Cilvēka uzvedība un līdera īpašības nosaka vadītāju. Šāds cilvēks spēj organizēt komandas darbību: pieņemt lēmumus visas grupas vārdā, organizēt darbu, rādīt piemēru. Viņš pierādīja, ka viņa izvēle par vadību bija lietderīga un pamatota. Viņš nepadodas tādu problēmu risināšanai, kuras var šķist nepārvaramas. Līderība un personība ir savstarpēji saistīti jēdzieni.
Vadītājs organizē darbinieku darbību
Galvenās līdera rakstura iezīmes
Galvenās līdera rakstura iezīmes ir:
- kontrolēt uzvedību un emocijas;
- pozitīvs redzējums;
- izturība pret stresu;
- gatavība pārmaiņām;
- pārliecība par panākumiem;
- skaidrība domu izteikšanā;
- gatavība pārvarēt grūtības;
- spēja saprātīgi pārvaldīt laiku;
- spēja pārliecināt;
- spēja vadīt konstruktīvu dialogu.
Līderis ir spēcīga personība, kas spēj ne tikai risināt problēmas un pārvarēt grūtības, bet arī paredzēt tās nākotnē.
Formālā un neformālā vadība
Līderība var būt formāla vai neformāla.
Formālais vadītājs ir oficiālais komandas vadītājs. Retos gadījumos viņš izsauc darbinieku simpātijas, augstākais – cieņu. Neformāls ir līderis, kuru neoficiāli atzīst lielākā daļa grupas. Viņiem viņš patīk vairāk. Bet viņa lēmumu pieņemšanu kontrolē arī viņa vadītājs.
Autoritārā vadības stilā komandā bieži parādās neoficiāls vadītājs. Izmantojot šo stilu, oficiālais vadītājs tiek uztverts kā tirāns, un sociāli psiholoģiskais process komandā tiek uztverts kā nelabvēlīgs un tam nepieciešams spēcīgs līderis. Liberālā vai demokrātiskā vadības stilā neformāls līderis parādās ārkārtīgi reti. Neviens nebaidās no līdera, un viņu interešu aizstāvībai palīdzība nav nepieciešama.
Neformālā līdera lēmumus kontrolē oficiālais vadītājs
Līdera īpašības
Uzņēmuma vadītājam ir jābūt neatlaidīgam, izlēmīgam un spējīgam dot rīkojumus, pieņemt lēmumus, kontrolēt un vadīt kolektīva darbību. Līderim darbā ir jāspēj:
- nosaka viņa vadītās grupas uzdevumus;
- konstruktīvi komunicēt tos darbiniekiem;
- pārliecināt par izvirzītā mērķa nepieciešamību;
- maksimāli motivēt darbiniekus ātri izpildīt uzdevumus;
- saglabāt autoritāti komandā;
- saglabāt mieru neatkarīgi no situācijas;
- ātri reaģēt uz jebkurām situācijas izmaiņām;
- domāt plaši un pozitīvi;
- sasniegt savus mērķus, neskatoties uz šķēršļiem;
- uzklausīt citu viedokļus;
- veidot pareizos jautājumus;
- riskēt;
- veidot ilgtermiņa plānus un sasniegt rezultātus;
- izgāzt balastu.
Līderības un vadības problēma ir tā, ka vadītājs ne vienmēr ir apveltīts ar līdera īpašībām. Papildus īpašībām vadītājam jāspēj uzvesties kā līderim.
Kvalitātes demonstrēšana
Līdera īpašības parāda vārdi, intonācija, sarunas vadīšanas veids, mīmika un žesti, pārliecība un viedokļa stingrība.
- Pārliecināts cilvēks saglabā labu stāju.
- Neatrauj acis no otra cilvēka acīm.
- Smaida tikai atbilstošās situācijās.
- Ar cieņu izturas pret sarunu biedru.
- Ģērbieties atbilstoši ieņemamajam amatam.
Galvenie veidi
Vēlme pēc līderības ir vēlme ieņemt cienīgu vietu sabiedrībā. Un tas ir kopīgs visiem cilvēkiem. Atbilstoši lēmumu pieņemšanas stilam komandā un pieejas metodēm problēmu risināšanai tiek noteikti vadības veidi: autoritārs, liberāls vai demokrātisks.
Autoritārs līderis
Autoritāra vadība nodrošina vadītājam iespēju pieņemt lēmumus autonomi, kā arī nozīmē visu komandas locekļu pakļaušanu vadībai. Performance pieņemtajiem lēmumiem kontrolēts. Vadītājam ir tiesības kritizēt un, nenorādot iemeslus, veikt pasākumus, lai sodītu padotos, kas izraisa masveida neapmierinātību komandā.
- liela iespējamība pieņemt nepareizus lēmumus;
- darbinieku iniciatīvas un pasivitātes trūkums;
- komandas neapmierinātība;
- grūts morālais stāvoklis.
Šis stils ir ieteicams tikai kritiskās situācijās: nelaimes gadījumā vai dzīvības apdraudējuma gadījumā. Autoritārais stils spēj apspiest masu neapmierinātību.
Liberāļu līderis
Liberālajam uzskatam raksturīgs kontroles trūkums un prasību skaidrība. Pastāv neparedzamu sodu iespēja.
Šādai personībai ir tendence regresēt, un to raksturo motivācijas trūkums strādāt un darbinieku neapmierinātība ar vadību un darbu kopumā. Klimats komandā ir nelabvēlīgs. Negatīvā ietekme cilvēki pret otru izpaužas slēptos konfliktos.
Demokrātu līderis
Demokrātiskā formā cilvēks diskusijās iesaista komandu visvairāk svarīgus uzdevumus un mērķi, lēmumu pieņemšana. Grupai tiek dota zināma brīvība apspriest un stimulēt darba aktivitāti.
Šāds vadītājs ir visefektīvākais. Augsta iespējamība pieņemt pareizos lēmumus, labi darbības rādītāji, labvēlīga psiholoģiskā vide. Šāda veida vadība ir vadītāja un laba vadītāja profesionalitātes rādītājs.
Vadība un vadība
Līderība un vadība bieži tiek sajaukti. Bet tie nav sinonīmi vārdi. Lai saprastu, kas ir vadība un vadība, ir jāņem vērā to atšķirības.
Galvenās atšķirības starp vadību un vadību
|
Vadība |
Vadība |
| neoficiālas attiecības | oficiālās attiecības |
| psiholoģiskais pamats | sociālais pamats |
| var būt līderis | var nebūt līderis |
| patstāvīgi izvirza un sasniedz mērķus | izvirza mērķus un veidus, kā tos sasniegt ar padoto pūlēm |
| vadība balstās uz uzticēšanos, vada sekotājus | Komandas pakļautība ir obligāta, tiek piemērotas balvas un sodi |
Galvenās līdzības:
- vadītājs un vadītājs var būt abi vienlaikus;
- ir valdības pārstāvji;
- var atstāt ietekmi uz vidi.
Varam secināt, ka līderība ir ietekme uz saviem sekotājiem, neizmantojot piespiešanu un sodu. Līdera autoritāte ir atkarīga no viņa personiskajām īpašībām un spējas aizsargāt grupas intereses.
Vadība ietekmē, izmantojot formālu varu. Amats piešķir līdera autoritāti, bet ne vadītāja īpašības.
Līdera pazīmes
Identificēt šādu personu grupā ir diezgan viegli, viņa galvenās īpašības ir:
- augsta aktivitāte un iniciatīva komandas problēmu risināšanā;
- spēja ietekmēt komandas dalībniekus;
- augsta informētība;
- līdera personiskās īpašības ir raksturīgas;
- spēja saskatīt situāciju ārpus atzīto normu rāmjiem.
Līdera funkcijas
Līderim ne tikai jāspēj pārliecināt un jābūt aktīvam, bet arī jāveic noteiktas funkcijas. Līdera funkcijas ir šādas:
- organizēt kolektīva dzīvi visās darbības jomās;
- noteikt noteikumus un nodrošināt, ka grupa tos ievēro;
- oficiāli pārstāvēt grupu savā personā;
- būt atbildīgam par komandas darbības rezultātiem;
- koordinēt attiecības grupā.
Secinājums
Lai būtu vadītājs, jums ir jābūt ne tikai noteiktām līdera personiskajām īpašībām, bet arī pastāvīgi jāstrādā pie sevis un pamatoti jātic, ka jums ir taisnība. Pārliecība par sevi palīdz pārvarēt grūtības un nepadoties problēmām. Attīstiet tādas līdera īpašības kā mierīgums, loģika un spēja paskatīties no malas. Spēcīgu līdera prasmju attīstīšana noteikti palīdzēs jums nopelnīt cieņu un atzinību jūsu darbinieku, ģimenes un draugu vidū.
Ja jūs nolemjat kļūt par īstu vadītāju, jums, bez šaubām, būs daudz jāstrādā pie sevis. Galu galā vadītāja dzīvotspējai ir vairākas psiholoģiskas īpašības un zināšanas.
Vadītājs (no angļu valodas) vadītājs) - pirmais, ejot pa priekšu pārējiem 🙂 - cilvēks, kurš noteiktā cilvēku grupā bauda atzinību, autoritāti un kuram ir ietekme, kas tiek definēta kā vadības darbība. Vadītājs pieņem svarīgākos grupas vai organizācijas lēmumus un pārvalda visus procesus kopumā, vienlaikus dodot virzienu tālākai rīcībai.
Šajā rakstā mēs runāsim nevis par to, bet gan par Uz līdera īpašības.
Līdera īpašības:
1) Pārliecība par sevi
2) Komunikācijas prasmes
Bez šīs līdera kvalitātes ir grūti iedomāties spēju nodibināt kontaktus un ātri atrast savstarpējā valoda ar komandu svarīgākā kvalitāte ir ne tikai šajā ceļā.
3) Spēja pastāvīgi mācīties
Nav noslēpums, ka mūsu pasaule nemitīgi mainās ar arvien lielāku ātrumu. Tieši šajā sakarā mūsdienu vadītājiem vienkārši ir nepārtraukti jāpapildina zināšanas un jāievieš jauninājumi savā biznesā. Tas ievērojami palielinās jūsu konkurētspēju.
4) Apņēmība
Ļoti svarīga kvalitāte, kas atdala vadītāju no citiem cilvēkiem. Viņš vienmēr zina, ko vēlas un kas tā labā ir jādara. Galu galā jūs piekritīsit muļķīgi vadīt pūli, kad pats nezināt, kur.
5) Atbildība
Spēja būt atbildīgam par saviem vārdiem, darbībām un lēmumiem ir līdera neatņemama īpašība. Šeit vairs nevar teikt "kurš ir vainīgs?" Jums būs jāuzņemas visa iespējamo neveiksmju un neveiksmju nasta, bet dalieties panākumos ar visiem.
6) Pašdisciplīna
Vienkāršie cilvēki viegli atļauj sev visu iespējamās vājās vietas. Bet vadītājs nevar atļauties padoties, un viņam pastāvīgi jābūt savāktam un gatavam darbībai.
7) Spēja sazināties un uzklausīt cilvēkus
Spēja sazināties un uzklausīt cilvēkus ir viena no galvenajām līdera īpašībām. Šeit sākas vadība. Jums ir ne tikai jāsazinās un jāpārliecina cilvēki saprotamas valodas, bet arī spēt ieklausīties un saprast katru cilvēku kā indivīdu.
8) Spēja izveidot komandu
Mēs visi saprotam, ka bez komandas vadītājs pārstāj būt līderis. Tāpēc spēja izveidot komandu ir viena no galvenajām līdera īpašībām. Tas maksā daudz, lai piesaistītu un pārliecinātu cilvēkus sekot jūsu reklāmkarogam.
9) Noturība
Līderis ir cilvēks, kurš nekad nepadodas un ir pastāvīgi aktīvs. Viņš meklē atbildes un risinājumus, līdz tos atrod.
10) Ambīcijas
Līderis vienmēr tiecas pēc augsti mērķi un spilgti rezultāti, vienlaikus darot to apzināti, neiedomājoties pasaku kalnus.
Galvenie līderības rādītāji (pazīmes) ir:
Augsts līmenis cilvēka aktivitāte un iniciatīva, grupai risinot locītavu problēmas;
Lielāka izpratne par risināmo problēmu, grupas dalībniekiem un situāciju kopumā;
Būtiski izteikta spēja ietekmēt citus cilvēkus;
Lielāka uzvedības atbilstība šajā grupā pieņemtajiem uzskatiem un vērtībām;
Spilgtāka personisko īpašību izpausme, kas ir standarta šai grupai.
Starp visbiežāk pieminētajiem personības iezīmes ietver: dominējošo stāvokli, pašapziņu, emocionālo līdzsvaru, izturību pret stresu, radošumu, vēlmi sasniegt, uzņēmību, atbildību, uzticamību uzdevumu izpildē, neatkarību, sabiedriskumu.
Ļaujiet mums pakavēties nedaudz sīkāk par katru no uzskaitītajām funkcijām.
Dominēšana tulkojumā no angļu valodas nozīmē “dominance”, “pārsvars”, “ietekme”. Mēs runājam par dominējošo stāvokli kā līdera vēlmi ietekmēt citus cilvēkus. Tajā pašā laikā ir pastāvīgi jāatceras jautājuma psiholoģiskā puse. Viņa ietekmei būtu jārod iekšēja atbilde viņa padotajiem. Pretējā gadījumā līdera vēlme dominēt paliks nekas vairāk kā ikdienišķa pretenzija uz varu.
Nākamā personības iezīme tiek saukta pašapziņa . IN grūta situācija Jūs varat paļauties uz šādu cilvēku: viņš atbalstīs un aizsargās. Šāds vadītājs sniedz zināmu psiholoģisku komfortu un palielina motivāciju izpildīt uzdevumu. Padotie, kā likums, ļoti labi izjūt līdera stāvokli, un pēdējam, neatkarīgi no apstākļiem, vismaz ārēji vajadzētu uzvesties diezgan mierīgi un pārliecinoši.
Koncentrēsimies uz divām saistītām personības iezīmēm - emocionālais līdzsvars un izturība pret stresu . Emocionālā nelīdzsvarotība var mazināt cilvēka pašapziņu un līdz ar to arī viņa uzņēmējdarbību. Bet vadītājs ir dzīvs cilvēks. Pastāvīga negatīvo emocionālo reakciju apspiešana, to ierobežošana sabiedriskā darba vidē var radīt vairākas nepatīkamas sekas indivīdam – neirozes un uz to pamata attīstošās. psihosomatiskās slimības. Tāpēc ir vērts pievērst uzmanību jautājumam, kas saistīts ar vadītāja emocionālās atbrīvošanās līdzekļu meklējumiem. Relaksācijas līdzekļi jāmeklē indivīda brīvā laika struktūrā, kuras formas ir ārkārtīgi dažādas.
Emocionālais līdzsvars iet roku rokā ar indivīda izturību pret stresu. Stress ir pārslodze, dzīvībai svarīgo aktivitāšu samazināšana, uzvedības dezorganizācija, mērķa sasniegšanas mēģinājumu vājināšanās. Visa stresa sarežģītība slēpjas apstāklī, ka spriedzes līmenis, kas ir labvēlīgs efektīvai darbībai dažiem no mums, ir pilnīgi nepanesams citiem. Dažādiem cilvēkiem ir jābūt laimīgiem dažādas pakāpes stress.
Vēl viena personības iezīme ir radošums. Tulkojumā tas nozīmē "spēju radoši risināt problēmas". Līdera spēja citu cilvēku darbībā saskatīt novitātes un radošuma elementus un atbalstīt viņu centienus.
Šīs divas personības īpašības ir: tieksme uz sasniegumiem un uzņēmējdarbība. Ciešā saistībā ar viņiem ir personības tieksme riskēt.
Tiekšanās pēc sasniegumiem atspoguļo cilvēka pamatvajadzību sasniegt mērķi. Šādi cilvēki visvairāk dod priekšroku situācijām, kurās viņi var uzņemties atbildību par problēmas risināšanu. Viņi izvirza sev diezgan mērenus mērķus, cenšoties nodrošināt, lai risks būtu lielā mērā aprēķināts un iepriekš paredzams. Cilvēki, kuriem jāsasniedz mērķis, vēlas konkrētu atsauksmes informējot viņus par to, cik labi viņi veic uzdevumu. Varbūt tāpēc viņi lieliski jūtas biznesa dzīvē: jo tas pastāvīgi rada situācijas ar skaidru informāciju par panākumu sasniegšanu.
Tagad par vēl diviem diezgan saistītiem personiskās īpašības – atbildība un uzticamība uzdevuma izpildē.
Mēs pastāvīgi izjūtam šo cilvēcisko īpašību trūkumu Ikdiena, gūstot augļus no gadiem ilgās drūmās bezatbildības. Tikmēr kādreiz Krievijā atbildība un uzticamība bija vizītkartes uzņēmēji. Uz goda vārda tika noslēgti ievērojami darījumi, un, nedod Dievs, uzņemtās saistības bija iespējams lauzt: likumpārkāpēju sagaida lielas nepatikšanas, galvenokārt finansiālas, un viņi vienkārši pārtrauca ar viņu darījumus.
Nenoliedzami svarīga personības īpašība, kas nodrošina veiksmīgu rīcību dažādās dzīves jomās, arī lēmumu pieņemšanā, ir neatkarība. Galvenais, lai vadītājam ir savs skatījums uz jaunām problēmām, viņa profesionālais un cilvēka seja un atbalstīja šo īpašumu savos padotajos. Ievērojami uzņēmēji bieži veicina domstarpības savos uzņēmumos, ja tas kalpo pēdējo sociālo un ekonomisko veselību.
Un visbeidzot, pēdējā šeit apspriestā personības iezīme sabiedriskums . Nav īpaši jāpierāda, cik tas ir svarīgi nevienā darbībā.
Īpaši gribētos atzīmēt tādu līdera personisko īpašību kā harizma (19. pielikums) . Cilvēka harizmātiskā ietekme balstās uz līdera personisko īpašību vai spēju stiprumu. To nosaka citu cilvēku pievilcība vadītājam. Harizmātiskā ietekme ir pilnībā personiska. Šeit ir dažas harizmātiskas personības īpašības:
- Enerģijas apmaiņa. Šķiet, ka šī personība izstaro enerģiju un uzlādē ar to apkārtējos cilvēkus;
- Iespaidīgs izskats. Harizmātisks vadītājs ne vienmēr ir izskatīgs, taču viņš ir pievilcīgs, ar labu stāju un labi izturas;
- Rakstura neatkarība. Nepaļaujas uz citiem, tiecoties pēc labklājības un cieņas;
- Labas retorikas prasmes. Viņam ir verbālās spējas un starppersonu komunikācijas spējas.
- Savas personības apbrīnas uztvere. Viņš jūtas ērti, kad citi pauž apbrīnu par viņu, nekrītot augstprātībā vai egoismā;
- Cienīga un pārliecināta izturēšanās. Viņš izskatās savākts un kontrolē situāciju.
Cilvēkus biežāk ietekmē tie, kuriem ir rakstura iezīmes, kuras viņi apbrīno un kuri ir viņu ideāli, tādi, kādi viņi vēlētos līdzināties.
Mēs apskatījām vairākas svarīgas personības iezīmes. Protams, cilvēks nepiedzimst ar gatavu šo īpašību kopumu. Visi no tiem ir unikāls cilvēka dabisko īpašību un viņa dzīves sociāli vēsturisko apstākļu sakausējums.
Galvenais, lai cilvēkam būtu vēlme sevi pilnveidot, skaidra izpratne par nepieciešamību veidot savu personību katru dienu un stundu.
Taču vadības struktūra nav izsmelta ar divām iepriekš minētajām lomām (formālā un neformālā). Komandas dzīvē notiek lietas dažādas situācijas un tajos t.s situācijas līderi – cilvēki, kuri ir spējīgi vadīt komandu noteiktu laika periodu.
Turklāt komanda var sastāvēt no vairākām mikrogrupām, un tām bieži ir savi vadītāji. Un viņi dažkārt spēj būtiski ietekmēt komandas dzīvi, īpaši gadījumos, kad viena vai otra grupa ieņem dominējošu stāvokli komandā.
Kā kļūt par līderi
Patiešām, kā cilvēki kļūst par līderiem? Vai tas nāk ar pieredzi, ar vecumu, ar izglītību, vai arī īsts līderis ir tāds dzimis?
Slavenais zinātnieks, grāmatas “Līdera psiholoģija” autors A. Menegeti ir pārliecināts, ka cilvēks jau no dzimšanas saņem noteiktas līdera tieksmes, taču tas nenozīmē, ka viņš kļūs par līderi. Lai kļūtu par vadītāju, jāsasniedz atbilstošs kultūras, izglītības, dzīves pieredzes un profesionalitātes līmenis. Menegeti identificē vairākus soļus ceļā uz vadību:
✓ Pirmais solis ir kultūra un izglītība . Tie ietver vispārējo kultūru (svarīgi ir zināt savas valsts un vides kultūru, kā arī nelielu izpratni par mākslu, mūziku u.c.), profesionālo kultūru (būt profesionālim savā jomā) un diplomātisko pieredzi (spējas radīt cilvēkus, kas spēj realizēt mērķus, jo vadītājs nevar atrast gatavus cilvēkus).
✓ Otrais posms ir spēja pārvarēt stereotipus . Tas prasa iekšēju briedumu. Līderim jāspēj pacelties pāri tradicionālajām vērtībām. Šim otrajam aspektam vienmēr jābūt harmonijā ar pirmo. Jūs nevarat aizskart cilvēkus, iznīcinot humānistiskās, ideoloģiskās un citas vērtības, jums ir jāpaceļas tiem pāri. Otro līdera veidošanās līmeni augstskolā vai akadēmijā nevar sasniegt, uz to ved tikai pieredze un dzīves skolotāji.
✓ Trešais posms ir zināšanas par savu bezsamaņu . Bezsamaņā ir dzīvības un saprāta krātuve, ko mēs pilnībā neizmantojam. Savas vēstures laikā cilvēce ir izstrādājusi daudzas metodes cilvēka zemapziņā glabātā potenciāla aktivizēšanai. Ir zināmas austrumu izcelsmes meditācijas metodes. Izrādās, ka patiesa vadība ir darbs, darbs un vēl vairāk darba. Pirmkārt, strādājiet pie sevis. Un līdera iedzimtās tieksmes ir tas iekšējais potenciāls, kas ir jāpakļauj un jāvirza pareizajā virzienā, citādi dzimis līderis tālāk par apkaimes futbola komandas līderi netiks.
P. Senge, runājot par līdera veidošanos, atzīmē: “Tādus cilvēkus nemaz nevar radīt, jo viņi rada paši. Lielākā daļa izcilo vadītāju nebija gari, tievi vai īpaši pievilcīgi. Bieži vien viņi ir diezgan viduvēji runātāji, neizceļas pūlī, un viņu daiļrunība nespēj aizdedzināt klausītājus. Viņiem mēdz būt skaidrība un pārliecinošība savās idejās, pārliecības dziļums un pastāvīga vēlme mācīties. Viņiem nav gatavas atbildes uz visu, bet viņi zina, kā iedvesmot citos pārliecību, ka “kopā mēs varam iemācīties visu, kas mums nepieciešams, lai sasniegtu to, ko vēlamies. Šādu cilvēku spēja būt dabiskiem līderiem ir blakusprodukts visu savu dzīvi, pakārtoti spēju formulēt un pārliecināt, uzklausīt un izvērtēt citu cilvēku idejas attīstībai. Viņi pārdomā personīgās vērtības un saista ar tām savu uzvedību. Ja personīgā harizma (neatskaitāma pievilcība citiem) nepaļaujas uz šādiem centieniem, tad tas ir tikai stils bez būtības. Un tad katrs, kurš pakļaujas tukša stila valdzinājumam, zaudē pēdējo spēju pašiem domāt un pieņemt saprātīgus lēmumus. Šāds vadītājs ir bīstams gan sabiedrībai, gan organizācijai.”
Spēja būt līderim ir svarīga ikvienam, kurš nolemj iesaistīties pašu bizness vai vadīt organizācijas nodaļu. Dažiem šī prasme ir dabas dota, un tā izpaužas bērnībā - skolā, sporta laukumos, vienaudžu vidū. Šādiem bērniem neapšaubāmi ir vieglāk izaugt par īstiem dzīves līderiem. Tomēr, ja daba nav pilnībā apveltījusi jūs ar līdera īpašībām, to vienmēr var labot, smagi strādājot pie sevis.
Viņš uzskata, ka vienmēr visu var attīstīt sevī, galvenais, lai ir liela vēlme un neatlaidība. Lai zinātu, uz ko jums jātiecas, ņemiet vērā līdera personiskās īpašības, kas tika formulētas Džons Maksvels(personīgās attīstības un jo īpaši vadības treneris). Viņaprāt, katram patiesam vadītājam harmoniski jāapvieno 21 īpašība, kas mēs parunāsim Tālāk.
Cietība
Ieslēgts dzīves ceļš katrs cilvēks ik pa laikam satiekas sarežģītas situācijas, un, lai pieņemtu pareizo lēmumu, jums ir jāparāda savs raksturs. Parasti šādās situācijās atklājas rakstura spēka un neatlaidības pakāpe. Cilvēkam, kurš neprot būt stingrs savā lēmumā svarīgiem jautājumiem un demonstrē nepastāvību, citi cilvēki nekad neies līdzi.
Harizma
Par tēmu kļūt par harizmātisku līderi ir uzrakstīts simtiem grāmatu. Šī ir atsevišķa vispārējās līderības teorijas daļa. Un ne velti psihologi tam pievērš tik lielu uzmanību - harizmātisko īpašību attīstīšana sevī nav tik vienkārša, ja tās jums nav dotas no dabas. Nav viegli, bet pilnīgi iespējams! Uzskats, ka jums vai nu ir harizma, vai nav, un ar to neko nevar darīt, ir nepareizs. Šādi cilvēki paši bloķē savus personīgos sasniegumus. Harizma ir personiska pievilcība, un, lai to attīstītu sevī, pirmkārt, ir jāiemācās mīlēt savu dzīvi un cilvēkus, kas tevi ieskauj.
Nodošanās
Lai cilvēki jums sekotu, jums jābūt veltītam tam, ko darāt. Adekvāta mīlestība un uzticība savam darbam ir līdera būtiskas īpašības. Jūsu mērķis ir likt cilvēkiem ticēt jūsu kopīgajam mērķim, bet kā jūs to darīsit, ja neticat sev? Lojalitāte var izpausties arī citās, ikdienišķākās lietās: cik daudz laika pavadāt darbā, ko tam ziedojat un cik daudz personīgo pūļu ieguldāt mērķa sasniegšanā.
Komunikācijas prasmes
Droši vien esi ievērojis, ka ikvienā kolektīvā vadītājs ir sabiedrisks, runīgs un viegli sanākošs cilvēks. Mēs nedomājam pārmērīgu runīgumu, bet gan komunikācijas prasmes. Ja vēlies kļūt par vadītāju, ir būtiski attīstīt prasmes, ar ko sazināties visvairāk dažādi cilvēki. Ja jums ir lieliska ideja vai doma, bet jūs nevarat to efektīvi paziņot citiem, kā viņi par to uzzinās? Un tad tas, ka jums ir kāda unikāla ideja, viņiem vispār nebūs svarīgi.
Kopumā, lai attīstītu savas komunikācijas prasmes, ir svarīgi ievērot šādus principus – nesarežģīt savu runu, pamanīt katrā cilvēkā individualitāti, runāt tikai sirsnīgi un uzstāt uz atbildi.
Apzināšanās
Zinošs vai kompetents vadītājs ir ne tikai cilvēks, kurš var nodot savas domas citiem, bet arī var izstrādāt rīcības plānu konkrētās problēmas risināšanai; plānot, kas jādara viņam pašam un kas jādara citiem. Kompetentam vadītājam nav jāpārliecina cilvēki viņam sekot. Kad viņš kļūst kompetents, cilvēki paši vēlas viņam sekot. Turklāt informētība ir viena no tām īpašībām, kas pastāvīgi jāpierāda. Katru dienu jums ir jāpierāda šī īpašība saziņā ar saviem sekotājiem, un jums nekad nevajadzētu apstāties pie sasniegtā līmeņa.
Drosme
Drosme, kas mīt līderā, var radīt šo īpašību viņa sekotājos. Ir svarīgi atcerēties, ka, saskaroties ar grūtu dzīves situācija, kas prasa drosmes, drosmes un drosmes izpausmi, vispirms ir jāpārvar cīņa ar sevi. Drosmīgs vadītājs ir tas, kurš pieņem ne tikai ātrus un atjautīgus, bet arī pareizos lēmumus.
Prognozēšana
Ar šo kvalitāti jūs varēsiet atrast risinājumu aktuāla problēma un zināt, ka nākotnē tas nebūs saistīts negatīvas sekas. Lai izvēlētos pareizo ceļu problēmas risināšanai, ir jānoskaidro šīs grūtības izcelsme. Tā kā nekad nav tikai viens pareizais risinājums, ir svarīgi apsvērt visas alternatīvas un izvēlēties optimālāko.
Koncentrēšanās
Līdera efektivitāti nosaka viņa spēja koncentrēties uz veicamo uzdevumu. Šeit arī rodas vajadzība pēc pareizas prioritāšu noteikšanas. Lai visefektīvāk sasniegtu savu mērķi, ir jāzina, kuras lietas prasa lielāku koncentrēšanos un kurām mazāk. Džons Maksvels iesaka koncentrēties uz stiprajām pusēm par 70%, uz vājajām pusēm par 5% un uz jauniem, vēl neizstrādātiem aspektiem par 25%.
Dāsnums
Dāsnums ir spēcīgs pārliecināšanas un vadības faktors. Tomēr pat šeit ir svarīgi pastāvīgi pieturēties pie vienas un tās pašas līnijas un būt dāsnam vienmēr, nevis tikai “brīvdienās”. Dāsnums, kas izrādīts tikai vienu reizi, diez vai dos iemeslu uzskatīt jūs par patiesi augstsirdīgu un dāsnu cilvēku. Īsts līderis Cilvēkam, kurš spēj aizraut cilvēkus, jārīkojas savas grupas un katra atsevišķa dalībnieka, nevis tikai savās interesēs.
Patiesa dāsnuma izkopšana sevī nav ātrs process, tomēr, kad tas izdosies, pamanīsi, kā cilvēki paši sāks uzrunāt tevi. Protams, tas ir iespējams tikai kombinācijā ar citām līdera īpašībām, par kurām mēs runājam šajā rakstā. Sāciet ar patiesu pateicību par to, kas jums ir, un uztveriet naudu nevis kā mērķi, bet gan kā līdzekli.
Iniciatīvs
Lai gūtu panākumus, jums ir jārīkojas. Turklāt parādīt nevis kaut kādas abstraktas darbības, bet gan gluži konkrētas. Apstājoties kaut uz īsu brīdi, jūs jau riskējat zaudēt daudz no tā, kas jums varētu būt. Virzoties pa doto ceļu, protams, reizēm gadās kļūdīties, bet galvenais ir nekad nepārstāt rīkoties. Uzņemieties iniciatīvu, lai motivētu sevi: negaidiet ārējus stimulus, motivējiet sevi no iekšpuses. Iniciatīvas trūkuma cēloni ir vērts meklēt arī sevī. Pie visa, kas nav tā, kā gribētos, vainīgs esi tikai tu, nevis apkārtējie.
Māksla klausīties un dzirdēt
Džons Maksvels šo kvalitatīvu nosauca par mākslu, jo šāda prasme prasa daudz darba pie sevis. Līderim vienmēr jāveido sava komunikācijas stratēģija ar saviem sekotājiem tā, lai viņi ar viņu runātu nevis par to, ko vadītājs vēlas dzirdēt, bet gan par to, kas viņam konkrētajā situācijā patiešām ir jāzina. Ja viņi ar tevi runā tikai par patīkamām lietām, slavē tavas zināšanas un prasmes, bet baidās (vai nevēlas) ziņot par nepatikšanām vai atzīt savas kļūdas, tad tiek radīta tikai līderības ilūzija.
Lai dzirdētu, ko tavs sarunu biedrs (padotais, partneris, klients, konkurents) patiešām vēlējās tev pateikt, sarunas laikā atver ne tikai ausis, bet arī sirdi. Uztverot tikai tukšus faktus, jūs nedosit iespēju iekļūt līdz pašai problēmas būtībai. Iemācieties lasīt starp rindiņām un saprast ne tikai sarunu biedra vārdus, bet arī viņa jūtas un emocijas.
Kaislība
Ko vadītājam var dot aizraušanās? Pirmkārt, tas pilnībā attīsta indivīda gribasspēku. Ja jums ir liela vēlme kaut ko sasniegt, jūs vienmēr atradīsit spēku to izdarīt, pat ja jums būs kaut kas jāupurē. Otrkārt, aizraušanās uzlabo jūsu spēju sasniegt savu mērķi. Treškārt, aizraušanās spēj mainīt apkārtējo pasauli. Ja jūs vadīs aizraušanās, ko esat attīstījis savam mērķim, nevis kādi citi nodomi vai jūtas, jūs kļūsit par efektīvāku vadītāju.
Aizraušanās var izdzēst vārdu "neiespējams" no jūsu vārdu krājuma - jo, ja jūs kaut ko kaislīgi vēlaties, tad nekas nevar jums atturēt no mērķa sasniegšanas.
Pozitīva attieksme
Katram veiksmīgs cilvēks jums vienkārši nepieciešams pastāvīgi uzlādēt pozitīva enerģija. Pozitīvas domas un attieksme - svarīgs punkts savā attīstībā kā veiksmīgam cilvēkam. Tas ietekmē ne tikai jūsu pašu pasaules uztveri un apkārtējos cilvēkus, bet arī to, kā jūs uztver apkārtējie.
Ir vērts saprast, ka katra cilvēka ceļā būs gan cilvēki, kas tev dāvinās ziedus, gan cilvēki, kas metīs tev virsū akmeņus. Ir svarīgi neļaut šiem akmeņiem sabojāt jūsu pozitīvo attieksmi dzīvē. Un vispieredzējušākie un efektīvākie vadītāji var pat pārvērst visu pret viņiem vērsto negatīvo no ļaundariem pozitīvā. Ir svarīgi vienmēr atcerēties, ka jūsu attieksme dzīvē nosaka daudz, kas ar jums notiek – no mazām lietām līdz lieliem notikumiem.
Spēja pārvarēt pašreizējās grūtības
Neatkarīgi no tā, kādā jomā jūs strādājat, ik pa laikam nāksies saskarties ar grūtībām un problēmām, kas jārisina. No problēmām nav iespējams izvairīties, tās vienmēr ir bijušas, ir un būs mūsu dzīvē. Mūsdienu pasaule ir iekšā pastāvīga attīstība un to raksturo arvien pieaugoša daudzveidības sarežģītība.
Lai attīstītu problēmu risināšanas prasmes, paļaujieties uz sekojošo: analizējiet pašreizējo situāciju un izdariet prognozes iespējamās grūtības; pieņemt realitāti tādu, kāda tā ir; vienmēr apsveriet visu attēlu, nevis tā atsevišķus fragmentus; rīkojieties kārtīgi, neizlaižot nevienu soli; nepadodies, pat ja kaut kas noiet greizi.
Spēja saprasties ar cilvēkiem
Tā vai citādi, katrs no mums mijiedarbojas ar dažādiem cilvēkiem. Un tiem, kas cenšas kļūt par līderi, ir jābūt īpašai attieksmei pret attiecībām ar apkārtējiem indivīdiem. Cilvēki tiks piesaistīti jums, ja viņiem patiks strādāt ar jums; ja jūs vienmēr varat saprasties ar viņiem jebkurā situācijā, pat visneērtākajā situācijā. Spēja veidot labvēlīgas attiecības ar cilvēkiem balstās uz trim faktoriem: sapratni, līdzjūtību un vēlmi palīdzēt.
Atbildība
Ir svarīgi atcerēties reizi par visām reizēm: tikai jūs esat atbildīgs par to, kas jūs esat, kas jums ir un ko jūs darāt. Patiesi vadītāji nekad neuzliek atbildību radiniekiem, draugiem, kolēģiem, priekšniekiem vai padotajiem. Lieli panākumi ir iespējams tikai tad, ja spējat uzņemties atbildību un ar cieņu atbildēt par sevi un savu rīcību jebkurā situācijas iznākumā.
Pašpārliecinātība
Ja esi kaut kādā veidā ieguvis līdera amatu, bet tevī joprojām ir jūtamas šaubas par sevi, tu kā līderis tikai kaitēsi savai komandai, bet visvairāk kaitēsi sev. Šajā situācijā jūsu iekšējie personiskie trūkumi (nenoteiktība jūsu rīcībā) tikai pastiprināsies, jo no jums kā līdera tiks gaidīts daudz, taču jūs tik daudz nevarēsit demonstrēt. Pārliecināts vadītājs ir līderis, kurš spēj iedvest pārliecību citos cilvēkos; līderis, kurš dod cilvēkiem vairāk, nekā viņš no viņiem saņem; līderis, kurš dod spēku sev un saviem sekotājiem.
Paškontrole
Paškontrole ir viens no panākumu pamatiem savu mērķu sasniegšanā. Bez pašdisciplīnas jūs nespēsiet maksimāli izmantot savas iespējas un atklāt visas savas prasmes un talantus. Lai attīstītu līdera paškontroli, jāsāk piekopt disciplinētu dzīvesveidu, un tam jāattiecas ne tikai uz darbu, bet arī uz visām pārējām dzīves jomām. Aizmirstiet par attaisnojumiem savām nepareizajām darbībām, nosakiet prioritātes un stingri ievērojiet plānu.
Spēja strādāt citu labā
Ir vērts izdarīt atrunu uzreiz: šeit ir domāts nevis jūsu amats vai darba pienākumi, bet gan šīs prasmes psiholoģiskā puse. Paradoksāli, bet, lai uzzinātu, kā patiesi kalpot cilvēkiem, jums ir jābūt spēcīgai pašapziņai. Tikai viņa var ļaut jums to darīt, neapdraudot adekvātu pašcieņu (kas pastāv katrā cilvēkā). Līderis, kurš kalpo citiem, to dara pēc vēlēšanās, un citu cilvēku intereses izvirza augstāk par savām.
Sevis pilnveidošana
Īsts līderis nekad nebūs apmierināts ar to, ko viņš jau ir sasniedzis. Pat tad, kad jau esi guvis cieņu no apkārtējiem, tavs viedoklis tiek novērtēts un tu spēj ietekmēt cilvēkus, nekad nepārstāt sevi pilnveidot.
Apstājoties pie tā, jūs riskējat zaudēt daudz no jau sasniegtā. Kāpēc? Loģiskā ķēde ir vienkāršs: 1) spēja sevi pilnveidot nosaka, kas tu esi; 2) tas, kas tu esi, nosaka, ko un kā tu vari vadīt; 3) un tas, kuru jūs vadāt, būtiski ietekmē jūsu komandas kopējos panākumus. Lai sāktu efektīvu paštreniņu, jums ir jāatbrīvojas no pārmērīga lepnuma un narcisma un jāatzīst, ka joprojām ir daudz ko nezināt un nevar izdarīt.
Strādājiet nākotnei
Bez šīs īpašības neviens cilvēks nevar kļūt par līderi. Tie, kas vēlas iegūt visu uzreiz, parasti nesaņem neko. Skaties nākotnē, koncentrēj savus spēkus uz to, ko vēlies, un tev noteikti izdosies!
Daudzi cilvēki vēlas attīstīt līdera īpašības. Bet ne visi saprot, kas ir līderis un kas viņš ir. Runājot vienkāršā valodā, kas izceļas ar mērķtiecību, nenogurstību, spēju motivēt citus cilvēkus, kalpot viņiem par piemēru un virzīt uz rezultātu. Līderis ir ne tikai prestižs statuss, bet arī liela atbildība. Un tā kā šī tēma ir ļoti interesanta, tās izskatīšanai vajadzētu pievērst nedaudz vairāk uzmanības.
Kļūstot par līderi
Pirmkārt, parunāsim mazliet par šo. Vai ir iespējams kļūt par līderi? Jā, ja cilvēkam sākotnēji ir atbilstošs raksturs, temperaments, uguns iekšā un tas, ko sauc par asprātību. Viss iepriekš minētais kādu laiku cilvēkā var “iemigt”, bet tad vai nu pamostas apstākļu iespaidā, vai arī to īpašnieks uzsāk procesu.
Tomēr visi vadītāji iziet četrus attīstības posmus. Īsumā tos var raksturot šādi:
- Viņš ir pats sev līderis. Cilvēks mācās saprast sevi, uzņemties atbildību pašu vārdiem un darbības, formulē individuālo motivāciju, trenē disciplīnu, izvirza mērķus un tos sasniedz.
- Situācijas līderis. Cilvēks uzņemas atbildību par ne liela grupa/uzņēmums noteiktos apstākļos. Viens piemērs ir prefekts universitātes grupā.
- Līderis komandā. Cilvēks, kurš spēj novest lielu cilvēku grupu uz sarežģītiem un svarīgiem mērķiem. Piemēram, uzņēmuma nodaļas vadītājs.
- Komandas līderis. Kāds, kuram ir milzīgs potenciāls, neizsīkstoša pārliecība, stingrs stingrība un ambiciozs mērķis, kura sasniegšanai viņš pulcē veselu komandu. Piemēram, uzņēmējs organizē savu biznesu.
Būt līderim nav viegli. Bet šis statuss sniedz lielas priekšrocības. Tātad, kādām īpašībām vajadzētu būt vadītājam?
Spēja strādāt ar mērķiem
Vispirms tas ir jāpasaka. Galvenā līdera īpašība ir spēja noteikt mērķi un strādāt ar to nākotnē. Viņš noteikti zina sekojošo:
- Kādas stratēģijas var palīdzēt sasniegt rezultātus.
- Kādā virzienā vajadzētu virzīties, lai to sasniegtu?
- Cik daudz laika un resursu būs nepieciešams mērķa sasniegšanai.
- Kas tiks iegūts rezultātā.
Tāpat vadītājs prot plānot, analizēt, konstruktīvi domāt un piedāvāt praktiskas domas. Turklāt viņš spēj skaidri un gaiši izskaidrot visu, kas uzskaitīts jebkuram komandas dalībniekam.
Komunikācijas prasmes
Tā arī jāuzskata par vienu no galvenajām līdera īpašībām. Komunikācijas prasmes nozīmē spēju nodibināt kontaktus un veicināt savstarpēji bagātinošu, konstruktīvu komunikāciju. Ja cilvēkam ir šī īpašība, tad viņš tiek uzskatīts par sociāli veiksmīgu.
Un vadītājam spēja efektīvi komunicēt ar cilvēkiem, kolēģiem un partneriem ir arī panākumu atslēga. Ja viņš ir sabiedrisks cilvēks, tad viņam nebūs grūti īstajā brīdī izveidot noderīgu saikni, kas palīdzēs efektīvi sasniegt mērķi. Turklāt šī kvalitāte palīdz piesaistīt cilvēkus, uzdot pareizos jautājumus, klusi virzīt tēmu pareizajā virzienā un ātri saņemt interesējošo informāciju.
Spēja iedvesmot un motivēt
Šī ir ļoti svarīga kvalitāte. Līderis ir cilvēks, kurš ne tikai vada cilvēkus, bet arī kāds, kuram vēlies sekot! Viņam jāspēj radīt darbības impulsus, kas stimulē gan sevi, gan citus. Turklāt tai ir arī jāierosina darbībai un jārada ilgtermiņa un ilgtspējīga motivācija.
Līderis zina, kā demonstrēt pievilcīgu un krāsainu nākotni, tādējādi radot viņa sekotājus un draudzes vēlmi ātri tajā ienirt. Lai to izdarītu, viņam ir:
- Izrunājiet runu labi.
- Izveidojiet nākotnes “attēlu”, spilgti aprakstiet to, bet neizpušķojiet to.
- Zināmā mērā esi psihologs. Nevar iztikt, nezinot savu kolēģu un apmācāmo “punktus”, kas jāietekmē, lai gūtu iedvesmu un motivāciju.
Un, protams, vadītājam jārāda piemērs. Enerģisks, pozitīvs, pārliecināts un tajā pašā laikā lietišķi mierīgs. Lai cilvēki, skatoties uz viņu, zinātu, ka viss izdosies, viņiem noteikti izdosies, un pat tādā vadībā.
Cilvēce
Neskatoties uz to, ka mēs visi esam cilvēki, šī īpašība nav raksturīga visiem. Bet vadītājam tam vienkārši ir jābūt. Kam cilvēki sekos? Kuru viņi atbalstīs? Kuru viņi klausīsies? Tikai to, ka kāds viņiem sniedz atbalstu, rūpējas par viņu interesēm un izturas cilvēcīgi un ar sapratni.
Tas ir ļoti svarīgi personīgā kvalitāte. Līderis var būt stingrs un vienlaikus aicinošs. Daudzi baidās izrādīt sapratni un atbalstu, baidoties zaudēt autoritāti, taču labi vadītāji zina, kādās situācijās viņiem jāparāda viena vai otra puse.
Organizācija
Runājot par to, kādām īpašībām jāpiemīt vadītājam, nevar nepieminēt organizāciju. Ir ļoti svarīgi netērēt laiku sīkumiem, spēt nomest malā nevajadzīgas darbības un koncentrēties uz svarīgāko. Patiesa līdera rīcības pamatā ir:
- Pašdisciplīna un disciplīna.
- Skaidra darbību secība.
- Pārdomāts grafiks un stingra tā ievērošana.
- Uzcītība un punktualitāte.
- Spēja pārvaldīt laiku.
- Spēja pēc iespējas vairāk koncentrēties uz konkrētu darbību.
Šajā procesā vadītājs izpaužas tieši. Galu galā viņš ne tikai ievēro visu iepriekš minēto, bet arī māca to saviem padotajiem. Starp citu, biznesa vidē to sauc par laika vadību.
Kas ir vadība?
Tā nav kvalitāte, bet arī ir pelnījusi uzmanību. Līderība ir process sociālā ietekme, kuras dēļ cilvēks saņem atbalstu no citiem cilvēkiem (komandas locekļiem, kā likums) noteiktu mērķu sasniegšanai.
Var būt daudz šķirņu. Vadīšanas stils nosaka cilvēka pasaules uzskatu, viņa rakstura īpašības un pieredzi. Dažkārt ietekmē arī apstākļi. Stili ir šādi:
- Autokrātisks. Raksturīga ļoti centralizēta vara. Vadītājs pieņem visus lēmumus, padotie tikai izpilda pavēles.
- Demokrātisks. Visi komandas locekļi piedalās lēmumu pieņemšanā.
- Liberāls. Vadītājs savas pilnvaras deleģē padotajiem, kas palielina viņu iniciatīvu un radošumu.
- Narcistisks. Līderis neņem vērā citu intereses. Tas ne vienmēr noved pie slikta iznākuma, taču komandā ar šādu autoritāti cilvēki mēdz justies neērti viņa augstprātības un agresivitātes dēļ.
- Toksisks. Autoritāte izmanto vadību tā, ka komanda nonāk sliktākā pozīcijā.
- Uz rezultātu orientēts. Vadītājs vada komandu uz mērķi, stingri ievērojot plānu un atceroties laika grafiku.
- Uz attiecībām orientēts. Līderis cenšas uzlabot attiecības komandā, reālus mērķus noliekot otrajā plānā.
Politiskā sfēra
Būtu jauki īsi aplūkot tēmu konkrētā dzīves sektorā. Piemēram, kādām jābūt politiskā līdera īpašībām? Galvenie no tiem ietver:
- Konsekventa darbība un darbība. Tas ir svarīgi. Politiķis cilvēkiem ir jāuztver kā aktīvs un darbīgs cilvēks. Ekspresīvas izrādes, iespaidīgi lēmumi, runas, projekti, akcijas... šī īpašība to visu parāda.
- Spēja veidot savu uzvedību un tēlu. Politiķim jāspēj koncentrēties uz cilvēkiem, aptvert viņu prasības un izpildīt tās.
- Spēja domāt politiski. Tas palīdz atsevišķos gadījumos formulēt sociālo pozīciju un noteikt uzvedību.
- Spēja aptvert sakarības starp notikumiem sabiedrības dzīvē un sfērām.
- Spēja iedvesmot pamatotu uzticību. Neviens politiskais līderis neietekmēs cilvēkus, ja vien viņi viņam neuzticas.
Šajā sarakstā var iekļaut arī spēju izmantot varu un uzņemties atbildību, spēju saprast parastie pilsoņi, un arī humānisma un augstas morāles izpausme.
Līdera pazīmes
Es vēlētos tos uzskaitīt pēdējos. Iepriekš daudz ir runāts par to, kādas īpašības raksturo vadītāju. Un šeit ir dažas pazīmes, pēc kurām šādu personu var viegli atpazīt:
- Viņš negaida pavēles, bet rīkojas pats un dara to gudri un efektīvi, lai gūtu labumu.
- Viņu raksturo drosme un spēcīgs raksturs.
- Viņš pieņem drosmīgus lēmumus.
- Viņam ir daudz domubiedru un padomdevēju.
- Viņš domā optimistiski, bet ne vieglprātīgi.
- Viens no labākās īpašības vadītājs - viņš vienmēr zina, ko vēlas.
- Viņš nebaidās visu iznīcināt, lai uzbūvētu ko jaunu.
- Līderis nemēģina būt kāds, viņš paliek pats.
- Šāds cilvēks nekonkurē ar citiem, bet sadarbojas.
- Viņš pārmaiņas un krīzi uztver nevis kā problēmu, bet gan kā iespēju aktīvi rīkoties.
- Šķēršļi viņu motivē, nevis nomāc.
- Viņš vienmēr iet līdz galam. Nekas nevar likt viņam nomaldīties.
- Viņa dzīve vienmēr pārsteidz un iepriecina.
- Daudzi cenšas viņu atdarināt.
- Vadītājs nesaspringst. Ja rodas problēma, viņš to atrisina, netērējot laiku sūdzībām un satraukumam.
- Jebkurā dzīves jomā no viņa ir skaidrs, ka viņš ir līderis. Pat ja viņš atpūšas viens.
Izpētot pat šo nelielo sarakstu, jūs varat saprast, ka vadītājs ir spēcīgs un spēcīgas gribas personība spēj gan patstāvīgi veikt darbības un varoņdarbus, gan veiksmīgi motivēt citus to darīt.
