વ્યક્તિનું વર્તન અને નેતૃત્વના ગુણો લીડર નક્કી કરે છે. આવી વ્યક્તિ ટીમની પ્રવૃત્તિઓ ગોઠવવામાં સક્ષમ છે: સમગ્ર જૂથ વતી નિર્ણયો લો, કાર્ય ગોઠવો, ઉદાહરણ સેટ કરો. તેમણે સાબિત કર્યું કે મેનેજમેન્ટ માટેની તેમની પસંદગી યોગ્ય અને વાજબી હતી. તે એવી સમસ્યાઓને ઉકેલવામાં હાર માનતો નથી કે જે અસાધારણ લાગે. નેતૃત્વ અને વ્યક્તિત્વ એકબીજા સાથે જોડાયેલા ખ્યાલો છે.
નેતા કર્મચારીઓની પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરે છે
નેતાના મુખ્ય પાત્ર લક્ષણો
નેતાના મુખ્ય પાત્ર લક્ષણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- વર્તન અને લાગણીઓ પર નિયંત્રણ;
- સકારાત્મક દ્રષ્ટિ;
- તાણ સામે પ્રતિકાર;
- પરિવર્તન માટે તત્પરતા;
- સફળતામાં વિશ્વાસ;
- વિચારો વ્યક્ત કરવામાં સ્પષ્ટતા;
- મુશ્કેલીઓ દૂર કરવા માટે તત્પરતા;
- કુશળતાપૂર્વક સમયનું સંચાલન કરવાની ક્ષમતા;
- સમજાવવાની ક્ષમતા;
- રચનાત્મક સંવાદ કરવાની ક્ષમતા.
એક નેતા એ એક મજબૂત વ્યક્તિત્વ છે જે ફક્ત સમસ્યાઓ હલ કરવામાં અને મુશ્કેલીઓ દૂર કરવામાં સક્ષમ નથી, પણ ભવિષ્યમાં તેમની આગાહી પણ કરી શકે છે.
ઔપચારિક અને અનૌપચારિક નેતૃત્વ
નેતૃત્વ ઔપચારિક અથવા અનૌપચારિક હોઈ શકે છે.
ઔપચારિક નેતા ટીમના સત્તાવાર વડા છે. દુર્લભ કિસ્સાઓમાં, તે કર્મચારીઓની સહાનુભૂતિ જગાડે છે, મહત્તમ - આદર. અનૌપચારિક એ નેતા છે જે મોટા ભાગના જૂથ દ્વારા અનૌપચારિક રીતે ઓળખાય છે. તેઓ તેને વધુ પસંદ કરે છે. પરંતુ તેની નિર્ણયશક્તિ પણ તેના મેનેજર દ્વારા નિયંત્રિત છે.
બિનસત્તાવાર નેતા ઘણીવાર સરમુખત્યારશાહી વ્યવસ્થાપન શૈલી હેઠળ ટીમમાં દેખાય છે. આ શૈલી સાથે, સત્તાવાર નેતાને જુલમી તરીકે માનવામાં આવે છે, અને ટીમમાં સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રક્રિયા પ્રતિકૂળ અને મજબૂત નેતાની જરૂરિયાત તરીકે માનવામાં આવે છે. ઉદાર અથવા લોકશાહી વ્યવસ્થાપન શૈલીમાં, અનૌપચારિક નેતા અત્યંત ભાગ્યે જ દેખાય છે. કોઈ પણ નેતાથી ડરતું નથી, અને તેમના હિતોને બચાવવા માટે કોઈની મદદની જરૂર નથી.
અનૌપચારિક નેતાના નિર્ણયો સત્તાવાર નેતા દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે
નેતૃત્વ ગુણો
એક બિઝનેસ લીડર સતત, નિર્ણાયક અને ઓર્ડર આપવા, નિર્ણય લેવા, ટીમની પ્રવૃત્તિઓને નિયંત્રિત કરવા અને નિર્દેશિત કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ. કાર્યસ્થળ પર નેતા સક્ષમ હોવા જોઈએ:
- તે જે જૂથનું નેતૃત્વ કરે છે તેના કાર્યો નક્કી કરો;
- કર્મચારીઓ સાથે રચનાત્મક રીતે વાતચીત કરો;
- નિર્ધારિત ધ્યેયની જરૂરિયાતની ખાતરી;
- મહત્તમ કર્મચારીઓને ઝડપથી કાર્યો પૂર્ણ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો;
- ટીમમાં સત્તા જાળવી રાખો;
- પરિસ્થિતિને ધ્યાનમાં લીધા વિના શાંત રહો;
- પરિસ્થિતિમાં કોઈપણ ફેરફાર માટે ઝડપથી પ્રતિસાદ આપો;
- વ્યાપક અને હકારાત્મક વિચારો;
- અવરોધો હોવા છતાં તમારા લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરો;
- અન્યના મંતવ્યો સાંભળો;
- યોગ્ય પ્રશ્નો બનાવો;
- જોખમ લેવા માટે;
- લાંબા ગાળાની યોજનાઓ બનાવો અને પરિણામો પ્રાપ્ત કરો;
- ડમ્પ બેલાસ્ટ.
નેતૃત્વ અને સંચાલનની સમસ્યા એ છે કે મેનેજર હંમેશા નેતાના ગુણોથી સંપન્ન નથી હોતા. ગુણો ઉપરાંત, મેનેજર નેતાની જેમ વર્તવા સક્ષમ હોવા જોઈએ.
ગુણોનું પ્રદર્શન
નેતાના ગુણો શબ્દો, સ્વર, વાતચીત કરવાની રીત, ચહેરાના હાવભાવ અને હાવભાવ, આત્મવિશ્વાસ અને અભિપ્રાયની મક્કમતા દ્વારા દર્શાવવામાં આવે છે.
- આત્મવિશ્વાસુ વ્યક્તિ સારી મુદ્રા જાળવી રાખે છે.
- અન્ય વ્યક્તિની આંખો પરથી તેની નજર હટાવતો નથી.
- યોગ્ય પરિસ્થિતિઓમાં જ સ્મિત.
- ઇન્ટરલોક્યુટર સાથે આદર સાથે વર્તે છે.
- હોદ્દા માટે યોગ્ય પોશાક પહેરો.
મુખ્ય પ્રકારો
નેતૃત્વની ઇચ્છા એ સમાજમાં યોગ્ય સ્થાન લેવાની ઇચ્છા છે. અને તે બધા લોકો માટે સામાન્ય છે. ટીમમાં નિર્ણય લેવાની શૈલી અને સમસ્યાઓના નિરાકરણ માટે અભિગમની પદ્ધતિઓ અનુસાર, નેતૃત્વના પ્રકારો નક્કી કરવામાં આવે છે: સરમુખત્યારશાહી, ઉદાર અથવા લોકશાહી.
સરમુખત્યારશાહી નેતા
સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ નેતાને સ્વાયત્તપણે નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા પ્રદાન કરે છે, અને તે પણ તમામ ટીમના સભ્યોને મેનેજમેન્ટને આધીનતા સૂચવે છે. પ્રદર્શન લીધેલા નિર્ણયોનિયંત્રિત મેનેજરને ટીકા કરવાનો અને કારણો આપ્યા વિના, ગૌણ અધિકારીઓને સજા કરવાનાં પગલાં લેવાનો અધિકાર છે, જે ટીમમાં સામૂહિક અસંતોષનું કારણ બને છે.
- ખોટા નિર્ણયો લેવાની ઉચ્ચ સંભાવના;
- પહેલનો અભાવ અને કર્મચારીઓની નિષ્ક્રિયતા;
- ટીમમાં અસંતોષ;
- મુશ્કેલ નૈતિક પરિસ્થિતિ.
આ શૈલી ફક્ત ગંભીર પરિસ્થિતિઓમાં જ સલાહભર્યું છે: અકસ્માત અથવા જીવન માટે જોખમ. સરમુખત્યારશાહી શૈલી સામૂહિક અસંતોષને દબાવવા માટે સક્ષમ છે.
ઉદારવાદી નેતા
ઉદાર દૃષ્ટિકોણ નિયંત્રણના અભાવ અને જરૂરિયાતોમાં સ્પષ્ટતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. અણધારી દંડની શક્યતા છે.
આ પ્રકારનું વ્યક્તિત્વ પાછું ખેંચવાનું વલણ ધરાવે છે અને તે કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહનના અભાવ અને મેનેજમેન્ટ અને એકંદર કામ પ્રત્યે કર્મચારી અસંતોષ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. ટીમમાં વાતાવરણ પ્રતિકૂળ છે. નકારાત્મક પ્રભાવલોકો એકબીજા સામે છુપાયેલા સંઘર્ષો દ્વારા વ્યક્ત થાય છે.
લોકશાહી નેતા
લોકશાહી સ્વરૂપમાં, વ્યક્તિ સૌથી વધુ ચર્ચામાં ટીમને સામેલ કરે છે મહત્વપૂર્ણ કાર્યોઅને ધ્યેયો, નિર્ણય લેવો. જૂથને ચર્ચા કરવા અને કાર્ય પ્રવૃત્તિને ઉત્તેજીત કરવા માટે ચોક્કસ સ્તરની સ્વતંત્રતા આપવામાં આવે છે.
આવા નેતા સૌથી અસરકારક છે. યોગ્ય નિર્ણયો લેવાની ઉચ્ચ સંભાવના, સારા પ્રદર્શન સૂચકાંકો, અનુકૂળ મનોવૈજ્ઞાનિક વાતાવરણ. આ પ્રકારનું નેતૃત્વ એ મેનેજર અને સારા નેતાની વ્યાવસાયિકતાનું સૂચક છે.
નેતૃત્વ અને માર્ગદર્શન
નેતૃત્વ અને સંચાલન ઘણીવાર મૂંઝવણમાં હોય છે. પરંતુ આ સમાનાર્થી શબ્દો નથી. નેતૃત્વ અને સંચાલન શું છે તે સમજવા માટે, તેમના તફાવતોને ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે.
નેતૃત્વ અને સંચાલન વચ્ચેના મુખ્ય તફાવતો
|
નેતૃત્વ |
મેનેજમેન્ટ |
| બિનસત્તાવાર સંબંધો | સત્તાવાર સંબંધો |
| મનોવૈજ્ઞાનિક આધાર | સામાજિક આધાર |
| નેતા બની શકે છે | નેતા ન હોઈ શકે |
| સ્વતંત્ર રીતે લક્ષ્યો નક્કી કરે છે અને પ્રાપ્ત કરે છે | ગૌણ અધિકારીઓના પ્રયત્નો દ્વારા લક્ષ્યો અને તેમને પ્રાપ્ત કરવાના માર્ગો નક્કી કરે છે |
| નેતૃત્વ વિશ્વાસ પર આધારિત છે, અનુયાયીઓને દોરી જાય છે | ટીમની આધીનતા ફરજિયાત છે, પુરસ્કારો અને સજા લાગુ કરવામાં આવે છે |
મુખ્ય સમાનતા:
- એક નેતા અને મેનેજર બંને એક જ સમયે હોઈ શકે છે;
- સરકારના પ્રતિનિધિઓ છે;
- પર્યાવરણ પર અસર થઈ શકે છે.
આપણે નિષ્કર્ષ પર આવી શકીએ છીએ કે નેતૃત્વ એ બળજબરી અને સજાના ઉપયોગ વિના પોતાના અનુયાયીઓ પર પ્રભાવ છે. નેતાની સત્તા તેના વ્યક્તિગત ગુણો અને જૂથના હિતોનું રક્ષણ કરવાની ક્ષમતા પર આધારિત છે.
મેનેજમેન્ટ ઔપચારિક સત્તાના ઉપયોગ દ્વારા પ્રભાવ પાડે છે. પદ નેતૃત્વની સત્તા આપે છે, પરંતુ નેતૃત્વના ગુણો નહીં.
નેતાના ચિહ્નો
જૂથમાં આવી વ્યક્તિને ઓળખવી એકદમ સરળ છે; તેની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ છે:
- ટીમની સમસ્યાઓ હલ કરવામાં ઉચ્ચ પ્રવૃત્તિ અને પહેલ;
- ટીમના સભ્યોને પ્રભાવિત કરવાની ક્ષમતા;
- ઉચ્ચ જાગૃતિ;
- નેતાના વ્યક્તિગત ગુણો સહજ છે;
- માન્ય ધોરણોના માળખાની બહાર પરિસ્થિતિ જોવાની ક્ષમતા.
નેતા કાર્યો
નેતાએ માત્ર સમજાવવા અને સક્રિય રહેવા માટે સક્ષમ હોવું જોઈએ નહીં, પરંતુ ચોક્કસ કાર્યો પણ કરવા જોઈએ. નેતાના કાર્યો નીચે મુજબ છે:
- પ્રવૃત્તિના તમામ ક્ષેત્રોમાં ટીમના જીવનને ગોઠવો;
- નિયમો સેટ કરો અને ખાતરી કરો કે જૂથ તેનું પાલન કરે છે;
- સત્તાવાર રીતે તમારી વ્યક્તિમાં જૂથનું પ્રતિનિધિત્વ કરો;
- ટીમની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામો માટે જવાબદાર બનો;
- જૂથમાં સંબંધોનું સંકલન કરો.
નિષ્કર્ષ
નેતા બનવા માટે, તમારી પાસે નેતાના અમુક વ્યક્તિગત ગુણો હોવા જ જોઈએ, પરંતુ સતત તમારી જાત પર કામ કરવું જોઈએ, અને વ્યાજબીપણે માને છે કે તમે સાચા છો. આત્મવિશ્વાસ તમને મુશ્કેલીઓ દૂર કરવામાં મદદ કરે છે અને સમસ્યાઓમાં હાર ન માને છે. શાંતિ, તર્ક અને બહારથી જોવાની ક્ષમતા જેવા નેતૃત્વના ગુણોનો વિકાસ કરો. મજબૂત નેતૃત્વ કૌશલ્ય વિકસાવવાથી તમને તમારા કર્મચારીઓ, કુટુંબીજનો અને મિત્રો વચ્ચે આદર અને ઓળખ મેળવવામાં મદદ મળશે.
જો તમે વાસ્તવિક નેતા બનવાનું નક્કી કરો છો, તો તમારે નિઃશંકપણે તમારા પર ઘણું કામ કરવાની જરૂર પડશે. છેવટે, નેતા પાસે તેની કાર્યક્ષમતા માટે મનોવૈજ્ઞાનિક ગુણો અને જ્ઞાનનો બહુવિધ સમૂહ હોય છે.
નેતા (અંગ્રેજીમાંથી) નેતા) - પ્રથમ, બાકીના કરતા આગળ વધવું 🙂 - એક વ્યક્તિ જે, લોકોના ચોક્કસ જૂથમાં, માન્યતા, સત્તા અને પ્રભાવ ધરાવે છે, જેને સંચાલકીય પ્રવૃત્તિ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. નેતા જૂથ અથવા સંસ્થાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લે છે અને આગળની ક્રિયાઓ માટે દિશા આપતી વખતે સમગ્ર પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન કરે છે.
આ લેખમાં આપણે તેના વિશે નહીં, પરંતુ તેના વિશે વાત કરીશું પ્રતિનેતાના ગુણો.
નેતાના ગુણો:
1) આત્મવિશ્વાસ
2) કોમ્યુનિકેશન કૌશલ્ય
નેતાની આ ગુણવત્તા વિના સંપર્કો સ્થાપિત કરવાની અને ઝડપથી શોધવાની ક્ષમતાની કલ્પના કરવી મુશ્કેલ છે પરસ્પર ભાષાટીમ સાથે, સૌથી મહત્વપૂર્ણ ગુણવત્તા ફક્ત આ પાથમાં જ નથી.
3) સતત શીખવાની ક્ષમતા
તે કોઈ રહસ્ય નથી કે આપણું વિશ્વ સતત વધતી ઝડપે બદલાઈ રહ્યું છે. તે આ સંદર્ભમાં છે કે આધુનિક નેતાઓએ ફક્ત તેમના જ્ઞાનને સતત ભરવાની અને તેમના વ્યવસાયમાં નવીનતાઓ રજૂ કરવાની જરૂર છે. આ તમારી સ્પર્ધાત્મકતામાં નોંધપાત્ર વધારો કરશે.
4) નિશ્ચય
ખૂબ મહત્વપૂર્ણ ગુણવત્તા, જે નેતાને અન્ય લોકોથી અલગ પાડે છે. તે હંમેશા જાણે છે કે તેને શું જોઈએ છે અને તેના માટે શું કરવાની જરૂર છે. છેવટે, તમે ભીડને મૂર્ખતાથી દોરવા માટે સંમત થશો જ્યારે તમે જાતે જાણતા નથી કે ક્યાં છે.
5) જવાબદારી
કોઈના શબ્દો, ક્રિયાઓ અને નિર્ણયો માટે જવાબદાર બનવાની ક્ષમતા એ નેતાની અભિન્ન ગુણવત્તા છે. અહીં તમે હવે કહી શકતા નથી કે "કોણ દોષી છે?" તમારે સંભવિત નિષ્ફળતાઓ અને નિષ્ફળતાઓનો સંપૂર્ણ બોજ ઉપાડવો પડશે, પરંતુ સફળતા દરેક સાથે શેર કરો.
6) સ્વ-શિસ્ત
સામાન્ય લોકો પોતાની જાતને દરેક વસ્તુ સરળતાથી મંજૂરી આપે છે શક્ય નબળાઈઓ. પરંતુ નેતા હાર માની શકે તેમ નથી અને તેને સતત એકત્ર થવું જોઈએ અને કાર્યવાહી માટે તૈયાર રહેવું જોઈએ.
7) લોકોને વાતચીત કરવાની અને સાંભળવાની ક્ષમતા
લોકો સાથે વાતચીત કરવાની અને સાંભળવાની ક્ષમતા એ મુખ્ય નેતૃત્વ ગુણોમાંનું એક છે. અહીંથી નેતૃત્વની શરૂઆત થાય છે. તમારે માત્ર વાતચીત અને લોકોને સમજાવવા જ જોઈએ નહીં સમજી શકાય તેવી ભાષાઓ, પણ દરેક વ્યક્તિને એક વ્યક્તિ તરીકે સાંભળવા અને સમજવામાં સક્ષમ થવા માટે.
8) ટીમ બનાવવાની ક્ષમતા
આપણે બધા સમજીએ છીએ કે ટીમ વિના, નેતા નેતા બનવાનું બંધ કરે છે. તેથી, ટીમ બનાવવાની ક્ષમતા એ નેતાના મુખ્ય ગુણોમાંનું એક છે. તમારા બેનરને અનુસરવા લોકોને આકર્ષવા અને સમજાવવા માટે ઘણો ખર્ચ થાય છે.
9) દ્રઢતા
નેતા એવી વ્યક્તિ છે જે ક્યારેય હાર માની નથી અને સતત સક્રિય રહે છે. જ્યાં સુધી તે તેમને ન મળે ત્યાં સુધી તે જવાબો અને ઉકેલો શોધે છે.
10) મહત્વાકાંક્ષા
નેતા હંમેશા માટે પ્રયત્નશીલ રહે છે ઉચ્ચ લક્ષ્યોઅને તેજસ્વી પરિણામો, જ્યારે પરીકથા પર્વતોની કલ્પના કર્યા વિના સભાનપણે આ કરી રહ્યા છીએ.
નેતૃત્વના મુખ્ય સંદર્ભો (સંકેતો) છે:
ઉચ્ચ સ્તરમાનવ પ્રવૃત્તિ અને પહેલ જ્યારે જૂથ સંયુક્ત સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરે છે;
સમસ્યાનું નિરાકરણ, જૂથના સભ્યો અને સમગ્ર પરિસ્થિતિ વિશે વધુ જાગૃતિ;
અન્ય લોકોને પ્રભાવિત કરવાની નોંધપાત્ર ક્ષમતા;
આ જૂથમાં સ્વીકૃત અભિપ્રાયો અને મૂલ્યો સાથે વર્તનનું વધુ પાલન;
વ્યક્તિગત ગુણોનું વધુ આબેહૂબ અભિવ્યક્તિ જે આ જૂથ માટે પ્રમાણભૂત છે.
સૌથી વધુ વારંવાર ઉલ્લેખિત વચ્ચે વ્યક્તિત્વની લાક્ષણિકતાઓઆમાં શામેલ છે: વર્ચસ્વ, આત્મવિશ્વાસ, ભાવનાત્મક સંતુલન, તાણ પ્રતિકાર, સર્જનાત્મકતા, પ્રાપ્ત કરવાની ઇચ્છા, સાહસ, જવાબદારી, કાર્યો પૂર્ણ કરવામાં વિશ્વસનીયતા, સ્વતંત્રતા, સામાજિકતા.
ચાલો આપણે દરેક સૂચિબદ્ધ સુવિધાઓ પર થોડી વધુ વિગતમાં રહીએ.
વર્ચસ્વઅંગ્રેજીમાંથી અનુવાદિત થાય છે જેનો અર્થ થાય છે “પ્રભુત્વ”, “પ્રબળ”, “પ્રભાવ”. અમે અન્ય લોકોને પ્રભાવિત કરવાની નેતાની ઇચ્છા તરીકે વર્ચસ્વ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ. તે જ સમયે, આ મુદ્દાની મનોવૈજ્ઞાનિક બાજુને સતત યાદ રાખવું જરૂરી છે. તેના પ્રભાવને તેના ગૌણ અધિકારીઓમાં આંતરિક પ્રતિસાદ મળવો જોઈએ. નહિંતર, નેતાની પ્રભુત્વની ઇચ્છા સત્તા માટેના નિયમિત દાવા સિવાય બીજું કશું જ રહેશે નહીં.
આગામી વ્યક્તિત્વ લક્ષણ કહેવાય છે આત્મ વિશ્વાસ . IN મુશ્કેલ પરિસ્થિતિતમે આવા વ્યક્તિ પર વિશ્વાસ કરી શકો છો: તે ટેકો આપશે અને રક્ષણ કરશે. આવા નેતા ચોક્કસ મનોવૈજ્ઞાનિક આરામ આપે છે અને કાર્ય પૂર્ણ કરવાની પ્રેરણા વધારે છે. ગૌણ, એક નિયમ તરીકે, નેતાની સ્થિતિને ખૂબ સારી રીતે અનુભવે છે, અને બાદમાં, સંજોગો કેવી રીતે વિકસિત થાય છે તે મહત્વનું નથી, ઓછામાં ઓછું બાહ્યરૂપે, એકદમ શાંતિથી અને આત્મવિશ્વાસથી વર્તવું જોઈએ.
ચાલો બે સંબંધિત વ્યક્તિત્વ લક્ષણો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ - ભાવનાત્મક સંતુલન અને તાણ પ્રતિકાર . ભાવનાત્મક અસંતુલન વ્યક્તિના આત્મવિશ્વાસને ઘટાડી શકે છે, અને તેથી તેની વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિ. પરંતુ નેતા એક જીવંત વ્યક્તિ છે. નકારાત્મક ભાવનાત્મક પ્રતિક્રિયાઓનું સતત દમન, તેને સાર્વજનિક કાર્યના વાતાવરણમાં સમાવિષ્ટ કરવાથી વ્યક્તિ - ન્યુરોસિસ અને તેના આધારે વિકાસ પામેલા લોકો માટે સંખ્યાબંધ અપ્રિય પરિણામો આવી શકે છે. સાયકોસોમેટિક રોગો. તેથી, ભાવનાત્મક પ્રકાશનના માધ્યમો માટે મેનેજરની શોધ સાથે સંબંધિત બિંદુ ધ્યાન આપવાનું પાત્ર છે. વ્યક્તિના નવરાશના સમયની રચનામાં છૂટછાટના માધ્યમો શોધવા જોઈએ, જેનાં સ્વરૂપો અત્યંત વૈવિધ્યપુર્ણ છે.
ભાવનાત્મક સંતુલન વ્યક્તિના તાણ સામેના પ્રતિકાર સાથે હાથમાં જાય છે. તાણ એ અતિશય પરિશ્રમ છે, મહત્વપૂર્ણ પ્રવૃત્તિમાં ઘટાડો, વર્તન અવ્યવસ્થિત કરવું, લક્ષ્ય હાંસલ કરવાના પ્રયત્નોને નબળા પાડવું. તણાવની સમગ્ર જટિલતા એ હકીકતમાં રહેલી છે કે તણાવનું સ્તર જે આપણામાંના કેટલાકની અસરકારક કામગીરી માટે અનુકૂળ છે તે અન્ય લોકો માટે સંપૂર્ણપણે અસહ્ય છે. જુદા જુદા લોકોએ ખુશ રહેવાની જરૂર છે વિવિધ ડિગ્રીઓતણાવ
અન્ય વ્યક્તિત્વ લક્ષણ છે સર્જનાત્મકતા અનુવાદિત, તેનો અર્થ છે "સમસ્યાઓને સર્જનાત્મક રીતે હલ કરવાની ક્ષમતા." અન્ય લોકોની પ્રવૃત્તિઓમાં નવીનતા અને સર્જનાત્મકતાના તત્વો જોવાની અને તેમના પ્રયત્નોને ટેકો આપવાની નેતાની ક્ષમતા.
નીચેના બે વ્યક્તિત્વ લક્ષણો છે: સિદ્ધિ ડ્રાઇવ અને ઉદ્યોગસાહસિકતા. તેમની સાથે ગાઢ સંબંધ છે વ્યક્તિત્વની જોખમ લેવાની વૃત્તિ.
સિદ્ધિ માટેનો પ્રયત્ન એ લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટેની મૂળભૂત માનવ જરૂરિયાતને પ્રતિબિંબિત કરે છે. આવા લોકો સૌથી વધુ એવી પરિસ્થિતિઓને પસંદ કરે છે જેમાં તેઓ સમસ્યાના ઉકેલની જવાબદારી લઈ શકે. તેઓ પોતાના માટે એકદમ મધ્યમ લક્ષ્યો નક્કી કરે છે, તે સુનિશ્ચિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે કે જોખમની મોટાભાગે ગણતરી કરવામાં આવે અને અગાઉથી અનુમાન કરી શકાય. જે લોકો ધ્યેય હાંસલ કરવાની જરૂર છે તેઓ ચોક્કસ ઇચ્છે છે પ્રતિસાદતેઓ કાર્ય પર કેટલી સારી રીતે કરી રહ્યા છે તેની જાણ કરવી. કદાચ તેથી જ તેઓ વ્યવસાયિક જીવનમાં મહાન લાગે છે: કારણ કે તે સતત સફળતા પ્રાપ્ત કરવા વિશે સ્પષ્ટ માહિતી સાથે પરિસ્થિતિઓ બનાવે છે.
હવે બે વધુ તદ્દન સંબંધિત વિશે વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ – જવાબદારી અને વિશ્વસનીયતા કાર્ય પૂર્ણ કરવામાં.
આ માનવીય ગુણોની ઉણપ આપણે સતત અનુભવીએ છીએ રોજિંદુ જીવન, નિરાશાજનક બેજવાબદારીના વર્ષોના પુરસ્કારોની લણણી. દરમિયાન, રશિયામાં એક સમયે, જવાબદારી અને વિશ્વસનીયતા હતી વ્યવસાય ના ઓળખાણ પત્રોઉદ્યોગસાહસિકો સન્માનના શબ્દ પર નોંધપાત્ર સોદા કરવામાં આવ્યા હતા, અને ભગવાન મનાઈ કરે છે, હાથ ધરવામાં આવેલી જવાબદારીને તોડવાનું શક્ય હતું: ગુનેગારને મોટી મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડશે, મુખ્યત્વે નાણાકીય, અને તેઓએ તેની સાથે વેપાર કરવાનું બંધ કરી દીધું.
નિઃશંકપણે, એક મહત્વપૂર્ણ વ્યક્તિગત લક્ષણ જે જીવનના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં સફળ ક્રિયાઓની ખાતરી આપે છે, જેમાં નિર્ણયો લેવાનો સમાવેશ થાય છે. સ્વતંત્રતા મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે મેનેજરનો ઉભરતી સમસ્યાઓ, તેના વ્યાવસાયિક અને તેના પર પોતાનો દૃષ્ટિકોણ છે માનવ ચહેરોઅને તેના ગૌણ અધિકારીઓમાં આ મિલકતને ટેકો આપ્યો. અગ્રણી ઉદ્યોગસાહસિકો ઘણીવાર તેમની કંપનીઓમાં અસંમતિને પ્રોત્સાહિત કરે છે જો તે બાદમાંના સામાજિક અને આર્થિક સ્વાસ્થ્યને સેવા આપે છે.
અને છેલ્લે, અહીં ચર્ચા કરાયેલ છેલ્લી વ્યક્તિત્વ વિશેષતા છે સામાજિકતા . કોઈ પણ પ્રવૃત્તિમાં તેનું કેટલું મહત્વ છે તે સાબિત કરવાની ખાસ જરૂર નથી.
હું ખાસ કરીને નેતાની આવી વ્યક્તિગત ગુણવત્તાની નોંધ લેવા માંગુ છું કરિશ્મા (પરિશિષ્ટ 19) . વ્યક્તિનો પ્રભાવશાળી પ્રભાવ નેતાના વ્યક્તિગત ગુણો અથવા ક્ષમતાઓના આધારે બનાવવામાં આવે છે. તે નેતા પ્રત્યે અન્ય લોકોના આકર્ષણ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. પ્રભાવશાળી પ્રભાવ સંપૂર્ણપણે વ્યક્તિગત છે. અહીં પ્રભાવશાળી વ્યક્તિત્વની કેટલીક લાક્ષણિકતાઓ છે:
- ઊર્જા વિનિમય. એવું લાગે છે કે આ વ્યક્તિત્વ ઊર્જા ફેલાવે છે અને તેની આસપાસના લોકોને તેની સાથે ચાર્જ કરે છે;
- પ્રભાવશાળી દેખાવ.પ્રભાવશાળી નેતા જરૂરી નથી કે તે સુંદર હોય, પરંતુ તે આકર્ષક હોય, તેની મુદ્રા સારી હોય અને તે પોતાની જાતને સારી રીતે વહન કરે;
- પાત્રની સ્વતંત્રતા.સુખાકારી અને આદરની શોધમાં અન્ય પર આધાર રાખતો નથી;
- સારી રેટરિકલ કુશળતા.તેની પાસે મૌખિક ક્ષમતા અને આંતરવ્યક્તિત્વ સંચાર ક્ષમતા છે.
- વ્યક્તિત્વ માટે પ્રશંસાની ધારણા.જ્યારે અન્ય લોકો તેના માટે અભિમાન વ્યક્ત કરે છે ત્યારે તે આરામદાયક અનુભવે છે, ઘમંડ કે સ્વાર્થમાં પડ્યા વિના;
- ગૌરવપૂર્ણ અને આત્મવિશ્વાસપૂર્ણ વર્તન. તે એકત્રિત અને પરિસ્થિતિને નિયંત્રિત કરે છે.
લોકો એવા લોકોથી પ્રભાવિત થવાની શક્યતા વધુ હોય છે જેમની પાસે પાત્ર લક્ષણો છે જેની તેઓ પ્રશંસા કરે છે અને જેઓ તેમના આદર્શો છે, તેઓ જેમ બનવા માંગે છે.
અમે સંખ્યાબંધ મહત્વપૂર્ણ વ્યક્તિત્વ લક્ષણો જોયા. અલબત્ત, વ્યક્તિ આ લક્ષણોના તૈયાર સેટ સાથે જન્મતી નથી. તે બધા માણસની કુદરતી લાક્ષણિકતાઓ અને તેના જીવનની સામાજિક-ઐતિહાસિક પરિસ્થિતિઓ બંનેના અનન્ય મિશ્રણનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.
મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે વ્યક્તિને પોતાની જાતને સુધારવાની ઇચ્છા હોય છે, તેના વ્યક્તિત્વને દરરોજ અને કલાકદીઠ બનાવવાની જરૂરિયાતની સ્પષ્ટ સમજ હોય છે.
પરંતુ ઉપરોક્ત બે ભૂમિકાઓ (ઔપચારિક અને અનૌપચારિક) દ્વારા નેતૃત્વ માળખું ખાલી થતું નથી. ટીમના જીવનમાં વસ્તુઓ થાય છે વિવિધ પરિસ્થિતિઓઅને તેમાં કહેવાતા પરિસ્થિતિગત નેતાઓ - જે લોકો ચોક્કસ સમયગાળા માટે ટીમનું નેતૃત્વ કરવા સક્ષમ છે.
વધુમાં, એક ટીમમાં ઘણા માઇક્રોગ્રુપનો સમાવેશ થઈ શકે છે, અને તેમની પાસે મોટાભાગે તેમના પોતાના નેતાઓ હોય છે. અને તેઓ કેટલીકવાર ટીમના જીવન પર નોંધપાત્ર પ્રભાવ પાડવા માટે સક્ષમ હોય છે, ખાસ કરીને એવા કિસ્સાઓમાં કે જ્યાં એક અથવા અન્ય જૂથ ટીમમાં પ્રબળ સ્થાન ધરાવે છે.
નેતા કેવી રીતે બનવું
ખરેખર, લોકો નેતા કેવી રીતે બને છે? શું તે અનુભવ સાથે, ઉંમર સાથે, શિક્ષણ સાથે આવે છે, અથવા સાચો નેતા તે રીતે જન્મે છે?
પ્રખ્યાત વૈજ્ઞાનિક, પુસ્તક "એક નેતાનું મનોવિજ્ઞાન" એ. મેનેઘેટ્ટીના લેખક, ખાતરી છે કે વ્યક્તિ જન્મથી જ નેતાની ચોક્કસ વૃત્તિ મેળવે છે, પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે તે નેતા બનશે. નેતા બનવા માટે, તમારે સંસ્કૃતિ, શિક્ષણ, જીવનનો અનુભવ અને વ્યાવસાયિકતાનું યોગ્ય સ્તર પ્રાપ્ત કરવું આવશ્યક છે. મેનેઘેટ્ટી નેતૃત્વના માર્ગ પરના ઘણા પગલાઓને ઓળખે છે:
✓ પ્રથમ પગલું છે સંસ્કૃતિ અને શિક્ષણ . આમાં સામાન્ય સંસ્કૃતિ (તમારા દેશ અને પર્યાવરણની સંસ્કૃતિ તેમજ કલા, સંગીત વગેરેની થોડી સમજ જાણવી મહત્વપૂર્ણ છે), વ્યાવસાયિક સંસ્કૃતિ (તમારા ક્ષેત્રમાં વ્યાવસાયિક બનવા માટે) અને રાજદ્વારી અનુભવ (ક્ષમતા) નો સમાવેશ થાય છે. એવા લોકો બનાવવા માટે કે જેઓ લક્ષ્યોને સાકાર કરી શકે, કારણ કે નેતા તૈયાર લોકોને શોધી શકતા નથી).
✓ બીજો તબક્કો છે સ્ટીરિયોટાઇપ્સને દૂર કરવાની ક્ષમતા . આ માટે આંતરિક પરિપક્વતાની જરૂર છે. નેતાએ પરંપરાગત મૂલ્યોથી ઉપર ઉઠવા માટે સક્ષમ હોવું જોઈએ. આ બીજું પાસું હંમેશા પ્રથમ સાથે સુસંગત હોવું જોઈએ. તમે માનવતાવાદી, વૈચારિક અને અન્ય મૂલ્યોનો નાશ કરીને લોકોને નારાજ કરી શકતા નથી; તમારે તેમની ઉપર ઊઠવું જોઈએ. નેતાની રચનાનું બીજું સ્તર યુનિવર્સિટી અથવા એકેડેમીમાં પ્રાપ્ત કરી શકાતું નથી; ફક્ત અનુભવ અને જીવન શિક્ષકો તે તરફ દોરી જાય છે.
✓ ત્રીજો તબક્કો છે તમારા બેભાનનું જ્ઞાન . અચેતન એ જીવન અને બુદ્ધિનો ભંડાર છે જેનો આપણે સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરતા નથી. તેના ઇતિહાસમાં, માનવતાએ માનવ અર્ધજાગ્રતમાં સંગ્રહિત સંભવિતને સક્રિય કરવા માટે ઘણી તકનીકો વિકસાવી છે. પૂર્વીય મૂળની ધ્યાન તકનીકો જાણીતી છે. તે તારણ આપે છે કે સાચું નેતૃત્વ કામ, કામ અને વધુ કામ છે. સૌ પ્રથમ, તમારી જાત પર કામ કરો. અને નેતાના જન્મજાત ઝોક એ આંતરિક સંભવિતતા છે કે જેને વશ થઈને યોગ્ય દિશામાં દિશામાન કરવી જોઈએ, અન્યથા જન્મજાત નેતા પડોશી ફૂટબોલ ટીમના નેતા કરતાં આગળ નહીં જાય.
પી. સેંગે, નેતાની રચના વિશે બોલતા, નોંધ્યું: “આવા લોકો બિલકુલ બનાવી શકાતા નથી, કારણ કે તેઓ પોતાને બનાવે છે. મોટા ભાગના મહાન નેતાઓ ઊંચા, પાતળા અથવા ખાસ આકર્ષક ન હતા. મોટે ભાગે, તેઓ સામાન્ય વક્તા હોય છે, ભીડમાં ઉભા રહેતા નથી, અને તેમની વક્તૃત્વ શ્રોતાઓને ઉત્તેજિત કરવામાં સક્ષમ નથી. તેઓ તેમના વિચારોમાં સ્પષ્ટતા અને સમજાવટ, પ્રતીતિની ઊંડાઈ અને શીખવાની સતત તત્પરતા ધરાવે છે. તેમની પાસે દરેક વસ્તુ માટે તૈયાર જવાબ નથી, પરંતુ તેઓ જાણે છે કે અન્ય લોકોમાં વિશ્વાસ કેવી રીતે પ્રેરિત કરવો કે "આપણે જે જોઈએ છે તે પ્રાપ્ત કરવા માટે આપણે જે જોઈએ તે બધું શીખી શકીએ છીએ. આવા લોકોની ક્ષમતા કુદરતી નેતા બનવાની છે આડપેદાશતેમનું આખું જીવન, અન્ય લોકોના વિચારો ઘડવા અને સમજાવવાની, સાંભળવાની અને મૂલ્યાંકન કરવાની ક્ષમતાના વિકાસને આધીન છે. તેઓ વ્યક્તિગત મૂલ્યો પર પ્રતિબિંબિત કરે છે અને તેમના પોતાના વર્તનને તેમની સાથે જોડે છે. જો વ્યક્તિગત કરિશ્મા (અન્ય લોકો માટે બિનહિસાબી આકર્ષણ) આવા પ્રયત્નો પર આધાર રાખતા નથી, તો તે પદાર્થ વિના માત્ર શૈલી છે. અને પછી દરેક વ્યક્તિ જે ખાલી શૈલીના વશીકરણને વશ થાય છે તે પોતાને માટે વિચારવાની અને વાજબી નિર્ણયો લેવાની છેલ્લી ક્ષમતા ગુમાવે છે. આવા નેતા સમાજ અને સંગઠન બંને માટે જોખમી છે.
નેતા બનવા માટે સક્ષમ બનવું એ દરેક વ્યક્તિ માટે મહત્વપૂર્ણ છે જે સામેલ થવાનું નક્કી કરે છે પોતાનો વ્યવસાયઅથવા સંસ્થાના વિભાગના વડા. કેટલાક માટે, આ કૌશલ્ય કુદરત દ્વારા આપવામાં આવે છે, અને તે બાળપણમાં - શાળામાં, રમતગમતના ક્ષેત્રોમાં, સાથીદારોમાં પ્રગટ થાય છે. આવા બાળકો માટે જીવનમાં વાસ્તવિક નેતાઓ બનવાનું નિઃશંકપણે સરળ છે. જો કે, જો કુદરતે તમને સંપૂર્ણ રીતે નેતૃત્વના ગુણોથી સંપન્ન કર્યા નથી, તો આ હંમેશા તમારા પર સખત મહેનત દ્વારા સુધારી શકાય છે.
તે અભિપ્રાય ધરાવે છે કે દરેક વસ્તુ હંમેશા પોતાનામાં વિકસિત થઈ શકે છે, મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે મહાન ઇચ્છા અને દ્રઢતા હોવી જોઈએ. તમારે શું પ્રયત્ન કરવાની જરૂર છે તે જાણવા માટે, નેતાના વ્યક્તિગત ગુણોને ધ્યાનમાં લો, જે ઘડવામાં આવ્યા હતા જ્હોન મેક્સવેલ(વ્યક્તિગત વિકાસ માટે ટ્રેનર, અને ખાસ કરીને નેતૃત્વ). તેમના મતે, દરેક સાચા નેતાએ સુમેળમાં 21 ગુણોને જોડવા જોઈએ, જે અમે વાત કરીશુંઆગળ.
કઠિનતા
ચાલુ જીવન માર્ગદરેક વ્યક્તિ સમય સમય પર મળે છે મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓ, અને યોગ્ય નિર્ણય લેવા માટે, તમારે તમારું પાત્ર બતાવવાની જરૂર છે. એક નિયમ તરીકે, તે આવી પરિસ્થિતિઓમાં છે કે પાત્ર અને ખંતની શક્તિની ડિગ્રી પ્રગટ થાય છે. જે વ્યક્તિ પોતાના નિર્ણયમાં અડગ રહેવું તે જાણતી નથી મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓઅને ચંચળતા દર્શાવે છે, અન્ય લોકો ક્યારેય સાથે નહીં જાય.
કરિશ્મા
પ્રભાવશાળી નેતા બનવાના વિષય પર સેંકડો પુસ્તકો લખવામાં આવ્યા છે. આ નેતૃત્વના સામાન્ય સિદ્ધાંતનો એક અલગ ભાગ છે. અને તે કંઈપણ માટે નથી કે મનોવૈજ્ઞાનિકો આ પર આટલું ધ્યાન આપે છે - જો તે તમને કુદરત દ્વારા આપવામાં ન આવે તો તમારામાં પ્રભાવશાળી ગુણો વિકસાવવા એટલા સરળ નથી. સરળ નથી, પરંતુ તદ્દન શક્ય છે! તમારી પાસે કરિશ્મા છે અથવા તમારી પાસે નથી, અને તેના વિશે કંઈ કરી શકાતું નથી, તે વિચાર ખોટો છે. આવા લોકો પોતે જ પોતાની અંગત સિદ્ધિઓને અવરોધે છે. કરિશ્મા એ એક વ્યક્તિગત આકર્ષણ છે, અને તેને તમારામાં વિકસાવવા માટે, સૌ પ્રથમ, તમારે તમારા જીવનને અને તમારી આસપાસના લોકોને પ્રેમ કરવાનું શીખવાની જરૂર છે.
ભક્તિ
લોકો તમને અનુસરે તે માટે, તમે જે કરો છો તેના માટે તમારે સમર્પિત હોવું આવશ્યક છે. પૂરતો પ્રેમ અને વ્યક્તિના કામ પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધતા એ નેતાના આવશ્યક ગુણો છે. તમારો ધ્યેય લોકોને તમારા સામાન્ય કારણમાં વિશ્વાસ કરાવવાનો છે, પરંતુ જો તમે તમારી જાત પર વિશ્વાસ ન કરો તો તમે આ કેવી રીતે કરશો? વફાદારી અન્ય, વધુ ભૌતિક વસ્તુઓમાં પણ વ્યક્ત કરી શકાય છે: તમે કામ પર કેટલો સમય પસાર કરો છો, તમે તેના માટે શું બલિદાન આપો છો અને તમે લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે કેટલો વ્યક્તિગત પ્રયાસ કરો છો.
પ્રત્યાયન કૌશલ્ય
તમે કદાચ નોંધ્યું હશે કે દરેક ટીમનો લીડર મિલનસાર, વાચાળ અને સરળતાથી મળી શકે તેવી વ્યક્તિ છે. અમારો અર્થ અતિશય વાચાળતા નથી, પરંતુ વાતચીત કુશળતા છે. જો તમે નેતા બનવા માંગતા હો, તો સૌથી વધુ સાથે વાતચીત કરવાની કુશળતા વિકસાવવી જરૂરી છે વિવિધ લોકો. જો તમારી પાસે એક મહાન વિચાર અથવા વિચાર છે, પરંતુ તમે તેને અસરકારક રીતે અન્ય લોકો સુધી પહોંચાડી શકતા નથી, તો તેઓ તેના વિશે કેવી રીતે જાણશે? અને પછી હકીકત એ છે કે તમારી પાસે કોઈ અનોખો વિચાર છે તેનાથી તેમને કોઈ ફરક પડશે નહીં.
સામાન્ય રીતે, તમારી વાતચીત કુશળતા વિકસાવવા માટે, નીચેના સિદ્ધાંતોનું પાલન કરવું મહત્વપૂર્ણ છે - તમારી વાણીને જટિલ ન બનાવો, દરેક વ્યક્તિમાં વ્યક્તિત્વની નોંધ લો, ફક્ત નિષ્ઠાપૂર્વક બોલો અને પ્રતિસાદનો આગ્રહ રાખો.
જાગૃતિ
જાણકાર અથવા સક્ષમ નેતા એ માત્ર એવી વ્યક્તિ નથી કે જે પોતાના વિચારો અન્ય લોકો સુધી પહોંચાડી શકે, પરંતુ આપેલ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે ક્રિયાની યોજના પણ વિકસાવી શકે; તેણે પોતે શું કરવાની જરૂર છે અને બીજાને શું કરવાની જરૂર છે તેની યોજના બનાવો. સક્ષમ નેતાએ લોકોને તેને અનુસરવા માટે સમજાવવાની જરૂર નથી. જ્યારે તે સક્ષમ બને છે, ત્યારે લોકો પોતે તેને અનુસરવા માંગે છે. તદુપરાંત, જાગૃતિ એ તે ગુણોમાંનો એક છે જેને સતત સાબિત કરવાની જરૂર છે. દરરોજ તમારે તમારા અનુયાયીઓ સાથે વાતચીત કરવામાં આ ગુણવત્તા દર્શાવવી જોઈએ, અને એકવાર પ્રાપ્ત કર્યા પછી તમારે ક્યારેય રોકવું જોઈએ નહીં.
હિંમત
નેતાની અંદર રહેતી હિંમત તેના અનુયાયીઓમાં આ ગુણ પેદા કરી શકે છે. તે યાદ રાખવું અગત્યનું છે કે જ્યારે મુશ્કેલીનો સામનો કરવો પડે છે જીવન પરિસ્થિતિ, જેમાં હિંમત, નીડરતા અને બહાદુરીના અભિવ્યક્તિની જરૂર હોય છે, તે માટે પહેલા પોતાની જાત સાથેના સંઘર્ષને પાર કરવો જરૂરી છે. હિંમતવાન નેતા તે છે જે માત્ર ઝડપી અને કોઠાસૂઝ ધરાવનારા નિર્ણયો જ નહીં, પણ યોગ્ય નિર્ણયો પણ લે છે.
અગમચેતી
આ ગુણવત્તા સાથે તમે ઉકેલ શોધી શકશો વર્તમાન સમસ્યાઅને જાણો કે ભવિષ્યમાં તે જરૂરી નથી નકારાત્મક પરિણામો. સમસ્યાના ઉકેલ માટે સાચો રસ્તો પસંદ કરવા માટે, આ મુશ્કેલીના મૂળને શોધવાનું જરૂરી છે. માત્ર એક જ યોગ્ય ઉકેલ ક્યારેય ન હોવાથી, બધા વિકલ્પો ધ્યાનમાં લેવા અને સૌથી શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ પસંદ કરવો મહત્વપૂર્ણ છે.
એકાગ્રતા
નેતાની અસરકારકતા હાથ પરના કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની તેની ક્ષમતા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આ તે છે જ્યાં યોગ્ય પ્રાથમિકતાની જરૂરિયાત ઊભી થાય છે. તમારા ધ્યેયને સૌથી વધુ અસરકારક રીતે હાંસલ કરવા માટે, તમારે જાણવાની જરૂર છે કે કઈ બાબતોમાં વધુ એકાગ્રતાની જરૂર છે અને કઈ બાબતોમાં ઓછી જરૂર છે. જ્હોન મેક્સવેલ 70% દ્વારા શક્તિઓ પર, 5% દ્વારા નબળાઈઓ પર અને 25% દ્વારા નવા, હજુ સુધી વિકસિત ન હોય તેવા પાસાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની સલાહ આપે છે.
ઉદારતા
સમજાવટ અને નેતૃત્વમાં ઉદારતા એ એક શક્તિશાળી પરિબળ છે. જો કે, અહીં પણ તે જ લાઇનને સતત વળગી રહેવું અને હંમેશા ઉદાર રહેવું મહત્વપૂર્ણ છે, અને માત્ર "રજાઓ પર" જ નહીં. માત્ર એક જ વાર બતાવવામાં આવેલી ઉદારતા તમને ખરેખર ઉદાર અને ઉદાર વ્યક્તિ ગણવાનું કારણ આપે તેવી શક્યતા નથી. સાચો નેતાજે વ્યક્તિ લોકોને મોહિત કરવામાં સક્ષમ છે તેણે તેના જૂથ અને દરેક વ્યક્તિગત સભ્યના હિતમાં કાર્ય કરવું જોઈએ, અને માત્ર તેના પોતાના નહીં.
તમારામાં સાચી ઉદારતા કેળવવી એ કોઈ ઝડપી પ્રક્રિયા નથી, જો કે, જ્યારે તમે સફળ થશો, ત્યારે તમે જોશો કે લોકો પોતે તમારા સુધી કેવી રીતે પહોંચવાનું શરૂ કરશે. અલબત્ત, આ ફક્ત અન્ય નેતૃત્વના ગુણો સાથે સંયોજનમાં જ શક્ય છે જેના વિશે આપણે આ લેખમાં વાત કરીશું. તમારી પાસે જે છે તેના માટે નિષ્ઠાવાન કૃતજ્ઞતા સાથે પ્રારંભ કરો અને પૈસાને અંત તરીકે નહીં, પરંતુ એક સાધન તરીકે સમજો.
પહેલ
સફળ થવા માટે, તમારે પગલાં લેવાની જરૂર છે. તદુપરાંત, કેટલીક અમૂર્ત ક્રિયાઓ નહીં, પરંતુ તદ્દન નક્કર ક્રિયાઓ બતાવવા માટે. જો તમે થોડા સમય માટે પણ રોકો છો, તો તમે પહેલેથી જ તમારી પાસે જે હોઈ શકે તે ઘણું ગુમાવવાનું જોખમ લેશો. આપેલ માર્ગ પર આગળ વધવું, અલબત્ત, કેટલીકવાર તમે ભૂલો કરશો, પરંતુ મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે ક્યારેય અભિનય કરવાનું બંધ ન કરવું. તમારી જાતને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે પહેલ કરો: બાહ્ય પ્રોત્સાહનોની રાહ ન જુઓ, તમારી જાતને અંદરથી પ્રોત્સાહિત કરો. પહેલના અભાવના કારણ માટે તે તમારી અંદર જોવાનું પણ યોગ્ય છે. દરેક વસ્તુ માટે જે તમે ઇચ્છો તે રીતે નથી, ફક્ત તમે જ દોષી છો, અને તમારી આસપાસના લોકો નહીં.
સાંભળવાની અને સાંભળવાની કળા
જ્હોન મેક્સવેલ આને ગુણવત્તાયુક્ત કલા કહે છે, કારણ કે આવા કૌશલ્યને પોતાના પર ઘણું કામ કરવાની જરૂર છે. નેતાએ હંમેશા તેના અનુયાયીઓ સાથે તેની વાતચીતની વ્યૂહરચના એવી રીતે બનાવવી જોઈએ કે તેઓ તેની સાથે નેતા શું સાંભળવા માંગે છે તે વિશે નહીં, પરંતુ આપેલ પરિસ્થિતિમાં તેને ખરેખર શું જાણવાની જરૂર છે તે વિશે વાત કરવી જોઈએ. જો તેઓ તમારી સાથે સુખદ બાબતો વિશે જ વાત કરે, તમારા જ્ઞાન અને કૌશલ્યોની પ્રશંસા કરે, પરંતુ મુશ્કેલીઓની જાણ કરવામાં અથવા તેમની ભૂલો સ્વીકારવામાં ડરતા હોય (અથવા ઇચ્છતા ન હોય), તો માત્ર નેતૃત્વનો ભ્રમ પેદા થાય છે.
વાર્તાલાપ દરમિયાન તમારા વાર્તાલાપકર્તા (ગૌણ, ભાગીદાર, ક્લાયંટ, હરીફ) ખરેખર તમને શું કહેવા માંગે છે તે સાંભળવા માટે, ફક્ત તમારા કાન જ નહીં, પણ તમારું હૃદય પણ ખોલો. માત્ર ખુલ્લી હકીકતો સમજવાથી તમને સમસ્યાના સારમાં પ્રવેશવાની તક મળશે નહીં. લીટીઓ વચ્ચે વાંચવાનું શીખો અને ફક્ત તમારા ઇન્ટરલોક્યુટરના શબ્દો જ નહીં, પણ તેની લાગણીઓ અને લાગણીઓને પણ સમજો.
જુસ્સો
એક નેતા માટે જુસ્સો શું કરી શકે છે? પ્રથમ, તે વ્યક્તિની ઇચ્છાશક્તિનો સંપૂર્ણ વિકાસ કરે છે. જો તમારી પાસે કંઈક હાંસલ કરવાની તીવ્ર ઈચ્છા હોય, તો તમે હંમેશા તે કરવા માટે તાકાત મેળવશો, ભલે તમારે કંઈક બલિદાન આપવું પડે. બીજું, જુસ્સો તમારા લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરવાની તમારી ક્ષમતાને વધારે છે. ત્રીજું, જુસ્સો તમારી આસપાસની દુનિયાને બદલવાની શક્તિ ધરાવે છે. જો તમે તમારા ધ્યેય માટે વિકસિત કરેલા જુસ્સા દ્વારા માર્ગદર્શન મેળવશો, તેના બદલે અન્ય કોઈ હેતુઓ અથવા લાગણીઓ દ્વારા, તમે વધુ અસરકારક નેતા બનશો.
જુસ્સો તમારા શબ્દભંડોળમાંથી "અશક્ય" શબ્દને ભૂંસી શકે છે - કારણ કે જો તમે જુસ્સાથી કંઈક ઈચ્છો છો, તો પછી કોઈ પણ વસ્તુ તમને તમારા ધ્યેયને પ્રાપ્ત કરવામાં રોકી શકશે નહીં.
હકારાત્મક વલણ
દરેક ને સફળ વ્યક્તિતમારે ફક્ત સતત ચાર્જ કરવાની જરૂર છે હકારાત્મક ઊર્જા. સકારાત્મક વિચારો અને વલણ - મહત્વપૂર્ણ બિંદુએક સફળ વ્યક્તિ તરીકે તમારા વિકાસમાં. આ ફક્ત વિશ્વ અને તમારી આસપાસના લોકો વિશેની તમારી પોતાની ધારણાને જ નહીં, પણ તમારી આસપાસના લોકો તમને કેવી રીતે જુએ છે તેના પર પણ અસર કરે છે.
તે સમજવા યોગ્ય છે કે દરેક વ્યક્તિના માર્ગ પર એવા લોકો હશે જે તમને ફૂલો આપશે અને લોકો તમારા પર પથ્થર ફેંકશે. આ પત્થરોને જીવનમાં તમારા સકારાત્મક વલણને બગાડવા ન દેવું મહત્વપૂર્ણ છે. અને સૌથી અનુભવી અને અસરકારક નેતાઓ દુષ્પ્રેમીઓ તરફથી તેમના તરફ નિર્દેશિત તમામ નકારાત્મકતાને હકારાત્મકમાં પણ ફેરવી શકે છે. હંમેશા યાદ રાખવું અગત્યનું છે કે જીવનમાં તમારું વલણ તમારી સાથે બને છે તે ઘણું નક્કી કરે છે - નાની વસ્તુઓથી લઈને મહાન ઘટનાઓ સુધી.
વર્તમાન મુશ્કેલીઓ દૂર કરવાની ક્ષમતા
તમે ગમે તે ક્ષેત્રમાં કામ કરો છો, સમય સમય પર તમને મુશ્કેલીઓ અને સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડશે જેનો ઉકેલ લાવવાની જરૂર છે. સમસ્યાઓથી બચવું અશક્ય છે; તે હંમેશા આપણા જીવનમાં છે, છે અને રહેશે. આધુનિક વિશ્વમા છે સતત વિકાસઅને તે વિવિધતાની સતત વધતી જટિલતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.
સમસ્યા હલ કરવાની કુશળતા વિકસાવવા માટે, નીચેના પર આધાર રાખો: વર્તમાન પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરો અને આગાહીઓ કરો શક્ય મુશ્કેલીઓ; વાસ્તવિકતાને જેમ છે તેમ સ્વીકારો; હંમેશા સમગ્ર ચિત્રને ધ્યાનમાં લો, અને તેના વ્યક્તિગત ટુકડાઓ નહીં; એક પણ પગલું છોડ્યા વિના, ક્રમમાં કાર્ય કરો; કંઈક ખોટું થાય ત્યારે પણ હાર ન માનો.
લોકો સાથે હળીમળી જવાની ક્ષમતા
એક અથવા બીજી રીતે, આપણામાંના દરેક જુદા જુદા લોકો સાથે સંપર્ક કરીએ છીએ. અને જેઓ નેતા બનવાનો પ્રયત્ન કરે છે તેઓ આસપાસના વ્યક્તિઓ સાથેના સંબંધો પ્રત્યે વિશેષ વલણ ધરાવતા હોવા જોઈએ. જો તેઓ તમારી સાથે કામ કરવાનો આનંદ માણશે તો લોકો તમારી તરફ આકર્ષિત થશે; જો તમે કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં હંમેશા તેમની સાથે રહી શકો, તો પણ સૌથી અસ્વસ્થતા. લોકો સાથે અનુકૂળ સંબંધો બનાવવાની ક્ષમતા ત્રણ પરિબળો પર આધારિત છે: સમજણ, સહાનુભૂતિ અને મદદ કરવાની ઇચ્છા.
જવાબદારી
એકવાર અને બધા માટે યાદ રાખવું મહત્વપૂર્ણ છે: તમે કોણ છો, તમારી પાસે શું છે અને તમે શું કરો છો તેના માટે તમે એકલા જ જવાબદાર છો. સાચા નેતાઓ ક્યારેય સંબંધીઓ, મિત્રો, સાથીદારો, બોસ અથવા ગૌણ લોકો પર જવાબદારી શિફ્ટ કરતા નથી. મોટી સફળતાજો તમારી પાસે જવાબદારી લેવાની ક્ષમતા હોય અને પરિસ્થિતિના કોઈપણ પરિણામમાં તમારા અને તમારા કાર્યો માટે ગૌરવ સાથે જવાબ આપવાની ક્ષમતા હોય તો જ શક્ય છે.
આત્મ વિશ્વાસ
જો તમે કોઈક રીતે નેતૃત્વની સ્થિતિ મેળવી લીધી હોય, પરંતુ તમારી અંદર હજી પણ આત્મ-શંકાનાં નિશાન છે, તો તમે એક નેતા તરીકે ફક્ત તમારી ટીમને નુકસાન પહોંચાડશો, પરંતુ સૌથી વધુ, તમારી જાતને નુકસાન પહોંચાડશો. આ સ્થિતિમાં, તમારી આંતરિક વ્યક્તિગત ખામીઓ (તમારી ક્રિયાઓમાં અનિશ્ચિતતા) ફક્ત તીવ્ર બનશે, કારણ કે એક નેતા તરીકે તમારી પાસેથી ઘણી અપેક્ષા રાખવામાં આવશે, પરંતુ તમે આટલું દર્શાવી શકશો નહીં. આત્મવિશ્વાસુ નેતા એવા નેતા છે જે અન્ય લોકોમાં વિશ્વાસ જગાડવામાં સક્ષમ છે; એક નેતા જે લોકોને તેમની પાસેથી મેળવે છે તેના કરતાં વધુ આપે છે; એક નેતા જે પોતાને અને તેના અનુયાયીઓને સશક્ત બનાવે છે.
સ્વ નિયંત્રણ
આત્મ-નિયંત્રણ એ તમારા લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવામાં સફળતાના પાયામાંનું એક છે. સ્વ-શિસ્ત વિના, તમે તમારી ક્ષમતાઓનો મહત્તમ ઉપયોગ કરી શકશો નહીં અને તમારી બધી કુશળતા અને પ્રતિભાઓને જાહેર કરી શકશો નહીં. નેતાના સ્વ-નિયંત્રણને વિકસાવવા માટે, તમારે શિસ્તબદ્ધ જીવનશૈલી જીવવાનું શરૂ કરવાની જરૂર છે, અને તે માત્ર કાર્ય જ નહીં, પરંતુ તમારા જીવનના અન્ય તમામ ક્ષેત્રોની પણ ચિંતા કરવી જોઈએ. તમારી ખોટી ક્રિયાઓ માટે કોઈપણ બહાના વિશે ભૂલી જાઓ, પ્રાથમિકતાઓ સેટ કરો અને યોજનાને સખત રીતે અનુસરો.
અન્ય લોકો માટે કામ કરવાની ક્ષમતા
તે તરત જ આરક્ષણ કરવા યોગ્ય છે: અહીં શું અર્થ છે તે તમારી સ્થિતિ અથવા કાર્ય જવાબદારીઓ નથી, પરંતુ આ કુશળતાની મનોવૈજ્ઞાનિક બાજુ છે. વિરોધાભાસી રીતે, લોકોની સાચી સેવા કેવી રીતે કરવી તે શીખવા માટે, તમારે મજબૂત આત્મવિશ્વાસની જરૂર છે. પર્યાપ્ત આત્મસન્માન (જે દરેક વ્યક્તિમાં હોય છે) સાથે સમાધાન કર્યા વિના ફક્ત તે જ તમને આ કરવાની મંજૂરી આપી શકે છે. બીજાની સેવા કરનાર નેતા આમ કરે છે ઇચ્છા પર, અને અન્ય લોકોના હિતોને તેના પોતાના કરતા અંશે ઊંચો રાખે છે.
આત્મ સુધારણા
સાચો નેતા પોતે જે હાંસલ કરી ચૂક્યો છે તેનાથી ક્યારેય સંતુષ્ટ નહીં થાય. જ્યારે તમે પહેલાથી જ અન્ય લોકો પાસેથી આદર મેળવ્યો હોય, ત્યારે પણ તમારા અભિપ્રાયનું મૂલ્ય છે અને તમે લોકોને પ્રભાવિત કરી શકો છો, તમારી જાતને સુધારવાનું ક્યારેય બંધ ન કરો.
જો તમે ત્યાં રોકો છો, તો તમે જે હાંસલ કર્યું છે તેમાંથી ઘણું બધું ગુમાવવાનું જોખમ રહે છે. શા માટે? લોજિકલ સાંકળસરળ છે: 1) તમારી જાતને સુધારવાની ક્ષમતા નક્કી કરે છે કે તમે કોણ છો; 2) તમે કોણ છો તે નક્કી કરે છે કે તમે કોને અને કેવી રીતે દોરી શકો છો; 3) અને તમે કોનું નેતૃત્વ કરો છો તેની તમારી ટીમની એકંદર સફળતા પર નોંધપાત્ર અસર પડે છે. અસરકારક સ્વ-પ્રશિક્ષણ શરૂ કરવા માટે, તમારે અતિશય ગૌરવ અને નર્સિસિઝમથી છૂટકારો મેળવવાની જરૂર છે, અને સ્વીકારો કે હજી પણ ઘણું બધું છે જે તમે જાણતા નથી અને કરી શકતા નથી.
ભવિષ્ય માટે કામ કરો
આ ગુણ વગર કોઈ વ્યક્તિ નેતા બની શકતો નથી. જેઓ એક જ સમયે બધું મેળવવા માંગે છે, એક નિયમ તરીકે, તેઓ ક્યારેય કંઈપણ પ્રાપ્ત કરતા નથી. ભવિષ્યમાં જુઓ, તમે જે ઇચ્છો છો તેના પર તમારા પ્રયત્નોને કેન્દ્રિત કરો અને તમે ચોક્કસપણે સફળ થશો!
ઘણા લોકો નેતૃત્વના ગુણો વિકસાવવા માંગે છે. પરંતુ દરેક વ્યક્તિ સમજી શકતો નથી કે નેતા કોણ છે અને તે કોણ છે. બોલતા સરળ ભાષામાં, હેતુપૂર્ણતા, અથાકતા, અન્ય લોકોને પ્રોત્સાહિત કરવાની ક્ષમતા દ્વારા અલગ પડે છે, તેમના માટે ઉદાહરણ તરીકે સેવા આપે છે અને તેમને પરિણામો તરફ દોરી જાય છે. નેતા માત્ર એક પ્રતિષ્ઠિત દરજ્જો નથી, પણ એક મોટી જવાબદારી પણ છે. અને આ વિષય ખૂબ જ રસપ્રદ હોવાથી, તેના વિચારણા પર થોડું વધુ ધ્યાન આપવું જોઈએ.
નેતા બનવું
પ્રથમ, ચાલો આ વિશે થોડી વાત કરીએ. શું નેતા બનવું શક્ય છે? હા, જો વ્યક્તિમાં શરૂઆતમાં યોગ્ય ચારિત્ર્ય, સ્વભાવ, અંદર અગ્નિ હોય અને જેને કુશાગ્રતા કહેવાય. ઉપરોક્ત તમામ અમુક સમય માટે વ્યક્તિમાં "ઊંઘ" કરી શકે છે, પરંતુ પછી કાં તો સંજોગોના પ્રભાવ હેઠળ પોતાને જાગૃત કરે છે, અથવા તેમના માલિક પ્રક્રિયા શરૂ કરે છે.
જો કે, તમામ નેતાઓ વિકાસના ચાર તબક્કામાંથી પસાર થાય છે. સંક્ષિપ્તમાં તેઓ નીચે મુજબ દર્શાવેલ છે:
- તે પોતાના નેતા છે. વ્યક્તિ પોતાને સમજવાનું, જવાબદારી લેવાનું શીખે છે પોતાના શબ્દોઅને ક્રિયાઓ, વ્યક્તિગત પ્રેરણા બનાવે છે, શિસ્તને તાલીમ આપે છે, લક્ષ્યો નક્કી કરે છે અને તેને પ્રાપ્ત કરે છે.
- પરિસ્થિતિમાં નેતા. વ્યક્તિ ન કરવા માટે જવાબદારી લે છે મોટું જૂથચોક્કસ સંજોગોમાં /કંપની. યુનિવર્સિટી જૂથમાં પ્રીફેક્ટ એક ઉદાહરણ છે.
- ટીમમાં નેતા. એક એવી વ્યક્તિ જે લોકોના મોટા જૂથને જટિલ અને મહત્વપૂર્ણ લક્ષ્યો તરફ દોરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીના વિભાગના વડા.
- ટીમ નેતા. કોઈ એવી વ્યક્તિ કે જેની પાસે પ્રચંડ સંભાવના, અખૂટ આત્મવિશ્વાસ, મજબૂત મનોબળ અને મહત્વાકાંક્ષી ધ્યેય છે, જેની સિદ્ધિ માટે તે આખી ટીમને ભેગી કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક વેપારી પોતાના વ્યવસાયનું આયોજન કરે છે.
નેતા બનવું સરળ નથી. પરંતુ આ સ્થિતિ ખૂબ ફાયદા લાવે છે. તો નેતામાં કયા ગુણો હોવા જોઈએ?
ધ્યેયો સાથે કામ કરવાની ક્ષમતા
આ પહેલા કહેવાની જરૂર છે. નેતાની મુખ્ય ગુણવત્તા એ ધ્યેય નક્કી કરવાની અને ભવિષ્યમાં તેની સાથે કામ કરવાની ક્ષમતા છે. તે નિશ્ચિતપણે નીચેની બાબતો જાણે છે:
- કઈ વ્યૂહરચનાઓ પરિણામો હાંસલ કરવામાં મદદ કરી શકે છે.
- તેને પ્રાપ્ત કરવા માટે તમારે કઈ દિશામાં આગળ વધવું જોઈએ?
- લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે કેટલો સમય અને સંસાધનોની જરૂર પડશે.
- પરિણામે શું પ્રાપ્ત થશે.
એક નેતા એ પણ જાણે છે કે કેવી રીતે આયોજન કરવું, વિશ્લેષણ કરવું, રચનાત્મક રીતે વિચારવું અને વ્યવહારુ વિચારો કેવી રીતે રજૂ કરવા. વધુમાં, તે ટીમના કોઈપણ સભ્યને સૂચિબદ્ધ દરેક વસ્તુને સ્પષ્ટ અને સ્પષ્ટ રીતે સમજાવવામાં સક્ષમ છે.
પ્રત્યાયન કૌશલ્ય
આ પણ નેતાના મુખ્ય ગુણોમાંનો એક ગણવો જોઈએ. સંચાર કૌશલ્યનો અર્થ છે સંપર્કો સ્થાપિત કરવાની ક્ષમતા અને પરસ્પર સમૃદ્ધ, રચનાત્મક સંચારની સુવિધા. જો કોઈ વ્યક્તિમાં આ ગુણ હોય તો તે સામાજિક રીતે સફળ માનવામાં આવે છે.
અને નેતા માટે, લોકો, સહકર્મીઓ અને ભાગીદારો સાથે અસરકારક રીતે વાતચીત કરવાની ક્ષમતા પણ સફળતાની ચાવી છે. જો તે મિલનસાર વ્યક્તિ છે, તો તેના માટે યોગ્ય સમયે ઉપયોગી જોડાણ બનાવવું મુશ્કેલ નહીં હોય, જે અસરકારક રીતે લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરશે. આ ઉપરાંત, આ ગુણવત્તા લોકોને જીતવામાં, યોગ્ય પ્રશ્નો પૂછવામાં, શાંતિથી વિષયને યોગ્ય દિશામાં ખસેડવામાં અને રસની માહિતી ઝડપથી પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરે છે.
પ્રેરણા અને પ્રેરણા આપવાની ક્ષમતા
આ એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ગુણવત્તા છે. લીડર એવી વ્યક્તિ છે જે માત્ર લોકોને જ દોરી જતી નથી, પરંતુ જેને તમે અનુસરવા માંગો છો! તે ક્રિયાના આવેગ બનાવવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ જે પોતાને અને અન્ય બંનેને ઉત્તેજિત કરે છે. વધુમાં, તેણે ક્રિયાને પ્રેરણા આપવી જોઈએ અને લાંબા ગાળાની અને ટકાઉ પ્રેરણા પણ બનાવવી જોઈએ.
એક નેતા જાણે છે કે કેવી રીતે આકર્ષક અને રંગીન ભવિષ્યનું પ્રદર્શન કરવું અને તેના કારણે તેના અનુયાયીઓ અને વોર્ડ ઝડપથી તેમાં ડૂબકી મારવા માંગે છે. આ કરવા માટે તેણે આ કરવું જોઈએ:
- સારી રીતે વાણી બોલો.
- ભવિષ્યનું "ચિત્ર" બનાવો, તેનું આબેહૂબ વર્ણન કરો, પરંતુ તેને શણગારશો નહીં.
- અમુક અંશે, મનોવિજ્ઞાની બનો. પ્રેરણા અને પ્રેરણા માટે પ્રભાવિત થવાની જરૂર હોય તેવા તમારા સાથીદારો અને સલાહકારોના "બિંદુઓ" જાણ્યા વિના કરવાનો કોઈ રસ્તો નથી.
અને અલબત્ત, નેતાએ ઉદાહરણ દ્વારા નેતૃત્વ કરવું જોઈએ. મહેનતુ, સકારાત્મક, આત્મવિશ્વાસ અને તે જ સમયે વ્યવસાય જેવી રીતે શાંત. જેથી લોકો, તેની તરફ જોતા, જાણે કે બધું કામ કરશે, તેઓ ચોક્કસપણે સફળ થશે, અને આવા નેતૃત્વ હેઠળ પણ.
માનવતા
હકીકત એ છે કે આપણે બધા માણસ છીએ છતાં, આ ગુણવત્તા દરેકની લાક્ષણિકતા નથી. પરંતુ નેતા પાસે તે હોવું જ જોઈએ. લોકો કોને અનુસરશે? તેઓ કોને ટેકો આપશે? તેઓ કોની વાત સાંભળશે? માત્ર એટલું જ કે કોઈ તેમને ટેકો પૂરો પાડે છે, તેમની રુચિઓની કાળજી રાખે છે અને તેમની સાથે માનવીય અને સમજદારીથી વર્તે છે.
આ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે વ્યક્તિગત ગુણવત્તા. એક નેતા એક જ સમયે કડક અને આમંત્રિત હોઈ શકે છે. ઘણા લોકો સત્તા ગુમાવવાના ડરથી સમજણ અને સમર્થન બતાવવાથી ડરતા હોય છે, પરંતુ સારા નેતાઓ જાણે છે કે તેમને કઈ પરિસ્થિતિઓમાં એક અથવા બીજી બાજુ બતાવવાની જરૂર છે.
સંસ્થા
નેતામાં કયા ગુણો હોવા જોઈએ તે વિશે વાત કરતી વખતે, વ્યક્તિ સંગઠનનો ઉલ્લેખ કરવામાં નિષ્ફળ ન જઈ શકે. નાનકડી બાબતોમાં સમય ન બગાડવો, બિનજરૂરી ક્રિયાઓને બાજુ પર રાખવા માટે સક્ષમ બનવું અને જે મહત્વપૂર્ણ છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. સાચા નેતાની ક્રિયાઓનો આધાર છે:
- સ્વ-શિસ્ત અને શિસ્ત.
- ક્રિયાનો સ્પષ્ટ ક્રમ.
- એક વિચારશીલ શેડ્યૂલ અને તેનું સખત ફોલો-અપ.
- ખંત અને સમયની પાબંદી.
- સમયનું સંચાલન કરવાની ક્ષમતા.
- ચોક્કસ ક્રિયા પર શક્ય તેટલું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની ક્ષમતા.
પ્રક્રિયામાં, નેતા પોતાની જાતને સીધી રીતે પ્રગટ કરે છે. છેવટે, તે ફક્ત ઉપર સૂચિબદ્ધ દરેક વસ્તુને અનુસરતો નથી, તે તેના ગૌણ અધિકારીઓને પણ શીખવે છે. માર્ગ દ્વારા, વ્યવસાયિક વાતાવરણમાં આને સમય વ્યવસ્થાપન કહેવામાં આવે છે.
નેતૃત્વ શું છે?
આ ગુણવત્તા નથી, પરંતુ તે ધ્યાન આપવાનું પણ પાત્ર છે. નેતૃત્વ એ એક પ્રક્રિયા છે સામાજિક પ્રભાવ, જેના કારણે વ્યક્તિને ચોક્કસ લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે અન્ય લોકો (ટીમના સભ્યો, એક નિયમ તરીકે) તરફથી ટેકો મળે છે.
ત્યાં ઘણી બધી જાતો હોઈ શકે છે. નેતૃત્વ શૈલી વ્યક્તિનું વિશ્વ દૃષ્ટિકોણ, તેના પાત્રની લાક્ષણિકતાઓ અને અનુભવ નક્કી કરે છે. ક્યારેક સંજોગો પણ પ્રભાવિત કરે છે. શૈલીઓ નીચે મુજબ છે:
- નિરંકુશ. અત્યંત કેન્દ્રિય શક્તિ દ્વારા લાક્ષણિકતા. નેતા બધા નિર્ણયો લે છે, ગૌણ અધિકારીઓ ફક્ત આદેશોનું પાલન કરે છે.
- લોકશાહી. ટીમના તમામ સભ્યો નિર્ણય લેવામાં ભાગ લે છે.
- ઉદાર. નેતા તેની સત્તા તેના ગૌણ અધિકારીઓને સોંપે છે, જે તેમની પહેલ અને સર્જનાત્મકતામાં વધારો કરે છે.
- નાર્સિસિસ્ટિક. નેતા બીજાના હિતોને ધ્યાનમાં લેતા નથી. આ હંમેશા ખરાબ પરિણામ તરફ દોરી જતું નથી, પરંતુ આવી સત્તા ધરાવતી ટીમમાં, લોકો તેના ઘમંડ અને આક્રમકતાને કારણે અસ્વસ્થતા અનુભવે છે.
- ઝેરી. ઓથોરિટી નેતૃત્વનો ઉપયોગ એવી રીતે કરે છે કે ટીમ વધુ ખરાબ સ્થિતિમાં પહોંચી જાય છે.
- પરિણામ લક્ષી. નેતા યોજનાને સખત રીતે અનુસરીને અને સમયમર્યાદાને યાદ રાખીને ટીમને લક્ષ્ય તરફ દોરી જાય છે.
- સંબંધ લક્ષી. નેતા પૃષ્ઠભૂમિમાં વાસ્તવિક ધ્યેયો મૂકીને, ટીમમાં સંબંધો સુધારવાનો પ્રયાસ કરે છે.
રાજકીય ક્ષેત્ર
જીવનના ચોક્કસ ક્ષેત્રમાં વિષયને સંક્ષિપ્તમાં ધ્યાનમાં લેવાનું સરસ રહેશે. ઉદાહરણ તરીકે, રાજકીય નેતાના ગુણો કેવા હોવા જોઈએ? મુખ્યમાં શામેલ છે:
- સતત પ્રવૃત્તિ અને પ્રવૃત્તિ. તે મહત્વનું છે. રાજકારણીને લોકો દ્વારા સક્રિય અને સક્રિય વ્યક્તિ તરીકે સમજવું જોઈએ. અભિવ્યક્ત પ્રદર્શન, પ્રભાવશાળી નિર્ણયો, ભાષણો, પ્રોજેક્ટ્સ, ક્રિયાઓ... આ ગુણવત્તા આ બધું દર્શાવે છે.
- વ્યક્તિના વર્તન અને છબીને આકાર આપવાની ક્ષમતા. રાજકારણીએ લોકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા, તેમની માંગણીઓ સમજવા અને તેમને પૂરી કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ.
- રાજકીય રીતે વિચારવાની ક્ષમતા. તે અમુક કિસ્સાઓમાં સામાજિક સ્થિતિ ઘડવામાં અને વ્યક્તિનું વર્તન નક્કી કરવામાં મદદ કરે છે.
- સમાજ અને ક્ષેત્રોના જીવનની ઘટનાઓ વચ્ચેના સંબંધને સમજવાની ક્ષમતા.
- ન્યાયી વિશ્વાસને પ્રેરણા આપવાની ક્ષમતા. કોઈપણ રાજકીય નેતા લોકોને પ્રભાવિત કરશે નહીં જ્યાં સુધી તેઓ તેમના પર વિશ્વાસ ન કરે.
આ સૂચિમાં શક્તિનો ઉપયોગ કરવાની અને જવાબદારી લેવાની ક્ષમતા, સમજવાની ક્ષમતાનો પણ સમાવેશ થઈ શકે છે સામાન્ય નાગરિકો, અને માનવતાવાદ અને ઉચ્ચ નૈતિકતાનું અભિવ્યક્તિ પણ.
નેતાના ચિહ્નો
હું તેમને છેલ્લી યાદી આપવા માંગુ છું. નેતાને કયા ગુણો દર્શાવે છે તે વિશે ઉપર ઘણું કહેવામાં આવ્યું છે. અને અહીં કેટલાક ચિહ્નો છે જેના દ્વારા આવી વ્યક્તિને સરળતાથી ઓળખી શકાય છે:
- તે ઓર્ડરની રાહ જોતો નથી, પરંતુ પોતે કાર્ય કરે છે, અને સારા માટે તે કુશળતાપૂર્વક અને અસરકારક રીતે કરે છે.
- તે હિંમત અને મજબૂત પાત્ર દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.
- તે બોલ્ડ નિર્ણયો લે છે.
- તેની પાસે ઘણા સમાન વિચારવાળા લોકો અને સલાહકારો છે.
- તે આશાવાદી રીતે વિચારે છે, પરંતુ અવિચારી રીતે નહીં.
- માનૂ એક શ્રેષ્ઠ ગુણોનેતા - તે હંમેશા જાણે છે કે તેને શું જોઈએ છે.
- તે કંઈક નવું બનાવવા માટે બધું જ નાશ કરવામાં ડરતો નથી.
- નેતા કોઈ વ્યક્તિ બનવાનો પ્રયત્ન કરતો નથી, તે પોતે જ રહે છે.
- આવી વ્યક્તિ અન્ય લોકો સાથે સ્પર્ધા કરતી નથી, પરંતુ સહકાર આપે છે.
- તે પરિવર્તન અને કટોકટીને સમસ્યા તરીકે નહીં, પરંતુ સક્રિય પગલાં લેવાની તક તરીકે માને છે.
- અવરોધો તેને પ્રેરિત કરે છે, તેને હતાશ કરતા નથી.
- તે હંમેશા અંત સુધી જાય છે. કંઈપણ તેને ભટકાવી શકે નહીં.
- તેમનું જીવન હંમેશા પ્રભાવિત અને આનંદ આપે છે.
- ઘણા તેની નકલ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે.
- નેતા તણાવમાં આવતો નથી. જો કોઈ સમસ્યા ઉભી થાય છે, તો તે ફરિયાદ અને ચિંતા કરવામાં સમય બગાડ્યા વિના તેનો ઉકેલ લાવે છે.
- જીવનના કોઈપણ ક્ષેત્રમાં, તે તેના પરથી સ્પષ્ટ છે કે તે એક નેતા છે. ભલે તે એકલો આરામ કરતો હોય.
આ નાની સૂચિનો પણ અભ્યાસ કર્યા પછી, તમે સમજી શકો છો કે નેતા એક મજબૂત અને મજબૂત છે મજબૂત ઇચ્છા વ્યક્તિત્વસ્વતંત્ર રીતે ક્રિયાઓ અને શોષણ બંને કરવા સક્ષમ છે, અને અન્ય લોકોને તે કરવા માટે સફળતાપૂર્વક પ્રેરિત કરે છે.
