ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಉದಾಹರಣೆ. ಯೋಜನೆಯ ಸಮರ್ಥನೆ

ಈಗಾಗಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು (ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಎಂದು) ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಉದ್ದೇಶಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ಕಾರಣಗಳು, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ವಿವರಣೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು (ಮೂಲ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ಆಯ್ಕೆಗಳು), ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸದಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಕೆಲವು ಹಂತಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ, ಈ ಹಂತಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ

ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ:

1) ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ;

2) ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ (ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ ಆಧಾರಗಳು), ತುಲನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿನ್ಯಾಸ ಆಯ್ಕೆಗಳು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರಬಹುದು;

3) ಯಾವುದೇ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಜೀವನ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿತಾಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ದಕ್ಷತೆಯು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಪರಿಗಣನೆಯಿಂದ ಹೊರಗಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಎರಡು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲ ಗುಂಪಿಗೆಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಅನುಪಾತಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ವಿಧಾನಗಳು ಎರಡನೇ ಗುಂಪುಯೋಜನೆಯ ನಿವ್ವಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ (ಪ್ರಸ್ತುತ) ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಆಂತರಿಕ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಅನುಪಾತಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಅಥವಾ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯು, ಮೊದಲ ಅಂದಾಜಿನಂತೆ, ಸಾಕಷ್ಟು ಉದ್ದವಾಗಿದ್ದರೆ (ಆರು ತಿಂಗಳು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು), ಯೋಜನಾ ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಹಣದ ಮೌಲ್ಯವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇಂದು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ರೂಬಲ್ ಹಿಂದಿರುಗಿದ ರೂಬಲ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆ, ಹಣದುಬ್ಬರ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದಾಗಿ.

ರಿಯಾಯಿತಿ ದರ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮೂಲಕ ಈ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸರಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ ರಿಯಾಯಿತಿ ದರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ:

ದೇಶದಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಣದುಬ್ಬರ ದರ ಅಥವಾ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ಮರುಹಣಕಾಸು ದರವನ್ನು ರಿಯಾಯಿತಿ ದರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ರಿಯಾಯಿತಿ ದರ - ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟ, ಅಂದರೆ, ಮೂಲಭೂತ ಅಪಾಯ-ಮುಕ್ತ ದರ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಠೇವಣಿ) + "ಅಪಾಯ ಪ್ರೀಮಿಯಂ".

ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಯಾವಾಗಲೂ ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ - ಬಡ್ಡಿಗೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು, ರಿಯಾಯಿತಿ ದರವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಪಡೆಯುವ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ( ಹಣವನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬಹುದಾದ ಬಡ್ಡಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯಿಂದ ಪಡೆದ ಬಡ್ಡಿ).

ವಾರ್ಷಿಕ ಹಣದುಬ್ಬರ ದರವನ್ನು ಒಂದು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ದರವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ - ಉದ್ಯಮವು ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ಉಚಿತ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಹಣ: ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಡುವುದು (ಅಂದರೆ, ನಿಧಿಯನ್ನು ಫ್ರೀಜ್ ಮಾಡುವುದು).

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಟೇಬಲ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

1) ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.

ವೆಚ್ಚಗಳು ಒಂದು-ಬಾರಿಯಾಗಿರಬಹುದು (ಉಪಕರಣಗಳ ಖರೀದಿ, ತಜ್ಞರ ನೇಮಕ, ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಬಳಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಶಾಶ್ವತ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ವೇತನ ನಿಧಿ, ವಿದ್ಯುತ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಬಳಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಹೂಡಿಕೆ ವಸ್ತುವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಉಂಟಾಗುವ ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಸ್ತಿ ತೆರಿಗೆ). ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉಪಕರಣಗಳು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ ಪಾವತಿಸುವ ವ್ಯಾಟ್ ಅನ್ನು ಪಾವತಿ ಮಾಡಿದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಿಯಾಯಿತಿ ನಗದು ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ಈಗ ಪಾವತಿಸಿದ ವ್ಯಾಟ್ ಮೊತ್ತವು ಅದೇ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹಣದುಬ್ಬರದ ಪ್ರಭಾವದಿಂದಾಗಿ ರಾಜ್ಯದಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡಲಾಗುವ VAT. ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ತೆರಿಗೆಗಳು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಯೋಜನೆಗೆ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು.

2) ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ದಕ್ಷತೆ.

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲಾಭದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ.

ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳವು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಭವನೀಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸುಧಾರಣೆ;

ಡೇಟಾ ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಕಡಿತದ ಕಾರಣ ಅರೆ-ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು;

ವಾಡಿಕೆಯ ದತ್ತಾಂಶ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಬೌದ್ಧಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮುಕ್ತರಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸುವುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ);

ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ;

ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಉದ್ಯಮಗಳು;

ಕೆಲಸದ ಬಂಡವಾಳದ ವಹಿವಾಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;

ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು;

ಮಾಹಿತಿ ಅಥವಾ ಡೇಟಾ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ "ಹೊಂದಿರುವವರು" ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಬಹುಮುಖಿ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನ ಅಥವಾ ತಜ್ಞರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಥಿರ ಸೂಚಕವಾಗಿ EIS ಅನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ವಾರ್ಷಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮ (ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭ) :

ಇ = ಇ ವರ್ಷ - ಪ  ಇ ವರ್ಷ – ಎಸ್ – ಇ * ಕೆ, (1)

ಎಲ್ಲಿ ∆E ವರ್ಷ- EIS ನಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ವಾರ್ಷಿಕ ಉಳಿತಾಯ (ಲಾಭ), EIS ಗಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ರಬ್./ವರ್ಷ;

ಇದರೊಂದಿಗೆ- ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ರಬ್./ವರ್ಷ;

TO- ಐಪಿ, ರಬ್ ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಒಂದು-ಬಾರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳು);

ಇ- ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ದರ (ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆ), 1 / ವರ್ಷ;

ಪ- EIS ಗೆ ವಾರ್ಷಿಕ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ರಬ್./ವರ್ಷ.

ಪಿ = ಸಿ + ಇ * ಕೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ವಿಷಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಮೌಲ್ಯ ಇಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ದರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಆದಾಯದ ದರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಮಾಣ ಇಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಬಡ್ಡಿ ದರಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರಬಾರದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ವೇಳೆ ಕೇಂದ್ರ ಬ್ಯಾಂಕ್ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟವು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 13, 2012 ರಿಂದ 8.25% ರ ಮರುಹಣಕಾಸು ದರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ, ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ದರವನ್ನು 8.25% ಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಬೇಕು.

ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಕೆ)

ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸಲು ಉಂಟಾದ ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅಂತಹ ಬಂಡವಾಳದ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಹಲವಾರು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಹರಿಯುತ್ತವೆ.

ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು:

ಸ್ಥಿರ ಆಸ್ತಿಗಳ ಖರೀದಿ

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಿರ ಆಸ್ತಿಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಸುಧಾರಣೆ

ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಖರೀದಿ.

AIS ಗಾಗಿ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಬಾರಿ. ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವವರು ಸವಕಳಿ ಶುಲ್ಕಗಳ ಮೂಲಕ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಬಂಡವಾಳ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಗೆ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಹಾಯ(ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಉಪಕರಣಗಳು, ಕಚೇರಿ ಉಪಕರಣಗಳು, ಸಂವಹನ ಉಪಕರಣಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳುಭದ್ರತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ);

ಗೆ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸೇವೆ ಸೇರಿದಂತೆ;

ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಆವರಣವನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು;

ನೇಮಕಗೊಂಡ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರ ​​ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಿಂಕ್ರೊನಸ್ ಆಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ (ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು): ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ವೇತನದ ವೆಚ್ಚಗಳು; ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು; ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಆವರಣದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಈ ವೆಚ್ಚಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು (ನವೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಖಾತೆ ಸವಕಳಿ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ) ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಮೇಲೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳುಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ, ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ (ವರದಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ) ಮಾಹಿತಿಯಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ, ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಒಟ್ಟು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಧಾನ, ಹಿಂಜರಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು, ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ ಸಾದೃಶ್ಯ, ಒಟ್ಟು ಮತ್ತು ಪಾಯಿಂಟ್ ವಿಧಾನ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ನಿಯಮದಂತೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರೋಕ್ಷವಾದವುಗಳು) ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ ತೊಂದರೆಗಳು ಉಂಟಾಗಬಹುದು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು, ಇದರಲ್ಲಿ, ಸೂಚಕದ ಯಾವುದೇ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಅವರು ಅದರ ಆಶಾವಾದಿ, ನಿರಾಶಾವಾದಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸಂಭವನೀಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಜ್ಞರ (ತಜ್ಞರ) ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸ್ಥಿರ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವಿಧಾನವು ವಾರ್ಷಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮೊತ್ತವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಬರುತ್ತದೆ.

1. ನೇರ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮನೈಸರ್ಗಿಕ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ: ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ; ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ; ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ (ವಸ್ತುಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನೇರ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುವಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಷಯದ ಪ್ರದೇಶದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. . ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೈಯಾರೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

2. ಪರೋಕ್ಷ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮಹೊಸ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪರಿಚಯದಿಂದ, ನಿಯಮದಂತೆ, ವಿಷಯದ ಪ್ರದೇಶದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾಜಿಕ, ದಕ್ಷತಾಶಾಸ್ತ್ರ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ವಭಾವದ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಈ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವಿವಿಧ ಮಧ್ಯಂತರ (ದ್ವಿತೀಯ) ಅಂಶಗಳ ಸರಪಳಿಯ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ, ವಾರ್ಷಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮೊತ್ತವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ:

∆ಇ ವರ್ಷ = ಇ kosv + ಇ ನೇರ , (2)

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ ನೇರ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮ, ಇದು ಇದಕ್ಕೆ ಕುದಿಯುತ್ತದೆ:

ಬೇಸ್ ಒಂದನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಪ್ರಸ್ತುತ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ( ಪ 0 ) ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ( ಪ 1 ) EIS ಆಯ್ಕೆಗಳು:

ಇ ನೇರ = ಪಿ 0 - ಪ 1 =  ಇದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಳ – ∑С – ಇ * ಕೆ, (3)

ಎಲ್ಲಿ  ಇದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಳ- ಇಐಎಸ್ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಬಳ ಕಡಿತ;

∑ಇದರೊಂದಿಗೆ- ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಂಬಳವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ EIS ಗಾಗಿ ಒಟ್ಟು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು.

EIS ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಳವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಅವರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ:

ಇದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಳ = ಸಿ 0 ಸಂಬಳ - ಜೊತೆ 1 ಸಂಬಳ =0,

ಎಲ್ಲಿ ಇದರೊಂದಿಗೆ 0 ಸಂಬಳ – ಕೂಲಿಮೂಲ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ;

ಇದರೊಂದಿಗೆ 1 ಸಂಬಳ- ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಂಬಳ.

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ ಪರೋಕ್ಷ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮ.

ಈ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

ಇ kosv = ΔA+ΔC ಸೆಬಿ +ΔШ, (4)

ಎಲ್ಲಿ ∆A- ಇಐಎಸ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ, ಇತರ ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟೇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹೆಚ್ಚಳ; ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳದ ಮೇಲೆ EIS ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ನಷ್ಟದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ;

∆ಇದರೊಂದಿಗೆ ಸೆಬಿನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುವಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಉಳಿತಾಯ;

∆ಷ- ವರ್ಷಕ್ಕೆ ದಂಡ ಮತ್ತು ಇತರ ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ನಷ್ಟಗಳ ಕಡಿತ.

ಐಪಿಯಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲಿನ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರುತ್ತದೆ:

ಸಿ ಸೆಬಿ =  ಸಿ ಸಂಬಳ +  ಇದರೊಂದಿಗೆ ಎಸ್ಇಒ +  ಇದರೊಂದಿಗೆ ಉಹ್ +  ಇದರೊಂದಿಗೆ ಗೆ +  ಇದರೊಂದಿಗೆ ಡಾಕ್ , (5)

ಎಲ್ಲಿ ∆С ಸಂಬಳ- ನೌಕರರ ಸಂಬಳದ ಮೇಲೆ ಉಳಿತಾಯ;

∆ಇದರೊಂದಿಗೆ ಎಸ್ಇಒ- ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿತಾಯ;

∆ಇದರೊಂದಿಗೆ ಉಹ್- ತಾಂತ್ರಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಉಳಿತಾಯ;

∆ಇದರೊಂದಿಗೆ ಗೆ- ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಉಳಿತಾಯ (ಕಚೇರಿ);

∆ಇದರೊಂದಿಗೆ ಡಾಕ್- ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ನಷ್ಟದ ಕಡಿತ.

ವಾರ್ಷಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವು ದಕ್ಷತೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಳತೆಯಾಗಿದೆ. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ E>0.

ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಸಹಾಯಕ ಸೂಚಕಗಳುಅವುಗಳೆಂದರೆ:

ಅಂದಾಜು ಲಾಭದಾಯಕತೆ (ROI):

ಹಿಂಪಾವತಿ ಸಮಯ:

(7)

ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪರಿಗಣನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆವಿವಿಧ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದು ಯೋಜನೆಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ? ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಈ ವಸ್ತುವಿನಲ್ಲಿದೆ.

ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಸಾರ

ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಗಂಭೀರ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಾಗ ನಾವು ನಡೆಸುವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಾರು. ಈ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ ಕುಟುಂಬ ಬಜೆಟ್ 35 ಸಾವಿರ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್. ನಾವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ವರ್ಗದ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಯಾವ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಕಾಳಜಿಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನಂತರ ನಾವು ಮುಖ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೇವೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುಮತ್ತು ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಂತಿಮ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ಆದರೆ ಇಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ? ಪಾವತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಖರೀದಿದಾರರು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಮತ್ತೊಂದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇರಬಹುದು ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಹೊಸ ಕಾರು. ನಾವು ಕ್ರೆಡಿಟ್ನಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅಂತಿಮ ಬೆಲೆಯು ಬಡ್ಡಿಯ ಮೊತ್ತದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆ ಬಡ್ಡಿದರವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ಮಾಸಿಕ ಪಾವತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಸ್ವಾಧೀನತೆಯು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಾಲ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಮಾಸಿಕ ಮೊತ್ತಅಂತಹ ಪಾವತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಜೇಬಿಗೆ ಗಟ್ಟಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ, ಇದೇ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಅಂಶಗಳು

ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳಿಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಂತೆ ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಸ್ತು ಅಥವಾ ಅಮೂರ್ತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಎಂದರೆ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.

ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ವಸ್ತು ಘಟಕಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಅವರೆಲ್ಲರಿಗೂ ಕಡ್ಡಾಯ ದಾಖಲಾತಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ದಾಖಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅಪಾಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ವಸ್ತು ಅಂಶಗಳು

ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಂಶಗಳು ಉಳಿತಾಯ, ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ, ಸಹಾಯಕ ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಉದ್ಯಮದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ವಸ್ತು ಘಟಕಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಅಮೂರ್ತ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಅಮೂರ್ತ ಅಂಶಗಳು

ಇವುಗಳು ಸಂಭವನೀಯ, ಆದರೆ ಪೂರ್ವ-ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ, ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಮುಖ್ಯ ಅಮೂರ್ತ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ರೂಪಾಂತರ, ಹಾಗೆಯೇ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಮರುಸಂಘಟನೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಅಮೂರ್ತ ಅಂಶಗಳು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬೇರೆ ಹೇಗೆ ಬರೆಯಬಹುದು? ಕೆಳಗಿನ ಉದಾಹರಣೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಇತರ ಅಂಶಗಳು

EO ನಲ್ಲಿನ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪರ್ಯಾಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ? ಕೆಳಗಿನ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕು? $2 ಮಿಲಿಯನ್ ವೆಚ್ಚದ ಟರ್ನ್‌ಕೀ ಪರಿಹಾರದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತಯಾರಕರಿಂದ ಭಾಗಶಃ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದೇ?

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಒಂದು ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ಸ್ವಭಾವದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಹಿಂದೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಹೇಳಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯವಿದೆ. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಇದು ಹಾಗಲ್ಲ. ಎರಡು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಎಂದರೇನು, ಅದರ ತಯಾರಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆಲೇಖನದಲ್ಲಿ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಎಂದರೇನು?

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು (TES) ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಮುದ್ರಿತ ದೃಢೀಕರಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಅಳವಡಿಸಲಾದ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರ ಉದ್ದೇಶವು ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಯ ಆಧುನೀಕರಣವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಎರಡೂ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಹೋಲುತ್ತವೆ. ಮುಖ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಕಾರ್ಯವು ಈಗಾಗಲೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ ಸಂಶೋಧನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂದರೆ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಚಿಕ್ಕದಾದ, ಆದರೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾದ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು;
• ಸಲಕರಣೆಗಳಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು, ಸಂವಹನಗಳ ಸ್ಥಿತಿ;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು;
• ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಉಚಿತ ಬೆಲೆ;
• ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯ;
• ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶ;
• ಪರಿಸರ ಘಟಕ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಮಾಹಿತಿ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ;
• ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಯೋಜನೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೇಸ್, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿ, ವೆಚ್ಚ, ಸಮಯ, ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ;
• ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗ, ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ;
• ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬ್ಲಾಕ್ ಮೂಲಭೂತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು, ದಕ್ಷತೆಯ ಅನುಪಾತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಕೊನೆಯ ನಿರ್ಧಾರಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬ್ಲಾಕ್ ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಮರ್ಥನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ತಯಾರಕರು ಹೇಳಿದ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಏಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.

ಯಾವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು

ಫಾರ್ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಉದ್ಯಮಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಿವೆ. ಸಂಭವನೀಯ ಅಥವಾ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಭರಿಸಬೇಕಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಹ ಇದು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವಾಗ, ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಎಷ್ಟು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ತಮವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ತಕ್ಷಣವೇ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅಥವಾ ಸಾಲ ನೀಡುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಎರವಲು ಪಡೆದ ಹಣವು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ, ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಿಸುವಾಗ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಯಮದಂತೆ, ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅನುಭವಿ ತಜ್ಞರ ಗುಂಪಿನ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಉದ್ಯಮಿಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ವಿನಂತಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಚನೆ ಇದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಕಡ್ಡಾಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಚಲನಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯ ವರ್ಗ, ಅದರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ದೇಶನ, ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಳದ ಆಯ್ಕೆ, ಸರಕುಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆಗೆ ವಿವರವಾದ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ಇಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಬೇಸ್ಲೈನ್ ​​ಸೂಚಕಗಳು, ವ್ಯವಹಾರದ ದಿಕ್ಕಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ;
• ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮವು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು;
• ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮುಂದಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಸಂಸ್ಥೆಗಳು;
• ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಭರಿಸಬೇಕಾದ ವೆಚ್ಚಗಳು;
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ;
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಪಟ್ಟಿ;
• ಅಂತಿಮ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಚಲನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಕೋಷ್ಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ.

ತಯಾರಿ ಸಮಯ

ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು ತಯಾರಿಕೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ:

• ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆ;
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಪರಿಮಾಣ;
• ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
• ವಸ್ತುವಿನ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಸ್ತುತ ದಾಖಲೆಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ;
• ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಸಿದ್ಧತೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು, ನೀವು ಕನಿಷ್ಟ 1 ತಿಂಗಳು ಕಳೆಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ತಯಾರಿಸಲು ಗರಿಷ್ಠ ಅವಧಿಯು ಒಂದು ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಉದಾಹರಣೆ

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಆಯ್ಕೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮುಂದಿಡಲಾಗಿದೆ:

ಆಯ್ಕೆ 1

1. ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿ.
2. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸೂಚಕಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
3. ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿ.
4. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಅವರ ಸ್ಥಿತಿ.
5. ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು.
6. ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದು.
7. ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆ.

ಆಯ್ಕೆ ಸಂಖ್ಯೆ 2

1. ಯೋಜನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು: ಗುರಿಗಳು, ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು.
2. ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ದೇಶನದ ವಿವರಣೆ.
3. ಯೋಜನೆಯ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳು.
4. ಹಣಕಾಸು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು.
5. ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಒದಗಿಸಿದ ಸಾಲಗಳ ಮರುಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳು.
6. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವು ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
7. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸಂಭವನೀಯ ಫಲಿತಾಂಶಬಾಹ್ಯ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದರಿಂದ.

ಆಯ್ಕೆ ಸಂಖ್ಯೆ 3

1. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿ.
2. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು (ತಯಾರಿಕೆ, ಸಂಶೋಧನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ).
3. ಮಾರಾಟದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳುಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು.
4. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
5. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಳ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಸಂಭವನೀಯ ತೊಂದರೆಗಳುಅದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
6. ದಾಖಲೆ - ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕ್ರಮಗಳ ಪಟ್ಟಿ.
7. ಸಿಬ್ಬಂದಿ.
8. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ ದಿನಾಂಕ.
9. ಯೋಜಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ.

ಸಾಲದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಉದಾಹರಣೆ

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಸಾಲವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕಾದರೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸದೆ ನೀವು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ನ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಹಣವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸಿದಾಗ ಹಣವನ್ನು ಯಾವ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಲಗಾರನು ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಲ್ಲ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ನಿರ್ಧಾರವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಸಮರ್ಥನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ: ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಸಾಲವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಕೆಳಗಿನಂತೆ:

1. ಒಪ್ಪಂದದ ಮುಕ್ತಾಯದ ದಿನಾಂಕ.
2. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹಣ ಲಭ್ಯವಿದೆ.
3. ವಹಿವಾಟಿನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕರೆನ್ಸಿ ಏರಿಳಿತಗಳು.
4. ವಹಿವಾಟು ವೆಚ್ಚ.
5. ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಯೋಜಿತ ಲಾಭ.
6. ಸಂಭವನೀಯ ವೆಚ್ಚಗಳು.
7. ಯೋಜಿತ ಲಾಭದ ಮೇಲಿನ ತೆರಿಗೆಯ ಮೊತ್ತ.
8. ಎಲ್ಲಾ ಸಾಲ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಸಾಲಗಾರನ ಬಳಿ ಉಳಿಯುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೊತ್ತದ ಹಣ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮುಂದಿಡಲಾದ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್. ಅದರಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಹೊಸ ದಿಕ್ಕಿನ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುವುದು.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ (TES)

ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ (TES) ಎಂಬುದು ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ರಚಿಸಲಾದ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೌಲಭ್ಯದ ರಚನೆ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಟ್ಟಡದ ನಿರ್ಮಾಣ ಅಥವಾ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿರಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು.

ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯಮಿ ಸ್ವತಃ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ, ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಹಣದ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಕೋರುವ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ತಜ್ಞರ ಗುಂಪಿಗೆ (ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ) ವಹಿಸಿಕೊಡಬಹುದು, ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಉದ್ಯಮಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಸಂಕಲಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಯಾವುವು?

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಉದ್ಯಮದ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದಂತಹ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳನ್ನು ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಆಯ್ಕೆಯ ಕಾರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ (TES) ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಚಿಕ್ಕದಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವಾಗ, ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಭಾಗಗಳ ಕೆಳಗಿನ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ: - ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ, - ಉದ್ಯಮದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳು, - ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಮೂಲಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವಸ್ತು ಅಂಶಗಳು, - ಬಂಡವಾಳ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು, - ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು , - ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ, - ಹಣಕಾಸಿನ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು ಘಟಕ, - ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಉದ್ಯಮವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳದ ಆಯ್ಕೆಗೆ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಹಣಕಾಸಿನ ಭಾಗವು ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿಯ ನಿಯಮಗಳು, ಎರವಲು ಪಡೆದ ನಿಧಿಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಷರತ್ತುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ನಗದು ಹರಿವುಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಕೋಷ್ಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಈ ರಚನೆಯು ಒಂದೇ ಸರಿಯಾದದ್ದಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ಇದನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ (TES) ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?

ಆಧುನಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಕಛೇರಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಪದಗಳು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಶಬ್ದಕೋಶವನ್ನು ದೃಢವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿವೆ, ಆದರೆ ಅಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿಭಾಗವು ಇನ್ನೂ ಇಲ್ಲ. ವಸ್ತುವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ನಡುವಿನ ಹೋಲಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳು ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಎರಡೂ ವಿವಿಧ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಪರಿಹಾರಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಇದು ನಿಯಮಿತ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉಚ್ಚರಿಸಿದರೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ನೀವು ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಬರವಣಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು, ಇದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳಿಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ:

ಉದಾಹರಣೆ ಸಂಖ್ಯೆ 1

1. ಉದ್ಯಮದ ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿ; 2. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ; 3. ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿ; 4. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ; 5. ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು; 6. ಯೋಜನೆಯ ಅವಧಿಯ ಅಂದಾಜು; 7. ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಆಕರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಉದಾಹರಣೆ ಸಂಖ್ಯೆ 2

1. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಯೋಜನೆಯ ಸಾರ, ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಭೂತ ವಿಷಯಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ತತ್ವಗಳು; 2. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕಿರು ಅವಲೋಕನ, ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ವಿವಿಧ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಹೊಸ ಸೇವೆಅಥವಾ ಸರಕುಗಳು; 3. ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಂಶಗಳು: ಎ) ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರಣೆ; ಬಿ) ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಅಥವಾ ಹಳೆಯ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಪುರಾವೆ; ಸಿ) ಪ್ರಸ್ತುತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೋಲಿಕೆ; ಡಿ) ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಪರಿಶೀಲನೆ; 4. ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು, ಸೇರಿದಂತೆ: a) ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳು; ಬಿ) ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಗಳು; ಸಿ) ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು; 5. ಪ್ರಚಾರದ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಬಾಹ್ಯ ಸಾಲಗಳ ಮರುಪಾವತಿಯ ಖಾತರಿ; 6. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧ; 7. ಸಂಭವನೀಯ ಬಾಹ್ಯ ಸಾಲದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

ಉದಾಹರಣೆ ಸಂಖ್ಯೆ 3

1. ಸಾರಾಂಶಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಎಲ್ಲಾ ಮುಖ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು; 2. ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಷರತ್ತುಗಳು (ಯೋಜನೆಯ ಕರ್ತೃತ್ವವನ್ನು ಯಾರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಯೋಜನೆಗೆ ಮೂಲ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಯಾವ ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ); 3. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪರಿಶೀಲನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಉದ್ಯಮದ ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು; 4. ಈ ವಿಭಾಗವು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ (ಅಗತ್ಯವಾದ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು), ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ವಿವಿಧ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ; 5.ವಿಭಾಗವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಈ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ (ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದರ ಅಂದಾಜು ಅಂದಾಜು, ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳಕ್ಕಾಗಿ ಸೈಟ್‌ನ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು); 6. ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ದಾಖಲಾತಿ (ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಹಾಯಕ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಸಾಧ್ಯ; 7. ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಹಾಗೆಯೇ ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ರಚನೆಯ ರೂಪರೇಖೆಯಂತೆ , ಅಥವಾ ಅನಿವಾಸಿ (ವಿದೇಶಿ) ತಜ್ಞರು, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವೇತನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತೆರಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಅಂಕಗಳನ್ನು; ನೀಡಲಾದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಹಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೊನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ, ವಿವರವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವೆ ಉತ್ತಮವಾದ ರೇಖೆಯಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ನೀವು ಯೋಜನೆಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾದರೆ, ನೀವು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ರಚಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ವಿವರವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ, ಅನಗತ್ಯ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಬಿಡುವಾಗ - ಆರ್ಥಿಕ ವಿಜ್ಞಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳು, ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ (TES)

2. ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆಯೋಜನೆ, ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಮಾಹಿತಿ. ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾದ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ, ಅಗತ್ಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. 3. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿವರಣೆ. ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರಾಟದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವಿವರಣೆ. 4. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯ ಪರಿಮಾಣಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪೂರೈಕೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ವಿವರಣೆ, ಅವುಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. 5. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು (ಉದ್ಯಮ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು). ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥನೆ ಮತ್ತು ಕೊಠಡಿ ಅಥವಾ ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುವ ವೆಚ್ಚದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. 6. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು. ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿವರಣೆ, ಅಗತ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಟ್ಟಡಗಳು. 7. ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು. 8. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ಕೆಲಸಗಾರರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಇತ್ಯಾದಿ). ವೇತನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂದಾಜು. 9. ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯ. ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜುಗಳು, ಕಂದಕ ಗಾತ್ರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. 10. ಆರ್ಥಿಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು. ಹೂಡಿಕೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂದಾಜು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಮೆಮೊರಾಂಡಮ್ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುವಾಗ, ಸಲಹಾ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಹೂಡಿಕೆ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಹ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು, ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳು, ಲಿಖಿತ ವಿನಂತಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಆಧುನಿಕವಾಗಿ ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆವ್ಯಾಪಾರ ಸೇವೆಗಳು, ಹಲವಾರು ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲವು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಹೂಡಿಕೆ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ. ಈ ಆರ್ಥಿಕ ದಾಖಲೆಗಳ ಜನನದ ಆವರ್ತನದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನಾವು ನೀಡೋಣ. ಹೂಡಿಕೆ ಮೆಮೊರಾಂಡಮ್ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ - ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಒಂದು ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಉದ್ದೇಶವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೂಡಿಕೆಯು ಭರವಸೆಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಹೂಡಿಕೆಯ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಅವರು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಅದೇ ವಿಷಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಅಪಾಯಗಳು ಯೋಜಿತ ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಯಾವ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಯಮದಂತೆ, ವಾಣಿಜ್ಯ ರಚನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಅಂತಹ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಊಹೆಗಳು ಈ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಡೇಟಾಗೆ ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಡೇಟಾ, ಊಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಯೋಜನೆಯು ನಿಧಿಗೆ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಈ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಕಾರಣವಾದರೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ನಂತರ ಹೂಡಿಕೆಯ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರದ ಆಧಾರವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಹೊಸ ಉದ್ಯಮದ ಜನ್ಮ ಹಂತವು ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ನೀತಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ರಚನೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ನೀಡುವ ಮಾಹಿತಿಯು ಬರಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ನಿಜವಾದ ಮಾಹಿತಿಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂಭವನೀಯ ಬದಿಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ.

ಹೂಡಿಕೆ ಮೆಮೊರಾಂಡಮ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, "ಹೂಡಿಕೆ ಮೆಮೊರಾಂಡಮ್" ಎಂಬ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆಯ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯೋಜನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು.

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆಯ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ಸ್ವರೂಪದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ಹಣಕಾಸುದಾರರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಅಂತಹ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳುಮತ್ತು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಹೊಸ ಗೂಡುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಹೂಡಿಕೆ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯೋಜನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬೇಕು. ಉದ್ಯಮದ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿವಿಧ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಅವಧಿಯು ಹೂಡಿಕೆಯ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಆರಂಭಿಕ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ. ಘಟನೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ವಿವಿಧ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರಾಶಾವಾದಿ ಸನ್ನಿವೇಶ (ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಅಪಾಯಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ). ಘಟನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಒಂದು ಆಶಾವಾದಿ ಸನ್ನಿವೇಶ, ಅಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣದೊಂದಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾದ ಅಥವಾ ಕಾಣೆಯಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮಂದಗೊಳಿಸಿದ ಆವೃತ್ತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಅಲ್ಲ ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ ಇದೆ. ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿಜವಲ್ಲ. ಹಾಗಾದರೆ ಯೋಜನೆಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಎಂದರೇನು? ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ.

ಪದದ ಸಾರ

ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ, ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ, ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಮುದ್ರಿತ ದೃಢೀಕರಣ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅದರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ.

ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಾಗಿ, "ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಸಹ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿವರವಾದ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ: ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಾರು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಸಾಧನಗಳೊಂದಿಗೆ, ಯಾವ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಅದರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಹಂತ ಹಂತದ ಯೋಜನೆಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ.

ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ವಿಷಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ಹೆಸರು, ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳು, ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಮಾಹಿತಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯು ಉಪಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಲಾಭದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಹಾಗೆಯೇ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಸೂಚ್ಯಂಕಗಳು.

ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ನೀಡಲಾದ ವಿಷಯವು ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅವು ಸಾಕಷ್ಟಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಇತರ ಹೆಚ್ಚುವರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು

ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರಬೇಕು ಆದರೆ ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತವಾಗಿರಬೇಕು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯು ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆ - "ನಿಖರವಾದ ಉಪಕರಣಗಳ ಕೇಂದ್ರ". ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನೂ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಮಾದರಿಯ ಈ ಎರಡು ಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಅನಿಸಿಕೆಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಠ್ಯವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಓದುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಮೂಲ ಮಾಹಿತಿ. ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚ

ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ, ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಮೂಲ ಮಾಹಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕು. ಅನುಷ್ಠಾನದ ವೆಚ್ಚದ ವಿಭಾಗವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ಮುಂದೆ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಯೋಜಿತ ಹೊರೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒದಗಿಸಿದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನೀವು ಸೂಚಿಸಬೇಕು. ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಲಾಭವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸವಕಳಿ ಕಡಿತಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಐಟಂ ಆಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಇಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಲಾಭದ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ, ಹೂಡಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಉದಾಹರಣೆಯು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೊತ್ತ, ವರ್ಷದ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ, ಆಂತರಿಕ ಆದಾಯದ ದರ (IRR), (NPV), ಯೋಜನೆಯ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ವರ್ಷದ BEP - ಬ್ರೇಕ್-ಈವ್ ಪಾಯಿಂಟ್.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿ ವಿಭಾಗವು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅಂತಹ ಮಾಹಿತಿಯು ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿ, ಮೇಲಾಗಿ, ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆಗೆ ತೂಕ ಮತ್ತು ಘನತೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ವಸ್ತುಗಳು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಓವರ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇಲ್ಲಿ ಸಹಾಯವಿಲ್ಲದ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರಬೇಕು.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ಉದಾಹರಣೆಯು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಮುಖ್ಯ ವಿಚಾರವನ್ನು ಅದರಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ವತಃ, ಆದರೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಮಾತ್ರ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.