ஈஆர்பி அமைப்புகள்: எளிய வார்த்தைகளில் அவை என்ன, ஈஆர்பியின் நன்மை தீமைகள், மதிப்பாய்வு. ஈஆர்பி அமைப்புகள்

வரலாற்று ரீதியாக, ERP கருத்து MRP (பொருள் தேவை திட்டமிடல்) மற்றும் MRP II (உற்பத்தி வள திட்டமிடல்) ஆகியவற்றின் எளிமையான கருத்துகளின் வளர்ச்சியாக மாறியுள்ளது. ERP கருத்தாக்கத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், MRP II (உற்பத்தி வள திட்டமிடல்) கொள்கைகளை நவீன நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திற்கு விரிவுபடுத்துவதாகும். ஈஆர்பி கருத்து என்பது எம்ஆர்பி II முறையின் மேல்கட்டமைப்பாகும். ஒன்று உள்ளது முக்கியமான அம்சம்உற்பத்தி, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உலகளாவிய மேலாண்மைக்கான வாய்ப்பாக. பெரிய சர்வதேச நிறுவனங்களுக்கு இந்த அம்சம் மிகவும் முக்கியமானது, அங்கு துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் பிரிவுகள் வெவ்வேறு நாடுகளில் மற்றும் பிராந்தியங்களில் அமைந்துள்ளன.

ஈஆர்பி கருத்து உள்ளடக்கியது:

ERP (Enterprise Resource Planning) முறை இன்னும் முழுமையாக முறைப்படுத்தப்படவில்லை.

பல நிறுவனங்கள் தொலை உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி அல்லாத துறைகளின் பரந்த நெட்வொர்க்கைக் கொண்டுள்ளன, இது அவர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பை கணிசமாக சிக்கலாக்கியது. இதன் விளைவாக, தயாரிப்பு விநியோகத்திற்கான சிக்கலான மற்றும் சிக்கலான தளவாடத் திட்டங்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் அதிகரித்தன.. இதன் விளைவாக, இந்த செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைத் தேட வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டது.. இந்த பிரச்சனைக்கு தீர்வு அமைப்புகளாக இருந்ததுஈஆர்பி.

ERP முறையானது, வணிகம் செய்யும் செயல்பாட்டில் ஒரு நிறுவனத்தால் திரட்டப்பட்ட அனைத்து வணிகத் தகவல்களையும் உள்ளடக்கிய ஒரு தரவுக் கிடங்கின் (களஞ்சியம்) கொள்கையின் அடிப்படையில் நிதித் தகவல், உற்பத்தி தொடர்பான தரவு, பணியாளர் மேலாண்மை அல்லது வேறு ஏதேனும் தகவல்கள் அடங்கும். இது ஒரு தகவல் அமைப்பிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு தரவை மாற்ற வேண்டிய தேவையை நீக்குகிறது மற்றும் பகுப்பாய்வு, மாடலிங் மற்றும் திட்டமிடலுக்கான கூடுதல் திறன்களை உருவாக்குகிறது. கூடுதலாக, கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பு வைத்திருக்கும் தகவலின் எந்தப் பகுதியும் பொருத்தமான அதிகாரத்துடன் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரே நேரத்தில் கிடைக்கும்.

ஈஆர்பி-அமைப்பு – இது MRP II முறையைச் செயல்படுத்தும் கணினி நிரல்களின் தொகுப்பாகும், மேலும் பல்வேறு நாடுகளில் அமைந்துள்ள உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அலகுகளின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான கருவிகளுடன் கூடுதலாக வழங்கப்படுகின்றன.

ஈஆர்பி அமைப்புகளில் பயன்படுத்தப்படும் மென்பொருள் கருவிகள் உற்பத்தித் திட்டமிடலைச் செயல்படுத்தவும், ஆர்டர்களின் ஓட்டத்தை உருவாக்கவும், நிறுவனத்தின் துறைகளில் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை மதிப்பீடு செய்யவும் உதவுகிறது.

ஈஆர்பி கருத்து அமைப்பு மட்டுமே பயன்படுத்துகிறது என்று கருதுகிறது ஒரு ஒருங்கிணைந்த திட்டம்பல தனித்தனிகளுக்கு பதிலாக. ஒரு ஒற்றை அமைப்பு செயலாக்கம், விநியோகம், தளவாடங்கள், சரக்கு, விநியோகம், விலைப்பட்டியல் மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கிறது.

தகவல் அணுகலை வேறுபடுத்தும் அமைப்பு, ERP அமைப்புகளில் செயல்படுத்தப்பட்டு, மற்ற நிறுவன தகவல் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளுடன் இணைந்து, வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்கள் (உதாரணமாக, தொழில்துறை உளவு) மற்றும் உள் அச்சுறுத்தல்கள் (உதாரணமாக, திருட்டு) இரண்டையும் தடுக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. செயல்படுத்தப்பட்டது ஒரு CRM அமைப்பு மற்றும் ஒரு தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புடன் சேர்ந்து, ERP அமைப்புகள் வணிக மேலாண்மை கருவிகளுக்கான ஒரு நிறுவனத்தின் தேவைகளை அதிகப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

APICS (அமெரிக்கன் உற்பத்தி மற்றும் சரக்கு கட்டுப்பாட்டு சங்கம்) அகராதியின் படி, " ஈஆர்பி- அமைப்பு"(Enterprise Resource Planning - Enterprise resource management) என்பதை இரண்டு அர்த்தங்களில் பயன்படுத்தலாம். முதலில், இது - வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை நிறைவேற்றும் செயல்பாட்டில் விற்பனை, உற்பத்தி, கொள்முதல் மற்றும் கணக்கியலுக்குத் தேவையான அனைத்து நிறுவன வளங்களையும் கண்டறிந்து திட்டமிடுவதற்கான தகவல் அமைப்பு. இரண்டாவதாக (மிகவும் பொதுவான சூழலில்), இது - உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் ஆகிய பகுதிகளில் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களைச் செயல்படுத்தும்போது விற்பனை, உற்பத்தி, கொள்முதல் மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றிற்குத் தேவையான அனைத்து நிறுவன வளங்களையும் திறம்பட திட்டமிடுதல் மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான வழிமுறை மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல்.

APICS இன் சமீபத்திய பதிப்பின் படி: "ஈஆர்பி என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற நன்மைகளைப் பெற உள் அறிவைப் பயன்படுத்துவதற்குத் தேவையான வணிக செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைத்தல், வரையறுத்தல் மற்றும் தரப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கான அணுகுமுறையாகும்."

ERP கருத்து இன்னும் தரப்படுத்தப்படவில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பை வளர்ந்த எம்ஆர்பி II அமைப்புகளின் வகுப்பாக அல்லது ஈஆர்பி வகுப்பில் வகைப்படுத்துவது பற்றிய கேள்வி எழும்போது, ​​வல்லுநர்கள் உடன்படவில்லை, ஏனெனில் ஒரு அமைப்பு ஈஆர்பி வகுப்பைச் சேர்ந்தது என்பதற்கு வெவ்வேறு அளவுகோல்களை அவர்கள் அடையாளம் காட்டுகிறார்கள். இருப்பினும், பல்வேறு கண்ணோட்டங்களைச் சுருக்கமாக, ஈஆர்பி அமைப்புகள் கொண்டிருக்க வேண்டிய முக்கிய அம்சங்களைக் குறிப்பிட முடியும்.

ஆங்கிலத்தில் இருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்ட, Enterprise Resource Planning (ERP) என்றால் "நிறுவன வள மேலாண்மை" என்று பொருள். ERP அமைப்பு உற்பத்தி, கொள்முதல் மற்றும் விற்பனைக்கு தேவையான நிறுவன வளங்களை திட்டமிட வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஈஆர்பி அமைப்பின் செயல்பாட்டின் கொள்கையானது ஒரு தரவுத்தளத்தை உருவாக்குதல், நிரப்புதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதில் நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளுக்கும் தேவையான தகவல்கள் அடங்கும்: கணக்கியல், வழங்கல் துறைகள், பணியாளர்கள் போன்றவை.

ஈஆர்பி அமைப்புகளின் செயல்பாடு மாறுபடும், ஆனால் அனைத்து மென்பொருள் தயாரிப்புகளுக்கும் பொதுவான செயல்பாடுகள் உள்ளன:

1. உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி.
2. ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் உற்பத்திக்குத் தேவையான செயல்பாடுகள் மற்றும் வளங்களை வழங்கும் தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளைப் பராமரித்தல்.
3. கூறுகள் மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்திக்கான தேவைகளைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் திட்டமிடுதல், திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான செலவுகள் மற்றும் காலக்கெடு.
4. கொள்முதல் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை.
5. பல்வேறு அளவுகளில் உற்பத்தி வளங்களை நிர்வகித்தல்: ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு தனி பட்டறையில் இருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட இயந்திரத்திற்கு.
6. நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை, மேலாண்மை, கணக்கியல் மற்றும் வரி கணக்கியல்.
7. திட்ட மேலாண்மை.

மற்ற மென்பொருள் தீர்வுகளுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​ஈஆர்பி அமைப்பு பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• துறைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பணிகளை கணிசமாக எளிதாக்கும் மற்றும் மேம்படுத்தும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் சூழலை உருவாக்குதல்.
• விற்பனைத் துறையின் தலைவர் முதல் ஜூனியர் மேலாளர் வரை எந்தவொரு துறையின் ஊழியர்களுக்கும் இடையே அணுகல் உரிமைகளை விநியோகிக்கும் திறன்.
• நிறுவனங்களுக்கான பரந்த அளவிலான தீர்வுகளின் கிடைக்கும் தன்மை பல்வேறு வகையானமற்றும் அளவு.
• பல பிரிவுகள், நிறுவனங்கள், கவலைகள், நிறுவனங்களை நிர்வகிக்கும் திறன்.
• பல்வேறு மென்பொருள் தயாரிப்புகள் மற்றும் தளங்களுடன் இணக்கமானது, அதிக நம்பகத்தன்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை, அளவிடுதல்.
• நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே பயன்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகள் மற்றும் பயன்பாடுகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கான சாத்தியம், குறிப்பாக, வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு ஆட்டோமேஷன் அமைப்புகளுடன் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள், விற்பனை, ஆவண ஓட்டம்.

உற்பத்தியை தானியங்குபடுத்தும் பிற அமைப்புகளுடன், ஈஆர்பி நிறுவன மேலாண்மை, வள ஒதுக்கீடு மற்றும் விற்பனை திட்டமிடல் செயல்முறைகளை பெரிதும் எளிதாக்குகிறது.

ERP அமைப்பு எப்போது தேவைப்படுகிறது?

நிறுவனத்தின் இருப்பு ஆரம்ப கட்டத்தில் சிறப்பு தேவைகள்ஆட்டோமேஷன் இல்லை: அனைத்து ஆவணங்களும் சாதாரண அலுவலக திட்டங்களைப் பயன்படுத்தி உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் இந்த அல்லது அந்த தகவலைப் பெற, மேலாளர் ஒரு பணியாளரை மட்டுமே அழைக்க வேண்டும். படிப்படியாக, ஆவணங்களின் எண்ணிக்கை, ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, செயல்பாடுகளின் அளவு அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் சேமிப்பக வசதிகளை உருவாக்கி தரவை முறைப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

ஈஆர்பி இல்லாமல் இயங்கும் நிறுவனத்தில், அனைத்து ஆவணங்களும் பெரும்பாலும் முறையற்ற முறையில் சேமிக்கப்படுகின்றன, இது நிர்வாகத்தை கணிசமாக சிக்கலாக்குகிறது. சில அமைப்புகள் நிறுவப்படும் போது பொதுவான நிகழ்வுகளும் உள்ளன, ஆனால் அவை ஒரு குறிப்பிட்ட துறைக்கு மட்டுமே வேலை செய்கின்றன.

கணக்கியல், மனித வளம், கொள்முதல் மற்றும் பிற துறைகள் அவற்றின் சொந்த தரவுத்தளங்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவற்றுக்கிடையே ஆவண ஓட்டம் கடினமாக உள்ளது. இது வேலை செயல்திறனை நேரடியாக பாதிக்கிறது: மனிதவளத் துறையில் இந்த அல்லது அந்த தகவலைக் கண்டறிய, கணக்காளர் ஒரு கோரிக்கையை வைக்க வேண்டும். மின்னஞ்சல்அல்லது பணியாளர் அதிகாரியை அழைக்கவும்.

பயனுள்ள மேலாண்மை, முழு நிறுவனத்தின் வளங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இறுதியாக உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல் பல்வேறு துறைகள்அத்தகைய சூழ்நிலையில் அதை அடைய முடியாது.

ஈஆர்பி அமைப்பு - உகந்த தேர்வுஎந்தவொரு அளவிலான நிறுவனங்களுக்கும், நிறுவனங்களின் குழுக்கள், புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்பட்ட கிளைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள்.
ஈஆர்பி அமைப்பு:

• துறைகளுக்கு இடையே ஆவண ஓட்டத்தை கணிசமாக துரிதப்படுத்துகிறது
• தகவல்களுக்கு உடனடி அணுகலைப் பெற சில உரிமைகளைக் கொண்ட பணியாளரை அனுமதிக்கிறது
• அதை சாத்தியமாக்குகிறது பயனுள்ள மேலாண்மைதொலைதூர கிளைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் வேலை.

பல்வேறு திட்டங்கள் பெரும்பாலும் மாற்றாக வழங்கப்படுகின்றன. கணக்கியல்நிதி மற்றும் வரி அறிக்கையை உருவாக்குவதற்காக மட்டுமே உருவாக்கப்பட்டது.

மற்ற அமைப்புகளிலிருந்து ஈஆர்பியை வேறுபடுத்துவது மிகவும் எளிது. ஈஆர்பி அமைப்பு:

• நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளின் தரவுத்தளங்கள் மற்றும் பணிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது: கணக்கியல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையிலிருந்து உற்பத்தி மற்றும் தளவாடங்கள் வரை;
• நிறுவனத்தின் எந்தவொரு பணியையும் செய்ய உதவ முடியும்;
• ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் சூழலை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ERP அமைப்பின் முக்கிய பணி, அனைத்து நிறுவன வளங்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதாகும், அவை எந்த வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். இது ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு, இதில் கணக்கியல், பொறியியல், கொள்முதல், மனித வளங்கள், கிடங்கு போன்றவற்றுக்கான தீர்வுகள் அடங்கும்.

அத்தகைய பல்வேறு ஈஆர்பிகள்

அன்று இந்த நேரத்தில்ஈஆர்பி அமைப்புகளில் இரண்டு முக்கிய கருத்துக்கள் உள்ளன. இவை ஈஆர்பி மற்றும் ஈஆர்பி II.

முதலில் நாம் சொல்கிறோம் மென்பொருள், இது எந்த வகையிலும் ஒரு நிறுவனத்தின் வேலையை ஒழுங்கமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் அனைத்து உற்பத்தி செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கியது.

ERP II என்பது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் ஒரு சிறப்பு மேலாண்மை அமைப்பு முக்கிய அம்சங்கள்ஒன்று அல்லது மற்றொரு நிறுவனம். ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு, செயல்பாட்டின் வகை மற்றும் வடிவத்தின் நிறுவனத்தால் தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு இது உருவாக்கப்பட்டது.

சிறிய நிறுவனங்கள், உற்பத்தி நிறுவனங்கள், சேவை நிறுவனங்கள், வர்த்தக நிறுவனங்கள் போன்றவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஏராளமான ஆயத்த மென்பொருள் மேம்பாடுகள் உள்ளன. ஒரு நிலையான நிறுவனத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ERP அமைப்புகள் உள்ளன, புவியியல் ரீதியாக தொலைதூர கிளைகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் மற்றும் ஒரு நாடுகடந்த நிறுவனமும் கூட.

ஈஆர்பி அமைப்புகள் வெவ்வேறு கட்டமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம். குறிப்பாக, இல் சமீபத்தில்கிளவுட் ஈஆர்பி மிகவும் பிரபலமானது - மிகவும் வசதியானது, அளவிடக்கூடியது மற்றும் நடுத்தர மற்றும் சிறு வணிகங்களுக்கு பயன்படுத்த எளிதானது.

ஆன்லைன் திட்டமான Class365 மூலம் ERP அமைப்பிற்கான தேவையற்ற செலவுகளைத் தவிர்ப்பது எப்படி

சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களில் முழு அம்சமான ஈஆர்பி அமைப்பை செயல்படுத்துவது அதிக செலவு மற்றும் இரண்டும் காரணமாக லாபகரமாக இருக்காது நீண்ட காலம்செயல்படுத்தல்.

நீங்கள் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்தலாம் மற்றும் ஆன்லைன் நிரல் Class365 ஐப் பயன்படுத்தி அதிக செலவுகளைத் தவிர்க்கலாம். ஆன்லைன் சேவையானது கிடங்கு, சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவுகளின் வேலையை தானியங்குபடுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. திட்டத்தில் நீங்கள் அனைத்து நிதி ஓட்டங்களையும் நிர்வகிக்க முடியும். ஆன்லைன் விற்பனையில் ஈடுபட்டுள்ள மொத்த மற்றும் சில்லறை வர்த்தக நிறுவனங்கள், சேவை நிறுவனங்களுக்கு இந்தத் தீர்வு உகந்தது.

ஆன்லைன் தீர்வு மேலாளருக்கு நன்மை பயக்கும், ஏனெனில் அவர் ஊழியர்களுக்கு கூடுதலாக பயிற்சி அளிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. நிரல், அதன் பரந்த செயல்பாடு இருந்தபோதிலும், வியக்கத்தக்க வகையில் எளிமையானது மற்றும் ஊழியர்கள் 15 நிமிடங்களுக்கு மேல் அதை சுயாதீனமாக மாஸ்டர் செய்ய முடியும். கூடுதலாக, நிறுவனம் ஒரு நிலையான உரிமம் பெற்ற விண்ணப்பத்தை வாங்குவதற்கு இறுக்கமான பட்ஜெட்டில் கசக்க வேண்டியதில்லை.

ஒருங்கிணைந்த நிறுவன அமைப்புகள். ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிலைகள்.

தானியங்கு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு எம்.பி. நிறுவன மேலாண்மை ERP, உற்பத்தி மேலாண்மை MES, தொழில்நுட்ப மேலாண்மை SCADA: AS, ஊடாடும் நிலைகளின் தொகுப்பின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது.

ஈஆர்பி - நிறுவன வள திட்டமிடல். தகவல் அமைப்புநுகர்வோர் ஆர்டர்களைப் பெறுவதற்கும், உற்பத்தி செய்வதற்கும், அனுப்புவதற்கும் மற்றும் கணக்கியல் செய்வதற்கும் தேவையான நிறுவன வளங்களைத் தீர்மானித்து திட்டமிடுதல்.

ERP II - வள மேலாண்மை மற்றும் வெளி உறவுகள்நிறுவனங்கள். இரண்டு கட்டுப்பாட்டு சுழல்கள் உள்ளன: பாரம்பரிய உள், கட்டுப்பாடு உள் செயல்முறைகள்நிறுவனம், மற்றும் வெளி - வாடிக்கையாளர் மற்றும் சப்ளையர் இடையேயான தொடர்புகளை நிர்வகித்தல். என்று. ஈஆர்பி II - ஈஆர்பி அமைப்புகள்மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் நெருக்கமாக தொடர்பு கொள்ளும் திறனுடன்.

எம்ஆர்பி என்பது பொருட்களுக்கான தேவைகளைத் திட்டமிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பாகும், இது உற்பத்தி திறனை உகந்ததாக ஏற்றுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் ஆர்டர் திட்டத்தை நிறைவேற்ற தேவையான பல பொருட்களை வாங்கவும்.

MRP II - உற்பத்தி வள திட்டமிடல் அமைப்பு. உற்பத்தியில் உள்ள அனைத்து நிகழ்வுகளையும் கணக்கில் எடுத்து பகுப்பாய்வு செய்வதே முக்கிய குறிக்கோள்: இந்த நேரத்தில் நடக்கும் அனைத்தும் மற்றும் எதிர்காலத்திற்காக திட்டமிடப்பட்ட அனைத்தும். உற்பத்தியில் குறைபாடு ஏற்பட்டவுடன், உற்பத்தித் திட்டம் மாற்றப்பட்டவுடன், கணினி உடனடியாக என்ன நடந்தது என்பதற்கு எதிர்வினையாற்றுகிறது, இது ஏற்படக்கூடிய சிக்கல்களைக் குறிக்கிறது. இதன் விளைவாக, இந்த சிக்கல்களைத் தவிர்க்க உற்பத்தித் திட்டத்தில் என்ன மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

MES - உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு. ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்முறைகளையும் உற்பத்தி செயல்முறையுடன் ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு அமைப்பு.

SCADA அமைப்புகள் - மேற்பார்வை கட்டுப்பாடு மற்றும் தரவு சேகரிப்பு. அமைப்பு வழங்கும் மென்பொருள் கட்டுப்பாடுமற்றும் TP நிர்வாகத்தில் அனுப்புதல் கட்டுப்பாடு.

ஈஆர்பி அமைப்பு. ஈஆர்பியின் பரிணாமம்.

ERP அமைப்புகள் மேலாண்மை ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளின் 40 ஆண்டுகால பரிணாம வளர்ச்சியின் விளைவாகும். தயாரிப்பு விவரக்குறிப்பு BOM மற்றும் அமைப்புகளின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது உற்பத்தி திட்டங்கள்எம்.பி.எஸ். BOM ஆனது கூறுகளின் அடிப்படையில் தயாரிப்பைக் காட்டியது, மேலும் MPS ஆனது வெளியீட்டிற்காக திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் நேரம், அளவு மற்றும் வகை பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருந்தது. BOM மற்றும் MPS உதவியுடன், தேவையான அளவு பொருட்கள் பற்றிய தகவலை நிறுவனம் பெற்றது. திட்டமிடுதலின் தேவை, பெரும்பாலான தாமதங்கள் தனிப்பட்ட கூறுகளைப் பெறுவதில் ஏற்படும் தாமதங்களால் ஏற்படுகின்றன, இதன் விளைவாக, உற்பத்தி திறன் குறைவதால், கிடங்குகளில் அதிகப்படியான பொருட்கள் தோன்றும்.

நடைமுறையில், MRP அமைப்பு என்பது தர்க்கரீதியாகக் கூடிய ஒரு கணினி நிரலாகும் பின்வரும் வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி வழங்கப்படுகிறது:

MRP திட்டத்தின் முக்கிய உள்ளீட்டு உறுப்பு பொருட்களின் நிலை பற்றிய விளக்கம். அதில் டி.பி. முடிந்தவரை பிரதிபலிக்கிறது முழு தகவல்தயாரிப்பு உற்பத்திக்கு தேவையான கூறுகள் பற்றி.

உற்பத்தித் திட்டம் (எம்.பி.எஸ்) என்பது திட்டமிட்ட காலப்பகுதியில் தேவையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு நேரத்தை ஒதுக்குவதற்கான உகந்த அட்டவணையாகும்.

MRP ஐப் பயன்படுத்தி நீங்கள் அடைய அனுமதிக்கிறது: 1) கிடங்குகளில் உள்ள பொருட்களின் இருப்பு அளவைக் குறைத்தல்; 2) செயல்பாட்டில் உள்ள சரக்குகளின் அளவைக் குறைத்தல்; 3) ஆர்டர் நிறைவேற்றும் நேரத்தைக் குறைத்தல். MRP களில் ஒரு குறைபாடு உள்ளது - அவை நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது. இது MRP அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளை CRP திறன் தேவைகள் திட்டமிடல் தொகுதிகளாக விரிவுபடுத்த வழிவகுத்தது. பின்னர் தோன்றியது புதிய வகுப்புநிறுவன வள திட்டமிடல் MRP-II. MRP-II க்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், அவை ஒரு நிறுவனத்தில் அனைத்து உற்பத்தி வளங்களையும் திட்டமிட வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. MRP-II அமைப்புகளின் முன்னேற்றம் ERP அமைப்புகளை உருவாக்க வழிவகுத்தது. அவை உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கும் நோக்கம் கொண்டவை. ஈஆர்பி அமைப்புகள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் கொண்ட ஒரு தரவுக் கிடங்கை உருவாக்கும் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. ERP-II - தகவல் சேனல்கள் மூலம் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் நிறுவன தகவல் சூழலை ஒருங்கிணைத்தல்.

ஈஆர்பி செயல்பாடுகள்.

ERP அமைப்புகள் அனைத்து தகவல்களையும் உள்ளடக்கிய ஒரு தரவுக் கிடங்கை உருவாக்கும் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் எத்தனை நிறுவன ஊழியர்களாலும் ஒரே நேரத்தில் அணுகலை வழங்குகிறது. கணினி செயல்பாடுகள் மூலம் தரவு மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன. ஈஆர்பி அமைப்பு பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:

ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல் ஓட்ட மேலாண்மை (IP) மாதிரி;

வன்பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படை மற்றும் தொடர்பு வழிமுறைகள்;

DBMS, அமைப்பு மற்றும் துணை மென்பொருள்;

ஐபி நிர்வாகத்தை தானியங்குபடுத்தும் மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் தொகுப்பு;

மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் பயன்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான விதிமுறைகள்;

தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை மற்றும் துணை சேவைகள்;

மென்பொருள் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துபவர்கள்.

ஒருங்கிணைந்த ERP அமைப்புகளின் செயல்பாடு:

1) விற்பனை மற்றும் உற்பத்தித் திட்டங்களை உருவாக்குதல்;

2) ஒருங்கிணைந்த திட்டமிடல் முதல் தனிப்பட்ட இயந்திரங்களின் பயன்பாடு வரை உற்பத்தி திறன்களின் திட்டமிடல்;

3) செயல்பாட்டு நிதி மேலாண்மை, நிதித் திட்டத்தை வரைதல் மற்றும் அதைச் செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிப்பது உட்பட;

4) திட்ட மேலாண்மை, நிலைகள் மற்றும் வளங்களின் திட்டமிடல் உட்பட;

5) சரக்கு மற்றும் கொள்முதல் மேலாண்மை: ஒப்பந்தங்களை பராமரித்தல், கொள்முதல் செயல்படுத்துதல், சரக்கு கணக்கை உறுதி செய்தல்;

6)உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான பொருட்கள், நேரம் மற்றும் விநியோகங்களின் அளவுகளுக்கான தேவைகளைத் திட்டமிடுதல்;

7) உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் கலவையை தீர்மானிக்கும் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளை பராமரித்தல்;

8) தேவை மேலாண்மை;

9) செலவு மேலாண்மை;

10) ரூட்டிங் அல்லது தளவாடங்கள்;

11) பணியாளர் மேலாண்மை.

4. ஈஆர்பி அமைப்புகளின் வகைப்பாடு. ஈஆர்பி எடுத்துக்காட்டுகள்.

1) பெரிய ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள்.பெரிய ஹோல்டிங் கட்டமைப்புகளில் உள்ள அனைத்து செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை திறன்களை அவர்கள் கொண்டுள்ளனர். இந்த வகுப்பின் அமைப்புகள் நிறுவன செயல்பாட்டின் பின்வரும் பகுதிகளை உள்ளடக்கியது:

உற்பத்தி மேலாண்மை;

நிதி மேலாண்மை;

விநியோக மேலாண்மை;

பணியாளர் மேலாண்மை;

அத்தகைய அமைப்புகளை செயல்படுத்த ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாகிறது. செலவு: $500,000;

பெரிய ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள் அடங்கும்:

ஆரக்கிள் இ-பிசினஸ் சூட்;

SAP வணிக தொகுப்பு.

2) நடுத்தர ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள்.நடுத்தர அளவிலான உற்பத்தி நிறுவனங்களை நிர்வகிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த அமைப்புகளில், முக்கிய ஆட்டோமேஷன் இணைப்புகள் கொள்முதல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை ஆகும். அமைப்புகளின் ஒரு அம்சம் நெகிழ்வான நிதி மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது அவற்றின் மிகவும் உறுதியான அமைப்பாகும். அத்தகைய அமைப்புகளுக்கான செயல்படுத்தல் காலம் நீண்டது மற்றும் ஆறு மாதங்கள் முதல் ஒரு வருடம் வரை இருக்கும். செலவு: $100,000-500,000; நடுத்தர ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளில் பின்வருவன அடங்கும்: இன்ஃபோர் ஈஆர்பி சைட்லைன்; சிமெக்ஸ்; காம்பேக் கணினி; Galaxy ERP;

3) நிதி மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகள்.அதிக அளவில், அவை உற்பத்தி அல்லாத நிறுவனங்களை (வர்த்தகம் மற்றும் சேவைத் துறையில் சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள்) தானியக்கமாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. செலவு: $50,000-100,000; நிதி மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகள் பின்வருமாறு: திசைகாட்டி; Parus - எண்டர்பிரைஸ் 8; 1C: வர்த்தக மேலாண்மை 8; கேலக்ஸி;

4) உள்ளூர் அமைப்புகள்.பெரும்பாலான கணக்கியல் திட்டங்களில் கிடங்கு செயல்பாடுகளை தானியங்குபடுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களுடன் குடியேற்றங்கள் ஆகியவை அடங்கும். உள்ளூர் அமைப்புகள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பகுதிகளில் நிறுவன கணக்கை தானியக்கமாக்குகின்றன. விலை:<50000$; К системам локального класса относятся: 1С: Комплексная автоматизация 8,

1C: ஒரு சிறிய நிறுவனத்தை நிர்வகித்தல் 8.

5. பெரிய ஈஆர்பி அமைப்புகள். முக்கிய ERP தொகுதிகள் - BAAN, SAP அமைப்புகள்.

பெரிய ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள்.பெரிய ஹோல்டிங் கட்டமைப்புகளில் உள்ள அனைத்து செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்தின் திறன்களை அவர்கள் கொண்டுள்ளனர். இந்த வகுப்பின் அமைப்புகள் நிறுவனத்தின் பின்வரும் பகுதிகளை உள்ளடக்கியது:

உற்பத்தி மேலாண்மை;

தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி மேலாண்மை;

பொருட்கள் மேலாண்மை;

நிலையான சொத்துகளின் மேலாண்மை;

நிதி மேலாண்மை;

விற்பனை மற்றும் கொள்முதல் மேலாண்மை;

விநியோக மேலாண்மை;

பணியாளர் மேலாண்மை;

வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை.

அத்தகைய அமைப்புகளை செயல்படுத்த ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாகிறது. செலவு: $500,000; பெரிய ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள்: SAP R/3; ஆரக்கிள் இ-பிசினஸ் சூட்;

SAP வணிக தொகுப்பு.

அடிப்படை ERP தொகுதிகள் - BAAN அமைப்புகள்:

1) நிறுவன மாடலிங். செயல்படுத்தும் நேரத்தை குறைக்க உதவுகிறது.

2) உற்பத்தி தொகுதி. தேவைகள் திட்டமிடல், தயாரிப்பு கட்டமைப்பாளர், தொடர் உற்பத்தி மேலாண்மை.

3) செயல்முறை தொகுதி. ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு முதல் உற்பத்தி, கொள்முதல், விற்பனை வரை உற்பத்தி செயல்முறையை ஆதரிக்கிறது.

4) நிதி தொகுதி. நிதி கணக்கியல் அமைப்பு.

5) வழங்கல் மற்றும் கிடங்குகள். விற்பனை மற்றும் வாங்குதலை நிர்வகிக்கிறது.

6) திட்ட தொகுதி. திட்டங்களில் வேலை செய்வதற்கும் வணிக முன்மொழிவுகளைத் தயாரிப்பதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

7) நிறுவன செயல்பாடு நிர்வாகி தொகுதி. வணிக நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான கருவிகள்.

8) போக்குவரத்து தொகுதி. போக்குவரத்து.

9) சேவை தொகுதி. அனைத்து வகையான சேவைகளின் மேலாண்மை.

ERP - SAP அமைப்புகளின் அடிப்படை தொகுதிகள்:

1) நிதி தொகுதி. கணக்கியல் பதிவுகளை ஒழுங்கமைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

2) கட்டுப்பாட்டு தொகுதி. நிறுவனத்தின் செலவுகள் மற்றும் இலாபங்களின் கணக்கீட்டை வழங்குகிறது.

3) நிலையான சொத்து மேலாண்மை தொகுதி. நிலையான சொத்துகளின் கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மைக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது (பராமரிப்பு, தேய்மானம்).

4) திட்ட மேலாண்மை. திட்ட திட்டமிடல், மேலாண்மை மற்றும் கண்காணிப்பை ஆதரிக்கிறது.

5) உற்பத்தி திட்டமிடல். ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை ஒழுங்கமைக்கப் பயன்படுகிறது (விவரக்குறிப்புகள் அறிமுகம், உற்பத்தி மேலாண்மை).

6) பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை. விநியோக செயல்பாடுகளை ஆதரிக்கிறது (பொருள் கொள்முதல், கிடங்கு மேலாண்மை).

7) விற்பனை. விநியோக சிக்கல்களை தீர்க்கிறது.

8) தர மேலாண்மை.

9) உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது. செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பராமரிப்புக்கான ஆதாரங்களைத் திட்டமிடுகிறது.

10) பணியாளர் மேலாண்மை. பணியாளர் நிர்வாகம், சம்பளக் கணக்கீடு, பயணச் செலவு கணக்கீடு.

11) தகவல் ஓட்ட மேலாண்மை. அனைத்து பயன்பாடுகளுக்கும் பொதுவான பயன்பாட்டு தொகுதிகளுடன் இணைக்கிறது (மின்னஞ்சலுடன் அலுவலக அமைப்பு).

12) தொழில் தீர்வுகள். ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிற்துறைக்கு குறிப்பிட்ட பயன்பாட்டு தொகுதிகள் மற்றும் கூடுதல் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

13)அடிப்படை அமைப்பு. SAP R/3 அடிப்படையில். அனைத்து பயன்பாட்டு தொகுதிகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் வன்பொருள் தளத்திலிருந்து சுதந்திரம் ஆகியவற்றை உத்தரவாதம் செய்கிறது.

6. ஈஆர்பி அமைப்புகளின் கட்டமைப்பு. கிளையண்ட்-சர்வர் கட்டமைப்பு வகை.

இது கிளையன்ட்-சர்வர் கட்டமைப்பில் கட்டப்பட்டுள்ளது. இது 3 நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

1) விளக்கக்காட்சிகளின் நிலை. இறுதிப் பயனருக்கும் பயன்பாட்டிற்கும் இடையிலான உரையாடலை நிர்வகிக்கிறது.

2) விண்ணப்ப நிலை. தரவு மாற்றத்தை செய்கிறது.

3) தரவுத்தள நிலை. பயன்பாட்டு மட்டத்தில் தரவைச் சேமிக்கிறது, புதுப்பிக்கிறது மற்றும் வழங்குகிறது.

இந்த நிலைகளின் இருப்பிடத்தைப் பொறுத்து, 5 வகையான கணினிகள் வேறுபடுகின்றன: 1) பயன்பாட்டு நிலையுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளில் x/xia இன் விநியோகிக்கப்பட்ட பிரதிநிதித்துவம் சேவையகத்திலும் முனையத்திலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. 2) x/xia இன் தொலைநிலை விளக்கக்காட்சியில் பயன்பாடுகள் மற்றும் தரவுத்தளமானது சேவையகத்தில் அமைந்துள்ளது மற்றும் பயன்பாட்டு நிரல் முனையத்தில் உள்ளது. 3) விநியோகிக்கப்பட்ட நிலை - சேவையகத்திற்கும் முனையத்திற்கும் இடையில் விநியோகிக்கப்படும் தருக்க செயல்பாடுகள். 4) தொலைநிலை தரவு மேலாண்மை - பயனர் இடைமுகம் மற்றும் தருக்க செயல்பாடுகள் முனையத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, தரவுத்தளங்கள் சர்வரில் அமைந்துள்ளன. 5) விநியோகிக்கப்பட்ட தரவுத்தளம் - ஒரு தரவுத்தளம் 2 பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: சர்வர், டெர்மினல்.

7. ஒளி, நடுத்தர, கனமான ஈஆர்பி அமைப்புகள். கட்டிடக்கலை மூலம் வகைப்பாடு.

ஒளி ஈஆர்பி- 1 தரவுத்தள சேவையகம் மற்றும் 1 பயன்பாட்டு சேவையகத்தை மட்டுமே பயன்படுத்தும் திறன் கொண்ட ஒரு அமைப்பு. குறைபாடு: அதிக எண்ணிக்கையிலான பயனர்களின் ஒரே நேரத்தில் வேலை செய்ய இயலாது. ஒரே நேரத்தில் பணிபுரியும் அதிக எண்ணிக்கையிலான பயனர்களுக்கு சேவை செய்ய, வளாகங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இலகுரக ஈஆர்பி அமைப்புகளால் தொடங்கப்பட்டது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த வகை பயனர்களுடன் வேலை செய்கின்றன.

இலகுரக ஈஆர்பி வளாகத்தைப் பயன்படுத்துவது பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் அறிவுறுத்தப்படுகிறது: 1) அனைத்து புறப் பிரிவுகளும் ஒரே மாதிரியான செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளன மற்றும் மத்திய அலுவலகத்திற்கு அனுப்பப்படும் தகவல்களைப் பதிவு செய்ய ஒரே தரநிலையைப் பயன்படுத்துகின்றன.

2) ERP அமைப்பின் அனைத்து செயல்பாடுகளும் புற வசதிகளில் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை.

3) ONLINE பயன்முறையில் உள்ள அனைத்து பொருட்களின் தற்போதைய தரவுக்கான அணுகல் தேவையில்லை.

DB

DB

DB

டிபிஎம்எஸ்

டிபிஎம்எஸ்

டிபிஎம்எஸ்

டிபிஎம்எஸ்

ஜே.வி

ஜே.வி

ஜே.வி

ஜே.வி

பிசி

பிசி

பிசி

பிசி

பிசி

பிசி

பிசி

பிசி

பிசி

பிசி

பிசி

பிசி

திட்டமிடலின் போது கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டவற்றில் நிதி ஆதாரங்கள் சேர்க்கப்பட்டபோது, ​​​​ஈஆர்பி (எண்டர்பிரைஸ் ரிசோர்ஸ் பிளானிங்) என்ற சொல் தோன்றியது - ஒரு நிறுவன அளவில் வள திட்டமிடல். எம்ஆர்பி II மற்றும் ஈஆர்பி கருத்துக்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு என்னவென்றால், முந்தையது உற்பத்தி சார்ந்தது, பிந்தையது வணிகம் சார்ந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் ஏற்றுமதிக்கான வாடிக்கையாளர் கடன் நிபந்தனைகள் ERP இன் எல்லைக்குள் இருக்கும், ஆனால் MRP II அல்ல. OLAP கருவிகள், முடிவு ஆதரவு கருவிகள் - ERPக்கு சொந்தமானது, ஆனால் MRP/MRP II அமைப்புகள் அல்ல.

ERP என்பது, வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும், உற்பத்தி செய்வதற்கும், அனுப்புவதற்கும் மற்றும் பதிவு செய்வதற்கும் தேவையான ஆதாரங்களை நிறுவனம் முழுவதும் கண்டறிந்து திட்டமிடுவதற்கான கணக்கியல் சார்ந்த தகவல் அமைப்பாகும். வரைகலை பயனர் இடைமுகம், தொடர்புடைய தரவுத்தளம், நான்காம் தலைமுறை மொழியின் பயன்பாடு மற்றும் சமீபத்திய கணினி உதவி வடிவமைப்பு கருவிகள், கிளையன்ட்/சர்வர் கட்டமைப்பு மற்றும் திறந்த கணினி பெயர்வுத்திறன் போன்ற தொழில்நுட்பத் தேவைகளில் வழக்கமான MRP II அமைப்பிலிருந்து ERP அமைப்பு வேறுபடுகிறது. ஈஆர்பி அமைப்புகள் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாடுகளை தானியங்குபடுத்துகின்றன (பின்-அலுவலகம்).

90 களின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து, வெளிப்புறமாக எதிர்கொள்ளும் செயல்பாடுகளுக்கு (முன்-அலுவலகம்) ஆட்டோமேஷன் கருவிகள் உட்பட ஈஆர்பி அமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. இதன் விளைவாக, CRM (வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை) மற்றும் SCM (சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை) அமைப்புகள் தோன்றின - முறையே வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான உறவுகளை நிர்வகித்தல்.

CRM (வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை) என்பது விற்பனை மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவுகளில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு நிறுவன வள மேலாண்மை முறையாகும். மிகவும் பொதுவான அர்த்தத்தில் - விற்பனைப் படையின் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை மற்றும் இந்த செயல்பாடுகளை தானியங்குபடுத்துவதற்கான தொழில்நுட்பங்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, ஹெல்ப் டெஸ்க்).

ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்புக் கோளத்தை ஒழுங்கமைக்கும் போது செயல்பாட்டை விரிவுபடுத்த, CSRP (வாடிக்கையாளர் ஒத்திசைக்கப்பட்ட வள திட்டமிடல்) கருத்தாக்கம் நோக்கமாக உள்ளது. CSRP அமைப்பால் மூடப்பட்ட கார்ப்பரேட் வளங்கள், வாடிக்கையாளர், உத்தரவாதம் மற்றும் சேவையின் குறிப்பிட்ட தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு எதிர்கால தயாரிப்பின் வடிவமைப்பு போன்ற உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் நிலைகளுக்கு சேவை செய்கின்றன.

ஈஆர்பி II அமைப்புகள் (எண்டர்பிரைஸ் ரிசோர்ஸ் மற்றும் ரிலேஷன்ஷிப் ப்ராசஸிங்) என்பது ஈஆர்பி அமைப்புகளின் வளர்ச்சி, உள் வளங்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெளி உறவுகள். அனைத்து துணை அமைப்புகளின் ஒன்றோடொன்று இணைப்பு படம் 10.2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

படம் 10.2. திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவன வள மேலாண்மையின் துணை அமைப்புகளின் தொடர்பு

6. ஈஆர்பி அமைப்புகளின் வகைப்பாடு

உள்நாட்டு மற்றும் மேற்கத்திய ஈஆர்பி அமைப்புகளை பிரிக்கக்கூடிய வகைப்பாடு அளவுகோல்கள் நிறைய உள்ளன. இவற்றில் அடங்கும்:

செயல்பாடு (முதலில், உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டு தொகுதியின் முன்னிலையில் அல்லது இல்லாத நிலையில் வேறுபாடு வெளிப்படுகிறது);

தீர்வை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் அளவு;

கணினி செயல்படுத்தும் திட்டத்தின் செலவு (உரிமங்கள் மற்றும் சேவைகள்);

செயல்படுத்தும் நேரம்;

பயன்படுத்தப்படும் மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் தளம் (தொழில்நுட்ப தளம், இயக்க முறைமை, DBMS சேவையகம்);

தொழில்துறை தீர்வுகளின் கிடைக்கும் தன்மை (உற்பத்தி தொகுதி கொண்ட ஈஆர்பி அமைப்புகளுக்குப் பயன்படுத்துவது நல்லது) மற்றும் பல.

இது சம்பந்தமாக, அமைப்புகளின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான வகைப்பாடு ஒருங்கிணைந்த குறிகாட்டிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த வகைப்பாட்டின் படி, அனைத்து அமைப்புகளையும் 3 குழுக்களாக பிரிக்கலாம்.

1)உள்ளூர் அமைப்புகள். ஒரு விதியாக, அவை ஒன்று அல்லது இரண்டு பகுதிகளில் செயல்பாடுகளை தானியக்கமாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. பெரும்பாலும் அவர்கள் "பெட்டி" தயாரிப்பு என்று அழைக்கப்படுவார்கள். அத்தகைய தீர்வுகளின் விலை பல ஆயிரம் முதல் பல பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்கள் வரை இருக்கும்.

2)நிதி மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகள். இத்தகைய அமைப்புகள் அதிக செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் அவற்றின் தனித்துவமான அம்சம் உற்பத்தி தொகுதிகள் இல்லாதது. முதல் பிரிவில் ரஷ்ய அமைப்புகள் மட்டுமே குறிப்பிடப்பட்டிருந்தால், இங்கே ரஷ்ய மற்றும் மேற்கத்திய விகிதம் தோராயமாக சமமாக இருக்கும். அத்தகைய அமைப்புகளுக்கான செயலாக்க நேரம் ஒரு வருடத்தில் மாறுபடும், மேலும் செலவு நூறாயிரக்கணக்கான டாலர்களை எட்டும்.

3)நடுத்தர மற்றும் பெரிய ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள். இந்த அமைப்புகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு மிகவும் தன்னிச்சையானது மற்றும் அதன் பிராந்திய விநியோகம் உட்பட, நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து தொழில்துறை சார்ந்த தீர்வுகளின் இருப்பு அல்லது இல்லாமையில் உள்ளது. அத்தகைய அமைப்புகளுக்கான செயல்படுத்தல் காலம் பல ஆண்டுகளாக இருக்கலாம், மேலும் செலவு பல லட்சம் முதல் பல மில்லியன் டாலர்கள் வரை இருக்கும். இந்த அமைப்புகள், முதலில், பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் நிர்வாகத் திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டவை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த வழக்கில், கணக்கியல் அல்லது பணியாளர் பதிவுகளின் தேவைகள் பின்னணியில் மங்கிவிடும்.

அட்டவணையில் 10.1 உள்நாட்டு சந்தையில் கிடைக்கக்கூடிய ரஷ்ய மற்றும் மேற்கத்திய அமைப்புகளில் சிலவற்றைக் காட்டுகிறது, இது ஒரு டிகிரி அல்லது மற்றொன்று ERP அமைப்புகளாக வகைப்படுத்தப்படலாம்.

அட்டவணை 10.1. ஈஆர்பி அமைப்புகளின் சிறப்பியல்புகள்

தயாரிப்பு பெயர்	உற்பத்தியாளர்	சுருக்கமான விளக்கம்
		SAP ரஷ்யாவில் இந்த வகை மென்பொருளின் விற்பனை அளவுகளில் மறுக்கமுடியாத முன்னணியில் உள்ளது. நிறுவனம் மொத்த ரஷ்ய ஈஆர்பி அமைப்பு சந்தையில் சுமார் 40% வைத்திருக்கிறது. R/3 அமைப்பு பெரிய ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளின் வகுப்பைச் சேர்ந்தது மற்றும் பாரம்பரிய ERP அமைப்பின் நோக்கத்தை கணிசமாக விரிவுபடுத்தும் தொகுதிகளை உள்ளடக்கியது. 50 பணிநிலையங்களுக்கான ஒரு தீர்வின் விலை தோராயமாக $350 ஆயிரம் ஆகும். செயல்படுத்தும் காலம் தேவையான செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது.
ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு சராசரியாக ஒன்று முதல் இரண்டு ஆண்டுகள் வரை. ஆர்/3 அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதற்கான முழு அளவிலான திட்டங்களில் ஒன்று ஓம்ஸ்க் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டது.		ஆரக்கிள் பயன்பாடுகள்

ரஷ்யாவில் ஆரக்கிளின் நிலை அதன் முக்கிய போட்டியாளரை விட கணிசமாக பலவீனமாக உள்ளது.

தயாரிப்பு பெயர்	உற்பத்தியாளர்	சுருக்கமான விளக்கம்
		இருப்பினும், 2000 ஆம் ஆண்டுக்கான மேனுஃபேக்ச்சரிங் சிஸ்டம்ஸ் இதழின் முதல் 100 தரவரிசையில், ஆரக்கிள் அப்ளிகேஷன்ஸ் அமைப்பு நிதிச் செயல்திறனில் R/3 ஐ விஞ்சி முதல் இடத்தைப் பிடித்தது. இந்த தீர்வு உள்நாட்டு சந்தையில் மிகவும் பின்னர் நுழைந்தது என்பதன் மூலம் ரஷ்யாவின் பின்னடைவை ஓரளவு விளக்க முடியும். ஆரக்கிள் அப்ளிகேஷன்ஸ் அடிப்படையிலான தீர்வுக்கான விலை R/3 அடிப்படையிலானதை விட சற்று குறைவாக உள்ளது (பொது பத்திரிகைகளில் குறிப்பிட்ட புள்ளிவிவரங்கள் எதுவும் கொடுக்கப்படவில்லை).
		ஆரக்கிள் அப்ளிகேஷன்ஸ் மற்றும் R/3 ஆகியவற்றின் செயலாக்க காலம் தோராயமாக ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். மிகவும் பிரபலமான ஆரக்கிள் பயன்பாடுகள் செயல்படுத்தும் திட்டங்களில், Magnitogorsk இரும்பு மற்றும் எஃகு வேலைகளில் செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தை நாம் கவனிக்கலாம்.
		அட்டவணையின் தொடர்ச்சி. 10.1
	இது ரஷ்ய சந்தையில் இருக்கும் மேற்கத்திய ஈஆர்பி அமைப்பு. கணினி வகுப்பு முந்தைய இரண்டைப் போலவே உள்ளது. பெயரிடப்பட்ட உரிமத்தின் விலை (ஒரு குறிப்பிட்ட பயனருக்கு) $3000, ஒரு போட்டி உரிமத்தின் விலை (பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொருட்படுத்தாமல் தரவுத்தளத்தில் ஒரே நேரத்தில் இணைப்புகளுக்கு மட்டுமே கட்டுப்பாடுகளைக் குறிக்கிறது) $6000 ஆகும்.	நடுத்தர மற்றும் பெரிய உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தக நிறுவனங்களின் ஆட்டோமேஷனுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ERP வகுப்பு அமைப்பு.
		முற்றிலும் இணைய அடிப்படையிலான முதல் ஈஆர்பி அமைப்பு இதுவாகும்.
	RUSSO (ரஷ்ய சட்டைகள்) ஹோல்டிங் அமைப்பு செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு. நிறுவப்பட்ட பணிநிலையங்களின் மொத்த எண்ணிக்கை 30. செயல்படுத்துவதற்கான செலவு தோராயமாக பல லட்சம் டாலர்கள் ஆகும்	தனித்த வகை உற்பத்தியைக் கொண்ட பெரிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கான ஈஆர்பி அமைப்பு. உலகில் 5200 பூர்த்தி செய்யப்பட்ட செயலாக்கங்கள், ரஷ்யாவில் 8. முற்றிலும் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்டது. பல்வேறு நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, தனித்தனி தொழில்களுக்கு (இயந்திர பொறியியல், ஒளி தொழில், வாகனம், மின்னணுவியல், முதலியன) இந்த அமைப்பு மிகவும் சக்திவாய்ந்த தீர்வுகளில் ஒன்றாகும்.

பாரஸ் கார்ப்பரேஷன்

தயாரிப்பு பெயர்	உற்பத்தியாளர்	சுருக்கமான விளக்கம்
நிதி மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளின் வகுப்பைச் சேர்ந்தது. உற்பத்திக் கண்ணோட்டத்தில், இது கணக்கியல் மற்றும் எளிமையான திட்டமிடல் திறன்களைக் கொண்டுள்ளது. பாரம்பரியமாக, பட்ஜெட் நிறுவனங்களில் நிறுவனங்களின் நிலை மிகவும் வலுவானது	அட்டவணையின் முடிவு. 10.1	"கேலக்ஸி"
கலாக்டிகா கார்ப்பரேஷன்	இந்த அமைப்பு ரஷ்ய நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளில் முன்னணியில் உள்ளது. சில மதிப்பீடுகளின்படி, அதன் பங்கு அனைத்து ரஷ்ய சப்ளையர்களிலும் சுமார் 40% ஆகும். விற்பனை அளவுகளின் அடிப்படையில், அமைப்பு R/3 க்குப் பிறகு இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது, இது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, OJSC ரஷ்ய தயாரிப்பில் 100 வேலைகள் அறிமுகம் சுமார் ஒன்றரை ஆண்டுகள் ஆனது.	"BOSS-கார்ப்பரேஷன்"
ஐடி நிறுவனம்	உற்பத்தி முறையுடன் கணக்கியல் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பது, இந்த தயாரிப்பு நடுத்தர அளவிலான ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளின் வகுப்பிற்கு மாற்றத்தை துரிதப்படுத்த அனுமதிக்கும். மிகவும் வெற்றிகரமான திட்டங்களில், க்ராஸ்நோயார்ஸ்க் அலுமினியம் ஸ்மெல்டரில் நிதி மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கும் திட்டம் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.	"1C: தயாரிப்பு"

இந்த அட்டவணையில் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், சாத்தியமான தீர்வுகளின் வரம்பு மிகவும் பெரியது. நவீன ஈஆர்பி அமைப்புகள், நிறுவனத்திற்குள் பரிவர்த்தனை செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தன்னியக்கமாக்குதல் ஆகியவற்றின் பாரம்பரிய கட்டமைப்பிற்கு அப்பால் செல்வதோடு தொடர்புடைய புதிய செயல்பாட்டின் வளர்ச்சியால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது முக்கியமாக விநியோகச் சங்கிலிகளின் ஆட்டோமேஷன் (சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை செயல்முறைகள், SCM - விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை) மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவுகள் (வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை, CRM - வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை) ஆகியவற்றைப் பற்றியது. அதே நேரத்தில், ஈஆர்பி அமைப்பில் உள்ளார்ந்த பாரம்பரிய கட்டுப்பாட்டு வளையம் இப்போது பின்-அலுவலக பயன்பாடுகள் (அல்லது உள் அமைப்பு) என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனத்திற்கு "வெளியே" இயக்கப்படும் நீட்டிப்புகள் முன்-அலுவலக பயன்பாடுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

தலைப்பு 10க்கான சோதனை கேள்விகள் மற்றும் பணிகள்

கார்ப்பரேட் ஐபிக்கு என்ன பணிகள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன?

CIS ஐ உருவாக்கி செயல்படுத்தும்போது என்ன தேவைகள் முன்வைக்கப்படுகின்றன?

எம்ஆர்பி அமைப்புகளின் முக்கிய பணிகளை பட்டியலிடுங்கள்.

MRP II அமைப்புகள் என்ன செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன?

MRP II செயல்முறைகளை விவரிக்கவும்.

ஈஆர்பி அமைப்பு என்ன பணிகளைச் செய்கிறது?

MRP II மற்றும் ERP அமைப்புகளுக்கு என்ன வித்தியாசம்?

வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் பணிபுரிய எந்த துணை அமைப்புகள் ஆதரிக்கின்றன?

ஈஆர்பி அமைப்புகளின் வகைப்பாட்டைக் கொடுங்கள்.

உங்களுக்கு என்ன ERP அமைப்புகள் தெரியும்? அவர்களுக்கு ஒரு சுருக்கமான விளக்கம் கொடுங்கள்.

ERP அமைப்பு என்பது ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பயன்பாடுகளின் தொகுப்பாகும், இது கணக்கியல், கட்டுப்பாடு, திட்டமிடல் மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றிற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதற்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. தயாரிப்பின் செயல்பாடு, அதன் அடுத்தடுத்த பரிமாற்றம் மற்றும் செயலாக்கத்தின் நோக்கத்திற்காக முக்கியமான கார்ப்பரேட் தகவலுக்கான பொதுவான சேமிப்பிடத்தை உருவாக்கும் கொள்கையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகளும் அத்தகைய தரவுகளுக்கான அணுகலைக் கொண்டுள்ளன: நிதி, உற்பத்தி, பணியாளர்கள், திட்டமிடல் மற்றும் பிற.

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து நிலைகளிலும் மையப்படுத்தப்பட்ட தகவல் சேகரிப்புக்கு நன்றி, உற்பத்தி வளங்களை கணிசமாக மேம்படுத்துவது சாத்தியமாகும். ஈஆர்பி அமைப்பை நிறுவுவது பயனுள்ள செயல்பாடுகளின் முன்னிலையில் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது:

• உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டங்களை உருவாக்கும் திறன்;
• கிடங்கில் உள்ள சரக்குகளின் அளவை மேம்படுத்துதல் மற்றும் கொள்முதல் தொகுதிகளின் கணக்கீடு;
• உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்ற தேவையான நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மூலப்பொருட்களின் அளவுக்கான அளவுருக்களை தீர்மானித்தல்;
• தயாரிப்பு உருவாக்கத்தின் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளுக்கு ஆதரவு;
• சிறிய மற்றும் பெரிய திட்டங்களுக்கான உற்பத்தி திறன் விநியோகம்;
• மேலாண்மை மற்றும் நிதி கணக்கியல் அமைப்பு.

ஈஆர்பி அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான கொள்கை

ஈஆர்பி அமைப்புகளின் அமைப்பு ஒரு மட்டு கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது நிறுவனத்தில் அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது. ஒவ்வொரு துணைப்பிரிவும் அதன் பகுதியில் தரவைச் சேகரிப்பதற்கு பொறுப்பாகும், பின்னர் பொது தரவுத்தளத்தில் சேர்க்கப்படும்.

ஈஆர்பி அமைப்பின் கட்டமைப்பு பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. அவற்றில் முதலாவது அடிப்படை கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது, இரண்டாவது துணை (அல்லது நீட்டிக்கப்பட்ட) கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த வகைப்பாட்டின் படி, உற்பத்தியின் செயல்பாட்டுக் கொள்கையை முன்வைப்பது மிகவும் வசதியானது.

அடிப்படை உறுப்பு உற்பத்தி மேலாண்மைக்கான ஒரு தொகுதியை உள்ளடக்கியது:

• திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கான திட்டத்தை வரைதல்;
• தேவையான அளவு மூலப்பொருட்களை தீர்மானித்தல்;
• கிடங்கு சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் கொள்முதல் செயல்முறை.

மேம்பட்ட கூறுகள் பின்வரும் மேலாண்மை தொகுதிகளின் தொகுப்பாகும்:

• பொருட்கள் - தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை முன்னறிவித்தல், கிடங்கில் உள்ள தளவாடங்கள், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செயல்முறை, ஒப்பந்ததாரர்களின் பட்டியலை நிர்வகித்தல்;
• உற்பத்தி சுழற்சி - வடிவமைப்பிலிருந்து அகற்றுதல் வரை செயல்முறையை பராமரித்தல்;
• பணியாளர்கள் - சம்பள நிலைகளைத் திட்டமிடுதல், பணி அட்டவணையை வரைதல், பணியாளர்களைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் பணியாளர் உந்துதலை உருவாக்குதல்;
• எதிர் கட்சிகளுடன் தொடர்பு - சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை மேலாண்மை மற்றும் பிற CRM செயல்பாடுகள்;
• விற்பனை - விற்பனை சேனல்கள், ஆர்டர்கள், விலைகள் மற்றும் போக்குவரத்து விநியோகம்;
• நிதி - பொது லெட்ஜரை உருவாக்குதல், கடனாளிகள் மற்றும் கடனாளிகளுக்கு செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளுக்கு இடையே தரவு விநியோகம், கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல்.

அமைப்பு உற்பத்தியாளரைப் பொறுத்து தொகுதிகளின் அமைப்பு, எண் மற்றும் பெயர் மாறுபடலாம். வாடிக்கையாளரின் வேண்டுகோளின் பேரில், தயாரிப்பு ஓரளவு மட்டுமே செயல்படுத்தப்படும்.

ERP அமைப்பு திட்டம் பட்டியலிடப்பட்ட தொகுதிகள் மூலம் ஆவணங்களின் இயக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தொடக்கத்தில், முதன்மை ஆவணங்கள் பொதுவான தரவுத்தளத்தில் மூல தரவுகளாக செயலாக்கப்படும். அனைத்து உற்பத்தி நிலைகளையும் தொடர்ச்சியாகக் கடந்த பிறகு, அவை பின்வரும் வடிவமாக மாற்றப்படுகின்றன:

• பகுப்பாய்வு அறிக்கைகள்;
• வரைபடங்கள் மற்றும் வரைபடங்கள்;
• கணக்கியல் நிதி அறிக்கைகள்;
• அடுத்த ஆண்டுக்கான முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் திட்டங்கள்.

கணினியின் உயர்தர நிறுவல், பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் படிப்படியாக தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்திய பின்னரே அனைத்து பணி செயல்முறைகளின் பிழைத்திருத்தம் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் மூலம் நீங்கள் நேர்மறையான மாற்றங்களை அவதானிக்கலாம் மற்றும் இலாப வளர்ச்சியை நம்பலாம். அனுபவம் வாய்ந்த ASAP ஆலோசனைக் குழு இந்த தேவையான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும்.