ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು: ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಐದು ನಿಯಮಗಳು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು

ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಮೂಲ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು:

1. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಏಕಾಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ವಿಧಗಳಿವೆ: ವಿಷಯ, ಹಂತ ಮತ್ತು ವಿವರ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಂದ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಎರಡೂ ರೀತಿಯ ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಘಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಷಯದ ವಿಶೇಷತೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಂತದ ವಿಶೇಷತೆಯು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು, ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ.

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಶೇಷತೆಯು ಹಲವಾರು ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ: ಏಕರೂಪದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಂದ್ರತೆಯು ವಿಶೇಷ ಉಪಕರಣಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ; ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಕಿರಿದಾದ ವಿಂಗಡಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಮರುಪೂರಣ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳ ಮರುಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪರಿವರ್ತನೆಗಳ ಅಗತ್ಯ ನಿರಂತರತೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕಡಿತವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ; ಕೆಲಸದ ತಂತ್ರಗಳ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪುನರಾವರ್ತನೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ; ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ತಲುಪುವ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗದಂತೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರತೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಕೆಲಸದ ನಿರಂತರತೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಹಾದುಹೋಗುವ ಮಾರ್ಗಗಳ ಉದ್ದದಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಭವನೀಯ ಕಡಿತ.

ನೇರ ಹರಿವಿನ ತತ್ವವು ಇಲ್ಲಿ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೇರ ಹರಿವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಭಾಗಗಳ ಚಲನೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಸ್ತುಗಳ ಹಿಂತಿರುಗುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕೌಂಟರ್ ಚಲನೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲಯಬದ್ಧ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಏಕರೂಪದ ಲೋಡ್.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಲಯವು ಯಾವುದೇ ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಏಕರೂಪದ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ ಸಮಾನ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ ಮತ್ತು ಬಿಡುಗಡೆ ಎಂದರ್ಥ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಶಿಫ್ಟ್ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗರಿಷ್ಠ ಉಪಕರಣಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಈ ಯೋಜನೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.

ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಎನ್ನುವುದು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪುನರುಕ್ತಿ.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಕಾನ್ಸೆಪ್ಟ್

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ (ಎಫ್‌ಎಂಎಸ್) ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಯೋಜಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಯೋಜಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಯಂತ್ರ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವು ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಜಿಪಿಎಸ್ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ: ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸದಿಂದ ಅದರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಲುಪಿಸುವವರೆಗೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ವಸ್ತು, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಗತ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗಣಕೀಕರಣ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು:

ಗುಂಪು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ;

"ಎಲ್ಲವೂ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ" ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆ;

ಸಲಕರಣೆಗಳ ಆಟೊಮೇಷನ್;

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಏಕೀಕರಣ (ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಭಿನ್ನ ಭಾಗಗಳ ಸಂಪರ್ಕ).

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಧಾರಿತ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಸಮಯವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಲನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ದಕ್ಷತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

GIP ಯ ಆಧಾರವು ಭಾಗಗಳ ಸಂಸ್ಕರಣೆ, ಸಲಕರಣೆ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಘಟನೆಯ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣವಾಗಿದೆ.

ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಒಂದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಭಾಗವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದು.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು (ಸೈಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಲುಗಳು), ರೋಬೋಟಿಕ್ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗಗಳ ಗುಂಪು ಸಂಸ್ಕರಣೆಗಾಗಿ ಮುಚ್ಚಿದ ಕೋಶಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎರಡು ಯಂತ್ರ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಂದ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಭಾಗಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿವೆ. ಅಂತಹ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ರೋಬೋಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ವರ್ಕ್‌ಪೀಸ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕೆಲಸದ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಹುಮುಖತೆ, ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಅವಲಂಬನೆಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಹುಮುಖತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಡಿಮೆ ಜನಸಂದಣಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುಕೆಲಸ (ಯಾವುದೇ ಏಕತಾನತೆ, ಕಠಿಣ ದೈಹಿಕ ಶ್ರಮವಿಲ್ಲ).

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಗುಂಪು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೆಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಹರಿವಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬದಲಿಸುತ್ತಿದೆ. ಗುಂಪು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪರಿಚಯದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವಿನ್ಯಾಸದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಸೆಟಪ್ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಂಪು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ತತ್ವವು ಹಳೆಯ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಗಮನಾರ್ಹ ಉಳಿತಾಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ ವಿನ್ಯಾಸಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

TTKN ತತ್ವಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗಾಗಿ ಷರತ್ತುಗಳು

ಟಿಟಿಕೆಎನ್ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಅಡೆತಡೆಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಡಿಮೆ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿರೋಧಾಭಾಸವಾಗಿ, ಅಂತಹ ಉತ್ಪಾದನೆಗಳು ಟಿಟಿಕೆಎನ್ ತತ್ವವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಕಳೆದುಹೋದ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಹೆಚ್ಚಿರುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೊಂದರೆಗಳು ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ (ನಿಯಂತ್ರಣ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸರತಿ ಸಾಲುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ); ಉಪಕರಣಗಳ ದೀರ್ಘ ಮರುಹೊಂದಿಕೆ, ಅಸಮತೋಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು: ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ; ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ನಡುವೆ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಂವಹನವಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ತಿಂಗಳಾದ್ಯಂತ ಅಸಮಾನವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಒಂದು ವಿಭಾಗದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿದಾಗ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕೆಳಗಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು:

ಗೋದಾಮಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಕಡೆಗೆ;

ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯದ ಕಡಿತ, ಸಲಕರಣೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ಶಿಸ್ತು;

ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿಷಯದ ನಿಯೋಜನೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ, ಗುಂಪು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ವಿಷಯ-ಮುಚ್ಚಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಒಟ್ಟು ಚಲನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಯಾವುದೇ ನಿಯೋಜನೆಗೆ ನೇರತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅಂತರಕ್ಕೆ;

ಅಂತರ-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್‌ಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಕಡಿತದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ;

ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಮರುತರಬೇತಿ ಕಡೆಗೆ.

ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಅಂಶವು ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ, TTKN ನ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಅವರ ದುರ್ಬಲ, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ; ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು TTKN ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ನಡುವೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಉತ್ಪಾದನಾ ಶಿಸ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಹಂತ. ಅನುಭವವು ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕಾರಣವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಬದಲು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹಳೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿಭಜನೆಯು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಇದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಹೊಸ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ನಮ್ಯತೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಅವರ ಅಸಮರ್ಥತೆ. ದೊಡ್ಡ ತೊಂದರೆಗಳು ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ: ಇದು ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಕೆಳ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸದ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು TTKN ತತ್ವಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಸಾಕಷ್ಟು ಅರಿವು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮರುತರಬೇತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಳಪೆ ಗಮನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.

ಟಿಟಿಕೆಎನ್ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು:

1. ಸರತಿ ಸಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಯುವಿಕೆಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಡಚಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಏಕಾಗ್ರತೆ.

2. ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಬ್ಯಾಚ್ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಸಾಧನಗಳ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸಮಗ್ರ ಸಾಧನಗಳ ರಚನೆಯ ಮೂಲಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

3. ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳ ವಸ್ತುಗಳ ಹರಿವಿನ ಉದ್ದವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಥ್ರೆಡ್ಗಳ ಉದ್ದವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕನಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಚಲನೆಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಚಲನೆಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವೆ ಮಾತ್ರ ಉಳಿಯಬೇಕು (ಸಂಸ್ಕರಣೆ, ಜೋಡಣೆ) ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಡುವೆ ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಬೇಕು.

4. ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು. ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಉಪಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು (ಕೆಟ್ಟ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕ್ರಮಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಒದಗಿಸದ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.).

5. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

6. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಮ್ಯತೆ, ವಿಭಿನ್ನ ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

7. ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು. ಉತ್ಪಾದನೆಯು "ಶೂನ್ಯ ದೋಷಗಳ" ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

8. ಉತ್ಪಾದನಾ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕಡಿತ - ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮತಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಕಿರಿದಾದ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ನಿಯೋಗವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಲಂಬಸಾಲುಗಳ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಕಾಗದದ ಹರಿವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಿಂತ ಆದೇಶ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವೇಗವಾಗಿ ನಡೆಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

9. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿಭಜನೆ.

10. ಉತ್ಪಾದನಾ ನಮ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ TTKN ತತ್ವದ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ (CIP) ಪರಿವರ್ತನೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಉಪಕರಣ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವು TTKN ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವೆಂದರೆ ಹಿಮ್ಮುಖ ಕ್ರಮಉಪಕರಣದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

TTKN ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಉತ್ಪಾದನಾ ತಯಾರಿಕೆಯ ಸಮಯವನ್ನು 80 - 90% ರಷ್ಟು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು.

ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು 5-50% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಬೆಂಬಲ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು 20-60% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು 5-10% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು.

ದಾಸ್ತಾನುಗಳು ಮತ್ತು ಮೀಸಲುಗಳ ಕಡಿತ: 35 -75% ರಷ್ಟು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು; 30 - 90% ರಷ್ಟು ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿದೆ; 50-90% ರಷ್ಟು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.

40 - 80% ರಷ್ಟು ಪ್ರದೇಶದ ಕಡಿತ.

50 -55% ರಷ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆ.

20 - 30% ರಷ್ಟು ದೋಷಗಳ ಕಡಿತ.

ಒಟ್ಟು ವಸ್ತುಗಳ ಚಲನೆಯನ್ನು 40-60% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರವನ್ನು 40-80% ರಷ್ಟು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು.

ಬದಲಾವಣೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು 60 - 90% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಚಿವಾಲಯ

ಫೆಡರಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಬಜೆಟ್ ಎಜುಕೇಷನಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಷನ್ ಆಫ್ ಹೈಯರ್ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಎಜುಕೇಶನ್ "ಉರಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ»

ಕೇಂದ್ರ ದೂರ ಶಿಕ್ಷಣ

ಕೋರ್ಸ್‌ವರ್ಕ್

ಶಿಸ್ತು: ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

ವಿಷಯ: ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ

ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದವರು: ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ

ಗುಂಪು: UK-12P

ಸುವೊರೊವಾ I.N.

ಪರಿಚಯ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಆಧಾರ ಶ್ರಮ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಬದಿಗಳಿವೆ: ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಷಯವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ (ಗಾತ್ರಗಳು, ಆಕಾರಗಳು, ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ರಾಸಾಯನಿಕ ಸಂಯೋಜನೆ, ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಕಾರ್ಮಿಕ ಭಾಗವು ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಾವು Omutninsky ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ CJSC ಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

OMZ ನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅದರ ಏಕೀಕರಣ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಂಡವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಸಿಐಎಸ್ನಲ್ಲಿನ ವಿಮಾನಯಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ರಷ್ಯಾದ ಅನಿಲ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ, ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು - ನಿಗದಿತ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನಿವಾರ್ಯ ಸ್ಥಿತಿ.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಮಾನವನ್ನು ಬಳಸುವವರ ಜೀವನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅನಿಲ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನಮ್ಮ ತಯಾರಿಕೆಯ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

ನೀವು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದಾಗ ಅದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪಾಲುದಾರನ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸಿದೆ, ನಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ:

?ನಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿರುವ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ,

?ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ವೃತ್ತಿಪರ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಅವರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ,

?ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಪ್ರದರ್ಶಕರವರೆಗೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಗೌರವದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಾನೆ,

?ನಾವು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇವೆ ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು,

?ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ನಮ್ಮ ಗಮನದ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ,

?ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಒಂದು ತಂಡವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ,

?ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳುಅವುಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು,

?ನಮಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಿತ ಸಾಧನವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಪ್ರಸಾರದ ವಿಧಾನವು ಎಲ್ಲಾ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸರಿಯಾದ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಿಗೆ ನಕಲು ಸರಣಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ. ಆಡಳಿತವು ಕೈಪಿಡಿಯ ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಚಿತತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ನಾವು ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂದೆ ಇರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ರೂಪಿಸಿದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಾವು ನಿರಂತರ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಪಟ್ಟುಬಿಡದೆ ಅನುಸರಿಸುತ್ತೇವೆ - ಇದು ನಮ್ಮ ವಾಸ್ತವ, ಇದು ನಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯ.

OMZ CJSC ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅವುಗಳ ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ನಿಬಂಧನೆಗಾಗಿ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

JSC "OMZ" ನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಭಾಗಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ನೀತಿ, ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ದೃಶ್ಯ ಪ್ರದರ್ಶನದ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶದಿಂದ ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರ ಹೊಸ ಅನುಮೋದಿತ ಆವೃತ್ತಿ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿಯನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಿಜವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳುಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.

VP ಸಂಖ್ಯೆ 209 ಸೇರಿದಂತೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶದ ಪ್ರಕಾರ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿಯನ್ನು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯಮದ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ - ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಕ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ದೇಶಕ - ಮುಖ್ಯ ಇನ್ಸ್‌ಪೆಕ್ಟರ್ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ವಿಷಯವು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ, ರಿಂದ ಆಧುನಿಕ ಹಂತವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಹತ್ವವನ್ನೂ ಹೊಂದಿದೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ZAO OMZ ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೇವೆ:

· ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ

· ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ

· ZAO OMZ ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ

· ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸಒಂದು ಪರಿಚಯ, ಎರಡು ಅಧ್ಯಾಯಗಳು, ಒಂದು ತೀರ್ಮಾನ, ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅನುಬಂಧವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಅಧ್ಯಾಯ 1 ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ

1.1 ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಶೋಧನೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಹತ್ವವನ್ನೂ ಹೊಂದಿದೆ.

ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ಎರಡೂ ಅಧ್ಯಯನ ವಿದೇಶಿ ಸಾಹಿತ್ಯಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಈ ವರ್ಗದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಮೇಲೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಏಕೈಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ. "ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂಬ ಪದದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಶ್ರಮದ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತಃ ರಚಿಸಲು ಶ್ರಮ ವಸ್ತು ಸರಕುಗಳು. ಗೆರ್ಚಿಕೋವ್ I.N ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ. ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: "... ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ." ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸೊಲೊಮಾಟಿನ್ ಎನ್.ಎ. ಇದನ್ನು "ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಮತ್ತು" ಎಂದು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಅದರ ಮೂಲಕ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ." ಆದ್ದರಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅಂದರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಇನ್-ಲೈನ್ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜು

1.2 ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು

ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಭಾವಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಇತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ. ಪದವಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಎರಡೂ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳುಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಅವುಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

"ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಆಳವಾದ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಹಾಕಿದರು ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಿದ್ಧಾಂತನಿರ್ವಹಣೆ - F. ಟೇಲರ್, A. ಫಯೋಲ್, M. ವೆಬರ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಅನುಯಾಯಿಗಳು. ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸ್ಥಿರ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಸುಮಾರು ಎರಡು ಶತಮಾನಗಳವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾದ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೈಬರ್ನೆಟಿಕ್ಸ್ ಸಿದ್ಧಾಂತದಿಂದ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಂತಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ: ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಸಮನ್ವಯ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ. ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುವಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲು ಲೇಖಕರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವು ರಚಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಅಗತ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ. ಈ ಕಾರ್ಯವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಅಂಶಗಳ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಯೋಜನೆ, ಅಗತ್ಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಘಟಿತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತವಾಗಿದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೌಲಭ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಗುರಿಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ:

ಆದೇಶದ ಗಡುವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು;

ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ;

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.

ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳುಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾರವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯದಿಂದ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಹೇಳಿಕೆ ಇದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ದೇಶಿತ ಪ್ರಭಾವದ ರೂಪವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ ಯೋಜಿತ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಏಕತೆ, ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.

ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಅಂತ್ಯವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಂದಿತು. ಇದಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಬದಲಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನದ ವಿಷಯವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ರಚನೆಯು ವಿಘಟನೆ ಮತ್ತು ವಿಘಟನೆಯಾಗಿದೆ; ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಕುಚಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳುಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳು; ಕೆಲಸಗಾರರು ನೋಡಲಿಲ್ಲ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳುಇಡೀ ತಂಡದ ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಉತ್ಪಾದನೆ;

ಉತ್ಪನ್ನದ ಮುಖ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ತಕ್ಷಣದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲ; ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಾಹಕರು ಸಹ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು

ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ;

ಸೈಬರ್ನೆಟಿಕ್ ವಿಧಾನದ ಸಾಧನವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನದ ಅಂಶಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಬಳಕೆಯು ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಶತಮಾನದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅದು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿತು, ಆ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಅದರ ಪ್ರಗತಿಪರ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನದ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಸ್ವತಃ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಯಾವುದರಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ "ಮೂಲ ವಸ್ತು" ವನ್ನು ಸಿಸ್ಟಮ್-ರೂಪಿಸುವ ಪರಿಸರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

· ವಸ್ತು (ಶಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಮಾಹಿತಿ);

· ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ - ವಸ್ತುವಿನ ರೂಪಾಂತರ, ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಮಾದರಿಇದು "ಇನ್ಪುಟ್" ಮತ್ತು "ಔಟ್ಪುಟ್" ಹೊಂದಿರುವ ವಸ್ತುವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ;

· ಸಂವಹನ - ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಔಟ್ಪುಟ್ನಿಂದ ಇನ್ನೊಂದರ ಇನ್ಪುಟ್ಗೆ ಮ್ಯಾಟರ್ ವರ್ಗಾವಣೆ; ಸಂವಹನವು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು (ಸಾರಿಗೆ ಬಳಸಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಚಲಿಸುವುದು) ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವಸ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಮ್ಯಾಟರ್, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಚಕ್ರಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಸ್ವಾವಲಂಬಿಯಾಗಿದೆ. ಚಕ್ರಗಳು ಹಾಗೆ ಆಗಲು, ಸರಿಯಾದ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ವಸ್ತುವಿನ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಗುಣಾಂಕಗಳು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

· ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ವಸ್ತುವಿನ ಹೊರಹರಿವಿನ ನಿಗ್ರಹ;

· ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಚಲಿಸುವಾಗ ವಸ್ತುಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;

· ವೇಗ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ.

ಆವರ್ತಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಏಕೀಕರಣವು ಕೆಲವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಟರ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ದಕ್ಷತೆಯ ಹರಿವಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ರಿಂಗ್ ರಚನೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು, ಜೊತೆಗೆ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನವು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಇದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ISO 9000-2000.

ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಂಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಒಳಹರಿವುಗಳನ್ನು ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮೂಲತತ್ವವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಗುರು ಇ.ಡೆಮಿಂಗ್ ಇದನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನದ ಸಾರವನ್ನು ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಅಂಶಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಒಳಬರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ (ಚಿತ್ರ 1 ನೋಡಿ).

ಚಿತ್ರ 1 - ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಜೋಡಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಎಂದು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಬಾಹ್ಯ ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕವಾಗಿರಬಹುದು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜನೆ, ಮರಣದಂಡನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹರಿವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಇದನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಬಳಕೆಯ ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನ ಮೂಲದ ಬಿಂದು.

ಟೇಬಲ್ 1 ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳ ವಿಷಯದ ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1

ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನ

ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನದ ವಿಧಾನದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿಧಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರಕಾರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗ್ರಾಹಕ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಒಳಹರಿವುಗಳನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ, ಲಂಬವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಾನುಗತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ರಚನೆಯ ತತ್ವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿಶೇಷತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿಶೇಷತೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಹೋಲುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಸರಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳುಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉದ್ದೇಶವು ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಗರಿಷ್ಠ ತೃಪ್ತಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಗರಿಷ್ಠ ಪರಿಮಾಣ, ಪ್ರೇರಣೆಯ ತತ್ವ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿ, ಅಥವಾ ವಿಭಾಗಗಳು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಏಕೀಕರಣವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಗರಿಷ್ಠ ಸಮನ್ವಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿರ್ಧಾರದ ದಕ್ಷತೆ ಸಮನ್ವಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಟೇಬಲ್ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನದ ವಿಷಯದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೇರಣೆ ತೀವ್ರತೆ ಎಂದರೆ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು, ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕನ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕೆಲಸದ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ;

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ತತ್ವವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ;

ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು;

ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹರಿವಿನ ಲಂಬವಾದ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿನಿಮಯದ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿಯಿಂದಾಗಿ;

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ಸಮನ್ವಯ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಅವಕಾಶ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಆಳವಾದ ಸಂಕೀರ್ಣ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಸಾಧ್ಯತೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು.

ಅಧ್ಯಾಯ 2 OMUTNINSKY ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ CJSC ಅಂಗಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ರ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆ

2.1 ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುಉದ್ಯಮಗಳು

ಹೆಸರು: CJSC "ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್"

ಕಾನೂನು ವಿಳಾಸ: 117335, ಮಾಸ್ಕೋ, ಸ್ಟ. ವವಿಲೋವಾ, 87

ಅಂಚೆ ವಿಳಾಸ: ಪೆರ್ಮ್, ಸ್ಟ. ಕೊಮ್ಸೊಮೊಲ್ಸ್ಕಿ ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟ್, 90

ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ: ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ OMZ CJSC ಸ್ಥಾನ

ಇಂದು, ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ ರಷ್ಯಾದ ಅತ್ಯಂತ ಹಳೆಯ ಕಬ್ಬಿಣ ಮತ್ತು ಉಕ್ಕಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು 1773 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ಸ್ಟೇಟ್ ಬರ್ಗ್ ಕಾಲೇಜ್ ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಕರ್ನಲ್ ಇವಾನ್ ಒಸೊಕಿನ್‌ಗೆ ಒಮುಟ್ನಾಯಾ ನದಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಊದುಕುಲುಮೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಬ್ಬಿಣದ ಕೆಲಸಗಳ ನಿರ್ಮಾಣದ ಕುರಿತು ತೀರ್ಪು ನೀಡಿದಾಗ, ಆರು ಫೊರ್ಜ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉಗಿ ಮೊಲೊಟೊವ್ ಹೊಂದಿರುವ ಕುಲುಮೆ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಕಬ್ಬಿಣದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹಳೆಯ ಉರಲ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದಂತೆಯೇ ಇತ್ತು.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ ಜಂಟಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಅಪೂರ್ಣ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಸೈಕಲ್ ಹೊಂದಿರುವ ಕಾಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಆಗಿದೆ, ಇದು ಹಾಟ್-ರೋಲ್ಡ್ ಆಕಾರದ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದೆ.<#"justify">SFPVT ಅನ್ನು ರೋಲ್ಡ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಅನ್ನು ಕೋಲ್ಡ್ ವರ್ಕಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಭಾಗದ ಅಡ್ಡ-ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮೇಲ್ಮೈ ಒರಟುತನ ರಾ<2.5, точность h9..12. Длина проката, марка стали и технические требования устанавливаются по требованию потребителей.

ಸಸ್ಯವು ಎಲಿವೇಟರ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ<#"justify">ನೀತಿ:

CJSC "ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್".

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ

ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ರೋಲ್ಡ್ ಮೆಟಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ನಗರ, ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ಸಸ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಕಾರ್ಯಪಡೆ.

ಪರಿಚಯ:

ಎಲಿವೇಟರ್ ಗೈಡ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಖರವಾದ ಆಕಾರದ ಹಾಟ್-ರೋಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯಿಸಿದ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳು.

ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ:

· ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ;

· ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಯೋಗ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ;

· ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತಡೆಯಿರಿ.

ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳು:

· ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಬಂಧಗಳು;

· ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಅಂತಿಮ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ;

· ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರವರೆಗಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವನ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ;

· ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿ;

· ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ;

· ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿ;

· ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಬಳಸಿ;

· ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಮೂಲಕ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ;

· ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ;

· ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬದುಕಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

2.2 ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ

ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ರ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.

JSC OMZ ನ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ಅನನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿಯೇ ವಿಶ್ವದ ಅತಿ ವೇಗದ ಯುದ್ಧವಿಮಾನ MIG-31 ಗಾಗಿ ಇಂಜಿನ್‌ಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಯಿತು, PS-90A ಎಂಜಿನ್‌ನ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ರಷ್ಯಾದ ಎಲ್ಲಾ ದೀರ್ಘ-ಪ್ರಯಾಣದ ನಾಗರಿಕ ವಿಮಾನಯಾನ ವಿಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು 17 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಜೋಡಿಸಲಾಯಿತು ಮೊದಲ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕ GTU-12P ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜೋಡಣೆ, ಡಿಸ್ಅಸೆಂಬಲ್, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ.

ಇಂದು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ 485 ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ, ಸರಿಸುಮಾರು 70% ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ ಕೆಲಸಗಾರರು. ಪರಿಣಿತರು ಪೆರ್ಮ್ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಲೈಸಿಯಂ ನಂ. 1, ಏವಿಯೇಷನ್ ​​ಕಾಲೇಜ್‌ನಿಂದ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ. ಶ್ವೆಟ್ಸೊವಾ, ಪೆರ್ಮ್ ಪಾಲಿಟೆಕ್ನಿಕ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಯಸ್ಸು 43 ವರ್ಷಗಳು. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕೆಲಸಗಾರರಲ್ಲಿ ಸರಿಸುಮಾರು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಯುವಕರು. ಇದು ಸಂತೋಷಕರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ... ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವು ಅಡಚಣೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಪೆರ್ಮಿಯನ್ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್‌ಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಅಂಗಡಿಯು ನೇರ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ, ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಫಲ ನೀಡುತ್ತಿದೆ. ಇಂದು ನಾವು PS-90GP-25 ಎಂಜಿನ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ GTU-25P ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳ ಸರಣಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಉತ್ತರ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಗ್ಯಾಸ್ ಪೈಪ್ಲೈನ್ನ ಭಾಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳ ತಯಾರಿಕೆಗಾಗಿ OJSC Gazprom ನ ಆದೇಶದ ಮೇಲೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. 2011 ರಲ್ಲಿ, 2012 ರಲ್ಲಿ 13 ಎಂಜಿನ್ಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ - 15, ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ 2013 ರವರೆಗೆ - 65. ಈ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷ ಉದ್ದೇಶದ ಎಂಜಿನ್ಗಳಿಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮ ಜೋಡಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಆದೇಶವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಸುಮಾರು 10 ಇಂಜಿನ್ಗಳು ಪ್ರತಿದಿನ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅನುಭವವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ Gazprom ಆದೇಶಿಸಿದ ಸಂಪುಟದಲ್ಲಿ GTU-25P ನ ಸರಣಿ ಜೋಡಣೆಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರ 51 ಕನಿಷ್ಠ 3 ಸೆಟ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನೌಕರರು ಒಂದನ್ನು ಮಾಡಿದರೂ, 10 ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಇದು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ 65 ಯಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಳವು ಸಮಾನವಾಗಿ ಒತ್ತುವ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಜೋಡಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಎಂಜಿನ್ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗಗಳ ಅಪೂರ್ಣತೆಯಿಂದ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕದ ಜೋಡಣೆಯು ಪೂರ್ಣ ಸ್ವಿಂಗ್ನಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ನಾವು ಕೆಲವು ಘಟಕಗಳಿಂದ ಹೊರಗುಳಿದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಂತರ ಅದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಮುಂದಿನ ಎಂಜಿನ್ನ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಕೈಬಿಡಲಾಗಿದೆ. ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಅಪೂರ್ಣ ಯಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದು ಕೆಟ್ಟದು - ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮರೆತುಬಿಡಬಹುದು, ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಸಾಲಿನ ನಿರಂತರ ಹರಿವು ಇನ್ನೂ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಉಪದ್ರವವಾಗಿದೆ - ಇದು ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ವರ್ಕ್ಶಾಪ್ ಸಂಖ್ಯೆ 51 ರಿಂದ ಉತ್ಪಾದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕವು D-30 ಎಂಜಿನ್ನ ಭೂಮಿಯ ಆವೃತ್ತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ - D-30 EU. PS-90GP-1 ಎಂಜಿನ್‌ಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳು ಸಹ ಕೆಲವು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. PS-90GP2 ಎಂಜಿನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಯಂತ್ರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು 17 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಪೆರ್ಮ್ ಮೋಟಾರ್‌ಗಳ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೂ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, Aviadvigatel 2.5 ರಿಂದ 6 MW ಮತ್ತು 10 ರಿಂದ 25 MW ವರೆಗೆ 2 ಕುಟುಂಬಗಳ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಸರಣಿ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಎಂಜಿನ್ಗಳ 98 ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಯು 500 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಸಾರಿಗೆ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಗೆ ತಯಾರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ರವಾನಿಸಿದೆ. GTU-25P ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಇದು ದೊಡ್ಡದಾದ, ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಯಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಗಂಭೀರ ವಿನ್ಯಾಸದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ - ಬಹಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಘಟಕ - ಉಚಿತ ವಿದ್ಯುತ್ ಟರ್ಬೈನ್. ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಕಾರುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿಮಗಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಿ - ನೂರಾರು GTU-2.5p ಅಥವಾ GTU-16p ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು GTU-25P ಅನ್ನು ಒಂದು ಕಡೆ ಎಣಿಸಬಹುದು. ಅಂದರೆ, ಎಂಜಿನ್ ವಿಷಯಗಳ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಅನುಭವ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ನೆನಪಿರಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, GTU-12P, ಅದರ ಸರಣಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯು 1995 ರಿಂದ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. 15 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ, ಈ ಯಂತ್ರವು "ಬಾಲ್ಯದ ಕಾಯಿಲೆಗಳ" ಅವಧಿಯನ್ನು ಉಳಿದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಕೆಲಸಗಾರರು, ತೈಲ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಹಾಯಕರಾದರು. ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಾವರದ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಈ ನಂಬಿಕೆಯು ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, Aviadvigatel ನಿಂದ ನಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಾವು ಗೌರವ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು. ಅವರು ನಿಷ್ಪಾಪವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ವಿವಿಧ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ನೌಕರರ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜೋಡಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದಾಗಿದೆ. ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಾಗಿ ಆಗಮಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಮಿತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕದ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ಅನುಮತಿಸುವ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗಬಹುದು. ಇಂಜಿನ್ ಜೋಡಣೆ ಅಂತಿಮ ಹಂತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒದಗಿಸಲು ನಾವು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಇತರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ - ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು.

ವಿಮಾನವು ತನ್ನ ಮೊದಲ ಹಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಆಕಾಶಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಅದು ಲೋಹದ ರಾಶಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿಮಾನ ತಯಾರಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಈಗ ಸಂಕೋಚಕ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಇಂಜಿನ್ ನಿರ್ಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು ಇದ್ದಾರೆ - ಅವರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಉತ್ತಮ ವೃತ್ತಿಪರರು. ಅವರು ನಮ್ಮ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಅವರಿಗೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್‌ಗಳು ಉತ್ತಮ ಕೈಯಲ್ಲಿವೆ!

ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: 9 ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ರವಾನೆ ಬ್ಯೂರೋ (PDB), ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ವೇತನ ಬ್ಯೂರೋ (BTiZ), ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಭಾಗ, ಯಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಗುಂಪು, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುಂಪು (AHO), ಸಾಧನ ದುರಸ್ತಿ ಪ್ರದೇಶ (REMPRI ), ಟೂಲ್ ಬ್ಯೂರೋ ಆರ್ಥಿಕತೆ (BIH), ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಬ್ಯೂರೋ (BTK) - ಮುಖ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸೇವೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬ್ಯೂರೋ (TB) - ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞ ಸೇವೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ.

ಉಚ್. 11 - ಪರೀಕ್ಷೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನ್ಗಳ ದುರಸ್ತಿ ನಂತರ ವಿಮಾನ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಎಂಜಿನ್ಗಳ ಡಿಸ್ಅಸೆಂಬಲ್ ಮತ್ತು ದೋಷ ಪತ್ತೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶ;

ಉಚ್. 12 - ಎಂಜಿನ್ D-30, GTU-2.5, GTU-4, 90GP-1, PS-90GP-2 PS-90GP-3 ಗಾಗಿ ಅಂತಿಮ ಜೋಡಣೆ ಪ್ರದೇಶ;

ಉಚ್. 13 - ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಜೋಡಣೆ ಪ್ರದೇಶ;

ಉಚ್. 14 - ಟರ್ಬೈನ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಪ್ರದೇಶ;

ಉಚ್. 15 - ಘಟಕಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರದೇಶ, ವಿದ್ಯುತ್ ಸರಂಜಾಮುಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು, TV2-117 ಎಂಜಿನ್‌ನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು PS-90GP ಎಂಜಿನ್‌ಗಳ ಉಚಿತ ಟರ್ಬೈನ್‌ಗಳು;

ಉಚ್. 16 - ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಇಂಜಿನ್ಗಳ ಸಾಗಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶ;

ಉಚ್. 17 - ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶ;

ಉಚ್. 18 - ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು, ಭಾಗಗಳು, ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶ (ರಫ್ತು ಸೇರಿದಂತೆ), ಸ್ವೀಕಾರ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಧ್ಯಂತರ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಖಾಲಿ ರವಾನೆ, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸಹಕಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಸಿದ್ಧ ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನ ಘಟಕಗಳು ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ;

ಉಚ್. 19 - DSE ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಪ್ರದೇಶ.

ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಅಂಗಡಿ ಸೇವೆಗಳು ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು, OMZ CJSC ಯ ಉನ್ನತ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು CJSC ಯ ಮುಖ್ಯ ತಜ್ಞರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ರಚನೆಯನ್ನು ಅನುಬಂಧ ಸಂಖ್ಯೆ 1 ರಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ಅನ್ನು ಡಿ -30 ಮತ್ತು ಪಿಎಸ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ವಿಮಾನ ಎಂಜಿನ್ಗಳ ಡಿ -30, ಟಿವಿ 2-117, ವಿದ್ಯುತ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳ ಜೋಡಣೆ, ಸಾಗಣೆ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. -90A, ಹಾಗೆಯೇ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳು .

ಅಂಗಡಿ 51 OMZ CJSC ಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ;

ವಿಮಾನ ಇಂಜಿನ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ವಿಮಾನ ದುರಸ್ತಿ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ - ವಿಮಾನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ;

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅನಿಲ ಟರ್ಬೈನ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅನಿಲ ಟರ್ಬೈನ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಶಿಫಾರಸಿನ ಮೇರೆಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು OMZ CJSC ಯ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕಾರ್ಯಗಳು:

1.ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಯೋಜಿತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ವಾಣಿಜ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು.

2.ಹೊಸ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿಬಂಧನೆಗಳಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆ, ಎಂಜಿನ್ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ.

.ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ
ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ದೈನಂದಿನ ಇಳಿಕೆ ಮತ್ತು
OMZ CJSC ಯ ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನಾ ವಿಭಾಗ (BPD) ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಇಂಟ್ರಾ-ಶಿಫ್ಟ್ ನಷ್ಟಗಳು. .EBP ಯಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಂಗಡಿ ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕಾರ್ಯಗಳು:

1.ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು, ಡಿಸ್ಅಸೆಂಬಲ್ ಮಾಡಲು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು, ಹೊಸ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಇಂಜಿನ್‌ಗಳ ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆ D-30, TV2-117, D-30EU1, D-30EU2, PS-90GP-1, PS-90GP-2, PS-90GP -3.

2.ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ.

.ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ವಿಶೇಷಣಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.

.ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ದುರಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು.

.ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸುರಕ್ಷತಾ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಸುರಕ್ಷತಾ ಸೂಚನಾ ಹಾಳೆಗಳನ್ನು (ಎಚ್‌ಎಸ್) ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಎಚ್‌ಎಸ್ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಎಚ್‌ಎಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಸಮಿತಿಯ ಆಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು. ಸುರಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ.

.ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಅನುಸರಣೆಯ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು.

.ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳ ಪರಿಚಯ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು OMZ CJSC ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.

.OMZ CJSC ಯ ದುರಸ್ತಿ ನಿಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಆವರಣದ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು.

.ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು, ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ, ಸುರಕ್ಷತಾ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತೆ, ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು.

.ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಇಲಾಖೆ, BTiZ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಕಳೆದ ತಿಂಗಳಿನಿಂದ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವರದಿಗಳ ತಯಾರಿಕೆ.

.ಕಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಸುರಕ್ಷತಾ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ದಾಸ್ತಾನು ನಡೆಸುವುದು. ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಫೋರ್ಮನ್, ಸಹಾಯಕ ವಸ್ತುಗಳು.

.ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.

.ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಹಕಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಸ್ವೀಕಾರ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಧ್ಯಂತರ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಖಾಲಿ ಜಾಗಗಳ ರವಾನೆ, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸಿದ್ಧ ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನ ಘಟಕಗಳು.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

1.OMZ CJSC ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಇಳಿಕೆಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ.

2.ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸಲು OMZ CJSC ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ.

.ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನ ಜೋಡಣೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆಗಾಗಿ OMZ CJSC ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಮರ್ಥನೆ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ.

.ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು OMZ CJSC ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ.

.ಹೊಸ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು OMZ CJSC ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ:

1.ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆ.

2.ನ್ಯೂನತೆ ಪತ್ತೆ, ಡಿಸ್ಅಸೆಂಬಲ್, ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ವಿಮಾನ ಇಂಜಿನ್ಗಳ ಜೋಡಣೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನೆಲ-ಸಂಬಂಧಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಗುಣಮಟ್ಟ.

.ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಆದೇಶಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮರಣದಂಡನೆ, ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ದೇಶಕ, ವಾಯುಯಾನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅನಿಲ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶಗಳು.

.ಕಾರ್ಮಿಕ, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆ, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆ.

.ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಅನುಸರಣೆ.

.ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

.ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಕುರಿತು ಉದ್ಯಮದ ನಿಯಮಗಳು, ನಿಯಮಗಳು, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳ ಅನುಸರಣೆ.

.ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನೀತಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಉದ್ಯಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳು; ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ; QMS ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.

ಅನುಬಂಧ 2 ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಡುವಿನ ಕೆಲಸದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

2.4 ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರವಾನೆ ಬ್ಯೂರೋ (PDB) ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ

ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರವಾನೆ ಬ್ಯೂರೋ (ಪಿಡಿಬಿ) ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಯ ನಿರಂತರ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.

PDB ಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ್ದಾರೆ.

ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಪೋಲೀಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ:

1.ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶದ ಮೇರೆಗೆ;

2.ಅಂಗಡಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅವರ ನಿಯೋಗಿಗಳು, ವಾಯುಯಾನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅನಿಲ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳ ಆದೇಶದಂತೆ;

.ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆ.

.ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೀತಿ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ QMS ನ ನಿಬಂಧನೆಗಳು RK-01 "OMZ", RK-02 "OMZ"

.ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳು

QMS ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು

.ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

PDB ಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಇದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ:

1.ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ಒಬ್ಬರ ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆ

2.ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಅಪರಾಧಗಳು

.ವಸ್ತು ಹಾನಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ

.ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದ, ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದ, ರಾಜ್ಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಡಚಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.

ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಪೋಲೀಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ:

1.PBD ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕರಡು ನಿರ್ಧಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ;

2.PDB ಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ;

.ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಪರಿಗಣನೆಗೆ PDB, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಕಾರ್ಯ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ.

ಅನುಬಂಧ 3 ರಲ್ಲಿ "ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಅನುಸರಣೆ", ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 51 ರ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಾವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಸ್ಥಾನದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಾವು ರೂಪಿಸಿದ್ದೇವೆ - ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರವಾನೆ ಬ್ಯೂರೋ (ಪಿಡಿಬಿ) ಮುಖ್ಯಸ್ಥ.

2.5 ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕಾರ

CJSC ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಫೆಡರಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿ ಫಾರ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ<#"justify">· OJSC NPO Iskra ಗಾಗಿ (ಮುಖ್ಯ ಅನಿಲ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ಗಳ ಸಂಕೋಚಕ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಭೂಗತ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅನಿಲ ಶೇಖರಣಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಂದ್ರಾಪಗಾಮಿ ಬ್ಲೋವರ್‌ಗಳಿಗೆ ಅನಿಲ ಪಂಪ್ ಮಾಡುವ ಘಟಕಗಳ ತಯಾರಕರು);

· CJSC Iskra-Avigaz ಗಾಗಿ (OJSC Gazprom ನ ಸಂಕೋಚಕ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಅನಿಲ ಪಂಪ್ ಘಟಕಗಳ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು<#"justify">2.6 ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು:

1.ಹೆಲಿಕಾಪ್ಟರ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರದ ಪ್ರಸರಣ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವೆಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರನ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಿಶ್ರಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ;

ಉತ್ಪನ್ನದ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು:

1.ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ;

2.ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ವಿಶೇಷ, ದುಬಾರಿ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, OMZ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಪೂರೈಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಸೇವಾ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ:

1.PS-90A ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣೆ<#"justify">OMZ ರಶಿಯಾ ಮತ್ತು ಸಿಐಎಸ್ನಲ್ಲಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಲೋಹದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಹವಾದ ನಾಯಕ.

2.7 ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

7.1 ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಯಾರಿಕೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ

ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾ.

ಉತ್ಪನ್ನವು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಬೇಕಾದ ಮೂರು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಜನರೇಟರ್ (G), ಗೇರ್‌ಬಾಕ್ಸ್ (G), ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (Sz) ಮತ್ತು ಒಂದು ಖರೀದಿಸಿದ ಘಟಕ ಘಟಕ, ಇದನ್ನು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಖರೀದಿಸಬೇಕು.

ಕೋಷ್ಟಕ 1

ಸಂಖ್ಯೆ ಕೆಲಸದ ಹೆಸರು ಹಂತಗಳ ಅವಧಿ, (ವಾರಗಳು) GKPSZ1 ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 102 ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 6763 ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 44 ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 75 ಉಪಕರಣಗಳ ತಯಾರಿಕೆ 106 ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು 68 107 ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು 7938 ಜೋಡಣೆಗಾಗಿ ತಯಾರಿ 5469 ಮೂಲಮಾದರಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಜೋಡಿಸುವುದು 410 ಮೂಲಮಾದರಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು 1 011 ಪರೀಕ್ಷಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು 412 ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ 8.5

ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿನ ಭಾಗಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರತಿ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 2

ಬ್ಯಾಚ್ ಪ್ರಕಾರ ದೊಡ್ಡ ಮಧ್ಯಮ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಭಾಗಗಳು, 1 ಭಾಗದಲ್ಲಿ 105110220 ಸಮಯ (ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು), ಗಂಟೆಗಳು: ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 14127 ಉಪಕರಣಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 20156 ಉಪಕರಣಗಳ ತಯಾರಿಕೆ 842 1 ತುಣುಕಿನಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯ (ತಂತ್ರಜ್ಞರು. ), ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 157.56.2 ಉಪಕರಣಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 12115 ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ 5404330 ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಉಪಕರಣ 2100165013205070 ಉಪಕರಣಗಳ ತಯಾರಿಕೆ 8404404401720 ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿನ ಭಾಗಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಉಪಕರಣಗಳು), ಗಂಟೆಗಳು: 47 253685466413074 ಸೇರಿದಂತೆ: ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 3570 ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ 1890165022005740

ಕೊನೆಯ ಕೋಷ್ಟಕದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮದಾಯಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೊದಲ ಕೋಷ್ಟಕದ ಈ ಹಂತಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ಇದರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುಂಪು. ಉಳಿದ ಹಂತಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಕೆಲಸದ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವುದು:

2. ಸಲಕರಣೆಗಳ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು:

ಕೋಷ್ಟಕ 3

ಸಂ. ಈವೆಂಟ್ ಸಂಭವಿಸಿದ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಾಂಕ ಈವೆಂಟ್ ಸಂಭವಿಸಿದ ತಡವಾದ ದಿನಾಂಕ ಸಮಯ ಮೀಸಲು 1101002G162042KP171702SZ161933G202443KP212103SZ202334G273144KP282804SZ2735037 36G434 746KP464606SZ475037G505447KP555507SZ505338G555948KP595908SZ56593963630107373011777581285.

2.7.2 ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚಗಳು

ತಿಂಗಳಿಗೆ 22 ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ 8.5 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಸಂಬಳ 7,500 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞರಿಗೆ - 6,800 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ - 42 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಗಂಟೆಯಲ್ಲಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಬಳ - ಮೂಲ ವೇತನದ 10%. ವಿನ್ಯಾಸ ಬ್ಯೂರೋದ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೂಲ ವೇತನದ 80%, ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಉಪಕರಣದ ಅಂಗಡಿಯ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೂಲ ವೇತನದ 200% ಆಗಿದೆ.

195 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು, 1 ಮಧ್ಯಮ - 240 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು, 1 ದೊಡ್ಡದು - 520 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು 1 ಸಣ್ಣ ಭಾಗದ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು.

1 ಗಂಟೆಯ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚ: 7500 ರೂಬಲ್ಸ್/22 ದಿನಗಳು/8.5 ಗಂಟೆಗಳು = 40 ರೂಬಲ್ಸ್/ಗಂಟೆ

ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಕೆಲಸದ 1 ಗಂಟೆಯ ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚ: 6800 ರೂಬಲ್ಸ್ / 22 ದಿನಗಳು / 8.5 ಗಂಟೆಗಳು = 36.4 ರೂಬಲ್ಸ್ / ಗಂಟೆಗೆ

ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು:

1. ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಿಗೆ ಮೂಲ ವೇತನ: 4400 ಗಂಟೆಗಳ * 40 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. = 176,000 ರಬ್.

2. ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಮೂಲ ವೇತನ: 3703.5 ಗಂಟೆಗಳ * 36.4 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. = 134807.4 ರಬ್.

3. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಬಳ: (176000+137807.4)*10% = 31080.74 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

4. ಬ್ಯೂರೋದ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು: (176000+137807.4) * 80% = 251045.92 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು: RUB 592,934.06.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು:

1. ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಿಗೆ ಮೂಲ ವೇತನ: 5255 ಗಂಟೆಗಳ * 40 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. = 210200 ರಬ್.

2. ತಂತ್ರಜ್ಞರಿಗೆ ಮೂಲ ವೇತನ: 3695 ಗಂಟೆಗಳ * 36.4 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. = 134498 ರಬ್.

3. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಬಳ: (210200+134498)*10% = 34469.8 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

4. ಬ್ಯೂರೋದ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು: (210200+134498)*80% = 275758.4 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು: 654926.2 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು:

1. ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಿಗೆ ಮೂಲ ವೇತನ: 1740 ಗಂಟೆಗಳ * 40 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. = 69600 ರಬ್.

2. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೂಲ ವೇತನ: 5775 ಗಂಟೆಗಳ * 42 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. = 242550 ರಬ್.

3. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಬಳ: (69600+242550)*10% = 31215 ರಬ್.

4. ಪರೋಕ್ಷ ಉಪಕರಣ ಅಂಗಡಿ: (69600+242550)* 200% = 624300 ರಬ್.

ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು: 967,665 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು:

1. ಸಣ್ಣ ವಿವರಗಳು:

MD = 100 ಪಿಸಿಗಳು. * 195 ರಬ್. = 19500 ರಬ್.

ಮಧ್ಯ ಭಾಗಗಳು:

SD = 145 ಪಿಸಿಗಳು. * 240 ರಬ್. = 34800 ರಬ್.

ದೊಡ್ಡ ಭಾಗಗಳು:

ಸಿಡಿ = 180 ಪಿಸಿಗಳು. * 520 ರಬ್. = 93600 ರಬ್.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು:

Zo = 19500+34800+93600 = 147900 ರಬ್.

ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು:

Zsum = 592934.06+654926.2+967665+147900 = 2363425.26 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

ಕೋಷ್ಟಕ 4 ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ

ಸಂಖ್ಯೆ. ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳು ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಒಟ್ಟು 1 ವಸ್ತುಗಳು 1479001479002 ಕಾರ್ಮಿಕ 655505.4312150967655.43 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಬಳ 65550.543121596760 04.325 UST (20%) 144211.18868673212884.188ಒಟ್ಟು: 2576309.45 2.7.3 ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಲಿನ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ

ತಂಪಾಗಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ಭಾಗದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಐದು ಯಂತ್ರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನೇರ-ಹರಿವಿನ ರೇಖೆಯನ್ನು (ನಿರಂತರ-ಹರಿವು) ಬಳಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು.

ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಲಾಂಚ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ Npcs. = 240 pcs./cm., ಒಂದು ಶಿಫ್ಟ್‌ನ ಅವಧಿಯು 8 ಗಂಟೆಗಳು, ಏಕ-ಶಿಫ್ಟ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮೋಡ್. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ತುಣುಕು ಸಮಯವನ್ನು (ti) ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

No.oper.ti, min.СPiКз, %14.82.480%22.81.470%363100%463100%54.52.25113%

ಟೇಬಲ್ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಹ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಲೈನ್ ಬೀಟ್:

ಅಲ್ಲಿ ಫೆಫ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ನಿಧಿ, ಗಂಟೆ.

ಎನ್ - ಕೆಲಸದ ವರ್ಗಾವಣೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;

Vzap. - ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಉಡಾವಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು (ಲೆಕ್ಕ) ಟೇಬಲ್‌ನ ಮೂರನೇ ಕಾಲಮ್‌ನಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ನಾಲ್ಕನೇ ಕಾಲಮ್ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಲೋಡ್ ಅಂಶಗಳು ಟೇಬಲ್‌ನ ಕೊನೆಯ ಕಾಲಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಈ ಗುಣಾಂಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ (ಪೈ) ಎಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಹೊರೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವಿತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ:

2 ನೇ-3 ನೇ ಕೆಲಸಗಾರರು - 1 ನೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ (3 ನೇ 80% ಲೋಡ್ ಆಗಿದೆ);

5 ನೇ ಕೆಲಸಗಾರರು - 2 ನೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ (5 ನೇ 70% ನಲ್ಲಿ ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ);

7.8 ನೇ ಕೆಲಸಗಾರರು - 3 ನೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ;

10 ನೇ, 11 ನೇ ಕೆಲಸಗಾರರು - 4 ನೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ;

12 ನೇ ಕೆಲಸಗಾರರು 5 ನೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ (5 ನೇ 13% ಲೋಡ್ ಆಗಿದೆ).

ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಶಿಫ್ಟ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು 12 ಕೆಲಸಗಾರರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಇಂಟರ್‌ಆಪರೇಷನಲ್ ವರ್ಕಿಂಗ್ ಮೀಸಲುಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.

ಅಲ್ಲಿ Tn ಎಂಬುದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಅದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಇರುವ ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ;

ci, ci+1 - ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;

ti, ti+1 - ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ.

ಚಿತ್ರ - ಸಲಕರಣೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ

ತೀರ್ಮಾನ

ರಷ್ಯಾದ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಉದ್ಯಮವು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೀಸಲುಗಳು, ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಅದರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಮಾನ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ "ನೋವು ಬಿಂದುಗಳು" ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆ, ಘಟಕಗಳ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಮಾದರಿಗಳ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ, ಇದು ಇನ್ನೂ ಆಧುನಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಿಳಂಬವಾಗಿದೆ. ಹಲವಾರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಿ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳ ಹಿಂದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು, ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣದಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು Omutninsky ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ CJSC ಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಕೆಲಸವು ಆಯ್ದ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪ, ಉದ್ಯಮ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಾವು "ಕಾರ್ಯಗಳು/ಪ್ರದರ್ಶಕರು" ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.

ನಾವು "ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದ" ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ, ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 51 ರ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಾವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಸ್ಥಾನದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಾವು ರೂಪಿಸಿದ್ದೇವೆ - ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರವಾನೆ ಬ್ಯೂರೋ (ಪಿಡಿಬಿ) ಮುಖ್ಯಸ್ಥ.

ಕೆಲಸವು OMZ CJSC ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಾವು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.

ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. OMZ ನಲ್ಲಿ, ಟರ್ಬೈನ್ ಬ್ಲೇಡ್‌ಗಳ ಫೌಂಡರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ವಕ್ರೀಭವನದ ಸೆರಾಮಿಕ್ ಅಚ್ಚುಗಳು, ಕರಗುವಿಕೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಶಾಖ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯು ಮರು-ಸಜ್ಜುಗೊಂಡಿದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಎರಕದ ಇಳುವರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ವೆಲ್ಡಿಂಗ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಲೇಪನ ಅಂಗಡಿಯು ಅನೆಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಎನಾಮೆಲಿಂಗ್ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ-ತಾಪಮಾನದ ಕುಲುಮೆ PN-12 ಅನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, 2011 ರ OMZ CJSC ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಭಾಗವಾಗಿ, ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದರಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, PS-90A ಕುಟುಂಬದ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಂಜಿನ್ ದುರಸ್ತಿ ಸಮಯ, ಹಾಗೆಯೇ ಸರಣಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ತೊಂದರೆ-ಮುಕ್ತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಲವಾರು ಕ್ರಮಗಳು.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

1.ಅನ್ಸಾಫ್ I. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಎಂ.: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, 2007

2.ಬಖ್ತಾಡ್ಜೆ ಎನ್.ಎನ್. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನಗಳು // ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತೊಂದರೆಗಳು, ಸಂಖ್ಯೆ 3, 2009, ಪು. 56-63

.ಬೆಲ್ಕೊವ್ ಯು.ಎನ್. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯತ್ತ ಒಂದು ಭರವಸೆಯ ಹೆಜ್ಜೆ // ತೈಲ ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಪೆಟ್ರೋಕೆಮಿಸ್ಟ್ರಿ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು, ಸಂ. 4-5, 2008, ಪು. 40-41

.ಬೋಲ್ಟ್ರುಕೆವಿಚ್ ವಿ.ಇ. ರಷ್ಯಾದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಆಧುನೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಪದವಿಗಾಗಿ ಪ್ರಬಂಧದ ಸಾರಾಂಶ, 2008, 19 ಪು.

.ಗೆರ್ಚಿಕೋವಾ I. N. ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. -4 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ/ಐ.ಎನ್. ಗೆರ್ಚಿಕೋವಾ//ಯೂನಿಟಿ-ಡಾನಾ, ಎಂ.: 2007. -499 ರು.

.ಗ್ರೆಚ್ನಿಕೋವ್ ಎಫ್.ವಿ., ಟ್ಲುಸ್ಟೆಂಕೊ ಎಸ್.ಎಫ್., ಲಿಯಾಶ್ಕೊ ಎಫ್.ಬಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆ ಸಮರಾ ರಾಜ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಬುಲೆಟಿನ್, ನಂ. 3, 2007, ಪು. 50-53

7. ಕ್ಲಾಡೋವ್ ಎ.ವಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು // ವೊರೊನೆಜ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಟೆಕ್ನಿಕಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ಬುಲೆಟಿನ್, ಸಂಖ್ಯೆ 1, ಸಂಪುಟ 7, 2011, ಪು. 145-148

ಲೆವಿನ್ಸನ್ ಯು., ರೆರಿಕ್ ಆರ್. ಲೀನ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್: ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಿನರ್ಜಿಟಿಕ್ ವಿಧಾನ: ಟ್ರಾನ್ಸ್. ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ನಿಂದ ಎ.ಎಲ್. ರಾಸ್ಕಿನ್/ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ. ಸಂ. ವಿ.ವಿ. ಬ್ರಾಜಿನಾ. -M.: RIA "ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ವಾಲಿಟಿ", 2007. -272 ಪು.

ಲೋಬೊವ್ ಎಫ್.ಎಂ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ./F.M. ಲೋಬೊವ್-ರೊಸ್ಟೊವ್ / ಡಿ: "ಫೀನಿಕ್ಸ್". 2003 -160 ಪು.

10. ಲುಕ್ಯಾನೋವಾ ಎನ್.ಎ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ದೀರ್ಘ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಚಕ್ರದ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ // ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಫೈನಾನ್ಸ್, ನಂ. 3, 2009, ಪು. 163-166

.ನಾಗೋರ್ನಾಯ ಎಸ್.ವಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು // ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು, ಸಂಖ್ಯೆ 2, 2011, ಪು. 252-254

11.ನೆಗೊಮೆಡ್ಜಿಯಾನೋವ್ ಜಿ.ಯು. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ // ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಂಖ್ಯೆ 5, 2010, ಪು. 6-10

.ನೆಡ್ಬೈಲ್ಯುಕ್ ಬಿ.ಇ., ಆಂಟೊನೊವಾ ಐ.ಐ., ಆಂಟೊನೊವ್ ಎಸ್.ಎ., ಕುಡ್ರಿಯಾಶೋವ್ ವಿ.ಎನ್., ಗಲ್ಯಾವೀವ್ ಎಲ್.ಕೆ. ನಿರಂತರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು // ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಸಂಖ್ಯೆ 1, 2011, ಪು. 102-110

.ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮಾನದಂಡಗಳು, OJSC ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್‌ನ ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲೆಗಳು

.ಪಾವ್ಲೋವ್ ಕೆ.ವಿ. ಪರಿಸರ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು // ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳು: ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ, ಸಂಖ್ಯೆ 15, 2011, ಪು. 17-23

.ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / ಸಂ. ಎ.ಜಿ. ಪೋರ್ಶ್ನೆವಾ, Z.P. ರುಮ್ಯಾಂಟ್ಸೆವಾ, ಎನ್.ಎ. ಸಲೋಮಟಿನಾ - ಎಮ್.: INFRA-M, 2001. - 669 ಪು.

.ಫೆಡ್ಯಾಕಿನ್ ವಿ.ಎಸ್. ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಪದವಿಗಾಗಿ ಪ್ರಬಂಧ, 2008, ಪು. 162

.ಫ್ರೀಡಿನಾ ಇ.ವಿ. ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ. 3ನೇ ED./E.V. ಫ್ರೀಡಿನಾ // ಎಂ.: ಒಮೆಗಾ-ಎಲ್, 2010. -368

.ಚೆಚೆನೋವ್ ಎ.ಎ., ಕಲೋವ್ ಝಡ್.ಎ., ಕಜಾಂಚೆವಾ ಎಚ್.ಕೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ // ಆಧುನಿಕ ವಿಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ನಂ. 3, 2006, ಪು. 24-27

ಅನುಬಂಧ 1

ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರೇಖಾಚಿತ್ರ

ಅನುಬಂಧ 2

ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಡುವೆ ಕೆಲಸದ ವಿತರಣೆ

ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕೆಲಸದ ವಿಭಾಗ 511 ವಿಭಾಗ 512 ವಿಭಾಗ 513 ವಿಭಾಗ 514 ವಿಭಾಗ 515 ವಿಭಾಗ 516 ವಿಭಾಗ 517 ವಿಭಾಗ 518 ವಿಭಾಗ 5191 ಡಿಸ್ಅಸೆಂಬಲ್, ವಾಷಿಂಗ್ DSESಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಘಟಕಗಳ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬೇಸಿಕ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಆಫ್ ದಿ ಎಂಜಿನ್ ಪ್ರಿಸರ್ವೇಶನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೋರೇಜ್ ಪ್ರಿಸೆಪ್ಶನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೋರೇಜ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನ ಘಟಕಗಳ ಸಾಗಣೆ ಮತ್ತು ರಿಪೇರಿ 2 ಡಿಫೆಕ್ಷನ್‌ನಿಂದ ಹಿಂದಿರುಗಿದವರು, ವಿನಾಶಕಾರಿಯಲ್ಲದ ಪರೀಕ್ಷಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ (NDM) ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಉಚಿತ ಟರ್ಬೈನ್ TS2-117ABLALANCIARYS ಪುಸ್ತಕ ಉಚಿತ ಟರ್ಬೈನ್‌ಗಳು PS-90GPOT-DRIVEELCOPING DEVELCOPING ಅಲೆಸ್ ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೆಸಿಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ರಿಪೇರಿ ಟ್ರೇಯಿಂಗ್‌ಗಳ ವೈಯುಕ್ತಿಕತೆ 3 ನಿಯಂತ್ರಣಗಳ ಆಧುನಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳ ಪ್ರಾಂಟ್ರೊಲ್ ಪ್ರೊಟೆನ್‌ಗಳ ತರಬೇತಿ ಕ್ರೀಡಾ ಪ್ರಾರಂಭಗಳು (ಲುಮಾ, ಲುಮಾ) ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷಾ ಘಟಕ ತ್ಸೊವ್ಕಾ), ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಶುಚಿತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನ ಘಟಕವನ್ನು ಪಂಪ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ತೊಳೆಯುವುದು ಸಣ್ಣ ರೋಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದು 5 ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನ ಘಟಕಗಳ ದುರಸ್ತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ವಿದ್ಯುತ್ ಸರಂಜಾಮುಗಳ ಬೆಸುಗೆ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆ, ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ

ಅನುಬಂಧ 3

ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಅನುಸರಣೆ

ಗುರಿಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಫಾರ್ಮ್ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸೂಚಕಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರಿ 1234 ಇಂಟ್ರಾ-ಶಾಪ್ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ PDO-500 ಫಾರ್ಮ್ ಪ್ರಕಾರ ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳಿಗೆ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳ ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಸಿಕ, ಶಿಫ್ಟ್-ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಡಿಎಸ್‌ಇ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವುದು; QMS ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅಧೀನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ OMZ CJSC ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಸಂವಹನವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ QMS ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು " PMZ", RK-02 "PMZ" ಯೋಜಿತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ-ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ದಾಸ್ತಾನು ಸಕಾಲಿಕ ವರದಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು OASUP, PDO, OMTS, OSPC ಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ವಿತರಣೆ, ರಶೀದಿಗಳು, ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಕಾಲಿಕ ಸಲ್ಲಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ದಾಸ್ತಾನು, ಹಾಗೆಯೇ ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಿಂದ ಸಕಾಲಿಕ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರವಾನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಆರ್ಡರ್‌ಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ನೋಂದಣಿ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಲಯಬದ್ಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಖಾಲಿ ಜಾಗಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಘಟಕಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಖಾಲಿ ಜಾಗಗಳು, ಘಟಕಗಳ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಒದಗಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ರವಾನೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ PDB ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅಧೀನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. PDB ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ರವಾನೆದಾರರ ದಕ್ಷ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಸಂಪೂರ್ಣ PDB ಸೇವೆಯನ್ನು ಇತರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಮತ್ತು ವೇರ್‌ಹೌಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಾಗಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್‌ನ ಪಕ್ಕದ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳ ಚಲನೆಯ ಮೇಲೆ ಸರಿಯಾದ ಶೇಖರಣೆ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ದುರಸ್ತಿ ನಿಯಂತ್ರಣ, ತರ್ಕಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಆವಿಷ್ಕಾರ, ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಸುಧಾರಿತ ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು. ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ರವಾನೆ ಮಾಡುವುದು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಚಕ್ರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಭಾಗಗಳ ಚಲನೆಗೆ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು, ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಏಕರೂಪದ ಬಳಕೆ. ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು, ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಪಡೆಯುವುದು, ಮಿತಿಗಳ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ PDB ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ಸಲ್ಲಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ PDB ಯಲ್ಲಿನ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು PDB ಯ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆಯನ್ನು PDB ಯ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ , ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವವರ ಮೇಲೆ ಶಿಸ್ತಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೇರುವುದು, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ವಸ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು .ಬ್ಯೂರೋ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಸರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು OJSC "PMZ" ನಲ್ಲಿ ಜಾರಿಯಲ್ಲಿರುವ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ಬ್ಯೂರೋದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಮಟ್ಟ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಅಧೀನ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಮಯದ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಬ್ರೀಫಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ PDB ಯಲ್ಲಿ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, OOT, ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಸಮಿತಿಗೆ ತಕ್ಷಣವೇ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಪಘಾತದ ತನಿಖೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ನೈರ್ಮಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಬ್ಯೂರೋದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಸರಣೆ, ಅಧೀನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ. ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶ ನಿಯಂತ್ರಣದೊಂದಿಗೆ ಅಧೀನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ದಾಖಲೆಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನ ಸಾರಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಬಿಸಿ, ವಾತಾಯನ, ವಿದ್ಯುತ್ ಅನುಸ್ಥಾಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳ ಸೇವೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲಾತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಾರಿಗೆಯ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿ.

ಅನುಬಂಧ 4

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್. ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ವಿತರಣೆ

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತಗಳ ವಿಷಯಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿನಿರ್ದೇಶಕ - OPRDdeputy. BTK ಮುಖ್ಯ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಷನ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಂಟ್ರೋಲರ್ ಮೊದಲ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ R ----- 1 ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ವರ್ಕ್‌ಪೀಸ್‌ಗಳ ಒಳಬರುವ ನಿಯಂತ್ರಣ, DSE ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ - IOUU-2 ನಿಯಂತ್ರಣ ಮೊದಲ ಒಳ್ಳೆಯದು - IUUUO 3 ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ - IOUU-4 ಅಂತಿಮ ನಿಯಂತ್ರಣ IOUU -5 SGDIIIIOU-6 ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ-IIUO-7 ಗೆ ತಲುಪಿಸುವ ಮೊದಲು DSE ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಮುಗಿದ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಘಟಕಗಳ ಆವರ್ತಕ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಅಂತಿಮ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ DSE, ವಿಶೇಷ ನಿಯಂತ್ರಣ , TsIL, SRS, OGSIIOUU-8 ಅನುಗುಣವಾಗಿಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆIUOUUUU9 ಮಾನಿಟರಿಂಗ್, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆUOUIII ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಪದನಾಮ: ಪಿ - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ; О - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತದ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ; ಯು - ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ; ಮತ್ತು - ನೀಡಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತ.

ಬೋಧನೆ

ವಿಷಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಬೇಕೇ?

ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನಮ್ಮ ತಜ್ಞರು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಬೋಧನಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿಸಮಾಲೋಚನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಇದೀಗ ವಿಷಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಚಿವಾಲಯ

ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದ ಫೆಡರಲ್ ರಾಜ್ಯ ಬಜೆಟ್ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ "ಉರಲ್ ರಾಜ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ"

ದೂರ ಶಿಕ್ಷಣ ಕೇಂದ್ರ

ಕೋರ್ಸ್‌ವರ್ಕ್

ಶಿಸ್ತು: ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

ವಿಷಯ: ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ

ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದವರು: ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ

ಗುಂಪು: UK-12P

ಸುವೊರೊವಾ I.N.

ಪರಿಚಯ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಆಧಾರ ಶ್ರಮ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಬದಿಗಳಿವೆ: ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಷಯವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ (ಗಾತ್ರ, ಆಕಾರ, ರಚನೆ, ರಾಸಾಯನಿಕ ಸಂಯೋಜನೆ, ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಲ್ಲಿನ ಸ್ಥಳ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು).

ಕಾರ್ಮಿಕ ಭಾಗವು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಾವು Omutninsky ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ CJSC ಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

OMZ ನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಅದರ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಂಡವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಸಿಐಎಸ್ನಲ್ಲಿನ ವಿಮಾನಯಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ರಷ್ಯಾದ ಅನಿಲ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ, ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಾಪಿತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನಿವಾರ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಮಾನವನ್ನು ಬಳಸುವವರ ಜೀವನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅನಿಲ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನಮ್ಮ ತಯಾರಿಕೆಯ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವಾಗ, ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪಾಲುದಾರನ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಇದನ್ನು ನಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ:

● ನಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿರುವ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ,

● ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ವೃತ್ತಿಪರ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಅವರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ,

● ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಪ್ರದರ್ಶಕರವರೆಗೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಗೌರವದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಾನೆ,

● ನಾವು ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇವೆ,

● ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ನಮ್ಮ ಗಮನದ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ,

● ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಒಂದು ತಂಡವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ,

● ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ,

● ನಮಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಿತ ಸಾಧನವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಪ್ರಸಾರದ ವಿಧಾನವು ಎಲ್ಲಾ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸರಿಯಾದ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಿಗೆ ನಕಲು ಸರಣಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ. ಆಡಳಿತವು ಕೈಪಿಡಿಯ ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಚಿತತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ನಾವು ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂದೆ ಇರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ರೂಪಿಸಿದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಾವು ನಿರಂತರ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಪಟ್ಟುಬಿಡದೆ ಅನುಸರಿಸುತ್ತೇವೆ - ಇದು ನಮ್ಮ ವಾಸ್ತವ, ಇದು ನಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯ.

OMZ CJSC ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅವುಗಳ ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ನಿಬಂಧನೆಗಾಗಿ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

OMZ CJSC ಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿಯು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ನೀತಿಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶದಂತೆ ಜಾರಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್, ಅದರ ಹೊಸ ಅನುಮೋದಿತ ಆವೃತ್ತಿಯ ದೃಶ್ಯ ಪ್ರದರ್ಶನದ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿಯನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ VP ಸಂಖ್ಯೆ 209 ಸೇರಿದಂತೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶದಂತೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿಯನ್ನು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯಮದ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ - ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಕ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ದೇಶಕ - ಮುಖ್ಯ ಇನ್ಸ್‌ಪೆಕ್ಟರ್ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆಯ್ದ ವಿಷಯವು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ZAO OMZ ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೇವೆ:

· ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ

· ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ

· ZAO OMZ ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ

· ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸವು ಪರಿಚಯ, ಎರಡು ಅಧ್ಯಾಯಗಳು, ತೀರ್ಮಾನ, ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅನುಬಂಧವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಅಧ್ಯಾಯ 1 ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ

1.1 ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ

ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಹತ್ವವನ್ನೂ ಹೊಂದಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಅಧ್ಯಯನವು ಈ ವರ್ಗದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಮೇಲೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಏಕೈಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ. "ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂಬ ಪದದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಉತ್ಪಾದನೆಯು ವಸ್ತು ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಗೆರ್ಚಿಕೋವ್ I.N ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ. ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: "... ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ." ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸೊಲೊಮಾಟಿನ್ ಎನ್.ಎ. "ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್" ಎಂದು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಇನ್-ಲೈನ್ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜು

1.2 ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು

ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಭಾವಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

"ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಆಳವಾದ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಹಾಕಿದರು - ಎಫ್. ಟೇಲರ್, ಎ. ಫಾಯೋಲ್, ಎಂ. ವೆಬರ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಅನುಯಾಯಿಗಳು. ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸ್ಥಿರ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಸುಮಾರು ಎರಡು ಶತಮಾನಗಳವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾದ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೈಬರ್ನೆಟಿಕ್ಸ್ ಸಿದ್ಧಾಂತದಿಂದ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಂತಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ: ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಸಮನ್ವಯ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ. ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುವಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲು ಲೇಖಕರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹರಿವಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಅಂಶಗಳ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಯೋಜನೆ, ಅಗತ್ಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಘಟಿತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸೌಲಭ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಗುರಿಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ:

ಆದೇಶದ ಗಡುವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು;

ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ;

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾರವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯದಿಂದ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಹೇಳಿಕೆ ಇದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ದೇಶಿತ ಪ್ರಭಾವದ ರೂಪವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ ಯೋಜಿತ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಏಕತೆ, ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.

ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಅಂತ್ಯವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಂದಿತು. ಇದಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಬದಲಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನದ ವಿಷಯವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ರಚನೆಯು ವಿಘಟನೆ ಮತ್ತು ವಿಘಟನೆಯಾಗಿದೆ; ಅನುಗುಣವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳ ಸಂಕುಚಿತವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು; ಕಾರ್ಮಿಕರು ಇಡೀ ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ;

ಉತ್ಪನ್ನದ ಮುಖ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ತಕ್ಷಣದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲ; ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಾಹಕರು ಸಹ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು

ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ;

ಸೈಬರ್ನೆಟಿಕ್ ವಿಧಾನದ ಸಾಧನವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನದ ಅಂಶಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಬಳಕೆಯು ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಶತಮಾನದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅದು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿತು, ಆ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಅದರ ಪ್ರಗತಿಪರ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನದ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಸ್ವತಃ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಯಾವುದರಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ "ಮೂಲ ವಸ್ತು" ವನ್ನು ಸಿಸ್ಟಮ್-ರೂಪಿಸುವ ಪರಿಸರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

· ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ - ವಸ್ತುವಿನ ರೂಪಾಂತರ, ಅದರ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಮಾದರಿಯು "ಇನ್ಪುಟ್" ಮತ್ತು "ಔಟ್ಪುಟ್" ಹೊಂದಿರುವ ವಸ್ತುವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ;

· ಸಂವಹನ - ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಔಟ್ಪುಟ್ನಿಂದ ಇನ್ನೊಂದರ ಇನ್ಪುಟ್ಗೆ ಮ್ಯಾಟರ್ ವರ್ಗಾವಣೆ; ಸಂವಹನವು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು (ಸಾರಿಗೆ ಬಳಸಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಚಲಿಸುವುದು) ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವಸ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಮ್ಯಾಟರ್, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಚಕ್ರಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಸ್ವಾವಲಂಬಿಯಾಗಿದೆ. ಚಕ್ರಗಳು ಹಾಗೆ ಆಗಲು, ಸರಿಯಾದ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ವಸ್ತುವಿನ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಗುಣಾಂಕಗಳು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

· ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ವಸ್ತುವಿನ ಹೊರಹರಿವಿನ ನಿಗ್ರಹ;

· ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಚಲಿಸುವಾಗ ವಸ್ತುಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;

· ವೇಗ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ.

ಆವರ್ತಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಏಕೀಕರಣವು ಕೆಲವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಟರ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ದಕ್ಷತೆಯ ಹರಿವಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ರಿಂಗ್ ರಚನೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು, ಜೊತೆಗೆ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ISO 9000-2000 ನಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಂಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಒಳಹರಿವುಗಳನ್ನು ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮೂಲತತ್ವವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಗುರು ಇ.ಡೆಮಿಂಗ್ ಇದನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನದ ಸಾರವನ್ನು ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಅಂಶಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಒಳಬರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ (ಚಿತ್ರ 1 ನೋಡಿ).

ಚಿತ್ರ 1 - ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಜೋಡಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಎಂದು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಬಾಹ್ಯ ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕವಾಗಿರಬಹುದು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜನೆ, ಮರಣದಂಡನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹರಿವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಇದನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಬಳಕೆಯ ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನ ಮೂಲದ ಬಿಂದು.

ಟೇಬಲ್ 1 ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳ ವಿಷಯದ ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನದ ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನದ ವಿಧಾನದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿಧಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರಕಾರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗ್ರಾಹಕ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಒಳಹರಿವುಗಳನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ, ಲಂಬವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಾನುಗತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ತತ್ವವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿಶೇಷತೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಜ್ಞಾನದ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೀತಿಯ ಸರಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉದ್ದೇಶ ಆಂತರಿಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಗರಿಷ್ಠ ತೃಪ್ತಿ ಗರಿಷ್ಠ ಪರಿಮಾಣ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ತತ್ವ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಏಕೀಕರಣ ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಗರಿಷ್ಠ ಸಮನ್ವಯ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ದಕ್ಷತೆ ಸಮನ್ವಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿದೆ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಟೇಬಲ್ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನದ ವಿಷಯದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೇರಣೆ ತೀವ್ರತೆ ಎಂದರೆ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು, ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕನ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕೆಲಸದ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ;

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ತತ್ವವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ;

ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು;

ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹರಿವಿನ ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿನಿಮಯದ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿ;

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ಸಮನ್ವಯ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಅವಕಾಶ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಆಳವಾದ ಸಂಕೀರ್ಣ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಸಾಧ್ಯತೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು.

ಅಧ್ಯಾಯ 2 OMUTNINSKY ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ CJSC ಅಂಗಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ರ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆ

2.1 ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಹೆಸರು: CJSC "ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್"

ಕಾನೂನು ವಿಳಾಸ: 117335, ಮಾಸ್ಕೋ, ಸ್ಟ. ವವಿಲೋವಾ, 87

ಅಂಚೆ ವಿಳಾಸ: ಪೆರ್ಮ್, ಸ್ಟ. ಕೊಮ್ಸೊಮೊಲ್ಸ್ಕಿ ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟ್, 90

ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ: ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ OMZ CJSC ಸ್ಥಾನ

ಇಂದು, ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ ರಷ್ಯಾದ ಅತ್ಯಂತ ಹಳೆಯ ಕಬ್ಬಿಣ ಮತ್ತು ಉಕ್ಕಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು 1773 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ಸ್ಟೇಟ್ ಬರ್ಗ್ ಕಾಲೇಜ್ ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಕರ್ನಲ್ ಇವಾನ್ ಒಸೊಕಿನ್‌ಗೆ ಒಮುಟ್ನಾಯಾ ನದಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಊದುಕುಲುಮೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಬ್ಬಿಣದ ಕೆಲಸಗಳ ನಿರ್ಮಾಣದ ಕುರಿತು ತೀರ್ಪು ನೀಡಿದಾಗ, ಆರು ಫೊರ್ಜ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉಗಿ ಮೊಲೊಟೊವ್ ಹೊಂದಿರುವ ಕುಲುಮೆ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಕಬ್ಬಿಣದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹಳೆಯ ಉರಲ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದಂತೆಯೇ ಇತ್ತು.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಮುಚ್ಚಿದ ಜಂಟಿ-ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿ ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಅಪೂರ್ಣ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಚಕ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ, ಇದು ಹಾಟ್-ರೋಲ್ಡ್ ಆಕಾರದ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದೆ.<#"justify">SFPVT ಅನ್ನು ರೋಲ್ಡ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಅನ್ನು ಕೋಲ್ಡ್ ವರ್ಕಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಭಾಗದ ಅಡ್ಡ-ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮೇಲ್ಮೈ ಒರಟುತನ ರಾ<2.5, точность h9..12. Длина проката, марка стали и технические требования устанавливаются по требованию потребителей.

ಸಸ್ಯವು ಎಲಿವೇಟರ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ<#"justify">ನೀತಿ:

CJSC "ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್".

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ

ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ರೋಲ್ಡ್ ಮೆಟಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ನಗರ, ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ಸಸ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಕಾರ್ಯಪಡೆ.

ಪರಿಚಯ:

ಎಲಿವೇಟರ್ ಗೈಡ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಖರವಾದ ಆಕಾರದ ಹಾಟ್-ರೋಲ್ಡ್ ಮತ್ತು ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯಿಸಿದ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳು.

ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ:

· ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ;

· ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಯೋಗ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ;

· ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತಡೆಯಿರಿ.

ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳು:

· ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಬಂಧಗಳು;

· ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಅಂತಿಮ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ;

· ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರವರೆಗಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವನ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ;

· ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿ;

· ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ;

· ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿ;

· ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಬಳಸಿ;

· ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಮೂಲಕ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ;

· ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ;

· ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬದುಕಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

2.2 ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ

ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ರ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.

JSC OMZ ನ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ಅನನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿಯೇ ವಿಶ್ವದ ಅತಿ ವೇಗದ ಯುದ್ಧವಿಮಾನ MIG-31 ಗಾಗಿ ಇಂಜಿನ್‌ಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಯಿತು, PS-90A ಎಂಜಿನ್‌ನ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ರಷ್ಯಾದ ಎಲ್ಲಾ ದೀರ್ಘ-ಪ್ರಯಾಣದ ನಾಗರಿಕ ವಿಮಾನಯಾನ ವಿಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು 17 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಜೋಡಿಸಲಾಯಿತು ಮೊದಲ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕ GTU-12P ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜೋಡಣೆ, ಡಿಸ್ಅಸೆಂಬಲ್, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ.

ಇಂದು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ 485 ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ, ಸರಿಸುಮಾರು 70% ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ ಕೆಲಸಗಾರರು. ಪರಿಣಿತರು ಪೆರ್ಮ್ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಲೈಸಿಯಂ ನಂ. 1, ಏವಿಯೇಷನ್ ​​ಕಾಲೇಜ್‌ನಿಂದ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ. ಶ್ವೆಟ್ಸೊವಾ, ಪೆರ್ಮ್ ಪಾಲಿಟೆಕ್ನಿಕ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಯಸ್ಸು 43 ವರ್ಷಗಳು. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕೆಲಸಗಾರರಲ್ಲಿ ಸರಿಸುಮಾರು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಯುವಕರು. ಇದು ಸಂತೋಷಕರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ... ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವು ಅಡಚಣೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಪೆರ್ಮಿಯನ್ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್‌ಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಅಂಗಡಿಯು ನೇರ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ, ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಫಲ ನೀಡುತ್ತಿದೆ. ಇಂದು ನಾವು PS-90GP-25 ಎಂಜಿನ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ GTU-25P ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳ ಸರಣಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಉತ್ತರ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಗ್ಯಾಸ್ ಪೈಪ್ಲೈನ್ನ ಭಾಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳ ತಯಾರಿಕೆಗಾಗಿ OJSC Gazprom ನ ಆದೇಶದ ಮೇಲೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. 2011 ರಲ್ಲಿ, 2012 ರಲ್ಲಿ 13 ಎಂಜಿನ್ಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ - 15, ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ 2013 ರವರೆಗೆ - 65. ಈ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷ ಉದ್ದೇಶದ ಎಂಜಿನ್ಗಳಿಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮ ಜೋಡಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಆದೇಶವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಸುಮಾರು 10 ಇಂಜಿನ್ಗಳು ಪ್ರತಿದಿನ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅನುಭವವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ Gazprom ಆದೇಶಿಸಿದ ಸಂಪುಟದಲ್ಲಿ GTU-25P ನ ಸರಣಿ ಜೋಡಣೆಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರ 51 ಕನಿಷ್ಠ 3 ಸೆಟ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನೌಕರರು ಒಂದನ್ನು ಮಾಡಿದರೂ, 10 ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಇದು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ 65 ಯಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಳವು ಸಮಾನವಾಗಿ ಒತ್ತುವ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಜೋಡಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಎಂಜಿನ್ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗಗಳ ಅಪೂರ್ಣತೆಯಿಂದ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕದ ಜೋಡಣೆಯು ಪೂರ್ಣ ಸ್ವಿಂಗ್ನಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ನಾವು ಕೆಲವು ಘಟಕಗಳಿಂದ ಹೊರಗುಳಿದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಂತರ ಅದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಮುಂದಿನ ಎಂಜಿನ್ನ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಕೈಬಿಡಲಾಗಿದೆ. ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಅಪೂರ್ಣ ಯಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದು ಕೆಟ್ಟದು - ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮರೆತುಬಿಡಬಹುದು, ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಸಾಲಿನ ನಿರಂತರ ಹರಿವು ಇನ್ನೂ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಉಪದ್ರವವಾಗಿದೆ - ಇದು ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ವರ್ಕ್ಶಾಪ್ ಸಂಖ್ಯೆ 51 ರಿಂದ ಉತ್ಪಾದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕವು D-30 ಎಂಜಿನ್ನ ಭೂಮಿಯ ಆವೃತ್ತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ - D-30 EU. PS-90GP-1 ಎಂಜಿನ್‌ಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳು ಸಹ ಕೆಲವು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. PS-90GP2 ಎಂಜಿನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಯಂತ್ರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು 17 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಪೆರ್ಮ್ ಮೋಟಾರ್‌ಗಳ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೂ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, Aviadvigatel 2.5 ರಿಂದ 6 MW ಮತ್ತು 10 ರಿಂದ 25 MW ವರೆಗೆ 2 ಕುಟುಂಬಗಳ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಸರಣಿ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಎಂಜಿನ್ಗಳ 98 ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಯು 500 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಸಾರಿಗೆ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಗೆ ತಯಾರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ರವಾನಿಸಿದೆ. GTU-25P ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಇದು ದೊಡ್ಡದಾದ, ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಯಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಗಂಭೀರ ವಿನ್ಯಾಸದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ - ಬಹಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಘಟಕ - ಉಚಿತ ವಿದ್ಯುತ್ ಟರ್ಬೈನ್. ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಕಾರುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿಮಗಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಿ - ನೂರಾರು GTU-2.5p ಅಥವಾ GTU-16p ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು GTU-25P ಅನ್ನು ಒಂದು ಕಡೆ ಎಣಿಸಬಹುದು. ಅಂದರೆ, ಎಂಜಿನ್ ವಿಷಯಗಳ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಅನುಭವ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ನೆನಪಿರಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, GTU-12P, ಅದರ ಸರಣಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯು 1995 ರಿಂದ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. 15 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ, ಈ ಯಂತ್ರವು "ಬಾಲ್ಯದ ಕಾಯಿಲೆಗಳ" ಅವಧಿಯನ್ನು ಉಳಿದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಕೆಲಸಗಾರರು, ತೈಲ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಹಾಯಕರಾದರು. ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಾವರದ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಈ ನಂಬಿಕೆಯು ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, Aviadvigatel ನಿಂದ ನಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಾವು ಗೌರವ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು. ಅವರು ನಿಷ್ಪಾಪವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ವಿವಿಧ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ನೌಕರರ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜೋಡಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದಾಗಿದೆ. ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಾಗಿ ಆಗಮಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಮಿತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕದ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ಅನುಮತಿಸುವ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗಬಹುದು. ಇಂಜಿನ್ ಜೋಡಣೆ ಅಂತಿಮ ಹಂತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒದಗಿಸಲು ನಾವು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಇತರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ - ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು.

ವಿಮಾನವು ತನ್ನ ಮೊದಲ ಹಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಆಕಾಶಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಅದು ಲೋಹದ ರಾಶಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿಮಾನ ತಯಾರಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಈಗ ಸಂಕೋಚಕ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಇಂಜಿನ್ ನಿರ್ಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು ಇದ್ದಾರೆ - ಅವರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಉತ್ತಮ ವೃತ್ತಿಪರರು. ಅವರು ನಮ್ಮ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಅವರಿಗೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್‌ಗಳು ಉತ್ತಮ ಕೈಯಲ್ಲಿವೆ!

ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: 9 ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ರವಾನೆ ಬ್ಯೂರೋ (PDB), ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ವೇತನ ಬ್ಯೂರೋ (BTiZ), ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಭಾಗ, ಯಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಗುಂಪು, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುಂಪು (AHO), ಸಾಧನ ದುರಸ್ತಿ ಪ್ರದೇಶ (REMPRI ), ಟೂಲ್ ಬ್ಯೂರೋ ಆರ್ಥಿಕತೆ (BIH), ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಬ್ಯೂರೋ (BTK) - ಮುಖ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸೇವೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬ್ಯೂರೋ (TB) - ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞ ಸೇವೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ.

ಉಚ್. 11 - ಪರೀಕ್ಷೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನ್ಗಳ ದುರಸ್ತಿ ನಂತರ ವಿಮಾನ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಎಂಜಿನ್ಗಳ ಡಿಸ್ಅಸೆಂಬಲ್ ಮತ್ತು ದೋಷ ಪತ್ತೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶ;

ಉಚ್. 12 - ಎಂಜಿನ್ D-30, GTU-2.5, GTU-4, 90GP-1, PS-90GP-2 PS-90GP-3 ಗಾಗಿ ಅಂತಿಮ ಜೋಡಣೆ ಪ್ರದೇಶ;

ಉಚ್. 13 - ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಜೋಡಣೆ ಪ್ರದೇಶ;

ಉಚ್. 14 - ಟರ್ಬೈನ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಪ್ರದೇಶ;

ಉಚ್. 16 - ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಇಂಜಿನ್ಗಳ ಸಾಗಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶ;

ಉಚ್. 17 - ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶ;

ಉಚ್. 18 - ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು, ಭಾಗಗಳು, ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶ (ರಫ್ತು ಸೇರಿದಂತೆ), ಸ್ವೀಕಾರ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಧ್ಯಂತರ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಖಾಲಿ ರವಾನೆ, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸಹಕಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಸಿದ್ಧ ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನ ಘಟಕಗಳು ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ;

ಉಚ್. 19 - DSE ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಪ್ರದೇಶ.

ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಅಂಗಡಿ ಸೇವೆಗಳು ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು, OMZ CJSC ಯ ಉನ್ನತ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು CJSC ಯ ಮುಖ್ಯ ತಜ್ಞರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ರಚನೆಯನ್ನು ಅನುಬಂಧ ಸಂಖ್ಯೆ 1 ರಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ಅನ್ನು ಡಿ -30 ಮತ್ತು ಪಿಎಸ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ವಿಮಾನ ಎಂಜಿನ್ಗಳ ಡಿ -30, ಟಿವಿ 2-117, ವಿದ್ಯುತ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಸ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳ ಜೋಡಣೆ, ಸಾಗಣೆ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. -90A, ಹಾಗೆಯೇ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳು .

ಅಂಗಡಿ 51 OMZ CJSC ಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ;

ವಿಮಾನ ಇಂಜಿನ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ವಿಮಾನ ದುರಸ್ತಿ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ - ವಿಮಾನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ;

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅನಿಲ ಟರ್ಬೈನ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅನಿಲ ಟರ್ಬೈನ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಶಿಫಾರಸಿನ ಮೇರೆಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು OMZ CJSC ಯ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕಾರ್ಯಗಳು:

1.ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಯೋಜಿತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ವಾಣಿಜ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು.

2.ಹೊಸ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿಬಂಧನೆಗಳಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆ, ಎಂಜಿನ್ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ.

.ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ
ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ದೈನಂದಿನ ಇಳಿಕೆ ಮತ್ತು
OMZ CJSC ಯ ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನಾ ವಿಭಾಗ (BPD) ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಇಂಟ್ರಾ-ಶಿಫ್ಟ್ ನಷ್ಟಗಳು.
.EBP ಯಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಂಗಡಿ ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು.
ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕಾರ್ಯಗಳು:

1.ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು, ಡಿಸ್ಅಸೆಂಬಲ್ ಮಾಡಲು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು, ಹೊಸ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಇಂಜಿನ್‌ಗಳ ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆ D-30, TV2-117, D-30EU1, D-30EU2, PS-90GP-1, PS-90GP-2, PS-90GP -3.

2.ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ.

.ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ವಿಶೇಷಣಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.

.ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ದುರಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು.

.ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸುರಕ್ಷತಾ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಸುರಕ್ಷತಾ ಸೂಚನಾ ಹಾಳೆಗಳನ್ನು (ಎಚ್‌ಎಸ್) ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಎಚ್‌ಎಸ್ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಎಚ್‌ಎಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಸಮಿತಿಯ ಆಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು. ಸುರಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ.

.ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಅನುಸರಣೆಯ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು.

.ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳ ಪರಿಚಯ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು OMZ CJSC ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.

.OMZ CJSC ಯ ದುರಸ್ತಿ ನಿಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಆವರಣದ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು.

.ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು, ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ, ಸುರಕ್ಷತಾ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತೆ, ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು.

.ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಇಲಾಖೆ, BTiZ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಕಳೆದ ತಿಂಗಳಿನಿಂದ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವರದಿಗಳ ತಯಾರಿಕೆ.

.ಕಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಸುರಕ್ಷತಾ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ದಾಸ್ತಾನು ನಡೆಸುವುದು. ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಫೋರ್ಮನ್, ಸಹಾಯಕ ವಸ್ತುಗಳು.

.ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.

.ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಹಕಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಸ್ವೀಕಾರ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಧ್ಯಂತರ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಖಾಲಿ ಜಾಗಗಳ ರವಾನೆ, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸಿದ್ಧ ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನ ಘಟಕಗಳು.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

1.OMZ CJSC ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಇಳಿಕೆಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ.

2.ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸಲು OMZ CJSC ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ.

.ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನ ಜೋಡಣೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆಗಾಗಿ OMZ CJSC ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಮರ್ಥನೆ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ.

.ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು OMZ CJSC ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ.

.ಹೊಸ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು OMZ CJSC ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ:

1.ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆ.

2.ನ್ಯೂನತೆ ಪತ್ತೆ, ಡಿಸ್ಅಸೆಂಬಲ್, ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ವಿಮಾನ ಇಂಜಿನ್ಗಳ ಜೋಡಣೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನೆಲ-ಸಂಬಂಧಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಗುಣಮಟ್ಟ.

.ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಆದೇಶಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮರಣದಂಡನೆ, ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ದೇಶಕ, ವಾಯುಯಾನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅನಿಲ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶಗಳು.

.ಕಾರ್ಮಿಕ, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆ, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆ.

.ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಅನುಸರಣೆ.

.ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

.ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಕುರಿತು ಉದ್ಯಮದ ನಿಯಮಗಳು, ನಿಯಮಗಳು, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳ ಅನುಸರಣೆ.

.ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನೀತಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಉದ್ಯಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳು; ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ; QMS ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.

ಅನುಬಂಧ 2 ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಡುವಿನ ಕೆಲಸದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

2.4 ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರವಾನೆ ಬ್ಯೂರೋ (PDB) ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ

ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರವಾನೆ ಬ್ಯೂರೋ (ಪಿಡಿಬಿ) ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಯ ನಿರಂತರ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.

PDB ಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ್ದಾರೆ.

ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಪೋಲೀಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ:

1.ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶದ ಮೇರೆಗೆ;

2.ಅಂಗಡಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅವರ ನಿಯೋಗಿಗಳು, ವಾಯುಯಾನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅನಿಲ ಟರ್ಬೈನ್ ಘಟಕಗಳ ಆದೇಶದಂತೆ;

.ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆ.

.ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೀತಿ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ QMS ನ ನಿಬಂಧನೆಗಳು RK-01 "OMZ", RK-02 "OMZ"

.ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳು

.QMS ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು

.ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

PDB ಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಇದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ:

1.ಅಸಮರ್ಪಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ಒಬ್ಬರ ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆ

2.ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಅಪರಾಧಗಳು

.ವಸ್ತು ಹಾನಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ

.ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದ, ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದ, ರಾಜ್ಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಡಚಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.

ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಪೋಲೀಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ:

1.PBD ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕರಡು ನಿರ್ಧಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ;

2.PDB ಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ;

.ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಪರಿಗಣನೆಗೆ PDB, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಕಾರ್ಯ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ.

ಅನುಬಂಧ 3 ರಲ್ಲಿ "ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಅನುಸರಣೆ", ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 51 ರ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಾವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಸ್ಥಾನದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಾವು ರೂಪಿಸಿದ್ದೇವೆ - ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರವಾನೆ ಬ್ಯೂರೋ (ಪಿಡಿಬಿ) ಮುಖ್ಯಸ್ಥ.

2.5 ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕಾರ

· CJSC Iskra-Avigaz ಗಾಗಿ (OJSC Gazprom ನ ಸಂಕೋಚಕ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಅನಿಲ ಪಂಪ್ ಘಟಕಗಳ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು<#"justify">2.6 ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು:

1.ಹೆಲಿಕಾಪ್ಟರ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರದ ಪ್ರಸರಣ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವೆಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರನ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮಿಶ್ರಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ;

ಉತ್ಪನ್ನದ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು:

1.ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ;

2.ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ವಿಶೇಷ, ದುಬಾರಿ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, OMZ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಪೂರೈಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಸೇವಾ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ:

1.PS-90A ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣೆ<#"justify">OMZ ರಶಿಯಾ ಮತ್ತು ಸಿಐಎಸ್ನಲ್ಲಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಲೋಹದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಹವಾದ ನಾಯಕ.

2.7 ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

7.1 ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಯಾರಿಕೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ

ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾ.

ಉತ್ಪನ್ನವು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಬೇಕಾದ ಮೂರು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಜನರೇಟರ್ (G), ಗೇರ್‌ಬಾಕ್ಸ್ (G), ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (Sz) ಮತ್ತು ಒಂದು ಖರೀದಿಸಿದ ಘಟಕ ಘಟಕ, ಇದನ್ನು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಖರೀದಿಸಬೇಕು.

ಕೋಷ್ಟಕ 1

ಸಂಖ್ಯೆ ಕೆಲಸದ ಹೆಸರು ಹಂತಗಳ ಅವಧಿ, (ವಾರಗಳು) GKPSZ1 ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 102 ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 6763 ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 44 ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 75 ಉಪಕರಣಗಳ ತಯಾರಿಕೆ 106 ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು 68 107 ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು 7938 ಜೋಡಣೆಗಾಗಿ ತಯಾರಿ 5469 ಮೂಲಮಾದರಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಜೋಡಿಸುವುದು 410 ಮೂಲಮಾದರಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು 1 011 ಪರೀಕ್ಷಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು 412 ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ 8.5

ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿನ ಭಾಗಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರತಿ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 2

ಬ್ಯಾಚ್ ಪ್ರಕಾರ ದೊಡ್ಡ ಮಧ್ಯಮ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಭಾಗಗಳು, 1 ಭಾಗದಲ್ಲಿ 105110220 ಸಮಯ (ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು), ಗಂಟೆಗಳು: ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 14127 ಉಪಕರಣಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 20156 ಉಪಕರಣಗಳ ತಯಾರಿಕೆ 842 1 ತುಣುಕಿನಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯ (ತಂತ್ರಜ್ಞರು. ), ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 157.56.2 ಉಪಕರಣಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 12115 ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ 5404330 ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಉಪಕರಣ 2100165013205070 ಉಪಕರಣಗಳ ತಯಾರಿಕೆ 8404404401720 ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿನ ಭಾಗಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಉಪಕರಣಗಳು), ಗಂಟೆಗಳು: 47 253685466413074 ಸೇರಿದಂತೆ: ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು 3570 ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ 1890165022005740

ಕೊನೆಯ ಕೋಷ್ಟಕದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮದಾಯಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೊದಲ ಕೋಷ್ಟಕದ ಈ ಹಂತಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ಇದರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುಂಪು. ಉಳಿದ ಹಂತಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಕೆಲಸದ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವುದು:

2. ಸಲಕರಣೆಗಳ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು:

ಕೋಷ್ಟಕ 3

ಸಂ. ಈವೆಂಟ್ ಸಂಭವಿಸಿದ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಾಂಕ ಈವೆಂಟ್ ಸಂಭವಿಸಿದ ತಡವಾದ ದಿನಾಂಕ ಸಮಯ ಮೀಸಲು 1101002G162042KP171702SZ161933G202443KP212103SZ202334G273144KP282804SZ2735037 36G434 746KP464606SZ475037G505447KP555507SZ505338G555948KP595908SZ56593963630107373011777581285.

2.7.2 ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚಗಳು

ತಿಂಗಳಿಗೆ 22 ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ 8.5 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಸಂಬಳ 7,500 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞರಿಗೆ - 6,800 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ - 42 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಗಂಟೆಯಲ್ಲಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಬಳ - ಮೂಲ ವೇತನದ 10%. ವಿನ್ಯಾಸ ಬ್ಯೂರೋದ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೂಲ ವೇತನದ 80%, ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಉಪಕರಣದ ಅಂಗಡಿಯ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೂಲ ವೇತನದ 200% ಆಗಿದೆ.

195 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು, 1 ಮಧ್ಯಮ - 240 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು, 1 ದೊಡ್ಡದು - 520 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು 1 ಸಣ್ಣ ಭಾಗದ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು.

1 ಗಂಟೆಯ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಕೆಲಸದ ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚ: 7500 ರೂಬಲ್ಸ್/22 ದಿನಗಳು/8.5 ಗಂಟೆಗಳು = 40 ರೂಬಲ್ಸ್/ಗಂಟೆ

ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಕೆಲಸದ 1 ಗಂಟೆಯ ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚ: 6800 ರೂಬಲ್ಸ್ / 22 ದಿನಗಳು / 8.5 ಗಂಟೆಗಳು = 36.4 ರೂಬಲ್ಸ್ / ಗಂಟೆಗೆ

ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು:

1. ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಿಗೆ ಮೂಲ ವೇತನ: 4400 ಗಂಟೆಗಳ * 40 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. = 176,000 ರಬ್.

2. ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಮೂಲ ವೇತನ: 3703.5 ಗಂಟೆಗಳ * 36.4 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. = 134807.4 ರಬ್.

3. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಬಳ: (176000+137807.4)*10% = 31080.74 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

4. ಬ್ಯೂರೋದ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು: (176000+137807.4) * 80% = 251045.92 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು: RUB 592,934.06.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು:

1. ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಿಗೆ ಮೂಲ ವೇತನ: 5255 ಗಂಟೆಗಳ * 40 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. = 210200 ರಬ್.

2. ತಂತ್ರಜ್ಞರಿಗೆ ಮೂಲ ವೇತನ: 3695 ಗಂಟೆಗಳ * 36.4 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. = 134498 ರಬ್.

3. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಬಳ: (210200+134498)*10% = 34469.8 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

4. ಬ್ಯೂರೋದ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು: (210200+134498)*80% = 275758.4 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು: 654926.2 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು:

1. ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಿಗೆ ಮೂಲ ವೇತನ: 1740 ಗಂಟೆಗಳ * 40 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. = 69600 ರಬ್.

2. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೂಲ ವೇತನ: 5775 ಗಂಟೆಗಳ * 42 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. = 242550 ರಬ್.

3. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಬಳ: (69600+242550)*10% = 31215 ರಬ್.

4. ಪರೋಕ್ಷ ಉಪಕರಣ ಅಂಗಡಿ: (69600+242550)* 200% = 624300 ರಬ್.

ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು: 967,665 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು:

1.ಸಣ್ಣ ವಿವರಗಳು:

MD = 100 ಪಿಸಿಗಳು. * 195 ರಬ್. = 19500 ರಬ್.

ಮಧ್ಯ ಭಾಗಗಳು:

SD = 145 ಪಿಸಿಗಳು. * 240 ರಬ್. = 34800 ರಬ್.

ದೊಡ್ಡ ಭಾಗಗಳು:

ಸಿಡಿ = 180 ಪಿಸಿಗಳು. * 520 ರಬ್. = 93600 ರಬ್.

ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು:

Zo = 19500+34800+93600 = 147900 ರಬ್.

ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು:

Zsum = 592934.06+654926.2+967665+147900 = 2363425.26 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

ಕೋಷ್ಟಕ 4 ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ

ಸಂಖ್ಯೆ. ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳು ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಒಟ್ಟು 1 ವಸ್ತುಗಳು 1479001479002 ಕಾರ್ಮಿಕ 655505.4312150967655.43 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಬಳ 65550.543121596760 04.325 UST (20%) 144211.18868673212884.188ಒಟ್ಟು: 2576309.45 2.7.3 ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಲಿನ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ

ತಂಪಾಗಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ಭಾಗದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಐದು ಯಂತ್ರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನೇರ-ಹರಿವಿನ ರೇಖೆಯನ್ನು (ನಿರಂತರ-ಹರಿವು) ಬಳಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು.

ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಲಾಂಚ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ Npcs. = 240 pcs./cm., ಒಂದು ಶಿಫ್ಟ್‌ನ ಅವಧಿಯು 8 ಗಂಟೆಗಳು, ಏಕ-ಶಿಫ್ಟ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮೋಡ್. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ತುಣುಕು ಸಮಯವನ್ನು (ti) ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

No.oper.ti, min.СPiКз, %14.82.480%22.81.470%363100%463100%54.52.25113%

ಟೇಬಲ್ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಹ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಲೈನ್ ಬೀಟ್:

ಎನ್ - ಕೆಲಸದ ವರ್ಗಾವಣೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;

Vzap. - ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಉಡಾವಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ.

СPi = ಟಿ / ಟಿ

ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು (ಲೆಕ್ಕ) ಟೇಬಲ್‌ನ ಮೂರನೇ ಕಾಲಮ್‌ನಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ನಾಲ್ಕನೇ ಕಾಲಮ್ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಲೋಡ್ ಅಂಶಗಳು ಟೇಬಲ್‌ನ ಕೊನೆಯ ಕಾಲಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಈ ಗುಣಾಂಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ (ಪೈ) ಎಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಹೊರೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವಿತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ:

2 ನೇ-3 ನೇ ಕೆಲಸಗಾರರು - 1 ನೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ (3 ನೇ 80% ಲೋಡ್ ಆಗಿದೆ);

5 ನೇ ಕೆಲಸಗಾರರು - 2 ನೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ (5 ನೇ 70% ನಲ್ಲಿ ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ);

7.8 ನೇ ಕೆಲಸಗಾರರು - 3 ನೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ;

10 ನೇ, 11 ನೇ ಕೆಲಸಗಾರರು - 4 ನೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ;

12 ನೇ ಕೆಲಸಗಾರರು 5 ನೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ (5 ನೇ 13% ಲೋಡ್ ಆಗಿದೆ).

ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಶಿಫ್ಟ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು 12 ಕೆಲಸಗಾರರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಇಂಟರ್‌ಆಪರೇಷನಲ್ ವರ್ಕಿಂಗ್ ಮೀಸಲುಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.

ಅಲ್ಲಿ Tn ಎಂಬುದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಅದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಇರುವ ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ;

ci, ci+1 - ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;

ti, ti+1 - ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ.

ಚಿತ್ರ - ಸಲಕರಣೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ

ತೀರ್ಮಾನ

ರಷ್ಯಾದ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಉದ್ಯಮವು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೀಸಲುಗಳು, ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಅದರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಮಾನ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ "ನೋವು ಬಿಂದುಗಳು" ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆ, ಘಟಕಗಳ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಮಾದರಿಗಳ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ, ಇದು ಇನ್ನೂ ಆಧುನಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಿಳಂಬವಾಗಿದೆ. ಹಲವಾರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಿ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳ ಹಿಂದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು, ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣದಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು Omutninsky ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ CJSC ಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಕೆಲಸವು ಆಯ್ದ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪ, ಉದ್ಯಮ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಾವು "ಕಾರ್ಯಗಳು/ಪ್ರದರ್ಶಕರು" ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.

ನಾವು "ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದ" ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ, ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 51 ರ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಾವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಸ್ಥಾನದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಾವು ರೂಪಿಸಿದ್ದೇವೆ - ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರವಾನೆ ಬ್ಯೂರೋ (ಪಿಡಿಬಿ) ಮುಖ್ಯಸ್ಥ.

ಕೆಲಸವು OMZ CJSC ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಾವು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.

ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. OMZ ನಲ್ಲಿ, ಟರ್ಬೈನ್ ಬ್ಲೇಡ್‌ಗಳ ಫೌಂಡರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ವಕ್ರೀಭವನದ ಸೆರಾಮಿಕ್ ಅಚ್ಚುಗಳು, ಕರಗುವಿಕೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಶಾಖ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯು ಮರು-ಸಜ್ಜುಗೊಂಡಿದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಎರಕದ ಇಳುವರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ವೆಲ್ಡಿಂಗ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಲೇಪನ ಅಂಗಡಿಯು ಅನೆಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಎನಾಮೆಲಿಂಗ್ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ-ತಾಪಮಾನದ ಕುಲುಮೆ PN-12 ಅನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, 2011 ರ OMZ CJSC ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಭಾಗವಾಗಿ, ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದರಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, PS-90A ಕುಟುಂಬದ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಂಜಿನ್ ದುರಸ್ತಿ ಸಮಯ, ಹಾಗೆಯೇ ಸರಣಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ತೊಂದರೆ-ಮುಕ್ತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಲವಾರು ಕ್ರಮಗಳು.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

1.ಅನ್ಸಾಫ್ I. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಎಂ.: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, 2007

2.ಬಖ್ತಾಡ್ಜೆ ಎನ್.ಎನ್. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನಗಳು // ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತೊಂದರೆಗಳು, ಸಂಖ್ಯೆ 3, 2009, ಪು. 56-63

.ಬೆಲ್ಕೊವ್ ಯು.ಎನ್. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯತ್ತ ಒಂದು ಭರವಸೆಯ ಹೆಜ್ಜೆ // ತೈಲ ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಪೆಟ್ರೋಕೆಮಿಸ್ಟ್ರಿ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು, ಸಂ. 4-5, 2008, ಪು. 40-41

.ಬೋಲ್ಟ್ರುಕೆವಿಚ್ ವಿ.ಇ. ರಷ್ಯಾದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಆಧುನೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಪದವಿಗಾಗಿ ಪ್ರಬಂಧದ ಸಾರಾಂಶ, 2008, 19 ಪು.

.ಗೆರ್ಚಿಕೋವಾ I. N. ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. -4 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ/ಐ.ಎನ್. ಗೆರ್ಚಿಕೋವಾ//ಯೂನಿಟಿ-ಡಾನಾ, ಎಂ.: 2007. -499 ರು.

.ಗ್ರೆಚ್ನಿಕೋವ್ ಎಫ್.ವಿ., ಟ್ಲುಸ್ಟೆಂಕೊ ಎಸ್.ಎಫ್., ಲಿಯಾಶ್ಕೊ ಎಫ್.ಬಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆ ಸಮರಾ ರಾಜ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಬುಲೆಟಿನ್, ನಂ. 3, 2007, ಪು. 50-53

7. ಕ್ಲಾಡೋವ್ ಎ.ವಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು // ವೊರೊನೆಜ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಟೆಕ್ನಿಕಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ಬುಲೆಟಿನ್, ಸಂಖ್ಯೆ 1, ಸಂಪುಟ 7, 2011, ಪು. 145-148

ಲೆವಿನ್ಸನ್ ಯು., ರೆರಿಕ್ ಆರ್. ಲೀನ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್: ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಿನರ್ಜಿಟಿಕ್ ವಿಧಾನ: ಟ್ರಾನ್ಸ್. ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ನಿಂದ ಎ.ಎಲ್. ರಾಸ್ಕಿನ್/ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ. ಸಂ. ವಿ.ವಿ. ಬ್ರಾಜಿನಾ. -M.: RIA "ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ವಾಲಿಟಿ", 2007. -272 ಪು.

ಲೋಬೊವ್ ಎಫ್.ಎಂ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ./F.M. ಲೋಬೊವ್-ರೊಸ್ಟೊವ್ / ಡಿ: "ಫೀನಿಕ್ಸ್". 2003 -160 ಪು.

10. ಲುಕ್ಯಾನೋವಾ ಎನ್.ಎ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ದೀರ್ಘ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಚಕ್ರದ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ // ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಫೈನಾನ್ಸ್, ನಂ. 3, 2009, ಪು. 163-166

.ನಾಗೋರ್ನಾಯ ಎಸ್.ವಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು // ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು, ಸಂಖ್ಯೆ 2, 2011, ಪು. 252-254

11.ನೆಗೊಮೆಡ್ಜಿಯಾನೋವ್ ಜಿ.ಯು. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ // ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಂಖ್ಯೆ 5, 2010, ಪು. 6-10

.ನೆಡ್ಬೈಲ್ಯುಕ್ ಬಿ.ಇ., ಆಂಟೊನೊವಾ ಐ.ಐ., ಆಂಟೊನೊವ್ ಎಸ್.ಎ., ಕುಡ್ರಿಯಾಶೋವ್ ವಿ.ಎನ್., ಗಲ್ಯಾವೀವ್ ಎಲ್.ಕೆ. ನಿರಂತರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು // ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಸಂಖ್ಯೆ 1, 2011, ಪು. 102-110

.ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮಾನದಂಡಗಳು, OJSC ಒಮುಟ್ನಿನ್ಸ್ಕಿ ಮೆಟಲರ್ಜಿಕಲ್ ಪ್ಲಾಂಟ್‌ನ ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲೆಗಳು

.ಪಾವ್ಲೋವ್ ಕೆ.ವಿ. ಪರಿಸರ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು // ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳು: ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ, ಸಂಖ್ಯೆ 15, 2011, ಪು. 17-23

.ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / ಸಂ. ಎ.ಜಿ. ಪೋರ್ಶ್ನೆವಾ, Z.P. ರುಮ್ಯಾಂಟ್ಸೆವಾ, ಎನ್.ಎ. ಸಲೋಮಟಿನಾ - ಎಮ್.: INFRA-M, 2001. - 669 ಪು.

.ಫೆಡ್ಯಾಕಿನ್ ವಿ.ಎಸ್. ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಪದವಿಗಾಗಿ ಪ್ರಬಂಧ, 2008, ಪು. 162

.ಫ್ರೀಡಿನಾ ಇ.ವಿ. ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ. 3ನೇ ED./E.V. ಫ್ರೀಡಿನಾ // ಎಂ.: ಒಮೆಗಾ-ಎಲ್, 2010. -368

.ಚೆಚೆನೋವ್ ಎ.ಎ., ಕಲೋವ್ ಝಡ್.ಎ., ಕಜಾಂಚೆವಾ ಎಚ್.ಕೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ // ಆಧುನಿಕ ವಿಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ನಂ. 3, 2006, ಪು. 24-27

ಅನುಬಂಧ 1

ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರೇಖಾಚಿತ್ರ

ಅನುಬಂಧ 2

ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಸಂಖ್ಯೆ 6 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಡುವೆ ಕೆಲಸದ ವಿತರಣೆ

ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕೆಲಸದ ವಿಭಾಗ 511 ವಿಭಾಗ 512 ವಿಭಾಗ 513 ವಿಭಾಗ 514 ವಿಭಾಗ 515 ವಿಭಾಗ 516 ವಿಭಾಗ 517 ವಿಭಾಗ 518 ವಿಭಾಗ 5191 ಡಿಸ್ಅಸೆಂಬಲ್, ವಾಷಿಂಗ್ DSESಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಘಟಕಗಳ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬೇಸಿಕ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಟರ್ಬೈನ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಆಫ್ ದಿ ಎಂಜಿನ್ ಪ್ರಿಸರ್ವೇಶನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೋರೇಜ್ ಪ್ರಿಸೆಪ್ಶನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೋರೇಜ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನ ಘಟಕಗಳ ಸಾಗಣೆ ಮತ್ತು ರಿಪೇರಿ 2 ಡಿಫೆಕ್ಷನ್‌ನಿಂದ ಹಿಂದಿರುಗಿದವರು, ವಿನಾಶಕಾರಿಯಲ್ಲದ ಪರೀಕ್ಷಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ (NDM) ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಉಚಿತ ಟರ್ಬೈನ್ TS2-117ABLALANCIARYS ಪುಸ್ತಕ ಉಚಿತ ಟರ್ಬೈನ್‌ಗಳು PS-90GPOT-DRIVEELCOPING DEVELCOPING ಅಲೆಸ್ ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೆಸಿಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ರಿಪೇರಿ ಟ್ರೇಯಿಂಗ್‌ಗಳ ವೈಯುಕ್ತಿಕತೆ 3 ನಿಯಂತ್ರಣಗಳ ಆಧುನಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳ ಪ್ರಾಂಟ್ರೊಲ್ ಪ್ರೊಟೆನ್‌ಗಳ ತರಬೇತಿ ಕ್ರೀಡಾ ಪ್ರಾರಂಭಗಳು (ಲುಮಾ, ಲುಮಾ) ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷಾ ಘಟಕ ತ್ಸೊವ್ಕಾ), ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಶುಚಿತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನ ಘಟಕವನ್ನು ಪಂಪ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ತೊಳೆಯುವುದು ಸಣ್ಣ ರೋಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದು 5 ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನ ಘಟಕಗಳ ದುರಸ್ತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ವಿದ್ಯುತ್ ಸರಂಜಾಮುಗಳ ಬೆಸುಗೆ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆ, ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ

ಅನುಬಂಧ 3

ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಅನುಸರಣೆ

ಗುರಿಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಫಾರ್ಮ್ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸೂಚಕಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರಿ 1234 ಇಂಟ್ರಾ-ಶಾಪ್ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ PDO-500 ಫಾರ್ಮ್ ಪ್ರಕಾರ ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳಿಗೆ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳ ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಸಿಕ, ಶಿಫ್ಟ್-ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಡಿಎಸ್‌ಇ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವುದು; QMS ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅಧೀನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ OMZ CJSC ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಸಂವಹನವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ RK-01 "PMZ", RK-02 "PMZ" ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀತಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯೋಜಿತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ-ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು OASUP, PDO, OMTS, OSPC ಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ವಿತರಣೆ, ರಶೀದಿಗಳು, ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಕಾಲಿಕ ಸಲ್ಲಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ದಾಸ್ತಾನು, ಹಾಗೆಯೇ ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಿಂದ ಸಕಾಲಿಕ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರವಾನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸಕಾಲಿಕ ನೋಂದಣಿ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿಯ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ವಿತರಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಲಯಬದ್ಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಖಾಲಿ ಜಾಗಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಘಟಕಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಖಾಲಿ ಜಾಗಗಳು, ಘಟಕಗಳ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಒದಗಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ರವಾನೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ PDB ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅಧೀನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. PDB ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ರವಾನೆದಾರರ ದಕ್ಷ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಸಂಪೂರ್ಣ PDB ಸೇವೆಯನ್ನು ಇತರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಮತ್ತು ವೇರ್‌ಹೌಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಾಗಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್‌ನ ಪಕ್ಕದ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳ ಚಲನೆಯ ಮೇಲೆ ಸರಿಯಾದ ಶೇಖರಣೆ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ದುರಸ್ತಿ ನಿಯಂತ್ರಣ, ತರ್ಕಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಆವಿಷ್ಕಾರ, ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಸುಧಾರಿತ ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು. ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ರವಾನೆ ಮಾಡುವುದು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಚಕ್ರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಭಾಗಗಳ ಚಲನೆಗೆ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು, ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಏಕರೂಪದ ಬಳಕೆ. ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು, ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಪಡೆಯುವುದು, ಮಿತಿಗಳ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ PDB ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ಸಲ್ಲಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ PDB ಯಲ್ಲಿನ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು PDB ಯ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆಯನ್ನು PDB ಯ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ , ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವವರ ಮೇಲೆ ಶಿಸ್ತಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೇರುವುದು, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ವಸ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು .ಬ್ಯೂರೋ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಸರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು OJSC "PMZ" ನಲ್ಲಿ ಜಾರಿಯಲ್ಲಿರುವ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ಬ್ಯೂರೋದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಮಟ್ಟ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಅಧೀನ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಮಯದ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಬ್ರೀಫಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ PDB ಯಲ್ಲಿ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, OOT, ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಸಮಿತಿಗೆ ತಕ್ಷಣವೇ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಪಘಾತದ ತನಿಖೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ನೈರ್ಮಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಬ್ಯೂರೋದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಸರಣೆ, ಅಧೀನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ. ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶ ನಿಯಂತ್ರಣದೊಂದಿಗೆ ಅಧೀನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ದಾಖಲೆಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನ ಸಾರಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಬಿಸಿ, ವಾತಾಯನ, ವಿದ್ಯುತ್ ಅನುಸ್ಥಾಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳ ಸೇವೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲಾತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಾರಿಗೆಯ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವರದಿ.

ನಾನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ವಿಷಯದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಎಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಮಾಣವು ಲಾಭದ ರಶೀದಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೇಗ, ಅಮೂರ್ತ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಸೂಚಕಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಉತ್ಪಾದನೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಉಲ್ಲಂಘನೆ, ಸಲಕರಣೆಗಳ ಅಭಾಗಲಬ್ಧ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕಡಿತದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿವೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಏನನ್ನು ಸಂವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ತಂತ್ರಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ, ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಮತ್ತು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ಮಾಣವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅದರ ಸಮಗ್ರ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ. ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವು ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಬದಲಿ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಯಂತ್ರಗಳ ಪರಿಚಯ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣವು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಕೆಲಸದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಮ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇನ್ನೊಂದು ಆಯ್ಕೆ: ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ. ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ:

ಅಕ್ಕಿ. 1 - PF ನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳು

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುಧಾರಣೆಯ ಮುಂದಿನ ಕ್ಷೇತ್ರವೆಂದರೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ದುರ್ಬಲ ಲಿಂಕ್ ಅಥವಾ ಅಡಚಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಅಡಚಣೆಯನ್ನು "ವಿಸ್ತರಿಸುವ" ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಲಕರಣೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಘಟಕ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಒಂದು ಸಲಕರಣೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಅಲಭ್ಯತೆಯ ಗಂಟೆಗಳಿಂದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ದುರ್ಬಲ ಲಿಂಕ್‌ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ. ಅದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ತಕ್ಷಣ, ಉದ್ಯಮವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

1. ಸಮಸ್ಯೆಯು "ಅಡಚಣೆಗಳು" ಆಗಿದ್ದರೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು. ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು:

2. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು, ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಲೋಡ್ ಅನ್ನು ಸಮೀಕರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಡಚಣೆಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

3. ಅಡಚಣೆಯ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಜನರು ಅಥವಾ ಉಪಕರಣಗಳ ಡೌನ್‌ಟೈಮ್ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಜನರು ಅಥವಾ ಉಪಕರಣಗಳ ಅಲಭ್ಯತೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅಲಭ್ಯತೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸ್ಥಗಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದಾಗ ಸಮಸ್ಯೆ ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

4. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯ ಒಟ್ಟು ಸೂಚಕಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಡಿಮೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆಯು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಷಯವು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಾಗಿರಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ನೀವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಅಡಚಣೆಗಳಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಇತರ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ಅವುಗಳ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಅಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಡಚಣೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಕಾರಣವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಕೆಲವು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ದಾದಿಯರು ಮತ್ತು ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಕರು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕೆಲವು ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಕೊಠಡಿಗಳು ಖಾಲಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸುಸಜ್ಜಿತ ಆವರಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. .

5. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣವು ಏರಿಳಿತಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿದ್ದರೆ, ಅಡಚಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಡುವಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸರಾಸರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಳಪೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್‌ಗಳು, ದುಬಾರಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನು ಅಥವಾ ಎರಡಕ್ಕೂ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಚನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮುಂದಿನ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸಮರ್ಥ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು. ಮತ್ತು ಬಹುಪಾಲು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಇವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಕಮಿಷನರ್ಗಳು, ಫೋರ್ಮೆನ್, ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, ತಜ್ಞರು.

ಈ ಸ್ಥಾನಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:

ನಿರ್ವಾಹಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಈ ಕಾರ್ಯಗಳ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಾವು ಈ ಬಗ್ಗೆ ರೂಪಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬೃಹತ್ ಬಹುಮಹಡಿ ಕಟ್ಟಡದ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಭದ್ರ ಬುನಾದಿಯಂತಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಆಯ್ಕೆಯೆಂದರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಚಯ, ಅಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ತಾಂತ್ರಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಇದು ನಾವು ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ (ಕೈಯಿಂದ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದಿಂದ ಯಂತ್ರ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ) ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಆಧುನಿಕವಾದವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಪ್ರತಿ ವಿಷಯವು ಕೇವಲ ಭೌತಿಕ, ಆದರೆ ನೈತಿಕ ಉಡುಗೆ ಮತ್ತು ಕಣ್ಣೀರಿನ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿದ್ದ ಮತ್ತು ಹೊಸದಾದ ಕಾರುಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಈ ವರ್ಷದ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹೊಸ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹಳತಾದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಸದರೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಹೊಸ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆಧುನಿಕವಾದವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು. ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ: ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ. ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು, ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆ, ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಜ್ಞಾನ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಂಶಗಳು. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ವಿತರಿಸಬಹುದು, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ವೇಗದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು, ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಬಹುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಸುಧಾರಿಸಲು ಕೆಲವು ಮಾರ್ಗಗಳೆಂದರೆ: ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ, ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಮರ್ಥ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ (ತರಬೇತಿ).

ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಕಡಿತವನ್ನು ಎರಡು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬೇಕು: ಚಕ್ರದ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕ್ರಮಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣತೆ, ಸಮಾನಾಂತರತೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರತೆಯ ತತ್ವಗಳಿಂದ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿವೆ.

ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಆಧುನಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಚಯದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಅಥವಾ ಕೆಲವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿರುವ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು; ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಧಿಯ ತೀವ್ರತೆ.

ಸೂಕ್ತವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅವಧಿಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಆರಂಭಿಕ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಹರಿವಿನ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಅವುಗಳ ಯಾಂತ್ರಿಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿನ್ಯಾಸದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ವಿನ್ಯಾಸದ ಗರಿಷ್ಠ ಅಂದಾಜಿನಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಗಗಳು:

1. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ವಿನ್ಯಾಸ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸೈಟ್ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಭಾಗಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;

2. ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸ್ಥಗಿತದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಅಡಚಣೆಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಇದು ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿಗದಿತ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ;

3. ಅವುಗಳ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಸಹಾಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವೇಗವರ್ಧನೆ, ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವು ವೇಗವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸೇವೆಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ;

4. ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಶಿಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ವಸ್ತುಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಸಾಧನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ತಯಾರಿ,

5. ದೈನಂದಿನ ಶಿಫ್ಟ್ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಗಂಟೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಚಯ;

ಕೆಲಸದ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮೀಸಲುಗಳ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಕೆಲಸದ ಚಕ್ರದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರ ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಛಾಯಾಚಿತ್ರಗಳಿಂದ ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಚಕ್ರದ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ನಿಜವಾದ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ವಿರಾಮದ ಸಮಯ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅವಲಂಬಿತ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಎರಡೂ. ಉತ್ಪಾದನಾ ದರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ವಿಶೇಷ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳಿಂದ ಡೇಟಾ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ದಾಖಲಾತಿಯಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

PC ಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳು ಸಮಗ್ರ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪಾಲನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅವರು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, PC ಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಉದ್ಯಮದ ಅನೇಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಉದ್ಯಮದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಡೆಸಲು, ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಅಂದರೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಉದ್ಯಮದ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ತರ್ಕಬದ್ಧ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿ ಎರಡೂ ಮುಖ್ಯ.

ಕೆಲಸವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಆಧಾರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಳದ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೀಸಲು ಎಂದರೆ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸುಧಾರಣೆ, ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಳಕೆ, ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರವನ್ನು ಆಳವಾಗಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ರೊಬೊಟಿಕ್ಸ್ ಪರಿಚಯ. .

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು

ಅನುಬಂಧ ಎ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೈಕಲ್ ರಚನೆ