പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് അസിസ്റ്റന്റ് ഡയറക്ടർ. ഡയറക്ടർ ഓഫ് പബ്ലിക് റിലേഷൻസ്

(ജോലി ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ) റാസ്മാക്‌സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിലെ പരസ്യ, പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ

1. കമ്പനിയുടെ ആശയവിനിമയ നയം നിർമ്മിക്കുക;

2. പ്രത്യേക മാധ്യമങ്ങളുമായുള്ള സഹകരണം തീരുമാനിക്കൽ;

3. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പങ്കാളികളുമായുള്ള (വിദേശികളുൾപ്പെടെ) ഇടപഴകലും അദ്ദേഹത്തിന്റെ അടിയന്തിര കടമയാണ്.

ഇന്ന് കമ്പനിയിൽ ഈ വ്യക്തിയുടെ പ്രാധാന്യം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണെന്ന് പറയണം. ഈ വർഷം, പരസ്യത്തിന്റെയും പിആർ ഡയറക്ടറുടെയും ചിത്രത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മാധ്യമങ്ങളിലെ പരാമർശം മുൻവർഷത്തെ അപേക്ഷിച്ച് ഏകദേശം ഇരട്ടിയായി, ജനപ്രീതിയിൽ കമ്പനിയുടെ പ്രസിഡന്റിനെക്കാൾ പിന്നിലാണ്, മാനേജ്മെന്റ് ടീമിന്റെ മറ്റെല്ലാ പ്രതിനിധികളേക്കാളും മുന്നിലാണ്. ഉപരാഷ്ട്രപതി.

Razmax ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ട ജോലികൾക്ക് പുറമേ, കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ഡയറക്ടർ Razmax ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികൾക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്ന മറ്റെല്ലാ പ്രോജക്റ്റുകളിലും ഒരു ഏകോപന പ്രവർത്തനം നിർവ്വഹിക്കുന്നു: ഓൺലൈൻ പത്രമായ കാർപോവ്ക, ടെലിഗ്രാഫ് ഏജൻസി ഓഫ് കറന്റ് ഇൻഫർമേഷൻ, ART1 പ്രോജക്റ്റ്. മറ്റുള്ളവരും. അങ്ങനെ, റാസ്മാക്സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിന്റെ പ്രസിഡന്റും മേൽപ്പറഞ്ഞ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ മാനേജ്മെന്റും തമ്മിലുള്ള കണ്ണിയാണ് അദ്ദേഹം.

വാസ്തവത്തിൽ, ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ, വകുപ്പിനുള്ളിലെ ഈ വ്യക്തിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വളരെ വിപുലമായ പട്ടികയല്ല ഇത് വിശദീകരിക്കുന്നത്. പ്രായോഗികമായി, എല്ലാം വ്യത്യസ്തമായി കാണപ്പെടുന്നു. എല്ലാ തിങ്കളാഴ്ചയും, കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ഡയറക്ടറുടെ നേതൃത്വത്തിൽ, വരുന്ന ആഴ്‌ചയിലെ ജോലിയുടെ മുൻഗണനാ മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി, കാർപോവ്ക, ടെലിഗ്രാഫ് മുതലായവയുടെ മാനേജുമെന്റുമായി വിപുലമായ മീറ്റിംഗ് നടത്തുന്നു.

കൂടാതെ, പ്രതിവാര അടിസ്ഥാനത്തിൽ, എക്സൽ സ്‌പ്രെഡ്‌ഷീറ്റ് ഫോർമാറ്റിൽ കമ്പനിയുടെ പ്രസിഡന്റിന് നൽകുന്ന പരസ്യ, പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് വകുപ്പിനായുള്ള ഒരു ഹ്രസ്വകാല വർക്ക് പ്ലാൻ അദ്ദേഹം അംഗീകരിക്കുന്നു. കൂടാതെ, കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ഡയറക്ടർ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ അക്കൌണ്ടിംഗ് റെക്കോർഡുകൾ നിലനിർത്താൻ 1C പ്രോഗ്രാം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ പ്രതിമാസ ബജറ്റ് സ്വീകരിക്കുന്നത് സംബന്ധിച്ച് അന്തിമ തീരുമാനം അദ്ദേഹത്തിനാണ്. അവസാനമായി, റാസ്മാക്‌സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളുടെ കോർപ്പറേറ്റ് പ്രസിദ്ധീകരണത്തിന്റെ എഡിറ്റോറിയൽ ബോർഡിലാണ് അദ്ദേഹം - “എവരിതിംഗ് വിത്ത് റസ്മാക്”.

റസ്‌മാക്‌സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആദ്യ ദിവസം മുതൽ കമ്പനിയിൽ ഡയറക്ടർ ഓഫ് അഡ്വർടൈസിംഗ് ആൻഡ് പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് പദവി നിലവിലുണ്ട്. ഈ സമയത്ത്, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ സ്റ്റാഫ് വികസിച്ചതോടെ അവളുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ പരിധി പലതവണ മാറി, കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിൽ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന്റെ പ്രാധാന്യവും തൽഫലമായി, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ നിലവിലെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും.

റസ്‌മാക്‌സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിന്റെ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഭാഗത്ത് ഓൺലൈൻ സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ താൽപ്പര്യം വർദ്ധിക്കുന്ന കാലഘട്ടത്തിലാണ് ഇന്റർനെറ്റ് മാർക്കറ്റിംഗ് ഡയറക്ടർ സ്ഥാനം കമ്പനിയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത്. ഈ സമയത്ത്, ഒരു പ്രത്യേക ബിസിനസ്സ് ലൈൻ രൂപീകരിക്കാൻ മതിയായ ഇന്റർനെറ്റ് പ്രോജക്ടുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു.

ഇന്റർനെറ്റ് മാർക്കറ്റിംഗ് ഡയറക്ടറുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. കമ്പനി വെബ്സൈറ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുക;

2. അതിന്റെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സംബന്ധിച്ച് വെബ്സൈറ്റ് ഡെവലപ്പറുമായുള്ള ഇടപെടൽ;

3. SEO സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിച്ച് കമ്പനി വെബ്സൈറ്റുകളുടെ പ്രമോഷൻ;

6. ഓൺലൈൻ കാമ്പെയ്‌നുകൾക്കായി ഒരു ബജറ്റിന്റെ വികസനം;

7. ഇന്റർനെറ്റിലെ ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമതയുടെ അളവ് വ്യക്തമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന റിപ്പോർട്ടുകൾ വരയ്ക്കുക;

അതിനാൽ, Razmax ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിലെ ഒരു ഇന്റർനെറ്റ് വിപണനക്കാരന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന മേഖല വെബ്‌സൈറ്റുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. റസ്മാക് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളുടെ വെബ്‌സൈറ്റിന് പുറമേ, ഇത് ഓൺലൈൻ പത്രമായ കാർപോവ്ക, ടെലിഗ്രാഫ് ന്യൂസ് ഏജൻസി, അതുപോലെ തന്നെ കമ്പനിയുടെ മറ്റ് പ്രോജക്റ്റുകൾ എന്നിവയുടെ വെബ്‌സൈറ്റുകൾക്കും കീഴിലാണ് എന്നതാണ് വസ്തുത, അവയിൽ ഓരോന്നിനും അതിന്റേതായ ഇന്റർനെറ്റ് ഉണ്ട്. വിഭവം.

അതായത്, ഇവിടെയുള്ള ഘടന പരസ്യ, പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് ഡയറക്ടറുടെ ഉദാഹരണത്തിൽ കാണാൻ കഴിയുന്നതിന് സമാനമാണ്, നാമമാത്രമായി റാസ്മാക്സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിലെ പിആർ, പരസ്യ വിഭാഗത്തിന്റെ തലവൻ ആയിരിക്കുമ്പോൾ, അദ്ദേഹം ഒരേ സമയം അതേ പ്രവർത്തനം നിർവ്വഹിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ മറ്റെല്ലാ പ്രോജക്ടുകളിലും.

സൈറ്റുകൾക്ക് വ്യത്യസ്ത മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനങ്ങളുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, "Karpovka" എന്ന ഓൺലൈൻ പ്രസിദ്ധീകരണത്തിന്റെ വെബ്സൈറ്റ് Wordpress-ൽ നിർമ്മിച്ചതാണ്, കൂടാതെ Razmax ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളുടെ പ്രധാന വെബ്സൈറ്റ് Bitrix-ലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്, ഇതിന് ജീവനക്കാരന് വിവിധ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളിൽ മതിയായ അറിവ് ആവശ്യമാണ്.

വികസന പ്രക്രിയ തുടർച്ചയായി മുന്നോട്ട് പോകുന്നതിന്, ഒരു ഇന്റർനെറ്റ് വിപണനക്കാരൻ സൈറ്റ് ഡിസൈൻ അന്തിമമാക്കുന്നതോ ഏതെങ്കിലും സാങ്കേതിക ജോലികൾ ചെയ്യുന്നതോ ആയ വിഷയങ്ങളിൽ വെബ്മാസ്റ്ററുമായി തുടർച്ചയായി ആശയവിനിമയം നടത്തേണ്ടതുണ്ട്.

ഇന്റർനെറ്റ് മാർക്കറ്റിംഗ് ഡയറക്ടർ, ഒന്നാമതായി, സെർച്ച് എഞ്ചിനുകളിൽ സൈറ്റിന്റെ റാങ്കിംഗിനെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്ന സാങ്കേതിക പോരായ്മകൾക്ക് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകുന്നു. ഇതിൽ കോഡ് സാധുത പിശകുകൾ, റീഡയറക്‌ടുകളുടെ തെറ്റായ ക്രമീകരണങ്ങൾ, ഫ്ലാഷ്, ജാവ സ്‌ക്രിപ്റ്റ് മുതലായ ആട്രിബ്യൂട്ടുകളുടെ ദുരുപയോഗം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. സൈറ്റിലേക്ക് ട്രാഫിക് ആകർഷിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള എല്ലാം. ഒരു ഇന്റർനെറ്റ് വിപണനക്കാരനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഇത്തരത്തിലുള്ള പിശകുകൾ തിരുത്തുന്നത് ഭാവിയിൽ വിജയകരമായ വെബ്സൈറ്റ് പ്രമോഷന്റെ "അടിസ്ഥാനം" ആണ്.

വിവിധ അഭ്യർത്ഥനകൾക്കായി ഒരു സൈറ്റിനെ ടോപ്പിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നത് ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രം ശരിയാണെന്നും സാമ്പത്തികമായിട്ടല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞത് സാങ്കേതികമായെങ്കിലും സ്വയം ന്യായീകരിക്കുന്നുവെന്നും സൂചിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന സൂചകമായി കണക്കാക്കാം.

കൂടാതെ, വെബ് പേജുകളിൽ പോസ്റ്റുചെയ്ത മെറ്റീരിയലുകളിൽ വിപണനക്കാർ വളരെയധികം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു: പേജിലെ കീവേഡുകളുടെ എണ്ണം, അവയുടെ സാന്ദ്രത, കൃത്യവും നേർപ്പിച്ചതുമായ സംഭവങ്ങളുടെ അനുപാതം. അവസാനമായി, ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്ത മെറ്റീരിയലുകൾ അന്തിമ സ്വീകർത്താവിന് വായിക്കാൻ കഴിയുന്നതായിരിക്കണം - പേജ് സന്ദർശകൻ, ഇത് തീർച്ചയായും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നൽകുന്നു.

വ്യക്തമായി പ്രകടമാക്കിയ B2B ഫോക്കസ് ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, Razmax Group of Companies, ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ, അത്തരം കമ്പനികൾക്ക് സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിൽ സ്ഥാനമില്ലാത്തിടത്ത് പ്രവർത്തിക്കാൻ മടിക്കുന്നില്ല.

എല്ലാ ജനപ്രിയ സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിലും കമ്പനിക്ക് അതിന്റേതായ അക്കൗണ്ടുകളുണ്ട്: “Vkontakte” ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ, ഫേസ്ബുക്ക്, ട്വിറ്റർ എന്നിവ കാണുക, അതിന്റെ മാനേജ്‌മെന്റും ഒരു ഇന്റർനെറ്റ് വിപണനക്കാരന്റെ കഴിവിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ ലാഭകരമാകാൻ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് ഈ ഘട്ടത്തിൽ വ്യക്തമായ ധാരണയില്ല എന്നതാണ് മറ്റൊരു കാര്യം.

Razmax ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികൾ മാസത്തിൽ ഒരിക്കലെങ്കിലും വിവിധ ഓൺലൈൻ മത്സരങ്ങൾ നടത്തുന്നു എന്ന വസ്തുത ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, അതിൽ, പ്രത്യേകിച്ച്, സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ് സൈറ്റുകൾ സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അവസാനമായി, പ്രതിമാസ ചെലവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി (ചില ക്രമീകരണങ്ങൾക്ക് വിധേയമായി), ഇന്റർനെറ്റ് മാർക്കറ്റിംഗ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് അടുത്ത മാസത്തിൽ ഇന്റർനെറ്റ് ദിശ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഒരു ബജറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ഇത് പരസ്യ, പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് ഡയറക്ടർ ക്രമീകരിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ പ്രസിഡന്റ് അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. . അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രത്യേക സ്വഭാവം കാരണം, റിപ്പോർട്ടിംഗ് അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിലെ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു പോയിന്റായി മാറുന്നു.

Razmax ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളിൽ, ഈ ജീവനക്കാരന്റെ പ്രകടന സൂചകം സൈറ്റിലെ സന്ദർശകരുടെ എണ്ണമല്ല, സൈറ്റിലായിരിക്കുമ്പോൾ "കോൺടാക്റ്റുകൾ" അല്ലെങ്കിൽ "സേവനങ്ങളുടെ വില കണക്കാക്കുക" പോലുള്ള വിഭാഗങ്ങൾ സന്ദർശിച്ച സാധ്യതയുള്ള വാങ്ങുന്നവരുടെ സൂചകമാണ്. ഈ ജീവനക്കാരന്റെ ജോലിയിൽ റാസ്മാക്സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അങ്ങേയറ്റത്തെ ആവശ്യങ്ങൾ ഈ ഘടകം കാണിക്കുന്നു.

ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ രണ്ട് പിആർ മാനേജർമാരെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് നിലവിലെ എല്ലാ ജോലികളും നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.

അവരുടെ കഴിവുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1) ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പുകൾക്കായി കമ്പനി വാർത്തകളിൽ അഭിപ്രായമിടുന്നു;

2) കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റിനെ പ്രതിനിധീകരിച്ച് വിവിധ പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങൾക്കുള്ള എഴുത്ത് സാമഗ്രികൾ;

3) പ്രത്യേക പരിപാടികളുടെ സംഘടന;

5) കമ്പനിയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് പ്രസിദ്ധീകരണത്തിന്റെ വികസനം;

6) ജീവനക്കാർക്കായി പരിശീലനം നടത്തുന്നു.

മേൽപ്പറഞ്ഞ ടാസ്ക്കുകളിൽ നിന്ന്, പരസ്യ, പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് വകുപ്പിന്റെ എല്ലാ "പതിവ് ജോലികളും" ഈ ജീവനക്കാരുടെ കഴിവിൽ ഉൾപ്പെടുന്നതായി വ്യക്തമാകും. ഒരു വ്യവസായ പ്രമുഖനെന്ന നിലയിൽ, റാസ്‌മാക്‌സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസ് മാധ്യമങ്ങളിൽ നിന്ന് ശ്രദ്ധ നേടുന്നില്ല. തങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള ഒരു വിഷയത്തിൽ വിദഗ്ധ അഭിപ്രായം നേടുന്നതിന് ദിവസത്തിൽ നിരവധി തവണയെങ്കിലും, പ്രസ് പ്രതിനിധികൾ വകുപ്പുമായി ബന്ധപ്പെടുന്നു.

മിക്കപ്പോഴും എല്ലാം വാക്കാലുള്ള വ്യാഖ്യാനത്തിൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു, പക്ഷേ അതിനായി റെഡിമെയ്ഡ് മെറ്റീരിയൽ തയ്യാറാക്കാൻ പ്രസിദ്ധീകരണം ആവശ്യപ്പെടുന്നതും സംഭവിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, "ഡെലോവോയ് പീറ്റേഴ്‌സ്ബർഗ്" എന്ന പത്രവുമായുള്ള കമ്പനിയുടെ ഇടപെടലിന്റെ പ്രക്രിയ ഇങ്ങനെയാണ്.

മാസത്തിലൊരിക്കൽ അതിൽ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്ന ഒരു കോളം Razmax ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിന്റെ പ്രസിഡന്റ് I.V. കമ്പനിയുടെ പിആർ മാനേജർമാരുടെ കൂട്ടായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലമല്ലാതെ മറ്റൊന്നുമല്ല ടുപാൽസ്കി.

"റസ്മാക്" ന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാലാനുസൃതമാണെന്ന വസ്തുത കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അതിലെ വാർത്താ പ്രവാഹത്തിന്റെ തീവ്രത വർഷത്തിലെ സമയത്തെ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് നിഗമനം ചെയ്യാം. വാർത്തകൾക്കായുള്ള ഏറ്റവും “ഉദാരമായ” കാലയളവ് ഏപ്രിൽ അവസാനം മുതൽ, വർക്കിംഗ് ഉപകരണങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്ന പ്രദേശങ്ങളിൽ പൂർണ്ണമായി ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ഒക്ടോബർ പകുതി വരെ, അതിനുശേഷം നിർമ്മാണ സൈറ്റുകളിലെ പ്രവർത്തനം ഗണ്യമായി കുറയാൻ തുടങ്ങുന്നു. .

പിആർ മാനേജർമാരുടെ പ്രവർത്തനത്തിലെ ഒരു പ്രധാന ഘടകം മാധ്യമങ്ങളെ ടാർഗെറ്റുചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രസ് റിലീസുകളുടെ തയ്യാറാക്കലും വിതരണവുമാണ്.

Razmax ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളിലെ പ്രസ് റിലീസുകളുടെ തീമാറ്റിക് ഫോക്കസ് പല തരങ്ങളായി തിരിക്കാം:

വിവിധ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ നടപ്പാക്കലും മെച്ചപ്പെടുത്തലും സംബന്ധിച്ച ആശയവിനിമയം;

· Razmax ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസ് നടപ്പിലാക്കുന്ന പദ്ധതികളിലേക്ക് പൊതുജനശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കുക;

· റാസ്മാക്സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രതിനിധികൾ പങ്കെടുത്ത സംഭവങ്ങളെക്കുറിച്ച് അറിയിക്കൽ;

· കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വാർത്തകൾ;

· മറ്റുള്ളവ.

PR മാനേജർമാർക്കുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക മേഖല മാധ്യമങ്ങൾക്കായി ഒരു പത്രസമ്മേളനം, റൗണ്ട് ടേബിൾ, പ്രസ് ടൂർ പോലുള്ള പ്രത്യേക പരിപാടികൾ തയ്യാറാക്കുകയും നടത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടതാണ്. റാസ്മാക്‌സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിൽ ആറുമാസത്തിലൊരിക്കൽ ഒരു വലിയ പത്രസമ്മേളനം നടത്താറുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ നേട്ടങ്ങളാണ് ഇതിന്റെ പ്രമേയം. കമ്പനി മന്ദഗതിയിലല്ലെന്ന് കാണിക്കുക എന്നതാണ് ഇവിടെ പ്രധാന ദൌത്യം, മറിച്ച്, അത് വേഗത്തിലാണ്, ഇത് നിർദ്ദിഷ്ട ഫലങ്ങളോടെ സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു.

മിക്കപ്പോഴും, കമ്പനി വിവിധ പ്രസ് ടൂറുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു. റാസ്‌മാക്‌സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിൽ, അവർ പ്രാഥമികമായി ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രവർത്തനം നടത്തുന്നു, മാധ്യമ പ്രതിനിധികളെ ഒരു പ്രത്യേക നിർമ്മാണ സ്ഥലത്തേക്ക് കൊണ്ടുപോകുമ്പോൾ, അതിലെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥ അവരുടെ സ്വന്തം കണ്ണുകൊണ്ട് പ്രകടിപ്പിക്കാൻ: സമഗ്രമായ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ കാണിക്കാൻ, പത്രപ്രവർത്തകർക്ക് നൽകുക. ക്ഷണിക്കപ്പെട്ട വിദഗ്ധരുമായി സംസാരിക്കാനുള്ള അവസരം.

മുൻകാല തെറ്റുകൾ മനസിലാക്കി, Razmax ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസ് ബാഹ്യ പൊതുജനങ്ങളുടെ പ്രതിനിധികളുമായി മാത്രമായി സജീവമായ ജോലിയിൽ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നില്ല, മാത്രമല്ല അതിന്റെ ജീവനക്കാരുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിൽ ഗൗരവമായ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും ഇതിനായി, പിആർ-മാനേജർമാർ രണ്ട് മാസത്തിലൊരിക്കൽ "എവരിതിംഗ് വിത്ത് എ ബാംഗ്" എന്ന കോർപ്പറേറ്റ് പ്രസിദ്ധീകരണം വികസിപ്പിക്കുന്നു, അതിന്റെ കവറുകളിൽ നിന്ന് കമ്പനി മാനേജർമാർ മാസത്തിൽ നേടിയ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു, ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും കഠിനാധ്വാനികളായ സഹപ്രവർത്തകരെ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു, തമാശ, പാചക പാചകക്കുറിപ്പുകൾ മുതലായവ പങ്കിടുക.

മാസികയുടെ പ്രവർത്തനം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒന്നര മാസത്തിനുള്ളിൽ, മെറ്റീരിയലുകൾ ശേഖരിക്കുന്നു, അതിൽ സൈറ്റിൽ നിന്നുള്ള വാർത്തകൾ, വിവിധ മാധ്യമങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഏറ്റവും വിജയകരമായ പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങൾ, ചില ഭാഗം, ഒരു ചട്ടം പോലെ, പ്രശ്നത്തിന്റെ പ്രഖ്യാപിത വിഷയത്തിൽ മാനേജ്മെന്റുമായി ഒരു അഭിമുഖം എഴുതിയിരിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ച് പുതിയ ലക്കത്തിന്. പിആർ മാനേജർമാർ അവരുടെ സ്വന്തം വിവേചനാധികാരത്തിൽ മെറ്റീരിയലുകൾ ക്രമീകരിക്കുന്നു, അങ്ങനെ പ്രസിദ്ധീകരണത്തിന്റെ ഒരു പ്രാഥമിക മാതൃക രൂപീകരിക്കുന്നു.

ഇതിനുശേഷം, ലേഔട്ട് ശരിയാക്കാനും പ്രശ്‌നം പ്രിന്റ് ചെയ്യാനും കഴിയുന്ന തരത്തിൽ മാസിക പുനരവലോകനത്തിനായി ഏജൻസിക്ക് അയയ്‌ക്കുന്നു. മാഗസിൻ അച്ചടിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഏജൻസി ഒരു ട്രയൽ ലക്കം പരസ്യത്തിനും പിആർ വകുപ്പിനും അയയ്ക്കുകയും ഘടനയിൽ അന്തിമ ക്രമീകരണങ്ങൾ വരുത്തിയ ശേഷം അത് അച്ചടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

റാസ്മാക്‌സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിന്റെ കോർപ്പറേറ്റ് പ്രസിദ്ധീകരണത്തിന്റെ ഒരു സവിശേഷത, അത് കമ്പനിയുടെ ഉന്നത മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ആശയങ്ങളുടെയും കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെയും ഒരു കണ്ടക്ടറല്ല എന്നതാണ്. അതിൽ ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം ഒരു സാധാരണ ജീവനക്കാരന്റെ റോളിനാണ് നൽകിയിരിക്കുന്നത്. ഇതിനായി മാസികയിൽ ഒരു മുഴുവൻ വിഭാഗമുണ്ട് - “മാസത്തിലെ ജീവനക്കാരൻ”. അങ്ങനെ, തെളിയിക്കപ്പെട്ട ഒരു ജീവനക്കാരന് തന്റെ നേരിട്ടുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു വിഷയത്തിൽ തന്റെ വിദഗ്ദ്ധ അഭിപ്രായം പങ്കുവെക്കുന്നതിലൂടെ "പ്രശസ്തനാകാൻ" അവസരമുണ്ട്.

കോർപ്പറേറ്റ് തത്ത്വചിന്തകൾ പാലിക്കേണ്ടതിന്റെ പ്രാധാന്യം, ബ്രാൻഡ്, ഇമേജ് മുതലായവ ചർച്ചചെയ്യുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യം "സാധാരണ ജീവനക്കാരന്" വിശദീകരിക്കാൻ കമ്പനി ജീവനക്കാർക്ക് മാസത്തിൽ രണ്ടുതവണ പരിശീലന സെമിനാറുകൾ നടത്തുന്നു. ചർച്ച വിഷയത്തിൽ എല്ലാവർക്കും അവരുടെ "വ്യക്തിഗത അഭിപ്രായം" നിർത്താതെ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

കുറച്ച് മാസത്തിലൊരിക്കലെങ്കിലും, റാസ്മാക്‌സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളുടെ പിആർ-മാനേജർമാർ "കോർപ്പറേറ്റ് സ്പിരിറ്റ്" നിലനിർത്തുന്നതിന് ഓൺ-സൈറ്റ് പരിശീലനങ്ങൾ നടത്തുന്നു, ഇത് ടീം യോജിപ്പ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. സിവിൽ കോഡിന്റെ നേതൃത്വവും അവയിൽ പങ്കാളികളാകണം. "സ്വീപ്പ്". സമാനമായ ഇവന്റുകൾ നടക്കുന്നു:

1) ആവേശകരമായ ഗെയിമിന്റെ രൂപത്തിൽ 2) ഒരു കായിക മത്സരത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ.

ഓൺ-സൈറ്റ് പരിശീലനങ്ങൾ ടീമിന്റെ "ആന്തരിക കോർപ്പറേറ്റ് സ്പിരിറ്റിൽ" വളരെ നല്ല സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പിക്കാൻ ശേഖരിച്ച അനുഭവം ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. സാധാരണ ജീവനക്കാർക്ക് ഒരു "അനൗപചാരിക ക്രമീകരണത്തിൽ" പരസ്പരം ആശയവിനിമയം നടത്താനും അവരുടെ മേലുദ്യോഗസ്ഥരുമായി അടിഞ്ഞുകൂടിയ പ്രശ്നങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാനും അസാധാരണമായ അവസരമുണ്ട്, ഇത് ആത്യന്തികമായി, കമ്പനിയിൽ വ്യത്യസ്ത ശ്രേണിയിലുള്ള സ്റ്റാറ്റസുകളുള്ള ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ തെറ്റിദ്ധാരണയുടെ സാധ്യതയെ ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു.

ഒരു കമ്പനിയുടെ ബ്രാൻഡ് മാനേജർ എന്ന കണക്ക് വളരെ ചെറുപ്പമാണ്. Razmax ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനീസിൽ, ബ്രാൻഡ് ക്യാപിറ്റലൈസേഷനിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ജീവനക്കാരന്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ പ്രധാനമായും സുവനീറുകൾക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നു. കാലക്രമേണ, കമ്പനിയിലെ അതിന്റെ വൈവിധ്യം ഒരു വലുപ്പത്തിലേക്ക് വളർന്നു, അതിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു പ്രത്യേക ജീവനക്കാരനെ നിയമിക്കാൻ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനിച്ചു എന്നതാണ് വസ്തുത:

1) നിലവിലുള്ള സുവനീർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രൂപകൽപ്പന മെച്ചപ്പെടുത്തുക;

2) പുതിയ തരം സുവനീർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനം;

3) "സുവനീറുകൾ" ഓർഡർ ചെയ്യുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഏജൻസികളുമായുള്ള ഇടപെടൽ;

ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ സ്റ്റാഫിലേക്ക് ഒരു ബ്രാൻഡ് മാനേജരെ ചേർക്കുന്നത്, മിക്കവാറും, പുതിയ ജീവനക്കാർക്ക് അധികാരം നൽകേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത മൂലമാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, അങ്ങനെ പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് ആൻഡ് അഡ്വർടൈസിംഗ് ഡയറക്ടർക്ക് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കൂടുതൽ സമയം ലഭിക്കും. പ്രശ്നങ്ങൾ. കമ്പനിയുടെ ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് ദിശയുടെ വികസനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് - കല - റസ്മാകിൽ ഒരു പ്രൊഫഷണൽ ഫോട്ടോഗ്രാഫറുടെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യം ഉണ്ടായിരുന്നു.

ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ റാസ്‌മാക്‌സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളുടെയും കമ്പനിയുടെ മറ്റ് പ്രോജക്റ്റുകളുടെയും ഫോട്ടോഗ്രാഫുകളുടെ ഒരു ഡാറ്റാബേസ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതും പരിപാലിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു;

റാസ്മാക്സ് ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളിലെ പരസ്യ, പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് വകുപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ചില പ്രത്യേകതകൾ വിവരിച്ച ഘടന കാണിക്കുന്നു. രണ്ട് പിആർ-മാനേജർമാർ ഉള്ളതിനാൽ, അതേ സമയം അദ്ദേഹത്തിന് പരസ്യത്തിന് പൂർണ്ണമായും ഉത്തരവാദിയായ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റും ഇല്ല, ഒരു വിപണനക്കാരന്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ മറ്റ് വകുപ്പുകളിലെ ജീവനക്കാർക്ക് കൈമാറുന്നു. പ്രസ് സെക്രട്ടറിയുടെ പ്രത്യേക പദവിയും ഇല്ല, അതിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിരവധി ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നു.

ഒരു ഫോട്ടോഗ്രാഫറുടെയും ബ്രാൻഡ് മാനേജറുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ പരിധി പൂർണ്ണമായി നിർവചിച്ചിട്ടില്ല. ഈ ജീവനക്കാരുടെ രൂപഭാവം സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ഒരു ജീവനക്കാരനിലെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ അമിതമായ ഏകാഗ്രത അതിന്റെ സമ്പൂർണ്ണ വികേന്ദ്രീകരണത്തിലൂടെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു എന്നാണ്. ഈ പ്രവണതയുടെ വികാസം ആത്യന്തികമായി ന്യായരഹിതമായ അധിക ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നതിനും വകുപ്പിനുള്ളിലെ ഏകോപനത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഇടയാക്കിയേക്കാം.

ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്ന രേഖകളുടെ അഭാവമാണ് നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിന് പ്രധാന കാരണം. സമീപഭാവിയിൽ, ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഒരു തൊഴിൽ വിവരണം വികസിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതിന്റെ തുടർന്നുള്ള വിശകലനം ഇത് മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കും: ഏത് നിലവിലെ ജീവനക്കാരാണ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന് താൽപ്പര്യമുള്ളത്? ഏത് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് അതിന്റെ പ്രവർത്തനം ശക്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയും? അവസാനമായി, നിങ്ങൾ ആരെ ഉപേക്ഷിക്കണം?