প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের জন্য সামাজিক সমর্থন আইন। ফেডারেল আইনে পরিবর্তন এবং সংযোজন "রাশিয়ান ফেডারেশনে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের সামাজিক সুরক্ষার উপর"

দূরদর্শিতা হল আর্থ-সামাজিক এবং উদ্ভাবনী উন্নয়নের কৌশলগত দিকনির্দেশের বিশেষজ্ঞ মূল্যায়নের পদ্ধতির একটি পদ্ধতি, যা প্রযুক্তিগত অগ্রগতিগুলি চিহ্নিত করে যা মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদে অর্থনীতি এবং সমাজের উপর প্রভাব ফেলতে পারে।

ভবিষ্যত বিকল্প মূল্যায়ন জন্য ভিত্তি হয় বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন. দূরদর্শিতা পদ্ধতিতে কয়েক ডজন ঐতিহ্যবাহী এবং মোটামুটি নতুন বিশেষজ্ঞ পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। একই সময়ে, তারা ক্রমাগত উন্নত হচ্ছে, কৌশল এবং পদ্ধতিগুলি তৈরি করা হচ্ছে, যা বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত এবং আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের সম্ভাবনার পূর্বাভাসের বৈধতা বৃদ্ধি নিশ্চিত করে। পদ্ধতির বিকাশের প্রধান ভেক্টরটি প্রকল্পগুলিতে অংশগ্রহণকারী বিশেষজ্ঞদের জ্ঞানের আরও সক্রিয় এবং লক্ষ্যযুক্ত ব্যবহারের লক্ষ্যে। সাধারণত, প্রতিটি দূরদর্শী প্রকল্প একটি সংমিশ্রণ ব্যবহার করে বিভিন্ন পদ্ধতিবিশেষজ্ঞ প্যানেল সহ, ডেলফি (দুটি পর্যায়ে বিশেষজ্ঞদের সমীক্ষা), SWOT বিশ্লেষণ, বুদ্ধিমত্তা, দৃশ্যকল্প বিল্ডিং, প্রযুক্তিগত রাস্তার মানচিত্র, প্রাসঙ্গিকতা গাছ, পারস্পরিক প্রভাব বিশ্লেষণ ইত্যাদি। সম্ভাব্য সব বিকল্প বিবেচনা করতে এবং একটি সম্পূর্ণ ছবি পেতে, আমরা জড়িত, সাধারণত একটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যক বিশেষজ্ঞ। এইভাবে, জাপানি বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত উন্নয়নের দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাসে, প্রতি পাঁচ বছরে সঞ্চালিত হয়, বিজ্ঞান, প্রযুক্তি এবং প্রকৌশলের বিকাশের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলির প্রতিনিধিত্ব করে 2 হাজারেরও বেশি বিশেষজ্ঞ অংশগ্রহণ করেন এবং 10 হাজারেরও বেশি বিশেষজ্ঞ অংশগ্রহণ করেন। সর্বশেষ কোরিয়ান প্রকল্পে।

দূরদর্শিতা শুধুমাত্র সম্ভাব্য বিকল্পগুলি চিহ্নিত করার উপর নয়, সবচেয়ে পছন্দেরগুলি বেছে নেওয়ার উপরও দৃষ্টি নিবদ্ধ করে

নির্বাচন প্রক্রিয়া চলাকালীন আবেদন বিভিন্ন মানদণ্ডসবচেয়ে পছন্দের বিকল্পগুলি নির্ধারণ করতে। উদাহরণস্বরূপ, সমালোচনামূলক প্রযুক্তি নির্বাচন করার সময়, সর্বাধিক অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি অর্জনের মানদণ্ড ব্যবহার করা যেতে পারে, এবং শিল্পের জন্য একটি প্রযুক্তিগত রোডম্যাপ তৈরি করার সময়, সম্ভাব্য বাজারের কুলুঙ্গিগুলি চিহ্নিত করা এবং প্রযুক্তিগুলি নির্বাচন করা যা উদীয়মান বাজারগুলির জন্য প্রতিযোগিতামূলক পণ্যগুলির দ্রুততম সম্ভাব্য বিকাশের অনুমতি দেয়। উন্নয়ন কৌশলের পছন্দটি বিস্তৃত বিশেষজ্ঞের পরামর্শের ক্রম অনুসারে তৈরি করা হয়, যা আমাদের ইভেন্টগুলির বিকাশের সবচেয়ে অপ্রত্যাশিত পথ এবং সম্ভাব্য ক্ষতির পূর্বাভাস দিতে দেয়।

দূরদর্শিতা এই সত্য থেকে এগিয়ে যায় যে ভবিষ্যতের একটি "আকাঙ্খিত" সংস্করণের সূচনা মূলত আজকের গৃহীত পদক্ষেপের উপর নির্ভর করে, তাই বিকল্পগুলির পছন্দ এমন পদক্ষেপগুলির বিকাশের সাথে থাকে যা উদ্ভাবনী বিকাশের সর্বোত্তম গতিপথ নিশ্চিত করে।

বেশিরভাগ দূরদর্শিতা প্রকল্পে কেন্দ্রীয় উপাদান হিসেবে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির দৃষ্টিভঙ্গি অন্তর্ভুক্ত। সাধারণত, এই সমস্যাগুলি শুধুমাত্র বিজ্ঞানীদের দ্বারা নয়, রাজনীতিবিদ, ব্যবসায়ী এবং অর্থনীতির বিভিন্ন ক্ষেত্রের অনুশীলনকারীদের দ্বারাও আলোচনার বিষয় হয়ে ওঠে। এই ধরনের আলোচনার ফলাফল হল বিজ্ঞান ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির উন্নতি, বিজ্ঞান, শিক্ষা এবং শিল্পকে একীভূত করা এবং শেষ পর্যন্ত একটি দেশ, শিল্প বা অঞ্চলের প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত নতুন ধারণার উত্থান। তদ্ব্যতীত, "ভবিষ্যতের দিকে তাকাতে" পদ্ধতিগত প্রচেষ্টার খুব সংগঠনটি একটি উচ্চতর ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতি গঠনের দিকে নিয়ে যায় এবং শেষ পর্যন্ত, আরও ন্যায়সঙ্গত বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত এবং উদ্ভাবনী নীতি গঠনের দিকে পরিচালিত করে।

দূরদর্শিতা প্রকল্পগুলি শুধুমাত্র রিপোর্ট, পরিস্থিতির একটি সেট, সুপারিশ ইত্যাদির আকারে নতুন জ্ঞান অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে না। একটি গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল হল তাদের অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে অনানুষ্ঠানিক সম্পর্কের বিকাশ, পরিস্থিতির একীভূত বোঝার সৃষ্টি।

বেশ কয়েকটি প্রকল্পে, অনুভূমিক নেটওয়ার্ক গঠন, প্ল্যাটফর্ম যার মধ্যে বিজ্ঞানী এবং ব্যবসায়ী, বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষক এবং কর্মকর্তারা এবং সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞরা পদ্ধতিগতভাবে সাধারণ সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করতে পারেন, প্রধান প্রভাবগুলির মধ্যে একটি হিসাবে বিবেচিত হয়।

দূরদর্শিতা একটি নিয়মতান্ত্রিক প্রক্রিয়া হিসাবে সংগঠিত হয় যা অবশ্যই সাবধানে পরিকল্পনা এবং সংগঠিত হতে হবে। একটি নিয়ম হিসাবে, দূরদর্শিতা প্রকল্পগুলি বেশ নিয়মিতভাবে পরিচালিত হয়, কখনও কখনও একটি পুনরাবৃত্তিমূলক প্যাটার্ন অনুসারে (যেমন জাপানি দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাস, যা 1971 সাল থেকে প্রতি 5 বছরে পরিচালিত হয়েছে); অন্যান্য ক্ষেত্রে, গবেষণা একটি ক্রম হিসাবে পরিচালিত হয় আন্তঃসম্পর্কিত প্রকল্পগুলির লক্ষ্য আন্তঃসম্পর্কিত সমস্যার একটি সেট সমাধান করা এবং প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং সমাজের বিকাশের জন্য দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাবনাগুলির একটি সুসংগত দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করা।

দূরদর্শিতা উল্লেখযোগ্যভাবে আরো প্রতিনিধিত্ব করে একটি জটিল পদ্ধতিঐতিহ্যগত পূর্বাভাসের চেয়ে।

প্রথমত, পূর্বাভাস, একটি নিয়ম হিসাবে, বিশেষজ্ঞদের একটি সংকীর্ণ বৃত্ত দ্বারা গঠিত হয় এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই অনিয়ন্ত্রিত ইভেন্টগুলির পূর্বাভাস (স্টকের দাম, আবহাওয়া, ক্রীড়া ফলাফল ইত্যাদির পূর্বাভাস) এর সাথে যুক্ত। দূরদর্শিতার কাঠামোর মধ্যে, আমরা বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির অগ্রগতির সাথে সম্পর্কিত উদ্ভাবনী উন্নয়নের সম্ভাব্য সম্ভাবনাগুলি মূল্যায়নের বিষয়ে কথা বলছি, সম্ভাব্য প্রযুক্তিগত দিগন্তের রূপরেখা যা বিনিয়োগের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে। নির্দিষ্ট তহবিলএবং পদ্ধতিগত কাজের সংগঠন, সেইসাথে অর্থনীতি এবং সমাজের উপর সম্ভাব্য প্রভাব।

দ্বিতীয়ত, দূরদর্শিতা সর্বদা কার্যকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রের অনেক বিশেষজ্ঞের অংশগ্রহণ (প্রায়শই নিবিড় পারস্পরিক আলোচনার মাধ্যমে) বোঝায়, একটি নির্দিষ্ট দূরদর্শী প্রকল্পের বিষয়ের সাথে এক ডিগ্রি বা অন্য সম্পর্কিত, এবং কখনও কখনও জনসংখ্যার নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর (আবাসিকদের) সমীক্ষা পরিচালনা করে। অঞ্চল, যুব এবং ইত্যাদি) প্রকল্পের মধ্যে আলোচিত সমস্যা সমাধানে সরাসরি আগ্রহী।

দূরদর্শিতা এবং ঐতিহ্যগত পূর্বাভাসের মধ্যে তৃতীয় প্রধান পার্থক্য হল নির্বাচিত কৌশলগত নির্দেশিকাগুলিকে কাছাকাছি আনার জন্য ব্যবহারিক পদক্ষেপগুলি বিকাশের উপর ফোকাস করা।

"দূরদর্শিতা" শব্দটি ইংরেজি "দূরদর্শিতা" থেকে এসেছে। অনুবাদিত, এর অর্থ "ভবিষ্যতের দিকে তাকান।" আজ, দূরদর্শিতা সবচেয়ে বেশি কার্যকর পদ্ধতি, যা অর্থনীতি, বিজ্ঞান, প্রযুক্তি এবং সমাজের ক্ষেত্রে অগ্রাধিকার প্রণয়ন করতে ব্যবহৃত হয়।

এই ধরনের একটি প্রকল্প টুল ব্যবহার করে প্রাপ্ত ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, বিশেষ রোডম্যাপ তৈরি করা হয়। তারা আমাদের ভবিষ্যত গঠনের সমস্যাগুলি সমাধান করার অনুমতি দেয়।

ধারণার সংজ্ঞা

দূরদর্শিতা হল প্রযুক্তি এবং বিজ্ঞানের দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির একটি মূল্যায়ন, যা পদ্ধতিগতভাবে পরিচালিত হয়। এই জাতীয় প্রকল্পগুলির উদ্দেশ্য হল নতুন প্রযুক্তি এবং গবেষণা সংক্রান্ত কৌশলগত দিক নির্ধারণ করা যা ভবিষ্যতে একটি আর্থ-সামাজিক প্রকৃতির সর্বাধিক সম্ভাব্য সুবিধা নিয়ে আসতে পারে।

চেহারার ইতিহাস

দূরদর্শিতা একটি পদ্ধতি যা তুলনামূলকভাবে নতুন। হাজির এই ধারণাপ্রায় পঞ্চাশ বছর আগে। দূরদর্শিতা পদ্ধতিটি প্রথম আমেরিকান RAND কর্পোরেশন দ্বারা তৈরি একটি প্রকল্পে উপস্থিত হয়েছিল। সেখানেই সামরিক ক্ষেত্রে সনাক্তকরণ সমস্যা সমাধান করা হয়েছিল।

গত শতাব্দীর পঞ্চাশের দশকে, কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা ঐতিহ্যগতভাবে ব্যবহৃত পূর্বাভাস পদ্ধতির অপ্রতুলতার সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিলেন। একই সময়ে, তারা তাদের নিজস্ব পথে চলল। RAND বিশেষজ্ঞরা ডেলফি কৌশল তৈরি করেছেন। পরবর্তীকালে, অনেক দূরদর্শিতা অধ্যয়ন এটির উপর ভিত্তি করে তৈরি হতে শুরু করে।

আমেরিকানদের দ্বারা উদ্ভাবিত কৌশলটি গত শতাব্দীর সত্তরের দশকে আরও বিকশিত হয়েছিল। তখনই দূরদর্শিতা পদ্ধতিটি প্রথম জাতীয় স্কেলে উপস্থিত হয়েছিল। জাপান সরকার এটির প্রথম প্রশংসা করেছিল। খুব বেশি দিন আগে এদেশে অষ্টম জাতীয় দূরদর্শিতার ফলাফলের সারসংক্ষেপ ছিল।

অনুরূপ গবেষণা ইউরোপীয় ইউনিয়নের প্রায় সমস্ত দেশে, সেইসাথে চীনেও করা হয়। তুলনামূলকভাবে সম্প্রতি রাশিয়া এই তালিকায় অন্তর্ভুক্ত হয়েছে।
দূরদর্শিতা গত শতাব্দীর নব্বইয়ের দশকে এর বিকাশে একটি নতুন রাউন্ড পেয়েছে। এটি এমন একটি সময় ছিল যখন কৌশলটি প্রযুক্তি এবং বিজ্ঞানের বাইরে চলে গিয়েছিল। প্রতিশ্রুতিশীল বাজার মূল্যায়ন করতে দূরদর্শিতা ব্যবহার করা শুরু হয়। এতদিন আগে, কৌশলটি জাতীয় উদ্ভাবন ব্যবস্থায় অন্তর্ভুক্ত প্রক্রিয়া এবং কাঠামো গঠনে ব্যবহৃত হয়েছিল।

আবেদন

দূরদর্শিতা পদ্ধতি প্রযুক্তি, বিজ্ঞান এবং অর্থনীতির উন্নয়নের জন্য দীর্ঘমেয়াদী কৌশল তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়। একই সময়ে, এর ফলাফলগুলি প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়ানোর পাশাপাশি সর্বাধিক করার সম্ভাবনাকে লক্ষ্য করে। কার্যকর উন্নয়নঅর্থনৈতিক এবং সামাজিক ক্ষেত্র।

দূরদৃষ্টি একটি পদ্ধতি যার মধ্যে বিশেষ মনোযোগসবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত দিকনির্দেশনায় প্রধান অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে ঐকমত্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। তাদের চলমান সংলাপের আয়োজনের মাধ্যমে এটি করা হয়।

যাইহোক, এটা মনে রাখা মূল্যবান যে দূরদর্শিতা ভবিষ্যত অনুমান করা হয় না। প্রশ্নে থাকা পদ্ধতিটি অন্য কিছুর উপর ভিত্তি করে। এটা আসে সম্ভাব্য বিকল্পভবিষ্যত যা কিছু শর্ত পূরণ হলে ঘটতে পারে।

দূরদর্শিতার দিকনির্দেশ

প্রযুক্তিগত এবং বৈশ্বিক প্রবণতা নিরীক্ষণের জন্য পূর্বাভাস কৌশল ব্যবহার করা হয়। সরকারের সকল নীতির উন্নয়নে এর সরাসরি প্রভাব পড়ে। দূরদর্শিতার একটি দিক হল একটি বিশেষজ্ঞ সংস্থা গঠন করা যা দেশের নীতির উল্লেখ করবে। একই সময়ে, পূর্বাভাস প্রগতিশীল জাতীয় উন্নয়নের চিত্রগুলিকে নির্দেশ করা উচিত।

ফলাফল

দূরদর্শিতা ইনস্টিটিউটের কার্যক্রমের ফল হল তথাকথিত রাস্তার মানচিত্র। তারা প্রতিনিধিত্ব অফিসের নথিপত্র, ভবিষ্যতে রাজ্যের উন্নয়নের সম্ভাব্য পথ প্রতিফলিত করে। এই মানচিত্রের উপর ভিত্তি করে, বিভিন্ন নীতিতে দীর্ঘমেয়াদী অগ্রাধিকারগুলি গঠিত হয়। এই ধরনের নথিগুলি মূল হাতিয়ার হিসেবে কাজ করে রাষ্ট্রনায়ক, যেহেতু তারা দেশের উন্নয়নের লক্ষ্য এবং কৌশল বিকাশের ভিত্তি; দ্বন্দ্ব বা সমস্যা পরিস্থিতিতে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়; জনসাধারণের সমন্বয় করতে এবং রাজনৈতিক কার্যকলাপরাজ্যগুলি

পদ্ধতি

মধ্যে সবচেয়ে জনপ্রিয় গত বছরগুলোডেলফি নামক একটি পূর্বাভাস পদ্ধতি পেয়েছে। এটি বিপুল সংখ্যক বিশেষজ্ঞের (2-3 হাজার) পাশাপাশি সংস্থার মধ্যে পরিচালিত একটি জরিপের তথ্যের উপর ভিত্তি করে প্রতিক্রিয়াজরিপের দ্বিতীয় পর্যায়ের মাধ্যমে।

গবেষণায়, এটি হল দূরদর্শিতা পদ্ধতি যা প্রায়শই ব্যবহৃত হয়। ডেলফি নামক পদ্ধতির একটি বৈচিত্র ইতিমধ্যে জার্মানি, জাপান, গ্রেট ব্রিটেন এবং অন্যান্য কিছু দেশে এর প্রয়োগ খুঁজে পেয়েছে। জরিপ পরিচালনা করার জন্য, শুধুমাত্র নির্দিষ্ট এলাকায় বিশেষজ্ঞ কমিশন বাছাই করা হয় এবং তৈরি করা হয়। একই সঙ্গে একটি তালিকা তৈরি করা হচ্ছে পাবলিক বিষয়, অর্থনৈতিক, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সাফল্য, যার উত্থান দীর্ঘমেয়াদে প্রত্যাশিত (পঁচিশ থেকে ত্রিশ বছর পর্যন্ত)।

গবেষণায় অংশগ্রহণকারী বিশেষজ্ঞরা প্রতিটি বিষয় মূল্যায়ন করেন এবং উপস্থিতি চিহ্নিত করেন প্রয়োজনীয় সম্পদ. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকটির ব্যবহারিক বাস্তবায়নের সময় সম্ভাব্য বাধাগুলি চিহ্নিত করা হয়।

আরেকটি দূরদর্শিতা পদ্ধতি আছে। ফ্রান্স, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, চেক প্রজাতন্ত্র এবং অন্যান্য কিছু দেশে "ক্রিটিকাল টেকনোলজিস" নামে এক ধরনের ভবিষ্যত সক্রিয়ভাবে ব্যবহৃত হয়। উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে প্রয়োজনীয় ডেটা তৈরি করা হয়। তারা অধ্যয়নের অধীনে থাকা এলাকায় সমালোচনামূলক প্রযুক্তির একটি তালিকা সংকলন করে। সাধারণত, দুই শতাধিক বিশেষজ্ঞ এই ধরনের দূরদর্শিতার সাথে জড়িত নয়। একই সময়ে, পূর্বাভাস সম্ভাবনা পাঁচ থেকে দশ বছরের বেশি হয় না।

প্রায় প্রতিটি দূরদর্শী প্রকল্প বিশেষজ্ঞ প্যানেল পদ্ধতি ব্যবহার করে সংকলিত হয়। এই পদ্ধতি মৌলিক বলে মনে করা হয়। এটি বাস্তবায়নের জন্য, বারো থেকে বিশ জনের একটি বিশেষজ্ঞ দল গঠিত হয়। তাদের একটি নির্দিষ্ট বিষয় দেওয়া হয় এবং সম্ভাব্য ভবিষ্যতের বিকল্পগুলি সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য কয়েক মাস সময় দেওয়া হয়। একই সময়ে, সর্বশেষ তথ্য এবং বিশ্লেষণাত্মক উন্নয়ন এবং উপকরণ ব্যবহার করা সম্ভব।

বিশেষজ্ঞ প্যানেল পদ্ধতির অদ্ভুততা হল যে দূরদর্শিতা প্রক্রিয়া নিজেই অনেক লোকের জন্য উন্মুক্ত। পদ্ধতির প্রধান সুবিধা হল কার্যকলাপ এবং বৈজ্ঞানিক শাখার বিভিন্ন ক্ষেত্রের প্রতিনিধিদের মিথস্ক্রিয়া, যা অন্যান্য অবস্থার অধীনে সংগঠিত করা খুব কঠিন।

গত শতাব্দীর সত্তরের দশকের শেষের দিকে মটোরোলা বিকশিত হয় নতুন পদ্ধতিপূর্বাভাস একে রোড ম্যাপিং বলে। এর প্রয়োগের প্রধান ক্ষেত্র হল দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগুলির বিকাশ বড় কোম্পানিবা প্রযুক্তি শিল্প। সারাংশ এই পদ্ধতিব্যবসার সমস্ত প্রধান উপাদান পরিকল্পনা করা হয়. এটি অর্থ এবং বিপণন, প্রযুক্তি এবং ডেরিভেটিভস এবং পরিষেবাগুলির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য৷ রোড ম্যাপিংয়ের প্রধান সুবিধা হল দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন লক্ষ্যগুলির একটি সুসংগত দৃষ্টিভঙ্গির বিকাশ যা কোম্পানিটি অনুসরণ করছে।

একটি পদ্ধতি নির্বাচন

দূরদর্শিতা প্রকল্পগুলিতে ব্যবহার করা যেতে পারে এমন পদ্ধতিগুলি ক্রমাগত আপডেট করা হচ্ছে। আরো নতুন কৌশল প্রদর্শিত হচ্ছে. তাদের পছন্দ অনেক কারণের উপর নির্ভর করে। এর মধ্যে রয়েছে সময় এবং সম্পদের সীমাবদ্ধতা, তথ্যের উত্সগুলিতে অ্যাক্সেস ইত্যাদি। যাইহোক, মূল শর্ত যা প্রকল্পের সাফল্যের নিশ্চয়তা দেয় তা হল এমন একটি পদ্ধতির ব্যবহার যা সর্বাধিক প্রদান করবে কার্যকর কাজজড়িত বিশেষজ্ঞদের দল।

উপসংহার

তাই, দূরদর্শিতা কি? এটি একটি বিশেষ প্রযুক্তি যার মাধ্যমে দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাস করা হয়। অন্য কথায়, এই একটি নির্দিষ্ট উপায়আমাদের ভবিষ্যতের একটি সুষম, সমন্বিত এবং দায়িত্বশীল মডেল নির্মাণ। দূরদর্শিতা 2030, 2050, ইত্যাদি গবেষণার প্রধান ফলাফল।

ভবিষ্যতের দৃষ্টিভঙ্গি বিভিন্ন নথিতে প্রতিফলিত হয়, যা দেশগুলির জন্য দীর্ঘমেয়াদী কর্মসূচি এবং উন্নয়ন কৌশলগুলির বিকাশের ভিত্তি তৈরি করে।

সংজ্ঞা

"দূরদর্শিতা হল বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, অর্থনীতি এবং সমাজের দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাবনাগুলিকে মূল্যায়ন করার জন্য একটি পদ্ধতিগত প্রচেষ্টা যাতে গবেষণার কৌশলগত দিক এবং নতুন প্রযুক্তিগুলিকে চিহ্নিত করা যায় যা সর্বাধিক আর্থ-সামাজিক সুবিধা আনতে পারে।"
বেন মার্টিন (SPRU, সাসেক্স বিশ্ববিদ্যালয়)

দূরদর্শিতা হল এমন একটি প্রযুক্তি যা দূরদর্শীতায় অংশগ্রহণকারী ব্যক্তিদের বৃত্তকে ভবিষ্যতের একটি চিত্র, এই ভবিষ্যত সম্পর্কিত তাদের ক্রিয়াকলাপ এবং তাদের কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের বিষয়ে একমত হতে দেয়। পদ্ধতির ভিত্তি: একটি সময় মানচিত্রে অংশগ্রহণকারীদের যৌথ কাজ; টেক্সট দিয়ে নয়, ইমেজ এবং ডায়াগ্রাম দিয়ে কাজ করা। ঐতিহ্যগত পূর্বাভাসের বিপরীতে, দূরদর্শিতা প্রযুক্তি ভবিষ্যতের ঘটনাগুলির সাথে সম্পর্কযুক্ত সক্রিয়। এর মানে হল যে দূরদর্শিতার লেখক এবং অংশগ্রহণকারীরা কেবলমাত্র নির্দিষ্ট অবস্থার সংঘটনের সম্ভাবনা এবং ঝুঁকিগুলিকে মূল্যায়ন করেন না, তবে তাদের বর্তমান ক্রিয়াকলাপগুলিকে এমনভাবে ডিজাইন করেন যাতে ইতিবাচক প্রবণতাগুলিকে শক্তিশালী করা যায় এবং পছন্দসই ঘটনাগুলির সম্ভাবনা বাড়ানো যায় এবং নেতিবাচক নির্বাপিত হয়, অবাঞ্ছিত প্রবণতা। দূরদৃষ্টির খুব কাঠামোর মধ্যে রয়েছে নির্বাচিত লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত প্রকল্প এবং ইভেন্টগুলির নামকরণ। একই সময়ে, এর বিপরীতে ঐতিহ্যগত পদ্ধতিপূর্বাভাস এবং পরিকল্পনা, একটি দূরদর্শিতা সেশনের ফলাফল ভবিষ্যতের একটি মানচিত্র, যেমন একটি দৃশ্যত সমৃদ্ধ স্থান যা আপনাকে দেখতে দেয় বিভিন্ন উপায়েএবং পছন্দসই ফলাফল অর্জনের উপায়।

দূরদর্শিতার মৌলিক নীতি:

• ভবিষ্যত করা প্রচেষ্টার উপর নির্ভর করে, এটি তৈরি করা যেতে পারে;
• ভবিষ্যত পরিবর্তনশীল - এটি অতীত থেকে উদ্ভূত হয় না, তবে অংশগ্রহণকারীদের এবং স্টেকহোল্ডারদের সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করে;
• এমন কিছু ক্ষেত্র রয়েছে যেগুলির সাথে আমরা ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারি, কিন্তু সাধারণভাবে ভবিষ্যৎ নির্ভরযোগ্যভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করা যায় না, আমরা ভবিষ্যতকে প্রস্তুত করতে পারি বা প্রস্তুত করতে পারি যেমনটি আমরা চাই।

দূরদর্শিতা প্রযুক্তি 30 বছর আগে বিদেশে তৈরি করা হয়েছিল এবং ব্যবসা এবং উভয় ক্ষেত্রেই সক্রিয়ভাবে ব্যবহৃত হয় সরকার নিয়ন্ত্রিত. 2008 সালে, "মেটাভার - এডুকেশন অফ দ্য ফিউচার" আন্দোলনের অংশ হিসাবে, একটি দূরদর্শী প্রকল্প দ্রুত পরিচালনার জন্য একটি পদ্ধতি তৈরি এবং পরীক্ষা করা হয়েছিল, যার জন্য চিত্তাকর্ষক পরিমাণ বাজেটের প্রয়োজন হয় না। এই কৌশলটিকে দ্রুত দূরদর্শিতা বা "গতির দূরদর্শিতা" বলা হয়। এই কৌশলটি ব্যবহার করে একটি উল্লেখযোগ্য এবং যাচাইকৃত ফলাফল পেতে দিন বা এমনকি ঘন্টাও লাগে। এছাড়াও, এটি মাপযোগ্য, যা আপনাকে একটি প্রকল্প দলের স্কেলে এবং রাজ্য এবং আন্তঃসরকারি সংস্থাগুলির স্কেলে ভবিষ্যতের একটি সুসংগত দৃষ্টি পেতে অনুমতি দেয়। এমনকি ব্যক্তিগত দূরদর্শিতাও সম্ভব - একটি পৃথক ভবিষ্যতের পরিকল্পনা করা।

আরএফ পদ্ধতির ভিত্তি হল ভবিষ্যতের মানচিত্রের নিম্নলিখিত উপাদানগুলিকে হাইলাইট করা:

1. প্রবণতা - বিদ্যমান এবং উদীয়মান; প্রবণতা = একটি উদ্দেশ্যমূলকভাবে পর্যবেক্ষণযোগ্য এবং পরিমাপযোগ্য প্রক্রিয়া একটি নির্দিষ্ট দিকে বিকাশ করছে,
2. প্রযুক্তি - বিদ্যমান প্রবণতা সমর্থন বা নতুন চালু করা;
3. বিন্যাস - সামাজিক মিথস্ক্রিয়া প্রযুক্তি;
4. মূল ঘটনা যা প্রবণতা বৃদ্ধির হারকে ট্রিগার, বিরতি বা পরিবর্তন করে;
5. বিল এবং প্রবিধান বিন্যাস বৈধকরণ;
6. এজেন্টদের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে এমন হুমকি (ব্যবসা প্রতিষ্ঠান, শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, বাজার, ইত্যাদি)।

দূরদর্শিতা সেশনের লক্ষ্য

পূর্বাভাস - একটি নির্ভরযোগ্য "ভবিষ্যতের মানচিত্র" প্রাপ্ত করা, প্রধান সম্ভাব্য ঘটনাগুলি বর্ণনা করে যা বর্ণিত দিগন্তে শিল্প/অঞ্চল/সংস্থাকে প্রভাবিত করবে।

যোগাযোগ – সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের মধ্যে যোগাযোগ সহজতর করা = শিল্প/অঞ্চল/সংগঠনের উন্নয়নকে প্রভাবিত করে এমন গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির বিষয়ে প্রধান স্টেকহোল্ডার/বিশেষজ্ঞদের তাদের অবস্থানের সমন্বয় এবং বড় উন্নয়ন প্রকল্পগুলির "রোড ম্যাপ" গঠন।

শিক্ষা - উল্লেখযোগ্য প্রবণতা এবং ঘটনা সম্পর্কে দূরদর্শিতা অংশগ্রহণকারীদের একটি একক "ধারণার ক্ষেত্র" গঠন (বিশেষজ্ঞ এবং যৌথ কার্যক্রমে দূরদর্শী নেতাদের কাছ থেকে প্রশিক্ষণ)।

ডায়াগনস্টিকস - তাদের বিষয় এলাকার ভবিষ্যত সম্পর্কে অংশগ্রহণকারীদের ধারণার গুণমান নির্ধারণ, এলাকার উন্নয়নের জন্য বিকল্পগুলি পদ্ধতিগতভাবে দেখার ক্ষমতা এবং সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জগুলির প্রতিক্রিয়া নির্ধারণ করার ক্ষমতা।

একটি দূরদর্শিতা নির্মাণের জন্য নিয়ম

প্রবণতা হল দূরদর্শিতার মূল সারাংশ। "প্রাথমিক" প্রবণতাগুলি দূরদর্শিতার "প্রারম্ভিক বিন্দু" ঠিক করে এবং সময় মানচিত্রে এই প্রবণতাগুলির বিকাশ (এবং ডেরিভেটিভ ঘটনা) দূরদর্শিতা পূরণের প্রক্রিয়া সেট করে। অবশিষ্ট বস্তুগুলি শুধুমাত্র প্রবণতাগুলির সাথে সম্পর্কিত - প্রবণতাগুলির চূড়ান্ত হিসাবে বা "একটি চ্যালেঞ্জের প্রতিক্রিয়া" হিসাবে মানচিত্রে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে৷

কোনো প্রবণতার সাথে যুক্ত নয় এমন বস্তু মানচিত্রে উপস্থিত হওয়া উচিত নয়। এইভাবে, হয় উল্লেখযোগ্য প্রবণতা মানচিত্রে আনা হয় যা একটি বস্তুর উত্থানের দিকে পরিচালিত করে, অথবা সত্তাটি মানচিত্রে উপস্থিত হয় না। প্রবণতাগুলির উত্থান, পরিবর্তন বা অবসান অবশ্যই ন্যায়সঙ্গত হতে হবে - অন্যান্য প্রবণতার প্রভাব এবং/অথবা পণ্য / প্রযুক্তি / ঘটনা / আইনের প্রভাব দ্বারা।

পূর্বাভাস দূরদর্শী অধিবেশন তিন দিন স্থায়ী হয়. প্রথম দিনে, গ্রুপে বিশেষজ্ঞ অংশগ্রহণকারীরা মানচিত্রে প্রবণতা, প্রযুক্তি, ইভেন্ট এবং বিন্যাস সনাক্ত করে, মূল্যায়ন করে এবং স্থাপন করে। প্রতিটি গ্রুপে অংশগ্রহণকারীরা তাদের নিজস্ব সময়ের মানচিত্রে কাজ করে এবং দিনের শেষে তাদের ফলাফল উপস্থাপন করে। দ্বিতীয় দিনে, গোষ্ঠীগুলি মূল বাজারের (গ্রাহকদের) সাথে কাজ করে এবং তাদের বিদ্যমান এবং ভবিষ্যতের চাহিদাগুলির একটি টেবিল তৈরি করে এবং প্রকল্পগুলি তৈরি করা হয়। দ্বিতীয় দিনের শেষে, গেমস্টর্মিং পদ্ধতি (সংক্ষিপ্ত গেমের ফর্ম্যাট + ব্রেনস্টর্মিং) ব্যবহার করে প্রকল্পগুলির একটি "বৃত্তাকার লিঞ্চিং" করা হয়, ফলে প্রকল্পের বিকাশের মডেলগুলি নির্ভরযোগ্যতার জন্য পরীক্ষা করা হয়। তৃতীয় দিনে, অংশগ্রহণকারীরা প্রবিধান এবং প্রত্যাশিত আইনী পরিবর্তনের সাথে কাজ করে, গ্রুপ মানচিত্রগুলি কম্পাইল করা হয় সাধারণ মানচিত্রসময় এবং চূড়ান্ত উপস্থাপনা।

ফলস্বরূপ, দূরদর্শিতার অংশগ্রহণকারীরা একটি "রোড ম্যাপ" পান - মূল প্রবণতা, ইভেন্ট, প্রযুক্তি, কৌশলগত কাঁটা এবং সিদ্ধান্তের পয়েন্ট, আইন প্রণয়ন এবং লবিং ব্যবস্থার জন্য একটি পরিকল্পনা এবং প্রযুক্তি উন্নয়নের জন্য একটি পূর্বাভাস সহ একটি যৌথ ভবিষ্যতের একটি চাক্ষুষ চিত্র।

দূরদর্শিতা হল, প্রথমত, মানুষের ভবিষ্যৎ সম্পর্কে যোগাযোগ করার একটি হাতিয়ার। এই ভবিষ্যতের উপর মানুষ যত বেশি প্রভাব ফেলবে, দূরদর্শিতা তত শক্তিশালী হবে। এমন পরিস্থিতিতে যেখানে ভবিষ্যতের বিভিন্ন কাঠামোগত ছবি প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছে, তাদের পিছনে দাঁড়ানো লোকেরা গুরুত্বপূর্ণ। এমন একটি পরিস্থিতিতে যেখানে ভবিষ্যতের প্রতিযোগীতামূলক চিত্রগুলি কম বা কার্যত নেই, আপনি ভবিষ্যতে প্রবেশ করতে পারবেন এবং এটিকে আপনার মূলধন, শক্তি, শক্তি, সংযোগের ব্যয়ে নয়, আপনার এজেন্ডা গঠনের মাধ্যমে রূপ দিতে পারবেন।

ভূমিকা

সেশনে দূরদর্শিতা প্রকল্পের সাংগঠনিক দলের নিম্নলিখিত প্রধান ভূমিকা জড়িত:

• নেতৃস্থানীয়
• মডারেটর
• দূরদর্শিতা প্রকল্প প্রশাসক
• নকশাকার
• ভিজ্যুয়ালাইজার
• সমন্বয়কারী
• ক্রনিকলার

ফ্যাসিলিটেটর এবং মডারেটররা একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য, সময়, বিষয়, বিশেষজ্ঞ অংশগ্রহণকারীদের এবং বর্তমান কাজগুলির সাথে খাপ খাইয়ে, দূরদর্শিতা সেশনটি ডিজাইন করে। অধিবেশনের খসড়া তৈরিতে বিতর্কিত বিষয়ে চূড়ান্ত বক্তব্য রাখেন অধিবেশন নেতার। মডারেটররা বিষয় এলাকা সম্পর্কে তাদের জ্ঞান রিফ্রেশ করে এবং বিষয় এলাকার সাম্প্রতিক প্রবণতাগুলির সাথে পরিচিত হন। প্রশাসক প্রস্তুতির সময়সীমা নিরীক্ষণ করেন, বিশেষজ্ঞ, মিডিয়া প্রতিনিধি এবং অন্যান্য অধিবেশন অংশগ্রহণকারীদের সাথে যোগাযোগের সমন্বয় করেন এবং সেশনের জন্য প্রয়োজনীয় নিদর্শনগুলির সময়মত প্রাপ্তি নিশ্চিত করেন।

নির্দেশনা

সময়ের মানচিত্র - অংশগ্রহণকারীদের কাজের প্রধান ক্ষেত্র হল একটি শীট বড় আকার, যেখানে অনুভূমিক অক্ষসময়ের সীমানা অবস্থিত, এবং প্রবণতা উল্লম্ব লাইনে অবস্থিত। নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলি সমস্ত ধরণের কার্ডের জন্য একই:

• নাম
• বর্ণনা
• সম্ভাবনা
• লেখক
• প্রবণতা (নিজেদের ট্রেন্ড কার্ড ব্যতীত)

সমস্ত ক্ষেত্র প্রয়োজন. ট্রেন্ড কার্ডে অতিরিক্তভাবে নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলি থাকে:

• প্রবণতা অস্তিত্বের বছর: _____ থেকে ______ পর্যন্ত।
• প্রবণতার প্রকার (বিকল্প: স্থিতিশীল, অনিশ্চিত, বিবর্ণ)।

যদি সময়ের মানচিত্রে একটি প্রবণতা তার ধরন পরিবর্তন করে (বিবর্ণ হয়ে যায় বা অনিশ্চিত থেকে স্থিতিশীল হয়ে যায়), তার জন্য দুটি কার্ড পূরণ করা হয়, যা ধরন পরিবর্তনের আগে এবং পরে প্রবণতার অস্তিত্বের বছরগুলি নির্দেশ করে। প্রসারিত সঙ্গে ঘটনা কার্ড অন জীবনচক্র(প্রযুক্তি বা বিন্যাস), অতিরিক্তভাবে নির্দেশ করুন:

• চেহারার বছর।
• সমাজ বা শিল্পে ব্যাপক ব্যবহারের বছর।

এককালীন ইভেন্টের কার্ডে (ঘটনা, হুমকি, আদর্শিক কাজ) উৎপত্তির বছর (বলে প্রবেশ) নির্দেশিত।

একটি সময় মানচিত্র সঙ্গে কাজ

কাজের প্রথম চক্রের সময়, ট্রেন্ড কার্ডগুলি মানচিত্রের সাথে সংযুক্ত থাকে; সেগুলি বাম ক্ষেত্রে অবস্থিত। মানচিত্রে, প্রবণতার ধরন লাইন দ্বারা নির্দেশিত হয়:

• স্থিতিশীল (প্রবণতা মান সময়ের সাথে বৃদ্ধি পাবে) - কঠিন লাইন।
• অনিশ্চিত (মান সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তিত হবে) - একটি তরঙ্গায়িত লাইন।
• বিবর্ণ (সময়ের সাথে সাথে মান হ্রাস পাবে) - বিন্দুযুক্ত লাইন।

সময়ের সাথে সাথে, প্রবণতাগুলি তাদের প্রকৃতি পরিবর্তন করতে পারে, যা লাইনের প্রকারের পরিবর্তন দ্বারা নির্দেশিত হয়। দ্বিতীয় ধাপে, প্রযুক্তি কার্ড তৈরি করা হয় এবং মানচিত্রে সংযুক্ত করা হয়। অচেনা, অসম্ভাব্য এবং একই সাথে আকর্ষণীয় প্রযুক্তিগুলি "কালো রাজহাঁস" ক্ষেত্রে পাঠানো হয়। "কালো রাজহাঁস" নির্বাচন করার পদ্ধতিটি সমস্ত কার্ডের জন্য পুনরাবৃত্তি করা হয়।

তারপর ফরম্যাট, ইভেন্ট, হুমকি এবং প্রবিধানের কার্ড তৈরি করা হয় এবং মানচিত্রে সংযুক্ত করা হয়। মডারেটরের বিবেচনার ভিত্তিতে অন্যান্য বস্তুও মানচিত্রে যোগ করা যেতে পারে। তৃতীয় বীটে, অংশগ্রহণকারীরা সত্তার মধ্যে সংযোগ খুঁজে পায় এবং মনোনীত করে।

পরবর্তী, চতুর্থ বারটি মূল্যায়ন, সমালোচনা এবং কার্ডগুলিতে যোগ করার জন্য নিবেদিত। এমন ক্ষেত্রে যেখানে বেশ কয়েকটি ওয়ার্কিং গ্রুপ রয়েছে, ঘূর্ণন ঘটে এবং অংশগ্রহণকারীরা অন্যান্য গ্রুপের কার্ডগুলি দেখে। এই ধাপে, মানচিত্রটি "পরিষ্কার" করা হয়, সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য সত্তাগুলি এতে থাকে, বাকিগুলি "কালো রাজহাঁস" এ পাঠানো হয়।

কার্ডগুলিতে ক্ষেত্রগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য নির্দেশাবলী

নাম ক্ষেত্রটিতে প্রবণতা বা ঘটনার একটি সংক্ষিপ্ত নাম রয়েছে, যা এর সারমর্মকে প্রতিফলিত করে। নামটির উদ্দেশ্য, প্রথমত, দূরদর্শিতা সেশন অংশগ্রহণকারীদের একটি গ্রুপের মধ্যে আলোচনা করার সময় বস্তুটিকে মনোনীত করা। ভালো নামএকটি meme বৈশিষ্ট্য আছে. একটি প্রবণতার উদাহরণ: "শিক্ষা ব্যবস্থার অবনতি।" প্রযুক্তির উদাহরণ: "মানসিক চিত্রের স্থানান্তর", "কমপ্যাক্ট পারমাণবিক চুল্লি"। উদাহরণ ফরম্যাট: "ভার্চুয়াল সিভিল রেজিস্ট্রি অফিস", "সামার ডিজাইন স্কুল"। ইভেন্টগুলির নামগুলি স্টাইলিস্টিকভাবে নিবন্ধের শিরোনামের মতো: “লার্জ হ্যাড্রন কোলাইডারের কর্মচারীরা যোগাযোগ স্থাপন করেছিল সমান্তরাল মহাবিশ্ব" ঘটনা সবসময় মানুষের সাথে ঘটে। প্রবিধানের উদাহরণ: "ইলেক্ট্রনিক আইডেন্টিটির আইন", "আইওসি নিয়মাবলী একজন ক্রীড়াবিদকে সাইবোর্গ হিসাবে স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য"। হুমকির উদাহরণ: "হাইড্রোকার্বন আমানতের ক্লান্তি", "রাশিয়ার প্রতিরক্ষা সক্ষমতা হ্রাস"। বর্ণনা ক্ষেত্রটিতে ঘটনার সারাংশের আরও বিশদ ব্যাখ্যা রয়েছে, এর নীতি এবং প্রক্রিয়াগুলির একটি ব্যাখ্যা রয়েছে। একটি প্রবণতার জন্য, এর পরিমাপযোগ্য সূচকটি বিবরণে দেওয়া যেতে পারে। সম্ভাব্যতা সময়ের মানচিত্রে প্রতিটি বস্তুর একটি সম্ভাব্য প্রকৃতি আছে। মধ্যে সম্ভাবনা এক্ষেত্রেপ্রকৃতিতে মূল্যায়নমূলক। প্রকৃতপক্ষে, তিনটি সম্ভাবনা বিবেচনা করা হয়: প্রায় অবশ্যই (>90%) সম্ভবত (50-90%) অত্যন্ত অসম্ভাব্য (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

মডারেটরের জন্য নির্দেশাবলী

সংযম হল গোষ্ঠীগত কাজের একটি প্রযুক্তি যেখানে, বিভিন্ন কৌশলের সাহায্যে, বিভিন্ন প্রোফাইলের বিশেষজ্ঞদের দলে, বিভিন্ন প্রশিক্ষণের সাথে এবং প্রায়শই, বিবেচনাধীন সমস্যা সম্পর্কে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি সহ একটি কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করা হয়।

সংযমের সাধারণ উদ্দেশ্য হতে পারে তার অংশগ্রহণকারীদের সমতা বজায় রেখে একটি সহযোগী মোডে গোষ্ঠীর কাজের সংগঠন।

মডারেটরের কাজের প্রক্রিয়াটি ভিজ্যুয়ালাইজেশন, ভার্বালাইজেশন, প্রেজেন্টেশন এবং ফিডব্যাক পদ্ধতি ব্যবহার করে। মডারেটর - একটি নিরপেক্ষ অবস্থান এবং বিষয় এলাকার জ্ঞান সহ মডারেশন প্রক্রিয়ার নেতা।

মডারেটর অবশ্যই:

কাজের প্রক্রিয়া নিশ্চিত করুন কাজের জন্য নির্দেশাবলী জারি করুন এবং অংশগ্রহণকারীদের অনুপ্রাণিত করুন (আমরা কী করছি/কেন); বাস্তবায়ন নিশ্চিত করুন (নিয়ন্ত্রণ এবং সমন্বয়); কাজের গতি পরিচালনা করুন; গতি বাড়ানো/মন্থর করতে ফলাফল অর্জনের বিকল্প উপায় ব্যবহার করুন; অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে যোগাযোগ নিশ্চিত করুন অংশগ্রহণকারীদের গুণাবলী এবং ভূমিকা মূল্যায়ন করে একটি যোগাযোগ শৈলী নির্বাচন করুন; একটি প্রদত্ত বিষয়ে ফোকাস রাখুন; ট্রোলিং প্রতিরোধ করুন বা এটিকে ভালোর জন্য ব্যবহার করুন; একটি সর্বোত্তম মনস্তাত্ত্বিক অবস্থা নিশ্চিত করুন (উদাহরণস্বরূপ, বাধা অপসারণের জন্য হাসি); বিষয়বস্তু পরিচালনা করুন বিষয় আয়ত্ত করুন (বিষয় এলাকার পরিভাষা জানুন, মৌলিক বোঝাপড়া আছে); গুণমানের প্রস্তাবগুলি নির্বাচন করুন (ফিল্টার - সিমুলাক্রা, প্রাসঙ্গিকতা); সারাংশ বজায় রেখে সংক্ষিপ্তভাবে এবং সংক্ষিপ্তভাবে প্রণয়ন করতে সহায়তা করুন।

উপস্থাপক এবং মডারেটররা প্রক্রিয়া এবং ফলাফলের জন্য সম্পূর্ণ দায়বদ্ধতা বহন করে - এটি একটি প্রযুক্তিগত নয়, কিন্তু একটি মৌলিক ভূমিকা। যদি গোষ্ঠীগুলি বিভিন্ন বিষয়ে কাজ করে, তবে ফলাফলের প্রধান দায়িত্ব মডারেটরদের (শুধুমাত্র তারা অংশগ্রহণকারীদের মতামত জানেন)।

সাধারণ বিধান:

দূরদর্শিতা প্রযুক্তি। নির্দেশাবলীতে প্রতিফলিত প্রতিটি শর্ত হল একটি একক ফলাফলে এই প্রযুক্তি ব্যবহার করে পরিচালিত দূরদর্শিতা সেশন থেকে উপকরণগুলির সফল সংমিশ্রণের শর্ত। যদি অসুবিধা দেখা দেয়, সেগুলি অবশ্যই পরবর্তী আলোচনার জন্য রেকর্ড করতে হবে। দূরদর্শী অধিবেশনে অংশগ্রহণকারীরা সমানভাবে আমন্ত্রিত বিশেষজ্ঞ/বিশেষজ্ঞ এবং মডারেটর। বিশেষজ্ঞরা অধিবেশন চলাকালীন তৈরি সামগ্রীর বিষয়বস্তুর জন্য দায়ী, মডারেটররা ফলাফল উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য, তাদের প্রযুক্তিগত প্যাকেজিং, সেইসাথে প্রকল্পে কাজ চালিয়ে যাওয়ার জন্য অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের অনুপ্রাণিত করার জন্য দায়ী। উৎপাদনশীল গোষ্ঠী = একটি গোষ্ঠী যেখানে নতুন ধারণা তৈরি করার জন্য যথেষ্ট লোক রয়েছে এবং যেখানে তারা এখনও একে অপরকে শুনতে পায় (5 থেকে 15 জনের মধ্যে)।

প্রযুক্তি "ভবিষ্যতের মানচিত্র"

ভবিষ্যতের মানচিত্র তৈরির সাধারণ নীতি।

গোষ্ঠীর কাজটি ভবিষ্যতের মানচিত্রে স্ট্যান্ডার্ড কার্ড রাখার নীতির উপর ভিত্তি করে: প্রবণতা, প্রযুক্তি, বিন্যাস, ঘটনা, নিয়ন্ত্রণ, হুমকি।

কার্ড তিনটি স্তরে স্থাপন করা হয়:

মধ্যম (উদাহরণস্বরূপ, 2012-2015)। এই সময়ের করিডোরে প্রবণতা, প্রযুক্তি এবং হুমকি রয়েছে, যার উত্থান, বিশেষজ্ঞদের মতে, মাত্র কয়েক দিনের ব্যাপার। প্রকৃতপক্ষে, এই দিগন্তের উপকরণগুলি তাদের নিজস্ব বিষয়ের ক্ষেত্রে পেশাদারিত্ব এবং সচেতনতার একটি পরিমাপ। গড় (উদাহরণস্বরূপ, 2015-2020)। এই দিগন্তের মধ্যে সেই সত্তা, বস্তু এবং ঘটনাগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা বিশেষজ্ঞরা নিজেরাই উল্লেখযোগ্য এবং যুগান্তকারী বলে মনে করেন, তবে তাদের সাথে সম্পর্কিত হুমকি এবং ঝুঁকি সম্পর্কে ভালভাবে সচেতন, তাই তারা বিশ্বাস করে এবং একই সাথে বিশ্বাস করে না। দূর (উদাহরণস্বরূপ, 2020-2030)। এই দিগন্তের বস্তু দুটি বিভাগের অন্তর্গত: বিজ্ঞান কল্পকাহিনী - অবজেক্ট যা অবশ্যই তিনটি মৌলিক পরিস্থিতির (মানুষের মস্তিষ্কের সাথে কম্পিউটারকে সরাসরি সংযোগ করার জন্য নিউরাল সংযোগকারী - সাইবারপাঙ্ক) বা ইতিমধ্যে বিদ্যমান পণ্যগুলির একটি অনুসারে বিকাশের ক্ষেত্রে উপস্থিত হবে। একটি নতুন প্রযুক্তিগত স্তরে তৈরি করা হয়েছে (50 এর দশকের টিউব লেন্স টিভি এবং আধুনিক প্লাজমা মনিটর)।

ডিজাইন সেশনের প্রধান কাজটি ডিজাইনের সময় সেট করা হয় এবং সেশনের উপস্থাপক এবং মডারেটর দ্বারা অংশগ্রহণকারীদের কাছে ঘোষণা করা হয়।

শিল্প বিশেষজ্ঞরা, একজন মডারেটরের অংশগ্রহণে, একটি "ভবিষ্যতের একক মানচিত্র" তৈরি করার জন্য কাজ করছেন, প্রতিটি বর্ণিত বিটে নির্দিষ্ট সমস্যা নিয়ে আলোচনা করছেন। গোষ্ঠীর কাজের পদ্ধতিগত ফলাফল হল চূড়ান্ত "ভবিষ্যতের মানচিত্র", যা এক বীট থেকে অন্য বিটে যাওয়ার সময় পরিবর্তিত হয়। পরিবর্তন নথিভুক্ত এবং নথিভুক্ত করা হয়. দলটিকে তিনটি সময়ের দিগন্ত পূরণ করার জন্য প্রচেষ্টা করা উচিত।

ম্যাপে কার্ড পূরণ এবং স্থাপনের নিয়ম

মানচিত্রে কার্ডগুলি পূরণ করা পৃথক ধাপে সঞ্চালিত হয়। গ্রুপের সদস্যরা কার্ড অফার করে (প্রবণতা, প্রযুক্তি, হুমকি, ইত্যাদি) এবং তাদের প্রস্তাবের কারণ দেয়। গ্রুপের অন্যান্য সদস্যরা প্রস্তাবের পক্ষে/বিপক্ষে কথা বলেন এবং আলোচনার ফলাফলের ভিত্তিতে কার্ডটি মানচিত্রে স্থাপন করা হয় (সংশ্লিষ্ট বছরের সাথে সংযুক্ত)। শুধুমাত্র একজন মডারেটর মানচিত্রে কার্ড স্থাপন করতে পারেন!

যদি একটি কার্ড উপস্থিত হয় যার সাথে শুধুমাত্র অংশগ্রহণকারীদের একটি অংশ সম্মত হয় এবং মৌলিকভাবে এটিকে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে, তবে এটি ফেলে দেওয়া হয় না, তবে তথাকথিত "ব্ল্যাক সোয়ানস" এর মাঠে স্থাপন করা হয়, যেখানে সবচেয়ে চমত্কার ধারণাগুলি যা করে না। সংখ্যাগরিষ্ঠ পতনের সমর্থন খুঁজুন। এটি আপনাকে স্ট্যান্ডার্ড সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপক প্রস্তাবগুলিকে হারাতে দেয় না, সেইসাথে অসম্ভাব্য কিন্তু আকর্ষণীয় শিল্প প্রস্তাবগুলিও হারাতে দেয় না।

অর্থের কাছাকাছি বাক্যগুলি একে অপরের কাছাকাছি স্থাপন করা উচিত, নেস্টেড বাক্যগুলিকে একটি কার্ডে (স্ট্যাক) গোষ্ঠীভুক্ত করা উচিত, শীর্ষে রেফারেন্স কার্ডটি স্থাপন করা উচিত যা গোষ্ঠীর বাক্যগুলিকে সম্পূর্ণ/নির্ভুলভাবে প্রতিফলিত করে।

অংশগ্রহণকারীরা নিজেরাই সিদ্ধান্ত নেয় কতটা উপাদান এবং কোন বিন্যাসে তারা আলোচনা করতে চায়। অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা পূরণ করা সমস্ত কার্ড নিয়ে আলোচনা করার কোন প্রয়োজন নেই।

অসম্পূর্ণভাবে প্রণয়নকৃত উপকরণগুলির সাথে কাজ মডারেটরের বিবেচনার ভিত্তিতে করা হয়: "খারাপভাবে প্রণয়ন করা" থেকে "সম্ভাব্য আকর্ষণীয় বিষয়গুলিকে তীক্ষ্ণ করতে সহায়তা" করার জন্য বেশ কয়েকটি মধ্যবর্তী বিকল্প রয়েছে। একটি বিকল্প নির্বাচন করার সময়, সময়ের দিকে নজর রাখুন।

কার্ডগুলি অবশ্যই স্পষ্টভাবে পূরণ করতে হবে, পড়তে সহজ (ভাল হাতের লেখা বা ব্লক অক্ষর) এবং ন্যূনতম ব্যাখ্যা (পরিষ্কার শব্দ) সহ বাইরের পক্ষের কাছে বোধগম্য।

মানচিত্রে অনেকগুলি বস্তু থাকা উচিত নয় - কাজের প্রক্রিয়া চলাকালীন পঠনযোগ্যতার জন্য একক মানচিত্রটি মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। (অনুভবগতভাবে, 50 থেকে 150টি অবজেক্ট এবং মন্তব্য মানচিত্রে স্থাপন করা যেতে পারে - প্রবণতা, প্রযুক্তি, ঘটনা, বিন্যাস, হুমকি এবং প্রবিধান)। মডারেটরদের মূল ভূমিকা হল নিশ্চিত করা যে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে আলোচনা এমন হয় যাতে মানচিত্রটিতে যোগ্য, গুরুত্বপূর্ণ এবং আকর্ষণীয় প্রস্তাবগুলি স্থাপন করা হয়।

ব্যবস্থার সম্ভাব্য ক্রম:

1. ফিলিস্টাইন পূর্বাভাস মানচিত্র সমালোচনা;
2. প্রবণতা ছবির আধুনিকীকরণ;
3. প্রযুক্তির প্রজন্ম;
4. সম্ভাব্য প্রতিশ্রুতিশীল বিন্যাসের বিবরণ;
5. ইভেন্ট ম্যাপ তৈরি;
6. হুমকি এবং প্রবিধান সনাক্তকরণ;
7. উপস্থাপনা এবং গ্রুপ পারফরম্যান্সের প্রস্তুতি।

শর্তাবলী

দূরদর্শিত স্থান (সময় মানচিত্রে) তিনটি প্রধান ধরনের বস্তু আছে:

1. প্রবণতা
2. একটি জীবন চক্র সঙ্গে ঘটনা
   1. বিন্যাস (পণ্য / ব্যবসায়িক মডেল / মেগাপ্রজেক্ট / বিশেষজ্ঞ)
   2. প্রযুক্তি
3. ঘটনা - "বিন্দু"
   1. ঘটনা
   2. আদর্শিক কাজ
   3. হুমকি

তৃতীয় (এক-সময়ের ঘটনা) থেকে দ্বিতীয় ধরণের (জীবনচক্র সহ) ঘটনার মধ্যে পার্থক্য হল যখন তারা প্রবণতাগুলিকে প্রভাবিত করতে শুরু করে - একটি পিছিয়ে বা তাদের উপস্থিতির মুহুর্তে।

• একটি উদ্দেশ্যমূলকভাবে পর্যবেক্ষণযোগ্য এবং পরিমাপযোগ্য প্রক্রিয়া একটি নির্দিষ্ট দিকে বিকাশ করছে,
• "বড় সিস্টেমে" যায় (যার সাথে দূরদর্শিতা করা হচ্ছে, উদাহরণস্বরূপ, দেশ, শিল্প, অঞ্চল)
• একটি পরিমাপযোগ্য সূচক রয়েছে যা সময়ের সাথে সাথে একটি নির্দিষ্ট দিকে পরিবর্তিত হয়।

প্রবণতা 3 প্রকারে বিভক্ত: 1) স্থিতিশীল, 2) অনিশ্চিত, 3) বিবর্ণ।

উদাহরণ: "65 বছরের বেশি বয়সী জনসংখ্যা বৃদ্ধি", "ছোট আকারের শক্তির ক্রমবর্ধমান অংশ", "যন্ত্রের ক্ষুদ্রকরণ"

প্রবণতা সরাসরি দূরদর্শিতার বিষয়ের সাথে সম্পর্কিত হওয়া উচিত। প্রবণতাগুলির একটি সেট প্রাথমিকভাবে ডোমেন উপকরণ এবং বিশেষজ্ঞদের সাথে কাজ করার ফলে চিহ্নিত করা হয়। মানচিত্রের মধ্যে যা কিছু ঘটে তা ট্রেন্ডে ঘটে, প্রবণতা তৈরি করতে পারে এবং তাদের সাথে সংযুক্ত থাকে।

একটি সূচনা হল একটি বিবর্ণ প্রবণতা যার উপর বর্তমান নীতি (আইন, প্রবিধান) ভিত্তিক। তাদের অতীত থেকে আসতে হবে।

দুটি ধরণের ঘটনা যার একটি "জীবনচক্র" রয়েছে (সময়ে বেঁচে থাকা এবং বিকাশ করা, "বড় সিস্টেম" এর সাবসিস্টেম) - যেমন তাদের উপস্থিতি এবং বিস্তৃত বিতরণের পয়েন্টগুলি নির্দেশ করা সম্ভব।

• বাজার বা সামাজিক "একটি চ্যালেঞ্জের প্রতিক্রিয়া"
• সর্বদা একটি প্রবণতার উপর নির্মিত (যা তার জন্য একটি চ্যালেঞ্জ বা একটি সুযোগ)
• একটি নতুন প্রবণতা শুরু হতে পারে
• এই ধরণের ঘটনাটির "অভ্যন্তরে" প্রবণতা রয়েছে, তবে আমরা সেগুলি বিবেচনা করি না (আমরা সর্বদা "বড় সিস্টেম" এর সাথে স্কেল তুলনা করি)

বিন্যাসের উপপ্রকার: একটি বিন্যাস একটি চ্যালেঞ্জ বা সুযোগের একটি সামাজিক/প্রাতিষ্ঠানিক প্রতিক্রিয়া; আসলে, এটি কিছু সামাজিক অনুশীলনের মূর্ত প্রতীক। উদাহরণস্বরূপ, "নেটওয়ার্ক সোশ্যাল সেলফ অর্গানাইজেশন" প্রবণতার ফর্ম্যাট হিসাবে "অগ্রগামীদের নেটওয়ার্ক প্রাসাদ"। বিন্যাস দ্বারা এখানে আমরা যোগাযোগের বিন্যাস (মানুষের মধ্যে সম্পর্কের ধরন) বোঝায়, যা সর্বদা বিষয় দ্বারা উত্পন্ন হয়। ফরম্যাটের কোন শেষ লক্ষ্য নেই।

একজন বিশেষজ্ঞ হলেন একজন পেশাদার যিনি বাজার / প্রযুক্তি / বিন্যাস / হুমকি (উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্য তৈরি) সম্পর্কিত একটি নির্দিষ্ট শিল্প সমস্যা সমাধান করেন। উদাহরণস্বরূপ, বায়োটেক সলিউশনের সাথে নন-বায়োটেক সলিউশন প্রতিস্থাপনে বিশেষজ্ঞ হিসেবে একজন "বায়োট্রান্সডুসার"। মানচিত্রে শুধুমাত্র নতুন বিশেষজ্ঞদের রাখার পরামর্শ দেওয়া হয় যারা বর্তমানে শিল্পে নেই।

একটি পণ্য হল একটি চ্যালেঞ্জ বা সুযোগের বাজারের প্রতিক্রিয়া যা একটি প্রবণতা তৈরি করে। উদাহরণস্বরূপ, আইপ্যাড একটি পণ্য হিসাবে ক্ষুদ্রকরণ এবং গতিশীলতার প্রবণতার সংযোগস্থলে (গতিশীলতা একমাত্র জিনিস যা 1988 প্রযুক্তিকে একটি পণ্যে এর বাস্তবায়ন থেকে পৃথক করেছিল)।

একটি মেগাপ্রজেক্ট একটি প্রবণতা দ্বারা সৃষ্ট একটি চ্যালেঞ্জ বা সুযোগের জন্য একটি ব্যবস্থাপনা-প্রাতিষ্ঠানিক প্রতিক্রিয়া। "মেগা" - কারণ এটি বৃহৎ সিস্টেমের স্কেলে লক্ষণীয় যা সম্পর্কে দূরদর্শিতা করা হচ্ছে। উদাহরণস্বরূপ, 2014 অলিম্পিক হল একটি মেগা-প্রকল্প যা "রাশিয়ার বৈদেশিক নীতির গুরুত্ব বৃদ্ধি" প্রবণতার উপর ভিত্তি করে।

প্রযুক্তি: একটি পৃথক প্রযুক্তিগত সমাধান ("নতুন ধরণের জ্বালানী") বা প্রযুক্তিগত সমাধানগুলির একটি প্যাকেজ ("দ্রুত নিউট্রন চুল্লি")।

• বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত বিপ্লব ব্যবস্থায় উদ্ভূত "একটি আহ্বানের উত্তর"
• বিষয় বা তথ্য
• আংশিকভাবে প্রবণতা দ্বারা চালিত ("চ্যালেঞ্জ" সেট করা)
• এছাড়াও বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির নিজস্ব যুক্তির কারণে
• একটি নতুন প্রবণতা শুরু হতে পারে

তিন ধরণের ঘটনা যা "একযোগে" ঘটে (একটি দূরদর্শিত সময়ের স্কেলে):

• একটি এক-সময়ের ঘটনা যা একটি প্রবণতার চূড়ান্ত প্রকাশ করে
• একটি মার্কার যা সবসময় ট্রেন্ডের "ব্রেকিং" পয়েন্টে (গ্রেডিয়েন্ট পরিবর্তন) রাখা হয়

একটি ইভেন্টের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া কেবল তখনই বোধগম্য হয় যখন আমরা প্রবণতার সাথে কিছু ঘটছে এমন বিন্দু নির্দেশ করি। প্রবণতা বিরতি এবং ঘটনা এটি চিহ্নিত. সংবাদপত্রের শিরোনাম হিসাবে একটি ইভেন্টের নাম ভাবা সুবিধাজনক। উদাহরণস্বরূপ, "রাশিয়ায় এশীয় জনসংখ্যার ক্রমবর্ধমান অংশ" প্রবণতা "একজন চীনা মহিলা মিস মস্কোতে পরিণত হতে পারে।"

আইন/নিয়ম (নীতি)

• লক্ষ্য আছে যে নীতির একটি সংখ্যা
• প্রাতিষ্ঠানিক (নিয়ন্ত্রক) "একটি চ্যালেঞ্জের প্রতিক্রিয়া" মূলত ব্যবস্থাপনাগত ইচ্ছার একটি এককালীন কাজ (একটি নিয়ন্ত্রক নথিতে মূর্ত)
• আংশিকভাবে প্রবণতার কারণে ("চ্যালেঞ্জ" সেট করা)
• এছাড়াও "প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন" এর নিজস্ব যুক্তি দ্বারা নির্ধারিত হয় ("বড় ব্যবস্থা" পরিচালনাকারী সত্তার লক্ষ্য - যেমন ফেডারেল/আঞ্চলিক সরকার, শিল্প নিয়ন্ত্রক, ইত্যাদি)
• প্রবণতাকে "ব্রেক" করে (গ্রেডিয়েন্ট পরিবর্তন করে) এবং/অথবা একটি নতুন প্রবণতা শুরু করে

হুমকি হল এমন একটি প্রক্রিয়া যা সময় মানচিত্রে বিভিন্ন সত্তা বা ঘটনাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে।

দূরদর্শিতা কি? দূরদর্শিতা হল দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাসের একটি প্রযুক্তি (সেশন), একটি সমন্বিত, ভারসাম্যপূর্ণ নির্মাণের উপায় দূরদর্শিতা কী?
দূরদর্শিতা হল
প্রযুক্তি (সেশন)
দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাস,
নির্মাণ পদ্ধতি
সমন্বিত, ভারসাম্যপূর্ণ এবং
ভবিষ্যতের দায়িত্বশীল চিত্র।

দূরদর্শিতা হল একটি সময়ের মানচিত্রে অংশগ্রহণকারীদের যৌথ কাজ। এটি পাঠ্যের সাথে নয়, চিত্র এবং চিত্রের সাথে কাজ। লেখক এবং অংশগ্রহণকারীরা শুধু নয়

দূরদর্শিতা পদ্ধতির ভিত্তি কি?
দূরদর্শিতা একটি যৌথ প্রচেষ্টা
সময় মানচিত্রে অংশগ্রহণকারীরা। এই
টেক্সট দিয়ে নয়, ছবি দিয়ে কাজ করে
স্কিম
লেখক এবং অংশগ্রহণকারীরা শুধু মূল্যায়ন করেন না
সম্ভাবনা এবং ঝুঁকি, এবং নকশা
আপনার কার্যক্রম। ফলাফল
দূরদর্শিতা হয়ে ওঠে "ভবিষ্যতের মানচিত্র"।

দূরদর্শিতার মৌলিক নীতি:

ভবিষ্যৎ করা প্রচেষ্টার উপর নির্ভর করে, এটা
তৈরি করা যেতে পারে
ভবিষ্যত অতীত থেকে উদ্ভূত হয় না, এটি নির্ভর করে
দূরদর্শিতা অংশগ্রহণকারীদের সিদ্ধান্ত থেকে
সাধারণভাবে, ভবিষ্যত নির্ভরযোগ্যভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করা যায় না,
আপনি ভবিষ্যত প্রস্তুত বা প্রস্তুত করতে পারেন
যেভাবে আমরা এটা দেখতে চাই।

দূরদর্শিতা সেশনের লক্ষ্য

পূর্বাভাস - একটি নির্ভরযোগ্য "ভবিষ্যতের মানচিত্র" প্রাপ্ত করা,
প্রভাবিত করবে প্রধান ঘটনা বর্ণনা
বর্ণিত ভবিষ্যতে শিল্প \ অঞ্চল \ সংগঠন
যোগাযোগ - মূল স্টেকহোল্ডারদের সাথে চুক্তি
দলগুলি/বিশেষজ্ঞরা তাদের অবস্থান সম্পর্কে
ভবিষ্যতের উন্নয়নকে প্রভাবিত করার কারণগুলি। সৃষ্টি
পোর্টলি ভবিষ্যতের মানচিত্র।
শিক্ষা - একটি একক "ধারণার ক্ষেত্র" গঠন
দূরদৃষ্টি অংশগ্রহণকারীদের।
ডায়াগনস্টিকস - উপস্থাপনার মান নির্ধারণ করা
ভবিষ্যত সম্পর্কে অংশগ্রহণকারীরা।

দূরদর্শিতার মৌলিক একক

প্রবণতা
প্রবণতা হল দূরদর্শিতার মৌলিক একক। এই
বাহ্যিক স্থিতিশীল প্রবণতা, গুরুত্বপূর্ণ,
কিছুর বিকাশের একটি লক্ষণীয় দিক।
প্রবণতা উদাহরণ:
মধ্যে সামাজিক নকশা ভাগ
শিক্ষা বেড়েছে।
মধ্যে শিশুদের কার্যকলাপ একটি বহিঃপ্রবাহ আছে
সামাজিক মাধ্যম.
শিক্ষা কমপ্লেক্স বড় হচ্ছে।

প্রযুক্তি

পদ্ধতি, প্রক্রিয়া এবং একটি সেট
কোন ব্যবহৃত উপকরণ
কার্যকলাপের শাখা, সেইসাথে বৈজ্ঞানিক
প্রযুক্তিগত উত্পাদন পদ্ধতির বর্ণনা।
প্রযুক্তি উদাহরণ:
অ্যাক্টিভিস্ট ই-পোর্টফোলিও
সামাজিক নকশা

বিন্যাস

নির্মাণ এবং উপস্থাপনের পদ্ধতি, ফর্ম
কোনো অনুষ্ঠানের আয়োজন
বিন্যাস উদাহরণ:
সামাজিক নকশা কর্মশালা
পাবলিক স্পিকিং বিকাশের উপর প্রশিক্ষণ

ঘটনা

যা ঘটে, ঘটতে থাকে, এক পর্যায়ে চলে আসে
স্থান সময়; উল্লেখযোগ্য ঘটনা
ঘটনা বা সামাজিক একটি সত্য হিসাবে অন্যান্য কার্যকলাপ
বা ব্যক্তিগত জীবন।
উদাহরণ ইভেন্ট:
সোশ্যাল ডিজাইন ফেস্টিভ্যাল
প্রতিযোগিতা "কাউন্সেলর এবং তার দল"

আইন

নিয়ন্ত্রক আইনী আইন যা গৃহীত হয়
প্রতিনিধি (লেজিসলেটিভ) সংস্থা
রাষ্ট্রশক্তি.
একটি আইনের উদাহরণ:
ছাত্রদের উপর "শিক্ষার উপর" ফেডারেল আইনের সংযোজন
স্ব-সরকার
মস্কো সরকারের আদেশ

হুমকি

সম্ভাব্য বিপদ
উদাহরণ হুমকি:
কার্যকলাপের বহিঃপ্রবাহ সম্পূর্ণরূপে ভার্চুয়াল মধ্যে
স্থান
সামাজিক তহবিলের অভাব
নকশা

কার্ডে ক্ষেত্র

সমস্ত কার্ড আছে:
1) শিরোনাম
2) বর্ণনা
3) সম্ভাবনা
4) লেখক
5) এটি যে প্রবণতাকে নির্দেশ করে (কার্ডগুলি ছাড়া)
প্রবণতা)

অতিরিক্ত ক্ষেত্র

প্রবণতার জন্য:
1) প্রবণতার অস্তিত্বের বছর: ______ থেকে______ পর্যন্ত
2) প্রবণতার প্রকার (স্থিতিশীল, অনিশ্চিত, বিবর্ণ)
প্রযুক্তি, বিন্যাস, ঘটনা, হুমকি, আইনের জন্য:
1) চেহারার বছর
প্রযুক্তি এবং বিন্যাসের জন্য
1) সমাজ বা শিল্পে ব্যাপক ব্যবহারের শুরুর বছর

একটি সময় মানচিত্র সঙ্গে কাজ

প্রথম পরিমাপ
প্রবণতা মানচিত্রে সংযুক্ত করা হয়.
মানচিত্রে, প্রবণতাগুলি প্রকারের উপর নির্ভর করে লাইন দ্বারা নির্দেশিত হয়
সময়ের সাথে সাথে, প্রবণতা তাদের প্রকৃতি পরিবর্তন করতে পারে, যা নির্দেশিত হয়
লাইনের ধরন পরিবর্তন করা হচ্ছে
দ্বিতীয় পরিমাপ
প্রযুক্তির কার্ড, ইভেন্ট ফরম্যাট, হুমকি এবং
আইন.
অচেনা, অসম্ভাব্য, কিন্তু একই সময়ে আকর্ষণীয় প্রযুক্তি
"কালো রাজহাঁস" মাঠে যায়। এই পদ্ধতির জন্য পুনরাবৃত্তি করা হয়
সব কার্ড।

তৃতীয় পরিমাপ
অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে সংযোগ খুঁজে এবং সনাক্ত
উপাদান
চতুর্থ পরিমাপ
মানচিত্র মূল্যায়ন, সমালোচনা এবং সংযোজন

দূরদর্শিতা (ইংরেজি: Foresight - vision of the future) হল একটি পদ্ধতি, প্রযুক্তি, সুদূর ভবিষ্যতের দিকে তাকানোর পদ্ধতিগত প্রচেষ্টার প্রক্রিয়া।

একটি দূরদর্শী অধিবেশন ইভেন্টগুলির একটি সিস্টেম যা একটি সম্ভাব্য ভবিষ্যত নির্ধারণ এবং তৈরি করতে যৌথ কার্যক্রম নিশ্চিত করে।

ভবিষ্যতের মানচিত্র

ডাউনলোড করুন:

পূর্বরূপ:

কুলিকোভা মারিয়া নিকোলাভনা

Blagoveshchensk শহর মাউ জিমনেসিয়াম নং 25

একটি আধুনিক পরিবারে শ্রম শিক্ষা

মেমো "দূরদর্শিতা সেশন প্রযুক্তি। ভবিষ্যতের মানচিত্র পূরণ করা হচ্ছে"

দূরদর্শিতা (ইংরেজি: Foresight - vision of the future) হল একটি পদ্ধতি, প্রযুক্তি, সুদূর ভবিষ্যতের দিকে তাকানোর পদ্ধতিগত প্রচেষ্টার প্রক্রিয়া।

একটি দূরদর্শী অধিবেশন ইভেন্টগুলির একটি সিস্টেম যা একটি সম্ভাব্য ভবিষ্যত নির্ধারণ এবং তৈরি করতে যৌথ কার্যক্রম নিশ্চিত করে।

ভবিষ্যতের মানচিত্র

প্রবণতা - বিংশ শতাব্দীতে ইংরেজিতে ধার করা একটি শব্দ যার অর্থ কোর্স, দিকনির্দেশ, প্রবণতা। প্রবণতা – শিক্ষাব্যবস্থার যেকোন ক্ষেত্রে উন্নয়নের দিকনির্দেশ, বা একটি নির্দিষ্ট ঘটনা, পণ্য বা বিষয় যা এই ক্ষেত্রের সুর সেট করে। প্রবণতা - উন্নয়নের দিক, প্রধান সমস্যা। প্রবণতা গঠনের উদাহরণ:"বৃদ্ধি, বৃদ্ধি, ত্বরণ, হ্রাস, হ্রাস, অমিল ইত্যাদি।" - "পরিমাণ..., গতি..., প্রয়োজনীয়তা, আগ্রহ... ইত্যাদি।" - "স্কুলে, বাবা-মা, জনসাধারণ, সমাজে" উদাহরণ: দূরদর্শিতার বিষয় - সেশন "শিক্ষামূলক প্রক্রিয়ায় পিতামাতাদের সরাসরি জড়িত করা: উদ্ভাবনী পদ্ধতি এবং ফর্ম" প্রস্তাবিত প্রবণতা: প্রতিবন্ধী শিশুদের বৃদ্ধি শিক্ষাবিদ্যা এবং মনোবিজ্ঞানের মধ্যে তথ্য ক্ষেত্রের মধ্যে বিস্তার আইসিটিতে দক্ষ অভিভাবকের সংখ্যা বাড়ছে শিক্ষাগত প্রক্রিয়ায় পিতামাতার অন্তর্ভুক্তির ফর্মের বৈচিত্র্য বৃদ্ধি করা

ঝুঁকি এবং সুযোগ ঝুঁকি (হুমকি) - একটি প্রবণতার বিকাশের পরিণতি, সেইসাথে মানচিত্রের একটি প্রযুক্তি, বিন্যাস বা অন্যান্য সত্তার একটি উল্লেখযোগ্য পরিণতি, যা একটি নির্দিষ্ট বিষয়কে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে৷ সম্ভাবনা - একটি প্রবণতার বিকাশের পরিণতি, সেইসাথে মানচিত্রে একটি প্রযুক্তি, বিন্যাস বা অন্যান্য সত্তার একটি উল্লেখযোগ্য পরিণতি, যা একটি নির্দিষ্ট বিষয়কে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে এবং তার জন্য একটি নতুন সুযোগ তৈরি করতে পারে৷ উদাহরণ: "আইসিটি মালিক অভিভাবকদের সংখ্যা বৃদ্ধি" প্রবণতার ঝুঁকি/হুমকি: মুখোমুখি যোগাযোগের অভাব (ঝুঁকি/হুমকি) যোগাযোগের দূরবর্তী রূপ (সুযোগ)

প্রযুক্তি পছন্দসই ফলাফল অর্জন করার জন্য পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলির একটি সেট। বিন্যাসের বিপরীতে, মানুষের প্রচেষ্টা ছাড়া প্রযুক্তিগুলি অদৃশ্য হয়ে যায় না; একটি বিস্তৃত অর্থে, এটি ব্যবহারিক সমস্যা সমাধানের জন্য বৈজ্ঞানিক জ্ঞানের প্রয়োগ। উদাহরণস্বরূপ - "পোর্টফোলিও প্রযুক্তি", উন্নয়নমূলক শিক্ষার প্রযুক্তি

বিন্যাস - এটি নির্মাণ এবং উপস্থাপনের একটি উপায়, কিছু করার জন্য একটি বিন্যাস। উদাহরণস্বরূপ – অভিভাবক সভা, প্রতিবন্ধী শিশুদের সাথে অভিভাবকদের জন্য একটি ক্লাব

নিয়ন্ত্রক এবং পদ্ধতিগত উপকরণ: প্রবণতা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় নথি উদাহরণস্বরূপ, ফেডারেল আইন “শিক্ষার উপর”, অ-রাষ্ট্রীয় শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের ফেডারেল রাজ্য শিক্ষাগত মান, অ-পেশাদার শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের ফেডারেল রাজ্য শিক্ষাগত মান, স্থানীয় আইন, প্রবিধান ইত্যাদি।

ঘটনা - একটি ঘটনা, ঘটনা যা একটি প্রবণতার বিকাশকে প্রভাবিত করে উদাহরণস্বরূপ, নতুন প্রজন্মের প্রোগ্রামগুলির প্রবর্তন, একটি নতুন ফেডারেল স্টেট এডুকেশনাল স্ট্যান্ডার্ড গ্রহণ

গ্রন্থপঞ্জি

1. এ.এস. মাকারেঙ্কো "শিশু লালন-পালনের বিষয়ে বক্তৃতা," 8 খণ্ডে শিক্ষাগত প্রবন্ধ, ভলিউম 4।

2. "শ্রমে স্কুলছাত্রদের শিক্ষা", A.A দ্বারা সম্পাদিত শিবানোয়া: এম.: "শিক্ষাবিদ্যা"; 1976

3. গুলামভ জি. "সামাজিকভাবে দরকারী শ্রম এবং ছাত্রদের নৈতিক শিক্ষার মধ্যে সম্পর্ক" // সোভ. "শিক্ষাবিদ্যা", 1991

4. Dzhurinsky A.N. "শিক্ষাবিদ্যার ইতিহাস": প্রসি. ছাত্রদের জন্য সাহায্য শিক্ষাগত বিশ্ববিদ্যালয়। - এম.: হিউম্যানিট। এড VLADOS কেন্দ্র, 2000।

5. "শিক্ষাবিদ্যার ইতিহাস।" উপরে. কনস্ট্যান্টিনভ, ই.এন. মেডিনস্কি, এম.এফ. শাবায়েভা। এম: 1982, "এনলাইটেনমেন্ট"।

6. ক্রমাগত শিক্ষা ব্যবস্থায় শ্রম প্রশিক্ষণের ধারণা। - "স্কুল এবং উৎপাদন", 1990, নং 1 পৃ.62

7. Latyshina D.I. "শিক্ষাবিদ্যার ইতিহাস" (শিক্ষার ইতিহাস এবং শিক্ষাগত চিন্তাধারা): Proc. ভাতা. – এম: গার্ডারিকি, 2003।

8. Podlasy I.P. শিক্ষা বিজ্ঞান: নতুন কোর্স: Proc. শিক্ষার্থীদের জন্য ঊর্ধ্বতন পাঠ্যপুস্তক প্রতিষ্ঠানসমূহ:- M.: Humanit. এড VLADOS সেন্টার, 2001. বই 2। এম 2001।

9. খারলামভ আই.এফ. "শিক্ষাবিদ্যা": পাঠ্যপুস্তক। ভাতা. - ৪র্থ সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত - এম.: গার্ডারিকি, 2002।