ஊனமுற்றோருக்கான சமூக ஆதரவு சட்டம். "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் ஊனமுற்ற நபர்களின் சமூகப் பாதுகாப்பில்" கூட்டாட்சி சட்டத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள்

தொலைநோக்கு என்பது சமூக-பொருளாதார மற்றும் புதுமையான வளர்ச்சியின் மூலோபாய திசைகளை நிபுணர் மதிப்பீடு செய்வதற்கான முறைகளின் முறையாகும், நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களை அடையாளம் காணுதல்.

எதிர்கால விருப்பங்களை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படை நிபுணர் மதிப்பீடுகள். தொலைநோக்கு முறையானது டஜன் கணக்கான பாரம்பரிய மற்றும் மிகவும் புதிய நிபுணர் முறைகளை உள்ளடக்கியது. அதே நேரத்தில், அவை தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன, நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன, இது அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை முன்னறிவிப்பதற்கான செல்லுபடியாகும் அதிகரிப்பை உறுதி செய்கிறது. முறையின் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசையன், திட்டங்களில் பங்கேற்கும் நிபுணர்களின் அறிவை மிகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் இலக்காகவும் பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பொதுவாக, ஒவ்வொரு தொலைநோக்கு திட்டமும் ஒரு கலவையைப் பயன்படுத்துகிறது பல்வேறு முறைகள், நிபுணர் குழுக்கள், டெல்பி (இரண்டு நிலைகளில் நிபுணர்களின் ஆய்வுகள்), SWOT பகுப்பாய்வு, மூளைச்சலவை, சூழ்நிலை உருவாக்கம், தொழில்நுட்ப சாலை வரைபடங்கள், தொடர்புடைய மரங்கள், பரஸ்பர செல்வாக்கு பகுப்பாய்வு போன்றவை உட்பட. சாத்தியமான அனைத்து விருப்பங்களையும் கணக்கில் எடுத்து முழுமையான படத்தைப் பெற, நாங்கள் ஈடுபடுகிறோம். , பொதுவாக கணிசமான எண்ணிக்கையிலான நிபுணர்கள். எனவே, ஒவ்வொரு ஐந்து வருடங்களுக்கும் மேற்கொள்ளப்படும் ஜப்பானிய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் நீண்டகால முன்னறிவிப்புகளில், அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொறியியல் வளர்ச்சியின் அனைத்து முக்கிய பகுதிகளையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் 2 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட நிபுணர்கள் பங்கேற்கின்றனர், மேலும் 10 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட நிபுணர்கள் பங்கேற்றனர். சமீபத்திய கொரிய திட்டத்தில்.

தொலைநோக்கு சாத்தியமான மாற்றுகளை அடையாளம் காண்பதில் மட்டும் கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் மிகவும் விருப்பமானவற்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது

தேர்வு செயல்முறையின் போது விண்ணப்பிக்கவும் பல்வேறு அளவுகோல்கள்மிகவும் விருப்பமான விருப்பங்களைத் தீர்மானிக்க. எடுத்துக்காட்டாக, முக்கியமான தொழில்நுட்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​அதிகபட்ச பொருளாதார வளர்ச்சியை அடைவதற்கான அளவுகோலைப் பயன்படுத்தலாம், மேலும் தொழில்துறைக்கான தொழில்நுட்ப சாலை வரைபடத்தை உருவாக்கும்போது, ​​சாத்தியமான சந்தை இடங்களைக் கண்டறிந்து, வளர்ந்து வரும் சந்தைகளுக்கான போட்டித் தயாரிப்புகளின் விரைவான வளர்ச்சியை அனுமதிக்கும் தொழில்நுட்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் தேர்வு விரிவான நிபுணர் ஆலோசனைகளின் வரிசையின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது, இது நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சியின் மிகவும் எதிர்பாராத வழிகள் மற்றும் சாத்தியமான ஆபத்துக்களை எதிர்பார்க்க அனுமதிக்கிறது.

எதிர்காலத்தின் "விரும்பத்தக்க" பதிப்பின் ஆரம்பம் பெரும்பாலும் இன்று எடுக்கப்பட்ட செயல்களைப் பொறுத்தது என்பதிலிருந்து தொலைநோக்கு தொடர்கிறது, எனவே விருப்பங்களின் தேர்வு புதுமையான வளர்ச்சியின் உகந்த பாதையை உறுதி செய்யும் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியுடன் சேர்ந்துள்ளது.

பெரும்பாலான தொலைநோக்கு திட்டங்களில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னோக்குகள் ஒரு மையக் கூறுகளாக உள்ளன. பொதுவாக, இந்த பிரச்சினைகள் விஞ்ஞானிகளால் மட்டுமல்ல, அரசியல்வாதிகள், வணிகர்கள் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த பயிற்சியாளர்களாலும் விவாதிக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய விவாதங்களின் விளைவாக அறிவியல் மேலாண்மை வழிமுறைகளை மேம்படுத்துதல், அறிவியல், கல்வி மற்றும் தொழில்துறையை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் இறுதியில், ஒரு நாடு, தொழில் அல்லது பிராந்தியத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பது தொடர்பான புதிய யோசனைகள் தோன்றுகின்றன. கூடுதலாக, "எதிர்காலத்தைப் பார்ப்பதற்கான" முறையான முயற்சிகளின் அமைப்பு ஒரு உயர் மேலாண்மை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கும், இறுதியில், மிகவும் நியாயமான அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் கண்டுபிடிப்பு கொள்கையை உருவாக்குவதற்கும் வழிவகுக்கிறது.

தொலைநோக்கு திட்டங்கள் அறிக்கைகள், காட்சிகளின் தொகுப்பு, பரிந்துரைகள் போன்ற வடிவங்களில் புதிய அறிவைப் பெறுவதில் மட்டும் கவனம் செலுத்துகின்றன. ஒரு முக்கியமான முடிவு, அவர்களின் பங்கேற்பாளர்களிடையே முறைசாரா உறவுகளின் வளர்ச்சி, நிலைமையைப் பற்றிய ஒரு ஒருங்கிணைந்த புரிதலை உருவாக்குதல்.

பல திட்டங்களில், கிடைமட்ட நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குவது, விஞ்ஞானிகள் மற்றும் வணிகர்கள், பல்கலைக்கழக ஆசிரியர்கள் மற்றும் அதிகாரிகள் மற்றும் தொடர்புடைய துறைகளில் உள்ள வல்லுநர்கள் பொதுவான பிரச்சினைகளை முறையாக விவாதிக்கக்கூடிய தளங்கள், முக்கிய விளைவுகளில் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது.

தொலைநோக்கு ஒரு முறையான செயல்முறையாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது கவனமாக திட்டமிடப்பட்டு ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு விதியாக, தொலைநோக்கு திட்டங்கள் சில நேரங்களில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் முறையின்படி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன (ஜப்பானிய நீண்ட கால முன்னறிவிப்பு போல, 1971 முதல் ஒவ்வொரு 5 வருடங்களுக்கும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், ஆராய்ச்சி ஒரு வரிசையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய சிக்கல்களின் தொகுப்பைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய திட்டங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பம், புதுமை மற்றும் சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கான நீண்டகால வாய்ப்புகள் பற்றிய ஒத்திசைவான பார்வையை உருவாக்குதல்.

தொலைநோக்கு என்பது கணிசமாக அதிகமாகக் குறிக்கிறது ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறைபாரம்பரிய முன்னறிவிப்பை விட.

முதலாவதாக, கணிப்புகள், ஒரு விதியாக, நிபுணர்களின் குறுகிய வட்டத்தால் உருவாகின்றன மற்றும் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் கட்டுப்படுத்த முடியாத நிகழ்வுகளின் கணிப்புகளுடன் தொடர்புடையவை (பங்கு விலைகள், வானிலை, விளையாட்டு முடிவுகள் போன்றவை). தொலைநோக்கு கட்டமைப்பிற்குள், விஞ்ஞானம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றம் தொடர்பான புதுமையான வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவது பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், முதலீட்டில் அடையக்கூடிய சாத்தியமான தொழில்நுட்ப எல்லைகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறோம். சில நிதிகள்மற்றும் முறையான வேலையின் அமைப்பு, அத்துடன் பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகத்தில் ஏற்படக்கூடிய விளைவுகள்.

இரண்டாவதாக, தொலைநோக்கு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தொலைநோக்கு திட்டத்தின் தலைப்புடன் தொடர்புடைய அனைத்து துறைகளிலும் உள்ள பல நிபுணர்களின் பங்கேற்பை (பெரும்பாலும் தீவிர பரஸ்பர விவாதங்கள் மூலம்) குறிக்கிறது, மேலும் சில நேரங்களில் மக்கள்தொகையின் சில குழுக்களின் (குடியிருப்பாளர்கள்) கணக்கெடுப்புகளை நடத்துகிறது. பிராந்தியத்தின், இளைஞர்கள் மற்றும் பலர்) திட்டத்தில் விவாதிக்கப்பட்ட பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் நேரடியாக ஆர்வமாக உள்ளனர்.

தொலைநோக்கு மற்றும் பாரம்பரிய முன்னறிவிப்புகளுக்கு இடையிலான மூன்றாவது முக்கிய வேறுபாடு, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாய வழிகாட்டுதல்களை நெருக்கமாகக் கொண்டுவருவதற்கான நடைமுறை நடவடிக்கைகளை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துவதாகும்.

"தொலைநோக்கு" என்ற வார்த்தை ஆங்கில "முன்னோக்கு" என்பதிலிருந்து வந்தது. மொழிபெயர்க்கப்பட்டால், "எதிர்காலத்தைப் பாருங்கள்" என்று பொருள். இன்று, தொலைநோக்கு பார்வைதான் அதிகம் பயனுள்ள முறை, இது பொருளாதாரம், அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் சமூகம் ஆகிய துறைகளில் முன்னுரிமைகளை உருவாக்க பயன்படுகிறது.

அத்தகைய திட்டக் கருவியைப் பயன்படுத்தி பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில், சிறப்பு சாலை வரைபடங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. எதிர்காலத்தை வடிவமைப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க அவை நம்மை அனுமதிக்கின்றன.

கருத்தின் வரையறை

தொலைநோக்கு என்பது தொழில்நுட்பம் மற்றும் அறிவியலின் நீண்ட கால கண்ணோட்டத்தின் மதிப்பீடாகும், இது முறையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இத்தகைய திட்டங்களின் நோக்கம் எதிர்காலத்தில் ஒரு சமூக-பொருளாதார இயல்பின் மிகப்பெரிய சாத்தியமான நன்மைகளை கொண்டு வரக்கூடிய புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி தொடர்பான மூலோபாய திசையை தீர்மானிப்பதாகும்.

தோற்றத்தின் வரலாறு

தொலைநோக்கு என்பது ஒப்பீட்டளவில் புதிய முறை. தோன்றியது இந்த கருத்துசுமார் ஐம்பது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு. தொலைநோக்கு முறை முதலில் அமெரிக்கன் RAND கார்ப்பரேஷன் உருவாக்கிய திட்டத்தில் தோன்றியது. இராணுவத் துறையில் அடையாளச் சிக்கல்கள் அங்குதான் தீர்க்கப்பட்டன.

கடந்த நூற்றாண்டின் ஐம்பதுகளில், நிறுவனத்தின் வல்லுநர்கள் பாரம்பரியமாகப் பயன்படுத்தப்படும் முன்கணிப்பு முறைகளின் பற்றாக்குறையின் சிக்கலை எதிர்கொண்டனர். அதே நேரத்தில், அவர்கள் தங்கள் சொந்த வழியில் சென்றனர். RAND நிபுணர்கள் டெல்பி நுட்பத்தை உருவாக்கினர். அதைத் தொடர்ந்து, பல தொலைநோக்கு ஆய்வுகள் அதன் அடிப்படையில் செய்யத் தொடங்கின.

அமெரிக்கர்களால் உருவாக்கப்பட்ட நுட்பம் கடந்த நூற்றாண்டின் எழுபதுகளில் மேலும் உருவாக்கப்பட்டது. அப்போதுதான் தொலைநோக்கு முறை தேசிய அளவில் முதலில் தோன்றியது. ஜப்பானிய அரசாங்கம் முதலில் பாராட்டியது. மிக நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு, எட்டாவது தேசிய தொலைநோக்கு முடிவுகள் இந்த நாட்டில் சுருக்கப்பட்டுள்ளன.

ஏறக்குறைய ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் அனைத்து நாடுகளிலும், சீனாவிலும் இதே போன்ற ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில், ரஷ்யா இந்த பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.
கடந்த நூற்றாண்டின் தொண்ணூறுகளில் தொலைநோக்கு அதன் வளர்ச்சியில் ஒரு புதிய சுற்று பெற்றது. இந்த நுட்பம் தொழில்நுட்பம் மற்றும் அறிவியலுக்கு அப்பாற்பட்ட ஒரு காலகட்டம். நம்பிக்கைக்குரிய சந்தைகளை மதிப்பிடுவதற்கு தொலைநோக்கு பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. மிக நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு, நுட்பம் செயல்முறைகளில் பயன்படுத்தப்பட்டது மற்றும் தேசிய கண்டுபிடிப்பு அமைப்புகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள கட்டமைப்புகளை உருவாக்குகிறது.

விண்ணப்பம்

தொலைநோக்கு முறையானது தொழில்நுட்பம், அறிவியல் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால உத்திகளை உருவாக்க பயன்படுகிறது. அதே நேரத்தில், அதன் முடிவுகள் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அத்துடன் அதிகபட்ச சாத்தியக்கூறுகள் பயனுள்ள வளர்ச்சிபொருளாதார மற்றும் சமூக கோளம்.

தொலைநோக்கு என்பது ஒரு முறை சிறப்பு கவனம்மிக முக்கியமான மூலோபாய திசைகளில் முக்கிய பங்கேற்பாளர்களிடையே ஒருமித்த கருத்தை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது அவர்களின் தொடர்ச்சியான உரையாடலை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் செய்யப்படுகிறது.

இருப்பினும், தொலைநோக்கு எதிர்காலத்தை யூகிக்கவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு. கேள்விக்குரிய முறை வேறொன்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இருந்து வருகிறது சாத்தியமான விருப்பங்கள்சில நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால் ஏற்படக்கூடிய எதிர்காலம்.

தொலைநோக்கு திசைகள்

தொழில்நுட்ப மற்றும் உலகளாவிய போக்குகளைக் கண்காணிக்க முன்கணிப்பு நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது அனைத்து அரசாங்க கொள்கைகளின் வளர்ச்சியிலும் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. தொலைநோக்கு திசைகளில் ஒன்று நாட்டின் கொள்கையைக் குறிக்கும் ஒரு நிபுணர் அமைப்பை உருவாக்குவதாகும். அதே நேரத்தில், முன்னறிவிப்பு முற்போக்கான தேசிய வளர்ச்சியின் படங்களை சுட்டிக்காட்ட வேண்டும்.

முடிவுகள்

தொலைநோக்கு நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் விளைவாக சாலை வரைபடங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறார்கள் அதிகாரப்பூர்வ ஆவணம், எதிர்காலத்தில் மாநிலத்தின் வளர்ச்சியின் சாத்தியமான பாதைகளை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த வரைபடங்களின் அடிப்படையில், பல்வேறு கொள்கைகளில் நீண்ட கால முன்னுரிமைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அத்தகைய ஆவணங்கள் முக்கிய கருவிகளாக செயல்படுகின்றன அரசியல்வாதிகள், நாட்டின் வளர்ச்சிக்கான இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளை உருவாக்குவதற்கு அவை அடிப்படையாக இருப்பதால்; மோதல் அல்லது சிக்கல் சூழ்நிலைகளில் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கும்போது; பொதுமக்களை ஒருங்கிணைக்க மற்றும் அரசியல் செயல்பாடுமாநிலங்கள்.

முறைகள்

இல் மிகவும் பிரபலமானது சமீபத்திய ஆண்டுகள்டெல்பி என்ற முன்கணிப்பு முறையைப் பெற்றது. இது ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான நிபுணர்கள் (2-3 ஆயிரம்) மற்றும் நிறுவனத்தில் நடத்தப்பட்ட ஒரு கணக்கெடுப்பின் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டது கருத்துகணக்கெடுப்பின் இரண்டாம் கட்டத்தின் மூலம்.

ஆராய்ச்சியில், இது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படும் தொலைநோக்கு முறையாகும். டெல்பி எனப்படும் முறையின் மாறுபாடு, ஜெர்மனி, ஜப்பான், கிரேட் பிரிட்டன் மற்றும் வேறு சில நாடுகளில் ஏற்கனவே அதன் பயன்பாட்டைக் கண்டறிந்துள்ளது. கணக்கெடுப்பு நடத்த, குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் மட்டுமே நிபுணர் கமிஷன்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு உருவாக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், ஒரு பட்டியல் உருவாக்கப்படுகிறது பொது தலைப்புகள், பொருளாதார, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சாதனைகள், நீண்ட காலத்திற்கு (இருபத்தைந்து முதல் முப்பது ஆண்டுகள் வரை) எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

ஆராய்ச்சியில் பங்கேற்கும் வல்லுநர்கள் ஒவ்வொரு தலைப்பையும் மதிப்பீடு செய்து அதன் இருப்பை அடையாளம் காண்கின்றனர் தேவையான வளங்கள். மிக முக்கியமான திசையின் நடைமுறைச் செயல்பாட்டின் போது ஏற்படக்கூடிய சாத்தியமான தடைகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன.

மற்றொரு தொலைநோக்கு முறை உள்ளது. "கிரிட்டிகல் டெக்னாலஜிஸ்" என்று அழைக்கப்படும் எதிர்கால வகை பிரான்ஸ், அமெரிக்கா, செக் குடியரசு மற்றும் வேறு சில நாடுகளில் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் அறிவின் அடிப்படையில் தேவையான தரவு உருவாக்கப்படுகிறது. அவர்கள் ஆய்வுக்கு உட்பட்ட பகுதிகளில் முக்கியமான தொழில்நுட்பங்களின் பட்டியலைத் தொகுக்கிறார்கள். பொதுவாக, இருநூறுக்கும் மேற்பட்ட நிபுணர்கள் அத்தகைய தொலைநோக்கு பார்வையில் ஈடுபடுவதில்லை. அதே நேரத்தில், முன்கணிப்பு வாய்ப்பு ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகளுக்கு மேல் இல்லை.

ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு தொலைநோக்கு திட்டமும் நிபுணர் குழு முறையைப் பயன்படுத்தி தொகுக்கப்படுகிறது. இந்த முறை அடிப்படையாக கருதப்படுகிறது. அதை செயல்படுத்த, பன்னிரெண்டு முதல் இருபது பேர் கொண்ட நிபுணர்கள் குழு அமைக்கப்படுகிறது. அவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பு கொடுக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் சாத்தியமான எதிர்கால விருப்பங்களைப் பற்றி சிந்திக்க பல மாதங்கள் கொடுக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், சமீபத்திய தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு வளர்ச்சிகள் மற்றும் பொருட்களைப் பயன்படுத்த முடியும்.

நிபுணர் குழு முறையின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், தொலைநோக்கு செயல்முறை பலருக்கு திறந்திருக்கும். இந்த முறையின் முக்கிய நன்மை, செயல்பாடு மற்றும் அறிவியல் துறைகளின் பல்வேறு துறைகளின் பிரதிநிதிகளின் தொடர்பு ஆகும், இது மற்ற நிலைமைகளின் கீழ் ஒழுங்கமைக்க மிகவும் கடினம்.

கடந்த நூற்றாண்டின் எழுபதுகளின் பிற்பகுதியில், மோட்டோரோலா வளர்ந்தது புதிய முறைமுன்னறிவிப்பு. இது சாலை வரைபடம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. அதன் பயன்பாட்டின் முக்கிய பகுதி நீண்ட கால உத்திகளை உருவாக்குவதாகும் பெரிய நிறுவனங்கள்அல்லது தொழில்நுட்பத் தொழில்கள். சாரம் இந்த முறைவணிகத்தின் அனைத்து முக்கிய கூறுகளையும் திட்டமிடுவதாகும். இது நிதி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் வழித்தோன்றல்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு பொருந்தும். சாலை மேப்பிங்கின் முக்கிய நன்மை, நிறுவனம் தொடரும் நீண்ட கால வளர்ச்சி இலக்குகளின் ஒத்திசைவான பார்வையை உருவாக்குவதாகும்.

ஒரு முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது

தொலைநோக்கு திட்டங்களில் பயன்படுத்தக்கூடிய அணுகுமுறைகள் தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்பட்டு வருகின்றன. மேலும் மேலும் புதிய நுட்பங்கள் தோன்றுகின்றன. அவர்களின் தேர்வு பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. நேரம் மற்றும் வள வரம்புகள், தகவல் ஆதாரங்களுக்கான அணுகல் போன்றவை இதில் அடங்கும். எவ்வாறாயினும், திட்டத்தின் வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் முக்கிய நிபந்தனையானது, மிகவும் வழங்கக்கூடிய ஒரு முறையைப் பயன்படுத்துவதாகும் பயனுள்ள வேலைசம்பந்தப்பட்ட நிபுணர்களின் குழுக்கள்.

முடிவுரை

எனவே, தொலைநோக்கு என்றால் என்ன? இது ஒரு சிறப்பு தொழில்நுட்பமாகும், இதன் மூலம் நீண்ட கால முன்னறிவிப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது ஒரு குறிப்பிட்ட வழிநமது எதிர்காலத்தின் சீரான, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் பொறுப்பான மாதிரியை உருவாக்குதல். தொலைநோக்கு 2030, 2050 போன்றவை ஆராய்ச்சியின் முக்கிய முடிவு.

எதிர்காலத்தின் பார்வை பல்வேறு ஆவணங்களில் பிரதிபலிக்கிறது, இது நாடுகளுக்கான நீண்டகால திட்டங்கள் மற்றும் மேம்பாட்டு உத்திகளின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாக அமைகிறது.

வரையறை

"முன்னோக்கு என்பது அறிவியல், தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகத்தின் நீண்டகால வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறையான முயற்சியாகும், இது ஆராய்ச்சியின் மூலோபாய திசைகளையும், மிகப்பெரிய சமூக-பொருளாதார நன்மைகளைத் தரக்கூடிய புதிய தொழில்நுட்பங்களையும் அடையாளம் காணும்."
பென் மார்ட்டின் (SPRU, சசெக்ஸ் பல்கலைக்கழகம்)

தொலைநோக்கு என்பது ஒரு தொழில்நுட்பமாகும், இது தொலைநோக்கு பார்வையில் பங்கேற்கும் நபர்களின் வட்டத்தை எதிர்காலத்தின் படத்தையும், இந்த எதிர்காலம் தொடர்பான அவர்களின் செயல்களையும், அவர்கள் விரும்பும் எதிர்காலத்தையும் ஒப்புக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது. முறையின் அடிப்படை: நேர வரைபடத்தில் பங்கேற்பாளர்களின் கூட்டு வேலை; உரைகளுடன் அல்ல, ஆனால் படங்கள் மற்றும் வரைபடங்களுடன் வேலை செய்கிறது. பாரம்பரிய முன்னறிவிப்பு போலல்லாமல், எதிர்கால நிகழ்வுகள் தொடர்பாக தொலைநோக்கு தொழில்நுட்பம் செயலில் உள்ளது. இதன் பொருள், தொலைநோக்கு ஆசிரியர்கள் மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் சில நிபந்தனைகளின் நிகழ்தகவுகள் மற்றும் அபாயங்களை வெறுமனே மதிப்பிடுவதில்லை, ஆனால் நேர்மறையான போக்குகளை வலுப்படுத்தும் மற்றும் விரும்பிய நிகழ்வுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை அதிகரிக்கும் மற்றும் எதிர்மறையை அணைக்கும் வகையில் அவர்களின் தற்போதைய செயல்பாடுகளை வடிவமைக்கிறார்கள். விரும்பத்தகாத போக்குகள். தொலைநோக்குப் பார்வையின் கட்டமைப்பில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இலக்குக்கு வழிவகுக்கும் திட்டங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் பதவி ஆகியவை அடங்கும். அதே நேரத்தில், மாறாக பாரம்பரிய முறைகள்முன்னறிவிப்பு மற்றும் திட்டமிடல், ஒரு தொலைநோக்கு அமர்வின் விளைவாக எதிர்கால வரைபடம், அதாவது. நீங்கள் பார்க்க அனுமதிக்கும் பார்வை நிறைந்த இடம் பல்வேறு வழிகளில்மற்றும் விரும்பிய முடிவை அடைவதற்கான வழிகள்.

தொலைநோக்கு அடிப்படைக் கொள்கைகள்:

• எதிர்காலம் முயற்சிகளைப் பொறுத்தது, அதை உருவாக்க முடியும்;
• எதிர்காலம் மாறக்கூடியது - இது கடந்த காலத்திலிருந்து உருவாகவில்லை, ஆனால் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் முடிவுகளைப் பொறுத்தது;
• நாம் கணிப்புகளைச் செய்யக்கூடிய பகுதிகள் உள்ளன, ஆனால் பொதுவாக எதிர்காலத்தை நம்பத்தகுந்த முறையில் கணிக்க முடியாது, எதிர்காலத்தை நாம் விரும்பியபடி தயார் செய்யலாம் அல்லது தயார் செய்யலாம்.

தொலைநோக்கு தொழில்நுட்பம் 30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வெளிநாட்டில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் வணிகத்திலும் வணிகத்திலும் தீவிரமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது பொது நிர்வாகம். 2008 ஆம் ஆண்டில், "மெட்டாவர் - எதிர்கால கல்வி" இயக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக, ஒரு தொலைநோக்கு திட்டத்தை விரைவாக நடத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறை உருவாக்கப்பட்டு சோதிக்கப்பட்டது, இதற்கு ஈர்க்கக்கூடிய அளவு பட்ஜெட் தேவையில்லை. இந்த நுட்பம் விரைவான தொலைநோக்கு அல்லது "வேக தொலைநோக்கு" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட முடிவைப் பெறுவதற்கு நாட்கள் அல்லது மணிநேரம் கூட ஆகும். கூடுதலாக, இது அளவிடக்கூடியது, ஒரு திட்டக் குழுவின் அளவிலும் மாநிலங்கள் மற்றும் அரசுகளுக்கிடையேயான அமைப்புகளின் அளவிலும் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒத்திசைவான பார்வையைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது. தனிப்பட்ட தொலைநோக்கு கூட சாத்தியம் - ஒரு தனிப்பட்ட எதிர்காலத்தை திட்டமிட.

RF முறையின் அடிப்படையானது எதிர்கால வரைபடத்தின் பின்வரும் கூறுகளை முன்னிலைப்படுத்துவதாகும்:

1. போக்குகள் - இருக்கும் மற்றும் வளர்ந்து வரும்;
2. போக்கு = ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் வளரும் புறநிலையாக கவனிக்கக்கூடிய மற்றும் அளவிடக்கூடிய செயல்முறை,
3. வடிவங்கள் - சமூக தொடர்புகளின் தொழில்நுட்பங்கள்;
4. போக்கு வளர்ச்சியின் விகிதத்தைத் தூண்டும், உடைக்கும் அல்லது மாற்றும் முக்கிய நிகழ்வுகள்;
5. வடிவங்களை சட்டப்பூர்வமாக்கும் மசோதாக்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள்;
6. முகவர்களை எதிர்மறையாக பாதிக்கக்கூடிய அச்சுறுத்தல்கள் (வணிக நிறுவனங்கள், கல்வி நிறுவனங்கள், சந்தைகள், முதலியன).

தொலைநோக்கு அமர்வின் இலக்குகள்

முன்னறிவிப்பு - நம்பகமான "எதிர்கால வரைபடத்தை" பெறுதல், விவரிக்கப்பட்ட அடிவானத்தில் தொழில்/பிரதேசம்/நிறுவனத்தை பாதிக்கும் முக்கிய சாத்தியமான நிகழ்வுகளை விவரிக்கிறது.

தொடர்பு - முடிவெடுப்பவர்களுக்கு இடையே தகவல்தொடர்புகளை எளிதாக்குதல் = தொழில்/பிரதேசம்/அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் முக்கிய வளர்ச்சித் திட்டங்களின் "சாலை வரைபடங்கள்" உருவாக்கம் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் குறிப்பிடத்தக்க காரணிகள் தொடர்பான முக்கிய பங்குதாரர்கள்/நிபுணர்களால் அவர்களின் நிலைப்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு.

கல்வி - குறிப்பிடத்தக்க போக்குகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் (கூட்டு நடவடிக்கைகளில் வல்லுநர்கள் மற்றும் தொலைநோக்கு தலைவர்களிடமிருந்து பயிற்சி) தொலைநோக்கு பங்கேற்பாளர்களின் ஒற்றை "யோசனைகளின்" உருவாக்கம்.

நோயறிதல் - அவர்களின் பாடப் பகுதியின் எதிர்காலம் பற்றிய பங்கேற்பாளர்களின் யோசனைகளின் தரத்தை தீர்மானித்தல், பகுதியின் வளர்ச்சிக்கான விருப்பங்களை முறையாகப் பார்க்கும் திறன் மற்றும் சாத்தியமான சவால்களுக்கான பதில்களைத் தீர்மானித்தல்.

தொலைநோக்குப் பார்வையை உருவாக்குவதற்கான விதிகள்

போக்கு என்பது தொலைநோக்கின் அடிப்படை சாராம்சம். "ஆரம்ப" போக்குகள் தொலைநோக்கின் "தொடக்க புள்ளியை" சரிசெய்கிறது, மேலும் நேர வரைபடத்தில் இந்த போக்குகளின் (மற்றும் வழித்தோன்றல் நிகழ்வுகள்) வளர்ச்சியானது தொலைநோக்கு பார்வையை நிரப்புவதற்கான செயல்முறையை அமைக்கிறது. மீதமுள்ள பொருள்கள் போக்குகள் தொடர்பாக மட்டுமே வரைபடத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன - போக்குகளின் உச்சக்கட்டமாக அல்லது "ஒரு சவாலுக்கு பதில்".

எந்தப் போக்குடனும் தொடர்பில்லாத பொருள்கள் வரைபடத்தில் தோன்றக்கூடாது. இவ்வாறு, ஒரு பொருளின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் குறிப்பிடத்தக்க போக்குகள் வரைபடத்திற்கு கொண்டு வரப்படுகின்றன, அல்லது அந்த நிறுவனம் வரைபடத்தில் தோன்றாது. போக்குகளின் தோற்றம், மாற்றம் அல்லது நிறுத்தம் நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும் - பிற போக்குகள் மற்றும்/அல்லது தயாரிப்புகள் / தொழில்நுட்பங்கள் / நிகழ்வுகள் / சட்டங்களின் தாக்கத்தால்.

முன்னறிவிப்பு முன்னறிவிப்பு அமர்வு மூன்று நாட்கள் நீடிக்கும். முதல் நாளில், குழுக்களில் உள்ள நிபுணத்துவ பங்கேற்பாளர்கள் வரைபடத்தில் போக்குகள், தொழில்நுட்பங்கள், நிகழ்வுகள் மற்றும் வடிவங்களை அடையாளம் கண்டு, மதிப்பீடு செய்து, இடுகிறார்கள். ஒவ்வொரு குழுவிலும் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் சொந்த நேர வரைபடத்தில் வேலை செய்கிறார்கள், மேலும் நாள் முடிவில் தங்கள் முடிவுகளை வழங்குகிறார்கள். இரண்டாவது நாளில், குழுக்கள் முக்கிய சந்தைகளுடன் (வாடிக்கையாளர்களுடன்) வேலை செய்கின்றன, மேலும் அவர்களின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால தேவைகளின் அட்டவணையை வரைந்து, திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இரண்டாவது நாளின் முடிவில், கேம்ஸ்டார்மிங் முறைகளை (குறுகிய விளையாட்டு வடிவங்கள் + மூளைச்சலவை) பயன்படுத்தி திட்டங்களின் "வட்ட லின்ச்சிங்" மேற்கொள்ளப்படுகிறது, எனவே இதன் விளைவாக வரும் திட்ட மேம்பாட்டு மாதிரிகள் நம்பகத்தன்மைக்காக சோதிக்கப்படுகின்றன. மூன்றாவது நாளில், பங்கேற்பாளர்கள் விதிமுறைகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் சட்டமன்ற மாற்றங்களுடன் பணிபுரிகின்றனர், குழு வரைபடங்கள் தொகுக்கப்படுகின்றன பொது வரைபடம்நேரம் மற்றும் இறுதி விளக்கக்காட்சி.

இதன் விளைவாக, தொலைநோக்கு பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு "சாலை வரைபடத்தை" பெறுகிறார்கள் - முக்கிய போக்குகள், நிகழ்வுகள், தொழில்நுட்பங்கள், மூலோபாய ஃபோர்க்ஸ் மற்றும் முடிவு புள்ளிகள், சட்டமன்ற மற்றும் பரப்புரை நடவடிக்கைகளுக்கான திட்டம் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கான முன்னறிவிப்பு உட்பட கூட்டு எதிர்காலத்தின் காட்சிப் படம்.

தொலைநோக்கு என்பது முதலில், மக்கள் தங்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றி தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு கருவியாகும். இந்த எதிர்காலத்தில் மக்கள் எவ்வளவு செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்களோ, அவ்வளவு வலுவான முன்னோக்கு நடக்கும். எதிர்காலத்தில் பலவிதமான கட்டமைக்கப்பட்ட படங்கள் போட்டியிடும் சூழ்நிலையில், அவர்களுக்குப் பின்னால் நிற்பவர்கள் முக்கியமானவர்கள். எதிர்காலத்தில் சில அல்லது நடைமுறையில் போட்டியிடும் படங்கள் இல்லாத சூழ்நிலையில், நீங்கள் எதிர்காலத்தில் நுழைந்து அதை வடிவமைக்க முடியும் உங்கள் மூலதனம், சக்தி, வலிமை, இணைப்புகள் ஆகியவற்றின் இழப்பில் அல்ல, ஆனால் உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்குவதன் மூலம்.

பாத்திரங்கள்

இந்த அமர்வு தொலைநோக்கு திட்டத்தின் நிறுவன குழுவில் பின்வரும் முக்கிய பாத்திரங்களை உள்ளடக்கியது:

• முன்னணி
• மதிப்பீட்டாளர்
• தொலைநோக்கு திட்ட நிர்வாகி
• வடிவமைப்பாளர்
• காட்சிப்படுத்துபவர்
• ஒருங்கிணைப்பாளர்
• க்ரோனிக்லர்

ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கம், நேரம், தலைப்பு, நிபுணத்துவ பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் தற்போதைய பணிகளுக்கு ஏற்ப, தொலைநோக்கு அமர்வை எளிதாக்குபவர் மற்றும் மதிப்பீட்டாளர்கள் வடிவமைக்கின்றனர். அமர்வு வரைவைத் தயாரிப்பதில் சர்ச்சைக்குரிய விஷயங்களில் அமர்வுத் தலைவரே இறுதிக் கருத்தைக் கூறுவார். மதிப்பீட்டாளர்கள் பாடப் பகுதியைப் பற்றிய தங்கள் அறிவைப் புதுப்பித்து, பாடப் பகுதியின் சமீபத்திய போக்குகளைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். நிர்வாகி தயாரிப்பு காலக்கெடுவை கண்காணிக்கிறார், நிபுணர்கள், ஊடக பிரதிநிதிகள் மற்றும் பிற அமர்வு பங்கேற்பாளர்களுடன் தொடர்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறார், மேலும் அமர்வுக்கு தேவையான கலைப்பொருட்களை சரியான நேரத்தில் பெறுவதை உறுதிசெய்கிறார்.

வழிமுறைகள்

நேர வரைபடம் - பங்கேற்பாளர்களின் முக்கிய பணித் துறை, ஒரு தாள் பெரிய அளவு, எங்கே கிடைமட்ட அச்சுநேர எல்லைகள் அமைந்துள்ளன, மற்றும் போக்குகள் செங்குத்து கோட்டில் அமைந்துள்ளன. பின்வரும் புலங்கள் அனைத்து வகையான கார்டுகளுக்கும் ஒரே மாதிரியானவை:

• பெயர்
• விளக்கம்
• நிகழ்தகவு
• ஆசிரியர்
• போக்கு (டிரெண்ட் கார்டுகளைத் தவிர)

அனைத்து புலங்களும் தேவை. டிரெண்ட் கார்டுகளில் கூடுதலாக பின்வரும் புலங்கள் உள்ளன:

• பல ஆண்டுகள் போக்கு: _____ முதல் ______ வரை.
• போக்கு வகை (விருப்பங்கள்: நிலையானது, நிச்சயமற்றது, மறைதல்).

நேர வரைபடத்தின் போது ஒரு போக்கு அதன் வகையை மாற்றினால் (மங்கலாக மாறுகிறது அல்லது நிச்சயமற்ற நிலையிலிருந்து நிலையானதாக மாறுகிறது), அதற்கென இரண்டு அட்டைகள் நிரப்பப்படும், இது வகை மாற்றத்திற்கு முன்னும் பின்னும் போக்கு இருந்த ஆண்டுகளைக் குறிக்கிறது. நீட்டிக்கப்பட்ட நிகழ்வுகளின் அட்டைகளில் வாழ்க்கை சுழற்சி(தொழில்நுட்பம் அல்லது வடிவம்), கூடுதலாக குறிப்பிடவும்:

• தோற்ற ஆண்டு.
• சமூகம் அல்லது தொழில்துறையில் பரவலான பயன்பாட்டின் ஆண்டு.

ஒரு முறை நிகழ்வுகளின் அட்டைகளில் (நிகழ்வு, அச்சுறுத்தல், ஒழுங்குமுறை சட்டம்) தோற்ற ஆண்டு (அமுலுக்கு வந்தது) குறிக்கப்படுகிறது.

நேர வரைபடத்துடன் வேலை செய்யுங்கள்

வேலையின் முதல் சுழற்சியின் போது, ​​​​போக்கு அட்டைகள் வரைபடத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, அவை இடதுபுறத்தில் அமைந்துள்ளன. வரைபடத்தில், போக்கு வகை வரிகளால் குறிக்கப்படுகிறது:

• நிலையானது (காலப்போக்கில் போக்கு மதிப்பு அதிகரிக்கும்) - திடமான வரி.
• நிச்சயமற்றது (காலப்போக்கில் மதிப்பு மாறும்) - அலை அலையான கோடு.
• மறைதல் (காலப்போக்கில் மதிப்பு குறையும்) - புள்ளியிடப்பட்ட கோடு.

காலப்போக்கில், போக்குகள் அவற்றின் இயல்பை மாற்றலாம், இது வரி வகை மாற்றத்தால் குறிக்கப்படுகிறது. இரண்டாவது கட்டத்தில், தொழில்நுட்ப அட்டைகள் உருவாக்கப்பட்டு வரைபடத்துடன் இணைக்கப்படும். அங்கீகரிக்கப்படாத, சாத்தியமில்லாத மற்றும் அதே நேரத்தில் சுவாரஸ்யமான தொழில்நுட்பங்கள் "கருப்பு ஸ்வான்ஸ்" புலத்திற்கு அனுப்பப்படுகின்றன. "கருப்பு ஸ்வான்ஸ்" தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை அனைத்து அட்டைகளுக்கும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது.

பின்னர் வடிவங்கள், நிகழ்வுகள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் விதிமுறைகளின் அட்டைகள் உருவாக்கப்பட்டு வரைபடத்துடன் இணைக்கப்படும். மதிப்பீட்டாளரின் விருப்பப்படி மற்ற பொருட்களையும் வரைபடத்தில் சேர்க்கலாம். மூன்றாவது பீட்டில், பங்கேற்பாளர்கள் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான இணைப்புகளைக் கண்டறிந்து நியமிக்கிறார்கள்.

அடுத்த, நான்காவது பட்டி, கார்டுகளை மதிப்பிடுவதற்கும், விமர்சிப்பதற்கும் மற்றும் சேர்ப்பதற்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. பல பணிக்குழுக்கள் இருந்தால், சுழற்சி ஏற்படுகிறது மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் மற்ற குழுக்களின் அட்டைகளைப் பார்க்கிறார்கள். இந்த கட்டத்தில், வரைபடம் "சுத்தம்" செய்யப்பட்டது, மிக முக்கியமான நிறுவனங்கள் அதில் உள்ளன, மீதமுள்ளவை "பிளாக் ஸ்வான்ஸ்" க்கு அனுப்பப்படுகின்றன.

அட்டைகளில் புலங்களை நிரப்புவதற்கான வழிமுறைகள்

பெயர் புலம் அதன் சாரத்தை பிரதிபலிக்கும் போக்கு அல்லது நிகழ்வின் குறுகிய பெயரைக் கொண்டுள்ளது. தொலைநோக்கு அமர்வில் பங்கேற்பாளர்களின் குழுவிற்குள் விவாதிக்கப்படும் போது, ​​முதலில், பொருளைக் குறிக்க பெயர் நோக்கம் கொண்டது. நல்ல பெயர்ஒரு மீம் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு போக்கின் எடுத்துக்காட்டு: "கல்வி முறையின் சீரழிவு."தொழில்நுட்பங்களின் எடுத்துக்காட்டு: "மனப் படங்களின் பரிமாற்றம்", "சிறிய அணு உலை". எடுத்துக்காட்டு வடிவங்கள்: "மெய்நிகர் சிவில் பதிவு அலுவலகம்", "கோடை வடிவமைப்பு பள்ளி".நிகழ்வுகளின் பெயர்கள் கட்டுரையின் தலைப்புக்கு ஒப்பானவை: “லார்ஜ் ஹாட்ரான் மோதலின் ஊழியர்கள்<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

இணையான பிரபஞ்சம்

" நிகழ்வுகள் எப்போதும் மக்களுக்கு நடக்கும்.

ஒழுங்குமுறைகளின் எடுத்துக்காட்டு: "மின்னணு அடையாளச் சட்டம்", "ஒரு விளையாட்டு வீரரை சைபோர்க் ஆக அங்கீகரிப்பதற்கான IOC விதிகள்".

ஒரு அச்சுறுத்தலின் உதாரணம்: "ஹைட்ரோகார்பன் வைப்புகளின் சோர்வு", "ரஷ்யாவின் பாதுகாப்பு திறன் இழப்பு".

விளக்கம் புலத்தில் நிகழ்வின் சாராம்சம், அதன் கொள்கைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் பற்றிய விரிவான விளக்கம் உள்ளது. ஒரு போக்குக்கு, அதன் அளவிடக்கூடிய காட்டி விளக்கத்தில் கொடுக்கப்படலாம்.

நிகழ்தகவு நேர வரைபடத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் ஒரு நிகழ்தகவு இயல்பு உள்ளது. நிகழ்தகவு

தொகுப்பாளர் மற்றும் மதிப்பீட்டாளர்கள் செயல்முறை மற்றும் முடிவுக்கான முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்கிறார்கள் - இது ஒரு தொழில்நுட்பம் அல்ல, ஆனால் ஒரு முக்கிய பங்கு. குழுக்கள் வெவ்வேறு தலைப்புகளில் வேலை செய்தால், முடிவுக்கான முக்கிய பொறுப்பு மதிப்பீட்டாளர்களிடம் உள்ளது (பங்கேற்பாளர்களின் கருத்துக்களை அவர்களுக்கு மட்டுமே தெரியும்).

பொதுவான விதிகள்:

தொலைநோக்கு என்பது தொழில்நுட்பம். அறிவுறுத்தல்களில் பிரதிபலிக்கும் ஒவ்வொரு நிபந்தனையும் இந்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி நடத்தப்பட்ட தொலைநோக்கு அமர்வுகளின் வெற்றிகரமான கலவையின் ஒரு நிபந்தனையாகும். சிரமங்கள் ஏற்பட்டால், அவை அடுத்தடுத்த விவாதத்திற்கு பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். தொலைநோக்கு அமர்வில் பங்கேற்பாளர்கள் சமமாக அழைக்கப்பட்ட நிபுணர்கள்/நிபுணர்கள் மற்றும் மதிப்பீட்டாளர்கள். அமர்வின் போது உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களின் உள்ளடக்கத்திற்கு நிபுணர்கள் பொறுப்பு, முடிவுகளை உருவாக்கும் செயல்முறையை நிர்வகித்தல், அவற்றின் தொழில்நுட்ப பேக்கேஜிங் மற்றும் திட்டத்தில் தொடர்ந்து பணியாற்ற மற்ற பங்கேற்பாளர்களை ஊக்குவிப்பது மதிப்பீட்டாளர்கள் பொறுப்பு. உற்பத்தி குழு = புதிய யோசனைகளை உருவாக்க போதுமான நபர்கள் இருக்கும் குழு, மற்றும் அவர்கள் இன்னும் ஒருவரையொருவர் கேட்கும் இடம் (5 முதல் 15 பேர் வரை).

தொழில்நுட்பம் "எதிர்கால வரைபடம்"

எதிர்கால வரைபடத்தை உருவாக்கும் பொதுவான கொள்கை.

குழுவின் பணி எதிர்கால வரைபடத்தில் நிலையான அட்டைகளை வைப்பதற்கான கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது: போக்கு, தொழில்நுட்பம், வடிவம், நிகழ்வு, கட்டுப்பாடு, அச்சுறுத்தல்.

அட்டைகள் மூன்று நிலைகளில் வைக்கப்பட்டுள்ளன:

நடுத்தர (உதாரணமாக, 2012-2015).

இந்த நேர நடைபாதையில் போக்குகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் உள்ளன, அவற்றின் தோற்றம், நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, சில நாட்கள் மட்டுமே. உண்மையில், இந்த அடிவானத்தின் பொருட்கள் தங்கள் சொந்த பாடத்தில் தொழில்முறை மற்றும் விழிப்புணர்வின் அளவீடு ஆகும்.

தொழில் வல்லுநர்கள், ஒரு மதிப்பீட்டாளரின் பங்கேற்புடன், "எதிர்காலத்தின் ஒற்றை வரைபடத்தை" உருவாக்கி, ஒவ்வொரு விவரிக்கப்பட்ட துடிப்பிலும் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கின்றனர். குழுவின் பணியின் முறையான முடிவு இறுதி "எதிர்கால வரைபடம்" ஆகும், இது ஒரு துடிப்பில் இருந்து மற்றொன்றுக்கு நகரும் போது மாற்றியமைக்கப்படுகிறது. மாற்றங்கள் பதிவு செய்யப்பட்டு ஆவணப்படுத்தப்படுகின்றன. குழு மூன்று நேர எல்லைகளையும் நிரப்ப முயற்சிக்க வேண்டும்.

வரைபடத்தில் அட்டைகளை நிரப்புவதற்கும் வைப்பதற்கும் விதிகள்

வரைபடத்தில் அட்டைகளை நிரப்புவது தனி படிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. குழு உறுப்பினர்கள் கார்டுகளை வழங்குகிறார்கள் (போக்குகள், தொழில்நுட்பங்கள், அச்சுறுத்தல்கள், முதலியன) மற்றும் அவர்களின் முன்மொழிவுகளுக்கான காரணங்களைக் கூறுகின்றனர். மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் முன்மொழிவுக்கு ஆதரவாக/எதிராக பேசுகிறார்கள், விவாதத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், அட்டை வரைபடத்தில் வைக்கப்படும் (தொடர்புடைய ஆண்டுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது). ஒரு மதிப்பீட்டாளர் மட்டுமே வரைபடத்தில் அட்டைகளை வைக்க முடியும்!

பங்கேற்பாளர்களில் ஒரு பகுதியினர் மட்டுமே ஒப்புக்கொண்டு அதை முக்கியமாகக் கருதும் ஒரு அட்டை தோன்றினால், அது தூக்கி எறியப்படாமல், "பிளாக் ஸ்வான்ஸ்" என்று அழைக்கப்படும் களத்தில் வைக்கப்படுகிறது, அங்கு மிகவும் அருமையான யோசனைகள் இல்லை. பெரும்பான்மை வீழ்ச்சியின் ஆதரவைக் கண்டறியவும். இது நிலையான நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முன்மொழிவுகளையும், சாத்தியமில்லாத ஆனால் சுவாரஸ்யமான தொழில் திட்டங்களையும் இழக்காமல் இருக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அர்த்தத்தில் நெருக்கமாக இருக்கும் வாக்கியங்கள் ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமாக வைக்கப்பட வேண்டும், உள்ளமை வாக்கியங்களை ஒரு அட்டையாக (ஸ்டாக்) தொகுக்க வேண்டும், குழுவின் வாக்கியங்களை முழுமையாக/துல்லியமாக பிரதிபலிக்கும் குறிப்பு அட்டையை மேலே வைக்க வேண்டும்.

பங்கேற்பாளர்கள் தாங்கள் எவ்வளவு பொருள் மற்றும் எந்த வடிவத்தில் விவாதிக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கிறார்கள். பங்கேற்பாளர்களால் நிரப்பப்பட்ட அனைத்து அட்டைகளையும் விவாதிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

முழுமையடையாத பொருட்களுடன் வேலை செய்வது மதிப்பீட்டாளரின் விருப்பப்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது: "மோசமாக வடிவமைக்கப்பட்ட வெட்டு" முதல் "சுவாரஸ்யமானவற்றைக் கூர்மைப்படுத்த உதவுதல்" வரை பல இடைநிலை விருப்பங்கள் உள்ளன. ஒரு விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​நேரத்தைக் கவனியுங்கள்.

கார்டுகள் தெளிவாக நிரப்பப்பட்டிருக்க வேண்டும், படிக்க எளிதாக இருக்க வேண்டும் (நல்ல கையெழுத்து அல்லது தொகுதி எழுத்துக்கள்) மற்றும் குறைந்தபட்ச விளக்கத்துடன் (தெளிவான வார்த்தைகள்) வெளி தரப்பினருக்கு புரியும் வகையில் இருக்க வேண்டும்.

வரைபடத்தில் பல பொருள்கள் இருக்கக்கூடாது - வேலை செயல்பாட்டின் போது படிக்கக்கூடிய ஒற்றை வரைபடத்தை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம். (அனுபவ ரீதியாக, 50 முதல் 150 வரையிலான பொருள்கள் மற்றும் கருத்துகள் வரைபடத்தில் வைக்கப்படலாம் - போக்குகள், தொழில்நுட்பங்கள், நிகழ்வுகள், வடிவங்கள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள்). மதிப்பீட்டாளர்களின் முக்கிய பங்கு, பங்கேற்பாளர்களிடையே விவாதம் தகுதியான, முக்கியமான மற்றும் சுவாரஸ்யமான முன்மொழிவுகள் வரைபடத்தில் வைக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதாகும்.

சாத்தியமான நடவடிக்கைகளின் வரிசை:

1. ஃபிலிஸ்டைன் முன்னறிவிப்பு வரைபடத்தின் விமர்சனம்;
2. போக்கு படத்தின் நவீனமயமாக்கல்;
3. தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குதல்;
4. சாத்தியமான நம்பிக்கைக்குரிய வடிவங்களின் விளக்கம்;
5. நிகழ்வு வரைபடங்களை உருவாக்குதல்;
6. அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை அடையாளம் காணுதல்;
7. விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் குழு நிகழ்ச்சிகளைத் தயாரித்தல்.

விதிமுறைகள்

தொலைநோக்கு இடத்தில் (நேர வரைபடத்தில்) மூன்று முக்கிய வகையான பொருள்கள் உள்ளன:

1. போக்கு
2. வாழ்க்கை சுழற்சியுடன் கூடிய நிகழ்வுகள்
   1. வடிவம் (தயாரிப்பு / வணிக மாதிரி / மெகாபிராஜெக்ட் / நிபுணர்)
   2. தொழில்நுட்பம்
3. நிகழ்வுகள் - "புள்ளிகள்"
   1. நிகழ்வு
   2. ஒழுங்குமுறை சட்டம்
   3. அச்சுறுத்தல்

இரண்டாவது வகை (வாழ்க்கை சுழற்சியுடன்) மூன்றாவது (ஒரு முறை நிகழ்வுகள்) நிகழ்வுகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு, அவை போக்குகளை பாதிக்கத் தொடங்கும் போது - ஒரு பின்னடைவுடன் அல்லது அவை தோன்றும் தருணத்தில்.

• ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் வளரும் புறநிலையாக கவனிக்கக்கூடிய மற்றும் அளவிடக்கூடிய செயல்முறை,
• "பெரிய அமைப்பில்" செல்கிறது (இது தொடர்பான தொலைநோக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, நாடு, தொழில், பிராந்தியம்)
• காலப்போக்கில் ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் மாறும் அளவிடக்கூடிய காட்டி உள்ளது.

போக்குகள் 3 வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: 1) நிலையானது, 2) நிச்சயமற்றது, 3) மறைதல்.

எடுத்துக்காட்டுகள்: "65 வயதிற்கு மேற்பட்ட மக்கள்தொகை வளர்ச்சி", "சிறிய அளவிலான ஆற்றலின் பங்கு அதிகரிப்பு", "சாதனங்களின் சிறியமயமாக்கல்"

போக்குகள் தொலைநோக்கு தலைப்புடன் நேரடியாக தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். டொமைன் பொருட்கள் மற்றும் நிபுணர்களுடன் பணிபுரிந்ததன் விளைவாக, போக்குகளின் தொகுப்பு முதன்மையாக அடையாளம் காணப்படுகிறது. வரைபடத்தில் நடக்கும் அனைத்தும் போக்குகளில் நிகழ்கின்றன, போக்குகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் அவற்றுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

ஒரு அடிப்படை என்பது தற்போதைய கொள்கைகள் (சட்டங்கள், ஒழுங்குமுறைகள்) கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு மங்கலான போக்கு ஆகும். அவர்கள் கடந்த காலத்திலிருந்து வர வேண்டும்.

"வாழ்க்கை சுழற்சி" கொண்ட இரண்டு வகையான நிகழ்வுகள் (நேரத்தில் வாழ்வது மற்றும் வளரும், "பெரிய அமைப்பின்" துணை அமைப்புகள்) - அதாவது. அவற்றின் தோற்றம் மற்றும் பரவலான விநியோகத்தின் புள்ளிகளைக் குறிப்பிடுவது சாத்தியமாகும்.

• சந்தை அல்லது சமூக "ஒரு சவாலுக்கு பதில்"
• எப்போதும் ஒரு போக்கில் கட்டமைக்கப்பட்டது (இது அவருக்கு ஒரு சவால் அல்லது வாய்ப்பு)
• புதிய போக்கை ஆரம்பிக்கலாம்
• "உள்ளே" இந்த வகை நிகழ்வுகளில் போக்குகள் உள்ளன, ஆனால் அவற்றை நாங்கள் கருத்தில் கொள்ளவில்லை (நாங்கள் எப்போதும் "பெரிய அமைப்பு" உடன் ஒப்பிடும் அளவை ஒப்பிடுகிறோம்)

வடிவத்தின் துணை வகைகள்: வடிவம் என்பது ஒரு சவால் அல்லது வாய்ப்புக்கான சமூக/நிறுவன பிரதிபலிப்பாகும். எடுத்துக்காட்டாக, "நெட்வொர்க் சமூக சுய அமைப்பு" போக்கின் ஒரு வடிவமாக "முன்னோடிகளின் நெட்வொர்க் அரண்மனைகள்". இங்கே வடிவம் என்பதன் மூலம் நாம் தகவல்தொடர்பு வடிவத்தைக் குறிக்கிறோம் (மக்களுக்கு இடையிலான உறவின் வகை), இது எப்போதும் பொருளால் உருவாக்கப்படுகிறது. வடிவமைப்பிற்கு இறுதி இலக்கு இல்லை.

ஒரு நிபுணர் என்பது சந்தை / தொழில்நுட்பம் / வடிவம் / அச்சுறுத்தல் (உதாரணமாக, ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குதல்) தொடர்பான ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில் சிக்கலைத் தீர்க்கும் ஒரு தொழில்முறை நிபுணர். எடுத்துக்காட்டாக, உயிரி தொழில்நுட்பம் அல்லாத தீர்வுகளை பயோடெக் தீர்வுகளுடன் மாற்றுவதில் ஒரு நிபுணராக ஒரு "பயோட்ரான்ஸ்ட்யூசர்". தற்போது தொழில்துறையில் இல்லாத புதிய நிபுணர்களை மட்டுமே வரைபடத்தில் வைப்பது நல்லது.

ஒரு தயாரிப்பு என்பது ஒரு போக்கு உருவாக்கும் ஒரு சவால் அல்லது வாய்ப்பிற்கான சந்தை பதில். எடுத்துக்காட்டாக, ஐபாட் ஒரு தயாரிப்பாக மினியேட்டரைசேஷன் மற்றும் மொபைலிட்டி டிரெண்டுகளின் குறுக்குவெட்டு (இயக்கம் மட்டுமே 1988 தொழில்நுட்பத்தை ஒரு தயாரிப்பில் செயல்படுத்துவதில் இருந்து பிரித்தது).

ஒரு மெகா திட்டம் என்பது ஒரு போக்கால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சவால் அல்லது வாய்ப்புக்கான நிர்வாக-நிறுவன பதில் ஆகும். "மெகா" - ஏனெனில் இது எந்த தொலைநோக்கு பார்வை செய்யப்படுகிறது என்பது குறித்த பெரிய அமைப்பின் அளவில் கவனிக்கத்தக்கது. எடுத்துக்காட்டாக, 2014 ஒலிம்பிக்ஸ் என்பது "ரஷ்யாவின் வெளியுறவுக் கொள்கை முக்கியத்துவத்தை அதிகரிக்கும்" போக்கை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு மெகா திட்டமாகும்.

தொழில்நுட்பம்: ஒரு தனி தொழில்நுட்ப தீர்வு ("புதிய வகை எரிபொருள்") அல்லது தொழில்நுட்ப தீர்வுகளின் தொகுப்பு ("வேகமான நியூட்ரான் உலை").

• அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப புரட்சி அமைப்பில் எழும் "அழைப்புக்கு பதில்"
• விஷயம் அல்லது தகவல்
• ஓரளவு போக்குகளால் இயக்கப்படுகிறது ("சவால்" அமைத்தல்)
• அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் அதன் சொந்த தர்க்கத்தின் காரணமாகவும்
• புதிய போக்கை ஆரம்பிக்கலாம்

"ஒரே நேரத்தில்" நடக்கும் மூன்று வகையான நிகழ்வுகள் (ஒரு தொலைநோக்கு நேர அளவில்):

• ஒரு போக்கின் உச்சக்கட்டத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒரு முறை நிகழ்வு
• போக்குகளின் "பிரேக்கிங்" புள்ளிகளில் (சாய்வு மாற்றங்கள்) எப்போதும் வைக்கப்படும் மார்க்கர்

ஒரு நிகழ்வை அறிமுகப்படுத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும், ட்ரெண்டிற்கு ஏதாவது நடக்கும் புள்ளியை நாம் சுட்டிக்காட்டினால் மட்டுமே. போக்கு உடைந்து நிகழ்வு அதைக் குறிக்கிறது. ஒரு நிகழ்வின் பெயரை செய்தித்தாள் தலைப்புச் செய்தியாக நினைப்பது வசதியானது. எடுத்துக்காட்டாக, "ரஷ்யாவில் ஆசிய மக்கள்தொகையின் பங்கு அதிகரிப்பு" என்ற போக்கு "ஒரு சீனப் பெண் மிஸ் மாஸ்கோவாக" முடிவடையும்.

சட்டம்/ஒழுங்குமுறை (கொள்கை)

• இலக்குகளைக் கொண்ட பல கொள்கைகள்
• நிறுவன (ஒழுங்குமுறை) "ஒரு சவாலுக்கு பதில்" என்பது அடிப்படையில் நிர்வாக விருப்பத்தின் ஒரு முறை செயலாகும் (ஒரு ஒழுங்குமுறை ஆவணத்தில் பொதிந்துள்ளது)
• ஓரளவு போக்குகள் காரணமாக ("சவால்" அமைத்தல்)
• "நிறுவன மேம்பாடு" ("பெரிய அமைப்பை" நிர்வகிக்கும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் - எ.கா. கூட்டாட்சி / பிராந்திய அரசாங்கம், தொழில்துறை கட்டுப்பாட்டாளர் போன்றவை) அதன் சொந்த தர்க்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
• போக்கை "உடைக்கிறது" (கிரேடியன்ட்டை மாற்றுகிறது) மற்றும்/அல்லது புதிய போக்கைத் தொடங்குகிறது

அச்சுறுத்தல் என்பது நேர வரைபடத்தில் உள்ள பல்வேறு நிறுவனங்கள் அல்லது நிகழ்வுகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும்.

தொலைநோக்கு என்றால் என்ன? தொலைநோக்கு என்பது நீண்ட கால முன்னறிவிப்பின் தொழில்நுட்பம் (அமர்வு), ஒரு ஒருங்கிணைந்த, சமநிலையை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வழி தொலைநோக்கு என்றால் என்ன?
தொலைநோக்கு என்பது
தொழில்நுட்பம் (அமர்வு)
நீண்ட கால முன்னறிவிப்பு,
கட்டுமான முறை
ஒருங்கிணைந்த, சீரான மற்றும்
எதிர்காலத்தின் பொறுப்பான படம்.

தொலைநோக்கு என்பது நேர வரைபடத்தில் பங்கேற்பாளர்களின் கூட்டு வேலை. இது உரைகளுடன் அல்ல, ஆனால் படங்கள் மற்றும் வரைபடங்களுடன் வேலை. எழுத்தாளர்களும் பங்கேற்பாளர்களும் மட்டுமல்ல

தொலைநோக்கு முறையின் அடிப்படை என்ன?
தொலைநோக்கு என்பது கூட்டு முயற்சி
நேர வரைபடத்தில் பங்கேற்பாளர்கள். இது
உரைகளுடன் அல்ல, ஆனால் படங்கள் மற்றும்
திட்டங்கள்.
ஆசிரியர்களும் பங்கேற்பாளர்களும் வெறும் மதிப்பீடு செய்வதில்லை
நிகழ்தகவுகள் மற்றும் அபாயங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு
உங்கள் நடவடிக்கைகள். விளைவு
தொலைநோக்கு பார்வை "எதிர்கால வரைபடம்" ஆகிறது.

தொலைநோக்கு அடிப்படைக் கொள்கைகள்:

எதிர்காலம் எடுக்கும் முயற்சிகளில் தங்கியுள்ளது
உருவாக்க முடியும்
எதிர்காலம் கடந்த காலத்திலிருந்து உருவாகவில்லை, அது சார்ந்துள்ளது
தொலைநோக்கு பங்கேற்பாளர்களின் முடிவிலிருந்து
பொதுவாக, எதிர்காலத்தை நம்பகத்தன்மையுடன் கணிக்க முடியாது.
நீங்கள் எதிர்காலத்தை தயார் செய்யலாம் அல்லது தயார் செய்யலாம்
நாம் பார்க்க விரும்பும் விதத்தில்.

தொலைநோக்கு அமர்வின் இலக்குகள்

முன்னறிவிப்பு - நம்பகமான "எதிர்கால வரைபடத்தை" பெறுதல்,
பாதிக்கும் முக்கிய நிகழ்வுகளை விவரிக்கிறது
விவரிக்கப்பட்ட எதிர்காலத்தில் தொழில்\பிரதேசம்\நிறுவனம்
தொடர்பு - முக்கிய பங்குதாரர்களுடன் ஒப்பந்தம்
கட்சிகள் தங்கள் நிலைப்பாடுகளின் நிபுணர்கள்
எதிர்கால வளர்ச்சியை பாதிக்கும் காரணிகள். உருவாக்கம்
எதிர்கால வரைபடங்கள்.
கல்வி - ஒரு ஒற்றை "கருத்துகளின்" உருவாக்கம்
தொலைநோக்கு பங்கேற்பாளர்கள்.
நோயறிதல் - விளக்கக்காட்சிகளின் தரத்தை தீர்மானித்தல்
எதிர்காலத்தைப் பற்றி பங்கேற்பாளர்கள்.

தொலைநோக்கின் அடிப்படை அலகுகள்

போக்கு
போக்கு என்பது தொலைநோக்கின் அடிப்படை அலகு. இது
வெளிப்புற நிலையான போக்குகள், முக்கியமான,
ஏதோவொன்றின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க திசை.
போக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:
சமூக வடிவமைப்பின் பங்கு
கல்வி அதிகரித்துள்ளது.
குழந்தைகளின் செயல்பாட்டின் வெளியேற்றம் உள்ளது
சமூக ஊடகங்கள்.
கல்வி வளாகங்கள் பெரிதாகி வருகின்றன.

தொழில்நுட்பங்கள்

முறைகள், செயல்முறைகள் மற்றும்
ஏதேனும் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள்
செயல்பாட்டின் கிளைகள், அத்துடன் அறிவியல்
தொழில்நுட்ப உற்பத்தி முறைகளின் விளக்கம்.
தொழில்நுட்ப உதாரணம்:
செயல்பாட்டாளர் இ-போர்ட்ஃபோலியோ
சமூக வடிவமைப்பு

வடிவம்

கட்டுமானம் மற்றும் வழங்கல் முறை, படிவம்
எந்த நிகழ்வையும் நடத்துதல்
வடிவ உதாரணம்:
சமூக வடிவமைப்பு பட்டறை
பொதுப் பேச்சு வளர்ச்சி குறித்த பயிற்சி

நிகழ்வுகள்

என்ன நடக்கிறது, நடக்கிறது, ஒரு கட்டத்திற்கு வருகிறது
விண்வெளி நேரம்; குறிப்பிடத்தக்க சம்பவம்
சமூக உண்மையாக நிகழ்வு அல்லது பிற செயல்பாடு
அல்லது தனிப்பட்ட வாழ்க்கை.
உதாரண நிகழ்வு:
சமூக வடிவமைப்பு விழா
போட்டி "ஆலோசகர் மற்றும் அவரது குழு"

சட்டம்

ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒழுங்குமுறை சட்டச் சட்டம்
பிரதிநிதி (சட்டமன்ற) அமைப்பு
மாநில அதிகாரம்.
ஒரு சட்டத்தின் உதாரணம்:
மாணவர் மீதான ஃபெடரல் சட்டத்தில் "கல்வியில்" சேர்த்தல்
சுய-அரசு
மாஸ்கோ அரசாங்கத்தின் உத்தரவு

அச்சுறுத்தல்

சாத்தியமான ஆபத்து
உதாரணம் அச்சுறுத்தல்:
செயல்பாட்டின் வெளியேற்றம் முற்றிலும் மெய்நிகர்
விண்வெளி
சமூக நிதி பற்றாக்குறை
வடிவமைப்பு

அட்டைகளில் புலங்கள்

அனைத்து அட்டைகளும் உள்ளன:
1) தலைப்பு
2) விளக்கம்
3) நிகழ்தகவு
4) ஆசிரியர்
5) இது குறிப்பிடும் போக்கு (அட்டைகள் தவிர)
போக்குகள்)

கூடுதல் புலங்கள்

போக்குக்கு:
1) போக்கு இருந்த ஆண்டுகள்:______ முதல்______ வரை
2) போக்கு வகை (நிலையான, நிச்சயமற்ற, மறைதல்)
தொழில்நுட்பம், வடிவம், நிகழ்வு, அச்சுறுத்தல், சட்டம்:
1) தோன்றிய ஆண்டு
தொழில்நுட்பம் மற்றும் வடிவமைப்பிற்கு
1) சமூகம் அல்லது தொழில்துறையில் பரவலான பயன்பாடு தொடங்கிய ஆண்டு

நேர வரைபடத்துடன் வேலை செய்யுங்கள்

முதல் அளவு
போக்குகள் வரைபடத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.
வரைபடத்தில், போக்குகள் வகையைப் பொறுத்து வரிகளால் குறிக்கப்படுகின்றன
காலப்போக்கில், போக்குகள் அவற்றின் இயல்பை மாற்றலாம், இது சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது
வரி வகையை மாற்றுகிறது
இரண்டாவது அளவு
தொழில்நுட்ப அட்டைகள், நிகழ்வு வடிவங்கள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும்
விதிமுறைகள்.
அங்கீகரிக்கப்படாத, சாத்தியமற்றது, ஆனால் அதே நேரத்தில் சுவாரஸ்யமான தொழில்நுட்பங்கள்
"கருப்பு ஸ்வான்ஸ்" களத்தில் அனுப்பப்படுகின்றன. இந்த நடைமுறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது
அனைத்து அட்டைகள்.

மூன்றாவது அளவு
பங்கேற்பாளர்கள் இடையே உள்ள தொடர்புகளைக் கண்டறிந்து அடையாளம் காணவும்
உறுப்புகள்
நான்காவது அளவு
மதிப்பீடு, விமர்சனம் மற்றும் வரைபடங்களைச் சேர்த்தல்

தொலைநோக்கு (ஆங்கிலம்: தொலைநோக்கு - எதிர்காலத்தின் பார்வை) என்பது தொலைதூர எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும் முறையான முயற்சிகளின் முறை, தொழில்நுட்பம், செயல்முறை ஆகும்.

ஒரு தொலைநோக்கு அமர்வு என்பது நிகழ்வுகளின் அமைப்பாகும், இது சாத்தியமான எதிர்காலத்தை தீர்மானிக்க மற்றும் உருவாக்க கூட்டு நடவடிக்கைகளை உறுதி செய்கிறது.

எதிர்கால வரைபடம்

பதிவிறக்கம்:

முன்னோட்டம்:

குலிகோவா மரியா நிகோலேவ்னா

பிளாகோவெஷ்சென்ஸ்க் மாவ் ஜிம்னாசியம் எண். 25

ஒரு நவீன குடும்பத்தில் தொழிலாளர் கல்வி

மெமோ "தொலைநோக்கு அமர்வு தொழில்நுட்பம். எதிர்கால வரைபடத்தை நிரப்புதல்"

தொலைநோக்கு (ஆங்கிலம்: தொலைநோக்கு - எதிர்காலத்தின் பார்வை) என்பது தொலைதூர எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும் முறையான முயற்சிகளின் முறை, தொழில்நுட்பம், செயல்முறை ஆகும்.

ஒரு தொலைநோக்கு அமர்வு என்பது நிகழ்வுகளின் அமைப்பாகும், இது சாத்தியமான எதிர்காலத்தை தீர்மானிக்க மற்றும் உருவாக்க கூட்டு நடவடிக்கைகளை உறுதி செய்கிறது.

எதிர்கால வரைபடம்

போக்கு - இருபதாம் நூற்றாண்டில் ஆங்கிலத்தில் கடன் வாங்கப்பட்ட வார்த்தை, போக்கை, திசையை, போக்கை குறிக்கும். போக்கு - கல்வி அமைப்பில் ஏதேனும் ஒரு பகுதியின் வளர்ச்சியின் திசை, அல்லது இந்த பகுதியில் தொனியை அமைக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வு, தயாரிப்பு அல்லது பொருள். போக்கு - வளர்ச்சியின் திசை, முக்கிய பிரச்சனை. போக்கு உருவாக்கத்தின் எடுத்துக்காட்டு:"அதிகரிப்பு, வளர்ச்சி, முடுக்கம், குறைதல், குறைதல், பொருத்தமின்மை போன்றவை." - "அளவு..., வேகம்..., தேவைகள், ஆர்வம்... போன்றவை." - "பள்ளியில், பெற்றோர்கள், பொதுமக்கள், சமூகத்தில்" உதாரணம்: தொலைநோக்கு தலைப்பு - அமர்வு "கல்வி செயல்பாட்டில் பெற்றோர்களை நேரடியாக ஈடுபடுத்துதல்: புதுமையான அணுகுமுறைகள் மற்றும் படிவங்கள்" பரிந்துரைக்கப்படும் போக்குகள்: குறைபாடுகள் உள்ள குழந்தைகளின் அதிகரிப்பு கல்வியியல் மற்றும் உளவியலில் தகவல் துறையில் விரிவாக்கம் தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற்ற பெற்றோரின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது கல்விச் செயல்பாட்டில் பெற்றோரைச் சேர்ப்பதற்கான வடிவங்களின் பன்முகத்தன்மையை அதிகரித்தல்

அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் அபாயங்கள் (அச்சுறுத்தல்கள்) - ஒரு போக்கின் வளர்ச்சியின் விளைவு, அத்துடன் தொழில்நுட்பம், வடிவம் அல்லது வரைபடத்தில் உள்ள பிற நிறுவனங்களின் குறிப்பிடத்தக்க விளைவு, இது ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கலாம். சாத்தியங்கள் - ஒரு போக்கின் வளர்ச்சியின் விளைவுகள், அத்துடன் தொழில்நுட்பம், வடிவம் அல்லது வரைபடத்தில் உள்ள பிற நிறுவனங்களின் குறிப்பிடத்தக்க விளைவு, இது ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தை சாதகமாக பாதிக்கும் மற்றும் அவருக்கு ஒரு புதிய வாய்ப்பை உருவாக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டு: "ஐசிடி வைத்திருக்கும் பெற்றோரின் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பு" போக்கின் அபாயங்கள்/அச்சுறுத்தல்கள்: நேருக்கு நேர் தொடர்பு இல்லாமை (ஆபத்து/அச்சுறுத்தல்) தொலை தொடர்பு வடிவங்கள் (வாய்ப்புகள்)

தொழில்நுட்பம் விரும்பிய முடிவை அடைவதற்கான முறைகள் மற்றும் கருவிகளின் தொகுப்பாகும். வடிவங்களைப் போலல்லாமல், தொழில்நுட்பங்கள் மனித முயற்சி இல்லாமல் மறைந்துவிடாது, இது நடைமுறை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அறிவியல் அறிவைப் பயன்படுத்துவதாகும். உதாரணமாக - "போர்ட்ஃபோலியோ தொழில்நுட்பம்", மேம்பாட்டு கற்றல் தொழில்நுட்பம்

வடிவம் - இது உருவாக்க மற்றும் வழங்குவதற்கான ஒரு வழி, எதையாவது செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வடிவம். உதாரணமாக - பெற்றோர் சந்திப்புகள், குறைபாடுகள் உள்ள குழந்தைகளுடன் பெற்றோருக்கான கிளப்

ஒழுங்குமுறை மற்றும் வழிமுறை பொருட்கள்: போக்கை செயல்படுத்த தேவையான ஆவணங்கள் எடுத்துக்காட்டாக, ஃபெடரல் சட்டம் “கல்வியில்”, மாநிலம் அல்லாத கல்வி நிறுவனங்களின் ஃபெடரல் மாநில கல்வித் தரநிலைகள், தொழில்முறை அல்லாத கல்வி நிறுவனங்களின் கூட்டாட்சி மாநில கல்வித் தரநிலைகள், உள்ளூர் சட்டங்கள், விதிமுறைகள் போன்றவை.

நிகழ்வு - ஒரு நிகழ்வு, ஒரு போக்கின் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் நிகழ்வு எடுத்துக்காட்டாக, புதிய தலைமுறை திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், ஒரு புதிய ஃபெடரல் மாநில கல்வித் தரத்தை ஏற்றுக்கொள்வது

குறிப்புகள்

1. A.S. மகரென்கோ "குழந்தைகளை வளர்ப்பது பற்றிய விரிவுரைகள்," 8 தொகுதிகளில் கற்பித்தல் கட்டுரை, தொகுதி 4.

2. "உழைப்பிலுள்ள பள்ளி மாணவர்களின் கல்வி", திருத்தியவர் ஏ.ஏ. ஷிபனோவா: எம்.: "கல்வியியல்"; 1976

3. குலாமோவ் ஜி. "சமூக ரீதியாக பயனுள்ள உழைப்புக்கும் மாணவர்களின் தார்மீகக் கல்விக்கும் இடையிலான உறவு" // சோவ். "கல்வியியல்", 1991

4. Dzhurinsky A.N. "கல்வியியல் வரலாறு": Proc. மாணவர்களுக்கு உதவி கல்வியியல் பல்கலைக்கழகங்கள். - எம்.: மனிதநேயம். எட். VLADOS மையம், 2000.

5. "கல்வியியல் வரலாறு." என்.ஏ. கான்ஸ்டான்டினோவ், ஈ.என். மெடின்ஸ்கி, எம்.எஃப். ஷபேவா. எம்: 1982, "அறிவொளி".

6. தொடர்ச்சியான கல்வியின் அமைப்பில் தொழிலாளர் பயிற்சியின் கருத்து. - "பள்ளி மற்றும் உற்பத்தி", 1990, எண். 1 ப.62

7. லத்திஷினா டி.ஐ. "கல்வியியல் வரலாறு" (கல்வி மற்றும் கல்வியியல் சிந்தனையின் வரலாறு): Proc. கொடுப்பனவு. – எம்: கர்தாரிகி, 2003.

8. Podlasy I.P. கல்வியியல்: புதிய பாடநெறி: Proc. மாணவர்களுக்கு அதிக பாடநூல் ஸ்தாபனங்கள்: - எம்.: மனிதநேயம். எட். VLADOS மையம், 2001. புத்தகம் 2. எம் 2001.

9. கார்லமோவ் ஐ.எஃப். "கல்வியியல்": பாடநூல். கொடுப்பனவு. - 4வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - எம்.: கர்தாரிகி, 2002.