اغلب اتفاق می افتد که یک پروژه نسبتا امیدوار کننده که می تواند سود خوبی برای سرمایه گذاران به ارمغان بیاورد به سادگی مورد توجه قرار نمی گیرد و اجرا نمی شود. چه چیزی بین یک کارآفرین و یک سرمایه گذار وجود دارد؟ خیالبافی، دیدگاه های منسوخ شده در مورد بازار و حقایقی که با استدلال پشتیبانی نمی شوند، یا چیز دیگری؟ پاسخ بسیار نزدیک است، برنامه ریزی تجاری ناکارآمد مقصر است. برای انجام درست همه چیز، باید یک مطالعه امکان سنجی ایجاد کنید.
امکان سنجی برای یک پروژه چیست؟
مطالعه امکان سنجی که به اختصار مطالعات امکان سنجی نامیده می شود، تجزیه و تحلیل، ارزیابی و محاسبه امکان سنجی اقتصادی اجرای یک پروژه برای ایجاد یک بنگاه اقتصادی، بازسازی و نوسازی تاسیسات موجود، ساخت یا ساخت یک تاسیسات فنی جدید است. این مبتنی بر مقایسه ارزیابی نتایج و هزینه ها، تعیین اثربخشی کاربرد و دوره ای است که سرمایه گذاری در آن سود می کند. اینها ممکن است سرمایه گذاری های شخص ثالث باشند، ما در مورد جذب آنها صحبت خواهیم کرد.
همچنین برای تایید مناسب بودن انتخاب مورد نیاز است. تکنولوژی جدیدتولید، فرآیندها، تجهیزات. اغلب این برای شرکت های موجود مناسب است.
مطالعه امکان سنجی برای هر سرمایه گذار ضروری است. در طول توسعه آن، دنباله ای از کار برای تجزیه و تحلیل و مطالعه تمام اجزای پروژه سرمایه گذاری و محاسبه چارچوب زمانی برای بازگشت وجوه سرمایه گذاری شده انجام می شود.
تفاوت با طرح کسب و کار
اغلب آنها بین مطالعات امکان سنجی تفاوتی قائل نمی شوند. تفاوت اصلی ساختار آنها در این است که در دومی تقریبا هیچ توضیحی از شرکت و محصول، تحلیل بازار، تحلیل ریسک و استراتژی بازاریابی- مهمترین جنبه در یک طرح تجاری. اطلاعات بیشتر در مورد استراتژی بازاریابی را می توانید در مقالات "" بخوانید. این ساختار مختصر به این دلیل است که برای پروژه‌هایی نوشته شده است که فرآیندها، فناوری‌ها و تجهیزات جدید را به شرکت‌های موجود معرفی می‌کنند. مطالعه امکان سنجی اطلاعاتی در مورد دلایل انتخاب راه حل ها، فرآیندها و فناوری های خاص و محاسبات اقتصادی اثربخشی اجرای آنها ارائه می دهد.
بنابراین می توان گفت که یک مطالعه امکان سنجی در مقایسه با یک طرح تجاری دارای ویژگی خاصی است و محدودتر است.
چرا به مطالعه امکان سنجی نیاز دارید؟
یک مطالعه امکان سنجی به درستی گردآوری شده به شما امکان می دهد اثربخشی سرمایه گذاری ها را در توسعه فعالیت های جدید یا اصلاح فعالیت های قبلی شرکت ببینید، اینکه آیا شرکت به ادغام یا اکتساب نیاز دارد و آیا نیاز به وام وجود دارد یا خیر. امکان سنجی همچنین به انتخاب تجهیزات لازم، انتخاب و اجرای فناوری های تولید مناسب و سازماندهی صحیح فعالیت های شرکت کمک می کند.
بسته مدارکی که باید برای تایید وام به بانک ارائه شود باید شامل امکان سنجی باشد. در این صورت امکان سنجی سودآوری ارائه وام، افزایش سطح فعالیت ناشی از وام دهی و البته تضمین بازپرداخت وام به بانک را نشان می دهد. قبل از گرفتن وام از بانک، به شما توصیه می کنیم مقاله ای را بخوانید که مزایای دو نوع اصلی تامین مالی کسب و کار - وام دادن و یافتن سرمایه گذار را شرح می دهد.
توسعه
توسعه یک مطالعه امکان سنجی در موارد زیر مورد نیاز است:
- زمانی که مدیریت شرکت برای انتخاب تجهیزات جدید نیاز به توجیه دارد.
- زمانی که مدیریت شرکت برای تصمیم گیری برای اصلاح فناوری تولید به توضیح نیاز دارد.
برای توسعه یک مطالعه امکان سنجی، به کار کل نگر گروهی از متخصصان - وکلا، سرمایه داران، اقتصاددانان و غیره نیاز دارید.
هنگام تدوین یک مطالعه امکان سنجی، به نکات زیر توجه کنید:
- اطلاعات کلی در مورد کارهای آینده شرح مختصری از حوزه فعالیت پروژه، شرکت کنندگان و محل آن، خریداران اصلی محصولات، رقبای اصلی. پارامترهای مهم تجویز می شود: محدوده و نوع محصول، حجم شرکت.
- مخارج سرمایه ای. برآوردی از هزینه های یکباره لازم برای اجرای تصمیمات اتخاذ شده به تصویر کشیده شده است.
- هزینه های سالیانه برآورد هزینه های عملیاتی با توزیع بر اساس آیتم نشان داده شده است.
- برنامه تولید. این شامل توضیحاتی در مورد انواع محصولاتی است که قرار است در محدوده این آثار ارائه شود که نشان دهنده حجم تولید و قیمت فروش است. شاخص های قیمت نیز در اینجا توجیه می شوند.
- تامین مالی این پاراگراف بسیار شبیه به طرح کسب و کار است، اما تفاوت هایی نیز دارد. طرح تامین مالی که منابع وجوه وام، شرایط استفاده و شرایط بازپرداخت را نشان می دهد.
- ارزیابی منطقی بودن اجرای گزینه پیشنهادی. بر اساس داده های ورودی مناسب برای ارزیابی اقتصادی، اصلی نشانگرهای اقتصادی، که به ما امکان محاسبه عقلانیت پروژه را می دهد.
- بخش محاسبه مواد محاسباتی مهم - پیش بینی ترازنامه و الگوهای جریان مالی را تجویز می کند.
ساختار مطالعات امکان سنجی
مجدداً، در مقایسه با، که دارای بخش‌ها و نقاط مشخصی است، ساختار یک مطالعه امکان‌سنجی می‌تواند بین چندین تغییر در نوسان باشد. گزینه ها ممکن است از این جهت متفاوت باشند که هر کدام از آنها با مشکلات مختلفی سروکار دارند.
اگر روی روش یونیدو تمرکز کنیم، ساختار مطالعه امکان سنجی چیزی شبیه به این خواهد بود:
- خلاصه. شرح مختصری از موضوعات اصلی در محتوای تمام فصول.
- تاریخچه و موقعیت پروژه
- تحلیل بازار و مفهوم بازاریابی
- منابع مادی مواد اولیه و منابع مورد نیاز تولید، نیازهای تقریبی به همان منابع و مواد اولیه، وضعیت تامین آنها. اگر پولی برای فروش کسب و کار خود ندارید، شروع به جستجوی آن کنید. درباره محل دریافت بودجه برای افتتاح و گسترش کسب و کار بخوانید.
- مکان، منطقه و محیط. انتخاب اولیه محل، از جمله محاسبه هزینه اجاره محل یا زمین.
- کارهای طراحی و مهندسی. تعیین زودهنگام مقیاس کار و همچنین امکانات مهندسی عمران، فناوری تولید و تجهیزاتی که برای عملکرد عادی شرکت مورد نیاز است.
- هزینه های سازمان و سربار. ساختار سازمانی تقریبی، برآورد هزینه های سربار. چیزی شبیه به .
- منابع انسانی. برآورد مورد نیاز منابع بر اساس دسته کارگر.
- اجرای تقویم تصمیمات اتخاذ شده زمانبندی تقریبی اجرای پروژه
- سرمایه گذاری و تحلیل مالی
یک مطالعه امکان سنجی می تواند متعاقباً به عنوان پایه ای برای توسعه یک طرح تجاری عمل کند.
هنگام توسعه پروژه های سرمایه گذاری، کار تحلیلی همیشه از قبل با هدف ارزیابی چشم انداز آنها، یعنی سودآوری بالقوه و خطرات احتمالی انجام می شود. یکی از مهم ترین مراحل ارزیابی پروژه، تدوین یک مطالعه امکان سنجی است. اجازه دهید بیشتر در نظر بگیریم که مطالعه امکان سنجی چیست و چگونه آن را ترسیم کنیم.
مطالعه امکان سنجی - چیست و چه تفاوتی با سایر اسناد مشابه دارد
تهیه مطالعه امکان سنجی حاصل مطالعه مزایای اقتصادی احتمالی یک پروژه سرمایه گذاری، محاسبه و تحلیل شاخص های اصلی آن است. نشان می دهد سند رسمیحاوی همه چیز تحقیق لازم، این امکان را فراهم می کند که یک نتیجه گیری اولیه معقول در مورد توصیه سرمایه گذاری در یک پروژه خاص انجام شود.
مطالعه امکان سنجی معمولاً فقط برای بخشی از کسب و کار یک شرکت انجام می شود؛ این امکان را به فرد می دهد تا نتیجه تغییرات کیفی یا کمی در فعالیت های آن را ارزیابی کند. بر اساس نتایج مطالعه، نتیجه گیری می شود که:
- اثربخشی سرمایه گذاری در زمینه های کاری موجود یا جدید؛
- نیاز به وام اضافی؛
- فرصت های اکتساب یا ادغام؛
- معرفی فناوری های جدید؛
- انتخاب تجهیزات مناسب؛
- تغییرات در سازمان مدیریت شرکت.
اسناد دیگری نیز برای ارزیابی امکان سنجی سرمایه گذاری وجود دارد، مانند طرح تجاری و تفاهم نامه سرمایه گذاری. مطالعات امکان سنجی شباهت ها و تفاوت هایی با آنها دارد.
تفاهم نامه سرمایه گذاری امکان سرمایه گذاری در این تعهد را اثبات می کند و به سمت سرمایه گذاران بالقوه ای که آماده سرمایه گذاری در اجرای آن هستند، هدایت می شود. مطالعات امکان سنجی کارکرد سودمندتری دارند: تعیین امکان سنجی و امکان سنجی پروژه، به عنوان مثال. این سند بیشتر در داخل شرکت استفاده می شود.
تفاوت اصلی بین یک طرح کسب و کار و یک مطالعه امکان سنجی، سطح بسط همه شاخص ها است. طرح کسب و کار تمام فرآیندها را در تعامل با عوامل محیطی توصیف می کند، به عنوان مثال:
- تجزیه و تحلیل بازارها و روندهای موجود در آن؛
- استراتژی های بازاریابی؛
- شرح خدمات و کالاها؛
- تحلیل ریسک.
اغلب برای افتتاح یک کسب و کار جدید جمع آوری می شود. مطالعه امکان سنجی بیشتر بر روی نیازهای داخلی شرکت متمرکز است و جزئیات کمتری دارد. اغلب یک مطالعه امکان سنجی می شود بخشی جدایی ناپذیرطرح کسب و کار
قوانین تنظیم یک مطالعه امکان سنجی
مطالعه امکان سنجی برای هر پروژه جداگانه ممکن است بسته به مقیاس، پیچیدگی و تمرکز آن متفاوت باشد. ساختار مطالعه امکان سنجی و محتوای قطعات آن توسط توسعه دهنده تعیین می شود که مسئول عینی بودن نتایج نهایی است.
توجیه یک تعهد در مقیاس بزرگ به چند مرحله متوالی تقسیم می شود:
- اولی درک کلی از امکان سنجی پروژه است. در اینجا طرح کلیابتکار پیشنهادی با استفاده از قیاس های شناخته شده و ارزیابی های تعمیم یافته به طور مختصر توضیح داده شده است. این مرحله نیازی به سرمایه گذاری قابل توجه پول و زمان ندارد. اگر بر اساس داده های دریافتی، مدیریت تصمیم بگیرد که پیشنهاد چشم انداز دارد، سپس به مرحله بعدی می رود.
- دومی «انتخاب اولیه» نامیده می‌شود، زیرا توجیهی تقریبی با دقت تخمین‌ها در +(-) 20% ارائه می‌دهد. هزینه آن معمولاً در حدود 1٪ از کل هزینه تعهد است.
- سومی نهایی است. محاسبه امکان سنجی (کامل) در این مرحله با دقت +(-) 10% انجام می شود و بر اساس آن تصمیم نهایی گرفته می شود.
یک مطالعه امکان سنجی کامل یک پروژه سرمایه گذاری شامل بخش های زیر است:
اجزای مشخص شده در مطالعه امکان سنجی پروژه، نمونه ای قابل اجرا برای تولید محصولات در شرکت می باشد. اگر در مورد ساخت و ساز یا بخش خدمات صحبت می کنیم، ممکن است محتوای داخلی بخش ها ظاهر متفاوتی داشته باشد.
انواع پروژه ها و ویژگی های توجیهی برای آنها
بسته به اهداف تعهد، محاسبات برای آنها متفاوت است، گاهی اوقات کاملاً قابل توجه است. بیایید با جزئیات بیشتری به آنها نگاه کنیم:
اگر این سوال مربوط به یک شرکت بزرگ با نیاز به منابع مالی قابل توجه باشد، آنها از خدمات سازمان های تخصصی که در ایجاد چنین اسنادی تجربه دارند و متخصصان لازم استفاده می کنند. اگر پروژه درون شرکتی بوده و حجم آن کم است، می توانید با استفاده از واحد مالی و اقتصادی خود اقدام کنید.
امکان سنجی در صنعت ساخت و ساز
امکان سنجی ساخت و ساز ویژگی های خاص خود را دارد. برای ساخت یک تأسیسات، این سند اصلی در مرحله طراحی است. بر اساس آن، اسناد مناقصه تهیه می شود، مناقصات بین پیمانکاران سازماندهی می شود، قراردادها با برندگان منعقد می شود، اسناد کاری تهیه می شود و تامین مالی باز می شود.
تصمیمات اصلی نشان داده شده در مطالعه امکان سنجی برای ساخت و ساز عبارتند از:
- برنامه ریزی فضا؛
- تکنولوژیکی؛
- حفاظت از محیط زیست؛
- سازنده.
همچنین جنبه های ایمنی تأسیسات آینده از نظر عملیاتی، بهداشتی-اپیدمیولوژیکی و محیطی مهم است. علاوه بر صرفه اقتصادی، پیامدهای اجتماعی را نیز نباید فراموش کرد. مطالعه امکان سنجی تکمیل شده مورد موافقت و تایید نظارت و دستگاه های اجراییطبق نظم تعیین شده
به عنوان مثال می توان یک مطالعه امکان سنجی تقریبی برای ساخت یک ساختمان چند طبقه مسکونی ارائه داد. در این صورت، سند شامل بخش های زیر خواهد بود:
- یک یادداشت توضیحی کلی در مورد ساختار پیشنهادی. این شامل اطلاعاتی در مورد مکان، هدف ساختمان، مساحت و تعداد طبقات آن، کل هزینه تخمینی تمام محل‌ها، شبکه‌ها و تجهیزات و فهرستی از شرکت‌کنندگان در پروژه خواهد بود. منبع تامین مالی وجوه از خریداران مسکن و وام بانکی است. تاریخ شروع و اتمام کار ساختمانی مشخص شده است.
- اطلاعات مربوط به زمین در نظر گرفته شده برای ساخت و ساز و داده های حاصل از بررسی های زمین شناسی، هیدرولوژیکی، هواشناسی و زمین شناسی.
- یک طرح توسعه اصلی، شامل خود خانه، منطقه اطراف و امکانات زیرساخت اجتماعی (در صورت وجود)، و همچنین دسترسی به حمل و نقل.
- راه حل های فن آوری مورد استفاده در ساخت و ساز، به عنوان مثال، موادی که از آن برای ساخت ساختمان برنامه ریزی شده است (بتن، آجر).
- راه حل های معماری و ساختمانی که تمام نیازهای عملکردی، اجتماعی، ایمنی آتش نشانی، هنری، بهداشتی و بهداشتی و سایر الزامات کافی را در نظر می گیرند. اقامت راحتساکنان.
- ویژگی های سیستم های مهندسی، شبکه ها و تجهیزات. بیایید این مثال را در نظر بگیریم. انتظار می رود این خانه 9 آسانسور، یک اتاق دیگ بخار مدولار، تامین آب متمرکز و سرویس بهداشتی نصب کند. برای گازرسانی پیش بینی نشده است، قرار است از انرژی برق برای نیازهای خانگی استفاده شود، بنابراین اجاق های برقی در آپارتمان ها نصب شده است.
- مسائل مربوط به مدیریت مجموعه کارهای ساختمانی و تاسیساتی، تضمین شرایط کار و ایمنی کارگران.
- سازماندهی فرآیند ساخت و ساز (در دسترس بودن طرح تقویمبر اساس فرآیند تجزیه می شود).
- فعالیت هایی با هدف انطباق با استانداردهای حفاظت از محیط زیست محیط طبیعیو همچنین برای پیشگیری از شرایط اضطراری و سازماندهی دفاع شهری.
- برآورد اسناد و مدارک
- محاسبات اقتصادی و بازاریابی (طرح فروش آپارتمان به تفکیک سال، محاسبات وام اخذ شده از بانک، پرداخت خدمات پیمانکاران و تامین کنندگان).
- نتایج مالی مورد انتظار در اینجا تمام جریان های نقدی، ساختار منابع پول، تمام زیان ها و سودهای احتمالی محاسبه می شود. سطح بازگشت سرمایه، NPV و IRR محاسبه می شود. کلیه جریان های نقدی بر اساس مدت پروژه تنزیل می شوند.
هر مطالعه امکان سنجی به روش خاص خود منحصر به فرد است. علیرغم نکات کلی، سند نهایی برای ساخت مثلاً یک بیمارستان با نوسازی یک کارخانه معدن و فرآوری یا توسعه یک تعمیرگاه خودرو تفاوت اساسی خواهد داشت. مهم این است که سازمانی که مستندات را تهیه می کند، وضعیت موجود در یک بخش خاص از بازار را بداند و بتواند انجام دهد نتیجه گیری صحیحموفقیت نسبی طرح پیشنهادی
بخش قابل توجهی از تجزیه و تحلیل مالی با فرم ارزیابی تاثیر ویژه نحوه نوشتن یک مورد تجاری را نشان می دهد. نمونه ای از استفاده از چنین فرمی، ردیابی روند تغییرات خالص جریان های مالی که در نتیجه اجرای اقدامات ایجاد می شود، در این مقاله ارائه خواهد شد. در چنین طرحی، ارزیابی جریان های نقدی در برنامه های شرکتی باید با هدف تغییرات مثبت در حوزه اجتماعی-اقتصادی باشد.
قانون
رویه قانونگذاری روسیه به وضوح نحوه نوشتن یک توجیه اقتصادی را مشخص کرده است، نمونه ای از آن در ماده 105 (قوانین دومای دولتی فدراسیون روسیه) ارائه شده است، و این به امکان سنجی مالی هنگام ارائه لوایحی است که برای اجرا به هزینه های مادی خاصی نیاز دارد. دولت قبل از ارائه لایحه، مطالب مربوطه را بررسی می کند.
ابتدا یک یادداشت توضیحی تهیه می شود که مفهوم لایحه را با تمام موضوعات تنظیم قانونگذاری بیان می کند. سند دوم نحوه نوشتن یک پرونده تجاری را نشان می دهد. این مثال جهانی نیست، زیرا برای یک پروژه خاص طراحی شده است و به منافع یک مشتری خاص احترام می گذارد. طبیعتاً هر موردی ایجاب می کند رویکرد فردی- هر بار با محاسبات و برنامه های مختلف، زیرا توجیهات مالی همه جا و توسط همه نوشته می شود - از قانونگذاران دومای دولتیبه دانش آموزان در کلاس های فنی دبیرستان.
FEO
چگونه یک پرونده تجاری بنویسیم؟ در زیر می توانید یک نمونه را مشاهده کنید. همه چیز بستگی به هدفی دارد که به آن اختصاص داده شده است: مقررات فنی، سازمان هایی با استانداردهای خاص خود یا حتی یک اقتصاد ملی که به دنبال راه های مالی برای بهبود اقتصادی است. به عنوان مثال، مقررات فنی را در نظر بگیرید، که نیاز به توجیه مالی مشخص برای تغییر هنجارها یا مقررات فنی دارد.
هنگام اجرای یک پروژه، هزینه ها، منافع و خطرات هر نهاد دولتی، شرکت یا جامعه ناگزیر مجدداً توزیع می شود. افراد زیادی نمی دانند که چگونه یک پرونده تجاری بنویسند. یک الگو برای هر نوع فعالیتی وجود دارد، اما نمی توان آن را جهانی نامید. اجرای چنین رویه ای در مرحله اولیه - در حین طراحی لازم است، که به شما امکان می دهد از بسیاری از اشتباهات جلوگیری کنید و فرصت های زیادی را به دست آورید.
مزایای کیس تجاری
ابتدا هنگام نوشتن توجیهی، تغییرات هزینه ها پیش بینی می شود، خطرات و منافع همه واحدهای اقتصادی شناسایی می شود. این به دلیل ارزیابی دقیق اثر مالی و اقتصادی در ارتباط با تغییرات در هنجارهای خاص است. هزینه ها با تنظیم جهت توسعه اقتصادی بهینه می شوند و توسعه استانداردهای جدید به انجام این وظیفه کمک می کند.
مدل سازی دقیق تأثیر تضمین شده این استانداردهای توسعه یافته، گام به گام به شما می گوید که چگونه یک مورد تجاری بنویسید. نمونه به سختی وضعیت واقعی یک شرکت، صنعت یا جامعه را منعکس می کند. فقط یک فرد در درون موقعیت می تواند طرف های برنده و بازنده را شناسایی کند. تقاضا برای تغییر باید به طور موثر با تمام سیستم های مشمول مقررات فنی هماهنگ شود و از اجرای هر پروژه استفاده کامل کند.
صورتحساب
قوانین قانونی نظارتی نیز مستلزم هزینه های مادی یا مالی است و بنابراین قانونگذار پیشنهاد دهنده پروژه جدید باید توجیه اقتصادی بنویسد، یعنی محاسبات مالی مشخصی ارائه دهد. در این توجیهات مستقیماً با معرفی یک هنجار یا تغییر جدید مرتبط است عمل حقوقیدرآمدها و هزینه های بودجه در تمام سطوح، هزینه های هر واحد اقتصادی، هزینه های جامعه (یا اشخاص ثالث)، درآمدهای مالیاتی و کارایی بودجه باید مشخص شود.
همه اصلاحات در این ایالت به این ترتیب انجام می شود: مکانیسم های مدیریتی تغییر می کنند، سازمان های خود تنظیمی معرفی می شوند، قوانین تجارت و تولید تغییر می کنند، و برخی خدمات جدید توسط اعضای انجمن ها و انجمن ها ارائه می شود. در حقیقت، به ندرت می توان اثربخشی معرفی هر لایحه ای را به طور مستقیم و دقیق محاسبه کرد، همانطور که جامعه اکنون با چشمان خود شاهد آن است - اشتباهات و نادرستی های زیادی با آنها همراه است. ظاهراً همه قانونگذاران نمی دانند چگونه برای عملیات در حال انجام توجیه اقتصادی بنویسند. هنگام انجام اصلاحات، پیش بینی پیامدها و اثرات اجتماعی-اقتصادی از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
چگونه لازم است؟
ارزیابی مالی و اقتصادی هر نوآوری باید تا حد امکان دقیق باشد و آثار و پیامدهای سیاسی، اداری، اقتصادی و غیره را از قبل شناسایی کند. «اصلاح طلبان جوان» بهتر می دانند که چگونه برای بیگانگی اموال از دولت توجیه اقتصادی بنویسند، اما جامعه اکنون در حال غلبه بر عواقب این دانش - با سختی، درد و زیان فراوان است. اما لازم بود که نه تنها خریدهای ما، بلکه زیان های خود را نیز از نظر پولی ارزیابی کنیم (این از بخش توجیه اقتصادی به نام "هزینه های اضافی" است). آیا تأثیر چنین تغییراتی بر امور مالی همه ذینفعان و بودجه در همه سطوح شناسایی شده است؟ و این شرط ضروری برای تهیه صحیح توجیه اقتصادی است.
نه، هیچ چیزی فاش نشد، فقط تعداد زیادی از شهروندان کشور "در بازار جا نیفتند." چگونه یک پرونده تجاری برای کمبود دستمزدی که مردم چندین ماه است ندیده اند بنویسیم؟ لازم بود همه تغییرات در ساختار درآمدها، هزینه ها و ریسک های واحدهای اقتصادی، کل جامعه، یعنی اشخاص ثالث، تحلیل دقیقی انجام شود و این یک قاعده تزلزل ناپذیر برای تهیه توجیهات اقتصادی است. مورد نیاز است تجزیه و تحلیل دقیقهمه چیز مربوط به تغییرات در مکانیسم های مدیریت است. در این محاسبه مالی، لازم بود که توزیع مجدد مزایا و کاملاً برای همه طرف‌های ذینفع یا متاثر از تغییرات، صادقانه ارزیابی شود (کسب درآمد!).
در مورد امکان سنجی
این یک تحلیل صادقانه و بی طرفانه از وضعیت حتی قبل از شروع هرگونه تغییر است که می تواند در ارزیابی امکان سنجی هر پروژه، در درجه اول از نظر پولی، کمک کند. سپس توصیه هایی در مورد انطباق آن با این وضعیت ارائه می شود. رویه های توجیه اقتصادی باید در همان مرحله اول، زمانی که پروژه هنوز در مرحله توسعه است، انجام شود. طراحی تغییرات هنجار مقررات قانونینیاز به توجیه نسبتاً قوی دارد، زیرا تنها در این صورت می‌توان خطرات، منافع و هزینه‌های انواع واحدهای اقتصادی را پیش‌بینی کرد. فقط یک مورد تجاری می تواند هزینه ها را بر اساس افزایش درآمد مورد انتظار یا کاهش هزینه ها ترسیم کند. پول خرج می شود تا در آینده خیلی بیشتر به دست بیاورید یا کمتر خرج کنید.
ظرافت های مالی
چگونه یک پرونده تجاری برای بانک بنویسیم تا آن را متقاعد کند که در یک پروژه سرمایه گذاری کند؟ ابتدا باید برخی از حقایق سخت در مورد وام گرفتن را درک کنیم. آیا منطق مکتوب این نکته را در نظر می‌گیرد که ارزش پول امروزه بیشتر از آن چیزی است که حتی در کوتاه‌ترین زمان ممکن خواهد بود؟ پس از همه، بانک به آنها خواهد داد، البته، در بهره. اما حتی اگر وجوه شخصی در دسترس باشد که بتواند هزینه ها را پوشش دهد، آیا توجیه درصدی از سپرده را محاسبه کرده است که به ناچار هنگام سرمایه گذاری پول در پروژه از بین می رود؟
چگونه می توان یک توجیه اقتصادی برای توافق با بانک نوشت تا ثابت کند که تمام هزینه ها به طور موثر و بیش از بازپرداخت می شود، یعنی درآمدهای آتی سود وام را پرداخت می کند یا از سود سپرده بیشتر می شود؟ شما باید امیدوارکننده‌ترین جنبه‌های یک پروژه را پیدا کنید و در یک توجیه ثابت کنید که تمام هزینه‌های پیشنهادی در واقع پس‌انداز یا درآمدی برابر با هزینه‌های برنامه‌ریزی شده به همراه خواهند داشت. و نیازی به جستجو ندارید فرم های آمادهو فرم های چاپی باید به خاطر داشت که به سادگی هیچ قانون سخت و سریعی برای مستندسازی یک مطالعه مالی یا امکان سنجی وجود ندارد.
شکل توجیه اقتصادی باید ساده ترین باشد و باید دلیلی را که بر تصمیم سازمان برای انجام این پروژه تأثیر گذاشته است، نشان دهد. اما بحث در مورد مزایای مورد انتظار باید بسیار مفصل باشد، با استفاده از گزینه های جایگزین، که ممکن است مفید باشد، و تجزیه و تحلیل مالی دقیق که جذابیت سرمایه گذاری پروژه را مشخص می کند. در عمل، معمولاً هیچ کس نمی داند که چگونه یک مطالعه امکان سنجی بنویسد، به خصوص برای پروژه هایی که ریسک قابل توجهی در آن وجود دارد. بیشتر اوقات ، به عنوان یک سند جداگانه تهیه می شود و به عنوان ضمیمه ای برای شکل دقیق اولیه سازی این پروژه عمل می کند. اگر در واقع پروژه کوچک است، تمام مزایا را می توان مستقیماً در فرم اولیه فهرست کرد.
عناصر فردی
به طور معمول، نتایج پروژه در جنبه مادی آن تعیین و نشان داده می شود، یعنی همه پارامترها قابل اندازه گیری هستند: صرفه جویی در هزینه، افزایش ظرفیت یا بهره وری، افزایش بازار، افزایش درآمد و موارد مشابه. قبل از نوشتن یک توجیه، منطقی است که با افرادی که علاقه مند به سرمایه گذاری در پروژه هستند، یا با مقامات صدور مجوز صحبت کنید، در مورد اینکه دقیقاً چه چیزی را می خواهند در توجیه ببینند، چه چیزی برای آنها مهم است.
با این حال، برخی از عناصر مادی را باید در نظر داشت اجباریهنگام نوشتن توجیه و هرچه پروژه پیچیده تر باشد، تعداد چنین عناصری در آن بیشتر خواهد بود: کاهش هزینه، پس انداز، امکان ایجاد درآمد اضافی، افزایش سهم بازار شرکت، رضایت کامل مشتری، جهت گیری جریان های نقدی. مورد دوم به عنوان بخش عمده ای از پرونده تجاری پروژه مستند شده است.
جریان های نقدی
هدف این تحلیل کمک به کمیته ها یا افرادی است که پروژه ها را بررسی می کنند تا مناسب ترین آنها را برای اجرا انتخاب کنند. عناصر قابل اندازه گیری قبلاً در بالا ذکر شده اند، اما پرونده تجاری به آنها ختم نمی شود. موارد نامشهود نیز وجود دارد و تعداد زیادی از آنها وجود دارد. به عنوان مثال، موارد اصلی شامل دوره انتقال و هزینه های آن، هزینه های عملیاتی، تغییرات فرآیند کسب و کار، جایگزینی پرسنل و موارد مشابه است.
لازم است به راهکارهای جایگزین در توجیه اقتصادی، با ذکر تمامی روش های موجود برای اجرای پروژه در عمل، اعتبار لازم داده شود. به عنوان مثال، در میان هزاران تامین کننده با میلیون ها محصول یکسان ارائه شده، تقریبا هیچ کس قیمت یکسانی ندارد.
چگونه می توان خرید را سودآور کرد؟ توجیه اقتصادی باید به بسیاری از موارد، اغلب ناخوشایند یا ساده پاسخ دهد سوالات دشوار. خرید یک راه حل آماده یا یافتن یک جایگزین، گزینه خود، سودآورتر است. یا می توانید بخشی از آن را خودتان بخرید و بخشی بفروشید. در توجیه اقتصادی باید از این دست پاسخ ها زیاد باشد.
قیمومیت
بسته به فرهنگ سازمان، پرونده تجاری توسط متولی یا خود مدیر پروژه نوشته می شود. اما به هر حال متولی، یعنی سرمایه گذار، مسئولیت پروژه را برعهده دارد؛ این اوست که مسئول کارایی مالی است، در حالی که مدیر آن را برنامه ریزی، اجرا و عملاً اجرا می کند. رهبر فرم است و نگهبان محتوا، یعنی سرمایه گذاری. و بنابراین ، نکته اصلی این است که مبلغ دقیق هزینه کل پروژه را به سرمایه گذار منتقل کنید ، دوره بازپرداخت صحیح را مشخص کنید و نتایج جذاب را پیش بینی کنید.
بدون شک سندی مهم و اساسی در مراحل اولیه شروع پروژه است. مطالعه امکان سنجی در بسته اسنادی که دفتر پروژه در اختیار مشتری بالقوه قرار می دهد، مزایا و مزایای پروژه اجرا شده را توجیه می کند. با این حال، به طور جالبی مقالات کمتری به املای صحیح آن اختصاص داده شده است مواد آموزشیاز مثلا نوشتن مشخصات فنی (TOR)و پروژه فنی(TP).در مقاله امروز سعی خواهیم کرد این شکاف را پر کنیم و با جزئیات بیشتری در مورد خود سند مطالعات امکان سنجی و نحوه تنظیم صحیح آن صحبت کنیم.
در کتاب های مرجع دایره المعارفی می توانید یکی از تعاریف این واژه را بیابید مطالعه امکان سنجی (TES) - سندی که اطلاعاتی را ارائه می دهد که از آن امکان (یا عدم مصلحت) ایجاد یک محصول یا خدمات استنباط می شود. امکان سنجی به شما امکان مقایسه هزینه های مورد نیاز و نتایج مورد انتظار و همچنین محاسبه دوره بازگشت سرمایه گذاری ها و تعیین اثر اقتصادی اجرای پروژه را می دهد.
تعریف رسمی نیز می دهد GOST 24.202-80 الزامات محتوای سند "مطالعه امکان سنجی برای ایجاد یک سیستم کنترل خودکار"»: "سند "مطالعه امکان سنجی برای ایجاد یک ACS" (مطالعه امکان سنجی برای یک ACS) به منظور اثبات ضرورت تولید و اقتصادی و امکان سنجی فنی و اقتصادی ایجاد یا توسعه ACS است..."
بیایید با جزئیات بیشتر به خود سند نگاه کنیم.
هر پروژه ای با فرآیندها شروع می شود مقداردهی اولیه، با تدوین اهداف برای حل مشکلات تولید.
امکان سنجیبرای تجزیه و تحلیل امکان سنجی فنی و اقتصادی اولیه یک پروژه پروژه گردآوری شده است.
در مرحله شکل گیری و بررسی امکان سنجی است که مشتری خودش تصمیم می گیرد که آیا به سرمایه گذاری در پروژه ادامه می دهد یا خیر.
برنج. 1. فرآیند تصمیم گیری برای شروع یک پروژه
اهداف و اهداف تهیه یک مطالعه امکان سنجیهدف اصلی آموزش مطالعه امکان سنجی (TES)یکی توجیه نیاز و امکان سنجی ایجاد/مدرن سازی هر سیستمی (از این پس پروژه نامیده می شود). اما مخاطب هدفی که مطالعه امکان سنجی برای آنها در نظر گرفته شده است ممکن است متفاوت باشد.
یک مطالعه امکان سنجی می تواند هم برای استفاده داخلی (به عنوان مثال، برای هماهنگی با مدیریت و توسعه بیشتر پروژه) و هم برای استفاده خارجی (به عنوان مثال، برای تأیید جذابیت سرمایه گذاری پروژه برای طرف های ذینفع، اعتبار دهندگان و سرمایه گذاران) تدوین شود. . مورد دومرایج ترین و در تقاضا است. شرکت توسعه بسته ای از اسناد که شامل امکان سنجی نیز می باشد تهیه و در فرم ارائه می کند پیشنهاد تجاری به یک مشتری بالقوه
بسته به اینکه سند مطالعات امکان سنجی برای چه کسی و برای چه اهداف و وظایفی تهیه می شود، ممکن است عمق توضیح برخی از بخش ها متفاوت باشد.
در اینجا یک جدول خلاصه کلی از طیف ذینفعان بالقوه هنگام تهیه یک مطالعه امکان سنجی آمده است:
افراد علاقه مند | اهداف/اهداف | زمینه ها و علایق در مطالعات امکان سنجی |
مالک، صاحب کسب و کار | برای ارزیابی عینی نیاز به اجرای پروژه در حال بررسی | تاکید اصلی بر رعایت استراتژی شرکت، نسبت هزینه به درآمد، تجزیه و تحلیل اثربخشی وجوه سرمایه گذاری شده است. |
رئیس، مدیر کل | برای تجزیه و تحلیل، کنترل و برنامه ریزی؛ برای توجیه تصمیم گرفته شدهدر مورد اجرای پروژه، از جمله قبل از هیئت مدیره | تاکید اصلی بر اهداف، اهداف، شرایط، مهلت‌ها، هزینه‌ها و نتایج مورد انتظار است |
سرمایه گذاران، نمایندگان بانک ها | برای ارزیابی امکان سرمایه گذاری در پروژه مورد نظر | تاکید اصلی بر برنامه مالی و شرایط درآمدزایی است |
طلبکاران | برای تصمیم گیری در مورد وام | تمرکز اصلی بر روی برنامه مالی و برنامه بازپرداخت وام است |
آغازگر پروژه، مشتری کارآمد | برای درک محدوده و تعیین مرزهای پروژه؛ برای درک خطرات | تاکید اصلی بر روی مرزهای پروژه، قابلیت ها و محدودیت ها است: محدودیت های عملکردی، فنی و سازمانی، مهلت های پروژه و بودجه. |
مدیران پروژه | برای برنامه ریزی بیشتر برای پیشرفت پروژه؛ برای درک مرزها و خطرات پروژه | تاکید اصلی بر مراحل اجراست. همچنین علاقه مند به مرزها و محدودیت های پروژه (عملکردی، فنی، سازمانی، زمان بندی، بودجه، منابع) |
وظایف اصلی در تدوین سند عبارتند از: تجزیه و تحلیل وضعیت موجود در سمت مشتری، شناسایی مشکلات فعلی و بالقوه، شرح منابع موجود، تجزیه و تحلیل و انتخاب راه حل بهینه، تعیین شاخص های کلیدی و تأثیر اجرای پروژه. در این مورد، امکان سنجی را می توان به طور مشترک با بخش عملکردی مشتری (که پیاده سازی در آن انجام خواهد شد) برای تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی و توجیه پروژه به مدیریت مشتری توسعه داد.
فرآیند آماده سازی یک مطالعه امکانی
پس از آماده سازی، مطالعه امکان سنجی مورد موافقت و تایید مدیریت قرار می گیرد. مدیریت یکی از تصمیمات احتمالی زیر را اتخاذ می کند:
- رد پروژه به عنوان نامناسب و از نظر اقتصادی زیان آور.
- پروژه را با نیاز به توضیح بیشتر به طور موقت به تعویق بیندازید.
- تصویب سند مطالعات امکان سنجی با ارائه بیشتر برای تایید
- تصویب سند مطالعات امکان سنجی اعطای اختیار برای اجرای پروژه.
در صورت موافقت/تصویب پروژه، بودجه ای به آن اختصاص داده می شود و به مدیر پروژه اختیار اجرای پروژه داده می شود. بعد شما می توانیدفرآیندهای اجرایی بیشتر را آغاز کنید.
چه کسی مطالعه امکان سنجی را آماده می کند1. گزینه اول، در صورت اجرای پروژه در داخل شرکت، تهیه امکان سنجی مستقیماً توسط مشتری عملکردی
مشتری عملکردینماینده یک واحد تجاری است که نظارت می کند پیشرفتهای بعدیپروژه و مسئول هزینه پولبرای این پروژه
2. گزینه دوم، زمانی که یک مطالعه امکان سنجی توسط یک پیمانکار بالقوه برای جذب اجرای یک پروژه تهیه می شود. اشخاص ثالث نیز ممکن است در تهیه یک مطالعه امکان سنجی مشارکت داشته باشند. شرکت های مشاوره. به طور کلی پذیرفته شده است که هزینه توسعه یک مطالعه امکان سنجی نباید بیشتر از 5-10%
از هزینه کل پروژه
یک مطالعه امکان سنجی معمولا یک سند جداگانه را تشکیل می دهد. با این حال، باید توجه داشت که به طور کلی یک مطالعه امکان سنجی مشابه یک طرح تجاری است.
اما تفاوت اصلی یک مطالعه امکان سنجی و یک طرح کسب و کار در این است که یک طرح تجاری به طور مستقیم راه های اجرای استراتژی، اهداف و اهداف سازمان را در چارچوب پروژه های لازم برای اجرا تشریح می کند و مطالعه امکان سنجی بیشتر برای توجیه است. پروژه خاص .
در عین حال، یک مطالعه امکان سنجی می تواند به روش های مختلف رسمی شود، در برخی از شرکت ها چنین است توضیح کوتاهدر 1-2 صفحه در فرمت A4 و در برخی از آنها مجموعه ای از اسناد است که گروهی از متخصصان اختصاصی یا حتی کل بخش روی آن کار می کنند.
طبق اتحاد جماهیر شوروی، ساختار رسمی مطالعات امکان سنجی وجود دارد GOST 24.202-80:
نمونه ای از ساختار یک مطالعه امکان سنجی(طبق GOST 24.202-80):
|
در عمل، هر شرکت یک مطالعه امکان سنجی در قالب خاص خود تهیه می کند و تنها بخش های اصلی مطالعه امکان سنجی را توصیف می کند.
می توانید انتخاب کنید بخش های استاندارد اصلی مطالعه امکان سنجی، که لزوماً به یک شکل در مطالعه امکان سنجی وجود دارد.:
- خلاصه ی پروژه
- ایده پروژه. ایده مطالعه امکان سنجی برای یک پروژه چیست و چرا به آن نیاز است؟ طرح امکان سنجی پروژه با توضیح گام به گام.
- بنیاد و پایه.چرا دقیقاً چنین راه حل هایی پیشنهاد می شود، دلیل انتخاب این ماده خاص، نوع فعالیت یا تجهیزات. همچنین لازم است تمامی ریسک های محاسباتی ممکن در محاسبه مطالعات امکان سنجی لحاظ شود.
- محاسبات مورد نیازبرای تولید (مالی، مواد اولیه، نیروی کار، انرژی). باید محاسبه کرد که برای راه اندازی این پروژه چقدر پول لازم است. اگر در حال تهیه یک مطالعه امکان سنجی برای دریافت وام هستید، باید همه را مشخص کنید منابع احتمالیدرآمد
- توجیه اقتصادی(محاسباتی که نتیجه فعالیت های شرکت را پس از تغییرات نشان می دهد)
- نتیجه گیری و پیشنهادات(جمع بندی، نتیجه گیری، ارزیابی)
اگر با استفاده از ساختار و قالب خود یک مطالعه امکان سنجی ایجاد می کنید، مطمئن شوید که بخش های اجباری استاندارد را در سند وارد کنید. جمله بندی بخش ها ممکن است متفاوت باشد، اما هدف معنایی بخش ها باید در آن منعکس شود سند نهایی.
دوره برای تهیه یک مطالعه امکان سنجی به سطح جزئیات در توصیف مطالعه امکان سنجی بستگی دارد. محدوده عملکرد برنامه ریزی شده برای توسعه و اجرا؛ تعداد فرآیندهای مورد بررسی؛ آمادگی و مرتبط بودن مقررات جاری و سایر اسناد داخلی که مقررات مربوط به عملیات فرآیندهای مورد بررسی را توصیف می کند. در دسترس بودن زیرساخت های آماده و پرسنل اختصاصی.
بنابراین بازه زمانی تهیه یک مطالعه امکان سنجی، بسته به حجم و پیچیدگی محاسبات، از 3 روز تا چند ماه متغیر است.
راهنمای گام به گام برای نوشتن یک مطالعه امکان سنجیبه عنوان مثال، به عنوان مبنایی برای توصیف، اجازه دهید ساختار یک مطالعه امکان سنجی را بر اساس آن در نظر بگیریم GOST 24.202-80، زیرا در حال حاضر دارای گسترده ترین ساختار است و ساختار رسمی برای توسعه یک مطالعه امکان سنجی است.
برای این اهداف، می توان از آن برای تجزیه و تحلیل اثربخشی یا ناکارآمدی زیرساخت های موجود و زیرساخت های بالقوه مشتری در طول اجرای پروژه استفاده کرد.
چرا دقیقا؟ اولاً، اطلاعاتی را که برای توصیف این بخش به ما علاقه مند است، به طور کامل منعکس می کند. ثانیاً این ابزار در بین مدیران رایج ترین است، زیرا ... نمایش می دهد وضعیت فعلیبا نقاط قوت و ضعف و به شما امکان می دهد جهتی را که در آن باید به جلو حرکت کنید، با استفاده از نقاط قوت برای از بین بردن نقاط ضعف و به حداقل رساندن خطرات شناسایی کنید.
بخش 3. اهداف، معیارها و محدودیت ها هنگام اجرای EDMS
در این بخش اهداف و معیارهای اجرای پروژه توضیح داده شده است و همچنین محدودیت ها در این بخش توضیح داده شده است.
برای تدوین یک هدف قابل اندازه گیری برای اجرای EDMS، می توانید از فناوری پذیرفته شده عمومی برای شکل دادن به اهداف استفاده کنید.همین شاخص ها می توانند در آینده به عنوان شاخص های کلیدی عملکرد مورد استفاده قرار گیرند (KPI، شاخص های کلیدی عملکرد).
KPI، شاخص های کلیدی عملکرد - اینها شاخص های عملکرد یک واحد (شرکت) هستند که به سازمان در دستیابی به اهداف استراتژیک و تاکتیکی (عملیاتی) کمک می کنند.
بخش 4. وظایف و وظایف پروژه اجرا شده
این بخش شرح وظایف و وظایف پروژه برنامه ریزی شده برای اجرا را ارائه می دهد. مثلا،
شرح فرآیندهای خودکار برای اطمینان از دسترسی ایمن کاربر به سیستم ERP.بخش 5. نتایج فنی و اقتصادی مورد انتظار اجرای پروژه
در این بخش فهرستی از هزینه های مورد انتظار، کارایی اقتصادی، توالی و مراحل اجرای پروژه با توزیع منابع لازم ارائه می شود. اگر پروژه بیش از یک سال محاسبه شود، شاخص ها هم به صورت کل و هم برای هر سال به طور جداگانه محاسبه می شوند.
فهرست مطالب بازگشت سرمایهباید در مراحل محاسبه شود: تهیه یک مطالعه امکان سنجی بر اساس مقدماتی ارزیابی های کارشناسی; پس از اتمام پیاده سازی بر اساس ارزیابی ها با در نظر گرفتن بهینه سازی فرآیند؛ در طول دوره بهره برداری از سیستم بر اساس شاخص های واقعی. بنابراین، پویایی تغییرات و اثربخشی واقعی اجرا نظارت می شود
همچنین در مطالعه امکان سنجی محاسبات گنجانده شده است NPVو شاخص های مالی و اقتصادی EBIT، NOPLATو دیگران.
NPV، ارزش فعلی خالص
) مجموع مقادیر تخفیف شده جریان پرداخت است که به امروز کاهش یافته است.
مواد مورد استفاده:
1. UFC-Invest، امکان سنجی
2. آزمایشگاه ایده های کسب و کار، چگونه یک مطالعه امکان سنجی با یک طرح تجاری متفاوت است
3. Osnova.ru، ما در حال توسعه یک مطالعه امکان سنجی برای اجرای EDMS هستیم (قسمت 1)
4.راهنمای تهیه مطالعات امکان سنجی صنعتی
مطالعه امکان سنجی (TES)
مطالعه امکان سنجی (TES) مطالعه سودآوری اقتصادی، تجزیه و تحلیل و محاسبه شاخص های اقتصادی پروژه سرمایه گذاری در حال ایجاد است. هدف از پروژه ممکن است ایجاد یک تسهیلات فنی یا ساخت و ساز یا بازسازی یک ساختمان موجود باشد.
وظیفه اصلی در تهیه یک مطالعه امکان سنجی ارزیابی هزینه های یک پروژه سرمایه گذاری و نتایج آن و تجزیه و تحلیل دوره بازگشت پروژه است.
لازم است که خود کارآفرین یک مطالعه امکان سنجی تهیه کند تا بفهمد از پروژه چه انتظاری دارد و برای یک سرمایه گذار، مطالعه امکان سنجی کارآفرینی که درخواست سرمایه گذاری می کند برای درک دوره بازپرداخت پول سرمایه گذاری شده ضروری است. توسعه یک مطالعه امکان سنجی می تواند به گروهی از متخصصان (در پروژه های پیچیده) سپرده شود، یا می توان آن را به طور مستقل توسط یک کارآفرین تدوین کرد.
تفاوت های اصلی بین یک مطالعه امکان سنجی و یک طرح تجاری چیست؟
به طور معمول، یک مطالعه امکان سنجی برای پروژه های جدید در یک شرکت موجود جمع آوری می شود، بنابراین بلوک هایی مانند تحقیقات بازاریابی، تجزیه و تحلیل بازار، توصیف شرکت و محصول در چنین مطالعات امکان سنجی توضیح داده نمی شوند.
اما گاهی اوقات موقعیتی پیش می آید و علاوه بر این، امکان سنجی داده های دقیقی در مورد تجزیه و تحلیل فناوری ها و تجهیزات و دلایل انتخاب آنها ارائه می دهد.
بنابراین، یک مطالعه امکان سنجی (TES) یک سند کوتاه تر و اساسی تر از یک طرح تجاری کامل است.
روش شناسی تدوین توجیه فنی و اقتصادی
هنگام تدوین یک مطالعه امکان سنجی، دنباله ای از قسمت های موضوعی زیر مجاز است:
داده های اولیه، اطلاعات مربوط به بخش بازار،
فرصت های تجاری موجود شرکت،
منابع مواد اولیه، عوامل مادی برای توسعه کسب و کار،
هزینه های سرمایه ای مورد انتظار برای دستیابی به هدف،
هزینه های عملیاتی در طول اجرای پروژه،
برنامه تولید،
سیاست مالی و جزء مالی پروژه،
اطلاعات کلی در مورد پروژه آینده.
به طور کلی، مطالعه امکان سنجی توصیفی از صنعتی که شرکت در آن فعالیت می کند ارائه می دهد و توجیهی برای انتخاب منطقه ای و موقعیت جغرافیاییکسب و کار فعلی و پیشنهادی و همچنین نوع محصولات تولید شده را شرح می دهد. در اینجا لازم است قیمت محصولات تولیدی را تشریح و توجیه کنیم. در عین حال، بخش مالی مطالعه امکان سنجی حاوی اطلاعاتی در مورد منابع تامین مالی و شرایط بازپرداخت بدهی، شرایط استفاده از وجوه استقراضی است.
محاسبات در یک مطالعه امکان سنجی شامل جداولی است که جریان های نقدی و ترازنامه را نشان می دهد.
این ساختار مطالعه امکان سنجی ممکن است تنها ساختار صحیح نباشد و بسته به پروژه خاص متفاوت باشد. همچنین می توان آن را برای پروژه های تجاری بزرگ و پیچیده گسترش داد.
تفاوت بین مطالعه امکان سنجی (TES) و طرح تجاری چیست؟
در کسب و کار مدرن و کارهای اداری، اصطلاحات طرح کسب و کار و امکان سنجی به طور محکم وارد فرهنگ لغات کارآفرینان و اقتصاددانان شده است، اما هنوز تقسیم بندی واضحی از چنین مفاهیمی وجود ندارد. این مطالب تلاش می کند تا شباهت ها و تفاوت های بین یک طرح کسب و کار و یک مطالعه امکان سنجی کسب و کار را برجسته کند.
نظریه پردازان این ایده را ارائه می دهند که یک مطالعه امکان سنجی نتیجه مطالعات مختلف، هم اقتصادی و هم اقتصادی است تحقیقات بازاریابی. اما در عین حال در مورد امکان سنجی پروژه نتیجه گیری می شود و طیفی از راهکارهای اقتصادی، سازمانی و سایر راهکارهای پیشنهادی برای بهینه سازی مشخص می شود. فرایند تولید. در عین حال، مطالعه امکان سنجی اغلب بخشی جدایی ناپذیر از یک طرح تجاری است.
در عین حال، این نظر وجود دارد که امکان سنجی تا حدودی یا نسخه اختصاری یک طرح تجاری است و یا برعکس، یک طرح تجاری معمولی است که به آن امکان سنجی می گویند.
لازم به ذکر است که اگر روش تهیه و ساختار یک طرح کسب و کار به وضوح مشخص شده باشد ، هنگام تهیه یک مطالعه امکان سنجی می توانید چندین گزینه نوشتاری مختلف پیدا کنید که بسته به مشکلات در نظر گرفته شده متفاوت است.
گزینه های زیر برای مطالعات امکان سنجی در عمل وجود دارد:
مثال شماره 1
1. وضعیت واقعی شرکت؛
2. تجزیه و تحلیل بازار و ارزیابی ظرفیت تولید شرکت.
3. اسناد فنی.
4. وضعیت منابع نیروی کار.
5. هزینه های سازمانی و سربار شرکت.
6. برآورد مدت زمان پروژه;
7. تجزیه و تحلیل جذابیت مالی و امکان سنجی اقتصادی پروژه.
مثال شماره 2
1. ماهیت پروژه پیشنهادی، ارائه اصول اولیه پروژه و اصول اجرای آن.
2. مروری کوتاه بر بازار، بیانیه ای از نتایج مطالعات مختلفبه منظور مطالعه تقاضا برای سرویس جدیدیا کالا؛
3. جنبه های فنی و مهندسی پروژه:
الف) شرح فرآیند تولید؛
ب) شواهدی مبنی بر نیاز به خرید تجهیزات جدید یا نوسازی تجهیزات قدیمی؛
ج) مقایسه محصول جدید با استانداردهای کیفی فعلی؛
د) بررسی قوی و نقاط ضعفمحصول یا خدمات جدید؛
4. شاخص های مالی و اقتصادی از جمله:
الف) سرمایه گذاری های مورد انتظار و ضروری در پروژه؛
ب) منابع مالی داخلی و خارجی مورد انتظار.
ج) هزینه های تولید؛
5. ارزیابی اثربخشی و بازپرداخت پروژه ترویج شده، تضمین بازپرداخت وام های خارجی.
6. حساسیت محصول یا خدمات جدید پیشنهادی به خطرات موجود در بازارها و همچنین مقاومت در برابر خطرات احتمالیدر آینده؛
7. ارزیابی کلی از اثربخشی احتمالی استقراض خارجی.
مثال شماره 3
1. خلاصهکلیه مفاد اصلی مطالعه امکان سنجی؛
2. شرایط اجرای یک پروژه جدید (چه کسی مالک پروژه، منبع منبع پروژه، چه کسی است فعالیت های مقدماتیو تحقیقات قبلاً انجام شده است و غیره)؛
3. تجزیه و تحلیل بازارهای فروش پیشنهادی، بررسی قابلیت های تولیدی شرکت و همچنین محاسبه حداکثر قابلیت های شرکت و تعدادی از عوامل دیگر.
4. این بخش همه چیز مربوط به اطمینان از تولید (موجودی لازم و منابع تولید)، تجزیه و تحلیل پیمانکاران موجود و تامین کنندگان احتمالی، تجزیه و تحلیل هزینه های احتمالی برای عوامل مختلف تولید را منعکس می کند.
5. این بخش به موقعیت سرزمینی شرکت و هزینه های مربوط به این موقعیت اختصاص دارد (تخمین تقریبی محل استقرار شرکت ، محاسبات اولیه مربوط به پرداخت اجاره بهای یک سایت برای تولید یا فضای اداری).
6. طراحی و مستندات پروژه (ارزیابی فناوری های لازم برای یک پروژه جدید، ارزیابی امکانات کمکی اضافی که بدون آن تولید غیرممکن خواهد بود).
7. هزینه های سازمانی و سایر هزینه های اضافی مرتبط با پروژه جدید (محاسبه هزینه های اضافی و همچنین طرح کلی ساختار مورد انتظار تولید آینده).
8. تجزیه و تحلیل منابع نیروی کار برای یک پروژه آینده (ارزیابی منابع انسانی که برای راه اندازی یک پروژه جدید مورد نیاز خواهد بود). تعداد تخمینی کارگران نشان داده شده است و پرسنل خدماتی، تعداد نیروی مورد نیاز مهندسی و فنی. علاوه بر این، مشخص شده است که آیا فقط کارگران محلی یا متخصصان غیر مقیم (خارجی) درگیر خواهند شد. همان بخش هزینه های محاسبه شده نیروی کار، مالیات های مربوط به آن را نشان می دهد دستمزدو چند نکته دیگر؛
9. جدول پیشرفت پروژه ارائه شده.
10. ارزیابی کلی از قابلیت اقتصادی و مالی پروژه برنامه ریزی شده.
توجه داشته باشید که بسیاری از نمونه های ارائه شده از مطالعات امکان سنجی، به ویژه نمونه آخر، شبیه یک طرح تجاری دقیق است.
بین مطالعه امکان سنجی و طرح کسب و کار مرز باریکی وجود دارد و این منجر به این واقعیت می شود که با اطمینان بالایی می توانیم بگوییم که اگر از شما خواسته می شود یک مطالعه امکان سنجی برای یک پروژه ارائه دهید، می توانید با خیال راحت یک پروژه را تهیه کنید. طرح تجاری دقیق، در حالی که اختلافات غیر ضروری را ترک می کنید - نظریه پردازان علم اقتصاد، اما بهتر است به تجارت بپردازید.
روش شناسی برای تدوین یک مطالعه امکان سنجی (TES):
2. توضیحات کلیپروژه، اطلاعات ورودی در مورد پروژه اطلاعات در مورد مطالعاتی که از قبل انجام شده است، ارزیابی سرمایه گذاری های لازم.
3. شرح بازار و تولید. ارزیابی تقاضا و پیش بینی فروش آتی، شرح ظرفیت شرکت.
4. مواد خام و منابع. محاسبه حجم مورد نیاز منابع مادی، پیش بینی و شرح عرضه منابع به شرکت، تجزیه و تحلیل قیمت برای آنها.
5. انتخاب محل شرکت (تاسیسات سازمانی). توجیه انتخاب مکان و ارزیابی هزینه اجاره اتاق یا سایت.
6. مستندات پروژه. شرح فن آوری تولید برای محصولات آینده، ویژگی های تجهیزات لازم، ساختمان های اضافی.
7. ساختار سازمانیشرکت ها شرح سازمان شرکت و هزینه های سربار.
8. منابع نیروی کار. ارزیابی نیاز به منابع نیروی کار به دسته بندی (کارگران، کارکنان، مدیران عالی، مدیران اجرایی و غیره). برآورد هزینه های حقوق و دستمزد
9. زمان بندی پروژه. برنامه زمانبندی پروژه، برآورد هزینه، اندازه ترانشه و غیره
10. محاسبات اقتصادی. برآورد هزینه های سرمایه گذاری، هزینه های تولید، ارزیابی مالی پروژه.
