Küçük işletmeler ve yeni kurulan şirketler çoğu zaman uzak çalışanların hizmetlerine başvurmak zorunda kalıyor ve bu da iş yapma maliyetini büyük ölçüde azaltıyor. Özellikle tasarımcılar, muhasebeciler ve destek personeli sıklıkla uzaktan işe alınır. Birçok kişi bu tür çalışanları başarılı bir şekilde koordine etmeye uygundur Genel İlkeler Personel Yönetimi. Aynı zamanda bu tür bir ekibin çalışmasını mümkün olduğunca verimli hale getirmek için geleneksel yöntemler yönetimin modern dijital araçların yanı sıra yeni stratejiler kullanması gerekiyor. Bu makalede, uzaktaki bir ekibi yönetmeye yönelik birkaç ipucu paylaşacağız.

Tutarlı iletişimi 1 numaralı önceliğiniz haline getirin.

Uzaktaki bir ekipte başarılı olmak için çalışanlarınızın mümkün olduğunca bağlı hissetmelerini sağlamanız gerekir. Gözünüzün önünde olmadıklarında bu kolay bir iş değildir. Bu sorunu çözmenin anahtarı, her çalışanın kendisini uyumlu bir ekibin parçası gibi hissedeceği sürekli iletişimdir.

1. Günlük toplantılar, çalışanların işlerinin gidişatıyla gerçekten ilgilendiğinizi hissetmelerine ve onları desteklediğinizi göstermelerine yardımcı olacaktır.
2. Haftalık geribildirim de aynı derecede önemlidir. Özellikle katı ve resmi toplantılar şeklinde değil, formatta verilirse çevrimiçi toplantılar Haftanın sonuçlarını birlikte özetlediğiniz, görevleri ve fikirleri tartıştığınız gelecek hafta ve ayrıca çalışanlarınızı mevcut çalışmaları için övün.
3. Üç ayda bir yapılan incelemeler aynı zamanda uzak ekibin güçlendirilmesine de katkıda bulunur. Bunlar sırasında mevcut performansı analiz edebilir ve daha sonraki gelişim planlarının ana hatlarını çizebilirsiniz.

En uygun dijital araçları seçin

Büyük bir şirketiniz veya startup'ınız olması fark etmez, kullanmanın faydasını göreceksiniz. modern teknolojiler ve servisler. İçin verimli çalışma Görev belirleme ve takip etme, projeler üzerinde işbirliği yapma ve bunları tartışma, belge paylaşma ve düzenleme hizmetlerinden yararlanacaksınız.

1. Projeleri tartışmak için kurumsal iletişim kanalı olarak Slack, Telegram, Whatsapp'taki grup sohbetlerini kullanabilirsiniz.
2. Drive, Hangouts ve Google Meet gibi Google hizmetleri, dokümanlarla ortak çalışma, toplantı planlama ve video görüşmeleri için uygundur.
3. Uzak ekip görevlerini yönetmek için şunu kullanmanızı öneririz:
4. Projelerin çevrimiçi olarak ortak tartışılması için join.me, GoToMeeting gibi araçlar bulunmaktadır.

Kişisel toplantılara kaynak ayırmayın

Uzak bir ekiple çalışırken yüz yüze toplantılara zaman ayırmak çok önemlidir. Tüm çalışanlarınızın katılacağı çevrimdışı etkinlikler düzenleyin. Bu, mevcut ekibin daha etkili bir şekilde birleşmesine yardımcı olacaktır.

Rolleri ve sorumlulukları açıkça atayın

Ekipteki rolleri net bir şekilde dağıttığınızda ve iş sırasını belirlediğinizde, çok daha az yanlış anlama yaşanacak ve çalışanlarınız işlerini doğru planlayabilecektir. çalışma zamanı ve görevlerinizi önceliklendirin. Uzaktan başarılı bir şekilde çalışan çoğu insan kendi kendini organize eder ve disiplinlidir. Ancak en kendine güvenen ve organize çalışanlar bile rolleri ve sorumlulukları net olmadığında endişeli hissedebilir. Bu nedenle, her yeni uzaktan çalışanla çalışmaya başlamadan önce, ondan ne gibi beklentilerinizin ve gereksinimlerinizin olduğunu belirtin. Kendisine aşağıdaki bilgileri zamanında sağladığınızdan emin olun:

• Görevlerin açık bir şekilde formüle edilmesi ve haftalık takip, yardımcı olabilecek ekip üyelerinin iletişim bilgileri
• Görevler nereye kaydediliyor ve bunların uygulanmasının etkinliğinin bir göstergesi nedir?
• Takip edilecek aylık/üç aylık plan
• Soruları ve uzak sorunları çözmek için şirketin dahili destek servisinin (veya yetkili bir kişinin) iletişim bilgileri ve ayrıca her zaman iletişime geçilebilecek üst düzey bir kişi
• Çalışan bilgi formu: pozisyonlar ve iletişim bilgileri (e-posta, telefon numaraları, sosyal ağlar vb.)

Şirketin gelişimine katkılarını açıkça gösterin

Artık insanların onlarca yıl aynı şirkette kalacağı zaman değil. Bu nedenle çalışanları belirli bir şirkette gelişmeye motive etmek ve şirketin büyümesine nasıl katkıda bulunduklarını açıkça göstermek önemlidir. İnsanlar şirketin başarısına dahil olduklarını hissettiklerinde işleri daha uzun bir süre boyunca verimli ve etkili olmaya devam eder.

Ekibi yönetmenin temel tavsiyesi, her çalışanı iyi tanımak ve onu bir birey olarak algılamaktır çünkü aynı kişilerden oluşan tek bir ekip yoktur. Bağlantıda kalmak için mevcut en iyi araçları kullanın, beklentiler ve roller konusunda net olun ve çalışanları desteklemeyi ve yönlendirmeyi unutmayın. O zaman uzaktaki ekibiniz gerçekten değerli bir varlık haline gelecektir.

Bir ekibi uzaktan etkili bir şekilde nasıl yönetebilirim? Yeni benzersiz kursumuz “Uzaktan Personel Yönetimi” bununla ilgili! İşletme sahipleri, uzak ofis ve şube yöneticileri ve ev ofislerinde çalışan çalışanlar için önerilir.

Günümüzde uzaktan çalışmak giderek yaygınlaşıyor. Hem personel hem de yöneticiler açısından birçok avantajı vardır. Bu ve yokluk kira bir ofis için, işyeri ekipmanından tasarruf ve trafik sıkışıklığında yolda zaman kaybetmeyi önleme yeteneği. Ancak her yönetici şu soruyla ilgilenir: Uzaktaki bir ekip nasıl etkili bir şekilde yönetilir, onlar için görevler nasıl belirlenir ve hedeflerine nasıl ulaşılır?

Eğitim sırasında uzaktan çalışma için ideal adayları nasıl arayacağınızı ve çalışma saatlerini nasıl kontrol edeceğinizi öğreneceksiniz. Skype'ta röportaj nasıl yapılır? Uzaktan çalışma nasıl düzgün şekilde planlanır? Sorunlardan kaçınmak ve etkisiz iletişim tuzağına düşmekten kaçınmak mı istiyorsunuz?

Uzaktan kumanda hakkındaki bilgilerinizi sistematize edecek ve pratik becerilere dönüştüreceksiniz. Her şeyi şu anda yapıp yapmadığınız ve uzaktan yönetimde “hatalar üzerinde çalışmanız” gerekip gerekmediği konusunda deneyimli bir koçtan tavsiyeler alın. Uzaktan yönetimin strateji ve taktiklerini inceleyecek, personeli motive etmenin yollarını ve kontrol yöntemlerini öğreneceksiniz.

Eğitim sırasındaki ana vurgu, uzaktaki bir ekibin liderinin karşılaştığı gerçek sorunları pratik etmek ve çözmektir. Dersler eğitmen ve katılımcılar arasında yoğun bir etkileşim ortamında yürütülür. Grup çalışması, beyin fırtınası ve görsel materyal yöntemleri kullanılır.

Eğitimi tamamladıktan sonra etkili bir uzaktan yönetici olacak ve işinizi daha da başarılı hale getirebileceksiniz!

Çalışanların uzaktan yönetimi - daha önce bu, beklenmedik ve etkisiz bir teknik olarak sunulduysa, şimdi modern teknolojik gelişmelerin ışığında oldukça gerçek kabul ediliyor.

Elbette bu konunun bazı özellikleri var. Bunlardan ilki personelin motivasyonudur. Uzaktan iletişim, çalışanların iyi bir şekilde kendi kendini organize etmesini gerektirir. Gerçek şu ki, en nitelikli profesyonel bile, liderinin sıcak, dostane bakışını "kafasının arkasında hissetmeden", yavaş yavaş işine karşı daha az sorumlu bir tavır almaya başlıyor.

Kural olarak bir takımdaki disiplinin dayandığı gelenekler ve formaliteler ortadan kalkar. Burada çalışanların öz-örgütlenmesine güvenmek zorundayız. İkinci özellik ise kurumsal e-posta, Skype veya telefon yoluyla iletişimin asla canlı iletişimin yerini alamayacağıdır. Dolayısıyla uzaktan yönetim, koğuşlarının büyük dostluğuna ve sevgisine gerçekten güvenmeyen "biçimci" patronlar için iyidir.

Diğer tüm açılardan uzaktan çalışma çok uygundur.

Kontrol ve etkileme yöntemleri ve araçları

Uzaktan yönetim ve kontrol yöntemleri çok farklı olabilir. Birisi işe gelişini Skype, ICQ veya kurumsal posta aracılığıyla kaydediyor. Toplantılar konferans görüşmesi veya web semineri formatında yapılabilir. Günümüzde sanal bir oda oluşturmak ve herkesi oraya davet etmek basit ve hızlı bir işlemdir. Hızlı bir şekilde "planlama toplantısı" düzenlemek ve mevcut görevleri tartışmak için bir mikrofon ve kulaklık yeterlidir. En ilginç olan şey, bu tür amaçlar için web semineri platformu için ödeme yapmanıza bile gerek olmamasıdır - ücretsiz kullanım için "sanal ofisler" sağlayan bir dizi portal vardır (belirli sayıda katılımcıya kadar, örneğin 200 kişi Ancak kural olarak bu sayı oldukça yeterlidir) .

Başka bir durumda Skype grup iletişimine de uygundur.

Zorunlu olması gereken, her çalışanın sorumluluklarının açıkça tanımlanmış bir yapısıdır. Herkes kendi işini yapmalı. Bu şekilde işlevlerin "çoğaltılmasını" önleyebilirsiniz.

Personelin işe alımı ve eğitimi

Personel alımı söz konusu olduğunda bu o kadar kolay değil. Burada pek çok şey pozisyona ve yine çalışanların yetkinliğine bağlıdır. Prensip olarak Skype'ta yapılan görüşmeler artık şaşırtıcı değil; bu formatı kullanarak oldukça iyi bir görüntü elde edebilirsiniz. Ancak! Gerçekçi olalım; kişisel iletişimin yeri hâlâ doldurulamaz.

Her şey adaya teklif edilen pozisyona bağlıdır. Eğer bu üst yönetimse, elbette bu kişiyle yüz yüze konuşmak ve onun hakkında daha kapsamlı bir izlenim edinmek mantıklı olacaktır. Nitelikleri uzaktan formatlarla tanımlanabilecek bir kişiye ihtiyacınız varsa bu başka bir konudur. Uzaktan formatta personel eğitiminin hikayesi de oldukça ilginç. Her yerde olduğu gibi burada da artılar ve eksiler var. Artıları: portallar uzaktan Eğitim, öğretim materyallerişirketler ve web seminerleri zamandan ve daha da önemlisi paradan önemli ölçüde tasarruf etmenize yardımcı olur.

Uzaktan eğitim, tam zamanlı öğrenmeye göre önemli ölçüde daha ucuzdur. Ancak öncelikle yüz yüze eğitimin kalitesi her zaman daha yüksek olacaktır. İkincisi, uzaktan öğrenme, çalışanın yüksek düzeyde kendi kendini organize etmesini gerektirir. Üçüncüsü, öğrencinin materyale ve özellikle de pratik kısmına ne kadar hakim olduğunu değerlendirmek çok daha zordur.

Elbette buradaki pek çok şey yalnızca yönetim formatına değil aynı zamanda öğrencinin kişiliğine de bağlıdır. Personel belgelendirmesinde de benzer bir durum söz konusudur. Aslında bir çalışanın değerlendirilmesi iki nitelikten oluşur: profesyonel ve kişisel. Muhtemelen birileri kişisel niteliklerin bununla hiçbir ilgisi olmadığını, çünkü bir çalışanın yalnızca profesyonellik açısından değerlendirilmesi gerektiğini tartışacak ve söyleyecektir. Ancak her takım yaşayan bir organizmadır ve çoğu kişi bunu tercih eder. iyi insan(henüz) çok az iş tecrübesi var, çünkü her zaman sorunlara neden olan, büyüklük yanılgısına kapılan bir "profesyonel" yerine her zaman eğitilebilir.

Uzaktan kumandanın ana nüansı tam olarak budur. İnsanları kişisel niteliklerine göre değerlendirmek daha zordur ve buna bağlı olarak ekipte gerekli olumlu psikolojik iklimi yönetmek ve oluşturmak daha zordur. Bir çalışan yalnızca yaptığı işin sonuçlarına göre değerlendirilir.

Ve tabii ki uzaktan yönetimin, ofiste güçlü, parlak bir liderin varlığı ile “ekip ruhu” ve grup uyumu yaratma açısından aynı etkiyi yaratmayacağını da unutmamak gerekiyor.

Uzaktan kumanda formatı ne kötü ne de iyi. Her şey organizasyonun yapısına ve özelliklerine bağlıdır: işini hangi yönde yürüttüğü, yönetimin politikası nedir, takımdaki psikolojik iklim nedir ve tabii ki organizasyonun mali yetenekleri nelerdir. Her durumda, uzaktan yönetim, iş ve yönetimin geliştirilmesinde başka bir fırsat ve başka bir başarıdır.

Video

Özel platformlar ayrıca uzaktan kontrolün gerçekleştirilmesine de yardımcı olur. Bu videoda bu platformlardan biri tartışılıyor.

Basecamp'ın proje yönetim sistemi, çalışanları uzaktan yönetirken de çok faydalı olabilir. Yönetici, projenin ilerleyişini izleme, çalışanların belirli görevlere ne kadar zaman ayırdığını öğrenme, talimat verme ve tüm proje katılımcıları için bir plan hazırlama fırsatına sahip olacak.

YENİ BİR YÖNETİM YÖNETİMİ OLARAK UZAKTAN KUMANDA

Avdeeva Natalya Mihaylovna
Tolyatti Devlet Üniversitesi

dipnot
Makale uzaktan yönetim konusuna ayrılmıştır. yeni form Personel Yönetimi. Uzaktan çalışan yönetimi biçimlerinin yayılmasının gelişmesinin önkoşulları ve nedenleri açıklanmaktadır. Yazar ayrıca çalışanlar için uzaktan istihdamın yadsınamaz avantajlarını ve organizasyon için uzaktan kontrolün önemli avantajlarını da sunuyor. Çalışma, bir şirketin çeşitli biçimleriyle uzaktan yönetime geçişi için belirli sayıda koşulları sağlıyor ve çalışanların etkili bir şekilde uzaktan yönetilmesine yönelik öneriler sunuyor.

YENİ BİR YÖN OLARAK UZAKTAN KUMANDA YÖNETİMİ

Avdeeva Natalya Mihaylovna
Togliatti Devlet Üniversitesi

Soyut
Makale, yeni bir personel yönetimi biçimi olarak uzaktan yönetime odaklanıyor. Uzaktan yönetim personeli biçiminin yayılmasının arka planını ve nedenlerini açıklar. Yazar ayrıca çalışanlar için uzaktan istihdamın yadsınamaz avantajlarını ve organizasyon için önemli bir artı uzaktan kontrolü gösteriyor. Makalede, şirketin uzaktan kumandaya geçişi için çeşitli biçimlerde belirli sayıda koşullar ve etkili uzaktan yönetim çalışanları için öneriler sunulmaktadır.

Bilim danışmanı:
Gudkova Svetlana Anatolevna
Tolyatti Devlet Üniversitesi
Doktora, Doçent

Şu anda bu eğilim giderek daha fazla fark ediliyor: iş dünyası daha sanal hale geliyor. Pek çok çalışan kategorisi ve hatta şirketlerin tamamı işlerini ofiste değil, evde veya tarlada yapıyor. Peki kişisel teması olmayan bir çalışana nasıl görev atayabilirsiniz? Onu nasıl motive edebilirim? emek faaliyeti? İşin ilerlemesi nasıl kontrol edilir? Uzaktaki bir çalışanın kendisini ekibin bir üyesi gibi hissetmesi ve şirkete bağlı olması nasıl sağlanır? Bugün, bu ve diğer sorular uzman teorisyenler ve uzaktan yönetim uygulayıcıları tarafından zaten yanıtlanmıştır.

Sanal yönetimin yaygınlaşmasının aksine bazı şirketlerde uzaktan yönetimden uzaklaşma eğilimi var. Böylece, bir zamanlar dünyanın en büyük kişisel bilgisayar üreticisi olan Hewlett-Packard, bilgisayar kullanma uygulamasından vazgeçmeye karar verdi. uzaktan çalışmaçalışanlarını görevlendirecek ve tüm çalışanlarını ofislere transfer edecek. Hewlett-Packard, "uzaktan" çalışanların toplantılara gitmemesi, beyin fırtınası oturumlarına katılmaması ve hatta bazen kendi girişimlerini kurmak için çalışma zamanı harcaması nedeniyle devasa kayıplara boğuluyor. Yahoo, Best Buy ve hatta meşhur “%20 kuralını” halihazırda kaldırmış olan Google gibi diğer şirketler de kurumsal disiplini sıkılaştırmaya başladı.

Yöneticinin uzaktan kontrol için kişisel olarak olgun olması gerektiğini belirtmek isterim. Olgunlaşmak, insanlara güvenmeye başlamak demektir. Nitekim uzaktan personel yönetimi ile iletişim kaybolabilir ve bazı önemli detaylar gözden kaçabilir. Önemli bir nokta olan kişilerin işe alınmasıdır yüksek seviye profesyonellik, her biri kendi sektöründe, böylece insanların gerekli anda herhangi bir karar vermeden ve hiçbir şey yapmadan basitçe oturacakları gerçeğiyle ilgili herhangi bir sorun yaşanmaz. Böyle bir durumda astların faaliyetlerini değerlendirmeden ve izlemeden hiçbir yolu yoktur.

Kontrolün ve görevlerin zamanında belirlenmesinin gerekliliğine dikkat çekerek, süreçle ilgili önerilerinizi açıkça tanımlanmış bir dönemde, örneğin haftada bir kez göndermenin ve çalışanlara belirli bir süre için görev belirlemenin gerekli olduğunu söylemek gerekir. Ayrıca sadece yapılan işle ilgili bir rapor değil, aynı zamanda fotoğraflar da talep edebilirsiniz - ve bu düzenli bir süreç olmalıdır.

Uygulamada uzaktan yönetim olmadan yapmanın imkansız olduğu durumlar vardır. Bu durumda, inşa etmek için takip edilmesi gereken bazı önerilere dikkat etmek önemlidir. etkili sistem organizasyonda uzaktan kontrol (Şekil 1).

Bazı tuzaklara rağmen uzaktan kumanda gelişmeye devam ediyor. Uzaktan istihdamın en önemli önkoşulları uygunluktur bilgisayar ekipmanı Ve geniş bant erişimi ofis dışında çalışan bir çalışandan internete (büyük miktarda bilgi aktarımı için).

Uzaktan yönetimin yaygınlaşmasının birkaç nedeni vardır:

⁻ Sürekli olarak ofiste bulunan bir çalışan için maksimum maliyetler;

⁻ Çoğu çalışanın ofis dışında uzaktan çalışmasını içeren belirli bir şirket faaliyeti türü (örneğin, yazılım);

⁻ Oldukça dallanmış ve bölgesel bir ağın mevcudiyeti;

⁻ Yönetici, bir iş gezisinde, tatildeyken şirkette geçici olarak bulunmuyor olabilir, çünkü birçok yönetici tatilde bile şirkette olup bitenleri takip etmeye çalışır.

Uzaktan istihdam ile diğer standart dışı istihdam biçimleri arasındaki önemli bir fark, çalışanların işlerinin sonuçlarına ihtiyaç duyulan yerden veya bu işin genellikle yapıldığı işyerlerinden uzakta olmalarıdır. Bu tür istihdamın işçiler ve işverenler açısından yadsınamaz avantajları Tablo 1'de sunulmaktadır.

Tablo 1. Uzaktan yönetimin avantajları

Çalışanlara sağlanan faydalar

İşverenler için avantajlar

⁻ Çalışma saatlerini kendi takdirinize göre dağıtma yeteneği; ⁻ İnternet ile evde veya diğer rahat koşullarda çalışabilme; ⁻ Bağımsız olarak iş seçme imkanı; ⁻ Sağlığın teşviki ve geliştirilmesi, çalışanın kendi biyolojik ritmini dikkate alarak çalışma süresini düzenlemesine olanak tanır; ⁻ Engellilerin, yükümlülük altına girenlerin işgücü piyasasına katılımı, evli kadınlarçocuklu kadınlar, öğrenciler ve emekliler. ⁻ Rusya'da ucuz ve kaliteli konutlara erişilememesi ve yüksek ipotek oranları nedeniyle nüfusun zayıf hareketliliğiyle bağlantılı olarak toplumdaki gerilimi hafifletme fırsatı; ⁻Emek konuları aslında Rusya'nın farklı bölgelerinde bulunabileceğinden, nüfusun ticari faaliyetini ve istihdamını artırmak; ⁻ Organizasyonlarda çalışanın bürokrasiye etkisiz ve gereksiz sürekli bağımlılığının ve yöneticilerin katılığının ortadan kaldırılması.

⁻ Ofis alanı kiralanmaz; ⁻ Yüksek kaliteli iş garantisi çünkü işverene devredilmeden önce iş sonucunun zarar görmesi riski çalışana aittir; ⁻ İşyeri ekipmanı maliyeti yok; ⁻ İş için ödeme ancak tamamlandıktan sonra yapılır (sonuçlar alınır); ⁻ Çalışma programınızı belirlemede esneklik.

Bu tür uzaktan istihdamın önemli avantajları, bazı çalışanların bu tür işlere transfer edilmesinin ön koşullarını oluşturmaktadır. Bununla birlikte, çeşitli biçimleriyle uzaktan kontrole geçiş, aşağıdakiler gibi belirli sayıda koşulun yerine getirilmesini gerektirir:

1. Ana yöneticinin yokluğunda, kendi yetkilerinin azami derecede devredilmesi ve şantiyede kontrolden sorumlu çalışanın doğru tanımlanması.
2. Yöneticinin işyerinde bulunmadığı süre boyunca her çalışan için spesifik, ölçülebilir, gerçekçi hedeflerin geliştirilmesi.
3. Uzaktan kontrol sırasında iletişim kanallarının sayısı artar.
4. Herhangi bir yönetici, aynı anda birden fazla çalışanla video konferans yürütme tekniğinde ustalaşmalıdır.
5. Bir yöneticinin, düşüncelerin belirli bir şekilde ifade edilmesini ve ifadelerin netleştirilmesini gerektiren yazılı iletişim yönteminin özelliklerini bilmesi önemlidir.
6. Yönetici aynı anda o gün için belirli görevleri içeren bir mektup gönderdiğinde, günlük görevleri belirleme uygulaması çok etkili bir şekilde çalışır.
7. Performans değerlendirmesi gereklidir.

Yeni bir istihdam biçimi olarak yadsınamaz avantajlarına rağmen, uzaktan yönetimin gelişimini engelleyen faktörlerin bulunduğunu belirtmek gerekir. Kalkınmayı engelleyen temel sorun, uygun bir düzenleyici çerçevenin olmayışıdır. Kayıt dışılık sorununun çözümü, uzaktan istihdamın yerleşmiş bir norm haline gelmesi ve özellikle Rusya'da uzaktan istihdamın mikro düzeyde kullanılması uygulamasının yaygınlaşması nedeniyle kurumsal açıdan doğru konumlandırılmasından geçmektedir.

Dolayısıyla, yukarıdakilerin tümünü özetlemek gerekirse, uzaktan yönetimin popüler bir istihdam biçimi olarak giderek daha fazla geliştiğini belirtmek gerekir. Diğer durumlarda olduğu gibi, bu tür çalışmalarda da bazı dezavantajlar ve tuzaklar var, ancak artan popülerlik aynı zamanda bize yeni trendin yadsınamaz avantajlarını da anlatıyor. BT teknolojilerinin, bilgisayarların, ağ kaynaklarının kullanılabilirliğinin vb. geliştirilmesi, uzaktan yönetimin geliştirilmesi için kesinlikle ön koşullar olarak düşünülebilir. Ancak bu yönde şu an mevcut olmayan normatif temel ve norm olarak gevşek olması nedeniyle uzaktan istihdamın belli bir kayıt dışılığı var. Bununla birlikte, standart istihdam biçimlerinin ve sosyal ve çalışma ilişkilerinin dönüşümünden acısız bir şekilde geçmemize olanak sağlayacak olan şey, uzaktan istihdamın büyümesidir.

Ülkemizin coğrafyası gereği pek çok yönetici, coğrafi olarak merkezden uzak ve başka şehirlerde bulunan çalışanları yönetmektedir. Ek olarak, matris şirketlerde genellikle çift veya "noktalı" bağlılık vardır ve ayrıca farklı şehirlerden, ülkelerden ve hatta kıtalardan çalışanların dahil olduğu çok sayıda çapraz proje de vardır. Bu durumda, yöneticinin ana etki aracına - kişisel iletişim, yüz yüze iletişim - erişimi yoktur. Uzaktan çalışanlardan yüksek sonuçlar elde etmek için seminere katılmanızı öneririz.

Süre: 18 akademik / 12 CPD saati (2 gün)

Seminer kurumsal formatta da yapılabileceği gibi müşterinin talebi doğrultusunda seminer programı değiştirilebilir veya ekleme yapılabilir.

Neden PwC Akademi

• PwC uzmanları tarafından geliştirilen benzersiz malzemeler
• Açık yapı ve erişilebilir, ilgi çekici sunum şekli
• Edinilen bilgilerin yardımla pekiştirilmesi pratik görevler, oyunlar, iş vakaları, videolar
• Katılımcıları tartışmalara dahil ederek derslerde ilgi çekici bir atmosfer yaratmak

Sertifikalar

Seminer sonunda katılımcılara Seminer Katılım Sertifikası verilmektedir. "Uzak ekipleri yönetme" PricewaterhouseCoopers'ta ve gerekirse CPD saat sayısını doğrulayan bir sertifika.

Eğitimin ana konuları

• Uzak bir ekiple çalışmanın özellikleri. Uzak çalışanlar ne kadar uzakta? Kendiliğinden iletişim eğrisi. Çalışanları uzaktan yöneten bir yöneticinin rolünün özellikleri.
• Drexler-Sibbett modeline göre ekip etkinliğinin faktörleri (Misyon, Güven, Hedefler, Bağlılık, Uygulama, Sinerji, Yenilenme).
• Sanal bir ekipte güven ortamı yaratmak.
• Uzaktan iletişimin ana kanalları. Uzaktan iletişim için teknolojinin seçilmesi: video konferans, Skype, web semineri, telekonferans, sohbet, forum, çevrimiçi panolar, izleyiciler ve yönetimdeki diğer teknolojiler uzak çalışanlar.
• Yönetici ve çalışan arasındaki uzaktan etkileşimin 3 ikilemi:
• merkez ofise bağlılık ve yerel meslektaşlarına bağlılık
• kontrol ve bağımsızlık;
• küresel veya yerel yaklaşım;
• Temel yönetim fonksiyonlarının uzaktan uygulanmasının özellikleri: görevlerin belirlenmesi ve tartışılması, kontrol, geri bildirim, motivasyon, çalışanların gelişimi.
• Uzak çalışanlarla görevleri planlamak, belirlemek ve tartışmak.
• Çalışanlar üzerinde uzaktan kontrol. Görevin anlaşılmasını ve kişinin kendi sorumluluğunu izlemenin önemi.
• Uzaktan formatta güncel izleme yöntem ve teknikleri.
• Gözden geçirmek teknik araçlar Uzak çalışanların çalışmalarını izlemek için kullanılır. Güven ve kontrol dengesini ayarlamak.
• Yöntemler geri bildirim, uzaktan çalışırken etkilidir. Uzaktan gelişimsel geri bildirim sağlamanın özellikleri.
• Uzak çalışanları motive etmek. Temel motivasyon teorilerinin gözden geçirilmesi ve bunların uzaktan etkileşime uygulanması.
• Uzak çalışanları seçmenin özellikleri. Etkili bir uzaktan çalışan için gerekli yeterlilikler.
• Mülakatların üç formatta yapılmasının avantajları ve dezavantajları: telefon, Skype, yüz yüze görüşme.
• Uzaktan çalışanların gelişiminin teşvik edilmesi. Gelişimsel liderliğin temel ilkeleri. Model 70-20-10 ve uzaktan çalışanlarla çalışırken kullanımı. Günlük işlerde gelişimsel eylemleri arayın.
• Resmi otorite yeterli olmadığında ne yapmalı? Organizasyonel etkinin ilkeleri. İlgili tarafların bir haritasını oluşturmak ve onlarla ilişkileri yönetmek.

Program ve maliyet