ஒரு தலைவனின் குணங்கள் ஆனால் அவனும் கூட. ஒரு தலைவரின் சிறந்த குணங்கள்

பல்வேறு கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று காலங்கள், அரசியல், பொருளாதாரம், சமூக நிலைமைகள்மற்றும் சமுதாயத்தின் வாழ்க்கைத் தரம் என்பது தலைவர்களின் இருப்பைக் குறிக்கிறது பல்வேறு குணங்கள்இயல்பு, ஒரு குழு, வர்க்கம் அல்லது அமைப்பின் செயல்பாடுகளில் உள்ள அழுத்தமான பிரச்சனைகளை தீர்க்க போதுமானது. அத்தகைய நபர்களுக்கான தேவை இந்த நாட்களில் குறிப்பாக அதிகமாக உள்ளது, அதாவது விநியோகமும் வளர்ந்து வருகிறது. இதிலிருந்து தலைவர் பதவிக்கான போராட்டத்தின் வளர்ச்சியைப் பின்தொடர்கிறது, இது சில தலைமைத்துவ குணங்களைக் கொண்டவர்களால் மட்டுமே ஆக்கிரமிக்கப்பட்டு தக்கவைக்கப்படும்.

2. பேரார்வம்.ஒரு நபர் ஒரு யோசனை அல்லது வேலையில் முழுமையாக உள்வாங்கப்பட்டால், மற்ற அனைத்தும் அவரைச் சுற்றி இல்லை என்று தோன்றுகிறது. நீங்கள் செய்வதில் ஆர்வம் - முக்கியமான தரம்பாத்திரம், ஏனென்றால் நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்வதன் மூலம் மட்டுமே நீங்கள் உண்மையிலேயே வெற்றியை அடைய முடியும்.

3. திறமை.ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உங்கள் அறிவை வாய்மொழியாக நிரூபிப்பது மட்டுமல்லாமல், அதை செயல்களால் உறுதிப்படுத்துவதும், மிக முக்கியமாக, முடிவுகளுடன், நிறைய மதிப்புள்ளது.

4. நீண்ட கால பார்வை.ஒரு தற்காலிக யோசனை இல்லாதவர்களை மட்டுமே மக்கள் விருப்பத்துடன் பின்பற்றுகிறார்கள், ஆனால் உலகளாவிய பார்வை, தங்கள் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான நீண்ட கால திட்டம்.

இதையொட்டி, ஆங்கில விளம்பரதாரர் சிரில் நார்த்கோட் பார்கின்சன், எவரும் உருவாக்கக்கூடிய தலைமைத்துவத்தின் பின்வரும் கூறுகளை அடையாளம் காட்டுகிறார்:

• கற்பனை.ஒரு தலைவர் தனது செயல்பாட்டின் விளைவாக என்ன நடக்கும், அவர் கடந்து வந்த பாதையின் முடிவில் என்ன நடக்கும் என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனை இருக்க வேண்டும்.
• அறிவு.கற்பனை ஈர்க்கும் பாதையில் பயணிக்க தேவையான அறிவின் இருப்பு.
• திறமை.ஒவ்வொரு நபருக்கும் திறமை உள்ளது, அது என்ன என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும். மார்ட்டின் ரோஜர், பரிசு பெற்றவர் நோபல் பரிசுஇலக்கியத்தின் படி, அவர் நம்பினார்: "முயற்சி இல்லாத திறமை பட்டாசு போன்றது: அது ஒரு கணம் குருடாகிறது, பின்னர் எதுவும் இல்லை."
• உறுதியை.இது ஒரு நபரை செயலுக்குத் தூண்டுகிறது, விரும்பிய முடிவை அடைய அவரை ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்ய வைக்கிறது.
• விறைப்புத்தன்மை.சில சமயங்களில் எல்லாவற்றையும் ஒழுங்கமைத்து, தலைவனின் விருப்பப்படி மற்றவர்களை வேலை செய்ய வைப்பது அவசியம்.
• ஈர்ப்பு.ஒரு தலைவரின் குணாதிசயத்தின் முக்கிய குணங்களில் ஒன்று, மக்களுக்கு ஒரு காந்தமாக இருப்பது, அவர்களைத் தன்னிடம் ஈர்ப்பது மற்றும் பின்பற்றுபவர்களை வழிநடத்துவது.

தலைமை குணம் வளர்த்தல்

சொந்தமாக ஒரு தலைமைத்துவ மேம்பாட்டு திட்டத்தை உருவாக்குவது எளிதான பணி அல்ல, ஆனால் அது மிகவும் சாத்தியம். அத்தகைய இலக்கை அமைக்கும் போது, ​​உங்கள் இலக்குகளை அடைய முடிந்தவரை உறுதியாக இருக்க வேண்டும், தெளிவாக கவனம் செலுத்துங்கள் நடைமுறை படிகள். உறுதியும் விடாமுயற்சியும் ஒரு தலைவரின் முக்கிய குணங்கள்.

நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டிய முதல் விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு நாள், ஒரு வாரம் அல்லது ஒரு மாதத்தில் ஒரு தலைவராக மாற முடியாது. இதன் அடிப்படையில், உங்களுக்காக குறிப்பிட்ட இலக்குகளை நீங்கள் அமைக்க வேண்டும்: குறுகிய கால (நீங்கள் முதலில் வேலை செய்ய வேண்டியது) இருந்து நீண்ட காலத்திற்கு (இரண்டு ஆண்டுகளில் உங்கள் வாழ்க்கையை நீங்கள் எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள்).

பயிற்சி 2.1. கிளாசிக் "நான் யார்?"இந்தக் கேள்விக்கான 10 பதில்களை ஒரு தாளில் எழுதுங்கள். ஒவ்வொரு பதிலும் "நான்" என்ற பிரதிபெயரில் தொடங்கி குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, இது "நான் ஒரு மாணவன்" என்ற நுழைவாக இருக்கலாம்.

உங்கள் பதில்களைப் பதிவுசெய்த பிறகு, அவற்றை கவனமாகப் படிக்கவும். இந்த கட்டத்தில் நீங்கள் ஒரு தலைவராக மாறுவதைத் தடுப்பது எது என்பதைக் கண்டறிவதே குறிக்கோள். பதில்களில் "நான் ஒரு கெட்ட நண்பன்" அல்லது "நான் ஒரு அமைதியான நபர்" போன்ற விருப்பங்கள் இருந்தால், குறைபாடுகளை எவ்வாறு சரிசெய்து இந்த திசையில் வேலை செய்யத் தொடங்கலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.

பயிற்சி 2.2 ஒரு தலைவர் தனது செயல்பாடுகளின் குறிக்கோள்களைப் பற்றிய தெளிவான புரிதலால் வேறுபடுகிறார்.உங்களை ஒரு தலைவராக வளர்த்துக்கொள்வதன் விளைவாக நீங்கள் அடைய விரும்பும் அனைத்தையும் "எனது இலக்கு" என்ற தலைப்பில் ஒரு காகிதத்தில் எழுதுங்கள். இவை காணாமல் போனதாக நீங்கள் நினைக்கும் தனிப்பட்ட குணங்கள் அல்லது வேலையில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை ஆக்கிரமிப்பதற்கான விருப்பமாக இருக்கலாம். விமர்சனமாக இருங்கள் மற்றும் நீண்ட நேரம் யோசிக்க வேண்டாம்; ஒரு விரிவான திட்டத்தை வரைய இன்னும் நேரம் இருக்கும்.

இதன் விளைவாக, நீங்கள் ஆரம்ப பகுப்பாய்விற்கான பொருளைப் பெறுவீர்கள் மற்றும் முதலில் நீங்கள் எதைச் செய்ய வேண்டும் என்பதை நிறுவுவீர்கள். நீங்கள் எவ்வாறு சிறந்தவராக மாறலாம், உங்களிடம் உள்ள காணாமல் போன குணங்களை வளர்த்துக் கொள்வது மற்றும் உங்களில் ஒரு தலைவரை வளர்ப்பதில் தினசரி வேலை செய்யத் தொடங்குவது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்.

உடற்பயிற்சி 2.3. உங்கள் வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள்.ஒவ்வொரு நாளின் முடிவிலும், அன்றைய தினம் உங்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்பட்ட 3 விஷயங்களையாவது ஒரு தாளில் சில நிமிடங்கள் எடுத்து எழுதுவதை வழக்கமாக்கிக் கொள்ளுங்கள். உங்களுக்கு மோசமான நாள் இருந்தாலும் இதைச் செய்ய வேண்டும்.

பெரும்பாலான மக்கள் செய்வது போல, நேர்மறையைப் பார்க்கவும், அதைக் கொண்டாடவும், எதிர்மறையை முன்னிலைப்படுத்தாமல் இருக்கவும் இந்தப் பயிற்சி உங்களுக்குக் கற்பிக்கும். நேர்மறை சிந்தனை - முக்கியமான உறுப்புதலைவரின் தன்மை. உங்கள் வேலையின் வெற்றிகரமான அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் கூடுதல் உந்துதலையும் பெறுவீர்கள்.

செயலூக்கமுள்ள நபராக இருங்கள்.உங்கள் வாழ்க்கையை மாற்றுவதும் உங்களை மாற்றுவதும் உங்கள் சக்தியில் உள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான பொறுப்பு முற்றிலும் உங்கள் கைகளில் உள்ளது. இப்போது உங்களிடம் இருப்பது மகிழ்ச்சியாக இல்லையா? நடவடிக்கை எடுத்து மாற்றவும்.

உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து வெளியேறுதல்.நீங்கள் இதுவரை செய்யாத ஆனால் கனவு கண்டதைச் செய்யுங்கள். நடனமாட அல்லது வரைய கற்றுக்கொள்ளுங்கள், பாறை ஏறுவதை மேற்கொள்ளுங்கள் - இதற்கு முன் நீங்கள் செய்யத் துணியாத ஒன்றைச் செய்யுங்கள். சரியான வாய்ப்புக்காகவோ அல்லது உங்களுடன் சேர ஒப்புக்கொள்ளும் ஒருவருக்காகவோ காத்திருக்க வேண்டாம். இது விஷயங்களை இன்னும் விரிவாகப் பார்க்கவும், உங்கள் யோசனைகளை உள்ளடக்கவும் மற்றும் உங்கள் தேர்வுகளில் சுதந்திரமாக இருக்கவும் உங்களுக்குக் கற்பிக்கும்.

நிலையான தனிப்பட்ட வளர்ச்சி.எல்லா நேரத்திலும் உங்களை மேம்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பணித் துறையில் மற்றும் தொடர்புடைய பகுதிகளில் சமீபத்திய முன்னேற்றங்கள் மற்றும் புதுமைகளில் ஆர்வமாக இருங்கள், உங்கள் திறனை ஆழப்படுத்துங்கள். படைப்பாற்றல் மற்றும் படைப்பாற்றலை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். இது கலகலப்பான சிந்தனையையும் தரமற்ற செயல்களையும் உங்களுக்குக் கற்பிக்கும்.

வாழ்க்கையில் ஒரு தலைவராகுங்கள்.அலுவலகத்தில் மட்டும் தலைவனாக இருந்தால் போதாது. நீங்கள் கால்பந்து அல்லது டென்னிஸ் விளையாடும் மற்றவர்கள், குடும்பத்தினர், நண்பர்கள் ஆகியோருடன் வேலை செய்யாத உறவுகளில் சுறுசுறுப்பாக இருங்கள். உங்கள் வாழ்க்கையின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ஒரு தலைவராக இருக்க உங்களை சவால் விடுங்கள்.

தன்னம்பிக்கை.ஒருவரின் சொந்த பலத்தின் மீதான நம்பிக்கையே, ஆணவம் மற்றும் ஆணவம் அல்ல, அது ஒரு தலைவரின் குணாதிசயத்தின் அடையாளம்.

மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் திறன்.திறன்கள் வெற்றிகரமான தொடர்புதலைவனுக்காக வேண்டும் பெரும் மதிப்பு. அவற்றைப் பற்றி பின்வரும் பாடங்களில் ஒன்றில் பேசுவோம்.

மேலே உள்ள அனைத்தையும் மனதில் வைத்து, ஒரு தலைவரின் குணாதிசயங்களைத் தொடர்ந்து வளர்த்துக்கொள்வதன் மூலம், அவற்றை நீங்கள் வளர்த்து, நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய முடியும்.

"தலைவர்கள் பிறக்கவில்லை, ஆனால் உருவாக்கப்படுகிறார்கள்" என்ற சொற்றொடர் அவர்களின் வாழ்க்கையில் ஒரு முறையாவது ஒரு அணியில் இருந்த அனைவருக்கும் தெரியும். இவை வெற்று வார்த்தைகள் அல்ல; தலைமைத்துவ திறமைகள்மற்றும் தலைமைப் பழக்கம். ஆனால் இது போதுமா? நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைய மனித ஆன்மாவில் வேறு என்ன உட்பொதிக்கப்பட வேண்டும் - மக்களை நிர்வகிக்க முடியும், ஒருவரின் முஷ்டியில் பொது மனநிலையை கட்டுப்படுத்த முடியும், ஒருவரின் மூக்கை "காற்றில்" வைத்திருக்கவும் மற்றும் சாதகமான ஒன்றை உருவாக்கவும் முடியும் வளிமண்டலம். மேலும், அவர்கள் பின்தொடரும் நபர் "நெற்றியில் ஏழு இடைவெளிகள்" என்று அவசியமில்லை. குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைப்பது மற்றும் முன்னுரிமைகளை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு தலைவரின் முக்கியமான மற்றும், ஒருவேளை, முக்கிய தரம் உயர்ந்த உள்ளுணர்வு, மற்றவர்களுடன், குறிப்பாக அவரது சகாக்கள் மற்றும் குழுவுடன் முன்கூட்டியே பார்க்கும் மற்றும் தொடர்பு கொள்ளும் திறன். பெரும்பாலான மக்கள் தலைவர்களுக்கு சில குணாதிசயங்கள் மற்றும் குணங்களைக் கூறுகின்றனர். ஆனால் அது சரியில்லை.

தலைவர்கள் எப்போதும் ஹீரோக்கள், அறிஞர்கள், அழகானவர்கள், வலிமையானவர்கள் அல்ல. இந்த நபருக்கு எப்படி செயல்படுவது என்பது தெரியும், சில சமயங்களில் எல்லாம் செல்கிறது, யதார்த்தமாகவும் நேர்மையாகவும் தற்போதைய சூழ்நிலையை மதிப்பிடுகிறார், தோல்விகளுக்கு தயாராக இருக்கிறார், அவற்றை உறுதியாக தாங்குகிறார், மேலும் அவரது திறன்களையும் திறன்களையும் தெளிவாக மதிப்பிடுகிறார். தன்னைத்தானே ஏமாற்றிக் கொள்ளாமல், மேகங்களில் பறப்பதில்லை, அதனால்தான் தலைவனின் குணங்கள் எல்லோரிடமும் வளர்கிறது.

நாம் பார்ப்பது போல், இது ஒரு அன்னிய உயிரினம் அல்ல, அதன் தாயின் பாலுடன் அற்புதமான குணங்களை உறிஞ்சியது, ஆனால் ஒரு சாதாரண மனிதர்.

ஒரு தலைவருக்கு முக்கியமான குணங்கள்

தொடரைக் கவனியுங்கள் தனித்துவமான அம்சங்கள்கூட்டத்தைக் கட்டுப்படுத்தி லட்சக்கணக்கானவர்களை வழிநடத்தக் கூடியவர். பின்வரும் குணாதிசயங்களில் சில ஒரு நபரின் இரத்தத்தில் இருக்கலாம், அதாவது, மரபணு மட்டத்தில் பரவுகிறது, சில குணாதிசயங்கள் சுற்றுச்சூழலால் வளர்க்கப்படுகின்றன, மேலும் சிலவற்றை "ஒரு முஷ்டிக்குள்" எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் சுயாதீனமாக பெறலாம். ஆனால் பெரியவர்கள், தன்னை மீண்டும் கல்வி கற்பது சாத்தியமற்றது என்று பலர் வாதிடுகின்றனர். குணத்தில் உள்ளவை உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் உங்களுடன் இருக்கும். ஆனால் நடைமுறை முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒன்றைக் காட்டுகிறது. எல்லாவற்றையும் மாற்றலாம், முக்கிய விஷயம் ஒரு ஆசை - இது மனித இயல்பின் மிக முக்கியமான "மூலப்பொருள்". நாம் உண்மையிலேயே ஒன்றை விரும்பினால், என்ன விலை கொடுத்தாலும் அதை அடைவோம், இல்லையா?

மக்களுக்கு மரியாதை, தகவல் தொடர்பு திறன்

சமூகம் மிகவும் உணர்திறன் வாய்ந்த வகையாகும். வழிநடத்துவது மட்டுமல்ல, குறைந்தபட்சம் தகவல்தொடர்பு மட்டத்தில் தங்குவது உங்கள் சக நபருக்கு மரியாதை காட்டும்போது மட்டுமே சாத்தியமாகும். ஒரு புண்படுத்தும், அசிங்கமான அணுகுமுறை, அறிவுரைகளை புறக்கணித்தல், கேட்க இயலாமை, கேட்க இயலாமை, மூடத்தனம் எப்போதும் மக்களில் நிராகரிப்பை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் எந்த வளர்ச்சியையும் பற்றி பேச முடியாது.

ஒரு சக ஊழியருக்கு "லஞ்சம்" கொடுக்க வேண்டியது அவசியம் ஒரு நல்ல வழியில். அதாவது, அதிகபட்ச புரிதலைக் காட்டுங்கள் மற்றும் அவருடைய எண்ணங்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் உங்களுக்கு மகத்தான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். ஒரு நபருக்கு எவ்வாறு ஆர்வம் காட்டுவது என்பதையும் நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஆர்வமில்லை என்றால் நாம் யாரும் புத்தகத்தைத் திறக்கவோ அல்லது திரைப்படத்தைப் பார்க்கவோ மாட்டோம். முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி நாம் என்ன சொல்ல முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய திட்டம், பயணம், விடுமுறை, நபர் ஆர்வமாக இருக்க முடியாவிட்டால்?

அணியின் வாழ்க்கையில் ஆர்வம்

நீங்கள் ஒரு குழுவில் இருக்க முடியாது, அதில் யார், என்ன சுவாசிக்கிறார்கள் என்று தெரியவில்லை. ஒரு தலைவர் வெறுமனே தனது தோழர்களின் வாழ்க்கையில் நிகழ்வுகளை அறிந்திருக்க வேண்டும். அவரது பங்கேற்பு, சாதாரணமான அனுதாபம் அல்லது புரிதல் ஏற்கனவே "ஆட்சேர்ப்பு" நோக்கிய முதல் படியாகும். அணியில் ஆரோக்கியமான, ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் நீங்கள் விரும்பினால், ஊக்குவிக்கும் சூழ்நிலையை உருவாக்குவதும் முக்கியம். இது நேரடியாக தலைவரைப் பொறுத்தது. அவர் எல்லோருடனும் சமமான சொற்களில் தொடர்பு கொள்ள கடமைப்பட்டிருக்கிறார், கூட்டத்தில் இருந்து யாரையும் தனிமைப்படுத்தக்கூடாது மற்றும் தனக்கு பிடித்தவற்றை உருவாக்கக்கூடாது. குழுவில் பொறாமை, பொறாமை அல்லது வெறுப்பு இருக்கக்கூடாது. அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் தங்கள் இதயங்களில் தங்கள் சொந்த முக்கியத்துவத்தை உணர வேண்டும் மற்றும் அவர் இல்லாமல் சங்கிலி என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் பொது நடவடிக்கைதுண்டாடப்படும்.

சுய கோரிக்கை

ஒரு தலைவராக மாற, நீங்கள் முதலில் உங்களைக் கோர வேண்டும். கேள்விக்கு பதிலளிப்போம் - சுய ஒழுக்கத்தில் சிக்கல் உள்ளவரை நீங்கள் பின்பற்றுவீர்களா? இல்லை, மது அல்லது போதைக்கு அடிமையான ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனம் இருக்க வாய்ப்பில்லை. எப்படியிருந்தாலும், பயணத்தின் தொடக்கத்தில் அவர் முட்டாள்தனத்தால் திசைதிருப்பப்படவில்லை, எனவே மக்கள் அவரைப் பின்தொடர்ந்தனர்.

எனவே, ஒரு தலைவர் தன்னைப் பற்றி என்ன தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: முன்னணி. ஒரு நோய்வாய்ப்பட்ட, பலவீனமான நபர், ஒரு பெண்ணாக இருந்தாலும் சரி, ஆணாக இருந்தாலும் சரி, அதிகாரத்தை ஊக்குவிப்பதில்லை. உங்கள் ஆரோக்கியத்தில் நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டும். விளையாட்டு விளையாடுங்கள் அல்லது குறைந்தபட்சம் நீச்சல் குளம், உடற்பயிற்சி கிளப், உடற்பயிற்சி கூடத்திற்குச் செல்லுங்கள்.

ஒரு தலைவர் நோய் காரணமாக மருத்துவமனைகளில் காணாமல் போக முடியாது. எனவே, உறுப்புகள் செயலிழப்பதைத் தடுக்க நீங்கள் எல்லாவற்றையும் செய்ய வேண்டும் - சாப்பிடுங்கள், சுத்தமான தண்ணீரை குடிக்கவும்.

மன திறன்

குழுத் தலைவர் தனது குழு உறுப்பினர்களை விட புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டும். எந்தவொரு கேள்விக்கும் நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் தோழர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட பதிலை வழங்க வேண்டும். எதுவும் பேசுவது, வெற்று வாக்குறுதிகள், மறைக்கப்பட்ட பொய்கள் மற்றும் பிற எதிர்மறை முறைகள்ஆட்கள் ஆட்சேர்ப்பு பக்கவாட்டில் வெளியே வரும். யாராவது ஆரம்பத்தில் நம்பினால், அவர்கள் எந்த நேரத்திலும் ஏமாற்றுபவரையும், தற்பெருமையையும் பார்ப்பார்கள். குறைந்தபட்சம் போய்விடும், அதிகபட்சம் உங்கள் முகத்தை வீணடிக்கும் நேரம் மற்றும் நிறைய ஏமாற்றத்திற்கு "சுத்தம்" செய்யும். புத்தகங்களைப் படியுங்கள், எப்போதும் செய்திகளைப் பின்பற்றுங்கள், குறிப்பாக உங்கள் துறையில்.

1. அதிக அனுபவம் வாய்ந்த சக ஊழியர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள வெட்கப்பட வேண்டாம். குறிப்பாக இந்த வாழ்க்கையில் அதிகமாக சாதிக்க முடிந்தவர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் குணநலன்களைப் பார்த்து, அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் அதிகாரத்தையும் மரியாதையையும் அனுபவிக்கவும்.
2. தவறுகளுக்கு பயப்பட வேண்டாம், எதிர்காலத்தில் அவற்றைச் செய்ய வேண்டாம் என்று அவை நமக்குக் கற்பிக்கின்றன. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், சிறிய தவறுகளால் நிறுத்திவிட்டு முன்னேறக்கூடாது. ஆனால் முடிந்தால், உங்கள் சொந்தத்திலிருந்து அல்ல, மற்றவர்களின் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். அவர்களின் முறைகள், அனுபவங்களை ஆராய்ந்து உங்கள் செயல்பாடுகளில் அவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள். மேலும், அனுபவமிக்க நண்பரிடம் ஆலோசனை கேளுங்கள், உதவி கேட்க தயங்காதீர்கள்.
3. புதிய அறிமுகம் மற்றும் நண்பர்களுடன் தொடர்புகொள்வது புத்திசாலித்தனத்தை வளர்ப்பதற்கு சிறந்தது. உரையாடலின் போது, ​​நாம் எப்போதும் புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக் கொள்ளலாம், ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் நமது அறிவை நிரப்பலாம். பெறப்பட்ட தகவல்கள் எப்போதும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
4. மூளைக்கு "ஓய்வு" தேவை. வேலையில் இருந்து அவ்வப்போது இடைவெளிகள், நேர்மறையான அணுகுமுறை, மகிழ்ச்சி மற்றும் வேடிக்கை ஆகியவை உங்கள் திறன்களைப் புதுப்பிக்கும்.

உங்கள் மீது நம்பிக்கையுடன் இருங்கள்

இந்த குணநலன் இல்லாமல், நீங்கள் ஒரு தலைவர் ஆக முடியாது. எதையும் சாதிக்க, நீங்கள் உங்களை நம்ப வேண்டும் மற்றும் வெற்றியில் மட்டுமே பந்தயம் கட்ட வேண்டும். நிச்சயமாக, இது நம் ஒவ்வொருவருக்கும் இயல்பானது என்று சில சந்தேகங்கள் இருக்கலாம்.

நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு, ஒவ்வொரு வெற்றியையும் பதிவு செய்வது அவசியம், அது எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும் அல்லது சிறியதாக இருந்தாலும் சரி. அத்தகைய செங்கற்களிலிருந்து ஒரு பெரிய கட்டமைப்பை அமைக்க முடியும், இது தலைவரின் தன்மையில் ஒரு சக்திவாய்ந்த மையமாக மாறும்.

முதல் "வெற்றியை" வென்ற பிறகு, மேலும் தொடரவும். நீங்கள் ஒரு கடினமான சூழ்நிலையில் இருப்பதைக் கண்டால் உறுதியாக இருங்கள், பாதையை கடக்க வேறு வழிகளைத் தேடுங்கள். சிரமங்களை எதிர்மறையாகக் கருதக்கூடாது, இது ஓரளவிற்கு, ஒரு பிளஸ். இதனால், பாத்திரம் மெருகூட்டப்பட்டு உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது.

உரையாடலின் போது நம்பிக்கையைக் காட்டுவதும் முக்கியம். பாத்திரத்தின் வலிமை முதன்மையாக தகவல்தொடர்புகளில் வெளிப்படுகிறது என்பது நம்மில் சிலருக்குத் தெரியும். உரையாடலில் நீங்கள் நிச்சயமற்ற தன்மையையும் பயத்தையும் சமாளித்தால், அது மிகவும் எளிதாக இருக்கும்.

எனவே, உங்களை விட மூத்த மற்றும் அந்தஸ்தில் உயர்ந்தவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், உரையாடுங்கள். "அடிகளை" பெற பயப்பட வேண்டாம்; காலப்போக்கில், திறமை மெருகூட்டப்படும், மேலும் உரையாடல் உங்கள் திணறல், நிறுத்தற்குறிகள், வெட்கப்படுதல் போன்றவை இல்லாமல் எளிதான மற்றும் நிதானமான சூழ்நிலையில் நடைபெறும்.

சரியாக தொடர்புகொள்வது எப்படி என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்

உண்மையான தலைவராக உணர, மக்கள் முன் பேச பயப்பட வேண்டாம். சொற்பொழிவு என்பது வெறும் வார்த்தைகள் மற்றும் முழக்கங்களை மட்டுமே உள்ளடக்கியது. ஒரு நபர் பொதுவில் "தன்னைப் பிடித்துக் கொள்ள" முடியும், தன்னிலும் தனக்குச் செவிசாய்ப்பவர்களிடமும் நம்பிக்கையை வளர்க்க வேண்டும். இப்போது முயற்சி செய்.

தொடர்பு மற்றும் பேசும் போது, ​​திட்டங்களை பாதுகாக்கும் போது, ​​ஒருவர் பரிதாபத்தை நம்பக்கூடாது. நினைவில் கொள்ளுங்கள் - உங்கள் குழுவுடன் நீங்கள் மேற்கொள்ளும் எந்தவொரு வணிகமும் சிக்கல்கள் நிறைந்ததாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், உங்கள் குரல் உறுதியாக ஒலிக்கிறது, தெளிவாக, நம்பிக்கையுடன் பேசுங்கள், நீங்கள் கொஞ்சம் "ஆணவத்தை" கூட சேர்க்கலாம், ஆனால் மிதமாக!

உறுதியான மற்றும் நெகிழ்ச்சியுடன் இருங்கள்

ஒரு நபரின் சகிப்புத்தன்மையும் உறுதியும் தன்னம்பிக்கையுடன் இருக்க உதவும். முதல் தோல்வி அல்லது சிரமத்திற்குப் பிறகு நீங்கள் கைவிட முடியாது. கைவிடாத மற்றும் அவரது தோழர்களுக்கு நம்பிக்கையைத் தூண்டும், அவரது உறுதியை ஊக்குவிக்கும், வார்த்தைகளில் மட்டுமல்ல, நடத்தையிலும் தூண்டும் நபரை அணி சரியாகப் பின்பற்றும். மனிதப் பொறுப்பு இங்குதான் வருகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த விஷயத்தை வெற்றிகரமாக முடிக்க அவர் வழிநடத்துவார் என்ற நம்பிக்கையுடன் அவரது தோழர்கள் அவரைப் பார்க்கிறார்கள். உலகிற்குச் செய்த மாபெரும் மனிதர்களை நினைவு கூருங்கள் மிகப்பெரிய கண்டுபிடிப்புகள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் தங்கள் இலக்கை அடைய பல ஆண்டுகள், பல தசாப்தங்களாக பயிற்சி செய்ய வேண்டியிருந்தது. எளிதான வெற்றிகள் எதுவும் இல்லை, இல்லையெனில் அது வெறுமனே புரிந்துகொள்ள முடியாததாக இருக்கும்.

சாப்பிடு எளிய வழிஉங்கள் சகிப்புத்தன்மையை பலப்படுத்துகிறது. நீங்கள் விரும்பும் ஒரு பணியை நீங்களே அமைத்துக் கொள்ளுங்கள் இந்த நேரத்தில்எப்படியிருந்தாலும், அவர்களால் அதை நிறைவேற்ற முடியாது. ஆனால் சிரமங்களையும் தடைகளையும் கடந்து அதை நோக்கி தீர்க்கமான நடவடிக்கைகளை எடுங்கள்.

உங்கள் பாத்திரத்தில் வேலை செய்யுங்கள்

எல்லாரையும் தொடர்ந்து கத்துகிற, காகிதங்களை வீசுகிற, காரணமில்லாமல் திட்டுகிற முதலாளியைப் பற்றி நாம் என்ன பேசுகிறோம்? நிச்சயமாக அருவருப்பான வார்த்தைகள். இத்தகைய நிறுவனங்கள் பொதுவாக அதிக வருவாய் கொண்டவை. தொழிலாளர்கள் ஒருவரையொருவர் மாற்றிக் கொள்கிறார்கள், இது தொழிலாளர் திறனைக் குறைக்கிறது மற்றும், நிச்சயமாக, லாபம். அவர்கள் ஒரு பெரிய சம்பளத்தை வழங்கினாலும், நீங்கள் அவமானம் மற்றும் அவமதிப்புக்கு ஆளாக விரும்பவில்லை. எனவே, பின்வரும் விதிகளை நினைவில் கொள்ளுங்கள்:

1. உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துங்கள், உங்கள் கோபத்தை இழக்காதீர்கள்.
2. ஒரு நண்பரைப் பற்றி யாருடனும் கிசுகிசுக்காதீர்கள், அணியில் (வீடு, வகுப்பு) தீய உரையாடல்களை நிறுத்துங்கள்.
3. எல்லாவற்றையும் அனுமதிக்கவும், எல்லாவற்றையும் மன்னிக்கவும் மிகவும் மென்மையான மனதுடன் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, இல்லையெனில் ஒழுக்கம் பற்றிய எந்த கேள்வியும் இருக்க முடியாது. மேலும், ஒரு உண்மையான தலைவர் "முணுமுணுப்பவராக" இருக்கக்கூடாது. முக்கிய விஷயம் நியாயமாக இருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் கீழ்ப்படியாமை, பரிச்சயம் அல்லது குறும்புகளுக்கு வாய்ப்பளிக்கக்கூடாது.
4. நேர்மறையாக இருங்கள், உங்கள் சகாக்களிடம் நேர்மறையான கண்ணோட்டத்தை மட்டுமே வளர்க்கவும்.

ஒரு தலைவர் ஒரு நம்பிக்கையாளராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் எதிர்காலத்தை நம்பிக்கையுடன் பார்க்க வேண்டும். ஏமாற்றங்கள், ஊழல்கள், மோதல்கள், மோதல்கள் இல்லை.

உறுதியாக இருங்கள்

அது எவ்வளவு கடினமாக இருந்தாலும், ஆரம்பத்திலிருந்தே நீங்கள் "இல்லை!" என்று சொல்ல கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். இல்லையெனில், அவர்கள் உங்கள் தலையில் உட்கார்ந்து, உங்களைக் கூட்டத்தின் தலைவராகப் பார்ப்பதை நிறுத்திவிடுவார்கள். யாரையாவது புண்படுத்த பயப்பட வேண்டாம், ஏனென்றால் நீங்கள் இந்த வார்த்தையை சரியான முறையில் பயன்படுத்துகிறீர்கள், காயப்படுத்த வேண்டாம். நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளவில்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு தலைவர் அல்ல, இந்த இடத்தை விட்டு வெளியேறி, மற்றொரு, மிகவும் தீர்க்கமான மற்றும் உறுதியான நபருக்கு கொடுங்கள்.

தோழர்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் புண்படுத்தப்படக்கூடாது. நிச்சயமாக, முதலில் "தவறான புரிதல்கள்" இருக்கும், ஆனால் இது உங்கள் நிலைகளை விட்டுவிட வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. ஏன் "இல்லை!" என்பதை விளக்குவது முக்கியம். புத்திசாலி மனிதன்புரிகிறது, முட்டாள் கோபமடைவான். உங்கள் அணியில் ஒருவர் இருந்தால், அவரை அகற்றுவது நல்லது - அவர் போகட்டும், ஒழுக்கத்தை மீற வேண்டாம். நீங்கள் எங்கள் ஆலோசனையைப் பின்பற்றினால், எல்லாம் சரியாகிவிடும். உங்கள் மீது நம்பிக்கையுள்ள சக ஊழியர்கள் ஏன் எதிர்மறையான பதில் சொன்னீர்கள் என்று கேட்காத காலம் வரும்.

1. உங்கள் பணியாளரை ஒருபோதும் அச்சுறுத்த வேண்டாம் - இது ஒரு முறை அல்ல, மேலும் இது மோசமானதாகத் தெரிகிறது. அவர் வேலை செய்யவோ அல்லது கீழ்ப்படியவோ விரும்பவில்லை என்றால், உங்களைத் தூர விலக்கிக் கொள்ளுங்கள்.
2. அணியில் இருந்து பரிதாபப்பட வேண்டிய அவசியம் இல்லை, தலைவருக்கு இதைச் செய்ய உரிமை இல்லை. உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் சிறிய விவரங்களை திட்டவட்டமாக வெளியிட வேண்டாம், உங்களுடன் எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது என்பதை அனைவரும் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் ஆன்மாவை நெருங்கிய நண்பர் அல்லது உறவினரிடம் மட்டுமே ஊற்ற வேண்டும்.
3. "இல்லை" என்ற வார்த்தையை நீங்களே சொல்ல கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒருவேளை இது ஒவ்வொரு நபருக்கும் மிகவும் கடினமான விஷயம். ஆனால் தலைவர்களுக்கு கூட அவர்களின் பலவீனங்கள் உள்ளன, மேலும் அவர் அவர்களை பின்னணியில் தள்ள கற்றுக்கொள்ளவில்லை என்றால், அல்லது இன்னும் சிறப்பாக பின்னணியில், அவர் இழந்துவிட்டார். மேலும், உங்கள் ஆசைகள் அனைத்தையும் நீங்கள் பூர்த்தி செய்தால், உங்கள் உடல் முற்றிலும் தளர்வாகவும் செல்லமாகவும் இருக்கும்.
4. அனைவரையும் விட்டுவிடு. இதில் புகைபிடித்தல், மது அருந்துதல், சூதாட்டம், பெருந்தீனி போன்றவை அடங்கும். உங்கள் வாழ்க்கையில் முழுமையான ஒழுங்கு இருக்க வேண்டும் மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் அளவுக்கு அதிகமாக இருக்கக்கூடாது, இல்லையெனில் மக்களை நிர்வகிக்க உங்களுக்கு வலிமை இருக்காது. மற்றவர்களுக்கு நீங்கள் என்ன மாதிரியான முன்மாதிரியை வைக்கிறீர்கள்? குழு அதன் தலைவரைப் போல இருக்க விரும்புகிறது, ஆனால் இங்கே அது ஒரு குழப்பம்!

உங்கள் முடிவுகளில் தீர்க்கமாக இருங்கள்

சில விஷயங்களைத் திட்டமிடும்போது, ​​ஒரு பட்டியலைத் தயாரிக்க வேண்டும். ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கவும், படிப்படியாக, திட்டத்தின் படி, தீர்வை அணுகவும். ஏதாவது சரியாக நடக்கவில்லை என்றால், கோபப்பட வேண்டாம். நீங்கள் அமைதியாக இருக்க வேண்டும், தற்போதைய நிலைமையை மதிப்பீடு செய்து மேலும் செயல்பட வேண்டும். இந்த அர்த்தத்தில், யோகா நிறைய உதவுகிறது. வாரத்தின் ஒவ்வொரு நாளும் 7 சக்கரங்களைச் செய்வது எளிமையானது மற்றும் எளிதானது, நீங்கள் விஷயங்களை ஒழுங்காக வைக்க அனுமதிக்கும் உள் உலகம், எல்லாவற்றையும் சார்ந்துள்ளது.

ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ​​நீங்கள் நன்மை தீமைகளை எடைபோட வேண்டும், விளைவுகளைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும், மற்றும் பல்வேறு மாறுபாடுகளில்.

எதுவாக இருந்தாலும் உங்கள் இலக்கை அடைய பாடுபடுங்கள்

நீங்கள் ஒரு இலக்கை நிர்ணயித்தால், அதைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள், ஏனென்றால் அது உங்களுக்காக காத்திருக்கிறது. நீங்கள் பாடுபட வேண்டிய ஒரு புள்ளி உள்ளது, விரைவாகவோ அல்லது மெதுவாகவோ, முக்கிய விஷயம் சென்று நிற்காமல் இருக்க வேண்டும். உன்னிடம் வருவது அவள் அல்ல என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் அவளிடம் செல்ல வேண்டும், வேறு வழியில்லை. மேலும், "நான் திங்கட்கிழமை தொடங்குவேன்", "நாளை செய்வேன்", "கோடை வரும் வரை காத்திருப்பேன்" போன்ற வழக்கமான சாக்குகளை எப்போதும் மறந்துவிடுங்கள்.

எல்லாம் சரியாகிவிடும் என்று உங்களை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒரு நல்ல பதவியைப் பெற விரும்பினால், அதற்கு மனதளவில் தயாராகுங்கள், உங்களை விட வேறு யாராலும் அதைக் கையாள முடியாது என்பதை நீங்களே உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

பொறுப்புள்ளவராய் இருங்கள்

நீங்கள் கட்டளையிட விரும்பினால், அனைவருக்கும் பொறுப்பாக இருக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்! மேலும் நீங்கள் ஏதாவது தவறு செய்திருந்தால், தவறை ஒப்புக்கொள்ள தயங்காதீர்கள். ஒரு தலைவர் நேர்மையாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருக்க வேண்டும், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் ஒருவர் பொறுப்பை மற்றவர்களின் தோள்களில் மாற்றக்கூடாது. தலைமைக்கு நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விளைவுகள் உள்ளன. உங்கள் அர்ப்பணிப்பைப் பார்க்கும்போது, ​​குழு ஒரு தெளிவான உதாரணத்தைப் பெறும், மேலும் அவர்களின் பொறுப்புகளை தீவிரமாகவும் பொறுப்புடனும் எடுக்கும்.

ஒரு பொறுப்பான நபர் தனது சக ஊழியர்களிடையே கடமைகளை எவ்வாறு சரியாக விநியோகிப்பது என்பதை அறிவார். இதைச் செய்ய, உங்கள் ஒவ்வொரு துணை அதிகாரிகளின் திறன்களையும் விருப்பங்களையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இதனால், குழு முரண்படாது, விஷயங்கள் நன்றாக நடக்கும்.

அமைப்பாளராக இருக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

அணி இல்லாத தலைவர் தலைவர் அல்ல. அணியில் தவறான புரிதல் அல்லது கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டால், உங்கள் தலைப்புக்கு ஏற்ப நீங்கள் வாழவில்லை என்று கருதுங்கள். நிறுவன திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு துணை அதிகாரியின் நடத்தையையும் நீங்கள் கவனமாக கண்காணிக்க வேண்டும், கேட்கவும், கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவும், ஊழியர்களிடையே மனநிலையை உணரவும். அணியின் தலைவர் கடினமான ஆனால் தீர்க்கக்கூடிய பணியை எதிர்கொள்கிறார். அனைவரும் இருக்கக்கூடிய சூழலை உருவாக்க வேண்டும். மேலும், இந்த செயல்முறை எல்லா நேரத்திலும் கண்காணிக்கப்பட வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு யோசனை, வணிகம், திட்டம், வேலை போன்றவற்றைச் சுற்றி மக்களை ஒன்றிணைத்து அணிதிரட்ட முடியும். இதற்கு உங்களுக்கு உந்துதல் தேவை. எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யாத இலக்கை நோக்கி அவர்களை இட்டுச் செல்லாதீர்கள். அது எவ்வளவு அற்பமானதாக இருந்தாலும், அது தார்மீக, உடல் அல்லது நிதி இன்பம் அல்லது மூன்றையும் தர வேண்டும்.

சிரமங்களைச் சமாளிக்கும் போது, ​​மற்றவர்களுடன் சேர்ந்து சுமைகளைத் தாங்கிக் கொள்ளுங்கள், உங்களைத் தனிமைப்படுத்திக் கொள்ளாதீர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் கூட்டத்துடன் உங்களை ஒரு "எஜமானராக" உருவாக்காதீர்கள். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டும், ஆனால் அதை மற்றவர்களின் தோள்களில் வைக்காமல் நேர்மையாகச் செய்யுங்கள்.

உங்களைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள்

ஆம், தலைமைக்கான பாதையில், ஒரு நபரின் தன்மை நிறைய மாற்றங்களுக்கு உட்படுகிறது. ஆனால் நீங்கள் உங்கள் குணங்களை கூர்மைப்படுத்தி, தேவையற்ற, தேவையற்ற மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் அனைத்தையும் அகற்றாவிட்டால், உங்களை முழுமையாக ரீமேக் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை.

எதிர்மறை குணங்களை நீக்கும் போது, ​​எல்லாவற்றையும் ஒரு நோட்புக்கில் எழுதுங்கள்.நாள் முடிவில், உங்கள் செயல்களையும் முடிவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், நீங்கள் சரியானதைச் செய்தீர்களா என்று மீண்டும் சிந்தியுங்கள் - முடிவுகளை எடுக்க இது ஒருபோதும் தாமதமாகாது.

உங்கள் அன்புக்குரியவர்கள், குடும்பத்தினர், நண்பர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கவும்.உங்கள் குறைபாடுகள் அனைத்தையும் ஒரு தாளில் எழுதச் சொல்லுங்கள். விமர்சகர்களால் புண்படுத்தப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் உங்களுக்கு சிறந்ததை மட்டுமே விரும்புகிறார்கள்.

ஒரு சுவாரஸ்யமான மற்றும் பயனுள்ள சடங்கு செய்யுங்கள்.ஒரு துண்டு காகிதத்தில், நீங்கள் விரும்பியதை அடைவதைத் தடுக்கும் அனைத்து குறைபாடுகளையும் தடைகளையும் எழுதுங்கள். நீங்கள் நீண்ட நேரம் சிந்திக்க வேண்டியதில்லை - மனதில் தோன்றும் அனைத்தையும் ஒரு துண்டு காகிதத்தில் பிரதிபலிக்கவும். நீங்களே மீண்டும் சொன்னாலும், அது ஒரு பொருட்டல்ல. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், எதையும் மறைக்காமல், உங்களுடன் நேர்மையாக இருங்கள். பின்னர் காகிதத்தை நொறுக்கி எரிக்கவும், நெருப்புடன், கெட்ட அனைத்தும் போய்விடும், இலக்குக்கான பாதை அழிக்கப்படும்.

மற்றும் மிக முக்கியமாக, சில நேரங்களில் உங்களைப் பற்றிக் கொள்ள மறக்காதீர்கள். காட்டு வாழ்க்கைக்கு திரும்புவது, கெட்ட பழக்கங்கள், சோம்பேறித்தனம் போன்றவற்றைப் பற்றி நாங்கள் பேசவில்லை. உங்களை நேசிக்கவும், உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியைத் தரும் தருணங்களை விட்டுவிடாதீர்கள். உதாரணமாக, கடலுக்கு அல்லது நகரத்திற்கு வெளியே செல்லுங்கள், உங்கள் குடும்பத்துடன் டச்சா, பார்பிக்யூ, மீன், நண்பர்களுடன் வேட்டையாடுதல் ஆகியவற்றில் ஓய்வெடுக்கவும். பெண் தலைவர்கள் தங்கள் தோற்றத்தை மறந்துவிடக் கூடாது. அவள் வெறுமனே பிரமிக்க வைக்க வேண்டும் மற்றும் புறக்கணிக்க உரிமை இல்லை. ஸ்பாவுக்குச் செல்லுங்கள், உங்கள் சருமம், கூந்தலைப் பார்த்துக் கொள்ளுங்கள், அழகாக இருங்கள். நண்பர்களுடன் உணவகம் அல்லது இயற்கைக்கு வெளியே செல்ல நீங்கள் மறுக்கக்கூடாது. ஒரே நிபந்தனை என்னவென்றால், உங்கள் ஓய்வு நேரத்தில் அதைச் செய்யுங்கள். வாரத்தில் நீங்கள் குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும், மேலும் தகுதியான விடுமுறை நாட்களில் ஓய்வெடுக்க வேண்டும். மேலும், அனைவரும், விதிவிலக்கு இல்லாமல், ஓய்வெடுக்க வேண்டும். வேலையில் ஒரு சக்தி அல்லது தடை ஏற்பட்டால், விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைவரும் ஈடுபட வேண்டும், குறிப்பாக குழுத் தலைவர்.

அனைவருக்கும் விடைபெறுகிறேன்.
வாழ்த்துக்கள், வியாசஸ்லாவ்.

பலர் தலைமைப் பண்புகளை வளர்த்துக் கொள்ள விரும்புகிறார்கள். ஆனால் ஒரு தலைவர் யார், அவர் யார் என்பது அனைவருக்கும் புரியவில்லை. பேசும் எளிய மொழியில், நோக்கம், அயராத தன்மை, மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் திறன், அவர்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக செயல்படுவது மற்றும் முடிவுகளுக்கு அவர்களை வழிநடத்தும் திறன் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகிறது. ஒரு தலைவர் என்பது ஒரு மதிப்புமிக்க அந்தஸ்து மட்டுமல்ல, ஒரு பெரிய பொறுப்பும் கூட. மற்றும் இருந்து இந்த தலைப்புமிகவும் சுவாரஸ்யமானது, அதன் கருத்தில் இன்னும் கொஞ்சம் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

தலைவராக மாறுதல்

முதலில், இதைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசலாம். தலைவர் ஆக முடியுமா? ஆம், ஒரு நபர் ஆரம்பத்தில் பொருத்தமான தன்மை, குணம், உள்ளே நெருப்பு மற்றும் புத்திசாலித்தனம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. மேலே உள்ள அனைத்தும் ஒரு நபரில் சிறிது நேரம் "தூங்க" முடியும், ஆனால் பின்னர் சூழ்நிலைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் தன்னை எழுப்புகிறது, அல்லது அவர்களின் உரிமையாளர் செயல்முறையைத் தொடங்குகிறார்.

இருப்பினும், அனைத்து தலைவர்களும் வளர்ச்சியின் நான்கு நிலைகளை கடந்து செல்கின்றனர். சுருக்கமாக அவற்றை பின்வருமாறு கோடிட்டுக் காட்டலாம்:

• நீங்கள் உங்கள் சொந்த தலைவர். ஒரு நபர் தன்னைப் புரிந்து கொள்ளவும், பொறுப்பேற்கவும் கற்றுக்கொள்கிறார் சொந்த வார்த்தைகள்மற்றும் செயல்கள், தனிப்பட்ட ஊக்கத்தை உருவாக்குகிறது, ஒழுக்கத்தை பயிற்றுவிக்கிறது, இலக்குகளை அமைக்கிறது மற்றும் அவற்றை அடைகிறது.
• சூழ்நிலையில் தலைவர். இல்லை என்பதற்கு நபர் பொறுப்பேற்கிறார் பெரிய குழுசில சூழ்நிலைகளில் நிறுவனம். பல்கலைக்கழக குழுவில் உள்ள அரசியற் தலைவர் ஒரு உதாரணம்.
• அணியில் தலைவர். சிக்கலான மற்றும் முக்கியமான இலக்குகளுக்கு ஒரு பெரிய குழுவை வழிநடத்தக்கூடிய நபர். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு துறையின் தலைவர்.
• அணி தலைவர். மகத்தான ஆற்றல், தீராத தன்னம்பிக்கை, வலுவான மன உறுதி மற்றும் லட்சிய இலக்கு கொண்ட ஒருவர், அதன் சாதனைக்காக அவர் முழு அணியையும் சேகரிக்கிறார். உதாரணமாக, ஒரு தொழிலதிபர் தனது சொந்த வியாபாரத்தை ஏற்பாடு செய்கிறார்.

தலைவராக இருப்பது எளிதல்ல. ஆனால் இந்த நிலை பெரும் நன்மைகளைத் தருகிறது. அப்படியானால் ஒரு தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும்?

இலக்குகளுடன் வேலை செய்யும் திறன்

இதை முதலில் சொல்ல வேண்டும். ஒரு தலைவரின் முக்கிய தரம், ஒரு இலக்கை நிர்ணயிக்கும் திறன் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அதனுடன் வேலை செய்யும் திறன் ஆகும். பின்வருவனவற்றை அவர் நிச்சயமாக அறிவார்:

• முடிவுகளை அடைய என்ன உத்திகள் உதவும்.
• அதை அடைய எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும்?
• இலக்கை அடைய எவ்வளவு நேரம் மற்றும் வளங்கள் தேவைப்படும்.
• இதன் விளைவாக என்ன கிடைக்கும்.

ஒரு தலைவருக்கு திட்டமிடுவது, பகுப்பாய்வு செய்வது, ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திப்பது மற்றும் நடைமுறை எண்ணங்களை வழங்குவது எப்படி என்பதும் தெரியும். கூடுதலாக, அவர் குழுவின் எந்த உறுப்பினருக்கும் பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்தையும் தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் விளக்க முடியும்.

தொடர்பு திறன்

இதுவும் ஒரு தலைவரின் முக்கிய குணங்களில் ஒன்றாக கருதப்பட வேண்டும். தொடர்பு திறன்கள் என்பது தொடர்புகளை நிறுவுதல் மற்றும் பரஸ்பர வளமான, ஆக்கபூர்வமான தகவல்தொடர்புகளை எளிதாக்கும் திறன். ஒரு நபருக்கு இந்த குணம் இருந்தால், அவர் சமூக ரீதியாக வெற்றியாளராக கருதப்படுகிறார்.

ஒரு தலைவருக்கு, மக்கள், சக ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளும் திறனும் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். அவர் ஒரு நேசமான நபராக இருந்தால், சரியான நேரத்தில் பயனுள்ள இணைப்பை உருவாக்குவது அவருக்கு கடினமாக இருக்காது, இது இலக்கை திறம்பட அடைய உதவும். கூடுதலாக, இந்த தரம் மக்களை வெல்லவும், சரியான கேள்விகளைக் கேட்கவும், தலைப்பை சரியான திசையில் அமைதியாக நகர்த்தவும், ஆர்வமுள்ள தகவல்களை விரைவாகப் பெறவும் உதவுகிறது.

ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் திறன்

இது மிக முக்கியமான தரம். ஒரு தலைவர் என்பது மக்களை வழிநடத்துவது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு நபரும்! அவர் தன்னையும் மற்றவர்களையும் தூண்டும் செயலின் தூண்டுதல்களை உருவாக்க முடியும். மேலும், இது செயலை ஊக்குவிக்க வேண்டும் மற்றும் நீண்ட கால மற்றும் நிலையான உந்துதலை உருவாக்க வேண்டும்.

ஒரு கவர்ச்சிகரமான மற்றும் வண்ணமயமான எதிர்காலத்தை எவ்வாறு நிரூபிப்பது என்பது ஒரு தலைவருக்குத் தெரியும், அதன் மூலம் அவரைப் பின்தொடர்பவர்களையும் வார்டுகளையும் விரைவாக தலைகீழாக மூழ்கடிக்க விரும்புவார். இதைச் செய்ய, அவர் கண்டிப்பாக:

• நன்றாகப் பேச வேண்டும்.
• எதிர்காலத்தின் ஒரு "படத்தை" உருவாக்கவும், அதை தெளிவாக விவரிக்கவும், ஆனால் அதை அலங்கரிக்க வேண்டாம்.
• ஓரளவிற்கு, உளவியல் நிபுணராக இருங்கள். உத்வேகம் மற்றும் உந்துதலுக்காக உங்கள் சகாக்கள் மற்றும் வழிகாட்டிகளின் "புள்ளிகள்" தெரியாமல் செய்ய வழி இல்லை.

நிச்சயமாக, ஒரு தலைவர் முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். ஆற்றல், நேர்மறை, நம்பிக்கை மற்றும் அதே நேரத்தில் வணிக ரீதியாக அமைதியானவர். அதனால் மக்கள், அவரைப் பார்த்து, எல்லாம் செயல்படும் என்பதை அறிவார்கள், அவர்கள் நிச்சயமாக வெற்றி பெறுவார்கள், அத்தகைய தலைமையின் கீழ் கூட.

மனிதநேயம்

நாம் அனைவரும் மனிதர்கள் என்ற போதிலும், இந்த குணம் அனைவருக்கும் இல்லை. ஆனால் ஒரு தலைவர் அதை வெறுமனே கொண்டிருக்க வேண்டும். மக்கள் யாரைப் பின்பற்றுவார்கள்? யாரை ஆதரிப்பார்கள்? அவர்கள் யாரைக் கேட்பார்கள்? யாரோ ஒருவர் அவர்களுக்கு ஆதரவை வழங்குகிறார், அவர்களின் நலன்களில் அக்கறை காட்டுகிறார், மேலும் அவர்களை மனிதாபிமானமாகவும் புரிதலுடனும் நடத்துகிறார்.

இது மிகவும் முக்கியம் தனிப்பட்ட தரம். ஒரு தலைவர் ஒரே நேரத்தில் கண்டிப்பானவராகவும் அழைப்பவராகவும் இருக்க முடியும். அதிகாரத்தை இழக்க நேரிடும் என்ற பயத்தில் பலர் புரிந்துணர்வையும் ஆதரவையும் காட்ட பயப்படுகிறார்கள், ஆனால் நல்ல தலைவர்கள் எந்த சூழ்நிலைகளில் ஒரு பக்கத்தை அல்லது மற்றொன்றைக் காட்ட வேண்டும் என்பதை அறிவார்கள்.

அமைப்பு

ஒரு தலைவருக்கு என்னென்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றிப் பேசும்போது, ​​அமைப்பைக் குறிப்பிடாமல் இருக்க முடியாது. அற்ப விஷயங்களில் நேரத்தை வீணாக்காமல் இருப்பதும், தேவையற்ற செயல்களை ஒதுக்கித் தள்ளுவதும், முக்கியமானவற்றில் கவனம் செலுத்துவதும் மிகவும் முக்கியம். உண்மையான தலைவரின் செயல்களின் அடிப்படை:

• சுய ஒழுக்கம் மற்றும் ஒழுக்கம்.
• தெளிவான நடவடிக்கை வரிசை.
• ஒரு சிந்தனை அட்டவணை மற்றும் அதை கண்டிப்பான பின்தொடர்தல்.
• விடாமுயற்சி மற்றும் நேரம் தவறாமை.
• நேரத்தை நிர்வகிக்கும் திறன்.
• ஒரு குறிப்பிட்ட செயலில் முடிந்தவரை கவனம் செலுத்தும் திறன்.

செயல்பாட்டில், தலைவர் தன்னை நேரடியாக வெளிப்படுத்துகிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அனைத்தையும் பின்பற்றுவது மட்டுமல்லாமல், அவர் தனது கீழ் உள்ளவர்களுக்கும் கற்பிக்கிறார். மூலம், வணிக சூழலில் இது நேர மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

தலைமைத்துவம் என்றால் என்ன?

இது தரம் அல்ல, ஆனால் இது கவனத்திற்குரியது. தலைமை என்பது ஒரு செயல்முறை சமூக செல்வாக்கு, இதன் காரணமாக ஒரு நபர் சில இலக்குகளை அடைய மற்றவர்களிடமிருந்து (அணியின் உறுப்பினர்கள், ஒரு விதியாக) ஆதரவைப் பெறுகிறார்.

நிறைய வகைகள் இருக்கலாம். தலைமைத்துவ பாணி ஒரு நபரின் உலகக் கண்ணோட்டம், அவரது பாத்திரத்தின் பண்புகள் மற்றும் அனுபவத்தை தீர்மானிக்கிறது. சில நேரங்களில் சூழ்நிலைகளும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. பாணிகள் பின்வருமாறு:

• எதேச்சதிகாரம். அதிக மையப்படுத்தப்பட்ட சக்தியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தலைவர் அனைத்து முடிவுகளையும் எடுக்கிறார், துணை அதிகாரிகள் மட்டுமே கட்டளைகளை நிறைவேற்றுகிறார்கள்.
• ஜனநாயகம். அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்கிறார்கள்.
• தாராளவாதி. தலைவர் தனது அதிகாரத்தை தனது துணை அதிகாரிகளுக்கு வழங்குகிறார், இது அவர்களின் முன்முயற்சியையும் படைப்பாற்றலையும் அதிகரிக்கிறது.
• நாசீசிஸ்டிக். ஒரு தலைவர் மற்றவர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை. இது எப்போதும் மோசமான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்காது, ஆனால் அத்தகைய அதிகாரம் கொண்ட ஒரு குழுவில், அவரது ஆணவம் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு காரணமாக மக்கள் சங்கடமாக உணர்கிறார்கள்.
• நச்சுத்தன்மை வாய்ந்தது. அதிகாரம் தலைமையைப் பயன்படுத்துகிறது, அது அணி மோசமான நிலையில் முடிவடையும்.
• முடிவு சார்ந்த. தலைவர் இலக்கை நோக்கி அணியை வழிநடத்துகிறார், திட்டத்தை கண்டிப்பாக பின்பற்றுகிறார் மற்றும் கால அளவை நினைவில் கொள்கிறார்.
• உறவு சார்ந்த. தலைவர் அணியில் உறவுகளை மேம்படுத்த முயற்சிக்கிறார், பின்னணியில் உண்மையான இலக்குகளை வைக்கிறார்.

அரசியல் களம்

வாழ்க்கையின் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையின் தலைப்பை சுருக்கமாகக் கருத்தில் கொள்வது நல்லது. உதாரணமாக, ஒரு அரசியல் தலைவரின் குணங்கள் என்னவாக இருக்க வேண்டும்? முதன்மையானவை அடங்கும்:

• நிலையான செயல்பாடுமற்றும் செயல்பாடு. அது முக்கியம். ஒரு அரசியல்வாதியை சுறுசுறுப்பான மற்றும் சுறுசுறுப்பான நபராக மக்கள் உணர வேண்டும். வெளிப்படையான நிகழ்ச்சிகள், ஈர்க்கக்கூடிய முடிவுகள், பேச்சுகள், திட்டங்கள், செயல்கள்... இவை அனைத்தையும் இந்த குணம் நிரூபிக்கிறது.
• ஒருவரின் நடத்தை மற்றும் உருவத்தை வடிவமைக்கும் திறன். ஒரு அரசியல்வாதி மக்கள் மீது கவனம் செலுத்தவும், அவர்களின் கோரிக்கைகளை புரிந்து கொள்ளவும், அவற்றை நிறைவேற்றவும் முடியும்.
• அரசியல் ரீதியாக சிந்திக்கும் திறன். சில சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு சமூக நிலையை உருவாக்கவும் ஒருவரின் நடத்தையை தீர்மானிக்கவும் இது உதவுகிறது.
• சமூகம் மற்றும் கோளங்களின் வாழ்க்கையில் நிகழ்வுகளுக்கு இடையிலான உறவைப் புரிந்துகொள்ளும் திறன்.
• நியாயமான நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கும் திறன். எந்த அரசியல் தலைவரும் மக்கள் மீது நம்பிக்கை வைக்காதவரை மக்கள் செல்வாக்கு செலுத்த மாட்டார்கள்.

இந்த பட்டியலில் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தும் திறன் மற்றும் பொறுப்பை ஏற்கும் திறன், புரிந்துகொள்ளும் திறன் ஆகியவை அடங்கும் சாதாரண குடிமக்கள், மேலும் மனிதநேயம் மற்றும் உயர் ஒழுக்கத்தின் வெளிப்பாடு.

ஒரு தலைவரின் அடையாளங்கள்

அவற்றை கடைசியாக பட்டியலிட விரும்புகிறேன். ஒரு தலைவரின் குணாதிசயங்கள் என்ன என்பது பற்றி மேலே கூறப்பட்டுள்ளது. அத்தகைய நபரை எளிதில் அடையாளம் காணக்கூடிய சில அறிகுறிகள் இங்கே:

• அவர் உத்தரவுகளுக்காக காத்திருக்கவில்லை, ஆனால் தானே செயல்படுகிறார், மேலும் அதை புத்திசாலித்தனமாகவும் திறமையாகவும், நன்மைக்காக செய்கிறார்.
• அவர் தைரியம் மற்றும் வலுவான தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்.
• துணிச்சலான முடிவுகளை எடுக்கிறார்.
• அவருக்கு பல ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் உள்ளனர்.
• அவர் நம்பிக்கையுடன் சிந்திக்கிறார், ஆனால் பொறுப்பற்ற முறையில் அல்ல.
• ஒரு தலைவனின் சிறந்த குணங்களில் ஒன்று, தனக்கு என்ன வேண்டும் என்பதை எப்போதும் அவன் அறிவான்.
• புதிதாக ஒன்றை உருவாக்குவதற்காக எல்லாவற்றையும் அழிக்க அவர் பயப்படுவதில்லை.
• ஒரு தலைவர் ஒருவராக இருக்க முயற்சிக்கவில்லை, அவர் தானே இருக்கிறார்.
• அத்தகைய நபர் மற்றவர்களுடன் போட்டியிடுவதில்லை, ஆனால் ஒத்துழைக்கிறார்.
• அவர் மாற்றத்தையும் நெருக்கடியையும் ஒரு பிரச்சனையாக அல்ல, செயலில் நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான வாய்ப்பாகவே கருதுகிறார்.
• தடைகள் அவரைத் தூண்டுகின்றன, மனச்சோர்வடையாது.
• அவர் எப்போதும் இறுதிவரை செல்கிறார். எதுவும் அவனை வழிதவறச் செய்ய முடியாது.
• அவரது வாழ்க்கை எப்போதும் ஈர்க்கிறது மற்றும் மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.
• பலர் அவரைப் பின்பற்ற முயற்சிக்கின்றனர்.
• தலைவர் பதற்றமடையவில்லை. ஒரு பிரச்சனை வந்தால், குறை சொல்லி, கவலைப்பட்டு நேரத்தை வீணடிக்காமல் தீர்த்து வைப்பார்.
• வாழ்க்கையின் எந்தப் பகுதியிலும், அவர் ஒரு தலைவர் என்பது அவரிடமிருந்து தெளிவாகிறது. அவர் தனியாக ஓய்வெடுத்தாலும் கூட.

இந்த சிறிய பட்டியலைப் படித்த பிறகு, ஒரு தலைவர் வலிமையானவர் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம் வலுவான விருப்பமுள்ள ஆளுமைசெயல்கள் மற்றும் சுரண்டல்கள் ஆகிய இரண்டையும் சுயாதீனமாகச் செய்யும் திறன் கொண்டது, மேலும் மற்றவர்களை அவ்வாறு செய்யத் தூண்டுகிறது.

ஒரு தலைவராக மாற, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட குணங்கள் மற்றும் குணநலன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் அல்லது வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். தலைமைத்துவ திறமைகள்வெவ்வேறு வழிகளில் ஒரு தலைவரின் ஆளுமையின் வளர்ச்சி மற்றும் உருவாக்கம் செயல்முறையை பாதிக்கிறது. ஆனால் முக்கிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒன்று அல்லது இரண்டு குணங்களை தனிமைப்படுத்துவது சாத்தியமில்லை.

எந்தவொரு தலைவரின் வாழ்க்கையிலும், கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ள தலைமைத்துவ குணங்கள் ஏதேனும் தேவைப்படும்போது விரைவில் அல்லது பின்னர் சூழ்நிலைகள் எழுகின்றன.

கூடுதலாக, தலைவர் பல்வேறு பிரச்சினைகள் மற்றும் பணிகளை எதிர்கொள்கிறார், அவற்றைத் தீர்க்க அவருக்குத் தேவை பரந்த எல்லைதலைமைத்துவ குணங்கள், இது இறுதியில் நீங்கள் விரும்பிய முடிவை அடைய அனுமதிக்கும்.

எனவே, 21 புள்ளிகளைக் கொண்ட ஒரு பட்டியலை நான் முன்மொழிகிறேன் மற்றும் முக்கிய தலைமைத்துவ குணங்களை வெளிப்படுத்துவேன், அதன் வளர்ச்சி உங்களை ஒரு உண்மையான தலைவராக மாற்ற அனுமதிக்கும்.

1. உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு தலைவராக இருங்கள் - உங்கள் வாழ்க்கையை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது, உங்களைத் தூண்டுவது, உங்களுக்கான இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது எப்படி என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது - இது தலைமைக்கான முதல் படியாகும். இந்த தலைமைப் பண்புதான் உங்கள் எதிர்கால வெற்றிக்கு அடித்தளமாக அமையும்.

2. நீண்ட கால பார்வை - இந்த தலைமைத்துவ குணம் தேவை தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிமற்றும் பயிற்சி. உங்களிடம் அதிக அறிவும் அனுபவமும் இருந்தால், எதிர்கால நிகழ்வுகளை நீங்கள் சிறப்பாகவும் துல்லியமாகவும் கற்பனை செய்யலாம்.

3. வெளிப்படைத்தன்மை - தலைவர் வளர்ச்சி நடந்து கொண்டிருக்கிறது. ஒவ்வொரு நாளும் அவர் பெறுகிறார் புதிய தகவல், மக்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறது, முடிவுகளை எடுக்கிறது - திறம்பட செயல்படுத்த, திறந்த தன்மை வெறுமனே அவசியம். அனைத்து தலைமைத்துவ பண்புகளையும் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், வெளிப்படைத்தன்மை மிக முக்கியமான ஒன்றாகும்.

4. தைரியம் - இது ஒருவேளை இரண்டாவது மிக முக்கியமான தலைமைத்துவ குணம். பயத்தைக் கட்டுப்படுத்தி, பயம் வந்தாலும் செயல்படும் திறமைதான் தலைவனின் தைரியம். எல்லோரும் பயப்படுகிறார்கள், ஆனால் தொடர்ந்து தங்கள் இலக்கை நோக்கி நகர்ந்தவர்கள் வெற்றியை அடைகிறார்கள்.

5. உறுதி - எந்தவொரு நபரின் வாழ்க்கையும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே, தலைவர்கள் வெற்றுப் பேச்சுக்களில் நேரத்தை வீணடிக்க வேண்டாம். முடிவெடுக்க போதுமான தகவல்கள் இல்லை என்றால், அவர்கள் அதைப் பெறுவதற்கு எல்லாவற்றையும் செய்வார்கள் மற்றும் தொடர்ந்து செயல்படுவார்கள்.

6. ஆற்றல் அடிப்படையான ஒன்றாகும் தலைமைத்துவ குணங்கள். ஒரு தலைவரின் வாழ்க்கைக்கு மகத்தான உணர்ச்சி மற்றும் உடல் தேவைகள் தேவை. இதைத் தாங்க, வலுவான ஆற்றல் வெறுமனே அவசியம்.

7. விஷயங்களில் நேர்மறையான கண்ணோட்டம் - பிரச்சனைகள் அனைவருக்கும் எப்போதும் எழுகின்றன. ஒன்றும் செய்யாதவர்கள் தான் தவறு செய்வதில்லை. நேர்மறை ஒரு தலைவருக்கு யாரையாவது குற்றம் சொல்வதை விட ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது.

8. பிறர் சொல்வதைக் கேட்கும் திறன் - எல்லாத் துறைகளிலும் ஒரே நேரத்தில் நிபுணராக யாரும் இருக்க முடியாது. தலைவர் இதைப் புரிந்துகொள்கிறார். ஒரு தலைவரின் பலம் என்பது நிபுணர்களைக் கண்டுபிடித்து பொதுவான காரணத்திற்காக அவர்களை ஒழுங்கமைக்கும் திறன் ஆகும். இந்த புள்ளியை மிக முக்கியமான தலைமைத்துவ குணங்களில் சேர்க்கலாம்.

9. மைண்ட்ஃபுல்னெஸ் மற்றும் கிரிட்டிகல் மைண்ட்செட் - தலைவர்கள் கவனமாக உண்மைகளை சேகரித்து அனைத்து தகவல்களையும் சரிபார்க்கிறார்கள். ஒரு சிறிய விவரத்தால் எந்த வணிகமும் அழிக்கப்படலாம்.

10. நம்பிக்கை மற்றும் அமைதி - அமைதி ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதில் ஒரு தலைவருக்கு கவனம் செலுத்த உதவுகிறது. இது உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை பாதிக்காமல் தடுக்கிறது.

11. நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் உணர்திறன் - நமது உலகம் மாறிக்கொண்டிருக்கிறது. மேலும் மாற்றத்தின் வேகம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகரித்து வருகிறது. 5 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வேலை செய்தது இன்று செயல்படாது. தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கு, தொடர்ந்து மாற்றங்களைச் செய்வது மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பது அவசியம்.

12. முடிவு சார்ந்த - அதிக முடிவுகளை அடைபவர்கள் அதிக வெற்றியை அடைகிறார்கள். நீங்கள் அதை எப்படி செய்தீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல, நீங்கள் எதை அடைகிறீர்கள் என்பதுதான் முக்கியம். மேலும் உங்கள் முடிவுகள் தான் உங்களை வெற்றியை நோக்கி நகர்த்தும்.

13. உங்கள் தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ளும் திறன் - தலைவர்களும் தவறு செய்கிறார்கள். ஆனால் அதை மற்றவர்களிடம் எப்படி ஒப்புக்கொள்வது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். இது தொடர்ந்து முன்னேற உங்களை அனுமதிக்கிறது. நாம் அனைத்து தலைமைப் பண்புகளையும் எடுத்துக் கொண்டால், முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் இது முதல் இடத்தில் உள்ளது.

14. தொடர்ந்து கற்கும் திறன் - உலகின் மாறுபாடு, அறிவு ஒரு அற்புதமான விகிதத்தில் காலாவதியானது என்ற உண்மைக்கு வழிவகுத்தது. புதிய அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பெறுவது உங்கள் போட்டித்திறனை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும். புதிய அறிவு புதிய தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்க்க உதவும்.

15. சரியான சுயமரியாதை - தலைவர் என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் செய்ய முடியாது என்பதை தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறார். மேலும் அவர் தனது முயற்சிகளை அவர் சிறப்பாகச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறார். இது அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது, சிறந்த முடிவுகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

16 வேலையில் ஆர்வம் - ஒரு தலைவன் தான் செய்வதை விரும்புகிறான். இந்த ஆர்வம் அவர் செய்வதில் ஆர்வத்தை பராமரிக்க அனுமதிக்கிறது, அவரது செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. இந்த புள்ளி மற்ற அனைத்து தலைமைத்துவ குணங்களையும் வளர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

17. மக்களை ஒளிரச் செய்வது எப்படி என்று தெரியும் - கூட்டாளிகள் இல்லாத தலைவன் தலைவன் அல்ல. தன்னை ஊக்குவிக்கக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம், ஒரு தலைவர் மக்களில் ஆசை மற்றும் செயலின் நெருப்பைப் பற்றவைக்கும் திறனைப் பெறுகிறார், அவர்களின் குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் அடைய அவர்களை ஊக்குவிக்கிறார். இந்த தலைமைத்துவ குணத்திற்கு நன்றி, நீங்கள் நிறைய, நிறைய சாதிக்க முடியும்.

18. கவர்ச்சி - சரியான நபர்களை ஈர்க்க உதவுகிறது. பெரிய சாதனைகளுக்கு திறமையான குழு தேவை. அதை எப்படி உருவாக்குவது என்பது தலைவருக்குத் தெரியும்.

19. கவனம் - இந்த தலைமைத்துவ குணம், விஷயங்களில் மிக முக்கியமான விஷயத்தை தனிமைப்படுத்தவும், உங்கள் கவனத்தை அதில் செலுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

20. திறமை என்பது ஒரு தலைவனுக்குத் தேவையானதைத் தெளிவாகக் கூறவும், தேவையானதைத் திட்டமிடவும், தேவையானதைச் செய்யவும் மற்றவர்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும், அவர்கள் விரும்புகிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரியும். உன்னை பின்தொடர்கிறேன். தலைமைப் பண்புகளின் முக்கியத்துவத்தைப் பொறுத்தவரை, இது இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது.

21. பெருந்தன்மை - ஒரு தலைவரின் மகத்துவத்தின் அளவுகோல் அவருக்கு சேவை செய்பவர்களின் எண்ணிக்கை அல்ல, அவர் சேவை செய்யும் நபர்களின் எண்ணிக்கை. தாராள மனப்பான்மைக்கு உங்களை அல்ல, மற்றவர்களுக்கு முதலிடம் கொடுக்க வேண்டும். ஒரு தலைவருக்கு எப்படிப் பகிர்வது என்பது தெரியும், அதற்கு ஈடாக இன்னும் அதிகமாகப் பெறுவார்.

இலவச மினிகோர்ஸ்- 9 பயனுள்ள பாடங்கள் உங்கள் வெற்றிக்கான திறவுகோலைக் காண்பிக்கும் மற்றும் உங்கள் வெற்றியை 0 இலிருந்து மாற்ற உதவும்

தலைவர்தனது இலக்கை நோக்கி நகரும் ஒரு நபர் மற்றும் தன்னுடன் மற்றவர்களை வழிநடத்த முடியும். ஒரு தலைவர் பிறக்கவில்லை, ஆனால் உருவாக்கப்பட்டார், நீங்கள் ஒருவராக மாறலாம். இதைச் செய்ய, ஒரு தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் உள்ளன என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், அது அவரை மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகிறது.

தலைவர் குணங்கள்

1. ஒரு குறிக்கோளைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் முடிவைப் பார்ப்பது

இலக்கு என்பது உந்து சக்திதலைவரே, இதுவே அவன் இருப்பின் பொருள்.

அவள் அவனுடைய கடவுள், ஒரு அசாத்தியமான இரவில் ஒரு கலங்கரை விளக்கமாக இருக்கிறாள், மேலும் ஒரு தலைவனை அவனது இலக்கை அடைவதை விட எதுவும் உற்சாகப்படுத்துவதில்லை.

ஒரு தலைவருக்கு என்ன இருக்கிறது என்பதும் உண்டு முக்கியமான. ஆனால் இலக்கை அடைவதற்கான வழி, தலைவர் பிஸியாக இருக்கும் வணிகம், இறுதி முடிவின் பார்வையைப் போல அவரைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை.

ஒரு தலைவரின் தலையில் இரண்டு அடிப்படை அணுகுமுறைகள் உள்ளன: எதற்காக, யாருடன்.

தலைவர்களுக்கு அவர்கள் எங்கு செல்கிறார்கள், எப்படி அங்கு செல்லப் போகிறார்கள் என்பது தெரியும்.

2. சுய ஊக்கம்

25. முதிர்ச்சி

பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, வயது என்பது முதிர்ச்சியின் அளவுகோல் அல்ல.

இளம் தலைவர்கள் அனுபவமிக்க தொழில் வல்லுநர்களைப் போல செயல்பட முடியும், அதே நேரத்தில் பல வயதானவர்கள் இளம் வயதினரைப் போல செயல்பட முடியும்.

முதிர்ச்சி என்பது ஒரு முதிர்ந்த நபரின் நடத்தைக்கு இசைவான செயல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது கடினமான சூழ்நிலைகளில் குறிப்பாகத் தெரிகிறது.

கூடுதலாக, உங்கள் தன்னம்பிக்கை மற்றும் சாக்கு இல்லாமல் முன்னேறும் திறன் ஆகியவை மிகவும் சில முக்கியமான குறிகாட்டிகள்முதிர்ச்சி.

26. மற்றவர்களுக்கு உதாரணம்

செயல்கள் சொற்களை விட அதிகம். நீங்கள் அர்ப்பணிப்புடன் உழைத்து உங்களின் தொழிலை வளர்த்தால் மக்கள் நிச்சயம் கவனிப்பார்கள்.

ஆனால் நீங்கள் சோம்பேறியாக இருந்தால், விஷயங்கள் எப்படி இருக்கிறது என்பதைப் பற்றி கவலைப்படாமல் இருந்தால், உங்கள் குழு அதைப் பின்பற்றும்.

சிறந்த தலைவர்கள் எப்போதும் மற்றவர்களுக்கு முன்மாதிரியாக இருப்பார்கள்.

27. உறவுகளை உருவாக்கும் திறன்

உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்களைப் பற்றியது. இந்தக் கூற்றில் நிறைய உண்மை இருக்கிறது என்பதை தலைவர்களுக்கு இனி நினைவூட்டத் தேவையில்லை.

மற்றவர்களுடன் உங்கள் தொழிலில் நீண்ட கால உறவுகளை உருவாக்குவதன் மதிப்பை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் கூட்டாண்மைகளில் பந்தயம் கட்ட வேண்டும்.

மதிப்புமிக்க நபர்களின் கூட்டு நெட்வொர்க்கை உருவாக்குவது உங்கள் நீண்ட கால வெற்றிக்கு முக்கியமானது.

28. சமூக திறன்கள்

பெரும்பாலும், தலைவர் கவர்ச்சியானவர், நேசமானவர், நட்பு மற்றும் திறந்தவர்.

அவர் மக்களிடம் அமைதியாகவும், மரியாதையுடனும், ஈடுபாட்டுடனும் பேசுவார்.

பணியாளர்கள் தங்களுக்கு விருப்பமானவர்களுடன் பணிபுரிய விரும்புவது போல், வாடிக்கையாளர்கள் தாங்கள் விரும்பும் நபர்களுடன் ஷாப்பிங் செய்ய விரும்புகிறார்கள்.

எனவே நீங்கள் விரும்பினால் அந்த நபர்களில் ஒருவராக மாற வேண்டும்.

29. பொது தொடர்பு திறன்

தலைவர்கள் பொதுவில் பேசுவதில் எந்த பிரச்சனையும் இருக்கக்கூடாது.

பொது தொடர்பு ஏற்படும் சூழ்நிலைகள் ஒரு கூட்டத்தில் பேசுவது முதல் புதிய யோசனையை மக்கள் நிறைந்த அறைக்கு வழங்குவது வரை இருக்கலாம்.

தகவல்தொடர்பு திறன் கேட்போருக்கு தகவல்களை திறம்பட தெரிவிக்க உங்களை அனுமதிப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒரு தலைவராக உங்கள் அதிகாரத்தையும் அதிகரிக்கிறது.

30. நேர்மை மற்றும் திறந்த தன்மை

ஒவ்வொரு ஆண்டும் உலகம் மிகவும் வெளிப்படையானதாக மாறுகிறது, மேலும் அதில் குறைவான மற்றும் குறைவான இரகசியங்கள் உள்ளன, அதனால்தான் நேர்மை சிறந்த கொள்கையாகும்.

நேர்மையாக மற்றவர்களுடன் தகவல்களைப் பகிர்ந்துகொள்பவர்களை மக்கள் மதிக்கிறார்கள் மற்றும் நல்ல மற்றும் கெட்ட செய்திகளை நிதானமாக கையாளுகிறார்கள்.

சூழ்நிலையில் செயல்படவும், முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்யவும் இதுவே ஒரே வழி.

31. கேட்கும் திறன்

உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு கருத்து, ஊக்கம் மற்றும் பரிசீலனை வழங்க, அவர்கள் தகவலைப் பகிரும்போது நீங்கள் கேட்க எல்லா முயற்சிகளையும் செய்ய வேண்டும்.

தலைவர்கள் முதலில் கேட்டுவிட்டு பிறகு பேசுவார்கள்.

நீங்கள் சரியான கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும், ஏனெனில் அமைதியாக இருப்பதை விட கேட்பது அதிகம்.

32. பக்தி

தலைவர்கள் தங்கள் மதிப்புகளுக்கு உண்மையாக இருக்கிறார்கள் மற்றும் இடைவிடாமல் தங்கள் இலக்குகளைத் தொடர்கிறார்கள், வெளிப்புற அழுத்தங்கள் இருந்தபோதிலும், அவற்றை மாற்ற அல்லது வழக்கமான கட்டமைப்பிற்கு இணங்க முயற்சிக்கின்றன.

நீங்கள் கேள்விப்பட்ட ஒவ்வொரு வெற்றிக் கதையும் இருக்கலாம் தலைகீழ் பக்கம்: நீண்ட நேரம்கடினமான வேலை மற்றும் பல தோல்வியுற்ற முயற்சிகள்.

ஆனால், ஒரு தலைவனை எளிதில் தடுத்து நிறுத்த முடியாது, ஏனென்றால் அவர் தனது வார்த்தையில் உண்மையுள்ளவராகவும், தனது வேலையில் உறுதியாகவும், தனது இலக்கில் நீண்டகால கவனம் செலுத்துகிறார்.

33. பச்சாதாபம் மற்றும் இரக்கம்

நீங்கள் உங்கள் இலக்குகளில் கவனம் செலுத்தும்போது, ​​​​மற்றவர்களின் தேவைகள் மற்றும் உணர்வுகளுக்கும் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

இலக்குகள் அடையப்படுவது உங்களைச் சுற்றியுள்ள மக்களின் இழப்பில் அல்ல, ஆனால் அவர்களின் உதவியுடன்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சந்தையின் சட்டம்: ஒரு தேவையை அடையாளம் கண்டு அதை நிரப்பவும். நீங்கள் செய்யும் அனைத்தும், இறுதி நுகர்வோருக்காகவே செய்கிறீர்கள்.

நீங்கள் மக்கள் மீது எவ்வளவு செல்வாக்கு செலுத்துகிறீர்கள் என்பது மட்டுமல்லாமல், மற்றவர்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் கருணை காட்டுவதற்கும் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

34. மற்றவர்களை எதிர்த்து நிற்கும் திறன்

பெரும்பாலான மக்கள் சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினைகளுக்கு பயந்து மோதலைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்கிறார்கள். ஆனால் ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு நியாயமான மற்றும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் வழியை எவ்வாறு வழங்குவது என்பது தலைவர்களுக்குத் தெரியும்.

ஒரு சிக்கலை அதன் நிகழ்வின் ஆரம்ப கட்டத்தில் நிவர்த்தி செய்வது, அது தீர்க்கப்படாத சூழ்நிலையுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​தலைவலியைக் குறிப்பிடாமல், நிறைய நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும்.

35. உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பிரதிநிதித்துவம்

ஒரு தலைவராக, நீங்கள் சரியான முடிவுகளை எடுக்க மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

பிரதிநிதித்துவம் என்பது உங்கள் அணிக்கு அவர்களின் சொந்தத் தேர்வுகளைச் செய்வதற்கான சுதந்திரத்தை வழங்குவது மட்டுமல்ல, அனைவருக்கும் வழங்குவதும் ஆகும் தேவையான கருவிகள், செய்ய முடிவுதிறமையாகவும் உற்பத்தியாகவும் இருந்தது.

36. பேச்சுவார்த்தை திறன்

தலைவர்கள் தாங்கள் விரும்புவதை எப்படிப் பெறுவது என்பது தெரியும், மேலும் அதைப் பற்றி மிகவும் நம்பிக்கையுடன் இருக்க முடியும்.

விரும்பிய முடிவை அடைய, அவர்கள் நம்பகமான உறவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் மற்றவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறார்கள்.

முக்கிய ஒப்பந்தங்கள் மீதான கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்ப்பதில், தலைவர்கள் நடைமுறை, நியாயமான மற்றும் பேச்சுவார்த்தை செயல்பாட்டில் உறுதியானவர்கள்.

37. தெளிவு

தலைவர்கள் தங்கள் எண்ணங்களை எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில் தெளிவாகத் தெரிவிக்க முடியும், பின்னர் தவறான புரிதல் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.

மற்றவர்களுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட திட்டங்களும் பணிகளும் பிழையின்றி முடிக்கப்படுவதை இது உறுதி செய்கிறது.

38. மற்றவர்களுக்கு கற்பிக்கும் திறன்

தலைவர்கள் தங்கள் திட்டங்களின் அடிப்படையை உருவாக்கும் வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

உங்கள் மேலாளர்கள் மோசமாகப் பயிற்றுவிக்கப்பட்டிருந்தால், உங்கள் ஊழியர்களும் அவ்வாறு இருப்பார்கள். குறைந்த அளவில், இது இறுதி முடிவை எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.

புதிதாக ஒன்றைப் புரிந்துகொள்வதற்கான சிறந்த வழி அதை மற்றவர்களுக்குக் கற்பிப்பதாகும்.

39. ஆர்வம் பின்னூட்டம்

தலைவர்களுக்கு அறிவை வழங்கும் தரம் மட்டுமல்ல, அவர்களே கற்றலை மதிக்கிறார்கள் மற்றும் ஆலோசனை கேட்கும் விருப்பத்தையும் கொண்டுள்ளனர்.

அவர்கள் கருத்துகளுக்குத் திறந்தவர்கள் மற்றும் விமர்சனத்தை நேர்மறையாக எடுத்துக் கொள்ள முடியும், எனவே அவர்கள் வெற்றிக்கான பாதையில் பயனடையக்கூடிய தேவையான மாற்றங்களைச் செய்ய அதைப் பயன்படுத்தலாம்.

40. உங்கள் குழுவை நம்புங்கள்

தலைமைத்துவத்தின் இந்தத் தரம் கேள்விக்குரியதாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் குழுவின் நம்பகத்தன்மைக்கு நீங்கள் பணியமர்த்துபவர்கள், அவர்கள் கற்றுக்கொள்ள விருப்பம் மற்றும் அவர்களுக்கு நீங்கள் ஒப்படைக்கும் பணி ஆகியவற்றுடன் நிறைய தொடர்பு உள்ளது.

பெறுவதற்கு உங்கள் குழுவை நம்புவது முக்கியம் விரும்பிய முடிவுகள்உங்கள் திட்டங்களின் ஒவ்வொரு கூறுகளையும் நிர்வகிக்காமல்.

41. ஊக்குவிக்கும் திறன்

நீங்கள் என்ன செய்தாலும் உங்கள் வேலையின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் நேசிப்பது கடினம்.

ஆனால் தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்கப்படுத்துவதன் மூலம், அவர்கள் செய்யும் செயல் தங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரிடமும் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஏனெனில் அவர்களின் பணி சிறந்த ஒன்றைத் தொடுவதற்கான ஒரு வழியாகும்.

உங்களுக்கு என்ன புரிகிறது... நைக் ஸ்னீக்கர்கள் அல்ல, ஆனால் ஒரு வெற்றி தடகள. ஆப்பிள் மின்னணு சாதனங்களை உருவாக்கவில்லை, ஆனால் உலகை மாற்றுகிறது.

ஒரு தலைவர் தான் விரும்புவதைச் செய்ய மற்றவர்களை வழிநடத்த முடியும், ஏனென்றால் மற்றவர்கள் அதைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள்.

42. ஒரு இலக்கை யதார்த்தமாக மாற்றுதல்

தலைவர்களுக்கு மட்டும் சொந்த இலக்குகள் மற்றும் அவர்களின் சொந்த பார்வை உள்ளது. இலக்குகளை ஒரு வேலை உத்தியாக மாற்றும் திறன் அவர்களுக்கு உள்ளது, அது மற்றவர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு காலப்போக்கில் நடைமுறைக்கு வரும்.

43. மற்றவர்களிடமிருந்து சிறந்ததை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

மக்கள் உண்மையில் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், அவர்களின் வேலைகளைச் செய்ய அவர்களைச் சரியாக ஊக்குவிப்பதன் மூலம் அவர்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்பட நீங்கள் உதவலாம், மேலும் பொருள் நன்மைகளை வழங்குவதன் மூலம் அல்ல.

மற்றவர்களிடமிருந்து சிறந்ததைப் பெற, ஒரு தலைவர் தனது சொந்த உந்துதல்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதே போல் அவரது குழுவைச் சேர்ந்தவர்கள், நேர்மறை, தாராளமான மற்றும் திறந்த மனதுடன் இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் சூழல் என்ன விரும்புகிறது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம்: புகழ், பணம், அங்கீகாரம்? உங்கள் மக்களை வளர்ப்பதன் மூலம் அபிவிருத்தி செய்யுங்கள்.

Antoine de Saint-Exupéry எழுதியது போல்: "நீங்கள் ஒரு கப்பலை உருவாக்க விரும்பினால், மரங்களை சேகரிக்கவும், உழைப்பைப் பிரித்து உத்தரவுகளை வழங்கவும் மக்களை அழைக்காதீர்கள், மாறாக பரந்த மற்றும் முடிவில்லாத கடலுக்காக ஏங்குவதற்கு முதலில் அவர்களுக்குக் கற்றுக் கொடுங்கள்."

44. வெகுமதி

மக்கள் அவர்கள் பின்தொடரும் நபர்களிடமிருந்து அங்கீகாரத்தை எதிர்பார்க்கிறார்கள், எனவே உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளுக்கு வெகுமதி அளிப்பது முக்கியம், குறிப்பாக அவர்களின் செயல்திறன் மற்றவர்களிடமிருந்து தனித்து நிற்கும் போது.

பண வெகுமதிகள் எப்போதும் பொருத்தமானவை, ஆனால் பல்வேறு தலைப்புகள் மற்றும் தகுதிகளின் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட அமைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட விருதுகளை வழங்குவது குறைவான பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

45. சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப செயல்படும் திறன்

ஒரு தலைவரின் குணங்களில் ஒன்று, ஒரு சூழ்நிலை அல்லது நபரை கவனமாகவும் விரைவாகவும் மதிப்பிடும் திறன்.

தீர்க்கமாக இருப்பது என்பது விரைவாக முடிவெடுப்பது என்று அர்த்தமல்ல, சரியான நேரத்தில் சரியான முடிவுகளை எடுப்பது.

இருப்பினும், உங்கள் உறுதியானது குழு உறுப்பினர்களை செயல்முறையிலிருந்து அந்நியப்படுத்த அனுமதிக்காதீர்கள்.

46. ​​பயனுள்ள கூட்டங்களை நடத்துதல்

துரதிர்ஷ்டவசமாக, பெரும்பாலான கூட்டங்கள் முதலில் உத்தேசித்ததைப் போல ஒருபோதும் பயனுள்ளதாக இருக்காது.

ஒரு தொழிலதிபராக, நீங்கள் வழக்கமாக நீங்கள் விரும்பும் நபர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், இது உங்கள் பணி செயல்முறையிலிருந்து கவனத்தை சிதறடிக்கும்.

திறம்பட தலைமைத்துவம் என்பது அதிகப்படுத்துவதாகும் திறமையான பயன்பாடுகூட்டத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரம்.

ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலுடன் தொடங்கவும், கவனச்சிதறல்களை நீக்கவும், கூட்டத்திற்கான தொடக்க மற்றும் முடிவு நேரத்தை அமைக்கவும்.

கலந்துரையாடலில் சுறுசுறுப்பாக பங்கேற்க அனைவரையும் ஊக்குவிக்கவும், குறிப்புகளை எடுப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அவர்களுக்கு நினைவூட்டவும், சந்திப்பு முடிந்த பிறகு அதன் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கவும்.

47. மற்றவர்களுக்கு மரியாதை

நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு மரியாதை காட்டும்போது, ​​​​நம்பிக்கையான, பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகளை உருவாக்குவது மிகவும் எளிதானது.

நீங்கள் உங்கள் வாக்குறுதிகளைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும், கிசுகிசுப்பதை நிறுத்த வேண்டும், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் யோசனைகளை நம்ப வேண்டும், தேவைப்படும்போது அவர்களுக்காக நிற்க வேண்டும், இதனால் அனைவரின் நலனில் உண்மையிலேயே அக்கறை காட்ட வேண்டும்.

48. முக்கிய நபர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல்

உங்கள் முக்கிய குழு உறுப்பினர்களின் வெற்றியை வளர்ப்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் அவர்கள் வளர உதவ வேண்டும்.

நீங்கள் எல்லாவற்றையும் வெற்றிகரமாக வழிநடத்தும் பொருட்டு பெரிய எண்மக்களே, மிக முக்கியமான ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும், இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பல்வேறு கருத்தரங்குகள் மற்றும் பயிற்சிகளை நடத்துவதன் மூலம் எளிதாக்கப்படும்.

49. நீதி

மக்களையும் நிகழ்வுகளையும் நியாயமாக மதிப்பிடும் திறன் முக்கியமானது, ஏனெனில் இந்த தரம் நிலைமையை போதுமான அளவு மதிப்பிடவும் மற்றவர்களை கவர்ந்திழுக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நியாயத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், திட்டத்தின் முன்னேற்றம் எவ்வாறு குறையும் என்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள், மேலும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் வெளியேற்றம் புதிய நபர்களின் வருகையை விட அதிகமாக இருக்கும்.

தங்கள் சமூகங்களுடன் நேர்மையாகவும் நேர்மையாகவும் இருக்கும் தலைவர்கள் பதிலுக்கு விசுவாசத்தையும் மரியாதையையும் பெறுகிறார்கள்.

50. வேகம்

போட்டியாளர்கள் தங்களுடைய பரிசுகளில் ஓய்வெடுப்பதில்லை. உங்கள் முதுகில் மூச்சு விடக்கூடிய ஒருவர் எப்போதும் இருக்கிறார்.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இது ஏதோவொரு துறையில் முதலிடம் பெறுவதைப் பற்றி தலைவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் விடாமுயற்சி மற்றும் செயல்பாட்டின் வேகத்தை மதிக்கிறார்கள்.

51. தீர்மானம்

தீர்மானம் என்பது ஏற்றுக்கொள்ளும் தன்மையை ஊக்குவிக்கும் நம்பிக்கையான மற்றும் பயனுள்ள மனநிலையை உள்ளடக்கியது. விரைவான தீர்வுகள்மற்றும் விரைவான நடவடிக்கை எடுப்பது.

சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க, ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் கவனமாகவும் கவனமாகவும் மதிப்பீடு செய்யுங்கள், மேலும் முடிவெடுக்காமல் உங்களை முடக்கிவிடாதீர்கள்.

52. தலைவர்கள் தவறு செய்ய பயப்பட மாட்டார்கள்.

பெரும்பாலும், தோல்விக்குப் பின்னால் வாழ்க்கையின் மிகப்பெரிய வாய்ப்புகளில் ஒன்று உள்ளது.

கற்றலைப் பொறுத்தவரை, வெற்றியை விட தோல்வியே அதிகம் தரும். உண்மையில் தோல்வி என்பது வெற்றிக்கான அடுத்த படியாகும்.

எந்தவொரு வணிகத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருக்கும் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் ஆபத்து நிலைமைகளின் கீழ் அவர்கள் செயல்பட வேண்டும் என்பதை தலைவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

மைக்கேல் ஜோர்டான் கூறினார்: “எனது கேரியரில் நான் ஒன்பதாயிரம் ஷாட்களை தவறவிட்டேன். முன்னூறு போட்டிகளில் தோல்வி. இருபத்தி ஆறு முறை நான் தீர்க்கமான ஷாட் மூலம் நம்பப்பட்டு தவறவிட்டேன். நான் மீண்டும் மீண்டும் தோல்வியடைந்தேன். அதனால்தான் நான் வெற்றி பெற்றேன். ”

53. நெகிழ்வுத்தன்மை

வணிக உலகம் வேகமாக மாறிவருகிறது, பார்வையில் எந்த மாற்றமும் இல்லை.

ஒரு தலைவரின் ஒரு முக்கியமான தரம், இந்த மாற்றங்களை அடையாளம் கண்டு, நிறுவனத்தின் வணிகம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் திசையில் பொருத்தமான மாற்றங்களைச் செய்யும் திறன் ஆகும்.

எத்தனை வணிகர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தங்கள் திட்டங்களுக்கு தெளிவான தேவை இருக்கும்போது அதில் மாற்றங்களைச் செய்ய மறுக்கிறார்கள் என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. "நிறுவப்பட்ட மனநிலையின்" விளைவு தூண்டப்படுகிறது.

புதிய நிலைமைகளைக் கற்கவும் மாற்றியமைக்கவும் மறுக்கும் உயர்மட்ட மேலாளர்கள் இறுதியில் பின்தங்கப்படுவார்கள்.

திறமையான தலைவராக இருக்க, உங்கள் மனம் புதிய விஷயங்களுக்குத் திறந்திருக்க வேண்டும்.

54. நிலைத்தன்மை

தலைவர்கள் வெற்றிக்கான பாதையில் உள்ள சிரமங்களை நேரில் அறிவார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் துன்பங்களையும் பிரச்சினைகளையும் நேருக்கு நேர் சந்திக்க வேண்டியிருந்தது.

விஷயங்கள் கடினமாக இருக்கும்போது, ​​​​தலைவர்கள் கூடுதல் வலிமை மற்றும் உறுதியுடன் தங்கள் இலக்குகளை நோக்கி நகர்கின்றனர்.

பெரும்பாலான மக்கள் விட்டுக்கொடுத்து பின்தங்கிவிடும்போது, ​​தலைவர்கள் துன்பத்தின் மூலம் முன்னேறுகிறார்கள்.

மார்ட்டின் லூதர் கிங் கூறினார், "ஒரு மனிதனின் இறுதி அளவுகோல் அவர் ஆறுதல் மற்றும் வசதியின் தருணங்களில் இருப்பதில்லை, மாறாக சவால் மற்றும் சர்ச்சையின் காலங்களில் அவர் நிற்கிறார்."

55. வளம்

இந்த தரத்திற்கு நன்றி, தலைவர்கள் ஒரு பிரச்சனைக்கு ஆக்கப்பூர்வமான தீர்வைக் காணலாம்.

சமயோசிதமாக இருப்பதால், உங்கள் வசம் உள்ள வளங்களை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்து, பயன்படுத்துவதன் மூலம் மாற்றியமைக்கிறீர்கள் புதிய அணுகுமுறை, சில சமயங்களில் விதிகளை மீறுவது, உங்களுக்கு ஏதாவது குறை இருக்கிறதா என்று கேட்க பயப்பட வேண்டாம்.

56. சரியான முடிவுகளை எடுத்தல்

நீங்கள் நல்ல முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​உங்கள் குழுவுடன் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள், இது எதிர்காலத்தில் விரைவான தேர்வுகளைச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நல்ல முடிவுகளை எடுப்பது சாத்தியமான மாற்றுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதையும் ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் கவனமாக ஆய்வு செய்வதையும் உள்ளடக்கியது.

நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுத்தவுடன், ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும், உங்கள் சொந்த மற்றும் மற்றவர்களின் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

57. மூலோபாய சிந்தனை

இரண்டு படிகள் முன்னால் சிந்திக்க, நீங்கள் பகுப்பாய்வு மூலம் மூலோபாய சிந்தனையில் ஈடுபட வேண்டும் சாத்தியமான விருப்பங்கள், உங்கள் அனுபவம் மற்றும் முந்தைய முடிவுகள்.

நீங்கள் நீண்ட கால நடவடிக்கையை கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​ஒட்டுமொத்த நிலைமையை மதிப்பிடும் போது, ​​நீங்கள் திட்டமிட்டு பின்னர் செயல்முறையைத் தொடங்க வேண்டும்.

ஒரு தலைவர் நிகழ்வுகளை எவ்வாறு பாதிக்க வேண்டும் என்பதை அறிவார், மேலும் ஒரு நிகழ்வு நடக்கும் வரை காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக அவற்றை தானே உருவாக்குகிறார்.

58. நிச்சயமற்ற தன்மையை நிர்வகித்தல்

ஏதேனும் தவறு செய்த பிறகு, உங்களுக்கு வழக்கமாக இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன: தொடர மறுக்கவும் அல்லது சிறந்த வழியைக் கண்டறியவும்.

எப்போது தள்ள வேண்டும், எப்போது வெளியேற வேண்டும் என்பது தலைவர்களுக்குத் தெரியும். சிந்தனையுடன் கூடிய முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம் அவர்கள் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்.

59. ஏற்பாடு

பாய்மரம் எங்கே என்று உங்களுக்குத் தெரியாதவரை உங்கள் கப்பலில் கடலுக்குச் செல்லாமல் இருப்பது நல்லது. அதேபோல், நீங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்படாவிட்டால் உங்கள் வணிகத்தை நடத்த முடியாது.

தலைவர்கள் தங்கள் விவகாரங்களை எவ்வாறு ஒழுங்காக வைத்திருப்பது என்பதை அறிந்திருக்கிறார்கள், ஏனெனில் இது உண்மையிலேயே பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

60. படைப்பாற்றல்

பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, படைப்பாற்றல் என்பது தலைமையின் உள்ளார்ந்த குணம் அல்ல. இந்த திறமையை வளர்த்துக் கொள்ளலாம்.

புதிய அறிவை உள்வாங்கி, புதிய திறன்களைப் பெறுங்கள், திறந்த நிலையில் இருங்கள், தொடர்ந்து புதிய கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.

பெரும்பாலும் படைப்பாற்றலுக்கான அடிப்படையானது அடிப்படையில் புதிதாக ஒன்றை உருவாக்குவது அல்ல, ஆனால் ஒரு தனித்துவமான வழியில் ஏற்கனவே அறியப்பட்ட கூறுகளின் கலவையாகும்.

61. உள்ளுணர்வு

என்றால் தருக்க சிந்தனைகணிதம் போன்றது, பின்னர் உள்ளுணர்வு ஒரு கலை.

தலைவர்கள் தங்கள் உள்ளுணர்வை அடிக்கடி கேட்கிறார்கள்.

சில சூழ்நிலைகளில் தர்க்கத்தைப் பயன்படுத்தாமல் இருப்பது கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் வணிகத்தில் உள்ள ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை சில நேரங்களில் உள்ளுணர்வை நாட வேண்டிய அவசியம் ஏற்படுகிறது.

உங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரையும் கண்மூடித்தனமாக நம்புவதை நிறுத்திவிட்டு உங்களை நம்ப கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

62. புதிய அனுபவங்களைப் பெறுதல்

எதிர்பாராத நிகழ்வுகளுக்குத் தயாராக இருக்க, தலைவர்கள் கற்கவும் வளரவும் அனுமதிக்கும் அனுபவங்களைத் தீவிரமாக உருவாக்குகிறார்கள்.

அதிக லட்சிய இலக்குகளை அமைத்து, புதிய அனுபவங்களை அனுபவிக்கும் போது சிறந்து விளங்க உங்களை சவால் விடுங்கள்.

63. படித்தல் மற்றும் கல்வி

உங்கள் பணித் துறை தொடர்பான அனைத்தையும் படியுங்கள்.

கல்வி என்பது பட்டப்படிப்புடன் நின்றுவிடாது என்பது தலைவர்களுக்குத் தெரியும்.

டிரெண்டில் இருக்க, நேரம் சோதனை செய்யப்பட்ட மற்றும் புதிய தகவல்கள் இரண்டையும் நீங்கள் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருக்க வேண்டும்.

64. வட்டி

தலைவர்கள் பெரும்பாலும் கற்கவும், தங்கள் சொந்த வரம்புகளுக்கு அப்பால் தங்களைத் தள்ளவும், மற்றவர்கள் தொடாதவற்றை ஆராயவும் ஒரு தீராத விருப்பம் கொண்டுள்ளனர்.

உங்கள் எல்லைகளை விரிவுபடுத்துவது ஒரு புத்தகத்தைப் படிப்பது போல எளிமையாக இருக்கலாம். இதைச் செய்ய, "ஏன்?" என்ற கேள்வியை நீங்கள் அடிக்கடி கேட்க வேண்டும். மற்றும் அறியப்படாத பயணத்தை அனுபவிக்கவும்.

65. நிபுணத்துவம்

நிபுணத்துவம் என்பது திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்குத் தேவையான திறன்களின் இருப்பு மற்றும் நிலையான முன்னேற்றம், அத்துடன் ஒருவரின் வேலையைப் பற்றிய தீவிர அணுகுமுறை ஆகியவற்றை முன்வைக்கிறது.

ஒரு தொழில்முறை அவர் செய்ய வேண்டியதைச் செய்கிறார், மேலும் ஒரு அமெச்சூர் உத்வேகத்திற்காக காத்திருக்கிறார்.

66. கவனம்

வாழ்க்கை கவனச்சிதறல்கள் நிறைந்தது, ஆனால் ஒரு தலைவருக்கு பாதையில் இருப்பது மற்றும் இலக்கில் கவனம் செலுத்துவது எப்படி என்பது தெரியும்.

உங்கள் நேரத்தை வேண்டுமென்றே ஒதுக்குவது மற்றும் அத்தியாவசியமற்ற வேலையை அகற்றுவது முக்கியம்.

மேக்ஸ் லுகாடோ கூறினார்: "ஒரு ஆர்கெஸ்ட்ராவை வழிநடத்த விரும்பும் மனிதன் கூட்டத்திற்குத் திரும்ப வேண்டும்."

67. உங்களைச் சுற்றியுள்ள வாழ்க்கையை மேம்படுத்துதல்

தலைவர்கள் பிரகாசமான எதிர்காலத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், எனவே அவர்கள் தங்கள் வெற்றியை சுற்றியுள்ளவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள்: வணிக கூட்டாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள், குடும்பம் மற்றும் நண்பர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்கள் போன்றவை.

தலைவர்கள் தாராள மனப்பான்மை மற்றும் நன்றியுணர்வை வெளிப்படுத்துகிறார்கள், அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் வாழ்க்கையில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறார்கள்.

மற்றவர்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவது என்பது அவர்கள் சிறந்த மனிதர்களாக மாற உதவுவதாகும்.

தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட இரண்டிலும் அவர்களின் திறனை அடைய உதவுவதன் மூலம் மற்றவர்கள் வளர உதவுங்கள்.

உங்கள் அனுபவங்களிலிருந்து மக்கள் கற்றுக்கொள்ள அனுமதிப்பதன் மூலம் முன்மாதிரியாக வழிநடத்த நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

68. பிறர் வெற்றி பெற உதவுதல்

பெறும் திறனைக் காட்டிலும், கொடுக்கும் திறனில் அதிக திருப்தியைப் பெறுவீர்கள்.

மற்றவர்கள் வெற்றிபெற உதவுவதில் தலைவர்கள் பெருமிதம் கொள்கிறார்கள்.

69.

ஒரு தொழில்முறை விளையாட்டு வீரரைப் போலவே, தலைவர்களும் ஒவ்வொரு நாளும் சிறந்து விளங்க முயற்சி செய்கிறார்கள்.

தங்களையும் தங்கள் குழுவையும் வளர்த்துக் கொள்ள எப்போதும் வாய்ப்புகள் இருப்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.

தலைவர்கள் தாங்கள் என்ன செய்ய முடியும், எவ்வளவு தூரம் செல்ல முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதில் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளனர்.

70. நிலைத்தன்மை

விடாமுயற்சி என்பது காலவரையற்ற காலத்திற்கு தோல்வியைக் கொடுக்காமல் நீங்கள் விரும்புவதில் உற்சாகத்தையும் நம்பிக்கையையும் பராமரிக்கும் திறனைக் குறிக்கிறது.

விடாமுயற்சி, விடாமுயற்சி மற்றும் ஒழுக்கம் இல்லாமல், நீங்கள் ஈர்க்கக்கூடிய முடிவுகளை அடைவது சாத்தியமில்லை.

நீண்ட காலத்திற்கு விட்டுக்கொடுக்காமல் இருப்பது வெற்றியாளரின் குணம்.

71. சுதந்திரம்

ஒரு தலைவருக்கு மற்றவர்களுடன் எப்படி ஒத்துழைப்பது என்பது தெரியும் என்பதில் சந்தேகமில்லை.

ஆனால் சிலருடன் அல்லது இல்லாவிட்டாலும், தலைவர் இன்னும் தனது இலக்கை அடைவார் என்று அவர் ஆழமாக நம்புகிறார்.

72. பொறுமை

நீங்கள் விரும்பும் முடிவுகள் ஒரே இரவில் நடக்காது.

தலைவர்கள் தடைகளை எதிர்கொள்ளும் போது கைவிட மாட்டார்கள், கடினமாக உழைக்கிறார்கள், ஆனால் வாழ்க்கையில் தங்கள் பயணத்தை எப்படி அனுபவிக்க வேண்டும் என்பதையும் அறிவார்கள்.

73. ஆற்றல்

தலைவர்கள் அதிக ஆற்றலைக் கொண்டிருப்பது மட்டுமல்லாமல், தங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்துவது என்பதையும் அறிவார்கள்.

உங்கள் ஆற்றலைத் தூண்டுவதற்கு, நீங்கள் ஆரோக்கியமாகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் இருக்க வேண்டும், அதே போல் நீங்கள் செய்வதில் ஆர்வமாகவும் நேர்மறையாகவும் இருக்க வேண்டும்.