Perusahaan 1C, yang mengkhususkan diri dalam produksi program akuntansi dan aplikasi bisnis perusahaan, sangat populer berkat produk andalan perusahaan - program 1C:Enterprise. Apa saja produk aplikasi bisnis lini 1C?

Baris program 1C:Enterprise 8 mencakup dua komponen:

1. Platform.(Produk perangkat lunak tidak dimaksudkan untuk penggunaan mandiri atau memecahkan masalah bisnis, tetapi berfungsi sebagai dasar berfungsinya solusi aplikasi yang dihasilkan oleh 1C)

2. Solusi aplikasi pada platform (konfigurasi). (Seperangkat komponen yang memiliki fungsionalitas yang diperlukan untuk memecahkan masalah tertentu. Ditujukan untuk digunakan oleh pengguna akhir. Pembelian solusi aplikasi apa pun menyiratkan instalasi platform (kernel). Beberapa solusi aplikasi dapat diinstal pada satu platform. Itu adalah, platform diinstal satu kali, solusi yang diperlukan dibeli dan diinstal secara terpisah)

Untuk gambaran lebih lengkap tentang sistem bisnis korporat, kami mencantumkan fitur-fitur utamanya.

Ciri-ciri sistem ERP:

1. Multifungsi.

2. Modularitas.

3. Multi-vektor.

4. Keandalan.

5. Analisis mendalam.

Jadi, apakah 1C memuat semua karakteristik di atas? Mari kita lihat secara berurutan.

Multifungsi. Semua produk lini bisnis 1C dibagi menjadi solusi terpisah yang menyediakan alat untuk mengelola tugas produksi. 1C sendiri menyebutnya "konfigurasi". Konfigurasi dapat bersifat fungsional sempit, hibrid, dan beragam. Yang terfokus secara sempit, seperti “Akuntansi”, “Manajemen Perdagangan”, “Konsolidasi” diprogram untuk memecahkan masalah tertentu: akuntansi, manajemen penjualan, pembentukan analitik. Bagi perusahaan menengah tanpa struktur hierarki cukup cocok untuk menyelesaikan masalah sehari-hari dan menjalankan kegiatan bisnis. Selain itu, dengan menghubungkan dua konfigurasi melalui pertukaran data (1C mendukung kemampuan untuk bertukar data antara rangkaian produk bermereknya) “Akuntansi” dan “Manajemen Perdagangan”, Anda bisa mendapatkan fungsionalitas ganda. Itu. dalam "Akuntansi", bersama dengan memperhitungkan upah dan aset tetap, penjualan akan terlihat, analisis yang dilakukan dalam konfigurasi "Manajemen Perdagangan". Simbiosis kedua program ini secara spesifik dapat diperoleh dengan menggunakan konfigurasi “Retail Enterprise Management”, yang berisi fungsionalitas dari konfigurasi tersebut, namun semua data, fungsi dan kemampuan sudah digabungkan menjadi satu sistem dan tidak memerlukan reboot tambahan. Dari sudut pandang kenyamanan dan kelengkapan fungsi, konfigurasi "Manajemen Perusahaan Perdagangan" memenuhi semua persyaratan sebagian besar perusahaan perdagangan, dan dari sudut pandang 1C, ini adalah produk hybrid, karena menggabungkan fungsi konfigurasi “Akuntansi” dan “Manajemen Perdagangan”. Hal ini menimbulkan pertanyaan tentang kelayakan merilis dua konfigurasi terpisah, jika Anda dapat membeli fungsionalitas keduanya dalam satu konfigurasi. Di satu sisi, hal ini benar, namun di sisi lain, Anda perlu memahami bahwa tidak semua perusahaan dan pengusaha memerlukan semua fungsi “USP” untuk mencatat penjualan, untuk mencatat 5-10 transaksi per bulan dengan satu pajak. Selain itu, semakin luas fungsinya, semakin tinggi pula harga perangkat lunaknya. Jadi pembeli memiliki pilihan antara yang murah dan berprofil sempit dan lebih mahal, tetapi dengan fungsionalitas yang diperluas.

Ada juga konfigurasi yang sangat multifungsi seperti: “Manufaktur Manajemen Perusahaan”, “Konsolidasi”. Solusi ini mencakup hampir semua kemungkinan proses yang terjadi di suatu perusahaan dan dilengkapi dengan alat analisis yang kuat. Dan bahkan konfigurasi ini dapat diperluas dan disesuaikan untuk tugas bisnis tertentu, menggunakan kemampuan yang dibangun ke dalam platform dalam bahasa pemrograman 1C bawaan.

Itu. Produk perangkat lunak 1C pada awalnya multifungsi dan dapat diperluas.

Modularitas.Modul adalah kode program yang disajikan di sisi pengguna dalam bentuk fungsionalitas yang terintegrasi secara logis di sekitar proses bisnis tertentu (misalnya: manajemen penjualan, manajemen inventaris, produksi dan penetapan biaya).

Program 1C terdiri dari modul. Ada modul (sistem) standar yang bertanggung jawab untuk meluncurkan program, menampilkan menu, dll., dan ada juga yang membantu pengguna menyelesaikan tugas tertentu. Arti kata sistem menyiratkan integrasi sesuatu ke dalam mekanisme yang koheren, dan sistem ERP menyiratkan integrasi modul program menjadi satu kesatuan untuk mencapai tujuan bersama perusahaan – mengelola aktivitas bisnis.

Dalam 1C, modul digabungkan menjadi satu sistem utuh. Misalnya, dokumen penjualan yang diterbitkan dari modul “manajemen penjualan” dihubungkan ke modul “pajak”, membentuk hubungan antara ekstrak dokumen “Faktur” dan ekstrak dokumen “Faktur Pajak”. Dengan bantuan laporan, akuntan dapat melacak besaran kewajiban PPN dengan menuliskan dokumen pajak yang hilang. Dengan demikian, operasi dilakukan oleh dua modul yang berbeda, namun saling berhubungan. Oleh karena itu, semakin banyak modul fungsional dalam konfigurasi, semakin banyak waktu yang dihabiskan pengembang untuk pengembangan dan semakin mahal biaya perangkat lunak bagi pengguna akhir. Oleh karena itu, ketika membeli solusi dari 1C, Anda perlu memperhatikan apakah program tersebut dilengkapi dengan modul (solusi) yang termasuk dalam fungsi dasar. Tanpa memahaminya, Anda dapat membeli program yang penuh dengan fungsionalitas yang tidak perlu dan ekstensif, atau, sebaliknya, membeli set minimal, menghabiskan uang tetapi tetap tidak menyelesaikan masalah yang mendesak.

Multi-vektor. Berkat bahasa bawaan kami berdasarkan platform 1C, Anda dapat memodelkan solusi dalam jumlah yang hampir tidak terbatas, termasuk solusi individual. Itu sebabnya solusi 1C multi-vektor berkat fungsionalitas yang awalnya dibangun dalam solusi siap pakai dan kemampuan untuk mengembangkannya menggunakan kode sumber terbuka.

Keandalan.Keandalan sistem ERP ditentukan oleh dua faktor: eksternal dan internal. Faktor eksternal adalah perangkat keras tempat program beroperasi. Memang tidak berhubungan langsung dengan program itu sendiri, namun kinerja dan kualitasnya mempengaruhi kualitas semua program yang diinstal pada PC ini. Dan faktor internalnya adalah arsitektur program itu sendiri (pemisahan hak pengguna, jenis dan struktur database, kesalahan database, deadlock).

Faktor eksternal.Server atau sekadar komputer pribadi tempat 1C diinstal harus sesuai dengan beban dan skala aktivitas perusahaan yang diharapkan. Misalnya, jika Anda berencana menggunakan database file dengan 5-10 pengguna aktif, rata-rata PC dengan RAM 2-3 GB bisa digunakan. Ini kira-kira jenis PC yang dimiliki sebagian besar pengguna saat ini di rumah atau di kantor. Jika diasumsikan jumlah pengguna akan melebihi 50, dalam hal ini Anda tidak dapat melakukannya tanpa server dengan RAM 8-16 GB dan database versi client-server. Jangan mengandalkan pengoperasian sistem yang stabil dan andal jika Anda mengatur pekerjaan 40 pengguna dalam database terdistribusi berbasis file yang terletak di PC rata-rata (RAM 2 GB). Semuanya perlu dikorelasikan dan diperhitungkan.

Faktor dalam.Pemisahan hak pengguna. Misalnya, jika Anda memiliki 2 administrator program, maka mereka dapat melakukan tindakan global dalam program secara tidak konsisten (memposting ulang dokumen, memuat saldo, menukar data RIB), yang dapat menyebabkan kebuntuan, kesalahan, dan kehilangan data. Oleh karena itu, pemberian hak yang benar kepada pengguna, termasuk administrator program, merupakan jaminan pengoperasian program yang andal di dalam program itu sendiri. Penting juga untuk mendistribusikan beban pada sistem dengan benar dari waktu ke waktu. Jika, katakanlah, pada siang hari beban maksimum ditempatkan pada program oleh pengguna yang aktif bekerja, maka tidak tepat untuk melakukan prosedur administratif pada saat yang bersamaan (menghapus dokumen, menukar data RIB, memposting ulang dokumen untuk periode tersebut). Lebih baik melakukan prosedur administratif pada malam hari, atau pada waktu lain ketika program dimuat minimal.

Analisis mendalam. Analisis dalam 1C dibagi menjadi tiga jenis: hasil aktivitas, indikator saat ini, dan perencanaan. Ketiga jenis tersebut saling berhubungan dan berfungsi erat sehingga memungkinkan diperolehnya indikator yang akurat.

Setiap konfigurasi 1C dalam pengiriman dasar dilengkapi dengan laporan dan pemrosesan yang diperlukan untuk analisis lengkap aktivitas seluruh rangkaian ekonomi yang diterapkan dalam konfigurasi tersebut. Selain itu, dimungkinkan untuk menggunakan laporan eksternal yang ditulis sesuai pesanan (tidak harus dimasukkan ke dalam program), sehingga memperluas analisis. Dan seperti yang disebutkan sebelumnya di 1C, area fungsional program (modul) digabungkan satu sama lain, membentuk koneksi yang sama dalam alat analisis, sehingga menjamin kenyamanan dan kualitas akses informasi.

Kesimpulan.Perusahaan 1C memproduksi produk perangkat lunak yang sesuai dengan sistem ERP. Pertama-tama, ini adalah produk andalan “Manufaktur Manajemen Perusahaan”, yang fungsinya sangat luas dan mencakup semua kontur kegiatan ekonomi. Tentu saja, sistem ERP tidak dapat mencakup produk perangkat lunak kecil dengan fokus sempit yang dirancang untuk mengotomatisasi aktivitas bisnis kecil. Platform program 1C mencakup semua fitur dasar sistem, yaitu: multi-fungsi, modularitas, multi-vektor, keandalan, dan alat analisis.

Kehadiran sistem ERP merupakan sarana terpenting untuk meningkatkan kapitalisasi suatu perusahaan, terlepas dari efisiensi operasionalnya. Hal ini selalu dibenarkan, karena kehadiran suatu sistem, meskipun tidak menunjukkan manajemen yang sempurna, namun menegaskan tidak adanya kekacauan manajerial.

Oleh karena itu, tidak semua, tetapi beberapa pengembangan perangkat lunak perusahaan 1C dapat disebut sistem ERP, karena sepenuhnya menyadari kemampuan mengelola aktivitas bisnis perusahaan.

Jika Anda memiliki pertanyaan tentang program 1C atau berencana membeli 1C Enterprise, hubungi konsultan kami untuk konsultasi awal dalam memilih solusi dan membangun arsitektur informasi.

08.04.2017

1C:ERP Tinjauan singkat tentang pengaturan konfigurasi

Pengantar singkat

1C:Manajemen Perusahaan ERP 2 adalah produk perangkat lunak pada platform 1C:Enterprise, yang menggantikan solusi seperti 1C:Manufacturing Enterprise Management.

1C:ERP menyediakan kemampuan untuk memelihara jenis akuntansi berikut:

• Manajerial
• Akuntansi dan pajak, akuntansi keuangan (IFRS)
• Operasional

Spesialis perusahaan 1C bersenang-senang dan bekerja dari hati, jadi setelah edisi pertama 1C:ERP 2.0, edisi 2.1 segera dirilis, diikuti oleh versi 2.2 (yang terkini pada saat penulisan). Penting untuk dipahami bahwa ini bukan hanya perubahan versi rilis! Subsistem manajemen produksi secara signifikan mengubah fungsinya di setiap versi program.
Perlu juga diperhatikan secara terpisah pertanyaan tentang persiapan sertifikat "1C: Profesional"... Mungkin ada begitu banyak ketidakkonsistenan dalam kata-kata dan pilihan jawaban di tidak satu pun rangkaian pertanyaan.
Sekarang langsung ke intinya :)

Pengaturan Konfigurasi Awal

Anda harus mulai bekerja dengan program dengan pengaturan yang termasuk dalam subsistem "Penelitian dan Administrasi". Dan mari kita mulai dengan membuat daftar bagian utama yang perlu dikonfigurasi (ini adalah daftar minimal, kami tidak akan melakukannya tanpanya) terlebih dahulu

• Bagian "Perusahaan"
  Tentukan organisasi (Untuk dapat menyimpan catatan beberapa organisasi, Anda harus mengaktifkan opsi "Beberapa organisasi")
  Untuk setiap organisasi, tunjukkan kebijakan akuntansi
  Jika catatan disimpan untuk beberapa organisasi, tunjukkan awalan untuk masing-masing organisasi
  Tentukan jadwal kerja perusahaan
  Setel tanda "Beberapa mata uang" jika ada mata uang lain selain rubel Rusia
• Bagian "Tata nama"
  Tunjukkan perlunya menggunakan beberapa jenis tata nama
  Tunjukkan perlunya menggunakan deret dan karakteristik
  Tentukan satuan pengukuran yang digunakan
• Bagian "Penjualan".
• Bagian "Pembelian"
• Bagian "Gudang dan pengiriman"
  Tunjukkan kebutuhan untuk menggunakan beberapa gudang
  Tunjukkan perlunya menggunakan subsistem manajemen pengiriman
  Tunjukkan perlunya penggunaan pergerakan dan konsumsi barang internal

Penting untuk dipahami bahwa ini MINIMUM pengaturan yang diperlukan! Dan tentu saja! Daftar ini bahkan tidak mencerminkan 10% dari apa yang perlu dicapai sebelum Anda berhenti menjadi pengembang yang buruk dan menjadi pengembang yang baik di mata Pelanggan/Manajemen/RP, dll. Tapi hal pertama yang pertama.
Saya dapat merekomendasikan agar Anda membiasakan diri (untuk memulai dengan cepat) dengan kursus dari sumber "Courses-on-1C.rf":

Jadi dari mana kita mulai? Mari kita mulai dengan bagaimana kedua solusi tersebut menggambarkan model ekonomi perusahaan.

Di 1C:UPP kami memiliki manajemen independen paralel dan akuntansi teregulasi. Untuk melakukan ini, dalam dokumen kami menunjukkan kepatuhan unit manajemen dan divisi organisasi, dan juga menggunakan tanda “Refleksikan” untuk mengatur jenis akuntansi apa yang harus mencerminkan dokumen tersebut. Dengan demikian, refleksi paralel sinkron data dalam berbagai jenis akuntansi dilakukan.

Prinsip konstruksi dalam konfigurasi 1C:ERP berbeda. Semua kegiatan ekonomi tercermin dalam kerangka akuntansi operasional. Konsep kegiatan ekonomi dan prinsip penilaian keuangannya dipisahkan dengan jelas. Dalam hal ini, penilaian keuangan dapat diberikan menurut standar apa pun (RAS, IFRS atau standar internal perusahaan yang diterima). Apalagi penilaian keuangan ini dilakukan dengan metode ditangguhkan.

Bagaimana hal ini mempengaruhi struktur perusahaan? Pertama-tama, departemen dan divisi organisasi dibagi menurut tugas yang mereka selesaikan. Struktur organisasi organisasi tercermin dalam daftar “Divisi”, direktori ini hanya memecahkan masalah akuntansi personalia.

Struktur perusahaan - digunakan untuk refleksi cepat dokumen akuntansi dalam sistem dan untuk memelihara akuntansi biaya baik untuk tujuan manajemen maupun akuntansi. Susunan unit-unit tersebut ditentukan oleh tujuan pengelolaan, sehingga dalam artian unit operasional dan manajemen merupakan satu kesatuan.

Semua transaksi tercermin dalam akuntansi operasional. Hal ini memungkinkan Anda untuk mengelola perusahaan dan membuat keputusan berdasarkan analisis semua data. Jika suatu transaksi perlu dicerminkan hanya untuk tujuan akuntansi yang diatur, untuk tujuan ini transaksi tertentu disediakan untuk dokumen-dokumen yang ditunjukkan di dalamnya, dan dokumen tersebut hanya dicerminkan untuk akuntansi yang diatur. Dengan demikian, informasi pada dokumen tersebut tidak akan mempengaruhi data operasional manajemen.

1C:ERP disarankan untuk digunakan untuk perusahaan-perusahaan di mana prinsip-prinsip akuntansi manajemen dan akuntansi yang diatur berkorelasi satu sama lain.

Refleksi aktivitas perdagangan

Isu penting bagi perusahaan mana pun adalah refleksi aktivitas perdagangan.

Apa perbedaan utamanya?

Dalam 1C:UPP, aktivitas perdagangan dengan pihak lawan dilakukan dalam kerangka pihak lawan atau perjanjian. Penyelesaian bersama dapat dirinci sebelum pesanan, faktur atau dokumen pembayaran.

Konsep Mitra (direktori baru) telah diperkenalkan ke 1C:ERP. Ini adalah direktori unit induk atau grup perusahaan. Direktori Kontraktor sebenarnya adalah direktori legal. orang Untuk setiap mitra, Anda dapat menentukan satu atau lebih rekanan. Anda dapat melacak penyelesaian bersama oleh mitra.

Alat utama 1C:UPP adalah pesanan pembeli. Dalam pesanan, Anda dapat menggunakan laporan untuk melacak volume pengiriman dan jumlah utang. Dan bila melakukan pembayaran dengan menggunakan dokumen pelunasan, jumlah hari terutang.

Di 1C:ERP dimungkinkan untuk melacak pesanan berdasarkan status: disetujui, disetujui, untuk pengiriman, dll. Dan yang penting, proses bisnis persetujuan pesanan sudah muncul. Mekanisme untuk memvisualisasikan status pesanan dalam daftar pesanan telah diperluas (piktogram yang mencerminkan pentingnya pesanan, penanda warna, memperoleh transkrip pesanan dengan menekan satu tombol), yang memungkinkan pengguna menilai situasi dengan cepat. Mekanisme yang mudah untuk mendorong pekerjaan dengan perintah telah muncul: jika suatu perintah memerlukan pembayaran di muka wajib, perintah tersebut tidak dapat ditransfer ke eksekusi sampai pembayaran didaftarkan, oleh karena itu, perintah ini tidak akan tercermin di tempat kerja pembangkitan implementasi. Semua ini mengurangi kesalahan pembuatan dokumen tanpa mematuhi ketentuan pengiriman.

Dalam 1C:UPP, untuk melacak kondisi berdasarkan kontrak (kewajiban untuk menjual produk tertentu atau melakukan penjualan dengan jumlah tertentu), kondisi ditentukan menggunakan dokumen "Ketentuan berdasarkan kontrak", dan kontrol dilakukan oleh laporan terkait. Tidak ada pelacakan otomatis kepatuhan implementasi tertentu dengan kondisi atau urutan fungsi.

Alat baru telah ditambahkan ke 1C:ERP - perjanjian standar dan individual. Mitra dapat diberikan satu ketentuan penjualan, diskon/markup seragam, yang ditetapkan dalam perjanjian standar. Dan indikator tersebut akan berlaku untuk seluruh badan hukum (Counterparty) yang termasuk dalam holding atau kelompok perusahaan.

Perjanjian individu yang terpisah dapat dibuat untuk masing-masing pihak.

Mekanisme telah diterapkan untuk memantau kepatuhan penjualan atau pengiriman dengan perjanjian yang ditentukan untuk mitra atau rekanan. Kontrol dilakukan terhadap volume pengiriman, harga dan ketentuan (pembayaran di muka, diskon yang diberikan, dll.)

Dalam 1C:UPP, diskon dan markup dapat ditetapkan untuk rekanan, untuk suatu barang, atau kelompok harga suatu barang, berdasarkan volume, berdasarkan periode.

Dalam 1C:ERP, mekanisme penetapan dan penghitungan diskon/markup, ketentuan penetapan diskon/markup menggunakan mekanisme perpindahan (satu diskon/markup menggantikan diskon/markup lainnya jika kondisi penerapannya terjadi) telah diperluas secara signifikan.

Selain itu, banyak pengguna merasa sangat nyaman karena 1C:ERP menerapkan mekanisme untuk mengunduh harga dari Excel.

Kontrol inventaris

Di 1C:UPP, gudang adalah bagian akuntansi wajib. Kebutuhan untuk menyimpan catatan karakteristik dan seri ditentukan untuk setiap item. Anda dapat memelihara gudang pesanan (menggunakan pesanan gudang masuk dan keluar, di mana penjaga toko hanya menunjukkan rekanan, barang masuk/keluar dan kuantitas, sedangkan indikator harga didokumentasikan oleh departemen akuntansi). Akan digunakan atau tidaknya gudang pesanan ditentukan oleh peraturan di perusahaan. Selain itu, keputusan untuk mengeluarkan atau tidak mengeluarkan pesanan dibuat dalam setiap kasus, sehingga tidak ada kontrol sistem bahwa setelah pelaksanaan diperlukan surat perintah atau setelah diterimanya pemilik toko membuat pesanan - tidak.

Di 1C:ERP, akuntansi gudang diaktifkan secara opsional. Jadi, jika suatu perusahaan kecil tidak memiliki gudang tersendiri (satu gudang), tidak perlu memisahkan tempat penyimpanan berdasarkan wilayah, maka akuntansi gudang dapat dinonaktifkan. Ini tidak berarti bahwa laporan saldo gudang tidak dapat diperoleh - laporan tersebut dibuat dengan cara standar. Mereka hanya tidak memiliki informasi di gudang mana saldo ini berada, karena... gudang tidak penting.

Pemeliharaan karakteristik dan seri tetap dipertahankan, tetapi parameter ini ditetapkan untuk jenis item. Secara seri, akuntansi dapat disimpan secara informatif (untuk referensi, hanya untuk penerbitan dokumen) atau secara lengkap (dengan penerimaan saldo untuk setiap seri).

Mempertahankan skema pemesanan di 1C:ERP diaktifkan secara opsional untuk setiap gudang. Selain itu, Anda dapat menentukan transaksi mana yang memerlukan pesanan - misalnya, hanya ketika dihapuskan dari gudang. Dokumen penjualan yang dikeluarkan pemilik toko adalah perintah untuk mengeluarkan pesanan, yang tercermin di desktop sistemnya.

Operasional pengiriman dari satu gudang dan penerimaan ke gudang lain juga dipisahkan. Hal ini berguna ketika gudang berjauhan satu sama lain dan Anda perlu memahami bahwa barang dan bahan telah dikirim dari satu gudang, tetapi belum sampai di gudang lain.

1C:ERP mengimplementasikan gudang seluler. Anda dapat menyimpan catatan di dalam gudang berdasarkan lokasi dan area kerja.

Anda dapat menyimpan barang dalam sel dengan 2 cara:

• dengan metode penempatan referensi - dalam hal ini barang diperhitungkan dalam konteks gudang (tempat), saldo barang di setiap sel tidak dikontrol, hanya lokasi penyimpanan spesifik barang yang ditentukan.
• metode penyimpanan alamat - dalam hal ini, barang diperhitungkan dalam konteks sel, dan pengendalian barang dalam sel dilakukan.

Metode pertama memungkinkan Anda dengan cepat menemukan produk pada saat pengiriman, dan sel pada saat diterima. Metode kedua ditujukan khusus untuk mengotomatisasi dan mengoptimalkan proses penempatan dan pemilihan barang, dengan mempertimbangkan berbagai strategi, dan memungkinkan Anda mengontrol berat, volume, kepenuhan sel, dan parameter lainnya.

Organisasi manajemen operasional dalam produksi

Karena sistem kelas ERP dimaksudkan, pertama-tama, untuk memecahkan masalah perusahaan manufaktur, masalah yang berkaitan dengan organisasi manajemen operasional dalam produksi menjadi perhatian terbesar. Apa perbedaan utama antara 1C:UPP dan 1C:ERP?

Dalam 1C:UPP, semua proses didasarkan pada struktur produk. Untuk menggunakan mekanisme perencanaan, perlu ditentukan spesifikasi produk yang diproduksi dalam sistem. Oleh karena itu, sistem ini memberikan tuntutan yang sangat tinggi terhadap detail data master, hingga setiap operasi teknologi yang dilakukan di setiap pusat kerja teknologi. Pendekatan ini hanya memastikan pelaksanaan pesanan secara berurutan: pertama-tama kita harus menyelesaikan pengembangan penuh dokumentasi teknologi, dan baru kemudian mulai memproduksi produk yang kita minati.

Dalam 1C:ERP pendekatannya berbeda. Padahal, penekanannya adalah pada pengelolaan proses produksi. Kontrol dua tingkat disajikan, yaitu. perencanaan dan manajemen antar toko dalam bengkel.

Perencanaan antar toko merupakan pengertian dan perencanaan pelaksanaan tahapan-tahapan produksi, pada poin ini cukup menggambarkan produk sesuai tahapan-tahapan yang dilakukan. Untuk setiap tahap, Anda dapat menentukan produk keluaran, bahan dan layanan yang akan dibutuhkan pada tahap ini, serta biaya tenaga kerja yang diperlukan untuk menyelesaikannya. Demikian penjelasan mengenai proses produksinya. Saat menjelaskannya, Anda dapat mempertimbangkan faktor-faktor yang tidak secara jelas ditunjukkan dalam dokumentasi teknologi dan menunjukkan tenggat waktu yang paling realistis dalam hal durasi.

Dan pelaksanaan langsung dalam tahapan setiap operasi didelegasikan ke tingkat bengkel dan dokumentasi teknologi rinci untuk pelaksanaan setiap tahapan dapat diterbitkan pada awal pelaksanaannya. Hal ini memungkinkan Anda untuk mengatur pekerjaan paralel pada produk, dari saat proses produksi dimulai, hingga penyelesaian dokumentasi teknologi untuk tahap selanjutnya.

Untuk manajemen di tingkat bengkel, sebuah alat telah muncul - lembar rute (untuk mode akuntansi produksi 2.1) atau tahap produksi (untuk mode akuntansi produksi 2.2), di mana operasi spesifik yang akan dilakukan ditentukan dalam tahap pelaksanaan.

Jadwal produksi pada 1C:UPP merupakan jadwal operasional produksi yang direncanakan pada sumbu waktu yang berkesinambungan. Saat membuatnya, ketersediaan pusat kerja dinilai. Jadwal seperti ini sangat sensitif terhadap penyimpangan yang mungkin terjadi selama pelaksanaan sebenarnya, dan juga menuntut kecepatan umpan balik yang tinggi untuk mengatur perencanaan ulang.

Dalam solusi aplikasi 1C:ERP, jadwal produksi dibuat berdasarkan interval. Itu. perencanaan dilakukan pada sumbu waktu diskrit, yang dibagi menjadi interval perencanaan, yang ditetapkan secara individual untuk setiap departemen. Kontrol ketersediaan selama penjadwalan dilakukan untuk pusat kerja dan sumber daya material. Pendekatan ini berarti pada awalnya memperkenalkan redundansi sementara. Namun, jika dikombinasikan dengan refleksi operasional pelaksanaan lembar rute/tahap produksi, yang mencatat penyimpangan dalam pelaksanaan tahapan, hal ini memungkinkan pengurangan jumlah kasus yang memerlukan perencanaan ulang. Kebebasan operator lokal memungkinkan program dilaksanakan dalam periode yang direncanakan.

LLC "Pabrik Instalasi dan Struktur Tenaga Bergerak Chelyabinsk"

Ini menghasilkan peralatan blok-modular yang andal untuk perusahaan industri: stasiun pemadam kebakaran, stasiun pompa, stasiun kompresor, stasiun pemisahan gas, gardu transformator.

Tugas:

Perusahaan menghadapi kebutuhan untuk mengotomatisasi unit struktural: manajemen proyek, logistik, gudang, akuntansi, departemen desain, departemen keuangan

Hasil proyek:

1. Kerangka waktu untuk memberikan perkiraan anggaran proyek telah dikurangi;
2. Mengurangi biaya tenaga kerja untuk perencanaan dan pengerjaan dengan anggaran arus kas saat ini;
3. Mengurangi kemungkinan kesalahan selama transfer data;
4. Efisiensi interaksi antara jasa produksi dan jasa yang menyediakan produksi dengan sumber daya telah meningkat;
5. Berkurangnya stok barang di gudang;
6. Proses interaksi antara layanan pengiriman dan departemen logistik telah ditingkatkan;
7. Jangka waktu persetujuan pembayaran tagihan pemasok telah dikurangi;
8. Peningkatan transparansi dan visibilitas kalender pembayaran;
9. Memperoleh data biaya yang andal akan memungkinkan pabrik menjadi lebih fleksibel dalam pendekatan penetapan harga di masa depan ketika menilai proyek di masa depan. Penetapan harga yang fleksibel akan memberikan keunggulan kompetitif;
10. Integrasi 1C:ERP dengan sistem pihak ketiga;
11. Blok akuntansi keuangan, perbendaharaan, dan penganggaran telah diotomatisasi.

• 1C:ERP

ACG Kaca Eropa

AGC Glass Europe adalah divisi kaca Eropa dari AGC, pemimpin dunia dalam bidang kaca lembaran. Perusahaan ini memproduksi, memproses, dan memasarkan kaca untuk industri konstruksi, otomotif, tenaga surya, dan teknologi tinggi.

Situasi sebelum proyek:

Grup perusahaan AGC Rusia telah mengembangkan kebutuhan untuk memperbarui lanskap TI dalam hal manajemen personalia dan perhitungan penggajian. Sebagai bagian dari proyek, perlu untuk memperbarui peralatan dan menerapkan sistem yang seharusnya memelihara catatan personel sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia, termasuk perlindungan data pribadi, dan persyaratan badan teritorial Federasi Rusia. Layanan Pajak Federal, Dana Asuransi Sosial dan dana pensiun.

Larutan:

Diputuskan untuk menerapkan sistem 1C: Gaji dan Manajemen Personalia CORP dan mengintegrasikannya dengan sistem SAP perusahaan. Pada saat yang sama, seharusnya dimungkinkan untuk mengunduh akrual untuk makanan, komunikasi seluler, bensin, dan VHI dari Excel; perlunya mendukung kontribusi otomatis ke dana pensiun non-negara; membuat dan memelihara kartu bulanan untuk pemberian tunjangan sosial (voucher) bagi karyawan dan anaknya.

Hasil proyek:

1. Transfer data dari SAP HR ke 1C:ZUP telah dilakukan;
2. Antarmuka pertukaran dengan SAP telah dikembangkan;
3. Pemeliharaan timesheets sepenuhnya memenuhi kebutuhan perusahaan dalam hal entri data, pembuatan dokumen utama berdasarkan dokumen tersebut, dan kontrol atas data yang dimasukkan.

• 1C:ERP

Perusahaan "GFK-Rus" adalah anak perusahaan dari perusahaan induk Jerman "Gfk Group" dan bergerak dalam berbagai pemasaran dan studi sosial. Selama lebih dari 25 tahun bekerja di pasar Rusia, staf perusahaan telah mencapai satu setengah ribu orang, beberapa ratus di antaranya adalah karyawan departemen lapangan yang berlokasi di berbagai kota di Rusia.

Situasi sebelum proyek:

Sebelumnya, GFK-Rus menggunakan produk “1C: Gaji dan Manajemen Personalia 2.5” sebagai sistem untuk mengotomatisasi pencatatan personel dan penggajian. Namun, beberapa operasi dilakukan secara manual.

Karena pesatnya pertumbuhan jumlah personel dan peningkatan distribusi teritorial departemen, prosedur penghitungan pembayaran kepada karyawan mulai menyita banyak sumber daya personel dan waktu. Apalagi karena banyaknya volume data yang diproses, sering terjadi kesalahan karena faktor manusia pada saat proses perhitungan. Hal ini tentu saja berdampak pada kebenaran catatan personalia perusahaan.

Untuk mengoptimalkan proses yang terkait dengan pencatatan personel dan perhitungan pembayaran dan pemotongan dari personel, GFK-Rus memerlukan revisi strategi otomatisasi untuk area ini dan perluasan fungsionalitas profil.

Selain itu, perusahaan sedang mencari cara untuk meringankan spesialis departemen SDM, membebaskan mereka dari sejumlah besar operasi rutin dan mengurangi kesalahan yang terkait dengan kinerja manual dalam tugas penetapan biaya.

Hasil proyek:

1. Pengaruh faktor manusia dalam proses perhitungan penggajian diminimalkan;
2. Fungsionalitas program 1C:ZUP telah diperluas;
3. Produktivitas staf SDM dioptimalkan dan ditingkatkan;
4. Keamanan informasi tingkat tinggi dipastikan ketika bekerja dengan data rahasia karyawan dan perusahaan;
5. Mobilitas dan aksesibilitas personel telah ditingkatkan, karena sistem dapat dijalankan melalui klien web;
6. Dimungkinkan untuk memperoleh pelaporan operasional yang diperlukan oleh manajemen perusahaan untuk mengambil keputusan manajemen mengenai strategi pengembangan bisnis.

• 1C:ERP

Perusahaan Indexeventus

Salah satu pemasok peralatan merchandising dan material POS terkemuka di Rusia.

Situasi sebelum proyek:

Sebelum dimulainya proyek penerapan 1C:ERP, perusahaan Indexeventus tidak memiliki mekanisme untuk memelihara akuntansi manajemen di bagian analitis yang disyaratkan, dan tidak ada bentuk akuntansi dan pelaporan pajak yang diatur. Beberapa jenis pelaporan harus dibuat secara manual.

Hasil proyek:

1. Kerangka waktu untuk menghasilkan pelaporan yang diatur telah dikurangi;
2. Pengaruh faktor manusia diminimalkan;
3. Manajemen proses bisnis dilakukan dalam satu kesatuan sistem informasi;
4. Produktivitas karyawan dan perusahaan secara keseluruhan meningkat;
5. Akuntansi manajemen otomatis di bagian analitis yang diperlukan;
6. Proses produksi otomatis.

• 1C:ERP

LLC "ELSTER Gaselektronik"
(Nizhny Novgorod)

Perusahaan terkemuka Rusia dalam produksi peralatan pengukuran gas, serta dalam penerapan dan penerapan sistem otomatis untuk mengumpulkan dan mengirimkan data dari unit pengukuran gas alam komersial (sistem ADS) di sektor industri dan publik.

Situasi sebelum proyek:

Sistem informasi yang digunakan pada perusahaan belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan klien. Tidak ada mekanisme yang cukup untuk memelihara catatan produksi di bagian analitis yang diperlukan, tidak ada peluang untuk menganalisis biaya produksi dan menghitung biaya produksi sebenarnya, atau memelihara akuntansi operasional arus kas.

Hasil proyek:

1. Akuntansi produksi otomatis;
2. Kemampuan menganalisis biaya dan menghitung harga pokok produksi disediakan;
3. Akuntansi arus kas otomatis;
4. Optimalisasi akuntansi dan akuntansi pajak dalam satu sistem informasi;
5. Produktivitas karyawan meningkat;
6. Efisiensi perusahaan meningkat;
7. Manajemen kini memiliki kemampuan untuk merencanakan keuangan dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan data analitis yang disediakan oleh sistem.

• 1C:ERP

JSC "Produk Krasnoyarsknefte"

Jaringan distribusi komoditas depo minyak dan SPBU terbesar, terdiri dari 14 depo distribusi minyak yang beroperasi dan jaringan ritel 137 SPBU.

Situasi sebelum proyek:

Sebelum proyek ini, perangkat lunak usang untuk sistem akuntansi perusahaan dari versi yang sudah ketinggalan zaman digunakan. Setiap cabang perusahaan menggunakan konfigurasinya sendiri, terus ditingkatkan sendiri. Oleh karena itu, perusahaan tidak memiliki peraturan proses bisnis yang seragam; melainkan terdesentralisasi dalam database yang unik. Akuntansi pajak, akuntansi konsolidasi dan pelaporan pajak, serta rekonsiliasi dan penyelesaian penyelesaian intra-perusahaan Krasnoyarsknefteprodukt disiapkan secara manual. Hal ini mengakibatkan keterlambatan persiapan pelaporan dan kesalahan dokumen utama karena faktor manusia.

Hasil proyek:

Hasilnya, sistem manajemen bisnis terintegrasi terpadu diperkenalkan, yang menerapkan proses bisnis ujung ke ujung: mulai dari perencanaan pengadaan hingga pengiriman ke pelanggan.
Hal ini memungkinkan KNP:

1. Pantau informasi konsolidasi di sebagian besar blok secara real time;
2. Mengumpulkan informasi penjualan retail dan korporasi dari seluruh jaringan SPBU dalam satu database;
3. Mengurangi jumlah pegawai akuntansi sebanyak 4 kali lipat (dari 120 menjadi 30 orang);
4. Menyederhanakan secara signifikan proses penerbitan dokumen utama kepada klien korporat;
5. Mengurangi jangka waktu penyusunan pelaporan akuntansi dan pajak sebanyak 2 minggu;
6. Normalisasi direktori kunci;
7. Menerapkan templat kontrak terpadu, dibuat dan dicetak secara otomatis dari 1C: Document Flow KORP;
8. Membuat Layanan TI terpadu yang beroperasi sesuai ITIL;
9. Mengoperasikan sistem meja layanan.

• 1C:ERP

JSC "Perusahaan Pemeliharaan Jalan Regional Tyumen"
(Tyumen)

Perusahaan dengan armada kendaraan yang kuat, dengan basis produksinya sendiri, pabrik beton aspal, kompleks penghancuran dan penyaringan, basis aspal

Situasi sebelum proyek:

Sebelum proyek dimulai, pelanggan bekerja di 25 database berbeda di Galaktika. Basis data ini menyimpan catatan pekerjaan konstruksi jalan yang telah selesai, upah dan akuntansi dihitung. Namun, tidak semua database dikonfigurasi untuk menerbitkan waybill; di beberapa wilayah, waybill dicetak setiap hari di Word atau diisi secara manual pada formulir yang dicetak.

Hasil proyek:

1. Tempat kerja petugas operator telah diotomatisasi;
2. Proses pengerjaan waybill telah dipercepat;
3. Dari waybill, rapor pengemudi dibuat dalam satu database, yaitu staf manajemen segera memeriksa akrual (semua dalam satu bulan) tanpa menghitung ulang gaji;
4. Basis data terpadu dengan standar konsumsi bahan bakar telah dibuat;
5. Data operasional semua peralatan kerja dapat diperoleh: di mana dan di mana letaknya, peralatan apa yang diperbaiki, peralatan apa yang dapat “dipindahkan” dan di mana;
6. Manajemen perusahaan dengan cepat melihat volume yang telah diselesaikan berdasarkan perjanjian/kontrak dalam satu database;
7. Proses bisnis perusahaan telah dioptimalkan dan menjadi lebih efisien;
8. Semua jenis akuntansi diotomatisasi, termasuk pajak, akuntansi, dan upah dalam satu sistem;
9. Pembentukan Pajak Properti telah diotomatisasi. Armada peralatan – 3500 unit.

• 1C:ERP

Pabrik lift Shcherbinsky

Salah satu produsen utama peralatan elevator, yang memproduksi elevator dan lift dengan penggerak listrik terluas di Rusia dan luar negeri.

Situasi sebelum proyek:

Perangkat lunak yang digunakan di perusahaan Klien untuk mengotomatisasi penjualan sebelum proyek tidak memiliki kemampuan seperti itu, sehingga muncul pertanyaan di perusahaan untuk mengganti sistem akuntansi penjualan perusahaan.

Hasil proyek:

1. Kecepatan memproses pesanan dari pelanggan, melayani mereka, dan menyiapkan dokumentasi yang diperlukan meningkat 2 kali lipat;
2. Jumlah kesalahan yang disebabkan oleh faktor manusia telah berkurang sepertiganya;
3. Keakuratan perencanaan dan peramalan hasil kerja meningkat;
4. Loyalitas pelanggan meningkat lebih dari 30% karena berkurangnya kesalahan karena faktor manusia;
5. Proses internal untuk menyetujui kontrak dan permohonan telah dipercepat;
6. Akuntansi dan penyimpanan dokumen yang dioptimalkan;
7. Efisiensi penyelesaian dengan pihak lawan, manajemen inventaris, perhitungan biaya, analisis penjualan, penetapan harga, pemesanan, interaksi dengan pemasok dan penyelesaian bersama, akuntansi dan penyimpanan dokumen kontrak telah dioptimalkan dan ditingkatkan.

• 1C:ERP

Pabrik Penerbangan Ulan-Ude

Produsen helikopter.

Permasalahan utama sebelum proyek ini:

1. Kurangnya informasi peraturan dan referensi yang terpadu (data antar sistem yang berbeda harus dibandingkan secara semi-manual);
2. Memasukkan data yang sama secara berulang-ulang, tidak adanya “satu sumber kebenaran”;
3. Keterlambatan waktu yang signifikan antara fakta kegiatan ekonomi, refleksi dokumen utama dalam sistem informasi dan pembuatan pelaporan;
4. Biaya tenaga kerja yang tinggi untuk akuntansi;
5. Keusangan produk perangkat lunak, kerumitan pemeliharaan lebih lanjut, kesulitan (ketidakmungkinan) penerapan dukungan terhadap perubahan terkini peraturan perundang-undangan di bidang akuntansi perpajakan, perintah pertahanan negara dan lain-lain.

Hasil proyek:

1. Penerimaan pelaporan yang diatur telah dipercepat sebesar 50%;
2. Peningkatan transparansi dan efisiensi akuntansi;
3. Biaya tenaga kerja berkurang sebesar 20% dengan menghilangkan entri data berulang dalam sistem yang berbeda;
4. Sistem buku referensi terpadu telah dibuat;
5. Total biaya kepemilikan sistem otomasi proses akuntansi telah berkurang;
6. Sistem ini dikembangkan tanpa gangguan signifikan terhadap logika produk perangkat lunak standar.

• 1C:ERP

debu
(Tajikistan)

Salah satu pemasok obat-obatan dan produk medis terkemuka di pasar farmasi Tajikistan.

Situasi sebelum proyek:

Perusahaan mengalami kesulitan untuk segera memperoleh pelaporan yang lengkap dan terpercaya dari 20 divisi. Sistem akuntansi barang dilaksanakan berdasarkan MS Access dan terdiri dari database terpisah yang dipasang di setiap divisi. Sistem ini mencakup 50 tempat kerja.
Perusahaan mendistribusikan barang berdasarkan tanggal kadaluarsa. Penyelesaian bersama dengan mitra dilakukan dalam konteks beberapa mata uang. Untuk mengkonsolidasikan sistem pelaporan yang kompleks, data akuntansi diunduh ke dalam spreadsheet dan kemudian digabungkan secara manual.

Hasil proyek:

1. Sistem akuntansi perusahaan secara keseluruhan bersifat terpusat;
2. Pekerjaan seluruh peserta dalam proses bisnis perusahaan telah disederhanakan dan disistematisasikan;
3. Pengaruh faktor manusia terhadap pelaporan diminimalkan;
4. Keandalan akuntansi untuk seluruh transaksi bisnis perusahaan telah ditingkatkan;
5. Proses perolehan laporan dipercepat, relevansi dan keakuratan data meningkat;
6. Menjadi mungkin untuk mengontrol saldo gudang;
7. Kontrol atas kepatuhan terhadap ketentuan saham perusahaan telah diperkuat;
8. Proses penyelesaian bersama dan distribusi barang menjadi lebih transparan;
9. Prosedur pemantauan dan pengendalian dana perusahaan telah diperbaiki;
10. Kepatuhan terhadap kondisi penyimpanan dan penjualan obat terjamin.

• 1C:ERP

Perusahaan "Dasar"
(Voronezh)

Perusahaan penelitian dan produksi "Dasar" mengembangkan dan memproduksi peralatan elektronika tenaga dan komunikasi, peralatan penerangan LED untuk keperluan umum dan khusus.

Situasi sebelum proyek:

Semua divisi perusahaan bekerja di sistem informasi yang berbeda. Akuntansi bahan dan penghapusannya untuk produksi dilakukan secara manual. Tidak ada informasi operasional tentang saldo saat ini, dan tidak ada kemungkinan untuk mendistribusikan tugas pembelian. Akibatnya, terjadi kekurangan bahan, tidak mungkin mengkonsolidasikan informasi tentang semua pesanan yang diterima untuk pekerjaan dan mengevaluasi kelayakannya.

Hasil proyek:

1. Volume produk yang dikirim meningkat 20% sepanjang tahun;
2. Jumlah pesanan yang diproses secara bersamaan dalam produksi meningkat 2,5 kali lipat;
3. Dimungkinkan untuk mengurangi intensitas tenaga kerja dan mengurangi waktu pemrosesan data oleh karyawan perusahaan;
4. Efisiensi pembuatan dan penerimaan data pelaporan telah ditingkatkan;
5. Efisiensi pengambilan keputusan manajemen telah ditingkatkan;
6. Efisiensi proses pembuatan dan penerimaan laporan telah ditingkatkan.

• 1C:ERP

"Sistem Transportasi PC"

Sebuah perusahaan Rusia yang menggabungkan kompetensi spesialis berpengalaman dalam produksi transportasi listrik perkotaan. Didirikan pada tahun 2013 sebagai bagian dari perusahaan pembuat mesin besar.

Situasi sebelum proyek:

Perusahaan mengalami kesulitan dalam pengerjaan produk software 1C:ERP yang dipasang oleh kontraktor pada tahun 2014. Sehubungan dengan hal tersebut, perusahaan menghadapi permasalahan dalam akuntansi produksi dan memperoleh pelaporan konsolidasi bagi perusahaan. Tampilan online atas catatan bahan yang dikonsumsi dan produk yang diproduksi juga memakan banyak tenaga kerja, sehingga tidak mungkin memperoleh data yang cepat dan terkini mengenai saldo bahan di gudang.

Hasil proyek:

1. Pembuatan pelaporan konsolidasi secara otomatis untuk semua bidang kegiatan perusahaan;
2. Berkat penghitungan biaya produk secara otomatis, biaya produksi berkurang;
3. Kemungkinan kesalahan yang terkait dengan faktor manusia diminimalkan;
4. Proses koordinasi dan persetujuan permohonan pengeluaran dana telah diotomatisasi;
5. Proses aliran dokumen sepenuhnya otomatis dan diatur;
6. Perencanaan pengadaan telah diperkenalkan, pesanan ke pemasok dibentuk berdasarkan analisis data;
7. Produksi beroperasi sepenuhnya dalam sistem akuntansi;
8. Percepatan penerimaan informasi yang lengkap dan terkini tentang keadaan produksi sehingga manajemen dapat mengambil keputusan yang tepat dan cepat;
9. Karyawan perusahaan memiliki kesempatan untuk mengontrol proses penyelesaian bersama dengan pihak lawan dan melacak piutang. Akuntansi kegiatan operasional menjadi lebih transparan.

• 1C:ERP

Pabrik Instrumen Kasimovsky
(Ryazan)

Cabang OJSC "GRPZ". Salah satu produsen dan pemasok peralatan medis dan laboratorium terkemuka.

Situasi sebelum proyek:

Sebelum dimulainya proyek, fungsi sistem akuntansi dan perencanaan produksi PrIZ yang ada tidak memenuhi kebutuhan Pabrik Instrumen Kasimovsky dan bengkel barunya No.382. Akibatnya, tidak ada perencanaan produksi operasional yang otomatis, tidak ada kendali atas keluaran produk, dan tidak ada kendali atas pekerjaan yang sedang berjalan. Selain itu, tidak ada kemungkinan untuk memperhitungkan pernikahan.

Hasil proyek:

1. Sirkuit produksi dikembangkan dan diimplementasikan di bengkel baru pabrik;
2. Peningkatan kecepatan produksi;
3. Transparansi siklus produksi dan tahap pelepasan produk terjamin;
4. Kontrol saldo gudang telah diperkuat;
5. Efisiensi perencanaan dan manajemen produksi telah ditingkatkan.
6. Kemungkinan perencanaan operasional produksi, pengendalian pekerjaan yang sedang berjalan dan keseimbangan disediakan;
7. Pencatatan pernikahan pun diselenggarakan.

• 1C:ERP

Seni Neon
(Kazan)

Perusahaan Neon-Art adalah pemain terbesar di pasar produksi iklan luar ruang dan komunikasi visual.

Situasi sebelum proyek:

Sebelum proyek dimulai, karyawan Neon-Art-M LLC bekerja di spreadsheet Microsoft Excel. Di sana mereka juga menyimpan catatan manajemen, pelaporan operasional, dan menghitung uang, biaya, dan anggaran.

Hasil proyek:

1. Integrasi 1C:ERP dengan 1C:Document Flow yang “mulus” telah dilakukan;
2. Akuntansi produksi disediakan, yang memungkinkan perhitungan biaya aktual dan standar, akuntansi biaya dan perhitungan penyusutan;
3. Otomatisasi proses manajemen penjualan memungkinkan pemrosesan pesanan pelanggan dengan cepat dan menghasilkan daftar harga;
4. Manajemen otomatis dan akuntansi operasional;
5. Diberikan kemampuan untuk segera menerima pelaporan, baik yang bersifat manajerial maupun yang diatur;
6. Komunikasi yang tidak terputus dan cepat dengan pihak rekanan telah terjalin.

• 1C:ERP

Agrocluster LLC "Fragaria"
(wilayah Lipetsk)

Kegiatan utamanya adalah budidaya tanaman buah-buahan dan beri serta produksi produk setengah jadi dari buah beri dan buah-buahan.

Keunikan penerapan 1C:ERP adalah proyek dimulai ketika produksi belum dimulai. Fragaria baru saja membangun pabrik dan membentuk proses bersama dengan konsultan dari Ukraina, Jerman dan Italia, dan spesialis dari perusahaan First BIT mengotomatiskannya pada saat yang bersamaan.

Hasil proyek:

1. Akuntansi disediakan untuk pengumpulan buah beri berdasarkan pemetik, tanggal, sektor, varietas dan batch;
2. Perhitungan penggajian dengan mempertimbangkan KPI dilakukan secara real time;
3. Gaji pemetik dihitung dengan mempertimbangkan jumlah buah beri yang dikumpulkan;
4. Titik penimbangan buah beri seluler telah diterapkan untuk memasukkan informasi tentang panen;
5. Akuntansi produksi otomatis untuk perhitungan biaya;
6. Pengaruh faktor manusia dalam transfer dan konsolidasi data tentang jumlah buah beri yang dikumpulkan dan penghitungan upah dengan mempertimbangkan data ini diminimalkan;
7. Menjadi mungkin untuk memperoleh data operasional tentang jumlah total bahan mentah yang dikumpulkan.
8. Otomatisasi pencatatan akuntansi, pajak dan personalia sesuai dengan standar Rusia;
9. Lingkungan informasi terpadu telah diciptakan untuk memelihara akuntansi yang diatur, yang berkaitan erat dengan akuntansi produksi;
10. Sistem akuntansi pemetikan buah beri telah dikembangkan yang menyediakan penghitungan buah beri secara langsung di lapangan dalam konteks pemetik.

• 1C:ERP

LLC "KRON-SPB"
(Saint Petersburg)

Memproduksi dan memasok blanko “hitam”, blanko yang diberi perlakuan mekanis dan panas. Perusahaan ini adalah mitra Rusia dari perusahaan-perusahaan terkemuka dunia yang bekerja di bidang metalurgi dan memasok produk setengah jadi metalurgi untuk produsen peralatan energi nuklir dan panas serta pembuatan kapal.

Situasi sebelum proyek:

Otomatisasi proses operasional di perusahaan dilakukan berdasarkan produk perangkat lunak “1C: Trade Management 11.1”. Produk perangkat lunak ini relevan pada saat implementasinya, namun karena adanya perbaikan pada sistem, program ini belum diperbarui sejak tahun 2014. Akuntansi yang diatur dilakukan berdasarkan produk perangkat lunak “1C: Enterprise Accounting 2.0”, sedangkan dengan “1C: Trade Management 11.1” tidak ada pertukaran, semua data dimasukkan secara manual. Dengan munculnya persyaratan berdasarkan Undang-undang Federal 275, fungsi program “1C: Manajemen Perdagangan 11.1” tidak memungkinkan akuntansi penuh atas aktivitas perusahaan. Meningkatnya jumlah pesanan dari tol juga mempersulit pengenalan akuntansi ke dalam sistem, karena 1C: Trade Management 11.1 tidak memiliki mekanisme akuntansi yang sesuai untuk skema tol.

Hasil proyek:

1. Dimungkinkan untuk membangun sistem yang modern dan nyaman untuk mengelola kegiatan operasional perusahaan;
2. Melakukan transisi dari “1C: Enterprise Accounting 2.0” ke versi 3.0;
3. Pertukaran data dikonfigurasi;
4. Mengurangi biaya tenaga kerja untuk memasukkan dokumentasi;
5. Kemungkinan kesalahan saat memasukkan data ke dalam sistem telah berkurang.

• 1C:ERP

BIT pertama, menggunakan 1C:ERP Enterprise Management, mengotomatiskan 154 pekerjaan, menciptakan sistem manajemen untuk gudang bengkel di JSC GRPZ

Meskipun volume produk yang dihasilkan besar, akuntansi persediaan bengkel di perusahaan tidak diotomatisasi dan terintegrasi dengan sistem kendali otomatis sistem gudang pusat. Karyawan perusahaan tidak dapat melacak dan mengontrol saldo persediaan di departemen produksi, dan oleh karena itu biaya pekerjaan dalam proses (WIP) di perusahaan melebihi tingkat yang dapat diterima. Pelaporan dibuat secara manual, dan tenggat waktu diukur dalam beberapa hari

Hasil proyek: Karyawan perusahaan dapat melacak dan mengontrol saldo inventaris di departemen produksi secara real time. WIP telah diinventarisasi. Ada kecenderungan penurunannya. Dibutuhkan beberapa menit untuk menghasilkan laporan. Tidak perlu memasukkan data secara manual; data secara otomatis dikirimkan dari sistem akuntansi gudang toko.

– solusi inovatif untuk membangun sistem informasi yang kompleks untuk mengelola aktivitas perusahaan multi-industri, dengan mempertimbangkan praktik global dan domestik terbaik dalam otomatisasi bisnis besar dan menengah.

Solusi 1C:ERP Enterprise Management 2 dikembangkan pada platform 1C:Enterprise versi modern 8.3 yang baru oleh tim proyek spesialis dari 1C dengan partisipasi dewan ahli yang dibentuk khusus, yang mencakup spesialis dari mitra 1C terkemuka (Pusat ERP , Pusat Pengembangan "1C") dan kepala departemen khusus perusahaan industri besar. Sebelum rilis versi final, produk ini dipelajari dan diuji oleh ratusan mitra dan puluhan klien dalam implementasi percontohan selama lebih dari satu tahun.

Selama pengembangan, perhatian khusus diberikan pada penerapan fungsionalitas yang dibutuhkan oleh perusahaan besar di berbagai bidang kegiatan, termasuk perusahaan dengan produksi multi-proses yang secara teknis rumit. Pendekatan ini memungkinkan perluasan kemampuan dan cakupan solusi ERP baru secara signifikan dibandingkan dengan “1C: Manufacturing Enterprise Management” edisi 1.3.

Manfaat produk utama:

• fungsionalitas yang luas pada tingkat sistem ERP kelas internasional;
• platform modern yang fleksibel dan produktif “1C:Enterprise 8.3”, mendukung pekerjaan melalui Internet, termasuk teknologi “cloud” dan bekerja pada perangkat seluler;
• sejumlah besar solusi khusus yang memperluas kemampuan sistem pada satu platform (PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, dll.);
• jaringan mitra yang luas dengan pengalaman bertahun-tahun dalam mengimplementasikan sistem ERP;
• biaya kepemilikan yang rendah dan kemungkinan memperoleh dampak ekonomi yang signifikan dengan peningkatan produktivitas tenaga kerja dan pengembalian investasi yang cepat.

Arah utama pembangunan:

• Subsistem manajemen produksi baru telah dikembangkan - manajemen transisi antar bengkel dan di tingkat operasional, lembar rute, manajemen batch peluncuran, penugasan kerja kelompok dan pribadi, pengiriman operasional, manajemen kemacetan, manajemen beban, perencanaan hingga waktu kuantum, kesiapan untuk bekerja dengan standar yang tidak akurat.
• Subsistem telah dikembangkan untuk mengatur perbaikan - akuntansi objek perbaikan, pencatatan jam operasional, akuntansi perbaikan saat ini dan tidak terjadwal, integrasi dengan subsistem produksi - jadwal ketersediaan peralatan.
• Pengembangan sistem akuntansi biaya dan perhitungan biaya - merinci hingga volume biaya awal, visibilitas dan pengendalian validitas perhitungan.
• Pengembangan subsistem manajemen keuangan - akuntansi berdasarkan area aktivitas, tahapan persetujuan aplikasi, aturan distribusi yang fleksibel, akuisisi operasi.
• Memperbaiki mekanisme dan alat penganggaran - model penganggaran tabular, pembuatan versi, penghitungan indikator yang direncanakan, penguraian data.
• Pengembangan subsistem untuk mengotomatisasi aktivitas perdagangan dan gudang suatu perusahaan - mengelola efisiensi proses penjualan dan transaksi dengan klien, kemampuan penetapan harga otomatis yang dapat disesuaikan, penggunaan proses penjualan yang diatur, manajemen pesanan pelanggan tingkat lanjut, manajemen perwakilan penjualan, pemantauan status proses penjualan, akuntansi terpisah untuk pesanan - kebutuhan pemesanan, tempat kerja bergerak untuk pekerja gudang, akuntansi untuk kemasan yang dapat digunakan kembali, analisis statistik persediaan, manajemen pengiriman dan kalender produk (penyatuan dengan Manajemen Perdagangan, edisi 11.1).
• Pengembangan subsistem akuntansi yang diatur - menetapkan aturan untuk mencerminkan transaksi bisnis untuk kelompok akuntansi keuangan, mencatat fakta kegiatan ekonomi secara tertunda dengan kontrol atas relevansi refleksi, kontrol operasional pembentukan posting untuk dokumen sewenang-wenang, penyelesaian dengan divisi organisasi yang terpisah (79 akun), dukungan otomatis untuk akuntansi PPN “kompleks” tanpa pengaturan tambahan, interpretasi pengembalian pajak penghasilan dan pelaporan yang diatur.
• Meningkatkan kemampuan produk dalam hal manajemen personalia dan penghitungan penggajian - memelihara tabel kepegawaian, menghitung gaji berdasarkan data keluaran karyawan, opsi fleksibel untuk mencerminkan gaji dalam akuntansi keuangan dan peraturan.
• Menggunakan fitur baru platform 1C:Enterprise versi 8.3 - bekerja dalam mode klien tipis dan klien web didukung.

Cocok untuk industri:

• Pertanian
• Kehutanan
• Industri makanan
• Kompleks bahan bakar dan energi
• Teknik Mesin
• Metalurgi
• Daur ulang sampah dan bahan yang dapat didaur ulang
• Industri kimia dan farmasi
• Penerbitan dan pencetakan
• Produksi bahan bangunan
• Konstruksi
• Perkembangan
• Perumahan
• Berdagang
• Saham
• Organisasi layanan dan perbaikan
• Organisasi desain

Cocok untuk:

• Perencanaan Sumber Daya Perusahaan Terintegrasi (ERP)

Prosedur penjualan produk perangkat lunak

Solusi aplikasi "1C:ERP Enterprise Management 2" adalah solusi komprehensif yang mencakup kontur utama manajemen dan akuntansi, yang memungkinkan Anda mengatur sistem informasi terpadu untuk mengelola berbagai aspek perusahaan.

Disarankan untuk mempercayakan penerapan solusi komprehensif baru kepada spesialis terlatih yang telah menguasai kemampuan platform 1C:Enterprise 8 dan memiliki pengalaman dalam menerapkan solusi manajemen dan akuntansi di perusahaan manufaktur. Dalam hal ini, perusahaan 1C merekomendasikan, sebagai organisasi yang menyediakan layanan konsultasi dan implementasi implementasi, mitra pewaralaba yang memiliki kompetensi yang memadai di bidang otomasi perusahaan produksi dan staf spesialis yang bersertifikat produk perangkat lunak sistem 1C:Enterprise 8 - Pertama-tama, ini adalah Pusat Kompetensi ERP.

Produk perangkat lunak sistem 1C:Enterprise 8 hanya dapat dibeli melalui mitra waralaba 1C. Untuk membeli produk perangkat lunak 1C:ERP Enterprise Management 2, pengguna mengajukan aplikasi kepada mitra dalam formulir yang ditetapkan oleh 1C.

Berdasarkan data yang diterima dari pengguna, mitra membuat aplikasi elektronik di situs web perusahaan 1C dan menerima izin untuk membeli produk perangkat lunak atau penolakan yang beralasan. Jika keputusannya positif, produk perangkat lunak dapat dikirimkan ke pengguna pada hari berikutnya.

Pemeliharaan layanan

Untuk produk perangkat lunak sistem 1C:Enterprise 8, layanan diberikan melalui dukungan teknologi informasi (ITS). Paket pengiriman produk utama sudah termasuk disk ITS rilisan terkini dan kupon gratis layanan ITS selama 3 bulan. Untuk menerima layanan, pengguna harus mendaftarkan produk perangkat lunak yang dibeli ke 1C dan mendaftar untuk berlangganan tiga bulan gratis menggunakan kupon yang disertakan dengan produk perangkat lunak. Layanan ITS meliputi:

• layanan jalur konsultasi telepon dan email;
• menerima rilis dan konfigurasi program baru;
• memperoleh formulir pelaporan baru;
• penerimaan bulanan disk ITS yang berisi materi metodologi tentang pengaturan dan pengoperasian sistem, berbagai konsultasi dan buku referensi akuntansi dan perpajakan, dan masih banyak lagi.

Di akhir masa layanan gratis, untuk terus menerima layanan terdaftar, Anda harus berlangganan langganan berbayar ITS.

Anda dapat membaca lebih lanjut tentang solusinya di http://v8.1c.ru/erp