شرکت یادبود جنگ شلیاگوف اولگ والریویچ. اولگ شلیاگوف کیست: چه چیزی در مورد او شناخته شده است، بیوگرافی او چیست، همسرش کیست، آیا او بچه دارد؟ گران ترین مرگ

نام تاجر مسکو، شخصیت عمومی و افسر ذخیره اولگ شلیاگوف اولین بار در منطقه نیژنی نووگورود در سال گذشته شنیده شد: در انتخابات دومای ایالتی او می توانست با دنیس مسکوین، عضو روسیه متحد رقابت کند. سپس حزبی که از او حمایت کرد چهره بسیار کمتری را در جنوب منطقه معرفی کرد که نتیجه انتخابات را از پیش تعیین کرد. اما یک سال بعد، اولگ شلیاگوف به طور غیرمنتظره تصمیم گرفت به شورای معاونان منطقه شهری Perevozsky انتخاب شود و با اطمینان پیروز شد و به 60 درصد مشارکت و اکثریت سه برابری آرا علیه امدادگر محلی دست یافت. چرا یک مرد از نخبگان پایتخت (در فیس بوک خود - هم عکس با کیرکوف و مالاخوف، و هم گزارش هایی از رویدادهای دومای دولتی و وزارت امور داخلی) ناگهان به یک منطقه افسرده در حومه نیژنی نووگورود نیاز دارد؟ و چرا جنبش معاونت مردمی را ایجاد می کند؟

- اولگ والریویچ، دو ماه از معاونت شما در پرووز می گذرد. آیا از زمان انتخابات تاکنون به منطقه رفته اید؟

سوال تمسخر آمیز است - می فهمم. در پریوز، نیژنی و مسکو از من خواسته شد. در پرویز خیلی ها باور نمی کردند که من حتی در اولین جلسات شورای شهر حاضر شوم. باور کنید من نه تنها حاضر شدم، بلکه قبلاً در منطقه خود شروع به کار کرده ام، به وعده های انتخاباتی خود عمل کرده ام: از تغییر رئیس بخش تا راه اندازی پروژه ها و پروژه های خیریه در بخش مسکن و خدمات عمومی. ما به سادگی آنچه را که به رای دهندگان وعده داده بودیم انجام می دهیم.

همه چیز بسیار ساده تر است. به یک معنا، حضور من در منطقه Perevozsky تصادفی بود، اما انتخاب منطقه موفق بود. به چند دلیل. اولا، من واقعاً با منطقه نیژنی نووگورود آشنا هستم، چندین سال با جامعه کهنه سربازان محلی کار کرده ام. ثانیاً جالب بود که از درون به منطقه ای که در 15-17 سال از مرفه ترین منطقه به عقب مانده ترین منطقه تبدیل شده بود نگاه کنیم و بفهمیم چرا این اتفاق افتاده است. ثالثاً، من افراد همفکری را در Perevoz پیدا کردم که نظرات من را در مورد اصلاحات LSG به اشتراک می گذارند.

در واقع به من وظیفه ای در سطح فدرال داده شده است: مشاهده و تجزیه و تحلیل پیشرفت اصلاحات دولت محلی، به طوری که بتوانم سپس در سطح قانونگذاری اصلاحاتی انجام دهم. نیازی به مطالعه تجربه شهرداری های پیشرو نیست - آنها در مقابل چشمان همه هستند. درک اینکه چرا بسیاری از مناطق در سراسر روسیه در آن قرار می گیرند بسیار مهمتر است افسردگی عمیق. منطقه Perevozsky نمونه ای از یک منطقه افسرده است.

در حال حاضر علاوه بر آشنایی اولیه با حکومت محلی در سطح ولسوالی چه اهداف مشخصی برای خود در نظر گرفته اید؟

اهداف کاملاً واضح تعیین شده اند و تاکنون با موفقیت آنها را دنبال می کنیم.

هدف اول پیروزی در انتخابات بود و علیرغم مخالفت آشکار رهبران ولسوالی ها و برخی از نمایندگان دومای دولتی به آن دست یافتیم. آنها حتی در مورد آن خجالتی هم نبودند و صراحتاً نگرش خود را نشان دادند، شخصاً شواهد مجرمانه در مورد من را از اینترنت پخش کردند و سعی کردند رای دهندگان را بترسانند. کمکی نکرد.

هدف بعدی، مطابق با دستور رای دهندگان نه تنها منطقه ما، بلکه در کل منطقه، جلوگیری از انتخاب آقای اوشارین به عنوان رئیس منطقه Perevozsky برای یک دوره جدید بود. من موفق شدم برای این کار تلاش کنم: از بازرس فدرال، معاون فرماندار که مسئول بود، بازدید کردم سیاست داخلی. من به آنها اطلاع دادم که صدها امضا داریم ساکنان محلی، علیه اوشارین جمع آوری شد.

ساکنان این منطقه اوشارین را مقصر اصلی بحران در پریوز، ورشکستگی بنگاه ها، کمبود شغل و فروپاشی کامل بخش مسکن و خدمات عمومی می دانند. امضاها به نامه من خطاب به فرماندار موقت گلب نیکیتین پیوست شد. البته حذف اوشارین فقط شایستگی ما نیست. اما ما فعالانه کار کردیم - و هدف به دست آمد.

اوشارین با وجود اینکه برنامه ریزی کرده بود، اجازه شرکت در انتخابات را نداشت. ناتالیا ترونینا، که قبلا به عنوان معاون و رئیس TEC کار می کرد، رئیس منطقه شهر شد. هنوز برای نتیجه گیری زود است، اما من و او در حال گفتگوی فعال برای یافتن راه حل های جدید ضد بحران هستیم. بیایید امیدوار باشیم که عقل سلیم پیروز شود و پریوز از رکود چندین ساله بیرون بیاید.

- شما می گویید "ما". آیا این به این معنی است که شما مانند یک مبارز تنها احساس نمی کنید؟

اول از همه منظورم تیم من است. اینها دستیاران من، همرزمانم، رای دهندگان فعال و همه ساکنان دغدغه مند منطقه هستند که به پذیرایی ما می آیند. من مطمئن هستم که تیم ما با کمک معاونین سایر مناطق گسترش خواهد یافت. رای دهندگان با من همراهی می کنند که امیدوارند سرمایه گذارانی به این منطقه بیایند که پایه مالیاتی را پر کنند، پول را به بودجه بیاورند و مهمتر از همه در پرووز شغل ایجاد کنند. اما نمی‌توان سرمایه‌گذار جدی را بدون گفت‌وگوی مناسب با دستگاه‌های اجرایی و حمایت معاونت سپاه آورد، معاونانی که واقعاً خواهان تغییر هستند. این معاونان دلسوز هستند که اکنون در شورای جدید شناسایی می کنیم - و در عین حال در حال مذاکره با سرمایه گذاران علاقه مند هستیم.

پرده پنهان کاری را در مذاکره با سرمایه گذاران بردارید - چه حوزه هایی را امیدوارکننده ترین در این حوزه می دانید؟ این هنوز هم کشاورزی است که برای چندین سالبود کارت ویزیتحمل و نقل یا مسیرهای دیگری امکان پذیر است؟

در واقع، مجموعه کشت و صنعت منطقه سال‌ها صنعت کلیدی بوده است، اما امروزه اگر به طور کامل از بین نرفته است، در آستانه است. مزارع پر از علف های هرز است. بسیاری از عمد تخریب شد. به عنوان مثال، داستان ورشکستگی مزرعه گل میخ معروف، که در منطقه من در روستای Tsentralny قرار دارد، مطرح می شود. مقدار زیادیسوالات من فکر می کنم که نهادهای مجری قانون باید به این ماجرا بازگردند.

هیپودروم متروک مزرعه گل میخ Perevozsky

برنامه هایی برای جذب پروسس های کشاورزی در این منطقه وجود دارد. این یک جهت استراتژیک است. علاوه بر این، از مردم و از مقامات دولتی در مورد مشکلات بزرگ در زمینه دفع زباله در این منطقه می شنویم. بنابراین، ما اکنون در حال بررسی یک پروژه سرمایه گذاری برای بازیافت زباله های متمدن هستیم. در پریوز باید وجود داشته باشد تکنولوژی مدرنحذف و بازیافت زباله و نه مانند امروز که به روش قدیمی زباله ها را به محل دفن زباله می برند و با شن و ماسه مخلوط می کنند و رول می کنند و در مجاورت روستاهای منطقه ما قرار دارند. ما به دنبال راه حلی برای مشکل زباله خواهیم بود - این نکته ای از برنامه انتخاباتی ما است.

با وجود ارعاب و فشارهای اداری، مردم به این برنامه اعتقاد داشتند، آنها شخصاً به شما، یک مسکوئی، یک خارجی، اعتقاد داشتند. به نظر شما چرا؟

یک جمله پیش پا افتاده وجود دارد: مردم خسته هستند. و او واقعاً خسته بود و مدتها بود که خسته شده بود. در عین حال، اوضاع در مناطق منطقه به قدری غم انگیز است که اعتماد بیشتری به فرد جدید وجود دارد: همه مدتهاست که می دانند چه کسی قادر به چه کاری است. ما برنامه روشنی برای عبور از بحران پیشنهاد کرده ایم.

علاوه بر این، من در واقع مشکلات خاصی را با مردم در میان می گذارم. حتی رئیس جدید بخشداری شهرستان صراحتاً اعتراف کرد: شما اولین کسی هستید که به سراغ مردم می روید. یعنی اداره انتخابات در ناحیه من دقیقاً به این دلیل شکست خورد که با مردم ارتباط برقرار نکرد و معتقد بود که آنها همانطور که به آنها گفته می شود رأی خواهند داد.

- من می دانم که شما اکنون در حال ایجاد یک جنبش عمومی "معاونت مردمی" هستید. چه خواهد بود - فراکسیون خودتان در شورای پریوز؟

برعکس، یک انجمن فراجناحی و حتی بین منطقه ای است. معاونت مردمی معاونی است که کارهای مشخصی برای مردم انجام می دهد. من می خواهم از معاونان همه سطوح دعوت کنم تا در کار واقعی شرکت کنند، تلاش ها، منابع، ارتباطات را با هم ترکیب کنند - صرف نظر از اینکه از کدام حزب انتخاب شده اند. موارد خاص به علاوه مشاوره برای رای دهندگان: چگونه و با چه کسی مشکلات را حل کنیم. کمک، راهنمایی، نظارت بر نحوه مراقبت مقامات اجرایی محلی از مردم و اجرای قوانین.

در جلسات با مردم، حتی نمایندگان دومای ایالتی بیشتر سخنرانی های خود را به مشکلات خاص یک منطقه خاص اختصاص می دهند. واضح است که وظیفه اصلی آنها قانونگذاری است، اما رای دهندگانی نیز دارند که دیدن تغییرات در میدان برای آنها مهم است. اگر نمایندگان دومای ایالتی فقط در مورد قوانینی که تصویب می کنند صحبت کنند، بعید است که از حمایت رای دهندگان برخوردار شوند.

این مهم است که مردم ببینند یک معاون چه کاری می تواند انجام دهد. دقیقا چیکار کرد؟ وقتی یک نماینده دومای دولتی عکسی پرمدعا در پس زمینه یک زمین بازی کودکان می گیرد، باز در داخل برنامه فدرال، و هیچ ربطی به آن ندارد - واضح است که این یک فریب است. یا در افتتاح یک مرکز ورزشی و تفریحی شرکت می کند که بدون او ساخته می شد.

اما حرکت ما هنوز در درجه اول برای نمایندگان محلی است. این افراد در اصل روی زمین هستند، آنها باید همه چیز را ببینند - از یک در آسیب دیده تا جاده های بد. یعنی یک معاونت مردمی باید دید نسبت به مشکلات و تمایل به حل آنها داشته باشد. اگر چنین است، به انجمن ما خوش آمدید! اکنون در حال رایزنی در این زمینه با معاونین بخشداری خود هستیم، اما به بخشداری بسنده نمی کنیم.

- پس انتظار دارید کل منطقه نیژنی نووگورود را با جنبش "معاون مردمی" پوشش دهید؟

منطقه ای وجود خواهد داشت - و ما پیش خواهیم رفت. اما در ابتدا، البته، ما تمام تلاش خود را در مقیاس منطقه ای خواهیم کرد. امیدوارم در حوزه های دیگر نیز نمایندگانی برای حل مشکلات خاص وجود داشته باشند که از ما حمایت کنند. ما آماده گفت و گو هستیم، آماده همکاری با همه نمایندگانی هستیم که عملکرد برای آنها مهمتر از وابستگی حزبی است.

در اصل شما با این حرکت فیلتر خاصی را به رای دهنده پیشنهاد می کنید تا مشخص شود کدام نمایندگان مفید هستند و کدام نه...

ما نمایندگان را به «خوب» و «بد» تقسیم نمی کنیم. عوامل زیادی وجود دارد و ارزش این را ندارد که وقت خود را صرف این موضوع کنیم. ما فقط می خواهیم افرادی را به جنبش خود جذب کنیم که خواستن! آنها می جوشند، سعی می کنند - برخی بهتر هستند، برخی بدتر. کسی که می خواهد کمک کند نه اینکه حرف بزند.

بنابراین، ما با همکاران خود مسائل کمک موثر پارلمانی از جمله کمک های مالی را مطرح می کنیم. از این گذشته ، می توانید مقدار زیادی پول را کاملاً بی کفایت "کاشت" کنید یا می توانید 5-10 هزار روبل خرج کنید و مزایای ملموس به ارمغان بیاورید.

منظره معمولی در روستا. منطقه مرکزی Perevozsky

ببینید، امروزه درها یا پنجره های جدید، چاه های جدید یا روشنایی خیابان ها همین است مشکلات سادهمشکلاتی که با استفاده از منابع خود قادر به حل آنها هستیم. و اهالی منطقه قدر این را می دانند، با درد خود به پذیرایی ما می آیند، زیرا نتیجه را می بینند. و بر اساس درخواست آنها، ما یک پاسپورت منطقه با تمام مناطق مشکل تهیه می کنیم.

بعد بحث سرمایه گذاری است. ما درک می کنیم که یک سرمایه گذار وجود دارد که می خواهد در یک تجارت امیدوار کننده سرمایه گذاری کند. در شهرهای بزرگافراد ثروتمند زیادی وجود دارند که نمی دانند با پول رایگان خود چه کنند. امروز ما در مورد این موضوع با دوستان مسکو صحبت کردیم. فقط تصور کنید: اگر بدون مقدمه به یک نفر در پایتخت بگویید: «گوش کن، مقداری پول در پرووز سرمایه گذاری کن!»، او می‌پرسد: «این پریوز کجاست؟ این چه جور جایی است؟ یعنی هیچ اطلاعاتی، بدون درک این موضوع که با چه کسی باید تعامل کرد، هیچ اطلاعاتی در مورد اینکه چه نوع قدرتی وجود دارد. و اینجاست که ما باید ارتباط برقرار کنیم نمایندگان مردم- باهوش، فعال، آگاه به وضعیتدر مناطق خود

چه نتیجه ای از کار پارلمانی خود را بهینه می دانید؟ آیا می توانیم امروز به چند سال آینده نگاه کنیم و سعی کنیم پیش بینی کنیم؟

می دانید، این حتی در مورد برخی از شاخص های کمی نیست. ما در حال حاضر گفتگوی فعالی را با افرادی انجام می دهیم که در قوانین مربوط به خودگردانی محلی در سطح فدرال دخیل هستند، زیرا هم شورای فدراسیون و هم اداره ریاست جمهوری اکنون توجه زیادی به اصلاحات خودگردانی محلی دارند. آنها به برداشت های من از وضعیتی که در پرووز دیدم علاقه مند هستند، زیرا من دیدگاه متفاوتی دارم. من که فقط دو ماه است کار می کنم، در حال حاضر شروع به دیدن مشکلات و مکانیسم های زیادی برای حل آنها کرده ام.

اصلاحات خودگردانی محلی 13-14 سال است که ادامه دارد، اما نتیجه ای که عملاً وضعیت مردم را بهبود بخشد، هنوز به دست نیامده است. برای من به عنوان یک معاون تازه کار این مهم است دولت محلیدر سطح فدرال مورد توجه بیشتری قرار گرفت. اکنون، اگر بتوانم بر قانونگذاری تأثیر بگذارم، اگر بتوانم توانایی های شهرداری را فعال کنم - و مردم بلافاصله این را احساس می کنند - برای من شخصاً این نتیجه قابل توجهی خواهد بود.

وقتی وارد نیمه دوم زندگی می شوید، نتایجی که برای آن تلاش می کنید کمی... فلسفی یا چیزی شبیه به آن می شوند. برای جوانان 25 تا 30 ساله، حتی اهداف شخصی همیشه بسیار خاص و مادی هستند: یک ماشین زیبا، خانه زیبا، سفرهای زیبا و وقتی در زندگی چیزهای زیادی دیده اید، نتیجه مورد نظر"روندی" می شود. یعنی شما می خواهید فرآیند را بسازید و ببینید چگونه کار می کند. اما یک روند همیشه باعث ایجاد روند دیگری می شود، بنابراین برای نشان دادن نتیجه نهایی فعالیت پارلمان زود است.

- و در عین حال همه مطمئن هستند که هدف بعدی شما دومای دولتی است. آیا اینطور است؟

صادقانه بگویم، به نظر من کار، یا به عبارت دقیق تر، خدمت یک معاون دومای دولتی، بسیار بی علاقه است. این برای خیلی ها جایگاهی دارد - با قضاوت تعداد زیادی از دوستان من که امروز در دیوارهای دومای دولتی کار می کنند. اما می بینیم که قانونگذاری فعالی وجود ندارد، انضباط حزبی به شدت سختگیرانه است. به طور کلی، این «حضور» است، نه خلقت. و اگر خلق نکنید، اما حضور داشته باشید، من علاقه ای ندارم. من یک تجارت موفق، فعالیت های اجتماعی فعال دارم و اکنون کار پارلمانی دارم.

وقتی اولین شایعات منتشر شد مبنی بر اینکه معاون فعلی دومای دولتی ممکن است برای کار دیگری برود، اعتراف می کنم که نمایندگانی نزد من آمدند و پرسیدند که آیا آماده شرکت در انتخابات میان دوره ای در این منطقه هستم یا خیر. یا به روش دیگری که می توان آن را نیز آزاد کرد.

اما من حتی نمی دانم چه چیزی یا چه کسی می تواند مرا مجبور کند که امروز به انتخابات دومای دولتی بروم. امروز قطعاً این اولین، نه دومین یا سومین هدف در لیست اولویت ها نیست.

ما به تازگی کار فعالی را در این منطقه آغاز کرده ایم - اکنون زمان کار در زمین های خاص برای افراد خاص است.

کمک:

شلیاگوف اولگ والریویچدر سال 1967 در لنینگراد در یک خانواده نظامی متولد شد. افسر ذخیره

فارغ التحصیل از مدرسه عالی نیروی دریایی به نام. M.V. فرونز با مدرک "سلاح کشتی" و آکادمی خدمات ملکی شمال غرب با مدرک "اداره دولتی و شهرداری". آموزش عالی سوم - حقوقی (دانشگاه سنت پترزبورگ وزارت امور داخلی روسیه).

وی از سال 1373 مدیریت بنگاه ها، بانک ها و سازمان های دولتی را بر عهده داشت.

معاون اول PJSC CB "East Express Bank".

مدیر کل صندوق عمومی همه روسیه "کهنه سربازان اجرای قانون و خدمات نظامی". عضو شورای کارشناسی کمیته دومای ایالتی مجلس فدرال روسیه در مورد امنیت و مبارزه با فساد. عضو شورای کارشناسی قوانین بانکداری و حسابرسی تحت کمیته دومای ایالتی مجلس فدرال روسیه در مورد بازار مالی. عضو تمام روسیه سازمان عمومی"افسران روسیه."

در 8 اکتبر 2017 ، وی به عنوان معاون شورای معاونان منطقه شهری Perevozsky در منطقه یازدهم انتخاب شد. هماهنگ کننده جنبش اجتماعی«معاون مردمی»

روز سه شنبه مربی برجسته شوروی و اوکراینی درگذشت اولگ بازیلیویچ.

تعداد کمی از هواداران جوان، حتی پیشرفته، می دانند که کی یف جام برندگان جام و سوپر جام 1975 را تحت رهبری نه یک، بلکه پشت سر هم از مربیان اصلی (که در آن زمان به آنها ارشد گفته می شد) - لوبانوفسکی و بازیلیویچ - برد.

این اولین بار بود که چنین قدرت دوگانه ای وجود داشت، اما مشروط به برابری کامل بود! - خود دوستان مربی اصرار داشتند. اما یک سال بعد ، بازیکنان دینامو علیه آنها شورش کردند و مقامات حزب اوکراین برای آرام کردن اوضاع ، بازیلیویچ را حذف کردند و لوبانوفسکی را ترک کردند. فوتبالیست ها از این سازش راضی بودند و والری واسیلیویچ به تنهایی ادامه داد...

و اولگ پتروویچ برای دینامو مینسک، پاختاکور، زسکا کار کرد و بعدها یکی از اولین سرمربیان تیم ملی استقلال اوکراین بود... دراماتیک ترین لحظه زندگی او - او در همان سال 79 مربی پاختاکور بود، زمانی که تاشکند تیم در سانحه هوایی جان باخت و بازیلیویچ در آن هواپیما نبود فقط به این دلیل که مسیر دیگری را طی کرد، از طریق کیف. او 39 سال بیشتر از آن تیم عمر کرد.

در سال 1993، در کیف، به اندازه کافی خوش شانس بودم که با بازیلیویچ برای هفته نامه فوتبال پیک مصاحبه کردم، جایی که او سپس در آنجا کار می کرد. گزیده‌هایی از آن خیلی بعد، در سال 2012، در کتاب آرتم فرانکوف و من «فوتبال اوکراین: افسانه‌ها، قهرمانان، رسوایی‌ها در منازعات بین اوکراینی‌ها و مسکووی‌ها» گنجانده شد.

بازیلیویچ هرگز در مورد پاختاکور صحبت نکرد. اما در مورد دوره کیف - با جزئیات زیاد. و لحظاتی بود که مرا شگفت زده کرد. به عنوان مثال، من اولگ پتروویچ را به یکی از "اسب های" مورد علاقه او قلاب کردم با این جمله: "علاوه بر پشتیبانی علمی، ویژگی منحصر به فرد شما برای اتحاد جماهیر شوروی ایجاد یک سرویس اطلاعاتی - صرفاً هوشمندی" بود. بازیلیویچ پاسخ داد:

در این زمینه، ما در اتحاد جماهیر شوروی پیشگام بودیم. پرده آهنیهمان فینال های جام اروپا را فقط می شد از طریق کانال های بسته تماشا کرد... KGB. ما تا جایی که می توانستیم تلاش کردیم. یک بار، در آستانه فینال جام قهرمانان، به معنای واقعی کلمه التماس کردیم که اجازه دهند این فینال را تماشا کنیم. این ترسناک است که به یاد بیاوریم چقدر اعصابمان را خرج کردیم - آنها بالاخره به آن رسیدیم، آنها در ساختمان KGB نشستند و مسابقه را تماشا کردند و تمام دنیا آن را از طریق تلویزیون های معمولی تماشا کردند.

در آن لحظه، به دلیل بی فکری جوانی (20 ساله بودم)، به داستان عجیب و غریبی که شنیدم به سادگی خندیدم - و پس از انتشار آن، فراموش کردم به آن فکر کنم. حالا سال‌ها در حافظه‌ام حک می‌شد. به هر حال، آن "باواریا" که مردم کیف دو بار در سوپرکاپ آن را شکست دادند، ملکه مطلق آن فوتبال اروپا بود و سه قهرمانی متوالی از سال 74 تا 76 را به دست آورد. و تیم ملی آلمان که بر اساس باواریایی ها ایجاد شد، در یورو 72 و جام جهانی 74 طلا گرفت.

پس تصور کنید بازیلیویچ و لوبانوفسکی مربیان جوانی که به سختی حق تماشای فینال جام قهرمانان را در ساختمان KGB به دست آوردند، نه تنها با پرچمداران فوتبال جهان همگام شدند، بلکه حتی از آنها هم پیشی گرفتند، چه شرایطی داشتند! Bazilevich سپس با افتخار گفت: "در سال 1975، دینامو به عنوان بهترین تیم بازی در جهان شناخته شد، بله، نه تنها در ورزش - به طور کلی تصمیم در این مورد توسط AIPS - انجمن بین المللی مطبوعات انجام شد. این بالاترین دستاورد خلاقانه در زندگی نامه من بود."

از بازیلیویچ پرسیدم که چگونه همراهی او با لوبانوفسکی متولد شد. "من به جبر، به سرنوشت اعتقاد دارم. نوعی پیش بینی فوق العاده ما را متحد کرد. ما با هم دوست بودیم، با هم بازی کردیم، سپس شروع به مربیگری در باشگاه های مختلف کردیم. و ناگهان این ایده به ذهن ما خطور کرد - به نیروها بپیوندیم. برخلاف جریان شنا کردیم. و همانطور که بود، هر دو یک دفاع دایره ای گرفتند و به دلیل این که ما از نظر خلق و خوی بسیار متفاوت بودیم، و با متحد شدن، ما اغلب در یک سطح جدید بحث می کردیم - اما این بحث ها هوشمندانه بود، هیچ لجبازی و عدم تمایلی برای گوش دادن به صحبت های طرف مقابل وجود نداشت، به طور رسمی، مسئولیت با لوبانوفسکی بود.

بازیلیویچ فردی بسیار معقول و عینی به نظر می رسید - از جمله در رابطه با خودش.

از بازیلویچ پرسیدم: "شما بارها اعلام کرده اید که یکی از معلمان شما ویکتور ماسلوف است، اما این او بود که شما و لوبانوفسکی را از دینامو خارج کرد؟" در پاسخ، عینی‌ترین جمله را شنیدم: «به‌عنوان یک مربی، او را درک می‌کنم، هم ما و هم وینوف که همزمان اخراج شد، این حق مربی است که ترکیبش را تشکیل دهد این تیم مطابق با دیدگاه او از فوتبال است."

یا در اینجا یکی دیگر - در مورد موضوع عینیت. درباره اتفاقاتی که در سال 1976 برای همین تیم افتاد.

افت نتایج آشکار بود ما در نیمه نهایی جام قهرمانان به طور کامل به سنت اتین باختیم، سپس به دلیل یک اشتباه فاحش استراتژیک من و لوبانوفسکی، جای خود را به نیمه نهایی اروپا دادیم. قهرمانی به برندگان آینده - تیم ملی چکسلواکی.

بازیلیویچ در مورد تصمیم خود گفت: "یک اشتباه استراتژیک فاحش" و من آن را با گوش خودم شنیدم. احترام بزرگ

مردم کی‌یف اغلب متهم به تبانی بازی، جمع‌آوری «ادای احترام» از سراسر اوکراین بودند. در گفتگوی ما ، اولگ پتروویچ عملگرا مدتها در مورد این واقعیت صحبت کرد که نکته اصلی در فوتبال نتیجه است و او و لوبانوفسکی از این واقعیت پیش گرفتند که همه چیز فقط باید تابع دستاورد آن باشد. بازیلویچ گفت: "به طور کلی، مربیان ما به چنین رویکردی بالغ نشده اند." نتیجه، و فقط برای آن.

نمی‌توانم بپرسم: «اگر این نتیجه از قبل برنامه‌ریزی شده باشد چه؟»

در اینجا اولگ پتروویچ با دیدن پسر جوانی در مقابل خود تصمیم گرفت کمی عمل کند. او به طرز چشمگیری گفت: "این بدترین کار است، افرادی که این کار را انجام می دهند آماتورهایی هستند که وارد فوتبال شده اند و مشکلات غیرحرفه ای خود را حل می کنند."

من وقاحت جوانی زیادی داشتم و با این پاسخ قانع نشدم و توضیح دادم: "متاسفم، اما دینامو کیف بیش از یک یا دو بار به شرارت قراردادی متهم شده است."

و سپس یک اتفاق شگفت انگیز رخ داد. بازیلیویچ ناگهان ایستاد و گفت، ظاهراً ذاتاً فردی نسبتاً دقیق است: "بیایید در مورد آن صحبت نکنیم." و او بلافاصله گفتگو را به این واقعیت تغییر داد که مردم کیف در سال 1975 شناخته شدند بهترین تیمدر ورزش های گروهی ...

او نمی‌خواست آشکارا دروغ بگوید حتی به بچه‌ای که تازه روزنامه‌نگاری را شروع کرده بود.

من همچنین از بازیلیویچ در مورد حمایت از او و لوبانوفسکی "دینامو" از دبیر اول کمیته مرکزی حزب کمونیست اوکراین ولادیمیر شچربیتسکی پرسیدم. او پاسخ داد: «حقیقت واقعی به لطف کمک کمیته مرکزی حزب کمونیست اوکراین و شخصاً شچربیتسکی، شرایط عالی برای آن سیستم ایجاد شد چگونه سخاوتمندانه چراغ سبز یا قرمز را از بین ببریم سدی جلوی من است.»

وقتی از او پرسیده شد که چگونه از طریق شورش شناخته شده بازیکنان حذف شد، بازیلویچ پاسخ داد: "بله، این یک درگیری کاملاً حرفه ای قابل حل نیست یک اولتیماتوم مبنی بر اخراج مربیان، اما معلوم شد که این یک دلیل خوب برای "نپذیرفتن" نوآوری "دوئت" ما بود - لوبانوفسکی در دینامو باقی ماند. این به معنای کاملاً خلاقانه بسیار توهین آمیز بود - یک روند خلاقانه جالب در جریان بود که به طور مصنوعی قطع شد." .

بازیلویچ اعتراف کرد: "البته، به اصطلاح، خروج نابهنگام از کیف، رشد خلاقانه من را کند کرد، اما این امری طبیعی است که بتوان دونفری را مانند آنچه با لوبانوفسکی انجام داد."

و همینطور است. کاری که او و لوبانوفسکی در سال 1975 انجام دادند برای همیشه در تاریخ فوتبال ما باقی خواهد ماند.

و همچنین خاطره اولگ بازیلیویچ.

این موسسه اعتباری روز جمعه گزارش داد که اولگ شلیاگوف به عنوان رئیس بانک منطقه ای مسکو منصوب شده است.

با توجه به اطلاعات مدیریت در وب سایت بانک، پس از آغاز روند سازماندهی مجدد، پست ریاست در آنجا نبود.

این مدیر ارشد جدید که سخنانش در انتشار نقل شده است، در توضیح ماموریت خود توضیح می دهد: "زمینه اصلی فعالیت من در Mosoblbank توسعه و اجرای استراتژی توسعه برای سه تا پنج سال آینده خواهد بود."

طبق گواهی Mosoblbank ، اولگ شلیاگوف در سال 1967 در لنینگراد متولد شد. سه دارد آموزش عالی(مدرسه عالی نیروی دریایی به نام M.V. Frunze، آکادمی مدیریت دولتی شمال غربی، دانشگاه سنت پترزبورگ وزارت امور داخلی روسیه). وی از سال 1994 در بخش بانکی مشغول به کار است. وی از سال 1383 عضو هیئت مدیره بانک گلوبکس بوده و از سال 1388 به عنوان معاون اول مدیر کل بانک کیت مالی مشغول به کار بوده است. از دسامبر 2010، وی سمت معاون ارشد - مدیر اداره بازرگانی منطقه ای Transcreditbank را بر عهده داشت. از سال 2012، شلیاگوف تعدادی از دارایی های NPF Blagosostoyanie را مدیریت کرده است.

Mosoblbank تاکید می کند که در سازمان های بانکی، جایی که شلیاگوف پست های کلیدی داشت، "او ثابت کرد که یک مدیر موثر است و پروژه های پیچیده مرتبط با سازماندهی مجدد تعدادی از موسسات اعتباری مهم سیستمی را با موفقیت اجرا کرد." به ویژه، در سال 2009-2010، با مشارکت مستقیم وی، برنامه توانبخشی KIT Finance اجرا شد. در سال 2010-2012، با مشارکت تیمی از مدیران ارشد Transcreditbank، از جمله Shelyagov، TKB در گروه VTB ادغام شد.

Mosoblbank اضافه می کند که شلیاگوف عضو شورای تخصصی قوانین بانکی و حسابرسی تحت کمیته دومای دولتی در بازار مالی است و عضو شورای کارشناسی و تحلیلی آژانس بیمه سپرده است.

به یاد بیاوریم که در ماه می سال جاری بانک روسیه Mosoblbank و دو موسسه اعتباری وابسته به آن را پذیرفت. سازماندهی مجدد با مشارکت بانک SMP انجام می شود که کنترل این دارایی ها را دریافت کرد.

بانک منطقه ای مسکو

بانک منطقه ای PJSC مسکو یک بانک بزرگ شهری با شبکه گسترده ای از شعب در مسکو و مناطق است. با تصمیم بانک مرکزی، موسوبل بانک از اردیبهشت 1393 به همراه Finance Business Bank و Inresbank تحت مدیریت بانک SMP در حال انجام روند ساماندهی مجدد هستند که به این معنی است که صاحبان SMP Bank کنترل هر سه را در دست دارند. سازمان های اعتباری. در حال حاضر فعالیت اصلی موسوبل بانک اعطای وام به مشتریان شرکتی است. بانک فعالیت بالایی در بازار اوراق قرضه و در تمام بخش های بازار پول دارد.

در حال حاضر 98.31 درصد از سهام متعلق به بانک SMP، 1.69 درصد دیگر متعلق به سهامداران اقلیت (شامل بیش از 36700 نفر) است.

به گزارش Banki.ru، تا 1 آوریل 2019، دارایی خالص بانک 559.34 میلیارد روبل (مقام بیستم در روسیه)، سرمایه (محاسبه شده مطابق با الزامات بانک مرکزی فدراسیون روسیه) - 144.58 میلیارد، پرتفوی وام - 226.67 میلیارد، بدهی به جمعیت - 97.29 میلیارد.

سوفیا ساوینا

مدیران ارشد سازمان های دولتیحتی هزینه مرگ خود را از بودجه کشور می پردازند. هزینه مراسم تشییع جنازه نخبگان چقدر است و چه کسی از آن درآمد کسب می کند - سوفیا ساوینا متوجه شد.

گران ترین مرگ

دولت به طور کامل هزینه مراسم تشییع جنازه برخی دسته از شهروندان را پرداخت می کند. اجساد ناشناس با هزینه بودجه دفن می شوند: افراد بی خانمان، کسانی که بدون مدرک پیدا می شوند و کسانی که دلایل مختلفبستگان آن را نگرفتند. هزینه تشییع جنازه شرکت کنندگان در جنگ بزرگ میهنی توسط دولت پرداخت می شود جنگ میهنی، پرسنل نظامی و همچنین شهروندان دارای عناوین افتخاری. مقامات عالی رتبه نیز دومی محسوب می شوند.

در سال 2016، وزارت دفاع پیش نویس قطعنامه ای را تهیه کرد "در مورد میزان پرداخت هزینه های حمایت از فعالیت های مربوط به دفن و تداوم خاطره شهروندان در گورستان یادبود نظامی فدرال". حداکثر میزان هزینه را برای مراسم خاکسپاری رهبران کشور تعیین می کند: به ویژه رئیس جمهور و وزرا.

برای روسای جمهور - چگونه فدراسیون روسیه، و اتحاد جماهیر شوروی بالاترین هزینه ها هستند. دفن جسد در تابوت در زمین تا 1.2 میلیون روبل هزینه دارد. دفن یک کوزه با خاکستر - 1.1 میلیون روبل.

نخست وزیران و روسای مجلس فدرال حق تشییع جنازه ساده تری دارند: برای دفن تابوت با بدن - تا 845 هزار روبل. برای شهروندان دارای عناوین افتخاری - به عنوان مثال، کسانی که نشان شایستگی برای میهن را دریافت کرده اند، برندگان جایزه نوبل، و همچنین هنرمندان مردمی، هنرمندان، معلمان - مقدار دیگر - تا 686 هزار روبل.

این اسناد لیستی از خدماتی را ارائه می دهد که با هزینه بودجه ارائه می شود: کاغذبازی، حمل جسد، خدمات مرده، تابوت با گل، تاج گل و پرتره، برگزاری مراسم وداع و شام خاکسپاری. خدمات اضافی- این «جاودانه‌سازی یاد مدفون‌شدگان» است: تولید و نصب سنگ قبر یا تخته یادبود و بهسازی محل دفن.

یک سنگ قبر برای رئیس جمهور، طبق این قطعنامه، تا 3.9 میلیون روبل، برای روسای دولت و مجلس فدرال - تا 3.7 میلیون روبل هزینه دارد. برای دسته شهروندان با عناوین افتخاری - تا 2.2 میلیون روبل.

سارکوفاگ برای رئیس جمهور

گورستانی که در این قطعنامه به آن اشاره شده، گورستان یادبود جنگ فدرال است. این تحت صلاحیت وزارت دفاع است و در منطقه میتیشچی مسکو واقع شده است. این مکان به طور خاص برای "کسانی که در دفاع از میهن جان باختند، و همچنین کسانی که خدمات ویژه ای به دولت داشتند" ایجاد شده است.

رئیس سابق منطقه مورمانسک یوری بالاکشین، وزیر دفاع سابق روسیه و معاون دومای دولتی ایگور رودیونوف، عضو شورای فدراسیون، سناتور منطقه ماگادان در این گورستان به خاک سپرده شده اند. ولادیمیر کولاکوفو دیگران

همانطور که از اطلاعات موجود در وب سایت گورستان آمده است، برای هر دفن یک فرد نظامی، افتخارات نظامی و برای دفن غیرنظامیان - نگهبان افتخار، ارکستر و راهپیمایی رسمی ارائه می شود. در مصوبه وزارت دفاع مشخص نشده است که چه بودجه ای برای این نیازها اختصاص می یابد.

این هزینه ها در تدارکات دولتی برای گورستان یادبود جنگ فدرال ثبت می شود. در سال 2014، FVMK با شرکت یادبود نظامی CJSC برای دفن مردگان در طول سال به مبلغ 68 میلیون روبل قرارداد منعقد کرد.

قرارداد بین JSC VMK و گورستان یادبود نظامی الزامات تعیین خدمات را فهرست می کند. مطابق با قانون "در مورد تجارت تدفین و تشییع جنازه"، تامین کننده باید کاغذبازی، خدمات مومیایی کردن جسد سه روزه، اشیاء تشریفاتی، تشریفات، ارکستر و نگهداری مکان های دفن را تضمین کند.

اسناد انواع خاصی از لوازم تشییع جنازه را توصیف می کنند. به عنوان مثال، رئیس جمهور مستحق تابوت پاتریوت است. طبق اطلاعات موجود در وب سایت یکی از خدمات تشییع جنازه مسکو، هزینه چنین تابوت 571 هزار روبل است. در توضیحات محصول آمده است که از چوب گرانبها ساخته شده است، دارای تزئینات برنزی طراحی شده و با ورق طلا، براق جلا و کریستال های سواروسکی منبت کاری شده است.

رؤسای دولت و مجلس فدرال در تابوتی به نام «کانادا با ستون‌ها» به خاک سپرده خواهند شد. در توضیحات آمده است که در رده "V.I.P" نیز گنجانده شده است. هزینه چنین تابوت 200 هزار روبل است.

علاوه بر تابوت، شهروندان افتخاری، طبق قرارداد، حق دارند صلیب روی قبر، تاج گل "بسته به شایستگی و طبقه متوفی"، لباس، بالش، پتو و پرتره های عزاداری دریافت کنند. وسایل نقلیه برای حمل اجساد می توانند دو نوع باشند: مرسدس بنز با 17 صندلی یا لیموزین.

تشییع جنازه در تلویزیون

در سال 2015، شوروی و سیاستمدار روسی، رئیس سابق دولت فدراسیون روسیه اوگنی پریماکوف. رئیس جمهور این کشور، ولادیمیر پوتین، در مراسم یادبود مدنی سخنرانی کرد پدرسالار کریلو تشییع جنازه با افتخارات نظامی انجام شد.

سپس اداره ریاست جمهوری 4.979 میلیون روبل به کارخانه مواد غذایی کرملوسکی برای سازماندهی مراسم تشییع جنازه پروتکل پرداخت کرد. دو قرارداد دیگر برای پشتیبانی حمل و نقل برای مراسم تشییع جنازه یوگنی پریماکوف منعقد شد. اداره ریاست جمهوری برای 12 اتوبوس و شش کامیون 201 هزار روبل پرداخت کرد.

مراسم خداحافظی یوگنی پریماکوف

با این حال، محاسبه تمام هزینه های سازماندهی مراسم تشییع جنازه افراد مهم غیرممکن است - همه خدمات تحت روش تدارکات دولتی نیستند. در روز درگذشت نخست وزیر سابق، ولادیمیر پوتین فرمان "در مورد سازماندهی مراسم تشییع جنازه E. M. Primakov" را امضا کرد.

این شامل یک الزام جداگانه است که VGTRK موظف است پخش زنده مراسم تشییع جنازه پریماکوف را ارائه دهد. این یک مورد مجزا نیست: دیمیتری مدودف در سال 2010 در حکمی در مورد سازماندهی مراسم تشییع جنازه مشاور سابق رئیس جمهور فدراسیون روسیه، همین دستور را به VGTRK داد. ویکتور چرنومیردین. VGTRK چقدر باید برای پخش این رویداد در مقیاس بزرگ بپردازد، در منابع باز منعکس نشده است.

رئیس گورستان

قراردادهای دولتی "تدفین" سال به سال با همان تامین کنندگان منعقد می شود. بنابراین، شرکت یادبود نظامی JSC دارای انحصار قبرهای نظامی در روسیه است. در سال 1997 با کمک وزارت دفاع روسیه ایجاد شد. موقعیت های پیشرو در وزارت دفاع توسط یکی از بنیانگذاران این شرکت، والری گوربیلف، اداره می شد.

در سال 2004، فدرال خدمات ضد انحصاری(FAS) وزارت دفاع و شرکت یادبود جنگ را به نقض قانون رقابت متهم کرد. در پرونده بیان شده است که VMK CJSC و وزارت دفاع قراردادی را منعقد کردند که بر اساس آن وزارتخانه تعهداتی را برای کمک به شرکت در انعقاد قراردادها در مورد مسائل مربوط به مراسم تشییع جنازه به عهده گرفت. در نتیجه، کمیساریای نظامی از بازپرداخت هزینه های نصب سنگ قبرها به شهروندان خودداری کردند، اگر کار توسط VMK انجام نشود. بنابراین، VMK به تامین کننده اصلی وزارت دفاع تبدیل شد که برای پول بودجه مراسم تشییع جنازه نظامی را برگزار می کرد.

وضعیت حتی با گذشت 10 سال تغییر نکرده است. با "شرکت یادبود جنگ" است که گورستان یادبود جنگ فدرال قراردادهایی را برای سازماندهی مراسم خاکسپاری منعقد می کند. در سال 2014، این شرکت 75 میلیون روبل از گورستان، در سال 2015 9.2 میلیون روبل دریافت کرد و قرارداد برای سازماندهی مراسم خاکسپاری در سال 2016 به ارزش 2.7 میلیون روبل بود.

در سال 2015، رئیس FVMK دیمیتری کوروبتسوف و مدیر کل JSC "شرکت یادبود نظامی" اولگ شلیاگوف قرارداد همکاری دیگری را امضا کرد. همانطور که در وب سایت این گورستان گزارش شده است، به لطف این توافق، "VMK تنها سازمانی باقی خواهد ماند که آماده سازی و اجرای همه مراسم عزاداری در قبرستان اصلی روسیه است."

اکنون سهامدار اصلی شرکت یادبود نظامی یکی از شرکت های تابعه راه آهن روسیه OJSC - غیر دولتی است. صندوق بازنشستگی"رفاه". مدیر کل شرکت نیز تغییر کرده است - سمت او توسط میخائیل آلخین اشغال شده است. او در گذشته در راه‌آهن روسیه و بنیاد بلاگوسوستویانیه و همچنین مدیر Mosgorpark - اداره متحد توسعه پارک‌های فرهنگی و تفریحی در مسکو - یک موسسه در ساختار اداره فرهنگ پایتخت کار می‌کرد. تامین کننده تنها

قراردادهای تولید و نصب سنگ قبر بر روی قبور قهرمانان اتحاد جماهیر شوروی، قهرمانان فدراسیون روسیه و دارندگان کامل نشان افتخار، قهرمانان کار سوسیالیستی و دارندگان کامل نشان شکوه کار برنده دولت هستند. موسسه بودجه"آیین" مسکو. این زیر مجموعه وزارت تجارت و خدمات مسکو است که سفارشات دولتی را توزیع می کند. در سال 2015-2016، این شرکت 9.4 میلیون روبل از قراردادهای نصب سنگ قبر به دست آورد.

در میان خریدهای تشییع جنازه توسط سازمان های دولتی، تنها معاملاتی برای برگزاری مراسم وداع وجود ندارد. یک مقاله جداگانه شامل اقلام مراسم تشییع جنازه است: تابوت، تاج گل، روبان. چنین خریدهایی توسط اداره ریاست جمهوری (قرارداد 492 هزار روبل) و اداره شهردار و دولت مسکو (قرارداد 474 هزار روبل) از شرکت Flowers on Sretenka LLC انجام می شود. تاج گل های تشییع جنازه، همانطور که در وب سایت شرکت نشان داده شده است، از 8 هزار تا 63 هزار روبل هزینه دارد.

چندین سال است که این شرکت محصولات گل را نه تنها برای تاریخ های غم انگیز، بلکه برای تعطیلات - اداره ریاست جمهوری و ساختارهای تابعه، دومای شهر مسکو، دولت مسکو، عرضه می کند. دومای دولتی، وزارت امور داخله، دیوان عالی داوری. از سال 2011 تا 2016، این شرکت 113 میلیون روبل از چنین قراردادهای دولتی درآمد داشته است.

بنیانگذاران این شرکت سوتلانا رومیانتسوا و الکسی پرگامنشچیکوف هستند. موسس این شرکت مرحوم گالینا پرگامنشچیکووا است که تا سال 2013 ریاست انجمن ملی گلفروشان را بر عهده داشت. همانطور که آنها در رسانه ها می نویسند، این او بود که "سلیقه و ترجیحات همه اعضای دولت را می دانست" و "سرپرست مهم ترین رویدادهای فلورستیک در کرملین بود."

فانی های محض

در فرمان دولت فدراسیون روسیه "در مورد نمایه سازی استانداردهای هزینه پول نقدبرای تدفین و تداوم یاد و خاطره مدافعان جان باخته میهن، هزینه های تشییع جنازه سربازان کشته شده، کارمندان ارگان های امور داخلی، نهادهای نظام جزایی و غیره ایجاد شده است. حداکثر مبلغ پرداختی برای چنین خدمات تشییع جنازهدر سراسر کشور - 13 هزار روبل، و در مسکو و سنت پترزبورگ - 18 هزار روبل. حداکثر هزینه ساخت سنگ قبر 23 هزار روبل است.

بر اساس برآورد، که حاوی اسنادی برای دفن اجساد ناشناس افرادی است که در مسکو جان باخته اند، 16.8 هزار روبل برای تشییع جنازه یکی از این افراد اختصاص داده شده است.

نشریه زندگی اجتماعی Tatler گزارشی تصویری از یک مهمانی لباس مجلل در سن پترزبورگ منتشر کرد که توسط رئیس هیئت مدیره Ritual.ru اولگ شلیاگوف برگزار شد. توپ به سبک استادانه "روسی" برگزار شد - کارآفرین لباس قرمز روشنی پوشیده بود، همسرش و برخی از مهمانان کوکوشنیک پوشیده بودند. برخی از کاربران فیس بوک با این ایده گیج شدند و تعطیلات را با آثار ولادیمیر سوروکین مقایسه کردند.

در این مهمانی، اولگ شلیاگوف و همسرش ویکتوریا دهمین سالگرد ازدواج خود را جشن گرفتند. این نشریه می نویسد که این رویداد در کاخ ولادیمیر آغاز شد و در شب اقدام به تاسیساتی در خاکریز کاخ منتقل شد.

این زوج از مهمانان نخواستند که با سبک "روسی" مطابقت داشته باشند، اما خودشان مطابق با آن لباس پوشیدند. اولگ شلیاگوف یک کتانی قرمز و طلایی را روی یک پیراهن سفید و شلوار کت و شلوار پرتاب کرد - این تصویر فلیکس یوسوپوف بود. ویکتوریا یک کوکوشنیک مخصوص ساخته شده با پوم پوم در شقیقه های خود پوشید. همان لباس توسط دوشس بزرگ الیزاوتا فئودورونا در "بال روسیه" امپراتوری در سال 1903 پوشیده شد.

58 مهمان در این جشن حضور داشتند. 15 بازیکن بالالایکا با پیراهن ساتن قرمز برای آنها اجرا کردند. شرکت کنندگان در مهمانی همچنین ودکا با لینگون بری منجمد می نوشیدند و پنکیک با خاویار می خوردند، تاتلر ادعا می کند. در ویدیوی شبکه های اجتماعی می توانید تکه هایی از این تعطیلات را مشاهده کنید.

برای بسیاری از کاربران شبکه های اجتماعی، این مهمانی باعث طنز شد. یکی از اولین افرادی باشید که در فیس بوک پست می کنند پرداخت شده استرومن ولوبوف، منتقد و کارگردان سینما. او به همه توصیه کرد که متن را بخوانند و آن را با صدای بلند انجام دهند.

بسیاری از مفسران واکنش های متفاوتی به این حزب داشتند. برخی آن را با آثار پست مدرن ولادیمیر سوروکین مقایسه کردند، برخی دیگر با ترکیب شلوار کت و شلوار، کفش و کت و شلوار گیج شدند. شکایت ها به همین جا ختم نشد.

یکی از کاربران شرکت کننده در این مهمانی علت نارضایتی ولوبوف را پرسید. کارگردان ابتدا پاسخ داد که او به سادگی توپ را تحسین می کند، اما سپس ایده خود را توسعه داد.

فقط درک کنید - در همان ابتدا پیوندی در متن وجود دارد و از طریق آن می توانید دریابید که قانون دفن مسکو مبلغ اضافی از مزایای تشییع جنازه را برای مسکوئی ها 11 هزار روبل تعیین می کند ، بنابراین کل مبلغ غرامت برای یک مراسم تشییع جنازه در پایتخت 16562 روبل است. 25 کوپک. امیدوارم خوشمزه بوده باشه عصبانی نباش، این نفرت طبقاتی نیست - این فقط یک مشاهده است

رومن ولوبوف.

با این حال، کسی برای شلیاگوف ها ایستاد: اگر آنها صادقانه پول به دست آوردند، پس آزادند هر طور که می خواهند خرج کنند.

ناشر مدوزا ایلیا کراسیلشچیک