Bieži gadās, ka diezgan perspektīvs projekts, kas var nest investoriem labu peļņu, vienkārši netiek pamanīts un netiek īstenots. Kas notiek starp uzņēmēju un investoru? Sapņošana, novecojuši uzskati par tirgu un fakti, kas nav pamatoti ar argumentiem, vai kas cits? Atbilde ir ļoti tuva, pie vainas ir neefektīva biznesa plānošana. Lai visu izdarītu pareizi, jāizstrādā priekšizpēte.

Kas ir projekta priekšizpēte?

Priekšizpēte, saīsināti kā priekšizpēte, ir uzņēmuma izveides, esošo objektu rekonstrukcijas un modernizācijas, jaunas tehniskās telpas būvniecības vai būvniecības projekta īstenošanas ekonomiskās iespējamības analīze, novērtējums un aprēķins. Tā pamatā ir rezultātu un izmaksu novērtējuma salīdzinājums, nosakot piemērošanas efektivitāti un periodu, kurā ieguldījums atmaksājas. Tās var būt trešo pušu investīcijas, apspriedīsim to piesaisti.

Tas ir nepieciešams arī, lai apstiprinātu izvēles atbilstību. jauna tehnoloģija ražošana, procesi, iekārtas. Visbiežāk tas ir piemērots jau esošiem uzņēmumiem.

Priekšizpēte ir nepieciešama ikvienam investoram. Tā izstrādes laikā tiek veikta virkne darbu, lai analizētu un izpētītu visas investīciju projekta sastāvdaļas un aprēķinātu laika grafiku ieguldīto līdzekļu atgriešanai.

Atšķirība no biznesa plāna

Bieži vien viņi nenošķir priekšizpēti. Galvenā atšķirība starp to struktūrām ir tā, ka otrajā gandrīz nav uzņēmuma un produkta apraksta, tirgus analīzes, riska analīzes un mārketinga stratēģija– vissvarīgākais aspekts biznesa plānā. Vairāk par mārketinga stratēģiju varat lasīt rakstos “”. Šī saīsinātā struktūra ir saistīta ar to, ka tā ir rakstīta projektiem, kas esošajos uzņēmumos ievieš jaunus procesus, tehnoloģijas un iekārtas. Priekšizpēte sniedz informāciju par atsevišķu risinājumu, procesu un tehnoloģiju izvēles iemesliem un to ieviešanas efektivitātes ekonomiskajiem aprēķiniem.

Tātad, varam teikt, ka priekšizpētei ir specifisks raksturs salīdzinājumā ar biznesa plānu un ir šaurāks.

Kāpēc jums ir nepieciešams priekšizpēte?

Pareizi sastādīta priekšizpēte ļaus pārliecināties par investīciju efektivitāti jaunu vai uzņēmuma līdzšinējo darbību izstrādē vai pilnveidošanā, vai uzņēmumam ir nepieciešama apvienošanās vai pārņemšana un vai ir nepieciešama kreditēšana. Priekšizpēte palīdz arī izvēlēties nepieciešamo aprīkojumu, izvēlēties un ieviest piemērotas ražošanas tehnoloģijas un pareizi organizēt uzņēmuma darbību.

Dokumentu paketē, kas jāiesniedz bankā aizdevuma apstiprināšanai, jāiekļauj priekšizpēte. Šajā gadījumā priekšizpēte parāda aizdevuma izsniegšanas rentabilitāti, aktivitātes līmeņa paaugstināšanos kreditēšanas dēļ un, protams, kredīta atmaksas garantiju bankai. Pirms aizņemties bankā, iesakām izlasīt rakstu, kurā aprakstītas divu galveno biznesa finansēšanas veidu priekšrocības – kreditēšana un investora atrašana.

Attīstība

Priekšizpēte ir nepieciešama šādos gadījumos:

• kad uzņēmuma vadībai nepieciešams pamatojums jaunu iekārtu izvēlei;
• kad uzņēmuma vadībai nepieciešams skaidrojums lēmumam par ražošanas tehnoloģijas pārveidošanu.

Lai izstrādātu priekšizpēti, būs nepieciešams speciālistu grupas – juristu, finansistu, ekonomistu u.c. holistisks darbs.

Izstrādājot priekšizpēti, ņemiet vērā šādus punktus:

1. Vispārīga informācija par turpmāko darbu. Īss apraksts par projekta darbības jomu, tā dalībniekiem un atrašanās vietu, galvenajiem produktu pircējiem, galvenajiem konkurentiem. Ir noteikti svarīgi parametri: preču klāsts un veids, uzņēmuma apjoms.
2. Kapitālie izdevumi. Attēlota pieņemto lēmumu īstenošanai nepieciešamo vienreizējo izdevumu tāme.
3. Ikgadējās izmaksas. Tiek parādīta darbības izmaksu tāme ar sadalījumu pa pozīcijām.
4. Ražošanas programma. Tas sastāv no visu veidu produktu apraksta, ko paredzēts nodrošināt šo darbu ietvaros, norādot ražošanas apjomu un pārdošanas cenas. Šeit ir pamatoti arī cenu rādītāji.
5. Finansējums. Šis punkts ir ļoti līdzīgs biznesa plānam, taču tam ir arī savas atšķirības. Finansēšanas shēma, kurā norādīti aizdevuma līdzekļu avoti, izmantošanas un atmaksas termiņi.
6. Piedāvātā varianta īstenošanas racionalitātes izvērtēšana. Pamatojoties uz ekonomiskajam novērtējumam piemērotiem ievaddatiem, galvenais ekonomiskie rādītāji, kas ļaus mums aprēķināt projekta racionalitāti.
7. Aprēķinu daļa. Nosaka svarīgus aprēķinu materiālus - bilances prognozi un finanšu plūsmas modeļus.

Priekšizpētes struktūra

Atkal, salīdzinot ar , kurā ir skaidri noteiktas sadaļas un punkti, priekšizpētes struktūra var svārstīties starp vairākām variācijām. Iespējas var atšķirties, jo katra no tām risina dažādas problēmas.

Ja mēs koncentrējamies uz UNIDO metodoloģiju, tad priekšizpētes struktūra izskatīsies apmēram šādi:

1. Kopsavilkums. Īss galveno problēmu apraksts visu nodaļu saturā.
2. Projekta vēsture un pozīcija.
3. Tirgus analīze un mārketinga koncepcija.
4. Materiālie resursi. Ražošanai nepieciešamās izejvielas un resursi, aptuvenās vajadzības pēc tiem pašiem resursiem un izejvielām, situācija ar to piegādi. Ja nav naudas, lai pārdotu savu biznesu, sāciet to meklēt. Lasiet par to, kur iegūt līdzekļus, lai atvērtu un paplašinātu uzņēmumu.
5. Atrašanās vieta, apgabals un vidi. Iepriekšēja vietas izvēle, ieskaitot telpu vai zemes nomas izmaksu aprēķinu.
6. Projektēšanas un inženiertehniskie darbi. Savlaicīga darbu apjoma, kā arī inženierbūvju, ražošanas tehnoloģiju un iekārtu, kas nepieciešamas uzņēmuma normālai darbībai, noteikšana.
7. Organizācijas un pieskaitāmās izmaksas. Aptuvenā organizatoriskā struktūra, paredzamās pieskaitāmās izmaksas. Tas ir kaut kas līdzīgs .
8. Cilvēku resursi. Paredzamās resursu prasības pēc darbinieku kategorijas.
9. Pieņemto lēmumu īstenošana kalendārā. Aptuvenais projekta īstenošanas grafiks.
10. Investīcijas un finanšu analīze

Priekšizpēte vēlāk var kalpot par pamatu biznesa plāna izstrādei.

Izstrādājot investīciju projektus, vienmēr iepriekš tiek veikts analītiskais darbs, kura mērķis ir novērtēt to perspektīvas, tas ir, iespējamo rentabilitāti un iespējamos riskus. Viens no svarīgākajiem projektu vērtēšanas posmiem ir priekšizpētes izstrāde. Ļaujiet mums sīkāk apsvērt, kas ir priekšizpēte un kā to sagatavot.

Priekšizpēte – kas tas ir un kā tas atšķiras no citiem līdzīgiem dokumentiem

Priekšizpētes sastādīšana ir investīciju projekta iespējamo ekonomisko ieguvumu izpētes, tā galveno rādītāju aprēķināšanas un analīzes rezultāts. Tas pārstāv oficiāls dokuments kas satur visu nepieciešamie pētījumi, ļaujot izdarīt pamatotu provizorisku secinājumu par investīciju lietderīgumu konkrētā projektā.

Priekšizpēte parasti tiek veikta tikai daļai uzņēmuma darbības, tā ļauj novērtēt tā darbības kvalitatīvo vai kvantitatīvo izmaiņu rezultātu. Pamatojoties uz pētījuma rezultātiem, tiek secināts, ka:

• investīciju efektivitāte esošās vai jaunās darba jomās;
• nepieciešamība pēc papildu kreditēšanas;
• iegādes vai apvienošanās iespējas;
• jaunu tehnoloģiju ieviešana;
• pareizā aprīkojuma izvēle;
• izmaiņas uzņēmuma vadības organizācijā.

Ir arī citi dokumenti, kas izstrādāti, lai novērtētu naudas ieguldīšanas iespējamību, piemēram, biznesa plāns un investīciju memorands. Priekšizpētei ir vairākas līdzības un atšķirības ar tām.

Investīciju memorands pamato ieguldījumu uzņēmumā un ir vērsts uz āru, potenciālajiem investoriem, kuri ir gatavi investēt tā īstenošanā. Priekšizpētei ir vairāk utilitāra funkcija: noteikt projekta iespējamību un iespējamību, t.i. šis dokuments tiek vairāk izmantots uzņēmuma iekšienē.

Galvenā atšķirība starp biznesa plānu un priekšizpēti ir visu rādītāju izstrādes līmenis. Biznesa plānā ir aprakstīti visi procesi mijiedarbībā ar vides faktoriem, piemēram:

• tirgu un tendenču analīze tajos;
• mārketinga stratēģijas;
• pakalpojumu un preču apraksti;
• riska analīze.

Visbiežāk tas tiek apkopots, lai atvērtu jaunu uzņēmumu. Priekšizpēte ir vairāk orientēta uz uzņēmuma iekšējām vajadzībām, tā ir mazāk detalizēta. Bieži vien kļūst par priekšizpēti neatņemama sastāvdaļa biznesa plāns.

Priekšizpētes sastādīšanas noteikumi

Katra atsevišķa projekta priekšizpēte var atšķirties atkarībā no tā mēroga, sarežģītības un fokusa. Priekšizpētes struktūru un tās daļu saturu nosaka izstrādātājs, kurš ir atbildīgs par gala rezultātu objektivitāti.

Liela mēroga uzņēmuma pamatojums ir sadalīts vairākos secīgos posmos:

• Pirmais ir vispārēja izpratne par projekta iespējamību. Šeit, iekšā vispārīgs izklāsts Ierosinātā iniciatīva ir īsi aprakstīta, izmantojot labi zināmas analoģijas un vispārinātus novērtējumus. Šis posms neprasa ievērojamus naudas un laika ieguldījumus. Ja, pamatojoties uz saņemtajiem datiem, vadība nolemj, ka priekšlikumam ir perspektīvas, viņi pāriet uz nākamo posmu.
• Otro sauc par “iepriekšējo atlasi”, jo tas piedāvā aptuvenu pamatojumu ar aplēšu precizitāti +(-) 20% robežās. Tās izmaksas parasti ir 1% robežās no uzņēmuma kopējām izmaksām.
• Trešais ir galīgs. Priekšizpētes aprēķins (pilns) šajā posmā tiek izstrādāts ar precizitāti +(-) 10%, un uz tā pamata tiek pieņemts galīgais lēmums.

Pilnīga investīciju projekta priekšizpēte sastāv no šādām sadaļām:

Norādītās projekta priekšizpētes sastāvdaļas ir paraugs, kas piemērojams produkcijas ražošanai uzņēmumā. Ja mēs runājam par būvniecību vai pakalpojumu nozari, tad sadaļu iekšējam saturam var būt atšķirīgs izskats.

Dažādi projektu veidi un to pamatojuma pazīmes

Atkarībā no uzņēmuma mērķiem aprēķini tiem atšķiras, dažreiz diezgan būtiski. Apskatīsim tos sīkāk:

Ja jautājums attiecas uz lielu uzņēmumu, kam nepieciešami ievērojami finanšu resursi, tad viņi izmanto specializētu organizāciju pakalpojumus, kuriem ir pieredze šādu dokumentu izveidē, un nepieciešamos speciālistus. Ja projekts ir uzņēmuma iekšējais un maza apjoma projekts, tad to var iegūt, izmantojot savu finanšu un ekonomisko vienību.

Priekšizpēte būvniecības nozarē

Būvniecības priekšizpētei ir savas īpatnības. Objekta celtniecībai tas ir galvenais dokuments projektēšanas stadijā. Uz tās pamata tiek izstrādāta konkursa dokumentācija, organizēti konkursi starp darbuzņēmējiem, slēgti līgumi ar uzvarētājiem, sagatavota darba dokumentācija un atvērts finansējums.

Galvenie lēmumi, kas parādīti būvniecības priekšizpētē, ir:

• telpas plānošana;
• tehnoloģiskais;
• vides aizsardzība;
• konstruktīvs.

Svarīgi ir arī topošā objekta drošības aspekti no ekspluatācijas, sanitāri epidemioloģiskā un vides viedokļa. Papildus ekonomiskajai efektivitātei nevajadzētu aizmirst arī par sociālajām sekām. Pabeigto priekšizpēti vienojas un apstiprina uzraudzības un izpildinstitūcijas saskaņā ar noteikto kārtību.

Kā piemēru varam dot aptuvenu priekšizpēti dzīvojamās daudzstāvu ēkas būvniecībai. Šajā gadījumā dokumentā būs šādas sadaļas:

• Vispārīga paskaidrojuma piezīme par ierosināto struktūru. Tajā tiks iekļauta informācija par ēkas atrašanās vietu, mērķi, tās platību un stāvu skaitu, visu telpu, tīklu un aprīkojuma kopējās paredzamās izmaksas un projekta dalībnieku saraksts. Finansējuma avots ir mājokļa pircēju līdzekļi un bankas aizdevums. Norādīti būvdarbu uzsākšanas un pabeigšanas datumi.
• Informācija par apbūvei paredzēto zemes gabalu un ģeoloģisko, hidroloģisko, meteoroloģisko un ģeodēzisko uzmērījumu dati.
• Attīstības ģenerālplāns, iekļaujot pašu māju, apkārtējo teritoriju un sociālās infrastruktūras objektus (ja tādi ir), kā arī transporta pieejamību.
• Būvniecībā izmantotie tehnoloģiskie risinājumi, piemēram, materiāls, no kura plānots būvēt ēku (betons, ķieģelis).
• Arhitektūras un būvniecības risinājumi, kas ņem vērā visu funkcionālo, sociālo, ugunsdrošības, māksliniecisko, sanitāro un higiēnisko un citu prasību klāstu, kas ir pietiekamas ērta uzturēšanās iedzīvotāji.
• Inženiersistēmu, tīklu un iekārtu raksturojums. Ņemsim šo piemēru. Mājā paredzēts ierīkot 9 liftus, moduļu katlu telpu, centralizētu ūdensapgādi un kanalizāciju. Gāzes padeve nav paredzēta, elektroenerģiju plānots izmantot sadzīves vajadzībām, tāpēc dzīvokļos ir uzstādītas elektriskās plītis.
• Būvniecības un montāžas darbu kompleksa vadīšanas, darba apstākļu un darbinieku drošības nodrošināšanas jautājumi.
• Būvniecības procesa organizācija (pieejamība kalendāra plāns sadalīts pēc procesa).
• Darbības, kas vērstas uz vides aizsardzības standartu ievērošanu dabiska vide, kā arī ārkārtas situāciju novēršanai un civilās aizsardzības organizēšanai.
• Tāmes dokumentācija.
• Ekonomiskie un mārketinga aprēķini (dzīvokļu pārdošanas plāns pa gadiem, aprēķini par kredītu, kas ņemts bankā, samaksa par darbuzņēmēju un piegādātāju pakalpojumiem).
• Gaidāmie finanšu rezultāti. Šeit tiek aprēķinātas visas naudas plūsmas, naudas avotu struktūra, visi iespējamie zaudējumi un peļņa. Tiek aprēķināts ieguldījumu atdeves līmenis, NPV un IRR. Visas naudas plūsmas tiek diskontētas, pamatojoties uz projekta ilgumu.

Katrs priekšizpēte ir unikāls savā veidā. Neskatoties uz vispārīgajiem punktiem, gala dokuments, piemēram, slimnīcas celtniecībai, radikāli atšķirsies no ieguves un pārstrādes rūpnīcas modernizācijas vai autoservisa paplašināšanas. Svarīgi, lai organizācija, kas sagatavo dokumentāciju, zinātu pašreizējo situāciju konkrētajā tirgus segmentā un spētu to darīt pareizi secinājumi ierosinātās iniciatīvas relatīvie panākumi.

Ievērojama daļa no finanšu analīzes, izmantojot īpašu ietekmes novērtējuma veidlapu, parāda, kā uzrakstīt biznesa gadījumu. Šādas formas izmantošanas piemērs, izsekojot neto finanšu plūsmu izmaiņu procesam, kas rodas pasākumu īstenošanas rezultātā, tiks parādīts šajā rakstā. Šādā plānā naudas plūsmu novērtējumam korporatīvajās programmās jābūt vērstam uz pozitīvām izmaiņām sociāli ekonomiskajā sfērā.

Likums

Krievijas likumdošanas praksē ir skaidri norādīts, kā rakstīt ekonomisko pamatojumu, kura piemērs ir sniegts 105. pantā (Krievijas Federācijas Valsts domes noteikumi), un tas attiecas uz finansiālo iespējamību, ieviešot likumprojektus, kuru īstenošanai ir nepieciešamas noteiktas materiālās izmaksas. Valdība izskata attiecīgos materiālus pirms likumprojekta iesniegšanas.

Vispirms tiek sagatavots paskaidrojuma raksts, kurā izklāstīta likumprojekta koncepcija ar visiem likumdošanas regulējuma subjektiem. Otrais dokuments parāda, kā uzrakstīt biznesa lietu. Šis piemērs nav universāls, jo ir paredzēts konkrētam projektam un respektē konkrēta klienta intereses. Protams, katrs gadījums prasa individuāla pieeja- katru reizi ar dažādiem aprēķiniem un plāniem, jo ​​finansiālos pamatojumus raksta visur un visi - no likumdevējiem Valsts dome skolēniem vidusskolas tehnoloģiju stundās.

FEO

Kā uzrakstīt biznesa lietu? Tālāk varat redzēt piemēru. Tas viss ir atkarīgs no objekta, kuram tas ir veltīts: vai tie ir tehniskie noteikumi, organizācijas ar saviem standartiem vai pat valsts ekonomika, kas meklē finansiālus ceļus ekonomikas atveseļošanai. Ņemsim, piemēram, tehnisko noteikumu, kas prasa skaidri definētu finansiālu pamatojumu normu vai tehnisko noteikumu maiņai.

Īstenojot projektu, katras valsts struktūras, uzņēmuma vai kopienas izmaksas, ieguvumi un riski neizbēgami tiks pārdalīti. Ne daudzi cilvēki zina, kā uzrakstīt biznesa lietu. Katram darbības veidam pastāv modelis, taču to nevar saukt par universālu. Šādas procedūras īstenošana ir nepieciešama sākotnējā posmā - projektēšanas laikā, kas ļauj izvairīties no daudzām kļūdām un iegūt daudz iespēju.

Biznesa lietas priekšrocības

Pirmkārt, rakstot pamatojumu, tiek prognozētas izmaksu izmaiņas, identificēti visu saimniecisko vienību riski un ieguvumi. Tas ir saistīts ar precīzu finansiālā un ekonomiskā efekta novērtējumu saistībā ar atsevišķu normu izmaiņām. Izmaksas tiek optimizētas, pielāgojot ekonomikas attīstības virzienu, un jaunu standartu izstrāde palīdzēs izpildīt šo uzdevumu.

Šo izstrādāto standartu nodrošinātās ietekmes konkrēta modelēšana soli pa solim pastāstīs, kā uzrakstīt biznesa gadījumu. Izlase gandrīz neatspoguļo konkrētā uzņēmuma, nozares vai sabiedrības faktisko situāciju. Tikai cilvēks, kas atrodas situācijā, var noteikt uzvarētāju un zaudētāju puses. Izmaiņu prasības ir efektīvi jāsaskaņo ar visām sistēmām, uz kurām attiecas tehniskie noteikumi, pilnībā izmantojot jebkura projekta īstenošanas priekšrocības.

Rēķini

Normatīvie tiesību akti paredz arī materiālās vai finansiālās izmaksas, un tāpēc likumdevējam, kas ierosina jaunu projektu, ir jāraksta ekonomiskais pamatojums, tas ir, jāsniedz konkrēti finanšu aprēķini. Šajos pamatojumos tieši saistīti ar jaunas normas vai izmaiņu ieviešanu tiesību akts, jānorāda visu līmeņu budžetu ieņēmumi un izdevumi, katras saimnieciskās vienības izmaksas, sabiedrības (vai trešo personu) izmaksas, nodokļu ieņēmumi, budžeta efektivitāte.

Tā notiek visas reformas valstī: tiek mainīti vadības mehānismi, ieviestas pašregulējošās organizācijas, mainīti tirdzniecības un ražošanas noteikumi, atsevišķus jaunus pakalpojumus sniedz biedrību un biedrību biedri. Patiešām, jebkura likumprojekta ieviešanas efektivitāti reti kad var tieši un precīzi aprēķināt, par ko tagad liecina sabiedrība savām acīm - to pavada daudzas kļūdas un neprecizitātes. Acīmredzot ne visi likumdevēji prot uzrakstīt notiekošo darbību ekonomisko pamatojumu. Veicot reformas, īpaši svarīga ir sociāli ekonomisko seku un seku prognozēšana.

Kā tas ir nepieciešams?

Jebkuras inovācijas finansiālajam un ekonomiskajam novērtējumam jābūt pēc iespējas precīzākam un iepriekš jānosaka politiskā, administratīvā, ekonomiskā un cita veida ietekme un sekas. “Jaunie reformatori” vislabāk prot uzrakstīt ekonomisko pamatojumu īpašuma atsavināšanai no valsts, bet sabiedrība šobrīd pārvar šo zināšanu sekas - ar lielām grūtībām, sāpēm un zaudējumiem. Taču naudas izteiksmē bija jāizvērtē ne tikai mūsu ieguvumi, bet arī zaudējumi (tas ir no ekonomiskā pamatojuma sadaļas “papildu izmaksas”). Vai ir konstatēta šādu izmaiņu ietekme uz visu ieinteresēto pušu finansēm un budžetiem visos līmeņos? Un tas ir obligāts nosacījums pareizai ekonomiskā pamatojuma sagatavošanai.

Nē, nekas netika atklāts, vienkārši milzīgs skaits valsts pilsoņu "neiederējās tirgū". Kā uzrakstīt biznesa lietu par algu trūkumu, ko cilvēki nav redzējuši vairākus mēnešus? Bija jāveic rūpīga visu saimniecisko vienību, visas sabiedrības, tas ir, trešo personu, ienākumu struktūras izmaiņu, izdevumu un risku analīze, un tas ir nesatricināms noteikums ekonomisko pamatojumu sastādīšanai. nepieciešams detalizēta analīze viss, kas saistīts ar izmaiņām vadības mehānismos. Šajā finanšu aprēķinā vajadzēja godīgi izvērtēt (monetizēt!) pabalstu pārdali un pilnīgi visām pusēm, kuras ir ieinteresētas vai skartas izmaiņas.

Par iespējamību

Tā ir godīga un objektīva situācijas analīze pat pirms jebkādu izmaiņu sākuma, kas var palīdzēt novērtēt jebkura projekta iespējamību, galvenokārt naudas izteiksmē. Pēc tam tiek sniegti ieteikumi par tā atbilstību šim stāvoklim. Ekonomiskā pamatojuma procedūras būtu jāveic pašā pirmajā posmā, kad projekts vēl ir izstrādes stadijā. Projektēšanas normu izmaiņas tiesiskais regulējums nepieciešams diezgan spēcīgs pamatojums, jo tikai tad var paredzēt dažādu saimniecisko vienību riskus, ieguvumus un izmaksas. Tikai biznesa gadījums var ieskicēt izmaksas, pamatojoties uz paredzamo ieņēmumu pieaugumu vai izmaksu samazinājumu. Nauda tiek tērēta, lai nākotnē nopelnītu daudz vairāk vai tērētu mazāk.

Finanšu smalkumi

Kā uzrakstīt bankai biznesa pieteikumu, lai pārliecinātu to investēt projektā? Pirmkārt, mums ir jāsaprot dažas smagas patiesības par aizņemšanos. Vai rakstītajā pamatojumā ir ņemts vērā, ka nauda šodien kopumā ir vairāk vērta, nekā tā būs pat visīsākajā laikā? Galu galā banka tos dos, protams, par procentiem. Bet pat tad, ja ir pieejami personīgie līdzekļi, ar kuriem var segt izdevumus, vai pamatojumā ir aprēķināts procents no depozīta, kas neizbēgami tiks zaudēts, ieguldot naudu projektā?

Kā uzrakstīt ekonomisko pamatojumu līgumam ar banku, lai tas pierādītu, ka visi izdevumi tiks efektīvi un vairāk nekā atmaksāti, tas ir, nākotnes ienākumi atmaksās aizdevuma procentus vai pārsniegs depozīta procentus? Jums ir jāatrod konkrētā projekta perspektīvākie aspekti un pamatojumā jāpierāda, ka visi piedāvātie izdevumi patiešām dos ietaupījumus vai ieņēmumus, kas ir vienādi ar plānotajiem. Un jums nav jāmeklē gatavas formas un drukātās veidlapas. Jāatceras, ka finanšu vai priekšizpētes dokumentēšanai vienkārši nav stingru noteikumu.

Ekonomiskā pamatojuma formai jābūt visvienkāršākajai, un tajā jānorāda iemesls, kas ietekmēja organizācijas lēmumu īstenot šo projektu. Taču diskusijai par gaidāmajiem ieguvumiem jābūt ļoti detalizētai, izmantojot alternatīvas, kas var būt noderīgas, un detalizētu finanšu analīzi, kas noteiks projekta investīciju pievilcību. Praksē parasti neviens nezina, kā uzrakstīt priekšizpēti, īpaši projektiem, kuros ir saistīts ievērojams risks. Visbiežāk tas tiek sastādīts kā atsevišķs dokuments un kalpo kā pielikums precīzai šī projekta inicializācijas formai. Ja patiesībā projekts ir mazs, tad visas priekšrocības var uzskaitīt tieši inicializācijas veidlapā.

Atsevišķi elementi

Parasti projekta rezultāti tiek noteikti un norādīti tā materiālajā aspektā, tas ir, visi parametri ir izmērāmi: izmaksu ietaupījums, palielināta jauda vai produktivitāte, palielināts tirgus, palielināti ienākumi un tamlīdzīgi. Pirms pamatojuma rakstīšanas ir jēga aprunāties ar cilvēkiem, kuri ir ieinteresēti investēt projektā, vai ar licencēšanas iestādēm par to, ko tieši viņi vēlas redzēt pamatojumā, kas viņiem ir svarīgākais.

Tomēr daži materiālie elementi ir jāpatur prātā obligāts rakstot pamatojumus. Un jo sarežģītāks būs projekts, jo lielāks būs šādu elementu skaits: izmaksu samazināšana, ietaupījumi, iespēja gūt papildu ienākumus, palielināt uzņēmuma tirgus daļu, klientu pilnīga apmierinātība, naudas plūsmas virzieni. Pēdējais ir dokumentēts kā galvenā projekta biznesa lietas daļa.

Naudas plūsmas

Šīs analīzes mērķis ir palīdzēt komitejām vai personām, kas izskata projektus, izvēlēties īstenošanai piemērotākos. Izmērāmie elementi jau ir uzskaitīti iepriekš, taču biznesa gadījums ar tiem nebeidzas. Ir arī nemateriālie, un to ir daudz. Piemēram, galvenie ir pārejas periods un tā izmaksas, ekspluatācijas izmaksas, biznesa procesu izmaiņas, personāla nomaiņa un tamlīdzīgi.

Ekonomiskajā pamatojumā nepieciešams pienācīgi novērtēt alternatīvos risinājumus, uzskaitot visas pieejamās metodes projekta īstenošanai praksē. Piemēram, starp tūkstošiem piegādātāju, kas piedāvā miljoniem identisku produktu, gandrīz nevienam nav vienādas cenas.

Kā iegādi padarīt rentablu? Ekonomiskais pamatojums būs jāatbild uz daudziem, bieži vien neērtiem vai vienkāršiem grūti jautājumi. Izdevīgāk ir iegādāties gatavu risinājumu vai atrast alternatīvu, savu variantu. Vai arī varat to daļēji pirkt un daļēji pārdot pats. Ekonomiskajā pamatojumā vajadzētu būt daudzām šādām atbildēm.

Aizbildnība

Atkarībā no organizācijas kultūras biznesa lietu raksta pilnvarnieks vai pats projekta vadītājs. Bet jebkurā gadījumā par projektu ir atbildīgs pilnvarnieks, tas ir, investors, viņš ir atbildīgs par finansiālo efektivitāti, savukārt vadītājs to plāno, veic un praktiski realizē. Vadītājs ir forma, un aizbildnis ir saturs, tas ir, ieguldījums. Un tāpēc galvenais ir informēt investoru precīzu visa projekta izmaksu summu, norādīt pareizo atmaksāšanās periodu un paredzēt pievilcīgus rezultātus.

neapšaubāmi svarīgs un fundamentāls dokuments projekta uzsākšanas sākumposmā. Priekšizpēte ir iekļauta dokumentu paketē, ko projekta birojs sniedz potenciālajam Pasūtītājam, pamatojot īstenotā projekta ieguvumus un ieguvumus. Tomēr interesanti ir mazāk rakstu, kas veltīti tā pareizai pareizrakstībai un mācību materiāli nekā, piemēram, rakstīšana Tehniskās specifikācijas (TOR) Un Tehniskais projekts(TP).Šodienas rakstā mēs centīsimies aizpildīt šo robu un sīkāk runāt par pašu priekšizpētes dokumentu un to, kā to pareizi noformēt.

Enciklopēdiskajās uzziņu grāmatās var atrast vienu no termina definīcijām Priekšizpēte (TES) - dokuments, kas sniedz informāciju, no kuras izriet produkta vai pakalpojuma izveides iespējamība (vai nelietderīgums). Priekšizpēte ļauj salīdzināt nepieciešamās izmaksas un sagaidāmos rezultātus, kā arī aprēķināt investīciju atmaksāšanās laiku un noteikt projekta īstenošanas ekonomisko efektu.

Oficiālā definīcija arī sniedz GOST 24.202-80 Prasības dokumenta “Automatizētas vadības sistēmas izveides priekšizpēte” saturam»: “Dokuments “Priekšizpēte ACS izveidei” (Feasibility Study for an ACS) ir paredzēts, lai pamatotu ACS izveides vai izstrādes ražošanas un ekonomisko nepieciešamību un tehnisko un ekonomisko iespējamību...”

Sīkāk apskatīsim pašu dokumentu sīkāk.

Kurā stadijā tiek izstrādāta priekšizpēte?

Jebkurš projekts sākas ar procesiem inicializācija, ar ražošanas problēmu risināšanas mērķu formulēšanu.

Priekšizpēte ir sastādīts, lai analizētu projekta projekta inicializācijas tehnisko un ekonomisko iespējamību.

Tieši priekšizpētes veidošanas un izskatīšanas stadijā pasūtītājs pats izlemj, vai viņš turpinās investēt projektā vai ne.

Rīsi. 1. Lēmuma pieņemšanas process projekta uzsākšanai

Priekšizpētes sagatavošanas mērķi un uzdevumi

Galvenais apmācības mērķis priekšizpēte (TES) viens ir pamatot jebkuras sistēmas (turpmāk tekstā – Projekts) izveides/modernizācijas nepieciešamību un iespējamību. Bet mērķauditorija, kurai priekšizpēte ir paredzēta, var būt atšķirīga.

Priekšizpēti var sastādīt gan iekšējai lietošanai (piemēram, saskaņošanai ar vadību un projekta tālākai attīstībai), gan ārējai lietošanai (piemēram, lai apstiprinātu projekta investīciju pievilcību ieinteresētajām pusēm, kreditoriem un investoriem) . Otrais gadījums ir visizplatītākais un pieprasītākais. Izstrādes uzņēmums sagatavo dokumentu paketi, kurā ietilpst arī priekšizpēte, un iesniedz to veidlapā Komerciāls piedāvājums potenciālajam Klientam.

Atkarībā no tā, kam un kādiem mērķiem un uzdevumiem tiek gatavots priekšizpētes dokuments, atsevišķu sadaļu izstrādes dziļums var būt atšķirīgs.

Šeit ir vispārīga kopsavilkuma tabula par potenciālo ieinteresēto personu loku, sagatavojot priekšizpēti:

Interesenti cilvēki	Mērķi/mērķi	Priekšizpētes jomas un intereses
Īpašnieks, uzņēmuma īpašnieks	Objektīvi izvērtēt izskatāmā projekta īstenošanas nepieciešamību	Galvenais uzsvars tiek likts uz uzņēmuma stratēģijas ievērošanu, izmaksu un ienākumu attiecību, ieguldīto līdzekļu efektivitātes analīzi
Vadītājs, ģenerāldirektors	Analīzei, kontrolei un plānošanai; attaisnot pieņemts lēmums par projekta īstenošanu, t.sk. pirms direktoru padomes	Galvenais uzsvars tiek likts uz mērķiem, uzdevumiem, nosacījumiem, termiņiem, izmaksām un sagaidāmajiem rezultātiem
Investori, banku pārstāvji	Izvērtēt iespēju investēt izskatāmajā projektā	Galvenais uzsvars tiek likts uz finanšu plānu un nosacījumiem ienākumu gūšanai
Kreditori	Lai pieņemtu lēmumu par kreditēšanu	Galvenā uzmanība tiek pievērsta finanšu plānam un kredīta atmaksas plānam
Projekta iniciators, funkcionāls pasūtītājs	Izprast projekta apjomu un definēt robežas; lai saprastu riskus	Galvenais uzsvars tiek likts uz projekta robežām, iespējām un ierobežojumiem: funkcionāliem, tehniskajiem un organizatoriskiem ierobežojumiem, projekta termiņiem un budžetu.
Projektu vadītāji	Tālāk plānot projekta gaitu; izprast projektu robežas un riskus	Galvenais uzsvars tiek likts uz īstenošanas posmiem. Tāpat interesē projektu robežas un ierobežojumi (funkcionālie, tehniskie, organizatoriski, laiks, budžets, resursi)

Galvenie uzdevumi dokumenta izstrādē ir: esošās situācijas analīze no Pasūtītāja puses, esošo un potenciālo problēmu identificēšana, pieejamo resursu apraksts, optimālā risinājuma analīze un izvēle, galveno rādītāju un projekta īstenošanas efekta noteikšana. Šajā gadījumā priekšizpēti var izstrādāt kopīgi ar Pasūtītāja funkcionālo nodaļu (kurā tiks veikta ieviešana) projekta analīzei, plānošanai un pamatošanai Pasūtītāja vadībai.

FASIVĀLA PĒTĪJUMA SAGATAVOŠANAS PROCESS

Pēc sagatavošanas priekšizpēti saskaņo un apstiprina vadība. Vadība pieņem vienu no šādiem iespējamiem lēmumiem:

• Noraidīt projektu kā neatbilstošu un ekonomiski neizdevīgu.
• Uz laiku atlikt projektu ar nepieciešamību pēc papildu precizējumiem.
• Apstiprināt priekšizpētes dokumentu ar turpmāku iesniegšanu apstiprināšanai
• Apstiprināt priekšizpētes dokumentu, kas piešķir pilnvaras projekta īstenošanai.

Ja projekts tiek saskaņots/apstiprināts, tam tiek piešķirts budžets, un projekta vadītājs tiek pilnvarots īstenot projektu. Tālāk jūs varatsākt turpmākus ieviešanas procesus.

KAS SAGATAVO PRIEKŠIZPĒTĪJUMU

1. Pirmais variants, ja projekts tiek īstenots uzņēmuma ietvaros, priekšizpētes sagatavošanu tieši veic līdz Funkcionāls klients

Funkcionāls klients ir biznesa vienības pārstāvis, kas pārrauga tālākai attīstībai projekts un atbildīgs par izdevumiem Naudašim projektam.

2. Otrais variants, kad priekšizpēti sagatavo potenciālais darbuzņēmējs, kurš plāno piesaistīt projekta realizāciju. Priekšizpētes izstrādē var tikt iesaistītas arī trešās puses. konsultāciju uzņēmumi. Ir vispāratzīts, ka priekšizpētes izstrādes izmaksām nevajadzētu pārsniegt 5-10% no visa projekta izmaksām.

PRIEKŠIZPĒTES SAGATAVOŠANAS FORMĀTS

Priekšizpēte parasti ir atsevišķs dokuments. Tomēr jāņem vērā, ka kopumā priekšizpēte ir līdzīga biznesa plānam.

Taču galvenā atšķirība starp priekšizpēti un biznesa plānu ir tā, ka biznesa plāns tieši apraksta veidus, kā īstenot organizācijas stratēģiju, mērķus un uzdevumus īstenošanai nepieciešamo projektu kontekstā, un priekšizpēte ir vairāk paredzēta, lai pamatotu. konkrēts projekts .

Tajā pašā laikā priekšizpēti var noformēt dažādi, dažos uzņēmumos tā arī ir Īss apraksts uz 1-2 lapām A4 formātā, un dažos tas ir dokumentu komplekss, pie kura sagatavošanas strādā specializētu speciālistu grupa vai pat visa nodaļa.

TEHNISKĀ UN EKONOMISKĀ PAMATOJUMA STRUKTŪRA

Ir oficiāla priekšizpētes struktūra saskaņā ar padomju GOST 24.202-80:

Priekšizpētes struktūras piemērs(saskaņā ar GOST 24.202-80): 1. sadaļa. Ievads darba sākuma un beigu datumi; Darbu finansēšanas avoti, apjomi, kārtība; 2. sadaļa. Objekta un esošās vadības sistēmas raksturojums Objekta vispārīgie raksturojumi; Objekta organizācijas un vadības nepilnību saraksts un apraksts; Ražošanas zudumu novērtēšana; Objekta gatavības raksturojums automatizētas vadības sistēmas izveidei; 3. sadaļa. Automatizētas vadības sistēmas izveides mērķi, kritēriji un ierobežojumi Ražošanas, ekonomisko, zinātnisko, tehnisko un ekonomisko mērķu un kritēriju formulēšana automatizētas vadības sistēmas izveidei; Automātisko vadības sistēmu izveides ierobežojumu raksturojums. 4.sadaļa Izveidotās automatizētās vadības sistēmas funkcijas un uzdevumi 5.sadaļa. Paredzamie automatizētās vadības sistēmas izveides tehniski ekonomiskie rezultāti Automatizētās vadības sistēmas izveides rezultātā iegūto galveno ekonomiskās efektivitātes avotu saraksts; Automatizētās vadības sistēmas izveides paredzamo izmaksu novērtējums ar to sadalījumu pa automatizētās vadības sistēmas izveides rindām un pa gadiem; Paredzamie vispārējie automatizēto vadības sistēmu ekonomiskās efektivitātes rādītāji. 6. sadaļa. Secinājumi un priekšlikumi Secinājumi par ražošanas un ekonomisko nepieciešamību un tehniski ekonomisko iespējamību izveidot automatizētu vadības sistēmu; Ieteikumi automatizētas vadības sistēmas izveidei.

Praksē katrs uzņēmums sagatavo priekšizpēti savā formātā, aprakstot tikai galvenās priekšizpētes sadaļas.

Jūs varat izvēlēties priekšizpētes galvenās standarta sadaļas, kas vienā vai otrā veidā obligāti ir iekļautas priekšizpētē:

• Projekta kopsavilkums
• Projekta ideja. Kāda ir projekta priekšizpētes ideja, un kāpēc tas ir vajadzīgs? Projekta priekšizpētes plāns ar soli pa solim skaidrojumu.
• Pamatojums. Kāpēc tieši šādi risinājumi tiek piedāvāti, kāpēc ir izvēlēts tieši šis materiāls, darbības veids vai aprīkojums. Tāpat priekšizpētes aprēķinā nepieciešams iekļaut visus iespējamos aprēķinātos riskus.
• Prasību aprēķini ražošanai (finanšu, izejvielu, darbaspēka, enerģijas). Jārēķina, cik naudas būs nepieciešams šī projekta uzsākšanai. Ja gatavojat priekšizpēti aizdevuma saņemšanai, jānorāda viss iespējamie avoti ienākumiem
• Ekonomiskais pamatojums(aprēķini, kas parāda uzņēmuma darbības rezultātu pēc izmaiņām)
• Secinājumi un piedāvājumi(kopsavilkums, secinājums, novērtējums)

Ja izstrādāsit priekšizpēti, izmantojot savu struktūru un formātu, noteikti iekļaujiet dokumentā standarta obligātās sadaļas. Sadaļu formulējums var būt atšķirīgs, taču tajā ir jāatspoguļo sadaļu semantiskais mērķis gala dokuments.

PRIEKŠIZPĒTES SAGATAVOŠANAS PLĀNS

Priekšizpētes sagatavošanas periods ir atkarīgs no priekšizpētes apraksta detalizācijas pakāpes; izstrādei un ieviešanai plānotās funkcionalitātes apjoms; izskatāmo procesu skaits; aktuālo normatīvo aktu un citu iekšējo dokumentu, kas apraksta izskatāmo procesu darbības noteikumus, gatavība un atbilstība; gatavas infrastruktūras un specializēta personāla pieejamība.

Tātad priekšizpētes sagatavošanas laiks atkarībā no aprēķinu apjoma un sarežģītības svārstās no 3 dienām līdz vairākiem mēnešiem.

SOLI PA SOLI CEĻVEDIS, LAI UZRAKSTU IESPĒJAMĪBAS PĒTĪJUMU

Piemēram, par pamatu aprakstam ņemsim priekšizpētes struktūru atbilstoši GOST 24.202-80, jo tai pašlaik ir visplašākā struktūra, un tā ir oficiālā struktūra priekšizpētes izstrādei.

Šiem nolūkiem to var izmantot, lai analizētu Pasūtītāja esošās un iespējamās infrastruktūras efektivitāti vai neefektivitāti projekta īstenošanas laikā.

Kāpēc tieši? Pirmkārt, tas pilnībā atspoguļos informāciju, kas mūs interesē, lai aprakstītu šo sadaļu. Otrkārt, šis rīks ir visizplatītākais vadītāju vidū, jo... displeji Pašreizējais stāvoklis ar stiprajām un vājajām pusēm un ļauj noteikt virzienu, kurā jāvirzās uz priekšu, izmantojot stiprās puses, lai novērstu vājās puses un samazinātu riskus.

3. sadaļa. Mērķi, kritēriji un ierobežojumi, ieviešot EDMS

Sadaļā ir aprakstīti projekta īstenošanas mērķi un kritēriji, kā arī ierobežojumi.Lai formulētu izmērāmu mērķi EDMS ieviešanai, varat izmantot vispārpieņemto tehnoloģiju mērķu veidošanai.

Šos pašus rādītājus nākotnē var izmantot kā galvenos darbības rādītājus (KPI, galvenie veiktspējas rādītāji).

KPI, galvenie darbības rādītāji – tie ir vienības (uzņēmuma) darbības rādītāji, kas palīdz organizācijai sasniegt stratēģiskos un taktiskos (operatīvos) mērķus.

4.sadaļa Īstenojamā Projekta funkcijas un uzdevumi

Sadaļā sniegts īstenošanai plānotā Projekta funkciju un uzdevumu apraksts. Piemēram,automatizēto procesu apraksts, lai nodrošinātu lietotāju drošu piekļuvi ERP sistēmai.

5.sadaļa. Paredzamie Projekta īstenošanas tehniskie un ekonomiskie rezultāti

Sadaļā ir sniegts paredzamo izmaksu, ekonomiskās efektivitātes, Projekta īstenošanas secības un posmu saraksts ar nepieciešamo resursu sadali. Ja projekts tiek aprēķināts ilgāk par gadu, tad rādītājus aprēķina gan kopā, gan katram gadam atsevišķi.

Rādītājs IA jāaprēķina posmos: priekšizpētes sagatavošana, pamatojoties uz provizorisku ekspertu vērtējumus; pēc ieviešanas pabeigšanas, pamatojoties uz novērtējumiem, ņemot vērā procesa optimizāciju; Sistēmas darbības laikā, pamatojoties uz faktiskajiem rādītājiem. Tādējādi tiek uzraudzīta izmaiņu dinamika un īstenošanas faktiskā efektivitāte

Priekšizpētē ir iekļauti arī aprēķini NPV un finanšu un ekonomikas rādītāji EBIT, NOPLAT un citi.

NPV, neto pašreizējā vērtība ) ir maksājumu plūsmas diskontēto vērtību summa, kas samazināta līdz šodienai. Izmantotie materiāli:

1. UFC-Invest, Priekšizpēte
2. Biznesa ideju laboratorija, Kā priekšizpēte atšķiras no biznesa plāna
3. Osnova.ru, Mēs izstrādājam priekšizpēti EDMS ieviešanai (1. daļa)
4.Rūpniecisko priekšizpētes sagatavošanas vadlīnijas

Priekšizpēte (TES)

Priekšizpēte (TES) ir veidojamā investīciju projekta ekonomiskās rentabilitātes pētījums, ekonomisko rādītāju analīze un aprēķināšana. Projekta mērķis var būt tehniskā objekta izveide vai esošas ēkas būvniecība vai rekonstrukcija.

Galvenais uzdevums, sastādot priekšizpēti, ir novērtēt investīciju projekta izmaksas un tā rezultātus, kā arī analizēt projekta atmaksāšanās laiku.

Uzņēmējam pašam ir jāsastāda priekšizpēte, lai saprastu, ko sagaidīt no projekta, bet investoram – investīciju pieprasītāja uzņēmēja priekšizpēte, lai saprastu ieguldītās naudas atmaksāšanās laiku. Priekšizpētes izstrādi var uzticēt speciālistu grupai (sarežģītos projektos), vai arī to var patstāvīgi sastādīt uzņēmējs.

Kādas ir galvenās atšķirības starp priekšizpēti un biznesa plānu?

Parasti priekšizpēti sastāda jauniem projektiem esošajā uzņēmumā, tāpēc tādi bloki kā mārketinga izpēte, tirgus analīze, uzņēmuma un produkta apraksts šādos priekšizpētē netiek aprakstīti.

Taču dažkārt rodas situācija un papildus priekšizpēte sniedz detalizētus datus par tehnoloģiju un iekārtu analīzi un to izvēles iemesliem.

Tādējādi priekšizpēte (TES) ir īsāks un saturīgāks dokuments nekā pilnvērtīgs biznesa plāns.

TEHNISKĀ UN EKONOMISKĀ PAMATOJUMA sastādīšanas metodika

Sastādot priekšizpēti, ir pieļaujama šāda tematisko daļu secība:

Sākotnējie dati, informācija par tirgus sektoru,

Uzņēmuma esošās biznesa iespējas,

Izejvielu avoti, materiālie faktori uzņēmējdarbības attīstībai,

Mērķa sasniegšanai paredzamās kapitāla izmaksas,

Ekspluatācijas izmaksas projekta īstenošanas laikā,

Ražošanas plāns,

projekta finanšu politika un finanšu sastāvdaļa,

Vispārīga informācija par nākotnes projektu.

Kopumā priekšizpētē sniegts apraksts par nozari, kurā uzņēmums darbojas, un sniegts pamatojums teritoriālās un ģeogrāfiskā atrašanās vieta pašreizējo un plānoto uzņēmējdarbību, kā arī apraksta ražoto produktu veidu. Šeit ir jāapraksta un jāpamato saražotās produkcijas cenas. Vienlaikus priekšizpētes finansiālajā daļā ir informācija par finansējuma avotiem un parāda atmaksas termiņiem, aizņemto līdzekļu izmantošanas nosacījumiem.

Priekšizpētes aprēķini sastāv no tabulām, kurās attēlotas naudas plūsmas un bilances.

Šī priekšizpētes struktūra var nebūt vienīgā pareizā un var atšķirties atkarībā no konkrētā projekta. Tāpat to var paplašināt lieliem un sarežģītiem biznesa projektiem.

Kāda ir atšķirība starp priekšizpēti (TES) un biznesa plānu?

Mūsdienu biznesā un biroja darbā termini biznesa plāns un priekšizpēte ir stingri iekļuvuši uzņēmēju un ekonomistu leksikā, taču joprojām nav skaidra šādu jēdzienu dalījuma. Materiālā mēģināts izcelt līdzības un atšķirības starp biznesa plānu un biznesa priekšizpēti.

Teorētiķi piedāvā domu, ka priekšizpēte ir dažādu pētījumu rezultāts gan ekonomikas, gan tirgus izpēte. Bet tajā pašā laikā tiek izdarīts secinājums par projekta iespējamību un tiek noteikta virkne ekonomisku, organizatorisku un citu piedāvāto risinājumu optimizācijai. ražošanas process. Tajā pašā laikā priekšizpēte bieži vien ir neatņemama biznesa plāna sastāvdaļa.

Tajā pašā laikā pastāv viedoklis, ka priekšizpēte zināmā mērā ir vai nu biznesa plāna saīsināta versija, vai, gluži pretēji, tas ir parasts biznesa plāns, ko sauc par priekšizpēti.

Jāņem vērā, ka, ja biznesa plāna sastādīšanas procedūra un struktūra ir skaidri formulēta, tad, sastādot priekšizpēti, var atrast vairākas dažādas rakstīšanas iespējas, kas atšķiras atkarībā no izskatāmajām problēmām.

Praksē ir šādas priekšizpētes iespējas:

Piemērs Nr.1

1. uzņēmuma reālais stāvoklis;

2. tirgus analīze un uzņēmuma ražošanas jaudas novērtējums;

3. tehniskā dokumentācija;

4. situācija ar darbaspēka resursiem;

5. uzņēmuma organizatoriskās un pieskaitāmās izmaksas;

6. projekta ilguma aplēse;

7. projekta finansiālās pievilcības un ekonomiskās iespējamības analīze.

Piemērs Nr.2

1. piedāvātā projekta būtība, projekta pamatu izklāsts un īstenošanas principi;

2. īss tirgus pārskats, rezultātu izklāsts dažādi pētījumi lai izpētītu pieprasījumu pēc jauns pakalpojums vai preces;

3. projekta tehnoloģiskie un inženiertehniskie aspekti:

a) ražošanas procesa apraksts;

b) pierādījumi par nepieciešamību iegādāties jaunu aprīkojumu vai modernizēt veco aprīkojumu;

c) jaunā produkta salīdzināšana ar esošajiem kvalitātes standartiem;

d) pārskats par spēcīgu un vājās puses jauns produkts vai pakalpojums;

4. finanšu un ekonomikas rādītāji, tostarp:

a) paredzamās un nepieciešamās investīcijas projektā;

b) paredzamie iekšējie un ārējie finanšu avoti;

c) ražošanas izmaksas;

5. virzītā projekta efektivitātes un atmaksāšanās izvērtējums, ārējo aizņēmumu atmaksas garantija;

6. piedāvātā jaunā produkta vai pakalpojuma uzņēmība pret esošajiem riskiem tirgos, kā arī izturība pret iespējamie riski nākotnē;

7. iespējamā ārējā aizņēmuma efektivitātes vispārējs novērtējums.

Piemērs Nr.3

1. kopsavilkums visi galvenie priekšizpētes nosacījumi;

2. nosacījumi jauna projekta īstenošanai (kam pieder projekta autorība, projekta izejmateriāls, kas sagatavošanas darbības un pētījumi jau ir veikti utt.);

3. piedāvāto noieta tirgu analīze, uzņēmuma ražošanas jaudu apskate, kā arī uzņēmuma maksimālo spēju un vairāku citu faktoru aprēķins;

4. Šajā sadaļā ir atspoguļots viss, kas saistīts ar ražošanas nodrošināšanu (nepieciešamie krājumi un ražošanas resursi), esošo darbuzņēmēju un iespējamo piegādātāju analīze, dažādu ražošanas faktoru iespējamo izmaksu analīze;

5. Sadaļa ir veltīta uzņēmuma teritoriālajai atrašanās vietai un ar šo amatu saistītajām izmaksām (aptuvenais uzņēmuma atrašanās vietas aprēķins, provizoriskie aprēķini saistībā ar ražošanas vai biroja telpas nomas maksu);

6. projektēšana un projekta dokumentācija (jaunam projektam nepieciešamo tehnoloģiju novērtēšana, papildu palīgiekārtu novērtēšana, bez kurām ražošana nebūtu iespējama;

7. ar jauno projektu saistītās organizatoriskās un citas papildu izmaksas (papildu izmaksu aprēķins, kā arī turpmākās ražošanas paredzamās struktūras izklāsts);

8. darbaspēka resursu analīze nākotnes projektam (jauna projekta uzsākšanai nepieciešamo cilvēkresursu novērtējums). Tiek norādīts paredzamais strādnieku skaits un apkalpojošais personāls, nepieciešamais inženiertehnisko darbinieku skaits. Papildus norādīts, vai tiks piesaistīti tikai vietējie strādnieki vai nerezidentu (ārvalstu) speciālisti. Tajā pašā sadaļā norādītas aprēķinātās darbaspēka izmaksas, nodokļi, kas saistīti ar algas un vairāki citi punkti;

9. prezentētā projekta virzības grafiks;

10. plānotā projekta ekonomiskās un finansiālās dzīvotspējas vispārējs novērtējums.

Ņemiet vērā, ka daudzi sniegtie priekšizpētes piemēri, īpaši pēdējais piemērs, atgādina detalizētu biznesa plānu.

Starp priekšizpēti un biznesa plānu ir skaidra robeža, un tas noved pie tā, ka ar lielu pārliecību varam teikt, ka, ja jums ir jāiesniedz kāda projekta priekšizpēte, varat droši sastādīt priekšizpēti. detalizēts biznesa plāns, vienlaikus atstājot nevajadzīgus strīdus - ekonomikas zinātnes teorētiķus, bet labāk ķerties pie lietas.

Priekšizpētes (TES) sastādīšanas metodika:

2. vispārīgs apraksts projekts, ievadiet informāciju par projektu. Informācija par iepriekš veiktajiem pētījumiem, nepieciešamo investīciju izvērtējums.

3. Tirgus un ražošanas apraksts. Pieprasījuma novērtējums un nākotnes realizācijas prognoze, uzņēmuma kapacitātes raksturojums.

4. Izejvielas un resursi. Nepieciešamo materiālo resursu apjomu aprēķins, uzņēmuma resursu piegādes prognoze un apraksts, to cenu analīze.

5. Uzņēmuma atrašanās vietas izvēle (uzņēmuma telpas). Vietas izvēles pamatojums un telpas vai vietas īres izmaksu novērtējums.

6. Projekta dokumentācija. Nākotnes produktu ražošanas tehnoloģijas apraksts, nepieciešamo iekārtu raksturojums, papildu ēkas.

7. Organizatoriskā struktūra uzņēmumiem. Uzņēmuma organizācijas un pieskaitāmo izmaksu apraksts.

8. Darba resursi. Darba resursu nepieciešamības novērtējums, kas sadalīts kategorijās (strādnieki, darbinieki, augstākā līmeņa vadītāji, vadītāji utt.). Algu izmaksu aprēķins.

9. Projekta laiks. Projekta grafiks, izmaksu tāme, tranšeju izmēri utt.

10. Ekonomiskie aprēķini. Investīciju izmaksu, ražošanas izmaksu aplēse, projekta finansiālais novērtējums.