Společnost 1C, specializující se na výrobu účetních programů a podnikových obchodních aplikací, je velmi oblíbená díky vlajkovému produktu společnosti - programu 1C: Enterprise. Jaké jsou produkty řady obchodních aplikací 1C?

Programová řada 1C:Enterprise 8 obsahuje dvě součásti:

1. Plošina.(Softwarový produkt, který není určen pro nezávislé použití nebo řešení obchodních problémů, ale slouží jako základ pro fungování aplikačních řešení vyráběných společností 1C)

2. Aplikační řešení na platformě (konfigurace). (Soubor komponent, které mají potřebnou funkcionalitu pro řešení konkrétních problémů. Určeno pro použití koncovým uživatelem. Nákup libovolného aplikačního řešení předpokládá instalaci platformy (kernelu). Na jednu platformu lze nainstalovat několik aplikačních řešení. To je, že platforma je nainstalována jednou, potřebná řešení jsou zakoupena a instalována samostatně)

Pro úplnější obrázek o podnikovém obchodním systému uvádíme jeho hlavní rysy.

Známky ERP systému:

1. Multifunkčnost.

2. Modularita.

3. Vícevektorové.

4. Spolehlivost.

5. Hluboká analytika.

Takže, obsahuje 1C všechny uvedené vlastnosti? Podívejme se na to popořadě.

Multifunkčnost. Všechny produkty obchodní řady 1C jsou rozděleny do samostatných řešení, která poskytují nástroje pro řízení výrobních úkolů. Samotný 1C je nazývá „konfiguracemi“. Konfigurace mohou být úzce funkční, hybridní a široké. Úzce zaměřené, jako je „Účetnictví“, „Řízení obchodu“, „Konsolidace“, jsou naprogramovány tak, aby řešily konkrétní problémy: účetnictví, vedení prodeje, tvorba analytiky. Pro středně velké společnosti bez hierarchické struktury jsou docela vhodné pro řešení každodenních problémů a provozování obchodních aktivit. Navíc propojením dvou konfigurací prostřednictvím výměny dat (1C podporuje možnost výměny dat mezi rodinou svých značkových produktů) „Účetnictví“ a „Řízení obchodu“, můžete získat dvojí funkčnost. Tito. v „Účetnictví“ spolu se zohledněním mezd a dlouhodobého majetku budou viditelné tržby, jejichž analýzy byly provedeny v konfiguraci „Řízení obchodu“. Symbiózu těchto dvou programů lze konkrétně získat pomocí konfigurace „Retail Enterprise Management“, která obsahuje funkcionalitu zmíněných konfigurací, ale všechna data, funkce a schopnosti jsou již sloučeny do jednoho systému a nevyžadují další restarty. Z hlediska pohodlí a úplnosti funkcí konfigurace „Trade Enterprise Management“ splňuje všechny požadavky většiny obchodních společností a z pohledu 1C se jedná o hybridní produkt, protože kombinuje funkčnost konfigurace „Účetnictví“ a „Řízení obchodu“. To vyvolává otázku o vhodnosti vydání dvou samostatných konfigurací, pokud si můžete zakoupit funkčnost obou v jedné konfiguraci. Na jednu stranu je to pravda, ale na druhou musíte pochopit, že ne všechny společnosti a podnikatelé potřebují všechny funkce „USP“ k evidenci tržeb, k zaznamenávání 5-10 transakcí měsíčně na jedné dani. Kromě toho, čím širší je funkce, tím vyšší je cena softwaru. A tak má kupující na výběr mezi levným a úzkoprofilovým a dražším, ale s rozšířenou funkčností.

Existují také velmi multifunkční konfigurace jako: „Manufacturing Enterprise Management“, „Consolidation“. Tato řešení pokrývají téměř všechny možné procesy probíhající v podniku a jsou vybavena výkonnými analytickými nástroji. A i tyto konfigurace lze rozšiřovat a upravovat pro konkrétní obchodní úkoly pomocí funkcí zabudovaných do platformy ve vestavěném programovacím jazyce 1C.

Tito. Softwarové produkty 1C jsou zpočátku multifunkční a rozšiřitelné.

Modularita.Modul je programový kód prezentovaný na straně uživatele ve formě logicky integrované funkčnosti kolem určitého obchodního procesu (například: řízení prodeje, řízení zásob, výroba a kalkulace).

Program 1C se skládá z modulů. Existují standardní (systémové) moduly, které jsou zodpovědné za spouštění programu, zobrazení menu atd., a existují takové, které uživatelům pomáhají řešit konkrétní úkoly. Význam slova systém znamená integraci něčeho do koherentního mechanismu a ERP systém znamená integraci programových modulů do jednoho celku pro dosažení společného cíle společnosti - řízení obchodních aktivit.

V 1C jsou moduly spojeny do jednoho celého systému. Například vystavené prodejní doklady z modulu „řízení prodeje“ jsou propojeny s modulem „daně“ a tvoří tak vztah mezi výpisem dokladu „Faktura“ a výpisem dokladu „Daňová faktura“. Pomocí výkazů mohou účetní sledovat výši DPH povinností vypisováním chybějících daňových dokladů. Operace jsou tedy prováděny dvěma různými moduly, které jsou však vzájemně propojeny. V souladu s tím platí, že čím více funkčních modulů je v konfiguraci, tím více času vývojář věnuje vývoji a tím dražší je cena softwaru pro koncového uživatele. Proto při nákupu řešení od 1C musíte věnovat pozornost tomu, zda je program kompletní s moduly (řešeními), které jsou součástí základní funkčnosti. Aniž byste tomu rozuměli, můžete si koupit program přeplněný zbytečnými a rozsáhlými funkcemi, nebo naopak koupit minimální sadu, utrácet peníze, ale přesto nevyřešit naléhavé problémy.

Vícevektorové. Díky našemu vlastnímu vestavěnému jazyku založenému na platformě 1C můžete modelovat téměř neomezené množství řešení, včetně jednotlivých. Proto 1C řešení multi-vector díky jak funkcionalitě původně zabudované do hotových řešení, tak možnosti ji rozšířit pomocí open source kódu.

Spolehlivost.Spolehlivost jakéhokoli ERP systému je určena dvěma faktory: externím a interním. Vnějším faktorem je hardware, na kterém program funguje. Nesouvisí přímo s programem samotným, ale jeho výkon a kvalita ovlivňuje kvalitu všech programů nainstalovaných na tomto PC. A vnitřním faktorem je architektura samotného programu (oddělení uživatelských práv, typ a struktura databáze, chyby databáze, uváznutí).

Vnější faktor.Server nebo jednoduše osobní počítač, na kterém je nainstalován 1C, musí odpovídat očekávanému zatížení a rozsahu činností společnosti. Například, pokud plánujete používat databázi souborů s 5-10 aktivními uživateli, pak bude stačit průměrný počítač s 2-3 GB RAM. Toto je přibližně typ počítače, který má nyní většina uživatelů doma nebo v práci. Pokud se předpokládá, že počet uživatelů přesáhne 50, v tomto případě se neobejdete bez serveru s 8-16 GB RAM a klient-server verze databáze. Nepočítejte se stabilním a spolehlivým provozem systému, pokud organizujete práci 40 uživatelů v souborové distribuované databázi umístěné na průměrném PC (2 GB RAM). Vše je potřeba korelovat a spočítat.

Vnitřní faktor.Oddělení uživatelských práv. No, například, pokud máte 2 správce programu, pak mohou provádět globální akce v programu nekonzistentně (přeúčtování dokumentů, načítání zůstatků, výměna dat RIB), což může vést k uváznutí, chybám a ztrátě dat. Správné přiřazení práv uživatelům včetně správců programu je proto zárukou spolehlivého provozu programu v rámci samotného programu. Je také nutné správně rozložit zatížení systému v čase. Pokud řekněme během dne maximálně zatěžují program aktivně pracující uživatelé, pak je nevhodné současně provádět administrativní procedury (mazání dokladů, výměna dat RIB, přeúčtování dokladů za období). Administrativní procedury je lepší provádět v noci, nebo kdykoli jindy, kdy je program minimálně zatížen.

Hluboká analytika. Analytics v 1C je rozdělena do tří typů: výsledky činnosti, aktuální ukazatele a plánování. Všechny tři typy jsou vzájemně propojeny a fungují v těsném spojení, což umožňuje získat přesné indikátory.

Každá konfigurace 1C v základní dodávce je vybavena potřebnými reporty a zpracováním pro kompletní analýzu činnosti celého ekonomického okruhu implementovaného v konfiguraci. Navíc je možné využít externí reporty psané na zakázku (nemusí být zabudovány do programu), čímž se rozšíří analytika. A jak bylo zmíněno dříve v 1C, funkční oblasti programu (moduly) jsou vzájemně kombinovány a tvoří stejné spojení v analytických nástrojích, čímž je zajištěno pohodlí a kvalita přístupu k informacím.

Závěr.Společnost 1C vyrábí softwarové produkty, které odpovídají ERP systémům. Především se jedná o stěžejní produkt „Manufacturing Enterprise Management“, který je ve funkčnosti opravdu velmi široký a pokrývá všechny kontury ekonomické činnosti. ERP systémy samozřejmě nemohou zahrnovat úzce zaměřené malé softwarové produkty určené k automatizaci malých obchodních aktivit. Programová platforma 1C zahrnuje všechny základní vlastnosti systému, a to: multifunkčnost, modularitu, multivektorové, spolehlivostní a analytické nástroje.

Přítomnost ERP systému je nejdůležitějším prostředkem ke zvýšení kapitalizace firmy bez ohledu na efektivitu jejího provozu. To je vždy opodstatněné, protože přítomnost systému, i když nenaznačuje dokonalé řízení, potvrzuje absenci manažerského chaosu.

Proto ne všechny, ale některé softwarové vývoje společnosti 1C lze nazvat systémy ERP, protože plně realizují schopnost řídit obchodní aktivity společnosti.

Máte-li dotazy k programu 1C nebo plánujete nákup 1C Enterprise, kontaktujte naše konzultanty pro úvodní konzultaci ohledně výběru řešení a budování informační architektury.

08.04.2017

1C:ERP Stručný přehled nastavení konfigurace

Stručný úvod

1C: Enterprise Management ERP 2 je softwarový produkt na platformě 1C:Enterprise, který nahradil takové řešení jako 1C:Manufacturing Enterprise Management.

1C:ERP poskytuje možnost vést následující typy účetnictví:

• Manažerský
• Účetnictví a daně, finanční účetnictví (IFRS)
• Provozní

Specialisté společnosti 1C se bavili a pracovali od srdce, a tak po první edici 1C:ERP 2.0 poměrně brzy vyšla edice 2.1 a následně verze 2.2 (aktuální v době psaní tohoto článku). Je důležité pochopit, že se nejedná pouze o změny vydané verze! Subsystém řízení výroby výrazně mění svou funkčnost v každé verzi programu.
Samostatně stojí za zmínku také otázky týkající se přípravy na certifikát „1C: Professional“... V žádné ze souborů otázek pravděpodobně nebylo tolik záseků nesrovnalostí ve formulacích a možnostech odpovědí.
Teď k věci :)

Nastavení počáteční konfigurace

S programem musíte začít pracovat s nastavením, které patří do podsystému „Výzkum a správa“. A začněme výčtem hlavních sekcí, které je třeba nakonfigurovat (toto je minimální seznam, bez toho se neobejdeme)

• Sekce "Podnik"
  Definujte organizaci (Abyste mohli vést záznamy pro několik organizací, musíte povolit možnost "Více organizací")
  U každé organizace uveďte účetní politiku
  Pokud jsou záznamy vedeny pro několik organizací, uveďte předponu pro každou z nich
  Určete pracovní plán podniku
  Nastavte příznak "Více měn", pokud existují jiné měny než ruský rubl
• Sekce "Nomenklatura"
  Uveďte, že je třeba použít několik typů nomenklatury
  Uveďte nutnost použití řady a charakteristik
  Určete použité měrné jednotky
• Sekce "Prodej".
• Sekce "Nákupy"
• Sekce "Sklad a dodávka"
  Označte nutnost použití více skladů
  Označte potřebu použití subsystému správy doručení
  Uveďte nutnost využití pohybu a vnitřní spotřeby zboží

Je důležité pochopit, že toto MINIMÁLNÍ potřebná nastavení! A samozřejmě! Tento seznam neodráží ani 10 % toho, co je třeba splnit, než přestanete být špatným vývojářem a stanete se dobrým v očích svého zákazníka/managementu/RP atd. Ale nejdřív.
Mohu doporučit, abyste se seznámili (pro rychlý začátek) s kurzem ze zdroje "Courses-on-1C.rf":

Kde tedy začneme? Začněme tím, jak obě řešení popisují ekonomický model podniku.

V 1C:UPP máme paralelně nezávislou správu managementu a regulovaného účetnictví. Za tímto účelem v dokumentech označujeme shodu řídící jednotky a divizí organizace a také pomocí příznaků „Odrážet v“ regulujeme, v jakém typu účetnictví by se měly dokumenty odrážet. Provádí se tak synchronní paralelní odraz dat v různých typech účetnictví.

Princip konstrukce v konfiguraci 1C:ERP je odlišný. Veškeré ekonomické činnosti jsou promítnuty v rámci operativního účetnictví. Pojem hospodářská činnost a princip jejího finančního hodnocení jsou jasně odděleny. V tomto případě může být provedeno finanční hodnocení podle jakýchkoli standardů (RAS, IFRS nebo jakýchkoli přijatých interních standardů podniku). Toto finanční ohodnocení se navíc provádí metodou odložené splatnosti.

Jak to ovlivňuje strukturu podniku? V prvé řadě jsou oddělení a divize organizací rozděleny podle úkolů, které řeší. Organizační struktura organizací je promítnuta do přehledu „Divizí“, tento adresář řeší výhradně problémy personálního účetnictví.

Podniková struktura - slouží k rychlému promítnutí účetních dokladů do systému a k vedení nákladového účetnictví pro účely řízení i účetnictví. Složení takových jednotek je dáno cíli managementu, takže v jistém smyslu tvoří provozní a řídící jednotky jeden celek.

Všechny transakce se promítají do operativního účetnictví. To vám umožňuje řídit podnik a rozhodovat se na základě analýzy všech dat. Pokud je třeba nějakou transakci zohlednit pouze pro účely regulovaného účetnictví, jsou pro tento účel poskytovány určité transakce u dokladů, které jsou v nich uvedeny, a doklad se promítne pouze pro regulované účetnictví. V důsledku toho nebudou informace v takových dokumentech mít vliv na data provozního řízení.

1C:ERP je vhodné používat pro ty podniky, kde spolu účetní zásady pro řízení a regulované účetnictví korelují.

Reflexe obchodních aktivit

Důležitou otázkou pro každou společnost je reflexe obchodních aktivit.

Jaké jsou hlavní rozdíly?

V 1C:UPP se obchodní aktivity s protistranami provádějí v rámci protistrany nebo dohody. Vzájemné vypořádání lze upřesnit před objednávkou, fakturou nebo platebním dokladem.

Do 1C:ERP byl zaveden koncept Partner (nový adresář). Toto je adresář holdingových jednotek nebo skupiny společností. Adresář dodavatelů je ve skutečnosti právním adresářem. Osoby Pro každého partnera můžete definovat jednu nebo více protistran. Můžete sledovat vzájemné vyrovnání partnerů.

Hlavním nástrojem 1C:UPP je objednávka kupujícího. V rámci objednávky můžete pomocí reportů sledovat objem dodávek a výši dluhu. A při platbách pomocí vypořádacích dokumentů počet dní dluhu.

V 1C:ERP je možné sledovat objednávky podle stavu: schváleno, schváleno, k odeslání atd. A co je důležité, objevily se obchodní procesy pro schvalování objednávek. Byly rozšířeny mechanismy vizualizace stavu zakázky v seznamu zakázek (piktogramy vyjadřující důležitost zakázek, barevné značky, získávání přepisů zakázek stisknutím jednoho tlačítka), což uživateli umožňuje rychle posoudit situaci. Objevily se pohodlné mechanismy pro urychlení práce s objednávkou: vyžaduje-li objednávka povinnou zálohu, nelze ji převést do realizace, dokud není platba zaevidována, tudíž se tato objednávka neprojeví na pracovišti generování realizace. To vše omezuje chybné generování dokladů bez dodržení dodacích podmínek.

V 1C:UPP pro sledování podmínek podle smlouvy (povinnost prodat určité produkty nebo provést prodej za určitou částku) jsou podmínky specifikovány pomocí dokumentu „Smluvní podmínky“ a kontrola se provádí pomocí odpovídající zprávy. Ve funkcionalitě není automatické sledování souladu konkrétní implementace s podmínkami nebo objednávkou.

Do 1C:ERP byly přidány nové nástroje – standardní a individuální dohody. Partnerům lze přiřadit jednu prodejní podmínku, jednotné slevy/přirážky, která je pevně stanovena ve standardní smlouvě. A tyto ukazatele budou platit pro všechny právnické osoby (Protistrany) zahrnuté v holdingu nebo skupině společností.

Pro jednotlivou protistranu lze uzavřít samostatnou individuální smlouvu.

Byl implementován mechanismus pro sledování souladu prodeje nebo dodávek se smlouvou určenou pro partnera nebo protistranu. Provádí se kontrola objemu dodávky, ceny a podmínek (platba předem, přidělené slevy atd.)

V 1C:UPP lze přiřadit slevy a přirážky pro protistranu, pro položku nebo cenovou skupinu položky, pro objem, podle období.

V 1C:ERP došlo k výraznému rozšíření mechanismu přidělování a výpočtu slev/přirážek, podmínek přidělování slev/přirážek pomocí mechanismu vytěsnění (jedna sleva/přirážka vytěsní druhou, pokud nastane podmínka pro její uplatnění).

Mnoho uživatelů také považuje za velmi pohodlné, že 1C:ERP implementuje mechanismus pro stahování cen z Excelu.

Řízení zásob

V 1C:UPP jsou sklady povinnou účetní sekcí. U každé položky je specifikována nutnost vést evidenci charakteristik a řad. Můžete vést objednávkový sklad (využít příchozí a výdejní skladovou objednávku, kde skladník uvádí pouze protistranu, příchozí/odchozí položky a množství, přičemž cenové ukazatele dokládá účtárna). Zda bude nebo nebude použit sklad objednávek, je určeno předpisy v podniku. Navíc rozhodnutí o vystavení nebo nevydání objednávky se provádí v každém jednotlivém případě, takže neexistuje žádná systémová kontrola, že po implementaci je vyžadována poukázka nebo při přijetí skladník vytvořil objednávku - ne.

V 1C:ERP je účtování skladu povoleno volitelně. Pokud tedy malý podnik nemá samostatné sklady (jeden sklad), není potřeba oddělovat skladovací prostory podle území, pak lze skladové účetnictví deaktivovat. Neznamená to, že nelze získat přehledy o zůstatcích skladu – generují se standardním způsobem. Jen nemají informace o tom, ve kterém skladu se tato bilance nachází, protože... sklady nejsou důležité.

Zachování charakteristik a řad je zachováno, ale tyto parametry jsou nastaveny pro typ položky. Podle sérií může být účetnictví vedeno informativně (pro referenci, pouze pro vystavení dokladu) nebo plně (s příjmem zůstatků pro každou sérii).

Udržování schématu objednávek v 1C:ERP je volitelně povoleno pro každý sklad. Kromě toho můžete určit, pro které transakce jsou vyžadovány příkazy - například pouze při odpisu ze skladu. Vydaný prodejní doklad skladníka je příkaz k vystavení objednávky, který se promítne do jeho systémové plochy.

Odděleny jsou také operace expedice z jednoho skladu a přejímky do jiného skladu. To je výhodné, když jsou sklady od sebe vzdálené a potřebujete pochopit, že zboží a materiály již byly odeslány z jednoho skladu, ale ještě nedorazily do jiného skladu.

1C:ERP implementuje mobilní sklad. V rámci skladu můžete vést záznamy podle prostor a pracovních oblastí.

Zboží můžete v buňkách skladovat dvěma způsoby:

• metodou referenčního umístění - v tomto případě je zboží zohledněno v kontextu skladu (provozovny), zůstatky zboží v každé buňce nejsou kontrolovány, pouze je stanoveno konkrétní místo skladování zboží.
• způsob adresného skladování - v tomto případě se zboží bere v úvahu v rámci buněk a provádí se kontrola zboží v buňkách.

První metoda vám umožňuje jednoduše rychle najít produkt při odeslání a buňku po přijetí. Druhá metoda je zaměřena konkrétně na automatizaci a optimalizaci procesů umisťování a výběru zboží s přihlédnutím k různým strategiím a umožňuje řídit hmotnost, objem, plnost buněk a další parametry.

Organizace operativního řízení ve výrobě

Vzhledem k tomu, že systémy třídy ERP jsou určeny především k řešení problémů výrobních podniků, jsou otázky související s organizací provozního řízení ve výrobě předmětem největšího zájmu. Jaké jsou hlavní rozdíly mezi 1C:UPP a 1C:ERP?

V 1C:UPP jsou všechny procesy založeny na struktuře produktu. Pro využití plánovacích mechanismů je nutné specifikovat specifikace pro vyráběné produkty v systému. Systém proto klade velmi vysoké nároky na detailnost kmenových dat až po každou technologickou operaci prováděnou na každém technologickém pracovišti. Tento přístup zajišťuje pouze striktně sekvenční realizaci zakázky: nejprve musíme dokončit kompletní vývoj technologické dokumentace a teprve poté začít vyrábět produkty, které nás zajímají.

V 1C:ERP je přístup jiný. Ve skutečnosti je kladen důraz na řízení výrobních procesů. Je prezentováno dvouúrovňové ovládání, tzn. plánování a řízení obchodu v rámci dílny.

Mezishopové plánování je definování a plánování realizace výrobních fází, v tomto okamžiku stačí popsat produkty podle prováděných fází. Pro každou fázi můžete specifikovat výstupní produkty, materiály a služby, které budou v této fázi vyžadovány, a také mzdové náklady, které jsou nutné k jejímu dokončení. Toto je popis výrobního procesu. Při jeho popisu můžete vzít v úvahu ty faktory, které nejsou jasně uvedeny v technologické dokumentaci a udávají nejreálnější termín z hlediska trvání.

A přímá realizace v rámci etapy každé operace je delegována na dílenskou úroveň a na začátku její realizace může být vystavena podrobná technologická dokumentace pro realizaci každé etapy. To vám umožní organizovat paralelní práci na produktu, od okamžiku zahájení výrobního procesu, až po finalizaci technologické dokumentace pro další fáze.

Pro řízení na úrovni dílny se objevil nástroj - trasový list (pro režim účtování výroby 2.1) nebo fáze výroby (pro režim účtování výroby 2.2), ve kterých se v rámci prováděcí fáze určují konkrétní operace, které mají být provedeny.

Výrobní plán v 1C:UPP je provozní plán výroby, který je plánován na souvislé časové ose. Při jeho tvorbě se posuzuje dostupnost pracovních center. Takový harmonogram je velmi citlivý na odchylky, které mohou nastat při jeho samotné realizaci, a klade také vysoké nároky na rychlost zpětné vazby pro organizaci přeplánování.

V aplikačním řešení 1C:ERP je výrobní plán sestavován podle intervalů. Tito. plánování probíhá na diskrétní časové ose, která je rozdělena do plánovacích intervalů, které jsou nastaveny individuálně pro každé oddělení. Řízení dostupnosti během plánování se provádí pro pracovní střediska a materiálové zdroje. Tento přístup znamená zpočátku zavedenou dočasnou redundanci. V kombinaci s operativní reflexí realizace tras/výrobních etap, kde jsou zaznamenány odchylky v provádění etap, však umožňuje snížit počet případů, kdy je potřeba přeplánování. Volnost místního dispečera umožňuje provedení programu v plánovaném termínu.

LLC "Čeljabinský závod mobilních energetických instalací a struktur"

Vyrábí spolehlivá blokově modulární zařízení pro průmyslové podniky: hasicí stanice, čerpací stanice, kompresorové stanice, separační stanice plynů, trafostanice.

úkoly:

Společnost čelila potřebě automatizace konstrukčních jednotek: projektové řízení, logistika, sklad, účetnictví, konstrukční oddělení, finanční oddělení

Výsledky projektu:

1. Časový rámec pro poskytování odhadů rozpočtu projektu byl zkrácen;
2. Snížení mzdových nákladů na plánování a práci s aktuálním rozpočtem peněžních toků;
3. Snížená pravděpodobnost chyb při přenosu dat;
4. Zvýšila se efektivita interakce mezi produkčními službami a službami, které produkci zajišťují zdroje;
5. Snížené zásoby zboží ve skladech;
6. Zlepšily se procesy interakce mezi dispečerskou službou a oddělením logistiky;
7. Byla zkrácena lhůta pro souhlas se zaplacením faktury dodavatele;
8. Zvýšená transparentnost a viditelnost platebního kalendáře;
9. Získání spolehlivých údajů o nákladech umožní závodu být v budoucnu flexibilnější v přístupu k cenotvorbě při posuzování budoucích projektů. Flexibilní ceny mu poskytnou konkurenční výhodu;
10. Integrace 1C:ERP se systémy třetích stran;
11. Finanční účetnictví, pokladna a rozpočtové bloky byly automatizovány.

• 1C:ERP

ACG Glass Europe

AGC Glass Europe je evropská sklářská divize společnosti AGC, světového lídra v oblasti plochého skla. Společnost vyrábí, zpracovává a prodává sklo pro stavební, automobilový, solární a high-tech průmysl.

Situace před projektem:

Skupina společností AGC Russia vyvinula potřebu aktualizovat prostředí IT z hlediska personálního řízení a výpočtu mezd. V rámci projektu bylo nutné modernizovat zařízení a implementovat systém, který měl vést personální evidenci v souladu se zákony Ruské federace včetně ochrany osobních údajů a požadavky územních orgánů Ruské federace. Federální daňová služba, Fond sociálního pojištění a penzijní fond.

Řešení:

Bylo rozhodnuto implementovat CORP systém 1C: Salary and Personnel Management a integrovat jej s podnikovým systémem SAP. Zároveň mělo být možné z Excelu stahovat časové rozlišení potravin, mobilních komunikací, benzínu a VHI; bylo nutné podpořit automatické odvody do nestátního penzijního fondu; vytvářet a udržovat měsíční karty pro poskytování sociálních výhod (poukázky) pro zaměstnance a jejich děti.

Výsledky projektu:

1. Byl proveden přenos dat ze SAP HR do 1C:ZUP;
2. Byla vyvinuta rozhraní Exchange se SAP;
3. Vedení časových výkazů plně vyhovuje potřebám společnosti v oblasti zadávání dat, vytváření primárních dokumentů na jejich základě a kontroly nad zadávanými daty.

• 1C:ERP

Společnost „GFK-Rus“ je dceřinou společností německé holdingové společnosti „Gfk Group“ a zabývá se prováděním různých marketingových a sociálních studií. Za více než 25 let práce na ruském trhu dosáhli zaměstnanci společnosti jednoho a půl tisíce lidí, z nichž několik stovek jsou zaměstnanci terénních oddělení umístěných v různých městech Ruska.

Situace před projektem:

Dříve GFK-Rus používal produkt „1C: Salary and Personnel Management 2.5“ jako systém pro automatizaci personální evidence a mzdové agendy. Některé operace však byly prováděny ručně.

Vzhledem k rychlému nárůstu počtu pracovníků a nárůstu územního rozložení oddělení začala procedura výpočtu plateb zaměstnancům zabírat mnoho personálních a časových zdrojů. Navíc vzhledem k velkým objemům zpracovávaných dat docházelo při výpočtu často k chybám způsobeným lidským faktorem. Následně to nevyhnutelně ovlivnilo správnost podnikových personálních záznamů.

Za účelem optimalizace procesů spojených s personální evidencí a výpočty plateb a srážek od personálu požadoval GFK-Rus revizi strategie automatizace pro tyto oblasti a rozšíření funkcionality profilu.

Společnost navíc hledala způsoby, jak ulevit specialistům HR oddělení, osvobodit je od velkého množství rutinních operací a omezit chyby spojené s ručním prováděním kalkulací.

Výsledky projektu:

1. Vliv lidského faktoru v procesu výpočtu mezd je minimalizován;
2. Funkčnost programu 1C:ZUP byla rozšířena;
3. Produktivita HR zaměstnanců byla optimalizována a zvýšena;
4. Při práci s důvěrnými daty zaměstnanců a společnosti je zajištěna vysoká úroveň informační bezpečnosti;
5. Zvýšila se mobilita a dostupnost personálu, protože se systémem lze pracovat přes webového klienta;
6. Je možné získat operativní reporting, který je nezbytný pro vedení společnosti k rozhodování managementu ohledně strategie rozvoje podnikání.

• 1C:ERP

Společnost Indexeventus

Jeden z předních ruských dodavatelů vybavení pro merchandising a POS materiály.

Situace před projektem:

Před zahájením projektu implementace 1C:ERP neměla společnost Indexeventus mechanismy pro vedení manažerského účetnictví v požadovaných analytických sekcích a neexistovaly regulované formy účetního a daňového výkaznictví. Některé typy hlášení bylo nutné generovat ručně.

Výsledky projektu:

1. Časový rámec pro generování regulovaného výkaznictví byl zkrácen;
2. Vliv lidského faktoru je minimalizován;
3. Řízení podnikových procesů probíhá v jednotném informačním systému;
4. Zvýšila se produktivita zaměstnanců i podniku jako celku;
5. Automatizované manažerské účetnictví v požadovaných analytických sekcích;
6. Automatizované výrobní procesy.

• 1C:ERP

LLC "ELSTER Gaselectronics"
(Nižnij Novgorod)

Přední ruský podnik ve výrobě zařízení pro měření plynu, jakož i v zavádění a implementaci automatizovaných systémů pro sběr a přenos dat z komerčních jednotek měření zemního plynu (ADS systems) v průmyslovém a veřejném sektoru.

Situace před projektem:

Informační systém, který byl v podniku používán, plně nevyhovoval potřebám klienta. Chyběl dostatek mechanismů pro vedení výrobních záznamů v požadovaných analytických úsecích, nebyly možnosti analyzovat výrobní náklady a kalkulovat skutečné náklady výroby nebo vést operativní účetnictví peněžních toků.

Výsledky projektu:

1. Automatizované účtování výroby;
2. Je poskytována schopnost analyzovat náklady a vypočítat výrobní náklady;
3. Automatické účtování peněžních toků;
4. Optimalizované účetnictví a daňové účetnictví v jednotném informačním systému;
5. Produktivita zaměstnanců se zvýšila;
6. Zvýšila se efektivita podniku;
7. Management má nyní možnost finančně plánovat s ohledem na různé faktory a analytická data poskytovaná systémem.

• 1C:ERP

JSC "Krasnoyarsknefteproduct"

Největší komoditní distribuční síť skladů nafty a čerpacích stanic, sestávající ze 14 provozních distribučních skladů nafty a maloobchodní sítě 137 čerpacích stanic.

Situace před projektem:

Před projektem byl použit zastaralý software pro podnikový účetní systém zastaralé verze. Každá pobočka společnosti používala svou vlastní konfiguraci a neustále se sama vylepšovala. Společnost proto neměla jednotná pravidla podnikových procesů, byla decentralizována do unikátních databází. Daňové účetnictví, konsolidované účetnictví a daňové výkaznictví, jakož i odsouhlasení a vypořádání vnitropodnikových vypořádání Krasnoyarsknefteprodukt byly připraveny ručně. To mělo za následek zdržení při přípravě hlášení a chyby v primárních dokumentech způsobené lidským faktorem.

Výsledky projektu:

Výsledkem bylo zavedení jednotného integrovaného systému řízení podniku, který implementuje komplexní obchodní procesy: od plánování nákupu až po expedici zákazníkům.
To umožnilo KNP:

1. Sledujte konsolidované informace o většině bloků v reálném čase;
2. Shromažďujte informace o maloobchodních a firemních tržbách z celé sítě čerpacích stanic v jediné databázi;
3. Snížit počet účetních zaměstnanců 4krát (ze 120 na 30 osob);
4. Výrazně zjednodušit proces vydávání primárních dokumentů firemním klientům;
5. Zkraťte časový rámec pro přípravu účetního a daňového výkaznictví o 2 týdny;
6. Normalizovat klíčové adresáře;
7. Implementujte jednotné šablony smluv, automaticky generované a tištěné z 1C: Document Flow KORP;
8. Vytvořit jednotnou IT službu fungující podle ITIL;
9. Uveďte do provozu systém service desk.

• 1C:ERP

JSC "Tjumen regionální podnik údržby silnic"
(Tjumen)

Podnik s výkonným vozovým parkem, s vlastními výrobními základnami, asfaltovými betonárnami, drtícími a třídícími komplexy, asfaltovými základnami

Situace před projektem:

Zákazník před projektem pracoval ve 25 různých databázích na Galaktice. V těchto databázích byly vedeny záznamy o dokončených stavebních pracích na silnici, kalkulovány mzdy a účetnictví. Ne všechny databáze však byly nakonfigurovány pro vydávání nákladních listů, v některých oblastech se nákladní listy tiskly denně ve Wordu nebo se vyplňovaly ručně do tištěných formulářů.

Výsledky projektu:

1. Pracoviště dispečerů byla automatizována;
2. Proces práce s nákladními listy byl zrychlen;
3. Z nákladního listu se vygeneruje vysvědčení řidiče v jediné databázi, to znamená, že vedoucí pracovníci okamžitě zkontrolují časové rozlišení (vše v jednom měsíci) bez přepočítávání mezd;
4. Byla vytvořena jednotná databáze s normami spotřeby paliva;
5. O všech pracovních zařízeních je možné získat provozní údaje: kde a co se nachází, jaké zařízení se opravuje, jaké zařízení lze „přemístit“ a kam;
6. Vedení společnosti rychle vidí dokončené objemy na základě dohod/smluv v jediné databázi;
7. Obchodní procesy společnosti byly optimalizovány a staly se efektivnějšími;
8. Všechny typy účetnictví jsou automatizované, včetně daní, účetnictví a mezd v jediném systému;
9. Tvorba daně z nemovitosti byla zautomatizována. Vozový park – 3500 jednotek.

• 1C:ERP

Shcherbinsky výtahový závod

Jeden z hlavních výrobců výtahového zařízení, který vyrábí nejširší sortiment výtahů a výtahů s elektrickým pohonem v Rusku i v zahraničí.

Situace před projektem:

Software, který byl ve firmě klienta používán k automatizaci prodeje před projektem, takové možnosti neměl, a tak ve společnosti vznikla otázka nahrazení podnikového systému evidence tržeb.

Výsledky projektu:

1. Rychlost zpracování objednávek od zákazníků, jejich obsluhy a přípravy potřebné dokumentace se zvýšila 2x;
2. Počet chyb způsobených lidským faktorem se snížil o třetinu;
3. Zvýšila se přesnost plánování a předpovídání pracovních výsledků;
4. Loajalita zákazníků vzrostla o více než 30 % díky snížení chyb způsobených lidským faktorem;
5. Interní procesy schvalování smluv a žádostí byly zrychleny;
6. Optimalizované účetnictví a ukládání dokumentů;
7. Byla optimalizována a zvýšena efektivita vypořádání s protistranami, řízení zásob, kalkulace nákladů, analýza prodeje, cenotvorba, objednávání, interakce s dodavateli a vzájemné vypořádání, účtování a ukládání smluvních dokumentů.

• 1C:ERP

Letecký závod Ulan-Ude

Výrobce vrtulníku.

Klíčové problémy před projektem:

1. Nedostatek jednotných regulačních a referenčních informací (data mezi různými systémy musela být porovnávána polomanuálně);
2. Opakované zadávání stejných údajů, nedostatek „jediného zdroje pravdy“;
3. Významné časové prodlevy mezi skutečností ekonomické aktivity, odrazem primárních dokumentů v informačních systémech a generováním reportingu;
4. Vysoké mzdové náklady na účetnictví;
5. Morální zastaralost softwarových produktů, složitost jejich další údržby, obtížnost (nemožnost) implementace podpory posledních změn v legislativě daňového účetnictví, obranných příkazů státu a dalších.

Výsledky projektu:

1. Příjem regulovaných výkazů se zrychlil o 50 %;
2. Zvýšená transparentnost a účinnost účetnictví;
3. Mzdové náklady byly sníženy o 20 % odstraněním opakovaného zadávání dat v různých systémech;
4. Byl vytvořen jednotný systém referenčních knih;
5. Celkové náklady na vlastnictví systémů automatizace účetních procesů byly sníženy;
6. Systém je vyvíjen bez výrazných zásahů do logiky standardního softwarového produktu.

• 1C:ERP

Dusti
(Tádžikistán)

Jeden z předních dodavatelů léků a zdravotnických produktů na farmaceutickém trhu Tádžikistánu.

Situace před projektem:

Společnost měla potíže s rychlým získáváním úplných a spolehlivých zpráv z 20 divizí. Systém evidence zboží byl implementován na bázi MS Access a sestával ze samostatných databází instalovaných v každé z divizí. Systém pokrýval 50 pracovišť.
Společnost distribuuje zboží na základě data expirace. Vzájemná vypořádání s partnery se provádějí v kontextu několika měn. Pro konsolidaci komplexního systému výkaznictví byla účetní data stažena do tabulkových procesorů a poté ručně sloučena.

Výsledky projektu:

1. Účetní systém podniku jako celku je centralizovaný;
2. Práce všech účastníků obchodních procesů společnosti byla zjednodušena a systematizována;
3. Vliv lidského faktoru na reporting je minimalizován;
4. Zvýšila se spolehlivost účtování všech obchodních transakcí společnosti;
5. Zrychlil se proces získávání zpráv, zvýšila se relevance a přesnost dat;
6. Bylo možné kontrolovat zůstatky skladu;
7. Byla posílena kontrola dodržování podmínek akcií společnosti;
8. Zprůhlednily se procesy vzájemného vypořádání a distribuce zboží;
9. Postup pro sledování a kontrolu finančních prostředků společnosti byl vylepšen;
10. Je zajištěno dodržování podmínek skladování a prodeje léčiv.

• 1C:ERP

Společnost "Základ"
(Voronezh)

Výzkumný a výrobní podnik "Základ" vyvíjí a vyrábí výkonová a komunikační elektronická zařízení, LED osvětlovací zařízení pro všeobecné a speciální účely.

Situace před projektem:

Všechny divize podniku pracovaly v různých informačních systémech. Účtování materiálů a jejich odepisování do výroby bylo prováděno ručně. Neexistovaly žádné operativní informace o aktuálních zůstatcích a neexistovala možnost distribuce nákupních úkolů. V důsledku toho byl nedostatek materiálů, nebylo možné konsolidovat informace o všech přijatých zakázkách na práce a vyhodnotit jejich proveditelnost.

Výsledky projektu:

1. Objem expedovaných produktů se meziročně zvýšil o 20 %;
2. Počet současně zpracovaných zakázek ve výrobě vzrostl 2,5krát;
3. Podařilo se snížit pracnost a zkrátit dobu zpracování dat zaměstnanci podniku;
4. Zvýšila se efektivita generování a přijímání dat hlášení;
5. Zvýšila se efektivita přijímání manažerských rozhodnutí;
6. Zvýšila se efektivita procesů pro generování a příjem reportů.

• 1C:ERP

"PC Transportní systémy"

Ruská společnost, která spojila kompetence zkušených specialistů na výrobu městské elektrické dopravy. Vznikla v roce 2013 jako součást velkého strojírenského holdingu.

Situace před projektem:

Společnost měla potíže při práci se softwarovým produktem 1C:ERP, který byl dodavatelem nainstalován v roce 2014. V tomto ohledu se společnost potýkala s problémy ve výrobním účetnictví a získávání konsolidovaného výkaznictví pro podnik. On-line zobrazování evidence spotřebovaného materiálu a vyrobených výrobků bylo také pracné, takže nebylo možné získat pohotové a aktuální údaje o materiálových bilancích ve skladech.

Výsledky projektu:

1. Automatizované generování konsolidovaných výkazů pro všechny oblasti podnikových aktivit;
2. Díky automatické kalkulaci výrobních nákladů se snižují výrobní náklady;
3. Pravděpodobnost chyb spojených s lidským faktorem je minimalizována;
4. Proces koordinace a schvalování žádostí o čerpání prostředků byl automatizován;
5. Proces toku dokumentů je plně automatizovaný a regulovaný;
6. Bylo zavedeno plánování nákupu, objednávky dodavatelům se tvoří na základě analýzy dat;
7. Výroba probíhá zcela v rámci účetního systému;
8. Zrychlený příjem úplných a aktuálních informací o stavu ve výrobě tak, aby management mohl činit informovaná a rychlá rozhodnutí;
9. Zaměstnanci společnosti mají možnost kontrolovat procesy vzájemného vypořádání s protistranami a sledovat pohledávky. Účtování provozních činností se zpřehlednilo.

• 1C:ERP

Kasimovský přístrojový závod
(Rjazaň)

Pobočka OJSC "GRPZ". Jeden z předních výrobců a dodavatelů lékařské a laboratorní techniky.

Situace před projektem:

Před zahájením projektu funkčnost stávajícího účetního a plánovacího systému výroby PrIZ nevyhovovala potřebám Kasimovského přístrojového závodu a jeho nové dílny č. 382. V důsledku toho neexistovalo žádné automatizované operativní plánování výroby, žádná kontrola nad výstupem produktu a žádná kontrola nad rozpracovaností. Navíc neexistovala možnost vzít v úvahu manželství.

Výsledky projektu:

1. V nové dílně závodu byl vyvinut a implementován výrobní okruh;
2. Zvýšená rychlost výroby;
3. Je zajištěna transparentnost výrobního cyklu a fáze uvolňování produktu;
4. Byla posílena kontrola skladových zůstatků;
5. Zvýšila se efektivita plánování a řízení výroby.
6. Je zajištěna možnost operativního plánování výroby, kontrola rozpracované výroby a bilance;
7. Byla organizována registrace manželství.

• 1C:ERP

Neonové umění
(Kazaň)

Společnost Neon-Art je největším hráčem na trhu s výrobou venkovní reklamy a vizuální komunikace.

Situace před projektem:

Před projektem zaměstnanci Neon-Art-M LLC pracovali v tabulce Microsoft Excel. Tam také vedli manažerské záznamy, provozní výkazy a počítali peníze, náklady a rozpočty.

Výsledky projektu:

1. Byla provedena „bezproblémová“ integrace 1C:ERP s 1C:Document Flow;
2. Je zajištěno výrobní účetnictví, které umožňuje kalkulaci skutečných a standardních nákladů, nákladové účetnictví a kalkulace odpisů;
3. Automatizace procesu řízení prodeje umožnila rychlé zpracování zákaznických objednávek a generování ceníků;
4. Automatizované řízení a provozní účetnictví;
5. Je poskytována schopnost rychle přijímat hlášení, jak manažerské, tak regulované;
6. Byla navázána nepřetržitá a rychlá komunikace s protistranami.

• 1C:ERP

Agrocluster LLC "Fragaria"
(Lipetská oblast)

Hlavní činností je pěstování ovoce a bobulovin a výroba polotovarů z bobulí a plodů.

Zvláštností implementace 1C:ERP bylo, že projekt začal, když výroba ještě nezačala. Fragaria závod a tvářecí procesy teprve stavěla spolu s konzultanty z Ukrajiny, Německa a Itálie a specialisté z firmy First BIT je zároveň automatizovali.

Výsledky projektu:

1. Účetnictví je zajištěno pro sběr bobulí podle sběrače, data, sektorů, odrůd a šarží;
2. Výpočty mezd s přihlédnutím k KPI se provádějí v reálném čase;
3. Mzdy sběračů se vypočítávají s přihlédnutím k počtu nasbíraných bobulí;
4. Pro zadávání informací o sklizni byly implementovány mobilní body vážení bobulí;
5. Automatizované účtování výroby pro kalkulaci nákladů;
6. Vliv lidského faktoru při přenosu a konsolidaci údajů o počtu nasbíraných bobulí a výpočtu mezd s přihlédnutím k těmto údajům je minimalizován;
7. Bylo možné získat provozní údaje o celkovém množství nasbíraných surovin.
8. Automatizace účetnictví, daňové a personální evidence podle ruských standardů;
9. Bylo vytvořeno jednotné informační prostředí pro vedení regulovaného účetnictví, které úzce souvisí s účetnictvím výroby;
10. Byl vyvinut účetní systém sběru bobulí, který zajišťuje zaúčtování bobulí přímo na poli v kontextu sběračů.

• 1C:ERP

LLC "KRON-SPB"
(Petrohrad)

Vyrábí a dodává „černé“ výkovky, mechanicky a tepelně zpracované polotovary. Společnost je partnerem v Rusku předních světových společností působících v oblasti metalurgie a dodává hutní polotovary pro výrobce zařízení pro jadernou a tepelnou energetiku a stavbu lodí.

Situace před projektem:

Automatizace provozních procesů ve společnosti byla provedena na základě softwarového produktu „1C: Trade Management 11.1“. Tento softwarový produkt byl relevantní v době jeho implementace, nicméně z důvodu vylepšení systému nebyl program od roku 2014 aktualizován. Regulované účetnictví bylo prováděno na základě softwarového produktu „1C: Enterprise Accounting 2.0“, zatímco nedocházelo k výměně s „1C: Trade Management 11.1“, všechna data byla zadána ručně. S příchodem požadavků podle federálního zákona 275 funkčnost programu „1C: Trade Management 11.1“ neumožňovala úplné zaúčtování aktivit podniku. Zvýšený počet objednávek od tollerů také zkomplikoval zavedení účtování do systému, protože 1C: Trade Management 11.1 neměl vhodné mechanismy pro účtování mýtných schémat.

Výsledky projektu:

1. Podařilo se vybudovat moderní a pohodlný systém pro řízení provozní činnosti podniku;
2. Provedli přechod z „1C: Enterprise Accounting 2.0“ na verzi 3.0;
3. Výměna dat je nakonfigurována;
4. Snížené mzdové náklady na zadávání dokumentace;
5. Snížila se pravděpodobnost chyb při zadávání dat do systému.

• 1C:ERP

První BIT s využitím 1C:ERP Enterprise Management zautomatizoval 154 pracovních míst a vytvořil systém řízení dílenských skladů v JSC GRPZ

Přes velké objemy vyráběných výrobků nebylo účtování dílenských zásob v podniku automatizováno a integrováno s automatizovaným řídicím systémem centrálního skladového systému. Zaměstnanci podniku nemohli sledovat a kontrolovat stavy zásob ve výrobních odděleních, a proto náklady na nedokončenou výrobu (WIP) v podniku překračovaly přijatelné úrovně. Hlášení byla generována ručně a termíny byly měřeny ve dnech

Výsledky projektu: Zaměstnanci podniku byli schopni sledovat a kontrolovat stavy zásob ve výrobních odděleních v reálném čase. WIP byl inventarizován. Existuje tendence k jejich snižování. Vygenerování přehledů trvá několik minut. Data není nutné zadávat ručně, jsou automaticky přenášena z účetního systému prodejny.

– inovativní řešení pro budování komplexních informačních systémů pro řízení aktivit multioborových podniků s přihlédnutím k nejlepším světovým i tuzemským zvyklostem v automatizaci velkých a středních podniků.

Řešení 1C:ERP Enterprise Management 2 bylo vyvinuto na nové moderní verzi 8.3 platformy 1C:Enterprise projektovým týmem specialistů z 1C za účasti speciálně vytvořené expertní rady, která zahrnovala specialisty předních partnerů 1C (ERP Centers , Vývojová centra "1C") a vedoucí specializovaných oddělení velkých průmyslových podniků. Před vydáním finální verze byl tento produkt déle než rok studován a testován stovkami partnerů a desítkami klientů v pilotních implementacích.

Při vývoji byla zvláštní pozornost věnována implementaci funkcionality vyžadované velkými podniky v různých oblastech činnosti, včetně těch s technicky složitou víceprocesovou výrobou. Tento přístup umožnil výrazně rozšířit možnosti a rozsah nového řešení ERP ve srovnání s vydáním „1C: Manufacturing Enterprise Management“ 1.3.

Klíčové výhody produktu:

• rozsáhlá funkčnost na úrovni ERP systémů mezinárodní třídy;
• flexibilní a produktivní moderní platforma „1C:Enterprise 8.3“, podporující práci přes internet, včetně „cloudových“ technologií a práci na mobilních zařízeních;
• velké množství specializovaných řešení rozšiřujících možnosti systému na jediné platformě (PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM atd.);
• široká síť partnerů s mnohaletými zkušenostmi s implementací ERP systémů;
• nízké náklady na vlastnictví a možnost získání výrazného ekonomického efektu se zvýšenou produktivitou práce a rychlou návratností investice.

Hlavní směry vývoje:

• Byl vyvinut nový subsystém řízení výroby - řízení přechodů mezi provozovnami a na provozní úrovni, trasovací listy, správa spouštěcích dávek, skupinové a osobní pracovní úkoly, operativní expedice, správa úzkých míst, řízení zátěže, plánování až do času kvantová, připravenost pracovat s nepřesnými normami.
• Pro organizaci oprav byl vyvinut subsystém - účtování opravných objektů, evidence provozních hodin, účtování aktuálních a neplánovaných oprav, integrace s výrobním subsystémem - harmonogramy dostupnosti zařízení.
• Vývoj systému nákladového účetnictví a kalkulace nákladů - detailizace až do objemu počátečních nákladů, viditelnost a kontrola platnosti kalkulace.
• Rozvoj subsystému finančního řízení - účetnictví podle oblastí činnosti, fáze schvalování žádostí, flexibilní pravidla distribuce, akviziční operace.
• Zlepšení rozpočtovacích mechanismů a nástrojů - tabulkový model rozpočtování, verzování, výpočet plánovaných ukazatelů, dekódování dat.
• Vývoj subsystémů pro automatizaci obchodních a skladových činností podniku - řízení efektivity prodejních procesů a transakcí s klienty, přizpůsobitelné možnosti automatického stanovení cen, využití regulovaných prodejních procesů, pokročilá správa zákaznických objednávek, řízení obchodních zástupců, sledování stav prodejních procesů, samostatné účtování objednávek - potřeby rezervace, mobilní pracoviště pro skladníky, účtování opakovaně použitelných obalů, statistická analýza zásob, řízení dodávek a produktový kalendář (sjednocení s Trade Management, vydání 11.1).
• Rozvoj regulovaného účetního subsystému - nastavení pravidel pro promítání obchodních transakcí pro finanční účetní skupiny, účtování o skutečnostech ekonomické činnosti odloženým způsobem s kontrolou relevantnosti promítání, operativní kontrola tvorby účtování pro libovolný doklad, účtování o skutečnostech hospodářské činnosti s odloženou platností s kontrolou relevantnosti promítání zúčtování s oddělenými divizemi organizace (79 účtů), automatická podpora účtování o „komplexní“ DPH bez dalšího nastavování, výklad daňového přiznání k dani z příjmů a regulovaný reporting.
• Zlepšení možností produktu v oblasti personálního managementu a výpočtu mezd - vedení personální tabulky, výpočet mezd na základě výstupních dat zaměstnanců, flexibilní možnosti promítnutí mezd do finančního a regulačního účetnictví.
• Využití nových funkcí verze 8.3 platformy 1C:Enterprise – je podporována práce v režimech tenkého klienta a webového klienta.

Vhodné pro průmyslová odvětví:

• Zemědělství
• Lesnictví
• Potravinářský průmysl
• Palivový a energetický komplex
• Strojírenství
• Hutnictví
• Recyklace odpadů a recyklovatelných materiálů
• Chemický a farmaceutický průmysl
• Publikování a tisk
• Výroba stavebních materiálů
• Konstrukce
• Rozvoj
• Nemovitost
• Obchod
• Skladem
• Servisní a opravárenské organizace
• Projekční organizace

Vhodné pro:

• Integrované plánování podnikových zdrojů (ERP)

Postup při prodeji softwarových produktů

Aplikační řešení "1C:ERP Enterprise Management 2" je komplexní řešení pokrývající hlavní obrysy managementu a účetnictví, které vám umožňuje organizovat jednotný informační systém pro řízení různých aspektů podniku.

Implementaci nového komplexního řešení se doporučuje svěřit vyškoleným specialistům, kteří si osvojili možnosti platformy 1C:Enterprise 8 a mají zkušenosti s implementací řešení pro řízení a účetnictví ve výrobních podnicích. V tomto ohledu společnost 1C doporučuje jako organizace poskytující poradenské služby a implementující implementace ty franšízantské partnery, kteří mají dostatečné kompetence v oblasti automatizace výrobních podniků a tým specialistů certifikovaných na softwarové produkty systému 1C:Enterprise 8 - V první řadě se jedná o ERP Competence Centers.

Softwarové produkty systému 1C:Enterprise 8 lze zakoupit pouze prostřednictvím franšízových partnerů 1C. Chcete-li zakoupit softwarové produkty 1C:ERP Enterprise Management 2, uživatel předloží partnerovi žádost ve formě stanovené společností 1C.

Na základě údajů obdržených od uživatele vytvoří partner elektronickou přihlášku na webových stránkách společnosti 1C a obdrží buď povolení k nákupu softwarového produktu, nebo odůvodněné odmítnutí. Pokud je rozhodnutí kladné, může být softwarový produkt odeslán uživateli následující den.

Servisní údržba

U softwarových produktů systému 1C:Enterprise 8 je služba poskytována prostřednictvím podpory informačních technologií (ITS). Balíček dodávky pro hlavní produkty obsahuje ITS disk aktuální verze a kupón na bezplatnou službu ITS na 3 měsíce. Chcete-li získat služby, musí uživatel zaregistrovat zakoupený softwarový produkt u 1C a přihlásit se k bezplatnému tříměsíčnímu předplatnému pomocí kupónu, který je součástí softwarového produktu. Služba ITS zahrnuje:

• telefonní a e-mailové konzultační linky;
• přijímání nových verzí a konfigurací programů;
• získání nových formulářů hlášení;
• měsíční příjem ITS disku s metodickými materiály k nastavení a provozu systému, různé konzultace a referenční knihy z oblasti účetnictví a daní a mnoho dalšího.

Na konci období bezplatné služby, abyste mohli i nadále dostávat uvedené služby, musíte si předplatit placené předplatné ITS.

Více o řešení si můžete přečíst na http://v8.1c.ru/erp