صفحه اصلی ارتوپدی روش شناسی "تحلیل هزینه عملکردی و مدل سازی شبیه سازی. تحلیل هزینه عملکردی چیست؟

ارتوپدی

روش شناسی "تحلیل هزینه عملکردی و مدل سازی شبیه سازی. تحلیل هزینه عملکردی چیست؟

تجزیه و تحلیل هزینه یابی تابعی (که گاهی اوقات هزینه یابی مبتنی بر فعالیت نیز نامیده می شود) یک مدل حسابداری هزینه است (شکل 1). این برنامه به گونه ای طراحی شده است که تمام هزینه ها را بر اساس زمان صرف شده برای فعالیت هایی که شامل تولید کالا و ارائه خدمات به مصرف کنندگان می شود، طبقه بندی کند.

در مدل های حسابداری بهای تمام شده سنتی، هزینه های غیرمستقیم (سربار) متناسب با حجم تولید تخصیص می یابد. به همین دلیل، هزینه‌های محصولاتی که در مقادیر زیاد تولید می‌شوند، بیش از حد برآورد می‌شوند و برای کالاها و خدماتی که در مقادیر کم تولید می‌شوند، کمتر برآورد می‌شوند. برخلاف روش‌های سنتی حسابداری بهای تمام شده، هنگام استفاده از مدل تحلیل هزینه عملکردی (FCA)، هزینه‌های واقعی مرتبط با کالاها، مصرف‌کنندگان یا خدمات تعیین می‌شوند که هزینه‌های غیرمستقیم بین انواع محصولات نه بر اساس حجم، بلکه بر اساس توزیع می‌شود. از انواع فعالیت های مورد نیاز یا در واقع تکمیل شده است.

به جای استفاده از درصدهای دلخواه، که اغلب در روش های حسابداری هزینه سنتی یافت می شود، FSA بر شناسایی روابط علت و معلولی تمرکز می کند تا به طور عینی هزینه ها را بر اساس آنها تخصیص دهد. بعد از هزینه ها گونه های خاصفعالیت‌ها تعیین می‌شوند، هزینه‌های هر نوع از این قبیل در همه محصولات توزیع می‌شود - بسته به میزان آن این نوعفعالیت در تولید یک محصول خاص یا در ارائه خدمات خاص استفاده می شد. با این رویکرد، FSA اغلب به شناسایی مناطق با هزینه‌های سربار بالا در هر واحد تولید کمک می‌کند و از این طریق سعی می‌کند راه‌هایی برای کاهش آنها یا هزینه بیشتر بیابد. مبالغ هنگفتبرای محصولاتی که تولید آنها گران است.

هنگام به کارگیری مدل FSA، فرض اساسی زیر مطرح می شود: هزینه ها از محصولات یا مصرف کنندگان به عنوان مثال نیست، بلکه از عملکرد فعالیت هایی که برای تولید کالا یا ارائه خدمات مورد نیاز بودند، ناشی می شود. از آنجایی که برای ایجاد محصولات مختلفمورد نیاز است انواع متفاوتفعالیت هایی که هرکدام نیز نیاز به فعالیت های متفاوتی دارند تامین منابع، هنگام توزیع کل هزینه ها برای انواع مختلف کالاها و خدمات، باید به درستی از ضرایب وزن استفاده کنید.

هنگام تصمیم گیری، دانستن هزینه های واقعی کمک می کند:

ایجاد نقاط سربه سر اقتصادی؛
شناسایی مصرف کنندگانی که سود می آورند و کسانی که شرکت متحمل ضرر می شود (یعنی ارزیابی "ارزش مشتری")؛
شناسایی فرصت های بهبود؛
جایگزین های سرمایه گذاری را مقایسه کنید

زمان استفاده از مدل

FSA زمانی می‌تواند مفید باشد که هزینه‌های سربار یک شرکت بالا باشد و زمانی که ترکیبات متعدد محصول و مشتری پیچیدگی کار را افزایش می‌دهد و هزینه‌های جابجایی مواد را افزایش می‌دهد. این روش حسابداری بهای تمام شده به شما امکان می دهد هزینه های غیر مستقیم را به دسته هزینه های مستقیم منتقل کنید. FSA به عنوان یک سیستم مدیریت هزینه دقیق‌تر، فرصت‌هایی را برای افزایش کارایی و بهبود نتایج فرآیند کسب‌وکار، با کمک آگاهی از هزینه‌های واقعی مرتبط با تولید کالا و ارائه خدمات، شناسایی می‌کند.

مدل های دیگری مشابه FSA وجود دارد. اینها به ویژه مدل هزینه کل مالکیت (TCO) و مدل هزینه در طول چرخه عمر محصول هستند. هنگام اعمال TCO، کل هزینه های سرمایه گذاری شامل خریدهای یکباره، هزینه های تکراری و هزینه های عملیاتی محاسبه می شود. این مفهوم در اجرای پروژه‌های مرتبط با فناوری اطلاعات بسیار مورد استفاده قرار می‌گیرد، جایی که تعیین کمیت منافع آنها دشوار است و بنابراین تأکید اصلی در این مورد بر به حداقل رساندن هزینه‌های پروژه است. تجزیه و تحلیل هزینه چرخه عمر به شما امکان می دهد کل هزینه ها را در کل عمر محصول (از توسعه آن تا دفع) تعیین کنید.

نحوه استفاده از مدل

FSA در شکل ساده آن شامل پنج مرحله است.

شناسایی اشیاء حسابداری و فعالیتهای غیر اصلی و منابع مورد نیاز برای انجام آنها.
هزینه های هر فعالیت غیر اصلی را تعیین کنید.
محرک های هزینه را برای هر منبع ایجاد کنید.
مجموع هزینه های غیرمستقیم مربوط به محصول را بر اساس هدف حسابداری محاسبه کنید.
کل هزینه ها را به قطعاتی برابر با هزینه های غیرمستقیم تخصیص یافته به اقلام حسابداری جداگانه تقسیم کنید.

کالاها، مصرف کنندگان و خدمات را می توان به عنوان هدف حسابداری انتخاب کرد. و نوع فعالیت می تواند هر کاری باشد که یک شرکت در حین انجام تجارت خود انجام می دهد: دریافت مواد اولیه، انجام عملیات بارگیری، بسته بندی کالا، برقراری تماس، ارائه توضیحات، خرید و فروش، تبلیغ محصولات خود، انجام محاسبات و محاسبات، مکان یابی سفارش می دهد، سفارش ها را دریافت می کند، و غیره. فعالیت غیر اصلی به عنوان فعالیتی شناخته می شود که هزینه های آن را نمی توان مستقیماً به اهداف حسابداری نسبت داد. منابع می‌توانند ماشین‌ها و تجهیزات، رایانه‌ها، افراد و هر ظرفیت یا دارایی دیگری باشد که می‌تواند (حداقل تا حدی) به یک فعالیت خاص نسبت داده شود.

نتیجه گیری

FSA به شما امکان می دهد هزینه ها را بر اساس سود واقعی تقسیم بندی کنید، که به ارزیابی دقیق تر ارزش مشتری کمک می کند. به این ترتیب، به کارگیری این مدل اولین گام در جهت استفاده از مدیریت فرآیندمحور یا به قولی مدیریت مبتنی بر فعالیت است. FSA کارایی یا بهره وری فعالیت ها را ارزیابی نمی کند، اگرچه دانش این شاخص ها می تواند برای بهبود کسب و کار بسیار مهم باشد. همچنین باید توجه داشت که FSA با این فرض انجام می شود که امکان شناسایی اشیاء حسابداری منحصر به فرد، انواع فعالیت ها و منابع وجود دارد. اما در نهایت، صحت نتایج این تحلیل به دقت داده های اصلی که بر اساس آن انجام شده است، بستگی دارد.

فعالیت های شرکت نیاز به بهینه سازی دارد... برای برخی مدیران «بهینه سازی» دستوری است که از بالا صادر می شود و برای برخی دیگر ضرورت، پروژه ای که سرنوشت آینده شرکت به نتیجه آن بستگی دارد. به هر حال، مدیران ارشد یا مشاوران خارجی شرکت شروع به تجزیه و تحلیل و بهینه سازی فعالیت ها می کنند. در عین حال، ایده ها و پیشنهادات آنها برای بهبود تجارت ممکن است کاملاً مخالف باشد. درک اینکه کدام ایده برنده ترین است دشوار است. و انجام آزمایش بر روی یک شرکت واقعی بسیار گران است.

شما می توانید بدون آزمایش روی شرکت و کارمندان با استفاده از روش ها، کسب و کار مناسبی بسازید « شبیه سازی» و "تحلیل هزینه عملکردی" (FCA).

مدل سازی شبیه سازی- یک روش تحقیق که به شما امکان می دهد یک سیستم را بدون تغییر آن تجزیه و تحلیل کنید. این امر به دلیل جایگزینی سیستم مورد مطالعه با سیستم شبیه سازی امکان پذیر است. آزمایش‌ها با یک سیستم شبیه‌سازی انجام می‌شوند و اطلاعات حاصل، سیستم مورد مطالعه را مشخص می‌کند. در مورد تجزیه و تحلیل فعالیت های شرکت، این روش به شما امکان می دهد اجرای یک مدل فرآیند کسب و کار را همانطور که در واقعیت اتفاق می افتد شبیه سازی کنید و یک تخمین واقعی از مدت زمان هر فرآیند بدست آورید.

تحلیل هزینه عملکردی- ابزاری که برای برآورد هزینه یک محصول (خدمت) طراحی شده است. انجام تجزیه و تحلیل هزینه عملکردی به شما امکان می دهد تا از طریق مدیریت فرآیندهایی با هدف تولید یک محصول یا ارائه خدمات، برآوردی از هزینه به دست آورید. این تفاوت بین روش تجزیه و تحلیل هزینه عملکردی فرآیندهای تجاری و روش های مالی سنتی حسابداری هزینه است که در آن فعالیت های شرکت توسط عملیات عملکردی ارزیابی می شود و نه توسط محصولات (خدمات) خاص ارائه شده به مشتری. تجزیه و تحلیل هزینه عملکردی بر اساس گزاره زیر است: برای تولید یک محصول (خدمت)، انجام تعدادی از فرآیندها، صرف منابع خاص، ضروری است. هزینه اجرای یک فرآیند با انتقال هزینه منابع به هزینه مراحل فرآیند محاسبه می شود. مجموع هزینه های انجام کلیه فرآیندها با اصلاحات معین، بهای تمام شده محصول (خدمت) می باشد. اگر روش های سنتیهزینه های یک نوع خاص از فعالیت را فقط بر اساس دسته بندی هزینه محاسبه کنید، سپس تجزیه و تحلیل هزینه عملکردی هزینه انجام تمام مراحل فرآیند را نشان می دهد. بنابراین، روش تحلیل هزینه عملکردی امکان تعیین دقیق ترین هزینه های تولید محصولات (ارائه خدمات) را فراهم می کند و همچنین اطلاعاتی را برای تجزیه و تحلیل فرآیندهای تجاری و بهبود آنها ارائه می دهد.

در سیستم Business Studio از روش های تحلیل هزینه عملکردی و مدل سازی شبیه سازی به صورت موازی استفاده می شود. تحلیل هزینه عملکردی برای محاسبه هزینه فرآیند ضروری است. هزینه فرآیند با انتقال هزینه منابع به هزینه مراحل انجام شده فرآیند محاسبه می شود. هدف از مدل سازی شبیه سازی محاسبه مدت زمان هر مرحله از فرآیند است.

مراحل تحلیل و شبیه سازی هزینه عملکردی عبارتند از:

توسعه یک مدل فرآیند؛
تنظیم پارامترهای زمانبندی فرآیندهای نهایی (تجزیه نشده)؛
تنظیمات منابع مورد نیاز برای اجرای این فرآیندها را تنظیم کنید. منابع به دو دسته موقت و مادی تقسیم می شوند. هزینه یک منبع موقت به نسبت زمانی که منبع برای انجام فرآیند صرف می کند به هزینه فرآیند منتقل می شود، هزینه یک منبع مادی متناسب با تعداد تکرارهای فرآیند است.
تخصیص منابع به فرآیندها؛
شبیه سازی اجرای فرآیند

روش شناسی "مدل سازی شبیه سازی و تحلیل هزینه عملکردی"حاوی توصیه هایی برای کاربرد عملی روش های در نظر گرفته شده هنگام مدل سازی و تجزیه و تحلیل فرآیندهای تجاری ایجاد شده در سیستم Business Studio است.

تحلیل هزینه عملکردی(FSA) به طور گسترده ای در تحقیق علمیدر طراحی و نوسازی طرح های محصولات، بهبود فرآیندهای فناورانه، استانداردسازی و یکسان سازی محصولات، سازماندهی تولیدات اصلی و فرعی، بهبود ساختارهای مدیریتی، توسعه و بهبود سیاست های مالی.
تمام اشیاء FSA را می توان به دو گروه تقسیم کرد: سیستم های فنی و غیر فنی. اشیاء فنی شامل محصولات منفرد، فرآیندهای تکنولوژیکی، سیستم‌های ماشینی و غیره است. غیر فنی - سیستم های مدیریت و برنامه ریزی سازمانی، سیستم های خدمات اطلاعاتی، آموزش پرسنل و سیستم های آموزش پیشرفته، فرآیندهای تولید و غیره.
استفاده از FSA در سیستم های غیر فنی دارای تعدادی ویژگی است:
1) طیف گسترده ای از سیستم های غیر فنی که انواع مشکلات را حل می کند.
2) مشکلات شناسایی واضح عملکردهای اصلی و اصلی سیستم؛
3) عدم وجود اطلاعات کمی در مورد عملکرد سیستم های غیر فنی.
4) سازماندهی ضعیف ارتباطات بین سازنده و مصرف کننده خدمات یا کارهای انجام شده توسط سیستم های غیر فنی.
اجازه دهید ماهیت FSA را در رابطه با سیاست مالی سازمان در نظر بگیریم.
FSA جایگزین روش‌های تحقیقاتی دیگر نمی‌شود، بلکه همراه با اشکال منطقی-ساختاری، اقتصادی و سایر اشکال تحلیل سیستمی با استفاده از تکنیک‌ها، روش‌ها و روش‌شناسی ذاتی آنها وجود دارد. تفاوت آن در این است که شی مورد مطالعه نه به شکل عینی، بلکه به عنوان مجموعه ای از عملکردهایی که انجام می دهد در نظر گرفته می شود. در عین حال، وظیفه اطمینان از اجرای مؤثر مجموعه ای از توابع است که حامل آن شی است.
FSA مالی روشی برای مطالعه امکان سنجی عملکردهای مدیریت یک شرکت (تقسیم یک شرکت) است که با هدف یافتن راه هایی برای بهبود کیفیت اجرای آنها و کاهش هزینه های مدیریت به منظور افزایش کارایی تولید و کیفیت محصول انجام می شود. این روش مبتنی بر یک رویکرد سیستماتیک، عملکردی و اصل تطبیق اهمیت عملکردها با هزینه های اجرای آنها است.
رویکرد سیستمی مستلزم مطالعه سیستم مدیریت سازمانی به عنوان یک سیستم یکپارچه متشکل از زیر سیستم ها و عناصر است. شامل در نظر گرفتن اتصالات درون سیستم بین زیرسیستم ها و عناصر، بین سیستم کنترل به عنوان یک کل و سیستم تولیدی است که در تعامل هستند و همچنین اتصالات خارجی سیستم که بخشی از یک سیستم کنترل سطح بالاتر است.
رویکرد عملکردی شامل ارائه سیستم مدیریت به عنوان مجموعه ای از عملکردهای مدیریتی است که توجیه، پذیرش و اجرا را فراهم می کند. تصمیمات مدیریتیسطح کیفیت داده شده فرآیند تحقیق به بررسی عملکردها و بهترین راه های انجام آنها می پردازد. در این مورد، باید از ساختار سازمانی خاص مدیریت انتزاعی گرفت، که در نتیجه تمرکز بر جستجو بهترین راه هاعملکرد توابع به شما این امکان را می دهد که در عین حفظ یا بهبود کیفیت عملکرد عملکردهای مدیریت، یک ساختار مدیریتی اساساً جدید یا حداکثر ساده شده ایجاد کنید.
اصل تطبیق اهمیت عملکردها (طبقه بندی آنها در شکل 2.3 ارائه شده است) با هزینه های اجرای آنها به ما امکان می دهد یک ارزیابی اقتصادی از ساختار مدیریت سازمانی ارائه دهیم.
اصطلاحات اساسی مورد استفاده در FSA:
. شی FSA - سیستم مدیریت (شرکت، سایت، تیم)، زیرسیستم های آن، و همچنین اجزای آنها - عناصر.
. عملکردهای خارجی یک سازمان - عملکردهایی با هدف اجرای ارتباطات شی با سازمان های مرتبط و برتر.
. عملکردهای داخلی سازمان - عملکردهایی با هدف اجرای اتصالات داخلی یک شی بین واحدهای عملکردی.
. تقسیم عملکردی - جزءدستگاه کنترلی که عملکردهای کنترلی خاصی را انجام می دهد.
اهداف بهبود سیاست مالی با استفاده از FSA مدیریتی:
. کاهش هزینه ها برای اجرای وظایف مدیریت با حفظ یا بهبود کیفیت اجرای آنها.
. افزایش کارایی دستگاه مدیریت سازمانی به منظور دستیابی به بهترین نتایج تولید.
اجازه دهید هنگام توصیف یک شی، نکات اصلی رویکرد عملکردی را در نظر بگیریم.

برنج. 2.3. طبقه بندی توابع یک شی و عناصر آن
در FSA، یک تابع به عنوان توانایی یک شی برای عمل، تأثیرگذاری و ارضای نیازها درک می شود.
رویکرد عملکردی مستلزم انتزاع از شی واقعی (یک ساختار مدیریت سازمانی خاص) و تمرکز بر عملکردهای آن است، به عنوان مثال. شی مورد مطالعه با کلیت توابع آن جایگزین می شود. هدف کاهش هزینه به صورت زیر تدوین شده است: «آیا این کارکردها ضروری هستند؟ اگر چنین است، آیا ویژگی های کمی ارائه شده ضروری است؟ مقرون به صرفه ترین راه برای دستیابی به این عملکردها چیست؟
بنابراین، این رویکرد با روش سنتی متفاوت است و امکان دستیابی به یک اثر اقتصادی را فراهم می کند که با استفاده از روش های دیگر به دست نمی آید.
توصیه می شود اهمیت توابع اصلی موضوع تجزیه و تحلیل را با استفاده از روش اولویت بندی و محاسبه کنید. صفحات گستردهمانند SuperCalc، QuattroPro یا Microsoft Excel.
اهمیت کارکردها معمولاً توسط یک گروه متخصص که شامل کارکنان دستگاه های مدیریتی ، سرمایه داران و اقتصاددانان سازمان است تعیین می شود. درجه اهمیت توابع در نقاط محاسبه می شود که برای آنها توصیه می شود از روش تنظیم اولویت استفاده شود.
هنگام استفاده از این روش، گروهی از اشیا در یک ردیف به ترتیب صعودی یا نزولی با شدت هر مشخصه مرتب می شوند. فرض بر این است که اندازه گیری عددی درجه بیان یک صفت برای همه یا حداقل برای چندین شی ناشناخته است و غلبه بر این عدم قطعیت با استفاده از روش‌های رسمی مرسوم یا غیرممکن است یا به مقدار قابل توجهی کار و زمان نیاز دارد. در کار تعیین اولویت ها، روش مقایسه های زوجی به عنوان روشی برای بیان قضاوت کارشناسان اتخاذ شد که هدف آن شناسایی ترجیحات کارشناسان شکل خالص" انواع دیگر ارزیابی‌ها، مانند امتیازات، نیاز به گذرا دارند - ثبات ترجیحات. مقایسه زوجی چنین گذری از قبل فرض نمی شود، که مزیت قابل توجهی از روش است.
عدم انتقال (نقض منطق) یک سیستم مقایسه های زوجی می تواند اغلب به دلایل مختلف رخ دهد: اولاً، متخصص ممکن است به همان اندازه با اشیاء مورد ارزیابی آشنا نباشد و ممکن است هنگام ارزیابی برخی از آنها نادرست باشد. ثانیاً، با تعداد کافی اشیاء، ارزیابی آنها بر اساس یکسان می تواند توسط چندین متخصص انجام شود و هر یک از آنها تنها بخشی از اشیاء را ارزیابی می کند که می تواند باعث ایجاد تناقضاتی شود. ثالثاً، متخصصی که همه اشیاء را ارزیابی می کند، ممکن است هنگام ارزیابی اشیاء مختلف، آستانه تفاوت متفاوتی داشته باشد. چهارم، حتی اگر سیستم‌های گذرای مقایسه‌ها در حین ارزیابی فردی توسط چندین متخصص از همان اشیاء برای یک معیار مشخص به دست آیند، در این صورت وقتی آنها با هم گروه‌بندی می‌شوند، گذرا ممکن است نقض شود.
به همین دلیل، نتیجه مقایسه زوجی با دقت بیشتری ترجیح ذهنی را منعکس می کند، زیرا انتخاب در اینجا کمترین محدودیت را دارد و روش شرایط پیشینی را بر متخصص تحمیل نمی کند.
با یک الزام سخت برای گذرا بودن سیستم مقایسه، یک متخصص که هنگام مقایسه یک جفت اشیاء مرتکب خطا شده است، در حالی که جفت اشیاء دیگر را مقایسه می کند، مجبور است نتایج مقایسه های قبلی، از جمله مقایسه اشتباه، را در نظر بگیرد. که بدون شک خطاهای دیگری را در پی خواهد داشت. در صورت عدم وجود الزامی برای گذرا بودن سیستم مقایسه، کارشناس اشیاء را بدون توجه به نتایج سایر مقایسه ها مقایسه می کند و یک اشتباه انجام شده تأثیر قابل توجهی بر نتایج محاسبه مقادیر اولویت اشیاء نخواهد داشت.
تنها ایراد این روش، کاربرد کم آن در زمانی است که تعداد اشیاء مقایسه شده به دلیل نامتناسب بودن افزایش می‌یابد. رشد سریعمقایسه های تک زوجی
بنابراین، روش مورد بررسی نسبت به سایر روش های بیان قضاوت دارای مزایای قابل توجهی است: اولاً در ارتباط با متخصص، ارگانیک ترین است و ثانیاً نیازی به انتقال بین اشیاء ندارد. اولین مزیت مطلق است، زیرا با هر روشی برای پردازش نتایج معاینه متوجه می شود. مزیت دوم را فقط می توان در هنگام پردازش نتایج امتحان با استفاده از روش اولویت بندی متوجه شد. با این وجود، روش‌های دیگر مطمئناً نیازمند انتقال دقیق سیستم مقایسه‌های زوجی اشیا هستند. این دلیلی می دهد که روش اولویت بندی را بسیار امیدوارکننده بدانیم.
اساس دستگاه ریاضی این روش به اصطلاح مسئله رهبر است. روشی که معمولاً در عمل برای تعیین رهبر (برنده) و توزیع مکان‌ها بین شرکت‌کنندگان استفاده می‌شود، جمع کردن امتیازات است و قدرت حریفی را که یک شرکت‌کننده خاص از او برنده شده، در نظر نمی‌گیرد. حل مشکل رهبر به ما این امکان را می دهد که این نیرو را در نظر بگیریم و صندلی ها را با دقت بیشتری توزیع کنیم.
برای توصیف روش رتبه بندی اشیاء مورد مطالعه - توابع با استفاده از روش تنظیم اولویت، آنها را با Xv X2,..., Xn نشان می دهیم که n تعداد اشیاء مورد مطالعه است.
بعد، ماتریس A = \a\ یا:

که در آن X > X به این معنی است که شی امین با توجه به مشخصه تجزیه و تحلیل شده نسبت به امین شی ارجحیت دارد. X. = X- به این معنی است که اشیاء /- و y"- از نظر ویژگی تجزیه و تحلیل شده معادل هستند؛ X)< X. означает, что i-й объект менее предпочтителен по анализируемому признаку, чему-й объект. Введем понятие итерированной оценки порядка к объекта X.. Итерированная оценка нулевого порядка объекта X. обозначается Л(0) и рассчитывается по формуле:

تخمین مرتبه صفر تکرار شده یک تقریب اولیه (تکرار) را به تخمین نهایی نشان می دهد. تکرارهای بعدی با استفاده از فرمولی به نام کنترل اساسی روش اولویت بندی محاسبه می شوند:

که در آن Pj*(k) تخمین تکرار شده نرمال شده از iمین شی مرتبه k است که با فرمول محاسبه می شود:

محاسبه تکراری تخمین ها پس از برآورده شدن نابرابری برای یک عدد به اندازه کافی کوچک از پیش تعیین شده قطع می شود:

برای اکثر مسائل رتبه بندی حل شده، اگر مقدار در محدوده 0.01-0.001 انتخاب شود، کاملاً کافی است.
اجازه دهید نماد را معرفی کنیم:
P(k)= (P;(k)) - بردار ستونی از تخمین های تکرار شده مرتبه k;
Pn(k) =(Pi(k)) بردار ستونی از تخمین های تکرار شده نرمال شده مرتبه k است.
یا؛

افسانه:
1. کسب اطلاعات از منابع خارجی و داخلی.
2. جریان نقدی را برنامه ریزی کنید.
3. تهیه و اجرای راه حل های تامین مالی.
4. تهیه و اجرای تصمیمات سرمایه گذاری.
5. اطلاع رسانی برنامه های مالی به ادارات.
محاسبه اهمیت توابع با استفاده از روش تعیین اولویت در جدول نشان داده شده است. 2.3.

محاسبه تکراری تخمین ها پس از اینکه اختلاف بین تخمین های تکرار شده به اندازه کافی کوچک شود، به نظر متخصصی که اهمیت توابع را تعیین می کند، قطع می شود. یک تخمین تکرار شده از آخرین مرتبه به عنوان شاخصی برای اهمیت توابع انتخاب می شود.
پس از ارزیابی اهمیت، وظیفه توزیع جامع، کامل و عینی هزینه های مرتبط با آنها مطرح می شود، زیرا نتایج کل تجزیه و تحلیل تا حد زیادی به این بستگی دارد. پیچیدگی محاسبات در این واقعیت نهفته است که یک نوع هزینه منعکس شده در حسابداری زمانی رخ می دهد که چندین عملکرد سیستم مدیریت انجام شود. علاوه بر این، اگر هزینه های استهلاک محل را بتوان به طور مساوی بین تمام وظایف انجام شده در یک منطقه تقسیم کرد، برای مثال، دستمزدها باید متناسب با زمان صرف شده برای هر کار توسط هر کارمند، با توجه ویژه به روش محاسبه توزیع شود. پاداش ها
برای توزیع هر چه سریعتر هزینه ها، هزینه ها را می توان به گروه های زیر تقسیم کرد: حق الزحمه(شامل پاداش)، کمک هزینه سفر، کمک هزینه خدمات، نگهداری وسایل نقلیه مسافربری، هزینه های اداری، پستی و تلگرافی، تعمیر و نگهداری ساختمان ها و تجهیزات، هزینه های تجهیزات اداری و غیره.
نمودار هزینه عملکردیبه شرح زیر گردآوری شده است: در قسمت بالای نمودار، توابع مدیریت به ترتیب با توجه به درجه اهمیت آنها مرتب شده اند، در قسمت پایین هزینه های اجرای آنها آورده شده است. در این مورد، اهمیت باید در نقاط اندازه گیری شود و توابع باید در امتداد محور قرار گیرند، زیرا اهمیت آنها کاهش می یابد، که به شما امکان می دهد به سرعت عدم تناسب در توزیع هزینه ها را ارزیابی کنید.

نمودار هزینه عملکردی به وضوح نشان می دهد که میزان اهمیت هر تابع با هزینه های اجرای آن مطابقت دارد.

بر اساس داده های به دست آمده، توصیه هایی برای بهبود شی مورد مطالعه ارائه می شود که زمینه های اصلی آن عبارتند از:
. حذف عملکردهای غیر ضروری، مضر، تکراری و سایر عملکردهای غیر ضروری.
. ترکیب توابع مرتبط به هم در یک رسانه؛
. کاهش خواص مصرف کننده غیر ضروری شی.
به طور کلی، اجرای توصیه هایی که در طول تجزیه و تحلیل مالی و هزینه ایجاد شده است باید تضمین کند:
. کاهش هزینه ها در عین بهبود کیفیت عملکردهای مدیریتی؛
. بهبود کیفیت عملکرد توابع مدیریت با هزینه های بدون تغییر؛
. کاهش هزینه ها با حفظ کیفیت عملکردهای مدیریتی؛
. کاهش هزینه با کاهش معقول در حجم و کیفیت عملکردهای انجام شده تا سطح مورد نیاز عملکردی.
مزایای سیستم های خبره (ES) در مقایسه با استفاده از متخصصان مجرب بدون ایجاد ES به شرح زیر است:
. شایستگی به دست آمده از بین نمی رود و قابل مستندسازی، انتقال، تکثیر و گسترش است.
. در سیستم های اقتصادی نتایج پایدار تری وجود دارد، عوامل احساسی و ذهنی دیگر وجود ندارد.
. هزینه بالای توسعه با هزینه کم عملیات، توانایی کپی کردن، افزایش چندگانه بهره وری در استفاده از هوش متخصصان بسیار ماهر و افزایش توانایی های فکری کارگران کمتر واجد شرایط متعادل می شود.
سیستم های خبره با سیستم های کامپیوتری معمولی متفاوت هستند زیرا:
. دستکاری دانش به جای داده ها.
. توانایی بالقوه "یادگیری" از اشتباهات خود را دارند.
. ایجاد یک شبکه انعطاف پذیر از پاسخ ها نه تنها به سؤالات "چه می شد اگر؟"، بلکه همچنین "چرا؟" در حال به روز رسانی است.
نقطه ضعف ES هزینه های قابل توجه نیروی کار مورد نیاز برای پر کردن پایگاه دانش است. کسب دانش از متخصصان و وارد کردن آن به یک پایگاه دانش فرآیند پیچیده ای است که مستلزم سرمایه گذاری قابل توجهی در زمان و هزینه است.
اجازه دهید در مورد استفاده از تحلیل تکنیکال که برای توسعه و انجام استفاده می شود صحبت کنیم سیاست خارجیدر بازارهای مالی تحلیل تکنیکال روشی برای پیش‌بینی قیمت‌ها با مشاهده نمودارهای حرکت بازار در دوره‌های زمانی قبلی است. اصطلاح "حرکات بازار" به سه نوع اصلی اطلاعات اشاره دارد: قیمت، حجم معاملات و سود باز.
قیمت هم به قیمت واقعی کالا در بورس و هم ارزش ارز و سایر شاخص ها در نظر گرفته می شود، به عنوان مثال، نرخ تبدیل دلار در برابر سایر ارزها، شاخص داو جونز (میانگین قیمت سهام یک گروهی از بزرگترین شرکت های ایالات متحده)، شاخص حمل و نقل کالا و غیره.
حجم معاملات عبارت است از تعداد کل قراردادهایی که در یک بازه زمانی مشخص مانند یک روز معاملاتی معامله شده اند.
بهره باز تعداد پوزیشن هایی است که در پایان روز معاملات بسته نشده (فروش نشده اند).
این تحلیل به طور گسترده ای از روش های گرافیکی استفاده می کند: هیستوگرام، کندل های ژاپنی، نمودارهای حجم معاملات و علاقه باز در بازارهای کالا. روندها، الگوهای معکوس؛ میانگین متحرک، اسیلاتورها. از نظریه چرخه و نظریه موج الیوت استفاده می کند.
با توسعه تجهیزات کامپیوتر، شبکه ها و فن آوری ها، معامله گران (شرکت کنندگان در معاملات در صرافی ها) ابزارهای تجزیه و تحلیل تکنیکی عالی را دریافت کردند، به قدری ساده که تقریباً نیازی به هیچ فکری در مورد تجزیه و تحلیل سیگنال های ایجاد شده ندارند (فقط در مورد اینکه چقدر باید به آنها اعتماد کرد).

مبحث 11. تحلیل هزینه عملکردی

تجزیه و تحلیل هزینه عملکردی به شما امکان می دهد انواع کارهای زیر را انجام دهید:

· تعیین و انجام یک تحلیل کلی از هزینه فرآیندهای تجاری در شرکت (بازاریابی، تولید محصولات و ارائه خدمات، فروش، مدیریت کیفیت، خدمات فنی و گارانتی و غیره).

انجام تجزیه و تحلیل عملکردی مربوط به ایجاد و توجیه عملکردهای انجام شده توسط بخش های ساختاری شرکت ها به منظور اطمینان از تولید محصولات با کیفیت بالا و ارائه خدمات.

· شناسایی و تجزیه و تحلیل هزینه های عملکردی اساسی، اضافی و غیر ضروری.

· تجزیه و تحلیل مقایسه ای گزینه های جایگزین برای کاهش هزینه های تولید، فروش و مدیریت با ساده کردن عملکرد بخش های ساختاری شرکت.

· تجزیه و تحلیل بهبود یکپارچه عملکرد شرکت.

روش FSA اکنون به ابزاری جامع برای ارزیابی سیستم ها، فرآیندها و مفاهیم تبدیل شده است.

تجزیه و تحلیل هزینه عملکردی (FCA، هزینه بر اساس فعالیت، ABC) روشی برای تعیین هزینه و سایر ویژگی های محصولات، خدمات و مصرف کنندگان است که به عنوان مبنایی از عملکردها و منابع درگیر در تولید، بازاریابی، فروش، تحویل، پشتیبانی فنی استفاده می کند. ارائه خدمات، خدمات مشتری و تضمین کیفیت.

روش FSA به عنوان یک جایگزین "عملیات محور" برای رویکردهای مالی سنتی طراحی شده است. به طور خاص، بر خلاف رویکردهای مالی سنتی، روش FSA:

· اطلاعات را به شکل قابل فهم برای پرسنل سازمانی که مستقیماً در فرآیند کسب و کار درگیر هستند ارائه می دهد.

· هزینه های سربار را مطابق با محاسبه دقیق استفاده از منابع، درک دقیق فرآیندها و تأثیر آنها بر هزینه ها، و نه بر اساس هزینه های مستقیم یا حسابداری برای حجم کامل خروجی، توزیع می کند.

روش FSA یکی از روش هایی است که به شما امکان می دهد راه های ممکن برای بهبود شاخص های هزینه را نشان دهید. هدف از ایجاد یک مدل FSA برای بهبود فعالیت‌های شرکت‌ها، دستیابی به بهبود در عملکرد شرکت‌ها از نظر هزینه، شدت نیروی کار و بهره‌وری است. انجام محاسبات با استفاده از مدل FSA به شما امکان می دهد تا مقدار زیادی از اطلاعات FSA را برای تصمیم گیری به دست آورید.

روش FSA مبتنی بر داده‌هایی است که اطلاعات لازم برای توجیه و اتخاذ تصمیمات مدیریتی را در هنگام اعمال روش‌هایی مانند:

· "در زمان" (JIT) و KANBAN.

· مدیریت کیفیت جهانی (مدیریت کیفیت جامع، TQM).

· بهبود مستمر (کایزن)؛

· مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (Business Process Reengineering, BPR).

مفهوم FSA به شما امکان می دهد اطلاعات مدیریتی را در قالب شاخص های مالی ارائه دهید. روش FSA با استفاده از دلار آمریکا یا روبل به عنوان واحدهای اندازه گیری شاخص های مالی، وضعیت مالی یک شرکت را بهتر از حسابداری سنتی منعکس می کند. این به این دلیل است که روش FSA به طور فیزیکی عملکرد افراد، ماشین‌ها و تجهیزات را منعکس می‌کند. روش FSA سطح مصرف منابع را بر اساس توابع و همچنین دلایل استفاده از این منابع را نشان می دهد.

اطلاعات FSA را می توان هم برای مدیریت فعلی (عملیاتی) و هم برای تصمیم گیری استراتژیک استفاده کرد. در سطح مدیریت تاکتیکی می توان از اطلاعات مدل FSA برای تدوین توصیه هایی برای افزایش سود و بهبود کارایی سازمان استفاده کرد. در سطح استراتژیک - کمک در تصمیم گیری در مورد سازماندهی مجدد شرکت، تغییر طیف محصولات و خدمات، ورود به بازارهای جدید، تنوع و غیره. اطلاعات FSA نشان می دهد که چگونه می توان منابع را برای حداکثر سود استراتژیک تخصیص داد، به شناسایی فرصت ها برای آن عوامل (کیفیت، خدمات، کاهش هزینه، کاهش شدت نیروی کار) کمک می کند که بیشترین اهمیت را دارند، و همچنین بهترین گزینه های سرمایه گذاری را تعیین می کند.

مقدار FSA

جهت‌های اصلی استفاده از مدل FSA برای سازماندهی مجدد فرآیندهای تجاری، افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه، شدت کار، زمان و بهبود کیفیت است.

بهبود بهره وری شامل سه مرحله است. در مرحله اول، توابع برای تعیین فرصت‌هایی برای بهبود کارایی اجرای آنها تجزیه و تحلیل می‌شوند. در مورد دوم، علل هزینه های غیرمولد و راه های رفع آنها شناسایی می شود. در نهایت، مرحله سوم با اندازه گیری پارامترهای عملکرد کلیدی، تغییرات مورد نظر را کنترل و تسریع می کند.

در مورد کاهش هزینه ها، شدت کار و زمان، با استفاده از روش FSA می توان فعالیت ها را به گونه ای سازماندهی کرد که کاهش پایدار حاصل شود. برای انجام این کار باید موارد زیر را انجام دهید:

· کاهش زمان مورد نیاز برای انجام عملکردها.

· حذف توابع غیر ضروری.

· ایجاد یک لیست رتبه بندی شده از توابع بر اساس هزینه، شدت کار یا زمان.

· عملکردهایی را با هزینه کم، شدت کار و زمان انتخاب کنید.

· سازماندهی به اشتراک گذاری همه توابع ممکن.

· منابع آزاد شده در نتیجه بهبودها را دوباره توزیع کنید.

بدیهی است که اقدامات فوق باعث بهبود کیفیت فرآیندهای تجاری می شود. بهبود کیفیت فرآیندهای تجاری از طریق ارزیابی مقایسه ای و انتخاب فناوری های منطقی (با معیارهای هزینه یا زمان) برای انجام عملیات یا رویه ها انجام می شود.

مدیریت مبتنی بر عملکرد بر اساس چندین روش تحلیلی است که از اطلاعات FSA استفاده می کند. اینها عبارتند از تجزیه و تحلیل استراتژیک، تجزیه و تحلیل هزینه، تجزیه و تحلیل زمان، تجزیه و تحلیل شدت نیروی کار، تعیین هزینه هدف و محاسبه هزینه بر اساس چرخه عمر یک محصول یا خدمات.

یکی از زمینه های استفاده از اصول، ابزار و روش های FSA، برنامه ریزی بودجه بر اساس کارکردها است. برنامه ریزی بودجه از مدل FSA برای تعیین محدوده کار و منابع مورد نیاز استفاده می کند. دو راه برای استفاده از آن وجود دارد:

· انتخاب حوزه های اولویت دار فعالیت مرتبط با اهداف استراتژیک.

· توسعه یک بودجه واقع بینانه.

اطلاعات FSA به شما امکان می دهد تا تصمیمات آگاهانه و هدفمند در مورد تخصیص منابع، بر اساس درک روابط بین توابع و اشیاء هزینه، عوامل هزینه و دامنه کار بگیرید.

توسعه روش FCA روش مدیریت هزینه عملکردی (FSU، مدیریت مبتنی بر فعالیت، FSU) بود.

FSU روشی است که شامل مدیریت هزینه بر اساس استفاده از تخصیص دقیق تر هزینه ها به فرآیندها و محصولات است.

ما به ویژه توجه را به این واقعیت جلب می کنیم که روش FSU نه تنها امکان تعیین هزینه ها، بلکه مدیریت آنها را نیز فراهم می کند. با این حال، نباید مدیریت و کنترل را یکسان دانست. داده‌های FSA/FSU بیشتر برای مدل‌سازی «پیش‌بینی‌کننده» استفاده می‌شوند تا برای کنترل. امروزه استفاده از داده های هزینه برای نیازهای کنترلی با اطلاعات به موقع تر از روش TQM که در قالب توابع کنترل فرآیند آماری (SPC) پیاده سازی شده یا از سیستم های اطلاعاتی یکپارچه که در زمان واقعی کار می کنند، جایگزین شده است.

در فرآیند ساخت مدل های هزینه عملکردی، امکان برقراری رابطه روش شناختی و تکنولوژیکی بین مدل های IDEF0 و FSA وجود داشت.

مزایا و معایب تحلیل هزینه عملکردی در مقایسه با روش های سنتی
مزایای:

1. آگاهی دقیق تر از هزینه های محصول، اتخاذ تصمیمات استراتژیک درست را در موارد زیر ممکن می سازد:

الف) تعیین قیمت برای محصولات؛
ب) ترکیب صحیح محصولات؛
ج) انتخاب بین امکان ساخت خود یا خرید آن؛
د) سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه، اتوماسیون فرآیند، ارتقاء و غیره.

2. وضوح بیشتر در مورد عملکردهای انجام شده، که به دلیل آن شرکت ها قادر به:

الف) توجه بیشتر به عملکردهای مدیریتی، مانند افزایش کارایی عملیات گران قیمت؛
ب) شناسایی و کاهش حجم عملیاتی که ارزش افزوده ای به محصولات ندارد.

ایرادات:

· فرآیند توصیف توابع می تواند بیش از حد جزئیات باشد، و گاهی اوقات مدل بسیار پیچیده و نگهداری آن دشوار است.

· اغلب مرحله جمع آوری داده ها در مورد منابع داده توسط توابع (محرک های فعالیت) دست کم گرفته می شود

· برای اجرای با کیفیت بالا، نرم افزار خاصی مورد نیاز است.

· مدل اغلب به دلیل تغییرات سازمانی منسوخ می شود.

· اجرا اغلب به عنوان یک "هوس" غیر ضروری مدیریت مالی تلقی می شود و به اندازه کافی توسط مدیریت عملیاتی پشتیبانی نمی شود.

مراحل FSA

مراحل FSA:

1. انجام تحقیقات با هدف تعیین وظایف برای ایجاد یا بهبود یک شی، یافتن راه هایی برای انجام عملکردها.

2. حل مسائل فرموله شده در مرحله قبل.

3. اجرای راهکارهای به دست آمده.

هنگام انجام FSA در یک مرحله (یعنی هنگام انجام تنها مرحله اول)، هدف کار جستجوی وظایف خاص برای ایجاد یا تغییر یک شی، شناسایی الزامات فنی، اقتصادی و سازمانی و اقتصادی برای پیشنهادی است. راه حل ها ما می توانیم تجزیه و تحلیل محصول تولید شده در شرکت، تشکیل وظایف خاص برای بهبود آن را در نظر بگیریم، پس از آن وظایف شناسایی شده و دستورالعمل های اقتصادی تنظیم شده را می توان در برنامه های توسعه تولید گنجاند، به عنوان گونه ای از چنین کاری در شکل اصلاحی FSA گزینه دیگری برای چنین کاری در چارچوب شکل خلاقانه FSA ممکن است شامل تجزیه و تحلیل توسط مشتری از هر گونه توسعه در مرحله تشکیل مشخصات فنی باشد. وظایف تدوین شده و دستورالعمل های اقتصادی برای راه حل آنها در این مورد اساس مشخصات فنی توسعه یافته را تشکیل می دهد. بنابراین، هنگام انجام FSA در یک مرحله، جستجو برای راه حل های خاص و اجرای عملی آنها می تواند از کار تحلیلی واقعی در تعیین وظایف جدا شده و بدون ارتباط با آنها انجام شود.

در طی یک FSA دو مرحله ای (یعنی هنگام انجام مرحله اول و دوم از مراحل فوق)، نه تنها مشکلات فرموله می شوند، بلکه راه حل هایی برای این مشکلات نیز جستجو می شوند. این طرح کاری برای طراحی هزینه عملکردی (شکل خلاقانه FSA) معمول است، زیرا ممکن است فاصله زمانی قابل توجهی بین یافتن راه حل های سازنده برای توسعه جدید و اجرای عملی آن وجود داشته باشد. کار دو مرحله ای با فرم اصلاحی FSA اساس انواع خاصی از روش Express-FSA را تشکیل می دهد.

انجام FSA در کامل ترین نسخه آن شامل سه مرحله، توسط تعدادی اسناد در سطوح مختلف تنظیم می شود. در این مورد، کار بر روی FSA شامل اجرای عملی راه حل های یافت شده است. یک نمونه معمولی از چنین سازماندهی کاری، انجام FSA محصولات صنعتی تسلط یافته در تولید (شکل اصلاحی FSA) است که در آن بیشتر کار توسط یک تیم تحقیقاتی تشکیل شده از کارمندان شرکت انجام می شود. گروه کاری(IRG) که به ویژه بر اجرای توصیه های تدوین شده نظارت دارد.

همچنین گزینه های ممکنی برای انجام FSA وجود دارد، زمانی که یک یا دو مرحله از مراحل بالا از تجزیه و تحلیل تکرار شود. به عنوان مثال، هنگام مطالعه محصولی که در تولید تسلط یافته است، می توان وظایف خاصی را برای بهبود آن تدوین کرد، اما جستجوی راه حل برای این مشکلات همیشه مؤثر نیست. در چنین مواردی می توان مرحله اول FSA را به منظور تنظیم مجدد اهداف تکرار کرد و پس از آن مرحله دوم مطالعه مجدداً انجام می شود. گزینه دیگری برای تکرار مرحله اول FSA در موارد توسعه امکانات جدید امکان پذیر است. در این مورد، ابتدا کلی ترین وظایف برای ایجاد یک شی تعیین می شود، سپس با هر تکرار بعدی از مرحله اول تحقیق، این وظایف به طور فزاینده ای با جزئیات بیشتر می شوند.

اما پرکاربردترین رویکرد، یک رویکرد به خوبی توسعه یافته در روش FSA است که فرآیند انجام تحلیل هزینه عملکردی را به عنوان یک توالی نسبتاً کاملاً تعریف شده از مراحل در نظر می گیرد - یک برنامه کاری برای انجام FSA.

برنامه کاری برای اجرای FSA

یک برنامه کاری معمولی برای انجام FSA در قالب هفت مرحله متوالی تنظیم شده است.

مرحله مقدماتی.هدف آن بررسی اولیه اعتبار کار، شفاف سازی آن، در صورت لزوم، و پشتیبانی سازمانی برای کار در انجام FSA است.

مرحله اطلاعاتدر این مرحله، اطلاعات مربوط به شی FSA جمع آوری، سیستماتیک و مطالعه می شود.

مرحله تحلیلیاهداف اصلی این مرحله ساخت یک مدل ایده آل از لحاظ عملکردی از شی، شناسایی و تعیین وظایف برای اجرای این مدل است.

مرحله خلاقیتدر این مرحله، مشکلات شناسایی شده حل می شوند و مجموعه ای از پیشنهادات برای اطمینان از بهبود شی اصلی ایجاد می شود.

مرحله تحقیق.اهداف این مرحله شناسایی حداکثر تأثیر راه حل های یافت شده و پیش بینی توسعه بیشتر شی است.

مرحله اجرا.در این مرحله، کار برای اطمینان از اجرای توصیه های اتخاذ شده FSA در حال انجام است.

کار بر روی FSA بر اساس یک اصل الگوریتمی است، زمانی که هر روش بعدی بر اساس نتایج قبلی است و خود رویه ها طبق قوانین خاصی انجام می شوند. هر روش بعدی FSA به شما امکان می دهد تا نتایج رویه های قبلی را اصلاح کنید. حلقه های تکرار شونده را می توان چندین بار تکرار کرد. کار ذاتی در هر مرحله از FSA می تواند تا حدی در مراحل دیگر انجام شود.

در مقایسه با روش علمی کلی حل مسئله، برنامه کاری FSA فرآیند خلاقانه را از سایر مراحلی که به دستیابی به منحصر به فردترین و مقرون به صرفه ترین راه حل ها در پروژه مورد بررسی کمک می کند متمایز می کند. در عین حال، کاهش هزینه بیش از 30 درصد و تا 50 درصد غیرعادی نیست. متخصصان FSA در کشورهای مختلفاز نام های مختلف و تعداد مراحل مختلف برای توصیف فرآیند FSA استفاده کنید.

برنامه کاری یک برنامه اقدام سازمان یافته برای انجام مطالعات FSA و حصول اطمینان از اجرای تغییرات توصیه شده است. برنامه کاری شامل هفت مرحله است که پنج مرحله آن معمولاً توسط FSA IWG انجام می شود. دو مرحله دیگر مطابق با خط مشی شرکت اعلام شده در برنامه FSA انجام می شود.

هر مرحله از برنامه کاری شامل چندین کار است. مجموعه ای از وظایف و قوانین مختلف مرتبط با هنر کاربرد آنها FSA را به یک روش کار تبدیل می کند.

در فرآیند توسعه، FSA بسیاری از فناوری‌ها را جذب کرده است که قبلاً به عنوان مورد استفاده قرار می‌گرفتند روش های مستقلبرای حل مشکلات خاص در مراحل مختلف تحقیق، ساختار توابع کیفیت، روش پارتو، تحلیل ABC، روش تاگوچی، روش تجزیه و تحلیل ماهیت و پیامدهای خرابی، طراحی موازی، TRIZ و سایر روش ها به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد. برنامه کاری ارائه شده در زیر مراحل خاصی را برای تجزیه و تحلیل موثر یک سایت برای توسعه حداکثر تعداد جایگزین هایی که به دست می آید ارائه می دهد توابع لازممحصول یا خدمات پیروی دقیق از یک برنامه کاری به احتمال زیاد حداکثر سود را با انعطاف کافی تضمین می کند.

برنامه کاری FSA سه دوره اصلی فعالیت را پوشش می دهد: مرحله مقدماتی، اجرای مستقیم تحلیل هزینه عملکردی و مرحله نهایی- مرحله اجرا تمام مراحل و مراحل به صورت متوالی انجام می شود. با پیشرفت مطالعه هزینه، داده های جدید و اطلاعات جدیدممکن است IWG را مجبور به بازگشت به مراحل یا مراحل قبلی در یک مرحله بر اساس رویکرد تکراری کند. مراحل یا مراحل درون یک مرحله نادیده گرفته نمی شوند.

تجزیه و تحلیل هزینه عملکردی به شما امکان می دهد انواع کارهای زیر را انجام دهید:

تشکیل اطلاعات مرتبطدر مورد اثربخشی فعالیت های مراکز مسئولیت در شرکت؛

تعیین و انجام تجزیه و تحلیل کلی از هزینه فرآیندهای تجاری در شرکت (بازاریابی، تولید محصولات و ارائه خدمات، فروش، مدیریت کیفیت، خدمات فنی و گارانتی و غیره).

انجام دادن تحلیل مقایسه ایو توجیه انتخاب یک گزینه فناوری منطقی برای اجرای فرآیندهای تجاری؛

شناسایی و تجزیه و تحلیل هزینه های عملکردی اساسی، اضافی و غیر ضروری؛

تجزیه و تحلیل مقایسه ای گزینه های جایگزین برای کاهش هزینه های تولید، فروش و مدیریت با ساده کردن عملکرد بخش های ساختاری شرکت.

تجزیه و تحلیل بهبود یکپارچه عملکرد شرکت و غیره

تجزیه و تحلیل هزینه تابعی (FCA, Activity Based Costing, ABC) روشی برای تعیین بهای تمام شده و سایر ویژگی های محصولات، خدمات و مصرف کنندگان است که مبتنی بر استفاده از کارکردها و منابع درگیر در تولید، بازاریابی، فروش، تحویل، فنی است. پشتیبانی و ارائه خدمات، خدمات مشتری و تضمین کیفیت.

روش FSA به عنوان یک جایگزین «عملیات محور» برای رویکردهای مالی سنتی طراحی شده است. به طور خاص، بر خلاف رویکردهای مالی سنتی، روش FSA:

اطلاعاتی را به شکل قابل فهم برای پرسنل شرکتی که مستقیماً در فرآیند کسب و کار درگیر هستند ارائه می دهد.

هزینه های سربار را مطابق با محاسبه دقیق استفاده از منابع، درک دقیق فرآیندها و عملکرد اجزای آنها و همچنین تأثیر آنها بر هزینه ها توزیع می کند.

تحلیل هزینه کارکردی به عنوان روشی برای تحقیق سیستماتیک در مورد عملکردهای یک محصول خاص یا یک فرآیند تولید و اقتصادی خاص یا یک ساختار مدیریتی با هدف به حداقل رساندن هزینه ها در زمینه های طراحی، توسعه تولید، فروش، صنعتی و مصرف خانگی با کیفیت بالا، حداکثر کاربرد و دوام.

به عنوان یک قاعده، اطلاعات FSA در قالب سیستمی از شاخص های هزینه و زمان، شاخص های شدت کار و هزینه های کار، و همچنین شاخص های نسبی که اثربخشی فعالیت های مراکز مسئولیت در شرکت را مشخص می کند، ارائه می شود.

کارت امتیازی را می توان هم برای مدیریت فعلی (عملیاتی) و هم برای تصمیم گیری استراتژیک استفاده کرد. در سطح مدیریت عملیاتی، از اطلاعات مدل FSA می توان برای تدوین توصیه هایی برای افزایش سود و بهبود کارایی شرکت استفاده کرد. در سطح استراتژیک - کمک در تصمیم گیری در مورد سازماندهی مجدد شرکت، تغییر طیف محصولات و خدمات، ورود به بازارهای جدید، تنوع و غیره. اطلاعات FSA نشان می دهد که چگونه می توان منابع را برای حداکثر سود استراتژیک تخصیص داد، به شناسایی فرصت ها برای آن عوامل (کیفیت، خدمات، کاهش هزینه، کاهش شدت نیروی کار) کمک می کند که بیشترین اهمیت را دارند، و همچنین بهترین گزینه های سرمایه گذاری را تعیین می کند.

تجزیه و تحلیل هزینه کارکردی بر مبنایی است که مختص آن است، بر اصولی که مختص آن است. اینها در درجه اول عبارتند از: تفکر نوآورانه خلاق، سیستماتیک، پیچیدگی، کارایی اشیاء تجزیه و تحلیل و هزینه های اجرای آنها، ترکیب ذهن و تجربه کارکنان علمی و عملی در زمینه های مختلف دانش.

انتخاب راه‌حل بهینه با پدیده‌های سازگاری ذاتی در هر گروه خلاقی که به عنوان توسعه‌دهنده عمل می‌کنند، مواجه می‌شود. با استفاده از این پدیده ها می توان غلبه کرد روش های خاص: "Delphi"، PATTERN و تغییرات آنها.

روش دلفی به عنوان اصلی ترین و از دیدگاه روش شناختی، آزمایش شده ترین شناخته شده است. ویژگی این روش کنار گذاشتن پدیده‌های انطباق، کار مجزای هر یک از اعضای گروه متخصص و استقلال قضاوت‌های وی است. در اینجا تأثیر چنین است عوامل روانشناسی، به عنوان یک پیشنهاد شخص ثالث، انطباق با نظر دیگران، نظر اکثریت.

در ابتدا، این روش بدون نقص نبود که در اصلاحات آن حذف شد: "Delphi-PERT"، روش SIIR و غیره.

روش PATTERN، متشکل از حروف اول کلمات انگلیسی به معنای کمک به برنامه ریزی از طریق ارزیابی کمی داده های فنی، در سال 1962-1964 توسعه یافت. در حین اعمال این روش

روش PATTERN دارای تغییرات و آنالوگ های متعددی است: PROFILE، KPE، QUEST، PROPLEN، MARSEN، ELECTRE. KARI و همکاران، اما روش مورد بررسی خالی از اشکال نیست: عدم قطعیت در ساخت «درخت تصمیم»، عدم وجود موانع انطباق، ابهام در انتخاب کارشناسان و غیره. در ادبیات ما به رسمیت شناخته نمی شود (به ویژه هنگام ارزیابی کیفیت کالا).

کارشناسان موافق هستند که در این روند ارزیابی های کارشناسیمی‌توان از روش تعمیم‌یافته استفاده کرد و جنبه‌های منفی هر دو روش دلفی و روش PATTERN را حذف کرد.

اهداف تحلیل هزینه عملکردی عبارتند از:

تعیین رابطه بازده اقتصادی تولید در همه سطوح و به ویژه در سطح خرد با کل هزینه های زندگی و نیروی کار متجسم (با حداقل حداقل رساندن دومی با رعایت الزامی تمام پارامترهای محصول نهایی یا سرویس):

توسعه یک سیستم از شاخص ها و استانداردهای فنی و اقتصادی قابل قبول برای تمام سطوح سیستم مدیریت.

سازماندهی فرآیندهای فناوری و مدیریت در کل زنجیره تولید و فعالیت های مالی:

فعال سازی اهرم های اقتصادی که قبلاً تأثیر آنها کاهش یافته بود.

نظارت سیستماتیک بر اثربخشی، قابلیت اطمینان، استفاده طولانی مدت از محصولات، خدمات پولی، مشاوره و توصیه های سازنده در زمینه مصارف صنعتی و خانگی.

اجرای همه این وظایف تنها توسط تیمی از کارگران علمی و عملی از رشته های مختلف علمی و کارکنان با تجربه غنی و تخیل خلاق خاص انجام می شود.

تحلیل هزینه عملکردی یک رشته علمی است که نسبتاً اخیراً شکل گرفته است.

مراحل FSA در رابطه با طراحی محصولات اساساً جدید را می توان به صورت زیر فرموله کرد: 1) اطلاعات و آماده سازی، 2) تحلیلی و خلاقانه، 3) راه اندازی، 4) تولید جریان، 5) تجاری و فروش، 6) کنترلی و عملیاتی .

مرحله اطلاعات و آماده سازی با انتخاب یک شی آغاز می شود.

این می تواند ایجاد یک محصول اساساً جدید برای مقاصد صنعتی یا خانگی، یا بازسازی اساسی یک محصول قبلی باشد.

مرحله تحلیلی-خلاق، ادامه و توسعه آنچه در بالا بیان شد، به طور کامل ماهیت تحلیل هزینه عملکردی را بیان می کند. در این مرحله، سازنده بودن خود ایده به طور جامع سنجیده می شود، بسیاری از ایده های جایگزین مطرح می شوند، تجزیه و تحلیل نظری کامل آنها انجام می شود و تمام جوانب مثبت و منفی به صورت تحلیلی سنجیده می شوند. چند متغیری ایده ها شرط ضروری برای توسعه تحلیلی-نظری یک ایده جدید یا بازسازی ریشه ای ایده موجود است.

فهرست آثار در مراحل تحلیلی و خلاقیت:

تشکیل تمام عملکردهای ممکن موضوع تجزیه و تحلیل و اجزای آن؛

طبقه بندی و گروه بندی توابع، تعیین توابع اصلی، اساسی، کمکی، غیر ضروری سیستم مورد مطالعه و اجزای آن.

ساخت یک مدل عملکردی از شی.

تجزیه و تحلیل و ارزیابی اهمیت توابع؛

ساخت یک مدل ترکیبی، عملکردی-ساختاری شی.

تجزیه و تحلیل و ارزیابی هزینه های مرتبط با اجرای عملکردهای شناسایی شده؛

ساختن نمودار هزینه عملکردی شی.

تجزیه و تحلیل مقایسه ای اهمیت عملکردها و هزینه های اجرای آنها برای شناسایی مناطق با هزینه های غیر منطقی بالا.

انجام یک تجزیه و تحلیل متمایز برای هر یک از مناطق عملکردی، متمرکز کردن ذخایر برای صرفه جویی در هزینه های کار و مواد؛

جستجوی ایده های جدید و گزینه های جایگزین برای راه حل های اقتصادی تر؛

توسعه اولیه پیشنهادات فرموله شده توسط تیم خلاق، سیستم سازی آنها به طور کلی و عملکرد:

تجزیه و تحلیل و تشکیل گزینه هایی برای اجرای عملی یک شی (محصول، طراحی، فناوری).

تهیه مواد مربوط به اجرای مرحله خلاقانه-تحلیلی.

مرحله راه اندازی FSA با آزمایش آزمایشی و آزمایشی یک محصول اساساً جدید ارائه شده توسط تیم خلاق همراه است. اغلب اتفاق نمی افتد که تحولات نظری بدون چنین بررسی هایی به تولید انبوه منتقل شود. علاوه بر این، چک های بنچ کاستی های خاصی از جمله موارد مهم را نشان می دهد. در این حالت، شرایطی امکان پذیر است که کل رویه تحلیلی-خلاقیت به طور جزئی یا کامل تکرار شود.

تجزیه و تحلیل اقتصادی از حجم تولید (از لحاظ فیزیکی و پولی)، تولید ناخالص (شامل کار در حال انجام)، محصولات تجاری و فروخته شده؛ تجزیه و تحلیل محصولات تولید شده بر اساس مجموعه (با انتخاب نمونه های جدید)، تجزیه و تحلیل هزینه محصولات، سودآوری آنها به طور کلی و بر اساس نوع محصول - همه اینها به ویژه برجسته شده است و به طور کلی یک مرحله مستقیم از FSA نیست.

مرحله تجاری و فروش FSA قاعدتاً در کارهای قبلی حذف شده بود. کارخانه تولیدی راه حل وظیفه اصلی خود - اجرای برنامه تولید، سفارش دولتی را دنبال کرد. فعالیت های تجاری در پس زمینه محو شد.

آخرین مرحله FSA - کنترل و عملیاتی - قبلاً اصلاً در نظر گرفته نشده بود یا بسیار مختصر در نظر گرفته می شد. علاوه بر این، همیشه یک مرحله مستقل از تحلیل هزینه عملکردی در نظر گرفته نمی شد. تولید و فروش محصولات با صادرات محصولات به خارج از کشور پایان یافت. دروازه سازمانی سازنده به سرنوشت بعدی محصول علاقه چندانی نداشت یا اصلاً علاقه نداشت. تعداد محدود فروشگاه های شرکت و ظاهر بسیار نادر سازنده در پشت پیشخوان شرکت های خرده فروشی معمولی این مشکل مهم را حل نکرد. تولیدکنندگان محصولات معمولی (کفش، پوشاک و غیره) و به ویژه محصولات غذایی، علاقه ای به نظر مصرف کننده در مورد کیفیت محصول تولیدی خود نداشتند (به استثنای موارد بازگرداندن کالاهای بی کیفیت با الزام به تعویض).

طراحی و بازسازی ریشه ای محصولات، فناوری ها و فرآیندهای سازمانی در نهایت منجر به کاهش کل هزینه ها، افزایش کارایی اقتصادی و افزایش سود می شود. مجموع هزینه ها در فرآیند تحلیل هزینه عملکردی برای هر یک از گزینه های جایگزین یک سفارش مشخص می شود. در مرحله بعد، آنها رتبه بندی می شوند: گزینه ای که کمترین هزینه را کاهش می دهد در وهله اول قرار می گیرد، سپس به ترتیب صعودی به آخرین گزینه با بیشترین مقدار می رسد. سطح بالاهزینه ها

هنگام حل مشکلات سازمانی و تولیدی، اهمیت FSA افزایش می یابد و به طرز محسوسی پیچیده تر می شود.

ویژگی های تحلیل هزینه عملکردی در حل مشکلات سازمانی و تولیدی به شرح زیر است (با برخی از تنظیمات ما):

اول از همه، انتخاب چنین مواردی از تجزیه و تحلیل (سیستم های تولید و زیر سیستم ها) که با بی ثباتی شدید در اجرای طرح های تجاری، تکالیف و استانداردهای تولید محصولات اصلی مشخص می شوند. وجود نقص های بدون انگیزه فناوری در محصولات نهایی؛ استفاده غیر منطقی از ماشین آلات، واحدها، خطوط تولید؛ مصرف بیش از حد منابع انرژی، مواد خام، مواد؛

گردش مالی کارکنان، سطح پاییناقدامات احتیاطی ایمنی هم در محل کار، در کارگاه ها و در کل شرکت؛

جمع آوری و تجزیه و تحلیل اولیه کل مجموعه اطلاعات اقتصادی (فناوری، مهندسی، فنی، برنامه ریزی، نظارتی، حسابداری و گزارشگری)، که منعکس کننده انطباق با فناوری است. الزامات مدرنتجهیزات مهندسی و فنی، وجود و استفاده از محل‌های تولید اصلی و کمکی، وضعیت سازمانی فرآیند فن‌آوری در فضا و زمان (مدت چرخه‌های تولید، بار تجهیزات و کارگران، توقف اجباری، حجم کار در حال انجام، محصول کیفیت)؛

ساخت یک مدل ساختاری خارجی سیستم تولید، ارتباطات ارتباطی آن با سایر سیستم ها و زیرسیستم ها؛ ترکیب ورودی ها و خروجی های سیستم (انرژی، مواد و مواد خام، مهندسی، فنی، فناوری، اطلاعات)، و همچنین ارتباط با سیستم های خدماتی (تعمیر، ابزار، انبار، حمل و نقل)، با سیستم های کنترل (کنترل، برنامه ریزی، حسابداری) ;

توصیف ساختاری سیستم تولید: ترکیب و تابعیت عناصر تشکیل دهنده، اندازه بخش ها، اشکال آنها. ساخت و ساز، اتصال (با شناسایی سیستم های تولید خصوصی که توسط انرژی، مواد، مواد خام و جریان اطلاعات همگن به هم مرتبط هستند).

توصیف عملکردی سیستم تولید با برجسته سازی عملکرد اصلیکه تخصص آن را تعیین می کند، کارکردهای ثانویه مشخص کننده پیوندهای ارتباطی با محیط خارجی (مقامات ارسال، تامین کنندگان و مصرف کنندگان) و همچنین توابع داخلیمربوط به سیستم های تولید خصوصی: ترسیم خطی یا گرافیک شبکهفرآیند تکنولوژیکی؛

ساخت ماتریس سازگاری عملکردهای داخلی در طول زمان، منعکس کننده شرایط عملیاتی واقعی سیستم تولید در هر نقطه از زمان با انتقال متوالی سیستم از یک حالت به حالت دیگر.

ساختن نقشه حالات عملکردی، که در دو مرحله اتفاق می افتد: در مرحله اول برای هر عنصر سیستم تولید، اتصالی از نوع "عملکردهای فن آوری خصوصی عنصر - لیستی از حالات عنصر" انجام می شود و در مرحله دوم، یک انتقال واقعی از شرح عملکرد هر عنصر جداگانه تا یک فرآیند انتگرال (با مدل سازی ماشین آن)؛

ساخت ماتریس اتصال عملکردی، که امکان ارزیابی اطلاعاتی از اتصال متقابل هر جفت توابع را فراهم می کند و معمولاً به شکل یک ماتریس مثلثی از رابطه همه جفت توابع آن است.

ساخت یک مدل ساختاری-عملکردی یک سیستم تولیدی با اتصال عناصر مدل ساختاری با عناصر داخلی مدل عملکردی (بلوک حالت های عملکردی).

ارزیابی هزینه های تولید، با همبستگی هزینه ها با کل مجموعه عملکردها طبق طرح: عنصر - حالت - تابع، با استفاده از شاخص های کمی زیر - ضرایب: ریتم، موازی، صافی، مدت زمان (وقفه های بین عملیاتی)، تخصیص عملیات به محل کار، تداوم (در بهره برداری از تجهیزات و مجری)، کار در حال پیشرفت، اتوماسیون و غیره؛

ارزیابی کیفیت عملکرد سیستم تولید و سطح سازماندهی آن که یک ویژگی کلی عملکرد از طریق شاخص سازمان عملکردی-ساختاری سیستم است. شاخصی که منعکس کننده هزینه ها و نتایج، میزان استفاده در مکان و زمان از عناصر اصلی تولید (کار، ابزار و اشیاء کار) است، می تواند ضریب سازمان های سیستم تولید باشد.

در پایان، فهرست نهایی از مزایا و معایب FSA را ارائه می‌کنیم.

مزایای

آگاهی دقیق تر از هزینه های محصول، اتخاذ تصمیمات استراتژیک صحیح را در موارد زیر ممکن می سازد:

الف) تعیین قیمت برای محصولات؛

ب) ترکیب صحیح محصولات؛

ج) انتخاب بین امکان ساخت خود یا خرید آن؛

د) سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه، اتوماسیون فرآیند، ارتقاء و غیره.

وضوح بیشتر در مورد عملکردهای انجام شده، که به لطف آن شرکت ها قادر به انجام موارد زیر هستند:

الف) توجه بیشتر به عملکردهای مدیریتی، مانند افزایش کارایی عملیات گران قیمت؛

ب) شناسایی و کاهش حجم عملیاتی که ارزش افزوده ای به محصولات ندارد.

ایرادات:

فرآیند توصیف توابع می تواند بیش از حد جزئی باشد، و گاهی اوقات مدل بسیار پیچیده و نگهداری آن دشوار است.

اغلب مرحله جمع آوری داده ها در مورد منابع داده توسط توابع (محرک های فعالیت) دست کم گرفته می شود

برای اجرای با کیفیت بالا، نرم افزار خاصی مورد نیاز است.

این مدل اغلب به دلیل تغییرات سازمانی منسوخ می شود.

اجرا اغلب به عنوان یک هوس غیر ضروری مدیریت مالی تلقی می شود و به اندازه کافی توسط مدیریت عملیاتی پشتیبانی نمی شود.

وظیفه 2

کارایی استفاده از دارایی های ثابت شرکت را تجزیه و تحلیل کنید. تعیین تأثیر عوامل (متوسط تعداد کارکنان، نسبت سرمایه آنها و بهره وری سرمایه دارایی های تولید ثابت) بر بهره وری سرمایه آنها و بهره وری سرمایه دارایی های تولید ثابت) بر تغییر محصولات قابل فروش. نوع مدل عاملی را تعیین کنید. نتیجه گیری کنید.

جدول 8.241- تجزیه و تحلیل کارایی استفاده از منابع نیروی کار

شاخص ها	سال مبنا	سال گزارش
	1184	1203


3. نسبت سرمایه به کار، مالش.
4. بهره وری سرمایه، مالش.

راه حل

نسبت سرمایه به نیروی کار به عنوان نسبت متوسط هزینه سالانه دارایی های ثابت O به میانگین تعداد کارکنان N تعریف می شود:

Ф в = О/N (1)

بهره وری سرمایه به عنوان نسبت حجم محصولات قابل فروش به میانگین هزینه سالانه دارایی های ثابت تعریف می شود:

F = T/O. (2)

نتایج محاسبات در جدول وارد می شود.

جدول - تحلیل کارایی استفاده از منابع نیروی کار

شاخص ها	سال مبنا	سال گزارش	افزایش مطلق	نرخ رشد، ٪
1. حجم محصولات تجاری، هزار روبل.	1184	1203		101,6
2. میانگین تعداد کارکنان، افراد.
3. میانگین هزینه سالانه دارایی های ثابت، هزار روبل.				94,2
3. نسبت سرمایه به کار، مالش.	6,34	5,19	1,15	81,9
4. بهره وری سرمایه، مالش.	1,868	2,015	0,147	107,9

بر اساس فرمول (1) بدست می آوریم

O = F در *N, (3)

بر اساس فرمول (2) بدست می آوریم

O = T/F (4)

بر اساس فرمول های (3)، (4)، مدل فاکتوری از محصولات تجاری ایجاد می کنیم

F در *N = T/F (5)

T = F*F در *N (6)

مدل دانیا متعلق به مدل سه عاملی ضربی است. اجازه دهید تأثیر این عوامل را بر تغییرات در محصولات تجاری تجزیه و تحلیل کنیم

در سال پایه

T 0 = Ф 0 * Фв 0 * N 0= 1.868 * 6.34 * 100 = 1184 هزار روبل.

تاثیر بهره وری سرمایه

شرط T.1 = Ф 1 *Фв 0 *N 0= 2.015 * 6.34 * 100 = 1277.5 هزار روبل.

93.8 هزار روبل

تأثیر نسبت سرمایه به نیروی کار

شرط T.2 = F 1 * Fv 1 * N 0 = 2.015 * 5.19 * 100 = 1045.8 هزار روبل.

232 هزار روبل

تاثیر میانگین تعداد کارمندان

T 1 = F 1 * Fv 1 * N 1 = 2.015 * 5.19 * 115 = 1203 هزار روبل.

157.2 هزار روبل

تأثیر کل عوامل 19 هزار روبل است.

نتیجه: حجم محصولات تجاری در طول دوره مطالعه 19 هزار روبل افزایش یافت. یا 101.6٪، از جمله به دلیل تغییر در بهره وری سرمایه به میزان 93.8 هزار روبل، به دلیل تغییر در نسبت سرمایه به کار کارکنان به میزان -232 هزار روبل، به دلیل افزایش میانگین تعداد کارمندان به میزان 157.2 هزار روبل. میانگین تعداد کارمندان 15 نفر یا 115٪ افزایش یافت، متوسط هزینه سالانه دارایی های ثابت 37.2 هزار روبل کاهش یافت. (94.2٪)، نسبت سرمایه به کار 1.15 روبل کاهش یافت و بهره وری سرمایه 0.147 روبل افزایش یافت.

وظیفه 3

انجام یک تحلیل اقتصادی جامع از فعالیت های شرکت. ماهیت توسعه شرکت، پس انداز نسبی (مصرف بیش از حد) منابع، اثر پیچیده اقتصادی، نسبت نرخ رشد محصولات و منابع را تعیین کنید. نتیجه گیری کنید.

جدول 8.31 - تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی شرکت

شاخص ها	سال مبنا	سال گزارش
	78951	79564

3. حقوق، هزار روبل	21364	22315
4. هزینه های مواد، هزار روبل.	35473	36145
5. استهلاک، هزار روبل	3256	33141
6. دارایی های تولید ثابت، هزار روبل.	48973	496143
7. سرمایه در گردش، هزار روبل	10230	10564

راه حل

به منظور تجزیه و تحلیل جامع اقتصادی از فعالیت های شرکت، محاسبه شاخص های زیر ضروری است:

سود فروش،

سودآوری فروش،

سودآوری تولید،

بهره وری نیروی کار پرسنل تولید،

بهره وری سرمایه،

ظرفیت سرمایه،

بازگشت سرمایه،

پس انداز نسبی دارایی های ثابت،

شدت سرمایه،

بهره وری مواد،

تجزیه و تحلیل نرخ رشد و افزایش محصولات و منابع.

ما محاسبات را در جدول انجام می دهیم.

جدول - تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی شرکت

شاخص ها	سال مبنا	سال گزارش	رشد مطلق	نرخ رشد، ٪	نرخ رشد، ٪
1. محصولات تجاری، هزار روبل	78951	79654		100,8
2. پرسنل تولید، مردم.				100,3
3. بهره وری پرسنل تولید (1: 2)، هزار روبل / نفر.	246,0	247,1		100,4
4. حقوق، هزار روبل	21364	22315		104,5
5. هزینه های مواد، هزار روبل.	35473	36145		101,9
6. کارایی مواد، (1:5)	2,226	2,204	0,022	99,0
7. استهلاک، هزار روبل	3256	33141	29885	1017,8	917,8
8. هزینه تولید (4 + 5 +7)، هزار روبل.	60093	91601	31508	152,4	52,4
9. سود (زیان) فروش (1 تا 8)، هزار روبل.	18858	12037	30895	263,8	163,8
10. سودآوری فروش (9:8)، ٪	32,4	13,1	45,5
11. سودآوری تولید (9: 1)، درصد	23,9	15,1
12. دارایی های تولید ثابت، هزار روبل.	48973	49614		101,3
13. بهره وری سرمایه (1: 12) ر.	1,61		0,01	99,4
14. شدت سرمایه (12: 1)، ر	0,62	0,62
15. نسبت سرمایه به کار (12: 2)، مالش.	152,6	154,1		101,0
16. بازگشت سرمایه (9: 12)، ٪	38,5	24,3
17. سرمایه در گردش، هزار روبل	10230	10564		103,3
18. گردش سرمایه در گردش (1: 17)، بار	7,72	7,53	0,19	97,5

بیایید به تحلیل صرفه جویی نسبی منابع برویم.

پس انداز نسبی کارکنان

Ep = N– N 0 *I= 322 - 321 * 1.008 = -2 نفر.

جایی که N , 0 -تعداد پرسنل در دوره های گزارشگری و پایه به ترتیب؛

من- شاخص محصولات قابل بازار

پس انداز نسبی صندوق دستمزد

E پاداش = Z 1 – Z 0 *I= 22315 - 21364 * 1.008 = 780.1 هزار روبل.

جایی که Z 1، 0- صندوق دستمزد به ترتیب در دوره های گزارشی و پایه.

صرفه جویی نسبی در هزینه های مواد

E پاداش = M 1 – M 0 *I= 36145 - 35473 * 1.008 = 388.2 هزار روبل.

جایی که M 1.0- هزینه های مادی به ترتیب در دوره های گزارشگری و پایه.

پس انداز نسبی دارایی های تولید ثابت

E پاداش = O 1 – O 0 *I = 49614 - 48973 * 1.008 = 249.2 هزار روبل.

جایی که O 1.0- دارایی های تولید ثابت به ترتیب در دوره های گزارشگری و پایه.

پس انداز نسبی در سرمایه در گردش

E پاداش = OS 1 – OS 0 *I= 10564 - 10230 * 1.008 = 252.2 هزار روبل.

جایی که OS 1.0– سرمایه در گردش به ترتیب در دوره های گزارشگری و پایه.

نتیجه گیری: در شرکت مورد مطالعه افزایش جزئی در محصولات قابل فروش مشاهده کرد - فقط 613 هزار روبل. یا (100.8%). تعداد پرسنل فقط 1 نفر افزایش یافت. بهره وری نیروی کار اندکی افزایش یافت - تنها 1.1 هزار روبل. (100.4%). دستمزدها 951 هزار روبل افزایش یافت. هزینه های مواد 672 هزار روبل افزایش یافت. با کاهش همزمان بهره وری مواد به میزان -0.022 هزار روبل. استهلاک به میزان قابل توجهی 29885 هزار روبل افزایش یافت. (یا بیش از 10 بار). در نتیجه، هزینه محصولات تولیدی به میزان قابل توجهی 31508 هزار روبل افزایش یافت. (152.4٪) و اگر شرکت در سال پایه سودی به مبلغ 18858 هزار روبل داشته باشد، پس در سال گزارشزیان 12037 هزار روبل وجود دارد. سودآوری فروش، سودآوری تولید در سال پایه مثبت و در سال گزارشی مقادیر منفی هستند. بهره وری سرمایه و شدت سرمایه عملاً بدون تغییر باقی ماندند و به ترتیب به 1.6 و 0.62 رسیدند. نسبت سرمایه به نیروی کار 1.5 روبل افزایش یافت. بازده صندوق به طور قابل توجهی از 38.5٪ به -24.3٪ کاهش یافت زیرا در سال گزارش زیان مشاهده شد. گردش سرمایه در گردش از 7.72 به 7.53 در سال گزارش کاهش یافت.
کراوچنکو L.I. تجزیه و تحلیل فعالیت های اقتصادی در تجارت - M.: دانش جدید، 1383. اصول و مراحل، وظایف تجزیه و تحلیل عملکرد-هزینه ویژگی های کلی رویه اجرای مجازات ها در خارج از کشور با استفاده از مثالی از شاخص های اصلی فعالیت بنگاه، استفاده از 6 قسمت را نشان دهید. روش ها و تکنیک های تحلیل اقتصادی