ಬೊಗ್ಡಾನೋವ್ಸ್ಕಿ ಜಿ ಮತ್ತು ರಾಸಾಯನಿಕ ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನ. "ರಾಸಾಯನಿಕ ಪರಿಸರ" ಗಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಚಿವಾಲಯ

ರಾಜ್ಯ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆ

ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ

"ರಷ್ಯನ್ ಕರೆಸ್ಪಾಂಡೆನ್ಸ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಟೆಕ್ಸ್ಟೈಲ್ ಮತ್ತು ಲೈಟ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ"

ವಿಭಾಗ: "ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ"

ಪರೀಕ್ಷೆ

ಶಿಸ್ತಿನ ಮೂಲಕ: "ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ »

ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ: "ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು"

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ

ವಿಶೇಷತೆ.....

ಸೈಫರ್………

ನಗರ 2011

ಪರಿಚಯ ………………………………………………………………………………………………..3

1. ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ……………………………………………………… 5

2. ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ………………………………. 8

3. ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ……………………15

ತೀರ್ಮಾನ ………………………………………………………………………………………… 24

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು …………………………………………………………… 26

ಪರಿಚಯ

ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ(ಗ್ರೀಕ್ ಎಥಿಕಾ, ನೀತಿಯಿಂದ - ಪದ್ಧತಿ) - ತಾತ್ವಿಕ ವಿಜ್ಞಾನ, ಇದರ ಅಧ್ಯಯನದ ವಸ್ತು ನೈತಿಕತೆ , ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರ. ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಭಾಗವಾಗಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಾಚೀನ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯ ತಾತ್ವಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು, ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್ "ನೈತಿಕತೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು.

ನೈತಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ತತ್ವಜ್ಞಾನಿಗಳು ಪರಿಭಾಷೆಯನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮೂಲಭೂತ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟ, ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಅಥವಾ ವಿರೋಧಾತ್ಮಕವೆಂದು ಘೋಷಿಸಲಾಗಿದೆ (ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟದು, ಜೀವನದ ಅರ್ಥ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಂರಕ್ಷಿತ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ, ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಮಾನಸಿಕ ರಕ್ಷಣೆಗಳ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯ ವರ್ತನೆಗಳು ಧಾರ್ಮಿಕ ನೈತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳೆಂದರೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ದೇವರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಧರ್ಮಗಳಲ್ಲಿ, ದೇವರು ನೈತಿಕತೆಯ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಧರ್ಮವು ದೈವಿಕವೆಂದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗುತ್ತವೆ; ಸಮಾಜದ ಕಡೆಗೆ ನೈತಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ಪೂರಕವಾದ (ಅಥವಾ ಬದಲಿ) ದೈವಿಕ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ - ಇದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೈತಿಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಥವಾ ಸಾಮೂಹಿಕ) ಬರಬಹುದಾದ ಹಂತಕ್ಕೆ ದೇವರ ಕಡೆಗೆ ನೈತಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ನೈತಿಕತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಊಹಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಶೋಧಕರಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ತತ್ವಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೈತಿಕತೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ವಿಜ್ಞಾನವಾಗಿ ನೈತಿಕತೆಯ ಆಧುನಿಕ ಸ್ಥಾನದ ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂನತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ನೈತಿಕ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯವಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ವಿವರಗಳತ್ತ ಸಾಗಿತು: ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು - ವೈದ್ಯರ ನೈತಿಕತೆ, ಸಮಾಜ ಸೇವಕನ ನೈತಿಕತೆ, ಪತ್ರಕರ್ತನ ನೈತಿಕತೆ, ಉದ್ಯಮಿಯ ನೈತಿಕತೆ ಇತ್ಯಾದಿ. . ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಬೆದರಿಕೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ, ಪರಿಸರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ, ಜೈವಿಕ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡವು. ಮನುಷ್ಯ, ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ಪ್ರಕೃತಿಯ ನಡುವೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಸಂಬಂಧಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾನವೀಯತೆಯು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉದ್ಭವಿಸಿದೆ: ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಮನುಷ್ಯನ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನೈತಿಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.

ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ

ಒಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಸ್ಥಿರವಾದ ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಪ್ರಾಚೀನ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು, ಅದು ಜ್ಞಾನದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಶಾಖೆಯಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ತಜ್ಞರ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಮೊದಲ ನೈತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಚೀನ ಈಜಿಪ್ಟಿನ ಹಸ್ತಪ್ರತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು "ನಗರದ ಕಮಾಂಡರ್ ಮತ್ತು ವಿಜಿಯರ್ Ptah-ಹೆಟ್ಟೆಪ್ ಸೂಚನೆಗಳು," ಇದು 3 ನೇ ಸಹಸ್ರಮಾನ BC ಯ ಹಿಂದಿನದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಇತರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಪೈಕಿ, ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಂತಹ ವರ್ತನೆಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಸಂಪತ್ತಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಜ್ಞರು ಮೊದಲ ಸಮಗ್ರ ವೃತ್ತಿಪರ ನೈತಿಕ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕರಕುಶಲ ವಿಭಾಗದ ಅವಧಿಗೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ. 11 ನೇ-12 ನೇ ಶತಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಗಿಲ್ಡ್ಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ಅವಧಿಗೆ. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಇತಿಹಾಸಕಾರರು ಅಂಗಡಿ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡವು, ವೃತ್ತಿ, ಕೆಲಸ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಬಗೆಗಿನ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಮುಖವಾದ ಹಲವಾರು ವೃತ್ತಿಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಪ್ರಮುಖಸಮಾಜದ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ, ಇತರರಿಗಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ಅವರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನೈತಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ "ಹಿಪೊಕ್ರೆಟಿಕ್ ಪ್ರಮಾಣ" ಮತ್ತು ಇತರ ಕೆಲವು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡವು. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಇವುಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅಥವಾ ಅವನ ಜೀವನದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೃತ್ತಿಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸದ ವೈಯಕ್ತೀಕರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವೃತ್ತಿಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೋಧನೆ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೆಲಸ.

ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯು ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳುಅದರ ಬಗ್ಗೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ದೈನಂದಿನ ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ, ತರುವಾಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಅಭ್ಯಾಸದ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣಗಳನ್ನು ಸಂಕೇತಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ (ಲಿಖಿತ ಮತ್ತು ಅಲಿಖಿತ), ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ನೈತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣಗಳು. ಹೀಗಾಗಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ವೃತ್ತಿಪರ ನೈತಿಕತೆಯ ವಿಜ್ಞಾನ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಒಟ್ಟು ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಂಪಿನ ನೈತಿಕ ಸ್ವಯಂ-ಅರಿವು, ಅದರ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ.

ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ತಜ್ಞರ ವರ್ತನೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ನೈತಿಕತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ವೃತ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ. ಅವರು ನೇರವಾಗಿ, ಸಮಯದ ಪ್ರತಿ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ತಜ್ಞರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರನಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ತಜ್ಞರ ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ನೀತಿಗಳ ಅನ್ವಯವಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯವು ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ, ತಜ್ಞರ ನಡವಳಿಕೆಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಆದರ್ಶಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯವು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮತ್ತು ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಪರಿಹರಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ, ಹೆಚ್ಚು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ರೂಢಿಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಅಗತ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಅವರ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ತಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ, ಮುಖ್ಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ನೈತಿಕ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನೂ ಸಹ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯದ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅವರ ಕೆಲಸದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಷಯದಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆಯು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನವಲ್ಲ, ಆದರೆ ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕ್ರಿಯೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ, ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಒದಗಿಸಿದ ಅವಕಾಶ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗದ ನಿರ್ಣಯ, ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಘಟನೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳ ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನ, ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ, ಸೃಜನಶೀಲ ಅನ್ವಯವು ಸಮಾಜ ಸೇವಕರು ಗ್ರಾಹಕರು, ಅವರ ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ, ಸರ್ಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರೇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಮಾಜ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು

ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ಸಮಂಜಸವಾದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಅನುಸರಣೆ . ಒಬ್ಬ ಸಮಾಜ ಸೇವಕ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ, ಅವನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ತನ್ನ ಕ್ಲೈಂಟ್ (ಗ್ರಾಹಕರು) ಮತ್ತು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತರಲು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಬೇಕು. ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ, ಅವನು ಸಮಾಜದ ಪರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅದು ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಅವನಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಟ್ಟಿದೆ - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು "ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸ್ಥಿರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯ" ಎಂಬ ಮಾತುಗಳಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸ್ತರಗಳು, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅನನುಕೂಲವಾಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಂತಹ ಸಾಮಾಜಿಕ ಒತ್ತಡದ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಕ್ಲೈಂಟ್ ಮತ್ತು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಅನಪೇಕ್ಷಿತವಾದ ಅವನ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ . ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಮಾಜ ಸೇವಕ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿಧಿಯ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನದಿಂದ ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತವಾಗಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.

ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಿಂತ ಅವನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾಗಿದೆ: ಕ್ಲೈಂಟ್, ನಿಯಮದಂತೆ, ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಸಮಾಜ ಸೇವಕನು ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇಡೀ ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅವರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಸಂಭವನೀಯ, ಅನುಕೂಲಕರ, ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ತನಗೆ ಬೇಕಾದ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಮಾತನಾಡಲು ಶಕ್ತರಾಗಿರುವಾಗ, ತಜ್ಞರು ಹೊಂದಿರುವ ಅದೇ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಳ್ಳೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಕೆಲಸ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಮಾಜ ಸೇವಕನನ್ನು "ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿ" ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನೊಂದಿಗಿನ ಜಂಟಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬೇಡುವುದು ಕಷ್ಟ. ಕಾರ್ಯವು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ, ಕ್ಲೈಂಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಕಳೆದುಹೋಗಬಹುದು; ಜಂಟಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಹೊಂದಿದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ನೈತಿಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಫಲಿತಾಂಶವು ಯಾವುದಾದರೂ ಆಗಿರಬಹುದು - ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ತುಂಬಾ ಸಾಪೇಕ್ಷವಾಗುತ್ತದೆ.

ಜಂಟಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ಹಕ್ಕನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ. ಈ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಹಕ್ಕಿಗೆ ಗೌರವವು ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳ ಗೌರವದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಸಮಾಜ ಸೇವೆಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ, ಅವನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಹಣೆಬರಹ, ಮಾರ್ಗ ಮತ್ತು ಜೀವನಶೈಲಿಯನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ತನ್ನದೇ ಆದ ನಂಬಿಕೆಗಳು, ತೀರ್ಪುಗಳು, ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟದ್ದರ ತನ್ನದೇ ಆದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು. ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ, ಒಬ್ಬ ಸಮಾಜ ಸೇವಕನು ತನ್ನ ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಜಂಟಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅವನ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನೂ ಸಹ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯ ಪದಕ್ಲೈಂಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಉಳಿದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಜೀವನ ಅನುಭವ, ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಹಣೆಬರಹವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ.

ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಅವನು ಇದ್ದಂತೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು . IN ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆರವುಕಷ್ಟಕರವಾದ ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಜನರಿಗೆ ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಕಾರಣಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು - ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅವನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಅವನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಜೀವನಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಕ್ಲೈಂಟ್ ನಾಚಿಕೆಪಡಬಹುದು ಅಥವಾ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅಸಭ್ಯವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಎರಡೂ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ; ಅವನು ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಇಚ್ಛಾಶಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಪರಿಶ್ರಮದ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಬಹುದು; ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವನು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆರೋಗ್ಯವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಅಥವಾ ಅವನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿಕೃತ ಎಂದು ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು - ಅವನು ಏನು, ಮತ್ತು ಅವನ ಸ್ವಂತ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಅವನನ್ನು ಸಮಾಜ ಸೇವೆಯ ಗ್ರಾಹಕನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದರೂ ನಾವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. . ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಅವನು ಇದ್ದಂತೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಅವನ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ.

ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳು, ರೂಢಿಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು ವ್ಯವಹಾರ ಜೀವನದ ನೈಜತೆಗಳಾಗಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕು, ಹಾಗೆಯೇ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ, ಅಂದರೆ. ನಿಜವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿರಿ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವೆಂದರೆ ನೀತಿಸಂಹಿತೆ. ಸುಮಾರು 90% ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಇಂತಹ ಕೋಡ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದವು. ಅವುಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ನೈತಿಕ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಇತರ ಸಾಧನಗಳಿಗಿಂತ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ. ನೀತಿಸಂಹಿತೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ದೇಹದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಸಮಿತಿ ಅಥವಾ ಆಯೋಗ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್‌ನ ನೈತಿಕ ಸಮಿತಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅವುಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:

ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ಮಂಡಳಿ ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತರುವುದು;

ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗಮನಕ್ಕೆ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ತರುವುದು;

ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು;

ವಾರ್ಷಿಕ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವರದಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಕೋಡ್‌ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು;

ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಗೆ ಸಮಿತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವರದಿಗಳನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವುದು;

ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ತಜ್ಞರಿಂದ ಸಲಹೆಯೊಂದಿಗೆ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

ಕಂಪನಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು 70 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ತುಂಬಾ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ - "ಸೂತ್ರೀಕರಣ" ಕೋಡ್‌ನಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ" ಎಕ್ಸಾನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್‌ನ ಒಂದು ಪುಟದಿಂದ 60 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪುಟಗಳ "ಸಿಟಿಕಾರ್ಪ್‌ನ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು" ವರೆಗೆ.

ಈ ಕೋಡ್‌ಗಳು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ, ಇದು ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡುವೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೋಡ್‌ಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಇತ್ತೀಚಿನ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿರುವ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಖಾಸಗಿ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿರಬಹುದು.

ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಆಧುನಿಕ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಗಳು ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಗಮದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ: a) ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ; ಬಿ) ನಿಗಮದ ನೌಕರರು ಅಥವಾ ಷೇರುದಾರರೊಂದಿಗೆ; ಸಿ) ವಿದೇಶಿ ಸರ್ಕಾರಗಳೊಂದಿಗೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೋಡ್‌ಗಳು ಅನುಸರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ (ಬಾಹ್ಯ) - ಹೊರಗಿನಿಂದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು- ಮತ್ತು ಕೋಡ್‌ನ ಅನುಸರಣೆಯ ಮೇಲೆ ರಾಜ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸೂಕ್ತವಾದ ರಾಜ್ಯ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಸಾಕಷ್ಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಯಾವುದೇ ದೇಶದ ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ಭಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎದುರಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕೋಡ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲಿಖಿತ ಸೂಚನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನೀತಿಸಂಹಿತೆಯ ರಚನೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಿಗಮಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡುವ ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಾವು ಸೂಚಿಸಬಹುದು:

ಕೋಡ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಗಿಂತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು "ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳು" ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಅಧಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಅವರ ತೀರ್ಪುಗಳು ನೌಕರನ ನೈತಿಕ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವನ ಶಿಕ್ಷಣ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ತುಂಬಾ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ. ನಿಗಮದಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ಅರಿವು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮಟ್ಟ, ದೇಶಭಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಇತರ ಅಂಶಗಳು.

ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳು, ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಮುಖ್ಯ, ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ತಾರ್ಕಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಸಾಮೂಹಿಕ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ನಿಗಮದ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಲಿಖಿತ ರೂಪವು ಸಂಕೇತಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನಿಗಮದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಅನೈತಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕೋಡ್ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಗಳು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ.

ನೀತಿಸಂಹಿತೆಗಳು ಆ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಅನೈತಿಕವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸಹ ಮಾಡಲು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಕೋಡ್‌ಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು ಕಾನೂನು ರಕ್ಷಣೆಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳು ಹಲವಾರು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ:

ಅವರಿಗೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣದ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಅವುಗಳನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ಅವುಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಮೂಲಕ, ಕೋಡ್‌ಗಳು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವವರಿಗೆ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೋಡ್ನಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಕ್ರಮಗಳೆಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.

ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಬಾಹ್ಯ (ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ) ಪ್ರಭಾವಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅಥವಾ ಜಾಗತಿಕ ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯೋಜನಅನೈತಿಕ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಿಳಿದಿರುವ ನಿಗಮಗಳನ್ನು ಅವರು ತರುತ್ತಾರೆ.

1

ಈ ಲೇಖನವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆಯ ನೇರ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳುಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ವಿಧಾನಗಳು, ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ತಂಡದ ರಚನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಲಹೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. "ನಾಯಕ" ಮತ್ತು "ಅಧಿಕಾರ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಯಿತು.

ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು

ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆ

1. ಎಗೊರ್ಶಿನ್ ಎ.ಪಿ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು: ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. - ಎಂ:. INFRA-M, 2006. - ಪುಟಗಳು 33-37.

2. ಕಿಬಾನೋವ್ ಎ.ಯಾ., ಜಖರೋವ್ ಡಿ.ಕೆ., ಕೊನೊನೊವ್ ವಿ.ಜಿ. ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳು: ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. -2ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. - ಎಂ:. INFRA-M, 2010. - ಪುಟಗಳು 60-74.

3. ಸೆಮೆನೋವ್ ಎ.ಕೆ., ಮಾಸ್ಲೋವ್ ಇ.ಎಲ್. ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ: ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. - ಎಂ:. ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕೇಂದ್ರ "ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್", 1999 ಪುಟಗಳು 100-123.

4. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ/ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಲಹಾ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಗಳು. ಡಿಜಿಟಲ್ ಲೈಬ್ರರಿ. [ಎಂ.], 1992-2014. URL: http:// www.psycho.ru/library/3206 (ದಿನಾಂಕ 09.09.2014 ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ).

5. ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ/ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಲಹಾ ಗುಂಪುಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಲೈಬ್ರರಿ. [ಎಂ.], 1992-2014. URL: http://www.psycho.ru/library/1165 (ದಿನಾಂಕ 09.09.2014 ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ).

IN ಇತ್ತೀಚೆಗೆಸಮಾಜದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚಿದೆ. ನೈತಿಕತೆಯು ಅತ್ಯುನ್ನತ ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳು ಅದರ ಕೇಂದ್ರಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಇದನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಬಹುದು. ಅಂದರೆ, ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸಂಶೋಧಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಜೀವಂತ ಜೀವಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದರ ಆಧಾರವು ಜನರು. ಅವನಲ್ಲಿ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿಸಂಸ್ಥೆಯು ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ವಭಾವದಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳುಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು: ಅಧಿಕೃತ ಸಾರಿಗೆಯ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ, ಅವಮಾನಿಸುವ ಅಧೀನಕ್ಕೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದರೆ, ಅದು ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು;
• ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು;
• ನಿಯಮಗಳು;
• ಸಂಬಂಧಗಳು.

ಮೌಲ್ಯಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿರಂತರ ಮನವಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮುಖ್ಯ ಜೀವನ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಾಗಿವೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯೋಗಕ್ಷೇಮ, ಆರೋಗ್ಯ, ಶಾಂತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು. ಹಕ್ಕು ಎನ್ನುವುದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯುವ ಹಕ್ಕು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಗ್ರತೆಯ ಹಕ್ಕು, ವೇತನದ ಹಕ್ಕು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಹಕ್ಕುಗಳು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ; ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯು ಇತರ ಜನರ ಹಕ್ಕುಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹಕ್ಕುಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಕೆಲವು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳಾಗಿವೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತೆರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು, ಕಾನೂನನ್ನು ಪಾಲಿಸಲು, ಕೆಲವು ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳುಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ). ಫಾರ್ ಸಮರ್ಥ ಕೆಲಸಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅವರು ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವೆ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ನೈತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಾಗಿವೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪು. ಬಹುಪಾಲು ಜನರು ಅನುಸರಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅವರು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕದಿಯಬೇಡಿ, ಕೊಲ್ಲಬೇಡಿ, ನಿಮ್ಮ ನೆರೆಹೊರೆಯವರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.) ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ, ಆದರೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ( ಮೋಸ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಹಿರಿಯರನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ ಇತ್ಯಾದಿ). ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎದುರಾಳಿ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಘರ್ಷಣೆಯಾಗುವ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣದಿಂದ ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ. ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂಬಂಧಗಳು ಜನರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು

ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಪರಿಗಣನೆಯ ಮಟ್ಟಗಳು. ಕೆಲಸದ ನೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಗಣನೆಯ ಮೂರು ಹಂತಗಳಿವೆ:

• ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಟ್ಟ;
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟ;
• ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟ.

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸರ (ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಮಾಜ, ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು) ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಟ್ಟದ ಪರಿಗಣನೆಯು ಹಲವಾರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ

• ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಇರಬೇಕೇ?
• ಗ್ರಾಹಕರ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಹಾನಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರು?
• ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹಾನಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಯಾವ ನೈತಿಕ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ?
• "ನ್ಯಾಯಯುತ ಸ್ಪರ್ಧೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆಯೇ?
• ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪರಿಸರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ತೆರಿಗೆ ಪೊಲೀಸರು)?

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳುಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಡೆಯುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮುದಾಯದ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಚಿತ್ರಣವಾಗಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟವು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ:

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಆಡಳಿತದ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು, ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳು;

ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಡೆಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಬದ್ಧತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕೆಲಸದ ನೈತಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಇತರ ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಅವರ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳು ಕೆಲಸದ ಕಡೆಗೆ ಅವರ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಮೂರು ಹಂತಗಳ ನಡುವೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನೈತಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಂದೇ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಜೋಡಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಕಲೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಕರು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ: 11 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, “ಹೆಚ್ಚು ನೈತಿಕ” ಕಂಪನಿಗಳು (ದಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ, ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಪರಿಸರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ) ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿವೆ. ಆದಾಯ 682 %, ಮತ್ತು "ನಿಯಮಿತ" - 166%. "ಹೆಚ್ಚು ನೈತಿಕ" ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು 282% ಹೆಚ್ಚಿಸಿವೆ (ಅವರ ಕಡಿಮೆ ನೈತಿಕ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು - 36%), ಅವರ ಸ್ಟಾಕ್ ಬೆಲೆ 901% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ (ಕ್ರಮವಾಗಿ - 71%), ಮತ್ತು ಅವರ ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವು 756% (1%) ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಲೇಖಕರು ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂಪರ್ಕವಿದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ - ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ನಾಯಕರು ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಿತ್ರಣವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಸರಿಸುಮಾರು 60% ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ಷೇರುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಭದ್ರತೆಗಳು, ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಸರಿಸುಮಾರು 28% ಜನರು ಸಮಾಜದ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಿತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಂತಹ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ. ಅಮೆರಿಕಾದ ಕಂಪನಿಗಳ 26% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸಿದೆ. 55% ಜನರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಸಡ್ಡೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು 19% ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ: ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಮೂರನೇ ಎರಡರಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಜಂಟಿ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಂಬುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಸಮಯದ ನಷ್ಟಗಳು ಕಡಿಮೆ, ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವು ಅಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಅಸಮರ್ಥತೆಯು ಗರಿಷ್ಠವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

1. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ವಿಧಾನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರ ಸಮಾಜದ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ರೂಢಮಾದರಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದರ ಆಧಾರವು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅದು ತೆರಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ. ಅಂತೆಯೇ, ಈ "ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ" ಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ನಾಯಕನಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಗ್ರಹಿಕೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ನಾಯಕನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ನಾಯಕನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಅವನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಅವನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೆಲವು ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ - ಅಂದರೆ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಅಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು, ನಿಯಮಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ.

20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಇಪ್ಪತ್ತರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಯಿತು. ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು: A. ಮಾಸ್ಲೋ, D. ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್, Fr. ಹರ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್. ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಇಂದಿಗೂ ಬಳಸಲಾಗುವ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ; ಪ್ರಚೋದನೆಗೆ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ: ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ.

ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರ ಮಹತ್ವವು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಎಂದರೆ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುಸಿಬ್ಬಂದಿ, ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳುಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪದರಗಳು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ತರಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ವೈಯಕ್ತಿಕತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನಮ್ಯತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ದಕ್ಷತೆ, ಉದ್ಯಮದ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು ಬದಲಾಗಬೇಕು ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಆರ್ಥಿಕ,
• ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ,
• ಕಾನೂನು,
• ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ,
• ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ

ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, ಅಂತಹ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವೇತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೋನಸ್ ಪಾವತಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಸಮಾಜದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಬೆರೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ಜನರ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸೃಜನಶೀಲ ವರ್ತನೆ, ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸವು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿನ್ಯಾಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಅದರ ದೇಹಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಆದ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾನೂನು ವಿಧಾನಗಳು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮಗಳ ನಿಯಂತ್ರಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಕಾನೂನು ವಿಧಾನಗಳು ಸೇರಿವೆ:

1. ಕಡ್ಡಾಯ (ಕಡ್ಡಾಯ);
2. ಡಿಪೊಸಿಟಿವ್ (ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವುದು);
3. ಸಲಹಾ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ಅಧಿಕೃತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ)
4. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು (ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುವ ನೌಕರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವುದು).

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಕಾನೂನು ವಿಧಾನಗಳು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಕಾನೂನು ಪ್ರಜ್ಞೆ, ಕಾನೂನು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧಿಕೃತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ದೈನಂದಿನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವಾಗಿದೆ.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು (ಆಯ್ಕೆ, ನೇಮಕಾತಿ, ತಿರುಗುವಿಕೆ, ವೃತ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಇತ್ಯಾದಿ), ಸಮರ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಂಘಟನೆ, ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಶಿಸ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಶಿಸ್ತುಗೊಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಲವಂತದ ಕ್ರಮಗಳಾಗಿ ಭಾಷಾಂತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತದೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಅವನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಕೆಲಸ, ಇತರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನ ಸೇರಿದಂತೆ ಜೀವನದ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೈತಿಕವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳಾಗಿವೆ. ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರ ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಒಳ್ಳೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಅನುಸರಣೆ; ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಕಡ್ಡಾಯ, ಬಾಧ್ಯತೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅಧಿಕೃತ, ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿಸುವುದು; ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಮೋದನೆ ಅಥವಾ ಖಂಡನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನೈತಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು, ಅವು ನೈತಿಕತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆಯೇ ಅಥವಾ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯದ ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕಡೆಗೆ ಅವರನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತವೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ತೇಜಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಜೊತೆಗೆ, ತಂಡದ ರಚನೆಯ ಹಂತದ ಮೇಲೆ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅವಲಂಬನೆ ಇದೆ. ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಸ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಂಡಾಗ, ಜನರು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆದೇಶಗಳ ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ನಿಖರತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ರಚನೆಗೆ ಇದು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ರಚನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನೈತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾತ್ರ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ತಂಡದ ರಚನೆಯ ಎರಡನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಮೈಕ್ರೋಗ್ರೂಪ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಡೆಯುತ್ತದೆ, ಅದರ ಆಧಾರವು ನೌಕರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಈ ಮೈಕ್ರೊಗ್ರೂಪ್‌ಗಳು ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಎರಡನೆಯ ಹಂತವು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಮತ್ತು ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಕೂಡ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಎರಡನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಆದರೆ ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬಗ್ಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನೌಕರರು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯವು ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಶಿಸ್ತಿನ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಸ್ತಿ ಅಂತಹ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂರನೇ ಹಂತವನ್ನು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು; ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ನೈತಿಕತೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಮೂರನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನು ತಂಡದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ನಂತಹ ನಾಯಕನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಅಧೀನ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು, ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಧ್ಯೇಯದ ಅರ್ಥವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಈ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ.

2. ನಾಯಕ ನೈತಿಕತೆ

ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ನಾಯಕನು ಆದರ್ಶ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಬೇಕು. ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು- ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಔಪಚಾರಿಕ ಗುಣಗಳು ಸೇರಿವೆ: ವೃತ್ತಿಪರತೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಣಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ತಂಡದ ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಭಾವ. ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಲು ಈ ಗುಣಗಳು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವರನ್ನು ಉನ್ನತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ನೋಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂವಹನದ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲೂ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಕೆಲವು ಮಾನಸಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅದನ್ನು ನಾಯಕ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ವಿವಿಧ ಜನರುಅವರು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಭಾವಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆದೇಶಗಳು, ವಿನಂತಿಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ. ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವಿಧಾನವು ಅವರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದ ಕಾರಣ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ: ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಅಧೀನದವರು ಅಂತಹ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ರಕ್ಷಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ ಮತ್ತು ಘನತೆಯ ಮೇಲಿನ ದಾಳಿಯಿಂದ ಅವರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬನೆ ಇದೆ ಎಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಭಾವಗಳುಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇಲೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಮಾಜದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾಯಕ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಹೀಗಾಗಿ ಅದರ ಭಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ, ನೌಕರನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಒಂದೇ ಒಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಲ್ಲ, ಅವನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳುಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆಯು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾನೆ. ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಆನ್ ಆಗಿದ್ದಾರೆ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳುಭಾವನಾತ್ಮಕ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಕ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಅಂತಿಮವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ, ಅವನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಚಿತ್ರಣದ ಮಾನಸಿಕ ಅಸಮರ್ಪಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಅಂತಿಮ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪಿಂಗ್, ನಿಯಮದಂತೆ, ಉದ್ವಿಗ್ನ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯ ಅರ್ಥದ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಮಾದರಿಯು ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರವಾನಿಸುವ ಭಾಷೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಭಾಷೆಯಾಗಿದೆ, ಅದರ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳುಅದೇ ಸಂದೇಶ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರವಾನಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಜನರು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು, ಇದು ಕೆಲವು ಸಂದೇಶಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧತೆ, ಅಗತ್ಯ ವಿವರಣೆಗಳು, ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ಸೂಚನೆಗಳ ಪ್ರಸರಣ, ಮಾಹಿತಿಯ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಉಲ್ಬಣವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೃತ್ತಿಪರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಟ್ಟಅವರ ಬುದ್ಧಿಶಕ್ತಿ, ಪಾಂಡಿತ್ಯದ ವಿಸ್ತಾರ, ಆಸಕ್ತಿಗಳ ವಿಸ್ತಾರ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಟ್ಟದ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಪಾಲನೆ. ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಮಾನವ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು, ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಅಡಿಪಾಯಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದ ಎರಡೂ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೃತ್ತಿಪರ ನಡವಳಿಕೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಇದು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂಭವವನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಒತ್ತಡದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಅಧೀನ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ.

ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿನ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ:

ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ, ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ವಿಧಾನಗಳ ಜ್ಞಾನ, ಹಾಗೆಯೇ ಈ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು.

ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ನಡೆಸುವಾಗ ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಪೂರೈಸುವಿಕೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಭಾಷಣೆಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ - ಸ್ನೇಹಪರ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಸಂವಾದಕನನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯಿಂದ ಕೇಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ಷೀಣತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗೆ ನೇರ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಅಧೀನ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ಟೀಕಿಸುವುದು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸರಿಯಾದ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆತ್ಮಗೌರವದನೌಕರರನ್ನು ಟೀಕಿಸಿದರು.

ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮ ವಿಶ್ರಾಂತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲು, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷಪಡಲು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳ್ಳಲು, ಸೈಕೋಫಿಸಿಕಲ್ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒತ್ತಡದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಮುರಿಯಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಜನರ ವ್ಯವಹಾರ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿನ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ರಚನೆಯು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಸುಧಾರಣೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಲಿಂಗ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಿನ ಸಂಯೋಜನೆ, ಶಿಕ್ಷಣದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಜ್ಞಾನ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಮನೋಧರ್ಮ. ಇವೆಲ್ಲವೂ ಆರೋಗ್ಯಕರ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಅರಿವು, ನಾಯಕರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕನ ಅಧಿಕಾರದ ರಚನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವೃತ್ತಿಪರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ; ಕೆಟ್ಟ ನಾಯಕ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸಬಾರದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವನ ಮಾತುಗಳು, ಅವನ ಸಂಪೂರ್ಣ ನೋಟ, ಅಧಿಕಾರ, ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವರ್ಚಸ್ಸಿನ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದು ಅಷ್ಟೇ ಖಚಿತ. ಹೀಗಾಗಿ, ನಾಯಕನ ನಡವಳಿಕೆಯ ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂವಹನದ ನೈತಿಕತೆಯ ಮೂಲ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.

ವಿಮರ್ಶಕರು:

ಬುರಿಖಿನ್ ಬಿ.ಎಸ್., ಡಾಕ್ಟರ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್, ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೆನ್ಯೂರ್‌ಶಿಪ್ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ, ಎಫ್‌ಎಸ್‌ಬಿಇಐ ಎಚ್‌ಪಿಇ ಸೈಂಟಿಫಿಕ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಟಾಮ್ಸ್ಕ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ, ಟಾಮ್ಸ್ಕ್;

ಸಿಟ್ಲೆನೋಕ್ ವಿ.ಎಸ್., ಡಾಕ್ಟರ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್, ಫೆಡರಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಬಜೆಟ್ ಎಜುಕೇಷನಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಷನ್ ಆಫ್ ಹೈಯರ್ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಎಜುಕೇಶನ್, ಟಾಮ್ಸ್ಕ್ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಟಾಮ್ಸ್ಕ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರೊಫೆಸರ್.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ ಲಿಂಕ್

ಫೆಡೆನ್ಕೋವಾ ಎ.ಎಸ್. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನೀತಿಗಳು // ಸಮಕಾಲೀನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳುವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ. - 2015. - ಸಂಖ್ಯೆ 1-1.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=19399 (ಪ್ರವೇಶದ ದಿನಾಂಕ: 07/25/2019). "ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸೈನ್ಸಸ್" ಎಂಬ ಪ್ರಕಾಶನ ಸಂಸ್ಥೆ ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳನ್ನು ನಾವು ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತೇವೆ

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂವಹನ

ಯಾವುದೇ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂವಹನವು ವೃತ್ತಿಪರ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು, ಅದರ ಪಾಂಡಿತ್ಯವು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು:

ಮೊದಲ ಗುಂಪು- ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹುಟ್ಟಿನಿಂದಲೇ ಹೊಂದಿರುವ ನೈತಿಕ ವಿಚಾರಗಳು, ರೂಢಿಗಳು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಯಾವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಕೆಟ್ಟದು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆ - ಅಂದರೆ. ತನ್ನದೇ ಆದ ನೀತಿಸಂಹಿತೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಾಸಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ, ಅವನು ಯಾವ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಅವನು ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೂ;

ಎರಡನೇ ಗುಂಪು- ಹೊರಗಿನಿಂದ ಪರಿಚಯಿಸಲಾದ ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಮೌಖಿಕ ಸೂಚನೆಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಸಂಹಿತೆ.

ಯಾವುದು ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಅನೈತಿಕ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಪರಿಚಯಿಸಲಾದ ವೃತ್ತಿಪರ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅಂತಹ ಕಾಕತಾಳೀಯತೆಯು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ (ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ), ನಂತರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ತೊಂದರೆಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೈತಿಕ ವಿಚಾರಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರದ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ನೈತಿಕ ನಿಯಮಗಳು.

ವ್ಯವಹಾರ ಸಂವಹನದ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವು ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವಾಗಿದ್ದು ಅದು ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂವಹನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಜನರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ತತ್ವಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ (ವಿಭಾಗ 1.5.1 ನೋಡಿ .) ಈ ತತ್ವಗಳು ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೈತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು.

ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳು, ರೂಢಿಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು ವ್ಯವಹಾರ ಜೀವನದ ನೈಜತೆಗಳಾಗಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕು, ಹಾಗೆಯೇ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ, ಅಂದರೆ, ನಿಜವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿಗಳ ಭಾಗ.

ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಏಳು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿವೆ. ಇವುಗಳ ಸಹಿತ:

1) ನೀತಿಸಂಹಿತೆಗಳು;

2) ನೈತಿಕ ಸಮಿತಿಗಳು;

3) ನೈತಿಕ ತರಬೇತಿಗಳು;

4) ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳು;

5) ಕಾನೂನು ಸಮಿತಿಗಳು;

6) ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾಗರಿಕರ ದೂರುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸೇವೆಗಳು;

7) ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಯಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನೀತಿಸಂಹಿತೆ. ಸುಮಾರು 90% ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಂತಹ ಕೋಡ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿವೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ನೈತಿಕ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದಂತಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಆ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ನೀತಿಸಂಹಿತೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ದೇಹ, ಸಮಿತಿ, ಆಯೋಗ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವವರನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಪುರಸ್ಕಾರದ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿಸಲು ಕೆಲವು ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನೈತಿಕ ಸಮಿತಿನಿಗಮವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

- ಮಂಡಳಿ ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತುವುದು;

ನೀತಿಸಂಹಿತೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು;

- ವಾರ್ಷಿಕ ಆಂತರಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವರದಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೋಡ್‌ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ;

- ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಗೆ ಸಮಿತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕುರಿತು ವರದಿಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು;

- ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ತಜ್ಞರಿಂದ ಸಲಹೆಯೊಂದಿಗೆ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನೈತಿಕ ತರಬೇತಿನಿಗಮಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಮತ್ತೊಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ ಇವುಗಳು ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳ ಸೆಟ್ಗಳಾಗಿವೆ, ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ನೈತಿಕ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ಗಳಾಗಿವೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನೈತಿಕ ಸಮಿತಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ, ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕ್ಷುಲ್ಲಕವಲ್ಲದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನೈತಿಕ ತರಬೇತಿಯು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನೈತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಿದ್ಧ ಪರಿಹಾರಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ತರಬೇತಿಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಇತರ ಪ್ರಕಾರಗಳಂತೆ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಸುಮಾರು ಮೂರರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ದಶಕಗಳು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಡವಳಿಕೆಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿಗಮಗಳು. ಚಾರ್ಟರ್ನ ಅಳವಡಿಕೆಯು ಕೆಲವು ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಾಜವು ಪಾಲಿಕೆಯಿಂದ ಬೇಡಿಕೆ ಇಡುತ್ತದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಡವಳಿಕೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ನೈತಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಕೆಲವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸದೆ.

ನಿಗಮದ ಕ್ರಮಗಳು ಸಮಾಜದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ನೈತಿಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮಟ್ಟ, ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಇದನ್ನು ನಿಗಮದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು. ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಲು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪಡೆದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಪಾಯಿಂಟ್ ಇಡೀ ದೇಶದ ಕೇವಲ ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ, ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಉದ್ಯಮ. ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಮಾತ್ರ ಆಡಿಟ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಅಥವಾ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯು ಈಗ ನೀಡಿರುವ ನಿಗಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸರ್ಕಾರದ ಆರೋಗ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬರುತ್ತದೆ; ಸುರಕ್ಷತೆ ಅಥವಾ ಮಾಲಿನ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪರಿಸರ.

ಕಾನೂನು ಸಮಿತಿಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಗಮದ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಅಂತಹ ಸಮಿತಿಯ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವು ನೈತಿಕ ಸ್ವಭಾವದ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಗಮದ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ: ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳ ರಕ್ಷಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕೆಲವೇ ಕಂಪನಿಗಳು ನೈತಿಕ ದೂರುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅಂತಹ ಸೇವೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಮತ್ತು ಈ ನಿಗಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರಿಂದ ಪಡೆದ ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಡೇಟಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆ, ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿಗಮಗಳು ಮಾತ್ರ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಆಂತರಿಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳುನೈತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ.

ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಸರ್ಕಾರಿ ನಿಯಮಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮೃದುವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿವೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಮಾಲಿನ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿ, ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಮಾನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರು, ಮಹಿಳೆಯರು. ಈ ನಿಯಮಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ನೈತಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪದೇ ಪದೇ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಇತರ ಸಾಧನಗಳಿಗಿಂತ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ

ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಇಮೇಜ್ ಅನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರ ನಡವಳಿಕೆಯ ರೇಖೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ, ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿವೆ. ಅಂತಹ ಸಂಕೇತಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಮತ್ತಷ್ಟು ದೃಢೀಕರಣವಾಗಿದೆ ಬಗೆಹರಿಯದ ಸಮಸ್ಯೆಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಖಂಡಿಸುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ನೈತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.

ಕಂಪನಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ 70 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಅವುಗಳು ಎಕ್ಸಾನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್‌ನ ಒಂದು-ಪುಟದ ವ್ಯವಹಾರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಹೇಳಿಕೆಯಿಂದ ಸಿಟಿಕಾರ್ಪ್‌ನ 60-ಪ್ಲಸ್ ಪುಟದ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಯವರೆಗೆ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ. ಈ ಕೋಡ್‌ಗಳು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ, ಇದು ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ನಡುವೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಧುನಿಕ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಗಮದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ನೌಕರರು ಅಥವಾ ನಿಗಮದ ಷೇರುದಾರರೊಂದಿಗೆ, ವಿದೇಶಿ ದೇಶಗಳ ಸರ್ಕಾರಗಳೊಂದಿಗೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೋಡ್‌ಗಳು ಅನುಸರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ (ಬಾಹ್ಯ - ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದಿಂದ) ಕೋಡ್‌ನ ಅನುಸರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ರಾಜ್ಯ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಸಾಕಷ್ಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಯಾವುದೇ ದೇಶದ ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ಹೊರೆಯಾಗಿದೆ,

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಬಾಹ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಕಾರರು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ನೀತಿಸಂಹಿತೆಯ ರಚನೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಿಗಮಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡುವ ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಾವು ಸೂಚಿಸಬಹುದು:

1) ಕೋಡ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಗಿಂತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು "ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳು" ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳು ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಮೂಲಭೂತ, ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ತಾರ್ಕಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತವೆ.

2) ಒಂದು ಸಾಮೂಹಿಕ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ನಿಗಮದ ನೀತಿಸಂಹಿತೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಲಿಖಿತ ರೂಪವು ಸಂಕೇತಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

3) ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಅನೈತಿಕ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕೋಡ್ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಗಳು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ.

4) ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಗಳು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಅನೈತಿಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಕೃತ್ಯಗಳನ್ನೂ ಮಾಡುವಂತೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೇಳುವ, ಆದೇಶಿಸುವ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕೋಡ್‌ಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಕಾನೂನು ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು.

ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳು ಹಲವಾರು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ:

1) ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣದ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅದನ್ನು ರಚಿಸುವವರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರ್ಹತೆಗಳು;

2) ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೋಡ್‌ನ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ತುಂಬಾ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೋಡ್ ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವವರಿಗೆ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಳದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಬಹುದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಕ್ರಮಗಳೆಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

3) ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಬಾಹ್ಯದ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ

(ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ) ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವಗಳು ಅಥವಾ ಜಾಗತಿಕ ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳಿಲ್ಲ.

ನೀತಿಸಂಹಿತೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (ಅಮೆರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ) ಅವರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: ಸರ್ಕಾರದೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ವರದಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ. ಎಲ್ಲಾ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ಕೋಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು, ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಸರಕುಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಕ್ರಮಗಳು.

ಕೆಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕರು ಸಾಕಷ್ಟು ಜೀವನ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಧಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೈತಿಕವಾಗಿ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ (ಅಥವಾ ಇನ್ನಾವುದೇ) ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸರಿಯಾಗಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಬುದ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವರ್ತಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ವಿಧಾನವು ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಮತ್ತು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ತನ್ನದೇ ಆದ ರೂಪುಗೊಂಡ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಯಸ್ಕರಿಗೆ ಮರು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ಇದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ. ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮಾಲೀಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಪದವೀಧರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಅಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಲು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಿತ್ತು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಭಾಗವಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಲ್ಲಿ (ಮತ್ತು ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆ) ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸವಾಲು ಮಾಡಲಾಗದ ಬದಲಾಗದ ಮೂಲತತ್ವಗಳು ಎಂದು ಒಬ್ಬರು ಹೇಳಬಹುದು. ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಕೋಡ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ತೊಡಕಿನ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಲೆಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತ ಕಂಪನಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತವೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ನೈತಿಕ ಗಡಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ನಿಲುವುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

1.7.3. ಟೀಕೆ ಮತ್ತು ಅವಳ ನೈತಿಕ ಅಂಶಗಳು

ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ನೀವು ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ - ಒಂದೋ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಟೀಕಿಸಿ, ಅಥವಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಟೀಕೆಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿರಿ.

ಯಾವುದೇ ಶ್ರೇಣಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಟೀಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ನೈತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಅವನು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು, ಅವರ ಕೆಲಸ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು, ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ವೃತ್ತಿಪರರು) ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವರು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ವಿಮರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಟೀಕೆಗೆ ಒಳಗಾದವರ ಸ್ಥಾನವು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಕುಗಳು ಮತ್ತು ಘರ್ಷಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಟೀಕೆಯು ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರೆ ನೈತಿಕತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಟೀಕೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ನೋವಿನಿಂದ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದು ಬಯಸಿದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸದಿರಬಹುದು - ಟೀಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಧಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅವನ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಈ ತೊಡಕುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು, ವಿಮರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಟೀಕೆಗೊಳಗಾದವರು ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನೈತಿಕ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

1) ಟೀಕೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಕಾನೂನು, ಸ್ಥಿತಿ ಆಧಾರಗಳಿವೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ವಿಷಯದ ಸಾರವನ್ನು ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೀವೇ ನಿರ್ಧರಿಸಿ? ನೀವು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿದ್ದೀರಾ (ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಜ್ಞಾನವುಳ್ಳ ತಜ್ಞರು)? ನೀವು ಟೀಕಿಸಲು ಹೊರಟಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯು ನೇರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ? ಟೀಕೆಯ ವಸ್ತುವಿನ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಲು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಂತರ ಮಾತ್ರ, ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

2) ನೀವು ಟೀಕೆಗೆ ಆಧಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಟೀಕೆಗೆ ತಿರುವು ಇನ್ನೂ ಬಂದಿಲ್ಲ: ಸಾಕ್ಷಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮಾತನಾಡಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ನಾಯಕ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಟೀಕೆಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ. ಇದನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಟೀಕಿಸಿದರೆ, ಅಂದರೆ. ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅಧಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ, ನಂತರ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಸ್ವಭಾವದ ಮೊದಲ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಒಂದೊಂದಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರು (ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ) ಅಂತಹ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿದರೆ, ಟೀಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಟೀಕಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಸಬೇಕು, ಅಂದರೆ. ದುಷ್ಕೃತ್ಯವನ್ನು ಇಡೀ ತಂಡ ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅಂತಹ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯು (ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಳಬಾರದು) ತಪ್ಪುಗಳ ತಿದ್ದುಪಡಿ, ಅಧಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಇಡೀ ತಂಡವನ್ನು ಯಾರೂ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

3) ಟೀಕೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಗಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಬೇಕು, ಅಂದರೆ, ವಿಮರ್ಶಕರ ಮೊದಲ ಪದಗಳು ಹೀಗಿರಬೇಕು: “ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು (ಆಯ್ಕೆಗಳು: ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯತೆ, ವೃತ್ತಿಪರತೆ, ಶಿಸ್ತು, ಇತ್ಯಾದಿ) ನೀಡಿದರೆ ನೀವು ಅಂತಹ ಅಸಭ್ಯ (ಕ್ಷಮಿಸಲಾಗದ, ಅತಿರೇಕ) ಇತ್ಯಾದಿ) ತಪ್ಪುಗಳು!" ನಂತರ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗದರಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಅವನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿಯೇ ವಿಮರ್ಶಕನು ಟೀಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದನು. ಟೀಕೆಗೊಳಗಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಿರುವುದನ್ನು ನೋಡಿ ತನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವನು ಹೆಚ್ಚು ಶಾಂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಟೀಕೆಗೆ ಅಪರಾಧವಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅದನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಟೀಕೆಯು "ತಡಿಯಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಾಕ್ಔಟ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ"; ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮತ್ತೆ ಅನುಮೋದನೆಯ ಪದಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ತನ್ನ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

4) ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಟೀಕಿಸಬೇಕು (ನಡವಳಿಕೆ, ಕ್ರಮಗಳು), ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ. ನೀವು ಹೀಗೆ ಹೇಳಬಹುದು: “ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ತುಂಬಾ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಬಗೆಗಿನ ನಿಮ್ಮ ವರ್ತನೆ ಅತಿರೇಕದ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ,” ಇತ್ಯಾದಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ: “ನೀವು ಕೆಟ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿ! ”

5) ಟೀಕಿಸುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಧ್ವನಿ ಮತ್ತು ಮಾತಿನ ದರವನ್ನು ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು; ನೀವು ಕಿರುಚಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅತಿಯಾದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ. ಸಮ, ಶಾಂತ ಸ್ವರ, ಸತ್ಯಗಳ ಉಲ್ಲೇಖ ಮತ್ತು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಇದು ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡವಾಗಿರಬೇಕು.

6) ನೀವು ಆತುರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು, ಟೀಕೆಗೆ ಒಳಗಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು - ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅವನು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಅಥವಾ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಳಕು

7) ಟೀಕೆಗಳು "ಖಂಡನೆ" ಆಗದಿರಲು, ಟೀಕೆಗೆ ಒಳಗಾದ ನೌಕರನಲ್ಲಿ ಅದು ತನ್ನ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಬಯಕೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ವಿಮರ್ಶಕ ಹೇಳಲು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ. ತಪ್ಪುಗಳು, ಅದರಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಏನೂ ಇಲ್ಲ - ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸದಿದ್ದಾಗ ಅದು ಕೆಟ್ಟದು. ಟೀಕಿಸುವವನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ತನ್ನ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಟೀಕೆಗೊಳಗಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ವಿಮರ್ಶಕನಿಗೆ ಮೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಟೀಕೆಗೊಳಗಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಯಂ-ಅನುಮಾನವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಅವನಲ್ಲಿ ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಮಾಡಿದ ತಪ್ಪುಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ.

8) ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿ) ಯಾರೊಬ್ಬರ ಬಗ್ಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಟೀಕೆಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬಾರದು. ಒಬ್ಬರ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಅಧಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ಅವನು ಅತೃಪ್ತನಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವನು (ಅನುಭವ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯಿಂದಾಗಿ) ಕಠಿಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಹೇಗೆ ಹೊರಬರಬೇಕು, ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಟೀಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ವಾಸಿಸಬಾರದು; ಟೀಕೆಗೊಳಗಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ: "ನಾನು ನೀವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತೇನೆ ..." ಅಥವಾ "ಇದೇ ರೀತಿಯ ದೋಷಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಬಲ್ಲೆ ..." ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಪ್ರಭುತ್ವದ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು, ಸಮಾಧಾನಕರ ಸಲಹೆ.

9) ವಿಮರ್ಶಕನ ಕೊನೆಯ ನುಡಿಗಟ್ಟು, ಮೊದಲನೆಯಂತೆಯೇ, ಟೀಕೆಗೊಳಗಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ: “ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ. ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ.” ; "ನಾನು ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ ತಿಳಿದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವಿದೆ."

ನಮ್ಮ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಂದು ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಟೀಕೆಯ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ.

1) ಟೀಕೆಯ "ನೋವಿನ ಮಿತಿ" ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಟೀಕೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಟೀಕೆಯು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಅತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು (ಆಗಿತ್ತು!) ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು. ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿದ್ದಾರೆ! ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ತರ್ಕಕ್ಕೆ ನೀವು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ತುಂಬಾ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳ್ಳಬೇಡಿ - ನೀವು ಹಿಂದೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನೀವು ಈಗ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು!

2) ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕೃತ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಯುತ ನೋಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ? ಇದು ಅಂತಿಮ ಕನಸೇ? ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೇ? ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮಾಡಬಹುದು! ಮತ್ತು ವಿಧಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಿ, ಟೀಕೆಯ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮನ್ನು "ಸುಧಾರಿಸಲು" ಬಯಸುತ್ತದೆ, ವೃತ್ತಿಪರ, ತಜ್ಞ, ಇತ್ಯಾದಿಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು "ಸುಧಾರಿಸಲು" ಬಯಸುತ್ತದೆ!

3) ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರವನ್ನು ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ! "ನಾನು ಟೀಕೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ; ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ನಾನು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಿತ್ತು (ವೇಗವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ದೋಷ-ಮುಕ್ತ, ಇತ್ಯಾದಿ)." "ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು" - ಈ ಪದಗುಚ್ಛದೊಂದಿಗೆ ಟೀಕೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಹತ್ತಿರದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಈ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾ, ಎಲ್ಲವೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ: ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಟೀಕೆಗೊಳಗಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹಿಂದೆ ಸರಿಯುವುದಿಲ್ಲ, ಬೇಸರಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಅವನು ಟೀಕೆಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತಾನೆ; ಜೊತೆಗೆ, "ನಾನು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಬಲ್ಲೆ", "ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಉನ್ನತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ" ಎಂಬ ಪದಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಇರುವವರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ. ಇದು ಇಲಾಖೆಯ ಸಭೆ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲರೂ ಅಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಚರ್ಚೆಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪದವನ್ನು ಗಮನವಿಟ್ಟು ಆಲಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಹೇಳಿಕೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಇರುವವರ "ಕಿವಿಗಳ ಹಿಂದೆ ಹಾರಬಲ್ಲದು", ಆದರೆ "ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ" ಮತ್ತು "ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡು" ಎಂಬ ಪದಗಳನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಸ್ಮರಣೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲವು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಗದರಿಸಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಟೀಕಿಸಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೊಗಳಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಅವನು ಏಕೆ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ?! "ನನ್ನ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿದವರಿಗೆ ನನ್ನ ಆಳವಾದ ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಆಶಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ, ಸರಿಯಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ನನ್ನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತೇನೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ "P!" ಬಂಡವಾಳದೊಂದಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅಂತಹ ಅರ್ಹ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಾನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಲ್ಲೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿ, "ಟೀಕೆ" ಅಥವಾ "ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆ" ಎಂಬ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು "ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಶುಭಾಶಯಗಳು" ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪತ್ರಿಕೆಯನ್ನು ಸಂತೋಷದಿಂದ (ಗಮನಿಸದೆ) ಓದುತ್ತಿದ್ದವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು, ನಂತರ ಇಡೀ ಪಠ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೇಳಿದರು: "ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಏಕೆ ಹೊಗಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಅಥವಾ ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಹೊಗಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ?"

4) ಟೀಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ನೀವು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡುವವರು ಒಮ್ಮೆಯಾದರೂ ಸಾಕ್ಷಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದರೆ. ನಂತರ ಅವನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಟೀಕೆಗೆ ಒಳಗಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಟೀಕೆ ಗುಡುಗು ಎಂದೆನಿಸಿದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಆಕಾಶಇದರರ್ಥ ವಿಮರ್ಶಕನು ಕೃತಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಅವನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಂದೆ "ಕೋಪಗೊಂಡ ಆರೋಪಿ" ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ "ಪ್ರದರ್ಶನ" ಮಾಡುವುದು ಅವನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಯಾರ ಕೃತಿಯು ಟೀಕೆಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಇರುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ, ಅವರು ಟೀಕಿಸುವ ಕೃತಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಮರ್ಶಕನ ನಿಜವಾದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ: ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ರೂಪವು ಸರಿಯಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಟೀಕೆಯು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿರಬೇಕು.

ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಕೃತಜ್ಞತೆ, ಹೊಗಳಿಕೆ, ಮೊದಲ ನಿಂದೆಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಂದೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು.. ಇದು ಪ್ರಶಂಸೆಗೆ ಒಳಗಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ (ಇತರರು ಅವನ ಸಾಧನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವನು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾನೆ), ಆದರೆ ಅವನ ಸುತ್ತಲಿನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೂ ಧನಾತ್ಮಕ ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಅತ್ಯಂತ ನೋವಿನ ಅನಿಸಿಕೆ ಯಾವಾಗಲೂ ನೈತಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ವಿಮರ್ಶಕನ ಕಡೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಟೀಕೆಗೊಳಗಾದವರ ಕಡೆಯಿಂದ. ಇದು ಕೋಪ, "ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಬಯಕೆ", ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಬದಲಾವಣೆ, ಸತ್ಯಗಳ ವಿರೂಪ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಸುಳ್ಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು (ಪ್ರಸ್ತಾಪ ಮಾಡದಿರುವುದು). ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಸುಳ್ಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸದಿದ್ದರೂ, ಸರಿಯಾದ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು.

ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಸತ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿಖರವಾದ ಅನುಸರಣೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿ, ಸಭ್ಯತೆ, ಸದ್ಭಾವನೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಬಯಕೆ, ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳು - ಇವುಗಳ ನೈತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಯಾವುದೇ ತಂಡ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬಯಸಬಹುದಾದ ಟೀಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ.