ಅಸ್ಕೋನಾದ ಮಾಲೀಕರು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ ಕನಸಿನ ನಗರವನ್ನು ಏಕೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ? ಸಾಧನೆಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು: ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್ - ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಪರಿಹಾರಗಳು

ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ದೈಹಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಶಿಕ್ಷಕ, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಹಾಸಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯಾದ ಅಸ್ಕೋನಾವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಈಗ ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದ ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ನಗರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

03:37 ಡ್ಯಾಶಿಂಗ್ 90 ರ ಬಗ್ಗೆ

06:36 ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮದ ಕಲ್ಪನೆ ಹೇಗೆ ಬಂದಿತು?

11:49 IKEA ಜೊತೆಗಿನ ಮೊದಲ ಒಪ್ಪಂದದ ಬಗ್ಗೆ

13:21 ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಮೊದಲಿನಿಂದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು

19:25 ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ

23:50 ಒಂದು ಅನನ್ಯ ನಗರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?

ಅನೇಕ ರಷ್ಯಾದ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳಂತೆ, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್ ಅವರು 1990 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವಿನಿಮಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಗಟು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಆದರೆ 1998 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಅವರು ಅದರಿಂದ ಬೇಸತ್ತಿದ್ದರು. "ನಾನು ಯಾರು? ಸಟ್ಟಾ ವ್ಯಾಪಾರಿ, ಕಪ್ಪು ವ್ಯಾಪಾರಸ್ಥ. ಈ ತೆರವುಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಅನಾನುಕೂಲವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಆನಂದಿಸಲಿಲ್ಲ, ”ಅವರು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, 1998 ರಲ್ಲಿ, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಹಿಂದಿನ ಶಿಶುವಿಹಾರದ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ಥಳೀಯ ಕೊವ್ರೊವ್, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಗ್ಗದ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದರು. "ಈ ಪ್ರಾಂತೀಯ ಕಂಪನಿಯು ಮಾಸ್ಕೋ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಾನ್ವಿತವಾಗಿ ಕಾಣಲಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಎಬಿಸಿ ಆಫ್ ಯುವರ್ ಡ್ರೀಮ್ಸ್ ಮ್ಯಾಟ್ರೆಸ್ ಸಲೂನ್ ಸರಪಳಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಸಕೀವ್ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಸೆಡೋವ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ತಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರು, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದರು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 2003 ರಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಹಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಆಂಡರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು: ಅವರು ಐಟಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಹ ನಕಲಿಸಿದರು.

ರಷ್ಯಾದ ಹಾಸಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ

ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿ ಟೆಬಿಜ್ ಗ್ರೂಪ್ ಪ್ರಕಾರ, ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳು 2016 ರಲ್ಲಿ 3 ಮಿಲಿಯನ್ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿತು, ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ 4% ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಇದು 30 ಶತಕೋಟಿ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ಎಬಿಸಿ ಆಫ್ ಯುವರ್ ಡ್ರೀಮ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಸಕೀವ್ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ್ದಾರೆ.

ಅಸ್ಕೋನಾ ಸಿಇಒ ರೋಮನ್ ಎರ್ಶೋವ್ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರ ಕಂಪನಿಯು ಈಗ ದೇಶೀಯ ಹಾಸಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ 52% ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ, ಇವನೊವೊ ತಯಾರಕ ಒರ್ಮಾಟೆಕ್, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಅಂಗಡಿಯ ಮಾಲೀಕರಾದ ಆಂಟನ್ ಮಕರೋವ್ ಪ್ರಕಾರ, 25% ಅನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ divan.ru. ಉಳಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಕಾನ್ಸುಲ್, ಟೋರಿಸ್, ಸರ್ಮಾ, ಲೋನಾಕ್ಸ್, ಇತ್ಯಾದಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪೀಠೋಪಕರಣ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಹಾಫ್‌ನ ಸಹ-ಮಾಲೀಕ ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಕುಚ್‌ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣ ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಹಾಸಿಗೆಗಳು ಆಮದುಗಳ ಪಾಲು ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿದೆ. ಎಬಿಸಿ ಆಫ್ ಯುವರ್ ಡ್ರೀಮ್ಸ್‌ನಿಂದ ಸಕೀವ್ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ: ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ 95% ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಅದರ ಭೂಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

"IN ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳುಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕುಸಿದಿದೆ: ಗ್ರಾಹಕರು ಉಳಿತಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ವಸ್ತುವಲ್ಲ. ಹಿಂದೆ, ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಬಳಕೆಯ ನಂತರ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಡಚಾಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು, ಆದರೆ ಈಗ ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತಸಣ್ಣ ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಉತ್ಪಾದನೆ: ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶ ಟಿಕೆಟ್ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷ ಟೇಬಲ್ ಮತ್ತು ಕವರ್ ಮಾಡುವ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಸಾಕು, ”ಎಂದು ಕಾನ್ಸುಲ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಎಲೆನಾ ಪೊಗೊರೆಲ್ಸ್ಕಯಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

2004 ರಲ್ಲಿ ಅಸ್ಕೋನಾ IKEA ನೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದಾಗ ಸೆಡೋವ್ ಅವರ ವ್ಯವಹಾರವು ಹೊಸ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿತು: ಪೀಠೋಪಕರಣ ದೈತ್ಯ ಕೊವ್ರೊವ್ ತಯಾರಕರಿಂದ 20 ಮಾದರಿಗಳ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. IKEA ಈಗ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯದ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. 2006 ರಲ್ಲಿ, ಕೊವ್ರೊವ್‌ನಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಶಾರ್ಟ್ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್‌ನಿಂದ ನೆಲಕ್ಕೆ ಸುಟ್ಟುಹೋದಾಗ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಕಂಪನಿಯು ಸೆಡೋವ್‌ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಉಳಿಸಿತು. ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ನಂತರ ಚೆಲ್ಯಾಬಿನ್ಸ್ಕ್ ಮತ್ತು ನೊವೊಸಿಬಿರ್ಸ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ ತೆರೆಯಲಾದ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಇದು ಸಾಕಾಗಲಿಲ್ಲ. ದಿವಂಗತ IKEA ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ "ತಲೆಯ ಮೇಲೆ" $ 1 ಮಿಲಿಯನ್ ಮುಂಗಡ ಪಾವತಿಗೆ ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ಉಪಕರಣ ತಯಾರಕರು ಅದರ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಬ್ಬರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಖಾತರಿಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಒಂಬತ್ತು ತಿಂಗಳ ಮುಂದೂಡಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಬೆಂಕಿಯ ನಂತರ ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಸೆಡೋವ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು.

ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್ ಅವರು 25 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ರಷ್ಯಾದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ನಿದ್ರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆಗಳ ತಯಾರಕರಾದ ಅಸ್ಕೋನಾದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ 2010 ರಿಂದ ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಹೊಸ ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: ಸೆಡೋವ್ ಔಷಧವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ನಗರವನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಣದಿಂದ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಅಸ್ಕೋನಾ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್ ಮಾಲೀಕರು (ಫೋಟೋ: ಆರ್ಸೆನಿ ನೆಸ್ಕೊಡಿಮೊವ್ RBC ಗಾಗಿ)

ಎರಡೂವರೆ ಗಂಟೆಗಳ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದ ಲಾಸ್ಟೊಚ್ಕಾ ರಾಜಧಾನಿಯ ಕುರ್ಸ್ಕ್ ನಿಲ್ದಾಣದಿಂದ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದ ಸಣ್ಣ ಪಟ್ಟಣವಾದ ಕೊವ್ರೊವ್ಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಲಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದು 12 ಕಿಮೀ, ಅಥವಾ 15 ನಿಮಿಷಗಳು, ಆಸ್ಫಾಲ್ಟ್ ಅರಣ್ಯ ರಸ್ತೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ, ಮತ್ತು ನೀವು ಕೊವ್ರೊವ್ನ ಉಪಗ್ರಹದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಇದು ನೆರೆಖ್ತಾ ಮತ್ತು ಅರ್ಗಾ ನದಿಗಳ ನಡುವೆ ಇದೆ.

ಮೂರು ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ಬೀದಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ "ನಗರ" (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ), 20 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರಿನ ಮೂಲಕ ಕವರ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಎತ್ತರದ ಕಟ್ಟಡಗಳಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಿಳಿ ಕಲ್ಲು ಮತ್ತು ಗಾಢ ಮರದಿಂದ ಮಾಡಿದ ಎರಡು ಅಂತಸ್ತಿನ ಟೌನ್‌ಹೌಸ್ ಮತ್ತು ಮರಳಿನ ಬಣ್ಣದ ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿ ಸಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ರಷ್ಯಾದ ಅತ್ಯಂತ ಆಧುನಿಕ ಸ್ಕೇಟ್ ಪಾರ್ಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ಭೇಟಿ ಮಾಡಬಹುದು, ಗಾಲ್ಫ್ ಆಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಸ್ಕೀ ಇಳಿಜಾರುಗಳಲ್ಲಿ ಸವಾರಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಸರೋವರಗಳು, ಉದ್ಯಾನವನಗಳು, ಕಾಡುಗಳು - ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಶಾಲೆಯು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲ "ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ", ಶಿಶುವಿಹಾರ, ಅಂಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪಾ ಕೂಡ.

ಇದು ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ - ಒಂದು ಖಾಸಗಿ ನಗರ, ಇದರ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು 2014 ರಿಂದ ಕೊವ್ರೊವ್ ಮೂಲದ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್ ಅವರು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಮೂಳೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿದ್ರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಥಾಪಕ ಅಸ್ಕೋನಾ, ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯದೊಂದಿಗೆ ಬಹುತೇಕ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. 21 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. (ಕಂಪೆನಿ ಡೇಟಾ). ಕೊವ್ರೊವ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಪೂರ್ವ ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿ ಅತಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ.

ಸೆಡೋವ್ ಅಸ್ಕೋನಾಗೆ 25 ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಮೀಸಲಿಟ್ಟರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 2010 ರಿಂದ, ಅವರು ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಸ್ವೀಡಿಷ್ ದೈತ್ಯ ಹಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಆಂಡರ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್‌ಗೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮೆ 100 ಪ್ರತಿಶತ ಪಾಲನ್ನು ತುಂಡುತುಂಡಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು. ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅಸ್ಕೋನಾದಲ್ಲಿ ಸೆಡೋವ್ ಅವರ ಪಾಲು ಶೂನ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯಮಿ ಮಾತ್ರ ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತಾನೆ: ಉದ್ಯಮಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಂತೆ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯಾದ ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಬಂದ ಹಣವನ್ನು ಅವನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ನಗರಗಳು

ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ಸ್ನೇಹಶೀಲ ಮತ್ತು ಸ್ವಚ್ಛವಾದ ಅಮೇರಿಕನ್ ಉಪನಗರವನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಸದ್ಯಕ್ಕೆ ಇದು ಪ್ರೇತ ಉಪನಗರವಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ "ಸ್ಟಾರ್ಕ್ ನೆಸ್ಟ್" ಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, RBC ವರದಿಗಾರ ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಆತ್ಮವನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದೇ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದ ಗವರ್ನರ್ ಸ್ವೆಟ್ಲಾನಾ ಓರ್ಲೋವಾ ಅವರಿಗೆ ಗಾಲಾ ಸ್ವಾಗತವನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು, ಇನ್‌ಸ್ಟಾಗ್ರಾಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾದ ಛಾಯಾಚಿತ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ಆಗ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಕಿಕ್ಕಿರಿದಿತ್ತು.
ಸೆಡೋವ್ ಅವರ ಚಾಲಕ ಕಾರನ್ನು "ಕ್ಲಬ್ ಹೌಸ್" ಬಳಿ ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾನೆ - ಆಡಳಿತವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಡಾರ್ಕ್ ಪ್ಯಾನೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ದವಾದ, ಸೊಗಸಾದ, ಹಗುರವಾದ ಕಟ್ಟಡ, ಈಜುಕೊಳವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಫಿಟ್‌ನೆಸ್ ಕ್ಲಬ್, ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಕೊಠಡಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಥಮ ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಪೋಸ್ಟ್. ಕಾರ್ಮಿಕರು ಭೂದೃಶ್ಯದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅರಣ್ಯಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಂಡಂತೆ ಸರೋವರವಿದೆ. ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಕೊಳವನ್ನು ಮರದ ವೇದಿಕೆಯಿಂದ ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು, ಕಾಡಿನಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿಯುತ ಬೆಳಕಿನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು - ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ನಲ್ಲಿ ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿ ನಡೆಯಿತು, ಸೆಡೋವ್ ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯಮಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಾಸಕ್ತಿಯ ಪ್ರಯಾಣಿಕರು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ನ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ: ಅಸ್ಕೋನಾದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಪೋರ್ಚುಗೀಸ್ “ಸ್ಮಾರ್ಟ್” ಸಿಟಿ ಪ್ಲಾನಿಟ್ ವ್ಯಾಲಿಯಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ, ಇದರ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಕಂಪನಿ ಲಿವಿಂಗ್ ಪ್ಲಾನ್‌ಐಟಿ 2010 ರಿಂದ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಕಳೆದ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಅನೇಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿವೆ: ಚೈನೀಸ್ ಡಾಂಗ್ಟಾನ್, ನಾನ್ಜಿಂಗ್, ಟಿಯಾಂಜಿ, ಯುಎಇಯಲ್ಲಿನ ಮಸ್ದರ್, ಫಿನ್ನಿಶ್ ಸಿತ್ರಾ ಲೋ2ನೋ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ - ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಜೀವನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಆಧುನಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ನಗರ ಪರಿಹಾರಗಳ (ಸುರಕ್ಷತೆ, ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನ, ಶಕ್ತಿ ಉಳಿತಾಯ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವ ಅನುಭವವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಬಯಸುವವರಲ್ಲಿ ಸೆಡೋವ್ ಮೊದಲಿಗರಲ್ಲ. 2000 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಉಪಗ್ರಹ ನಗರಗಳನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. 2007 ರಲ್ಲಿ, ನಾಫ್ತಾ-ಮಾಸ್ಕೋದ ಮಾಲೀಕ ಸುಲೇಮಾನ್ ಕೆರಿಮೊವ್, ರುಬ್ಲೆವೊ-ಅರ್ಖಾಂಗೆಲ್ಸ್ಕೊಯ್‌ನಲ್ಲಿ $ 3 ಬಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಿ & ಎನ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮೈಕೈಲ್ ಶಿಶ್ಖಾನೋವ್‌ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು, ಜೊತೆಗೆ ಸ್ಬೆರ್‌ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ - ವಿಶೇಷ ಮನೆಗಳ ಬದಲಿಗೆ , 5.2 ಮಿಲಿಯನ್ ಚದರ ಮೀಟರ್‌ಗಳ ಬೃಹತ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ಲಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಮೀ ಆದರೆ ಈ ಯೋಜನೆಯು ಸಹ ನಡೆಯಲಿಲ್ಲ: ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಲಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ಬೆರ್ಬ್ಯಾಂಕ್ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ 2008 ರಲ್ಲಿ, ಡಿಮಿಟ್ರಿ ಮೆಡ್ವೆಡೆವ್ ಅವರ ಸಲಹೆಯ ಮೇರೆಗೆ, ರುಬ್ಲೆವೊ-ಅರ್ಖಾಂಗೆಲ್ಸ್ಕೊಯ್ನಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು.

ಕೋಲ್ಕೊ ಇಂಟರ್‌ನ್ಯಾಷನಲ್‌ನ ಮಾಲೀಕ ವಾಸಿಲಿ ಅನಿಸಿಮೊವ್ 2000 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಿಂದಲೂ ಖಾಸಗಿ ನಗರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ: ಉದ್ಯಮಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಟ್ಟು 12 ಮಿಲಿಯನ್ ಚದರ ಮೀಟರ್ ವಿಸ್ತೀರ್ಣದೊಂದಿಗೆ ಮೂರು ಸಾಕಣೆ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದವು. ಮೀ, ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬೊಲ್ಶೊಯ್ ಡೊಮೊಡೆಡೋವೊ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಸಣ್ಣ ಪ್ಲಾಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ - ವಸತಿ ಮೈಕ್ರೋಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಂಡ್ರೆ ಮೊಲ್ಚಾನೋವ್ ಅವರ ಎಲ್ಎಸ್ಆರ್ ಗುಂಪಿನಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

2014 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಮೊದಲು, ಪ್ರಕಾರ ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿಮೆಟ್ರಿಯಮ್ ಗ್ರೂಪ್, ರಷ್ಯನ್ನರ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕನಿಷ್ಠ 15 ಮೆಗಾಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಎರಡು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ - ಕೊಮ್ಮುನಾರ್ಕಾದಲ್ಲಿ ನ್ಯೂ ಸ್ಟುಪಿನೊ ಮತ್ತು ಎ 101. ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಸಿಇಒ"ಮೆಟ್ರಿಯಮ್ ಗ್ರೂಪ್" ಮಾರಿಯಾ ಲಿಟಿನೆಟ್ಸ್ಕಯಾ. "ಅನೇಕರು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯವಿದೆ: ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ನ್ಯೂ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗದ ಪ್ರದೇಶಗಳಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಸತಿ, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕೊರತೆಯಿದೆ. ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ”ಲಿಟಿನೆಟ್ಸ್ಕಯಾ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ನಗರ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಗತ್ಯ ಬೇಡಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮಾಸ್ಕೋ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಸತಿ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಪೂರೈಕೆಯು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ನೈಜ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ ಎಂದು ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕ ಎವ್ಗೆನಿ ಪ್ಲಿಸೆಟ್ಸ್ಕಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ನ್ಯಾಷನಲ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಹೈಯರ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ರೀಜನಲ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ ಮತ್ತು ಅರ್ಬನ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್.

ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಸೆಡೋವ್ ಅನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜೀವನದ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ 9 ಶತಕೋಟಿ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ; ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಮೊತ್ತವು ಕನಿಷ್ಠ 22 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ತೀರಿಸುತ್ತಾರೆ. “ಯಾವುದೇ ನಗರವು ಕೇವಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಹಕ್ಕು ಪಡೆಯದೆ ಉಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ”ಸೆಡೋವ್ ಅವರು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯವರೆಗೆ ಆಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ 15 ವರ್ಷಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಗಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಸೆಡೋವ್ ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. 1990 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಹಡಗುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ - ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ದೋಣಿಗಳ ತಯಾರಕ - ಅವರು ಮೊದಲ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಈ ವ್ಯವಹಾರವು ಅಸ್ಕೋನಾ ಆಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು. ಸುಮಾರು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಸೆಡೋವ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಅವರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಭಾಗವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರು.

ಟಾಪ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಮಯ

ಶಾರ್ಟ್ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ - ಮತ್ತು ಕೊವ್ರೊವ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಹಾಸಿಗೆ ಕಾರ್ಖಾನೆ, ಅತಿದೊಡ್ಡ ಅಸ್ಕೋನಾ ಸ್ಥಾವರ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಡಿಸೆಂಬರ್ 2006 ರಲ್ಲಿ ನೆಲಕ್ಕೆ ಸುಟ್ಟುಹೋಯಿತು. ಆದರೆ ಸೆಡೋವ್ ಆಘಾತವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅವರ ಪಾಲುದಾರರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ಅಸ್ಕೋನಾ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ದೈತ್ಯ ಐಕೆಇಎ, ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಸುಮಾರು $ 1 ಮಿಲಿಯನ್ ಮುಂಗಡ ಪಾವತಿಯನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿತು, ಅದನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಐಕೆಇಎ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದದ ಮೂಲಕ, ಸೆಡೋವ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ರಷ್ಯಾದ ಐಕೆಇಎ ಪತ್ರಿಕಾ ಸೇವೆಯು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಕಂಪನಿಯು "ಗಮನಾರ್ಹ ಹಣಕಾಸಿನ ನೆರವು" ಒದಗಿಸಿದೆ ಎಂದು ದೃಢಪಡಿಸಿತು.

ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು, ಸೆಡೋವ್ ತನ್ನ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ (ಚೆಲ್ಯಾಬಿನ್ಸ್ಕ್ ಮತ್ತು ನೊವೊಸಿಬಿರ್ಸ್ಕ್) ಆದೇಶಗಳ ಭಾಗವನ್ನು ಇರಿಸಿದರು, ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಬೆಂಕಿಗೆ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಮೊದಲು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಯಿತು. ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ, ಟೋರಿಸ್ ಕಂಪನಿ (ಮೆಡಿಫ್ಲೆಕ್ಸ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಿತು), ಅಸ್ಕೋನಾಗೆ ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಂಡಿತು. ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ಪಾಲುದಾರ, ಲೆಗ್ಗೆಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲ್ಯಾಟ್ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಯಾರಕರು, ರಿಯಾಯಿತಿಗಾಗಿ ಅಸ್ಕೋನಾವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸೆಡೋವ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಅದರ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟರು.

"ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ಸೆಡೋವ್ ತನ್ನ ಪಾಲುದಾರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇಂದು ಅಸ್ಕೋನಾ ದಿನಕ್ಕೆ 9 ಸಾವಿರ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು IKEA ನಿಂದ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಖಾಸಗಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫ್ರೆಂಚ್ ಆಚಾನ್, ರಷ್ಯನ್ ಹಾಫ್, ಲಾಜುರಿಟ್, ಮ್ನೋಗೊ ಮೆಬೆಲ್). ಅಸ್ಕೋನಾದಿಂದ ಸುಮಾರು 35% ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಖರೀದಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವ್ಯಾಪಾರವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ: ಕಂಪನಿಯು ರಷ್ಯಾದ ರೈಲ್ವೆ, ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವಾಲಯ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು, ಹೋಟೆಲ್ ಸರಪಳಿಗಳು, ವಿಹಾರ ನೌಕೆ ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತದೆ.

"ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಾನು ಕೊನೆಯ ಬಾರಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿದ್ದೆ" ಎಂದು ಸೆಡೋವ್ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ನಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ಕೋನಾ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಅವನನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾನೆ. ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಕೊವ್ರೊವ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದ ಬೆಂಕಿಯ ಏಕೈಕ ಜ್ಞಾಪನೆಯು ಸುಟ್ಟ ಗೋಡೆಯ ತುಂಡು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಿ ಬಿಟ್ಟಿದೆ. ಸೆಡೋವ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಸೆಡೋವ್ 2010 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತೊರೆದರು - ಅಸ್ಕೋನಾದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪಾಲನ್ನು ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಕಾಳಜಿ ಹಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಆಂಡರ್ಸ್‌ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಇದು ವಿಶ್ವದ ಹತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಹಾಸಿಗೆ ತಯಾರಕರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

"ಇದು ಹುಚ್ಚುತನ"

ಅಸ್ಕೋನಾ ಅವರ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಸೆಡೋವ್ ಅವರನ್ನು "ಭಯಾನಕ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ" ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಬದಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿತ್ತು - ಹಿಂದಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿಯಬೇಕು ಎಂದು ಉದ್ಯಮಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಅವರು ನಾನು ಇಲ್ಲದೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಅವರು ನನ್ನ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದರು. ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯರಿಗೆ, ನಾನು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ [ಕ್ಷುಲ್ಲಕವಲ್ಲದ],” ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಸೆಡೋವ್ 2003 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು. "2010 ರಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರವು ಅಂತಹ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ, ಅದು ಐಪಿಒಗೆ ಅಥವಾ ಅದರಿಂದಲೇ ಹೋಗುವುದು ಅವಶ್ಯಕ - ನಂತರ ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ" ಎಂದು ಸೆಡೋವ್ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. 2003 ರಲ್ಲಿ, ಅಸ್ಕೋನಾ ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ 17% ಅನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿತು.

ವ್ಯವಹಾರದ ಭವಿಷ್ಯದ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಸೆಡೋವ್ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಹಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಆಂಡರ್ಸ್ ಅವರ ಚಿತ್ರಣ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ಕೋನಾವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು - ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಐಟಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಿಂದ ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ತತ್ವಗಳವರೆಗೆ. ಬೆಂಕಿಗೆ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಮೊದಲು 2004 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ IKEA ಯೊಂದಿಗಿನ ಸಹಕಾರವು ಉದ್ಯಮಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಪೀಠೋಪಕರಣ ದೈತ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯು ಕನಿಷ್ಟ ಒಂದು ರೂಬಲ್ ಅನ್ನು ಗಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಅದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥ, ಸೆಡೋವ್ ಖಚಿತವಾಗಿದೆ. "ಅವರು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು: “ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಟೇಬಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಶೌಚಾಲಯಗಳ ಶುಚಿತ್ವವನ್ನು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ಏಕೆ ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ? - ಉದ್ಯಮಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. - ಆದರೆ ಇದು ತುಂಬಾ ಕೆಟ್ಟದು. IKEA ಅದನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.

ಹಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಆಂಡರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅಸ್ಕೋನಾ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಸ್ವೀಡನ್ನರು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಟ್ಟರು. ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಅದನ್ನು ಸ್ವೀಡಿಷ್ ದೈತ್ಯಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅಸ್ಕೋನಾ ಅದೇ ಹೆಸರಿನ ಬ್ರಾಂಡ್ನಡಿಯಲ್ಲಿ 300 ಮಳಿಗೆಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು (ಇಂದು 800 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ತೆರೆದಿವೆ).

ಕೊವ್ರೊವ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಪಾಲನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪಕ್ಷಗಳು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಿಲ್ಲ. 2010 ರಲ್ಲಿ ವೆಡೋಮೊಸ್ಟಿ ಪತ್ರಿಕೆಯಿಂದ ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಿದ ತಜ್ಞರು ಪಾಲನ್ನು $ 100 ಮಿಲಿಯನ್ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಿದ್ದಾರೆ (ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ವಿನಿಮಯ ದರದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 3 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು); ಸೆಡೋವ್ ಈ ಮೊತ್ತವನ್ನು "ಬಹಳ ನಿಖರ" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಉಳಿದ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಹಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಆಂಡರ್ಸ್ ಸಹ ಕರೆ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು. ಜೂನ್ 2016 ರಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಡನ್ನರು ಅದರ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದರು: ಸೆಡೋವ್ ಅಸ್ಕೋನಾದ ಮತ್ತೊಂದು 25% ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು. ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಷೇರುದಾರರನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ.

2015 ರಲ್ಲಿ ಕೊವ್ರೊವ್ ಕಂಪನಿಯ ಏಕೀಕೃತ ಆದಾಯವು 20.7 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಷ್ಟಿತ್ತು, ಲಾಭವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಸ್ಪಾರ್ಕ್-ಇಂಟರ್‌ಫ್ಯಾಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ನಿಂದ 2015 ರಲ್ಲಿ ಅಸ್ಕೋನಾ ವೆಕ್ ಎಲ್‌ಎಲ್‌ಸಿ (ವ್ಯವಹಾರದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಭಾಗ) ದ ಲಾಭವು 1.9 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳು, ಅಸ್ಕೋನಾ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಹೌಸ್‌ನ ಲಾಭವು 1.5 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳು ಎಂದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. . SPARK-Interfax 12 ರಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳು, ಇದರಲ್ಲಿ ಸೆಡೋವ್ ಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, 2015 ರ ಅವರ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯವು ಸುಮಾರು 25 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು, ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ - 3.4 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಪಾರ್ಟ್‌ನರ್ಸ್‌ನ ಪಾಲುದಾರ ವಿಟಾಲಿ ವಾವಿಲೋವ್, ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು, ಹಾಸಿಗೆ ತಯಾರಕರು, ಸರಿಸುಮಾರು 30 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಕಂಪನಿಯ ಕಾಲು ಭಾಗಕ್ಕೆ ಸೆಡೋವ್ ಸುಮಾರು 7.5 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. - ಉದ್ಯಮಿ ಮಾತನಾಡದ ಹಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಆಂಡರ್ಸ್ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ. ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್‌ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು RBC ನಿಯತಕಾಲಿಕದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲಿಲ್ಲ.

"ಸಿಇಒ ಕುರ್ಚಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ನನ್ನ ಸುತ್ತಲಿನ ಜನರನ್ನು ನಾನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಅಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಮಾಡಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಸೆಡೋವ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯಮಿ ಪ್ರಕಾರ ಕಂಪನಿಯ CEO ಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಯಸ್ಸು 35-50 ವರ್ಷಗಳು, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು "ಅನುಭವ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಯಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು" ಹೊಂದಿರುವಾಗ. 50 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯು ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, ಸೆಡೋವ್ ಖಚಿತವಾಗಿದೆ. "ನಾನು ಬಯಸುವ ಕೊನೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನನ್ನ ಕುರ್ಚಿಯಿಂದ ಸಮಾಧಿ ಮಾಡುವುದು" ಎಂದು ಉದ್ಯಮಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು 44 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

MSTU ನ ರೆಕ್ಟರ್ ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎನ್.ಇ. ಬೌಮನ್ ಅನಾಟೊಲಿ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರೊವ್ ಸೆಡೋವ್ ಅವರನ್ನು "ಚಿಕ್ಕ ಪರಮಾಣು ರಿಯಾಕ್ಟರ್"ಮತ್ತು ಅವರು ಅಸ್ಕೋನಾ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಇಕ್ಕಟ್ಟಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರೊವ್ ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಸೆಡೋವ್ ಅವರನ್ನು ಯುವ ಉತ್ಸವ “ಟೆರಿಟರಿ ಆಫ್ ಮೀನಿಂಗ್ಸ್” ನಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಜಂಟಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಯೋಜನೆಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು - ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ ಮರು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು, ಕೊವ್ರೊವ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿಕಲ್ ಅಕಾಡೆಮಿಗೆ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು. ವಿ.ಎ. ಡೆಗ್ಟ್ಯಾರೆವಾ.

“ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗುರಿಯು ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಿದಾಗ, ಅದು ನಾಚಿಕೆಗೇಡಿನ ಸಂಗತಿಯಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅವನು ತನ್ನ ನಗರಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಅವನು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ" ಎಂದು ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರೊವ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಸೆಡೋವ್ ಈಗ ನಿಜವಾಗಿಯೂ "ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯೊಂದಿಗೆ" ಬಹಳಷ್ಟು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ವಾದ

ಕೊವ್ರೊವ್ನಲ್ಲಿ, ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಕಾಲದಿಂದಲೂ, ನಗರದ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಆದರೆ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಸಂಘವಿದೆ - ಕೊವ್ರೊವ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್ನ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿ. ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಒಟ್ಟು ಪರಿಮಾಣದ ಸರಿಸುಮಾರು ಆರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಷೇರುಗಳಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ (ಒಟ್ಟು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ; 60.3 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು). ಸೆಡೋವ್ 2014 ರಲ್ಲಿ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾದರು.

ಸಂಘದ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬೆಂಬಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೆಸರಿನ ಸಸ್ಯ. ವಿ.ಎ. ಡೆಗ್ಟ್ಯಾರೆವ್ ಉದ್ಯಾನವನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಗರದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ. ಅಸ್ಕೋನಾ ಕೇಂದ್ರ ಕಚೇರಿಯ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿರುವ ಮೈಕ್ರೋ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಬೃಹತ್ ಬಹುಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕ್ರೀಡಾ ಮೈದಾನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು. ಕೊವ್ರೊವ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಮೆಕಾನಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್, ಆಲ್-ರಷ್ಯನ್ ಸೈಂಟಿಫಿಕ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಸಿಗ್ನಲ್ ಜೊತೆಗೆ ಚಂಡಮಾರುತದ ಒಳಚರಂಡಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕೊವ್ರೊವ್ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಗರಕ್ಕೆ 40 ಆಟದ ಮೈದಾನಗಳನ್ನು ದಾನ ಮಾಡಿತು. ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಶಾಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಥಾವಸ್ತುವನ್ನು ಸೆಡೋವ್ ಸ್ವತಃ ಈಗಾಗಲೇ ಕೊವ್ರೊವ್ಸ್ಕಿ ಜಿಲ್ಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ - ಅದು ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಸುಮಾರು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಈ ತರ್ಕದಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಉದ್ಯಮಿ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದ ದೊಡ್ಡ ಡೆವಲಪರ್ SU DSK ನೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಹಿಂದಿನ ಷೇರುದಾರರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ತೊರೆದ ನಂತರ, ಅದು ಮುಚ್ಚುವ ಬೆದರಿಕೆಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಕೊವ್ರೊವ್‌ನ ಮೇಯರ್, ಅನಾಟೊಲಿ ಜೊಟೊವ್, ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಸೆಡೋವ್ ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದರು. "ನಾನು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡೆ" ಎಂದು ಉದ್ಯಮಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ; ಅವರು ಅಸ್ಕೋನಾದ ಇಬ್ಬರು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾದ ಒಕ್ಸಾನಾ ಕುರಕೋವಾ ಮತ್ತು ಸ್ವೆಟ್ಲಾನಾ ಇಸಕೋವಾ ಅವರನ್ನು ಡೆವಲಪರ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಮನವೊಲಿಸಿದರು. ಇಂದು, ಕುರಕೋವಾ ಮತ್ತು ಇಸಕೋವಾ ಒಟ್ಟಾಗಿ 90% DSK ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಸೆಡೋವ್ ಸ್ವತಃ ಅಸ್ಕೋನಾ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಡೆವಲಪರ್ ವಸತಿಗಾಗಿ ಮಾರಾಟದ ಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು. ಈಗ, ಸೆಡೋವ್ ಪ್ರಕಾರ, ಡಿಎಸ್ಕೆ ರಾಜಧಾನಿಗೆ ಅವರ ಪ್ರವೇಶದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ; ಉದ್ಯಮಿ ಯಾವ ಪಾಲು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪತ್ರಿಕಾ ಸೇವೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸಾರವಾದ ಸೆಡೋವ್‌ನೊಂದಿಗಿನ ಸಹಕಾರದ ಕುರಿತು ಆರ್‌ಬಿಸಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಜೋಟೊವ್ ಅವರು ನೀಡಿದ ಉತ್ತರಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಎಸ್‌ಯು ಡಿಎಸ್‌ಕೆ ಷೇರುದಾರರಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ ಉದ್ಯಮಿಯ ಮಾತುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲಿಲ್ಲ.

ನಾವು ಕೊವ್ರೊವ್ ಫಸ್ಟ್ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮೆಡಿಕಲ್ ಸೆಂಟರ್ (ಪಿಸಿಎಂಸಿ) ಮುಖ್ಯ ವೈದ್ಯ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಎಮೆಲಿಯಾನೆಂಕೊ ಅವರ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿರುವಾಗ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸೆಡೋವ್ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸೆಡೋವ್ ಈ ಐದು ಅಂತಸ್ತಿನ ಬಹುಶಿಸ್ತೀಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಮೇ 2015 ರಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಅಸ್ಕೋನಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಾಣಗಳ ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ತೆರೆದರು. ಉದ್ಯಮಿ ಪಿಸಿಎಂಸಿಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 4 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರು. - ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಹೈಟೆಕ್ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ತುಂಬಾ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ, PCMC ವೈದ್ಯರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಕಛೇರಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸೆಡೋವ್ ಅವರ ಆರೋಗ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಚಾರಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಎಲ್ಲವೂ ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ," ಅವರು ಬಂದಾಗ ಉದ್ಯಮಿ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಇಂದು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಎಂದು ಅವರು ನನಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಮಲಗಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ನನ್ನ ಕಾಲುಗಳ ಮೇಲೆ ಇದ್ದೇನೆ" ಎಂದು ಸೆಡೋವ್ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಎಮೆಲಿಯಾನೆಂಕೊ ಅವರನ್ನು ಕೊವ್ರೊವ್‌ಗೆ ಹೇಗೆ ಆಮಿಷವೊಡ್ಡಿದರು, ಸುಧಾರಿತ ಉಪಕರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋ ಆಂಕೊಲಾಜಿಕಲ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ವೈದ್ಯರ ಮರುತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪಿ.ಎ. ಹರ್ಜೆನ್.

ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಪಿಸಿಎಂಸಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಕೊನೆಯ ಹಂತವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪ್ರಯೋಗಗಳುಎರಡು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸರಬರಾಜು, ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಆಂಕೊಲಾಜಿಕಲ್ ರೋಗಗಳು. ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಔಷಧಿಗಳುಕೇಂದ್ರವು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, 2016 ರ ಅಂತ್ಯದ ಮೊದಲು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ.

ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ರೋಗಿಗಳ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು PCMC ಸಹ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ: ಬಾಲಶಿಖಾ, ಓರೆಖೋವೊ-ಜುಯೆವೊ, ಪಾವ್ಲೋವಾ-ಪೊಸಾಡ್, ನೊಗಿನ್ಸ್ಕ್ ಮತ್ತು ಶೆಲ್ಕೊವೊದಿಂದ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ, ಹೃದಯ, ನೇತ್ರ ಮತ್ತು ಸ್ತ್ರೀರೋಗ ರೋಗಿಗಳು PCMC ಯಲ್ಲಿ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯದ ಪತ್ರಿಕಾ ಸೇವೆಯು RBC ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲಿಲ್ಲ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸೆಡೋವ್ ಅವರ ಕೇಂದ್ರವು ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು: ಒದಗಿಸಿದ ಸುಮಾರು 60% ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮಾ ನಿಧಿಯಿಂದ ಪಾವತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶ. ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ ಕೇಂದ್ರದ ಆದಾಯದ 25% ರಷ್ಟಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವು ಕೊವ್ರೊವ್ ಮತ್ತು ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೇರ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಕಟಣೆ ವಡೆಮೆಕಮ್ 2015 ಕ್ಕೆ PCMC ಯ ಆದಾಯವನ್ನು 90 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಅಂದಾಜಿಸಿದೆ. ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದ ಎರಡು ಖಾಸಗಿ ಬಹುಶಿಸ್ತೀಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ PCMC ಒಂದಾಗಿದೆ, ವಡೆಮೆಕಮ್ ಗಮನಸೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ.

ಡಿಸೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೇಂದ್ರ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ: ಅಸ್ಕೋನಾದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಇದು ರಷ್ಯಾದಾದ್ಯಂತದ ವೈದ್ಯರು ಮತ್ತು ಶುಶ್ರೂಷಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮುಂದುವರಿದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮರುತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಸೆಡೋವ್ ಕೇಂದ್ರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು 55 ರಿಂದ 80 ಹಾಸಿಗೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದಾರೆ. PCMC ಒದಗಿಸಲು ಹೊಸ ಸ್ಥಳಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ತುರ್ತು ಸಹಾಯ- ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ ಹೊಂದಿರುವ ರೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ಸೆರೆಬ್ರಲ್ ಪರಿಚಲನೆರೋಗನಿರ್ಣಯಕ್ಕಾಗಿ ಅವರನ್ನು ನಗರ ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 25 ರಂದು ಸೆಡೋವ್ ಕೇಂದ್ರವು ಅವರನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಒಳರೋಗಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಉದ್ಯಮಿ ದಂತ ಮತ್ತು ಕಾಸ್ಮೆಟಾಲಜಿ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸೆಡೋವ್ ಏನು ಮಾಡಿದರೂ, ಅವನ ಎಲ್ಲಾ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅವನ ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಬೆಟ್ಟಗಳು

"ಜೀವನವನ್ನು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಮನೆ" ಎಂದು ಉದ್ಯಮಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ನಮಗೆ ಡೆಮೊ ಟೌನ್‌ಹೌಸ್ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. - ನಾನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಆರಾಮದಾಯಕ ಸ್ಥಳ, ಇದರಿಂದ ನಾನು ಬೇರೆ ದೇಶಗಳಿಗೆ ವಲಸೆ ಹೋಗಲು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರಿತರಾದ ಉದ್ಯಮಿ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡವು ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ನಿರ್ಮಾಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸೈಟ್‌ನ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸಂರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ: ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳು - ವಸತಿ ಮತ್ತು ವಸತಿ ರಹಿತ - ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗುಡ್ಡಗಾಡು ಭೂದೃಶ್ಯಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಅರಣ್ಯವನ್ನು ಮುಟ್ಟಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಾನ ಮರಗಳು ಭಾಗಶಃ ಹೊಸ ಸೈಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಿಟಿ ಸಂವಹನಗಳು, ಸೆಡೋವ್ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ವಿಶೇಷ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ಯುಟಿಲಿಟಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳನ್ನು ಭೂಗತವಾಗಿ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ: ಒಳಚರಂಡಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಸಾವಯವ ಗೊಬ್ಬರಗಳು ಅಥವಾ ನೀರಿನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ಗಾಗಿ ಒಂದೇ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ನಗರ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸೆಡೋವ್ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಾರೆ. ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಕಂಪನಿ "ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್" ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವ್ಯರ್ಥ ಬಳಕೆಯಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ICT ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಸತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಸ್ಕೋನಾ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ (2015 ರ ಆದಾಯ ಸುಮಾರು 34 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್), ಮತ್ತು ಹೋಮ್‌ಮಾರ್ಟೆನರ್ಜಿ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಫಿನಿಶಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ (ಸುಮಾರು 14 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್) ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಎರಡೂ ಕಂಪನಿಗಳು ಗುಡ್ವಿಲ್ ಗುಂಪಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಸೆಡೋವ್ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ನಿರ್ಮಾಣದ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ - ನಾಲ್ಕು ಮತ್ತು ಐದು ಅಂತಸ್ತಿನ ಕಟ್ಟಡಗಳು - ಎಸ್‌ಯು ಡಿಎಸ್‌ಕೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸೆಡೋವ್ ಈಗಾಗಲೇ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಕುರಿತು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ (ಉದ್ಯಮಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರರ ಹೆಸರನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ): ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆ. ಮೊದಲ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು 2017 ರಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಬೇಕು.

ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ಮನೆಗಳ ಮೊದಲ ಹಂತವು ಸುಮಾರು ಆರು ತಿಂಗಳ ಹಿಂದೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಉದ್ಯಮಿ ಸ್ವತಃ ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ವಾಸಿಸುವ ಮನೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಇದುವರೆಗೆ ಒಂಬತ್ತು ನಿವೇಶನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಖರೀದಿಸಿ ವಾಸವಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಹೊಸ ವರ್ಷದ ಮೊದಲು, ಸುಮಾರು 70 ಮನೆಗಳನ್ನು ತುಂಬಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, 2017 ರಲ್ಲಿ - 300, ಸೆಡೋವ್ ಖಚಿತವಾಗಿದೆ. ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಸಣ್ಣ ಟೌನ್‌ಹೌಸ್ ಕೇವಲ 172 ಚ.ಮೀ. ಮೀ ಮೂರು ಕೊಠಡಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾರೇಜ್ನೊಂದಿಗೆ 6 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು. ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ: ನೆರೆಯ ರಜೆಯ ಹಳ್ಳಿಯಾದ ಗ್ರೀನ್ ಮೈಲ್ನಲ್ಲಿ, 150 ಚದರ ಮೀ. ಮೀ ಸುಮಾರು 4.2 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸೆಡೋವ್ನ ಕಂಪನಿಗಳ ಒಡೆತನದ 1 ಸಾವಿರ ಹೆಕ್ಟೇರ್ಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ವಿಸ್ತರಣೆಗಾಗಿ ಮೀಸಲುಗಳಿವೆ, ಅದನ್ನು ನಂತರ ಖರೀದಿಸಬಹುದು, ಉದ್ಯಮಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಸೆಡೋವ್ 6 ರಿಂದ 30 ಹೆಕ್ಟೇರ್ ವರೆಗಿನ ಖಾಸಗಿ ಕೃಷಿ ಭೂಮಿ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಕೊವ್ರೊವ್ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಆಡಳಿತದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟ 2011-2013 ರಲ್ಲಿ ಭೂಮಿ ಗುತ್ತಿಗೆಗಾಗಿ ಹರಾಜುಗಳ ದಾಖಲಾತಿಯಿಂದ, ಆ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 1 ಚದರ ಮೀಟರ್ನ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಮೀ 10 ರಿಂದ 30 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳವರೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಡ್ವಿಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೆಡೋವ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳ ಒಡೆತನದ 86 ಪ್ಲಾಟ್ಗಳ ಒಟ್ಟು ಕ್ಯಾಡಾಸ್ಟ್ರಲ್ ಮೌಲ್ಯವು 910 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ಉದ್ಯಮಿ ಸ್ವತಃ ಭೂಮಿ ಖರೀದಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ವಹಿವಾಟಿನ ಬೆಲೆಗಳು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ "ಹೂಡಿಕೆಯ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಭಾಗ" ಅಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ಅನ್ನು ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರವಾಸಿಗರಿಗಾಗಿಯೂ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈಗಾಗಲೇ, ಕೊವ್ರೊವ್‌ನ 1.5 ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ನಿವಾಸಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದ ಇತರ ನಗರಗಳ ನಿವಾಸಿಗಳು ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಸೆಡೋವ್ ನಗರಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಮೇಯರ್ ಜೊಟೊವ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಕ್ರೀಡಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಿಂದ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಇದನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ತಂಡಗಳು ನಿರ್ಮಿಸಿವೆ.

ಸಾಕಷ್ಟು ದೇಶಭಕ್ತ

"ಧನ್ಯವಾದ. ಒಳ್ಳೆಯದಾಗಲಿ". ಅಕ್ಟೋಬರ್ 10, 2016 ರಂದು, ಅಧ್ಯಕ್ಷ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪುಟಿನ್ ಈ ಶಾಸನವನ್ನು ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ನ ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುವ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಬಿಟ್ಟರು. "ರಷ್ಯಾ - ಎ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಪವರ್" ವೇದಿಕೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆನ್ ಫಿಸಿಕಲ್ ಎಜುಕೇಶನ್ ಅಂಡ್ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್‌ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಧಿವೇಶನಕ್ಕಾಗಿ ರಾಜ್ಯದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸೆಡೋವ್ ನಗರಕ್ಕೆ ಆಗಮಿಸಿದರು. "ನಾವು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ" ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್, ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕ್ರೀಡೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕ್ರೀಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ-ಖಾಸಗಿ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವೇದಿಕೆಯಿಂದ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು.

ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಆಗಮನದ ಮೊದಲು, ಸೆಡೋವ್ ತನ್ನ ನಗರದ ಹೆಸರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದನು: ಇದನ್ನು ಮೂಲತಃ "ಗುಡ್ವಿಲ್" ಎಂದು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಯಿತು. "ನಾವು ಫೆಡರಲ್ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ, ನಗರದ ಹೆಸರು ಸಾಕಷ್ಟು ದೇಶಭಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಯಿತು" ಎಂದು ಸೆಡೋವ್ ತಮಾಷೆಯಾಗಿ ಅಥವಾ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವೇದಿಕೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ: ಸ್ಥಳೀಯ ಪತ್ರಿಕೆಗಳ ವರದಿಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ಅಸ್ಕೋನಾದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸುಮಾರು 20 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಅಧ್ಯಕ್ಷರೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ರಾಜ್ಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಡಿಮಿಟ್ರಿ ಪೆಸ್ಕೋವ್ ಅವರ ಪತ್ರಿಕಾ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಆರ್ಬಿಸಿ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪುಟಿನ್ ಅವರು ಸೆಡೋವ್ ಅವರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು "ಬಹಳ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದರು.

ಕ್ರೀಡಾ ರೆಸಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಪಾರ್ಕ್ ಕುಟುಂಬ ರಜೆಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ನ ಒಟ್ಟು ಪ್ರದೇಶದ ಸುಮಾರು 2.5%, ಅಥವಾ 24 ಹೆಕ್ಟೇರ್‌ಗಳನ್ನು ಹಂಚಲಾಗಿದೆ. ಮಿನಿ-ಫುಟ್‌ಬಾಲ್ ಮೈದಾನ ಮತ್ತು ಗಾಲ್ಫ್ ಕೋರ್ಸ್, ಒಟ್ಟು 100 ಕಿಮೀ ಉದ್ದದ ಪ್ರಕಾಶಿತ ಸ್ಕೀ ಟ್ರೇಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು 30 ಕಿಮೀ ಉದ್ದದ ಬೈಸಿಕಲ್ ಮಾರ್ಗ, 400 ಜನರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸುವ ಗ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅರೆನಾ ಕ್ರೀಡಾ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಜಿಟಿಒ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹಾದುಹೋಗುವ ಪಟ್ಟಣ ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು. ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದ ಏಕೈಕ ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಸ್ಕೇಟ್ ಪಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಮರದಿಂದ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಸೆಡೋವ್ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಬೌಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ರಚನೆಯನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು: ಇದು ಈಗ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ , ಸ್ಕೇಟ್ ಪಾರ್ಕ್‌ಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು FK-Ramp Koksharov.

ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಗಾಗಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ಸೆಡೋವ್ಗೆ ಸುಮಾರು 800 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಿತು. - ಇದು ಯೋಜಿತ ಮೊತ್ತದ 1.7 ಶತಕೋಟಿ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ನ ನಿವಾಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶಕರು ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರೀಡಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಸೆಡೋವ್ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಕೊವ್ರೊವ್ ಅನ್ನು ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ: ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಮಕ್ಕಳ ಯುವ ಶಾಲೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ಸಭಾಂಗಣಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅವರು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಔದಾರ್ಯವನ್ನು ತರ್ಕದಿಂದ ವಿವರಿಸಬಹುದು: ಸೆಡೋವ್ ತನ್ನ ಕ್ರೀಡಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ.

ಇದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಶೆರೆಗೆಶ್, ಇದು ರಷ್ಯಾದ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಸ್ಕೀ ರೆಸಾರ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಕೆಮೆರೊವೊ ಪ್ರದೇಶ. 2015 ರಲ್ಲಿ, ಶೆರೆಗೆಶ್ ಸುಮಾರು 1 ಮಿಲಿಯನ್ ಚಳಿಗಾಲದ ಕ್ರೀಡಾ ಉತ್ಸಾಹಿಗಳು ಭೇಟಿ ನೀಡಿದರು, ಆದರೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲು ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಆಧುನಿಕ ನಾಲ್ಕು ಆಸನಗಳ ಚೇರ್ಲಿಫ್ಟ್ ಎಂದಿಗೂ ಹಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಿಲ್ಲ. ಕುಜ್ಬಾಸ್ ಇಂಧನ ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕ ಇಗೊರ್ ಪ್ರೊಕುಡಿನ್ ಸುಮಾರು 600 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರು: ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯವು ಸುಮಾರು 80 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಮುಕ್ಕಾಲು ಭಾಗವನ್ನು ಸಂಬಳ, ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, "ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಕತ್ತಲೆಯಾಗಿವೆ" ಉದ್ಯಮಿ ವರ್ಷದ 2016 ರ ವಸಂತಕಾಲದಲ್ಲಿ "ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಹಸ್ಯ" ಪ್ರಕಟಣೆಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು. 200 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಶೆರೆಗೆಶ್‌ನಲ್ಲಿ, ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಖ್ಲೆಬ್ನಿಟ್ಸಾ ಲಿಫ್ಟ್ ಎಂದಿಗೂ ಪಾವತಿಸಲಿಲ್ಲ, ಪ್ರೊಕುಡಿನ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದರು.

ಖಾಸಗಿ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರೀಡಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಜನೆಯ ಬಂಡವಾಳೀಕರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ: ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಮಾರಾಟದಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಅದರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮರುಪಡೆಯಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕುಶ್ಮನ್ ಮತ್ತು ವೇಕ್‌ಫೀಲ್ಡ್‌ನ ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥೆ ಮರೀನಾ ಸ್ಮಿರ್ನೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಸೆಡೋವ್ ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ: ಹತ್ತಿರದ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಕುಟುಂಬಗಳಿಂದ ಸೈಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವುದು ನಗರಕ್ಕೆ ಜಾಹೀರಾತು ಆಗಿರುತ್ತದೆ - ಯಾರಾದರೂ ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ಗೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸಬಹುದು. ಅಂತಹ ಜಾಹೀರಾತು, ಸೆಡೋವ್ ಅವರ ಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, 2022 ರ ವೇಳೆಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 2 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರ ಪ್ರವಾಸಿ ಹರಿವಿನೊಂದಿಗೆ ನಗರವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಈ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಕೊವ್ರೊವ್ ಉಪಗ್ರಹದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ಒಟ್ಟು 25 ಸಾವಿರ ಚದರ ಮೀಟರ್ ವಿಸ್ತೀರ್ಣದೊಂದಿಗೆ 30 ಸಾವಿರ ನಿವಾಸಿಗಳನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ. ಮೀ, ಸೆಡೋವ್ ಕನಸುಗಳು.

ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಆರ್ಬಿಸಿ ನಿಯತಕಾಲಿಕದ ಪ್ರಕಾರ, ಮಾಸ್ಕೋ-ಕಜಾನ್ ಹೈಸ್ಪೀಡ್ ರೈಲುಮಾರ್ಗದ ನಿಲ್ದಾಣವು ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ನ ಸಮೀಪದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಗವರ್ನರ್ ಸ್ವೆಟ್ಲಾನಾ ಓರ್ಲೋವಾ ಅದರ ನೋಟಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದಿತ್ತು. ಆರ್ಲೋವಾ ಅವರ ಪತ್ರಿಕಾ ಸೇವೆಯು RBC ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲಿಲ್ಲ. ನಿಲ್ದಾಣವು ನಿಜವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ರಾಜಧಾನಿ ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ನಿಂದ ರೈಲಿನಲ್ಲಿ 50 ನಿಮಿಷಗಳು. ಸೆಡೋವ್ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ: ಹೊಸ ನಿಲ್ದಾಣವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಸ್ಕೋವೈಟ್‌ಗಳಿಂದ ಹೊಸ ವಸಾಹತುಗಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಅದು ನಗರ-ರೂಪಿಸುವ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಕುಶ್‌ಮನ್ ಮತ್ತು ವೇಕ್‌ಫೀಲ್ಡ್‌ನ ಸ್ಮಿರ್ನೋವಾ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಯುವ ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಹೊಸ ಹೈ-ಸ್ಪೀಡ್ ಮಾರ್ಗದ ಆಗಮನದೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸೆಡೋವ್ ಇನ್ನೂ ಯೋಜಿಸಿಲ್ಲ. ದೊಡ್ಡ ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನಗರಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫೆಡರಲ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಐಟಿ ತಜ್ಞರ ಸ್ಥಳಾಂತರದ ಕುರಿತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾತುಕತೆಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ವಿವರಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದೆ ಸೆಡೋವ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಯು ಗ್ರಾಮ ಮತ್ತು ಮೈಕ್ರೋಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್ ಎರಡನ್ನೂ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಮೀರಿಸಿದೆ - ಕೊನೆಯ ಪದಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸರ್ಕಾರದ ಹಿಂದೆ, ನೋಂದಣಿ ದಾಖಲೆಗಳು ಈಗ ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಕಾಯುವುದು ಸೆಡೋವ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನ ಕಾಯುವಿಕೆ ಕೂಡ ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಜಿತವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ.

ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ಬಗ್ಗೆ, ತಿರುವುಗಳ ಮೇಲೆ ವೇಗ, ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳ ವಿಧಾನ

"ಸಾಧನೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು" ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಸಾಧನೆಯ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಾದ ಅಂಕಣವಾಗಿದೆ. ಸಾಧನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ವಿಚಾರಗಳು, ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಅಂಕಣದ ಲೇಖಕ ಮತ್ತು ನಿರೂಪಕ ಸೆರ್ಗೆಯ್ ಸಿಟ್ನಿಕೋವ್, ಉದ್ಯಮಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ, ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸಾಧನೆಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಸಂದರ್ಶನದ ಅಂಕಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಮಿಖೈಲೋವಿಚ್ ಸೆಡೋವ್, ಅಸ್ಕೋನಾ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷ, ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ನಗರದ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ, ಕೊವ್ರೊವ್ ನಗರದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ

ಮೇ 7, 1966 ರಂದು ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದ ಕೊವ್ರೊವ್ ನಗರದಲ್ಲಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಮತ್ತು ನರ್ಸ್ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಅವರು ದೈಹಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಶಿಕ್ಷಕರಾಗಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆದರು. ಅವರ ಯೌವನದಲ್ಲಿ, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್ ಬಾರ್ಡ್ ಚಳುವಳಿಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು; 1986 ರಲ್ಲಿ, ಅವರ ದೊಡ್ಡ ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿ ಕೈವ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿತು.
1990 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಹುಟ್ಟೂರು Askona ಕಂಪನಿ, ಇದು 23 ಶತಕೋಟಿ ರೂಬಲ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಾರ್ಷಿಕ ವಹಿವಾಟು ಹೊಂದಿರುವ ಪೂರ್ವ ಯುರೋಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೂಳೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿದ್ರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಯಾರಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು IKEA ಗೆ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಡಿಸೆಂಬರ್ 16, 2006 ರಂದು, ಬೆಂಕಿಯು ಅಸ್ಕೋನಾದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಾಶಪಡಿಸಿತು, ನಂತರ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಾಲ್ಕು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಆಧುನೀಕರಿಸಿದರು, IKEA ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ $1 ಮಿಲಿಯನ್ ಮುಂಗಡ ಪಾವತಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಲಕರಣೆ, ಎಡ್ ಗ್ರೆಥರ್, ಒಂಬತ್ತು ತಿಂಗಳ ಮುಂದೂಡಿಕೆಗೆ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಅಸ್ಕೋನಾದ ಖ್ಯಾತಿಗಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸ್ತಿಗಾಗಿ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು. ಬೆಂಕಿಯ ಎರಡು ವಾರಗಳ ನಂತರ ಮೊದಲ ಹಾಸಿಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಯಿತು.
ಇಂದು ಕಂಪನಿಯು 4,500 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ (ಕೊವ್ರೊವ್‌ನಲ್ಲಿ 2,500), ದಿನಕ್ಕೆ 10,000 ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ರಷ್ಯಾದ 80 ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್. ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಕೊವ್ರೊವ್ ಮತ್ತು ನೊವೊಸಿಬಿರ್ಸ್ಕ್ನಲ್ಲಿವೆ. ಕಿಂಗ್ ಕೊಯಿಲ್ ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ಹಾಸಿಗೆ 75 ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ.
2010 ರಲ್ಲಿ, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಕಾಳಜಿಯ ಹಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಆಂಡರ್ಸ್‌ಗೆ ಪಾಲನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತೊರೆದರು ಮತ್ತು 2014 ರಲ್ಲಿ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ 2,600 ಹೆಕ್ಟೇರ್ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡರು, ಅಲ್ಲಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಲ್ಲಿ 4 ಶತಕೋಟಿ ರೂಬಲ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಅವರು ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. 40 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ನಗರ.

ಎಸ್ಎಸ್: ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ನಿರ್ಧಾರವು ಹೇಗೆ ಬಂದಿತು?
ಸೂರ್ಯ:ಮೊದಲ ನಿರ್ಧಾರವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿತ್ತು. ಒಂದು ಕಥೆ ಇದೆ: ನಮ್ಮ ಸಸ್ಯವು ಕೊವ್ರೊವ್ನಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಈ ನಗರದ ಜನರ ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಬಯಕೆ ಇತ್ತು, ನಾವು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ: "ಅದರಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂತೋಷಪಡಿಸುವುದು?"
ಸೋವಿಯತ್ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ನಗರಗಳು ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ?! ಆನಂದದ ಭಾವನೆ ಇತ್ತು. ನಾವು ಮೂಲಭೂತ ಸೌಕರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ವಾತಾವರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಸೋವಿಯತ್ ಸಮಯಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವಿದ್ದುದರಿಂದ ವರ್ತಮಾನಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಈಗ ಬೆಲಾರಸ್ನಲ್ಲಿ ಜನರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬದುಕುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಅವರು ಸಂತೋಷವಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಉತ್ತಮ ಶಿಕ್ಷಣ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ- ಜನರಿಗೆ ಮನಸ್ಸಿನ ಶಾಂತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ವಿಷಯ.
ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಾವು ಕೊವ್ರೊವ್‌ನಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯದನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಪುರಸಭೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸೇರಿದಂತೆ ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ್ದೇವೆ; ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಜೀವನವು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ವಿಫಲ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಅದು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಲಿಲ್ಲ. ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗೆ "ಇದು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಲಿಲ್ಲ" ಎಂದರೆ ಏನು - ಇದು ಫಕಾಪ್ (ದೋಷ, ವೈಫಲ್ಯ - ಸಂ.)! ಹಾಗಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ! "ನಾನು ಹುಚ್ಚನಾಗಿದ್ದೇನೆ," ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಾವು ಊಹಿಸಿದಂತೆ ಅದನ್ನು ನಾವೇ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸೋಣ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ!
ಇದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯುರೋಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಇವೆ ಎಂದು ನಂತರವೇ ನಮಗೆ ಅರಿವಾಯಿತು.

SS: 50 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಗರ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಯಾರು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ?
ಸೂರ್ಯ:ಇದು ಅದರ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿತವಾಗಿರಬೇಕು, ಅದು 50 ಮತ್ತು 100 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಹಿಂದೆ, ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಊಹಿಸಿರಲಿಲ್ಲ: ರಸ್ತೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೀಗೆ. ಮನೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೀದಿಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ನಿರ್ಮಿಸಿದಾಗ, ಕುಟುಂಬವು ಎರಡು ಕಾರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ವ್ಯಾಪಾರವು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಯಾರೂ ಊಹಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಸೋವಿಯತ್ ಜನರುನಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಬಸ್ಸನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆಧುನಿಕ ನಗರಗಳ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಟೋಗ್ಲಿಯಾಟ್ಟಿ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ; ಇಟಾಲಿಯನ್ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿಗಳು ಅದರ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು: ಬೀದಿಗಳು 250 ಮೀಟರ್ ಅಗಲವಿದೆ (1964 ರಲ್ಲಿ ಕುಯಿಬಿಶೇವ್ ಪ್ರದೇಶದ ಸ್ಟಾವ್ರೊಪೋಲ್ ನಗರವನ್ನು ಗೌರವಾರ್ಥವಾಗಿ ಟೋಲಿಯಾಟ್ಟಿ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಪ್ರಧಾನ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಇಟಾಲಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಕ್ಷಪಾಲ್ಮಿರೊ ಟೋಲ್ಯಾಟ್ಟಿ - ಅಂದಾಜು. ed). ಮತ್ತು ಈಗ ಈ ನಗರದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಇಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ರಸ್ತೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಲೇನ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು. ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಸಂಚಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಪರಿಚಲನೆ, ಇದು ಅನಿಲ ಮಾಲಿನ್ಯ ಮತ್ತು ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮನೆಗಳನ್ನು ಕೆಡವಲು ಮತ್ತು ರಸ್ತೆ ಜಂಕ್ಷನ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಅಂತಹ ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. IN ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಗರಗಳುಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಲ್ಲ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳುನಗರ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ, ಇದು ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಗರದ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಆನುವಂಶಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಒಬ್ಬರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾನದಂಡಗಳಿವೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಹೊಸ ನಾಯಕನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕೊಟ್ಟಂತೆ ನೋಡುತ್ತಾನೆ. ಕಾರ್ಯಗಳು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಬದಲಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಮುರಿಯುವುದು ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನೋವಿನಿಂದ ಕೂಡಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಶ್ನೆ: "ಏಕೆ?"
ನಾವು ಪ್ರಪಂಚದ ಹಲವಾರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಗರಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಆಡಳಿತದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಯಾವ ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಕೇಳಲು ಹಲವಾರು ಮೇಯರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ನೇಹ ಬೆಳೆಸಿದ್ದೇವೆ. ನಮಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಿಷಯಗಳು ತೆರೆದುಕೊಂಡವು, ನಾವು ಪುರಸಭೆಯ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಧುಮುಕಿದೆವು ಮತ್ತು ಅದು "ರಿಫ್ರೆಶ್" ಆಗಿತ್ತು (ನವೀಕರಣ - ಸಂಪಾದಕರ ಟಿಪ್ಪಣಿ)!
ಇದು ರಸ್ತೆಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂವೇದನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ಜನರು ಇಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಜನರು ಬಿಡುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ?

SS: ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ?
ಸೂರ್ಯ:ಹೌದು ಅದು ಸರಿ. ಇದು ಸರಳವಾಗಿದೆ - ನಿಮ್ಮ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆಯೇ? ಇದು ಮಾಸ್ಕೋ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ನಗರವಾಗಿದ್ದರೂ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ. ವಿಷಯಗಳು ನಿಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದಾಗಿದ್ದರೆ, ಜನರು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅವರು ಏಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು, ನಿವಾಸಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು "ಉತ್ತಮವಲ್ಲ" ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ನಮಗೆ ಮಾತ್ರ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆಯೇ? ಕೆಲವು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: "ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಜನರು "ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು" ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಇದನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು! ಮತ್ತು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ಗುರಿ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಜನರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ (ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು, KPI - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆ ಅಥವಾ ಗುರಿಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸೂಚಕಗಳು - ಸಂಪಾದಕರ ಟಿಪ್ಪಣಿ)!

SS: KPI ಗಳಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷವನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದೇ?
ಸೂರ್ಯ: KPI ಗಳು ಕೇವಲ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳು, ಮತ್ತು ಅವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ - "ವ್ಯವಹಾರ", ಸಾಮಾಜಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ - ಸಾಮಾಜಿಕ. ನಗರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು "ಗುರಿ" ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮರಣದಂಡನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ಸ್ಕೋಲ್ಕೊವೊದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಪುರಸಭೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಅಂತಹ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕೆಪಿಐಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇದು ತುಂಬಾ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಬಹುದು.

SS: ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ?
ಸೂರ್ಯ:ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಪುರಸಭೆಯಾಗಲಿದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಖಾಸಗಿ ಕಥೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ನೀಡಲು ನಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈ ಖಾತರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯುಎಸ್ಎದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳಿವೆ, ಡೆವಲಪರ್, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಆಡಳಿತವನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ, ಭವಿಷ್ಯದ ಪುರಸಭೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಾಗ, ಯೋಜಿತ ಪರಿಮಾಣದ 30% ನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ ಪುರಸಭೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ಮೇಯರ್ ಕಚೇರಿಯ ರಚನೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಪುರಸಭೆಯ ಸರ್ಕಾರದ ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಂಜನವಾಗಿದೆ - ಇದರರ್ಥ, ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾದವುಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಎಸ್ಎಸ್: ಉದಾಹರಣೆಗೆ?
ಸೂರ್ಯ:ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ: ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಂಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಜನರು ಎಂದಿಗೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ತಂಡ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ತಂಡವಿದೆ.
ಮುನ್ಸಿಪಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ನಾವು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಪುರಸಭೆಯ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಏಕೀಕೃತ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ಬದಲಾಯಿತು. ನೀವು ನಂಬಬಹುದಾದ ಸಮಯೋಚಿತ ಮಾಹಿತಿಯಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು?
ಮೊದಲಿಗೆ, ನಾವು USA ನಲ್ಲಿ 63 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಪುರಸಭೆಗಳಿಗೆ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಿರುವ ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಇವು ಕಳ್ಳತನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಶಾಸಕಾಂಗ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಇಂದು ನಾವು ಅಂತಹ ಐಟಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಮೊದಲಿನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಇಆರ್‌ಪಿ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನ ಅನಲಾಗ್ ಆಗಿದೆ, ಇದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ತಂಡವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ, ಅವರು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ರಷ್ಯಾದ ಸಂಘಟಕರು, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ನಾಯಕ, ನಮ್ಮ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ತಳದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಈ ತಂಡದ ಭಾಗವು ಹೊಸ ವರ್ಷದ ನಂತರ ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್‌ಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತದೆ, ನಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾಪಕ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಜೊತೆಗೆ, ಹೊಸ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಬಾರ್ಸಿಲೋನಾದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಮಾಸ್ಟರ್‌ಕಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ವೀಸಾದೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದ್ದೇವೆ, ಈಗ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಬೇಕು, ಯಾವ ಸ್ಥಳಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಾಸರಿ ಬಿಲ್ ಮತ್ತು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಮನೆಯೂ ಅಮೆಜಾನ್ ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. 2-3 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತ ನಗರವನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ.
ಮತ್ತು ಇದು ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯ ಕಥೆ- ನಾವು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಫೆಡರಲ್ ಸಚಿವಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಇದೆಲ್ಲವೂ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇತರ ನಗರಗಳಿಗೆ ತೋರಿಸಲು ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ.

SS: ಅಸ್ಕೋನಾವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ. ಇಂದು ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕೃತ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಯಾವುದು?
ಸೂರ್ಯ:ನಾನು ನಿರುದ್ಯೋಗಿ (ನಗು). ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯು ದೇಹವಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ನಾನು ಗುಂಪಿನ ಅನಧಿಕೃತ ಅಧ್ಯಕ್ಷನಾಗಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಬಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಅಂತಿಮ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಮೂರು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ನಾನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುತ್ತೇನೆ. ಹೀಗೆಯೇ ಅದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಳೆದ ಐದು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಾನು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿದ್ದಾಗಲೂ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಾನು ಒಬ್ಬನಲ್ಲ, ನಾನು ನನ್ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದೆ, “ನೀವು ವೃತ್ತಿಪರರು, ನೀವೆಲ್ಲರೂ ಬುದ್ಧಿವಂತರು. - ನೀವು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ಮಾಡಬಹುದೇ? - ನಂತರ, ಸಂವಹನ! "ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ನಾನು ಯಾಕೆ ಬೇಕು?"
ನೀವು ಮೂರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬರಬಹುದು. ಸಮಸ್ಯೆ ಇದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಇದ್ದಾಗ ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಗಳುನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಯಾವುದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಸಲಹೆ ಪಡೆಯಿರಿ. ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಕರಣವು ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಮೂರನೆಯದು - ನೀವು ಒಪ್ಪಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಂತರ ಪ್ರಶ್ನೆ: “ನೀವು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಏಕೆ ಬಂದಿದ್ದೀರಿ? ಅಂದರೆ ನಿನ್ನನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆಯಬೇಕು!”
ಹಣಕಾಸು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ.

SS: ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ 15-20 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನಾನು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇನೆ ...
ಸೂರ್ಯ: 30 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯೂ ಬಿಟ್ಟಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲವಾದರೂ ಒಬ್ಬರು ಬಿಟ್ಟರು. ಇದು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಜನರು ಏಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ? ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೊರಡುತ್ತಾನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಹೆಚ್ಚು ಯೋಗ್ಯನೆಂದು ಅವನು ನಂಬುತ್ತಾನೆ. ಎರಡನೆಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅವನು ತನ್ನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೆರಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ, ಮುಖ್ಯ ಸರಕು ಸ್ವತಃ, ಮತ್ತು ಸಂಬಳವು ಈ ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ. ವಿನಿಮಯ ಮೌಲ್ಯ. ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು? ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ! ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದರೆ, ಅದರ ವೆಚ್ಚವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊರಗೆ ಹೋಗುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಹುಡುಕುವುದು ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ಗೆ ಹೋದಂತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿನಿಮಯಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ. ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಎಲ್ಲೋ ಹೋಗಿ ಏನನ್ನೋ ಹುಡುಕುವುದರಲ್ಲಿ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. ಮುಂದಿನ ಕಾರ್ಯ ಈಗಾಗಲೇ ಇರುವಾಗ ಏನು ಪ್ರಯೋಜನ, ಇಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ? ಹೊಸ ಒತ್ತಡದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಪ್ರಗತಿಯು ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

SS: ಕಾರ್ಯಗಳ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಯಾರು?
ಸೂರ್ಯ:ನಾನು ಮಾತ್ರ.

SS: ಈ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದು?
ಸೂರ್ಯ:ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ತಕ್ಷಣವೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಉತ್ತಮವಾದ ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಾನು ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಯಾರೂ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸಾಹ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಮೂಲದಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತೇನೆ: ನಾನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಆಸಕ್ತಿ, ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅವನು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಬಂದು ಅದನ್ನು ಹೇಳಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾಯಕನು ಸ್ವತಃ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ, ಸ್ವತಃ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ತಂಡವು ನೋಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನನಗೆ ನರಕಕ್ಕೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ.

SS: RBC ಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಾಗ ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ...
ಸೂರ್ಯ:ಎಂದಿಗೂ... ಇದು ಅಂತಹ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, "ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ." ಮತ್ತು ನೋಡಲು ಬಹಳಷ್ಟು ಇದೆ ಒಳ್ಳೆಯ ವಿಚಾರಗಳುಯಾರು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಯುಎಸ್ಎಯಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲವೂ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿ ಏನಿದೆಯೋ ಅದನ್ನು ನೋಡಲೇಬೇಕು.

SS: ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ವಿಧಾನವೇನು? "ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಗಾಗಿ ಸ್ಥಳವಿದೆಯೇ?
ಸೂರ್ಯ:ನಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸ್ಕ್ಯಾಂಡಿನೇವಿಯನ್, ಅಮೇರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಜಪಾನೀಸ್ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುತ್ತೇನೆ. ಸ್ಕ್ಯಾಂಡಿನೇವಿಯನ್ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ದೀರ್ಘ ಚರ್ಚೆ, ಅಪಾಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸರಿಯಾದತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ವಿಶ್ವಾಸವಿದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಸಾಧಕ: ದೋಷಗಳ ಕಡಿಮೆ ಸಂಭವನೀಯತೆ, ಬಲವಾದ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ; ಒಂದು ಮೈನಸಸ್ ಎಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಕಡಿಮೆ ವೇಗ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಈಗ, ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅತಿ ವೇಗಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು. ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ನಾವು ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅಪಾಯಕಾರಿ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಮರಣದಂಡನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲವೂ ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ; ಮರಣದಂಡನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಜಪಾನಿನ ವಿಧಾನವು ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ; ಇದು ದೇಶದ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಿಸಿದೆ.
ಅಸ್ಕೋನಾದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅಮೇರಿಕನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದ್ದೇವೆ. ವೇಗ, ನನ್ನ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಇದರಿಂದ ನೀವು ವೇಗದಲ್ಲಿ ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ವೇಗವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಈಗ ವೇಗ ಮುಖ್ಯ! ಅಥವಾ ನೀವು ಮಿತಿಮೀರಿದ ಆರ್. ವೇಗ - ನೀವು ಓಡಿಹೋಗುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ಸಾಯುತ್ತೀರಿ!

ಎಸ್ಎಸ್: ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಯಾವುವು?
ಸೂರ್ಯ:ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿರ್ಧಾರವು ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಹಲವಾರು ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳು ಇದ್ದಾಗ ಇದು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ನೀವು ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರವು ನಿಮಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ "ನನಗೆ ಇದು ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ" ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸಬೇಕು. ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ, ಸರಳವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಧಿವೇಶನಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುತ್ತೇನೆ. ಅವರು ತಯಾರಿಸಲು ಆರು ತಿಂಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎರಡರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ದಿನಗಳು ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ಅಲ್ಲಿ, ವಿವಾದಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಸ್ಎಸ್: ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಅಸ್ಕೋನಾದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಯಾವ ಸಲಹೆ. ಸರಾಸರಿ ಆಗುವುದು ಹೇಗೆ?
ಸೂರ್ಯ:ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಿದ್ಧತೆ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದ ಅನೇಕ ಜನರನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭಯವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಬಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಖ್ಯೆಗಳಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕೇ ಹೊರತು "ಇರಬೇಕೋ ಬೇಡವೋ" ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವಸ್ತುಗಳಲ್ಲ. ನೈತಿಕವಾಗಿ ಈ ಭಯ ಇರುವುದನ್ನು ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹನಿಯಾದರೂ ಉಳಿದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಏರಲು ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಆಡಿದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನನಗೆ ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಸಾಲವೂ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುವ ಸ್ನೇಹಿತರಿದ್ದಾರೆ. ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ: "ನೀವು ಒಂದೇ ಸಾಲವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೋರ್ಸ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ." ಏಕೆಂದರೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಹಣವು ನಿಮಗೆ ಬೆಳೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ; ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಹಣದ ವೆಚ್ಚವು ಎರವಲು ಪಡೆಯುವ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಣದಿಂದ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ಎರವಲು ಪಡೆದ ಹಣದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ.
ಎರಡನೇ ಸಮಸ್ಯೆ, ತಡೆ - "ನಾನು ಸಾಲ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ!" ಅವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಎರವಲು ಪಡೆದ ಹಣವನ್ನು ಬಳಸದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ದೊಡ್ಡವರಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರೆ, ನೀವು "ಸಣ್ಣ" ನಿಂದ "ಸರಾಸರಿ" ಗೆ ಕ್ರಾಲ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಎಲ್ಲದರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದೊಡ್ಡದು! ಅಂತಹ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಮತ್ತು EBITDA ಹರಿವಿನೊಂದಿಗೆ ಅಂತಹ ವ್ಯಾಪಾರವಿಲ್ಲ (ಆಪರೇಟಿಂಗ್ "ಪ್ರಿ-ಟ್ಯಾಕ್ಸ್" ಲಾಭ - ಸಂಪಾದಕರ ಟಿಪ್ಪಣಿ)ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು.
ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಲಾಭವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿದಾಗಲೂ ನಾನು ಬಯಸಿದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ! ಅಂತಹ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ - ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳು. ನಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು 30% ರಷ್ಟು ಕುಸಿದಾಗ ನಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವು 19% ಆಗಿತ್ತು. ನಾನು ನನ್ನ ವಸಂತ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮಾರಿದೆ (2002 ರಲ್ಲಿ, ಅಸ್ಕೋನಾ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ ಶಾಪ್ ಅನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ ಲೆಗೆಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಟ್‌ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು - ಸಂಪಾದಕರ ಟಿಪ್ಪಣಿ)ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಎತ್ತುವ ಸಲುವಾಗಿ, ನಾನು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಹಾಸಿಗೆಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ವಸಂತವನ್ನು ಮತ್ತೆ ಖರೀದಿಸಿದೆ.

SS: ಆಂತರಿಕ-ಉದ್ಯಮ ಸಹಕಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅಂತಹ ವಹಿವಾಟುಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಿರಲು ಸಾಧ್ಯವೇ?
ಸೂರ್ಯ:ಇದು ತುಂಬಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಕಥೆ; ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಪಾಲುದಾರರು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಾನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ರಷ್ಯಾದವರೊಂದಿಗೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ - ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧ ವಲಯದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಅಂತಹ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಇತಿಹಾಸವಿಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚು ಡೀಫಾಲ್ಟ್‌ಗಳಿವೆ.

SS: ಆಧುನಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಶಿಕ್ಷಣದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವೇನು?
ಸೂರ್ಯ:ಇಲ್ಲಿ ಎರಡು ಕಥೆಗಳಿವೆ - ಮೊದಲ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷವಾದದ್ದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ನಾನು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಾನು ಇನ್ನೂ ಯಾವುದೇ ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಲೆಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿಲ್ಲ. MBA ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಜೋಕ್ ಕೂಡ ಇದೆ: "ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಡೆಪ್ಯೂಟಿಯನ್ನು MBA ಗೆ ಏಕೆ ಕಳುಹಿಸಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಅವನನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಬಯಸುವಿರಾ?" MBA ನಿಮಗೆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುವ ಕೋಣೆಗೆ ಕ್ರಮವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತ ಪರಿಣಾಮವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ - ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾಡಿರುವುದು ಅವರ ತಲೆಯನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಪಡೆಯುವುದು, ಆದರೆ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬೆಳೆದಿವೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರ ಶಿಕ್ಷಣ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದೇವೆ ಇದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗಗಳು ಹೇಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಜ್ಞರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಈಗ ಶಿಕ್ಷಣವು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಕೋಲ್ಕೊವೊದಲ್ಲಿನ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಅಕಾಡೆಮಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುವವರೆಗೆ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ಮಗನಿಗೆ 12 ವರ್ಷ ಮತ್ತು ಅವನ ಪಠ್ಯಕ್ರಮವು ಈಗಾಗಲೇ ವ್ಯಾಪಾರ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಎಸ್ಎಸ್: ಇಂದಿನ ಅವಧಿಯು ಅಸ್ಕೋನಾ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗಿನಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ?
ಸೂರ್ಯ:ಈಗ ಇದು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ. 25% ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಂತಹ ನಿಖರತೆ ಇಲ್ಲ, ದಕ್ಷತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಲ್ಲ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಶಾಲೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತುಂಬಾ ಮೌಲ್ಯಯುತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಎಸ್‌ಎಸ್: ನೀವು ಇಂದು ಹೂಡಿಕೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಆರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮೊದಲು ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡುತ್ತೀರಿ?
ಸೂರ್ಯ:ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾನು ನಾಯಕನನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರ ನೇಮಕಾತಿಯ ನಂತರ ನಾವು ನೆರೆಯ ಇವನೊವೊ ಪ್ರದೇಶದ ಗವರ್ನರ್ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದೆವು, ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಅವರ ಆಲೋಚನಾ ಕ್ರಮ ನನಗೆ ಇಷ್ಟವಾಯಿತು. ಈಗ ನಾವು ಇವನೊವೊ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಕೆಲವು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯಗಳು ನಗರ, ಕೃಷಿ ಮತ್ತು ಔಷಧದ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ನೋಟವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿವೆ.

SS: ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಂವಾದಕರನ್ನು ನಾನು ಕೇಳುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಇನ್ನೂ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಅವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ, ಯೋಚಿಸದೆ ಹಾರಾಡುತ್ತ ಉತ್ತರಿಸಬಹುದೇ?
ಸೂರ್ಯ:ಯೋಚಿಸದೆ, ಕಷ್ಟದಿಂದ (ನಗು). ನಾವು!

ಎಸ್ಎಸ್: ನೀವು ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ನಂಬುತ್ತೀರಾ?
ಸೂರ್ಯ:ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.

SS: ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಾಧನೆಗಳಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ನೀವು ಏನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಸೂರ್ಯ: (ಆಲೋಚನೆ)ನಾನು ಬಹುಶಃ ಬೇರೆ ಯಾವುದರಲ್ಲೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ ...

ಎಸ್‌ಎಸ್: ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಾವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ?
ಸೂರ್ಯ:ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ... (ನಗು)

SS: ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ವಾಸಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುತ್ತಾನೆ?
ಸೂರ್ಯ:ನಾನು ಜನರ ಸೃಷ್ಟಿಗಳಿಗೆ ಆಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ: ಉತ್ತಮ ಕವಿತೆ, ಸಂಗೀತ, ಪ್ರಕೃತಿಯ ಸೃಷ್ಟಿಗಳು.

SS: ನೀವು ನಾಯಕ ಎಂದು ಕರೆಯುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಗುಣಗಳು ಯಾವುವು?
ಸೂರ್ಯ:ಮೊದಲನೆಯದು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ. ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ತಿಳುವಳಿಕೆ.

"ನಿರ್ದೇಶಕ" ಪತ್ರಿಕೆಯ "ಸಾಧನೆಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು" ಅಂಕಣದ ಭಾಗವಾಗಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ
ಸಂದರ್ಶನ: ಸೆರ್ಗೆ ಸಿಟ್ನಿಕೋವ್, ಫೋಟೋ: ಆಂಡ್ರೆ ಸಫೊನೊವ್

ಅಸ್ಕೋನಾ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಮಾಲೀಕರು

ಅಸ್ಕೋನಾ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರು, ಇದರಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ: ಅಸ್ಕೋನಾ ಕಂಪನಿ, ಮೊದಲ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮೆಡಿಕಲ್ ಸೆಂಟರ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿಗಳು ಎಸ್‌ಯು ಡಿಎಸ್‌ಕೆ ಮತ್ತು ಬಿಲಾಂಗ್. 2012 ರಿಂದ, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್, ರಾಜ್ಯದ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ, ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ನಿಧಿಯಿಂದ ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್ ನಗರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ.

ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಕೊವ್ರೊವ್ ನಗರದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿ ಬೆಳೆದನು, ಅವನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಊರಿನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಕ್ರಮೇಣ ಸಂಭವಿಸಿತು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. 8 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು: ಇದರ ಫಲಿತಾಂಶವು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಹಾಸಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ. ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಅಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು: ಅವರು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಮೇರಿಕನ್ ಹಿಡುವಳಿ ಲೆಗೆಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ನಂತರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು.

ಇದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು.

10 ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ, ಅಸ್ಕೋನಾ ಸರಕುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ನಿದ್ರೆರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ.

ಸೆಡೋವ್ ಯಾವಾಗಲೂ ತನ್ನ ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರುವ ಮತ್ತು ಜನರ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ. 2014 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿದರು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವರು ಹೊಸ ನಗರವನ್ನು ವಾಸಿಸಲು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಮತ್ತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪ್ರೇರಕರಾದರು - ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್.

2015 ರಲ್ಲಿ, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್ ಕೊವ್ರೊವ್ನಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಅನ್ನು ತೆರೆದರು - ಮೊದಲ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮೆಡಿಕಲ್ ಸೆಂಟರ್ (ಮೊದಲ CMC LLC). ಇದು ಇತ್ತೀಚಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವೆ - ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವೈದ್ಯರುಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪಿಎಚ್‌ಡಿ.

ಅವರ ಬಿಡುವಿನ ವೇಳೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಗಾಲ್ಫ್ ಮತ್ತು ಹೆಲಿಕಾಪ್ಟರ್ ಪೈಲಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ. ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್ ವಿವಾಹವಾದರು ಮತ್ತು ಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಗನನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ರೋಮನ್ ವ್ಲಾಡಿಮಿರೊವಿಚ್ ಎರ್ಶೋವ್

ಅಸ್ಕೋನಾ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷ

ರೋಮನ್ ಎರ್ಶೋವ್ ಅವರು ಅಸ್ಕೋನಾ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯು ಅದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ರೋಮನ್‌ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರವೆಂದರೆ ಅಸ್ಕೋನಾ ಗುಂಪಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ - ಅಸ್ಕೋನಾ ಸರಕುಗಳ ಪ್ರಮುಖ ತಯಾರಕ, ಖಾಸಗಿ ಹೂಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಮೊದಲ ನಗರ - ಡೊಬ್ರೊಗ್ರಾಡ್, ಪ್ರಮುಖ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರ "ಮೊದಲ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮೆಡಿಕಲ್ ಸೆಂಟರ್ ".

2012 ರಿಂದ, ರೋಮನ್ ಎರ್ಶೋವ್ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಹಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಆಂಡರ್ಸ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಸಿಐಎಸ್‌ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಹಾಸಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳುಫ್ರಾನ್ಸ್, ನಾರ್ವೆ, ಇಟಲಿ, ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್, ಸ್ವೀಡನ್ ನಿಂದ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳ ಒಡೆತನದ 200 ಮಳಿಗೆಗಳಿವೆ.

ರೋಮನ್ ಎರ್ಶೋವ್ ಅವರು 15 ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಅಸ್ಕೋನಾದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ: ಅವರು ವಿದೇಶಿ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಅಸ್ಕೋನಾ ಗುಂಪಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿದ್ದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ರೋಮನ್ ಎರ್ಶೋವ್ ಸಗಟು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟದ ಕಾರ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು. ಆರೋಗ್ಯಕರ ನಿದ್ರೆ www.askona.ru ಗಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೋಮನ್ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿದರು.

ರೋಮನ್ ಎರ್ಶೋವ್ ಶುಯಾ ಸ್ಟೇಟ್ ಪೆಡಾಗೋಗಿಕಲ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದರು. ನಂತರ ಅವರು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಎಕಾನಮಿ ಅಕಾಡೆಮಿಯಿಂದ ಮಾಸ್ಟರ್ ಆಫ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ (MBA) ಪದವಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು.

ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಕೊರ್ಚಗೋವ್

ಅಸ್ಕೋನಾ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ

ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಕೊರ್ಚಗೋವ್ 2003 ರಲ್ಲಿ ಅಸ್ಕೋನಾದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಜ್ಞರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.

2005 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು.

2008 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟದ ಉಪ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಸರಣಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.

2011 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟದ ನಿರ್ದೇಶಕ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನೇಮಕಗೊಂಡರು.

2016 ರಿಂದ, ಅವರು ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಡೆಪ್ಯುಟಿ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

2018 ರಲ್ಲಿ, ಅವರನ್ನು ಅಸ್ಕೋನಾ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಇಲ್ಯಾ ಆಡಮ್ಸ್ಕಿ

ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ನಿರ್ದೇಶಕ ಯುರೋಸೆಟ್ ಮಾರಾಟ

ಮೊರೊಜ್ಕಿನ್ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಮಿಖೈಲೋವಿಚ್

ಅಸ್ಕೋನಾ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿಯ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್,

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ 15 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವ. ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ (ಯುರೇಷಿಯಾ OJSC, MGSN LLC (ಮಾಸ್ಕೋ ಸಿಟಿ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಸೇವೆ), ಎಸ್ಟ್ವರ್ಡ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ CJSC, AFK ಸಿಸ್ಟೆಮಾ OJSC)

2001 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ZAO SI ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. 5 ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ನಿರ್ಮಾಣ ಸೈಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗದ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ನಿಂದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಗ್ರಾಹಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಕಂಪನಿಯು ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ವಸತಿ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ವ್ಯಾಪಾರ ವರ್ಗದ ವಸತಿ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

2006 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿ CJSC MICEX ಹಣಕಾಸು ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ಆಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು. ಕಂಪನಿಯು ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆಯ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು (ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕೇಂದ್ರಗಳು) ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿತು. (ಯುರೇಷಿಯಾ ಟವರ್ (ಮಾಸ್ಕೋ ನಗರ), MICEX ಹಣಕಾಸು ಕೇಂದ್ರ

2010 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ಆಗಿ MGSN (ಮಾಸ್ಕೋ ಸಿಟಿ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಸೇವೆ) ಹೊಂದಿರುವ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು. ಕಂಪನಿಯು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ವಸತಿ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ವೊರೊನೆಜ್, ಯಾರೋಸ್ಲಾವ್ಲ್, ಕ್ರಾಸ್ನೋಗೊರ್ಸ್ಕ್, ಲಿಪೆಟ್ಸ್ಕ್, ಕಲುಗಾದಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ

2014 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು JSC ಲೀಡರ್-ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ (AFK ಸಿಸ್ಟೆಮಾ) ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ವ್ಯಾಪಾರ ವರ್ಗ ವಸತಿ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ

ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯ-ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕಅಸ್ಕೋನಾ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ LLC, ಬಿಲಾಂಗ್ LLC

ವ್ಯಾಪಾರ ರಷ್ಯಾದ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಮಿತಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ, ಮಾಸ್ಕೋ ಚೇಂಬರ್ ಆಫ್ ಕಾಮರ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಮಿತಿಯ ಸದಸ್ಯ, "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ", "ನಿರ್ಮಾಣ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ-ಖಾಸಗಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗಗಳು" ಲೇಖನಗಳ ಲೇಖಕ ಇತರರು. ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳ ಲೇಖಕ "ಅಭಿವೃದ್ಧಿ - ಸಮತೋಲನದ ಕಲೆ". ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿ ಖೋರ್ಸ್‌ನ ಸಹ-ಮಾಲೀಕರು (ಶುಲ್ಕ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ಪ್ರಿಸ್ಕೂಲ್ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಸಲಹಾ ಬೆಂಬಲ).

ಇವಾನ್ ಲಶ್ಕೋವ್

ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಟಿಡಿ ಅಸ್ಕೋನಾ ಮತ್ತು ಅಸ್ಕೋನಾ-ವೆಕ್ ನ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್

ಶಿಕ್ಷಣ: ಡರ್ಹಾಮ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ಎಂಬಿಎ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಲಾ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಯಾರೋಸ್ಲಾವ್ಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ. ಪಿಜಿ ಡೆಮಿಡೋವಾ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ

2003 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಯಾರೋಸ್ಲಾವ್ಲ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆದರು ರಾಜ್ಯ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಅವರು. ಪಿ.ಜಿ. ಡೆಮಿಡೋವಾ.

2004 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದರು.

2008 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಲಂಡನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರು.

2013 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಡರ್ಹಾಮ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಎಂಬಿಎ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರು.

2002 ರಿಂದ 2004 ರವರೆಗೆ ಅವರು ಯಾರೋಸ್ಲಾವ್ಗ್ಲಾವ್ಸ್ನಾಬ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಖಜಾನೆ ವಿಭಾಗದ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು.

2004 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಟಂಡೆಮ್-ವೋಲ್ಗಾ JSC ಯ ಶಾಖೆಯ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದರು. 2006 ರವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ.

2007 ರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 2014 ರವರೆಗೆ ಅವರು ಅರ್ವಾಟೊ ಹೈಟೆಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು.

2015 ರಿಂದ 2016 ರವರೆಗೆ ಅವರು ವೆರಾಲಿಯಾ (ಕಮಿಶಿನ್ ಗ್ಲಾಸ್ ಕಂಟೇನರ್ ಪ್ಲಾಂಟ್) ನಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು.

2016 ರಿಂದ, ಅವರು ಹಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಆಂಡರ್ಸ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಎಬಿ (ಅಸ್ಕೋನಾ) ನಲ್ಲಿ CFO ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

2018 ರಿಂದ, ಅವರು ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಹೌಸ್ ಅಸ್ಕೋನಾ ಮತ್ತು ಅಸ್ಕೋನಾ-ವೆಕ್ನ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಎವ್ಗೆನಿ ಕಿರಿಲೋವ್

ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ-ಅಲ್ಲದ VP ಹಣಕಾಸು

1997 ರಿಂದ, ಅವರು KMZ ಜಂಟಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು.

2002 ರಿಂದ - ಪ್ರೋಟಾನ್ CJSC ಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕ

2011 ರಿಂದ - ಅಸ್ಕೋನಾ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಆಗಿ ಸೇರಿಕೊಂಡರು

2012 ರಿಂದ, ಅವರು ಅಸ್ಕೋನಾ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ವಿಭಾಗದ ಉಪ ಸಿಇಒ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಹಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಆಂಡರ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್‌ನೊಂದಿಗೆ M&A ವಹಿವಾಟಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನ

2016 ರಿಂದ, ನಾನು ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ನಾನ್-ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ VP ಫೈನಾನ್ಸ್ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ

ಪೂರ್ವ ಯುರೋಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಂಗರಚನಾಶಾಸ್ತ್ರದ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಾದ ಅಸ್ಕೋನಾದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಚೀಫ್‌ಟೈಮ್‌ನ ಸಂಪಾದಕರಿಗೆ ಒಬ್ಬ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಶಿಕ್ಷಣ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಗೆ ಸೌಮ್ಯವಾಗಿರಲು ಕಲಿತರು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೇಳಿದರು.

ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಮಿಖೈಲೋವಿಚ್ ಫೆಡರಲ್ ಪ್ರೆಸ್ ಅನ್ನು ಗಮನದಿಂದ ಹಾಳು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಾವು ಅದೃಷ್ಟಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ: ವಿಶೇಷ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ನಮ್ಮನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದ ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಯಿತು. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ತಯಾರಕರು ಬುದ್ಧಿವಂತ, ಆಕರ್ಷಕ ಮತ್ತು ಬಹುಮುಖ ಸಂವಾದಕರಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದರು.

ದಯವಿಟ್ಟು ಹೇಳಿ, ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೊಗಳುತ್ತೀರಿ? ಮತ್ತು ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ?

ಆಗಾಗ್ಗೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ತಮ ಕ್ರೀಡಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ. ನಾನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗಾಲ್ಫ್ ಪಂದ್ಯಾವಳಿಯನ್ನು ಗೆದ್ದಿದ್ದೇನೆ! ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಏಳು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಮತ್ತು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ನನ್ನ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಗಳುತ್ತೇನೆ. ಬಹುಶಃ ನಾನು ಅವಳಿಗೆ ಈ ರೀತಿ ಆಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಾನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ - ಉನ್ನತ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ. ಮೊದಲನೆಯದು ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡನೆಯದರಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಯಾರೂ ಹೋಗದ ಅಥವಾ ಹೋಗದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ನಾವು ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಮೂಲ ಯಾವುದು?

ನನ್ನ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯು ನನಗೆ ಮಾಡಲು ಆಹ್ಲಾದಕರವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯು ನನ್ನನ್ನು ಯಾವುದೋ ಕಡೆಗೆ ತಳ್ಳಿದೆ ಎಂದು ಅದು ಎಂದಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ನನ್ನ ಆಂತರಿಕ ವಿನಂತಿ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಉತ್ತರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಇವು ಪ್ರಜ್ಞಾಹೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವು ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯಿಂದ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. ಇಪ್ಪತ್ತೈದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಒಂದೇ ಒಂದು ವಿಫಲ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೇವಲ ಅಪಘಾತ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಮತ್ತು ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?

ನನಗೆ ಒಂದೇ ವರ್ಗದ ದೋಷವಿದೆ. ಇದು ಜನರಲ್ಲಿರುವ ತಪ್ಪು, ಅಥವಾ ಜನರ ಬಗೆಗಿನ ನಿಮ್ಮ ವರ್ತನೆಯ ತಪ್ಪು. ಉಳಿದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ತಪ್ಪುಗಳೆಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ: ಹಣಕಾಸಿನ ತಪ್ಪು ತಪ್ಪು ಅಲ್ಲ. ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹಾನಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಒಂದು ಹಂತವು ತಪ್ಪಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು. ವ್ಯವಹಾರವು ಜನರಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮಾತ್ರ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸೆಡೋವ್(ಜನನ ಮೇ 7, 1966) - ಅಸ್ಕೋನಾ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶದ ಕೊವ್ರೊವ್ ನಗರದ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಗರ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ. ಕೊವ್ರೊವ್‌ನಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ನನ್ನ ತಾಯಿ ZiD ವೈದ್ಯಕೀಯ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು (V.A. ಡೆಗ್ಟ್ಯಾರೆವ್ ಅವರ ಹೆಸರಿನ ಸಸ್ಯ), ನನ್ನ ತಂದೆ KEMZ (ಕೊವ್ರೊವ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಮೆಕಾನಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್) ನಲ್ಲಿ ಉಪ ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿದ್ದರು. ಅವರ ಯೌವನದಲ್ಲಿ, ಸೆಡೋವ್ ಬಾರ್ಡ್ ಚಳುವಳಿಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು; 1986 ರಲ್ಲಿ, ಅವರ ದೊಡ್ಡ ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿ ಕೈವ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿತು. 1990 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಅಸ್ಕೋನಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು.

ನೀವು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ?

ದೇವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಕೆಲವು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗದವುಗಳು ಇದ್ದವು. ನಾನು ತಪ್ಪು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಬಹುದಾದ ಹಲವಾರು ಅಹಿತಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಅಂದರೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬೆಳೆದು ಬೆಳೆದನು, ಮತ್ತು ನಾನು, ನಾಯಕನಾಗಿ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯತ್ತ ಮತ್ತೊಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಇಡಲು ಅವನನ್ನು ತಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದೆ. ಅವನಿಗೆ ಅದು ಎಂದಿಗೂ ಅಥವಾ ಈಗ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಅವನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವನು ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡನು, ಆದರೆ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎದ್ದು ನಿಂತು ವಿಫಲನಾದನು. ಇದು ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಏನ್ ಮಾಡೋದು? ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧ. ನಾವು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಸಂಬಳವನ್ನು ಹಾಗೆಯೇ ಬಿಡುತ್ತೇವೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅಂತಹ ಮೂರು ದೋಷಗಳು ಇದ್ದವು. ನಾನು ಅವರನ್ನು ಹೃದಯದಿಂದ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ನನ್ನ ತಪ್ಪಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಜನರಿಗೆ ಇದು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಬಹುಶಃ ವಿಧಿಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಕೂಡ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರಲು ನಿಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚು ಹಣದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ದೊಡ್ಡ ಹಣವು ಕತ್ತೆಯಲ್ಲಿ ನೋವು

ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಜನರಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ತೊಂದರೆ. ಅವರಿಗೆ ನಾನು ಅಪಾರ ಆಭಾರಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ. ಆದರೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಂಪನಿಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆದಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಅವರು ಬೆಳೆಯಲಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಸರಳ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ. ಇದು ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹಾಗೆಯೇ ಮಾಡಬಾರದು. ಅವರೊಂದಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು? ನೀವು ಉದ್ಯಮಿಯಂತೆ ಸರಳವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿದರೆ, ಇದು: ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಪದಕ, ಆದೇಶ, ವಿದಾಯ. ಆದರೆ ಈ ಹೆಜ್ಜೆಯೊಂದಿಗೆ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ನಾನು ಸಂದೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ: ಇಂದು ನೀವು ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ನಾಳೆ ನೀವು ಸ್ಲ್ಯಾಗ್‌ನಂತೆ ಗೇಟ್‌ನಿಂದ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಡುತ್ತೀರಿ. ನನಗೆ, ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಷ್ಠೆ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ? ಅಷ್ಟರಲ್ಲಿ ಇನ್ನೆರಡು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಒಂದೂವರೆ ಜನ ಚಿತ್ರದಿಂದ ಹೊರ ಬೀಳುವುದನ್ನು ನೋಡಿದೆ. ಅವರೇ ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು, ಅವರು ಹೇಗಾದರೂ ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಬಂದರು: " ಆಲಿಸಿ, ಮಿಖಾಲಿಚ್, ನಾವು ಮೂರ್ಖರಲ್ಲ: ಏನನ್ನೂ ಮಾಡದೆ ಕುಳಿತು ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು. ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಅಪರಾಧವಿಲ್ಲದೆ ಹೊರಡೋಣ ಅಲ್ಲವೇ?».

ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು?

ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಜನರು ಸ್ವಭಾವತಃ ಆರಂಭಿಕರು. ಅವರು ಈಗ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿರುವ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ಸಂದೇಶವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಮಗೆ ಪ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ನಾವು ಎಸೆಯದ ಮುಖ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ.

ಅಂತಹ ಕಷ್ಟದ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೀರಿ?

ನಾನು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡದಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಯಾರೊಂದಿಗಾದರೂ. ನಾನು ಹಲವಾರು ನಿಕಟ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು. ಸರಿ, ಮತ್ತು ನಂತರ ... ಅವರು ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಾನು ಕೂಡ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಾನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ. ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಬೆಂಕಿಯು ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ (2006 ರಲ್ಲಿ ವಿ. ಸೆಡೋವ್ ಅವರ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಿದ ಬೆಂಕಿ - ಸಂಪಾದಕರ ಟಿಪ್ಪಣಿ). ಈ ಕ್ಷಣದವರೆಗೂ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದನು, ಧ್ವನಿ ಮತ್ತು ಧ್ವನಿಯಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಬೆಂಕಿಯ ನಂತರ, ನಾನು ದೊಡ್ಡ ರಸ್ತೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿರುವ ಜನರು ಸತ್ತ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿದರು ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳೆಯಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಶಿಕ್ಷಣದಿಂದ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಅಂತರಂಗದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಶಿಕ್ಷಕನಾಗಿದ್ದೇನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನನಗೆ ಇದು ಆಂತರಿಕ ಶಿಕ್ಷಣದ ವೈಫಲ್ಯವಾಯಿತು. ನನಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ನನಗೆ ಇನ್ನೂ ಏನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ಬದಲಾಯಿತು.

ನನ್ನ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ನಾನು ಇನ್ನೊಂದು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒತ್ತಡದ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ: ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನೊಳಗೆ ಏನಾದರೂ ಇದ್ದರೆ, ಅದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ಒತ್ತಡ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ?

ಅವರು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕಳೆದ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 35 ರಿಂದ 65% ವರೆಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಗುಣಗಳನ್ನು ಅದೇ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು ಎಂದರ್ಥ.

ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ, ನಾನು ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದೆ, ಅವರು ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದರು: ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು "ಖರೀದಿಸುವುದು" ಹೇಗೆ? ಅವರ ಉತ್ತರವನ್ನು ನಾನು ಇನ್ನೂ ಅಕ್ಷರಶಃ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ: “ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಕಾರಣ ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ. ಆದರೆ ನೀವು ಅವನನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಬೇರೊಬ್ಬರು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವೇ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ."

ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೊರಗಿನಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲವೇ?

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲ್ಲ. ನಾನು ಸಿಇಒ ಆಗಿ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಜನ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇದರಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾದರು ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ನನ್ನ ಮೈನಸ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ನಾವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ. ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬೋನಸ್ ಆಗಿ, ಅವರು ನಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ನಡುವೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಬದಲಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜನರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಯಾವ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ?

ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಖಂಡಿತ ಇಲ್ಲ. ಇದು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಒಳಗೆ - ಇಲ್ಲ. ಕಾಮನ್ವೆಲ್ತ್ ಕೂಡ ಒಂದೇ ಅಲ್ಲ. ಬಹುಶಃ ತಂತ್ರದ ತತ್ವವು ನನಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಗುರಿ ಇದೆ - ಮತ್ತು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಚಳುವಳಿ ಪ್ರಗತಿಪರವಾಗಿರಬೇಕು. ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸರಳವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರೇರಕಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ, ನಂತರ ಅವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಮುಂದಿನದನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು - ಕಠಿಣ, ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ. ಆದ್ದರಿಂದ ಡ್ರೈವ್ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಭಾವನೆಗಳು ಇವೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ: ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಂದ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು. ನನಗಾಗಿ, ನಾನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಇಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆ ನನ್ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಚಾಲಕನಾಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಕಂಪನಿ "ಅಸ್ಕೋನಾ"- ಅಂಗರಚನಾಶಾಸ್ತ್ರದ ಹಾಸಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿದ್ರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಷ್ಯಾದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಯಾರಕ. ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಕೊವ್ರೊವ್ ಮತ್ತು ನೊವೊಸಿಬಿರ್ಸ್ಕ್ನಲ್ಲಿವೆ. ಕಂಪನಿಯನ್ನು 1990 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. 2006 ರಲ್ಲಿ, ಇದು ತನ್ನ ಮಿಲಿಯನ್ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 16, 2006 ರಂದು, ಬೆಂಕಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಸ್ಕೋನಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸುಟ್ಟುಹೋಯಿತು, ಇದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಆಧುನೀಕರಣದ ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಬೆಂಕಿಯ ಎರಡು ವಾರಗಳ ನಂತರ, ಮೊದಲ ಹಾಸಿಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಯಿತು. ಇಂದು, ಅಸ್ಕೋನಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 60% ವರೆಗೆ ಇದೆ. ಕಂಪನಿಯು 4,500 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಅವರಲ್ಲಿ 2,500 ಜನರು ಕೊವ್ರೊವ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಯಾವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದ್ದೀರಿ?

ನನಗೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ನೆಮ್ಮದಿ ಸಿಗುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಂದ ಬೇಸತ್ತಿದ್ದೇನೆ: ಅವು ಒಂದೇ ಆಗಿವೆ. ನಾನು ಈಗ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಏಕೈಕ ವಿಷಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಯೋಜನೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಉದ್ಯಮಿ, ಮತ್ತು ನಾನು ವ್ಯಾಪಾರದಂತಹ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇನೆ. ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ. ಅದು ತೀರಿಸುವುದಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ, ಲಾಭವನ್ನೂ ಗಳಿಸಬೇಕು. ಅವರು ನನಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: "ನೀವು ಇನ್ನೂ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಹುದು?" ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ತದನಂತರ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಎರಡು ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅದರ ನಂತರ ಅವರು ನಗರದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

ಆದ್ದರಿಂದ, "ಕೇವಲ ವ್ಯಾಪಾರ" ನೀರಸವಾಗಿದೆ. ಹರ್ಮಿಟೇಜ್ನಲ್ಲಿ ಹುಡುಗಿಯ ಭಾವಚಿತ್ರದ ಕಥೆಯಂತೆ: ಅವಳು ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಹತ್ತೊಂಬತ್ತನೇ ಮಗುವಾಗಿ ಜನಿಸಿದಳು. ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಯಾರು ಜನಿಸಿದರು ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅವಳ ತಾಯಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಇರಲಿಲ್ಲ ...

ಹೌದು, ಅದು ತೋರುತ್ತದೆ (ನಗು). ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನೀವು ಯಾವ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೂ ಏನೂ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ: ಸೇವೆಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ... ನೀವು ಅದೇ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಅದೇ ಶಾಸಕಾಂಗ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಅದೇ ಭಾವನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅದೇ ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ. ಏನೂ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಏನೂ ಇಲ್ಲ.

ನೀವು ಉಸಿರಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ಮೊದಲ ಭಾವನೆ ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿದೆಯೇ: "ನನ್ನ ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ನಾನು ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ"?

"ಕುಟುಂಬ ಸಂರಕ್ಷಿತ" ಎಂದರೇನು? ಹಣವಿದ್ದರೂ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಜೇಬಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪೈಸೆಯಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ಶಾಂತ ಕುಟುಂಬ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು. ಅದೊಂದು ಬೇರೆ ಕಥೆ. ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರಲು, ನಿಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಹಣದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ದೊಡ್ಡ ಹಣವು ಕತ್ತೆಯಲ್ಲಿ ನೋವು, ಕ್ಷಮಿಸಿ.

ನಾನು ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೊದಲ ಭಾವನೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ, ಅದರ ನಂತರ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಖಿನ್ನತೆಯು ಬಂದಿತು. ಮೂವತ್ತನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ನಾನು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ಸರಳವಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೆ: ನನ್ನ ತಂದೆಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ನಾನು ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಕಾರಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ನಾನು ಹದಿನೈದು ವರ್ಷಗಳ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಅದು 1990ರ ದಶಕ. ಆದರೆ ಯೋಜಿಸಿದ ಎಲ್ಲವೂ ನಾನು ಮುಂದಿನ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಬರುವುದಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಿದೆ. ಮತ್ತು ಶೂನ್ಯವು ರೂಪುಗೊಂಡಿತು. ಅದೊಂದು ಕಷ್ಟದ ಅವಧಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಕೇವಲ ಕಪುಟ್ ಆಗಿದೆ. ಅಂದಿನಿಂದ, ನಾನು ಕಬ್ಬಿಣದ ನಿಯಮವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ್ದೇನೆ: "ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೊದಲು, ಮುಂದಿನದು ಏನೆಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು." ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ನಡೆದು ನಡೆದು ಬಂದದ್ದೇ ಕೆಟ್ಟದ್ದು. ಓಹ್, ಅಷ್ಟೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಇರಬೇಕು. ಒಂದು ಯೋಜನೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಇನ್ನೊಂದು ವ್ಯಾಪಾರ. ನನ್ನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಾನು ತಿಳಿದಾಗ ಕನಿಷ್ಠ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಶಾಂತವಾಗಿರುತ್ತೇನೆ.

ನಾನು ಕಬ್ಬಿಣದ ನಿಯಮವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ್ದೇನೆ: "ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೊದಲು, ಮುಂದಿನದು ಏನೆಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು."

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಯಾವ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದೀರಿ?

ನನ್ನ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೋಗಿದ್ದೇವೆ: ನಾವು ಮೊದಲು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು "ಆಹಾರ" ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾವೇ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಏಕೆ ಕುಸಿಯುತ್ತವೆ? ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಗೆ ಜನರು ಏಕೆ ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತಾರೆ? ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮದಿಂದ ಎಂದಿಗೂ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ? ಏಕೆಂದರೆ ಮಾಲೀಕರು ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ತಮ್ಮನ್ನು "ಆಹಾರ" ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ನನ್ನ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದಾಗ, ಸುಮಾರು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಉತ್ತಮ ಕೃಷಿಯೋಗ್ಯ ಕೆಲಸದ ನಂತರವೇ ನಾನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ "ಆಹಾರ" ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಬಲ್ಲೆ. ಆದರೆ ಈಗ ಉತ್ತಮ ಆರಂಭ, ಅದ್ಭುತ ರನ್-ಅಪ್, ಮತ್ತು ನಂತರ ... ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಾರುಗಳು ಮತ್ತು ಮನೆಗಳ "ಸ್ಥಿರ" ಇರುವ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವು ಈಗಾಗಲೇ ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರ ಕಡಿಮೆಯಾದ ತಕ್ಷಣ, ವ್ಯವಹಾರವು ಸಾಯುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹತ್ತು ವರ್ಷದ ವೋವಾ ಸೆಡೋವ್ ಅವರನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದಿಂದ ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಮಿಖೈಲೋವಿಚ್ ಸೆಡೋವ್ ತೋರಿಸಿದರೆ, ನಮ್ಮ ವರ್ತಮಾನದಿಂದ ...

ನಾನು ಅದನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಖಚಿತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿದೆ. ನಾನು ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನಾನು ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಬಂದೆ. ನನಗೆ ಏನೂ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ, ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಹೋದೆ. ಈಗ ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿರೋದು ಗೊತ್ತಿದ್ದರೆ ಹೋಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ದೇಶವು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಅದು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ನಾಯಕನಿಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅನಾನುಕೂಲವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರ್ಕಾರದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ರಾಜಕೀಯ ಆಟಗಳಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಆದರೆ ನಾನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹುಡುಗ ವೊಲೊಡಿಯಾಗೆ ಇದೆಲ್ಲ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ... ನಂತರ, ಪ್ರಬುದ್ಧನಾದ ನಂತರ, ಅವನು ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿದ್ದನು. ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾನು ಹೇಗಾದರೂ ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಕಾರನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಆದರೆ ನೀವು ಇನ್ನೂ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೋಗಿದ್ದೀರಿ ...

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಏಕೆ ಕುಸಿಯುತ್ತವೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಮಾಲೀಕರು ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ಆಹಾರವನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ

ಅದು ಆ ರೀತಿ ಸಂಭವಿಸಿದ ಕಾರಣ ... ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದವು ಕ್ರೀಡಾ ಸಂಕೀರ್ಣ. ಮತ್ತು ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ನಾನು ಕ್ರೀಡಾ ಮತ್ತು ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ದೈಹಿಕ ಶಿಕ್ಷಕನಾಗಿದ್ದೆ. ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಅವರು ನನಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದರು. ನಾನು ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಶಾಲೆಯನ್ನು ತೊರೆದಿದ್ದೇನೆ. ಆದರೆ ಅಕ್ಷರಶಃ ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷದ ನಂತರ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬದಲಾಯಿತು. ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಯೋಜನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಈ ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷದ ನಂತರ ನಾನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕಿತ್ತು? ಹೇಗಾದರೂ ಹೊರಬರುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಹೋದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆ, ಮೂಲಕ, ನೀವು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಬಯಸಿದರೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಂದು ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಿಸುವುದು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೈಲಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಿದರು: ಅವರು ಜೀನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕುದಿಸಿದರು, ಆರಾಮವನ್ನು ನೇಯ್ದರು ಮತ್ತು ಟೊಮೆಟೊಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು. ನನ್ನ ಮುಖ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಈ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿರುವಾಗ, ಏನು ದುರ್ಬಲ ತಾಣಗಳುಈಗಿನಿಂದಲೇ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗಿದೆಯೇ?

ಇವುಗಳು ಶಿಕ್ಷಣದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ. ನಾನು ದೈಹಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ಮೂಕವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಾನು ಇದನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಿದೆ: ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಕಲಿಸುವ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ. ಮೂರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡೆ. ನಾನೇ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಕಲಿತೆ. ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಪ್ಪು ಕುರಿಗಳು. ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿರುವ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಕಡೆಯಿಂದ ಮೋಸಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮತ್ತು ಕಠಿಣವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಲು ಅವರು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ. ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಒಬ್ಬ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸ್ನೇಹಿತನಿಂದ ನಾನು ಮೋಸಗೊಂಡಿದ್ದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಅವರು ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ರಷ್ಯನ್ ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಉಪಸ್ಥಿತರಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ಹೇಳಿದರು: "ನನಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ನೀವು ಈ ರೀತಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ನಾವು ಸುಂದರವಾಗಿ, ನಗುವಿನೊಂದಿಗೆ, ರಾಜಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ: “ಇಲ್ಲಿ ಪಾಯಿಂಟ್ ಒಂದು, ಇಲ್ಲಿ ಪಾಯಿಂಟ್ ಎರಡು, ಅವರ ನಡುವಿನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ನನಗೆ ತೋರಿಸಿ. ಅವನು ಎಲ್ಲಿದ್ದಾನೆ?". ನಾನು ಎಲ್ಲರಂತೆ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಚುಕ್ಕೆ ತೋರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ಇದು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಅವರು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಗಾತಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ "ಪಾಯಿಂಟ್" ಅನ್ನು ಅವನ ಹತ್ತಿರಕ್ಕೆ ಸರಿಸುವುದು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸ. ಮತ್ತು ಅವನು ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ ಈ ಎರಡು "ಬಿಂದುಗಳ" ನಡುವಿನ ಪ್ರದೇಶವು ರಾಜಿಯಾಗಿದೆ. ಆಗ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೀಗೇ ಆಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಅನುಮಾನವಾಯಿತು. ಆದರೆ ಸ್ನೇಹಿತರೊಬ್ಬರು ಇದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ನನಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ನಾವು ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಠಿಣವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಒಂದು ದಿನ ಈ ಪಾಲುದಾರರು ನನಗೆ ಕರೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನಾದರೂ ಕೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಸರಿ, ನಾನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಕೇಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಾವು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ನನ್ನ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಹೇಳಿದ ಮಾತಿನಿಂದ ಗಾಬರಿಯಾಯಿತು. ಅವನು ಕೇಳಿದ ವಿಷಯದಿಂದ ಅವನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಆಘಾತಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಎರಡು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ನಾನು ಸರಳವಾಗಿ ಅದ್ಭುತವಾದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ. ಅವನು ನಾನು ಕೊಟ್ಟದ್ದಕ್ಕಿಂತ ನೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಹಿಂತಿರುಗಿದನು. ಮೃದುವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆಂದು ಕಲಿತೆ. ಮತ್ತು ಈಗ ನಾನು ಸಂಭವನೀಯ ನಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲೋ ನೀವು ಅದನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲೋ ನೀವು ಅದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಮೃದುತ್ವದಿಂದಾಗಿ ನಷ್ಟಗಳಿವೆ. ಆದರೆ ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಹೆಚ್ಚು.

ಸಂದರ್ಶನ: ಸ್ವೆಟ್ಲಾನಾ ಮೊರೊಜೊವಾ