Gambar rajah rangkaian mesti dibina dengan mematuhi peraturan asas berikut:
1. Arah anak panah semasa memplot diambil dari kiri ke kanan bentuk graf hendaklah mudah, tanpa persimpangan yang tidak perlu. Tidak dibenarkan mengulang nombor acara.
2. Apabila melakukan kerja selari, jika satu peristiwa berfungsi sebagai peristiwa permulaan atau penamat bagi dua atau lebih karya, lengkok tambahan diperkenalkan yang tidak sepadan dengan mana-mana kerja kompleks. Lengkok tambahan digambarkan dengan garis putus-putus (Rajah 28). Kerja, tunggu dan pergantungan mesti mempunyai sifir sendiri dalam bentuk bilangan acara mula dan tamatnya.
nasi. 28. Imej pada rajah rangkaian kerja selari:
a - salah; b - betul
3. Jika kerja dibahagikan kepada beberapa bahagian (pekerjaan), maka ia boleh dibentangkan sebagai jumlah kerja yang dilakukan secara berurutan (Rajah 29).
nasi. 29. Imej pada gambarajah rangkaian kerja dibahagikan kepada bahagian (pekerjaan)
4. Jika mana-mana dua pekerjaan C dan D bergantung secara langsung pada hasil gabungan dua pekerjaan lain A dan B, maka pergantungan ini digambarkan seperti berikut (Rajah 30).
nasi. 30. Perwakilan pada gambarajah rangkaian kerja yang bergantung pada hasil kumulatif yang sebelumnya
5. Jika untuk memulakan kerja B, penyiapan kerja A dan B adalah perlu, dan kerja D boleh dimulakan serta-merta selepas tamat kerja B, maka acara tambahan dan sambungan diperkenalkan ke dalam rajah rangkaian (Rajah 31a).
nasi. 31. Perwakilan pada gambarajah rangkaian kerja yang bergantung pada kerja sebelumnya dan hasil kumulatif kerja sebelumnya
6. Jika untuk memulakan kerja B dan C sudah cukup untuk menyiapkan kerja A, kerja D boleh dimulakan selepas selesai kerja B, dan kerja D boleh dimulakan selepas hasil gabungan kerja B dan C, maka peraturan berikut untuk kerja membina diterima pakai (Rajah 3 16).
7. Jika kerja D boleh dimulakan selepas kerja A dan B selesai dan untuk memulakan kerja C sudah cukup untuk menyelesaikan kerja A, dan untuk memulakan kerja D sudah cukup untuk menyelesaikan kerja B, maka ini digambarkan pada model rangkaian menggunakan dua tanggungan, i.e. peraturan pembinaan berikut digunakan (Gamb. 31 c).
8. Rangkaian tidak sepatutnya mempunyai gelung tertutup, iaitu laluan yang keluar daripada beberapa peristiwa dan menumpu padanya (Gamb. 32)
nasi. 32. Pembinaan yang salah grafik rangkaian- terdapat gelung tertutup
Laluan, yang merupakan set kerja D, D, C, meninggalkan acara 2 dan memasuki acara yang sama.
Kehadiran gelung tertutup (kitaran) dalam rangkaian menunjukkan ralat dalam urutan kerja teknologi yang diterima atau perwakilan yang salah tentang hubungan mereka.
9. Seharusnya tiada "hujung mati" dalam rangkaian, iaitu, peristiwa yang tiada kerja yang keluar, melainkan acara ini adalah yang terakhir, dan "ekor", iaitu peristiwa yang tidak disertakan kerja, melainkan jika peristiwa ini bukan permulaan untuk model rangkaian ini (Rajah 33).
10. Apabila membangunkan gambar rajah rangkaian untuk objek atau kompleks besar, untuk kejelasan dan kawalan yang lebih baik, kerja penghibur individu atau kompleks teknologi, bahagian bangunan harus dikumpulkan, dan peraturan berikut mesti dipatuhi:
a) anda tidak boleh memasukkan acara tambahan yang tiada dalam jadual terperinci;
b) peristiwa sempadan dalam jadual terperinci dan diperbesarkan mestilah mempunyai takrifan yang sama dan bilangan yang sama;
c) hanya karya kepunyaan seorang penghibur harus disatukan;
d) tempoh kerja yang diperbesarkan mestilah sama dengan panjang laluan maksimum kumpulan kerja terperinci yang diperbesarkan.
nasi. 33. Pembinaan gambarajah rangkaian yang salah - terdapat "jalan buntu" dan "ekor"
nasi. 34. Contoh membesarkan gambar rajah rangkaian:
a - sebelum pembesaran; b - selepas pembesaran
11. Apabila menggambarkan pada model rangkaian berfungsi yang tidak termasuk secara langsung dalam proses teknologi pembinaan, tetapi menjejaskan pelaksanaannya tepat pada masanya ( kerja luar, yang termasuk bekalan bahan binaan, bahagian, struktur, peralatan teknologi, dokumentasi teknikal), memperkenalkan acara tambahan dan anak panah bertitik. Karya sedemikian diserlahkan secara grafik oleh anak panah tebal dengan bulatan berganda.
Rajah 35. Imej pada rajah rangkaian bekalan luaran:
a - tidak betul; b - betul
12. Nombor diberikan kepada acara supaya setiap yang berikutnya mempunyai nombor yang lebih tinggi daripada yang sebelumnya. Peristiwa dinomborkan (dikodkan) selepas pembinaan akhir model rangkaian, bermula dengan yang awal, yang diberikan nombor pertama. Nombor acara ditetapkan dalam tertib menaik menggunakan "kaedah pemadaman kerja." Selepas memberikan nombor pertama kepada acara awal, semua kerja yang datang daripadanya dicoret. Nombor seterusnya menerima acara yang tidak termasuk sebarang kerja selepas memotong. Jika terdapat beberapa acara sedemikian, maka nombor ditetapkan dalam susunan acara dari atas ke bawah. Kerja keluar dicoret dalam urutan menaik nombor acara.
nasi. 36. Pengekodan acara menggunakan "kaedah kerja memotong"
13. Apabila mengatur pelaksanaan kerja yang berterusan dengan pecahan bahagian hadapan bersama mereka kepada bahagian berasingan (pekerjaan), topologi rangkaian dibina mengikut laluan berterusan, mengambil langkah untuk menghapuskan percanggahan logik antara kerja dengan memperkenalkan sambungan sifar antara kerja-kerja nama atau proses yang sama dilakukan pada pekerjaan bersebelahan (rajah 37)
nasi. 37. Pembinaan topologi rajah rangkaian untuk organisasi aliran kerja:
a - algoritma matriks dengan pemilihan laluan berterusan; b - topologi gambarajah rangkaian berdasarkan laluan berterusan
Untuk membina gambar rajah rangkaian, adalah perlu untuk mengenal pasti urutan dan hubungan kerja: kerja apa yang perlu dilakukan, dan syarat apa yang mesti disediakan supaya anda boleh memulakan kerja ini, kerja apa yang boleh dan patut dibuat selari dengan kerja ini, kerja apa yang boleh dimulakan selepas siap kerja ini. Soalan-soalan ini memungkinkan untuk mengenal pasti hubungan teknologi antara kerja individu, menyediakan pembinaan logik rajah rangkaian dan pematuhannya dengan set kerja yang dimodelkan.
Tahap perincian jadual rangkaian bergantung pada kerumitan kemudahan dalam pembinaan, jumlah sumber yang digunakan, jumlah kerja dan tempoh pembinaan.
Terdapat dua jenis rangkaian:
puncak - berfungsi
puncak - peristiwa
Graf rangkaian jenis "kerja puncak".
Unsur-unsur jadual tersebut ialah pekerjaan dan tanggungan. Kerja mewakili proses pengeluaran tertentu yang memerlukan masa dan sumber untuk disiapkan, dan diwakili oleh segi empat tepat. Ketergantungan (kerja rekaan) menunjukkan hubungan organisasi dan teknologi antara kerja yang tidak memerlukan perbelanjaan masa dan sumber, yang digambarkan oleh anak panah. Jika terdapat rehat organisasi atau teknologi antara pekerjaan, maka tempoh rehat ini ditunjukkan pada pergantungan.
Jika kerja dalam graf rangkaian vertex-job tidak mempunyai kerja sebelumnya, maka ia adalah tugas awal graf ini. Jika kerja tidak mempunyai pekerjaan berikutnya, maka ia adalah tugas akhir jadual rangkaian. Seharusnya tiada kontur tertutup (kitaran) dalam rajah rangkaian "kerja puncak", i.e. kebergantungan tidak seharusnya kembali kepada kerja dari mana ia datang.
Graf rangkaian jenis "bucu - peristiwa".
Unsur-unsur graf jenis ini ialah aktiviti, kebergantungan dan peristiwa. Karya itu digambarkan oleh anak panah pepejal, pergantungan - oleh anak panah bertitik. Peristiwa ialah hasil daripada satu atau lebih aktiviti, perlu dan mencukupi untuk permulaan satu atau lebih aktiviti seterusnya, dan diwakili oleh bulatan.
Dalam graf rangkaian jenis ini, setiap aktiviti terletak di antara dua peristiwa: yang awal, dari mana ia keluar, dan yang terakhir, yang mana ia masuk. Peristiwa rajah rangkaian dinomborkan, jadi setiap kerja mempunyai kod yang terdiri daripada nombor acara permulaan dan penamatnya.
Contohnya dalam Rajah. 6.2 karya dikodkan sebagai (1,2); (2,3); (2.4); (4.5)
Jika peristiwa dalam graf rangkaian "peristiwa puncak" tidak mempunyai aktiviti sebelumnya, maka ia adalah peristiwa awal graf ini. Kerja-kerja sejurus selepas itu dipanggil yang awal. Jika acara tidak mempunyai aktiviti berikutnya, maka ia adalah acara penamatan. Kerja-kerja yang termasuk di dalamnya dipanggil muktamad.
Untuk memaparkan perhubungan antara kerja dengan betul, anda mesti mengikut peraturan asas berikut untuk membina graf rangkaian "Bucu - Peristiwa":
1. Apabila menggambarkan kerja serentak atau selari (contohnya, kerja "B" dan "C" dalam Rajah 6.2), kebergantungan (3.4) dan peristiwa tambahan (3) diperkenalkan.
2. Jika untuk memulakan kerja "D" adalah perlu untuk melaksanakan kerja "A" dan "B", dan untuk memulakan kerja<В» - только работу «А», то вводится зависимость и дополнительное событие (рис.6.З.).
H. Gambar rajah rangkaian tidak boleh mengandungi kontur tertutup (kitaran), i.e. rantaian kerja yang kembali kepada peristiwa dari mana mereka datang
4. Dalam rajah rangkaian, semasa organisasi pembinaan berterusan, acara tambahan dan kebergantungan diperkenalkan (Rajah 6.5.).
Untuk menentukan tempoh laluan kritikal dan tarikh akhir untuk menyelesaikan setiap kerja, tentukan perkara berikut: parameter masa :
Mula kerja awal -
Menyelesaikan kerja awal - ;
Lewat mula kerja - ;
Masa tamat lewat -
Rizab sepenuh masa - R;
Rizab masa lapang - g.
Mula kerja awal- permulaan kerja yang paling awal. Permulaan awal kerja rangkaian awal adalah sifar. Permulaan paling awal bagi mana-mana kerja adalah sama dengan penamat awal maksimum yang terdahulu:
Habiskan kerja awal- saat terawal menyiapkan kerja ini. Ia sama dengan jumlah permulaan awal dan tempoh kerja.
Masa tamat lewat- saat terkini penyiapan kerja di mana tempoh laluan kritikal tidak berubah. Lewat menyiapkan aktiviti akhir adalah sama dengan tempoh laluan kritikal. Penamat lewat bagi mana-mana kerja adalah sama dengan permulaan lewat minimum bagi kerja berikutnya.
Masa mula lewat- permulaan kerja terkini di mana tempoh laluan kritikal tidak akan berubah. Ia sama dengan perbezaan antara lewat menyiapkan kerja tertentu dan tempohnya.
Aktiviti di laluan kritikal mempunyai awal dan tarikh lewat permulaan dan pengakhiran adalah sama antara satu sama lain, jadi mereka tidak mempunyai rizab masa. Aktiviti yang tidak berada di laluan kritikal telah rizab masa .
Simpanan sepenuh masa- masa maksimum yang mana tempoh kerja boleh ditingkatkan atau permulaannya ditangguhkan tanpa meningkatkan tempoh laluan kritikal. Ia sama dengan perbezaan antara tarikh mula atau tamat kerja lewat dan awal.
Rizab masa lapang- masa yang mana tempoh kerja boleh ditambah atau permulaannya ditangguhkan tanpa mengubah permulaan awal kerja berikutnya. Ia sama dengan perbezaan antara permulaan awal kerja seterusnya dan penamat awal kerja ini.
Pengiraan rajah rangkaian "kerja puncak".
Untuk mengira graf rangkaian "kerja puncak", segi empat tepat yang menggambarkan kerja dibahagikan kepada 7 bahagian (Rajah 6.6).
Dalam tiga bahagian atas segi empat tepat, permulaan awal, tempoh dan penamat awal kerja direkodkan, di tiga bahagian bawah permulaan lewat, rizab masa dan penamat lewat. Bahagian tengah mengandungi kod (nombor) dan nama kerja.
Pengiraan jadual rangkaian bermula dengan menentukan tarikh awal. Permulaan dan penamat awal dikira secara berurutan dari kerja permulaan hingga kerja penamat. Permulaan awal kerja asal adalah sama dengan O, penamat awal ialah jumlah permulaan awal dan tempoh kerja:
Permulaan awal kerja berikutnya adalah sama dengan penamat awal kerja sebelumnya. Jika kerja yang diberikan segera didahului oleh beberapa pekerjaan, maka permulaan terawalnya akan sama dengan maksimum penamat terawal bagi kerja sebelumnya:
Justeru, kita tentukan tarikh awal semua kerja rajah rangkaian dan dimasukkan di bahagian atas kanan dan kiri.
Penyiapan awal aktiviti akhir menentukan panjang laluan kritikal.
Pengiraan tarikh akhir lewat dijalankan dalam susunan terbalik daripada kerja akhir kepada kerja asal. Penamat lewat kerja akhir adalah sama dengan penamat awalnya, i.e. tempoh laluan kritikal.
Permulaan lewat ditakrifkan sebagai perbezaan antara penamat lewat dan tempoh:
Permulaan lewat kerja berikutnya menjadi penamat lewat kerja sebelumnya. Jika kerja tertentu diikuti dengan serta-merta oleh beberapa kerja, maka penamat lewatnya akan sama dengan minimum permulaan terkini untuk kerja berikut:
Dengan cara yang sama, tarikh lewat semua kerja pada jadual rangkaian ditentukan dan direkodkan di bahagian bawah kiri dan kanan.
Jumlah rizab masa, sama dengan perbezaan antara tarikh lewat dan awal, dimasukkan dalam pengangka bahagian tengah bahagian bawah:
Rizab masa lapang, sama dengan perbezaan antara permulaan awal minimum kerja berikutnya dan penamat awal kerja ini, ditulis dalam penyebut bahagian tengah bahagian bawah:
Terapung bebas sentiasa kurang daripada atau sama dengan apungan penuh kerja.
MEMBINA JADUAL RANGKAIAN
Gambar rajah rangkaian atau gambarajah anak panah ialah graf terarah tanpa kontur. Graf dipanggil terarah kerana anak panah menunjukkan arah tepinya (lengkok). Ketiadaan kontur mewujudkan keadaan di mana, bergerak ke arah anak panah, setiap tepi boleh dilalui sekali sahaja. Gambar rajah rangkaian membolehkan anda menunjukkan dengan jelas urutan dan kesalinghubungan kerja yang disertakan dalam program atau sebarang pelan tindakan. Kerja-kerja pada rajah sedemikian digambarkan sebagai arka. Oleh itu, setiap arka gambarajah rangkaian, yang kelihatan seperti anak panah, menunjukkan permulaan dan penghujung kerja, yang merupakan peristiwa. Kami akan menggambarkan peristiwa ini dengan kalangan. Bulatan pada permulaan anak panah akan menjadi acara permulaan untuk kerja yang ditunjukkan oleh anak panah itu. Bulatan di hujung anak panah ialah acara akhir karya ini dan acara permulaan untuk kerja seterusnya.
Graf yang digunakan untuk membina rajah rangkaian mempunyai satu lagi sifat - ia tidak mempunyai bucu tergantung. Dalam kes ini, semua peristiwa pada carta, kecuali yang awal dan yang terakhir dalam program atau pelan tindakan, mempunyai kerja sebelumnya dan seterusnya. Anak panah dalam bulatan yang mewakili acara akan memaparkan kerja sebelumnya. Anak panah yang keluar dari bulatan yang mencirikan acara akan menunjukkan kerja seterusnya. Acara awal diwakili oleh bulatan dengan anak panah yang baru sahaja keluar daripadanya. Peristiwa akhir dicirikan oleh fakta bahawa ia hanya mempunyai anak panah masuk (pendahulu).
Membina gambarajah rangkaian memerlukan pematuhan kepada beberapa peraturan.
Peraturan 1. Urutan kerja mengikut satu sama lain digambarkan sebagai rangkaian anak panah yang disambungkan antara satu sama lain oleh kalangan. Contohnya: kerja b mesti ikut kerja A (A ® b ), Ayub V hendaklah dilaksanakan selepas selesai kerja b (b ® V ) dan akhirnya bekerja V G (V ® G ). Urutan kerja pada rajah rangkaian ini akan kelihatan seperti ini (Rajah 3.3.2):
Peraturan 2. Beberapa pekerjaan yang serentak segera mendahului mana-mana satu pekerjaan berikutnya dipanggil konvergen. Contohnya: kerja G segera didahului dengan kerja A , b Dan V (A , b, c ® G ). Keadaan pada rajah rangkaian ini harus digambarkan seperti yang ditunjukkan dalam Rajah. 3.3.3.
Peraturan 4. Gambar rajah rangkaian tidak seharusnya menunjukkan sambungan yang tidak wujud antara aktiviti yang berikutnya dan yang sebelumnya. Contohnya: kerja A , b , V mendahului kerja G (a B C ® G ), pada masa yang sama, kerja A segera mendahului kerja d (A ® d ). Pada gambarajah rangkaian keadaan ini harus dipaparkan dengan cara yang ditunjukkan dalam Rajah. 3.3.5 ( A) dan tidak boleh digambarkan dengan cara yang ditunjukkan dalam Rajah. 3.3.5 ( b), memandangkan dalam kes kedua akan ada hubungan yang tidak wujud antara kerja-kerja b , V Dan d .
Dalam Rajah. 3.3.5 ( A) anak panah putus-putus menggambarkan karya rekaan (4–5), menunjukkan bahawa karya itu G tidak boleh bermula sehingga kerja selesai A . Kerja sedemikian tidak memerlukan masa atau sebarang sumber lain untuk menyelesaikannya. Ia hanya berfungsi untuk mencerminkan hubungan sedia ada antara karya A Dan G .
Peraturan 5. Mana-mana dua peristiwa bersebelahan pada rajah rangkaian boleh disambungkan dengan anak panah tunggal. Ini bermakna apabila kerja dilakukan secara selari, untuk memaparkan situasi yang dinyatakan, ia menjadi perlu untuk memperkenalkan acara tambahan dan kerja rekaan. Contohnya: kerja A , b , keluar dari acara itu 6 , segera mendahului kerja itu V (a, b ® V ). Keadaan ini harus digambarkan dengan cara yang ditunjukkan dalam Rajah. 3.3.6 ( A) dan tidak boleh digambarkan dengan cara yang ditunjukkan dalam Rajah. 3.3.6 ( b).
Apabila membina gambarajah rangkaian, adalah mudah untuk menggunakan teknologi yang ditunjukkan dalam Rajah. 3.3.7. Dalam kes ini, kami sedang mempertimbangkan pembinaan jadual rangkaian untuk pelaksanaan projek yang merangkumi 11 kerja, yang ditunjukkan oleh surat. Kerja projek mempunyai sambungan teknologi berikut:
® a, d, f, g
A ® b, c
V ® G
dan ® h
f, h ® k, l
g, d, k, ® n
f, l ® O
https://pandia.ru/text/78/182/images/image008_101.gif" alt="Oval: I" width="28" height="28 src=">В перечне связей знаком обозначено исходное событие комплекса работ, а знаком – завершающее событие.!}
Membina gambarajah rangkaian tidak mencukupi untuk memantau dan mengurus kemajuan projek. Ia adalah perlu untuk mengira beberapa parameter rajah rangkaian dan menentukan laluan kritikal. Sebarang urutan kerja pada gambarajah rangkaian yang bermula pada acara awal dan berakhir pada acara akhir dipanggil jalan penuh. Laluan lengkap yang memerlukan jumlah masa maksimum dipanggil secara kritis. Sebarang urutan kerja lain adalah mudah laluan.
Untuk memantau dan mengurus kemajuan kerja pada jadual rangkaian, adalah perlu untuk mengira parameter berikut:
1. Masa yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap kerja individu. Ini dipanggil masa jangkaan (). Memandangkan masa sebenar yang diperlukan mungkin bergantung kepada banyak faktor, ia ditentukan sebagai nilai kebarangkalian berdasarkan penilaian pakar terhadap pemain yang dicadangkan. Menentukan jangkaan masa untuk menyiapkan kerja boleh dilakukan menggunakan sama ada dua atau tiga anggaran pakar. Berdasarkan dua anggaran, pengiraan dijalankan menggunakan formula berikut:
,
di mana https://pandia.ru/text/78/182/images/image013_71.gif" width="39 height=21" height="21"> ialah penilaian optimis pakar, dengan mengandaikan ketiadaan kelewatan yang tidak dijangka.
 |
Berdasarkan tiga anggaran pakar, pengiraan dijalankan menggunakan formula berikut:
,
di mana, sebagai tambahan kepada anggaran yang dibincangkan di atas, anggaran masa yang paling berkemungkinan digunakan https://pandia.ru/text/78/182/images/image017_53.gif" width="24" height="25"> ). Ia mewakili tempoh minimum, yang diperlukan untuk menyelesaikan semua kerja sebelum peristiwa yang diberikan, dan sama dengan tempoh maksimum laluan dari peristiwa awal kepada peristiwa yang sedang dipertimbangkan Ia boleh dikira menggunakan formula berikut:
,
di mana i– bilangan peristiwa awal untuk operasi ini;
j– nombor acara akhir.
Sebagai contoh:
Pengiraan masa lewat acara bermula dengan yang terakhir, yang mempunyai .
4. Rizab masa acara, iaitu masa yang mana kejadian peristiwa yang sepadan boleh ditangguhkan. Ia sama dengan perbezaan antara tarikh lewat dan awal acara itu.
5. Jumlah kelonggaran masa operasi menunjukkan masa yang mana tempoh operasi boleh ditingkatkan tanpa mengubah tempoh laluan kritikal. Jika, semasa melakukan apa-apa kerja, keseluruhan rizab sepenuh masanya habis digunakan, maka semua kerja lain di laluan ini mengikutinya tidak akan mempunyai rizab masa..gif" width="147" height="25"> .
6. Rizab masa lapang menunjukkan masa yang mana tempoh kerja boleh ditambah tanpa mengubah rizab masa kerja berikutnya yang terletak di laluan ini. Pengiraan masa kerja percuma (https://pandia.ru/text/78/182/images/image029_32.gif" width="147" height="25">.
Rizab masa lapang, serta rizab sepenuh masa, membolehkan pengurus membuat pelarasan pada proses terurus berdasarkan data kawalan semasa. Perbezaannya ialah rizab masa lapang boleh dibenarkan untuk digunakan oleh penghibur, kerana ini tidak akan menjejaskan kerja program yang lain, dan penggunaan rizab penuh memerlukan mengambil kira keupayaan pelaku kerja berikutnya.
7. Pekali keamatan kerja () mencirikan tahap kebebasan dalam masa mula dan tamat kerja yang tidak berada di laluan kritikal. Aktiviti di laluan kritikal tidak mempunyai rizab masa, dan pekali keamatannya adalah sama dengan 1. Untuk aktiviti yang tidak berada di laluan kritikal, pekali ini ialah > 1. Penunjuk ini dikira hanya untuk aktiviti bukan di laluan kritikal, menggunakan perkara berikut formula:
,
di manakah tempoh laluan maksimum yang melalui kerja ini;
– tempoh segmen laluan kritikal yang terletak di laluan yang sedang dipertimbangkan;
– tempoh laluan kritikal.
Dengan syarat bahawa sumber yang digunakan dalam proses buruh boleh ditukar ganti, pengagihan semula mereka hendaklah dijalankan dengan mengambil kira nilai penunjuk Pembangunan keputusan" href="/text/category/virabotka_reshenij/" rel="bookmark">pembangunan sesuatu keputusan tentang masa menghentikan peralatan individu untuk pembaikan pencegahan ditunjukkan dalam Rajah 3.3.8 Sebagai contoh, mesin pengilangan 3 dimuatkan hanya pada 24 September dan 25 September. Oleh itu, tiga hari pertama dalam minggu ia boleh dimuatkan dengan kerja tidak berjadual atau pembaikan pencegahannya boleh dijalankan, seperti yang diperuntukkan pada jadual untuk mesin gerudi 1 pada 21 September dan 22 September. Gantt boleh digunakan sebagai pelan pelaksanaan proses teknologi pengeluaran produk. Dalam Rajah. 3.3.8 anda boleh melihat contoh serpihan pelan sedemikian. Sekumpulan bahagian A pada 21 September dan suku hari bekerja pada 22 September mesti diproses pada mesin bubut 1. Kemudian tiga perempat daripada masa bekerja pada 22 September, satu hari bekerja penuh pada 23 September dan suku pada 24 September, bahagian ini mesti diproses pada mesin pengisar 1. Selepas menyelesaikan operasi di atas, kumpulan bahagian A 24.09 dipindahkan ke mesin gerudi 1.
Carta Gantt menunjukkan masa yang diperlukan untuk menyiapkan kerja dan urutan. Graf tidak menunjukkan kesalinghubungan kerja yang dilakukan, dan oleh itu sukar untuk membuat keputusan tentang mengubah urutannya.
Carta jalur tidak menunjukkan perkaitan kerja, tetapi ia lebih visual apabila digunakan untuk mengawal masa mula dan tamat kerja individu. Ciri ini menjadikannya lebih disukai kegunaan bersama rangkaian dan jalur carta Gantt.
Mari kita anggap bahawa kita perlu menyediakan pengeluaran dan mengeluarkan peranti. Ini mesti dilakukan dalam secepat mungkin, yang mesti dipersetujui dengan pelanggan. Pengurus merancang untuk mengawal dan mengurus projek ini menggunakan rangkaian dan carta Gantt.
Pertama, senarai dibangunkan kerja yang perlu dan hubungan mereka. Kemudian gambarajah rangkaian dibina (Rajah 3.3.9) dan, menggunakan penilaian pakar penghibur yang dijangka dikira untuk setiap kerja (Jadual 3.3.3).
Jadual 3.3.3
Nama karya | Tempoh bekerja dalam beberapa hari |
|
Pembangunan lukisan kerja bahagian (PD) | ||
Pembangunan proses teknologi untuk bahagian pembuatan (TD) | ||
Pembangunan lukisan unit pemasangan (AS) | ||
Reka bentuk dan pesanan peralatan untuk pengeluaran bahagian (ZOD) | ||
Penyeragaman operasi proses teknologi untuk pembuatan bahagian (NTD) | ||
Pembangunan proses teknologi pemasangan (TA) | ||
Pembuatan peralatan untuk melaksanakan operasi proses teknologi untuk pengeluaran bahagian (IOD) | ||
Reka bentuk dan pesanan peralatan untuk pemasangan produk (PA) | ||
Penyeragaman operasi proses teknologi untuk pemasangan produk (NTS) | ||
Pembuatan bahagian produk (ID) | ||
Pembuatan peralatan untuk kerja pemasangan (IOS) | ||
Pemasangan dan ujian produk (IP) |
Berdasarkan maklumat yang diterima, parameter rajah rangkaian dikira. Kami akan melakukan pengiraan secara langsung pada carta. Untuk melakukan ini, kami memperkenalkan bentuk notasi data berikut:
Membina semula rajah rangkaian dalam Rajah. 3.3.9, dengan mengambil kira pantulan maklumat di atas di atasnya, kami akan mengira parameter mengikut peraturan yang dirumuskan di atas. Hasilnya, kami memperoleh imej rajah rangkaian ini dalam bentuk yang ditunjukkan dalam Rajah. 3.3.10.
Untuk menganalisis secara visual kompleks kerja dan keamatan penyiapan tepat pada masanya, kami akan "menghubungkan" rajah rangkaian ke skala masa (Rajah 3.3.11).
Seperti yang dapat dilihat daripada rajah (Rajah 3.3.11), kerja rajah rangkaian membentuk empat laluan penuh. Laluan pertama: BH - TD - NTD - ID - IS, di mana kerja NTD mempunyai rizab penuh masa - 20 hari. Laluan kedua: BH - TD - ZOD - IOD - ID - IS, di mana tidak ada satu kerja pun mempunyai masa kendur, dan oleh itu ia dipanggil laluan kritikal. Cara ketiga: BH - ChS - TS - NTS - IS, di mana kerja NTS mempunyai masa simpanan penuh selama 32 hari. Cara keempat: ChD - ChS - PM - ZOS - IOS - IS, di mana kerja ChS, PM, ZOS dan IOS mempunyai rizab sepenuh masa selama 27 hari. Rizab masa ini boleh digunakan apabila melakukan salah satu daripada pekerjaan yang disenaraikan atau dibahagikan antara pekerjaan yang disenaraikan.
Jadual 3.3.4
Jadual ringkasan parameter rajah rangkaian
Mulakan acara | Acara Tamat | |||||||
Untuk kemudahan kerja praktikal mengenai sumber pemantauan dan pergerakan, kami meringkaskan parameter yang dikira dalam Jadual 3.3.4, dan menggambarkan urutan kerja dalam bentuk carta jalur Gantt (Rajah 3.3.12). Jadual menunjukkan bahawa kerja 3–7 (NTD) mempunyai rizab masa lapang selama 20 hari, kerja 6–9 (NTS) – 32 hari, dan kerja 8–9 (IOS) – 27 hari. Ini menunjukkan kemungkinan membentangkan kebebasan dalam merancang permulaan kerja ini, tetapi adalah mungkin untuk menangguhkan kerja-kerja ini hanya dalam rizab masa bebas.
Carta bar Gantt menunjukkan tarikh kalendar untuk mula dan tamat setiap kerja. Di bahagian atas graf ialah laluan kritikal. Pengurus mesti sentiasa memantau kerja laluan ini dan mengambil tindakan pengurusan untuk mengelakkan pelanggaran tarikh akhir untuk menyiapkan kerja-kerja ini.
Mari kita pertimbangkan penggunaan gambarajah rangkaian menggunakan contoh menganjurkan perkelahan. (Saya sebenarnya tidak mencadangkan anda merancang setiap berkelah menggunakan gambar rajah rangkaian, tetapi contoh ini akan menunjukkan teknik dan kemungkinan asas.)
Pada petang Jumaat, selepas seminggu yang sibuk, anda dan rakan anda berbincang bagaimana untuk melakukannya faedah maksimum menghabiskan hujung minggu. Ramalan menjanjikan cuaca yang baik, dan anda memutuskan untuk pergi berkelah pada waktu pagi ke salah satu daripada dua tasik berdekatan. Untuk menganjurkan perkelahan dan berseronok sebaik mungkin, anda memutuskan untuk membuat jadual rangkaian.
Dalam jadual 4 5 membentangkan tujuh kerja yang anda fikir perlu dilakukan untuk menyediakan perkelahan dan sampai ke tasik.
Jadual 4.5. Senarai acara untuk menganjurkan perkelahan di tasik
| Nombor kerja | Tajuk kerja | Pelaksana | Tempoh (V min.) |
|---|---|---|---|
| 1 | Muatkan barang ke dalam kereta | awak dan kawan awak | 5 |
| 2 | Dapatkan wang dari bank | awak | 5 |
| 3 | Buat sandwic telur | teman wanita | 10 |
| 4 | Pergi ke tasik | awak dan kawan awak | 30 |
| 5 | Pilih tasik | awak dan kawan awak | 2 |
| 6 | Isi kereta dengan petrol | awak | 10 |
| 7 | Rebus telur (Untuk sandwic) | teman wanita | 10 |
Di samping itu, anda mematuhi syarat berikut
Semua kerja bermula pada hari Sabtu jam 8:00 pagi di rumah anda. Sehingga saat ini tiada apa yang boleh dilakukan.
Semua kerja projek ini mesti disiapkan.
Anda bersetuju untuk tidak menukar pelaku kerja yang dirancang.
Kedua-dua tasik berada dalam arah bertentangan dari rumah anda, jadi sebelum anda keluar, anda harus memutuskan yang mana satu untuk pergi.
Mula-mula, anda tentukan dalam susunan apa anda akan melaksanakan semua kerja ini. Dalam erti kata lain, anda perlu menentukan untuk setiap pekerjaan pendahulunya yang terdekat. Kebergantungan sedemikian mesti diambil kira.
Kawan saya perlu merebus telur sebelum membuat sandwic.
Anda harus memutuskan bersama-sama tasik yang hendak dituju sebelum anda bertolak.
Dalam susunan apa untuk melaksanakan kerja yang tinggal bergantung pada keinginan anda. Sebagai contoh, anda menerima pesanan ini.
Pertama sekali, anda tentukan bersama-sama tasik yang hendak dituju.
Setelah membuat keputusan tentang tasik, anda pergi ke bank untuk mendapatkan wang.
Selepas menerima wang dari bank, anda mengisi kereta.
Selepas membuat keputusan bersama tentang tasik, rakan itu mula merebus telur.
Selepas telur masak, kawan saya membuat sandwic.
Selepas anda pulang dari stesen minyak dan rakan anda telah menyediakan sandwic, muatkan barang anda ke dalam kereta.
Selepas kamu berdua memuatkan kereta, kamu menuju ke tasik.
Jadual Rajah 4.6 menggambarkan aliran kerja yang telah anda tentukan.
Jadual 4.6. Urutan kerja untuk menganjurkan perkelahan
Untuk membina gambarajah rangkaian mengikut jadual ini, ikuti langkah berikut:
1. Mulakan projek dengan acara Mula.
2. Kemudian kenal pasti semua pekerjaan yang tidak mempunyai pendahulu. Anda boleh mula melaksanakannya dengan segera dari saat projek dimulakan.
Dalam kes kami, ini adalah satu-satunya pekerjaan 5.
3. Kami mula melukis gambarajah rangkaian (Rajah 4.5).
Kenal pasti semua pekerjaan yang mana pekerjaan 5 adalah pendahulu segera.
4. Dari jadual. 4.6 anda boleh melihat bahawa terdapat dua daripadanya: kerja 2 dan kerja 7. Lukiskannya dalam bentuk segi empat tepat dan lukiskan anak panah kepada mereka dari kerja 5.
Teruskan membina graf menggunakan prinsip yang sama.
Untuk kerja 6, kerja sebelumnya akan menjadi kerja 2, dan untuk kerja 3 - kerja 7. Pada peringkat ini, graf akan kelihatan seperti dalam Rajah 4.6
Jadual menunjukkan bahawa kerja 1 didahului oleh dua pekerjaan: kerja 3 dan kerja 6, dan kerja 4 hanya didahului oleh kerja 1. Dan akhirnya, dari tugas 4 terdapat anak panah ke acara "Tamat".
Dalam Rajah. Rajah 4.7 menunjukkan gambarajah rangkaian yang telah lengkap.
Sekarang mari kita lihat beberapa isu penting. Pertama, berapa lama masa yang anda perlukan untuk mengemas barang dan sampai ke tasik?
Laluan atas, termasuk kerja 2 dan 6, - 15 minit.
Laluan bawah, termasuk kerja 7 dan 3, ialah 20 minit.
Yang paling lama dalam jadual adalah laluan kritikal, ia termasuk aktiviti 5, 7, 3, 1 dan 4. Tempohnya ialah 57 minit. Itulah tempoh masa yang anda perlukan untuk sampai ke tasik jika anda mengikuti gambarajah rangkaian ini.
Adakah mungkin untuk menangguhkan beberapa kerja dan masih menyelesaikannya dalam masa 57 minit? Jika ya, yang mana satu?
Laluan atas, termasuk pekerjaan 2 dan 6, tidak kritikal.
Daripada rajah rangkaian, ia berikutan bahawa kerana kerja 5, 7, 3, 1 dan 4 berada di laluan kritikal, ia tidak boleh ditangguhkan dalam apa jua cara.
Walau bagaimanapun, Pekerjaan 2 dan 6 boleh disiapkan serentak dengan Pekerjaan 7 dan 3. Pekerjaan 7 dan 3 mengambil masa 20 minit, manakala Pekerjaan 2 dan 6 mengambil masa 15 minit. Oleh itu, pekerjaan 2 dan 6 mempunyai rizab masa selama 5 minit.
Dalam Rajah. 4.8 menunjukkan gambarajah rangkaian yang sama, tetapi dalam bentuk "kerja acara". Acara A bersamaan dengan acara "Mula", dan acara I bersamaan dengan acara "Tamat".
nasi. 4.8. Pandangan akhir gambarajah rangkaian untuk menganjurkan perkelahan dalam bentuk "kerja acara"
Ditunjukkan dalam Rajah. 4.8 acara belum mempunyai nama. Anda boleh memberi mereka sebagai contoh:
Peristiwa DALAM, akhir kerja 5 ("Pilih tasik"), boleh dipanggil "Keputusan dibuat";
Mengoptimumkan kerja syarikat, terutamanya perusahaan pembuatan, adalah salah satu daripada syarat yang paling penting kewujudan syarikat. Bukan sahaja persaingan memerlukan aliran tanpa gangguan proses pengeluaran. Kecenderungan moden meminimumkan kos produk perkilangan melibatkan, pertama sekali, penghapusan masa henti dan ketekalan operasi.
Untuk menyelesaikan masalah ini, metodologi digunakan untuk mengoptimumkan aktiviti dan mengira tarikh akhir untuk menyiapkan kerja. Jadual rangkaian yang dibangunkan membolehkan anda menentukan urutan logik operasi individu, kemungkinan menggabungkannya dalam masa, serta masa keseluruhan kitaran pengeluaran kerja.
Apakah ini?
Salah satu kaedah untuk merancang aktiviti perusahaan pembuatan secara berkesan ialah pembinaan gambar rajah rangkaian. Pada mulanya, ia digunakan dalam pembinaan dan menentukan tidak begitu banyak urutan kerja sebagai masa pasukan pekerja kepakaran yang berbeza memasuki tapak pembinaan. Ia dikenali sebagai " pelan kalendar pelaksanaan kerja."
DALAM keadaan moden, apabila perusahaan besar mengeluarkan produk secara besar-besaran, untuk memudahkan dan meningkatkan produktiviti, keseluruhan proses dibahagikan kepada operasi mudah. Oleh itu, gambarajah rangkaian "berhijrah" daripada pembinaan ke hampir semua industri.
Jadi apa yang ditunjukkan oleh dokumen ini? Pertama, semua operasi yang diperlukan untuk pengeluaran barangan (pengeluaran perkhidmatan) disenaraikan secara terperinci. Kedua, ketergantungan logik antara mereka ditentukan. Dan akhirnya, ketiga, bukan sahaja tarikh akhir untuk menyelesaikan setiap kerja tertentu dikira, tetapi juga masa yang diperlukan untuk menyelesaikan sepenuhnya proses pengeluaran.
Dengan mendedahkan kebergantungan dalaman operasi projek, jadual rangkaian menjadi asas untuk menjadualkan beban kerja peralatan dan buruh.
Konsep "operasi" dalam perancangan rangkaian
Dalam rajah rangkaian, anda boleh menganggarkan tempoh permulaan (penyiapan) kerja, masa henti paksa dan, dengan itu, masa tunda maksimum untuk operasi tertentu. Di samping itu, operasi kritikal dikenal pasti - operasi yang tidak boleh dilakukan di belakang jadual.
Apabila memahami istilah perancangan, anda perlu memahami dengan jelas apa itu operasi. Selalunya, ini difahami sebagai bahagian kerja yang tidak boleh dibahagikan yang memerlukan masa untuk disiapkan. Selanjutnya, kami memahami bahawa terdapat kos yang berkaitan dengan melaksanakan operasi: masa dan sumber (kedua-dua buruh dan bahan).
Dalam sesetengah kes, melakukan beberapa tindakan tidak memerlukan sumber, hanya masa diperlukan, yang mengambil kira jadual rangkaian. Contohnya ialah menunggu konkrit untuk mengeras (dalam pembinaan), masa penyejukan untuk bahagian yang digulung (metalurgi), atau sekadar meluluskan (menandatangani) kontrak atau membenarkan dokumentasi.
Selalunya, operasi dalam perancangan diberi nama dalam suasana imperatif (membangunkan spesifikasi); kadangkala kata nama lisan digunakan untuk nama (perkembangan spesifikasi).
Jenis-jenis operasi
Semasa merangka jadual rangkaian, terdapat beberapa jenis kerja:
- merge - operasi ini segera didahului oleh lebih daripada satu kerja;
- operasi selari dilakukan secara bebas antara satu sama lain dan, atas permintaan jurutera reka bentuk, boleh dilakukan secara serentak;
- Operasi pemisahan mengandaikan bahawa selepas selesai, beberapa kerja yang tidak berkaitan boleh dilakukan sekaligus.
Selain itu, terdapat beberapa konsep lain yang diperlukan untuk perancangan. Laluan ialah masa pelaksanaan dan urutan operasi saling bergantung. Dan laluan kritikal ialah laluan terpanjang bagi keseluruhan sistem kerja. Jika sebarang operasi di sepanjang laluan ini tidak disiapkan tepat pada masanya, tarikh akhir untuk pelaksanaan keseluruhan projek akan terlepas.
Dan terakhir: acara. Istilah ini biasanya menandakan permulaan atau penghujung operasi. Acara tidak memerlukan sumber.
Apakah rupa graf tersebut?
Mana-mana graf yang biasa kepada kita diwakili oleh lengkung yang terletak pada satah (kurang kerap di angkasa). Tetapi jenis pelan rangkaian adalah berbeza dengan ketara.
Gambarajah rangkaian projek boleh melihat dua cara: satu teknik melibatkan penetapan operasi dalam nod gambarajah blok (DC), yang kedua menggunakan anak panah penyambung (OS) untuk ini. Ia lebih mudah untuk menggunakan kaedah pertama.
Operasi ditunjukkan oleh blok bulat atau segi empat tepat. Anak panah yang menghubungkan mereka menentukan hubungan antara tindakan. Memandangkan tajuk kerja boleh agak panjang dan besar, nombor operasi dimasukkan ke dalam blok, dan spesifikasi disediakan untuk jadual.
Peraturan untuk membangunkan jadual
Untuk merancang dengan betul, anda perlu mengingati beberapa peraturan:
- Graf terbentang dari kiri ke kanan.
- Anak panah menunjukkan sambungan antara operasi; mereka mungkin bertindih.
- Setiap kerja mudah mesti ada kerjanya sendiri nombor siri; sebarang operasi seterusnya tidak boleh mempunyai nombor yang lebih rendah daripada yang sebelumnya.
- Tidak boleh ada gelung dalam graf. Iaitu, sebarang gelung proses pengeluaran tidak boleh diterima dan menunjukkan ralat.
- Anda tidak boleh menggunakan syarat semasa membina rajah rangkaian (contoh perintah bersyarat: "jika operasi selesai.., laksanakan kerja... jika tidak, jangan ambil sebarang tindakan").
- Untuk menunjukkan permulaan dan akhir kerja, lebih mudah untuk menggunakan satu blok yang mentakrifkan operasi awal (akhir).
Pembinaan dan analisis graf
Untuk setiap pekerjaan anda perlu mengetahui tiga perkara:
- Senarai operasi yang mesti dilakukan sebelum kerja ini. Mereka dipanggil mendahului berhubung dengan yang diberikan.
- Senarai operasi yang dilakukan selepas tindakan yang diberikan. Kerja-kerja sedemikian dipanggil yang berikut.
- Senarai tugas yang boleh dijalankan serentak dengan yang diberikan. Ini adalah operasi selari.
Semua maklumat yang diterima memberikan penganalisis asas yang diperlukan untuk membina hubungan logik antara operasi yang disertakan dalam rajah rangkaian. Contoh membina hubungan ini diberikan di bawah.
Jadual yang realistik memerlukan penilaian yang serius dan objektif terhadap jadual pengeluaran. Menentukan masa dan memasukkannya ke dalam jadual memungkinkan bukan sahaja untuk mengira tempoh keseluruhan projek, tetapi juga untuk mengenal pasti nod yang paling penting.
Pengiraan graf: analisis langsung
Masa yang dibelanjakan untuk melaksanakan satu operasi dianggarkan berdasarkan kos buruh standard. Terima kasih kepada mengarahkan atau kaedah terbalik pengiraan, anda boleh menavigasi susunan kerja dengan cepat dan mengenal pasti langkah kritikal.
Analisis langsung membolehkan kami menentukan tarikh mula awal semua operasi. Songsang - memberikan gambaran tentang tarikh kemudian. Di samping itu, dengan menggunakan kedua-dua teknik analisis, adalah mungkin bukan sahaja untuk mewujudkan laluan kritikal, tetapi juga untuk mengenal pasti selang masa yang mana penyiapan kerja individu boleh ditangguhkan tanpa mengganggu tarikh akhir keseluruhan projek.
Analisis langsung meneliti projek dari awal hingga akhir (jika kita bercakap tentang jadual yang disusun, maka pergerakan sepanjang ia berlaku dari kiri ke kanan). Semasa bergerak melalui semua rantaian operasi, masa yang diperlukan untuk menyelesaikan keseluruhan kompleks kerja meningkat. Pengiraan terus jadual rangkaian mengandaikan bahawa setiap operasi berikutnya bermula pada masa apabila semua pendahulunya tamat. Perlu diingat bahawa pekerjaan seterusnya bermula pada saat yang paling lama daripada yang sebelum ini berakhir. Setiap langkah analisis langsung masa pelaksanaan ditambah transaksi penyelesaian. Beginilah cara kita mendapatkan nilai permulaan awal (ES) dan penamat awal (EF).
Tetapi anda perlu berhati-hati: penghujung awal operasi sebelumnya menjadi permulaan awal operasi berikutnya hanya jika ia bukan gabungan. Dalam kes ini, permulaan akan menjadi penyiapan awal bagi kerja terdahulu yang paling lama.
Analisis terbalik
Dalam analisis terbalik, parameter jadual rangkaian berikut diambil kira: lewat siap dan lewat mula kerja. Nama itu sendiri menunjukkan bahawa pengiraan dijalankan dari operasi terakhir keseluruhan projek ke arah yang pertama (dari kanan ke kiri). Bergerak ke arah permulaan kerja, anda harus menolak tempoh setiap tindakan. Dengan cara ini, tarikh mula (LS) dan tamat (LF) terkini untuk kerja ditentukan. Jika rangka masa projek tidak ditentukan pada mulanya, maka pengiraan bermula dari penghujung akhir operasi terakhir.
Pengiraan kendur
Setelah mengira jadual rangkaian kerja dalam kedua-dua arah, adalah mudah untuk menentukan masa henti sementara (kadang-kadang istilah "turun naik" digunakan). Sepenuh masa kemungkinan kelewatan penyempurnaan operasi adalah sama dengan perbezaan antara permulaan awal dan lewat tindakan tertentu (LS - ES). Ini adalah rizab masa yang tidak akan mengganggu keseluruhan tarikh akhir projek.
Selepas mengira semua turun naik, mereka mula menentukan laluan kritikal. Ia akan melalui semua operasi yang tiada masa henti (LF = EF; dan sewajarnya LF - EF = 0 atau LS - ES = 0).
Sudah tentu, secara teori semuanya kelihatan mudah dan mudah. Gambar rajah rangkaian yang dibangunkan (contoh pembinaannya ditunjukkan dalam rajah) dipindahkan ke pengeluaran dan dilaksanakan. Tetapi apa yang ada di sebalik nombor dan pengiraan? Cara menggunakan masa henti teknologi yang mungkin atau, sebaliknya, elakkan situasi force majeure.
Pakar pengurusan mencadangkan menugaskan pekerja yang paling berpengalaman untuk melaksanakan operasi kritikal. Di samping itu, apabila menilai risiko projek, penjagaan mesti diambil Perhatian istimewa bukan sahaja langkah-langkah ini, tetapi juga langkah-langkah yang secara langsung mempengaruhi laluan kritikal. Sekiranya tidak mungkin untuk mengawal kemajuan kerja secara keseluruhan, maka perlu mencari masa untuk mendapatkan maklumat utama secara khusus daripada operasi laluan kritikal. Intinya ialah bercakap secara langsung dengan penghibur kerja sedemikian.
Gambar rajah rangkaian - alat untuk mengoptimumkan aktiviti syarikat
Apabila bercakap tentang penggunaan sumber (termasuk buruh), adalah lebih mudah bagi pengurus untuk menguruskannya jika terdapat jadual kerja rangkaian. Ia menunjukkan semua masa henti dan kesibukan setiap pekerja tertentu (pasukan). Menggunakan pekerja terbiar di satu kemudahan untuk melaksanakan yang lain membolehkan anda mengoptimumkan aktiviti syarikat secara keseluruhan.
Jangan abaikan satu perkara lagi nasihat praktikal. Pada hakikatnya, pengurus projek berhadapan dengan "keinginan pengurusan yang lebih tinggi" untuk melihat kerja selesai "semalam." Untuk mengelakkan panik dan pembebasan kecacatan, adalah perlu untuk mengukuhkan sumber bukan pada operasi laluan kritikal, tetapi pada mereka yang secara langsung mempengaruhinya. kenapa? Ya, kerana sudah tiada masa henti di laluan kritikal, dan selalunya mustahil untuk mengurangkan masa bekerja.
