Kajian kebolehlaksanaan projek (disingkatkan sebagai kajian kebolehlaksanaan) ditulis untuk projek yang memperkenalkan teknologi, proses dan peralatan baharu di perusahaan yang sedia ada, yang beroperasi. Kajian kemungkinan menyediakan maklumat tentang sebab untuk memilih teknologi dan proses yang dicadangkan dan keputusan yang diterima pakai dalam projek, hasil pelaksanaannya dan pengiraan kecekapan ekonomi.
Perihalan kecekapan ekonomi adalah berdasarkan perbandingan sistem maklumat sedia ada dan dilaksanakan, proses teknologi (pilihan asas dan reka bentuk), analisis kos yang diperlukan untuk melaksanakan semua operasi proses teknologi pembangunan dan pelaksanaan. Jika proses perniagaan tidak mengubah keseluruhan teknologi pemprosesan, tetapi hanya beberapa peringkatnya, adalah perlu untuk membandingkan operasi peringkat ini. Ia adalah perlu untuk mengira kos pembangunan projek.
Kesimpulan tentang kecekapan ekonomi dibuat berdasarkan petunjuk ekonomi yang dikira.
Pengiraan kecekapan ekonomi projek
Berdasarkan analisis literatur ekonomi, adalah perlu untuk menentukan metodologi untuk mengira kecekapan ekonomi yang boleh digunakan untuk menilai projek ini. Adalah disyorkan untuk mempertimbangkan perkara berikut:
1) untuk pengiraan, sistem penunjuk am dan penunjuk persendirian digunakan, mencerminkan industri dan spesifikasi fungsi projek;
2) untuk projek yang mempunyai penyelesaian alternatif (asas untuk perbandingan), keberkesanan perbandingan dikira. Ini memerlukan beberapa pilihan, termasuk: satu atau lebih pilihan reka bentuk. Salah satunya mungkin pilihan sedia ada;
3) untuk projek yang tidak mempunyai analog, kecekapan mutlak dikira, yang dinyatakan dalam penjimatan dalam jumlah kos sara hidup dan buruh material, baik dalam bidang pengeluaran dan dalam bidang operasi. Jika kecekapan mutlak adalah negatif, projek itu dikecualikan daripada pertimbangan selanjutnya.
Kaedah untuk mengira kecekapan ekonomi boleh dikumpulkan kepada dua bidang. Kepada kumpulan pertama termasuk kaedah berdasarkan pengiraan penunjuk tempoh bayar balik dan nisbah keuntungan. Kaedah kumpulan kedua adalah berdasarkan penggunaan nilai kini bersih (semasa) nilai projek dan nisbah keuntungan dalaman projek.
Jika pelaksanaan projek atau tempoh bayaran balik, sebagai anggaran pertama, agak lama (dari enam bulan atau lebih), pendiskaunan harus diambil kira dalam pengiraan kos projek, kerana Nilai wang berkurangan dari semasa ke semasa, dan satu rubel yang dibelanjakan hari ini bernilai lebih daripada satu rubel yang dikembalikan. Ini disebabkan oleh proses ekonomi global, inflasi dan perkembangan umum ekonomi, persaingan dan pengeluaran.
Nilai ini dimasukkan ke dalam pengiraan dengan apa yang dipanggil kadar diskaun.
Terdapat pendekatan yang berbeza untuk menentukan kadar diskaun untuk pengiraan mudah:
mengambil kadar inflasi tahunan dalam negara atau kadar pembiayaan semula Bank Negara sebagai kadar diskaun.
kadar diskaun – tahap pulangan pelaburan yang dijangkakan oleh pelabur, iaitu, kadar asas bebas risiko (contohnya, deposit bank) + “premium risiko”.
memandangkan pelabur sentiasa mempunyai sekurang-kurangnya dua alternatif - sama ada untuk melabur dalam bank dengan faedah, atau untuk melabur dalam projek yang lebih menguntungkan, kadar diskaun diambil sebagai yang terbesar daripada nilai keuntungan yang akan diterima oleh pelabur ( faedah di mana wang boleh diletakkan di dalam bank , atau faedah yang diterima daripada pelaburan dalam projek lain).
Ia adalah mungkin untuk menerima kadar inflasi tahunan sebagai kadar hanya dalam satu kes - jika perusahaan mempunyai, sebagai alternatif, penggunaan percuma Wang: melabur dalam projek atau meninggalkannya dalam akaun semasa (iaitu, sebenarnya membekukan dana).
Adalah dinasihatkan untuk membentangkan keputusan pemilihan dan justifikasi metodologi dalam bentuk jadual, menunjukkan formula pengiraan.
1) Pengiraan kos.
Kos boleh sama ada sekali sahaja (pembelian peralatan, pengambilan pakar, kos perundingan, dsb.) atau kos tetap yang berkaitan dengan penggunaan projek (kos operasi untuk menyelenggara peralatan, dana gaji untuk pekerja yang mengendalikan kemudahan, kos untuk elektrik penggunaan, dsb.).
Ia juga perlu mengambil kira cukai yang akan timbul apabila mencipta objek pelaburan (contohnya, cukai harta). Pada masa yang sama, VAT, yang dibayar apabila membeli peralatan, bahan mentah, bahan, akan dikembalikan hanya beberapa ketika selepas pembayaran dibuat, dan apabila mengira aliran tunai terdiskaun, jumlah VAT yang dibayar sekarang akan lebih besar daripada jumlah yang sama. VAT, yang akan dibayar balik oleh kerajaan dalam beberapa waktu berikutan kesan inflasi. Dalam pengiraan kecekapan ekonomi, sebagai peraturan, cukai dicerminkan secara tidak langsung, dan ia mesti ada dalam belanjawan aliran tunai untuk projek itu.
2) Kecekapan daripada pelaksanaan projek.
Dalam pengiraan, kecekapan ekonomi boleh dicapai kedua-duanya disebabkan oleh keuntungan tambahan yang dijana dan disebabkan oleh penjimatan kos yang terhasil.
Peningkatan kecekapan aktiviti ekonomi perusahaan hasil daripada pelaksanaan projek boleh nyata dalam pelbagai cara. Komponen berikut sering dianggap sebagai faktor yang mungkin:
penambahbaikan kualitatif proses penyediaan dan membuat keputusan;
mengurangkan keamatan buruh pemprosesan dan penggunaan data;
menjimatkan kos separa tetap kerana kemungkinan pengurangan kakitangan pentadbiran dan pengurusan yang diperlukan untuk memastikan proses pengurusan perusahaan;
orientasi semula kakitangan yang dibebaskan daripada tugas pemprosesan data rutin kepada aktiviti yang lebih intelektual (contohnya, pemodelan situasi pilihan pembangunan perusahaan dan analisis data);
penyeragaman proses perniagaan di semua jabatan perusahaan;
pengoptimuman program pengeluaran perusahaan;
mengurangkan masa pusing ganti modal kerja;
mewujudkan tahap optimum inventori sumber bahan dan jumlah kerja yang sedang dijalankan;
mengurangkan pergantungan kepada individu tertentu yang merupakan "pemegang" maklumat atau teknologi pemprosesan data.
Pengiraan mesti dijalankan mengikut kaedah yang dipilih untuk mengira kecekapan ekonomi.
Sekiranya berlaku kesan pelbagai arah daripada pelaksanaan projek, pendekatan individu atau penilaian pakar boleh digunakan.
EIS boleh digunakan sebagai penunjuk statik utama kecekapan ekonomi kesan ekonomi tahunan (keuntungan ekonomi) :
E = E tahun - P E tahun – S – E * K, (1)
di mana ∆E tahun– simpanan tahunan (keuntungan) yang disebabkan oleh EIS, tidak termasuk kos operasi untuk EIS, gosok/tahun;
DENGAN– kos operasi untuk sistem maklumat, gosok/tahun;
KEPADA– kos sekali (pelaburan modal) yang berkaitan dengan penciptaan IP, gosok.;
E– kadar pulangan modal (keuntungan normatif), 1/tahun;
P– kos pengurangan tahunan untuk EIS, gosok/tahun.
P = C + E * K.
Dari sudut kandungan ekonomi, nilai E terdiri daripada kadar pulangan modal dan kadar pendapatan usahawan. Magnitud E dalam keadaan pasaran tidak boleh kurang daripada kadar faedah bank tahunan.
Jadi, jika Bank Pusat Persekutuan Rusia menubuhkan, mulai 13 September 2012, kadar pembiayaan semula pada 8.25%, kadar pulangan modal mesti ditetapkan bersamaan dengan 8.25%.
Kos Modal (K)
Perbelanjaan modal boleh ditakrifkan sebagai sebarang kos yang ditanggung untuk mencipta, memperoleh, mengembangkan atau menambah baik aset untuk digunakan oleh syarikat. Perkara penting ialah manfaat daripada perbelanjaan modal tersebut akan mengalir dalam beberapa tempoh perakaunan.
Contoh kos modal ialah:
pembelian aset tetap
peningkatan ketara aset tetap sedia ada
pembelian untuk pajakan jangka panjang.
Kos modal untuk AIS bersifat sekali sahaja. Mereka yang dihantar ke cara utama pemprosesan maklumat memindahkan kos mereka kepada produk dalam bahagian melalui caj susut nilai. Mereka dipanggil modal kerana mereka tidak hilang, tetapi dihasilkan semula.
Kos modal termasuk:
kos untuk sokongan teknikal(peralatan komputer, peralatan pejabat, peralatan komunikasi, cara teknikal keselamatan, dsb.);
kos untuk perisian, termasuk fungsi dan perkhidmatan;
kos kelengkapan premis, termasuk tempat kerja pekerja;
kos untuk perkhidmatan pakar dan perunding yang diupah, dsb.
Kos operasi dijalankan serentak dengan pengeluaran. Kos operasi terdiri daripada kos pengeluaran (barangan atau perkhidmatan): kos upah yang dibayar kepada kakitangan utama dan tambahan; kos pengendalian peralatan komputer dan cara teknikal lain; kos operasi premis dan penyelenggaraan tempat kerja pekerja, dsb.
Kos ini termasuk semua kos yang diambil kira mengikut prosedur yang diterima untuk mengira kos pengeluaran (tanpa mengambil kira caj susut nilai untuk pengubahsuaian). Dan seterusnya peringkat awal pembangunan dan pelaksanaan teknologi baharu, apabila tiada maklumat khusus (pelaporan dan peraturan), kaedah pengiraan agregat boleh digunakan untuk mengira kos menghasilkan perkhidmatan, khususnya kaedah penunjuk khusus, kaedah analisis regresi, kaedah struktur analogi, kaedah agregat dan titik, dsb.
Jika pengiraan kos, sebagai peraturan, tidak begitu sukar dan kebanyakannya bersifat teknikal semata-mata, maka kesukaran mungkin timbul apabila menilai penunjuk kesan ekonomi (terutamanya yang tidak langsung). Dalam hal ini, untuk menilai penunjuk individu yang membentuk kesan ekonomi keseluruhan, selalunya perlu menggunakan kaedah tersebut penilaian pakar, di mana, daripada mengira mana-mana syarat penunjuk, mereka menggunakan pendapat pakar (pakar) mengenai nilai optimistik, pesimis dan paling berkemungkinan.
Metodologi untuk menentukan kecekapan ekonomi berdasarkan penunjuk statik adalah untuk mengira kesan ekonomi tahunan sebagai jumlah kesan langsung dan tidak langsung.
1. Kesan ekonomi langsung boleh dinyatakan dalam penunjuk semula jadi, kos dan buruh, serta dalam kombinasi mereka, apabila pengenalan teknologi maklumat baharu: memastikan peningkatan produktiviti buruh kakitangan pengurusan; membolehkan anda mengembangkan rangkaian produk (perkhidmatan) yang dihasilkan; membawa kepada pengurangan kos yang berkaitan dengan pengeluaran produk dan perkhidmatan (bahan, peralatan teknikal, kawasan pengeluaran dan tambahan, dsb.).
Dengan kata lain, kesan ekonomi langsung adalah hasil daripada sebarang perubahan dalam sifat pelaksanaan komponen fungsian proses pengurusan, sebagai peraturan, secara langsung berkaitan dengan spesifik kawasan subjek aktiviti objek pengurusan. . Pada masa yang sama, peningkatan dalam produktiviti buruh boleh dicapai dengan mengurangkan jumlah operasi yang dilakukan secara manual atau dengan memproses maklumat dengan lebih cepat menggunakan alat pengkomputeran.
2. Kesan ekonomi tidak langsung daripada pengenalan teknologi maklumat baru adalah hasil daripada pengaruh faktor-faktor yang, sebagai peraturan, tidak berkaitan secara langsung dengan spesifik kawasan subjek dan bersifat umum, ergonomik, alam sekitar dan lain-lain. Pengaruh faktor-faktor ini terhadap kecekapan ekonomi sistem pengurusan dijalankan secara tidak langsung, dan kadang-kadang melalui rantaian pelbagai faktor perantaraan (sekunder), tetapi selalu akhirnya membawa kepada peningkatan produktiviti kakitangan pengurusan, peningkatan dalam daya tarikan. produk syarikat dalam kalangan bakal pelanggan dan rakan kongsi perniagaan, dsb.
Untuk tujuan analisis dan kemudahan metodologi pengiraan, adalah dinasihatkan untuk mentakrifkan kesan ekonomi tahunan sebagai jumlah kesan langsung dan tidak langsung:
∆E tahun = E kosv + E lurus , (2)
Mari kita pertimbangkan pengiraan kesan ekonomi langsung, ia bermuara kepada ini:
perbezaan dalam kos semasa tahunan berdasarkan asas satu ditentukan ( P 0 ) dan dicadangkan ( P 1 ) Pilihan EIS:
E lurus = P 0 - P 1 = DENGAN gaji – ∑С – E * K, (3)
di mana DENGAN gaji– pengurangan gaji kakitangan pengurusan semasa pelaksanaan EIS;
∑DENGAN– jumlah kos operasi untuk EIS tidak termasuk gaji kakitangan pengurusan.
Jika ia tidak bertujuan untuk mengurangkan gaji pekerja atau memecat mereka apabila melaksanakan EIS, maka:
DENGAN gaji = C 0 gaji - DENGAN 1 gaji =0,
di mana DENGAN 0 gaji – upah kakitangan pengurusan dalam versi asas;
DENGAN 1 gaji– gaji kakitangan pengurusan dalam pilihan yang dicadangkan.
Mari kita pertimbangkan pengiraan kesan ekonomi tidak langsung.
Pengiraan ini melibatkan penentuan komponen berikut:
E kosv = ΔA+ΔC diri sendiri +ΔШ, (4)
di mana ∆A– peningkatan tahunan dalam hasil daripada jualan produk, jualan lain atau aktiviti bukan jualan yang berkaitan dengan EIS; EIS tidak secara langsung menjejaskan peningkatan dalam keluaran produk ia membantu mengurangkan risiko kehilangan dokumen dan masa yang dihabiskan untuk pemprosesan;
∆DENGAN diri sendiri– penjimatan tahunan ke atas kos pengeluaran objek pengurusan;
∆Sh– pengurangan denda dan kerugian lain yang tidak dirancang untuk tahun tersebut.
Komposisi item yang penjimatan kos produk disebabkan oleh IP dikira biasanya seperti berikut:
C diri sendiri = C gaji + DENGAN seo + DENGAN eh + DENGAN Kepada + DENGAN dok , (5)
di mana ∆С gaji– penjimatan gaji pekerja;
∆DENGAN seo– penjimatan pada penyelenggaraan dan pengendalian peralatan;
∆DENGAN eh– menjimatkan tenaga elektrik untuk tujuan teknologi;
∆DENGAN Kepada– simpanan untuk keperluan perniagaan dan operasi (pejabat);
∆DENGAN dok– pengurangan kehilangan dokumen.
Kesan ekonomi tahunan adalah ukuran kecekapan mutlak. Sistem tersebut dianggap berkesan sekiranya E>0.
Penunjuk tambahan kecekapan ekonomi ialah:
Anggaran keuntungan (keuntungan):
Tempoh bayaran balik:
(7)
Justifikasi ekonomi adalah sebab yang mendorong organisasi untuk melaksanakan projek tertentu. Konsep ini termasuk pertimbangan faedah yang akan diterima oleh perusahaan hasil daripada projek tersebut. selain itu, justifikasi ekonomi mempertimbangkan pelbagai alternatif, dan juga menganalisis projek dari sudut kewangan dan ekonomi. Yang terakhir membolehkan anda menilai daya tarikan pelaburan projek. Bagaimana untuk menulis kes perniagaan? Contohnya adalah dalam bahan ini.
Intipati konsep
Justifikasi ekonomi mengingatkan analisis yang kami lakukan semasa merancang beberapa jenis pembelian serius. Contohnya kereta sendiri. Andaikan kita boleh memperuntukkan 35 ribu dolar AS daripada bajet keluarga untuk pembelian ini. Langkah pertama ialah untuk mengetahui masalah automobil yang menghasilkan kereta kelas yang kita minati. Kemudian kami memutuskan perkara utama ciri-ciri teknikal dan bersetuju dengan harga akhir dengan syarikat yang menjual produk ini. Tetapi bukan itu sahaja. Bagaimana untuk menulis kes perniagaan? Contoh dalam soal memilih skim pembayaran.
Pada masa yang sama, mungkin terdapat satu lagi situasi apabila pembeli amat berminat jumlah keseluruhan, yang perlu dibayar kereta baru. Ini benar terutamanya dalam keadaan di mana harga akhir dipengaruhi oleh jumlah faedah jika kita bercakap tentang membeli secara kredit. Dalam kes ini, adalah dinasihatkan untuk memilih pilihan yang memberikan kadar faedah terendah. Cara lain ialah mencari tawaran dengan bayaran bulanan terendah. Pengambilalihan sedemikian akan membolehkan anda meluruskan pembayaran selama mungkin. Di mana jumlah bulanan bayaran sedemikian tidak akan memukul poket anda dengan teruk. Apabila menjalankan kajian kemungkinan kewangan dan ekonomi, perhatian diberikan kepada aspek yang serupa.
Komponen kes perniagaan
Tiada peraturan yang jelas untuk mendokumentasikan kes perniagaan. Tugas utamanya, seperti dalam kes kajian kebolehlaksanaan projek, adalah untuk menentukan bahan atau hasil tidak ketara pelaksanaannya. Keputusan ketara bermaksud hasil yang boleh diukur.
Di bawah adalah senarai yang memberikan gambaran tentang komponen material yang penting dalam proses penyediaan kajian kemungkinan kewangan dan ekonomi projek. Adalah berguna untuk mengatakan bahawa tidak semua daripada mereka memerlukan dokumentasi wajib. Keperluan untuk merekodkannya di atas kertas bergantung pada kerumitan projek, kos dan bilangan risiko untuk perusahaan.
Elemen material kes perniagaan
Jadi, komponen ketara utama kes perniagaan termasuk penjimatan, pengurangan kos, kemungkinan menjana pendapatan sampingan, peningkatan bahagian pasaran perusahaan, kepuasan pelanggan dan penilaian aliran tunai. Sebagai tambahan kepada komponen material kes perniagaan, ia juga mesti mengandungi komponen tidak ketara.
Unsur tidak ketara dalam kes perniagaan
Ini mungkin termasuk kos syarikat yang mungkin, tetapi tidak dirancang terlebih dahulu. Antara elemen tidak ketara utama kes perniagaan ialah kos peralihan, kos operasi, transformasi proses perniagaan, serta penyusunan semula yang menjejaskan pekerja syarikat. Di samping itu, komponen tidak ketara dalam kes perniagaan termasuk faedah berulang. Bagaimana lagi anda boleh menulis kes perniagaan? Contoh di bawah.
Komponen lain kes perniagaan
Perlu ditegaskan bahawa bersama dengan faedah dan penilaian aliran tunai dalam EO, adalah perlu untuk memberi perhatian kepada pendekatan dan kaedah alternatif untuk melaksanakan projek tertentu secara praktikal. Bagaimana untuk menulis kes perniagaan? Contoh dalam situasi berikut.
Adalah diketahui bahawa terdapat sejumlah besar pengeluar produk yang berbeza di pasaran. Walau bagaimanapun, setiap daripada mereka menetapkan harga sendiri untuk produknya sendiri. Apa yang perlu dipilih? Pilihan yang merupakan penyelesaian turnkey berharga $2 juta. Atau penyelesaian alternatif yang melibatkan pembelian separa daripada pengilang pihak ketiga dan, sedikit sebanyak, menggunakan sumbernya sendiri?
Malah, aspek sifat ini selalunya perlu dipertimbangkan semasa membuat kajian kebolehlaksanaan ekonomi untuk perusahaan. Mana-mana pilihan yang dicadangkan mesti termasuk komponen ketara dan tidak ketara yang disenaraikan sebelum ini. Pada akhir kes perniagaan, cadangan dan kesimpulan mesti dinyatakan. Di samping itu, anda boleh menambah bahan tambahan kepadanya.
Terdapat pendapat bahawa kajian kebolehlaksanaan ialah salinan pengurangan rancangan perniagaan yang mengandungi semua perkara dan ciri utamanya. Pada hakikatnya ini tidak berlaku. Walaupun persamaan kedua-dua konsep, terdapat perbezaan yang ketara di antara mereka. Mengenai apa itu kajian kebolehlaksanaan, prosedur dan peraturan penyediaannya, serta perbezaan antara kajian kebolehlaksanaan dan rancangan perniagaan kita akan bercakap dalam artikel.
Apakah kajian kebolehlaksanaan?
Kajian kemungkinan (TES) ialah pengesahan bercetak tentang daya maju teknikal projek dan kemungkinan pelaksanaannya dari sudut ekonomi. Dalam erti kata lain, kajian kemungkinan ialah idea yang dilaksanakan di atas kertas, yang tujuannya, sebagai contoh, penciptaan kemudahan baru atau pemodenan struktur sedia ada.
Tugas utama dalam membangunkan kajian kemungkinan adalah untuk menganggarkan kos melaksanakan projek pelaburan, meramalkan keputusan, dan menentukan tempoh bayaran balik untuk pelaburan.
Perbezaan antara kajian kebolehlaksanaan dan rancangan perniagaan
Dalam beberapa cara, kedua-dua konsep adalah sama antara satu sama lain. Perbezaan utama ialah tugas kajian kemungkinan adalah untuk mewajarkan projek yang telah dilaksanakan di perusahaan, dan rancangan perniagaan adalah untuk mewajarkan kewujudan syarikat secara keseluruhan. Oleh itu, semasa membuat kajian kemungkinan, dokumen itu tidak mengambil kira penyelidikan jabatan pemasaran, persaingan pasaran, teknologi pengeluaran dari awal hingga akhir, dan proses penjualan produk siap. Iaitu, kajian kebolehlaksanaan adalah dokumen yang lebih pendek, tetapi padat, bermakna.
Apabila menyusun kajian kebolehlaksanaan, perkara berikut diambil kira:
- ciri-ciri proses pengeluaran;
- keperluan asas untuk peralatan, peralatan teknikal perusahaan, keadaan komunikasi;
- kakitangan, kos yang berkaitan dengan mengatur proses kerja;
- harga percuma untuk produk perkilangan;
- masa projek;
- hasil ekonomi;
- komponen alam sekitar.
Pelan perniagaan merangkumi empat blok maklumat utama:
- penyelidikan pemasaran yang paling mencerminkan sepenuhnya semua komponen yang dijangka mempengaruhi pasaran semasa pelaksanaan projek;
- perancangan pengeluaran dan teknologi, yang mencerminkan semua aspek, daripada teknologi pengeluaran, asas bahan mentah, kepada rangkaian produk, kos, masa, kualiti barangan;
- bahagian pengurusan, yang menerangkan prosedur untuk mengurus perusahaan, merangka rancangan untuk pembangunan pelaburan, dan parameter lain dengan bantuan yang dirancang untuk menarik sumber tenaga kerja dan mengurusnya;
- blok kewangan dan ekonomi mengandungi pengiraan asas, nisbah kecekapan, keputusan terakhir mengenai kebolehlaksanaan projek tersebut.
Tiada blok pemasaran dalam kajian kemungkinan, tetapi dalam bahagian pengeluaran dan teknologi lebih banyak perhatian diberikan kepada justifikasi teknologi dan kaedah mengatur pengeluaran.
Dalam erti kata lain, jika tidak perlu memberikan pelabur penerangan tentang sebab produk yang dikilang akan dibeli dengan baik pada harga yang dinyatakan oleh pengilang, maka kajian kebolehlaksanaan boleh dibuat.
Dalam kes apakah kajian kebolehlaksanaan diperlukan: matlamat dan objektif
Untuk perkembangan ekonomi Perusahaan sentiasa mengalami pelbagai perubahan. Intipati kajian kebolehlaksanaan adalah untuk mengira kemungkinan atau perubahan yang dijangkakan. Ia juga menggambarkan kos yang akan dikeluarkan oleh organisasi untuk menyiapkan projek tertentu.
Kajian kemungkinan menjawab persoalan sama ada ia bernilai melabur dalam projek dalam jumlah tertentu, dan membantu menilai situasi yang akan timbul di perusahaan selepas perubahan kualitatif atau kuantitatif dibuat pada kerjanya. Semasa menyusun kajian kebolehlaksanaan, banyak faktor berbeza diambil kira yang boleh menjejaskan perusahaan secara langsung atau tidak langsung dan menunjukkan sejauh mana prestasi syarikat akan berubah.
Dalam dokumen yang digubal dengan baik, keberkesanan pelaburan akan dapat dilihat dengan serta-merta, dan akan menjadi jelas sama ada perubahan lain perlu dilaksanakan dalam proses pembuatan atau pengurusan kakitangan, atau pinjaman mungkin perlu kerana dana sendiri dan pinjaman tidak akan mencukupi.
Kajian kebolehlaksanaan disusun apabila melengkapkan teknologi pengeluaran, membeli peralatan baharu, memilih dan memperkenalkan teknologi yang dipertingkatkan.
Sebagai peraturan, kajian kebolehlaksanaan disusun oleh seorang usahawan yang membangunkan barisan perniagaan baharu, secara bebas atau dengan penglibatan sekumpulan pakar yang berpengalaman. Jika dia mencari sumber pembiayaan, maka mana-mana pelabur, sebelum melabur wang dalam projek, akan meminta kajian kemungkinan.
Struktur dan proses penyediaan kajian kebolehlaksanaan
Kajian kemungkinan adalah konsep yang paling biasa digunakan dalam dunia perniagaan. Terdapat struktur tertentu, tetapi ia tidak wajib dan membenarkan perubahan dan penyelewengan. Semuanya bergantung pada kategori projek, ciri-cirinya, dan kerumitan perubahan yang dicadangkan.
Sebagai peraturan, dokumen ini menerangkan hala tuju aktiviti syarikat, pilihan lokasi perusahaan, jenis barang, dan justifikasi terperinci untuk kos produk. Perkara utama kajian kemungkinan adalah bahagian kewangan projek. Sumber utama pelaburan juga ditunjukkan di sini, serta prosedur dan masa pembayaran balik hutang.
Kajian kemungkinan merangkumi bahagian berikut:
- petunjuk garis dasar, maklumat tentang hala tuju perniagaan;
- keupayaan yang dimiliki oleh perusahaan tertentu pada masa semasa;
- bahan mentah untuk pengeluaran, peluang perkembangan selanjutnya organisasi;
- kos yang perlu ditanggung oleh syarikat untuk mencapai matlamatnya;
- pelan pembangunan;
- senarai matlamat kewangan organisasi;
- di bahagian akhir, semua nilai digital dikira, keberkesanan projek yang dilaksanakan, dan anggaran tempoh bayaran balik ditentukan. Untuk tujuan ini, jadual disusun yang mencerminkan pergerakan semua aset material.
Masa persediaan
Masa penyediaan dipengaruhi oleh beberapa perkara:
- Penerangan terperinci;
- jumlah yang akan dibangunkan;
- bilangan proses yang dipertimbangkan;
- kualiti kesediaan bahan, perkaitan peraturan dan dokumen semasa yang lain;
- kesediaan infrastruktur.
Oleh itu, untuk menyediakan kajian kebolehlaksanaan, anda perlu menghabiskan sekurang-kurangnya 1 bulan. Tempoh maksimum untuk menyediakan dokumen mencapai setahun atau lebih.
Contoh kajian kebolehlaksanaan projek
Pilihan untuk kajian kebolehlaksanaan adalah berbeza, bergantung pada masalah yang sedang dipertimbangkan dan dikemukakan untuk penyelesaian:
Pilihan 1
- Keadaan semasa perusahaan.
- Penunjuk aktiviti, kapasiti pengeluaran.
- Dokumentasi teknikal.
- Sumber tenaga kerja, keadaan mereka.
- Kos berterusan yang berkaitan dengan pengeluaran dan pengurusan.
- Meramalkan masa projek.
- Daya tarikan projek dari sudut material dan ekonomi.
Pilihan No. 2
- Ciri-ciri projek: matlamat, kaedah pelaksanaan.
- Penerangan hala tuju perniagaan.
- Aspek kejuruteraan dan teknologi projek.
- Kewangan penunjuk ekonomi.
- Penilaian keberkesanan dan keuntungan projek, terma pembayaran balik pinjaman yang diberikan.
- Analisis sejauh mana produk baharu itu terdedah kepada risiko perniagaan dan keadaan ekonomi negara yang sentiasa berubah.
- Analisis kemungkinan hasil daripada menarik pelaburan luar.
Pilihan #3
- Senarai semua perkara utama kajian kebolehlaksanaan.
- Keadaan di mana projek akan dilaksanakan (persediaan, penyelidikan, dll.).
- Menentukan saluran jualan, mengira keupayaan organisasi, mengenal pasti kekuatan dan kelemahan syarikat ke arah ini.
- Menganalisis aktiviti pesaing, tentukan keupayaan anda sendiri.
- Lokasi syarikat, pengenalan kesukaran yang mungkin dikaitkan dengannya.
- Dokumentasi – projek kejuruteraan, senarai tindakan yang tanpanya pelaksanaan projek akan menjadi mustahil.
- Kakitangan.
- Tarikh mula projek.
- Faedah yang diunjurkan: material dan ekonomi.
Contoh kajian kebolehlaksanaan pinjaman
Jika anda perlu mendapatkan pinjaman untuk membangunkan perniagaan anda, maka anda tidak boleh melakukannya tanpa membuat kajian kebolehlaksanaan. Dengan bantuan dokumen itu, peminjam akan membuktikan kepada pemberi pinjaman untuk apa dana itu akan dibelanjakan apabila wang itu dikembalikan. Lazimnya, kajian kebolehlaksanaan bagi sesebuah bank tidaklah begitu besar. Namun begitu, keputusan akan bergantung pada justifikasi yang ditulis dengan baik: sama ada peminjam akan diberi pinjaman atau tidak. Anggaran kajian kebolehlaksanaan untuk institusi kredit kelihatan seperti ini:
- Tarikh kesimpulan kontrak.
- Dana yang tersedia untuk organisasi pada masa ini.
- Turun naik mata wang semasa tempoh urus niaga.
- Kos transaksi.
- Unjuran keuntungan daripada projek tersebut.
- Kos yang mungkin.
- Jumlah cukai ke atas unjuran keuntungan.
- Jumlah wang tertentu yang akan kekal dengan peminjam selepas semua obligasi pinjaman dan cukai telah dibayar balik.
Kesimpulan
Contoh kajian kebolehlaksanaan yang baik ialah dokumen yang secara ringkas dan padat menggambarkan semua aspek projek yang dikemukakan untuk pelaksanaan. Selepas membaca maklumat yang terkandung di dalamnya, pelabur atau bank mesti memahami dengan jelas idea dan kemungkinan arah baru. Proses pelaksanaan projek itu sendiri tidak perlu diterangkan di sini; apa yang diperlukan adalah untuk menarik perhatian pelabur.
Kajian Kebolehlaksanaan (TES)
Kajian kemungkinan (feasibility study) ialah kajian tentang keuntungan ekonomi, analisis dan pengiraan penunjuk ekonomi projek pelaburan yang dicipta. Tujuan projek itu mungkin penciptaan kemudahan teknikal atau pembinaan atau pembinaan semula bangunan sedia ada.
Tugas utama dalam merangka kajian kebolehlaksanaan adalah untuk menilai kos projek pelaburan dan keputusannya, dan menganalisis tempoh bayaran balik projek.
Adalah perlu bagi usahawan itu sendiri untuk merangka kajian kemungkinan untuk memahami apa yang diharapkan daripada projek itu, dan bagi pelabur, kajian kebolehlaksanaan usahawan yang meminta pelaburan adalah perlu untuk memahami tempoh bayaran balik untuk wang yang dilaburkan. Pembangunan kajian kebolehlaksanaan boleh diamanahkan kepada sekumpulan pakar (dalam projek yang kompleks), atau ia boleh disusun secara bebas oleh seorang usahawan.
Apakah perbezaan utama antara kajian kebolehlaksanaan dan rancangan perniagaan?
Biasanya, kajian kebolehlaksanaan disusun untuk projek baharu di perusahaan sedia ada, jadi blok seperti penyelidikan pemasaran, analisis pasaran, perihalan perusahaan dan produk tidak diterangkan dalam kajian kebolehlaksanaan tersebut.
Tetapi kadangkala situasi timbul dan tambahan pula kajian kebolehlaksanaan menyediakan data terperinci mengenai analisis teknologi dan peralatan serta sebab-sebab pilihan mereka.
Oleh itu, Kajian Kebolehlaksanaan (TES) adalah dokumen yang lebih pendek dan lebih substantif daripada rancangan perniagaan yang lengkap.
Metodologi untuk menyusun kajian kebolehlaksanaan.
Apabila menyusun kajian kemungkinan, urutan bahagian tematik berikut dibenarkan: - data awal, maklumat mengenai sektor pasaran, - peluang sedia ada untuk perniagaan sedia ada perusahaan, - sumber bahan mentah, faktor bahan untuk pembangunan perniagaan, - modal kos yang dijangka mencapai matlamat, - kos operasi semasa pelaksanaan projek , - rancangan pengeluaran, - dasar kewangan dan komponen kewangan projek, - maklumat am tentang projek masa depan. Secara umum, kajian kebolehlaksanaan menyediakan penerangan tentang industri di mana perusahaan beroperasi, dan menyediakan rasional untuk pilihan lokasi wilayah dan geografi perniagaan sedia ada dan yang dicadangkan, serta menerangkan jenis produk yang dikeluarkan. Di sini adalah perlu untuk menerangkan dan mewajarkan harga untuk produk perkilangan. Pada masa yang sama, bahagian kewangan kajian kemungkinan mengandungi maklumat tentang sumber pembiayaan dan terma pembayaran balik hutang, syarat penggunaan dana yang dipinjam. Pengiraan dalam kajian kemungkinan terdiri daripada jadual yang menunjukkan aliran tunai dan kunci kira-kira. Struktur kajian kemungkinan ini mungkin bukan satu-satunya yang betul dan mungkin berbeza-beza bergantung pada projek tertentu. Juga, ia boleh dikembangkan untuk projek perniagaan yang besar dan kompleks. Apakah perbezaan antara kajian kemungkinan (TES) dan rancangan perniagaan?
Dalam perniagaan moden dan kerja pejabat, istilah rancangan perniagaan dan kajian kebolehlaksanaan telah memasuki perbendaharaan kata usahawan dan ahli ekonomi, tetapi masih tiada pembahagian yang jelas tentang konsep tersebut. Bahan ini cuba menyerlahkan persamaan dan perbezaan antara rancangan perniagaan dan kajian kebolehlaksanaan perniagaan.
Ahli teori menawarkan idea bahawa kajian kebolehlaksanaan adalah hasil daripada pelbagai kajian, baik ekonomi mahupun penyelidikan pemasaran. Tetapi pada masa yang sama, kesimpulan dibuat tentang kebolehlaksanaan projek, dan pelbagai penyelesaian ekonomi, organisasi dan lain-lain yang dicadangkan untuk mengoptimumkan proses pengeluaran ditentukan. Pada masa yang sama, kajian kebolehlaksanaan selalunya merupakan bahagian penting dalam rancangan perniagaan.
Pada masa yang sama, terdapat pendapat bahawa kajian kemungkinan, sedikit sebanyak, adalah sama ada versi ringkas rancangan perniagaan, atau, sebaliknya, ia adalah rancangan perniagaan biasa, yang dipanggil kajian kebolehlaksanaan.
Perlu diingatkan bahawa jika prosedur untuk merangka dan struktur rancangan perniagaan dinyatakan dengan jelas, maka apabila membuat kajian kebolehlaksanaan anda boleh menemui beberapa pilihan penulisan yang berbeza, yang berbeza bergantung pada masalah yang sedang dipertimbangkan.
Terdapat pilihan berikut untuk kajian kebolehlaksanaan dalam amalan:
Contoh No 1
1. keadaan sebenar perusahaan; 2. analisis pasaran dan penilaian kapasiti pengeluaran perusahaan; 3. dokumentasi teknikal; 4. situasi dengan sumber buruh; 5. kos organisasi dan overhed perusahaan; 6. anggaran tempoh projek; 7. analisis daya tarikan kewangan dan kebolehlaksanaan ekonomi projek.
Contoh No. 2
1. intipati projek yang dicadangkan, pembentangan asas projek dan prinsip pelaksanaannya; 2. gambaran ringkas pasaran, pembentangan hasil pelbagai kajian untuk mengkaji permintaan untuk perkhidmatan baru atau barang; 3. aspek teknologi dan kejuruteraan projek: a) perihalan proses pengeluaran; b) bukti keperluan untuk membeli peralatan baru atau memodenkan peralatan lama; c) perbandingan produk baru dengan standard kualiti semasa; d) mengkaji kekuatan dan kelemahan produk atau perkhidmatan baharu; 4. penunjuk kewangan dan ekonomi, termasuk: a) pelaburan yang dijangka dan perlu dalam projek; b) jangkaan sumber kewangan dalaman dan luaran; c) kos pengeluaran; 5. penilaian keberkesanan dan bayaran balik projek yang digalakkan, jaminan pembayaran balik pinjaman luar; 6. kerentanan produk atau perkhidmatan baharu yang dicadangkan kepada risiko sedia ada dalam pasaran, serta rintangan terhadap kemungkinan risiko pada masa hadapan; 7. penilaian umum keberkesanan kemungkinan pinjaman luar.
Contoh No. 3
1. ringkasan semua peruntukan utama kajian kebolehlaksanaan; 2. syarat untuk melaksanakan projek baharu (siapa yang memiliki kepengarangan projek, bahan sumber projek, apakah aktiviti persediaan dan penyelidikan yang telah dijalankan, dsb.); 3. analisis pasaran jualan yang dicadangkan, kajian semula keupayaan pengeluaran perusahaan, serta pengiraan keupayaan puncak perusahaan dan beberapa faktor lain; 4. Bahagian ini menggambarkan segala yang berkaitan dengan memastikan pengeluaran (inventori dan sumber pengeluaran yang diperlukan), analisis kontraktor sedia ada dan kemungkinan pembekal, analisis kemungkinan kos untuk pelbagai faktor pengeluaran; 5.seksyen ditumpukan kepada lokasi wilayah perusahaan dan kos yang berkaitan dengan kedudukan ini (anggaran anggaran tempat perusahaan akan ditempatkan, pengiraan awal yang berkaitan dengan membayar sewa tapak untuk pengeluaran atau ruang pejabat); 6. reka bentuk dan dokumentasi projek (penilaian teknologi yang diperlukan untuk projek baru, penilaian kemudahan tambahan tambahan, tanpa pengeluaran yang mustahil; 7. organisasi dan kos tambahan lain yang berkaitan dengan projek baru (pengiraan kos tambahan, juga sebagai garis besar struktur jangkaan pembuatan masa depan , atau pakar bukan pemastautin (asing) Bahagian yang sama menunjukkan kos buruh yang dikira, cukai yang berkaitan dengan upah dan beberapa mata lain; Ambil perhatian bahawa banyak contoh kajian kebolehlaksanaan yang diberikan, terutamanya contoh terakhir, menyerupai rancangan perniagaan yang terperinci. Terdapat garis halus antara kajian kebolehlaksanaan dan rancangan perniagaan, dan ini membawa kepada fakta bahawa dengan tahap keyakinan yang tinggi, kami boleh mengatakan bahawa jika anda dikehendaki menyediakan kajian kebolehlaksanaan untuk projek, anda boleh merangka dengan selamat pelan perniagaan terperinci, sambil meninggalkan pertikaian yang tidak perlu - ahli teori sains ekonomi, tetapi lebih baik turun ke perniagaan.
Metodologi untuk menyusun kajian kebolehlaksanaan (TES)
2. Deskripsi umum projek, input maklumat tentang projek. Maklumat tentang kajian yang telah dijalankan lebih awal, penilaian pelaburan yang diperlukan. 3. Penerangan tentang pasaran dan pengeluaran. Penilaian permintaan dan ramalan jualan masa depan, perihalan kapasiti perusahaan. 4. Bahan mentah dan sumber. Pengiraan jumlah sumber bahan yang diperlukan, ramalan dan perihalan bekalan sumber kepada perusahaan, analisis harga untuk mereka. 5. Memilih lokasi perusahaan (kemudahan perusahaan). Justifikasi untuk memilih lokasi dan penilaian kos menyewa bilik atau tapak. 6. Dokumentasi projek. Penerangan mengenai teknologi pengeluaran untuk produk masa depan, ciri peralatan yang diperlukan, bangunan tambahan. 7. Struktur organisasi perusahaan. Penerangan mengenai organisasi perusahaan dan kos overhed. 8. Sumber tenaga kerja. Penilaian keperluan sumber buruh dibahagikan kepada kategori (pekerja, pekerja, pengurus atasan, eksekutif, dll.). Anggaran kos gaji. 9. Masa projek. Jadual projek, anggaran kos, saiz parit, dsb. 10. Pengiraan ekonomi. Anggaran kos pelaburan, kos pengeluaran, penilaian kewangan projek.
Perbezaan antara kajian kemungkinan dan Memorandum Pelaburan.
Semasa menjalankan penyelidikan dalam bidang pemasaran, tugasnya adalah untuk mengenal pasti keutamaan pengguna dalam pasaran perkhidmatan perundingan, keperluan untuk menulis memorandum pelaburan dan rancangan perniagaan juga dikenal pasti. Dalam perjalanan analisis tinjauan, soal selidik, permintaan bertulis, kita boleh membuat kesimpulan bahawa dalam moden pasaran Rusia perkhidmatan perniagaan, terdapat beberapa ketidakpastian mengenai definisi dan tafsiran beberapa konsep yang berkaitan, seperti: memorandum pelaburan, kajian kebolehlaksanaan dan rancangan perniagaan. Mari kita beri penjelasan tentang kekerapan kelahiran dokumen ekonomi ini. Sebelum kemunculan memorandum pelaburan, kajian kemungkinan atau kajian kebolehlaksanaan dibuat - ini adalah asas untuk menentukan keperluan untuk pelaburan kewangan. Kajian kemungkinan ialah dokumen, biasanya dibuat oleh pengurus kewangan terkemuka syarikat. Tujuan kajian kemungkinan adalah untuk menentukan sama ada pelaburan kewangan yang diberikan adalah menjanjikan dan mampu membawa manfaat kewangan. Apabila membuat memorandum pelaburan, mereka pada dasarnya mengejar perkara yang sama, tetapi memorandum pelaburan dibuat untuk pelabur. Setelah membuat kajian kebolehlaksanaan, mereka meneruskan untuk merangka dokumen yang lebih teliti, yang menentukan bagaimana produk atau projek yang baru dibuat akan bertindak dalam keadaan pasaran sedia ada. Dan juga, apakah kesan faktor daya saing sedia ada dalam pasaran, serta risiko semasa dan masa depan, ke atas projek yang dirancang. Dokumen jenis ini dipanggil rancangan perniagaan. Semasa bekerja dengan rancangan perniagaan, sebagai peraturan, kos struktur komersial mula meningkat, dikaitkan dengan keperluan untuk bekerja dalam bidang penyelidikan dalam bidang pemasaran. Kajian sedemikian bertujuan untuk menentukan sejauh mana andaian yang dinyatakan dalam kajian kebolehlaksanaan akan sepadan dengan data yang akan diperolehi semasa kajian ini. Jika kajian ini membawa kepada fakta bahawa jika data, andaian dan cadangan kajian kebolehlaksanaan disahkan semasa penyelidikan pemasaran, maka projek itu berhak untuk layak mendapat pembiayaan. Pengiraan kewangan kemudiannya menjadi asas kepada memorandum pelaburan. Peringkat kelahiran perusahaan baharu adalah amat penting bagi pengurus kewangan. Pada peringkat ini, definisi dan pembentukan dasar perusahaan bermula, maklumat mula tiba yang memberi maklumat sebenar tentang kemungkinan sisi dan kelajuan pembangunan.
Apakah perbezaan antara memorandum pelaburan dan kajian kebolehlaksanaan?.
Semasa menilai keadaan semasa perusahaan, serta kemungkinan risiko masa depan, dokumen yang dipanggil "Memorandum Pelaburan" dibangunkan. Tujuan utama memorandum pelaburan adalah untuk menarik, jika perlu, pembiayaan luar kepada projek sedia ada.
Selalunya, memorandum pelaburan dibentuk oleh syarikat perunding berdasarkan rancangan perniagaan dan berbeza daripadanya kerana ia termasuk maklumat yang bersifat pelaburan. Pada peringkat ini, pembiaya perusahaan mesti sentiasa memantau keadaan pasaran. Tujuan kerja sedemikian adalah untuk memantau struktur bersaing, mengenal pasti peluang baharu dalam pasaran sedia ada dan mencari kemungkinan niche baharu untuk pembangunan. Dalam kes ini, tugas utama adalah untuk mengira dan mengenal pasti peringkat pembangunan apabila perusahaan memerlukan pelaburan kewangan, menulis memorandum pelaburan dan menarik pelaburan strategik dalam projeknya. Dan sebagai tambahan, pengurus kewangan mesti menentukan dan mengira jumlah pelaburan kewangan yang diperlukan ke dalam projek. Tempoh apabila pengurus kewangan sesebuah perusahaan mula menyusun pelbagai senario pembangunan adalah tempoh awal apabila merangka memorandum pelaburan. Pelbagai senario untuk perkembangan acara dikenal pasti. Senario pesimis (semua kemungkinan akibat daripada pembiayaan yang tidak mencukupi dan petunjuk keuntungan yang berkaitan dan risiko perniagaan dikira). Senario optimistik di mana perlu untuk mencerminkan penunjuk ekonomi dengan pembiayaan yang mencukupi.
http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=
Terdapat salah tanggapan umum bahawa kajian kebolehlaksanaan tidak lebih daripada versi ringkas rancangan perniagaan dengan bahagian pemasaran yang berkurangan atau tiada dengan ketara. Ini sebenarnya tidak benar. Jadi apakah kajian kebolehlaksanaan untuk sesuatu projek? Contoh dalam artikel ini.
Intipati istilah
Kajian kebolehlaksanaan, atau kajian kebolehlaksanaan, ialah pengesahan bercetak tentang daya maju teknikal sesuatu projek dan kebolehlaksanaannya dari sudut ekonomi. Rumusan ini nampaknya lengkap dan boleh difahami secara logik. Kajian kemungkinan ialah idea yang dicerminkan di atas kertas.
Untuk kejelasan, istilah "rancangan perniagaan" juga boleh ditakrifkan. Pelan perniagaan ialah dokumen terperinci yang mengandungi maklumat berikut: siapa yang akan melaksanakan projek dan dengan alat apa, dalam tempoh masa dan dalam pasaran apa barangan atau perkhidmatan itu akan dibentangkan. Pada masa yang sama, kajian kebolehlaksanaan adalah komponen rancangan perniagaan, kerana pelaksanaan mana-mana projek didahului oleh penilaian teknikal dan ekonominya. Dengan kata lain, jika kajian kemungkinan adalah dokumen yang mengandungi rancangan perniagaan, ia adalah pelan langkah demi langkah pada pelaksanaannya.
Apabila membuat kajian kebolehlaksanaan untuk pembinaan perusahaan, adalah perlu untuk menjaga penyelenggaraannya. Ini akan menjadi asas projek. Kandungan kajian kemungkinan biasanya merangkumi perkara berikut: nama, matlamat projek, maklumat asas tentang projek, justifikasi ekonomi, data tambahan dan aplikasi. Dalam kes ini, justifikasi ekonomi disokong oleh subperenggan, iaitu: kos projek, pengiraan keuntungan yang dijangkakan, serta indeks kecekapan ekonomi.
Kandungan kajian kebolehlaksanaan yang diberikan untuk pengeluaran adalah indikatif dan hanya merangkumi bahagian utama. Jika mereka tidak mencukupi, maka anda boleh menggunakan tambahan lain yang akan membantu dalam pelaksanaan projek.
Tajuk dan matlamat
Tajuk hendaklah pendek tetapi bermaklumat. Di samping itu, tajuk kajian kebolehlaksanaan projek yang dirumus dengan menarik akan membantu menarik minat pelabur. Contoh - "Pusat Instrumentasi Ketepatan". Tujuan projek juga perlu dinyatakan dengan ringkas. Objektif utama kedua-dua bahagian sampel kajian kemungkinan ini adalah untuk menghasilkan kesan yang baik dan menarik minat pelabur. Terlalu banyak teks boleh menghalang anda daripada membaca projek.
Maklumat asas. Kos projek
Kajian kemungkinan projek, contohnya termasuk jenis aktiviti syarikat, serta senarai produk perkilangan, dianggap berjaya. Di samping itu, penerangan tentang keupayaan pengeluaran dan jumlah pengeluaran yang dirancang mesti disertakan dalam maklumat asas. Bahagian kos pelaksanaan harus mengandungi senarai kerja yang diperlukan untuk menyiapkan projek, serta kosnya.
Seterusnya, anda harus menunjukkan jumlah pendapatan dan perbelanjaan yang dijangkakan, dengan syarat perusahaan projek akan beroperasi pada beban yang dirancang. Berdasarkan data ini, keuntungan dikira. Perlu diingatkan di sini bahawa potongan susut nilai harus menjadi item yang berasingan. Pelabur sering menganggap penunjuk ini sebagai salah satu sumber keuntungan.
Kajian kebolehlaksanaan projek, contoh yang merangkumi petunjuk utama kecekapan pelaburan, adalah cekap. Ini termasuk jumlah pelaburan, keuntungan bersih bagi tahun tersebut, kadar pulangan dalaman (IRR), (NPV), tempoh bayaran balik projek dan BEP untuk tahun - titik pulang modal.
Maklumat tambahan dan aplikasi
Bahagian maklumat tambahan hendaklah mengandungi sebarang bahan yang akan membantu meningkatkan kesan projek dan menyerlahkan aspek positif dan berfaedahnya. Di samping itu, maklumat sedemikian hendaklah bertujuan untuk mendedahkan objektif utama projek, serta menekankan kecekapan ekonomi dan faedahnya untuk pelabur. Maklumat tambahan, lebih-lebih lagi, direka bentuk yang sesuai, akan menambah berat dan kekukuhan kepada projek. Di samping itu, bahan-bahan ini tidak akan membebankan perkara utama kajian kebolehlaksanaan, kerana ia dibentangkan dalam bahagian yang berasingan. Tetapi pada masa yang sama, perlu ditekankan bahawa tidak ada tempat untuk maklumat yang tidak berguna di sini. Sebarang maklumat dan data mestilah bernilai kepada pelabur.
Kesimpulannya, saya ingin mengingatkan anda bahawa contoh kajian kebolehlaksanaan yang baik dan cekap ialah dokumen yang padat dan spesifik. Idea utama harus difahami dengan jelas daripadanya. Kajian kemungkinan tidak memerlukan Penerangan terperinci proses pelaksanaan projek itu sendiri, tetapi hanya bertujuan untuk menarik perhatian pelabur. Tetapi selepas mencapai matlamat ini, anda memerlukan rancangan perniagaan.
