Bütün regionlar üzrə genişləndirilmiş təkliflərə baxmaq coğrafiyasına “ictimaiyyətlə əlaqələr üzrə direktor” üçün 1126-dan çox vakansiya daxildir!. 35.000 rubldan azına razılaşsanız belə, Moskvada ictimaiyyətlə əlaqələr üzrə direktor işi üçün mübarizə aparmalısınız. Ancaq bunu edə bilərsiniz! Bu ixtisas üçün başqa bir ad tapa bilərsiniz - ictimaiyyətlə əlaqələr direktoru. Bir qayda olaraq, vakansiyalar üçün işçilərin əmək haqqı 35.000 rubl təşkil edir. Ən populyar ixtisaslardan biri ictimaiyyətlə əlaqələr üzrə direktor vakantlığıdır. Bölgədə ictimaiyyətlə əlaqələr üzrə direktor vəzifəsinin cari sayı 0. Eyni zamanda, göstərilən ixtisas üzrə minimum əmək haqqı ayda 35 000 rubl təşkil edir. Bu vakansiya üçün axtarış sistemi sorğusu bütün ixtisasların ümumi reytinqinə görə 0-cı yerdədir. Bu iş kateqoriyasındakı alternativ ixtisaslara aşağıdakılar daxildir: Bu vakansiya bölgənin belə şəhərlərində də populyardır:
Moskvada PR direktoru üçün 2 aylıq orta əmək haqqı
- Chastsy
- Şixovo
- Uspenskoye
- Şarapovo
- Xlyupino
Bir çox müxtəlif məşhur məşğulluq formaları var: “tam iş günü”, “tam iş günü”, “tam iş günü”. Moskva bölgəsindəki digər məşhur ixtisaslar:
- “Euroset mobil rabitə salonunda (m. Borisovo) satış məsləhətçisi”;
- “Euroset mobil rabitə salonunda (Metro Borovitskaya) satış məsləhətçisi”;
- “Euroset mobil rabitə salonunda (metro Botanika bağı) satış məsləhətçisi.”
Məşğulluq formaları sahəsində biznes mühafizəkarlığı Tam iş günü formasına sadiq qalır və Moskvada belə vakansiyaların sayı təxminən 11-dir. Ən uzun vakansiya siyahısı aşağıdakı şirkətlər tərəfindən təklif olunur:
- "A.K.Dellosun Restoran Evi";
- "Moskva İdarəetmə Məktəbi SKOLKOVO";
- "Fourmi Nəhəng";
İxtisas nümayəndələrinin orta gəlir səviyyəsi 36 900. Maksimum əmək haqqı 40 000 rubl təşkil edir. Bu vakant yerlərin ümumi sayı 8 yerə çatır. "İctimaiyyətlə Əlaqələr Direktoru" Moskva bölgəsində tələbat olan bir mütəxəssisdir. Moskva bölgəsi bu ixtisas üzrə təkliflərə görə liderdir. Mövcud vakansiyaların siyahısı: Moskva. Kateqoriya üzrə İctimaiyyətlə Əlaqələr Direktoru vakansiyalarını axtarın. Göstərilən ixtisaslar üçün aylıq orta əmək haqqı 35.000 rubla bərabərdir. Moskva böyük bir bölgədir, 361 vakant yer var, ölkənin bütün bölgələrində isə cəmi 1126. Moskva vilayəti ictimaiyyətlə əlaqələr üzrə direktor vəzifəsi üçün çoxlu vakant vəzifələr təqdim edir. Bu ixtisasa tələbatın yüksək olmasını sayta ayda çoxlu müraciətlər göstərir - 0.
İctimaiyyətlə əlaqələr üzrə direktorların səlahiyyətlərinə PR strategiyasının hazırlanması və şirkətin müsbət imicinin formalaşdırılması daxildir. Belə mütəxəssislər PR kampaniyalarının təşkili və aparılmasına cavabdehdirlər: onların konsepsiyasını hazırlamaq, büdcəni hesablamaq və onların effektivliyini təhlil etmək. İctimaiyyətlə əlaqələr üzrə direktorlar rəqiblərin PR fəaliyyətlərini öyrənir, yeni kommunikasiya kanalları qurur və inkişaf etdirir, mediada nəşrlərə təşəbbüs göstərir və korporativ məlumat nəşrlərinin buraxılmasına nəzarət edir.
Paytaxtda ictimaiyyətlə əlaqələr direktorları üçün bazarda orta əmək haqqı təklifləri 100.000 rubl təşkil edir. Sankt-Peterburqda belə mütəxəssislər təxminən 90 min rubl qazanırlar. aylıq. Ufada PR direktorları orta hesabla 55.000 rubl, Nijni Novqorodda - 52.000 rubl gəlir əldə edə bilərlər. Tədqiqatda iştirak edən digər şəhərlər üçün məlumatlar aşağıda təqdim olunur (cədvəllərə bax).
Ən azı 3 il iş təcrübəsi olan PR menecerləri özlərini ictimaiyyətlə əlaqələr üzrə direktor kimi sınaya bilərlər. Namizədlərin PR, marketinq və ya reklam sahəsində ali təhsili olmalıdır. Digər universitet fakültələrinin məzunları üçün də işlə təmin oluna bilər, lakin onların PR sahəsində əlavə təhsili təsdiq edən sertifikatları olmalıdır. PR direktoru vəzifəsinə ilk dəfə müraciət edən ictimaiyyətlə əlaqələr üzrə mütəxəssislər media bazarı, PR alətləri və texnologiyaları, PR kampaniyalarının planlaşdırılması prinsipləri haqqında mükəmməl bilik nümayiş etdirməlidirlər. Namizədlər həmçinin özünə inamlı kompüter bacarıqlarına (MS Office, qrafik redaktorlar), ünsiyyət strategiyaları və PR tədbirlərinin hazırlanması bacarıqlarına, mətnlərin yazılması və redaktə edilməsi təcrübəsinə malik olmalıdırlar. İşəgötürənlər müraciət edənləri müxtəlif media orqanları ilə qurulmuş əlaqə bazasına malik olmağı alqışlayırlar. Paytaxtda başlayan PR direktorlarının maaşları 55.000 ilə 75.000 rubl arasında, Neva şəhərində - 50.000 ilə 70.000 rubl arasında, Nijni Novqorod və Ufada - 30.000 ilə 40.000 rubl arasında dəyişir.
Bu vəzifədə ən azı bir il işləmiş və PR kampaniyalarının hazırlanmasında uğurlu təcrübəyə malik ictimaiyyətlə əlaqələr direktorları Moskvada 90 000 rubla qədər, Şimal paytaxtında 80 000 rubla qədər, Nijni Novqorodda 50 000 rubla qədər qazanırlar. Ufa - 48.000 rubla qədər.
Növbəti əmək haqqı sırasına daxil olmaq, əvvəllər şirkətdə əsas şəxslərin PR təşviqində iştirak etmiş 3 ildən çox təcrübəyə malik ictimaiyyətlə əlaqələr direktorları üçün açıqdır. Belə mütəxəssislər marketinq, reklam, brendinq sahəsində dərin biliklərə malik olmalı, ingilis dilini mükəmməl bilməlidirlər. Bəzi işəgötürənlər əvvəllər oxşar fəaliyyət sahəsində şirkətlərdə çalışmış ərizəçilərə üstünlük verirlər. Dövlət qurumları ilə qarşılıqlı əlaqə təcrübəsi də üstünlükdür. Paytaxtda göstərilən tələblərə cavab verən PR direktorları 140.000 rubla qədər, Sankt-Peterburqda - 125.000 rubla qədər, Nijni Novqorod və Ufada - 75.000 rubla qədər gəlirə arxalana bilərlər.
İşəgötürənlər bütün media kanallarını: İnternet, mətbuat, radio, televiziyanı əhatə edən kompleks PR kampaniyalarının hazırlanmasında təcrübəsi olan ən azı 5 il təcrübəsi olan PR direktorlarına daha yüksək maaş təklif etməyə hazırdırlar. Əmək bazarında rəqabət üstünlüyü Rusiya bazarına yeni şirkətlərin və ya məhsulların təqdim edilməsi üzrə layihələrin həyata keçirilməsində təcrübəsi olan mütəxəssislər, habelə əvvəllər iri yerli və xarici şirkətlərdə PR direktoru vəzifəsini tutmuş ərizəçilər tərəfindən istifadə olunur. Moskvada bu səviyyəli menecerlər üçün maksimum əmək haqqı 300 000 rubl, Sankt-Peterburqda - 270 000 rubl, Nijni Novqorod və Ufada - 160 000 rubl təşkil edir.
Əmək bazarı araşdırmalarına görə, ictimaiyyətlə əlaqələr üzrə direktor vəzifəsinə namizədlər arasında demək olar ki, bərabər sayda kişi və qadın var: müvafiq olaraq 51% və 49%. Namizədlərin əksəriyyəti 30-39 yaş arası mütəxəssislərdir (46%). PR direktorlarının 97%-i ali təhsillidir. Müraciət edənlərin 56%-i ingilis dilini mükəmməl bilir.
Təhsil bölgələri: gg. Moskva, Sankt-Peterburq, Volqoqrad, Yekaterinburq, Kazan, Nijni Novqorod, Novosibirsk, Rostov-na-Donu, Omsk, Samara, Ufa, Çelyabinsk
Təhsil vaxtı:İyul 2011
Ölçü vahidi: rus rublu
Tədqiqatın obyekti:“İctimaiyyətlə Əlaqələr Direktoru” vəzifəsinə işəgötürənlərin təklifləri və müraciət edənlərin gözləntiləri
Tipik funksionallıq:
- şirkətin müsbət imicinin formalaşdırılması;
- şirkətin PR strategiyasının hazırlanması;
- rəqiblərin informasiya fonunun, PR fəaliyyətinin təhlili;
- PR kampaniyalarının hazırlanması və həyata keçirilməsi;
- PR kampaniyalarının büdcəsinin müəyyən edilməsi və nəzarəti;
- PR kampaniyalarının effektivliyinin təhlili;
- PR mətnlərinin hazırlanması (məqalələr, press-relizlər, müsahibələr və s.), KİV-də nəşrlərin başlanması;
- mətbuat konfranslarının, sərgilərin, forumların və digər tədbirlərin təşkili;
- yeni kommunikasiya kanallarının yaradılması və inkişafı;
- korporativ məlumat nəşrlərinin buraxılmasının təşkili və nəzarəti.
Vəzifə tələbləri: məşğulluq növü - tam iş günü.
Mütəxəssis üçün əmək haqqının səviyyəsi şirkətin rifahı, vəzifə öhdəliklərinin siyahısı, ixtisas üzrə iş təcrübəsi, peşə bacarıqlarının inkişaf səviyyəsi ilə müəyyən edilir.
Tədqiq olunan bölgələrdə əmək haqqı ilə bağlı məlumat massivinin tədqiqi mütəxəssislərin təcrübəsindən və peşəkar bacarıqlarından asılı olaraq 4 əsas əmək haqqı diapazonunu müəyyən etməyə imkan verir.
Mütəxəssislərin əmək haqqı səviyyələri haqqında məlumatların təhlili:
(bonuslar, əlavə güzəştlər və kompensasiyalar istisna olmaqla)
| Region | Orta | Qrup I İş təcrübəsi yoxdur |
II diapazon Minimum iş təcrübəsi ilə |
III diapazon İş təcrübəsi ilə |
IV diapazon Əhəmiyyətli iş təcrübəsi ilə |
| Moskva | 105 000 | 60 000 - 70 000 | 70 000 - 90 000 | 90 000 - 140 000 | 140 000 - 300 000 |
| Sankt-Peterburq | 90 000 | 45 000 - 65 000 | 65 000 - 75 000 | 75 000 - 115 000 | 115 000 - 250 000 |
| Volqoqrad | 47 000 | 25 000 - 35 000 | 35 000 - 40 000 | 40 000 - 65 000 | 65 000 - 135 000 |
| Ekaterinburq | 65 000 | 35 000 - 47 000 | 47 000 - 57 000 | 57 000 - 88 000 | 88 000 - 190 000 |
| Kazan | 53 000 | 30 000 - 38 000 | 38 000 - 45 000 | 45 000 - 70 000 | 70 000 - 150 000 |
| Nijni Novqorod | 50 000 | 25 000 - 35 000 | 35 000 - 43 000 | 43 000 - 67 000 | 67 000 - 145 000 |
| Novosibirsk | 60 000 | 30 000 - 42 000 | 42 000 - 50 000 | 50 000 - 78 000 | 78 000 - 170 000 |
| Omsk | 50 000 | 25 000 - 35 000 | 35 000 - 42 000 | 42 000 - 65 000 | 65 000 - 140 000 |
| Rostov-na-Donu | 55 000 | 30 000 - 40 000 | 40 000 - 48 000 | 48 000 - 75 000 | 75 000 - 160 000 |
| Samara | 56 000 | 30 000 - 40 000 | 40 000 - 48 000 | 48 000 - 75 000 | 75 000 - 160 000 |
| Ufa | 50 000 | 25 000 - 35 000 | 35 000 - 43 000 | 43 000 - 67 000 | 67 000 - 145 000 |
| Çelyabinsk | 57 000 | 30 000 - 40 000 | 40 000 - 50 000 | 50 000 - 75 000 | 75 000 - 160 000 |
Cədvəl üçün izahatlar »
Hər bir əmək haqqı diapazonu namizəd üçün müəyyən tipik tələblər və istəklər dəsti ilə xarakterizə olunur. Hər bir sonrakı əmək haqqı aralığına əvvəlkilər üçün tərtib edilmiş tələblər daxildir.
| Əmək haqqı diapazonu | Peşəkar bacarıqlara olan tələblər və arzular |
| I Bu vəzifədə təcrübə yoxdur |
- Ali təhsil (PR/marketinq/reklam) və ya ali təhsil üstəgəl PR sahəsində əlavə təhsil - Etibarlı PC istifadəçisi (MS Office, qrafik redaktorlar) - PR alətləri və texnologiyaları, PR kampaniyalarının planlaşdırılması prinsipləri haqqında mükəmməl bilik - Media bazarı haqqında biliklər - Əsas səviyyədə ingilis dili biliyi - Ünsiyyət strategiyalarını inkişaf etdirmək bacarığı - Müxtəlif kütləvi informasiya vasitələri ilə əlaqələrin qurulmuş məlumat bazasının mövcudluğu - Əla yazı və redaktə bacarıqları - PR tədbirlərinin hazırlanması təcrübəsi - Ən azı 3 il PR meneceri kimi iş təcrübəsi |
| II Bu vəzifədə minimal təcrübə ilə |
- PR kampaniyalarının hazırlanmasında uğurlu təcrübə - Ən azı 1 il PR direktoru kimi iş təcrübəsi |
| III Bu vəzifədə təcrübə ilə |
- Danışıq və ya səlis səviyyədə ingilis dili biliyi - Marketinq, reklam, brendinq üzrə dərin biliklər - Şirkətin əsas şəxslərinin PR təşviqi sahəsində təcrübə - Ən azı 3 il PR direktoru kimi iş təcrübəsi Mümkün arzular: |
| IV Bu vəzifədə əhəmiyyətli təcrübə ilə |
- Kompleks PR kampaniyalarının (internet, mətbuat, radio, televiziya) hazırlanması üzrə təcrübə - Ən azı 5 il PR direktoru kimi iş təcrübəsi Mümkün arzular: |
Ərizəçinin portreti
Bloq yerləşdirmə kodu
İctimaiyyətlə Əlaqələr Direktoru
2011-ci ilin iyul ayında işə qəbul portalının tədqiqat mərkəzi Rusiyanın 12 şəhərində “İctimaiyyətlə Əlaqələr Direktoru” vəzifəsinə işəgötürənlərin təkliflərini və müraciət edənlərin gözləntilərini öyrəndi. Daha çox oxu...
(Vəzifə öhdəlikləri) Razmax Şirkətlər Qrupunda reklam və ictimaiyyətlə əlaqələr departamentinin işçilərinin vəzifələri
1. Şirkətin kommunikasiya siyasətinin qurulması;
2. Konkret media ilə əməkdaşlıq barədə qərar qəbul etmək;
3. Ən əhəmiyyətli tərəfdaşlarla (o cümlədən xaricilərlə) qarşılıqlı əlaqə də onun bilavasitə vəzifəsidir.
Demək lazımdır ki, bu gün şirkətdə bu şəxsin əhəmiyyəti yalnız artır. Bu il mediada reklam və PR direktoru fiqurasının qeyd edilməsi əvvəlki illə müqayisədə demək olar ki, iki dəfə artıb və populyarlıq baxımından yalnız şirkət prezidentini geridə qoyur, idarə heyətinin bütün digər nümayəndələrini, o cümlədən şirkət rəhbərini qabaqlayır. vitse prezident.
Razmax Şirkətlər Qrupunun fəaliyyəti ilə birbaşa əlaqəli vəzifələrə əlavə olaraq, Rabitə Direktoru Razmax Şirkətlər Qrupuna hesabat verən bütün digər layihələrdə əlaqələndirici funksiyanı yerinə yetirir: Karpovka onlayn qəzeti, Cari İnformasiya Teleqraf Agentliyi, ART1 layihəsi. və qeyriləri. Beləliklə, o, Razmax Şirkətlər Qrupunun prezidenti ilə yuxarıda qeyd olunan layihələrin idarə edilməsi arasında əlaqədir.
Əslində, bu, ilk baxışdan bu şəxsin şöbə daxilində vəzifələrinin çox da geniş olmayan siyahısını izah edir. Praktikada hər şey fərqli görünür. Hər həftənin bazar ertəsi Rabitə Direktorunun rəhbərliyi altında qarşıdan gələn həftə üçün prioritet iş sahələrini müəyyən etmək məqsədilə Karpovka, Teleqraf və s.-nin rəhbərliyi ilə geniş tərkibdə görüş keçirilir.
Həmçinin, hər həftə reklam və ictimaiyyətlə əlaqələr departamentinin qısamüddətli iş planını təsdiq edir və bu plan Excel elektron cədvəl formatında şirkət prezidentinə təqdim olunur. Bundan əlavə, Kommunikasiya Direktoru şöbənin mühasibat uçotunu aparmaq üçün 1C proqramından istifadə edir. İdarənin aylıq büdcəsinin qəbulu ilə bağlı yekun qərar onun əlindədir. Nəhayət, o, Razmax şirkətlər qrupunun korporativ nəşrinin - “Hər şey Razmaxla”nın redaksiya heyətindədir.
Şirkətdə Reklam və İctimaiyyətlə Əlaqələr Direktoru vəzifəsi Razmax Şirkətlər Qrupu fəaliyyətə başladığı ilk gündən mövcuddur. Və bu müddət ərzində departamentin kollektivi genişləndikcə, şirkətin ümumi fəaliyyətində struktur bölmənin əhəmiyyəti və deməli, şöbənin cari vəzifələri genişləndikcə onun vəzifələrinin dairəsi bir neçə dəfə dəyişdi.
İnternet Marketinq Direktoru vəzifəsi şirkətdə Razmax Şirkətlər Qrupunun rəhbərliyi tərəfindən onlayn texnologiyalara marağın artdığı bir dövrdə meydana çıxdı. Bu vaxta qədər ayrıca biznes xəttini formalaşdırmaq üçün kifayət qədər internet layihələri var idi.
İnternet Marketinq Direktorunun öhdəliklərinə aşağıdakılar daxildir:
1. Şirkət saytları ilə işləmək;
2. Veb sayt tərtibatçısı ilə onun davamlı təkmilləşdirilməsi ilə bağlı qarşılıqlı əlaqə;
3. SEO texnologiyalarından istifadə etməklə şirkət saytlarının təşviqi;
6. Onlayn kampaniyalar üçün büdcənin hazırlanması;
7. İnternetdə işin səmərəlilik dərəcəsini aydın əks etdirən hesabatların tərtib edilməsi;
Beləliklə, Razmax Şirkətlər Qrupunda İnternet marketoloqunun əsas fəaliyyət sahəsi veb saytlarla işləməkdir. Məsələ burasındadır ki, Razmax Şirkətlər Qrupunun veb-saytından əlavə, o, Karpovka onlayn qəzetinin, Teleqraf Xəbər Agentliyinin saytlarına, eləcə də şirkətin hər birinin öz internetinə malik olan digər layihələrinə tabedir. resurs.
Yəni buradakı struktur reklam və ictimaiyyətlə əlaqələr üzrə direktor timsalında görünə bilən quruluşa bənzəyir, o, nominal olaraq Razmax Şirkətlər Qrupunda PR və reklam departamentinin rəhbəri olarkən eyni vaxtda eyni funksiyanı yerinə yetirir. şirkətin bütün digər layihələrində.
Saytlarda müxtəlif idarəetmə sistemləri var. Məsələn, "Karpovka" onlayn nəşrinin veb-saytı Wordpress-də, Razmax Şirkətlər Qrupunun əsas veb-saytı isə Bitrix-də hazırlanmışdır ki, bu da işçidən müxtəlif idarəetmə sistemlərində kifayət qədər biliklərə malik olmasını tələb edir.
İnkişaf prosesinin davamlı olaraq davam etməsi üçün İnternet marketoloqu saytın dizaynını yekunlaşdırmaq və ya hər hansı texniki tapşırıqları yerinə yetirmək ilə bağlı məsələlərlə bağlı vebmaster ilə davamlı əlaqə saxlamalıdır.
İnternet marketinq direktoru, ilk növbədə, axtarış sistemlərində saytın reytinqinə birbaşa təsir edən texniki çatışmazlıqlara xüsusi diqqət yetirir. Buraya kodun etibarlılığı səhvləri, yönləndirmələrin yanlış parametrləri və flash, java skripti və s. kimi atributlardan sui-istifadə daxildir. sayta trafik cəlb etməyi çətinləşdirən hər şey. İnternet marketoloqu üçün bu cür səhvləri düzəltmək gələcəkdə uğurlu veb-saytın tanıtımı üçün “təməldir”.
Saytın müxtəlif sorğular üçün TOP-a çıxarılması mütəxəssisin seçdiyi strategiyanın düzgün olduğunu və özünü maddi cəhətdən deyilsə, ən azı texniki cəhətdən tam doğrultduğunu göstərən mühüm göstərici sayıla bilər.
Bundan əlavə, marketoloqlar veb səhifələrdə yerləşdirilən materiallara böyük diqqət yetirirlər: səhifədəki açar sözlərin sayı, onların sıxlığı, dəqiq və seyreltilmiş hadisələrin nisbəti. Nəhayət, optimallaşdırılmış materiallar son alıcı - səhifə ziyarətçisi üçün oxunaqlı olmalıdır, bu, əlbəttə ki, mütəxəssisə əlavə əngəl yaradır.
B2B yönümünün aydın şəkildə ifadə olunmasına baxmayaraq, Razmax Şirkətlər Qrupu ilk baxışdan belə şirkətlərə sosial şəbəkələrdə yer olmayan yerdə işləməkdən çəkinmir.
Şirkətin bütün məşhur sosial şəbəkələrdə öz hesabları var: “Vkontakte” Tətbiqlərə, facebook, twitter-a baxın, onların idarə olunması da internet marketoloqun səlahiyyətinə aiddir. Başqa bir şey budur ki, indiki mərhələdə sosial şəbəkələrin gəlirli olması üçün nə etmək lazım olduğuna dair dəqiq bir anlayış yoxdur.
Qeyd etmək lazımdır ki, Razmax Şirkətlər Qrupu ən azı ayda bir dəfə müxtəlif onlayn müsabiqələr keçirir və bu müsabiqələrdə xüsusilə sosial şəbəkələrdən aktiv istifadə edir.
Nəhayət, aylıq xərclərə əsaslanaraq (müəyyən düzəlişlərdən asılı olaraq) İnternet marketinq mütəxəssisi növbəti ayda İnternet istiqamətinin inkişafı üçün zəruri olan büdcəni yaradır, reklam və ictimaiyyətlə əlaqələr direktoru tərəfindən uyğunlaşdırılır və şirkətin prezidenti tərəfindən təsdiqlənir. . Fəaliyyətinin spesifik xüsusiyyətinə görə hesabat onun işində son dərəcə vacib bir məqama çevrilir.
Razmax Şirkətlər Qrupunda bu işçi üçün performans göstəricisi sayta daxil olanların sayı deyil, saytda olarkən “Əlaqə” və ya “Xidmətlərin dəyərini hesablayın” kimi bölmələrə daxil olmuş potensial alıcıların göstəricisidir. Bu amil Razmax Şirkətlər Qrupu rəhbərliyinin bu işçinin işinə qarşı həddindən artıq tələblərini göstərir.
Bütün cari işlər şöbənin iki PR menecerinin ətrafında qurulur.
Onların səlahiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir:
1) Hədəf qrupları üçün şirkət xəbərlərini şərh etmək;
2) şirkət rəhbərliyi adından müxtəlif nəşrlər üçün materialların yazılması;
3) xüsusi tədbirlərin təşkili;
5) şirkətin korporativ nəşrinin hazırlanması;
6) işçilər üçün təlimlərin keçirilməsi.
Yuxarıdakı vəzifələrdən aydın olur ki, reklam və ictimaiyyətlə əlaqələr şöbəsinin bütün “adi işləri” əksər hallarda bu işçilərin səlahiyyətlərinə aiddir. Sənaye lideri kimi Razmax Şirkətlər Qrupu medianın diqqətindən kənarda qalmır. Mətbuat nümayəndələri gündə ən azı bir neçə dəfə onları maraqlandıran məsələ ilə bağlı ekspert rəyi almaq üçün idarə ilə əlaqə saxlayırlar.
Çox vaxt hər şey şifahi şərhlə məhdudlaşır, lakin elə olur ki, nəşr bunun üçün hazır material hazırlamağı xahiş edir. Məsələn, şirkətin “Delovoy Peterburq” qəzeti ilə qarşılıqlı əlaqə prosesi belə qurulub.
Orada ayda bir dəfə Razmax Şirkətlər Qrupunun prezidenti İ.V. Tupalsky şirkətin PR menecerlərinin kollektiv işinin bəhrəsindən başqa bir şey deyil.
“Razmax”ın fəaliyyətinin mövsümi xarakter daşıdığını nəzərə alsaq, buradakı xəbər axınının intensivliyinin birbaşa ilin vaxtından asılı olduğu qənaətinə gəlmək olar. Xəbərlər üçün ən “səxavətli” dövr aprelin sonundan, ona ayrılmış ərazilərdə işləyən texnikanın artıq tam istifadəyə verildiyi, oktyabrın ortalarına qədər olan dövr hesab olunur, bundan sonra tikinti sahələrində aktivlik əhəmiyyətli dərəcədə azalmağa başlayır. .
PR menecerlərinin işində mühüm komponent hədəf mediaya press-relizlərin hazırlanması və yayılmasıdır.
Razmax Şirkətlər Qrupunda press-relizlərin tematik istiqamətini bir neçə növə bölmək olar:
· müxtəlif texnologiyaların tətbiqi və təkmilləşdirilməsi üzrə kommunikasiya;
· Razmax Şirkətlər Qrupu tərəfindən həyata keçirilən layihələrə ictimaiyyətin diqqətinin cəlb edilməsi;
· Razmax Şirkətlər Qrupunun rəhbərliyinin nümayəndələrinin iştirak etdiyi tədbirlər haqqında məlumat vermək;
· şirkətin idarəetmə strukturunda baş verən dəyişikliklərlə bağlı xəbərlər;
· digər.
PR menecerləri üçün ayrıca fəaliyyət sahəsinə mətbuat konfransı, dəyirmi masa, press-tur kimi media üçün xüsusi tədbirlərin hazırlanması və keçirilməsi daxil edilməlidir. Razmax Şirkətlər Qrupunda adətən altı ayda bir dəfə böyük mətbuat konfransı keçirilir. Onun mövzusu şirkətin nailiyyətləridir. Burada əsas vəzifə şirkətin fəaliyyətinin ləngimədiyini, əksinə, sürət qazandığını göstərmək, bunu konkret nəticələrlə təsdiqləməkdir.
Daha tez-tez şirkət müxtəlif press-turlar təşkil edir. Razmax Şirkətlər Qrupunda onlar ilk növbədə anti-böhran funksiyasını yerinə yetirirlər, o zaman media nümayəndələrini müəyyən tikinti sahəsinə aparıb oradakı işlərin real vəziyyətini öz gözləri ilə nümayiş etdirmək: hərtərəfli sənədləri göstərmək, jurnalistlərə vermək. dəvət olunmuş ekspertlərlə söhbət etmək imkanı.
Keçmişin səhvlərini nəzərə alaraq, Razmax Şirkətlər Qrupu özünü yalnız xarici ictimaiyyətin nümayəndələri ilə aktiv işlə məhdudlaşdırmır və işçiləri ilə qarşılıqlı əlaqəyə ciddi fikir verir. Xüsusilə bunun üçün PR menecerləri hər iki ayda bir "Hər şey bir partlayışla" korporativ nəşrini hazırlayır, onların üz qabığından şirkət menecerləri ay ərzində əldə etdikləri nəticələrdən danışır, işçi heyət arasından ən çalışqan həmkarlarını vurğulayır, zarafat edir, kulinariya reseptlərini paylaşın və s.
Jurnal üzərində iş aşağıdakı kimi qurulmuşdur. Bir ay yarım ərzində saytdan xəbərlər, müxtəlif KİV-lərin ən uğurlu nəşrləri, bir hissəsi, bir qayda olaraq, məsələnin qeyd olunan mövzusu ilə bağlı rəhbərliklə müsahibədən ibarət materiallar toplanır. xüsusi olaraq yeni məsələ üçün. Daha sonra PR menecerləri materialları öz mülahizələri ilə təşkil edir və bununla da nəşrin ilkin modelini formalaşdırırlar.
Bundan sonra jurnal tərtibatını düzəltmək və buraxılışını çap etmək üçün təftiş üçün agentliyə göndərilir. Agentlik jurnalı çapa buraxmazdan əvvəl reklam və PR departamentinə sınaq buraxılışını göndərir və strukturda son düzəlişlər edildikdən sonra onu çap edir.
Razmax Şirkətlər Qrupunun korporativ nəşrinin xarakterik xüsusiyyəti odur ki, o, yalnız şirkətin top menecmentinin ideya və baxışlarının aparıcısı deyil. Bunda adi bir işçinin roluna mühüm yer verilir. Bunun üçün jurnalda bütöv bir bölmə var - "ayın işçisi". Beləliklə, sınanmış işçi bilavasitə vəzifələrinə aid olan məsələ ilə bağlı ekspert rəyini bölüşməklə “məşhur” olmaq imkanı qazanır.
Ayda iki dəfə şirkət əməkdaşlarına “adi işçi”yə korporativ fəlsəfəyə sadiqliyin vacibliyini izah etmək üçün təlim seminarları keçirilir, brend, imic anlayışları və s. ki, hər kəs dayanmadan müzakirə mövzusu ilə bağlı öz “şəxsi fikrini” ifadə edə bilsin.
Ən azı bir neçə ayda bir dəfə Razmax Şirkətlər Qrupunun PR menecerləri “korporativ ruhu” qorumaq, komanda birliyini təşviq etmək üçün yerlərdə təlimlər keçirirlər. Onlarda Mülki Məcəllənin rəhbərliyi də iştirak etməlidir. "Süpürmək". Oxşar tədbirlər keçirilir:
1) həyəcanlı oyun şəklində 2) idman yarışı şəklində.
Toplanmış təcrübə bizə təsdiq etməyə imkan verir ki, yerlərdə təlimlər komandanın “daxili korporativ ruhuna” son dərəcə müsbət təsir göstərir. Adi işçilərin bir-biri ilə “qeyri-rəsmi şəraitdə” ünsiyyət qurmaq və yığılmış məsələləri rəhbərləri ilə müzakirə etmək üçün fövqəladə imkanları var ki, bu da son nəticədə şirkətdə müxtəlif iyerarxik statuslara malik olan işçilər arasında anlaşılmazlıqların yaranma ehtimalını əhəmiyyətli dərəcədə azaldır.
Bir şirkət üçün brend menecer fiquru çox gəncdir. Razmax Şirkətlər Qrupunda brendin kapitallaşdırılması ilə məşğul olan işçinin məsuliyyəti əsasən suvenirlərlə işləməkdən keçir. Fakt budur ki, zaman keçdikcə şirkətdəki müxtəlifliyi o qədər böyüdü ki, rəhbərlik məsuliyyətlərinə daxil olan ayrıca bir işçi işə götürməyə qərar verdi:
1) mövcud suvenir məmulatlarının dizaynının təkmilləşdirilməsi;
2) suvenir məmulatlarının yeni növlərinin hazırlanması;
3) “suvenirlərin” sifarişi ilə bağlı agentliklərlə qarşılıqlı əlaqə;
Qeyd etmək lazımdır ki, departamentin heyətinə brend menecerin əlavə edilməsi, əksər hallarda, ictimaiyyətlə əlaqələr və reklam direktoruna strateji planlaşdırma ilə məşğul olmaq üçün daha çox vaxt tapması üçün səlahiyyətlərin yeni işçilərə verilməsi zərurəti ilə əlaqədardır. məsələlər. Şirkətin yeni biznes istiqamətini - incəsənəti inkişaf etdirməsi ilə əlaqədar Razmaxda peşəkar fotoqrafa həqiqətən ehtiyac var idi.
Onun şöbədəki əsas vəzifələrinə Razmax Şirkətlər Qrupunun və şirkətin digər layihələrinin fotoşəkillərinin məlumat bazasının yaradılması və saxlanılması;
Təsvir edilən struktur Razmax Şirkətlər Qrupunda reklam və ictimaiyyətlə əlaqələr departamentinin fəaliyyətinin müəyyən xüsusiyyətlərini göstərir. İki PR-menecerə malik olmaqla, eyni zamanda onun reklam üçün tamamilə cavabdeh olan bir mütəxəssisi yoxdur və marketoloqun vəzifələri digər şöbələrin işçilərinə verilir. Məsuliyyətləri bir neçə əməkdaş arasında bölüşdürülmüş mətbuat katibinin ayrıca vəzifəsi də yoxdur.
Fotoqrafın və brend menecerin məsuliyyət dairəsi tam müəyyən edilməyib. Bu işçilərin zahiri görünüşü onu göstərir ki, bir işçi daxilində məsuliyyətlərin həddindən artıq cəmləşməsi onun tam mərkəzsizləşdirilməsi ilə əvəz olunur. Bu tendensiyanın inkişafı son nəticədə departament daxilində əsassız işçilərin həddindən artıq çox olmasına və koordinasiyanın pozulmasına gətirib çıxara bilər.
Mövcud vəziyyət daha çox hər bir işçinin məsuliyyətini tənzimləyən sənədlərin olmaması ilə bağlıdır. Yaxın gələcəkdə hər bir işçi üçün iş təsviri hazırlamaq lazımdır, onun sonrakı təhlili başa düşməyə imkan verəcəkdir: şöbə hansı cari işçilərlə maraqlanır? Hansı mütəxəssislərin cəlb edilməsi onun işini gücləndirə bilər? Və nəhayət, kimdən imtina etməlisən?
