શા માટે અસ્કોના માલિક એક મોટો વ્યવસાય વેચે છે અને એક સ્વપ્ન શહેર બનાવે છે? સિદ્ધિઓની તકનીકો: વ્લાદિમીર સેડોવ - ઝડપી વૃદ્ધિ માટે આત્મવિશ્વાસપૂર્ણ ઉકેલો

તાલીમ દ્વારા શારીરિક શિક્ષણના શિક્ષક, વ્લાદિમીર સેડોવે રશિયામાં સૌથી મોટી ગાદલું ઉત્પાદન કંપની અસ્કોના બનાવી છે અને હવે તે તેને વેચી રહી છે અને વ્લાદિમીર પ્રદેશમાં ડોબ્રોગ્રાડમાં એક ખાનગી શહેર બનાવી રહી છે.

03:37 ડેશિંગ 90 વિશે

06:36 મોટા બિઝનેસનો વિચાર કેવી રીતે આવ્યો?

11:49 IKEA સાથેના પ્રથમ કરાર વિશે

13:21 કેવી રીતે બધું ગુમાવવું અને શરૂઆતથી વ્યવસાય શરૂ કરવો

19:25 વ્યવસાયમાં શું મહત્વનું છે

23:50 અનોખું શહેર બનાવવામાં કેટલો સમય લાગે છે?

ઘણા રશિયન સાહસિકોની જેમ, વ્લાદિમીર સેડોવે 1990 ના દાયકાની શરૂઆતમાં બાર્ટર સ્કીમ્સ અને કોઈપણ વસ્તુના જથ્થાબંધ અને છૂટક વેપાર સાથે શરૂઆત કરી હતી. પરંતુ 1998 સુધીમાં તે તેનાથી કંટાળી ગયો હતો. "હું કોણ છું? સટોડિયા, કાળાબજારી. મને આ ક્લીયરિંગમાં અસ્વસ્થતા અનુભવાઈ. ધંધો સફળ રહ્યો હતો, પણ મને તેનો આનંદ ન હતો,” તે યાદ કરે છે.

તેથી, 1998 માં, ઉદ્યોગસાહસિકે ભૂતપૂર્વ કિન્ડરગાર્ટનની ઇમારત ભાડે લીધી અને તેના મૂળ કોવરોવ, વ્લાદિમીર પ્રદેશમાં સસ્તી ગાદલાના ઉત્પાદનનું આયોજન કર્યું. "જ્યારે આ પ્રાંતીય કંપની મોસ્કોના બજારમાં દેખાઈ, ત્યારે તેના ઉત્પાદનો ખૂબ આદરણીય લાગતા ન હતા," એબીસી ઓફ યોર ડ્રીમ્સ ગાદલા સલૂન ચેઇનના જનરલ ડિરેક્ટર એલેક્ઝાન્ડર સકીવ યાદ કરે છે. પરંતુ સેડોવે શ્રેષ્ઠ પશ્ચિમી ફેક્ટરીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું અને ધીમે ધીમે તેમના અનુભવને અપનાવ્યો, ઉત્પાદનનું વિસ્તરણ કર્યું. ઉદાહરણ તરીકે, 2003 માં, એક ઉદ્યોગસાહસિકે સ્વીડિશ એન્ટરપ્રાઇઝની મુલાકાત લીધી અને હિલ્ડિંગ એન્ડર્સ કંપનીના મોડલવાળી ફેક્ટરી વિકસાવવાનું શરૂ કર્યું: તેણે માત્ર આઇટી ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર જ નહીં, પણ નાણાકીય નિવેદનો બનાવવા માટેના સિદ્ધાંતોની પણ નકલ કરી.

રશિયન ગાદલું બજાર

વિશ્લેષણાત્મક કંપની ટેબિઝ ગ્રુપના જણાવ્યા અનુસાર, રશિયન કંપનીઓ 2016 માં 3 મિલિયન ગાદલાનું ઉત્પાદન કર્યું, આ આંકડો એક વર્ષ અગાઉ કરતાં 4% ઓછો હતો. નાણાકીય દ્રષ્ટિએ, આ 30 અબજ રુબેલ્સથી વધુ છે, તમારી ડ્રીમ્સ કંપનીના એબીસીના જનરલ ડિરેક્ટર, એલેક્ઝાંડર સકીવની ગણતરી.

Ascona CEO રોમન એર્શોવના જણાવ્યા મુજબ, તેમની કંપની હવે સ્થાનિક ગાદલા બજારના 52% પર નિયંત્રણ ધરાવે છે. ઓનલાઈન ફર્નિચર સ્ટોર divan.ru ના માલિક એન્ટોન મકારોવના જણાવ્યા અનુસાર મુખ્ય હરીફ, ઈવાનોવો ઉત્પાદક ઓરમેટેક, 25% કબજે કરે છે. બાકીનો બજાર હિસ્સો કોન્સલ, ટોરીસ, સરમા, લોનાક્સ વગેરે કંપનીઓમાં વહેંચવામાં આવે છે.

ફર્નિચર રિટેલર હોફના સહ-માલિક મિખાઇલ કુચમેન્ટના જણાવ્યા અનુસાર, વિશિષ્ટ લક્ષણ રશિયન બજારગાદલા એ છે કે આયાતનો હિસ્સો નજીવો છે. એબીસી ઓફ યોર ડ્રીમ્સના સકીવ સંમત છે: રશિયામાં વેચાતા 95% ગાદલા તેના પ્રદેશ પર ઉત્પન્ન થાય છે.

"IN છેલ્લા વર્ષોબજાર ડૂબી ગયું છે: ગ્રાહકો બચત કરી રહ્યા છે, અને ગાદલું એ આવશ્યક વસ્તુ નથી. જો અગાઉ, પાંચ વર્ષનો ઉપયોગ કર્યા પછી, તેઓ તેને ડાચામાં લઈ ગયા, પરંતુ હવે તેઓ તે કરતા નથી. પ્લસ પ્રદેશોમાં દેખાયા મોટી રકમનાના ગેરેજનું ઉત્પાદન: વ્યવસાયની પ્રવેશ ટિકિટ સસ્તી છે, ખાસ ટેબલ અને કવરિંગ મશીન હોવું પૂરતું છે, ”કોન્સ્યુલ હોલ્ડિંગના અગ્રણી મેનેજર એલેના પોગોરેલ્સ્કાયા કહે છે.

2004 માં જ્યારે અસ્કોનાએ IKEA સાથે કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા ત્યારે સેડોવનો વ્યવસાય એક નવા સ્તરે પહોંચ્યો: ફર્નિચર જાયન્ટે કોવરોવ ઉત્પાદક પાસેથી ગાદલાના 20 મોડલ ખરીદવાનું શરૂ કર્યું. IKEA હવે કંપનીની આવકમાં ત્રીજા ભાગનો હિસ્સો ધરાવે છે. સ્વીડિશ કંપનીએ સેડોવના વ્યવસાયને બચાવ્યો જ્યારે, 2006 માં, કોવરોવની ફેક્ટરી શોર્ટ સર્કિટને કારણે જમીન પર બળી ગઈ. પછી ઉદ્યોગસાહસિકે ચેલ્યાબિન્સ્ક અને નોવોસિબિર્સ્કમાં એક વર્ષ અગાઉ ખોલેલી ફેક્ટરીઓમાં કેટલાક ઓર્ડર આપ્યા, પરંતુ આ પૂરતું ન હતું. તેમણે સ્વર્ગસ્થ IKEA સ્થાપક ઇંગવર કેમ્પ્રાડ સાથે $1 મિલિયન "માથા પર" ની આગોતરી ચુકવણી પર વ્યક્તિગત રીતે સંમત થયા હતા અને અમેરિકન સાધન ઉત્પાદકે તેના ટોચના મેનેજરોમાંના એકની વ્યક્તિગત ગેરંટી હેઠળ નવ મહિનાની મુલતવી આપી હતી. સેડોવ આગના ચાર મહિના પછી ઉત્પાદન શરૂ કરવામાં સફળ રહ્યો.

વ્લાદિમીર સેડોવ 25 વર્ષથી રશિયાના સ્લીપ પ્રોડક્ટ્સ અને ગાદલાના સૌથી મોટા ઉત્પાદક અસ્કોના સાથે સંકળાયેલા છે, પરંતુ 2010 થી તેઓ વ્યવસ્થિત રીતે વ્યવસાયમાંથી બહાર જતા રહ્યા છે. તેની પાસે એક નવો મોટા પાયે પ્રોજેક્ટ છે: સેડોવે દવા લીધી છે, સામાજિક પ્રોજેક્ટ્સમાં ભાગ લીધો છે અને તેના પોતાના પૈસાથી આખા શહેરનું પુનર્નિર્માણ કરી રહ્યું છે.

અસ્કોના વ્લાદિમીર સેડોવના માલિક (ફોટો: આરબીસી માટે આર્સેની નેસ્કોડિમોવ)

અઢી કલાક, અને હાઇ-સ્પીડ લાસ્ટોચકા રાજધાનીના કુર્સ્ક સ્ટેશનથી વ્લાદિમીર ક્ષેત્રના નાના શહેર કોવરોવ સુધી જશે. અન્ય 12 કિમી, અથવા 15 મિનિટ, ડામર જંગલ માર્ગ સાથે, અને તમે તમારી જાતને કોવરોવના ઉપગ્રહમાં જોશો, જે નેરેખ્તા અને અર્ગા નદીઓ વચ્ચે સ્થિત છે.

"શહેર" (અમે તેને હવેથી કહીશું), જેમાં ત્રણ અથવા ચાર શેરીઓ છે, તે 20 મિનિટમાં કાર દ્વારા આવરી શકાય છે. અહીં કોઈ બહુમાળી ઈમારતો નથી, પરંતુ હળવા પથ્થર અને ઘેરા લાકડામાંથી બનેલા બે માળના ટાઉનહાઉસ અને રેતીના રંગની એપાર્ટમેન્ટ ઈમારતો સુઘડ હરોળમાં ગોઠવાયેલી છે. અહીં તમે રશિયાના સૌથી આધુનિક સ્કેટ પાર્કની મફતમાં મુલાકાત લઈ શકો છો, ગોલ્ફ રમી શકો છો અથવા નવા સ્કી ઢોળાવ પર સવારી કરી શકો છો. તળાવો, ઉદ્યાનો, જંગલો - મૂળભૂત "ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર" જેમાં શાળા આગામી વર્ષોમાં ફિટ થશે, કિન્ડરગાર્ટન, દુકાનો અને સ્પા પણ.

આ ડોબ્રોગ્રાડ છે - એક ખાનગી શહેર, જેનું બાંધકામ અને સુધારણા 2014 થી કોવરોવના વતની અને ઓર્થોપેડિક ગાદલા અને સ્લીપ પ્રોડક્ટ્સના સૌથી મોટા રશિયન ઉત્પાદક, અસ્કોનાના સ્થાપક વ્લાદિમીર સેડોવ દ્વારા કરવામાં આવી છે, જેની વાર્ષિક આવક લગભગ છે. 21 અબજ રુબેલ્સ. (કંપની ડેટા). કોવરોવમાં કંપનીની ફેક્ટરી પૂર્વ યુરોપમાં સૌથી મોટી છે.

સેડોવે 25 વર્ષ અસ્કોનાને સમર્પિત કર્યા. જો કે, 2010 થી, તે વ્યવસાયમાંથી બહાર નીકળી રહ્યો છે, કંપનીમાં એક વખતનો 100 ટકા હિસ્સો સ્વીડિશ જાયન્ટ હિલ્ડિંગ એન્ડર્સ ગ્રૂપને વેચી રહ્યો છે. થોડા વર્ષોમાં, અસ્કોનામાં સેડોવનો હિસ્સો શૂન્ય થઈ જશે, પરંતુ ઉદ્યોગપતિ ફક્ત ખુશ છે: તે ડોબ્રોગ્રાડમાં એન્ટરપ્રાઇઝના વેચાણમાંથી મળેલી આવકનું રોકાણ કરી રહ્યો છે, જે ઉદ્યોગપતિ કબૂલ કરે છે તેમ, તેનો મુખ્ય પ્રોજેક્ટ જીવનમાં છે.

જે શહેરો અસ્તિત્વમાં નથી

ડોબ્રોગ્રાડ હૂંફાળું અને સ્વચ્છ અમેરિકન ઉપનગર જેવું લાગે છે, ફક્ત હમણાં માટે તે ભૂત ઉપનગર છે. સ્થાનિક રેસ્ટોરન્ટ "સ્ટોર્ક્સ નેસ્ટ" માં કામદારો, કર્મચારીઓ અને થોડા મુલાકાતીઓ ઉપરાંત, આરબીસી સંવાદદાતા દિવસ દરમિયાન કોઈ આત્માને મળ્યા ન હતા. ઑક્ટોબરના મધ્યમાં સમાન રેસ્ટોરન્ટમાં, વ્લાદિમીર પ્રદેશના ગવર્નર સ્વેત્લાના ઓર્લોવા માટે એક ભવ્ય રિસેપ્શન યોજવામાં આવ્યું હતું, ઇન્સ્ટાગ્રામ પર પોસ્ટ કરેલા ફોટોગ્રાફ્સ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવ્યું હતું, તે સમયે તે વધુ ગીચ હતું.
સેડોવના ડ્રાઇવરે કારને “ક્લબ હાઉસ” ની નજીક રોકી છે - એક લાંબી, સ્ટાઇલિશ, શ્યામ પેનલ્સવાળી લાઇટ બિલ્ડિંગ જેમાં વહીવટીતંત્ર, સ્વિમિંગ પૂલ સાથેનું ફિટનેસ ક્લબ, કોન્ફરન્સ રૂમ અને ફર્સ્ટ-એઇડ પોસ્ટ છે. કામદારો લેન્ડસ્કેપિંગનું કામ પૂરું કરી રહ્યા છે. નજીકમાં એક તળાવ છે, જંગલને અડીને. ઉનાળામાં, આ તળાવ લાકડાના સ્ટેજથી ઢંકાયેલું હતું, જંગલમાં શક્તિશાળી લાઇટિંગ ઉપકરણો સ્થાપિત કરવામાં આવ્યા હતા - ડોબ્રોગ્રાડમાં શાસ્ત્રીય સંગીત કોન્સર્ટ યોજાયો હતો, સેડોવ ગર્વ સાથે યાદ કરે છે.

ઉદ્યોગપતિ અને ઉત્સુક પ્રવાસીએ વિદેશમાં ડોબ્રોગ્રાડના ભાવિ માટેનો વિચાર જોયો: એસ્કોનાના સ્થાપક પોર્ટુગીઝ "સ્માર્ટ" શહેર પ્લાનઆઈટી વેલી દ્વારા પ્રેરિત હતા, જેનું બાંધકામ અંગ્રેજી કંપની લિવિંગ પ્લાનઆઈટી દ્વારા 2010 થી હાથ ધરવામાં આવ્યું છે. વિશ્વમાં, છેલ્લા એક દાયકામાં ઘણા સમાન ઉદાહરણો એકઠા થયા છે: ચાઈનીઝ ડોંગટન, નાનજિંગ, તિયાનજી, યુએઈમાં મસ્દાર, ફિનિશ સિટ્રા લો2નં, વગેરે. બધા પ્રોજેક્ટ્સ એક સમસ્યાને ઉકેલવા માટે રચાયેલ છે - ઉપયોગ દ્વારા જીવનધોરણ સુધારવા માટે. આધુનિક તકનીકી અને શહેરી ઉકેલો (સુરક્ષા, ઇકોલોજી, ઊર્જા બચત, વગેરે).

સેડોવ પ્રથમ નથી જે રશિયામાં વિશ્વના અનુભવનું પુનરાવર્તન કરવા માંગે છે. 2000 ના દાયકામાં, ઘણા મોટા ઉદ્યોગપતિઓએ સેટેલાઇટ શહેરોના પુનઃનિર્માણના તેમના ઇરાદાની જાહેરાત કરી હતી, પરંતુ કોઈપણ પ્રોજેક્ટનો સંપૂર્ણ અમલ થયો ન હતો. 2007 માં, નાફ્ટા-મોસ્કોના માલિક, સુલેમાન કેરીમોવે, રૂબલવો-અરખાંગેલ્સકોયેમાં $3 બિલિયનનું રોકાણ કરવાની યોજના બનાવી હતી, પરંતુ અંતે પ્રોજેક્ટ B&N બેંકના વડા, મિકાઈલ શિશખાનોવને Sberbank લોન હેઠળની જવાબદારીઓ સાથે વેચી દીધો હતો - વિશિષ્ટ મકાનોને બદલે. , માસ્ટર પ્લાનમાં 5.2 મિલિયન ચોરસ મીટરનો વિશાળ વિકાસ દેખાયો. મી. પરંતુ આ પ્રોજેક્ટ પણ થયો ન હતો: સંપત્તિ દેવા માટે Sberbank માં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવી હતી, અને પહેલેથી જ 2008 માં, દિમિત્રી મેદવેદેવના સૂચન પર, રૂબલવો-અરખાંગેલ્સકોયેમાં આંતરરાષ્ટ્રીય નાણાકીય કેન્દ્ર બનાવવાનું નક્કી કરવામાં આવ્યું હતું.

કોલકો ઈન્ટરનેશનલના માલિક વેસિલી અનિસિમોવ 2000 ના દાયકાની શરૂઆતથી એક ખાનગી શહેર બનાવવાની યોજના બનાવી રહ્યા છે: ઉદ્યોગપતિ સાથે સંકળાયેલી કંપનીઓએ કુલ 12 મિલિયન ચોરસ મીટર વિસ્તાર સાથે ત્રણ ખેતરોની જમીનો ખરીદી હતી. મી, અને તેમની જગ્યાએ બોલ્શોયે ડોમોડેડોવો દેખાવાનો હતો. જો કે, પ્રદેશ હજી પણ નાના પ્લોટમાં અને વિવિધ કોન્ટ્રાક્ટરો દ્વારા વિકસાવવામાં આવી રહ્યો છે - એક રહેણાંક માઇક્રોડિસ્ટ્રિક્ટ, ઉદાહરણ તરીકે, એન્ડ્રે મોલ્ચાનોવના એલએસઆર જૂથ દ્વારા બનાવવામાં આવી રહ્યું છે.

2014 માં શરૂ થયેલી કટોકટી પહેલા, અનુસાર કન્સલ્ટિંગ કંપનીમેટ્રીયમ ગ્રૂપ, રશિયનોના આરામને સુધારવા માટે ઓછામાં ઓછા 15 મેગાપ્રોજેક્ટ્સ ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યા હતા, પરંતુ ફક્ત બે જ બનાવવામાં આવી રહ્યા છે - કોમ્યુનાર્કામાં ન્યૂ સ્ટુપિનો અને A101. ડેવલપર્સે મોટા પાયે પ્રોજેક્ટ્સને વધુ સાવચેતીપૂર્વક સારવાર આપવાનું શરૂ કર્યું છે અને તેમના ખ્યાલને વધુ કાળજીપૂર્વક વિચારવાનું શરૂ કર્યું છે, તે માને છે સીઇઓ"મેટ્રીયમ ગ્રુપ" મારિયા લિટિનેત્સ્કાયા. "ઘણા લોકો જોખમ લેવા માંગતા ન હતા અને તેમની યોજનાઓને વધુ અનુમાનિત યોજનાઓમાં બદલાવી હતી, પરંતુ આવા પ્રોજેક્ટ્સનું ભવિષ્ય છે: મોસ્કો પ્રદેશ અને નવા મોસ્કો બંનેમાં પૂરતા અવિકસિત પ્રદેશો છે, જ્યાં ગુણવત્તાયુક્ત આવાસ, માળખાકીય સુવિધાઓનો સ્પષ્ટ અભાવ છે. અને નોકરીઓ,” લિટિનેત્સ્કાયા સમજાવે છે.

રશિયામાં ખાનગી શહેરી પ્રોજેક્ટ્સના વિકાસમાં મુખ્ય સમસ્યા એ જરૂરી માંગનો અભાવ છે, કારણ કે મોસ્કો અને પ્રદેશમાં પણ રહેણાંક સ્થાવર મિલકતનો પુરવઠો વસ્તીની આવક અને તકોના વાસ્તવિક સ્તર કરતાં વધી જાય છે, એમ ડેપ્યુટી ડિરેક્ટર એવજેની પ્લીસેટસ્કી કહે છે. નેશનલ રિસર્ચ યુનિવર્સિટી હાયર સ્કૂલ ઑફ ઇકોનોમિક્સમાં પ્રાદેશિક અભ્યાસ અને શહેરી આયોજન સંસ્થાના.

આંકડા સેડોવને રોકતા નથી. તેણે તેના સમગ્ર જીવનના પ્રોજેક્ટના અમલીકરણમાં પહેલેથી જ 9 અબજ રુબેલ્સનું રોકાણ કર્યું છે; પાંચ વર્ષમાં આ રકમ ઓછામાં ઓછી 22 અબજ રુબેલ્સ સુધી વધશે. ઉદ્યોગપતિને વિશ્વાસ છે: ડોબ્રોગ્રાડ ચૂકવણી કરશે. “કોઈપણ શહેર માત્ર એક વિકાસ પ્રોજેક્ટ છે. જો પ્રોજેક્ટ સારો છે, તો તે દાવો કર્યા વિના ન જઈ શકે,” સેડોવ નિર્ધારિત છે, તેમણે ઉમેર્યું હતું કે તે લાંબા અંતર માટે રમી રહ્યો છે અને ઓછામાં ઓછા 15 વર્ષની અપેક્ષા રાખે છે.

આગળના વર્ષોનું આયોજન અને પદ્ધતિસરની ગણતરી એ સેડોવની સામાન્ય વ્યૂહરચના છે. 1990 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, એક શિપયાર્ડમાં - નિઝની નોવગોરોડ પ્રદેશમાં લશ્કરી બોટના ઉત્પાદક - તેણે પ્રથમ ગાદલાનું ઉત્પાદન કરવાનું શરૂ કર્યું, અને આખરે આ વ્યવસાય એસ્કોનામાં વિકસ્યો. લગભગ દસ વર્ષ પછી, સેડોવે કંપની માટે ખરીદદાર શોધવાનું શરૂ કર્યું, અને લગભગ સમાન સમયગાળા પછી, તે આખરે યોજનાના અંતિમ ભાગનો સંપર્ક કરશે.

ટોચના મેનેજર સમય

શોર્ટ સર્કિટ - અને કોવરોવમાં ગાદલું ફેક્ટરી, એસ્કોનાનો સૌથી મોટો પ્લાન્ટ, ડિસેમ્બર 2006 માં વ્યવહારીક રીતે જમીન પર બળી ગયો. પરંતુ સેડોવ આઘાતનો સામનો કરવામાં સફળ રહ્યો, મુખ્યત્વે તેના ભાગીદારો, સપ્લાયર્સ અને હરીફોનો આભાર.

સ્વીડિશ જાયન્ટ IKEA, જેના માટે Askona ગાદલાનું ઉત્પાદન કરે છે, લગભગ તરત જ એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનો માટે લગભગ $1 મિલિયન એડવાન્સ પેમેન્ટ ફાળવ્યા, જેનું પુનઃબીલ્ડ કરવું પડ્યું. IKEA ના સ્થાપક Ingvar Kamprad સાથે વ્યક્તિગત રીતે કરાર દ્વારા, Sedov કહે છે. રશિયન IKEA ની પ્રેસ સર્વિસે પુષ્ટિ કરી કે કંપનીએ દસ વર્ષ પહેલાં "નોંધપાત્ર નાણાકીય સહાય" પ્રદાન કરી હતી.

ભાગીદારો પ્રત્યેની જવાબદારીઓને સંપૂર્ણ રીતે પરિપૂર્ણ કરવા માટે, સેડોવે તેની પ્રાદેશિક ફેક્ટરીઓ (ચેલ્યાબિન્સ્ક અને નોવોસિબિર્સ્ક) પર ઓર્ડરનો એક ભાગ મૂક્યો, જે આગના એક વર્ષ પહેલા વ્યવસાયને વિસ્તૃત કરવા માટે બનાવવામાં આવ્યો હતો. એક સ્પર્ધક, ટોરીસ કંપની (જેણે મેડીફ્લેક્સ લાઇન બનાવી), એસ્કોના માટે કેટલાક ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવાનું કામ હાથ ધર્યું. અને અમેરિકન પાર્ટનર, ગાદલા લેગેટ અને પ્લાટ માટે સાધનોના ઉત્પાદક, ગ્રાહકોને ડિસ્કાઉન્ટ માટે લાઇનમાં અસ્કોનાને છોડી દેવા માટે સમજાવ્યા અને સેડોવની કંપનીને તેની સુવિધાઓનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપી.

"હું જેની સાથે કામ કરું છું તે લોકો સાથેના સંબંધોમાં હું ઘણો સમય વિતાવું છું," સેડોવ તેના ભાગીદારોની પ્રતિભાવ સમજાવે છે. આજે Askona એક દિવસમાં 9 હજાર ગાદલાનું ઉત્પાદન કરે છે, જેમાંથી લગભગ ત્રીજા ભાગનું IKEA દ્વારા વેચાણ કરવામાં આવે છે. કંપની રિટેલર્સની ખાનગી બ્રાન્ડ્સ (ઉદાહરણ તરીકે, ફ્રેન્ચ ઓચન, રશિયન હોફ, લેઝુરિટ, મનોગો મેબેલ) હેઠળ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન પણ કરે છે. Askona માંથી લગભગ 35% ઉત્પાદનો સરકારી એજન્સીઓ દ્વારા ખરીદવામાં આવે છે અને ખાનગી વ્યવસાયવિવિધ ક્ષેત્રોમાંથી: કંપની રશિયન રેલ્વે, સંરક્ષણ મંત્રાલય, હોસ્પિટલો, હોટેલ ચેઇન્સ, યાટ ઉત્પાદકો અને તેથી વધુ સાથે સહકાર આપે છે.

"છેલ્લી વખત જ્યારે હું પ્રોડક્શનમાં હતો તે વર્ષની શરૂઆતમાં હતો," સેડોવ હસતાં હસતાં સ્વીકારે છે અને તેને એસ્કોના વર્કશોપ જોવા લઈ જાય છે. દસ વર્ષ પહેલાં કોવરોવ ફેક્ટરીમાં લાગેલી આગનું એકમાત્ર રિમાઇન્ડર બળી ગયેલી દિવાલનો એક ટુકડો છે, જે ખાસ કરીને એક ઉદ્યોગપતિ દ્વારા મૂકવામાં આવ્યો હતો. સેડોવ એન્ટરપ્રાઇઝના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં છે અને બજેટિંગ અને ડેવલપમેન્ટ પર નિર્ણય લેવામાં ભાગ લે છે. પરંતુ સેડોવે 2010 માં કંપનીનું ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટ છોડી દીધું - સ્વીડિશ ચિંતા હિલ્ડિંગ એન્ડર્સને અસ્કોનામાં નિયંત્રિત હિસ્સો વેચ્યા પછી, જે વિશ્વના દસ સૌથી મોટા ગાદલા ઉત્પાદકોમાંનું એક છે.

"આ પાગલપણ છે"

અસ્કોનાની બાબતોનો સામનો કરવાની જરૂરિયાત સેડોવને "ભયંકર બળ સાથે" "પીડિત" કરે છે, પરંતુ આ સોદામાં સ્વીડિશ પક્ષની સ્થિતિ હતી - અગાઉના મેનેજમેન્ટે સુકાન રાખવું જોઈએ, ઉદ્યોગપતિ સમજાવે છે. “તેઓ મારા વિના કંપની મેળવવા માટે ડરતા હતા, પરંતુ તેઓ મારા પ્રભાવથી પણ ડરતા હતા. પશ્ચિમના લોકો માટે, હું બૉક્સની બહાર [બિન-તુચ્છ] વિચારું છું," તે માને છે.

2003 માં જ્યારે તેણે કંપનીને વેચાણ માટે તૈયાર કરવાનું શરૂ કર્યું ત્યારે સેડોવે તેના વ્યવસાય માટે ખરીદનારની પસંદગી કરી. "મને હમણાં જ સમજાયું કે 2010 માં વ્યવસાયમાં એવો સ્કેલ હશે કે આઈપીઓ પર અથવા તેમાંથી જ જવું જરૂરી હતું - પછીથી તે વેચવું અશક્ય હશે," સેડોવ ક્રિયાઓનો ક્રમ સમજાવે છે. 2003માં, Askonaએ નાણાકીય દ્રષ્ટિએ બજારનો 17% હિસ્સો મેળવ્યો હતો.

વ્યવસાયના ભાવિ ખરીદનાર વિશે નિર્ણય લીધા પછી, સેડોવે સ્વીડિશ સાહસોની મુલાકાત લીધી અને હિલ્ડિંગ એન્ડર્સની છબી અને સમાનતામાં એસ્કોના બનાવવાનું શરૂ કર્યું - ઉત્પાદન અને આઇટી ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરથી માંડીને નાણાકીય નિવેદનો બનાવવાના સિદ્ધાંતો સુધી. આગના બે વર્ષ પહેલાં 2004 માં શરૂ થયેલા IKEA સાથેના સહકારે આમાં ઉદ્યોગપતિને મદદ કરી. જો ફર્નિચરની વિશાળ સાથે કામ કરતી કંપની ઓછામાં ઓછી રૂબલ કમાવવાનું સંચાલન કરે છે, તો તેનો અર્થ એ કે તે અસરકારક છે, સેડોવ ખાતરીપૂર્વક છે. “તેઓ ગુણવત્તા માટે એકદમ વાજબી શરતો સેટ કરે છે. તેઓએ મને કહ્યું: “તમે શા માટે તેમના કર્મચારીઓ અમારા એન્ટરપ્રાઈઝમાં ટેબલ અને શૌચાલયની સ્વચ્છતા તપાસે તે સહન કરો છો? - ઉદ્યોગપતિ યાદ કરે છે. - પરંતુ તે ખૂબ ખરાબ છે. જો IKEA તે નહીં કરે, તો હું તે કરીશ."

જ્યારે હિલ્ડિંગ એન્ડર્સ અને અસ્કોનાએ સોદો કર્યો, ત્યારે સ્વીડિશ લોકો આશ્ચર્યચકિત થઈ ગયા કે તેઓને વ્યવહારિક રીતે એકીકરણ માટે પૈસા ખર્ચવાની જરૂર નથી. આંતરિક પ્રક્રિયાઓ. ઉત્પાદન ઉપરાંત, તે સ્વીડિશ જાયન્ટને વેચવામાં આવ્યું ત્યાં સુધીમાં, અસ્કોના પાસે સમાન નામની બ્રાન્ડ હેઠળ 300 સ્ટોર્સનું નેટવર્ક હતું (આજે ત્યાં 800 થી વધુ છે, જેમાંથી અડધા ફ્રેન્ચાઇઝીંગ દ્વારા ખુલ્લા છે).

પક્ષોએ કોવરોવ કંપનીમાં નિયંત્રિત હિસ્સાની ખરીદી અને વેચાણની કિંમત જાહેર કરી ન હતી. વેદોમોસ્ટી અખબાર દ્વારા 2010 માં ઇન્ટરવ્યુ લેવામાં આવેલા નિષ્ણાતોએ શેરનો અંદાજ $100 મિલિયન (તે સમયે સેન્ટ્રલ બેંકના વિનિમય દર પર લગભગ 3 બિલિયન રુબેલ્સ); સેડોવ આ રકમને "ખૂબ સચોટ" કહે છે. હિલ્ડિંગ એન્ડર્સને પણ બાકીના શેર ખરીદવા માટે કોલ વિકલ્પ મળ્યો હતો. જૂન 2016 માં સ્વીડિશ લોકોએ તેનો લાભ લીધો: સેડોવે એસ્કોનાનો બીજો 25% વેચ્યો. અને થોડા વર્ષોમાં તે શેરધારકોને છોડી દેશે.

2015 માં કોવરોવ કંપનીની એકીકૃત આવક 20.7 અબજ રુબેલ્સ જેટલી હતી, નફો જાહેર કરવામાં આવ્યો નથી. SPARK-Interfax માં, મુખ્ય કાનૂની સંસ્થાઓ અલગથી સૂચવવામાં આવે છે: ડેટાબેઝમાંથી તે અનુસરે છે કે 2015 માં Askona Vek LLC (વ્યવસાયનો ઉત્પાદન ભાગ) નો નફો 1.9 બિલિયન રુબેલ્સ હતો, Askona ટ્રેડિંગ હાઉસનો નફો 1.5 બિલિયન રુબેલ્સ હતો. . SPARK-Interfax 12 માં કુલ કાનૂની સંસ્થાઓ, જેમાં સેડોવ સંપૂર્ણ અથવા આંશિક માલિક તરીકે કાર્ય કરે છે, 2015 માટે તેમની કુલ આવક લગભગ 25 અબજ રુબેલ્સ જેટલી હતી, ચોખ્ખો નફો - 3.4 અબજ રુબેલ્સ.

સ્ટ્રેટેજી પાર્ટનર્સના ભાગીદાર વિટાલી વાવિલોવ, ગાદલું ઉત્પાદક સમગ્ર કંપનીની વર્તમાન કિંમત અંદાજે 30 અબજ રુબેલ્સનો અંદાજ કાઢે છે. તે તારણ આપે છે કે સેડોવ કંપનીના એક ક્વાર્ટર માટે લગભગ 7.5 અબજ રુબેલ્સ મેળવી શકે છે. - હિલ્ડિંગ એન્ડર્સ સાથેના કરારોને ધ્યાનમાં લીધા વિના, જેના વિશે ઉદ્યોગપતિ વાત કરતા નથી. સ્વીડિશ હોલ્ડિંગના પ્રતિનિધિઓએ RBC મેગેઝિનના પ્રશ્નોના જવાબ આપ્યા ન હતા.

સેડોવ કહે છે, "હું મારી આસપાસ એવા લોકોને જોઉં છું જેઓ CEOની ખુરશી પર બેસવાનું ચાલુ રાખે છે, પરંતુ તેઓને ત્યાં લાંબા સમય સુધી કરવાનું કંઈ નથી." ઉદ્યોગપતિના મતે, કંપનીના સીઇઓ માટે સૌથી અસરકારક ઉંમર 35-50 વર્ષની હોય છે, જ્યારે વ્યક્તિ પાસે "અનુભવ, જોખમ લેવાની ઇચ્છા અને ઉત્તેજના અને સાવધાનીની અણી પર સંતુલન રાખવાની ક્ષમતા હોય છે." 50 વર્ષ પછી, સાવધાની પ્રચલિત થવાનું શરૂ થાય છે, સેડોવને ખાતરી છે. ઉદ્યોગપતિ કહે છે, "મારે છેલ્લી વસ્તુ મારી ખુરશી પરથી દફનાવી દેવી જોઈએ," અને 44 વર્ષની ઉંમરે, મેનેજરોને કહે છે કે દરેકને કંપનીના વડા તરીકેનો હોદ્દો લેવાની તક છે.

MSTU ના રેક્ટરનું નામ આપવામાં આવ્યું છે. એન.ઇ. બૌમન એનાટોલી એલેક્ઝાન્ડ્રોવ સેડોવને “નાનો” કહે છે પરમાણુ રિએક્ટર"અને માને છે કે તે એસ્કોના વ્યવસાયમાં લાંબા સમયથી ખેંચાઈ ગયો છે. એલેક્ઝાન્ડ્રોવ ગયા વર્ષે સેડોવને યુવા ઉત્સવ "ટેરીટરી ઓફ મીનિંગ્સ" માં મળ્યા હતા, જ્યાં તેઓ સંયુક્ત શૈક્ષણિક પ્રોજેક્ટ પર સંમત થયા હતા - શિક્ષકોને ફરીથી પ્રશિક્ષિત કરવા, કોવરોવ સ્ટેટ ટેક્નોલોજિકલ એકેડેમી માટે પદ્ધતિઓ અને કાર્યક્રમોનું નામકરણ. વી.એ. દેગત્યારેવા.

"જ્યારે કોઈ વ્યક્તિનું ધ્યેય ઘણાં પૈસા કમાવવાનું હોય છે, ત્યારે તે શરમજનક નથી. પરંતુ જ્યારે તે તેના શહેર માટે જવાબદાર હોવાનું અને અનુરૂપ પ્રોજેક્ટ બનાવવાનું શરૂ કરે છે, ત્યારે તે મદદ કરવા માંગે છે," એલેક્ઝાન્ડ્રોવ કહે છે. અને સેડોવ પાસે હવે ખરેખર "જવાબદારીની ભાવના સાથે" ઘણા બધા પ્રોજેક્ટ છે.

સામાજિક સ્વાદ

કોવરોવમાં, યુએસએસઆરના સમયથી, શહેરની સૌથી મોટી કંપનીઓના મેનેજરોનું અનૌપચારિક પરંતુ પ્રભાવશાળી સંગઠન છે - કોવરોવ એન્ટરપ્રાઇઝિસના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ. એસોસિએશનમાં સમાવિષ્ટ કંપનીઓ વ્લાદિમીર પ્રદેશમાં ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોના કુલ જથ્થાનો લગભગ છઠ્ઠો ભાગ શેરમાં પ્રદાન કરે છે (કુલ પ્રાદેશિક ઉત્પાદન; 60.3 અબજ રુબેલ્સ). સેડોવ 2014માં કાઉન્સિલના વડા બન્યા હતા.

એસોસિએશનના મુખ્ય ઉદ્દેશ્યો પૈકી એક છે સામાજિક આધાર. ઉદાહરણ તરીકે, છોડનું નામ આપવામાં આવ્યું છે. વી.એ. દેગત્યારેવ એક ઉદ્યાનની જાળવણી કરે છે, જે હકીકતમાં, શહેરમાં કેન્દ્રિય છે. અસ્કોનાએ સેન્ટ્રલ ઑફિસની બાજુમાં માઇક્રોડિસ્ટ્રિક્ટમાં એક વિશાળ મલ્ટિફંક્શનલ સ્પોર્ટ્સ ગ્રાઉન્ડ બનાવ્યું. કોવરોવ ઇલેક્ટ્રોમિકેનિકલ પ્લાન્ટ, ઓલ-રશિયન સાયન્ટિફિક રિસર્ચ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ સિગ્નલ સાથે મળીને, સ્ટોર્મ ડ્રેનેજ સિસ્ટમનું પુનર્નિર્માણ કર્યું, અને કોવરોવ મિકેનિકલ પ્લાન્ટે શહેરને 40 રમતનાં મેદાન દાનમાં આપ્યાં. સેડોવે પોતે કોવરોવ્સ્કી ડિસ્ટ્રિક્ટને તે પ્લોટ વેચી દીધો છે કે જેના પર ડોબ્રોગ્રાડમાં એક શાળા બનાવવામાં આવી રહી છે - તે કહે છે કે તે રાજ્યની માલિકીની હોવી જોઈએ.

લગભગ પાંચ વર્ષ પહેલાં, આ તર્ક દ્વારા માર્ગદર્શન આપીને, વેપારીએ વ્લાદિમીર પ્રદેશમાં એક મોટા વિકાસકર્તા SU DSK સાથે સહકાર કરવાનું શરૂ કર્યું. અગાઉના શેરહોલ્ડરે ડેવલપમેન્ટ કંપનીનો વિકાસ કરવાનું બંધ કરી દીધું અને મૂડી છોડ્યા પછી, તે બંધ થવાનો ભય હતો. કોવરોવના મેયર, એનાટોલી ઝોટોવે, સેડોવને મદદ માટે પૂછ્યું. "હું નોકરી બચાવવા માંગતો હતો અને સંમત થયો," ઉદ્યોગપતિ કહે છે; તેણે અસ્કોનાના બે ટોચના મેનેજર ઓક્સાના કુરાકોવા અને સ્વેત્લાના ઇસાકોવાને ડેવલપરમાં રોકાણ કરવા સમજાવ્યા. આજે, કુરાકોવા અને ઇસાકોવા સામૂહિક રીતે DSKની 90% માલિકી ધરાવે છે. અને સેડોવે પોતે અસ્કોના ઇન્વેસ્ટ બનાવીને ડેવલપરના આવાસ માટે વેચાણ ચેનલ પૂરી પાડી હતી. હવે, સેડોવના મતે, ડીએસકેની રાજધાનીમાં તેમના પ્રવેશના મુદ્દા પર ચર્ચા થઈ રહી છે; તે જાહેર કરતો નથી કે ઉદ્યોગપતિ કયો શેર મેળવી શકે છે. ઝોટોવ, પ્રેસ સર્વિસ દ્વારા પ્રસારિત, સેડોવ સાથેના સહકાર વિશેના આરબીસીના પ્રશ્નોના જવાબોમાં, તે SU DSK ના શેરહોલ્ડર નથી તે હકીકતને ટાંકીને, ઉદ્યોગપતિના શબ્દો પર ટિપ્પણી કરી ન હતી.

જ્યારે આપણે કોવરોવ ફર્સ્ટ ક્લિનિકલ મેડિકલ સેન્ટર (PCMC)ના મુખ્ય ચિકિત્સક વ્લાદિમીર એમેલિયાનેન્કોની ઑફિસમાં બેઠા છીએ ત્યારે સેડોવ વ્યવસાયના સામાજિક કાર્યના મહત્વ વિશે વાત કરે છે. સેડોવે આ પાંચ માળનું મલ્ટિડિસિપ્લિનરી મેડિકલ સેન્ટર મે 2015માં પ્રથમ એસ્કોના પ્રોડક્શન સાઇટ્સમાંથી એકની સાઇટ પર ખોલ્યું હતું. ઉદ્યોગપતિએ PCMC પર લગભગ 4 અબજ રુબેલ્સ ખર્ચ્યા. - બિલ્ડિંગના પુનઃનિર્માણ અને ઉચ્ચ તકનીકી તબીબી સંભાળ પૂરી પાડવા માટે જરૂરી ફિલિપ્સ સાધનો ખરીદવા માટે આટલો બધો ખર્ચ કરવામાં આવ્યો હતો.

અણધારી રીતે, PCMC ડોકટરોમાંથી એક ઓફિસમાં તપાસ કરે છે અને સેડોવના સ્વાસ્થ્ય વિશે પૂછપરછ કરે છે. "બધું બરાબર છે," જ્યારે તે અંદર આવે છે ત્યારે વેપારી જવાબ આપે છે, અને તેણે મને કહ્યું કે આજે સવારે તેનું નાનું ઓપરેશન થયું હતું. "નિયમિત હોસ્પિટલમાં મારે સૂવું પડશે, પરંતુ અહીં હું પહેલેથી જ મારા પગ પર છું," સેડોવ આનંદ કરે છે. તે ઉત્સાહપૂર્વક વાત કરે છે કે તેણે કેવી રીતે મોસ્કોના પ્રોફેસર એમેલિઆનેન્કોને કોવરોવ તરફ આકર્ષ્યા, અદ્યતન સાધનો વિશે અને સંયુક્ત વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવહારિક પ્રવૃત્તિઓ વિશે અને મોસ્કો ઓન્કોલોજીકલ રિસર્ચ ઇન્સ્ટિટ્યૂટના નામના ડોકટરોને ફરીથી તાલીમ આપવા માટેના શૈક્ષણિક પ્રોજેક્ટ વિશે. પી.એ. હર્ઝેન.

અસ્તિત્વના એક વર્ષથી ઓછા સમયમાં, PCMC કાર્યક્રમના છેલ્લા તબક્કામાં પ્રવેશવામાં સફળ થયું ક્લિનિકલ ટ્રાયલબે તબીબી પુરવઠો, માટે ઉપયોગ ઓન્કોલોજીકલ રોગો. શીર્ષકો દવાઓકેન્દ્ર જાહેર કરતું નથી, 2016 ના અંત પહેલા પરીક્ષણો શરૂ થશે.

પીસીએમસીને મોસ્કો પ્રદેશના દર્દીઓના ક્વોટાની સેવા આપવાનો અધિકાર પણ પ્રાપ્ત થયો છે: બાલાશિખા, ઓરેખોવો-ઝુએવો, પાવલોવા-પોસાડ, નોગિન્સ્ક અને શેલકોવોના સર્જિકલ, કાર્ડિયોલોજિકલ, ઓપ્થેલ્મોલોજિકલ અને ગાયનેકોલોજિકલ દર્દીઓ પીસીએમસીમાં સંભાળ મેળવશે. મોસ્કો પ્રદેશના આરોગ્ય મંત્રાલયની પ્રેસ સેવાએ આરબીસીના પ્રશ્નોના જવાબ આપ્યા નથી.

વધુમાં, સેડોવનું કેન્દ્ર ફરજિયાત તબીબી વીમા કાર્યક્રમમાં પ્રવેશવામાં વ્યવસ્થાપિત થયું: પૂરી પાડવામાં આવતી લગભગ 60% સેવાઓ પ્રાદેશિક ફરજિયાત તબીબી વીમા ભંડોળ દ્વારા ચૂકવવામાં આવી હતી. આરોગ્ય વીમોવ્લાદિમીર પ્રદેશ. સ્વૈચ્છિક આરોગ્ય વીમો કેન્દ્રની આવકના 25% હિસ્સો ધરાવે છે, જેનો નોંધપાત્ર ભાગ કોવરોવ અને વ્લાદિમીર પ્રદેશના સાહસોના કર્મચારીઓ માટેનો સીધો કરાર છે. પ્રકાશન વેડેમેકમે 2015 માટે PCMCની આવકનો અંદાજ 90 મિલિયન રુબેલ્સ પર મૂક્યો હતો. પીસીએમસી વ્લાદિમીર પ્રદેશમાં બે ખાનગી મલ્ટિડિસિપ્લિનરી મેડિકલ સેન્ટરોમાંનું એક છે, વેડેમેકમ દર્શાવે છે.

ડિસેમ્બરમાં, વધારાના માટે એક કેન્દ્ર વ્યાવસાયિક શિક્ષણ: અસ્કોનાના સ્થાપકની અંગત દેખરેખ હેઠળ, તે સમગ્ર રશિયાના ડોકટરો અને નર્સિંગ સ્ટાફની અદ્યતન તાલીમ અને પુનઃપ્રશિક્ષણમાં રોકાયેલ હશે. અને આવતા વર્ષે સેડોવ કેન્દ્રની હોસ્પિટલની ક્ષમતા 55 થી 80 પથારી સુધી વધારવાની યોજના ધરાવે છે. PCMC ને પ્રદાન કરવા માટે નવી જગ્યાઓની જરૂર છે કટોકટીની સહાય- વિકૃતિઓ ધરાવતા દર્દીઓ કરતાં વહેલા મગજનો પરિભ્રમણતેઓને ડાયગ્નોસ્ટિક્સ માટે શહેરના ક્લિનિકમાં લઈ જવામાં આવ્યા હતા, પરંતુ 25 સપ્ટેમ્બરે સેડોવ સેન્ટરે તેમને સ્વીકારવાનું શરૂ કર્યું હતું. ઇનપેશન્ટ વિભાગને વધારવા માટે, ઉદ્યોગપતિ ડેન્ટલ અને કોસ્મેટોલોજી વિભાગોને ડોબ્રોગ્રાડમાં ખસેડવાની યોજના ધરાવે છે. સામાન્ય રીતે, સેડોવ શું કરે છે તે મહત્વનું નથી, તેના તમામ તાજેતરના પ્રયત્નો તેના મુખ્ય પ્રોજેક્ટ તરફ દોરી જાય છે.

યોજના અનુસાર ટેકરીઓ

"જીવન બે મુખ્ય ભાગોમાં વહેંચાયેલું છે: કામ અને ઘર," અમને ડેમો ટાઉનહાઉસ બતાવતા વેપારી કહે છે. - હું બનાવવા માંગુ છું આરામદાયક જગ્યા, જેમાંથી હું અન્ય દેશોમાં સ્થળાંતર કરવા માંગતો નથી.

પાશ્ચાત્ય ઉદાહરણોથી પ્રેરિત, ઉદ્યોગપતિ અને તેની ટીમ ડોબ્રોગ્રાડના નિર્માણ દરમિયાન સાઇટની ઇકોસિસ્ટમને કાળજીપૂર્વક સાચવે છે: તમામ વસ્તુઓ - રહેણાંક અને બિન-રહેણાંક - હાલના પર્વતીય લેન્ડસ્કેપમાં ફિટ છે, જંગલને સ્પર્શવામાં આવતું નથી, અને પાર્કના વૃક્ષો આંશિક રીતે હતા. નવી સાઇટ્સ પર ખસેડવામાં આવ્યા છે. સિટી કોમ્યુનિકેશન્સ, સેડોવ ખાતરી આપે છે કે, ખાસ તકનીકનો ઉપયોગ કરીને બનાવવામાં આવે છે, ઉપયોગિતા નેટવર્ક્સ ભૂગર્ભમાં નાખવામાં આવે છે: ગટર વ્યવસ્થા કચરાને કાર્બનિક ખાતરો અથવા પાણીમાં પ્રક્રિયા કરે છે.

આ ઉપરાંત, ડોબ્રોગ્રાડ માટે સિંગલ સેન્ટરમાંથી સિટી કોમ્યુનિકેશન્સ મેનેજ કરવા માટે એક ખાસ સિસ્ટમ વિકસાવવામાં આવી છે, સેડોવ કહે છે. માહિતી એકત્રીકરણ પ્રણાલી સ્થાનિક વ્લાદિમીર કંપની "સિસ્ટમ્સ એન્ડ ટેક્નોલોજીસ" દ્વારા વિકસાવવામાં આવી હતી અને સંસાધનોના નકામા ઉપયોગ જેવા સમસ્યાઓના વિસ્તારોનું વિશ્લેષણ અને આગાહી કરવા માટેનું અલ્ગોરિધમ સ્વીડિશ સ્વીડિશ ICT દ્વારા નિયંત્રિત કરવામાં આવ્યું હતું.

ડોબ્રોગ્રાડમાં તમામ હાઉસિંગ હાલમાં કંપની અસ્કોના ઇન્વેસ્ટ દ્વારા બનાવવામાં આવી રહી છે અને વેચવામાં આવી રહી છે (2015 માટે આવક લગભગ 34 મિલિયન રુબેલ્સ છે), અને હોમમાર્ટનર્જી એન્જિનિયરિંગ, ફિનિશિંગ અને તમામ તકનીકી કાર્યમાં રોકાયેલ છે (લગભગ 14 મિલિયન રુબેલ્સ). બંને કંપનીઓ ગુડવિલ ગ્રૂપ ઓફ કંપનીઓનો ભાગ છે, જે સેડોવ દ્વારા નિયંત્રિત છે. ડોબ્રોગ્રાડના બાંધકામના આગળના તબક્કામાંના એકમાં - ચાર- અને પાંચ માળની ઇમારતો - SU DSK કામમાં જોડાશે.

જો કે, સેડોવ પહેલેથી જ તૃતીય-પક્ષ વિકાસકર્તાઓ સાથે કરારના આધારે પ્રોજેક્ટ દાખલ કરવા વિશે વાટાઘાટો કરી રહ્યો છે (ઉદ્યોગપતિ સંભવિત ભાગીદારોના નામ જાહેર કરતો નથી): તે કહે છે કે ઘણી કંપનીઓ પહેલેથી જ રસ ધરાવે છે અને પ્રોજેક્ટ ખ્યાલને અનુસરવા તૈયાર છે અને સામાન્ય યોજના. પ્રથમ કરાર 2017 માં પૂર્ણ થવા જોઈએ.

ડોબ્રોગ્રાડ ઘરોના પ્રથમ તબક્કાનું વેચાણ લગભગ છ મહિના પહેલા શરૂ થયું હતું. ઉદ્યોગપતિ પોતે પોતાના પરિવાર સાથે જ્યાં રહે છે તે મકાનની ગણતરી ન કરતાં અત્યાર સુધીમાં માત્ર નવ જ પ્લોટ ખરીદીને વસવાટ કરવામાં આવ્યો છે. નવા વર્ષ પહેલાં, લગભગ 70 ઘરો ભરવામાં આવશે, 2017 - 300 માં, સેડોવ ખાતરી છે. ડોબ્રોગ્રાડમાં નાનું ટાઉનહાઉસ ફક્ત 172 ચોરસ મીટરથી વધુના વિસ્તાર સાથે. મીટર ત્રણ રૂમ માટે અને ગેરેજ સાથે 6 મિલિયન રુબેલ્સમાં ખરીદી શકાય છે. સરખામણી માટે: ગ્રીન માઈલના પડોશી હોલિડે ગામમાં, 150 ચોરસ મીટરનું ઘર. m આશરે 4.2 મિલિયન રુબેલ્સનો ખર્ચ થશે.

આગામી વર્ષોમાં, ડોબ્રોગ્રાડનો વિકાસ સેડોવની કંપનીઓની માલિકીની 1 હજાર હેક્ટરમાં થશે. ત્યાં વિસ્તરણ માટે અનામત પણ છે જે પછીથી ખરીદી શકાય છે, ઉદ્યોગપતિ સ્વીકારે છે. છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, સેડોવે સતત 6 થી 30 હેક્ટર સુધીની ખાનગી કૃષિ જમીનના શેર ખરીદ્યા છે.

2011-2013 માં જમીનના ભાડાપટ્ટા માટેની હરાજીના દસ્તાવેજોમાંથી, જે કોવરોવ જિલ્લાના વહીવટીતંત્ર દ્વારા હાથ ધરવામાં આવી હતી, તે અનુસરે છે કે તે વર્ષોમાં 1 ચોરસ મીટરની ખરીદી કિંમત. m 10 થી 30 રુબેલ્સ સુધી બદલાય છે. ગુડવિલ ગ્રૂપ ઓફ કંપનીઝ અને સેડોવ સાથે સંકળાયેલી કંપનીઓની માલિકીના 86 પ્લોટનું કુલ કેડસ્ટ્રલ મૂલ્ય 910 મિલિયન રુબેલ્સથી વધુ છે. વેપારી પોતે જમીનની ખરીદી પર ખર્ચવામાં આવેલી રકમ જાહેર કરતો નથી, તે સ્પષ્ટ કરે છે કે વ્યવહારની કિંમતો પ્રોજેક્ટમાં "રોકાણનો નિર્ધારિત ભાગ" નથી.

જો કે, ડોબ્રોગ્રાડ ફક્ત જીવન માટે જ નહીં, પણ પ્રવાસીઓ માટે પણ બનાવવામાં આવી રહ્યું છે. મેયર ઝોટોવ કહે છે કે પહેલેથી જ, કોવરોવના 1.5 હજારથી વધુ રહેવાસીઓ અને વ્લાદિમીર પ્રદેશના અન્ય શહેરોના રહેવાસીઓ સપ્તાહના અંતે સેડોવ શહેરમાં આવે છે. તે બધા સ્પોર્ટ્સ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર દ્વારા આકર્ષાય છે, જે પહેલાથી જ ઉદ્યોગપતિઓની ટીમો દ્વારા બનાવવામાં આવી છે.

તદ્દન દેશભક્ત

"આભાર. સારા નસીબ". 10 ઓક્ટોબર, 2016 ના રોજ, રાષ્ટ્રપતિ વ્લાદિમીર પુતિને ડોબ્રોગ્રાડના નકશાને દર્શાવતા સ્ટેન્ડ પર આ શિલાલેખ છોડી દીધો. રાજ્યના વડા "રશિયા - એક સ્પોર્ટ્સ પાવર" ફોરમના ભાગ રૂપે શારીરિક શિક્ષણ અને રમતગમત કાઉન્સિલના સંપૂર્ણ સત્ર માટે સેડોવ શહેરમાં પહોંચ્યા. "આપણે નકલ કરવાની જરૂર છે" ડોબ્રોગ્રેડ, પ્રમુખે નિષ્કર્ષ કાઢ્યો, રમતગમતમાં આર્થિક રીતે સક્રિય વસ્તીને સામેલ કરવા, કોર્પોરેટ રમતો વિકસાવવા અને આ ક્ષેત્રમાં જાહેર-ખાનગી ભાગીદારીના મહત્વ વિશે સ્ટેજ પરથી બોલ્યા.

રાષ્ટ્રપતિના આગમન પહેલા, સેડોવે તેના શહેરનું નામ બદલી નાખ્યું: તે મૂળ "ગુડવિલ" તરીકે બનાવવામાં આવ્યું હતું. "જ્યારે અમે ફેડરલ સ્તરે જઈને પ્રોજેક્ટ માટે અધિકારીઓને રજૂ કરવાનું નક્કી કર્યું, ત્યારે અમને કહેવામાં આવ્યું કે શહેરનું નામ પૂરતું દેશભક્તિનું નથી," સેડોવ કહે છે, મજાકમાં અથવા ગંભીરતાથી. કોઈ પણ સંજોગોમાં, ફોરમ સફળ રહ્યો: સ્થાનિક પ્રેસના અહેવાલો દ્વારા અભિપ્રાય આપતા, અસ્કોનાના સ્થાપક ડોબ્રોગ્રાડના વિષય પર લગભગ 20 મિનિટ સુધી રાષ્ટ્રપતિ સાથે વ્યક્તિગત રીતે વાતચીત કરવામાં સક્ષમ હતા. રાજ્યના વડાના પ્રેસ સચિવ, દિમિત્રી પેસ્કોવ, આરબીસી મેગેઝિનને વાતચીતની વિગતો જાહેર કરી ન હતી, પરંતુ સ્પષ્ટતા કરી હતી કે પુતિને સેડોવના પ્રોજેક્ટનું "ખૂબ જ સકારાત્મક મૂલ્યાંકન કર્યું હતું".

સ્પોર્ટ્સ રિસોર્ટ અને પાર્ક કૌટુંબિક વેકેશનડોબ્રોગ્રાડના કુલ પ્રદેશમાંથી લગભગ 2.5% અથવા 24 હેક્ટર ફાળવવામાં આવ્યા છે. મીની-ફૂટબોલ ગ્રાઉન્ડ અને ગોલ્ફ કોર્સ, લગભગ 100 કિમીની કુલ લંબાઈ સાથે પ્રકાશિત સ્કી ટ્રેલ્સ અને 30 કિમી લાંબો સાયકલ પાથ, ગ્રાન્ડ એરેના સ્પોર્ટ્સ કોમ્પ્લેક્સ જેમાં 400 લોકો બેસી શકે છે, જીટીઓ ધોરણો પસાર કરવા માટેનું શહેર અને ઘણું બધું. વ્લાદિમીર પ્રદેશમાં એકમાત્ર ડોબ્રોગ્રાડમાં બનેલો સ્કેટ પાર્ક, લાકડામાંથી બનાવવાની યોજના હતી, પરંતુ સેડોવે કોંક્રિટ બાઉલ સાથેના માળખા પર આગ્રહ રાખ્યો: આ રીતે તેઓ હવે સમગ્ર વિશ્વમાં બનાવવામાં આવી રહ્યા છે, એલેક્ઝાન્ડર કહે છે. , FK-Ramp Koksharov સ્કેટ પાર્કની ડિઝાઇન અને બાંધકામ માટે કંપનીના વિકાસ નિયામક.

રમતગમત અને મનોરંજન માટેના ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની કિંમત સેડોવને આશરે 800 મિલિયન રુબેલ્સ છે. - આ 1.7 અબજ રુબેલ્સની આયોજિત રકમના અડધા કરતા પણ ઓછી છે. ડોબ્રોગ્રાડના રહેવાસીઓ અને મુલાકાતીઓ મફતમાં તમામ રમતો સુવિધાઓનો ઉપયોગ કરી શકે છે. પરંતુ સેડોવ સુવિધાઓના વિકાસમાં પ્રાદેશિક વહીવટ અને કોવરોવને સામેલ કરવા માંગે છે: બદલામાં, તે બાળકોની યુવા શાળાઓની રચના માટે હોલ આપવા તૈયાર છે. જો કે, ઉદારતાને તર્ક દ્વારા સમજાવી શકાય છે: સેડોવ હજી પણ તેના રમતગમતના ખર્ચને ભરપાઈ કરી શકશે તેવી શક્યતા નથી.

આનું ઉદાહરણ શેરગેશ છે, જે રશિયાના સૌથી લોકપ્રિય સ્કી રિસોર્ટમાંનું એક છે, જે માં સ્થિત છે કેમેરોવો પ્રદેશ. 2015 માં, શેરગેશની મુલાકાત લગભગ 1 મિલિયન વિન્ટર સ્પોર્ટ્સ ઉત્સાહીઓ દ્વારા લેવામાં આવી હતી, પરંતુ આ સ્થાનિક ઉદ્યોગપતિઓના રોકાણને પુનઃપ્રાપ્ત કરવા માટે પૂરતું નથી.

ખાસ કરીને, ઘણા વર્ષો પહેલા સ્થાપિત આધુનિક ચાર સીટર ચેરલિફ્ટ ક્યારેય પૈસા કમાવવાનું શરૂ કર્યું નથી. કુઝબાસ ફ્યુઅલ કંપનીના માલિક, ઇગોર પ્રોકુડિન, તેના પર લગભગ 600 મિલિયન રુબેલ્સ ખર્ચ્યા: લગભગ 80 મિલિયન રુબેલ્સની વાર્ષિક આવક સાથે, જેમાંથી ત્રણ ક્વાર્ટર પગાર, સ્પેરપાર્ટ્સ અને ટેક્સ પર ખર્ચવામાં આવે છે, "સંભાવનાઓ અંધકારમય છે," ઉદ્યોગપતિએ વર્ષના 2016 ની વસંતમાં "ફર્મનું રહસ્ય" પ્રકાશનને કહ્યું. 200 મિલિયન રુબેલ્સ માટે સ્થાપિત. શેરગેશમાં, દસ વર્ષ પહેલાં, ખલેબ્નીત્સા લિફ્ટ ક્યારેય ચૂકવણી કરી ન હતી, પ્રોકુડિને સ્પષ્ટ કર્યું.

ખાનગી શહેરોમાં રમતગમતનું ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર હંમેશા પ્રોજેક્ટના મૂડીકરણને વધારવા માટે બનાવવામાં આવે છે: રોકાણકારો રિયલ એસ્ટેટના વેચાણમાંથી તેની કિંમત સીધી રીતે પુનઃપ્રાપ્ત કરવાની અપેક્ષા રાખે છે, કુશમેન એન્ડ વેકફિલ્ડના હોટેલ બિઝનેસ અને પર્યટન વિભાગના વડા મરિના સ્મિર્નોવા કહે છે.

સેડોવ એ જ રીતે દલીલ કરે છે: નજીકના પ્રદેશોના પરિવારો દ્વારા સાઇટ્સની મુલાકાત લેવી એ શહેર માટે જાહેરાત હશે - કોઈ વ્યક્તિ ડોબ્રોગ્રાડ જવા માંગે છે. સેડોવના વિચાર મુજબ, આવી જાહેરાતોથી શહેરને 2022 સુધીમાં દર વર્ષે 2 મિલિયન લોકોનો પ્રવાસી પ્રવાહ પૂરો પાડવો જોઈએ. આ સમય સુધીમાં કોવરોવ ઉપગ્રહની વસ્તી 25 હજાર ચોરસ મીટરના કુલ બિલ્ટ-અપ વિસ્તાર સાથે 30 હજાર રહેવાસીઓને વટાવી જશે. મી, સેડોવ સપના.

થોડા વર્ષોમાં, આરબીસી મેગેઝિન અનુસાર, મોસ્કો-કાઝાન હાઇ-સ્પીડ રેલ્વે પરનું એક સ્ટેશન ડોબ્રોગ્રાડની નજીકમાં દેખાઈ શકે છે: પ્રદેશના ગવર્નર, સ્વેત્લાના ઓર્લોવા, તેના દેખાવમાં ફાળો આપી શકે છે. ઓર્લોવાની પ્રેસ સર્વિસે આરબીસીના પ્રશ્નોના જવાબ આપ્યા ન હતા. જો સ્ટેશન ખરેખર દેખાય છે, તો રાજધાની ડોબ્રોગ્રાડથી ટ્રેન દ્વારા તે 50 મિનિટમાં હશે. સેડોવ ખુશ છે: નવું સ્ટેશન વર્તમાન મસ્કોવિટ્સના નવા વસાહતીઓને આકર્ષશે.

ડોબ્રોગ્રાડની મુખ્ય સમસ્યા એ છે કે તેની પાસે શહેર બનાવનાર એન્ટરપ્રાઇઝ નથી, કુશમેન અને વેકફિલ્ડની સ્મિર્નોવા દલીલ કરે છે, તેથી નવા હાઇ-સ્પીડ રૂટના આગમન સાથે પણ યુવા મધ્યમ-વર્ગના પરિવારોને આકર્ષિત કરવું સમસ્યારૂપ બનશે.

સેડોવ હજુ સુધી ડોબ્રોગ્રાડમાં મોટા પાયે મેન્યુફેક્ચરિંગ બિઝનેસ બનાવવાની યોજના ધરાવતો નથી. તે મોટા સ્થાનિક વ્યવસાયોના પ્રતિનિધિઓ અને મોટી કંપનીઓના વ્યક્તિગત વિભાગો બંનેને શહેરમાં સ્થાનાંતરિત કરવાની અપેક્ષા રાખે છે: ઉદાહરણ તરીકે, હાલમાં ફેડરલ હોલ્ડિંગ કંપની સાથે આઇટી નિષ્ણાતોના સ્થાનાંતરણ પર વાટાઘાટો ચાલી રહી છે, વિગતો જાહેર કર્યા વિના સેડોવ કહે છે.

અત્યાર સુધી, ડોબ્રોગ્રાડ પાસે સત્તાવાર દરજ્જો પણ નથી. આ પ્રોજેક્ટ ઔપચારિક રીતે ગામ અને માઇક્રોડિસ્ટ્રિક્ટ બંનેને આગળ વધાર્યો છે - છેલ્લો શબ્દપ્રાદેશિક સરકારની પાછળ, જ્યાં નોંધણી દસ્તાવેજો હવે સ્થિત છે. જો કે, સેડોવ માટે રાહ જોવી એ સામાન્ય બાબત છે, કારણ કે તેની રાહ પણ હંમેશા આયોજિત હોય છે.

ડોબ્રોગ્રાડ વિશે, વળાંક પર ઝડપ, વૃદ્ધિ માટેના સંસાધનો અને ઉદ્યોગસાહસિકનો અભિગમ

"સિદ્ધિની તકનીકીઓ" એ પ્રથમ વ્યક્તિની સિદ્ધિની ફિલસૂફીને સમર્પિત કૉલમ છે. અમે એવા વિચારો, સિદ્ધાંતો અને વ્યક્તિગત ગુણોમાં રસ ધરાવીએ છીએ જે નિર્ણયોના કેન્દ્રમાં છે જે સિદ્ધિઓ તરફ દોરી જાય છે.
કૉલમના લેખક અને પ્રસ્તુતકર્તા સેર્ગેઈ સિટનીકોવ છે, ઉદ્યોગસાહસિક, જાહેર વ્યક્તિ, વિકાસ તકનીકી કંપનીના સ્થાપક, વિચારોને સિદ્ધિઓમાં પરિવર્તિત કરવામાં નિષ્ણાત છે. ડાયરેક્ટર મેગેઝિનમાં ઇન્ટરવ્યુની કોલમ પ્રકાશિત થાય છે.

વ્લાદિમીર મિખાઈલોવિચ સેડોવ, અસ્કોના ગ્રુપ ઓફ કંપનીઓના સ્થાપક અને પ્રમુખ, ડોબ્રોગ્રાડ શહેરના નિર્માતા, કોવરોવ શહેરના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના અધ્યક્ષ

7 મે, 1966 ના રોજ કોવરોવ શહેરમાં, વ્લાદિમીર પ્રદેશમાં, એન્જિનિયર અને નર્સના પરિવારમાં જન્મેલા, તેઓ શારીરિક શિક્ષણ શિક્ષક તરીકે શિક્ષિત થયા હતા. તેમની યુવાનીમાં, વ્લાદિમીર સેડોવ બાર્ડ ચળવળમાં સક્રિય સહભાગી હતા; 1986 માં, તેમની મોટી સોલો કોન્સર્ટ કિવમાં થઈ હતી.
1990 માં તેમણે સ્થાપના કરી વતન Askona કંપની, જે 23 બિલિયન રુબેલ્સથી વધુના વાર્ષિક ટર્નઓવર સાથે પૂર્વ યુરોપમાં ઓર્થોપેડિક ગાદલા અને સ્લીપ પ્રોડક્ટ્સની સૌથી મોટી ઉત્પાદક બની છે અને IKEAને સૌથી મોટી સપ્લાયર છે.
16 ડિસેમ્બર, 2006ના રોજ, આગને કારણે એસ્કોનાનું ઉત્પાદન સંપૂર્ણપણે નાશ પામ્યું, ત્યારબાદ વ્લાદિમીર સેડોવે ચાર મહિનામાં કંપનીને પુનઃસ્થાપિત કરી અને તેનું આધુનિકીકરણ કર્યું, વ્યક્તિગત રીતે IKEAના સ્થાપક ઇંગવર કેમ્પ્રાડ સાથે $1 મિલિયનની એડવાન્સ પેમેન્ટ પર સંમત થયા. અમેરિકન કંપનીના ટોચના મેનેજર કે જેણે સપ્લાય કરી હતી. સાધનસામગ્રી, એડ ગ્રેથરે, એસ્કોનાની પ્રતિષ્ઠા માટે અંગત મિલકતની ખાતરી આપી, નવ મહિનાની મુલતવી પર સંમત થયા. આગના બે અઠવાડિયા પછી પ્રથમ ગાદલું બહાર પાડવામાં આવ્યું હતું.
આજે કંપની 4,500 થી વધુ લોકોને રોજગારી આપે છે (કોવરોવમાં 2,500), દરરોજ 10,000 ગાદલાનું ઉત્પાદન કરે છે. રશિયાના 80 શહેરોમાં નેટવર્ક. કંપનીની ઉત્પાદન સુવિધાઓ કોવરોવ અને નોવોસિબિર્સ્કમાં સ્થિત છે. કિંગ કોઇલ બ્રાન્ડના સૌથી મોંઘા ગાદલાની કિંમત 75 હજાર ડોલર છે.
2010 માં, વ્લાદિમીર સેડોવે સ્વીડિશ ચિંતા હિલ્ડિંગ એન્ડર્સને હિસ્સો વેચીને ધંધો છોડી દીધો, અને 2014 માં વ્લાદિમીર પ્રદેશમાં 2,600 હેક્ટર જમીન હસ્તગત કરી, જ્યાં એકલા ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં 4 અબજ રુબેલ્સથી વધુનું રોકાણ કરીને, તેણે બાંધકામ શરૂ કર્યું. 40 હજાર લોકો માટે ડોબ્રોગ્રાડ શહેર.

એસએસ: ડોબ્રોગ્રાડ શોધવાનો નિર્ણય કેવી રીતે આવ્યો?
સૂર્ય:પ્રથમ નિર્ણય પ્રયોગમૂલક હતો. એક વાર્તા છે: અમારો પ્લાન્ટ કોવરોવમાં સ્થિત છે અને શરૂઆતમાં આ શહેરમાં લોકોની જીવનશૈલી સુધારવાની ઇચ્છા હતી, અમે પ્રશ્ન પૂછ્યો: "તેના લોકોને કેવી રીતે ખુશ કરવા?"
સોવિયેત સમયમાં અસ્તિત્વમાં આવેલા શહેરો આ રીતે અલગ છે?! આનંદની અનુભૂતિ થતી હતી. અમે ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની વાત નથી કરી રહ્યા, અમે વાતાવરણની વાત કરી રહ્યા છીએ. સોવિયત સમયવર્તમાનથી અલગ છે કે ભવિષ્યમાં આત્મવિશ્વાસ હતો. હવે બેલારુસમાં લોકો સારી રીતે જીવતા નથી, પરંતુ તેઓ, મારા મતે, વધુ ખુશ છે કારણ કે તેઓ વધુ આત્મવિશ્વાસ ધરાવે છે. તેઓ જાણે છે કે શું આવી રહ્યું છે સારું શિક્ષણ, કાર્યસ્થળ- કંઈક કે જે લોકોને માનસિક શાંતિ આપે છે.
અમે બધા સામાજિક લાભો પ્રદાન કરવા માટે કોવરોવમાં સમાન કંઈક બનાવવા માગતા હતા, પરંતુ અમે મ્યુનિસિપલ સ્તર સહિત ઘણી મુશ્કેલીઓનો સામનો કર્યો; સમજાયું કે વર્તમાન પરિસ્થિતિને બદલવા માટે જીવન પૂરતું નથી. તેથી, ડોબ્રોગ્રાડ એ નિષ્ફળ પરિણામની પ્રતિક્રિયા છે. અમે પરિસ્થિતિને બદલવાનો પ્રયાસ કર્યો, પરંતુ તે કામ ન થયું. ઉદ્યોગસાહસિક માટે "તે કામ ન કર્યું" નો અર્થ શું છે - તે એક ફેકૅપ છે (ભૂલ, નિષ્ફળતા - એડ.)! એવું ન હોઈ શકે! "હું ભયભીત થઈ ગયો," મને લાગે છે, ચાલો આપણે તે જાતે કરવાનો પ્રયાસ કરીએ, જેમ આપણે તેની કલ્પના કરીએ છીએ, અને તે કરવાનું શરૂ કરીએ છીએ!
તે પછીથી જ અમને સમજાયું કે આ એક વિકાસ પ્રોજેક્ટ છે અને યુરોપમાં આમાંથી ઘણા છે.

SS: 50 વર્ષમાં શહેર કેવું હશે, કોણ ચલાવશે?
સૂર્ય:તે તેના સમય સાથે સુસંગત હોવું જોઈએ, જે 50 અને 100 વર્ષમાં હશે. અગાઉ, શહેરોમાં કોઈએ ધાર્યું ન હતું કે ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર વર્તમાન સમયને અનુરૂપ નથી: રસ્તાઓ અને તેથી વધુ. જ્યારે ઘરો અને શેરીઓ અગાઉ બાંધવામાં આવી હતી, ત્યારે કોઈએ કલ્પના કરી ન હતી કે એક પરિવાર પાસે બે કાર હશે, વેપાર સુપરમાર્કેટમાં જશે, હંમેશા નહીં. સોવિયત લોકોચાલશે અથવા બસમાં સવારી કરશે.
આધુનિક શહેરોના આર્કિટેક્ચર વિશે બોલતા, હું કહીશ કે ફક્ત ટોગલિયાટ્ટી, કદાચ, વર્તમાન સમયને અનુરૂપ છે; ઇટાલિયન આર્કિટેક્ટ્સે તેની ડિઝાઇનમાં ભાગ લીધો: શેરીઓ 250 મીટર પહોળી છે (1964માં કુબિશેવ પ્રદેશના સ્ટાવ્રોપોલ ​​શહેરનું નામ બદલીને ટોલ્યાટ્ટી રાખવામાં આવ્યું હતું. સેક્રેટરી જનરલઇટાલિયન સામ્યવાદી પક્ષપામીરો ટોલ્યાટી - આશરે. એડ). અને હવે આ શહેરના સત્તાવાળાઓને ફેરફાર કરવામાં કોઈ સમસ્યા નથી, ઉદાહરણ તરીકે, રસ્તા પર બીજી લેન ઉમેરવામાં. દ્વારા જ ટ્રાફિક વ્યવસ્થા બાંધવામાં આવી છે ગોળાકાર પરિભ્રમણ, જે ગેસ પ્રદૂષણ અને અકસ્માતો ઘટાડે છે.
મોસ્કોમાં, તેઓને મકાનો તોડી પાડવા અને રોડ જંકશન બનાવવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે, પરંતુ પ્રદેશોમાં આવા બજેટ નથી. IN યુરોપિયન શહેરોસામાન્ય રીતે નથી ઔદ્યોગિક સાહસોશહેરના કેન્દ્રમાં, જે કેન્દ્રને નોંધપાત્ર રીતે રાહત આપે છે.
મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમની વાત કરીએ તો, વ્યક્તિએ સમજવું જોઈએ કે હાલના શહેરની કોઈપણ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીમાં વારસાગત લાક્ષણિકતાઓ છે, અને મ્યુનિસિપલ મેનેજમેન્ટમાં પહેલાથી જ સ્થાપિત ધોરણો છે જેના દ્વારા દરેક નવા નેતા સમસ્યાઓનું નિરાકરણ જુએ છે અને તેમને આપેલ તરીકે જુએ છે. કાર્યો ઘણા સમય પહેલા બદલાયા છે, પરંતુ સિસ્ટમ એ જ રહે છે. સિસ્ટમ તોડવી એ સમસ્યારૂપ અને પીડાદાયક છે, તેથી પ્રશ્ન એ છે: "શા માટે?"
અમે વિશ્વના અસંખ્ય શ્રેષ્ઠ શહેરોના અનુભવનો અભ્યાસ કર્યો, તેઓ શાસન વિશે શું વિચારે છે, તેઓ શું માર્ગદર્શન આપે છે, તેઓ કયા સાધનો અને તકનીકોનો ઉપયોગ કરે છે તે સ્થાનિક રીતે સાંભળવા માટે ઘણા મેયર સાથે મિત્રો બનાવ્યા. અમારા માટે ઘણી બધી અણધારી વસ્તુઓ ખુલી, અમે મ્યુનિસિપલ ગવર્મેન્ટમાં ડૂબી ગયા અને તે એક "રીફ્રેશ" હતું (અપડેટ - સંપાદકની નોંધ)!
આ એટલું બધું રસ્તાઓ અને વસ્તુઓનું સંચાલન નથી, પરંતુ સંવેદનાઓ અને લાગણીઓનું સંચાલન છે, જ્યારે અંતે તમે સમજી શકો છો: શું લોકોને અહીં રહેવું ગમે છે કે નહીં ગમે, લોકો જાય છે કે નહીં?

SS: ખુશી અનુભવો છો?
સૂર્ય:હા તે સાચું છે. તે સરળ છે - શું તમારી વસ્તી ઘટી રહી છે કે વધી રહી છે? તે મોસ્કો અથવા અન્ય શહેર છે તે કોઈ વાંધો નથી. જો વસ્તુઓ તમારા માટે સારી હોત, તો લોકો છોડશે નહીં. પરંતુ અમારે તેઓ શા માટે છોડી રહ્યા છે તે શોધવાની જરૂર છે, રહેવાસીઓની જરૂરિયાતોનો અભ્યાસ કરવો અને "સારું નથી" શું છે તે સમજવાની જરૂર છે. શું ફક્ત આપણે જ તેના માટે ટેવાયેલા છીએ? કેટલાક અધિકારીઓ કહે છે: "આ સારું છે, લોકો સમજી શકતા નથી કે "આ સારું છે." આપણે આને ગ્રાન્ટેડ લેવું જોઈએ! અને લોકોની જરૂરિયાતોને મેનેજરોના ધ્યેય-સેટિંગમાં અને તેમની પ્રવૃત્તિઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે પ્રદર્શન સૂચકાંકોમાં સામેલ કરો (મુખ્ય પ્રદર્શન સૂચકાંકો, KPI - ચોક્કસ પ્રવૃત્તિ અથવા ધ્યેયમાં સફળતાના સૂચક - સંપાદકની નોંધ)!

SS: KPIs માં સુખ માપી શકાય?
સૂર્ય: KPI એ માત્ર મુખ્ય સૂચક છે, અને તે અલગ હોઈ શકે છે. વ્યવસાયમાં - "વ્યવસાય", સામાજિક પ્રોજેક્ટ્સમાં - સામાજિક. સિટી મેનેજમેન્ટ અને બિઝનેસ મેનેજમેન્ટમાં, તમારે કાર્યક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની, તમારા કાર્યને "લક્ષ્ય" બનાવવાની અને અમલીકરણની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે. મેં મોસ્કો પ્રદેશના મ્યુનિસિપાલિટીઝના વડાઓ સાથે વાત કરી જેમને સ્કોલ્કોવોમાં તાલીમ આપવામાં આવી હતી, હું કહી શકું છું કે આવા સામાજિક KPIs ને સમજવાની દ્રષ્ટિએ તે ખૂબ જ આરામદાયક છે.

એસએસ: ડોબ્રોગ્રાડના સંચાલનમાં સાતત્ય કેવી રીતે પ્રાપ્ત થશે?
સૂર્ય:આવતા વર્ષે ડોબ્રોગ્રાડ નગરપાલિકા બનશે. નહિંતર, જો આ સંપૂર્ણપણે ખાનગી વાર્તા હોય તો અમે રોકાણકારોને વધુ મોટી ગેરંટી આપી શકીશું નહીં. ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને અન્ય બાબતોના સંદર્ભમાં રાજ્ય તંત્ર આ ગેરંટી પૂરી પાડે છે. યુએસએમાં આવા પ્રોજેક્ટ્સ છે, જ્યારે વિકાસકર્તાએ, પ્રોજેક્ટ શરૂ કરીને, ક્લાસિક વહીવટ બનાવ્યો, ભાવિ મ્યુનિસિપલ મેનેજમેન્ટ માટે મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ સેટ કરી, તેને અંદાજિત વોલ્યુમના 30% પર અમલમાં મૂક્યો અને તેને મ્યુનિસિપલ મેનેજમેન્ટમાં સ્થાનાંતરિત કર્યો. ડોબ્રોગ્રાડ મેયરની ઑફિસનું માળખું પહેલેથી જ મ્યુનિસિપલ સરકારના શાસ્ત્રીય બંધારણ સાથે સુસંગત છે - આનો અર્થ એ છે કે, મૂળભૂત તત્વો ઉપરાંત, તેમાં તે પણ શામેલ છે જે મેનેજમેન્ટ ટીમ પાસે હોવા જોઈએ.

એસએસ: ઉદાહરણ તરીકે?
સૂર્ય:આપણે સારી રીતે જાણીએ છીએ કે કોઈપણ કાર્યમાં બે મહત્વના ક્ષેત્રોનો સમાવેશ થાય છે: ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર મેનેજમેન્ટ અને ડેવલપમેન્ટ. જે લોકો ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ્સ સાથે વ્યવહાર કરે છે તેઓ ક્યારેય વિકાસ કરી શકશે નહીં; તેમની પાસે તેના માટે પૂરતો સમય નથી. ત્યાં એક ટીમ છે જે ઓપરેશનલ કાર્યો સાથે વ્યવહાર કરે છે અને એક ટીમ જે ફેરફારો સાથે વ્યવહાર કરે છે.
અમને મ્યુનિસિપલ મેનેજમેન્ટમાં વિશ્વની શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓનો અભ્યાસ કરવાની ફરજ પડી હતી. તે બહાર આવ્યું છે કે આપણા દેશમાં મ્યુનિસિપલ સરકાર માટે કોઈ એકીકૃત માહિતી સિસ્ટમ નથી. તમે સમયસર માહિતી વિના નિર્ણયો કેવી રીતે લઈ શકો કે જેના પર તમે વિશ્વાસ કરી શકો?
પ્રથમ, અમને યુએસએમાં એક ખાનગી કંપની મળી જે 63 વર્ષથી નગરપાલિકાઓ માટે સોફ્ટવેર ઉત્પાદનો લખી રહી છે. આ એવી સિસ્ટમો છે જે ચોરીને મંજૂરી આપતી નથી; કાયદાકીય નિર્ણયો લેવામાં આવે છે અને તેનો અમલ પારદર્શક છે.
આજે અમે આવી IT સિસ્ટમ બનાવી રહ્યા છીએ, અમને એક ટીમ મળી છે જે શરૂઆતથી શરૂ કરવા માટે તૈયાર છે. આ વ્યવસાય માટે ERP સિસ્ટમનું એનાલોગ છે, જેની મદદથી, ઓછા પ્રયત્નો અને સસ્તી પદ્ધતિ સાથે, તમે વધુ સારા મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો લઈ શકો છો.
ત્યાં એક આંતરરાષ્ટ્રીય ટીમ કામ કરે છે, તેઓ વિદેશમાં પ્રોજેક્ટ કરે છે, રશિયન આયોજક, માલિક અને આધ્યાત્મિક નેતા, અમારા વૈજ્ઞાનિકો, આધાર પર છે. આ ટીમનો એક ભાગ નવા વર્ષ પછી ડોબ્રોગ્રાડ જાય છે અને એક પ્રોગ્રામ લખે છે, અમારી શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓનો અભ્યાસ કરે છે અને સ્કેલ કરે છે.
સિસ્ટમ મેનેજમેન્ટ માટે સાધનો પ્રદાન કરે છે તે ઉપરાંત, ક્ષમતાઓનું નવું સ્તર, તે તમને આવકના સ્તરને ગંભીરતાથી પ્રભાવિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. બાર્સેલોનામાં, અમે માસ્ટરકાર્ડ અને વિઝા સાથે કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા છે, હવે અમે વધુ બુદ્ધિપૂર્વક વિશ્લેષણ કરી શકીએ છીએ અને નિર્ણયો લઈ શકીએ છીએ, ઉદાહરણ તરીકે, સ્ટોર ક્યાં ખોલવો, કયા સ્થળોએ સરેરાશ બિલ છે અને કયા પ્રકારની ખરીદી કરવામાં આવે છે તેના આધારે. દરેક ઘરમાં એમેઝોન ડિલિવરી સિસ્ટમ હશે. મને ખાતરી છે કે 2-3 વર્ષમાં આપણી પાસે સૌથી વધુ માહિતીપ્રદ શહેર હશે.
અને તે ખૂબ જ છે સારી વાર્તા- અમારી પાસે સરકારી સંસ્થાઓમાં, ફેડરલ મંત્રાલયોમાં ઘણા બધા ભાગીદારો છે. અમારા ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને આ બધું કેવી રીતે કાર્ય કરશે તે અન્ય શહેરોને બતાવવાની કેન્દ્ર માટે એક તક છે.

એસએસ: ચાલો એસ્કોનાના સંચાલન વિશે વાત કરીએ. આજે તમારું અધિકૃત કાર્ય સ્થળ કયું છે?
સૂર્ય:હું બેરોજગાર છું (હસે છે). બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ એક સંસ્થા તરીકે ઔપચારિક નથી, પરંતુ નિર્ણય લેવાના કેન્દ્ર તરીકે અસ્તિત્વ ધરાવે છે. હું જૂથનો બિનસત્તાવાર પ્રમુખ છું, હું વ્યૂહાત્મક સત્રોમાં અને મોટી કંપનીઓના બજેટને સુરક્ષિત કરવાના અંતિમ સંસ્કરણમાં ભાગ લઉં છું, અને હું દર ત્રણ મહિને રિપોર્ટિંગ ઇવેન્ટ્સમાં હાજરી આપું છું. આ રીતે તે હંમેશા સેટ કરવામાં આવ્યું છે. જ્યારે હું છેલ્લા પાંચ વર્ષથી કંપનીનો વડા હતો ત્યારે પણ હકીકતમાં હું એક ન હતો, મેં મારા ડેપ્યુટીઓને પૂછ્યું, “તમે વ્યાવસાયિકો છો, તમે બધા સ્માર્ટ છો. - શું તમે એકબીજા સાથે વાતચીત કરી શકો છો? - પછી, વાતચીત કરો! "તમે બધાને મારી કેમ જરૂર છે?"
તમે ત્રણ કેસમાં મારી પાસે આવી શકો છો. પ્રથમ કેસ જ્યારે કોઈ સમસ્યા હોય અને ત્યાં હોય સારા વિકલ્પોનિર્ણયો, કયું પસંદ કરવું તે અંગે સલાહ લેવી. બીજો કેસ કટોકટીનો છે. ત્રીજું - તમે સંમત થઈ શકતા નથી, પરંતુ પછી પ્રશ્ન છે: "તમે મારી પાસે કેમ આવ્યા? એનો અર્થ એ કે તમને નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવો જોઈએ!”
માત્ર નાણા, વ્યૂહરચના અને એચઆરમાં કડક નિયંત્રણ.

SS: મેં નોંધ્યું છે કે મુખ્ય મેનેજરો કંપની સાથે ઘણા લાંબા સમયથી છે, 15-20 વર્ષનો અનુભવ...
સૂર્ય: 30 વર્ષમાં કંપનીમાંથી એક પણ વ્યક્તિ નીકળી નથી. જોકે ના, એક બાકી. તે ખૂબ જ સરળ છે: લોકો શા માટે છોડે છે? વ્યક્તિ છોડી દે છે કારણ કે તે માને છે કે તે વધુ મૂલ્યવાન છે. બીજું કારણ એ છે કે તેને એવા કાર્યો મળતા નથી જેનાથી તેની રુચિ વધે. વ્યક્તિ માટે, મુખ્ય વસ્તુ પોતે છે, અને પગાર એ આ કોમોડિટીની કિંમત છે. વિનિમય મૂલ્ય. ઉત્પાદનની કિંમત કેવી રીતે વધારવી? દરેક વખતે વધુ અને વધુ જટિલ સમસ્યાઓ ઉકેલો! જો તે વધુ જટિલ સમસ્યાને હલ કરે છે, તો તેની કિંમત વધે છે. બહાર જવું અને કામ શોધવું એ સ્ટોક એક્સચેન્જમાં જવાનું છે, માત્ર લેબર એક્સચેન્જમાં જવાનું. દર વખતે આપણી પાસે વધુ જટિલ કાર્યો હોય છે. ક્યાંક જઈને કંઈક શોધવાનો કોઈ અર્થ નથી. જ્યારે આગળનું કાર્ય પહેલેથી જ છે ત્યારે શું મુદ્દો છે, અહીં બધું સ્પષ્ટ છે? નવા તાણની જરૂર નથી, અને દરેક નવી પ્રગતિ આવા મેનેજરનું મૂલ્ય વધારે છે.

SS: કાર્યોનો મુખ્ય આરંભ કરનાર કોણ છે?
સૂર્ય:બસ મને.

SS: આ કાર્યોમાં ટીમને કેવી રીતે સામેલ કરવી?
સૂર્ય:તમે જાણો છો, આ હંમેશા તરત જ કામ કરતું નથી. હું હમણાં જ લાંબા સમયથી કામ કરી રહ્યો છું, અને અમારી વચ્ચે ખૂબ સારી પરસ્પર સમજ છે. હું આ નિર્ણયો લઉં છું અને શરૂઆતમાં, એક નિયમ તરીકે, કોઈ તેના વિશે ઉત્સાહી નથી. હું મારી જાતે મૂળ પર ઊભો છું: હું સંડોવણી, રસ, વિશ્વાસ બતાવું છું. તે ફક્ત તેની સાથે આવ્યો અને તે બોલ્યો નહીં, પરંતુ ટીમ જુએ છે કે નેતા દરેક જગ્યાએ જાય છે, પોતે જ વસ્તુઓ કરે છે. જો તમે આ કામ ન કરો, તો તેનો અર્થ એ છે કે મને નરકમાં જવાનું કહેવું.

SS: RBC સાથેની એક મુલાકાતમાં, તમે કહ્યું હતું કે નવા પ્રોજેક્ટમાં પ્રવેશ કરતી વખતે તમે વ્યવસાયિક યોજનાઓ બનાવતા નથી...
સૂર્ય:ક્યારેય નહીં... આ એક ઉદ્યોગસાહસિક અભિગમ છે, "અંતઃપ્રેરણા પર આધારિત." અને જોવા માટે ઘણું બધું છે સારા વિચારોજેઓ વિદેશમાં સફળ છે. યુએસએમાં જે છે તે કોઈપણ સમસ્યા વિના રશિયામાં બંધબેસે છે. યુરોપમાં શું છે તે જોવા જેવું છે.

એસએસ: મેનેજમેન્ટ પ્રત્યે તમારો અભિગમ શું છે? શું "યુરોપિયન મેનેજમેન્ટ" માટે કોઈ સ્થાન છે?
સૂર્ય:હું મેનેજમેન્ટ માટે સ્કેન્ડિનેવિયન, અમેરિકન અને જાપાનીઝ અભિગમોની તુલના કરીશ. સ્કેન્ડિનેવિયન સંસ્કરણમાં, ફાઇનાન્સ દ્વારા વ્યવસાય સંચાલન પર વધુ ભાર મૂકવામાં આવે છે, તમામ મુદ્દાઓની લાંબી ચર્ચા, જોખમ વિશ્લેષણ, નિર્ણયોની સાચીતાનું મૂલ્યાંકન કરવું અને ટીમના તમામ સભ્યો વિશ્વાસમાં હોય ત્યારે જ નિર્ણયો લેવા. ગુણ: ભૂલોની ઓછી સંભાવના, મજબૂત નાણાકીય વ્યવસ્થાપન; એક ગેરફાયદો એ નિર્ણયો લેવાની અને અમલમાં મૂકવાની ઓછી ઝડપ છે, ખાસ કરીને હવે જ્યારે આવી સ્થિતિ હોય ત્યારે વધુ ઝડપેફેરફારો અમેરિકન અભિગમમાં, અમે વેક્ટર નક્કી કરીએ છીએ, ખતરનાક બિંદુઓને નિયુક્ત કરીએ છીએ અને તેનો અમલ કરવાનો નિર્ણય લઈએ છીએ. અમલની પ્રક્રિયા દરમિયાન, બધું કેવી રીતે ચાલે છે અને આ ખતરનાક મુદ્દાઓનું નિરીક્ષણ કરવામાં આવે છે; અમલ પ્રક્રિયા દરમિયાન સંખ્યાબંધ નિર્ણયો બદલાય છે. જાપાની અભિગમને વ્યક્તિ સાથે ઘણું કરવાનું છે; તે દેશની માનસિકતા અને સંસ્કૃતિ સાથે જોડાયેલું છે.
અસ્કોના ખાતે, અમે અમેરિકન સિસ્ટમની નજીક છીએ. ઝડપ, મારી સમજમાં, સૌથી મહત્વની વસ્તુ છે. હું માનું છું કે જો તમે પ્રક્રિયાઓને કેવી રીતે નિયંત્રિત કરવી તે જાણો છો જેથી કરીને તમે ઝડપે એક ખૂણાની આસપાસ વહન ન કરો, તો ઝડપ તમારો ફાયદો છે. હવે ગતિ એ ચાવી છે! અથવા તમે ઓવરબોર્ડ છો. ગતિ - કાં તો તમે ભાગી જાઓ અથવા તમે મરી જાઓ!

SS: તમારે લેવાના સૌથી મુશ્કેલ નિર્ણયો કયા હતા?
સૂર્ય:હું માનું છું કે, સૈદ્ધાંતિક રીતે, ત્યાં કોઈ મુશ્કેલ નિર્ણયો નથી. જો તમને ખબર ન હોય કે તમે શું કરવા માંગો છો તો નિર્ણય મુશ્કેલ લાગે છે. જ્યારે ઘણા સંભવિત ઉકેલો હોય ત્યારે તે મુશ્કેલ પસંદગી હોઈ શકે છે. વ્યૂહરચના હોવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. જો તમારી પાસે કોઈ વ્યૂહરચના નથી, તો કોઈપણ નિર્ણય તમારા માટે મુશ્કેલ છે, કારણ કે તમારે વિચારવું પડશે કે "મને આની જરૂર છે કે નહીં." જો વ્યૂહરચના મંજૂર છે, તો પછી કોઈપણ મેનેજમેન્ટ નિર્ણયઅમલીકરણની તકનીક છે, ફક્ત વ્યૂહરચનાનો અમલ. એટલા માટે હું પોતે વ્યૂહાત્મક સત્રોમાં હાજરી આપું છું. તેઓને તૈયાર કરવામાં છ મહિના લાગે છે અને બેથી ચાર દિવસમાં થાય છે. ત્યાં, વિવાદોમાં નિર્ણય લેવામાં આવે છે.

એસએસ: નાના વેપારી માલિકો માટે અસ્કોનાના સ્થાપક તરફથી શું સલાહ છે. સરેરાશ કેવી રીતે બનવું?
સૂર્ય:પ્રથમ અને સૌથી મહત્વની વસ્તુ આ માટે તમારી વ્યક્તિગત તૈયારી છે. સંખ્યાના સ્કેલ દ્વારા ઘણા લોકો અટકી જાય છે અને ભય દેખાય છે. તમારે એ સમજવાની જરૂર છે કે એક મિલિયનનું સંચાલન કરવું એ અબજનું સંચાલન કરતા અલગ નથી. સંખ્યાઓને સંખ્યાઓ તરીકે ગણવાની જરૂર છે, અને એવી વસ્તુઓ તરીકે નહીં જે "બનવું કે નહીં" નક્કી કરે છે. મેં ઘણીવાર જોયું છે કે નૈતિક રીતે આ ડર હાજર છે. અને જો તમારામાં એનું એક ટીપું પણ બચ્યું હોય, જ્યારે તમે ચઢવાનું શરૂ કરો અને ત્યાં જશો, તો માત્ર જો તમે તેને સુરક્ષિત રીતે રમો અને તમે સામાન્ય રીતે જે કરો છો તેનાથી કંઈક અલગ કરો.
ઉદાહરણ તરીકે, મારી પાસે એવા મિત્રો છે જેમને હજી પણ ગર્વ છે કે તેમની પાસે એક પણ લોન નથી. હું કહું છું: "જો તમારી પાસે એક પણ લોન નથી, તો તમારે નાણાકીય વ્યવસ્થાપનના કોર્સની જરૂર છે." કારણ કે, સૌપ્રથમ, પૈસા એ એક સંસાધન છે જે તમને વધવા દે છે; બીજું, તમે આંતરિક રીતે ઉપયોગ કરો છો તે નાણાંની કિંમત ઉધારની કિંમત કરતાં ઘણી વખત વધુ ખર્ચાળ હોય છે.
નાના ઉદ્યોગો, એક નિયમ તરીકે, તેમના પોતાના પૈસાથી વૃદ્ધિ પામે છે, જ્યારે મોટા ઉદ્યોગો ઉધાર લીધેલા નાણાંથી જ વિકાસ પામે છે.
બીજી સમસ્યા, અવરોધ - "હું લોન લેવા માંગતો નથી!" તેઓને તેનો ગર્વ છે. જો તમે ઉધાર લીધેલા પૈસાનો ઉપયોગ નહીં કરો તો તમે ક્યારેય મોટા નહીં બનો. જો તમે તમારા પોતાના પર વિકાસ કરો છો, તો તમે "નાના" થી "સરેરાશ" સુધી ક્રોલ કરી શકો છો. મોટા એ દરેક વસ્તુની વૃદ્ધિ છે! આવા માર્જિન અને EBITDA ફ્લો સાથે આવો કોઈ વ્યવસાય નથી (ઓપરેટીંગ "પ્રી-ટેક્સ" નફો - સંપાદકની નોંધ)તમારા વ્યવસાયને વધારવા માટે.
એક સમયે, મારી પાસે વિકાસ માટે પૂરતા પૈસા નહોતા, જ્યારે મેં મારા તમામ નફાને વિકાસમાં રોક્યા હોય તો પણ! બેંક પણ આવા વિકાસ માટે જરૂરી હોય તેટલા પૈસા આપી શકી નથી - સ્કેલમાં કરાર. અમારા અત્યાર સુધીના સૌથી ખરાબ વર્ષમાં, જ્યારે બજાર 30% નીચે હતું ત્યારે અમારો વિકાસ દર 19% હતો. મેં મારો વસંત વ્યવસાય વેચ્યો (2002 માં, એસ્કોનાએ અમેરિકન કોર્પોરેશન લેગેટ એન્ડ પ્લાટને સ્પ્રિંગ શોપ વેચી - સંપાદકની નોંધ)ગાદલું વધારવા માટે, મેં બે વર્ષ સુધી ગાદલુંની દિશા વધારી, અને પછી વસંત પાછું ખરીદ્યું.

SS: શું આંતર-ઉદ્યોગ સહકારની ગુણવત્તા આવા વ્યવહારોમાં ઉત્પાદનની ગુણવત્તા ન ગુમાવવાનું શક્ય બનાવે છે?
સૂર્ય:આ એક ખૂબ જ જટિલ વાર્તા છે; મેં હંમેશા વિદેશી કંપનીઓ સાથે વસ્તુઓ સારી રીતે કરી છે. જો ભાગીદારો વિદેશી કંપનીઓ છે, તો પછી, સામાન્ય રીતે, હું જેની પર સંમત છું તે બધું પૂર્ણ થશે. રશિયન લોકો સાથે તે વધુ મુશ્કેલ છે - તેઓ વધુ તોફાની ઝોનમાં છે, સામાન્ય રીતે વ્યવસાય કરવા માટે વધુ મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓ છે, ગુણવત્તાનો આવો કોઈ ઇતિહાસ નથી, ત્યાં વધુ ડિફોલ્ટ્સ છે.

SS: આધુનિક વ્યવસાયિક શિક્ષણ વિશે તમે શું વિચારો છો?
સૂર્ય:અહીં બે વાર્તાઓ છે - પ્રથમ મેનેજમેન્ટ લાઇન અને વધુ ઉચ્ચ વિશિષ્ટ. ઉદાહરણ તરીકે, નાણાકીય ડિરેક્ટરને નાણાકીય વ્યવસ્થાપનના ક્ષેત્રમાં સારું શિક્ષણ મેળવવું આવશ્યક છે, જેના વિના હું તેના કાર્યની કલ્પના કરી શકતો નથી. ઉચ્ચ અધિકારીઓની વાત કરીએ તો, હું હજુ સુધી કોઈ સારી બિઝનેસ સ્કૂલને મળ્યો નથી. એમબીએ વિશે એક મજાક પણ છે: "તમે તમારા ડેપ્યુટીને એમબીએમાં કેમ મોકલ્યા, શું તમે તેનાથી ઝડપથી છુટકારો મેળવવા માંગો છો?" MBA તમને જ્ઞાન આપતું નથી, તે ફક્ત અસ્તવ્યસ્ત રૂમમાં વ્યવસ્થા લાવે છે. ઘણી વાર વિપરીત અસર થાય છે - જ્ઞાન હજી ઉમેરવામાં આવ્યું નથી, અને તેઓએ જે કર્યું છે તે ક્રમમાં છે, પરંતુ મહત્વાકાંક્ષાઓ નોંધપાત્ર રીતે વધી છે, અને વ્યક્તિ તેના આધારે નિર્ણયો લેવાનું શરૂ કરે છે.
તેથી જ અમે અમારો પોતાનો વ્યવસાય શિક્ષણ કાર્યક્રમ લખ્યો છે જેથી નિષ્ણાતો સમજી શકે કે કંપનીના તમામ ભાગો એકસાથે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે.
હવે શિક્ષણ વધુ મહત્વનું છે, જેમ કે તેઓ કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, સ્કોલ્કોવોમાં સ્ટાર્ટઅપ એકેડેમીમાં. જ્યાં સુધી આ જ્ઞાનની મૂળભૂત બાબતોનો શાળામાં સમાવેશ ન થાય ત્યાં સુધી વાત કરો સારી ગુણવત્તાયુનિવર્સિટીઓમાં શિક્ષણ જરૂરી નથી. મારો પુત્ર 12 વર્ષનો છે અને તેના અભ્યાસક્રમમાં પહેલેથી જ બિઝનેસ, અર્થશાસ્ત્ર અને ફિલસૂફીનો સમાવેશ થાય છે.

SS: આજનો સમયગાળો એસ્કોના શરૂ થયો ત્યારથી કેવી રીતે અલગ છે?
સૂર્ય:હવે તે વ્યવસાય માટે વધુ મુશ્કેલ છે, પરંતુ જીવન માટે સરળ છે. જોકે રશિયામાં, મોટાભાગના બજારો હજી પણ સ્પર્ધામાં ઓછા છે. 25% નફાકારકતા ધરાવતા વ્યવસાયોના ઉદાહરણો છે. પરંતુ ઓછી સ્પર્ધા એક મોટી સમસ્યાબજાર વિકાસ માટે. મેનેજમેન્ટની આવી કોઈ ચોકસાઈ નથી, કાર્યક્ષમતા વ્યવસ્થાપન માટે કોઈ ઉચ્ચ આવશ્યકતાઓ નથી. એટલા માટે મેનેજરો કે જેઓ અત્યંત સ્પર્ધાત્મક બજારોની શાળામાંથી પસાર થયા છે તે ખૂબ મૂલ્યવાન છે.

SS: જો તમે આજે રોકાણ માટે કોઈ પ્રદેશ પસંદ કરી રહ્યા હો, તો તમે સૌ પ્રથમ શું ધ્યાન આપશો?
સૂર્ય:હું તે પ્રદેશમાં જઈશ જ્યાં હું વ્યક્તિગત પરિબળના આધારે નેતાને સમજું છું. ઉદાહરણ તરીકે, અમે તેમની નિમણૂક પછી લગભગ તરત જ પડોશી ઇવાનવો પ્રદેશના ગવર્નર સાથે મળ્યા, હું તેમનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્ય સમજું છું. મને તેની વિચારવાની રીત ગમતી. હવે અમે એવા પ્રોજેક્ટ્સ પર વિચાર કરી રહ્યા છીએ જેના દ્વારા અમે ઇવાનોવો પ્રદેશમાં પ્રવેશ કરી શકીએ. કેટલાક મુખ્ય વિષયો શહેર, કૃષિ અને દવાના આર્કિટેક્ચરલ દેખાવને બદલી રહ્યા છે.

SS: મારી પાસે હજી પણ પ્રશ્નો છે જે હું મારા બધા ઇન્ટરલોક્યુટર્સને પૂછું છું. તેઓ ટૂંકા છે, શું તમે વિચાર્યા વિના ફ્લાય પર જવાબ આપી શકો છો?
સૂર્ય:વિચાર્યા વિના, ભાગ્યે જ (હસે છે). ચાલો!

એસએસ: શું તમે ભાગ્યમાં વિશ્વાસ કરો છો?
સૂર્ય:હું માનું છું.

SS: તમારા વ્યવસાયની સિદ્ધિઓ નહીં તો તમે તમારી મુખ્ય સિદ્ધિ શું ગણશો?
સૂર્ય: (વિચારીને)હું કદાચ બીજી કોઈ બાબતમાં સફળ થયો નથી...

SS: તમારા મિત્રો તમને મોટાભાગે શું વિશે સલાહ માંગે છે?
સૂર્ય:વ્યવસાય કેવી રીતે બનાવવો... (હસે છે)

SS: કઈ વ્યક્તિ જે હવે અમારી સાથે નથી રહી તે તમને સૌથી વધુ પ્રેરણા આપે છે?
સૂર્ય:હું લોકોની રચનાઓને ખવડાવું છું: સારી કવિતા, સંગીત, પ્રકૃતિની રચનાઓ.

SS: તમે જેને નેતા કહો છો તેના ત્રણ મુખ્ય ગુણો શું છે?
સૂર્ય:પ્રથમ વસ્તુ આત્મવિશ્વાસ છે. જવાબદારી. સમજવુ.

સામગ્રી "નિર્દેશક" સામયિકની "સિદ્ધિઓની તકનીકીઓ" કૉલમના ભાગ રૂપે તૈયાર કરવામાં આવી હતી.
ઇન્ટરવ્યુ: સેર્ગેઈ સિટનીકોવ, ફોટો: એન્ડ્રે સફોનોવ

અસ્કોના ગ્રુપ ઓફ કંપનીઝના માલિક

અસ્કોના ગ્રુપ ઓફ કંપનીઝના સ્થાપક અને શેરહોલ્ડર, જેમાં આસ્કોના કંપની, પ્રથમ ક્લિનિકલ મેડિકલ સેન્ટર અને બાંધકામ કંપનીઓ SU DSK અને બિલોંગનો સમાવેશ થાય છે. 2012 થી, વ્લાદિમીર સેડોવ, રાજ્યના સમર્થન સાથે, તેના પોતાના ભંડોળથી ડોબ્રોગ્રાડ શહેરનું નિર્માણ કરી રહ્યું છે.

વ્લાદિમીરનો જન્મ અને ઉછેર કોવરોવ શહેરમાં થયો હતો, તેણે તેના વતનમાં પોતાનો વ્યવસાય બનાવવાનું શરૂ કર્યું.

વ્યાપાર વિકાસ ધીમે ધીમે થયો અને તેની શરૂઆત ટ્રેડિંગ કામગીરીથી થઈ. 8 વર્ષ પછી, તેણે તેની પ્રવૃત્તિના અવકાશને નોંધપાત્ર રીતે વિસ્તૃત કરવાનું નક્કી કર્યું: પરિણામ તેનું પોતાનું ગાદલું ઉત્પાદન શરૂ થયું. વ્લાદિમીર ત્યાં અટક્યો નહીં અને વધુ વિકાસ કરવાનું નક્કી કર્યું: તેણે પ્રખ્યાત અમેરિકન હોલ્ડિંગ લેગેટ એન્ડ પ્લાટ સાથે મળીને તેની પોતાની વસંત સિસ્ટમ્સનું ઉત્પાદન શરૂ કર્યું. પછી શ્રેણી વિસ્તરણ કરવાનું શરૂ કર્યું અને નવી વસ્તુઓ રજૂ કરવામાં આવી.

આનાથી ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતા વધારવાનું અને ઉત્પાદન વોલ્યુમમાં નોંધપાત્ર વધારો કરવાનું શક્ય બન્યું.

10 થી વધુ વર્ષોથી, અસ્કોના માલના બજારમાં અગ્રણી સ્થાન ધરાવે છે તંદુરસ્ત ઊંઘરશિયા અને પૂર્વ યુરોપમાં.

સેડોવ હંમેશા તેમના ધ્યેય તરીકે તેમના મૂળ પ્રદેશની અર્થવ્યવસ્થાના વિકાસ અને એવા વ્યવસાયની રચના કરે છે જે મૂર્ત લાભો લાવી શકે અને લોકોના જીવનની ગુણવત્તામાં સુધારો કરી શકે. 2014 ની શરૂઆતમાં, તેણે નવા પ્રોજેક્ટ્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. ખાસ કરીને, તે નવા શહેર - ડોબ્રોગ્રાડમાં રહેવા માટેના પ્રોજેક્ટના આરંભકર્તા અને વૈચારિક પ્રેરક બન્યા.

2015 માં, વ્લાદિમીર સેડોવે કોવરોવમાં એક અનન્ય તબીબી ક્લિનિક ખોલ્યું - પ્રથમ ક્લિનિકલ મેડિકલ સેન્ટર (ફર્સ્ટ સીએમસી એલએલસી). તે નવીનતમ તકનીકથી સજ્જ છે, અને સ્ટાફમાં - શ્રેષ્ઠ ડોકટરોઅને વિવિધ ક્ષેત્રોમાં પીએચડી.

તેના ફ્રી ટાઇમમાં તે ગોલ્ફિંગ અને હેલિકોપ્ટર પાયલોટિંગનો આનંદ માણે છે. વ્લાદિમીર સેડોવ પરિણીત છે અને તેને એક પુત્રી અને પુત્ર છે.

રોમન વ્લાદિમીરોવિચ એર્શોવ

અસ્કોના ગ્રુપ ઓફ કંપનીઝના પ્રમુખ

રોમન એર્શોવ એસ્કોના ગ્રુપ ઓફ કંપનીઝમાં મુખ્ય વ્યક્તિ છે. કંપનીની વિકાસ વ્યૂહરચનાનું સફળ અમલીકરણ અને એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક કાર્યક્ષમતા તેના પર નિર્ભર છે. રોમનની જવાબદારીનું મુખ્ય ક્ષેત્ર એ અસ્કોના જૂથની કંપનીઓની મુખ્ય દિશાઓનું સંચાલન અને નિયંત્રણ છે - અસ્કોના માલના અગ્રણી ઉત્પાદક, ખાનગી રોકાણ સાથે બાંધવામાં આવેલ પ્રથમ શહેર - ડોબ્રોગ્રાડ, અગ્રણી તબીબી કેન્દ્ર "ફર્સ્ટ ક્લિનિકલ મેડિકલ સેન્ટર "

2012 થી, રોમન એર્શોવ રશિયામાં હિલ્ડિંગ એન્ડર્સ નેટવર્ક અને સીઆઈએસના વિકાસની દેખરેખ રાખે છે, જે અગ્રણી ગાદલા અને પથારીનું વેચાણ કરે છે. યુરોપિયન બ્રાન્ડ્સફ્રાન્સ, નોર્વે, ઇટાલી, સ્વિટ્ઝર્લૅન્ડ, સ્વીડનથી. હાલમાં કંપની અને ફ્રેન્ચાઈઝીની માલિકીના 200 સ્ટોર્સ છે.

રોમન એર્શોવ એસ્કોનામાં 15 વર્ષથી વધુ સમયથી કામ કરી રહ્યા છે: તેમણે વિદેશી આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ માટે મેનેજરથી માંડીને અસ્કોના ગ્રુપ ઑફ કંપનીઓના પ્રમુખ સુધી કામ કર્યું છે. કંપનીમાં તેમના સમય દરમિયાન, રોમન એર્શોવે જથ્થાબંધ અને છૂટક વેચાણની કાર્યકારી પ્રણાલી બનાવી, અને અસરકારક માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના પણ બનાવી. રોમન સ્વસ્થ ઊંઘ www.askona.ru માટે ઉત્પાદનોનો ઓનલાઈન સ્ટોર ખોલવા માટેના સૌથી મહત્વપૂર્ણ પ્રોજેક્ટની વ્યક્તિગત દેખરેખ રાખે છે.

રોમન એર્શોવ શુયા સ્ટેટ પેડાગોજિકલ યુનિવર્સિટીમાંથી સ્નાતક થયા. બાદમાં તેમણે રશિયન ફેડરેશનની સરકાર હેઠળની એકેડેમી ઓફ નેશનલ ઈકોનોમીમાંથી માસ્ટર ઓફ બિઝનેસ એડમિનિસ્ટ્રેશન (MBA)ની ડિગ્રી મેળવી.

વ્લાદિમીર કોર્ચાગોવ

એસ્કોના ગ્રુપ ઓફ કંપનીઝના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ

વ્લાદિમીર કોર્ચાગોવે 2003 માં માર્કેટિંગ નિષ્ણાત તરીકે અસ્કોનામાં કામ કરવાનું શરૂ કર્યું.

2005 માં, તેમણે માર્કેટિંગ સેવાનું નેતૃત્વ કર્યું.

2008 માં, તેમણે રિટેલ વેચાણ માટે ડેપ્યુટી એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર તરીકે ચેઇન રિટેલ વેપાર વિકસાવવાનું શરૂ કર્યું.

2011 માં, તેમની નિમણૂક રિટેલ સેલ્સ ડિરેક્ટરના પદ પર કરવામાં આવી હતી.

2016 થી, તેઓ રિટેલ સેલ્સ માટે ડેપ્યુટી જનરલ ડિરેક્ટરના પદ પર હતા.

2018 માં, તેમની નિમણૂક એસ્કોના ગ્રુપ ઓફ કંપનીઝના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટના હોદ્દા પર કરવામાં આવી હતી. નવા વ્યવસાયિક ક્ષેત્રોના વિકાસમાં રોકાયેલા અને કંપનીના રિટેલ ફોર્મેટની દેખરેખ રાખે છે.

ઇલ્યા એડમસ્કી

ઈન્ટરનેટ કોમર્સ અને કોર્પો.ના ડિરેક્ટર. યુરોસેટ વેચાણ

મોરોઝકિન એલેક્ઝાન્ડર મિખાયલોવિચ

Askona Invest LLC ના જનરલ ડિરેક્ટર,

વિકાસ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટના ક્ષેત્રમાં 15 વર્ષનો અનુભવ. મોટા રોકાણ અને બાંધકામ કંપનીઓમાં કામ કર્યું (યુરેશિયા OJSC, MGSN LLC (Moscow City Real Estate Service), Estward Development CJSC, AFK સિસ્ટેમા OJSC)

2001 માં, તેમણે ZAO SI ખાતે કામ કરવાનું શરૂ કર્યું. 5 વર્ષ દરમિયાન, તેમણે કન્સ્ટ્રક્શન સાઈટ મેનેજર, ટેક્નિકલ ડિપાર્ટમેન્ટ એન્જિનિયરથી લઈને ટેક્નિકલ કસ્ટમર મેનેજમેન્ટના ડિરેક્ટર સુધી કામ કર્યું. કંપનીએ મોસ્કોમાં રહેણાંક બાંધકામમાં રોકાણ અને બાંધકામ પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરી હતી. બિઝનેસ ક્લાસ રેસિડેન્શિયલ કોમ્પ્લેક્સનો સફળતાપૂર્વક અમલ કરવામાં આવ્યો છે.

2006 માં, તેમણે જનરલ ડિરેક્ટર તરીકે રોકાણ અને બાંધકામ કંપની CJSC MICEX ફાયનાન્સિયલ સેન્ટરનું સંચાલન કર્યું. કંપનીએ મોસ્કોમાં મોટા રોકાણ રિયલ એસ્ટેટ પ્રોજેક્ટ્સ (ઓફિસ અને બિઝનેસ સેન્ટર્સ) અમલમાં મૂક્યા. (યુરેશિયા ટાવર (મોસ્કો શહેર), MICEX નાણાકીય કેન્દ્ર

2010 માં, તેમણે જનરલ ડિરેક્ટર તરીકે MGSN (મોસ્કો સિટી રિયલ એસ્ટેટ સર્વિસ) ધરાવતા રોકાણ અને બાંધકામનું નેતૃત્વ કર્યું. કંપનીએ રશિયન ફેડરેશન અને મોસ્કો પ્રદેશના પ્રદેશોમાં મોટા પાયે હાઉસિંગ બાંધકામ હાથ ધર્યું હતું. વોરોનેઝ, યારોસ્લાવલ, ક્રાસ્નોગોર્સ્ક, લિપેટ્સક, કાલુગામાં સંકલિત વિકાસ પ્રોજેક્ટ્સ લાગુ કરવામાં આવ્યા છે.

2014 માં, તેમણે JSC લીડર-ઇન્વેસ્ટ (AFK સિસ્ટેમા) ના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટરનું પદ સંભાળ્યું. મોસ્કોમાં અમલમાં આવેલ બિઝનેસ ક્લાસ રેસિડેન્શિયલ કોમ્પ્લેક્સ

વર્તમાન સમય-જનરલ ડિરેક્ટર Askona Invest LLC, Bilong LLC

વ્યાપાર રશિયાની બાંધકામ સમિતિના ઉપાધ્યક્ષ, મોસ્કો ચેમ્બર ઓફ કોમર્સ એન્ડ ઇન્ડસ્ટ્રીની બાંધકામ સમિતિના સભ્ય, "અસરકારક વિકાસ", "બાંધકામના ક્ષેત્રમાં જાહેર-ખાનગી ભાગીદારીના વિકાસ માટેના માર્ગો" અને લેખોના લેખક. અન્ય "વિકાસ - સંતુલનની કળા" સેમિનારના લેખક. કન્સલ્ટિંગ કંપની ખોર્સના સહ-માલિક (ફી-વિકાસ સેવાઓ પ્રદાન કરવી, પૂર્વશાળા શૈક્ષણિક સંસ્થાના સહભાગીઓ માટે કન્સલ્ટિંગ સપોર્ટ).

ઇવાન લેશકોવ

એલએલસી ટીડી અસ્કોના અને અસ્કોના-વેકના જનરલ ડિરેક્ટર

શિક્ષણ: ડરહામ યુનિવર્સિટી, એમબીએ ઇન્ટરનેશનલ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ઇકોનોમિક્સ એન્ડ લો, ફાઇનાન્સ એન્ડ ક્રેડિટ યારોસ્લાવલ સ્ટેટ યુનિવર્સિટી. પી.જી. ડેમિડોવા, સામાજિક અને રાજકીય મનોવિજ્ઞાન

2003 માં તેણે યારોસ્લાવલમાં શિક્ષણ મેળવ્યું રાજ્ય યુનિવર્સિટીતેમને પી.જી. ડેમિડોવા.

2004માં તેમણે ઈન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ઈકોનોમિક્સ એન્ડ લોમાંથી સ્નાતક થયા.

2008 માં, તેમણે લંડનમાં ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ પ્રોફેશનલ ફાઇનાન્સિયલ મેનેજર્સમાંથી તેમનો અભ્યાસ પૂર્ણ કર્યો.

2013 માં, તેણે ડરહામ યુનિવર્સિટીમાં MBA કોર્સ પૂર્ણ કર્યો.

2002 થી 2004 સુધી તેમણે યારોસ્લાવગ્લાવસ્નાબ કંપનીમાં ટ્રેઝરી વિભાગના નાયબ વડા તરીકે કામ કર્યું.

2004 માં, તેમણે ટેન્ડેમ-વોલ્ગા જેએસસીની શાખાના નાણાકીય ડિરેક્ટરનું પદ પ્રાપ્ત કર્યું. 2006 સુધી કામ કર્યું.

2007 માં અને 2014 સુધી, તેમણે આર્વાટો હાઇટેકમાં નાણાકીય નિર્દેશક તરીકે કામ કર્યું.

2015 થી 2016 સુધી તેણે વેરાલિયા (કામિશિન ગ્લાસ કન્ટેનર પ્લાન્ટ)માં નાણાકીય નિર્દેશક તરીકે કામ કર્યું.

2016 થી, તેઓ Hilding Anders International AB (Ascona) ખાતે CFO તરીકે કામ કરી રહ્યા છે.

2018 થી, તેમણે એલએલસી ટ્રેડિંગ હાઉસ અસ્કોના અને અસ્કોના-વેકના જનરલ ડિરેક્ટરનું પદ સંભાળ્યું છે.

એવજેની કિરીલોવ

વ્લાદિમીર સેડોવ ગ્રુપ ઓફ કંપનીઝમાં નોન-એક્ઝિક્યુટિવ વીપી ફાઇનાન્સ

1997 થી, તેમણે KMZ જોઈન્ટ સ્ટોક કંપનીમાં અર્થશાસ્ત્રી તરીકે કામ કર્યું.

2002 થી - પ્રોટોન CJSC ના અર્થશાસ્ત્ર અને નાણા માટેના નાયબ નિયામક

2011 થી - અસ્કોના ગ્રુપ ઓફ કંપનીઝમાં ચીફ એકાઉન્ટન્ટ તરીકે જોડાયા

2012 થી, તેઓ અસ્કોના ગ્રુપ ઓફ કંપનીઝમાં અર્થશાસ્ત્ર અને નાણા માટેના ડેપ્યુટી સીઈઓનું પદ સંભાળી રહ્યા છે.

Hilding Anders Group સાથે M&A ટ્રાન્ઝેક્શનનો વિકાસ અને સફળ અમલીકરણ

2016 થી, હું વ્લાદિમીર સેડોવ ગ્રુપ ઓફ કંપનીઝમાં નોન-એક્ઝિક્યુટિવ VP ફાયનાન્સનું પદ સંભાળું છું

પૂર્વીય યુરોપમાં શરીરરચનાત્મક ગાદલાઓનું ઉત્પાદન કરતી સૌથી મોટી ફેક્ટરી, અસ્કોનાના સ્થાપકે ચીફ ટાઈમના સંપાદકને જણાવ્યું હતું કે એક ઉદ્યોગસાહસિક મેનેજરથી કેવી રીતે અલગ છે, તેણે તેની કંપનીમાં કેવા શિક્ષણશાસ્ત્રના ફિયાસ્કોનો અનુભવ કર્યો અને તે કેવી રીતે વ્યવસાયમાં નમ્ર બનવાનું શીખ્યા.

વ્લાદિમીર મિખાયલોવિચ ઘણીવાર ફેડરલ પ્રેસને ધ્યાનથી બગાડતા નથી. પરંતુ અમે નસીબદાર હતા: અમને એક વિશિષ્ટ ઇન્ટરવ્યુ માટે સીધા જ વ્લાદિમીર પ્રદેશની ફેક્ટરીમાં આમંત્રિત કરવામાં આવ્યા હતા. રશિયામાં ગાદલાનો મુખ્ય ઉત્પાદક એક બુદ્ધિશાળી, મોહક અને બહુમુખી વાર્તાલાપ કરનાર બન્યો.

કૃપા કરીને મને કહો, તમે કેટલી વાર તમારી પ્રશંસા કરો છો? અને શેના માટે?

ઘણી વાર. ઉદાહરણ તરીકે, રમતના સારા પરિણામો માટે. મેં તાજેતરમાં પ્રથમ વખત આંતરરાષ્ટ્રીય ગોલ્ફ ટુર્નામેન્ટ જીતી છે! આ સિદ્ધ કરવામાં સાત વર્ષ લાગ્યાં. અને હું હંમેશા મારા અંતર્જ્ઞાનની પ્રશંસા કરું છું. કદાચ આ રીતે હું તેને ખવડાવું છું, કારણ કે છેવટે, હું અનિવાર્યપણે એક ઉદ્યોગસાહસિક છું - ટોચના મેનેજર નહીં, પરંતુ એક ઉદ્યોગસાહસિક. અંતર્જ્ઞાનની હાજરીમાં પ્રથમ બીજાથી અલગ પડે છે. આપણે ત્યાં જઈએ છીએ જ્યાં કોઈ ગયું નથી કે ગયું નથી.

અંતઃપ્રેરણાનું મૂળ શું છે?

મારી અંતર્જ્ઞાન મને ફક્ત તે જ વસ્તુઓ કહે છે જે કરવા માટે આનંદદાયક છે. તે ક્યારેય કામ કરતું નથી કે અંતર્જ્ઞાન મને કંઈક તરફ ધકેલ્યું, અને હું તે ઇચ્છતો નથી. મને લાગે છે કે તે મારી આંતરિક વિનંતી અને મારા જવાબ પર આધારિત છે. પરંતુ આ બેભાન પ્રક્રિયાઓ છે. અને પરિણામ સાહજિક રીતે સાચા નિર્ણયો છે. પચીસ વર્ષોમાં હજી સુધી એક પણ નિષ્ફળ પ્રોજેક્ટ થયો નથી, અને આને હવે માત્ર અકસ્માત કહી શકાય નહીં.

અને રસ્તામાં તમે કેટલી વાર ભૂલો કરો છો?

મારા માટે ભૂલનો એક જ વર્ગ છે. આ કાં તો લોકોની ભૂલ છે, અથવા લોકો પ્રત્યેના તમારા વલણમાં ભૂલ છે. બાકીની દરેક વસ્તુને ભૂલો પણ કહી શકાય નહીં: નાણાકીય ભૂલ એ ભૂલ નથી. એક પગલું જે એન્ટરપ્રાઇઝને અમુક પ્રકારના વ્યૂહાત્મક નુકસાન તરફ દોરી જશે તે પણ ભૂલ નથી, તેને સુધારી શકાય છે. વ્યવસાય લોકો દ્વારા બનાવવામાં આવે છે, આ મુખ્ય સ્ત્રોત છે, તેથી ભૂલો ફક્ત સ્ટાફના સંબંધમાં જ થઈ શકે છે.

વ્લાદિમીર સેડોવ(જન્મ 7 મે, 1966) - અસ્કોના ગ્રુપ ઓફ કંપનીઝના સ્થાપક અને જનરલ ડિરેક્ટર, વ્લાદિમીર પ્રદેશના કોવરોવ શહેરમાં એન્ટરપ્રાઇઝના સિટી બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના ચેરમેન. કોવરોવમાં જન્મેલી, મારી માતાએ ZiD મેડિકલ યુનિટ (V.A. દેગત્યારેવના નામ પરથી પ્લાન્ટ)માં કામ કર્યું હતું, મારા પિતા KEMZ (કોવરોવ ઇલેક્ટ્રોમિકેનિકલ પ્લાન્ટ)માં ડેપ્યુટી ચીફ એન્જિનિયર હતા. તેની યુવાનીમાં, સેડોવ બાર્ડ ચળવળમાં સક્રિય સહભાગી હતો; 1986 માં, તેની મોટી સોલો કોન્સર્ટ કિવમાં થઈ હતી. 1990માં તેણે અસ્કોના કંપનીની સ્થાપના કરી.

તમે ભૂલો કેવી રીતે સુધારશો?

ભગવાનનો આભાર, ત્યાં થોડા ભરપાઈ ન થઈ શકે તેવા હતા. મારી પાસે ઘણી અપ્રિય અંગત ક્ષણો છે જ્યારે જો મેં ભૂલ ન કરી હોત તો વ્યક્તિનું જીવન અલગ રીતે બહાર આવ્યું હોત. એટલે કે, વ્યક્તિ વધતો ગયો અને મોટો થયો, અને મેં, એક નેતા તરીકે, તેને વિકાસ તરફ બીજું પગલું ભરવા માટે દબાણ કરવામાં ભૂલ કરી. તેણે સમજવું જોઈતું હતું કે તેના માટે તે કાં તો ક્યારેય હતું કે હવે નહીં, પરંતુ તેણે જોખમ લીધું, પરંતુ તે માણસ ઉભો થયો અને નિષ્ફળ ગયો. તે ટોચ પર કામ કરતું નથી, અને તે નીચે જઈ શકતું નથી. શુ કરવુ? પોઝિશન લેતી વખતે, તે જાળવી રાખવું મહત્વપૂર્ણ છે સારો સંબંધ. અમે આ કરીએ છીએ, અમે પગાર પણ એ જ છોડીએ છીએ. આવી કુલ ત્રણ ભૂલો હતી. હું તેમને હૃદયથી યાદ કરું છું. આ પરિસ્થિતિનું મારું ખોટું મૂલ્યાંકન છે, પરંતુ લોકો માટે તે જીવનનો ચોક્કસ તબક્કો હતો, કદાચ ભાગ્યનું અભિવ્યક્તિ પણ.

વાસ્તવમાં, તમને આર્થિક રીતે સુરક્ષિત રહેવા માટે ખરેખર એટલા પૈસાની જરૂર નથી. મોટા પૈસા એ ગર્દભમાં દુખાવો છે

બીજી મુશ્કેલી એ લોકોની ચિંતા હતી જેમણે શરૂઆતથી મારી સાથે કામ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. હું તેમનો અનહદ આભારી છું. પરંતુ ચોક્કસ તબક્કે તેઓ હવે કંપનીના માળખામાં બંધબેસતા નથી. સાદા કારણસર કે તેઓ જેટલી ઝડપથી કંપની વિકસ્યા તેટલી ઝડપથી વૃદ્ધિ પામી ન હતી. આ સારું છે. દરેક વ્યક્તિ વિકાસ કરી શકતી નથી. ન જોઈએ. તેમની સાથે શું કરવું? જો તમે વેપારીની જેમ સરળ રીતે કાર્ય કરો છો, તો આ છે: આભાર, ચંદ્રક, ઓર્ડર, ગુડબાય. પરંતુ આ પગલાથી હું મારી સાથે કામ કરનારા દરેકને એક સંદેશ આપીશ: આજે તમારી જરૂર છે, પરંતુ કાલે તમને સ્લેગની જેમ ગેટની બહાર ફેંકી દેવામાં આવશે. મારા સાથીદારોની મારા પ્રત્યેની, વ્યવસાય પ્રત્યેની વફાદારી શું હશે? દરમિયાન, મેં જોયું કે બીજા કે બે વર્ષમાં, દોઢ ડઝન લોકો ચિત્રમાંથી બહાર આવશે. તેઓ પોતે આ સમજી ગયા, તેઓ કોઈક મારી પાસે આવ્યા: “ સાંભળો, મિખાલિચ, અમે મૂર્ખ નથી: કંઈપણ કર્યા વિના બેસીને પૈસા મેળવો. અમે તે કરી શકતા નથી. ચાલો કોઈ પણ ગુના વગર છોડી દઈએ ને?».

અને તે કેવી રીતે સમાપ્ત થયું?

અમે એક સામાન્ય નિર્ણય લીધો. મારી સાથે શરૂઆત કરનારા લોકો સ્વભાવે સ્ટાર્ટઅપ છે. તેઓ હવે ઉભરી રહેલા નવા વ્યવસાયોમાં રસ ધરાવે છે. અમે નક્કી કર્યું કે તેઓ જ નવા વિચારો રજૂ કરશે. અને સંદેશ જુદો નીકળ્યો: સ્ટાફ અમને પ્રિય છે, આ મુખ્ય સંસાધન છે જેને આપણે ફેંકીશું નહીં.

આવી મુશ્કેલ ક્ષણોમાં તમે તમારી સાથે કેવી રીતે વાત કરો છો?

હું મારી જાત સાથે નહીં, પરંતુ કોઈની સાથે વાત કરવાનો પ્રયાસ કરું છું. મારી પાસે ઘણા નજીકના લોકો છે જેમની સાથે હું મુશ્કેલ બાબતોની ચર્ચા કરી શકું છું. સારું, અને પછી... તેઓ ભૂલોમાંથી શીખે છે. અને હુ પણ. તેથી, તારણો દોરવામાં આવ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, મને સમજાયું કે હું મારા સ્ટાફને સારી રીતે જાણતો નથી. આ અર્થમાં, આગ સૂચક હતી (2006 માં વી. સેડોવના એન્ટરપ્રાઇઝને નષ્ટ કરનાર આગ - સંપાદકની નોંધ). આ ક્ષણ સુધી, મારી નજરમાં દરેક વ્યક્તિની પોતાની કારકિર્દીની યોજના હતી, અવાજ આપ્યો હતો અને અવાજ આપ્યો હતો. અને આગ પછી, તે બહાર આવ્યું છે કે જે લોકો માટે હું એક મોટા રસ્તાની યોજના બનાવી રહ્યો હતો તે મૃત્યુ પામ્યા છે અને તેમને આગળ વધવાની તક મળી નથી. શિક્ષણ દ્વારા અને મારા મૂળમાં, હું એક શિક્ષક છું, તેથી મારા માટે આ આંતરિક શિક્ષણશાસ્ત્રનો ફિયાસ્કો બની ગયો. મેં વિચાર્યું કે હું બધું જાણું છું, પરંતુ તે બહાર આવ્યું કે હું હજી પણ કંઈ જાણતો નથી.

મેં મારી ભૂલો પરથી બીજું તારણ કાઢ્યું. કર્મચારીઓ માટે તણાવ પરીક્ષણો ગોઠવવા માટે તે ખૂબ જ ઉપયોગી છે: ઇરાદાપૂર્વક બિન-માનક પરિસ્થિતિ ધરાવતી વ્યક્તિને રજૂ કરો, જેથી જો તેની અંદર કંઈક હોય, તો તે સ્પષ્ટ બને.

તમારા સાથીદારોને આવા તણાવ પરીક્ષણો વિશે કેવું લાગે છે?

તેઓ પરીક્ષણો માટે તૈયાર છે. જો છેલ્લા દસ વર્ષમાં કંપની દર વર્ષે 35 થી 65% વૃદ્ધિ કરી રહી છે, તો તેનો અર્થ એ છે કે મેનેજર્સે તેમના ગુણોમાં સમાન રકમ વધારવી જોઈએ.

ઘણા વર્ષો પહેલા, આ વિષય પર, મેં મારા મિત્રને એક પ્રશ્ન પૂછ્યો, જે એક સમયે મોટી કંપનીના પ્રમુખ હતા: કર્મચારીઓને "ખરીદી" કેવી રીતે કરવી? મને હજી પણ તેમનો જવાબ શબ્દશઃ યાદ છે: “તમને લાગે છે કે તમારા મેનેજર તેને હેન્ડલ કરી શકતા નથી કારણ કે તમે તેને જાણો છો. પરંતુ તમને લાગે છે કે કોઈ બીજું તેને સંભાળી શકે છે કારણ કે તમે તેને ઓળખતા નથી. તમારી પોતાની વૃદ્ધિ કરો."

અને તમે બહારથી નથી લેતા?

કંપનીમાં કોઈ બાહ્ય મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓ નથી. જો મેં સીઇઓ તરીકે ભૂલ કરી હોય તો જ લોકો દેખાય છે. જણાવી દઈએ કે એક સમયે તેણે માર્કેટિંગ ક્ષેત્રને મજબૂત બનાવવાની કાળજી લીધી ન હતી અને મેનેજર આમાં નિષ્ફળ ગયા. અહીં હું મારી જાતને માઈનસ આપું છું. આ કિસ્સામાં, અમે બહારથી કોઈને લઈએ છીએ. પરંતુ અમે સ્પષ્ટપણે સમજીએ છીએ કે અમે શું લઈ રહ્યા છીએ: ચોક્કસ કાર્ય માટે, ચોક્કસ સમયગાળા માટે. અને કાર્યમાં વધારાના બોનસ તરીકે, અમે કહીએ છીએ કે તેણે અમારા સ્ટાફમાંથી પોતાના માટે પૂરતું રિપ્લેસમેન્ટ તૈયાર કરવું જોઈએ. તે તારણ આપે છે કે અમે સમસ્યા હલ કરીએ છીએ અને અમારા પોતાના લોકોને તાલીમ આપીએ છીએ.

તમારા કર્મચારીઓ વચ્ચેના સંબંધો કયા સિદ્ધાંતો પર આધારિત છે?

ચોક્કસપણે સ્પર્ધામાં નથી. તે બિનઅસરકારક છે અને તે કંપનીનો નાશ કરે છે. માટે સ્પર્ધા સારી રીતે કામ કરે છે વિદેશી બજાર, પરંતુ વ્યવસાયની અંદર - ના. કોમનવેલ્થ પણ સમાન નથી. કદાચ વ્યૂહરચનાનો સિદ્ધાંત મારા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. ત્યાં એક ધ્યેય છે - અને આપણે બધા ત્યાં જઈએ છીએ. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે ચળવળ પ્રગતિશીલ છે. અને બધું એકદમ સરળ રીતે નિયંત્રિત થાય છે: જ્યારે ધ્યેય નક્કી કરવામાં આવે છે, પ્રેરકો મળી આવે છે, ત્યારે દરેક વ્યક્તિ સમજે છે કે તેઓ ક્યાં જઈ રહ્યા છે અને શા માટે. અને જ્યારે આપણે કોઈ ધ્યેય હાંસલ કરીએ છીએ, ત્યારે આપણે આગળનું સેટ કરવું જોઈએ - સખત, વધુ જટિલ. જેથી ત્યાં ડ્રાઇવ હોય, જેથી લાગણીઓ હોય. નહિંતર, કર્મચારીઓ આસપાસ જોવાનું શરૂ કરશે: બીજા એમ્પ્લોયર પાસેથી લાગણીઓ શોધી રહ્યા છે. મારા માટે, મેં લાંબા સમય સુધી કોઈ કંપની વિકસાવી ન હોત. આજે કર્મચારીઓ મને તેને ઉછેરવા દબાણ કરે છે. તેમની પ્રેરણા મારા વિકાસના ડ્રાઈવર તરીકે પણ કામ કરે છે.

હોલ્ડિંગ કંપની "એસ્કોના"- એનાટોમિકલ ગાદલા અને સ્લીપ પ્રોડક્ટ્સનું રશિયાનું સૌથી મોટું ઉત્પાદક. કંપનીની ઉત્પાદન સુવિધાઓ કોવરોવ અને નોવોસિબિર્સ્કમાં સ્થિત છે. કંપનીની સ્થાપના 1990માં થઈ હતી. 2006 માં, તેણે તેનું મિલિયનમું ગાદલું બનાવ્યું. 16 ડિસેમ્બર, 2006 ના રોજ, આગના પરિણામે, સમગ્ર એસ્કોના ઉત્પાદન બળીને ખાખ થઈ ગયું, જે મોટા પાયે આધુનિકીકરણની શરૂઆતનું કારણ બન્યું. આગના બે અઠવાડિયા પછી, પ્રથમ ગાદલું બહાર પાડવામાં આવ્યું હતું. આજે, અસ્કોનાની વૃદ્ધિ દર વર્ષે 60% સુધી છે. કંપનીમાં 4,500 કર્મચારીઓ છે, તેમાંથી 2,500 કોવરોવમાં કામ કરે છે.

વ્યવસાયના કયા તબક્કે તમે સૌથી વધુ આરામદાયક છો?

મારા માટે વ્યવસાયમાં આરામદાયક લાગવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. હું પહેલેથી જ તમામ પ્રકારના વ્યવસાયથી કંટાળી ગયો છું: તે સમાન છે. મને અત્યારે એક જ વસ્તુમાં રસ છે સામાજિક પ્રોજેક્ટ. તે જ સમયે, હું એક વેપારી છું, અને હું વ્યવસાય જેવા સામાજિક મુદ્દાઓને સારવાર કરું છું. માત્ર એક વ્યવસાય તરીકે. તેણે માત્ર ચૂકવણી જ કરવી જોઈએ નહીં, તેણે નફો કરવો જોઈએ. તેઓ મને કહે છે: "તમે હજી પણ સામાજિક સેવાઓ પર પૈસા કેવી રીતે બનાવી શકો છો?" અને આ તે છે જ્યાં તે મારા માટે રસપ્રદ બને છે. અને પછી હોસ્પિટલમાં મારું બે અબજ ડોલરનું રોકાણ દેખાય છે. જે પછી તેઓએ શહેરમાં મારા વિશે કહ્યું કે હું મારું મન ગુમાવી બેઠો છું.

તેથી, "માત્ર વ્યવસાય" કંટાળાજનક છે. હર્મિટેજમાં એક છોકરીના પોટ્રેટ વિશેની વાર્તાની જેમ: તેણીનો જન્મ પરિવારમાં ઓગણીસમો બાળક થયો હતો. અને તેની માતાને એ જાણવામાં પણ રસ ન હતો કે કોનો જન્મ થયો હતો...

હા, એવું લાગે છે (હસે છે). કારણ કે તે દરેક વખતે સમાન છે. વાસ્તવમાં, કંઈપણ બદલાતું નથી, પછી ભલે તમે કોઈપણ ક્ષેત્રમાં વ્યવસાય શરૂ કરો: સેવાઓ, ઉત્પાદન, વેપાર... તમે સમાન વાતાવરણમાં, સમાન કાયદાકીય ક્ષેત્રમાં, સમાન લાગણીઓમાં, સમાન રાજકીય પરિસ્થિતિમાં છો. કંઈપણ બદલાતું નથી, બિલકુલ કંઈ નથી.

શું તમને પ્રથમ લાગણી યાદ છે જ્યારે તમે શ્વાસ બહાર કાઢવા સક્ષમ હતા: "મારું કુટુંબ અને હું સુરક્ષિત છીએ"?

"કુટુંબ સુરક્ષિત" શું છે? પૈસા રાખવાથી કુટુંબનું રક્ષણ થતું નથી. તમારા ખિસ્સામાં એક પૈસો રાખ્યા વિના તમે શાંત કૌટુંબિક સંબંધ બનાવી શકો છો. તે એક અલગ વાર્તા છે. અને આર્થિક રીતે સુરક્ષિત રહેવા માટે, તમારે ખરેખર એટલા પૈસાની જરૂર નથી. મોટા પૈસા એ ગર્દભમાં દુખાવો છે, માફ કરશો.

મને સફળતાની પ્રથમ લાગણી યાદ છે, જે પછી બે વર્ષ ડિપ્રેશનમાં આવ્યા હતા. ત્રીસ વર્ષની ઉંમરે, જ્યારે મેં વ્યવસાયમાં પ્રવેશ કર્યો, ત્યારે મારું એક સરળ ધ્યેય હતું: મારે મારા પિતા કરતાં એપાર્ટમેન્ટ અને કાર માટે ઝડપથી પૈસા કમાવવા હતા. મેં મારી જાતને પંદર વર્ષનું લક્ષ્ય નક્કી કર્યું. તે 1990 નો દશક હતો. પરંતુ આયોજિત બધું હું આગળના ધ્યેય સાથે આવી શકું તેના કરતાં વધુ ઝડપથી થયું. અને એક શૂન્યાવકાશ રચાયો હતો. તે મુશ્કેલ સમયગાળો હતો. સામાન્ય રીતે, તે માત્ર કપટ છે. ત્યારથી, મેં એક લોખંડી નિયમ ઘડ્યો છે: "ધ્યેય હાંસલ કરતા પહેલા, તમારે સમજવું જોઈએ કે પછીનું શું હશે." કારણ કે સૌથી ખરાબ વસ્તુ એ છે કે જ્યારે તે ચાલ્યો અને ચાલ્યો અને આવ્યો. અરે, બસ. હંમેશા યોજનાઓ હોવી જોઈએ. એક યોજના વ્યક્તિગત છે, બીજી વ્યવસાય છે. જ્યારે હું મારો માર્ગ જાણું છું ત્યારે ઓછામાં ઓછું હું વધુ શાંત અનુભવું છું.

મેં એક લોખંડી નિયમ ઘડ્યો છે: "ધ્યેય હાંસલ કરતા પહેલા, તમારે સમજવું જોઈએ કે પછીનું શું હશે."

તમારા વ્યવસાયનો વિકાસ કરતી વખતે, તમે કયા પાઠ શીખ્યા?

હું અને મારા ભાગીદારો હંમેશા આ રીતે ધંધો કરતા આવ્યા છીએ: અમે પહેલા ધંધાને "ફીડ" કરીએ છીએ, અને પછી પોતે. રશિયામાં ઘણા વ્યવસાયો શા માટે તૂટી જાય છે? શા માટે લોકો ખૂબ જ ભાગ્યે જ નાની કંપનીમાંથી મધ્યમ કદની કંપનીમાં જાય છે? અને મધ્યમથી મોટામાં લગભગ ક્યારેય નહીં? કારણ કે માલિકો જરૂરી કરતાં વહેલા પોતાને "ફીડ" કરવાનું શરૂ કરે છે. મારા ઇતિહાસને જોતાં, હું કહી શકું છું કે લગભગ દસ વર્ષના સારા ખેતીલાયક કામ પછી જ હું મારી જાતને પ્રથમ વખત "ખવડાવી" શકું છું. પરંતુ હવે એવા અસંખ્ય ઉદાહરણો છે જ્યાં એક શાનદાર શરૂઆત છે, અદ્ભુત રન-અપ છે અને પછી... વિદેશમાં કાર અને મકાનોની "સ્થિર" છે. અને વ્યવસાય પહેલેથી જ ઓછો ભંડોળ ધરાવે છે. અને જલદી વિકાસ દર ઘટે છે, વ્યવસાય મૃત્યુ પામે છે.

જો, ઉદાહરણ તરીકે, દસ વર્ષીય વોવા સેડોવને ભવિષ્યમાંથી, આપણા વર્તમાનમાંથી વ્લાદિમીર મિખાયલોવિચ સેડોવ બતાવવામાં આવ્યો હતો ...

હું તેના પર વિશ્વાસ નહીં કરું, તે ચોક્કસ છે. આ અવાસ્તવિક છે. મેં આવી યોજનાઓ બનાવી નથી. અને હું બેદરકારીથી ધંધામાં લાગી ગયો. મને કંઈ ખબર ન હતી, તેથી હું ગયો. જો હું હવે જે જાણું છું તે જાણ્યું હોત, તો હું ગયો ન હોત. આપણો દેશ વેપાર કરવા માટે બહુ આરામદાયક નથી. વ્યવસાય અને નફાના સિદ્ધાંતના દૃષ્ટિકોણથી, પછી તે આરામદાયક છે. પરંતુ તે નેતા માટે, મેનેજર માટે અસ્વસ્થતા છે, કારણ કે તમે હંમેશા સરકારી દબાણ અનુભવો છો. તમે હંમેશા સમજો છો કે એવી રાજકીય રમત છે જેમાં તમારે આડકતરી રીતે સામેલ થવાનું છે. પણ મારે ત્યાં જવું નથી. તેથી, જો છોકરો વોલોડ્યા આ બધું જાણતો હોત ... તો, પરિપક્વ થયા પછી, તેણે શાળામાં કામ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હોત. અને આખરે, હું કોઈક રીતે એપાર્ટમેન્ટ મેળવીશ અને કાર ખરીદીશ.

પરંતુ તમે હજી પણ વ્યવસાયમાં ગયા છો ...

રશિયામાં ઘણા વ્યવસાયો શા માટે તૂટી જાય છે? કારણ કે માલિકો જરૂરી કરતાં વહેલા પોતાને ખવડાવવાનું શરૂ કરે છે

કારણ કે તે તે રીતે થયું... ફેક્ટરીઓએ સાથે મળીને બનાવવાનું નક્કી કર્યું રમતગમત સંકુલ. અને આ સંદર્ભે, હું રમતગમત અને દેશભક્તિનો શારીરિક શિક્ષક હતો. અને તેઓએ મને સંગઠનાત્મક મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરવાની ઓફર કરી. મને આ વિચાર ગમ્યો અને શાળા છોડી દીધી. પરંતુ શાબ્દિક રીતે દોઢ વર્ષ પછી, નાણાકીય પરિસ્થિતિ બદલાઈ ગઈ. ફેક્ટરીઓ પ્રોજેક્ટને વધુ ધિરાણ આપવામાં અસમર્થ હતા. આટલા દોઢ વર્ષ પછી મારે ક્યાં જવાનું હતું? કોઈક રીતે બહાર નીકળવું જરૂરી હતું. તેથી હું વ્યવસાયમાં ગયો. શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ, માર્ગ દ્વારા, જો તમે ઉકેલ શોધવા માંગતા હોવ તો તમારી જાતને એક ખૂણામાં રંગવાનું છે. તેઓએ તેઓ કરી શકે તે બધું કર્યું: તેઓએ જીન્સ બાફ્યું, ઝૂલા વણ્યા અને ટામેટાં વેચ્યા. મને હજુ સુધી મારા મુખ્ય વ્યવસાય માટે કોઈ વિચાર મળ્યો નથી.

જ્યારે તમે પહેલેથી જ સભાનપણે આ બધામાં ડૂબી ગયા છો, ત્યારે શું નબળા ફોલ્લીઓતરત જ શોધ્યું?

આ સામાન્ય કામની ક્ષણો હતી જે ફક્ત શિક્ષણના સ્તર સાથે સંબંધિત હતી. મારી પાસે શારીરિક શિક્ષણ અને શિક્ષણશાસ્ત્રનું શિક્ષણ છે, તે મૂર્ખ ન હોઈ શકે. પરંતુ મેં આ સાથે ઝડપથી વ્યવહાર કર્યો: મને એક વ્યક્તિ મળ્યો જેણે મેનેજમેન્ટ અને અર્થશાસ્ત્ર શીખવ્યું. ત્રણ મહિનામાં મેં તેની સાથે યુનિવર્સિટી પ્રોગ્રામમાં નિપુણતા મેળવી. હું જાતે અંગ્રેજી શીખ્યો. અમે સામાન્ય રીતે વ્યવસાયમાં કાળા ઘેટાં જેવા છીએ. આપણી આજુબાજુના લોકો ઘણીવાર આપણા તરફથી થતી મુશ્કેલીઓને પારખવાનો પ્રયાસ કરે છે, કારણ કે તેઓ એવું વિચારવા ટેવાયેલા છે કે મોટાભાગના વ્યવસાયો તદ્દન આક્રમક અને અઘરા છે. ઘણા વર્ષો પહેલા એક અમેરિકન મિત્ર દ્વારા મને મોલાફ કરવામાં આવ્યો હતો. એકવાર તે ક્લાસિક રશિયન વાટાઘાટોમાં હાજર હતો, અને પછી તેણે કહ્યું: "હું કંઈક સમજી શકતો નથી, તમે આ રીતે વ્યવસાય કેમ કરો છો? આપણે સ્મિત સાથે, સમાધાન સાથે સુંદર રીતે વેપાર કરવાની જરૂર છે. અને તે ચાલુ રાખે છે: “અહીં એક મુદ્દો છે, અહીં મુદ્દો બે છે, મને તેમની વચ્ચેનું સમાધાન બતાવો. તે ક્યા છે?". હું બીજા બધાની જેમ મધ્યમાં બિંદુ બતાવું છું. અને તે જવાબ આપે છે કે આ ખોટું છે. કરવા માટે યોગ્ય બાબત એ છે કે તમારા જીવનસાથીને થોડો વધુ સ્વીકાર કરવો અને તમારા "બિંદુ"ને તેની નજીક ખસેડો. અને તે તે જ કરશે. પરંતુ આ બે "બિંદુઓ" વચ્ચેનો વિસ્તાર એ સમાધાન છે. પછી મને શંકા થઈ કે આ અમારી સાથે થશે. પરંતુ એક મિત્રએ મને તેનો પ્રયાસ કરવા માટે સહમત કર્યો. અમારી પાસે ભાગીદાર તરીકે નિઝની નોવગોરોડ કંપની હતી, અને અમે તેની સાથે રશિયન રીતે સખત વ્યવહાર કર્યો. એક દિવસ આ પાર્ટનર મને ફોન કરે છે અને કન્સેશન વિશે કંઈક પૂછવાનું શરૂ કરે છે. મને લાગે છે, ઠીક છે, હું પ્રયત્ન કરીશ. અને હું મારા પાર્ટનરને જાણ કરું છું કે તે જે માંગે છે તેના કરતાં પણ વધુ અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓ આપવા માટે અમે તૈયાર છીએ. મેં જે કહ્યું તેનાથી હું ચોંકી ગયો. તેણે જે સાંભળ્યું તેનાથી તે વધુ ચોંકી ગયો. અને બે મહિના પછી મને એક પરિણામ મળ્યું જે ફક્ત આશ્ચર્યજનક હતું. મેં તેને આપ્યું તેના કરતાં તેણે સો ગણું વધારે પાછું આપ્યું. હું શીખ્યો કે કેવી રીતે હળવાશથી વેપાર કરવો. અને હવે હું સંભવિત નુકસાનથી ડરતો નથી. ક્યાંક તમે તેને ગુમાવશો, અને ક્યાંક તમે તેને શોધી શકશો. નરમાઈને કારણે નુકસાન થાય છે. પરંતુ તેના ફાયદા ઘણા વધારે છે.

મુલાકાત: સ્વેત્લાના મોરોઝોવા