વિકલાંગ લોકો માટે સામાજિક સમર્થન પર કાયદો. "રશિયન ફેડરેશનમાં અપંગ વ્યક્તિઓના સામાજિક સંરક્ષણ પર" ફેડરલ કાયદામાં ફેરફારો અને વધારાઓ

અગમચેતી એ સામાજિક-આર્થિક અને નવીન વિકાસની વ્યૂહાત્મક દિશાઓના નિષ્ણાત મૂલ્યાંકન માટેની પદ્ધતિઓની પદ્ધતિ છે, જે તકનીકી પ્રગતિઓને ઓળખે છે જે મધ્યમ અને લાંબા ગાળામાં અર્થતંત્ર અને સમાજ પર અસર કરી શકે છે.

ભાવિ વિકલ્પોનું મૂલ્યાંકન કરવાનો આધાર છે નિષ્ણાત મૂલ્યાંકન. અગમચેતી પદ્ધતિ ડઝનેક પરંપરાગત અને એકદમ નવી નિષ્ણાત પદ્ધતિઓનો સમાવેશ કરે છે. તે જ સમયે, તેમાં સતત સુધારો કરવામાં આવી રહ્યો છે, તકનીકો અને પ્રક્રિયાઓ વિકસાવવામાં આવી રહી છે, જે વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી અને સામાજિક-આર્થિક વિકાસ માટેની સંભાવનાઓની આગાહીની માન્યતામાં વધારો સુનિશ્ચિત કરે છે. પદ્ધતિના વિકાસના મુખ્ય વેક્ટરનો હેતુ પ્રોજેક્ટ્સમાં ભાગ લેતા નિષ્ણાતોના જ્ઞાનના વધુ સક્રિય અને લક્ષિત ઉપયોગનો છે. સામાન્ય રીતે, દરેક અગમચેતી પ્રોજેક્ટ સંયોજનનો ઉપયોગ કરે છે વિવિધ પદ્ધતિઓનિષ્ણાત પેનલ્સ, ડેલ્ફી (બે તબક્કામાં નિષ્ણાતોના સર્વેક્ષણ), SWOT વિશ્લેષણ, વિચારમંથન, દૃશ્ય નિર્માણ, તકનીકી માર્ગ નકશા, સુસંગતતા વૃક્ષો, પરસ્પર પ્રભાવ વિશ્લેષણ વગેરે સહિત. તમામ સંભવિત વિકલ્પોને ધ્યાનમાં લેવા અને સંપૂર્ણ ચિત્ર મેળવવા માટે, અમે સામાન્ય રીતે નોંધપાત્ર સંખ્યામાં નિષ્ણાતોનો સમાવેશ થાય છે. આમ, દર પાંચ વર્ષે કરવામાં આવતી વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી વિકાસની જાપાનીઝ લાંબા ગાળાની આગાહીઓમાં, વિજ્ઞાન, તકનીકી અને એન્જિનિયરિંગના વિકાસના તમામ મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્રોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા 2 હજારથી વધુ નિષ્ણાતો ભાગ લે છે અને 10 હજારથી વધુ નિષ્ણાતોએ ભાગ લીધો હતો. નવીનતમ કોરિયન પ્રોજેક્ટમાં.

અગમચેતી માત્ર સંભવિત વિકલ્પોને ઓળખવા પર જ નહીં, પરંતુ સૌથી વધુ પ્રાધાન્યક્ષમ વિકલ્પો પસંદ કરવા પર પણ કેન્દ્રિત છે.

પસંદગી પ્રક્રિયા દરમિયાન અરજી કરો વિવિધ માપદંડોસૌથી વધુ પ્રાધાન્યક્ષમ વિકલ્પો નક્કી કરવા માટે. ઉદાહરણ તરીકે, નિર્ણાયક તકનીકોની પસંદગી કરતી વખતે, મહત્તમ આર્થિક વૃદ્ધિ હાંસલ કરવાના માપદંડનો ઉપયોગ કરી શકાય છે, અને ઉદ્યોગ માટે તકનીકી માર્ગમેપ બનાવતી વખતે, સંભવિત બજારના માળખાને ઓળખવા અને ઉભરતા બજારો માટે સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનોના ઝડપી શક્ય વિકાસની મંજૂરી આપતી તકનીકોની પસંદગી કરતી વખતે. વિકાસ વ્યૂહરચનાની પસંદગી વ્યાપક નિષ્ણાત પરામર્શના ક્રમના આધારે કરવામાં આવે છે, જે અમને ઘટનાઓના વિકાસના સૌથી અણધાર્યા માર્ગો અને સંભવિત મુશ્કેલીઓની આગાહી કરવાની મંજૂરી આપે છે.

અગમચેતી એ હકીકત પરથી આગળ વધે છે કે ભવિષ્યના "ઇચ્છનીય" સંસ્કરણની શરૂઆત મોટાભાગે આજે લેવાયેલી ક્રિયાઓ પર આધારિત છે, તેથી વિકલ્પોની પસંદગી એવા પગલાંના વિકાસ સાથે છે જે નવીન વિકાસના શ્રેષ્ઠ માર્ગને સુનિશ્ચિત કરે છે.

મોટાભાગના અગમચેતીના પ્રોજેક્ટ્સમાં કેન્દ્રિય ઘટક તરીકે વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજી પરિપ્રેક્ષ્યનો સમાવેશ થાય છે. સામાન્ય રીતે, આ મુદ્દાઓ માત્ર વૈજ્ઞાનિકો દ્વારા જ નહીં, પરંતુ રાજકારણીઓ, ઉદ્યોગપતિઓ અને અર્થતંત્રના વિવિધ ક્ષેત્રોના પ્રેક્ટિશનરો દ્વારા પણ ચર્ચાનો વિષય બને છે. આવી ચર્ચાઓનું પરિણામ એ છે કે વિજ્ઞાન વ્યવસ્થાપન મિકેનિઝમ્સમાં સુધારો કરવા, વિજ્ઞાન, શિક્ષણ અને ઉદ્યોગને એકીકૃત કરવા અને છેવટે, દેશ, ઉદ્યોગ અથવા પ્રદેશની સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા સંબંધિત નવા વિચારોનો ઉદભવ છે. વધુમાં, "ભવિષ્યમાં જોવા" માટેના વ્યવસ્થિત પ્રયાસોનું ખૂબ જ સંગઠન ઉચ્ચ સંચાલન સંસ્કૃતિની રચના તરફ દોરી જાય છે અને છેવટે, વધુ ન્યાયી વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી અને નવીનતા નીતિની રચના તરફ દોરી જાય છે.

અગમચેતીના પ્રોજેક્ટ્સ માત્ર અહેવાલો, દૃશ્યોનો સમૂહ, ભલામણો વગેરેના સ્વરૂપમાં નવું જ્ઞાન મેળવવા પર કેન્દ્રિત નથી. એક મહત્વપૂર્ણ પરિણામ એ છે કે તેમના સહભાગીઓ વચ્ચે અનૌપચારિક સંબંધોનો વિકાસ, પરિસ્થિતિની એકીકૃત સમજની રચના.

સંખ્યાબંધ પ્રોજેક્ટ્સમાં, આડા નેટવર્કની રચના, પ્લેટફોર્મ કે જેમાં વૈજ્ઞાનિકો અને ઉદ્યોગપતિઓ, યુનિવર્સિટીના શિક્ષકો અને અધિકારીઓ અને સંબંધિત ક્ષેત્રોના નિષ્ણાતો સામાન્ય સમસ્યાઓની વ્યવસ્થિત રીતે ચર્ચા કરી શકે છે, તે મુખ્ય અસરોમાંની એક માનવામાં આવે છે.

અગમચેતીનું આયોજન એક વ્યવસ્થિત પ્રક્રિયા તરીકે કરવામાં આવે છે જેનું કાળજીપૂર્વક આયોજન અને આયોજન કરવું જોઈએ. એક નિયમ તરીકે, અગમચેતીના પ્રોજેક્ટ્સ તદ્દન નિયમિત રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે, કેટલીકવાર પુનરાવર્તિત પેટર્ન અનુસાર (જેમ કે જાપાનીઝ લાંબા ગાળાની આગાહી, જે 1971 થી દર 5 વર્ષે કરવામાં આવે છે), અન્ય કિસ્સાઓમાં, સંશોધન એક ક્રમ તરીકે હાથ ધરવામાં આવે છે; આંતરસંબંધિત સમસ્યાઓના સમૂહને ઉકેલવા અને ટેક્નોલોજી, નવીનતા અને સમાજના વિકાસ માટે લાંબા ગાળાની સંભાવનાઓનો સુસંગત દૃષ્ટિકોણ રચવાનો ઉદ્દેશ્ય પરસ્પર સંબંધિત પ્રોજેક્ટ્સ.

અગમચેતી નોંધપાત્ર રીતે વધુ રજૂ કરે છે એક જટિલ અભિગમપરંપરાગત આગાહી કરતાં.

પ્રથમ, આગાહીઓ, એક નિયમ તરીકે, નિષ્ણાતોના સાંકડા વર્તુળ દ્વારા રચાય છે અને મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં અનિયંત્રિત ઘટનાઓની આગાહીઓ (સ્ટૉકના ભાવ, હવામાન, રમતના પરિણામો, વગેરેની આગાહી) સાથે સંકળાયેલા છે. અગમચેતીના માળખામાં, અમે વિજ્ઞાન અને ટેક્નોલોજીની પ્રગતિથી સંબંધિત નવીન વિકાસ માટેની સંભવિત સંભાવનાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, સંભવિત તકનીકી ક્ષિતિજોની રૂપરેખા આપી રહ્યા છીએ જે રોકાણ દ્વારા પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. ચોક્કસ ભંડોળઅને વ્યવસ્થિત કાર્યનું સંગઠન, તેમજ અર્થતંત્ર અને સમાજ પર સંભવિત અસરો.

બીજું, અગમચેતી હંમેશા પ્રવૃત્તિના તમામ ક્ષેત્રોના ઘણા નિષ્ણાતોની ભાગીદારી (ઘણીવાર સઘન પરસ્પર ચર્ચાઓ દ્વારા) સૂચવે છે, ચોક્કસ અગમચેતી પ્રોજેક્ટના વિષય સાથે સંબંધિત એક ડિગ્રી અથવા અન્ય, અને કેટલીકવાર વસ્તીના અમુક જૂથો (રહેવાસીઓ) ના સર્વેક્ષણો હાથ ધરે છે. પ્રદેશના, યુવાનો અને વગેરે) પ્રોજેક્ટની અંદર ચર્ચા કરાયેલી સમસ્યાઓના નિરાકરણમાં સીધો રસ ધરાવે છે.

અગમચેતી અને પરંપરાગત આગાહી વચ્ચેનો ત્રીજો મુખ્ય તફાવત એ પસંદ કરેલ વ્યૂહાત્મક માર્ગદર્શિકાઓને નજીક લાવવા વ્યવહારુ પગલાં વિકસાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો છે.

"દૂરદર્શન" શબ્દ અંગ્રેજી "દૂરદર્શન" પરથી આવ્યો છે. અનુવાદિત, તેનો અર્થ છે "ભવિષ્યમાં જુઓ." આજે, અગમચેતી સૌથી વધુ છે અસરકારક પદ્ધતિ, જેનો ઉપયોગ અર્થશાસ્ત્ર, વિજ્ઞાન, ટેકનોલોજી અને સમાજના ક્ષેત્રોમાં પ્રાથમિકતાઓ ઘડવા માટે થાય છે.

આવા પ્રોજેક્ટ ટૂલનો ઉપયોગ કરીને મેળવેલા પરિણામોના આધારે, ખાસ રોડમેપ્સ બનાવવામાં આવે છે. તેઓ અમને ભવિષ્યને આકાર આપવાની સમસ્યાઓ હલ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

ખ્યાલની વ્યાખ્યા

અગમચેતી એ તકનીકી અને વિજ્ઞાનના લાંબા ગાળાના પરિપ્રેક્ષ્યનું મૂલ્યાંકન છે, જે વ્યવસ્થિત રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે. આવા પ્રોજેક્ટ્સનો ઉદ્દેશ્ય નવી તકનીકો અને સંશોધનોને લગતી વ્યૂહાત્મક દિશા નિર્ધારિત કરવાનો છે જે ભવિષ્યમાં સામાજિક-આર્થિક પ્રકૃતિના સૌથી વધુ સંભવિત લાભો લાવી શકે.

દેખાવનો ઇતિહાસ

અગમચેતી એ એક પદ્ધતિ છે જે પ્રમાણમાં નવી છે. દેખાયા આ ખ્યાલલગભગ પચાસ વર્ષ પહેલાં. અગમચેતી પદ્ધતિ અમેરિકન RAND કોર્પોરેશન દ્વારા વિકસાવવામાં આવેલ પ્રોજેક્ટમાં પ્રથમ વખત દેખાઈ હતી. તે ત્યાં હતું કે લશ્કરી ક્ષેત્રમાં ઓળખની સમસ્યાઓ હલ કરવામાં આવી હતી.

છેલ્લી સદીના પચાસના દાયકામાં, કંપનીના નિષ્ણાતોને પરંપરાગત રીતે ઉપયોગમાં લેવાતી આગાહી પદ્ધતિઓની અપૂરતી સમસ્યાનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. તે જ સમયે, તેઓ તેમના પોતાના માર્ગે ગયા. RAND નિષ્ણાતોએ ડેલ્ફી ટેકનિક વિકસાવી. ત્યારબાદ, તેના આધારે ઘણા અગમચેતીના અભ્યાસો થવા લાગ્યા.

અમેરિકનો દ્વારા વિકસાવવામાં આવેલી ટેકનિકનો વધુ વિકાસ છેલ્લી સદીના સિત્તેરના દાયકામાં થયો હતો. તે પછી જ અગમચેતી પદ્ધતિ પ્રથમ રાષ્ટ્રીય સ્તરે દેખાઈ. જાપાન સરકાર તેની પ્રશંસા કરનાર સૌ પ્રથમ હતી. આટલા લાંબા સમય પહેલા, આ દેશમાં આઠમી રાષ્ટ્રીય અગમચેતીના પરિણામોનો સારાંશ આપવામાં આવ્યો હતો.

યુરોપિયન યુનિયનના સભ્યો તેમજ ચીનમાં લગભગ તમામ દેશોમાં સમાન અભ્યાસ હાથ ધરવામાં આવે છે. પ્રમાણમાં તાજેતરમાં, રશિયાને આ સૂચિમાં સામેલ કરવામાં આવ્યું હતું.
છેલ્લી સદીના નેવુંના દાયકામાં અગમચેતીને તેના વિકાસમાં એક નવો રાઉન્ડ મળ્યો. આ તે સમયગાળો હતો જ્યારે ટેકનિક ટેક્નોલોજી અને વિજ્ઞાનથી આગળ વધી ગઈ હતી. આશાસ્પદ બજારોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે અગમચેતીનો ઉપયોગ થવા લાગ્યો. આટલા લાંબા સમય પહેલા, તકનીકનો ઉપયોગ પ્રક્રિયાઓમાં અને રાષ્ટ્રીય નવીનતા પ્રણાલીઓમાં સમાવિષ્ટ માળખાના નિર્માણમાં થતો હતો.

અરજી

ટેક્નોલોજી, વિજ્ઞાન અને અર્થશાસ્ત્રના વિકાસ માટે લાંબા ગાળાની વ્યૂહરચના વિકસાવવા માટે અગમચેતી પદ્ધતિનો ઉપયોગ થાય છે. તે જ સમયે, તેના પરિણામોનો હેતુ સ્પર્ધાત્મકતા વધારવાનો છે, તેમજ મહત્તમ બનાવવાની શક્યતા અસરકારક વિકાસઆર્થિક અને સામાજિક ક્ષેત્ર.

અગમચેતી એ એક પદ્ધતિ છે જેમાં ખાસ ધ્યાનસૌથી મહત્વપૂર્ણ વ્યૂહાત્મક દિશાઓમાં મુખ્ય સહભાગીઓ વચ્ચે સર્વસંમતિ હાંસલ કરવા પર કેન્દ્રિત છે. આ તેમના ચાલુ સંવાદનું આયોજન કરીને કરવામાં આવે છે.

જો કે, તે ધ્યાનમાં રાખવું યોગ્ય છે કે દૂરદર્શિતા ભવિષ્યનું અનુમાન લગાવતી નથી. પ્રશ્નમાં પદ્ધતિ કંઈક અન્ય પર આધારિત છે. તેમાંથી આવે છે શક્ય વિકલ્પોવાયદા કે જે અમુક શરતો પૂરી થાય તો થઈ શકે છે.

અગમચેતી દિશાઓ

આગાહી તકનીકોનો ઉપયોગ તકનીકી અને વૈશ્વિક પ્રવાહોને મોનિટર કરવા માટે થાય છે. તેની સીધી અસર તમામ સરકારી નીતિઓના વિકાસ પર પડે છે. અગમચેતીની દિશાઓમાંની એક નિષ્ણાત સંસ્થાની રચના છે જે દેશની નીતિનો સંદર્ભ આપશે. તે જ સમયે, આગાહીએ પ્રગતિશીલ રાષ્ટ્રીય વિકાસની છબીઓ તરફ નિર્દેશ કરવો જોઈએ.

પરિણામો

અગમચેતી સંસ્થાઓની પ્રવૃત્તિઓનું ઉત્પાદન કહેવાતા માર્ગ નકશા છે. તેઓ પ્રતિનિધિત્વ કરે છે સત્તાવાર દસ્તાવેજ, ભવિષ્યમાં રાજ્યના વિકાસના સંભવિત માર્ગોને પ્રતિબિંબિત કરે છે. આ નકશાઓના આધારે, વિવિધ નીતિઓમાં લાંબા ગાળાની પ્રાથમિકતાઓ બનાવવામાં આવે છે. આવા દસ્તાવેજો માટે મુખ્ય સાધનો તરીકે સેવા આપે છે રાજકારણીઓ, કારણ કે તેઓ દેશના વિકાસ માટે લક્ષ્યો અને વ્યૂહરચનાઓ વિકસાવવા માટેનો આધાર છે; સંઘર્ષ અથવા સમસ્યા પરિસ્થિતિઓમાં મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લેતી વખતે; જાહેર સંકલન અને રાજકીય પ્રવૃત્તિરાજ્યો

પદ્ધતિઓ

માં સૌથી વધુ લોકપ્રિય છેલ્લા વર્ષોડેલ્ફી નામની આગાહી પદ્ધતિ પ્રાપ્ત કરી. તે મોટી સંખ્યામાં નિષ્ણાતો (2-3 હજાર), તેમજ સંસ્થા વચ્ચે હાથ ધરવામાં આવેલા સર્વેના ડેટા પર આધારિત છે. પ્રતિસાદસર્વેક્ષણના બીજા તબક્કા દ્વારા.

સંશોધનમાં, આ અગમચેતી પદ્ધતિ છે જેનો વારંવાર ઉપયોગ થાય છે. ડેલ્ફી નામની પદ્ધતિની વિવિધતા, જર્મની, જાપાન, ગ્રેટ બ્રિટન અને કેટલાક અન્ય દેશોમાં તેનો ઉપયોગ પહેલેથી જ મળી ચુકી છે. સર્વેક્ષણ કરવા માટે, અમુક ક્ષેત્રોમાં માત્ર નિષ્ણાત કમિશન પસંદ કરવામાં આવે છે અને બનાવવામાં આવે છે. તે જ સમયે, એક સૂચિ વિકસાવવામાં આવી રહી છે જાહેર મુદ્દાઓ, આર્થિક, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી સિદ્ધિઓ, જેનો ઉદભવ લાંબા ગાળે (પચીસ થી ત્રીસ વર્ષ સુધી) અપેક્ષિત છે.

સંશોધનમાં ભાગ લેતા નિષ્ણાતો દરેક વિષયનું મૂલ્યાંકન કરે છે અને તેની હાજરીને ઓળખે છે જરૂરી સંસાધનો. સૌથી મહત્વપૂર્ણ દિશાના વ્યવહારિક અમલીકરણ દરમિયાન ઉદ્ભવતા સંભવિત અવરોધોને ઓળખવામાં આવે છે.

બીજી અગમચેતી પદ્ધતિ છે. ફ્રાન્સ, યુએસએ, ચેક રિપબ્લિક અને કેટલાક અન્ય દેશોમાં "ક્રિટીકલ ટેક્નોલોજીસ" નામના ભવિષ્યનો એક પ્રકાર સક્રિયપણે ઉપયોગમાં લેવાય છે. ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતોના જ્ઞાનના આધારે જરૂરી ડેટા જનરેટ કરવામાં આવે છે. તેઓ અભ્યાસ હેઠળના ક્ષેત્રોમાં નિર્ણાયક તકનીકોની સૂચિનું સંકલન કરે છે. સામાન્ય રીતે, આવી અગમચેતીમાં બેસો કરતાં વધુ નિષ્ણાતો સામેલ થતા નથી. તે જ સમયે, આગાહીની સંભાવના પાંચથી દસ વર્ષથી વધુ નથી.

લગભગ દરેક અગમચેતી પ્રોજેક્ટ નિષ્ણાત પેનલ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને સંકલિત કરવામાં આવે છે. આ પદ્ધતિ મૂળભૂત માનવામાં આવે છે. તેને અમલમાં મૂકવા માટે, બારથી વીસ લોકોના નિષ્ણાતોનું જૂથ બનાવવામાં આવે છે. તેમને ચોક્કસ વિષય આપવામાં આવે છે અને સંભવિત ભાવિ વિકલ્પો વિશે વિચારવા માટે ઘણા મહિના આપવામાં આવે છે. તે જ સમયે, નવીનતમ માહિતી અને વિશ્લેષણાત્મક વિકાસ અને સામગ્રીનો ઉપયોગ કરવો શક્ય છે.

નિષ્ણાત પેનલ પદ્ધતિની વિશિષ્ટતા એ છે કે દૂરદર્શિતા પ્રક્રિયા પોતે ઘણા લોકો માટે ખુલ્લી છે. પદ્ધતિનો મુખ્ય ફાયદો પ્રવૃત્તિના વિવિધ ક્ષેત્રો અને વૈજ્ઞાનિક શાખાઓના પ્રતિનિધિઓની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા છે, જે અન્ય પરિસ્થિતિઓમાં ગોઠવવાનું ખૂબ મુશ્કેલ છે.

છેલ્લી સદીના સિત્તેરના દાયકાના અંતમાં, મોટોરોલાનો વિકાસ થયો નવી પદ્ધતિઆગાહી તેને રોડ મેપિંગ કહેવામાં આવે છે. તેના એપ્લિકેશનનો મુખ્ય વિસ્તાર લાંબા ગાળાની વ્યૂહરચનાઓનો વિકાસ છે મોટી કંપનીઓઅથવા ટેકનોલોજી ઉદ્યોગો. સાર આ પદ્ધતિવ્યવસાયના તમામ મુખ્ય ઘટકોનું આયોજન કરવાનું છે. આ ફાઇનાન્સ અને માર્કેટિંગ, ટેકનોલોજી અને ડેરિવેટિવ્ઝ અને સેવાઓને લાગુ પડે છે. રોડ મેપિંગનો મુખ્ય ફાયદો એ લાંબા ગાળાના વિકાસ લક્ષ્યોની સુસંગત દ્રષ્ટિનો વિકાસ છે જે કંપની અનુસરી રહી છે.

પદ્ધતિ પસંદ કરી રહ્યા છીએ

દૂરદર્શિતા પ્રોજેક્ટ્સમાં ઉપયોગમાં લઈ શકાય તેવા અભિગમો સતત અપડેટ કરવામાં આવે છે. વધુ અને વધુ નવી પદ્ધતિઓ દેખાઈ રહી છે. તેમની પસંદગી ઘણા પરિબળો પર આધારિત છે. આમાં સમય અને સંસાધન મર્યાદાઓ, માહિતીના સ્ત્રોતોની ઍક્સેસ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. જો કે, મુખ્ય શરત જે પ્રોજેક્ટની સફળતાની બાંયધરી આપે છે તે પદ્ધતિનો ઉપયોગ છે જે સૌથી વધુ પ્રદાન કરશે અસરકારક કાર્યસામેલ નિષ્ણાતોના જૂથો.

નિષ્કર્ષ

તો, અગમચેતી શું છે? આ એક ખાસ ટેકનોલોજી છે જેના દ્વારા લાંબા ગાળાની આગાહી કરવામાં આવે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, આ ચોક્કસ રીતઆપણા ભવિષ્યનું સંતુલિત, સંકલિત અને જવાબદાર મોડેલ બનાવવું. અગમચેતી 2030, 2050, વગેરે સંશોધનનું મુખ્ય પરિણામ છે.

ભવિષ્યની દ્રષ્ટિ વિવિધ દસ્તાવેજોમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે, જે દેશો માટે લાંબા ગાળાના કાર્યક્રમો અને વિકાસ વ્યૂહરચનાઓના વિકાસ માટેનો આધાર બનાવે છે.

વ્યાખ્યા

"દૃષ્ટિ એ વિજ્ઞાન, તકનીકી, અર્થશાસ્ત્ર અને સમાજની લાંબા ગાળાની સંભાવનાઓનું મૂલ્યાંકન કરવાનો વ્યવસ્થિત પ્રયાસ છે જેથી કરીને સંશોધનની વ્યૂહાત્મક દિશાઓ અને નવી તકનીકોને ઓળખી શકાય જે સૌથી વધુ સામાજિક-આર્થિક લાભો લાવી શકે."
બેન માર્ટિન (SPRU, યુનિવર્સિટી ઓફ સસેક્સ)

અગમચેતી એ એક તકનીક છે જે અગમચેતીમાં ભાગ લેનારા લોકોના વર્તુળને ભવિષ્યની છબી, આ ભવિષ્યને લગતી તેમની ક્રિયાઓ અને તેમના ઇચ્છિત ભવિષ્ય પર સંમત થવા દે છે. પદ્ધતિનો આધાર: સમય નકશા પર સહભાગીઓનું સંયુક્ત કાર્ય; ટેક્સ્ટ્સ સાથે નહીં, પરંતુ છબીઓ અને આકૃતિઓ સાથે કામ કરવું. પરંપરાગત આગાહીથી વિપરીત, અગમચેતી તકનીક ભવિષ્યની ઘટનાઓના સંબંધમાં સક્રિય છે. આનો અર્થ એ છે કે લેખકો અને અગમચેતીના સહભાગીઓ ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓની ઘટનાની સંભાવનાઓ અને જોખમોનું માત્ર મૂલ્યાંકન કરતા નથી, પરંતુ તેમની વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓને એવી રીતે ડિઝાઇન કરે છે કે જેથી સકારાત્મક વલણોને મજબૂત કરી શકાય અને ઇચ્છિત ઘટનાઓની સંભાવના વધે અને નકારાત્મકને ઓલવી શકાય, અનિચ્છનીય વલણો. અગમચેતીની ખૂબ જ રચનામાં પસંદ કરેલા ધ્યેય તરફ દોરી જતા પ્રોજેક્ટ્સ અને ઇવેન્ટ્સના હોદ્દાનો સમાવેશ થાય છે. તે જ સમયે, તેનાથી વિપરીત પરંપરાગત પદ્ધતિઓઆગાહી અને આયોજન, અગમચેતી સત્રનું પરિણામ એ ભવિષ્યનો નકશો છે, એટલે કે. દૃષ્ટિની સમૃદ્ધ જગ્યા જે તમને જોવા માટે પરવાનગી આપે છે વિવિધ રીતેઅને ઇચ્છિત પરિણામ પ્રાપ્ત કરવાની રીતો.

અગમચેતીના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો:

• કરેલા પ્રયત્નો પર ભવિષ્ય નિર્ભર છે, તે બનાવી શકાય છે;
• ભવિષ્ય પરિવર્તનશીલ છે - તે ભૂતકાળમાંથી ઉદ્ભવતું નથી, પરંતુ સહભાગીઓ અને હિસ્સેદારોના નિર્ણયો પર આધાર રાખે છે;
• એવા ક્ષેત્રો છે કે જેના સંબંધમાં આપણે આગાહી કરી શકીએ છીએ, પરંતુ સામાન્ય રીતે ભવિષ્યની વિશ્વસનીય આગાહી કરી શકાતી નથી, આપણે ભવિષ્યને આપણે જે જોઈએ તે રીતે તૈયાર કરી શકીએ છીએ અથવા તૈયાર કરી શકીએ છીએ.

ફોરસાઈટ ટેક્નોલોજી 30 વર્ષ પહેલાં વિદેશમાં બનાવવામાં આવી હતી અને તેનો બિઝનેસ અને અંદર બંનેમાં સક્રિયપણે ઉપયોગ થાય છે સરકાર દ્વારા નિયંત્રિત. 2008 માં, "મેટાવર - એજ્યુકેશન ઓફ ધ ફ્યુચર" ચળવળના ભાગ રૂપે, એક અગમચેતી પ્રોજેક્ટ ઝડપથી હાથ ધરવા માટેની એક પદ્ધતિ વિકસાવવામાં આવી હતી અને તેનું પરીક્ષણ કરવામાં આવ્યું હતું, જેને પ્રભાવશાળી પ્રમાણમાં બજેટની જરૂર નથી. આ તકનીકને ઝડપી અગમચેતી અથવા "સ્પીડ અગમચેતી" કહેવામાં આવે છે. આ તકનીકનો ઉપયોગ કરીને નોંધપાત્ર અને ચકાસાયેલ પરિણામ મેળવવામાં દિવસો કે કલાકો પણ લાગે છે. વધુમાં, તે સ્કેલેબલ છે, જે તમને એક પ્રોજેક્ટ ટીમના સ્કેલ પર અને રાજ્યો અને આંતર-સરકારી સંસ્થાઓના સ્કેલ પર ભવિષ્યની સુસંગત દ્રષ્ટિ મેળવવાની મંજૂરી આપે છે. વ્યક્તિગત અગમચેતી પણ શક્ય છે - વ્યક્તિગત ભવિષ્યની યોજના કરવી.

આરએફ પદ્ધતિનો આધાર ભવિષ્યના નકશાના નીચેના ઘટકોને પ્રકાશિત કરવાનો છે:

1. વલણો - હાલના અને ઉભરતા; વલણ = ચોક્કસ દિશામાં વિકાસશીલ નિરપેક્ષપણે અવલોકનક્ષમ અને માપી શકાય તેવી પ્રક્રિયા,
2. ટેક્નોલોજીઓ - હાલના વલણોને ટેકો આપવી અથવા નવી લોન્ચ કરવી;
3. ફોર્મેટ્સ - સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની તકનીકો;
4. મુખ્ય ઘટનાઓ કે જે વલણ વૃદ્ધિના દરને ટ્રિગર કરે છે, તોડે છે અથવા બદલે છે;
5. ફોર્મેટને કાયદેસર બનાવતા બિલ અને નિયમો;
6. ધમકીઓ કે જે એજન્ટોને નકારાત્મક અસર કરી શકે છે (વ્યવસાયિક સંસ્થાઓ, શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ, બજારો, વગેરે).

અગમચેતી સત્રના લક્ષ્યો

આગાહી – વર્ણવેલ ક્ષિતિજમાં ઉદ્યોગ/પ્રદેશ/સંસ્થાને અસર કરશે તેવી મુખ્ય સંભવિત ઘટનાઓનું વર્ણન કરીને, વિશ્વસનીય "ભવિષ્યનો નકશો" મેળવવો.

સંદેશાવ્યવહાર - નિર્ણય લેનારાઓ વચ્ચે સંચારની સુવિધા = મુખ્ય હિસ્સેદારો/નિષ્ણાતો દ્વારા ઉદ્યોગ/પ્રદેશ/સંસ્થાના વિકાસને પ્રભાવિત કરતા મહત્વપૂર્ણ પરિબળો અને મોટા વિકાસ પ્રોજેક્ટ્સના "રોડ મેપ" ની રચના સંબંધિત તેમની સ્થિતિના સંકલન.

શિક્ષણ - નોંધપાત્ર વલણો અને ઘટનાઓ વિશે અગમચેતીના સહભાગીઓના એક "વિચારોના ક્ષેત્ર" ની રચના (સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓમાં નિષ્ણાતો અને અગમચેતીના નેતાઓ પાસેથી તાલીમ).

ડાયગ્નોસ્ટિક્સ - તેમના વિષય વિસ્તારના ભાવિ વિશેના સહભાગીઓના વિચારોની ગુણવત્તા નક્કી કરવી, વિસ્તારના વિકાસ માટેના વિકલ્પોને વ્યવસ્થિત રીતે જોવાની ક્ષમતા અને સંભવિત પડકારોના પ્રતિભાવો નક્કી કરવા.

અગમચેતી બાંધવા માટેના નિયમો

વલણ એ અગમચેતીનો મૂળ સાર છે. "પ્રારંભિક" વલણો અગમચેતીના "પ્રારંભિક બિંદુ" ને ઠીક કરે છે, અને સમય નકશા પર આ વલણોનો વિકાસ (અને વ્યુત્પન્ન ઘટના) અગમચેતી ભરવાની પ્રક્રિયાને સુયોજિત કરે છે. બાકીના ઑબ્જેક્ટ્સ નકશા પર ફક્ત વલણોના સંબંધમાં શામેલ છે - વલણોની પરાકાષ્ઠા તરીકે અથવા "પડકારના પ્રતિભાવ" તરીકે.

ઑબ્જેક્ટ કે જે કોઈપણ વલણ સાથે સંકળાયેલા નથી તે નકશા પર દેખાવા જોઈએ નહીં. આમ, કાં તો નોંધપાત્ર વલણો નકશા પર લાવવામાં આવે છે જે ઑબ્જેક્ટના ઉદભવ તરફ દોરી જાય છે, અથવા એન્ટિટી નકશા પર દેખાતી નથી. વલણોનો ઉદભવ, ફેરફાર અથવા સમાપ્તિ વાજબી હોવા જોઈએ - અન્ય વલણોની અસર દ્વારા અને/અથવા ઉત્પાદનો / તકનીકીઓ / ઘટનાઓ / કાયદાઓની અસર દ્વારા.

આગાહી અગમચેતીનું સત્ર ત્રણ દિવસ ચાલે છે. પ્રથમ દિવસે, જૂથોમાં નિષ્ણાત સહભાગીઓ નકશા પર વલણો, તકનીકો, ઇવેન્ટ્સ અને ફોર્મેટને ઓળખે છે, મૂલ્યાંકન કરે છે અને મૂકે છે. દરેક જૂથના સહભાગીઓ તેમના પોતાના સમય નકશા પર કામ કરે છે, અને દિવસના અંતે તેમના પરિણામો રજૂ કરે છે. બીજા દિવસે, જૂથો મુખ્ય બજારો (ગ્રાહકો) સાથે કામ કરે છે, અને તેમની હાલની અને ભાવિ જરૂરિયાતોનું કોષ્ટક બનાવે છે, અને પ્રોજેક્ટ્સ જનરેટ થાય છે. બીજા દિવસના અંતે, ગેમસ્ટોર્મિંગ પદ્ધતિઓ (શોર્ટ ગેમ ફોર્મેટ્સ + બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ) નો ઉપયોગ કરીને પ્રોજેક્ટ્સનું "સર્કુલર લિંચિંગ" હાથ ધરવામાં આવે છે, તેથી પરિણામી પ્રોજેક્ટ ડેવલપમેન્ટ મોડલ વિશ્વસનીયતા માટે પરીક્ષણ કરવામાં આવે છે. ત્રીજા દિવસે, સહભાગીઓ નિયમો અને અપેક્ષિત કાયદાકીય ફેરફારો સાથે કામ કરે છે, જૂથના નકશા આમાં સંકલિત કરવામાં આવે છે. સામાન્ય નકશોસમય અને અંતિમ રજૂઆત.

પરિણામે, અગમચેતીના સહભાગીઓને "રોડ મેપ" પ્રાપ્ત થાય છે - મુખ્ય વલણો, ઘટનાઓ, તકનીકો, વ્યૂહાત્મક ફોર્કસ અને નિર્ણયના મુદ્દાઓ, કાયદાકીય અને લોબીંગ પગલાં માટેની યોજના અને તકનીકી વિકાસ માટેની આગાહી સહિત સંયુક્ત ભાવિની દ્રશ્ય છબી.

અગમચેતી એ સૌ પ્રથમ, લોકો માટે તેમના ભવિષ્ય વિશે વાતચીત કરવાનું એક સાધન છે. આ ભવિષ્ય પર લોકોનો જેટલો પ્રભાવ હશે, તેટલી જ મજબૂત દૂરંદેશી બનશે. એવી પરિસ્થિતિમાં જ્યાં ભવિષ્યની ઘણી અલગ-અલગ સંરચિત છબીઓ સ્પર્ધા કરી રહી છે, તેમની પાછળ ઊભા રહેલા લોકો મહત્વપૂર્ણ છે. એવી પરિસ્થિતિમાં જ્યાં ભવિષ્યની થોડી અથવા વ્યવહારીક રીતે કોઈ સ્પર્ધાત્મક છબીઓ ન હોય, તમે ભવિષ્યમાં પ્રવેશ કરી શકો છો અને તેને તમારી મૂડી, શક્તિ, શક્તિ, જોડાણોના ખર્ચે નહીં, પરંતુ તમારા કાર્યસૂચિની રચના દ્વારા આકાર આપી શકો છો.

ભૂમિકાઓ

સત્રમાં અગમચેતી પ્રોજેક્ટની સંસ્થાકીય ટીમમાં નીચેની મુખ્ય ભૂમિકાઓનો સમાવેશ થાય છે:

• અગ્રણી
• મધ્યસ્થી
• અગમચેતી પ્રોજેક્ટ એડમિનિસ્ટ્રેટર
• ડિઝાઇનર
• વિઝ્યુલાઇઝર
• સંયોજક
• ક્રોનિકર

સુવિધા આપનાર અને મધ્યસ્થીઓ અગમચેતી સત્રની રચના કરે છે, તેને ચોક્કસ હેતુ, સમય, વિષય, નિષ્ણાત સહભાગીઓ અને વર્તમાન કાર્યોને અનુરૂપ બનાવે છે. સત્રના ડ્રાફ્ટની તૈયારીમાં વિવાદાસ્પદ મુદ્દાઓ પર સત્રના નેતાનો અંતિમ નિર્ણય હોય છે. મધ્યસ્થીઓ વિષય ક્ષેત્રના તેમના જ્ઞાનને તાજું કરે છે અને વિષય ક્ષેત્રના નવીનતમ વલણોથી પરિચિત બને છે. એડમિનિસ્ટ્રેટર તૈયારીની સમયમર્યાદાનું નિરીક્ષણ કરે છે, નિષ્ણાતો, મીડિયા પ્રતિનિધિઓ અને અન્ય સત્ર સહભાગીઓ સાથે સંચારનું સંકલન કરે છે અને સત્ર માટે જરૂરી કલાકૃતિઓની સમયસર પ્રાપ્તિની ખાતરી કરે છે.

સૂચનાઓ

સમયનો નકશો - સહભાગીઓના કાર્યનું મુખ્ય ક્ષેત્ર, એક શીટ છે મોટા કદ, ક્યાં પર આડી અક્ષસમયની સીમાઓ સ્થિત છે, અને વલણો ઊભી રેખા પર સ્થિત છે. નીચેના ક્ષેત્રો તમામ પ્રકારના કાર્ડ્સ માટે સમાન છે:

• નામ
• વર્ણન
• સંભાવના
• લેખક
• વલણ (ટ્રેન્ડ કાર્ડ્સ સિવાય)

બધા ફીલ્ડ જરૂરી છે. ટ્રેન્ડ કાર્ડ્સમાં નીચેના ફીલ્ડ્સ પણ શામેલ છે:

• વલણ અસ્તિત્વના વર્ષો: _____ થી ______ સુધી.
• વલણનો પ્રકાર (વિકલ્પો: સ્થિર, અનિશ્ચિત, વિલીન).

જો સમયના નકશા દરમિયાન કોઈ વલણ તેના પ્રકારમાં ફેરફાર કરે છે (લુપ્ત થઈ જાય છે અથવા અનિશ્ચિતમાંથી સ્થિર થઈ જાય છે), તો તેના માટે બે કાર્ડ ભરવામાં આવે છે, જે પ્રકારમાં ફેરફાર પહેલા અને પછીના વલણના અસ્તિત્વના વર્ષો સૂચવે છે. વિસ્તૃત સાથે ઘટના કાર્ડ્સ પર જીવન ચક્ર(ટેક્નોલોજી અથવા ફોર્મેટ), વધુમાં સૂચવે છે:

• દેખાવનું વર્ષ.
• સમાજ અથવા ઉદ્યોગમાં વ્યાપક ઉપયોગનું વર્ષ.

વન-ટાઇમ ઇવેન્ટ્સના કાર્ડ્સ પર (ઘટના, ધમકી, સામાન્ય કૃત્ય) મૂળ વર્ષ (બળમાં પ્રવેશ) સૂચવવામાં આવે છે.

સમય નકશા સાથે કામ કરવું

કાર્યના પ્રથમ ચક્ર દરમિયાન, ટ્રેન્ડ કાર્ડ્સ નકશા સાથે જોડાયેલા હોય છે; નકશા પર, વલણનો પ્રકાર રેખાઓ દ્વારા સૂચવવામાં આવે છે:

• સ્થિર (સમય સાથે વલણ મૂલ્ય વધશે) - નક્કર રેખા.
• અનિશ્ચિત (મૂલ્ય સમય સાથે બદલાશે) - એક લહેરિયાત રેખા.
• વિલીન (મૂલ્ય સમય જતાં ઘટશે) - ડોટેડ લાઇન.

સમય જતાં, વલણો તેમના સ્વભાવને બદલી શકે છે, જે રેખાના પ્રકારમાં ફેરફાર દ્વારા સૂચવવામાં આવે છે. બીજા પગલા પર, ટેક્નોલોજી કાર્ડ જનરેટ કરવામાં આવે છે અને નકશા સાથે જોડવામાં આવે છે. અજાણી, અસંભવિત અને તે જ સમયે રસપ્રદ તકનીકો "બ્લેક હંસ" ક્ષેત્રમાં મોકલવામાં આવે છે. "બ્લેક હંસ" પસંદ કરવાની પ્રક્રિયા બધા કાર્ડ્સ માટે પુનરાવર્તિત થાય છે.

પછી ફોર્મેટ, ઇવેન્ટ્સ, ધમકીઓ અને નિયમોના કાર્ડ્સ જનરેટ કરવામાં આવે છે અને નકશા સાથે જોડવામાં આવે છે. મધ્યસ્થીની વિવેકબુદ્ધિથી નકશામાં અન્ય વસ્તુઓ પણ ઉમેરી શકાય છે. ત્રીજા બીટ પર, સહભાગીઓ સંસ્થાઓ વચ્ચે જોડાણો શોધે છે અને નિયુક્ત કરે છે.

આગામી, ચોથો બાર, મૂલ્યાંકન કરવા, ટીકા કરવા અને કાર્ડ્સમાં ઉમેરવા માટે સમર્પિત છે. એવા કિસ્સામાં જ્યાં ઘણા કાર્યકારી જૂથો છે, પરિભ્રમણ થાય છે અને સહભાગીઓ અન્ય જૂથોના કાર્ડ્સ જુએ છે. આ પગલા પર, નકશો "સાફ" કરવામાં આવે છે, સૌથી મહત્વપૂર્ણ સંસ્થાઓ તેના પર રહે છે, બાકીના "બ્લેક હંસ" ને મોકલવામાં આવે છે.

કાર્ડ્સ પર ફીલ્ડ્સ પૂર્ણ કરવા માટેની સૂચનાઓ

નામ ફીલ્ડમાં વલણ અથવા ઘટનાનું ટૂંકું નામ હોય છે, જે તેના સારને પ્રતિબિંબિત કરે છે. નામનો હેતુ, સૌ પ્રથમ, જ્યારે અગમચેતી સત્ર સહભાગીઓના જૂથમાં ચર્ચા કરવામાં આવે ત્યારે ઑબ્જેક્ટને નિયુક્ત કરવાનો છે. સારું નામમેમના ગુણધર્મો ધરાવે છે. વલણનું ઉદાહરણ: "શૈક્ષણિક પ્રણાલીનું અધોગતિ." તકનીકીઓનું ઉદાહરણ: "માનસિક છબીઓનું સ્થાનાંતરણ", "કોમ્પેક્ટ ન્યુક્લિયર રિએક્ટર". ઉદાહરણ ફોર્મેટ: “વર્ચ્યુઅલ સિવિલ રજિસ્ટ્રી ઑફિસ”, “સમર ડિઝાઇન સ્કૂલ”. ઘટનાઓના નામ શૈલીયુક્ત રીતે લેખના શીર્ષક જેવા જ છે: “લાર્જ હેડ્રોન કોલાઈડરના કર્મચારીઓએ તેમની સાથે સંપર્ક સ્થાપિત કર્યો સમાંતર બ્રહ્માંડ" ઘટનાઓ હંમેશા લોકો સાથે થાય છે. નિયમોનું ઉદાહરણ: "ઈલેક્ટ્રોનિક ઓળખ પરનો કાયદો", "એથ્લીટને સાયબોર્ગ તરીકે ઓળખવા માટેના IOC નિયમો". ધમકીનું ઉદાહરણ: "હાઈડ્રોકાર્બન થાપણોનો થાક", "રશિયાની સંરક્ષણ ક્ષમતા ગુમાવવી". વર્ણન ક્ષેત્રમાં ઘટનાના સારની વધુ વિગતવાર સમજૂતી, તેના સિદ્ધાંતો અને મિકેનિઝમ્સની સમજૂતી શામેલ છે. વલણ માટે, તેનું માપી શકાય તેવું સૂચક વર્ણનમાં આપી શકાય છે. સંભવિતતા સમયના નકશા પરની દરેક વસ્તુ સંભવિત પ્રકૃતિ ધરાવે છે. માં સંભાવના આ બાબતેમૂલ્યાંકનશીલ પ્રકૃતિ છે. હકીકતમાં, ત્રણ શક્યતાઓ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે: લગભગ ચોક્કસપણે (>90%) મોટે ભાગે (50-90%) અત્યંત અસંભવિત (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

મધ્યસ્થને સૂચનાઓ

મધ્યસ્થતા એ જૂથ કાર્યની એક તકનીક છે જેમાં, વિવિધ તકનીકોની મદદથી, વિવિધ પ્રોફાઇલના નિષ્ણાતોના જૂથોમાં, વિવિધ તાલીમ સાથે અને, ઘણીવાર, વિચારણા હેઠળની સમસ્યા પર વિવિધ મંતવ્યો સાથે અસરકારક નિર્ણય લેવા માટે અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓ બનાવવામાં આવે છે.

મધ્યસ્થતાનો સામાન્ય હેતુ તેના સહભાગીઓની સમાનતા જાળવી રાખીને સહયોગી સ્થિતિમાં જૂથ કાર્યનું સંગઠન હોઈ શકે છે.

મધ્યસ્થીની કાર્ય પ્રક્રિયા વિઝ્યુલાઇઝેશન, વર્બલાઇઝેશન, પ્રેઝન્ટેશન અને ફીડબેક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરે છે. મધ્યસ્થી - મધ્યસ્થતા પ્રક્રિયાના નેતા, તટસ્થ સ્થિતિ અને વિષય વિસ્તારના જ્ઞાન સાથે.

મધ્યસ્થીએ આવશ્યક છે:

કાર્ય પ્રક્રિયા સુનિશ્ચિત કરો કાર્ય માટે સૂચનાઓ જારી કરો અને સહભાગીઓને પ્રોત્સાહિત કરો (અમે શું કરી રહ્યા છીએ / શા માટે); અમલીકરણની ખાતરી કરો (નિયંત્રણ અને ગોઠવણ); કામની ગતિનું સંચાલન કરો; ગતિને ઝડપી/ધીમી કરવા પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે વૈકલ્પિક માર્ગોનો ઉપયોગ કરો; સહભાગીઓ વચ્ચે સંચારની ખાતરી કરો સહભાગીઓના ગુણો અને ભૂમિકાઓનું મૂલ્યાંકન કરીને સંચાર શૈલી પસંદ કરો; આપેલ વિષય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત રાખો; ટ્રોલિંગનો પ્રતિકાર કરો અથવા સારા માટે તેનો ઉપયોગ કરો; શ્રેષ્ઠ મનોવૈજ્ઞાનિક સ્થિતિની ખાતરી કરો (ઉદાહરણ તરીકે, અવરોધો દૂર કરવા માટે હાસ્ય); વિષયવસ્તુનું સંચાલન કરો (વિષય વિસ્તારની પરિભાષા જાણો, મૂળભૂત સમજ રાખો); ગુણવત્તા દરખાસ્તો પસંદ કરો (ફિલ્ટર - સિમ્યુલાક્રા, સુસંગતતા); સાર જાળવી રાખીને, ટૂંકમાં અને સંક્ષિપ્તમાં ઘડવામાં મદદ કરો.

પ્રસ્તુતકર્તા અને મધ્યસ્થીઓ પ્રક્રિયા અને પરિણામ માટે સંપૂર્ણ જવાબદારી સહન કરે છે - આ તકનીકી નથી, પરંતુ એક મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા છે. જો જૂથો વિવિધ વિષયો પર કામ કરે છે, તો પરિણામની મુખ્ય જવાબદારી મધ્યસ્થીઓની છે (ફક્ત તેઓ સહભાગીઓના મંતવ્યો જાણે છે).

સામાન્ય જોગવાઈઓ:

અગમચેતી એ ટેકનોલોજી છે. સૂચનાઓમાં પ્રતિબિંબિત દરેક સ્થિતિ એ એક પરિણામમાં આ ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ કરીને હાથ ધરવામાં આવેલા અગમચેતી સત્રોમાંથી સામગ્રીના સફળ સંયોજન માટેની શરત છે. જો મુશ્કેલીઓ ઊભી થાય, તો તે પછીની ચર્ચા માટે રેકોર્ડ કરવી આવશ્યક છે. અગમચેતી સત્રમાં સહભાગીઓ સમાન રીતે આમંત્રિત નિષ્ણાતો/નિષ્ણાતો અને મધ્યસ્થીઓ છે. નિષ્ણાતો સત્ર દરમિયાન બનાવેલી સામગ્રીની સામગ્રી માટે જવાબદાર છે, મધ્યસ્થીઓ પરિણામો ઉત્પન્ન કરવાની પ્રક્રિયા, તેમના તકનીકી પેકેજિંગ, તેમજ અન્ય સહભાગીઓને પ્રોજેક્ટ પર કામ કરવાનું ચાલુ રાખવા માટે પ્રેરિત કરવા માટે જવાબદાર છે. ઉત્પાદક જૂથ = એક જૂથ જ્યાં નવા વિચારો પેદા કરવા માટે પૂરતા લોકો હોય છે, અને જ્યાં તેઓ હજી પણ એકબીજાને સાંભળે છે (5 થી 15 લોકો સુધી).

ટેકનોલોજી "ભવિષ્યનો નકશો"

ભવિષ્યનો નકશો બનાવવાનો સામાન્ય સિદ્ધાંત.

જૂથનું કાર્ય ભવિષ્યના નકશા પર માનક કાર્ડ્સ મૂકવાના સિદ્ધાંત પર આધારિત છે: વલણ, તકનીક, ફોર્મેટ, ઇવેન્ટ, નિયમન, ધમકી.

કાર્ડ્સ ત્રણ સ્તરો પર મૂકવામાં આવે છે:

મધ્ય (ઉદાહરણ તરીકે, 2012-2015). આ વખતે કોરિડોરમાં વલણો, તકનીકો અને ધમકીઓ છે, જેનો ઉદભવ, નિષ્ણાતોના મતે, માત્ર દિવસોની વાત છે. વાસ્તવમાં, આ ક્ષિતિજની સામગ્રીઓ તેમના પોતાના વિષયના ક્ષેત્રમાં વ્યાવસાયિકતા અને જાગૃતિનું માપ છે. સરેરાશ (ઉદાહરણ તરીકે, 2015-2020). આ ક્ષિતિજમાં તે સંસ્થાઓ, વસ્તુઓ અને અસાધારણ ઘટનાઓનો સમાવેશ થાય છે જેને નિષ્ણાતો પોતે નોંધપાત્ર અને પ્રગતિશીલ માને છે, પરંતુ તેમની સાથે સંકળાયેલા જોખમો અને જોખમોથી સારી રીતે વાકેફ છે, તેથી તેઓ માને છે અને તે જ સમયે માનતા નથી. દૂર (ઉદાહરણ તરીકે, 2020-2030). આ ક્ષિતિજના ઑબ્જેક્ટ્સ બે કેટેગરીના છે: વિજ્ઞાન સાહિત્ય - ઑબ્જેક્ટ્સ જે ચોક્કસપણે વિકાસની ઘટનામાં ત્રણ મૂળભૂત દૃશ્યોમાંથી એક અનુસાર દેખાશે (કમ્પ્યુટરને માનવ મગજ સાથે સીધા કનેક્ટ કરવા માટે ન્યુરલ કનેક્ટર્સ - સાયબરપંક), અથવા પહેલેથી અસ્તિત્વમાં છે તે ઉત્પાદનો નવા તકનીકી સ્તરે વિકસાવવામાં આવ્યા છે (50 ના દાયકાના ટ્યુબ લેન્સ ટીવી અને આધુનિક પ્લાઝમા મોનિટર).

ડિઝાઇન સત્રનું મુખ્ય કાર્ય ડિઝાઇન દરમિયાન સેટ કરવામાં આવે છે અને સત્રના પ્રસ્તુતકર્તા અને મધ્યસ્થી દ્વારા સહભાગીઓને જાહેર કરવામાં આવે છે.

ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો, મધ્યસ્થીની ભાગીદારી સાથે, દરેક વર્ણવેલ બીટ પર ચોક્કસ મુદ્દાઓની ચર્ચા કરીને, "ભવિષ્યનો એક જ નકશો" બનાવવા માટે કામ કરી રહ્યા છે. જૂથના કાર્યનું પદ્ધતિસરનું પરિણામ એ અંતિમ "ભવિષ્યનો નકશો" છે, જે એક ધબકારાથી બીજામાં ખસેડતી વખતે સંશોધિત થાય છે. ફેરફારો રેકોર્ડ અને દસ્તાવેજીકૃત કરવામાં આવે છે. જૂથે ત્રણેય સમયની ક્ષિતિજો ભરવાનો પ્રયત્ન કરવો જોઈએ.

નકશા પર કાર્ડ ભરવા અને મૂકવાના નિયમો

નકશા પર કાર્ડ્સ ભરવાનું અલગ પગલામાં હાથ ધરવામાં આવે છે. જૂથના સભ્યો કાર્ડ્સ (વલણો, તકનીકો, ધમકીઓ, વગેરે) ઓફર કરે છે અને તેમની દરખાસ્તો માટે કારણો આપે છે. જૂથના અન્ય સભ્યો દરખાસ્ત માટે/વિરુદ્ધ બોલે છે, અને ચર્ચાના પરિણામોના આધારે, કાર્ડને નકશા પર મૂકવામાં આવે છે (સંબંધિત વર્ષ સાથે જોડાયેલું). માત્ર મધ્યસ્થ જ નકશા પર કાર્ડ મૂકી શકે છે!

જો કોઈ કાર્ડ દેખાય છે જેની સાથે સહભાગીઓનો માત્ર એક ભાગ સંમત થાય છે અને મૂળભૂત રીતે તેને મહત્વપૂર્ણ માને છે, તો પછી તેને ફેંકી દેવામાં આવતું નથી, પરંતુ કહેવાતા "બ્લેક હંસ" ના ક્ષેત્ર પર મૂકવામાં આવે છે, જ્યાં સૌથી વધુ વિચિત્ર વિચારો નથી બહુમતી પતનનો ટેકો શોધો. આ તમને પ્રમાણભૂત સંસ્થાકીય અને વ્યવસ્થાપક દરખાસ્તો તેમજ અસંભવિત પરંતુ રસપ્રદ ઉદ્યોગ દરખાસ્તોને ગુમાવવાની મંજૂરી આપે છે.

અર્થમાં નજીકના વાક્યો એકબીજાની નજીક મૂકવા જોઈએ, નેસ્ટેડ વાક્યોને એક કાર્ડ (સ્ટૅક) માં જૂથબદ્ધ કરવા જોઈએ, ટોચ પર સંદર્ભ કાર્ડ મૂકવું જોઈએ જે જૂથના વાક્યોને સૌથી સંપૂર્ણ/સચોટ રીતે પ્રતિબિંબિત કરે છે.

સહભાગીઓ પોતે નક્કી કરે છે કે તેઓ કેટલી સામગ્રી અને કયા ફોર્મેટમાં ચર્ચા કરવા માગે છે. સહભાગીઓ દ્વારા ભરવામાં આવેલા તમામ કાર્ડની ચર્ચા કરવાની કોઈ આવશ્યકતા નથી.

મધ્યસ્થીની વિવેકબુદ્ધિથી અપૂર્ણ રીતે રચાયેલી સામગ્રીઓ સાથે કાર્ય હાથ ધરવામાં આવે છે: "નબળી રીતે ઘડવામાં આવેલ કાપો" થી "સંભવિત રૂપે રસપ્રદ વસ્તુઓને શાર્પ કરવામાં સહાય" સુધીના ઘણા મધ્યવર્તી વિકલ્પો છે. વિકલ્પ પસંદ કરતી વખતે, સમય પર નજર રાખો.

કાર્ડ્સ સ્પષ્ટપણે ભરેલા હોવા જોઈએ, વાંચવામાં સરળ (સારા હસ્તાક્ષર અથવા બ્લોક અક્ષરો) અને ઓછામાં ઓછા સ્પષ્ટતા (સ્પષ્ટ શબ્દો) સાથે બહારના પક્ષને સમજી શકાય તેવા હોવા જોઈએ.

નકશા પર ઘણા બધા ઑબ્જેક્ટ્સ ન હોવા જોઈએ - કાર્ય પ્રક્રિયા દરમિયાન વાંચનક્ષમતા માટે એક જ નકશાનું મૂલ્યાંકન કરવું જરૂરી છે. (આનુભાવિક રીતે, નકશા પર 50 થી 150 ઑબ્જેક્ટ્સ અને ટિપ્પણીઓ મૂકી શકાય છે - વલણો, તકનીકો, ઇવેન્ટ્સ, ફોર્મેટ્સ, ધમકીઓ અને નિયમો). મધ્યસ્થીઓની મુખ્ય ભૂમિકા એ સુનિશ્ચિત કરવાની છે કે સહભાગીઓ વચ્ચે ચર્ચા એવી છે કે નકશા પર યોગ્ય, મહત્વપૂર્ણ અને રસપ્રદ દરખાસ્તો મૂકવામાં આવે.

પગલાંનો સંભવિત ક્રમ:

1. ફિલિસ્ટાઇન આગાહી નકશાની ટીકા;
2. વલણ ચિત્રનું આધુનિકીકરણ;
3. તકનીકીઓનું નિર્માણ;
4. સંભવિત આશાસ્પદ બંધારણોનું વર્ણન;
5. ઘટના નકશાઓનું નિર્માણ;
6. ધમકીઓ અને નિયમોની ઓળખ;
7. પ્રસ્તુતિઓ અને જૂથ પ્રદર્શનની તૈયારી.

શરતો

અગમચેતી અવકાશમાં (સમયના નકશા પર) ત્રણ મુખ્ય પ્રકારની વસ્તુઓ છે:

1. વલણ
2. જીવન ચક્ર સાથેની ઘટના
   1. ફોર્મેટ (ઉત્પાદન / વ્યવસાય મોડેલ / મેગાપ્રોજેક્ટ / નિષ્ણાત)
   2. ટેકનોલોજી
3. ઘટના - "બિંદુઓ"
   1. ઘટના
   2. સામાન્ય કૃત્ય
   3. ધમકી

ત્રીજા (એક-વખતની ઘટના) થી બીજા પ્રકારની (જીવન ચક્ર સાથે) ની ઘટના વચ્ચેનો તફાવત એ છે કે જ્યારે તેઓ વલણોને અસર કરવાનું શરૂ કરે છે - વિલંબ સાથે અથવા તેમના દેખાવની ક્ષણે.

• ચોક્કસ દિશામાં વિકસી રહેલી નિરપેક્ષપણે અવલોકનક્ષમ અને માપી શકાય તેવી પ્રક્રિયા,
• "મોટી સિસ્ટમ" માં જાય છે (જેના સંબંધમાં અગમચેતી થઈ રહી છે, ઉદાહરણ તરીકે, દેશ, ઉદ્યોગ, પ્રદેશ)
• એક માપી શકાય તેવું સૂચક છે જે સમય જતાં ચોક્કસ દિશામાં બદલાય છે.

વલણોને 3 પ્રકારોમાં વહેંચવામાં આવે છે: 1) સ્થિર, 2) અનિશ્ચિત, 3) વિલીન.

ઉદાહરણો: "65 વર્ષથી વધુ વયની વસ્તી વૃદ્ધિ", "નાના પાયે ઉર્જાનો હિસ્સો વધતો", "ઉપકરણોનું લઘુકરણ"

વલણો અગમચેતી વિષય સાથે સીધા સંબંધિત હોવા જોઈએ. વલણોનો સમૂહ મુખ્યત્વે ડોમેન સામગ્રી અને નિષ્ણાતો સાથે કામ કરવાના પરિણામે ઓળખાય છે. નકશામાં જે થાય છે તે બધું વલણો પર થાય છે, વલણો જનરેટ કરી શકે છે અને તેમની સાથે જોડાયેલ છે.

રૂડીમેન્ટ એ વિલીન થતું વલણ છે જેના પર વર્તમાન નીતિઓ (કાયદા, નિયમો) બનાવવામાં આવે છે. તેઓ ભૂતકાળમાંથી આવવું જોઈએ.

બે પ્રકારની ઘટનાઓ જેમાં "જીવન ચક્ર" હોય છે (સમયમાં જીવવું અને વિકસિત થવું, "મોટી સિસ્ટમ" ની સબસિસ્ટમ્સ) - એટલે કે. તેમના દેખાવ અને વ્યાપક વિતરણના બિંદુઓને સૂચવવાનું શક્ય છે.

• બજાર અથવા સામાજિક "પડકાર માટે પ્રતિભાવ"
• હંમેશા વલણ પર બાંધવામાં આવે છે (જે તેના માટે એક પડકાર અથવા તક છે)
• નવો ટ્રેન્ડ શરૂ થઈ શકે છે
• "અંદર" આ પ્રકારની ઘટનામાં વલણો છે, પરંતુ અમે તેને ધ્યાનમાં લેતા નથી (અમે હંમેશા "મોટી સિસ્ટમ" સાથે સંબંધિત સ્કેલની તુલના કરીએ છીએ)

ફોર્મેટના પેટા પ્રકારો: ફોર્મેટ એ પડકાર અથવા તક માટે સામાજિક/સંસ્થાકીય પ્રતિભાવ છે, હકીકતમાં, તે કેટલીક સામાજિક પ્રથાઓનું મૂર્ત સ્વરૂપ છે. ઉદાહરણ તરીકે, "નેટવર્ક સામાજિક સ્વ-સંસ્થા" વલણના ફોર્મેટ તરીકે "પાયોનિયર્સના નેટવર્ક મહેલો" અહીં ફોર્મેટ દ્વારા અમારો અર્થ કોમ્યુનિકેશનનું ફોર્મેટ (લોકો વચ્ચેના સંબંધનો પ્રકાર), જે હંમેશા વિષય દ્વારા જનરેટ થાય છે. ફોર્મેટનો કોઈ અંતિમ ધ્યેય નથી.

નિષ્ણાત એક વ્યાવસાયિક છે જે બજાર / તકનીકી / ફોર્મેટ / ધમકી (ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદન બનાવવું) સંબંધિત ચોક્કસ ઉદ્યોગ સમસ્યાનું નિરાકરણ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, બિન-બાયોટેક સોલ્યુશન્સને બાયોટેક સોલ્યુશન્સ સાથે બદલવામાં નિષ્ણાત તરીકે "બાયોટ્રાન્સડ્યુસર" નકશા પર ફક્ત નવા નિષ્ણાતોને મૂકવાની સલાહ આપવામાં આવે છે જે હાલમાં ઉદ્યોગમાં અસ્તિત્વમાં નથી.

ઉત્પાદન એ પડકાર અથવા તક માટે બજાર પ્રતિભાવ છે જે વલણ બનાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, આઈપેડ એ લઘુચિત્રીકરણ અને ગતિશીલતા વલણોના આંતરછેદ પર ઉત્પાદન તરીકે (ગતિશીલતા એ એકમાત્ર વસ્તુ હતી જેણે 1988ની તકનીકને ઉત્પાદનમાં તેના અમલીકરણથી અલગ કરી હતી).

મેગાપ્રોજેક્ટ એ વલણ દ્વારા બનાવેલ પડકાર અથવા તક માટે વ્યવસ્થાપક-સંસ્થાકીય પ્રતિભાવ છે. "મેગા" - કારણ કે તે વિશાળ સિસ્ટમના સ્કેલ પર ધ્યાનપાત્ર છે કે જેના સંદર્ભમાં અગમચેતી કરવામાં આવી રહી છે. ઉદાહરણ તરીકે, 2014 ઓલિમ્પિક એ "રશિયાની વિદેશ નીતિના મહત્વને વધારવા" ના વલણ પર આધારિત એક મેગા-પ્રોજેક્ટ છે.

ટેકનોલોજી: એક અલગ તકનીકી ઉકેલ ("નવા પ્રકારનું બળતણ") અથવા તકનીકી ઉકેલોનું પેકેજ ("ફાસ્ટ ન્યુટ્રોન રિએક્ટર").

• વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી ક્રાંતિ પ્રણાલીમાં ઉદ્ભવતા "કોલનો જવાબ"
• બાબત અથવા માહિતી
• અંશતઃ વલણો દ્વારા પ્રેરિત ("પડકાર" સેટ કરવા)
• વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિના પોતાના તર્કને કારણે પણ
• નવો ટ્રેન્ડ શરૂ થઈ શકે છે

ત્રણ પ્રકારની ઘટનાઓ જે "એક જ સમયે" થાય છે (અગમચેતી સમયના ધોરણે):

• વલણની પરાકાષ્ઠાને વ્યક્ત કરતી એક સમયની ઘટના
• એક માર્કર જે હંમેશા વલણોના "બ્રેકિંગ" બિંદુઓ (ગ્રેડિયન્ટ ફેરફારો) પર મૂકવામાં આવે છે

જો આપણે વલણમાં કંઈક થાય છે તે બિંદુને સૂચવીએ તો જ ઇવેન્ટ રજૂ કરવામાં અર્થપૂર્ણ છે. વલણ તૂટી જાય છે અને ઘટના તેને ચિહ્નિત કરે છે. ઇવેન્ટના નામને અખબારની હેડલાઇન તરીકે વિચારવું અનુકૂળ છે. ઉદાહરણ તરીકે, "રશિયામાં એશિયન વસ્તીનો હિસ્સો વધતો" વલણ "એક ચીની મહિલા મિસ મોસ્કો બને છે."

કાયદો/નિયમન (નીતિ)

• ધ્યેયો ધરાવતી સંખ્યાબંધ નીતિઓ
• સંસ્થાકીય (નિયમનકારી) "પડકારનો પ્રતિસાદ" એ અનિવાર્યપણે સંચાલકીય ઇચ્છાનું એક વખતનું કાર્ય છે (નિયમનકારી દસ્તાવેજમાં અંકિત)
• અંશતઃ વલણોને કારણે ("પડકાર" સેટ કરવા)
• "સંસ્થાકીય વિકાસ" ના તેના પોતાના તર્ક દ્વારા પણ નક્કી કરવામાં આવે છે ("મોટી સિસ્ટમ" નું સંચાલન કરતી એન્ટિટીના લક્ષ્યો - દા.ત. ફેડરલ / પ્રાદેશિક સરકાર, ઉદ્યોગ નિયમનકાર, વગેરે.)
• વલણને "તૂટે છે" (ગ્રેડિયન્ટમાં ફેરફાર કરે છે) અને/અથવા નવો ટ્રેન્ડ શરૂ કરે છે

ધમકી એ એવી પ્રક્રિયા છે જે સમયના નકશા પરની વિવિધ સંસ્થાઓ અથવા ઘટનાઓને નકારાત્મક અસર કરી શકે છે.

અગમચેતી શું છે? અગમચેતી એ લાંબા ગાળાની આગાહીની ટેક્નોલોજી (સત્ર) છે, સંકલિત, સંતુલિત બનાવવાની રીત અગમચેતી શું છે?
અગમચેતી છે
ટેકનોલોજી (સત્ર)
લાંબા ગાળાની આગાહી,
બાંધકામ પદ્ધતિ
સંકલિત, સંતુલિત અને
ભવિષ્યની જવાબદાર છબી.

અગમચેતી એ સમયના નકશા પર સહભાગીઓનું સંયુક્ત કાર્ય છે. આ ગ્રંથો સાથે નહીં, પરંતુ છબીઓ અને આકૃતિઓ સાથે કામ છે. લેખકો અને સહભાગીઓ માત્ર નથી

અગમચેતી પદ્ધતિનો આધાર શું છે?
અગમચેતી એ સંયુક્ત પ્રયાસ છે
સમય નકશા પર સહભાગીઓ. આ
ટેક્સ્ટ્સ સાથે નહીં, પરંતુ છબીઓ અને
યોજનાઓ
લેખકો અને સહભાગીઓ માત્ર મૂલ્યાંકન કરતા નથી
સંભાવનાઓ અને જોખમો અને ડિઝાઇન
તમારી પ્રવૃત્તિઓ. પરિણામ
અગમચેતી "ભવિષ્યનો નકશો" બની જાય છે.

અગમચેતીના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો:

ભવિષ્ય એ કરેલા પ્રયત્નો પર નિર્ભર છે
બનાવી શકાય છે
ભવિષ્ય ભૂતકાળમાંથી ઊભું થતું નથી, તે આધાર રાખે છે
અગમચેતીના સહભાગીઓના નિર્ણયથી
સામાન્ય રીતે, ભવિષ્યની વિશ્વસનીય આગાહી કરી શકાતી નથી,
તમે ભવિષ્યની તૈયારી અથવા તૈયારી કરી શકો છો
જે રીતે આપણે તેને જોવા માંગીએ છીએ.

અગમચેતી સત્રના લક્ષ્યો

આગાહી - વિશ્વસનીય "ભવિષ્યનો નકશો" મેળવવો,
અસર કરશે તેવી મુખ્ય ઘટનાઓનું વર્ણન કરવું
વર્ણવેલ ભવિષ્યમાં ઉદ્યોગ\પ્રદેશ\સંસ્થા
સંચાર - મુખ્ય હિસ્સેદારો સાથે કરાર
પક્ષો/તેમની સ્થિતિના નિષ્ણાતો
ભવિષ્યના વિકાસને અસર કરતા પરિબળો. સર્જન
ભવિષ્યના પોર્ટલી નકશા.
શિક્ષણ - એક "વિચારોના ક્ષેત્ર" ની રચના
અગમચેતીના સહભાગીઓ.
ડાયગ્નોસ્ટિક્સ - પ્રસ્તુતિઓની ગુણવત્તા નક્કી કરવી
ભવિષ્ય વિશે સહભાગીઓ.

અગમચેતીના મૂળભૂત એકમો

વલણ
વલણ એ અગમચેતીનું મૂળભૂત એકમ છે. આ
બાહ્ય સ્થિર વલણો, મહત્વપૂર્ણ,
કંઈકના વિકાસમાં નોંધપાત્ર દિશા.
વલણોના ઉદાહરણો:
માં સામાજિક ડિઝાઇનનો શેર
શિક્ષણમાં વધારો થયો છે.
માં બાળકોની પ્રવૃત્તિનો પ્રવાહ છે
સામાજિક મીડિયા.
શૈક્ષણિક સંકુલો વિશાળ બની રહ્યા છે.

ટેક્નોલોજીઓ

પદ્ધતિઓ, પ્રક્રિયાઓનો સમૂહ અને
કોઈપણ વપરાયેલ સામગ્રી
પ્રવૃત્તિની શાખાઓ, તેમજ વૈજ્ઞાનિક
તકનીકી ઉત્પાદન પદ્ધતિઓનું વર્ણન.
ટેકનોલોજી ઉદાહરણ:
કાર્યકર્તા ઈ-પોર્ટફોલિયો
સામાજિક ડિઝાઇન

ફોર્મેટ

બાંધકામ અને રજૂઆતની પદ્ધતિ, ફોર્મ
કોઈપણ પ્રસંગનું આયોજન
ફોર્મેટ ઉદાહરણ:
સામાજિક ડિઝાઇન વર્કશોપ
જાહેર બોલવાના વિકાસ પર તાલીમ

ઘટનાઓ

શું થાય છે, થાય છે, એક બિંદુ પર આવે છે
અવકાશ-સમય; નોંધપાત્ર ઘટના
સામાજિક હકીકત તરીકે ઘટના અથવા અન્ય પ્રવૃત્તિ
અથવા અંગત જીવન.
ઉદાહરણ ઘટના:
સામાજિક ડિઝાઇન ફેસ્ટિવલ
સ્પર્ધા "કાઉન્સેલર અને તેની ટીમ"

કાયદો

નિયમનકારી કાનૂની અધિનિયમ કે જે અપનાવવામાં આવે છે
પ્રતિનિધિ (વિધાન) સંસ્થા
રાજ્ય શક્તિ.
કાયદાનું ઉદાહરણ:
વિદ્યાર્થી પરના "શિક્ષણ પર" ફેડરલ કાયદામાં ઉમેરાઓ
સ્વ-સરકાર
મોસ્કો સરકારનો આદેશ

ધમકી

સંભવિત ભય
ધમકીનું ઉદાહરણ:
પ્રવૃત્તિનો પ્રવાહ સંપૂર્ણપણે વર્ચ્યુઅલમાં
જગ્યા
સામાજિક ભંડોળનો અભાવ
ડિઝાઇન

કાર્ડ્સ પર ક્ષેત્રો

બધા કાર્ડ્સ છે:
1) શીર્ષક
2) વર્ણન
3) સંભાવના
4) લેખક
5) તે જે વલણનો સંદર્ભ આપે છે (કાર્ડ સિવાય)
વલણો)

વધારાના ક્ષેત્રો

વલણ માટે:
1) વલણના અસ્તિત્વના વર્ષો: ______ થી______ સુધી
2) વલણનો પ્રકાર (સ્થિર, અનિશ્ચિત, વિલીન)
ટેકનોલોજી, ફોર્મેટ, ઘટના, ધમકી, કાયદો માટે:
1) દેખાવનું વર્ષ
ટેકનોલોજી અને ફોર્મેટ માટે
1) સમાજ અથવા ઉદ્યોગમાં વ્યાપક ઉપયોગની શરૂઆતનું વર્ષ

સમય નકશા સાથે કામ કરવું

પ્રથમ માપ
વલણો નકશા સાથે જોડાયેલ છે.
નકશા પર, વલણો પ્રકાર પર આધાર રાખીને રેખાઓ દ્વારા સૂચવવામાં આવે છે
સમય જતાં, વલણો તેમના સ્વભાવને બદલી શકે છે, જે દર્શાવેલ છે
લાઇનનો પ્રકાર બદલવો
બીજું માપ
ટેક્નોલોજીના કાર્ડ્સ, ઇવેન્ટ ફોર્મેટ, ધમકીઓ અને
નિયમો
અજાણ્યા, અસંભવિત, પરંતુ તે જ સમયે રસપ્રદ તકનીકો
"કાળા હંસ" મેદાનમાં જાય છે. આ પ્રક્રિયા માટે પુનરાવર્તન કરવામાં આવે છે
બધા કાર્ડ.

ત્રીજું માપ
સહભાગીઓ વચ્ચેના જોડાણો શોધે છે અને ઓળખે છે
તત્વો
ચોથું માપ
મૂલ્યાંકન, ટીકા અને નકશાનો ઉમેરો

અગમચેતી (અંગ્રેજી: Foresight - vision of the future) એ એક પદ્ધતિ, ટેકનોલોજી, દૂરના ભવિષ્યને જોવાના વ્યવસ્થિત પ્રયાસોની પ્રક્રિયા છે.

અગમચેતી સત્ર એ ઇવેન્ટ્સની એક સિસ્ટમ છે જે સંભવિત ભવિષ્યને નિર્ધારિત કરવા અને બનાવવા માટે સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓને સુનિશ્ચિત કરે છે.

ભવિષ્યનો નકશો

ડાઉનલોડ કરો:

પૂર્વાવલોકન:

કુલિકોવા મારિયા નિકોલેવના

બ્લાગોવેશેન્સ્ક માઉ જિમ્નેશિયમ નંબર 25 શહેર

આધુનિક કુટુંબમાં શ્રમ શિક્ષણ

મેમો “ફોરસાઇટ સેશન ટેકનોલોજી. ભવિષ્યનો નકશો ભરીને"

અગમચેતી (અંગ્રેજી: Foresight - vision of the future) એ એક પદ્ધતિ, ટેકનોલોજી, દૂરના ભવિષ્યને જોવાના વ્યવસ્થિત પ્રયાસોની પ્રક્રિયા છે.

અગમચેતી સત્ર એ ઇવેન્ટ્સની એક સિસ્ટમ છે જે સંભવિત ભવિષ્યને નિર્ધારિત કરવા અને બનાવવા માટે સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓને સુનિશ્ચિત કરે છે.

ભવિષ્યનો નકશો

વલણ - વીસમી સદીમાં અંગ્રેજીમાં ઉધાર લેવાયેલ શબ્દનો અર્થ કોર્સ, દિશા, વલણ. વલણ – શિક્ષણ પ્રણાલીમાં કોઈપણ ક્ષેત્રમાં વિકાસની દિશા, અથવા કોઈ ચોક્કસ ઘટના, ઉત્પાદન અથવા વિષય જે આ ક્ષેત્રમાં સૂર સેટ કરે છે. વલણ - વિકાસની દિશા, મુખ્ય સમસ્યા. વલણ રચનાનું ઉદાહરણ:"વધારો, વૃદ્ધિ, પ્રવેગકતા, ઘટાડો, મંદી, અસંગતતા, વગેરે." - "જથ્થા..., ઝડપ..., જરૂરિયાતો, રસ... વગેરે." - "શાળામાં, માતાપિતા, લોકો, સમાજમાં" ઉદાહરણ: અગમચેતી વિષય - સત્ર "શૈક્ષણિક પ્રક્રિયામાં માતા-પિતાને સીધા સામેલ કરવા: નવીન અભિગમો અને સ્વરૂપો" સૂચવેલ વલણો: વિકલાંગ બાળકોમાં વધારો શિક્ષણશાસ્ત્ર અને મનોવિજ્ઞાનની અંદર માહિતી ક્ષેત્રની અંદર વિસ્તરણ આઇસીટીમાં નિપુણ માતાપિતાની સંખ્યા વધી રહી છે શૈક્ષણિક પ્રક્રિયામાં માતાપિતાના સમાવેશના સ્વરૂપોની વિવિધતામાં વધારો

જોખમો અને તકો જોખમો (ધમકી) - વલણના વિકાસનું પરિણામ, તેમજ નકશા પરની તકનીક, ફોર્મેટ અથવા અન્ય એન્ટિટીનું નોંધપાત્ર પરિણામ, જે ચોક્કસ વિષયને નકારાત્મક રીતે અસર કરી શકે છે. શક્યતાઓ - વલણના વિકાસના પરિણામો, તેમજ નકશા પરની તકનીક, ફોર્મેટ અથવા અન્ય એન્ટિટીનું નોંધપાત્ર પરિણામ, જે ચોક્કસ વિષયને હકારાત્મક અસર કરી શકે છે અને તેના માટે નવી તક ઊભી કરી શકે છે. ઉદાહરણ: વલણના જોખમો/ધમકાઓ "આઇસીટી ધરાવતા માતાપિતાની સંખ્યા વધી રહી છે": સામ-સામે વાતચીતનો અભાવ (જોખમ/ખતરો) સંચારના દૂરસ્થ સ્વરૂપો (તક)

ટેકનોલોજી ઇચ્છિત પરિણામ પ્રાપ્ત કરવા માટેની પદ્ધતિઓ અને સાધનોનો સમૂહ છે. ફોર્મેટથી વિપરીત, માનવીય પ્રયત્નો વિના તકનીકો અદૃશ્ય થઈ જતી નથી; ઉદાહરણ તરીકે - "પોર્ટફોલિયો ટેકનોલોજી", વિકાસલક્ષી શિક્ષણ ટેકનોલોજી

ફોર્મેટ - આ રચના અને પ્રસ્તુત કરવાની એક રીત છે, કંઈક કરવા માટેનું એક ફોર્મેટ છે. ઉદાહરણ તરીકે – પેરેન્ટ મીટીંગ્સ, વિકલાંગ બાળકો સાથેના માતાપિતા માટે ક્લબ

નિયમનકારી અને પદ્ધતિસરની સામગ્રી: વલણને અમલમાં મૂકવા માટે જરૂરી દસ્તાવેજો ઉદાહરણ તરીકે, ફેડરલ લૉ "ઓન એજ્યુકેશન", બિન-રાજ્ય શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના ફેડરલ રાજ્ય શૈક્ષણિક ધોરણો, બિન-વ્યાવસાયિક શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના ફેડરલ રાજ્ય શૈક્ષણિક ધોરણો, સ્થાનિક અધિનિયમો, નિયમનો, વગેરે.

ઘટના - એક ઘટના, ઘટના કે જે વલણના વિકાસને પ્રભાવિત કરે છે ઉદાહરણ તરીકે, નવી પેઢીના કાર્યક્રમોનો પરિચય, નવા ફેડરલ રાજ્ય શૈક્ષણિક ધોરણને અપનાવવું

ગ્રંથસૂચિ

1. એ.એસ. મકારેન્કો "બાળકોને ઉછેરવા પર પ્રવચનો," 8 વોલ્યુમમાં શિક્ષણશાસ્ત્ર નિબંધ, વોલ્યુમ 4.

2. A.A દ્વારા સંપાદિત “શ્રમમાં શાળાના બાળકોનું શિક્ષણ” શિબાનોવા: એમ.: "શિક્ષણ શાસ્ત્ર"; 1976

3. ગુલામોવ જી. "સામાજિક રીતે ઉપયોગી શ્રમ અને વિદ્યાર્થીઓના નૈતિક શિક્ષણ વચ્ચેનો સંબંધ" // સોવ. "શિક્ષણશાસ્ત્ર", 1991

4. ઝુરિન્સ્કી એ.એન. "શિક્ષણશાસ્ત્રનો ઇતિહાસ": પ્રોક. વિદ્યાર્થીઓ માટે સહાય શિક્ષણશાસ્ત્રની યુનિવર્સિટીઓ. - એમ.: હ્યુમનાઈટ. સંપાદન VLADOS કેન્દ્ર, 2000.

5. "શિક્ષણ શાસ્ત્રનો ઇતિહાસ." પર. કોન્સ્ટેન્ટિનોવ, ઇ.એન. મેડિન્સકી, એમ.એફ. શબેવા. એમ: 1982, “બોધ”.

6. સતત શિક્ષણની પ્રણાલીમાં મજૂર તાલીમનો ખ્યાલ. – “શાળા અને ઉત્પાદન”, 1990, નંબર 1 પૃ.62

7. લેટીશિના ડી.આઈ. "શિક્ષણશાસ્ત્રનો ઇતિહાસ" (શિક્ષણ અને શિક્ષણશાસ્ત્રના વિચારનો ઇતિહાસ): પાઠ્યપુસ્તક. ભથ્થું – એમ: ગાર્ડરીકી, 2003.

8. પોડલાસી I.P. શિક્ષણ શાસ્ત્ર: નવો અભ્યાસક્રમ: પ્રોક. વિદ્યાર્થીઓ માટે ઉચ્ચ પાઠ્યપુસ્તક સ્થાપનાઓ:- M.: Humanit. સંપાદન VLADOS સેન્ટર, 2001. બુક 2. એમ 2001.

9. ખારલામોવ આઈ.એફ. "શિક્ષણ શાસ્ત્ર": પાઠ્યપુસ્તક. ભથ્થું - ચોથી આવૃત્તિ, સુધારેલ. અને વધારાના - એમ.: ગાર્ડિકી, 2002.