Zákon o sociální podpoře osob se zdravotním postižením. Změny a doplňky federálního zákona „o sociální ochraně zdravotně postižených osob v Ruské federaci“

Foresight je systém metod pro expertní hodnocení strategických směrů socioekonomického a inovačního rozvoje, identifikující technologické průlomy, které mohou mít dopad na ekonomiku a společnost ve střednědobém a dlouhodobém horizontu.

Základem pro posouzení budoucích opcí je znalecké posudky. Metodika Foresight zahrnuje desítky tradičních i zcela nových expertních metod. Zároveň se neustále zdokonalují, vyvíjejí se techniky a postupy, což zajišťuje zvýšení validity prognózování perspektiv vědeckého, technického a socioekonomického rozvoje. Hlavní vektor rozvoje metodiky směřuje k aktivnějšímu a cílenějšímu využití znalostí odborníků podílejících se na projektech. Každý projekt prognózy obvykle používá kombinaci různé metody, včetně panelů expertů, Delphi (průzkumy expertů ve dvou fázích), SWOT analýzy, brainstormingu, vytváření scénářů, technologických plánů, stromů relevance, analýzy vzájemného vlivu atd. Abychom vzali v úvahu všechny možné možnosti a získali úplný obrázek, zapojit obvykle značný počet odborníků. Na japonských dlouhodobých prognózách vědeckého a technologického rozvoje, prováděných každých pět let, se tak účastní více než 2 tisíce odborníků, kteří představují všechny nejdůležitější oblasti rozvoje vědy, techniky a inženýrství, a více než 10 tisíc odborníků. v nejnovějším korejském projektu.

Foresight se zaměřuje nejen na identifikaci možných alternativ, ale také na výběr těch nejvýhodnějších

Během výběrového řízení podat žádost různá kritéria určit nejvýhodnější možnosti. Například při výběru kritických technologií lze použít kritérium dosažení maximálního ekonomického růstu a při sestavování technologického plánu pro průmysl, identifikaci potenciálních mezer na trhu a výběru technologií, které umožňují co nejrychlejší vývoj konkurenceschopných produktů pro rozvíjející se trhy. Volba strategie rozvoje probíhá na základě sledu rozsáhlých odborných konzultací, což nám umožňuje předvídat nejneočekávanější cesty vývoje událostí a možná úskalí.

Prognóza vychází ze skutečnosti, že nástup „žádoucí“ verze budoucnosti do značné míry závisí na akcích přijatých dnes, proto je výběr možností doprovázen vývojem opatření, která zajistí optimální trajektorii inovačního rozvoje.

Většina projektů Foresight zahrnuje jako ústřední složku perspektivu vědy a techniky. Tyto problémy se obvykle stávají předmětem diskusí nejen vědců, ale také politiků, obchodníků a praktiků z různých sektorů ekonomiky. Výsledkem takových diskusí je vznik nových myšlenek souvisejících se zlepšením mechanismů řízení vědy, integrací vědy, vzdělávání a průmyslu a v konečném důsledku zvýšením konkurenceschopnosti země, průmyslu nebo regionu. Navíc samotná organizace systematických pokusů o „pohled do budoucnosti“ vede k utváření vyšší kultury řízení a v konečném důsledku k formování opodstatněnější vědecké, technické a inovační politiky.

Foresight projekty jsou zaměřeny nejen na získávání nových poznatků ve formě reportů, souboru scénářů, doporučení atp. Důležitým výsledkem je rozvoj neformálních vztahů mezi jejich účastníky, vytvoření jednotného chápání situace.

V řadě projektů je za jeden z hlavních efektů považován vznik horizontálních sítí, platforem, v rámci kterých mohou vědci a podnikatelé, vysokoškolští učitelé a úředníci a specialisté příbuzných oborů systematicky diskutovat o společných problémech.

Foresight je organizován jako systematický proces, který musí být pečlivě plánován a organizován. Projekty Foresight jsou zpravidla prováděny poměrně pravidelně, někdy podle opakujícího se vzoru (jako japonská dlouhodobá prognóza, která se od roku 1971 provádí každých 5 let); v jiných případech je výzkum prováděn jako sekvence vzájemně souvisejících projektů zaměřených na řešení souboru vzájemně souvisejících problémů a vytvoření uceleného pohledu na dlouhodobé perspektivy rozvoje technologií, inovací a společnosti.

Předvídavost představuje podstatně více Komplexní přístup než tradiční prognózy.

Za prvé, předpovědi jsou zpravidla tvořeny úzkým okruhem odborníků a ve většině případů jsou spojeny s předpovědí neovlivnitelných událostí (předpověď cen akcií, počasí, sportovní výsledky atd.). V rámci foresightu hovoříme o posouzení možných perspektiv inovativního rozvoje souvisejícího s pokrokem vědy a techniky, nastínění možných technologických horizontů, kterých lze investicemi dosáhnout určité fondy a organizace systematické práce, stejně jako pravděpodobné dopady na ekonomiku a společnost.

Za druhé, Foresight vždy zahrnuje účast (často prostřednictvím intenzivních vzájemných diskusí) mnoha odborníků ze všech oborů činnosti, v té či oné míře související s tématem konkrétního foresight projektu, a někdy i provádění průzkumů určitých skupin populace (obyvatelé regionu, mládež a pod.) přímo zajímající se o řešení problémů projednávaných v rámci projektu.

Třetím hlavním rozdílem mezi Foresight a tradičními prognózami je zaměření na vypracování praktických opatření k přiblížení vybraných strategických směrů.

Slovo „foresight“ pochází z anglického „foresight“. V překladu to znamená „pohlédnout do budoucnosti“. Dnes je nejvíc předvídavost účinná metoda, který slouží k formulaci priorit v oblasti ekonomiky, vědy, techniky a společnosti.

Na základě výsledků získaných pomocí takového projektového nástroje jsou vytvořeny speciální cestovní mapy. Umožňují nám řešit otázky utváření budoucnosti.

Definice pojmu

Foresight je hodnocení dlouhodobé perspektivy techniky a vědy, které se provádí systematicky. Účelem těchto projektů je určit strategický směr ohledně nových technologií a výzkumu, které mohou v budoucnu přinést co největší přínosy socioekonomického charakteru.

Historie vzhledu

Foresight je metodika, která je relativně nová. Objevil se tento koncept asi před padesáti lety. Metoda foresight se poprvé objevila v projektu vyvinutém americkou RAND Corporation. Právě tam se řešily identifikační problémy ve vojenské sféře.

V padesátých letech minulého století se specialisté společnosti potýkali s problémem nedostatečnosti tradičně používaných prognostických metod. Přitom šli vlastní cestou. Specialisté RAND vyvinuli techniku ​​Delphi. Následně na něm začalo vycházet mnoho foresight studií.

Technika vyvinutá Američany byla dále rozvíjena v sedmdesátých letech minulého století. Tehdy se metoda foresight poprvé objevila v celostátním měřítku. Japonská vláda byla jednou z prvních, kdo to ocenil. Není to tak dávno, co byly v této zemi sečteny výsledky osmého národního foresightu.

Podobné studie se provádějí téměř ve všech zemích Evropské unie a také v Číně. Relativně nedávno bylo do tohoto seznamu zařazeno Rusko.
Foresight dostal v devadesátých letech minulého století nové kolo ve svém vývoji. Bylo to období, kdy tato technika přesahovala technologii a vědu. Foresight se začal používat k hodnocení slibných trhů. Není to tak dávno, co se tato technika používala v procesech a při vytváření struktur zahrnutých v národních inovačních systémech.

aplikace

Metoda foresight se používá k vývoji dlouhodobých strategií rozvoje techniky, vědy a ekonomiky. Jeho výsledky přitom směřují ke zvýšení konkurenceschopnosti a také možnosti maximalizace efektivní rozvoj ekonomická a sociální sféra.

Foresight je metoda, při které Speciální pozornost je zaměřena na dosažení konsensu mezi hlavními účastníky v nejdůležitějších strategických směrech. To se děje organizováním jejich průběžného dialogu.

Je však třeba mít na paměti, že předvídavost neznamená hádání budoucnosti. Dotyčná metoda je založena na něčem jiném. Pochází to z možné možnosti futures, které mohou nastat při splnění určitých podmínek.

Předvídavé směry

Prognostické techniky se používají ke sledování technologických a globálních trendů. Má přímý dopad na vývoj všech vládních politik. Jedním ze směrů foresightu je vytvoření expertní organizace, která se bude odvolávat na politiku země. Prognózy by zároveň měly ukazovat na obrazy progresivního národního vývoje.

Výsledek

Produktem činnosti foresightových ústavů jsou tzv. cestovní mapy. Oni reprezentují oficiální dokument, odrážející pravděpodobné cesty vývoje státu do budoucna. Na základě těchto map se formují dlouhodobé priority v různých politikách. Takové dokumenty slouží jako klíčové nástroje pro státníků, protože jsou základem pro rozvoj cílů a strategií pro rozvoj země; při přijímání důležitých rozhodnutí v konfliktních nebo problémových situacích; koordinovat veřejnost a politická činnost státy.

Metody

Nejoblíbenější v minulé roky obdržela předpovědní metodu nazvanou Delphi. Vychází z údajů z průzkumu provedeného mezi velkým počtem odborníků (2-3 tisíce), stejně jako organizace zpětná vazba prostřednictvím druhé fáze průzkumu.

Ve výzkumu je to často používaná metoda předvídání. Varianta metody, nazvaná Delphi, již našla své uplatnění v Německu, Japonsku, Velké Británii a některých dalších zemích. Pro provedení průzkumu jsou vybírány a vytvářeny pouze odborné komise v určitých oblastech. Zároveň se připravuje seznam veřejná témata, hospodářské, vědecké a technické výdobytky, jejichž vznik se očekává v dlouhodobém horizontu (až dvacet pět až třicet let).

Odborníci účastnící se výzkumu hodnotí každé téma a identifikují jeho přítomnost potřebné zdroje. Jsou identifikovány potenciální bariéry, které mohou vzniknout při praktické realizaci nejdůležitějšího směru.

Existuje další metoda předvídání. Ve Francii, USA, České republice a některých dalších zemích se aktivně využívá typ budoucnosti nazývaný „kritické technologie“. Potřebná data jsou generována na základě znalostí vysoce kvalifikovaných odborníků. Sestavují seznam kritických technologií ve zkoumaných oblastech. Obvykle se do takové prognostiky nezapojuje více než dvě stě odborníků. Výhled prognózy přitom nepřesáhne pět až deset let.

Téměř každý projekt foresight je sestaven metodou expertního panelu. Tato metoda je považována za základní. K jeho realizaci je vytvořena skupina odborníků o dvanácti až dvaceti lidech. Dostanou konkrétní téma a několik měsíců na rozmyšlenou nad možnými budoucími možnostmi. Zároveň je možné využívat nejnovější informace a analytický vývoj a materiály.

Zvláštností metody expertního panelu je, že samotný proces foresightu je otevřený mnoha lidem. Hlavní výhodou metody je interakce zástupců různých oborů činnosti a vědních oborů, což je za jiných podmínek velmi obtížné zorganizovat.

Koncem sedmdesátých let minulého století se vyvinula Motorola nová metoda prognózování. Říká se tomu silniční mapování. Jeho hlavní oblastí použití je vývoj dlouhodobých strategií pro velké společnosti nebo technologických odvětvích. Vůně tato metoda je plánovat všechny hlavní složky podnikání. To platí pro finance a marketing, technologie a deriváty a služby. Hlavním přínosem road mappingu je vypracování ucelené vize dlouhodobých rozvojových cílů, které společnost sleduje.

Výběr metody

Přístupy, které lze použít v projektech foresight, se neustále aktualizují. Objevuje se stále více nových technik. Jejich výběr závisí na mnoha faktorech. Patří mezi ně omezení času a zdrojů, přístup ke zdrojům informací atd. Klíčovou podmínkou, která zaručí úspěch projektu, je však použití metody, která by poskytla nejvíce efektivní práce skupiny zapojených odborníků.

Závěr

Co je tedy předvídavost? Jedná se o speciální technologii, jejímž prostřednictvím se provádí dlouhodobé prognózování. Jinými slovy, toto určitým způsobem budování vyváženého, ​​koordinovaného a odpovědného modelu naší budoucnosti. Foresight 2030, 2050 atd. je hlavním výsledkem výzkumu.

Vize budoucnosti se odráží v různých dokumentech, které tvoří základ pro rozvoj dlouhodobých programů a rozvojových strategií zemí.

Definice

„Foresight je systematický pokus zhodnotit dlouhodobé vyhlídky vědy, techniky, ekonomiky a společnosti s cílem identifikovat strategické směry výzkumu a nových technologií, které mohou přinést největší socioekonomické výhody.
Ben Martin (SPRU, University of Sussex)

Foresight je technologie, která umožňuje okruhu lidí, kteří se na foresightu podílejí, shodnout se na představě budoucnosti, na jejich jednání ohledně této budoucnosti a na své vytoužené budoucnosti. Základ metodiky: společná práce účastníků na časové mapě; nepracuje s texty, ale s obrázky a diagramy. Na rozdíl od tradičních předpovědí je prognostická technologie proaktivní ve vztahu k budoucím událostem. To znamená, že autoři a účastníci foresightu neposuzují pouze pravděpodobnosti a rizika výskytu určitých stavů, ale koncipují své současné aktivity tak, aby posilovaly pozitivní trendy a zvyšovaly pravděpodobnost žádoucích událostí a hasily negativní, nežádoucí trendy. Samotná struktura foresightu zahrnuje označení projektů a událostí vedoucích ke zvolenému cíli. Přitom na rozdíl od tradiční metody prognózování a plánování, výsledkem foresight session je mapa budoucnosti, tzn. vizuálně bohatý prostor, který vám umožní vidět různé cesty a způsoby, jak dosáhnout požadovaného výsledku.

Základní principy předvídavosti:

• Budoucnost závisí na vynaloženém úsilí, lze ji vytvořit;
• Budoucnost je proměnlivá – nevyplývá z minulosti, ale závisí na rozhodnutí účastníků a zainteresovaných stran;
• Jsou oblasti, ve vztahu ke kterým můžeme předpovídat, ale obecně se budoucnost nedá spolehlivě předpovídat, můžeme si budoucnost připravit nebo připravit takovou, jakou chceme.

Foresight technologie byla vytvořena v zahraničí před 30 lety a je aktivně využívána jak v podnikání, tak v vládou kontrolované. V roce 2008 byla v rámci hnutí „Metaver – Education of the Future“ vyvinuta a otestována metodika pro rychlé vedení prognostického projektu, která nevyžaduje impozantní objemy rozpočtu. Tato technika se nazývá Rapid Foresight nebo „rychlostní předvídání“. Získání významného a ověřeného výsledku pomocí této techniky trvá dny nebo dokonce hodiny. Navíc je škálovatelný a umožňuje získat ucelenou vizi budoucnosti jak v měřítku jednoho projektového týmu, tak v měřítku států a mezivládních organizací. I osobní předvídavost je možná – plánovat individuální budoucnost.

Základem metody RF je zvýraznění následujících prvků mapy budoucnosti:

1. Trendy – stávající a vznikající; Trend = objektivně pozorovatelný a měřitelný proces vyvíjející se určitým směrem,
2. Technologie – podpora stávajících trendů nebo zavádění nových;
3. Formáty – technologie sociální interakce;
4. Klíčové události, které spouštějí, přerušují nebo mění tempo růstu trendu;
5. Návrhy zákonů a nařízení legitimizující formáty;
6. Hrozby, které mohou negativně ovlivnit agenty (obchodní organizace, vzdělávací instituce, trhy atd.).

Cíle prognostického sezení

Prognóza – získání spolehlivé „mapy budoucnosti“, popisující hlavní možné události, které ovlivní odvětví/území/organizaci v popsaném horizontu.

Komunikace – usnadnění komunikace mezi osobami s rozhodovací pravomocí = Koordinace pozic hlavních zainteresovaných stran/odborníků ohledně významných faktorů ovlivňujících rozvoj odvětví/území/organizace a vytváření „cestovních map“ velkých rozvojových projektů.

Vzdělávání – utváření jednotného „myšlenkového pole“ účastníků foresightu o významných trendech a událostech (školení odborníků a foresight leaderů ve společných aktivitách).

Diagnostika – zjišťování kvality představ účastníků o budoucnosti jejich oborové oblasti, schopnost systematicky nahlížet na možnosti rozvoje oblasti a určovat reakce na možné výzvy.

Pravidla pro konstrukci foresightu

Trend je základní podstatou předvídavosti. „Počáteční“ trendy fixují „výchozí bod“ předvídání a vývoj těchto trendů (a odvozených jevů) na časové mapě nastavuje proces naplňování předvídání. Zbývající objekty jsou na mapě zahrnuty pouze ve vztahu k trendům – jako vyvrcholení trendů nebo jako „odpověď na výzvu“.

Objekty, které nejsou spojeny s žádným trendem, by se na mapě neměly objevit. Buď se tedy do mapy přinesou významné trendy, které vedou ke vzniku objektu, nebo se entita na mapě neobjeví. Vznik, změna nebo zánik trendů musí být odůvodněn – dopadem jiných trendů a/nebo působením produktů / technologií / akcí / zákonů.

Sezení prognózy trvá tři dny. První den expertní účastníci ve skupinách identifikují, vyhodnocují a umísťují trendy, technologie, události a formáty na mapu. Účastníci v každé skupině pracují na vlastní časové mapě a na konci dne prezentují své výsledky. Druhý den skupiny pracují s klíčovými trhy (zákazníky), sestavují tabulku svých stávajících a budoucích potřeb a generují projekty. Na konci druhého dne probíhá „kruhový lynč“ projektů pomocí gamestormingových metod (formáty krátkých her + brainstorming), takže výsledné modely vývoje projektů jsou testovány na spolehlivost. Třetí den účastníci pracují s předpisy a očekávanými legislativními změnami, sestavují se skupinové mapy obecná mapačas a závěrečná prezentace.

Výsledkem je, že účastníci foresightu obdrží „cestovní mapu“ – vizuální obraz společné budoucnosti, včetně klíčových trendů, událostí, technologií, strategických forem a rozhodovacích bodů, plán legislativních a lobbistických opatření a prognózu vývoje technologií.

Foresight je v první řadě nástroj pro lidi, jak komunikovat o své budoucnosti. Čím větší vliv mají lidé na tuto budoucnost, tím silnější je předvídavost. V situaci, kdy spolu soutěží mnoho různých strukturovaných obrazů budoucnosti, jsou důležití lidé, kteří za nimi stojí. V situaci, kdy je málo nebo prakticky žádné konkurenční obrazy budoucnosti, jste schopni vstoupit do budoucnosti a utvářet ji ne na úkor svého kapitálu, moci, síly, konexí, ale prostřednictvím formování své agendy.

Role

Sezení zahrnuje následující hlavní role v organizačním týmu projektu foresight:

• Vedoucí
• Moderátor
• Administrátor projektu Foresight
• Návrhář
• Vizualizér
• Koordinátor
• Kronikář

Facilitátor a moderátoři navrhnou foresight session a přizpůsobí ji konkrétnímu účelu, času, tématu, odborným účastníkům a aktuálním úkolům. Vedoucí relace má konečné slovo ke kontroverzním otázkám při přípravě návrhu relace. Moderátoři si osvěží znalosti z dané oblasti a seznámí se s nejnovějšími trendy v dané oblasti. Administrátor hlídá termíny přípravy, koordinuje komunikaci s odborníky, zástupci médií a dalšími účastníky sezení a zajišťuje včasný příjem artefaktů nezbytných pro relaci.

Instrukce

Časová mapa je hlavním pracovním polem účastníků, je to list velká velikost, kde dál horizontální osaČasové hranice jsou umístěny a trendy jsou umístěny na svislé čáře. Následující pole jsou stejná pro všechny typy karet:

• název
• Popis
• Pravděpodobnost
• Autor
• Trend (kromě samotných karet trendů)

Všechna pole jsou povinná. Karty trendů navíc obsahují následující pole:

• Roky existence trendu: od _____ do ______.
• Typ trendu (možnosti: stabilní, nejistý, slábnoucí).

Pokud během časové mapy trend změní svůj typ (zanikne nebo se změní z nejisté na stabilní), vyplní se pro něj dvě karty s uvedením let existence trendu před a po změně typu. Na kartách jevů s prodlouženým životní cyklus(Technologie nebo Formát), dále uveďte:

• Rok vzhledu.
• Rok rozšířeného použití ve společnosti nebo průmyslu.

Na kartách jednorázových událostí (Událost, Hrozba, Normativní akt) je uveden rok vzniku (vstoupení v platnost).

Práce s časovou mapou

Během prvního cyklu práce jsou k mapě připojeny karty trendů, které jsou umístěny v levém poli. Na mapě je typ trendu označen čarami:

• Stabilní (hodnota trendu se bude časem zvyšovat) - plná čára.
• Nejisté (hodnota se bude časem měnit) - vlnovka.
• Vyblednutí (hodnota se bude časem snižovat) - tečkovaná čára.

V průběhu času mohou trendy změnit svůj charakter, což je indikováno změnou typu čáry. Ve druhém kroku jsou vygenerovány karty technologií a připojeny k mapě. Nepoznané, nepravděpodobné a zároveň zajímavé technologie jsou posílány na pole „černých labutí“. Postup pro výběr „černých labutí“ se opakuje pro všechny karty.

Poté jsou vygenerovány karty formátů, událostí, hrozeb a předpisů a připojeny k mapě. Podle uvážení moderátora lze do mapy přidat i další objekty. Ve třetí době účastníci najdou a označí spojení mezi entitami.

Další, čtvrtý takt, je věnován hodnocení, kritice a přidávání do karet. V případě, že existuje několik pracovních skupin, dochází k rotaci a účastníci se dívají na karty jiných skupin. V tomto kroku je mapa „vyčištěna“, nejvýznamnější entity na ní zůstávají, zbytek je odeslán do „Black Swans“.

POKYNY K VYPLŇOVÁNÍ POLE NA KARTÁCH

Název Pole obsahuje krátký název trendu nebo jevu vyjadřující jeho podstatu. Název je určen především k označení objektu, když se diskutuje ve skupině účastníků předvídavého sezení. Dobré jméno má vlastnosti memu. Příklad trendu: „Degradace vzdělávacího systému“. Příklad technologií: „Přenos mentálních obrazů“, „Kompaktní jaderný reaktor“. Příklady formátů: „Virtuální civilní podatelna“, „Letní škola designu“. Názvy akcí jsou stylově podobné názvu článku: „Zaměstnanci Velkého hadronového urychlovače navázali kontakt s Paralelní vesmír" Události se lidem vždycky dějí. Příklad předpisů: „Zákon o elektronické identitě“, „Pravidla MOV pro uznání sportovce jako kyborga“. Příklad hrozby: „Vyčerpání ložisek uhlovodíků“, „Ztráta obranyschopnosti Ruska“. Popis Obor obsahuje podrobnější vysvětlení podstaty jevu, vysvětlení jeho principů a mechanismů. U trendu lze v popisu uvést jeho měřitelný ukazatel. Pravděpodobnost Každý objekt na časové mapě má pravděpodobnostní povahu. Pravděpodobnost v v tomto případě má hodnotící povahu. Ve skutečnosti jsou zvažovány tři možnosti: téměř jistě (>90 %) s největší pravděpodobností (50–90 %) extrémně nepravděpodobné (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

POKYNY PRO MODERÁTORA

Moderování je technologie skupinové práce, při které se pomocí různých technik vytvářejí příznivé podmínky pro efektivní rozhodování ve skupinách specialistů různých profilů, s různou průpravou a často i různými pohledy na zvažovaný problém.

Obecným účelem moderování může být organizace skupinové práce v režimu spolupráce při zachování rovnosti jejích účastníků.

Pracovní proces moderátora využívá metody vizualizace, verbalizace, prezentace a zpětné vazby. Moderátor – vedoucí procesu moderování, s neutrálním postavením a znalostí oboru.

Moderátor musí:

Zajistit pracovní proces Vydávat pokyny k práci a motivovat účastníky (co děláme / proč); Zajistit implementaci (kontrolu a úpravu); Řídit tempo práce; Použijte alternativní způsoby, jak dosáhnout výsledků, abyste zrychlili/zpomalili tempo; zajistit komunikaci mezi účastníky Vyberte komunikační styl posouzením kvalit a rolí účastníků; Zaměřte se na dané téma; Odolejte trollingu nebo jej použijte pro dobro; Zajistit optimální psychický stav (například smích k odstranění bariér); spravovat obsah Zvládnout předmět (znát terminologii oboru, mít základní znalosti); Výběr kvalitních návrhů (filtr – simulacra, relevance); Pomozte formulovat stručně a výstižně, při zachování podstaty.

Moderátor a moderátoři nesou plnou odpovědnost za průběh a výsledek - nejedná se o technickou, ale věcnou roli. Pokud skupiny pracují na různých tématech, pak hlavní odpovědnost za výsledek leží na moderátorech (jen oni znají názory účastníků).

Obecná ustanovení:

Předvídavost je technologie. Každá podmínka uvedená v pokynech je podmínkou pro úspěšnou kombinaci materiálů z foresight sezení vedených pomocí této technologie do jediného výsledku. Pokud se vyskytnou potíže, musí být zaznamenány pro následnou diskusi. Účastníci foresight session jsou stejně pozvaní odborníci/specialisté a moderátoři. Odborníci jsou zodpovědní za obsah materiálů vytvořených během relace, moderátoři jsou zodpovědní za řízení procesu produkce výsledků, jejich technologického balení a také za motivaci ostatních účastníků k další práci na projektu. Produktivní skupina = skupina, kde je dostatek lidí na generování nových nápadů a kde se stále slyší (od 5 do 15 lidí).

Technologie "Mapa budoucnosti"

Obecný princip tvorby mapy budoucnosti.

Práce skupiny je založena na principu umístění standardních karet na mapu budoucnosti: trend, technologie, formát, událost, regulace, hrozba.

Karty jsou umístěny na třech úrovních:

Střední (například 2012-2015). Tento časový koridor obsahuje trendy, technologie a hrozby, jejichž vznik je podle odborníků jen otázkou dnů. Materiály tohoto horizontu jsou ve skutečnosti měřítkem profesionality a povědomí ve své vlastní tematické oblasti. Průměr (například 2015–2020). Tento horizont zahrnuje ty entity, předměty a jevy, které odborníci sami považují za významné a průlomové, ale jsou si dobře vědomi hrozeb a rizik s nimi spojených, proto v ně věří i nevěří zároveň. Daleko (například 2020–2030). Objekty tohoto horizontu patří do dvou kategorií: sci-fi - objekty, které se jistě objeví v případě vývoje podle jednoho ze tří základních scénářů (neuronové konektory pro přímé propojení počítačů s lidským mozkem - kyberpunk), nebo již existující produkty, které mají byly vyvinuty na nové technologické úrovni (televizory s tubusovými čočkami z 50. let a moderní plazmové monitory).

Hlavní úkol designové sekce je stanoven při navrhování a oznámen účastníkům moderátorem a moderátorem sekce.

Odborníci z oboru za účasti moderátora pracují na vytvoření „jednotné mapy budoucnosti“ a diskutují o konkrétních problémech v každé popsané době. Metodologickým výsledkem práce skupiny je konečná „mapa budoucnosti“, která se mění při přechodu z jedné doby na druhou. Změny jsou zaznamenány a dokumentovány. Skupina by se měla snažit naplnit všechny tři časové horizonty.

Pravidla pro vyplňování a umísťování karet na mapu

Vyplňování karet na mapě probíhá v samostatných krocích. Členové skupiny nabízejí karty (trendy, technologie, hrozby atd.) a zdůvodňují své návrhy. Ostatní členové skupiny se vyjadřují pro/proti návrhu a na základě výsledků diskuse je karta umístěna na mapu (propojená s odpovídajícím rokem). Pouze moderátor může umístit karty na mapu!

Objeví-li se karta, se kterou souhlasí a zásadně ji považuje za důležitou pouze část zúčastněných, pak se nezahodí, ale položí se na pole tzv. „Černých labutí“, kde jsou nejfantastičtější nápady, které ne najít podporu většinového pádu. To vám umožní neztratit standardní organizační a manažerské návrhy, stejně jako nepravděpodobné, ale zajímavé oborové návrhy.

Věty, které jsou svým významem blízké, by měly být umístěny blízko sebe, vnořené věty by měly být seskupeny do jedné karty (hromady) a nahoře by měla být umístěna referenční karta, která nejlépe/přesněji odráží věty skupiny.

Účastníci sami rozhodnou, o jakém množství materiálu a v jakém formátu chtějí diskutovat. Není třeba diskutovat o všech kartách vyplněných účastníky.

Práce s neúplně formulovanými materiály se provádí podle uvážení moderátora: existuje několik přechodných možností od „špatně formulovaného střihu“ po „pomoci vyostřit potenciálně zajímavé“. Při výběru možnosti sledujte čas.

Karty musí být jasně vyplněné, snadno čitelné (dobrý rukopis nebo hůlkovým písmem) a srozumitelné pro vnější stranu s minimem vysvětlování (jasná formulace).

Na mapě by nemělo být příliš mnoho objektů - během pracovního procesu je nutné vyhodnotit čitelnost jediné mapy. (empiricky lze do mapy umístit od 50 do 150 objektů a komentářů - trendy, technologie, události, formáty, hrozby a předpisy). Klíčovou úlohou moderátorů je zajistit, aby diskuse mezi účastníky probíhala tak, aby byly na mapě umístěny hodnotné, důležité a zajímavé návrhy.

Možná posloupnost opatření:

1. Kritika filištínské předpovědní mapy;
2. Modernizace trendového obrazu;
3. Generování technologií;
4. Popis možných perspektivních formátů;
5. Generování map událostí;
6. Identifikace hrozeb a předpisů;
7. Příprava prezentací a skupinových vystoupení.

PODMÍNKY

V předpovědním prostoru (na časové mapě) existují tři hlavní typy objektů:

1. Trend
2. Jevy s životním cyklem
   1. Formát (produkt / obchodní model / megaprojekt / specialista)
   2. Technika
3. Fenomény - "body"
   1. událost
   2. Normativní akt
   3. Ohrožení

Rozdíl mezi jevy druhého typu (s životním cyklem) od třetího (jednorázové jevy) je, když začnou ovlivňovat trendy - se zpožděním nebo v okamžiku jejich vzniku.

• objektivně pozorovatelný a měřitelný proces vyvíjející se určitým směrem,
• jde do „velkého systému“ (ve vztahu ke kterému se provádí předvídání, například země, průmysl, region)
• má měřitelný ukazatel, který se v průběhu času mění v určitém směru.

Trendy se dělí na 3 typy: 1) stabilní, 2) nejisté, 3) slábnoucí.

Příklady: „růst populace nad 65 let“, „rostoucí podíl maloobjemové energie“, „miniaturizace zařízení“

Trendy by měly přímo souviset s tématem předvídavosti. Soubor trendů je identifikován především jako výsledek práce s doménovými materiály a odborníky. Vše, co se v mapě děje, se odehrává na trendech, může trendy generovat a je s nimi spojeno.

Rudiment je doznívající trend, na kterém jsou postaveny současné politiky (zákony, předpisy). Musí pocházet z minulosti.

Dva typy jevů, které mají „životní cyklus“ (život a vývoj v čase, subsystémy „velkého systému“) – tzn. je možné označit body jejich vzhledu a rozšířeného rozšíření.

• tržní nebo sociální „reakce na výzvu“
• vždy postaven na trendu (což je pro něj výzva nebo příležitost)
• může začít nový trend
• „uvnitř“ tohoto typu jevů existují trendy, ale neuvažujeme je (vždy porovnáváme měřítko vzhledem k „velkému systému“)

Podtypy formátu: Formát je sociální/institucionální reakcí na výzvu nebo příležitost, ve skutečnosti je ztělesněním některých společenských praktik. Například „síťové paláce průkopníků“ jako formát trendu „síťové sociální sebeorganizace“. Formátem zde rozumíme formát komunikace (typ vztahu mezi lidmi), který je vždy generován subjektem. Formát nemá žádný konečný cíl.

Specialista je profesionál, který řeší konkrétní oborový problém související s trhem / technologií / formátem / hrozbou (například vytvořením produktu). Například „biopřevodník“ jako specialista na nahrazování nebiotechnologických řešení biotechnologickými řešeními. Je vhodné umístit na mapu pouze nové specialisty, kteří v daném odvětví aktuálně neexistují.

Produkt je reakcí trhu na výzvu nebo příležitost, kterou trend vytváří. Například iPad jako produkt na pomezí trendů miniaturizace a mobility (mobilita byla jediná věc, která dělila technologii z roku 1988 od její implementace do produktu).

Megaprojekt je manažersko-institucionální reakce na výzvu nebo příležitost vytvořenou trendem. „Mega“ - protože je to patrné na měřítku velkého systému, pokud jde o předvídání. Například olympijské hry 2014 jsou megaprojektem založeným na trendu „zvyšování zahraničněpolitického významu Ruska“.

Technologie: samostatné technologické řešení („nový typ paliva“) nebo balíček technologických řešení („reaktor rychlých neutronů“).

• „odpověď na volání“ vznikající v systému vědecké a technologické revoluce
• záležitost nebo informace
• částečně poháněn trendy (stanovení „výzvy“)
• i díky své vlastní logice vědeckotechnického pokroku
• může začít nový trend

Tři typy jevů, které se dějí „najednou“ (na časovém měřítku prognózy):

• jednorázový jev vyjadřující kulminaci trendu
• značka, která je vždy umístěna na „zlomových“ bodech (změnách gradientu) trendů

Událost má smysl zavádět pouze tehdy, když naznačíme bod, kdy se s trendem něco stane. Trend se zlomí a událost jej poznamená. Je vhodné uvažovat o názvu události jako o novinovém titulku. Například trend „Rostoucí podíl asijské populace v Rusku“ může vyvrcholit v „Z Číňanky se stane slečna Moskva“.

Zákon/předpis (zásady)

• řadu politik, které mají cíle
• institucionální (regulační) „reakce na výzvu“ je v podstatě jednorázový akt manažerské vůle (vtělený do regulačního dokumentu)
• částečně kvůli trendům (stanovení „výzvy“)
• je také určena vlastní logikou „institucionálního rozvoje“ (cíle subjektu řídícího „velký systém“ – např. federální/regionální vláda, průmyslový regulátor atd.)
• „rozbije“ trend (změní gradient) a/nebo zahájí nový trend

Hrozba je proces, který může negativně ovlivnit různé entity nebo jevy na časové mapě.

Co je to předvídavost? Foresight je technologie (session) dlouhodobého předpovídání, způsob, jak vybudovat koordinovanou, vyváženou Co je foresight?
Předvídavost je
technologie (relace)
dlouhodobé předpovědi,
stavební způsob
koordinované, vyvážené a
odpovědný obraz budoucnosti.

Foresight je společná práce účastníků na časové mapě. Nejedná se o práci s texty, ale s obrázky a diagramy. Autoři a účastníci nejsou spravedliví

Co je základem metodiky Foresight?
Předvídavost je společné úsilí
účastníků na časové mapě. Tento
práce ne s texty, ale s obrázky a
schémata.
Autoři a účastníci nejen hodnotí
pravděpodobnosti a rizika a design
vaše aktivity. Výsledek
předvídavost se stává „mapou budoucnosti“.

Základní principy předvídavosti:

Budoucnost závisí na vynaloženém úsilí
lze vytvořit
Budoucnost nepramení z minulosti, závisí
z rozhodnutí účastníků foresightu
Obecně platí, že budoucnost nelze spolehlivě předvídat,
můžete připravit nebo připravit budoucnost
tak, jak to chceme vidět.

Cíle prognostického sezení

Prognóza – získání spolehlivé „mapy budoucnosti“,
popisující hlavní události, které ovlivní
průmysl\území\organizace v popisované budoucnosti
Komunikace – dohoda s klíčovými zainteresovanými stranami
strany\odborníci jejich postojů ohledně
faktory ovlivňující vývoj budoucnosti. Stvoření
přenosné mapy budoucnosti.
Vzdělávání – utváření jednotného „pole myšlenek“
účastníci předvídavosti.
Diagnostika – stanovení kvality prezentací
účastníků o budoucnosti.

Základní jednotky předvídavosti

Trend
Trend je základní jednotkou předvídavosti. Tento
vnější stabilní trendy, důležité,
znatelný směr ve vývoji něčeho.
Příklady trendů:
Podíl sociálního designu v
vzdělání vzrostlo.
Dochází k odlivu aktivity dětí do
sociální média.
Vzdělávací komplexy jsou stále větší.

Technologie

Soubor metod, procesů a
materiály používané v jakékoli
oborů činnosti, jakož i vědeckých
popis technických výrobních metod.
Příklad technologie:
Aktivistické e-portfolio
Sociální design

Formát

Způsob konstrukce a prezentace, forma
pořádání jakékoli akce
Příklad formátu:
Workshop sociálního designu
Školení o rozvoji veřejného vystupování

Události

Co se stane, stane se, dojde k bodu
vesmírný čas; významný incident
jev nebo jiná činnost jako fakt soc
nebo osobní život.
Příklad události:
Festival sociálního designu
Soutěž "Poradce a jeho tým"

Zákon

Regulační právní akt, který je přijat
zastupitelský (zákonodárný) orgán
státní moc.
Příklad zákona:
Dodatky k federálnímu zákonu „o vzdělávání“ o studentech
samospráva
Řád moskevské vlády

Ohrožení

Možné nebezpečí
Příklad hrozby:
Odliv aktivity zcela do virtuálu
prostor
Nedostatek sociálních financí
design

Pole na kartách

Všechny karty mají:
1) Název
2) Popis
3) Pravděpodobnost
4) Autor
5) Trend, ke kterému se vztahuje (kromě karet samotných)
trendy)

Další pole

Pro trend:
1) Roky existence trendu: od ______ do ______
2) Typ trendu (stabilní, nejistý, slábnoucí)
Pro technologii, formát, událost, hrozbu, zákon:
1) Rok vzhledu
Pro technologii a formát
1) Rok začátku širokého používání ve společnosti nebo průmyslu

Práce s časovou mapou

První opatření
Trendy jsou připojeny k mapě.
Na mapě jsou trendy vyznačeny čarami v závislosti na typu
V průběhu času mohou trendy změnit svůj charakter, což je naznačeno
změna typu čáry
Druhé opatření
Karty technologií, formátů událostí, hrozeb a
předpisy.
Nepoznané, nepravděpodobné, ale zároveň zajímavé technologie
„černé labutě“ jdou do pole. Tento postup se opakuje pro
všechny karty.

Třetí opatření
Účastníci mezi sebou nacházejí a identifikují souvislosti
Prvky
Čtvrté opatření
Hodnocení, kritika a doplnění map

Foresight (anglicky: Foresight - vize budoucnosti) je metoda, technologie, proces systematických pokusů nahlížet do vzdálené budoucnosti.

Foresight session je systém událostí, který zajišťuje společné aktivity k určení a vytvoření možné budoucnosti.

Mapa budoucnosti

Stažení:

Náhled:

Kuliková Maria Nikolaevna

město Blagoveshchensk Maou gymnasium č. 25

PRACOVNÍ VZDĚLÁVÁNÍ V MODERNÍ RODINĚ

Poznámka „Technologie předvídavosti. Vyplňování mapy budoucnosti"

Foresight (anglicky: Foresight - vize budoucnosti) je metoda, technologie, proces systematických pokusů nahlížet do vzdálené budoucnosti.

Foresight session je systém událostí, který zajišťuje společné aktivity k určení a vytvoření možné budoucnosti.

Mapa budoucnosti

Trend – slovo vypůjčené do angličtiny ve dvacátém století ve významu kurz, směr, tendence. Trend – směr vývoje v jakékoli oblasti vzdělávacího systému nebo určitý jev, produkt nebo předmět, který v této oblasti udává tón. Trend – směr vývoje, hlavní problém. Příklad formulace trendu:"zvýšení, růst, zrychlení, snížení, zpomalení, nesoulad atd." - "množství..., rychlost..., požadavky, zájem o... atd." - „ve škole, u rodičů, na veřejnosti, ve společnosti“ Příklad: téma prozíravosti - sekce „Zapojení rodičů přímo do vzdělávacího procesu: inovativní přístupy a formy“ Doporučené trendy: Nárůst dětí s postižením Rozšíření v informační oblasti v rámci pedagogiky a psychologie Rostoucí počet rodičů zběhlých v ICT Zvyšování rozmanitosti forem začleňování rodičů do vzdělávacího procesu

Rizika a příležitosti Rizika (hrozby) – důsledek vývoje trendu, stejně jako významný důsledek technologie, formátu nebo jiné entity na mapě, která může negativně ovlivnit konkrétní subjekt. Možnosti – důsledky vývoje trendu, stejně jako významný důsledek technologie, formátu nebo jiného subjektu na mapě, který může pozitivně ovlivnit konkrétní subjekt a vytvořit pro něj novou příležitost. Příklad: rizika/hrozby trendu „Rostoucí počet rodičů, kteří vlastní ICT“: Nedostatek komunikace tváří v tvář (riziko/hrozba) Vzdálené formy komunikace (příležitosti)

Technika je soubor metod a nástrojů k dosažení požadovaného výsledku. Technologie na rozdíl od formátů nezmizí bez lidského úsilí, v širokém slova smyslu jde o aplikaci vědeckých poznatků k řešení praktických problémů. Například – „technologie portfolia“, vývojová technologie učení

Formát – to je způsob konstrukce a prezentace, formát pro provádění něčeho. Například – Rodičovské schůzky, klub pro rodiče s dětmi s handicapem

Regulační a metodické materiály: dokumenty potřebné k realizaci trendu Například federální zákon „o vzdělávání“, federální státní vzdělávací standardy nestátních vzdělávacích institucí, federální státní vzdělávací standardy neprofesionálních vzdělávacích institucí, místní zákony, předpisy atd.

událost – jev, událost, která ovlivňuje vývoj trendu Například zavedení programů nové generace, přijetí nového federálního státního vzdělávacího standardu

Bibliografie

1. A.S. Makarenko „Přednášky o výchově dětí“, pedagogická esej v 8 svazcích, svazek 4.

2. „Vzdělávání školních dětí v práci“, editoval A.A. Shibanova: M.: „Pedagogika“; 1976

3. Gulamov G. „Vztah mezi společensky užitečnou prací a morální výchovou studentů“ // Sov. "pedagogika", 1991

4. Džurinský A.N. „Dějiny pedagogiky“: Proc. pomoc pro studenty pedagogické univerzity. – M.: Humanita. vyd. Centrum VLADOS, 2000.

5. "Dějiny pedagogiky." NA. Konstantinov, E.N. Medynsky, M.F. Shabaeva. M: 1982, „Osvícení“.

6. Koncepce pracovní přípravy v systému kontinuálního vzdělávání. – „Škola a výroba“, 1990, č. 1 s.62

7. Latyshina D.I. „Dějiny pedagogiky“ (Dějiny vzdělávání a pedagogického myšlení): Proc. příspěvek. – M: Gardariki, 2003.

8. Podlasy I.P. Pedagogika: Nový předmět: Proc. pro studenty vyšší učebnice Provozovny: - M.: Humanit. vyd. Centrum VLADOS, 2001. Kniha 2. M 2001.

9. Kharlamov I.F. "Pedagogika": Učebnice. příspěvek. - 4. vyd., revidováno. a doplňkové – M.: Gardariki, 2002.