Apakah kualiti yang perlu ada pada seorang pemimpin? Kualiti kepimpinan asas: apa yang sepatutnya menjadi pemimpin sebenar

Membangunkan kualiti kepimpinan menyumbang kepada pembangunan teras dalaman yang kukuh seseorang. Istilah "kepimpinan" terdapat dalam pelbagai sains yang mengkaji manusia dan masyarakat. Bagi mana-mana kumpulan yang terdiri daripada lebih daripada dua orang, masalah ini adalah relevan. Sesetengah ahlinya mula berkelakuan lebih aktif, orang mula mendengarnya, pendapatnya diletakkan di atas orang lain. Dalam proses membentuk pasukan, ahli kumpulan dibahagikan secara bersyarat kepada dua kem: ketua dan pengikut.

Kajian tentang fenomena ini telah berterusan selama bertahun-tahun. Konsep "kepimpinan" didedikasikan untuk jumlah yang besar karya ilmiah.

Mengapa ini sangat penting? Mentakrifkan konsep dan kriteria kepimpinan membantu meningkatkan metodologi pengurusan yang berkesan, yang penting dalam masyarakat moden.

Perdebatan tentang sama ada pemimpin dibuat atau dilahirkan masih berterusan hingga ke hari ini. Sesetengah ahli psikologi mematuhi versi pertama, yang lain cenderung kepada teori kehadiran kecenderungan secara semula jadi. Tetapi kedua-duanya bersetuju bahawa dengan kegigihan dan keinginan yang sewajarnya, mana-mana orang boleh melakukannya, yang akan membawanya kepada kejayaan dalam kerjaya dan kehidupan peribadinya.

• Orang seperti itu dibezakan daripada orang ramai dengan karisma istimewanya.

• Tenaga dan keazaman sentiasa menjadi ciri seorang pemimpin.

• Mereka ini tidak takut untuk mengambil tanggungjawab dan inisiatif.

• Kawalan ke atas emosi anda sendiri membolehkan anda kekal tenang dan tenang dalam apa jua keadaan, dan mencari jalan keluar yang optimum daripada keadaan semasa.

• Keupayaan untuk "menyalakan" orang di sekeliling anda, memikat mereka dengan idea, dan menjadikan mereka rakan seperjuangan anda.

Pemimpin dan pengurus: perbezaan dan persamaan

Kejayaan mana-mana perniagaan bergantung kepada siapa yang menguruskannya. Orang pertama bagi mana-mana syarikat ialah ketuanya, yang bertanggungjawab ke atas keputusan dan bertanggungjawab untuk semua yang berlaku. Pada masa yang sama, pengarah atau bos tidak selalu menjadi pemimpin.

USSR mempunyai pemimpin yang sangat baik. Tetapi tidak semua daripada mereka dapat membina semula dan menjadi pemimpin keadaan moden. Pengurusan yang berkesan bergantung kepada sama ada orang itu boleh menggabungkan kedua-dua peranan. Apakah perbezaan antara pengurus dan pemimpin?

Penyelia

Pemimpin tidak berusaha untuk mencapai sebarang matlamat. Baginya, tugas biasanya ditetapkan oleh orang yang lebih tinggi, jadi tidak ada kepentingan peribadi. Akibatnya, pengurus mempunyai kedudukan pasif berhubung dengan hasil kerja dan kecekapan pekerja yang rendah.

Pengurus mengawal pekerja, dan hukuman untuk salah laku adalah lebih biasa daripada ganjaran untuk kejayaan. Kekurangan dalam kerja dibawa untuk perbincangan, berbeza dengan pencapaian, yang secara praktikal tidak diperhatikan.

Seorang pemimpin menuntut penghormatan terhadap dirinya sendiri.

Ketua

Pemimpin jelas melihat matlamat akhir dan merancang peringkat untuk mencapainya. Dia berusaha untuk menawan orang bawahannya, untuk menarik minat mereka dalam hasilnya, dalam aktiviti itu.

Pemimpin memotivasi dan memberi inspirasi kepada kumpulan. Ralat diusahakan bersama, dan pasukan mencari cara untuk menyelesaikannya. Ganjaran diutamakan daripada hukuman.

Pemimpin menganggap pekerja sebagai rakan sekerja dan mengalu-alukan inisiatif daripada orang bawahan.

Gabungan

Untuk mengurus syarikat dengan berkesan dan membina kerjaya, tidak cukup menjadi pemimpin yang baik. Realiti moden adalah sedemikian rupa sehingga bos mesti mempunyai bakat seorang pemimpin; ini adalah satu-satunya cara untuk bercakap tentang mencapai sebarang keputusan dan membangunkan organisasi.

Senarai kualiti peribadi seorang pemimpin

Terdapat beberapa kualiti utama yang diperlukan oleh seorang pemimpin:

1. Tanggungjawab.
2. Harga diri yang mencukupi.
3. Akal emosi.
4. Kepekatan tinggi.
5. Empati.
6. Ketabahan dan kesabaran.
7. Pesona dan karisma.
8. Perancangan pembangunan diri.

Membangunkan kualiti kepimpinan memerlukan usaha berterusan pada diri sendiri. Perancangan pada peringkat ini ialah sangat penting. Untuk melakukan ini, anda harus mengikuti beberapa cadangan penting:

• Tidak semua orang boleh menetapkan matlamat yang betul. Keputusan akhir kepada ramai ia kelihatan lemah dan sangat kabur. Ini adalah salah satu halangan utama untuk berjaya. Lebih jelas matlamat itu, lebih besar peluang untuk mencapainya.

• Jangan lepaskan peluang! Keupayaan untuk mengenali dan menggunakannya adalah ciri tersendiri mana-mana pemimpin. Menunggu peluang yang tepat secara pasif bukanlah untuk mereka yang benar-benar berusaha untuk berjaya.

• Jangan takut untuk mengambil risiko! Kita tidak sepatutnya melupakan konsep sedemikian dalam psikologi sebagai "zon selesa". Di dalamnya seseorang berasa biasa dan selesa, dia berasa baik dalam segala-galanya. Tetapi selalunya ia adalah "zon selesa" yang menjadi penghalang kepada pembangunan, kerana anda boleh dengan mudah "terperangkap" di dalamnya. Tidak perlu takut dengan situasi baru, giliran dan peristiwa yang tidak dijangka. Tanpa mereka, pertumbuhan peribadi dan pembangunan kualiti kepimpinan adalah mustahil.

• Anda mesti sentiasa terbuka untuk belajar. Jangan fikir begitu selepas menerima diploma pendidikan tinggi, anda tidak perlu lagi membuka buku teks. Anda tidak boleh mengabaikan bahagian teori sebarang soalan. Fakta bahawa pengetahuan terletak pada kuasa telah lama dikatakan oleh salah satu klasik.

• Perhatikan orang lain dan belajar daripada pengalaman positif mereka. Sejak kecil, di hadapan mata seseorang ada orang yang lebih berjaya dan berjaya daripadanya dalam perniagaan. Seseorang tidak sepatutnya iri hati kepada mereka, kerana banyak lebih banyak faedah akan membawa penggunaan pengalaman dan kualiti profesional mereka.

Setiap daripada kita adalah pemimpin dalam bidang tertentu: di tempat kerja, di kalangan rakan-rakan, dalam keluarga. Bagi kebanyakan orang, menjadi pemimpin bermakna mengawal orang lain. Mereka yang berpegang pada pandangan ini suatu hari nanti mendapati bahawa semakin mereka cuba mengawal orang lain, semakin kurang pengaruh mereka terhadap mereka. Paradoks!
Bagi sesetengah orang, kepimpinan berkait secara langsung dengan kuasa, tetapi mereka lupa bahawa anda boleh menjadi pemimpin walaupun anda menduduki jawatan biasa. Apabila seorang lelaki melihat bahawa sesuatu perlu dilakukan, kedudukannya yang biasa tidak akan menghalangnya daripada mengambil inisiatif; dia hanya akan bertanggungjawab dan melakukan apa yang dia perlu lakukan. Kepimpinan sebenar tidak ada kena mengena dengan kelebihan berbanding orang lain, kedudukan tinggi atau prestij. Ia dikaitkan dengan pendedahan dan kesedaran potensi orang di sekeliling kita. Kepimpinan bukanlah kuasa satu, tetapi hasil kerja bersama ramai orang.

Malangnya, hari ini ramai lelaki tidak mahu menjadi pemimpin kerana sikap tidak peduli dan malas mereka sendiri. Mereka akan lebih gembira untuk menjalani kehidupan mereka dengan tenang dan sederhana, manakala orang lain bertanggungjawab untuk mereka. Namun, masyarakat memerlukan pemimpin. Jika anda perlu menjadi seorang pemimpin, adakah anda akan menghadapi cabaran?

Setiap lelaki yang mempunyai lima kualiti, yang akan kami ceritakan dalam ruangan kami hari ini, boleh menjadi pemimpin.

1. Kebolehan membuat keputusan

Seorang pemimpin yang baik boleh memikirkan setiap tugas dari awal hingga akhir. Keputusan mesti dibuat semasa tenang sebelum ribut, dan tekanan, ketakutan dan kekacauan yang akan datang akan mengesahkan keputusan anda. Dalam apa jua keadaan ada peluang untuk berundur, sejenis jalan keluar kecemasan, peluang untuk mengelak tanggungjawab dan memilih keselamatan dan ketenangan. Tetapi bukankah kemenangan, jalan keluar dari situasi yang sukar, adalah ganjaran terbaik? Pemimpin sejati membuat keputusan dan, setelah membuat keputusan sekali, tidak meragui ketepatan pilihannya. Dia tahu apa yang betul dan tidak menderita dalam cengkaman keraguan, tetapi menerima cabaran dengan tenang. Seorang pemimpin yang baik tidak panik, tidak menjerit, dan tidak cuba menyembunyikan ketidakberdayaannya dengan berpura-pura melakukan aktiviti terburu-buru. Di sebelah pemimpin sedemikian, semua orang berasa sangat yakin; dia seperti sauh yang kuat dalam badai.

Bagaimana untuk belajar membuat keputusan
Jangan tunggu situasi krisis untuk memaksa anda bertindak. Fikirkan tentang matlamat anda dan bangunkan rancangan bagaimana anda akan bertindak balas terhadap situasi krisis, perkara yang akan anda lakukan sekiranya menghadapi setiap kesukaran tertentu. Jangan tunggu sehingga masalah bertambah besar dan anda panik dan mula hilang arah. Berlatih pada beberapa tugas harian dan anda akan melihat: tidak panik, tidak teragak-agak - anda hanya akan mengingati rancangan anda dan mengikutinya.

2. Kesanggupan mengambil risiko

Dia yang tidak mengambil risiko tidak minum champagne. Pencapaian tinggi hanya datang kepada mereka yang sanggup mengambil risiko. Seorang pemimpin yang hanya memilih jalan yang dipukul tidak akan mencapai kejayaan. Prospek untuk hidup tanpa risiko, sudah tentu, menarik; tempat selamat yang selamat dan selesa ini sering memikat ramai ke dalam perangkap sikap tidak peduli dan rutin. Orang yang lemah akan sentiasa teragak-agak untuk mengambil risiko: dia tertarik dengan apa yang dia dapat sebagai hasilnya, tetapi pada masa yang sama lumpuh oleh ketakutan kegagalan. Ingat bahawa anda juga boleh belajar dari kegagalan: tanpa pernah gagal, seseorang tidak akan mengetahui had keupayaannya, potensinya, kebolehannya. Sesiapa yang tidak pernah mempunyai cukup keberanian tidak menyedari bahawa dia mengambil risiko terbesar yang mungkin: dia berisiko menghentikan perkembangannya, menjadi malas dalam jiwanya dan tidak perasan apa-apa di sekelilingnya yang berbaloi dengan usahanya.

Bagaimana untuk belajar mengambil risiko
Ketakutan terhadap usaha yang berisiko adalah perkara biasa. Anda tidak boleh mengambil risiko besar jika anda tidak mengambil risiko kecil. Jadi cari satu untuk diri sendiri Kehidupan seharian keupayaan untuk mengambil risiko atas sebab-sebab kecil. Ia mungkin semudah perbualan dengan orang yang tidak dikenali. Fikirkan tentang perkara yang menakutkan anda: contohnya, perlu bercakap di khalayak ramai - dan lakukannya. Jika anda mengatasi diri anda setiap hari, anda akan mengembangkan keupayaan untuk mengatasi ketakutan anda sendiri dan memahami bahawa ia masih berbaloi untuk mengambil risiko. Akhirnya anda akan belajar untuk mengambil risiko besar apabila kedudukan anda sebagai pemimpin memerlukannya.

3. Kesediaan berkongsi ganjaran dengan orang bawahan

Pemimpin yang baik, berkeyakinan tinggi dengan kebolehan diri sendiri, dengan rendah hati mengakui tiada kejayaan adalah pencapaiannya sendiri, walau sehebat mana pun peranannya. Beliau amat berterima kasih kepada semua yang usahanya mencapai keputusan yang hebat ini. Seorang pemimpin memahami sifat manusia: semua orang mahukan pengiktirafan, mereka mahu dihargai. Apabila sesebuah organisasi atau hanya sekumpulan orang mencapai kejayaan, seorang pemimpin sejati menunjukkan rasa terima kasihnya kepada orang bawahannya. Apabila orang melihat seorang pemimpin merendah diri dan berkongsi kejayaan dengan mereka, mereka lebih bersedia untuk mengikutinya.

Bagaimana untuk belajar berkongsi kejayaan dengan orang bawahan
Berkongsi kejayaan adalah mudah. Selalunya, ucapan terima kasih orang ramai atau kad "Terima kasih" yang ringkas sudah cukup untuk seseorang memahami bahawa dia dihargai. Apabila anda mengucapkan terima kasih atau memuji seseorang, cuba untuk menjadi sespesifik mungkin. Dengan cara ini orang itu akan memahami bahawa anda sangat mengetahui apa sebenarnya yang dia lakukan; akan merasakan bahawa mereka berminat kepadanya.

4. Kesanggupan untuk mengambil kesalahan

Ini betul-betul parameter di mana anda boleh membezakan pemimpin yang baik daripada yang buruk. Pemimpin sejati bersedia untuk dua senario yang bertentangan pada masa yang sama. Dia bersedia untuk berkongsi kejayaan dengan orang bawahannya dan pada masa yang sama tahu bagaimana untuk bertindak jika keadaan berakhir dengan kegagalan. Jika seorang pemimpin mula mencari seseorang untuk dipersalahkan atas kegagalan umum dan melepaskan semua tanggungjawab untuknya, orang akan hilang kepercayaan kepadanya. Pemimpin sejati bertanggungjawab atas segala akibat daripada keputusan yang dibuat, termasuk yang buruk. Walaupun kegagalan itu adalah kesalahan orang bawahan, seorang pemimpin yang benar akan menganggap bahawa dia melakukan sesuatu yang salah. Dia mungkin telah memberi arahan yang tidak jelas atau meletakkan orang itu pada kedudukan yang salah. Apabila pemimpin telah mengambil tanggungjawab, dia mula mengambil langkah untuk membetulkan keadaan.

Bagaimana untuk belajar menyalahkan
Apabila anda bertanggungjawab atas kegagalan, anda mesti ikhlas. Mengakui kegagalan anda sendiri seharusnya berkembang daripada keyakinan anda bahawa andalah yang bertanggungjawab terhadap perkara tersebut. Jika anda mengaku bersalah hanya untuk menunjuk-nunjuk, ia akan menjadi seperti budak lelaki, bukan seperti lelaki. Jangan berpura-pura mati syahid atau meminta persetujuan untuk mengambil tanggungjawab. Di samping itu, tidak perlu mempamerkan tanggungjawab ini secara terbuka dan kemudian dalam suasana tidak formal beritahu orang bawahan anda bahawa anda telah menyalahkan diri sendiri untuk menyelamatkan kulit mereka. Ia akan kelihatan palsu dan menjejaskan kredibiliti anda.

5. Pemimpin sejati mempunyai saraf yang kuat yang membantunya bertahan dalam badai dan kekecewaan dan memulakan setiap hari dengan catatan yang bersih, tanpa memberi tumpuan kepada kejayaannya dan tanpa tertekan dengan kekalahan.

Malah pemimpin terkuat dalam sejarah pernah mengalami detik kejayaan yang menakjubkan dan kekalahan kejam. Pemimpin sejati memberi tumpuan kepada apa yang boleh dia ubah dan apa yang boleh dia pengaruhi, dan masa lalu bukanlah salah satu daripada perkara itu. Jika anda gagal, anda akan belajar daripadanya dan kemudian segera berhenti bimbang - dan kegagalan akan menguntungkan anda. Sentiasa menyeksa diri sendiri atas apa yang telah berlalu tidak akan membantu anda. Lebih-lebih lagi, orang yang mengikuti anda akan hilang kepercayaan kepada anda.

Raikan kemenangan bersama pekerja anda dan teruskan. Jika seorang pemimpin terpaku pada pencapaian masa lalu, ini menunjukkan bahawa dia tidak menetapkan matlamat baru untuk dirinya sendiri. Seperti yang diajarkan kepada kita, selalunya keangkuhan pemimpin yang menyebabkan kemerosotan mereka.

Bagaimana untuk berhenti fokus pada masa lalu
Baca biografi orang hebat. Semasa anda mempelajari lebih lanjut tentang kehidupan pemimpin yang hebat, anda akan menyedari bahawa walaupun mereka mengalami saat-saat kegagalan yang mendalam. Anda akan faham bahawa hanya satu kegagalan tidak bermakna anda tidak mampu untuk memimpin. Dan contoh penguasa terkenal akan menunjukkan kepada anda itu pemimpin yang baik boleh capai banyak.

Henry Ford berkata bahawa soalan "Siapa yang sepatutnya menjadi bos?" adalah serupa dengan soalan "Siapa yang sepatutnya menjadi tenor dalam kuartet?" Jelas lelaki yang boleh menyanyi tenor. Pemimpin sejati tidak takut dengan tanggungjawab dan bersedia menjawab untuk rakyat yang mempercayainya.

Tidak semua orang diberi peluang untuk menjadi pemimpin paling banyak dalam erti kata yang terbaik perkataan ini. Ramai yang pasti bahawa mendahului semua orang adalah sangat berprestij, tetapi sebenarnya mereka kurang sedar tentang apa yang sepatutnya menjadi seorang pemimpin yang sebenar, apakah sifat yang harus dimilikinya supaya orang ramai berusaha untuk mengikutinya dan ingin setaraf dengannya.

Lagipun, pada dasarnya, orang ini seperti suar yang menunjukkan ke mana orang yang mempercayainya harus bergerak.

Seorang pemimpin boleh menjadi orang yang kepentingannya lebih luas daripada kepentingannya semata-mata, kerana dia berfikir secara meluas - dan, pertama sekali, dia paling berminat dalam pertumbuhan peribadi, perkembangan dan kesedaran diri orang lain.

Kualiti yang penting untuk seorang pemimpin yang sebenar

1. Kesedaran yang jelas tentang matlamat anda sendiri

Seorang pemimpin sejati tahu dengan tepat dan benar-benar memahami ke mana dan mengapa dia pergi - kerana ini memberinya peluang untuk memimpin orang lain - pengikutnya. Jika tidak, dia akan menjadi satu unit kecil daripada kumpulan besar.

2. Kawalan diri, keupayaan untuk mendengar gerak hati anda

Mengetahui diri anda dengan baik, keupayaan untuk memahami apa yang berlaku dalam diri anda, keupayaan untuk memahami dan pada masa yang tepat mendengar emosi, perasaan, intuisi anda sendiri adalah kualiti yang sangat penting bagi seorang pemimpin sebenar.

Adakah anda terkejut bahawa begitu banyak perhatian diberikan kepada perasaan biasa? Sia-sia. Merekalah yang membantu pada masa yang tepat untuk menavigasi dengan betul apa yang sedang berlaku dan untuk "memerhatikan" pada masanya peluang yang diberikan oleh kehidupan dengan teliti. Pemimpin sejati tidak boleh dimanipulasi, dia tidak boleh disesatkan dari landasan yang dimaksudkan - lagipun, dia memahami dengan jelas apa yang dia mahukan.

3. Harga diri yang mencukupi

Seorang pemimpin mesti tenang, berfikiran tenang, dan dalam kekuatan sendiri. Semua kualiti penting ini membantu dia berkelakuan dengan betul dalam kes kritikal tertentu, dan terima kasih kepada mereka, kadang-kadang dia boleh mengambil risiko dalam beberapa cara, kerana dalam situasi kritikal tertentu keazaman dan keberaniannya benar-benar meningkat.

Keyakinan diri yang mencukupi secara signifikan meluaskan had keupayaan seorang pemimpin, akibatnya dia boleh memperoleh pengalaman hidup positif yang baharu. Biasanya orang sebegini mempunyai rasa keyakinan diri yang jauh lebih tinggi daripada pengikutnya.

4. Kesediaan moral untuk mengambil risiko yang munasabah

Seorang pemimpin sejati bersedia untuk mengambil risiko bukan sahaja dalam perniagaan, dalam perniagaannya sendiri, dalam kerjanya sendiri, tetapi juga dalam kehidupan sehariannya yang biasa.

Lebih-lebih lagi, dia sama sekali tidak takut untuk melakukan ini, dan semuanya kerana dia sedar dengan jelas bahawa dia perlu membayar harga yang serius untuk inisiatif yang tidak ditunjukkan pada masanya. Itulah sebabnya dia bersedia, dalam beberapa kes, untuk benar-benar mendahului peristiwa yang mungkin dan secara sedar mengambil risiko tertentu.

5. Kejujuran dan kebolehpercayaan

Mana-mana pemimpin adalah, dalam erti kata lain, pembawa norma moral umum tertentu dari persatuan orang tertentu, oleh itu pandangan dunia dan tindakannya sendiri mesti sesuai dengan norma manusia dan moral sejagat yang biasa kepada kita - keadilan, kejujuran, kebolehpercayaan, tanggungjawab tertentu dan konsistensi yang jelas dalam tindakan dan tindakannya sendiri.

6. Aktiviti motivasi dan inisiatif yang mencukupi

Seorang pemimpin sejati tidak pernah menunggu orang lain untuk membuatnya mahu menjadi produktif. Dia faham dan sedar dengan jelas bahawa seluruh tanggungjawab untuk meyakinkan dirinya untuk melakukan sesuatu terletak padanya semata-mata. Oleh itu, mula-mula dia cuba belajar bagaimana untuk memotivasikan dirinya dengan betul, dan kemudian menjadikan motivasi diri sebagai amalan yang perlu dan tetap.

7. Kedudukan hidup yang aktif

Dialah yang membantu pemimpin menavigasi dengan betul dan secukupnya dalam apa jua situasi semasa. Terima kasih kepadanya, dia sentiasa berada dalam keadaan praktikal dalam apa-apa peristiwa, tahu bagaimana untuk mengetahui segala-galanya secara langsung dari tangan pertama, dan akibatnya, dia dimaklumkan dengan baik tentang semua yang berlaku dan mempunyai pendapat yang benar-benar jelas tentang setiap perkara.

8. Keupayaan untuk mengumpulkan orang ke dalam satu pasukan

Sebagai peraturan, dia sentiasa menarik orang kepada dirinya sendiri dengan pemikiran atau ideanya, cita-cita tertentu, serta kekuatan keupayaannya untuk memujuk, jadi sekumpulan orang yang berfikiran sama berkumpul, yang menjadi pasukan yang padu.

Inilah kemahirannya lelaki biasa adalah keupayaan terpenting yang seterusnya menentukan kejayaan pembangunannya sebagai seorang pemimpin. Dan penetapan kompeten nilai yang betul dan kawalan rasional ke atas kepatuhan pengikut sendiri kepada matlamat ini adalah kualiti penting pemimpin itu sendiri.

9. Definisi dan wawasan masa depan yang jelas

Setuju bahawa seseorang yang mengetuai pasukan mesti tahu arah ke mana dia pergi. Oleh itu, kualiti organisasi yang paling penting bagi seorang pemimpin sejati, antara lain, juga termasuk pemerhatian, keazaman dan kesedaran yang jelas tentang prospek aktiviti khusus pasukannya - orang yang mengikutinya. Pemimpin sejati tidak menyedari halangan yang timbul dalam perjalanannya, tetapi dia benar-benar jelas dan jelas melihat matlamat khusus yang dia usahakan.

10. Keupayaan untuk mengatur dan memotivasikan pasukan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan dengan cepat

Ini adalah kualiti organisasi asas pemimpin sejati. Ia terletak pada keupayaan untuk mengagihkan tanggungjawab dengan cekap dan secukupnya antara ahli pasukan, serta keupayaan untuk memotivasikan dengan betul dan pada masa yang tepat memberi inspirasi kepada orang ramai untuk menyelesaikan tugas tertentu dan menyelaraskan kerja jika benar-benar perlu.

11. Keupayaan untuk mengemudi dengan pantas dalam apa jua keadaan semasa

Malah, pemimpin adalah peserta utama dalam proses yang kompleks; dia secara literal berada di tengah-tengah peristiwa, di mana pelbagai kuasa berinteraksi dan berhadapan, yang sangat kerap sebab objektif tidak boleh mengawalnya secara bebas. Oleh itu, seorang pemimpin sejati mesti merasakan perkembangan potensi peristiwa, secara literal "merasakan keadaan" dan pada masa yang sama dapat mengemudi dengan serta-merta supaya keputusan yang dibuatnya adalah betul secara eksklusif.

12. Kesediaan untuk membantu dan menyokong pengikut anda dalam masa sukar

Sifat-sifat ini mencirikan seorang pemimpin sejati sebagai seorang Pribadi. Orang ramai mula lebih menghormatinya kerana dia sentiasa mengingati kepentingan mereka, dan jika dia juga hairan dengan apa yang dia boleh berikan kepada mereka, dan bukan dengan apa yang dia, sebagai seorang pemimpin, boleh dapatkan daripada mereka, maka hormati dan sayangi dia. adalah semata-mata tidak akan mengenal sempadan. Pemimpin yang buruk ialah orang yang tidak menyedari masalah pengikutnya dan tidak menganggapnya mungkin untuk menyokong mereka keadaan yang sukar, terutamanya apabila dia boleh dan mampu melakukannya.

Selain itu senarai yang luas kualiti kepimpinan, seorang pemimpin yang sejati mesti dapat berterima kasih dan segera menggalakkan pengikutnya. Ini akan membantu beliau melaksanakan fungsi tertentu dalam mengatur proses pengurusan dengan lebih berjaya.

Berapa kerapkah anda bertemu orang seperti ini dalam hidup anda? Kemungkinan besar, ia sangat jarang berlaku. Kadangkala hidup menguji kekuatan rakan seperjuangan. Mereka bermula sebagai pemimpin yang benar, tetapi, malangnya, mereka tidak pernah lulus ujian kerana mereka lemah dalam perwatakan atau mereka bukan pemimpin sama sekali, tetapi hanya orang baru biasa.

Jika anda tiba-tiba menyedari bahawa anda mempunyai kecenderungan kepimpinan tertentu, maka ketahuilah itu sifat positif memerlukan pembangunan, yang bermaksud bahawa anda dapat mengatasi semua halangan yang timbul, mengelakkan godaan yang mungkin melebihi kuasa anda dan menjadi pemimpin yang sebenar, tetapi ini tidak dapat dicapai dengan segera. Jangan takut untuk berusaha memperbaiki keperibadian anda sendiri!

Mampu menjadi pemimpin adalah penting bagi setiap orang yang membuat keputusan untuk terlibat hal sendiri atau mengetuai bahagian organisasi. Bagi sesetengah orang, kemahiran ini diberikan secara semula jadi, dan ia menunjukkan dirinya pada zaman kanak-kanak - di sekolah, di padang sukan, di kalangan rakan sebaya. Sudah pasti lebih mudah bagi kanak-kanak sebegini untuk membesar menjadi pemimpin sebenar dalam kehidupan. Walau bagaimanapun, jika alam semula jadi tidak memberikan anda kualiti kepimpinan sepenuhnya, ini sentiasa boleh diperbetulkan dengan kerja keras pada diri anda.

Dia berpendapat bahawa segala-galanya sentiasa boleh dibangunkan dalam diri sendiri, perkara utama adalah mempunyai keinginan dan ketekunan yang besar. Untuk mengetahui apa yang perlu diusahakan, pertimbangkan kualiti peribadi pemimpin yang merumuskan John Maxwell(jurulatih untuk pembangunan peribadi, dan khususnya, kepimpinan). Pada pendapat beliau, setiap pemimpin sejati mesti harmoni menggabungkan 21 kualiti, yang kita akan bercakap Selanjutnya.

Kekerasan

hidup jalan hidup setiap orang bertemu dari semasa ke semasa situasi yang sukar, dan untuk membuat keputusan yang betul, anda perlu menunjukkan watak anda. Sebagai peraturan, dalam situasi sedemikian tahap kekuatan watak dan ketabahan didedahkan. Seseorang yang tidak tahu menunjukkan ketegasan dalam menyelesaikan isu-isu penting dan menunjukkan ketidakkonsistenan tidak akan pernah diikuti oleh orang lain.

Karisma

Beratus-ratus buku telah ditulis mengenai topik menjadi seorang pemimpin yang berkarisma. Ini adalah bahagian berasingan daripada teori kepimpinan umum. Dan bukan untuk apa-apa ahli psikologi memberi perhatian kepada perkara ini - membangunkan kualiti karismatik dalam diri anda tidak begitu mudah jika mereka tidak diberikan kepada anda secara semula jadi. Tidak mudah, tetapi sangat mungkin! Idea bahawa anda sama ada mempunyai karisma atau tidak, dan tiada apa yang boleh dilakukan mengenainya, adalah salah. Orang seperti itu sendiri menghalang pencapaian peribadi mereka. Karisma adalah tarikan peribadi, dan untuk mengembangkannya dalam diri anda, pertama sekali, anda perlu belajar untuk mencintai hidup anda dan orang yang mengelilingi anda.

berbakti

Untuk membuat orang mengikuti anda, anda mesti berdedikasi dengan apa yang anda lakukan. Kasih sayang dan komitmen yang mencukupi terhadap kerja seseorang adalah kualiti penting seorang pemimpin. Matlamat anda adalah untuk membuat orang percaya pada tujuan bersama anda, tetapi bagaimana anda akan melakukan ini jika anda tidak percaya diri anda? Kesetiaan juga boleh dizahirkan dalam perkara lain yang lebih biasa: berapa banyak masa yang anda luangkan di tempat kerja, perkara yang anda korbankan untuknya dan berapa banyak usaha peribadi yang anda lakukan untuk mencapai matlamat.

Kemahiran komunikasi

Anda mungkin perasan bahawa ketua dalam setiap pasukan adalah seorang yang suka bergaul, bercakap dan mudah untuk bersama. Kami tidak bermaksud bercakap berlebihan, tetapi kemahiran komunikasi. Jika anda ingin menjadi seorang pemimpin, amat penting untuk membangunkan kemahiran untuk berkomunikasi dengan paling banyak orang yang berbeza. Jika anda mempunyai idea atau pemikiran yang hebat, tetapi anda tidak dapat menyampaikannya dengan berkesan kepada orang lain, bagaimana mereka akan mengetahuinya? Dan kemudian fakta bahawa anda mempunyai beberapa idea unik tidak akan penting kepada mereka sama sekali.

Secara umum, untuk mengembangkan kemahiran komunikasi anda, adalah penting untuk mematuhi prinsip berikut - jangan merumitkan ucapan anda, perhatikan keperibadian setiap orang, bercakap hanya dengan ikhlas dan berkeras untuk memberi respons.

Kesedaran

Pemimpin yang berpengetahuan atau berwibawa bukan hanya seorang yang boleh menyampaikan fikirannya kepada orang lain, tetapi juga boleh membangunkan pelan tindakan untuk menyelesaikan masalah yang diberikan; merancang apa yang dia perlu lakukan sendiri dan apa yang orang lain perlu lakukan. Pemimpin yang berwibawa tidak perlu meyakinkan orang ramai untuk mengikutinya. Apabila dia menjadi cekap, orang sendiri mahu mengikutinya. Selain itu, kesedaran adalah salah satu kualiti yang perlu dibuktikan secara berterusan. Setiap hari anda mesti menunjukkan kualiti ini dalam berkomunikasi dengan pengikut anda, dan anda tidak boleh berhenti pada tahap yang pernah dicapai.

keberanian

Keberanian yang hidup dalam diri seorang pemimpin boleh melahirkan sifat ini dalam diri pengikutnya. Adalah penting untuk diingat bahawa apabila berhadapan dengan kesukaran situasi kehidupan, yang memerlukan manifestasi keberanian, keberanian dan keberanian, adalah perlu terlebih dahulu mengatasi perjuangan dengan diri sendiri. Pemimpin yang berani ialah seorang yang membuat bukan sahaja keputusan yang cepat dan bijak, tetapi juga keputusan yang betul.

Pandangan jauh

Dengan kualiti ini anda akan dapat mencari penyelesaian masalah semasa dan ketahuilah bahawa pada masa hadapan ia tidak akan memerlukan akibat negatif. Untuk memilih jalan yang betul untuk menyelesaikan masalah, adalah perlu untuk mengetahui asal-usul kesukaran ini. Oleh kerana tidak ada satu penyelesaian yang betul, adalah penting untuk mempertimbangkan semua alternatif dan memilih yang paling optimum.

penumpuan

Keberkesanan seseorang pemimpin ditentukan oleh kebolehannya untuk menumpukan perhatian kepada tugas yang sedang dijalankan. Di sini juga timbul keperluan untuk keutamaan yang betul. Untuk mencapai matlamat anda dengan paling berkesan, anda perlu tahu perkara yang memerlukan lebih tumpuan dan yang memerlukan lebih sedikit. John Maxwell menasihati memberi tumpuan kepada kekuatan sebanyak 70%, pada kelemahan sebanyak 5%, dan pada aspek baharu yang belum dibangunkan sebanyak 25%.

Kemurahan hati

Kemurahan hati adalah faktor yang kuat dalam persuasi dan kepimpinan. Walau bagaimanapun, walaupun di sini adalah penting untuk sentiasa berpegang pada baris yang sama dan sentiasa bermurah hati, dan bukan hanya "pada hari cuti." Kemurahan hati yang ditunjukkan sekali sahaja tidak mungkin memberi alasan untuk menganggap anda seorang yang benar-benar murah hati dan pemurah. Pemimpin sejati yang mampu menawan hati rakyat mesti bertindak demi kepentingan kumpulannya dan setiap ahli individu, dan bukan hanya kepentingan sendiri.

Memupuk kemurahan hati sejati dalam diri anda bukanlah proses yang cepat, tetapi apabila anda berjaya, anda akan melihat bagaimana orang sendiri akan mula menghubungi anda. Sudah tentu, ini hanya mungkin dalam kombinasi dengan kualiti kepimpinan lain yang kita bincangkan dalam artikel ini. Mulakan dengan rasa syukur yang tulus atas apa yang anda miliki, dan anggap wang bukan sebagai tujuan, tetapi sebagai cara.

Inisiatif

Untuk berjaya, anda perlu bertindak. Lebih-lebih lagi, untuk menunjukkan bukan beberapa tindakan abstrak, tetapi tindakan yang agak konkrit. Jika anda berhenti walaupun untuk seketika, anda sudah berisiko kehilangan banyak perkara yang mungkin anda miliki. Bergerak di sepanjang laluan tertentu, sudah tentu, kadang-kadang anda akan melakukan kesilapan, tetapi perkara utama adalah untuk tidak berhenti bertindak. Ambil inisiatif untuk memotivasikan diri anda: jangan tunggu insentif luaran, motivasikan diri anda dari dalam. Ia juga bernilai melihat dalam diri anda untuk sebab kekurangan inisiatif. Untuk segala-galanya yang tidak seperti yang anda mahu, hanya anda yang harus dipersalahkan, dan bukan orang di sekeliling anda.

Seni mendengar dan mendengar

John Maxwell memanggil seni berkualiti ini, kerana kemahiran sedemikian memerlukan banyak kerja pada diri sendiri. Seorang pemimpin harus sentiasa membina strategi komunikasinya dengan pengikutnya sedemikian rupa sehingga mereka bercakap dengannya bukan tentang apa yang ingin didengari oleh pemimpin, tetapi tentang apa yang dia benar-benar perlu tahu dalam situasi tertentu. Jika mereka hanya bercakap dengan anda tentang perkara yang menyenangkan, memuji pengetahuan dan kemahiran anda, tetapi takut (atau tidak mahu) melaporkan masalah atau mengakui kesilapan mereka, maka hanya ilusi kepimpinan yang dicipta.

Untuk mendengar apa yang benar-benar ingin disampaikan oleh lawan bicara anda (orang bawahan, pasangan, pelanggan, pesaing) kepada anda, semasa perbualan, buka bukan sahaja telinga anda, tetapi juga hati anda. Memahami fakta yang tidak jelas tidak akan memberi anda peluang untuk menembusi intipati masalah. Belajar membaca antara baris dan memahami bukan sahaja kata-kata lawan bicara anda, tetapi juga perasaan dan emosinya.

Keghairahan

Apa yang boleh dilakukan oleh semangat untuk seorang pemimpin? Pertama, ia mengembangkan sepenuhnya kemahuan individu. Jika anda mempunyai keinginan yang kuat untuk mencapai sesuatu, anda akan sentiasa mencari kekuatan untuk melakukannya, walaupun anda perlu mengorbankan sesuatu. Kedua, semangat meningkatkan keupayaan anda untuk mencapai matlamat anda. Ketiga, semangat mempunyai kuasa untuk mengubah dunia di sekeliling anda. Jika anda dipandu oleh semangat yang telah anda kembangkan untuk matlamat anda, dan bukan oleh sebarang niat atau perasaan lain, anda akan menjadi pemimpin yang lebih berkesan.

Keghairahan boleh memadamkan perkataan "mustahil" dari perbendaharaan kata anda - kerana jika anda sangat menginginkan sesuatu, maka tiada apa yang boleh menghalang anda daripada mencapai matlamat anda.

Sikap positif

Kepada setiap orang yang berjaya anda hanya perlu sentiasa mengecas tenaga positif. Fikiran dan sikap positif - perkara penting dalam perkembangan anda sebagai seorang yang berjaya. Ini bukan sahaja mempengaruhi persepsi anda sendiri tentang dunia dan orang di sekeliling anda, tetapi juga cara orang di sekeliling anda melihat anda.

Perlu difahami bahawa di laluan setiap orang akan ada orang yang memberi anda bunga dan orang yang membaling batu ke arah anda. Adalah penting untuk tidak membiarkan batu-batu ini merosakkan sikap positif anda dalam hidup. Dan pemimpin yang paling berpengalaman dan berkesan bahkan boleh mengubah semua negatif yang ditujukan kepada mereka daripada orang yang tidak baik menjadi positif. Adalah penting untuk sentiasa ingat bahawa sikap anda dalam kehidupan menentukan banyak perkara yang berlaku kepada anda - dari perkara kecil hingga peristiwa besar.

Keupayaan untuk mengatasi kesukaran semasa

Tidak kira dalam bidang apa pun anda bekerja, dari semasa ke semasa anda akan menghadapi kesukaran dan masalah yang perlu diselesaikan. Adalah mustahil untuk melepaskan diri daripada masalah; ia sentiasa ada, sedang dan akan ada dalam hidup kita. dunia moden adalah dalam pembangunan berterusan dan ia dicirikan oleh kerumitan kepelbagaian yang semakin meningkat.

Untuk membangunkan kemahiran menyelesaikan masalah, bergantung pada perkara berikut: menganalisis situasi semasa dan membuat ramalan kesukaran yang mungkin; terima realiti seadanya; sentiasa pertimbangkan keseluruhan gambar, dan bukan serpihan individunya; bertindak dengan teratur, tanpa melangkau satu langkah; jangan berputus asa, walaupun ada sesuatu yang tidak kena.

Keupayaan untuk bergaul dengan orang ramai

Satu cara atau yang lain, setiap daripada kita berinteraksi dengan orang yang berbeza. Dan mereka yang berusaha untuk menjadi seorang pemimpin mesti mempunyai sikap yang istimewa terhadap hubungan dengan individu sekeliling. Orang ramai akan tertarik kepada anda jika mereka seronok bekerja dengan anda; jika anda sentiasa boleh bergaul dengan mereka dalam apa jua keadaan, walaupun yang paling tidak selesa. Keupayaan untuk membina hubungan yang baik dengan orang ramai adalah berdasarkan tiga faktor: pemahaman, simpati dan keinginan untuk membantu.

Tanggungjawab

Adalah penting untuk diingat sekali dan untuk semua: anda sendiri bertanggungjawab untuk siapa anda, apa yang anda ada dan apa yang anda lakukan. Pemimpin sejati tidak pernah mengalihkan tanggungjawab kepada saudara, rakan, rakan sekerja, bos, atau orang bawahan. Kejayaan besar hanya mungkin jika anda mempunyai keupayaan untuk bertanggungjawab dan menjawab dengan bermaruah untuk diri sendiri dan tindakan anda dalam apa-apa keputusan situasi.

Keyakinan diri

Jika anda entah bagaimana telah mendapat jawatan kepimpinan, tetapi masih ada kesan keraguan diri dalam diri anda, anda sebagai pemimpin hanya akan memudaratkan pasukan anda, tetapi yang paling penting, membahayakan diri anda sendiri. Dalam situasi ini, kelemahan peribadi dalaman anda (ketidakpastian dalam tindakan anda) hanya akan bertambah kuat, kerana banyak yang akan diharapkan daripada anda sebagai pemimpin, tetapi anda tidak akan dapat menunjukkan sebanyak ini. Pemimpin yang yakin ialah pemimpin yang mampu menanamkan keyakinan kepada orang lain; seorang pemimpin yang memberi rakyat lebih daripada yang dia terima daripada mereka; pemimpin yang memperkasakan dirinya dan pengikutnya.

Kawalan diri

Kawalan diri adalah salah satu asas kejayaan dalam mencapai matlamat anda. Tanpa disiplin diri, anda tidak akan dapat memanfaatkan sepenuhnya keupayaan anda dan mendedahkan semua kemahiran dan bakat anda. Untuk membangunkan kawalan diri sebagai seorang pemimpin, anda perlu mula menjalani gaya hidup yang berdisiplin, dan ia seharusnya melibatkan bukan sahaja kerja, tetapi juga semua bidang lain dalam hidup anda. Lupakan sebarang alasan untuk tindakan salah anda, tetapkan keutamaan dan ikuti pelan dengan tegas.

Keupayaan untuk bekerja untuk orang lain

Perlu membuat tempahan dengan segera: yang dimaksudkan di sini bukanlah kedudukan atau tanggungjawab kerja anda, tetapi bahagian psikologi kemahiran ini. Secara paradoks, untuk belajar bagaimana untuk benar-benar melayani orang, anda perlu mempunyai keyakinan diri yang kuat. Hanya dia boleh membenarkan anda melakukan ini tanpa menjejaskan harga diri yang mencukupi (yang wujud dalam setiap orang). Seorang pemimpin yang melayani orang lain berbuat demikian sesuka hati, dan meletakkan kepentingan orang lain agak lebih tinggi daripada kepentingannya sendiri.

Peningkatan diri

Pemimpin sejati tidak akan pernah puas dengan apa yang telah dicapainya. Walaupun anda telah mendapat penghormatan daripada orang lain, pendapat anda dihargai dan anda boleh mempengaruhi orang, jangan berhenti memperbaiki diri anda.

Jika anda berhenti di situ, anda berisiko kehilangan banyak perkara yang telah anda capai. kenapa? Rantaian logik adalah mudah: 1) keupayaan untuk memperbaiki diri menentukan siapa anda; 2) siapa anda menentukan siapa dan bagaimana anda boleh memimpin; 3) dan siapa yang anda pimpin mempunyai kesan yang besar terhadap kejayaan keseluruhan pasukan anda. Untuk memulakan latihan diri yang berkesan, anda perlu menghilangkan rasa bangga dan narsis yang berlebihan, dan mengakui bahawa masih banyak yang anda tidak tahu dan tidak boleh lakukan.

Bekerja untuk masa depan

Tanpa kualiti ini, tiada seorang pun yang boleh menjadi pemimpin. Mereka yang ingin mendapatkan semuanya sekaligus, sebagai peraturan, tidak pernah menerima apa-apa. Lihatlah masa depan, tumpukan usaha anda pada apa yang anda inginkan dan anda pasti akan berjaya!

Bergantung pada mentaliti, bidang aktiviti dan ciri-ciri komuniti orang, ciri kepimpinan yang diminati mungkin berbeza. Apakah kualiti yang dimiliki oleh seorang pemimpin sejati dalam erti kata sejagat, tidak kira sama ada dia dikurniakan kuasa formal sebagai pemimpin atau mempunyai kuasa tidak rasmi dalam kumpulan atau pasukan?

Pemimpin dan kepimpinan

Apakah kepimpinan? Pemimpin adalah orang yang, berkat kewibawaannya, masyarakat memberikan hak untuk memutuskan isu asas untuk semua orang. Kepimpinan adalah satu set kualiti yang membolehkan seseorang memperoleh kuasa ini, cara mengatur pengaruh.

Dari zaman Plato hingga abad ke-19. dipercayai bahawa hanya ciri-ciri personaliti individu dan semula jadi yang membolehkan seseorang menjadi pemimpin yang sebenar. Sebagai contoh, sepupu Charles Darwin, Francis Galton, percaya bahawa kepimpinan adalah bakat yang diwarisi.

Kemudian, teori dikemukakan bahawa adalah mustahil untuk mendidik seorang pemimpin, tetapi hanya jika seseorang itu mempunyai kemampuan. Pendekatan moden mengambil kira sifat individu pada tahap yang lebih rendah, mengalihkan penekanan utama kepada strategi tingkah laku. Kini dia seorang yang mempunyai keupayaan untuk memberi inspirasi kepada tindakan.

Bagaimana untuk mengenal pasti potensi kepimpinan? Potensi seorang pemimpin sejati ditentukan oleh:

1. Ciri-ciri individu semula jadi.
2. Dibeli. Terima kasih kepada didikan, latihan, pendidikan diri, pengalaman.
3. Sikap psikologi (kerja). Perasaan, kepercayaan, idea, imej diri.

Menjadi pemimpin bukan jawatan, tetapi watak.

Ciri-ciri Pemimpin Sejati

Kualiti semula jadi pemilik itu sendiri tidak secara automatik menjadikan mereka seorang pemimpin, tetapi ia membantu mereka menjadi. Kualiti yang diperoleh boleh menjadikan anda seorang pemimpin yang berkesan. Tetapi, tanpa beberapa kualiti individu, sukar untuk menjadi pemimpin sebenar yang akan diikuti oleh orang ramai secara sukarela.

1. Perwatakan. Bertekad berhubung dengan diri sendiri dan orang, dengan perkara dan aktiviti. Sifat perwatakan yang segera mendedahkan seorang pemimpin ialah kehendak. Keupayaan untuk secara sedar membentuk matlamat dan menumpukan perhatian kepadanya. Kawal selia aktiviti anda sendiri untuk mencapai hasil. Kualiti kehendak asas:

• Keazaman. Seorang pemimpin melihat perkara utama dan tidak kehilangannya dalam banyak masalah dan perkara kecil. Keupayaan untuk menumpukan perhatian kepada hasil yang diharapkan juga adalah keupayaan untuk merancang jalan menuju pencapaian, seolah-olah menonton filem dari akhir. John Maxwell, yang telah menulis berpuluh-puluh buku mengenai motivasi, memanggil harta ini visi jangka panjang.
• Kawalan diri dan keberanian. Tingkah laku seorang pemimpin bergantung pada keputusannya, bukan keadaannya.
• Kemerdekaan, keazaman, ketabahan. Kebolehan membuat keputusan. Ambil tanggungjawab sepenuhnya dan selesaikan apa yang anda mulakan, tanpa mengira kegagalan.
• Proaktiviti, inisiatif, rasa ingin tahu. Berada di tengah-tengah perkara dan selangkah di hadapan orang lain.
• Prestasi. Peliknya, ketekunan juga merupakan ciri seorang pemimpin sejati. Lagipun, mengikut urutan keputusan yang dibuat membawa kepada pencapaian matlamat, ia adalah perlu untuk bekerja pada mereka dengan tekun dan sistematik.

1. Karisma. Eksklusiviti dan daya tarikan peribadi, menginspirasikan kepercayaan tanpa syarat kepada orang lain terhadap keupayaan pemiliknya.

1. Keinginan untuk mengurus orang, dinyatakan dalam kemahiran organisasi:

• Kebolehan dalam masa yang singkat mencari penyelesaian kepada masalah tersebut.
• . Keupayaan untuk menyatakan diri dengan betul dan tepat.
• Pemimpin sejati akan dengan mudah mencipta pasukan. Boleh memilih kakitangan yang diperlukan, mencari permohonan untuk kebolehan mereka dalam konteks tugas yang diberikan, memahami psikologi orang. Mendedahkan bakat mereka.
• Keupayaan untuk mengatur. Beri arahan dan arahan atau sebaliknya mempengaruhi orang lain. Termasuk memanipulasi mereka.
• Mampu memikul tanggungjawab terhadap tindakan orang bawahan.

1. Kecekapan emosi. Keupayaan untuk mencipta iklim mikro emosi dalam komuniti atau pasukan yang paling sesuai untuk mencapai matlamat dengan cepat. Suasana dicapai melalui pujukan, saranan atau penularan. Ini dibantu oleh:

• Iman dan semangat.
• Sikap positif.
• Tenaga.
• Kemahiran mendengar.
• Keadilan dan ketegasan.
• Keupayaan untuk menghukum dan memberi ganjaran.
• Fleksibiliti tingkah laku.
• Kemurahan hati.
• Rasa jenaka.
• Kefasihan berbicara. Hadiah pujuk rayu.
• Keupayaan untuk menghargai orang.

1. Kecekapan. Ia tidak semestinya mempunyai IQ tertinggi, tetapi untuk menjadi berkesan dan berjaya, anda perlu mempunyai sedikit pengalaman dalam menyelesaikan masalah dan mencari penyelesaian.
2. Kesanggupan mengambil risiko. Tidak dapat dipisahkan, keupayaan untuk berfikir secara analitikal.
3. Kebolehpercayaan dan konsistensi.
4. Mengetahui diri sendiri, kekuatan dan kelemahan anda. Dan keupayaan untuk mengatasi kekurangan dan menggantikannya secara organik dengan kelebihan.
5. Keupayaan untuk pembelajaran kendiri dan pendidikan kendiri. Keinginan untuk membangun, bukan untuk berhenti berkembang. Berusaha untuk ideal.

Pemimpin dan pengurus bukanlah perkara yang sama. Seorang pemimpin dikurniakan kuasa rasmi, rasmi, dan seorang pemimpin dikurniakan kebolehan pengaruh psikologi. Sebaik-baiknya, kedua-dua peranan ini bertepatan.

Anda boleh cuba memupuk sifat kepimpinan yang sebenar dalam diri anda, kerana bukan tanpa alasan bahawa pandangan tersebar luas bahawa pemimpin dibuat, bukan dilahirkan.

Bagaimana untuk menyedarkan pemimpin dalam diri anda?

Terdapat situasi dalam kehidupan apabila orang biasa dalam keadaan berbahaya atau tegang mengaktifkan laten (tersembunyi) kemahiran kepimpinan. Dia mengambil tanggungjawab dan memutuskan beberapa perkara penting soalan penting. Kes sebegini menunjukkan bahawa sesiapa sahaja boleh menjadi pemimpin dalam keadaan tertentu.

Bagaimana untuk mewujudkan suasana yang diperlukan untuk membangkitkan potensi kepimpinan anda?

1. Membangunkan kebolehan untuk.

• Untuk menilai diri anda, simpan buku nota di mana anda menulis kualiti positif dan negatif anda sendiri, pada pendapat anda dan kata-kata orang yang anda sayangi. Belajar untuk tidak bertindak balas dengan menyakitkan terhadap kritikan. setiap satu teguran kritis belajar untuk menyangkal secara logik. Membangunkan keyakinan diri. Tetapi jangan keliru dengan mementingkan diri sendiri.
• Jadikan kebiasaan untuk membuat rancangan untuk hari berikutnya. Setiap petang, terangkan apa yang anda berjaya lakukan. Raikan kejayaan anda. "Diari" sedemikian akan membolehkan anda mengenal pasti kelemahan anda dan menggariskan jalan untuk menghapuskannya.

1. Membangunkan tingkah laku kepimpinan dalam pasukan dan keluarga.

• Mulakan secara kecil-kecilan: atur masa lapang yang menarik dan aktif. Tawarkan yang terbaik, pada pendapat anda, penyelesaian kepada masalah di tempat kerja. Perkara utama bagi seorang pemimpin ialah mengatur orang.
• Berkomunikasi lebih banyak. Kembangkan kemahiran komunikasi anda pada setiap peluang. Tahu bagaimana untuk mendengar dan mendengar orang lain, dan kemudian buat kesimpulan anda sendiri.
• Terima orang seadanya. Ini akan membantu anda mencari penggunaan terbaik kualiti mereka. Pemimpin sejati bukanlah orang yang bertanya: "Bagaimana pasukan boleh membantu saya mencapai matlamat saya?" Dia bertanya kepada dirinya sendiri, "Bagaimana saya boleh membantu mereka mencapai matlamat kita?"
• Mainkan dialog secara mental untuk memotivasikan rakan bicara rekaan.
• Amalkan kawalan diri.

1. Belajar untuk mengambil inisiatif dan tanggungjawab.

• Ketakutan terhadap kritikan dan kegagalan adalah lumrah. Tetapi membangunkan keupayaan untuk menangani kesilapan secara konstruktif membantu anda berkembang. Optimis tentang kegagalan. Lawan ketakutan akan kegagalan.
• Tanpa kesabaran dan ketekunan, kejayaan adalah mustahil. Belajar untuk menumpukan perhatian.
• Seorang pemimpin sejati memilih pekerjaannya sendiri: pekerjaan yang dia suka atau kembangkan.
• bukan sahaja kepada orang lain, tetapi juga kepada diri sendiri. Latih kehendak anda dengan berputus asa.
• Tunjukkan keprihatinan kepada orang lain, tetapi jangan hidup dengan masalah orang lain.
• Cuba untuk tidak menerima peranan yang dikenakan. Jadi diri sendiri.

1. Tetapkan matlamat, buat rancangan. Pergi ke arah mencapai keputusan. Daripada kurang kepada lebih.

• Tetapkan matlamat yang di luar kemampuan anda. Mereka tidak sepatutnya kabur, tetapi hanya jelas dan jelas. Jangan tetapkan tarikh akhir yang tidak realistik untuk pelaksanaan. Belajar sabar dan tabah.
• Belajar merancang. Mula-mula tulis hari, kemudian minggu.
• "Kemalasan" dan "kepimpinan" adalah konsep yang tidak serasi. Jadi aktif. Berusaha sedaya upaya untuk mencapai hasil yang diinginkan.
• Baca lebih lanjut, ketahui. Lagipun, untuk memiliki Dunia adalah untuk memiliki maklumat.
• Laksanakan tugas anda dengan bertanggungjawab yang mungkin.
• Catat pencapaian anda.

Malcolm Gladwell, dalam bukunya Geniuses and Outsiders, menyatakan bahawa pasif selalunya merupakan kualiti orang dari kelas yang lebih miskin yang enggan mengambil inisiatif kerana takut akan kelemahan dan keraguan diri. Bagaimana untuk menyedarkan pemimpin dalam diri anda? Perah "seorang hamba keluar dari dirimu setitik demi setitik," seperti kata Chekhov.

Manifestasi luaran kualiti kepimpinan

Orang yang dominan dalam komuniti tidak selalu aktif. Tetapi agak mudah untuk mengenal pastinya manifestasi luaran kualiti kepimpinan:

• Mereka berpakaian kemas. Mereka sedang memerhati penampilan, tetapi tanpa keterlaluan dalam imej. Mereka mempunyai gaya mereka sendiri.
• Mereka mengelilingi diri mereka dengan orang ramai.
• Mereka memandang tepat ke mata dan berjabat tangan dengan yakin.
• Arahkan perbualan semasa berkomunikasi.
• Mereka sentiasa mendengar penceramah hingga habis dan tidak tergesa-gesa menjawab.
• Cukup sopan dan bijaksana.
• Di dalam bilik darjah mereka diletakkan agak jauh dari semua orang untuk mendapatkan gambaran keseluruhan dan tidak membenarkan orang yang tidak dikenali masuk ke dalam ruang peribadi mereka. Tetapi mereka tidak bersembunyi di belakang mereka.
• Dicirikan oleh gaya berjalan yang yakin dengan tangan yang dihayun.
• Mereka sendiri menawarkan diri untuk melaksanakan tugas yang majoritinya berdiam diri.
• Mereka segera memahami intipati masalah itu.

Adalah sangat penting untuk mempertimbangkan pemimpin tersirat dalam pasukan untuk mengarahkan aktivitinya untuk manfaat keseluruhan organisasi.

Pemimpin wanita

Sukar untuk jantina yang lemah untuk mendominasi, terutamanya dalam pasukan lelaki. Apakah kualiti istimewa seorang pemimpin yang sebenar, selain yang asas, yang perlu dipupuk oleh wanita dalam diri mereka untuk mencapai kejayaan?

• Kawal emosi anda. Kecerdasan sosial membantu wanita merasakan hubungan dalam satu pasukan, tetapi emosi tidak seharusnya mengawal sebab.
• Belajar membina perspektif jangka panjang.
• Merumuskan pemikiran dengan jelas dan khusus.
• Bagi seorang pemimpin wanita, gaya pengurusan autoritarian tidak selalu berkesan. Lebih baik menggunakan demokrasi.
• Bersedia untuk mengambil risiko. Intuisi wanita sangat bagus untuk ini.
• Ambil kritikan secukupnya.
• Jangan takut untuk menggunakan pesona untuk memenangi diri anda. Tetapi sentiasa memisahkan kerja dan hubungan.

Kepimpinan membolehkan anda berkembang secara peribadi dan mengalami kepenuhan kehidupan. Tetapi hanya jika anda menyedari keunikan kualiti anda. Hanya mengamalkan tingkah laku dan meniru kualiti untuk berasa lebih tinggi daripada orang lain tidak mungkin membantu anda menjadi pemimpin sebenar.

Anda perlu menjadi diri sendiri, mencari bakat, kebolehan, tenaga anda dan menumpukan semua masa dan tenaga anda kepadanya. Lagipun, menjadi pemimpin bukan sahaja ganjaran, tetapi juga beban yang berat.