Batas sa suportang panlipunan para sa mga taong may kapansanan. Mga pagbabago at pagdaragdag sa Pederal na Batas "Sa Proteksyon ng Panlipunan ng mga May Kapansanan sa Russian Federation"

Ang Foresight ay isang sistema ng mga pamamaraan para sa pagtatasa ng dalubhasa sa mga estratehikong direksyon ng sosyo-ekonomiko at makabagong pag-unlad, pagtukoy ng mga teknolohikal na tagumpay na maaaring magkaroon ng epekto sa ekonomiya at lipunan sa katamtaman at pangmatagalang panahon.

Ang batayan para sa pagtatasa ng mga opsyon sa hinaharap ay mga pagtatasa ng eksperto. Ang Foresight methodology ay nagsasama ng dose-dosenang tradisyonal at medyo bagong ekspertong pamamaraan. Kasabay nito, ang mga ito ay patuloy na pinapabuti, ang mga diskarte at pamamaraan ay binuo, na nagsisiguro ng pagtaas sa bisa ng pagtataya ng mga prospect para sa siyentipiko, teknikal at sosyo-ekonomikong pag-unlad. Ang pangunahing vector ng pag-unlad ng pamamaraan ay naglalayong mas aktibo at naka-target na paggamit ng kaalaman ng mga eksperto na nakikilahok sa mga proyekto. Karaniwan, ang bawat proyekto ng foresight ay gumagamit ng kumbinasyon iba't ibang pamamaraan, kabilang ang mga ekspertong panel, Delphi (mga survey ng mga eksperto sa dalawang yugto), SWOT analysis, brainstorming, scenario building, teknolohikal na mga mapa ng kalsada, mga puno ng kaugnayan, pagsusuri ng mutual influence, atbp. Upang isaalang-alang ang lahat ng posibleng opsyon at makakuha ng kumpletong larawan, kami kasangkot, karaniwang isang malaking bilang ng mga eksperto. Kaya, sa mga pangmatagalang pagtataya ng Hapon ng pag-unlad ng agham at teknolohikal, na isinasagawa tuwing limang taon, higit sa 2 libong eksperto ang lumahok, na kumakatawan sa lahat ng pinakamahalagang lugar ng pag-unlad ng agham, teknolohiya at engineering, at higit sa 10 libong eksperto ang lumahok. sa pinakabagong proyekto ng Korea.

Ang foresight ay nakatuon hindi lamang sa pagtukoy ng mga posibleng alternatibo, kundi pati na rin sa pagpili ng mga pinaka-kanais-nais

Sa panahon ng proseso ng pagpili ay nalalapat iba't ibang pamantayan upang matukoy ang pinaka-kanais-nais na mga pagpipilian. Halimbawa, kapag pumipili ng mga kritikal na teknolohiya, maaaring gamitin ang criterion ng pagkamit ng pinakamataas na paglago ng ekonomiya, at kapag bumubuo ng teknolohikal na roadmap para sa industriya, pagtukoy ng mga potensyal na market niches at pagpili ng mga teknolohiya na nagbibigay-daan sa pinakamabilis na posibleng pag-unlad ng mga mapagkumpitensyang produkto para sa mga umuusbong na merkado. Ang pagpili ng diskarte sa pag-unlad ay ginawa batay sa isang pagkakasunud-sunod ng malawak na mga konsultasyon ng eksperto, na nagbibigay-daan sa amin na mahulaan ang mga hindi inaasahang landas ng pag-unlad ng mga kaganapan at posibleng mga pitfalls.

Ang foresight ay nagpapatuloy mula sa katotohanan na ang simula ng isang "kanais-nais" na bersyon ng hinaharap ay higit sa lahat ay nakasalalay sa mga aksyon na ginawa ngayon, samakatuwid ang pagpili ng mga pagpipilian ay sinamahan ng pagbuo ng mga hakbang na matiyak ang pinakamainam na tilapon ng makabagong pag-unlad.

Karamihan sa mga proyekto ng Foresight ay kinabibilangan ng mga pananaw sa agham at teknolohiya bilang isang pangunahing bahagi. Karaniwan, ang mga isyung ito ay nagiging paksa ng talakayan hindi lamang ng mga siyentipiko, kundi maging ng mga pulitiko, negosyante, at mga practitioner mula sa iba't ibang sektor ng ekonomiya. Ang resulta ng naturang mga talakayan ay ang paglitaw ng mga bagong ideya na may kaugnayan sa pagpapabuti ng mga mekanismo ng pamamahala sa agham, pagsasama ng agham, edukasyon at industriya at, sa huli, pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng isang bansa, industriya o rehiyon. Bilang karagdagan, ang mismong organisasyon ng mga sistematikong pagtatangka na "tumingin sa hinaharap" ay humahantong sa pagbuo ng isang mas mataas na kultura ng pamamahala at, sa huli, sa pagbuo ng isang mas makatwirang patakarang pang-agham, teknikal at pagbabago.

Ang mga proyekto ng foresight ay nakatuon hindi lamang sa pagkuha ng bagong kaalaman sa anyo ng mga ulat, isang hanay ng mga senaryo, rekomendasyon, atbp. Ang isang mahalagang resulta ay ang pagbuo ng mga impormal na relasyon sa pagitan ng kanilang mga kalahok, ang paglikha ng isang pinag-isang pag-unawa sa sitwasyon.

Sa isang bilang ng mga proyekto, ang pagbuo ng mga pahalang na network, mga platform kung saan ang mga siyentipiko at negosyante, mga guro at opisyal ng unibersidad, at mga espesyalista sa mga kaugnay na larangan ay maaaring sistematikong talakayin ang mga karaniwang problema, ay itinuturing na isa sa mga pangunahing epekto.

Ang foresight ay inorganisa bilang isang sistematikong proseso na dapat maingat na planuhin at organisado. Bilang isang patakaran, ang mga proyekto ng Foresight ay isinasagawa nang regular, kung minsan ayon sa isang paulit-ulit na pattern (tulad ng pangmatagalang forecast ng Hapon, na isinasagawa tuwing 5 taon mula noong 1971); sa ibang mga kaso, ang pananaliksik ay isinasagawa bilang isang pagkakasunud-sunod ng magkakaugnay na mga proyekto na naglalayong lutasin ang isang hanay ng magkakaugnay na mga problema at pagbuo ng magkakaugnay na pananaw sa mga pangmatagalang prospect para sa pag-unlad ng teknolohiya, pagbabago at lipunan.

Ang pag-iintindi sa kinabukasan ay kumakatawan nang higit pa Isang kumplikadong diskarte kaysa sa tradisyonal na pagtataya.

Una, ang mga pagtataya, bilang panuntunan, ay nabuo ng isang makitid na bilog ng mga eksperto at sa karamihan ng mga kaso ay nauugnay sa mga hula ng mga hindi makontrol na mga kaganapan (pagtataya ng mga presyo ng stock, panahon, mga resulta ng palakasan, atbp.). Sa loob ng balangkas ng foresight, pinag-uusapan natin ang pagtatasa ng mga posibleng prospect para sa makabagong pag-unlad na nauugnay sa pag-unlad ng agham at teknolohiya, na binabalangkas ang mga posibleng teknolohikal na abot-tanaw na maaaring makamit sa pamumuhunan ilang pondo at organisasyon ng sistematikong gawain, gayundin ang mga posibleng epekto sa ekonomiya at lipunan.

Pangalawa, ang Foresight ay palaging nagpapahiwatig ng pakikilahok (kadalasan sa pamamagitan ng masinsinang talakayan sa isa't isa) ng maraming mga eksperto mula sa lahat ng larangan ng aktibidad, sa isang antas o iba pang nauugnay sa paksa ng isang partikular na proyekto ng foresight, at kung minsan ay nagsasagawa ng mga survey ng ilang mga grupo ng populasyon (mga residente ng rehiyon, kabataan at iba pa) na direktang interesado sa paglutas ng mga problemang tinalakay sa loob ng proyekto.

Ang pangatlong pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng Foresight at tradisyonal na mga pagtataya ay ang pagtuon sa pagbuo ng mga praktikal na hakbang upang mailapit ang mga napiling madiskarteng alituntunin.

Ang salitang "foresight" ay nagmula sa Ingles na "foresight". Kung isinalin, ito ay nangangahulugang "tumingin sa hinaharap." Ngayon, ang foresight ay ang pinaka mabisang paraan, na ginagamit upang bumalangkas ng mga priyoridad sa larangan ng ekonomiya, agham, teknolohiya at lipunan.

Batay sa mga resulta na nakuha gamit ang naturang tool ng proyekto, ang mga espesyal na roadmap ay nilikha. Pinapayagan nila kaming lutasin ang mga isyu sa paghubog sa hinaharap.

Kahulugan ng konsepto

Ang Foresight ay isang pagtatasa ng pangmatagalang pananaw ng teknolohiya at agham, na sistematikong isinasagawa. Ang layunin ng naturang mga proyekto ay upang matukoy ang estratehikong direksyon patungkol sa mga bagong teknolohiya at pananaliksik na sa hinaharap ay maaaring magdala ng pinakamalaking posibleng benepisyo ng isang sosyo-ekonomikong kalikasan.

Kasaysayan ng hitsura

Ang foresight ay isang metodolohiya na medyo bago. Nagpakita konseptong ito mga limampung taon na ang nakalipas. Ang pamamaraan ng foresight ay unang lumitaw sa isang proyekto na binuo ng American RAND Corporation. Doon nalutas ang mga problema sa pagkilala sa larangan ng militar.

Noong ikalimampu ng huling siglo, ang mga espesyalista ng kumpanya ay nahaharap sa problema ng kakulangan ng tradisyonal na ginagamit na mga pamamaraan ng pagtataya. Kasabay nito, nagpunta sila sa kanilang sariling paraan. Ang mga espesyalista ng RAND ay binuo ang pamamaraan ng Delphi. Kasunod nito, maraming pag-aaral sa foresight ang nagsimulang batay dito.

Ang pamamaraan na binuo ng mga Amerikano ay higit na binuo noong dekada sitenta ng huling siglo. Noon unang lumitaw ang pamamaraan ng foresight sa pambansang sukat. Ang gobyerno ng Japan ay isa sa mga unang nagpahalaga nito. Hindi pa katagal, ang mga resulta ng ikawalong pambansang pag-iintindi sa kinabukasan ay nabuod sa bansang ito.

Ang mga katulad na pag-aaral ay isinasagawa sa halos lahat ng mga bansa ng European Union, gayundin sa China. Kamakailan lamang, ang Russia ay kasama sa listahang ito.
Nakatanggap ang Foresight ng bagong round sa pag-unlad nito noong dekada nobenta ng huling siglo. Ito ay isang panahon kung kailan ang pamamaraan ay lumampas sa teknolohiya at agham. Nagsimulang gamitin ang foresight upang masuri ang mga promising market. Hindi pa katagal, ang pamamaraan ay ginamit sa mga proseso at sa pagbuo ng mga istruktura na kasama sa mga pambansang sistema ng pagbabago.

Aplikasyon

Ang paraang foresight ay ginagamit upang bumuo ng mga pangmatagalang estratehiya para sa pagpapaunlad ng teknolohiya, agham at ekonomiya. Kasabay nito, ang mga resulta nito ay naglalayong pataasin ang pagiging mapagkumpitensya, pati na rin ang posibilidad ng pag-maximize mabisang pag-unlad pang-ekonomiya at panlipunang globo.

Ang foresight ay isang paraan kung saan Espesyal na atensyon ay nakatuon sa pagkamit ng pinagkasunduan sa mga pangunahing kalahok sa pinakamahalagang madiskarteng direksyon. Ginagawa ito sa pamamagitan ng pag-aayos ng kanilang patuloy na pag-uusap.

Gayunpaman, nararapat na tandaan na ang pag-iintindi sa kinabukasan ay hindi paghula sa hinaharap. Ang pamamaraan na pinag-uusapan ay batay sa ibang bagay. Ito ay mula sa posibleng mga opsyon futures na maaaring mangyari kung matutugunan ang ilang kundisyon.

Mga direksyon sa foresight

Ang mga diskarte sa pagtataya ay ginagamit upang subaybayan ang mga teknolohikal at pandaigdigang uso. Ito ay may direktang epekto sa pagbuo ng lahat ng mga patakaran ng pamahalaan. Isa sa mga direksyon ng foresight ay ang pagbuo ng isang ekspertong organisasyon na magre-refer sa patakaran ng bansa. Kasabay nito, ang pagtataya ay dapat tumuro sa mga larawan ng progresibong pambansang pag-unlad.

resulta

Ang produkto ng mga aktibidad ng foresight institutes ay ang tinatawag na mga mapa ng kalsada. Sila ay kumakatawan opisyal na dokumento, na sumasalamin sa posibleng mga landas ng pag-unlad ng estado sa hinaharap. Batay sa mga mapa na ito, nabuo ang mga pangmatagalang priyoridad sa iba't ibang patakaran. Ang mga naturang dokumento ay nagsisilbing pangunahing kasangkapan para sa mga estadista, dahil sila ang batayan ng pagbuo ng mga layunin at estratehiya para sa pag-unlad ng bansa; kapag gumagawa ng mahahalagang desisyon sa mga sitwasyong may salungatan o problema; upang makipag-ugnayan sa publiko at aktibidad sa pulitika estado.

Paraan

Pinaka sikat sa mga nakaraang taon nakatanggap ng paraan ng pagtataya na tinatawag na Delphi. Ito ay batay sa data mula sa isang survey na isinagawa sa isang malaking bilang ng mga eksperto (2-3 thousand), pati na rin ang organisasyon puna sa pamamagitan ng ikalawang yugto ng sarbey.

Sa pananaliksik, ito ang paraang madalas na ginagamit. Ang isang pagkakaiba-iba ng pamamaraan, na tinatawag na Delphi, ay natagpuan na ang aplikasyon nito sa Germany, Japan, Great Britain at ilang iba pang mga bansa. Upang maisagawa ang survey, tanging mga ekspertong komisyon sa ilang mga lugar ang pinipili at nilikha. Kasabay nito, binubuo ang isang listahan pampublikong paksa, pang-ekonomiya, pang-agham at teknikal na mga tagumpay, ang paglitaw nito ay inaasahan sa mahabang panahon (hanggang dalawampu't lima hanggang tatlumpung taon).

Sinusuri ng mga ekspertong kalahok sa pananaliksik ang bawat paksa at tinutukoy ang pagkakaroon ng kinakailangang mapagkukunan. Ang mga potensyal na hadlang na maaaring lumitaw sa panahon ng praktikal na pagpapatupad ng pinakamahalagang direksyon ay natukoy.

May isa pang paraan ng foresight. Ang isang uri ng hinaharap na tinatawag na "Critical Technologies" ay aktibong ginagamit sa France, USA, Czech Republic at ilang iba pang mga bansa. Ang kinakailangang data ay nabuo batay sa kaalaman ng mga highly qualified na eksperto. Nag-compile sila ng listahan ng mga kritikal na teknolohiya sa mga lugar na pinag-aaralan. Karaniwan, hindi hihigit sa dalawang daang eksperto ang kasangkot sa gayong pag-iintindi sa kinabukasan. Kasabay nito, ang pag-asam ng pagtataya ay hindi lalampas sa lima hanggang sampung taon.

Halos bawat foresight project ay pinagsama-sama gamit ang expert panel method. Ang pamamaraang ito ay itinuturing na pangunahing. Upang maisakatuparan ito, isang grupo ng mga eksperto na may labindalawa hanggang dalawampung tao ay nabuo. Bibigyan sila ng isang partikular na paksa at bibigyan ng ilang buwan upang pag-isipan ang mga posibleng opsyon sa hinaharap. Kasabay nito, posibleng gamitin ang pinakabagong impormasyon at analytical development at materyales.

Ang kakaiba ng paraan ng ekspertong panel ay ang proseso ng foresight mismo ay bukas sa maraming tao. Ang pangunahing bentahe ng pamamaraan ay ang pakikipag-ugnayan ng mga kinatawan ng iba't ibang larangan ng aktibidad at pang-agham na disiplina, na napakahirap ayusin sa ilalim ng iba pang mga kondisyon.

Sa huling bahagi ng seventies ng huling siglo, binuo ang Motorola bagong paraan pagtataya. Tinatawag itong road mapping. Ang pangunahing lugar ng aplikasyon nito ay ang pagbuo ng mga pangmatagalang estratehiya para sa malalaking kumpanya o industriya ng teknolohiya. Ang kakanyahan ang pamamaraang ito ay upang planuhin ang lahat ng mga pangunahing bahagi ng negosyo. Nalalapat ito sa pananalapi at marketing, teknolohiya at mga derivative at serbisyo. Ang pangunahing benepisyo ng road mapping ay ang pagbuo ng isang magkakaugnay na pananaw ng mga pangmatagalang layunin sa pag-unlad na hinahabol ng kumpanya.

Pagpili ng Paraan

Ang mga diskarte na maaaring magamit sa mga proyekto ng foresight ay patuloy na ina-update. Parami nang parami ang mga bagong pamamaraan na lumilitaw. Ang kanilang pagpili ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan. Kabilang dito ang mga limitasyon sa oras at mapagkukunan, pag-access sa mga mapagkukunan ng impormasyon, atbp. Gayunpaman, ang pangunahing kondisyon na ginagarantiyahan ang tagumpay ng proyekto ay ang paggamit ng isang paraan na magbibigay ng pinakamaraming paraan mabisang gawain grupo ng mga kasangkot na eksperto.

Konklusyon

Kaya, ano ang foresight? Ito ay isang espesyal na teknolohiya kung saan isinasagawa ang pangmatagalang pagtataya. Sa madaling salita, ito isang tiyak na paraan pagbuo ng balanse, maayos at responsableng modelo ng ating kinabukasan. Ang Foresight 2030, 2050, atbp. ang pangunahing resulta ng pananaliksik.

Ang pananaw sa hinaharap ay makikita sa iba't ibang mga dokumento, na bumubuo ng batayan para sa pagbuo ng mga pangmatagalang programa at mga diskarte sa pag-unlad para sa mga bansa.

Kahulugan

"Ang Foresight ay isang sistematikong pagtatangka upang masuri ang mga pangmatagalang prospect ng agham, teknolohiya, ekonomiya at lipunan upang matukoy ang mga estratehikong direksyon ng pananaliksik at mga bagong teknolohiya na maaaring magdala ng pinakamalaking sosyo-ekonomikong benepisyo."
Ben Martin (SPRU, Unibersidad ng Sussex)

Ang Foresight ay isang teknolohiya na nagbibigay-daan sa grupo ng mga taong lumahok sa foresight na magkasundo sa isang imahe ng hinaharap, kanilang mga aksyon patungkol sa hinaharap na ito, at ang kanilang ninanais na hinaharap. Ang batayan ng pamamaraan: magkasanib na gawain ng mga kalahok sa isang mapa ng oras; nagtatrabaho hindi sa mga teksto, ngunit sa mga larawan at mga diagram. Hindi tulad ng tradisyonal na pagtataya, ang teknolohiya ng foresight ay maagap kaugnay ng mga kaganapan sa hinaharap. Nangangahulugan ito na ang mga may-akda at kalahok ng foresight ay hindi lamang tinatasa ang mga probabilidad at panganib ng paglitaw ng ilang mga kundisyon, ngunit idinisenyo ang kanilang mga kasalukuyang aktibidad sa paraang palakasin ang mga positibong uso at dagdagan ang posibilidad ng mga nais na kaganapan at patayin ang negatibo, hindi kanais-nais na mga uso. Kasama sa mismong istruktura ng foresight ang pagtatalaga ng mga proyekto at mga kaganapan na humahantong sa napiling layunin. Kasabay nito, sa kaibahan sa tradisyonal na pamamaraan pagtataya at pagpaplano, ang resulta ng isang foresight session ay isang mapa ng hinaharap, i.e. isang visually rich space na nagbibigay-daan sa iyong makakita iba't-ibang paraan at mga paraan upang makamit ang ninanais na resulta.

Pangunahing mga prinsipyo ng foresight:

• Ang hinaharap ay nakasalalay sa mga pagsisikap na ginawa, maaari itong malikha;
• Ang hinaharap ay variable - hindi ito nagmumula sa nakaraan, ngunit nakasalalay sa mga desisyon ng mga kalahok at stakeholder;
• May mga lugar na may kaugnayan kung saan maaari tayong gumawa ng mga hula, ngunit sa pangkalahatan ay hindi mahuhulaan nang mapagkakatiwalaan ang hinaharap, maaari nating ihanda o ihanda ang hinaharap ayon sa gusto natin.

Ang teknolohiya ng foresight ay nilikha sa ibang bansa 30 taon na ang nakakaraan at aktibong ginagamit kapwa sa negosyo at sa kontrolado ng gobyerno. Noong 2008, bilang bahagi ng kilusang "Metaver - Edukasyon ng Kinabukasan", isang pamamaraan para sa mabilis na pagsasagawa ng isang proyekto sa foresight ay binuo at nasubok, na hindi nangangailangan ng kahanga-hangang halaga ng badyet. Ang pamamaraan na ito ay tinatawag na Rapid Foresight o "speed foresight". Ang pagkuha ng makabuluhan at na-verify na resulta gamit ang diskarteng ito ay tumatagal ng mga araw o kahit na oras. Bilang karagdagan, ito ay nasusukat, na nagbibigay-daan sa iyo na makakuha ng magkakaugnay na pananaw sa hinaharap kapwa sa sukat ng isang pangkat ng proyekto at sa sukat ng mga estado at intergovernmental na organisasyon. Kahit na ang personal na pananaw ay posible - upang magplano ng isang indibidwal na hinaharap.

Ang batayan ng pamamaraan ng RF ay upang i-highlight ang mga sumusunod na elemento ng mapa ng hinaharap:

1. Trends – umiiral at umuusbong; Trend = isang obhetibong napapansin at nasusukat na proseso na umuunlad sa isang tiyak na direksyon,
2. Mga teknolohiya – pagsuporta sa mga kasalukuyang uso o paglulunsad ng mga bago;
3. Mga format - mga teknolohiya ng pakikipag-ugnayan sa lipunan;
4. Mga pangunahing kaganapan na nagpapalitaw, pumuputol o nagbabago sa rate ng paglago ng trend;
5. Mga panukalang batas at regulasyon na nagpapawalang-bisa sa mga format;
6. Mga banta na maaaring negatibong makaapekto sa mga ahente (mga organisasyon ng negosyo, institusyong pang-edukasyon, mga pamilihan, atbp.).

Mga layunin ng sesyon ng foresight

Pagtataya – pagkuha ng maaasahang "mapa ng hinaharap", na naglalarawan sa mga pangunahing posibleng kaganapan na makakaapekto sa industriya/teritoryo/organisasyon sa inilarawang abot-tanaw.

Komunikasyon – pinapadali ang komunikasyon sa pagitan ng mga gumagawa ng desisyon = Koordinasyon ng mga pangunahing stakeholder/eksperto sa kanilang mga posisyon hinggil sa mga makabuluhang salik na nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng industriya/teritoryo/organisasyon, at ang pagbuo ng “mga mapa ng kalsada” ng mga pangunahing proyekto sa pagpapaunlad.

Edukasyon - ang pagbuo ng isang solong "patlang ng mga ideya" ng mga kalahok sa foresight tungkol sa mga makabuluhang uso at kaganapan (pagsasanay mula sa mga eksperto at mga pinuno ng foresight sa magkasanib na aktibidad).

Diagnostics – pagtukoy sa kalidad ng mga ideya ng mga kalahok tungkol sa kinabukasan ng kanilang paksa, ang kakayahang sistematikong tumingin sa mga opsyon para sa pagpapaunlad ng lugar at matukoy ang mga tugon sa mga posibleng hamon.

Mga panuntunan para sa pagbuo ng isang foresight

Trend ay ang pangunahing kakanyahan ng foresight. Inaayos ng "Initial" trend ang "starting point" ng foresight, at ang pagbuo ng mga trend na ito (at derivative phenomena) sa time map ay nagtatakda ng proseso ng pagpuno sa foresight. Ang natitirang mga bagay ay kasama sa mapa lamang na may kaugnayan sa mga uso - bilang kulminasyon ng mga uso o bilang isang "tugon sa isang hamon".

Ang mga bagay na hindi nauugnay sa anumang trend ay hindi dapat lumitaw sa mapa. Kaya, ang alinman sa mga makabuluhang trend ay dinadala sa mapa na humahantong sa paglitaw ng isang bagay, o ang entity ay hindi lilitaw sa mapa. Ang paglitaw, pagbabago o pagtigil ng mga uso ay dapat na makatwiran - sa pamamagitan ng epekto ng iba pang mga uso at/o ng epekto ng mga produkto / teknolohiya / kaganapan / batas.

Ang sesyon ng foresight ng pagtataya ay tumatagal ng tatlong araw. Sa unang araw, ang mga ekspertong kalahok sa mga grupo ay natutukoy, nagsusuri at naglalagay ng mga uso, teknolohiya, kaganapan at format sa mapa. Ang mga kalahok sa bawat pangkat ay gumagawa sa kanilang sariling mapa ng oras, at sa pagtatapos ng araw ay ipapakita ang kanilang mga resulta. Sa ikalawang araw, ang mga grupo ay nakikipagtulungan sa mga pangunahing merkado (mga customer), at gumuhit ng isang talahanayan ng kanilang umiiral at hinaharap na mga pangangailangan, at ang mga proyekto ay nabuo. Sa pagtatapos ng ikalawang araw, ang isang "circular lynching" ng mga proyekto ay isinasagawa gamit ang mga paraan ng gamestorming (maikling mga format ng laro + brainstorming), kaya ang mga resultang modelo ng pagbuo ng proyekto ay nasubok para sa pagiging maaasahan. Sa ikatlong araw, gumagana ang mga kalahok sa mga regulasyon at inaasahang pagbabago sa pambatasan, ang mga mapa ng grupo ay pinagsama-sama pangkalahatang mapa oras at huling pagtatanghal.

Bilang resulta, ang mga kalahok sa foresight ay tumatanggap ng isang "mapa ng daan" - isang visual na imahe ng magkasanib na hinaharap, kabilang ang mga pangunahing trend, kaganapan, teknolohiya, mga strategic forks at mga punto ng desisyon, isang plano para sa mga hakbang sa pambatasan at lobbying, at isang pagtataya para sa pagbuo ng teknolohiya.

Ang foresight ay, una sa lahat, isang tool para sa mga tao na makipag-usap tungkol sa kanilang hinaharap. Kung mas maraming impluwensya ang mga tao sa hinaharap na ito, mas malakas ang pag-iintindi sa hinaharap na mangyayari. Sa isang sitwasyon kung saan maraming iba't ibang mga structured na imahe ng hinaharap ang nakikipagkumpitensya, ang mga taong nakatayo sa likod ng mga ito ay mahalaga. Sa isang sitwasyon kung saan kakaunti o halos walang nakikipagkumpitensyang mga imahe ng hinaharap, magagawa mong pasukin ang hinaharap at hubugin ito hindi sa gastos ng iyong kapital, kapangyarihan, lakas, mga koneksyon, ngunit sa pamamagitan ng pagbuo ng iyong agenda.

Mga tungkulin

Kasama sa session ang mga sumusunod na pangunahing tungkulin sa pangkat ng organisasyon ng foresight project:

• Nangunguna
• Moderator
• Tagapangasiwa ng proyekto ng foresight
• Designer
• Visualizer
• Coordinator
• Chronicler

Ang facilitator at mga moderator ay nagdidisenyo ng foresight session, iniangkop ito sa isang partikular na layunin, oras, paksa, ekspertong kalahok at kasalukuyang mga gawain. Ang session leader ang may huling say sa mga kontrobersyal na isyu sa paghahanda ng session draft. Nire-refresh ng mga moderator ang kanilang kaalaman sa lugar ng paksa at naging pamilyar sa mga pinakabagong uso sa lugar ng paksa. Sinusubaybayan ng administrator ang mga deadline ng paghahanda, nakikipag-ugnayan sa mga eksperto, kinatawan ng media at iba pang mga kalahok sa session, at tinitiyak ang napapanahong pagtanggap ng mga artifact na kinakailangan para sa session.

Mga tagubilin

Time map - ang pangunahing larangan ng trabaho ng mga kalahok, ay isang sheet Malaki, kung saan pahalang na axis Ang mga hangganan ng oras ay matatagpuan, at ang mga uso ay matatagpuan sa patayong linya. Ang mga sumusunod na field ay pareho para sa lahat ng uri ng card:

• Pangalan
• Paglalarawan
• Probability
• May-akda
• Trend (maliban sa mga trend card mismo)

Lahat ng mga patlang ay kinakailangan. Ang mga trend card ay naglalaman din ng mga sumusunod na field:

• Mga taon ng pagkakaroon ng trend: mula _____ hanggang ______.
• Uri ng trend (mga opsyon: stable, uncertain, fading).

Kung sa panahon ng time map ang isang trend ay nagbabago ng uri nito (nagiging kumukupas o lumiliko mula sa hindi tiyak patungo sa stable), dalawang card ang pupunan para dito, na nagpapahiwatig ng mga taon ng pagkakaroon ng trend bago at pagkatapos ng pagbabago ng uri. Sa mga card ng phenomena na may pinalawig ikot ng buhay(Teknolohiya o Format), ipahiwatig din ang:

• Taon ng hitsura.
• Ang taon ng malawakang paggamit sa lipunan o industriya.

Sa mga card ng isang beses na kaganapan (Kaganapan, Banta, Normatibong gawa) ang taon ng pinagmulan (pagpasok sa puwersa) ay ipinahiwatig.

Paggawa gamit ang isang mapa ng oras

Sa unang cycle ng trabaho, ang mga trend card ay naka-attach sa mapa; matatagpuan ang mga ito sa kaliwang field. Sa mapa, ang uri ng trend ay ipinahiwatig ng mga linya:

• Stable (tataas ang halaga ng trend sa paglipas ng panahon) - solid line.
• Hindi sigurado (magbabago ang halaga sa paglipas ng panahon) - isang kulot na linya.
• Pagkupas (babawasan ang halaga sa paglipas ng panahon) - may tuldok na linya.

Sa paglipas ng panahon, maaaring baguhin ng mga trend ang kanilang kalikasan, na ipinapahiwatig ng pagbabago sa uri ng linya. Sa ikalawang hakbang, ang mga technology card ay nabuo at naka-attach sa mapa. Hindi nakikilala, hindi malamang at sa parehong oras ang mga kagiliw-giliw na teknolohiya ay ipinadala sa larangan ng "black swans". Ang pamamaraan para sa pagpili ng "black swans" ay paulit-ulit para sa lahat ng mga card.

Pagkatapos ang mga card ng mga format, kaganapan, pagbabanta at regulasyon ay nabuo at naka-attach sa mapa. Ang iba pang mga bagay ay maaari ding idagdag sa mapa, sa pagpapasya ng moderator. Sa ikatlong beat, hahanapin at itinalaga ng mga kalahok ang mga koneksyon sa pagitan ng mga entity.

Ang susunod, ikaapat na bar, ay nakatuon sa pagsusuri, pagpuna at pagdaragdag sa mga card. Sa kaso kung saan mayroong ilang mga nagtatrabaho na grupo, ang pag-ikot ay nangyayari at ang mga kalahok ay tumitingin sa mga kard ng ibang mga grupo. Sa hakbang na ito, ang mapa ay "nalinis", ang pinakamahalagang entidad ay nananatili dito, ang iba ay ipinadala sa "Black Swans".

MGA INSTRUCTION PARA SA PAGKUMPLETO NG MGA FIELD SA MGA CARDS

Pangalan Ang field ay naglalaman ng maikling pangalan ng trend o phenomenon, na nagpapakita ng kakanyahan nito. Ang pangalan ay inilaan, una sa lahat, upang italaga ang bagay kapag tinalakay sa loob ng isang grupo ng mga kalahok ng foresight session. Magandang pangalan may mga katangian ng isang meme. Halimbawa ng isang trend: "Pagkasira ng sistema ng edukasyon." Halimbawa ng mga teknolohiya: "Paglipat ng mga imahe sa isip", "Compact nuclear reactor". Mga halimbawang format: "Virtual Civil Registry Office", "Summer Design School". Ang mga pangalan ng mga kaganapan ay katulad ng istilo sa pamagat ng artikulo: "Ang mga empleyado ng Large Hadron Collider ay nagtatag ng pakikipag-ugnay sa parallel universe" Ang mga kaganapan ay palaging nangyayari sa mga tao. Halimbawa ng mga regulasyon: “Law on Electronic Identity”, “IOC Rules for Recognizing an Athlete as a Cyborg”. Halimbawa ng banta: "Pagkaubos ng mga deposito ng hydrocarbon", "Pagkawala ng kakayahan sa pagtatanggol ng Russia". Paglalarawan Ang patlang ay naglalaman ng isang mas detalyadong paliwanag ng kakanyahan ng kababalaghan, isang paliwanag ng mga prinsipyo at mekanismo nito. Para sa isang trend, ang masusukat na tagapagpahiwatig nito ay maaaring ibigay sa paglalarawan. Probability Ang bawat bagay sa time map ay may probabilistikong kalikasan. Probability sa sa kasong ito ay evaluative sa kalikasan. Sa katunayan, tatlong posibilidad ang isinasaalang-alang: halos tiyak (>90%) malamang (50-90%) lubhang hindi malamang (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

MGA TAGUBILIN SA MODERATOR

Ang moderation ay isang teknolohiya ng pangkatang gawain kung saan, sa tulong ng iba't ibang mga diskarte, ang mga kanais-nais na kondisyon ay nilikha para sa paggawa ng isang epektibong desisyon sa mga grupo ng mga espesyalista ng iba't ibang mga profile, na may iba't ibang pagsasanay at, madalas, iba't ibang mga pananaw sa problemang isinasaalang-alang.

Ang pangkalahatang layunin ng pag-moderate ay maaaring ang organisasyon ng pangkatang gawain sa isang collaborative mode habang pinapanatili ang pagkakapantay-pantay ng mga kalahok nito.

Ang proseso ng trabaho ng moderator ay gumagamit ng visualization, verbalization, presentasyon at mga pamamaraan ng feedback. Moderator – ang pinuno ng proseso ng pagmo-moderate, na may neutral na posisyon at kaalaman sa paksa.

Ang moderator ay dapat:

Tiyakin ang proseso ng trabaho Mag-isyu ng mga tagubilin para sa trabaho at mag-udyok sa mga kalahok (kung ano ang ginagawa namin / bakit); Tiyakin ang pagpapatupad (kontrol at pagsasaayos); Pamahalaan ang bilis ng trabaho; Gumamit ng mga alternatibong paraan upang makamit ang mga resulta upang mapabilis/pabagal ang takbo; tiyakin ang komunikasyon sa pagitan ng mga kalahok Pumili ng istilo ng komunikasyon sa pamamagitan ng pagtatasa sa mga katangian at tungkulin ng mga kalahok; Panatilihin ang pagtuon sa isang partikular na paksa; Labanan ang trolling o gamitin ito para sa kabutihan; Tiyakin ang isang pinakamainam na sikolohikal na estado (halimbawa, pagtawa upang alisin ang mga hadlang); pamahalaan ang nilalaman Master ang paksa (alam ang terminolohiya ng paksa na lugar, magkaroon ng pangunahing pag-unawa); Pumili ng mga panukala sa kalidad (filter – simulacra, kaugnayan); Tumulong na magbalangkas nang maikli at maikli, habang pinapanatili ang kakanyahan.

Ang nagtatanghal at mga moderator ay may buong responsibilidad para sa proseso at resulta - hindi ito isang teknikal, ngunit isang mahalagang papel. Kung ang mga grupo ay nagtatrabaho sa iba't ibang mga paksa, kung gayon ang pangunahing responsibilidad para sa resulta ay nakasalalay sa mga moderator (sila lamang ang nakakaalam ng mga opinyon ng mga kalahok).

Pangkalahatang probisyon:

Ang foresight ay teknolohiya. Ang bawat kundisyong makikita sa mga tagubilin ay isang kundisyon para sa matagumpay na kumbinasyon ng mga materyales mula sa mga sesyon ng foresight na isinagawa gamit ang teknolohiyang ito sa isang resulta. Kung may mga problema, dapat itong itala para sa kasunod na talakayan. Ang mga kalahok sa foresight session ay pare-parehong inanyayahang mga eksperto/espesyalista at mga moderator. Ang mga eksperto ay may pananagutan para sa nilalaman ng mga materyales na nilikha sa panahon ng sesyon, ang mga moderator ay may pananagutan sa pamamahala sa proseso ng paggawa ng mga resulta, ang kanilang teknolohikal na packaging, pati na rin para sa pag-uudyok sa iba pang mga kalahok na magpatuloy sa paggawa sa proyekto. Produktibong grupo = isang grupo kung saan may sapat na mga tao upang makabuo ng mga bagong ideya, at kung saan pa rin nila naririnig ang isa't isa (mula 5 hanggang 15 tao).

Teknolohiya "Mapa ng Hinaharap"

Ang pangkalahatang prinsipyo ng paglikha ng isang mapa ng hinaharap.

Ang gawain ng grupo ay batay sa prinsipyo ng paglalagay ng mga karaniwang card sa mapa ng hinaharap: trend, teknolohiya, format, kaganapan, regulasyon, pagbabanta.

Ang mga card ay inilalagay sa tatlong antas:

Gitna (halimbawa, 2012-2015). Ang koridor sa oras na ito ay naglalaman ng mga uso, teknolohiya at pagbabanta, ang paglitaw nito, ayon sa mga eksperto, ay ilang araw lamang. Sa katunayan, ang mga materyales ng abot-tanaw na ito ay isang sukatan ng propesyonalismo at kamalayan sa kanilang sariling paksa. Average (halimbawa, 2015-2020). Ang abot-tanaw na ito ay kinabibilangan ng mga entity, bagay at phenomena na ang mga eksperto mismo ay itinuturing na makabuluhan at pambihirang tagumpay, ngunit alam na alam nila ang mga banta at panganib na nauugnay sa kanila, at samakatuwid ay naniniwala at hindi naniniwala sa mga ito sa parehong oras. Malayo (halimbawa, 2020-2030). Ang mga bagay sa abot-tanaw na ito ay nabibilang sa dalawang kategorya: science fiction - mga bagay na tiyak na lilitaw sa kaganapan ng pag-unlad ayon sa isa sa tatlong pangunahing mga senaryo (neural connectors para sa direktang pagkonekta ng mga computer sa utak ng tao - cyberpunk), o mayroon nang mga produkto na mayroong ay binuo sa isang bagong teknolohikal na antas (tube lens TV ng 50s at modernong plasma monitor).

Ang pangunahing gawain ng sesyon ng disenyo ay itinakda sa panahon ng disenyo at ipinahayag sa mga kalahok ng nagtatanghal at moderator ng sesyon.

Ang mga eksperto sa industriya, na may partisipasyon ng isang moderator, ay nagsisikap na lumikha ng isang "iisang mapa ng hinaharap", na tinatalakay ang mga partikular na isyu sa bawat inilarawang beat. Ang metodolohikal na resulta ng gawain ng grupo ay ang panghuling "mapa ng hinaharap," na binago kapag lumilipat mula sa isang beat patungo sa isa pa. Ang mga pagbabago ay naitala at naidokumento. Ang grupo ay dapat magsikap na punan ang lahat ng tatlong oras na abot-tanaw.

Mga panuntunan para sa pagpuno at paglalagay ng mga card sa mapa

Ang pagpuno sa mga card sa mapa ay isinasagawa sa magkahiwalay na mga hakbang. Nag-aalok ang mga miyembro ng grupo ng mga card (mga uso, teknolohiya, pagbabanta, atbp.) at nagbibigay ng mga dahilan para sa kanilang mga panukala. Ang ibang miyembro ng grupo ay nagsasalita para/laban sa panukala, at batay sa mga resulta ng talakayan, ang card ay inilalagay sa mapa (naka-link sa kaukulang taon). Isang moderator lang ang makakapaglagay ng mga card sa mapa!

Kung ang isang kard ay lilitaw kung saan bahagi lamang ng mga kalahok ang sumasang-ayon at sa panimula ay isinasaalang-alang ito na mahalaga, kung gayon hindi ito itinatapon, ngunit inilalagay sa larangan ng tinatawag na "Black Swans", kung saan ang pinaka kamangha-manghang mga ideya na hindi hanapin ang suporta ng karamihan ay bumagsak. Nagbibigay-daan ito sa iyo na huwag mawala ang karaniwang mga panukalang pang-organisasyon at pamamahala, pati na rin ang hindi malamang ngunit kawili-wiling mga panukala sa industriya.

Ang mga pangungusap na malapit sa kahulugan ay dapat ilagay nang malapit sa isa't isa, ang mga nested na pangungusap ay dapat igrupo sa isang card (stack), ilagay sa itaas ang reference card na pinakaganap/tumpak na sumasalamin sa mga pangungusap ng grupo.

Ang mga kalahok mismo ang magpapasya kung gaano karaming materyal at sa anong format ang gusto nilang talakayin. Walang kinakailangang pag-usapan ang lahat ng mga kard na napunan ng mga kalahok.

Ang pagtatrabaho sa mga materyales na hindi kumpleto ang formulated ay isinasagawa sa pagpapasya ng moderator: mayroong ilang mga intermediate na opsyon mula sa "cut na hindi maganda ang formulated" hanggang sa "tumulong sa patalasin ang mga potensyal na interesante". Kapag pumipili ng opsyon, bantayan ang oras.

Ang mga card ay dapat na malinaw na napunan, madaling basahin (magandang sulat-kamay o mga block letter) at naiintindihan ng isang partido sa labas na may kaunting paliwanag (malinaw na salita).

Hindi dapat masyadong maraming mga bagay sa mapa - sa panahon ng proseso ng trabaho kinakailangan upang suriin ang nag-iisang mapa para sa pagiging madaling mabasa. (Empirically, mula 50 hanggang 150 na mga bagay at komento ay maaaring ilagay sa mapa - mga uso, teknolohiya, kaganapan, format, pagbabanta at regulasyon). Ang pangunahing tungkulin ng mga moderator ay upang matiyak na ang talakayan sa mga kalahok ay tulad na ang mga karapat-dapat, mahalaga at kawili-wiling mga panukala ay inilalagay sa mapa.

Posibleng pagkakasunud-sunod ng mga hakbang:

1. Pagpuna sa philistine forecast map;
2. Modernisasyon ng trend picture;
3. Pagbuo ng mga teknolohiya;
4. Paglalarawan ng mga posibleng promising format;
5. Pagbuo ng mga mapa ng kaganapan;
6. Pagkilala sa mga banta at regulasyon;
7. Paghahanda ng mga pagtatanghal at pagtatanghal ng pangkat.

MGA TERMINO

Sa foresight space (sa time map) mayroong tatlong pangunahing uri ng mga bagay:

1. Uso
2. Phenomena na may ikot ng buhay
   1. Format (produkto / modelo ng negosyo / megaproyekto / espesyalista)
   2. Teknolohiya
3. Phenomena-“puntos”
   1. Kaganapan
   2. Normatibong gawa
   3. pananakot

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga phenomena ng pangalawang uri (na may isang ikot ng buhay) mula sa pangatlo (isang-beses na phenomena) ay kapag nagsimula silang makaapekto sa mga uso - na may lag o sa sandali ng kanilang hitsura.

• isang obhetibong napapansin at nasusukat na proseso na umuunlad sa isang tiyak na direksyon,
• napupunta sa "malaking sistema" (na may kaugnayan sa kung saan ginagawa ang foresight, halimbawa, bansa, industriya, rehiyon)
• ay may nasusukat na tagapagpahiwatig na nagbabago sa isang tiyak na direksyon sa paglipas ng panahon.

Ang mga uso ay nahahati sa 3 uri: 1) matatag, 2) hindi tiyak, 3) kumukupas.

Mga halimbawa: "paglaki ng populasyon sa 65 taong gulang na", "pagtaas ng bahagi ng maliit na enerhiya", "miniaturization ng mga device"

Ang mga uso ay dapat na direktang nauugnay sa paksa ng foresight. Ang isang hanay ng mga trend ay pangunahing natukoy bilang resulta ng pakikipagtulungan sa mga materyales at eksperto sa domain. Ang lahat ng nangyayari sa loob ng mapa ay nangyayari sa mga trend, maaaring makabuo ng mga trend at konektado sa kanila.

Ang rudiment ay isang kumukupas na uso kung saan binuo ang mga kasalukuyang patakaran (mga batas, regulasyon). Dapat silang nanggaling sa nakaraan.

Dalawang uri ng mga phenomena na mayroong "cycle ng buhay" (nabubuhay at umuunlad sa oras, mga subsystem ng "malaking sistema") - i.e. posibleng ipahiwatig ang mga punto ng kanilang hitsura at malawakang pamamahagi.

• merkado o panlipunang "tugon sa isang hamon"
• palaging binuo sa isang trend (na isang hamon o isang pagkakataon para sa kanya)
• maaaring magsimula ng bagong trend
• "sa loob" ng ganitong uri ng kababalaghan ay may mga uso, ngunit hindi namin isinasaalang-alang ang mga ito (palagi naming inihahambing ang sukat na nauugnay sa "malaking sistema")

Mga subtype ng format: Ang format ay isang panlipunan/institusyunal na tugon sa isang hamon o pagkakataon; sa katunayan, ito ay ang embodiment ng ilang panlipunang gawi. Halimbawa, ang “network palaces of pioneers” bilang isang format sa trend ng “network social self-organization”. Sa pamamagitan ng format dito ang ibig sabihin namin ay ang format ng komunikasyon (ang uri ng relasyon sa pagitan ng mga tao), na palaging nabuo ng paksa. Ang format ay walang layuning pangwakas.

Ang isang espesyalista ay isang propesyonal na nilulutas ang isang partikular na problema sa industriya na nauugnay sa merkado / teknolohiya / format / pagbabanta (halimbawa, paglikha ng isang produkto). Halimbawa, isang "biotransducer" bilang isang espesyalista sa pagpapalit ng mga non-biotech na solusyon ng mga biotech na solusyon. Maipapayo na ilagay lamang sa mapa ang mga bagong espesyalista na kasalukuyang hindi umiiral sa industriya.

Ang isang produkto ay isang tugon sa merkado sa isang hamon o pagkakataon na nilikha ng isang trend. Halimbawa, ang iPad bilang isang produkto sa intersection ng miniaturization at mobility trend (mobility ay ang tanging bagay na naghihiwalay sa 1988 na teknolohiya mula sa pagpapatupad nito sa isang produkto).

Ang megaproject ay isang managerial-institutional na tugon sa isang hamon o pagkakataon na nilikha ng isang trend. "Mega" - dahil ito ay kapansin-pansin sa sukat ng malaking sistema tungkol sa kung aling pag-iintindi sa hinaharap ay ginagawa. Halimbawa, ang 2014 Olympics ay isang mega-proyekto batay sa trend ng "pagtaas ng kahalagahan ng patakarang panlabas ng Russia."

Teknolohiya: isang hiwalay na teknolohikal na solusyon ("bagong uri ng gasolina") o isang pakete ng mga teknolohikal na solusyon ("mabilis na neutron reactor").

• "sagot sa isang tawag" na lumitaw sa sistema ng rebolusyong pang-agham at teknolohikal
• bagay o impormasyon
• bahagyang hinihimok ng mga uso (pagtatakda ng "hamon")
• dahil din sa sarili nitong lohika ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal
• maaaring magsimula ng bagong trend

Tatlong uri ng mga phenomena na nangyayari nang "sabay-sabay" (sa isang sukat ng oras ng foresight):

• isang minsanang kababalaghan na nagpapahayag ng kasukdulan ng isang kalakaran
• isang marker na palaging inilalagay sa "breaking" na mga punto (gradient changes) ng mga trend

Makatuwirang ipakilala ang isang kaganapan lamang kung ipahiwatig namin ang punto kung saan may nangyayari sa trend. Ang trend break at ang kaganapan ay minarkahan ito. Maginhawang isipin ang pangalan ng isang kaganapan bilang isang headline ng pahayagan. Halimbawa, ang trend na "Pagtaas ng bahagi ng populasyon ng Asya sa Russia" ay maaaring magtapos sa "Isang babaeng Tsino ang naging Miss Moscow."

Batas/Regulasyon (Patakaran)

• ilang mga patakaran na may mga layunin
• Ang institusyonal (regulatoryo) na "tugon sa isang hamon" ay mahalagang isang beses na pagkilos ng managerial will (na nakapaloob sa isang dokumento ng regulasyon)
• bahagyang dahil sa mga uso (pagtatakda ng "hamon")
• ay tinutukoy din ng sarili nitong lohika ng "institusyonal na pag-unlad" (ang mga layunin ng entidad na namamahala sa "malaking sistema" - hal. pederal / rehiyonal na pamahalaan, regulator ng industriya, atbp.)
• "sinisira" ang trend (binabago ang gradient) at/o nagsisimula ng bagong trend

Ang pagbabanta ay isang proseso na maaaring negatibong makaapekto sa iba't ibang entity o phenomena sa time map.

Ano ang foresight? Ang foresight ay isang teknolohiya (session) ng pangmatagalang pagtataya, isang paraan upang bumuo ng isang coordinated, balanseng Ano ang foresight?
Foresight ay
teknolohiya (session)
pangmatagalang pagtataya,
paraan ng pagtatayo
coordinated, balanse at
responsableng imahe ng hinaharap.

Ang foresight ay ang pinagsamang gawain ng mga kalahok sa isang time map. Ito ay gawain hindi sa mga teksto, ngunit sa mga larawan at mga diagram. Ang mga may-akda at kalahok ay hindi lamang

Ano ang batayan ng pamamaraan ng Foresight?
Ang foresight ay isang pinagsamang pagsisikap
mga kalahok sa mapa ng oras. Ito
nagtatrabaho hindi sa mga teksto, ngunit sa mga larawan at
mga scheme.
Ang mga may-akda at kalahok ay hindi lamang nagsusuri
mga probabilidad at panganib, at disenyo
iyong mga aktibidad. Ang resulta
ang pag-iintindi sa kinabukasan ay nagiging "Mapa ng Hinaharap".

Pangunahing mga prinsipyo ng foresight:

Ang hinaharap ay nakasalalay sa mga pagsisikap na ginawa, ito
maaaring malikha
Ang hinaharap ay hindi nagmumula sa nakaraan, ito ay nakasalalay
mula sa desisyon ng mga kalahok sa foresight
Sa pangkalahatan, ang hinaharap ay hindi mahuhulaan nang mapagkakatiwalaan,
maaari mong ihanda o ihanda ang hinaharap
sa paraang nais nating makita ito.

Mga layunin ng sesyon ng foresight

Pagtataya – pagkuha ng maaasahang "mapa ng hinaharap",
naglalarawan ng mga pangunahing pangyayari na makakaapekto
industriya\teritoryo\organisasyon sa inilarawang hinaharap
Komunikasyon – kasunduan sa mga pangunahing stakeholder
mga partido\eksperto ng kanilang mga posisyon hinggil sa
mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng hinaharap. Paglikha
makapal na mapa ng hinaharap.
Edukasyon - ang pagbuo ng iisang "larangan ng mga ideya"
mga kalahok sa foresight.
Diagnostics – pagtukoy sa kalidad ng mga presentasyon
mga kalahok tungkol sa hinaharap.

Mga pangunahing yunit ng foresight

Uso
Ang trend ay ang pangunahing yunit ng foresight. Ito
panlabas na matatag na uso, mahalaga,
isang kapansin-pansing direksyon sa pag-unlad ng isang bagay.
Mga halimbawa ng mga uso:
Bahagi ng panlipunang disenyo sa
tumaas ang edukasyon.
Mayroong paglabas ng aktibidad ng mga bata sa
Social Media.
Ang mga kumplikadong pang-edukasyon ay nagiging mas malaki.

Mga teknolohiya

Isang hanay ng mga pamamaraan, proseso at
mga materyales na ginagamit sa anumang
sangay ng aktibidad, gayundin ang siyentipiko
paglalarawan ng mga pamamaraan ng teknikal na produksyon.
Halimbawa ng teknolohiya:
Aktibistang e-portfolio
Disenyong panlipunan

Format

Paraan ng pagbuo at pagtatanghal, anyo
pagdaraos ng anumang kaganapan
Halimbawa ng format:
Workshop ng Social Design
Pagsasanay sa pagbuo ng pampublikong pagsasalita

Mga kaganapan

Kung ano ang nangyayari, nangyayari, darating sa isang punto
space-time; makabuluhang pangyayari
phenomenon o iba pang aktibidad bilang isang katotohanan ng panlipunan
o personal na buhay.
Halimbawa ng kaganapan:
Social Design Festival
Kumpetisyon "Tagapayo at ang kanyang koponan"

Batas

Regulatory legal act na pinagtibay
kinatawan (legislative) na katawan
kapangyarihan ng estado.
Halimbawa ng batas:
Mga karagdagan sa Pederal na Batas "Sa Edukasyon" sa mag-aaral
sariling pamahalaan
Order ng Pamahalaan ng Moscow

pananakot

Posibleng panganib
Halimbawa ng pagbabanta:
Ang pag-agos ng aktibidad ay ganap sa virtual
space
Kakulangan ng social funding
disenyo

Mga patlang sa mga card

Lahat ng card ay may:
1) Pamagat
2) Paglalarawan
3) Probability
4) May-akda
5) Ang trend na tinutukoy nito (maliban sa mga card mismo)
uso)

Mga karagdagang field

Para sa trend:
1) Taon ng pagkakaroon ng trend: mula______ hanggang______
2) Uri ng trend (stable, uncertain, fading)
Para sa Teknolohiya, Format, Kaganapan, Banta, Batas:
1) Taon ng hitsura
Para sa Teknolohiya at Format
1) Taon ng simula ng malawakang paggamit sa lipunan o industriya

Paggawa gamit ang isang mapa ng oras

Unang sukat
Ang mga uso ay naka-attach sa mapa.
Sa mapa, ang mga trend ay ipinapahiwatig ng mga linya depende sa uri
Sa paglipas ng panahon, maaaring baguhin ng mga uso ang kanilang kalikasan, na ipinahiwatig
pagbabago ng uri ng linya
Pangalawang sukat
Mga card ng mga teknolohiya, mga format ng kaganapan, pagbabanta at
mga regulasyon.
Hindi nakikilala, hindi malamang, ngunit sa parehong oras ang mga kagiliw-giliw na teknolohiya
"black swans" pumunta sa field. Ang pamamaraang ito ay paulit-ulit para sa
lahat ng card.

Pangatlong sukat
Hinahanap at tinutukoy ng mga kalahok ang mga koneksyon sa pagitan
mga elemento
Pang-apat na sukat
Pagsusuri, pagpuna at pagdaragdag ng mga mapa

Ang Foresight (Ingles: Foresight - vision of the future) ay isang pamamaraan, teknolohiya, proseso ng sistematikong pagtatangka upang tumingin sa malayong hinaharap.

Ang sesyon ng foresight ay isang sistema ng mga kaganapan na nagsisiguro ng magkasanib na mga aktibidad upang matukoy at lumikha ng isang posibleng hinaharap.

Mapa ng hinaharap

I-download:

Preview:

Kulikova Maria Nikolaevna

lungsod ng Blagoveshchensk Maou gymnasium No. 25

LABOR EDUCATION SA MODERNONG PAMILYA

Memo "Teknolohiya ng session ng foresight. Punan ang mapa ng hinaharap"

Ang Foresight (Ingles: Foresight - vision of the future) ay isang pamamaraan, teknolohiya, proseso ng sistematikong pagtatangka upang tumingin sa malayong hinaharap.

Ang sesyon ng foresight ay isang sistema ng mga kaganapan na nagsisiguro ng magkasanib na mga aktibidad upang matukoy at lumikha ng isang posibleng hinaharap.

Mapa ng hinaharap

Uso – isang salitang hiniram sa Ingles noong ikadalawampu siglo na nangangahulugang kurso, direksyon, ugali. Uso – ang direksyon ng pag-unlad sa anumang lugar sa sistema ng edukasyon, o isang tiyak na kababalaghan, produkto o paksa na nagtatakda ng tono sa larangang ito. Uso - direksyon ng pag-unlad, pangunahing problema. Halimbawa ng pagbabalangkas ng trend:"pagtaas, paglago, pagbilis, pagbaba, pagbabawas, hindi pagkakatugma, atbp." - “dami..., bilis..., mga kinakailangan, interes sa... atbp.” - "sa paaralan, mga magulang, publiko, sa lipunan" Halimbawa: paksa ng foresight - session "Pagsali sa mga magulang nang direkta sa proseso ng edukasyon: mga makabagong diskarte at form" Mga iminungkahing trend: Pagdami ng mga batang may kapansanan Pagpapalawak sa loob ng larangan ng impormasyon sa loob ng pedagogy at sikolohiya Pagtaas ng bilang ng mga magulang na marunong sa ICT Pagdaragdag ng pagkakaiba-iba ng mga anyo ng pagsasama ng magulang sa proseso ng edukasyon

Mga panganib at pagkakataon Mga panganib (banta) – isang resulta ng pagbuo ng isang trend, pati na rin ang isang makabuluhang resulta ng isang teknolohiya, format, o iba pang entity sa mapa, na maaaring negatibong makaapekto sa isang partikular na paksa. Mga posibilidad – ang mga kahihinatnan ng pagbuo ng isang trend, pati na rin ang isang makabuluhang kahihinatnan ng isang teknolohiya, format, o iba pang entity sa mapa, na maaaring positibong makaapekto sa isang partikular na paksa at lumikha ng isang bagong pagkakataon para sa kanya. Halimbawa: mga panganib/banta ng kalakaran na "Pagtaas ng bilang ng mga magulang na nagmamay-ari ng ICT": Kakulangan ng harapang komunikasyon (panganib/banta) Mga malalayong paraan ng komunikasyon (mga pagkakataon)

Teknolohiya ay isang hanay ng mga pamamaraan at kasangkapan upang makamit ang ninanais na resulta. Hindi tulad ng mga format, ang mga teknolohiya ay hindi nawawala nang walang pagsisikap ng tao; sa isang malawak na kahulugan, ito ay ang aplikasyon ng siyentipikong kaalaman upang malutas ang mga praktikal na problema. Halimbawa – “portfolio technology”, developmental learning technology

Format – ito ay isang paraan ng pagbuo at pagtatanghal, isang format para sa pagsasagawa ng isang bagay. Halimbawa – Mga pagpupulong ng magulang, isang club para sa mga magulang na may mga batang may kapansanan

Mga materyales sa regulasyon at pamamaraan: mga dokumentong kailangan para ipatupad ang trend Halimbawa, ang Pederal na Batas "Sa Edukasyon", Federal State Educational Standards ng Non-State Educational Institutions, Federal State Educational Standards of Non-Professional Educational Institutions, mga lokal na aksyon, regulasyon, atbp.

Kaganapan – isang phenomenon, pangyayaring nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng isang trend Halimbawa, ang pagpapakilala ng mga bagong henerasyong programa, ang pagpapatibay ng bagong Federal State Educational Standard

Bibliograpiya

1. A.S. Makarenko "Mga lektura sa pagpapalaki ng mga bata," pedagogical essay sa 8 volume, volume 4.

2. "Edukasyon ng mga mag-aaral sa paggawa", na-edit ni A.A. Shibanova: M.: "Pedagogy"; 1976

3. Gulamov G. "Ang ugnayan sa pagitan ng panlipunang kapaki-pakinabang na paggawa at moral na edukasyon ng mga mag-aaral" // Sov. "pedagogy", 1991

4. Dzhurinsky A.N. "Kasaysayan ng Pedagogy": Proc. tulong para sa mga mag-aaral mga unibersidad ng pedagogical. – M.: Makatao. ed. VLADOS center, 2000.

5. "Kasaysayan ng Pedagogy." SA. Konstantinov, E.N. Medynsky, M.F. Shabaeva. M: 1982, “Enlightenment”.

6. Ang konsepto ng pagsasanay sa paggawa sa sistema ng patuloy na edukasyon. – “Paaralan at produksyon”, 1990, No. 1 p.62

7. Latyshina D.I. "Kasaysayan ng Pedagogy" (Kasaysayan ng Edukasyon at Pedagogical Thought): Proc. allowance. – M: Gardariki, 2003.

8. Podlasy I.P. Pedagogy: Bagong kurso: Proc. para sa mga mag-aaral mas mataas aklat-aralin Establishments: - M.: Humanit. ed. VLADOS Center, 2001. Book 2. M 2001.

9. Kharlamov I.F. "Pedagogy": Textbook. allowance. - 4th ed., binago. at karagdagang – M.: Gardariki, 2002.