Kādām īpašībām jāpiemīt vadītājam? Vadītāja pamatīpašības: kādam jābūt īstam vadītājam

Līdera īpašību attīstīšana veicina cilvēka spēcīgā iekšējā kodola attīstību. Termins "līderība" ir atrodams dažādās zinātnēs, kas pēta cilvēku un sabiedrību. Jebkurai grupai, kurā ir vairāk nekā divi cilvēki, šī problēma ir aktuāla. Daži tās locekļi sāk uzvesties aktīvāk, cilvēki sāk viņā ieklausīties, viņa viedoklis tiek izvirzīts augstāk par citiem. Komandas veidošanas procesā grupas dalībnieki nosacīti tiek sadalīti divās nometnēs: vadītāji un sekotāji.

Šīs parādības izpēte ir turpinājusies daudzus gadus. Jēdziens “līderība” ir veltīts liela summa zinātniskie darbi.

Kāpēc tas ir tik svarīgi? Līderības jēdziena un kritēriju definēšana palīdz pilnveidot efektīvas vadības metodoloģiju, kas ir svarīga mūsdienu sabiedrībā.

Debates par to, vai līderi tiek radīti vai dzimuši, turpinās līdz pat šai dienai. Daži psihologi pieturas pie pirmās versijas, citi sliecas uz teoriju par tieksmju esamību pēc dabas. Taču abi ir vienisprātis, ka ar pienācīgu neatlaidību un vēlmi to var paveikt jebkurš cilvēks, kas viņu novedīs pie panākumiem karjerā un personīgajā dzīvē.

• Šāds cilvēks no pūļa atšķiras ar savu īpašo harizmu.

• Enerģija un apņēmība vienmēr ir raksturīga vadītājam.

• Šie cilvēki nebaidās uzņemties atbildību un iniciatīvu.

• Kontrole pār savām emocijām ļauj jebkurā situācijā saglabāt mieru un vēsumu, kā arī meklēt optimālo izeju no esošajiem apstākļiem.

• Spēja “aizdedzināt” apkārtējos, aizraut ar idejām un padarīt par saviem cīņas biedriem.

Līderis un vadītājs: atšķirības un līdzības

Jebkura biznesa panākumi ir atkarīgi no tā, kurš to pārvalda. Jebkura uzņēmuma pirmā persona ir tā vadītājs, kurš ir atbildīgs par rezultātiem un ir atbildīgs par visu, kas notiek. Tajā pašā laikā direktors vai priekšnieks ne vienmēr ir līderis.

PSRS bija ļoti labi vadītāji. Bet ne visi no viņiem spēja atjaunoties un kļūt par līderiem mūsdienu apstākļos. Efektīva vadība atkarīgs no tā, vai persona var apvienot abas lomas. Kādas ir atšķirības starp vadītāju un vadītāju?

uzraugs

Līderis netiecas sasniegt nekādus mērķus. Viņam uzdevumus parasti izvirza kāds augstāk stāvošs cilvēks, tāpēc nav personīgas intereses. Rezultātā vadītājam ir pasīva pozīcija attiecībā pret darba rezultātu un darbinieku zema efektivitāte.

Vadītājs kontrolē darbiniekus, un sodi par pārkāpumiem ir daudz biežāki nekā atlīdzība par panākumiem. Nepilnības darbā tiek izvirzītas diskusijai, atšķirībā no sasniegumiem, kas praktiski netiek atzīmēti.

Vadītājs pieprasa cieņu pret sevi.

Vadītājs

Vadītājs skaidri redz gala mērķi un plāno tā sasniegšanas posmus. Viņš cenšas aizraut savus padotos, ieinteresēt viņus rezultātā, darbībā.

Līderis motivē un iedvesmo grupu. Kopīgi tiek strādāts pie kļūdām, un komanda meklē veidus, kā tās atrisināt. Apbalvojumi ir svarīgāki par sodiem.

Vadītājs pret darbiniekiem izturas kā pret kolēģiem un apsveic iniciatīvu no padotajiem.

Kombinācija

Lai efektīvi vadītu uzņēmumu un veidotu karjeru, nepietiek tikai ar labu vadītāju. Mūsdienu realitāte ir tāda, ka priekšniekam ir jābūt vadītājam, tikai tā var runāt par rezultātu sasniegšanu un organizācijas attīstību.

Līdera personīgo īpašību saraksts

Ir vairākas galvenās īpašības, kas nepieciešamas vadītājam:

1. Atbildība.
2. Adekvāta pašcieņa.
3. Emocionālais intelekts.
4. Augsta koncentrācija.
5. Empātija.
6. Neatlaidība un pacietība.
7. Šarms un harizma.
8. Pašattīstības plānošana.

Lai attīstītu līdera īpašības, ir nepieciešams pastāvīgs darbs pie sevis. Plānošana šajā posmā ir liela nozīme. Lai to izdarītu, jums jāievēro vairāki svarīgi ieteikumi:

• Ne visi var izvirzīt pareizo mērķi. Gala rezultāts daudziem šķiet vājš un ļoti izplūdis. Tas ir viens no galvenajiem šķēršļiem panākumu gūšanai. Jo skaidrāks ir mērķis, jo lielākas iespējas to sasniegt.

• Nepalaidiet garām iespēju! Spēja tos atpazīt un izmantot ir atšķirīga iezīme jebkurš vadītājs. Pasīvi gaidīt īsto iespēju nav tiem, kas patiesi cenšas gūt panākumus.

• Nebaidieties riskēt! Mēs nedrīkstam aizmirst par tādu psiholoģijas jēdzienu kā “komforta zona”. Tajā cilvēks jūtas pazīstams un ērti, viņš it visā jūtas labi. Bet bieži vien tieši “komforta zona” ir šķērslis attīstībai, jo tajā var viegli “iestrēgt”. Nav jābaidās no jaunām situācijām, negaidītiem pavērsieniem un notikumiem. Bez tiem nav iespējama personīgā izaugsme un līdera īpašību attīstība.

• Jums vienmēr jābūt atvērtam mācībām. Nedomājiet, ka pēc diploma saņemšanas augstākā izglītība, jums vairs nav jāatver mācību grāmatas. Nekad nevajadzētu atstāt novārtā neviena jautājuma teorētisko daļu. To, ka zināšanas slēpjas spēkā, jau sen teica viens no klasiķiem.

• Vērojiet citus un mācieties no viņu pozitīvās pieredzes. Kopš bērnības cilvēka acu priekšā ir cilvēki, kas biznesā ir veiksmīgāki un veiksmīgāki par viņu. Viņus nevajag apskaust, jo daudz vairāk labumaļaus pārņemt savu pieredzi un profesionālās īpašības.

Katrs no mums ir līderis noteiktā jomā: darbā, draugu lokā, ģimenē. Daudziem būt līderim nozīmē kontrolēt citus. Tie, kuriem ir šāds viedoklis, kādu dienu atklāj, ka, jo vairāk viņi cenšas kontrolēt citus, jo mazāka ir viņu ietekme uz tiem. Paradokss!
Dažiem vadība ir tieši saistīta ar varu, bet viņi aizmirst, ka tu vari būt līderis pat tad, ja ieņem pilnīgi parastu amatu. Kad vīrietis redz, ka kaut kas ir jādara, viņa parastā pozīcija neatturēs viņu no iniciatīvas; viņš vienkārši uzņemsies atbildību un darīs to, kas viņam jādara. Patiesai vadībai nav nekā kopīga ar pārākumu pār citiem, augstu stāvokli vai prestižu. Tas ir saistīts ar apkārtējo cilvēku potenciāla atklāšanu un realizāciju. Līderība nav viena spēks, bet gan daudzu cilvēku kopdarba auglis.

Diemžēl mūsdienās daudzi vīrieši nevēlas būt līderi savas apātijas un slinkuma dēļ. Viņi būtu vairāk nekā priecīgi, ja dzīvotu savu dzīvi klusi un vienkārši, kamēr citi ir par viņiem atbildīgi. Tomēr sabiedrībai ir vajadzīgi līderi. Ja jums ir jābūt līderim, vai jūs izturēsit izaicinājumu?

Katrs vīrietis, kuram piemīt piecas īpašības, par kurām šodien pastāstīsim mūsu rubrikā, var būt līderis.

1. Spēja pieņemt lēmumus

Labs vadītājs var pārdomāt katru uzdevumu no sākuma līdz beigām. Lēmums jāpieņem miera laikā pirms vētras, un gaidāmais stress, bailes un haoss apstiprinās jūsu lēmumu. Jebkurā situācijā ir iespēja atkāpties, sava veida avārijas izeja, iespēja izvairīties no atbildības un izvēlēties drošību un mieru. Bet vai uzvara, cienīga izeja no sarežģītas situācijas, nav labākais atalgojums? Īsts vadītājs pieņem lēmumu un, vienreiz to pieņēmis, nešaubās par savas izvēles pareizību. Viņš zina, kas ir pareizi, un necieš neizlēmības varā, bet pieņem izaicinājumu ar mieru. Labs vadītājs nekrīt panikā, nekliedz un nemēģina slēpt savu bezpalīdzību, izliekoties par traku darbību. Blakus šādam vadītājam ikviens jūtas ārkārtīgi pārliecināts, viņš ir kā spēcīgs enkurs vētrā.

Kā iemācīties pieņemt lēmumus
Negaidiet, kad krīzes situācija piespiedīs jūs rīkoties. Pārdomā savus mērķus un izstrādā plānu, kā reaģēsi krīzes situācijā, ko darīsi katras konkrētās grūtības gadījumā. Negaidiet, kamēr problēma izaugs līdz milzīgiem apmēriem, un jūs paniksiet un sāksiet zaudēt savas pozīcijas. Praktizējiet dažus ikdienas uzdevumus, un jūs redzēsiet: bez panikas, bez vilcināšanās - jūs vienkārši atcerēsities savu plānu un izpildīsit to.

2. Gatavība riskēt

Kas neriskē, tas nedzer šampanieti. Augstus sasniegumus sasniedz tikai tie, kas ir gatavi riskēt. Līderis, kurš izvēlas tikai nobraukto ceļu, nekad nesasniegs panākumus. Izredzes dzīvot bez riska, protams, ir pievilcīgas; šis drošais drošības un komforta patvērums daudzus bieži ir ievilinājis apātijas un rutīnas slazdā. Vājš cilvēks vienmēr vilcināsies riskēt: viņu piesaista tas, ko viņš rezultātā var iegūt, bet tajā pašā laikā viņu paralizē bailes no neveiksmes. Atcerieties, ka no neveiksmēm var arī mācīties: nekad nekļūdoties, cilvēks nezinās savu spēju robežas, savu potenciālu, savas spējas. Ikviens, kuram nekad nav pietiekami daudz drosmes, nepamana, ka uzņemas lielāko iespējamo risku: viņš riskē apturēt savu attīstību, kļūt slinks savā dvēselē un nepamanīt sev apkārt neko, kas būtu viņa pūļu vērts.

Kā iemācīties riskēt
Bailes no riskantiem pasākumiem ir izplatītas. Tu nevari uzņemties lielus riskus, ja neesi uzņēmies mazus riskus. Tāpēc atrodiet to sev Ikdiena spēja uzņemties risku nelielu iemeslu dēļ. Tā varētu būt tikpat vienkārša kā saruna ar svešinieku. Padomājiet par to, kas jūs biedē: piemēram, jārunā publiski – un dariet to. Ja jūs katru dienu pārvarēsit sevi, jūs attīstīsit spēju pārvarēt savas bailes un sapratīsit, ka tomēr ir vērts riskēt. Galu galā jūs iemācīsities uzņemties lielus riskus, kad to prasa jūsu vadītāja amats.

3. Vēlme dalīt balvas ar padotajiem

Labs vadītājs, ļoti pārliecināts par savām spējām, pazemīgi atzīst, ka neviens panākums nav viņa paša sasniegums, lai cik liela viņa loma būtu. Viņš ir dziļi pateicīgs visiem, kuru pūliņiem izdevies sasniegt šo lielisko rezultātu. Līderis saprot cilvēka dabu: visi cilvēki vēlas atzinību, viņi vēlas, lai viņus novērtē. Kad organizācija vai tikai cilvēku grupa gūst panākumus, īsts vadītājs izrāda pateicību saviem padotajiem. Kad cilvēki redz, ka vadītājs ir pazemīgs un dalās ar viņiem panākumos, viņi vēl vairāk vēlas viņam sekot.

Kā iemācīties dalīties panākumos ar padotajiem
Dalīties panākumos ir viegli. Bieži vien pietiek ar publisku pateicību vai vienkāršu “Paldies” kartiņu, lai cilvēks saprastu, ka viņu novērtē. Kad kādam pateicaties vai uzslavējat, mēģiniet būt pēc iespējas konkrētāks. Tā cilvēks sapratīs, ka tu labi apzinies, ko tieši viņš dara; jutīs, ka viņi viņu interesē.

4. Gatavība uzņemties vainu

Tas ir tieši tas parametrs, pēc kura var atšķirt labu vadītāju no slikta. Patiess līderis ir gatavs vienlaikus diviem pretējiem scenārijiem. Viņš ir gatavs dalīties panākumos ar saviem padotajiem un tajā pašā laikā zina, kā uzvesties, ja lietas beidzas ar neveiksmi. Ja vadītājs sāks meklēt kādu, ko vainot vispārējā neveiksmē, un atsakās no visa atbildības par to, cilvēki zaudēs uzticību viņam. Patiess vadītājs uzņemas atbildību par visām pieņemto lēmumu sekām, arī par sliktiem. Pat ja neveiksme ir padotā vaina, īsts vadītājs domās, ka ir izdarījis kaut ko nepareizi. Viņš, iespējams, ir devis neskaidrus norādījumus vai nostādījis personu nepareizā stāvoklī. Kad vadītājs ir uzņēmies atbildību, viņš sāk veikt pasākumus, lai situāciju labotu.

Kā iemācīties uzņemties vainu
Kad uzņematies atbildību par neveiksmēm, jums jābūt patiesam. Savas neveiksmes atzīšanai vajadzētu izaugt no jūsu pārliecības, ka par šo lietu galvenokārt esat atbildīgs jūs. Ja jūs atzīsiet vainu tikai izrādes dēļ, tas būs kā zēns, nevis kā vīrietis. Neizliecieties par mocekli un nemeklējiet apstiprinājumu atbildības uzņemšanos. Turklāt nav nepieciešams publiski vicināt šo atbildību un pēc tam neformālā vidē pastāstīt saviem padotajiem, ka esat uzņēmies vainu uz sevi, lai glābtu viņu ādas. Tas izskatīsies viltots un mazinās jūsu uzticamību.

5. Patiesam līderim ir spēcīgi nervi, kas palīdz viņam pārdzīvot vētras un vilšanos un sākt katru dienu no tīra lapas, nekoncentrējoties uz saviem panākumiem un bez sakāves nomākti.

Pat spēcīgākajiem līderiem vēsturē ir bijuši satriecošu panākumu un brutālas sakāves brīži. Patiess vadītājs koncentrējas uz to, ko viņš var mainīt un ko viņš var ietekmēt, un pagātne nav viena no šīm lietām. Ja jums neizdosies, jūs no tā mācīsities un nekavējoties pārstāsit uztraukties – un neveiksme jums nāks par labu. Pastāvīga mocīšanās par to, kas jau ir pagājis, jums nepalīdzēs. Turklāt cilvēki, kas jums seko, zaudēs ticību jums.

Sviniet uzvaras kopā ar saviem darbiniekiem un dodieties tālāk. Ja vadītājs koncentrējas uz pagātnes sasniegumiem, tas norāda, ka viņš neizvirza sev jaunus mērķus. Kā mums māca, bieži vien līderu augstprātība izraisa viņu pagrimumu.

Kā pārtraukt koncentrēties uz pagātni
Lasiet lielu cilvēku biogrāfijas. Uzzinot vairāk par izcilu līderu dzīvi, jūs sapratīsit, ka pat viņi piedzīvoja dziļas neveiksmes brīžus. Jūs sapratīsit, ka tikai viena neveiksme nenozīmē, ka neesat spējīgs vadīt. Un slaveno valdnieku piemērs jums to parādīs labs vadītājs var sasniegt daudz.

Henrijs Fords teica, ka jautājums "Kam vajadzētu būt priekšniekam?" ir līdzīgs jautājumam "Kam jābūt tenoram kvartetā?" Acīmredzot cilvēks, kurš prot dziedāt tenoru. Īsts vadītājs nebaidās no atbildības un ir gatavs atbildēt par cilvēkiem, kuri viņam uzticējušies.

Ne katram cilvēkam tiek dota iespēja būt līderim visvairāk labākajā nozīmēŠis vārds. Daudzi ir pārliecināti, ka būt priekšā visiem ir ļoti prestiži, taču patiesībā viņi slikti apzinās, kādam jābūt īstam vadītājam, kādām īpašībām viņam jāpiemīt, lai cilvēki censtos viņam sekot un vēlētos ar viņu līdzināties.

Galu galā pēc būtības šis cilvēks ir kā bākugunis, kas norāda, kur jāpārvietojas cilvēkiem, kuri viņam uzticas.

Par līderi var kļūt par cilvēku, kura intereses ir daudz plašākas nekā tikai viņa paša, jo viņš domā ārkārtīgi plaši – un, pirmkārt, viņu visvairāk interesē citu cilvēku personīgā izaugsme, attīstība un pašrealizācija.

Īpašības, kas ir būtiskas patiesam vadītājam

1. Skaidra sava mērķa apzināšanās

Īsts līderis pilnīgi precīzi zina un patiešām saprot, kur un kāpēc dodas – jo tas viņam dod iespēju vadīt citus cilvēkus – savus sekotājus. Citādi viņš būs tikai neliela vienība no liela pūļa.

2. Paškontrole, spēja ieklausīties savā intuīcijā

Labi sevi pazīt, spēju tikt galā ar sevī notiekošo, spēju saprast un īstajā brīdī ieklausīties savās emocijās, sajūtās, intuīcijā – tiešām svarīga kvalitāteīsts līderis.

Vai esat pārsteigts, ka tik liela uzmanība tiek pievērsta parastajām sajūtām? Velti. Viņi ir tie, kas īstajā brīdī palīdz pareizi orientēties notiekošajā un laicīgi “pamanīt” dzīves rūpīgi sagādāto iespēju. Ar īstu vadītāju nevar manipulēt, viņu nevar novirzīt no iecerētā ceļa – galu galā viņš skaidri saprot, ko vēlas.

3. Adekvāta pašcieņa

Līderim jābūt mierīgam, prātīgam un ar saviem spēkiem. Visas šīs svarīgās īpašības palīdz viņam atsevišķos kritiskos gadījumos uzvesties pareizi, un, pateicoties tām, dažreiz viņš pat var kaut kādā veidā riskēt, jo noteiktās kritiskās situācijās viņa apņēmība un drosme patiešām palielinās.

Adekvāta pašapziņa būtiski paplašina līdera spēju robežas, kā rezultātā viņš var iegūt jaunu pozitīvu dzīves pieredzi. Parasti šādam cilvēkam ir daudz augstāka pašapziņa nekā viņa sekotājiem.

4. Morālā gatavība uzņemties saprātīgu risku

Patiess līderis ir gatavs riskēt ne tikai biznesā, savā biznesā, savā darbā, bet arī savā parastajā ikdienā.

Turklāt viņš absolūti nebaidās to darīt, un tas viss tāpēc, ka viņš diezgan skaidri apzinās, ka viņam būs jāmaksā nopietna cena par laikus neizrādītu iniciatīvu. Tāpēc viņš ir gatavs dažos gadījumos burtiski apsteigt iespējamos notikumus un apzināti uzņemties zināmu risku.

5. Godīgums un uzticamība

Jebkurš vadītājs savā ziņā ir noteiktas cilvēku apvienības noteiktu vispārējo morāles normu nesējs, tāpēc viņa paša pasaules skatījumam un rīcībai ir jāatbilst mums pazīstamajām vispārcilvēciskajām un morāles normām - taisnīgumam, godīgumam, uzticamībai, noteikta atbildība un skaidra konsekvence savā darbībā un rīcībā.

6. Motivējoša darbība un adekvāta iniciatīva

Īsts vadītājs nekad negaida, kad kāds cits liks viņam vēlēties būt produktīvam. Viņš saprot un skaidri apzinās, ka visa atbildība par pārliecināšanu kaut ko darīt gulstas tikai uz viņu. Tāpēc vispirms viņš cenšas iemācīties pareizi sevi motivēt, un vēlāk pašmotivāciju padara par nepieciešamu un absolūti regulāru praksi.

7.Aktīvā dzīves pozīcija

Tieši viņa palīdz vadītājam pareizi un adekvāti orientēties jebkurā pašreizējā situācijā. Pateicoties viņai, viņš vienmēr ir praktiski jebkuros notikumos, zina, kā visu uzzināt tieši no pirmavotiem, un tā rezultātā viņš ir labi informēts par visu notiekošo un viņam ir pilnīgi skaidrs viedoklis. katrs jautājums.

8. Spēja pulcēt cilvēkus komandā

Viņš, kā likums, nemitīgi pievelk cilvēkus pie sevis ar savām domām vai idejām, noteiktiem ideāliem, kā arī savas pārliecināšanas spējas spēku, tāpēc pulcējas noteikta domubiedru grupa, kas kļūst par saliedētu komandu.

Šī ir prasme parasts cilvēks ir vissvarīgākā spēja, kas vēlāk nosaka viņa veiksmīgu attīstību kā līderim. Un kompetenta pareizo vērtību noteikšana un racionāla kontrole pār pašu sekotāju ievērošanu šiem mērķiem ir svarīga paša līdera īpašība.

9. Definīcija un skaidra nākotnes vīzija

Piekrītiet, ka cilvēkam, kurš vada komandu, ir jāzina virziens, kurp viņš dodas. Tāpēc patiesa līdera svarīgākās organizatoriskās īpašības cita starpā ietver arī novērošanu, mērķtiecību un skaidru savas komandas - cilvēku, kas viņam seko, konkrētu darbību perspektīvu apzināšanos. Īsts vadītājs nepamana šķēršļus, kas rodas viņa ceļā, bet viņš absolūti skaidri un gaiši redz konkrēto mērķi, uz kuru tiecas.

10. Spēja organizēt un motivēt komandu ātri atrisināt uzdotos uzdevumus

Tā ir patiesa līdera fundamentāla organizatoriskā kvalitāte. Tas slēpjas prasmē kompetenti un adekvāti sadalīt pienākumus starp komandas locekļiem, kā arī spējā pareizi motivēt un īstajā laikā iedvesmot cilvēkus veikt konkrētus uzdevumus un koordinēt darbu, ja tas patiešām nepieciešams.

11. Spēja ātri orientēties jebkurā aktuālā situācijā

Patiesībā vadītājs ir galvenais sarežģītā procesa dalībnieks, viņš burtiski atrodas notikumu centrā, kur mijiedarbojas un konfrontē dažādi spēki, kas ļoti bieži objektīvi iemesli nevar kontrolēt to neatkarīgi. Tāpēc īstam līderim ir jāsajūt notikumu iespējamā attīstība, burtiski “jājūt situācija” un tajā pašā laikā jāspēj tajā uzreiz orientēties, lai viņa pieņemtais lēmums būtu ekskluzīvi pareizs.

12. Vēlme palīdzēt un atbalstīt savus sekotājus grūtos brīžos

Šīs īpašības raksturo patiesu vadītāju kā Personu. Cilvēki sāk viņu cienīt vēl vairāk, jo viņš vienmēr patur prātā viņu intereses, un, ja viņš ir arī neizpratnē par to, ko viņš var viņiem dot, nevis par to, ko viņš kā līderis var no viņiem iegūt, tad cieņa un mīlestība pret viņu tas vienkārši nezinās robežas. Slikts vadītājs ir tas, kurš nepamana savu sekotāju problēmas un neuzskata par iespējamu viņus atbalstīt grūta situācija, it īpaši, ja viņš to var un spēj.

Turklāt plašs saraksts līdera īpašības, īstam līderim jāspēj pateikties un nekavējoties uzmundrināt savus sekotājus. Tas viņam palīdzēs daudz veiksmīgāk veikt konkrētas funkcijas vadības procesa organizēšanā.

Cik bieži savā dzīvē esat saticis šādus cilvēkus? Visticamāk, tas ir patiešām reti. Dažreiz dzīve pārbauda šādu biedru spēku. Viņi sāk darboties kā īsti līderi, taču, diemžēl, nekad neiztur pārbaudījumus, jo ir vājš raksturs vai viņi nemaz nav līderi, bet vienkārši cienītāji.

Ja pēkšņi pamanāt sevī noteiktas līderības tieksmes, tad ziniet to pozitīvas iezīmes nepieciešama attīstība, kas nozīmē, ka tu spēj pārvarēt visus šķēršļus, kas rodas, izvairīties no iespējamiem kārdinājumiem pārsniegt savas pilnvaras un kļūt par īstu vadītāju, taču tas netiek sasniegts uzreiz. Nebaidieties strādāt pie savas personības uzlabošanas!

Spēja būt līderim ir svarīga ikvienam, kurš nolemj iesaistīties pašu bizness vai vadīt organizācijas nodaļu. Dažiem šī prasme ir dabas dota, un tā izpaužas bērnībā - skolā, sporta laukumos, vienaudžu vidū. Šādiem bērniem neapšaubāmi ir vieglāk izaugt par īstiem dzīves līderiem. Tomēr, ja daba nav pilnībā apveltījusi jūs ar līdera īpašībām, to vienmēr var labot, smagi strādājot pie sevis.

Viņš uzskata, ka vienmēr visu var attīstīt sevī, galvenais, lai ir liela vēlme un neatlaidība. Lai zinātu, uz ko tiekties, apsveriet personiskās īpašības līderis, kurš formulēja Džons Maksvels(personīgās attīstības un jo īpaši vadības treneris). Viņaprāt, katram patiesam vadītājam harmoniski jāapvieno 21 īpašība, kas mēs parunāsim Tālāk.

Cietība

Ieslēgts dzīves ceļš katrs cilvēks ik pa laikam satiekas sarežģītas situācijas, un, lai pieņemtu pareizo lēmumu, jums ir jāparāda savs raksturs. Parasti šādās situācijās atklājas rakstura spēka un neatlaidības pakāpe. Cilvēkam, kurš neprot izrādīt stingrību svarīgu jautājumu risināšanā un demonstrē nepastāvību, citi cilvēki nekad nesekos.

Harizma

Par tēmu kļūt par harizmātisku līderi ir uzrakstīts simtiem grāmatu. Šī ir atsevišķa vispārējās līderības teorijas daļa. Un ne velti psihologi tam pievērš tik lielu uzmanību - harizmātisko īpašību attīstīšana sevī nav tik vienkārša, ja tās jums nav dotas pēc dabas. Nav viegli, bet pilnīgi iespējams! Uzskats, ka jums vai nu ir harizma, vai nav, un ar to neko nevar darīt, ir nepareizs. Šādi cilvēki paši bloķē savus personīgos sasniegumus. Harizma ir personiska pievilcība, un, lai to attīstītu sevī, pirmkārt, ir jāiemācās mīlēt savu dzīvi un cilvēkus, kas tevi ieskauj.

Nodošanās

Lai cilvēki jums sekotu, jums jābūt veltītam tam, ko darāt. Adekvāta mīlestība un uzticība savam darbam ir līdera būtiskas īpašības. Jūsu mērķis ir likt cilvēkiem ticēt jūsu kopīgajam mērķim, bet kā jūs to darīsit, ja neticat sev? Lojalitāte var izpausties arī citās, ikdienišķākās lietās: cik daudz laika pavadāt darbā, ko tam ziedojat un cik daudz personīgo pūļu ieguldāt mērķa sasniegšanā.

Komunikācijas prasmes

Droši vien esi ievērojis, ka ikvienā kolektīvā vadītājs ir sabiedrisks, runīgs un viegli sanākošs cilvēks. Mēs nedomājam pārmērīgu runīgumu, bet gan komunikācijas prasmes. Ja vēlies kļūt par vadītāju, ir būtiski attīstīt prasmes, ar ko sazināties visvairāk dažādi cilvēki. Ja jums ir lieliska ideja vai doma, bet jūs nevarat to efektīvi paziņot citiem, kā viņi par to uzzinās? Un tad tas, ka jums ir kāda unikāla ideja, viņiem vispār nebūs svarīgi.

Kopumā, lai attīstītu savas komunikācijas prasmes, ir svarīgi ievērot šādus principus – nesarežģīt savu runu, pamanīt katrā cilvēkā individualitāti, runāt tikai sirsnīgi un uzstāt uz atbildi.

Apzināšanās

Zinošs vai kompetents vadītājs ir ne tikai cilvēks, kurš var nodot savas domas citiem, bet arī var izstrādāt rīcības plānu konkrētās problēmas risināšanai; plānot, kas jādara viņam pašam un kas jādara citiem. Kompetentam vadītājam nav jāpārliecina cilvēki viņam sekot. Kad viņš kļūst kompetents, cilvēki paši vēlas viņam sekot. Turklāt informētība ir viena no tām īpašībām, kas pastāvīgi jāpierāda. Katru dienu jums ir jāpierāda šī īpašība saziņā ar saviem sekotājiem, un jums nekad nevajadzētu apstāties pie sasniegtā līmeņa.

Drosme

Drosme, kas mīt līderā, var radīt šo īpašību viņa sekotājos. Ir svarīgi atcerēties, ka, saskaroties ar grūtu dzīves situācija, kas prasa drosmes, drosmes un drosmes izpausmi, vispirms ir jāpārvar cīņa ar sevi. Drosmīgs vadītājs ir tas, kurš pieņem ne tikai ātrus un atjautīgus, bet arī pareizos lēmumus.

Prognozēšana

Ar šo kvalitāti jūs varēsiet atrast risinājumu aktuāla problēma un zināt, ka nākotnē tas nebūs saistīts negatīvas sekas. Lai izvēlētos pareizo ceļu problēmas risināšanai, ir jānoskaidro šīs grūtības izcelsme. Tā kā nekad nav tikai viens pareizais risinājums, ir svarīgi apsvērt visas alternatīvas un izvēlēties optimālāko.

Koncentrēšanās

Līdera efektivitāti nosaka viņa spēja koncentrēties uz veicamo uzdevumu. Šeit arī rodas vajadzība pēc pareizas prioritāšu noteikšanas. Lai visefektīvāk sasniegtu savu mērķi, ir jāzina, kuras lietas prasa lielāku koncentrēšanos un kurām mazāk. Džons Maksvels iesaka koncentrēties uz stiprajām pusēm par 70%, uz vājajām pusēm par 5% un uz jauniem, vēl neizstrādātiem aspektiem par 25%.

Dāsnums

Dāsnums ir spēcīgs pārliecināšanas un vadības faktors. Tomēr pat šeit ir svarīgi pastāvīgi pieturēties pie vienas un tās pašas līnijas un būt dāsnam vienmēr, nevis tikai “brīvdienās”. Dāsnums, kas izrādīts tikai vienu reizi, diez vai dos iemeslu uzskatīt jūs par patiesi augstsirdīgu un dāsnu cilvēku. Patiesam līderim, kurš spēj aizraut cilvēkus, jārīkojas savas grupas un katra atsevišķa biedra interesēs, nevis tikai savās interesēs.

Patiesa dāsnuma izkopšana sevī nav ātrs process, tomēr, kad tas izdosies, pamanīsi, kā cilvēki paši sāks uzrunāt tevi. Protams, tas ir iespējams tikai kombinācijā ar citām līdera īpašībām, par kurām mēs runājam šajā rakstā. Sāciet ar patiesu pateicību par to, kas jums ir, un uztveriet naudu nevis kā mērķi, bet gan kā līdzekli.

Iniciatīvs

Lai gūtu panākumus, jums ir jārīkojas. Turklāt parādīt nevis kaut kādas abstraktas darbības, bet gan gluži konkrētas. Apstājoties kaut uz īsu brīdi, jūs jau riskējat zaudēt daudz no tā, kas jums varētu būt. Virzoties pa doto ceļu, protams, reizēm gadās kļūdīties, bet galvenais ir nekad nepārstāt rīkoties. Uzņemieties iniciatīvu, lai motivētu sevi: negaidiet ārējus stimulus, motivējiet sevi no iekšpuses. Iniciatīvas trūkuma cēloni ir vērts meklēt arī sevī. Pie visa, kas nav tā, kā gribētos, vainīgs esi tikai tu, nevis apkārtējie.

Māksla klausīties un dzirdēt

Džons Maksvels šo kvalitatīvu nosauca par mākslu, jo šāda prasme prasa daudz darba pie sevis. Līderim vienmēr jāveido sava komunikācijas stratēģija ar saviem sekotājiem tā, lai viņi ar viņu runātu nevis par to, ko vadītājs vēlas dzirdēt, bet gan par to, kas viņam konkrētajā situācijā patiešām ir jāzina. Ja viņi ar tevi runā tikai par patīkamām lietām, slavē tavas zināšanas un prasmes, bet baidās (vai nevēlas) ziņot par nepatikšanām vai atzīt savas kļūdas, tad tiek radīta tikai līderības ilūzija.

Lai dzirdētu, ko tavs sarunu biedrs (padotais, partneris, klients, konkurents) patiešām vēlējās tev pateikt, sarunas laikā atver ne tikai ausis, bet arī sirdi. Uztverot tikai tukšus faktus, jūs nedosit iespēju iekļūt līdz pašai problēmas būtībai. Iemācieties lasīt starp rindiņām un saprast ne tikai sarunu biedra vārdus, bet arī viņa jūtas un emocijas.

Kaislība

Ko vadītājam var dot aizraušanās? Pirmkārt, tas pilnībā attīsta indivīda gribasspēku. Ja jums ir liela vēlme kaut ko sasniegt, jūs vienmēr atradīsit spēku to izdarīt, pat ja jums būs kaut kas jāupurē. Otrkārt, aizraušanās uzlabo jūsu spēju sasniegt savu mērķi. Treškārt, aizraušanās spēj mainīt apkārtējo pasauli. Ja jūs vadīs aizraušanās, ko esat attīstījis savam mērķim, nevis kādi citi nodomi vai jūtas, jūs kļūsit par efektīvāku vadītāju.

Aizraušanās var izdzēst vārdu "neiespējams" no jūsu vārdu krājuma - jo, ja jūs kaut ko kaislīgi vēlaties, tad nekas nevar jums atturēt no mērķa sasniegšanas.

Pozitīva attieksme

Katram veiksmīgs cilvēks jums vienkārši nepieciešams pastāvīgi uzlādēt pozitīva enerģija. Pozitīvas domas un attieksme - svarīgs punkts savā attīstībā kā veiksmīgam cilvēkam. Tas ietekmē ne tikai jūsu pašu pasaules uztveri un apkārtējos cilvēkus, bet arī to, kā jūs uztver apkārtējie.

Ir vērts saprast, ka katra cilvēka ceļā būs gan cilvēki, kas tev dāvinās ziedus, gan cilvēki, kas metīs tev virsū akmeņus. Ir svarīgi neļaut šiem akmeņiem sabojāt jūsu pozitīvo attieksmi dzīvē. Un vispieredzējušākie un efektīvākie vadītāji var pat pārvērst visu pret viņiem vērsto negatīvo no ļaundariem pozitīvā. Ir svarīgi vienmēr atcerēties, ka jūsu attieksme dzīvē nosaka daudz, kas ar jums notiek – no mazām lietām līdz lieliem notikumiem.

Spēja pārvarēt pašreizējās grūtības

Neatkarīgi no tā, kādā jomā jūs strādājat, ik pa laikam nāksies saskarties ar grūtībām un problēmām, kas jārisina. No problēmām nav iespējams izvairīties, tās vienmēr ir bijušas, ir un būs mūsu dzīvē. Mūsdienu pasaule ir iekšā pastāvīga attīstība un to raksturo arvien pieaugoša daudzveidības sarežģītība.

Lai attīstītu problēmu risināšanas prasmes, paļaujieties uz sekojošo: analizējiet pašreizējo situāciju un izdariet prognozes iespējamās grūtības; pieņemt realitāti tādu, kāda tā ir; vienmēr apsveriet visu attēlu, nevis tā atsevišķus fragmentus; rīkojieties kārtīgi, neizlaižot nevienu soli; nepadodies, pat ja kaut kas noiet greizi.

Spēja saprasties ar cilvēkiem

Tā vai citādi, katrs no mums mijiedarbojas ar dažādiem cilvēkiem. Un tiem, kas cenšas kļūt par līderi, ir jābūt īpašai attieksmei pret attiecībām ar apkārtējiem indivīdiem. Cilvēki tiks piesaistīti jums, ja viņiem patiks strādāt ar jums; ja jūs vienmēr varat saprasties ar viņiem jebkurā situācijā, pat visneērtākajā situācijā. Spēja veidot labvēlīgas attiecības ar cilvēkiem balstās uz trim faktoriem: sapratni, līdzjūtību un vēlmi palīdzēt.

Atbildība

Ir svarīgi atcerēties reizi par visām reizēm: tikai jūs esat atbildīgs par to, kas jūs esat, kas jums ir un ko jūs darāt. Patiesi vadītāji nekad neuzliek atbildību radiniekiem, draugiem, kolēģiem, priekšniekiem vai padotajiem. Lieli panākumi ir iespējams tikai tad, ja spējat uzņemties atbildību un ar cieņu atbildēt par sevi un savu rīcību jebkurā situācijas iznākumā.

Pašpārliecinātība

Ja esi kaut kādā veidā ieguvis līdera amatu, bet tevī joprojām ir jūtamas šaubas par sevi, tu kā līderis tikai kaitēsi savai komandai, bet visvairāk kaitēsi sev. Šajā situācijā jūsu iekšējie personiskie trūkumi (nenoteiktība jūsu rīcībā) tikai pastiprināsies, jo no jums kā līdera tiks gaidīts daudz, taču jūs tik daudz nevarēsit demonstrēt. Pārliecināts vadītājs ir līderis, kurš spēj iedvest pārliecību citos cilvēkos; līderis, kurš dod cilvēkiem vairāk, nekā viņš no viņiem saņem; līderis, kurš dod spēku sev un saviem sekotājiem.

Paškontrole

Paškontrole ir viens no panākumu pamatiem savu mērķu sasniegšanā. Bez pašdisciplīnas jūs nespēsiet maksimāli izmantot savas iespējas un atklāt visas savas prasmes un talantus. Lai attīstītu līdera paškontroli, jāsāk piekopt disciplinētu dzīvesveidu, un tam jāattiecas ne tikai uz darbu, bet arī uz visām pārējām dzīves jomām. Aizmirstiet par attaisnojumiem savām nepareizajām darbībām, nosakiet prioritātes un stingri ievērojiet plānu.

Spēja strādāt citu labā

Ir vērts izdarīt atrunu uzreiz: šeit ir domāts nevis jūsu amats vai darba pienākumi, bet gan šīs prasmes psiholoģiskā puse. Paradoksāli, bet, lai uzzinātu, kā patiesi kalpot cilvēkiem, jums ir jābūt spēcīgai pašapziņai. Tikai viņa var ļaut jums to darīt, neapdraudot adekvātu pašcieņu (kas pastāv katrā cilvēkā). Līderis, kurš kalpo citiem, to dara pēc vēlēšanās, un citu cilvēku intereses izvirza augstāk par savām.

Sevis pilnveidošana

Īsts līderis nekad nebūs apmierināts ar to, ko viņš jau ir sasniedzis. Pat tad, kad jau esi guvis cieņu no apkārtējiem, tavs viedoklis tiek novērtēts un tu spēj ietekmēt cilvēkus, nekad nepārstāt sevi pilnveidot.

Apstājoties pie tā, jūs riskējat zaudēt daudz no jau sasniegtā. Kāpēc? Loģiskā ķēde ir vienkāršs: 1) spēja sevi pilnveidot nosaka, kas tu esi; 2) tas, kas tu esi, nosaka, ko un kā tu vari vadīt; 3) un tas, kuru jūs vadāt, būtiski ietekmē jūsu komandas kopējos panākumus. Lai sāktu efektīvu paštreniņu, jums ir jāatbrīvojas no pārmērīga lepnuma un narcisma un jāatzīst, ka joprojām ir daudz ko nezināt un nevar izdarīt.

Strādājiet nākotnei

Bez šīs īpašības neviens cilvēks nevar kļūt par līderi. Tie, kas vēlas iegūt visu uzreiz, parasti nesaņem neko. Skaties nākotnē, koncentrēj savus spēkus uz to, ko vēlies, un tev noteikti izdosies!

Atkarībā no mentalitātes, darbības jomas un cilvēku kopienas īpašībām pieprasītās līderības īpašības var atšķirties. Kādas īpašības piemīt patiesam vadītājam universālā izpratnē, neatkarīgi no tā, vai viņš ir apveltīts ar formālu autoritāti kā līderis vai arī viņam ir neformāla autoritāte grupā vai komandā?

Līderis un līderība

Kas ir vadība? Līderis ir cilvēks, kurš, pateicoties savai autoritātei, sabiedrība katram dod tiesības izlemt pamatjautājumus. Līderība ir īpašību kopums, kas ļauj iegūt šo autoritāti, veids, kā organizēt ietekmi.

No Platona laikiem līdz 19. gs. tika uzskatīts, ka tikai individuālas un iedzimtas personības iezīmes ļauj kļūt par īstu vadītāju. Piemēram, Čārlza Darvina brālēns Frensiss Galtons uzskatīja, ka līderība ir iedzimts talants.

Vēlāk tika izvirzītas teorijas, ka ir pilnīgi iespējams izglītot vadītāju, bet tikai tad, ja tam ir spējas. Mūsdienīga pieeja mazākā mērā ņem vērā individuālās īpašības, galveno uzsvaru novirzot uz uzvedības stratēģiju. Tagad viņš ir cilvēks ar spēju iedvesmot darbībai.

Kā noteikt līderības potenciālu? Patiesa līdera potenciālu nosaka:

1. Iedzimtas individuālās īpašības.
2. Iegādāts. Pateicoties audzināšanai, apmācībai, pašizglītībai, pieredzei.
3. Psiholoģiskā attieksme (aicinājums). Jūtas, uzskati, idejas, paštēli.

Būt līderim nav amats, bet gan raksturs.

Patiesa līdera iezīmes

Pašu saimnieka iedzimtās īpašības viņus automātiski nepadara par līderi, bet palīdz viņiem kļūt. Iegūtās īpašības var padarīt jūs par efektīvu vadītāju. Bet bez dažām individuālajām īpašībām ir grūti kļūt par īstu līderi, kuram cilvēki labprātīgi sekos.

1. Raksturs. Noteikts attiecībā pret sevi un cilvēkiem, pret lietām un aktivitātēm. Rakstura īpašība, kas uzreiz atklāj vadītāju, ir griba. Spēja apzināti veidot mērķi un koncentrēties uz to. Pašregulējiet savu darbību, lai sasniegtu rezultātus. Gribas pamatīpašības:

• Apņēmība. Vadītājs redz galveno un nezaudē to daudzās problēmās un sīkumos. Spēja koncentrēties uz gaidīto rezultātu ir arī spēja plānot ceļu uz sasniegumiem, it kā noskatoties filmu no beigām. Džons Maksvels, kurš ir sarakstījis desmitiem grāmatu par motivāciju, šo īpašumu sauc par ilgtermiņa redzējumu.
• Paškontrole un drosme. Līdera uzvedība ir atkarīga no viņa lēmumiem, nevis apstākļiem.
• Patstāvība, mērķtiecība, neatlaidība. Spēja pieņemt lēmumus. Uzņemieties pilnu atbildību un pabeidziet iesākto neatkarīgi no neveiksmēm.
• Proaktivitāte, iniciatīva, zinātkāre. Esiet lietu centrā un soli priekšā visiem pārējiem.
• Performance. Savādi, bet centība ir arī patiesa līdera īpašība. Galu galā kārtībā pieņemtajiem lēmumiem noveda pie mērķa sasniegšanas, pie tiem ir rūpīgi un sistemātiski jāstrādā.

1. Harizma. Ekskluzivitāte un personiskā pievilcība, iedvesmojot citos beznosacījumu ticību īpašnieka spējām.

1. Vēlme vadīt cilvēkus, kas izteikta organizatoriskajās prasmēs:

• Spēja iekšā īss laiks atrast problēmas risinājumu.
• . Spēja pareizi un precīzi izteikties.
• Patiess līderis viegli izveidos komandu. Prot izvēlēties nepieciešamo personālu, rast pielietojumu savām spējām uzdoto uzdevumu kontekstā, izprot cilvēku psiholoģiju. Atklāj viņu talantus.
• Spēja organizēt. Dodiet norādījumus un komandas vai citādi ietekmējiet citus. Tostarp manipulējot ar tiem.
• Spēj uzņemties atbildību par padoto rīcību.

1. Emocionālā kompetence. Spēja radīt emocionālu mikroklimatu sabiedrībā vai kolektīvā, kas ir vispiemērotākais, lai ātri sasniegtu savus mērķus. Atmosfēra tiek panākta ar pārliecināšanu, ierosinājumu vai inficēšanos. To palīdz:

• Ticība un kaislība.
• Pozitīva attieksme.
• Enerģija.
• Klausīšanās prasmes.
• Taisnīgums un stingrība.
• Spēja sodīt un apbalvot.
• Uzvedības elastība.
• Dāsnums.
• Humora izjūta.
• Daiļrunība. Pārliecināšanas dāvana.
• Spēja novērtēt cilvēkus.

1. Kompetence. Nav nepieciešams augstākais IQ, bet, lai būtu efektīvs un veiksmīgs, jums ir jābūt zināmai pieredzei problēmu novēršanā un risinājumu meklēšanā.
2. Vēlme riskēt. Neatņemami, spēja domāt analītiski.
3. Uzticamība un konsekvence.
4. Izzinot sevi, savas stiprās un vājās puses. Un spēja strādāt pie trūkumiem un organiski tos aizstāt ar priekšrocībām.
5. Spēja pašizglītībai un pašizglītībai. Vēlme attīstīties, nepārstāt attīstīties. Tiekšanās pēc ideāla.

Vadītājs un vadītājs nav viens un tas pats. Līderis ir apveltīts ar formālu, oficiālu varu, bet vadītājs – ar spējām psiholoģiskā ietekme. Ideālā gadījumā šīs divas lomas sakrīt.

Var mēģināt izkopt sevī īstas līderības īpašības, jo ne velti ir izplatīts uzskats, ka par līderiem top, nevis piedzimst.

Kā pamodināt sevī vadītāju?

Dzīvē ir situācijas, kad parastajā cilvēkā bīstamā vai saspringtā situācijā aktivizējas latentās (slēptās) līdera īpašības. Viņš uzņemas atbildību un izlemj kādu svarīgu svarīgs jautājums. Šādi gadījumi liek domāt, ka ikviens var kļūt par līderi noteiktos apstākļos.

Kā radīt nepieciešamo atmosfēru sava līdera potenciāla atmodināšanai?

1. Attīstīt spējas, lai.

• Lai novērtētu sevi, saglabājiet piezīmju grāmatiņu, kurā pierakstiet savas pozitīvās un negatīvās īpašības, pēc jūsu domām un savu tuvinieku vārdiem. Iemācieties sāpīgi nereaģēt uz kritiku. Iemācieties loģiski atspēkot katru kritisko piezīmi. Attīstīt pašapziņu. Bet nejauciet to ar egoismu.
• Izveidojiet ieradumu sastādīt plānu nākamajai dienai. Katru vakaru aprakstiet, kas jums izdevās. Sviniet savus panākumus. Šāda “dienasgrāmata” ļaus jums noteikt jūsu vājās vietas un iezīmēt ceļu, kā tās izskaust.

1. Attīstīt līdera uzvedību komandā un ģimenē.

• Sāciet ar mazumiņu: organizējiet interesantu un aktīvu brīvo laiku. Piedāvājiet, jūsuprāt, labākos risinājumus problēmām darbā. Līderim galvenais ir organizēt cilvēkus.
• Sazinieties vairāk. Attīstiet savas komunikācijas prasmes pie katras iespējas. Zināt, kā klausīties un dzirdēt citus, un pēc tam izdariet savus secinājumus.
• Pieņemiet cilvēkus tādus, kādi viņi ir. Tas palīdzēs jums atrast labākais lietojums viņu īpašības. Īsts līderis nav tas, kurš uzdod jautājumu: "Kā komanda var man palīdzēt sasniegt savu mērķi?" Viņš jautā sev: "Kā es varu palīdzēt viņiem sasniegt mūsu mērķi?"
• Garīgi izspēlējiet dialogus, lai motivētu fiktīvus sarunu biedrus.
• Praktizējiet paškontroli.

1. Iemācieties uzņemties iniciatīvu un atbildību.

• Bailes no kritikas un neveiksmēm ir dabiskas. Bet, attīstot spēju konstruktīvi risināt kļūdas, jūs varat augt. Esiet optimistisks par neveiksmēm. Cīnies ar bailēm no neveiksmes.
• Bez pacietības un neatlaidības panākumi nav iespējami. Iemācieties koncentrēties.
• Patiess vadītājs pats izvēlas savu darbu: tādu, kas viņam patīk vai attīsta.
• ne tikai citiem, bet arī sev. Trenē savu gribu, atsakoties.
• Parādiet rūpes par citiem, bet nesadzīvojiet ar citu cilvēku problēmām.
• Centieties nepieņemt uzspiestās lomas. Esi tu pats.

1. Izvirziet mērķus, veidojiet plānus. Dodieties uz rezultātu sasniegšanu. No mazāk uz vairāk.

• Izvirziet mērķus, kas pārsniedz jūsu iespējas. Tiem nevajadzētu būt neskaidriem, bet tikai kraukšķīgiem un skaidriem. Nenosakiet nereālus īstenošanas termiņus. Mācieties pacietību un neatlaidību.
• Iemācieties plānot. Vispirms pierakstiet dienu, tad nedēļu.
• “Slinkums” un “vadība” ir nesavienojami jēdzieni. Esi aktīvs. Pieliek visas pūles, lai sasniegtu vēlamo rezultātu.
• Lasi vairāk, uzzini. Galu galā piederēt pasaulei nozīmē piederēt informācijai.
• Veiciet savus pienākumus pēc iespējas atbildīgāk.
• Pierakstiet savus sasniegumus.

Malkolms Gladvels savā grāmatā Ģēniji un autsaideri atzīmē, ka pasivitāte bieži vien ir nabadzīgāku šķiru cilvēku īpašība, kuri nevēlas uzņemties iniciatīvu, baidoties no neaizsargātības un šaubām par sevi. Kā pamodināt sevī vadītāju? Izspiediet no sevis "vergu pa pilienam", kā teica Čehovs.

Līdera īpašību ārējās izpausmes

Dominējoša persona sabiedrībā ne vienmēr ir aktīva. Bet to ir diezgan viegli identificēt pēc ārējās izpausmes līdera īpašības:

• Viņi labi ģērbjas. Viņi skatās izskats, bet bez ekstravagances attēlā. Viņiem ir savs stils.
• Viņi ieskauj sevi ar cilvēkiem.
• Viņi skatās tieši acīs un pārliecinoši paspiež roku.
• Sazinoties, virziet sarunu.
• Viņi vienmēr klausās runātāju līdz galam un nesteidzas atbildēt.
• Diezgan pieklājīgs un taktisks.
• Klasē tie tiek novietoti zināmā attālumā no visiem, lai būtu pārskats un neielaistu svešiniekus savā personīgajā telpā. Bet viņi neslēpjas aiz muguras.
• Raksturīga pašpārliecināta gaita ar šūpojošām rokām.
• Viņi paši brīvprātīgi pilda pienākumus, no kuriem lielākā daļa klusē.
• Viņi uzreiz saprot problēmas būtību.

Ir ļoti svarīgi ņemt vērā komandas netiešo vadītāju, lai viņa darbības virzītu visas organizācijas labā.

Sieviete vadītāja

Vājajam dzimumam ir grūti dominēt, īpaši vīriešu komandā. Kādas īpašas īstas līderes īpašības, bez pamata, sievietēm vajadzētu izkopt sevī, lai gūtu panākumus?

• Kontrolējiet savu emocionalitāti. Sociālā inteliģence palīdz sievietei sajust attiecības komandā, bet emocijām nevajadzētu kontrolēt saprātu.
• Iemācieties veidot ilgtermiņa perspektīvas.
• Skaidri un konkrēti formulējiet domas.
• Sievietei vadītājai autoritārs vadības stils ne vienmēr ir efektīvs. Vislabāk ir izmantot demokrātisku.
• Esiet gatavi riskēt. Sieviešu intuīcija tam ir lieliska.
• Pieņem kritiku adekvāti.
• Nebaidieties izmantot šarmu, lai uzvarētu sevi. Bet vienmēr atdaliet darbu un attiecības.

Līderība ļauj personīgi attīstīties un piedzīvot dzīves pilnību. Bet tikai tad, ja apzinies savu īpašību unikalitāti. Maz ticams, ka vienkārša uzvedības pārņemšana un īpašību atdarināšana, lai justies augstākam par citiem, nepalīdzēs jums kļūt par īstu vadītāju.

Ir jābūt pašam, jāatrod savs talants, spējas, enerģija un jāvelta tam viss savs laiks un enerģija. Galu galā būt par vadītāju ir ne tikai atlīdzība, bet arī smaga nasta.