विकलांग लोगों के लिए सामाजिक समर्थन पर कानून। संघीय कानून में परिवर्तन और परिवर्धन "रूसी संघ में विकलांग व्यक्तियों के सामाजिक संरक्षण पर"

दूरदर्शिता सामाजिक-आर्थिक और नवीन विकास की रणनीतिक दिशाओं के विशेषज्ञ मूल्यांकन के तरीकों की एक प्रणाली है, जो तकनीकी सफलताओं की पहचान करती है जो मध्यम और दीर्घकालिक में अर्थव्यवस्था और समाज पर प्रभाव डाल सकती हैं।

भविष्य के विकल्पों के आकलन का आधार है विशेषज्ञ आकलन. दूरदर्शिता पद्धति में दर्जनों पारंपरिक और काफी नए विशेषज्ञ तरीके शामिल हैं। साथ ही, उनमें लगातार सुधार किया जा रहा है, तकनीकों और प्रक्रियाओं का विकास किया जा रहा है, जो वैज्ञानिक, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक विकास की संभावनाओं के पूर्वानुमान की वैधता में वृद्धि सुनिश्चित करता है। कार्यप्रणाली के विकास का मुख्य वेक्टर परियोजनाओं में भाग लेने वाले विशेषज्ञों के ज्ञान का अधिक सक्रिय और लक्षित उपयोग करना है। आमतौर पर, प्रत्येक दूरदर्शिता परियोजना एक संयोजन का उपयोग करती है विभिन्न तरीके, जिसमें विशेषज्ञ पैनल, डेल्फ़ी (दो चरणों में विशेषज्ञों का सर्वेक्षण), एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण, विचार-मंथन, परिदृश्य निर्माण, तकनीकी रोड मैप, प्रासंगिक पेड़, पारस्परिक प्रभाव विश्लेषण आदि शामिल हैं। सभी संभावित विकल्पों को ध्यान में रखने और एक पूरी तस्वीर प्राप्त करने के लिए, हम इसमें आमतौर पर बड़ी संख्या में विशेषज्ञ शामिल होते हैं। इस प्रकार, हर पांच साल में किए जाने वाले वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के जापानी दीर्घकालिक पूर्वानुमानों में, 2 हजार से अधिक विशेषज्ञ भाग लेते हैं, जो विज्ञान, प्रौद्योगिकी और इंजीनियरिंग के विकास के सभी सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों का प्रतिनिधित्व करते हैं, और 10 हजार से अधिक विशेषज्ञों ने भाग लिया। नवीनतम कोरियाई परियोजना में.

दूरदर्शिता न केवल संभावित विकल्पों की पहचान करने पर केंद्रित है, बल्कि सबसे पसंदीदा विकल्पों को चुनने पर भी केंद्रित है

चयन प्रक्रिया के दौरान आवेदन करें विभिन्न मानदंडसबसे पसंदीदा विकल्प निर्धारित करने के लिए. उदाहरण के लिए, महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों का चयन करते समय, अधिकतम आर्थिक विकास प्राप्त करने की कसौटी का उपयोग किया जा सकता है, और उद्योग के लिए एक तकनीकी रोडमैप बनाते समय, संभावित बाजार क्षेत्रों की पहचान करना और उन प्रौद्योगिकियों का चयन करना जो उभरते बाजारों के लिए प्रतिस्पर्धी उत्पादों के सबसे तेज़ संभव विकास की अनुमति देते हैं। विकास रणनीति का चुनाव व्यापक विशेषज्ञ परामर्शों के अनुक्रम के आधार पर किया जाता है, जो हमें घटनाओं के विकास के सबसे अप्रत्याशित रास्तों और संभावित नुकसानों का पूर्वानुमान लगाने की अनुमति देता है।

दूरदर्शिता इस तथ्य से आगे बढ़ती है कि भविष्य के "वांछनीय" संस्करण की शुरुआत काफी हद तक आज की गई कार्रवाइयों पर निर्भर करती है, इसलिए विकल्पों का चुनाव उन उपायों के विकास के साथ होता है जो नवीन विकास के इष्टतम प्रक्षेपवक्र को सुनिश्चित करते हैं।

अधिकांश दूरदर्शिता परियोजनाओं में केंद्रीय घटक के रूप में विज्ञान और प्रौद्योगिकी परिप्रेक्ष्य शामिल होते हैं। आमतौर पर, ये मुद्दे न केवल वैज्ञानिकों, बल्कि राजनेताओं, व्यापारियों और अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों के अभ्यासकर्ताओं द्वारा भी चर्चा का विषय बन जाते हैं। ऐसी चर्चाओं का परिणाम विज्ञान प्रबंधन तंत्र में सुधार, विज्ञान, शिक्षा और उद्योग को एकीकृत करने और अंततः, किसी देश, उद्योग या क्षेत्र की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने से संबंधित नए विचारों का उद्भव है। इसके अलावा, "भविष्य को देखने" के व्यवस्थित प्रयासों का संगठन ही एक उच्च प्रबंधन संस्कृति के निर्माण की ओर ले जाता है और अंततः, एक अधिक न्यायसंगत वैज्ञानिक, तकनीकी और नवाचार नीति के निर्माण की ओर ले जाता है।

दूरदर्शिता परियोजनाएं न केवल रिपोर्ट, परिदृश्यों के सेट, सिफारिशों आदि के रूप में नया ज्ञान प्राप्त करने पर केंद्रित हैं। एक महत्वपूर्ण परिणाम उनके प्रतिभागियों के बीच अनौपचारिक संबंधों का विकास, स्थिति की एकीकृत समझ का निर्माण है।

कई परियोजनाओं में, क्षैतिज नेटवर्क का निर्माण, मंच जिसके भीतर वैज्ञानिक और व्यवसायी, विश्वविद्यालय के शिक्षक और अधिकारी, और संबंधित क्षेत्रों के विशेषज्ञ सामान्य समस्याओं पर व्यवस्थित रूप से चर्चा कर सकते हैं, को मुख्य प्रभावों में से एक माना जाता है।

दूरदर्शिता को एक व्यवस्थित प्रक्रिया के रूप में व्यवस्थित किया जाता है जिसे सावधानीपूर्वक योजनाबद्ध और व्यवस्थित किया जाना चाहिए। एक नियम के रूप में, दूरदर्शिता परियोजनाएं काफी नियमित रूप से की जाती हैं, कभी-कभी दोहराए जाने वाले पैटर्न के अनुसार (जैसे कि जापानी दीर्घकालिक पूर्वानुमान, जो 1971 से हर 5 साल में किया जाता है); अन्य मामलों में, अनुसंधान एक अनुक्रम के रूप में किया जाता है परस्पर संबंधित परियोजनाओं का उद्देश्य परस्पर संबंधित समस्याओं को हल करना और प्रौद्योगिकी, नवाचार और समाज के विकास के लिए दीर्घकालिक संभावनाओं के बारे में एक सुसंगत दृष्टिकोण बनाना है।

दूरदर्शिता काफी अधिक दर्शाती है एक जटिल दृष्टिकोणपारंपरिक पूर्वानुमान की तुलना में.

सबसे पहले, पूर्वानुमान, एक नियम के रूप में, विशेषज्ञों के एक संकीर्ण दायरे द्वारा बनाए जाते हैं और ज्यादातर मामलों में अनियंत्रित घटनाओं (स्टॉक की कीमतों, मौसम, खेल परिणाम, आदि का पूर्वानुमान) की भविष्यवाणियों से जुड़े होते हैं। दूरदर्शिता के ढांचे के भीतर, हम विज्ञान और प्रौद्योगिकी की प्रगति से संबंधित नवीन विकास के लिए संभावित संभावनाओं का आकलन करने, संभावित तकनीकी क्षितिजों की रूपरेखा तैयार करने के बारे में बात कर रहे हैं जिन्हें निवेश के साथ हासिल किया जा सकता है। कुछ फंडऔर व्यवस्थित कार्य का संगठन, साथ ही अर्थव्यवस्था और समाज पर संभावित प्रभाव।

दूसरे, दूरदर्शिता का तात्पर्य हमेशा किसी विशेष दूरदर्शिता परियोजना के विषय से संबंधित गतिविधि के सभी क्षेत्रों के कई विशेषज्ञों की भागीदारी (अक्सर गहन आपसी चर्चा के माध्यम से) और कभी-कभी आबादी के कुछ समूहों (निवासियों) का सर्वेक्षण करना होता है। क्षेत्र के युवा, आदि) परियोजना के भीतर चर्चा की गई समस्याओं को हल करने में सीधे रुचि रखते हैं।

दूरदर्शिता और पारंपरिक पूर्वानुमानों के बीच तीसरा मुख्य अंतर चयनित रणनीतिक दिशानिर्देशों को करीब लाने के लिए व्यावहारिक उपायों को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करना है।

"दूरदर्शिता" शब्द अंग्रेजी के "दूरदर्शिता" से आया है। अनुवादित, इसका अर्थ है "भविष्य की ओर देखो।" आज दूरदर्शिता सबसे अधिक है प्रभावी तरीका, जिसका उपयोग अर्थशास्त्र, विज्ञान, प्रौद्योगिकी और समाज के क्षेत्र में प्राथमिकताएँ तैयार करने के लिए किया जाता है।

ऐसे प्रोजेक्ट टूल का उपयोग करके प्राप्त परिणामों के आधार पर, विशेष रोडमैप बनाए जाते हैं। वे हमें भविष्य को आकार देने के मुद्दों को हल करने की अनुमति देते हैं।

अवधारणा की परिभाषा

दूरदर्शिता प्रौद्योगिकी और विज्ञान के दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य का आकलन है, जो व्यवस्थित रूप से किया जाता है। ऐसी परियोजनाओं का उद्देश्य नई प्रौद्योगिकियों और अनुसंधान के संबंध में रणनीतिक दिशा निर्धारित करना है जो भविष्य में सामाजिक-आर्थिक प्रकृति के सबसे बड़े संभावित लाभ ला सकते हैं।

उपस्थिति का इतिहास

दूरदर्शिता एक ऐसी पद्धति है जो अपेक्षाकृत नई है। दिखाई दिया यह अवधारणालगभग पचास साल पहले. दूरदर्शिता पद्धति पहली बार अमेरिकी रैंड कॉर्पोरेशन द्वारा विकसित एक परियोजना में दिखाई दी। यहीं पर सैन्य क्षेत्र में पहचान संबंधी समस्याओं का समाधान किया गया था।

पिछली शताब्दी के पचास के दशक में, कंपनी के विशेषज्ञों को पारंपरिक रूप से उपयोग की जाने वाली पूर्वानुमान विधियों की अपर्याप्तता की समस्या का सामना करना पड़ा था। साथ ही वे अपने-अपने रास्ते चले गये. RAND विशेषज्ञों ने डेल्फ़ी तकनीक विकसित की। इसके बाद, कई दूरदर्शिता अध्ययन इस पर आधारित होने लगे।

अमेरिकियों द्वारा विकसित तकनीक को पिछली शताब्दी के सत्तर के दशक में और विकसित किया गया था। यह तब था जब दूरदर्शिता पद्धति पहली बार राष्ट्रीय स्तर पर सामने आई। जापानी सरकार इसकी सराहना करने वाली पहली सरकार में से एक थी। अभी कुछ समय पहले ही आठवीं राष्ट्रीय दूरदर्शिता के परिणाम इस देश में संक्षेपित किये गये थे।

इसी तरह के अध्ययन यूरोपीय संघ के लगभग सभी देशों के साथ-साथ चीन में भी किए जाते हैं। अपेक्षाकृत हाल ही में, रूस को इस सूची में शामिल किया गया था।
पिछली शताब्दी के नब्बे के दशक में दूरदर्शिता को अपने विकास में एक नया दौर मिला। यह वह दौर था जब तकनीक प्रौद्योगिकी और विज्ञान से आगे निकल गयी थी। आशाजनक बाज़ारों का आकलन करने के लिए दूरदर्शिता का उपयोग किया जाने लगा। बहुत पहले नहीं, इस तकनीक का उपयोग प्रक्रियाओं में और राष्ट्रीय नवाचार प्रणालियों में शामिल संरचनाओं के निर्माण में किया जाता था।

आवेदन

दूरदर्शिता पद्धति का उपयोग प्रौद्योगिकी, विज्ञान और अर्थशास्त्र के विकास के लिए दीर्घकालिक रणनीति विकसित करने के लिए किया जाता है। साथ ही, इसके परिणामों का उद्देश्य प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के साथ-साथ अधिकतम करने की संभावना भी है प्रभावी विकासआर्थिक और सामाजिक क्षेत्र.

दूरदर्शिता एक ऐसी पद्धति है जिसमें विशेष ध्यानसबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक दिशाओं में मुख्य प्रतिभागियों के बीच सर्वसम्मति प्राप्त करने पर केंद्रित है। यह उनके चल रहे संवाद को व्यवस्थित करके किया जाता है।

हालाँकि, यह ध्यान में रखने योग्य बात है कि दूरदर्शिता का अर्थ भविष्य का अनुमान लगाना नहीं है। विचाराधीन विधि किसी और चीज़ पर आधारित है। यह इससे आता है संभावित विकल्पयदि कुछ शर्तें पूरी होती हैं तो वायदा हो सकता है।

दूरदर्शिता निर्देश

पूर्वानुमान तकनीकों का उपयोग तकनीकी और वैश्विक रुझानों की निगरानी के लिए किया जाता है। इसका सीधा प्रभाव सभी सरकारी नीतियों के विकास पर पड़ता है। दूरदर्शिता की एक दिशा एक विशेषज्ञ संगठन का गठन है जो देश की नीति का उल्लेख करेगी। साथ ही, पूर्वानुमान को प्रगतिशील राष्ट्रीय विकास की छवियों की ओर इशारा करना चाहिए।

परिणाम

दूरदर्शिता संस्थानों की गतिविधियों का उत्पाद तथाकथित रोड मैप हैं। वह प्रतिनिधित्व करते हैं सरकारी दस्तावेज़जो भविष्य में राज्य के विकास के संभावित रास्तों को दर्शाता है। इन मानचित्रों के आधार पर विभिन्न नीतियों में दीर्घकालिक प्राथमिकताएँ बनाई जाती हैं। ऐसे दस्तावेज़ मुख्य उपकरण के रूप में काम करते हैं राजनेताओं, क्योंकि वे देश के विकास के लिए लक्ष्य और रणनीति विकसित करने का आधार हैं; संघर्ष या समस्या स्थितियों में महत्वपूर्ण निर्णय लेते समय; जनता का समन्वय करना और राजनीतिक गतिविधिराज्य.

तरीकों

में सर्वाधिक लोकप्रिय है पिछले साल काडेल्फ़ी नामक पूर्वानुमान पद्धति प्राप्त की। यह बड़ी संख्या में विशेषज्ञों (2-3 हजार) के साथ-साथ संगठन के बीच किए गए सर्वेक्षण के आंकड़ों पर आधारित है प्रतिक्रियासर्वेक्षण के दूसरे चरण के माध्यम से.

अनुसंधान में, यह दूरदर्शिता विधि है जिसका उपयोग अक्सर किया जाता है। डेल्फ़ी नामक विधि का एक भिन्न रूप जर्मनी, जापान, ग्रेट ब्रिटेन और कुछ अन्य देशों में पहले से ही अपना आवेदन पा चुका है। सर्वेक्षण करने के लिए, केवल कुछ क्षेत्रों में विशेषज्ञ आयोगों का चयन और निर्माण किया जाता है। साथ ही एक सूची भी तैयार की जा रही है सार्वजनिक विषय, आर्थिक, वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियाँ, जिनका उद्भव दीर्घावधि (पच्चीस से तीस वर्ष तक) में होने की उम्मीद है।

शोध में भाग लेने वाले विशेषज्ञ प्रत्येक विषय का मूल्यांकन करते हैं और उसकी उपस्थिति की पहचान करते हैं आवश्यक संसाधन. सबसे महत्वपूर्ण दिशा के व्यावहारिक कार्यान्वयन के दौरान उत्पन्न होने वाली संभावित बाधाओं की पहचान की जाती है।

दूरदर्शिता का एक और तरीका है. "क्रिटिकल टेक्नोलॉजीज" नामक एक प्रकार का भविष्य फ्रांस, अमेरिका, चेक गणराज्य और कुछ अन्य देशों में सक्रिय रूप से उपयोग किया जाता है। आवश्यक डेटा उच्च योग्य विशेषज्ञों के ज्ञान के आधार पर तैयार किया जाता है। वे अध्ययन के तहत क्षेत्रों में महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों की एक सूची संकलित करते हैं। आमतौर पर, ऐसी दूरदर्शिता में दो सौ से अधिक विशेषज्ञ शामिल नहीं होते हैं। वहीं, पूर्वानुमान की संभावना पांच से दस साल से अधिक नहीं होती है।

लगभग हर दूरदर्शिता परियोजना को विशेषज्ञ पैनल पद्धति का उपयोग करके संकलित किया जाता है। यह विधि बुनियादी मानी जाती है। इसे लागू करने के लिए बारह से बीस लोगों का विशेषज्ञों का एक समूह बनाया जाता है। उन्हें एक विशिष्ट विषय दिया जाता है और भविष्य के संभावित विकल्पों के बारे में सोचने के लिए कई महीने दिए जाते हैं। साथ ही, नवीनतम जानकारी और विश्लेषणात्मक विकास और सामग्रियों का उपयोग करना संभव है।

विशेषज्ञ पैनल पद्धति की ख़ासियत यह है कि दूरदर्शिता प्रक्रिया स्वयं कई लोगों के लिए खुली है। विधि का मुख्य लाभ गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों और वैज्ञानिक विषयों के प्रतिनिधियों की बातचीत है, जिसे अन्य परिस्थितियों में व्यवस्थित करना बहुत मुश्किल है।

पिछली सदी के सत्तर के दशक के अंत में मोटोरोला का विकास हुआ नई विधिपूर्वानुमान. इसे रोड मैपिंग कहते हैं. इसके अनुप्रयोग का मुख्य क्षेत्र दीर्घकालिक रणनीतियों का विकास है बड़ी कंपनियांया प्रौद्योगिकी उद्योग। सार यह विधिव्यवसाय के सभी मुख्य घटकों की योजना बनाना है। यह वित्त और विपणन, प्रौद्योगिकी और डेरिवेटिव और सेवाओं पर लागू होता है। रोड मैपिंग का मुख्य लाभ कंपनी द्वारा अपनाए जा रहे दीर्घकालिक विकास लक्ष्यों की एक सुसंगत दृष्टि का विकास है।

एक विधि का चयन करना

दूरदर्शिता परियोजनाओं में उपयोग किए जा सकने वाले दृष्टिकोण लगातार अद्यतन किए जा रहे हैं। अधिक से अधिक नई तकनीकें सामने आ रही हैं। उनकी पसंद कई कारकों पर निर्भर करती है। इनमें समय और संसाधन सीमाएँ, सूचना के स्रोतों तक पहुँच आदि शामिल हैं। हालाँकि, परियोजना की सफलता की गारंटी देने वाली मुख्य शर्त एक ऐसी पद्धति का उपयोग है जो सबसे अधिक प्रदान करेगी प्रभावी कार्यशामिल विशेषज्ञों के समूह।

निष्कर्ष

तो, दूरदर्शिता क्या है? यह एक विशेष तकनीक है जिसके माध्यम से दीर्घकालिक पूर्वानुमान लगाया जाता है। दूसरे शब्दों में, यह एक निश्चित तरीकाहमारे भविष्य का एक संतुलित, समन्वित और जिम्मेदार मॉडल बनाना। दूरदर्शिता 2030, 2050 आदि शोध का मुख्य परिणाम है।

भविष्य की दृष्टि विभिन्न दस्तावेजों में परिलक्षित होती है, जो देशों के लिए दीर्घकालिक कार्यक्रमों और विकास रणनीतियों के विकास का आधार बनती है।

परिभाषा

"दूरदर्शिता अनुसंधान और नई प्रौद्योगिकियों की रणनीतिक दिशाओं की पहचान करने के लिए विज्ञान, प्रौद्योगिकी, अर्थशास्त्र और समाज की दीर्घकालिक संभावनाओं का आकलन करने का एक व्यवस्थित प्रयास है जो सबसे बड़ा सामाजिक-आर्थिक लाभ ला सकती है।"
बेन मार्टिन (एसपीआरयू, ससेक्स विश्वविद्यालय)

दूरदर्शिता एक ऐसी तकनीक है जो दूरदर्शिता में भाग लेने वाले लोगों के समूह को भविष्य की छवि, इस भविष्य के संबंध में उनके कार्यों और उनके वांछित भविष्य पर सहमत होने की अनुमति देती है। कार्यप्रणाली का आधार: समय मानचित्र पर प्रतिभागियों का संयुक्त कार्य; पाठों के साथ नहीं, बल्कि छवियों और रेखाचित्रों के साथ काम करना। पारंपरिक पूर्वानुमान के विपरीत, दूरदर्शिता तकनीक भविष्य की घटनाओं के संबंध में सक्रिय है। इसका मतलब यह है कि दूरदर्शिता के लेखक और प्रतिभागी केवल कुछ स्थितियों के घटित होने की संभावनाओं और जोखिमों का आकलन नहीं करते हैं, बल्कि अपनी वर्तमान गतिविधियों को इस तरह से डिजाइन करते हैं ताकि सकारात्मक रुझान मजबूत हो सकें और वांछित घटनाओं की संभावना बढ़ सके और नकारात्मक को खत्म किया जा सके। अवांछनीय प्रवृत्तियाँ. दूरदर्शिता की संरचना में ही चुने हुए लक्ष्य की ओर ले जाने वाली परियोजनाओं और घटनाओं का निर्धारण शामिल है। एक ही समय में, इसके विपरीत पारंपरिक तरीकेपूर्वानुमान और योजना, दूरदर्शिता सत्र का परिणाम भविष्य का मानचित्र है, अर्थात। एक दृष्टि से समृद्ध स्थान जो आपको देखने की अनुमति देता है विभिन्न तरीकेऔर वांछित परिणाम प्राप्त करने के तरीके।

दूरदर्शिता के मूल सिद्धांत:

• भविष्य किये गये प्रयासों पर निर्भर करता है, बनाया जा सकता है;
• भविष्य परिवर्तनशील है - यह अतीत से उत्पन्न नहीं होता है, बल्कि प्रतिभागियों और हितधारकों के निर्णयों पर निर्भर करता है;
• ऐसे क्षेत्र हैं जिनके संबंध में हम भविष्यवाणियां कर सकते हैं, लेकिन सामान्य तौर पर भविष्य की भविष्यवाणी विश्वसनीय रूप से नहीं की जा सकती है, हम भविष्य को जैसा चाहें वैसा तैयार या तैयार कर सकते हैं।

दूरदर्शिता तकनीक 30 साल पहले विदेश में बनाई गई थी और इसका सक्रिय रूप से व्यापार और अंदर दोनों में उपयोग किया जाता है सरकार नियंत्रित. 2008 में, "मेटावेर - भविष्य की शिक्षा" आंदोलन के हिस्से के रूप में, एक दूरदर्शिता परियोजना को त्वरित रूप से संचालित करने की एक पद्धति विकसित और परीक्षण की गई थी, जिसके लिए प्रभावशाली मात्रा में बजट की आवश्यकता नहीं होती है। इस तकनीक को तीव्र दूरदर्शिता या "गति दूरदर्शिता" कहा जाता है। इस तकनीक का उपयोग करके एक महत्वपूर्ण और सत्यापित परिणाम प्राप्त करने में कई दिन या घंटे भी लग जाते हैं। इसके अलावा, यह स्केलेबल है, जो आपको एक परियोजना टीम के पैमाने पर और राज्यों और अंतर सरकारी संगठनों के पैमाने पर भविष्य की एक सुसंगत दृष्टि प्राप्त करने की अनुमति देता है। यहां तक ​​कि व्यक्तिगत दूरदर्शिता भी संभव है - व्यक्तिगत भविष्य की योजना बनाना।

आरएफ पद्धति का आधार भविष्य के मानचित्र के निम्नलिखित तत्वों को उजागर करना है:

1. रुझान - मौजूदा और उभरते हुए; रुझान = एक निश्चित दिशा में विकसित होने वाली वस्तुनिष्ठ रूप से देखने योग्य और मापने योग्य प्रक्रिया,
2. प्रौद्योगिकियाँ - मौजूदा रुझानों का समर्थन करना या नए लॉन्च करना;
3. प्रारूप - सामाजिक संपर्क की प्रौद्योगिकियां;
4. प्रमुख घटनाएँ जो प्रवृत्ति वृद्धि की दर को गति प्रदान करती हैं, तोड़ती हैं या बदलती हैं;
5. प्रारूपों को वैध बनाने वाले विधेयक और विनियम;
6. ऐसी धमकियाँ जो एजेंटों (व्यावसायिक संगठनों) पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकती हैं शिक्षण संस्थानों, बाज़ार, आदि)।

दूरदर्शिता सत्र के लक्ष्य

पूर्वानुमान - एक विश्वसनीय "भविष्य का मानचित्र" प्राप्त करना, मुख्य संभावित घटनाओं का वर्णन करना जो वर्णित क्षितिज में उद्योग/क्षेत्र/संगठन को प्रभावित करेगा।

संचार - निर्णय निर्माताओं के बीच संचार की सुविधा = उद्योग/क्षेत्र/संगठन के विकास को प्रभावित करने वाले महत्वपूर्ण कारकों के संबंध में मुख्य हितधारकों/उनके पदों के विशेषज्ञों द्वारा समन्वय, और प्रमुख विकास परियोजनाओं के "रोड मैप" का निर्माण।

शिक्षा - महत्वपूर्ण रुझानों और घटनाओं के बारे में दूरदर्शिता प्रतिभागियों के एक एकल "विचारों के क्षेत्र" का गठन (संयुक्त गतिविधियों में विशेषज्ञों और दूरदर्शी नेताओं से प्रशिक्षण)।

निदान - अपने विषय क्षेत्र के भविष्य के बारे में प्रतिभागियों के विचारों की गुणवत्ता का निर्धारण, क्षेत्र के विकास के लिए विकल्पों को व्यवस्थित रूप से देखने और संभावित चुनौतियों के प्रति प्रतिक्रिया निर्धारित करने की क्षमता।

दूरदर्शिता निर्माण के नियम

प्रवृत्ति दूरदर्शिता का मूल सार है। "प्रारंभिक" रुझान दूरदर्शिता के "प्रारंभिक बिंदु" को तय करते हैं, और समय मानचित्र पर इन रुझानों (और व्युत्पन्न घटनाओं) का विकास दूरदर्शिता को भरने की प्रक्रिया निर्धारित करता है। शेष वस्तुओं को मानचित्र पर केवल रुझानों के संबंध में शामिल किया जाता है - रुझानों की परिणति के रूप में या "चुनौती की प्रतिक्रिया" के रूप में।

जो वस्तुएँ किसी प्रवृत्ति से संबद्ध नहीं हैं, उन्हें मानचित्र पर प्रदर्शित नहीं होना चाहिए। इस प्रकार, या तो महत्वपूर्ण रुझान मानचित्र पर लाए जाते हैं जिससे किसी वस्तु का उद्भव होता है, या इकाई मानचित्र पर दिखाई नहीं देती है। रुझानों के उद्भव, परिवर्तन या समाप्ति को उचित ठहराया जाना चाहिए - अन्य रुझानों के प्रभाव से और/या उत्पादों/प्रौद्योगिकियों/घटनाओं/कानूनों के प्रभाव से।

पूर्वानुमान पूर्वानुमान सत्र तीन दिनों तक चलता है। पहले दिन, समूहों में विशेषज्ञ प्रतिभागी प्रवृत्तियों, प्रौद्योगिकियों, घटनाओं और प्रारूपों की पहचान, मूल्यांकन और मानचित्र पर स्थान देते हैं। प्रत्येक समूह में प्रतिभागी अपने समय मानचित्र पर काम करते हैं, और दिन के अंत में अपने परिणाम प्रस्तुत करते हैं। दूसरे दिन, समूह प्रमुख बाज़ारों (ग्राहकों) के साथ काम करते हैं, और उनकी मौजूदा और भविष्य की ज़रूरतों की एक तालिका बनाते हैं, और परियोजनाएँ तैयार की जाती हैं। दूसरे दिन के अंत में, गेमस्टॉर्मिंग विधियों (लघु गेम प्रारूप + ब्रेनस्टॉर्मिंग) का उपयोग करके परियोजनाओं की "सर्कुलर लिंचिंग" की जाती है, इसलिए परिणामी परियोजना विकास मॉडल की विश्वसनीयता के लिए परीक्षण किया जाता है। तीसरे दिन, प्रतिभागी नियमों और अपेक्षित विधायी परिवर्तनों के साथ काम करते हैं, समूह मानचित्र संकलित किए जाते हैं सामान्य मानचित्रसमय और अंतिम प्रस्तुति.

परिणामस्वरूप, दूरदर्शिता प्रतिभागियों को एक "रोड मैप" प्राप्त होता है - संयुक्त भविष्य की एक दृश्य छवि, जिसमें प्रमुख रुझान, घटनाएं, प्रौद्योगिकियां, रणनीतिक कांटे और निर्णय बिंदु, विधायी और पैरवी उपायों के लिए एक योजना और प्रौद्योगिकी विकास के लिए एक पूर्वानुमान शामिल है।

दूरदर्शिता, सबसे पहले, लोगों के लिए अपने भविष्य के बारे में संवाद करने का एक उपकरण है। इस भविष्य पर लोगों का प्रभाव जितना अधिक होगा, दूरदर्शिता उतनी ही मजबूत होगी। ऐसी स्थिति में जहां भविष्य की कई अलग-अलग संरचित छवियां प्रतिस्पर्धा कर रही हैं, उनके पीछे खड़े लोग महत्वपूर्ण हैं। ऐसी स्थिति में जहां भविष्य की बहुत कम या व्यावहारिक रूप से कोई प्रतिस्पर्धी छवियां नहीं हैं, आप भविष्य में प्रवेश करने और इसे अपनी पूंजी, शक्ति, ताकत, कनेक्शन की कीमत पर नहीं, बल्कि अपने एजेंडे के निर्माण के माध्यम से आकार देने में सक्षम हैं।

भूमिकाएँ

सत्र में दूरदर्शिता परियोजना की संगठनात्मक टीम में निम्नलिखित मुख्य भूमिकाएँ शामिल हैं:

• अग्रणी
• मध्यस्थ
• दूरदर्शिता परियोजना प्रशासक
• डिजाइनर
• विजुअलाइज़र
• समन्वयक
• कालक्रम से अभिलेखन करनेवाला

फैसिलिटेटर और मॉडरेटर दूरदर्शिता सत्र को डिज़ाइन करते हैं, इसे एक विशिष्ट उद्देश्य, समय, विषय, विशेषज्ञ प्रतिभागियों और वर्तमान कार्यों के अनुसार अनुकूलित करते हैं। सत्र के मसौदे की तैयारी में विवादास्पद मुद्दों पर सत्र नेता का अंतिम निर्णय होता है। मॉडरेटर विषय क्षेत्र के बारे में अपने ज्ञान को ताज़ा करते हैं और विषय क्षेत्र में नवीनतम रुझानों से परिचित होते हैं। प्रशासक तैयारी की समय सीमा की निगरानी करता है, विशेषज्ञों, मीडिया प्रतिनिधियों और अन्य सत्र प्रतिभागियों के साथ संचार का समन्वय करता है, और सत्र के लिए आवश्यक कलाकृतियों की समय पर प्राप्ति सुनिश्चित करता है।

निर्देश

समय मानचित्र - प्रतिभागियों के कार्य का मुख्य क्षेत्र, एक शीट है बड़े आकार, कहाँ पर क्षैतिज अक्षसमय सीमाएँ स्थित हैं, और रुझान ऊर्ध्वाधर रेखा पर स्थित हैं। निम्नलिखित फ़ील्ड सभी प्रकार के कार्डों के लिए समान हैं:

• नाम
• विवरण
• संभावना
• लेखक
• ट्रेंड (ट्रेंड कार्ड को छोड़कर)

सभी फ़ील्ड आवश्यक हैं। ट्रेंड कार्ड में अतिरिक्त रूप से निम्नलिखित फ़ील्ड शामिल हैं:

• प्रवृत्ति अस्तित्व के वर्ष: _____ से ______ तक।
• प्रवृत्ति का प्रकार (विकल्प: स्थिर, अनिश्चित, लुप्त होती)।

यदि टाइम मैप के दौरान कोई प्रवृत्ति अपना प्रकार बदल लेती है (लुप्तप्राय हो जाती है या अनिश्चित से स्थिर हो जाती है), तो उसके लिए दो कार्ड भरे जाते हैं, जो प्रकार के परिवर्तन से पहले और बाद में प्रवृत्ति के अस्तित्व के वर्षों को दर्शाते हैं। विस्तारित के साथ घटना के कार्ड पर जीवन चक्र(प्रौद्योगिकी या प्रारूप), अतिरिक्त रूप से इंगित करें:

• उपस्थिति का वर्ष.
• समाज या उद्योग में व्यापक उपयोग का वर्ष।

एक बार की घटनाओं के कार्ड पर (घटना, खतरा, मानक अधिनियम) उत्पत्ति का वर्ष (बल में प्रवेश) दर्शाया गया है।

समय मानचित्र के साथ कार्य करना

कार्य के पहले चक्र के दौरान, ट्रेंड कार्ड मानचित्र से जुड़े होते हैं; वे बाएं क्षेत्र में स्थित होते हैं। मानचित्र पर प्रवृत्ति का प्रकार रेखाओं द्वारा दर्शाया गया है:

• स्थिर (समय के साथ प्रवृत्ति मूल्य बढ़ेगा) - ठोस रेखा।
• अनिश्चित (मूल्य समय के साथ बदल जाएगा) - एक लहरदार रेखा।
• लुप्त होती (समय के साथ मूल्य घट जाएगा) - बिंदीदार रेखा।

समय के साथ, रुझान अपनी प्रकृति बदल सकते हैं, जो लाइन प्रकार में बदलाव से संकेत मिलता है। दूसरे चरण में, प्रौद्योगिकी कार्ड तैयार किए जाते हैं और मानचित्र से जोड़े जाते हैं। अपरिचित, असंभावित और एक ही समय में दिलचस्प तकनीकों को "ब्लैक स्वान" क्षेत्र में भेजा जाता है। "ब्लैक स्वान" चुनने की प्रक्रिया सभी कार्डों के लिए दोहराई जाती है।

फिर प्रारूपों, घटनाओं, खतरों और विनियमों के कार्ड तैयार किए जाते हैं और मानचित्र के साथ संलग्न किए जाते हैं। मॉडरेटर के विवेक पर अन्य वस्तुओं को भी मानचित्र में जोड़ा जा सकता है। तीसरी बीट में, प्रतिभागी संस्थाओं के बीच कनेक्शन ढूंढते हैं और नामित करते हैं।

अगला, चौथा बार, मूल्यांकन, आलोचना और कार्ड में जोड़ने के लिए समर्पित है। ऐसे मामले में जहां कई कार्य समूह हैं, रोटेशन होता है और प्रतिभागी अन्य समूहों के कार्ड देखते हैं। इस चरण में, मानचित्र को "साफ़" कर दिया जाता है, सबसे महत्वपूर्ण संस्थाएँ उस पर बनी रहती हैं, बाकी को "ब्लैक स्वान" में भेज दिया जाता है।

कार्डों पर फ़ील्ड भरने के लिए निर्देश

नाम फ़ील्ड में प्रवृत्ति या घटना का संक्षिप्त नाम होता है, जो उसके सार को दर्शाता है। नाम का उद्देश्य, सबसे पहले, दूरदर्शिता सत्र प्रतिभागियों के समूह के भीतर चर्चा किए जाने पर वस्तु को नामित करना है। शुभ नाममेम के गुण हैं। एक प्रवृत्ति का उदाहरण: "शैक्षिक प्रणाली का पतन।" प्रौद्योगिकियों के उदाहरण: "मानसिक छवियों का स्थानांतरण", "कॉम्पैक्ट परमाणु रिएक्टर"। उदाहरण प्रारूप: "वर्चुअल सिविल रजिस्ट्री कार्यालय", "समर डिज़ाइन स्कूल"। घटनाओं के नाम शैलीगत रूप से लेख के शीर्षक के समान हैं: "लार्ज हैड्रॉन कोलाइडर के कर्मचारियों ने संपर्क स्थापित किया समानांतर विश्व" घटनाएँ हमेशा लोगों के साथ घटती रहती हैं। नियमों का उदाहरण: "इलेक्ट्रॉनिक पहचान पर कानून", "एक एथलीट को साइबोर्ग के रूप में पहचानने के लिए आईओसी नियम"। खतरे का उदाहरण: "हाइड्रोकार्बन जमा की समाप्ति", "रूस की रक्षा क्षमता का नुकसान"। विवरण फ़ील्ड में घटना के सार का अधिक विस्तृत विवरण, इसके सिद्धांतों और तंत्रों की व्याख्या शामिल है। किसी प्रवृत्ति के लिए, उसका मापने योग्य संकेतक विवरण में दिया जा सकता है। संभाव्यता समय मानचित्र पर प्रत्येक वस्तु की एक संभाव्य प्रकृति होती है। में संभावना इस मामले मेंप्रकृति में मूल्यांकनात्मक है। वास्तव में, तीन संभावनाओं पर विचार किया जाता है: लगभग निश्चित रूप से (>90%) सबसे अधिक संभावना (50-90%) अत्यंत असंभावित (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

मॉडरेटर को निर्देश

मॉडरेशन समूह कार्य की एक तकनीक है जिसमें, विभिन्न तकनीकों की मदद से, विभिन्न प्रोफाइल के विशेषज्ञों के समूहों में, अलग-अलग प्रशिक्षण और, अक्सर, विचाराधीन समस्या पर अलग-अलग विचारों के साथ, प्रभावी निर्णय लेने के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ बनाई जाती हैं।

मॉडरेशन का सामान्य उद्देश्य अपने प्रतिभागियों की समानता को बनाए रखते हुए सहयोगात्मक मोड में समूह कार्य का संगठन हो सकता है।

मॉडरेटर की कार्य प्रक्रिया विज़ुअलाइज़ेशन, वर्बलाइज़ेशन, प्रेजेंटेशन और फीडबैक विधियों का उपयोग करती है। मॉडरेटर - तटस्थ स्थिति और विषय क्षेत्र के ज्ञान के साथ मॉडरेशन प्रक्रिया का नेता।

मॉडरेटर को चाहिए:

कार्य प्रक्रिया सुनिश्चित करें कार्य के लिए निर्देश जारी करें और प्रतिभागियों को प्रेरित करें (हम क्या कर रहे हैं/क्यों); कार्यान्वयन सुनिश्चित करें (नियंत्रण और समायोजन); काम की गति को प्रबंधित करें; गति को तेज़/धीमी करने के लिए परिणाम प्राप्त करने के लिए वैकल्पिक तरीकों का उपयोग करें; प्रतिभागियों के बीच संचार सुनिश्चित करें प्रतिभागियों के गुणों और भूमिकाओं का आकलन करके संचार शैली का चयन करें; किसी दिए गए विषय पर ध्यान केंद्रित रखें; ट्रोलिंग का विरोध करें या इसे अच्छे के लिए उपयोग करें; एक इष्टतम मनोवैज्ञानिक स्थिति सुनिश्चित करें (उदाहरण के लिए, बाधाओं को दूर करने के लिए हँसी); सामग्री का प्रबंधन करें विषय में महारत हासिल करें (विषय क्षेत्र की शब्दावली जानें, बुनियादी समझ रखें); गुणवत्ता प्रस्तावों का चयन करें (फ़िल्टर - सिमुलैक्रा, प्रासंगिकता); सार को बनाए रखते हुए संक्षेप में और संक्षिप्त रूप से तैयार करने में सहायता करें।

प्रस्तुतकर्ता और मॉडरेटर प्रक्रिया और परिणाम के लिए पूरी जिम्मेदारी लेते हैं - यह कोई तकनीकी नहीं, बल्कि एक महत्वपूर्ण भूमिका है। यदि समूह विभिन्न विषयों पर काम करते हैं, तो परिणाम की मुख्य जिम्मेदारी मॉडरेटर की होती है (केवल वे ही प्रतिभागियों की राय जानते हैं)।

सामान्य प्रावधान:

दूरदर्शिता प्रौद्योगिकी है. निर्देशों में परिलक्षित प्रत्येक शर्त इस तकनीक का उपयोग करके आयोजित दूरदर्शिता सत्रों की सामग्रियों को एक ही परिणाम में सफल संयोजन के लिए एक शर्त है। यदि कठिनाइयाँ आती हैं, तो उन्हें बाद की चर्चा के लिए रिकॉर्ड किया जाना चाहिए। दूरदर्शिता सत्र में भाग लेने वाले समान रूप से विशेषज्ञ/विशेषज्ञ और मॉडरेटर आमंत्रित हैं। विशेषज्ञ सत्र के दौरान बनाई गई सामग्रियों की सामग्री के लिए जिम्मेदार हैं, मॉडरेटर परिणाम तैयार करने की प्रक्रिया, उनकी तकनीकी पैकेजिंग के प्रबंधन के साथ-साथ अन्य प्रतिभागियों को परियोजना पर काम करना जारी रखने के लिए प्रेरित करने के लिए जिम्मेदार हैं। उत्पादक समूह = एक ऐसा समूह जहां नए विचार उत्पन्न करने के लिए पर्याप्त लोग हों, और जहां वे अभी भी एक-दूसरे को सुनते हों (5 से 15 लोगों तक)।

प्रौद्योगिकी "भविष्य का मानचित्र"

भविष्य का मानचित्र बनाने का सामान्य सिद्धांत।

समूह का कार्य भविष्य के मानचित्र पर मानक कार्ड रखने के सिद्धांत पर आधारित है: प्रवृत्ति, प्रौद्योगिकी, प्रारूप, घटना, विनियमन, खतरा।

कार्ड तीन स्तरों पर रखे गए हैं:

मध्य (उदाहरण के लिए, 2012-2015)। इस बार के गलियारे में रुझान, प्रौद्योगिकियां और खतरे शामिल हैं, जिनका उभरना, विशेषज्ञों के अनुसार, केवल कुछ दिनों की बात है। वास्तव में, इस क्षितिज की सामग्रियाँ अपने विषय क्षेत्र में व्यावसायिकता और जागरूकता का माप हैं। औसत (उदाहरण के लिए, 2015-2020)। इस क्षितिज में वे संस्थाएँ, वस्तुएँ और घटनाएँ शामिल हैं जिन्हें विशेषज्ञ स्वयं महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण मानते हैं, लेकिन उनसे जुड़े खतरों और जोखिमों से अच्छी तरह वाकिफ हैं, इसलिए वे एक ही समय में उन पर विश्वास करते हैं और नहीं भी करते हैं। सुदूर (उदाहरण के लिए, 2020-2030)। इस क्षितिज की वस्तुएं दो श्रेणियों से संबंधित हैं: विज्ञान कथा - वस्तुएं जो निश्चित रूप से तीन बुनियादी परिदृश्यों में से एक के अनुसार विकास की स्थिति में दिखाई देंगी (कंप्यूटर को मानव मस्तिष्क से सीधे जोड़ने के लिए तंत्रिका कनेक्टर - साइबरपंक), या पहले से मौजूद उत्पाद एक नए तकनीकी स्तर पर विकसित किया गया है (50 के दशक के ट्यूब लेंस टीवी और आधुनिक प्लाज्मा मॉनिटर)।

डिज़ाइन सत्र का मुख्य कार्य डिज़ाइन के दौरान निर्धारित किया जाता है और सत्र के प्रस्तुतकर्ता और मॉडरेटर द्वारा प्रतिभागियों को इसकी घोषणा की जाती है।

उद्योग विशेषज्ञ, एक मॉडरेटर की भागीदारी के साथ, प्रत्येक वर्णित बीट पर विशिष्ट मुद्दों पर चर्चा करते हुए, "भविष्य का एकल मानचित्र" बनाने पर काम कर रहे हैं। समूह के कार्य का पद्धतिगत परिणाम अंतिम "भविष्य का मानचित्र" है, जिसे एक बीट से दूसरे में जाने पर संशोधित किया जाता है। परिवर्तन दर्ज और प्रलेखित किए जाते हैं। समूह को तीनों समय क्षितिजों को भरने का प्रयास करना चाहिए।

मानचित्र पर कार्ड भरने और रखने के नियम

मानचित्र पर कार्ड भरना अलग-अलग चरणों में किया जाता है। समूह के सदस्य कार्ड (रुझान, प्रौद्योगिकियां, खतरे, आदि) पेश करते हैं और अपने प्रस्तावों के लिए कारण बताते हैं। समूह के अन्य सदस्य प्रस्ताव के पक्ष/विपक्ष में बोलते हैं, और चर्चा के परिणामों के आधार पर, कार्ड को मानचित्र पर रखा जाता है (संबंधित वर्ष से जुड़ा हुआ)। केवल मॉडरेटर ही मानचित्र पर कार्ड रख सकता है!

यदि कोई कार्ड दिखाई देता है जिसके साथ प्रतिभागियों का केवल एक हिस्सा सहमत होता है और मौलिक रूप से इसे महत्वपूर्ण मानता है, तो इसे फेंक नहीं दिया जाता है, लेकिन तथाकथित "ब्लैक स्वान" के क्षेत्र में रखा जाता है, जहां सबसे शानदार विचार नहीं होते हैं बहुमत के पतन का समर्थन खोजें। यह आपको मानक संगठनात्मक और प्रबंधकीय प्रस्तावों के साथ-साथ असंभावित लेकिन दिलचस्प उद्योग प्रस्तावों को खोने से बचाता है।

जो वाक्य अर्थ में समान हैं उन्हें एक-दूसरे के करीब रखा जाना चाहिए, नेस्टेड वाक्यों को एक कार्ड (स्टैक) में समूहीकृत किया जाना चाहिए, शीर्ष पर संदर्भ कार्ड रखना चाहिए जो समूह के वाक्यों को पूरी तरह से/सटीक रूप से दर्शाता है।

प्रतिभागी स्वयं तय करते हैं कि वे कितनी सामग्री और किस प्रारूप में चर्चा करना चाहते हैं। प्रतिभागियों द्वारा भरे गए सभी कार्डों पर चर्चा करने की कोई आवश्यकता नहीं है।

अपूर्ण रूप से तैयार की गई सामग्रियों के साथ काम मॉडरेटर के विवेक पर किया जाता है: "खराब तरीके से तैयार की गई सामग्री को काटने" से लेकर "संभावित रूप से दिलचस्प सामग्री को तेज करने में मदद करने" तक कई मध्यवर्ती विकल्प हैं। विकल्प चुनते समय समय का ध्यान रखें।

कार्ड स्पष्ट रूप से भरे जाने चाहिए, पढ़ने में आसान (अच्छी लिखावट या बड़े अक्षरों में) और न्यूनतम स्पष्टीकरण (स्पष्ट शब्दों) के साथ बाहरी पक्ष को समझने योग्य होने चाहिए।

मानचित्र पर बहुत अधिक वस्तुएं नहीं होनी चाहिए - कार्य प्रक्रिया के दौरान पठनीयता के लिए एकल मानचित्र का मूल्यांकन करना आवश्यक है। (अनुभवजन्य रूप से, 50 से 150 वस्तुओं और टिप्पणियों को मानचित्र पर रखा जा सकता है - रुझान, प्रौद्योगिकियां, घटनाएं, प्रारूप, खतरे और नियम)। मॉडरेटर की मुख्य भूमिका यह सुनिश्चित करना है कि प्रतिभागियों के बीच चर्चा ऐसी हो कि योग्य, महत्वपूर्ण और दिलचस्प प्रस्ताव मानचित्र पर रखे जाएं।

उपायों का संभावित क्रम:

1. परोपकारी पूर्वानुमान मानचित्र की आलोचना;
2. प्रवृत्ति चित्र का आधुनिकीकरण;
3. प्रौद्योगिकियों का सृजन;
4. संभावित आशाजनक प्रारूपों का विवरण;
5. घटना मानचित्रों का निर्माण;
6. खतरों और विनियमों की पहचान;
7. प्रस्तुतियों और समूह प्रदर्शन की तैयारी।

शर्तें

दूरदर्शिता स्थान में (समय मानचित्र पर) तीन मुख्य प्रकार की वस्तुएँ होती हैं:

1. रुझान
2. जीवन चक्र के साथ घटना
   1. प्रारूप (उत्पाद / व्यवसाय मॉडल / मेगाप्रोजेक्ट / विशेषज्ञ)
   2. तकनीकी
3. घटना-“अंक”
   1. आयोजन
   2. मानक अधिनियम
   3. धमकी

दूसरे प्रकार की घटनाओं (जीवन चक्र के साथ) और तीसरे (एक बार की घटना) के बीच का अंतर तब होता है जब वे प्रवृत्तियों को प्रभावित करना शुरू करते हैं - अंतराल के साथ या उनकी उपस्थिति के क्षण में।

• एक निश्चित दिशा में विकसित होने वाली वस्तुनिष्ठ रूप से देखने योग्य और मापने योग्य प्रक्रिया,
• "बड़ी प्रणाली" में जाता है (जिसके सापेक्ष दूरदर्शिता की जा रही है, उदाहरण के लिए, देश, उद्योग, क्षेत्र)
• इसमें एक मापने योग्य संकेतक होता है जो समय के साथ एक निश्चित दिशा में बदलता है।

रुझानों को 3 प्रकारों में विभाजित किया गया है: 1) स्थिर, 2) अनिश्चित, 3) लुप्त होती।

उदाहरण: "65 वर्ष से अधिक आयु की जनसंख्या वृद्धि", "लघु-स्तरीय ऊर्जा की बढ़ती हिस्सेदारी", "उपकरणों का लघुकरण"

रुझानों का सीधा संबंध दूरदर्शिता विषय से होना चाहिए। रुझानों का एक सेट मुख्य रूप से डोमेन सामग्रियों और विशेषज्ञों के साथ काम करने के परिणामस्वरूप पहचाना जाता है। मानचित्र के भीतर जो कुछ भी होता है वह रुझानों पर होता है, रुझान उत्पन्न कर सकता है और उनसे जुड़ा होता है।

रूडिमेंट एक लुप्त होती प्रवृत्ति है जिस पर वर्तमान नीतियां (कानून, विनियम) बनाई जाती हैं। उन्हें अतीत से आना होगा।

दो प्रकार की घटनाएं जिनमें एक "जीवन चक्र" होता है (समय में रहना और विकसित होना, "बड़ी प्रणाली" के उपतंत्र) - यानी। उनकी उपस्थिति और व्यापक वितरण के बिंदुओं को इंगित करना संभव है।

• बाज़ार या सामाजिक "चुनौती की प्रतिक्रिया"
• हमेशा एक प्रवृत्ति पर आधारित (जो उसके लिए एक चुनौती या एक अवसर है)
• कोई नया चलन शुरू हो सकता है
• इस प्रकार की घटना के "अंदर" रुझान हैं, लेकिन हम उन पर विचार नहीं करते हैं (हम हमेशा "बड़ी प्रणाली" के सापेक्ष पैमाने की तुलना करते हैं)

प्रारूप के उपप्रकार: एक प्रारूप किसी चुनौती या अवसर के प्रति एक सामाजिक/संस्थागत प्रतिक्रिया है; वास्तव में, यह कुछ सामाजिक प्रथाओं का अवतार है। उदाहरण के लिए, "नेटवर्क सामाजिक स्व-संगठन" प्रवृत्ति पर एक प्रारूप के रूप में "पायनियर्स के नेटवर्क पैलेस"। यहां प्रारूप से हमारा तात्पर्य संचार के प्रारूप (लोगों के बीच संबंध का प्रकार) से है, जो हमेशा विषय द्वारा उत्पन्न होता है। इस प्रारूप का कोई अंतिम लक्ष्य नहीं है.

विशेषज्ञ एक पेशेवर होता है जो बाजार/प्रौद्योगिकी/प्रारूप/खतरे (उदाहरण के लिए, उत्पाद बनाना) से संबंधित एक विशिष्ट उद्योग समस्या का समाधान करता है। उदाहरण के लिए, गैर-बायोटेक समाधानों को बायोटेक समाधानों से बदलने में विशेषज्ञ के रूप में एक "बायोट्रांसड्यूसर"। मानचित्र पर केवल नए विशेषज्ञों को रखने की सलाह दी जाती है जो वर्तमान में उद्योग में मौजूद नहीं हैं।

एक उत्पाद किसी चुनौती या अवसर के प्रति बाज़ार की प्रतिक्रिया है जो एक प्रवृत्ति पैदा करती है। उदाहरण के लिए, आईपैड लघुकरण और गतिशीलता प्रवृत्तियों के चौराहे पर एक उत्पाद के रूप में (गतिशीलता ही एकमात्र ऐसी चीज थी जिसने 1988 की तकनीक को किसी उत्पाद में इसके कार्यान्वयन से अलग किया था)।

एक मेगाप्रोजेक्ट किसी प्रवृत्ति द्वारा उत्पन्न चुनौती या अवसर के प्रति एक प्रबंधकीय-संस्थागत प्रतिक्रिया है। "मेगा" - क्योंकि यह बड़े सिस्टम के पैमाने पर ध्यान देने योग्य है जिसके संबंध में दूरदर्शिता की जा रही है। उदाहरण के लिए, 2014 ओलंपिक "रूस की विदेश नीति के महत्व को बढ़ाने" की प्रवृत्ति पर आधारित एक मेगा-प्रोजेक्ट है।

प्रौद्योगिकी: एक अलग तकनीकी समाधान ("नए प्रकार का ईंधन") या तकनीकी समाधानों का एक पैकेज ("फास्ट न्यूट्रॉन रिएक्टर")।

• वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति प्रणाली में उत्पन्न होने वाली "कॉल का उत्तर"।
• बात या जानकारी
• आंशिक रूप से रुझानों से प्रेरित ("चुनौती" निर्धारित करना)
• वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के अपने तर्क के कारण भी
• कोई नया चलन शुरू हो सकता है

तीन प्रकार की घटनाएँ जो "एक ही बार में" घटित होती हैं (दूरदर्शिता समय के पैमाने पर):

• एक प्रवृत्ति की परिणति को व्यक्त करने वाली एक बार की घटना
• एक मार्कर जिसे हमेशा रुझानों के "ब्रेकिंग" बिंदुओं (क्रमिक परिवर्तन) पर रखा जाता है

किसी घटना का परिचय देना तभी सार्थक है जब हम उस बिंदु को इंगित करें जहां प्रवृत्ति के साथ कुछ घटित होता है। प्रवृत्ति टूटती है और घटना इसे चिह्नित करती है। किसी घटना के नाम को अखबार की हेडलाइन के रूप में सोचना सुविधाजनक है। उदाहरण के लिए, "रूस में एशियाई आबादी की बढ़ती हिस्सेदारी" की प्रवृत्ति "एक चीनी महिला मिस मॉस्को बन जाती है" में समाप्त हो सकती है।

कानून/विनियमन (नीति)

• कई नीतियां जिनके लक्ष्य हैं
• संस्थागत (नियामक) "चुनौती का जवाब" अनिवार्य रूप से प्रबंधकीय इच्छा का एक बार का कार्य है (नियामक दस्तावेज़ में सन्निहित)
• आंशिक रूप से रुझानों के कारण ("चुनौती" निर्धारित करना)
• यह "संस्थागत विकास" ("बड़ी प्रणाली" का प्रबंधन करने वाली इकाई के लक्ष्य - जैसे संघीय / क्षेत्रीय सरकार, उद्योग नियामक, आदि) के अपने तर्क से भी निर्धारित होता है।
• प्रवृत्ति को "तोड़ता है" (ढाल बदलता है) और/या एक नई प्रवृत्ति शुरू करता है

खतरा एक ऐसी प्रक्रिया है जो समय मानचित्र पर विभिन्न संस्थाओं या घटनाओं को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है।

दूरदर्शिता क्या है? दूरदर्शिता दीर्घकालिक पूर्वानुमान की एक तकनीक (सत्र) है, एक समन्वित, संतुलित निर्माण का एक तरीका दूरदर्शिता क्या है?
दूरदर्शिता है
प्रौद्योगिकी (सत्र)
दीर्घकालिक पूर्वानुमान,
निर्माण विधि
समन्वित, संतुलित और
भविष्य की जिम्मेदार छवि.

दूरदर्शिता समय मानचित्र पर प्रतिभागियों का संयुक्त कार्य है। यह पाठों के साथ नहीं, बल्कि छवियों और रेखाचित्रों के साथ काम करता है। लेखक और प्रतिभागी सिर्फ नहीं हैं

दूरदर्शिता पद्धति का आधार क्या है?
दूरदर्शिता एक संयुक्त प्रयास है
समय मानचित्र पर प्रतिभागी। यह
टेक्स्ट के साथ नहीं, बल्कि छवियों आदि के साथ काम करना
योजनाएं.
लेखक और प्रतिभागी सिर्फ मूल्यांकन नहीं करते
संभावनाएँ और जोखिम, और डिज़ाइन
आपकी गतिविधियां. परिणाम
दूरदर्शिता "भविष्य का मानचित्र" बन जाती है।

दूरदर्शिता के मूल सिद्धांत:

भविष्य किये गये प्रयासों पर निर्भर करता है
बनाया जा सकता है
भविष्य अतीत से उत्पन्न नहीं होता, यह निर्भर करता है
दूरदर्शिता प्रतिभागियों के निर्णय से
सामान्य तौर पर, भविष्य की भविष्यवाणी विश्वसनीय रूप से नहीं की जा सकती,
आप भविष्य तैयार कर सकते हैं या तैयार कर सकते हैं
जिस तरह से हम इसे देखना चाहते हैं.

दूरदर्शिता सत्र के लक्ष्य

पूर्वानुमान - एक विश्वसनीय "भविष्य का मानचित्र" प्राप्त करना,
प्रभावित करने वाली मुख्य घटनाओं का वर्णन
वर्णित भविष्य में उद्योग\क्षेत्र\संगठन
संचार - प्रमुख हितधारकों के साथ समझौता
पार्टियों\विशेषज्ञों के संबंध में उनकी स्थिति
भविष्य के विकास को प्रभावित करने वाले कारक। निर्माण
भविष्य के आंशिक मानचित्र।
शिक्षा - एकल "विचारों के क्षेत्र" का गठन
दूरदर्शिता प्रतिभागियों.
निदान - प्रस्तुतियों की गुणवत्ता का निर्धारण
प्रतिभागियों को भविष्य के बारे में बताया।

दूरदर्शिता की बुनियादी इकाइयाँ

रुझान
प्रवृत्ति दूरदर्शिता की मूल इकाई है। यह
बाहरी स्थिर रुझान, महत्वपूर्ण,
किसी चीज़ के विकास में ध्यान देने योग्य दिशा।
रुझानों के उदाहरण:
में सामाजिक डिजाइन का हिस्सा
शिक्षा में वृद्धि हुई है.
बच्चों की गतिविधियों का बहिर्वाह हो रहा है
सामाजिक मीडिया।
शैक्षिक परिसर बड़े होते जा रहे हैं।

प्रौद्योगिकियों

विधियों, प्रक्रियाओं और का एक सेट
किसी में प्रयुक्त सामग्री
गतिविधि की शाखाएँ, साथ ही वैज्ञानिक भी
तकनीकी उत्पादन विधियों का विवरण।
प्रौद्योगिकी उदाहरण:
एक्टिविस्ट ई-पोर्टफोलियो
सामाजिक डिज़ाइन

प्रारूप

निर्माण एवं प्रस्तुतीकरण की विधि, स्वरूप
किसी भी कार्यक्रम का आयोजन
प्रारूप उदाहरण:
सामाजिक डिजाइन कार्यशाला
सार्वजनिक बोलने के विकास पर प्रशिक्षण

आयोजन

जो घटित होता है, घटित होता है, एक बिंदु पर आता है
अंतरिक्ष समय; महत्वपूर्ण घटना
सामाजिक तथ्य के रूप में घटना या अन्य गतिविधि
या निजी जीवन.
उदाहरण घटना:
सामाजिक डिजाइन महोत्सव
प्रतियोगिता "परामर्शदाता और उनकी टीम"

कानून

नियामक कानूनी अधिनियम जिसे अपनाया गया है
प्रतिनिधि (विधायी) निकाय
राज्य की शक्ति।
कानून का उदाहरण:
छात्र पर संघीय कानून "शिक्षा पर" के अतिरिक्त
स्वयं सरकार
मास्को सरकार का आदेश

धमकी

संभावित ख़तरा
उदाहरण खतरा:
गतिविधि का बहिर्प्रवाह पूरी तरह से आभासी में
अंतरिक्ष
सामाजिक निधि का अभाव
डिज़ाइन

कार्डों पर फ़ील्ड

सभी कार्डों में है:
1) शीर्षक
2) विवरण
3)संभावना
4) लेखक
5) यह जिस प्रवृत्ति को संदर्भित करता है (स्वयं कार्डों को छोड़कर)
रुझान)

अतिरिक्त फ़ील्ड

प्रवृत्ति के लिए:
1) प्रवृत्ति के अस्तित्व के वर्ष:______ से______ तक
2) प्रवृत्ति का प्रकार (स्थिर, अनिश्चित, लुप्त होती)
प्रौद्योगिकी, प्रारूप, घटना, खतरा, कानून के लिए:
1) उपस्थिति का वर्ष
प्रौद्योगिकी और प्रारूप के लिए
1) समाज या उद्योग में व्यापक उपयोग की शुरुआत का वर्ष

समय मानचित्र के साथ कार्य करना

पहला उपाय
रुझान मानचित्र से जुड़े हुए हैं।
मानचित्र पर, प्रकार के आधार पर रुझानों को रेखाओं द्वारा दर्शाया जाता है
समय के साथ, रुझान अपना स्वभाव बदल सकते हैं, जैसा कि संकेत दिया गया है
लाइन प्रकार बदलना
दूसरा उपाय
प्रौद्योगिकियों, घटना प्रारूपों, खतरों और के कार्ड
विनियम.
अपरिचित, असंभावित, लेकिन साथ ही दिलचस्प प्रौद्योगिकियां
"काले हंसों" को मैदान में भेजा जाता है। के लिए यह प्रक्रिया दोहराई जाती है
सभी कार्ड.

तीसरा उपाय
प्रतिभागी आपस में संबंध ढूंढते और पहचानते हैं
तत्वों
चौथा उपाय
मूल्यांकन, आलोचना और मानचित्रों को जोड़ना

दूरदर्शिता (अंग्रेज़ी: Foresight- भविष्य की दृष्टि) सुदूर भविष्य को देखने की व्यवस्थित कोशिशों की एक पद्धति, तकनीक, प्रक्रिया है।

दूरदर्शिता सत्र घटनाओं की एक प्रणाली है जो संभावित भविष्य को निर्धारित करने और बनाने के लिए संयुक्त गतिविधियों को सुनिश्चित करती है।

भविष्य का मानचित्र

डाउनलोड करना:

पूर्व दर्शन:

कुलिकोवा मारिया निकोलायेवना

ब्लागोवेशचेंस्क शहर माओ व्यायामशाला संख्या 25

एक आधुनिक परिवार में श्रम शिक्षा

मेमो “दूरदर्शिता सत्र प्रौद्योगिकी। भविष्य का नक्शा भरना"

दूरदर्शिता (अंग्रेज़ी: Foresight- भविष्य की दृष्टि) सुदूर भविष्य को देखने की व्यवस्थित कोशिशों की एक पद्धति, तकनीक, प्रक्रिया है।

दूरदर्शिता सत्र घटनाओं की एक प्रणाली है जो संभावित भविष्य को निर्धारित करने और बनाने के लिए संयुक्त गतिविधियों को सुनिश्चित करती है।

भविष्य का मानचित्र

रुझान - बीसवीं शताब्दी में अंग्रेजी में उधार लिया गया एक शब्द जिसका अर्थ है दिशा, दिशा, प्रवृत्ति। रुझान - शिक्षा प्रणाली में किसी भी क्षेत्र में विकास की दिशा, या एक निश्चित घटना, उत्पाद या विषय जो इस क्षेत्र में दिशा निर्धारित करता है। रुझान - विकास की दिशा, मुख्य समस्या। प्रवृत्ति निरूपण का उदाहरण:"वृद्धि, वृद्धि, त्वरण, कमी, मंदी, बेमेल, आदि।" - "मात्रा..., गति..., आवश्यकताएँ, रुचि... आदि।" - "स्कूल में, माता-पिता, जनता, समाज में" उदाहरण: दूरदर्शिता विषय - सत्र "शैक्षिक प्रक्रिया में माता-पिता को सीधे शामिल करना: नवीन दृष्टिकोण और रूप" सुझाए गए रुझान: विकलांग बच्चों की संख्या में वृद्धि शिक्षाशास्त्र और मनोविज्ञान के भीतर सूचना क्षेत्र का विस्तार आईसीटी में दक्ष अभिभावकों की संख्या बढ़ रही है शैक्षिक प्रक्रिया में माता-पिता के समावेश के रूपों की विविधता को बढ़ाना

जोखिम और अवसर जोखिम (खतरे) - एक प्रवृत्ति के विकास का परिणाम, साथ ही मानचित्र पर एक प्रौद्योगिकी, प्रारूप या अन्य इकाई का एक महत्वपूर्ण परिणाम, जो किसी विशेष विषय को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है। संभावनाएं - एक प्रवृत्ति के विकास के परिणाम, साथ ही मानचित्र पर एक प्रौद्योगिकी, प्रारूप या अन्य इकाई का एक महत्वपूर्ण परिणाम, जो किसी विशेष विषय पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है और उसके लिए एक नया अवसर पैदा कर सकता है। उदाहरण: प्रवृत्ति के जोखिम/खतरे "आईसीटी रखने वाले माता-पिता की बढ़ती संख्या": आमने-सामने संचार का अभाव (जोखिम/खतरा) संचार के दूरस्थ रूप (अवसर)

तकनीकी वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए तरीकों और उपकरणों का एक सेट है। प्रारूपों के विपरीत, प्रौद्योगिकियां मानव प्रयास के बिना गायब नहीं होती हैं; व्यापक अर्थ में, यह व्यावहारिक समस्याओं को हल करने के लिए वैज्ञानिक ज्ञान का अनुप्रयोग है। उदाहरण के लिए - "पोर्टफोलियो प्रौद्योगिकी", विकासात्मक शिक्षण प्रौद्योगिकी

प्रारूप - यह निर्माण और प्रस्तुत करने का एक तरीका है, किसी चीज़ को क्रियान्वित करने का एक प्रारूप है। उदाहरण के लिए - अभिभावक बैठकें, विकलांग बच्चों वाले माता-पिता के लिए एक क्लब

विनियामक और पद्धति संबंधी सामग्री: प्रवृत्ति को लागू करने के लिए आवश्यक दस्तावेज़ उदाहरण के लिए, संघीय कानून "शिक्षा पर", गैर-राज्य शैक्षिक संस्थानों के लिए संघीय राज्य शैक्षिक मानक, गैर-व्यावसायिक शैक्षिक संस्थानों के लिए संघीय राज्य शैक्षिक मानक, स्थानीय अधिनियम, नियम आदि।

आयोजन - एक घटना, घटना जो किसी प्रवृत्ति के विकास को प्रभावित करती है उदाहरण के लिए, नई पीढ़ी के कार्यक्रमों की शुरूआत, एक नए संघीय राज्य शैक्षिक मानक को अपनाना

ग्रन्थसूची

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