Tüm bölgelerdeki genişletilmiş teklif görüntüleme coğrafyası, “halkla ilişkiler direktörü” için 1.126'dan fazla boş pozisyon içermektedir!. 35.000 rubleden daha azını kabul etseniz bile, Moskova'da halkla ilişkiler direktörlüğü görevi için mücadele etmek zorundasınız. Ama sen bunu yapabilirsin! Bu uzmanlık için başka bir isim bulabilirsiniz - halkla ilişkiler direktörü. Kural olarak, boş pozisyonlar için çalışanların maaşı 35.000 ruble. En popüler uzmanlıklardan biri halkla ilişkiler direktörlüğü pozisyonudur. Bölgedeki halkla ilişkiler müdürü için mevcut boş kadro sayısı 0'dır. Aynı zamanda belirtilen uzmanlık için aylık asgari ücret 35.000 ruble'dir. Bu açık pozisyona ilişkin arama motoru sorgusu, tüm uzmanlıkların genel derecelendirmesine göre 0. sırada yer almaktadır. Bu iş kategorisindeki alternatif uzmanlıklar şunları içerir:. Bu boşluk aynı zamanda bölgenin aşağıdaki şehirlerinde de popülerdir:
Moskova'da PR direktörünün 2 aylık ortalama maaşı
- iffetli
- Şihovo
- Uspenskoe
- Şarapovo
- Khlyupino
Birçok farklı popüler istihdam biçimi vardır: “Tam zamanlı”, “tam zamanlı”, “tam zamanlı”. Moskova bölgesindeki diğer popüler uzmanlıklar:
- “Euroset hücresel iletişim salonunda satış danışmanı (m. Borisovo)”;
- “Euroset hücresel iletişim salonunda (Borovitskaya metro istasyonu) satış danışmanı”;
- “Euroset hücresel iletişim salonunda (metro Botanik Bahçesi) satış danışmanı.”
İstihdam biçimleri alanındaki ticari muhafazakarlık Tam zamanlı forma bağlı kalmaya devam ediyor ve Moskova'daki bu tür boş pozisyonların sayısı yaklaşık 11'dir. En uzun boş pozisyon listesi aşağıdaki şirketler tarafından sunulmaktadır:
- "A.K. Dellos Restoran Evi";
- "Moskova Yönetim Okulu SKOLKOVO";
- "Fourmi Müthiş";
Uzmanlık temsilcilerinin ortalama gelir düzeyi 36.900, maksimum maaş ise 40.000 ruble. Bu boş pozisyonların toplam sayısı 8 pozisyona ulaşıyor. “Halkla İlişkiler Direktörü”, Moskova bölgesinde talep gören aranan bir uzmandır. Moskova bölgesi bu uzmanlık alanındaki tekliflerde liderdir. Mevcut boş pozisyonların listesi: Moskova. Kategorideki Halkla İlişkiler Direktörü açık pozisyonlarını arayın. Belirtilen uzmanlıklar için aylık ortalama maaş 35.000 ruble'ye eşittir. Moskova geniş bir bölge, 361 boş pozisyon var, ülkenin tüm bölgelerinde ise sadece 1126. Moskova bölgesi halkla ilişkiler direktörlüğü pozisyonu için birçok boş pozisyon sunuyor. Bu uzmanlığa olan yüksek talep, sitedeki aylık çok sayıda taleple kanıtlanmaktadır - 0.
Halkla ilişkiler yöneticilerinin yetkinliği, bir PR stratejisinin geliştirilmesini ve şirketin olumlu imajının oluşturulmasını içerir. Bu tür uzmanlar, PR kampanyalarının organize edilmesinden ve yürütülmesinden sorumludur: konseptlerini geliştirmek, bütçeyi hesaplamak ve bunların etkinliğini analiz etmek. Halkla ilişkiler yöneticileri, rakiplerin PR faaliyetlerini inceler, yeni iletişim kanalları oluşturur ve geliştirir, medyada yayınlar başlatır ve kurumsal bilgi yayınlarının yayınlanmasını kontrol eder.
Başkentteki halkla ilişkiler yöneticilerine yönelik ortalama piyasa maaş teklifleri 100.000 ruble. St.Petersburg'da bu tür uzmanlar yaklaşık 90.000 ruble kazanıyor. her ay. Ufa'da halkla ilişkiler yöneticileri ortalama 55.000 ruble, Nijniy Novgorod'da ise 52.000 ruble gelire güvenebilirler. Araştırmaya katılan diğer şehirlere ait veriler aşağıda sunulmaktadır (tablolara bakınız).
En az 3 yıllık iş tecrübesine sahip PR yöneticileri kendilerini halkla ilişkiler direktörü olarak deneyebilirler. Başvuru sahiplerinin tercihen halkla ilişkiler, pazarlama veya reklamcılık alanında üniversite diplomasına sahip olmaları gerekir. Diğer üniversite fakültelerinden mezun olanlar için de istihdam mümkündür, ancak PR alanında ek eğitim onaylayan sertifikalara sahip olmaları gerekir. Halkla ilişkiler direktörü görevine ilk kez başvuran halkla ilişkiler uzmanları, medya pazarı, halkla ilişkiler araçları ve teknolojileri ve halkla ilişkiler kampanyalarını planlama ilkeleri hakkında mükemmel bilgi sahibi olmalıdır. Adayların ayrıca kendine güvenen bilgisayar becerilerine (MS Office, grafik editörleri), iletişim stratejileri ve PR etkinlikleri geliştirme becerilerine ve metin yazma ve düzenleme deneyimine sahip olmaları gerekir. İşverenler, başvuru sahiplerinin çeşitli medya kuruluşlarıyla yerleşik bir iletişim tabanına sahip olmalarını memnuniyetle karşılar. Başkentte yeni başlayan PR yöneticilerinin maaşları, Neva'daki şehirde 55.000 ila 75.000 ruble arasında - Nizhny Novgorod ve Ufa'da 50.000 ila 70.000 ruble arasında - 30.000 ila 40.000 ruble arasında değişiyor.
En az bir yıl bu pozisyonda çalışan ve halkla ilişkiler kampanyalarının geliştirilmesinde başarılı deneyime sahip olan halkla ilişkiler yöneticileri, Moskova'da 90.000 rubleye, Kuzey başkentinde 80.000 rubleye, Nijniy Novgorod'da 50.000 rubleye kadar kazanıyor. Ufa - 48.000 ovuşturmaya kadar.
Bir sonraki maaş aralığına giriş, daha önce şirketteki önemli kişilerin PR tanıtımına katılmış, 3 yıldan fazla deneyime sahip halkla ilişkiler yöneticilerine açıktır. Bu tür uzmanların pazarlama, reklam, markalaşma konularında derinlemesine bilgi sahibi olması ve iyi derecede İngilizce bilmesi gerekir. Bazı işverenler daha önce benzer faaliyet alanındaki şirketlerde çalışmış olan adayları tercih etmektedir. Devlet kurumlarıyla etkileşimde bulunma deneyimi de tercih edilir. Başkentte belirtilen gereklilikleri karşılayan halkla ilişkiler yöneticileri, St. Petersburg'da 140.000 rubleye kadar - Nizhny Novgorod ve Ufa'da 75.000 rubleye kadar - 125.000 rubleye kadar bir gelire güvenebilirler.
İşverenler, tüm medya kanallarını (internet, basın, radyo, televizyon) kapsayan karmaşık PR kampanyaları geliştirme konusunda deneyime sahip, en az 5 yıllık deneyime sahip Halkla İlişkiler yöneticilerine daha yüksek maaş teklif etmeye hazırdır. Rusya pazarına yeni şirketler veya ürünler tanıtmak için projelerin uygulanmasında deneyime sahip uzmanların yanı sıra daha önce büyük yerli ve yabancı şirketlerde PR direktörlüğü görevini üstlenen adaylar, işgücü piyasasında rekabet avantajından yararlanıyor. Bu seviyedeki yöneticilerin maksimum maaşı Moskova'da 300.000 ruble, St. Petersburg'da - 270.000 ruble, Nizhny Novgorod ve Ufa'da - 160.000 ruble.
İşgücü piyasası araştırmasına göre, halkla ilişkiler müdürü pozisyonuna başvuranlar arasında neredeyse eşit sayıda erkek ve kadın var: sırasıyla %51 ve %49. Adayların çoğunluğunu 30 ila 39 yaş aralığındaki uzmanlar (%46) oluşturmaktadır. Halkla ilişkiler direktörlerinin %97'si yüksek öğrenime sahiptir. Başvuranların %56'sı İngilizce bilmektedir.
Çalışma bölgeleri:İyi oyun. Moskova, St. Petersburg, Volgograd, Yekaterinburg, Kazan, Nizhny Novgorod, Novosibirsk, Rostov-na-Donu, Omsk, Samara, Ufa, Çelyabinsk
Çalışma zamanı: Temmuz 2011
Ölçü birimi: Rus Rublesi
Çalışmanın amacı:“Halkla İlişkiler Direktörü” pozisyonuna başvuran adayların işveren teklifleri ve beklentileri
Tipik işlevsellik:
- Şirketin olumlu bir imajının oluşturulması;
- şirketin halkla ilişkiler stratejisinin geliştirilmesi;
- bilgi geçmişinin analizi, rakiplerin halkla ilişkiler faaliyetleri;
- PR kampanyalarının geliştirilmesi ve uygulanması;
- PR kampanyalarının bütçesinin belirlenmesi ve kontrolü;
- PR kampanyalarının etkinliğinin analizi;
- PR metinlerinin hazırlanması (makaleler, basın bültenleri, röportajlar vb.), medyada yayınların başlatılması;
- basın toplantıları, sergiler, forumlar ve diğer etkinliklerin organizasyonu;
- yeni iletişim kanallarının oluşturulması ve geliştirilmesi;
- kurumsal bilgi yayınlarının yayınlanmasının organizasyonu ve kontrolü.
Pozisyon gereksinimleri: istihdam türü - tam zamanlı.
Bir uzmanın ücret düzeyi, şirketin refahı, iş sorumlulukları listesi, uzmanlık alanındaki iş deneyimi ve mesleki becerilerin gelişim düzeyine göre belirlenir.
İncelenen bölgelerdeki ücretlere ilişkin veri dizisinin incelenmesi, uzmanların deneyimine ve mesleki becerilerine bağlı olarak 4 ana maaş aralığını belirlememize olanak tanır.
Uzman ücret düzeylerine ilişkin bilgilerin analizi:
(ikramiyeler, ek avantajlar ve tazminatlar hariç)
| Bölge | Ortalama | Grup I İş deneyimi yok |
Aralık II Minimum iş deneyimi ile |
Aralık III İş tecrübesi olan |
Aralık IV Önemli iş tecrübesine sahip |
| Moskova | 105 000 | 60 000 - 70 000 | 70 000 - 90 000 | 90 000 - 140 000 | 140 000 - 300 000 |
| Saint Petersburg | 90 000 | 45 000 - 65 000 | 65 000 - 75 000 | 75 000 - 115 000 | 115 000 - 250 000 |
| Volgograd | 47 000 | 25 000 - 35 000 | 35 000 - 40 000 | 40 000 - 65 000 | 65 000 - 135 000 |
| Ekaterinburg | 65 000 | 35 000 - 47 000 | 47 000 - 57 000 | 57 000 - 88 000 | 88 000 - 190 000 |
| Kazan | 53 000 | 30 000 - 38 000 | 38 000 - 45 000 | 45 000 - 70 000 | 70 000 - 150 000 |
| Nijniy Novgorod | 50 000 | 25 000 - 35 000 | 35 000 - 43 000 | 43 000 - 67 000 | 67 000 - 145 000 |
| Novosibirsk | 60 000 | 30 000 - 42 000 | 42 000 - 50 000 | 50 000 - 78 000 | 78 000 - 170 000 |
| Omsk | 50 000 | 25 000 - 35 000 | 35 000 - 42 000 | 42 000 - 65 000 | 65 000 - 140 000 |
| Rostov-na-Donu | 55 000 | 30 000 - 40 000 | 40 000 - 48 000 | 48 000 - 75 000 | 75 000 - 160 000 |
| Samara | 56 000 | 30 000 - 40 000 | 40 000 - 48 000 | 48 000 - 75 000 | 75 000 - 160 000 |
| Ufa | 50 000 | 25 000 - 35 000 | 35 000 - 43 000 | 43 000 - 67 000 | 67 000 - 145 000 |
| Çelyabinsk | 57 000 | 30 000 - 40 000 | 40 000 - 50 000 | 50 000 - 75 000 | 75 000 - 160 000 |
Tabloya ilişkin açıklamalar »
Her maaş aralığı, aday için belirli bir dizi tipik gereksinim ve istekle karakterize edilir. Sonraki her maaş aralığı, öncekiler için formüle edilen gereksinimleri içerir.
| Maaş aralığı | Mesleki beceriler için gereksinimler ve istekler |
| BEN Bu pozisyonda deneyimim yok |
- Yüksek öğrenim (PR / pazarlama / reklamcılık) veya yüksek öğrenim artı Halkla İlişkiler alanında ek eğitim - Kendine güvenen PC kullanıcısı (MS Office, grafik editörleri) - PR araçları ve teknolojileri hakkında mükemmel bilgi, PR kampanyalarını planlama ilkeleri - Medya pazarı hakkında bilgi sahibi olmak - Temel düzeyde İngilizce bilgisi - İletişim stratejileri geliştirme becerisi - Çeşitli medya kuruluşlarıyla kurulmuş bir iletişim veri tabanının mevcudiyeti - Mükemmel yazma ve düzenleme becerileri - PR etkinlikleri hazırlama konusunda deneyimli - En az 3 yıl PR yöneticisi olarak deneyim sahibi, |
| II Bu pozisyonda minimum deneyime sahip |
- PR kampanyalarının geliştirilmesinde başarılı deneyim - En az 1 yıl Halkla İlişkiler Direktörü olarak deneyim sahibi olmak |
| III Bu pozisyonda deneyimi olan |
- Konuşma düzeyinde veya akıcı düzeyde İngilizce bilgisi - Pazarlama, reklam, markalaşma konularında derin bilgi - Şirketin kilit kişilerinin PR tanıtımında deneyim - Halkla İlişkiler Direktörü olarak en az 3 yıl deneyimli Olası dilekler: |
| IV Bu pozisyonda önemli deneyime sahip |
- Karmaşık PR kampanyaları geliştirme deneyimi (İnternet, basın, radyo, televizyon) - Halkla İlişkiler Direktörü olarak en az 5 yıl deneyimli Olası dilekler: |
Başvuranın portresi
Blog yerleştirme kodu
Halkla İlişkiler Direktörü
Temmuz 2011'de işe alım portalının araştırma merkezi, Rusya'nın 12 şehrinde “Halkla İlişkiler Direktörü” pozisyonuna başvuranların işveren tekliflerini ve beklentilerini inceledi. Devamını oku...
(Görev sorumlulukları) Razmax Şirketler Grubu reklam ve halkla ilişkiler departmanı çalışanlarının sorumlulukları
1. Şirketin iletişim politikasını oluşturmak;
2. Belirli medya kuruluşlarıyla işbirliğine karar vermek;
3. En önemli ortaklarla (yabancı olanlar dahil) etkileşim de onun acil görevidir.
Bugün bu kişinin şirketteki öneminin giderek arttığı söylenmelidir. Bu yıl, medyada reklam ve halkla ilişkiler direktörü figürünün adı geçen yıla göre neredeyse iki katına çıktı ve popülerlik açısından yalnızca şirket başkanının gerisinde kalıyor, yönetim ekibinin diğer tüm temsilcilerinin önünde kalıyor. Başkan Vekili.
İletişim Direktörü, Razmax Şirketler Grubunun faaliyetleriyle doğrudan ilgili görevlere ek olarak, Razmax Şirketler Grubuna rapor veren diğer tüm projelerde koordinasyon işlevi görür: çevrimiçi Karpovka gazetesi, Güncel Bilgi Telgraf Ajansı, ART1 projesi ve diğerleri. Dolayısıyla Razmax Şirketler Grubu'nun başkanı ile yukarıdaki projelerin yönetimi arasındaki bağlantıdır.
Aslında bu, ilk bakışta bu kişinin departmandaki sorumluluklarının çok da kapsamlı olmayan bir listesini açıklıyor. Pratikte her şey farklı görünüyor. Her Pazartesi, İletişim Direktörü liderliğinde, önümüzdeki haftanın öncelikli çalışma alanlarını belirlemek amacıyla Karpovka, Telegraph vb. şirketlerin yönetimiyle genişletilmiş bir toplantı düzenleniyor.
Ayrıca haftalık olarak reklam ve halkla ilişkiler departmanına ait kısa vadeli çalışma planını onaylayarak şirket başkanına Excel elektronik tablosu formatında sunar. Ayrıca İletişim Direktörü, departmanın muhasebe kayıtlarını tutmak için 1C programını kullanır. Bakanlığın aylık bütçesinin kabulü konusunda son kararı verecek. Son olarak Razmax şirketler grubunun kurumsal yayını olan “Razmakh ile Her Şey”in yayın kurulunda yer almaktadır.
Şirkette Reklam ve Halkla İlişkiler Direktörü pozisyonu Razmax Şirketler Grubu'nun faaliyete geçtiği ilk günden beri mevcuttur. Bu süre zarfında, departmanın personeli genişledikçe, yapısal birimin şirketin genel işleyişindeki önemi ve dolayısıyla departmanın mevcut sorumlulukları genişledikçe sorumluluklarının kapsamı birkaç kez değişti.
İnternet Pazarlama Direktörü pozisyonu, Razmax Şirketler Grubu yönetiminin çevrimiçi teknolojilere olan ilgisinin arttığı bir dönemde şirkette ortaya çıktı. Bu zamana kadar ayrı bir iş kolu oluşturmaya yetecek kadar İnternet projesi vardı.
İnternet Pazarlama Direktörünün sorumlulukları şunları içerir:
1. Şirket web siteleriyle çalışmak;
2. Web sitesinin geliştiricisi ile sürekli iyileştirmeye ilişkin etkileşim;
3. SEO teknolojilerini kullanarak şirket web sitelerinin tanıtımı;
6. Çevrimiçi kampanyalar için bütçenin geliştirilmesi;
7. İnternetteki işin verimlilik derecesini açıkça yansıtan raporlar hazırlamak;
Dolayısıyla Razmax Şirketler Grubu'ndaki bir İnternet pazarlamacısının ana faaliyet alanı web siteleriyle çalışmaktır. Gerçek şu ki, Razmakh Şirketler Grubu'nun web sitesine ek olarak, çevrimiçi Karpovka gazetesi, Telegraph Haber Ajansı'nın web sitelerine ve her biri kendi İnternet'ine sahip olan şirketin diğer projelerine tabidir. kaynak.
Yani buradaki yapı, reklam ve halkla ilişkiler direktörü örneğinde görülen yapıya benzer, Razmax Şirketler Grubu'nda sözde Halkla İlişkiler ve reklam departmanının başkanı iken aynı işlevi yerine getirir. Şirketin diğer tüm projelerinde.
Sitelerin farklı yönetim sistemleri vardır. Örneğin, “Karpovka” adlı çevrimiçi yayının web sitesi Wordpress üzerinde, Razmax Şirketler Grubu'nun ana web sitesi ise Bitrix üzerinde yapılmaktadır; bu, çalışanın çeşitli yönetim sistemleri hakkında yeterli bilgiye sahip olmasını gerektirir.
Geliştirme sürecinin sürekli ilerlemesi için, bir İnternet pazarlamacısının site tasarımının sonuçlandırılması veya herhangi bir teknik görevin yerine getirilmesi ile ilgili konularda web yöneticisi ile sürekli iletişim halinde olması gerekir.
İnternet pazarlama müdürü, öncelikle sitenin arama motorlarındaki sıralamasını doğrudan etkileyen teknik eksikliklere özellikle dikkat ediyor. Buna kod geçerliliği hataları, yanlış yönlendirme ayarları ve flash, java betiği vb. özelliklerin kötüye kullanılması dahildir. siteye trafik çekmeyi zorlaştıran her şey. Bir internet pazarlamacısı için bu tür hataların düzeltilmesi, gelecekte başarılı web sitesi tanıtımının “temelidir”.
Bir siteyi çeşitli talepler için ÜST'e getirmek, bir uzman tarafından seçilen stratejinin doğru olduğunu ve finansal olarak olmasa da en azından teknik olarak kendisini tamamen haklı çıkardığını gösteren önemli bir gösterge olarak düşünülebilir.
Ek olarak, pazarlamacılar web sayfalarında yayınlanan materyallere de büyük önem veriyor: sayfadaki anahtar kelimelerin sayısı, yoğunlukları, kesin ve seyreltilmiş oluşumların oranı. Son olarak, optimize edilmiş materyaller son alıcı, yani sayfa ziyaretçisi için okunabilir olmalıdır ki bu da elbette uzmana ek güçlük katar.
Razmax Şirketler Grubu, açıkça ifade edilen B2B odağına rağmen, ilk bakışta bu tür şirketlerin sosyal ağlarda yeri olmayan yerlerde çalışmaktan çekinmiyor.
Şirketin tüm popüler sosyal ağlarda kendi hesapları vardır: “Vkontakte” Yönetimi de bir İnternet pazarlamacısının yetkinliğine giren uygulamalara, facebook, twitter'a bakın. Bir diğer husus da bu aşamada sosyal ağların kârlı hale gelmesi için ne yapılması gerektiğine dair net bir anlayışın olmamasıdır.
Razmax Şirketler Grubu'nun ayda en az bir kez çeşitli çevrimiçi yarışmalar düzenlediğini ve özellikle sosyal paylaşım sitelerini aktif olarak kullandığını belirtmekte fayda var.
Son olarak, aylık harcamalara dayalı olarak (belirli ayarlamalara tabi olarak), İnternet pazarlama uzmanı, önümüzdeki ay İnternet yönünün geliştirilmesi için gerekli, reklam ve halkla ilişkiler müdürü tarafından ayarlanan ve şirket başkanı tarafından onaylanan bir bütçe oluşturur. . Faaliyetlerinin kendine özgü doğası nedeniyle raporlama, çalışmalarında son derece önemli bir nokta haline gelir.
Razmax Şirketler Grubu'nda bu çalışanın performans göstergesi, siteyi ziyaret eden kişi sayısı değil, sitedeyken "İletişim" veya "Hizmet maliyetini hesapla" gibi bölümleri ziyaret eden potansiyel alıcıların göstergesidir. Bu faktör, Razmax Şirketler Grubu yönetiminin bu çalışanın çalışmasıyla ilgili aşırı taleplerini göstermektedir.
Mevcut tüm çalışmalar departmanın iki halkla ilişkiler yöneticisi etrafında inşa edilmiştir.
Yetkinlikleri şunları içerir:
1) Hedef gruplara yönelik şirket haberlerine yorum yapmak;
2) şirket yönetimi adına çeşitli yayınlar için materyaller yazmak;
3) özel etkinliklerin organizasyonu;
5) şirketin kurumsal yayınının geliştirilmesi;
6) çalışanlara yönelik eğitimler düzenlemek.
Yukarıdaki görevlerden, reklam ve halkla ilişkiler departmanının tüm "rutin işlerinin" çoğunlukla bu çalışanların yetki alanına girdiği açıkça görülmektedir. Sektör lideri olarak Razmax Şirketler Grubu medyanın ilgisinden mahrum değil. Basın temsilcileri kendilerini ilgilendiren bir konuda uzman görüşü almak için günde en az birkaç kez departmanla iletişime geçiyor.
Çoğu zaman her şey sözlü yorumla sınırlıdır, ancak aynı zamanda yayının bunun için hazır materyal hazırlamasını da istemektedir. Örneğin şirketin “Delovoy Petersburg” gazetesiyle etkileşim süreci bu şekilde yapılandırılmıştır.
Razmax Şirketler Grubu Başkanı I.V. tarafından ayda bir kez yayınlanan bir köşe yazısı. Tupalsky, şirketin halkla ilişkiler yöneticilerinin kolektif çalışmasının meyvesinden başka bir şey değil.
“Razmakh”ın faaliyetlerinin mevsimsel olduğu göz önüne alındığında, buradaki haber akışının yoğunluğunun doğrudan yılın zamanına bağlı olduğu sonucuna varabiliriz. Haber için en "cömert" dönem, çalışma ekipmanının kendisine tahsis edilen alanlarda zaten tam olarak kullanıldığı Nisan ayının sonundan Ekim ortasına kadar olan ve sonrasında şantiyelerdeki faaliyetlerin önemli ölçüde azalmaya başladığı dönem olarak kabul ediliyor. .
Halkla ilişkiler yöneticilerinin çalışmalarının önemli bir bileşeni, basın bültenlerinin hazırlanması ve hedef medyaya dağıtılmasıdır.
Razmax Şirketler Grubundaki basın bültenlerinin tematik odağı çeşitli türlere ayrılabilir:
· çeşitli teknolojilerin uygulanması ve geliştirilmesine ilişkin iletişim;
· Razmax Şirketler Grubu tarafından yürütülen projelere kamuoyunun dikkatini çekmek;
· Razmax Şirketler Grubu yönetim temsilcilerinin katıldığı etkinlikler hakkında bilgi vermek;
· şirketin yönetim yapısındaki değişikliklerle ilgili haberler;
· diğer.
Halkla ilişkiler yöneticileri için ayrı bir faaliyet alanı, basın toplantısı, yuvarlak masa, basın turu gibi medyaya yönelik özel etkinliklerin hazırlanması ve gerçekleştirilmesini içermelidir. Razmax Şirketler Grubu'nda genellikle altı ayda bir büyük bir basın toplantısı düzenleniyor. Teması şirketin başarılarıdır. Buradaki asıl görev, şirketin yavaşlamadığını, aksine ivme kazandığını göstermek ve bunu belirli sonuçlarla doğrulamaktır.
Şirket çok daha sık çeşitli basın turları düzenliyor. Razmax Şirketler Grubu'nda, medya temsilcileri belirli bir şantiyeye götürüldüğünde, oradaki gerçek durumu kendi gözleriyle göstermek için öncelikle krizle mücadele işlevini yerine getiriyorlar: kapsamlı belgeler göstermek, gazetecilere vermek davetli uzmanlarla konuşma fırsatı.
Geçmişteki hatalarının bilincinde olan Razmax Şirketler Grubu, kendisini yalnızca dış kamuoyunun temsilcileriyle aktif çalışmayla sınırlamamakta ve çalışanları ile etkileşime ciddi önem vermektedir. Özellikle bunun için PR yöneticileri, her iki ayda bir, şirket yöneticilerinin ay boyunca elde edilen sonuçlardan bahsettiği, çalışan personel arasından en çalışkan meslektaşları vurguladığı, şaka yaptığı, kapaklarından "Patlamalı Her Şey" adlı kurumsal bir yayın geliştiriyor. yemek tarifleri vb. paylaşın.
Dergideki çalışmalar şu şekilde yapılandırılmıştır. Bir buçuk ay boyunca, siteden haberler, çeşitli medyadan en başarılı yayınlar, bir kısmı kural olarak, konunun belirtilen konusu hakkında yönetim ile bir röportajın yazıldığı materyaller toplanır. özellikle yeni sayı için. Daha sonra halkla ilişkiler yöneticileri materyalleri kendi takdirlerine göre düzenleyerek yayının bir ön modelini oluşturur.
Daha sonra dergi, mizanpajının düzeltilmesi ve sayının basılabilmesi için revizyon için ajansa gönderilir. Ajans, dergiyi baskıya çıkarmadan önce reklam ve PR departmanına deneme sayısını gönderir ve yapıda son düzenlemeler yapıldıktan sonra baskıya alır.
Razmax Şirketler Grubu'nun kurumsal yayınının karakteristik özelliği, yalnızca şirketin üst yönetiminin fikir ve bakış açılarını iletmemesidir. Sıradan bir çalışanın rolüne önemli bir yer verilmiştir. Dergide bunun için bir bölüm var - “ayın çalışanı”. Böylece kendini kanıtlamış bir çalışan, doğrudan sorumluluklarıyla ilgili bir konuda uzman görüşünü paylaşarak “ünlü” olma fırsatına sahip oluyor.
Ayda iki kez şirket çalışanlarına yönelik “sıradan çalışana” kurum felsefesine bağlı kalmanın önemi, marka, imaj vb. kavramların anlatıldığı eğitim seminerleri düzenlenmektedir. böylece herkes, tartışılan konu hakkında “kişisel görüşünü” kesintisiz olarak ifade edebilsin.
Razmax Şirketler Grubu'nun halkla ilişkiler yöneticileri, en az birkaç ayda bir, "kurumsal ruhu" sürdürmek ve ekip bütünlüğünü teşvik etmek için yerinde eğitimler düzenlemektedir. Medeni Kanunun liderliği de bunlara katılmalıdır. "Süpür". Benzer etkinlikler düzenleniyor:
1) heyecan verici bir oyun şeklinde 2) bir spor müsabakası şeklinde.
Biriken deneyim, saha eğitimlerinin ekibin “iç kurumsal ruhu” üzerinde son derece olumlu bir etkiye sahip olduğunu iddia etmemizi sağlıyor. Sıradan çalışanlar, "gayri resmi bir ortamda" birbirleriyle iletişim kurmak ve biriken konuları üstleriyle tartışmak için olağanüstü bir fırsata sahiptir; bu da sonuçta şirkette farklı hiyerarşik statülere sahip çalışanlar arasındaki yanlış anlama olasılığını önemli ölçüde azaltır.
Bir şirketin marka yöneticisi figürü çok genç. Razmax Şirketler Grubu'nda marka sermayelendirmesinde yer alan çalışanın sorumlulukları esasen hediyelik eşyalarla çalışmaktan ibarettir. Gerçek şu ki, zamanla şirketteki çeşitlilik öyle bir boyuta ulaştı ki yönetim, sorumlulukları arasında şunlar yer alacak ayrı bir çalışanı işe almaya karar verdi:
1) mevcut hediyelik eşya ürünlerinin tasarımının iyileştirilmesi;
2) yeni tip hediyelik eşya ürünlerinin geliştirilmesi;
3) “hediyelik eşya” siparişi konusunda acentelerle etkileşim;
Departman kadrosuna bir marka yöneticisinin eklenmesinin, büyük ölçüde, halkla ilişkiler ve reklamcılık direktörünün stratejik planlamayla ilgilenmek için daha fazla zamana sahip olabilmesi için yetkiyi yeni çalışanlara devretme ihtiyacından kaynaklandığı unutulmamalıdır. sorunlar. Şirketin yeni bir iş yönü olan sanat geliştirmesiyle bağlantılı olarak, Razmakh'ta profesyonel bir fotoğrafçıya gerçek bir ihtiyaç vardı.
Bölümdeki ana sorumlulukları arasında Razmax Şirketler Grubu'nun ve şirketin diğer projelerinin fotoğraflarından oluşan bir veri tabanı oluşturmak ve sürdürmek;
Tanımlanan yapı, Razmax Şirketler Grubu'ndaki reklam ve halkla ilişkiler departmanının işleyişinin belirli özelliklerini göstermektedir. İki halkla ilişkiler yöneticisine sahip olduğundan, aynı zamanda tamamen reklamcılıktan sorumlu tek bir uzmanı yoktur ve bir pazarlamacının sorumlulukları diğer departmanların çalışanlarına devredilir. Sorumlulukları birkaç çalışan arasında dağıtılan ayrı bir basın sekreteri pozisyonu da bulunmamaktadır.
Bir fotoğrafçının ve marka yöneticisinin sorumluluk aralığı tam olarak tanımlanmamıştır. Bu çalışanların ortaya çıkışı, bir çalışanın içindeki aşırı sorumluluk yoğunlaşmasının yerini tamamen merkezi olmayan yönetime bıraktığını gösteriyor. Bu eğilimin gelişmesi sonuçta makul olmayan aşırı personel alımına ve departman içindeki koordinasyonun bozulmasına yol açabilir.
Mevcut durum büyük ölçüde her çalışanın sorumluluklarını düzenleyen belgelerin bulunmamasından kaynaklanmaktadır. Yakın gelecekte, her çalışan için bir iş tanımı geliştirmek gerekiyor; bunun sonraki analizi şunu anlamayı mümkün kılacak: departman hangi mevcut çalışanlarla ilgileniyor? Hangi uzmanların dahil edilmesi çalışmalarını güçlendirebilir? Ve son olarak kimden vazgeçmelisiniz?
