சிறு தொழில்கள் மற்றும் தொடக்க நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தொலைதூர ஊழியர்களின் சேவைகளை நாட வேண்டும், இது வணிகம் செய்வதற்கான செலவை வெகுவாகக் குறைக்கிறது. குறிப்பாக பெரும்பாலும், வடிவமைப்பாளர்கள், கணக்காளர்கள் மற்றும் உதவி ஊழியர்கள் தொலைதூரத்தில் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள். அத்தகைய ஊழியர்களை வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைப்பதற்கு பலர் பொருத்தமானவர்கள் பொதுவான கொள்கைகள்பணியாளர் மேலாண்மை. அதே நேரத்தில், இந்த வகையான குழுவின் வேலையை முடிந்தவரை திறமையானதாக மாற்றுவதற்காக, கூடுதலாக பாரம்பரிய முறைகள்நிர்வாகம் புதிய உத்திகளையும், நவீன டிஜிட்டல் கருவிகளையும் பயன்படுத்த வேண்டும். இந்தக் கட்டுரையில், தொலைநிலைக் குழுவை நிர்வகிப்பதற்கான சில உதவிக்குறிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்வோம்.

நிலையான தகவல்தொடர்புகளை உங்கள் #1 முன்னுரிமையாக ஆக்குங்கள்.

தொலைதூரக் குழுவுடன் வெற்றிகரமாக இருக்க, உங்கள் பணியாளர்களை முடிந்தவரை ஈடுபாட்டுடன் உணர வைக்க வேண்டும். அவர்கள் உங்கள் பார்வையில் இல்லாதபோது, ​​இது எளிதான காரியம் அல்ல. அதைத் தீர்ப்பதற்கான திறவுகோல் நிலையான தகவல்தொடர்பு ஆகும், இதற்கு நன்றி ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவின் ஒரு பகுதியாக உணருவார்கள்.

1. தினசரி சந்திப்புகள், ஊழியர்களின் வேலை எப்படி நடக்கிறது என்பதில் நீங்கள் உண்மையிலேயே ஆர்வமாக இருப்பதைப் போல உணரவும், நீங்கள் அவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதைக் காட்டவும் உதவும்.
2. வாராந்திர கருத்து சமமாக முக்கியமானது. குறிப்பாக இது கடுமையான மற்றும் முறையான சந்திப்புகளின் வடிவத்தில் கொடுக்கப்படவில்லை என்றால், ஆனால் வடிவத்தில் ஆன்லைன் கூட்டங்கள், இதில் வாரத்தின் முடிவுகளை ஒன்றாகச் சேர்த்து, பணிகள் மற்றும் யோசனைகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும் அடுத்த வாரம், மேலும் உங்கள் ஊழியர்களின் தற்போதைய பணிக்காக பாராட்டுங்கள்.
3. காலாண்டு மதிப்புரைகளும் தொலைதூரக் குழுவை வலுப்படுத்த உதவுகின்றன. அவற்றின் போது, ​​நீங்கள் தற்போதைய செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்யலாம் மற்றும் மேலும் வளர்ச்சி திட்டங்களை கோடிட்டுக் காட்டலாம்.

உகந்த டிஜிட்டல் கருவிகளைத் தேர்வு செய்யவும்

உங்களிடம் பெரிய நிறுவனம் அல்லது ஸ்டார்ட்அப் இருந்தால் பரவாயில்லை, பயன்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் பயனடைவீர்கள் நவீன தொழில்நுட்பங்கள்மற்றும் சேவைகள். க்கு திறமையான வேலைபணிகளை அமைப்பது மற்றும் கண்காணிப்பது, திட்டங்களில் ஒத்துழைப்பது மற்றும் அவற்றைப் பற்றி விவாதிப்பது, ஆவணங்களைப் பகிர்வது மற்றும் திருத்துவது போன்ற சேவைகளிலிருந்து நீங்கள் பயனடைவீர்கள்.

1. திட்டங்களைப் பற்றி விவாதிக்க, ஸ்லாக், டெலிகிராம், வாட்ஸ்அப்பில் குழு அரட்டைகளை கார்ப்பரேட் கம்யூனிகேஷன் சேனலாகப் பயன்படுத்தலாம்.
2. Drive, Hangouts மற்றும் Google Meet போன்ற Google சேவைகள் ஆவணங்களுடன் கூட்டுப்பணியாற்றுவதற்கும், சந்திப்புகளைத் திட்டமிடுவதற்கும், வீடியோ அழைப்புகளுக்கும் ஏற்றவை.
3. தொலைநிலை குழு பணிகளை நிர்வகிக்க, பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறோம்
4. ஆன்லைனில் திட்டங்களின் கூட்டு விவாதத்திற்கு, Join.me, GoToMeeting போன்ற கருவிகள் உள்ளன.

தனிப்பட்ட சந்திப்புகளில் எந்த ஆதாரமும் இல்லை

தொலைதூரக் குழுவுடன் பணிபுரியும் போது, ​​நேருக்கு நேர் சந்திப்புகளுக்கு நேரத்தை ஒதுக்குவது மிகவும் முக்கியம். உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரும் பங்கேற்கும் ஆஃப்லைன் நிகழ்வுகளை நடத்துங்கள். இது தற்போதுள்ள அணியை மேலும் திறம்பட ஒன்றிணைக்க உதவும்.

பாத்திரங்களையும் பொறுப்புகளையும் தெளிவாக ஒதுக்குங்கள்

நீங்கள் குழுவில் பாத்திரங்களை தெளிவாக விநியோகித்து, வேலையின் வரிசையை தீர்மானிக்கும்போது, ​​தவறான புரிதல்கள் மிகக் குறைவாக இருக்கும், மேலும் உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை சரியாக திட்டமிட முடியும். வேலை நேரம்மற்றும் உங்கள் பணிகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள். தொலைதூரத்தில் வெற்றிகரமாக வேலை செய்யும் பெரும்பாலான மக்கள் சுய ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒழுக்கமானவர்கள். ஆனால் மிகவும் நம்பிக்கையான மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பணியாளர்கள் கூட தங்கள் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் தெளிவாக இல்லை என்றால் கவலைப்படலாம். எனவே, ஒவ்வொரு புதிய ரிமோட் பணியாளருடனும் பணியைத் தொடங்குவதற்கு முன், அவருக்கான எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் தேவைகள் என்ன என்பதைக் குறிப்பிடவும். பின்வரும் தகவலை அவருக்கு சரியான நேரத்தில் வழங்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்:

• பணிகளின் தெளிவான உருவாக்கம் மற்றும் வாராந்திர பின்தொடர்தல், உதவக்கூடிய குழு உறுப்பினர்களின் தொடர்புகள்
• பணிகள் எங்கே பதிவு செய்யப்படுகின்றன மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனைக் காட்டும் குறிகாட்டி என்ன?
• பின்பற்ற வேண்டிய மாதாந்திர/காலாண்டுத் திட்டம்
• நிறுவனத்தின் உள் ஆதரவு சேவையின் (அல்லது திறமையான நபர்) தொடர்புகள் கேள்விகள் மற்றும் ஏதேனும் தொலைதூர சிக்கல்களைத் தீர்க்க, அத்துடன் எப்போதும் தொடர்பு கொள்ளக்கூடிய ஒரு உயர்ந்த நபர்
• பணியாளர் தகவல் தாள்: பதவிகள் மற்றும் தொடர்புத் தகவல் (மின்னஞ்சல், தொலைபேசி எண்கள், சமூக வலைப்பின்னல்கள் போன்றவை)

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு அவர்களின் பங்களிப்பை தெளிவாக நிரூபிக்கவும்

மக்கள் பல தசாப்தங்களாக ஒரே நிறுவனத்தில் இருக்கும் நேரம் இப்போது இல்லை. எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் வளர்ச்சியடைய ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கு அவர்கள் எவ்வாறு பங்களிக்கிறார்கள் என்பதைத் தெளிவாகக் காண்பிப்பது முக்கியம். நிறுவனத்தின் வெற்றியில் மக்கள் ஈடுபடும்போது, ​​அவர்களின் பணி நீண்ட காலத்திற்கு உற்பத்தியாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கும்.

ஒரு குழுவை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய ஆலோசனை என்னவென்றால், ஒவ்வொரு பணியாளரையும் நன்கு அறிந்து அவரை ஒரு தனிநபராக உணர வேண்டும், ஏனென்றால் ஒரே நபர்களைக் கொண்ட ஒரு குழு கூட இல்லை. தொடர்ந்து இணைந்திருக்கவும், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பாத்திரங்களைப் பற்றி தெளிவாகவும், ஊழியர்களுக்கு ஆதரவளித்து வழிகாட்டவும் கிடைக்கக்கூடிய சிறந்த கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும். பின்னர் உங்கள் தொலைதூர குழு உண்மையிலேயே மதிப்புமிக்க சொத்தாக மாறும்.

தொலைதூரத்தில் ஒரு குழுவை எவ்வாறு திறம்பட நிர்வகிப்பது? எங்களின் புதிய தனித்துவமான பாடமான “ரிமோட் பெர்சனல் மேனேஜ்மென்ட்” இதைப் பற்றியது! வணிக உரிமையாளர்கள், தொலைதூர அலுவலகங்கள் மற்றும் கிளைகளின் மேலாளர்கள் மற்றும் வீட்டு அலுவலகங்களில் பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கு இது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

இன்று, தொலைதூரத்தில் வேலை செய்வது மிகவும் பொதுவானதாகி வருகிறது. இது ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இருவருக்கும் பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. இதுவும் இல்லாமையும் வாடகைஒரு அலுவலகத்திற்காக, மற்றும் பணியிட உபகரணங்களில் சேமிப்பு, மற்றும் போக்குவரத்து நெரிசல்களில் சாலையில் நேரத்தை வீணடிப்பதைத் தவிர்க்கும் திறன். இருப்பினும், எந்தவொரு மேலாளரும் கேள்வியில் அக்கறை கொண்டுள்ளனர்: தொலைநிலைக் குழுவை எவ்வாறு திறம்பட நிர்வகிப்பது, அவர்களுக்கான பணிகளை அமைப்பது மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைவது எப்படி?

பயிற்சியின் போது, ​​தொலைதூர வேலைக்கான சிறந்த வேட்பாளர்களைத் தேடுவது மற்றும் அவர்களின் வேலை நேரத்தை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள். ஸ்கைப்பில் நேர்காணல் நடத்துவது எப்படி? தொலைதூர வேலையை எவ்வாறு சரியாக திட்டமிடுவது? சிக்கல்களைத் தவிர்க்கவும் மற்றும் பயனற்ற தகவல்தொடர்புகளின் வலையில் விழுவதைத் தவிர்க்கவும்?

ரிமோட் கண்ட்ரோல் பற்றிய உங்கள் அறிவை முறைப்படுத்தி அதை நடைமுறை திறன்களாக மொழிபெயர்ப்பீர்கள். நீங்கள் இப்போது எல்லாவற்றையும் செய்கிறீர்களா மற்றும் தொலைநிலை நிர்வாகத்தில் "தவறுகளில் வேலை செய்ய வேண்டுமா" என்பது பற்றி அனுபவம் வாய்ந்த பயிற்சியாளரிடமிருந்து பரிந்துரைகளைப் பெறுங்கள். ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட்டின் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களைப் படிப்பீர்கள், ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் வழிகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகளைக் கற்றுக் கொள்வீர்கள்.

பயிற்சியின் போது முக்கிய முக்கியத்துவம் பயிற்சி மற்றும் தொலைதூரக் குழுவின் தலைவர் எதிர்கொள்ளும் உண்மையான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது. பயிற்சியாளருக்கும் பங்கேற்பாளர்களுக்கும் இடையிலான தீவிரமான தொடர்பு முறையில் வகுப்புகள் நடத்தப்படுகின்றன. குழுக்களில் பணிபுரியும் முறைகள், மூளைச்சலவை மற்றும் காட்சி பொருட்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பயிற்சியை முடித்த பிறகு, நீங்கள் ஒரு திறமையான ரிமோட் மேலாளராகி, உங்கள் வணிகத்தை இன்னும் வெற்றிகரமாகச் செய்ய முடியும்!

ஊழியர்களின் ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட் - இது ஒரு சாத்தியமற்ற மற்றும் பயனற்ற நுட்பமாக முன்வைக்கப்பட்டிருந்தால், இப்போது, ​​நவீன தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களின் வெளிச்சத்தில், இது மிகவும் உண்மையானதாகக் கருதப்படுகிறது.

நிச்சயமாக, இந்த சிக்கலில் சில தனித்தன்மைகள் உள்ளன. முதலாவது ஊழியர்களின் உந்துதல். தொலை தொடர்புக்கு ஊழியர்களிடமிருந்து நல்ல சுய அமைப்பு தேவை. உண்மை என்னவென்றால், மிக உயர்ந்த தகுதி வாய்ந்த தொழில்முறை கூட, அவரது தலைவரின் அன்பான, நட்பு பார்வையை "தலையின் பின்புறத்தில் உணராமல்", படிப்படியாக தனது வேலையைப் பற்றி குறைவான பொறுப்பான அணுகுமுறையை எடுக்கத் தொடங்குகிறார்.

மரபுகள் மற்றும் சம்பிரதாயங்கள், ஒரு விதியாக, ஒரு அணியில் ஒழுக்கம் அடிப்படையாக கொண்டது, மறைந்துவிடும். இங்கே நாம் ஊழியர்களின் சுய அமைப்பை நம்பியிருக்க வேண்டும். இரண்டாவது அம்சம் என்னவென்றால், கார்ப்பரேட் மின்னஞ்சல், ஸ்கைப் அல்லது தொலைபேசி மூலம் தொடர்புகொள்வது நேரடித் தொடர்பை மாற்றாது. எனவே ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட் "சம்பிரதாய" முதலாளிகளுக்கு நல்லது, அவர்கள் தங்கள் வார்டுகளிலிருந்து சிறந்த நட்பையும் அன்பையும் உண்மையில் நம்ப மாட்டார்கள்.

மற்ற எல்லா விஷயங்களிலும், தொலைதூர வேலை மிகவும் வசதியானது.

கட்டுப்பாடு மற்றும் செல்வாக்கின் முறைகள் மற்றும் கருவிகள்

ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட் மற்றும் கண்ட்ரோலின் முறைகள் மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும். Skype, ICQ அல்லது கார்ப்பரேட் மெயிலில் செயல்படுவதன் மூலம் ஒருவர் பணிக்கு வந்ததை பதிவு செய்கிறார். கூட்டங்கள் ஒரு மாநாட்டு அழைப்பு அல்லது வெபினார் வடிவத்தில் நடத்தப்படலாம். இன்று, ஒரு மெய்நிகர் அறையை உருவாக்கி அங்குள்ள அனைவரையும் அழைப்பது எளிமையான மற்றும் விரைவான விஷயம். ஒரு மைக்ரோஃபோன் மற்றும் ஹெட்ஃபோன்கள் "திட்டமிடல் கூட்டத்தை" விரைவாக நடத்த மற்றும் தற்போதைய பணிகளை விவாதிக்க போதுமானது. மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், இதுபோன்ற நோக்கங்களுக்காக நீங்கள் வெபினார் தளத்திற்கு பணம் செலுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை - இலவச பயன்பாட்டிற்கு "மெய்நிகர் அலுவலகங்களை" வழங்கும் பல போர்டல்கள் உள்ளன (குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான பங்கேற்பாளர்கள் வரை, சொல்லுங்கள், 200 பேர், ஒரு விதியாக, இந்த எண்ணிக்கை போதுமானது).

மற்றொரு வழக்கில், ஸ்கைப் குழு தொடர்புக்கு ஏற்றது.

கட்டாயமாக இருக்க வேண்டியது ஒவ்வொரு பணியாளரின் பொறுப்புகளின் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பாகும். ஒவ்வொருவரும் அவரவர் வேலையைச் செய்ய வேண்டும். இந்த வழியில் நீங்கள் செயல்பாடுகளின் "நகல்" தவிர்க்கலாம்.

பணியாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி

பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் போது இது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல. இங்கே, நிறைய நிலை மற்றும், மீண்டும், ஊழியர்களின் திறனைப் பொறுத்தது. கொள்கையளவில், ஸ்கைப்பில் நேர்காணல்கள் இனி ஆச்சரியமில்லை - இந்த வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் ஒரு அழகான கண்ணியமான படத்தைப் பெறலாம். ஆனாலும்! யதார்த்தமாக இருக்கட்டும் - தனிப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளை எதுவும் மாற்ற முடியாது.

இது அனைத்தும் வேட்பாளருக்கு வழங்கப்படும் நிலையைப் பொறுத்தது. இது உயர் நிர்வாகமாக இருந்தால், நிச்சயமாக, அந்த நபருடன் நேரில் பேசுவதும், அவரைப் பற்றிய முழுமையான தோற்றத்தைப் பெறுவதும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். தொலைநிலை வடிவங்கள் மூலம் தகுதிகளை அடையாளம் காணக்கூடிய ஒரு நபர் உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால் அது மற்றொரு விஷயம். ரிமோட் ஃபார்மட்டில் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கும் கதையும் மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. எல்லா இடங்களிலும் இருப்பதைப் போலவே இங்கும் நன்மை தீமைகள் உள்ளன. நன்மை: இணையதளங்கள் தொலைதூர கல்வி, கற்பித்தல் பொருட்கள்நிறுவனங்கள் மற்றும் webinars கணிசமாக நேரம் மற்றும், முக்கியமாக, பணத்தை சேமிக்க உதவும்.

முழுநேரக் கற்றலை விட தொலைதூரக் கற்றல் மிகவும் மலிவானது. இருப்பினும், முதலில், நேருக்கு நேர் கல்வியின் தரம் எப்போதும் அதிகமாக இருக்கும். இரண்டாவதாக, தொலைநிலைக் கற்றலுக்குப் பணியாளரிடமிருந்து அதிக அளவிலான சுய-அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. மூன்றாவதாக, மாணவர் பொருள் மற்றும் குறிப்பாக அதன் நடைமுறைப் பகுதியை எவ்வாறு தேர்ச்சி பெற்றுள்ளார் என்பதை மதிப்பிடுவது மிகவும் கடினம்.

நிச்சயமாக, இங்கே நிறைய மேலாண்மை வடிவமைப்பை மட்டுமல்ல, மாணவரின் ஆளுமையையும் சார்ந்துள்ளது. பணியாளர் சான்றிதழிலும் இதே போன்ற நிலைமை உள்ளது. உண்மையில், ஒரு பணியாளரின் மதிப்பீடு இரண்டு குணங்களைக் கொண்டுள்ளது: தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட. தனிப்பட்ட குணங்களுக்கும் இதற்கும் எந்த சம்பந்தமும் இல்லை என்று யாராவது வாதிடுவார்கள், ஏனென்றால் ஒரு ஊழியர் தொழில்முறையால் மட்டுமே மதிப்பிடப்பட வேண்டும். இருப்பினும், எந்தவொரு அணியும் ஒரு உயிரினமாகும், மேலும் பலர் விரும்புவார்கள் நல்ல மனிதர்சிறிதளவு (இன்னும்) பணி அனுபவம் கொண்டவர், ஏனெனில் அவர் எப்போதும் ஒரு "சார்பு" என்பதை விட, எப்போதும் பிரச்சனைகளை ஏற்படுத்தும் பிரமாண்டத்தின் மாயைகளுடன் பயிற்சி பெற முடியும்.

ரிமோட் கண்ட்ரோலின் முக்கிய நுணுக்கம் துல்லியமாக இதுதான். மக்களை அவர்களின் தனிப்பட்ட குணங்களால் மதிப்பிடுவது மிகவும் கடினம், அதன்படி, குழுவில் தேவையான நேர்மறையான உளவியல் சூழலை நிர்வகிப்பது மற்றும் அமைப்பது மிகவும் கடினம். ஒரு ஊழியர் தனது பணியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் முற்றிலும் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறார்.

மற்றும், நிச்சயமாக, ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட் அலுவலகத்தில் வலுவான, பிரகாசமான தலைவரின் முன்னிலையில் "குழு ஆவி" மற்றும் குழு ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அதே விளைவை ஏற்படுத்தாது என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்.

ரிமோட் கண்ட்ரோல் ஃபார்மேட் கெட்டதும் இல்லை நல்லதும் இல்லை. எல்லாம் அமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் பண்புகளைப் பொறுத்தது: அது எந்த திசையில் அதன் வணிகத்தை நடத்துகிறது, நிர்வாகத்தின் கொள்கை என்ன, குழுவில் உள்ள உளவியல் சூழல் என்ன, நிச்சயமாக, நிறுவனத்தின் நிதி திறன்கள் என்ன. எப்படியிருந்தாலும், ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட் மற்றொரு வாய்ப்பு மற்றும் வணிக மற்றும் நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியில் மற்றொரு சாதனை.

காணொளி

ரிமோட் கண்ட்ரோலைச் செயல்படுத்த சிறப்பு தளங்களும் உதவுகின்றன. இந்த தளங்களில் ஒன்று இந்த வீடியோவில் விவாதிக்கப்படுகிறது.

பணியாளர்களை தொலைதூரத்தில் நிர்வகிக்கும் போது Basecamp இன் திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும், சில பணிகளுக்கு ஊழியர்கள் எவ்வளவு நேரம் ஒதுக்குகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும், அறிவுறுத்தல்களை வழங்கவும் மற்றும் திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் ஒரு திட்டத்தை வரையவும் மேலாளருக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்.

நிர்வாகத்தின் புதிய திசையாக ரிமோட் கண்ட்ரோல்

அவ்தீவா நடால்யா மிகைலோவ்னா
டோலியாட்டி மாநில பல்கலைக்கழகம்

சிறுகுறிப்பு
கட்டுரை ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட் பிரச்சினைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது புதிய வடிவம்பணியாளர் மேலாண்மை. பணியாளர் நிர்வாகத்தின் தொலைதூர வடிவங்களின் பரவலின் வளர்ச்சிக்கான முன்நிபந்தனைகள் மற்றும் காரணங்கள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. ஊழியர்களுக்கான ரிமோட் வேலைவாய்ப்பின் மறுக்க முடியாத நன்மைகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான ரிமோட் கண்ட்ரோலின் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளையும் ஆசிரியர் முன்வைக்கிறார். ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு வடிவங்களில் ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட்டுக்கு மாறுவதற்கு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நிபந்தனைகளை இந்தப் பணி வழங்குகிறது மற்றும் பணியாளர்களின் திறமையான ரிமோட் நிர்வாகத்திற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது.

ரிமோட் கண்ட்ரோல் மேனேஜ்மென்ட் ஒரு புதிய திசையாக

அவ்தீவா நடாலியா மிகைலோவ்னா
டோக்லியாட்டி மாநில பல்கலைக்கழகம்

சுருக்கம்
இந்தக் கட்டுரை, பணியாளர் நிர்வாகத்தின் புதிய வடிவமாக ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. நிர்வாக ஊழியர்களின் தொலைதூர வடிவத்தின் பரவலின் பின்னணி மற்றும் காரணங்களை விவரிக்கிறது. ஊழியர்களுக்கான ரிமோட் வகை வேலைவாய்ப்பு மற்றும் நிறுவனத்திற்கான குறிப்பிடத்தக்க பிளஸ் ரிமோட் கண்ட்ரோலின் மறுக்க முடியாத நன்மைகளையும் ஆசிரியர் காட்டுகிறார். ரிமோட் கண்ட்ரோலில் நிறுவனத்தை மாற்றுவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நிபந்தனைகளை பல்வேறு வடிவங்களில் மற்றும் பயனுள்ள ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட் ஊழியர்களுக்கான பரிந்துரைகளை தாள் வழங்குகிறது.

அறிவியல் ஆலோசகர்:
குட்கோவா ஸ்வெட்லானா அனடோலெவ்னா
டோலியாட்டி மாநில பல்கலைக்கழகம்
Ph.D., இணை பேராசிரியர்

தற்போது, ​​இந்த போக்கு பெருகிய முறையில் கவனிக்கப்படுகிறது: வணிகம் மிகவும் மெய்நிகர் ஆகி வருகிறது. பல வகை ஊழியர்கள் மற்றும் முழு நிறுவனங்களும் கூட தங்கள் வேலையை அலுவலகத்தில் அல்ல, வீட்டில் அல்லது வயல்களில் செய்கின்றன. ஆனால் தனிப்பட்ட தொடர்பு இல்லாமல் ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு பணியை எவ்வாறு ஒதுக்குவது? அவரை எப்படி ஊக்கப்படுத்துவது தொழிலாளர் செயல்பாடு? வேலையின் முன்னேற்றத்தை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது? தொலைதூரப் பணியாளரை, குழுவின் உறுப்பினராகவும், நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்புடனும் உணர வைப்பது எப்படி? இன்று, இந்த மற்றும் பிற கேள்விகளுக்கு ஏற்கனவே நிபுணத்துவ கோட்பாட்டாளர்கள் மற்றும் தொலைநிலை நிர்வாகத்தின் பயிற்சியாளர்கள் பதிலளித்துள்ளனர்.

மெய்நிகர் மேலாண்மையின் பரவலுக்கு மாறாக, சில நிறுவனங்கள் தொலை நிர்வாகத்திலிருந்து விலகிச் செல்லும் போக்கு உள்ளது. எனவே ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட், ஒரு காலத்தில் உலகின் மிகப்பெரிய தனிநபர் கணினி உற்பத்தியாளர், பயன்படுத்தும் நடைமுறையை கைவிட முடிவு செய்தார். தொலைதூர வேலைஊழியர்கள் மற்றும் அதன் தொழிலாளர்கள் அனைவரையும் அலுவலகங்களுக்கு மாற்றவும். "ரிமோட்" ஊழியர்கள் கூட்டங்களுக்குச் செல்வதில்லை, மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வுகளில் பங்கேற்பதில்லை, சில சமயங்களில் தங்கள் சொந்த ஸ்டார்ட்அப்களைத் தொடங்குவதில் வேலை நேரத்தைச் செலவிடுவது போன்ற காரணங்களால் Hewlett-Packard பெரும் நஷ்டத்தில் மூழ்கியுள்ளார். யாஹூ, பெஸ்ட் பை மற்றும் கூகுள் போன்ற பிற நிறுவனங்களும் ஏற்கனவே மோசமான "20% விதியை" ஒழித்துவிட்டன.

தொலைதூரத்தில் நிர்வகிக்கும் அளவுக்கு மேலாளர் தனிப்பட்ட முறையில் முதிர்ச்சியடைந்தவராக இருக்க வேண்டும் என்பதை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன். முதிர்ச்சியடைவது என்பது மக்களை நம்பத் தொடங்குவது. உண்மையில், தொலைதூர பணியாளர்கள் மேலாண்மை மூலம், தகவல் தொடர்புகள் இழக்கப்படலாம் மற்றும் சில முக்கியமான விவரங்கள் கவனிக்கப்படாமல் போகலாம். ஒரு முக்கியமான புள்ளிஉடன் ஆட்களை சேர்ப்பது ஆகும் உயர் நிலைநிபுணத்துவம், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்தத் தொழிலில், எந்த பிரச்சனையும் இல்லை, எனவே தேவையான தருணத்தில் மக்கள் வெறுமனே உட்கார்ந்து, எந்த முடிவுகளையும் செயலற்ற தன்மையையும் எடுக்க மாட்டார்கள். அத்தகைய சூழ்நிலையில், கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்து கண்காணிக்காமல் இருக்க முடியாது.

பணிகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் சரியான நேரத்தில் அமைப்பதன் அவசியத்தை சுட்டிக்காட்டி, தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட காலகட்டத்தில் இது அவசியம் என்று கூற வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, வாரத்திற்கு ஒரு முறை, செயல்முறைக்கான உங்கள் பரிந்துரைகளை அனுப்பவும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஊழியர்களுக்கான பணிகளை அமைக்கவும். நீங்கள் செய்த வேலையைப் பற்றிய அறிக்கை மட்டுமல்ல, புகைப்படங்களும் தேவைப்படலாம் - இது ஒரு வழக்கமான செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும்.

நடைமுறையில், ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட் இல்லாமல் செய்ய முடியாத சூழ்நிலைகள் உள்ளன. இந்த வழக்கில், கட்டமைக்க பின்பற்றப்பட வேண்டிய சில பரிந்துரைகளைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு பயனுள்ள அமைப்புநிறுவனத்தில் ரிமோட் கண்ட்ரோல் (படம் 1).

சில ஆபத்துகள் இருந்தபோதிலும், ரிமோட் கண்ட்ரோல் தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது. தொலைதூர வேலைவாய்ப்புக்கான மிக முக்கியமான முன்நிபந்தனைகள் கிடைப்பது கணினி உபகரணங்கள்மற்றும் பிராட்பேண்ட் அணுகல்அலுவலகத்திற்கு வெளியே பணிபுரியும் பணியாளரிடமிருந்து இணையத்திற்கு (பெரிய அளவிலான தகவல்களை மாற்றுவதற்காக).

ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட் பரவுவதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன:

⁻ அலுவலகத்தில் தொடர்ந்து இருக்கும் பணியாளருக்கான அதிகபட்ச செலவுகள்;

⁻ ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நிறுவன செயல்பாடு, இது அலுவலகத்திற்கு வெளியே தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் முக்கிய எண்ணிக்கையை உள்ளடக்கியது (எடுத்துக்காட்டாக, ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனம் மென்பொருள்);

⁻ மிகவும் பரவலான மற்றும் பிராந்திய நெட்வொர்க் கிடைப்பது;

⁻ மேலாளர் நிறுவனத்தில் இருந்து தற்காலிகமாக இல்லாமல் இருக்கலாம் - ஒரு வணிகப் பயணத்தில், விடுமுறையில், ஏனெனில் விடுமுறையில் கூட, பல நிர்வாகிகள் நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள்.

தொலைதூர வேலை மற்றும் பிற தரமற்ற வேலைகளுக்கு இடையே உள்ள முக்கியமான வேறுபாடு என்னவென்றால், தொழிலாளர்கள் தங்கள் பணியின் முடிவுகள் தேவைப்படும் இடத்திலிருந்து அல்லது இந்த வேலை வழக்கமாக செய்யப்படும் பணியிடங்களிலிருந்து தொலைவில் உள்ளனர். தொழிலாளர்கள் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு இந்த வகையான வேலைவாய்ப்பின் மறுக்க முடியாத நன்மைகள் அட்டவணை 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 1. ரிமோட் நிர்வாகத்தின் நன்மைகள்

ஊழியர்களுக்கான நன்மைகள்

முதலாளிகளுக்கு நன்மைகள்

⁻ உங்கள் சொந்த விருப்பப்படி வேலை நேரத்தை விநியோகிக்கும் திறன்; ⁻ இணையத்துடன் வீட்டில் அல்லது மற்ற வசதியான சூழ்நிலைகளில் வேலை செய்யும் திறன்; ⁻ சுயாதீனமாக ஒரு வேலையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் சாத்தியம்; ⁻ சுகாதார மேம்பாடு, இது பணியாளர் தனது சொந்த உயிரியல் தாளத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தனது வேலை நேரத்தை ஒழுங்கமைக்க அனுமதிக்கிறது; ⁻ ஊனமுற்றவர்களின் தொழிலாளர் சந்தையில் பங்கேற்பது, கடமைகளைச் சுமக்கும் நபர்கள், திருமணமான பெண்கள்மற்றும் குழந்தைகள், மாணவர்கள் மற்றும் ஓய்வூதியம் பெறும் பெண்கள். ⁻ மலிவான மற்றும் உயர்தர வீடுகள் மற்றும் அதிக அடமான விகிதங்கள் அணுக முடியாததன் காரணமாக ரஷ்யாவில் இருக்கும் மக்கள்தொகையின் மோசமான நடமாட்டத்துடன் தொடர்புடைய சமூகத்தில் பதற்றத்தைத் தணிக்க ஒரு வாய்ப்பு; ⁻உழைப்பாளர்கள் உண்மையில் ரஷ்யாவின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் அமைந்திருக்கலாம் என்பதால், வணிக நடவடிக்கை மற்றும் மக்கள்தொகையின் வேலைவாய்ப்பை அதிகரித்தல்; ⁻ நிறுவனங்களில் அதிகாரத்துவம் மற்றும் மேலாளர்களின் கடினத்தன்மை ஆகியவற்றில் பணியாளரின் பயனற்ற மற்றும் தேவையற்ற நிலையான சார்புநிலையை நீக்குதல்.

⁻ அலுவலக இடம் வாடகை இல்லை; ⁻ உயர்தர வேலைக்கான உத்தரவாதம் ஏனெனில் முதலாளிக்கு மாற்றப்படுவதற்கு முன், வேலை முடிவிற்கு சேதம் ஏற்படும் ஆபத்து பணியாளரிடம் உள்ளது; ⁻ பணியிட உபகரணங்களுக்கு செலவுகள் இல்லை; ⁻ வேலை முடிந்த பின்னரே பணம் செலுத்துதல் (முடிவுகள் பெறப்பட்டன); ⁻ உங்கள் பணி அட்டவணையை அமைப்பதில் நெகிழ்வுத்தன்மை.

இத்தகைய தொலைதூர வேலைவாய்ப்பின் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகள் சில ஊழியர்களை இந்த வகை வேலைக்கு மாற்றுவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகின்றன. இருப்பினும், ரிமோட் கண்ட்ரோலுக்கு அதன் பல்வேறு வடிவங்களில் மாறுவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், அதாவது:

1. ஒருவரின் சொந்த அதிகாரங்களின் அதிகபட்ச பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் பிரதான மேலாளர் இல்லாத நிலையில் தளத்தில் கட்டுப்பாட்டுக்கு பொறுப்பான பணியாளரின் சரியான அடையாளம்.
2. பணியிடத்தில் இருந்து மேலாளர் இல்லாத காலகட்டத்தில் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, யதார்த்தமான இலக்குகளை உருவாக்குதல்.
3. ரிமோட் கண்ட்ரோலின் போது, ​​தொடர்பு சேனல்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது.
4. எந்தவொரு மேலாளரும் ஒரே நேரத்தில் பல ஊழியர்களுடன் வீடியோ மாநாடுகளை நடத்தும் நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்றிருக்க வேண்டும்.
5. ஒரு மேலாளர் எழுதப்பட்ட தகவல்தொடர்பு முறையின் அம்சங்களை அறிந்து கொள்வது முக்கியம், இதற்கு எண்ணங்களின் குறிப்பிட்ட வெளிப்பாடு மற்றும் சொற்களின் தெளிவு தேவைப்படுகிறது.
6. தினசரி பணிகளை அமைக்கும் நடைமுறை மிகவும் திறம்பட செயல்படுகிறது, மேலாளர் அதே நேரத்தில் குறிப்பிட்ட பணிகளுடன் ஒரு கடிதத்தை அனுப்புகிறார்.
7. செயல்திறன் மதிப்பீடு தேவை.

ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட்டின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் காரணிகள் உள்ளன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், வேலைவாய்ப்பின் புதிய வடிவமாக அதன் மறுக்க முடியாத நன்மைகள் இருந்தபோதிலும். வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் முக்கிய பிரச்சனை முறையான ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பின் பற்றாக்குறை ஆகும். முறைசாரா பிரச்சினைக்கான தீர்வு, தொலைதூர வேலைவாய்ப்பு ஒரு நிறுவப்பட்ட விதிமுறையாக மாறுவதும், நிறுவனக் கண்ணோட்டத்தில் சரியாக நிலைநிறுத்தப்படுவதும் ஆகும், குறிப்பாக மைக்ரோ அளவில் ரஷ்யாவில் தொலைதூர வேலைவாய்ப்பைப் பயன்படுத்தும் நடைமுறை ஏற்கனவே பரவலாகிவிட்டது.

எனவே, மேலே உள்ள அனைத்தையும் சுருக்கமாகக் கூறினால், தொலைதூர மேலாண்மை என்பது ஒரு பிரபலமான வேலைவாய்ப்பாக வளர்ந்து வருகிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மற்ற சூழ்நிலைகளைப் போலவே, அத்தகைய வேலையில் சில தீமைகள் மற்றும் ஆபத்துகள் உள்ளன, ஆனால் வளர்ந்து வரும் புகழ் புதிய போக்கின் மறுக்க முடியாத நன்மைகளைப் பற்றியும் சொல்கிறது. IT தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி, கணினிகள், நெட்வொர்க் வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை போன்றவை ரிமோட் மேனேஜ்மென்ட்டின் வளர்ச்சிக்கான முன்நிபந்தனைகளாக நிச்சயமாகக் கருதப்படலாம். இருப்பினும், இந்த திசையில் இந்த நேரத்தில்இல்லாத நெறிமுறை அடிப்படைமற்றும் தொலைதூர வேலையில் ஒரு குறிப்பிட்ட முறைசாரா தன்மை உள்ளது, ஏனெனில் அதன் தளர்வு ஒரு விதிமுறையாக உள்ளது. எவ்வாறாயினும், தொலைதூர வேலைவாய்ப்பின் வளர்ச்சியே, நிலையான வேலைவாய்ப்பு வடிவங்கள் மற்றும் சமூக மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகளின் மாற்றத்தின் மூலம் வலியின்றி செல்ல அனுமதிக்கும்.

பல மேலாளர்கள், நமது நாட்டின் புவியியல் காரணமாக, தலைமை அலுவலகத்திலிருந்து புவியியல் ரீதியாக தொலைவில் உள்ள மற்றும் பிற நகரங்களில் உள்ள ஊழியர்களை நிர்வகிக்கின்றனர். கூடுதலாக, மேட்ரிக்ஸ் நிறுவனங்களில் பெரும்பாலும் இரட்டை அல்லது "புள்ளியிடப்பட்ட" கீழ்ப்படிதல் உள்ளது, மேலும் பல்வேறு நகரங்கள், நாடுகள் மற்றும் கண்டங்களைச் சேர்ந்த ஊழியர்கள் ஈடுபட்டுள்ள ஏராளமான குறுக்கு திட்டங்களும் உள்ளன. இந்த வழக்கில், மேலாளருக்கு செல்வாக்கின் முக்கிய கருவிக்கான அணுகல் இல்லை - தனிப்பட்ட தொடர்பு, நேருக்கு நேர் தொடர்பு. தொலைதூரத்தில் பணியாளர்களிடமிருந்து அதிக முடிவுகளை அடைய, கருத்தரங்கை மேற்கொள்ள பரிந்துரைக்கிறோம்.

காலம்: 18 கல்வி / 12 CPD மணிநேரம் (2 நாட்கள்)

கருத்தரங்கு ஒரு நிறுவன வடிவத்திலும் நடத்தப்படலாம், மேலும் வாடிக்கையாளரின் வேண்டுகோளின்படி கருத்தரங்கு திட்டத்தை மாற்றலாம் அல்லது கூடுதலாக வழங்கலாம்.

ஏன் PwC அகாடமி

• PwC நிபுணர்களால் உருவாக்கப்பட்ட தனித்துவமான பொருட்கள்
• தெளிவான அமைப்பு மற்றும் அணுகக்கூடிய, ஈர்க்கக்கூடிய விளக்கக்காட்சி வடிவம்
• உதவியுடன் பெற்ற அறிவை ஒருங்கிணைத்தல் நடைமுறை பணிகள், விளையாட்டுகள், வணிக வழக்குகள், வீடியோக்கள்
• வகுப்புகளில் ஆர்வமுள்ள சூழ்நிலையை உருவாக்குதல், விவாதங்களில் பங்கேற்பாளர்களை ஈடுபடுத்துதல்

சான்றிதழ்கள்

கருத்தரங்கின் முடிவில், பங்கேற்பாளர்களுக்கு கருத்தரங்கில் பங்கேற்றதற்கான சான்றிதழ் வழங்கப்படுகிறது. "தொலைநிலை அணிகளை நிர்வகித்தல்"பிரைஸ்வாட்டர்ஹவுஸ்கூப்பர்ஸில், தேவைப்பட்டால், CPD மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையை உறுதிப்படுத்தும் சான்றிதழ்.

பயிற்சியின் முக்கிய தலைப்புகள்

• தொலைநிலைக் குழுவுடன் பணிபுரியும் அம்சங்கள். தொலைதூர தொழிலாளர்கள் எவ்வளவு தொலைவில் உள்ளனர்? தன்னிச்சையான தொடர்பு வளைவு. பணியாளர்களை தொலைதூரத்தில் நிர்வகிக்கும் மேலாளரின் பங்கின் விவரக்குறிப்புகள்.
• ட்ரெக்ஸ்லர்-சிபெட் மாதிரியின்படி குழு செயல்திறன் காரணிகள் (பணி, நம்பிக்கை, இலக்குகள், அர்ப்பணிப்பு, செயல்படுத்தல், சினெர்ஜி, புதுப்பித்தல்).
• மெய்நிகர் குழுவில் நம்பிக்கையின் சூழ்நிலையை உருவாக்குதல்.
• தொலை தொடர்புகளின் முக்கிய சேனல்கள். தொலைத் தொடர்புக்கான தொழில்நுட்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது: வீடியோ கான்பரன்சிங், ஸ்கைப், வெபினார், டெலிகான்பரன்ஸ், அரட்டை, மன்றம், ஆன்லைன் பலகைகள், டிராக்கர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தில் உள்ள பிற தொழில்நுட்பங்கள் தொலைதூர ஊழியர்கள்.
• மேலாளர் மற்றும் பணியாளருக்கு இடையே உள்ள தொலை தொடர்புகளின் 3 சங்கடங்கள்:
• மத்திய அலுவலகத்திற்கு விசுவாசம் மற்றும் உள்ளூர் சக ஊழியர்களுக்கு விசுவாசம்
• கட்டுப்பாடு மற்றும் சுதந்திரம்;
• உலகளாவிய அல்லது உள்ளூர் அணுகுமுறை;
• அடிப்படை மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் தொலைநிலை செயலாக்கத்தின் அம்சங்கள்: பணிகளை அமைத்தல் மற்றும் விவாதித்தல், கட்டுப்பாடு, கருத்து, உந்துதல், பணியாளர் மேம்பாடு.
• தொலைதூர ஊழியர்களுடன் பணிகளைத் திட்டமிடுதல், அமைத்தல் மற்றும் விவாதித்தல்.
• பணியாளர்கள் மீது ரிமோட் கண்ட்ரோல். பணி மற்றும் ஒருவரின் சொந்த பொறுப்பு பற்றிய புரிதலை கண்காணிப்பதன் முக்கியத்துவம்.
• தொலைநிலை வடிவத்தில் தற்போதைய கண்காணிப்பின் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள்.
• விமர்சனம் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், தொலைதூர ஊழியர்களின் வேலையை கண்காணிக்கப் பயன்படுகிறது. நம்பிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் சமநிலையை சரிசெய்தல்.
• முறைகள் பின்னூட்டம், தொலைதூரத்தில் வேலை செய்யும் போது பயனுள்ளதாக இருக்கும். தொலைவில் வளர்ச்சிக் கருத்துக்களை வழங்கும் அம்சங்கள்.
• தொலைதூர ஊழியர்களின் உந்துதல். உந்துதலின் முக்கிய கோட்பாடுகளின் மதிப்பாய்வு மற்றும் தொலை தொடர்புக்கான அவற்றின் பயன்பாடு.
• தொலைதூர ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் அம்சங்கள். திறமையான தொலைதூர பணியாளருக்கு தேவையான திறன்கள்.
• நேர்காணல்களை மூன்று வடிவங்களில் நடத்துவதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்: தொலைபேசி, ஸ்கைப், நேருக்கு நேர் சந்திப்பு.
• தொலைதூர ஊழியர்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவித்தல். வளர்ச்சித் தலைமையின் அடிப்படைக் கொள்கைகள். மாடல் 70-20-10 மற்றும் தொலைநிலை ஊழியர்களுடன் பணிபுரியும் போது அதன் பயன்பாடு. தினசரி வேலையில் வளர்ச்சிக்கான செயல்களைத் தேடுங்கள்.
• முறையான அதிகாரம் போதாது என்றால் என்ன செய்வது? நிறுவன செல்வாக்கின் கோட்பாடுகள். சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகளின் வரைபடத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் அவர்களுடன் உறவுகளை நிர்வகித்தல்.

அட்டவணை மற்றும் செலவு