیرا عملکرد پیکربندی های "حسابداری" و "مدیریت تجارت" را ترکیب می کند. اگر بتوانید عملکرد هر دو را در یک پیکربندی خریداری کنید، این سؤال در مورد مناسب بودن انتشار دو پیکربندی جداگانه مطرح می شود. از یک طرف، این درست است، اما از سوی دیگر، باید درک کنید که همه شرکت ها و کارآفرینان برای ثبت فروش، برای ثبت 5-10 تراکنش در ماه با یک مالیات واحد، به تمام عملکرد "USP" نیاز ندارند. علاوه بر این، هرچه عملکرد گسترده‌تر باشد، قیمت نرم‌افزار نیز بالاتر خواهد بود. و بنابراین خریدار انتخابی بین ارزان‌قیمت و مشخصات باریک و گران‌تر، اما با قابلیت‌های گسترده‌تر دارد.

همچنین پیکربندی های بسیار چند منظوره مانند: "مدیریت شرکت تولیدی"، "تجمیع" وجود دارد. این راه حل ها تقریباً تمام فرآیندهای ممکن را که در یک شرکت اتفاق می افتد پوشش می دهند و به ابزارهای تحلیلی قدرتمند مجهز هستند. و حتی این پیکربندی‌ها را می‌توان برای کارهای تجاری خاص، با استفاده از قابلیت‌های تعبیه‌شده در پلتفرم در زبان برنامه‌نویسی داخلی 1C، گسترش داد و سفارشی کرد.

آن ها محصولات نرم افزاری 1C در ابتدا چند منظوره و قابل ارتقا هستند.

مدولار بودن.یک ماژول یک کد برنامه است که در سمت کاربر به شکل عملکرد منطقی یکپارچه حول یک فرآیند تجاری خاص ارائه می شود (به عنوان مثال: مدیریت فروش، مدیریت موجودی، تولید و هزینه یابی).

برنامه 1Cمتشکل از ماژول ها ماژول های استاندارد (سیستمی) وجود دارند که وظیفه راه اندازی برنامه، نمایش منوها و غیره را بر عهده دارند و مواردی نیز وجود دارند که به کاربران در حل وظایف خاص کمک می کنند. معنای کلمه سیستم به معنای ادغام چیزی در یک مکانیسم منسجم است و یک سیستم ERP به معنای ادغام ماژول های برنامه در یک کل برای دستیابی به هدف مشترک شرکت - مدیریت فعالیت های تجاری است.

در 1C، ماژول ها در یک سیستم کامل ترکیب می شوند. به عنوان مثال، اسناد فروش صادر شده از ماژول "مدیریت فروش" به ماژول "مالیات" مرتبط می شود و رابطه ای بین عصاره سند "فاکتور" و استخراج سند "فاکتور مالیاتی" ایجاد می کند. با کمک گزارش ها، حسابداران می توانند با نوشتن اسناد مالیاتی مفقود شده، میزان تعهدات مالیات بر ارزش افزوده را پیگیری کنند. بنابراین، عملیات توسط دو ماژول مختلف انجام می شود، اما به هم متصل هستند. بر این اساس، هر چه ماژول‌ها در پیکربندی عملکرد بیشتری داشته باشند، توسعه‌دهنده زمان بیشتری را برای توسعه صرف می‌کند و هزینه نرم‌افزار برای کاربر نهایی گران‌تر می‌شود. بنابراین، هنگام خرید راه حل ها از 1C، باید توجه داشته باشید که آیا برنامه با ماژول ها (راه حل ها) که در عملکرد اصلی گنجانده شده اند، کامل است یا خیر. بدون درک آن، می توانید یک برنامه بهم ریخته با عملکرد غیر ضروری و گسترده خریداری کنید، یا برعکس، یک مجموعه حداقلی بخرید، پول خرج کنید اما باز هم مشکلات فوری را حل نکنید.

چند برداری. به لطف زبان داخلی ما مبتنی بر پلتفرم 1C، می‌توانید تعداد تقریباً نامحدودی از راه‌حل‌ها، از جمله راه‌حل‌های فردی را مدل‌سازی کنید. از همین رو راه حل های 1Cچند برداری به لطف عملکردی که در ابتدا در راه حل های آماده تعبیه شده بود و توانایی گسترش آن با استفاده از کد منبع باز.

قابلیت اطمینان.قابلیت اطمینان هر سیستم ERP توسط دو عامل خارجی و داخلی تعیین می شود. یک عامل خارجی سخت افزاری است که برنامه روی آن کار می کند. ارتباط مستقیمی با خود برنامه ندارد اما عملکرد و کیفیت آن بر کیفیت تمامی برنامه های نصب شده بر روی این کامپیوتر تاثیر می گذارد. و عامل داخلی معماری خود برنامه است (تفکیک حقوق کاربر، نوع و ساختار پایگاه داده، خطاهای پایگاه داده، بن بست).

عامل خارجی.سرور یا صرفاً یک رایانه شخصی که 1C روی آن نصب شده است باید با بار و مقیاس مورد انتظار فعالیت های شرکت مطابقت داشته باشد. به عنوان مثال، اگر قصد دارید از یک پایگاه داده فایل با 5-10 کاربر فعال استفاده کنید، یک رایانه معمولی با 2-3 گیگابایت رم این کار را انجام می دهد. این تقریباً همان رایانه شخصی است که اکثر کاربران اکنون در خانه یا محل کار دارند. اگر فرض بر این است که تعداد کاربران از 50 نفر فراتر می رود، در این صورت نمی توانید بدون سرور با 8-16 گیگابایت رم و نسخه سرویس گیرنده-سرور پایگاه داده کار کنید. اگر کار 40 کاربر را در یک پایگاه داده توزیع شده مبتنی بر فایل که بر روی یک رایانه معمولی (2 گیگابایت رم) قرار دارد، سازماندهی کنید، روی عملکرد پایدار و قابل اعتماد سیستم حساب نکنید. همه چیز نیاز به همبستگی و محاسبه دارد.

عامل داخلی.تفکیک حقوق کاربر خوب، به عنوان مثال، اگر شما 2 مدیر برنامه دارید، آنها می توانند اقدامات سراسری را در برنامه به طور متناقض انجام دهند (ارسال مجدد اسناد، بارگذاری موجودی، تبادل داده های RIB)، که می تواند منجر به بن بست، خطا و از دست دادن داده شود. بنابراین، تخصیص صحیح حقوق به کاربران، از جمله مدیران برنامه، تضمینی برای عملکرد مطمئن برنامه در خود برنامه است. همچنین لازم است بار روی سیستم در طول زمان به درستی توزیع شود. اگر مثلاً در طول روز حداکثر بار توسط کاربران فعال فعال بر روی برنامه اعمال شود، انجام همزمان رویه های اداری (حذف اسناد، تبادل داده های RIB، ارسال مجدد اسناد برای دوره) نامناسب است. بهتر است مراحل اداری در شب یا در هر زمان دیگری که برنامه حداقل بارگذاری شده است انجام شود.

تجزیه و تحلیل عمیق تجزیه و تحلیل در 1C به سه نوع تقسیم می شود: نتایج فعالیت، شاخص های فعلی و برنامه ریزی. هر سه نوع به هم پیوسته هستند و در ارتباط نزدیک عمل می کنند که به دست آوردن شاخص های دقیق را ممکن می کند.

هر پیکربندی 1C در تحویل اولیه مجهز به گزارش ها و پردازش های لازم برای تجزیه و تحلیل کامل فعالیت های کل مدار اقتصادی پیاده سازی شده در پیکربندی است. علاوه بر این، می توان از گزارش های خارجی نوشته شده به سفارش استفاده کرد (لازم نیست آنها در برنامه ساخته شوند)، بنابراین تجزیه و تحلیل را گسترش می دهد. و همانطور که قبلاً در 1C ذکر شد ، مناطق عملکردی برنامه (ماژول ها) با یکدیگر ترکیب می شوند و همان ارتباط را در ابزارهای تحلیلی تشکیل می دهند و در نتیجه راحتی و کیفیت دسترسی به اطلاعات را تضمین می کنند.

نتیجه.شرکت 1C محصولات نرم افزاری را تولید می کند که با سیستم های ERP مطابقت دارند. اول از همه، این محصول شاخص "مدیریت شرکت تولیدی" است که واقعاً از نظر عملکرد بسیار گسترده است و تمام خطوط فعالیت اقتصادی را پوشش می دهد. البته، سیستم‌های ERP نمی‌توانند شامل محصولات نرم‌افزاری با تمرکز محدود و کوچک باشند که برای خودکارسازی فعالیت‌های تجاری کوچک طراحی شده‌اند. پلت فرم برنامه 1C شامل تمام ویژگی های اساسی سیستم است، یعنی: چند کارکردی، مدولار بودن، چند برداری، قابلیت اطمینان و ابزارهای تحلیلی.

وجود یک سیستم ERP مهم ترین وسیله افزایش سرمایه شرکت بدون توجه به کارایی عملیات آن است. این همیشه موجه است، زیرا وجود یک سیستم، اگرچه نشان دهنده مدیریت کامل نیست، اما عدم وجود هرج و مرج مدیریتی را تایید می کند.

بنابراین، نه همه، بلکه برخی از پیشرفت های نرم افزاری شرکت 1C را می توان سیستم های ERP نامید، زیرا آنها به طور کامل توانایی مدیریت فعالیت های تجاری شرکت را درک می کنند.

اگر در مورد برنامه 1C سؤالی دارید یا قصد خرید 1C Enterprise را دارید، برای مشاوره اولیه در مورد انتخاب راه حل و ساخت معماری اطلاعات با مشاوران ما تماس بگیرید.

08.04.2017

1C:ERP مروری کوتاه بر تنظیمات پیکربندی

معرفی مختصر

1C:ERP Enterprise Management 2یک محصول نرم افزاری بر روی پلت فرم 1C:Enterprise است که جایگزین راه حلی مانند 1C:Manufacturing Enterprise Management شده است.

1C:ERP توانایی نگهداری انواع حسابداری زیر را فراهم می کند:

• مدیریتی
• حسابداری و مالیات، حسابداری مالی (IFRS)
• عملیاتی

متخصصان شرکت 1C سرگرم شدند و از صمیم قلب کار کردند، بنابراین پس از اولین نسخه 1C:ERP 2.0، نسخه 2.1 نسبتاً زود منتشر شد و به دنبال آن نسخه 2.2 (فعال در زمان نگارش) منتشر شد. درک این نکته مهم است که اینها فقط تغییرات نسخه انتشار نیستند! زیرسیستم مدیریت تولید به طور قابل توجهی عملکرد خود را در هر نسخه از برنامه تغییر می دهد.
همچنین شایان ذکر است که سؤالات مربوط به آمادگی برای گواهینامه "1C: Professional" به طور جداگانه مورد توجه قرار گیرد ... احتمالاً در هیچ یک از مجموعه سؤالات ناهماهنگی های زیادی در گزینه های عبارت و پاسخ وجود دارد.
حالا سر اصل مطلب :)

تنظیمات پیکربندی اولیه

باید با تنظیماتی که به زیرسیستم "تحقیق و مدیریت" تعلق دارد کار با برنامه را شروع کنید. و اجازه دهید ابتدا بخش‌های اصلی را که باید پیکربندی شوند (این یک لیست حداقلی است، بدون آن نمی‌رویم) شروع می‌کنیم.

• بخش "شرکت"
  تعریف یک سازمان (برای اینکه بتوانید سوابق چندین سازمان را نگهداری کنید، باید گزینه "چند سازمان" را فعال کنید)
  برای هر سازمان، خط مشی حسابداری را مشخص کنید
  اگر سوابق برای چندین سازمان نگهداری می شود، یک پیشوند برای هر یک از آنها ذکر کنید
  برنامه کاری شرکت را مشخص کنید
  اگر ارزهای دیگری به جز روبل روسیه وجود دارد، پرچم "چند ارز" را تنظیم کنید
• بخش "نامگذاری"
  نیاز به استفاده از چندین نوع نامگذاری را نشان دهید
  نیاز به استفاده از سری ها و ویژگی ها را مشخص کنید
  واحدهای اندازه گیری مورد استفاده را مشخص کنید
• بخش "فروش".
• بخش "خرید"
• بخش "انبار و تحویل"
  نیاز به استفاده از انبارهای متعدد را مشخص کنید
  لزوم استفاده از زیرسیستم مدیریت تحویل را مشخص کنید
  لزوم استفاده از جابجایی و مصرف داخلی کالا را نشان دهد

درک این موضوع مهم است کمترینتنظیمات لازم! و البته! این لیست حتی 10% از آنچه را که باید انجام دهید قبل از اینکه توسعه دهنده بدی نباشید و از نظر مشتری/مدیریت/RP و غیره توسعه دهنده خوبی شوید را منعکس نمی کند. اما اول از همه.
من می توانم توصیه کنم که (برای شروع سریع) با این دوره از منبع "Courses-on-1C.rf" آشنا شوید:

پس از کجا شروع کنیم؟ بیایید با این شروع کنیم که چگونه هر دو راه حل مدل اقتصادی شرکت را توصیف می کنند.

در 1C:UPP ما مدیریت مستقل موازی و حسابداری تنظیم شده داریم. برای انجام این کار، در اسناد مطابقت واحد مدیریت و بخش‌های سازمان را نشان می‌دهیم و همچنین از پرچم‌های Reflect in استفاده می‌کنیم تا تنظیم کنیم که اسناد در چه نوع حسابداری باید منعکس شوند. بنابراین، انعکاس موازی همزمان داده ها در انواع مختلف حسابداری انجام می شود.

اصل ساخت و ساز در پیکربندی 1C:ERP متفاوت است. کلیه فعالیت های اقتصادی در چارچوب حسابداری عملیاتی منعکس می شود. مفهوم فعالیت اقتصادی و اصل ارزیابی مالی آن به وضوح از هم جدا شده است. در این مورد، ارزیابی مالی می تواند بر اساس هر استانداردی (RAS، IFRS یا هر استاندارد داخلی پذیرفته شده شرکت) انجام شود. همچنین این ارزیابی مالی با استفاده از روش معوق انجام می شود.

این چگونه بر ساختار شرکت تأثیر می گذارد؟ اول از همه، بخش ها و بخش های سازمان ها بر اساس وظایفی که حل می کنند تقسیم می شوند. ساختار سازمانی سازمان ها در لیست "بخش ها" منعکس شده است؛ این فهرست منحصراً مشکلات حسابداری پرسنل را حل می کند.

ساختار سازمانی - برای انعکاس سریع اسناد حسابداری در سیستم و برای حفظ حسابداری بهای تمام شده برای اهداف مدیریتی و حسابداری استفاده می شود. ترکیب این گونه واحدها را اهداف مدیریتی تعیین می کند، بنابراین به یک معنا واحدهای عملیاتی و مدیریتی یک کل واحد را تشکیل می دهند.

تمام معاملات در حسابداری عملیاتی منعکس می شود. این به شما امکان می دهد تا سازمان را مدیریت کنید و بر اساس تجزیه و تحلیل همه داده ها تصمیم بگیرید. اگر برخی از معاملات فقط برای اهداف حسابداری تنظیم شده باید منعکس شود، برای این منظور معاملات خاصی برای اسنادی که در آنها ذکر شده است ارائه می شود و سند فقط برای حسابداری تنظیم شده منعکس می شود. در نتیجه، اطلاعات مربوط به چنین اسنادی بر داده های مدیریت عملیاتی تأثیر نمی گذارد.

1C:ERP برای آن دسته از شرکت هایی که اصول حسابداری مدیریت و حسابداری تنظیم شده با یکدیگر مرتبط هستند، توصیه می شود.

بازتاب فعالیت های تجاری

یک موضوع مهم برای هر شرکتی بازتاب فعالیت های تجاری است.

تفاوت های اصلی چیست؟

در 1C:UPP، فعالیت های تجاری با طرف مقابل در چارچوب یک طرف مقابل یا توافق انجام می شود. تسویه حساب های متقابل را می توان قبل از سفارش، فاکتور یا سند پرداخت به تفصیل بیان کرد.

مفهوم شریک (دایرکتوری جدید) در 1C:ERP معرفی شده است. این فهرست راهنمای واحدهای هلدینگ یا گروهی از شرکت ها است. دایرکتوری Contractors در واقع یک دایرکتوری قانونی است. افراد برای هر شریک می توانید یک یا چند طرف مقابل تعریف کنید. می توانید تسویه حساب های متقابل توسط شرکا را پیگیری کنید.

ابزار اصلی 1C:UPP سفارش خریدار است. در داخل سفارش، می توانید از گزارش ها برای پیگیری حجم تحویل و میزان بدهی استفاده کنید. و هنگام پرداخت با استفاده از اسناد تسویه حساب، تعداد روزهای بدهی.

در 1C:ERP امکان ردیابی سفارشات بر اساس وضعیت وجود دارد: توافق شده، تایید شده، برای حمل و نقل و غیره. و آنچه مهم است، فرآیندهای تجاری برای تأیید سفارش ظاهر شده است. مکانیسم های تجسم وضعیت یک سفارش در لیست سفارش ها گسترش یافته است (پیکتوگرام هایی که اهمیت سفارش ها را نشان می دهند، نشانگرهای رنگی، دریافت رونوشت سفارش ها با فشار دادن یک دکمه)، که به کاربر امکان می دهد به سرعت وضعیت را ارزیابی کند. مکانیسم های مناسب برای تحریک کار با یک سفارش ظاهر شده است: اگر سفارشی نیاز به پیش پرداخت اجباری داشته باشد، تا زمانی که پرداخت ثبت نشده باشد، نمی توان آن را به اجرا منتقل کرد، بر این اساس، این سفارش در محل کار تولید اجرا منعکس نخواهد شد. همه اینها باعث کاهش تولید اشتباه اسناد بدون رعایت شرایط تحویل می شود.

در 1C:UPP، برای ردیابی شرایط تحت یک قرارداد (التزام به فروش محصولات خاص یا انجام فروش به مبلغ)، شرایط با استفاده از سند "شرایط قراردادها" مشخص می شود و کنترل توسط گزارش مربوطه انجام می شود. هیچ ردیابی خودکار انطباق یک پیاده سازی خاص با شرایط یا نظم در عملکرد وجود ندارد.

ابزارهای جدیدی به 1C:ERP اضافه شده است - توافق نامه های استاندارد و فردی. به شرکا می توان یک شرط فروش، تخفیف/نشانه های یکسان، که در یک توافق نامه استاندارد ثابت شده است، اختصاص داد. و این شاخص ها برای کلیه اشخاص حقوقی (طرف مقابل) مشمول هلدینگ یا گروه شرکت ها اعمال خواهد شد.

برای یک طرف مقابل منفرد می توان یک قرارداد انفرادی جداگانه ایجاد کرد.

مکانیزمی برای نظارت بر انطباق فروش یا تحویل با قرارداد مشخص شده برای یک شریک یا طرف مقابل اجرا شده است. کنترل بر روی حجم تحویل، قیمت و شرایط (پیش پرداخت، تخفیف های تعیین شده و غیره) انجام می شود.

در 1C:UPP، تخفیف‌ها و نشانه‌گذاری‌ها را می‌توان برای طرف مقابل، برای یک کالا یا گروه قیمتی یک کالا، برای حجم، بر اساس دوره اختصاص داد.

در 1C:ERP، مکانیسم تخصیص و محاسبه تخفیف/نشانه‌گذاری، شرایط اختصاص تخفیف/نشانه‌گذاری با استفاده از مکانیسم جابجایی (یک تخفیف/نشانه‌گذاری، دیگری را در صورت وجود شرایط اعمال آن جابجا می‌کند) به طور قابل توجهی گسترش یافته است.

همچنین، بسیاری از کاربران بسیار راحت می‌دانند که 1C:ERP مکانیزمی را برای بارگیری قیمت‌ها از اکسل پیاده‌سازی می‌کند.

کنترل موجودی

در 1C:UPP، انبارها یک بخش حسابداری اجباری هستند. نیاز به نگهداری سوابق ویژگی ها و سری ها برای هر مورد مشخص شده است. شما می توانید یک انبار سفارش نگهداری کنید (از یک سفارش انبار ورودی و خروجی استفاده کنید، جایی که انباردار فقط طرف مقابل، اقلام ورودی/خروجی و مقدار را نشان می دهد، در حالی که شاخص های قیمت توسط بخش حسابداری مستند شده است). اینکه آیا از انبار سفارش استفاده خواهد شد یا نه توسط مقررات در شرکت تعیین می شود. علاوه بر این، تصمیم برای صدور یا عدم صدور سفارش در هر مورد جداگانه گرفته می شود، بنابراین هیچ کنترل سیستمی وجود ندارد که پس از اجرا نیاز به ضمانت باشد یا پس از دریافت، انباردار یک سفارش ایجاد کند - شماره.

در 1C:ERP، حسابداری انبار به صورت اختیاری فعال است. بنابراین، اگر یک شرکت کوچک انبارهای جداگانه (یک انبار) نداشته باشد، نیازی به تفکیک مناطق ذخیره بر اساس قلمرو نیست، در این صورت حسابداری انبار را می توان غیرفعال کرد. این بدان معنا نیست که نمی توان گزارش های موجودی انبار را به دست آورد - آنها به روشی استاندارد تولید می شوند. آنها فقط اطلاعاتی در مورد اینکه این موجودی در کدام انبار است ندارند، زیرا ... انبارها مهم نیستند

حفظ ویژگی ها و سری ها حفظ می شود، اما این پارامترها برای نوع مورد تنظیم می شوند. بر اساس سری، حسابداری را می توان به صورت اطلاعاتی (برای مرجع، فقط برای صدور سند) یا به طور کامل (با دریافت مانده برای هر سری) نگه داشت.

حفظ یک طرح سفارش در 1C:ERP به صورت اختیاری برای هر انبار فعال است. علاوه بر این، می توانید تعیین کنید که برای کدام تراکنش ها سفارشات لازم است - برای مثال، فقط زمانی که از یک انبار خارج می شوند. سند فروش صادر شده انباردار دستور صدور دستور است که در دسکتاپ سیستم وی منعکس می شود.

عملیات حمل از یک انبار و پذیرش به انبار دیگر نیز تفکیک شده است. این زمانی راحت است که انبارها از یکدیگر دور هستند و باید بدانید که کالاها و مواد قبلاً از یک انبار ارسال شده اند، اما هنوز به انبار دیگری نرسیده اند.

1C:ERP یک انبار سلولی را پیاده سازی می کند. شما می توانید سوابق را در انبار بر اساس محل و محل کار نگهداری کنید.

شما می توانید کالاها را در سلول ها به دو روش ذخیره کنید:

• با روش قرار دادن مرجع - در این مورد، کالاها در چارچوب یک انبار (محل) در نظر گرفته می شوند، مانده کالا در هر سلول کنترل نمی شود، فقط محل ذخیره سازی خاص کالا تعیین می شود.
• روش ذخیره آدرس - در این مورد، کالاها در بافت سلول ها در نظر گرفته می شوند و کنترل کالاها در سلول ها انجام می شود.

روش اول به شما این امکان را می دهد که به سادگی محصول را هنگام حمل و سلول را پس از دریافت پیدا کنید. روش دوم به طور خاص با هدف خودکارسازی و بهینه سازی فرآیندهای قرار دادن و انتخاب کالاها با در نظر گرفتن استراتژی های مختلف انجام می شود و به شما امکان می دهد وزن، حجم، پری سلول و سایر پارامترها را کنترل کنید.

سازمان مدیریت عملیاتی در تولید

از آنجایی که سیستم های کلاس ERP، اول از همه، برای حل مشکلات شرکت های تولیدی در نظر گرفته شده است، مسائل مربوط به سازماندهی مدیریت عملیاتی در تولید بیشترین علاقه را دارد. تفاوت های اصلی بین 1C:UPP و 1C:ERP چیست؟

در 1C:UPP، تمام فرآیندها بر اساس ساختار محصول است. برای استفاده از مکانیزم های برنامه ریزی، لازم است مشخصات محصولات تولیدی در سیستم مشخص شود. به همین دلیل، سیستم تقاضاهای بسیار زیادی را در مورد جزئیات داده های اصلی، تا هر عملیات فن آوری انجام شده در هر مرکز کار فناوری، اعمال می کند. این رویکرد فقط اجرای کاملاً متوالی سفارش را تضمین می کند: ابتدا باید توسعه کامل اسناد فنی را تکمیل کنیم و تنها پس از آن شروع به تولید محصولات مورد علاقه خود کنیم.

در 1C:ERP رویکرد متفاوت است. در واقع تاکید بر مدیریت فرآیندهای تولید است. کنترل دو سطحی ارائه شده است، به عنوان مثال. برنامه ریزی و مدیریت بین فروشگاهی در کارگاه.

برنامه ریزی بین فروشگاهی، تعریف و برنامه ریزی اجرای مراحل تولید است؛ در این مرحله کافی است محصولات را با توجه به مراحل در حال انجام تشریح کنیم. برای هر مرحله می توانید محصولات خروجی، مواد و خدمات مورد نیاز در این مرحله و همچنین هزینه های نیروی کار برای تکمیل آن را مشخص کنید. این شرحی از فرآیند تولید است. هنگام توصیف آن، می توانید عواملی را در نظر بگیرید که به وضوح در اسناد تکنولوژیکی مشخص نشده اند و از نظر مدت زمان واقعی ترین مهلت را نشان می دهند.

و اجرای مستقیم در مرحله هر عملیات به سطح کارگاه محول می شود و می توان در ابتدای اجرای آن مستندات فنی دقیق برای اجرای هر مرحله صادر کرد. این به شما امکان می دهد تا از لحظه شروع فرآیند تولید، کار موازی روی محصول را سازماندهی کنید تا اسناد فنی را برای مراحل بعدی نهایی کنید.

برای مدیریت در سطح کارگاه، ابزاری ظاهر شده است - یک برگه مسیر (برای حالت حسابداری تولید 2.1) یا یک مرحله تولید (برای حالت حسابداری تولید 2.2)، که در آن عملیات خاصی که باید انجام شود در مرحله اجرا تعیین می شود.

برنامه تولید در 1C:UPP یک برنامه تولید عملیاتی است که بر روی یک محور زمانی پیوسته برنامه ریزی شده است. هنگام ایجاد آن، در دسترس بودن مراکز کار ارزیابی می شود. چنین برنامه زمانی نسبت به انحرافاتی که ممکن است در طول اجرای واقعی آن رخ دهد بسیار حساس است و همچنین سرعت بازخورد را برای سازماندهی مجدد برنامه ریزی می کند.

در راه حل برنامه 1C:ERP، برنامه تولید بر اساس فواصل زمانی ساخته می شود. آن ها برنامه ریزی بر روی یک محور زمانی گسسته انجام می شود که به فواصل برنامه ریزی تقسیم می شود که به صورت جداگانه برای هر بخش تنظیم می شود. کنترل در دسترس بودن در طول برنامه ریزی برای مراکز کاری و منابع مادی انجام می شود. این رویکرد به معنای افزونگی موقت اولیه معرفی شده است. با این حال، در ترکیب با انعکاس عملیاتی اجرای برگه‌های مسیر/مراحل تولید، که در آن انحرافات در اجرای مراحل ثبت می‌شود، امکان کاهش تعداد مواردی که نیاز به برنامه‌ریزی مجدد است را فراهم می‌کند. آزادی توزیع کننده محلی اجازه می دهد تا برنامه در مدت زمان برنامه ریزی شده اجرا شود.

LLC "کارخانه تاسیسات و سازه های برق سیار چلیابینسک"

این تجهیزات بلوک مدولار قابل اعتماد را برای شرکت های صنعتی تولید می کند: ایستگاه های اطفاء حریق، ایستگاه های پمپاژ، ایستگاه های کمپرسور، ایستگاه های جداسازی گاز، پست های ترانسفورماتور.

وظایف:

این شرکت با نیاز به اتوماسیون واحدهای ساختاری مواجه شد: مدیریت پروژه، تدارکات، انبار، حسابداری، بخش طراحی، بخش مالی.

نتایج پروژه:

1. چارچوب زمانی ارائه برآوردهای بودجه پروژه کاهش یافته است.
2. کاهش هزینه های نیروی کار برای برنامه ریزی و کار با بودجه جریان نقدی جاری؛
3. کاهش احتمال خطا در حین انتقال داده؛
4. کارایی تعامل بین خدمات تولیدی و خدماتی که تولید را با منابع تامین می کند افزایش یافته است.
5. کاهش موجودی کالا در انبارها؛
6. فرآیندهای تعامل بین خدمات اعزام و بخش تدارکات بهبود یافته است.
7. مدت زمان موافقت با پرداخت فاکتور تامین کننده کاهش یافته است.
8. افزایش شفافیت و دیده شدن تقویم پرداخت؛
9. به دست آوردن داده‌های هزینه قابل اعتماد به کارخانه اجازه می‌دهد تا در زمان ارزیابی پروژه‌های آینده، در رویکرد قیمت‌گذاری در آینده انعطاف‌پذیرتر باشد. قیمت گذاری انعطاف پذیر به آن مزیت رقابتی می دهد.
10. ادغام 1C:ERP با سیستم های شخص ثالث؛
11. بلوک‌های حسابداری مالی، خزانه‌داری و بودجه‌بندی خودکار شده‌اند.

• 1C:ERP

ACG Glass اروپا

AGC Glass Europe بخش شیشه ای اروپایی AGC است که پیشرو جهانی در شیشه های تخت است. این شرکت شیشه را برای صنایع ساختمانی، خودروسازی، خورشیدی و فناوری پیشرفته تولید، پردازش و به بازار عرضه می کند.

وضعیت قبل از پروژه:

گروه شرکت های AGC روسیه نیاز به به روز رسانی چشم انداز فناوری اطلاعات را از نظر مدیریت پرسنل و محاسبه حقوق و دستمزد ایجاد کرده است. به عنوان بخشی از پروژه، به روز رسانی تجهیزات و پیاده سازی سیستمی ضروری بود که قرار بود سوابق پرسنل را مطابق با قوانین فدراسیون روسیه، از جمله حفاظت از داده های شخصی، و الزامات ارگان های سرزمینی حفظ کند. خدمات مالیاتی فدرال، صندوق بیمه اجتماعی و صندوق بازنشستگی.

راه حل:

تصمیم گرفته شد که سیستم 1C: حقوق و دستمزد و مدیریت پرسنل CORP را پیاده سازی کرده و آن را با سیستم SAP شرکت ادغام کند. در عین حال، باید امکان دانلود اقلام تعهدی برای مواد غذایی، ارتباطات سیار، بنزین و VHI از اکسل وجود داشته باشد. حمایت از کمک های خودکار به صندوق بازنشستگی غیردولتی ضروری بود. ایجاد و نگهداری کارت های ماهانه برای ارائه مزایای اجتماعی (کوپن) برای کارکنان و فرزندان آنها.

نتایج پروژه:

1. انتقال داده از SAP HR به 1C:ZUP انجام شد.
2. رابط های تبادل با SAP توسعه یافته است.
3. حفظ تایم شیت ها به طور کامل پاسخگوی نیاز شرکت از نظر ورود داده ها، ایجاد اسناد اولیه بر اساس آنها و کنترل بر داده های وارد شده است.

• 1C:ERP

شرکت "GFK-Rus" زیرمجموعه هلدینگ آلمانی "Gfk Group" است و به انجام مطالعات بازاریابی و اجتماعی مختلف مشغول است. برای بیش از 25 سال کار در بازار روسیه، کارکنان این شرکت به یک و نیم هزار نفر رسیده است که چند صد نفر از آنها کارمندان بخش های میدانی واقع در شهرهای مختلف روسیه هستند.

وضعیت قبل از پروژه:

پیش از این، GFK-Rus از محصول "1C: مدیریت حقوق و دستمزد و پرسنل 2.5" به عنوان سیستمی برای خودکارسازی سوابق پرسنل و حقوق و دستمزد استفاده می کرد. با این حال، برخی از عملیات به صورت دستی انجام شد.

با توجه به رشد سریع تعداد پرسنل و افزایش توزیع سرزمینی ادارات، روش محاسبه پرداخت به کارکنان شروع به گرفتن منابع زیادی از پرسنل و زمان کرد. علاوه بر این، به دلیل حجم بالای داده های پردازش شده، خطاهای ناشی از عامل انسانی اغلب در طول فرآیند محاسبات رخ می دهد. متعاقباً این امر ناگزیر بر صحت سوابق پرسنل شرکت تأثیر می گذارد.

به منظور بهینه سازی فرآیندهای مرتبط با سوابق پرسنل و محاسبات پرداخت ها و کسورات از پرسنل، GFK-Rus نیاز به تجدید نظر در استراتژی اتوماسیون برای این مناطق و گسترش عملکرد پروفایل داشت.

علاوه بر این، این شرکت به دنبال راه‌هایی برای تسکین متخصصان بخش منابع انسانی، رهایی آنها از تعداد زیادی عملیات معمول و کاهش خطاهای مرتبط با عملکرد دستی وظایف هزینه‌یابی بود.

نتایج پروژه:

1. تأثیر عامل انسانی در فرآیند محاسبه حقوق و دستمزد به حداقل می رسد.
2. عملکرد برنامه 1C:ZUP گسترش یافته است.
3. بهره وری کارکنان منابع انسانی بهینه و افزایش یافت.
4. سطح بالایی از امنیت اطلاعات هنگام کار با داده های محرمانه کارمندان و شرکت تضمین می شود.
5. تحرک و دسترسی پرسنل افزایش یافته است، زیرا سیستم می تواند از طریق یک سرویس گیرنده وب کار کند.
6. امکان به دست آوردن گزارشات عملیاتی وجود دارد که برای مدیریت شرکت برای تصمیم گیری مدیریت در خصوص استراتژی توسعه کسب و کار ضروری است.

• 1C:ERP

شرکت Indexeventus

یکی از تامین کنندگان پیشرو روسیه تجهیزات برای بازرگانی و مواد POS.

وضعیت قبل از پروژه:

قبل از شروع پروژه اجرای 1C:ERP، شرکت Indexeventus مکانیسم هایی برای حفظ حسابداری مدیریت در بخش های تحلیلی مورد نیاز نداشت و اشکال تنظیم شده حسابداری و گزارش مالیاتی وجود نداشت. برخی از انواع گزارش ها باید به صورت دستی تولید می شدند.

نتایج پروژه:

1. بازه زمانی تولید گزارش های تنظیم شده کاهش یافته است.
2. تأثیر عامل انسانی به حداقل می رسد.
3. مدیریت فرآیند کسب و کار در یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه انجام می شود.
4. بهره وری کارکنان و شرکت به طور کلی افزایش یافته است.
5. حسابداری مدیریت خودکار در بخش های تحلیلی مورد نیاز.
6. فرآیندهای تولید خودکار

• 1C:ERP

LLC "ELSTER Gaselectronics"
(نیژنی نووگورود)

شرکت پیشرو روسیه در تولید تجهیزات اندازه گیری گاز، و همچنین در استقرار و اجرای سیستم های خودکار برای جمع آوری و انتقال داده ها از واحدهای اندازه گیری گاز طبیعی تجاری (سیستم های ADS) در بخش صنعتی و عمومی.

وضعیت قبل از پروژه:

سیستم اطلاعاتی مورد استفاده در شرکت به طور کامل نیازهای مشتری را برآورده نمی کند. مکانیسم‌های کافی برای نگهداری سوابق تولید در بخش‌های تحلیلی مورد نیاز وجود نداشت؛ فرصتی برای تجزیه و تحلیل هزینه‌های تولید و محاسبه هزینه واقعی تولید یا حفظ حسابداری عملیاتی جریان‌های نقدی وجود نداشت.

نتایج پروژه:

1. حسابداری تولید خودکار؛
2. امکان تحلیل هزینه ها و محاسبه بهای تمام شده تولید فراهم شده است.
3. حسابداری خودکار جریان نقدی؛
4. بهینه سازی حسابداری و حسابداری مالیاتی در یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه.
5. بهره وری کارکنان افزایش یافته است.
6. کارایی شرکت افزایش یافته است.
7. مدیریت در حال حاضر توانایی برنامه ریزی مالی با در نظر گرفتن عوامل مختلف و داده های تحلیلی ارائه شده توسط سیستم را دارد.

• 1C:ERP

JSC "Krasnoyarsknefteproduct"

بزرگترین شبکه توزیع کالای انبارهای نفت و پمپ بنزین، متشکل از 14 انبار نفت توزیع فعال و شبکه خرده فروشی 137 پمپ بنزین.

وضعیت قبل از پروژه:

قبل از پروژه، از نرم افزار منسوخ شده سیستم حسابداری شرکتی از نسخه قدیمی استفاده شد. هر شعبه شرکت از پیکربندی مخصوص به خود استفاده می کرد و به طور مداوم به تنهایی بهبود می یافت. به همین دلیل، این شرکت مقررات فرآیند تجاری یکسانی نداشت؛ در پایگاه های داده منحصر به فرد غیرمتمرکز بود. حسابداری مالیاتی، حسابداری تلفیقی و گزارش مالیاتی، و همچنین تسویه و تسویه تسویه حساب های درون شرکتی Krasnoyarsknefteprodukt به صورت دستی تهیه شد. این امر مستلزم تأخیر در تهیه گزارش و خطا در اسناد اولیه ناشی از عامل انسانی بود.

نتایج پروژه:

در نتیجه، یک سیستم مدیریت یکپارچه کسب و کار معرفی شد که فرآیندهای کسب و کار را از پایان به پایان اجرا می کند: از برنامه ریزی تدارکات تا ارسال به مشتریان.
این به KNP اجازه داد:

1. نظارت بر اطلاعات تلفیقی در اکثر بلوک ها در زمان واقعی.
2. جمع آوری اطلاعات در مورد فروش خرده فروشی و شرکتی از کل شبکه پمپ بنزین ها در یک پایگاه داده واحد.
3. کاهش تعداد کارکنان حسابداری 4 برابر (از 120 به 30 نفر)؛
4. به طور قابل توجهی فرآیند صدور اسناد اولیه برای مشتریان شرکتی را ساده کنید.
5. بازه زمانی تهیه گزارشات حسابداری و مالیاتی را 2 هفته کاهش دهید.
6. عادی سازی دایرکتوری های کلیدی؛
7. الگوهای قرارداد یکپارچه را پیاده سازی کنید که به طور خودکار از 1C تولید و چاپ می شوند: Document Flow KORP.
8. ایجاد یک سرویس فناوری اطلاعات یکپارچه که بر اساس ITIL عمل می کند.
9. سیستم میز خدمات را راه اندازی کنید.

• 1C:ERP

JSC "شرکت تعمیر و نگهداری جاده منطقه ای تیومن"
(تیومن)

شرکتی با ناوگان خودروهای قدرتمند، با پایگاه های تولیدی خود، کارخانه های بتن آسفالت، مجتمع های خردایش و غربالگری، پایه های قیر.

وضعیت قبل از پروژه:

قبل از پروژه، مشتری در 25 پایگاه داده مختلف در Galaktika کار می کرد. در این پایگاه ها سوابق کارهای تکمیل شده راهسازی نگهداری می شد، دستمزد و حسابداری محاسبه می شد. با این حال، همه پایگاه‌های داده برای صدور بارنامه پیکربندی نشده بودند؛ در برخی مناطق، بارنامه‌ها روزانه در Word چاپ می‌شد یا به صورت دستی در فرم‌های چاپی پر می‌شد.

نتایج پروژه:

1. محل کار دیسپچرها خودکار شده است.
2. روند کار با بارنامه تسریع شده است.
3. از بارنامه، یک کارت گزارش راننده در یک پایگاه داده واحد تولید می شود، یعنی کارکنان مدیریت بلافاصله اقلام تعهدی (همه در یک ماه) را بدون محاسبه مجدد دستمزد بررسی می کنند.
4. یک پایگاه داده یکپارچه با استانداردهای مصرف سوخت ایجاد شده است.
5. امکان به دست آوردن اطلاعات عملیاتی در مورد تمام تجهیزات کار وجود دارد: کجا و چه چیزی قرار دارد، چه تجهیزاتی در حال تعمیر است، چه تجهیزاتی را می توان "انتقال" کرد و کجا.
6. مدیریت شرکت به سرعت حجم های تکمیل شده تحت قراردادها/قراردادها را در یک پایگاه داده واحد مشاهده می کند.
7. فرآیندهای تجاری شرکت بهینه شده و کارآمدتر شده است.
8. همه انواع حسابداری خودکار هستند، از جمله مالیات، حسابداری و دستمزد در یک سیستم واحد.
9. تشکیل مالیات بر دارایی خودکار شده است. ناوگان تجهیزات - 3500 دستگاه.

• 1C:ERP

کارخانه آسانسور Shcherbinsky

یکی از تولید کنندگان اصلی تجهیزات آسانسور که گسترده ترین طیف وسیعی از آسانسورها و بالابرهای با درایو برقی را در روسیه و خارج از کشور تولید می کند.

وضعیت قبل از پروژه:

نرم افزاری که در شرکت مشتری برای خودکارسازی فروش قبل از پروژه استفاده می شد، چنین قابلیتی را نداشت، بنابراین شرکت سوال جایگزینی سیستم حسابداری فروش شرکتی را مطرح کرد.

نتایج پروژه:

1. سرعت پردازش سفارشات مشتریان، خدمات رسانی به آنها و تهیه مدارک لازم 2 برابر شده است.
2. تعداد خطاهای ناشی از عوامل انسانی یک سوم کاهش یافته است.
3. دقت برنامه ریزی و پیش بینی نتایج کار افزایش یافته است.
4. وفاداری مشتری به دلیل کاهش خطاهای ناشی از عامل انسانی بیش از 30 درصد افزایش یافته است.
5. فرآیندهای داخلی برای تأیید قراردادها و برنامه ها تسریع شده است.
6. حسابداری و ذخیره سازی بهینه اسناد؛
7. کارایی تسویه با طرف مقابل، مدیریت موجودی، محاسبه بهای تمام شده، تحلیل فروش، قیمت گذاری، سفارش، تعامل با تامین کنندگان و تسویه حساب های متقابل، حسابداری و نگهداری اسناد قرارداد بهینه و افزایش یافته است.

• 1C:ERP

کارخانه هوانوردی اولان اوده

سازنده هلیکوپتر

مسائل کلیدی قبل از پروژه:

1. فقدان اطلاعات نظارتی و مرجع یکپارچه (داده‌ها بین سیستم‌های مختلف باید به صورت نیمه دستی مقایسه می‌شد).
2. ورود مکرر همان داده ها، عدم وجود "منبع واحد حقیقت"؛
3. تاخیر زمانی قابل توجه بین واقعیت فعالیت اقتصادی، انعکاس اسناد اولیه در سیستم های اطلاعاتی و تولید گزارش.
4. هزینه های بالای نیروی کار برای حسابداری؛
5. منسوخ شدن اخلاقی محصولات نرم افزاری، پیچیدگی نگهداری بیشتر آنها، دشواری (عدم امکان) اجرای پشتیبانی از آخرین تغییرات در قوانین مربوط به حسابداری مالیاتی، دستورات دفاعی ایالتی و غیره.

نتایج پروژه:

1. دریافت گزارش های تنظیم شده تا 50 درصد تسریع شده است.
2. افزایش شفافیت و کارایی حسابداری؛
3. با حذف مکرر ورود داده ها در سیستم های مختلف، هزینه های نیروی کار 20 درصد کاهش یافت.
4. یک سیستم یکپارچه از کتب مرجع ایجاد شده است.
5. هزینه کل مالکیت سیستم های اتوماسیون فرآیند حسابداری کاهش یافته است.
6. این سیستم بدون تداخل قابل توجه در منطق یک محصول نرم افزار استاندارد توسعه یافته است.

• 1C:ERP

داستی
(تاجیکستان)

یکی از تامین کنندگان پیشرو دارو و محصولات پزشکی در بازار دارویی تاجیکستان.

وضعیت قبل از پروژه:

این شرکت در دریافت سریع گزارشات کامل و قابل اعتماد از 20 بخش با مشکلاتی مواجه شد. سیستم حسابداری کالا بر اساس MS Access پیاده‌سازی شده و شامل پایگاه‌های اطلاعاتی مجزا در هر یک از بخش‌ها نصب شده است. این سیستم 50 محل کار را پوشش می دهد.
این شرکت کالاها را بر اساس تاریخ انقضا توزیع می کند. تسویه حساب های متقابل با شرکا در چارچوب چندین ارز انجام می شود. برای ادغام یک سیستم گزارش دهی پیچیده، داده های حسابداری در صفحات گسترده دانلود و سپس به صورت دستی ادغام شدند.

نتایج پروژه:

1. سیستم حسابداری شرکت به طور کلی متمرکز است.
2. کار همه شرکت کنندگان در فرآیندهای تجاری شرکت ساده و سیستماتیک شده است.
3. تأثیر عامل انسانی بر گزارش‌دهی به حداقل می‌رسد.
4. قابلیت اطمینان حسابداری برای کلیه معاملات تجاری شرکت افزایش یافته است.
5. روند دریافت گزارش ها تسریع شده است، ارتباط و دقت داده ها افزایش یافته است.
6. کنترل موجودی انبار امکان پذیر شد.
7. کنترل بر رعایت شرایط سهام شرکت تقویت شده است.
8. فرآیندهای تسویه حساب متقابل و توزیع کالا شفاف تر شده است.
9. رویه نظارت و کنترل وجوه شرکت بهبود یافته است.
10. رعایت شرایط نگهداری و فروش داروها تضمین می شود.

• 1C:ERP

شرکت "پایه"
(ورونژ)

شرکت تحقیقاتی و تولیدی "اساس"توسعه و تولید تجهیزات الکترونیکی برق و ارتباطات، تجهیزات روشنایی LED برای اهداف عمومی و ویژه.

وضعیت قبل از پروژه:

تمام بخش های شرکت در سیستم های اطلاعاتی مختلف کار می کردند. حسابداری مواد و حذف آنها برای تولید به صورت دستی انجام شد. اطلاعات عملیاتی در مورد مانده های جاری وجود نداشت و امکان توزیع وظایف خرید وجود نداشت. در نتیجه، کمبود مواد وجود داشت؛ امکان ادغام اطلاعات در مورد کلیه سفارشات پذیرفته شده برای کار و ارزیابی امکان سنجی آنها وجود نداشت.

نتایج پروژه:

1. حجم محصولات حمل شده در طول سال 20 درصد افزایش یافته است.
2. تعداد سفارشات پردازش شده به طور همزمان در تولید 2.5 برابر افزایش یافت.
3. کاهش شدت کار و کاهش زمان پردازش داده توسط کارکنان شرکت امکان پذیر بود.
4. کارایی تولید و دریافت داده های گزارش دهی افزایش یافته است.
5. کارایی تصمیم گیری مدیریت افزایش یافته است.
6. کارایی فرآیندهای تولید و دریافت گزارش افزایش یافته است.

• 1C:ERP

"سیستم های حمل و نقل کامپیوتر"

یک شرکت روسی که شایستگی های متخصصان مجرب را در تولید حمل و نقل الکتریکی شهری ترکیب کرده است. در سال 2013 به عنوان بخشی از یک هلدینگ بزرگ ماشین سازی تاسیس شد.

وضعیت قبل از پروژه:

این شرکت در کار با محصول نرم افزاری 1C:ERP که توسط پیمانکار در سال 2014 نصب شد، با مشکلاتی مواجه شد. در این راستا، شرکت در زمینه حسابداری تولید و اخذ گزارش تلفیقی برای شرکت با مشکل مواجه شد. نمایش آنلاین سوابق مواد مصرف شده و محصولات تولید شده نیز کار فشرده ای داشت و به دست آوردن اطلاعات سریع و به روز در مورد مانده مواد در انبارها غیرممکن بود.

نتایج پروژه:

1. تولید خودکار گزارش تلفیقی برای تمام زمینه های فعالیت شرکت؛
2. به لطف محاسبه خودکار هزینه های محصول، هزینه های تولید کاهش می یابد.
3. احتمال خطاهای مرتبط با عامل انسانی به حداقل می رسد.
4. فرآیند هماهنگی و تأیید درخواست‌ها برای هزینه‌کردن وجوه خودکار شده است.
5. فرآیند جریان اسناد کاملاً خودکار و تنظیم شده است.
6. برنامه ریزی تدارکات معرفی شده است، سفارشات به تامین کنندگان بر اساس تجزیه و تحلیل داده ها شکل می گیرد.
7. تولید به طور کامل در سیستم حسابداری عمل می کند.
8. دریافت تسریع اطلاعات کامل و به روز در مورد وضعیت تولید به طوری که مدیریت بتواند آگاهانه و سریع تصمیم بگیرد.
9. کارکنان شرکت این فرصت را دارند که فرآیندهای تسویه حساب متقابل با طرفین را کنترل کنند و مطالبات را پیگیری کنند. حسابداری فعالیت های عملیاتی شفاف تر شده است.

• 1C:ERP

کارخانه ابزار کاسیموفسکی
(ریازان)

شعبه OJSC "GRPZ". یکی از تولید کنندگان و تامین کنندگان پیشرو تجهیزات پزشکی و آزمایشگاهی.

وضعیت قبل از پروژه:

قبل از شروع پروژه، عملکرد سیستم حسابداری و برنامه ریزی تولید پریز موجود جوابگوی نیاز کارخانه ابزار Kasimovsky و کارگاه جدید آن به شماره 382 نبود. در نتیجه، هیچ برنامه ریزی تولید عملیاتی خودکار، هیچ کنترلی بر خروجی محصول و هیچ کنترلی بر کار در حال پیشرفت وجود نداشت. علاوه بر این، امکان در نظر گرفتن ازدواج وجود نداشت.

نتایج پروژه:

1. مدار تولید در یک کارگاه جدید کارخانه توسعه و اجرا شد.
2. افزایش سرعت تولید؛
3. شفافیت چرخه تولید و مرحله انتشار محصول تضمین می شود.
4. کنترل موجودی انبار تقویت شده است.
5. کارایی برنامه ریزی و مدیریت تولید افزایش یافته است.
6. امکان برنامه ریزی تولید عملیاتی، کنترل کار در حال انجام و تعادل فراهم شده است.
7. ثبت نام ازدواج سازماندهی شد.

• 1C:ERP

هنر نئون
(کازان)

شرکت نئون آرت بزرگترین بازیگر در بازار تولید تبلیغات در فضای باز و ارتباطات بصری است.

وضعیت قبل از پروژه:

قبل از پروژه، کارمندان Neon-Art-M LLC در صفحه گسترده Microsoft Excel کار می کردند. آنها همچنین سوابق مدیریتی، گزارش های عملیاتی و شمارش پول، هزینه ها و بودجه را در آنجا نگهداری می کردند.

نتایج پروژه:

1. یک ادغام یکپارچه از 1C:ERP با 1C:Document Flow انجام شد.
2. حسابداری تولید ارائه شده است که امکان محاسبه هزینه های واقعی و استاندارد، حسابداری هزینه و محاسبات استهلاک را فراهم می کند.
3. اتوماسیون فرآیند مدیریت فروش امکان پردازش سریع سفارشات مشتری و تولید لیست قیمت را فراهم کرد.
4. مدیریت خودکار و حسابداری عملیاتی؛
5. امکان دریافت سریع گزارش، اعم از مدیریتی و نظارتی، فراهم شده است.
6. ارتباط بی وقفه و سریع با طرفین برقرار شده است.

• 1C:ERP

Agrocluster LLC "Fragaria"
(منطقه لیپتسک)

فعالیت اصلی کشت محصولات میوه و توت و تولید محصولات نیمه تمام از انواع توت ها و میوه ها است..

ویژگی اجرای 1C:ERP این بود که پروژه زمانی شروع شد که هنوز تولید شروع نشده بود. Fragaria فقط در حال ساخت کارخانه و تشکیل فرآیندها با مشاورانی از اوکراین، آلمان و ایتالیا بود و متخصصان شرکت First BIT همزمان آنها را خودکار می کردند.

نتایج پروژه:

1. حسابداری برای جمع آوری انواع توت ها بر اساس جمع کننده، تاریخ، بخش ها، انواع و دسته ها ارائه می شود.
2. محاسبات حقوق و دستمزد با در نظر گرفتن KPI ها در زمان واقعی انجام می شود.
3. دستمزد جمع کننده ها با در نظر گرفتن تعداد توت های جمع آوری شده محاسبه می شود.
4. نقاط توزین متحرک برای وارد کردن اطلاعات مربوط به برداشت اجرا شده است.
5. حسابداری تولید خودکار برای محاسبه هزینه؛
6. تأثیر عامل انسانی در انتقال و ادغام داده ها بر تعداد توت های جمع آوری شده و محاسبه دستمزد با در نظر گرفتن این داده ها به حداقل می رسد.
7. به دست آوردن اطلاعات عملیاتی در مورد مقدار کل مواد خام جمع آوری شده امکان پذیر شد.
8. اتوماسیون سوابق حسابداری، مالیات و پرسنل طبق استانداردهای روسیه؛
9. یک محیط اطلاعاتی یکپارچه برای حفظ حسابداری تنظیم شده ایجاد شده است که ارتباط نزدیکی با حسابداری تولید دارد.
10. یک سیستم حسابداری چیدن توت توسعه داده شده است که حسابداری انواع توت ها را مستقیماً در زمینه در زمینه جمع کننده ها فراهم می کند.

• 1C:ERP

LLC "KRON-SPB"
(سن پترزبورگ)

آهنگرهای سیاه و سفید، قطعات مکانیکی و عملیات حرارتی شده را تولید و عرضه می کند. این شرکت در روسیه شریک شرکت های پیشرو در جهان است که در زمینه متالورژی فعالیت می کنند و محصولات نیمه تمام متالورژی را برای تولید کنندگان تجهیزات انرژی هسته ای و حرارتی و کشتی سازی تامین می کند.

وضعیت قبل از پروژه:

اتوماسیون فرآیندهای عملیاتی در شرکت بر اساس محصول نرم افزاری "1C: مدیریت تجارت 11.1" انجام شد. این محصول نرم افزاری در زمان اجرای آن مرتبط بود، اما به دلیل بهبود سیستم، برنامه از سال 2014 به روز نشده است. حسابداری تنظیم شده بر اساس محصول نرم افزاری "1C: Enterprise Accounting 2.0" انجام شد، در حالی که هیچ تبادلی با "1C: Trade Management 11.1" وجود نداشت، همه داده ها به صورت دستی وارد شدند. با ظهور الزامات تحت قانون فدرال 275، عملکرد برنامه "1C: مدیریت تجارت 11.1" اجازه حسابداری کامل از فعالیت های شرکت را نمی دهد. افزایش تعداد سفارشات از تولرها همچنین معرفی حسابداری در سیستم را پیچیده کرد، زیرا 1C: Trade Management 11.1 مکانیسم مناسبی برای حسابداری طرح های عوارض نداشت.

نتایج پروژه:

1. امکان ساخت یک سیستم مدرن و راحت برای مدیریت فعالیت های عملیاتی شرکت وجود داشت.
2. انتقال از "1C: Enterprise Accounting 2.0" به نسخه 3.0 انجام شد.
3. تبادل داده پیکربندی شده است.
4. کاهش هزینه های نیروی کار برای وارد کردن اسناد؛
5. احتمال خطا هنگام وارد کردن داده ها به سیستم کاهش یافته است.

• 1C:ERP

اولین BIT با استفاده از 1C:ERP Enterprise Management، 154 شغل را خودکار کرد و یک سیستم مدیریت برای انبارهای کارگاهی در JSC GRPZ ایجاد کرد.

علیرغم حجم زیاد محصولات تولید شده، حسابداری موجودی های کارگاهی در شرکت به صورت خودکار و یکپارچه با سیستم کنترل خودکار سیستم انبار مرکزی یکپارچه نبود. کارکنان شرکت نمی توانستند موجودی موجودی را در بخش های تولید ردیابی و کنترل کنند و بنابراین هزینه کار در حال انجام (WIP) در شرکت از سطوح قابل قبول فراتر رفت. گزارش به صورت دستی ایجاد شد و ضرب الاجل ها بر حسب روز اندازه گیری شد

نتایج پروژه: کارکنان شرکت قادر به ردیابی و کنترل موجودی موجودی در بخش‌های تولید در زمان واقعی بودند. WIP موجودی شده است. تمایل به کاهش آنها وجود دارد. تولید گزارش چند دقیقه طول می کشد. نیازی به وارد کردن دستی داده ها نیست و به صورت خودکار از سیستم حسابداری انبار فروشگاه ارسال می شود.

- راه حلی نوآورانه برای ساخت سیستم های اطلاعاتی پیچیده برای مدیریت فعالیت های شرکت های چند صنعت با در نظر گرفتن بهترین شیوه های جهانی و داخلی در اتوماسیون کسب و کارهای بزرگ و متوسط.

راه حل 1C:ERP Enterprise Management 2 بر روی نسخه جدید و مدرن 8.3 پلت فرم 1C:Enterprise توسط تیم پروژه ای از متخصصان 1C با مشارکت یک شورای تخصصی ویژه ایجاد شده است که شامل متخصصان شرکای پیشرو 1C (مراکز ERP) است. ، مراکز توسعه "1C") و روسای بخش های تخصصی شرکت های بزرگ صنعتی. قبل از انتشار نسخه نهایی، این محصول بیش از یک سال توسط صدها شریک و ده ها مشتری در اجرای آزمایشی مورد مطالعه و آزمایش قرار گرفت.

در طول توسعه، توجه ویژه ای به اجرای عملکردهای مورد نیاز شرکت های بزرگ در زمینه های مختلف فعالیت، از جمله آنهایی که تولید چند فرآیندی از نظر فنی پیچیده دارند، معطوف شد. این رویکرد امکان گسترش قابل توجهی قابلیت ها و دامنه راه حل جدید ERP را در مقایسه با "1C: مدیریت شرکت تولیدی" ویرایش 1.3 فراهم کرد.

مزایای کلیدی محصول:

• عملکرد گسترده در سطح سیستم های ERP کلاس بین المللی؛
• پلت فرم مدرن انعطاف پذیر و سازنده "1C: Enterprise 8.3"، پشتیبانی از کار از طریق اینترنت، از جمله فناوری های "ابر" و کار بر روی دستگاه های تلفن همراه.
• تعداد زیادی راه حل تخصصی که قابلیت های سیستم را بر روی یک پلتفرم گسترش می دهد (PDM، MES، EAM، PMO، ITIL، CRM، MDM، WMS، TMS، BSC، ECM، CPM، و غیره).
• شبکه گسترده ای از شرکا با سال ها تجربه در پیاده سازی سیستم های ERP؛
• هزینه پایین مالکیت و امکان دستیابی به اثر اقتصادی قابل توجه با افزایش بهره وری نیروی کار و بازگشت سریع سرمایه.

مسیرهای اصلی توسعه:

• یک زیر سیستم مدیریت تولید جدید ایجاد شده است - مدیریت انتقال بین فروشگاهی و در سطح عملیاتی، برگه های مسیر، مدیریت دسته های راه اندازی، تکالیف کاری گروهی و شخصی، اعزام عملیاتی، مدیریت تنگناها، مدیریت بار، برنامه ریزی تا زمان کوانتومی، آمادگی برای کار با استانداردهای نادرست.
• یک زیرسیستم برای سازماندهی تعمیرات - حسابداری اشیاء تعمیر، ثبت ساعات کار، حسابداری تعمیرات جاری و برنامه ریزی نشده، ادغام با زیرسیستم تولید - برنامه های در دسترس بودن تجهیزات ایجاد شده است.
• توسعه یک حسابداری هزینه و سیستم محاسبه هزینه - جزئیات تا حجم هزینه های اولیه، قابل مشاهده بودن و کنترل اعتبار محاسبات.
• توسعه زیرسیستم مدیریت مالی - حسابداری بر اساس حوزه های فعالیت، مراحل تایید برنامه ها، قوانین توزیع انعطاف پذیر، عملیات کسب.
• بهبود مکانیسم ها و ابزارهای بودجه بندی - مدل بودجه بندی جدولی، نسخه سازی، محاسبه شاخص های برنامه ریزی شده، رمزگشایی داده ها.
• توسعه زیرسیستم هایی برای خودکارسازی فعالیت های تجاری و انبار یک شرکت - مدیریت کارایی فرآیندهای فروش و معاملات با مشتریان، قابلیت های قیمت گذاری خودکار قابل تنظیم، استفاده از فرآیندهای فروش تنظیم شده، مدیریت پیشرفته سفارشات مشتری، مدیریت نمایندگان فروش، نظارت بر وضعیت فرآیندهای فروش، حسابداری جداگانه برای سفارشات - نیازهای رزرو، محل کار سیار برای کارگران انبار، حسابداری برای بسته بندی قابل استفاده مجدد، تجزیه و تحلیل آماری موجودی ها، مدیریت تحویل و تقویم محصول (اتحاد با مدیریت تجارت، ویرایش 11.1).
• توسعه یک زیرسیستم حسابداری تنظیم شده - تنظیم قوانین برای انعکاس معاملات تجاری برای گروه های حسابداری مالی، حسابداری حقایق فعالیت اقتصادی به روشی معوق با کنترل ارتباط بازتاب، کنترل عملیاتی تشکیل پست برای یک سند دلخواه، تسویه حساب با بخش های جداگانه سازمان (79 حساب)، پشتیبانی خودکار برای حسابداری مالیات بر ارزش افزوده "پیچیده" بدون تنظیمات اضافی، تفسیر اظهارنامه مالیات بر درآمد و گزارش تنظیم شده.
• بهبود قابلیت های محصول از نظر مدیریت پرسنل و محاسبه حقوق و دستمزد - حفظ جدول کارکنان، محاسبه حقوق بر اساس داده های خروجی کارکنان، گزینه های انعطاف پذیر برای انعکاس حقوق در حسابداری مالی و نظارتی.
• با استفاده از ویژگی های جدید نسخه 8.3 پلت فرم 1C: Enterprise - کار در حالت های تین کلاینت و وب کلاینت پشتیبانی می شود.

مناسب برای صنایع:

• کشاورزی
• جنگلداری
• صنایع غذایی
• مجتمع سوخت و انرژی
• مهندسی مکانیک
• متالورژی
• بازیافت زباله و مواد قابل بازیافت
• صنایع شیمیایی و دارویی
• انتشار و چاپ
• تولید مصالح ساختمانی
• ساخت و ساز
• توسعه
• مشاور املاک
• تجارت
• موجودی
• سازمان های خدمات و تعمیرات
• سازمان های طراحی

مناسب برای:

• برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمانی (ERP)

مراحل فروش محصولات نرم افزاری

راه حل کاربردی "1C:ERP Enterprise Management 2" یک راه حل جامع است که خطوط اصلی مدیریت و حسابداری را پوشش می دهد که به شما امکان می دهد یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه را برای مدیریت جنبه های مختلف شرکت سازماندهی کنید.

توصیه می شود اجرای یک راه حل جامع جدید را به متخصصان آموزش دیده ای که بر قابلیت های پلت فرم 1C:Enterprise 8 تسلط دارند و تجربه اجرای راه حل های مدیریت و حسابداری در شرکت های تولیدی را دارند سپرده شود. در این راستا، شرکت 1C به عنوان سازمان هایی که خدمات مشاوره ای ارائه می دهند و پیاده سازی ها را انجام می دهند، شرکای صاحب امتیازی که صلاحیت کافی در زمینه اتوماسیون شرکت های تولیدی و کارکنان متخصصان دارای گواهینامه محصولات نرم افزاری سیستم 1C: Enterprise 8 را دارند، توصیه می کند - اول از همه، اینها مراکز صلاحیت ERP هستند.

محصولات نرم افزاری سیستم 1C:Enterprise 8 را فقط می توان از طریق شرکای فرنچایز 1C خریداری کرد. برای خرید محصولات نرم افزاری 1C:ERP Enterprise Management 2، کاربر برنامه ای را به شکل ایجاد شده توسط 1C به شریک ارسال می کند.

بر اساس داده های دریافت شده از کاربر، شریک یک برنامه الکترونیکی را در وب سایت شرکت 1C تشکیل می دهد و مجوز خرید محصول نرم افزاری یا امتناع مستدل را دریافت می کند. در صورت مثبت بودن تصمیم، محصول نرم افزاری می تواند روز بعد برای کاربر ارسال شود.

تعمیر و نگهداری خدمات

برای محصولات نرم افزاری سیستم 1C: Enterprise 8، خدمات از طریق پشتیبانی فناوری اطلاعات (ITS) ارائه می شود. بسته تحویل محصولات اصلی شامل یک دیسک ITS نسخه فعلی و یک کوپن برای سرویس رایگان ITS به مدت 3 ماه است. برای دریافت خدمات، کاربر باید محصول نرم افزاری خریداری شده را با 1C ثبت کند و با استفاده از کوپن موجود در محصول نرم افزار، برای اشتراک سه ماهه رایگان ثبت نام کند. خدمات ITS شامل:

• خدمات خط مشاوره تلفنی و ایمیلی؛
• دریافت نسخه ها و پیکربندی های جدید برنامه؛
• دریافت فرم های گزارش دهی جدید؛
• دریافت ماهانه یک دیسک ITS حاوی مطالب روش شناختی در مورد راه اندازی و راه اندازی سیستم، مشاوره های مختلف و کتاب های مرجع در مورد حسابداری و مالیات و موارد دیگر.

در پایان دوره خدمات رایگان، برای ادامه دریافت خدمات فهرست شده، باید مشترک اشتراک پولی ITS شوید.

می توانید اطلاعات بیشتری در مورد راه حل در http://v8.1c.ru/erp بخوانید