Zakon o socijalnoj podršci osobama sa invaliditetom. Izmjene i dopune Federalnog zakona „O socijalnoj zaštiti osoba sa invaliditetom u Ruskoj Federaciji“

Foresight je sistem metoda za stručnu procjenu strateških pravaca socio-ekonomskog i inovativnog razvoja, identifikaciju tehnoloških otkrića koji mogu uticati na privredu i društvo na srednji i dugi rok.

Osnova za procjenu budućih opcija je stručne procjene. Foresight metodologija uključuje desetine tradicionalnih i prilično novih stručnih metoda. Istovremeno se stalno usavršavaju, razvijaju tehnike i procedure, čime se osigurava povećanje validnosti predviđanja perspektiva naučnog, tehničkog i društveno-ekonomskog razvoja. Glavni vektor razvoja metodologije usmjeren je na aktivnije i ciljanije korištenje znanja stručnjaka koji učestvuju u projektima. Obično svaki projekt predviđanja koristi kombinaciju razne metode, uključujući panele stručnjaka, Delphi (ankete stručnjaka u dvije faze), SWOT analizu, brainstorming, izgradnju scenarija, tehnološke mape puta, stabla relevantnosti, analizu međusobnog utjecaja, itd. Da bismo uzeli u obzir sve moguće opcije i dobili potpunu sliku, mi uključuje, obično značajan broj stručnjaka. Tako u japanskim dugoročnim prognozama naučnog i tehnološkog razvoja, koje se sprovode svakih pet godina, učestvuje više od 2 hiljade stručnjaka koji predstavljaju sve najvažnije oblasti razvoja nauke, tehnologije i inženjerstva, a učestvovalo je više od 10 hiljada stručnjaka. u najnovijem korejskom projektu.

Foresight je fokusiran ne samo na identifikaciju mogućih alternativa, već i na odabir onih najpoželjnijih

Tokom procesa selekcije prijavite se razni kriterijumi da odredimo najpoželjnije opcije. Na primjer, pri odabiru kritičnih tehnologija može se koristiti kriterij postizanja maksimalnog ekonomskog rasta, a kod izgradnje tehnološke mape puta za industriju, identificiranje potencijalnih tržišnih niša i odabir tehnologija koje omogućavaju najbrži mogući razvoj konkurentnih proizvoda za tržišta u razvoju. Izbor strategije razvoja vrši se na osnovu niza opsežnih stručnih konsultacija, što nam omogućava da predvidimo najneočekivanije načine razvoja događaja i moguće zamke.

Foresight polazi od činjenice da početak „poželjne“ verzije budućnosti u velikoj mjeri ovisi o akcijama koje se danas poduzimaju, pa je izbor opcija praćen razvojem mjera koje osiguravaju optimalnu putanju inovativnog razvoja.

Većina Foresight projekata uključuje naučne i tehnološke perspektive kao centralnu komponentu. Obično ova pitanja postaju predmet rasprave ne samo naučnika, već i političara, biznismena i praktičara iz različitih sektora privrede. Rezultat ovakvih diskusija je pojava novih ideja koje se odnose na unapređenje mehanizama upravljanja naukom, integraciju nauke, obrazovanja i industrije i, na kraju, povećanje konkurentnosti zemlje, industrije ili regiona. Osim toga, sama organizacija sistematskih pokušaja „pogleda u budućnost“ dovodi do formiranja više upravljačke kulture i, u konačnici, do formiranja opravdanije naučne, tehničke i inovacijske politike.

Foresight projekti su fokusirani ne samo na stjecanje novih znanja u obliku izvještaja, seta scenarija, preporuka itd. Važan rezultat je razvoj neformalnih odnosa između njihovih učesnika, stvaranje jedinstvenog razumijevanja situacije.

U nizu projekata, formiranje horizontalnih mreža, platformi u okviru kojih naučnici i privrednici, univerzitetski nastavnici i službenici, te stručnjaci iz srodnih oblasti mogu sistematski raspravljati o zajedničkim problemima, smatra se jednim od glavnih efekata.

Predviđanje je organizovano kao sistematski proces koji mora biti pažljivo planiran i organizovan. Po pravilu, Foresight projekti se provode prilično redovno, ponekad prema obrascu koji se ponavlja (kao što je japanska dugoročna prognoza, koja se provodi svakih 5 godina od 1971. godine, u drugim slučajevima se istraživanja sprovode u nizu). međusobno povezanih projekata usmjerenih na rješavanje skupa međusobno povezanih problema i formiranje koherentnog pogleda na dugoročne izglede razvoja tehnologije, inovacija i društva.

Predviđanje predstavlja znatno više Kompleksan pristup nego tradicionalno predviđanje.

Prvo, prognoze, po pravilu, formira uski krug stručnjaka i u većini slučajeva su povezane s predviđanjima nekontroliranih događaja (prognoza cijena dionica, vrijeme, sportski rezultati itd.). U okviru predviđanja, govorimo o procjeni mogućih perspektiva inovativnog razvoja u vezi sa napretkom nauke i tehnologije, ocrtavajući moguće tehnološke horizonte koji se mogu ostvariti ulaganjem. određena sredstva i organizaciju sistematskog rada, kao i mogućih efekata na privredu i društvo.

Drugo, foresight uvijek podrazumijeva učešće (često kroz intenzivne međusobne diskusije) velikog broja stručnjaka iz svih oblasti djelovanja, u ovoj ili onoj mjeri vezanih za temu određenog projekta predviđanja, a ponekad i provođenje anketa određenih grupa stanovništva (stanovnika regiona, mladih i sl.) direktno zainteresovanih za rešavanje problema o kojima se raspravlja u okviru projekta.

Treća glavna razlika između predviđanja i tradicionalnih predviđanja je fokus na razvoju praktičnih mjera za približavanje odabranih strateških smjernica.

Riječ "foresight" dolazi od engleskog "foresight". U prevodu to znači „pogledati u budućnost“. Danas je predviđanje najviše efikasan metod, koji se koristi za formulisanje prioriteta u oblasti ekonomije, nauke, tehnologije i društva.

Na temelju rezultata dobivenih korištenjem takvog projektnog alata kreiraju se posebne mape puta. Oni nam omogućavaju da rješavamo probleme oblikovanja budućnosti.

Definicija pojma

Foresight je procjena dugoročne perspektive tehnologije i nauke, koja se provodi sistematski. Svrha ovakvih projekata je da se odredi strateški pravac u pogledu novih tehnologija i istraživanja koji u budućnosti mogu donijeti najveće moguće društveno-ekonomske koristi.

Istorija izgleda

Foresight je metodologija koja je relativno nova. Pojavio se ovaj koncept prije pedesetak godina. Metoda predviđanja se prvi put pojavila u projektu koji je razvio američka RAND Corporation. Tu su riješeni problemi identifikacije u vojnoj sferi.

Pedesetih godina prošlog stoljeća stručnjaci kompanije su se suočili s problemom nedovoljnosti tradicionalno korištenih metoda predviđanja. Istovremeno su krenuli svojim putem. Stručnjaci RAND-a razvili su Delphi tehniku. Kasnije su mnoge studije predviđanja počele da se zasnivaju na tome.

Tehnika koju su razvili Amerikanci dalje je razvijena sedamdesetih godina prošlog veka. Tada se prvi put pojavila metoda predviđanja na nacionalnom nivou. Japanska vlada je bila jedna od prvih koja je to cijenila. Ne tako davno u ovoj zemlji sumirani su rezultati osmog nacionalnog predviđanja.

Slična istraživanja se provode u gotovo svim zemljama Evropske unije, kao i u Kini. Relativno nedavno, Rusija je uključena na ovu listu.
Predviđanje je dobilo novi krug u svom razvoju devedesetih godina prošlog veka. Ovo je bio period kada je tehnika prevazišla tehnologiju i nauku. Foresight se počeo koristiti za procjenu obećavajućih tržišta. Ne tako davno, tehnika se koristila u procesima i formiranju struktura uključenih u nacionalne inovacione sisteme.

Aplikacija

Metod predviđanja se koristi za razvoj dugoročnih strategija razvoja tehnologije, nauke i ekonomije. Istovremeno, njegovi rezultati imaju za cilj povećanje konkurentnosti, kao i mogućnost maksimiziranja efikasan razvoj ekonomskoj i socijalnoj sferi.

Predviđanje je metoda u kojoj Posebna pažnja fokusiran je na postizanje konsenzusa među glavnim učesnicima u najvažnijim strateškim pravcima. To se postiže organizovanjem njihovog stalnog dijaloga.

Međutim, vrijedi imati na umu da predviđanje nije nagađanje budućnosti. Metoda o kojoj je riječ zasniva se na nečem drugom. Dolazi iz moguće opcije budućnosti koja se može dogoditi ako se ispune određeni uslovi.

Pravci predviđanja

Tehnike predviđanja koriste se za praćenje tehnoloških i globalnih trendova. Ona ima direktan uticaj na razvoj svih vladinih politika. Jedan od pravaca predviđanja je formiranje stručne organizacije koja će se baviti politikom zemlje. Istovremeno, predviđanje treba da ukazuje na slike progresivnog nacionalnog razvoja.

rezultate

Proizvod aktivnosti instituta predviđanja su tzv. mape puta. Oni predstavljaju službeni dokument, odražavajući moguće puteve razvoja države u budućnosti. Na osnovu ovih mapa formiraju se dugoročni prioriteti u različitim politikama. Takvi dokumenti služe kao ključni alati za državnici jer su osnova za razvoj ciljeva i strategija razvoja zemlje; prilikom donošenja važnih odluka u konfliktnim ili problemskim situacijama; da koordinira javnost i političke aktivnosti države.

Metode

Najpopularniji u poslednjih godina dobio metodu predviđanja nazvanu Delphi. Zasnovan je na podacima iz ankete sprovedene među velikim brojem stručnjaka (2-3 hiljade), kao i organizacije povratne informacije kroz drugu fazu ankete.

U istraživanju, ovo je metoda predviđanja koja se često koristi. Varijacija metode, nazvana Delphi, već je našla svoju primjenu u Njemačkoj, Japanu, Velikoj Britaniji i nekim drugim zemljama. Za sprovođenje ankete biraju se i formiraju samo stručne komisije u određenim oblastima. Istovremeno se izrađuje lista javne teme, privredna, naučna i tehnička dostignuća, čija se pojava očekuje na duži rok (do dvadeset pet do trideset godina).

Stručnjaci koji učestvuju u istraživanju evaluiraju svaku temu i identifikuju prisustvo neophodna sredstva. Identifikovane su potencijalne barijere koje mogu nastati tokom praktične implementacije najvažnijeg pravca.

Postoji još jedan metod predviđanja. Vrsta budućnosti pod nazivom „Kritične tehnologije“ aktivno se koristi u Francuskoj, SAD, Češkoj i nekim drugim zemljama. Potrebni podaci se generišu na osnovu znanja visokokvalifikovanih stručnjaka. Oni sastavljaju listu kritičnih tehnologija u oblastima koje se proučavaju. Obično nije više od dvije stotine stručnjaka uključeno u takvo predviđanje. Istovremeno, perspektiva predviđanja ne prelazi pet do deset godina.

Gotovo svaki foresight projekt se sastavlja metodom ekspertskog panela. Ova metoda se smatra osnovnom. Za njegovu implementaciju formira se grupa stručnjaka od dvanaest do dvadeset ljudi. Dobiju konkretnu temu i nekoliko mjeseci da razmisle o mogućim budućim opcijama. Istovremeno je moguće koristiti najnovija informacijska i analitička dostignuća i materijale.

Posebnost metode ekspertskog panela je da je sam proces predviđanja otvoren za mnoge ljude. Glavna prednost metode je interakcija predstavnika različitih oblasti djelovanja i naučnih disciplina, što je vrlo teško organizirati pod drugim uvjetima.

Krajem sedamdesetih godina prošlog veka razvila se Motorola nova metoda prognoziranje. To se zove mapiranje puta. Njegovo glavno područje primjene je razvoj dugoročnih strategija za velike kompanije ili tehnološke industrije. Suština ovu metodu je planiranje svih glavnih komponenti poslovanja. Ovo se odnosi na finansije i marketing, tehnologiju i derivate i usluge. Glavna prednost mapiranja puta je razvoj koherentne vizije dugoročnih razvojnih ciljeva kojima kompanija teži.

Odabir metode

Pristupi koji se mogu koristiti u foresight projektima se stalno ažuriraju. Pojavljuje se sve više novih tehnika. Njihov izbor zavisi od mnogo faktora. To uključuje ograničenja u vremenu i resursima, pristup izvorima informacija itd. Međutim, ključni uslov koji garantuje uspjeh projekta je korištenje metode koja će pružiti najviše efikasan rad grupe uključenih stručnjaka.

Zaključak

Dakle, šta je predviđanje? Ovo je posebna tehnologija pomoću koje se vrši dugoročna prognoza. Drugim riječima, ovo na određeni način izgradnju uravnoteženog, koordinisanog i odgovornog modela naše budućnosti. Foresight 2030, 2050, itd. je glavni rezultat istraživanja.

Vizija budućnosti ogleda se u različitim dokumentima, koji čine osnovu za razvoj dugoročnih programa i razvojnih strategija za zemlje.

Definicija

“Foresight je sistematski pokušaj procjene dugoročnih perspektiva nauke, tehnologije, ekonomije i društva kako bi se identificirali strateški pravci istraživanja i novih tehnologija koje mogu donijeti najveće društveno-ekonomske koristi.”
Ben Martin (SPRU, Univerzitet u Saseksu)

Foresight je tehnologija koja omogućava krugu ljudi koji sudjeluju u foresightu da se dogovore oko slike budućnosti, njihovih postupaka u vezi s tom budućnošću i željene budućnosti. Osnova metodologije: zajednički rad učesnika na vremenskoj mapi; rad ne sa tekstovima, već sa slikama i dijagramima. Za razliku od tradicionalnog predviđanja, foresight tehnologija je proaktivna u odnosu na buduće događaje. To znači da autori i sudionici forsighta ne procjenjuju samo vjerovatnoće i rizike nastanka određenih stanja, već svoje tekuće aktivnosti osmišljavaju na način da ojačaju pozitivne trendove i povećaju vjerovatnoću željenih događaja i ugase negativne, nepoželjnih trendova. Sama struktura predviđanja uključuje označavanje projekata i događaja koji vode do izabranog cilja. Istovremeno, za razliku od tradicionalne metode predviđanja i planiranja, rezultat sesije predviđanja je mapa budućnosti, tj. vizuelno bogat prostor koji vam omogućava da vidite razne načine i načine za postizanje željenog rezultata.

Osnovni principi predviđanja:

• Budućnost zavisi od uloženih napora, ona se može stvoriti;
• Budućnost je varijabilna – ne proizilazi iz prošlosti, već zavisi od odluka učesnika i zainteresovanih strana;
• Postoje oblasti u odnosu na koje možemo da predviđamo, ali općenito budućnost se ne može pouzdano predvidjeti, možemo pripremiti ili pripremiti budućnost kakvu želimo.

Foresight tehnologija je stvorena u inostranstvu prije 30 godina i aktivno se koristi kako u poslovanju tako iu inostranstvu pod kontrolom vlade. U 2008. godini, u sklopu pokreta „Metaver – obrazovanje budućnosti“, razvijena je i testirana metodologija za brzo izvođenje foresight projekta, koji ne zahtijeva impresivne iznose budžeta. Ova tehnika se zove Rapid Foresight ili "speed foresight". Za postizanje značajnog i provjerenog rezultata korištenjem ove tehnike potrebni su dani ili čak sati. Osim toga, skalabilan je, omogućavajući vam da dobijete koherentnu viziju budućnosti kako na razini jednog projektnog tima tako i na razini država i međuvladinih organizacija. Moguće je čak i lično predviđanje - planirati individualnu budućnost.

Osnova RF metode je isticanje sljedećih elemenata karte budućnosti:

1. Trendovi – postojeći i nastali; Trend = objektivno uočljiv i merljiv proces koji se razvija u određenom pravcu,
2. Tehnologije – podržavanje postojećih trendova ili pokretanje novih;
3. Formati – tehnologije društvene interakcije;
4. Ključni događaji koji pokreću, prekidaju ili mijenjaju stopu rasta trenda;
5. Zakoni i propisi koji legitimiraju formate;
6. Prijetnje koje mogu negativno utjecati na agente (poslovne organizacije, obrazovne institucije, tržišta itd.).

Ciljevi sesije predviđanja

Prognoza – dobijanje pouzdane „mape budućnosti“, koja opisuje glavne moguće događaje koji će uticati na industriju/teritoriju/organizaciju u opisanom horizontu.

Komunikacija – olakšati komunikaciju između donosilaca odluka = ​​Koordinacija od strane glavnih zainteresovanih strana/eksperata njihovih stavova u vezi sa značajnim faktorima koji utiču na razvoj industrije/teritorije/organizacije, i formiranje „mapa puta” velikih razvojnih projekata.

Edukacija – formiranje jedinstvenog „polja ideja“ učesnika forsight-a o značajnim trendovima i događajima (obuka stručnjaka i forsight lidera u zajedničkim aktivnostima).

Dijagnostika – utvrđivanje kvaliteta ideja učesnika o budućnosti njihovog predmetnog područja, sposobnost da se sistematski sagledaju opcije za razvoj područja i utvrde odgovori na moguće izazove.

Pravila za konstruisanje predviđanja

Trend je osnovna suština predviđanja. „Početni“ trendovi fiksiraju „početnu tačku“ predviđanja, a razvoj ovih trendova (i izvedenih fenomena) na vremenskoj mapi postavlja proces popunjavanja predviđanja. Preostali objekti su uključeni na karti samo u odnosu na trendove – kao kulminacija trendova ili kao „odgovor na izazov“.

Objekti koji nisu povezani s bilo kojim trendom ne bi se trebali pojavljivati ​​na karti. Dakle, ili se na kartu unose značajni trendovi koji dovode do pojave objekta, ili se entitet ne pojavljuje na karti. Pojava, promjena ili prestanak trendova mora biti opravdan – uticajem drugih trendova i/ili efektom proizvoda/tehnologija/događaja/zakona.

Sjednica predviđanja traje tri dana. Prvog dana stručni učesnici u grupama identifikuju, procjenjuju i stavljaju trendove, tehnologije, događaje i formate na mapu. Učesnici svake grupe rade svoju vremensku mapu, a na kraju dana prezentiraju svoje rezultate. Drugog dana grupe rade sa ključnim tržištima (kupcima), sastavljaju tabelu svojih postojećih i budućih potreba i generišu projekte. Na kraju drugog dana provodi se „kružni linč“ projekata korištenjem gamestorming metoda (formati kratkih igara + brainstorming), tako da se rezultirajući modeli razvoja projekta testiraju na pouzdanost. Trećeg dana učesnici rade sa propisima i očekivanim zakonskim promjenama, sastavljaju se grupne mape opšta karta vrijeme i konačna prezentacija.

Kao rezultat toga, učesnici predviđanja dobijaju „mapu puta“ – vizuelnu sliku zajedničke budućnosti, uključujući ključne trendove, događaje, tehnologije, strateške vile i tačke odlučivanja, plan zakonodavnih i lobističkih mera, i prognozu razvoja tehnologije.

Predviđanje je, prije svega, alat za komunikaciju ljudi o svojoj budućnosti. Što više ljudi imaju uticaja na ovu budućnost, to je jača predviđanja koja se dešavaju. U situaciji u kojoj se takmiče mnogo različitih strukturiranih slika budućnosti, važni su ljudi koji stoje iza njih. U situaciji kada je malo ili praktično nema konkurentnih slika budućnosti, u mogućnosti ste da uđete u budućnost i oblikujete je ne na račun svog kapitala, moći, snage, veza, već kroz formiranje svoje agende.

Uloge

Sesija uključuje sljedeće glavne uloge u organizacionom timu foresight projekta:

• Vodeći
• Moderator
• Administrator foresight projekta
• Dizajner
• Visualizer
• Koordinator
• Hroničar

Facilitator i moderatori osmišljavaju sesiju predviđanja, prilagođavajući je specifičnoj svrsi, vremenu, temi, stručnim učesnicima i tekućim zadacima. O kontroverznim pitanjima u pripremi nacrta sjednice konačnu riječ ima vođa sjednice. Moderatori osvježavaju svoje znanje o predmetnoj oblasti i upoznaju se sa najnovijim trendovima u predmetnoj oblasti. Administrator prati rokove pripreme, koordinira komunikaciju sa stručnjacima, predstavnicima medija i ostalim učesnicima sesije, te osigurava blagovremeni prijem artefakata neophodnih za sesiju.

Instrukcije

Vremenska mapa - glavno polje rada učesnika, je list velika veličina, gdje dalje horizontalna osa Vremenske granice su locirane, a trendovi se nalaze na okomitoj liniji. Sljedeća polja su ista za sve vrste kartica:

• Ime
• Opis
• Vjerovatnoća
• Autor
• Trend (osim samih trend kartica)

Sva polja su obavezna. Trend kartice dodatno sadrže sljedeća polja:

• Godine postojanja trenda: od _____ do ______.
• Vrsta trenda (opcije: stabilan, neizvjestan, blijedi).

Ako tokom vremenske mape trend promijeni svoj tip (postane blijedi ili se iz nesigurnog pretvori u stabilan), za njega se popunjavaju dvije kartice koje označavaju godine postojanja trenda prije i nakon promjene tipa. Na kartama fenomena s proširenim životni ciklus(tehnologija ili format), dodatno navedite:

• Godina pojavljivanja.
• Godina široke upotrebe u društvu ili industriji.

Na karticama jednokratnih događaja (Događaj, Prijetnja, Normativni akt) naznačena je godina nastanka (stupanja na snagu).

Rad sa vremenskom mapom

Tokom prvog ciklusa rada, kartice trendova su prikačene na mapu i nalaze se u lijevom polju. Na karti je vrsta trenda označena linijama:

• Stabilno (vrijednost trenda će se vremenom povećavati) - puna linija.
• Neizvjesno (vrijednost će se vremenom mijenjati) - valovita linija.
• Fading (vrijednost će se vremenom smanjivati) - isprekidana linija.

Vremenom, trendovi mogu promijeniti svoju prirodu, na šta ukazuje promjena tipa linije. U drugom koraku, tehnološke kartice se generiraju i pričvršćuju na kartu. Neprepoznate, malo vjerojatne i istovremeno zanimljive tehnologije šalju se na polje “crnih labudova”. Postupak odabira “crnih labudova” se ponavlja za sve karte.

Zatim se generišu kartice formata, događaja, prijetnji i propisa i prikažu na kartu. Na kartu se mogu dodati i drugi objekti, po nahođenju moderatora. U trećem taktu, učesnici pronalaze i označavaju veze između entiteta.

Sljedeća, četvrta traka, posvećena je ocjenjivanju, kritiziranju i dodavanju na karte. U slučaju da postoji više radnih grupa, dolazi do rotacije i učesnici gledaju kartice drugih grupa. U ovom koraku mapa se „čisti“, najznačajniji entiteti ostaju na njoj, ostali se šalju u „Crne labudove“.

UPUTSTVO ZA POPUNJAVANJE POLJA NA KARTICAMA

Naziv Polje sadrži kratak naziv trenda ili fenomena, koji odražava njegovu suštinu. Ime je namijenjeno, prije svega, da označi objekat kada se o njemu raspravlja unutar grupe učesnika sesije predviđanja. Dobro ime ima svojstva mema. Primjer trenda: “Degradacija obrazovnog sistema”. Primjeri tehnologija: “Transfer mentalnih slika”, “Kompaktni nuklearni reaktor”. Primjeri formata: „Virtuelni matični ured“, „Ljetna škola dizajna“. Nazivi događaja stilski su slični naslovu članka: „Zaposlenici Velikog hadronskog sudarača uspostavili su kontakt sa paralelni univerzum" Događaji se uvijek događaju ljudima. Primjeri propisa: “Zakon o elektronskom identitetu”, “Pravila MOK-a za priznavanje sportiste kao kiborga”. Primjer prijetnje: „Iscrpljivanje nalazišta ugljovodonika“, „Gubitak odbrambenih sposobnosti Rusije“. Opis Polje sadrži detaljnije objašnjenje suštine fenomena, objašnjenje njegovih principa i mehanizama. Za trend, njegov mjerljivi indikator se može dati u opisu. Vjerovatnoća Svaki objekat na vremenskoj mapi ima vjerovatnoću. Vjerovatnoća u u ovom slučaju je evaluativne prirode. U stvari, razmatraju se tri mogućnosti: gotovo sigurno (>90%) najvjerovatnije (50-90%) krajnje malo vjerovatno (<10%) К последней категории могут относиться карточки “Черных лебедей”. Автор Поле заполняется фамилией и инициалами автора карточки - участника форсайтной сессии. Все объекты на карте времени должны иметь своего автора. Даты Все даты на карточках указываются с точностью до года.

UPUTSTVO MODERATORU

Moderacija je tehnologija grupnog rada u kojoj se uz pomoć različitih tehnika stvaraju povoljni uslovi za donošenje efikasne odluke u grupama specijalista različitih profila, različite obuke i često različitih pogleda na problem koji se razmatra.

Opšta svrha moderacije može biti organizacija grupnog rada u kolaborativnom načinu uz održavanje ravnopravnosti njegovih učesnika.

U procesu rada moderatora koriste se metode vizualizacije, verbalizacije, prezentacije i povratne informacije. Moderator – vođa procesa moderiranja, sa neutralnom pozicijom i poznavanjem predmetne oblasti.

Moderator mora:

Osigurati radni proces Izdati uputstva za rad i motivisati učesnike (šta radimo/zašto); Osigurati implementaciju (kontrola i prilagođavanje); Upravljajte tempom rada; Koristite alternativne načine za postizanje rezultata kako biste ubrzali/usporili tempo; osigurati komunikaciju između učesnika Odaberite stil komunikacije procjenom kvaliteta i uloga učesnika; Zadržite fokus na datoj temi; Oduprite se trolanju ili ga koristite za dobro; Osigurati optimalno psihološko stanje (na primjer, smijeh za uklanjanje barijera); upravljati sadržajem Ovladati predmetom (znati terminologiju predmetne oblasti, imati osnovno razumijevanje); Odaberite kvalitetne prijedloge (filter – simulakrumi, relevantnost); Pomozite da se formulišete kratko i jezgrovito, zadržavajući suštinu.

Voditelj i moderatori snose punu odgovornost za proces i rezultat - ovo nije tehnička, već suštinska uloga. Ako grupe rade na različite teme, tada glavnu odgovornost za rezultat imaju moderatori (samo oni znaju mišljenje učesnika).

Opće odredbe:

Predviđanje je tehnologija. Svaki uslov koji se ogleda u uputstvima je uslov za uspešnu kombinaciju materijala sa sesija predviđanja sprovedenih korišćenjem ove tehnologije u jedan rezultat. Ako se pojave poteškoće, one se moraju zabilježiti radi naknadne rasprave. Učesnici foresight sesije su podjednako pozvani stručnjaci/specijalisti i moderatori. Stručnjaci su odgovorni za sadržaj materijala koji nastaju tokom sesije, moderatori su odgovorni za upravljanje procesom proizvodnje rezultata, njihovim tehnološkim pakovanjem, kao i za motivisanje ostalih učesnika da nastave rad na projektu. Produktivna grupa = grupa u kojoj ima dovoljno ljudi za generiranje novih ideja i gdje se i dalje čuju (od 5 do 15 ljudi).

Tehnologija "Mapa budućnosti"

Opšti princip kreiranja mape budućnosti.

Rad grupe zasniva se na principu postavljanja standardnih kartica na mapu budućnosti: trend, tehnologija, format, događaj, regulacija, prijetnja.

Karte su postavljene na tri nivoa:

Srednji (na primjer, 2012-2015). Ovaj vremenski koridor sadrži trendove, tehnologije i prijetnje, čija je pojava, prema mišljenju stručnjaka, samo pitanje dana. Zapravo, materijali ovog horizonta su mjera profesionalizma i svijesti u vlastitoj predmetnoj oblasti. Prosjek (na primjer, 2015-2020). Ovaj horizont uključuje one entitete, objekte i pojave koje sami stručnjaci smatraju značajnim i prodornim, ali su svjesni prijetnji i rizika povezanih s njima, pa u njih istovremeno vjeruju i ne vjeruju. Daleko (na primjer, 2020-2030). Objekti ovog horizonta spadaju u dvije kategorije: naučna fantastika - objekti koji će se sigurno pojaviti u slučaju razvoja po jednom od tri osnovna scenarija (neuralni konektori za direktno povezivanje računara sa ljudskim mozgom - cyberpunk), ili već postojeći proizvodi koji imaju razvijen na novom tehnološkom nivou (TV sa cevnim sočivima 50-ih i moderni plazma monitori).

Glavni zadatak dizajn sesije postavlja se tokom dizajna i izgovara učesnicima od strane prezentera i moderatora sesije.

Stručnjaci iz industrije, uz učešće moderatora, rade na stvaranju „jedinstvene mape budućnosti“, raspravljajući o specifičnim pitanjima u svakom opisanom taktu. Metodološki rezultat rada grupe je konačna „mapa budućnosti“, koja se mijenja pri prelasku s jednog takta na drugi. Promjene se bilježe i dokumentuju. Grupa treba da teži da ispuni sva tri vremenska horizonta.

Pravila popunjavanja i postavljanja kartica na karti

Popunjavanje kartica na mapi odvija se u odvojenim koracima. Članovi grupe nude kartice (trendove, tehnologije, prijetnje, itd.) i navode razloge za svoje prijedloge. Ostali članovi grupe govore za/protiv prijedloga, a na osnovu rezultata rasprave, kartica se stavlja na mapu (povezana sa odgovarajućom godinom). Samo moderator može postaviti kartice na mapu!

Ako se pojavi karta sa kojom se samo dio učesnika slaže i suštinski je smatra važnom, onda se ne baca, već se stavlja na teren tzv. „Crnih labudova“, gdje se nalaze najfantastičnije ideje koje ne naći podršku većine. To vam omogućava da ne izgubite standardne organizacijske i menadžerske, kao i malo vjerojatne, ali zanimljive industrijske prijedloge.

Rečenice koje su bliske po značenju treba postaviti blizu jedna drugoj, ugniježđene rečenice grupisati u jednu karticu (svepu), stavljajući na vrh referentnu karticu koja najpotpunije/točnije odražava rečenice grupe.

Učesnici sami odlučuju o tome koliko materijala iu kojem formatu žele razgovarati. Ne postoji obaveza da se raspravlja o svim karticama koje su učesnici popunili.

Rad s nepotpuno formuliranim materijalima obavlja se prema nahođenju moderatora: postoji nekoliko srednjih opcija od „loše formuliranog rezanja“ do „pomoći u izoštravanju potencijalno zanimljivih“. Prilikom odabira opcije vodite računa o vremenu.

Kartice moraju biti jasno popunjene, lake za čitanje (dobar rukopis ili štampana slova) i razumljive spoljnoj strani sa minimumom objašnjenja (jasna formulacija).

Na karti ne bi trebalo biti previše objekata - tokom procesa rada potrebno je procijeniti pojedinačnu kartu na čitljivost. (Empirijski, na karti se može postaviti od 50 do 150 objekata i komentara – trendovi, tehnologije, događaji, formati, prijetnje i propisi). Ključna uloga moderatora je osigurati da diskusija među učesnicima bude takva da se dostojni, važni i zanimljivi prijedlozi postave na mapu.

Mogući slijed mjera:

1. Kritika filistarske prognostičke karte;
2. Modernizacija slike trenda;
3. Generisanje tehnologija;
4. Opis mogućih perspektivnih formata;
5. Generiranje mapa događaja;
6. Identifikacija prijetnji i propisa;
7. Priprema prezentacija i grupnih nastupa.

TERMS

U prostoru predviđanja (na vremenskoj mapi) postoje tri glavne vrste objekata:

1. Trend
2. Fenomeni sa životnim ciklusom
   1. Format (proizvod / poslovni model / megaprojekat / specijalista)
   2. Tehnologija
3. Fenomeni-“tačke”
   1. Događaj
   2. Normativni akt
   3. Prijetnja

Razlika između pojava drugog tipa (sa životnim ciklusom) od trećeg (jednokratnih pojava) je kada počinju da utiču na trendove – sa zakašnjenjem ili u trenutku pojave.

• objektivno uočljiv i mjerljiv proces koji se razvija u određenom smjeru,
• ide u “veliki sistem” (u odnosu na koji se predviđa predviđanje, na primjer, zemlja, industrija, region)
• ima mjerljiv indikator koji se mijenja u određenom smjeru tokom vremena.

Trendovi se dijele u 3 tipa: 1) stabilni, 2) neizvjesni, 3) blijedi.

Primjeri: „rast stanovništva preko 65 godina“, „povećan udio male energije“, „minijaturizacija uređaja“

Trendovi bi trebali biti direktno povezani sa temom predviđanja. Skup trendova se identifikuje prvenstveno kao rezultat rada sa materijalima iz domena i stručnjacima. Sve što se dešava unutar karte događa se na trendovima, može generirati trendove i povezano je s njima.

Rudiment je trend koji bledi na kojem se zasnivaju trenutne politike (zakoni, propisi). Mora da dolaze iz prošlosti.

Dvije vrste pojava koje imaju „životni ciklus“ (život i razvoj u vremenu, podsistemi „velikog sistema“) – tj. moguće je ukazati na tačke njihovog pojavljivanja i rasprostranjenosti.

• tržišni ili društveni "odgovor na izazov"
• uvijek izgrađen na trendu (koji je za njega izazov ili prilika)
• može pokrenuti novi trend
• “unutar” ove vrste fenomena postoje trendovi, ali ih ne razmatramo (uvijek upoređujemo skalu u odnosu na “veliki sistem”)

Podvrste formata: Format je društveni/institucionalni odgovor na izazov ili priliku, u stvari, on je oličenje nekih društvenih praksi. Na primjer, „mrežne palate pionira“ kao format zasnovan na trendu „mrežne društvene samoorganizacije“. Pod formatom ovdje podrazumijevamo format komunikacije (vrsta odnosa među ljudima), koji uvijek generira subjekt. Format nema krajnji cilj.

Specijalista je profesionalac koji rješava specifičan industrijski problem koji se odnosi na tržište / tehnologiju / format / prijetnju (na primjer, stvaranje proizvoda). Na primjer, “biotransducer” kao specijalista za zamjenu nebiotehnoloških rješenja biotehnološkim rješenjima. Preporučljivo je postaviti na kartu samo nove stručnjake koji trenutno ne postoje u industriji.

Proizvod je tržišni odgovor na izazov ili priliku koju stvara trend. Na primjer, iPad kao proizvod na sjecištu trendova minijaturizacije i mobilnosti (mobilnost je bila jedina stvar koja je odvojila tehnologiju iz 1988. od njene implementacije u proizvod).

Megaprojekat je menadžersko-institucionalni odgovor na izazov ili priliku koju stvara trend. “Mega” - jer je uočljivo na skali velikog sistema u vezi sa kojim se predviđa predviđanje. Na primjer, Olimpijske igre 2014. su mega-projekat zasnovan na trendu „povećanja vanjskopolitičkog značaja Rusije“.

Tehnologija: zasebno tehnološko rješenje („nova vrsta goriva“) ili paket tehnoloških rješenja („reaktor na brzim neutronima“).

• „odgovor na poziv“ koji nastaje u sistemu naučne i tehnološke revolucije
• materija ili informacija
• djelomično vođeni trendovima (postavljanje „izazova“)
• takođe zbog sopstvene logike naučnog i tehnološkog napretka
• može pokrenuti novi trend

Tri vrste fenomena koji se dešavaju "odjednom" (na vremenskoj skali predviđanja):

• jednokratna pojava koja izražava kulminaciju trenda
• marker koji se uvek postavlja na „prelomne“ tačke (promene gradijenta) trendova

Događaj ima smisla uvesti samo ako naznačimo tačku u kojoj se nešto dešava trendu. Trend se prekida i događaj ga obilježava. Zgodno je misliti o nazivu događaja kao o naslovu u novinama. Na primjer, trend "Sve veći udio azijske populacije u Rusiji" može kulminirati u "Kineska žena postaje Miss Moskve".

Zakon/Propis (Politika)

• niz politika koje imaju ciljeve
• institucionalni (regulatorni) „odgovor na izazov“ je u suštini jednokratni čin menadžerske volje (utelovljen u regulatornom dokumentu)
• dijelom zbog trendova (postavljanje “izazova”)
• je također određena vlastitom logikom „institucionalnog razvoja“ (ciljevi subjekta koji upravlja „velikim sistemom“ – npr. federalna/regionalna vlada, regulator industrije, itd.)
• „razbija“ trend (mijenja gradijent) i/ili započinje novi trend

Prijetnja je proces koji može negativno utjecati na različite entitete ili pojave na vremenskoj mapi.

Šta je predviđanje? Foresight je tehnologija (sesija) dugoročnog predviđanja, način za izgradnju koordinisanog, uravnoteženog Šta je predviđanje?
Predviđanje jeste
tehnologija (sesija)
dugoročne prognoze,
način izgradnje
koordinirano, uravnoteženo i
odgovorna slika budućnosti.

Foresight je zajednički rad učesnika na vremenskoj mapi. Ovo nije rad sa tekstovima, već sa slikama i dijagramima. Autori i učesnici nisu samo

Šta je osnova Foresight metodologije?
Predviđanje je zajednički napor
učesnika na vremenskoj mapi. Ovo
rad ne sa tekstovima, već sa slikama i
sheme.
Autori i učesnici ne samo ocjenjuju
vjerovatnoće i rizike i dizajn
vaše aktivnosti. Rezultat
predviđanje postaje “Mapa budućnosti”.

Osnovni principi predviđanja:

Budućnost zavisi od uloženih napora
može se kreirati
Budućnost ne proizlazi iz prošlosti, ona zavisi
od odluke učesnika predviđanja
Općenito, budućnost se ne može pouzdano predvidjeti,
možete pripremiti ili pripremiti budućnost
onako kako to želimo da vidimo.

Ciljevi sesije predviđanja

Prognoza – dobijanje pouzdane „mape budućnosti“,
opisujući glavne događaje koji će uticati
industrija\teritorija\organizacija u opisanoj budućnosti
Komunikacija – dogovor sa glavnim zainteresovanim stranama
stranaka\eksperata njihovih stavova u vezi
faktori koji utiču na razvoj budućnosti. Kreacija
snažne mape budućnosti.
Obrazovanje – formiranje jedinstvenog “polja ideja”
učesnici predviđanja.
Dijagnostika – utvrđivanje kvaliteta prezentacija
učesnika o budućnosti.

Osnovne jedinice predviđanja

Trend
Trend je osnovna jedinica predviđanja. Ovo
vanjski stabilni trendovi, važni,
uočljiv pravac u razvoju nečega.
Primjeri trendova:
Udio društvenog dizajna u
obrazovanje je poraslo.
Postoji odliv aktivnosti dece u
društvenim medijima.
Obrazovni kompleksi postaju sve veći.

Tehnologije

Skup metoda, procesa i
materijali koji se koriste u bilo kojem
grane delatnosti, kao i naučne
opis tehničkih metoda proizvodnje.
Primjer tehnologije:
Aktivistički e-portfolio
Socijalni dizajn

Format

Način građenja i prezentacije, forma
održavanje bilo kojeg događaja
Primjer formata:
Radionica socijalnog dizajna
Obuka o razvoju javnog nastupa

Događaji

Ono što se dešava, dešava, dolazi do tačke
prostor-vrijeme; značajan incident
fenomena ili druge aktivnosti kao činjenice društvenog
ili privatni život.
Primjer događaja:
Festival društvenog dizajna
Takmičenje "Savjetnik i njegov tim"

Zakon

Regulatorni pravni akt koji je usvojen
predstavničko (zakonodavno) tijelo
državna vlast.
Primjer zakona:
Dopune Saveznog zakona o obrazovanju učenika
samouprava
Naredba Vlade Moskve

Prijetnja

Moguća opasnost
Primjer prijetnje:
Odliv aktivnosti u potpunosti u virtuelno
prostor
Nedostatak socijalnog finansiranja
dizajn

Polja na karticama

Sve kartice imaju:
1) Naslov
2) Opis
3) Verovatnoća
4) Autor
5) Trend na koji se odnosi (osim za same kartice)
trendovi)

Dodatna polja

Za trend:
1) Godine postojanja trenda: od______ do______
2) Vrsta trenda (stabilan, neizvjestan, blijedi)
Za tehnologiju, format, događaj, prijetnju, zakon:
1) Godina pojavljivanja
Za tehnologiju i format
1) Godina početka široke upotrebe u društvu ili industriji

Rad sa vremenskom mapom

Prva mjera
Trendovi su priloženi mapi.
Na karti su trendovi označeni linijama ovisno o vrsti
Vremenom, trendovi mogu promijeniti svoju prirodu, što je naznačeno
promjena tipa linije
Druga mjera
Kartice tehnologija, formata događaja, prijetnji i
pravila.
Neprepoznate, malo vjerojatne, ali u isto vrijeme zanimljive tehnologije
"crni labudovi" idu u polje. Ovaj postupak se ponavlja za
sve karte.

Treća mjera
Učesnici pronalaze i identifikuju veze između
elementi
Četvrta mjera
Evaluacija, kritika i dodavanje mapa

Foresight (engleski: Foresight - vizija budućnosti) je metoda, tehnologija, proces sistematskih pokušaja sagledavanja daleke budućnosti.

Foresight session je sistem događaja koji osigurava zajedničke aktivnosti na određivanju i kreiranju moguće budućnosti.

Mapa budućnosti

Skinuti:

Pregled:

Kulikova Marija Nikolajevna

grad Blagoveshchensk Maou gimnazija br. 25

RADNO OBRAZOVANJE U SAVREMENOJ PORODICI

Memo „Tehnologija sesije predviđanja. Ispunjavanje mape budućnosti"

Foresight (engleski: Foresight - vizija budućnosti) je metoda, tehnologija, proces sistematskih pokušaja sagledavanja daleke budućnosti.

Foresight session je sistem događaja koji osigurava zajedničke aktivnosti na određivanju i kreiranju moguće budućnosti.

Mapa budućnosti

Trend – reč posuđena u engleski u dvadesetom veku da znači kurs, pravac, tendencija. Trend – pravac razvoja u bilo kojoj oblasti u obrazovnom sistemu, ili određeni fenomen, proizvod ili predmet koji daje ton u ovoj oblasti. Trend – pravac razvoja, glavni problem. Primjer formulacije trenda:“povećanje, rast, ubrzanje, smanjenje, usporavanje, neusklađenost, itd.” - "količina..., brzina..., zahtjevi, interes za... itd." - “u školi, roditeljima, javnosti, društvu” Primjer: tema predviđanja - sesija “Uključivanje roditelja direktno u obrazovni proces: inovativni pristupi i oblici” Predloženi trendovi: Povećanje broja djece sa smetnjama u razvoju Širenje u informatičkom polju u okviru pedagogije i psihologije Sve veći broj roditelja koji poznaju IKT Povećanje raznovrsnosti oblika uključivanja roditelja u obrazovni proces

Rizici i prilike Rizici (prijetnje) – posljedica razvoja trenda, kao i značajna posljedica tehnologije, formata ili drugog entiteta na karti, što može negativno utjecati na određeni subjekt. Mogućnosti – posljedice razvoja trenda, kao i značajna posljedica tehnologije, formata ili drugog entiteta na karti, koja može pozitivno utjecati na određeni subjekt i stvoriti mu novu priliku. Primjer: rizici/prijetnje trenda „Sve veći broj roditelja koji posjeduju IKT“: Nedostatak komunikacije licem u lice (rizik/prijetnja) daljinski oblici komunikacije (prilike)

Tehnologija je skup metoda i alata za postizanje željenog rezultata. Za razliku od formata, tehnologije ne nestaju bez ljudskog napora u širem smislu, to je primjena naučnog znanja za rješavanje praktičnih problema. Na primjer – „portfolio tehnologija“, tehnologija razvojnog učenja

Format – ovo je način konstruisanja i predstavljanja, format za izvođenje nečega. Na primjer – Roditeljski sastanci, klub za roditelje sa djecom sa smetnjama u razvoju

Regulatorni i metodološki materijali: dokumenti neophodni za implementaciju trenda Na primjer, Federalni zakon „o obrazovanju“, Federalni državni obrazovni standardi nedržavnih obrazovnih ustanova, Federalni državni obrazovni standardi neprofesionalnih obrazovnih ustanova, lokalni akti, propisi itd.

Događaj – pojava, događaj koji utiče na razvoj trenda Na primjer, uvođenje programa nove generacije, usvajanje novog saveznog državnog obrazovnog standarda

Bibliografija

1. A.S. Makarenko “Predavanja o odgoju djece”, pedagoški esej u 8 tomova, tom 4.

2. „Obrazovanje đaka u radu“, priredio A.A. Šibanova: M.: “Pedagogija”; 1976

3. Gulamov G. “Odnos između društveno korisnog rada i moralnog obrazovanja učenika” // Sov. "pedagogija", 1991

4. Dzhurinski A.N. “Istorija pedagogije”: Proc. pomoć studentima pedagoški univerziteti. – M.: Humanite. ed. Centar VLADOS, 2000.

5. “Istorija pedagogije”. NA. Konstantinov, E.N. Medynsky, M.F. Shabaeva. M: 1982, “Prosvjetljenje”.

6. Koncept radnog osposobljavanja u sistemu kontinuiranog obrazovanja. – „Škola i proizvodnja“, 1990, br. 1 str.62

7. Latyshina D.I. “Istorija pedagogije” (Istorija obrazovanja i pedagoške misli): Proc. dodatak. – M: Gardariki, 2003.

8. Podlasy I.P. Pedagogija: Novi predmet: Proc. za studente viši udžbenik Osnovanja: - M.: Humanit. ed. Centar VLADOS, 2001. Knjiga 2. M 2001.

9. Kharlamov I.F. "Pedagogija": Udžbenik. dodatak. - 4. izd., revidirano. i dodatne – M.: Gardariki, 2002.