Ang Oktell complex ay isang kumplikadong produkto ng software na nagbibigay ng operasyon bilang bahagi ng isang network hardware at software infrastructure. Ang walang patid na operasyon ay sinisiguro sa iba't ibang proporsyon ng lahat ng bahagi ng system: kagamitan, mga channel ng network, kalidad ng mga koneksyon, atbp. Ang trabaho ay maaari ding maimpluwensyahan ng software ng third-party: pangunahin ang operating system, mga bahagi ng bahagi nito at ang kanilang estado, mga produkto ng software na ginagamit nang sabay-sabay sa complex, atbp.
Malinaw na ang isang software na produkto sa sarili nitong hindi kayang ganap na pangalagaan ang lahat ng bahaging bahagi ng system. Halimbawa, pagkawala ng kuryente mahabang panahon o isang pisikal na break sa network channel sa pagitan ng telephony server at ng database server - mga klasikong halimbawa panlabas na impluwensya, sa paglaban kung saan walang kapangyarihan ang anumang software. Gayunpaman, sa pamamagitan ng pag-install ng mga karagdagang kagamitan (mga baterya o isang backup na channel ng network, ayon sa pagkakabanggit), maaari mong bawasan ang posibilidad ng isang kritikal na pagkabigo sa konteksto ng mga inilarawan na halimbawa sa pinakamababa.
Ang mga posibleng pagkabigo na naganap sa panahon ng aktibong pagpapatakbo ng server pagkatapos itong maisagawa pagkatapos ng isang tiyak na panahon ng matatag na operasyon ay maaaring magkaroon iba't ibang dahilan, gayunpaman, ay maaaring uriin ayon sa mga direksyon. Ang bawat isa sa mga lugar ay dapat masuri para sa posibilidad ng paglitaw at, kung kinakailangan, magbigay ng pag-iwas, pagsasanay ng mga tauhan at kagamitan, at bumuo din ng isang listahan ng mga aktibidad na nangangailangan ng pagpapatupad sa kaganapan ng ilang mga kritikal na kondisyon.
Mga pangkalahatang problema sa hardware (mga CTI board o mga bahagi ng istasyon ng server)
Depende sa mga kinakailangan para sa pagpapatuloy ng system, ang iba't ibang mga diskarte ay maaaring binuo upang labanan ang mga problema sa hardware. Sa anumang kaso, kung kinakailangan upang mabawasan ang posibleng downtime, kinakailangan ang pagdoble ng iba't ibang mga node ng system. Ang pagtatasa ng mga posibleng probabilidad at kahihinatnan ay depende sa mga partikular na kondisyon ng pagpapatupad. Ang pagdoble ay maaaring gawin sa pamamagitan ng pag-iimbak sa stock ng ilan sa mga yunit sa partikular na panganib (CTI boards, motherboards, random access memory, mga set ng telepono, atbp.), at ang paggamit ng mga unit ng server na lumalaban sa mga pagkabigo at pinsala sa mga bahagi. Halimbawa, sa ilang mga kaso, magiging kapaki-pakinabang na gumamit ng istasyon ng server na may ilang mga power supply at isang motherboard ng server bilang isang telephony server. Posible rin na i-back up ang isang backup na server na may naka-install at naka-configure na mga node - eksaktong mga kopya ng pangunahing isa. Sa kaganapan ng mga kritikal na problema na nagaganap sa server, hanggang sa ang mga ito ay nilinaw at nalutas, ang isang kumpletong malamig na switch ay ginaganap mula sa isang istasyon patungo sa isa pa, na pinapanatili ang lahat ng mga setting, pangalan at IP address sa network.
Ito ay nagkakahalaga ng pag-alala na ang mga nakalistang pagpipilian ay Posibleng solusyon hardware problem lang.
Sa ilang mga kaso, para sa kadalian ng pag-setup at pagpapatakbo ng isang distributed system, inirerekumenda na ilipat ang database sa isang hiwalay na server. Sa kasong ito, ang pagtiyak ng isang mabilis na paglipat sa isang backup na telephony server sa kaganapan ng mga pagkabigo ng hardware sa pangunahing isa ay mas simple, dahil ang muling pagsasaayos at pagpapanumbalik ng mga backup ng database ay hindi kinakailangan.
Lubos na inirerekomenda na pagkatapos mag-commission ng naka-configure na telephony server, regular mong i-backup ang data na kailangan para sa operasyon: mga script file, database, at iba pang (posibleng panlabas) na mga bloke ng impormasyon na kasangkot sa pagpapatakbo ng system.
Gayundin, upang matiyak ang proteksyon laban sa mga pagtaas ng kuryente at pagkawala ng kuryente, inirerekumenda na magbigay ng kasangkapan sa server ng isang uninterruptible power supply unit. Malinaw, upang ang server ay magpatuloy sa pagproseso ng mga tawag sa kawalan ng kuryente, kinakailangan na ang lahat ng mga node na kumokonekta sa server sa mga panlabas na provider ng komunikasyon na ginamit (mga switch, modem, gateway, palitan ng telepono) ay dapat ding gumana at binibigyan ng alternatibong mapagkukunan ng enerhiya. Gayundin, depende sa operating mode ng complex, maaaring kailanganin na i-configure ang mga senaryo sa pagpoproseso ng tawag para sa isang alternatibong operating scheme sa kawalan ng mga operator at user, pati na rin sa kawalan ng access sa mga panlabas na node.
Mga problema sa pagkonekta sa server sa mga provider, sa Internet at iba pang mga unit ng complex (PBX, gateway, telepono, computer)
Ang pag-access sa Internet, pakikipag-ugnayan sa isang panlabas na provider ng SIP at mga stream ng E1 ay ganap na responsibilidad ng administrator ng system. Sa kaganapan ng mga kaguluhan at pagkabigo sa pagpapatakbo ng anumang mga lugar, kinakailangan na magkaroon ng mga alternatibong channel o kundisyon para sa mabilis na pag-aalis ng mga umuusbong na mga pagkakamali. Sa ilang mga kaso, ang mga provider ay nagbibigay ng agarang tugon, at ito ay maaaring hindi isang kritikal na problema, ngunit sa ilang iba pang mga kaso, sa pamamagitan ng kontrata o katotohanan, ang provider ay maaaring maantala ang paglutas ng mga umuusbong na problema. Ito ay kinakailangan upang masuri ang sitwasyon at maghanda ng isang plano ng mga hakbang na gagawin sa kaganapan ng mga problema sa komunikasyon.
Ang komunikasyon ng mga bahagi sa loob ng opisina ay dapat ding tiyakin ng tagapangasiwa ng system. Parehong pisikal na may mga cable at sa mga tuntunin ng mga setting ng koneksyon sa network.
Bukod pa rito, makatuwirang magbigay ng mga backup na sangay ng script ng pagtanggap ng tawag, na tinitiyak ang tamang pagproseso ng mga papasok na tawag kapag walang komunikasyon sa pamamagitan ng mga channel ng panganib na ginamit.
Mga pagbabago sa operating system (mga pagbabago sa listahan o aktibidad ng iba pang software)
Ang complex ay nagpapatakbo sa operating system Pamilya ng Windows at ginagamit ang mga mapagkukunan nito. Ang mga mapagkukunan ng system ng server ay ibinabahagi rin sa iba pang software na tumatakbo nang sabay-sabay. Maaaring may mga kaso kung saan ang aktibidad ng mga third-party na programa ay maaaring humantong sa bahagyang kawalan ng kakayahan ng platform ng Oktell. Sa partikular, ito ay mga kaso ng malisyosong pagbabago ng mga bahagi ng complex, mga system file ng FrameWork platform o OS, labis na aktibidad na naglo-load ng mga mapagkukunan ng istasyon: oras ng processor, pagsulat/pagbasa ng cache mula sa hard drive, mga interface ng network na humaharang sa mga aksyon sa ang yugto ng pagpapalitan ng impormasyon, halimbawa, mga firewall. Maaaring magkaroon ng direktang epekto ang mga virus program sa iba't ibang antas ng system.
Bilang mga kondisyon para sa pagtiyak ng tuluy-tuloy na operasyon na may kaugnayan sa mga problemang inilarawan sa itaas, inirerekumenda na pagkatapos i-set up ang server, huwag mag-install ng hindi na-verify na software, huwag i-activate ang mga dating hindi aktibong programa, at subaybayan ang kalinisan ng mga file na inilagay sa server upang maiwasan ang pagpasok ng malware. Hindi inirerekumenda na magbigay ng direkta at malawak na network ng access sa mga bahagi ng server sa mga hindi sanay at mababa ang kasanayang mga empleyado, at upang limitahan ang libreng pag-access sa server sa lahat maliban sa mga responsableng administrator. Maging lubhang maingat kapag binabago ang mga parameter ng interface ng network at bilang karagdagan sa pag-configure ng mga firewall, firewall at antivirus. Mahigpit ding inirerekomenda na gamitin ang istasyon ng server para lamang sa nilalayon nitong layunin sa buong panahon ng pagpapatakbo ng complex.
Mababang espasyo sa disk
Sa panahon ng pagpapatakbo ng complex, depende sa mga kondisyon ng operating, ang mga sound file ay naitala, ang database ay lumalaki, at iba pang mga dahilan para sa pagbaba ng libreng puwang sa disk ay posible rin. Sinusubaybayan ng system ang dami ng natitirang espasyo sa disk upang maiwasan at agarang ihinto ang pagbawas ng espasyo sa kritikal na zone sa sarili nitong gastos, na hindi pinapagana ang pag-record ng commutation.
Inirerekomenda na i-configure ang pag-record sa mga karagdagang hard drive sa halip na ang karaniwang system drive na may OS. Pana-panahong subaybayan ang mga pagbabago at aktibong baguhin o i-clear ang disk ng data na hindi na nauugnay. Ang system ay may built-in na mode para sa awtomatikong pagtanggal ng mga naitala na pag-uusap (sa seksyon ng pangkalahatang mga setting), pati na rin ang preventative cleaning ng database. Kung kailangan mong mag-imbak ng mga pag-record nang mahabang panahon, gumamit ng panlabas na media. Dahil ang 1MB ay maaaring maglaman ng 10 minuto ng pag-record ng audio, ang mga modernong hard drive ay maaaring mag-imbak ng impormasyon mula sa buong opisina sa loob ng mahabang panahon. Ang pana-panahong pagpapalit ng mga hard drive o pag-archive sa panlabas na media ay makabuluhang magpapahaba sa panahon ng normal na operasyon sa bahaging ito.
Overflow ng database
Sa proseso ng trabaho (lalo na sa call center mode), na may siksik na aktibong trabaho, ang mga database ay unti-unting napupuno ng malaking dami ng magkakaibang istatistikal na impormasyon. Ang ilan sa mga ito ay ginagamit ng system kapag gumagawa ng mga karaniwang built-in na ulat, ang ilan ay maaaring gamitin kapag gumagawa ng mga custom na ulat. Gayunpaman, sa ilang mga kaso, kapag nagse-set up ng isang partikular na complex, ang isang malaking halaga ng data ay nakaimbak nang walang kabuluhan. Ito ay tumatagal ng espasyo sa disk, ngunit higit na nakakasagabal sa kakayahan ng database server na mabilis na maghanap at maghanap sa RAM. Ang paglaganap ng data sa mga pangunahing talahanayan ay higit na nakakapinsala dahil kapag gumagamit ng ilang partikular na setting (tulad ng, halimbawa, naghahanap ng hindi gaanong abala na operator), ang complex ay gumagamit ng istatistikal na impormasyon para sa pagruruta sa real time. Kaya, sa tuwing lilipat ang isang subscriber sa isang gawain, ang oras ng paghahanap para sa mga istatistikal na talahanayan ay hindi maiiwasang tataas. Ang prosesong ito ay maayos na humahantong sa mga tawag na "natigil" sa pasukan sa gawain, at kapag nalampasan ang pinahihintulutang limitasyon sa paghihintay, sa napakalaking pagkakadiskonekta sa bahagi ng mga subscriber. Inirerekomenda na ganap na lumikha ng mga proyekto bago i-set up ang mga ito at i-activate ang mga ito sa system. Sa ilang mga kaso, ang impormasyong nakolekta ng complex ay hindi kawili-wili, at maaari mong pahabain ang "madaling" trabaho sa pamamagitan ng pag-set up ng awtomatikong paglilinis ng mga talahanayan. Maaari mo ring gamitin ang built-in na mode para sa pagtanggal ng data na mas luma kaysa sa tinukoy na petsa mula sa lahat ng mga talahanayan ng pagpapatakbo at mga auto-rebuilding index.
Labis na labis na karga ng isa sa mga component system na may mga gawaing ginanap nang sabay-sabay
Sa kaso ng siksik na trabaho ng isang malaking bilang ng mga operator (o mga awtomatikong gawain), maaaring may mga kaso kapag ang pag-load sa database server ay tumataas sa mga ipinagbabawal na halaga. Karamihan sa load ay nahuhulog sa hard drive at sa cache nito. Sa kasong ito, kahit na normal ang pag-load ng processor, hindi inirerekumenda na magsagawa ng mga pamamaraan na hindi kritikal sa oras: pagbuo ng mga kumplikadong ulat sa istatistika, pagpapatakbo ng mga script ng serbisyo na nagtatrabaho sa database, at pagsasagawa ng iba pang mga aksyon sa database. Kasama ng nakaraang talata, ang mga naturang kundisyon ay maaaring humantong sa kawalan ng kakayahang magamit o maling pagproseso.
Kapag bumubuo ng mga proyekto, inirerekomenda na suriin muna at ipamahagi ang mga uri ng trabaho. Sa partikular, ilipat ang ilan sa mga data sa iba pang mga server at bumuo ng mga ulat sa mga ito, gumamit ng mga panlabas na database sa iba pang mga server at ayusin ang ipinamahagi na trabaho sa database ng mga module at empleyado na nagtatrabaho sa real time, at ang mga maaaring ipagpaliban hanggang sa bumaba ang aktibidad. Sa partikular, bilang isa sa mga hakbang, posibleng bawasan sa pinakamababa ang pananatili sa mga module ng call center tulad ng "Mga Tagapagpahiwatig", "Mga Mapagkukunan", "Mga Istatistika". Kung kailangan mong pamahalaan ang mga mapagkukunan, maaari mong i-disable ang paggamit ng nilalaman doon batay sa istatistikal na data.
Gayunpaman, nararapat na tandaan na ang mga problema sa labis na karga ay hindi nagsisimula sa kanilang sarili, ngunit bilang isang resulta ng paglaki ng mga talahanayan ng pagpapatakbo, na inilarawan sa nakaraang talata. Kinakailangang isaalang-alang ang sitwasyon sa kabuuan at tanggapin komprehensibong solusyon upang i-optimize ang pagpapatakbo ng database. Sa kaso ng pag-aayos ng kumplikado at downtime-kritikal na mga call center, gamitin ang payo at/o mga serbisyo ng mga sentro ng pagpapatupad.
1. Pagtiyak ng walang patid na supply ng mga de-kalidad na materyales sa pagtatayo sa mga organisasyon ng konstruksiyon;
2. Normalization ng imbentaryo at pag-optimize ng sariling working capital ng construction organization.
Paunang data na kinakailangan upang bumuo ng isang plano sa mga kinakailangan sa materyal:
3). Impormasyon sa estado ng merkado ng konstruksiyon at mga presyo para sa mga materyales;
4). Impormasyon sa kapasidad ng sariling pantulong na produksyon;
5). Data sa aktwal na balanse ng mga materyales sa katapusan ng taon;
6). Mga pamantayan sa produksyon para sa pagkonsumo ng mga materyales (EPEP);
7). Mga lokal na pagtatantya para sa bawat bagay kung saan iginuhit ang mga application.
Ang pagpaplano para sa pangangailangan para sa mga materyales ay isinasagawa para sa bawat bagay nang hiwalay, pagkatapos ay ang isang master plan ay iginuhit nang materyal - teknikal na suporta.
| Hindi. | Pangalan materyales, istruktura | Demand ayon sa direksyon ng daloy | Mga imbentaryo sa pagtatapos ng paunang binalak na taon | Natitira at kabuuang pangangailangan | Mga mapagkukunan ng saklaw | ||||||||||||
| mga kontratista Personal na trabaho pwersa | gawaing subcontracting | utility room | pagkukumpuni at pagpapanatili | para sa mga kaganapan plano sa teknikal na pagpapaunlad | iba pang pangangailangan | Kabuuan | mga gamit ng mga kontrata | mga supply ng customer | pantulong na produksyon | pagtitipid ayon sa plano ng teknikal na pagpapaunlad | balanse sa katapusan ng taon | Kabuuan | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
Batayan para sa pagtukoy ng pangangailangan para sa mga materyales sa gusali
ay mga pamantayan sa pagkonsumo ng produksyon, na binuo sa konteksto indibidwal na species Konstruksyon at pag-install ng trabaho
Sa kawalan ng lahat ng kinakailangang impormasyon sa mga bagay, pinapayagan ang paggamit ng mga pamantayan ng pagtatantya.
Binibili rin ang mga materyales mula sa mga wholesale na tindahan at mga tindahan ng materyales sa gusali.
Pagpaplano ng imbentaryo.
Ang pangunahing layunin ng pagbibigay ng mga negosyo ay upang matiyak ang tuluy-tuloy na supply ng mga materyales.
Ang pangunahing pokus ay dapat sa pagbabawas ng kabuuang mga gastos sa mga materyales.
Upang mabawasan ang mga gastos, kinakailangan ang isang naka-target na patakaran ng pamamahala ng logistik ng kumpanya, kabilang ang isang hanay ng mga hakbang:
1. Pagpapabuti ng pagpaplano ng demand at pagrarasyon sa mga gastos ng materyal na mapagkukunan;
2. Pag-aalis ng mga pagkalugi mula sa mga depekto sa produksyon at pagkalugi sa mga materyal na mapagkukunan sa panahon ng paghahatid;
3. Pinakamataas na pagbawas ng basura sa produksyon at pag-recycle nito;
4. Kung maaari, alisin ang intermediate na pag-iimbak ng mga materyal na mapagkukunan kapag naghahatid ng mga ito mula sa supplier;
5. Pag-optimize ng antas ng mga imbentaryo ng mga materyal na mapagkukunan.
Ang pamamahala ng imbentaryo ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng logistik. Ang mga imbentaryo, bilang isang pang-ekonomiyang kategorya, ay naglalaro mahalagang papel sa larangan ng produksyon at sirkulasyon ng mga produkto. Gayunpaman, ang mga imbentaryo ay gumaganap ng parehong positibo at negatibong papel, kapwa sa ekonomiya sa kabuuan at para sa isang indibidwal na organisasyon.
Positibong papel ay tinitiyak nila ang pagpapatuloy ng proseso ng produksyon.
Ang negatibong bahagi ay ang pag-freeze nila ng mga makabuluhang mapagkukunan sa pananalapi at dami ng imbentaryo.
Kaugnay ng nabanggit, ang pagpaplano ng imbentaryo ay may kaugnayan.
Ang mga imbentaryo ay binubuo ng kasalukuyang stock, preparatory stock, warranty stock at seasonal stock.
Kabuuang stock:
Z = Zt + Zp + Zch + Zs [araw, natural. mga yunit]
Ang kasalukuyang stock (3t) ay ibinibigay upang matiyak ang tuluy-tuloy na pag-unlad ng konstruksiyon sa pagitan ng dalawang susunod na paghahatid (maximum na tatlong araw).
Paghahanda ng stock (Zp). Ang pamantayan nito = ang minimum na kinakailangang panahon upang ihanda ang mga natanggap na materyales para magamit sa produksyon.
Ang stock ng kaligtasan (Zg) ay ibinigay upang matiyak walang tigil na operasyon sa kaso ng pagkabigo ng susunod na paghahatid (50% ng kasalukuyang stock).
Ang mga seasonal reserves (SS) ay nilikha sa mga malalayong indibidwal na organisasyon (mga rehiyon ng Far North, atbp.). Nilikha para sa buong panahon ng pagtunaw. Ang kanyang kabuuang pangangailangan = bilang ng mga araw ng putik * dami ng mga materyales.
Pagpaplano ng mga mapagkukunan ng saklaw para sa mga materyal na pangangailangan.
Ang mga mapagkukunan ng pagsakop sa pangangailangan para sa mga materyales sa pagtatayo ay ang mga sumusunod:
1. Direktang paghahatid mula sa mga tagagawa;
2. Paghahatid sa pamamagitan ng mga organisasyong nagbibigay ng tagapamagitan;
3. Mga paghahatid ng customer.
4. Mga produkto mula sa sarili nating subsidiary production facility;
5. Mga balanse sa simula ng taon.
Ozh = Ng + Pozh – Rozh,
whereOf – aktwal na mga balanse sa petsa ng ulat;
Pozh - inaasahang supply ng mga materyales;
Rye - inaasahang pagkonsumo ng mga materyales.
Зп = Рп + Нз – Ож,
kung saan ang Zp ay ang halaga ng mga materyales na bibilhin sa taon ng pagpaplano;
Рп - nakaplanong pagkonsumo ng mga materyales sa nakaplanong taon;
NZ – pamantayan ng mga carry-over na stock;
Оож – inaasahang balanse.
Pagpaplano ng gastos sa mga materyales.
Dahil ang mga materyales sa mga tuntunin ng mga gastos ay sumasakop sa pinaka tiyak na timbang sa istraktura ng gastos, ang pagpaplano ay lubos na nauugnay.
Ang mga gastos sa materyal ay tinutukoy batay sa aktwal na pangangailangan at presyo ng yunit ng materyal.
Mz = åMip*Cim
kung saan ang Mip ay ang pangangailangan para sa mga materyales
Ang Cim ay ang presyo ng materyal.
Ang kahirapan sa pagtukoy ng presyo ng isang materyal ay dahil sa para sa mga sumusunod na dahilan:
1. Ang pangangailangang kalkulahin ang mga presyo;
2. Pagbabago ng presyo sa maikling oras.
Ang pangangailangan upang makalkula ang mga presyo ay dahil sa ang katunayan na ang mga gastos ng mga materyales ay binubuo ng maraming mga gastos:
1. mga gastos sa pagbili ng mga materyales;
2. mga gastos sa transportasyon ng mga materyales;
3. mga gastos sa packaging, mga lalagyan;
4. mga gastos sa pagkuha at pag-iimbak.
Upang isaalang-alang ang mga pagbabago sa presyo, kinakailangan upang masubaybayan ang mga dinamika ng presyo ng pagtukoy ng taon, at gamit ang mga datos na ito, subukang hulaan ang nakaplanong presyo ng isang partikular na uri ng materyal.
1.2.4 Plano sa paggawa at pagbabayad
Ang pangunahing layunin ng plano sa paggawa at tauhan ay upang matiyak ang makatwiran, epektibong paggamit ng mga tauhan ng negosyo sa proseso ng pagmamanupaktura.
Ang paunang data para sa pagbuo ng isang plano sa paggawa ay:
· pangmatagalang plano para sa pagpapaunlad ng negosyo;
· mga resulta ng pananaliksik sa merkado ng produkto;
· mga resulta ng pagsusuri ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo para sa nakaraang panahon;
· mga gawaing pambatasan at iba pang mga dokumento ng regulasyon ng isang all-Russian at industriya na kalikasan sa mga isyu ng sahod, panlipunang proteksyon ng populasyon, pati na rin ang mga pamantayan ng industriya ng oras at output para sa pag-print ng mga proseso ng produksyon bilang mga rekomendasyon.
Ang mga tauhan o mapagkukunan ng paggawa ng isang negosyo ay isang hanay ng mga empleyado ng iba't ibang mga grupo ng propesyonal at kwalipikasyon na nagtatrabaho sa negosyo at kasama sa payroll nito. Kasama sa payroll ang lahat ng empleyadong kinukuha para sa trabahong nauugnay sa parehong pangunahing at hindi pangunahing aktibidad.
Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay ang pangunahing mapagkukunan ng isang negosyo, ang kalidad at kahusayan ng paggamit nito ay higit na tinutukoy ang mga resulta ng mga aktibidad ng negosyo at ang pagiging mapagkumpitensya nito. Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay nagpapakilos sa mga materyal na elemento ng produksyon, lumikha ng produkto, halaga at labis na produkto sa anyo ng tubo.
Kasama sa plano ng paggawa at tauhan ang mga sumusunod na seksyon:
1. Pagpaplano para sa paglago ng produktibidad ng paggawa.
2. Pagpaplano ng bilang ng mga empleyado.
3. Pagpaplano ng pondo ng sahod.
4. Pagpaplano para sa advanced na pagsasanay ng mga empleyado ng enterprise.
Tingnan natin ang bawat seksyon nang hiwalay.
Pagpaplano para sa paglago ng produktibidad ng paggawa
Ang paglago ng produktibidad ng paggawa ay isa sa mga sentral na isyu sa ekonomiya sa lahat ng antas ng pamamahala ng produksyon.
Ang pagiging produktibo ng paggawa ay nailalarawan sa pamamagitan ng bilang ng mga produkto (dami ng trabahong isinagawa) na ginawa ng isang empleyado (manggagawa o empleyado) bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho, o ang kabaligtaran na tagapagpahiwatig ng intensity ng paggawa, na nailalarawan sa dami ng oras ng pagtatrabaho (man- oras) na ginugol sa produksyon ng isang accounting unit ng produksyon.
Ang sistema ng mga tagapagpahiwatig (mga sukat) ng produktibidad ng paggawa ay nabuo depende sa mga sumusunod na kadahilanan:
· meter ng dami ng produkto (natural o mga tagapagpahiwatig ng gastos);
· mga yunit ng oras ng pagtatrabaho (taon, quarter, buwan, araw, oras);
· ang bilang ng mga empleyado na isinasaalang-alang kapag nagpaplano.
Alinsunod dito, depende sa pagsukat ng dami ng produksyon, tatlong uri ng mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay nakikilala:
1) pangkat ng mga tagapagpahiwatig ng gastos;
2) isang pangkat ng mga natural (pisikal at kondisyonal) na mga tagapagpahiwatig;
3) mga metro ng paggawa (karaniwang oras, oras ng tao).
Ang mga tagapagpahiwatig ng gastos ay unibersal, kasalukuyang tinutukoy sa pamamagitan ng mga presyo ng kontrata, naiimpluwensyahan ng inflation at hindi masyadong malinaw na nagpapakita ng tunay na produktibidad ng paggawa.
Ang mga likas na tagapagpahiwatig, sa turn, ay may limitadong paggamit; ginagamit ang mga ito sa pagguhit ng mga plano para sa mga negosyo (pangunahing mga workshop at mga seksyon), hindi apektado ng inflation, at nagbibigay ng isang makatotohanang ideya ng produktibidad ng paggawa sa paggawa ng isang tiyak na uri ng produkto.
Ang mga metro ng paggawa ay nagpapakilala sa dinamika ng produktibidad ng paggawa sa isang partikular na operasyon. Sa kasong ito, ang standardized labor intensity ng pagmamanupaktura ng isang tiyak na dami ng mga produkto (yunit) ay nahahati sa binalak o aktwal na mga gastos sa paggawa para sa produksyon ng parehong dami ng mga produkto. Ito ang pinakatumpak na sukatan ng kahusayan sa paggawa, ngunit may limitadong paggamit.
Depende sa bilang ng mga manggagawa na isinasaalang-alang kapag nagpaplano ng produktibidad sa paggawa, ang mga tagapagpahiwatig ay nakikilala sa bawat isang empleyado ng mga tauhan ng pang-industriya na produksyon at bawat isang manggagawa sa produksyon (pangunahin o pantulong).
Depende sa yunit ng oras ng pagtatrabaho, ang mga sumusunod na uri ng produktibidad ng paggawa ay nakikilala: taunang, quarterly, buwanan, sampung araw, araw-araw, shift at oras-oras.
Ang oras-oras na produktibidad sa paggawa ay maaaring ituring na pinakatumpak. Ang araw-araw ay nakasalalay sa oras-oras na produktibidad, gayundin sa tagal ng shift sa mga oras at pagkawala ng intra-shift ng oras ng pagtatrabaho. Ang buwanang produktibidad sa paggawa ay naiimpluwensyahan ng pang-araw-araw na produktibidad at ang bilang ng mga araw ng pagtatrabaho na binalak na magtrabaho sa buwan ng bawat manggagawa (o empleyado), samakatuwid, ang mas maraming araw-araw na pagliban (pagkawala ng oras ng pagtatrabaho), mas mababa ang buwanang produktibidad sa paggawa. Ang taunang produktibidad ay palaging mas mababa kaysa buwanang produktibidad na pinarami ng 12 buwan (ito ay nangyayari dahil sa mga regular na bakasyon ng mga manggagawa). Kaya, ang pangkat na ito ng mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay batay sa dalawang salik:
oras-oras na produktibidad sa paggawa;
· ang bilang ng mga oras na nagtrabaho ng isang empleyado bawat taon.
Tingnan natin ang bawat isa sa mga salik na ito.
Ang oras-oras na produktibidad sa paggawa ay ang pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggawa, na nakasalalay sa:
· antas ng mekanisasyon at automation ng produksyon;
· teknolohiyang ginamit;
· kalidad ng mga hilaw na materyales at suplay;
· mga kwalipikasyon ng mga manggagawa;
interes sa trabaho;
· mga kondisyon sa paggawa at produksyon.
Alinsunod dito, upang mapataas ang produktibidad ng paggawa sa isang negosyo, kinakailangan na gumawa ng ilang mga hakbang, katulad: dagdagan ang teknikal na antas ng produksyon; mapabuti ang organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala; pagbutihin ang hanay at hanay ng produkto; mapabuti ang kalidad ng produkto (pag-aalis ng mga depekto at ang kanilang pag-iwas); kumuha ng account panlipunang salik, naiimpluwensyahan ang sistema ng insentibo sa paggawa at iba pang mga kadahilanan sa industriya at hindi industriya.
Upang magamit ang mga tunay na pagkakataon upang mapataas ang produktibidad ng paggawa, kinakailangan na bumuo ng isang kumplikadong magbabago sa mga kadahilanan ng mga kondisyon ng produksyon. Kasabay nito, ang mga sukat ng iba't ibang nilalaman (teknikal, organisasyon at iba pa) ay nakakaapekto sa alinman sa isang pagbawas sa lakas ng paggawa ng mga produkto (mga reserba para sa pagbawas ng intensity ng paggawa) o isang pagkasira sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho (mga reserba para sa oras ng pagtatrabaho). Ang masinsinang paraan upang mapataas ang produktibidad ng paggawa sa pamamagitan ng pagbabawas ng lakas ng paggawa ng mga produktong pagmamanupaktura ay halos walang limitasyon. Ang malawak na mga kadahilanan ay hindi gaanong epektibo at medyo limitado, dahil limitado ang kalendaryo, regular at nominal na mga pondo sa oras ng pagtatrabaho.
Kapag gumuhit ng isang plano upang madagdagan ang produktibidad ng paggawa, ang buong kabuuan ng mga tagapagpahiwatig ay kinakalkula, katulad:
· average na taunang produktibidad ng paggawa (sa pamamagitan ng paghahati sa nakaplanong dami ng produksyon sa naaangkop na mga yunit ng pagsukat sa binalak na average na buwanang bilang ng mga empleyado);
· average na buwanang produktibidad ng paggawa (sa pamamagitan ng paghahati sa taunang nakaplanong dami ng produksyon sa bilang ng mga buwan ng tao na binalak na magtrabaho);
· average na pang-araw-araw na produktibidad ng paggawa (sa pamamagitan ng paghahati ng nakaplanong dami ng produksyon sa bilang ng mga araw ng tao na binalak na magtrabaho);
· average na oras-oras na produktibidad ng paggawa (sa pamamagitan ng paghahati sa nakaplanong dami ng produksyon sa bilang ng mga oras ng tao ayon sa plano).
Pagpaplano ng bilang ng mga empleyado
Upang planuhin ang bilang ng mga empleyado, kinakailangang malaman ang kanilang komposisyon sa isang pang-industriya na negosyo. Kasama sa mga tauhan ng produksyong pang-industriya (IPP) ang mga tagapamahala, espesyalista, manggagawa sa opisina, manggagawa (pangunahin at pantulong).
Bilang karagdagan sa PPP, mayroong mga hindi pang-industriya na tauhan, kasama kung kanino ang kabuuang bilang ng mga empleyado ay tinutukoy. Ang mga hindi pang-industriya na tauhan ay hindi gumagawa ng mga produkto, ngunit tumutulong sa paglutas ng mga isyu sa produksyon. Sa kabuuang bilang, 3-7% ang mga non-industrial personnel.
Ang PPP ay 95-97%, kung saan ang mga manggagawa - 70%, mga manggagawa sa opisina - 9-11%, mga espesyalista - 13-17%. Sa istruktura ng mga manggagawa, ang pangunahing manggagawa ay bumubuo ng 70%, at ang mga auxiliary na manggagawa ay bumubuo ng 30%.
Kasama sa mga empleyado ng kumpanya ang hindi naka-iskedyul na mga empleyado. Hindi planado ang kanilang bilang, ang pondong sahod lamang ang pinaplano, na maaaring ilaan.
Ang oras na magagamit para sa isang manggagawa bawat taon ay depende sa mga kondisyon sa pagtatrabaho, nakaplanong pagliban (dahil sa sakit - binalak para sa nakaraang panahon, na may kaugnayan sa pagganap ng mga tungkulin ng gobyerno) at ang tagal ng bakasyon.
Pagpaplano ng payroll
Upang ang isang negosyo ay maging lubos na produktibo, ang tagapamahala ay dapat na makapag-coordinate ng mga pagsisikap ng maraming tao at magkakasamang mapagtanto ang mga potensyal na kakayahan ng mga empleyado. Ito ay makakamit lamang kung sila ay tratuhin nang patas. Isa sa mga bahagi ng naturang relasyon ay ang patas na kabayaran, ang pinakamahalaga at mapagpasyang elemento kung saan ay ang sahod. Ang sahod ay bahagi ng indibidwal na pondo ng pagkonsumo materyal na kalakal at mga serbisyong ibinibigay sa mga empleyado alinsunod sa dami at kalidad ng paggawa, gayundin sa pagiging epektibo nito. Kinakatawan ang halaga mga pagbabayad ng cash at ang halaga ng pagbabayad sa uri para sa trabahong isinagawa sa ilalim ng isang kontrata sa pagtatrabaho. Ang sahod ay naglalayong bigyan ng gantimpala ang mga empleyado para sa trabahong ginawa (mga serbisyong ibinebenta) at sa pagganyak sa kanila na makamit ang ninanais na antas ng produktibidad.
Ang batayan ng wage fund ay ang wage fund ng mga manggagawang industriyal. Isinasaalang-alang ito kapag gumuhit ng isang plano para sa bawat pagawaan, na isinasaalang-alang ang bilang ng mga pangunahing manggagawang pang-industriya, kategorya at ang bilang ng mga oras ng gawaing produksyon na binalak na magtrabaho sa buong taon. Sa kasong ito, ang mga sahod ay kinakalkula batay sa mga nakaplanong oras para sa taon. Pagkatapos ang mga oras na ito ay pinarami ng oras-oras na iskedyul ng taripa ng kaukulang kategorya na itinatag sa negosyo. Ang resulta ay isang direktang pondo ng sahod para sa mga pangunahing at auxiliary na manggagawa na nagtatrabaho sa mga pangunahing teknolohikal na regulated na operasyon. Ang direktang pondong sahod na ito ay ang batayan ng kabuuang (taunang) pondo ng sahod ng mga manggagawang industriyal.
Ang paggamit ng mga karaniwang oras ng paggawa sa produksyon sa pagkalkula, sa halip na mga nakaplanong oras, ay dahil sa katotohanan na ang mga manggagawa, na lumampas sa pamantayan, ay dapat tumanggap ng mas malaking direktang sahod. Kapag kinakalkula ang bilang ng mga pangunahing manggagawa sa industriya, ang mga nakaplanong oras ng trabaho na kinakailangan upang makumpleto ang programang pang-industriya para sa taon ay isinasaalang-alang. Sa ganitong paraan, isinasaalang-alang ang impluwensya ng salik ng paglago sa produktibidad ng paggawa dahil sa pagbaba ng bilang ng mga manggagawa.
Ang direct wage fund ay tinatawag ding taripa fund. Ang bahagi nito sa taunang kabuuang volume mahalaga ang pondo ng sahod ng mga manggagawa tagapagpahiwatig ng ekonomiya. Kung mas mataas ang bahaging ito, mas malaki ang pagdepende ng pondo ng sahod sa dami ng output at produktibidad ng paggawa ng mga manggagawa.
Isaalang-alang natin kung ano ang binubuo ng oras-oras, araw-araw, buwanan at taunang mga pondo ng sahod ng mga manggagawa.
Ang oras-oras na pondo ay binubuo ng pondo ng sahod, na kinakalkula sa mga oras, kasama ang mga karagdagang pagbabayad. Kabilang dito ang mga surcharge para sa mga teknolohikal na shutdown, mga surcharge para sa mga inspeksyon at downtime ng mga kagamitan na inaayos (isinasaalang-alang ang downtime at ang oras-oras na rate ng taripa ng time worker), mga bonus, mga surcharge para sa pamamahala ng team para sa mga non-exempt na foremen, mga surcharge para sa pagsasanay sa mga estudyante ng mga skilled. manggagawa, mga surcharge para sa trabaho sa gabi.
Ang pang-araw-araw na pondo ay ang pondo ng sahod na kinakalkula sa mga araw. Binubuo ito ng isang oras-oras na pondo at mga karagdagang pagbabayad sa pang-araw-araw na pondo (ibig sabihin, pagbabayad para sa oras na pinutol ang trabaho ng binatilyo, atbp.).
Ang buwanang pondo ay kinakalkula batay sa pang-araw-araw na pondo kasama ang mga karagdagang pagbabayad hanggang sa buwanang pondo. Ang taunang pondo ay nakukuha sa pamamagitan ng pagpaparami ng buwanang pondo sa labing-isa at pagdaragdag ng naaangkop na karagdagang mga pagbabayad. Maaaring kabilang dito ang mga pagbabayad para sa basic at karagdagang regular na bakasyon, educational leave, at pagliban dahil sa pagganap ng mga tungkulin ng pamahalaan.
Ang pagbuo ng mga istruktura ng suweldo ay responsibilidad ng mga departamento ng human resources, mga departamento ng pagpaplano, o mga serbisyo ng human resources. Natutukoy ang istraktura ng sahod ng isang organisasyon sa pamamagitan ng pagsusuri ng isang survey sa sahod, mga kondisyon sa merkado ng paggawa, at ang pagiging produktibo at kakayahang kumita ng organisasyon.
Mahigit sa kalahati ng lahat ng kita ng empleyado ay mula sa garantisadong o pangunahing suweldo. Ang laki nito ay nakasalalay sa isang bilang ng mga kadahilanan: posisyon na gaganapin, haba ng serbisyo sa negosyo, kalidad ng trabaho ng empleyado. Ang lahat ng mga salik na ito ay sumasalamin sa antas ng kasanayan, karanasan at kapanahunan ng empleyado.
Bilang karagdagan sa suweldo, ang mga karagdagang benepisyo ay pinaplano, at ang mga karagdagang pagbabayad na ito ay bumubuo ng isang mahalagang bahagi ng pakete ng kabayarang binabayaran ng organisasyon.
1.2.5 Plano ng gastos at tubo
Ang halaga ng konstruksiyon at pag-install ay ang mga gastos ng isang construction organization para sa kanilang produksyon at paghahatid sa customer. Pagpaplano ng gastos ng konstruksiyon at pag-install ng trabaho ay mahalaga bahagi mga sistema ng pagpaplano ng isang organisasyon ng konstruksiyon. Ang layunin ng pagpaplano ng gastos ng mga gawaing pagtatayo at pag-install ay:
1. Pagpapasiya ng mga gastos para sa pagsasagawa ng trabaho sa loob ng mga takdang oras na itinakda ng customer na may mahusay na paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan.
2. Pagpapasiya ng tubo at produksyon at panlipunang pag-unlad organisasyon ng konstruksiyon batay sa halaga ng natitirang kita sa pagtatapon nito.
3. Organisasyon ng intra-company economic accounting para sa isang dibisyon ng isang construction organization.
Ang paunang data para sa pagbuo ng isang plano sa gastos ay:
1). Programa sa paggawa;
2). Plano ng teknikal na pag-unlad;
6). Plano ng paggawa.
Tinantyang gastos = gastos + karaniwang kita (nakaplanong pagtitipid)
Ang nakaplanong gastos ng gawaing pagtatayo ay tinutukoy gamit ang mga naaprubahang pamantayan at pamantayan, pati na rin ang mga kalkulasyon ng engineering at pang-ekonomiya, na sumasalamin sa pagtaas sa antas ng produksyon bilang resulta ng pagpapatupad ng mga hakbang.
Ang gastos ng gawaing konstruksyon na isinasagawa ng isang organisasyon ng konstruksiyon sa sarili nitong binubuo ng mga gastos na nauugnay sa paggamit ng mga materyales, gasolina, kuryente, mga fixed asset, paggawa at iba pang mga gastos sa proseso ng produksyon.
Ang tinantyang gastos ay tinutukoy batay sa mga tinantyang pamantayan at tumutugma sa halaga ng mga pondo na natatanggap ng kontratista mula sa customer.
Ang nakaplanong gastos ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng 3 mga pamamaraan:
1. Pagkalkula ng halaga ng gawaing pagtatayo o mga elemento ng istruktura.
2. Pagbabawas ng nakaplanong pagtitipid mula sa tinantyang gastos at pagpaplano upang bawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga hakbang sa organisasyon.
3. Pagpaplano upang bawasan ang gastos ng konstruksiyon at pag-install ng trabaho batay sa aktwal na antas ng nakaraang taon (ang pamamaraang ito ay madalas na ginagamit).
Ang aktwal na gastos ay tinukoy bilang ang halaga ng mga gastos na aktwal na natamo sa panahon ng pagtatayo at pag-install. Kung ang aktwal na gastos< сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.
Komposisyon at pag-uuri ng mga gastos na kasama sa gastos ng konstruksiyon at pag-install ng trabaho.
Mayroong ilang mga palatandaan ng pag-uuri ng gastos:
1. Depende sa oras ng paglitaw ng mga gastos, nahahati sila sa:
Kasalukuyan;
Isang beses.
2. Depende sa mga paraan ng pagsasama ng mga gastos, nahahati ang mga ito:
Hindi direkta (overhead).
3. Depende sa epekto sa dami ng trabaho, ang mga gastos ay nahahati:
Permanente;
Mga variable.
4. Depende sa paraan ng pagsasama, ang mga gastos ay nahahati sa mga elemento at item.
Ang mga gastos sa materyal ay tinutukoy batay sa pangangailangan para sa mga materyales batay sa pisikal na dami ng trabaho, mga pamantayan at pamantayan.
Ang mga gastos sa paggawa ay tinutukoy batay sa mga pondo ng sahod ng mga empleyado na binawasan ang sahod ng mga manggagawang nagtatrabaho sa auxiliary at auxiliary na produksyon, pati na rin ang mga minus na sahod na hindi nauugnay sa gastos (mga bonus).
Ang mga kontribusyon para sa mga pangangailangang panlipunan ay tinutukoy mula sa mga mandatoryong kontribusyon ayon sa mga pamantayang itinatag ng batas.
Ang depreciation ay tinutukoy batay sa average na taunang gastos ng fixed assets, kung saan ang depreciation ay sinisingil at ang average na rate ng depreciation charges para sa kumpletong pagpapanumbalik ng fixed assets.
Ang iba pang mga gastos ay nagdaragdag:
Mga pagbabayad sa pautang;
Mga pagbabayad para sa sapilitang seguro ng estado ng ari-arian ng enterprise;
Gastusin sa paglalakbay;
Mga gastos sa pagpapatakbo ng mga makina at mekanismo.
1. Mga halaga ng sahod para sa mga manggagawang nagseserbisyo sa mga makina at sahod ng mga tauhan ng linya, na napapailalim sa kanilang pagsasama sa pangkat.
2. Mga halaga ng gasolina, enerhiya, singaw.
3. Mga gastos sa lahat ng uri ng pagkukumpuni at teknikal na suporta.
4. Mga singilin sa depreciation para sa buong pagpapanumbalik.
5. upa.
6. Mga gastos sa relokasyon.
7. Mga gastos sa paggamit at pag-aayos ng mga track ng crane.
8. Mga gastos sa transportasyon sa lugar.
Ang mga gastos sa overhead ay may 5 item:
1. Mga gastos sa pangangasiwa.
1.1 Sahod ng mga tauhan ng administratibo at pamamahala, MOP, seguridad.
1.2 Mga pagbabawas na itinatag ng batas.
1.3 Mga gastos sa opisina.
1.4 Mga gastos sa utility.
1.6 Mga gastos sa pag-print.
1.7 Mga halaga ng kabayaran para sa paggamit ng personal na transportasyon ng mga empleyado para sa mga layunin ng negosyo.
1.8 Mga gastos sa paglalakbay.
1.9 Mga gastos para sa lahat ng uri ng pagkukumpuni.
2. Mga serbisyo para sa mga manggagawa sa konstruksyon.
2.1 Mga gastos na nauugnay sa pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan.
2.2 Mga gastos sa pagbabayad ng mga scholarship sa mga mag-aaral na ipinadala ng negosyo sa mga institusyong pang-edukasyon.
2.3 Mga gastos upang matiyak ang sanitary, hygienic at mga kondisyon ng pamumuhay: pagpapanatili ng mga cabin, tagapaglinis, electrician, mekaniko.
2.4 Mga gastos sa seguridad at kaligtasan.
2.5 Mga gastos sa pagpapanatili ng mga lugar na ibinigay sa mga establisimiyento ng pagtutustos ng pagkain.
3. Mga gastos sa pag-aayos ng trabaho sa mga lugar ng konstruksiyon.
3.1 Mga gastos sa pagkasira at pagkumpuni ng kagamitan.
3.3 Mga gastos para sa geodetic na trabaho (pagkasira ng site).
3.4 Mga gastos para sa pagdidisenyo ng trabaho.
3.5 Mga gastos sa pagpapanatili ng laboratoryo (isang bagay ng nakaraan).
3.6 Mga gastos para sa pagpapanatili at pagpapabuti ng mga lugar ng konstruksiyon.
4. Iba pang mga gastos sa overhead.
4.1 Mga pagbabayad sa mga pautang sa bangko.
4.3 Mga pagbabayad sa pamamagitan ng sapilitang insurance.
5. Hindi isinasaalang-alang ang mga gastos sa overhead rate, ngunit kasama sa mga overhead na gastos.
5.1. Mga benepisyong ibinayad sa mga empleyado batay sa mga desisyon ng korte na may kaugnayan sa pagkawala ng kakayahang magtrabaho.
5.2. Mga buwis, bayarin, pagbabayad at iba pang mandatoryong pagbabawas na itinatag ng batas.
5.3. Mga gastos sa pag-oorganisa ng trabaho sa isang rotational na batayan.
Mga pamamaraan para sa pagpaplano ng gastos ng gawaing pagtatayo
Ang pagpaplano ng gastos ng mga gawaing pagtatayo at pag-install sa pamamagitan ng mga item sa gastos ay isinasagawa batay sa mga kalkulasyon ng epekto sa ekonomiya mula sa pagpapatupad ng mga pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang na nagsisiguro ng pagbawas sa gastos sa taon ng pagpaplano. Ang mga halaga ng pagtitipid na kinakalkula ng elemento at ng item ay dapat na pantay. Para sa detalyadong binalak na mga kalkulasyon ng gastos, maaaring gamitin ng mga organisasyon ng konstruksiyon iba't ibang pamamaraan pagpaplano ng gastos:
1. Regulatoryo;
2. Direktang object-based na pagkalkula;
3. Sa pamamagitan ng factorial.
Ang organisasyon ng konstruksiyon ay nagtatakda ng sarili nitong mga pamamaraan at pamamaraan sa pagpaplano.
Ang pamamaraang normatibo ay batay sa mga progresibong pamantayan sa pagpaplano ng produksyon para sa pagkalkula ng mga materyales, sahod, at oras ng pagpapatakbo ng mga makina at mekanismo (EPEP).
Ang paraan ng direktang pagkalkula na nakabatay sa bagay ay batay sa pagbabawas ng nakaplanong pagtitipid at pagbawas sa gastos mula sa tinantyang halaga ng gawaing pagtatayo. Nakabatay din ito sa paghahanda ng mga pagtatantya ng gastos para sa lahat ng uri ng trabaho para sa bawat bagay nang hiwalay. Kapag naghahanda ng mga pagtatantya ng gastos, kinakailangang kalkulahin ang mga gastos para sa lahat ng mga item sa gastos.
Ayon sa paraan ng factorial. Kapag nagpaplano ng gastos gamit ang factorial na pamamaraan, kinakailangang isaalang-alang ang impluwensya ng lahat ng mga kadahilanan (parehong panlabas at panloob) sa gastos ng produksyon.
KONGKLUSYON
Sa panahon ng itong pag aaral ang mga sumusunod na konklusyon ay nakuha:
1. Ang pagpaplanong teknikal at pang-ekonomiya ay isang sistema ng mga kalkulasyon para sa pagbuo ng mga plano para sa teknikal, pang-ekonomiya, organisasyon at panlipunang pag-unlad ng mga negosyo, na naglalayong tuparin ang mga order ng gobyerno at mga order ng consumer sa kaukulang panahon ng pagpaplano;
2. Kasama ang isang hanay ng mga plano para sa iba't ibang mga lugar ng mga aktibidad ng enterprise, katulad ng isang plano para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto, organisasyonal at teknikal na pag-unlad, logistik, isang plano para sa paggawa at pagbabayad nito, gastos at kita;
3. Ang plano para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto ay tumutukoy sa programa ng produksyon ng organisasyon at ang nangungunang seksyon ng pagpaplano ng mga aktibidad ng kumpanya;
4. Tinitiyak ng plano sa teknikal na pagpapaunlad sa pamamagitan ng mga hakbang nito ang pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Ang paunang data para sa compilation nito ay:
Programa sa paggawa;
Base ng impormasyon para sa rehiyon o para sa Russia sa kabuuan
Listahan ng pamagat ng pagtatayo ng isang nakaplanong pasilidad ng taon
5. Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay ang pangunahing mapagkukunan ng isang negosyo, ang kalidad at kahusayan ng paggamit nito ay higit na tinutukoy ang mga resulta ng mga aktibidad ng negosyo at ang pagiging mapagkumpitensya nito.
6. Kasama sa plano sa paggawa ang mga seksyon: pagpaplano para sa paglago ng produktibidad sa paggawa, pagpaplano ng bilang ng mga empleyado, pagpaplano ng pondo ng sahod, pagpaplano para sa advanced na pagsasanay ng mga empleyado ng negosyo.
7. Ang layunin ng pagpaplano ng halaga ng gawaing pagtatayo at pag-install ay:
Pagpapasiya ng mga gastos para sa pagsasagawa ng trabaho sa loob ng mga deadline na itinakda ng customer na may mahusay na paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan;
Pagpapasiya ng kita at mga pagkakataon para sa produksyon at panlipunang pag-unlad ng isang organisasyon ng konstruksiyon;
Organisasyon ng intra-company economic accounting para sa isang dibisyon ng isang construction organization.
8. Ang unang data para sa pagbuo ng plano sa gastos ay:
1). Programa sa paggawa;
2). Plano ng teknikal na pag-unlad;
3). System of norms and standards (EREP)
4). Mga resulta ng pagsusuri sa gastos para sa nakaraang panahon;
5). Impormasyon sa mga presyo at taripa, at ang dynamics ng kanilang mga pagbabago;
6). Plano ng paggawa.
9. Ang nakaplanong gastos ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng 3 pamamaraan:
pag-iipon ng mga pagtatantya ng gastos para sa gawaing pagtatayo o mga elemento ng istruktura; pagbabawas ng nakaplanong pagtitipid mula sa tinantyang gastos at pagpaplano upang mabawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga hakbang sa organisasyon; pagpaplano na bawasan ang gastos ng konstruksiyon at pag-install ng trabaho batay sa aktwal na antas ng nakaraang taon (ang pamamaraang ito ay madalas na ginagamit).
BIBLIOGRAPIYA
1. Maparaang pagpaplano sa negosyo: pagtuturo/ T.P. Lyubanova, L.V. Myasoedova, Yu.A. Oleynikova.- M.: Marso, 2009.- 400 p.
2. Pagsusuri ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo: aklat-aralin / Lyubushin N.P., Leshcheeva V.B., Dyakova V.G. -M.: UNITY-DANA, 2001.
3. http://www.planstroi.ruPlanstroy. Organisasyon ng produksyon.
4. Pagpaplano ng negosyo: aklat-aralin / Kobets E.A. - Taganrog: TRTU Publishing House, 2006.URL:http://www.aup.ru/books/m160/1.htm
5. Pagpaplano sa isang negosyo: mga tala sa panayam / Makhovikova G. A., Kantor E. L., Drogomiretsky I. I. – M.: EKSMO, 2007. - 140 p.
6. Estratehikong pamamahala. Pagpaplano ng negosyo: aklat-aralin / Stepanova G.N. URL:http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm#i107
7. Pagpaplano ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo. URL:http://www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD.shtml
8. Diksyunaryo ng ekonomiya. Mga termino at konsepto sa pananalapi at pang-ekonomiya. URL:http://www.ekoslovar.ru/278.htm
9. Pagpaplano ng negosyo /Maria Vasilchenko. URL: http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii.
Ang ginagamit upang magbayad para sa mga asset ng produksyon ay binalak sa 1.5% bawat quarter o 6% bawat taon ng kanilang halaga. 1.10 Ang pamamaraan para sa pagpuno ng Form 13 at pagkalkula ng mga pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng workshop. Ang mga indicator na nakalkula nang mas maaga ay ipinasok sa Form 13 mula sa iba pang mga form. Ang mga tagapagpahiwatig ng pag-uulat ay kinakalkula. 1.Produksyon. 1.1. Mga karaniwang malinis na produkto: ...
Sa pamamagitan ng pag-click sa pindutang "I-download ang archive", ida-download mo ang file na kailangan mo nang walang bayad.
Bago mag-download ng file na ito tandaan ang magagandang sanaysay, pagsusulit, term paper, mga tesis, mga artikulo at iba pang mga dokumento na hindi inaangkin sa iyong computer. Ito ang iyong trabaho, dapat itong lumahok sa pag-unlad ng lipunan at makinabang sa mga tao. Hanapin ang mga gawang ito at isumite ang mga ito sa knowledge base.
Kami at lahat ng mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.
Upang mag-download ng archive na may dokumento, maglagay ng limang digit na numero sa field sa ibaba at i-click ang button na "I-download ang archive"
Mga katulad na dokumento
Socio-economic na pagpapabuti ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Ang madiskarteng pagsusuri ng posisyon ng negosyo. Pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran mga negosyo. Pahalang na pagsusuri ng mga asset at pananagutan ng sheet ng balanse. Pagsusuri ng pahayag ng kita.
course work, idinagdag noong 12/22/2011
Pagsusuri ng ekonomiya ng aktibidad sa ekonomiya. Pagsusuri ng analytical balance sheet, katatagan ng pananalapi ng organisasyon, mga asset at pananagutan ng balanse, kalidad ng equity capital, fixed asset, mga account na natatanggap at nababayaran, kita at mga gastos.
course work, idinagdag noong 01/23/2013
Maikling pang-ekonomiyang katangian at pagtatasa ng mga resulta ng mga aktibidad ng Kubros LLC. Komposisyon at istraktura ng mga mapagkukunan ng pagbuo ng pag-aari ng organisasyon. Mga pakikipag-ayos sa mga supplier at customer, organisasyon ng mga transaksyon sa cash. Pagpaplano ng pananalapi ng kumpanya.
ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 12/24/2014
Pagsusuri ng sistema ng pamamahala at pagbabayad. Mga katawan ng pamamahala ng negosyo at istraktura ng pamamahala ng tauhan. Organisasyon ng gawaing pang-ekonomiya. Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Pagsusuri ng kita at kita.
course work, idinagdag noong 09/14/2006
Pagtatasa ng istraktura at dinamika ng pag-aari ng negosyo at ang mga mapagkukunan ng pagbuo nito. Ang kaugnayan sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig ng asset at pananagutan sa balanse. Pagsusuri ng pagkatubig at solvency, mga tagapagpahiwatig ng katatagan sa pananalapi at ang posibilidad ng pagkabangkarote ng negosyo.
course work, idinagdag noong 11/02/2011
Ang papel ng pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya sa pamamahala ng negosyo. Ang komposisyon at istraktura ng balanse ng Elegia LLC, mga tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng solvency at pagkatubig nito. Pag-unlad ng mga hakbang upang patatagin ang kalagayan sa pananalapi ng negosyo.
course work, idinagdag noong 12/20/2015
Paglalarawan ng mga aktibidad ng cargo port. Pagkalkula ng produktibidad ng paggawa, dinamika at istraktura ng mga asset at pananagutan ng balanse, pondo ng sahod. Pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig ng solvency ng enterprise, kahusayan ng paggamit ng kapital, at creditworthiness.
course work, idinagdag 06/09/2015
Ang kakanyahan at pamamaraan ng pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang organisasyon. Mga katangian at pagsusuri balanse sheet LLC "Izumrud", ang istraktura ng mga asset at pananagutan nito. Pagsusuri ng pahayag ng kita at mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo.
course work, idinagdag 06/27/2012
Kamakailan, ang mga bangko ay lalong gumagamit ng paggawa ng mga reserbang koponan, dahil ginagawa nitong posible na ayusin ang tuluy-tuloy na trabaho nang hindi sinasangkot ang mga empleyado sa trabaho sa katapusan ng linggo at walang overtime pangunahing tauhan. Paano ayusin ang gawain ng mga reserbang koponan? Anong mga patakaran ang ginagamit upang mabuo ang buod na pag-record ng oras ng pagtatrabaho para sa kanila at para sa iba pang mga kategorya ng mga empleyado?
Kailan ginagamit ang summarized working time recording?
Ginagamit ang summarized accounting para sa mga item na dapat tiyakin ang tuluy-tuloy na operasyon ng bangko na lampas sa karaniwang 8 oras sa isang araw. Kung ang bangko ay hindi bukas mula 9:00 hanggang 17:00, kung gayon ang oras ng pagtatrabaho ng bangko mismo ay dapat tiyakin ng mga tauhan na nagtatrabaho sa oras na ito.
Kadalasan mayroong dalawang pagpipilian dito:
Ang empleyado ay binibigyan ng mas mahabang araw ng trabaho, ngunit ang isang staggered na iskedyul ay ipinakilala para sa mga katapusan ng linggo at mga araw ng trabaho, halimbawa, dalawa pagkatapos ng dalawa, 12 oras sa isang araw;
Ang pinalawig na araw ng pagtatrabaho ng bangko ay nahahati sa dalawang koponan, halimbawa: isang pangkat ng mga empleyado ang nagtatrabaho mula 8:00 hanggang 16:00, at ang pangalawa mula 16:00 hanggang 23:00.
Sa anumang kaso, kung imposibleng matiyak ang normal na haba ng linggo ng pagtatrabaho (40 oras) para sa mga naturang empleyado, ang employer, alinsunod sa Art. 104 Kodigo sa Paggawa Ang Russian Federation (mula dito ay tinutukoy bilang Labor Code ng Russian Federation) ay may karapatang magtatag ng isang summarized accounting ng oras ng pagtatrabaho na may tagal ng accounting period na hindi hihigit sa isang taon.
Paano matukoy ang haba ng panahon ng accounting?
Kung, batay sa mga resulta ng isang espesyal na pagtatasa ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, ang trabaho sa mga mapanganib na kondisyon ay natukoy, kung gayon ang tagal ng panahon ng accounting para sa mga naturang manggagawa ay hindi maaaring higit sa 3 buwan. Ang kadahilanan na ito ay dapat isaalang-alang. Bilang karagdagan, kung ang "kapinsalaan" na tinutukoy batay sa mga resulta ng isang espesyal na pagtatasa ay may mataas na antas ng 3 o 4 (klase 3.3 o 3.4), kung gayon ang normal na oras ng pagtatrabaho para sa mga naturang kategorya ng mga empleyado ay hindi hihigit sa 36 na oras bawat linggo . Ang araw ng trabaho para sa mga kategoryang ito (maliban sa ilang partikular na kaso) ay hindi dapat lumampas sa 8 oras.
Sa pagsasagawa, ang karamihan sa mga empleyado ng bangko ay nagtatrabaho sa mga katanggap-tanggap na kondisyon sa pagtatrabaho na may klase 2. Samakatuwid, ang isang 40-oras na workload ay maaaring maitatag para sa kanila linggo ng trabaho at isang araw ng trabaho na mas mahaba sa 8 oras.
Mga detalye ng summarized accounting ng mga oras ng pagtatrabaho ng mga empleyado sa bangko
Ang buod na pag-record ng oras ng pagtatrabaho para sa mga empleyado ng bangko ay isinasagawa sa parehong paraan tulad ng para sa iba pang mga kategorya ng mga empleyado:
- Ang pamamaraan para sa pagtatatag ng tagal ng panahon ng accounting ay tinutukoy sa mga panloob na regulasyon sa paggawa alinsunod sa Art. 104 Labor Code ng Russian Federation.
- Sa panahon ng accounting, ang employer ay dapat magplano ng trabaho upang ang empleyado ay gumana ng normal na oras ng pagtatrabaho. Ang pagpaplano ng iskedyul na may overtime ay ipinagbabawal ng batas sa paggawa.
- Kung, kasama ang summarized recording ng mga oras ng pagtatrabaho, ang mga manggagawa ay mayroon ding shift work schedule, pagkatapos ay ayon sa Art. 103 ng Labor Code ng Russian Federation, kinakailangan na bumuo ng iskedyul ng shift na isinasaalang-alang ang opinyon ng kinatawan ng katawan at dalhin ito sa atensyon ng mga manggagawa nang hindi lalampas sa isang buwan nang maaga. Bagama't ang mga susog sa Art. 103, Labor Code ng Russian Federation at ang panahon para sa familiarization ng mga manggagawa ay malamang na paikliin sa 10 araw.
Ano ang mga partikular na katangian ng mga bangko sa mga bagay na ito?
Una, ang mga bangko ay bihirang magkaroon ng pangunahing unyon sa kalakalan at iba pang kinatawan ng mga katawan; nang naaayon, ang lahat ng mga dokumento na hinihiling ng Labor Code ng Russian Federation na pagtibayin sa kasunduan sa kanila o isinasaalang-alang ang kanilang opinyon ay dapat maglaman ng isang indikasyon na sa oras ng pag-apruba ng dokumentong ito walang ganoong mga katawan sa bangko.
Pangalawa, Bilang isang patakaran, ang daloy ng dokumento sa mga bangko ay isinasagawa sa elektronikong paraan; ang mga dokumento ay pinananatiling nakasulat lamang kapag talagang kinakailangan at upang sumunod sa mga legal na kinakailangan. Samakatuwid, ang parehong familiarization ng empleyado sa iskedyul ng shift ay nangyayari sa pamamagitan ng pagsusumite ng isang elektronikong anyo ng iskedyul o sa isang elektronikong mapagkukunan. Walang paglabag dito, dahil Art. 103 ng Labor Code ng Russian Federation ay hindi nagtatag ng isang kinakailangan upang maging pamilyar sa iskedyul ng shift "sa pagpirma", samakatuwid ang naturang pamilyar ay bawat karapatan para mabuhay. Ngunit isinasaalang-alang ang katotohanan na ang tagapag-empleyo ay dapat na dalhin ang empleyado sa pananagutan sa pagdidisiplina, ang gayong pamamaraan para sa pamilyar sa kanyang sarili sa iskedyul ng trabaho ay dapat na gawing legal sa panloob. mga dokumento ng regulasyon, kung saan dapat pamilyar ang mga empleyado pagkatapos maglagay ng "live" na lagda.
pangatlo, Ang pagtitiyak ng mga bangko ay ang paggamit ng isang sistema ng suweldo ng suweldo. Kapag pinagsama-sama ang pagtatala ng mga oras ng pagtatrabaho, kung ang panahon ng accounting ay higit sa isang buwan, inirerekomenda pa rin na gamitin ang oras-oras na mga rate ng sahod o isang sistema ng piece-rate na sahod, dahil ang sistema ng suweldo ay kadalasang nagiging sanhi ng mga pagtatalo sa pagitan ng mga empleyado at ng employer.
Pang-apat, dahil ang mga empleyado ng bangko, bilang panuntunan, ay may mas mataas na pananalapi o legal na edukasyon, ang mga salungatan na may kaugnayan sa sahod ay palaging mas "pino" dito. Dapat itong isaalang-alang na dahil sa karamihan ng mga kaso, ang summarized accounting sa isang bangko ay itinatag para sa mga empleyado na nagtatrabaho ayon sa isang malinaw na iskedyul: dalawa pagkatapos dalawa, tatlo pagkatapos tatlo, atbp., Inirerekomenda na itakda ang tagal ng accounting panahon upang makakuha ng pang-ekonomiyang epekto batay sa mula sa isang pares ng buwan. Ang pinakamainam na panahon ng accounting, siyempre, sa karamihan ng mga kaso ay isang taon, medyo mas madalas - anim na buwan. Kung kinakailangan upang magtakda ng isang panahon ng accounting ng mas maikling tagal, pagkatapos ay maaari kang tumagal ng 4 o 2 buwan, ngunit ito ay ganap na hindi kumikita sa kaso kapag ang mga empleyado ay nagtatrabaho ayon sa isang malinaw na iskedyul, isang panahon ng accounting ng isa o tatlong buwan ay.
Mga reserbang brigada
Ang pangalang "reserve brigade" ay hindi isang bagay na itinatag ng batas; ang terminong ito ay nabuo sa pagsasanay. Sa maraming mga bangko, ang pangangailangan na lumikha ng naturang mga koponan ay dahil sa ang katunayan na sa loob ng isa kasunduan Ang bangko ay nagbubukas ng mga sangay na may ganap na karaniwang istraktura ng kawani: cashier, operator, espesyalista sa serbisyo sa customer, atbp. At kung ang isang empleyado sa isang departamento ay hindi inaasahang hindi lalabas para sa trabaho, kung gayon ang isang tiyak na pag-andar sa departamentong ito ay "lumubog."
Mayroong ilang mga paraan upang mabilis na "isara" ang lugar na ito ng isa pang empleyado:
- Lumikha ng mga unibersal na manggagawa sa loob ng departamento na maaaring "masakop" ang anumang lugar. Ngunit narito ang tanong: kung ano ang gagawin kung ang lahat ng mga manggagawa ay pumasok sa trabaho o hindi isang manggagawa, ngunit tatlo ay hindi nagpakita; Paano mag-organisa ng pagsasanay para sa mga naturang unibersal na empleyado, pag-access sa trabaho sa mga materyal na asset, atbp.?
- Apurahang ilipat (o lumipat, depende sa mga tuntunin ng kontrata sa pagtatrabaho) ng isang empleyado ng isang departamento sa ibang departamento.
- Mag-recruit kaagad ng empleyado ng kinakailangang espesyalisasyon mula sa reserve team.
Ang komposisyon ng pangkat ng reserba ay nabuo sa paraang, kung kinakailangan, posible na palitan ang sinumang empleyado ng departamento. Ang mga reserbang brigada ay nilikha, bilang panuntunan, sa ilang mga lokasyon, na nangangasiwa sa ilang mga departamento. Ang mga empleyadong ito ay hindi lamang "tinatakpan" ang isang beses na pagliban sa trabaho, ngunit nagagawa ring pumasok sa trabaho sa panahon ng mahabang panahon na pagkawala ng isang empleyado kung siya ay may sakit o kung sakaling siya ay matanggal. Ang bilang ng mga empleyado ng reserve team ay tinutukoy sa matematika, na isinasaalang-alang ang mga gawain ng bangko, mga istatistika ng pagliban at ang bilang ng mga pinangangasiwaang sangay.
Pinakamainam na operating mode para sa mga empleyado ng reserve team
Una- ito ay isang summarized accounting ng mga oras ng trabaho ng maximum na tagal. Iyon ay, kung walang mga paghihigpit na itinatag ng batas para sa mga empleyado, inirerekomenda na pumili ng isang panahon ng accounting ng isang taon.
Pangalawa: Dahil ang simula at pagtatapos ng araw ng pagtatrabaho para sa iba't ibang mga empleyado sa departamento at sa iba't ibang mga departamento ay hindi palaging malinaw na tinukoy, pinakamainam na magtatag ng isang nababaluktot na iskedyul ng trabaho para sa mga naturang empleyado alinsunod sa Art. 102 Labor Code ng Russian Federation.
Walang kabuluhan na magtatag ng iskedyul ng shift ng trabaho para sa mga naturang empleyado, dahil imposibleng maging pamilyar sila sa iskedyul ng shift isang buwan bago magsimula ang panahon, batay sa mga layunin at layunin ng naturang pangkat.
Kapag nagtatatag ng isang flexible na iskedyul ng trabaho, ang simula at pagtatapos ng araw ng trabaho ay tutukuyin ng employer, batay sa kung saang departamento ipinadala ang empleyado at kung kanino siya papalitan doon.
Ang mga isyung ito ay dapat malutas sa pamamagitan ng pagtatalaga ng iskedyul ng trabaho ng empleyado ng reserbang pangkat. Ang mga oras ng pagtatrabaho ay nakatakda sa panloob na mga regulasyon sa paggawa. Kung mayroon lamang isang ganoong empleyado sa kumpanya o isang indibidwal na rehimen at iskedyul ay napagkasunduan sa bawat empleyado ng pangkat ng reserba, kung gayon ang gayong rehimen sa ilalim ng Art. 57 ng Labor Code ng Russian Federation ay inireseta sa kontrata sa pagtatrabaho ng empleyadong ito. Kailangan ding itakda na abisuhan ng employer ang empleyado ng reserve team tungkol sa pagsisimula ng araw ng trabaho kaagad bago ang empleyado ay kailangang pumasok sa trabaho, at ang huli ay dapat magsimulang magtrabaho sa lalong madaling panahon.
Epekto sa ekonomiya ng paglikha ng mga reserbang brigada
Bilang isang tuntunin, ang trabaho ng mga manggagawa ng reserbang pangkat ay binabayaran ng mas mataas kaysa sa trabaho ng ibang mga manggagawa. Gayunpaman, isinasaalang-alang ang katotohanan na ang paglahok ng mga pangunahing tauhan sa trabaho na lampas sa normal na oras ng pagtatrabaho ay dapat bayaran sa mas mataas na rate, ang pagbuo ng mga reserbang koponan ay palaging humahantong sa isang pagbawas sa pondo ng sahod.
Maaaring kalkulahin ang epekto sa ekonomiya gamit ang mga indibidwal na posisyon sa departamento, kung ang data sa trabaho na lampas sa pamantayan ay iba para sa kanila at ang mga empleyado ng pangkat ng reserba ay "sasaklaw" lamang ng isang posisyon, iyon ay, hindi sila magiging mga generalista. Ang prinsipyo ng pagbuo ng isang reserbang pangkat ng mga generalist, kapag ang isang empleyado ay maaaring "masakop" ang ilang mga posisyon sa isang departamento, ay mas kumikita sa ekonomiya. Ngunit sa anumang kaso, ang lahat ay nakasalalay sa mga detalye ng isang partikular na bangko.
12/13/2016, Martes, 11:30, oras ng Moscow
Modernong mundo lalong umaasa sa mga automated system sa iba't ibang larangan ng aktibidad ng tao. Mayroong dumaraming bilang ng mga application na naglalagay ng mas malaking pangangailangan sa patuloy na operasyon. Ang mga espesyalista mula sa NPP Rodnik ay nagpapakita ng naka-box na solusyon na Stratus everRun Enterprise, na makakatulong nang mabilis at madaling matiyak ang tuluy-tuloy na operasyon ng isang software solution o serbisyo.
Habang nagiging pangkaraniwan ang mga IT system, tumataas ang mga inaasahan para sa pagiging maaasahan ng mga ito - paunti-unti ang mga user na handang tiisin ang downtime o mga pagkabigo ng mga serbisyo na inaasahang gumana nang tuluy-tuloy. Para sa simpleng impormasyon o mga sistema ng tulong, ang pag-off sa maikling panahon ay hindi masyadong mahalaga. Ngunit para sa mga system na nakatuon sa pagtatrabaho at paglilingkod sa mga user, o mga serbisyong pangkorporasyon para sa mga empleyado, ito ay hindi gaanong matitiis.
Susunod sa mga tuntunin ng pagiging kritikal ay ang mga sistema ng "serbisyo", halimbawa, mga video surveillance at mga sistema ng seguridad, mga sistema ng pamamahala ng gusali o mga control at monitoring system ng produksyon. Kung ang mga naturang subsystem ay bumaba dahil sa pagkabigo ng control software, ito ay maaaring magresulta sa magastos, mapanganib, at maging nagbabanta sa buhay kahihinatnan. Sa isang dysfunctional system, walang paraan upang malaman kung kailan naganap ang isang emergency o abisuhan ang mga empleyado ng isang mandatoryong paglikas. Maaaring mayroon ding mga pagkalugi sa ekonomiya mula sa downtime ng naturang mga sistema ng impormasyon, at kung minsan ay mga legal na obligasyon. Sa kasong ito, mas mahusay na huwag magtipid sa pagiging maaasahan at pagpapahintulot sa kasalanan.
At sa wakas, ang mga pangunahing proseso ng "produksyon". Depende sa paksa (mga sistema ng pagbabangko, kontrol sa proseso, mga sistema ng pangangalakal at pamamahala sa pagbebenta, atbp.), ang mga naturang solusyon ay maaaring mag-iba sa pagiging kumplikado at gastos at kadalasang napakaespesyalista. Tinitiyak ang kanilang patuloy na operasyon - ang pinakamahalagang gawain, at maaaring malutas sa iba't ibang paraan, depende sa laki ng mga sistema at pagkakaugnay ng mga ito.
Magagamit na serbisyo
Para sa layunin ng pag-uuri, ang mga computer system ay karaniwang hinahati sa oras na patuloy silang tumatakbo, bilang isang porsyento ng kabuuang tagal ng operasyon. Kadalasan ang pagkakaroon ng isang serbisyo o sistema ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang parameter na 99–99.9% ng oras, at ang bilang na "99.9" ay mukhang maaasahan. Ngunit sa pagsasagawa, nangangahulugan ito ng hanggang 90 oras ng downtime sa loob ng isang taon, o hanggang isa at kalahating oras bawat linggo. Upang maibalik ang pagpapatakbo ng naturang sistema, karaniwan itong na-restart o ibinabalik mula sa isang backup na kopya.
Ang mga disadvantages ng pamamaraang ito ay halata - ang pamamaraang ito ay nangangailangan ng oras, na hindi palaging katanggap-tanggap. Ang mga modernong serbisyo ay kadalasang tumatakbo sa mga virtual machine (mga VM), na kailangang i-restart kung sakaling mabigo.
Ang mga high availability system ay gumagana at tumatakbo nang 99.95–99.99% ng oras. Ginagamit dito ang mga sistema at teknolohiya ng cluster, kung saan isinasagawa ang isa o isa pang parallelization ng mga serbisyo at system. Gayunpaman, ang "mataas na kakayahang magamit," ay maaaring mangahulugan ng hanggang ilang oras ng downtime sa buong taon. Depende sa solusyon, ang backup na serbisyo o system ay maaaring nasa isang tinatawag na "malamig" na standby, kung saan kailangan ng ilang oras upang simulan ito. Dapat ding pansinin ang pagiging kumplikado ng mga teknolohiya ng kumpol at mas mataas na mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng mga tauhan ng IT. Ang mga cluster ay kumplikado at matagal na i-deploy, na nangangailangan ng pagsubok at patuloy na pangangasiwa ng administratibo. Software kadalasan kailangan mong lisensyahan ito para sa bawat server sa cluster. Bilang resulta, habang lumalaki ang sistema ng cluster, mabilis na tumataas ang kabuuang halaga ng pagmamay-ari.
Pangunahing aplikasyon ng Stratus everRun:
Video surveillance at access control system
Mga istruktura ng kapangyarihan
Mga serbisyo sa pananalapi at pagbabangko
Telekomunikasyon
Gamot
Sektor ng pamahalaan
Produksyon
transportasyon at logistik
Patuloy na kakayahang magamit (fault tolerance) - hanggang sa 99.999% ng oras. Ang antas ng pagiging maaasahan ng system ay nakakamit ng mga espesyal na solusyon sa software at hardware. Depende sa lugar ng paksa (kontrol sa proseso, mga sistema ng pagbabangko), ang mga naturang complex ay maaaring ibang-iba sa pagiging kumplikado at gastos.
Ngunit, tulad ng nabanggit sa itaas, mayroon ding hindi gaanong hinihingi na mga aplikasyon kung saan inaasahan ang tuluy-tuloy na operasyon. Kabilang dito ang mga sistema ng pamamahala ng gusali, mga panlabas na sistema ng kontrol (pagsubaybay sa video), mga sistema ng kontrol sa pag-access, at mga katulad nito. Malamang na hindi magiging masaya ang mga user kung ang signal mula sa lahat ng video camera at sensor ay nawala, o ang sistema ng bentilasyon ng isang workshop o gusali ay tumigil sa paggana.
Handa na solusyon
Ang mga espesyal na sistema ng IT ay karaniwang kumplikado at nangangailangan ng pagsasaayos at mataas na kwalipikadong tauhan. Ngunit kung sila ay matagumpay, ang pag-install at pagpapanatili ay nagiging mas madali sa paglipas ng panahon. Lumilitaw ang mga ready-to-deploy na complex na hindi nangangailangan ng espesyal na atensyon.
Para sa patuloy na pagkakaroon ng mga sistema, ang isang ganoong solusyon ay ang Stratus' everRun Enterprise software package. Espesyal itong idinisenyo upang matiyak ang pagpapanatili ng data kahit na sa kaganapan ng mga pagkabigo sa hardware o software.
Mga pakinabang ng solusyon
Sa everRun Enterprise, nakatira ang application sa dalawang VM sa dalawang pisikal na server. Kung nabigo ang isang VM, patuloy na tatakbo ang application sa kabilang server nang walang pagkaantala o pagkawala ng data. Ito ay nakakamit sa pamamagitan ng patuloy na pagbabasa ng estado ng isang tumatakbong virtual machine at pag-iimbak ng mga parameter nito. Sa kaganapan ng isang pagkabigo, ang pinakabagong estado ng system ay ililipat sa parallel running VM, upang ang pagpapatupad ng application ay hindi magambala. Ang mga server ng system ay maaaring ikalat sa heograpiya upang madagdagan ang pagiging maaasahan.
Ang Stratus everRun software ay idinisenyo upang matiyak ang patuloy na operasyon ng mga utility application at ang integridad ng mga nakolektang data. Kasabay nito, ang sistema, siyempre, ay mayroon ding functionality para sa mabilis na pagbawi ng kalamidad kung sakaling magkaroon ng malaking kabiguan. Ang mga solusyon sa Stratus everRun ay batay sa paggamit ng karaniwang kagamitan at pinoprotektahan ang anumang mga application para sa MS Windows Server at Linux mula sa mga pagkabigo at pagkabigo sa hardware ng server.
Bilang isang kinatawan ng kumpanya ng integrator na si Rodnik ay nagsabi: Ivan Kirillov, "Ang pagpapatupad ng everRun Enterprise ay nagbibigay-daan sa iyo na maiwasan ang pagbuo ng isang kumplikadong imprastraktura ng network, pag-deploy at pag-configure ng karagdagang software sa pamamahala, pati na rin ang mga gastos sa pagsasanay ng mga tauhan na kinakailangan kapag nagpapatakbo ng mga tradisyonal na cluster system."
Paano tinitiyak ng everRun Enterprise ang tuluy-tuloy na operasyon at pagpapanatili ng data ng mga application na naka-deploy sa mga virtual machine
