ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ

ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು

ಪರಿಚಯ

1. ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ

1.1 ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಸಾರ

2.2 ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ OJSC ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ತೀರ್ಮಾನ

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ತಪ್ಪು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಗೊಂದಲವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸೋಣ.

"ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅದರ ನಿಯತಾಂಕಗಳ (ಗ್ರಾಹಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ) ಸಮಗ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ. ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಅದರ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಉತ್ಪನ್ನದ ನೈಜ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ”

"ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ಒಂದು ವಸ್ತುವಿನ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯದ ನಿಜವಾದ ಅಥವಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವಸ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ”

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ಇತರ ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಅದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ದಕ್ಷತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ. ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಣಿತರು ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಹ ಸಾಪೇಕ್ಷವಾಗಿದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ; ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ. ಅವಳು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ರೀತಿ.

"ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನ. ”

"ವಿಷಯಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಆನುವಂಶಿಕ, ರಚನಾತ್ಮಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಮಾಹಿತಿ, ಅರ್ಹತೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನ, ಇತ್ಯಾದಿ."

"ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ”

"ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಅಂಶಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ”

"ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ಪೈಪೋಟಿಯು ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ತೀವ್ರವಾದ ಜಾಹೀರಾತಿನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಎಲ್ಲಾ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಬಯಕೆಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. "

"ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವದ ಮೂಲಗಳ ಜ್ಞಾನವು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಬಹುದಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯು ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಗ್ರಾಹಕರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬದಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ದುರ್ಬಲವಾಗದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ”

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಮೂಲಗಳು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವು ಆಧರಿಸಿವೆ:

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ, ಅಂದರೆ. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು (ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗಂಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳ, ಸೇವೆಯ ವೇಗ, ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಯೋಜನ, ಇತ್ಯಾದಿ);

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ, ಅಂದರೆ. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಅಥವಾ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಆದರೆ ಇತರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಸಾಧಿಸಲಾಗದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ (ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ). ಇದು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಮೇಜ್, ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾಯಕತ್ವ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಯೋಜನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಕೊಡುಗೆಯು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿರಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

"ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶವು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಲು, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಅನನ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು. ”

ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತು ವಿದೇಶಿ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಲೇಖಕರು ಎಂ. ಪೋರ್ಟರ್. ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಮುಂದಿನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ ಅವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ.

1.2 ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ ಅವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು ಅಥವಾ ಗೆಲ್ಲಲು, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ ಅಥವಾ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಕುರಿತಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪುಸ್ತಕವು ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ ಅವರ ಮೂಲಭೂತ ಪುಸ್ತಕ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದೆ.

M. ಪೋರ್ಟರ್ ಪ್ರಮಾಣಿತ ತಂತ್ರಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು, ಅವುಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಆರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.

"ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೊದಲ ಅಂಶವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸ. ”

"ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಂತೆಯೇ (ಅಥವಾ ಸರಿಸುಮಾರು ಅದೇ) ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ. ”

ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ವಿಶೇಷ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅನನ್ಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ. ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳು, ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಎರಡರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಅಸಾಧ್ಯವಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರವು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇನ್ನೂ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು.ಅಂತೆಯೇ, ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಂತೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗದಂತೆ ದುಬಾರಿಯಾಗಬಾರದು.

"ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅದು ಎಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ನಿಯಮಿತ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ ವಿತರಣೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಾನವು ಇತರರ ವೆಚ್ಚ ಅಥವಾ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದಾಗ ಈ ಸಂಬಂಧಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. »

ಪರಸ್ಪರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು "ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು" ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಂತಹ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಭರಿಸಬೇಕು

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು M. ಪೋರ್ಟರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ:

ವಿಶೇಷ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಕ್ರೋಢೀಕರಣವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಆ ದೇಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ;

ಕಂಪನಿಯ ತಾಯ್ನಾಡಿನಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಮಾಹಿತಿ ಇದ್ದರೆ;

ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಹೂಡಿಕೆ ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ;

ಮಾಲೀಕರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಹೊಂದಿಕೆಯಾದರೆ.

“ಆದ್ದರಿಂದ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಅದರ ನೇರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಕೇಂದ್ರ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ? ಎಂ.ಪೋರ್ಟರ್ ಇದಕ್ಕೆ ಉತ್ತರ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆ, ಪ್ರಮುಖ ಒಟ್ಟಾರೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು. ”

ಅಂತಹ ಮೂರು ತಂತ್ರಗಳು ವೆಚ್ಚ ನಾಯಕತ್ವ, ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಗಮನ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಮುಂದಿನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ನಲ್ಲಿ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುವುದು.

1.3 M. ಪೋರ್ಟರ್ ಪ್ರಕಾರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳು

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇರಿವೆ, ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಂತ್ರಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.

"ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮೂರ್ತ ಅಥವಾ ಅಮೂರ್ತ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಸಲಕರಣೆ, ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವ, ನಮ್ಯತೆ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ”

ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ; ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಸೇವೆ, ಆರ್ & ಡಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ) ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳೆಂದರೆ M. ಪೋರ್ಟರ್‌ನ ಐದು ಪಡೆಗಳ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಐದು ಪಡೆಗಳ ಮಾದರಿಯು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯ ಬೆದರಿಕೆ, ಖರೀದಿದಾರರ ಶಕ್ತಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗೆ ಬದಲಿಗಳ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬರುತ್ತದೆ, ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸ್ವತಃ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು.

"ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಕಂಪನಿಯು ಮೂರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು: ವೆಚ್ಚ ನಾಯಕತ್ವ (ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಗುಂಪಿನ ಮೂಲಕ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ); ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ), ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು (ಕಾರ್ಯ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು). ”

ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವ. ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳ ಗುಂಪಿನ ಮೂಲಕ ಅದರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ, ಇದು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಓವರ್‌ಹೆಡ್‌ಗಳ ಬಿಗಿಯಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಜಾಹೀರಾತು ಮುಂತಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾದ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಖರೀದಿದಾರರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪದರದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಸ್ಥಾನವು ತನ್ನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿದ್ದರೂ ಸಹ ಅದರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ತೀವ್ರವಾದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವದ ತಂತ್ರವು ಹೊಸ ಆಧಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತೀಕರಣ. ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ನೀಡಲಾಗುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ಪೋರ್ಟರ್ ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ವೈಯಕ್ತೀಕರಣದ ವಿಧಾನವು ಚಿತ್ರ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ರೂಪಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಾಗೂ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಖರೀದಿದಾರರು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಇಷ್ಟವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯವೆಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದಾದ ಅನಲಾಗ್‌ಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯು ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಧಿಸಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

"ಒಂದು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ತಂತ್ರವು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಿರಿದಾದ ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆ ವಿಭಾಗದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕರಿಂದ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ವಿಧಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದ ವಿಶೇಷ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಡಿಫರೆನ್ಸಿಯೇಟರ್ ಮೂಲಕ ಗಮನ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ”

ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಶಾಲವಾದ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬಹುದು (ಬಹು ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು) ಅಥವಾ ಕಿರಿದಾದ ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು (ಉದ್ದೇಶಿತ ಕ್ರಮ). ಎರಡೂ ಫೋಕಸ್ ತಂತ್ರಗಳು ಗುರಿ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಉಳಿದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳೇ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಈ ವಿಭಾಗದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ವಿಭಾಗದ ರಚನೆಗೆ ಕಾರಣ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು. ವೆಚ್ಚ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಶಾಲ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಆ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರದ ಮಿತಿಮೀರಿದವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿನ ಗ್ರಾಹಕರು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವುದು ಕಲ್ಪನೆ.

ಹೀಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಿರಿದಾದ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ ಗುರಿ ಗುಂಪುಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಈ ಸ್ಥಾನವು ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಣೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಗಮನವು ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವಾ ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣವನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

1.4 F. ಕೋಟ್ಲರ್ ಪ್ರಕಾರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳು

F. ಕೋಟ್ಲರ್ ಉದ್ಯಮದ (ಸಂಸ್ಥೆ) ಒಡೆತನದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ತನ್ನದೇ ಆದ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ:

1. "ಲೀಡರ್" ತಂತ್ರ. ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ "ನಾಯಕ" ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಬಲ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಇದನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಮುಖ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಬೇಡಿಕೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದರ ಬಳಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಒಂದು-ಬಾರಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳುಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನ ಚಕ್ರ - ತನ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ನವೀನ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರ;

ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ತಂತ್ರ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನುಭವದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಿತಿಯಿದೆ, ಅದನ್ನು ಮೀರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪಾಲನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲ;

ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಆರೋಪಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಒಬ್ಬರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಡಿಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ.

2. "ಚಾಲೆಂಜರ್" ತಂತ್ರ. ಪ್ರಬಲ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಾಯಕನ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ಮಾಡಬಹುದು, ಅಂದರೆ. ಅವನಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಿ. ನಾಯಕನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಈ ತಂತ್ರದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೀಲಿಯು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ: ನಾಯಕನ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ನಡೆಸಲು ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಆರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು.

3. "ನಾಯಕನನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ" ತಂತ್ರ. "ಅನುಯಾಯಿ" ಎನ್ನುವುದು ಸಣ್ಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ತಂತ್ರವು ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮಟ್ಟದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ.

ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗ. ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೆಲವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು, ಅದರಲ್ಲಿ ಅದು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಚುರುಕುತನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

R&D ಅನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿ. ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮೂಲಭೂತ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ, ಅವರು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ R&D ಅನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು.

ಚಿಕ್ಕವರಾಗಿರಿ. ಯಶಸ್ವಿ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಬದಲು ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣಕ್ಕಿಂತ ವಿಶೇಷತೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತವೆ.

ಪ್ರಬಲ ನಾಯಕ. ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕನ ಪ್ರಭಾವವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅದರ ಸಂವಹನವನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯ ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

4. ಸ್ಪೆಷಲಿಸ್ಟ್ ತಂತ್ರ, "ಸ್ಪೆಷಲಿಸ್ಟ್" ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲಿನ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ತಂತ್ರವು M. ಪೋರ್ಟರ್‌ನ ಫೋಕಸಿಂಗ್ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, "ತಜ್ಞ" ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ (ವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಅದು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ "ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು. ನಾಯಕ” ತಂತ್ರ.

1.5 ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಇತರ ವಸ್ತುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತೆಯೇ ಅದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

"ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. »

ಕೋಷ್ಟಕ 1.1 ಪಟ್ಟಿ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳುಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶ	ರಷ್ಯಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು
ದೇಶದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಮಟ್ಟ	ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಿರಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ದೇಶದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ
ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಮಟ್ಟ	ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಬಿಡಿ
ಪ್ರದೇಶದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಮಟ್ಟ	ಪ್ರದೇಶದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಬಿಡಿ
ದೇಶ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸರ್ಕಾರದ ಬೆಂಬಲ	ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ-ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಶಾಸಕಾಂಗ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಿ, ಅದನ್ನು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು-ಪಾಲನೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ
ದೇಶ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾನೂನು ನಿಯಂತ್ರಣ	ಕೋಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ (ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ, ಆಡಳಿತ, ಕಾರ್ಮಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಶಾಸಕಾಂಗದ ಆಧಾರವನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಿ.
ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಮುಕ್ತತೆ	ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮುಕ್ತ ಸ್ಪರ್ಧೆ
ದೇಶ, ಉದ್ಯಮ, ಪ್ರದೇಶ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮಟ್ಟ, ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಾಧನಗಳ ಅನ್ವಯ	2-5 ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾನೂನುಗಳ ಅನ್ವಯ, ಸ್ಥಾಯೀಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾನೂನುಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ 20 ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತತ್ವಗಳು, ಶ್ರೇಣಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು. ನಾಯಕನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರದರ್ಶಕನು ಅವುಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ
ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ	ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸುವುದು, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮರಸ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಾನೂನು ಬೆಂಬಲ
ಮಾನವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ರಾಜ್ಯ ಬೆಂಬಲ	ರಷ್ಯಾದ ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಣ, ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ
ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ರಾಜ್ಯ ಬೆಂಬಲ	ವರ್ಗಾವಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ (ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅವುಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸರಣ), ವಿಜ್ಞಾನದ ಮೇಲಿನ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ
ಶ್ರೇಣಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲದ ಗುಣಮಟ್ಟ	ಇತ್ತೀಚಿನ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಏಕೀಕೃತ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾಹಿತಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ರಚನೆ
ದೇಶದೊಳಗೆ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಮುದಾಯದೊಳಗೆ ಏಕೀಕರಣದ ಮಟ್ಟ	ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾನೂನುಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ರಷ್ಯಾದ ಪ್ರವೇಶ
ದೇಶ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತೆರಿಗೆ ದರಗಳು	ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ದರಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಿಸಿ
ದೇಶ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಡ್ಡಿ ದರಗಳು	ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬಡ್ಡಿ ದರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ
ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆ	ರಾಜ್ಯದ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿ ಗಣಿಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಭೂಗತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪಾಲನ್ನು 50% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿಲ್ಲದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಮೇಲೆ ರಾಜ್ಯದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಡೀಬಗ್ ಮಾಡಲು
ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮರುತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ	ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ, ಸರ್ಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಸ್ವೀಕೃತಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಖರ್ಚು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರಬೇಕು ರಾಜ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿ
ಹವಾಮಾನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ದೇಶ ಅಥವಾ ಪ್ರದೇಶದ ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳ	ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ, ಆವಾಸಸ್ಥಾನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ದೇಶದಲ್ಲಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಟ್ಟ	ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ರೂಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ

ಕೋಷ್ಟಕ 1.2 ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶ	ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆ	ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯ	ಮಿಷನ್ ಮೂಲ ಕಲ್ಪನೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಶೇಷ ಕ್ಷೇತ್ರ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನ, ಜನಪ್ರಿಯ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ	ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳ ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು (ಸಮಸ್ಯೆ-ಗುರಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ)
ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಶೇಷತೆ	ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯ ತತ್ವಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ
ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳುಉತ್ಪಾದನೆ	ಪ್ರಮಾಣಿತ ಗಾತ್ರಗಳು, ಪ್ರಕಾರಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ವಿವಿಧ ವಸ್ತುಗಳ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ.
ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ	ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಪಾತ, ನಿರಂತರತೆ, ಸಮಾನಾಂತರತೆ ಮತ್ತು ಲಯಬದ್ಧತೆಯ ತತ್ವಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ	ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ, ಅವರ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ
ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಕ-ವಿಧಾನಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಆಧಾರ	ರಚನೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು
ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಔಟ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಬಲ	ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಘಟಕಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ
ಸಂಪನ್ಮೂಲ: ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಗ್ಗದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ	ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ, ಅವರ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಶಕ್ತಿ, ಉತ್ತಮವಾದದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ. ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ
ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಜೀವನ ಚಕ್ರಸಂಸ್ಥೆಯ ದೊಡ್ಡ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು	ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ಸರಕುಗಳ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆದ್ಯತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಸಂಪನ್ಮೂಲ ದಕ್ಷತೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್	ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು
ತಾಂತ್ರಿಕ: ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನ	ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ
ಪೇಟೆಂಟ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು	ಸುಧಾರಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಸರಾಸರಿ ವಯಸ್ಸನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ
ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ	ಅನ್ವಯಿಸು ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನಗಳುಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತೇಜನ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು	ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾನೂನುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ	ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾನೂನುಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು
"ಸಮಯದಲ್ಲಿ" ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು	ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ವಸ್ತು ಹರಿವಿನ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಿಸ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ (ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ) ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ	ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ	ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ
ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು	ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ISO 9000:2000 ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು
ಮಾರುಕಟ್ಟೆ: ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶ	ಈ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಸಿಸ್ಟಮ್ (ಸಂಸ್ಥೆ) ಇನ್ಪುಟ್ನಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ
ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನ	ಈ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ	ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪೇಟೆಂಟ್‌ನಿಂದ ಈ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಬದಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅವುಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ
ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ	ಈ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್‌ನಿಂದ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜಾಹೀರಾತಿನ ವಿಶೇಷತೆ	ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಜಾಹೀರಾತು ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಮಾರಾಟ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ	ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅಗತ್ಯ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ
ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಬೆಲೆ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ	ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ, ಪೂರೈಕೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಕಾನೂನುಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಸ್ ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ತಜ್ಞರನ್ನು ಹೊಂದಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ: ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು (ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಅನುಪಾತಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಬಂಡವಾಳ, ಮಾರಾಟ)	ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಬೇಕು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮಟ್ಟನಿರ್ವಹಣೆ.
ಬಂಡವಾಳದ ಬಳಕೆಯ ತೀವ್ರತೆ (ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಥವಾ ಬಂಡವಾಳದ ಪ್ರಕಾರಗಳ ವಹಿವಾಟು ಅನುಪಾತದಿಂದ)	ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮಟ್ಟಗಳು, ಬಂಡವಾಳದ ಬಳಕೆಯ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ	ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಬಲವು ಹೆಚ್ಚಾದಷ್ಟೂ ಸರಕುಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವು ಕಡಿಮೆಯಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ಸರಕುಗಳ ರಫ್ತು ಪಾಲು	ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ 1.1 ಮತ್ತು 1.2 ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು ಅಮೂರ್ತ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಧ್ಯ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಯಾವುದಾದರೂ ಆಗಿರಬಹುದು.

“ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಯೋಜನದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಸೂಚಕಕ್ಕೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಕಷ್ಟದಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ”

ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆ, ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಧೈರ್ಯದಿಂದ ನೋಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

1.6 ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು

ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಅಂಶಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವು "ಪರಿಸರ ಗೂಡು" ಆಗಿರಬಹುದು, ಅಂದರೆ, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ (ಅಥವಾ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾದ) ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಬಹುದಾದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಯಾರಕರಿಂದ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಕ್ರಮಿಸದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ ಈ ಕ್ಷಣ, ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ವಾಣಿಜ್ಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ "ಪರಿಸರ ಗೂಡು" ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು.

ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳು ವಿತರಣಾ ಜಾಲದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಸರಕು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇತ್ಯಾದಿ.

"ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಬಹಿರಂಗಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಹೋಲಿಕೆಯ ನಂತರ, ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತವು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ಅದು ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಬೇಕು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ”

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬಂತಹ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಇದು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಸಲಹೆಯ ಮೇಲೆ ಗಂಭೀರವಾದ ಅನುಮಾನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು.

"ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮೊದಲನೆಯದು ಏನೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು-" ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ” ಅಥವಾ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನ “ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ” ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಮುಂದೆ, ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ; ಹೌದು ಎಂದಾದರೆ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ. ”

"ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯ ಅಂಶಗಳ ಪಾತ್ರವು ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಯೋಜಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಘಟಕಗಳಾಗಿವೆ.

ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕೇಂದ್ರಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಗುರಿಯು ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

ಮಾರಾಟ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿದ್ದು, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಗರಿಷ್ಠ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣಗಳಿಗೆ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿವೇಚನಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಾಗಿವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ / ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ: ಇಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚದ ಐಟಂನಲ್ಲಿ ನಮ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ "ಉತ್ಪನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ" ರಚನೆಯ ರೇಖೆಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ವಿಭಾಗವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ದಕ್ಷತೆಯ ಸೂಚಕವು "ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲಿನ ಲಾಭ" (ಬಳಸಿದ ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲಿನ ಲಾಭದ ಮೈನಸ್ ತೆರಿಗೆ) ಆಗಿದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು (ಕಂಪೆನಿಯ ವಿಭಾಗಗಳು) ಅಂತಹ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

2. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು

2.1 ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ OJSC ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯು ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಏರೋಸಾಲ್ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ನಾಯಕ. ಕಂಪನಿಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸುತ್ತದೆ. 30 ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ, ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಮನೆಯ ರಾಸಾಯನಿಕಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರೂಪ: ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪ: ಮುಕ್ತ ಜಂಟಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿ.

"ಜಾಯಿಂಟ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಷೇರುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಷೇರುದಾರರು, ಅಂದರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳ ಮಾಲೀಕರು ಅದರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಷ್ಟದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಷೇರುಗಳ ಮೌಲ್ಯದೊಳಗೆ ಭರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ. ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊರಲು. ”

"ಜಂಟಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಇತರ ಷೇರುದಾರರ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಷೇರುಗಳನ್ನು ದೂರವಿಡಬಹುದು; ಎರಡನೆಯದರಲ್ಲಿ, ಷೇರುಗಳನ್ನು ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಕ್ತ ಜಂಟಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಅಪರಿಮಿತವಾಗಿದೆ. ”

ನಡುವೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು: "ಚಾರ್ಮ್", "ಸಿಂಫನಿ", "ಲೈರ್", "ಡೆಡ್ಲಿ ಫೋರ್ಸ್", "ಗಾರ್ಡನ್", "ಮೆಬೆಲಕ್ಸ್", ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಕಂಪನಿಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಹೇರ್ ಸ್ಟೈಲಿಂಗ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಏರ್ ಫ್ರೆಶ್‌ನರ್‌ಗಳು, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಕೀಟನಾಶಕಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಲಿಶ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ವಿಂಗಡಣೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಇಂದು ಇದು 350 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳಿಂದ ಪದೇ ಪದೇ ದೃಢೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮವು ಪ್ರಮುಖ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಅತ್ಯಂತ ಆಧುನಿಕ ಉನ್ನತ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು 150 ಮಿಲಿಯನ್ ಏರೋಸಾಲ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 15 ಮಿಲಿಯನ್ ಪಾಲಿಮರ್ ಬಾಟಲಿಗಳು.

ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತಲುಪಿದ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿಗರು; ಇದು ISO 9001 ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ ಮತ್ತು ISO 14001-98 ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ಪರಿಸರ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಇಂದು, ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಷ್ಯಾ, ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳು, ಬಾಲ್ಟಿಕ್ ರಾಜ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಇರಾನ್‌ನ ಎಲ್ಲಾ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಪ್ರಸಿದ್ಧ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸುಗಂಧ ದ್ರವ್ಯ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕ ಕಂಪನಿಗಳು: “ಶ್ವಾರ್ಜ್‌ಕೋಫ್”, “ಲೋರಿಯಲ್”, “ಯೂನಿಲಿವರ್”, ಹಾಗೆಯೇ ರಷ್ಯಾದ ಕಾಳಜಿ “ಕಲಿನಾ”.

ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಆಧುನಿಕ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬಳಕೆಯು ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ನಾಯಕ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳು:

ಏರೋಸಾಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುವುದು,

ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ತತ್ವಗಳು, ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವುದು,

ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳು, ಮನೆಯ ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು ಮತ್ತು ಕೀಟನಾಶಕಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಆಕರ್ಷಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು.

ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

ಪ್ರಾಥಮಿಕ (ಏರೋಸಾಲ್ ಕ್ಯಾನ್ ಅಥವಾ ಪಾಲಿಮರ್ ಬಾಟಲ್) ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಘಟಕಗಳ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆ;

ಎಲ್ಲ ರೀತಿಯ ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಖರೀದಿಸುವುದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಯಾರಕರುಪ್ರಪಂಚದ ಎಲ್ಲಿಂದಲಾದರೂ, ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕ-ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ;

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿಯೇ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಹೈಡ್ರೋಕಾರ್ಬನ್ ಪ್ರೊಪೆಲ್ಲಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ತರುವುದು;

ಮಿಶ್ರಣ ಪದಾರ್ಥಗಳು ಸಕ್ರಿಯ ವಸ್ತುಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ತಯಾರಕರ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಏರೋಸಾಲ್ ಕ್ಯಾನ್ಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಲಿಮರ್ ಬಾಟಲಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಭರ್ತಿ;

ರಷ್ಯಾದ ಶಾಸನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ವ-ಪ್ರೆಸ್ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸಗಳ ರೂಪಾಂತರ;

ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿನಂತಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಪಾಕವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಅಗತ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೆಟ್ ನೋಂದಣಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ;

ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ;

ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರ ಗೋದಾಮುಗಳಿಗೆ ತಲುಪಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಅಧ್ಯಯನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮಧ್ಯಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಬಳಕೆಯು ಚುರುಕುತನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ; ಬಾಹ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ; ವ್ಯಾಪಾರ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ; ಮೂಲ ಸಂಶೋಧನೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆ; ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಏಕಾಗ್ರತೆ.

ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮುಂದಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ JSC ಅರ್ನೆಸ್ಟ್ ರಷ್ಯಾದ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಖರೀದಿದಾರರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬಳಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕಂಪನಿಯು ಇನ್ನೂ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿಲ್ಲ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ತಂಡವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

2.2 JSC ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ"ಆರ್ನೆಸ್ಟ್"

ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಮಾನಸಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳುಒಟ್ಟಿಗೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಘಟಕಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣವಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳು:

ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಕೆಳ ಹಂತವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅಧೀನವಾಗಿರುತ್ತದೆ;

ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ;

ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಶೇಷತೆ;

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಔಪಚಾರಿಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು.

ಮಂಡಳಿಯು ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಹಲವಾರು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಕೆಲಸದ ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಸದಸ್ಯರು ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮಂಡಳಿಯು ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿ, ಆಯವ್ಯಯ ಮತ್ತು ಲಾಭ ವಿತರಣಾ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಷೇರುದಾರರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮಂಡಳಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳು: ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆ; ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ; ಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿಕ್ಕಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು; ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು; ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಳ ಹಂತದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗ; ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ; ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ; ಕಂಪನಿಯ ಬಜೆಟ್ ಅನುಮೋದನೆ; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ; ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ವಸಾಹತುಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು.

ಮಂಡಳಿಯ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡಗಳೆಂದರೆ: ಸ್ಥಿರ ಲಾಭ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನವೀನತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು.

ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೇಂದ್ರ ಸೇವೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳಾಗಿವೆ: ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಯೋಜನೆ, ಸಮನ್ವಯ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಕೇಂದ್ರ ಸೇವೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಧಾರವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕೆಲಸದ ಸಮನ್ವಯವಾಗಿದೆ. ಕೇಂದ್ರ ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದೆ:

ಕೆಳಗಿನ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪರಿಹಾರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ, ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭ ಗಳಿಸಲು ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳು ಸಣ್ಣ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ - ಇಲಾಖೆಗಳು, ವಲಯಗಳು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.

2.3 ಅರ್ನೆಸ್ಟ್ OJSC ಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ದೈನಂದಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ JSC ಅರ್ನೆಸ್ಟ್ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಅತ್ಯುನ್ನತ, ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಲವು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯಂತರ ಗುರಿಗಳೂ ಇವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಬ್ರೇಕ್-ಈವ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು; ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪಾಲನ್ನು ಗೆದ್ದಿರಿ; ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ; ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ; ಸೂಚಕಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ;

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಧ್ಯಂತರ ಗುರಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಮುಖ್ಯ (ಮುಖ್ಯ) ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ರಷ್ಯಾದ ಏರೋಸಾಲ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ಒಜೆಎಸ್ಸಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ OJSC ಈ ಕೆಳಗಿನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ:

1. ರಷ್ಯಾದ ಮತ್ತು ಸಿಐಎಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ.

2. ರಫ್ತಿಗಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

3. ಗ್ರಾಹಕ-ಆಧಾರಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರ - ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ, ರಿಯಾಯಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆ, ಕಂಪನಿಯ ಅಂಗಡಿಗಳ ನಿಯಮಿತ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ.

ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ OJSC ಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ:

ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ ಮಾರಾಟದ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;

ಭರವಸೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಏಕಾಗ್ರತೆ;

ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ;

ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಕ್ಲಬ್ ರಚನೆ;

ಕ್ಲೈಂಟ್-ಆಧಾರಿತ ತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

2.4 ಅರ್ನೆಸ್ಟ್ OJSC ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸಲು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಭರವಸೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು.

ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು: ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ "ಪ್ಲ್ಯಾಂಟ್ ಆಫ್ ಹೌಸ್ಹೋಲ್ಡ್ ಕೆಮಿಕಲ್ಸ್", ಸಿಜೆಎಸ್ಸಿ "ಡ್ಜೆರ್ಜಿನ್ಸ್ಕಿ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಆಫ್ ಹೌಸ್ಹೋಲ್ಡ್ ಕೆಮಿಕಲ್ಸ್", ಸಿಜೆಎಸ್ಸಿ "ಸ್ಪೆಕ್ಟರ್", ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ "ವರ್ಶಿನಾ", ಸಿಜೆಎಸ್ಸಿ "ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಆಫ್ ಹೌಸ್ಹೋಲ್ಡ್ ಕೆಮಿಕಲ್ಸ್". ಏರೋಸಾಲ್ ಉತ್ಪನ್ನ ತಯಾರಕರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ OJSC ಯ ಆಕ್ರಮಿತ ಪಾಲನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಪಾಲನ್ನು ಅಂಕಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ವಿತರಣೆ

ಏರೋಸಾಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವಾಗ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಎರಡೂ; ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ನಷ್ಟಕ್ಕೂ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದು ಸಂಭವಿಸದಂತೆ ತಡೆಯಲು, ಉದ್ಯಮವು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಹಿಂದುಳಿದಿರುವ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ಇತರ ಅನುಕೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು "ಹೊರಹಾಕಲು" ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು.

"ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಂತಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇವುಗಳೆಂದರೆ ಸರಕುಗಳ ಜನಪ್ರಿಯತೆ, ಮಾರಾಟಗಾರರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸ್ಥಿರತೆ, ವಿತರಣೆಯ ನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳ ಕೈಗೆಟುಕುವಿಕೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಬಹುದು. ”

ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಅಗತ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿನ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯು ಇಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

2.5 ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ JSC ಆರ್ನೆಸ್ಟ್‌ನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿ

ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಆಸಕ್ತ ಪಕ್ಷಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು, ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಇಮೇಜ್ ಅನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅರ್ನೆಸ್ಟ್ ಒಜೆಎಸ್‌ಸಿಯ ಆದ್ಯತೆಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, JSC ಅರ್ನೆಸ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ:

ವಿಂಗಡಣೆಯ ನಿರಂತರ ನವೀಕರಣ, ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;

ಆಧುನಿಕ ಉಪಕರಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ;

ಪರಿಸರ ಶಾಸನದ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇತರ ಕಡ್ಡಾಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು;

ನಿರಾಕರಿಸು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪರಿಸರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ರಚನೆ;

ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ;

ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದು;

ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ರಚನೆ;

GOST R ISO 9001-2001 ಮತ್ತು GOST R 14001-98 ರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸುಗಂಧ ದ್ರವ್ಯ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಮನೆಯ ರಾಸಾಯನಿಕಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ JSC ಆರ್ನೆಸ್ಟ್‌ನ ಸಮಗ್ರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.

ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ OJSC ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿ ARNEST ತನ್ನನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯಮವೆಂದು ಘೋಷಿಸಿತು, 2000 ರಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡದ ISO 9001-96 ನ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ.

ಏಪ್ರಿಲ್ 2003 ರಲ್ಲಿ, ISO 9000 ಸರಣಿಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಹೊಸ ಆವೃತ್ತಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮರು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಯಿತು.

ಡಿಸೆಂಬರ್ 2004 ರಲ್ಲಿ, JSC ಆರ್ನೆಸ್ಟ್‌ನ ಪರಿಸರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ISO 14000 ಸರಣಿಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಯಿತು.

ಈ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಎಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಪರಿಸರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪ್ರಕಾರಗಳಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಒಳಬರುವ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದವರೆಗೆ.

ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ದಾಖಲಾತಿ ಜಾಲದ ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯದ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಓಝೋನ್ ಸ್ನೇಹಿ ಪ್ರೊಪೆಲ್ಲಂಟ್ ಬಳಸಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು ಪರಿಸರವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

2.6 ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು

ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು:

ಮುಖ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗೂಡುಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರಬಲ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಲಭ್ಯತೆ;

ISO 9001-2001 (ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ), ISO 14001-2000 (ಪರಿಸರಶಾಸ್ತ್ರ) ಲಭ್ಯತೆ;

ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಸಿಲಿಂಡರ್ಗಳ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪಾದನೆ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ಒಜೆಎಸ್ಸಿ ಜೊತೆಗೆ, ಅಂತಹ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಒಂದು ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಏರೋಸಾಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಮಾತ್ರ ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಕ್ಯಾನ್ಗಳಲ್ಲಿ ತುಂಬಬಹುದು ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು. ಇದು ಹೇರ್ ಸ್ಟೈಲಿಂಗ್ ಮೌಸ್ಸ್ (ಫೋಮ್‌ಗಳು), ಡಿಯೋಡರೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆಂಟಿಪೆರ್ಸ್ಪಿರಂಟ್‌ಗಳು, ಹಲವಾರು ಆಂಟಿಸ್ಟಾಟಿಕ್ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು, ಕೆಲವು ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಇತರ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಸಿಲಿಂಡರ್‌ಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಟಿನ್ ಸಿಲಿಂಡರ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅವುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ತವರದ ಮೇಲೆ ಆರಂಭಿಕ ಮುದ್ರಣವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ನಂತರ ಸುತ್ತಿಕೊಂಡ ಹಾಳೆಗಳ ಮಡಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಸುಗೆ ಹಾಕುವಿಕೆ;

ಯುರೋಪಿಯನ್ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕವಾಟಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ರೇ ಸಾಧನಗಳ ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಹಲವಾರು ಸಂರಚನೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಕ್ಯಾಪ್ಗಳು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ವಿಧಗಳ ಸ್ಪ್ರೇ ಕ್ಯಾಪ್ಗಳು. JSC ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ಕವಾಟಗಳು ಮತ್ತು ನಳಿಕೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಕ್ರವನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದೆ, ಇದು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಹ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ತಯಾರಿಸಿದ ಕವಾಟಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಪ್ಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ;

ತವರ ಸಿಲಿಂಡರ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ. ಅರ್ನೆಸ್ಟ್ ಒಜೆಎಸ್‌ಸಿಯ ಭೂಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ 100 ಮಿಲಿಯನ್ ತುಣುಕುಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಟಿನ್ ಸಿಲಿಂಡರ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಜರ್ಮನ್ ಉದ್ಯಮವಿದೆ. ವರ್ಷದಲ್ಲಿ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಈ ತಯಾರಕರನ್ನು ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಏಕೈಕ ಉದ್ಯಮವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಏರೋಸಾಲ್ಗಳ ಒಪ್ಪಂದದ ಭರ್ತಿಗಾಗಿ ಟಿನ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ;

ಹೈಡ್ರೋಕಾರ್ಬನ್ ಪ್ರೊಪೆಲ್ಲಂಟ್‌ಗಳ ಆಧುನಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಹೈಡ್ರೋಕಾರ್ಬನ್ ಪ್ರೊಪೆಲ್ಲಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಲು ಉಪಕರಣಗಳು. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಗೆ 8 ವಿಭಿನ್ನ ಒತ್ತಡಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಶ್ರಣಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಇದೆ.

JSC ಅರ್ನೆಸ್ಟ್ ಪ್ರೊಪೆಲ್ಲಂಟ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ಥಾವರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ರಷ್ಯಾದ ಯಾವುದೇ ಏರೋಸಾಲ್ ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದ 90% ತಯಾರಕರು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಿದ್ಧ ಮಿಶ್ರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಗಂಭೀರವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ UVP ಶುದ್ಧೀಕರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಂಸ್ಕರಿಸದ ಅಗ್ಗದ ಐಸೊಬುಟೇನ್ ಭಾಗವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಕನಿಷ್ಠ 40% ಅಗ್ಗವಾದ ಏರೋಸಾಲ್‌ಗಳ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ;

ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ವಂತ ಗೋದಾಮುಗಳು: "ಎಲ್" ಓರಿಯಲ್ಗಾಗಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಗೋದಾಮಿನ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಆಮದು ಮಾಡಿದ ಸರಕುಗಳ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕ್ಲಿಯರೆನ್ಸ್ಗಾಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಶೇಖರಣಾ ಗೋದಾಮಿನ (ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಶೇಖರಣಾ ಗೋದಾಮಿನ) ಉಪಸ್ಥಿತಿ. ಒಂದು ಗೋದಾಮಿನ ಟರ್ಮಿನಲ್ (11 ಸಾವಿರ ಚದರ ಮೀ. .) ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ;

ಸ್ವಂತ STC (ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೇಂದ್ರ) - ಪಾಕವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ರಾಜ್ಯ. ನೋಂದಣಿ. ಸ್ವಂತ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ರಾಸಾಯನಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ;

ERP ವ್ಯವಸ್ಥೆ MS Axapta ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ;

ವ್ಯಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ವಿತರಣಾ ಜಾಲ, ಪ್ರಸ್ತುತ ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ 100 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ;

ಪ್ರಬಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ.

ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಮೇಲಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಂಪನಿಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಏರೋಸಾಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ, ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ವಸ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲದು ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ತೀವ್ರವಾದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು ಅಥವಾ ಗೆಲ್ಲಲು, ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವದ ಮೂಲಗಳ ಜ್ಞಾನವು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಬಹುದಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆ, ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯು ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಏರೋಸಾಲ್ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ನಾಯಕ.

ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸೂಕ್ತ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕಂಪನಿಯ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಘಟಕವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಆರ್ನೆಸ್ಟ್ ಒಜೆಎಸ್‌ಸಿಯ ಆದ್ಯತೆಯ ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಆಸಕ್ತ ಪಕ್ಷಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು, ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಇಮೇಜ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಅರ್ನೆಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಅಧ್ಯಯನವು ಏರೋಸಾಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ವಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

1) ಬೆಲ್ಯಾವ್ ವಿ.ಐ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್: ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು. - M.: KNORUS, 2005. - 672 ಪು.

2) ಬರ್ಟ್ಸೆವಾ ಟಿ.ಎ., ಸಿಜೋವ್ ವಿ.ಟಿ.ಎಸ್., ತ್ಸೆನ್ ಒ.ಎ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಎಂ.: ಎಕನಾಮಿಟ್, 2005. - 271 ಪು.

3) ಹಲ್ಲು ಎ.ಟಿ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಎಂ.: ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟ್, 2007. - 432 ಪು.

4) ಲಪುಸ್ತಾ ಎಂ.ಜಿ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ. - ಎಂ.: INFRA-M, 2004. - 912 ಪು.

5) ಮಾರ್ಕೋವಾ ವಿ.ಡಿ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಣೆ. - M. ಒಮೆಗಾ-ಎಲ್, 2007. - 204 ಪು.

6) ಒಕೆನೋವಾ Z.K. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್. - ಎಂ.: ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟ್, 2007. - 424 ಪು.

7) ಪಂಕ್ರುಖಿನ್ ಎ.ಪಿ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್. - ಎಂ.: ಒಮೆಗಾ-ಎಲ್, 2007. - 656 ಪು.

8) ಪರಖಿನಾ ವಿ.ಎನ್., ಮ್ಯಾಕ್ಸಿಮೆಂಕೊ ಎಸ್.ವಿ., ಪನಾಸಿಂಕೊ ಎಸ್.ವಿ., ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್. - ಎಂ.: ಕ್ನೋರಸ್, 2007. - 496 ಪು.

9) ಪೆಟ್ರೋವ್ ಎ.ಎನ್. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್: ಪೀಟರ್, 2007. - 496 ಪು.

10) ಪೋರ್ಟರ್ ಎಂ.ಇ. ಸ್ಪರ್ಧೆ. - ಎಂ.: ವಿಲಿಯಮ್ಸ್, 2005. - 608 ಪು.

11) ರಜ್ಡೊರೊಜ್ನಿ ಎ.ಎ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಉದ್ಯಮ). - ಎಂ.: ಪರೀಕ್ಷೆ, 2006. - 637 ಪು.

12) ರೆಜ್ನಿಕ್ G.A., ಸ್ಪಿರಿನಾ S.G., "ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್" ವಿಶೇಷತೆಯ ಪರಿಚಯ. - ರೋಸ್ಟೊವ್ ಎನ್ / ಡಿ.: ಫೀನಿಕ್ಸ್, 2006. - 224 ಪು.

13) ಸಿನ್ಯಾವಾ ಎಂ.ಎ. ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್. - ಎಂ.: ಯುನಿಟಿ-ಡಾನಾ, 2006. - 287 ಪು.

14) ಟಿಟೊವ್ ವಿ.ಐ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಆರ್ಥಿಕತೆ. - ಎಂ.: ಎಕ್ಸ್ಮೋ, 2008. - 416 ಪು.

15) ಫಖ್ತುಡಿನೋವ್ ಆರ್.ಎ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಎಂ.: ಡೆಲೋ, 2005. - 448 ಪು.

16) ಫಖ್ತುಡಿನೋವ್ ಆರ್.ಎ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. - ಎಂ.: ಎಕ್ಸ್ಮೋ, 2006. - 544 ಪು.

17) ತ್ಸಖೇವ್ ಆರ್.ಎ., ಮೂರ್ತಿಜಲೀವಾ ಟಿ.ವಿ. ಅಲೀವ್ ಎಸ್.ಎ., ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್. - ಎಂ.: ಪರೀಕ್ಷೆ, 2005. - 448 ಪು.

ರೆಜ್ನಿಕ್ G.A., ಸ್ಪಿರಿನಾ S.G., "ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್" ವಿಶೇಷತೆಯ ಪರಿಚಯ. - ರೋಸ್ಟೊವ್ ಎನ್ / ಡಿ.: ಫೀನಿಕ್ಸ್, 2006. - 87 ಪು.

ಮಾರ್ಕೋವಾ ವಿ.ಡಿ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಎಂ. ಒಮೆಗಾ-ಎಲ್, 2007. - 136 ಪು.

ರೆಜ್ನಿಕ್ G.A., ಸ್ಪಿರಿನಾ S.G., "ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್" ವಿಶೇಷತೆಯ ಪರಿಚಯ. - ರೋಸ್ಟೊವ್ ಎನ್ / ಡಿ.: ಫೀನಿಕ್ಸ್, 2006. - 100 ಪು.

ರೆಜ್ನಿಕ್ G.A., ಸ್ಪಿರಿನಾ S.G., "ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್" ವಿಶೇಷತೆಯ ಪರಿಚಯ. - ರೋಸ್ಟೊವ್ ಎನ್ / ಡಿ.: ಫೀನಿಕ್ಸ್, 2006. - 101 ಪು.

ಲಾಪುಸ್ತಾ ಎಂ.ಜಿ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ. - ಎಂ.: INFRA-M, 2004. - 16 ಪು.

ಟಿಟೊವ್ ವಿ.ಐ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಆರ್ಥಿಕತೆ. - ಎಂ.: ಎಕ್ಸ್ಮೋ, 2008. - 36 ಪು.

ಒಕೆಯಾನೋವಾ Z.K. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್. - ಎಂ.: ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟ್, 2007. - 160 ಪು.

ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಮಾಣ, ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿ. ಸ್ವಯಂ ಹೊಗಳಿಕೆಗೆ ಜಾರಿಕೊಳ್ಳದಿರುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು ಎಷ್ಟು ನೈಜ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತಂದವು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಲು.

ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿವೆಯೇ? ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ!

ತಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳು/ಕಂಪನಿ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ನೈಜ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿ ಇದರಿಂದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ದೃಢೀಕರಣವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. 90% ಜನರು ಈ ವಿಮರ್ಶೆಗಳ ದೃಢೀಕರಣವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಡೆಯಿಂದ ಅಂತಹ ಮುಕ್ತತೆಯು ಅವರ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುಣಮಟ್ಟ/ಸೇವೆ

ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮುಂದುವರಿಕೆ: "ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ವಿಶೇಷ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ."

ಎಲ್ಲಾ ತಜ್ಞರ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಸೇವೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು "ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ನೆಕ್ಕುವುದು" ಎಂಬ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದ ಹೊರತು.

ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸೇವಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಮೂರು-ಸ್ಟಾರ್ ಹೋಟೆಲ್‌ಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನಗೆ ಏನು ಕಾಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥೂಲ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ: ಕನಿಷ್ಠ 12 ಚದರ ಮೀಟರ್ ವಿಸ್ತೀರ್ಣದ ಕೋಣೆ. ಮೀ, ಉಚಿತ ಬಾಟಲ್ ನೀರು, ಟವೆಲ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ನಾನಗೃಹ, ಸೋಪ್ ಮತ್ತು ಟಾಯ್ಲೆಟ್ ಪೇಪರ್.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು?

ದುರಸ್ತಿ ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ಬರೆಯಿರಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ - ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದರಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶದವರೆಗೆ. ಆದೇಶವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರವೂ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿ.

ದೊಡ್ಡ ಒಪ್ಪಂದದ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು "ನಾವು ಊಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ನಂತರ ನಮಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ" ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನೀವು ಅವನನ್ನು ಮರಳಿ ಕರೆಯುತ್ತೀರಾ ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತೀರಾ?

ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಭ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ "ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸೇವೆ" ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?

ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೆಗ್ಗಳಿಕೆಗೆ ಒಳಗಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ: ಅವರು ತಮ್ಮ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಪಡೆದರು, ಅವರು ತಮ್ಮ ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ದಿನ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನ

ಈ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಲ್ಲ, ಅದು ತುಂಬಾ ಹ್ಯಾಕ್ನೀಡ್ ಆಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅವರು ಅವನನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದರೆ, ಅವರು ಸಂದೇಹದಿಂದ ನಗುತ್ತಾರೆ, ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ "ಸರಿ, ಒಳ್ಳೆಯದು, ಖಂಡಿತ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ನನ್ನನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲವೇ? ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ನೋಡಿ - 100 ರಲ್ಲಿ 99 ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಈ ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು, "ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ" ಪುಟದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಬೇರೆ ಕೆಲವು ಪುಟದಲ್ಲಿ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ.

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಆದೇಶವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಾಗ ನೀವು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪಾಯಿಂಟ್ ಮೂಲಕ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. "ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ನೀವು ಏನನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.

ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಗ್ರಾಹಕರ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದನ್ನು ಮೊದಲು ಇರಿಸಿ. ಆದರೆ ಇತರರು ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ, ಹಸಿರು ಬಣ್ಣದ ಕನಸು ಕಾಣುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕೆಂಪು ಅಡಿಗೆ ಮಾಡುವ ವಿನ್ಯಾಸಕನನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ.

ಗ್ರಾಹಕರ ಆಸೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಿ

ಬರೆಯಿರಿ, ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ →

• ಪ್ರತಿ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನೀವು ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸುತ್ತೀರಿ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಆದೇಶವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಾಗ ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ?

• ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಹಕಾರ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ವಿವಿಧ ಪಾವತಿ ಯೋಜನೆಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು, ವಿತರಣೆ, ಜೋಡಣೆ.

• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅಥವಾ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಬಯಸುವ ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಎಷ್ಟು ವಿಶಾಲವಾಗಿವೆ. ಯಾವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಶುಭಾಶಯಗಳನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ?

ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳು

ಮತ್ತೊಂದು "ಏನೂ ಇಲ್ಲ" ಸ್ಟಾಂಪ್. ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳೂ ಸಮಾನ ಯಶಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ, ಈ ಪ್ರಯೋಜನವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಈ ರೀತಿ ಮಾಡಬೇಡಿ!

ಖಾಲಿ ಪದಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ನಾವು ಸ್ಕ್ಯಾಂಡಿನೇವಿಯನ್ ಶೈಲಿಯ ಅಡಿಗೆಮನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಚದರ ಮೀಟರ್‌ಗೆ 20,000 ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ; ಮೂಲ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಭಾಗಗಳು, ಕೌಂಟರ್‌ಟಾಪ್, ಸಿಂಕ್ ಮತ್ತು ಡಿಶ್ ಡ್ರೈಯರ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಅಥವಾ: ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು "ಚಿಕಾರ್ಡೋಸ್" ಸಂಗ್ರಹದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು 30% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ - 3 ಮೀಟರ್ ಉದ್ದದ ಅಡಿಗೆ ಆದೇಶಿಸುವಾಗ, ನೀವು 25,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನೂ ಹೊಂದಿರದ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತವೆ. ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಗಣಿತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಬೇಡಿ. ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿರಿ, ಅವನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.

ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಖರೀದಿದಾರರು ಹಲವಾರು ಪರ್ಯಾಯ (ಒಂದೇ ಅಲ್ಲ!) ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುತ್ತಾರೆ:

• ಮರದ ಮನೆಗಳು - ಇಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಏರೇಟೆಡ್ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ನೊಂದಿಗೆ
• ಬಿಳಿ ಚಿನ್ನದ ಆಭರಣಗಳು - ಬೆಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಟಿನಂನೊಂದಿಗೆ
• ಮುಖದ ಮೆಸೊಥೆರಪಿ - ಶಿಲ್ಪದ ಮಸಾಜ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಸ್ಮಾ ಎತ್ತುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ.

ಹೋಲಿಕೆ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಮಾಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಸುರಕ್ಷಿತ, ವೇಗವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು, ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ (ಬೆಚ್ಚಗಿನ, ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ, ಆರಾಮದಾಯಕ - ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ). ತದನಂತರ ಬೆಲೆ ಹಿನ್ನೆಲೆಗೆ ಮಸುಕಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ

ಕ್ಲೈಂಟ್ ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ನೋಡಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಈ 18 ಅಕ್ಷರಗಳು ಖಾಲಿಯಾಗುತ್ತವೆ →

ಅದು ಏನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ

• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ. ನೀವು ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಅಥವಾ ನೂರಾರು ಚಿನ್ನದ ಉಂಗುರಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಖರೀದಿದಾರರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ವಿಂಗಡಣೆಯ ಶ್ರೀಮಂತಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಘೋಷಣೆಯು ಜಿಲ್ಚ್ ಆಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಸಂದರ್ಶಕನು ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಬಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

• ಸಂಬಂಧಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅವಕಾಶ- ಹುರಿಯಲು ಪ್ಯಾನ್‌ಗೆ ಮುಚ್ಚಳ, ಪ್ರಾಣಿಗಳ ಕೂದಲನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಬ್ರಷ್ - ನಿರ್ವಾಯು ಮಾರ್ಜಕಕ್ಕಾಗಿ, ಪರದೆಯನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಲು ಒರೆಸುವ ಬಟ್ಟೆಗಳು - ಮಾನಿಟರ್‌ಗಾಗಿ. ಇದು ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಕ್ಲೈಂಟ್ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಸುತ್ತಾನೆ, ಮಾರಾಟಗಾರನು 5-15% ರಷ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಾನೆ.

• ಟರ್ನ್‌ಕೀ ಸೇವೆಯನ್ನು ಆದೇಶಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ. ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸೇವೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನು ನೀವು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಒದಗಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದನ್ನು ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ನಂತೆ ಮಾತ್ರ ಸೂಚಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿಯು ಬಹು-ಹಂತದ ಕಂಪನಿ ನೋಂದಣಿ ಸೇವೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಹೆಸರಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯವು ಅದರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿರಬಹುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನುಪಯುಕ್ತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು "ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ" ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈಗಾಗಲೇ ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ? ಗ್ರೇಟ್! "ಕುರಿತು" ಪುಟದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಮನವೊಲಿಸಲು ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದೀರಾ ಎಂಬುದನ್ನು ಈಗ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಹೊಡೆದ ವಾದಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.

ಮತ್ತು ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? 😉

ಲೇಖಕರ ಬಗ್ಗೆ.

ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾವು ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ: ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಹೋಟೆಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಆಧುನಿಕ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸಗಟು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ನಿಶ್ಚಿತಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ.

1. ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ
2. ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಗಳು

ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ

ನಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು 12 ರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಧಾನಗಳುಪ್ರಮುಖ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು, ಜಾಗತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳ ರಚನೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಒಂದೇ ಸರಿಯಾದ ಸೂತ್ರವಿಲ್ಲ. ನೀವು ಯಾವುದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಗೆಲ್ಲಬಹುದು. ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಲಾಭವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ

ಐಟಿ ಶಾಖೆಯು ವ್ಯಾಪಾರದ ಅತ್ಯಂತ ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಸುಸಜ್ಜಿತ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಆಟಗಾರನು ನವೀನ ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಾಗಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವೇಗವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವವರು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸೂಪರ್ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಸುಸ್ಥಿರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಐಟಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಆಪಲ್ ಮತ್ತು ಸೋನಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ.

ಬ್ರಾಂಡ್ ಜಾಗೃತಿ

ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗೆ ಜಾಗತಿಕ ಮನ್ನಣೆ, ಖ್ಯಾತಿ ಮತ್ತು ಗೌರವವು ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಮತ್ತು ವರ್ಜಿನ್‌ನಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಗುರುತು ಕೂಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಹೊಸ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ವರ್ಜಿನ್‌ಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಖ್ಯಾತಿ

ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಖ್ಯಾತಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಮೂಲವಾಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆಯ ವಾಟರ್‌ಹೌಸ್ (ಸಮಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ) ಮತ್ತು ಬರ್ಕ್‌ಷೈರ್ ಹಾಥ್‌ವೇ (ಹೂಡಿಕೆಗಳು, ವಿಮೆ) ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ನೀಡಲು ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿವೆ.

ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು

ಸ್ವಾಮ್ಯದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳಾಗಿವೆ. ವಿಶ್ವ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಪೇಟೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂರಕ್ಷಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಪೇಟೆಂಟ್ ವಿನ್ಯಾಸಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮೂಲಕ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳು

ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಏಕರೂಪದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದಾಗಿ Dangote ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಘಟಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಹಿಮ್ಮುಖ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ತ್ವರಿತ ಪ್ರವೇಶ

ವಿಶ್ವ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, OJSC ಗಳು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಗೆಲ್ಲುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒರಾಕಲ್ ಕೇವಲ 5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 50 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿತು.

ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ತಡೆಗಳು

ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ದೇಶದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು; ದೇಶದ ರಕ್ಷಣಾ ನೀತಿಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆ, ಟೆಲ್ಮೆಕ್ಸ್ (ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಕಂಪನಿ, ಮೆಕ್ಸಿಕೋ) ಅಥವಾ ಚೆವ್ರಾನ್ (ಶಕ್ತಿ, USA).

ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಮಟ್ಟ

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಬಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ IKEA ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ.

ವಿಶೇಷ

Coscharis ಗುಂಪು ಪಶ್ಚಿಮ ಆಫ್ರಿಕಾದಾದ್ಯಂತ BMW ವಾಹನಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ವಿಶೇಷ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮೂಲಕ ನೈಜೀರಿಯನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಜಾಗತಿಕ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ.

ವೇಗ ಮತ್ತು ಸಮಯ

ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸೇವೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ FedEx ಮತ್ತು Domino Pizza ನಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನೀಡಿದೆ.

ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳು

ಕಡಿಮೆ-ಬೆಲೆಯ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ, ಬಲಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಜಾಗತಿಕ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿ ಬಂಡವಾಳೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸಿದೆ.

ಸುಧಾರಿತ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

GTBank, AT&T, Google, Facebook ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಸಾಧನೆಗಳಿಗೆ ಜಾಗತಿಕ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿವೆ.

ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ಉನ್ನತ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಆರ್ಥಿಕತೆ ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತು, ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಚಂಚಲತೆಯ ಮಟ್ಟವು ವಿತ್ತೀಯ ವಲಯದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಆಧಾರವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. 2013 - 2015 ರಲ್ಲಿ, ನಂತರದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವಲಯಕ್ಕೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ:

• ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲಿನ ಪ್ರತಿಫಲದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ
• ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು (ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವಿಶೇಷತೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಕಿರಿದಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗೂಡುಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಬಡ್ಡಿದರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು)
• ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆ, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ವೇಗ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲತೆ
• ಸುರಕ್ಷತೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು
• ಮೊಬೈಲ್ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸೇವೆ ಒದಗಿಸುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ
• ಶಾಪಿಂಗ್ ಸರಳೀಕರಣ ಮತ್ತು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಮಿಷನ್ ಕಡಿತ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು(ಮಾರಾಟ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯದ ಮರಣದಂಡನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿ ರದ್ದತಿಗಾಗಿ ಖಾತರಿಗಳ ರಚನೆ ಸೇರಿದಂತೆ - ಪೇಪಾಲ್ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ)

ಹೋಟೆಲ್ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಸರಿಯಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು, ನಿಮ್ಮ ಹೋಟೆಲ್ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ಹೋಟೆಲ್ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳು:

• ಸೇವಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ
• ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಯೋಜನ (ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ)
• ಉಚಿತ ಊಟ ಅಥವಾ ಇತರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು
• ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೋಟೆಲ್ ಸೇವೆಗಳ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ಲಾಯಲ್ಟಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು
• ಗ್ರಾಹಕರ ಕೆಲವು ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಹೋಟೆಲ್ನ ಆರಾಮದಾಯಕ ಸ್ಥಳ
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆ (ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ರೂಮ್, ವೈ-ಫೈ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್, ಈಜುಕೊಳ, ಬ್ಯೂಟಿ ಸಲೂನ್, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್, ಇತ್ಯಾದಿ)
• ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಶೈಲಿಯ ಅಲಂಕಾರ ಮತ್ತು ಹೋಟೆಲ್ ಸೇವೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ

ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಸರಿಯಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳು:

• ಸೇವೆ ಒದಗಿಸುವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ
• ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು
• ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ)
• ಸೇವೆಯ ಬಳಕೆಯ ಸುಲಭತೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು
• ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ಲಾಯಲ್ಟಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು
• ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ (ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದ ಉದಾಹರಣೆ ನೋಡಿ)
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆ
• ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರವಾಸ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು
• ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ
• ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ಜ್ವಲಂತ ಪ್ರವಾಸಗಳು

ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಗಳು

ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳು (ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ): ವಿಂಗಡಣೆಯ ವಿಸ್ತಾರ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವಾರಂಟಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ, ಲಭ್ಯತೆ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಉಚಿತ ಬಹುಮಾನಗಳು, ಪ್ರಚಾರಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ - ಕೊಡುಗೆಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ, ತಾಜಾತನ, ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆಧುನಿಕತೆ; ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; ಆಯ್ಕೆಯ ಸುಲಭತೆ, ಆಯ್ಕೆಯ ಅನುಕೂಲತೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಸಮಯ ಉಳಿತಾಯ; ವ್ಯವಹಾರದ ಗಣಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ವೆಬ್ ವ್ಯಾಪಾರದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ; ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ಲಾಯಲ್ಟಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು; ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ವೃತ್ತಿಪರರಿಂದ ಸಲಹೆ; ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಯ ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ಥಳ.

ಪ್ರಪಂಚವು ಇನ್ನೂ ನಿಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕುರಿತು ಹೊಸ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಶಕ್ತಿಗಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಅವರ ಪ್ರಭಾವ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು, ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬುದ್ಧಿವಂತವಾಗಿದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೇನು

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಇತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಲಾಭದ ಯೋಜಿತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ ಅದರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೇವೆಗಳು, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸರಕುಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಅಗ್ಗದತೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಗುಣಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

- ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು;

- ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿರತೆ;

- ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭದ ದರವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು;

- ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವಾಗ ಹೊಸ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.

ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾಣಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಗಮನಿಸೋಣ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಮರ್ಥ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನೀವು ನಡೆಸಬೇಕು.

ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿವೆ?

ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಯಾವುದು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ? ಇದಕ್ಕಾಗಿ 2 ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆ. ಖರೀದಿದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಇತರ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ಅದರ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಕಾರಣ, ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು.

ಎರಡನೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನವು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೂಲಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ ಕಾರಣ.

ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರೆ, ಅದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅನನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ನಿಜ, ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಖರೀದಿದಾರನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶದಿಂದ ವಂಚಿತನಾಗುತ್ತಾನೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಂತಹ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು 4 ಮಾನದಂಡಗಳು

ಉಪಯುಕ್ತತೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು.

ವಿಶಿಷ್ಟತೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬೇಕು, ಅವುಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಾರದು.

ಭದ್ರತೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಕಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರದ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ತಂತ್ರಗಳು

1. ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವ.ಈ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಉದ್ಯಮದ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭದ ದರವನ್ನು ಪಡೆದಾಗ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಸೋಲಿಸಲು ಈ ಹಣವನ್ನು ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಣೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚ ನಾಯಕತ್ವ ತಂತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು? ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳಿರುವಾಗ ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿರುವಾಗ ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆ ಸಂವೇದನಾಶೀಲ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಈ ತಂತ್ರವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

• ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ: ಅದರ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಗಾಗಿ 3 ನಿಯಮಗಳು

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉತ್ಪನ್ನದ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸರಳೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಆರಂಭಿಕ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಲು, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಕೆಲವು ಅವಕಾಶಗಳ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು:

- ಅಗ್ಗದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉದ್ಯಮದ ಸೀಮಿತ ಪ್ರವೇಶ;

- ಸಂಚಿತ ಅನುಭವದಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ;

- ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ತತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ;

- ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟಗಳ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ;

- ಓವರ್ಹೆಡ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದು;

- ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಗ್ಗದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಲಭ್ಯತೆ;

- ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಉತ್ಪಾದನೆ;

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು 2 ಹಂತಗಳು

ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಮೇರಿಂಕೊ, ಎ ಡಾನ್ ಡಿಝೋ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಮಾಸ್ಕೋ

ಪ್ರತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂಚನೆಗಳಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಾರ್ಕಿಕ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬಹುದು:

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಅಥವಾ ಈ ನಿರ್ಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಂತಹ ಜನರ ನೈಜ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಇದು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಇನ್ನೂ ತೃಪ್ತಿಗೊಂಡಿಲ್ಲ.

2. ವ್ಯತ್ಯಾಸ. ಈ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಅದು ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ.

ಉತ್ಪನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:

- ಉತ್ಪನ್ನವು ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;

- ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಅವಕಾಶ;

- ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು;

- ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ನೇರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಇದರ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಈ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ವಿಂಗಡಣೆಯ ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುವ ಅಪಾಯಗಳು ಅಥವಾ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:

- ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸಾಧ್ಯ, ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಗಳು ಸಹ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ;

- ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಗ್ಗದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ನಕಲಿಸಿದಾಗ ಉತ್ಪನ್ನವು ಅದರ ಅನನ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ - ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಇದನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಸ್ಥಾಪಿತ ನಾಯಕತ್ವ ಅಥವಾ ಗಮನ.ತಂತ್ರವು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ತಲುಪಿ ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಕಿರಿದಾದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಮೂಲಕ ಲಾಭವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ತಂತ್ರವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದು - ನೀಡಲಾದ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಗಲ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲಿನಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಇದು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ಉಳಿವಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ.

ಫೋಕಸಿಂಗ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುವ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:

- ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆಯಿದೆ, ಇದು ಅದರ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಹೆದರಿಸಬಹುದು;

- ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಗಮನವು ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸ್ಥಾಪಿತ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ;

- ಉದ್ಯಮದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗಂಭೀರ ಅಪಾಯ.

ಸ್ಥಾಪಿತ ನಾಯಕತ್ವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಬಳಸಬೇಕು? ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಆಗಿರುವಾಗ, ಬಲವಾದ ಆಟಗಾರರಿರುವಾಗ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚಿರುವಾಗ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಾಯಕರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಸೇವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೂರು ಹಂತಗಳು

ಹಂತ I. ಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಹಂತ II. ಚಟ. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಸೇವೆಯು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪರಿಚಿತವಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮೇಣ ಅನಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಹಂತ III. ಅವಶ್ಯಕತೆ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, ಈ ಕೊಡುಗೆಯು ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರಮಾಣಿತವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು

• ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು. ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಸೇವೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
• ಔಪಚಾರಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು (ಫೋಕಸ್ ಗುಂಪುಗಳು). ಈ ಘಟನೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿದೆ.
• ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು ಹೊರಗಿನ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ. ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರೊಂದಿಗೆ, ಉತ್ತರಗಳ ಮೌಲ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ (ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಉತ್ತರಗಳೊಂದಿಗೆ).

ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು

ಟಟಿಯಾನಾ ಗ್ರಿಗೊರೆಂಕೊ, 4B ಪರಿಹಾರಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರ, ಮಾಸ್ಕೋ

ಪರಿಗಣಿಸೋಣ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಲಹೆಗಳುಕಂಪನಿಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು.

1. ಆಶ್ಚರ್ಯ, ಭಾವನೆಗಳ ಪ್ರಭಾವ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಕಚೇರಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವವರಿಗೆ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಿದ ಚಹಾ ಅಥವಾ ತ್ವರಿತ ಕಾಫಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಹ್ಲಾದಕರವಾಗಿ ಅಚ್ಚರಿಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ - ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ 6 ವಿಧದ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಕಾಫಿ, ಸಿಹಿತಿಂಡಿಗಾಗಿ ಸಿಗ್ನೇಚರ್ ಚಾಕೊಲೇಟ್ನೊಂದಿಗೆ 6 ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಚಹಾದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

2. ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಿರಿ. ಇಂದಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲರಂತೆ ಇರುವುದು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ; ನೀವು ಉಳಿದವರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿರಬೇಕು.

3. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಲಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಏನು ಆಸಕ್ತಿಯಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಕೇಳಬೇಕೇ?

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಪರಿಗಣಿಸಲು ಯಶಸ್ವಿ ಆಯ್ಕೆಗಾಗಿ ಒಂಬತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳಿವೆ:

1) ವಿಶಿಷ್ಟತೆ.

2) ದೀರ್ಘಾವಧಿ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಕನಿಷ್ಠ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

3) ವಿಶಿಷ್ಟತೆ.

4) ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ.

5) ಆಕರ್ಷಣೆ.

6) ನಂಬಲು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ (ನಂಬಿಕೆಗೆ ಕಾರಣ). ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಮಾಡುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರಣಗಳು.

7) ಉತ್ತಮವಾಗಿರಿ. ಈ ಉತ್ಪನ್ನವು ಇತರರಿಗಿಂತ ಏಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖರೀದಿದಾರರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

8) ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಹೊಂದಿರಿ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

9) ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತತೆ. 30 ಸೆಕೆಂಡುಗಳ ವಾಕ್ಯಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು.

ಹಂತ 1. ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ

ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಹುಡುಕಲಾಗುತ್ತದೆ:

- ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ ಯಾವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅವರು ಪಡೆಯಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇವೆ;

- "ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಕ್ಸ್" ಮಾದರಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನವು ಹೊಂದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ವಿವರವಾದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ:

1) ಉತ್ಪನ್ನ

ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನು ಹೇಳಬಹುದು:

- ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆ;

- ಬ್ರಾಂಡ್ ಚಿಹ್ನೆಗಳು: ಲೋಗೋ, ಹೆಸರು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರುತು;

- ನೋಟ: ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ವಿನ್ಯಾಸ;

- ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ: ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಾನದಿಂದ;

- ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ;

- ವಿಂಗಡಣೆ, ವ್ಯತ್ಯಾಸ.

2) ಬೆಲೆ

ಬೆಲೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನು ಹೇಳಬಹುದು:

- ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬೆಲೆ ತಂತ್ರ;

- ಚಿಲ್ಲರೆ ಬೆಲೆ: ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಯು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಚಿಲ್ಲರೆ ಬೆಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಒಟ್ಟಾರೆ ವಿತರಣಾ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಕೊನೆಯ ಲಿಂಕ್ ಆಗದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ.

- ವಿವಿಧ ಮಾರಾಟ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆ; ವಿತರಣಾ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪೂರೈಕೆದಾರ;

- ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಬೆಲೆ: ವಿಶೇಷ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಏಕಕಾಲಿಕ ಮಾರಾಟದೊಂದಿಗೆ;

- ಪ್ರಚಾರ ಘಟನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀತಿ;

- ಕಾಲೋಚಿತ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಅಥವಾ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ಲಭ್ಯತೆ;

- ಬೆಲೆ ತಾರತಮ್ಯದ ಸಾಧ್ಯತೆ.

3) ಮಾರಾಟದ ಸ್ಥಳ

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಖರೀದಿದಾರರು ಅದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು.

ಮಾರಾಟದ ಮೆಟಾ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನು ಹೇಳಬಹುದು:

- ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಅಥವಾ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ;

- ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು;

- ವಿತರಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳು;

- ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು;

- ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.

4) ಪ್ರಚಾರ

ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರ ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನದ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಗಮನವನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದು.

ಪ್ರಚಾರದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನು ಹೇಳಬಹುದು:

- ಪ್ರಚಾರ ತಂತ್ರ: ಎಳೆಯಿರಿ ಅಥವಾ ತಳ್ಳಿರಿ. ಪುಶ್ ತಂತ್ರವು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಸರಪಳಿಯ ಮೂಲಕ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪುಲ್ - ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಿತರಣಾ ಸರಪಳಿಯ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು "ಎಳೆಯುವುದು", ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಂತಿಮ ಬೇಡಿಕೆ;

– ಗುರಿ ಮೌಲ್ಯಗಳುಅದರ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆ;

- ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್, ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ SOV;

- ನಿಮ್ಮ ಸಂವಹನದ ಭೌಗೋಳಿಕತೆ;

- ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳು;

- ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ;

- ನಿಮ್ಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಮಾಧ್ಯಮ ತಂತ್ರ;

- PR ತಂತ್ರ;

- ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಪ್ರಚಾರಗಳು, ಮಾರಾಟವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಘಟನೆಗಳು.

5) ಜನರು

- ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು;

- ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರಾಟ ಸಿಬ್ಬಂದಿ;

- ತಮ್ಮ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ "ಅಭಿಪ್ರಾಯ ನಾಯಕರು" ಗ್ರಾಹಕರು;

- ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ತಯಾರಕರು;

- ವಿಐಪಿ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಗ್ರಾಹಕರು ಸೇರಿದಂತೆ ವಿಶೇಷ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಂಪುಗಳು ಸಹ ಈ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇರಿವೆ.

ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನು ಹೇಳಬಹುದು:

- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು;

- ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು;

- ಅದರ ಮಾರಾಟ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು;

- ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು.

6) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ಇದು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು B2B ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. "ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಎನ್ನುವುದು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯು ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆಯ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

• ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಸ್ತಾಪ: ಉದಾಹರಣೆಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಲಹೆಗಳು

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಉದ್ದೇಶಿತ ಸೇವೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಬಳಸುವಾಗ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

7) ಭೌತಿಕ ಪರಿಸರ

ಇದು ಸೇವೆ ಮತ್ತು B2B ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಸೇವೆಯ ಖರೀದಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿದಾರನನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವುದನ್ನು ಈ ಪದವು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಂತ #2: ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಿ

ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮೂರು-ಪಾಯಿಂಟ್ ಸ್ಕೇಲ್ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ:

1 ಪಾಯಿಂಟ್ - ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣದ ಪ್ರಯೋಜನವು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿಲ್ಲ;

2 ಅಂಕಗಳು - ಪ್ರಯೋಜನವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿಲ್ಲ, ಇದು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ;

3 ಅಂಕಗಳು - ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಪ್ರಯೋಜನವು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಸೇವೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಹಂತ #3. ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಎರಡು ತತ್ವಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬೇಕು: ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಆಸ್ತಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯ ಸ್ಥಿತಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮದು.

ಹಂತ #4. ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು

ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು:

- ಉತ್ಪನ್ನವು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ಅನನ್ಯವಾಗಿದೆ;

- ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅನನ್ಯತೆ;

- ಉತ್ಪನ್ನ ಸಂಯೋಜನೆಯ ವಿಶೇಷ ಘಟಕಗಳು, ಪದಾರ್ಥಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಯೋಜನೆ;

- ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

- ನೋಟ, ಆಕಾರ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ವಿತರಣಾ ವಿಧಾನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು;

- ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ;

- ಅನನ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳು;

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳದ ವಿಶಿಷ್ಟತೆ;

- ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಊಹಿಸುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;

- ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟದ ವಿಶೇಷ ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ;

- ಸೀಮಿತ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶದ ಲಭ್ಯತೆ.

ಹಂತ #5. "ಸುಳ್ಳು" ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ

ಮೊದಲ ಮೂವರ್. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವರು ಇನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಮೊದಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿಗರಾಗಿರಿ;

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾಪನ ಸೂಚಕವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು;

ಕುತೂಹಲ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿ. ಖರೀದಿಸುವಾಗ ನಿರ್ಣಾಯಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸದ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ನೀವು ಎದ್ದುಕಾಣಬಹುದು, ಆದರೆ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಹಂತ #6. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಎರಡು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ - ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಪ್ರಯೋಜನದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು

ಹಂತ 1. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ, ಮೂರು-ಪಾಯಿಂಟ್ ಸ್ಕೇಲ್ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ರೇಟ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ:

1 ಪಾಯಿಂಟ್ = ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ;

2 ಅಂಕಗಳು = ನಿಯತಾಂಕವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ;

3 ಅಂಕಗಳು = ನಿಯತಾಂಕವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಂತ 3. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ ರೂಪಿಸಿ

ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿ. ಮೂರು ಅಂಕಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಪಡೆದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯು ಮೂರು ವಿಧಗಳಾಗಿರಬಹುದು:

ಸೃಜನಾತ್ಮಕ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಹೊಸ ಘಟಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ;

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ. ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ನವೀನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಧುನೀಕರಣದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂದಿದೆ;

ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು. ಶ್ರೇಣಿಗೆ ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವ ಬಯಕೆಯೇ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವೆಗಳುಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅವಧಿಯು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ:

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಮೂಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಕ್ರಮಾಂಕದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿರಬಹುದು. ಅಗ್ಗದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಘಟಕಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಂದ ಕಡಿಮೆ-ಕ್ರಮದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಈ ಅನುಕೂಲಗಳ ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಕಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಹುಡುಕುವ ಮೂಲಕ ಕಡಿಮೆ-ಆರ್ಡರ್ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಅಗ್ಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಯೋಜನವೂ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳುಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ. ರಿಪೇರಿ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ಮತ್ತು ಚಾಲಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳದೊಂದಿಗೆ, ಅವರನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಆಮಿಷವೊಡ್ಡಬಹುದು. ಉನ್ನತ ಆದೇಶದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಖ್ಯಾತಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನೆಲೆಯಾಗಿದೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೂಲಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಹೊಂದಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಅದರ ಅನ್ವೇಷಕರು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ;

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿರಂತರ ಆಧುನೀಕರಣ.

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದುಕುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಇಡ್ರಿಸೊವ್, StrategyPartners ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರ, ಮಾಸ್ಕೋ

1. ಘಟನೆಗಳ ನಾಡಿಮಿಡಿತದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಬೆರಳನ್ನು ಇರಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು, ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು, ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಬೇಡಿಕೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಡೇಟಾವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

2. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರಾಶಾವಾದಿ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.

3. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.

4. ಕಿರಿದಾದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನೀವು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಆದರೆ ಕಿರಿದಾದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ, ನಾನ್-ಕೋರ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದು.

• ರಿಫ್ರೇಮಿಂಗ್, ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು

5. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗ ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮೈತ್ರಿಗೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ.

6. ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾದ ಷರತ್ತು ಎಂದರೆ ನೀವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು; ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಲೇಖಕ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ

ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಮೇರಿಂಕೊ, ಎ ಡಾನ್ ಡಿಝೋ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಮಾಸ್ಕೋ. ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ಹಣಕಾಸು ವಿಭಾಗದಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದರು. ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ (10 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಆರು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ) ಭಾಗವಹಿಸಿದೆ.

ಜಾನ್ ಶೋಲ್ಸರ್ವಿಸ್‌ಕ್ವಾಲಿಟಿ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, ಮಿನ್ನಿಯಾಪೋಲಿಸ್ (ಮಿನ್ನೇಸೋಟ, USA). ಸೇವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾಪಕ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. 25 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಸೇವೆಯ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಐದು ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟವಾದ ಪುಸ್ತಕಗಳ ಲೇಖಕ, 11 ಭಾಷೆಗಳಿಗೆ ಅನುವಾದಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 40 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗಿದೆ.

ಸರ್ವಿಸ್ ಕ್ವಾಲಿಟಿ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ 1972 ರಲ್ಲಿ ಜಾನ್ ಸ್ಕೋಲ್ ರಚಿಸಿದರು. ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಪಡೆದಿದೆ. ServiceQualityInstitute ತಜ್ಞರು 2 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಮುಖ್ಯ ಕಚೇರಿಯು ಮಿನ್ನಿಯಾಪೋಲಿಸ್‌ನಲ್ಲಿದೆ, ಶಾಖೆಗಳು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ (47 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ) ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ, ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟು ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕಚೇರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾಲು 70% ಆಗಿದೆ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಸರ್ವಿಸ್‌ಕ್ವಾಲಿಟಿ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಮತ್ತು ಜಾನ್ ಶೋಲ್ ಅನ್ನು ಸರ್ವಿಸ್‌ಫಸ್ಟ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಟಟಿಯಾನಾ ಗ್ರಿಗೊರೆಂಕೊ, 4B ಪರಿಹಾರಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರ, ಮಾಸ್ಕೋ.

4B ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ ಕಂಪನಿ 2004 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶೇಷತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು: ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ವಿರೋಧಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ನಿರ್ವಹಣೆ, ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಬೆಂಬಲ. ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ 20 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು. ಗ್ರಾಹಕರು ಬಿಸಿನೆಸ್ ಏವಿಯೇಷನ್ ​​ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್, ಟ್ರಯೋಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್, ರಫಮೆಟ್ ಮೆಷಿನ್ ಟೂಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ (ಪೋಲೆಂಡ್), ANCS ಗ್ರೂಪ್, IFR ಮಾನಿಟರಿಂಗ್, ಮೀಡಿಯಾ ಆರ್ಟ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಸ್ಟ್ರಾ ಬೊಟಿಕ್ ಚೈನ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಇಡ್ರಿಸೊವ್, StrategyPartners ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರ, ಮಾಸ್ಕೋ.

ತಂತ್ರ ಪಾಲುದಾರರು.ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರ: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಲಹಾ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ರೂಪ: LLC. ಸ್ಥಳ: ಮಾಸ್ಕೋ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಖ್ಯೆ: ಸುಮಾರು 100 ಜನರು. ಮುಖ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು (ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಗಳು): ಕಂಪನಿಗಳು ಅಟ್ಲಾಂಟ್-ಎಂ, ಅಟ್ಲಾಂಟ್ ಟೆಲಿಕಾಂ, ವೋಸ್ಟಾಕ್, GAZ, MTS, ಪ್ರೆಸ್ ಹೌಸ್, Razgulay, Rosenergoatom, ರಷ್ಯನ್ ಯಂತ್ರಗಳು, Talosto, "ಟ್ರಾಕ್ಟರ್ ಸಸ್ಯಗಳು", "Uralsvyazinform", "Tsaritsyno", ಪ್ರಕಾಶನ ಮನೆಗಳು "Prosveshchen ", "Eksmo", ಸಚಿವಾಲಯ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳುಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಹನಗಳು, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಚಿವಾಲಯ, ಮರ್ಮನ್ಸ್ಕ್ ಬಂದರು, ರೋಸ್ಪ್ರಿರೊಡ್ನಾಡ್ಜೋರ್, ಅರ್ಕಾಂಗೆಲ್ಸ್ಕ್, ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್, ಟಾಮ್ಸ್ಕ್ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಾಸ್ನೊಯಾರ್ಸ್ಕ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯದ ಅವಾಂಟಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯ ಆಡಳಿತಗಳು.

ಇಂದು ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದರ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ತಂತ್ರ, ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನೀಕರಣದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲಿನ ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ವಿವೇಚನಾಶೀಲ ಖರೀದಿದಾರನು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಂಬಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ತನ್ನ ಹಣವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳಿಲ್ಲದೆ ಅವನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ತನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅದು ಅವನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬಲ್ಲದು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ ಏನು, ಅವು ಏಕೆ ಬೇಕು, ಅವು ಯಾವುವು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು, ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಮಾಡುವುದು.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ಅವು ಯಾವುವು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಯಾವುವು?

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕಂಪನಿ, ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಇತರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗಿಂತ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಗಳು. ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ;
• ಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ತಡೆರಹಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ;
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಬೇರೇನೂ ಅಲ್ಲ, ಇದರಲ್ಲಿ ಅವಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಅವರು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಕರಾಗುತ್ತಾರೆ, ನಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರನ್ನು ತಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು. ಅದೇ?

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎರಡರಲ್ಲೂ, ನೀವು ಬಹುಶಃ ಪದೇ ಪದೇ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಪುಟವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬ್ಲಾಕ್ ಮಾರಾಟ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಕಡ್ಡಾಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಎರಡು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪು.

ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ. ಅವರು ಅದೇ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಅವು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯುವುದು.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಅವರ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಗ್ರಾಹಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಏಕೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ?ಮತ್ತು ಅದು ಅವನಿಗೆ ಏಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಗುಣಲಕ್ಷಣದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಪ್ರಯೋಜನದ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಜೀವನವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು, ಸಮಯ, ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಅವರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಅವುಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಂದ ಒಂದಾಗುತ್ತವೆ. ಅವರು ಮಾಡಬೇಕು:

• ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯಿರಿ;
• ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು;
• ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗದೆ ಇರುವುದು;
• ಅನನ್ಯವಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಅಂತಹ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ;
• ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಗುರಿ ಖರೀದಿದಾರನ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು, ಅದನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು. ಒಮ್ಮೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು. ಲ್ಯಾಪ್ಟಾಪ್ ರಿಪೇರಿ ಸೇವೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡೋಣ.

ಗ್ರಾಹಕರ ಆಶಯಗಳು (ನನಗೆ ಬೇಕು):

• ನನ್ನ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್ ಕ್ರ್ಯಾಶ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ಲಿಚ್‌ಗಳಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ;
• ನನ್ನ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್ ನಿಧಾನವಾಗಬಾರದು ಅಥವಾ ಬಿಸಿಯಾಗಬಾರದು ಎಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ;
• ನನ್ನ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾನು ಆರಾಮವಾಗಿರಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಕ್ಲೈಂಟ್ ಮಾನದಂಡಗಳು (ನಾನು ಬಯಸಿದಂತೆ):

• ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಬಾರದು ಎಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ;
• ನನ್ನ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್ 1-2 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ದುರಸ್ತಿಯಾಗಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ;
• ನಾನು ಮೂಲ ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ;
• ಕನಿಷ್ಠ 6 ತಿಂಗಳ ರಿಪೇರಿಗಾಗಿ ನಾನು ಗ್ಯಾರಂಟಿ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ;
• ನಾನು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಹೋಗಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರ.

ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ , ನಾವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೇವೆ:

• 100 UAH ನಿಂದ ಲ್ಯಾಪ್ಟಾಪ್ ದುರಸ್ತಿ;
• ದುರಸ್ತಿ ಸಮಯ - 1-2 ದಿನಗಳು;
• Asus, Acer, Samsung ಗಾಗಿ ಮೂಲ ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ. ನಾವು ಚೈನೀಸ್ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ನಕಲಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ;
• ದುರಸ್ತಿ ಖಾತರಿ - 12 ತಿಂಗಳುಗಳು;
• ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್‌ನ ಕೊರಿಯರ್ ಡೆಲಿವರಿ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ದುರಸ್ತಿ ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಕೈಗಳಿಗೆ.

ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಹೋಗೋಣ:

• ಸಮಯ ಉಳಿತಾಯ - ರಿಪೇರಿ ಕೇವಲ 2 ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ;
• ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ - ಲ್ಯಾಪ್ಟಾಪ್ ದುರಸ್ತಿ ಇತರ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗಿಂತ 20% ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ;
• ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಉಳಿಸಿ - ಕೊರಿಯರ್ ಲ್ಯಾಪ್ಟಾಪ್ ಅನ್ನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಮತ್ತು ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ.

ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆರಡನ್ನೂ ಹೇಳಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿಯು ಸೈಟ್‌ನ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ.

ನಿಮ್ಮ ನಗರದಲ್ಲಿ ಐವತ್ತು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ನೀವು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ನಿಮಗೆ ತೋರುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಆಳವಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಬಲವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು ಅದು ಉಳಿದವುಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ. ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ನಿಮಗೆ ಮುಂದೆ ಹೇಳಲು ನಾವು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇವೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಯಾವುವು?

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅಥವಾ ಕೃತಕವಾಗಿರಬಹುದು. ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತವೆ. ಕೃತಕವಾದವುಗಳು ಕುಶಲತೆಯ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿವೆ, ಆದರೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೇನು?

ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವುಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪು, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು. ಈ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಏನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

1. ಬೆಲೆ/ಆದಾಯ

ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಪ್ರಯೋಜನ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ. ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಬರೆಯಬೇಡಿ: "ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ", "ಸಾಮಾನ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು", "ಸಗಟು ಬೆಲೆಗಳು", "ತಯಾರಕರಿಂದ ಬೆಲೆಗಳು", ಇತ್ಯಾದಿ. ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ: "ರೆಫ್ರಿಜರೇಟರ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ 25% ರಿಯಾಯಿತಿ," "ಬೆಲೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಳಿಗಿಂತ 30% ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ." ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿ. ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ B2B ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ. ಗಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯು ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರ ಗಮನವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಸೇವೆಯ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

2. ಸಮಯ/ಶಕ್ತಿ ಉಳಿತಾಯ

ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಯಾವಾಗಲೂ ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವನಿಗೆ ಈ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ವೇಗದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಖಾತರಿಪಡಿಸಿದರೆ, ಒಂದು ಹಂತದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಎಷ್ಟು ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಇಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮತ್ತು "ಫಾಸ್ಟ್ ಡೆಲಿವರಿ" ನಂತಹ ಕ್ಲೀಚ್ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. "ಕೈವ್‌ನಿಂದ ಡ್ನೆಪರ್‌ಗೆ 1 ದಿನದಲ್ಲಿ ವಿತರಣೆ" ಅಥವಾ "ನಗರದ ಎಲ್ಲಿಗೆ 1 ಗಂಟೆಯಲ್ಲಿ ವಿತರಣೆ" ಎಂದು ಬರೆಯಿರಿ. ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಶ್ರಮ, ಶಕ್ತಿ, ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ಲೀನರ್ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶುಚಿತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅವನ ಮನೆ). ಅಂತಹ ಗ್ರಾಹಕ ಆರೈಕೆಯು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

3. ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವ

"ನಾವು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರು..." ಎಂಬ ಹಕ್ಕನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ರೇಖೆಯನ್ನು ದಾಟದಿರುವುದು ಇಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯಾರಿಗೂ ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ಘೋಷಿಸಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ - ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಯ 10 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ: 150 ಮನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ದೇಶಾದ್ಯಂತ 15 ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಗಿದೆ, ಸರಕುಗಳ ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವರ್ಷಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಅಲ್ಲ.

4. ಸಹಕಾರದ ನಿಯಮಗಳು

ಸಹಕಾರದ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದವುಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಹಿಂಜರಿಯದಿರಿ. ನೀವು ನಗದು ಮತ್ತು ನಗದುರಹಿತ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬ ಅಂಶವು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅನುಕೂಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾರಾಟದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಸಹಕಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ: ಪ್ರದರ್ಶನದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಪುರಸಭೆಯ ಸಾರಿಗೆ ಅಥವಾ ಮೆಟ್ರೋ ನಿಲ್ದಾಣದ ಬಳಿ ಕಚೇರಿಯ ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳ. ಸ್ವಯಂ-ಪಿಕಪ್ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಗೋದಾಮಿನ ಸಾಧ್ಯತೆ ಅಥವಾ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಅವರ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಶ್ರಮವನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುವ ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ, ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಆಡಬಹುದು.

5. ಸಾಧನೆಗಳು

ಡಿಪ್ಲೊಮಾಗಳು, ಡಿಪ್ಲೊಮಾಗಳು, ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು, ಪಾಲುದಾರ ಕಂಪನಿಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಲೋಗೋಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪುರಾವೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಅದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ, ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನೀವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ದಾಖಲೆಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವ, ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀವು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ಇದು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ನಾಳೆ ಮುಚ್ಚುವುದಿಲ್ಲ.

6. ವಿಶೇಷತೆ

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಕಿರಿದಾದ ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಈ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ. ನೀವು ಅರಿಸ್ಟನ್ ಬ್ರಾಂಡ್ ತೊಳೆಯುವ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ಮತ್ತು ಒಂದು ದಿನ ಅದು ನಿಮಗಾಗಿ ಮುರಿದುಹೋಯಿತು. ನೀವು ಯಾವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತೀರಿ - ಅರಿಸ್ಟನ್ ತೊಳೆಯುವ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ರಿಪೇರಿ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳ ತೊಳೆಯುವ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ರಿಪೇರಿ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿ? ಖಂಡಿತವಾಗಿ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ತೊಳೆಯುವ ಯಂತ್ರದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಎಂದು ನೀವು ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ತೀರ್ಮಾನಿಸುತ್ತೀರಿ.

7. ವ್ಯಾಪಾರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಯಾವುದೇ ಸಂಗತಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಬಹುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಂಗಡಣೆ, ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು - ಇವೆಲ್ಲವೂ ನಿಮಗೆ ರಾಜನಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ.

ಯಾವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕೃತಕ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು?

ಅಂತಹ ಅನುಕೂಲಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಂದೇ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಅಥವಾ ಕೃತಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ರಚನೆಯು ಇದೀಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ಯುವ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಎದ್ದು ಕಾಣಲು "ಸ್ಪರ್ಧೆ" ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಅನುಕೂಲಗಳೆಂದು ಏನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡೋಣ:

1. ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ

ನೀವು ಮಹಿಳೆಯರ ಉಡುಪುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಈ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮಂತೆಯೇ ಅದೇ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಿದೆ - ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು: ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನೀಡದಂತಹದನ್ನು ನೀಡಲು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉಡುಗೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ, ಒಂದು ಪರಿಕರವನ್ನು ಉಡುಗೊರೆಯಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಚಾರವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

2. ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ

ನೀವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದಕ್ಕೆ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರೆ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಬಾಗಿಲುಗಳು 30 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಗ್ಗದ ಬದಲಿಗಳ ಬಳಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಓಕ್ನಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಬಲವಂತವಾಗಿದ್ದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮತ್ತ ಸೆಳೆಯಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ.

3. ಖಾತರಿ

ಯಾವುದೇ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಅದರ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುತ್ತದೆ. ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಎರಡಕ್ಕೂ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ನೀಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 30 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀವು ಖಾತರಿಪಡಿಸಬಹುದು, ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ ಇದನ್ನು 14 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ. ಅಥವಾ ಸೇವೆಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರದಿದ್ದರೆ ಮರುಪಾವತಿಗೆ ಖಾತರಿ ನೀಡಿ. ಗ್ರಾಹಕರು ಐಟಂಗಳನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಥವಾ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮರುಪಾವತಿಗಾಗಿ ಕೇಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಬಳಕೆದಾರರು ಖರೀದಿಯಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತರಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಖಾತರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕುಗಳು/ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರದ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಭರವಸೆಯಲ್ಲಿ ನೀಡಲು ಇದು ಒಂದು ಕಾರಣವಲ್ಲ.

4. ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯು ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ (ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ), ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಡೆಮೊ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಏನು ನೀಡಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಸರಳವಾಗಿ ತೋರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಲು. ಸೇವೆಯು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದರೆ. ನೆನಪಿಡಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು 85% ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ.

5. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ

ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ನಿಜವಾಗುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪುರಾವೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಕುರಿತು ನೈಜ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ವೀಡಿಯೊ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಈ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆ, ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಠ್ಯ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ಸಾಮಾಜಿಕ ತಾಣಅಥವಾ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಇಮೇಲ್ ವಿಳಾಸವು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಡೇಟಾದ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಪೂರ್ವ ಒಪ್ಪಂದದೊಂದಿಗೆ.

6. USP

ಅನನ್ಯ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೌಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ವಿವರವಾಗಿ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಸರಿಯಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು USP ಯ ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ಮಾಣದೊಂದಿಗೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳೋಣ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು: "ಸರಳ" ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ "ಗೋಲ್ಡನ್" ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಎರಡು ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು - ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು.

ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಯಾರು, ಅವರು ಎಷ್ಟು ಹಳೆಯವರು, ಅವರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನ ಏನು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮತ್ತು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅವನು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು: ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ತುರ್ತು ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಅದರ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಮಯದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಬ್ಯೂಟಿ ಸಲೂನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಉಪಕರಣಗಳು ಸೋಂಕುರಹಿತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಹಲವಾರು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳು, ನಿಮ್ಮ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಒಂದನ್ನು ನೀವು ಆರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು, ಭಯವನ್ನು ಹೋಗಲಾಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು, ಅದು ಹಲವಾರು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಸಾಧ್ಯ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ಗುಂಪಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಬದಿಗಳು. ಅವರ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ - ಅವರು ನಿಮಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅವರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಅವರ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಹಂತಗಳು

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಪರಿಚಿತರಾಗಿರುವಿರಿ, ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ - ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ, ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ಹಂತ 1. ಕಂಪನಿ/ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ

ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗುವವರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಯಾವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನೀವು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಹಂತ 2. ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಶ್ರೇಯಾಂಕ

ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳ ಮೂಲಕ ನೀವು ಶೋಧಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು "ಜಯಿಸಲು" ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ಹಂತ 3. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ

ಆಯ್ದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬೇಕು. ಯಾವ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಯಾವುದನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮತ್ತು ಅವು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟವು ಎಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ.

ಹಂತ 4. ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು

ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ - ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನಕಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇವು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮಾತ್ರ ಜರ್ಮನ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ಅದು ನಿಮಗೆ ಅನನ್ಯ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಮುದ್ರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮಾತ್ರ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅನನ್ಯ ಸೀಮಿತ ಆವೃತ್ತಿಯ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಂತ 5: ತಪ್ಪು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು

ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಗೂಡುಗಳಲ್ಲಿ. ತಪ್ಪು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಒಂದೇ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ತಪ್ಪು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಭಾವನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ/ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವೆ ಅನನ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜೇಕಬ್ಸ್ ಕಾಫಿಯ ಜಾಹೀರಾತು "ಅರೋಮಾಕ್ಸೋಮೈಟ್ ಮ್ಯಾಜಿಕ್" ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. "ಅರೋಮೋಕ್ಸಮೈಟ್" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಈ ಅನನ್ಯ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ.

ಹಂತ 6. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ರಚನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅನುಕೂಲಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ತಂತ್ರದ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸಬೇಕು.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ನಿರ್ಣಾಯಕ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಅದರ ನಂತರ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ದೊಡ್ಡ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಒತ್ತಡದಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಏಕೆ ನಾಯಕರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ದೋಷಗಳು ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಇದು ಅಂಚೆಚೀಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಲೆರಿಕಲಿಸಂನ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಟಾಪ್ 6 ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ನಿಂತುಹೋಗಿವೆ.

ನಿಮಗೆ ಬೇಡದ್ದನ್ನು ನಾವು ಮಾಡಬಹುದು

ಆಗಾಗ್ಗೆ, ತಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತವೆ. ಅವರು ಏನು ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವರು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಗುರಿ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅಂತಹ ಅನುಕೂಲಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಕೇವಲ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ಸಲಹೆ: ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಖರೀದಿದಾರನ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬ್ಯಾಕ್ ಬರ್ನರ್ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ.

ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಲಾಭವನ್ನು 40% ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಾವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

15 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು 5, 15, ಅಥವಾ 30 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಅವನು ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದು ಅವನಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಲಹೆ: ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಅನುಭವವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ.

Gradostroy ಕಂಪನಿಯ 10 ವರ್ಷಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ನಾವು 2 ಒಂಬತ್ತು ಅಂತಸ್ತಿನ ಹೊಸ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅದರಲ್ಲಿ 70 ಕುಟುಂಬಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸೇವೆ/ಗುಣಮಟ್ಟ

ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳ ಬಳಕೆ: “ನಾವು ಖಾತರಿ ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಸೇವೆ" ಅಥವಾ "ನಾವು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ" ಎಂಬುದು ಕೇವಲ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ.

ಸಲಹೆ: ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯಿರಿ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಒದಗಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.

ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರವು ನಿಮ್ಮ ಕಾರಿನ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಪ್ರಸರಣದ ಉಚಿತ ರೋಗನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ 2 ವರ್ಷಗಳ ಖಾತರಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನ

ಈಗಾಗಲೇ ಕಣ್ಣುಗಳು ಮತ್ತು ಕಿವಿಗಳನ್ನು ನೋಯಿಸುವ ನೀರಸ, ಹಾಕ್ನೀಡ್ ಮತ್ತು ಕಿರಿಕಿರಿ ನುಡಿಗಟ್ಟು. ನಿಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಕನಿಷ್ಠ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಒಂದು ಡಜನ್ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಅವರು ಭೇಟಿಯಾದ ಸಾವಿರಾರು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಸಲಹೆ: ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ದುರದೃಷ್ಟಕರ ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಬಳಸಬೇಡಿ. ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ತೋರಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ ವಿಶೇಷ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ನೇರವಾಗಿ ಹೇಳು.

ಆದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು; ನಿಮ್ಮ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಾವು ಕಸ್ಟಮ್-ನಿರ್ಮಿತ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ; ನಾವು ನಿಮಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೊರಿಯರ್ ಮೂಲಕ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಕೈಗೆಟುಕುವ ಬೆಲೆಗಳು

ಕಂಪನಿಗಳು ಬಳಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಚಾರದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿ ಅಗ್ರಸ್ಥಾನವು ಕೈಗೆಟುಕುವ / ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಬೆಲೆಯ ಹಕ್ಕು. ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಈ ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ಸಹ ಗ್ರಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ನಂಬಲು ಬಿಡಿ.

ಸಲಹೆ: ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ನೀಡಿ, ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಳಿಗಿಂತ 10% ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ; ಪ್ರತಿ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ 5% ರಿಯಾಯಿತಿ; ಈ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ 30% ಉಳಿಸಿ.

ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ

ಮತ್ತು ಸಿಹಿತಿಂಡಿಗಾಗಿ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಂಪನಿಯ ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳ ಮುಂದೆ ಮಗ್ಗಲು ಖಚಿತವಾದ ನುಡಿಗಟ್ಟು. ಈ ಪ್ರಯೋಜನವು ತುಂಬಾ ನೀರಸ ಮತ್ತು ನೀರಸವಾಗಿದೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಲಹೆ: ನೀವು ವಿಂಗಡಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ.

ಚರ್ಮ, ಸ್ಯೂಡ್ ಮತ್ತು ನುಬಕ್‌ನಿಂದ ಮಾಡಿದ ಮಹಿಳೆಯರ ಬೂಟುಗಳ 1000+ ಮಾದರಿಗಳು.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಕ್ನೀಡ್ ಆಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಓದುಗರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಮುಂದಿನ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನಿಂದ ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಶಿಫಾರಸುಗಳು

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಉತ್ತಮ ಸ್ನೇಹಿತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರು ಅನಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನಗತ್ಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಂಪನಿಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಾರದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮಾತ್ರ

ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸದ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಪದಗುಚ್ಛಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಿ. ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಖರವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ.

• ನಮ್ಮ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಉತ್ತಮರು;
• ನಾವು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ;
• ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತೇವೆ;
• ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿ - ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ.

• ಮನೆಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ಆರ್ದ್ರ ಮಿಶ್ರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ;
• ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು GOST ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ;
• ಹುರಿಯಲು ಪ್ಯಾನ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ, ನಾವು 10 ಮುಚ್ಚಳ ಮಾದರಿಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ;
• "WOG", "Gefest" ಮತ್ತು "Parallel" ಎಂಬ ಗ್ಯಾಸ್ ಸ್ಟೇಷನ್‌ಗಳ ಜಾಲದೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಸಹಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಅನಾಮಧೇಯತೆ ಇಲ್ಲದೆ

ಅನಾಮಧೇಯತೆಯು ಗೊಂದಲಮಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ತಗ್ಗುನುಡಿಯು ಅನುಮಾನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು. ಅನುಭವಿ ಬಳಕೆದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಹಸನದ ಮೂಲಕ ಸುಲಭವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.

• ನಿಮ್ಮ ಕಾರಿಗೆ ನಾವು ಉತ್ತಮ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ.

• ನಾವು ತಯಾರಕರಿಂದ ಹೊಸ BMW ಬಿಡಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ.

ಪುರಾವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ

ಇಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಕ್ಲೈಂಟ್ ತನ್ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಖಾಲಿಯಾಗಿವೆ.

• ನಾವು ಸಹಕಾರದ ಅನುಕೂಲಕರ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

• 20,000 UAH ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಸಿಂಡರ್ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ 35% ಉಳಿಸಿ.

ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆ

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬಬೇಕು. ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆ ಎಲ್ಲಿಯೂ ಕಾಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅವನಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ.

• ನಾವು ವಾಸಿಸಲು ಆಧುನಿಕ ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ.

• ನಿಮಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಭೇಟಿ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು.

ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಯಾವಾಗಲೂ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಭಾಗಶಃ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಯಾರಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ.

• ಹೆಡ್‌ಫೋನ್‌ಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ರವಾನಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜೇಬಿನಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕುಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

• ಇಯರ್‌ಪಾಡ್‌ಗಳ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯು 113 ಡಿಬಿ ಆಗಿದೆ, ಇದು ಧ್ವನಿ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ ನಿಖರವಾದ ಧ್ವನಿ ಪುನರುತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆವರ್ತನ ಶ್ರೇಣಿ - 8 - 27000 Hz, ಇದು ನಿಮಗೆ ಗರಿಗರಿಯಾದ, ಆಳವಾದ ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಫಟಿಕ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆವರ್ತನಗಳನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸದೆ ಆನಂದಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ;
• ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್ ಬ್ರೇಡ್ ನಿಮ್ಮ ಜೇಬಿನಲ್ಲಿ ಹೆಡ್‌ಫೋನ್‌ಗಳು ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಿಚ್ಚುವ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿಜವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಸಂಗತಿಗಳು ಖರೀದಿದಾರರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ.

ಅದರ ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ

ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿರುವ ಯುವಜನರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ತೇಲುತ್ತಾ ಇರಲು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಇಲಾಖೆ ಇನ್ನೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಅವರು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಸಮಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕು. ಇದೆಲ್ಲವೂ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಯಾರೂ ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸಲು ಅಥವಾ ಅವರ ಆದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಾಯಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದರೆ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಅನುಕೂಲಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿಶೇಷ ತಂತ್ರಗಳಿವೆ. ಇವುಗಳು ನಿಮ್ಮ ದುರ್ಬಲ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಕೌಂಟರ್ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಆಗುವ ಸತ್ಯಗಳಾಗಿವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡೋಣ.

ಅನಾನುಕೂಲ ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳ, ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ	ಕಂಪನಿಯ ಕಛೇರಿಯು ಶೋರೂಮ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು. ಗೋದಾಮು ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿದೆ. ಟ್ರಕ್‌ಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಇದೆ. ನಗರದಾದ್ಯಂತ ಪಿಕಪ್ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ.
ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಳಿಗೆಗಳಿಗಿಂತ ಬೆಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ	ಹೌದು, ಆದರೆ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಹೆಚ್ಚುವರಿ "ಗುಡೀಸ್" ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಗೆ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಆವೃತ್ತಿ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್, ಕೇಸ್, ಹೆಡ್‌ಫೋನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಗಾಜು ಉಡುಗೊರೆಯಾಗಿ.
ಆದೇಶದ ಮೇರೆಗೆ ದೀರ್ಘ ವಿತರಣೆ	ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ತಯಾರಕರಿಂದ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಅಪರೂಪದ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.
ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವಿಲ್ಲದ ಯುವ ಕಂಪನಿ	Ukrposhta, Nova Poshta, Intime ಅಥವಾ Deliveri ಮೂಲಕ ಆದೇಶದ ದಿನದಂದು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದು, ಉಚಿತ ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳು, ಯಾವುದೇ ಪೂರ್ವಪಾವತಿ ಇಲ್ಲ.
ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಚಿಕ್ಕ ಆಯ್ಕೆ	ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಿರಿದಾದ ವಿಶೇಷತೆ. ಉತ್ಪನ್ನದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾದ ಸಮಾಲೋಚನೆ.

ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುವ ಆ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಸಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಹ ಒದಗಿಸಲಾಗದ ಪ್ರಬಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸಬಹುದು.

ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವಲಯದಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷವಾದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವವರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮಗಾಗಿ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಬಲ್ಲ ಕೆಲವು ಗೂಡುಗಳಿಗೆ ನಾವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

1. ಗ್ರಹದ ದೂರದ ಮೂಲೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವಾಸಗಳು;
2. ಕೊನೆಯ ನಿಮಿಷದ ಪ್ರಯಾಣ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ 80% ವರೆಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು;
3. ಉಚಿತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ;
4. ಐಷಾರಾಮಿ ಕಾರಿನ ಮೂಲಕ ಉಚಿತ ವರ್ಗಾವಣೆ;
5. ಕೆಲವು ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವಾಗ ಟೂರ್ ಆಪರೇಟರ್‌ನಿಂದ ಉಡುಗೊರೆಗಳು.

ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

1. ವಿಶೇಷತೆ;
2. ವಕೀಲರು, ನೋಟರಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಶೇಷ ತಜ್ಞರ ಲಭ್ಯತೆ;
3. ಕಚೇರಿಯ ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳ;
4. ಉಚಿತ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಮಾಲೋಚನೆ;
5. ಕಂಪನಿಯು 15 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಫಿರ್ಯಾದಿ ಪರವಾಗಿ 98% ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದೆ.

ಸಾರಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

1. ವಿಭಿನ್ನ ಟನೇಜ್ ಹೊಂದಿರುವ ವಾಹನಗಳ ಸ್ವಂತ ಫ್ಲೀಟ್;
2. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೊತ್ತದ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳಿಗೆ ಉಚಿತ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸರಕು ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್;
3. ಕಾರಿನಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ನಿರ್ಮಿತ ಸಂಚರಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
4. ಆಗಮನದ ನಂತರ ಸರಕು ಸ್ಥಿತಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ;
5. ಅಧಿಕೃತ ಸಹಕಾರ ಒಪ್ಪಂದ.

ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸುವ ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

1. ಒಪ್ಪಂದದ ಮೂಲಕ ಸಹಕಾರ. ಫಲಿತಾಂಶದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿ;
2. ಸಲ್ಫೇಟ್-ಮುಕ್ತ ಮಾರ್ಜಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವೃತ್ತಿಪರ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ;
3. ದುಬಾರಿ ಆಂತರಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ;
4. ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆಗಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ;
5. ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾಲಿನ್ಯಕಾರಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು.

ಬ್ರಾಂಡ್ ಮೌಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಬ್ರಾಂಡ್ ಮೌಲ್ಯವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರಲ್ಲಿ ಹೆಸರು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಗಳು ಇವು, ಅವನು ತನ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ಗೆದ್ದಾಗ, ಅದು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರೇರಕವಾಗುತ್ತದೆ. ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಟೂತ್‌ಪೇಸ್ಟ್ ಹಲ್ಲಿನ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನೂ ಅಲ್ಲ, ಅವರ ಜಾಹೀರಾತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಇದೇ ರೀತಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಬ್ರಾಂಡ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು?

ಬ್ರಾಂಡ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಹಲವು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ಆದರೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು, ಅದರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಸೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದದ್ದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ ನೀವು ಇದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು. ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ನಂತರ, ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ಮೌಲ್ಯ + ಲಾಭ

ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅವನಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನೂ ಸಹ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಹೆಡ್ & ಶೋಲ್ಡರ್ಸ್ ಶಾಂಪೂ ಕೂದಲಿನ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ತಲೆಹೊಟ್ಟು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ ಈ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನಿಂದ ಶಾಂಪೂ ಬಳಸುವ ಹುಡುಗಿಯರು ತಲೆಹೊಟ್ಟು ಇಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ ಶುದ್ಧ ಕೂದಲು, ಬೃಹತ್ ಕೇಶವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ನೈಜವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅದರ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ಜೀವಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು

ಕೆಲವು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ರಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ತನಗಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಿತ್ರ, ಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಅದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಬಳಸಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಷ್ಟು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಗರಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಅದನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಶಕ್ತಿ ಪಾನೀಯ ರೆಡ್ ಬುಲ್‌ನ ಘೋಷಣೆ: "ರೆಡ್ ಬುಲ್ ನಿಮಗೆ ರೆಕ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ." ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹಾರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಆದರೆ ಪಾನೀಯವನ್ನು ಸೇವಿಸಿದ ನಂತರ ಅವನು ಪಡೆಯುವ ಶಕ್ತಿಯ ಚಾರ್ಜ್ ಅವನಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಶಕ್ತಿಯ ಉಲ್ಬಣವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಸಹಾಯ ಪರಿಣಾಮ

ಈ ವಿಧಾನವು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಅನಾಥರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ತ್ವರಿತ ಆಹಾರವನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವಾಗ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಪಾಮ್ ಆಕಾರದಲ್ಲಿ ಸ್ಟಿಕ್ಕರ್ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವನು ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾನೆ, ಹೀಗಾಗಿ, ಅವನು ತನ್ನ ಖರೀದಿಯೊಂದಿಗೆ ಅವನು ನೀಡಿದನು ಎಂದು ಅವನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಈ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹಣದ ಒಂದು ಭಾಗ.

ಆಲ್ಟರ್ ಇಗೋದ ಸೃಷ್ಟಿ

ಕೆಲವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಪರ್ಯಾಯ ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಮೂಲಕ, ತಾನು ಮೊದಲು ಮಾಡಲು ಧೈರ್ಯವಿಲ್ಲದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಅಂತಹ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪ್ರಚೋದಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಫ್ಯಾಷನ್ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಅಥವಾ ಸುಗಂಧ ದ್ರವ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪುರುಷರಿಗೆ ಕೊಡಲಿ ಡಿಯೋಡರೆಂಟ್ ಅನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಲೈಂಗಿಕತೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಕ್ವಿಟಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯದ ಸರಿಯಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಥಿರವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು

ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನವು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ತಯಾರಕರಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಮೊದಲಿಗರಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಾಯಕರಾಗುವ ಎಲ್ಲ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.

ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನಿದ್ರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ, ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಅವರು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನಿಮ್ಮಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಮತ್ತು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಅವರ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಫಲಿತಾಂಶದ ಭಾವಚಿತ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ. ಇದು ಆಗಿರಬಹುದು:

• ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ;
• ಒಂದು, ಹಲವಾರು ಅಥವಾ ಬಹು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದಾಗಿ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ;
• ಅತ್ಯಂತ ಅಪರೂಪದ ಪದಾರ್ಥಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಬಳಕೆ;
• ವಿಶೇಷ ಪ್ರಕಾರ, ಆಕಾರ, ಪರಿಮಾಣ ಅಥವಾ ಸರಕುಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್;
• ಅನಲಾಗ್ಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಉತ್ಪನ್ನವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ;
• ನೀವು, ತಯಾರಕರಾಗಿ, ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸಿ;
• ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಿಶೇಷ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಹೊಸತನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ನೀವು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅದರ ಮಾರಾಟವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಪಲ್ ಕಂಪನಿಐಫೋನ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಇದು ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು - ವಿಶಿಷ್ಟ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್, ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರೊಸೆಸರ್‌ಗಳು. ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪರಿಚಯಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯವಾಯಿತು.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಪ್ರಯೋಜನವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಂಶವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಮಾರಾಟವು ಅದರ ಬಳಕೆ ಅಥವಾ ಬಳಕೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಖರೀದಿದಾರನ ಮುಖ್ಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು. ನಿಮ್ಮ ಅಂಗಡಿಯಿಂದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಖರೀದಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವರ ಸಹಾಯದಿಂದ ತನ್ನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ಏನನ್ನಾದರೂ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ, ಯಾರೋ ಆಗಲು ಅಥವಾ ಅವನಿಗೆ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯನ್ನು ತರುವಂತಹದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಖರೀದಿದಾರನ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ, ನೀವು ಕ್ಷೌರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಕೇಶ ವಿನ್ಯಾಸಕಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಕೇಶ ವಿನ್ಯಾಸಕಿ ಸೇವೆಯ ನಂತರ ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಕಾಣುತ್ತೀರಿ.

ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಪರಿಣಿತರು 7 ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವೆಯ ಖರೀದಿಗೆ ಅದರ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರೇರಕವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ನೋಡೋಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡೋಣ.

ಹಣ

ಕ್ಲೈಂಟ್ / ಖರೀದಿದಾರರು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು.

ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಎಸ್‌ಇಒ ಆಡಿಟ್ ಬಳಸಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ ನಾವು ನಿಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತೇವೆ

ಸೇವೆಯನ್ನು ಆದೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಚಾರದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ. ಫಲಿತಾಂಶ: ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ದೋಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು.

ಶಕ್ತಿ/ಸಮಯ

ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಆದೇಶಿಸುವಾಗ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗುರಿಯಾಗಿರಬಹುದು ತುರ್ತುಸಮಯ ಅಥವಾ ಶ್ರಮವನ್ನು ಉಳಿಸುವಲ್ಲಿ: ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ವೇಗವಾಗಿ ಮಾಡಲು, ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.

ನಿಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಮಂಚವನ್ನು ಬಿಡದೆ ತೂಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಿ

ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪದಾರ್ಥಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಸಿದ್ಧತೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ತೂಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕನಸುಗಳ ಆಕೃತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪ್ರವಾಸಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡದೆ ಜಿಮ್ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಜೀವನಕ್ರಮಗಳು.

ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯ

ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಆದೇಶಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯ ಅಥವಾ ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಬಯಕೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಅನಾರೋಗ್ಯ / ನೋವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಈ ಪರಿಹಾರವು ನಿಮ್ಮ ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವಾಗಿದೆ

ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ ಕೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಈ ಸಾಲಿನೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಚರ್ಮ, ನೀವು ಚರ್ಮದ ಮೇಲಿನ ದೋಷಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುತ್ತೀರಿ, ಎಣ್ಣೆಯುಕ್ತ ಹೊಳಪನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುತ್ತೀರಿ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೀವು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಚರ್ಮಮತ್ತು ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಣೆ.

ಸ್ಥಿತಿ/ಸಂಬಂಧ

ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವರ ಸಹಾಯದಿಂದ ತನ್ನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ಅಭಿರುಚಿಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಗುಂಪಿಗೆ ಅವನನ್ನು ಆರೋಪಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಅವನನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬಹುದು.

ಈ ಉಡುಪಿನಲ್ಲಿ ನೀವು ಅನನ್ಯರು

ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕೌಚರ್ ಉಡುಗೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಮೇಲೆ ನೀವು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಸ್ವತಂತ್ರ ಮಹಿಳೆ ಎಂದು ಇತರರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡಿ.

ಸುರಕ್ಷತೆ ಮೊದಲು ಬರುತ್ತದೆ

ನಮ್ಮ "ಕೋಗಿಲೆ" ಎಚ್ಚರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿ, ಜೀವನ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯದ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ/ಪರಿಹಾರ

ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆಯು ಅದರ ಮೌಲ್ಯದ ದೃಢೀಕರಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಅಥವಾ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಬಯಕೆಯಾಗಿರಬಹುದು.

ಒಂದು ಬೆಲೆ ಒಂದೇ ಅಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅದರ ವೆಚ್ಚದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಾಧಿಸದೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು

ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಏಕೈಕ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಯುತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಬೆಲೆಯಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ತಕ್ಷಣವೇ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯ. ಆದರೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಹಾನಿಯಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅದರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಉತ್ಪನ್ನದ ಯಾವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಉತ್ಪನ್ನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಸ್ವತಃ

ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಅವರು ಖರೀದಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಕರಾಗಬಹುದು. ಅನುಕೂಲಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು:

• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆ;
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರುತು, ಚಿಹ್ನೆಗಳು, ಲೋಗೋ;
• ಗೋಚರತೆ;
• ಶ್ರೇಣಿ;
• ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ;
• ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ.

ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟದ ಸ್ಥಳ

ಉತ್ಪನ್ನದ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಂದರೆ:

• ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟದ ಸ್ಥಳದ ಸ್ಥಳ;
• ಉತ್ಪನ್ನ ಲಭ್ಯತೆ;
• ಸರಕುಗಳ ಪ್ರದರ್ಶನ;
• ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶದ ಸುಲಭ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಜನರು

ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಈ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವಾಗ, ಅವರು ಖರೀದಿಗೆ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರೇರಕರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು:

• ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉಚಿತ ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಕಂಪನಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು;
• ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಸಮಾಲೋಚಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಅಂಗಡಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ;
• ತಯಾರಕರು, ಅವರ ಹೆಸರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ;
• ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?

ತೀವ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಂಪನಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅವರು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಹೆಸರನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಇರಿಸಲು ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸರಳವಾದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ, ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.