ஒரு தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும்? அடிப்படை தலைமை குணங்கள்: உண்மையான தலைவர் எப்படி இருக்க வேண்டும்

தலைமைத்துவ குணங்களை வளர்ப்பது ஒரு நபரின் வலுவான உள் மையத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது. "தலைமை" என்ற சொல் மனிதனையும் சமூகத்தையும் படிக்கும் பல்வேறு அறிவியல்களில் காணப்படுகிறது. இரண்டுக்கும் மேற்பட்ட நபர்களைக் கொண்ட எந்தவொரு குழுவிற்கும், இந்த சிக்கல் பொருத்தமானது. அதன் உறுப்பினர்களில் சிலர் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக நடந்து கொள்ளத் தொடங்குகிறார்கள், மக்கள் அவரைக் கேட்கத் தொடங்குகிறார்கள், அவருடைய கருத்து மற்றவர்களுக்கு மேலே வைக்கப்படுகிறது. ஒரு குழுவை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், குழு உறுப்பினர்கள் நிபந்தனையுடன் இரண்டு முகாம்களாக பிரிக்கப்படுகிறார்கள்: தலைவர்கள் மற்றும் பின்பற்றுபவர்கள்.

இந்த நிகழ்வின் ஆய்வு பல ஆண்டுகளாக தொடர்கிறது. "தலைமை" என்ற கருத்து அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது பெரிய தொகைஅறிவியல் படைப்புகள்.

இது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது? தலைமைத்துவத்தின் கருத்து மற்றும் அளவுகோல்களை வரையறுப்பது பயனுள்ள நிர்வாகத்தின் முறையை மேம்படுத்த உதவுகிறது, இது நவீன சமுதாயத்தில் முக்கியமானது.

தலைவர்கள் உருவாக்கப்படுகிறார்களா அல்லது பிறக்கிறார்களா என்ற விவாதம் இன்றுவரை தொடர்கிறது. சில உளவியலாளர்கள் முதல் பதிப்பைக் கடைப்பிடிக்கின்றனர், மற்றவர்கள் இயற்கையால் சாய்வுகள் இருப்பதற்கான கோட்பாட்டிற்கு சாய்ந்துள்ளனர். ஆனால் அவர்கள் இருவரும் சரியான விடாமுயற்சி மற்றும் விருப்பத்துடன், எந்தவொரு நபரும் அதைச் செய்ய முடியும் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், இது அவரது தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் அவரை வெற்றிக்கு அழைத்துச் செல்லும்.

• அத்தகைய நபர் தனது சிறப்பு கவர்ச்சியால் கூட்டத்திலிருந்து வேறுபடுகிறார்.

• ஆற்றல் மற்றும் உறுதிப்பாடு எப்போதும் ஒரு தலைவரின் பண்பு.

• இந்த மக்கள் பொறுப்பையும் முன்முயற்சியையும் எடுக்க பயப்படுவதில்லை.

• உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துவது எந்த சூழ்நிலையிலும் அமைதியாகவும் குளிர்ச்சியாகவும் இருக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் தற்போதைய சூழ்நிலைகளிலிருந்து சிறந்த வழியைத் தேடுங்கள்.

• உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை "பற்றவைக்கும்" திறன், யோசனைகளால் அவர்களை கவர்ந்திழுத்து, அவர்களை உங்கள் தோழர்களாக மாற்றும் திறன்.

தலைவர் மற்றும் மேலாளர்: வேறுபாடுகள் மற்றும் ஒற்றுமைகள்

எந்தவொரு வணிகத்தின் வெற்றியும் அதை யார் நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. எந்தவொரு நிறுவனத்தின் முதல் நபர் அதன் தலைவர், அவர் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பு மற்றும் நடக்கும் அனைத்திற்கும் பொறுப்பு. அதே நேரத்தில், இயக்குனர் அல்லது முதலாளி எப்போதும் ஒரு தலைவராக இருப்பதில்லை.

சோவியத் ஒன்றியத்தில் நல்ல தலைவர்கள் இருந்தனர். ஆனால் அவர்களால் மீண்டும் கட்டியெழுப்பவும் தலைவர்களாகவும் முடியவில்லை நவீன நிலைமைகள். பயனுள்ள மேலாண்மைநபர் இரண்டு பாத்திரங்களையும் இணைக்க முடியுமா என்பதைப் பொறுத்தது. மேலாளருக்கும் தலைவருக்கும் என்ன வித்தியாசம்?

மேற்பார்வையாளர்

தலைவர் எந்த இலக்குகளையும் அடைய பாடுபடுவதில்லை. அவரைப் பொறுத்தவரை, பணிகள் பொதுவாக உயர்ந்த ஒருவரால் அமைக்கப்படுகின்றன, எனவே தனிப்பட்ட ஆர்வம் இல்லை. இதன் விளைவாக, பணியின் விளைவாக மற்றும் ஊழியர்களின் குறைந்த செயல்திறன் தொடர்பாக மேலாளருக்கு ஒரு செயலற்ற நிலை உள்ளது.

மேலாளர் ஊழியர்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறார், மேலும் வெற்றிக்கான வெகுமதிகளை விட தவறான நடத்தைக்கான தண்டனைகள் மிகவும் பொதுவானவை. வேலையில் உள்ள குறைபாடுகள் விவாதத்திற்கு கொண்டு வரப்படுகின்றன, சாதனைகளுக்கு மாறாக, அவை நடைமுறையில் குறிப்பிடப்படவில்லை.

ஒரு தலைவர் தனக்கான மரியாதையைக் கோருகிறார்.

தலைவர்

தலைவர் இறுதி இலக்கை தெளிவாகக் காண்கிறார், அதை அடைவதற்கான கட்டங்களைத் திட்டமிடுகிறார். அவர் தனது துணை அதிகாரிகளை வசீகரிக்கவும், விளைவாக, செயல்பாட்டில் ஆர்வம் காட்டவும் பாடுபடுகிறார்.

தலைவர் குழுவை ஊக்குவிக்கிறார் மற்றும் ஊக்குவிக்கிறார். பிழைகளுக்கான வேலை ஒன்றாக நடைபெறுகிறது, குழு அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுகிறது. தண்டனைகளை விட வெகுமதிகள் முன்னுரிமை பெறுகின்றன.

தலைவர் ஊழியர்களை சக ஊழியர்களாக கருதுகிறார் மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் முன்முயற்சியை வரவேற்கிறார்.

சேர்க்கை

ஒரு நிறுவனத்தை திறம்பட நிர்வகிக்க மற்றும் ஒரு தொழிலை உருவாக்க, ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பது போதாது. நவீன யதார்த்தம் என்னவென்றால், ஒரு முதலாளி ஒரு தலைவனாக இருக்க வேண்டும்;

ஒரு தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்களின் பட்டியல்

ஒரு தலைவருக்குத் தேவையான பல முக்கிய குணங்கள் உள்ளன:

1. பொறுப்பு.
2. போதுமான சுயமரியாதை.
3. உணர்ச்சி நுண்ணறிவு.
4. அதிக செறிவு.
5. பச்சாதாபம்.
6. விடாமுயற்சி மற்றும் பொறுமை.
7. வசீகரம் மற்றும் கவர்ச்சி.
8. சுய வளர்ச்சி திட்டமிடல்.

தலைமைப் பண்புகளை வளர்த்துக் கொள்ள உங்களைப் பற்றி தொடர்ந்து உழைக்க வேண்டும். இந்த கட்டத்தில் திட்டமிடல் பெரும் முக்கியத்துவம். இதைச் செய்ய, நீங்கள் பல முக்கியமான பரிந்துரைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும்:

• எல்லோராலும் சரியான இலக்கை அமைக்க முடியாது. இறுதி முடிவுபலருக்கு இது பலவீனமாகவும் மிகவும் மங்கலாகவும் தெரிகிறது. இது வெற்றிக்கான முக்கிய தடைகளில் ஒன்றாகும். இலக்கு தெளிவாக இருந்தால், அதை அடைவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

• வாய்ப்பை நழுவ விடாதே!அவற்றை அடையாளம் கண்டு பயன்படுத்தும் திறன் உள்ளது தனித்துவமான அம்சம்எந்த தலைவர். சரியான சந்தர்ப்பத்திற்காக செயலற்ற முறையில் காத்திருப்பது வெற்றிக்காக உண்மையாக பாடுபடுபவர்களுக்கு இல்லை.

• ஆபத்துக்களை எடுக்க பயப்பட வேண்டாம்!உளவியலில் "ஆறுதல் மண்டலம்" போன்ற ஒரு கருத்தை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. அதில் ஒரு நபர் நன்கு அறிந்தவராகவும் வசதியாகவும் உணர்கிறார், அவர் எல்லாவற்றிலும் நன்றாக உணர்கிறார். ஆனால் பெரும்பாலும் இது "ஆறுதல் மண்டலம்" ஆகும், இது வளர்ச்சிக்கு தடையாக உள்ளது, ஏனெனில் நீங்கள் அதில் எளிதாக "சிக்க" முடியும். புதிய சூழ்நிலைகள், எதிர்பாராத திருப்பங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கு பயப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. அவர்கள் இல்லாமல், தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் தலைமைப் பண்புகளின் வளர்ச்சி சாத்தியமற்றது.

• நீங்கள் எப்போதும் கற்றலுக்குத் திறந்திருக்க வேண்டும்.டிப்ளமோ பெற்ற பிறகு என்று நினைக்க வேண்டாம் உயர் கல்வி, இனி பாடப் புத்தகங்களைத் திறக்க வேண்டியதில்லை. எந்தவொரு கேள்வியின் தத்துவார்த்த பகுதியையும் நீங்கள் புறக்கணிக்கக்கூடாது. அறிவு அதிகாரத்தில் உள்ளது என்ற உண்மை பல காலத்திற்கு முன்பே கிளாசிக் ஒன்று கூறியது.

• மற்றவர்களைக் கவனித்து அவர்களின் நேர்மறையான அனுபவங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, ஒரு நபரின் கண்களுக்கு முன்பாக வணிகத்தில் அவரை விட வெற்றிகரமான மற்றும் வெற்றிகரமான நபர்கள் உள்ளனர். அவர்கள் மீது பொறாமை கொள்ளக்கூடாது அதிக நன்மைஅவர்களின் அனுபவம் மற்றும் தொழில்முறை குணங்களை ஏற்றுக்கொள்ளும்.

நாம் ஒவ்வொருவரும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் ஒரு தலைவர்: வேலையில், நண்பர்களிடையே, குடும்பத்தில். பலருக்கு, ஒரு தலைவராக இருப்பது மற்றவர்களைக் கட்டுப்படுத்துவதாகும். இந்தக் கண்ணோட்டத்தைக் கடைப்பிடிப்பவர்கள் ஒரு நாள், மற்றவர்களை எவ்வளவு அதிகமாகக் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கிறார்களோ, அவ்வளவு குறைவாக அவர்கள் மீது செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். முரண்!
சிலருக்கு, தலைமை என்பது அதிகாரத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, ஆனால் நீங்கள் முற்றிலும் சாதாரண நிலையை ஆக்கிரமித்தாலும் நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருக்க முடியும் என்பதை அவர்கள் மறந்து விடுகிறார்கள். ஒரு மனிதன் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று பார்க்கும்போது, ​​அவனுடைய சாதாரண நிலை அவரை முன்முயற்சி எடுப்பதைத் தடுக்காது; அவர் வெறுமனே பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டு அவர் செய்ய வேண்டியதைச் செய்வார். உண்மையான தலைமைக்கு மற்றவர்களை விட மேன்மை, உயர் பதவி அல்லது கௌரவம் எதுவும் இல்லை. இது நம்மைச் சுற்றியுள்ள மக்களின் திறனை வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் உணர்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. தலைமை என்பது ஒருவருடைய சக்தியல்ல, பலரின் கூட்டுப் பணியின் பலன்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, இன்று பல ஆண்கள் தங்கள் சொந்த அக்கறையின்மை மற்றும் சோம்பல் காரணமாக தலைவர்களாக இருக்க விரும்பவில்லை. அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை அமைதியாகவும் எளிமையாகவும் வாழ்வதில் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்கள், மற்றவர்கள் அவர்களுக்குப் பொறுப்பேற்கிறார்கள். இருப்பினும், சமுதாயத்திற்கு தலைவர்கள் தேவை. நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் சவாலை எதிர்கொள்வீர்களா?

ஐந்து குணங்களைக் கொண்ட ஒவ்வொரு மனிதனும், இன்று எங்கள் கட்டுரையில் உங்களுக்குச் சொல்வோம், அவர் ஒரு தலைவராக இருக்க முடியும்.

1. முடிவெடுக்கும் திறன்

ஒரு நல்ல தலைவர் ஒவ்வொரு பணியையும் ஆரம்பம் முதல் முடிவு வரை சிந்திக்க முடியும். புயலுக்கு முன் அமைதியின் போது முடிவு எடுக்கப்பட வேண்டும், மேலும் வரவிருக்கும் மன அழுத்தம், பயம் மற்றும் குழப்பம் உங்கள் முடிவை உறுதிப்படுத்தும். எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும், பின்வாங்குவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது, ஒரு வகையான அவசர வெளியேற்றம், பொறுப்பிலிருந்து தப்பித்து, பாதுகாப்பு மற்றும் அமைதியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்பு. ஆனால் வெற்றி, கடினமான சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு தகுதியான வழி, சிறந்த வெகுமதி அல்லவா? ஒரு உண்மையான தலைவர் ஒரு முடிவை எடுக்கிறார், அதை ஒரு முறை எடுத்தால், அவர் தேர்ந்தெடுத்த சரியான தன்மையை சந்தேகிக்கவில்லை. எது சரி என்பதை அவர் அறிந்திருக்கிறார், தீர்மானமின்மையின் பிடியில் கஷ்டப்படாமல், சவாலை சமமாக ஏற்றுக்கொள்கிறார். ஒரு நல்ல தலைவர் பீதியடைய மாட்டார், கூச்சலிடமாட்டார், வெறித்தனமான செயலை காட்டி தனது உதவியற்ற தன்மையை மறைக்க முயல மாட்டார். அத்தகைய தலைவருக்கு அடுத்தபடியாக, அவர் ஒரு புயலில் ஒரு வலுவான நங்கூரம் போல் இருக்கிறார்;

முடிவுகளை எடுக்க கற்றுக்கொள்வது எப்படி
ஒரு நெருக்கடி நிலை உங்களைச் செயல்பட வைக்கும் வரை காத்திருக்க வேண்டாம். உங்கள் இலக்குகளைப் பற்றி சிந்தித்து, நெருக்கடி சூழ்நிலைக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பீர்கள், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சிரமத்தின் போதும் நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதற்கான திட்டத்தை உருவாக்கவும். பிரச்சனை மிகப்பெரிய அளவில் வளர்ந்து, நீங்கள் பீதியடைந்து நிலத்தை இழக்கத் தொடங்கும் வரை காத்திருக்க வேண்டாம். அன்றாடப் பணிகளில் சிலவற்றைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்.

2. ஆபத்துக்களை எடுக்க விருப்பம்

ரிஸ்க் எடுக்காதவன் ஷாம்பெயின் குடிப்பதில்லை. ரிஸ்க் எடுக்கத் தயாராக இருப்பவர்களுக்குத்தான் உயர் சாதனைகள் வரும். அடிபட்ட பாதையை மட்டும் தேர்ந்தெடுக்கும் தலைவன் வெற்றியை அடைய மாட்டான். ஆபத்து இல்லாமல் வாழ்வதற்கான வாய்ப்பு நிச்சயமாகவே கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கிறது. ஒரு பலவீனமான நபர் எப்போதும் ஆபத்தை எடுக்கத் தயங்குவார்: இதன் விளைவாக அவர் பெறக்கூடியவற்றால் அவர் ஈர்க்கப்படுகிறார், ஆனால் அதே நேரத்தில் தோல்வி பயத்தால் முடங்கிவிடுகிறார். தோல்வியிலிருந்தும் நீங்கள் பாடம் கற்றுக்கொள்ளலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: எப்போதும் தோல்வியடையாமல், ஒரு நபர் தனது திறன்கள், அவரது திறன்கள், அவரது திறன்களின் வரம்புகளை அறிய மாட்டார். போதுமான தைரியம் இல்லாத எவரும், அவர் சாத்தியமான மிகப்பெரிய ஆபத்தை எடுப்பதைக் கவனிக்கவில்லை: அவர் தனது வளர்ச்சியை நிறுத்துகிறார், அவரது ஆத்மாவில் சோம்பேறியாக மாறுகிறார், மேலும் அவரது முயற்சிகளுக்கு மதிப்புள்ள எதையும் கவனிக்கவில்லை.

ஆபத்துக்களை எடுக்க கற்றுக்கொள்வது எப்படி
ஆபத்தான முயற்சிகளுக்கு பயப்படுவது பொதுவானது. நீங்கள் சிறிய அபாயங்களை எடுக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் பெரிய அபாயங்களை எடுக்க முடியாது. எனவே உங்களுக்காக ஒன்றைக் கண்டறியவும் அன்றாட வாழ்க்கைசிறிய காரணங்களுக்காக ஆபத்துக்களை எடுக்கும் திறன். இது அந்நியருடன் உரையாடுவது போல் எளிமையாக இருக்கலாம். உங்களை பயமுறுத்துவதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்: உதாரணமாக, பொதுவில் பேச வேண்டும் - அதைச் செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு நாளும் உங்களை நீங்களே சமாளித்தால், உங்கள் சொந்த பயத்தை சமாளிக்கும் திறனை நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்வீர்கள், மேலும் ஆபத்துக்களை எடுப்பது மதிப்புக்குரியது என்பதை புரிந்துகொள்வீர்கள். ஒரு தலைவராக உங்கள் நிலை தேவைப்படும்போது இறுதியில் நீங்கள் பெரிய அபாயங்களை எடுக்க கற்றுக்கொள்வீர்கள்.

3. துணை அதிகாரிகளுடன் வெகுமதிகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள விருப்பம்

ஒரு நல்ல தலைவர், தனது சொந்த திறன்களில் அதிக நம்பிக்கை கொண்டவர், எந்த வெற்றியும் தனது சொந்த சாதனை அல்ல என்பதை பணிவுடன் ஒப்புக்கொள்கிறார், அவருடைய பங்கு எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும் சரி. இந்த மகத்தான முடிவை அடைந்த அனைவருக்கும் அவர் ஆழ்ந்த நன்றியைத் தெரிவித்துக்கொள்கிறார். ஒரு தலைவர் மனித இயல்பை புரிந்துகொள்கிறார்: எல்லா மக்களும் அங்கீகாரத்தை விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் பாராட்டப்பட வேண்டும். ஒரு அமைப்பு அல்லது ஒரு குழு மட்டுமே வெற்றியை அடையும் போது, ​​ஒரு உண்மையான தலைவர் தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு தனது நன்றியைக் காட்டுகிறார். ஒரு தலைவர் பணிவாக இருப்பதையும், வெற்றியை அவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதையும் மக்கள் பார்க்கும்போது, ​​​​அவரைப் பின்பற்ற அவர்கள் இன்னும் அதிகமாக தயாராக இருக்கிறார்கள்.

துணை அதிகாரிகளுடன் வெற்றியைப் பகிர்ந்து கொள்ள கற்றுக்கொள்வது எப்படி
வெற்றியைப் பகிர்வது எளிது. பெரும்பாலும், ஒரு பொது நன்றி அல்லது எளிய "நன்றி" அட்டை போதுமானது, ஒரு நபர் அவர் பாராட்டப்படுகிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வார். நீங்கள் ஒருவருக்கு நன்றி தெரிவிக்கும்போது அல்லது பாராட்டும்போது, ​​முடிந்தவரை குறிப்பிட்டதாக இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள். இந்த வழியில், அவர் சரியாக என்ன செய்கிறார் என்பதை நீங்கள் நன்கு அறிவீர்கள் என்பதை அந்த நபர் புரிந்துகொள்வார்; அவர்கள் அவர் மீது ஆர்வமாக இருப்பதாக உணருவார்கள்.

4. பழியை ஏற்க விருப்பம்

இதுவே ஒரு நல்ல தலைவரை கெட்டவரிடமிருந்து வேறுபடுத்திக் காட்டக்கூடிய அளவுருவாகும். ஒரு உண்மையான தலைவர் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு எதிரெதிர் காட்சிகளுக்கு தயாராக இருக்கிறார். அவர் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களுடன் வெற்றியைப் பகிர்ந்து கொள்ளத் தயாராக இருக்கிறார், அதே நேரத்தில் விஷயங்கள் தோல்வியில் முடிந்தால் எப்படி நடந்துகொள்வது என்பது அவருக்குத் தெரியும். ஒரு தலைவர் ஒரு பொதுவான தோல்விக்கு யாரையாவது குற்றம் சொல்லத் தொடங்கினால், அதற்கான அனைத்துப் பொறுப்பையும் துறந்தால், மக்கள் அவர் மீதான நம்பிக்கையை இழக்க நேரிடும். ஒரு உண்மையான தலைவர் மோசமானவை உட்பட எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் அனைத்து விளைவுகளுக்கும் பொறுப்பேற்கிறார். தோல்வி என்பது அடிபணிந்தவரின் தவறென்றாலும், ஒரு உண்மையான தலைவர் தான் தவறு செய்ததாக எண்ணுவார். அவர் தெளிவற்ற அறிவுறுத்தல்களை வழங்கியிருக்கலாம் அல்லது நபரை தவறான நிலையில் வைத்திருக்கலாம். தலைவர் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டவுடன், அவர் நிலைமையை சரிசெய்ய நடவடிக்கை எடுக்கத் தொடங்குகிறார்.

பழி சுமத்த கற்றுக்கொள்வது எப்படி
தோல்விக்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்கும்போது, ​​நீங்கள் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் சொந்த தோல்வியை ஒப்புக்கொள்வது, இந்த விஷயத்திற்கு முதன்மையான பொறுப்பு நீங்கள்தான் என்ற உங்கள் நம்பிக்கையில் இருந்து வளர வேண்டும். வெறும் வெளிக்காட்டுக்காக குற்றத்தை ஒப்புக்கொண்டால் அது ஆண்பிள்ளை போல் அல்ல, சிறுவனைப் போல் இருக்கும். தியாகியாக நடிக்க வேண்டாம் அல்லது பொறுப்பை ஏற்று ஒப்புதல் பெற வேண்டாம். கூடுதலாக, இந்த பொறுப்பை பகிரங்கமாக வெளிப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை, பின்னர் ஒரு முறைசாரா அமைப்பில் உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் அவர்களின் தோலைக் காப்பாற்ற நீங்கள் உங்கள் மீது பழி சுமத்துகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். இது போலியாகத் தோற்றமளிக்கும் மற்றும் உங்கள் நம்பகத்தன்மையைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.

5. ஒரு உண்மையான தலைவனுக்கு வலுவான நரம்புகள் உள்ளன, அவை புயல்கள் மற்றும் ஏமாற்றங்களிலிருந்து தப்பித்து, ஒவ்வொரு நாளையும் தனது வெற்றிகளில் கவனம் செலுத்தாமல், தோல்விகளால் மனச்சோர்வடையாமல், சுத்தமான ஸ்லேட்டுடன் தொடங்க உதவுகின்றன.

வரலாற்றில் வலுவான தலைவர்கள் கூட அதிர்ச்சியூட்டும் வெற்றி மற்றும் கொடூரமான தோல்வியின் தருணங்களைக் கொண்டுள்ளனர். ஒரு உண்மையான தலைவர் அவர் எதை மாற்ற முடியும் மற்றும் அவர் எதை பாதிக்கலாம் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார், மேலும் கடந்த காலம் அந்த விஷயங்களில் ஒன்றல்ல. நீங்கள் தோல்வியுற்றால், நீங்கள் அதிலிருந்து கற்றுக் கொள்வீர்கள், உடனடியாக கவலைப்படுவதை நிறுத்துவீர்கள் - தோல்வி உங்களுக்கு நன்மை பயக்கும். ஏற்கனவே கடந்துவிட்டதைப் பற்றி தொடர்ந்து துன்புறுத்துவது உங்களுக்கு உதவாது. மேலும், உங்களைப் பின்தொடர்பவர்கள் உங்கள் மீதான நம்பிக்கையை இழந்துவிடுவார்கள்.

உங்கள் ஊழியர்களுடன் வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள் மற்றும் தொடரவும். ஒரு தலைவர் கடந்த கால சாதனைகளில் உறுதியாக இருந்தால், அவர் தனக்கென புதிய இலக்குகளை அமைக்கவில்லை என்பதை இது குறிக்கிறது. நமக்குக் கற்பிக்கப்படுவது போல், பெரும்பாலும் தலைவர்களின் ஆணவமே அவர்களின் வீழ்ச்சிக்குக் காரணம்.

கடந்த காலத்தில் கவனம் செலுத்துவதை நிறுத்துவது எப்படி
பெரிய மனிதர்களின் வாழ்க்கை வரலாற்றைப் படியுங்கள். சிறந்த தலைவர்களின் வாழ்க்கையைப் பற்றி நீங்கள் மேலும் அறிந்து கொள்ளும்போது, ​​அவர்கள் கூட ஆழ்ந்த தோல்வியின் தருணங்களை அனுபவித்திருப்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள். ஒரு தோல்வி மட்டும் நீங்கள் தலைமை தாங்க முடியாது என்று அர்த்தம் இல்லை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள். பிரபல ஆட்சியாளர்களின் உதாரணம் அதை உங்களுக்குக் காண்பிக்கும் நல்ல தலைவர்நிறைய சாதிக்க முடியும்.

ஹென்றி ஃபோர்டு, "யார் முதலாளியாக இருக்க வேண்டும்?" "ஒரு நால்வர் குழுவில் யார் குத்தகைதாரராக இருக்க வேண்டும்?" என்ற கேள்விக்கு ஒத்ததாகும். வெளிப்படையாகப் பாடக்கூடிய ஒரு மனிதர். ஒரு உண்மையான தலைவர் பொறுப்புக்கு பயப்படமாட்டார், தன்னை நம்பிய மக்களுக்கு பதில் சொல்ல தயாராக இருக்கிறார்.

ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒரு தலைவராக இருக்க வாய்ப்பு வழங்கப்படவில்லை சிறந்த அர்த்தத்தில்இந்த வார்த்தை. எல்லோருக்கும் முன்னால் இருப்பது மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்று பலர் உறுதியாக நம்புகிறார்கள், ஆனால் உண்மையில் ஒரு உண்மையான தலைவர் என்னவாக இருக்க வேண்டும், அவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் சரியாக அறிந்திருக்கவில்லை, இதனால் மக்கள் அவரைப் பின்பற்ற முயற்சிப்பார்கள் மற்றும் அவருக்கு சமமாக இருக்க விரும்புகிறார்கள்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சாராம்சத்தில், இந்த நபர் ஒரு கலங்கரை விளக்கைப் போன்றவர், அவரை நம்பும் நபர்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது.

ஒரு தலைவர் தனது சொந்த நலன்களை விட மிகவும் பரந்த நபராக மாற முடியும், ஏனென்றால் அவர் மிகவும் பரந்த அளவில் சிந்திக்கிறார் - மேலும், முதலில், அவர் மற்றவர்களின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, வளர்ச்சி மற்றும் சுய-உணர்தல் ஆகியவற்றில் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளார்.

உண்மையான தலைவனுக்குத் தேவையான குணங்கள்

1. உங்கள் சொந்த இலக்கு பற்றிய தெளிவான விழிப்புணர்வு

ஒரு உண்மையான தலைவருக்கு முற்றிலும் சரியாகத் தெரியும், அவர் எங்கு, ஏன் செல்கிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார் - ஏனென்றால் இது மற்றவர்களை - அவரைப் பின்பற்றுபவர்களை வழிநடத்த அவருக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. இல்லையெனில், அவர் ஒரு பெரிய கூட்டத்தின் ஒரு சிறிய அலகு மட்டுமே.

2. சுய கட்டுப்பாடு, உங்கள் உள்ளுணர்வைக் கேட்கும் திறன்

உங்களை நன்கு அறிவது, உங்களுக்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளும் திறன், புரிந்து கொள்ளும் திறன் மற்றும் சரியான நேரத்தில் உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகள், உணர்வுகள், உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றைக் கேட்கும் திறன் ஒரு உண்மையான தலைவரின் மிக முக்கியமான குணம்.

சாதாரண உணர்வுகளுக்கு இவ்வளவு கவனம் செலுத்தப்படுவதில் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்களா? வீண். என்ன நடக்கிறது என்பதைச் சரியாகச் செல்லவும், வாழ்க்கை கவனமாக வழங்கும் வாய்ப்பை சரியான நேரத்தில் "கவனிக்கவும்" அவர்கள் சரியான நேரத்தில் உதவுகிறார்கள். ஒரு உண்மையான தலைவரை கையாள முடியாது, அவர் விரும்பிய பாதையிலிருந்து அவரை வழிநடத்த முடியாது - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் என்ன விரும்புகிறார் என்பதை அவர் தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறார்.

3. போதுமான சுயமரியாதை

ஒரு தலைவர் அமைதியாகவும், நிதானமாகவும், தன் சொந்த பலத்துடன் இருக்க வேண்டும். இந்த முக்கியமான குணங்கள் அனைத்தும் சில முக்கியமான நிகழ்வுகளில் சரியாக நடந்துகொள்ள அவருக்கு உதவுகின்றன, மேலும் அவர்களுக்கு நன்றி, சில நேரங்களில் அவர் சில நேரங்களில் அபாயங்களை கூட எடுக்கலாம், ஏனென்றால் சில முக்கியமான சூழ்நிலைகளில் அவரது உறுதியும் தைரியமும் உண்மையில் அதிகரிக்கிறது.

போதுமான தன்னம்பிக்கை ஒரு தலைவரின் திறன்களின் வரம்புகளை கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது, இதன் விளைவாக அவர் புதிய நேர்மறையான வாழ்க்கை அனுபவங்களைப் பெற முடியும். பொதுவாக, அத்தகைய நபர் தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களை விட அதிக தன்னம்பிக்கை கொண்டவர்.

4. நியாயமான ஆபத்துக்களை எடுக்க தார்மீக தயார்நிலை

ஒரு உண்மையான தலைவர் வணிகத்தில், தனது சொந்த வியாபாரத்தில், தனது சொந்த வேலையில் மட்டுமல்ல, அவரது சாதாரண அன்றாட வாழ்க்கையிலும் ஆபத்துக்களை எடுக்க தயாராக இருக்கிறார்.

மேலும், இதைச் செய்ய அவர் முற்றிலும் பயப்படவில்லை, ஏனென்றால் சரியான நேரத்தில் காட்டப்படாத முன்முயற்சிக்கு அவர் கடுமையான விலையை செலுத்த வேண்டியிருக்கும் என்பதை அவர் தெளிவாக அறிந்திருக்கிறார். அதனால்தான், சில சந்தர்ப்பங்களில், சாத்தியமான நிகழ்வுகளை விட உண்மையில் முன்னேறவும், உணர்வுபூர்வமாக ஒரு குறிப்பிட்ட ஆபத்தை எடுக்கவும் அவர் தயாராக இருக்கிறார்.

5. நேர்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை

எந்தவொரு தலைவரும், ஒரு வகையில், ஒரு குறிப்பிட்ட மக்கள் சங்கத்தின் சில பொதுவான தார்மீக நெறிமுறைகளைத் தாங்குபவர், எனவே அவரது சொந்த உலகக் கண்ணோட்டமும் செயல்களும் நமக்கு நன்கு தெரிந்த உலகளாவிய மனித மற்றும் தார்மீக நெறிகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும் - நீதி, நேர்மை, நம்பகத்தன்மை, ஒரு சில பொறுப்புகள் மற்றும் அவரது சொந்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்களில் தெளிவான நிலைத்தன்மை.

6. ஊக்கமூட்டும் செயல்பாடு மற்றும் போதுமான முன்முயற்சி

ஒரு உண்மையான தலைவர் தன்னை உற்பத்தி செய்ய விரும்பும் ஒருவருக்காக ஒருபோதும் காத்திருப்பதில்லை. எதையாவது செய்ய தன்னை சமாதானப்படுத்தும் முழுப் பொறுப்பும் அவனிடம் மட்டுமே உள்ளது என்பதை அவர் புரிந்துகொள்கிறார் மற்றும் தெளிவாக அறிந்திருக்கிறார். எனவே, முதலில் அவர் தன்னை எவ்வாறு சரியாக ஊக்குவிப்பது என்பதைக் கற்றுக் கொள்ள முயற்சிக்கிறார், பின்னர் சுய ஊக்கத்தை அவசியமான மற்றும் முற்றிலும் வழக்கமான நடைமுறையாக மாற்றுகிறார்.

7. செயலில் வாழ்க்கை நிலை

எந்தவொரு தற்போதைய சூழ்நிலையிலும் தலைவருக்கு சரியாகவும் போதுமானதாகவும் செல்ல உதவுவது அவள்தான். அவளுக்கு நன்றி, அவர் எப்போதுமே நடைமுறையில் எந்த நிகழ்வுகளிலும் தடிமனாக இருக்கிறார், எல்லாவற்றையும் நேரடியாகக் கண்டுபிடிப்பது எப்படி என்று அவருக்குத் தெரியும், இதன் விளைவாக, அவர் நடக்கும் எல்லாவற்றையும் பற்றி நன்கு அறிந்தவர் மற்றும் முற்றிலும் தெளிவான கருத்தைக் கொண்டிருக்கிறார். ஒவ்வொரு விஷயமும்.

8. ஒரு குழுவில் மக்களைச் சேகரிக்கும் திறன்

ஒரு விதியாக, அவர் தனது எண்ணங்கள் அல்லது யோசனைகள், சில இலட்சியங்கள் மற்றும் வற்புறுத்தும் திறனின் சக்தி ஆகியவற்றால் தொடர்ந்து மக்களை ஈர்க்கிறார், எனவே ஒத்த எண்ணம் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட குழு ஒன்று கூடுகிறது, இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவாக மாறும்.

இதுதான் திறமை சாதாரண மனிதன்ஒரு தலைவராக அவரது வெற்றிகரமான வளர்ச்சியைத் தீர்மானிக்கும் மிக முக்கியமான திறன் ஆகும். சரியான மதிப்புகளின் திறமையான அமைப்பு மற்றும் இந்த இலக்குகளைப் பின்பற்றுபவர்கள் தங்களைப் பின்பற்றுவதில் பகுத்தறிவு கட்டுப்பாடு ஆகியவை தலைவரின் முக்கியமான தரமாகும்.

9. எதிர்காலத்தின் வரையறை மற்றும் தெளிவான பார்வை

ஒரு குழுவை வழிநடத்தும் நபர் அவர் செல்லும் திசையை அறிந்திருக்க வேண்டும் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன். எனவே, ஒரு உண்மையான தலைவரின் மிக முக்கியமான நிறுவன குணங்கள், மற்றவற்றுடன், கவனிப்பு, உறுதிப்பாடு மற்றும் அவரது குழுவின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளுக்கான வாய்ப்புகள் பற்றிய தெளிவான விழிப்புணர்வு - அவரைப் பின்தொடரும் நபர்கள். ஒரு உண்மையான தலைவர் தனது வழியில் எழும் தடைகளை கவனிக்கவில்லை, ஆனால் அவர் பாடுபடும் குறிப்பிட்ட இலக்கை முற்றிலும் தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் பார்க்கிறார்.

10. ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை விரைவாகத் தீர்க்க ஒரு குழுவை ஒழுங்கமைத்து ஊக்குவிக்கும் திறன்

இது ஒரு உண்மையான தலைவரின் அடிப்படை நிறுவன குணம். குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான பொறுப்புகளை திறமையாகவும் போதுமானதாகவும் விநியோகிக்கும் திறனிலும், சரியான நேரத்தில் குறிப்பிட்ட பணிகளை முடிக்கவும், உண்மையிலேயே தேவைப்பட்டால் வேலையை ஒருங்கிணைக்கவும் மக்களை ஊக்குவிக்கும் திறனும் உள்ளது.

11. எந்த தற்போதைய சூழ்நிலையிலும் விரைவாக செல்லக்கூடிய திறன்

உண்மையில், தலைவர் ஒரு சிக்கலான செயல்பாட்டில் முக்கிய பங்கேற்பாளராக இருக்கிறார், அவர் உண்மையில் நிகழ்வுகளின் மையத்தில் இருக்கிறார், அங்கு பல்வேறு சக்திகள் தொடர்பு கொள்கின்றன மற்றும் அடிக்கடி எதிர்கொள்கின்றன புறநிலை காரணங்கள்அதை சுதந்திரமாக கட்டுப்படுத்த முடியாது. எனவே, ஒரு உண்மையான தலைவர் நிகழ்வுகளின் சாத்தியமான வளர்ச்சியை உணர வேண்டும், உண்மையில் "சூழ்நிலையை உணர வேண்டும்" மற்றும் அதே நேரத்தில் அவர் எடுக்கும் முடிவு பிரத்தியேகமாக சரியானது என்று உடனடியாக செல்லவும் முடியும்.

12. கடினமான காலங்களில் உங்களைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கு உதவவும் ஆதரவளிக்கவும் விருப்பம்

இந்த குணங்கள் ஒரு உண்மையான தலைவரை ஒரு நபராக வகைப்படுத்துகின்றன. மக்கள் அவரை இன்னும் அதிகமாக மதிக்கத் தொடங்குகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர் எப்போதும் தங்கள் நலன்களை மனதில் வைத்திருப்பார், மேலும் அவர் அவர்களுக்கு என்ன கொடுக்க முடியும் என்பதில் அவர் குழப்பமடைந்தால், ஒரு தலைவராக அவர் அவர்களிடமிருந்து பெறக்கூடியவற்றால் அல்ல, பின்னர் அவர் மீது மரியாதை மற்றும் அன்பு. என்பது வெறுமனே எல்லைகளை அறியாது. தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களின் பிரச்சனைகளை கவனிக்காமல், அவர்களை ஆதரிப்பது சாத்தியம் என்று கருதாதவரே மோசமான தலைவர் கடினமான சூழ்நிலை, குறிப்பாக அவர் அதைச் செய்ய முடியும் மற்றும் திறன் கொண்டவர்.

தவிர விரிவான பட்டியல்தலைமைத்துவ குணங்கள், ஒரு உண்மையான தலைவர் தம்மைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கவும், ஊக்கப்படுத்தவும் முடியும். மேலாண்மை செயல்முறையை மிகவும் வெற்றிகரமாக ஒழுங்கமைப்பதில் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்ய இது அவருக்கு உதவும்.

இப்படிப்பட்டவர்களை உங்கள் வாழ்க்கையில் எத்தனை முறை சந்தித்திருப்பீர்கள்? பெரும்பாலும், இது மிகவும் அரிதானது. சில நேரங்களில் வாழ்க்கை அத்தகைய தோழர்களின் வலிமையை சோதிக்கிறது. அவர்கள் உண்மையான தலைவர்களாகத் தொடங்குகிறார்கள், ஆனால், ஐயோ, அவர்கள் ஒருபோதும் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற மாட்டார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் குணத்தில் பலவீனமானவர்கள் அல்லது அவர்கள் தலைவர்கள் அல்ல, ஆனால் சாதாரண மேம்பாடுடையவர்கள்.

உங்களுக்குள் சில தலைமைத்துவ விருப்பங்களை நீங்கள் திடீரென்று கவனித்தால், அதை அறிந்து கொள்ளுங்கள் நேர்மறை பண்புகள்வளர்ச்சி தேவை, அதாவது நீங்கள் எழும் அனைத்து தடைகளையும் கடக்க முடியும், உங்கள் அதிகாரத்தை மீறுவதற்கான சாத்தியமான சோதனைகளைத் தவிர்க்கவும் மற்றும் உண்மையான தலைவராக ஆகவும் முடியும், ஆனால் இது உடனடியாக அடையப்படவில்லை. உங்கள் சொந்த ஆளுமையை மேம்படுத்துவதில் பயப்பட வேண்டாம்!

ஈடுபட முடிவு செய்யும் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு தலைவராக இருப்பது முக்கியம் சொந்த தொழில்அல்லது அமைப்பின் ஒரு பிரிவிற்குத் தலைவர். சிலருக்கு, இந்த திறன் இயற்கையால் வழங்கப்படுகிறது, மேலும் இது குழந்தை பருவத்தில் - பள்ளியில், விளையாட்டுத் துறைகளில், சகாக்களிடையே வெளிப்படுகிறது. அத்தகைய குழந்தைகள் வாழ்க்கையில் உண்மையான தலைவர்களாக வளர்வது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி எளிதானது. இருப்பினும், இயற்கையானது உங்களுக்கு தலைமைத்துவ குணங்களை முழுமையாக வழங்கவில்லை என்றால், உங்கள் மீது கடின உழைப்பால் இதை எப்போதும் சரிசெய்ய முடியும்.

எல்லாவற்றையும் எப்போதும் தன்னில் வளர்த்துக் கொள்ள முடியும் என்று அவர் கருதுகிறார், முக்கிய விஷயம் மிகுந்த ஆசை மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் இருக்க வேண்டும். எதற்காக பாடுபட வேண்டும் என்பதை அறிய, கருத்தில் கொள்ளுங்கள் தனித்திறமைகள்வகுத்த தலைவர் ஜான் மேக்ஸ்வெல்(தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான பயிற்சியாளர், மற்றும் குறிப்பாக, தலைமை). அவரது கருத்துப்படி, ஒவ்வொரு உண்மையான தலைவரும் இணக்கமாக 21 குணங்களை இணைக்க வேண்டும் நாம் பேசுவோம்மேலும்.

கடினத்தன்மை

அன்று வாழ்க்கை பாதைஒவ்வொரு நபரும் அவ்வப்போது சந்திக்கிறார்கள் கடினமான சூழ்நிலைகள், மற்றும் சரியான முடிவை எடுக்க, நீங்கள் உங்கள் தன்மையை காட்ட வேண்டும். ஒரு விதியாக, அத்தகைய சூழ்நிலைகளில்தான் தன்மை மற்றும் விடாமுயற்சியின் வலிமையின் அளவு வெளிப்படுகிறது. முக்கியமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உறுதியைக் காட்டத் தெரியாத மற்றும் சீரற்ற தன்மையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு நபர் ஒருபோதும் மற்றவர்களால் பின்பற்றப்பட மாட்டார்.

கவர்ச்சி

நூற்றுக்கணக்கான புத்தகங்கள் ஒரு கவர்ச்சியான தலைவனாக மாற வேண்டும் என்ற தலைப்பில் எழுதப்பட்டுள்ளன. இது தலைமைப் பொதுக் கோட்பாட்டின் தனிப் பகுதியாகும். உளவியலாளர்கள் இதில் கவனம் செலுத்துவது ஒன்றும் இல்லை - இயற்கையால் உங்களுக்கு வழங்கப்படாவிட்டால், கவர்ச்சியான குணங்களை வளர்த்துக் கொள்வது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல. எளிதானது அல்ல, ஆனால் மிகவும் சாத்தியம்! உங்களிடம் கவர்ச்சி இருக்கிறது அல்லது உங்களுக்கு இல்லை, அதைப் பற்றி எதுவும் செய்ய முடியாது என்ற எண்ணம் தவறானது. அத்தகையவர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட சாதனைகளைத் தடுக்கிறார்கள். கவர்ச்சி என்பது ஒரு தனிப்பட்ட ஈர்ப்பு, அதை நீங்களே வளர்த்துக் கொள்ள, முதலில், உங்கள் வாழ்க்கையையும் உங்களைச் சுற்றியுள்ள மக்களையும் நேசிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

பக்தி

மக்கள் உங்களைப் பின்தொடர, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதில் நீங்கள் அர்ப்பணிப்புடன் இருக்க வேண்டும். ஒருவரின் பணியில் போதுமான அன்பும் அர்ப்பணிப்பும் ஒரு தலைவரின் இன்றியமையாத குணங்கள். உங்களின் பொதுவான காரணத்தை மக்கள் நம்ப வைப்பதே உங்கள் குறிக்கோள், ஆனால் உங்களை நீங்களே நம்பவில்லை என்றால் இதை எப்படி செய்வீர்கள்? விசுவாசத்தை மற்ற, மிகவும் சாதாரணமான விஷயங்களிலும் வெளிப்படுத்தலாம்: நீங்கள் வேலையில் எவ்வளவு நேரம் செலவிடுகிறீர்கள், அதற்காக நீங்கள் என்ன தியாகம் செய்கிறீர்கள் மற்றும் ஒரு இலக்கை அடைய நீங்கள் எவ்வளவு தனிப்பட்ட முயற்சி செய்கிறீர்கள்.

தொடர்பு திறன்

ஒவ்வொரு அணியிலும் உள்ள தலைவர் ஒரு நேசமான, பேசக்கூடிய நபர் என்பதை நீங்கள் கவனித்திருக்கலாம். அதிகப்படியான பேச்சுத்திறன் அல்ல, ஆனால் தொடர்பு திறன். நீங்கள் ஒரு தலைவராக மாற விரும்பினால், மிக அதிகமாக தொடர்பு கொள்ளும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வது அவசியம் வித்தியாசமான மனிதர்கள். உங்களிடம் ஒரு சிறந்த யோசனை அல்லது சிந்தனை இருந்தால், ஆனால் உங்களால் அதை மற்றவர்களிடம் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள முடியாவிட்டால், அவர்கள் அதை எப்படி அறிவார்கள்? பின்னர் உங்களிடம் சில தனித்துவமான யோசனைகள் இருப்பது அவர்களுக்கு ஒரு பொருட்டல்ல.

பொதுவாக, உங்கள் தகவல்தொடர்பு திறன்களை வளர்ப்பதற்கு, பின்வரும் கொள்கைகளை கடைபிடிப்பது முக்கியம் - உங்கள் பேச்சை சிக்கலாக்காதீர்கள், ஒவ்வொரு நபரின் தனித்துவத்தையும் கவனிக்கவும், நேர்மையாக மட்டுமே பேசவும், பதிலை வலியுறுத்தவும்.

விழிப்புணர்வு

ஒரு அறிவுள்ள அல்லது திறமையான தலைவர் என்பது தனது எண்ணங்களை மற்றவர்களுக்குத் தெரிவிக்கக்கூடிய ஒரு நபர் மட்டுமல்ல, கொடுக்கப்பட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான செயல் திட்டத்தையும் உருவாக்க முடியும்; அவர் என்ன செய்ய வேண்டும், மற்றவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று திட்டமிடுங்கள். ஒரு திறமையான தலைவர் தன்னைப் பின்பற்றும்படி மக்களை நம்ப வைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அவர் திறமையானவராக மாறினால், மக்கள் அவரைப் பின்பற்ற விரும்புகிறார்கள். மேலும், விழிப்புணர்வு என்பது தொடர்ந்து நிரூபிக்கப்பட வேண்டிய குணங்களில் ஒன்றாகும். ஒவ்வொரு நாளும் உங்களைப் பின்தொடர்பவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் இந்தத் தரத்தை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் அடைந்த நிலையில் ஒருபோதும் நிறுத்தக்கூடாது.

தைரியம்

ஒரு தலைவனுக்குள்ளேயே வாழும் தைரியம் அவனைப் பின்பற்றுபவர்களிடம் இந்தக் குணத்தை வளர்க்கும். ஒரு கடினமான சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும்போது நினைவில் கொள்வது அவசியம் வாழ்க்கை நிலைமை, தைரியம், தைரியம் மற்றும் துணிச்சலின் வெளிப்பாடு தேவைப்படும், முதலில் தன்னுடன் போராட்டத்தை சமாளிக்க வேண்டியது அவசியம். ஒரு தைரியமான தலைவர், விரைவான மற்றும் சமயோசிதமான முடிவுகளை எடுப்பவர் மட்டுமல்ல, சரியான முடிவுகளையும் எடுப்பவர்.

தொலைநோக்கு

இந்த தரத்துடன் நீங்கள் ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் தற்போதைய பிரச்சனைஎதிர்காலத்தில் அது ஏற்படாது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள் எதிர்மறையான விளைவுகள். ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான சரியான பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு, இந்த சிரமத்தின் தோற்றத்தைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம். ஒரே ஒரு சரியான தீர்வு எப்போதும் இல்லை என்பதால், அனைத்து மாற்றுகளையும் கருத்தில் கொண்டு மிகவும் உகந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம்.

செறிவு

ஒரு தலைவரின் செயல்திறன், கையில் இருக்கும் பணியில் கவனம் செலுத்தும் திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சரியான முன்னுரிமையின் தேவையும் இங்குதான் எழுகிறது. உங்கள் இலக்கை மிகவும் திறம்பட அடைய, எந்தெந்த விஷயங்களுக்கு அதிக செறிவு தேவைப்படுகிறது மற்றும் எது குறைவாக தேவைப்படுகிறது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஜான் மேக்ஸ்வெல் பலங்களில் 70%, பலவீனங்களில் 5% மற்றும் புதிய, இன்னும் உருவாக்கப்படாத அம்சங்களில் 25% கவனம் செலுத்த அறிவுறுத்துகிறார்.

பெருந்தன்மை

தாராள மனப்பான்மை வற்புறுத்தலுக்கும் தலைமைத்துவத்திற்கும் ஒரு சக்திவாய்ந்த காரணியாகும். இருப்பினும், இங்கே கூட, "விடுமுறை நாட்களில்" மட்டுமல்ல, எப்போதும் ஒரே வரியில் தொடர்ந்து ஒட்டிக்கொள்வதும், தாராளமாக இருப்பதும் முக்கியம். ஒரு முறை மட்டுமே காட்டப்படும் தாராள மனப்பான்மை உங்களை உண்மையிலேயே மகத்தான மற்றும் தாராளமான நபராகக் கருதுவதற்கான காரணத்தை அளிக்க வாய்ப்பில்லை. மக்களைக் கவரக்கூடிய ஒரு உண்மையான தலைவர் தனது குழு மற்றும் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட உறுப்பினரின் நலன்களுக்காகச் செயல்பட வேண்டும், அவருடைய சொந்த நலன்களுக்கு மட்டும் அல்ல.

உங்களில் உண்மையான தாராள மனப்பான்மையை வளர்ப்பது விரைவான செயல் அல்ல, இருப்பினும், நீங்கள் வெற்றிபெறும்போது, ​​​​மக்கள் உங்களை எவ்வாறு அணுகத் தொடங்குவார்கள் என்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள். நிச்சயமாக, இந்த கட்டுரையில் நாம் பேசும் மற்ற தலைமைத்துவ குணங்களுடன் இணைந்து மட்டுமே இது சாத்தியமாகும். உங்களிடம் உள்ளதற்கு நேர்மையான நன்றியுடன் தொடங்குங்கள், பணத்தை ஒரு முடிவாக அல்ல, ஒரு வழிமுறையாக உணருங்கள்.

முயற்சி

வெற்றிபெற, நீங்கள் செயல்பட வேண்டும். மேலும், சில சுருக்க செயல்களைக் காட்டாமல், மிகவும் உறுதியான செயல்களைக் காட்ட வேண்டும். நீங்கள் சிறிது நேரம் கூட நிறுத்தினால், உங்களிடம் இருக்கக்கூடிய பலவற்றை நீங்கள் ஏற்கனவே இழக்க நேரிடும். கொடுக்கப்பட்ட பாதையில் செல்லும்போது, ​​​​நிச்சயமாக, சில நேரங்களில் நீங்கள் தவறு செய்வீர்கள், ஆனால் முக்கிய விஷயம் நடிப்பை நிறுத்தக்கூடாது. உங்களை ஊக்குவிப்பதில் முன்முயற்சியைக் காட்டுங்கள்: வெளிப்புற ஊக்கங்களுக்காக காத்திருக்க வேண்டாம், உள்ளிருந்து உங்களை ஊக்குவிக்கவும். முன்முயற்சியின்மைக்கான காரணத்திற்காக உங்களுக்குள் தேடுவது மதிப்புக்குரியது. நீங்கள் விரும்பாத எல்லாவற்றிற்கும், நீங்கள் மட்டுமே குற்றம் சொல்ல வேண்டும், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் அல்ல.

கேட்கும் மற்றும் கேட்கும் கலை

ஜான் மேக்ஸ்வெல் இந்த தரமான கலை என்று அழைத்தார், ஏனெனில் அத்தகைய திறமைக்கு நிறைய வேலை தேவைப்படுகிறது. ஒரு தலைவர் எப்பொழுதும் தன்னைப் பின்தொடர்பவர்களுடன் தனது தொடர்பாடல் உத்தியை உருவாக்கிக் கொள்ள வேண்டும், அது தலைவர் கேட்க விரும்புவதைப் பற்றி அல்ல, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் அவர் உண்மையில் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியதைப் பற்றி பேசுகிறார். அவர்கள் உங்களுடன் இனிமையான விஷயங்களைப் பற்றி மட்டுமே பேசினால், உங்கள் அறிவையும் திறமையையும் புகழ்ந்து, ஆனால் பிரச்சனைகளைப் புகாரளிக்கவோ அல்லது தங்கள் தவறுகளை ஒப்புக்கொள்ளவோ ​​பயப்படுகிறார்கள் (அல்லது விரும்பவில்லை), தலைமையின் மாயை மட்டுமே உருவாக்கப்படுகிறது.

உங்கள் உரையாசிரியர் (துணை, பங்குதாரர், வாடிக்கையாளர், போட்டியாளர்) உண்மையில் உங்களுக்குத் தெரிவிக்க விரும்புவதைக் கேட்க, ஒரு உரையாடலின் போது, ​​உங்கள் காதுகளை மட்டுமல்ல, உங்கள் இதயத்தையும் திறக்கவும். அப்பட்டமான உண்மைகளை மட்டும் உணர்ந்துகொள்வது, பிரச்சனையின் சாராம்சத்தை ஊடுருவிச் செல்ல உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்காது. வரிகளுக்கு இடையில் படிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள் மற்றும் உங்கள் உரையாசிரியரின் வார்த்தைகளை மட்டுமல்ல, அவரது உணர்வுகளையும் உணர்ச்சிகளையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

வேட்கை

ஒரு தலைவரிடம் ஆர்வம் இருந்தால் என்ன செய்ய முடியும்? முதலாவதாக, அது தனிநபரின் மன உறுதியை முழுமையாக வளர்க்கிறது. நீங்கள் எதையாவது சாதிக்க வேண்டும் என்ற வலுவான ஆசை இருந்தால், நீங்கள் எதையாவது தியாகம் செய்ய வேண்டியிருந்தாலும், அதைச் செய்வதற்கான வலிமையை நீங்கள் எப்போதும் காண்பீர்கள். இரண்டாவதாக, ஆர்வம் உங்கள் இலக்கை அடைவதற்கான உங்கள் திறனை மேம்படுத்துகிறது. மூன்றாவதாக, உங்களைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தை மாற்றும் சக்தி பேரார்வம் கொண்டது. உங்கள் குறிக்கோளுக்காக நீங்கள் வளர்த்துக் கொண்ட ஆர்வத்தால் வழிநடத்தப்பட்டால், வேறு எந்த நோக்கங்களாலும் அல்லது உணர்வுகளாலும் அல்ல, நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ள தலைவராக மாறுவீர்கள்.

பேரார்வம் உங்கள் சொற்களஞ்சியத்திலிருந்து "சாத்தியமற்றது" என்ற வார்த்தையை அழிக்க முடியும் - ஏனென்றால் நீங்கள் எதையாவது ஆர்வத்துடன் விரும்பினால், உங்கள் இலக்கை அடைவதை எதுவும் தடுக்க முடியாது.

நேர்மறையான அணுகுமுறை

ஒவ்வொருவருக்கும் வெற்றிகரமான நபர்நீங்கள் தொடர்ந்து சார்ஜ் செய்ய வேண்டும் நேர்மறை ஆற்றல். நேர்மறை எண்ணங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் - முக்கியமான புள்ளிஒரு வெற்றிகரமான நபராக உங்கள் வளர்ச்சியில். இது உலகம் மற்றும் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களைப் பற்றிய உங்கள் சொந்த உணர்வை மட்டுமல்ல, உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் உங்களை எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதையும் பாதிக்கிறது.

ஒவ்வொரு நபரின் பாதையிலும் உங்களுக்கு பூக்கள் கொடுப்பவர்கள் மற்றும் உங்கள் மீது கற்களை வீசுபவர்கள் இருவரும் இருப்பார்கள் என்பது புரிந்து கொள்ளத்தக்கது. இந்த கற்கள் வாழ்க்கையில் உங்கள் நேர்மறையான அணுகுமுறையை கெடுத்துவிடாமல் இருப்பது முக்கியம். மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் திறமையான தலைவர்கள் தவறான விருப்பங்களிலிருந்து அவர்களை நோக்கி வரும் அனைத்து எதிர்மறைகளையும் கூட நேர்மறையாக மாற்ற முடியும். வாழ்க்கையில் உங்கள் மனப்பான்மை உங்களுக்கு நடக்கும் அனைத்தையும் தீர்மானிக்கிறது என்பதை எப்போதும் நினைவில் கொள்வது அவசியம் - சிறிய விஷயங்கள் முதல் பெரிய நிகழ்வுகள் வரை.

தற்போதைய சிரமங்களை சமாளிக்கும் திறன்

நீங்கள் எந்த துறையில் பணிபுரிந்தாலும், அவ்வப்போது நீங்கள் தீர்க்க வேண்டிய சிரமங்களையும் சிக்கல்களையும் சந்திக்க நேரிடும். பிரச்சனைகளில் இருந்து தப்ப முடியாது; நவீன உலகம்உள்ளது நிலையான வளர்ச்சிமேலும் இது பன்முகத்தன்மையின் எப்போதும் அதிகரித்து வரும் சிக்கலான தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள, பின்வருவனவற்றை நம்புங்கள்: தற்போதைய சூழ்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்து கணிப்புகளைச் செய்யுங்கள் சாத்தியமான சிரமங்கள்; யதார்த்தத்தை அப்படியே ஏற்றுக்கொள்; எப்போதும் முழு படத்தையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், அதன் தனிப்பட்ட துண்டுகள் அல்ல; ஒரு படி கூட தவிர்க்காமல், ஒழுங்காக செயல்படுங்கள்; ஏதாவது தவறு நடந்தாலும், விட்டுவிடாதீர்கள்.

மக்களுடன் பழகும் திறன்

ஒரு வழி அல்லது வேறு, நாம் ஒவ்வொருவரும் வெவ்வேறு நபர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறோம். ஒரு தலைவராக மாற முயற்சிப்பவர்கள் சுற்றியுள்ள நபர்களுடனான உறவுகளில் ஒரு சிறப்பு அணுகுமுறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உங்களுடன் பணிபுரியும் போது மக்கள் உங்களிடம் ஈர்க்கப்படுவார்கள்; நீங்கள் எந்த சூழ்நிலையிலும் அவர்களுடன் எப்போதும் பழக முடிந்தால், மிகவும் சங்கடமானவை கூட. மக்களுடன் சாதகமான உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான திறன் மூன்று காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: புரிதல், அனுதாபம் மற்றும் உதவ விருப்பம்.

பொறுப்பு

ஒருமுறை நினைவில் கொள்வது முக்கியம்: நீங்கள் யார், உங்களிடம் என்ன இருக்கிறது மற்றும் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதற்கு நீங்கள் மட்டுமே பொறுப்பு. உண்மையான தலைவர்கள் பொறுப்பை உறவினர்கள், நண்பர்கள், சக ஊழியர்கள், முதலாளிகள் அல்லது கீழ்படிந்தவர்களிடம் மாற்ற மாட்டார்கள். பெரிய வெற்றிஎந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் உங்களுக்கும் உங்கள் செயல்களுக்கும் பொறுப்பை ஏற்கும் மற்றும் கண்ணியத்துடன் பதிலளிக்கும் திறன் உங்களுக்கு இருந்தால் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

தன்னம்பிக்கை

நீங்கள் எப்படியாவது ஒரு தலைமைப் பதவியைப் பெற்றிருந்தாலும், உங்களுக்குள் இன்னும் சுய சந்தேகத்தின் தடயங்கள் இருந்தால், ஒரு தலைவராக நீங்கள் உங்கள் அணிக்கு மட்டுமே தீங்கு விளைவிப்பீர்கள், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்களுக்கு நீங்களே தீங்கு விளைவிப்பீர்கள். இந்த சூழ்நிலையில், உங்கள் உள் தனிப்பட்ட குறைபாடுகள் (உங்கள் செயல்களில் நிச்சயமற்ற தன்மை) தீவிரமடையும், ஏனெனில் ஒரு தலைவராக உங்களிடமிருந்து அதிகம் எதிர்பார்க்கப்படும், ஆனால் உங்களால் இந்த அளவுக்கு நிரூபிக்க முடியாது. தன்னம்பிக்கை கொண்ட தலைவர் என்பது மற்றவர்களுக்கு நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒரு தலைவர்; மக்களிடம் இருந்து பெறுவதை விட அதிகமாக கொடுக்கும் தலைவர்; தனக்கும் தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கும் அதிகாரம் அளிக்கும் தலைவர்.

சுய கட்டுப்பாடு

உங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் வெற்றிக்கான அடித்தளங்களில் ஒன்று சுய கட்டுப்பாடு. சுய ஒழுக்கம் இல்லாமல், உங்கள் திறன்களை நீங்கள் அதிகமாகப் பெற முடியாது மற்றும் உங்கள் திறமைகள் மற்றும் திறமைகளை வெளிப்படுத்த முடியாது. ஒரு தலைவரின் சுயக் கட்டுப்பாட்டை வளர்த்துக் கொள்ள, நீங்கள் ஒரு ஒழுக்கமான வாழ்க்கை முறையை வழிநடத்தத் தொடங்க வேண்டும், மேலும் இது வேலை மட்டுமல்ல, உங்கள் வாழ்க்கையின் மற்ற எல்லா பகுதிகளையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உங்கள் தவறான செயல்களுக்கான சாக்குகளை மறந்துவிடுங்கள், முன்னுரிமைகளை அமைத்து திட்டத்தை கண்டிப்பாக பின்பற்றவும்.

மற்றவர்களுக்காக வேலை செய்யும் திறன்

இப்போதே முன்பதிவு செய்வது மதிப்பு: இங்கே பொருள் உங்கள் நிலை அல்லது பணி பொறுப்புகள் அல்ல, ஆனால் இந்த திறனின் உளவியல் பக்கமாகும். முரண்பாடாக, மக்களுக்கு உண்மையிலேயே சேவை செய்வது எப்படி என்பதை அறிய, நீங்கள் வலுவான தன்னம்பிக்கையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். போதுமான சுயமரியாதையை (ஒவ்வொரு நபரிடமும் உள்ளது) சமரசம் செய்யாமல் இதைச் செய்ய அவளால் மட்டுமே அனுமதிக்க முடியும். மற்றவர்களுக்கு சேவை செய்யும் தலைவன் அவ்வாறு செய்கிறான் விருப்பத்துக்கேற்ப, மற்றும் மற்றவர்களின் நலன்களை தனது சொந்த நலன்களை விட சற்றே அதிகமாக வைக்கிறது.

சுய முன்னேற்றம்

ஒரு உண்மையான தலைவர் தான் ஏற்கனவே சாதித்ததில் திருப்தி அடைய மாட்டார். நீங்கள் ஏற்கனவே மற்றவர்களிடமிருந்து மரியாதையைப் பெற்றிருந்தாலும், உங்கள் கருத்து மதிக்கப்படுகிறது மற்றும் நீங்கள் மக்களை பாதிக்கலாம், உங்களை மேம்படுத்துவதை நிறுத்த வேண்டாம்.

நீங்கள் அங்கு நிறுத்தினால், நீங்கள் ஏற்கனவே சாதித்ததை இழக்க நேரிடும். ஏன்? தருக்க சங்கிலிஎளிமையானது: 1) உங்களை மேம்படுத்தும் திறன் நீங்கள் யார் என்பதை தீர்மானிக்கிறது; 2) நீங்கள் யார் என்பதை நீங்கள் யார், எப்படி வழிநடத்தலாம் என்பதை தீர்மானிக்கிறது; 3) மற்றும் நீங்கள் யார் வழிநடத்துகிறீர்கள் என்பது உங்கள் அணியின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. பயனுள்ள சுய பயிற்சியைத் தொடங்க, நீங்கள் அதிகப்படியான பெருமை மற்றும் நாசீசிஸத்திலிருந்து விடுபட வேண்டும், மேலும் உங்களுக்குத் தெரியாத மற்றும் செய்ய முடியாதவை இன்னும் நிறைய உள்ளன என்பதை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்.

எதிர்காலத்திற்காக வேலை செய்யுங்கள்

இந்த குணம் இல்லாமல், எந்த ஒரு நபரும் தலைவர் ஆக முடியாது. எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் பெற விரும்புபவர்கள், ஒரு விதியாக, எதையும் பெற மாட்டார்கள். எதிர்காலத்தைப் பாருங்கள், நீங்கள் விரும்புவதில் உங்கள் முயற்சிகளை ஒருமுகப்படுத்துங்கள், நீங்கள் நிச்சயமாக வெற்றி பெறுவீர்கள்!

மக்களின் சமூகத்தின் மனநிலை, செயல்பாட்டுத் துறை மற்றும் பண்புகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, தேவையின் தலைமைப் பண்புகள் வேறுபடலாம். ஒரு உண்மையான தலைவருக்கு ஒரு தலைவராக முறையான அதிகாரம் உள்ளதா அல்லது ஒரு குழு அல்லது அணியில் முறைசாரா அதிகாரம் உள்ளதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், உலகளாவிய அர்த்தத்தில் அவருக்கு என்ன குணங்கள் உள்ளன?

தலைவர் மற்றும் தலைமை

தலைமைத்துவம் என்றால் என்ன? ஒரு தலைவர் என்பது ஒரு நபர், அவரது அதிகாரத்திற்கு நன்றி, சமூகம் அனைவருக்கும் அடிப்படை பிரச்சினைகளை தீர்மானிக்கும் உரிமையை வழங்குகிறது. தலைமைத்துவம் என்பது இந்த அதிகாரத்தைப் பெற அனுமதிக்கும் குணங்களின் தொகுப்பாகும், இது செல்வாக்கை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு வழியாகும்.

பிளேட்டோவின் காலத்திலிருந்து 19 ஆம் நூற்றாண்டு வரை. தனிப்பட்ட மற்றும் உள்ளார்ந்த ஆளுமைப் பண்புகள் மட்டுமே ஒரு உண்மையான தலைவராக மாற அனுமதிக்கின்றன என்று நம்பப்பட்டது. உதாரணமாக, சார்லஸ் டார்வினின் உறவினர் பிரான்சிஸ் கால்டன், தலைமைத்துவம் என்பது பரம்பரைத் திறமை என்று நம்பினார்.

பின்னர், ஒரு தலைவருக்கு கல்வி கற்பது மிகவும் சாத்தியம், ஆனால் ஒருவரிடம் திறமை இருந்தால் மட்டுமே கோட்பாடுகள் முன்வைக்கப்பட்டன. நவீன அணுகுமுறைதனிப்பட்ட பண்புகளை குறைந்த அளவிற்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, முக்கிய முக்கியத்துவத்தை நடத்தை மூலோபாயத்திற்கு மாற்றுகிறது. இப்போது அவர் செயலை ஊக்குவிக்கும் திறன் கொண்டவர்.

தலைமைத்துவ திறனை எவ்வாறு கண்டறிவது? ஒரு உண்மையான தலைவரின் திறன் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

1. உள்ளார்ந்த தனிப்பட்ட பண்புகள்.
2. வாங்கப்பட்டது. வளர்ப்பு, பயிற்சி, சுய கல்வி, அனுபவத்திற்கு நன்றி.
3. உளவியல் அணுகுமுறை (தொழில்). உணர்வுகள், நம்பிக்கைகள், கருத்துக்கள், சுய உருவங்கள்.

ஒரு தலைவராக இருப்பது ஒரு பதவி அல்ல, ஆனால் ஒரு பாத்திரம்.

ஒரு உண்மையான தலைவரின் பண்புகள்

உரிமையாளரின் உள்ளார்ந்த குணங்கள் தானாக அவர்களை ஒரு தலைவராக்குவதில்லை, ஆனால் அவர்கள் ஆக உதவுகிறார்கள். பெற்ற குணங்கள் உங்களை ஒரு திறமையான தலைவராக மாற்றும். ஆனால், சில தனிப்பட்ட குணங்கள் இல்லாமல், மக்கள் தானாக முன்வந்து பின்பற்றும் உண்மையான தலைவராக மாறுவது கடினம்.

1. பாத்திரம். தன்னை மற்றும் மக்கள், விஷயங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் தொடர்பாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு தலைவரை உடனடியாக வெளிப்படுத்தும் குணம் சித்தம். உணர்வுபூர்வமாக ஒரு இலக்கை உருவாக்கி அதில் கவனம் செலுத்தும் திறன். முடிவுகளை அடைய உங்கள் சொந்த செயல்பாட்டை சுய-கட்டுப்படுத்தவும். அடிப்படை விருப்ப குணங்கள்:

• உறுதியை. ஒரு தலைவர் முக்கிய விஷயத்தைப் பார்க்கிறார், பல பிரச்சனைகளிலும் அற்ப விஷயங்களிலும் அதை இழக்க மாட்டார். எதிர்பார்த்த முடிவின் மீது கவனம் செலுத்தும் திறன், இறுதியில் இருந்து ஒரு திரைப்படத்தைப் பார்ப்பது போல், சாதனைக்கான பாதையைத் திட்டமிடும் திறன் ஆகும். உந்துதல் பற்றிய டஜன் கணக்கான புத்தகங்களை எழுதிய ஜான் மேக்ஸ்வெல், இந்த சொத்தை நீண்ட கால பார்வை என்று அழைக்கிறார்.
• சுய கட்டுப்பாடு மற்றும் தைரியம். ஒரு தலைவரின் நடத்தை அவரது முடிவுகளைப் பொறுத்தது, அவரது சூழ்நிலைகள் அல்ல.
• சுதந்திரம், உறுதிப்பாடு, விடாமுயற்சி. முடிவுகளை எடுக்கும் திறன். தோல்விகளைப் பொருட்படுத்தாமல், முழுப் பொறுப்பையும் எடுத்து, நீங்கள் தொடங்குவதை முடிக்கவும்.
• முன்முயற்சி, முன்முயற்சி, ஆர்வம். விஷயங்களின் மையத்தில் இருங்கள் மற்றும் எல்லோரையும் விட ஒரு படி மேலே இருங்கள்.
• செயல்திறன். விந்தை என்னவென்றால், விடாமுயற்சியும் ஒரு உண்மையான தலைவரின் பண்பு. அனைத்து பிறகு, வரிசையில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள்இலக்கை அடைய வழிவகுத்தது, அவற்றை விடாமுயற்சியுடன் முறையாக வேலை செய்வது அவசியம்.

1. கவர்ச்சி. தனித்தன்மை மற்றும் தனிப்பட்ட முறையீடு, உரிமையாளரின் திறன்களில் மற்றவர்களுக்கு நிபந்தனையற்ற நம்பிக்கையைத் தூண்டுகிறது.

1. நிறுவன திறன்களில் வெளிப்படுத்தப்படும் நபர்களை நிர்வகிக்கும் விருப்பம்:

• உள்ள திறன் குறுகிய நேரம்பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண.
• . தன்னை சரியாகவும் துல்லியமாகவும் வெளிப்படுத்தும் திறன்.
• ஒரு உண்மையான தலைவர் எளிதாக ஒரு அணியை உருவாக்குவார். தேவையான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் சூழலில் அவர்களின் திறன்களுக்கான விண்ணப்பத்தைக் கண்டறியவும், மக்களின் உளவியலைப் புரிந்து கொள்ளவும் முடியும். அவர்களின் திறமைகளை வெளிப்படுத்துகிறது.
• ஒழுங்கமைக்கும் திறன். அறிவுரைகளையும் கட்டளைகளையும் கொடுங்கள் அல்லது மற்றவர்களை பாதிக்கலாம். அவற்றைக் கையாள்வது உட்பட.
• துணை அதிகாரிகளின் செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்க முடியும்.

1. உணர்ச்சி திறன். உங்கள் இலக்குகளை விரைவாக அடைய மிகவும் பொருத்தமான ஒரு சமூகம் அல்லது குழுவில் ஒரு உணர்ச்சிகரமான மைக்ரோக்ளைமேட்டை உருவாக்கும் திறன். வளிமண்டலம் வற்புறுத்தல், பரிந்துரை அல்லது தொற்று மூலம் அடையப்படுகிறது. இது உதவுகிறது:

• நம்பிக்கை மற்றும் ஆர்வம்.
• நேர்மறையான அணுகுமுறைகள்.
• ஆற்றல்.
• கேட்கும் திறன்.
• நேர்மை மற்றும் கடினத்தன்மை.
• தண்டனை மற்றும் வெகுமதி திறன்.
• நடத்தை நெகிழ்வுத்தன்மை.
• பெருந்தன்மை.
• நகைச்சுவை உணர்வு.
• பேச்சாற்றல். வற்புறுத்தலின் பரிசு.
• மக்களைப் பாராட்டும் திறன்.

1. திறமை. மிக உயர்ந்த IQ ஐக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் பயனுள்ள மற்றும் வெற்றிகரமானதாக இருக்க, சிக்கல்களைச் சரிசெய்தல் மற்றும் தீர்வுகளைக் கண்டறிவதில் உங்களுக்கு சில அனுபவம் இருக்க வேண்டும்.
2. ஆபத்துக்களை எடுக்க விருப்பம். பிரிக்க முடியாதபடி, பகுப்பாய்வு ரீதியாக சிந்திக்கும் திறன்.
3. நம்பகத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மை.
4. உங்களை, உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள். மேலும் குறைபாடுகளைச் சமாளிக்கும் திறன் மற்றும் அவற்றை இயல்பாகவே நன்மைகளுடன் மாற்றும் திறன்.
5. சுய கற்றல் மற்றும் சுய கல்விக்கான திறன். வளர ஆசை, வளர்ச்சியை நிறுத்தக்கூடாது. இலட்சியத்திற்காக பாடுபடுதல்.

ஒரு தலைவரும் மேலாளரும் ஒன்றல்ல. ஒரு தலைவருக்கு முறையான, உத்தியோகபூர்வ அதிகாரம் உள்ளது, மேலும் ஒரு தலைவர் திறன் கொண்டவர் உளவியல் தாக்கம். வெறுமனே, இந்த இரண்டு பாத்திரங்களும் ஒத்துப்போகின்றன.

உங்களுக்குள் உண்மையான தலைமைப் பண்புகளை வளர்த்துக் கொள்ள முயற்சி செய்யலாம், ஏனென்றால் தலைவர்கள் உருவாக்கப்படுகிறார்கள், பிறக்கவில்லை என்ற பார்வை பரவலாக உள்ளது.

உங்களுக்குள் இருக்கும் தலைவனை எப்படி எழுப்புவது?

ஆபத்தான அல்லது பதட்டமான சூழ்நிலையில் ஒரு சாதாரண நபர் மறைந்த (மறைக்கப்பட்ட) செயல்படுத்தும் போது வாழ்க்கையில் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. தலைமைத்துவ திறமைகள். அவர் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டு சில முக்கிய முடிவுகளை எடுக்கிறார் முக்கியமான கேள்வி. சில நிபந்தனைகளின் கீழ் யார் வேண்டுமானாலும் தலைவராகலாம் என்று இதுபோன்ற வழக்குகள் தெரிவிக்கின்றன.

உங்கள் தலைமைத்துவ திறனை எழுப்புவதற்கு தேவையான சூழ்நிலையை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

1. திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

• உங்களை மதிப்பீடு செய்ய, ஒரு நோட்புக்கை வைத்திருங்கள், அதில் உங்கள் சொந்த நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை குணங்கள், உங்கள் கருத்து மற்றும் உங்கள் அன்புக்குரியவர்களின் வார்த்தைகளை எழுதுங்கள். விமர்சனங்களுக்கு வலிமிகுந்த எதிர்வினையாற்றாமல் இருக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொன்றும் விமர்சனக் கருத்துதர்க்கரீதியாக மறுக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். தன்னம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். ஆனால் அதை சுயநலத்துடன் குழப்ப வேண்டாம்.
• அடுத்த நாளுக்கான திட்டத்தை உருவாக்குவதை வழக்கமாக்கிக் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு மாலையும், நீங்கள் என்ன செய்ய முடிந்தது என்பதை விவரிக்கவும். உங்கள் வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள். அத்தகைய "டைரி" உங்கள் பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும், அவற்றை அகற்றுவதற்கான பாதையை கோடிட்டுக் காட்டவும் உங்களை அனுமதிக்கும்.

1. குழு மற்றும் குடும்பத்தில் தலைமைத்துவ நடத்தையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

• சிறியதாகத் தொடங்குங்கள்: சுவாரஸ்யமான மற்றும் சுறுசுறுப்பான ஓய்வு நேரத்தை ஒழுங்கமைக்கவும். உங்கள் கருத்துப்படி, வேலையில் உள்ள சிக்கல்களுக்கு சிறந்த தீர்வுகளை வழங்குங்கள். ஒரு தலைவரின் முக்கிய விஷயம் மக்களை ஒழுங்கமைப்பது.
• மேலும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் உங்கள் தொடர்பு திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். மற்றவர்களைக் கேட்பது மற்றும் கேட்பது எப்படி என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள், பின்னர் உங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்கவும்.
• மக்களை அவர்கள் யார் என்பதற்காக ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். இது உங்களுக்கு கண்டுபிடிக்க உதவும் சிறந்த பயன்பாடுஅவர்களின் குணங்கள். ஒரு உண்மையான தலைவர் கேள்வி கேட்பவர் அல்ல: "எனது இலக்கை அடைய குழு எனக்கு எவ்வாறு உதவ முடியும்?" "எங்கள் இலக்கை அடைய நான் அவர்களுக்கு எவ்வாறு உதவ முடியும்?" என்று அவர் தன்னைத்தானே கேட்டுக்கொள்கிறார்.
• கற்பனையான உரையாசிரியர்களை ஊக்குவிக்க மனதளவில் உரையாடல்களை விளையாடுங்கள்.
• சுய கட்டுப்பாட்டை கடைபிடிக்கவும்.

1. முன்முயற்சி மற்றும் பொறுப்பை எடுக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

• விமர்சனம் மற்றும் தோல்வி பயம் இயற்கையானது. ஆனால் தவறுகளை ஆக்கபூர்வமாக சமாளிக்கும் திறனை வளர்த்துக்கொள்வது உங்களை வளர உதவுகிறது. தோல்வி குறித்து நம்பிக்கையுடன் இருங்கள். தோல்வி பயத்தை எதிர்த்துப் போராடுங்கள்.
• பொறுமை மற்றும் விடாமுயற்சி இல்லாமல், வெற்றி சாத்தியமற்றது. கவனம் செலுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
• ஒரு உண்மையான தலைவர் தனது சொந்த வேலையைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்: அவர் விரும்பும் அல்லது வளரும்.
• மற்றவர்களுக்கு மட்டுமல்ல, உங்களுக்கும். விட்டுக்கொடுப்பதன் மூலம் உங்கள் விருப்பத்தைப் பயிற்றுவிக்கவும்.
• மற்றவர்கள் மீது அக்கறை காட்டுங்கள், ஆனால் மற்றவர்களின் பிரச்சனைகளுடன் வாழாதீர்கள்.
• திணிக்கப்பட்ட பாத்திரங்களை ஏற்காமல் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள். Ningal nengalai irukangal.

1. இலக்குகளை அமைக்கவும், திட்டங்களை உருவாக்கவும். முடிவுகளை அடைவதை நோக்கிச் செல்லுங்கள். குறைவாக இருந்து மேலும்.

• உங்கள் திறன்களுக்கு அப்பாற்பட்ட இலக்குகளை அமைக்கவும். அவை தெளிவற்றதாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் மிருதுவாகவும் தெளிவாகவும் இருக்க வேண்டும். நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு நம்பத்தகாத காலக்கெடுவை அமைக்க வேண்டாம். பொறுமையையும் விடாமுயற்சியையும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
• திட்டமிட கற்றுக்கொள்ளுங்கள். முதலில் நாள், பின்னர் வாரத்தை எழுதுங்கள்.
• "சோம்பல்" மற்றும் "தலைமை" ஆகியவை பொருந்தாத கருத்துக்கள். சுறுசுறுப்பாக இருங்கள். விரும்பிய முடிவை அடைய எல்லா முயற்சிகளையும் செய்யுங்கள்.
• மேலும் படிக்க, கண்டுபிடிக்க. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உலகத்தை சொந்தமாக்குவது என்பது தகவல்களைச் சொந்தமாக்குவது.
• உங்களது கடமைகளை முடிந்தவரை பொறுப்புடன் செய்யுங்கள்.
• உங்கள் சாதனைகளை பதிவு செய்யுங்கள்.

மால்கம் கிளாட்வெல், மேதைகள் மற்றும் வெளியாட்கள் என்ற தனது புத்தகத்தில், செயலற்ற தன்மை என்பது பெரும்பாலும் பலவீனமான வகுப்பைச் சேர்ந்தவர்களின் தரம் என்று குறிப்பிடுகிறார், அவர்கள் பாதிப்பு மற்றும் சுய சந்தேகத்திற்கு பயந்து முன்முயற்சி எடுக்கத் தயங்குகிறார்கள். உங்களுக்குள் இருக்கும் தலைவனை எப்படி எழுப்புவது? செக்கோவ் சொன்னது போல் "உன்னை விட்டு ஒரு அடிமையை துளி துளியாக வெளியேற்று".

தலைமைத்துவ குணங்களின் வெளிப்புற வெளிப்பாடுகள்

ஒரு சமூகத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நபர் எப்போதும் சுறுசுறுப்பாக இருப்பதில்லை. ஆனால் அதை அடையாளம் காண்பது மிகவும் எளிது வெளிப்புற வெளிப்பாடுகள்தலைமைப் பண்பு:

• நன்றாக உடுத்துவார்கள். பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள் தோற்றம், ஆனால் படத்தில் ஆடம்பரம் இல்லாமல். அவர்களுக்கென்று தனி பாணி உண்டு.
• அவர்கள் மக்களைச் சூழ்ந்து கொள்கிறார்கள்.
• அவர்கள் நேராக கண்களைப் பார்த்து நம்பிக்கையுடன் கைகுலுக்குகிறார்கள்.
• தொடர்பு கொள்ளும்போது உரையாடலை இயக்கவும்.
• அவர்கள் எப்போதும் பேச்சாளரின் பேச்சைக் கேட்கிறார்கள், பதிலளிக்க அவசரப்பட மாட்டார்கள்.
• மிகவும் கண்ணியமான மற்றும் சாதுரியமான.
• வகுப்பறையில் அவர்கள் ஒரு கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருப்பதற்காகவும், அந்நியர்களை அவர்களின் தனிப்பட்ட இடத்திற்குள் அனுமதிக்காததற்காகவும் எல்லோரிடமிருந்தும் சிறிது தூரத்தில் வைக்கப்படுகிறார்கள். ஆனால் அவர்கள் முதுகுக்குப் பின்னால் ஒளிந்து கொள்வதில்லை.
• ஆடும் கரங்களுடன் தன்னம்பிக்கையான நடையின் சிறப்பியல்பு.
• பெரும்பான்மையானவர்கள் அமைதியாக இருக்கும் கடமைகளை அவர்களே செய்ய முன்வருகிறார்கள்.
• பிரச்சனையின் சாராம்சத்தை அவர்கள் உடனடியாக புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

முழு அமைப்பின் நலனுக்காக அவரது செயல்பாடுகளை இயக்கும் வகையில், குழுவில் உள்ள மறைமுகமான தலைவரைக் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

பெண் தலைவர்

பலவீனமான பாலினம் ஆதிக்கம் செலுத்துவது கடினம், குறிப்பாக ஆண் அணியில். ஒரு உண்மையான தலைவனின் எந்த சிறப்புப் பண்புகளை, அடிப்படை குணங்களைத் தவிர, வெற்றியை அடைய பெண்கள் தங்களுக்குள் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்?

• உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துங்கள். சமூக நுண்ணறிவு ஒரு பெண் ஒரு குழுவில் உறவுகளை உணர உதவுகிறது, ஆனால் உணர்ச்சிகள் காரணத்தை கட்டுப்படுத்தக்கூடாது.
• நீண்ட கால முன்னோக்குகளை உருவாக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
• எண்ணங்களை தெளிவாகவும் குறிப்பாகவும் வடிவமைக்கவும்.
• ஒரு பெண் தலைவருக்கு, எதேச்சதிகார மேலாண்மை பாணி எப்போதும் பயனுள்ளதாக இருக்காது. ஜனநாயகத்தைப் பயன்படுத்துவது சிறந்தது.
• ஆபத்துக்களை எடுக்க தயாராக இருங்கள். பெண்களின் உள்ளுணர்வு இதற்கு சிறந்தது.
• விமர்சனத்தை போதுமான அளவு எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
• உங்களை வெல்வதற்கு அழகைப் பயன்படுத்த பயப்பட வேண்டாம். ஆனால் எப்போதும் வேலை மற்றும் உறவுகளை பிரிக்கவும்.

தலைமைத்துவம் உங்களை தனிப்பட்ட முறையில் வளர்த்து, வாழ்க்கையின் முழுமையை அனுபவிக்க அனுமதிக்கிறது. ஆனால் உங்கள் குணங்களின் தனித்துவத்தை நீங்கள் உணர்ந்தால் மட்டுமே. மற்றவர்களை விட உயர்ந்ததாக உணரும் வகையில் நடத்தை மற்றும் குணங்களைப் பின்பற்றுவது, நீங்கள் உண்மையான தலைவராக ஆவதற்கு உதவ வாய்ப்பில்லை.

நீங்கள் நீங்களே இருக்க வேண்டும், உங்கள் திறமை, திறன்கள், ஆற்றல் ஆகியவற்றைக் கண்டறிந்து, உங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் செலவிட வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு தலைவராக இருப்பது ஒரு வெகுமதி மட்டுமல்ல, ஒரு பெரிய சுமையும் கூட.