اولگ شلیاگوف در ماه مارس ریاست بانک را بر عهده داشت. جنرال تشییع جنازه عروسی حلبی را به شیوه ای شاهانه برگزار کرد

نام تاجر مسکو، شخصیت عمومی و افسر ذخیره اولگ شلیاگوف اولین بار در منطقه نیژنی نووگورود در سال گذشته شنیده شد: در انتخابات دومای ایالتی او می توانست با دنیس مسکوین، عضو روسیه متحد رقابت کند. سپس حزبی که از او حمایت کرد چهره بسیار کمتری را در جنوب منطقه معرفی کرد که نتیجه انتخابات را از پیش تعیین کرد. اما یک سال بعد، اولگ شلیاگوف به طور غیرمنتظره تصمیم گرفت به عضویت شورای معاونان منطقه شهری Perevozsky انتخاب شود و با اطمینان پیروز شد و به 60 درصد مشارکت و اکثریت سه برابری آرا علیه امدادگر محلی دست یافت. چرا یک مرد از نخبگان پایتخت (در فیس بوک خود - هم عکس با کیرکوف و مالاخوف، و هم گزارش هایی از رویدادهای دومای دولتی و وزارت امور داخلی) ناگهان به یک منطقه افسرده در حومه نیژنی نووگورود نیاز دارد؟ و چرا جنبش معاونت مردمی را ایجاد می کند؟

- اولگ والریویچ، دو ماه از معاونت شما در پرووز می گذرد. آیا از زمان انتخابات تاکنون به منطقه رفته اید؟

سوال تمسخر آمیز است - می فهمم. در پریوز، نیژنی و مسکو از من خواسته شد. در پرویز خیلی ها باور نمی کردند که من حتی در اولین جلسات شورای شهر حاضر شوم. باور کنید من نه تنها حاضر شدم، بلکه قبلاً در منطقه خود شروع به کار کرده ام، شروع به عمل به وعده های انتخاباتی کردم: از تغییر رئیس بخش تا راه اندازی پروژه ها و پروژه های خیریه در بخش مسکن و خدمات عمومی. ما به سادگی آنچه را که به رای دهندگان وعده داده بودیم انجام می دهیم.

همه چیز بسیار ساده تر است. به یک معنا، حضور من در منطقه Perevozsky تصادفی بود، اما انتخاب منطقه موفق بود. به چندین دلیل. اولاً، من واقعاً با منطقه نیژنی نووگورود آشنا هستم، چندین سال با جامعه جانبازان محلی کار کرده ام. ثانیاً، جالب بود که از درون به منطقه ای نگاه کنیم که در 15-17 سال از یک منطقه مرفه به یکی از عقب مانده ترین ها تبدیل شده بود و درک اینکه چرا این اتفاق افتاد. ثالثاً، من افراد همفکری را در Perevoz پیدا کردم که نظرات من را در مورد اصلاحات LSG به اشتراک می گذارند.

در واقع به من وظیفه ای در سطح فدرال داده شده است: مشاهده و تجزیه و تحلیل پیشرفت اصلاحات دولت محلی، به طوری که بتوانم سپس در سطح قانونگذاری اصلاحاتی انجام دهم. نیازی به مطالعه تجربه شهرداری های پیشرو نیست - آنها در مقابل چشمان همه هستند. درک اینکه چرا بسیاری از مناطق در سراسر روسیه در آن قرار می گیرند بسیار مهمتر است افسردگی عمیق. منطقه Perevozsky نمونه ای از یک منطقه افسرده است.

در حال حاضر علاوه بر آشنایی اولیه با حکومت محلی در سطح ولسوالی چه اهداف مشخصی برای خود در نظر گرفته اید؟

اهداف کاملاً واضح تعیین شده اند و تاکنون با موفقیت آنها را دنبال می کنیم.

هدف اول پیروزی در انتخابات بود که با وجود مخالفت آشکار ولسوالان و برخی نمایندگان به آن رسیدیم. دومای دولتی. آنها حتی در مورد آن خجالتی هم نبودند و صراحتاً نگرش خود را نشان دادند، شخصاً شواهد مجرمانه در مورد من را از اینترنت پخش کردند و سعی کردند رای دهندگان را بترسانند. کمکی نکرد.

هدف بعدی، مطابق با دستور رای دهندگان نه تنها منطقه ما، بلکه در کل منطقه، جلوگیری از انتخاب آقای اوشارین به عنوان رئیس منطقه Perevozsky برای یک دوره جدید بود. من موفق شدم برای این کار تلاش کنم: از بازرس فدرال، معاون فرماندار که مسئول بود، بازدید کردم سیاست داخلی، قواعد محلی. من به آنها اطلاع دادم که صدها امضا داریم ساکنان محلی، علیه اوشارین جمع آوری شد.

ساکنان این منطقه اوشارین را مقصر اصلی بحران در پریوز، ورشکستگی بنگاه ها، کمبود شغل و فروپاشی کامل بخش مسکن و خدمات عمومی می دانند. امضاها به نامه من خطاب به فرماندار موقت گلب نیکیتین پیوست شد. البته حذف اوشارین فقط شایستگی ما نیست. اما ما فعالانه کار کردیم - و هدف به دست آمد.

اوشارین با وجود اینکه برنامه ریزی کرده بود، اجازه شرکت در انتخابات را نداشت. ناتالیا ترونینا، که قبلا به عنوان معاون و رئیس TEC کار می کرد، رئیس منطقه شهر شد. برای نتیجه گیری خیلی زود است، اما من و او در حال گفتگوی فعال برای یافتن راه حل های جدید ضد بحران هستیم. بیایید امیدوار باشیم که عقل سلیم پیروز شود و پریوز از رکود چندین ساله بیرون بیاید.

- شما می گویید "ما". آیا این به این معنی است که شما مانند یک مبارز تنها احساس نمی کنید؟

اول از همه منظورم تیم من است. اینها دستیاران من، همرزمانم، رای دهندگان فعال و همه ساکنان دغدغه مند منطقه هستند که به پذیرایی ما می آیند. من مطمئن هستم که تیم ما با کمک معاونان سایر مناطق گسترش خواهد یافت. رای دهندگان با من همراهی می کنند که امیدوارند سرمایه گذارانی به این منطقه بیایند که پایه مالیاتی را پر کنند، پول را به بودجه بیاورند و مهمتر از همه در پرووز شغل ایجاد کنند. اما نمی‌توان سرمایه‌گذار جدی را بدون گفت‌وگوی مناسب با دستگاه‌های اجرایی و حمایت معاونت سپاه آورد، معاونانی که واقعاً خواهان تغییر هستند. این معاونان دلسوز هستند که اکنون در شورای جدید شناسایی می کنیم - و در عین حال در حال مذاکره با سرمایه گذاران علاقه مند هستیم.

پرده پنهان کاری را در مذاکره با سرمایه گذاران بردارید - چه حوزه هایی را امیدوارکننده ترین در این حوزه می دانید؟ این هنوز هم کشاورزی است که سال های طولانیبود کارت کسب و کارحمل و نقل یا مسیرهای دیگری امکان پذیر است؟

در واقع، مجموعه کشت و صنعت منطقه برای سالیان متمادی صنعت کلیدی بود، اما امروز اگر به طور کامل از بین نرود، در آستانه است. مزارع پر از علف های هرز است. بسیاری از عمد تخریب شد. به عنوان مثال، داستان ورشکستگی مزرعه گل میخ معروف، که در منطقه من در روستای Tsentralny قرار دارد، مطرح می شود. مقدار زیادیسوالات من فکر می کنم که نهادهای مجری قانون باید به این ماجرا بازگردند.

هیپودروم متروک مزرعه گل میخ پروزسکی

برنامه هایی برای جذب فرآورده های کشاورزی در این منطقه وجود دارد. این یک جهت استراتژیک است. علاوه بر این، ما از مردم و از مقامات دولتی در مورد مشکلات بزرگ در زمینه دفع زباله در این منطقه می شنویم. بنابراین، ما اکنون در حال بررسی یک پروژه سرمایه گذاری برای بازیافت زباله های متمدن هستیم. در پریوز باید وجود داشته باشد فن آوری پیشرفتهحذف و بازیافت زباله و نه مثل امروز که به روش قدیمی زباله ها را به محل دفن زباله می برند و با شن و ماسه مخلوط می کنند و رول می کنند و در مجاورت روستاهای منطقه ما قرار دارند. ما به دنبال راه حلی برای مشکل زباله خواهیم بود - این نکته ای از برنامه انتخاباتی ما است.

با وجود ارعاب و فشار اداری، مردم به این برنامه اعتقاد داشتند، آنها شخصاً به شما، یک مسکوئی، یک خارجی، اعتقاد داشتند. چرا فکر میکنی؟

یک جمله پیش پا افتاده وجود دارد: مردم خسته هستند. و او واقعاً خسته بود و مدتها بود که خسته شده بود. در عین حال، اوضاع در مناطق منطقه به قدری غم انگیز است که اعتماد بیشتری به فرد جدید وجود دارد: همه مدتهاست که می دانند چه کسی قادر به چه کاری است. ما برنامه روشنی برای عبور از بحران پیشنهاد کرده ایم.

علاوه بر این، من در واقع مشکلات خاصی را با مردم در میان می گذارم. حتی رئیس جدید بخشداری شهر صراحتاً اعتراف کرد: شما اولین کسی هستید که به سراغ مردم می روید. یعنی اداره انتخابات در ناحیه من دقیقاً به این دلیل شکست خورد که با مردم ارتباط برقرار نکرد و معتقد بود که آنها همانطور که به آنها گفته می شود رأی خواهند داد.

- من می دانم که شما اکنون در حال ایجاد یک جنبش عمومی "معاونت مردمی" هستید. چه خواهد بود - فراکسیون خودتان در شورای پریوز؟

برعکس، یک انجمن فراجناحی و حتی بین منطقه ای است. معاونت مردمی معاونی است که کارهای مشخصی برای مردم انجام می دهد. من می‌خواهم از نمایندگان همه سطوح دعوت کنم تا در کار واقعی شرکت کنند، تلاش‌ها، منابع، ارتباطات را با هم ترکیب کنند - صرف نظر از اینکه از کدام حزب انتخاب شده‌اند. موارد خاص به علاوه مشاوره برای رای دهندگان: چگونه و با چه کسی مشکلات را حل کنیم. کمک، راهنمایی، نظارت بر نحوه مراقبت مقامات اجرایی محلی از مردم و اجرای قوانین.

در جلسات با مردم، حتی نمایندگان دومای دولتی بیشتر سخنرانی های خود را به مشکلات خاص یک منطقه خاص اختصاص می دهند. واضح است که وظیفه اصلی آنها قانونگذاری است، اما رای دهندگانی نیز دارند که دیدن تغییرات در میدان برای آنها مهم است. اگر نمایندگان دومای ایالتی فقط در مورد قوانینی که تصویب می کنند صحبت می کردند، بعید بود که از حمایت رأی دهندگان برخوردار شوند.

این مهم است که مردم ببینند یک معاون چه کاری می تواند انجام دهد. دقیقا چیکار کرد؟ وقتی یک نماینده دومای دولتی عکسی پرمدعا در پس زمینه یک زمین بازی کودکان می گیرد، باز در داخل برنامه فدرال، و هیچ ربطی به آن ندارد - واضح است که این یک فریب است. یا در افتتاح یک مرکز ورزشی و تفریحی شرکت می کند که بدون او ساخته می شد.

اما حرکت ما هنوز در درجه اول برای نمایندگان محلی است. این افراد در اصل روی زمین هستند، آنها باید همه چیز را ببینند - از یک در آسیب دیده تا جاده های بد. یعنی یک معاونت مردمی باید دید نسبت به مشکلات و تمایل به حل آنها داشته باشد. اگر چنین است، به انجمن ما خوش آمدید! در حال حاضر در حال رایزنی در این زمینه با معاونین بخشداری خود هستیم، اما به بخشداری بسنده نمی کنیم.

- پس انتظار دارید کل منطقه نیژنی نووگورود را با جنبش "معاون مردمی" پوشش دهید؟

منطقه ای وجود خواهد داشت - و ما پیش خواهیم رفت. اما در ابتدا، البته، ما تمام تلاش خود را در مقیاس منطقه ای خواهیم کرد. امیدوارم در حوزه های دیگر نیز نمایندگانی برای حل مشکلات خاص وجود داشته باشند که از ما حمایت کنند. ما آماده گفت و گو هستیم، آماده همکاری با همه نمایندگانی هستیم که عملکرد برای آنها مهمتر از وابستگی حزبی است.

در اصل شما با این حرکت فیلتر خاصی را به رای دهنده پیشنهاد می کنید تا مشخص شود کدام نمایندگان مفید هستند و کدام نه...

ما نمایندگان را به «خوب» و «بد» تقسیم نمی کنیم. عوامل زیادی وجود دارد و ارزش این را ندارد که وقت خود را صرف این موضوع کنید. ما فقط می خواهیم افرادی را به جنبش خود جذب کنیم که خواستن! آنها می جوشند، سعی می کنند - برخی بهتر هستند، برخی بدتر. کسی که می خواهد کمک کند نه اینکه حرف بزند.

بنابراین، ما با همکاران خود مسائل کمک موثر پارلمانی از جمله کمک های مالی را مطرح می کنیم. از این گذشته ، می توانید مقدار زیادی پول را کاملاً بی کفایت "کاشت" کنید یا می توانید 5 تا 10 هزار روبل خرج کنید و مزایای ملموس به ارمغان بیاورید.

منظره معمولی در روستا. منطقه مرکزی Perevozsky

ببینید، امروزه درها یا پنجره های جدید، چاه های جدید یا روشنایی خیابان ها همین است مشکلات سادهمشکلاتی که با استفاده از منابع خود قادر به حل آنها هستیم. و ساکنان منطقه این را قدردانی می کنند، با درد خود به پذیرایی ما می آیند، زیرا نتیجه را می بینند. و بر اساس درخواست آنها، ما یک پاسپورت منطقه با تمام مناطق مشکل تهیه می کنیم.

بعد بحث سرمایه گذاری است. ما درک می کنیم که یک سرمایه گذار وجود دارد که می خواهد در یک تجارت امیدوار کننده سرمایه گذاری کند. که در کلان شهرهابسیاری از افراد ثروتمند وجود دارند که نمی دانند با پول رایگان خود چه کنند. امروز این موضوع را با دوستان مسکوی خود در میان گذاشتیم. فقط تصور کنید: اگر بدون مقدمه به یک نفر در پایتخت بگویید: «گوش کن، مقداری پول در پرووز سرمایه گذاری کن!»، او می‌پرسد: «این پریوز کجاست؟ چه جور جایی است؟" یعنی هیچ اطلاعاتی، بدون درک این موضوع که با چه کسی باید تعامل کرد، هیچ اطلاعاتی در مورد اینکه چه نوع قدرتی وجود دارد. و اینجاست که ما باید ارتباط برقرار کنیم نمایندگان مردم- باهوش، فعال، آگاه به وضعیتدر مناطق خود

چه نتیجه ای از کار پارلمانی خود را بهینه می دانید؟ آیا می توانیم امروز به چند سال آینده نگاه کنیم و سعی کنیم پیش بینی کنیم؟

می دانید، این حتی در مورد برخی از شاخص های کمی نیست. ما در حال حاضر گفتگوی فعالی را با افرادی انجام می دهیم که در قوانین مربوط به خودگردانی محلی در سطح فدرال دخیل هستند، زیرا هم شورای فدراسیون و هم اداره ریاست جمهوری اکنون توجه زیادی به اصلاحات خودگردانی محلی دارند. آنها به برداشت های من از وضعیتی که در پرووز دیدم علاقه مند هستند، زیرا من دیدگاه متفاوتی دارم. من که فقط دو ماه است کار می کنم، در حال حاضر شروع به دیدن مشکلات و مکانیسم های زیادی برای حل آنها کرده ام.

اصلاحات خودگردانی محلی 13-14 سال است که ادامه دارد، اما نتیجه ای که عملاً وضعیت مردم را بهبود بخشد، هنوز به دست نیامده است. برای من به عنوان یک معاون تازه کار این مهم است دولت محلیدر سطح فدرال مورد توجه بیشتری قرار گرفت. اکنون، اگر بتوانم بر قانونگذاری تأثیر بگذارم، اگر بتوانم توانایی های شهرداری را فعال کنم - و مردم بلافاصله این را احساس می کنند - برای من شخصاً این نتیجه قابل توجهی خواهد بود.

وقتی وارد نیمه دوم زندگی می شوید، نتایجی که برای آن تلاش می کنید کمی... فلسفی یا چیزی شبیه به آن می شوند. برای جوانان 25 تا 30 ساله، حتی اهداف شخصی همیشه بسیار خاص و مادی هستند: یک ماشین زیبا، خانه ی زیبا، سفرهای زیبا و زمانی که قبلاً چیزهای زیادی در زندگی دیده اید، نتیجه مطلوب"روندی" می شود. یعنی شما می خواهید فرآیند را بسازید و ببینید چگونه کار می کند. اما یک روند همیشه باعث ایجاد روند دیگری می شود، بنابراین برای نشان دادن نتیجه نهایی فعالیت پارلمان زود است.

- و در عین حال همه مطمئن هستند که هدف بعدی شما دومای دولتی است. درست است؟

صادقانه بگویم، به نظر من کار، یا به عبارت دقیق تر، خدمت یک معاون دومای دولتی، بسیار بی علاقه است. این برای خیلی ها جایگاهی دارد - با قضاوت تعداد زیادی از دوستان من که امروز در دیوارهای دومای دولتی کار می کنند. اما می بینیم که قانونگذاری فعالی وجود ندارد، انضباط حزبی به شدت سختگیرانه است. به طور کلی، این «حضور» است، نه خلقت. و اگر خلق نکنید، اما حضور داشته باشید، من علاقه ای ندارم. من یک تجارت موفق، فعالیت های اجتماعی فعال دارم و اکنون کار پارلمانی دارم.

زمانی که اولین شایعات منتشر شد مبنی بر اینکه معاون فعلی دومای دولتی ممکن است برای کار دیگری برود، اعتراف می کنم که نمایندگانی به من مراجعه کردند و پرسیدند آیا آمادگی شرکت در انتخابات میان دوره ای این حوزه را دارم یا خیر. یا به روش دیگری که می توان آن را نیز آزاد کرد.

اما من حتی نمی دانم چه چیزی یا چه کسی می تواند مرا مجبور کند که امروز به انتخابات دومای دولتی بروم. امروز قطعاً این اولین، نه دومین یا سومین هدف در لیست اولویت ها نیست.

ما به تازگی کار فعالی را در این منطقه آغاز کرده ایم - اکنون زمان کار در زمین های خاص برای افراد خاص است.

کمک:

شلیاگوف اولگ والریویچدر سال 1967 در لنینگراد در یک خانواده نظامی متولد شد. افسر ذخیره

فارغ التحصیل از مدرسه عالی نیروی دریایی به نام. M.V. فرونز با مدرک "سلاح کشتی" و آکادمی خدمات ملکی شمال غرب با مدرک "اداره دولتی و شهرداری". سوم آموزش عالی- حقوقی (دانشگاه سنت پترزبورگ وزارت امور داخلی روسیه).

وی از سال 1373 مدیریت بنگاه ها، بانک ها و سازمان های دولتی را بر عهده داشت.

معاون اول PJSC CB "East Express Bank".

مدیر کل صندوق عمومی همه روسیه "کهنه سربازان اجرای قانون و خدمات نظامی". عضو شورای کارشناسی کمیته دومای ایالتی مجلس فدرال روسیه در مورد امنیت و مبارزه با فساد. عضو شورای کارشناسی قوانین بانکداری و حسابرسی تحت کمیته دومای ایالتی مجلس فدرال روسیه در مورد بازار مالی. عضو تمام روسیه سازمان عمومی"افسران روسیه."

در 8 اکتبر 2017 ، وی به عنوان معاون شورای معاونان منطقه شهری Perevozsky در منطقه یازدهم انتخاب شد. هماهنگ کننده حرکت اجتماعی«معاون مردمی».

از مصاحبه با ویکتوریا شلیاگووا.

من از پیتر هستم بخشی از خون من فنلاندی است، نام دخترانه من هوکانه است که به معنی "درخت کاج" است. همچنین خون ولوگدا و کمی خون کولی وجود دارد - از پدربزرگ من.

تمام زندگی ام با خودم، با ترس ها و عقده هایم دست و پنجه نرم می کنم، خودم را آموزش می دهم و یاد می گیرم. شوهرم می گوید من یک احمق اصلاح ناپذیر هستم. من می توانم آنچه را که از آن من است - به ضرر خودم - ببخشم. انتظار شکرگزاری ندارم من آن را دوست دارم و نمی خواهم خودم را تغییر دهم.

شوهر - اولگ شلیاگوف. ما در سال 2005 در یک سخنرانی ملاقات کردیم. ما در سال 2007 ازدواج کردیم. اولگ می گوید که من او را مجبور کردم، اما این درست نیست. او بسیار خوش اخلاق، مسئولیت پذیر، قابل اعتماد است، مانند یک دیوار سنگی. او هرگز تجاوز خود را نخواهد داد. پدربزرگش که یک نظامی موروثی بود، ناوگانی را که در جریان بحران موشکی کوبا به کوبا فرستادیم، هدایت کرد.

اولگ به عنوان معاون بانک های Transcreditbank، Kitfinance و Absolut کار می کرد. اکنون او یک شرکت خصوصی به نام ritual.ru دارد - بیشتر از همه دفن می شود افراد مشهورکشورها.

شوهر من دوست من است. یک دوست همیشه تو را روی شانه هایت می اندازد و از هر مهمانی با جمله "فردا از من تشکر خواهی کرد" بیرون می برد. در این لحظه او را ظالم می دانم، اما صبح روز بعد از او تشکر می کنم. وضعیت با این واقعیت نرم می شود که بعد از هر تعطیلات از من می پرسد: "ویکا، آیا رفتار خوبی داشتم؟"

من می توانم چشمانم را بدون آینه نقاشی کنم که بیش از یک بار دیگران را ترسانده است. پنج تا ده دقیقه طول می کشد، نه بیشتر، تا برای مهمانی آماده شوم.

من عاشق تئاتر هستم، من عاشق لباس پوشیدن هستم. اگر می توانستم بخوانم، در تمام تعطیلات بدون توقف می خواندم.

من می خواهم کل آپارتمان را با صندوقچه های لویی ویتون فوق العاده تزئین کنم و گنج هایم را در آنجا ذخیره کنم. شوهرم رختکن من را سوراخی می نامد که من مانند موش در آن می چرخم.

من عاشقانه همه چیز روسی را دوست دارم. من از پیتر کبیر عصبانی هستم - فکر می کنم او با از بین بردن هر چیزی که در اصل روسی بود صدمات جبران ناپذیری به بار آورد.

ما یک آپارتمان و یک قطعه زمین در سیشل داریم، در سنین پیری (اکنون 44 ساله) آنجا سبزی و گوجه فرنگی می کارم.

من @vshelyagova را فقط در سال 2017 شروع کردم. و این به این دلیل است که ما با پتیا آکسنوف و یک شرکت کوچک خوب در ایتالیا سفر می کردیم - و پتیا با جدیت گفت: "ما باید!"

اما من هنوز هیجان اینستاگرام را درک نکرده ام - قبلاً علاقه ای نداشتم و الان هم خیلی علاقه مند نیستم. اینها همه عکس های یخ زده مرده هستند. من داستان ها را خیلی بیشتر دوست دارم، آنها حس واقعیت را دارند.

حتی اگر از عکس پاهای برهنه دیگران، مستی و دود سیگار، من باید دوست داشته باشم. اما به دلایلی خجالت می کشم عکس هایم را بگذارم. علیرغم اینکه در ارتباط زنده من یک دختر ترسو هستم. اما به هر حال، آن را کشف خواهم کرد و در مورد اینستاگرام یاد خواهم گرفت - و اگر کار نکرد، آن را ترک خواهم کرد. زندگی هنوز بسیار روشن تر و جالب تر است.

ویکتوریا شلیاگووا برای مدت طولانی در زندگی اجتماعی مسکو حضور داشته است. در حالی که سایر قهرمانان حزب سعی می کنند چیزی به نظر برسند که نیستند، او سرگرم می شود. آخرین عکسبرداری، برای یک مجله، در گورستان وودنسکی بود.

روز سه شنبه مربی برجسته شوروی و اوکراینی درگذشت اولگ بازیلیویچ.

تعداد کمی از هواداران جوان، حتی پیشرفته، می دانند که کی یف جام برندگان جام و سوپر جام 1975 را تحت رهبری نه یک، بلکه پشت سر هم از مربیان اصلی (که در آن زمان به آنها ارشد می گفتند) - لوبانوفسکی و بازیلیویچ - برد.

این اولین بار بود که چنین قدرت دوگانه ای وجود داشت، اما مشروط به برابری کامل بود! - خود دوستان مربی اصرار داشتند. اما یک سال بعد، بازیکنان دینامو علیه آنها شورش کردند و مقامات حزب اوکراین برای آرام کردن اوضاع، بازیلیویچ را حذف کردند و لوبانوفسکی را ترک کردند. فوتبالیست ها از این سازش راضی بودند و والری واسیلیویچ به تنهایی ادامه داد...

و اولگ پتروویچ برای دینامو مینسک، پاختاکور، زسکا کار کرد و بعدها یکی از اولین سرمربیان تیم ملی استقلال اوکراین بود... دراماتیک ترین لحظه زندگی او - او در همان سال 79 که تیم تاشکند مربی پاختاکور بود. در سانحه هوایی جان باخت. و بازیلیویچ در آن هواپیما نبود فقط به این دلیل که مسیر دیگری را طی کرد، از طریق کیف. او 39 سال بیشتر از آن تیم عمر کرد.

در سال 1993، در کیف، به اندازه کافی خوش شانس بودم که با بازیلیویچ برای هفته نامه فوتبال پیک مصاحبه کردم، جایی که او سپس در آنجا کار می کرد. گزیده‌هایی از آن خیلی بعد، در سال 2012، در کتاب آرتم فرانکوف و من «فوتبال اوکراین: افسانه‌ها، قهرمانان، رسوایی‌ها در منازعات بین اوکراینی‌ها و مسکووی‌ها» گنجانده شد.

بازیلیویچ هرگز در مورد پاختاکور صحبت نکرد. اما در مورد دوره کیف - با جزئیات زیاد. و لحظاتی بود که مرا شگفت زده کرد. به عنوان مثال، من اولگ پتروویچ را به یکی از "اسب های" مورد علاقه او قلاب کردم با این جمله: "علاوه بر پشتیبانی علمی، ویژگی منحصر به فرد شما برای اتحاد جماهیر شوروی ایجاد یک سرویس اطلاعاتی - صرفاً هوشمندی" بود. بازیلیویچ پاسخ داد:

"در این زمینه، ما در اتحاد جماهیر شوروی پیشگام بودیم. فهمیدیم: بدون تجزیه و تحلیل جدی از بازی حریفان، نمی‌توانستیم اوج بگیریم. اما این اطلاعات به خاطر چقدر دشوار بود." پرده اهنینهمان فینال های جام اروپا را فقط از طریق کانال های بسته قابل تماشا بود... KGB. ما تا جایی که می توانستیم تلاش کردیم. یک بار، در آستانه فینال جام قهرمانان اروپا، آنها به معنای واقعی کلمه از ما التماس کردند که اجازه دهید این را تماشا کنیم. فینال. ترسناک است که به یاد بیاوریم چقدر اعصاب خرج کردیم - یادآوری آن ترسناک است. اما همه ما - آنها بالاخره به آن رسیدیم، در ساختمان KGB نشستیم و مسابقه را تماشا کردیم. و تمام دنیا آن را در تلویزیون های معمولی تماشا کردند..."

در آن لحظه، به دلیل بی فکری جوانی (20 ساله بودم)، به داستان عجیب و غریبی که شنیدم به سادگی خندیدم - و پس از انتشار آن، فراموش کردم به آن فکر کنم. حالا سال‌ها در حافظه‌ام حک می‌شد. به هر حال، آن "باواریا" که مردم کیف دو بار در سوپرکاپ آن را شکست دادند، ملکه مطلق آن فوتبال اروپا بود و از سال 74 تا 76 سه قهرمانی متوالی را به دست آورد. و تیم ملی آلمان که بر اساس باواریایی ها ایجاد شد، در یورو 72 و جام جهانی 74 طلا گرفت.

پس تصور کنید بازیلیویچ و لوبانوفسکی مربیان جوانی که به سختی حق تماشای فینال جام قهرمانان را در ساختمان KGB به دست آوردند، نه تنها با پرچمداران فوتبال جهان همگام شدند، بلکه حتی از آنها هم پیشی گرفتند، چه شرایطی داشتند! Bazilevich سپس با افتخار گفت: "در سال 1975، دینامو به عنوان بهترین تیم بازی در جهان شناخته شد. بله، بله، نه تنها در فوتبال - در ورزش به طور کلی. تصمیم در این مورد توسط AIPS - انجمن بین المللی مطبوعات ورزشی گرفته شد. این بالاترین دستاورد خلاقانه در زندگی نامه من بود."

از بازیلیویچ پرسیدم که چگونه همراهی او با لوبانوفسکی متولد شد. "من به جبر، به سرنوشت اعتقاد دارم. نوعی پیش بینی ما را متحد کرد. ما با هم دوست بودیم، با هم بازی کردیم، سپس شروع به مربیگری در باشگاه های مختلف کردیم. و ناگهان این ایده به ذهن ما خطور کرد - به نیروها بپیوندیم. برخلاف جریان شنا کردیم. و همانطور که بود، هر دو دفاع دایره ای گرفتند. و به دلیل این واقعیت که ما از نظر خلق و خو و شخصیت بسیار متفاوت هستیم، یکدیگر را تکمیل کردیم. و با متحد شدن، شروع به کار در یک سطح اساسی جدید کردیم. اغلب با هم بحث می کردیم. - اما اینها بحث های هوشمندانه ای بود، آنها حاوی لجاجت و اکراه برای گوش دادن به صحبت های طرف مقابل نبودند. به طور رسمی، مسئولیت با لوبانوفسکی بود. اما هیچ مسئله ای بدون توافق متقابل حل نشد."

بازیلیویچ فردی بسیار معقول و عینی به نظر می رسید - از جمله در رابطه با خودش.

از بازیلیویچ پرسیدم: "شما بارها اعلام کرده اید که یکی از معلمان شما ویکتور ماسلوف است. اما این او بود که شما و لوبانوفسکی را از دینامو خارج کرد؟" در پاسخ، عینی ترین حرف را شنیدم: "به عنوان یک مربی، اکنون او را درک می کنم. هم ما و هم وینوف که همزمان اخراج شد، در مدل بازی او قرار نداشتیم. این حق مربی است که ترکیب را تشکیل دهد. این تیم مطابق با دیدگاه او از فوتبال است."

یا در اینجا یکی دیگر - در مورد موضوع عینیت. درباره اتفاقاتی که برای همین تیم در سال 1976 رخ داد.

کاهش نتایج آشکار بود. ما کاملاً مسخره در نیمه نهایی جام قهرمانان به سنت اتین باختیم، سپس به دلیل لوبانوفسکی و من، یک اشتباه فاحش استراتژیک، جای خود را به نیمه نهایی اروپا دادیم. قهرمانی به برندگان آینده - تیم ملی چکسلواکی.

بازیلیویچ در مورد تصمیم خود گفت: "یک اشتباه استراتژیک فاحش" و من آن را با گوش خودم شنیدم. احترام بزرگ

مردم کی‌یف اغلب متهم به تبانی بازی، جمع‌آوری «ادای احترام» از سراسر اوکراین بودند. در گفتگوی ما ، اولگ پتروویچ عملگرا مدتها در مورد این واقعیت صحبت کرد که نکته اصلی در فوتبال نتیجه است و او و لوبانوفسکی از این واقعیت پیش گرفتند که همه چیز فقط باید تابع دستاورد آن باشد. بازیلیویچ گفت: "به طور کلی، مربیان ما به چنین رویکردی بالغ نشده اند. آنها بیشتر در مورد نوعی نمایش انتزاعی صحبت می کنند، در حالی که یک متخصص باید در دسته های خاص عمل کند. و هوادار به معنای عمیق به این موضوع می رسد. مخفف نتیجه و فقط برای آن است.

نمی‌توانم بپرسم: «اگر این نتیجه از قبل برنامه‌ریزی شده باشد چه؟»

در اینجا اولگ پتروویچ با دیدن پسر جوانی در مقابل خود تصمیم گرفت کمی عمل کند. او به طرز چشمگیری گفت: "این بدترین کار است. افرادی که این کار را انجام می دهند آماتورهایی هستند که وارد فوتبال شده اند و مشکلات غیرحرفه ای خود را حل می کنند."

من وقاحت جوانی زیادی داشتم و با این پاسخ قانع نشدم و توضیح دادم: "متاسفم، اما دینامو کیف بیش از یک یا دو بار به شرارت قراردادی متهم شده است."

و سپس یک اتفاق شگفت انگیز رخ داد. بازیلیویچ ناگهان ایستاد و گفت، ظاهراً ذاتاً فردی نسبتاً دقیق است: "بیایید در مورد آن صحبت نکنیم." و او بلافاصله گفتگو را به این واقعیت تغییر داد که مردم کیف در سال 1975 شناخته شدند بهترین تیمدر ورزش های گروهی ...

او نمی‌خواست آشکارا دروغ بگوید حتی به بچه‌ای که تازه روزنامه‌نگاری را شروع کرده بود.

من همچنین از بازیلیویچ در مورد حمایت از او و لوبانوفسکی "دینامو" از دبیر اول کمیته مرکزی حزب کمونیست اوکراین ولادیمیر شچربیتسکی پرسیدم. او پاسخ داد: "حقیقت واقعی. به لطف کمک کمیته مرکزی حزب کمونیست اوکراین و شخص شچربیتسکی، شرایط عالی برای کار برای ما ایجاد شد. شرایط بهینه برای آن سیستم. اما پارادوکس این بود که می دانست. چگونه سخاوتمندانه ببخشیم و قدرتمندانه بگیریم. چراغ سبز یا قرمز "فقط او، این سیستم، می تواند جرقه کار هر کسی را بزند. در پایان سال 73، او به من و لوبانوفسکی این فرصت را داد که کار پرباری داشته باشیم. در سال 76، او را پایین آورد. سد مقابلم.»

بازیلیویچ در پاسخ به این سوال که چگونه با شورش معروف بازیکنان حذف شد، پاسخ داد: "بله، این را نمی توان یک شورش نامید. بنابراین، یک درگیری کاری کاملاً معمولی حرفه ای. کاملاً قابل حل است. اما بازیکنان در اولتیماتوم مطالبه نکردند. اخراج مربیان. اما این "معلوم شد که دلیل خوبی برای کسی در بالای صفحه بود که نوآوری "دوئت" ما را تعطیل کند. ما از هم جدا شدیم - لوبانوفسکی در دینامو ماند، از من خواسته شد که بروم. بسیار ناامید کننده بود. به معنای صرفا خلاقانه - یک فرآیند خلاقانه جالب در جریان بود که به طور مصنوعی قطع شد" .

بازیلیویچ اعتراف کرد: "البته، به اصطلاح، خروج نابهنگام از کیف، رشد خلاقانه من را کند کرد، اما این طبیعی است. یافتن دونوازی مانند آن با لوبانوفسکی غیرممکن بود."

و همینطور است. کاری که او و لوبانوفسکی در سال 1975 انجام دادند برای همیشه در تاریخ فوتبال ما باقی خواهد ماند.

و همچنین خاطره اولگ بازیلیویچ.

مشکلات امروز حافظه تاریخیاز مقوله موزه-باستان شناسی به موضوعی ترین و سیاسی ترین حرکت کرد. این حقیقت ساده که بدون گذشته آینده ای وجود ندارد توسط واقعیت های خاورمیانه، اوکراین، تایید می شود. اروپای غربی. ایده های ملی از نو در حال تدوین هستند و جستجوی فعالی برای چیزی وجود دارد که بتواند روس ها را متحد کند.

خاطره جنگ، شهروندان جان باخته کشورمان، قهرمانان جدید آن در حال تبدیل شدن به یکی از ابزارهای اصلی القای میهن پرستی، شکل گیری و حفظ همان «ارتباط زمانه» است که درباره آن بسیار گفته می شود، اما افسوس که بسیار کم انجام شده است متأسفانه، برای بسیاری از مسئولان، کلمه «حافظه» تنها زمانی جالب است که پول بیاورد. ترجیحا بزرگ. و وقتی کسانی که بنا به ماهیت خدمتشان قرار است این خاطره را حفظ کنند سال به سال این کار را انجام می دهند دو برابر بد است. مدیر کل JSC " شرکت یادبود جنگ"(VMK) اولگ والریویچ شلیاگوف در میان آنها است.

بنابراین، به یاد بیاوریم که کمیسیون نظامی نظامی در واقع ایده ایجاد یک پانتئون نظامی ملی - گورستان یادبود جنگ فدرال را شکست داد. این پروژه 6 میلیارد روبل برای خزانه داری روسیه هزینه داشت. در واقع یک مجتمع و دو ده قبر وجود دارد. همین. به نظر می رسد که این پروژه نیاز به توسعه دارد و مشکلات در حال ظهور را حل می کند. اما ... ظاهراً ، مدیریت VMC به طور فعال فقط در حال بهبود خود است. حتی کارمندان شرکت که داستان ما بر اساس اطلاعات آنها است، در این مورد صحبت می کنند.

میلیونر فروتن

فکر می کنید مدیر VMC در ماه چقدر درآمد دارد؟ احتمالاً زیاد نیست - به ویژه از آنجایی که در طی چندین سال (2012-2015) ضررهایی در محدوده 400-700 میلیون روبل نشان داده است. سالانه

اما همه چیز آنقدر غم انگیز نیست. طبق شرایط اصل قرارداد استخدامبا شلیاگوف (در تابستان 2013 امضا شد)، حقوق ماهانه 1 میلیون روبل تعیین شد. با گران شدن زندگی، افزایش قیمت ها و نرخ ارز، حدود اوت 2014 حقوق ماهانه او به 2 میلیون روبل افزایش یافت. دلایل افزایش نامشخص است، زیرا هیچ تغییر مثبتی در کار VMK که به نوعی این افزایش را توجیه کند، رخ نداده است.

در واقع همانطور که می گویند افراد آگاه، حقوق شلیاگوف از 4 تا 5 میلیون روبل متغیر است. هر ماه. این به دلیل تعهدی مضاعف برای هر آخر هفته و تعطیلات است. گویی شلیاگوف هفت روز در هفته کار می کند و تعطیلاتاز ساعت 9:00 الی 18:00 که در واقع دور از واقعیت است.

گاهی اوقات آقای شلیاگوف هدایایی متوسطی دریافت می کند. به عنوان مثال، در قالب پاداش 19 میلیون روبلی دریافت شده در سپتامبر 2015. هیچ توضیح منطقی برای این جایزه نیز وجود ندارد. منطقی است که فرض کنیم آقای کارگردان بیش از یک بار چنین "هدایایی" دریافت کرده است.

اولگ شلیاگوف زندگی مجلل خود را در طول سفرهای کاری انکار نمی کند. او فقط در کلاس تجاری سفر می کند، اگرچه مقررات شرکت به هیچ وجه چنین سفرهایی را پیش بینی نمی کند. و مقاصد سفر خود را با نیازهای تولیدی توضیح نمی دهند: فرانسه، کریمه، سوچی، چین، سئول، سن پترزبورگ... این شرکت هیچ شعبه یا علاقه ای در آنجا ندارد.

اما شلیاگوف منافعی دارد. به عنوان مثال، در آغاز اکتبر 2015، مسابقات قهرمانی فرمول 1 در سوچی برگزار شد. مدیر VMC تمام این روزها در یکی از هتل های معتبر شهر زندگی می کرد، هزینه اتاق تا 60 هزار روبل بود. در روز، در حالی که پرداخت برای سه نفر انجام شد. بعداً عکس هایی از شلیاگوف، همسرش و دخترش در یک مهمانی در یک بوتیک جواهرات در مجله Tatler منتشر شد.

در پاییز سال 2015 ، شلیاگوف با توقف در سئول به سفری به چین رفت. چرا - هیچ کس نمی داند. اما VMC حدود 600 هزار روبل برای این سرگرمی پرداخت کرد.

"چیزهای دلپذیر"

در همان زمان، آقای شلیاگوف دو راننده شخصی دارد. اولی، که در کارکنان VMK است، شخصاً شلیاگوف را در شرکت آئودی می راند، دومی، همچنین در کارکنان VMK، همسرش را با مرسدس شخصی خود رانندگی می کند. هر دو 100 هزار روبل دریافت می کنند. هر ماه.

این شرکت همچنین افرادی را با حقوق نسبتاً خوب (از 100 تا 200 هزار روبل) اما با عملکرد کاملاً نامفهوم استخدام می کند. به عنوان یک قاعده، اینها مشاور هستند مدیر کل. کاری که آنها انجام می دهند یک راز است. ولی اگر به صفحه توییتر شلیاگوف بروید، سپس همه چیز روشن می شود: صفحه با لحن های غیرطبیعی میهن پرستانه به شدت در روزهای هفته حفظ می شود. بدیهی است که این کارمندان VMK به طور انحصاری درگیر "PR" برای Shelyagov هستند و مقاله می نویسند و پست های او را در وب سایت ها به روز می کنند.

عشق به پول حد و مرزی نمی شناسد

ما به جزئیات تجارت VMK و اولگ شلیاگوف نخواهیم پرداخت. نه هنوز. بگذارید فقط در مورد یک قسمت صحبت کنیم که به خوبی روش کار رئیس کمیسیون پزشکی نظامی را نشان می دهد.

از تابستان 2014 ، الکسی ایگورویچ سوکولوف به عنوان معاون اول مدیر کل در شرکت مشغول به کار است. از نظر عملکردی، او بر فعالیت های شرکت تابعه VMK-Stroy نظارت می کند. این شرکت برای اجرای پروژه های به اصطلاح "یادبود" ایجاد شد - پروژه هایی برای ساخت و ساز یا بازسازی مجتمع های یادبود برای پیروزی 70 در جنگ بزرگ میهنی.

در نتیجه، شرکت بی‌سود بود - حتی یک پروژه با حاشیه بالا اجرا نشد، اما ادعاها، جریمه‌ها، دوباره کاری و غیره زیادی وجود داشت. بنابراین، در بازرسی از کار او، معلوم شد که در طول ساخت بنای یادبود شکوه در ولوکولامسک، که توسط یکی از پیمانکاران فرعی معمولی - شرکت ساختمانی سن پترزبورگ Continent LLC - انجام شد، آنها به سادگی بیش از خرج کردند. به عنوان مثال، طی یک شمارش بصری، حدود 350 پله سنگی بر روی بنای تاریخی کشف شد، اما 850 پله سنگی نوشته شد و قیمت درخواستی 7 میلیون روبل است. با این حال ، الکسی سوکولوف تحقیقات را ادامه نداد. علاوه بر این، او به بازرسان اشاره کرد که نیازی به "حفاری" نیست، زیرا خود شلیاگوف پشت این معامله بود.

علاوه بر این، سوکولوف نصب برنامه "Stakhanovets" را بر روی رایانه های کارمندان آغاز کرد و به آنها امکان نظارت بر کار آنها را داد. سوکولوف با استفاده از قابلیت های فنی، مکاتبات پرسنل KRU را از طریق پست شخصی و اسکایپ خواند و به شلیاگوف داد.

با این حال، طبق قانون "فعالیت های عملیاتی - تحقیقاتی"، فعالیت عملیاتی - جستجوی "کنترل مرسولات پستی شهروندان" فقط توسط ویژه انجام می شود. سازمان های دولتی، مجاز به انجام فعالیت های تحقیقاتی عملیاتی و فقط در موارد کاملاً تعریف شده است. طبیعی است که سوکولوف یکی از این افراد نیست.

با این حال، می توان چابکی سوکولوف را درک کرد: کارمندان در مورد قرارداد خرید سنگ در سال 2016 بحث کردند. گفته می شود، برای این پروژه، شرکت کنندگان اصلی آن می توانند روی برخی "پاداش" غیررسمی اضافی در سنت های هر تجارت مرتبط با ساخت و ساز یا مصالح ساختمانی حساب کنند. یکی از انواع این طرح شامل خرید گرانیت کارلیان و ثبت آن در حسابداری تحت پوشش چینی بود. تفاوت قیمت تقریباً 2-2.5 برابر است (کارلیان ارزان تر است ، اما بهترین کیفیت). گزینه دوم شامل خرید 16 هزار مجموعه گرانیت چینی بود. چنین حجمی تقریباً عرضه 2-3 ساله است و با افزایش نرخ دلار، شاید بیشتر (فروش بعید است، به خصوص با کاهش قدرت خرید جمعیت). کیفیت چنین "خریدی" مشکوک است: آنها می توانستند سنگ فشرده یا رنگ شده یا اصلاً هر چیز دیگری بخرند. کارمندان VMK معتقد بودند که متوسط ​​ترین "بازگشت" از هر مجموعه می تواند از 2 تا 2.5 هزار روبل باشد ، واقعی حدود 5 هزار روبل در هر مجموعه است. لیست قیمت با گزینه های خالی قبلاً در اواسط نوامبر به شعب VMK ارسال شده بود. اگر این پروژه موفقیت آمیز باشد، "خروجی پاک" برای شلیاگوف حداقل 30 میلیون روبل خواهد بود.

هنوز سرنوشت این معامله مشخص نیست. اما بسیاری از جزئیات دیگر از تجارت مدیریت VMC شناخته شده است که شایسته یک داستان جداگانه است.

ادامه دارد.

مقاله ای در مورد دهمین سالگرد ازدواج رئیس Ritual-Service CJSC Oleg Shelyagov در Tatler منتشر شد. یک توپ لباس در فضای داخلی مجلل و یک مهمانی بعد از مهمانی در یک هتل پنج ستاره دلیلی شد برای گفت و گو در شبکه های اجتماعی مبنی بر اینکه رئیس شرکتی که توسط سازمان های دولتی برای خدمات مراسم عزا تاسیس شده است از کجا این همه پول آورده است.

رئیس JSC Ritual-Service، یک شرکت وابسته به موسسه بودجه ایالتی مسکو Ritual، که مسئول تشییع جنازه شهروندان است، اولگ شلیاگوف هفته گذشته دهمین سالگرد ازدواج خود را با همسرش ویکتوریا جشن گرفت. به همین مناسبت، گزارشی در وب سایت نشریه سکولار Tatler (که اولگ تینکوف آن را نامیده بود) منتشر شد.

این متن لباس مهمانان، غذای پذیرایی و سرگرمی عموم را به طرز گیرا توصیف می کرد. به طور کلی، این رویداد به سبک "کیچ ملی روسیه" طراحی شده است.

اولگ شلیاگوف و همسر خیره کننده اش ویکتوریا دیروز دهمین سالگرد ازدواج هیجان انگیز خود را در زادگاه خود سن پترزبورگ جشن گرفتند. کاخ ولادیمیر با فضای داخلی به زیبایی حفظ شده به عنوان مکان برای این اقدام انتخاب شد. ما به سبک روسی سرگرم شدیم و به طور متفکرانه موضوع مهمانی را روی دعوت نامه ها نوشتیم - "نصیحت و عشق".

تصادفی نیست که کوکوشنیک مهماندار شبیه ملکه کلوپ ها در یک عرشه کلاسیک است. این نشریه می نویسد که لباس این خانم کپی لباس دوشس بزرگ الیزابت فئودورونا در "بال روسیه" امپراتوری سال 1903 است. ویکتوریا شلیاگووا نیز از او تقلید می کند.

علاوه بر شلیاگوف ها، مهمانان اجتماعی زیادی از سن پترزبورگ و مسکو در این رقص حضور داشتند، همه آنها در لباس های خود می درخشیدند، اما این جالب ترین چیز نبود.

هنگامی که مهمانان (نه تعداد، فقط 58 نفر) وارد سفره خانه تاریک شدند، ناگهان چراغ ها روشن شد - و 15 بازیکن بالالایکا با پیراهن ساتن قرمز شروع به بازی کردند. شرکت صادق پنکیک با خاویار و پای می خورد. من ودکا با لینگون بری یخ زده خوردم. او "کامارینسکایا" را رقصید. او نان تست هایی گفت که اشک من را برانگیخت.

پس از آن، از خانه دانشمندان (کاخ ولادیمیر روی خاکریز قصر) همه به هتل آستوریا در میدان سنت ایزاک رفتند.

در اینجا نحوه توصیف Tatler آن است:

شب، کل گروه، مانند بچه‌های مدرسه‌ای که در حال گردش هستند، سوار اتوبوس شدند و از پالاس امبانکمنت به سمت آستوریا حرکت کردند. سرگرمی با رقص روی پیشخوان بار تا ساعت چهار صبح ادامه یافت - تا اینکه اولگ شلیاگوف با لباس سفید هتل به بار رفت و پیشنهاد کرد که به رختخواب بروید.

به گزارش کومرسانت، اولگ شلیاگوف در سمت های مدیریتی مختلفی در Globexbank، KIT Finance، Transcreditbank و Mosoblbank کار می کرد. KIT Finance از سال 2009 تحت سازماندهی مجدد قرار گرفت و در سال 2014 منحل شد. Transcreditbank در سال 2013 توسط VTB24 جذب شد. Mosoblbank از سال 2014 تحت سازماندهی مجدد تحت SMP Bank قرار گرفته است.

از سال 2013، شلیاگوف مدیر کل شرکت یادبود نظامی JSC (VMK) بوده است. با وجود زیان های مداوم، طبق گفته Obshchaya Gazeta، به عنوان رئیس این شرکت دولتی، شلیاگوف ماهانه 1 میلیون روبل دریافت کرد و از اوت 2014 - 2 میلیون روبل و پاداش 19 میلیون روبل و از 2 تا 3 میلیون روبل. ماهانه به صورت کمک هزینه کمیسیون پزشکی نظامی مسئولیت افتتاح و نگهداری گورهای تاریخی نظامی را بر عهده دارد.

به گزارش همان کومرسانت، از فوریه 2016، اولگ شلیاگوف 50 درصد از سهام Ritual-Service CJSC را دریافت کرد. نیمه دوم، از 1 مارس 2017، متعلق به موسسه بودجه دولتی "Ritual" است، بزرگترین بازیگر در بازار خدمات مراسم تشییع جنازه مسکو (درآمد رسمی در سال 2015 بیش از 1.4 میلیارد روبل بود). موسسه بودجه دولتی Ritual نیز در وب سایت Ritual.ru به عنوان بنیانگذار Ritual-Service و سایر شرکت های گروه Ritual ذکر شده است.

پس از گورستان Khovanskoye در بهار 2016، نمایندگان شرکت های خصوصی تشییع جنازه شکایت کردند که Ritual بازیکنان مستقل را از بازار بیرون می کشد.

رومن ولوبوف

همه باید این را با صدای بلند بخوانند.

در نظرات، با توجه به نحوه ساختار صنعت تشییع جنازه در روسیه، به ویژه جنبه اجتماعی آن، بسیاری از تجملات خودنمایی خشمگین هستند.

مهم نیست، بلشویک ها خواهند آمد، شما حتی نیازی به تهیه لیست اعدام ندارید، تاتلر قبلاً تلاش کرده است))) عجیب است که اداره مبارزه با فساد در کار خود از آن استفاده نمی کند، باید یک دایره المعارف رومیزی باشد. )

اوه، تو ***!.. دیروز همه رفتند موزه فابرژ، اما خبری از رقص نبود. کت های خز صورتی در طول روز روی فونتانکا خوب به نظر می رسیدند.

ناگهان، مثل یک افسانه، در به صدا در آمد.
الان همه چیز برام روشن شد...
چند سال است که با سرنوشت بحث می کنم؟
برای این دیدار با شما 😂

بنا به دلایلی، "ایوان واسیلیویچ در حال تغییر حرفه خود است" با دیدن این عکس ها شروع به بازی در ذهن من کرد!

به اظهارات یکی از مشترکین ("نمی فهمم چه چیزی شما را گیج کرد")، خود ولوبوف، با اشاره به عدم تطابق بین استاندارد زندگی مشتریان اصلی Ritual و رهبر آن، به شرح زیر پاسخ داد:

فقط درک کنید - در همان ابتدا پیوندی در متن وجود دارد و از آن می توانید دریابید که قانون تشییع جنازه مسکو مقدار اضافی مزایای مراسم تشییع جنازه را برای مسکوئی ها 11 هزار روبل تعیین می کند، بنابراین، کل مبلغ غرامت برای یک مراسم تشییع جنازه در پایتخت 16562 روبل 25 کوپک است امیدوارم خوشمزه بوده باشه

همین مهمانی و ادامه آن در پیوتر آکسنوف در همان «آستوریا» با لباس‌های تاریخی و «تیارا» در صفحات دیگر روزنامه‌نگاران مطرح شده است. در شبکه های اجتماعی. آناستازیا میرونوا از Gazeta.ru این را به صراحت بیان می کند.