1C ընկերությունը, որը մասնագիտացած է հաշվապահական ծրագրերի և կորպորատիվ բիզնես հավելվածների արտադրության մեջ, շատ տարածված է ընկերության առաջատար արտադրանքի՝ 1C: Enterprise ծրագրի շնորհիվ: Որո՞նք են բիզնեսի կիրառական արտադրանքների 1C շարքը:

1C:Enterprise 8 ծրագրի գիծը ներառում է երկու բաղադրիչ.

1. Հարթակ.(Ծրագրային արտադրանք, որը նախատեսված չէ անկախ օգտագործման կամ բիզնես խնդիրներ լուծելու համար, բայց հիմք է հանդիսանում 1C-ի կողմից արտադրված կիրառական լուծումների գործարկման համար)

2. Կիրառական լուծումներ հարթակում (կոնֆիգուրացիաներ): (Բաղադրիչների մի շարք, որոնք ունեն անհրաժեշտ ֆունկցիոնալությունը կոնկրետ խնդիրներ լուծելու համար: Նախատեսված է վերջնական օգտագործողի կողմից օգտագործելու համար: Ցանկացած կիրառական լուծում գնելը ենթադրում է հարթակի (միջուկի) տեղադրում: Մի պլատֆորմի վրա կարող են տեղադրվել մի քանի կիրառական լուծումներ: այն է՝ հարթակը տեղադրվում է մեկ անգամ, անհրաժեշտ լուծումները գնվում և տեղադրվում են առանձին)

Կորպորատիվ բիզնես համակարգի ավելի ամբողջական պատկերացման համար մենք թվարկում ենք դրա հիմնական առանձնահատկությունները:

ERP համակարգի նշաններ.

1. Բազմաֆունկցիոնալություն.

2. Մոդուլյարություն.

3. Բազմավեկտոր.

4. Հուսալիություն.

5. Խորը վերլուծություն.

Այսպիսով, 1C-ը պարունակում է բոլոր թվարկված բնութագրերը: Դիտարկենք ըստ հերթականության։

Բազմաֆունկցիոնալություն. Բոլոր բիզնես գծի արտադրանքները 1Cբաժանված են առանձին լուծումների, որոնք ապահովում են արտադրական առաջադրանքների կառավարման գործիքներ: 1C-ն ինքն է դրանք անվանում «կոնֆիգուրացիաներ»: Կազմաձևերը կարող են լինել նեղ ֆունկցիոնալ, հիբրիդային կամ լայնածավալ: Նեղ կենտրոնացվածները, ինչպիսիք են «Հաշվապահական հաշվառումը», «Առևտրի կառավարումը», «Համախմբումը», ծրագրավորված են հատուկ խնդիրների լուծման համար. վաճառքի կառավարում, վերլուծականի ձեւավորում։ Հիերարխիկ կառուցվածք չունեցող միջին ընկերությունների համար դրանք բավականին հարմար են կենցաղային խնդիրներ լուծելու և բիզնես գործունեություն ծավալելու համար։ Բացի այդ, տվյալների փոխանակման միջոցով երկու կոնֆիգուրացիաներ միացնելով (1C-ն աջակցում է իր ֆիրմային ապրանքների ընտանիքի միջև տվյալների փոխանակման հնարավորությանը) «Հաշվապահություն» և «Առևտրի կառավարում», կարող եք կրկնակի գործառույթներ ստանալ: Նրանք. «Հաշվապահական հաշվառում», աշխատավարձերը և հիմնական միջոցները հաշվի առնելու հետ մեկտեղ, տեսանելի կլինեն վաճառքները, որոնց վերլուծությունը իրականացվել է «Առևտրի կառավարում» կոնֆիգուրացիայով: Հատկապես այս երկու ծրագրերի սիմբիոզը կարելի է ձեռք բերել «Retail Enterprise Management» կոնֆիգուրացիայի միջոցով, որը պարունակում է նշված կոնֆիգուրացիաների ֆունկցիոնալությունը, սակայն բոլոր տվյալները, գործառույթներն ու հնարավորություններն արդեն համակցված են մեկ համակարգի մեջ և չեն պահանջում լրացուցիչ վերագործարկում: Գործառույթների հարմարության և ամբողջականության տեսանկյունից «Առևտրային ձեռնարկությունների կառավարում» կոնֆիգուրացիան համապատասխանում է առևտրային ընկերությունների մեծ մասի բոլոր պահանջներին, իսկ 1C-ի տեսանկյունից այն հիբրիդային արտադրանք է, քանի որ. համատեղում է «Հաշվապահական հաշվառում» և «Առևտրի կառավարում» կոնֆիգուրացիաների ֆունկցիոնալությունը: Այստեղ հարց է ծագում երկու առանձին կոնֆիգուրացիաների թողարկման նպատակահարմարության մասին, եթե դուք կարող եք ձեռք բերել երկուսի ֆունկցիոնալությունը մեկ կազմաձևում: Մի կողմից, դա ճիշտ է, բայց մյուս կողմից, դուք պետք է հասկանաք, որ ոչ բոլոր ընկերություններին և ձեռնարկատերերին է պետք բոլոր «USP» գործառույթները վաճառքները գրանցելու, մեկ հարկի վրա ամսական 5-10 գործարքներ գրանցելու համար: Բացի այդ, որքան լայն է ֆունկցիոնալությունը, այնքան համապատասխանաբար բարձր է ծրագրաշարի գինը: Եվ այսպես, գնորդը ընտրություն ունի էժանի և նեղ պրոֆիլի և ավելի թանկ, բայց ընդլայնված ֆունկցիոնալության միջև:

Կան նաև շատ բազմաֆունկցիոնալ կոնֆիգուրացիաներ, ինչպիսիք են՝ «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում», «Համախմբում»: Այս լուծումները ներառում են ձեռնարկությունում տեղի ունեցող գրեթե բոլոր հնարավոր գործընթացները և հագեցած են հզոր վերլուծական գործիքներով: Եվ նույնիսկ այս կոնֆիգուրացիաները կարող են ընդլայնվել և հարմարեցվել հատուկ բիզնես առաջադրանքների համար՝ օգտագործելով հարթակում ներկառուցված 1C ծրագրավորման լեզվով ներկառուցված հնարավորությունները:

Նրանք. 1C ծրագրային արտադրանքն ի սկզբանե բազմաֆունկցիոնալ է և ընդարձակվող:

Մոդուլյարություն.Մոդուլը ծրագրային ծածկագիր է, որը ներկայացված է օգտատիրոջ կողմից որոշակի բիզնես գործընթացի շուրջ տրամաբանորեն ինտեգրված ֆունկցիոնալության տեսքով (օրինակ՝ վաճառքի կառավարում, գույքագրման կառավարում, արտադրություն և ծախսեր):

Ծրագիր 1Cբաղկացած է մոդուլներից. Կան ստանդարտ (համակարգային) մոդուլներ, որոնք պատասխանատու են ծրագրի գործարկման, մենյուների ցուցադրման և այլնի համար, և կան այնպիսիք, որոնք օգնում են օգտվողներին լուծել կոնկրետ առաջադրանքներ: Համակարգ բառի իմաստը ենթադրում է ինչ-որ բանի ինտեգրում համահունչ մեխանիզմի մեջ, իսկ ERP համակարգը ենթադրում է ծրագրային մոդուլների ինտեգրում մեկ ամբողջության մեջ՝ հասնելու ընկերության ընդհանուր նպատակին՝ բիզնես գործունեության կառավարում:

1C-ում մոդուլները միավորվում են մեկ ամբողջ համակարգի մեջ: Օրինակ՝ «Վաճառքի կառավարում» մոդուլից թողարկված վաճառքի փաստաթղթերը կապված են «հարկեր» մոդուլի հետ՝ կապ ստեղծելով «Ինվոյս» փաստաթղթի քաղվածքի և «Հարկային հաշիվ» փաստաթղթի քաղվածքի միջև։ Հաշվետվությունների օգնությամբ հաշվապահները կարող են հետևել ԱԱՀ-ի պարտավորությունների չափին՝ դուրս գրելով բացակայող հարկային փաստաթղթերը: Այսպիսով, գործողությունները կատարվում են երկու տարբեր մոդուլներով, բայց փոխկապակցված են: Համապատասխանաբար, որքան շատ ֆունկցիոնալ մոդուլներ կազմաձևում, այնքան ավելի շատ ժամանակ է մշակողը ծախսում մշակման վրա և այնքան թանկ է ծրագրաշարի արժեքը վերջնական օգտագործողի համար: Հետևաբար, 1C-ից լուծումներ գնելիս պետք է ուշադրություն դարձնել, թե արդյոք ծրագիրը ամբողջական է մոդուլներով (լուծումներով), որոնք ներառված են հիմնական ֆունկցիոնալության մեջ: Առանց դա հասկանալու, դուք կարող եք ձեռք բերել անհարկի և ընդարձակ ֆունկցիոնալությամբ խճճված ծրագիր, կամ, ընդհակառակը, գնել նվազագույն հավաքածու, գումար ծախսել, բայց դեռևս չլուծել հրատապ խնդիրները:

Բազմավեկտոր. 1C պլատֆորմի վրա հիմնված մեր սեփական ներկառուցված լեզվի շնորհիվ դուք կարող եք մոդելավորել գրեթե անսահմանափակ թվով լուծումներ, ներառյալ առանձին: Ահա թե ինչու 1C լուծումներբազմավեկտոր՝ շնորհիվ թե՛ պատրաստի լուծումների մեջ սկզբնապես ներկառուցված ֆունկցիոնալության, թե՛ բաց կոդով այն ընդլայնելու հնարավորության:

Հուսալիություն.Ցանկացած ERP համակարգի հուսալիությունը որոշվում է երկու գործոնով՝ արտաքին և ներքին: Արտաքին գործոնը սարքավորումն է, որի վրա աշխատում է ծրագիրը: Այն ուղղակիորեն կապված չէ բուն ծրագրի հետ, սակայն դրա կատարումը և որակը ազդում են այս համակարգչի վրա տեղադրված բոլոր ծրագրերի որակի վրա: Իսկ ներքին գործոնը հենց ծրագրի ճարտարապետությունն է (օգտագործողի իրավունքների տարանջատում, տվյալների բազայի տեսակն ու կառուցվածքը, տվյալների բազայի սխալները, փակուղիները):

Արտաքին գործոն.Սերվերը կամ պարզապես անհատական ​​համակարգիչը, որի վրա տեղադրված է 1C, պետք է համապատասխանի սպասվող բեռին և ընկերության գործունեության մասշտաբին: Օրինակ, եթե նախատեսում եք օգտագործել ֆայլերի տվյալների բազա 5-10 ակտիվ օգտատերերի հետ, ապա 2-3 ԳԲ օպերատիվ հիշողությամբ միջին համակարգիչը դա կկատարի: Սա մոտավորապես այնպիսի համակարգիչ է, որն այժմ օգտատերերի մեծ մասն ունի տանը կամ աշխատավայրում: Եթե ​​ենթադրվում է, որ օգտատերերի թիվը կգերազանցի 50-ը, ապա այս դեպքում չես կարող առանց 8-16 ԳԲ օպերատիվ հիշողությամբ սերվերի և տվյալների բազայի հաճախորդ-սերվեր տարբերակի։ Մի հույս մի դրեք համակարգի կայուն, հուսալի աշխատանքի վրա, եթե 40 օգտատերերի աշխատանքը կազմակերպում եք ֆայլերի վրա հիմնված բաշխված տվյալների բազայում, որը տեղակայված է միջին համակարգչի վրա (2 ԳԲ օպերատիվ հիշողություն): Ամեն ինչ պետք է փոխկապակցված լինի և հաշվարկվի:

Ներքին գործոն.Օգտագործողի իրավունքների տարանջատում. Դե, օրինակ, եթե դուք ունեք 2 ծրագրի ադմինիստրատոր, ապա նրանք կարող են ծրագրում գլոբալ գործողություններ իրականացնել անհետևողականորեն (փաստաթղթերի վերագրանցում, մնացորդների բեռնում, RIB տվյալների փոխանակում), ինչը կարող է հանգեցնել փակուղիների, սխալների և տվյալների կորստի: Հետևաբար, օգտատերերին, այդ թվում՝ ծրագրի ադմինիստրատորներին իրավունքների ճիշտ վերագրումը, հենց ծրագրի շրջանակներում ծրագրի հուսալի գործունեության երաշխիքն է։ Անհրաժեշտ է նաև ժամանակի ընթացքում ճիշտ բաշխել բեռը համակարգի վրա։ Եթե, ասենք, օրվա ընթացքում ծրագրի վրա առավելագույն ծանրաբեռնվածություն է դրվում ակտիվ աշխատող օգտատերերի կողմից, ապա անհարիր է միաժամանակ վարել վարչական ընթացակարգեր (փաստաթղթերի ջնջում, RIB տվյալների փոխանակում, ժամանակաշրջանի համար փաստաթղթերի վերատեղադրում): Ավելի լավ է վարչական ընթացակարգեր իրականացնել գիշերը կամ ցանկացած այլ ժամանակ, երբ ծրագիրը նվազագույն բեռնված է:

Խորը վերլուծություն. Վերլուծությունը 1C-ում բաժանված է երեք տեսակի՝ գործունեության արդյունքներ, ընթացիկ ցուցանիշներ և պլանավորում: Բոլոր երեք տեսակները փոխկապակցված են և գործում են սերտ կապով, ինչը հնարավորություն է տալիս ճշգրիտ ցուցանիշներ ստանալ:

1C-ի յուրաքանչյուր կոնֆիգուրացիա հիմնական առաքման մեջ հագեցած է անհրաժեշտ հաշվետվություններով և մշակմամբ՝ կոնֆիգուրացիայի մեջ իրականացվող ամբողջ տնտեսական սխեմայի գործունեության ամբողջական վերլուծության համար: Բացի այդ, հնարավոր է օգտագործել պատվերով գրված արտաքին հաշվետվություններ (դրանք պարտադիր չէ, որ ներկառուցվեն ծրագրում), այդպիսով ընդլայնելով վերլուծությունը: Եվ ինչպես նախկինում նշվեց 1C-ում, ծրագրի (մոդուլների) ֆունկցիոնալ տարածքները համակցված են միմյանց հետ՝ ձևավորելով նույն կապը վերլուծական գործիքներում՝ դրանով իսկ ապահովելով տեղեկատվության հասանելիության հարմարավետությունն ու որակը:

Եզրակացություն.1C ընկերությունը արտադրում է ծրագրային արտադրանք, որոնք համապատասխանում են ERP համակարգերին։ Նախ, սա «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» առաջատար արտադրանքն է, որն իրոք շատ լայն է ֆունկցիոնալությամբ և ընդգրկում է տնտեսական գործունեության բոլոր ուրվագծերը: Իհարկե, ERP համակարգերը չեն կարող ներառել նեղ կենտրոնացված, փոքր ծրագրային արտադրանք, որոնք նախատեսված են փոքր բիզնեսի գործունեությունը ավտոմատացնելու համար: 1C ծրագրային հարթակը ներառում է համակարգի բոլոր հիմնական հատկանիշները, մասնավորապես՝ բազմաֆունկցիոնալություն, մոդուլյարություն, բազմավեկտոր, հուսալիություն և վերլուծական գործիքներ:

ERP համակարգի առկայությունը ընկերության կապիտալիզացիան մեծացնելու ամենակարեւոր միջոցն է՝ անկախ նրա գործունեության արդյունավետությունից։ Սա միշտ արդարացված է, քանի որ համակարգի առկայությունը, թեև այն չի նշանակում կատարյալ կառավարում, հաստատում է կառավարչական քաոսի բացակայությունը։

Հետևաբար, 1C ընկերության ոչ բոլորը, բայց որոշ ծրագրային մշակումներ կարելի է անվանել ERP համակարգեր, քանի որ դրանք լիովին գիտակցում են ընկերության բիզնես գործունեությունը կառավարելու ունակությունը:

Եթե ​​հարցեր ունեք 1C ծրագրի վերաբերյալ կամ պատրաստվում եք գնել 1C Enterprise, դիմեք մեր խորհրդատուներին՝ լուծում ընտրելու և տեղեկատվական ճարտարապետություն կառուցելու վերաբերյալ նախնական խորհրդատվության համար:

08.04.2017

1C:ERP Կազմաձևման պարամետրերի համառոտ ակնարկ

Համառոտ ներածություն

1C:ERP ձեռնարկությունների կառավարում 2ծրագրային արտադրանք է 1C:Enterprise հարթակի վրա, որը փոխարինեց այնպիսի լուծում, ինչպիսին է 1C:Manufacturing Enterprise Management:

1C:ERP-ն ապահովում է հաշվապահական հաշվառման հետևյալ տեսակները վարելու հնարավորություն.

• Կառավարչական
• Հաշվապահական և հարկային, ֆինանսական հաշվառում (IFRS)
• Գործառնական

1C ընկերության մասնագետները զվարճացան և սրտանց աշխատեցին, ուստի 1C:ERP 2.0-ի առաջին հրատարակությունից հետո համեմատաբար շուտ թողարկվեց 2.1-ը, որին հաջորդեց 2.2 տարբերակը (ներկայիս գրելու պահին): Կարևոր է հասկանալ, որ դրանք պարզապես թողարկման տարբերակի փոփոխություններ չեն: Արտադրության կառավարման ենթահամակարգը զգալիորեն փոխում է իր ֆունկցիոնալությունը ծրագրի յուրաքանչյուր տարբերակում:
Առանձին-առանձին հարկ է նշել նաև «1C. Professional» սերտիֆիկատի նախապատրաստման հարցերը... Հարցերի խմբերից և ոչ մեկում, հավանաբար, այնքան անհամապատասխանություններ չեն եղել ձևակերպումների և պատասխանների տարբերակներում:
Հիմա կետին :)

Նախնական կազմաձևման կարգավորումներ

Դուք պետք է սկսեք աշխատել ծրագրի հետ այն պարամետրերով, որոնք պատկանում են «Հետազոտություն և կառավարում» ենթահամակարգին: Եվ եկեք սկսենք նախ և առաջ թվարկել այն հիմնական բաժինները, որոնք պետք է կազմաձևվեն (սա նվազագույն ցուցակ է, մենք առանց դրա չենք գնա):

• Բաժին «Ձեռնարկություն»
  Սահմանել կազմակերպություն (Մի քանի կազմակերպությունների համար գրառումներ պահելու համար դուք պետք է միացնեք «Բազմաթիվ կազմակերպություններ» տարբերակը)
  Յուրաքանչյուր կազմակերպության համար նշեք հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությունը
  Եթե ​​գրառումներ են պահվում մի քանի կազմակերպությունների համար, ապա նշեք դրանցից յուրաքանչյուրի նախածանցը
  Նշեք ձեռնարկության աշխատանքային գրաֆիկը
  Սահմանեք «Բազմաթիվ արժույթների» դրոշը, եթե բացի ռուսական ռուբլու այլ արժույթներ կան
• Բաժին «Անոմենկլատուրա»
  Նշեք նոմենկլատուրայի մի քանի տեսակների օգտագործման անհրաժեշտությունը
  Նշեք շարքերի և բնութագրերի օգտագործման անհրաժեշտությունը
  Նշեք օգտագործված չափման միավորները
• «Վաճառք» բաժինը
• Բաժին «Գնումներ»
• Բաժին «Պահեստ և առաքում»
  Նշեք բազմաթիվ պահեստներ օգտագործելու անհրաժեշտությունը
  Նշեք առաքման կառավարման ենթահամակարգից օգտվելու անհրաժեշտությունը
  Նշեք ապրանքների շարժի և ներքին սպառման օգտագործման անհրաժեշտությունը

Կարևոր է հասկանալ, որ սա Նվազագույնըանհրաժեշտ պարամետրեր! Եւ իհարկե! Այս ցանկը չի արտացոլում նույնիսկ 10% այն, ինչ պետք է կատարվի, նախքան դուք դադարեք վատ ծրագրավորող լինել և լավը դառնալ ձեր Հաճախորդի / Կառավարման / RP-ի աչքում և այլն: Բայց առաջին հերթին առաջինը:
Ես կարող եմ խորհուրդ տալ, որ դուք ծանոթանաք (արագ սկսելու համար) դասընթացին «Courses-on-1C.rf» ռեսուրսից.

Այսպիսով, որտեղի՞ց սկսենք: Սկսենք նրանից, թե ինչպես են երկու լուծումներն էլ նկարագրում ձեռնարկության տնտեսական մոդելը։

1C:UPP-ում մենք ունենք զուգահեռ անկախ կառավարում և կանոնակարգված հաշվապահություն: Դա անելու համար փաստաթղթերում մենք նշում ենք կազմակերպության կառավարման ստորաբաժանումների և ստորաբաժանումների համապատասխանությունը, ինչպես նաև օգտագործում ենք «Անդրադարձել» դրոշակները՝ կարգավորելու համար, թե ինչ տեսակի հաշվառման մեջ պետք է արտացոլվեն փաստաթղթերը: Այսպիսով, իրականացվում է տվյալների համաժամանակյա զուգահեռ արտացոլում հաշվառման տարբեր տեսակներում:

1C:ERP կոնֆիգուրացիայի մեջ կառուցման սկզբունքը տարբեր է: Բոլոր տնտեսական գործունեությունն արտացոլվում է գործառնական հաշվառման շրջանակներում: Հստակ տարանջատված են տնտեսական գործունեության հայեցակարգը և դրա ֆինանսական գնահատման սկզբունքը։ Այս դեպքում ֆինանսական գնահատականը կարող է տրվել ցանկացած ստանդարտի համաձայն (ՀՀՍ, ՖՀՄՍ կամ ձեռնարկության ցանկացած ընդունված ներքին ստանդարտ): Ավելին, այս ֆինանսական գնահատումը կատարվում է հետաձգված մեթոդով:

Ինչպե՞ս է դա ազդում ձեռնարկության կառուցվածքի վրա: Նախ և առաջ կազմակերպությունների ստորաբաժանումները և ստորաբաժանումները բաժանվում են ըստ իրենց լուծած խնդիրների։ Կազմակերպությունների կազմակերպչական կառուցվածքը արտացոլված է «Բաժիններ» ցանկում, այս գրացուցակը լուծում է բացառապես կադրային հաշվառման խնդիրները.

Ձեռնարկության կառուցվածք - օգտագործվում է համակարգում հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի արագ արտացոլման և ծախսերի հաշվառումը վարելու համար ինչպես կառավարման, այնպես էլ հաշվապահական նպատակներով: Նման ստորաբաժանումների կազմը որոշվում է կառավարման նպատակներով, ուստի ինչ-որ առումով գործառնական և կառավարման միավորները կազմում են մեկ ամբողջություն:

Բոլոր գործարքները արտացոլվում են գործառնական հաշվառման մեջ: Սա թույլ է տալիս կառավարել ձեռնարկությունը և որոշումներ կայացնել՝ հիմնվելով բոլոր տվյալների վերլուծության վրա: Եթե ​​որոշ գործարքներ պետք է արտացոլվեն միայն կանոնակարգված հաշվապահական հաշվառման նպատակներով, այդ նպատակով դրանցում նշված փաստաթղթերի համար նախատեսված են որոշակի գործարքներ, իսկ փաստաթուղթն արտացոլվում է միայն կանոնակարգված հաշվառման համար: Արդյունքում, նման փաստաթղթերի վերաբերյալ տեղեկատվությունը չի ազդի գործառնական կառավարման տվյալների վրա:

1C:ERP-ը նպատակահարմար է օգտագործել այն ձեռնարկությունների համար, որտեղ կառավարման և կարգավորվող հաշվապահական հաշվառման սկզբունքները փոխկապակցված են միմյանց հետ:

Առևտրային գործունեության արտացոլում

Ցանկացած ընկերության համար կարևոր խնդիր է առևտրային գործունեության արտացոլումը։

Որո՞նք են հիմնական տարբերությունները:

1C:UPP-ում կոնտրագենտների հետ առևտրային գործունեությունն իրականացվում է կոնտրագենտի կամ համաձայնագրի շրջանակներում: Փոխադարձ հաշվարկները կարող են մանրամասնվել պատվերի, հաշիվ-ապրանքագրի կամ վճարման փաստաթղթից առաջ:

Գործընկեր (նոր գրացուցակ) հասկացությունը ներդրվել է 1C:ERP-ում: Սա հոլդինգային միավորների կամ ընկերությունների խմբի գրացուցակ է: Կապալառուների գրացուցակը իրականում օրինական գրացուցակ է: Անձինք Յուրաքանչյուր գործընկերոջ համար կարող եք սահմանել մեկ կամ մի քանի գործընկերներ: Դուք կարող եք հետևել գործընկերների կողմից փոխադարձ հաշվարկներին:

1C:UPP-ի հիմնական գործիքը գնորդի պատվերն է։ Պատվերի շրջանակներում կարող եք օգտագործել հաշվետվություններ՝ հետևելու առաքումների ծավալին և պարտքի չափին: Իսկ հաշվարկային փաստաթղթերով վճարումներ կատարելիս՝ պարտքի օրերի քանակը։

1C:ERP-ում հնարավոր է հետևել պատվերներին ըստ կարգավիճակի՝ համաձայնեցված, հաստատված, առաքման համար և այլն: Եվ ինչն է կարևոր, ի հայտ են եկել պատվերի հաստատման բիզնես գործընթացներ։ Ընդլայնվել են պատվերների ցանկում պատվերի կարգավիճակի պատկերացման մեխանիզմները (պատվերների կարևորությունն արտացոլող պատկերագրեր, գունավոր մարկերներ, մեկ կոճակ սեղմելով պատվերների վերծանումներ ստանալ), ինչը թույլ է տալիս օգտատիրոջը արագ գնահատել իրավիճակը: Հայտնվել են պատվերի հետ աշխատանքին խրախուսելու հարմար մեխանիզմներ. եթե պատվերը պահանջում է պարտադիր կանխավճար, այն չի կարող փոխանցվել կատարման մինչև վճարման գրանցումը, համապատասխանաբար, այդ հրամանը չի արտացոլվի կատարման ստեղծման աշխատավայրում: Այս ամենը նվազեցնում է փաստաթղթերի սխալ առաջացումը՝ առանց առաքման պայմաններին համապատասխանելու:

1C:UPP-ում, պայմանագրով պայմաններին հետևելու համար (որոշ ապրանքներ վաճառելու կամ որոշակի գումարով վաճառք իրականացնելու պարտավորություն) պայմանները նշվում են «Պայմանագրերի պայմանները» փաստաթղթի միջոցով, և հսկողությունն իրականացվում է համապատասխան զեկույցով: Չկա կոնկրետ իրականացման համապատասխանության ավտոմատ հետևում ֆունկցիոնալության պայմաններին կամ կարգին:

1C:ERP-ում ավելացվել են նոր գործիքներ՝ ստանդարտ և անհատական ​​պայմանագրեր: Գործընկերներին կարող է նշանակվել վաճառքի մեկ պայման, միատեսակ զեղչեր/մակնշումներ, որը ամրագրված է ստանդարտ պայմանագրով: Եվ այս ցուցանիշները կգործեն հոլդինգում կամ ընկերությունների խմբի կազմում ընդգրկված բոլոր իրավաբանական անձանց (ԿոնտերԿողմեր) համար։

Առանձին կոնտրագենտի համար կարող է սահմանվել առանձին անհատական ​​պայմանագիր:

Գործընկերոջ կամ կոնտրագենտի համար նախատեսված պայմանագրին վաճառքի կամ առաքումների համապատասխանությունը վերահսկելու համար ներդրվել է մեխանիզմ: Վերահսկում է առաքման ծավալը, գինը և պայմանները (կանխավճար, նշանակված զեղչեր և այլն)

1C:UPP-ում զեղչեր և նշումներ կարող են նշանակվել գործընկերոջ, ապրանքի կամ ապրանքի գնային խմբի համար՝ ըստ ծավալի, ըստ ժամանակաշրջանի:

1C:ERP-ում զգալիորեն ընդլայնվել է զեղչեր/նշումներ նշանակելու և հաշվարկելու մեխանիզմը, տեղահանման մեխանիզմի միջոցով զեղչեր/նշումներ նշանակելու պայմանները (մեկ զեղչը/նշումը տեղահանում է մյուսին, եթե դրա կիրառման պայմանը տեղի է ունենում):

Նաև շատ օգտատերեր շատ հարմար են գտնում, որ 1C:ERP-ն իրականացնում է Excel-ից գները ներբեռնելու մեխանիզմ:

Գույքագրման վերահսկում

1C:UPP-ում պահեստները պարտադիր հաշվապահական բաժին են: Յուրաքանչյուր ապրանքի համար նշվում է բնութագրերի և շարքերի հաշվառում պահելու անհրաժեշտությունը: Դուք կարող եք պահպանել պատվերի պահեստ (օգտագործեք մուտքային և ելքային պահեստի պատվեր, որտեղ պահեստապետը նշում է միայն կոնտրագենտը, մուտքային/ելքային ապրանքները և քանակը, մինչդեռ գների ցուցանիշները փաստաթղթավորված են հաշվապահական հաշվառման բաժնի կողմից): Կօգտագործվի պատվերի պահեստը, թե ոչ, որոշվում է ձեռնարկության կանոնակարգերով: Բացի այդ, պատվերներ տալու կամ չտրամադրելու որոշումը կայացվում է յուրաքանչյուր առանձին դեպքում, հետևաբար չկա համակարգային հսկողություն, որ իրականացումից հետո պահանջվում է երաշխիք կամ պահեստապետը ստանալուց հետո ստեղծել է պատվեր՝ ոչ:

1C:ERP-ում պահեստային հաշվառումը միացված է ընտրովի: Այսպիսով, եթե փոքր ձեռնարկությունը չունի առանձին պահեստներ (մեկ պահեստ), ապա կարիք չկա պահեստային տարածքներն առանձնացնել ըստ տարածքների, ապա պահեստի հաշվառումը կարող է անջատվել։ Սա չի նշանակում, որ պահեստների մնացորդների վերաբերյալ հաշվետվությունները չեն կարող ստացվել. դրանք ստեղծվում են ստանդարտ ձևով: Նրանք պարզապես տեղեկություն չունեն, թե որ պահեստում է գտնվում այս հաշվեկշիռը, քանի որ... պահեստները կարևոր չեն.

Բնութագրերի և շարքերի պահպանումը պահպանվում է, բայց այս պարամետրերը սահմանված են ապրանքի տեսակի համար: Ըստ շարքերի՝ հաշվապահությունը կարող է վարվել տեղեկատվական (տեղեկատվության համար՝ միայն փաստաթուղթ տրամադրելու համար) կամ ամբողջությամբ (յուրաքանչյուր շարքի մնացորդների ստացմամբ):

1C:ERP-ում պատվերի սխեմայի պահպանումը կամայականորեն միացված է յուրաքանչյուր պահեստի համար: Բացի այդ, դուք կարող եք որոշել, թե որ գործարքների համար են պահանջվում պատվերներ, օրինակ՝ միայն պահեստից դուրս գրվելու դեպքում: Պահեստապետի կողմից տրված առուվաճառքի փաստաթուղթը պատվեր արձակելու հրաման է, որն արտացոլվում է նրա համակարգի աշխատասեղանին։

Տարանջատված են նաև մեկ պահեստից առաքման և մեկ այլ պահեստ ընդունման գործառնությունները: Սա հարմար է, երբ պահեստները հեռու են միմյանցից, և դուք պետք է հասկանաք, որ ապրանքներն ու նյութերն արդեն առաքվել են մեկ պահեստից, բայց դրանք դեռ չեն հասել մեկ այլ պահեստ:

1C:ERP-ն իրականացնում է բջջային պահեստ: Դուք կարող եք գրառումներ պահել պահեստում ըստ տարածքների և աշխատանքային տարածքների:

Դուք կարող եք ապրանքները պահել բջիջներում 2 եղանակով.

• տեղեկանքի տեղաբաշխման մեթոդով - այս դեպքում ապրանքները հաշվի են առնվում պահեստի (տարածքի) համատեքստում, յուրաքանչյուր խցում ապրանքների մնացորդները չեն վերահսկվում, որոշվում է միայն ապրանքների պահպանման հատուկ վայրը:
• հասցեների պահպանման մեթոդ - այս դեպքում ապրանքները հաշվի են առնվում բջիջների համատեքստում, և իրականացվում է բջիջներում ապրանքների հսկողություն:

Առաջին մեթոդը թույլ է տալիս պարզապես արագ գտնել ապրանքը առաքման պահին, իսկ բջիջը՝ ստանալիս: Երկրորդ մեթոդը ուղղված է հատկապես ապրանքների տեղաբաշխման և ընտրության գործընթացների ավտոմատացմանն ու օպտիմալացմանը՝ հաշվի առնելով տարբեր ռազմավարություններ և թույլ է տալիս վերահսկել քաշը, ծավալը, բջիջների լրիվությունը և այլ պարամետրեր:

Արտադրության մեջ գործառնական կառավարման կազմակերպում

Քանի որ ERP դասի համակարգերը նախատեսված են, առաջին հերթին, արտադրական ձեռնարկությունների խնդիրները լուծելու համար, արտադրության մեջ գործառնական կառավարման կազմակերպման հետ կապված հարցերը մեծագույն հետաքրքրություն են ներկայացնում: Որո՞նք են հիմնական տարբերությունները 1C:UPP-ի և 1C:ERP-ի միջև:

1C:UPP-ում բոլոր գործընթացները հիմնված են արտադրանքի կառուցվածքի վրա: Պլանավորման մեխանիզմներ օգտագործելու համար անհրաժեշտ է համակարգում նշել արտադրված արտադրանքի բնութագրերը: Դրա պատճառով համակարգը շատ մեծ պահանջներ է դնում հիմնական տվյալների մանրամասնության վրա՝ մինչև յուրաքանչյուր տեխնոլոգիական աշխատանքային կենտրոնում կատարված յուրաքանչյուր տեխնոլոգիական գործողություն: Այս մոտեցումը ապահովում է միայն պատվերի խիստ հաջորդական կատարումը. նախ մենք պետք է ավարտենք տեխնոլոգիական փաստաթղթերի ամբողջական մշակումը և միայն դրանից հետո սկսենք արտադրել մեզ հետաքրքրող ապրանքները:

1C:ERP-ում մոտեցումն այլ է: Փաստորեն, շեշտը դրված է արտադրական գործընթացների կառավարման վրա։ Ներկայացվում է երկաստիճան հսկողություն, այսինքն. սեմինարի շրջանակներում միջխանութային պլանավորում և կառավարում:

Միջխանութային պլանավորումը արտադրության փուլերի սահմանումն ու պլանավորումն է, այս պահին բավական է նկարագրել արտադրանքը ըստ կատարվող փուլերի. Յուրաքանչյուր փուլի համար կարող եք նշել ելքային ապրանքները, նյութերը և ծառայությունները, որոնք կպահանջվեն այս փուլում, ինչպես նաև աշխատուժի ծախսերը, որոնք պահանջվում են այն ավարտելու համար: Սա արտադրության գործընթացի նկարագրությունն է: Այն նկարագրելիս կարող եք հաշվի առնել այն գործոնները, որոնք հստակ նշված չեն տեխնոլոգիական փաստաթղթերում և նշել ամենաիրատեսական ժամկետը տևողության առումով:

Եվ յուրաքանչյուր գործողության փուլում ուղղակի կատարումը պատվիրակվում է սեմինարի մակարդակին, և յուրաքանչյուր փուլի իրականացման համար մանրամասն տեխնոլոգիական փաստաթղթեր կարող են տրվել դրա իրականացման սկզբում: Սա թույլ է տալիս զուգահեռ աշխատանք կազմակերպել արտադրանքի վրա, արտադրության գործընթացի մեկնարկի պահից, վերջնականացնել տեխնոլոգիական փաստաթղթերը հետագա փուլերի համար:

Արտադրամասի մակարդակով կառավարման համար հայտնվեց գործիք՝ երթուղու թերթիկ (արտադրության հաշվառման ռեժիմի համար 2.1) կամ արտադրության փուլ (արտադրության հաշվառման ռեժիմի համար 2.2), որում կատարման փուլում որոշվում են կատարվող կոնկրետ գործառնությունները:

1C:UPP-ում արտադրության ժամանակացույցը գործառնական արտադրության ժամանակացույց է, որը պլանավորվում է շարունակական ժամանակային առանցքի վրա: Այն ստեղծելիս գնահատվում է աշխատանքային կենտրոնների առկայությունը։ Նման ժամանակացույցը շատ զգայուն է շեղումների նկատմամբ, որոնք կարող են առաջանալ դրա իրական իրականացման ընթացքում, ինչպես նաև մեծ պահանջներ է դնում վերապլանավորման կազմակերպման համար հետադարձ կապի արագության վրա:

1C:ERP կիրառական լուծումում արտադրության ժամանակացույցը կառուցվում է ընդմիջումներով: Նրանք. պլանավորումն իրականացվում է ժամանակային դիսկրետ առանցքի վրա, որը բաժանված է պլանավորման միջակայքերի, որոնք սահմանվում են առանձին յուրաքանչյուր բաժնի համար: Հասանելիության հսկողությունը ժամանակացույցի ժամանակ իրականացվում է աշխատանքային կենտրոնների և նյութական ռեսուրսների համար: Այս մոտեցումը նշանակում է ի սկզբանե ներդրված ժամանակավոր կրճատում: Այնուամենայնիվ, երթուղային թերթիկների/արտադրության փուլերի իրականացման գործառնական արտացոլման հետ միասին, որտեղ արձանագրվում են փուլերի կատարման շեղումներ, դա թույլ է տալիս նվազեցնել այն դեպքերի թիվը, երբ պահանջվում է վերապլանավորում: Տեղական դիսպետչերի ազատությունը թույլ է տալիս ծրագիրն իրականացնել նախատեսված ժամկետում:

ՍՊԸ «Չելյաբինսկի շարժական էլեկտրակայանների և կառույցների գործարան»

Այն արտադրում է հուսալի բլոկ-մոդուլային սարքավորումներ արդյունաբերական ձեռնարկությունների համար՝ հրդեհաշիջման կայաններ, պոմպակայաններ, կոմպրեսորային կայաններ, գազաբաժանման կայաններ, տրանսֆորմատորային ենթակայաններ։

Առաջադրանքներ.

Ընկերությունը բախվեց կառուցվածքային ստորաբաժանումների ավտոմատացման անհրաժեշտությանը՝ նախագծերի կառավարում, լոգիստիկա, պահեստ, հաշվապահություն, դիզայնի բաժին, ֆինանսական բաժին։

Ծրագրի արդյունքները.

1. Ծրագրի բյուջեի նախահաշիվների տրամադրման ժամկետը կրճատվել է.
2. Նվազեցված աշխատուժի ծախսերը պլանավորման և ընթացիկ դրամական հոսքերի բյուջեով աշխատելու համար.
3. Տվյալների փոխանցման ընթացքում սխալների հավանականության նվազում;
4. Բարձրացել է արտադրական ծառայությունների և ծառայությունների միջև փոխգործակցության արդյունավետությունը, որոնք ապահովում են արտադրությունը ռեսուրսներով.
5. Պահեստներում ապրանքների պաշարների կրճատում;
6. Բարելավվել են դիսպետչերական ծառայության և նյութատեխնիկական ապահովման բաժնի միջև փոխգործակցության գործընթացները.
7. Կրճատվել է մատակարարի հաշիվ-ապրանքագիրը վճարելու համաձայնության ժամկետը.
8. Վճարումների օրացույցի թափանցիկության և տեսանելիության բարձրացում;
9. Արժեքի վերաբերյալ հավաստի տվյալներ ստանալը գործարանին թույլ կտա ավելի ճկուն լինել ապագայում գնագոյացման հարցում՝ ապագա ծրագրերը գնահատելիս: Ճկուն գնագոյացումը նրան մրցակցային առավելություն կտա.
10. 1C:ERP-ի ինտեգրում երրորդ կողմի համակարգերի հետ;
11. Ավտոմատացված են ֆինանսական հաշվառումը, գանձապետական ​​և բյուջետային բլոկները:

• 1C: ERP

ACG Glass Europe

AGC Glass Europe-ը AGC-ի եվրոպական ապակու ստորաբաժանումն է, որը հարթ ապակու արտադրության համաշխարհային առաջատարն է: Ընկերությունն արտադրում, մշակում և շուկա է հանում ապակի շինարարության և ավտոմոբիլային արդյունաբերության, ինչպես նաև արևային էներգիայի և բարձր տեխնոլոգիաների արդյունաբերության համար:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

AGC Russia ընկերությունների խումբը մշակել է ՏՏ լանդշաֆտի թարմացման անհրաժեշտություն անձնակազմի կառավարման և աշխատավարձի հաշվարկի առումով: Ծրագրի շրջանակներում անհրաժեշտ էր թարմացնել սարքավորումները և ներդնել համակարգ, որը պետք է պահպաներ անձնակազմի գրառումները Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան, ներառյալ անձնական տվյալների պաշտպանությունը և տարածքային մարմինների պահանջները: Դաշնային հարկային ծառայություն, սոցիալական ապահովագրության հիմնադրամ և կենսաթոշակային ֆոնդ:

Լուծում:

Որոշվեց ներդնել 1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարման CORP համակարգը և այն ինտեգրել կորպորատիվ SAP համակարգին: Միևնույն ժամանակ, պետք է հնարավոր լիներ Excel-ից ներբեռնել սննդի, բջջային կապի, բենզինի և VHI-ի հաշվեգրումները. անհրաժեշտ էր ոչ պետական ​​կենսաթոշակային հիմնադրամին ավտոմատ վճարումներ կատարել. ստեղծել և վարել աշխատողների և նրանց երեխաների համար սոցիալական նպաստների (վաուչերների) տրամադրման ամսական քարտեր:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Կատարվել է տվյալների փոխանցում SAP HR-ից 1C:ZUP;
2. Մշակվել են փոխանակման միջերեսներ SAP-ի հետ;
3. Ժամացույցների պահպանումը լիովին բավարարում է ընկերության կարիքները տվյալների մուտքագրման, դրանց հիման վրա առաջնային փաստաթղթերի ստեղծման և մուտքագրված տվյալների նկատմամբ վերահսկողության առումով:

• 1C: ERP

«GFK-Rus» ընկերությունը գերմանական «Gfk Group» հոլդինգային ընկերության դուստր ձեռնարկությունն է և զբաղվում է տարբեր մարքեթինգային և սոցիալական ուսումնասիրություններով։ Ռուսական շուկայում ավելի քան 25 տարվա աշխատանքի ընթացքում ընկերության աշխատակազմը հասել է մեկուկես հազար մարդու, որոնցից մի քանի հարյուրը Ռուսաստանի տարբեր քաղաքներում տեղակայված դաշտային բաժինների աշխատակիցներ են:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Նախկինում GFK-Rus-ն օգտագործում էր «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 2.5» արտադրանքը՝ որպես անձնակազմի գրառումների և աշխատավարձերի ավտոմատացման համակարգ: Այնուամենայնիվ, որոշ գործողություններ իրականացվել են ձեռքով:

Անձնակազմի թվի արագ աճի և գերատեսչությունների տարածքային բաշխվածության ավելացման պատճառով աշխատակիցներին վճարումների հաշվարկման կարգը սկսեց խլել շատ կադրեր և ժամանակային ռեսուրսներ: Ավելին, մշակված տվյալների մեծ ծավալների պատճառով հաշվարկների ընթացքում հաճախ են առաջացել մարդկային գործոնով պայմանավորված սխալներ։ Հետագայում դա անխուսափելիորեն ազդեց ձեռնարկության անձնակազմի գրառումների ճշգրտության վրա:

Անձնակազմի գրառումների և անձնակազմից վճարումների և նվազեցումների հաշվարկների հետ կապված գործընթացները օպտիմալացնելու համար GFK-Rus-ը պահանջում էր վերանայել այս տարածքների ավտոմատացման ռազմավարությունը և ընդլայնել պրոֆիլի ֆունկցիոնալությունը:

Բացի այդ, ընկերությունը ուղիներ էր փնտրում կադրերի բաժնի մասնագետներին ազատելու համար՝ ազատելով նրանց մեծ թվով սովորական գործառնություններից և նվազեցնելով ծախսային առաջադրանքների ձեռքով կատարման հետ կապված սխալները:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Աշխատավարձի հաշվարկման գործընթացում մարդկային գործոնի ազդեցությունը նվազագույնի է հասցվում.
2. 1C:ZUP ծրագրի ֆունկցիոնալությունը ընդլայնվել է.
3. HR անձնակազմի արտադրողականությունը օպտիմիզացվել և ավելացել է.
4. Աշխատակիցների և ընկերության գաղտնի տվյալների հետ աշխատելիս ապահովվում է տեղեկատվական անվտանգության բարձր մակարդակ.
5. Անձնակազմի շարժունակությունն ու հասանելիությունը մեծացել է, քանի որ համակարգը կարող է աշխատել վեբ հաճախորդի միջոցով.
6. Հնարավոր է ձեռք բերել գործառնական հաշվետվություն, որն անհրաժեշտ է ընկերության ղեկավարությանը բիզնեսի զարգացման ռազմավարության վերաբերյալ կառավարման որոշումներ կայացնելու համար:

• 1C: ERP

Indexeventus ընկերություն

Մերչենդայզինգի և POS նյութերի համար սարքավորումների ռուսական առաջատար մատակարարներից մեկը:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Նախքան 1C:ERP-ի ներդրման նախագծի մեկնարկը, Indexeventus ընկերությունը չուներ կառավարման հաշվառում վարելու մեխանիզմներ պահանջվող վերլուծական բաժիններում, և չկային հաշվապահական և հարկային հաշվետվությունների կանոնակարգված ձևեր: Հաշվետվությունների որոշ տեսակներ պետք է ստեղծվեին ձեռքով:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Կարգավորվող հաշվետվությունների ստեղծման ժամկետը կրճատվել է.
2. Մարդկային գործոնի ազդեցությունը նվազագույնի է հասցվում.
3. Բիզնես գործընթացների կառավարումն իրականացվում է միասնական տեղեկատվական համակարգում.
4. Աճել է աշխատողների և ձեռնարկության արտադրողականությունը որպես ամբողջություն.
5. Ավտոմատ կառավարման հաշվառում պահանջվող վերլուծական բաժիններում;
6. Ավտոմատացված արտադրական գործընթացներ.

• 1C: ERP

«ELSTER Gaselectronics» ՍՊԸ
(Նիժնի Նովգորոդ)

Ռուսաստանի առաջատար ձեռնարկությունը գազի չափման սարքավորումների արտադրության, ինչպես նաև արդյունաբերական և հասարակական հատվածում բնական գազի առևտրային հաշվառման միավորներից (ADS համակարգեր) տվյալների հավաքագրման և փոխանցման ավտոմատ համակարգերի տեղակայման և ներդրման մեջ:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Տեղեկատվական համակարգը, որն օգտագործվում էր ձեռնարկությունում, ամբողջությամբ չէր բավարարում հաճախորդի կարիքները: Պահանջվող վերլուծական բաժիններում արտադրական գրառումները պահպանելու համար բավարար մեխանիզմներ չկային, արտադրության ծախսերը վերլուծելու և արտադրության իրական արժեքը հաշվարկելու կամ դրամական միջոցների հոսքերի գործառնական հաշվառում վարելու հնարավորություններ.

Ծրագրի արդյունքները.

1. Արտադրության ավտոմատացված հաշվառում;
2. Տրամադրվում է ծախսերը վերլուծելու և արտադրության արժեքը հաշվարկելու ունակություն.
3. Դրամական միջոցների հոսքերի ավտոմատացված հաշվառում;
4. Օպտիմիզացված հաշվապահական և հարկային հաշվառում միասնական տեղեկատվական համակարգում;
5. Աշխատակիցների արտադրողականությունն աճել է.
6. Բարձրացել է ձեռնարկության արդյունավետությունը.
7. Ղեկավարությունն այժմ հնարավորություն ունի ֆինանսապես պլանավորել՝ հաշվի առնելով համակարգի կողմից տրամադրվող տարբեր գործոններն ու վերլուծական տվյալները։

• 1C: ERP

«Կրասնոյարսկնեֆտեպրոդուկտ» ԲԲԸ

Նավթային պահեստների և գազալցակայանների խոշորագույն ապրանքաբաշխիչ ցանցը, որը բաղկացած է 14 գործող բաշխիչ նավթային պահեստներից և 137 գազալցակայաններից բաղկացած մանրածախ ցանցից:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Նախագծից առաջ օգտագործվել է հնացած տարբերակի կորպորատիվ հաշվառման համակարգի հնացած ծրագրակազմ: Ընկերության յուրաքանչյուր մասնաճյուղ օգտագործում էր իր կոնֆիգուրացիան՝ անընդհատ կատարելագործվելով ինքնուրույն: Այդ պատճառով ընկերությունը չուներ միասնական բիզնես գործընթացների կանոնակարգեր, այն ապակենտրոնացված էր եզակի տվյալների բազաներում. Հարկային հաշվառումը, համախմբված հաշվապահական հաշվառումը և հարկային հաշվետվությունները, ինչպես նաև Krasnoyarsknefteprodukt-ի ներընկերական հաշվարկների հաշտեցումն ու կարգավորումը կազմվել են ձեռքով: Սա հանգեցրեց հաշվետվությունների պատրաստման ձգձգումների և առաջնային փաստաթղթերում առկա սխալների՝ մարդկային գործոնի պատճառով:

Ծրագրի արդյունքները.

Արդյունքում ներդրվեց բիզնեսի կառավարման միասնական ինտեգրված համակարգ, որն իրականացնում է վերջնական բիզնես գործընթացներ՝ գնումների պլանավորումից մինչև հաճախորդներին առաքում:
Սա թույլ տվեց KNP-ին.

1. Վերահսկել բլոկների մեծ մասի համախմբված տեղեկատվությունը իրական ժամանակում.
2. Բենզալցակայանների ամբողջ ցանցից մանրածախ և կորպորատիվ վաճառքների մասին տեղեկատվությունը կուտակել մեկ տվյալների բազայում.
3. 4 անգամ կրճատել հաշվապահների թիվը (120-ից մինչև 30 մարդ);
4. Զգալիորեն պարզեցնել կորպորատիվ հաճախորդներին առաջնային փաստաթղթերի տրամադրման գործընթացը.
5. 2 շաբաթով կրճատել հաշվապահական և հարկային հաշվետվությունների պատրաստման ժամկետը.
6. Նորմալացնել հիմնական դիրեկտորիաները;
7. Իրականացնել պայմանագրի միասնական ձևանմուշներ, որոնք ավտոմատ կերպով ստեղծվել և տպագրվել են 1C-ից. Document Flow KORP;
8. Ստեղծել միասնական ՏՏ ծառայություն, որը գործում է ITIL-ի համաձայն.
9. Գործարկեք սպասարկման սեղան համակարգը:

• 1C: ERP

«Տյումենի տարածաշրջանային ճանապարհների սպասարկման ձեռնարկություն» ԲԲԸ
(Տյումեն)

Տրանսպորտային միջոցների հզոր պարկ ունեցող ձեռնարկություն՝ սեփական արտադրական բազաներով, ասֆալտբետոնի գործարաններով, ջարդող և զննման համալիրներով, բիտումի հիմքերով։

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Նախքան նախագիծը հաճախորդն աշխատել է Galaktika-ի 25 տարբեր տվյալների բազայում: Տվյալ շտեմարաններում կատարվել են հաշվառումներ ավարտված ճանապարհաշինական աշխատանքների վերաբերյալ, հաշվարկվել են աշխատավարձերը և հաշվապահական հաշվառումը: Այնուամենայնիվ, ոչ բոլոր տվյալների շտեմարաններն էին կազմաձևված որոշ տարածքներում բեռնագրեր թողարկելու համար.

Ծրագրի արդյունքները.

1. Ավտոմատացված են դիսպետչերների աշխատատեղերը.
2. Արագացված է բեռնափոխադրումների հետ աշխատելու գործընթացը.
3. Վարորդի հաշվետվական քարտից վարորդի հաշվետվական քարտը ստեղծվում է մեկ տվյալների բազայում, այսինքն, ղեկավար անձնակազմը անմիջապես ստուգում է հաշվեգրումները (բոլորը մեկ ամսվա ընթացքում) առանց աշխատավարձի վերահաշվարկի.
4. Ստեղծվել է վառելիքի սպառման ստանդարտներով միասնական տվյալների բազա;
5. Հնարավոր է ձեռք բերել գործառնական տվյալներ բոլոր աշխատանքային սարքավորումների վերաբերյալ. որտեղ և ինչ է գտնվում, ինչ սարքավորումներ են վերանորոգվում, ինչ սարքավորումներ կարելի է «փոխադրել» և որտեղ.
6. Ընկերության ղեկավարությունը արագորեն տեսնում է պայմանագրերով/պայմանագրերով կատարված ավարտված ծավալները մեկ տվյալների բազայում.
7. Ընկերության բիզնես գործընթացները օպտիմիզացվել են և դարձել ավելի արդյունավետ.
8. Հաշվապահական հաշվառման բոլոր տեսակները ավտոմատացված են, ներառյալ հարկերը, հաշվապահական հաշվառումը և աշխատավարձը մեկ համակարգում.
9. Ավտոմատացվել է գույքահարկի ձևավորումը. Սարքավորումների պարկ – 3500 միավոր:

• 1C: ERP

Շչերբինսկու վերելակների գործարան

Վերելակային սարքավորումների հիմնական արտադրողներից մեկը, որն արտադրում է էլեկտրական շարժիչով վերելակների և վերելակների ամենալայն տեսականի Ռուսաստանում և արտերկրում:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Ծրագրային ապահովումը, որն օգտագործվում էր Հաճախորդի ընկերությունում՝ նախագիծը վաճառքի ավտոմատացման համար, չուներ նման հնարավորություններ, ուստի ընկերությունը առաջ քաշեց վաճառքի կորպորատիվ հաշվառման համակարգը փոխարինելու հարցը:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Հաճախորդների պատվերների մշակման, դրանց սպասարկման և անհրաժեշտ փաստաթղթերի պատրաստման արագությունը աճել է 2 անգամ.
2. Մարդկային գործոնով պայմանավորված սխալների թիվը նվազել է մեկ երրորդով.
3. Բարձրացել է աշխատանքի արդյունքների պլանավորման և կանխատեսման ճշգրտությունը.
4. Հաճախորդների հավատարմությունն աճել է ավելի քան 30%-ով՝ մարդկային գործոնի պատճառով սխալների կրճատման պատճառով.
5. Արագացված են պայմանագրերի և հայտերի հաստատման ներքին գործընթացները.
6. Փաստաթղթերի օպտիմիզացված հաշվառում և պահպանում;
7. Օպտիմիզացվել և բարձրացվել է կոնտրագենտների հետ հաշվարկների արդյունավետությունը, գույքագրման կառավարումը, ծախսերի հաշվարկը, վաճառքի վերլուծությունը, գնագոյացումը, պատվիրումը, փոխգործակցությունը մատակարարների հետ և փոխադարձ հաշվարկները, պայմանագրային փաստաթղթերի հաշվառումն ու պահպանումը:

• 1C: ERP

Ուլան-Ուդե ավիացիոն գործարան

Ուղղաթիռ արտադրող.

Նախագծից առաջ հիմնական խնդիրները.

1. Միասնական կարգավորող և տեղեկատու տեղեկատվության բացակայություն (տարբեր համակարգերի միջև տվյալները պետք է համեմատվեն կիսաձեռնարկով);
2. Նույն տվյալների կրկնվող մուտքագրում, «ճշմարտության մեկ աղբյուրի» բացակայություն.
3. Տնտեսական գործունեության փաստի, տեղեկատվական համակարգերում առաջնային փաստաթղթերի արտացոլման և հաշվետվությունների ստեղծման միջև զգալի ժամանակային ուշացումներ.
4. Հաշվապահական հաշվառման համար աշխատանքի բարձր ծախսեր;
5. Ծրագրային ապահովման արտադրանքի բարոյական հնացում, դրանց հետագա պահպանման բարդություն, հարկային հաշվառման, պաշտպանության պետական ​​պատվերների և այլ օրենսդրության վերջին փոփոխությունների աջակցության իրականացման դժվարությունը (անհնարինությունը):

Ծրագրի արդյունքները.

1. Կարգավորվող հաշվետվությունների ստացումն արագացվել է 50%-ով.
2. Հաշվապահական հաշվառման թափանցիկության և արդյունավետության բարձրացում;
3. Աշխատուժի ծախսերը կրճատվել են 20%-ով՝ վերացնելով տվյալների կրկնակի մուտքագրումը տարբեր համակարգերում;
4. Ստեղծվել է տեղեկատուների միասնական համակարգ.
5. Կրճատվել է հաշվապահական հաշվառման գործընթացների ավտոմատացման համակարգերի սեփականության ընդհանուր արժեքը.
6. Համակարգը մշակվել է առանց էական միջամտության ստանդարտ ծրագրային արտադրանքի տրամաբանությանը:

• 1C: ERP

Դուստի
(Տաջիկստան)

Տաջիկստանի դեղագործական շուկայում դեղերի և բժշկական արտադրանքի առաջատար մատակարարներից մեկը:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Ընկերությունը դժվարություններ ունեցավ 20 ստորաբաժանումներից ամբողջական և վստահելի հաշվետվություններ ստանալու հարցում: Ապրանքների հաշվառման համակարգը ներդրվել է MS Access-ի հիման վրա և բաղկացած է բաժանմունքներից յուրաքանչյուրում տեղադրված առանձին տվյալների բազաներից: Համակարգն ընդգրկել է 50 աշխատատեղ։
Ընկերությունը ապրանքների բաշխումն իրականացնում է պիտանիության ժամկետների հիման վրա։ Գործընկերների հետ փոխադարձ հաշվարկներն իրականացվում են մի քանի արժույթների համատեքստում։ Հաշվետվությունների բարդ համակարգը համախմբելու համար հաշվապահական հաշվառման տվյալները ներբեռնվել են աղյուսակներում, այնուհետև ձեռքով միացվել:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Ձեռնարկության հաշվապահական հաշվառման համակարգը, որպես ամբողջություն, կենտրոնացված է.
2. Ընկերության բիզնես գործընթացների բոլոր մասնակիցների աշխատանքը պարզեցվել և համակարգվել է.
3. Մարդկային գործոնի ազդեցությունը հաշվետվության վրա նվազագույնի է հասցված.
4. Բարձրացվել է ընկերության բոլոր բիզնես գործարքների հաշվառման հուսալիությունը.
5. Արագացվել է հաշվետվությունների ստացման գործընթացը, ավելացել է տվյալների համապատասխանությունն ու ճշգրտությունը.
6. Հնարավոր է դարձել վերահսկել պահեստների մնացորդները.
7. Ընկերության բաժնետոմսերի պայմանների պահպանման նկատմամբ վերահսկողությունն ուժեղացվել է.
8. Փոխադարձ հաշվարկների և ապրանքների բաշխման գործընթացները դարձել են ավելի թափանցիկ.
9. Բարելավվել է ընկերության դրամական միջոցների մոնիտորինգի և վերահսկման կարգը.
10. Ապահովված է դեղերի պահպանման և իրացման պայմանների պահպանումը։

• 1C: ERP

«Բազիս» ընկերություն
(Վորոնեժ)

Հետազոտական ​​և արտադրական ձեռնարկություն "Հիմք"մշակում և արտադրում է էլեկտրաէներգիայի և հաղորդակցության էլեկտրոնային սարքավորումներ, լուսադիոդային լուսավորության սարքավորումներ ընդհանուր և հատուկ նպատակների համար:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումները աշխատել են տարբեր տեղեկատվական համակարգերում։ Նյութերի հաշվառումը և արտադրության համար դրանց դուրսգրումն իրականացվել է ձեռքով: Ընթացիկ մնացորդների մասին գործառնական տեղեկատվություն չկար, գնման առաջադրանքների բաշխման հնարավորություն չկար։ Արդյունքում առաջացել է նյութերի պակաս, հնարավոր չի եղել համախմբել աշխատանքի ընդունված բոլոր պատվերների մասին տեղեկությունները և գնահատել դրանց իրագործելիությունը։

Ծրագրի արդյունքները.

1. Տարվա ընթացքում առաքված ապրանքների ծավալն աճել է 20%-ով.
2. Արտադրության մեջ միաժամանակ մշակված պատվերների թիվն աճել է 2,5 անգամ.
3. Հնարավոր է եղել նվազեցնել աշխատանքի ինտենսիվությունը և կրճատել ձեռնարկության աշխատակիցների կողմից տվյալների մշակման ժամանակը.
4. Բարձրացվել է հաշվետվական տվյալների ստեղծման և ստացման արդյունավետությունը.
5. Բարձրացվել է կառավարման որոշումների կայացման արդյունավետությունը.
6. Բարձրացվել է հաշվետվությունների ստեղծման և ստացման գործընթացների արդյունավետությունը։

• 1C: ERP

«Համակարգչային տրանսպորտային համակարգեր»

Ռուսական ընկերություն, որը միավորել է փորձառու մասնագետների իրավասությունները քաղաքային էլեկտրական տրանսպորտի արտադրության մեջ։ Այն ստեղծվել է 2013 թվականին՝ որպես խոշոր մեքենաշինական հոլդինգի մաս։

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Ընկերությունը դժվարություններ ունեցավ 1C:ERP ծրագրային արտադրանքի հետ աշխատելիս, որը տեղադրվել էր կապալառուի կողմից 2014 թվականին: Այս առումով ընկերությունը խնդիրներ է ունեցել արտադրության հաշվառման և ձեռնարկության համար համախմբված հաշվետվություններ ստանալու հարցում: Սպառված նյութերի և արտադրված ապրանքների գրառումների առցանց ցուցադրումը նույնպես աշխատատար էր, ինչը անհնարին էր դարձնում պահեստներում նյութական մնացորդի վերաբերյալ արագ և արդի տվյալներ ձեռք բերելը:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Ավտոմատացված է ձեռնարկության գործունեության բոլոր ոլորտների համախմբված հաշվետվությունների ստեղծումը.
2. Արտադրանքի ծախսերի ավտոմատ հաշվարկի շնորհիվ արտադրության ծախսերը կրճատվում են.
3. Մարդկային գործոնի հետ կապված սխալների հավանականությունը նվազագույնի է հասցվում.
4. Ավտոմատացվել է միջոցների ծախսման հայտերի համակարգման և հաստատման գործընթացը.
5. Փաստաթղթերի հոսքի գործընթացը լիովին ավտոմատացված է և կարգավորվում;
6. Ներդրվել է գնումների պլանավորում, մատակարարներին պատվերները ձևավորվում են տվյալների վերլուծության հիման վրա.
7. Արտադրությունն ամբողջությամբ գործում է հաշվապահական հաշվառման համակարգում.
8. Արտադրության իրավիճակի վերաբերյալ ամբողջական և արդի տեղեկատվության արագ ստացում, որպեսզի ղեկավարությունը կարողանա տեղեկացված և արագ որոշումներ կայացնել.
9. Ընկերության աշխատակիցները հնարավորություն ունեն վերահսկելու գործընկերների հետ փոխադարձ կարգավորման գործընթացները և հետևելու դեբիտորական պարտքերին: Գործառնական գործունեության հաշվառումն ավելի թափանցիկ է դարձել։

• 1C: ERP

Կասիմովսկու գործիքային գործարան
(Ռյազան)

«GRPZ» ԲԲԸ-ի մասնաճյուղ: Բժշկական և լաբորատոր սարքավորումների առաջատար արտադրողներից և մատակարարներից:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Մինչ նախագծի մեկնարկը, գոյություն ունեցող PRIZ արտադրության հաշվառման և պլանավորման համակարգի ֆունկցիոնալությունը չէր բավարարում Կասիմովսկու սարքաշինական գործարանի և նրա թիվ 382 նոր արտադրամասի կարիքները։ Արդյունքում չի եղել արտադրության ավտոմատացված գործառնական պլանավորում, չի եղել արտադրանքի արտադրանքի վերահսկում և ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների վերահսկում։ Բացի այդ, ամուսնությունը հաշվի առնելու հնարավորություն չկար։

Ծրագրի արդյունքները.

1. Գործարանի նոր արտադրամասում մշակվել և ներդրվել է արտադրական սխեման.
2. Արտադրության արագության բարձրացում;
3. Ապահովված է արտադրական ցիկլի և արտադրանքի թողարկման փուլի թափանցիկությունը.
4. Խստացվել է պահեստների մնացորդների վերահսկողությունը.
5. Բարձրացվել է արտադրության պլանավորման և կառավարման արդյունավետությունը։
6. Ապահովված է գործառնական արտադրության պլանավորման, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների և հավասարակշռության վերահսկման հնարավորություն.
7. Ամուսնության գրանցումը կազմակերպվել է.

• 1C: ERP

Նեոնային արվեստ
(Կազան)

Neon-Art ընկերությունը արտաքին գովազդի և տեսողական հաղորդակցությունների արտադրության շուկայում ամենամեծ խաղացողն է:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Նախքան նախագիծը Նեոն-Արտ-Մ ՍՊԸ-ի աշխատակիցներն աշխատում էին Microsoft Excel-ի աղյուսակում: Այնտեղ վարում էին կառավարման հաշվառումներ, գործառնական հաշվետվություններ, հաշվարկված գումարներ, ծախսեր, բյուջեներ

Ծրագրի արդյունքները.

1. Իրականացվել է 1C:ERP-ի «անխափան» ինտեգրում 1C:Document Flow-ի հետ;
2. Տրվում է արտադրության հաշվառում, որը թույլ է տալիս հաշվարկել փաստացի և ստանդարտ ծախսերը, ծախսերի հաշվառում և ամորտիզացիոն հաշվարկներ.
3. Վաճառքի կառավարման գործընթացի ավտոմատացումը հնարավորություն է տվել արագ մշակել հաճախորդների պատվերները և ստեղծել գնացուցակներ.
4. Ավտոմատացված կառավարում և գործառնական հաշվառում;
5. Ապահովված է անհապաղ հաշվետվություններ ստանալու հնարավորություն՝ ինչպես կառավարչական, այնպես էլ կանոնակարգված.
6. Կողմերի հետ հաստատվել է անխափան և օպերատիվ հաղորդակցություն։

• 1C: ERP

Ագրոկլաստեր ՍՊԸ «Ֆրագարիա»
(Լիպեցկի շրջան)

Հիմնական գործունեությունը պտղատու և հատապտղային կուլտուրաների մշակումն է և հատապտուղներից ու մրգերից կիսաֆաբրիկատների արտադրությունը։.

1C:ERP-ի իրականացման առանձնահատկությունն այն էր, որ նախագիծը սկսվեց այն ժամանակ, երբ արտադրությունը դեռ չէր սկսվել։ Fragaria-ն նոր էր կառուցում գործարանը և գործընթացներ ձևավորում Ուկրաինայի, Գերմանիայի և Իտալիայի խորհրդատուների հետ միասին, իսկ First BIT ընկերության մասնագետները միաժամանակ ավտոմատացնում էին դրանք։

Ծրագրի արդյունքները.

1. Հաշվապահական հաշվառումը տրամադրվում է հատապտուղների հավաքագրման համար ըստ հավաքողի, ամսաթվի, հատվածների, սորտերի և խմբաքանակների.
2. Աշխատավարձի հաշվարկները՝ հաշվի առնելով KPI-ները, իրականացվում են իրական ժամանակում.
3. Հավաքողների աշխատավարձը հաշվարկվում է՝ հաշվի առնելով հավաքված հատապտուղների քանակը.
4. Բերքի մասին տեղեկատվությունը մուտքագրելու համար ներդրվել են հատապտուղների կշռման շարժական կետեր.
5. Ավտոմատացված արտադրության հաշվառում ծախսերի հաշվարկման համար;
6. Մարդկային գործոնի ազդեցությունը տվյալների փոխանցման և համախմբման վրա հավաքված հատապտուղների քանակի և աշխատավարձի հաշվարկման վրա՝ հաշվի առնելով այս տվյալները, նվազագույնի է հասցվում.
7. Հնարավոր է դարձել օպերատիվ տվյալներ ձեռք բերել հավաքագրված հումքի ընդհանուր քանակի վերաբերյալ։
8. Հաշվապահական, հարկային և անձնակազմի հաշվառման ավտոմատացում՝ ըստ ռուսական ստանդարտների.
9. Կարգավորվող հաշվապահական հաշվառումը վարելու համար ստեղծվել է միասնական տեղեկատվական միջավայր, որը սերտորեն կապված է արտադրության հաշվառման հետ.
10. Մշակվել է հատապտուղների հավաքման հաշվառման համակարգ, որն ապահովում է հատապտուղների հաշվառում անմիջապես դաշտում՝ հավաքողների համատեքստում:

• 1C: ERP

«ԿՐՈՆ-ՍՊԲ» ՍՊԸ
(Սանկտ Պետերբուրգ)

Արտադրում և մատակարարում է «սև» դարբնոցներ, մեխանիկական և ջերմային մշակված բլանկներ: Ընկերությունը Ռուսաստանում մետալուրգիայի ոլորտում աշխատող աշխարհի առաջատար ընկերությունների գործընկերն է և մետալուրգիական կիսաֆաբրիկատներ է մատակարարում միջուկային և ջերմային էներգիայի և նավաշինության սարքավորումներ արտադրողներին:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Ընկերությունում գործառնական գործընթացների ավտոմատացումն իրականացվել է «1C: Առևտրի կառավարում 11.1» ծրագրային արտադրանքի հիման վրա: Այս ծրագրային արտադրանքը արդիական էր իր ներդրման պահին, սակայն համակարգի բարելավումների պատճառով ծրագիրը չի թարմացվել 2014 թվականից: Կարգավորվող հաշվառումն իրականացվել է «1C: Enterprise Accounting 2.0» ծրագրային արտադրանքի հիման վրա, մինչդեռ «1C: Առևտրի կառավարում 11.1»-ի հետ փոխանակում չի եղել, բոլոր տվյալները մուտքագրվել են ձեռքով: Թիվ 275 դաշնային օրենքի պահանջների գալուստով «1C. Առևտրի կառավարում 11.1» ծրագրի գործունակությունը թույլ չի տվել ձեռնարկության գործունեության ամբողջական հաշվառում: Հանձնարարների կողմից պատվերների ավելացումը նույնպես բարդացրեց համակարգում հաշվապահական հաշվառման ներդրումը, քանի որ 1C: Առևտրի կառավարում 11.1-ը չուներ վճարման սխեմաների հաշվառման համապատասխան մեխանիզմներ:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Հնարավոր է կառուցել ձեռնարկության գործառնական գործունեության կառավարման ժամանակակից և հարմար համակարգ.
2. Անցում կատարեց «1C: Enterprise Accounting 2.0»-ից 3.0 տարբերակին;
3. Տվյալների փոխանակումը կազմաձևված է.
4. Նվազեցված աշխատուժի ծախսերը փաստաթղթեր մուտքագրելու համար.
5. Համակարգում տվյալների մուտքագրման ժամանակ սխալների հավանականությունը կրճատվել է։

• 1C: ERP

Առաջին BIT-ը, օգտագործելով 1C:ERP Enterprise Management, ավտոմատացրել է 154 աշխատատեղ՝ ստեղծելով կառավարման համակարգ սեմինարների պահեստների համար JSC GRPZ-ում:

Չնայած արտադրված ապրանքների մեծ ծավալներին, ձեռնարկությունում արտադրամասերի պաշարների հաշվառումը ավտոմատացված չէր և ինտեգրված էր ավտոմատացված կառավարման համակարգի կենտրոնական պահեստային համակարգին: Ձեռնարկության աշխատակիցները չեն կարողացել հետևել և վերահսկել գույքագրման մնացորդները արտադրական ստորաբաժանումներում, և, հետևաբար, ձեռնարկությունում ընթացիկ աշխատանքների արժեքը (WIP) գերազանցել է ընդունելի մակարդակը: Հաշվետվությունները ստեղծվել են ձեռքով, իսկ ժամկետները չափվել են օրերով

Ծրագրի արդյունքներ. Ձեռնարկության աշխատակիցները կարողացան իրական ժամանակում հետևել և վերահսկել գույքագրման մնացորդները արտադրական բաժիններում: WIP-ը գույքագրվել է: Դրանց նվազման միտում կա։ Հաշվետվություններ ստեղծելու համար պահանջվում է մի քանի րոպե: Տվյալները ձեռքով մուտքագրելու կարիք չկա, դրանք ավտոմատ կերպով փոխանցվում են խանութի պահեստային հաշվառման համակարգից:

– բազմաոլորտ ձեռնարկությունների գործունեությունը կառավարելու համար համալիր տեղեկատվական համակարգեր կառուցելու նորարարական լուծում՝ հաշվի առնելով խոշոր և միջին բիզնեսի ավտոմատացման լավագույն համաշխարհային և ներքին փորձը:

1C:ERP Enterprise Management 2 լուծումը մշակվել է 1C:Enterprise պլատֆորմի նոր ժամանակակից տարբերակի 8.3-ի վրա 1C-ի մասնագետների նախագծի թիմի կողմից՝ հատուկ ստեղծված փորձագիտական ​​խորհրդի մասնակցությամբ, որը ներառում էր 1C առաջատար գործընկերների մասնագետներ (ERP կենտրոններ: , Զարգացման կենտրոններ «1C») և խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների մասնագիտացված բաժինների ղեկավարներ։ Մինչ վերջնական տարբերակի թողարկումը, այս արտադրանքը ավելի քան մեկ տարի ուսումնասիրվել և փորձարկվել է հարյուրավոր գործընկերների և տասնյակ հաճախորդների կողմից փորձնական ներդրման մեջ:

Մշակման ընթացքում հատուկ ուշադրություն է դարձվել խոշոր ձեռնարկությունների կողմից պահանջվող ֆունկցիոնալության իրականացմանը գործունեության տարբեր ոլորտներում, այդ թվում՝ տեխնիկապես բարդ բազմապրոցեսային արտադրությամբ: Այս մոտեցումը հնարավորություն տվեց զգալիորեն ընդլայնել նոր ERP լուծման հնարավորություններն ու շրջանակը՝ համեմատած «1C. Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» 1.3 հրատարակության հետ:

Ապրանքի հիմնական առավելությունները.

• լայնածավալ ֆունկցիոնալություն միջազգային կարգի ERP համակարգերի մակարդակով.
• «1C:Enterprise 8.3» ճկուն և արդյունավետ ժամանակակից հարթակ, որն աջակցում է ինտերնետի միջոցով աշխատանքին, ներառյալ «ամպային» տեխնոլոգիաները և աշխատանքը շարժական սարքերում.
• մեծ թվով մասնագիտացված լուծումներ, որոնք ընդլայնում են համակարգի հնարավորությունները մեկ հարթակի վրա (PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM և այլն);
• ERP համակարգերի ներդրման բազմամյա փորձ ունեցող գործընկերների լայն ցանց;
• սեփականության ցածր արժեքը և աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմամբ և ներդրումների արագ վերադարձով զգալի տնտեսական էֆեկտ ստանալու հնարավորություն:

Զարգացման հիմնական ուղղությունները.

• Մշակվել է արտադրության կառավարման նոր ենթահամակարգ՝ միջխանութային անցումների կառավարում և գործառնական մակարդակում, երթուղիների թերթիկներ, մեկնարկային խմբաքանակների կառավարում, խմբային և անձնական աշխատանքային հանձնարարություններ, գործառնական առաքում, խցանումների կառավարում, բեռի կառավարում, մինչև ժամանակի պլանավորում։ քվանտ, ոչ ճշգրիտ չափանիշներով աշխատելու պատրաստակամություն.
• Մշակվել է ենթահամակարգ վերանորոգման կազմակերպման համար՝ վերանորոգման օբյեկտների հաշվառում, աշխատանքային ժամերի հաշվառում, ընթացիկ և չպլանավորված վերանորոգման հաշվառում, արտադրական ենթահամակարգի հետ ինտեգրում՝ սարքավորումների առկայության գրաֆիկներ։
• Ծախսերի հաշվառման և ծախսերի հաշվարկման համակարգի մշակում - մանրամասնելով մինչև սկզբնական ծախսերի ծավալը, տեսանելիությունը և հաշվարկի վավերականության վերահսկումը:
• Ֆինանսական կառավարման ենթահամակարգի մշակում` հաշվառում` ըստ գործունեության ոլորտների, հայտերի հաստատման փուլերի, բաշխման ճկուն կանոնների, էքվայինգի գործառնությունների:
• Բյուջետավորման մեխանիզմների և գործիքների կատարելագործում՝ աղյուսակային բյուջետավորման մոդել, տարբերակում, պլանավորված ցուցանիշների հաշվարկ, տվյալների վերծանում։
• Ձեռնարկության առևտրային և պահեստային գործունեությունը ավտոմատացնելու ենթահամակարգերի մշակում - հաճախորդների հետ վաճառքի գործընթացների և գործարքների արդյունավետության կառավարում, գնագոյացման ավտոմատ կարգավորելի հնարավորություններ, կարգավորվող վաճառքի գործընթացների օգտագործում, հաճախորդների պատվերների առաջադեմ կառավարում, վաճառքի ներկայացուցիչների կառավարում, մոնիտորինգ: վաճառքի գործընթացների կարգավիճակ, պատվերների առանձին հաշվառում - պահեստավորման կարիքներ, շարժական աշխատատեղեր պահեստի աշխատողների համար, բազմակի օգտագործման փաթեթավորման հաշվառում, պաշարների վիճակագրական վերլուծություն, առաքման կառավարում և ապրանքների օրացույց (միավորում Առևտրի կառավարման հետ, հրատարակություն 11.1):
• Կարգավորվող հաշվապահական ենթահամակարգի մշակում՝ ֆինանսական հաշվառման խմբերի համար բիզնես գործարքների արտացոլման կանոնների սահմանում, տնտեսական գործունեության փաստերի հետաձգված հաշվառում՝ արտացոլման համապատասխանության վերահսկմամբ, կամայական փաստաթղթի համար գրառումների ձևավորման գործառնական վերահսկողություն, հաշվարկներ կազմակերպության առանձին ստորաբաժանումներով (79 հաշիվ), «բարդ» ԱԱՀ-ի հաշվառման ավտոմատ աջակցություն՝ առանց լրացուցիչ պարամետրերի, եկամտահարկի հայտարարագրի մեկնաբանություն և կանոնակարգված հաշվետվություն:
• Արտադրանքի կարողությունների բարելավում անձնակազմի կառավարման և աշխատավարձի հաշվարկման առումով՝ անձնակազմի աղյուսակի պահպանում, աշխատողների արտադրանքի տվյալների հիման վրա աշխատավարձերի հաշվարկ, ֆինանսական և կարգավորող հաշվառման մեջ աշխատավարձերի արտացոլման ճկուն տարբերակներ:
• Օգտագործելով 1C:Enterprise պլատֆորմի 8.3 տարբերակի նոր հնարավորությունները. աջակցվում է thin client և web client ռեժիմներում աշխատանքը:

Հարմար է արդյունաբերության համար.

• Գյուղատնտեսություն
• Անտառային տնտեսություն
• Սննդի արդյունաբերություն
• Վառելիքաէներգետիկ համալիր
• Մեքենաշինություն
• Մետաղագործություն
• Թափոնների և վերամշակվող նյութերի վերամշակում
• Քիմիական և դեղագործական արդյունաբերություն
• Հրատարակություն և տպագրություն
• Շինանյութերի արտադրություն
• Շինարարություն
• Զարգացում
• Անշարժ գույք
• Առևտուր
• Բաժնետոմսեր
• Սպասարկման և վերանորոգման կազմակերպություններ
• Դիզայներական կազմակերպություններ

Հարմար:

• Ինտեգրված ձեռնարկությունների ռեսուրսների պլանավորում (ERP)

Ծրագրային արտադրանքի վաճառքի կարգը

«1C:ERP Enterprise Management 2» կիրառական լուծումը կառավարման և հաշվապահության հիմնական ուրվագծերը ընդգրկող համապարփակ լուծում է, որը թույլ է տալիս կազմակերպել միասնական տեղեկատվական համակարգ ձեռնարկության տարբեր ասպեկտների կառավարման համար:

Առաջարկվում է նոր համապարփակ լուծման ներդրումը վստահել վերապատրաստված մասնագետներին, ովքեր տիրապետում են 1C:Enterprise 8 հարթակի հնարավորություններին և արտադրական ձեռնարկություններում կառավարման և հաշվապահական լուծումների իրականացման փորձ ունեն: Այս առումով, 1C ընկերությունը, որպես խորհրդատվական ծառայություններ մատուցող և իրականացվող կազմակերպություններ, առաջարկում է այն ֆրանչայզերի գործընկերներին, ովքեր ունեն բավարար իրավասություն արտադրական ձեռնարկությունների ավտոմատացման ոլորտում և 1C:Enterprise 8 համակարգի ծրագրային արտադրանքներում հավաստագրված մասնագետների անձնակազմին. Առաջին հերթին դրանք ERP իրավասության կենտրոններն են:

1C:Enterprise 8 համակարգի ծրագրային արտադրանքները կարելի է ձեռք բերել միայն 1C արտոնյալ գործընկերների միջոցով: 1C:ERP Enterprise Management 2 ծրագրային արտադրանք գնելու համար օգտվողը գործընկերոջը ներկայացնում է դիմում 1C-ի կողմից սահմանված ձևով:

Օգտագործողից ստացված տվյալների հիման վրա գործընկերը ձևավորում է էլեկտրոնային հայտ 1C ընկերության կայքում և ստանում կամ ծրագրային արտադրանքը գնելու թույլտվություն կամ պատճառաբանված մերժում: Եթե ​​որոշումը դրական է, ապա ծրագրային արտադրանքը կարող է ուղարկվել օգտվողին հաջորդ օրը:

Ծառայությունների սպասարկում

1C:Enterprise 8 համակարգի ծրագրային արտադրանքների համար ծառայությունը տրամադրվում է տեղեկատվական տեխնոլոգիաների աջակցության (ITS) միջոցով: Հիմնական ապրանքների առաքման փաթեթը ներառում է ընթացիկ թողարկման ITS սկավառակ և 3 ամսով անվճար ITS ծառայության կտրոն: Ծառայություններ ստանալու համար օգտատերը պետք է գրանցի գնված ծրագրային արտադրանքը 1C-ով և գրանցվի եռամսյա անվճար բաժանորդագրության համար՝ օգտագործելով ծրագրային արտադրանքի հետ ներառված կտրոնը: ITS ծառայությունը ներառում է.

• հեռախոսային և էլեկտրոնային փոստի խորհրդատվական ծառայություններ;
• ստանալով նոր ծրագրերի թողարկումներ և կոնֆիգուրացիաներ.
• հաշվետվությունների նոր ձևերի ձեռքբերում;
• ITS սկավառակի ամսական ստացում, որը պարունակում է մեթոդական նյութեր համակարգի ստեղծման և շահագործման վերաբերյալ, տարբեր խորհրդատվություններ և տեղեկատու գրքեր հաշվապահական հաշվառման և հարկման վերաբերյալ և շատ ավելին:

Անվճար սպասարկման ժամկետի ավարտից հետո, որպեսզի շարունակեք ստանալ նշված ծառայությունները, դուք պետք է բաժանորդագրվեք ITS-ի վճարովի բաժանորդագրությանը:

Լուծման մասին ավելին կարող եք կարդալ http://v8.1c.ru/erp կայքում