ویژگی های یک رهبر بلکه او. بهترین ویژگی های یک رهبر

دوره های مختلف فرهنگی و تاریخی، مجموعه ای از سیاسی، اقتصادی، شرایط اجتماعیو استانداردهای زندگی جامعه حاکی از حضور رهبران با کیفیت های مختلفطبیعت، برای حل مشکلات مبرم در فعالیت های یک گروه، کلاس یا سازمان کافی است. تقاضا برای چنین افرادی در زمان ما بسیار زیاد است و بنابراین عرضه در حال رشد است. از این پس، مبارزه برای جایگاه رهبر توسعه می یابد، که تنها می تواند توسط کسانی که دارای ویژگی های رهبری خاص هستند، اشغال و حفظ شود.

2. اشتیاق.وقتی فردی کاملاً در یک ایده یا کار جذب می شود، به نظر می رسد همه چیز در اطراف او وجود ندارد. اشتیاق به کاری که انجام می دهید - کیفیت مهمشخصیت، زیرا شما واقعاً تنها با انجام کاری که دوست دارید می توانید به موفقیت برسید.

3. شایستگی.توانایی نه تنها نشان دادن شفاهی دانش خود در یک زمینه خاص، بلکه تأیید آن با اقدامات و مهمتر از همه، با نتایج، ارزش زیادی دارد.

4. دید بلند مدت.مردم با کمال میل تنها کسانی را دنبال می کنند که نه یک ایده لحظه ای، بلکه یک چشم انداز جهانی، یک برنامه بلند مدت برای اجرای برنامه های خود دارند.

به نوبه خود، Cyril Northcote Parkinson، روزنامه‌نگار انگلیسی، عناصر زیر را از رهبری که هر کسی می‌تواند توسعه دهد، شناسایی می‌کند:

• تخیل.یک رهبر باید تصور روشنی از آنچه در نتیجه فعالیت های او رخ می دهد و آنچه در پایان راهی که طی کرده است داشته باشد.
• دانش.ذخیره دانش لازم برای پیمودن راهی که تخیل می کشد.
• استعداد.هر فردی دارای استعداد است، فقط باید بفهمید که چیست. مارتین راجر، برنده جایزه جایزه نوبلبر اساس ادبیات، او معتقد بود: "استعداد بدون تلاش مانند آتش بازی است: یک لحظه کور می شود و پس از آن چیزی باقی نمی ماند."
• عزم.این ویژگی است که انسان را به عمل ترغیب می کند، او را وادار می کند که هر روز برای رسیدن به نتیجه مطلوب تلاش کند.
• سختی.گاهی اوقات لازم است همه چیز را سازماندهی کرد و دیگران را به صلاح دید رهبر کار کرد.
• جاذبه.یکی از ویژگی‌های اصلی شخصیت یک رهبر این است که می‌تواند یک آهنربا برای مردم باشد، آنها را به سمت خود جذب کند و پیروان را رهبری کند.

توسعه رهبری

ایجاد یک برنامه توسعه رهبری به تنهایی کار آسانی نیست، اما کاملاً ممکن است. هنگام تعیین چنین هدفی، باید تا حد امکان مصمم باشید تا به اهداف خود برسید، به وضوح روی آن تمرکز کنید مراحل عملی. قاطعیت و پشتکار از ویژگی های مهم یک رهبر است.

اولین چیزی که باید به وضوح درک کنید این است که نمی توان در یک روز، یک هفته یا یک ماه رهبر شد. بر این اساس، باید اهداف خاصی را برای خود تعیین کنید: از کوتاه مدت (آنچه ابتدا باید روی آن کار کنید) تا بلند مدت (چگونه زندگی خود را در چند سال آینده می بینید).

تمرین 2.1. تمرین کلاسیک "من کیستم؟" 10 پاسخ به این سوال را روی یک برگه بنویسید. هر پاسخ باید با ضمیر «من» شروع شود و مشخص باشد. به عنوان مثال، این می تواند ورودی "من یک دانشجو هستم" باشد.

پس از ثبت پاسخ های خود، آنها را به دقت مطالعه کنید. هدف در این مرحله این است که شناسایی کنید چه چیزی شما را از رهبر شدن باز می دارد. اگر در میان پاسخ‌ها گزینه‌هایی مانند «من دوست بدی هستم» یا «من فردی ساکت هستم» وجود دارد، به این فکر کنید که چگونه می‌توانید کاستی‌ها را اصلاح کنید و در این راستا شروع به کار کنید.

تمرین 2.2 یک رهبر با درک روشنی از اهداف فعالیت های خود متمایز می شود.روی یک تکه کاغذ با عنوان "هدف من" هر چیزی را که دوست دارید در نتیجه پیشرفت خود به عنوان یک رهبر به دست آورید، بنویسید. اینها ممکن است ویژگی های شخصی باشند که فکر می کنید گم شده اند یا تمایل به اشغال موقعیت خاصی در محل کار. انتقاد پذیر باشید و زیاد فکر نکنید.

در نتیجه، مطالبی را برای تجزیه و تحلیل اولیه دریافت خواهید کرد و مشخص می‌کنید که ابتدا روی چه چیزی باید کار کنید. شما خواهید فهمید که چگونه می توانید بهتر شوید، ویژگی های گمشده را در خود پرورش دهید و شروع به کار روزانه برای ایجاد یک رهبر در خود کنید.

تمرین 2.3. موفقیت های خود را جشن بگیرید.در پایان هر روز به عادت خود تبدیل کنید که چند دقیقه ای را برای نوشتن حداقل 3 موردی که در آن روز برای شما مفید بوده اند، روی یک تکه کاغذ بنویسید. شما باید این کار را انجام دهید حتی اگر روز بسیار بدی داشته اید.

این تمرین به شما می‌آموزد که نکات مثبت را ببینید و آن را جشن بگیرید و مانند اکثر مردم موارد منفی را برجسته نکنید. مثبت اندیشی - عنصر مهمشخصیت رهبر با تمرکز بر جنبه های موفق کار خود، انگیزه بیشتری نیز به دست خواهید آورد.

یک فرد فعال باشید.تغییر زندگی و تغییر خود در اختیار شماست. به عبارت دیگر، مسئولیت آنچه برای شما اتفاق می افتد کاملاً در دستان شماست. از چیزی که الان دارید راضی نیستید؟ اقدام کنید و آن را تغییر دهید.

از منطقه راحتی خود خارج شویدکاری را انجام دهید که تا به حال انجام نداده اید اما آرزویش را داشته اید. رقصیدن یا طراحی را یاد بگیرید، صخره نوردی را انجام دهید - کاری را انجام دهید که قبلاً جرات انجام آن را نداشتید. منتظر فرصت مناسب یا کسی نباشید که با شما بپیوندد. این به شما می‌آموزد که به مسائل گسترده‌تر نگاه کنید، ایده‌های خود را مجسم کنید و در انتخاب خود مستقل باشید.

رشد شخصی مداومهمیشه خودت را بهبود بده به آخرین پیشرفت ها و نوآوری ها در زمینه کاری خود و در زمینه های مرتبط علاقه مند باشید، شایستگی خود را عمیق تر کنید. خلاقیت و خلاقیت را توسعه دهید. این به شما تفکر پر جنب و جوش و اقدامات غیر استاندارد را می آموزد.

در زندگی رهبر شوید.تنها رهبر بودن در دفتر کافی نیست. در روابط غیر کاری با افراد دیگر، خانواده، دوستانی که با آنها فوتبال یا تنیس بازی می کنید فعال باشید. خود را به چالش بکشید تا در همه زمینه های زندگی خود رهبر باشید.

اعتماد به نفس.این ایمان به قوت خود است و نه تکبر و تکبر، که ویژگی بارز شخصیت یک رهبر است.

توانایی برقراری ارتباط با مردم.مهارت ها ارتباط موفقبرای رهبر داشته باشد اهمیت زیادی دارد. در یکی از درس های زیر در مورد آنها صحبت خواهیم کرد.

با در نظر گرفتن تمام موارد فوق و پرورش مداوم ویژگی های شخصیتی یک رهبر، می توانید آنها را توسعه دهید و به نتایج مثبتی دست یابید.

عبارت "رهبران به دنیا نمی آیند، بلکه ساخته می شوند" برای همه کسانی که حداقل یک بار در زندگی خود عضوی از یک تیم بوده اند، شناخته شده است. اینها کلمات توخالی نیستند. ویژگی های رهبریو عادات رهبری اما آیا این کافی است؟ برای رسیدن به هدف تعیین شده چه چیز دیگری باید در روان انسان گنجانده شود - قادر به مدیریت مردم، کنترل خلق و خوی عمومی در مشت خود، نگه داشتن بینی خود "در باد" و توانایی ایجاد یک وضعیت مطلوب جو علاوه بر این، لازم نیست فردی که آنها را دنبال می کنند «هفت دهانه در پیشانی» باشد. شما فقط باید یاد بگیرید که چگونه اهداف مشخصی را تعیین کنید و اولویت ها را تعیین کنید.

یکی از ویژگی‌های مهم و شاید اصلی یک رهبر، افزایش شهود، توانایی پیش‌بینی و برقراری ارتباط با دیگران، به‌ویژه با همکاران و تیم خود است. اکثر مردم بسیاری از ویژگی ها و ویژگی های شخصیتی را به رهبران نسبت می دهند. اما این اشتباه است.

رهبران همیشه قهرمان، دانشمند، مردان خوش تیپ، مردان قوی نیستند. این فرد نحوه عمل را بلد است، گاهی همه کاره می شود، واقع بینانه و صادقانه وضعیت موجود را ارزیابی می کند، آماده شکست ها است و آنها را استوارانه تحمل می کند و به وضوح توانایی ها و توانایی های خود را ارزیابی می کند. او خود را فریب نمی دهد و در ابرها پرواز نمی کند، به همین دلیل است که ویژگی های یک رهبر را می توان در همه پرورش داد.

همانطور که می بینیم، این یک موجود بیگانه نیست که ویژگی های شگفت انگیزی را با شیر مادر خود جذب کند، بلکه یک فرد معمولی است.

ویژگی های مهم برای یک رهبر

سریال را در نظر بگیرید ویژگی های متمایزکسی که بتواند جمعیت را مهار کند و میلیون ها نفر را رهبری کند. برخی از صفات زیر ممکن است در خون فرد باشد، یعنی در سطح ژنتیکی منتقل شود، برخی از صفات توسط محیط پرورش داده شود، و برخی از آنها را می توان به طور مستقل با گرفتن اراده به دست آورد. اما به عنوان بزرگسالان، بسیاری استدلال می‌کنند که آموزش مجدد خود غیرممکن است. آنچه در شخصیت است تا پایان عمر شما را همراهی خواهد کرد. اما تمرین چیز کاملاً متفاوتی را نشان می دهد. همه چیز را می توان تغییر داد، مهمترین چیز این است که میل داشته باشید - این مهمترین "مواد" طبیعت انسان است. اگر واقعاً چیزی را بخواهیم، ​​بدون توجه به هزینه اش به آن می رسیم، درست است؟

احترام به مردم، مهارت های ارتباطی

جامعه مقوله بسیار حساسی است. نه تنها رهبری، بلکه حداقل ماندن در سطح ارتباط تنها زمانی امکان پذیر است که به همتای خود احترام بگذارید. نگرش توهین آمیز، بی حوصله، بی توجهی به نصیحت، ناتوانی در شنیدن، شنیدن، بسته بودن همیشه باعث طرد افراد می شود و از هیچ پیشرفتی نمی توان صحبت کرد.

باید به همکار «رشوه» داد و در به نحوی خوب. یعنی حداکثر درک را از خود نشان دهید و روشن کنید که افکار و نظرات او برای شما اهمیت زیادی دارد. شما همچنین باید یاد بگیرید که چگونه به یک شخص علاقه مند شوید. به هر حال، هیچ کدام از ما اگر علاقه ای نباشد، کتابی باز نمی کنیم یا فیلمی را تماشا نمی کنیم. اما در مورد مسائل مهم، مثلاً یک پروژه جدید، یک سفر، یک تعطیلات، چه می توانیم بگوییم اگر فرد علاقه مند نباشد؟

علاقه به زندگی تیم

شما نمی توانید در یک گروه باشید و ندانید که چه کسی و چه چیزی در آن نفس می کشد. یک رهبر فقط باید از اتفاقات زندگی رفقای خود آگاه باشد. مشارکت، همدردی پیش پا افتاده یا درک او در حال حاضر اولین گام به سمت "استخدام" است. همچنین ایجاد یک جو سالم، محرک و در صورت تمایل، ایجاد انگیزه در تیم مهم است. و این به طور مستقیم به رهبر بستگی دارد. او موظف است با همه در شرایط مساوی ارتباط برقرار کند، کسی را از جمعیت جدا نکند و برای خود موارد دلخواه ایجاد نکند. در گروه نباید حسادت، حسادت یا کینه وجود داشته باشد. همه اعضای تیم باید اهمیت خود را در قلب خود احساس کنند و بفهمند که بدون او زنجیره اقدام کلیاز هم پاره خواهد شد.

خودخواسته

برای تبدیل شدن به یک رهبر، ابتدا باید از خود مطالبه گر باشید. بیایید به این سوال پاسخ دهیم - آیا شما فردی را دنبال می کنید که با نظم و انضباط خود مشکل دارد؟ نه، بعید است که شرکت موفقی وجود داشته باشد که رئیس آن معتاد الکل یا مواد مخدر باشد. به هر حال، در آغاز سفر، حواس او به چرندیات پرت نشد و به همین دلیل مردم از او پیروی کردند.

بنابراین، یک رهبر باید چه الزاماتی را در رابطه با خودش انجام دهد: رهبری. یک فرد بیمار و ضعیف، چه زن و چه مرد، اقتدار را القا نمی کند. شما باید روی سلامتی خود کار کنید. ورزش کنید یا حداقل از یک استخر شنا، باشگاه بدنسازی، باشگاه بدنسازی بازدید کنید.

یک رهبر نمی تواند به دلیل بیماری در بیمارستان ها ناپدید شود. بنابراین، شما باید همه چیز را برای جلوگیری از عملکرد نادرست اندام ها انجام دهید - غذا بخورید، آب تمیز بنوشید.

توانایی های ذهنی

رهبر تیم باید از اعضای تیم خود باهوش تر باشد. شما باید برای هر سوالی آماده باشید و به رفقای خود پاسخی مشخص و تایید شده بدهید. صحبت در مورد هیچ، وعده های توخالی، دروغ های پنهان و دیگران روش های منفیجذب افراد به صورت جانبی انجام خواهد شد. اگر کسی در ابتدا ایمان بیاورد، پس از آن فریبکار و لاف زن را در کوتاه ترین زمان می بیند. حداقل از بین می رود، حداکثر صورت شما را برای زمان تلف شده و بسیاری از ناامیدی ها "پاک می کند". کتاب بخوانید، همیشه اخبار را دنبال کنید، مخصوصاً در زمینه خود.

1. از یادگیری از همکاران با تجربه تر خجالت نکشید. به خصوص مراقب فعالیت ها و ویژگی های شخصیتی کسانی باشید که در این زندگی موفق به کسب موفقیت های بیشتری شده اند و از اقتدار و احترام اطرافیان خود برخوردار شوید.
2. از اشتباهات نترسید، آنها به ما می آموزند که در آینده آنها را مرتکب نشویم. نکته اصلی این است که به دلیل اشتباهات جزئی متوقف نشوید و ادامه دهید. اما در صورت امکان، باز هم نه از اشتباهات خود، بلکه از اشتباهات دیگران درس بگیرید. روش های آنها را تجزیه و تحلیل کنید، تجربه کنید و آنها را در فعالیت های خود به کار ببرید. علاوه بر این، به سادگی از یک دوست با تجربه برای مشاوره بخواهید، از درخواست کمک دریغ نکنید.
3. آشنایی جدید و ارتباط با دوستان برای رشد هوش عالی است. در طول مکالمه، ما همیشه می توانیم چیز جدیدی یاد بگیریم، دانش خود را در یک زمینه خاص دوباره پر کنیم. اطلاعات دریافتی همیشه مفید خواهد بود.
4. مغز همچنین به "استراحت" نیاز دارد. استراحت های دوره ای از کار، نگرش مثبت، شادی و سرگرمی نیز می تواند توانایی های شما را تازه کند.

به خودت مطمئن باش

بدون این ویژگی شخصیتی، هرگز رهبر نخواهید شد. برای رسیدن به هر چیزی، باید به خود ایمان داشته باشید و فقط روی موفقیت شرط بندی کنید. البته ممکن است این شک برای هر یک از ما عادی باشد.

برای ایجاد اعتماد به نفس، ثبت هر پیروزی، هر چند کوچک یا ناچیز، ضروری است. از چنین آجرهایی می توان ساختار عظیمی را ساخت که به هسته ای قدرتمند در شخصیت رهبر تبدیل می شود.

پس از کسب اولین "برد"، ادامه دهید. اگر در موقعیت سختی قرار گرفتید قاطع باشید، به دنبال گزینه های دیگری برای غلبه بر مسیر باشید. مشکلات را نباید منفی تلقی کرد. بنابراین، شخصیت برجسته و تأیید می شود.

همچنین نشان دادن اعتماد به نفس در طول مکالمه مهم است. تعداد کمی از ما می دانیم که قدرت شخصیت در درجه اول در ارتباطات آشکار می شود. و اگر در مکالمه بر عدم اطمینان و ترسو غلبه کنید، بسیار آسان تر خواهد بود.

بنابراین، با افراد مسن تر و بالاتر از شما ارتباط برقرار کنید، گفتگو کنید. از دریافت "ضربه" نترسید، مهم است که "مقابله کنید"، یعنی بتوانید مخالفت کنید و پاسخ دهید. با گذشت زمان، این مهارت تقویت می شود و گفتگو در فضایی راحت و آرام و بدون لکنت، علامت گذاری، سرخ شدن و غیره انجام می شود.

نحوه برقراری ارتباط صحیح را بدانید

برای اینکه احساس کنید یک رهبر واقعی هستید، از صحبت کردن در مقابل مردم نترسید. سخنوری فراتر از فریب دادن کلمات و شعارها است. یک فرد باید بتواند در انظار عمومی "خود را نگه دارد"، به خود و کسانی که به او گوش می دهند اعتماد کند. اکنون آن را امتحان کنید.

هنگام برقراری ارتباط و صحبت، دفاع از پروژه ها، نمی توانید برای ترحم فشار بیاورید. به یاد داشته باشید - هر کسب و کاری که با تیم خود انجام می دهید مملو از مشکلاتی است که باید به طور محکم و بدون مشکل حل شوند. در عین حال، صدای شما محکم به نظر می رسد، واضح و قانع کننده صحبت کنید، حتی می توانید کمی "غرور" اضافه کنید، اما در حد اعتدال!

قاطع و مقاوم باشید

استقامت و قاطعیت فرد به اعتماد به نفس فرد کمک می کند. شما نمی توانید پس از اولین شکست یا سختی تسلیم شوید. این تیم دقیقاً فردی را دنبال می کند که تسلیم نمی شود و اعتماد به نفس را در رفقای خود ایجاد می کند ، عزم او را تحریک می کند ، نه تنها در کلمات بلکه در رفتار نیز تحریک می کند. اینجاست که مسئولیت انسانی به میان می آید. از این گذشته، رفقای او با این امید به او نگاه می کنند که آنها را به نتیجه ای موفق برساند. به یاد افراد بزرگی باشید که برای دنیا تلاش کرده اند بزرگترین اکتشافات. به هر حال، آنها مجبور بودند سال ها، دهه ها برای رسیدن به هدف خود تمرین کنند. هیچ پیروزی آسانی وجود ندارد، در غیر این صورت به سادگی نامحسوس خواهد بود.

بخور راه آساناستقامت شما را تقویت می کند وظیفه ای را برای خود تعیین کنید که می خواهید در حال حاضردر هر صورت قادر به انجام آن نیستند. اما با غلبه بر مشکلات و موانع، قدم های قاطعانه ای در جهت آن بردارید.

روی شخصیت خود کار کنید

درباره رئیسی که مدام سر همه داد می زند، کاغذ پرتاب می کند، با دلیل یا بی دلیل سرزنش می کند، چه حرف می زنیم؟ البته حرف های زننده. این گونه شرکت ها معمولا گردش مالی بالایی دارند. کارگران جایگزین یکدیگر می شوند که باعث کاهش بازده نیروی کار و البته سود می شود. حتی اگر حقوق زیادی ارائه دهند، شما نمی خواهید مورد تحقیر و توهین قرار بگیرید. بنابراین، قوانین زیر را به خاطر بسپارید:

1. احساسات خود را کنترل کنید و عصبانیت خود را از دست ندهید.
2. با کسی در مورد یک دوست غیبت نکنید، مکالمات شیطانی را در تیم (خانه، کلاس) متوقف کنید.
3. نیازی نیست خیلی نرم دل باشید، همه چیز را اجازه دهید و همه چیز را ببخشید، در غیر این صورت بحث نظم و انضباط وجود ندارد. و علاوه بر این، یک رهبر واقعی نباید یک "حرف زدن" باشد. نکته اصلی این است که منصف باشیم و در عین حال فرصتی برای نافرمانی، آشنایی یا شیطنت ندهیم.
4. مثبت باشید، فقط دیدگاه های مثبت را به همکاران خود القا کنید.

یک رهبر باید خوش بین باشد و با اطمینان به آینده نگاه کند. بدون ناامیدی، رسوایی، درگیری، مسابقه.

محکم باش

مهم نیست چقدر سخت است، از همان ابتدا باید «نه» گفتن را یاد بگیرید! در غیر این صورت، آنها روی سر شما خواهند نشست و شما را به عنوان رهبر گروه نمی بینند. از توهین به کسی نترسید، زیرا این کلمه را به درستی به کار می برید، نه اینکه آزار دهید. اگر یاد نمی‌گیرید، رهبر نیستید، اینجا را رها کنید و آن را به فرد دیگری، قاطع‌تر و محکم‌تر بدهید.

در مورد رفقا، آنها نباید توهین شوند. البته، در ابتدا "سوء تفاهم" وجود خواهد داشت، اما این بدان معنا نیست که شما باید از مواضع خود دست بکشید. مهم است که بتوانیم دلیل "نه" را توضیح دهیم. مرد باهوشمی فهمد، احمق عصبانی خواهد شد. اگر یکی در تیم شما وجود دارد، بهتر است از شر او خلاص شوید - او را رها کنید و نظم و انضباط را زیر پا نگذارید. اگر توصیه های ما را دنبال کنید، همه چیز خوب خواهد بود. زمانی فرا می رسد که همکارانی که به شما اطمینان دارند نمی پرسند چرا پاسخ منفی دادید.

1. هرگز کارمند خود را تهدید نکنید - این یک روش نیست و همچنین بد به نظر می رسد. اگر نمی‌خواهد کار کند یا اطاعت کند، از خود فاصله بگیرید.
2. نیازی به برانگیختن ترحم از سوی تیم نیست. قاطعانه جزئیات کوچک زندگی شخصی خود را فاش نکنید، همه باید بدانند که همه چیز با شما خوب است. شما فقط باید روح خود را به یک دوست نزدیک یا خویشاوند بریزید.
3. یاد بگیرید که کلمه "نه" را به خودتان بگویید. شاید این سخت ترین کار برای هر فردی باشد. اما حتی رهبران نیز نقاط ضعف خود را دارند و اگر یاد نگیرد که آنها را به پس‌زمینه یا حتی بهتر از آن در پس‌زمینه سوق دهد، از دست داده است. و علاوه بر این، اگر تمام خواسته های خود را برآورده کنید، بدن شما کاملاً آرام و ناز خواهد شد.
4. همه را رها کن این شامل سیگار کشیدن، نوشیدن الکل، قمار، پرخوری و غیره است. باید نظم کامل در زندگی شما وجود داشته باشد و هیچ افراط و تفریط مضری وجود نداشته باشد، در غیر این صورت قدرت مدیریت افراد را نخواهید داشت. و چه نمونه ای برای دیگران می گذارید؟ تیم می‌خواهد مانند رهبرش باشد، اما اینجا اوضاع به هم ریخته است!

در تصمیم گیری های خود قاطع باشید

هنگام برنامه ریزی برای برخی چیزها، حتماً فهرستی تهیه کنید. نموداری تهیه کنید و گام به گام، طبق برنامه، به راه حل نزدیک شوید. اگر چیزی درست پیش نمی‌رود، عصبانی نشوید. شما باید آرام باشید، وضعیت فعلی را ارزیابی کنید و بیشتر اقدام کنید. از این نظر، یوگا کمک زیادی می کند. انجام ساده و آسان 7 چاکرا برای هر روز هفته به شما این امکان را می دهد که نظم و ترتیب دهید دنیای درونی، که همه چیز به آن بستگی دارد.

هنگام تصمیم گیری، باید جوانب مثبت و منفی را بسنجید، به عواقب آن فکر کنید، و در انواع مختلف.

برای رسیدن به هدفت تلاش کن مهم نیست

اگر هدفی تعیین می کنید، آن را فراموش نکنید، زیرا این هدف مشتاقانه منتظر شماست. نقطه ای وجود دارد که باید سریع یا آهسته برای رسیدن به آن تلاش کنید ، نکته اصلی این است که بروید و ثابت نمانید. شما باید درک کنید که این او نیست که به سمت شما می آید، بلکه شما هستید که باید به سمت او بروید، راه دیگری وجود ندارد. و لطفا، برای همیشه بهانه های معمولی مانند "از دوشنبه شروع می کنم"، "فردا انجامش می دهم"، "منتظر می مانم تا تابستان بیاید" و غیره را فراموش کنید.

به خودتان اطمینان دهید که همه چیز درست خواهد شد. اگر می خواهید موقعیت خوبی به دست آورید، از نظر ذهنی برای آن آماده شوید و خود را متقاعد کنید که هیچ کس بهتر از شما نمی تواند از عهده آن برآید.

مسئولیت پذیر باشید

اگر می خواهی فرماندهی کنی، پس یاد بگیر که در قبال همه مسئول باشی! و اگر کار اشتباهی انجام دادید، در اعتراف به اشتباه دریغ نکنید. یک رهبر باید صادق و گشاده رو باشد و در هیچ موردی نباید مسئولیت را به گردن دیگران انداخت. رهبری پیامدهای مثبت و منفی دارد. با نگاه کردن به فداکاری شما، تیم نمونه واضحی دریافت خواهد کرد و مسئولیت های خود را به همان اندازه جدی و مسئولانه انجام خواهد داد.

یک فرد مسئول می داند که چگونه تعهدات را به درستی بین همکاران خود تقسیم کند. برای این کار باید توانایی ها و تمایلات هر یک از زیردستان خود را بشناسید. بنابراین، گروه درگیری نخواهد داشت و همه چیز به خوبی پیش خواهد رفت.

یاد بگیرید که یک سازمان دهنده باشید

رهبر بدون تیم رهبر نیست. و اگر سوء تفاهم یا اختلافی در تیم ایجاد شد، در نظر بگیرید که به عنوان خود عمل نکرده اید. مهارت های سازمانی را بیاموزید. شما باید رفتار هر یک از زیردستان را به دقت کنترل کنید، گوش دهید، در نظر بگیرید، خلق و خوی کارمندان را احساس کنید. رهبر تیم کار دشوار اما قابل حلی را پیش رو دارد. ما باید فضایی ایجاد کنیم که همه در آن باشند. علاوه بر این، این روند باید همیشه نظارت شود.

شما باید بتوانید مردم را حول یک ایده، کسب و کار، پروژه، کار متحد و جمع کنید. و برای این شما نیاز به انگیزه دارید. آنها را به هدفی که انتظارات را برآورده نمی کند هدایت نکنید. مهم نیست که چقدر بی اهمیت به نظر می رسد، باید لذت اخلاقی، فیزیکی یا مالی یا هر سه مورد را به همراه داشته باشد.

هنگام غلبه بر مشکلات، بارها را همراه با دیگران به دوش بکشید، خود را منزوی نکنید و خود را به عنوان یک "ارباب" با انبوهی از خدمتکاران خلق نکنید. هر کس باید کار خود را انجام دهد، اما آن را صادقانه انجام دهد، بدون اینکه آن را بر دوش دیگران بگذارد.

خودت را فراموش نکن

بله، در مسیر رهبری، شخصیت یک فرد دستخوش تغییرات زیادی می شود. اما نیازی نیست خودتان را کاملاً بازسازی کنید، خودتان بمانید، مگر اینکه ویژگی‌های خود را تیز کنید و همه چیزهای غیرضروری، غیرضروری و مضر را حذف کنید.

هنگام حذف ویژگی های منفی، همه چیز را در یک دفترچه یادداشت کنید.در پایان روز، اعمال و تصمیمات خود را تجزیه و تحلیل کنید، دوباره فکر کنید که آیا کار درستی انجام داده اید یا خیر - هیچ وقت برای نتیجه گیری دیر نیست.

با عزیزان، خانواده، دوستان خود مشورت کنید.از آنها بخواهید تمام کاستی های شما را نیز روی یک کاغذ بنویسند. نیازی به آزرده شدن از منتقدان نیست، زیرا آنها فقط بهترین ها را برای شما می خواهند.

یک مراسم جالب و موثر انجام دهید.روی یک کاغذ تمام کاستی ها و موانعی که شما را از رسیدن به خواسته هایتان باز می دارد بنویسید. نیازی نیست برای مدت طولانی فکر کنید - هر چیزی که به ذهنتان می رسد را روی یک تکه کاغذ منعکس کنید. حتی اگر خود را تکرار کنید، مهم نیست. نکته اصلی این است که چیزی را پنهان نکنید و با خودتان صادق باشید. سپس کاغذ را مچاله کرده و بسوزانید، همراه با آتش، همه چیز بد از بین می رود و راه رسیدن به هدف پاک می شود.

و مهمتر از همه، فراموش نکنید که گاهی اوقات خود را نوازش کنید. ما در مورد بازگشت به زندگی وحشی، عادت های بد، حملات تنبلی و غیره صحبت نمی کنیم. فقط خودتان را دوست داشته باشید، از لحظاتی که به شما لذت می‌دهند دست نکشید. به عنوان مثال، به دریا یا خارج از شهر بروید، با خانواده خود در خانه استراحت کنید، باربیکیو، ماهی بگیرید، با دوستان خود به شکار بروید. رهبران زن نباید ظاهر خود را فراموش کنند. او به سادگی باید خیره کننده به نظر برسد و حق ندارد مورد غفلت قرار گیرد. از آبگرم دیدن کنید، از پوست، موی خود مراقبت کنید و زیبا باشید. شما نباید از بیرون رفتن با دوستان به رستوران یا طبیعت امتناع کنید. تنها شرط این است که در اوقات فراغت این کار را انجام دهید. در طول هفته باید با تیم کار کنید و در روزهای تعطیل که سزاوار آن هستید استراحت کنید. علاوه بر این، همه، بدون استثنا، باید استراحت کنند. و اگر فورس ماژور یا انسدادی در کار وجود داشته باشد، همه بدون استثنا باید درگیر شوند، به ویژه رهبر تیم.

خداحافظ همه
با احترام، ویاچسلاو.

بسیاری از مردم می خواهند ویژگی های رهبری را توسعه دهند. اما همه نمی دانند که یک رهبر کیست و کیست. صحبت کردن به زبان سادهکه با هدفمندی، خستگی ناپذیری، توانایی ایجاد انگیزه در افراد دیگر متمایز می شود، به عنوان نمونه ای برای آنها عمل می کند و آنها را به نتیجه می رساند. یک رهبر نه تنها یک موقعیت معتبر است، بلکه یک مسئولیت بزرگ است. و از آن زمان این موضوعبسیار جالب است، باید کمی بیشتر به آن توجه شود.

رهبر شدن

ابتدا اجازه دهید کمی در این مورد صحبت کنیم. آیا امکان رهبر شدن وجود دارد؟ بله، اگر انسان در ابتدا دارای شخصیت، خلق و خو، آتش باطن و آنچه که تیزبینی نامیده می شود داشته باشد. همه موارد فوق می توانند برای مدتی در یک فرد "خواب" کنند ، اما سپس تحت تأثیر شرایط خود را بیدار می کنند یا صاحب آنها این روند را شروع می کند.

با این حال، همه رهبران از چهار مرحله توسعه عبور می کنند. به طور خلاصه می توان آنها را به شرح زیر بیان کرد:

• شما رهبر خودتان هستید. فرد یاد می گیرد که خود را درک کند، مسئولیت آن را بپذیرد کلمات خودو اقدامات، انگیزه فردی را تدوین می کند، نظم و انضباط را تربیت می کند، اهدافی را تعیین می کند و به آنها دست می یابد.
• رهبر در شرایط. فرد مسئولیت عدم را بر عهده می گیرد گروه بزرگ/شرکت در شرایط خاص. بخشدار گروه دانشگاه یک نمونه است.
• رهبر در تیم. فردی که می تواند گروه بزرگی از مردم را به سمت اهداف پیچیده و مهم هدایت کند. به عنوان مثال، رئیس بخش یک شرکت.
• رهبر تیم. کسی که پتانسیل بسیار زیاد، اعتماد به نفس پایان ناپذیر، صلابت قوی و هدف بلندپروازانه ای دارد که برای دستیابی به آن یک تیم کامل جمع می کند. به عنوان مثال، یک تاجر که تجارت خود را سازماندهی می کند.

رهبر بودن آسان نیست. اما این وضعیت مزایای زیادی به همراه دارد. بنابراین یک رهبر باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟

توانایی کار با اهداف

این باید ابتدا گفته شود. ویژگی اصلی یک رهبر توانایی تعیین هدف و کار با آن در آینده است. او موارد زیر را با اطمینان می داند:

• چه استراتژی هایی می تواند به دستیابی به نتایج کمک کند.
• برای رسیدن به آن در چه مسیری باید حرکت کرد؟
• چه مقدار زمان و منابع برای رسیدن به هدف مورد نیاز خواهد بود.
• آنچه در نتیجه حاصل خواهد شد.

یک رهبر همچنین می داند که چگونه برنامه ریزی کند، تجزیه و تحلیل کند، سازنده فکر کند و افکار عملی ارائه دهد. علاوه بر این، او قادر است به وضوح و به وضوح همه چیزهایی را که لیست شده است برای هر یک از اعضای تیم توضیح دهد.

مهارت های ارتباطی

این را نیز باید یکی از ویژگی های اصلی یک رهبر در نظر گرفت. مهارت های ارتباطی به معنای توانایی برقراری ارتباط و تسهیل ارتباطات سازنده و غنی سازی متقابل است. اگر فردی این ویژگی را داشته باشد، از نظر اجتماعی موفق محسوب می شود.

و برای یک رهبر، توانایی برقراری ارتباط موثر با مردم، همکاران و شرکا نیز کلید موفقیت است. اگر او فردی اجتماعی است، ایجاد یک ارتباط مفید در زمان مناسب برای او دشوار نخواهد بود، که به دستیابی موثر به هدف کمک می کند. علاوه بر این، این کیفیت به جلب نظر افراد، پرسیدن صحیح سوالات، حرکت بی سر و صدا موضوع در مسیر درست و دریافت سریع اطلاعات مورد علاقه کمک می کند.

توانایی الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه

این یک کیفیت بسیار مهم است. رهبر کسی است که نه تنها مردم را رهبری می کند، بلکه کسی است که شما می خواهید از او پیروی کنید! او باید بتواند انگیزه های عملی ایجاد کند که هم خود و هم دیگران را تحریک کند. علاوه بر این، باید الهام بخش اقدام و ایجاد انگیزه طولانی مدت و پایدار باشد.

یک رهبر می داند چگونه آینده ای جذاب و رنگارنگ را به نمایش بگذارد و از این طریق پیروان و بخشداران خود را وادار کند که به سرعت در آن غوطه ور شوند. برای انجام این کار او باید:

• سخنرانی خوبی داشته باشید.
• یک "تصویر" از آینده ایجاد کنید، آن را به وضوح توصیف کنید، اما آن را تزئین نکنید.
• تا حدودی روانشناس باشید. هیچ راهی برای انجام دادن بدون دانستن "نکات" همکاران و مربیان خود وجود ندارد که برای الهام و انگیزه باید تحت تأثیر قرار گیرند.

و البته یک رهبر باید الگو باشد. پر انرژی، مثبت، با اعتماد به نفس و در عین حال آرام به شیوه ای تجاری. به طوری که مردم، با نگاه کردن به او، بدانند که همه چیز درست خواهد شد، آنها قطعا موفق خواهند شد، و حتی تحت چنین رهبری.

انسانیت

با وجود این که همه ما انسان هستیم، این ویژگی برای همه نیست. اما یک رهبر به سادگی باید آن را داشته باشد. مردم از چه کسانی پیروی خواهند کرد؟ از چه کسی حمایت خواهند کرد؟ به چه کسی گوش خواهند داد؟ فقط این است که کسی از آنها حمایت کند، به منافع آنها اهمیت دهد و با آنها رفتاری انسانی و با درک داشته باشد.

این خیلی مهم است کیفیت شخصی. یک رهبر می تواند در عین حال سختگیر و دعوت کننده باشد. بسیاری از مردم از ترس از دست دادن اقتدار از نشان دادن درک و حمایت می ترسند، اما رهبران خوب می دانند که در چه شرایطی باید یک طرف یا طرف دیگر را نشان دهند.

سازمان

وقتی صحبت از این است که یک رهبر باید چه ویژگی هایی داشته باشد، نمی توان از سازماندهی نام برد. بسیار مهم است که وقت خود را روی چیزهای کوچک تلف نکنید، بتوانید کارهای غیر ضروری را کنار بگذارید و روی چیزهای مهم تمرکز کنید. اساس اعمال یک رهبر واقعی این است:

• خود انضباط و انضباط.
• ترتیب عمل را مشخص کنید.
• برنامه ای مدبرانه و پیگیری دقیق آن.
• دقت و وقت شناسی.
• توانایی مدیریت زمان.
• توانایی تمرکز تا حد امکان بر روی یک عمل خاص.

در این فرآیند، رهبر خود را مستقیماً نشان می دهد. از این گذشته، او نه تنها از همه موارد ذکر شده در بالا پیروی می کند، بلکه آن را به زیردستان خود نیز آموزش می دهد. به هر حال، در محیط کسب و کار به این می گویند مدیریت زمان.

رهبری چیست؟

این کیفیت نیست، اما همچنین شایسته توجه است. رهبری یک فرآیند است نفوذ اجتماعی، به همین دلیل شخص از سایر افراد (اعضای تیم، به عنوان یک قاعده) برای دستیابی به اهداف خاصی حمایت می کند.

می تواند تنوع زیادی داشته باشد. سبک رهبری، جهان بینی، ویژگی های شخصیت و تجربه فرد را تعیین می کند. گاهی اوقات شرایط نیز تأثیر می گذارد. سبک ها به شرح زیر است:

• خودکامه. با قدرت بسیار متمرکز مشخص می شود. رهبر همه تصمیمات را می گیرد، زیردستان فقط دستورات را اجرا می کنند.
• دموکراتیک. همه اعضای تیم در تصمیم گیری شرکت می کنند.
• لیبرال. رهبر اختیارات خود را به زیردستان محول می کند که این امر ابتکار و خلاقیت آنها را افزایش می دهد.
• خودشیفته. یک رهبر منافع دیگران را در نظر نمی گیرد. این همیشه به نتیجه بدی منجر نمی شود، اما در تیمی با چنین قدرتی، افراد به دلیل گستاخی و پرخاشگری او احساس ناراحتی می کنند.
• سمی اقتدار به گونه ای از رهبری استفاده می کند که در نهایت تیم در موقعیت بدتری قرار می گیرد.
• نتیجه گرا. رهبر تیم را به سمت هدف هدایت می کند و دقیقاً برنامه را دنبال می کند و چارچوب زمانی را به خاطر می آورد.
• رابطه محور. رهبر سعی می کند روابط را در تیم بهبود بخشد و اهداف واقعی را در پس زمینه قرار دهد.

حوزه سیاسی

خوب است که به طور خلاصه موضوع را در بخش خاصی از زندگی در نظر بگیریم. مثلاً یک رهبر سیاسی باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟ اصلی ترین آنها عبارتند از:

• فعالیت مداومو فعالیت این مهم است. یک سیاستمدار باید توسط مردم به عنوان یک فرد فعال و فعال تلقی شود. اجراهای رسا، تصمیمات تاثیرگذار، سخنرانی ها، پروژه ها، اقدامات... این کیفیت همه اینها را نشان می دهد.
• توانایی شکل دادن به رفتار و تصویر خود. یک سیاستمدار باید بتواند روی مردم تمرکز کند، خواسته های آنها را درک کند و آنها را برآورده کند.
• توانایی تفکر سیاسی این به شکل‌گیری موقعیت اجتماعی در موارد خاص و تعیین رفتار فرد کمک می‌کند.
• توانایی درک رابطه بین رویدادهای زندگی جامعه و حوزه ها.
• توانایی برانگیختن اعتماد موجه هیچ رهبر سیاسی بر مردم تأثیر نخواهد گذاشت مگر اینکه به او اعتماد کنند.

این لیست همچنین می تواند شامل توانایی استفاده از قدرت و مسئولیت پذیری، توانایی درک باشد شهروندان عادیو همچنین مظهر انسان گرایی و اخلاق والا.

نشانه های یک رهبر

من می خواهم آنها را در آخر لیست کنم. در بالا در مورد ویژگی های یک رهبر بسیار گفته شد. و در اینجا علائمی وجود دارد که با آنها می توان چنین شخصی را به راحتی تشخیص داد:

• او منتظر دستور نمی ماند، بلکه خودش عمل می کند و آن را عاقلانه و مؤثر برای خیر انجام می دهد.
• او با شجاعت و شخصیت قوی مشخص می شود.
• او تصمیمات جسورانه می گیرد.
• او همفکران و مشاوران زیادی دارد.
• او خوش بینانه فکر می کند، اما نه بی پروا.
• یکی از بهترین ویژگی های یک رهبر این است که همیشه می داند چه می خواهد.
• او از نابود کردن همه چیز برای ساختن چیزی جدید نمی ترسد.
• یک رهبر سعی نمی کند کسی باشد، بلکه خودش باقی می ماند.
• چنین فردی با دیگران رقابت نمی کند، بلکه همکاری می کند.
• او تغییر و بحران را نه به عنوان یک مشکل، بلکه به عنوان فرصتی برای اقدام فعال درک می کند.
• موانع به او انگیزه می دهند نه اینکه او را افسرده کنند.
• او همیشه تا انتها می رود. هیچ چیز نمی تواند او را به بیراهه بکشاند.
• زندگی او همیشه تحت تاثیر قرار می دهد و لذت می برد.
• خیلی ها سعی می کنند از او تقلید کنند.
• رهبر تنش نمی کند. اگر مشکلی پیش بیاید بدون اتلاف وقت برای شکایت و نگرانی آن را حل می کند.
• در هر زمینه ای از زندگی، از او مشخص است که او یک رهبر است. حتی اگر به تنهایی استراحت کند.

با مطالعه حتی این لیست کوچک، می توانید درک کنید که یک رهبر قوی و قوی است شخصیت با اراده قویقادر به انجام مستقل اعمال و سوء استفاده ها و برانگیختن موفقیت آمیز دیگران برای انجام این کار است.

برای تبدیل شدن به یک رهبر باید مجموعه خاصی از خصوصیات و ویژگی های شخصیتی را داشته باشید یا در خود پرورش دهید. ویژگی های رهبریبه طرق مختلف بر روند رشد و شکل گیری شخصیت یک رهبر تأثیر می گذارد. اما نمی توان یک یا دو ویژگی را که تأثیر اصلی را دارند، مشخص کرد.

در زندگی هر رهبر، دیر یا زود موقعیت هایی پیش می آید که ممکن است به هر یک از ویژگی های رهبری ارائه شده در زیر نیاز باشد.

علاوه بر این، رهبر با مشکلات و وظایف متنوعی مواجه است و برای حل آنها نیاز دارد طیف گسترده ایویژگی های رهبری، که در نهایت به شما امکان می دهد به نتیجه دلخواه برسید.

بنابراین، من لیستی را پیشنهاد می کنم که شامل 21 امتیاز است و ویژگی های اصلی رهبری را نشان می دهد، که توسعه آن به شما امکان می دهد یک رهبر واقعی شوید.

1. در زندگی خود یک رهبر باشید - دانستن اینکه چگونه زندگی خود را مدیریت کنید، به خودتان انگیزه دهید، برای خود اهداف تعیین کنید و برای اجرای آنها اقداماتی انجام دهید - این اولین قدم برای رهبری است. این کیفیت رهبری است که به عنوان پایه ای برای موفقیت آینده شما عمل خواهد کرد.

2. چشم انداز بلند مدت - این کیفیت رهبری نیاز دارد توسعه مستمرو آموزش. هرچه دانش و تجربه بیشتری داشته باشید، بهتر و دقیق تر می توانید رویدادهای آینده را تصور کنید.

3. باز بودن - توسعه رهبر ادامه دارد. هر روز دریافت می کند اطلاعات جدید، با مردم ارتباط برقرار می کند ، تصمیم می گیرد - برای اجرای مؤثر ، باز بودن به سادگی لازم است. اگر همه ویژگی های رهبری را با هم مقایسه کنیم، باز بودن یکی از مهمترین آنهاست.

4. شجاعت - این شاید دومین ویژگی مهم رهبری باشد. توانایی کنترل ترس و عمل به رغم ترس، همان شجاعت یک رهبر است. همه می ترسند، اما کسانی که به سمت هدف خود حرکت می کنند به موفقیت می رسند.

5. عزم - زندگی هر شخصی محدود است. بنابراین، رهبران وقت خود را با صحبت های پوچ تلف نمی کنند. اگر اطلاعات کافی برای تصمیم گیری وجود نداشته باشد، هر کاری برای به دست آوردن آن انجام می دهند و به اقدام خود ادامه می دهند.

6. انرژی یکی از اساسی است ویژگی های رهبری. زندگی یک رهبر مستلزم نیازهای عاطفی و فیزیکی عظیم است. و برای مقاومت در برابر این، انرژی قوی به سادگی لازم است.

7. نگرش مثبت به چیزها - مشکلات همیشه برای همه پیش می آید. فقط کسانی که هیچ کاری انجام نمی دهند اشتباه نمی کنند. مثبت اندیشی به رهبر کمک می کند تا به جای یافتن کسی که مقصر باشد، روی یافتن راه حل تمرکز کند.

8. توانایی گوش دادن به دیگران - هیچ کس نمی تواند در همه زمینه ها به طور همزمان متخصص باشد. و رهبر این را درک می کند. نقطه قوت یک رهبر توانایی یافتن کارشناسان و سازماندهی آنها به نفع هدف مشترک است. این نکته را نیز می توان در مهم ترین ویژگی های رهبری گنجاند.

9. ذهن آگاهی و ذهنیت انتقادی - رهبران حقایق را با دقت جمع آوری می کنند و تمام اطلاعات را تأیید می کنند. هر کسب و کاری ممکن است با یک جزئیات کوچک خراب شود.

10. اعتماد به نفس و آرامش - خونسردی به رهبر کمک می کند تا روی یافتن راه حل تمرکز کند. احساسات را کنترل می کند و از تأثیرگذاری آنها بر فرآیند تصمیم گیری جلوگیری می کند.

11. انعطاف و حساسیت - دنیای ما در حال تغییر است. و سرعت تغییر هر سال در حال افزایش است. آنچه 5 سال پیش کار می کرد، امروز دیگر موثر نیست. برای رشد مستمر، لازم است به طور مداوم تنظیمات را انجام دهید و مهارت های رهبری را توسعه دهید.

12. نتیجه گرا – کسانی که به نتایج بیشتری دست می یابند به موفقیت بیشتری می رسند. مهم این نیست که چگونه این کار را انجام داده‌اید، مهم این است که چه چیزی به دست می‌آورید. و این نتایج شماست که شما را به سمت موفقیت سوق می دهد.

13. توانایی اعتراف به اشتباهات خود - رهبران نیز اشتباه می کنند. اما آنها می دانند که چگونه آن را به دیگران بپذیرند. که به شما امکان می دهد به حرکت رو به جلو ادامه دهید. اگر همه ویژگی های رهبری را در نظر بگیریم، از نظر اهمیت در وهله اول قرار دارد.

14. توانایی یادگیری مداوم - تغییرپذیری جهان به این واقعیت منجر شده است که دانش با سرعت شگفت انگیزی منسوخ می شود. کسب دانش و مهارت های جدید به شما این امکان را می دهد که رقابت خود را افزایش دهید. دانش جدید به توسعه مهارت های رهبری جدید کمک می کند.

15. عزت نفس صحیح - رهبر به وضوح درک می کند که چه کاری می تواند انجام دهد و چه کاری نمی تواند انجام دهد. و تلاش خود را بر کاری که بهترین انجام می دهد متمرکز می کند. این کارایی آن را افزایش می دهد و به شما امکان می دهد به نتایج بهتری برسید.

16 اشتیاق به کار - یک رهبر عاشق کاری است که انجام می دهد. این اشتیاق به او اجازه می دهد تا علاقه خود را به کاری که انجام می دهد حفظ کند، کارایی و اثربخشی او را افزایش می دهد. این نکته به شما امکان می دهد تا سایر ویژگی های رهبری را توسعه دهید.

17. می داند چگونه مردم را روشن کند - رهبر بدون شریک رهبر نیست. رهبر با یادگیری ایجاد انگیزه در خود، این توانایی را به دست می آورد که آتش میل و عمل را در افراد شعله ور کند و آنها را برای رسیدن به اهداف و مقاصد خود برانگیزد. و به لطف این کیفیت رهبری، می توانید به چیزهای زیادی دست پیدا کنید.

18. کاریزماتیک - به جذب افراد مناسب کمک می کند. دستاوردهای بزرگ نیاز به یک تیم موثر دارد. و رهبر می داند که چگونه آن را ایجاد کند.

19. تمرکز - این کیفیت رهبری به شما امکان می دهد مهمترین چیز را در بین چیزها جدا کنید و تمام توجه خود را روی آن متمرکز کنید.

20. شایستگی توانایی یک رهبر برای بیان آنچه مورد نیاز است، برنامه ریزی برای آنچه لازم است و انجام آنچه لازم است به گونه ای است که برای دیگران روشن کند که شما می دانید چه کاری باید انجام دهید و برای آنها روشن است که آنها می خواهند انجام دهند. شما را دنبال کنید از نظر اهمیت ویژگی های رهبری، این در رتبه دوم قرار دارد.

21. سخاوت - معیار عظمت یک رهبر، تعداد افرادی نیست که به او خدمت می کنند، بلکه تعداد افرادی است که به او خدمت می کند. سخاوت مستلزم این است که دیگران را در اولویت قرار دهید، نه خودتان. یک رهبر می داند چگونه به اشتراک بگذارد و در ازای آن حتی بیشتر دریافت می کند.

مینی کورس رایگان- 9 درس موثر کلید موفقیت شما را نشان می دهد و کمک می کند موفقیت شما را از 0 تغییر دهید

رهبرفردی است که به سمت هدف خود حرکت می کند و می تواند افراد دیگری را نیز در کنار خود هدایت کند. یک رهبر متولد نمی شود، بلکه ساخته می شود و شما می توانید یکی شوید. برای انجام این کار، باید بدانید که یک رهبر دارای چه ویژگی هایی است که او را از بقیه متمایز می کند.

ویژگی های رهبر

1. داشتن هدف و دیدن نتیجه

هدف این است نیروی محرکهرهبر، معنای وجودش این است.

او خدای اوست، چراغی در شبی غیرقابل نفوذ، و هیچ چیز رهبر را بیشتر از رسیدن به هدفش هیجان زده نمی کند.

کاری که یک رهبر انجام می دهد نیز دارد مهم است. اما راه رسیدن به هدف، کاری که رهبر در آن مشغول است، به اندازه چشم انداز نتیجه نهایی به او مربوط نمی شود.

یک رهبر دو نگرش اساسی در سر دارد: برای چه چیزی و با چه کسی.

رهبران می دانند که به کجا می روند و چگونه می خواهند به آنجا برسند.

2. خودانگیختگی

25. بلوغ

برخلاف تصور رایج، سن معیاری برای سنجش بلوغ نیست.

رهبران جوان می توانند مانند افراد حرفه ای کارکشته عمل کنند، در حالی که بسیاری از افراد مسن می توانند مانند نوجوانان رفتار کنند.

بلوغ مبتنی بر اعمال منطبق با رفتار یک فرد بالغ است که به ویژه در شرایط سخت مشهود است.

علاوه بر این، اعتماد به نفس و توانایی شما برای پیشروی بدون بهانه از مهمترین آنهاست شاخص های مهمبلوغ

26. مثال برای دیگران

اعمال بیشتر از کلمات معنا دارند. اگر شما متعهد باشید و برای رشد کسب و کارتان سخت تلاش کنید، مردم قطعا متوجه خواهند شد.

اما اگر تنبل هستید و برایتان مهم نیست که اوضاع چگونه است، تیم شما از همین روش پیروی خواهد کرد.

رهبران بزرگ همیشه الگوی دیگران هستند.

27. توانایی ایجاد روابط

همه چیز در مورد کسانی است که شما می شناسید. رهبران نیازی به یادآوری بیشتر ندارند که در این بیانیه حقیقت زیادی وجود دارد.

شما باید ارزش ایجاد روابط بلندمدت در صنعت خود با دیگران را درک کنید و روی شراکت های سودمند متقابل شرط بندی کنید.

ایجاد یک شبکه مشترک از افراد ارزشمند برای موفقیت بلندمدت شما بسیار مهم است.

28. مهارت های اجتماعی

در اغلب موارد، رهبر کاریزماتیک، اجتماعی، دوستانه و باز است.

او با مردم آرام، محترمانه و جذاب صحبت می کند.

همانطور که کارمندان می خواهند با افرادی که دوست دارند کار کنند، مشتریان نیز می خواهند با افرادی که دوست دارند خرید کنند.

بنابراین اگر می خواهید باید یکی از آن افراد شوید.

29. مهارت ارتباط عمومی

رهبران نباید با سخنرانی عمومی مشکلی داشته باشند.

موقعیت هایی که در آن ارتباطات عمومی رخ می دهد می تواند از صحبت ساده در یک جلسه تا ارائه یک ایده جدید در اتاقی پر از افراد باشد.

مهارت ارتباطی نه تنها به شما امکان می دهد اطلاعات را به طور مؤثر به شنوندگان منتقل کنید، بلکه اقتدار شما را به عنوان یک رهبر افزایش می دهد.

30. صداقت و صراحت

هر سال دنیا شفاف‌تر می‌شود و اسرار کمتری در آن وجود دارد، به همین دلیل است که صداقت بهترین سیاست است.

مردم به کسانی احترام می گذارند که می توانند صادقانه اطلاعات را با دیگران به اشتراک بگذارند و با آرامش اخبار خوب و بد را مدیریت کنند.

این تنها راه عمل به شرایط و تنظیم به موقع برنامه برای حرکت رو به جلو است.

31. مهارت های گوش دادن

برای ارائه بازخورد، تشویق و توجه به اعضای تیم خود، باید تمام تلاش خود را برای گوش دادن به هنگام به اشتراک گذاشتن اطلاعات به کار ببرید.

رهبران ابتدا گوش می دهند و بعد صحبت می کنند.

گوش دادن فراتر از سکوت است زیرا شما همچنین باید سوالات درستی بپرسید.

32. فداکاری

رهبران به ارزش‌های خود وفادار می‌مانند و علی‌رغم فشارهای بیرونی که سعی در تغییر آن‌ها یا تطبیق آنها با چارچوب معمول دارند، بی‌امانانه اهداف خود را دنبال می‌کنند.

هر داستان موفقیتی که شنیده اید احتمالا سمت معکوس: ساعت های طولانیکار طاقت فرسا و بسیاری از تلاش های ناموفق.

اما یک رهبر را نمی توان به راحتی متوقف کرد زیرا او به قول خود صادق است، به کار خود متعهد است و تمرکز طولانی مدت بر هدف خود دارد.

33. همدلی و شفقت

در حالی که روی اهداف خود تمرکز می کنید، باید به نیازها و احساسات دیگران نیز توجه کنید.

اهداف نه به هزینه افراد اطراف شما، بلکه با کمک آنها به دست می آیند.

به هر حال، قانون بازار این است: یک نیاز را شناسایی کنید و آن را پر کنید. هر کاری که انجام می دهید، برای مصرف کننده نهایی انجام می دهید.

شما نه تنها باید بدانید که چقدر بر مردم تأثیر دارید، بلکه باید بدانید که برای درک و شفقت با دیگران چه کاری باید انجام دهید.

34. توانایی ایستادن در مقابل دیگران

بیشتر مردم از ترس مسائل بحث برانگیز سعی می کنند از رویارویی اجتناب کنند. اما رهبران می دانند که چگونه یک راه منصفانه و سودمند برای حل یک مشکل ارائه دهند.

پرداختن به یک مشکل در مرحله اولیه بروز آن، در مقایسه با وضعیتی که حل نشده باقی می ماند، در زمان زیادی صرفه جویی می کند، به غیر از سردرد.

35. تفویض حقوق و مسئولیت ها

به عنوان یک رهبر، شما باید دیگران را تشویق کنید تا تصمیمات خوبی بگیرند.

تفویض اختیار تنها به این معنا نیست که به تیم خود آزادی انتخاب خود را بدهید، بلکه به همه نیز بدهید ابزار لازم، به تصمیم گرفته شده استکارآمد و سازنده بود.

36. مهارت های مذاکره

رهبران می دانند چگونه به آنچه می خواهند برسند و می توانند در مورد آن بسیار متقاعد کننده باشند.

برای رسیدن به نتیجه مطلوب، نیازهای دیگران را با ایجاد روابط اعتماد برآورده می کنند.

در حل اختلافات بر سر معاملات عمده، رهبران در فرآیند مذاکره عملی، منصف و محکم هستند.

37. وضوح

رهبران می توانند افکار خود را به طور واضح به طریقی که به راحتی قابل درک باشد به اشتراک بگذارند و سپس اطمینان حاصل کنند که سوء تفاهم وجود ندارد.

این تضمین می کند که پروژه ها و وظایف محول شده به افراد دیگر بدون خطا تکمیل می شوند.

38. توانایی آموزش دیگران

رهبران باید روش‌شناسی و فرآیندهایی را که اساس پروژه‌هایشان را تشکیل می‌دهند با اعضای تیم خود به اشتراک بگذارند.

اگر مدیران شما آموزش ضعیفی دیده باشند، کارمندان شما نیز چنین خواهند بود. سطح پایین، که بر نتیجه نهایی تأثیر منفی خواهد گذاشت.

بهترین راه برای درک چیزهای جدید، آموزش آن به دیگران است.

39. علاقه به بازخورد

رهبران نه تنها کیفیت انتقال دانش را دارند، بلکه خودشان برای یادگیری ارزش قائل هستند و تمایل به مشاوره دارند.

آن‌ها پذیرای بازخورد هستند و می‌توانند انتقاد را مثبت بپذیرند تا بتوانند از آن برای انجام تنظیمات لازم استفاده کنند که می‌تواند برای مسیر موفقیت آنها مفید باشد.

40. به تیم خود اعتماد کنید

این کیفیت رهبری ممکن است مشکوک باشد، اما اعتبار تیم شما ارتباط زیادی با افرادی دارد که استخدام می‌کنید، تمایل آنها به یادگیری و کاری که به آنها محول می‌کنید.

برای شما مهم است که برای دریافت به تیم خود اعتماد کنید نتایج مورد نظربدون مدیریت تمام عناصر پروژه های خود.

41. توانایی الهام بخشیدن

سخت است که هر بخش از شغل خود را دوست داشته باشید، مهم نیست که چه کاری انجام می دهید.

اما رهبران به اعضای تیم خود الهام می‌بخشند تا بدانند کاری که انجام می‌دهند تأثیر زیادی بر اطرافیانشان دارد، زیرا کارشان راهی برای لمس چیزهای بزرگ است.

اصلاً چه می فهمی... نایک کفش کتانی نیست، بلکه یک پیروزی است دو و میدانی. اپل دستگاه های الکترونیکی نمی سازد، بلکه دنیا را تغییر می دهد.

یک رهبر می تواند دیگران را به انجام کاری که او می خواهد هدایت کند، زیرا دیگران می خواهند آن را انجام دهند.

42. تبدیل یک هدف به واقعیت

نه تنها رهبران اهداف و دیدگاه خاص خود را دارند. آنها این توانایی را دارند که اهداف را به یک استراتژی کاری تبدیل کنند که توسط دیگران پذیرفته می شود و به مرور زمان عملی می شود.

43. بهترین ها را از دیگران بگیرید

با درک اینکه مردم واقعاً چه می‌خواهند، می‌توانید به آنها کمک کنید تا کارهایشان را بهتر انجام دهند و آنها را به درستی تشویق کنید تا کارهایشان را انجام دهند، نه فقط با ارائه مزایای مادی.

برای به دست آوردن بهترین ها از دیگران، یک رهبر باید انگیزه های خود و همچنین انگیزه های تیمش را درک کند و مثبت، سخاوتمند و با دید باز باشد.

برای شما مهم است که بفهمید محیط شما برای خودش چه می خواهد: شهرت، پول، شناخت؟ با توسعه افراد خود توسعه دهید.

همانطور که آنتوان دو سنت اگزوپری نوشت: "اگر می خواهید یک کشتی بسازید، از مردم دعوت نکنید که چوب جمع کنند، تقسیم کار کنند و دستور دهند، بلکه ابتدا به آنها بیاموزید که حسرت دریای وسیع و بی پایان را داشته باشند."

44. پاداش

مردم تمایل دارند از افرادی که دنبال می‌کنند به رسمیت شناخته شوند، بنابراین مهم است که به اعضای تیم خود برای کمک‌هایشان پاداش دهید، به‌ویژه زمانی که عملکردشان از بقیه متمایز است.

پاداش های پولی همیشه مناسب است، اما یک سیستم سنجیده از عناوین و مدارک مختلف و ارائه جوایز شخصی نمی تواند کمتر موثر باشد.

45. توانایی عمل بر اساس شرایط

یکی از ویژگی های یک رهبر، توانایی ارزیابی دقیق و سریع یک موقعیت یا شخص است.

قاطع بودن به معنای تصمیم گیری سریع نیست، به معنای تصمیم گیری درست به موقع است.

با این حال، اجازه ندهید عزم شما اعضای تیم را از این روند دور کند.

46. ​​برگزاری جلسات موثر

متأسفانه، اکثر جلسات هرگز آنطور که در ابتدا در نظر گرفته شده بود سازنده نیستند.

به عنوان یک کارآفرین، معمولاً باید با افرادی که دوست دارید تعامل داشته باشید، که می تواند حواس پرتی را از روند کاری شما منحرف کند.

رهبری موثر به حداکثر رساندن است استفاده کارآمدزمان در نظر گرفته شده برای جلسه

با یک دستور کار شروع کنید، حواس پرتی را حذف کنید و زمان شروع و پایان جلسه را تعیین کنید.

همه را تشویق کنید تا فعالانه در بحث شرکت کنند، اهمیت یادداشت برداری را به آنها یادآوری کنید، و بر اثربخشی جلسه پس از پایان آن نظارت کنید.

47. احترام به دیگران

وقتی به دیگران احترام می گذارید، ایجاد روابط متقابل و سودمند بسیار آسان تر است.

شما باید به وعده های خود عمل کنید، از شایعه پراکنی دست بردارید، به ایده های اعضای تیم خود ایمان داشته باشید، در صورت لزوم از آنها دفاع کنید، و بنابراین واقعاً به رفاه همه اهمیت دهید.

48. مربی کردن افراد کلیدی

شما باید مطمئن باشید که موفقیت اعضای اصلی تیم خود را پرورش می دهید و به آنها کمک می کنید تا در سازمان خود رشد کنند.

برای اینکه بتوانید همه چیز را با موفقیت رهبری کنید تعداد بزرگترمردم، برجسته ترین کارکنان را ارتقاء دهند که بی شک با برگزاری سمینارها و آموزش های مختلف این امر تسهیل خواهد شد.

49. عدالت

توانایی ارزیابی منصفانه افراد و رویدادها مهم است، زیرا این کیفیت به شما امکان می دهد موقعیت را به اندازه کافی ارزیابی کنید و برای دیگران جذاب باشید.

بدون در نظر گرفتن انصاف، متوجه خواهید شد که چگونه پیشرفت پروژه کند می شود و خروج اعضای تیم شما از ورود افراد جدید بیشتر خواهد شد.

رهبرانی که با جوامع خود صادق و منصف هستند در ازای آن وفاداری و احترام دریافت می کنند.

50. سرعت

رقبا به موفقیت های خود استراحت نمی دهند. همیشه کسی هست که از پشت شما نفس بکشد.

رهبران می‌دانند که در بیشتر موارد، اولین بودن در برخی زمینه‌ها است، بنابراین برای پایداری و سرعت عمل ارزش قائل هستند.

51. عزم

قاطعیت مستلزم داشتن یک ذهنیت مطمئن و مؤثر است که باعث پذیرش می شود. راه حل های سریعو اقدام سریع

برای گرفتن بهترین تصمیم، هر گزینه را با دقت و با دقت ارزیابی کنید و اجازه ندهید بلاتکلیفی شما را فلج کند.

52. رهبران از اشتباه کردن نمی ترسند.

اغلب پشت شکست یکی از بزرگترین فرصت های زندگی نهفته است.

از نظر یادگیری، شکست بسیار بیشتر از موفقیت نتیجه خواهد داد. در واقع شکست گام بعدی موفقیت است.

رهبران درک می کنند که باید تحت شرایط عدم اطمینان و ریسک، که بخشی جدایی ناپذیر از هر کسب و کار است، فعالیت کنند.

مایکل جردن گفت: "من در دوران حرفه ای خود بیش از 9 هزار شوت را از دست داده ام. باخت در سیصد مسابقه. بیست و شش بار ضربه قاطع به من اعتماد شد و از دست رفت. من بارها و بارها شکست خوردم. به همین دلیل موفق شدم.»

53. انعطاف پذیری

دنیای کسب و کار به سرعت در حال تغییر است و هیچ مکثی در تغییر دیده نمی شود.

ویژگی مهم یک رهبر، توانایی تشخیص این تغییرات و ایجاد تنظیمات مناسب در جهت کسب و کار و مدیریت سازمان است.

تعجب آور است که چگونه بسیاری از بازرگانان و مدیران از ایجاد تغییرات در پروژه های خود در زمانی که نیاز آشکار به آن وجود دارد، امتناع می کنند. اثر "ذهنیت تثبیت شده" ایجاد می شود.

مدیران ارشدی که از یادگیری و انطباق با شرایط جدید سر باز می زنند، در نهایت عقب خواهند ماند.

برای اینکه یک رهبر موثر باشید، ذهن شما باید برای چیزهای جدید باز باشد.

54. پشتکار

رهبران از نزدیک مشکلات مسیر موفقیت را می‌دانند، زیرا مجبور بوده‌اند رودررو با ناملایمات و مشکلات روبرو شوند.

وقتی شرایط سخت می شود، رهبران با قدرت و اراده بیشتر به سمت اهداف خود حرکت می کنند.

وقتی اکثر مردم تسلیم می شوند و عقب می مانند، رهبران از طریق ناملایمات گام برمی دارند.

مارتین لوتر کینگ می‌گوید: «معیار نهایی یک مرد جایی نیست که در لحظه‌های آسایش و راحتی باشد، بلکه جایی است که در مواقع چالش‌ها و مجادلات بایستد».

55. مدبر بودن

به لطف این کیفیت، رهبران می توانند یک راه حل خلاقانه برای یک مشکل پیدا کنند.

با مدبر بودن، منابعی را که در اختیار دارید ارزیابی می کنید و با استفاده از آن خود را تطبیق می دهید رویکرد جدید، گاهی اوقات قوانین را زیر پا می گذارید و هرگز نمی ترسید که بپرسید آیا چیزی کم دارید یا خیر.

56. تصمیم گیری درست

وقتی تصمیمات خوبی می گیرید، با تیم خود اعتماد ایجاد می کنید که به شما امکان می دهد در آینده سریعتر انتخاب کنید.

تصمیم گیری خوب شامل تجزیه و تحلیل گزینه های احتمالی و بررسی دقیق هر گزینه است.

پس از تصمیم گیری، برنامه ریزی کنید و حتما از اشتباهات خود و دیگران درس بگیرید.

57. تفکر استراتژیک

برای اینکه دو قدم جلوتر فکر کنید، باید تفکر استراتژیک را با استفاده از تجزیه و تحلیل درگیر کنید گزینه های ممکن، تجربه و تصمیمات قبلی شما

هنگامی که به اقدام بلندمدت فکر می کنید، باید برنامه ریزی کنید و سپس فرآیند را شروع کنید و در عین حال شرایط را به طور کلی ارزیابی کنید.

یک رهبر می داند که چگونه بر رویدادها تأثیر بگذارد و به جای اینکه منتظر یک رویداد باشد، خودش آنها را خلق می کند.

58. مدیریت عدم قطعیت

پس از انجام هر اشتباهی، معمولاً دو راه دارید: از ادامه دادن خودداری کنید یا راه بهتری پیدا کنید.

رهبران می دانند چه زمانی زمان فشار دادن و چه زمانی زمان خروج فرا رسیده است. آنها با اتخاذ تصمیمات متفکرانه بر عدم اطمینان کنترل می کنند.

59. سازماندهی شده

بهتر است با کشتی خود به دریا نروید مگر اینکه بدانید بادبان کجاست. به همین ترتیب، اگر سازماندهی نشده باشید، نمی توانید کسب و کار خود را اداره کنید.

رهبران می دانند که چگونه امور خود را مرتب نگه دارند زیرا این تنها راه برای مؤثر واقع شدن است.

60. خلاقیت

برخلاف تصور رایج، خلاقیت یک ویژگی ذاتی رهبری نیست. این مهارت قابل توسعه است.

دانش جدید را جذب کنید و توانایی های جدید به دست آورید، باز باشید و دائماً سؤالات جدید بپرسید.

اغلب اساس خلاقیت خلق چیزی اساساً جدید نیست، بلکه ترکیب عناصر از قبل شناخته شده به روشی منحصر به فرد است.

61. شهود

اگر تفکر منطقیشبیه ریاضیات، پس شهود بیشتر یک هنر است.

رهبران اغلب به شهود خود گوش می دهند.

استفاده نکردن از منطق در برخی شرایط ممکن است دشوار باشد، اما ریسک و عدم اطمینان در تجارت گاهی اوقات توسل به شهود را ضروری می کند.

از باور کورکورانه همه اطرافیان خود دست بردارید و یاد بگیرید که به خودتان اعتماد کنید.

62. کسب تجربیات جدید

برای آماده شدن برای رویدادهای غیرمنتظره، رهبران به طور فعال تجربیاتی را ایجاد می کنند که به آنها امکان یادگیری و رشد می دهد.

اهداف بلندپروازانه تری تعیین کنید و خود را به چالش بکشید تا در عین لذت بردن از تجربیات جدید، بهتر شوید.

63. خواندن و آموزش

هر چیزی که مربوط به حوزه کاری شماست را بخوانید.

رهبران می دانند که تحصیل در فارغ التحصیلی متوقف نمی شود.

برای ادامه روند، باید با اطلاعات آزمایش شده و جدید به روز باشید.

64. بهره

رهبران اغلب میل سیری ناپذیری برای یادگیری دارند، خود را فراتر از حد خود فراتر می‌برند و آنچه را که دیگران لمس نکرده‌اند را کشف می‌کنند.

گسترش افق دید شما می تواند به سادگی خواندن یک کتاب باشد. برای انجام این کار، فقط باید این سوال را بیشتر از خود بپرسید "چرا؟" و از سفر به ناشناخته لذت ببرید.

65. حرفه ای گری

حرفه ای بودن مستلزم وجود و بهبود مداوم مهارت های لازم برای توسعه پروژه و همچنین نگرش جدی نسبت به کار است.

یک حرفه ای کاری را که باید انجام دهد انجام می دهد و یک آماتور منتظر الهام گرفتن است.

66. تمرکز کنید

زندگی پر از حواس‌پرتی است، اما یک رهبر می‌داند چگونه در مسیر خود باقی بماند و روی هدف متمرکز بماند.

مهم است که بتوانید به طور هدفمند زمان خود را اختصاص دهید و کارهای غیر ضروری را حذف کنید.

مکس لوکادو گفت: "مردی که می خواهد یک ارکستر را رهبری کند باید به جمعیت پشت کند."

67. بهبود زندگی در اطراف شما

رهبران بر آینده ای روشن تر متمرکز هستند، بنابراین می خواهند موفقیت خود را با اطرافیانشان به اشتراک بگذارند: شرکای تجاری و مشتریان، خانواده و دوستان، کارمندان و خانواده هایشان و غیره.

رهبران سخاوت و سپاسگزاری را نشان می دهند و تأثیر مثبتی بر زندگی اطرافیان خود می گذارند.

بهتر کردن زندگی دیگران به معنای کمک به آنها برای تبدیل شدن به افراد بهتر است.

با کمک به دیگران برای رسیدن به پتانسیل خود، چه حرفه ای و چه شخصی، به رشد آنها کمک کنید.

به یاد داشته باشید که با اجازه دادن به افراد برای یادگیری از تجربیات شما، الگوبرداری کنید.

68. کمک به موفقیت دیگران

شما از توانایی دادن بیشتر از توانایی دریافت رضایت می کنید.

رهبران به کمک به دیگران برای موفقیت افتخار می کنند.

69.

مانند یک ورزشکار حرفه ای، رهبران هر روز تلاش می کنند تا بهتر شوند.

آنها می دانند که همیشه فرصت هایی برای پیشرفت خود و تیمشان وجود دارد.

رهبران بسیار علاقه مند هستند که بدانند چه کاری می توانند انجام دهند و تا کجا می توانند پیش بروند.

70. پشتکار

پشتکار به معنای توانایی حفظ اشتیاق و ایمان به آنچه دوست دارید بدون تسلیم شدن در برابر شکست برای مدت نامحدودی است.

بدون پشتکار، پشتکار و نظم، بعید است که به نتایج چشمگیر دست یابید.

تسلیم نشدن برای مدت طولانی کیفیت یک برنده است.

71. استقلال

شکی نیست که یک رهبر می داند چگونه با افراد دیگر همکاری کند.

اما او عمیقاً متقاعد شده است که با یا بدون شخص، رهبر همچنان به هدف خود خواهد رسید.

72. صبر

نتایجی که می خواهید یک شبه به دست نمی آید.

رهبران هنگام مواجهه با موانع تسلیم نمی شوند، سخت کار می کنند، اما همچنین می دانند که چگونه از سفر خود در زندگی لذت ببرند.

73. انرژی

رهبران نه تنها انرژی بالایی دارند، بلکه می دانند چگونه از زمان خود به طور موثر استفاده کنند.

برای تامین انرژی خود، باید سالم و فعال بمانید و همچنین نسبت به کاری که انجام می دهید پرشور و مثبت باشید.