Չելյաբինսկի շրջանի հանրագիտարան. Կրումին Հարալդ Իվանովիչ Ֆեդոր Իվանովիչ — Իվան Իվանովիչ Յանգ

Կրումին (Կռումինս) Ջերալդ (Հարալդ) Իվանովիչ, սովետական ​​եւ կենցաղ ակտիվիստ, լրագրող. Անդամ ՌՍԴԲԿ 1909-ից Ռիգայի գիմնազիայում ուսանելու տարիներին (1905–10) որպես հեղափոխության մասնակից։ շարժումը հետապնդվում էր իշխանությունների կողմից։ 1910 թվականին արգելվել է տիրապետել։ Գրական աքսորված Էստոնիա. Պատմա-բանասիրական ուսումնասիրությունների ավարտից հետո։ Պետրոգրաֆի ֆակուլտետ. Համալսարանը (1916) կրկին հալածվել է, ապօրինի ապրել Մոսկվայի Պսկով քաղաքում։ շրջան 1917–18-ին անդամ. Կրասնոպրեսնենսկի (Մոսկվա) շրջանային կուսակցական կոմիտե. 1918 թվականից ձեռքեր. խմբագիր-հրատարակիչ կենտրոնի խմբագրությամբ բարձրագույն տնտեսական խորհրդի վարչություն։ խմբ.՝ ժ. «Ժողովրդական տնտեսություն» (1918–19), գազ. «Տնտեսական կյանք» (1919-ից), «Պրավդա» (1928-ից), «Իզվեստիա» (1930-ից)։ 1931 թվականից Սվերդլովսկում՝ պատգամավոր։ նախ. շրջան վերահսկիչ հանձնաժողովը եւ ՌԿԻ (մայիս – դեկտ. 1931), տեղակալ։ նախ. շրջգործկոմ (1931-ի դեկտեմբերից), նախագահ Ուրալպլանա (1932-33): Ի սկզբանե. 1934-ին գործուղվել է Չել.՝ անդամ. Plenum People Բոլշևիկների համամիութենական կոմունիստական ​​կուսակցության մարզային կոմիտե, փետրվարից՝ պատգամավոր։ նախ. շրջկուսակցական կոմիտեի կազմկոմիտե, պետ. Անձ տարածաշրջանային պլան։ Մասնակցել է տնտեսագիտության վերաբերյալ փաստաթղթերի մշակմանը։ ՉԳՐԵՍ-ի կառուցման հիմնավորումը, շրջանի արդյունաբերության, շինարարության և գյուղատնտեսության զարգացման հիմնական ցուցանիշները 1934-ին, ինչպես նաև հիմն. Ուրալի և Չելի զարգացման պլանավորված ուղղությունները։ շրջան 2-րդ հնգամյա պլանի համար։ ԽՄԿԿ(բ) 14-17-րդ համագումարների պատվիրակ, 16-րդ համագումարում (1930) ընտրվել է անդամ։ Կենտրոն. աուդիտի հանձնաժողով: Չելից հեռանալուց հետո. (նոյ. 1934) պատգամավոր Գլ. 1-ին հրատարակության խմբ. TSB, պատասխանատու. խմբագիր «Տնտեսագիտության հիմնախնդիրներ». Հեղինակ Սբ. 500 հոդված և մի քանիսը: արդյունաբերության կազմակերպման և կառավարման, ՆԷՊ-ի, երկրի ինդուստրացման և գյուղի կոլեկտիվացման մասին գրքեր։ x-va. Գրասեղանի բարձրագույն դպրոցի դասախոս: կազմակերպիչներ և բոլշևիկների համամիութենական կոմունիստական ​​կուսակցության կենտրոնական կոմիտեին կից հեռակա կրթության ինստիտուտ։ հունվարին։ 1938 ձերբակալվել է, դատապարտվել 10 տարվա ազատազրկման։ Պատիժը կրել է Կոմի Ինքնավար Խորհրդային Սոցիալիստական ​​Հանրապետությունում։ Մահացել է NKVD ճամբարներում։ Վերականգնվել է հետմահու։

Միասնական ՏՏ տարածք Բանդուրին Գարալդ Իվանովիչ ԲԲԸ HydroOGK ՏՏ տնօրեն, նոյեմբերի 21, 2007 թ.

22 © 2007 «Ֆեդերալ հիդրոոգկ» Հիդրողակենտրոն ընկերությունների համեմատական ​​դիրքը Ռուսաստանում եւ աշխարհում Hydroogk EDF (խմբում) Երեք կիրճներ Enel starkraft chesf furna ce iberdrola erkustkenerga tgk-3 OGK-1 OGK -6 ՕԳԿ-5 ՕԳԿ-4 ՕԳԿ-2 ՕԳԿ,31 23.24 12.90 10.60 9.53 9.05 8.67 8.63 8.70 8.49.

© 2007 JSC "Federal HydroOGK" 3 Reforming RAO "UES of Russia" - փոփոխություն տեղեկատվական տեխնոլոգիաների RAO "UES of Russia" BU 1SO TsDUHydroOGKBE 2 OGK TGK RESTRUCTURING (CONSTRUCTION OF NEW) INFORMATION TECHNOITI

5 ՀիդրոՕԳԿ ԲԲԸ-ի ինտեգրված տեղեկատվական համակարգի ստեղծման ծրագիր Ընդհանուր տեղեկատվական տարածք Սեփականատիրոջ ներկայացուցիչներ Կապալառուներ Սպառողներ Պետական ​​մարմիններ Մրցակիցներ Գործընկերներ Նորացված տեղեկատվական համակարգերի փոխգործակցության նոր տեսակ: Տեխնոլոգիական տեղեկատվություն (SDTU, telemechanics, ASKUE, էլեկտրական պաշտպանություն ...); Տեղեկատվություն շուկայի գործունեության հետ կապված (սպառման/վաճառքի կանխատեսումներ, էլեկտրաէներգիայի առք/վաճառք և այլն) Տեղեկատվության փոխանակում բիզնեսի տարբեր ոլորտներում (նախագծային գործունեություն, նոր շինարարություն, փոխհարաբերություններ գործընկերների հետ...)

© 2007 ԲԸ «Federal HydroOGK» 6 Տեղեկատվական համակարգը շուկայական ռիսկերի նվազեցման գործիք է...

77 © 2007 ԲԸ «Ֆեդերալ ՀիդրոՕԳԿ» Տեխնոլոգիաների աստիճանական փոփոխություն... Արդյունաբերական ակտիվ Կյանքի տևողությունը, միջին ՏՏ ենթակառուցվածքի բաղադրիչները 40 տարի 5 տարի 10 տարի Արդյունաբերական և ՏՏ ակտիվների շահագործման ժամկետը

© 2005 JSC "Management Company HydroOGK" 8 Տեղեկատվական տարածք - որպես ստանդարտների համակարգ ՏՏ անվտանգության ստանդարտներ ՏՏ ծառայությունների կառավարման ստանդարտներ (ITSM) Տեղեկատվական համակարգի բաղադրիչների միջև Վերջնական մեքենաների, սենսորների, ակտուատորների միջև Գործառնական կառավարում Ռազմավարական կառավարում Արտադրության կառավարում Բիզնեսի կառավարում I II III IV V. ՏՏ ենթակառուցվածք Տեխնոլոգիական գործընթացների IS ախտորոշման ստանդարտներ Տեխնոլոգիական գործընթացների IS կառավարման ստանդարտներ CIM Տեխնոլոգիական տեղեկատվության տեղեկատվության փոխանակման ստանդարտներ Տեխնոլոգիական տեղեկատվության տեղեկատվության փոխանակման ստանդարտներ Բիզնես գործընթացների համար Տեղեկատվական փոխազդեցություն Արդյունաբերական ակտիվ Կյանքի տևողությունը, միջինում ՏՏ ենթակառուցվածքի բաղադրիչները 40 տարի 5 տարի 10 տարի

«Պարզ եզրակացություններ» Ընդհանուր տեղեկատվական տարածքը պետք է կառավարվի, այն է՝ ստանդարտացնել: Էլեկտրաէներգիայի ոլորտում ՏՏ ստանդարտների թարմացման և մշակման մեխանիզմների ստեղծում: Մեզ պետք է ռազմավարություն էլեկտրաէներգիայի ոլորտում տեղեկատվական տարածքի զարգացման համար: Անհրաժեշտ է ստեղծել մասնագիտացված շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն, որը կլինի էլեկտրաէներգետիկ արդյունաբերության ՏՏ ստանդարտների կրողը 9 © 2007 ԲԸ «Ֆեդերալ ՀիդրոՕԳԿ»

Շնորհակալություն ուշադրության համար! Բանդուրին Հարալդ ԲԲԸ կառավարման ընկերության HydroOGK ՏՏ տնօրեն

ԱՊՀ Ընդհանուր տեղեկատվական տարածք 11 © 2007 ԲԸ «Դաշնային հիդրոՕԳԿ» Նորացված տեղեկատվական համակարգերի փոխազդեցության նոր տեսակ: Տեխնոլոգիական տեղեկատվություն (SDTU, telemechanics, ASKUE, էլեկտրական պաշտպանություն ...); Տեղեկատվություն շուկայի գործունեության հետ կապված (սպառման/վաճառքի կանխատեսումներ, էլեկտրաէներգիայի առք/վաճառք և այլն) Տեղեկատվության փոխանակում տարբեր բիզնես ոլորտներում (նախագծային գործունեություն,

Խոսքի պլան 12 © 2007 ԲԸ «Դաշնային հիդրոՕԳԿ» ՌԱՕ ԵԷՍ-ի բարեփոխումը տեղեկատվական համակարգերի էական փոփոխություն է: Ռիսկեր... Թարմացված տեղեկատվական համակարգերի փոխազդեցության նոր տեսակ. Տեխնոլոգիական տեղեկատվություն (SDTU, telemechanics, ASKUE...) Տեղեկություններ շուկայի գործունեության հետ կապված (սպառման/վաճառքի կանխատեսումներ, էլեկտրաէներգիայի առք/վաճառք և այլն) Հատուկ տեղեկատվություն (էլեկտրական պաշտպանություն, դիսպետչերական տեղեկատվության փոխանակում այլ ոլորտներում (նախագիծ գործունեություն, Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ձևավորման ընդհանուր մոտեցումներ - միասնական լուծումներ ... Լուծման ուղիներ Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում ստանդարտների համակարգ ... Ստանդարտների թարմացման և մշակման մեխանիզմներ Գործիք - ստանդարտներին աջակցող ոչ առևտրային կազմակերպություն

13 © 2007 «Ֆեդերալ ՀիդրոՕԳԿ» ԲԲԸ ՏՏ քաղաքականության հիմնական դրույթները (ֆունկցիոնալ ռազմավարություն) ՀՈԼԴԻՆԳ Ձեռնարկություն ERP EAM Կապիտալ արտադրողականություն ԱՊՀ Պետություն Կողմերը, գործընկերները Ստանդարտներ ԲԻԶՆԵՍ ԿԱՊԻՏԱԼԻԶԱՑՈՒՄ ՏՏ կապիտալիզացիա Կապիտալ արտադրողականության բարձրացում Կապիտալի արտադրողականության բարձրացում Կոմպետենցիաների արտաքին ստանդարտների փոխանակում.

14 Գործընթացների կառավարման ավտոմատացված համակարգ՝ որպես HydroOGK CIS Հիմնական սարքավորումների ախտորոշում/կառավարում Գործընթացների կառավարման ավտոմատացված համակարգ ՀԷԿ-երի կասկադների կառավարման համակարգ ՀԷԿ-երի GAORUKRUE… Հեռամեխանիկա, պաշտպանություններ,… Հատուկ տեղեկատվական կառավարման համակարգեր Օժանդակ սարքավորումների ախտորոշում/կառավարում EAMEngineering JSC © 2007 «Դաշնային HydroOGK»

15 Գործընթացների կառավարման համակարգեր տեղեկատվական համակարգերի հիերարխիայում. EAM ՏՏ կառավարում ... ... PDM/ PDMS CAD / CAM Կառավարման համակարգ հիդրոէլեկտրակայանների, հիդրոէլեկտրակայանների կասկադների համար Ավտոմատացված կառավարման համակարգ DiagnosticsManagement © 2007 JSC "Federal HydroOGK"

16 Արտադրության կառավարում Գեներատոր Տուրբինի տվիչներ Սենսորներ Գործադիր սարքավորում Հեռամեխանիկա Պաշտպանություն Հիմնական սարքավորումների ախտորոշում/կառավարում Հատուկ տեղեկատվական և կառավարման համակարգեր Օժանդակ սարքավորումների դիագնոստիկա/կառավարում I II III Ախտորոշում ASKUE կառավարման համակարգ ՀԷԿ կառավարման համակարգ ՀԷԿ-ի կասկադային կառավարման համակարգ Արտաքին բաշխիչ սարքեր... © 2007 JSC «Դաշնային HydroOGK»

17 Կապիտալի արտադրողականության բարձրացում Արտադրական միջոցներ Ախտորոշիչ համակարգեր Կառավարման համակարգեր Արտադրության սեփականության ծախսերի նվազեցում նշանակում է Տեխնոլոգիական գործընթացների արդիականացում Ստանդարտներ © 2007 JSC Federal HydroOGK

18 ՏՏ-ն որպես ստանդարտների համակարգ ՏՏ անվտանգության ստանդարտներ ՏՏ ծառայությունների կառավարման ստանդարտներ (ITSM) Ստանդարտներ մակարդակների միջև տեղեկատվության փոխանակման համար Վերջնական մեքենաներ, սենսորներ, ակտուատորներ Գործառնական կառավարում Բիզնեսի կառավարում Արտադրության կառավարում Բիզնեսի կառավարում I II III IV V Ինտեգրված տեղեկատվական համակարգ ACS ստանդարտներ ACS ստանդարտներ TP (Ախտորոշում, կառավարում) Կապիտալի արտադրողականության բարձրացում Ակտիվների սեփականության արժեքի նվազեցում Տեխնիկական գործընթացների արդիականացում Ակտիվների կառավարման արդյունաբերության ստանդարտներ Բիզնես գործընթացների նկարագրության ստանդարտներ Արդյունաբերական ակտիվների կառավարման հայեցակարգեր Արդյունաբերության ստանդարտներ բիզնես գործընթացների համար ITSM Ռազմավարական կառավարման համակարգեր Գործարար կառավարման համակարգեր Արտադրության կառավարման համակարգեր Գործառնական արտադրություն և տեխնոլոգիական համակարգերի կառավարում Գործադիր սարքավորումներ, սենսորներ, պաշտպանություն, վերջավոր վիճակի մեքենաներ I II III IV V ՏՏ կառավարում © 2007 ԲԸ «Ֆեդերալ ՀիդրոՕԳԿ»

Ծնվել է 1967 թվականի սեպտեմբերի 17-ին Մուրմանսկում։ 1992 թվականին ավարտել է Կազանի ավիացիոն ինստիտուտը համակարգչային տեխնոլոգիաների դիզայներ-տեխնոլոգի մասնագիտությամբ։ Համալսարանն ավարտելուց հետո 1992-1994 թվականներին աշխատել է Կազանի ձեռնարկություններում որպես ծրագրավորող ինժեներ։ 1994-1998 թվականներին եղել է ավտոմատացման և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների բաժնի վարիչ, Կազանի Intechbank առևտրային բանկի խորհրդի նախագահի տեղակալ: 1998 թվականից մինչև 2001 թվականը եղել է ավտոմատացման և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների վարչության տնօրեն, Կազանի PEO TatEnergo-ի գլխավոր տնօրենի տեղակալ:

2001 թվականի հունիսից մինչև 2005 թվականի օգոստոսը ղեկավարել է «Վոլգա հիդրոէներգետիկ կասկադային կառավարման» (JSC UK VoGEK) ՏՏ զարգացման բաժինը: Այս ժամանակահատվածում նրա ղեկավարությամբ ստեղծվեց աշխարհագրորեն բաշխված օբյեկտների կառավարման արդյունավետ տեղեկատվական ենթակառուցվածք՝ Վոլգա-Կամա կասկադի հիդրոէլեկտրակայաններ և մեկնարկեցին լայնածավալ նախագծեր տասնյակ հիդրավլիկ ստորաբաժանումների ավտոմատացված գործընթացների կառավարման համակարգերի արդիականացման համար: Հսկայական առաջընթաց է գրանցվել արտադրական գործունեության կառավարման տեղեկատվական համակարգերի ստեղծման և զարգացման գործում, ներառյալ 9 հիդրոէլեկտրակայաններում ակտիվների և ձեռնարկությունների միջոցների կառավարման տեղեկատվական համակարգի ստեղծումը: Զգալիորեն բարձրացվեց նաև ՏՏ բաժինների արդյունավետությունը՝ սպասարկման մոտեցման ներդրման, օգտատերերի աջակցության ծառայության ստեղծման, ՏՏ գործունեության կառավարման գործընթացների կազմակերպման և կազմաձևման և դրանց ավտոմատացման միջոցով:

VoGEK կառավարման ընկերության վերակազմավորումից և նրա կողմից կառավարվող կայանների HydroOGK-ին միացնելուց հետո, 2005 թվականի օգոստոսից մինչ օրս Հարալդ Բանդուրինը եղել է HydroOGK-ի (այժմ՝ RusHydro) ՏՏ տնօրենը: Ընկերությունը նշում է, որ այս ընթացքում նրան հաջողվել է ոչ միայն ընդլայնել նախկինում մշակված լուծումները «ՌուսՀիդրո» բոլոր օբյեկտների վրա՝ մոտ 50 հիդրոէլեկտրակայաններ և վերականգնվող էներգիայի այլ օբյեկտներ, այլ նաև ապահովել որակական թռիչք՝ ՏՏ զարգացումը համակարգելու ընկերության հիմնական կարիքների հետ։ գործունեությունը 2006 թվականի դեկտեմբերին ընկերության խորհրդի կողմից ընդունված տեղեկատվական տեխնոլոգիաների զարգացման ֆունկցիոնալ ռազմավարության մշակման միջոցով:

Գ.Ի. ԿՐՈՒՄԻՆ

(1894 – 1943)

Հարալդ Իվանովիչ Կրումին (Կրումինս)ծնված գյուղում Սունզելն, Ռիգայի մոտ։ Ծխական դպրոցն ավարտելուց հետո 1905 թվականին ընդունվել է Ռիգայի գիմնազիա։ Կրումինի ավագ եղբայր Ալֆրեդը և քույրը՝ Հերմինեն, որոնք Լատվիայի սոցիալ-դեմոկրատական ​​կուսակցության ակտիվ անդամներ էին, մեծ ազդեցություն ունեցան Կրումինի աշխարհայացքի ձևավորման վրա։ 1909 թվականին Գ.Կռումինը համալրել է Լատվիայի մարզի սոցիալ-դեմոկրատիայի շարքերը և ագիտացիոն աշխատանք է անցկացրել ուսանողների շրջանում։ 1910 թվականին խուզարկության ժամանակ նրա մոտ հայտնաբերվել է անօրինական մարքսիստական ​​գրականություն, նա հեռացվել է գիմնազիայից և տեղի քահանայի հսկողությամբ աքսորվել Էզել կղզի (այժմ Սաարեմա), որտեղ նա շարունակել է ուսումը տեղի գիմնազիայում; 1912 թվականին նա հեռացվել է գիմնազիայից՝ որպես «անվստահելի»։ 1913 թվականին Կրումինը ավարտել է Պյարնու միջնակարգ դպրոցը և ընդունվել Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանի պատմա-բանասիրական ֆակուլտետը։ Նա– Սանկտ Պետերբուրգի լատվիական բոլշևիկյան շրջանի «Պրոմեթևս» կուսակցական կազմակերպության ակտիվ անդամներից մեկը; սկսում է հոդվածներ, գրառումներ և նամակագրություններ հրապարակել «Պրավդա»-ում: 1916 թվականին Մոսկվայում մասնակցել է Մոսկվայի բոլշևիկյան կոմիտեի ընդհատակյա լատվիական շրջանի (Հյուսիսային խումբ) և Պրեսնենսկի բոլշևիկյան կոմիտեի աշխատանքներին։ 1917 թվականի Փետրվարյան հեղափոխությունից հետո մի խումբ նշանավոր լատվիացի հեղափոխականների հետ հիմնել է լատվիական բոլշևիկյան «Սոցիալ-դեմոկրատ» թերթի հրատարակությունը և դարձել նրա խմբագրական խորհրդի անդամ։ Հոկտեմբերյան հեղափոխության ժամանակ աշխատել է քաղաքային շրջանի Ռազմահեղափոխական կոմիտեում և Լատվիայի հեղափոխական կենտրոնում, ղեկավարել է Մոսկվայի քաղաքային շրջանի Ռազմահեղափոխական կոմիտեի «Իզվեստիա»-ի խմբագրական թիմը և համագործակցել «Դերևենսկայա պրավդա»-ում։ Հեղափոխությունից հետո Կրումինը պատասխանատու էր գրական-հրատարակչական աշխատանքում։ Նրան է վերագրվում սկզբունքորեն նոր տիպի պարբերական մամուլի ստեղծումը։– տնտեսական. 1918-ի մարտին նա– գործադիր քարտուղար, իսկ շուտով Ժողովրդական տնտեսության բարձրագույն խորհրդի օրգան «Ազգային տնտեսություն» ամսագրի խմբագիր։ 1918 թվականի նոյեմբերին Մոսկվայում սկսեց հրատարակվել «Տնտեսական կյանք» թերթը, որի գործադիր խմբագիրը Կրումինը դարձավ 1919 թվականի սեպտեմբերին (մինչև 1929 թվականի հունիսը): Այստեղ տպագրվել են նրա ավելի քան 500 հոդվածներ տնտեսական և տնտեսական շինարարության արդի հիմնախնդիրների վերաբերյալ։ 1928 թ- 1930-ական թթ – Պրավդայի խմբագրության անդամ, 1930 թ– 1931 թ – «Իզվեստիա» թերթի խմբագիր. 1931 թվականին ուղարկվել է Սվերդլովսկ՝ աշխատելու ՌԿԻ Ուրալի վերահսկողական հանձնաժողովում, 1932 թ.– հաստատվել է որպես Ուրալպլանի նախագահ և Սվերդլովսկի մարզային գործադիր կոմիտեի նախագահի տեղակալ, 1934 թ.– տեղափոխվել է Չելյաբինսկ՝ որպես շրջանային գործկոմի նախագահի տեղակալ։ 1935 թվականից աշխատել է «Սովետական ​​մեծ հանրագիտարանի» խմբագրի տեղակալ և «Տնտեսագիտության խնդիրներ» ամսագրի գործադիր խմբագիր։ Գրել է մոտ 20 գիրք տնտեսագիտության վերաբերյալ։ Գ.Ի. Կրումինը եղել է XIV, XV, XVI, XVII կուսակցության համագումարների պատվիրակ։ Բռնադատված.

<...>Վլադիմիր Իլյիչը սպասարկման կայանի մարմնին նայում էր որպես տնտեսության կառավարման և կառավարման կարևորագույն օգնականի։ Վլադիմիր Իլյիչը ձգտում էր ի դեմս «Տնտեսական կյանքի» ունենալ սխալները, սխալներն ու թերությունները անխղճորեն քննադատելու, փորձն ուսումնասիրելու ու ամփոփելու գործիք, հատկապես մեր տեղական տնտեսական զարգացումը։ Նա թերթը վարում էր այնքան, որքան ժամանակ էր տալիս։ Ես ստիպված էի նրա ղեկավարությամբ աշխատել նոր տնտեսական քաղաքականության հաստատումից անմիջապես հետո և մինչև 1922 թվականի վերջը, նրա հիվանդության ժամանակ որոշակի ընդհատումներով։

«Տնտեսական կյանքը» Վլադիմիր Իլյիչին չափազանց, չափազանց շատ է պարտական։ 1921-ի վերջերին (սեպտեմբերի 1) թերթին տվել է լայնածավալ աշխատանքային ծրագիր։ Վլադիմիր Իլիչը, ինչպես միշտ, հակիրճ և հստակ առաջ քաշեց թերթի հիմնական խնդիրները. «Թերթը պետք է դառնա մարտական ​​մարմին՝ ոչ միայն կանոնավոր և ճշմարտացի տեղեկատվություն տրամադրելով մեր տնտեսության մասին, նախ և առաջ, այլ նաև վերլուծելով այդ տեղեկատվությունը, այն գիտականորեն մշակելով։ ստանալ ճիշտ եզրակացություններ արդյունաբերական կառավարման նպատակների համար և այլն (երկրորդը), և վերջապես՝ բերելով տնտեսական ճակատի բոլոր աշխատողներին, փնտրելով ճշտապահ հաշվետվություններ, հաստատելով հաջող աշխատանքը և ընդհանուր դատարան բերել անփույթ, հետամնաց, ապաշնորհ աշխատողներին։ տվյալ ձեռնարկության, կամ հիմնարկի, կամ տնտեսության ոլորտի և այլն: երրորդը»: Այս քաղաքականության նամակից անմիջապես հետո Վլադիմիր Իլյիչը, STO-ի հանդիպման ժամանակ, ինձ գրություն ուղարկեց, որը հրապարակվել է այս համարում, թերթում «առանձին հողամասերի, առանձին անտառահատումների և այլնի» լուսաբանման մասին։ Այս նշումը չափազանց բնորոշ է. Վլադիմիր Իլյիչը ցանկանում էր թերթում տեսնել իրական կյանքը և մոլեկուլային տնտեսական գործընթացները, որոնք ծագում էին Խորհրդային Միության հսկայական տարածության խորքերում: Թերթը պետք է ազդարարեր առաջացող վտանգների, առաջացող նոր խնդիրների մասին։ Իրական կյանքն այն է, ինչ պետք էր այս փայլուն ղեկավարին:

Մեկ անգամ չէ, որ այս կամ այն ​​հարցը վերլուծելիս, այս կամ այն ​​ժողովրդական կոմիսարի զեկույցի ժամանակ, Վլադիմիր Իլյիչը «նոտայով» ինձ հարցրել է. Շատ հաճախ չէի կարողանում պատասխանել, քանի որ հարցը, իմ կարծիքով, հաճախ ինչ-որ ոչ այնքան կարևոր (կրկին իմ տեսանկյունից) հարցի ենթահարց էր։ Եվ այնպիսի ժամանակներ էին, երբ արդյունաբերության մեջ նոր տնտեսական քաղաքականությունը նոր էր սկսվում, երբ, հետևաբար, շատ դժվար էր այլ բան ձեռք բերել, քան գլավկիստական ​​նյութերը, երբ տրանսպորտային և հեռագրական կապը չափազանց թույլ էր։ Ամեն դեպքում, բացարձակապես անվիճելի է, որ Վլադիմիր Իլյիչի մատնանշած «Տնտեսական կյանքին» դեռ երկար ու քրտնաջան աշխատանք է սպասվում այս ուղղությամբ։

Վլադիմիր Իլյիչը «խիստ» աջակցում էր թերթին ժողովրդական կոմիսարիատների, տնտեսական մարմինների և հիմնարկների հետ բավականին հաճախակի բախումների ժամանակ։ Հաճախ ԿԱՊ-ի նիստերի ժամանակ, երբ հայտնաբերվում էր այս կամ այն ​​դիակի անարժեք հաղորդումը, նա ինձ «նոտայով» հարցնում էր, թե արդյոք այդ մարմինը դրված է թերթի սև տախտակի վրա, և շատ գոհ էր այն դեպքերից, երբ ստանում էր. հաստատական ​​պատասխան.

Վլադիմիր Իլյիչը գիտեր ինչպես ընդգծել թերթի հսկայական նշանակությունը։ Ձեր խնդիրն է, նա ասաց ինձ, օգնել «մաքրել» ժողովրդական կոմիսարիատները. «Եթե ես՝ Ժողովրդական կոմիսարների խորհրդի նախագահս, երբեմն 48 ժամվա ընթացքում չեմ կարողանում պատասխանի հասնել, ապա դուք՝ որպես թերթի խմբագիր, պարտավոր եք դրան հասնել»։

Երբեմն ես ստիպված էի բառացիորեն զարմանալ Վլադիմիր Իլյիչի չափազանց զգայուն վերաբերմունքից թերթում գրվածի նկատմամբ։ Հիշում եմ մի ժամանակ, երբ իմ խմբագրականներից մեկի վերաբերյալ հարցում ստացա. «Ի՞նչ թվեր կան հաջորդ ամսվա համար»։ (Խմբագրականում ես թվեր եմ ներկայացրել միայն տարվա առաջին 3 ամիսների համար)։<...>

Այս շրջանում Վլադիմիր Իլյիչը թերթի գաղափարական ոգեշնչողն ու ղեկավարն էր։ Բայց նա նաև մեզ սովորեցրեց աշխատել։ Հիշում եմ աղյուսակով մի դեպք, որտեղ ներկայացված էր փոքր էլեկտրակայանների կառուցման ընթացքը։ Իր քարտուղարության բազմիցս հարցումներից հետո, թե արդյոք աղյուսակը կտեղադրվի վաղվա համարում, արդյոք սեղանին ուղարկված ուղղումը կընդգրկվի աղյուսակում և այլն, ինքը՝ Վլադիմիր Իլյիչը, գիշերը զանգահարեց տպարան և մի շարք հարցեր տվեց. արդյո՞ք գիշերային հրատարակության պատասխանատուն է, արդյո՞ք աղյուսակը ընթեռնելի է մուտքագրելու համար, արդյո՞ք դրա տեխնիկական դժվարությունների շարքը ներկայացվել է, և գիշերային խմբագրին խնդրել է անձամբ համոզվել, որ աղյուսակում սրբագրման սխալներ չլինեն, և որ փոփոխությունը կատարվել է: Վլադիմիր Իլյիչը նույնիսկ հետաքրքրություն է ցուցաբերել խմբագրության ներսում գտնվող հատվածների փոքր բյուրոյի նկատմամբ, հետաքրքրվել է դրա աշխատանքով և խոստացել է ստուգել, ​​թե արդյոք այն իրականում կարող է (ինչպես ես ասացի նրան) ընտրել իր համար 5 րոպեում այս մասին հրապարակված ամբողջ նյութը: թողարկում. Նա ակնհայտորեն շատ էր կարևորում խմբագիրների պատրաստած թերթերի և ամսագրերի նյութերի «Համակարգված ինդեքսը», և ես ստիպված էի բառիս բուն իմաստով առաջին համարը պոկել տպարանից, որպեսզի արագ ուղարկեմ նրան։<...>

Ի դեմս Վլադիմիր Իլյիչի, Տնտեսական կյանքը կորցրել է անմոռանալի առաջնորդ, ուսուցիչ և զգայուն ընկերոջ՝ բառիս ողջ իմաստով։

Հինգ տարվա կյանքն ու աշխատանքը հեղափոխական փոթորիկների և ցնցումների պայմաններում, հատկապես ամբողջ սոցիալական համակարգի արմատական ​​վերակառուցմամբ, երկրի ողջ տնտեսական հիմքը, աշխարհում աննախադեպ, մի ամբողջ պատմական ժամանակաշրջան է, որը նույնիսկ մեկում չի կարող լուսաբանվել։ «ավլում». Սա հատկապես վերաբերում է թերթի նման զգայուն և արձագանքող կազմակերպությանը: Դա լիովին վերաբերում է մեր թերթին՝ «Տնտեսական կյանքին»:<...>

Տնտեսական թերթի աշխատանքը գնահատելիս հիմնական չափանիշները, իմ կարծիքով, հետևյալն են. ապա տնտեսական երևույթներն աճո՞ւմ են: Արդյո՞ք այն կարողացել է և ի վիճակի՞ է պատկերել կյանքն ու տնտեսական գործընթացներն իր սյունակներում այնպես, ինչպես դրանք իրականում տեղի են ունենում: Մի խոսքով, պատկերի մեջ կա՞ ընկալման ապարատի զգայունություն և պատշաճ օբյեկտիվիզմ։ Օբյեկտիվիզմը, մինչև վերջ անողոք, առաջին հիմնական պայմանն է, առանց որի հեղափոխական իշխանությունը, ժողովրդի լայն զանգվածների իշխանությունը չի կարող գոյություն ունենալ և գործել։ 2) Արդյո՞ք թերթը կարողացել է և կարողացել է ընդհանրացնել այս օբյեկտիվ նյութը և դրանից անել բոլոր անհրաժեշտ հետևությունները։ Այս եզրակացությունները կապե՞լ համահունչ տնտեսական քաղաքականության հետ: Կոպիտ ասած՝ թերթը տող ունի՞։ Թե՞ այն անօգնական կախված է հավաքված ու ձայնագրված օբյեկտիվ նյութերի կույտի մեջ։ և 3) արդյո՞ք այն կարողացել է պայքարել իր եզրակացությունների համար և հանրային ուշադրությունը կենտրոնացնել լուծում պահանջող հրատապ խնդիրների վրա: Կռվի կոչ անել, հետ քաշել ետ մնացածներին, քննադատե՞լ անհաջողը, բացահայտել սխալները, անհաջողությունները, տոնել հաջողությունները և այլն:

Քննադատության զենքը` դարձյալ անողոք և մինչև վերջ, մի բան է, առանց որի հեղափոխական դասակարգը, իր համար նոր գործեր ձեռնամուխ լինելով` պետության կառավարում, տնտեսության կազմակերպում և կառավարում, չի կարող առանց դրա: Իսկ նրա համար նման քննադատության գործիք է առաջին հերթին ամենօրյա մամուլը, թերթը։<...>

] ] ]

«Էկոնոմիչկայում» գաղափարական աշխատանքին պետք է մոտենայի հիմնադրումից միայն 8–9 ամիս հետո, և սկսեցի գործի անցնել միայն 1919 թվականի սեպտեմբեր–հոկտեմբեր ամիսներին։ Թաքցնելու ոչինչ չկա՝ վիճակը ծանր էր։ Շատ դժգոհություններ ու սուր քննադատություններ եղան թերթի հասցեին, բայց «Էկոնոմչկայի»՝ որպես առաջին օրաթերթի տնտեսական թերթի, բառի ողջ իմաստով, ուղին անսովոր դժվար էր. բառիս բուն իմաստով պետք էր շռայլել շինարարության տեսակն ու ձևերը։ թերթը։ 1919 թվականի օգոստոսին Գերագույն տնտեսական խորհրդի նախագահությունը որոշում ընդունեց, որում «ընդունեց, որ վերջերս «Տնտեսական կյանքը» ամենևին չի բավարարել իր նպատակին»։ Վճիռը խիստ է. Դա պայմանավորված էր, որքան հիշում եմ, նրանով, որ թերթում չափազանց մեծ դերակատարում է ունեցել Ֆինանսների նախարարության օրգանի՝ Առևտրաարդյունաբերական թերթի հին մասնագետներից կազմված խումբը։ Այս կետն առավել ևս հարկ եմ համարում նշել, քանի որ «Էկոնոմիստը» ըստ էության պահանջում է համապատասխան ընտրված ազնիվ մասնագետների և կոմունիստների համատեղ և ընկերական աշխատանք (ինչպես նաև տնտեսական ճակատի ցանկացած հատվածում): Սա արդեն նրա «աղիքն» է, և - նկատում եմ առաջ նայելով, - այս «աղիքը» շատ հստակ բացահայտվեց 1921 թվականին Վլադիմիր Իլյիչի կողմից ինձ հետ ունեցած զրույցներում: Եվ իհարկե, միանգամայն ճիշտ։ Բայց նախ շատ կազմակերպչական ու «մաքրող» աշխատանք պետք է տարվեր մարդկանց պատշաճ «տեղավորելու», այնպես «տեղավորելու» համար, որ մասնագետների և կոմունիստների գիտակից, նվիրված, համատեղ աշխատանքը՝ ղեկավարությամբ. վերջինս երաշխավորված կլիներ, և կապահովվեր անխափան ծառայություն սոցիալական հասարակության կառուցման գործին։<...>

Ինձ թվում է, որ 1920 թվականին իր պայքարում ու աշխատանքում թերթը «ոչ գերատեսչական» մարմնից վերածվեց Աշխատանքի և պաշտպանության խորհրդին մոտ կանգնած մարմնի։

] ] ]

«Էկոնոմչկայի»՝ որպես արդեն ՍՏՕ-ի օրգանի աշխատանքի նոր շրջանում, իհարկե, չի կարելի անտեսել Վլադիմիր Իլյիչի դերը թերթի ընդհանուր ղեկավարության մեջ։ Պետք է խոստովանեմ, որ երբեմն ուղղակի զարմանում էի, թե ինչպես է Վլադիմիր Իլյիչը բավականացնում թերթի կյանքում այդքան մանրուքների համար։ Եթե ​​խմբագրությունում պատահում էր, որ թվերն ամբողջությամբ լրացված չէին, ապա մինչև վերջին ամիսը, նրանց երբեմն ծայրահեղ ենթադրությունների պատճառով, հաջորդ օրը Վլադիմիր Իլիչից հարցում էր ստացվել. «Որո՞նք են վերջին ամսվա թվերը»: Վլադիմիր Իլիչը շահագրգռված էր խմբագրությունում ստեղծել կտրոնների բյուրո՝ խոստանալով երբեմն ստուգել, ​​թե արդյո՞ք այն կարող է հինգ րոպեի ընթացքում տրամադրել գաղտնագրված հատվածներ պահանջվող թեմայի վերաբերյալ։ Նրա ուշադրությանն էին արժանացել նաև թերթի հրապարակած «Տնտեսական հարցերի վերաբերյալ նյութերի համակարգված ցուցիչը», առաջին համարի թողարկման ամսաթիվը և այլն։ Իլյիչը «խիստ» աջակցում էր մեր համախմբված համարների հրապարակմանը` սկզբում տարվա քառորդ, հետո ամսական, թեև ես հնարավորություն չունեի իմանալու նրա քննադատությունը հրապարակված համարների վերաբերյալ: Եվ, իհարկե, պարզվեց, որ Վլադիմիր Իլյիչի նոթատետրում մուտքագրված են եղել ամսական տվյալներ մեր տնտեսության բոլոր հիմնական ոլորտների վերաբերյալ։ STO-ի հանդիպման ժամանակ ես մեկ անգամ չէ, որ ստացել եմ հարցումներ Վլադիմիր Իլիչից այն մասին, թե որտեղ են խմբավորվել խմբագրության հատումները այս հարցի շուրջ, որը քննարկվում է STO-ի կողմից և որոնք են թերթի օբյեկտիվ եզրակացությունները: Վլադիմիր Իլյիչը չափազանց ընդգծեց թերթի դերն ու նշանակությունը։ Լավ հիշում եմ նրա արտահայտություններից մեկը, այսպիսի մի բան. «Եթե ես՝ որպես Ժողովրդական կոմիսարների խորհրդի նախագահ, երբեմն 48 ժամվա ընթացքում չեմ կարողանում պատասխանի հասնել, ապա դուք՝ որպես թերթի խմբագիր, պարտավոր եք հասնել դրան. »: Հաշվի առնելով Վլադիմիր Իլյիչի նման վերաբերմունքը թերթի նկատմամբ, պարզ է, որ չնայած այն ժամանակ ուժեղ գերատեսչականության և կատաղի «կռիվների» առկայությանը, Էկոնոմչկայի աշխատանքն ընթացել է շատ ավելի ազատ և հանգիստ։

Բայց գլխավորը, որ Վլադիմիր Իլիչը տվել է թերթին, լայնորեն ուրվագծված աշխատանքային ծրագիրն էր։

Նրա նամակն ամբողջությամբ հրապարակված է թերթի այս համարում։<...>

Եվ մինչ օրս, չնայած մի շարք, իմ կարծիքով, ձեռքբերումներին, թերթն ամբողջությամբ կանգնած է Վլադիմիր Իլյիչի ձևակերպած խնդիրների առաջ։ 1921 թվականին թերթի փորձը՝ մոտենալու գործարանին, մեծ մասամբ թերթի բյուրոկրատական ​​մոտեցման պատճառով, ձախողվեց։ Միայն հիմա այս խնդիրը կրկին կտրուկ դրվել է խմբագիրների կողմից, և, կարելի է հուսալ, որ առաջին փորձից այրվելով՝ թերթը կլուծի այն։<...>

] ] ]

Ամփոփելով, կասեմ՝ ռուսական տնտեսության օբյեկտիվ արտացոլման ոլորտում թերթը այս հինգ տարիների ընթացքում ինչ-որ բանի է հասել։ Աչքերը սրված են, ու անհիմն լավատեսություն չկա։ Ընկալող ապարատը մեծացել և ուժեղացել է, բայց այն դեռ հեռու է «առանձին անտառահատում» լինելուց։ Սա «Էկոնոմիչկայի» ամենաթույլ կետն է։ Նա պարտավոր է, և որքան շուտ, այնքան լավ, ներթափանցել գործարան, գործարան, սովխոզ, երկաթուղի։ արհեստանոց, նա պարտավոր է կանգ չառնել շրջանի սահմաններում։

Հավաքված օբյեկտիվ նյութից ընդհանրացման և եզրակացությունների դաշտում սա նույնպես քայլ առաջ է։ Սակայն ցածր տնտեսական գործընթացների վերլուծությունն ու ընդհանրացումը դեռ բավարար չէ։ Թերթը, սակայն, աճել է միայն կենտրոնական նյութի ընդհանրացման մեջ։ Դեպքերի ճնշող մեծամասնությունում դրա գիծը արտացոլում է կենտրոնական բնույթի առաջադրանքներ, որոնք չեն ապահովվում տարածաշրջանային, շրջանային և այլնի ստուգմամբ: սանդղակ.

Թերթը սովորել է քննադատել. Բայց այս կրիտիկական աշխատանքի և մեր հանրապետության կողմից լուծվող ժողովրդական տնտեսության կազմակերպման ոլորտում կիրառական խնդիրների միջև պետք է ավելի մեծ կապ լինի։

] ] ]

Եզրափակելով՝ հարկ եմ համարում նշել, որ «Տնտեսական կյանքի» հնգամյա փնտրտուքի արդյունքում հնարավոր եղավ սերտ և գործնական կապ ստեղծել մի խումբ անկուսակցական մասնագետների և կոմունիստների միջև։ Մասնագետները եկել և աշխատում են «Տնտեսական կյանք»-ում որպես մարդիկ, ովքեր սիրում և պայքարում են տեխնոլոգիայի, տեխնիկական առաջընթացի համար, կապիտալիզմի կողմից ուշացած և խեղաթյուրված. որպես մարդիկ, ովքեր գիտակցում էին, որ կապիտալիզմի օրոք սեփականության պատնեշներն ու բաժանումները խոչընդոտում և հետաձգում են մեր երկրի արտադրողական ուժերի աճը. որպես մարդիկ, ովքեր տեսան և հիվանդացան կապիտալիզմի արտադրած երկրի ժողովրդի ուժի և հարստության վատնումից:

Կոմունիստների, անկուսակցականների և «Տնտեսական կյանքի» մասնագետների հիմնական կորիզը միասին երկար ճանապարհ անցավ պատերազմական կոմունիզմի ամենադաժան տարիներին և ՆԵՊ-ի դժվարին երկու տարիներին։ Այս կորիզը կազմել է թերթը և այն է, ինչի վրա հիմնված է մինչ օրս։

Պանուշկին Գ.Պ. Գ.Ի. Կրումին Մ., 1974

Գյուտը վերաբերում է կոմբինատորային կախվածության ադապտիվ ուղղման մեթոդներին և կարող է օգտագործվել պտտվող սայրով հիդրավլիկ տուրբինի օպտիմալ կառավարման համար: Նախ, բացահայտվում է կոմբինատոր կախվածությունից ստացված տուրբինի կառավարման օպտիմալ պարամետրերի հետ անհամապատասխանության առկայությունը: Այնուհետև կոմբինատորն անջատվում է, որոշվում է ուղղման ուղղությունը և որոնվում են օպտիմալ պարամետրեր, որոնց դեպքում շարժական շեղբերների դիրքի փոփոխությամբ ջրի հոսքի ավելացումը հավասար կլինի ջրի հոսքի ավելացմանը, երբ բացվում է ուղղորդող թիակը փոխվում է, որի համար ձևավորվում են փորձնական իմպուլսային էֆեկտներ՝ դրանք արտադրելով միաժամանակ, բայց հակառակ ուղղություններով, դրանք խմբավորելով զույգերով և աստիճանաբար սնուցելով դրանք շարժիչի և ուղեցույցի շեղբերների կառավարման շարժիչներին՝ չափելով աճը: հաջորդ փուլի ագրեգատի էլեկտրական հզորությունը և ագրեգատի էլեկտրական հզորության փոփոխությունների նշանների գրանցումը. Այս դեպքում, որպես ուղղիչ զույգ իմպուլսների ընտրության նշան, օգտագործվում է էլեկտրաէներգիայի դրական աճ, և ուղղումը շարունակվում է մինչև այն պահը, երբ միավորի հզորության աճը հավասարվի զրոյի, մինչդեռ արդյունքում ստացված պարամետրերը կուտակվում են. հիշողության բլոկ՝ դրանց հետագա օգտագործման համար որպես օպտիմալ, երբ տեղի է ունենում միավորի ռեժիմը՝ համապատասխան ճնշման և հզորության: Մեթոդը հնարավորություն է տալիս հասնել առավելագույն արդյունավետության։ միավոր. 4 հիվանդ.

Գյուտը վերաբերում է կոմբինատորային կախվածության հարմարվողական ուղղման մեթոդներին և կարող է օգտագործվել հիդրոէներգետիկայում՝ աշխատանքային պայմաններում պտտվող սայրով հիդրավլիկ տուրբինի օպտիմալ կառավարման համար:

Գոյություն ունի պտտվող շեղբերով հիդրավլիկ տուրբինի կոմբինատոր կախվածությունը որոշելու հայտնի մեթոդ, որը բաղկացած է պտտվող շեղբերների դիրքի կարգավորումից և ուղեցույցի բացվածքից՝ կիրառելով փորձնական պարբերական հարվածներ պտտվող շեղբերների և ուղեցույցների հսկիչ շարժիչների վրա։ տրված ճնշում և հզորություն (տե՛ս ՌԴ հեղինակային վկայականի նկարագրությունը No 1078119 , IPC F03B 15/12 02/19/82)։

Հայտնի մեթոդը ներառում է առավելագույն արդյունավետության (արդյունավետության) ռեժիմների նույնականացում՝ գեներացնելով երկու հակաֆազային ցուցիչ ազդանշաններ, որոնք մատակարարվում են ուղեցույցի շեղբերների շարժիչին և շարժիչի շեղբերների շարժիչին, մինչև ցուցիչի ազդանշանների միջին արժեքները հասնեն զրոյի:

Որպես արդյունավետության հաշվարկման նախնական տվյալներ: օգտագործել հիդրավլիկ միավորի հոսքաչափի հատվածում ճնշման անկման չափման արդյունքը, այսինքն. արդյունավետությունը որոշվում է անուղղակի մեթոդով՝ հզորության գրանցմամբ, ուղեցույցի շեղբերների և շարժիչի շեղբերների դիրքերը մշտական ​​ճնշման տակ:

Այս մեթոդի թերությունը դրա բարդությունն է և սահմանափակ կիրառումը միայն հատուկ փորձարկման պայմաններում:

Որպես նախատիպ՝ ընդունվել է պտտվող շեղբերով հիդրավլիկ տուրբինի կոմբինատոր կախվածությունը օպտիմալացնելու մեթոդ, որը բաղկացած է պտտվող շեղբերների դիրքի կարգավորումից և ուղեցույցի բացվածքից՝ հարվածներ կիրառելով պտտվող շեղբերների և ուղեցույցի հսկիչ շարժիչների վրա։ տրված ճնշման և հզորության դեպքում (տե՛ս ՌԴ հեղինակային վկայականի նկարագրությունը No 446676, IPC F03В 15/12 12/06/72)։

Հայտնի մեթոդով հիդրոտուրբինի հզորությունը տրված արժեքի հասնելուց հետո, ըստ կոմբինատորային կախվածության, կոմբինատորի գլանափաթեթը հեռացվում է խցիկից, ուղեցույցի բացվածքը փոխվում է աստիճանաբար, իսկ արդյունավետության գործակիցը (արդյունավետություն. ) որոշվում է հաշվարկով մինչև արդյունավետությունը երկու հարակից բացվածքներով բավականաչափ մոտ չեն լինի:

Արդյունավետություն հաշվարկվում են անուղղակիորեն հիդրավլիկ տուրբինի ջուր-ջուր ճանապարհի ճնշման տարբերությամբ, և ուղղման ընթացքում դրանք ազդում են միայն ուղեցույցների դիրքի փոփոխության վրա, ինչը բավարար չէ, քանի որ յուրաքանչյուր նոր դիրք պահանջում է համապատասխան օպտիմալի որոնում: շարժիչի շեղբերների պտտման անկյունը.

Մեթոդը բարդ է և չի կարող օգտագործվել պտտվող շեղբերով հիդրավլիկ տուրբինի վրա դրա շահագործման ընթացքում: Բացի այդ, արդյունավետության հաշվարկման համար նախնական տվյալների չափումները հուսալի չեն:

Գործնականում բազմաբլոկային հիդրոէլեկտրակայանների հիդրավլիկ տուրբինների հզորությունը կարգավորելու համար օգտագործվում են նախապես հաշվարկված կոմբինատորային կախվածությունները, որոնք նույնն են բոլոր ագրեգատների համար, որոնք իրականացվում են մեխանիկական կամ էլեկտրական փոխարկիչների միջոցով:

Ուղղման էությունը (իմաստը) ուղեցույցի թիակի բացվածքի և առավելագույն արդյունավետությանը համապատասխանող շեղբերների պտտման անկյունի որոշումն է։ միավոր.

Կոմբինատորային կախվածությունը պատկերված է m=f(ϕ) կորով՝ պարուրելով առավելագույն արդյունավետությունը: մշտական ​​ճնշման դեպքում (H=const), որտեղ m-ը ուղեցույցի բացվածքն է, իսկ ϕ՝ շեղբերների պտտման անկյունը:

Տրված հզորությունը (N հետևի) համապատասխանում է ուղեցույցի բացվածքին (մ 1) և պտտման անկյունին (φ 1): Կորը որոշում է առավելագույն արդյունավետության կետը: (η 1), որը համապատասխանում է տվյալ հզորությանը N էշին և ճնշումին N.

Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր միավոր ունի տարբերակիչ առանձնահատկություններ, որոնք ազդում են և՛ արդյունավետության արժեքի վրա, և՛ օպտիմալ կառավարման պարամետրերի ընտրության վրա (ուղեցույցի փեղկի բացումը և շարժիչի շեղբերների պտտման անկյունը):

Հատկանշական հատկանիշները ներառում են.

Ջրուղու նախագծային չափերից զգալի շեղումներ, նույնիսկ եթե դրանք գտնվում են հարաբերական միավորներում շինարարական կանոնների հանդուրժողականության սահմաններում.

Անջատիչ շեղբերների և խցիկի միջև բացվածքների տարբերություններ.

Ուղղորդող թիակի բացման հաշվարկված և իրական արժեքների և պտտվող շեղբերների պտտման անկյան միջև անհամապատասխանության առկայություն.

Ուղղորդող թիակների բացման տատանումներ;

Անջատիչ շեղբերների պրոֆիլի և չափի տարբերությունները և այլն:

«Մեռած» շարժման իրական առկայությունը առաջ և հետադարձ կապերում նույնպես ազդում է հսկիչ պարամետրերի ընտրության ճշգրտության վրա:

Յուրաքանչյուր միավորի տարբերակիչ հատկանիշների շնորհիվ առավելագույն արդյունավետությունը որոշելու կորը: իրականում չի համընկնում կոմբինատորական կախվածությանը համապատասխանող կորի հետ։ Այն կարող է տեղափոխվել «դեպի ձախ», «աջ» և միայն հազվադեպ դեպքերում համընկնում է կոմբինատոր կախվածության կորի հետ: Վերջին դեպքում, կոմբինատորային կախվածությունից ստացված կառավարման պարամետրերը (m 1, φ 1), համապատասխանում են օպտիմալներին։

Կորերի տեղաշարժը նշանակում է, որ շեղբերների պտտման անկյունը (φ 1) օպտիմալ կերպով համապատասխանում է ուղեցույցի թիակի այլ բացմանը, ոչ թե (m 1), այլ (m 2) և, որպես հետևանք, այլ հզորության։ . Այս դեպքում միավորն իրականում աշխատում է նվազեցված արդյունավետությամբ: ոչ թե (η 1), այլ (η 1ph) և կրում է տվյալ հզորությունը ջրի սպառման ավելացմամբ։

Հաշվի առնելով վերը նշվածը, հետևում է, որ հաշվարկված կոմբինատոր կախվածությունից ստացված կառավարման պարամետրերը, որը նույնն է բոլոր միավորների համար, օպտիմալ չեն յուրաքանչյուր միավորի համար։

Իրականացված փորձերը հաստատում են, որ պտտվող սայրով հիդրավլիկ տուրբինի վրա ձեռքով կառավարման անցնելիս պարամետրերի անհատական ​​օպտիմալացման միջոցով կարելի է ձեռք բերել 5-10% հավելյալ հզորություն:

Առաջարկվող գյուտի տեխնիկական նպատակն է ուղղում ապահովել էներգիայի կառավարման պարամետրերի օպտիմալացման հնարավորությամբ (ձեռք բերելով հնարավոր ամենաբարձր արդյունավետությունը) ջրի նվազագույն սպառմամբ և հաշվի առնելով պտտվող սայրով հիդրավլիկ տուրբինի անհատական ​​տարբերակիչ առանձնահատկությունները:

Տեխնիկական խնդիրը լուծվում է նրանով, որ առաջարկվող մեթոդում նախ հայտնաբերվում է կոմբինատոր կախվածությունից ստացված տուրբինային կառավարման օպտիմալ պարամետրերի անհամապատասխանության առկայությունը, այնուհետև աշխատանքից հանվում է կոմբինատոր կախվածությունը, որոշվում է ուղղման ուղղությունը։ և որոնվում են օպտիմալ պարամետրերը, որոնցում ջրի հոսքի ավելացումը պտտվող շեղբերների դիրքի փոփոխությամբ հավասար կլինի ջրի հոսքի ավելացմանը ուղեցույցի բացվածքը փոխելիս, որի համար ձևավորվում են փորձնական զարկերակային հարվածներ: արտադրելով դրանք միաժամանակ, բայց հակառակ ուղղություններով, դրանք խմբավորելով զույգերով և աստիճանաբար սնուցելով շարժական շարժիչի և ուղեցույցի շեղբերների կառավարման շարժիչներին, չափելով հաջորդ փուլի էլեկտրական էներգաբլոկի աճը և ֆիքսելով փոփոխությունների նշանները։ միավորի էլեկտրական հզորությունը, մինչդեռ էլեկտրաէներգիայի դրական աճը օգտագործվում է որպես նշան ուղղիչ զույգ իմպուլսներ ընտրելու համար, և ուղղումը շարունակվում է մինչև այն պահը, երբ միավորի հզորության աճը հավասար է զրոյի, մինչդեռ Ստացված պարամետրերը կուտակվում են հիշողության բլոկում, որպեսզի հետագայում դրանք օգտագործվեն որպես օպտիմալ, երբ տեղի է ունենում միավորի ռեժիմ, որը համապատասխանում է ճնշմանն ու հզորությանը:

Առաջարկվող մեթոդը հնարավորություն է տալիս օպտիմալացնել կառավարման պարամետրերի ուղղումը` հաշվի առնելով պտտվող շեղբերով հիդրավլիկ տուրբինի անհատական ​​տարբերակիչ առանձնահատկությունները:

Պտտվող սայրով հիդրավլիկ տուրբինի օպտիմալ կառավարման պարամետրերի ավելի ճշգրիտ որոշման շնորհիվ ջրի սպառումը խնայվում է մշտական ​​հզորությամբ, ինչը թույլ է տալիս լրացուցիչ էլեկտրաէներգիա արտադրել: Բացի այդ, արդյունավետության բարձրացման հետ Պտտվող սայրով հիդրավլիկ տուրբինը նվազեցնում է ջրային էներգիայի կործանարար ազդեցությունների բաժինը, ինչը նվազեցնում է վերանորոգման և վերականգնման աշխատանքների արժեքը:

Պտտվող սայրով հիդրավլիկ տուրբինի կոմբինատորային կախվածության ադապտիվ ուղղման մեթոդը պատկերված է գծագրերում, որտեղ.

Նկար 1-ը ցույց է տալիս մի կոր, որը պատկերում է կոմբինատորային կախվածությունը.

Նկար 2-ում - նույնը, կորի տեղաշարժը դեպի ձախ;

Նկար 3-ում - նույնը, կորի տեղաշարժը դեպի աջ;

Նկար 4-ում ներկայացված է առաջարկվող մեթոդի իրականացման բլոկային դիագրամ:

Առաջարկվող գյուտի էությունը ուղղման ուղղությունը որոշելն է և օպտիմալ պարամետրերի որոնման համար համապատասխան տրամաբանություն կառուցելը, որի համար անհրաժեշտ է ունենալ տեղեկատվություն, որը թույլ կտա սահմանել իրական կորի 3-ի շեղումը կորի 2-ի նկատմամբ: համակցված կախվածություն.

Տվյալ հզորության ռեժիմի (N հավաքածու) տեղադրումն ավարտելուց հետո՝ ըստ կոմբինատոր կախվածության, հրահանգ է տրվում այն ​​դուրս բերել շահագործումից, շարժիչի վրա առաջանում են մեկ փորձնական զարկերակային հարվածներ՝ պտտվող շեղբերները դրանց փլուզման ուղղությամբ կառավարելու համար։ (-Δϕ) և հակադարձման ուղղությամբ (+Δϕ), դեպի ուղղորդող թիակի կառավարման շարժիչը բացման (+Δm) և փակման (-Δm) ուղղությամբ: Երբ ենթարկվում է, չափվում է միավորի էլեկտրական հզորության փոփոխությունը

ΔN=N f -N հետ,

որտեղ N f միավորի իրական հզորությունն է:

Հիդրավլիկ տուրբինի հզորությունը հաշվարկվում է բանաձևով

որտեղ Q-ը ջրի հոսքն է պտտվող սայրով հիդրավլիկ տուրբինի միջով: Տուրբինի հզորությունը անփոփոխ է ջրի հոսքի նկատմամբ, երբ փոխում է շարժիչի և ուղեցույցի շեղբերների դիրքը և կախված է միայն արդյունավետությունից: պայմանով, որ իմպուլսային փորձարկման ազդեցությունները ընտրված են այնպես, որ ջրի հոսքի ավելացումը նույնն է

[ΔQ ϕ ]=[ΔQ մ ]

դրանք. ազդեցությունները պետք է կատարվեն միաժամանակ, բայց հակառակ ուղղություններով՝ ուղեցույցի բացվածքի (+Δm) և սայրերի ծալման (-Δφ) և/կամ ուղեցույցի փակման վրա (-Δm) և շեղբերների շրջադարձը (+Δφ). Նման ազդեցությունների դեպքում ջրի սպառման փոփոխություն չի նկատվում (ջրի սպառման աճը հավասարապես կարևոր է և հակառակ նշանով):

Այս դեպքում պտտվող սայրով հիդրավլիկ տուրբինի արձագանքը փորձարկման իմպուլսների ազդեցությանը որոշվում է կորի դիրքով՝ «ձախ», «աջ» կամ համընկնում։ Այս պայմանը կարելի է ընտրել բավարար ճշգրտությամբ՝ ֆիզիկապես կամ մաթեմատիկորեն մոդելավորելով տուրբինը:

Պայմանը որոշում է ոչ միայն կորի դիրքը, այլև հսկիչ պարամետրերի ուղղման ուղղությունը դեպի օպտիմալը:

Եթե ​​կորը գտնվում է «ձախ կողմում», ապա օպտիմալը գտնելու համար անհրաժեշտ է կիրառել քայլ առ քայլ իմպուլսային ազդեցություններ (+Δϕ) (շեղբերը պտտելու ուղղությամբ) և (-Δm) (ուղեցույցը փակելու ուղղությամբ): վարար), եթե կորը գտնվում է «աջ կողմում», ապա, ընդհակառակը, (-Δφ) (դեպի շեղբերների պտույտը) և (+Δm) (դեպի ուղեցույցի բացվածքը):

Քննարկվող դեպքում էլեկտրաէներգիան երկու փաստարկների ֆունկցիա է

Օպտիմալին (առավելագույն արդյունավետության) հասնելու պայմանն այն է, որ էլեկտրաէներգիայի ընդհանուր աճը հավասար լինի զրոյի.

դրանք. կարգավորումը պետք է իրականացվի այնքան ժամանակ, քանի դեռ չի բավարարվել վերը նշված պայմանը (1), մինչդեռ քայլի քայլը պետք է նվազագույնի հասցվի ճշգրտման ճշգրտությունը բարձրացնելու համար, և իմպուլսները պետք է կիրառվեն այնքան ժամանակ, մինչև հիդրավլիկ տուրբինի իրական և սահմանված հզորության տարբերությունը զրոյի դառնա:

N=N f -N հետ =0

Նկար 1-ում ներկայացված է առաջարկվող մեթոդի իրականացման բլոկային դիագրամ:

1-8 բլոկները պարզեցնում են պտտվող շեղբերով տուրբինի կառավարման միացումը՝ օգտագործելով կոմբինատոր, որտեղ 1-ին բլոկը ստեղծում է տվյալ հզորությունը սահմանելու հրաման, 2-րդ բլոկը վերահսկում է ուղեցույց 3-ի և կոմբինատոր 5-ի շարժիչը, որի ելքից ազդանշան է մատակարարվում 6-րդ բլոկին, որը առաջացնում է համապատասխան ազդանշան սայրի կառավարման շարժիչ 7-ի վրա. 4 և 8 - համապատասխանաբար ուղեցույցի թիակի դիրքի և շեղբերների պտտման անկյան ցուցիչներ: Կախվածության շտկման համակցված սխեման գործարկվում է 9-րդ բլոկի միջոցով:

Բլոկ 9-ն անջատում է 5-րդ կոմբինատորը և գործարկում 10-րդ բլոկը, որն առաջացնում է փորձնական իմպուլսային էֆեկտներ: Բլոկ 14-ը հաշվարկում է հզորության փոփոխության մեծությունն ու նշանը, երբ փորձնական իմպուլսները հաջորդաբար կիրառվում են միավորի վրա 2-րդ և 6-րդ բլոկների միջոցով: (փաստացի հզորություն): Փորձարկման իմպուլսների և 10-րդ և 14-րդ բլոկներից համապատասխան հզորության փոփոխությունների մասին ազդանշաններն ուղարկվում են տրամաբանական բլոկ 11, որը որոշում է կառավարման տրամաբանությունը երեք հնարավոր տարբերակների համաձայն՝ «ձախ» կորը, «աջ» կորը, կորը համընկնում է կոմբինատոր կախվածության հետ։ կոր.

Կախված փորձարկման զարկերակային գործողությունների արդյունքներից, ազդանշաններ են ուղարկվում բլոկի ելքից 11-րդ բլոկ 12, որը առաջացնում է ուղղիչ գործողություններ կամ ուղղում արգելելու հրաման, եթե կոմբինատորային կախվածության վերահսկման պարամետրերը օպտիմալ են: Եթե ​​լրացուցիչ ուղղում է պահանջվում, ապա հակադիր ուղղությամբ առաջացած համապատասխան իմպուլսային ազդեցությունները մատակարարվում են 2-րդ, 6-րդ բլոկներին՝ ուղղորդող թիակի շարժիչները կառավարելու և սայրերը պտտելու համար:

Բլոկ 15-ը հաշվարկներ է կատարում ըստ (1) պայմանի, երբ այն կատարվում է, ազդանշան է ստեղծում՝ դադարեցնելու (արգելելու) կարգավորումը: Արգելքի ազդանշանն ուղարկվում է 12 բլոկ:

Ուղղիչ հսկողության արդյունքում միավորի հզորությունը մեծանում է 14-րդ բլոկին մատակարարվող ազդանշան, որը տալիս է իմպուլսային հրամաններ՝ փակելու ուղեցույցը և փաթաթելու շեղբերները:

Կարգավորման գործընթացի ավարտն իրականացվում է 14, 15 բլոկներից 16-րդ բլոկ ուղարկելով արգելման հրամաններ: 16-րդ բլոկի երկու ազդեցությունն էլ նվազեցնում է ջրի սպառումը:

Կարգավորումը լրացվում է այն պայմանով, որ ջրի հոսքի կրճատման արդյունքում ստացված նշված և փաստացի հզորությունը հավասար են:

Կարգավորվող կառավարման պարամետրերը մատակարարվում են հիշողության միավոր 17-ին, և եթե գործողության ընթացքում առաջանում է ռեժիմ (ճնշում և հզորություն), որն արդեն օպտիմիզացված է, ուղղում չի պահանջվում:

Նախքան ուղղումը սկսելը, 9-րդ բլոկը նախ հարցում է կատարում հիշողության բլոկ 17-ին և, եթե այն պարունակում է ռեժիմին համապատասխան օպտիմիզացված պարամետրեր, դրանք ուղարկվում են 2 և 6 բլոկներ:

Պտտվող շեղբերով հիդրավլիկ տուրբինի կոմբինատոր կախվածության ադապտիվ ուղղման մեթոդ, որը բաղկացած է պտտվող շեղբերների դիրքի փոփոխությունից և ուղեցույցի թիակի բացումից՝ փորձնական հարվածներ կիրառելով պտտվող շեղբերների և ուղեցույցի սայրերի կառավարման շարժիչների վրա տվյալ պահին։ ճնշում և հզորություն, բնութագրվում է նրանով, որ օպտիմալ պարամետրերի հետ անհամապատասխանության առկայությունը նախ հայտնաբերվում է կոմբինատոր կախվածությունից ստացված տուրբինային կարգավորումը, այնուհետև անջատում է կոմբինատորը, որոշում ուղղման ուղղությունը և որոնում է օպտիմալ պարամետրեր, որոնցում ջրի հոսքի ավելացումը շարժիչի շեղբերների դիրքի փոփոխությամբ հավասար կլինի ջրի հոսքի ավելացմանը ուղեցույցի բացվածքը փոխելիս, որի համար առաջանում են փորձնական զարկերակային էֆեկտներ՝ դրանք արտադրելով միաժամանակ, բայց հակառակ ուղղություններով՝ դրանք խմբավորելով զույգերով, և աստիճանաբար դրանք սնուցելով շարժիչի և ուղեցույցի շեղբերների կառավարման շարժիչներին, չափելով հաջորդ փուլի միավորի էլեկտրական հզորության աճը և գրանցելով ագրեգատի էլեկտրական հզորության փոփոխության նշանները, մինչդեռ որպես նշան. Ուղղիչ զույգ իմպուլսներ ընտրելիս օգտագործվում է էլեկտրական հզորության դրական աճ, և ուղղումը շարունակվում է մինչև այն պահը, երբ միավորի հզորության աճը հավասար է զրոյի, մինչդեռ կառավարման պարամետրերը կուտակվում են հիշողության բլոկում: դրանց հետագա օգտագործումը որպես օպտիմալ, երբ տեղի է ունենում ճնշման և հզորության միավորի ռեժիմ: