மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் நிலைகள். தயாரிப்பு, தத்தெடுப்பு மற்றும் முடிவுகளை செயல்படுத்தும் நிலைகள்

மேலாண்மை முடிவுகள் நிர்வாகப் பணிகளின் முக்கிய வகையாகக் கருதப்படுகின்றன, மேலாண்மைப் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட, நோக்கமுள்ள மற்றும் தர்க்கரீதியாக நிலையான மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்கும் நடைமுறை அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது செயல்பாட்டின் தன்மை மற்றும் பிரத்தியேகங்கள், அதன் அமைப்பு, உள் கலாச்சாரம் மற்றும் பலவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு ஒரு பொதுவான தொழில்நுட்பம் உள்ளது. இது எந்த நிறுவனத்திலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் 3 நிலைகளில் செல்கிறது:

1. தீர்வு தயாரித்தல். இந்த கட்டத்தில், ஒரு சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, தேடல், சேகரிப்பு மற்றும் தகவல் செயலாக்கம், தீர்வுகள் தேவைப்படும் சிக்கல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டு வடிவமைக்கப்படுகின்றன.

2. முடிவெடுத்தல். மாற்று தீர்வுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் மதிப்பீடு, உகந்த தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்களின் தேர்வு, சிறந்த தீர்வின் தேர்வு மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளல் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

3.தீர்வைச் செயல்படுத்துதல். முடிவைக் குறிப்பிடவும், அதை நிறைவேற்றுபவர்களின் கவனத்திற்குக் கொண்டுவரவும் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன, அதன் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றம் கண்காணிக்கப்படுகிறது, தேவையான மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன, மேலும் முடிவை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பெறப்பட்ட முடிவு மதிப்பிடப்படுகிறது.

பகுத்தறிவு முடிவெடுக்கும் நிலைகள்:

1. சிக்கலைக் கண்டறிதல். ஒவ்வொரு முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் முக்கிய கூறுபாடு சிக்கல் ஆகும், இது எப்போதும் நிலைமைகள் அல்லது உருவாக்கும் காரணிகளின் தொகுப்புடன் தொடர்புடையது. ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைஅமைப்பின் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும். ஒரு சிக்கல் என்பது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடையாத சூழ்நிலை. ஒரு சிக்கலை சாத்தியமான வாய்ப்பாகக் கருதலாம் (உதாரணமாக, வேலைத் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான செயலில் வழி). சிக்கலைக் கண்டறிவதற்கான முதல் கட்டம், சிரமங்கள் அல்லது இருக்கும் வாய்ப்புகளுக்கான காரணங்கள் பற்றிய விழிப்புணர்வு மற்றும் அடையாளம் (வழக்கமாக இந்த காரணங்கள் குறைந்த லாபம், விற்பனை, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தரம், அதிக செலவுகள், நிறுவனத்தில் பல மோதல்கள் மற்றும் அதிக ஊழியர்களின் வருவாய்).

எடுத்துக்காட்டு: அதிகப்படியான செலவுகள் மற்றும் குறைந்த லாபம் ஆகியவை பெரும்பாலும் பிரிக்க முடியாதவை.

சிக்கலின் காரணங்களை அடையாளம் காண, தேவையான உள் மற்றும் வெளிப்புற தகவல்களை சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

2.கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் அளவுகோல்களை உருவாக்குதல். ஒரு மேலாளர் ஒரு முடிவை எடுக்க ஒரு சிக்கலைக் கண்டறிந்தால், அவர் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் உண்மையான வாய்ப்புகள்அமைப்பு, வரம்புகளின் சாரத்தை தீர்மானிக்கவும், பின்னர் மட்டுமே மாற்றுகளை அடையாளம் காணவும். வரம்புகள் மாறுபடும் மற்றும் சூழ்நிலை மற்றும் தனிப்பட்ட தலைவர்களைப் பொறுத்தது.

பொதுவான கட்டுப்பாடுகள்:

நிதி பற்றாக்குறை;

தேவையான தகுதிகள் மற்றும் அனுபவத்துடன் போதுமான எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள் இல்லை;

நியாயமான விலையில் வளங்களை வாங்க இயலாமை;

புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தேவை (விலையுயர்ந்த தொழில்நுட்பம்);

கடுமையான போட்டி;

சட்டங்கள் மற்றும் நெறிமுறைகள்;

மேலாளரின் அதிகார வரம்புகள்.

கட்டுப்பாடுகளுக்கு கூடுதலாக, மேலாளர் மாற்றுகள் மதிப்பீடு செய்யப்படும் தரங்களை வரையறுக்க வேண்டும், இவை பொதுவாக முடிவெடுக்கும் அளவுகோல்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டு: ரொட்டி சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பது. செலவு அளவுகோல் 10 ரூபிள்களுக்கு மேல் இல்லை; செலவு-செயல்திறன் அளவுகோல் - போக்குவரத்து செலவுகள் 50 ரூபிள்களுக்கு மேல் இல்லை; இயந்திர திறன் அளவுகோல்; தர அளவுகோல்.

3.மாற்று வழிகளை அடையாளம் காணுதல். மூன்றாவது நிலை மாற்றுகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதாகும். சிக்கலைத் தீர்க்கும் ஒரு தீர்வைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். ஒவ்வொரு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தீர்வு விருப்பத்தின் ஆழமான பகுப்பாய்வு தேவை. நாங்கள் எங்கள் உதாரணத்திற்குத் திரும்பினால், உங்கள் அளவுகோல்களைப் பூர்த்தி செய்யும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் பல சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டியிருக்கும். மாற்று வழிகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவற்றை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்.

4. மாற்றுகளின் மதிப்பீடு:

ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் மற்றும் சாத்தியமான ஒட்டுமொத்த விளைவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

ஒவ்வொரு மாற்றீடும் ஒரு தரத்துடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. அவர்களில் யாரேனும் நீங்கள் நிறுவிய ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்ய முடியாவிட்டால், அதை இனி ஒரு யதார்த்தமான மாற்றாக கருத முடியாது.

வணிகத்தில், லாபம் ஒரு நிலையான தேவை மற்றும் மிக உயர்ந்த முன்னுரிமை, எனவே முடிவுகளை பண அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தலாம் மற்றும் லாபத்தில் அவற்றின் தாக்கத்தின் மதிப்பீட்டின் வடிவில். சாத்தியமான மாற்றுகளை மதிப்பிடும் போது, ​​எதிர்காலத்திற்கான விளைவுகளை கணிப்பது முக்கியம்.

5.மாற்று தேர்வு. மேலாளர் மிகவும் சாதகமான விளைவுகளுடன் மாற்றீட்டைத் தேர்வு செய்கிறார், அதாவது உகந்த தீர்வு. எடுக்கப்பட்ட முடிவு ஒரு ஆவணம் அல்லது வாய்வழி வரிசையின் வடிவத்தில் முறைப்படுத்தப்படுகிறது: ஒழுங்கு, நெறிமுறை, தீர்மானம், செயல், அறிவுறுத்தல்.

6.செயல்படுத்துதல் எடுக்கப்பட்ட முடிவு. உண்மையான மதிப்பு மேலாண்மை முடிவுநடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட பின்னரே தெரியவரும். நிர்வாக முடிவை அது பாதிக்கிறவர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்டால், அதைச் செயல்படுத்தும் செயல்திறன் அளவு அதிகரிக்கும். தீர்மானம் சரியானது என்பதை நடைமுறைப்படுத்துபவர்களை நம்ப வைப்பது அவசியம். ஆனால் "நான் சரியோ தவறோ, ஆனால் நான் தான் முதலாளி" போன்ற அணுகுமுறை இன்று உலகில் உள்ளது. படித்த மக்கள்வேலை செய்ய வில்லை. சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்கள் பங்களித்து அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நம்பும் போது திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகரிக்கும்.

7. முடிவை செயல்படுத்துவதற்கான முன்னேற்றத்தை கண்காணித்தல். ஒரு முடிவின் விளைவுகள் அளவிடப்பட்டு மதிப்பிடப்படுகின்றன அல்லது உண்மையான முடிவுகள் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட துணை அமைப்புகளுக்கு இடையே கருத்து நிறுவப்பட்டது. ஒரு சரிசெய்தல் ஏற்படுகிறது (விலகல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டு திருத்தங்கள் செய்யப்படுகின்றன).

முடிவுகளை எடுக்கும்போது செய்யக்கூடாத தவறுகள்:

1.தயாரிப்பதற்கு நேரமில்லாத வரை முடிவெடுப்பதை ஒத்திவைத்தல் (அடிப்படை முடிவு);

2. கண்ணை மூடிக்கொள் சாத்தியமான விளைவுகள்அல்லது அவர்களைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டாம் ("குருட்டு" முடிவு);

3.உங்கள் சொந்த பலனை ஒரு அளவுகோலாகப் பயன்படுத்துங்கள், மற்றவர்களைப் பற்றி கவலைப்படாதீர்கள். (சுயநல முடிவு);

4. உத்வேகத்தால் மட்டுமே முடிவு செய்யுங்கள் ("புத்திசாலித்தனமான" முடிவு);

5. விருப்பங்கள், மனநிலைகள், பகுத்தறிவு பரிசீலனைகளை நிராகரித்தல் (உணர்ச்சி சார்ந்த முடிவு) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முடிவு செய்யுங்கள்;

7. முன்பு எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளத் தயாராக இல்லை, அதே தவறுகளை ("பிடிவாதமான" முடிவு) செய்தல்.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் செயல்படுத்தல் பின்வரும் காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது:

தலைவரின் மதிப்பு நோக்குநிலைகள் (சமூகத்திற்கு மாறாக பொருளாதாரம், அரசியல் மற்றும் அறிவியலுக்கு எதிரான சார்பு மற்றும் நெறிமுறை அம்சங்கள்; அவர் லாபத்தை முதன்மையாகக் கருதுகிறார், அல்லது மனித காரணி முதலில் வருகிறது, மற்றும் பல);

திறன்;

ஆபத்துக்களை எடுக்கும் திறன்;

நடத்தை காரணிகள்;

தனிப்பட்ட விருப்பத்தேர்வுகள்;

தகவல் உணர்தல் தடைகள்.

ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய கேள்விகள்:

1. நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும் நிலைகளை பட்டியலிடுங்கள்.

2. பகுத்தறிவு முடிவின் நிலைகளை பட்டியலிடவும்.

3. முடிவெடுக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்முறையை என்ன காரணிகள் பாதிக்கின்றன?

ஒரு சரியான பதிலைக் குறிப்பிடவும்:

1. முடிவெடுப்பதில் எத்தனை நிலைகள் உள்ளன பொது தொழில்நுட்பம்முடிவெடுக்கும் செயல்முறை:

2. முடிவு தயாரிக்கும் கட்டத்தில் என்ன செய்யப்படுகிறது:

3. நிர்வாக முடிவெடுக்கும் கட்டத்தில் என்ன செய்யப்படுகிறது:

A) மாற்றுத் தீர்வுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் மதிப்பீடு, உகந்த தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, சிறந்த முடிவைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

B) தகவல்களின் தேடல், சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்கம், தீர்வுகள் தேவைப்படும் சிக்கல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டு வடிவமைக்கப்படுவது உள்ளிட்ட சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

C) முடிவை உறுதிப்படுத்தவும், அதை நிறைவேற்றுபவர்களின் கவனத்திற்கு கொண்டு வரவும் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன, அதன் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றம் கண்காணிக்கப்படுகிறது, தேவையான மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன மற்றும் முடிவை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பெறப்பட்ட முடிவு மதிப்பிடப்படுகிறது.

4. பகுத்தறிவு முடிவெடுப்பதில் எத்தனை நிலைகள் உள்ளன?

நவீன மேலாண்மைக் கோட்பாடு முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு மூன்று அணுகுமுறைகளைக் கருதுகிறது: உள்ளுணர்வு, தீர்ப்பு அடிப்படையிலான மற்றும் பகுத்தறிவு.

உள்ளுணர்வு தீர்வுஇது சரியானது என்ற உணர்வால் கட்டளையிடப்பட்ட ஒரு தேர்வாகும். அதே நேரத்தில், உள்ளுணர்வை மட்டுமே நம்பியிருக்கும் ஒரு மேலாளர் சரியான தேர்வு செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை குறைக்கும் நிறைய விபத்துக்களை எதிர்கொள்கிறார்.

தீர்ப்பின் அடிப்படையில் முடிவுகள்- அறிவு அல்லது திரட்டப்பட்ட அனுபவம் காரணமாக. அவை ஒப்பீட்டளவில் வேகமானவை மற்றும் மலிவானவை. எவ்வாறாயினும், தீர்ப்பு மற்றும் அனுபவத்தில் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட ஒரு மேலாளர், புதிய மாற்றுகளை அறிந்தோ அல்லது அறியாமலோ தவிர்க்கலாம், இருப்பினும் அவை பழக்கமான தேர்வுகளை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். வழக்கமான உதாரணம்: "நாங்கள் எப்பொழுதும் இப்படித்தான் செய்திருக்கிறோம்."

பகுத்தறிவு முடிவுஒரு புறநிலை பகுப்பாய்வு செயல்முறை மூலம் நியாயப்படுத்தப்பட்டது. தற்போது, ​​ஒரு பகுத்தறிவு முடிவை எடுப்பதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த "தொழில்நுட்பம்" இன்னும் உருவாக்கப்படவில்லை, மேலும் அதன் முக்கிய நிலைகள் குறித்து பொதுவான தீர்ப்பு இல்லை. பகுத்தறிவு முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் வரிசையை படம் 3.6 காட்டுகிறது, இது தொடர்பாக பெரும்பாலான நேர்மறையான கருத்துக்கள் உருவாகியுள்ளன.

அரிசி. 3.6 பகுத்தறிவு முடிவெடுக்கும் நிலைகள்

தயாரிப்பதற்கும் முடிவெடுப்பதற்கும் முன்நிபந்தனை எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலாகும், அதாவது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் உண்மையான மற்றும் விரும்பிய நிலைக்கு இடையிலான முரண்பாடு. ஒரு சிக்கலைக் கண்டறியும் போது, ​​சிரமங்களின் அறிகுறிகள் மற்றும் அவற்றின் நிகழ்வுக்கான காரணங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு நிறுவப்படுகின்றன. எனவே, முதல் கட்டத்தில், சிக்கல் உண்மையில் மிகவும் அவசரமானதா என்பதை மேலாளர் தீர்மானிக்கிறார், அதைத் தீர்க்க நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

இரண்டாவது கட்டத்தில், மேலாளர் சிக்கலை ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், அதைத் தீர்ப்பதற்கான சாத்தியமான வழிகளை அடையாளம் காண வேண்டும், சாத்தியமான வரம்புகள் மற்றும் அளவுகோல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். முடிவெடுக்கும் போது பொதுவான தடைகள் பின்வருமாறு:

· நிதியின் பற்றாக்குறை, தேவையான தகுதிகள் மற்றும் அனுபவத்துடன் போதுமான எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள்;

· இதுவரை உருவாக்கப்படாத அல்லது விலை உயர்ந்த தொழில்நுட்பத்தின் தேவை;

· கடுமையான போட்டி;

· மேலாளர் தனது அதிகார வரம்பிற்குள் மட்டுமே முடிவுகளை எடுக்கிறார்.

இந்த கட்டத்தில் முடிவெடுப்பதற்கான அளவுகோல்களாக (தரங்களாக) சில பரிந்துரைகள் செயல்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் வடிவமைப்பிற்கான சீரான தேவைகள், தொழிலாளர் சட்டத்தின் விதிகள் ─ தொழிலாளர் தகராறுகளைத் தீர்க்கும் போது போன்றவை.

மூன்றாவது கட்டத்தில், சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான சாத்தியமான வாய்ப்புகள், நேரம் மதிப்பிடப்பட்டு, மாற்று தீர்வுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

நான்காவது கட்டத்தில் எடுக்கப்பட்ட முடிவின் உண்மை மற்றும் செல்லுபடியாகும் விவாதம் மற்றும் எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்கும் என்பதைப் பற்றிய மதிப்பீடு ஆகியவை அடங்கும். அதே நேரத்தில், தீர்வு மிக விரைவாக எழக்கூடாது ─ இது சில தீர்வுகள் செயல்படுத்தப்படவில்லை என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது.

ஐந்தாவது, இறுதி நிலை─ மாற்று வழிகளின் தேர்வு அல்லது உண்மையான முடிவெடுத்தல், இதன் செயல்திறன் முந்தைய நிலைகள் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக முடிந்தது என்பதைப் பொறுத்தது.

நிர்வாக முடிவுகளுக்கு பல தேவைகள் உள்ளன பொதுவான தேவைகள்:

· விரிவான அறிவியல் செல்லுபடியாகும், அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் வளர்ச்சியின் புறநிலை விதிகளின் செயல்பாட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிலைமையின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் முடிவு எடுக்கப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், முடிவுகள் நம்பகமான மற்றும் அடிப்படையில் எடுக்கப்படுகின்றன முழுமையான தகவல்பல விருப்பங்களை ஒப்பிடுவதன் மூலம்;

· திறன் ─ முடிவுகள் மேலாளரிடம் உள்ள உரிமைகளின் வரம்புகளுக்குள் மட்டுமே எடுக்கப்படுகின்றன;

· கவனம் ─ எந்த முடிவும் இலக்காக இருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு நடிகருக்கும் புரியும்;

· ஒற்றுமை ─ தொடர்புடைய இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் முடிவெடுக்கப்படும் முக்கிய ஒன்றிற்கு அடிபணிய வேண்டும். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முடிவின் அனைத்து விதிகளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டவை மற்றும் முன்னர் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் ஏற்கனவே செல்லுபடியாகும் முடிவுடன் ஒத்துப்போகின்றன;

உள்ளடக்கத்தின் சுருக்கமும் முழுமையும் முடிவின் சுருக்கத்தை முன்வைக்கிறது, அனைவருக்கும் முழுமையான பதிலுக்கு உட்பட்டது முக்கியமான பிரச்சினைகள், இந்த முடிவை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படையை உருவாக்குகிறது;

· நேரத்தின் விவரக்குறிப்பு ─ மேலாளர் எந்த உத்தரவையும் அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கான நேரத்தைக் குறிப்பிடாமல் வழங்கக்கூடாது;

· செயல்திறன் (நேரம்) ─ உற்பத்தி நிலைமை தேவைப்படும் தருணத்தில் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும். தாமதம் மற்றும் அவசர முடிவுகள் சமமாக விரும்பத்தகாதவை.

நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் பன்முகத்தன்மை மேலாண்மை முடிவுகளை பாதிக்கிறது. மிகவும் மத்தியில் முக்கியமான காரணிகள், முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் அவற்றின் செயல்திறன் நேரடியாக சார்ந்துள்ளது, இதில் அடங்கும்:

· தலைவரின் தனிப்பட்ட மதிப்பீடுகள்;

· முடிவெடுக்கும் சூழல், உறுதி, ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலைமைகளாக வெளிப்படுகிறது;

· நேரம் மற்றும் மாறும் சூழல்;

· தகவல் கட்டுப்பாடுகள்;

· நடத்தை கட்டுப்பாடுகள்;

· எதிர்மறையான விளைவுகள்;

· முடிவுகளின் ஒன்றோடொன்று தொடர்பு.

முடிவு எடுக்கப்பட்ட பிறகு, அதன் செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைக்கும் நிலை தொடங்குகிறது. நிர்வாக முடிவின் செயல்திறன் இந்த வேலை எவ்வளவு சரியாக செய்யப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது. இது சம்பந்தமாக, மேலாண்மை முடிவுகளின் கோட்பாடு வழங்குகிறது தீர்வுகளை செயல்படுத்தும் செயல்முறைக்கு பல அடிப்படை தேவைகள்மற்றும் அதன் வரிசை:

1. தீர்வுகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல். நேரம் மற்றும் பொருள்கள், இலக்குகள் மூலம் முழு வேலையையும் விநியோகிக்க மேலாளர் வழங்க வேண்டும், அதன் சாதனை முடிவை செயல்படுத்த அவசியம். இதைச் செய்வதற்கான மிகச் சிறந்த வழி, இலக்கு தேதிகளுடன் கூடிய அட்டவணை ஆகும்.

2. முடிவெடுப்பவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் அவர்களுக்கான முடிவைத் தொடர்புகொள்வது. தீர்வை செயல்படுத்துவதற்கான இந்த நிலை தேவையுடன் தொடர்புடையது: தகுதிகள், அனுபவம், கலைஞர்களின் திறன்கள், செயல்பாட்டின் பண்புகள் மற்றும் அவர்கள் செய்யும் வேலையின் தன்மை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்; நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் பொருள் பற்றிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நம்பிக்கைகளை தெளிவுபடுத்துதல்; கலைஞர்களை ஊக்குவிக்கிறது, முடிவுகளின் செயல்திறனைத் தூண்டுகிறது. ஒரு பணியைச் செய்பவர்களுக்குத் தெரிவிக்கும் போது, ​​அதிகப்படியான விவரங்கள் தவிர்க்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இது முறையான அறிக்கையில் கவனம் செலுத்தும்.

3. முடிவை செயல்படுத்த செயல்பாட்டு வேலைகளின் அமைப்பு. இந்த நிலை வெற்றிகரமாக இருக்க, ஒரு தெளிவான அமைப்பு இருக்க வேண்டும் சிறந்த திட்டம்வேலை செய்கிறது சரியான நேரத்தில் ஒரு ஆர்டர் அல்லது ஆர்டரை வழங்குவது, ஆர்டரின் சாராம்சத்தைப் பற்றிய புரிதலைச் சரிபார்த்து, ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் வேலையைத் தீவிரப்படுத்துவது அவசியம்.

4. முடிவை நிறைவேற்றுவதை கண்காணித்தல். அதன் நோக்கம் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தை பதிவு செய்தல், திட்டங்களில் இருந்து விலகல்களை சரியான நேரத்தில் கண்டறிதல் மற்றும் விலகல்களை அகற்ற அல்லது தடுக்க நடவடிக்கை எடுப்பதாகும். எடுக்கப்பட்ட முடிவை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு வழியாக, கட்டுப்பாடு முறையான, சரியான நேரத்தில், மாறும், புறநிலை மற்றும் பகுத்தறிவு இருக்க வேண்டும்.

5. தீர்மானத்தில் மாற்றங்களைச் செய்தல். இது முடிவை நிறைவேற்றுவதில் திருப்தியற்ற அமைப்பு, திடீர் மாற்றங்கள் காரணமாக இருக்கலாம் வெளிப்புற சுற்றுசூழல்அல்லது தீர்வின் குறைபாடுகள்.

6. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்தும் செயல்முறைக்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்று, நேரடியாக கட்டுப்பாட்டுடன் தொடர்புடையது, "கருத்து" ஆகும், இது முடிவெடுத்த பிறகு என்ன நடக்கிறது என்பதை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. பயன்படுத்தி " பின்னூட்டம்"எடுத்த முடிவின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் நடைமுறையில் சோதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அதை செயல்படுத்தும் போது சரியான நேரத்தில் தலையீடு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது.