Биеийн тамирын багш мэргэжилтэй Владимир Седов Оросын хамгийн том гудас үйлдвэрлэх Аскона компанийг байгуулж, одоо түүнийг зарж, Владимир мужийн Доброград хотод хувийн хот байгуулж байна.
03:37 Хурдан 90-ээд оны тухай
06:36 Том бизнес хийх санаа хэрхэн төрсөн бэ?
11:49 IKEA-тай хийсэн анхны гэрээний тухай
13:21 Хэрхэн бүх зүйлээ алдаж, бизнесээ эхнээс нь эхлүүлэх вэ
19:25 Бизнест юу чухал вэ
23:50 Өвөрмөц хот байгуулахад хэр хугацаа шаардагдах вэ?
Оросын олон бизнес эрхлэгчдийн нэгэн адил Владимир Седов 1990-ээд оны эхээр бартерын схем, аливаа зүйлийг бөөний болон жижиглэнгийн худалдаагаар эхлүүлсэн. Гэвч 1998 он гэхэд тэр үүнээс залхсан. "Би хэн бэ? Дамын наймаачин, хар зах зээлдүүлэгч. Энэ цэвэрлэгээнд надад эвгүй санагдсан. Бизнес амжилттай байсан ч надад таалагдаагүй” гэж тэр дурсав.
Тиймээс 1998 онд бизнес эрхлэгч хуучин цэцэрлэгийн барилгыг түрээсэлж, Владимир мужийн Ковров хотод хямд матрас үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулжээ. "Энэ мужийн компани Москвагийн зах зээл дээр гарч ирэхэд түүний бүтээгдэхүүн тийм ч нэр хүндтэй харагдахгүй байсан" гэж ABC of Your Dreams гудас салоны сүлжээний ерөнхий захирал Александр Сакеев дурсав. Гэвч Седов барууны шилдэг үйлдвэрүүдэд анхаарлаа хандуулж, тэдний туршлагыг аажмаар нэвтрүүлж, үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэв. Жишээлбэл, 2003 онд нэгэн бизнес эрхлэгч Шведийн аж ахуйн нэгжүүдээр зочилж, Хилдинг Андерсийн компаний загварчилсан үйлдвэрийг хөгжүүлж эхэлсэн: тэр зөвхөн мэдээллийн технологийн дэд бүтцийг төдийгүй санхүүгийн тайлан гаргах зарчмуудыг хуулбарласан.
Оросын матрасын зах зээл
Тебиз группын аналитик компанийн мэдээлснээр, Оросын компаниуд 2016 онд 3 сая матрас үйлдвэрлэсэн нь өмнөх оныхоос 4%-иар бага байна. Мөнгөн дүнгээр энэ нь 30 тэрбум гаруй рубль юм гэж ABC of Your Dreams компанийн ерөнхий захирал Александр Сакеев тооцоолжээ.
Ascona компанийн гүйцэтгэх захирал Роман Ершовын хэлснээр түүний компани одоо дотоодын матрасын зах зээлийн 52 хувийг хянаж байна. divan.ru онлайн тавилгын дэлгүүрийн эзэн Антон Макаровын хэлснээр гол өрсөлдөгч болох Ивановогийн үйлдвэрлэгч Ormatek компани 25% -ийг эзэлдэг. Зах зээлийн үлдсэн хувийг Консул, Торис, Сарма, Лонакс гэх мэт компаниудад хуваарилдаг.
Тавилгын жижиглэн худалдааны Хоффын хамтран эзэмшигч Михаил Кучментийн хэлснээр. өвөрмөц онцлог Оросын зах зээлгудас нь импортын эзлэх хувь бага байна. ABC of Your Dreams-ийн Сакеев санал нэг байна: Орос улсад зарагдаж буй гудасны 95% нь түүний нутаг дэвсгэр дээр үйлдвэрлэгддэг.
"IN өнгөрсөн жилзах зээл унав: хэрэглэгчид хэмнэж байна, гудас нь чухал зүйл биш юм. Хэрэв өмнө нь таван жил ашигласны дараа тэд зуслангийн байшинд аваачдаг байсан бол одоо тэд үүнийг хийдэггүй. Дээрээс нь бүс нутагт гарч ирэв их хэмжээнийжижиг гаражийн үйлдвэрлэл: бизнест орох тасалбар нь хямд, тусгай ширээ, бүрэх машин байхад л хангалттай" гэж Консул холдингийн тэргүүлэх менежер Елена Погорельская хэлэв.
2004 онд Аскона IKEA-тай гэрээ байгуулснаар Седовын бизнес шинэ түвшинд хүрсэн: тавилгын аварга компани Ковровын үйлдвэрлэгчээс 20 төрлийн гудас худалдаж авч эхлэв. Одоо IKEA компанийн орлогын гуравны нэг орчим хувийг эзэлж байна. Шведийн компани 2006 онд Ковров дахь үйлдвэр богино залгааны улмаас шатаж, Седовын бизнесийг аварсан. Дараа нь бизнес эрхлэгч Челябинск, Новосибирск хотод жилийн өмнө нээгдсэн үйлдвэрүүдэд зарим захиалга өгсөн боловч энэ нь хангалтгүй байв. Тэрээр IKEA-г үүсгэн байгуулагч талийгаач Ингвар Кампрадтай биечлэн тохиролцсон бөгөөд "толгой дээр" нэг сая долларын урьдчилгаа төлбөр төлөхөд Америкийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгч шилдэг менежерүүдийн нэгнийх нь хувийн баталгааны дагуу есөн сарын хугацааг хойшлуулсан. Седов гал гарснаас хойш дөрөвхөн сарын дараа үйлдвэрлэлээ эхлүүлж чаджээ.
Владимир Седов Оросын хамгийн том нойрны бүтээгдэхүүн, гудас үйлдвэрлэгч Асконад 25 жилийн турш ажиллаж байсан ч 2010 оноос хойш системтэйгээр бизнесээ орхисон. Түүнд шинэ томоохон төсөл бий: Седов анагаах ухаанд хамрагдаж, нийгмийн төслүүдэд оролцож, өөрийн мөнгөөр бүхэл бүтэн хотыг сэргээн босгож байна.
Аскона Владимир Седовын эзэн (Зураг: Арсений Несходимов РБК)
Хоёр цаг хагасын дараа өндөр хурдны "Ласточка" нь нийслэлийн Курскийн өртөөнөөс Владимир мужийн Ковров хэмээх жижиг хот хүртэл явна. Дахиад 12 км буюу 15 минутын турш асфальтан ойн замаар явахад Нерехта, Арга голын хооронд байрлах Ковровын дагуул дээр та өөрийгөө олох болно.
Гурав, дөрвөн гудамжтай “хот”-ыг (одооноос тэгж нэрлэх болно) 20 минутад л машинаар явах боломжтой. Энд өндөр байшин байхгүй ч цайвар чулуун, хар мод, элсэн өнгөтэй орон сууцны хоёр давхар таун хаусууд эмх цэгцтэй эгнүүлэн эгнэн зогсоно. Энд та Оросын хамгийн орчин үеийн тэшүүрийн цэцэрлэгт хүрээлэнд үнэ төлбөргүй зочилж, гольф тоглох эсвэл шинэ цанын налуугаар аялах боломжтой. Нуур, цэцэрлэгт хүрээлэн, ой мод - ойрын жилүүдэд сургуулийн багтах үндсэн "дэд бүтэц". цэцэрлэг, дэлгүүр, тэр ч байтугай рашаан сувилал.
Энэ бол Доброград бол хувийн хот бөгөөд 2014 оноос хойш барилга угсралт, тохижилтыг Ковровын уугуул, Оросын хамгийн том ортопед гудас, нойрны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг Аскона компанийг үндэслэгч Владимир Седов гүйцэтгэсэн бөгөөд жил бүр бараг л орлого олдог. 21 тэрбум рубль. (компанийн мэдээлэл). Тус компанийн Ковров дахь үйлдвэр нь Зүүн Европ дахь хамгийн том үйлдвэр юм.
Седов Асконад 25 жилээ зориулжээ. Гэсэн хэдий ч 2010 оноос хойш тэрээр бизнесээ орхиж, Шведийн аварга Хильдинг Андерс группт компанийнхаа нэг удаа 100 хувийг хэсэгчлэн заржээ. Хэдэн жилийн дараа Седовын Аскона дахь хувь хэмжээ тэг болно, гэхдээ бизнесмэн зөвхөн баяртай байна: тэр бизнес эрхлэгчийн хэлснээр амьдралынхаа гол төсөл болох Доброград дахь аж ахуйн нэгжийг борлуулснаас олсон орлогоо хөрөнгө оруулалт хийж байна.
Байгаагүй хотууд
Доброград нь Америкийн тохилог, цэвэрхэн хотын захыг санагдуулам, одоохондоо энэ нь сүнсний захын хороолол юм. РБК-ийн сурвалжлагч орон нутгийн "Өрөвтасны үүр" ресторанд ажилчид, ажилчид болон цөөн хэдэн зочдыг эс тооцвол өдрийн турш хэн нэгэн хүнтэй уулзсангүй. 10-р сарын дундуур ижил ресторанд Владимир мужийн захирагч Светлана Орловагийн гала хүлээн авалт болсон бөгөөд Инстаграм дээр байрлуулсан гэрэл зургуудаас харахад тэр үед илүү хөл хөдөлгөөн ихтэй байв.
Седовын жолооч "Клубын байшин" -ын дэргэд машинаа зогсоож байна - захиргаа, усан сан бүхий фитнесс клуб, хурлын өрөө, эмнэлгийн анхны тусламжийн газар байрладаг харанхуй хавтан бүхий урт, загварлаг, хөнгөн барилга. Ажилчид тохижилтын ажлаа дуусгаж байна. Ойн хажууд нуур байдаг. Зуны улиралд энэ цөөрөм нь модон тайзан дээр хучигдсан, ойд хүчирхэг гэрэлтүүлгийн төхөөрөмж суурилуулсан - Доброград хотод сонгодог хөгжмийн концерт болсон гэж Седов бахархалтайгаар дурсав.
Бизнесмэн, хүсэл тэмүүлэлтэй аялагч гадаадад Доброградын ирээдүйн санааг олж мэдэв: Асконаг үүсгэн байгуулагч нь Португалийн "ухаалаг" хот PlanIT Valley-аас санаа авсан бөгөөд барилгын ажлыг Английн Living PlanIT компани 2010 оноос хойш хийж байна. Дэлхийд үүнтэй төстэй олон жишээ сүүлийн арван жилд хуримтлагдсан: Хятадын Дунтан, Нанжин, Тянжи, АНЭУ-ын Масдар, Финландын Ситра Low2No гэх мэт. Бүх төслүүд нь нэг асуудлыг шийдвэрлэх зорилготой - ашиглалтын замаар амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэх зорилготой. орчин үеийн технологийн болон хотын шийдэл (аюулгүй байдал, экологи, эрчим хүч хэмнэлт гэх мэт).
Седов бол дэлхийн туршлагыг Орост давтахыг хүссэн анхны хүн биш юм. 2000-аад онд олон томоохон бизнесмэнүүд дагуул хотуудыг сэргээн босгохоор төлөвлөж байгаагаа зарласан боловч эдгээр төслүүдийн аль нь ч бүрэн хэрэгжээгүй. 2007 онд Нафта-Москвагийн эзэн Сулейман Керимов Рублево-Архангельское хотод 3 тэрбум долларын хөрөнгө оруулалт хийхээр төлөвлөж байсан ч эцэст нь уг төслийг онцгой байшингийн оронд Сбербанкны зээлийн үүргийн хамт B&N банкны тэргүүн Микаил Шишхановт заржээ. , 5.2 сая ам.метр талбай бүхий томоохон бүтээн байгуулалт ерөнхий төлөвлөгөөнд тусгагдсан. Гэхдээ энэ төсөл бас хэрэгжсэнгүй: хөрөнгийг Сбербанк руу өрөнд шилжүүлсэн бөгөөд 2008 онд Дмитрий Медведевийн санал болгосноор Рублево-Архангельское хотод олон улсын санхүүгийн төв байгуулахаар шийдсэн.
Коалко Интернэшнл компанийн эзэн Василий Анисимов 2000-аад оны эхэн үеэс хувийн хот байгуулахаар төлөвлөж байсан: бизнесмэнтэй холбоотой компаниуд нийт 12 сая квадрат метр талбай бүхий гурван фермийн газрыг худалдаж авсан. м, тэдний оронд Большой Домодедово гарч ирэх ёстой байв. Гэсэн хэдий ч энэ нутаг дэвсгэрийг жижиг талбай, янз бүрийн гэрээт гүйцэтгэгчид хөгжүүлсээр байна - жишээлбэл, Андрей Молчановын LSR групп орон сууцны бичил хороолол барьж байна.
дагуу 2014 онд эхэлсэн хямралын өмнө зөвлөх компаниМетриум групп нь оросуудын тав тухыг сайжруулах зорилготой дор хаяж 15 мега төсөл байсан боловч ердөө хоёр нь баригдаж байна - Шинэ Ступино, Коммунарка дахь A101. Хөгжүүлэгчид томоохон төслүүдэд илүү болгоомжтой хандаж, тэдний үзэл баримтлалыг илүү анхааралтай бодож эхэлсэн гэж тэр үзэж байна. Гүйцэтгэх захирал"Метриум групп" Мария Литинецкая. "Олон хүмүүс эрсдэлд орохыг хүсээгүй бөгөөд төлөвлөгөөгөө илүү урьдчилан таамаглаж болохуйц болгож өөрчилсөн боловч ийм төслүүд ирээдүйтэй: Москва муж болон Шинэ Москвад хоёуланд нь хөгжөөгүй газар нутаг хангалттай байгаа бөгөөд тэнд чанарын орон сууц, дэд бүтэц дутагдаж байна. мөн ажлын байр" гэж Литинецкая тайлбарлав.
Москва болон бүс нутагт орон сууцны үл хөдлөх хөрөнгийн нийлүүлэлт нь хүн амын орлогын бодит түвшин, боломжоос давж байгаа тул ОХУ-д хувийн хот байгуулалтын төслүүдийг хөгжүүлэхэд тулгарч буй гол асуудал бол шаардлагатай эрэлт хэрэгцээ байхгүй байна гэж дэд захирал Евгений Плисецкий хэлэв. Үндэсний судалгааны их сургуулийн Эдийн засгийн дээд сургуулийн Бүс нутаг судлал, хот төлөвлөлтийн хүрээлэнгийн .
Статистикууд Седовыг зогсоодоггүй. Тэрээр амьдралынхаа туршид төслийг хэрэгжүүлэхэд 9 тэрбум гаруй рублийн хөрөнгө оруулалт хийсэн бөгөөд таван жилийн дараа энэ хэмжээ дор хаяж 22 тэрбум рубль болж өсөх болно. Бизнесмэн итгэлтэй байна: Доброград үр дүнгээ өгнө. “Аливаа хот бол зөвхөн хөгжлийн төсөл юм. Хэрэв төсөл сайн бол түүнийг нэхэмжлэхгүй байх боломжгүй" гэж Седов шийдэмгий хэлж, урт хугацаанд тоглож байгаа бөгөөд дор хаяж 15 жил хүлээж байна.
Олон жилийн төлөвлөлт, аргачлалын тооцоо нь Седовын ердийн стратеги юм. 1990-ээд оны эхээр Нижний Новгород муж дахь цэргийн завь үйлдвэрлэгч усан онгоцны үйлдвэрт тэрээр анхны гудас үйлдвэрлэж эхэлсэн бөгөөд эцэст нь энэ бизнес Аскона болж өргөжсөн. Бараг арав гаруй жилийн дараа Седов компанид худалдан авагч хайж эхэлсэн бөгөөд ойролцоогоор ижил хугацааны дараа тэрээр төлөвлөгөөний эцсийн хэсэгт ойртжээ.
Топ менежерийн цаг
Богино холболт - Ковров дахь матрасын үйлдвэр, хамгийн том Аскона үйлдвэр 2006 оны 12-р сард бараг л шатсан. Гэхдээ Седов хамгийн түрүүнд түншүүд, ханган нийлүүлэгчид, тэр байтугай өрсөлдөгчдийнхөө ачаар цочролыг даван туулж чадсан.
Аскона гудас үйлдвэрлэдэг Шведийн аварга IKEA компани сэргээн босгох шаардлагатай байсан аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний урьдчилгаа төлбөрт бараг тэр даруй нэг сая доллар хуваарилав. IKEA-г үүсгэн байгуулагч Ингвар Кампрадтай биечлэн тохиролцсон гэж Седов хэлэв. Оросын IKEA-гийн хэвлэлийн алба арван жилийн өмнө тус компани "их хэмжээний санхүүгийн тусламж" үзүүлсэн гэж батлав.
Түншүүдийн өмнө хүлээсэн үүргээ бүрэн биелүүлэхийн тулд Седов бизнесээ өргөжүүлэхийн тулд гал гарахаас нэг жилийн өмнө барьсан бүс нутгийн үйлдвэрүүддээ (Челябинск, Новосибирск) захиалга өгсөн. Өрсөлдөгч Торис компани (Mediflex шугамыг үйлдвэрлэсэн) Асконад зориулж зарим бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх үүрэг хүлээсэн. Америкийн түнш, Leggett & Platt гудас үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгч нь үйлчлүүлэгчдийг Асконаг хөнгөлөлттэй үнээр алгасахыг ятгаж, Седовын компанид тоног төхөөрөмжөө ашиглахыг зөвшөөрөв.
"Би хамт ажилладаг хүмүүстэйгээ харилцахдаа маш их цаг зарцуулдаг" гэж Седов түншүүдийнхээ хариу үйлдлийг тайлбарлав. Өнөөдөр Аскона өдөрт 9 мянган матрас үйлдвэрлэдэг бөгөөд үүний гуравны нэгийг IKEA зардаг. Тус компани нь жижиглэн худалдааны хувийн брэндүүдээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг (жишээлбэл, Францын Auchan, Оросын Хофф, Лазурит, Много Мебель). Askona-ийн бүтээгдэхүүний 35 орчим хувийг төрийн байгууллагууд худалдан авдаг хувийн бизнесянз бүрийн чиглэлээр: тус компани нь Оросын төмөр зам, Батлан хамгаалах яам, эмнэлэг, зочид буудлын сүлжээ, дарвуулт онгоц үйлдвэрлэгч гэх мэт хамтран ажилладаг.
"Би хамгийн сүүлд оны эхээр үйлдвэрт байсан" гэж Седов хэлээд инээгээд түүнийг Асконагийн цехүүдтэй танилцахаар дагуулав. Арван жилийн өмнө Ковровын үйлдвэрт гарсан галыг сануулж байгаа зүйл бол бизнесмэний тусгайлан үлдээсэн шатсан хананы хэсэг юм. Седов нь аж ахуйн нэгжийн захирлуудын зөвлөлд багтдаг бөгөөд төсөв боловсруулах, хөгжүүлэх шийдвэр гаргахад оролцдог. Гэвч Седов 2010 онд компанийн үйл ажиллагааны удирдлагыг орхисон - дэлхийн хамгийн том матрас үйлдвэрлэгчдийн нэг болох Шведийн Хилдинг Андерс концернд Аскона дахь хяналтын багцаа худалдсаны дараа.
"Энэ бол солиорол"
Асконагийн хэргийг шийдвэрлэх хэрэгцээ нь Седовыг "аймшигтай хүчээр" зовж байгаа боловч энэ нь Шведийн талын хэлэлцээрт тавигдсан нөхцөл байсан - өмнөх удирдлага удирдан чиглүүлэх ёстой гэж бизнесмэн тайлбарлав. “Тэд надгүйгээр компанийг авахаас айж байсан ч миний нөлөөллөөс айж байсан. Барууныхны хувьд би хэтэрхий хайрцагнаас гадуур [жижиг биш] гэж боддог" гэж тэр үзэж байна.
Седов 2003 онд компаниа худалдаанд гаргахаар бэлтгэж байхдаа бизнесийнхээ худалдан авагчийг сонгосон. "Би 2010 онд бизнес ийм цар хүрээтэй болж, IPO хийх эсвэл түүнээс өөрөөс нь гарах шаардлагатай бол дараа нь зарах боломжгүй болно гэдгийг би сая л ойлгосон" гэж Седов үйлдлийн дарааллыг тайлбарлав. 2003 онд Аскона зах зээлийн 17 хувийг мөнгөн дүнгээр эзэлж байв.
Бизнесийн ирээдүйн худалдан авагчаа шийдсэний дараа Седов Шведийн аж ахуйн нэгжүүдээр зочилж, үйлдвэрлэл, мэдээллийн технологийн дэд бүтцээс эхлээд санхүүгийн тайлан гаргах зарчмууд хүртэл Хильдинг Андерсийн дүр төрх, дүр төрхөөр Асконаг барьж эхлэв. Гал гарахаас хоёр жилийн өмнө 2004 онд эхэлсэн IKEA-тай хийсэн хамтын ажиллагаа нь бизнесмэнд үүнд тусалсан. Хэрэв тавилгын аварга компанитай ажилладаг компани дор хаяж нэг рубль олж чадвал үр дүнтэй гэсэн үг гэж Седов итгэлтэй байна. "Тэд чанарын хувьд туйлын шударга нөхцөлийг тавьдаг. Тэд надад “Яагаад танай байгууллагын ажилчид ширээ, жорлонгийн цэвэр байдлыг шалгахыг тэвчээд байгаа юм бэ? - гэж бизнесмэн дурсав. -Гэхдээ дэндүү муухай. Хэрэв IKEA үүнийг хийхгүй бол би хийх болно."
Хильдинг Андерс, Аскона нар тохиролцоонд хүрэхэд Шведүүд интеграцид мөнгө үрэх шаардлагагүй гэж гайхжээ. дотоод үйл явц. Үйлдвэрлэлээс гадна Шведийн аварга компанид зарагдах үед Аскона ижил нэртэй брэндийн дор 300 дэлгүүрийн сүлжээтэй байсан (өнөөдөр 800 гаруй байдаг бөгөөд тэдгээрийн тал орчим нь франчайзингоор нээгддэг).
Талууд Ковров компанийн хяналтын багцыг худалдаж авах, худалдах зардлын талаар мэдээлэл өгөөгүй байна. 2010 онд "Ведомости" сонинд ярилцлага өгсөн мэргэжилтнүүд 100 сая доллар (тухайн үеийн Төв банкны ханшаар 3 тэрбум рубль) гэж үнэлэв; Седов үүнийг "нэлээн үнэн зөв" гэж нэрлэжээ. Хилдинг Андерс мөн үлдсэн хувьцааг худалдаж авах опцион авсан. Шведүүд үүнийг 2016 оны 6-р сард ашигласан: Седов Асконагийн 25 хувийг зарсан. Тэгээд хэдэн жилийн дараа тэр хувьцаа эзэмшигчдээс гарна.
2015 онд Ковров компанийн нэгдсэн орлого 20.7 тэрбум рубль байсан бөгөөд ашиг нь тодорхойгүй байна. SPARK-Interfax-т гол хуулийн этгээдүүдийг тусад нь зааж өгсөн болно: мэдээллийн сангаас харахад Аскона Век ХХК-ийн ашиг (бизнесийн үйлдвэрлэлийн хэсэг) 2015 онд 1.9 тэрбум рубль, Аскона худалдааны ордны ашиг 1.5 тэрбум рубль байжээ. . SPARK-Интерфакс дахь нийт 12 хуулийн этгээд, Седов бүрэн буюу хэсэгчилсэн өмчлөгчөөр ажилладаг бөгөөд 2015 оны нийт орлого нь бараг 25 тэрбум рубль, цэвэр ашиг нь 3.4 тэрбум рубль байв.
Strategy Partners компанийн хамтрагч Виталий Вавилов нийт матрас үйлдвэрлэгч компанийн одоогийн үнэ цэнийг ойролцоогоор 30 тэрбум рубль гэж тооцоолжээ. Компанийн дөрөвний нэг нь Седов 7.5 тэрбум рублийн ашиг олох боломжтой болж байна. - Бизнесменийн ярьдаггүй Хильдинг Андерстэй хийсэн гэрээг харгалзахгүйгээр. Шведийн холдингийн төлөөлөгчид RBC сэтгүүлийн асуултад хариулсангүй.
"Миний эргэн тойронд гүйцэтгэх захирлын суудалд үргэлжлүүлэн сууж байгаа хүмүүсийг би харж байна, гэхдээ тэд удаан хугацаанд тэнд хийх зүйлгүй" гэж Седов хэлэв. Бизнесмэний хэлснээр компанийн гүйцэтгэх захирлын хувьд хамгийн үр дүнтэй нас бол 35-50 нас буюу "туршлагатай, эрсдэл хүлээх хүсэл эрмэлзэлтэй, сэтгэлийн хөөрөл, болгоомжлолын ирмэг дээр тэнцвэртэй байх чадвартай" байдаг. 50 жилийн дараа болгоомжтой байдал давамгайлж эхэлдэг гэж Седов итгэлтэй байна. "Миний хамгийн сүүлд хүсч буй зүйл бол сандлаасаа оршуулах явдал юм" гэж бизнесмен 44 настайдаа компанийн тэргүүний албан тушаалыг авах боломжтой гэж менежерүүдэд хэлэв.
нэрэмжит МУИС-ийн ректор. Н.Э. Бауман Анатолий Александров Седовыг "бага цөмийн реактор"Түүнийг Асконагийн бизнест удаан хугацаагаар шахаж байсан гэдэгт итгэдэг. Александров өнгөрсөн жил Седовтой "Утгын нутаг дэвсгэр" залуучуудын наадамд уулзаж, хамтарсан боловсролын төсөл - багш нарыг давтан сургах, Ковровын нэрэмжит Улсын технологийн академийн арга, хөтөлбөр боловсруулах талаар тохиролцов. В.А. Дегтярева.
"Хэрэв хүний зорилго бол их мөнгө олох юм бол энэ нь ичмээр зүйл биш юм. Гэхдээ тэр хотынхоо төлөө хариуцлага хүлээж, холбогдох төслүүдийг барьж эхлэх үед тэрээр туслахыг хүсч байна "гэж Александров хэлэв. Седов одоо үнэхээр "хариуцлагын мэдрэмжтэй" маш олон төсөлтэй.
Нийгмийн амт
Ковров хотод ЗСБНХУ-ын үеэс хойш тус хотын хамгийн том компаниудын менежерүүдийн албан бус боловч нөлөө бүхий холбоо - Ковровын аж ахуйн нэгжийн захирлуудын зөвлөл байдаг. Холбоонд багтсан компаниуд Владимир мужид үйлдвэрлэсэн нийт бүтээгдэхүүний зургааны нэгийг хувьцаагаар (бүс нутгийн нийт бүтээгдэхүүн; 60.3 тэрбум рубль) өгдөг. Седов 2014 онд тус зөвлөлийн тэргүүн болсон.
Холбооны гол зорилтуудын нэг нь нийгмийн дэмжлэг. Тухайлбал, нэрэмжит үйлдвэр. В.А. Дегтярев нь хотын төвд байдаг цэцэрлэгт хүрээлэнг арчладаг. Аскона төв оффисын хажуугийн бичил хороололд олон үйлдэлт спортын асар том талбай барьжээ. Ковровын цахилгаан механикийн үйлдвэр, Бүх Оросын Шинжлэх ухааны судалгааны хүрээлэнгийн Сигналтай хамтран борооны ус зайлуулах системийг сэргээн засварлаж, Ковровын механикийн үйлдвэр 40 тоглоомын талбайг хотод хандивлав. Седов өөрөө Доброград хотод сургууль барьж байгаа газрыг Ковровский дүүрэгт аль хэдийн буцааж зарсан тул төрийн өмч байх ёстой гэж тэр хэлэв.
Таван жилийн өмнө энэ логикоор удирдуулсан бизнесмэн Владимир мужийн томоохон хөгжүүлэгч SU DSK компанитай хамтран ажиллаж эхэлсэн. Өмнөх хувьцаа эзэмшигч нь хөгжлийн компанийг хөгжүүлэхээ зогсоож, нийслэлийг орхисны дараа хаагдах аюулд орсон. Ковров хотын дарга Анатолий Зотов Седовоос тусламж хүсчээ. "Би ажлын байраа хадгалахыг хүсч, зөвшөөрсөн" гэж бизнесмен хэлэхдээ Асконагийн хоёр топ менежер Оксана Куракова, Светлана Исакова нарыг хөгжүүлэгч компанид хөрөнгө оруулахыг ятгасан. Өнөөдөр Куракова, Исакова нар хамтран DSK-ийн 90 хувийг эзэмшдэг. Мөн Седов өөрөө Askona Invest-ийг бий болгосноор хөгжүүлэгчийн орон сууцны борлуулалтын сувгийг хангасан. Одоо Седовын хэлснээр түүнийг DSK-ийн нийслэлд оруулах асуудлыг хэлэлцэж байна; Тэрээр бизнесмэн ямар хувьцааг авч болох талаар тодруулаагүй байна. Зотов хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр дамжуулан Седовтой хамтран ажиллах тухай РБК-ийн асуултад хариулахдаа бизнесмэний үгэнд ямар нэгэн тайлбар хийгээгүй бөгөөд түүнийг SU DSK-ийн хувьцаа эзэмшигч биш гэдгийг дурджээ.
Бид Ковровын нэрэмжит Клиникийн Эмнэлгийн Нэгдүгээр Төв (PCMC)-ийн ерөнхий эмч Владимир Емельяненкогийн өрөөнд сууж байхдаа Седов бизнесийн нийгмийн чиг үүргийн ач холбогдлын талаар ярьж байна. Седов энэхүү таван давхар олон талт эмнэлгийн төвийг 2015 оны 5-р сард Асконагийн анхны үйлдвэрлэлийн газруудын нэг дээр нээсэн. Бизнесмэн PCMC-д 4 тэрбум рубль зарцуулсан. - Өндөр технологийн эмнэлгийн тусламж үзүүлэхэд шаардлагатай барилгыг сэргээн босгох, Philips тоног төхөөрөмжийг худалдан авахад маш их мөнгө зарцуулсан.
Гэнэтийн байдлаар PCMC-ийн эмч нарын нэг нь оффис руу хараад Седовын эрүүл мэндийн талаар асуув. "Бүх зүйл сайхан байна" гэж бизнесмэн орж ирэхэд нь хариулж, өнөө өглөө бага зэргийн хагалгаанд орсон гэдгээ хэлэв. "Энгийн эмнэлэгт хэвтэх хэрэгтэй байсан, гэхдээ би хөл дээрээ боссон" гэж Седов баярлав. Тэрээр Москвагийн профессор Емельяненког Ковров руу хэрхэн татсан тухай, дэвшилтэт тоног төхөөрөмж, хамтарсан шинжлэх ухаан, практик үйл ажиллагаа, Москвагийн нэрэмжит онкологийн судалгааны хүрээлэнтэй эмч нарыг давтан сургах боловсролын төслийн талаар урам зоригтойгоор ярьдаг. П.А. Герцен.
Нэг жил хүрэхгүй хугацаанд PCMC хөтөлбөрийн сүүлийн шатанд орж чадсан Эмнэл зүйн туршилтхоёр эрүүл мэндийн хангамж, ашигласан онкологийн өвчин. Гарчиг эмтөв нь задруулахгүй, туршилтууд 2016 оны эцсээс өмнө эхэлнэ.
PCMC нь Москва мужаас ирсэн өвчтөнүүдэд квотоор үйлчлэх эрхийг авсан: Балашиха, Орехово-Зуево, Павлова-Посад, Ногинск, Щелковогийн мэс засал, зүрх судасны, нүд, эмэгтэйчүүдийн эмч нар PCMC-д тусламж үзүүлнэ. Москва мужийн Эрүүл мэндийн яамны хэвлэлийн алба РБК-ийн асуултад хариулсангүй.
Нэмж дурдахад Седовын төв нь заавал эмнэлгийн даатгалын хөтөлбөрт хамрагдаж чадсан: үзүүлсэн үйлчилгээний 60 орчим хувийг нутаг дэвсгэрийн албан журмын эмнэлгийн даатгалын сангаас төлсөн. эрүүл мэндийн даатгалВладимир муж. Сайн дурын эрүүл мэндийн даатгал нь төвийн орлогын 25 хувийг бүрдүүлдэг бөгөөд үүний нэлээд хэсэг нь Ковров болон Владимир мужийн аж ахуйн нэгжүүдийн ажилчдын шууд гэрээ юм. Vademecum хэвлэлд PCMC-ийн 2015 оны орлогыг 90 сая рубль гэж тооцоолжээ. PCMC нь Владимир муж дахь олон талт хоёр хувийн эмнэлгийн төвийн нэг юм гэж Вадемекум онцолжээ.
Арванхоёрдугаар сард нэмэлт нь төв Мэргэжлийн боловсрол: Аскона компанийг үүсгэн байгуулагчийн хувийн хяналтан дор Оросын өнцөг булан бүрээс эмч, сувилахуйн ажилтнуудын мэргэжил дээшлүүлэх, давтан сургах чиглэлээр ажиллана. Дараа жил Седов тус төвийн эмнэлгийн хүчин чадлыг 55-аас 80 ортой болгохоор төлөвлөж байна. PCMC-д өгөх шинэ газрууд хэрэгтэй байна яаралтай тусламж- эмгэгтэй өвчтөнүүдээс эрт тархины цусны эргэлтТэднийг оношилгоонд зориулж хотын эмнэлэгт хүргэсэн боловч 9-р сарын 25-нд Седовын төв хүлээн авч эхэлжээ. Доброград руу хэвтүүлэн эмчлэх тасгийг нэмэгдүүлэхийн тулд бизнесмэн шүдний болон гоо сайхны тасгийг шилжүүлэхээр төлөвлөж байна. Ерөнхийдөө Седов юу ч хийсэн бай, түүний сүүлийн үеийн бүх оролдлого нь түүний гол төсөл рүү хөтөлдөг.
Төлөвлөгөөний дагуу толгодууд
"Амьдрал ажил, гэр гэсэн хоёр үндсэн хэсэгт хуваагддаг" гэж бизнесмэн бидэнд танилцуулах хотхоны байшинг үзүүлж байна. - Би бүтээхийг хүсч байна тав тухтай орон зай, үүнээс би бусад улс руу цагаачлахыг хүсэхгүй байна."
Барууны жишээнүүдээс санаа авсан бизнесмен болон түүний багийнхан Доброградыг барьж байгуулахдаа тухайн талбайн экосистемийг анхааралтай хадгалдаг: бүх объектууд - орон сууцны болон орон сууцны бус - одоо байгаа уулархаг ландшафттай нийцэж, ой мод хөндөгдөөгүй, цэцэрлэгт хүрээлэнгийн мод хэсэгчлэн байв. шинэ сайтууд руу шилжсэн. Хотын харилцаа холбоог тусгай технологи ашиглан барьж, инженерийн шугам сүлжээг газар доор байрлуулсан: бохирын систем нь хог хаягдлыг органик бордоо эсвэл ус болгон боловсруулдаг гэж Седов баталж байна.
Нэмж дурдахад Доброградад хотын харилцаа холбоог нэг төвөөс удирдах тусгай системийг бий болгосон гэж Седов сайрхаж байна. Мэдээлэл цуглуулах системийг Владимирын орон нутгийн "Систем ба Технологи" компани боловсруулсан бөгөөд нөөцийг үрэлгэн ашиглах гэх мэт асуудлын талбарт дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах алгоритмыг Шведийн МХХТ хариуцдаг.
Доброград дахь бүх орон сууцыг одоогоор Аскона Инвест компани барьж, зарж байна (2015 оны орлого нь ойролцоогоор 34 сая рубль), Homemartenergy нь инженерийн ажил, өнгөлгөө, техникийн бүх ажил (ойролцоогоор 14 сая рубль) хийдэг. Энэ хоёр компани нь Седовын хяналтанд байдаг "Гүүдвилл" компаниудын нэг хэсэг юм. Доброградын барилгын дараагийн үе шатуудын нэг болох дөрөв ба таван давхар барилгуудын нэг болох SU DSK ажилд орох болно.
Гэсэн хэдий ч Седов гуравдагч этгээдийн хөгжүүлэгчидтэй гэрээгээр төсөлд хамрагдах талаар аль хэдийн хэлэлцээ хийж байна (бизнесмэн боломжит түншүүдийн нэрийг задруулдаггүй): хэд хэдэн компани аль хэдийн сонирхож эхэлсэн бөгөөд төслийн үзэл баримтлалыг дагаж мөрдөхөд бэлэн байна гэжээ. ерөнхий төлөвлөгөө. Эхний гэрээг 2017 онд хийх ёстой.
Доброградын эхний ээлжийн байшингуудыг зургаан сарын өмнөөс зарж эхэлсэн. Одоогоор бизнесмэний гэр бүлийн хамт амьдардаг байшинг тооцохгүйгээр ердөө есхөн газар худалдаж аваад суурьшсан байна. Шинэ жилийн өмнө 70 орчим байшин дүүрнэ, 2017 онд - 300 байшинг дүүргэх болно гэж Седов итгэлтэй байна. Доброград дахь 172 хавтгай дөрвөлжин метр талбайтай жижиг хотхон. м-ийг гурван өрөө, гаражтай 6 сая рубльд худалдаж авах боломжтой. Харьцуулбал: зэргэлдээх амралтын тосгон Ногоон миль, 150 м.кв талбайтай байшин. м нь ойролцоогоор 4.2 сая рубль болно.
Ойрын жилүүдэд Доброградын бүтээн байгуулалт Седовын компаниудын эзэмшдэг 1 мянган га талбайд явагдана. Дараа нь худалдаж авах боломжтой өргөтгөлийн нөөц бас бий гэж бизнесмэн хүлээн зөвшөөрөв. Сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд Седов 6-30 га газар тариалангийн хувийн эзэмшлийн талбайг тогтмол худалдаж авсан.
Ковров дүүргийн захиргаанаас 2011-2013 онд газар түрээслэх дуудлага худалдааны баримт бичгүүдээс үзэхэд тэр жилүүдэд 1 м.кв талбайг худалдан авах үнэ. м нь 10-30 рубль хооронд хэлбэлздэг. Гүүдвилл групп болон Седовтой холбоотой компаниудын эзэмшдэг 86 талбайн кадастрын нийт үнэ 910 сая рубль давжээ. Бизнесмэн өөрөө газар худалдаж авахад зарцуулсан дүнгээ зарлаагүй бөгөөд гүйлгээний үнэ нь төслийн "хөрөнгө оруулалтын тодорхойлогч хэсэг" биш гэдгийг онцолжээ.
Гэсэн хэдий ч Доброградыг зөвхөн амьдралын төлөө бус жуулчдад зориулж барьж байна. Аль хэдийн Ковровын 1.5 мянга гаруй оршин суугчид болон Владимир мужийн бусад хотын оршин суугчид амралтын өдрүүдэд Седов хотод ирдэг гэж хотын дарга Зотов хэлэв. Бизнесменүүдийн баг аль хэдийн барьсан спортын дэд бүтэц нь тэднийг бүгдийг нь татдаг.
Их эх оронч
"Баярлалаа. Амжилт хүсье". 2016 оны 10-р сарын 10-нд Ерөнхийлөгч Владимир Путин энэ бичээсийг Доброградын газрын зургийг дүрсэлсэн тавцан дээр үлдээжээ. Төрийн тэргүүн “Орос-спортын гүрэн” форумын хүрээнд Биеийн тамир, спортын зөвлөлийн нэгдсэн хуралдаанд оролцохоор Седов хотод хүрэлцэн ирлээ. Эдийн засгийн идэвхтэй хүн амыг спортод татан оролцуулах, корпорацийн спортыг хөгжүүлэх, энэ чиглэлээр төр, хувийн хэвшлийн түншлэлийг хөгжүүлэхийн чухлын талаар тайзан дээрээс ярихдаа Ерөнхийлөгч Доброградыг “Бид давтах хэрэгтэй” гэж дүгнэв.
Ерөнхийлөгчийг ирэхээс өмнө Седов хотынхоо нэрийг өөрчилсөн: энэ нь анх "Сайн санааны" нэрээр баригдсан. "Бид холбооны түвшинд очиж, албаны хүмүүсийг төсөлтэй танилцуулахаар шийдсэн үед хотын нэрийг хангалттай эх оронч биш гэж хэлсэн" гэж Седов хошигносон эсвэл нухацтай хэлэв. Ямар ч байсан форум амжилттай болсон: орон нутгийн хэвлэлд гарсан мэдээллээс үзэхэд Асконаг үүсгэн байгуулагч Доброградын сэдвээр ерөнхийлөгчтэй бараг 20 минутын турш биечлэн харилцаж чадсан юм. Төрийн тэргүүний хэвлэлийн нарийн бичгийн дарга Дмитрий Песков РБК сэтгүүлд өгсөн ярианы нарийн ширийнийг дэлгээгүй ч Путин Седовын төслийг "маш нааштай үнэлж байна" гэж тодотгов.
Спортын амралтын газар, цэцэрлэгт хүрээлэн гэр бүлийн амралтДоброградын нийт нутаг дэвсгэрийн ойролцоогоор 2.5% буюу 24 га талбайг эзэлдэг. Мини хөл бөмбөгийн талбай, гольфын талбай, нийт 100 орчим км гэрэлтүүлэгтэй цанын зам, 30 км урт дугуйн зам, 400 хүний багтаамжтай Гранд Арена спорт цогцолбор, ГТО стандартын шаардлага хангасан хотхон гэх мэт. Владимир муж дахь цорын ганц Доброград хотод баригдсан тэшүүрийн цэцэрлэгт хүрээлэнг модоор хийхээр төлөвлөж байсан ч Седов бетонон аягатай барилга байгууламж барихыг шаардсан: тэд одоо дэлхий даяар яг ийм байдлаар баригдаж байна гэж Александр хэлэв. , тэшүүрийн паркийн зураг төсөл, барилгын компанийн хөгжлийн захирал ФК-Рамп Кокшаров.
Спорт, зугаа цэнгэлийн дэд бүтэц Седовт ойролцоогоор 800 сая рубль зарцуулсан. - энэ нь төлөвлөсөн 1.7 тэрбум рублийн талаас бага хувь юм. Доброградын оршин суугчид болон зочид бүх спортын байгууламжийг үнэ төлбөргүй ашиглах боломжтой. Гэхдээ Седов бүс нутгийн захиргаа, Ковровыг барилга байгууламжийг хөгжүүлэхэд татан оролцуулахыг хүсч байна: хариуд нь тэрээр хүүхдийн залуучуудын сургууль байгуулах танхимуудыг өгөхөд бэлэн байна. Гэсэн хэдий ч өгөөмөр сэтгэлийг логикоор тайлбарлаж болно: Седов спортын зардлаа нөхөх боломжгүй хэвээр байна.
Үүний нэг жишээ бол Оросын хамгийн алдартай цанын баазуудын нэг болох Шерегеш юм Кемерово муж. 2015 онд Шерегешийг 1 сая орчим өвлийн спорт сонирхогч зочилсон боловч энэ нь дотоодын бизнесмэнүүдийн хөрөнгө оруулалтыг нөхөхөд хангалтгүй юм.
Тэр дундаа хэдэн жилийн өмнө суурилуулсан орчин үеийн дөрвөн хүний суудалтай сандал хэзээ ч мөнгө гаргаж эхлээгүй. Кузбасс түлшний компанийн эзэн Игорь Прокудин үүнд 600 орчим сая рубль зарцуулсан: жилийн орлого нь 80 орчим сая рубль, үүний дөрөвний гурвыг цалин, сэлбэг хэрэгсэл, татварт зарцуулдаг, "хэтийн төлөв бүрхэг байна" бизнесмэн 2016 оны хавар "Пүүсийн нууц" хэвлэлд ярьжээ. 200 сая рубльд суурилуулсан. Арван жилийн өмнө Шерегеш хотод Хлебница лифт хэзээ ч үр дүнд хүрээгүй гэж Прокудин хэлэв.
Хувийн хотуудад спортын дэд бүтэц нь төслийн хөрөнгө оруулалтыг нэмэгдүүлэхийн тулд үргэлж бий болдог: хөрөнгө оруулагчид үл хөдлөх хөрөнгийн борлуулалтаас шууд үнэ цэнийг нь нөхнө гэж найдаж байна гэж Cushman & Wakefield-ийн зочид буудлын бизнес, аялал жуулчлалын хэлтсийн дарга Марина Смирнова хэлэв.
Седов үүнтэй адил маргаж байна: ойролцоох бүс нутгаас ирсэн гэр бүлүүд сайтуудаар зочлох нь хотын талаар сурталчилгаа хийх болно - хэн нэгэн Доброград руу нүүх хүсэлтэй байж магадгүй юм. Ийм зар сурталчилгаа нь Седовын санаагаар 2022 он гэхэд жилд 2 сая хүн жуулчны урсгалыг хотыг хангах ёстой. Энэ үед Ковровын хиймэл дагуулын хүн ам 30 мянган хүн амаас давж, нийт 25 мянган хавтгай дөрвөлжин метр талбайтай болно. м, Седов мөрөөддөг.
Хэдэн жилийн дараа РБК сэтгүүлийн мэдээлснээр Москва-Казань хурдны галт тэрэгний буудал Доброградын ойролцоо гарч ирж магадгүй юм: түүний харагдах байдалд тус мужийн захирагч Светлана Орлова хувь нэмэр оруулсан байж магадгүй юм. Орловагийн хэвлэлийн алба РБК-ийн асуултад хариулсангүй. Хэрэв станц үнэхээр гарч ирвэл нийслэл Доброградаас галт тэргээр 50 минут явах болно. Седов баяртай байна: шинэ станц нь одоогийн Москвачуудын шинэ оршин суугчдыг татах болно.
Доброградын гол асуудал бол хот үүсгэн байгуулдаг аж ахуйн нэгж байхгүй гэж Cushman & Wakefield-ийн Смирнова үзэж байгаа тул залуу дунд давхаргын гэр бүлүүдийг татах нь өндөр хурдны шинэ зам бий болсон ч асуудалтай байх болно.
Седов одоохондоо Доброград хотод томоохон хэмжээний үйлдвэрлэлийн бизнес байгуулахаар төлөвлөөгүй байна. Тэрээр орон нутгийн томоохон бизнес эрхлэгчид болон томоохон компаниудын бие даасан хэлтэсүүдийг хоёуланг нь хот руу шилжүүлэхээр төлөвлөж байна: жишээлбэл, мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийг холбооны холдинг компанитай нүүлгэн шилжүүлэх талаар хэлэлцээ хийгдэж байна гэж Седов дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөхгүйгээр хэлэв.
Одоогоор Доброград албан ёсны статустай ч байхгүй. Төсөл нь тосгон болон бичил хорооллоос албан ёсоор илүү гарсан - сүүлчийн үгбүртгэлийн баримт бичиг одоо байрладаг бүс нутгийн засгийн газрын ард. Гэсэн хэдий ч хүлээх нь Седовын хувьд ердийн зүйл юм, учир нь түүний хүлээлт хүртэл үргэлж төлөвлөгдсөн байдаг.
Доброградын тухай, эргэлтийн хурд, өсөлтийн нөөц, бизнес эрхлэгчийн арга барил
“Амжилтын технологи” нь эхний хүнээс амжилтын гүн ухааныг харуулсан булан юм. Бид ололт амжилтад хүргэдэг шийдвэрийн гол цөмд байдаг санаа, зарчим, хувийн чанаруудыг сонирхдог.
Тус булангийн зохиогч, хөтлөгч нь санаа бодлыг ололт болгон хувиргах чиглэлээр мэргэшсэн бизнес эрхлэгч, олон нийтийн зүтгэлтэн, Хөгжлийн Технологи компанийг үүсгэн байгуулагч Сергей Ситников юм. Ярилцлагын булангуудыг Захирал сэтгүүлд нийтэлдэг.
Владимир Михайлович СЕДОВ, Аскона группын үүсгэн байгуулагч, ерөнхийлөгч, Доброград хотыг бүтээгч, Ковров хотын ТУЗ-ийн дарга
1966 оны 5-р сарын 7-нд Владимир мужийн Ковров хотод инженер, сувилагчийн гэр бүлд төрсөн тэрээр биеийн тамирын багш мэргэжлээр боловсрол эзэмшсэн. Залуу насандаа Владимир Седов бард хөгжмийн идэвхтэй оролцогч байсан бөгөөд 1986 онд Киевт түүний бие даасан томоохон концерт болжээ.
1990 онд үүсгэн байгуулсан төрөлх хотЖилийн 23 тэрбум гаруй рублийн эргэлттэй Зүүн Европ дахь ортопедийн гудас, унтлагын бүтээгдэхүүний хамгийн том үйлдвэрлэгч, IKEA-ийн хамгийн том нийлүүлэгч болсон Аскона компани.
2006 оны арванхоёрдугаар сарын 16-нд гарсан галын улмаас Асконагийн үйлдвэрлэл бүрэн шатаж, Владимир Седов дөрвөн сарын дотор компанийг сэргээн засварлаж, IKEA-г үндэслэгч Ингвар Кампрадтай биечлэн тохиролцож, нэг сая ам.долларын урьдчилгаа төлбөрийг нийлүүлсэн Америкийн компанийн топ менежер тоног төхөөрөмж Эд Гретер Асконагийн нэр хүндийг хамгаалахын тулд хувийн өмчийг баталгаажуулж, есөн сарын хугацааг хойшлуулахаар тохиролцов. Эхний матрасыг гал гарснаас хойш хоёр долоо хоногийн дараа гаргасан.
Өнөөдөр тус компанид 4500 гаруй хүн ажилладаг (Ковров хотод 2500 хүн), өдөрт 10,000 гудас үйлдвэрлэдэг. ОХУ-ын 80 хотод сүлжээ. Компанийн үйлдвэрлэлийн байгууламжууд нь Ковров, Новосибирск хотод байрладаг. King Koil брэндийн хамгийн үнэтэй гудас 75 мянган долларын үнэтэй.
2010 онд Владимир Седов Шведийн концерн Хильдинг Андерст хувьцаагаа зарж бизнесээ орхиж, 2014 онд Владимир мужид 2600 га газар эзэмшиж, зөвхөн дэд бүтцийн салбарт 4 тэрбум гаруй рублийн хөрөнгө оруулалт хийж, барилгын ажлыг эхлүүлжээ. 40 мянган хүн амтай Доброград хот.
SS: Доброградыг байгуулах шийдвэр хэрхэн гарсан бэ?
Нар:Эхний шийдвэр нь эмпирик байсан. Түүх байдаг: манай үйлдвэр Ковров хотод байрладаг бөгөөд эхэндээ энэ хотын хүмүүсийн амьдрах нөхцлийг сайжруулах хүсэл эрмэлзэлтэй байсан тул бид "Тэнд байгаа хүмүүсийг хэрхэн баярлуулах вэ?"
ЗХУ-ын үед оршин байсан хотууд ийм л ялгаатай байдаг юм бэ?! Өмнө нь аз жаргалын мэдрэмж байсан. Бид дэд бүтцийн тухай биш, уур амьсгалын тухай ярьж байна. Зөвлөлтийн цагирээдүйд итгэх итгэл байсан гэдгээрээ одоогийнхоос ялгаатай. Одоо Беларусь улсад хүмүүс тийм ч сайн амьдардаггүй, гэхдээ миний бодлоор тэд илүү их итгэлтэй байдаг тул тэд илүү аз жаргалтай байдаг. Тэд юу болохыг мэддэг сайн боловсрол, ажлын байр- хүмүүсийн сэтгэлийг тайвшруулдаг зүйл.
Бид Ковров хотод үүнтэй төстэй зүйлийг бий болгож, нийгмийн бүх тэтгэмжийг өгөхийг хүссэн боловч хотын түвшинд ч гэсэн маш их бэрхшээлтэй тулгарсан; одоогийн нөхцөл байдлыг өөрчлөхөд амьдрал хангалтгүй гэдгийг ойлгосон. Тиймээс Доброград бол бүтэлгүйтсэн үр дүнд үзүүлэх хариу үйлдэл юм. Бид нөхцөл байдлыг өөрчлөх гэж оролдсон ч бүтсэнгүй. Бизнес эрхлэгчийн хувьд "бүтсэнгүй" гэж юу гэсэн үг вэ - энэ нь хуурамч зүйл юм (алдаа, бүтэлгүйтэл - ред.)! Ийм байж болохгүй! "Би сандарч байна" гэж би бодож байна, бид үүнийг төсөөлж байгаа шигээ өөрсдөө хийхийг оролдоод үүнийг хийж эхлэв!
Энэ бол хөгжлийн төсөл бөгөөд Европт ийм олон төсөл байдгийг бид хожим нь ойлгосон.
С.С: 50 жилийн дараа хот ямар байх вэ, хэн удирдах вэ?
Нар:Энэ нь 50, 100 жилийн дараа болох цаг үетэйгээ холбоотой байх ёстой. Өмнө нь хотуудад хэн ч дэд бүтэц нь одоогийн цаг үетэй тохирохгүй байна гэж төсөөлөөгүй: зам гэх мэт. Өмнө нь байшин, гудамж баригдаж байхад нэг гэр бүл хоёр машинтай, худалдаа супермаркет руу шилжинэ гэж хэн ч төсөөлөөгүй. Зөвлөлтийн ард түмэнявган явах эсвэл автобусанд суух болно.
Орчин үеийн хотуудын архитектурын тухай ярихад би зөвхөн Тольятти л одоогийн цаг үетэй тохирч магадгүй гэж хэлье; Италийн архитекторууд түүний дизайнд оролцсон: гудамж нь 250 метр өргөн. (1964 онд Куйбышев мужийн Ставрополь хотыг хүндэтгэн Тольятти гэж нэрлэжээ. Ерөнхий нарийн бичгийн даргаитали коммунист намПальмиро Толятти - ойролцоогоор. ed). Одоо энэ хотын удирдлагуудад өөрчлөлт оруулах, тухайлбал зам дээр өөр эгнээ нэмэхэд асуудал байхгүй. Замын хөдөлгөөний систем нь зөвхөн дамжуулан баригдсан Тойрог эргэлт, энэ нь хийн бохирдол, ослыг бууруулдаг.
Москвад байшингуудыг нурааж, замын уулзвар барихаас өөр аргагүй байдаг ч бүс нутгуудад ийм төсөв байдаггүй. IN Европын хотуудихэвчлэн үгүй аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдхотын төвд байгаа нь төвийг ихээхэн хөнгөвчилдөг.
Удирдлагын тогтолцооны хувьд, одоо байгаа хотын аливаа удирдлагын тогтолцоо нь өвлөгдөж ирсэн шинж чанартай гэдгийг ойлгох ёстой бөгөөд хотын удирдлагад шинэ удирдагч бүр асуудлыг шийдэж, тэдгээрийг өгөгдсөн байдлаар хардаг стандартууд байдаг. Даалгаврууд аль эрт өөрчлөгдсөн боловч систем нь хэвээрээ байна. Системийг эвдэх нь асуудалтай бөгөөд зовлонтой тул "Яагаад?" Гэсэн асуулт гарч ирнэ.
Бид дэлхийн хэд хэдэн шилдэг хотуудын туршлагыг судалж, засаглалын талаар ямар бодолтой, юуг чиглүүлж, ямар арга хэрэгсэл, технологи ашиглаж байгааг орон нутагт сонсохын тулд хэд хэдэн хотын дарга нартай нөхөрлөсөн. Бидний өмнө гэнэтийн олон зүйл нээгдэж, бид хотын захиргаанд орсон бөгөөд энэ нь "сэргээх" байсан. (шинэчлэх - редакторын тэмдэглэл)!
Энэ нь зам, объектын менежмент биш, харин мэдрэмж, сэтгэл хөдлөлийг удирдах явдал бөгөөд эцэст нь хүмүүс энд амьдрах дуртай юу, дургүй байдаг уу, хүмүүс явах уу, үгүй юу?
SS: Аз жаргалтай байна уу?
Нар:Тиймээ зөв. Энэ нь энгийн - хүн ам чинь буурч байна уу, эсвэл нэмэгдэж байна уу? Энэ нь Москва эсвэл өөр хот байх нь хамаагүй. Хэрэв бүх зүйл танд сайн байсан бол хүмүүс явахгүй байх байсан. Гэхдээ бид яагаад тэднийг орхиж байгааг олж, оршин суугчдын хэрэгцээг судалж, юу нь "сайн биш" гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Зөвхөн бид л дасчихсан юм уу? Зарим албан тушаалтнууд: "Энэ сайн байна, хүмүүс "энэ сайн байна" гэж ойлгохгүй байна. Бид үүнийг хэвийн гэж үзэх ёстой! Хүмүүсийн хэрэгцээг менежерүүдийн зорилго, үйл ажиллагааг үнэлэх гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд тусгах. (Гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд, KPI - тодорхой үйл ажиллагаа эсвэл зорилгод амжилтанд хүрсэн үзүүлэлтүүд - редакторын тэмдэглэл)!
SS: Аз жаргалыг KPI-ээр хэмжиж болох уу?
Нар: KPI нь зөвхөн гол үзүүлэлтүүд бөгөөд тэдгээр нь өөр байж болно. Бизнест - "бизнес", нийгмийн төслүүдэд - нийгмийн. Хотын удирдлага, бизнесийн менежментийн хувьд та үр ашгийг үнэлж, ажлаа “онилж”, гүйцэтгэлийн чанарыг үнэлэх хэрэгтэй. Би Сколковод бэлтгэгдсэн Москва мужийн хотын захиргаадын дарга нартай ярилцсан бөгөөд энэ нь нийгмийн ийм KPI-ийг ойлгоход маш тухтай гэж хэлж болно.
SS: Доброградын менежментийн тасралтгүй байдлыг хэрхэн хангах вэ?
Нар:Доброград ирэх жилээс хотын захиргаа болно. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь бүрэн хувийн түүх юм бол бид хөрөнгө оруулагчдад үүнээс ч илүү баталгаа өгч чадахгүй. Төрийн тогтолцоо нь дэд бүтэц болон бусад зүйлээр эдгээр баталгааг өгдөг. Хөгжүүлэгч нь төсөл эхлүүлж, сонгодог захиргааг бий болгож, ирээдүйн хотын удирдлагын менежментийн тогтолцоог бий болгож, төлөвлөсөн хэмжээний 30% -иар хэрэгжүүлж, хотын удирдлагад шилжүүлсэн ийм төслүүд АНУ-д байдаг. Доброград хотын захирагчийн албаны бүтэц нь хотын захиргааны сонгодог бүтэцтэй аль хэдийн нийцэж байгаа бөгөөд энэ нь үндсэн элементүүдээс гадна удирдлагын багт байх ёстой зүйлсийг багтаасан гэсэн үг юм.
SS: Жишээлбэл?
Нар:Аливаа ажилд дэд бүтцийн менежмент, бүтээн байгуулалт гэсэн хоёр чухал чиглэл багтдаг гэдгийг бид сайн мэднэ. Үйлдлийн системтэй харьцдаг хүмүүс хэзээ ч хөгжүүлэлт хийж чадахгүй, тэдэнд үүнд хангалттай цаг байдаггүй. Үйл ажиллагааны даалгавруудыг хариуцдаг баг, өөрчлөлтийг шийддэг баг байдаг.
Бид хотын удирдлагын дэлхийн шилдэг туршлагыг судлахаас өөр аргагүй болсон. Манай улсад хотын захиргааны мэдээллийн нэгдсэн систем байдаггүй нь тогтоогдсон. Та итгэж болохуйц цаг тухайд нь мэдээлэлгүйгээр яаж шийдвэр гаргах вэ?
Нэгдүгээрт, бид АНУ-д 63 жилийн турш хотын захиргаанд зориулсан програм хангамжийн бүтээгдэхүүн бичдэг хувийн компанийг олсон. Эдгээр нь хулгай хийхийг зөвшөөрдөггүй, хууль тогтоомжийн шийдвэрүүд гарч, хэрэгжилт нь ил тод байдаг тогтолцоо юм.
Өнөөдөр бид ийм IT системийг хийж байна, бид эхнээс нь эхлэхэд бэлэн багийг оллоо. Энэ бол бизнест зориулсан ERP системийн аналог бөгөөд түүний тусламжтайгаар та бага хүчин чармайлт, хямд аргаар удирдлагын илүү сайн шийдвэр гаргах боломжтой.
Олон улсын баг ажиллаж байна, тэд гадаадад төсөл хийдэг, Оросын зохион байгуулагч, эзэн, оюун санааны удирдагч, манай эрдэмтэд бааз дээр байна. Энэ багийн нэг хэсэг нь шинэ оны дараа Доброград руу нүүж, хөтөлбөр бичиж, бидний сайн туршлагыг судалж, өргөжүүлдэг.
Систем нь менежментийн хэрэгсэл, шинэ түвшний чадавхийг хангахаас гадна орлогын түвшинд ноцтой нөлөөлөх боломжийг олгодог. Барселонд бид Mastercard болон Visa-тай гэрээ байгуулсан тул одоо хаана дэлгүүр нээх, ямар газруудын дундаж тооцоо, ямар төрлийн худалдан авалт зэргийг үндэслэн илүү ухаалгаар дүн шинжилгээ хийж шийдвэр гаргах боломжтой болсон. Айл бүр Amazon хүргэлтийн системтэй болно. 2-3 жилийн дараа бид хамгийн их мэдээлэлжсэн хоттой болно гэдэгт итгэлтэй байна.
Мөн маш их сайхан түүх-Бид төрийн байгууллагууд, холбооны яамдад маш олон түнштэй. Энэ бүхэн хэрхэн өрнөхийг манай жишээн дээр төвөөс бусад хотуудад харуулах боломж бий.
SS: Асконаг удирдах талаар ярилцъя. Өнөөдөр таны албан ёсны ажлын байр юу вэ?
Нар:Би ажилгүй байна (инээв). Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь албан ёсны байгууллага биш, шийдвэр гаргах төв хэлбэрээр оршин тогтнодог. Би бүлгийн албан бус ерөнхийлөгч, стратегийн хуралдаан, томоохон компаниудын төсвийг хамгаалах эцсийн хувилбарт оролцож, гурван сар тутамд тайлангийн арга хэмжээнд оролцдог. Дандаа л ийм л тогтоцтой. Сүүлийн таван жил тус компанийн даргаар ажиллаж байхдаа ч үнэндээ би нэг биш, орлогч нараасаа “Та нар мэргэжлийн хүмүүс, та нар бүгд ухаантай. -Та хоёр хоорондоо харилцаж чаддаг уу? - Тэгвэл холбоо бариарай! "Яагаад та нарт бүгд надад хэрэгтэй байгаа юм бэ?"
Та гурван тохиолдолд над дээр ирж болно. Асуудал гарсан анхны тохиолдол сайн сонголтуудшийдвэр гаргахдаа алийг нь сонгох талаар зөвлөгөө аваарай. Хоёр дахь тохиолдол бол яаралтай тусламж юм. Гуравдугаарт - та санал нийлэхгүй байна, гэхдээ асуулт нь: "Чи яагаад над дээр ирсэн юм бэ? Энэ нь таныг ажлаас халах ёстой гэсэн үг!"
Зөвхөн санхүү, стратеги, хүний нөөцийн чиглэлээр хатуу хяналт.
С.С: Гол менежерүүд компанид маш удаан, 15-20 жилийн туршлагатай гэдгийг би анзаарсан...
Нар: 30 жилийн хугацаанд компаниас нэг ч хүн гараагүй. Үгүй ч гэсэн нэг нь явсан. Энэ нь маш энгийн: хүмүүс яагаад орхидог вэ? Хүн өөрийгөө илүү үнэ цэнэтэй гэдэгт итгэдэг учраас орхидог. Хоёрдахь шалтгаан нь түүний сонирхлыг татахуйц даалгавруудыг хүлээж авдаггүй явдал юм. Хүний хувьд гол бараа нь өөрөө, цалин бол энэ барааны өртөг юм. Солилцооны үнэ цэнэ. Бүтээгдэхүүний өртөгийг хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ? Улам бүр илүү төвөгтэй асуудлуудыг шийдээрэй! Хэрэв энэ нь илүү төвөгтэй асуудлыг шийдвэл түүний өртөг нэмэгддэг. Гадагшаа гараад ажил хайна гэдэг хөрөнгийн бирж рүү явахтай адил, зөвхөн хөдөлмөрийн бирж рүү л орно. Тэр болгонд бид илүү төвөгтэй даалгавартай байдаг. Хаа нэг газар очоод юм хайх нь утгагүй. Аль хэдийн дараагийн даалгавар байгаа, энд бүх зүйл тодорхой байхад ямар хэрэг байна вэ? Шинэ стресс хийх шаардлагагүй бөгөөд шинэ ахиц дэвшил бүр ийм менежерийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлдэг.
SS: Даалгаврын гол санаачлагч нь хэн бэ?
Нар:Зүгээр л би.
SS: Эдгээр ажилд багаа хэрхэн татан оролцуулах вэ?
Нар:Энэ нь үргэлж тэр дороо бүтдэггүй гэдгийг та мэднэ. Би удаан хугацаанд ажиллаж байгаа бөгөөд бид бие биенээ сайн ойлгодог. Би эдгээр шийдвэрийг гаргадаг бөгөөд дүрмээр бол хэн ч үүнд урам зориг өгдөггүй. Би өөрөө гарал үүслийн дээр зогсож байна: Би оролцоо, сонирхол, итгэлийг харуулдаг. Тэр зүгээр нэг бодож олоод хэлчихээгүй, харин багийнхан удирдагч өөрөө хаа сайгүй явж, өөрөө юм хийдэг гэдгийг хардаг. Хэрэв та үүнийг хийхгүй бол энэ нь намайг там руу яв гэж хэлнэ гэсэн үг.
SS: Та RBC-д өгсөн ярилцлагадаа шинэ төсөлд орохдоо бизнес төлөвлөгөө боловсруулдаггүй гэж хэлсэн ...
Нар:Хэзээ ч... Энэ бол “зөн совин дээр суурилсан” ийм л энтрепренёр хандлага юм. Мөн үзэх зүйл их байна сайхан санаануудгадаадад амжилттай яваа хүмүүс. АНУ-д байгаа бүх зүйл Орост ямар ч асуудалгүй нийцдэг. Европт юу байгааг харах нь зүйтэй.
SS: Удирдлагын талаар ямар арга барилтай вэ? “Европ менежмент” хийх газар байна уу?
Нар:Скандинав, Америк, Японы менежментийн арга барилыг би харьцуулах болно. Скандинавын хувилбарт санхүүгээр дамжуулан бизнесийн менежментийг илүү чухалчилж, бүх асуудлыг удаан хэлэлцэх, эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх, шийдвэрийн зөв эсэхийг үнэлэх, зөвхөн багийн бүх гишүүд итгэлтэй байх үед шийдвэр гаргах явдал юм. Давуу тал: алдаа гарах магадлал бага, санхүүгийн хүчтэй удирдлага; Сул талуудын нэг нь шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх хурд бага, ялангуяа ийм зүйл байгаа үед өндөр хурдөөрчлөлтүүд. Америкийн арга барилаар бид векторыг тодорхойлж, аюултай цэгүүдийг тодорхойлж, түүнийг хэрэгжүүлэх шийдвэр гаргадаг. Гүйцэтгэлийн явцад бүх зүйл хэрхэн явагдаж байгаа, эдгээр аюултай цэгүүдийг хянаж байдаг бөгөөд гүйцэтгэлийн явцад хэд хэдэн шийдвэр өөрчлөгддөг. Япончуудын арга барил нь хувь хүнтэй маш их холбоотой, тухайн орны сэтгэлгээ, соёлд шингэсэн байдаг.
Асконад бид Америкийн системд ойртсон. Миний ойлгосноор хурд бол хамгийн чухал зүйл. Хэрэв та буланг тойроод хурдтай явахгүйн тулд үйл явцыг хэрхэн хянахаа мэддэг бол хурд нь таны давуу тал болно гэдэгт би итгэдэг. Одоо хурд бол түлхүүр юм! Эсвэл чи хэтрээд байна. Хурд - та зугтах эсвэл үхэх!
SS: Таны гаргахад хамгийн хэцүү шийдвэрүүд юу байсан бэ?
Нар:Зарчмын хувьд хэцүү шийдвэр байхгүй гэдэгт би итгэдэг. Хэрэв та яг юу хүсч байгаагаа мэдэхгүй бол шийдвэр гаргахад хэцүү мэт санагдаж болно. Хэд хэдэн боломжит шийдэл байгаа үед энэ нь хэцүү сонголт байж болно. Стратеги байх нь маш чухал. Хэрэв танд стратеги байхгүй бол ямар ч шийдвэр гаргахад хэцүү байх болно, учир нь та "энэ надад хэрэгтэй юу, үгүй юу" гэж бодох хэрэгтэй. Хэрэв стратеги батлагдсан бол ямар ч удирдлагын шийдвэрнь гүйцэтгэх технологи, зүгээр л стратегийн хэрэгжилт юм. Тийм учраас би өөрөө стратегийн хуралдаанд оролцдог. Тэд зургаан сар бэлтгэж, хоёроос дөрөв хүртэл хоног болдог. Тэнд маргаанаар шийдвэр гаргадаг.
SS: Жижиг бизнес эрхлэгчдэд зориулсан Аскона компанийг үндэслэгч ямар зөвлөгөө өгсөн бэ? Хэрхэн дундаж болох вэ?
Нар:Эхний бөгөөд хамгийн чухал зүйл бол үүнд таны хувийн бэлэн байдал юм. Олон хүнийг тоон масштабаар зогсоож, айдас төрдөг. Саяыг удирдах нь тэрбумыг удирдахаас ялгаагүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Тоонуудыг "байх уу, үгүй" гэж шийддэг зүйл биш харин тоо гэж үзэх хэрэгтэй. Ёс суртахууны хувьд ийм айдас байдгийг би олонтаа харсан. Хэрэв таны дотор дусал дусал үлдсэн бол авирч, тийшээ явж эхлэхэд аюулгүй тоглож, ердийнхөөсөө өөр зүйл хий.
Жишээлбэл, надад ганц ч зээлгүй гэж бардам байдаг найзууд бий. Би: "Хэрэв танд ганц ч зээл байхгүй бол санхүүгийн менежментийн курс хэрэгтэй болно." Учир нь нэгдүгээрт, мөнгө бол өсөх боломжийг олгодог нөөц юм; Хоёрдугаарт, дотооддоо хэрэглэж буй мөнгөний өртөг нь зээл авах зардлаас илүү үнэтэй байдаг.
Дүрмээр бол жижиг бизнесүүд өөрсдийн мөнгөөр өсдөг бол том бизнесүүд зөвхөн зээлсэн мөнгөөр өсдөг.
Хоёрдахь асуудал, саад бэрхшээл - "Би зээл авахыг хүсэхгүй байна!" Тэд үүгээрээ бахархаж байна. Зээл авсан мөнгөө ашиглахгүй бол хэзээ ч том болохгүй. Хэрэв та өөрөө хөгжих юм бол "жижиг" -ээс "дунд" хүртэл мөлхөж болно. Том бол бүх зүйлийн өсөлт юм! Ийм маржин, EBITDA урсгалтай ийм бизнес байхгүй ("татварын өмнөх" ашиг - редакторын тэмдэглэл)бизнесээ өргөжүүлэхийн тулд.
Нэгэн цагт би бүх ашгаа хөгжилд зориулж байсан ч хүссэн өсөлтөд хангалттай мөнгө байгаагүй! Банк мөн ийм өсөлтөд шаардлагатай хэмжээний мөнгийг өгч чадахгүй байв - covenants in scale. Бидний хамгийн муу жил зах зээл 30% буурч байхад бидний өсөлт 19% байсан. Би хаврын бизнесээ зарсан (2002 онд Аскона хаврын дэлгүүрээ Америкийн Leggett & Platt корпорацид зарсан - редакторын тэмдэглэл)Матрасыг өсгөхийн тулд би хоёр жилийн турш гудасны чиглэлийг өсгөж, дараа нь пүршийг буцааж худалдаж авсан.
С.С.: Салбар доторх хамтын ажиллагааны чанар нь ийм ажил гүйлгээнд бүтээгдэхүүний чанараа алдахгүй байх боломжийг бүрдүүлж байна уу?
Нар:Энэ бол маш ээдрээтэй түүх, би үргэлж гадаадын компаниудтай илүү сайн ажиллаж ирсэн. Хэрэв түншүүд нь гадаадын компаниуд юм бол ихэвчлэн миний тохиролцсон бүх зүйл биелэх болно. Оросуудын хувьд энэ нь илүү хэцүү байдаг - тэд илүү үймээн самуунтай бүсэд байгаа, ерөнхийдөө бизнес эрхлэхэд илүү хэцүү нөхцөл байдал, чанарын ийм түүх байхгүй, илүү олон дефолт байдаг.
SS: Орчин үеийн бизнесийн боловсролын талаар та юу гэж боддог вэ?
Нар:Энд хоёр түүх бий - эхний удирдлагын шугам ба илүү нарийн мэргэшсэн. Жишээлбэл, санхүүгийн захирал санхүүгийн менежментийн чиглэлээр сайн боловсрол эзэмшсэн байх ёстой бөгөөд түүнгүйгээр би түүний ажлыг төсөөлөхийн аргагүй юм. Дээд албан тушаалтнуудын хувьд бизнесийн сайн сургууль хараахан таарч амжаагүй байна. МВА-ийн талаар “Чи яагаад дэд хүнээ MBA-д явуулсан юм бэ, түүнээс хурдан салмаар байна уу” гэсэн хошигнол хүртэл байдаг. MBA нь танд мэдлэг өгдөггүй, зүгээр л эмх замбараагүй байсан өрөөнд эмх цэгцтэй байдаг. Маш олон удаа эсрэг үр дагавар гарч ирдэг - мэдлэг хараахан нэмэгдээгүй байгаа бөгөөд тэдний хийсэн зүйл бол толгойгоо цэгцлэх явдал юм, гэхдээ амбиц нь мэдэгдэхүйц өсч, хүн түүн дээр үндэслэн шийдвэр гаргаж эхэлдэг.
Тиймээс бид компанийн бүх хэсгүүд хэрхэн хамтран ажилладагийг мэргэжилтнүүд ойлгохын тулд бизнесийн боловсролын хөтөлбөрөө бичсэн.
Жишээлбэл, Сколково дахь Стартап академи гэх мэт боловсрол илүү чухал болсон. Энэ мэдлэгийн үндсийг сургуульд оруулах хүртэл ярилц сайн чанарыних дээд сургуульд боловсрол эзэмших шаардлагагүй. Миний хүү 12 настай, түүний сургалтын хөтөлбөрт бизнес, эдийн засаг, гүн ухаан аль хэдийн орсон.
SS: Өнөөдрийн үе Аскона эхэлсэн үеэс юугаараа ялгаатай вэ?
Нар:Одоо бизнест илүү хэцүү, харин амьдралд хялбар болсон. Хэдийгээр Орос улсад ихэнх зах зээлд өрсөлдөөн бага хэвээр байна. 25 хувийн ашиг орлоготой бизнесийн жишээ бий. Гэхдээ өрсөлдөөн бага том асуудалзах зээлийн хөгжлийн төлөө. Удирдлагын ийм нарийвчлал, үр ашгийн менежментэд өндөр шаардлага байхгүй. Тийм ч учраас өрсөлдөөн ихтэй зах зээлийн сургуулийг туулсан менежерүүд үнэ цэнэтэй байдаг.
С.С.: Хэрэв та өнөөдөр хөрөнгө оруулалт хийх бүсээ сонгох гэж байгаа бол юун түрүүнд юуг анхаарах байсан бэ?
Нар:Би хувийн хүчин зүйл дээр тулгуурлан удирдагчийг ойлгодог бүс нутагт очно. Жишээлбэл, бид хөрш зэргэлдээх Иваново мужийн захирагчтай томилогдсон даруйдаа уулзсан бөгөөд түүний хамгийн чухал ажлыг би ойлгож байна. Түүний сэтгэлгээ нь надад таалагдсан. Одоо бид Иваново муж руу орох төслүүдийг авч үзэж байна. Гол сэдвүүдийн зарим нь хотын архитектурын өнгө төрхийг өөрчлөх, хөдөө аж ахуй, анагаах ухаан юм.
SS: Би бүх ярилцагчдаас асуудаг асуултууд хэвээр байна. Тэд богинохон, чи бодолгүйгээр шууд хариулж чадах уу?
Нар:Бодохгүйгээр, бараг л (инээв). Явцгаая!
SS: Та хувь заяанд итгэдэг үү?
Нар:Би итгэдэг.
С.С.: Бизнесийнхээ амжилт биш юмаа гэхэд гол амжилтаа юу гэж үзэх вэ?
Нар: (бодох)Би өөр зүйлд амжилтанд хүрээгүй байх ...
SS: Найзууд тань чамаас юуны талаар ихэвчлэн зөвлөгөө авдаг вэ?
Нар:Хэрхэн бизнесээ байгуулах вэ... (инээв)
SS: Бидэнтэй хамт амьдрахаа больсон хэн нь танд хамгийн их урам зориг өгдөг вэ?
Нар:Би хүмүүсийн бүтээлээр хооллодог: сайн яруу найраг, хөгжим, байгалийн бүтээл.
SS: Удирдагч гэж нэрлэх хүний үндсэн гурван чанар юу вэ?
Нар:Хамгийн эхний зүйл бол өөртөө итгэх итгэл юм. Хариуцлага. Ойлголт.
Уг материалыг “Захирал” сэтгүүлийн “Амжилтын технологи” булангийн хүрээнд бэлтгэсэн.
Ярилцлага: Сергей Ситников, зураг: Андрей Сафонов
Аскона компаниудын группын эзэн
Аскона компани, Эмнэлзүйн анхны төв, SU DSK, Bilong зэрэг барилгын компаниудыг багтаасан Аскона группын үүсгэн байгуулагч, хувьцаа эзэмшигч. 2012 оноос хойш Владимир Седов төрийн дэмжлэгтэйгээр өөрийн хөрөнгөөр Доброград хотыг барьж байна.
Владимир Ковров хотод төрж өссөн бөгөөд төрөлх хотдоо бизнесээ байгуулж эхэлсэн.
Бизнесийн хөгжил аажмаар явагдаж, худалдааны үйл ажиллагаанаас эхэлсэн. 8 жилийн дараа тэрээр үйл ажиллагааныхаа цар хүрээг мэдэгдэхүйц өргөжүүлэхээр шийдсэн: үр дүн нь өөрийн гэсэн матрас үйлдвэрлэлийг нээх явдал байв. Владимир үүгээр зогссонгүй, цаашид хөгжихөөр шийдсэн: тэрээр Америкийн алдарт Leggett&Platt холдингтэй хамтран өөрийн пүршний системийг үйлдвэрлэж эхэлсэн. Дараа нь хүрээ өргөжиж, шинэ зүйл гарч ирэв.
Энэ нь үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлж, үйлдвэрлэлийн хэмжээг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой болсон.
Аскона нь 10 гаруй жилийн турш барааны зах зээлд тэргүүлэгч байр суурийг эзэлсээр ирсэн эрүүл унтахОрос болон Зүүн Европт.
Седов төрөлх нутгийнхаа эдийн засгийг хөгжүүлэх, бодит үр өгөөжийг авчрах, хүмүүсийн амьдралын чанарыг сайжруулах бизнесийг бий болгохыг үргэлж зорилгоо болгож ирсэн. 2014 оны эхээр тэрээр шинэ төслүүдэд анхаарлаа хандуулсан. Тэр тусмаа шинэ хот болох Доброград байгуулах төслийн санаачлагч, үзэл суртлын өдөөгч болсон.
2015 онд Владимир Седов Ковров хотод анхны клиник эмнэлгийн төв (First CMC LLC) хэмээх өвөрмөц эмнэлгийн эмнэлгийг нээв. Энэ нь хамгийн сүүлийн үеийн технологиор тоноглогдсон бөгөөд ажилтнуудын дунд - шилдэг эмч нартөрөл бүрийн чиглэлээр докторын зэрэг хамгаалсан.
Чөлөөт цагаараа гольф тоглох, нисдэг тэрэг жолоодох дуртай. Владимир Седов гэрлэсэн, охин, хүүтэй.
Роман Владимирович Ершов
Аскона компаниудын группын ерөнхийлөгч
Роман Ершов бол Аскона группын гол хүн юм. Компанийн хөгжлийн стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэх, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр ашиг нь үүнээс хамаарна. Ромын хариуцах гол чиглэл бол Аскона барааны тэргүүлэгч үйлдвэрлэгч, хувийн хөрөнгө оруулалтаар баригдсан анхны хот - Доброград, тэргүүлэгч эмнэлгийн төв "Анхны клиникийн эрүүл мэндийн төв" Аскона группын үндсэн чиглэлүүдийн удирдлага, хяналт юм. ".
Роман Ершов 2012 оноос хойш Орос болон ТУХН-ийн орнуудад тэргүүлэгчдийн гудас, ор зардаг Хилдинг Андерсийн сүлжээг хөгжүүлэхэд хяналт тавьж байна. Европын брэндүүдФранц, Норвеги, Итали, Швейцарь, Швед улсаас. Одоогоор тус компани болон франчайз эзэмшигчдийн эзэмшдэг 200 дэлгүүр байдаг.
Роман Ершов Асконад 15 гаруй жил ажилласан: тэрээр гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа хариуцсан менежерээс Аскона компаниудын группын ерөнхийлөгч хүртэл ажиллажээ. Роман Ершов компанид ажиллах хугацаандаа бөөний болон жижиглэнгийн борлуулалтын тогтолцоог бий болгож, үр дүнтэй маркетингийн стратегийг бий болгосон. Роман эрүүл унтах бүтээгдэхүүний онлайн дэлгүүр нээх хамгийн чухал төслийг биечлэн удирдаж байсан www.askona.ru .
Роман Ершов Шуяа улсын багшийн их сургуулийг төгссөн. Дараа нь ОХУ-ын Засгийн газрын дэргэдэх Ардын аж ахуйн академид Бизнесийн удирдлагын магистр (MBA) зэрэг хамгаалсан.
Владимир Корчагов
Аскона группын дэд ерөнхийлөгч
Владимир Корчагов 2003 онд Асконад маркетингийн мэргэжилтнээр ажиллаж эхэлсэн.
2005 онд тэрээр маркетингийн албыг удирдаж байсан.
2008 онд Гүйцэтгэх захирлын жижиглэнгийн худалдаа эрхэлсэн орлогчийн хувиар жижиглэн худалдааны сүлжээг хөгжүүлж эхэлсэн.
2011 онд жижиглэнгийн борлуулалт хариуцсан захирлаар томилогдсон.
2016 оноос Ерөнхий захирлын жижиглэнгийн худалдаа эрхэлсэн орлогчоор ажиллаж байна.
2018 онд тэрээр Аскона группын дэд ерөнхийлөгчийн албан тушаалд томилогдсон. Бизнесийн шинэ чиглэлүүдийг хөгжүүлэх ажилд оролцож, компанийн жижиглэн худалдааны форматыг хянадаг.
Илья Адамский
Интернет худалдаа, корпорацийн захирал. Евросетийн борлуулалт
Морозкин Александр Михайлович
Аскона Инвест ХХК-ийн ерөнхий захирал,
Хөгжлийн төслийн менежментийн чиглэлээр 15 жил ажилласан туршлагатай. Томоохон хөрөнгө оруулалт, барилгын компаниудад ажиллаж байсан (Еврази ХК, MGSN ХХК (Москва хотын үл хөдлөх хөрөнгийн үйлчилгээ), Эствард Девелопмент ХК, AFK Sistema OJSC)
2001 онд тэрээр ZAO SI-д ажиллаж эхэлсэн. 5 жилийн хугацаанд тэрээр барилгын талбайн дарга, техникийн хэлтсийн инженерээс техникийн хэрэглэгчийн удирдлагын захирал хүртэл ажилласан. Тус компани нь Москва хотод орон сууцны барилгын салбарт хөрөнгө оруулалт, барилгын үйл ажиллагаа эрхэлдэг. Бизнес ангиллын орон сууцны цогцолборууд амжилттай хэрэгжиж байна.
2006 онд тэрээр "MICEX Financial Center" ХК-ийн хөрөнгө оруулалт, барилгын компанийг ерөнхий захирлаар удирдаж байсан. Тус компани нь Москвад томоохон хөрөнгө оруулалтын үл хөдлөх хөрөнгийн төслүүдийг (Оффис, бизнесийн төвүүд) хэрэгжүүлсэн. (Евразиа цамхаг (Москва хот), MICEX санхүүгийн төв
2010 онд тэрээр MGSN (Москва хотын үл хөдлөх хөрөнгийн үйлчилгээ) хөрөнгө оруулалт, барилгын холдингийг ерөнхий захирлаар удирдаж байсан. Тус компани нь ОХУ-ын бүс нутаг, Москва мужид томоохон хэмжээний орон сууцны барилгын ажлыг гүйцэтгэсэн. Воронеж, Ярославль, Красногорск, Липецк, Калуга зэрэг хотуудад хөгжлийн нэгдсэн төслүүд хэрэгжсэн.
2014 онд тэрээр Leader-Invest (AFK Sistema) ХК-ийн гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байсан. Москвад хэрэгжиж буй бизнес ангиллын орон сууцны цогцолборууд
Одоо цагийн ерөнхий захиралАскона Инвест ХХК, Билонг ХХК
ОХУ-ын Бизнесийн Барилгын Хорооны орлогч дарга, Москвагийн Худалдаа аж үйлдвэрийн танхимын Барилгын хорооны гишүүн, "Үр дүнтэй хөгжил", "Барилгын салбарт төр, хувийн хэвшлийн түншлэлийг хөгжүүлэх арга зам" зэрэг нийтлэлүүдийн зохиогч. бусад. "Хөгжил - тэнцвэрийн урлаг" семинарын зохиогч. Хорс зөвлөх компанийн хамтран эзэмшигч (Сургуулийн өмнөх боловсролын байгууллагын оролцогчдод төлбөртэй хөгжлийн үйлчилгээ үзүүлэх, зөвлөх үйлчилгээ үзүүлэх).
Иван Лашков
ХХК-ийн ерөнхий захирал Аскона, Аскона-Век нар
Боловсрол: Дархамын их сургууль, MBA Олон улсын эдийн засаг, эрх зүйн хүрээлэн, Ярославлийн улсын их сургууль, санхүү, зээлийн. П.Г.Демидова, Нийгэм, улс төрийн сэтгэл зүй
2003 онд тэрээр Ярославль хотод боловсрол эзэмшсэн улсын их сургуультэд. П.Г. Демидова.
2004 онд Эдийн засаг, хуулийн дээд сургуулийг төгссөн.
2008 онд Лондон дахь мэргэжлийн санхүүгийн менежерүүдийн институтэд суралцаж төгссөн.
2013 онд тэрээр Дархамын Их Сургуульд МВА-ийн курс төгссөн.
2002-2004 онд Ярославглавснаб компанид төрийн сангийн хэлтсийн орлогч даргаар ажиллаж байсан.
2004 онд тэрээр Тандем-Волга ХК-ийн салбарын санхүүгийн захирлын албан тушаалыг хүлээн авсан. 2006 он хүртэл ажилласан.
2007 оноос 2014 он хүртэл тэрээр Arvato Hightech компанийн санхүүгийн захирлаар ажиллаж байсан.
2015-2016 онд Verallia (Камышин шилэн савны үйлдвэр) компанийн санхүүгийн захирлаар ажиллаж байсан.
2016 оноос хойш Hilding Anders International AB (Ascona) компанид санхүүгийн захирлаар ажиллаж байна.
2018 оноос хойш Аскона, Аскона-Век худалдааны хаус ХХК-ийн ерөнхий захирлаар ажиллаж байна.
Евгений Кириллов
Владимир Седовын нэрэмжит группын Санхүү хариуцсан дэд захирал
1997 оноос хойш KMZ хувьцаат компанид эдийн засагчаар ажилласан.
2002 оноос - "Протон" ХК-ийн Эдийн засаг, санхүү хариуцсан дэд захирал
2011 оноос хойш Аскона группын ерөнхий нягтлан бодогчоор ажилд орсон
2012 оноос хойш Аскона группын Гүйцэтгэх захирлын эдийн засаг, санхүү хариуцсан орлогч даргаар ажиллаж байсан.
Hilding Anders Group-тэй M&A хэлцлийг боловсруулж, амжилттай хэрэгжүүлэх
2016 оноос хойш би Владимир Седовын нэрэмжит группын Санхүү хариуцсан дэд даргаар ажиллаж байна.
Зүүн Европ дахь анатомийн гудас үйлдвэрлэдэг хамгийн том үйлдвэр Асконагийн үүсгэн байгуулагч ЧиefTime сэтгүүлийн редакторт бизнес эрхлэгч нь менежерээс юугаараа ялгаатай, өөрийн компанидаа сурган хүмүүжүүлэх ямар хямралыг туулж, бизнест хэрхэн зөөлөн хандаж сурсан тухайгаа ярьжээ.
Владимир Михайлович холбооны хэвлэлд анхаарал хандуулдаггүй. Гэхдээ бид азтай байсан: бид Владимир муж дахь үйлдвэрт шууд уригдаж, тусгай ярилцлага өгсөн. ОХУ-д матрас үйлдвэрлэгч гол үйлдвэрлэгч нь ухаалаг, дур булаам, олон талын ярилцагч болж хувирав.
Надад хэлээч, та өөрийгөө хэр их магтдаг вэ? Тэгээд юуны төлөө?
Ихэнхдээ. Жишээлбэл, спортын сайн үр дүнд хүрэхийн тулд. Би саяхан олон улсын гольфын тэмцээнд анх удаа түрүүллээ! Үүнд хүрэхийн тулд долоон жил зарцуулсан. Тэгээд би зөн совингоо үргэлж магтдаг. Магадгүй би түүнийг ингэж тэжээж байгаа байх, учир нь би үндсэндээ бизнес эрхлэгч - топ менежер биш, харин бизнес эрхлэгч. Эхнийх нь зөн совингийн хувьд хоёр дахь нь ялгаатай. Бид хэн ч очоогүй, яваагүй газар л явж байна.
Зөн совингийн үндэс нь юу вэ?
Миний зөн совин надад зөвхөн хийхэд таатай зүйлсийг л хэлдэг. Зөн совин намайг ямар нэгэн зүйл рүү түлхсэн нь хэзээ ч бүтсэнгүй, би үүнийг хүсэхгүй байна. Миний дотоод хүсэлт, хариулт дээр үндэслэсэн гэж бодож байна. Гэхдээ эдгээр нь ухамсаргүй үйл явц юм. Мөн үр дүн нь зөн совингийн хувьд зөв шийдвэр юм. Хорин таван жилийн хугацаанд нэг ч амжилтгүй төсөл гараагүй бөгөөд үүнийг зүгээр л осол гэж нэрлэж болохгүй.
Мөн та замдаа хэр олон удаа алдаа гаргадаг вэ?
Миний хувьд алдааны зөвхөн нэг анги байдаг. Энэ бол хүмүүсийн алдаа, эсвэл таны хүмүүст хандах хандлагын алдаа юм. Бусад бүх зүйлийг алдаа гэж нэрлэж болохгүй: санхүүгийн алдаа бол алдаа биш юм. Аж ахуйн нэгжид ямар нэгэн стратегийн хохирол учруулах алхам бол алдаа биш, засч залруулж болно. Бизнесийг хүмүүс хийдэг, энэ бол гол нөөц учраас зөвхөн боловсон хүчинтэй холбоотой алдаа гардаг.
Владимир Седов(1966 оны 5-р сарын 7-нд төрсөн) - Аскона группын үүсгэн байгуулагч, ерөнхий захирал, Владимир мужийн Ковров хотын аж ахуйн нэгжүүдийн ТУЗ-ийн дарга. Ковров хотод төрсөн, ээж маань ЗиД эмнэлгийн ангид (В.А. Дегтяревын нэрэмжит үйлдвэр), аав маань КЭМЗ-ийн (Ковровын цахилгаан механикийн үйлдвэр) дэд инженер байсан. Залуу насандаа Седов бард хөгжмийн идэвхтэй оролцогч байсан бөгөөд 1986 онд Киевт түүний бие даасан томоохон концерт болжээ. 1990 онд тэрээр Аскона компанийг байгуулсан.
Та алдаагаа хэрхэн засдаг вэ?
Бурханд баярлалаа, нөхөж баршгүй зүйл цөөхөн байсан. Хэрэв би алдаа гаргаагүй бол хүний амьдрал өөрөөр эргэж болох байсан хэд хэдэн хувийн таагүй мөчүүд надад тохиолддог. Энэ нь хүн өсч томроод, би удирдагчийн хувьд түүнийг өсөлт рүү дахин нэг алхам хийхэд түлхэж алдаа гаргасан. Түүний хувьд энэ нь хэзээ ч үгүй гэдгийг ойлгох ёстой байсан ч эрсдэлд орсон ч тэр хүн босч, бүтэлгүйтэв. Энэ нь оргил үедээ ажиллахгүй, доошоо бууж чадахгүй. Юу хийх вэ? Албан тушаал авахдаа түүнийг хадгалах нь чухал сайн харилцаа. Бид үүнийг хийдэг, бид цалингаа хүртэл хэвээр үлдээдэг. Нийтдээ ийм гурван алдаа гарсан. Би тэднийг цээжээр санаж байна. Энэ бол нөхцөл байдлын талаархи миний буруу үнэлгээ, гэхдээ хүмүүсийн хувьд энэ нь амьдралын тодорхой үе шат, магадгүй хувь заяаны илрэл байсан юм.
Үнэн хэрэгтээ санхүүгийн хувьд найдвартай байхын тулд танд тийм их мөнгө хэрэггүй. Их мөнгө бол өвдөж байна
Анхнаасаа надтай хамтран ажиллаж эхэлсэн хүмүүст бас нэг бэрхшээл тулгарсан. Би тэдэнд маш их талархаж байна. Гэвч тодорхой үед тэд компанийн хүрээнд багтахаа больсон. Тэд компаний өсөлттэй адил хурдан өсөөгүй гэсэн энгийн шалтгаанаар. Энэ зүгээр. Хүн бүр өсч хөгжих боломжгүй. Бас тэгэх ёсгүй. Тэдэнтэй юу хийх вэ? Хэрэв та бизнесмэн шиг энгийн үйлдэл хийвэл энэ нь: баярлалаа, медаль, тушаал, баяртай. Гэхдээ энэ алхамаар би надтай хамт ажилладаг бүх хүмүүст хандан: өнөөдөр чи хэрэгтэй, гэхдээ маргааш чамайг шаар шиг хаягдах болно. Миний хамт олон надад, бизнест үнэнч байх нь юу байх вэ? Энэ хооронд дахиад нэг юмуу хоёр жилийн дараа гэхэд л арав хагас хүн дүр зургаас унана гэдгийг харлаа. Тэд өөрсдөө үүнийг ойлгосон, тэд ямар нэгэн байдлаар над дээр ирэв: " Сонсооч, Михалич, бид тэнэг хүмүүс биш: юу ч хийхгүйгээр суугаад мөнгө хүлээн авдаг. Бид үүнийг хийж чадахгүй. Гомдолгүй явцгаая, тийм үү?».
Тэгээд яаж дууссан бэ?
Бид нэгдсэн шийдвэр гаргасан. Надтай хамт эхэлсэн хүмүүс угаасаа гарааны хүмүүс. Тэд одоо шинээр гарч ирж буй бизнесүүдийг сонирхож байна. Тэд шинэ санаа гаргах хүмүүс байх болно гэж бид шийдсэн. Мессеж нь өөр болсон: ажилтнууд бидний хувьд эрхэм хүн, энэ бол бидний хаядаггүй гол нөөц юм.
Ийм хэцүү үед та өөртэйгөө хэрхэн ярилцдаг вэ?
Би өөртэйгөө биш, хэн нэгэнтэй ярихыг хичээдэг. Надад хэцүү зүйлийг ярилцаж чаддаг маш ойр дотны хэд хэдэн хүмүүс байдаг. За тэгээд ... Тэд алдаанаасаа суралцдаг. Би ч бас. Тиймээс дүгнэлт гаргасан. Жишээлбэл, би ажилчдаа сайн мэдэхгүй гэдгээ ойлгосон. Энэ утгаараа гал нь шинж тэмдэг байсан (2006 онд В. Седовын үйлдвэрийг устгасан гал - редакторын тэмдэглэл). Энэ мөчийг хүртэл хүн бүр миний нүдэн дээр өөрийн гэсэн карьерын төлөвлөгөөтэй, дуугарч, дуугараагүй байсан. Тэгээд гал гарсны дараа миний том зам тавих гэж байсан хүмүүс мухардалд орж, цаашид өсөх боломж байхгүй болсон. Боловсролын хувьд, үндсэндээ би багш хүн учраас энэ нь миний хувьд сурган хүмүүжүүлэх дотоод доголдол болсон. Би бүх зүйлийг мэддэг гэж бодож байсан ч юу ч мэдэхгүй хэвээр байна.
Би алдаанаасаа өөр нэг дүгнэлт хийсэн. Ажилчдад зориулсан стресс тестийг зохион байгуулах нь маш ашигтай байдаг: хэрэв түүнд ямар нэгэн зүйл байгаа бол энэ нь тодорхой болохын тулд стандарт бус нөхцөл байдалтай хүнийг санаатайгаар танилцуулах.
Ийм стресс тестийг танай хамт олон хэрхэн хүлээж авч байна вэ?
Тэд туршилтанд бэлэн байна. Хэрэв компани сүүлийн арван жилийн хугацаанд жилд 35-аас 65% хүртэл өсч байгаа бол менежерүүд мөн чанараа нэмэгдүүлэх ёстой гэсэн үг юм.
Олон жилийн өмнө би энэ сэдвээр нэгэн цагт томоохон компанийн ерөнхийлөгч байсан найзаасаа боловсон хүчнийг хэрхэн “худалдан авах” вэ гэсэн асуулт тавьж байсан. Би түүний хариултыг одоо ч санаж байна: "Та менежерээ түүнийг таньдаг учраас үүнийг даван туулж чадахгүй гэж бодож байна. Гэхдээ та түүнийг танихгүй учраас өөр хүн үүнийг даван туулж чадна гэж бодож байна. Өөрийгөө өсгө."
Тэгээд гаднаас авдаггүй юм уу?
Компанид хөндлөнгийн удирдлагын боловсон хүчин байхгүй. Би гүйцэтгэх захирлын хувьд алдаа гаргасан тохиолдолд л хүмүүс гарч ирдэг. Нэгэн цагт тэрээр маркетингийн талбарыг бэхжүүлэх талаар санаа зовдоггүй байсан тул менежер үүнийг хийж чадаагүй гэж бодъё. Энд би өөртөө хасах оноо өгч байна. Энэ тохиолдолд бид хэн нэгнийг гаднаас нь авдаг. Гэхдээ бид юу хийхээ тодорхой ойлгодог: тодорхой даалгавар, тодорхой хугацаанд. Даалгаврын нэмэгдэл болгон тэрээр манай ажилтнуудаас өөрийгөө хангалттай орлуулах хүн бэлтгэх ёстой гэж бид хэлж байна. Асуудлыг өөрсдөө шийдэж, хүнээ сургадаг болж таарч байна.
Танай ажилчдын хоорондын харилцаа ямар зарчим дээр суурилдаг вэ?
Өрсөлдөөнд орохгүй нь гарцаагүй. Энэ нь үр дүнгүй, компанийг сүйрүүлдэг. Өрсөлдөөн сайн ажилладаг гадаад зах зээл, гэхдээ бизнес дотор - үгүй. Хамтын нөхөрлөл ч мөн адил биш. Магадгүй надад стратегийн зарчим чухал байх. Зорилго бий - бид бүгд тийшээ очдог. Гол нь хөдөлгөөн дэвшилттэй байх ёстой. Бүх зүйлийг маш энгийнээр удирддаг: зорилгоо тавьж, өдөөгчийг олж, дараа нь хүн бүр хаашаа, яагаад явж байгаагаа ойлгодог. Зорилгодоо хүрэхийн тулд бид дараагийн зорилгоо тавих ёстой - илүү хэцүү, илүү төвөгтэй. Хөдөлгөөн байхын тулд сэтгэл хөдлөл байдаг. Үгүй бол ажилчид эргэн тойрноо харж эхэлнэ: өөр ажил олгогчоос сэтгэл хөдлөлийг хайж эхэлнэ. Миний хувьд компанийг удаан хугацаанд хөгжүүлэхгүй байсан. Өнөөдөр ажилчид намайг түүнийг өсгөхийг албаддаг. Тэдний урам зориг бас миний өсөлтийн хөшүүрэг болж өгдөг.
"Аскона" холдинг компани- Оросын хамгийн том анатомийн гудас, нойрны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч. Компанийн үйлдвэрлэлийн байгууламжууд нь Ковров, Новосибирск хотод байрладаг. Тус компани нь 1990 онд байгуулагдсан. 2006 онд сая дахь матрасаа үйлдвэрлэжээ. 2006 оны 12-р сарын 16-нд гарсан галын улмаас Асконагийн үйлдвэрлэл бүхэлдээ шатсан нь томоохон хэмжээний шинэчлэлийг эхлүүлэх шалтгаан болсон юм. Гал гарснаас хойш хоёр долоо хоногийн дараа эхний гудас гарсан. Өнөөдөр Асконагийн өсөлт жилд 60% хүртэл байна. Тус компанид 4500 ажилтан ажилладаг бөгөөд тэдний 2500 нь Ковров хотод ажилладаг.
Та бизнесийн аль шатанд хамгийн тухтай байдаг вэ?
Надад бизнест тав тухтай байх нь маш хэцүү байдаг. Би бүх төрлийн бизнесээс аль хэдийн залхаж байна: тэд адилхан. Яг одоо миний сонирхож байгаа цорын ганц зүйл бол нийгмийн төсөл. Үүний зэрэгцээ би бизнесмэн хүн, нийгмийн асуудлыг бизнес шиг авч үздэг. Зөвхөн бизнес хэлбэрээр. Энэ нь зөвхөн үр дүнгээ өгөхөөс гадна ашиг олох ёстой. Тэд надад: "Чи яаж нийгмийн үйлчилгээнд мөнгө хийж чадаж байна аа?" Эндээс л надад сонирхолтой санагдаж байна. Тэгээд миний эмнэлэгт хоёр тэрбум долларын хөрөнгө оруулалт гарч ирнэ. Үүний дараа тэд хотод намайг ухаан алдсан гэж хэлсэн.
Тиймээс "зүгээр л бизнес" нь уйтгартай юм. Эрмитаж дахь охины хөргийн тухай түүхтэй адил: тэр гэр бүлийн арван ес дэх хүүхэд болон мэндэлжээ. Мөн ээж нь яг хэн төрсөнийг мэдэхийг ч сонирхсонгүй...
Тийм юм шиг байна (инээв). Учир нь тэр болгонд адилхан. Ер нь ямар ч чиглэлээр бизнес эрхэлж байгаа юу ч өөрчлөгддөггүй: үйлчилгээ, үйлдвэрлэл, худалдаа... Та нэг орчинд, нэг хууль тогтоох салбарт, нэг л сэтгэл хөдлөл, нэг улс төрийн нөхцөл байдалд байна. Юу ч өөрчлөгдөхгүй, огт юу ч биш.
Амьсгаагаа гаргахдаа "Манай гэр бүл бид хоёр хамгаалагдсан" гэсэн анхны мэдрэмжийг санаж байна уу?
"Гэр бүл хамгаалагдсан" гэж юу вэ? Мөнгөтэй байх нь гэр бүлийг хамгаалахгүй. Та халаасандаа сохор зоосгүй ч тайван гэр бүлийн харилцаатай байж чадна. Энэ бол өөр түүх. Мөн санхүүгийн хувьд найдвартай байхын тулд танд тийм их мөнгө хэрэггүй. Их мөнгө бол өвдөж байна уучлаарай.
Амжилтанд хүрсэн анхны мэдрэмж, дараа нь хоёр жилийн сэтгэл гутралд орсноо санаж байна. Гучин настайдаа бизнест орохдоо би ааваасаа хурдан байр, машины мөнгө олох ёстой гэсэн энгийн зорилготой байсан. Би өөртөө арван таван жилийн зорилго тавьсан. 1990-ээд оны үе байсан. Гэхдээ төлөвлөсөн бүх зүйл миний дараагийн зорилгод хүрэхээс илүү хурдан болсон. Тэгээд хоосон орон зай үүссэн. Энэ бол хэцүү үе байсан. Ерөнхийдөө энэ бол зүгээр л нэг юм. Тэр цагаас хойш би "Зорилгодоо хүрэхийн өмнө та дараагийн зорилго юу болохыг ойлгох ёстой" гэсэн төмөр дүрмийг боловсруулсан. Учир нь тэр алхаж, алхаж, ирэхэд хамгийн муу зүйл байдаг. Өө, тэгээд л болоо. Үргэлж төлөвлөгөө байх ёстой. Нэг төлөвлөгөө нь хувийн, нөгөө нь бизнес. Ядаж л замаа мэдэж байхдаа хамаагүй тайвширдаг.
Би "Зорилгодоо хүрэхээсээ өмнө дараагийн зорилго нь юу болохыг ойлгох ёстой" гэсэн төмөр дүрмийг боловсруулсан.
Бизнесээ хөгжүүлэх явцдаа та ямар сургамж авсан бэ?
Миний хамтрагчид болон би үргэлж ийм байдлаар бизнес эрхэлдэг: бид эхлээд бизнесээ, дараа нь өөрсдийгөө "тэжээдэг". Орост яагаад олон бизнесүүд уналтад ордог вэ? Хүмүүс яагаад жижиг компаниас дунд компани руу шилжих нь ховор байдаг вэ? Мөн дундаас бараг хэзээ ч том биш үү? Учир нь эзэд нь шаардлагатай цагаасаа эрт "тэжээж" эхэлдэг. Түүхээ эргэн харахад би арав орчим жил тариалангийн сайн ажил хийсний дараа л анх удаа өөрийгөө “тэжээж” чадна гэж хэлж болно. Харин одоо гайхалтай эхлэл, гайхалтай гүйлт, дараа нь... гадаадад машин, байшингийн “тогтвортой” жишээнүүд асар олон. Мөн бизнес аль хэдийн дутуу санхүүжүүлээд байна. Мөн өсөлтийн хурд буурмагц бизнес үхдэг.
Жишээлбэл, арван настай Вова Седовыг ирээдүйн Владимир Михайлович Седовыг харуулсан бол бидний одоогийнхоос...
Би үүнд итгэхгүй байсан, энэ нь гарцаагүй. Энэ бол бодитой бус зүйл. Би ийм төлөвлөгөө гаргаагүй. Тэгээд би бодлогогүй байдлаасаа болж бизнест орсон. Би зүгээр л юу ч мэдэхгүй байсан тул би явлаа. Хэрвээ би одоо мэдэж байгаа зүйлээ мэдсэн бол явахгүй байсан. Манай улс бизнес хийхэд тийм ч таатай биш. Бизнес, ашгийн онолын үүднээс авч үзвэл эвтэйхэн. Гэхдээ төрийн дарамтыг байнга мэдэрдэг болохоор дарга хүнд, менежерийн хувьд эвгүй. Шууд бусаар оролцох ёстой улс төрийн тоглоомууд байдгийг та үргэлж ойлгодог. Гэхдээ би тийшээ явахыг хүсэхгүй байна. Тиймээс хэрэв Володя хүү энэ бүгдийг мэддэг байсан бол ... Дараа нь боловсорч гүйцсэн тэрээр сургуульдаа үргэлжлүүлэн ажиллах байсан. Тэгээд сүүлдээ яаж ийгээд байртай болоод машин авна.
Гэхдээ та бизнес эрхэлсээр л ...
Орост яагаад олон бизнесүүд уналтад ордог вэ? Учир нь эзэд нь шаардлагатай цагаасаа эрт хооллож эхэлдэг
Ингэж байсан болохоор... Үйлдвэрүүд хамтарч барихаар болсон спорт цогцолбор. Мөн энэ тал дээр би спорт, эх оронч биеийн тамирын багш байсан. Тэгээд тэд намайг зохион байгуулалтын асуудлыг шийдэхийг санал болгосон. Энэ санаа надад таалагдаад сургуулиа орхисон. Гэвч яг үнэндээ жил хагасын дараа санхүүгийн байдал өөрчлөгдсөн. Үйлдвэрүүд төслийг цаашид санхүүжүүлэх боломжгүй болсон. Энэ жил хагасын дараа би хаашаа явах ёстой байсан бэ? Ямар нэгэн байдлаар гарах шаардлагатай байсан. Ингээд би бизнест орсон. Дашрамд хэлэхэд хамгийн сайн сонголт бол шийдлийг олохыг хүсч байвал өөрийгөө буланд будах явдал юм. Тэд чадах бүхнээ хийсэн: жинсэн өмд чанаж, гамак нэхэж, улаан лооль зардаг байв. Би үндсэн бизнесийнхээ санааг хараахан олоогүй байна.
Энэ бүхэнд ухамсартайгаар орчихсон байхад юу гэж сул цэгүүдтэр даруй олж мэдсэн үү?
Эдгээр нь зөвхөн боловсролын түвшинтэй холбоотой энгийн ажлын мөчүүд байв. Би биеийн тамир, сурган хүмүүжүүлэх боловсролтой, энэ нь тэнэг байж болохгүй. Гэхдээ би үүнийг маш хурдан шийдсэн: би менежмент, эдийн засгийн хичээл заадаг залууг олсон. Гурван сарын дотор би түүнтэй хамт их сургуулийн хөтөлбөрийг эзэмшсэн. Би өөрөө англи хэл сурсан. Бид ерөнхийдөө бизнест жаахан хар хонь шиг хүмүүс. Бидний эргэн тойронд байгаа хүмүүс ихэнх бизнесүүд нэлээд түрэмгий, хатуу ширүүн байдаг гэж бодож дассан байдаг тул бидний алдаа дутагдлыг олж мэдэхийг хичээдэг. Олон жилийн өмнө америк найз намайг тайвшруулж байсан. Нэгэн удаа тэрээр Оросын сонгодог хэлэлцээрт оролцож байхдаа: "Би ямар нэг зүйлийг ойлгохгүй байна, яагаад ийм бизнес хийдэг юм бэ? Инээмсэглэж, буулт хийж, бизнесээ сайхан хийх хэрэгтэй” гэсэн юм. Тэгээд тэр үргэлжлүүлэн: "Энд нэг цэг байна, энд хоёр цэг байна, надад тэдний хоорондын буултыг харуул. Тэр хаана байна?". Би бусад хүмүүсийн нэгэн адил голд нь цэгийг харуулдаг. Тэгээд тэр үүнийг буруу гэж хариулдаг. Хамгийн зөв зүйл бол хамтрагчдаа бага зэрэг бууж өгч, "цэцгээ" түүнд ойртуулах явдал юм. Мөн тэр ч мөн адил хийх болно. Гэхдээ энэ хоёр “цэг”-ийн хоорондох газар бол буулт юм. Тэгээд манайд ийм юм болно гэдэгт эргэлзсэн. Гэтэл нэг найз маань намайг оролдоод үз гэж ятгасан. Сая бид Нижний Новгородын компанитай хамтрагчид болоод орос маягаар хатуухан харьцсан. Нэг өдөр энэ хамтрагч над руу залгаад концессын талаар ямар нэг зүйл асууж эхлэв. За, би хичээнэ гэж бодож байна. Мөн би хамтрагчдаа түүний хүссэнээс ч илүү таатай нөхцлийг санал болгоход бэлэн байгаагаа мэдэгдэж байна. Би хэлсэн үгэндээ цочирдсон. Тэр сонссон зүйлдээ бүр ч их цочирдов. Хоёр сарын дараа би үнэхээр гайхалтай үр дүнд хүрсэн. Тэр миний өгсөнөөс зуу дахин их буцаж ирсэн. Зөөлөн бизнес хийж сурсан. Одоо би боломжит алдагдалаас айхгүй байна. Та үүнийг хаа нэгтээ алдаж, хаа нэгтээ олох болно. Зөөлөн байдлаас болж алдагдал гардаг. Гэхдээ түүний ашиг тус хамаагүй их юм.
Ярилцлага: Светлана Морозова
