Buxgalteriya dasturlari va korporativ biznes ilovalarini ishlab chiqarishga ixtisoslashgan 1C kompaniyasi kompaniyaning flagman mahsuloti - 1C: Enterprise dasturi tufayli juda mashhur. 1C biznes-ilova mahsulotlari qanday?

1C: Enterprise 8 dastur liniyasi ikkita komponentni o'z ichiga oladi:

1. Platforma.(Mustaqil foydalanish yoki biznes muammolarini hal qilish uchun mo'ljallanmagan dasturiy mahsulot, lekin 1C tomonidan ishlab chiqarilgan amaliy echimlarning ishlashi uchun asos bo'lib xizmat qiladi)

2. Platformada amaliy yechimlar (konfiguratsiyalar). (Muayyan muammolarni hal qilish uchun zarur funksionallikka ega boʻlgan komponentlar toʻplami. Yakuniy foydalanuvchi foydalanishi uchun moʻljallangan. Har qanday amaliy yechimni sotib olish platforma (yadro) oʻrnatilishini nazarda tutadi. Bitta platformaga bir nechta amaliy yechimlarni oʻrnatish mumkin. Bu. ya'ni platforma bir marta o'rnatiladi, kerakli echimlar alohida sotib olinadi va o'rnatiladi)

Korporativ biznes tizimining to'liqroq tasviri uchun biz uning asosiy xususiyatlarini sanab o'tamiz.

ERP tizimining belgilari:

1. Ko'p funktsionallik.

2. Modullilik.

3. Ko'p vektorli.

4. Ishonchlilik.

5. Chuqur tahlil.

Xo'sh, 1C barcha sanab o'tilgan xususiyatlarni o'z ichiga oladimi? Keling, buni tartibda ko'rib chiqaylik.

Ko'p funktsionallik. Barcha biznes yo'nalishidagi mahsulotlar 1C ishlab chiqarish vazifalarini boshqarish vositalarini ta'minlovchi alohida echimlarga bo'linadi. 1C o'zi ularni "konfiguratsiyalar" deb ataydi. Konfiguratsiyalar tor funktsional, gibrid va keng ko'lamli bo'lishi mumkin. "Buxgalteriya hisobi", "Savdoni boshqarish", "Konsolidatsiya" kabi tor yo'nalishlar muayyan muammolarni hal qilish uchun dasturlashtirilgan: buxgalteriya hisobi, savdo boshqaruvi, analitikani shakllantirish. Ierarxik tuzilmaga ega bo'lmagan o'rta kompaniyalar uchun ular kundalik muammolarni hal qilish va tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish uchun juda mos keladi. Bundan tashqari, ikkita konfiguratsiyani ma'lumotlar almashinuvi orqali ulash orqali (1C o'zining brendli mahsulotlari oilasi o'rtasida ma'lumot almashish imkoniyatini qo'llab-quvvatlaydi) "Buxgalteriya hisobi" va "Savdoni boshqarish" orqali siz ikki tomonlama funksionallikka ega bo'lishingiz mumkin. Bular. "Buxgalteriya hisobi" da ish haqi va asosiy vositalarni hisobga olgan holda sotish ko'rinadi, ularning tahlili "Savdoni boshqarish" konfiguratsiyasida amalga oshirildi. Ushbu ikkita dasturning simbiozini yuqorida aytib o'tilgan konfiguratsiyalarning funksionalligini o'z ichiga olgan "Chakana savdo korxonalarini boshqarish" konfiguratsiyasi yordamida olish mumkin, ammo barcha ma'lumotlar, funktsiyalar va imkoniyatlar allaqachon bitta tizimda birlashtirilgan va qo'shimcha qayta yuklashni talab qilmaydi. Funktsiyalarning qulayligi va to'liqligi nuqtai nazaridan, "Savdo korxonasini boshqarish" konfiguratsiyasi ko'pgina savdo kompaniyalarining barcha talablariga javob beradi va 1C nuqtai nazaridan bu gibrid mahsulotdir, chunki "Buxgalteriya hisobi" va "Savdoni boshqarish" konfiguratsiyasining funksionalligini birlashtiradi. Bu ikkita alohida konfiguratsiyani chiqarishning maqsadga muvofiqligi haqida savol tug'iladi, agar siz ikkalasining funksionalligini bitta konfiguratsiyada sotib olsangiz. Bir tomondan, bu to'g'ri, lekin boshqa tomondan, sotishni qayd etish, yagona soliq bo'yicha oyiga 5-10 ta bitimni qayd etish uchun barcha kompaniyalar va tadbirkorlar barcha "USP" funksiyalariga muhtoj emasligini tushunishingiz kerak. Bundan tashqari, funksionallik qanchalik keng bo'lsa, shunga mos ravishda dasturiy ta'minotning narxi ham yuqori bo'ladi. Va shuning uchun xaridor arzon va tor profilli va qimmatroq, ammo kengaytirilgan funksionallik o'rtasida tanlovga ega.

Bundan tashqari, juda ko'p funktsiyali konfiguratsiyalar mavjud: "Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish", "Konsolidatsiya". Ushbu yechimlar korxonada yuzaga keladigan deyarli barcha mumkin bo'lgan jarayonlarni qamrab oladi va kuchli tahliliy vositalar bilan jihozlangan. Va hatto ushbu konfiguratsiyalar o'rnatilgan 1C dasturlash tilida platformaga o'rnatilgan imkoniyatlardan foydalangan holda, muayyan biznes vazifalari uchun kengaytirilishi va moslashtirilishi mumkin.

Bular. 1C dasturiy mahsulotlari dastlab ko'p funktsiyali va kengaytirilishi mumkin.

Modullilik.Modul - foydalanuvchi tomonidan ma'lum bir biznes-jarayon atrofida mantiqiy integratsiyalashgan funksionallik ko'rinishida taqdim etilgan dastur kodi (masalan: savdoni boshqarish, inventarizatsiyani boshqarish, ishlab chiqarish va xarajatlarni hisoblash).

1C dasturi modullardan iborat. Dasturni ishga tushirish, menyularni ko'rsatish va hokazolar uchun mas'ul bo'lgan standart (tizim) modullar mavjud va foydalanuvchilarga muayyan vazifalarni hal qilishga yordam beradiganlar mavjud. Tizim so'zining ma'nosi biror narsani izchil mexanizmga birlashtirishni anglatadi va ERP tizimi kompaniyaning umumiy maqsadi - biznes faoliyatini boshqarish uchun dastur modullarini bir butunga birlashtirishni anglatadi.

1C da modullar bir butun tizimga birlashtirilgan. Masalan, “Savdoni boshqarish” modulidan chiqarilgan savdo hujjatlari “soliqlar” moduli bilan bog‘lanib, “Hisob-faktura” hujjatining ko‘chirmasi va “Soliq schyot-fakturasi” hujjatining ko‘chirmasi o‘rtasidagi munosabatni shakllantiradi. Hisobotlar yordamida buxgalterlar etishmayotgan soliq hujjatlarini yozib, QQS bo'yicha majburiyatlar miqdorini kuzatishi mumkin. Shunday qilib, operatsiyalar ikki xil modul tomonidan amalga oshiriladi, lekin bir-biriga bog'langan. Shunga ko'ra, konfiguratsiyadagi funktsional modullar qanchalik ko'p bo'lsa, ishlab chiquvchi ishlab chiqishga ko'proq vaqt sarflaydi va oxirgi foydalanuvchi uchun dasturiy ta'minotning narxi qimmatroq bo'ladi. Shuning uchun, 1C-dan echimlarni sotib olayotganda, dastur asosiy funksionallikka kiritilgan modullar (yechimlar) bilan to'liq yoki yo'qligiga e'tibor berishingiz kerak. Buni tushunmasdan, keraksiz va keng funktsionallik bilan to'ldirilgan dasturni sotib olishingiz yoki aksincha, minimal to'plamni sotib olishingiz, pul sarflashingiz mumkin, lekin hali ham dolzarb muammolarni hal qila olmaysiz.

Ko'p vektorli. 1C platformasiga asoslangan o'zimizning o'rnatilgan tilimiz tufayli siz deyarli cheksiz miqdordagi echimlarni, shu jumladan individual echimlarni modellashingiz mumkin. Shunung uchun 1C yechimlari dastlab tayyor echimlarga o'rnatilgan funksionallik va ochiq kodli kod yordamida uni kengaytirish qobiliyati tufayli ko'p vektorli.

Ishonchlilik.Har qanday ERP tizimining ishonchliligi ikki omil bilan belgilanadi: tashqi va ichki. Tashqi omil - bu dastur ishlaydigan apparatdir. Bu dasturning o'zi bilan bevosita bog'liq emas, lekin uning ishlashi va sifati ushbu kompyuterda o'rnatilgan barcha dasturlarning sifatiga ta'sir qiladi. Va ichki omil - bu dasturning o'zi arxitekturasi (foydalanuvchi huquqlarini ajratish, ma'lumotlar bazasining turi va tuzilishi, ma'lumotlar bazasi xatolari, tugash).

Tashqi omil.1C o'rnatilgan server yoki oddiygina shaxsiy kompyuter kutilgan yuk va kompaniya faoliyati ko'lamiga mos kelishi kerak. Misol uchun, agar siz 5-10 faol foydalanuvchiga ega bo'lgan fayl ma'lumotlar bazasidan foydalanishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, u holda 2-3 GB operativ xotiraga ega o'rtacha shaxsiy kompyuter ishlaydi. Bu taxminan ko'pchilik foydalanuvchilarning uyda yoki ish joyida mavjud bo'lgan kompyuter turi. Agar foydalanuvchilarning soni 50 dan oshadi deb taxmin qilinsa, bu holda siz 8-16 GB operativ xotiraga ega serversiz va ma'lumotlar bazasining mijoz-server versiyasisiz ishlay olmaysiz. Agar siz o'rtacha shaxsiy kompyuterda (2 GB operativ xotira) joylashgan faylga asoslangan taqsimlangan ma'lumotlar bazasida 40 ta foydalanuvchining ishini tashkil qilsangiz, tizimning barqaror, ishonchli ishlashiga ishonmang. Hamma narsani o'zaro bog'lash va hisoblash kerak.

Ichki omil.Foydalanuvchi huquqlarini ajratish. Xo'sh, masalan, agar sizda 2 ta dastur ma'muri bo'lsa, ular dasturdagi global harakatlarni nomuvofiq ravishda amalga oshirishi mumkin (hujjatlarni qayta joylashtirish, balanslarni yuklash, RIB ma'lumotlarini almashish), bu esa blokirovkalarga, xatolarga va ma'lumotlar yo'qolishiga olib kelishi mumkin. Shuning uchun foydalanuvchilarga, shu jumladan dastur ma'murlariga huquqlarning to'g'ri berilishi dasturning o'zida dasturning ishonchli ishlashining kafolati hisoblanadi. Bundan tashqari, vaqt o'tishi bilan tizimdagi yukni to'g'ri taqsimlash kerak. Aytaylik, kun davomida faol ishlaydigan foydalanuvchilar dasturga maksimal yuklangan bo'lsa, u holda bir vaqtning o'zida ma'muriy tartib-qoidalarni amalga oshirish (hujjatlarni o'chirish, RIB ma'lumotlarini almashish, hujjatlarni davr uchun qayta joylashtirish) nomaqbuldir. Ma'muriy tartib-qoidalarni kechasi yoki dastur minimal yuklangan har qanday vaqtda amalga oshirish yaxshiroqdir.

Chuqur tahlil. 1C-dagi tahlillar uch turga bo'linadi: faoliyat natijalari, joriy ko'rsatkichlar va rejalashtirish. Barcha uch tur bir-biriga bog'langan va yaqin aloqada ishlaydi, bu esa aniq ko'rsatkichlarni olish imkonini beradi.

Asosiy etkazib berishdagi har bir 1C konfiguratsiyasi konfiguratsiyada amalga oshirilgan butun iqtisodiy sxemaning faoliyatini to'liq tahlil qilish uchun zarur hisobotlar va ishlov berish bilan jihozlangan. Bundan tashqari, buyurtma bo'yicha yozilgan tashqi hisobotlardan foydalanish mumkin (ular dasturga kiritilishi shart emas), shu bilan tahlilni kengaytiradi. Va avvalroq 1Cda aytib o'tilganidek, dasturning funktsional sohalari (modullar) bir-biri bilan birlashtirilib, analitik vositalarda bir xil aloqani tashkil qiladi va shu bilan ma'lumotlarga kirishning qulayligi va sifatini ta'minlaydi.

Xulosa.1C kompaniyasi ERP tizimlariga mos keladigan dasturiy mahsulotlar ishlab chiqaradi. Birinchidan, bu "Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish" flagman mahsuloti bo'lib, u haqiqatan ham juda keng funksionallikka ega va iqtisodiy faoliyatning barcha konturlarini qamrab oladi. Albatta, ERP tizimlari kichik biznes faoliyatini avtomatlashtirish uchun mo'ljallangan tor yo'naltirilgan, kichik dasturiy mahsulotlarni o'z ichiga olmaydi. 1C dastur platformasi tizimning barcha asosiy xususiyatlarini o'z ichiga oladi, xususan: ko'p funktsionallik, modullik, ko'p vektorli, ishonchlilik va analitik vositalar.

ERP tizimining mavjudligi, uning faoliyati samaradorligidan qat'i nazar, kompaniyaning kapitallashuvini oshirishning eng muhim vositasidir. Bu har doim o'zini oqlaydi, chunki tizimning mavjudligi, garchi u mukammal boshqaruvni ko'rsatmasa ham, boshqaruv tartibsizliklarining yo'qligini tasdiqlaydi.

Shuning uchun, hammasi emas, balki 1C kompaniyasining ba'zi dasturiy ta'minot ishlanmalarini ERP tizimlari deb atash mumkin, chunki ular kompaniyaning biznes faoliyatini boshqarish qobiliyatini to'liq amalga oshiradilar.

Agar sizda 1C dasturi haqida savollaringiz bo'lsa yoki 1C Enterprise-ni sotib olishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, yechim tanlash va axborot arxitekturasini yaratish bo'yicha dastlabki maslahat olish uchun maslahatchilarimizga murojaat qiling.

08.04.2017

1C:ERP Konfiguratsiya sozlamalarining qisqacha ko'rinishi

Qisqacha kirish

1C: ERP Enterprise Management 2 1C: Enterprise platformasidagi dasturiy mahsulot bo'lib, u 1C: Manufacturing Enterprise Management kabi yechim o'rnini egalladi.

1C:ERP buxgalteriya hisobining quyidagi turlarini yuritish imkoniyatini beradi:

• Boshqaruv
• Buxgalteriya hisobi va soliq, moliyaviy hisob (IFRS)
• Operatsion

1C kompaniyasi mutaxassislari zavqlanishdi va chin yurakdan ishladilar, shuning uchun 1C:ERP 2.0 ning birinchi nashridan so'ng 2.1 nashri nisbatan tez orada chiqdi, undan keyin 2.2 versiyasi (yozish vaqtida mavjud). Bu shunchaki versiya o'zgarishlari emasligini tushunish muhimdir! Ishlab chiqarishni boshqarish quyi tizimi dasturning har bir versiyasida o'z funksionalligini sezilarli darajada o'zgartiradi.
Shuningdek, "1C: Professional" sertifikatiga tayyorgarlik bo'yicha savollarni alohida ta'kidlash kerak ... Savollar to'plamining hech birida so'z va javob variantlarida juda ko'p nomuvofiqliklar mavjud edi.
Endi nuqtaga :)

Dastlabki konfiguratsiya sozlamalari

Dastur bilan ishlashni "Tadqiqot va boshqaruv" quyi tizimiga tegishli sozlamalar bilan boshlashingiz kerak. Va keling, birinchi navbatda konfiguratsiya qilinishi kerak bo'lgan asosiy bo'limlarni sanab o'taylik (bu minimal ro'yxat, biz ularsiz o'tmaymiz)

• "Korxona" bo'limi
  Tashkilotni aniqlang (Bir nechta tashkilotlarning yozuvlarini yuritish uchun siz "Bir nechta tashkilot" opsiyasini yoqishingiz kerak)
  Har bir tashkilot uchun buxgalteriya siyosatini ko'rsating
  Agar yozuvlar bir nechta tashkilotlar uchun saqlangan bo'lsa, ularning har biri uchun prefiksni ko'rsating
  Korxonaning ish tartibini belgilang
  Rossiya rublidan tashqari boshqa valyutalar mavjud bo'lsa, "Bir nechta valyutalar" bayrog'ini o'rnating
• "Nomenklatura" bo'limi
  Bir necha turdagi nomenklaturadan foydalanish zarurligini ko'rsating
  Seriya va xususiyatlardan foydalanish zarurligini ko'rsating
  Amaldagi o'lchov birliklarini belgilang
• "Sotish" bo'limi
• "Xaridlar" bo'limi
• "Ombor va yetkazib berish" bo'limi
  Bir nechta omborlardan foydalanish zarurligini ko'rsating
  Yetkazib berishni boshqarish quyi tizimidan foydalanish zarurligini ko'rsating
  Tovarlarning harakati va ichki iste'molidan foydalanish zarurligini ko'rsating

Buni tushunish muhimdir ENG KAM kerakli sozlamalar! Va albatta! Ushbu ro'yxat yomon ishlab chiquvchi bo'lishni to'xtatib, Mijoz/Menejment/RP va hokazolar nazarida yaxshi bo'lishdan oldin bajarilishi kerak bo'lgan ishlarning 10 foizini ham aks ettirmaydi. Lekin birinchi narsa birinchi.
Men sizga (tezkor boshlash uchun) "Courses-on-1C.rf" resursidan kurs bilan tanishishingizni tavsiya qilaman:

Xo'sh, qaerdan boshlaymiz? Keling, ikkala yechim korxonaning iqtisodiy modelini qanday tavsiflashidan boshlaylik.

1C: UPP da biz boshqaruv va tartibga solinadigan buxgalteriya hisobini parallel ravishda mustaqil ta'minlaymiz. Buning uchun hujjatlarda biz boshqaruv bo'linmasi va tashkilot bo'linmalarining muvofiqligini ko'rsatamiz, shuningdek, hujjatlar qaysi buxgalteriya hisobida aks ettirilishi kerakligini tartibga solish uchun "Reflect in" bayroqlaridan foydalanamiz. Shunday qilib, buxgalteriya hisobining har xil turlarida ma'lumotlarni sinxron parallel ravishda aks ettirish amalga oshiriladi.

1C:ERP konfiguratsiyasida qurilish printsipi boshqacha. Barcha xo'jalik faoliyati operativ hisob doirasida aks ettiriladi. Iqtisodiy faoliyat tushunchasi va uni moliyaviy baholash tamoyili aniq ajratilgan. Bunday holda, moliyaviy baholash har qanday standartlar (RAS, UFRS yoki korxonaning har qanday qabul qilingan ichki standartlari) bo'yicha berilishi mumkin. Bundan tashqari, ushbu moliyaviy baholash kechiktirilgan usul yordamida amalga oshiriladi.

Bu korxona tuzilishiga qanday ta'sir qiladi? Avvalo, tashkilotlarning bo'limlari va bo'limlari o'zlari hal qiladigan vazifalarga ko'ra bo'linadi. Tashkilotlarning tashkiliy tuzilmasi "Bo'linmalar" ro'yxatida aks ettirilgan, bu ma'lumotnoma faqat kadrlar hisobi muammolarini hal qiladi;

Korxona tuzilishi - buxgalteriya hujjatlarini tizimda tezkor aks ettirish va boshqaruv va buxgalteriya hisobi uchun xarajatlar hisobini yuritish uchun foydalaniladi. Bunday bo'linmalarning tarkibi boshqaruv maqsadlari bilan belgilanadi, shuning uchun ma'lum ma'noda operativ va boshqaruv bo'linmalari bir butunlikni tashkil qiladi.

Barcha operatsiyalar operativ buxgalteriya hisobida aks ettiriladi. Bu sizga korxonani boshqarish va barcha ma'lumotlarni tahlil qilish asosida qarorlar qabul qilish imkonini beradi. Agar biron-bir muomala faqat tartibga solinadigan buxgalteriya hisobi maqsadlarida aks ettirilishi kerak bo'lsa, buning uchun ularda ko'rsatilgan hujjatlar uchun ma'lum operatsiyalar taqdim etiladi va hujjat faqat tartibga solinadigan buxgalteriya hisobi uchun aks ettiriladi. Natijada, bunday hujjatlar to'g'risidagi ma'lumotlar operatsion boshqaruv ma'lumotlariga ta'sir qilmaydi.

1C:ERP boshqaruv va tartibga solinadigan buxgalteriya hisobi tamoyillari bir-biri bilan bog'liq bo'lgan korxonalar uchun foydalanish tavsiya etiladi.

Savdo faoliyatini aks ettirish

Har qanday kompaniya uchun muhim masala savdo faoliyatini aks ettirishdir.

Asosiy farqlar qanday?

1C: UPPda kontragentlar bilan savdo faoliyati kontragent yoki shartnoma doirasida amalga oshiriladi. O'zaro hisob-kitoblar buyurtma, hisob-faktura yoki to'lov hujjatidan oldin batafsil bo'lishi mumkin.

1C:ERP dasturiga Partner (yangi katalog) tushunchasi kiritildi. Bu xolding birliklari yoki kompaniyalar guruhining katalogidir. Pudratchilar katalogi aslida yuridik katalogdir. Shaxslar Har bir sherik uchun siz bir yoki bir nechta kontragentni belgilashingiz mumkin. Siz sheriklar tomonidan o'zaro hisob-kitoblarni kuzatishingiz mumkin.

1C: UPP ning asosiy vositasi bu xaridorning buyurtmasidir. Buyurtma doirasida siz etkazib berish hajmi va qarz miqdorini kuzatish uchun hisobotlardan foydalanishingiz mumkin. Va hisob-kitob hujjatlaridan foydalangan holda to'lovlarni amalga oshirayotganda, qarzdagi kunlar soni.

1C:ERP-da buyurtmalarni holat bo'yicha kuzatish mumkin: kelishilgan, tasdiqlangan, jo'natish va boshqalar. Va eng muhimi, buyurtmani tasdiqlash uchun biznes jarayonlari paydo bo'ldi. Buyurtmalar roʻyxatidagi buyurtma holatini vizual koʻrsatish mexanizmlari kengaytirildi (buyurtmalarning ahamiyatini aks ettiruvchi piktogrammalar, rangli belgilar, bitta tugmani bosish orqali buyurtmalar transkriptlarini olish), bu esa foydalanuvchiga vaziyatni tezkor baholash imkonini beradi. Buyurtma bilan ishlashni rag'batlantirishning qulay mexanizmlari paydo bo'ldi: agar buyurtma majburiy avans to'lashni talab qilsa, uni to'lov ro'yxatdan o'tkazilgunga qadar ijroga o'tkazib bo'lmaydi, shunga ko'ra, ushbu buyurtma amalga oshirishni yaratish ish joyida aks ettirilmaydi. Bularning barchasi etkazib berish shartlariga rioya qilmasdan hujjatlarning noto'g'ri shakllanishini kamaytiradi.

1C: UPP-da shartnoma shartlarini (ma'lum mahsulotlarni sotish yoki ma'lum miqdorga sotish majburiyati) kuzatish uchun shartlar "Shartnomalar bo'yicha shartlar" hujjati yordamida belgilanadi va nazorat tegishli hisobot bilan amalga oshiriladi. Muayyan dasturning funksionallikdagi shartlar yoki tartib bilan muvofiqligini avtomatik kuzatish yo'q.

1C:ERP ga yangi vositalar qo'shildi - standart va individual shartnomalar. Hamkorlarga bitta savdo sharti, standart shartnomada belgilangan yagona chegirmalar/markazlar belgilanishi mumkin. Va bu ko'rsatkichlar xolding yoki kompaniyalar guruhiga kiradigan barcha yuridik shaxslarga (kontragentlarga) tegishli bo'ladi.

Shaxsiy kontragent uchun alohida individual shartnoma tuzilishi mumkin.

Savdo yoki yetkazib berishning sherik yoki kontragent uchun belgilangan shartnomaga muvofiqligini nazorat qilish mexanizmi joriy etildi. Yetkazib berish hajmi, narxi va shartlari (avans to'lovi, belgilangan chegirmalar va boshqalar) ustidan nazorat amalga oshiriladi.

1C: UPP da chegirmalar va chegirmalar kontragentga, mahsulotga yoki mahsulotning narx guruhiga, hajm bo'yicha, davr bo'yicha belgilanishi mumkin.

1C:ERP-da chegirmalarni/qo'shimchalarni belgilash va hisoblash mexanizmi, o'zgartirish mexanizmidan foydalangan holda chegirmalar/qo'shimchalarni belgilash shartlari (agar uni qo'llash sharti yuzaga kelgan bo'lsa, bitta chegirma/belgi boshqasini almashtiradi) sezilarli darajada kengaytirildi.

Bundan tashqari, ko'plab foydalanuvchilar 1C: ERP Excel-dan narxlarni yuklab olish mexanizmini amalga oshirishni juda qulay deb bilishadi.

Inventarizatsiya nazorati

1C: UPP da omborlar buxgalteriya hisobining majburiy qismidir. Har bir element uchun xarakteristikalar va seriyalarning yozuvlarini yuritish zarurati ko'rsatilgan. Buyurtma omborini saqlashingiz mumkin (kirish va chiquvchi ombor buyurtmasidan foydalaning, bu erda omborchi faqat kontragentni, kiruvchi / chiquvchi tovarlar va miqdorni ko'rsatadi, narx ko'rsatkichlari esa buxgalteriya bo'limi tomonidan hujjatlashtirilgan). Buyurtma omboridan foydalaniladimi yoki yo'qmi, korxonadagi normativ hujjatlar bilan belgilanadi. Bundan tashqari, buyurtma berish yoki bermaslik to'g'risida qaror har bir alohida holatda qabul qilinadi, shuning uchun amalga oshirilgandan so'ng order talab qilinishi yoki omborchi buyurtmani olganidan keyin tizim nazorati yo'q - yo'q.

1C:ERP da ombor hisobi ixtiyoriy ravishda yoqilgan. Shunday qilib, agar kichik korxonada alohida omborlar (bitta ombor) bo'lmasa, saqlash joylarini hudud bo'yicha ajratishning hojati yo'q, keyin ombor hisobini o'chirib qo'yish mumkin. Bu ombor qoldiqlari bo'yicha hisobotlarni olish mumkin emas degani emas - ular standart tarzda tuziladi. Ularda bu balans qaysi omborda ekanligi haqida ma'lumot yo'q, chunki... omborlar muhim emas.

Xarakteristikalar va seriyalarning saqlanishi saqlanib qoladi, lekin bu parametrlar element turi uchun o'rnatiladi. Seriyalar bo'yicha buxgalteriya hisobi ma'lumotli (ma'lumot uchun, faqat hujjat berish uchun) yoki to'liq (har bir seriya uchun qoldiqlarni olish bilan) yuritilishi mumkin.

1C:ERP-da buyurtma sxemasini saqlash har bir ombor uchun ixtiyoriy ravishda yoqilgan. Bundan tashqari, siz qaysi operatsiyalar uchun buyurtmalar talab qilinishini aniqlashingiz mumkin - masalan, faqat ombordan hisobdan chiqarilganda. Do'kondorning berilgan savdo hujjati buyurtma berish to'g'risidagi buyruq bo'lib, uning tizim ish stolida aks ettirilgan.

Bir ombordan jo'natish va boshqa omborga qabul qilish operatsiyalari ham ajratilgan. Bu omborlar bir-biridan uzoqda bo'lganda qulay va siz tovarlar va materiallar allaqachon bitta ombordan jo'natilganligini, ammo ular boshqa omborga hali kelmaganligini tushunishingiz kerak.

1C:ERP uyali aloqa omborini amalga oshiradi. Omborda binolar va ish joylari bo'yicha yozuvlarni saqlashingiz mumkin.

Tovarlarni hujayralarda 2 usulda saqlashingiz mumkin:

• mos yozuvlar joylashtirish usuli bo'yicha - bu holda, tovarlar ombor (bino) sharoitida hisobga olinadi, har bir kameradagi tovarlar qoldig'i nazorat qilinmaydi, faqat tovarlarning aniq saqlash joyi aniqlanadi.
• manzilni saqlash usuli - bu holda tovarlar hujayralar kontekstida hisobga olinadi va hujayralardagi tovarlarni nazorat qilish amalga oshiriladi.

Birinchi usul sizga mahsulotni jo'natilgandan so'ng va qabul qilingandan so'ng hujayrani tezda topishga imkon beradi. Ikkinchi usul, xususan, turli strategiyalarni hisobga olgan holda tovarlarni joylashtirish va tanlash jarayonlarini avtomatlashtirish va optimallashtirishga qaratilgan bo'lib, vazn, hajm, hujayra to'liqligi va boshqa parametrlarni nazorat qilish imkonini beradi.

Ishlab chiqarishda operativ boshqaruvni tashkil etish

ERP-sinf tizimlari, birinchi navbatda, ishlab chiqarish korxonalari muammolarini hal qilish uchun mo'ljallanganligi sababli, ishlab chiqarishda operativ boshqaruvni tashkil etish bilan bog'liq masalalar eng katta qiziqish uyg'otadi. 1C: UPP va 1C: ERP o'rtasidagi asosiy farqlar nimada?

1C: UPP da barcha jarayonlar mahsulot tuzilishiga asoslanadi. Rejalashtirish mexanizmlaridan foydalanish uchun tizimda ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun spetsifikatsiyalarni ko'rsatish kerak. Shu sababli, tizim har bir texnologik ish markazida bajariladigan har bir texnologik operatsiyagacha asosiy ma'lumotlarning detallariga juda yuqori talablarni qo'yadi. Bunday yondashuv buyurtmaning faqat qat'iy ketma-ket bajarilishini ta'minlaydi: birinchi navbatda biz texnologik hujjatlarni to'liq ishlab chiqishni yakunlashimiz kerak va shundan keyingina bizni qiziqtirgan mahsulotlarni ishlab chiqarishni boshlashimiz kerak.

1C:ERP da yondashuv boshqacha. Aslida, asosiy e'tibor ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarishga qaratilgan. Ikki darajali nazorat taqdim etiladi, ya'ni. ustaxonada sexlararo rejalashtirish va boshqarish.

Sexlararo rejalashtirish - ishlab chiqarish bosqichlarini amalga oshirishni belgilash va rejalashtirish, bu vaqtda bajarilayotgan bosqichlarga ko'ra mahsulotlarni tavsiflash kifoya. Har bir bosqich uchun siz ushbu bosqichda talab qilinadigan mahsulotlar, materiallar va xizmatlarni, shuningdek uni bajarish uchun zarur bo'lgan mehnat xarajatlarini belgilashingiz mumkin. Bu ishlab chiqarish jarayonining tavsifi. Uni tavsiflashda siz texnologik hujjatlarda aniq ko'rsatilmagan omillarni hisobga olishingiz va muddat bo'yicha eng aniq muddatni ko'rsatishingiz mumkin.

Va har bir operatsiya bosqichida to'g'ridan-to'g'ri bajarish ustaxona darajasiga topshiriladi va har bir bosqichni amalga oshirish uchun batafsil texnologik hujjatlar uni amalga oshirish boshida berilishi mumkin. Bu ishlab chiqarish jarayoni boshlangan paytdan boshlab, keyingi bosqichlar uchun texnologik hujjatlarni yakunlash uchun mahsulot ustida parallel ishlarni tashkil qilish imkonini beradi.

Seminar darajasida boshqarish uchun asbob paydo bo'ldi - marshrut varag'i (ishlab chiqarishni hisobga olish rejimi 2.1 uchun) yoki ishlab chiqarish bosqichi (ishlab chiqarishni hisobga olish 2.2 rejimi uchun), unda bajarilishi kerak bo'lgan aniq operatsiyalar ijro etuvchi bosqichda aniqlanadi.

1C: UPP da ishlab chiqarish jadvali doimiy vaqt o'qi bo'yicha rejalashtirilgan operatsion ishlab chiqarish jadvalidir. Uni yaratishda ish markazlarining mavjudligi baholanadi. Bunday jadval uni amalda amalga oshirish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan og'ishlarga juda sezgir, shuningdek, qayta rejalashtirishni tashkil qilish uchun qayta aloqa tezligiga yuqori talablarni qo'yadi.

1C:ERP dastur yechimida ishlab chiqarish jadvali intervallar bo'yicha tuzilgan. Bular. rejalashtirish har bir bo'lim uchun alohida belgilanadigan rejalashtirish intervallariga bo'lingan diskret vaqt o'qi bo'yicha amalga oshiriladi. Jadvalni tuzishda mavjudligi nazorati ish markazlari va moddiy resurslar uchun amalga oshiriladi. Ushbu yondashuv dastlab joriy qilingan vaqtinchalik ishdan bo'shatishni anglatadi. Biroq, bosqichlarni bajarishda og'ishlar qayd etilgan marshrut varaqlarini/ishlab chiqarish bosqichlarini amalga oshirishni operativ aks ettirish bilan birgalikda bu qayta rejalashtirish zarur bo'lgan holatlar sonini kamaytirish imkonini beradi. Mahalliy dispetcherning erkinligi dasturni rejalashtirilgan muddatda bajarishga imkon beradi.

"Chelyabinsk mobil elektr inshootlari va inshootlari zavodi" MChJ

U sanoat korxonalari uchun ishonchli blok-modulli uskunalarni ishlab chiqaradi: yong'in o'chirish stantsiyalari, nasos stantsiyalari, kompressor stantsiyalari, gaz ajratish stantsiyalari, transformator podstansiyalari.

Vazifalar:

Kompaniya tarkibiy bo'linmalarni avtomatlashtirish zarurligiga duch keldi: loyihalarni boshqarish, logistika, ombor, buxgalteriya hisobi, dizayn bo'limi, moliya bo'limi.

Loyiha natijalari:

1. Loyiha byudjeti smetalarini taqdim etish muddatlari qisqartirildi;
2. Joriy pul oqimi byudjetini rejalashtirish va ishlash uchun mehnat xarajatlarini kamaytirish;
3. Ma'lumotlarni uzatishda xatolik ehtimoli kamayadi;
4. Ishlab chiqarish xizmatlari va ishlab chiqarishni resurslar bilan ta'minlaydigan xizmatlarning o'zaro ta'siri samaradorligi oshdi;
5. Omborlardagi tovarlar zaxirasining kamayishi;
6. Dispetcherlik xizmati va logistika bo'limi o'rtasidagi o'zaro hamkorlik jarayonlari takomillashtirildi;
7. Yetkazib beruvchining hisob-fakturasini to'lashga rozilik berish muddati qisqartirildi;
8. To'lov kalendarining oshkoraligi va ko'rinishi;
9. Ishonchli xarajat ma'lumotlarini olish zavodga kelajakdagi loyihalarni baholashda narxlarni belgilashda yanada moslashuvchan bo'lishiga imkon beradi. Moslashuvchan narxlar unga raqobatdosh ustunlik beradi;
10. 1C:ERP ning uchinchi tomon tizimlari bilan integratsiyasi;
11. Moliyaviy hisob, g‘aznachilik va byudjet bloklari avtomatlashtirildi.

• 1C: ERP

ACG Glass Europe

AGC Glass Europe - tekis oynalar bo'yicha jahon yetakchisi AGC kompaniyasining Yevropa shisha bo'limi. Kompaniya qurilish, avtomobilsozlik, quyosh energiyasi va yuqori texnologiyali sanoat uchun shisha ishlab chiqaradi, qayta ishlaydi va sotadi.

Loyihadan oldingi holat:

AGC Russia kompaniyalar guruhi xodimlarni boshqarish va ish haqini hisoblash nuqtai nazaridan IT landshaftini yangilash zaruratini ishlab chiqdi. Loyiha doirasida jihozlarni yangilash va Rossiya Federatsiyasi qonunlariga, shu jumladan shaxsiy ma'lumotlarni himoya qilish va Rossiya Federatsiyasining hududiy organlarining talablariga muvofiq kadrlar hisobini yuritishi kerak bo'lgan tizimni joriy qilish kerak edi. Federal soliq xizmati, Ijtimoiy sug'urta jamg'armasi va pensiya jamg'armasi.

Yechim:

1C: Ish haqi va xodimlarni boshqarish CORP tizimini joriy qilish va uni korporativ SAP tizimi bilan integratsiya qilish to'g'risida qaror qabul qilindi. Shu bilan birga, Excel-dan oziq-ovqat, mobil aloqa, benzin va VHI uchun hisob-kitoblarni yuklab olish mumkin bo'lishi kerak edi; nodavlat pensiya jamg'armasiga avtomatik badallarni qo'llab-quvvatlash zarur edi; xodimlar va ularning farzandlari uchun ijtimoiy nafaqalar (vaucherlar) berish uchun oylik kartalarni yaratish va yuritish.

Loyiha natijalari:

1. SAP HR dan 1C:ZUP ga ma'lumotlarni uzatish amalga oshirildi;
2. SAP bilan almashinuv interfeyslari ishlab chiqilgan;
3. Vaqt jadvallarini yuritish kompaniyaning ma'lumotlarni kiritish, ular asosida birlamchi hujjatlarni yaratish va kiritilgan ma'lumotlarni nazorat qilish bo'yicha ehtiyojlarini to'liq qondiradi.

• 1C: ERP

"GFK-Rus" kompaniyasi Germaniyaning "Gfk Group" xolding kompaniyasining sho''ba korxonasi bo'lib, turli marketing va ijtimoiy tadqiqotlar o'tkazish bilan shug'ullanadi. Rossiya bozoridagi 25 yildan ortiq ish davomida kompaniya xodimlari bir yarim ming kishiga yetdi, ularning bir necha yuz nafari Rossiyaning turli shaharlarida joylashgan dala bo'limlari xodimlaridir.

Loyihadan oldingi holat:

Ilgari GFK-Rus "1C: Ish haqi va xodimlarni boshqarish 2.5" mahsulotidan xodimlarni hisobga olish va ish haqini hisoblashni avtomatlashtirish tizimi sifatida foydalangan. Biroq, ba'zi operatsiyalar qo'lda amalga oshirildi.

Xodimlar sonining tez o'sishi va bo'limlarning hududiy taqsimlanishining ko'payishi tufayli xodimlarga to'lovlarni hisoblash tartibi ko'plab kadrlar va vaqt resurslarini talab qila boshladi. Bundan tashqari, qayta ishlangan ma'lumotlarning katta hajmlari tufayli, hisoblash jarayonida inson omili bilan bog'liq xatolar ko'pincha sodir bo'ldi. Keyinchalik, bu muqarrar ravishda korxonaning kadrlar hisobining to'g'riligiga ta'sir qildi.

Xodimlarni hisobga olish va xodimlardan to'lovlar va ajratmalarni hisoblash bilan bog'liq jarayonlarni optimallashtirish uchun GFK-Rus ushbu sohalarni avtomatlashtirish strategiyasini qayta ko'rib chiqishni va profilning funktsional imkoniyatlarini kengaytirishni talab qildi.

Bundan tashqari, kompaniya kadrlar bo'limi mutaxassislarini ko'p miqdordagi muntazam operatsiyalardan ozod qilish va xarajatlarni hisoblash vazifalarini qo'lda bajarish bilan bog'liq xatolarni kamaytirish yo'llarini qidirmoqda.

Loyiha natijalari:

1. Ish haqini hisoblash jarayonida inson omilining ta'siri minimallashtiriladi;
2. 1C:ZUP dasturining funksionalligi kengaytirildi;
3. HR xodimlarining samaradorligi optimallashtirildi va oshirildi;
4. Xodimlar va kompaniyaning maxfiy ma'lumotlari bilan ishlashda yuqori darajadagi axborot xavfsizligi ta'minlanadi;
5. Xodimlarning harakatchanligi va foydalanish imkoniyati oshirildi, chunki tizim veb-mijoz orqali ishlashi mumkin;
6. Kompaniya rahbariyati uchun biznesni rivojlantirish strategiyasi bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zarur bo'lgan tezkor hisobotni olish mumkin.

• 1C: ERP

Indexventus kompaniyasi

Merchandaysing va POS-materiallar uchun uskunalarni Rossiyaning yetakchi yetkazib beruvchilaridan biri.

Loyihadan oldingi holat:

1C: ERP ni amalga oshirish loyihasi boshlanishidan oldin Indexeventus kompaniyasida kerakli tahliliy bo'limlarda boshqaruv hisobini yuritish mexanizmlari yo'q edi va buxgalteriya hisobi va soliq hisobotining tartibga solinadigan shakllari mavjud emas edi. Ba'zi hisobot turlari qo'lda yaratilishi kerak edi.

Loyiha natijalari:

1. Tartibga solinadigan hisobotlarni shakllantirish muddati qisqartirildi;
2. Inson omilining ta'siri minimallashtiriladi;
3. Biznes jarayonlarini boshqarish yagona axborot tizimida amalga oshiriladi;
4. Xodimlarning va umuman korxonaning mehnat unumdorligi oshdi;
5. Kerakli tahliliy bo'limlarda avtomatlashtirilgan boshqaruv hisobi;
6. Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish jarayonlari.

• 1C: ERP

"ELSTER Gasellectronics" MChJ
(Nijniy Novgorod)

Rossiyaning gaz o'lchash uskunalarini ishlab chiqarish, shuningdek, sanoat va davlat sektorida tabiiy gazni o'lchash moslamalaridan (ADS tizimlari) ma'lumotlarni yig'ish va uzatishning avtomatlashtirilgan tizimlarini joriy etish va joriy etish bo'yicha etakchi korxona.

Loyihadan oldingi holat:

Korxonada qo'llanilgan axborot tizimi mijozning talablarini to'liq qondira olmadi. Kerakli tahliliy bo'limlarda ishlab chiqarish hisobini yuritish mexanizmlari etarli emas edi, ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilish va mahsulotning haqiqiy tannarxini hisoblash yoki pul oqimlarining operativ hisobini yuritish imkoniyati mavjud emas edi;

Loyiha natijalari:

1. Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish hisobi;
2. Xarajatlarni tahlil qilish va ishlab chiqarish tannarxini hisoblash qobiliyati ta'minlanadi;
3. Pul oqimining avtomatlashtirilgan hisobi;
4. Yagona axborot tizimida optimallashtirilgan buxgalteriya va soliq hisobi;
5. Xodimlarning unumdorligi oshdi;
6. Korxonaning samaradorligi oshdi;
7. Endi menejment turli omillar va tizim tomonidan taqdim etilgan tahliliy ma'lumotlarni hisobga olgan holda moliyaviy rejalashtirish imkoniyatiga ega.

• 1C: ERP

"Krasnoyarsknefteproduk" OAJ

14 ta ishlaydigan tarqatuvchi neft bazalari va 137 ta yoqilg'i quyish shoxobchalarining chakana savdo tarmog'idan iborat neft bazalari va yoqilg'i quyish shoxobchalarining eng yirik tovar tarqatish tarmog'i.

Loyihadan oldingi holat:

Loyihadan oldin korporativ buxgalteriya tizimi uchun eskirgan versiyadagi eskirgan dasturiy ta'minot ishlatilgan. Kompaniyaning har bir filiali doimiy ravishda o'z-o'zidan takomillashtirilib, o'z konfiguratsiyasidan foydalangan. Shu sababli, kompaniyada yagona biznes-jarayon qoidalari mavjud emas edi, u noyob ma'lumotlar bazalarida markazlashtirilmagan; Soliq hisobi, konsolidatsiyalangan buxgalteriya hisobi va soliq hisoboti, shuningdek, Krasnoyarsknefteproduktning kompaniya ichidagi hisob-kitoblarini solishtirish va hisob-kitob qilish qo'lda tayyorlangan. Bu hisobotlarni tayyorlashda kechikishlar va inson omili tufayli birlamchi hujjatlardagi xatolarga olib keldi.

Loyiha natijalari:

Natijada biznesni boshqarishning yagona integratsiyalashgan tizimi joriy etildi, u yakuniy biznes-jarayonlarni amalga oshiradi: xaridlarni rejalashtirishdan tortib xaridorlarga yetkazib berishgacha.
Bu KNPga ruxsat berdi:

1. Ko'pgina bloklar bo'yicha konsolidatsiyalangan ma'lumotlarni real vaqt rejimida kuzatib boring;
2. Yagona ma'lumotlar bazasida butun yoqilg'i quyish shoxobchalari tarmog'idan chakana va korporativ savdolar to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash;
3. Buxgalteriya xodimlari sonini 4 barobarga qisqartirish (120 kishidan 30 kishigacha);
4. Korporativ mijozlarga birlamchi hujjatlarni berish jarayonini sezilarli darajada soddalashtirish;
5. Buxgalteriya hisobi va soliq hisobotlarini tayyorlash muddatini 2 haftaga qisqartirish;
6. Kalit kataloglarni normallashtirish;
7. 1C dan avtomatik ravishda yaratiladigan va chop etiladigan yagona shartnoma shablonlarini joriy qiling: Document Flow KORP;
8. ITILga muvofiq ishlaydigan yagona IT xizmatini yaratish;
9. Xizmat ko'rsatish stol tizimini ishga tushiring.

• 1C: ERP

"Tyumen mintaqaviy yo'l ta'mirlash korxonasi" OAJ
(Tyumen)

O'zining ishlab chiqarish bazalari, asfalt-beton zavodlari, maydalash va saralash majmualari, bitum asoslari bo'lgan kuchli avtotransport parkiga ega korxona.

Loyihadan oldingi holat:

Loyihadan oldin mijoz Galaktikada 25 xil ma'lumotlar bazasida ishlagan. Ushbu ma’lumotlar bazalarida bajarilgan yo‘l qurilish ishlarining hisobi yuritilib, mehnatga haq to‘lash va buxgalteriya hisobi yuritildi. Biroq, barcha ma'lumotlar bazalari ba'zi hududlarda yo'l varaqlarini chiqarish uchun sozlanmagan, yo'l varaqalari har kuni Word dasturida chop etilgan yoki bosma shakllarda qo'lda to'ldirilgan;

Loyiha natijalari:

1. Dispetcherlarning ish joylari avtomatlashtirildi;
2. Yo'l varaqalari bilan ishlash jarayoni tezlashtirildi;
3. Yo‘l varaqasidan haydovchining hisobot kartasi yagona ma’lumotlar bazasida shakllantiriladi, ya’ni boshqaruv xodimlari ish haqini qayta hisoblamasdan darhol hisob-kitoblarni (barchasi bir oy ichida) tekshiradi;
4. Yoqilg'i iste'moli standartlari bilan yagona ma'lumotlar bazasi yaratildi;
5. Barcha ishlaydigan asbob-uskunalar bo'yicha operativ ma'lumotlarni olish mumkin: qaerda va nima joylashganligi, qanday jihozlar ta'mirlanayotgani, qanday uskunani "o'tkazish" mumkinligi va qaerga;
6. Kompaniya rahbariyati shartnomalar/shartnomalar bo'yicha to'ldirilgan hajmlarni yagona ma'lumotlar bazasida tezda ko'radi;
7. Kompaniyaning biznes jarayonlari optimallashtirildi va samaraliroq bo'ldi;
8. Buxgalteriya hisobining barcha turlari avtomatlashtirilgan, shu jumladan soliq, buxgalteriya hisobi va ish haqi yagona tizimda;
9. Mol-mulk solig'ini shakllantirish avtomatlashtirildi. Uskunalar parki - 3500 dona.

• 1C: ERP

Shcherbinskiy lift zavodi

Rossiyada va xorijda elektr haydovchili liftlar va liftlarning eng keng assortimentini ishlab chiqaradigan lift uskunalarini ishlab chiqaruvchi asosiy ishlab chiqaruvchilardan biri.

Loyihadan oldingi holat:

Loyihadan oldin mijozning kompaniyasida sotuvlarni avtomatlashtirish uchun foydalanilgan dasturiy ta'minot bunday imkoniyatlarga ega emas edi, shuning uchun kompaniyada korporativ sotuvlarni hisobga olish tizimini almashtirish masalasi paydo bo'ldi.

Loyiha natijalari:

1. Mijozlarning buyurtmalarini qayta ishlash, ularga xizmat ko'rsatish va zarur hujjatlarni tayyorlash tezligi 2 barobar oshdi;
2. Inson omillari bilan bog'liq xatolar soni uchdan biriga kamaydi;
3. Ish natijalarini rejalashtirish va prognozlashning aniqligi oshdi;
4. Mijozlarning sodiqligi inson omili tufayli xatolarning kamayishi hisobiga 30% dan ortiq oshdi;
5. Shartnomalar va arizalarni tasdiqlash bo'yicha ichki jarayonlar tezlashtirildi;
6. Hujjatlarni hisobga olish va saqlashni optimallashtirish;
7. Kontragentlar bilan hisob-kitoblar, tovar-moddiy boyliklarni boshqarish, tannarxni hisoblash, sotish tahlili, narxlarni belgilash, buyurtma berish, yetkazib beruvchilar bilan o‘zaro hamkorlik va o‘zaro hisob-kitoblar, shartnoma hujjatlarini hisobga olish va saqlash samaradorligi optimallashtirildi va oshirildi.

• 1C: ERP

Ulan-Ude aviatsiya zavodi

Vertolyot ishlab chiqaruvchisi.

Loyiha oldidan asosiy masalalar:

1. Yagona me'yoriy va ma'lumotnoma ma'lumotlarining yo'qligi (turli tizimlar o'rtasidagi ma'lumotlarni yarim qo'lda taqqoslash kerak edi);
2. Xuddi shu ma'lumotlarni qayta-qayta kiritish, "haqiqatning yagona manbai" yo'qligi;
3. Iqtisodiy faoliyat fakti, birlamchi hujjatlarni axborot tizimlarida aks ettirish va hisobotlarni shakllantirish o'rtasidagi sezilarli kechikishlar;
4. Hujjatlarni yuritish uchun yuqori mehnat xarajatlari;
5. Dasturiy ta'minot mahsulotlarining ma'naviy eskirganligi, ularni keyingi texnik xizmat ko'rsatishning murakkabligi, soliq hisobi to'g'risidagi qonun hujjatlaridagi so'nggi o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlashning qiyinligi (mumkin emasligi), davlat mudofaa buyurtmalari va boshqalar.

Loyiha natijalari:

1. Tartibga solinadigan hisobotlarni qabul qilish 50% ga tezlashtirildi;
2. Buxgalteriya hisobining shaffofligi va samaradorligini oshirish;
3. Turli tizimlarda takroriy ma'lumotlarni kiritishni bartaraf etish hisobiga mehnat xarajatlari 20% ga kamaydi;
4. Ma'lumotnomalarning yagona tizimi yaratildi;
5. Buxgalteriya jarayonlarini avtomatlashtirish tizimlariga egalik qilishning umumiy qiymati qisqartirildi;
6. Tizim standart dasturiy mahsulot mantig'iga sezilarli aralashmasdan ishlab chiqilgan.

• 1C: ERP

Dusti
(Tojikiston)

Tojikiston farmatsevtika bozorida dori vositalari va tibbiy mahsulotlar yetkazib beruvchi yetakchilardan biri.

Loyihadan oldingi holat:

Kompaniya 20 ta bo'limdan to'liq va ishonchli hisobotlarni tezda olishda qiyinchiliklarga duch keldi. Tovarlarni hisobga olish tizimi MS Access asosida amalga oshirildi va har bir bo'linmada o'rnatilgan alohida ma'lumotlar bazalaridan iborat edi. Tizim 50 ta ish joyini qamrab oldi.
Kompaniya tovarlarni yaroqlilik muddatiga qarab taqsimlaydi. Hamkorlar bilan o'zaro hisob-kitoblar bir nechta valyutalar kontekstida amalga oshiriladi. Murakkab hisobot tizimini birlashtirish uchun buxgalteriya ma'lumotlari elektron jadvallarga yuklab olingan va keyin qo'lda birlashtirilgan.

Loyiha natijalari:

1. Umuman korxonaning buxgalteriya hisobi tizimi markazlashtirilgan;
2. Kompaniyaning biznes jarayonlarining barcha ishtirokchilarining ishi soddalashtirildi va tizimlashtirildi;
3. Hisobotga inson omilining ta'siri minimallashtiriladi;
4. Kompaniyaning barcha xo'jalik operatsiyalarini hisobga olishning ishonchliligi oshirildi;
5. Hisobotlarni olish jarayoni tezlashdi, ma'lumotlarning dolzarbligi va aniqligi oshdi;
6. Ombor balanslarini nazorat qilish imkoniyati paydo bo'ldi;
7. Jamiyat aksiyalari shartlariga rioya etilishi ustidan nazorat kuchaytirildi;
8. O'zaro hisob-kitoblar va tovarlarni taqsimlash jarayonlari shaffofroq bo'ldi;
9. Kompaniya mablag'larini monitoring qilish va nazorat qilish tartibi takomillashtirildi;
10. Dori vositalarini saqlash va sotish shartlariga rioya etilishi ta’minlanadi.

• 1C: ERP

"Basis" kompaniyasi
(Voronej)

Tadqiqot va ishlab chiqarish korxonasi "Asosiy" energiya va aloqa elektron uskunalari, umumiy va maxsus maqsadlar uchun LED yoritish uskunalarini ishlab chiqadi va ishlab chiqaradi.

Loyihadan oldingi holat:

Korxonaning barcha bo'linmalari turli axborot tizimlarida ishlagan. Materiallarni hisobga olish va ularni ishlab chiqarish uchun hisobdan chiqarish qo'lda amalga oshirildi. Joriy balanslar haqida operativ ma'lumot yo'q edi va sotib olish vazifalarini taqsimlash imkoniyati yo'q edi. Natijada, ish uchun qabul qilingan barcha buyurtmalar to'g'risidagi ma'lumotlarni birlashtirish va ularning maqsadga muvofiqligini baholash mumkin emas edi.

Loyiha natijalari:

1. Yuborilgan mahsulotlar hajmi yil davomida 20% ga oshdi;
2. Ishlab chiqarishda bir vaqtning o'zida qayta ishlangan buyurtmalar soni 2,5 barobar oshdi;
3. Mehnat zichligini kamaytirish va korxona xodimlari tomonidan ma'lumotlarni qayta ishlash vaqtini qisqartirish mumkin edi;
4. Hisobot ma'lumotlarini shakllantirish va qabul qilish samaradorligi oshirildi;
5. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish samaradorligi oshirildi;
6. Hisobotlarni shakllantirish va qabul qilish jarayonlarining samaradorligi oshirildi.

• 1C: ERP

"Kompyuter transport tizimlari"

Shahar elektr transportini ishlab chiqarishda tajribali mutaxassislarning vakolatlarini birlashtirgan Rossiya kompaniyasi. U 2013 yilda yirik mashinasozlik xoldingi tarkibida tashkil etilgan.

Loyihadan oldingi holat:

Kompaniya 2014 yilda pudratchi tomonidan o'rnatilgan 1C:ERP dasturiy mahsuloti bilan ishlashda qiyinchiliklarga duch keldi. Shu munosabat bilan kompaniya ishlab chiqarishni hisobga olish va korxona uchun konsolidatsiyalangan hisobotlarni olishda muammolarga duch keldi. Iste'mol qilingan materiallar va ishlab chiqarilgan mahsulotlarning qaydlarini onlayn ko'rsatish ham ko'p mehnat talab qilganligi sababli, omborlardagi moddiy qoldiqlar to'g'risida tezkor va dolzarb ma'lumotlarni olish imkonsiz edi.

Loyiha natijalari:

1. Korxona faoliyatining barcha yo'nalishlari bo'yicha konsolidatsiyalangan hisobotlarni shakllantirish avtomatlashtirildi;
2. Mahsulot tannarxini avtomatik hisoblash tufayli ishlab chiqarish xarajatlari kamayadi;
3. Inson omili bilan bog'liq xatolar ehtimoli minimallashtiriladi;
4. Mablag'larni sarflash bo'yicha arizalarni muvofiqlashtirish va tasdiqlash jarayoni avtomatlashtirildi;
5. Hujjatlar aylanish jarayoni to'liq avtomatlashtirilgan va tartibga solingan;
6. Xaridlarni rejalashtirish joriy etildi, ma'lumotlar tahlili asosida yetkazib beruvchilarga buyurtmalar shakllantirildi;
7. Ishlab chiqarish butunlay buxgalteriya tizimi doirasida ishlaydi;
8. Rahbariyatning ongli va tezkor qarorlar qabul qilishi uchun ishlab chiqarishdagi ishlarning holati to‘g‘risida to‘liq va dolzarb ma’lumotlarni tezlashtirilgan holda olish;
9. Kompaniya xodimlari kontragentlar bilan o'zaro hisob-kitob jarayonlarini nazorat qilish va debitorlik qarzlarini kuzatish imkoniyatiga ega. Operatsion faoliyatni hisobga olish yanada shaffoflashdi.

• 1C: ERP

Qosimovskiy pribor zavodi
(Ryazan)

"GRPZ" OAJ filiali. Tibbiyot va laboratoriya jihozlarining etakchi ishlab chiqaruvchilari va yetkazib beruvchilaridan biri.

Loyihadan oldingi holat:

Loyiha boshlanishidan oldin mavjud Priz ishlab chiqarishni hisobga olish va rejalashtirish tizimining funksionalligi Qosimovskiy pribor zavodi va uning 382-sonli yangi ustaxonasi ehtiyojlariga javob bermadi. Natijada ishlab chiqarishni avtomatlashtirilgan operativ rejalashtirish, mahsulot ishlab chiqarish ustidan nazorat va tugallanmagan ishlab chiqarishni nazorat qilish yo‘q edi. Bundan tashqari, nikohni hisobga olishning iloji yo'q edi.

Loyiha natijalari:

1. Zavodning yangi sexida ishlab chiqarish sxemasi ishlab chiqildi va joriy etildi;
2. Ishlab chiqarish tezligini oshirish;
3. Ishlab chiqarish tsikli va mahsulotni chiqarish bosqichining shaffofligi ta'minlanadi;
4. Ombor balanslari ustidan nazorat kuchaytirildi;
5. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish samaradorligi oshirildi.
6. Ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish, tugallanmagan ishlab chiqarish va balansni nazorat qilish imkoniyati ta'minlanadi;
7. Nikohni ro'yxatga olish tashkil etildi.

• 1C: ERP

Neon san'ati
(Qozon)

Neon-Art kompaniyasi tashqi reklama va vizual kommunikatsiyalar ishlab chiqarish bozoridagi eng yirik o'yinchi hisoblanadi.

Loyihadan oldingi holat:

Loyihadan oldin Neon-Art-M MChJ xodimlari Microsoft Excel elektron jadvalida ishlagan. U erda ular boshqaruv yozuvlarini, operativ hisobotlarni yuritishdi va pul, xarajatlar va byudjetlarni hisoblashdi.

Loyiha natijalari:

1. 1C: ERP ning 1C: Document Flow bilan "uzluksiz" integratsiyasi amalga oshirildi;
2. Haqiqiy va standart xarajatlarni hisoblash, xarajatlar hisobi va amortizatsiya hisob-kitoblarini amalga oshirish imkonini beruvchi ishlab chiqarish hisobi ta'minlanadi;
3. Savdoni boshqarish jarayonini avtomatlashtirish mijozlar buyurtmalarini tezkorlik bilan qayta ishlash va narxlar ro'yxatini shakllantirish imkonini berdi;
4. Avtomatlashtirilgan boshqaruv va operatsion hisob;
5. Boshqaruv va tartibga solinadigan hisobotlarni tezda olish imkoniyati ta'minlanadi;
6. Kontragentlar bilan uzluksiz va tezkor aloqa o‘rnatildi.

• 1C: ERP

Agrocluster MChJ "Fragaria"
(Lipetsk viloyati)

Asosiy faoliyat turi meva va rezavorlar yetishtirish va rezavor meva va mevalardan yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqarishdir..

1C: ERP ni amalga oshirishning o'ziga xos xususiyati shundaki, loyiha ishlab chiqarish hali boshlanmagan paytda boshlangan. Fragaria Ukraina, Germaniya va Italiya maslahatchilari bilan birgalikda zavodni qurayotgan va jarayonlarni shakllantirish bilan shug'ullanayotgan edi, birinchi BIT kompaniyasining mutaxassislari esa bir vaqtning o'zida ularni avtomatlashtirdilar.

Loyiha natijalari:

1. Buxgalteriya hisobi terimchi, sana, sektorlar, navlar va partiyalar bo'yicha rezavorlarni yig'ish uchun taqdim etiladi;
2. KPIlarni hisobga olgan holda ish haqini hisoblash real vaqt rejimida amalga oshiriladi;
3. Terimchilarning ish haqi yig'ilgan rezavorlar sonini hisobga olgan holda hisoblanadi;
4. O'rim-yig'im to'g'risidagi ma'lumotlarni kiritish uchun mobil berry tortish punktlari joriy etildi;
5. Xarajatlarni hisoblash uchun avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish hisobi;
6. Yig'ilgan rezavorlar soni bo'yicha ma'lumotlarni uzatish va mustahkamlashda va ushbu ma'lumotlarni hisobga olgan holda ish haqini hisoblashda inson omilining ta'siri minimallashtiriladi;
7. Yig'ilgan xomashyoning umumiy miqdori bo'yicha operativ ma'lumotlarni olish mumkin bo'ldi.
8. Rossiya standartlari bo'yicha buxgalteriya hisobi, soliq va kadrlar hisobini avtomatlashtirish;
9. Ishlab chiqarish hisobi bilan chambarchas bog'liq bo'lgan tartibga solinadigan buxgalteriya hisobini yuritish uchun yagona axborot muhiti yaratildi;
10. Meva terimining hisob-kitob tizimi ishlab chiqilgan bo'lib, u rezavor mevalarni terimchilar kontekstida to'g'ridan-to'g'ri dalada hisobga olishni ta'minlaydi.

• 1C: ERP

MChJ "KRON-SPB"
(Sankt-Peterburg)

"Qora" zarb, mexanik va issiqlik bilan ishlov berilgan blankalarni ishlab chiqaradi va etkazib beradi. Kompaniya metallurgiya sohasida faoliyat yurituvchi dunyoning yetakchi kompaniyalarining Rossiyadagi hamkori hisoblanadi va atom va issiqlik energiyasi hamda kemasozlik uchun asbob-uskunalar ishlab chiqaruvchilar uchun metallurgiya yarim tayyor mahsulotlarni yetkazib beradi.

Loyihadan oldingi holat:

Kompaniyadagi operatsion jarayonlarni avtomatlashtirish "1C: Savdoni boshqarish 11.1" dasturiy mahsuloti asosida amalga oshirildi. Ushbu dasturiy mahsulot uni amalga oshirish vaqtida dolzarb bo'lgan, ammo tizimdagi yaxshilanishlar tufayli dastur 2014 yildan beri yangilanmagan. Tartibga solinadigan buxgalteriya hisobi "1C: Enterprise Accounting 2.0" dasturiy mahsuloti asosida amalga oshirildi, "1C: Savdoni boshqarish 11.1" bilan almashish amalga oshirilmadi, barcha ma'lumotlar qo'lda kiritildi. 275-sonli Federal qonuniga muvofiq talablar paydo bo'lishi bilan "1C: Savdoni boshqarish 11.1" dasturining funksionalligi korxona faoliyatini to'liq hisobga olishga imkon bermadi. Tollers tomonidan buyurtmalar sonining ko'payishi tizimda buxgalteriya hisobini joriy etishni ham murakkablashtirdi, chunki 1C: Savdoni boshqarish 11.1 tolling sxemalarini hisobga olishning tegishli mexanizmlariga ega emas edi.

Loyiha natijalari:

1. Korxonaning operatsion faoliyatini boshqarishning zamonaviy va qulay tizimini qurish mumkin edi;
2. "1C: Enterprise Accounting 2.0" dan 3.0 versiyasiga o'tishni amalga oshirdi;
3. Ma'lumotlar almashinuvi sozlangan;
4. Hujjatlarni kiritish uchun mehnat xarajatlarini kamaytirish;
5. Tizimga ma'lumotlarni kiritishda xatolik yuzaga kelishi ehtimoli kamaydi.

• 1C: ERP

1C:ERP Enterprise Management-dan foydalangan holda birinchi BIT 154 ish joyini avtomatlashtirdi va GRPZ OAJ ustaxonalari omborlarini boshqarish tizimini yaratdi.

Ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning katta hajmlariga qaramay, korxonada sexlardagi tovar-moddiy boyliklarni hisobga olish avtomatlashtirilmagan va avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimi markaziy ombor tizimi bilan birlashtirilmagan. Korxona xodimlari ishlab chiqarish bo'limlarida inventar qoldiqlarini kuzatib, nazorat qila olmadilar, shuning uchun korxonada tugallanmagan ishlab chiqarish tannarxi (WIP) maqbul darajadan oshib ketdi. Hisobot qo'lda yaratildi va muddatlar kunlarda o'lchandi

Loyiha natijalari: Korxona xodimlari real vaqt rejimida ishlab chiqarish bo‘limlarida inventar qoldiqlarini kuzatish va nazorat qilish imkoniyatiga ega bo‘ldilar. WIP inventarizatsiyadan o'tkazildi. Ularning kamayish tendentsiyasi mavjud. Hisobotlarni yaratish uchun bir necha daqiqa vaqt ketadi. Ma'lumotlarni qo'lda kiritishning hojati yo'q, ular do'kon omborining hisob tizimidan avtomatik ravishda uzatiladi.

– yirik va o‘rta biznesni avtomatlashtirish bo‘yicha ilg‘or jahon va mahalliy tajribalarni hisobga olgan holda ko‘p tarmoqli korxonalar faoliyatini boshqarish uchun kompleks axborot tizimlarini yaratish uchun innovatsion yechim.

1C:ERP Enterprise Management 2 yechimi 1C: Enterprise platformasining yangi zamonaviy 8.3 versiyasida 1C mutaxassislaridan iborat loyiha guruhi tomonidan maxsus tuzilgan ekspert kengashi ishtirokida ishlab chiqilgan bo‘lib, unga 1C yetakchi hamkorlari (ERP markazlari) mutaxassislari kiritilgan. , Rivojlanish markazlari "1C") va yirik sanoat korxonalarining ixtisoslashtirilgan bo'limlari rahbarlari. Yakuniy versiya chiqarilishidan oldin, ushbu mahsulot bir yildan ortiq vaqt davomida yuzlab hamkorlar va o'nlab mijozlar tomonidan sinovdan o'tkazildi va sinovdan o'tkazildi.

Rivojlanish jarayonida faoliyatning turli sohalarida, shu jumladan texnik jihatdan murakkab ko'p texnologik ishlab chiqarishda yirik korxonalar tomonidan talab qilinadigan funksionallikni amalga oshirishga alohida e'tibor qaratildi. Ushbu yondashuv "1C: Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish" 1.3 nashri bilan solishtirganda yangi ERP yechimining imkoniyatlari va ko'lamini sezilarli darajada kengaytirish imkonini berdi.

Mahsulotning asosiy afzalliklari:

• xalqaro toifadagi ERP tizimlari darajasida keng funksionallik;
• "1C: Enterprise 8.3" moslashuvchan va samarali zamonaviy platformasi, Internet orqali ishlashni, shu jumladan "bulutli" texnologiyalarni va mobil qurilmalarda ishlashni qo'llab-quvvatlaydi;
• yagona platformada tizim imkoniyatlarini kengaytiruvchi ko'plab ixtisoslashtirilgan yechimlar (PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM va boshqalar);
• ERP tizimlarini joriy etishda ko'p yillik tajribaga ega bo'lgan keng sheriklar tarmog'i;
• egalik qilishning past narxi va mehnat unumdorligini oshirish va investitsiyalarni tez qaytarish bilan sezilarli iqtisodiy samara olish imkoniyati.

Rivojlanishning asosiy yo'nalishlari:

• Ishlab chiqarishni boshqarishning yangi quyi tizimi ishlab chiqildi - sexlararo va operatsion darajada, marshrut varaqlarini boshqarish, ishga tushirish partiyalarini boshqarish, guruh va shaxsiy ish topshiriqlari, tezkor jo'natish, to'siqlarni boshqarish, yuklarni boshqarish, vaqtni rejalashtirish. kvant, noto'g'ri standartlar bilan ishlashga tayyorlik.
• Ta'mirlashni tashkil qilish uchun quyi tizim - ta'mirlash ob'ektlarini hisobga olish, ish vaqtini hisobga olish, joriy va rejadan tashqari ta'mirlashlarni hisobga olish, ishlab chiqarish quyi tizimi bilan integratsiya - uskunalarning mavjudligi jadvallari ishlab chiqilgan.
• Xarajatlarni hisobga olish va xarajatlarni hisoblash tizimini ishlab chiqish - boshlang'ich xarajatlar hajmiga qadar batafsil ma'lumot berish, hisob-kitobning haqiqiyligini ko'rish va nazorat qilish.
• Moliyaviy boshqaruv quyi tizimini ishlab chiqish - faoliyat sohalari bo'yicha buxgalteriya hisobi, arizalarni tasdiqlash bosqichlari, moslashuvchan taqsimlash qoidalari, ekvayring operatsiyalari.
• Byudjetlashtirish mexanizmlari va vositalarini takomillashtirish - jadvalli byudjetlashtirish modeli, versiyalar tuzish, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni hisoblash, ma'lumotlarni dekodlash.
• Korxonaning savdo va ombor faoliyatini avtomatlashtirish uchun quyi tizimlarni ishlab chiqish - sotish jarayonlari va mijozlar bilan bitimlar samaradorligini boshqarish, sozlanadigan avtomatik narxlarni belgilash imkoniyatlari, tartibga solinadigan savdo jarayonlaridan foydalanish, mijozlar buyurtmalarini ilg'or boshqarish, savdo vakillarini boshqarish, savdo faoliyatini nazorat qilish. savdo jarayonlarining holati, buyurtmalarni alohida hisobga olish - zaxiralash ehtiyojlari , ombor ishchilari uchun mobil ish joylari, qayta foydalanish mumkin bo'lgan qadoqlashni hisobga olish, tovar-moddiy zaxiralarni statistik tahlil qilish, etkazib berishni boshqarish va mahsulot taqvimi (Savdo boshqaruvi bilan birlashtirish, 11.1-nashr).
• Tartibga solinadigan buxgalteriya hisobining quyi tizimini ishlab chiqish - moliyaviy buxgalteriya guruhlari uchun xo'jalik operatsiyalarini aks ettirish qoidalarini o'rnatish, aks ettirishning dolzarbligini nazorat qilish bilan kechiktirilgan tartibda iqtisodiy faoliyat faktlarini hisobga olish, o'zboshimchalik bilan hujjat uchun e'lonlar shakllanishini operativ nazorat qilish; tashkilotning alohida bo'linmalari bilan hisob-kitoblar (79 ta hisob), qo'shimcha sozlamalarsiz "murakkab" QQSni hisobga olishni avtomatik qo'llab-quvvatlash, daromad solig'i deklaratsiyasini talqin qilish va tartibga solinadigan hisobot.
• Xodimlarni boshqarish va ish haqini hisoblash nuqtai nazaridan mahsulotning imkoniyatlarini yaxshilash - shtat jadvalini yuritish, xodimlarning ishlab chiqarish ma'lumotlari asosida ish haqini hisoblash, moliyaviy va normativ hisobda ish haqini aks ettirishning moslashuvchan variantlari.
• 1C: Enterprise platformasining 8.3 versiyasining yangi xususiyatlaridan foydalanish - nozik mijoz va veb-mijoz rejimlarida ishlash qo'llab-quvvatlanadi.

Sanoat uchun mos:

• Qishloq xo'jaligi
• O'rmon xo'jaligi
• Oziq-ovqat sanoati
• Yoqilg'i-energetika kompleksi
• Mashinasozlik
• Metallurgiya
• Chiqindilarni va qayta ishlanadigan materiallarni qayta ishlash
• Kimyo va farmatsevtika sanoati
• Nashriyot va matbaa
• Qurilish materiallari ishlab chiqarish
• Qurilish
• Rivojlanish
• Ko'chmas mulk
• Savdo
• Aksiya
• Xizmat ko'rsatish va ta'mirlash tashkilotlari
• Dizayn tashkilotlari

Quyidagilar uchun mos:

• Korxona resurslarini integratsiyalashgan rejalashtirish (ERP)

Dasturiy mahsulotlarni sotish tartibi

"1C:ERP Enterprise Management 2" amaliy yechimi - bu menejment va buxgalteriya hisobining asosiy konturlarini qamrab oluvchi kompleks yechim bo'lib, u korxona faoliyatining turli jihatlarini boshqarish uchun yagona axborot tizimini tashkil qilish imkonini beradi.

Yangi kompleks yechimni amalga oshirishni 1C: Enterprise 8 platformasi imkoniyatlarini o'zlashtirgan va ishlab chiqarish korxonalarida boshqaruv va buxgalteriya hisobi yechimlarini joriy etish tajribasiga ega bo'lgan malakali mutaxassislarga topshirish tavsiya etiladi. Shu munosabat bilan, 1C kompaniyasi konsalting xizmatlarini ko'rsatuvchi va joriy etishni amalga oshiruvchi tashkilotlar sifatida ishlab chiqarish korxonalarini avtomatlashtirish sohasida etarli malakaga ega bo'lgan franchayzi hamkorlarni va 1C: Enterprise 8 tizimining dasturiy mahsulotlarda sertifikatlangan mutaxassislar jamoasini tavsiya qiladi - Birinchidan, bu ERP kompetentlik markazlari.

1C: Enterprise 8 tizimining dasturiy mahsulotlarini faqat 1C franchayzing hamkorlari orqali sotib olish mumkin. 1C:ERP Enterprise Management 2 dasturiy mahsulotlarini sotib olish uchun foydalanuvchi sherikga 1C tomonidan belgilangan shaklda ariza yuboradi.

Foydalanuvchidan olingan ma'lumotlarga asoslanib, sherik 1C kompaniyasining veb-saytida elektron ariza shakllantiradi va dasturiy mahsulotni sotib olish uchun ruxsat oladi yoki asosli rad etadi. Agar qaror ijobiy bo'lsa, dasturiy mahsulot keyingi kun foydalanuvchiga jo'natilishi mumkin.

Xizmatlar

1C: Enterprise 8 tizimining dasturiy mahsulotlari uchun xizmat axborot texnologiyalarini qo'llab-quvvatlash (ITS) orqali taqdim etiladi. Asosiy mahsulotlarni yetkazib berish paketiga joriy nashrning ITS diski va 3 oylik bepul ITS xizmati uchun kupon kiradi. Xizmatlarni olish uchun foydalanuvchi sotib olingan dasturiy mahsulotni 1Cda ro'yxatdan o'tkazishi va dasturiy mahsulotga kiritilgan kupondan foydalangan holda uch oylik bepul obuna uchun ro'yxatdan o'tishi kerak. ITS xizmati quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• telefon va elektron pochta orqali maslahat liniyalari xizmatlari;
• yangi dastur relizlari va konfiguratsiyalarini qabul qilish;
• yangi hisobot shakllarini olish;
• tizimni o'rnatish va ishlatish bo'yicha uslubiy materiallar, buxgalteriya hisobi va soliqqa tortish bo'yicha turli maslahatlar va ma'lumotnomalar va boshqalarni o'z ichiga olgan ITS diskini oylik olish.

Bepul xizmat muddati tugagandan so'ng, sanab o'tilgan xizmatlarni olishni davom ettirish uchun siz ITSga pullik obuna bo'lishingiz kerak.

Yechim haqida ko'proq ma'lumotni http://v8.1c.ru/erp saytida o'qishingiz mumkin