ઘણીવાર એવું બને છે કે રોકાણકારોને સારો નફો લાવી શકે તેવા એકદમ આશાસ્પદ પ્રોજેક્ટની નોંધ લેવામાં આવતી નથી અને તેનો અમલ થતો નથી. એક ઉદ્યોગસાહસિક અને રોકાણકાર વચ્ચે શું આવે છે? દિવાસ્વપ્ન, બજાર પર જૂના મંતવ્યો અને તથ્યો કે જે દલીલો દ્વારા સમર્થિત નથી, અથવા કંઈક બીજું? જવાબ ખૂબ જ નજીક છે, બિનઅસરકારક વ્યવસાય આયોજન દોષ છે. બધું યોગ્ય રીતે કરવા માટે, તમારે શક્યતા અભ્યાસ વિકસાવવાની જરૂર છે.

પ્રોજેક્ટ માટે સંભવિતતા અભ્યાસ શું છે?

સંભવિતતા અભ્યાસ, સંક્ષિપ્તમાં શક્યતા અભ્યાસ તરીકે ઓળખાય છે, એ એન્ટરપ્રાઇઝ બનાવવા, હાલની સુવિધાઓનું પુનઃનિર્માણ અને આધુનિકીકરણ, નવી તકનીકી સુવિધાનું નિર્માણ અથવા નિર્માણ કરવા માટેના પ્રોજેક્ટના અમલીકરણની આર્થિક શક્યતાનું વિશ્લેષણ, મૂલ્યાંકન અને ગણતરી છે. તે પરિણામો અને ખર્ચના મૂલ્યાંકનની સરખામણી પર આધારિત છે, એપ્લિકેશનની અસરકારકતા અને રોકાણની ચૂકવણીના સમયગાળાને નિર્ધારિત કરે છે. આ તૃતીય-પક્ષ રોકાણો હોઈ શકે છે, અમે તેમના આકર્ષણની ચર્ચા કરીશું.

પસંદગીની યોગ્યતાની પુષ્ટિ કરવા માટે પણ તે જરૂરી છે. નવી ટેકનોલોજીઉત્પાદન, પ્રક્રિયાઓ, સાધનો. મોટેભાગે આ પહેલાથી અસ્તિત્વમાં રહેલા સાહસો માટે યોગ્ય છે.

દરેક રોકાણકાર માટે શક્યતા અભ્યાસ જરૂરી છે. તેના વિકાસ દરમિયાન, રોકાણ પ્રોજેક્ટના તમામ ઘટકોનું પૃથ્થકરણ અને અભ્યાસ કરવા અને રોકાણ કરેલ ભંડોળ પરત કરવા માટે સમયમર્યાદાની ગણતરી કરવા માટે કાર્યનો ક્રમ હાથ ધરવામાં આવે છે.

વ્યવસાય યોજનાથી તફાવત

ઘણી વખત તેઓ શક્યતા અભ્યાસ વચ્ચે તફાવત કરતા નથી. તેમની રચનાઓ વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત એ છે કે બીજામાં કંપની અને ઉત્પાદનનું લગભગ કોઈ વર્ણન નથી, બજાર વિશ્લેષણ, જોખમ વિશ્લેષણ અને માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના- વ્યવસાય યોજનામાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ પાસું. તમે "" લેખોમાં માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના વિશે વધુ વાંચી શકો છો. આ સંક્ષિપ્ત માળખું એ હકીકતને કારણે છે કે તે હાલના સાહસોને નવી પ્રક્રિયાઓ, તકનીકો અને સાધનોની રજૂઆત કરતા પ્રોજેક્ટ્સ માટે લખવામાં આવ્યું છે. સંભવિતતા અભ્યાસ ચોક્કસ ઉકેલો, પ્રક્રિયાઓ અને ટેક્નોલોજીઓ અને તેમના અમલીકરણની અસરકારકતાની આર્થિક ગણતરીઓ પસંદ કરવાના કારણો વિશે માહિતી પ્રદાન કરે છે.

તેથી, અમે કહી શકીએ કે વ્યવસાયિક યોજનાની તુલનામાં સંભવિતતા અભ્યાસમાં ચોક્કસ પાત્ર હોય છે, અને તે સંકુચિત હોય છે.

તમારે સંભવિતતા અભ્યાસની શા માટે જરૂર છે?

યોગ્ય રીતે સંકલિત સંભવિતતા અભ્યાસ તમને કંપનીની અગાઉની પ્રવૃત્તિઓના નવા વિકાસ અથવા શુદ્ધિકરણમાં રોકાણની અસરકારકતા જોવાની મંજૂરી આપશે, શું એન્ટરપ્રાઇઝને મર્જર અથવા એક્વિઝિશનની જરૂર છે અને શું ધિરાણની જરૂર છે. સંભવિતતા અભ્યાસ જરૂરી સાધનો પસંદ કરવામાં, યોગ્ય ઉત્પાદન તકનીકોને પસંદ કરવા અને અમલમાં મૂકવા અને કંપનીની પ્રવૃત્તિઓને યોગ્ય રીતે ગોઠવવામાં પણ મદદ કરે છે.

દસ્તાવેજોના પેકેજ કે જે લોનની મંજૂરી માટે બેંકમાં સબમિટ કરવા આવશ્યક છે તેમાં સંભવિતતા અભ્યાસ શામેલ હોવો આવશ્યક છે. આ કિસ્સામાં, સંભવિતતા અભ્યાસ લોન પ્રદાન કરવાની નફાકારકતા, ધિરાણને કારણે પ્રવૃત્તિના સ્તરમાં વધારો અને, અલબત્ત, બેંકને લોનની ચુકવણીની ગેરંટી દર્શાવે છે. બેંકમાંથી લોન લેતા પહેલા, અમે તમને લેખ વાંચવાની સલાહ આપીએ છીએ, જે બે મુખ્ય પ્રકારનાં વ્યવસાય ધિરાણના ફાયદાઓનું વર્ણન કરે છે - ધિરાણ અને રોકાણકાર શોધવા.

વિકાસ

નીચેના કેસોમાં સંભવિતતા અભ્યાસના વિકાસની જરૂર છે:

• જ્યારે કંપની મેનેજમેન્ટને નવા સાધનો પસંદ કરવા માટે વાજબીતાની જરૂર હોય;
• જ્યારે કંપની મેનેજમેન્ટને ઉત્પાદન તકનીકમાં ફેરફાર કરવાના નિર્ણય માટે સમજૂતીની જરૂર હોય.

શક્યતા અભ્યાસ વિકસાવવા માટે, તમારે નિષ્ણાતોના જૂથ - વકીલો, ફાઇનાન્સર્સ, અર્થશાસ્ત્રીઓ વગેરેના સર્વગ્રાહી કાર્યની જરૂર પડશે.

શક્યતા અભ્યાસ વિકસાવતી વખતે, નીચેના મુદ્દાઓ ધ્યાનમાં લો:

1. ભાવિ કાર્ય વિશે સામાન્ય માહિતી. પ્રોજેક્ટની પ્રવૃત્તિના વિસ્તારનું સંક્ષિપ્ત વર્ણન, તેના સહભાગીઓ અને સ્થાન, ઉત્પાદનોના મુખ્ય ખરીદદારો, મુખ્ય સ્પર્ધકો. મહત્વપૂર્ણ પરિમાણો સૂચવવામાં આવે છે: ઉત્પાદન શ્રેણી અને પ્રકાર, કંપની વોલ્યુમ.
2. મૂડી ખર્ચ. લીધેલા નિર્ણયોના અમલીકરણ માટે જરૂરી એક-વખતના ખર્ચનો અંદાજ દર્શાવવામાં આવ્યો છે.
3. વાર્ષિક ખર્ચ. આઇટમ દ્વારા વિતરણ સાથે ઓપરેટિંગ ખર્ચનો અંદાજ બતાવવામાં આવે છે.
4. ઉત્પાદન કાર્યક્રમ. તે તમામ પ્રકારના ઉત્પાદનોનું વર્ણન ધરાવે છે જે આ કાર્યોની મર્યાદામાં પ્રદાન કરવામાં આવે તેવું માનવામાં આવે છે, જે ઉત્પાદન અને વેચાણની કિંમતોનું પ્રમાણ દર્શાવે છે. ભાવ સૂચકાંકો પણ અહીં ન્યાયી છે.
5. ધિરાણ. આ ફકરો વ્યવસાય યોજના જેવો જ છે, પરંતુ તેમાં તેના તફાવતો પણ છે. લોન ભંડોળના સ્ત્રોતો, ઉપયોગની શરતો અને ચુકવણીની શરતો દર્શાવતી ધિરાણ યોજના.
6. સૂચિત વિકલ્પના અમલીકરણની તર્કસંગતતાનું મૂલ્યાંકન. આર્થિક આકારણી માટે યોગ્ય ઇનપુટ ડેટાના આધારે, મુખ્ય આર્થિક સૂચકાંકો, જે અમને પ્રોજેક્ટની તર્કસંગતતાની ગણતરી કરવા દેશે.
7. ગણતરી ભાગ. મહત્વપૂર્ણ ગણતરી સામગ્રી - બેલેન્સ શીટ આગાહી અને નાણાકીય પ્રવાહ પેટર્ન સૂચવે છે.

શક્યતા અભ્યાસ માળખું

ફરીથી, ની સરખામણીમાં, જેમાં સ્પષ્ટપણે વિભાગો અને બિંદુઓ છે, શક્યતા અભ્યાસની રચના અનેક વિવિધતાઓ વચ્ચે વધઘટ થઈ શકે છે. વિકલ્પો અલગ અલગ હોઈ શકે છે કે તેમાંના દરેક અલગ અલગ સમસ્યાઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે.

જો આપણે UNIDO પદ્ધતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ, તો શક્યતા અભ્યાસનું માળખું કંઈક આના જેવું દેખાશે:

1. સારાંશ. તમામ પ્રકરણોની સામગ્રીમાં મુખ્ય મુદ્દાઓનું સંક્ષિપ્ત વર્ણન.
2. પ્રોજેક્ટનો ઇતિહાસ અને સ્થિતિ.
3. બજાર વિશ્લેષણ અને માર્કેટિંગ ખ્યાલ.
4. સામગ્રી સંસાધનો. ઉત્પાદન માટે જરૂરી કાચો માલ અને સંસાધનો, સમાન સંસાધનો અને કાચા માલની અંદાજિત જરૂરિયાતો, તેમના પુરવઠાની પરિસ્થિતિ. જો તમારો વ્યવસાય વેચવા માટે પૈસા નથી, તો તેને શોધવાનું શરૂ કરો. વ્યવસાય ખોલવા અને વિસ્તૃત કરવા માટે ભંડોળ ક્યાંથી મેળવવું તે વિશે વાંચો.
5. સ્થાન, વિસ્તાર અને પર્યાવરણ. જગ્યા અથવા જમીન ભાડે આપવાના ખર્ચની ગણતરી સહિત સ્થાનની પ્રાથમિક પસંદગી.
6. ડિઝાઇન અને એન્જિનિયરિંગ કામ. કામના સ્કેલનો પ્રારંભિક નિર્ધારણ, તેમજ સિવિલ એન્જિનિયરિંગ સુવિધાઓ, ઉત્પાદન તકનીક અને સાધનસામગ્રી જે કંપનીના સામાન્ય સંચાલન માટે જરૂરી છે.
7. સંસ્થા અને ઓવરહેડ ખર્ચ. અંદાજિત સંસ્થાકીય માળખું, અંદાજિત ઓવરહેડ ખર્ચ. તે કંઈક સમાન છે.
8. માનવ સંસાધન. કાર્યકર શ્રેણી દ્વારા અંદાજિત સંસાધન આવશ્યકતાઓ.
9. લીધેલા નિર્ણયોનું કેલેન્ડર અમલીકરણ. અંદાજિત પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ શેડ્યૂલ.
10. રોકાણ અને નાણાકીય વિશ્લેષણ

સંભવિતતા અભ્યાસ પછીથી વ્યવસાય યોજના વિકસાવવા માટેના આધાર તરીકે સેવા આપી શકે છે.

રોકાણ પ્રોજેક્ટ્સ વિકસાવતી વખતે, વિશ્લેષણાત્મક કાર્ય હંમેશા અગાઉથી હાથ ધરવામાં આવે છે, જેનો હેતુ તેમની સંભાવનાઓનું મૂલ્યાંકન કરવાનો છે, એટલે કે, સંભવિત નફાકારકતા અને સંભવિત જોખમો. પ્રોજેક્ટ આકારણીના સૌથી મહત્વપૂર્ણ તબક્કાઓમાંનું એક એ સંભવિતતા અભ્યાસનો વિકાસ છે. ચાલો આપણે આગળ વિચારીએ કે સંભવિતતા અભ્યાસ શું છે અને તેને કેવી રીતે દોરવા.

શક્યતા અભ્યાસ - તે શું છે અને તે અન્ય સમાન દસ્તાવેજોથી કેવી રીતે અલગ છે

રોકાણ પ્રોજેક્ટના સંભવિત આર્થિક લાભોનો અભ્યાસ, તેના મુખ્ય સૂચકાંકોની ગણતરી અને વિશ્લેષણનું પરિણામ એ સંભવિતતા અભ્યાસનું આલેખન છે. તે રજૂ કરે છે સત્તાવાર દસ્તાવેજબધું સમાવે છે જરૂરી સંશોધન, ચોક્કસ પ્રોજેક્ટમાં રોકાણ કરવાની સલાહ વિશે વાજબી પ્રારંભિક નિષ્કર્ષ કાઢવાનું શક્ય બનાવે છે.

સંભવિતતા અભ્યાસ સામાન્ય રીતે કંપનીના વ્યવસાયના ભાગ માટે જ હાથ ધરવામાં આવે છે; તે તેની પ્રવૃત્તિઓમાં ગુણાત્મક અથવા માત્રાત્મક ફેરફારોના પરિણામનું મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે. અભ્યાસના પરિણામોના આધારે, તે તારણ કાઢ્યું છે કે:

• કાર્યના હાલના અથવા નવા ક્ષેત્રોમાં રોકાણોની અસરકારકતા;
• વધારાના ધિરાણની જરૂરિયાત;
• સંપાદન અથવા મર્જરની તકો;
• નવી તકનીકોનો પરિચય;
• યોગ્ય સાધનો પસંદ કરી રહ્યા છીએ;
• એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટના સંગઠનમાં ફેરફાર.

નાણાંના રોકાણની શક્યતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે અન્ય દસ્તાવેજો વિકસાવવામાં આવ્યા છે, જેમ કે બિઝનેસ પ્લાન અને રોકાણ મેમોરેન્ડમ. શક્યતા અભ્યાસમાં તેમની સાથે ઘણી સામ્યતા અને તફાવતો છે.

ઇન્વેસ્ટમેન્ટ મેમોરેન્ડમ ઉપક્રમમાં રોકાણ કરવાની શક્યતાને સમર્થન આપે છે અને તેના અમલીકરણમાં રોકાણ કરવા તૈયાર હોય તેવા સંભવિત રોકાણકારોને બહારથી નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે. શક્યતા અભ્યાસમાં વધુ ઉપયોગિતાવાદી કાર્ય છે: પ્રોજેક્ટની શક્યતા અને શક્યતા નક્કી કરવા માટે, એટલે કે. આ દસ્તાવેજનો ઉપયોગ કંપનીમાં આંતરિક રીતે વધુ થાય છે.

વ્યવસાય યોજના અને શક્યતા અભ્યાસ વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત એ તમામ સૂચકાંકોના વિસ્તરણનું સ્તર છે. વ્યવસાય યોજના પર્યાવરણીય પરિબળો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરતી તમામ પ્રક્રિયાઓનું વર્ણન કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે:

• બજારો અને તેમાંના વલણોનું વિશ્લેષણ;
• માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના;
• સેવાઓ અને માલસામાનનું વર્ણન;
• જોખમ વિશ્લેષણ.

તે મોટાભાગે નવો વ્યવસાય ખોલવા માટે સંકલિત કરવામાં આવે છે. સંભવિતતા અભ્યાસ કંપનીની આંતરિક જરૂરિયાતો પર વધુ કેન્દ્રિત છે, તે ઓછી વિગતવાર છે. ઘણીવાર શક્યતા અભ્યાસ બની જાય છે અભિન્ન ભાગવ્યાપાર યોજના.

શક્યતા અભ્યાસ માટેના નિયમો

દરેક વ્યક્તિગત પ્રોજેક્ટ માટે શક્યતા અભ્યાસ તેના સ્કેલ, જટિલતા અને ફોકસના આધારે અલગ અલગ હોઈ શકે છે. સંભવિતતા અભ્યાસની રચના અને તેના ભાગોની સામગ્રી વિકાસકર્તા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, જે અંતિમ પરિણામોની ઉદ્દેશ્યતા માટે જવાબદાર છે.

મોટા પાયે ઉપક્રમ માટેનું સમર્થન કેટલાક ક્રમિક તબક્કામાં વહેંચાયેલું છે:

• પ્રથમ પ્રોજેક્ટની સંભવિતતાની સામાન્ય સમજ છે. અહીં, માં સામાન્ય રૂપરેખાસૂચિત પહેલનું સંક્ષિપ્તમાં વર્ણન કરવામાં આવ્યું છે, જાણીતા સામ્યતાઓ અને સામાન્યીકૃત મૂલ્યાંકનોનો ઉપયોગ કરીને. આ તબક્કે પૈસા અને સમયના નોંધપાત્ર રોકાણની જરૂર નથી. જો, પ્રાપ્ત ડેટાના આધારે, મેનેજમેન્ટ નક્કી કરે છે કે દરખાસ્તમાં સંભાવનાઓ છે, તો પછી તેઓ આગળના તબક્કામાં આગળ વધે છે.
• બીજાને "પ્રારંભિક પસંદગી" કહેવામાં આવે છે, કારણ કે તે +(-) 20% ની અંદર અંદાજોની ચોકસાઈ સાથે અંદાજિત વાજબીપણું પ્રદાન કરે છે. તેની કિંમત સામાન્ય રીતે ઉપક્રમની કુલ કિંમતના 1% ની અંદર હોય છે.
• ત્રીજો અંતિમ છે. આ તબક્કે શક્યતા અભ્યાસ (સંપૂર્ણ) ની ગણતરી +(-) 10% ની ચોકસાઈ માટે કરવામાં આવે છે, અને તેના આધારે અંતિમ નિર્ણય લેવામાં આવે છે.

રોકાણ પ્રોજેક્ટના સંપૂર્ણ સંભવિતતા અભ્યાસમાં નીચેના વિભાગોનો સમાવેશ થાય છે:

પ્રોજેક્ટની શક્યતા અભ્યાસના ઉલ્લેખિત ઘટકો એ એન્ટરપ્રાઇઝમાં ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે લાગુ પડતા નમૂના છે. જો આપણે બાંધકામ અથવા સેવા ક્ષેત્ર વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તો વિભાગોની આંતરિક સામગ્રીનો દેખાવ અલગ હોઈ શકે છે.

વિવિધ પ્રકારના પ્રોજેક્ટ્સ અને તેમના માટે વાજબીપણુંની સુવિધાઓ

ઉપક્રમના ધ્યેયોના આધારે, તેમના માટેની ગણતરીઓ અલગ પડે છે, કેટલીકવાર નોંધપાત્ર રીતે. ચાલો તેમને વધુ વિગતવાર જોઈએ:

જો પ્રશ્ન નોંધપાત્ર નાણાકીય સંસાધનોની જરૂરિયાત સાથે મોટા ઉપક્રમની ચિંતા કરે છે, તો તેઓ વિશિષ્ટ સંસ્થાઓની સેવાઓનો ઉપયોગ કરે છે જેમને આવા દસ્તાવેજો અને જરૂરી નિષ્ણાતો બનાવવાનો અનુભવ હોય છે. જો પ્રોજેક્ટ ઇન્ટ્રા-કંપની પ્રકૃતિનો છે અને વોલ્યુમમાં નાનો છે, તો તમે તમારા પોતાના નાણાકીય અને આર્થિક એકમનો ઉપયોગ કરીને મેળવી શકો છો.

બાંધકામ ઉદ્યોગમાં શક્યતા અભ્યાસ

બાંધકામની શક્યતા અભ્યાસની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ છે. સુવિધાના નિર્માણ માટે, આ ડિઝાઇન તબક્કે મુખ્ય દસ્તાવેજ છે. તેના આધારે, ટેન્ડર દસ્તાવેજીકરણ વિકસાવવામાં આવે છે, ઠેકેદારો વચ્ચે ટેન્ડરોનું આયોજન કરવામાં આવે છે, વિજેતાઓ સાથે કરાર કરવામાં આવે છે, કાર્યકારી દસ્તાવેજીકરણ તૈયાર કરવામાં આવે છે અને ધિરાણ ખોલવામાં આવે છે.

બાંધકામ માટેની શક્યતા અભ્યાસમાં દર્શાવવામાં આવેલા મુખ્ય નિર્ણયો છે:

• જગ્યા-આયોજન;
• ટેકનોલોજીકલ
• પર્યાવરણીય સંરક્ષણ;
• રચનાત્મક

ઓપરેશનલ, સેનિટરી-એપિડેમિયોલોજિકલ અને પર્યાવરણીય દૃષ્ટિકોણથી ભવિષ્યની સુવિધાના સલામતી પાસાઓ પણ મહત્વપૂર્ણ છે. આર્થિક કાર્યક્ષમતા ઉપરાંત, આપણે સામાજિક પરિણામો વિશે ભૂલવું જોઈએ નહીં. પૂર્ણ થયેલ સંભવિતતા અભ્યાસ સુપરવાઇઝરી દ્વારા સંમત અને મંજૂર કરવામાં આવે છે અને એક્ઝિક્યુટિવ સંસ્થાઓસ્થાપિત ઓર્ડર અનુસાર.

ઉદાહરણ તરીકે, અમે રહેણાંક બહુમાળી ઇમારતના બાંધકામ માટે અંદાજિત શક્યતા અભ્યાસ આપી શકીએ છીએ. આ કિસ્સામાં, દસ્તાવેજમાં નીચેના વિભાગો હશે:

• સૂચિત માળખું વિશે સામાન્ય સમજૂતી નોંધ. તેમાં સ્થાન, બિલ્ડિંગનો હેતુ, તેનો વિસ્તાર અને માળની સંખ્યા, તમામ જગ્યા, નેટવર્ક અને સાધનોની કુલ અંદાજિત કિંમત અને પ્રોજેક્ટ સહભાગીઓની સૂચિ વિશેની માહિતી શામેલ હશે. ધિરાણનો સ્ત્રોત ઘર ખરીદનારાઓ પાસેથી ભંડોળ અને બેંક લોન છે. બાંધકામ કાર્યની શરૂઆત અને સમાપ્તિ માટેની તારીખો સૂચવવામાં આવી છે.
• બાંધકામ માટે બનાવાયેલ જમીન પ્લોટ વિશેની માહિતી અને ભૂસ્તરશાસ્ત્રીય, હાઇડ્રોલોજિકલ, હવામાનશાસ્ત્ર અને ભૂસ્તરશાસ્ત્રીય સર્વેક્ષણોમાંથી ડેટા.
• મુખ્ય વિકાસ યોજના, જેમાં ઘર, આસપાસનો વિસ્તાર અને સામાજિક માળખાકીય સુવિધાઓ (જો કોઈ હોય તો), તેમજ પરિવહન સુલભતાનો સમાવેશ થાય છે.
• બાંધકામમાં ઉપયોગમાં લેવાતા તકનીકી ઉકેલો, ઉદાહરણ તરીકે, તે સામગ્રી કે જેમાંથી તે બિલ્ડિંગ (કોંક્રિટ, ઈંટ) બનાવવાની યોજના છે.
• આર્કિટેક્ચરલ અને કન્સ્ટ્રક્શન સોલ્યુશન્સ જે કાર્યકારી, સામાજિક, અગ્નિ સલામતી, કલાત્મક, સેનિટરી અને આરોગ્યપ્રદ અને અન્ય જરૂરિયાતોની સંપૂર્ણ શ્રેણીને ધ્યાનમાં લે છે. આરામદાયક રોકાણરહેવાસીઓ
• એન્જિનિયરિંગ સિસ્ટમ્સ, નેટવર્ક્સ અને સાધનોની લાક્ષણિકતાઓ. ચાલો આ ઉદાહરણ લઈએ. ઘરમાં 9 એલિવેટર્સ, એક મોડ્યુલર બોઈલર રૂમ, કેન્દ્રિય પાણી પુરવઠો અને સ્વચ્છતા સ્થાપિત થવાની અપેક્ષા છે. ગેસ સપ્લાય માટે કોઈ જોગવાઈ નથી; ઘરેલું જરૂરિયાતો માટે ઇલેક્ટ્રિક ઉર્જાનો ઉપયોગ કરવાની યોજના છે, તેથી એપાર્ટમેન્ટ્સમાં ઇલેક્ટ્રિક સ્ટોવ સ્થાપિત કરવામાં આવે છે.
• બાંધકામ અને ઇન્સ્ટોલેશન કામોના સંકુલનું સંચાલન કરવાના મુદ્દાઓ, કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ અને કામદારોની સલામતીની ખાતરી કરવી.
• બાંધકામ પ્રક્રિયાનું સંગઠન (ઉપલબ્ધતા કૅલેન્ડર યોજનાપ્રક્રિયા દ્વારા વિભાજિત).
• પર્યાવરણીય સંરક્ષણના ધોરણોનું પાલન કરવાના હેતુથી પ્રવૃત્તિઓ કુદરતી વાતાવરણ, તેમજ કટોકટીની પરિસ્થિતિઓના નિવારણ અને નાગરિક સંરક્ષણના સંગઠન માટે.
• અંદાજ દસ્તાવેજીકરણ.
• આર્થિક અને માર્કેટિંગ ગણતરીઓ (વર્ષ દ્વારા એપાર્ટમેન્ટના વેચાણ માટેની યોજના, બેંક પાસેથી લીધેલી લોન માટેની ગણતરીઓ, ઠેકેદારો અને સપ્લાયર્સની સેવાઓ માટે ચૂકવણી).
• અપેક્ષિત નાણાકીય પરિણામો. અહીં તમામ રોકડ પ્રવાહ, નાણાંના સ્ત્રોતોની રચના, તમામ સંભવિત નુકસાન અને નફાની ગણતરી કરવામાં આવે છે. રોકાણ, NPV અને IRR પર વળતરનું સ્તર ગણવામાં આવે છે. પ્રોજેક્ટની અવધિના આધારે તમામ રોકડ પ્રવાહમાં છૂટ આપવામાં આવે છે.

દરેક શક્યતા અભ્યાસ તેની રીતે અનન્ય છે. સામાન્ય મુદ્દાઓ હોવા છતાં, હોસ્પિટલના નિર્માણ માટેનો અંતિમ દસ્તાવેજ ખાણકામ અને પ્રોસેસિંગ પ્લાન્ટના આધુનિકીકરણ અથવા ઓટો રિપેર શોપના વિસ્તરણથી ધરમૂળથી અલગ હશે. તે મહત્વનું છે કે જે સંસ્થા દસ્તાવેજીકરણ તૈયાર કરે છે તે ચોક્કસ બજાર સેગમેન્ટમાં વર્તમાન પરિસ્થિતિને જાણે છે અને તે કરવા સક્ષમ છે સાચા તારણોસૂચિત પહેલની સંબંધિત સફળતા.

સ્પેશિયલ ઇમ્પેક્ટ એસેસમેન્ટ ફોર્મ સાથેના નાણાકીય વિશ્લેષણનો નોંધપાત્ર ભાગ બિઝનેસ કેસ કેવી રીતે લખવો તે દર્શાવે છે. આવા ફોર્મના ઉપયોગનું ઉદાહરણ, પગલાંના અમલીકરણના પરિણામે ઉદ્ભવતા ચોખ્ખા નાણાકીય પ્રવાહમાં ફેરફારોની પ્રક્રિયાને ટ્રેસ કરીને, આ લેખમાં રજૂ કરવામાં આવશે. આવી યોજનામાં, કોર્પોરેટ કાર્યક્રમોમાં રોકડ પ્રવાહનું મૂલ્યાંકન સામાજિક-આર્થિક ક્ષેત્રમાં સકારાત્મક ફેરફારોનું લક્ષ્ય હોવું જોઈએ.

કાયદો

રશિયન કાયદાકીય પ્રથા સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે કે આર્થિક વાજબીપણું કેવી રીતે લખવું, જેનું ઉદાહરણ આર્ટિકલ 105 (રશિયન ફેડરેશનના રાજ્ય ડુમાના નિયમો) માં રજૂ કરવામાં આવ્યું છે, અને તે અમલીકરણ માટે ચોક્કસ સામગ્રી ખર્ચની આવશ્યકતા ધરાવતા બિલો રજૂ કરતી વખતે નાણાકીય શક્યતાની ચિંતા કરે છે. સરકાર બિલ સબમિટ કરતા પહેલા સંબંધિત સામગ્રીની સમીક્ષા કરે છે.

સૌ પ્રથમ, એક સ્પષ્ટીકરણ નોંધ તૈયાર કરવામાં આવે છે, જે કાયદાકીય નિયમનના તમામ વિષયો સાથે બિલની વિભાવનાને સુયોજિત કરે છે. બીજો દસ્તાવેજ બિઝનેસ કેસ કેવી રીતે લખવો તે દર્શાવે છે. આ ઉદાહરણ સાર્વત્રિક નથી, કારણ કે તે ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ માટે રચાયેલ છે અને ચોક્કસ ગ્રાહકના હિતોનો આદર કરે છે. સ્વાભાવિક રીતે, દરેક કેસ જરૂરી છે વ્યક્તિગત અભિગમ- દરેક વખતે જુદી જુદી ગણતરીઓ અને યોજનાઓ સાથે, કારણ કે નાણાકીય વાજબીતા દરેક જગ્યાએ અને દરેક દ્વારા લખવામાં આવે છે - ધારાસભ્યો તરફથી રાજ્ય ડુમાહાઇસ્કૂલ ટેક્નોલોજી ક્લાસના વિદ્યાર્થીઓ માટે.

FEO

બિઝનેસ કેસ કેવી રીતે લખવો? તમે નીચે એક ઉદાહરણ જોઈ શકો છો. તે બધા તે ઑબ્જેક્ટ પર આધાર રાખે છે કે જેને તે સમર્પિત છે: પછી ભલે તે તકનીકી નિયમો હોય, તેમના પોતાના ધોરણો ધરાવતી સંસ્થાઓ અથવા તો રાષ્ટ્રીય અર્થવ્યવસ્થા આર્થિક પુનઃપ્રાપ્તિ માટે નાણાકીય માર્ગો શોધી રહી હોય. ચાલો, ઉદાહરણ તરીકે, તકનીકી નિયમન લઈએ, જેમાં ધોરણો અથવા તકનીકી નિયમો બદલવા માટે સ્પષ્ટપણે વ્યાખ્યાયિત નાણાકીય વાજબીતાની જરૂર છે.

કોઈ પ્રોજેક્ટ અમલમાં મૂકતી વખતે, દરેક રાજ્ય એન્ટિટી, એન્ટરપ્રાઈઝ અથવા સમુદાયના ખર્ચ, લાભો અને જોખમો અનિવાર્યપણે પુનઃવિતરણ કરવામાં આવશે. ઘણા લોકો વ્યવસાય કેસ કેવી રીતે લખવો તે જાણતા નથી. દરેક પ્રકારની પ્રવૃત્તિ માટે એક પેટર્ન અસ્તિત્વમાં છે, પરંતુ તેને સાર્વત્રિક કહી શકાય નહીં. પ્રારંભિક તબક્કે આવી પ્રક્રિયાનો અમલ જરૂરી છે - ડિઝાઇન દરમિયાન, જે તમને ઘણી ભૂલો ટાળવા અને ઘણી તકો મેળવવાની મંજૂરી આપે છે.

બિઝનેસ કેસમાં ફાયદો

સૌ પ્રથમ, વાજબીપણું લખતી વખતે, ખર્ચમાં ફેરફારની આગાહી કરવામાં આવે છે, તમામ આર્થિક સંસ્થાઓના જોખમો અને લાભો ઓળખવામાં આવે છે. આ ચોક્કસ ધોરણોમાં ફેરફારોના સંબંધમાં નાણાકીય અને આર્થિક અસરના સચોટ મૂલ્યાંકનને કારણે છે. આર્થિક વિકાસની દિશાને સમાયોજિત કરીને ખર્ચને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવામાં આવે છે, અને નવા ધોરણોનો વિકાસ આ કાર્યને પૂર્ણ કરવામાં મદદ કરશે.

આ વિકસિત ધોરણોની સુનિશ્ચિત અસરનું નક્કર મોડેલિંગ તમને પગલું-દર-પગલાં જણાવશે કે બિઝનેસ કેસ કેવી રીતે લખવો. નમૂના ભાગ્યે જ આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝ, ઉદ્યોગ અથવા સમાજની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિને પ્રતિબિંબિત કરે છે. પરિસ્થિતિની અંદર રહેલી વ્યક્તિ જ જીત અને હારની બાજુઓ ઓળખી શકે છે. કોઈપણ પ્રોજેક્ટના અમલીકરણનો સંપૂર્ણ લાભ લઈને, તકનીકી નિયમનને આધીન તમામ સિસ્ટમો સાથે પરિવર્તનની માંગ અસરકારક રીતે સુસંગત હોવી જોઈએ.

બીલ

નિયમનકારી કાનૂની કૃત્યો માટે પણ સામગ્રી અથવા નાણાકીય ખર્ચની જરૂર પડે છે, અને તેથી નવા પ્રોજેક્ટની દરખાસ્ત કરતા ધારાસભ્યએ આર્થિક વાજબીપણું લખવું જોઈએ, એટલે કે, ચોક્કસ નાણાકીય ગણતરીઓ પ્રદાન કરવી જોઈએ. આ વાજબીતાઓમાં સીધા નવા ધોરણ અથવા ફેરફારની રજૂઆત સાથે સંબંધિત છે કાનૂની અધિનિયમ, તમામ સ્તરે બજેટની આવક અને ખર્ચ, દરેક આર્થિક એન્ટિટીના ખર્ચ, સમાજ (અથવા તૃતીય પક્ષો), કર આવક અને બજેટ કાર્યક્ષમતા દર્શાવવી આવશ્યક છે.

આ રીતે રાજ્યમાં તમામ સુધારાઓ કરવામાં આવે છે: મેનેજમેન્ટ મિકેનિઝમ્સ બદલાય છે, સ્વ-નિયમનકારી સંસ્થાઓ રજૂ કરવામાં આવે છે, વેપાર અને ઉત્પાદનના નિયમો બદલાય છે, અને એસોસિએશનો અને એસોસિએશનોના સભ્યો દ્વારા કેટલીક નવી સેવાઓ પ્રદાન કરવામાં આવે છે. સત્યમાં, કોઈપણ બિલની રજૂઆતની અસરકારકતા ભાગ્યે જ સીધી અને સચોટ રીતે ગણતરી કરી શકાય છે, કારણ કે સમાજ હવે તેની પોતાની આંખોથી સાક્ષી છે - તેની સાથે ઘણી ભૂલો અને અચોક્કસતાઓ છે. દેખીતી રીતે તમામ ધારાસભ્યો જાણતા નથી કે ચાલુ કામગીરી માટે આર્થિક સમર્થન કેવી રીતે લખવું. સુધારાઓ હાથ ધરતી વખતે, સામાજિક-આર્થિક પરિણામો અને અસરોની આગાહી ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે.

તે કેવી રીતે જરૂરી છે?

કોઈપણ નવીનતાનું નાણાકીય અને આર્થિક મૂલ્યાંકન શક્ય તેટલું સચોટ હોવું જોઈએ અને રાજકીય, વહીવટી, આર્થિક અને અન્ય અસરો અને પરિણામોને અગાઉથી ઓળખી લેવા જોઈએ. "યુવાન સુધારકો" સારી રીતે જાણે છે કે રાજ્યમાંથી મિલકતના વિમુખ થવા માટે આર્થિક સમર્થન કેવી રીતે લખવું, પરંતુ સમાજ હવે આ જ્ઞાનના પરિણામોને દૂર કરી રહ્યો છે - ખૂબ મુશ્કેલી, પીડા અને નુકસાન સાથે. પરંતુ નાણાકીય દ્રષ્ટિએ માત્ર અમારા એક્વિઝિશન જ નહીં, પણ અમારા નુકસાનનું પણ મૂલ્યાંકન કરવું જરૂરી હતું (આ "વધારાના ખર્ચ" તરીકે ઓળખાતા આર્થિક વાજબીતાના વિભાગમાંથી છે). શું આવા ફેરફારોની તમામ હિતધારકોની નાણા અને તમામ સ્તરે બજેટ પરની અસર ઓળખવામાં આવી છે? અને આર્થિક સમર્થનની સાચી તૈયારી માટે આ એક અનિવાર્ય સ્થિતિ છે.

ના, કંઈપણ જાહેર કરવામાં આવ્યું ન હતું, તે માત્ર એટલું જ છે કે દેશના નાગરિકોની વિશાળ સંખ્યા "બજારમાં ફિટ ન હતી." વેતનની અછત માટે વ્યવસાય કેસ કેવી રીતે લખવો જે લોકોએ ઘણા મહિનાઓથી જોયો નથી? આર્થિક સંસ્થાઓ, સમગ્ર સમાજ, એટલે કે, તૃતીય પક્ષોની આવક, ખર્ચ અને જોખમોના માળખામાં તમામ ફેરફારોનું સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ કરવું જરૂરી હતું, અને આર્થિક વાજબીતાઓ દોરવા માટે આ એક અવિશ્વસનીય નિયમ છે. જરૂરી વિગતવાર વિશ્લેષણમેનેજમેન્ટ મિકેનિઝમમાં ફેરફાર સાથે સંબંધિત બધું. આ નાણાકીય ગણતરીમાં, લાભોના પુનઃવિતરણનું પ્રમાણિકપણે મૂલ્યાંકન (મુદ્રીકરણ!) કરવું જરૂરી હતું, અને ફેરફારોથી રસ ધરાવતા અથવા અસરગ્રસ્ત તમામ પક્ષો માટે.

શક્યતા વિશે

તે કોઈપણ ફેરફારોની શરૂઆત પહેલા જ પરિસ્થિતિનું પ્રમાણિક અને નિષ્પક્ષ વિશ્લેષણ છે જે કોઈપણ પ્રોજેક્ટની સંભવિતતાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરી શકે છે, મુખ્યત્વે નાણાકીય દ્રષ્ટિએ. પછી આ સ્થિતિ સાથે તેના પાલન પર ભલામણો આપવામાં આવે છે. જ્યારે પ્રોજેક્ટ હજી વિકાસના તબક્કામાં હોય ત્યારે આર્થિક ન્યાયીકરણ પ્રક્રિયાઓ ખૂબ જ પ્રથમ તબક્કે હાથ ધરવામાં આવવી જોઈએ. ડિઝાઇનિંગ ધોરણ ફેરફારો કાનૂની નિયમનએકદમ મજબૂત વાજબીપણાની જરૂર છે, કારણ કે પછી જ વિવિધ આર્થિક સંસ્થાઓના જોખમો, લાભો અને ખર્ચની આગાહી કરી શકાય છે. અપેક્ષિત આવક વધારા અથવા ખર્ચ ઘટાડા પર આધારિત માત્ર બિઝનેસ કેસ જ ખર્ચની રૂપરેખા આપી શકે છે. ભવિષ્યમાં વધુ કમાવવા અથવા ઓછો ખર્ચ કરવા માટે પૈસા ખર્ચવામાં આવે છે.

નાણાકીય સૂક્ષ્મતા

બેંકને પ્રોજેક્ટમાં રોકાણ કરવા માટે સમજાવવા માટે બિઝનેસ કેસ કેવી રીતે લખવો? પ્રથમ, આપણે ઉધાર લેવા વિશેના કેટલાક કઠણ સત્યોને સમજવાની જરૂર છે. શું લેખિત તર્ક ધ્યાનમાં લે છે કે પૈસા આજે સામાન્ય રીતે ઓછા સમયમાં પણ હશે તેના કરતાં વધુ મૂલ્યવાન છે? છેવટે, બેંક તેમને, અલબત્ત, વ્યાજ પર આપશે. પરંતુ જો ત્યાં વ્યક્તિગત ઉપલબ્ધ ભંડોળ છે જે ખર્ચને આવરી શકે છે, તો પણ શું વાજબીતાએ ડિપોઝિટ પરની ટકાવારીની ગણતરી કરી છે જે પ્રોજેક્ટમાં નાણાંનું રોકાણ કરતી વખતે અનિવાર્યપણે ખોવાઈ જશે?

બેંક સાથેના કરાર માટે આર્થિક વાજબીપણું કેવી રીતે લખવું જેથી તે સાબિત થાય કે તમામ ખર્ચ અસરકારક રીતે અને ચૂકવણી કરતાં વધુ હશે, એટલે કે, ભાવિ આવક લોન પરના વ્યાજની ચૂકવણી કરશે અથવા ડિપોઝિટ પરના વ્યાજ કરતાં વધી જશે? તમારે આપેલ પ્રોજેક્ટના સૌથી આશાસ્પદ પાસાઓ શોધવાની અને વાજબીતામાં સાબિત કરવાની જરૂર છે કે તમામ સૂચિત ખર્ચ ખરેખર આયોજિત ખર્ચની સમાન બચત અથવા આવક લાવશે. અને તમારે શોધવાની જરૂર નથી તૈયાર સ્વરૂપોઅને મુદ્રિત સ્વરૂપો. તે યાદ રાખવું જોઈએ કે નાણાકીય અથવા શક્યતા અભ્યાસના દસ્તાવેજીકરણ માટે કોઈ સખત અને ઝડપી નિયમો નથી.

આર્થિક વાજબીપણુંનું સ્વરૂપ સૌથી સરળ હોવું જોઈએ અને તે કારણ દર્શાવવું જોઈએ કે જેણે આ પ્રોજેક્ટ હાથ ધરવાના સંસ્થાના નિર્ણયને પ્રભાવિત કર્યો. પરંતુ અપેક્ષિત લાભોની ચર્ચા ખૂબ જ વિગતવાર હોવી જોઈએ, જેમાં ઉપયોગી હોઈ શકે તેવા વિકલ્પોના ઉપયોગ સાથે અને વિગતવાર નાણાકીય વિશ્લેષણ કે જે પ્રોજેક્ટની રોકાણ આકર્ષણને નિર્ધારિત કરશે. વ્યવહારમાં, સામાન્ય રીતે કોઈ જાણતું નથી કે સંભવિતતા અભ્યાસ કેવી રીતે લખવો, ખાસ કરીને એવા પ્રોજેક્ટ્સ માટે જ્યાં નોંધપાત્ર જોખમ સામેલ છે. મોટેભાગે, તે એક અલગ દસ્તાવેજ તરીકે દોરવામાં આવે છે અને આ પ્રોજેક્ટની શરૂઆતના ચોક્કસ સ્વરૂપના જોડાણ તરીકે સેવા આપે છે. જો, વાસ્તવમાં, પ્રોજેક્ટ નાનો છે, તો પછી તમામ લાભો સીધા જ પ્રારંભિક સ્વરૂપમાં સૂચિબદ્ધ કરી શકાય છે.

વ્યક્તિગત તત્વો

સામાન્ય રીતે, પ્રોજેક્ટના પરિણામો તેના ભૌતિક પાસામાં નિર્ધારિત અને સૂચવવામાં આવે છે, એટલે કે, તમામ પરિમાણો માપી શકાય તેવા છે: ખર્ચ બચત, ક્ષમતા અથવા ઉત્પાદકતામાં વધારો, બજાર વધારો, આવકમાં વધારો અને તેના જેવા. વાજબીપણું લખતા પહેલા, પ્રોજેક્ટમાં રોકાણ કરવામાં રસ ધરાવતા લોકો સાથે અથવા લાયસન્સ સત્તાવાળાઓ સાથે, તેઓ વાજબીતામાં બરાબર શું જોવા માંગે છે, તેમના માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ શું છે તે વિશે વાત કરવી અર્થપૂર્ણ છે.

તેમ છતાં, કેટલાક ભૌતિક તત્વોને ધ્યાનમાં રાખવાની જરૂર છે ફરજિયાતવાજબીતા લખતી વખતે. અને પ્રોજેક્ટ જેટલો જટિલ હશે, તેમાં આવા તત્વોની સંખ્યા વધુ હશે: ખર્ચમાં ઘટાડો, બચત, વધારાની આવક પેદા કરવાની સંભાવના, કંપનીનો બજાર હિસ્સો વધારવો, ગ્રાહકનો સંપૂર્ણ સંતોષ, રોકડ પ્રવાહની દિશા. બાદમાં પ્રોજેક્ટના બિઝનેસ કેસના મુખ્ય ભાગ તરીકે દસ્તાવેજીકૃત થયેલ છે.

રોકડ પ્રવાહ

આ પૃથ્થકરણનો ઉદ્દેશ્ય સમિતિઓ અથવા વ્યક્તિઓને પ્રોજેક્ટ્સની સમીક્ષા કરવામાં મદદ કરવાનો છે જે અમલીકરણ માટે સૌથી યોગ્ય પસંદ કરે છે. માપી શકાય તેવા ઘટકો પહેલેથી જ ઉપર સૂચિબદ્ધ છે, પરંતુ વ્યવસાયનો કેસ તેમની સાથે સમાપ્ત થતો નથી. ત્યાં અમૂર્ત પણ છે, અને તેમાંના ઘણા છે. ઉદાહરણ તરીકે, મુખ્યમાં સંક્રમણ સમયગાળો અને તેના ખર્ચ, સંચાલન ખર્ચ, વ્યવસાય પ્રક્રિયામાં ફેરફાર, કર્મચારીઓની બદલી અને તેના જેવાનો સમાવેશ થાય છે.

આર્થિક વાજબીતામાં વૈકલ્પિક ઉકેલોને યોગ્ય ક્રેડિટ આપવી જરૂરી છે, પ્રેક્ટિસમાં પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવા માટેની તમામ ઉપલબ્ધ પદ્ધતિઓની સૂચિ. ઉદાહરણ તરીકે, ઓફર કરેલા લાખો સમાન ઉત્પાદનો સાથેના હજારો સપ્લાયરો પૈકી, લગભગ કોઈની કિંમત સમાન નથી.

સંપાદનને નફાકારક કેવી રીતે બનાવવું? આર્થિક વાજબીતાએ ઘણા જવાબો આપવા પડશે, ઘણીવાર અસુવિધાજનક અથવા સરળ મુશ્કેલ પ્રશ્નો. તૈયાર સોલ્યુશન ખરીદવું અથવા વૈકલ્પિક, તમારો પોતાનો વિકલ્પ શોધવાનું વધુ નફાકારક છે. અથવા તમે આંશિક રીતે ખરીદી શકો છો અને આંશિક રીતે તેને જાતે વેચી શકો છો. આર્થિક વાજબીતામાં આવા ઘણા જવાબો હોવા જોઈએ.

વાલીપણું

સંસ્થાના કલ્ચરના આધારે બિઝનેસ કેસ ટ્રસ્ટી અથવા પ્રોજેક્ટ મેનેજર પોતે લખે છે. પરંતુ કોઈ પણ સંજોગોમાં, ટ્રસ્ટી, એટલે કે, રોકાણકાર, પ્રોજેક્ટ માટે જવાબદાર છે; તે તે છે જે નાણાકીય કાર્યક્ષમતા માટે જવાબદાર છે, જ્યારે મેનેજર તેની યોજના બનાવે છે, કરે છે અને વ્યવહારીક રીતે તેનો અમલ કરે છે. નેતા સ્વરૂપ છે, અને વાલી સામગ્રી છે, એટલે કે, રોકાણ. અને તેથી, મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે રોકાણકારને સમગ્ર પ્રોજેક્ટ માટેના ખર્ચની ચોક્કસ રકમ જણાવવી, યોગ્ય વળતરનો સમયગાળો સૂચવવો અને આકર્ષક પરિણામોની આગાહી કરવી.

નિઃશંકપણે પ્રોજેક્ટની શરૂઆતના પ્રારંભિક તબક્કામાં એક મહત્વપૂર્ણ અને મૂળભૂત દસ્તાવેજ. સંભવિતતા અભ્યાસ દસ્તાવેજોના પેકેજમાં શામેલ છે જે પ્રોજેક્ટ ઑફિસ સંભવિત ગ્રાહકને પ્રદાન કરે છે, અમલમાં મૂકાયેલા પ્રોજેક્ટના લાભો અને ફાયદાઓને ન્યાયી ઠેરવે છે. જો કે, રસપ્રદ રીતે ઓછા લેખો તેની સાચી જોડણીને સમર્પિત છે અને શિક્ષણ સામગ્રીકરતાં, ઉદાહરણ તરીકે, લેખન ટેકનિકલ વિશિષ્ટતાઓ (TOR)અને તકનીકી પ્રોજેક્ટ(ટીપી).આજના લેખમાં આપણે આ ગેપને ભરવાનો પ્રયત્ન કરીશું અને સંભવિતતા અભ્યાસ દસ્તાવેજ પોતે અને તેને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે દોરવા તે વિશે વધુ વિગતવાર વાત કરીશું.

જ્ઞાનકોશીય સંદર્ભ પુસ્તકોમાં તમે શબ્દની વ્યાખ્યાઓમાંથી એક શોધી શકો છો શક્યતા અભ્યાસ (TES) - એક દસ્તાવેજ જે માહિતી રજૂ કરે છે જેમાંથી ઉત્પાદન અથવા સેવા બનાવવાની શક્યતા (અથવા અયોગ્યતા) નક્કી કરવામાં આવે છે. શક્યતા અભ્યાસ તમને જરૂરી ખર્ચ અને અપેક્ષિત પરિણામોની તુલના કરવાની સાથે સાથે રોકાણના વળતરની અવધિની ગણતરી કરવા અને પ્રોજેક્ટના અમલીકરણની આર્થિક અસર નક્કી કરવાની મંજૂરી આપે છે.

સત્તાવાર વ્યાખ્યા પણ આપે છે GOST 24.202-80 દસ્તાવેજની સામગ્રી માટેની આવશ્યકતાઓ “સ્વચાલિત નિયંત્રણ સિસ્ટમની રચના માટે શક્યતા અભ્યાસ»: દસ્તાવેજ "એસીએસ બનાવવા માટે શક્યતા અભ્યાસ" (એસીએસ માટે શક્યતા અભ્યાસ) એ ACS બનાવવા અથવા વિકસાવવા માટેની ઉત્પાદન અને આર્થિક આવશ્યકતા અને તકનીકી અને આર્થિક શક્યતાને સાબિત કરવાનો છે..."

ચાલો વિગતવાર દસ્તાવેજ પોતે જ નજીકથી નજર કરીએ.

કયા તબક્કે શક્યતા અભ્યાસ વિકસાવવામાં આવે છે?

કોઈપણ પ્રોજેક્ટ પ્રક્રિયાઓથી શરૂ થાય છે આરંભ, ઉત્પાદન સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે લક્ષ્યોની રચના સાથે.

શક્યતા અભ્યાસપ્રોજેક્ટ પ્રોજેક્ટ શરૂ કરવાની તકનીકી અને આર્થિક શક્યતાનું વિશ્લેષણ કરવા માટે સંકલિત કરવામાં આવે છે.

તે સંભવિતતા અભ્યાસની રચના અને વિચારણાના તબક્કે છે કે ગ્રાહક પોતે નક્કી કરે છે કે તે પ્રોજેક્ટમાં રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખશે કે નહીં.

ચોખા. 1. પ્રોજેક્ટ શરૂ કરવા માટે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા

સંભવિતતા અભ્યાસ તૈયાર કરવાના લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યો

તાલીમનો મુખ્ય હેતુ શક્યતા અભ્યાસ (TES)એક છે કોઈપણ સિસ્ટમ બનાવવા/આધુનિકીકરણની જરૂરિયાત અને શક્યતાને ન્યાયી ઠેરવવી (ત્યારબાદ પ્રોજેક્ટ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે). પરંતુ લક્ષિત પ્રેક્ષકો કે જેમના માટે શક્યતા અભ્યાસનો હેતુ અલગ હોઈ શકે છે.

આંતરિક ઉપયોગ (ઉદાહરણ તરીકે, મેનેજમેન્ટ સાથે સંકલન અને પ્રોજેક્ટના વધુ વિકાસ માટે) અને બાહ્ય ઉપયોગ માટે (ઉદાહરણ તરીકે, રસ ધરાવતા પક્ષો, લેણદારો અને રોકાણકારો માટે પ્રોજેક્ટના રોકાણના આકર્ષણની પુષ્ટિ કરવા માટે) બંને માટે સંભવિતતા અભ્યાસનું સંકલન કરી શકાય છે. . બીજો કેસસૌથી સામાન્ય અને માંગમાં છે. ડેવલપમેન્ટ કંપની દસ્તાવેજોનું એક પેકેજ તૈયાર કરે છે, જેમાં શક્યતા અભ્યાસનો પણ સમાવેશ થાય છે અને તેને ફોર્મમાં સબમિટ કરે છે. વ્યાપારી ઓફર સંભવિત ગ્રાહકને.

સંભવિતતા અભ્યાસ દસ્તાવેજ કોના માટે અને કયા હેતુઓ અને કાર્યો માટે તૈયાર કરવામાં આવી રહ્યો છે તેના આધારે, કેટલાક વિભાગોના વિસ્તરણની ઊંડાઈ અલગ હોઈ શકે છે.

સંભવિતતા અભ્યાસ તૈયાર કરતી વખતે સંભવિત હિસ્સેદારોની શ્રેણીનું અહીં સામાન્ય સારાંશ કોષ્ટક છે:

રસ ધરાવતા લોકો	લક્ષ્યો/ઉદ્દેશો	શક્યતા અભ્યાસમાં ક્ષેત્રો અને રસ
માલિક, ધંધાના માલિક	વિચારણા હેઠળના પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવાની જરૂરિયાતનું ઉદ્દેશ્યપૂર્વક મૂલ્યાંકન કરવું	મુખ્ય ભાર કંપનીની વ્યૂહરચના, ખર્ચ-આવકનો ગુણોત્તર, રોકાણ કરેલા ભંડોળની અસરકારકતાના વિશ્લેષણના પાલન પર છે.
વડા, જનરલ ડિરેક્ટર	વિશ્લેષણ, નિયંત્રણ અને આયોજન માટે; ન્યાયી ઠેરવવા માટે નિર્ણય લેવાયોપ્રોજેક્ટ અમલીકરણ પર, સહિત. બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ સમક્ષ	મુખ્ય ભાર લક્ષ્યો, ઉદ્દેશ્યો, શરતો, સમયમર્યાદા, ખર્ચ અને અપેક્ષિત પરિણામો પર છે
રોકાણકારો, બેંક પ્રતિનિધિઓ	વિચારણા હેઠળના પ્રોજેક્ટમાં રોકાણની શક્યતાનું મૂલ્યાંકન કરવા	મુખ્ય ભાર નાણાકીય યોજના અને આવક પેદા કરવાની શરતો પર છે
લેણદારો	ધિરાણનો નિર્ણય કરવો	મુખ્ય ફોકસ ફાઇનાન્શિયલ પ્લાન અને લોન રિપેમેન્ટ પ્લાન પર છે
પ્રોજેક્ટ આરંભકર્તા, કાર્યાત્મક ગ્રાહક	અવકાશને સમજવા અને પ્રોજેક્ટની સીમાઓને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે; જોખમોને સમજવા માટે	મુખ્ય ભાર પ્રોજેક્ટ સીમાઓ, ક્ષમતાઓ અને મર્યાદાઓ પર છે: કાર્યાત્મક, તકનીકી અને સંસ્થાકીય મર્યાદાઓ, પ્રોજેક્ટની સમયમર્યાદા અને બજેટ.
પ્રોજેક્ટ મેનેજરો	પ્રોજેક્ટની પ્રગતિની વધુ યોજના બનાવવા માટે; પ્રોજેક્ટની સીમાઓ અને જોખમોને સમજવા માટે	મુખ્ય ભાર અમલીકરણ તબક્કાઓ પર છે. પ્રોજેક્ટ સીમાઓ અને મર્યાદાઓ (કાર્યકારી, તકનીકી, સંસ્થાકીય, સમય, બજેટ, સંસાધનો) માં પણ રસ ધરાવો છો.

દસ્તાવેજના વિકાસમાં મુખ્ય કાર્યો છે: ગ્રાહકની બાજુએ વર્તમાન પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ, વર્તમાન અને સંભવિત સમસ્યાઓની ઓળખ, ઉપલબ્ધ સંસાધનોનું વર્ણન, વિશ્લેષણ અને શ્રેષ્ઠ ઉકેલની પસંદગી, મુખ્ય સૂચકાંકોનું નિર્ધારણ અને પ્રોજેક્ટ અમલીકરણની અસર. આ કિસ્સામાં, ગ્રાહકના કાર્યકારી વિભાગ (જેમાં અમલીકરણ હાથ ધરવામાં આવશે) સાથે સંયુક્ત રીતે સંભવિતતા અભ્યાસ વિકસાવી શકાય છે, જેથી ગ્રાહકના સંચાલનને પ્રોજેક્ટના વિશ્લેષણ, આયોજન અને વાજબીતા મળે.

ફેસિવલ સ્ટડીની તૈયારીની પ્રક્રિયા

તૈયારી કર્યા પછી, સંભવિતતા અભ્યાસ પર સંમત થાય છે અને મેનેજમેન્ટ દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવે છે. મેનેજમેન્ટ નીચેના સંભવિત નિર્ણયોમાંથી એક લે છે:

• પ્રોજેક્ટને અયોગ્ય અને આર્થિક રીતે નફાકારક તરીકે નકારી કાઢો.
• વધારાની સ્પષ્ટતાની જરૂરિયાત સાથે પ્રોજેક્ટને અસ્થાયી રૂપે મુલતવી રાખો.
• મંજૂરી માટે વધુ સબમિશન સાથે શક્યતા અભ્યાસ દસ્તાવેજને મંજૂર કરો
• પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે સત્તા આપતાં શક્યતા અભ્યાસ દસ્તાવેજને મંજૂરી આપો.

જો પ્રોજેક્ટ પર સંમતિ/મંજૂર કરવામાં આવે, તો તેને બજેટ સોંપવામાં આવે છે, અને પ્રોજેક્ટ મેનેજરને પ્રોજેક્ટ અમલમાં મૂકવાની સત્તા આપવામાં આવે છે. આગળ તમે કરી શકો છોવધુ અમલીકરણ પ્રક્રિયાઓ શરૂ કરો.

જે શક્યતા અભ્યાસ તૈયાર કરે છે

1. પ્રથમ વિકલ્પ, જો પ્રોજેક્ટ કંપનીની અંદર અમલમાં મૂકવામાં આવ્યો હોય, તો સંભવિતતા અભ્યાસની તૈયારી સીધી રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે કાર્યાત્મક ગ્રાહક

કાર્યાત્મક ગ્રાહકવ્યવસાય એકમનો પ્રતિનિધિ છે જે દેખરેખ રાખે છે વધુ વિકાસપ્રોજેક્ટ અને ખર્ચ માટે જવાબદાર પૈસાઆ પ્રોજેક્ટ માટે.

2. બીજો વિકલ્પ, જ્યારે પ્રોજેક્ટના અમલીકરણને આકર્ષવા માટે આયોજિત સંભવિત કોન્ટ્રાક્ટર દ્વારા સંભવિતતા અભ્યાસ તૈયાર કરવામાં આવે છે. સંભવિતતા અભ્યાસ તૈયાર કરવામાં તૃતીય પક્ષો પણ સામેલ થઈ શકે છે. કન્સલ્ટિંગ કંપનીઓ. તે સામાન્ય રીતે સ્વીકારવામાં આવે છે કે સંભવિતતા અભ્યાસ વિકસાવવા માટેનો ખર્ચ તેનાથી વધુ ન હોવો જોઈએ 5-10% સમગ્ર પ્રોજેક્ટના ખર્ચમાંથી.

શક્યતા અભ્યાસની તૈયારી માટેનું ફોર્મેટ

સંભવિતતા અભ્યાસ સામાન્ય રીતે એક અલગ દસ્તાવેજની રચના કરે છે. જો કે, એ નોંધવું જોઈએ કે સામાન્ય દ્રષ્ટિએ શક્યતા અભ્યાસ એ વ્યવસાય યોજના સમાન છે.

પરંતુ સંભવિતતા અભ્યાસ અને વ્યવસાય યોજના વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત એ છે કે વ્યવસાય યોજના અમલીકરણ માટે જરૂરી પ્રોજેક્ટ્સના સંદર્ભમાં સંસ્થાની વ્યૂહરચના, લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યોને અમલમાં મૂકવાની રીતોનું સીધું વર્ણન કરે છે, અને સંભવિતતા અભ્યાસ વધુ ન્યાયી ઠેરવવાનો હેતુ છે. ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ .

તે જ સમયે, સંભવિતતા અભ્યાસને વિવિધ રીતે ઔપચારિક કરી શકાય છે, કેટલીક કંપનીઓમાં તે છે ટૂંકું વર્ણન A4 ફોર્મેટમાં 1-2 પૃષ્ઠો પર, અને કેટલાકમાં તે દસ્તાવેજોનું સંકુલ છે, જેની તૈયારી પર સમર્પિત નિષ્ણાતોનું જૂથ અથવા તો સમગ્ર વિભાગ કામ કરે છે.

ટેકનિકલ અને આર્થિક ન્યાયીકરણનું માળખું

સોવિયેત અનુસાર શક્યતા અભ્યાસનું સત્તાવાર માળખું છે GOST 24.202-80:

શક્યતા અભ્યાસની રચનાનું ઉદાહરણ(GOST 24.202-80 મુજબ): વિભાગ 1. પરિચય કાર્યની શરૂઆત અને સમાપ્તિ તારીખો; સ્ત્રોતો, વોલ્યુમો, નાણાંકીય કાર્ય માટેની પ્રક્રિયા; વિભાગ 2. સુવિધા અને હાલની મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમની લાક્ષણિકતાઓ ઑબ્જેક્ટની સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓ; સંસ્થા અને સુવિધાના સંચાલનમાં ખામીઓની સૂચિ અને વર્ણન; ઉત્પાદન નુકસાનનું મૂલ્યાંકન; ઓટોમેટેડ કંટ્રોલ સિસ્ટમ બનાવવા માટે સુવિધાની તત્પરતાની લાક્ષણિકતાઓ; વિભાગ 3. સ્વચાલિત નિયંત્રણ સિસ્ટમ બનાવવાના લક્ષ્યો, માપદંડો અને મર્યાદાઓ ઓટોમેટેડ કંટ્રોલ સિસ્ટમ બનાવવા માટે ઉત્પાદન, આર્થિક, વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી અને આર્થિક લક્ષ્યો અને માપદંડોની રચના; સ્વયંસંચાલિત નિયંત્રણ પ્રણાલીના નિર્માણ પર પ્રતિબંધોની લાક્ષણિકતાઓ. વિભાગ 4. બનાવેલ સ્વચાલિત નિયંત્રણ સિસ્ટમના કાર્યો અને કાર્યો વિભાગ 5. સ્વચાલિત નિયંત્રણ સિસ્ટમ બનાવવાના અપેક્ષિત તકનીકી અને આર્થિક પરિણામો સ્વચાલિત નિયંત્રણ સિસ્ટમની રચનાના પરિણામે પ્રાપ્ત આર્થિક કાર્યક્ષમતાના મુખ્ય સ્ત્રોતોની સૂચિ; ઓટોમેટેડ કંટ્રોલ સિસ્ટમ બનાવવા માટેના અપેક્ષિત ખર્ચનું મૂલ્યાંકન તેમના વિતરણ સાથે ઓટોમેટેડ કંટ્રોલ સિસ્ટમ બનાવવાની કતાર દ્વારા અને વર્ષ દ્વારા; ઓટોમેટેડ કંટ્રોલ સિસ્ટમ્સની આર્થિક કાર્યક્ષમતાના અપેક્ષિત સામાન્ય સૂચકાંકો. વિભાગ 6. તારણો અને દરખાસ્તો ઓટોમેટેડ કંટ્રોલ સિસ્ટમ બનાવવાની ઉત્પાદન અને આર્થિક આવશ્યકતા અને તકનીકી અને આર્થિક શક્યતા વિશે તારણો; સ્વચાલિત નિયંત્રણ સિસ્ટમ બનાવવા માટેની ભલામણો.

વ્યવહારમાં, દરેક કંપની તેના પોતાના ફોર્મેટમાં સંભવિતતા અભ્યાસ તૈયાર કરે છે, જેમાં માત્ર શક્યતા અભ્યાસના મુખ્ય વિભાગોનું વર્ણન કરવામાં આવે છે.

તમે પસંદ કરી શકો છો સંભવિતતા અભ્યાસના મુખ્ય પ્રમાણભૂત વિભાગો, જે એક અથવા બીજા સ્વરૂપે સંભવિતતા અભ્યાસમાં આવશ્યકપણે હાજર હોય છે.:

• પ્રોજેક્ટ સારાંશ
• પ્રોજેક્ટ વિચાર. પ્રોજેક્ટ માટે શક્યતા અભ્યાસનો વિચાર શું છે અને તેની શા માટે જરૂર છે? સ્ટેપ-બાય-સ્ટેપ સમજૂતી સાથે પ્રોજેક્ટની શક્યતા અભ્યાસ યોજના.
• તર્કસંગત.આવા ઉકેલો શા માટે પ્રસ્તાવિત કરવામાં આવે છે, આ વિશિષ્ટ સામગ્રી, પ્રવૃત્તિનો પ્રકાર અથવા સાધન પસંદ કરવાનું કારણ. સંભવિતતા અભ્યાસની ગણતરીમાં તમામ સંભવિત ગણતરી કરેલ જોખમોનો સમાવેશ કરવો પણ જરૂરી છે.
• જરૂરીયાતો ગણતરીઓઉત્પાદન માટે (નાણાકીય, કાચો માલ, શ્રમ, ઊર્જા). આ પ્રોજેક્ટ શરૂ કરવા માટે કેટલા પૈસાની જરૂર પડશે તેની ગણતરી કરવી જરૂરી છે. જો તમે લોન મેળવવા માટે શક્યતા અભ્યાસની તૈયારી કરી રહ્યા હો, તો તમારે બધું સૂચવવું જોઈએ સંભવિત સ્ત્રોતોઆવક
• આર્થિક વાજબીપણું(ગણતરીઓ કે જે ફેરફારો પછી એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓનું પરિણામ દર્શાવે છે)
• તારણો અને ઑફર્સ(સારાંશ, નિષ્કર્ષ, મૂલ્યાંકન)

જો તમે તમારી પોતાની રચના અને ફોર્મેટનો ઉપયોગ કરીને સંભવિતતા અભ્યાસ વિકસાવશો, તો દસ્તાવેજમાં પ્રમાણભૂત ફરજિયાત વિભાગોનો સમાવેશ કરવાની ખાતરી કરો. વિભાગોના શબ્દો અલગ હોઈ શકે છે, પરંતુ વિભાગોનો અર્થપૂર્ણ હેતુ તેમાં પ્રતિબિંબિત થવો જોઈએ અંતિમ દસ્તાવેજ.

શક્યતા અભ્યાસની તૈયારી માટે સમયરેખા

શક્યતા અભ્યાસની તૈયારી માટેનો સમયગાળો શક્યતા અભ્યાસના વર્ણનમાં વિગતના સ્તર પર આધાર રાખે છે; વિકાસ અને અમલીકરણ માટે આયોજિત કાર્યક્ષમતાનો અવકાશ; વિચારણા હેઠળ પ્રક્રિયાઓની સંખ્યા; વર્તમાન નિયમો અને અન્ય આંતરિક દસ્તાવેજોની તત્પરતા અને સુસંગતતા જે વિચારણા હેઠળની પ્રક્રિયાઓના સંચાલન માટેની જોગવાઈઓનું વર્ણન કરે છે; તૈયાર ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને સમર્પિત કર્મચારીઓની ઉપલબ્ધતા.

તેથી ગણતરીના જથ્થા અને જટિલતાને આધારે, શક્યતા અભ્યાસ તૈયાર કરવા માટેની સમયમર્યાદા 3 દિવસથી લઈને કેટલાક મહિનાઓ સુધીની હોય છે.

સંભવિતતા અભ્યાસ લખવા માટે પગલું-દર-પગલું માર્ગદર્શિકા

ઉદાહરણ તરીકે, વર્ણન માટેના આધાર તરીકે, ચાલો તેના અનુસાર શક્યતા અભ્યાસનું માળખું લઈએ GOST 24.202-80, કારણ કે તે હાલમાં સૌથી વધુ વ્યાપક માળખું ધરાવે છે અને સંભવિતતા અભ્યાસ વિકસાવવા માટેનું સત્તાવાર માળખું છે.

આ હેતુઓ માટે, તેનો ઉપયોગ પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ દરમિયાન ગ્રાહકના હાલના ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને સંભવિત ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની અસરકારકતા અથવા બિનઅસરકારકતાનું વિશ્લેષણ કરવા માટે થઈ શકે છે.

શા માટે બરાબર ? સૌપ્રથમ, તે માહિતીને સંપૂર્ણપણે પ્રતિબિંબિત કરશે જે અમને આ વિભાગનું વર્ણન કરવામાં રુચિ છે. બીજું, આ સાધન મેનેજરો વચ્ચે સૌથી સામાન્ય છે, કારણ કે... દર્શાવે છે વર્તમાન સ્થિતિશક્તિઓ અને નબળાઈઓ સાથે અને તમને જે દિશામાં આગળ વધવાની જરૂર છે તે ઓળખવા માટે પરવાનગી આપે છે, નબળાઈઓને દૂર કરવા અને જોખમો ઘટાડવા માટે શક્તિનો ઉપયોગ કરીને.

વિભાગ 3. EDMS લાગુ કરતી વખતે લક્ષ્યો, માપદંડો અને મર્યાદાઓ

વિભાગ પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટેના લક્ષ્યો અને માપદંડોનું વર્ણન કરે છે. વિભાગ મર્યાદાઓનું પણ વર્ણન કરે છે.EDMS ના અમલીકરણ માટે માપી શકાય તેવું ધ્યેય ઘડવા માટે, તમે સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ કરી શકો છો.

આ જ સૂચકાંકોનો ઉપયોગ ભવિષ્યમાં મુખ્ય પ્રદર્શન સૂચક તરીકે થઈ શકે છે (KPI, મુખ્ય પ્રદર્શન સૂચકાંકો).

KPI, મુખ્ય પ્રદર્શન સૂચકાંકો - આ એકમ (એન્ટરપ્રાઇઝ) ના પ્રદર્શન સૂચકાંકો છે જે સંસ્થાને વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક (ઓપરેશનલ) લક્ષ્યો હાંસલ કરવામાં મદદ કરે છે.

વિભાગ 4. અમલમાં મૂકાયેલ પ્રોજેક્ટના કાર્યો અને કાર્યો

વિભાગ અમલીકરણ માટે આયોજિત પ્રોજેક્ટના કાર્યો અને કાર્યોનું વર્ણન પ્રદાન કરે છે. દાખ્લા તરીકે,ERP સિસ્ટમમાં સુરક્ષિત યુઝર એક્સેસની ખાતરી કરવા માટે સ્વચાલિત પ્રક્રિયાઓનું વર્ણન.

વિભાગ 5. પ્રોજેક્ટ અમલીકરણના અપેક્ષિત તકનીકી અને આર્થિક પરિણામો

વિભાગ જરૂરી સંસાધનોના વિતરણ સાથે અપેક્ષિત ખર્ચ, આર્થિક કાર્યક્ષમતા, ક્રમ અને પ્રોજેક્ટના અમલીકરણના તબક્કાઓની સૂચિ પ્રદાન કરે છે. જો પ્રોજેક્ટની ગણતરી એક વર્ષથી વધુ સમય માટે કરવામાં આવે છે, તો સૂચકાંકોની ગણતરી કુલ અને દરેક વર્ષ માટે અલગથી કરવામાં આવે છે.

અનુક્રમણિકા ROIતબક્કાવાર ગણતરી કરવી આવશ્યક છે: પ્રારંભિક પર આધારિત શક્યતા અભ્યાસની તૈયારી નિષ્ણાત મૂલ્યાંકન; પ્રક્રિયાના ઑપ્ટિમાઇઝેશનને ધ્યાનમાં લેતા આકારણીઓના આધારે અમલીકરણ પૂર્ણ થવા પર; વાસ્તવિક સૂચકાંકોના આધારે સિસ્ટમના સંચાલનના સમયગાળા દરમિયાન. આમ, ફેરફારોની ગતિશીલતા અને અમલીકરણની વાસ્તવિક અસરકારકતાનું નિરીક્ષણ કરવામાં આવે છે

શક્યતા અભ્યાસમાં ગણતરીઓનો પણ સમાવેશ થાય છે NPVઅને નાણાકીય અને આર્થિક સૂચકાંકો EBIT, NOPLATઅને અન્ય.

NPV, નેટ વર્તમાન મૂલ્ય ) એ ચુકવણી સ્ટ્રીમના ડિસ્કાઉન્ટેડ મૂલ્યોનો સરવાળો છે, જે આજે ઘટાડીને કરવામાં આવ્યો છે. વપરાયેલી સામગ્રી:

1. UFC-રોકાણ, શક્યતા અભ્યાસ
2. વ્યવસાયિક વિચારોની પ્રયોગશાળા, વ્યવસાયિક યોજનાથી વ્યવહારિકતા અભ્યાસ કેવી રીતે અલગ પડે છે
3. Osnova.ru, અમે EDMS (ભાગ 1) ના અમલીકરણ માટે સંભવિતતા અભ્યાસ વિકસાવી રહ્યા છીએ
4.ઔદ્યોગિક શક્યતા અભ્યાસની તૈયારી માટે માર્ગદર્શિકા

શક્યતા અભ્યાસ (TES)

એક શક્યતા અભ્યાસ (TES) એ આર્થિક નફાકારકતા, વિશ્લેષણ અને રોકાણ પ્રોજેક્ટના આર્થિક સૂચકાંકોની ગણતરીનો અભ્યાસ છે. પ્રોજેક્ટનો હેતુ તકનીકી સુવિધાની રચના અથવા હાલની ઇમારતનું બાંધકામ અથવા પુનર્નિર્માણ હોઈ શકે છે.

સંભવિતતા અભ્યાસ તૈયાર કરવાનું મુખ્ય કાર્ય રોકાણ પ્રોજેક્ટના ખર્ચ અને તેના પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરવાનું છે અને પ્રોજેક્ટના વળતરના સમયગાળાનું વિશ્લેષણ કરવાનું છે.

પ્રોજેક્ટમાંથી શું અપેક્ષા રાખવી તે સમજવા માટે ઉદ્યોગસાહસિકે પોતે જ એક શક્યતા અભ્યાસ તૈયાર કરવો જરૂરી છે, અને રોકાણકાર માટે, રોકાણની વિનંતી કરતા ઉદ્યોગસાહસિકનો સંભવિતતા અભ્યાસ કરવો જરૂરી છે જેથી રોકાણ કરેલ નાણાં માટે વળતરનો સમયગાળો સમજાય. સંભવિતતા અભ્યાસનો વિકાસ નિષ્ણાતોના જૂથને સોંપવામાં આવી શકે છે (જટિલ પ્રોજેક્ટ્સમાં), અથવા તે ઉદ્યોગસાહસિક દ્વારા સ્વતંત્ર રીતે સંકલિત કરી શકાય છે.

સંભવિતતા અભ્યાસ અને વ્યવસાય યોજના વચ્ચે મુખ્ય તફાવત શું છે?

સામાન્ય રીતે, હાલના એન્ટરપ્રાઇઝમાં નવા પ્રોજેક્ટ્સ માટે સંભવિતતા અભ્યાસનું સંકલન કરવામાં આવે છે, તેથી આવા સંભવિતતા અભ્યાસોમાં માર્કેટિંગ સંશોધન, બજાર વિશ્લેષણ, એન્ટરપ્રાઇઝનું વર્ણન અને ઉત્પાદન જેવા બ્લોક્સનું વર્ણન કરવામાં આવતું નથી.

પરંતુ કેટલીકવાર પરિસ્થિતિ ઊભી થાય છે અને વધુમાં સંભવિતતા અભ્યાસ તકનીકો અને સાધનોના વિશ્લેષણ અને તેમની પસંદગીના કારણો પર વિગતવાર ડેટા પ્રદાન કરે છે.

આમ, એક શક્યતા અભ્યાસ (TES) એ સંપૂર્ણ વ્યવસાય યોજના કરતાં ટૂંકો અને વધુ સાર્થક દસ્તાવેજ છે.

ટેકનિકલ અને ઇકોનોમિક જસ્ટિફિકેશનના સંકલન માટેની પદ્ધતિ

સંભવિતતા અભ્યાસનું સંકલન કરતી વખતે, વિષયોના ભાગોના નીચેના ક્રમને મંજૂરી છે:

પ્રારંભિક ડેટા, બજાર ક્ષેત્ર વિશેની માહિતી,

એન્ટરપ્રાઇઝની હાલની વ્યવસાય તકો,

કાચા માલના સ્ત્રોતો, વ્યવસાયના વિકાસ માટેના ભૌતિક પરિબળો,

લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે અપેક્ષિત મૂડી ખર્ચ,

પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ દરમિયાન સંચાલન ખર્ચ,

ઉત્પાદન યોજના,

નાણાકીય નીતિ અને પ્રોજેક્ટના નાણાકીય ઘટક,

ભાવિ પ્રોજેક્ટ વિશે સામાન્ય માહિતી.

સામાન્ય રીતે, સંભવિતતા અભ્યાસ એ ઉદ્યોગનું વર્ણન પ્રદાન કરે છે જેમાં એન્ટરપ્રાઇઝ ચલાવે છે અને પ્રાદેશિક પસંદગી માટેનું સમર્થન પૂરું પાડે છે અને ભૌગોલિક સ્થાનવર્તમાન અને સૂચિત વ્યવસાય, અને ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોના પ્રકારનું પણ વર્ણન કરે છે. અહીં ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો માટેના ભાવોનું વર્ણન અને ન્યાયીકરણ કરવું જરૂરી છે. તે જ સમયે, સંભવિતતા અભ્યાસના નાણાકીય ભાગમાં ધિરાણના સ્ત્રોતો અને દેવાની ચુકવણીની શરતો, ઉછીના ભંડોળના ઉપયોગ માટેની શરતો વિશેની માહિતી શામેલ છે.

શક્યતા અભ્યાસમાં ગણતરીઓ કોષ્ટકો ધરાવે છે જે રોકડ પ્રવાહ અને બેલેન્સ શીટ્સ રજૂ કરે છે.

સંભવિતતા અભ્યાસનું આ માળખું એકમાત્ર યોગ્ય ન હોઈ શકે અને ચોક્કસ પ્રોજેક્ટના આધારે બદલાઈ શકે છે. ઉપરાંત, તે મોટા અને જટિલ વ્યવસાયિક પ્રોજેક્ટ્સ માટે વિસ્તૃત કરી શકાય છે.

શક્યતા અભ્યાસ (TES) અને બિઝનેસ પ્લાન વચ્ચે શું તફાવત છે?

આધુનિક બિઝનેસ અને ઓફિસ વર્કમાં, બિઝનેસ પ્લાન અને ફિઝિબિલિટી સ્ટડીની શરતો ઉદ્યોગસાહસિકો અને અર્થશાસ્ત્રીઓની શબ્દભંડોળમાં નિશ્ચિતપણે દાખલ થઈ ગઈ છે, પરંતુ હજુ પણ આવા ખ્યાલોનું કોઈ સ્પષ્ટ વિભાજન નથી. સામગ્રી બિઝનેસ પ્લાન અને બિઝનેસ ફિઝિબિલિટી અભ્યાસ વચ્ચે સમાનતા અને તફાવતોને પ્રકાશિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.

સિદ્ધાંતવાદીઓ વિચાર આપે છે કે સંભવિતતા અભ્યાસ એ આર્થિક અને બંને પ્રકારના વિવિધ અભ્યાસોનું પરિણામ છે માર્કેટિંગ સંશોધન. પરંતુ તે જ સમયે, પ્રોજેક્ટની સંભવિતતા વિશે નિષ્કર્ષ બનાવવામાં આવે છે, અને ઑપ્ટિમાઇઝેશન માટે આર્થિક, સંસ્થાકીય અને અન્ય સૂચિત ઉકેલોની શ્રેણી નક્કી કરવામાં આવે છે. ઉત્પાદન પ્રક્રિયા. તે જ સમયે, સંભવિતતા અભ્યાસ ઘણીવાર વ્યવસાય યોજનાનો અભિન્ન ભાગ હોય છે.

તે જ સમયે, એક અભિપ્રાય છે કે સંભવિતતા અભ્યાસ, અમુક અંશે, કાં તો વ્યવસાય યોજનાનું સંક્ષિપ્ત સંસ્કરણ છે, અથવા, તેનાથી વિપરીત, તે નિયમિત વ્યવસાય યોજના છે, જેને શક્યતા અભ્યાસ કહેવામાં આવે છે.

એ નોંધવું જોઈએ કે જો દોરવાની પ્રક્રિયા અને વ્યવસાયિક યોજનાની રચના સ્પષ્ટ રીતે દર્શાવવામાં આવે છે, તો પછી જ્યારે સંભવિતતા અભ્યાસ તૈયાર કરવામાં આવે ત્યારે તમે વિવિધ લેખન વિકલ્પો શોધી શકો છો, જે ધ્યાનમાં લેવામાં આવતી સમસ્યાઓના આધારે અલગ પડે છે.

વ્યવહારમાં સંભવિતતા અભ્યાસ માટે નીચેના વિકલ્પો છે:

ઉદાહરણ નંબર 1

1. એન્ટરપ્રાઇઝની વાસ્તવિક સ્થિતિ;

2. બજાર વિશ્લેષણ અને એન્ટરપ્રાઇઝની ઉત્પાદન ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન;

3. તકનીકી દસ્તાવેજીકરણ;

4. શ્રમ સંસાધનો સાથે પરિસ્થિતિ;

5. એન્ટરપ્રાઇઝના સંગઠનાત્મક અને ઓવરહેડ ખર્ચ;

6. પ્રોજેક્ટ અવધિનો અંદાજ;

7. પ્રોજેક્ટની નાણાકીય આકર્ષણ અને આર્થિક શક્યતાનું વિશ્લેષણ.

ઉદાહરણ નંબર 2

1. સૂચિત પ્રોજેક્ટનો સાર, પ્રોજેક્ટની મૂળભૂત બાબતોની રજૂઆત અને તેના અમલીકરણના સિદ્ધાંતો;

2. બજારની ટૂંકી ઝાંખી, પરિણામોનું નિવેદન વિવિધ અભ્યાસોની માંગનો અભ્યાસ કરવા માટે નવી સેવાઅથવા માલ;

3. પ્રોજેક્ટના તકનીકી અને ઇજનેરી પાસાઓ:

a) ઉત્પાદન પ્રક્રિયાનું વર્ણન;

b) નવા સાધનો ખરીદવા અથવા જૂના સાધનોને આધુનિક બનાવવાની જરૂરિયાતનો પુરાવો;

c) વર્તમાન ગુણવત્તા ધોરણો સાથે નવા ઉત્પાદનની સરખામણી;

ડી) મજબૂત અને સમીક્ષા નબળાઈઓનવું ઉત્પાદન અથવા સેવા;

4. નાણાકીય અને આર્થિક સૂચકાંકો, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

a) પ્રોજેક્ટમાં અપેક્ષિત અને જરૂરી રોકાણો;

b) અપેક્ષિત આંતરિક અને બાહ્ય નાણાકીય સ્ત્રોતો;

c) ઉત્પાદન ખર્ચ;

5. પ્રમોટેડ પ્રોજેક્ટની અસરકારકતા અને વળતરનું મૂલ્યાંકન, બાહ્ય ઉધારની ચુકવણીની ગેરંટી;

6. બજારોમાં હાલના જોખમો માટે સૂચિત નવા ઉત્પાદન અથવા સેવાની સંવેદનશીલતા, તેમજ પ્રતિકાર સંભવિત જોખમોભવિષ્યમાં;

7. સંભવિત બાહ્ય ઉધારની અસરકારકતાનું સામાન્ય મૂલ્યાંકન.

ઉદાહરણ નંબર 3

1. સારાંશશક્યતા અભ્યાસની તમામ મુખ્ય જોગવાઈઓ;

2. નવા પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટેની શરતો (પ્રોજેક્ટના લેખકત્વની માલિકી કોણ ધરાવે છે, પ્રોજેક્ટ માટે સ્રોત સામગ્રી, શું પ્રારંભિક પ્રવૃત્તિઓઅને સંશોધન પહેલેથી જ હાથ ધરવામાં આવ્યું છે, વગેરે);

3. સૂચિત વેચાણ બજારોનું વિશ્લેષણ, એન્ટરપ્રાઇઝની ઉત્પાદન ક્ષમતાઓની સમીક્ષા, તેમજ એન્ટરપ્રાઇઝની ટોચની ક્ષમતાઓની ગણતરી અને અન્ય ઘણા પરિબળો;

4. આ વિભાગ ઉત્પાદનને સુનિશ્ચિત કરવા (જરૂરી ઇન્વેન્ટરીઝ અને ઉત્પાદન સંસાધનો), હાલના કોન્ટ્રાક્ટરો અને સંભવિત સપ્લાયર્સનું વિશ્લેષણ, વિવિધ ઉત્પાદન પરિબળો માટે સંભવિત ખર્ચનું વિશ્લેષણ સાથે સંબંધિત દરેક વસ્તુને પ્રતિબિંબિત કરે છે;

5. વિભાગ એન્ટરપ્રાઇઝના પ્રાદેશિક સ્થાન અને આ સ્થિતિ સાથે સંકળાયેલા ખર્ચને સમર્પિત છે (એન્ટરપ્રાઇઝ ક્યાં સ્થિત હશે તેનો અંદાજિત અંદાજ, ઉત્પાદન અથવા ઓફિસ સ્પેસ માટેની સાઇટ માટે ભાડાની ચુકવણી સંબંધિત પ્રારંભિક ગણતરીઓ);

6. ડિઝાઇન અને પ્રોજેક્ટ દસ્તાવેજીકરણ (નવા પ્રોજેક્ટ માટે જરૂરી તકનીકીઓનું મૂલ્યાંકન, વધારાની સહાયક સુવિધાઓનું મૂલ્યાંકન, જેના વિના ઉત્પાદન અશક્ય હશે;

7. નવા પ્રોજેક્ટ સાથે સંકળાયેલ સંગઠનાત્મક અને અન્ય વધારાના ખર્ચ (વધારાના ખર્ચની ગણતરી, તેમજ ભાવિ ઉત્પાદનની અપેક્ષિત રચનાની રૂપરેખા);

8. ભાવિ પ્રોજેક્ટ માટે શ્રમ સંસાધનોનું વિશ્લેષણ (નવો પ્રોજેક્ટ શરૂ કરવા માટે જરૂરી માનવ સંસાધનોનું મૂલ્યાંકન). કામદારોની અંદાજિત સંખ્યા દર્શાવેલ છે અને સેવા કર્મચારીઓ, ઇજનેરી અને તકનીકી કામદારોની આવશ્યક સંખ્યા. વધુમાં, તે સૂચવવામાં આવ્યું છે કે શું માત્ર સ્થાનિક કામદારો અથવા બિન-નિવાસી (વિદેશી) નિષ્ણાતો સામેલ થશે. આ જ વિભાગ ગણતરી કરેલ મજૂર ખર્ચ, તેની સાથે સંકળાયેલ કર સૂચવે છે વેતનઅને સંખ્યાબંધ અન્ય મુદ્દાઓ;

9. પ્રસ્તુત પ્રોજેક્ટનું પ્રોગ્રેસ શેડ્યૂલ;

10. આયોજિત પ્રોજેક્ટની આર્થિક અને નાણાકીય સદ્ધરતાનું સામાન્ય મૂલ્યાંકન.

નોંધ કરો કે આપેલ શક્યતા અભ્યાસના ઘણા ઉદાહરણો, ખાસ કરીને છેલ્લું ઉદાહરણ, વિગતવાર વ્યવસાય યોજના જેવું લાગે છે.

સંભવિતતા અભ્યાસ અને વ્યવસાય યોજના વચ્ચે એક સરસ રેખા છે, અને આ હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે ઉચ્ચ સ્તરના આત્મવિશ્વાસ સાથે અમે કહી શકીએ કે જો તમારે કોઈ પ્રોજેક્ટ માટે શક્યતા અભ્યાસ પૂરો પાડવાની જરૂર હોય, તો તમે સુરક્ષિત રીતે એક ડ્રો કરી શકો છો. વિગતવાર વ્યવસાય યોજના, બિનજરૂરી વિવાદો છોડીને - આર્થિક વિજ્ઞાનના સિદ્ધાંતવાદીઓ, પરંતુ વ્યવસાયમાં ઉતરવું વધુ સારું છે.

શક્યતા અભ્યાસ (TES)ના સંકલન માટેની પદ્ધતિ:

2. સામાન્ય વર્ણનપ્રોજેક્ટ, પ્રોજેક્ટ વિશે ઇનપુટ માહિતી. અગાઉથી હાથ ધરવામાં આવેલા અભ્યાસો વિશેની માહિતી, જરૂરી રોકાણોનું મૂલ્યાંકન.

3. બજાર અને ઉત્પાદનનું વર્ણન. માંગનું મૂલ્યાંકન અને ભાવિ વેચાણની આગાહી, એન્ટરપ્રાઇઝની ક્ષમતાનું વર્ણન.

4. કાચો માલ અને સંસાધનો. ભૌતિક સંસાધનોની આવશ્યક માત્રાની ગણતરી, એન્ટરપ્રાઇઝને સંસાધનોના પુરવઠાની આગાહી અને વર્ણન, તેમના માટે કિંમતોનું વિશ્લેષણ.

5. એન્ટરપ્રાઇઝનું સ્થાન પસંદ કરવું (એન્ટરપ્રાઇઝ સુવિધાઓ). સ્થાન પસંદ કરવા માટેનું સમર્થન અને રૂમ અથવા સાઇટ ભાડે આપવાના ખર્ચનું મૂલ્યાંકન.

6. પ્રોજેક્ટ દસ્તાવેજીકરણ. ભાવિ ઉત્પાદનો માટે ઉત્પાદન તકનીકનું વર્ણન, જરૂરી સાધનોની લાક્ષણિકતાઓ, વધારાની ઇમારતો.

7. સંસ્થાકીય માળખુંસાહસો એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થા અને ઓવરહેડ ખર્ચનું વર્ણન.

8. શ્રમ સંસાધનો. વર્ગોમાં વિભાજિત મજૂર સંસાધનોની જરૂરિયાતનું મૂલ્યાંકન (કામદારો, કર્મચારીઓ, ટોચના મેનેજરો, અધિકારીઓ, વગેરે). પગાર ખર્ચ અંદાજ.

9. પ્રોજેક્ટનો સમય. પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ, ખર્ચ અંદાજ, ખાઈ કદ, વગેરે.

10. આર્થિક ગણતરીઓ. રોકાણ ખર્ચનો અંદાજ, ઉત્પાદન ખર્ચ, પ્રોજેક્ટનું નાણાકીય મૂલ્યાંકન.