ವಿವಿಧ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಣ. ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪಾತ್ರ

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಕಳಪೆ ಸಂವಹನವು ಯೋಜನೆಯ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ. PMI ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, 55% ಜನರು ಸಂವಹನವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ. ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನಕಾರರು ಕಳಪೆ ಸಂವಹನಕಾರರಿಗಿಂತ 5 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಮತ್ತೊಂದು ಅಧ್ಯಯನವು ತೋರಿಸಿದೆ. ಸಂವಹನ ಎಣಿಕೆಗಳು ಮೂಲಾಧಾರಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿಯವರ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿವೆ. PMBOK ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ 90% ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಸಮಯದ 50% ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಅದರಂತೆ, ಸುಮಾರು 40% ಸಮಯವನ್ನು ಇತರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಸ್ಟೀಕ್ ಹೋಲ್ಡರ್‌ಗಳು ಯಾರು?

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯದಿಂದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಂತಿರುವ ಎಲ್ಲರೂ ಪಾಲುದಾರರು. ಇವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಯೋಜನಾ ತಂಡ ಮತ್ತು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಪ್ರಾಯೋಜಕರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಕರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ವಿವಿಧ ಸಮುದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಮಾಜಗಳು, ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕರು, ಮಾಧ್ಯಮ , ಇತರ ಕವನಗಳು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಎಲ್ಲಾ ಜನರು (ತಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ, ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು) ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅವರು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರು ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅಂದರೆ, ಪ್ರತಿ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ನಮಗೆ ಏಕೆ ತಂತ್ರ ಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ. ಬುಲ್‌ಶೀಲ್ಡ್ ಬಿಂಗೊದಂತೆ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿಯಂತ್ರಕ ಅಥವಾ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ - ನಿಯಂತ್ರಕವು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ (ಓಹ್ ಎಲ್ಲವೂ), ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ನೋವುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಸಹ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಕಡಿಮೆ ವಿತರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಗಡುವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಹಣಕಾಸಿನ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಸಾರ್ವಜನಿಕರು, ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾಧ್ಯಮವು ಬರೆಯದಿರಬಹುದು. ಇತರ ಪೈಮ್‌ಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ತಲೆನೋವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಫೋಕಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಸಂಶೋಧನಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಸುಳ್ಳು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನಗದು ಷೇರುದಾರರ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವು ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಒತ್ತಡದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೃತ್ತಿ ಭವಿಷ್ಯ.

ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಗತಿಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗುವ ಸ್ಪಷ್ಟವಲ್ಲದ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೂ ಇರಬಹುದು. ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಯ ಕಾರ್ಯವು ಯಾರ ಕೊಡುಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆಯೋ ಅವರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಯೋಜನೆ, ತೊಂದರೆಗಳು ಅಥವಾ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ತಡೆಯುವುದನ್ನು ಯಾರ ಕಡೆಯಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದೋ ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಂತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಅಂತೆಯೇ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು.

ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಪ್ರಾರಂಭದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ, ಅಪಾಯ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರದ ಸುತ್ತಲೂ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಕೆಲಸದ ವಿವರವಾದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ.
2. ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
3. ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
4. ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನೆ.
5. ಯೋಜನೆ ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆ.
6. ಕೆಲಸದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನವೀಕರಣಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಂತಗಳು:

1. ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ (ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ).
2. ವರ್ಗೀಕರಣ (ಪ್ರಭಾವ ತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲು).
3. ಸಂವಹನ (ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ತಂತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು).

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ (ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರಮ್ಯಾಪಿಂಗ್). ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಗತಿಯಂತೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ/ಹೆಚ್ಚುತ್ತದೆ.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅಥವಾ ವಿಸ್ತರಿತ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕೋಷ್ಟಕದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ.

1. ಹೆಸರು.
2. ಸಂಸ್ಥೆ.
3. ಕೆಲಸದ ಶೀರ್ಷಿಕೆ.
4. ಸಂಪರ್ಕಗಳು.
5. ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟ (ಪ್ರಭಾವ). H, L, M (ಹೆಚ್ಚಿನ - ಹೆಚ್ಚಿನ, ಮಧ್ಯಮ - ಸರಾಸರಿ, ಕಡಿಮೆ - ಕಡಿಮೆ) ಅಕ್ಷರಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೀವಕೋಶಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನಮಂತ್ರಿಯವರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ: “ಯೋಜನೆಯು ಪಾಲುದಾರರ ಮೇಲೆ ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ? ಯೋಜನೆಯು ಅವನಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ?
6. ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟ. H, L, M (ಹೆಚ್ಚಿನ, ಮಧ್ಯಮ, ಕಡಿಮೆ). ಈ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನು ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಎಷ್ಟು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು? ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ: ಅವರ ಕೊಡುಗೆ ಏನಾಗಿರಬಹುದು - ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಥವಾ ಕ್ರಮಗಳು ಯಾವುವು? ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅವನು ತನ್ನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು?
7. ಅಗತ್ಯಗಳು/ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು.ಈ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನಿಗೆ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕ? ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಷೇರುದಾರರಿಗೆ - ಲಾಭ; ಪ್ರಾಯೋಜಕ - ಪ್ರಚಾರ; ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ - ಉತ್ಪನ್ನದ ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ; ಮಾಧ್ಯಮ - ತಂಪಾದ ವಿಷಯ, ಇತ್ಯಾದಿ.
8. ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು.ಪಾಲುದಾರರು ಯಾವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ? ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅವನು ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ? ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಪ್ರಧಾನಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
9. ಆಸಕ್ತಿಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ.ಪಾಲುದಾರರು ಯಾವ ವಲಯಕ್ಕೆ ಸೇರಿದವರು? 1. ಮಿತ್ರರಾಷ್ಟ್ರಗಳು. 2. ಬೆಂಬಲಿತ. 3. ತಟಸ್ಥ. 4. ಭಾಗವಹಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದವರು. 5. ವಿರೋಧಿಗಳು. 4 ಮತ್ತು 5 ಅನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಅಥವಾ ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜನೆ ಏನು?
10. ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಮೇಲೆ PM ಪ್ರಭಾವ.ಈ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನ ಮೇಲೆ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಯ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟ ಏನು? 1. ಇವರು ಆಂತರಿಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ಅಧಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ; ನೇರ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಲಭ್ಯವಿವೆ. 2. ಇವುಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಮಧ್ಯಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ; ಅಂತಹ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಪೈಮಾ ಮೂಲಕ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಜಿಗಿಯುವ ಮೂಲಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು).
11. ಸಂಭವನೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.ಯಾವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಗೆ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬಹುದು? ಇದನ್ನು ತಡೆಯಲು ನಾವೇನು ​​ಮಾಡಬಹುದು? ಇದು ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ ಅನಿರ್ಬಂಧಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
12. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ತಂತ್ರ.ಪ್ರತಿ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ.
13. ಸಂವಹನ. PM ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಮತ್ತು ಯಾವ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ? ಯಾವ ಸ್ವರೂಪಗಳು ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ? ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯಾವ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ? ಟೇಬಲ್ ಕೋಶಗಳಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ರೂಪಿಸಬಹುದು: "ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಚರ್ಚೆ", "ಪ್ರತಿ 6 ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿನಿಮಯ", ಇತ್ಯಾದಿ.

ಈ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ನೀವು ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು: ಪಾಲುದಾರರ ಮತ್ತಷ್ಟು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ದೃಢೀಕರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ; ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಿ; ಅಪಾಯಕಾರಿ ಕ್ಷಣಗಳ ವಿರುದ್ಧ ರಕ್ಷಿಸಿ; ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ; ನಿಮ್ಮ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಒಂದು ಗುಂಪಿನಂತೆ ಗ್ರಹಿಸುವುದು PM ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವವಾಗಿದೆ; ಅದರಂತೆ, ಒಂದು ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿ, ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಅಲ್ಲ.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರದ ಜೊತೆಗೆ, ಒಂದು ಸಾಧನ "ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ - ಪ್ರಭಾವ" ನಿರ್ದೇಶಾಂಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್.ಇಲ್ಲಿ "ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳು ಯೋಜಿತ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ/ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಭಾವದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನು ಹೊಂದಿರುವ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ.

• ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಭಾವ - "ಕಡಿಮೆ ಆದ್ಯತೆಯ" ಬ್ಲಾಕ್:ಈ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಆದರೆ ಅವನ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗಮನ ವಿತರಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಅವನಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಆದ್ಯತೆ ಇದೆ.
• ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ - "ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ" ಬ್ಲಾಕ್:ಇಲ್ಲಿ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿರುವವರು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು, ಆದರೆ ಅದರಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅವು ಅಪಾಯದ ಮೂಲಗಳಾಗಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
• ಮಧ್ಯಮ/ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮ - "ರಕ್ಷಣೆ" ಬ್ಲಾಕ್:ಇಲ್ಲಿ ನಕ್ಷೆಯು ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ವಿಶೇಷ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರಿಗೆ ಯೋಜನೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಪ್ರಭಾವವು ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿದೆ (ಅಥವಾ ಅವರು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ).
  

ಯೋಜನಾ ರಚನೆಗಳ "ಎತ್ತರಗಳು" ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದಲ್ಲಿ ವಿಭಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಈ "ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದ್ವೀಪಗಳು" ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ "ಮೇಲ್ಮೈ" ಮೇಲೆ ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತವೆ. ಉನ್ನತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅವರ ನಾಯಕರು ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ - ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು. ಯೋಜನೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಜನರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕಿರಣಗಳಲ್ಲಿ ಅವರಿಂದ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ವರ್ಚುವಲ್ ಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ. ವರದಿ ಮಾಡಲಾದ ಕಾರ್ಯದ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳಿಗೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಇವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು (ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳು) ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅದರ ಅಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಜನರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಂತಹ ಆಸಕ್ತಿಯು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸ್ಟೇಕ್‌ಹೋಲ್ಡರ್‌ಗಳು (PS) ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆ, ಸೀಮಿತ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವವರ ಚಿಕ್ಕ ಪಟ್ಟಿ ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿದೆ:

• ಯೋಜನೆಯ ತಂಡ;
• ಹೂಡಿಕೆದಾರರು;
• ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು;
• ಅಧಿಕಾರಿಗಳು;
• ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾಲುದಾರರು;
• ಗ್ರಾಹಕರು;
• ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು;
• ಗ್ರಾಹಕ.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಕ್ರಮಗಳು ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿಲ್ಲ, ಆದರೆ PM, ಯೋಜನೆ, ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ.

ಯೋಜನೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಹಲವಾರು ವರ್ಗೀಕರಣಗಳಿವೆ. ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವರ್ಗೀಕರಣವು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಗಳ ಆಂತರಿಕ, ಅಂತರ್-ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತೇನೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳು

ಒಳ-ಯೋಜನೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್) ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪು, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ತಂಡವನ್ನು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಸೋಣ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಅದರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಪರಿಸರದಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಿ.

ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಭಾವದ ಮೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇವುಗಳು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಭಾಗಿಯಾಗದ ಘಟಕಗಳಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಸೋಣ. ಅವರ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹತೋಟಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಕ್ಷೆ, ಇತರ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಸಾಧನಗಳಂತೆ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಿಗಮದ (ಉದ್ಯಮ) ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿನಾಗರಿಕ ಸಮಾಜದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ತಂಡ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಸಿಎಸ್ಆರ್ (ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ) ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಕಾರಗೊಂಡಿದೆ. ಆಧುನಿಕ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಕ್ರಮೇಣ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾನವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ (ಪರಿಸರಶಾಸ್ತ್ರ, ಭೌಗೋಳಿಕ ರಾಜಕೀಯ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸವಾಲುಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಇದು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ.

ಸಿಎಸ್ಆರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅವರ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷತೆ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಬಹುಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಭದ್ರತೆಯ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಸಿಎಸ್ಆರ್ ಮಾದರಿಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅದರ ಪುನರ್ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಾಂತರದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ನೋಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅವರ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಪಾಲುದಾರರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಮೋದನೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವಿಶ್ವದ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯವಹಾರಸಮಾಜ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಪೀಳಿಗೆಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಕ್ರಮೇಣ ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಶೈಲಿಗೆ ರೂಢಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಹೇಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ? ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಿಎಸ್‌ಆರ್‌ನ ತಾರ್ಕಿಕ ಸೇರ್ಪಡೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ. ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ತಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಯಾಂಕದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಿಎಸ್‌ಆರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ಮೆಗಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಟಾಸ್ಕ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರಲಿ, ಸಿಎಸ್ಆರ್ ಹೊಸ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಕ್ರಮೇಣ ಅವರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಭಿವರ್ಧಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ R. E. ಫ್ರೀಮನ್ (ಮಿಚಿಗನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, 1984) ಸ್ಥಾಪಕ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಜನರು, ಜನರ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಘಟನೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ನೈಜತೆಗಳು. ಯೋಜನೆಯು ಸ್ವತಃ ಮತ್ತು ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವಿಶೇಷ ಅಮೂರ್ತ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೆಟ್.

ಸರ್ವೋಚ್ಚ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಪಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅನ್ವಯದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಿಚೆಲ್ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ವಿಧಾನದ ಡೆವಲಪರ್ ಹಲವಾರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೂಲಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾನೆ: ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ, ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ. ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಸೇರಿದ ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿವೆ. ಮಾದರಿಯ ದೃಶ್ಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಷೇರುದಾರರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಮಾದರಿ

AP ಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು

ಮಿಚೆಲ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾನೂನು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ಪಕ್ಷಗಳು ಸೇರಿವೆ, ಅವರ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಆದಷ್ಟು ಬೇಗ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪೀರ್ ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ತಂತ್ರಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಲಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮೊದಲ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇರಿರುವ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ವರ್ಗೀಕರಣ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಜಿ. ಸ್ಯಾವೇಜ್ ವಿಧಾನ. ಇದು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಆಳವಾದ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಡ್ಡುವ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ AP ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, G. ಸ್ಯಾವೇಜ್, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ: "ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ", "ಸಂವಾದ", "ವೀಕ್ಷಣೆ" ಮತ್ತು "ರಕ್ಷಣೆ".

ಈ ತರ್ಕಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ನಾಲ್ಕು ವಲಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಟೇಬಲ್ ಗ್ರಾಫ್ ಆಗಿದೆ. ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ES ಅನ್ನು ತೋರಿಸಿದರೆ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಸಹಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಬೆದರಿಕೆ, ಪಕ್ಷವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಪಕ್ಷವು ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಿದಾಗ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗೆ ದೊಡ್ಡ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಡ್ಡಿದಾಗ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯ ಸಂವಹನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಯಾವೇಜ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನ ಉದಾಹರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ.

G. ಸ್ಯಾವೇಜ್‌ನ ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಕಾರ ES ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಎಪಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವರ ಪ್ರಭಾವದ ಹಂತದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರತಿ ES ಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ವಲಯಗಳ ತ್ರಿಜ್ಯವು ಅದರ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. AP ಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆ, ಅವುಗಳ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮಲ್ಟಿಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಏಕೀಕರಣದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವವು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

AP ನಕ್ಷೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಯೋಜನೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಕ್ಷೆ (SSM) ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು, ಗುಂಪುಗಳ ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯದ ಪರಿಸರವಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಜನರನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವುದು ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಯಾರಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪ್ರಭಾವದ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂಬುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿಷಯವಲ್ಲ: ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ.

ನಂತರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ "ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವವರು" ಮೂರು ಹಂತದ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೊದಲ ಹಂತವು RM ಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನವಾಗಿರುವ AP ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ನಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಟ್ರಿಪಲ್ ಲೈನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳ ನಕ್ಷೆ. ಮೊದಲ ಹಂತ

ನಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿನ ಡಬಲ್ ಲೈನ್ ನೇರ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನೇರವಾಗಿ PM ಗೆ ಅಧೀನರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ; ಸಹಾಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರಿಗೆ ಮನವೊಲಿಸುವ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಪರೋಕ್ಷ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರದೇಶದೊಳಗೆ ಬರುವ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಸಾಲು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ರಿಪಬ್ಲಿಕ್ ಆಫ್ ಮೊಲ್ಡೊವಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ನೇರ ಪ್ರಭಾವದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಇದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಗತಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ರೋಗನಿರ್ಣಯಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು, ನಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಮೇಲೆ PM ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂವಹನ ರೇಖೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಮೇಲೆ ಯೋಜನಾ ನಾಯಕನ ಪ್ರಭಾವದ ಜೊತೆಗೆ, ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪ್ರತಿ-ಪ್ರಭಾವವಿದೆ. ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು.

ನಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಎರಡನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾದ ಇನ್ನೂ ಎರಡು ರೀತಿಯ ತಜ್ಞರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ವಿಶೇಷ ಗಮನಕ್ಕೆ ಅರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಸಹ ಇರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗೆ (ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್ ಎಕ್ಸ್) ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಬೆಂಬಲ ಅಥವಾ ವಿರೋಧದ ಬಲವನ್ನು -5 ರಿಂದ +5 ರವರೆಗಿನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದರಲ್ಲಿ - ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟ (ವೈ ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್). ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಮುಖ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅವನಿಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಎಪಿ ನಕ್ಷೆಯು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ?

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳ ನಕ್ಷೆ. ಎರಡನೇ ಹಂತ

ಹೀಗಾಗಿ, AP ನಕ್ಷೆಯು ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ಬರುವ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ಕೀಮ್ಯಾಟಿಕ್ ದೃಶ್ಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು RM ಅನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳುನಾಯಕ. ಈ ನಕ್ಷೆಯು ಕೆಲವು ಅಪಾಯದಿಂದ ಕೂಡಿದೆ.

ಆದರೂ ತಜ್ಞ ಕೆಲಸಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಯಿತು, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯು ಪ್ರಸಾರವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರುವ ಎಪಿಗಳು, ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ರೇಟಿಂಗ್ ಪಡೆದವರು, ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಹಿಂಜರಿಯುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಯೋಜನೆಗೆ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಸರದ ವಿದ್ಯಮಾನ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಯೋಜನೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ವರ್ಗೀಕರಣವು ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಭಾವಲಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮೂಲವನ್ನು ಹೀಗೆ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ತಾರ್ಕಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಸಿಎಸ್ಆರ್ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು. ವಿಶೇಷ ಗಮನಮಿಚೆಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾವೇಜ್‌ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿದೆ. ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಪ್ರಧಾನ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು PM ಅನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ.

ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಆಧುನೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಕ್ರಮವು ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ರಷ್ಯಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಹಣಕಾಸು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಆಧುನೀಕರಣಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ.

ಪಾಲುದಾರರು ಯಾರು?

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನು ಒಂದು ಗುಂಪು, ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಅವರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ: ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮಿಕ. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನು ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ತಕ್ಷಣದ ವಲಯವಾಗಿದೆ:

ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕರು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಷೇರುದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು;
ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾಲುದಾರರು.

ದ್ವಿತೀಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನು ದೂರದ ವಲಯವಾಗಿದ್ದು ಅದು ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಸೂಚ್ಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಸ್ಥಳೀಯ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು;
ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು;
ಮಾಧ್ಯಮಗಳು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಜನರು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಮುಖ್ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು, ಅದರ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಹಾರದ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅದರ ಹೊರಗೆ ವಿಶಾಲವಾಗಿಯೂ ನೋಡುತ್ತವೆ. ಗ್ರಾಹಕರು, ಷೇರುದಾರರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಉದ್ಯಮಿಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಆಂತರಿಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿ, ಮಾಲೀಕರು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ, ಷೇರುದಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆಡಳಿತವು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ.

ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು

ಷೇರುದಾರರು ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರು, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವಾರ್ಷಿಕ ಲಾಭಾಂಶಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಷೇರುಗಳನ್ನು ಊಹಾತ್ಮಕ ದರದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿದರೆ, ಷೇರುದಾರರು ಷೇರುಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ ಮರುಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿಧಿಯಿಂದ ಕಂಪನಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಿದ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪಾತ್ರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು

ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಮಾಸಿಕ ಮತ್ತು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಬೋನಸ್ ಬೋನಸ್ನ ಗಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಈ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಹ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಸಕಾಲಿಕ ಪಾವತಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ವೇತನಮತ್ತು ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ವಿಮಾ ಖಾತರಿಗಳ ಲಭ್ಯತೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಿರಿದಾದ ವಿಶೇಷತೆಯೊಳಗೆ ವಿಶೇಷ ಮಟ್ಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಾಹಕರು, ವಿತರಕರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು

ಅಂತಿಮ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಗ್ರಾಹಕ. ಈ ಗುಂಪು ಕಂಪನಿಯು ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಭಾಗವು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳುಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು. ಗ್ರಾಹಕರು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಕೈಗೆಟುಕುವ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಖಾತರಿ ಕರಾರುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಂಪನಿಯ ವಿತರಕರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿರತೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಕಂಪನಿಯು ಅವರಿಂದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಆಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಹಣಕಾಸಿನ ರಚನೆಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿವೆ. ಒಂದು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಾಲವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದರೆ, ಸಾಲದ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಕಾಲಿಕ ಮಾಸಿಕ ಪಾವತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ.

ಶಕ್ತಿ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಗುಂಪುಗಳು

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ, ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳುಕಂಪನಿಯು ನಗರದ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ತೆರಿಗೆ ಆದಾಯದೊಂದಿಗೆ ಮರುಪೂರಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಥಳೀಯ ಜನರಿಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಳೀಯ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಎರಡೂ ರಾಜಕೀಯ ಪಕ್ಷಗಳು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಈ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪರಿಸರ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬಹುದು. ಅಥವಾ ಅನಾರೋಗ್ಯ ನಿಧಿಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ನಿಧಿಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು.

ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು, ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕರನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಿರಿದಾದ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮೂಹಗಳ ಸಮೂಹದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಭಾವಚಿತ್ರವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು. ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

12/28/2017 ರಂದು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ

ಕಾಜ್ಪೊಟ್ರೆಬ್ಸೊಯುಜ್ನ ಕರಗಂಡ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರ(ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಂದ; ಲಿಟ್. “ಷೇರಿನ ಮಾಲೀಕರು (ಆಸಕ್ತಿಯ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು); ಅಡಮಾನ ಹೊಂದಿರುವವರು”, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ - ವಿವಾದಿತ, ಅಡಮಾನ ಅಥವಾ ಟ್ರಸ್ಟಿ ಆಸ್ತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ (ಟ್ರಸ್ಟಿ), ಷೇರುದಾರ) - ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಇತರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ: ಷೇರುದಾರರು, ಸಾಲಗಾರರು, ಬಾಂಡ್‌ಹೋಲ್ಡರ್‌ಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸದಸ್ಯರು, ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು (ಕೌಂಟರ್‌ಪಾರ್ಟಿಗಳು), ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜ,

ನ್ಯೂಬೌಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ಲಫ್ಮನ್ (1989) ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿದ್ದಾರೆ:

ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರಭಾವ ಗುಂಪುಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಷೇರುದಾರರು);

ಅದನ್ನು ನಡೆಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು;

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನೌಕರರು;

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುಂಪುಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅದು ಅವರು ಹೊಂದಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೆಂಡಲೋನ ಮಾದರಿ (1991) ಈ ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಎರಡು ಅಸ್ಥಿರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು - ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಶಕ್ತಿ: 1) ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನ ಶಕ್ತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅವನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. 2) ಪಾಲುದಾರರ ಆಸಕ್ತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅವನ ಬಯಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ರೇಖಾಚಿತ್ರವು: ಷೇರುದಾರರ ಪ್ರಭಾವ = ಶಕ್ತಿ x ಆಸಕ್ತಿ.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಿವೆ: ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮಿಕ. ಪ್ರಾಥಮಿಕ, ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಮತ್ತು ನೇರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ (ಆಂತರಿಕ ವಲಯ): ಮಾಲೀಕರು; ಗ್ರಾಹಕರು; ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು; ಉತ್ಪಾದನಾ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು. ಸೆಕೆಂಡರಿ, ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಪರೋಕ್ಷ ಪ್ರಭಾವ (ದೂರದ ವೃತ್ತ): 1) ಶಕ್ತಿ (ಸ್ಥಳೀಯ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ); 2) ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು; 3) ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು; 4) ಹೂಡಿಕೆದಾರರು; 5) ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯಗಳು, ಇದರಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ: ನಿಧಿಗಳು ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮ; ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು; ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಹೀಗಿರಬಹುದು:

*ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡವರು ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು (ಯೋಜನಾ ತಂಡ, ಪ್ರಾಯೋಜಕರು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಿತಿ, ಬಾಹ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರದರ್ಶಕರು, ಇತ್ಯಾದಿ)

*ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಯಾರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವವರು (ಗ್ರಾಹಕರು, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಇತ್ಯಾದಿ)

*ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗದವರು, ಆದರೆ ಅವರ ಸ್ಥಾನ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕಾರಣದಿಂದ ಅದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವವರು (ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಷೇರುದಾರರು, ಸಾಲಗಾರರು, ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪಾಲುದಾರರು, ನಿಯಂತ್ರಕರು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಇತ್ಯಾದಿ)

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ

ಬಾಹ್ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ.

ಮೊದಲ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಈ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯೆಂದರೆ ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಇದರಿಂದ ಪಾಲುದಾರರು ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಎರಡನೆಯ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಊಹಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ತಂತ್ರಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿಂದ ರಕ್ಷಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ಇವುಗಳು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ, ಪ್ರಮುಖ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ವಿಶೇಷ ಇಲಾಖೆಗಳ ರಚನೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಕಾನೂನುಗಳ ಅನುಸರಣೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಪರಿಸರ ಸುರಕ್ಷತೆ), ರಾಜಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳು, ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಅಥವಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ವಿವಿಧ ಆಸಕ್ತ ಪಕ್ಷಗಳ (ಸ್ಟೇಕ್‌ಹೋಲ್ಡರ್‌ಗಳು) ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಎಂದು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವೆ ವಿವಿಧ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸಹ ಇರಬಹುದು, ಅವುಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಹಕಾರದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಕಾಕತಾಳೀಯತೆ, ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಒಂದೇ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಸಂಪೂರ್ಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಅದರ ಭಾಗಗಳ ಫಲಿತಾಂಶದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪಥವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಸಂಪೂರ್ಣವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ "ಪ್ರಭಾವದ ಒಕ್ಕೂಟ" ಅಥವಾ "ವ್ಯಾಪಾರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಒಕ್ಕೂಟ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

20 ನೇ ಶತಮಾನದ 60 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದಂತೆ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅಡಿಪಾಯವು ರೂಪುಗೊಂಡಿತು. ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ಕಂಪನಿಯು ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕ ಮತ್ತು ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಸಾಧನ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸರದ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ: ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರು. 70 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, R. Ackoff ನೇತೃತ್ವದ ಸಂಶೋಧಕರ ಗುಂಪು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಎರಡನೇ ಗಾಳಿಯನ್ನು ನೀಡಿತು. ಅವರು ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಖರೀದಿದಾರರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಾಲದಾತರು, ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ನಿಗಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಹೆಸರಿಸಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, R. Ackoff ಪ್ರಕಾರ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಡಬಾರದು. ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮುಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅವರು ಅನೇಕರು ಎಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿದರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳುಮುಖ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ "ಸ್ಟೇಕ್‌ಹೋಲ್ಡರ್‌ಗಳ" ನಡುವೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರೆ ಜಯಿಸಬಹುದು.

ಅದರ ಆಧುನಿಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ, 20 ನೇ ಶತಮಾನದ 80 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ರಾಬರ್ಟ್ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಫ್ರೀಮನ್ ಅವರ "ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್: ದಿ ಸ್ಟೇಕ್ಹೋಲ್ಡರ್ ಕಾನ್ಸೆಪ್ಟ್" ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದಾಗ "ಸ್ಟೇಕ್ಹೋಲ್ಡರ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ" ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿತು. ಅದರಲ್ಲಿ, ಲೇಖಕರು "ಸ್ಟೇಕ್ಹೋಲ್ಡರ್" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣನೆಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. E. ಫ್ರೀಮನ್ ಅವರ ಕಲ್ಪನೆಯು ಕಂಪನಿಯನ್ನು, ಅದರ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಪಕ್ಷಗಳ ಗುಂಪಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು, ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪೂರೈಸಬೇಕು.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ (ಆಸಕ್ತ ಪಕ್ಷಗಳು) ಸಿದ್ಧಾಂತವು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರವು ನಾವು ವಾಸಿಸುವ ನೈತಿಕ ಪ್ರಪಂಚದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಭೇಟಿ ಮಾಡಿಲ್ಲ. ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಕಂಪನಿಗಳು ತುಂಬಾ ಹೋಲುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅನ್ವಯದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುಸ್ಥಿರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹಲವಾರು ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅವರ ಬೆಂಬಲವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಇದು ಅದರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಇಂಟರ್‌ಬ್ರಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ವೀಕ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಯು 2006 ರಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಜಾಗತಿಕ ಅಧ್ಯಯನವು "ಅಮೂರ್ತ ವಸ್ತುಗಳ" ಮೌಲ್ಯವು - ಕಂಪನಿಯ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಇತ್ಯಾದಿ - ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಂಡವಾಳೀಕರಣದ 70% ವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಖ್ಯಾತಿ ಸೂಚ್ಯಂಕದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 1% ರಷ್ಟು ಇಳಿಕೆಯು ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ 3% ರಷ್ಟು ಕುಸಿತವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ...

ಇಂದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ವಹಿವಾಟಿನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು, ಮಾಧ್ಯಮಗಳು, ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು, ಷೇರುದಾರರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ವರ್ಷ, ಈ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರವು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವೆಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು "ಸ್ಟೇಕ್‌ಹೋಲ್ಡರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್" - ಆಸಕ್ತ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು 1984 ರಲ್ಲಿ R. E. ಫ್ರೀಮನ್ ಅವರು ನೀಡಿದರು: "ಒಂದು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರನು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧನೆ ಅಥವಾ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಒಂದು ಗುಂಪು (ವೈಯಕ್ತಿಕ)."

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಎಲ್ಲಾ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳು (ಅಥವಾ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು) ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಳು (ಕೆಲಸ, ಬಂಡವಾಳ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿ, ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಸಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ.) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವು ಆಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸಂವಹನಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ, ಇತರರೊಂದಿಗೆ - ದೀರ್ಘಕಾಲೀನವಾದವುಗಳು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರ ಗುಂಪುಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು (ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸೇರಿದಂತೆ), ಗ್ರಾಹಕರು, ಷೇರುದಾರರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ವಿತರಕರು, ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು, ಮಾಧ್ಯಮ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. (ಚಿತ್ರ 1)

ಅಕ್ಕಿ. 1. ನಿಗಮದ ಆಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳು

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಐದರಿಂದ ಆರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರ ಧಾರಣವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ರೀತಿ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ (ನಿಬಂಧನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ಸೇವೆಗಳು) ಇದು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನ ಹರಿಸದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಪ್ರೇರೇಪಿಸದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯು ಸುಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಹ ಹಾಳುಮಾಡಬಹುದು.

ವಿಭಿನ್ನ ಆಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಮುಖ್ಯವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಗುಂಪುಗಳ ಆಯ್ಕೆಯು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಚಿತ್ರ 2 ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 2. ಆಂತರಿಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ

ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಯಾವುದೇ ಇತರ ಆಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ "ತಕ್ಷಣ" ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದವು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾಧ್ಯಮ). ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಷೇರುದಾರರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು.

ಕಳೆದ 20 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಆಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆಸಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ; ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಸಾಧನಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲೆ ಆಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೊರಗಿನ ಪ್ರಪಂಚದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು PR ಆಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಸಮಯ ಈಗಾಗಲೇ ಮುಗಿದಿದೆ ಎಂದು ಕೆಲವು ತಜ್ಞರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ: ಇಂದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾಯಕರು ಎಲ್ಲಾ ಆಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಂವಹನ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೊಸ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಹೊಸ ಸೇವೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ತೋರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಆಸಕ್ತ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ (ಚಿತ್ರ 3).

ಅಕ್ಕಿ. 3. ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ

ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸೇವಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳು ಖ್ಯಾತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಉಕ್ರೇನ್‌ನಲ್ಲಿ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಕೆಲವೇ ತಜ್ಞರು ಇದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ 1990 ರಿಂದ ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿರುವ ಟಿಎನ್‌ಎಸ್‌ನ ಉದಾಹರಣೆಯು ದೇಶೀಯ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ: ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು TNS ನಂಬುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. TNS ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಖ್ಯಾತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾರೆ.

ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತವೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಖ್ಯಾತಿಯ ಮೌಲ್ಯವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಅವರ ಬದ್ಧತೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಗ್ರಾಹಕ ಗಮನ) ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅವರೂ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಖ್ಯಾತಿ ಸೂಚ್ಯಂಕ ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಕಂಪನಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು, ಕೇವಲ ಅಳತೆ ಮತ್ತು ಗಮನಿಸುವುದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ನೀವು ಅಧ್ಯಯನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಂದ - ಆಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳು, ಆಸಕ್ತ ವಲಯಗಳು) ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಆಸಕ್ತ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ.

"ಆಸಕ್ತ ಗುಂಪು" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಆರ್.

ಪರೀಕ್ಷೆ

ವಿಷಯದ ಕುರಿತು "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ" ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ

"ನೆಸ್ಲೆ" ಕಂಪನಿ

ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದವರು: ಬಾರ್ಕೋವಾ ಅನಸ್ತಾಸಿಯಾ ಒಲೆಗೊವ್ನಾ

ZB-MUPR3-23 ಗುಂಪಿನ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಲಹೆಗಾರ:

ಬೊರೊಡಿನ್ ಎ.ಜಿ.

ಮಾಸ್ಕೋ 2016

ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ

1. ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ನೆಸ್ಲೆ OJSC ಸ್ಥಾನದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ 3

2. ನೆಸ್ಲೆಯಲ್ಲಿ CSR ನ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. 6

3. ನೆಸ್ಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಹನ್ನೊಂದು

ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಅವರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ಹನ್ನೊಂದು

4. ನೆಸ್ಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. 12

5. ನೆಸ್ಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕೇತರ ವರದಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. 16

ಕೋಷ್ಟಕ 5 - ನೆಸ್ಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸಿನೇತರ ವರದಿಯ ಕಾಲಗಣನೆ 16

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು... 18

ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ನೆಸ್ಲೆ OJSC ಸ್ಥಾನದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ನೆಸ್ಲೆ ಕಂಪನಿ

ನೆಸ್ಲೆ ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಪಾನೀಯ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ, ಸರಿಯಾದ ಪೋಷಣೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಜೀವನಶೈಲಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತವಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಜೀವನವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ನೆಸ್ಲೆಯ ನಂಬಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ರಷ್ಯಾದೊಂದಿಗೆ ನೆಸ್ಲೆ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸುದೀರ್ಘ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು 19 ನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿತು, ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ವೆನ್ಜೆಲ್ ರಷ್ಯಾದ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಫಾರೀನ್ ಲ್ಯಾಕ್ಟೀ ಹಾಲಿನ ಹಿಟ್ಟನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹೆನ್ರಿ ನೆಸ್ಲೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದರು.

2016 ರಲ್ಲಿ, ನೆಸ್ಲೆ ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯ 150 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವನ್ನು ಆಚರಿಸುತ್ತದೆ.

ಇಂದು ನೆಸ್ಲೆ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಇರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ: ತ್ವರಿತ ಕಾಫಿ, ಕಾಫಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಫಿ ಕ್ಯಾಪ್ಸುಲ್‌ಗಳು, ಅಡುಗೆ, ಸಿದ್ಧ ಉಪಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಧಾನ್ಯಗಳು ತ್ವರಿತ ಅಡುಗೆ, ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್, ಮಗುವಿನ ಆಹಾರ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಮಿಠಾಯಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಶಿಶು ಆಹಾರಮತ್ತು ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿಗಳ ಆಹಾರ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1 - 2016 ರಂತೆ ಷೇರು ಬಂಡವಾಳ ರಚನೆ.

1996-2015ರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ನೆಸ್ಲೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತ. 1.85 ಶತಕೋಟಿ US ಡಾಲರ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನೆಸ್ಲೆಯ ಭೂಗೋಳದಲ್ಲಿ ಯುರೇಷಿಯಾ ಪ್ರದೇಶವು ಉಜ್ಬೇಕಿಸ್ತಾನ್, ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್, ಬೆಲಾರಸ್, ಅಜೆರ್ಬೈಜಾನ್, ಜಾರ್ಜಿಯಾ, ಮಂಗೋಲಿಯಾ, ತುರ್ಕಮೆನಿಸ್ತಾನ್, ಅರ್ಮೇನಿಯಾ, ಕಿರ್ಗಿಸ್ತಾನ್, ತಜಿಕಿಸ್ತಾನ್ ಮುಂತಾದ ದೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ರಷ್ಯಾ-ಯುರೇಷಿಯಾ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನೆಸ್ಲೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸುಮಾರು 10 ಸಾವಿರ ಜನರು. ಕಂಪನಿಯು 12 ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 9 ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ 90% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ನೆಸ್ಲೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ "ಹಂಚಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು". ಇದರ ಸಾರವು ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜಕ್ಕೂ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಪೋಷಣೆ, ಗ್ರಾಮೀಣಾಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನೀರಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನೆಸ್ಲೆ ಹಲವಾರು ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. 1999 ರಿಂದ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ"ಸರಿಯಾದ ಪೋಷಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ", ಆರೋಗ್ಯಕರ ಜೀವನಶೈಲಿಯ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿ ಮಕ್ಕಳಲ್ಲಿ ಪೌಷ್ಟಿಕತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇಂದು, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ 56 ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ 7 ಮಿಲಿಯನ್ ಮಕ್ಕಳು ಇದರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ವೈದ್ಯರಿಗಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಮತ್ತೊಂದು ನೆಸ್ಲೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, "ದಿ ಫಸ್ಟ್ 1000 ಡೇಸ್" ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಮೊದಲ ದಿನಗಳಿಂದ ಆರೋಗ್ಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿರಿ. ಮಗುವಿನ ಜನನದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಮತ್ತು ಜೀವನದ ಮೊದಲ 1000 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಹಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಇದು ಹೊಂದಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ, 2015 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಯುವ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗಾಗಿ ನೆಸ್ಲೆ ನೀಡ್ಸ್ ಯುವ ಬೆಂಬಲ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ. ಕಳೆದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾ-ಯುರೇಷಿಯಾ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನೆಸ್ಲೆ 921 ಯುವಜನರಿಗೆ ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ ಮತ್ತು 2,442 ಯುವ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ವಿಕಲಾಂಗತೆಗಳು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಂಪನಿಯು ಯುವ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ 312 ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿತು. ಕಂಪನಿಯು 2014 ರಲ್ಲಿ 12 ಪಾಲುದಾರ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೆಸ್ಲೆ ರಚಿಸಿದ ಅಲೈಯನ್ಸ್ ಫಾರ್ ಯೂತ್ ಸಪೋರ್ಟ್ (ಅಲೈಯನ್ಸ್4YOUth) ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, 2015 ರಲ್ಲಿ, ನೆಸ್ಲೆಯ ಮಾಸ್ಕೋ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನೆಸ್ಲೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ 13 ಜಂಟಿ ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಈಗ 20 ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ನೆಸ್ಲೆ ರಷ್ಯಾ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಮಹತ್ವದ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಿದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳುಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಮಹತ್ವದ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ವಪ್ರಸಿದ್ಧ ಬೊಲ್ಶೊಯ್ ಥಿಯೇಟರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಹಕಾರದ 10 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವನ್ನು 2015 ಗುರುತಿಸಿದೆ. ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಶಾಶ್ವತ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಜಂಟಿ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಮಿಸ್ಟಿಸ್ಲಾವ್ ರೋಸ್ಟ್ರೋಪೊವಿಚ್ ಸಂಗೀತ ಉತ್ಸವ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋ ಈಸ್ಟರ್ ಉತ್ಸವವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮೆಸ್ಟ್ರೋ ವಾಲೆರಿ ಗೆರ್ಗೀವ್ ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ನೆಸ್ಲೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಗೀತಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ಬಜೆಟ್‌ಗಳಿಗೆ NLMK ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಟೇಬಲ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು:

ಕೋಷ್ಟಕ 2– ಕಂಪನಿಯ ತೆರಿಗೆಗಳು, ಶುಲ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿತಗಳು (ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ)

2. ನೆಸ್ಲೆಯಲ್ಲಿ CSR ನ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ನೆಸ್ಲೆ ಕಂಪನಿಯು ಸಿಎಸ್ಆರ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ (ಹಣಕಾಸೇತರ ವರದಿಯಲ್ಲಿ).

ಕಾನೂನು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು

ನೆಸ್ಲೆ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರತೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕಾನೂನು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಹೆನ್ರಿ ನೆಸ್ಲೆಯು ಫರೀನ್ ಲ್ಯಾಕ್ಟೀ ಎಂಬ ಮೊದಲ ಶಿಶು ಸೂತ್ರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಂದಿನಿಂದ, ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಲಾಭವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವದ ಮೇಲೆ ನೆಸ್ಲೆ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಕಾನೂನು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನೆಸ್ಲೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು "ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಧಾರಿತ ಇತ್ತೀಚಿನ ಆವೃತ್ತಿನೆಸ್ಲೆಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಅನ್ನು ಜೂನ್ 2010 ರಲ್ಲಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲಾಗಿದೆ, ಈಗಾಗಲೇ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ.

2011 ರಿಂದ, ನೆಸ್ಲೆ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಒದಗಿಸಿದ ಕೆಲವು ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಭಾಗವಾಗಿ ಸಮಗ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತರಬೇತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗಮನ ಮತ್ತು ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 2011 ರಲ್ಲಿ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಮೊದಲ ಹಂತದ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಅಪಾಯಗಳಿರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. 2012 ರಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ, ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಉದ್ಯೋಗ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಸರಣೆಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಯಿತು.

ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ "ನೆಸ್ಲೆ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್" ಅನ್ನು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಪಂಚದ ವಾಸ್ತವಗಳಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೆಸ್ಲೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯಿಂದ ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತತೆ, ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಜನರ ಕಾಳಜಿಗೆ ಅದರ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಳೀಯ ಶಾಸನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ಧಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ನೆಸ್ಲೆ ಪ್ರಪಂಚದ ಎಲ್ಲಾ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ "ವ್ಯಾಪಾರ ತತ್ವಗಳಿಗೆ" ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ:

· ಸರಿಯಾದ ಪೋಷಣೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಜೀವನಶೈಲಿ

ಗ್ರಾಹಕರ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ರುಚಿಕರವಾದ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರವಾದ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಪಾನೀಯಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವರ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಚಿತ್ರಜೀವನ. ಈ ಗುರಿಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಘೋಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ: "ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ. ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟ".

ಯೋಜನೆ "ನೆಸ್ಲೆ ನ್ಯೂಟ್ರಿಷನಲ್ ಪ್ರೊಫೈಲಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್"

· ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಸುರಕ್ಷತೆ

ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ, ನೆಸ್ಲೆ ಹೆಸರು ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

· ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ

ಕಂಪನಿಯು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂವಹನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸೇವನೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಹಕ್ಕನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ.

ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕೋಡ್ ಆಫ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆಫ್ ಬದಲಿಗಳ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ನೆಸ್ಲೆ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳು ಎದೆ ಹಾಲುವಿಶ್ವ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆ (WHO).

· ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು

ಕಂಪನಿಯು ಯುಎನ್ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕಾಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಆನ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ರೈಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕಿನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ.

· ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ

ಜನರೇ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಕೈ. ನೆಸ್ಲೆ ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವದಿಂದ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪಡೆಯಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಸಮರ್ಥ, ಪ್ರೇರಿತ ಜನರು ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಗೆ ಸಮಾನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವುದೇ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಿರುಕುಳ ಅಥವಾ ತಾರತಮ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

· ನೆಸ್ಲೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ತತ್ವಗಳು.

· ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ

ಕಂಪನಿಯು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪಘಾತಗಳು, ಗಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಯಿಲೆಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ.

· ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳು

ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು. ಅದೇ ತತ್ವಗಳು ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ.

· ನೆಸ್ಲೆ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕೋಡ್.

· ಕೃಷಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಕೃಷಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ರೈತರು, ಗ್ರಾಮೀಣ ಸಮುದಾಯಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಶಾಂತಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಪರಿಸರ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆ

ಕಂಪನಿಯು ಪರಿಸರ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಜೀವನ ಚಕ್ರನೆಸ್ಲೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿವೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ, ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಶ್ರಮಿಸುವುದು.

"ನೆಸ್ಲೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ತತ್ವಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಆಧಾರವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ನೆಸ್ಲೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ತತ್ವಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಕೋಡ್ ವ್ಯಾಪಾರ ನಡವಳಿಕೆನೆಸ್ಲೆ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ: ನೆಸ್ಲೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಾನೂನು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ಶಾಸಕಾಂಗ ಕಾಯಿದೆಗಳ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಯಿಂದ ವಿಚಲನವು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಆಂತರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಕಂಪನಿಗಳು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೆಸ್ಲೆಯ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಅನುಮತಿಸುವುದನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ನ್ಯೂಟ್ರಿಷನ್ ಟಾಕ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ಆಗಿದೆ. ಇದು ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ರೂಪ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗದಲ್ಲಿನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಮೂರು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೆಟ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ವಿವಿಧ ವಯಸ್ಸಿನ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

6-8 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ "ಸರಿಯಾದ ಪೋಷಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ" (ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಪುಸ್ತಕ, ಟೂಲ್ಕಿಟ್ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ, ಪೋಸ್ಟರ್‌ಗಳ ಸೆಟ್, ಪೋಷಕರಿಗೆ ಕರಪತ್ರ);

9-11 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ "ಆರೋಗ್ಯ ಶಿಬಿರದಲ್ಲಿ ಎರಡು ವಾರಗಳು" (ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಪುಸ್ತಕ, ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ ಬೋಧನಾ ನೆರವು);

12-14 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ "ಸರಿಯಾದ ಪೋಷಣೆಗಾಗಿ ಫಾರ್ಮುಲಾ" (ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ವರ್ಕ್ಬುಕ್, ಮಲ್ಟಿಮೀಡಿಯಾ ಡಿಸ್ಕ್, ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ ಕೈಪಿಡಿ);

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ, ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಶಾಲಾಪೂರ್ವ ಮತ್ತು ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳ ನೇರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪೌಷ್ಟಿಕಾಂಶದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಬಯಕೆ. ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿವಿಧ ಪ್ರಕಾರಗಳುಆಟಗಳು (ಪಾತ್ರ-ಆಡುವ, ಸಾಂದರ್ಭಿಕ), ಯೋಜನೆಗಳು, ಮಿನಿ-ತರಬೇತಿಗಳು, ಚರ್ಚೆಗಳು. ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸೃಜನಶೀಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ (ಹುಡುಕಾಟ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿ, ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ).

"ಸರಿಯಾದ ಪೋಷಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ" ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು: ಶಿಶುವಿಹಾರಗಳು, ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಾಲೆಗಳು, ಜಿಮ್ನಾಷಿಯಂಗಳು ಮತ್ತು ಲೈಸಿಯಮ್ಗಳು, ತಿದ್ದುಪಡಿ ಶಾಲೆಗಳು, ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಶಾಲೆಗಳು, ಅನಾಥಾಶ್ರಮಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.

ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನ - ಪೋಷಕರ ಬೆಂಬಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, "ಸರಿಯಾದ ಪೋಷಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆ" ಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ವಯಸ್ಕರ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ. ರಜಾದಿನಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು, ರಸಪ್ರಶ್ನೆಗಳು - ವಿವಿಧ ಘಟನೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಿಡುವಳಿಯಲ್ಲಿ ಪಾಲಕರು ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಭಾಗವಾಗಿ, ಪೋಷಕ ಕ್ಲಬ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ತಂದೆ ಮತ್ತು ತಾಯಂದಿರು ಸರಿಯಾದ ಪೋಷಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

3. ನೆಸ್ಲೆ ಪಾಲುದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಅವರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.

ಕೋಷ್ಟಕ 3 - ಕಂಪನಿಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ « ನೆಸ್ಲೆ»

ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು	ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು	ಕಂಪನಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು
ಷೇರುದಾರರು	· ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಲಾಭಾಂಶ ಇಳುವರಿ; · ಹೆಚ್ಚಿದ ವ್ಯಾಪಾರ ದಕ್ಷತೆ; · ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ; ಅಜೆಂಡಾದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಷೇರುದಾರರ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಲ್ಲಿ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಒದಗಿಸುವುದು	· ಸಮಾನ ಅವಕಾಶಗಳು; · ನ್ಯಾಯಯುತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು (ಯಾವುದೇ ವಂಚನೆ); · ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಡಳಿತದ ದಕ್ಷತೆ; · ಗೌಪ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದಿರುವುದು; ನಿಯಮಿತ ಮತ್ತು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು; · ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರ ಆಯ್ಕೆ
ಹೂಡಿಕೆದಾರರು	· ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮಾಹಿತಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ; · ಹೆಚ್ಚಿದ ವ್ಯಾಪಾರ ದಕ್ಷತೆ; · ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ; · ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ, ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಲಾಭ; · ಬಂಡವಾಳೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ; · ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಕಡಿತ	· ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮಾಹಿತಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ; · ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ; · ಮಾಡಿದ ಪಾವತಿಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತತೆ; · ಬಂಡವಾಳದ ಬಳಕೆಗೆ ಮಧ್ಯಮ ಶುಲ್ಕ (ಸಾಲಗಳು, ಲಾಭಾಂಶಗಳು, ಕೂಪನ್ಗಳ ಮೇಲೆ%); · ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯಗಳ ಕಡಿತ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ	· ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಬಡ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಾನ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳು; · ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ; · ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸಂಭಾವನೆ; · ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಖಾತರಿಗಳ ವಿಸ್ತೃತ ಪ್ಯಾಕೇಜ್; · ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮಾಜಿಕ ರಕ್ಷಣೆ; · ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು	· ಕಂಪನಿಯು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕೋಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಸರಣೆ; · ಯೋಜಿತ ಕೆಲಸದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನ; · ಸ್ಥಾನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅನುಸರಣೆ; · ನಿಷ್ಠೆ; · ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ಸುರಕ್ಷತೆ, ರಸ್ತೆ ಸುರಕ್ಷತೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಡವಳಿಕೆ; · ಅನುಕೂಲಕರ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕಹವಾಮಾನ; · ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷ; · ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ

4. ನೆಸ್ಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ಅದು ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜಕ್ಕೂ ಮೌಲ್ಯದ ಮೂಲವಾಗಿರಬೇಕು. ನೆಸ್ಲೆ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು "ಹಂಚಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತದೆ.

"ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮೂಲವು ನೆಸ್ಲೆಯ ವ್ಯವಹಾರವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು, ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮುದಾಯದ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವೂ ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅರಿವಿನಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಬೆಳಕು ಚೆಲ್ಲುತ್ತದೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲತೆ, ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒತ್ತುವ ಮೂಲಕ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು;

ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ;

ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.

ಕೆಳಗಿನ ಮೂರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ "ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು" ಗೆ ನೆಸ್ಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು:

ಪೋಷಣೆ: ಗ್ರಾಹಕರ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾದ ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳು.

ನೀರಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ: ವಿರಳ ಜಲ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಬೆಂಬಲ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವು ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಒಳಗೆ ನೀರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳುಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಾಗ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಕೃಷಿ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ನೆಸ್ಲೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೃಷಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಯುವ ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಣೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು. ಈ ನೀತಿಯು ಅಗತ್ಯವಾದ ಉನ್ನತ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ತಡೆರಹಿತ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೆಸ್ಲೆಯ ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಿಂದೆ, ಸಮುದಾಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಜವಾಬ್ದಾರಿ," ಸಾಲ, ಅಥವಾ ಕೇವಲ ದಾನವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ. "ಹಂಚಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಈ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದ್ಧತೆಯಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನೆಸ್ಲೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಅವಕಾಶವಾಗಿಯೂ ಸಹ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದೆ, ಇದು ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

"ಹಂಚಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಕಂಪನಿಯ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಎರಡೂ ಅಂಶಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ (ಇದು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ). Nesle ತನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವಾಣಿಜ್ಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯದ ಉಪಕ್ರಮದ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬದ್ಧತೆಯು ನೆಸ್ಲೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ ಶಾಶ್ವತ ಆಧಾರವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಹಾಗೆಯೇ ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ

ಕೋಷ್ಟಕ 4 - ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು « ನೆಸ್ಲೆ»

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಹೆಸರು	ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅವಧಿ	ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ	ಹಣ ಮಂಜೂರು ಮಾಡಿದೆ
ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು	2013 – 2016	ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳ ಕಾರಣ ಶ್ರದ್ಧೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮುಂದುವರಿದ ಕೆಲಸ, ಇದು ಎಂಟು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಯ ಅನುಸರಣೆ, ಷೇರುದಾರರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ, ತರಬೇತಿ, ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಪ್ರಭಾವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪುನೆಸ್ಲೆ ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂವಾದ, ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ (ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೋಡಿ); · EU ಪ್ರತಿಜ್ಞೆ ಒಪ್ಪಂದವು 12 ವರ್ಷದೊಳಗಿನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; · ನೆಸ್ಲೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಕರು ಎದೆಹಾಲು ಬದಲಿಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಾಗಿ WHO ಕೋಡ್‌ನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ; · ನೆಸ್ಲೆ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟಿವ್ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ; · ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ-ವಿರೋಧಿ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ನೆಸ್ಲೆಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ "ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು" ನಿಷೇಧಿಸುವುದು, ಅಂತಹ ಅಭ್ಯಾಸವು ಸ್ಥಳೀಯ ಶಾಸನವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ; · CARE ಸ್ವತಂತ್ರ ಆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಭದ್ರತಾ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು;	13 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು; ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದ 162%

ಹೀಗಾಗಿ, ನೆಸ್ಲೆ ವಿವಿಧ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಜೀವನದ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯವಹಾರದ ರಚನೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

5. ನೆಸ್ಲೆಯ ಆರ್ಥಿಕೇತರ ವರದಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಕೋಷ್ಟಕ 5 - ನೆಸ್ಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸು-ಅಲ್ಲದ ವರದಿಯ ಕಾಲಗಣನೆ

ಕಂಪನಿ

ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿ

ನೆಸ್ಲೆ

ಇಒ

UOR

CO

CO

CO

CO

CO

CO

CO

ಮತ್ತು ಬಗ್ಗೆ

ಕಂಪನಿ ನೆಸ್ಲೆ 2004 ರಿಂದ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನೇತರ ವರದಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದೆ. ಕೊನೆಯ ವರದಿಯನ್ನು 2016 ರಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಹಣಕಾಸುೇತರ ವರದಿಗಳನ್ನು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (SD) ವರದಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವಿವರಣೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಡಳಿತ ರಚನೆ, ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತತ್ವಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ , ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೀತಿಸಾಮಾಜಿಕ, ಪರಿಸರ, ದತ್ತಿ ಯೋಜನೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ವರದಿಗಳು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಹೀಗಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದೊಂದಿಗೆ ನೆಸ್ಲೆ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸುದೀರ್ಘ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಈಗಾಗಲೇ 19 ನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿತು, ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ವೆನ್ಜೆಲ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಡೈರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಹೆನ್ರಿ ನೆಸ್ಲೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದರು. ರಷ್ಯಾದ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯ. Nescafe ಮತ್ತು Nesquik ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಆಮದುದಾರರು ಮತ್ತು ವಿತರಕರ ಜಾಲವನ್ನು ನೆಸ್ಲೆ ರಚಿಸಿದಾಗ 20 ನೇ ಶತಮಾನದ 90 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಹಂತವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ನೆಸ್ಲೆ ಏಪ್ರಿಲ್ 1995 ರಲ್ಲಿ, ನೆಸ್ಲೆ ತನ್ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಿತು - ಸೊಸೈಟಿ ಸುರಿಯುವುದು l "ರಫ್ತು ಡೆಸ್ ಪ್ರೊಡ್ಯೂಟ್ಸ್ ನೆಸ್ಲ್ ಎಸ್.ಎ. ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ 1996 ರಲ್ಲಿ, ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿನೆಸ್ಲೆ ಫುಡ್ LLC ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ. 2007 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಹೆಸರನ್ನು ಪಡೆಯಿತು - ನೆಸ್ಲೆ ರಷ್ಯಾ LLC. "ರಷ್ಯಾ" ಎಂಬ ಹೆಸರನ್ನು ಬಳಸಲು ಅನುಮತಿಸಿದಾಗ, ರಷ್ಯಾದ ಸರ್ಕಾರವು ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಅದರ ದೊಡ್ಡ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

1. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು [ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ]. - ಪ್ರವೇಶ ಮೋಡ್: http://www.nestle.ru/sharedvalues/prava%20cheloveka%20i%20%20ih%20sobljudenie/kljuchevye%20aspety%20i%20problemy/home

2. ನೆಸ್ಲೆ ಆದಾಯ ಹೇಳಿಕೆ [ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ]. - ಪ್ರವೇಶ ಮೋಡ್: liveting.com

3. ನೆಸ್ಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ವರದಿ [ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ]. - ಪ್ರವೇಶ ಮೋಡ್: http://www.nestle.ru/asset-library/documents/nestle-social-report-2009.pdf

ನೆಸ್ಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ವರದಿಗಳು [ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ]. - ಪ್ರವೇಶ ಮೋಡ್: http://www.nestle.ru/sharedvalues/social-reports

ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ.