توسعه ویژگی های رهبری به رشد هسته درونی قوی فرد کمک می کند. اصطلاح رهبری در علوم مختلفی که انسان و جامعه را مورد مطالعه قرار می دهند، یافت می شود. برای هر گروه متشکل از بیش از دو نفر، این مشکل مرتبط است. برخی از اعضای آن شروع به رفتار فعال تر می کنند، مردم شروع به گوش دادن به او می کنند، نظر او بالاتر از دیگران قرار می گیرد. در فرآیند تشکیل یک تیم، اعضای گروه به طور مشروط به دو اردو تقسیم می شوند: رهبران و پیروان.
بررسی این پدیده سال ها ادامه داشته است. مفهوم "رهبری" اختصاص داده شده است مقدار زیادیآثار علمی
چرا این موضوع اینقدر مهم است؟ تعریف مفهوم و معیارهای رهبری به بهبود روش شناسی مدیریت اثربخش که در جامعه مدرن حائز اهمیت است کمک می کند.
بحث در مورد اینکه آیا رهبران ساخته می شوند یا به دنیا می آیند تا به امروز ادامه دارد. برخی از روانشناسان به نسخه اول پایبند هستند، برخی دیگر به نظریه وجود تمایلات در طبیعت تمایل دارند. اما هر دوی آنها متفق القول هستند که با پشتکار و میل لازم، هر فردی می تواند این کار را انجام دهد که او را به موفقیت در حرفه و زندگی شخصی می رساند.
- چنین فردی با جذابیت خاص خود از جمعیت متمایز می شود.
- انرژی و اراده همیشه از ویژگی های یک رهبر است.
- این افراد از مسئولیت پذیری و ابتکار عمل نمی ترسند.
- کنترل بر احساسات خود به شما این امکان را می دهد که در هر شرایطی آرام و خونسرد بمانید و به دنبال راه بهینه برای خروج از شرایط فعلی باشید.
- توانایی «شعله‌ور کردن» اطرافیانتان، مجذوب کردن آنها با ایده‌ها و تبدیل کردن آنها به هم رزمانتان.
رهبر و مدیر: تفاوت ها و شباهت ها
موفقیت هر کسب و کاری به مدیریت آن بستگی دارد. اولین شخص هر شرکتی رهبر آن است که مسئول نتایج است و مسئول هر اتفاقی است. در عین حال، مدیر یا رئیس همیشه یک رهبر نیست.
اتحاد جماهیر شوروی رهبران بسیار خوبی داشت. اما همه آنها قادر به بازسازی و رهبر شدن در آن نبودند شرایط مدرن. مدیریت موثربستگی به این دارد که آیا فرد بتواند هر دو نقش را ترکیب کند یا خیر. تفاوت بین یک مدیر و یک رهبر چیست؟
سرپرست
رهبر برای رسیدن به هیچ هدفی تلاش نمی کند. برای او، وظایف معمولاً توسط فردی بالاتر تعیین می شود، بنابراین هیچ علاقه شخصی وجود ندارد. در نتیجه مدیر نسبت به نتیجه کار موقعیت انفعالی و بازده پایین کارکنان دارد.
مدیر کارمندان را کنترل می کند و تنبیه برای رفتار نادرست بسیار رایج تر از پاداش برای موفقیت است. کاستی های کار بر خلاف دستاوردهایی که عملاً به آنها اشاره نمی شود برای بحث مطرح می شود.
یک رهبر برای خود احترام می خواهد.
رهبر
رهبر هدف نهایی را به وضوح می بیند و مراحل رسیدن به آن را برنامه ریزی می کند. او تلاش می کند تا زیردستان خود را مجذوب خود کند، آنها را به نتیجه، در فعالیت علاقه مند کند.
رهبر به گروه انگیزه و الهام می بخشد. خطاها با هم کار می‌شوند و تیم به دنبال راه‌هایی برای حل آنها می‌گردد. پاداش بر تنبیه ارجحیت دارد.
رهبر با کارکنان به عنوان همکاران رفتار می کند و از ابتکار زیردستان استقبال می کند.
ترکیبی
برای مدیریت موثر یک شرکت و ایجاد یک شغل، کافی نیست که یک رهبر خوب باشید. واقعیت مدرن به گونه‌ای است که یک رئیس باید دارای استعدادهای یک رهبر باشد؛ این تنها راه صحبت در مورد دستیابی به هر نتیجه و توسعه سازمان است.
فهرست ویژگی های شخصی یک رهبر
چندین ویژگی اصلی وجود دارد که یک رهبر به آنها نیاز دارد:
- مسئوليت.
- عزت نفس کافی.
- عقل عاطفی.
- غلظت بالا.
- یکدلی.
- استقامت و صبر.
- جذابیت و کاریزما.
- برنامه ریزی خودسازی
ایجاد ویژگی های رهبری مستلزم کار مداوم روی خودتان است. برنامه ریزی در این مرحله است پراهمیت. برای انجام این کار، باید چندین توصیه مهم را دنبال کنید:
- همه نمی توانند هدف درستی تعیین کنند. نتیجه نهایی برای بسیاری ضعیف و بسیار مبهم به نظر می رسد. این یکی از موانع اصلی موفقیت است. هر چه هدف واضح تر باشد، شانس دستیابی به آن بیشتر است.
- فرصت را از دست ندهید!توانایی تشخیص و استفاده از آنها است ویژگی متمایزهر رهبر انتظار منفعلانه برای فرصت مناسب برای کسانی نیست که واقعاً برای موفقیت تلاش می کنند.
- از ریسک کردن نترسید!ما نباید مفهومی را در روانشناسی به عنوان "منطقه راحتی" فراموش کنیم. در آن فرد احساس آشنایی و راحتی می کند، در همه چیز احساس خوبی دارد. اما اغلب این "منطقه آسایش" است که مانع توسعه است، زیرا می توانید به راحتی در آن "گیر" کنید. نیازی به ترس از موقعیت های جدید، چرخش های غیرمنتظره و اتفاقات نیست. بدون آنها، رشد شخصی و توسعه کیفیات رهبری غیرممکن است.
- شما باید همیشه برای یادگیری باز باشید.پس از دریافت دیپلم فکر نکنید آموزش عالی، دیگر مجبور نیستید کتاب های درسی را باز کنید. هرگز نباید از بخش نظری هر سوالی غافل شوید. این حقیقت که دانش در قدرت نهفته است، مدتها پیش توسط یکی از کلاسیک ها گفته شد.
- دیگران را رصد کنید و از تجربیات مثبت آنها درس بگیرید. از کودکی، در مقابل چشمان یک فرد، افرادی موفق تر و موفق تر از او در تجارت هستند. نباید به آنها حسادت کرد، زیرا زیاد سود بیشتراتخاذ تجربه و کیفیت حرفه ای آنها را به همراه خواهد داشت.
هر یک از ما در یک زمینه خاص رهبر هستیم: در محل کار، در میان دوستان، در خانواده. برای بسیاری، رهبر بودن به معنای کنترل دیگران است. کسانی که این دیدگاه را دارند روزی متوجه می شوند که هر چه بیشتر سعی کنند دیگران را کنترل کنند، تأثیر کمتری بر آنها خواهند داشت. پارادوکس!
برای برخی، رهبری مستقیماً با قدرت مرتبط است، اما فراموش می کنند که شما می توانید رهبر باشید حتی اگر یک موقعیت کاملاً معمولی را اشغال کنید. وقتی انسان می بیند که کاری باید انجام شود، موقعیت عادی او او را از ابتکار عمل باز نمی دارد. او به سادگی مسئولیت می پذیرد و کاری را که باید انجام دهد انجام می دهد. رهبری واقعی ربطی به برتری نسبت به دیگران، موقعیت بالا و اعتبار ندارد. با آشکارسازی و تحقق پتانسیل افراد اطراف ما همراه است. رهبری قدرت یک نفر نیست، بلکه ثمره کار مشترک بسیاری از افراد است.
متأسفانه امروزه بسیاری از مردان به دلیل بی علاقگی و تنبلی خود نمی خواهند رهبر باشند. آنها از اینکه زندگی خود را آرام و ساده بگذرانند بسیار خوشحال خواهند شد، در حالی که دیگران مسئول آنها هستند. با این حال، جامعه به رهبران نیاز دارد. اگر باید یک رهبر باشید، آیا از پس این چالش بر می آیید؟
هر مردی که دارای پنج ویژگی باشد، که امروز در ستون خود به شما خواهیم گفت، می تواند یک رهبر باشد.
1. توانایی تصمیم گیری
یک رهبر خوب می تواند از ابتدا تا انتها به هر کاری فکر کند. تصمیم باید در زمان آرامش قبل از طوفان گرفته شود و استرس، ترس و هرج و مرج آینده تصمیم شما را تایید می کند. در هر شرایطی فرصتی برای عقب نشینی، نوعی خروج اضطراری، فرصتی برای فرار از مسئولیت و انتخاب امنیت و آرامش وجود دارد. اما آیا پیروزی، راهی شایسته برای خروج از موقعیت دشوار، بهترین پاداش نیست؟ یک رهبر واقعی تصمیم می گیرد و با یک بار گرفتن آن، در صحت انتخاب خود شک نمی کند. او حق را می داند و در چنگال بلاتکلیفی رنج نمی برد، اما چالش را با متانت می پذیرد. یک رهبر خوب وحشت نمی کند، فریاد نمی زند و سعی نمی کند عجز خود را با تظاهر به فعالیت دیوانه وار پنهان کند. در کنار چنین رهبری، همه احساس اعتماد به نفس فوق العاده می کنند؛ او مانند یک لنگر قوی در طوفان است.
چگونه تصمیم گیری را یاد بگیریم
منتظر شرایط بحرانی نباشید که شما را مجبور به اقدام کند. در مورد اهداف خود فکر کنید و برنامه ای برای نحوه واکنش خود به یک موقعیت بحرانی و آنچه قرار است در صورت بروز هر مشکل خاص انجام دهید، تهیه کنید. منتظر نمانید تا مشکل به ابعاد عظیمی برسد و شما وحشت کنید و شروع به از دست دادن زمین کنید. روی برخی از کارهای روزمره تمرین کنید و خواهید دید: بدون وحشت، بدون تردید - فقط برنامه خود را به خاطر خواهید آورد و آن را دنبال خواهید کرد.
2. تمایل به ریسک کردن
کسی که ریسک نمی کند شامپاین نمی نوشد. دستاوردهای بالا فقط نصیب کسانی می شود که مایل به ریسک هستند. رهبری که تنها راه شکست خورده را انتخاب کند هرگز به موفقیت نخواهد رسید. چشم انداز زندگی بدون خطر البته جذاب است؛ این پناهگاه امن از امنیت و آسایش اغلب بسیاری را به دام بی علاقگی و روال عادی کشانده است. یک فرد ضعیف همیشه از ریسک کردن مردد است: او جذب چیزی می شود که در نتیجه می تواند به دست آورد، اما در عین حال از ترس شکست فلج می شود. به یاد داشته باشید که شما همچنین می توانید از شکست درس بگیرید: بدون شکست، یک فرد محدودیت های توانایی ها، پتانسیل های خود، توانایی های خود را نمی شناسد. هرکسی که هرگز شجاعت کافی ندارد متوجه نمی شود که بزرگترین ریسک ممکن را می پذیرد: او خطر می کند که رشد خود را متوقف کند، در روح خود تنبل شود و متوجه چیزی در اطراف خود نشود که ارزش تلاش او را داشته باشد.
چگونه ریسک کردن را یاد بگیریم
ترس از سرمایه گذاری های مخاطره آمیز رایج است. اگر ریسک های کوچک را نپذیرفته باشید، نمی توانید ریسک های بزرگ را انجام دهید. پس یکی برای خودت پیدا کن زندگی روزمرهتوانایی ریسک کردن به دلایل جزئی می تواند به سادگی گفتگو با یک غریبه باشد. به چیزی که شما را می ترساند فکر کنید: برای مثال، مجبور به صحبت در جمع باشید - و این کار را انجام دهید. اگر هر روز بر خود غلبه کنید، توانایی غلبه بر ترس خود را خواهید داشت و درک می کنید که هنوز ارزش ریسک کردن را دارد. در نهایت، زمانی که موقعیت شما به عنوان یک رهبر ایجاب می کند، یاد خواهید گرفت که ریسک های بزرگی را بپذیرید.
3. تمایل به تقسیم پاداش با زیردستان
یک رهبر خوب که به توانایی های خود بسیار مطمئن است، متواضعانه اعتراف می کند که هیچ موفقیتی دستاورد او نیست، مهم نیست نقش او چقدر عالی باشد. از همه کسانی که با تلاششان این نتیجه بزرگ را به دست آوردند عمیقا سپاسگزاری می کند. یک رهبر ماهیت انسان را درک می کند: همه مردم می خواهند به رسمیت شناخته شوند، آنها می خواهند مورد قدردانی قرار گیرند. وقتی یک سازمان یا فقط گروهی از مردم به موفقیت می رسند، یک رهبر واقعی قدردانی خود را از زیردستان نشان می دهد. وقتی مردم می بینند که یک رهبر متواضع است و موفقیت را با آنها به اشتراک می گذارد، حتی بیشتر مایل به پیروی از او هستند.
چگونه یاد بگیریم که موفقیت را با زیردستان به اشتراک بگذاریم
به اشتراک گذاری موفقیت آسان است. اغلب، یک تشکر عمومی یا یک کارت ساده "متشکرم" کافی است تا شخص درک کند که از او قدردانی می شود. وقتی از کسی تشکر یا تمجید می کنید، سعی کنید تا حد امکان خاص باشید. به این ترتیب فرد متوجه خواهد شد که شما به خوبی از کاری که او انجام می دهد آگاه هستید. احساس خواهند کرد که به او علاقه مند هستند.
4. تمایل به تقصیر
این دقیقاً همان پارامتری است که با آن می توانید یک رهبر خوب را از یک رهبر بد تشخیص دهید. یک رهبر واقعی برای دو سناریوی متضاد همزمان آماده است. او آماده است تا موفقیت را با زیردستان خود به اشتراک بگذارد و در عین حال می داند که اگر کارها به شکست ختم شود چگونه رفتار کند. اگر یک رهبر شروع به جستجوی کسی کند که برای یک شکست عمومی مقصر باشد و تمام مسئولیت آن را کنار بگذارد، مردم اعتماد خود را به او از دست خواهند داد. یک رهبر واقعی مسئولیت تمام عواقب تصمیمات گرفته شده از جمله تصمیمات بد را بر عهده می گیرد. حتی اگر شکست تقصیر زیردستان باشد، یک رهبر واقعی فکر خواهد کرد که کار اشتباهی انجام داده است. او ممکن است دستورات نامشخصی داده باشد یا فرد را در موقعیت اشتباه قرار داده باشد. هنگامی که رهبر مسئولیت را بر عهده گرفت، شروع به برداشتن گام هایی برای اصلاح وضعیت می کند.
چگونه یاد بگیریم سرزنش کنیم
وقتی مسئولیت شکست را بر عهده می گیرید، باید صادق باشید. اعتراف به شکست خود باید از این اطمینان حاصل شود که این شما هستید که مسئول اصلی این موضوع هستید. اگر فقط برای نمایش به گناه اعتراف کردید، مثل یک پسر خواهد بود، نه مثل یک مرد. تظاهر به شهادت نكنيد و به دنبال تاييد مسئوليت نباشيد. علاوه بر این، نیازی نیست علناً این مسئولیت را به رخ بکشید و سپس در یک محیط غیررسمی به زیردستان خود بگویید که برای نجات پوست آنها تقصیر را به گردن خود گرفتید. جعلی به نظر می رسد و اعتبار شما را تضعیف می کند.
5. یک رهبر واقعی دارای اعصاب قوی است که به او کمک می کند تا از طوفان ها و ناامیدی ها جان سالم به در ببرد و هر روز را بدون تمرکز بر موفقیت های خود و بدون اینکه از شکست ها افسرده شود، با یک صفحه تمیز شروع کند.
حتی قوی ترین رهبران تاریخ نیز لحظات موفقیت خیره کننده و شکست وحشیانه را داشته اند. یک رهبر واقعی بر آنچه که می تواند تغییر دهد و چه چیزی می تواند تأثیر بگذارد تمرکز می کند، و گذشته یکی از این چیزها نیست. اگر شکست بخورید، از آن درس خواهید گرفت و بلافاصله نگرانی را متوقف خواهید کرد - و شکست به نفع شما خواهد بود. عذاب مداوم در مورد آنچه قبلاً گذشته است به شما کمکی نمی کند. علاوه بر این، افرادی که شما را دنبال می کنند، ایمان خود را به شما از دست خواهند داد.
پیروزی ها را با کارمندان خود جشن بگیرید و ادامه دهید. اگر یک رهبر بر دستاوردهای گذشته متمرکز باشد، این نشان می دهد که او اهداف جدیدی برای خود تعیین نمی کند. همانطور که به ما آموزش داده می شود، اغلب این تکبر رهبران است که باعث افول آنها می شود.
چگونه تمرکز بر گذشته را متوقف کنیم
زندگی نامه افراد بزرگ را بخوانید. همانطور که در مورد زندگی رهبران بزرگ بیشتر بدانید، متوجه خواهید شد که حتی آنها نیز لحظات شکست عمیقی را تجربه کردند. متوجه خواهید شد که تنها یک شکست به این معنا نیست که شما قادر به رهبری نیستید. و مثال حاکمان معروف این را به شما نشان خواهد داد رهبر خوبمی تواند دستاوردهای زیادی داشته باشد.
هنری فورد گفت که سوال "چه کسی باید رئیس باشد؟" شبیه به سوال "چه کسی باید تنور در یک کوارتت باشد؟" واضح است که مردی که می تواند تنور بخواند. یک رهبر واقعی از مسئولیت نمی ترسد و آماده پاسخگویی برای افرادی است که به او اعتماد کرده اند.
به هر فردی این فرصت داده نمی شود که در بیشترین حد ممکن رهبر باشد به بهترین معنااین کلمه. بسیاری مطمئن هستند که پیشی گرفتن از همه بسیار معتبر است، اما در واقع آنها از اینکه یک رهبر واقعی باید چه ویژگی هایی داشته باشد، چه ویژگی هایی باید داشته باشد تا مردم تلاش کنند تا از او پیروی کنند و دوست دارند با او برابری کنند، ضعیف هستند.
از این گذشته، در اصل، این شخص مانند چراغی است که نشان می دهد افرادی که به او اعتماد دارند باید کجا حرکت کنند.
یک رهبر می تواند به فردی تبدیل شود که علایقش بسیار گسترده تر از منافع او باشد، زیرا او بسیار گسترده فکر می کند - و اول از همه، او بیش از همه به رشد شخصی، توسعه و تحقق خود افراد دیگر علاقه مند است.
ویژگی هایی که برای یک رهبر واقعی ضروری است
1. آگاهی واضح از هدف خود
یک رهبر واقعی کاملاً دقیقاً می‌داند و واقعاً می‌داند به کجا و چرا می‌رود - زیرا این به او این فرصت را می‌دهد که سایر افراد - پیروانش را رهبری کند. در غیر این صورت او فقط یک واحد کوچک از یک جمعیت بزرگ خواهد بود.
2. خودکنترلی، توانایی گوش دادن به شهود خود
شناخت خوب خود، توانایی مقابله با آنچه در درون شما اتفاق می افتد، توانایی درک و گوش دادن در لحظه مناسب به احساسات، احساسات، شهود خود - واقعاً کیفیت مهمیک رهبر واقعی
آیا از اینکه این همه به احساسات عادی توجه می شود تعجب می کنید؟ بیهوده. آنها کسانی هستند که در لحظه مناسب کمک می کنند تا به درستی آنچه را که اتفاق می افتد هدایت کنند و به موقع شانسی را که زندگی با دقت فراهم می کند، "توجه کنند". یک رهبر واقعی را نمی توان دستکاری کرد، نمی توان او را از مسیر مورد نظر خود منحرف کرد - بالاخره او به وضوح می فهمد که چه می خواهد.
3. عزت نفس کافی
یک رهبر باید آرام، هوشیار و با قدرت خود باشد. همه این ویژگیهای مهم به او کمک می‌کند در برخی موارد بحرانی رفتار درستی داشته باشد و به لطف آنها، گاهی اوقات حتی می‌تواند به نوعی ریسک کند، زیرا در شرایط بحرانی خاص، عزم و شجاعت او واقعاً افزایش می‌یابد.
اعتماد به نفس کافی به طور قابل توجهی محدودیت های توانایی های یک رهبر را گسترش می دهد، در نتیجه او می تواند تجربیات مثبت زندگی جدیدی به دست آورد. معمولاً چنین فردی نسبت به پیروانش حس اعتماد به نفس بسیار بالاتری دارد.
4. آمادگی اخلاقی برای ریسک پذیری معقول
یک رهبر واقعی آماده است نه تنها در تجارت، در تجارت خود، در کار خود، بلکه در زندگی عادی روزمره خود نیز ریسک کند.
علاوه بر این، او مطلقاً از انجام این کار نمی ترسد، و همه اینها به این دلیل است که کاملاً آگاه است که باید بهای جدی برای ابتکار عملی که به موقع نشان داده نشده است بپردازد. به همین دلیل است که او آماده است، در برخی موارد، به معنای واقعی کلمه از رویدادهای احتمالی جلوتر رفته و آگاهانه ریسک خاصی را انجام دهد.
5. صداقت و قابلیت اطمینان
هر رهبر، به یک معنا، حامل برخی از هنجارهای اخلاقی عمومی یک انجمن خاص از مردم است، بنابراین جهان بینی و اعمال او باید با هنجارهای انسانی و اخلاقی جهانی که برای ما آشنا هستند مطابقت داشته باشد - عدالت، صداقت، قابلیت اطمینان، مسئولیت معین و ثبات واضح در اعمال و اعمال خود.
6. فعالیت انگیزشی و ابتکار کافی
یک رهبر واقعی هرگز منتظر نمی ماند تا شخص دیگری او را وادار به بهره وری کند. او می‌داند و به وضوح می‌داند که تمام مسئولیت متقاعد کردن خود به انجام کاری فقط بر عهده اوست. بنابراین ابتدا سعی می کند یاد بگیرد که چگونه به درستی به خود انگیزه دهد و بعداً خودانگیختگی را به تمرینی ضروری و کاملاً منظم تبدیل می کند.
7. موقعیت زندگی فعال
این اوست که به رهبر کمک می کند تا در هر شرایط فعلی به درستی و کافی حرکت کند. به لطف او، او همیشه عملاً در انبوه هر رویدادی قرار دارد، می داند چگونه همه چیز را مستقیماً از دست اول دریابد و در نتیجه از همه چیزهایی که اتفاق می افتد به خوبی مطلع است و نظر کاملاً روشنی در مورد آن دارد. هر موضوع
8. توانایی جمع آوری افراد در یک تیم
او قاعدتاً با افکار یا عقایدش، آرمان های خاص و همچنین قدرت توانایی متقاعدسازی، افراد را به سمت خود جذب می کند، بنابراین گروه خاصی از همفکران جمع می شوند که به یک تیم منسجم تبدیل می شود.
این مهارت است انسان عادیمهم ترین توانایی است که متعاقباً پیشرفت موفقیت آمیز او را به عنوان یک رهبر تعیین می کند. و تنظیم شایسته ارزشهای صحیح و کنترل منطقی بر پایبندی خود پیروان به این اهداف از ویژگیهای مهم خود رهبر است.
9. تعریف و چشم انداز روشن از آینده
موافق باشید که فردی که یک تیم را رهبری می کند باید مسیری را که می رود بداند. بنابراین، مهمترین ویژگی های سازمانی یک رهبر واقعی، در میان دیگران، همچنین شامل مشاهده، عزم و آگاهی روشن از چشم انداز فعالیت های خاص تیم خود - افرادی که از او پیروی می کنند - است. یک رهبر واقعی به موانعی که بر سر راهش ایجاد می شود توجه نمی کند، اما به وضوح و به وضوح هدف خاصی را که برای رسیدن به آن تلاش می کند، می بیند.
10. توانایی سازماندهی و ایجاد انگیزه در یک تیم برای حل سریع وظایف محوله
این یک کیفیت سازمانی اساسی یک رهبر واقعی است. این در توانایی توزیع شایسته و کافی مسئولیت ها بین اعضای تیم، و همچنین توانایی ایجاد انگیزه مناسب و در زمان مناسب الهام بخشیدن به افراد برای تکمیل وظایف خاص و هماهنگ کردن کارها در صورت لزوم است.
11. توانایی جهت یابی سریع در هر موقعیت فعلی
در واقع، رهبر شرکت کننده اصلی در یک فرآیند پیچیده است؛ او به معنای واقعی کلمه در مرکز رویدادها قرار دارد، جایی که نیروهای مختلف با یکدیگر تعامل و مقابله می کنند، که اغلب اوقات با آنها مقابله می کنند. دلایل عینینمی تواند آن را به طور مستقل کنترل کند. بنابراین، یک رهبر واقعی باید توسعه بالقوه رویدادها را احساس کند، به معنای واقعی کلمه "وضعیت" را احساس کند و در عین حال بتواند فوراً آن را هدایت کند تا تصمیمی که می گیرد منحصراً صحیح باشد.
12. تمایل به کمک و حمایت از پیروان خود در مواقع سخت
این ویژگی ها یک رهبر واقعی را به عنوان یک شخص مشخص می کند. مردم حتی بیشتر به او احترام می گذارند زیرا او همیشه علایق آنها را در نظر می گیرد، و اگر در مورد آنچه که می تواند به آنها بدهد و نه آنچه که به عنوان یک رهبر می تواند از آنها بگیرد، متحیر است، پس به او احترام بگذارید و دوستش داشته باشید. به سادگی هیچ مرزی نمی شناسد. رهبر بد کسی است که متوجه مشکلات پیروان خود نشود و حمایت از آنها را ممکن نمی داند موقعیت سختمخصوصاً زمانی که بتواند و قادر به انجام آن باشد.
بعلاوه لیست گستردهویژگی های رهبری، یک رهبر واقعی باید بتواند از پیروان خود تشکر کرده و به سرعت آنها را تشویق کند. این به او کمک می کند تا عملکردهای خاصی را در سازماندهی فرآیند مدیریت با موفقیت بسیار بیشتری انجام دهد.
چند بار در زندگی خود با چنین افرادی برخورد کرده اید؟ به احتمال زیاد، واقعاً نادر است. گاهی زندگی قدرت اینگونه رفقا را می آزماید. آنها به‌عنوان رهبران واقعی شروع می‌کنند، اما، افسوس، هرگز آزمون‌ها را قبول نمی‌کنند، زیرا شخصیت ضعیفی دارند یا اصلاً رهبر نیستند، بلکه تازه‌کارهای معمولی هستند.
اگر ناگهان متوجه تمایلات رهبری خاصی در خود شدید، پس این را بدانید صفات مثبتنیاز به توسعه دارید، به این معنی که شما می توانید بر همه موانعی که پیش می آید غلبه کنید، از وسوسه های احتمالی فراتر رفتن از اختیارات خود اجتناب کنید و به یک رهبر واقعی تبدیل شوید، اما این بلافاصله به دست نمی آید. از تلاش برای بهبود شخصیت خود نترسید!
توانایی رهبر بودن برای هر کسی که تصمیم می گیرد در آن شرکت کند مهم است کسب و کار خودیا رئیس یک بخش از سازمان است. برای برخی، این مهارت توسط طبیعت داده شده است، و در دوران کودکی خود را نشان می دهد - در مدرسه، در زمین های ورزشی، در میان همسالان. بدون شک برای چنین کودکانی آسان تر است که به رهبران واقعی در زندگی تبدیل شوند. با این حال، اگر طبیعت به طور کامل ویژگی های رهبری را به شما اعطا نکرده است، این همیشه می تواند با سخت کوشی روی خودتان اصلاح شود.
او معتقد است که همیشه می توان همه چیز را در خود توسعه داد، نکته اصلی داشتن میل و پشتکار زیاد است. برای اینکه بدانید برای چه چیزی باید تلاش کنید، در نظر بگیرید ویژگی های شخصیرهبر که فرموله کرد جان ماکسول(مربی برای توسعه شخصی و به ویژه رهبری). به نظر او، هر رهبر واقعی باید 21 ویژگی را به طور هماهنگ ترکیب کند صحبت خواهیم کردبه علاوه.
سختی
بر مسیر زندگیهر فردی هر از گاهی ملاقات می کند شرایط سختو برای تصمیم گیری درست باید شخصیت خود را نشان دهید. به عنوان یک قاعده، در چنین شرایطی است که درجه قدرت شخصیت و پشتکار آشکار می شود. کسی که نمی داند چگونه در حل مسائل مهم قاطعیت نشان دهد و ناهماهنگی نشان می دهد هرگز توسط دیگران دنبال نمی شود.
جذابیت
صدها کتاب با موضوع تبدیل شدن به یک رهبر کاریزماتیک نوشته شده است. این بخش جداگانه ای از نظریه عمومی رهبری است. و بیهوده نیست که روانشناسان چنین توجهی به این امر می کنند - اگر طبیعت به شما داده نشود ، ایجاد ویژگی های کاریزماتیک در خودتان چندان آسان نیست. آسان نیست، اما کاملا ممکن است! این تصور که شما یا کاریزما دارید یا ندارید، و هیچ کاری نمی توان در مورد آن انجام داد، اشتباه است. خود چنین افرادی مانع از موفقیت های شخصی آنها می شوند. کاریزما یک جاذبه شخصی است و برای اینکه آن را در خود پرورش دهید، اول از همه باید یاد بگیرید که زندگی خود و افرادی که شما را احاطه کرده اند دوست داشته باشید.
تعلق خاطر
برای اینکه مردم شما را دنبال کنند، باید به کاری که انجام می دهید متعهد باشید. عشق و تعهد کافی به کار از ویژگی های اساسی یک رهبر است. هدف شما این است که مردم را به هدف مشترک خود باور کنند، اما اگر خودتان را باور ندارید چگونه این کار را انجام خواهید داد؟ وفاداری را می‌توان در چیزهای پیش پا افتاده‌تر دیگری نیز بیان کرد: مدت زمانی که در محل کار می‌گذرانید، چه چیزی برای آن فدا می‌کنید و چقدر تلاش شخصی برای رسیدن به یک هدف انجام می‌دهید.
مهارت های ارتباطی
احتمالاً متوجه شده اید که رهبر هر تیم فردی اجتماعی، پرحرف و راحت است. منظور ما پرحرفی بیش از حد نیست، بلکه مهارت های ارتباطی است. اگر می‌خواهید یک رهبر شوید، لازم است مهارت‌هایی را برای برقراری ارتباط بیشتر توسعه دهید مردم مختلف. اگر ایده یا فکر خوبی دارید، اما نمی توانید آن را به طور مؤثر به دیگران منتقل کنید، آنها چگونه از آن مطلع خواهند شد؟ و سپس این واقعیت که شما ایده منحصر به فردی دارید برای آنها اصلا مهم نخواهد بود.
به طور کلی، برای توسعه مهارت های ارتباطی خود، رعایت اصول زیر مهم است - گفتار خود را پیچیده نکنید، به فردیت در هر فرد توجه کنید، فقط صادقانه صحبت کنید و بر پاسخ پافشاری کنید.
اطلاع
یک رهبر آگاه یا باصلاحیت فقط فردی نیست که بتواند افکار خود را به دیگران منتقل کند، بلکه می تواند برای حل یک مشکل معین برنامه عملی ایجاد کند. برای کارهایی که خودش و دیگران باید انجام دهند برنامه ریزی کنید. یک رهبر شایسته نیازی به متقاعد کردن مردم برای پیروی از او ندارد. وقتی او صلاحیت پیدا کرد، مردم خودشان می خواهند از او پیروی کنند. علاوه بر این، آگاهی یکی از آن ویژگی هایی است که نیاز به اثبات مداوم دارد. هر روز باید این ویژگی را در برقراری ارتباط با فالوورهای خود نشان دهید و هرگز نباید در سطحی که به دست آوردید متوقف شوید.
شجاعت
شهامتی که در یک رهبر زندگی می کند می تواند این ویژگی را در پیروان او ایجاد کند. مهم است که به یاد داشته باشید که هنگام مواجهه با یک مشکل وضعیت زندگیکه مستلزم تجلی شجاعت، جسارت و شجاعت است، لازم است ابتدا بر مبارزه با خود غلبه کرد. رهبر شجاع کسی است که نه تنها تصمیمات سریع و مدبرانه می گیرد، بلکه تصمیمات درست را نیز می گیرد.
آینده نگری
با این کیفیت می توانید راه حلی پیدا کنید مشکل فعلیو بدانید که در آینده مستلزم آن نخواهد بود پیامدهای منفی. برای انتخاب راه درست برای حل یک مشکل، باید به ریشه های این مشکل پی برد. از آنجایی که هرگز تنها یک راه حل درست وجود ندارد، مهم است که همه گزینه ها را در نظر بگیرید و بهینه ترین راه حل را انتخاب کنید.
تمرکز
اثربخشی یک رهبر با توانایی او در تمرکز بر کار در دست تعیین می شود. اینجاست که نیاز به اولویت بندی صحیح نیز احساس می شود. برای رسیدن به هدف خود به طور موثر، باید بدانید که کدام چیزها به تمرکز بیشتری نیاز دارند و کدام موارد کمتر. جان ماکسول توصیه می‌کند 70 درصد بر نقاط قوت، 5 درصد بر نقاط ضعف و 25 درصد بر جنبه‌های جدید و هنوز توسعه نیافته تمرکز کنید.
سخاوتمندی
سخاوت عاملی قدرتمند در متقاعدسازی و رهبری است. با این حال، حتی در اینجا مهم است که دائماً به همان خط پایبند باشید و همیشه سخاوتمند باشید، و نه فقط "در تعطیلات". سخاوتمندی که فقط یک بار نشان داده شده بعید است دلیلی ایجاد کند که شما را فردی واقعا بزرگوار و سخاوتمند بدانیم. یک رهبر واقعی که می‌تواند مردم را مجذوب خود کند، باید به نفع گروه خود و هر یک از اعضای خود عمل کند و نه فقط منافع خود را.
پرورش سخاوت واقعی در خودتان یک فرآیند سریع نیست، با این حال، هنگامی که موفق شدید، متوجه خواهید شد که چگونه مردم خودشان شروع به تماس با شما خواهند کرد. البته، این تنها در ترکیب با سایر ویژگی های رهبری که در این مقاله در مورد آنها صحبت می کنیم امکان پذیر است. با سپاسگزاری خالصانه برای آنچه دارید شروع کنید و پول را نه به عنوان یک هدف، بلکه به عنوان یک وسیله درک کنید.
ابتکار عمل
برای موفقیت، باید اقدام کنید. علاوه بر این، نه برخی از اقدامات انتزاعی، بلکه کاملاً ملموس را نشان دهید. اگر حتی برای کمی متوقف شوید، در حال حاضر در معرض خطر از دست دادن بسیاری از چیزهایی هستید که می توانید داشته باشید. حرکت در یک مسیر مشخص، البته، گاهی اوقات اشتباه خواهید کرد، اما نکته اصلی این است که هرگز از بازیگری دست نکشید. برای ایجاد انگیزه در خود ابتکار عمل کنید: منتظر انگیزه های بیرونی نباشید، از درون به خود انگیزه دهید. همچنین ارزش دارد که دلیل فقدان ابتکار را در درون خود جستجو کنید. برای همه چیزهایی که آنطور که دوست دارید نیست، فقط شما مقصر هستید و نه اطرافیانتان.
هنر گوش دادن و شنیدن
جان ماکسول این کیفیت را هنر نامید، زیرا چنین مهارتی مستلزم کار زیاد روی خود است. یک رهبر همیشه باید استراتژی ارتباطی خود را با پیروانش به گونه ای بسازد که با او نه در مورد آنچه رهبر می خواهد بشنود، بلکه در مورد آنچه که او واقعاً در یک موقعیت خاص باید بداند صحبت کنند. اگر آنها فقط در مورد چیزهای خوشایند با شما صحبت می کنند، دانش و مهارت های شما را تحسین می کنند، اما می ترسند (یا نمی خواهند) مشکلات خود را گزارش کنند یا اشتباهات خود را اعتراف کنند، تنها توهم رهبری ایجاد می شود.
برای شنیدن آنچه که طرف مقابل شما (فرد، شریک، مشتری، رقیب) واقعاً می خواست به شما منتقل کند، در طول مکالمه، نه تنها گوش های خود، بلکه قلب خود را نیز باز کنید. درک تنها حقایق آشکار به شما فرصتی برای نفوذ به اصل مسئله نمی دهد. یاد بگیرید که بین خطوط بخوانید و نه تنها سخنان همکار خود، بلکه احساسات و عواطف او را نیز درک کنید.
شور
داشتن اشتیاق چه کاری می تواند برای یک رهبر انجام دهد؟ اولاً، قدرت اراده فرد را به طور کامل توسعه می دهد. اگر میل شدیدی برای رسیدن به چیزی دارید، همیشه قدرت انجام آن را خواهید یافت، حتی اگر مجبور باشید چیزی را فدا کنید. ثانیا، اشتیاق توانایی شما را برای رسیدن به هدفتان افزایش می دهد. سوم، اشتیاق این قدرت را دارد که دنیای اطراف شما را تغییر دهد. اگر با علاقه ای که برای هدف خود ایجاد کرده اید هدایت شوید، و نه با نیات یا احساسات دیگری، رهبر مؤثرتری خواهید شد.
اشتیاق می تواند کلمه "غیرممکن" را از دایره لغات شما پاک کند - زیرا اگر مشتاقانه به چیزی بخواهید، هیچ چیز نمی تواند شما را از دستیابی به هدفتان باز دارد.
نگرش مثبت
به هر فرد موفقفقط باید دائما شارژ کنید انرژی مثبت. افکار و نگرش های مثبت - نکته مهمدر رشد شما به عنوان یک فرد موفق این نه تنها بر ادراک شما از جهان و اطرافیانتان تأثیر می‌گذارد، بلکه بر نحوه درک اطرافیانتان از شما نیز تأثیر می‌گذارد.
ارزش درک این را دارد که در مسیر هر فردی هم کسانی هستند که به شما گل می دهند و هم افرادی هستند که به سمت شما سنگ پرتاب می کنند. مهم است که اجازه ندهید این سنگ ها نگرش مثبت شما را در زندگی خراب کنند. و باتجربه ترین و مؤثرترین رهبران حتی می توانند تمام منفی اندیشان را از بدخواهان به مثبت تبدیل کنند. مهم است که همیشه به یاد داشته باشید که نگرش شما در زندگی تعیین کننده بسیاری از اتفاقات برای شما است - از چیزهای کوچک گرفته تا رویدادهای بزرگ.
توانایی غلبه بر مشکلات فعلی
مهم نیست در چه زمینه ای کار می کنید، هر از گاهی با مشکلات و مشکلاتی مواجه می شوید که باید حل شوند. فرار از مشکلات غیرممکن است، آنها همیشه در زندگی ما بوده، هستند و خواهند بود. دنیای مدرنهست در توسعه مداومو با پیچیدگی روزافزون تنوع مشخص می شود.
برای توسعه مهارت های حل مسئله، بر موارد زیر تکیه کنید: وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کنید و پیش بینی کنید مشکلات احتمالی; واقعیت را همانطور که هست بپذیر همیشه کل تصویر را در نظر بگیرید، نه تکه تکه های آن. بدون رد شدن از یک مرحله به ترتیب عمل کنید. تسلیم نشو، حتی زمانی که مشکلی پیش می آید.
توانایی کنار آمدن با مردم
به هر طریقی، هر یک از ما با افراد مختلفی در تعامل هستیم. و کسانی که برای رهبر شدن تلاش می کنند باید نگرش خاصی نسبت به روابط با افراد اطراف داشته باشند. اگر مردم از کار کردن با شما لذت ببرند به سمت شما کشیده می شوند. اگر همیشه بتوانید در هر شرایطی، حتی در ناراحت کننده ترین شرایط، با آنها کنار بیایید. توانایی ایجاد روابط مطلوب با مردم بر اساس سه عامل است: درک، همدردی و تمایل به کمک.
مسئوليت
مهم است که یک بار برای همیشه به خاطر بسپارید: شما به تنهایی مسئول هستید، آنچه دارید و کاری که انجام می دهید. رهبران واقعی هرگز مسئولیت را به اقوام، دوستان، همکاران، رؤسا یا زیردستان منتقل نمی کنند. موفقیت بزرگتنها در صورتی امکان پذیر است که در هر نتیجه ای از موقعیت، مسئولیت پذیرفتن و پاسخگویی با عزت نسبت به خود و اقدامات خود را داشته باشید.
اعتماد به نفس
اگر به نحوی موقعیت رهبری را به دست آورده اید، اما هنوز رگه هایی از شک به خود در درون شما وجود دارد، شما به عنوان یک رهبر فقط به تیم خود آسیب می رسانید، اما بیشتر از همه به خودتان آسیب می رسانید. در این شرایط، کاستی های شخصی درونی شما (عدم اطمینان در اعمال شما) فقط تشدید می شود، زیرا از شما به عنوان یک رهبر انتظار زیادی می رود، اما نمی توانید اینقدر را نشان دهید. یک رهبر با اعتماد به نفس رهبری است که بتواند اعتماد به نفس را در افراد دیگر ایجاد کند. رهبری که به مردم بیشتر از چیزی که از آنها می گیرد می دهد. رهبری که به خود و پیروانش قدرت می بخشد.
خود کنترلی
خودکنترلی یکی از پایه های موفقیت در دستیابی به اهداف شماست. بدون نظم و انضباط نمی توانید از توانایی های خود حداکثر بهره را ببرید و تمام مهارت ها و استعدادهای خود را آشکار کنید. برای توسعه خودکنترلی یک رهبر، باید سبک زندگی منظمی را شروع کنید و این باید نه تنها به کار، بلکه به همه زمینه های دیگر زندگی شما نیز مربوط باشد. هر بهانه ای را برای اقدامات اشتباه خود فراموش کنید، اولویت ها را تعیین کنید و برنامه را به شدت دنبال کنید.
توانایی کار برای دیگران
ارزش آن را دارد که فوراً رزرو کنید: منظور در اینجا موقعیت یا مسئولیت های کاری شما نیست، بلکه جنبه روانشناختی این مهارت است. به طرز متناقضی، برای یادگیری نحوه خدمت واقعی به مردم، باید اعتماد به نفس قوی داشته باشید. فقط او می تواند به شما اجازه دهد که این کار را بدون به خطر انداختن عزت نفس کافی (که در هر فردی وجود دارد) انجام دهید. رهبری که به دیگران خدمت می کند این کار را می کند به میل خود، و منافع افراد دیگر را تا حدودی بالاتر از منافع خود قرار می دهد.
بهبود خود
یک رهبر واقعی هرگز با آنچه قبلاً به دست آورده راضی نخواهد بود. حتی زمانی که قبلاً احترام دیگران را به دست آورده اید، نظر شما ارزشمند است و می توانید بر مردم تأثیر بگذارید، هرگز از پیشرفت خود دست نکشید.
اگر در آنجا متوقف شوید، در معرض خطر از دست دادن بسیاری از چیزهایی هستید که قبلاً به دست آورده اید. چرا؟ زنجیره منطقیساده است: 1) توانایی بهبود خود تعیین می کند که چه کسی هستید. 2) اینکه شما چه کسی هستید تعیین می کند که چه کسی و چگونه می توانید رهبری کنید. 3) و اینکه چه کسی رهبری می کنید تأثیر قابل توجهی بر موفقیت کلی تیم شما دارد. برای شروع خودآموزی مؤثر، باید از شر غرور و خودشیفتگی مفرط خلاص شوید و بپذیرید که هنوز چیزهای زیادی وجود دارد که نمی‌دانید و نمی‌توانید انجام دهید.
برای آینده کار کنید
بدون این ویژگی، هیچ فردی نمی تواند رهبر شود. کسانی که می خواهند همه چیز را یکباره به دست آورند، به عنوان یک قاعده، هرگز چیزی دریافت نمی کنند. به آینده نگاه کنید، تلاش خود را روی آنچه می خواهید متمرکز کنید و قطعاً موفق خواهید شد!
بسته به ذهنیت، زمینه فعالیت و ویژگی های جامعه افراد، ویژگی های رهبری مورد تقاضا ممکن است متفاوت باشد. یک رهبر واقعی چه ویژگی هایی به معنای جهانی دارد، صرف نظر از اینکه به عنوان یک رهبر دارای اقتدار رسمی است یا در یک گروه یا تیم دارای اقتدار غیررسمی است؟
رهبر و رهبری
رهبری چیست؟ رهبر فردی است که جامعه به برکت اختیارات خود حق تصمیم گیری در مورد مسائل اساسی را برای همه می دهد. رهبری مجموعه‌ای از ویژگی‌هایی است که به فرد امکان می‌دهد این اقتدار را به دست آورد، راهی برای سازماندهی نفوذ.
از زمان افلاطون تا قرن نوزدهم. اعتقاد بر این بود که فقط ویژگی های شخصیتی فردی و ذاتی به فرد اجازه می دهد تا به یک رهبر واقعی تبدیل شود. به عنوان مثال، پسر عموی چارلز داروین، فرانسیس گالتون، معتقد بود که رهبری یک استعداد موروثی است.
بعدها تئوری هایی مطرح شد مبنی بر اینکه آموزش یک رهبر کاملاً ممکن است، اما تنها در صورتی که توانایی آن را داشته باشد. رویکرد مدرنویژگی های فردی را به میزان کمتری در نظر می گیرد و تأکید اصلی را به استراتژی رفتاری تغییر می دهد. اکنون او فردی است که توانایی الهام بخشیدن به عمل را دارد.
چگونه پتانسیل رهبری را شناسایی کنیم؟ پتانسیل یک رهبر واقعی با موارد زیر تعیین می شود:
- ویژگی های فردی ذاتی
- خریداری شده است. به لطف تربیت، آموزش، خودآموزی، تجربه.
- نگرش روانشناختی (حرفه). احساسات، باورها، ایده ها، خودانگاره ها.
رهبر بودن یک موقعیت نیست، بلکه یک شخصیت است.
ویژگی های یک رهبر واقعی
ویژگیهای ذاتی مالک، خود به خود آنها را رهبر نمی‌سازد، اما به آنها کمک می‌کند تا تبدیل شوند. ویژگی های به دست آمده می تواند شما را به یک رهبر موثر تبدیل کند. اما، بدون برخی ویژگی های فردی، تبدیل شدن به یک رهبر واقعی که مردم داوطلبانه از آن پیروی کنند دشوار است.
- شخصیت. در رابطه با خود و مردم، با اشیا و فعالیت ها تعیین شده است. ویژگی شخصیتی که بلافاصله رهبر را آشکار می کند اراده است. توانایی ایجاد آگاهانه هدف و تمرکز روی آن. برای دستیابی به نتایج، فعالیت خود را خود تنظیم کنید. صفات ارادی اساسی:
- عزم. یک رهبر چیز اصلی را می بیند و آن را در بسیاری از مشکلات و ریزه کاری ها از دست نمی دهد. توانایی تمرکز بر نتیجه مورد انتظار، همچنین توانایی برنامه ریزی مسیر رسیدن به موفقیت است، گویی از آخر فیلم را تماشا می کنید. جان ماکسول، که ده ها کتاب در مورد انگیزه نوشته است، این ویژگی را چشم انداز بلند مدت می نامد.
- خودکنترلی و شجاعت. رفتار یک رهبر به تصمیمات او بستگی دارد نه شرایط او.
- استقلال، عزم، پشتکار. توانایی تصمیم گیری. مسئولیت کامل را بر عهده بگیرید و کاری را که شروع کرده اید، بدون توجه به شکست ها، تکمیل کنید.
- کنجکاوی، ابتکار، کنجکاوی. در مرکز همه چیز باشید و یک قدم جلوتر از دیگران.
- کارایی. به اندازه کافی عجیب، سخت کوشی نیز از ویژگی های یک رهبر واقعی است. پس از همه، به منظور تصمیمات اتخاذ شدهکه منجر به دستیابی به هدف می شود، لازم است که روی آنها مجدانه و منظم کار شود.
- جذابیت. انحصار و جذابیت شخصی، الهام بخش ایمان بی قید و شرط به دیگران به توانایی های مالک.
- تمایل به مدیریت افراد که در مهارت های سازمانی بیان می شود:
- توانایی در زمان کوتاهراه حلی برای مشکل پیدا کنید
- . توانایی بیان درست و دقیق خود.
- یک رهبر واقعی به راحتی یک تیم ایجاد می کند. می تواند پرسنل لازم را انتخاب کند، برای توانایی های خود در زمینه وظایف محوله کاربرد پیدا کند، روانشناسی افراد را درک کند. استعدادهای آنها را آشکار می کند.
- توانایی سازماندهی. دستورات و دستورات بدهید یا در غیر این صورت بر دیگران تأثیر بگذارید. از جمله دستکاری آنها.
- می تواند مسئولیت اعمال زیردستان را بر عهده بگیرد.
- شایستگی عاطفی توانایی ایجاد یک محیط خرد عاطفی در یک جامعه یا تیم که برای دستیابی سریع به اهداف شما مناسب است. جو از طریق متقاعد کردن، پیشنهاد یا سرایت به دست می آید. این توسط:
- ایمان و اشتیاق.
- نگرش های مثبت
- انرژی.
- مهارت های شنیداری.
- انصاف و سختگیری.
- توانایی تنبیه و پاداش.
- انعطاف پذیری رفتار
- سخاوتمندی.
- حس شوخ طبعی.
- فصاحت. هدیه متقاعدسازی
- توانایی قدردانی از مردم.
- صلاحیت. داشتن بالاترین ضریب هوشی الزامی نیست، اما برای موثر و موفقیت آمیز بودن، باید تجربه ای در عیب یابی مشکلات و یافتن راه حل داشته باشید.
- تمایل به ریسک کردن. به طور غیر قابل تفکیک، توانایی تفکر تحلیلی.
- قابلیت اطمینان و سازگاری.
- شناخت خود، نقاط قوت و ضعف خود. و توانایی کار بر روی کاستی ها و جایگزینی ارگانیک آنها با مزایا.
- توانایی خودآموزی و خودآموزی. میل به توسعه، نه توقف توسعه. تلاش برای ایده آل.
رهبر و مدیر یکسان نیستند. یک رهبر دارای قدرت رسمی و رسمی است و یک رهبر دارای توانایی است تاثیر روانی. در حالت ایده آل، این دو نقش بر هم منطبق هستند.
شما می توانید سعی کنید ویژگی های واقعی رهبری را در خود پرورش دهید، زیرا بی جهت نیست که این دیدگاه رایج است که رهبران ساخته می شوند، نه متولد می شوند.
چگونه رهبر درون خود را بیدار کنید؟
موقعیت هایی در زندگی وجود دارد که ویژگی های رهبری نهفته (پنهان) در یک فرد عادی در یک موقعیت خطرناک یا پرتنش فعال می شود. او مسئولیت می پذیرد و تصمیمات حیاتی می گیرد سوال مهم. چنین مواردی نشان می دهد که هر کسی می تواند تحت شرایط خاصی رهبر شود.
چگونه می توان فضای لازم برای بیداری پتانسیل رهبری خود را ایجاد کرد؟
- توسعه توانایی ها برای.
- برای ارزیابی خود، دفتری داشته باشید که در آن ویژگی های مثبت و منفی خود را به عقیده خود و عزیزانتان یادداشت کنید. یاد بگیرید که به انتقاد واکنش دردناکی نشان ندهید. یاد بگیرید که به طور منطقی هر اظهار نظر انتقادی را رد کنید. اعتماد به نفس را توسعه دهید. اما آن را با خودخواهی اشتباه نگیرید.
- برنامه ریزی برای روز بعد را به عادت تبدیل کنید. هر روز عصر، آنچه را که موفق به انجام آن شده اید توصیف کنید. موفقیت های خود را جشن بگیرید. چنین "دفتر خاطرات" به شما امکان می دهد نقاط ضعف خود را شناسایی کرده و مسیر ریشه کنی آنها را مشخص کنید.
- رفتار رهبری را در تیم و خانواده ایجاد کنید.
- از کوچک شروع کنید: اوقات فراغت جالب و فعال را سازماندهی کنید. به نظر شما بهترین راه حل ها را برای مشکلات در محل کار ارائه دهید. مهمترین چیز برای یک رهبر سازماندهی مردم است.
- بیشتر ارتباط برقرار کنید. مهارت های ارتباطی خود را در هر فرصتی توسعه دهید. بدانید چگونه به دیگران گوش دهید و بشنوید و سپس نتیجه گیری خود را بگیرید.
- مردم را همان گونه که هستند بپذیرید. این به شما کمک می کند تا پیدا کنید بهترین استفادهکیفیت آنها یک رهبر واقعی کسی نیست که این سوال را بپرسد: "چگونه تیم می تواند به من در رسیدن به هدفم کمک کند؟" او از خود می پرسد: "چگونه می توانم به آنها کمک کنم تا به هدف خود برسند؟"
- به طور ذهنی دیالوگ ها را برای ایجاد انگیزه در مخاطبان ساختگی پخش کنید.
- خودکنترلی را تمرین کنید.
- ابتکار عمل و مسئولیت پذیری را بیاموزید.
- ترس از انتقاد و شکست طبیعی است. اما توسعه توانایی برخورد سازنده با اشتباهات به رشد شما کمک می کند. نسبت به شکست خوشبین باشید. با ترس از شکست مبارزه کنید.
- بدون صبر و پشتکار، موفقیت غیر ممکن است. یاد بگیرید که تمرکز کنید.
- یک رهبر واقعی شغل خود را انتخاب می کند: شغلی که دوست دارد یا آن را توسعه می دهد.
- نه تنها به دیگران، بلکه به خودتان. اراده خود را با تسلیم شدن تربیت کنید.
- به دیگران توجه نشان دهید، اما با مشکلات دیگران زندگی نکنید.
- سعی کنید نقش های تحمیلی را نپذیرید. خودت باش.
- هدف گذاری کنید، برنامه ریزی کنید. به سمت دستیابی به نتایج بروید. از کمتر به بیشتر.
- اهدافی را تعیین کنید که فراتر از توانایی شما هستند. آنها نباید مبهم باشند، بلکه فقط باید واضح و واضح باشند. برای اجرا ضرب الاجل غیرواقعی تعیین نکنید. صبر و استقامت را بیاموزید.
- برنامه ریزی را یاد بگیرید. ابتدا روز و سپس هفته را یادداشت کنید.
- «تنبلی» و «رهبری» مفاهیم ناسازگاری هستند. فعال باش. تمام تلاش خود را برای رسیدن به نتیجه دلخواه انجام دهید.
- بیشتر بخوانید، بدانید. به هر حال، مالکیت جهان، داشتن اطلاعات است.
- وظایف خود را تا حد امکان مسئولانه انجام دهید.
- دستاوردهای خود را ثبت کنید.
مالکوم گلدول، در کتاب نوابغ و بیرونی‌ها، خاطرنشان می‌کند که انفعال اغلب یکی از ویژگیهای افراد طبقات فقیرتر است که از ترس آسیب‌پذیری و تردید نسبت به خود، تمایلی به ابتکار عمل ندارند. چگونه رهبر درون خود را بیدار کنید؟ همانطور که چخوف گفت، "قطره قطره برده ای را از خود بیرون بکش".
جلوه های بیرونی ویژگی های رهبری
یک فرد مسلط در یک جامعه همیشه فعال نیست. اما تشخیص آن توسط آن بسیار آسان است تظاهرات خارجیویژگی های رهبری:
- آنها خوب لباس می پوشند. دارند تماشا می کنند ظاهر، اما بدون اسراف در تصویر. آنها سبک خاص خود را دارند.
- آنها خود را با مردم احاطه کرده اند.
- مستقیم به چشم ها نگاه می کنند و با اطمینان دست می دهند.
- هنگام برقراری ارتباط، مکالمه را هدایت کنید.
- آنها همیشه تا آخر به سخنران گوش می دهند و برای پاسخ دادن عجله نمی کنند.
- کاملا مودب و با درایت.
- در کلاس درس در فاصله ای از همه قرار می گیرند تا دید کلی داشته باشند و اجازه ورود غریبه ها به فضای شخصی خود را ندهند. اما آنها پشت سر خود پنهان نمی شوند.
- با یک راه رفتن مطمئن با بازوهای در حال چرخش مشخص می شود.
- آنها خودشان داوطلب انجام وظایفی هستند که اکثریت از آنها ساکت می مانند.
- آنها فوراً اصل مسئله را درک می کنند.
در نظر گرفتن رهبر ضمنی در تیم بسیار مهم است تا فعالیت های خود را به نفع کل سازمان هدایت کند.
رهبر زن
تسلط برای جنس ضعیف به خصوص در تیم مردان دشوار است. زنان برای رسیدن به موفقیت، علاوه بر ویژگی های اساسی، چه ویژگی های ویژه یک رهبر واقعی را باید در خود پرورش دهند؟
- احساسات خود را کنترل کنید. هوش اجتماعی به زن کمک می کند تا روابط را در یک تیم احساس کند، اما احساسات نباید عقل را کنترل کند.
- یاد بگیرید که دیدگاه های بلند مدت بسازید.
- افکار را واضح و مشخص فرموله کنید.
- برای یک رهبر زن، سبک مدیریت اقتدارگرا همیشه مؤثر نیست. بهتر است از دموکراتیک استفاده کنید.
- برای ریسک کردن آماده باشید. شهود زنان برای این کار عالی است.
- انتقاد را به اندازه کافی بپذیرید.
- از استفاده از جذابیت برای به دست آوردن خود نترسید. اما همیشه کار و روابط را از هم جدا کنید.
رهبری به شما این امکان را می دهد که شخصی رشد کنید و زندگی کامل را تجربه کنید. اما تنها در صورتی که به منحصر به فرد بودن ویژگی های خود پی ببرید. صرفاً اتخاذ رفتار و تقلید از خصوصیات برای احساس برتری بر دیگران بعید است به شما کمک کند تا به یک رهبر واقعی تبدیل شوید.
شما باید خودتان باشید، استعداد، توانایی ها، انرژی خود را پیدا کنید و تمام وقت و انرژی خود را صرف آن کنید. به هر حال، رهبر بودن نه تنها یک پاداش است، بلکه یک بار سنگین است.
