Rozšířená geografie prohlížení nabídek ve všech regionech zahrnuje více než 1 126 volných míst pro „public relations ředitele“!. I když souhlasíte s méně než 35 000 rubly, musíte bojovat o místo ředitele pro styk s veřejností v Moskvě. Ale ty to dokážeš! Pro tuto specializaci můžete najít i jiný název – ředitel pro styk s veřejností. Mzda zaměstnanců za volná místa je zpravidla 35 000 rublů. Jednou z nejoblíbenějších specializací je volné místo ředitele pro styk s veřejností. Aktuální počet volných míst pro ředitele pro styk s veřejností v regionu je 0. Současně je minimální mzda pro uvedenou specializaci měsíčně 35 000 rublů. Dotaz vyhledávače na toto volné pracovní místo je na 0. místě ve vztahu k celkovému hodnocení všech odborností. Mezi alternativní specializace v této pracovní kategorii patří:. Toto volné místo je také oblíbené v městech regionu jako:
Střední plat pro PR ředitele v Moskvě po dobu 2 měsíců
- Cudný
- Shikhovo
- Uspenskoje
- Šarapovo
- Khlyupino
Existuje mnoho různých oblíbených forem zaměstnání: „Na plný úvazek“, „na plný úvazek“, „na plný úvazek“. Další oblíbené specializace v oblasti Moskvy:
- „Prodejní konzultant v salonu pro mobilní komunikaci Euroset (m. Borisovo)“;
- „Prodejní konzultant v salonu celulární komunikace Euroset (stanice metra Borovitskaja)“;
- "Prodejní konzultant v salonu celulární komunikace Euroset (metro Botanická zahrada)."
Obchodní konzervatismus v oblasti forem zaměstnávání zůstává zavázán k formě Full-time a počet takových volných míst v Moskvě je asi 11. Nejdelší seznam volných míst nabízejí tyto společnosti:
- "Restaurace A.K. Dellos";
- "Moskevská škola managementu SKOLKOVO";
- "Fourmi impozantní";
Průměrná úroveň příjmu zástupců specializace je 36 900. Maximální plat je 40 000 rublů. Celkový počet těchto volných míst dosahuje 8 pozic. „Director of Public Relations“ je vyhledávaným specialistou, po kterém je v moskevském regionu poptávka. Moskevská oblast je lídrem v nabídkách v této specializaci. Seznam volných míst: Moskva. Vyhledejte v kategorii volná místa ředitelů pro styk s veřejností. Střední plat za měsíc pro uvedené specializace se rovná 35 000 rublům. Moskva je velký region, je zde 361 volných míst, zatímco ve všech regionech země je jich pouze 1126. Moskevský region představuje mnoho neobsazených pozic na pozici ředitele pro styk s veřejností. O vysoké poptávce po této specialitě svědčí velký počet požadavků na stránce za měsíc - 0.
Do kompetence ředitelů pro styk s veřejností patří vypracování strategie PR a utváření pozitivní image společnosti. Tito specialisté jsou zodpovědní za organizaci a vedení PR kampaní: vývoj jejich konceptu, kalkulaci rozpočtu a analýzu jejich efektivity. Ředitelé public relations studují PR aktivity konkurentů, budují a rozvíjejí nové komunikační kanály, iniciují publikaci v médiích a kontrolují vydávání firemních informačních publikací.
Průměrná nabídka platů na trhu pro ředitele pro styk s veřejností v hlavním městě je 100 000 rublů. V Petrohradu takoví specialisté vydělávají asi 90 000 rublů. za měsíc. V Ufě mohou ředitelé PR počítat s průměrným příjmem 55 000 rublů, v Nižním Novgorodu - 52 000 rublů. Údaje za další města účastnící se studie jsou uvedeny níže (viz tabulky).
PR manažeři s minimálně 3letou praxí se mohou vyzkoušet jako ředitel pro styk s veřejností. Uchazeči musí mít vysokoškolské vzdělání, nejlépe v oboru PR, marketing nebo reklama. Zaměstnání je možné i pro absolventy jiných fakult vysokých škol, ale musí mít certifikáty potvrzující další vzdělání v oboru PR. Public relations specialisté, kteří se ucházejí o post PR ředitele poprvé, musí prokázat výbornou znalost mediálního trhu, PR nástrojů a technologií a principů plánování PR kampaní. Uchazeči také potřebují mít sebevědomé počítačové dovednosti (MS Office, grafické editory), dovednosti v rozvoji komunikačních strategií a PR akcí a zkušenosti s psaním a editací textů. Zaměstnavatelé vítají, že uchazeči mají vybudovanou základnu kontaktů s různými sdělovacími prostředky. Platy začínajících PR ředitelů v hlavním městě se pohybují od 55 000 do 75 000 rublů, ve městě na Něvě - od 50 000 do 70 000 rublů, v Nižném Novgorodu a Ufě - od 30 000 do 40 000 rublů.
Ředitelé public relations, kteří na této pozici pracují alespoň rok a mají úspěšné zkušenosti s vývojem PR kampaní, vydělávají až 90 000 rublů v Moskvě, až 80 000 rublů v severním hlavním městě, až 50 000 rublů v Nižném Novgorodu a v Ufa - až 48 000 rublů.
Nástup do dalšího platového rozpětí je otevřený ředitelům pro styk s veřejností s více než 3letou praxí, kteří se již dříve podíleli na PR propagaci klíčových osob ve společnosti. Tito specialisté musí mít hluboké znalosti z marketingu, reklamy, brandingu a umět plynně anglicky. Někteří zaměstnavatelé dávají přednost uchazečům, kteří dříve pracovali ve společnostech v obdobném oboru činnosti. Výhodou je také zkušenost s interakcí s vládními úřady. Ředitelé PR, kteří splňují stanovené požadavky v hlavním městě, mohou počítat s příjmem až 140 000 rublů, v Petrohradu - až 125 000 rublů, v Nižném Novgorodu a Ufě - až 75 000 rublů.
Zaměstnavatelé jsou ochotni nabídnout vyšší platy PR ředitelům s minimálně 5letou praxí, kteří mají zkušenosti s tvorbou komplexních PR kampaní, které zahrnují všechny mediální kanály: internet, tisk, rádio, televize. Konkurenční výhodu na trhu práce mají specialisté se zkušenostmi s realizací projektů uvádění nových firem či produktů na ruský trh i uchazeči, kteří dříve zastávali post PR ředitelů ve velkých tuzemských i zahraničních společnostech. Maximální plat pro manažery této úrovně v Moskvě je 300 000 rublů, v Petrohradě – 270 000 rublů, v Nižném Novgorodu a Ufě – 160 000 rublů.
Podle průzkumu trhu práce je mezi uchazeči o místo ředitele pro styk s veřejností téměř stejný počet mužů a žen: 51 %, resp. 49 %. Většina kandidátů jsou specialisté ve věku 30 až 39 let (46 %). 97 % PR ředitelů má vysokoškolské vzdělání. 56 % uchazečů hovoří plynně anglicky.
Studijní regiony: gg. Moskva, Petrohrad, Volgograd, Jekatěrinburg, Kazaň, Nižnij Novgorod, Novosibirsk, Rostov na Donu, Omsk, Samara, Ufa, Čeljabinsk
Studijní čas:července 2011
Jednotka měření: ruský rubl
Předmět studia: návrhy zaměstnavatelů a očekávání uchazečů o pozici „ředitelka pro styk s veřejností“
Typická funkčnost:
- vytváření pozitivní image společnosti;
- rozvoj PR strategie společnosti;
- analýza informačního zázemí, PR aktivity konkurence;
- vývoj a realizace PR kampaní;
- stanovení a kontrola rozpočtu PR kampaní;
- analýza účinnosti PR kampaní;
- příprava PR textů (články, tiskové zprávy, rozhovory atd.), iniciace publikací v médiích;
- pořádání tiskových konferencí, výstav, fór a dalších akcí;
- budování a rozvoj nových komunikačních kanálů;
- organizace a kontrola vydávání podnikových informačních publikací.
Požadavky na pozici: druh zaměstnání - plný úvazek.
Výše odměny pro odborníka je určena blahobytem společnosti, seznamem pracovních povinností, pracovními zkušenostmi v oboru a úrovní rozvoje odborných dovedností.
Studie datového pole o mzdách ve zkoumaných regionech nám umožňuje identifikovat 4 hlavní platové rozpětí v závislosti na zkušenostech a odborných dovednostech specialistů.
Analýza informací o úrovních odměňování specialistů:
(kromě bonusů, dalších výhod a kompenzací)
| Kraj | Průměrný | Kapela I Žádné pracovní zkušenosti |
Rozsah II S minimálními pracovními zkušenostmi |
Rozsah III S pracovními zkušenostmi |
Rozsah IV S významnými pracovními zkušenostmi |
| Moskva | 105 000 | 60 000 - 70 000 | 70 000 - 90 000 | 90 000 - 140 000 | 140 000 - 300 000 |
| Petrohrad | 90 000 | 45 000 - 65 000 | 65 000 - 75 000 | 75 000 - 115 000 | 115 000 - 250 000 |
| Volgograd | 47 000 | 25 000 - 35 000 | 35 000 - 40 000 | 40 000 - 65 000 | 65 000 - 135 000 |
| Jekatěrinburg | 65 000 | 35 000 - 47 000 | 47 000 - 57 000 | 57 000 - 88 000 | 88 000 - 190 000 |
| Kazaň | 53 000 | 30 000 - 38 000 | 38 000 - 45 000 | 45 000 - 70 000 | 70 000 - 150 000 |
| Nižnij Novgorod | 50 000 | 25 000 - 35 000 | 35 000 - 43 000 | 43 000 - 67 000 | 67 000 - 145 000 |
| Novosibirsk | 60 000 | 30 000 - 42 000 | 42 000 - 50 000 | 50 000 - 78 000 | 78 000 - 170 000 |
| Omsk | 50 000 | 25 000 - 35 000 | 35 000 - 42 000 | 42 000 - 65 000 | 65 000 - 140 000 |
| Rostov na Donu | 55 000 | 30 000 - 40 000 | 40 000 - 48 000 | 48 000 - 75 000 | 75 000 - 160 000 |
| Samara | 56 000 | 30 000 - 40 000 | 40 000 - 48 000 | 48 000 - 75 000 | 75 000 - 160 000 |
| Ufa | 50 000 | 25 000 - 35 000 | 35 000 - 43 000 | 43 000 - 67 000 | 67 000 - 145 000 |
| Čeljabinsk | 57 000 | 30 000 - 40 000 | 40 000 - 50 000 | 50 000 - 75 000 | 75 000 - 160 000 |
Vysvětlivky k tabulce »
Každé platové rozpětí se vyznačuje určitým typickým souborem požadavků a přání na kandidáta. Každý následující platový rozsah zahrnuje požadavky formulované pro předchozí.
| Platové rozpětí | Požadavky a přání odborných dovedností |
| já Žádné zkušenosti na této pozici |
- Vysokoškolské vzdělání (PR / marketing / reklama) nebo vysokoškolské vzdělání plus doplňkové vzdělání v oblasti PR - Sebevědomý uživatel PC (MS Office, grafické editory) - Výborná znalost PR nástrojů a technologií, principů plánování PR kampaní - Znalost mediálního trhu - Znalost angličtiny na základní úrovni - Dovednosti v rozvoji komunikačních strategií - Dostupnost zavedené databáze kontaktů na různá média - Vynikající schopnosti psaní a editace - Zkušenosti s přípravou PR akcí - Praxe PR manažera minimálně 3 roky |
| II S minimálními zkušenostmi na této pozici |
- Úspěšné zkušenosti s tvorbou PR kampaní - Praxe jako PR ředitel minimálně 1 rok |
| III Se zkušenostmi na této pozici |
- Znalost angličtiny na konverzační nebo plynné úrovni - Hluboká znalost marketingu, reklamy, brandingu - Zkušenosti s PR propagací klíčových osob společnosti - Praxe na pozici PR ředitele minimálně 3 roky Možná přání: |
| IV S významnými zkušenostmi na této pozici |
- Zkušenosti s tvorbou komplexních PR kampaní (internet, tisk, rádio, televize) - Praxe PR ředitele minimálně 5 let Možná přání: |
Portrét žadatele
Kód pro vložení blogu
ředitel pro styk s veřejností
V červenci 2011 zkoumalo výzkumné centrum náborového portálu nabídky zaměstnavatelů a očekávání uchazečů o pozici „Public Relations Director“ ve 12 městech Ruska. Přečtěte si více...
(Pracovní povinnosti) Odpovědnost zaměstnanců oddělení reklamy a public relations ve skupině společností Razmax
1. Budování firemní komunikační politiky;
2. Rozhodování o spolupráci s konkrétními médii;
3. Jeho bezprostředním úkolem je také interakce s nejvýznamnějšími partnery (včetně zahraničních).
Je třeba říci, že dnes význam tohoto člověka ve firmě jen stoupá. Letos se v médiích zmínka o postavě ředitele reklamy a PR oproti předchozímu roku téměř zdvojnásobila a v oblíbenosti zaostává pouze za prezidentem společnosti, před všemi ostatními představiteli manažerského týmu včetně víceprezident.
Kromě úkolů, které přímo souvisejí s činností skupiny Razmax, plní ředitel komunikace koordinační funkci ve všech ostatních projektech podléhajících skupině společností Razmax: online deník Karpovka, Telegrafní agentura aktuálních informací, projekt ART1 a další. Je tedy spojovacím článkem mezi prezidentem skupiny společností Razmax a vedením výše uvedených projektů.
Tím se v podstatě vysvětluje na první pohled nepříliš obsáhlý výčet povinností této osoby v rámci resortu. V praxi vše vypadá jinak. Každé pondělí se pod vedením ředitele komunikace koná rozšířená schůzka s vedením Karpovky, Telegraph atd., aby byly identifikovány prioritní oblasti práce na nadcházející týden.
Také na týdenní bázi schvaluje krátkodobý pracovní plán pro oddělení reklamy a public relations, který je prezidentovi společnosti poskytnut ve formátu Excel. Ředitel komunikace navíc používá program 1C k vedení účetních záznamů oddělení. Ten má konečné rozhodnutí o přijetí měsíčního rozpočtu resortu. Nakonec je v redakční radě podnikové publikace skupiny společností Razmax - „Všechno s Razmakhem“.
Pozice ředitele reklamy a public relations ve společnosti existuje od prvního dne fungování skupiny společností Razmax. A během této doby se několikrát změnil rozsah její odpovědnosti, jak se personálně rozšiřoval útvar, význam strukturálního útvaru v celkovém fungování společnosti a následně i současná odpovědnost útvaru.
Funkce ředitele internetového marketingu se ve společnosti objevila v období zvýšeného zájmu o online technologie ze strany vedení skupiny společností Razmax. V této době již bylo dost internetových projektů na vytvoření samostatné obchodní linie.
Mezi povinnosti ředitele internetového marketingu patří:
1. Práce s firemními weby;
2. Interakce s vývojářem webových stránek ohledně jejich neustálého zlepšování;
3. Propagace firemních stránek pomocí SEO technologií;
6. Vypracování rozpočtu pro online kampaně;
7. vypracovávání zpráv, které jasně odrážejí stupeň efektivity práce na internetu;
Takže hlavní oblastí činnosti internetového marketingu ve skupině Razmax Group of Companies je práce s webovými stránkami. Faktem je, že kromě webu skupiny společností Razmax je podřízen webům online deníku Karpovka, Telegraph News Agency a dalším projektům společnosti, z nichž každý má svůj vlastní internet. zdroj.
To znamená, že struktura je zde podobná té, kterou lze vidět na příkladu ředitele reklamy a public relations, když je nominálně vedoucím oddělení PR a reklamy ve skupině společností Razmax, současně vykonává stejnou funkci. ve všech ostatních projektech společnosti.
Stránky mají různé systémy správy. Například webové stránky online publikace „Karpovka“ jsou vytvořeny na Wordpressu a hlavní webové stránky skupiny společností Razmax jsou vytvořeny na Bitrix, což vyžaduje, aby zaměstnanec měl dostatečné znalosti v různých systémech řízení.
Aby proces vývoje mohl pokračovat nepřetržitě, musí internetový obchodník neustále komunikovat s webmasterem o otázkách souvisejících s dokončováním návrhu webu nebo prováděním jakýchkoli technických úkolů.
Ředitel internetového marketingu v první řadě věnuje zvláštní pozornost technickým nedostatkům, které přímo ovlivňují hodnocení webu ve vyhledávačích. Patří sem chyby platnosti kódu, nesprávné nastavení přesměrování a zneužití atributů, jako je flash, java skript atd. vše, co ztěžuje přilákání návštěvnosti na stránky. Pro internetového obchodníka je oprava těchto typů chyb „základem“ úspěšné propagace webových stránek v budoucnu.
Dostat web na TOP pro různé požadavky lze považovat za důležitý ukazatel, který naznačuje, že strategie zvolená specialistou je správná a plně se odůvodňuje, když ne finančně, tak alespoň technicky.
Kromě toho věnují marketéři velkou pozornost materiálům umístěným na webových stránkách: počtu klíčových slov na stránce, jejich hustotě, poměru přesných a zředěných výskytů. A konečně, optimalizované materiály musí být čitelné pro konečného příjemce – návštěvníka stránky, což samozřejmě specialistovi přidává další potíže.
I přes své jasně vyjádřené B2B zaměření se Razmax Group of Companies neváhá pracovat tam, kde na první pohled takové společnosti nemají na sociálních sítích místo.
Společnost má vlastní účty ve všech populárních sociálních sítích: „Vkontakte“ Viz aplikace, facebook, twitter, jejichž správa také spadá do kompetence internetového marketingu. Další věcí je, že v této fázi není jasné, co je třeba udělat, aby se sociální sítě staly ziskovými.
Je důležité poznamenat, že společnost Razmax Group of Companies pořádá alespoň jednou měsíčně různé online soutěže, ve kterých zejména aktivně využívá stránky sociálních sítí.
Specialista internetového marketingu nakonec na základě měsíčních výdajů (s určitými úpravami) vytvoří rozpočet nezbytný pro rozvoj směřování internetu na další měsíc, upravený ředitelem reklamy a public relations a schválený prezidentem společnosti. . Vzhledem ke specifické povaze její činnosti se reporting stává mimořádně důležitým bodem její práce.
Ve skupině společností Razmax není ukazatelem výkonu pro tohoto zaměstnance počet návštěvníků webu, ale ukazatel potenciálních kupujících, kteří na webu navštívili sekce jako „Kontakty“ nebo „Vypočítat náklady na služby“. Tento faktor ukazuje extrémní nároky vedení skupiny společností Razmax na práci tohoto zaměstnance.
Veškerá současná práce je postavena na dvou PR manažerech oddělení.
Mezi jejich kompetence patří:
1) komentování firemních novinek pro cílové skupiny;
2) psaní materiálů pro různé publikace jménem vedení společnosti;
3) pořádání speciálních akcí;
5) vývoj firemní publikace;
6) vedení školení pro zaměstnance.
Z výše uvedených úkolů je zřejmé, že veškerá „rutinní práce“ oddělení reklamy a public relations spadá z větší části do kompetence těchto zaměstnanců. Razmax Group of Companies jako lídr v oboru není bez pozornosti médií. Nejméně několikrát denně se na oddělení obracejí zástupci tisku, aby získali odborný názor na problematiku, která je zajímá.
Často se vše omezuje na ústní komentář, ale stává se i to, že si publikace vyžádá připravit k tomu již hotový materiál. Takto je například strukturován proces interakce společnosti s novinami „Delovoy Petersburg“.
Rubrika, kterou v ní jednou měsíčně zveřejňuje prezident skupiny společností Razmax I.V. Tupalsky není nic jiného než ovoce kolektivní práce PR manažerů společnosti.
S ohledem na skutečnost, že aktivity „Razmakh“ jsou sezónní, můžeme dojít k závěru, že intenzita toku zpráv v něm přímo závisí na ročním období. Za „nejštědřejší“ na novinky je považováno období od konce dubna, kdy je pracovní technika v jí přidělených oblastech již plně využívána, do poloviny října, poté začíná činnost na stavbách výrazně klesat. .
Důležitou součástí práce PR manažerů je příprava a distribuce tiskových zpráv do cílových médií.
Tematické zaměření tiskových zpráv ve skupině společností Razmax lze rozdělit do několika typů:
· komunikace o zavádění a zlepšování různých technologií;
· upoutání pozornosti veřejnosti na projekty realizované skupinou společností Razmax;
· informování o akcích, kterých se zúčastnili zástupci vedení skupiny společností Razmax;
· novinky související se změnami ve struktuře řízení společnosti;
· jiný.
Samostatnou oblastí činnosti PR manažerů by měla být příprava a pořádání speciálních akcí pro média, jako je tisková konference, kulatý stůl, tisková cesta. Velká tisková konference se ve skupině společností Razmax koná obvykle jednou za půl roku. Jeho tématem jsou úspěchy společnosti. Hlavním úkolem je zde ukázat, že společnost nepolevuje, ale naopak nabírá na síle, což potvrzuje konkrétními výsledky.
Mnohem častěji firma pořádá různé press tour. Ve skupině společností Razmax plní především protikrizovou funkci, kdy jsou zástupci médií odváženi na určitou stavbu, aby na vlastní oči demonstrovali skutečný stav věcí na ní: ukázat komplexní dokumentaci, dát novinářům možnost hovořit s pozvanými odborníky.
Skupina společností Razmax se s vědomím chyb z minulosti neomezuje pouze na aktivní práci se zástupci externí veřejnosti a věnuje velkou pozornost interakci se svými zaměstnanci. Speciálně za tímto účelem vyvíjejí PR-manažeři každé dva měsíce firemní publikaci „Všechno s třeskem“, z jejíchž obálek manažeři společností hovoří o výsledcích dosažených za měsíc, vyzdvihují nejpracovitější kolegy z řad zaměstnanců, vtipkují, sdílet kulinářské recepty atd.
Práce na časopise je strukturována následovně. Během jednoho a půl měsíce se shromažďují materiály, které zahrnují zprávy z webu, nejúspěšnější publikace z různých médií, část je zpravidla napsána rozhovorem s vedením na uvedené téma problému. speciálně pro nové číslo. Poté PR manažeři upravují materiály podle vlastního uvážení a tvoří tak předběžný model publikace.
Poté je časopis zaslán agentuře k revizi, aby mohla opravit layout a vytisknout číslo. Před uvedením časopisu do tisku zašle agentura zkušební vydání na reklamní a PR oddělení a po finálních úpravách struktury jej vytiskne.
Charakteristickým rysem podnikové publikace skupiny Razmax Group of Companies je, že není výhradně dirigentem myšlenek a pohledů vrcholového vedení společnosti. Významné místo v něm má role řadového zaměstnance. V časopise je na to celá sekce – „zaměstnanec měsíce“. Osvědčený zaměstnanec tak má možnost se „proslavit“ sdílením svého odborného názoru na problematiku související s jeho přímou odpovědností.
Dvakrát měsíčně se konají školicí semináře pro zaměstnance firmy, které „řadovému zaměstnanci“ vysvětlí důležitost dodržování firemní filozofie, konceptů značky, image atd.. aby každý mohl nonstop vyjádřit svůj „osobní názor“ na téma diskuse.
Alespoň jednou za několik měsíců provádějí PR manažeři skupiny společností Razmax školení na místě, aby udrželi „firemního ducha“ a podpořili týmovou soudržnost. Musí se na nich podílet i vedení občanského zákoníku. "Zametat". Konají se podobné akce:
1) ve formě napínavé hry 2) ve formě sportovní soutěže.
Nashromážděné zkušenosti nám umožňují tvrdit, že školení na místě mají mimořádně pozitivní vliv na „vnitřního podnikového ducha“ týmu. Řadoví zaměstnanci mají mimořádnou příležitost komunikovat v „neformálním prostředí“ a diskutovat o nahromaděných problémech se svými nadřízenými, což v konečném důsledku výrazně snižuje možnost nedorozumění mezi zaměstnanci, kteří mají ve firmě různé hierarchické postavení.
Postava brand manažera pro firmu je velmi mladá. Ve společnosti Razmax Group of Companies se povinnosti zaměstnance podílejícího se na kapitalizaci značky v podstatě skládají na práci se suvenýry. Faktem je, že v průběhu času se její rozmanitost ve společnosti rozrostla do takové velikosti, že se vedení rozhodlo najmout samostatného zaměstnance, jehož odpovědností by bylo:
1) zlepšení designu stávajících suvenýrů;
2) vývoj nových typů suvenýrů;
3) interakce s agenturami ohledně objednávání „suvenýrů“;
Nutno podotknout, že doplnění pracovníků oddělení o brand manažera bylo z velké části způsobeno potřebou delegovat pravomoci na nové zaměstnance, aby měl ředitel oddělení public relations a reklamy více času na strategické plánování. problémy. V souvislosti s rozvojem nového obchodního směru – umění – byla v Razmachu skutečná potřeba profesionálního fotografa.
Mezi jeho hlavní úkoly v oddělení patří vytváření a údržba databáze fotografií skupiny společností Razmax a dalších projektů společnosti;
Popsaná struktura ukazuje určitá specifika fungování oddělení reklamy a public relations ve skupině společností Razmax. Tím, že má dva PR-manažery, zároveň nemá jediného specialistu, který by byl zcela zodpovědný za reklamu, a povinnosti marketéra přecházejí na zaměstnance jiných oddělení. Neexistuje ani samostatná funkce tiskového tajemníka, jehož povinnosti jsou rozděleny mezi několik zaměstnanců.
Rozsah povinností fotografa a brand manažera není zcela definován. Vzhled těchto zaměstnanců naznačuje, že přílišnou koncentraci odpovědností v rámci jednoho zaměstnance nahrazuje jeho úplná decentralizace. Rozvoj tohoto trendu může v konečném důsledku vést k nepřiměřenému přetížení a narušení koordinace v rámci resortu.
Současný stav je z velké části způsoben nedostatkem dokumentů upravujících povinnosti každého zaměstnance. V blízké budoucnosti je nutné vypracovat pro každého zaměstnance pracovní náplň, jejíž následná analýza umožní pochopit: o jaké současné zaměstnance má oddělení zájem? Zapojení toho, jaké specialisty mohou posílit jeho práci? A konečně, koho byste se měli vzdát?
